business, special issue (cherkasy region), 2015

XXX_business_cover_1177.indd 2 14.08.2015 19:25:37

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 3

еркасчина воодушевляет. Наш опыт партнер-ства в инвестиционно-медийном проекте, раскрывающем возможности Черкасской области, показал колоссальный потенциал изменений внутри страны, где внутрен-них ресурсов точно больше, чем внешних. Черкасчина обладает весомой частью этого

потенциала, имеет хорошо возделанную “почву” для дальнейшего роста инвести-ционной привлекательности и демонстрирует удивительно положительный опыт очень рационального, эффективного и патриотичного взаимодей-ствия власти и бизнеса.Осознание властью необходи-мости улучшений своих дей-ствий, помноженное на под-держку бизнес-патриотов, дает мощную синергию. А бизнес своим энтузиазмом зажигает общественность. Собственно говоря, он сам решает социаль-ные задачи, улучшая общество. Яркие примеры такой социаль-ной направленности черкасского бизнеса также есть в нашем спецвыпуске.В ходе участия в проекте мы получили шикарнейший опыт того, как деловые медиа могут быть вовлечены в решение реальных инвестиционных задач. Не буду скромничать — мы были инициатором игры в допол-нительность и стали коммуникационным хабом этого проекта. Это новые вызовы, с которыми нам предсто-ит справляться и в дальнейшем, по мере реализации инвестиционно-медийных проектов в других регионах Украины.То, что вы, читатели, увидите в этом номере, — это приглашение к диалогу между инвесторами, местным бизнесом и властью. Диалог этот начнется в ходе Черкасского инвестиционного форума в середине сентября. Все интересую-щиеся развитием бизнеса и улучше-нием жизненного пространства в Черкасской области смогут увидеть друг друга, честно обсудить свои цели, задачи, найти их решение. Ведь поиск парт-неров, инвес-торов — это продолжение

бизнеса как самой честной игры. Это возрождение доверия через реальные кейсы реальных бизнесменов Черкасчины, которые даже в тяжелой общеэкономи-ческой ситуации все-таки ведут успешный бизнес на уникальной черкасской земле.Мы сделаем все, что в наших силах, чтобы в сен-тябре на форуме встретились именно собственники бизнеса и реальные инвесторы. Это наша часть

общей кропотливой работы по возрождению доверия и развитию украинского биз-неса. Пройдя половину пути к форуму и подготовив этот спецвыпуск, мы испытываем воодушевление от того, что нам удалось найти в регионе настоящих бизнес-патриотов с настоящими, живыми про-ектами. И мы постарались показать результат их труда на страницах БИЗНЕСа. Есте-ственно, на газетных полосах невозможно уместить все, что мы увидели, узнали и сделали. Поэтому следующая фаза про-

екта — честный и откровенный разговор на форуме.Черкасчина — это красивейший пазл в цельной мозаике инвестиционной привлекательности Украи-ны. Наша миссия — собрать все такие пазлы. Нет сомнений, что, когда мы это сделаем, картинка получится уникальная. Я мечтаю о том, чтобы на нынешнем этапе развития Украины реализовался но-вый цивилизационный проект с новой, креативной, репутационной экономикой, где драйвером являет-ся не чистая прибыль, а счастье в деятельности на своей земле. Особенно остро это было прочувство-

вано при подготовке черкасского проекта с его очень мощным представительством аграрного сектора. Счастье в деятельности на своей земле обретает применительно к Черкасской области конкретный практический и жизненный смысл.Очень сильным потенциалом обладает Черкас-чина и в плане реализации социального капита-ла. Чигирин, Канев, Умань — это места силы

всей Украины и украинского Мира. Проектные решения, которые готовят-

ся к реализации в этих кластерах, — это колоссальный прорыв

в будущее. Потому что Черкас-чина — воодушевляет.

ЧПочва

для роста

Владимир ЧепоВой, шеф-редактор

4 БИЗНЕС 33—34/17.08.15

СодержаниеНа страницах спецвыпуска в рамках подготовки к Черкасскому инвестиционному форуму БИЗНЕС собрал истории успеха бизнесменов Черкасчины ..................4

Инвестклимат: Задача Черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще и центром привлечения инвестиций ...................6

Действующие лица: Юрій Ткаченко, голова Черкаської обласної державної адміністрації, переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон ...............8

Инвестклимат: Інвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями та проблемами безпосередньо до людей команди голови Черкаської ОДА ....................12

Финансирование региона: Черкассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с ЕБРР. Регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора ................................................14

Советы консультанта: Джед Бартон, директор Региональной миссии Агентства США по международному развитию (USAID) в Украине, Белоруссии и Молдавии: “Мы можем дать инструменты и научить ими пользоваться” .....................................16

Инвестполе: Эксперты Проекта поддержки политики регионального развития в Украине — о том, как получить финансирование из Государственного фонда регионального развития ...................18

АПК: Объемы реализации сельхозпродукции и инвестиции в аграрную отрасль Черкасчины возрастают ..........................................20

АПК: Компанія “НІБУЛОН” демонструє відданість справі відродження вітчизняного суднобудування та річкового судноплавства, розвитку сільського господарства та втілення в життя ідеї соціально відповідального бізнесу ............................................. 22

АПК: В компании “Маис”, которая производит гибридные семена сельхозкультур, считают, что инвестору гораздо проще зарабатывать деньги совместно с уже работающим на рынке успешным предприятием .....................................26

АПК: Олег Васецкий, директор ООО “НПФ “Урожай”: “Наибольшая конкуренция в области — за аренду земли” ................................30

АПК: Владимир Шварцман, генеральный директор предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской области: “Инвестиции окупились даже раньше, чем мы рассчитывали” ....................................33

АПК: Алексей Душейко, финансовый директор сельскохозяйственного ООО “Дніпро”: “Практически все проекты мы контролируем сами” ...36

АПК: Йоханн Венцль, собственник и директор ООО “ДУКРА агро”: “В моих планах — развитие компании” ..........................................39

Пищепром: Пищевая промышленность — кормилица Черкасчины. На эту отрасль приходится львиная доля в структуре экономики региона, и она является основой промышленности области ................................................42

дея проведення Черкаського інвестиційного форуму виникла два місяці тому, коли Українська Бізнес Асоціація (УБА) спільно з газетою БИЗНЕС організували

“круглий стіл” в Черкасах. На заході ми разом із черкаськими підприємцями та представниками влади гаряче обговорювали проблеми виживання малого та середнього бізнесу, а також перспективи інвестування в Черкащину. Ми зрозуміли, що в бізнес-середовищі регіону є цікаві проектні знахідки та потреба в

розширенні діалогу з потенційними інвесторами. Тому УБА, яка й створена з метою об’єднання ділового співтовариства для спільного пошуку нових рішень, формування й розвитку нової креативної економіки, запропонувала провести дослідження інвестиційного потенціалу

області та запросити інвесторів, владу й бізнес-патріотів Черкащини на діалог саме у форматі інвестиційного форуму. Черкаський інвестиційний форум — це простір відвертої розмови власників бізнесу з реальним інвестором без посередників. Це гарна нагода відчути довіру потенційних партнерів один до одного на ґрунті єдиних цінностей та принципів ведення чесного бізнесу. Під час підготовки Форуму ми стали свідками унікальної співпраці бізнес-патріотів між собою, з місцевою владою та громадами задля розвитку рідного краю. Такий початок об’єднання національного бізнесу надихає та стає позитивним імпульсом для системних іноземних інвесторів, які вірять в Україну. Черкаський інвестиційний форум — це один з наших кроків із залучення інвестицій на терени областей України. Цінність такого підходу полягає в просуванні ідеї взаємної підтримки всіх учасників та реальній співпраці з діловим медіа, що поступово відтворює позитивний інвестиційний імідж не тільки Черкаської області, але й України в цілому.

Олексій Чуєв, виконавчий директор

Української Бізнес Асоціації

IСила об’єднання

533—34/17.08.15 БИЗНЕС

Содержание

а страницах этого спецвыпуска, в рамках подготовки к Черкасскому инвестиционному форуму, мы со-брали истории успеха бизнесменов, о которых можно смело сказать —

они уже сегодня строят успешное будущее Украины. Они развивают Черкасчину, дела-ют ее богаче. Они являются гарантами успеха будущих инвестпроектов. И надежными парт нерами для тех, кто захочет инвестиро-вать в Черкасскую область. Ведь на укра-инском инвестиционном поле чрезвычайно критичен личностный фактор. Для потенци-ального инвестора архи-важно понимать, с кем ему придется работать. Кто окажется партнером в проекте, как будет реагировать власть на действия инвестора, какие инструменты за-щиты инвестиций могут быть востребованы и задействованы.Немаловажен тот факт, что герои наших публикаций сами вкладывают средства в те проекты, которые считают инвестиционно привлекательными для региона. Согласитесь, что еще может быть лучшей рекомендаци-ей для тех иностранных и национальных инвесторов, кто хочет инвестировать, но все же сомневается в надежности своих инвес-тиций? Конечно, не все бывает гладко в деятельности бизнесменов-черкасчан. Им приходится преодолевать различные трудно-сти, порой совершенно субъективные. Но они находят верные решения. В этом убедилась журналистская команда БИЗНЕСа, которая провела, в буквальном смысле, полевые ис-следования черкасского бизнеса. Ведь Черкас-чина традиционно сильна именно в агросек-торе, который обладает мощным экспортным потенциалом. Нам очень импонирует тот энтузиазм, с которым бизнесмены-черкасчане ведут свои дела. И та поддержка, которую оказывает местным бизнесменам власть. И мы искренне желаем, чтобы наш проект стал толчком для роста плодородности инве-стиционного поля Черкасской области.Успех заразителен. Успех черкасчан будет стимулом для бизнесменов из других регио-нов. Проведением сентябрьского инвестфо-рума проект демонстрации инвестиционной привлекательности Черкасской области только начинается. Поэтому — приглашаем к взаимовыгодному диалогу.

Игорь Каневский, главный редактор

НЗасеять инвестполе

Пищепром: Инвестиции в завод “Национальная водочная компания” вывели черкасского производителя в лидеры национального рынка .......................44

Пищепром: Виктор Гринюк, директор дочернего предприятия “Перемога Нова”: “Инвестпроект даст области 500 рабочих мест” .............................46

Пищепром: Андраник Казарян, председатель совета директоров группы компаний “Надія”: “Ни один бизнес у нас не живет за счет другого” ...............................................49

Пищепром: Инвестиции в качество сделали продукцию Группы компаний “Петрус” узнаваемой не только в Европе и Азии, но и на Американском континенте ..............52

Пищепром: Дмитрий Савицкий, руководитель проекта компании “Спец-Агро-Соя” по строительству завода по переработке сои методом глубокой экстракции: “Мы хотим производить качественный отечественный продукт” ..............................................54

Пищепром: Инвестиции в создание полного цикла производства и внедрение современных стандартов качества позволят производителю замороженных продуктов компании “Фрау Марта” выйти на европейский рынок уже в краткосрочной перспективе ........................................56

Химпром: Одна из ведущих и инвестиционно привлекательных отраслей в Черкасском регионе — химическая промышленность .........58

Химпром: Отечественный производитель химических препаратов для агросектора черкасское ООО “Фабрика агрохимикатов” наращивает производство ................60

Химпром: Для модернизации производства и увеличения объемов выпуска ликвидной бентонитовой продукции черкасскому ООО “Дашуковские бентониты” требуется EUR8 млн .........................64

Химпром: Илья Леоненко, собственник и директор ООО “Кемикал Элементс Юкрейн”: “Мы давно работаем по европейским стандартам” ...........66

Инфраструктура: Выгодному экономико-географическому положению Черкасской области необходима соответствующая развитая инфраструктура .................68

Инфраструктура: Реализация идеи культурологического и рекреационного комплекса в Каневе дает гарантии пополнения городской казны .........70

Инфраструктура: Достопримечательности Умани получили международное признание — ежегодно городок принимает такое количество туристов, которое в пять раз превышает численность его населения .....................................72

Инфраструктура: Гражданские активисты и предприниматели намерены возродить Чигиринский район путем создания туристического и сельскохозяйственного экономических кластеров ................74

Инфраструктура: Наталія Нетовкіна, голова організації “Громадянський рух “За процвітання Черкащини”: “Чигиринщина — то мій Єрусалим” ..............................76

Инфраструктура: Максим Дыбенко, сооснователь Talent Hub, финансовый директор компании Artel Outsоurcing Group: “Это IT-проект развития региона” ..........79

Инфраструктура: При содействии властей инвесторы готовы "вкладывать в Черкасский завод по переработке твердых бытовых и промышленных отходов очень “длинные” деньги ...................80

Инвестклимат: Накануне проведения Черкасского инвестиционного форума инвесторы через БИЗНЕС высказали ряд предложений относительно улучшения бизнес-климата в регионе .............................82

БИЗНЕС 33—34/17.08.156

ч е р к а с ч и н а и н в е с т к л и м а т

полгода. К примеру, по итогам января — июня 2015 г. регион занял второе место в стране по производству мяса в живом весе (подробнее см. “Пози-ции…” на стр.7).Конкурентными преимуще-ствами Черкасчины по срав-нению с другими регионами Украины являются:

удачное географическое положение и развитая ин-фраструктура;

богатые природные ресур-сы;

крупный, динамично раз-вивающийся рынок и ква-лифицированная рабочая сила;

большое количество не-задействованных произ-водственных площадей и земельных участков.

Магистральные железнодо-рожные и шоссейные дороги соединяют регион с Кие-вом, портами Черного моря, индустриальными центрами Украины и зарубежья. Аэро-порт Черкасс может прини-мать международные рейсы, а речные порты области обе-спечивают перевозку грузов и пассажиров в регионы, рас-положенные вдоль Днепра, а также к портам Черного моря.Земельный фонд Черкасчины по своей плодородности — один из лучших в Украине. При этом площадь сельхоз-угодий огромная — 1451 тыс.га (3,5% угодий страны), из которых 1271 тыс.га — пашня.В области насчитывается также

более 100 месторождений кирпично-черепичного сырья, большие запасы облицовоч-ного и строительного камня. Из нерудных полезных ис-копаемых преобладают гра-ниты, бентонитовые и палы-горскитовые глины, каолины, кварцевый песок. Имеются также осадочные железные и коренные титановые руды. На границе Черкасской и Кировоградской областей расположено перспективное Болтышское месторождение горючих сланцев мощностью продуктивных горизонтов до 100-200 м. В левобережной части области еще и большие запасы минерально-лечебных вод типа “Миргородская”.В регионе имеются сотни свободных перспективных производственных площадок, земельных участков и старых промышленных зон с ком-муникациями, которые могут стать плацдармами для созда-ния новых современных про-изводств. Местных трудовых ресурсов тоже достаточно: из 1,3 млн жителей области 620 тыс. — экономически активное население.

ИнвеСтИцИИБлагодаря множеству эконо-мических козырей Черкасская область весьма привлекатель-на для инвесторов. Согласно Рейтингу инвестиционной привлекательности регионов, подготовленному Киевским международным институтом

еркасчина — эконо-мически развитый, инвестиционно привлекательный, перс пективный регион. Выгодное

географическое расположение в центре Украины, богатые природные ресурсы области, высокий уровень развития сельского хозяйства, промыш-ленности, инфраструктуры и туризма открывают широкое поле деятельности для уже со-стоявшихся и потенциальных инвесторов.

ЭкономИчеСкИе козырИСейчас Черкасчина по по-казателям экономического развития — в группе лидеров рейтинговой оценки Кабине-та министров Украины среди областей страны. Согласно рейтингу, опубликованному в 2014 г., Черкасская область по направлению “Экономическое развитие” — на почетном 5-м месте. При этом по объему производства сельхозпродук-ции на 100 га угодий и по ин-дексу строительной продукции регион возглавил правитель-ственный рейтинг. Наилучшие результаты в Украине область показала в прошлом году и в производстве мяса. На про-тяжении последних лет Чер-касчина регулярно лидирует по урожайности зерновых культур, производительности животно-водства, объемам переработки сельхозпродукции. Не стали исключением и последние

Ч

Центростремительное ускорениеЗадача черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще и центром привлечения инвестиций

капитальные инвестиции в Черкасскую область, млрд грн.

143,

262011 12 13

3,23 3,

413,78

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.

36,1

22,219,0

8,98,5

5,3

Структура капитальных инвестиций по видам экономической деятельности*, %

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.*Январь — март 2015 г.

Сельское, лесное и рыбное хозяйство

Промышленность Строительство Оптовая и розничная

торговля Операции с

недвижимым имуществом

Другие

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 7

и н в е с т к л и м а т ч е р к а с ч и н а

социологии и Институтом экономических исследований и политических консультаций, Черкасчина занимает почетное 18-е место среди 27 регионов страны (см. “Рейтинг инвест-привлекательности…”). К со-жалению, позиции области ухудшились на 6 пунктов по сравнению с предшествующим годом.Но реальные инвесторы по-прежнему высоко оценивают привлекательность региона. Ведь, согласно вышеупомяну-тому рейтингу, такие по-казатели области, как “Ин-новационный потенциал” и “Бизнес-сегмент”, наоборот, существенно улучшились: по обоим область поднялась в субрейтингах на 10 строчек и заняла, соответственно, 13-е и 12-е места.И, как свидетельствуют дан-ные официальной статисти-ки, несмотря на ухудшение политической ситуации в Украине, объемы капитальных инвестиций в области почти не сократились — в 2014 г. они уменьшились лишь на 4% (против показателя 2013 г.; подробнее см. “Капиталь-ные…” на стр.6). Причем в последнее время наибольшие

инвестиции осваивает сель-ское хозяйство: в I квартале текущего года на эту отрасль пришлось 36,1% капиталь-ных инвестиций региона (см. “Структура капитальных…” на стр.6).Растут и прямые иностранные инвестиции (ПИИ). По со-стоянию на конец прошлого года в экономику области вложено $510,4 млн, из ко-торых 40,1% — из стран ЕС. При этом только за 2014 г. привлечено $6,2 млн средств иностранных инвесторов. Ин-вестиции в область поступали из 43 стран. В основном — в промышленность: здесь сосре-доточено 81,2% зарубежного акционерного капитала.Рекордсменом области по при-влечению зарубежных инвес-тиций является Черкасский район: он осваивает 59% ПИИ региона. За ним следует город Черкассы — 30,4%. Из райо-нов области лучшими по при-влечению иностранных инвес-торов, согласно официальной статистике, стали Звенигород-ский, Жашковский, Золо-тоношский и Маньковский (подробнее — см. “Прямые иностранные…”).

александр ларин

Иностранные инвесторы вложили в экономику Черкасской области

$510,4 млн

Центростремительное ускорение

0

5,4

0,1

6,4

0,9

6,81,3 5,5

0,80,5

0,028,9

2,3

1,92,5

2,0

3,1

0,01

0,04

155,0301,3

Ватутино

Прямые иностранные инвестиции в города и районы черкасской области, млн USD


Позиции черкасчины в рейтингахПоказатель экономической деятельности

Место в рейтинге областей Украины

Значение показателя

Производство сельхозпродукции на 100 га угодий, млн грн.

1 1,1

Индекс строительной продукции, % 1 121,7

Производство мяса в живом весе, тыс.т 1 434,0*

Реализация молока, тыс.т 4 530,0*Экономическое развитие 5 –Производство зерновых и зернобобовых, млн т 5 3,7*

Производство сахарной свеклы, тыс.т 6 862,7*

Объем реализованной промышленной продукции, млрд грн.

9 21,7**

По данным Кабмина и Госстата.*По итогам 2014 г.**Январь — июнь 2015 г.

рейтинг инвестиционной привлекательности регионов

Место Область Индекс привлекательности

1 Львовская 1,601…17 г.Севастополь 1,32018 Черкасская 1,31019 Хмельницкая 1,289…27 АР Крым 1,228

Согласно исследованиям КМИС и ИЭИиПК, опубликованным в 2014 г.

БИЗНЕС 33—34/17.08.15

ч е р к а с ч и н а Д е й с т в у ю щ и е л и ц а

8

юрій ткаченко, голова черкаської обласної державної адміністрації, переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон

“Інвестор має почуватися в нас, як на курорті: витрачати кошти відпочиваючи”

Ко

нс

та

нт

ин

Ко

вп

аК

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 9

Д е й с т в у ю щ и е л и ц а ч е р к а с ч и н а

Про інвеСтПроектИ— Які галузі в Черкаській області найбільше потребують інвестицій?— Черкащина — унікальне місце на карті України. Вона у бук-вальному сенсі є центром нашої держави і, без перебільшення, центром Європи. У нас є все: унікальні чорноземи, потенційно приваблива інфраструктура, вод на артерія, працьовиті люди, врешті, пам’ятки історії та культури загальноукраїнського значення. Так от, я бачу наше завдання в тому, щоб перетво-рити область у центр залучення інвестицій в Україні.Виходячи з потенціалу регіону, перше місце серед галузей, що потребують інвестицій, посідає сільське господарство, і передусім тваринництво (свинарство, ско-тарство, птахівництво). Далі — переробна галузь.

— Будь ласка, далі.— На третє-четверте місця я б поставив машинобудування та інфраструктуру. Добре відомо, що в нас виробляють автобуси “Богдан”, є можливості на-лагодити збирання легковиків Hyundai тощо. Але це не все! Зважаючи на центральне місце області у транспортно-му сполученні та перекиданні вантажів, та й Дніпро, як то кажуть, під боком, украй важливе створення в регіоні потужного логістичного центру. Крім того, інвестицій потребує виробництво сільгосптехніки — цього вимагає розвиток напрямів агрокомплек-су, про які я згадував. Також ми можемо розгорнути потужності з виробництва сонячних модулів — сонця в нас багато, як ви бачите (усміхається). І особливо зараз, коли для України такий акту-альний розвиток альтернативної енергетики. Цей пріоритет виз-начений, до речі, й Президентом України Петром Порошенком.Ще один інвестиційно при-вабливий напрям — видобу-вання горючих сланців. Маємо Бовтинське родовище. Нас приваблює досвід Естонії, яка використовує їх як альтернати-ву традиційним вуглеводням. Наш проект дозволить створити

“Наше завдаННя в тому, щоб перетворити область у цеНтр залучеННя іНвестицій в україНі”

2,5 тис. робочих місць, отрима-ти додаткову електроенергію й будівельні матеріали з відходів основного виробництва. Це ж стосується і видобування бу-рого вугілля. Маємо в області чотири розвіданих родовища: Рижанівське, Мокрокалигірське, Новосілківське та Журавське. Але є й низка недостатньо вивче-них родовищ: Балабанівське, Оксанинське, Зеленьківське, Сердюківське та Чигирино-Галаганівське.Ми чекаємо інвестицій та-кож у харчову промисловість. Маю на увазі реконструкцію підприємств із перероблення м’яса, будівництво ліній із вироб-ництва дитячих консервів тощо. Перспективне й будівництво заводу з перероблення твердих побутових відходів у Черкасах (над цим проектом, до речі, вже працює робоча група). Загалом я пропоную робити акцент на створенні кластерів. От у Каневі компанія Saturn створюватиме кластер з виробництва побутової техніки. Також наш пріоритет — імпортозаміщення. Тим більше що зараз це особливо актуально.

— На інвестиційному форумі Черкащини, який за сприяння БИЗНЕСа відбудеться в Києві у вересні, будуть презентовані детальні плани розбудови Канева, Умані й Чигирина. В основу цих проектів покладено туристичну привабливість цих міст?— Безумовно. Але ми пропонуємо глобальний підхід — з погляду побудови цілісної інфраструктури цих міст. У та-кому разі окрім туристичної складової будуть розвиватися й інші (див. також думки голови ОДА про кластери на стор.70-75. — Ред.).

— Чи можете розставити пріоритети цільового призначення інвестицій: вкладення коштів, закупівля імпортного обладнання, впровадження новітніх технологій?— Передусім необхідні новітні технології. Саме завдяки їм можна досягти знижен-ня собівартості продукції, а отже, конкурувати на ринках

й досягти імпортозаміщення. Цього, як я знаю, прагнуть багато підприємств, що представлені у цьому номері БИЗНЕСа.

— Як економіст за фахом та голова ОДА, скажіть, яким формам участі інвестора у проектах буде надаватися найбільша підтримка місцевої влади? — Ми готові підтримувати будь-які форми інвестування. За двох умов. По-перше, якщо вони не суперечитимуть чинному законодавству. По-друге, якщо вливання додаткового капіталу дозволить створити чи збільшити кількість робочих місць, збільшить надходження до бюд-жету та сприятиме вирішенню соціальних проблем.Окремо хочу сказати щодо кредитування. Наразі банківські кредити непосильні для більшості підприємств. На мій погляд, держава має створити умови для зниження відсоткової ставки по кредитах у гривні й можливості погашення певної їхньої частки знову-таки за рахунок держави. Наприклад, цілком прийнятною може бути річна ставка у 15%, 10% з якої погашається за раху-нок держави. Для довгострокових кредитів ідеальна ставка — 5%.

— Усе ж таки повернімося до підтримки проектів із боку регіональної влади. Не буду приховувати: серед низки підприємців існує думка, що підтримуються лише проекти так званих наближених підприємств…— Немає такого! Проте я розумію, звідки ноги ростуть. На жаль, у попередні роки бізнес призвичаїли оплачувати так званий “вхідний квиток”. Простіше кажучи, давати хабара за початок будь-якої справи, вирішення якої залежить від місцевих чиновників. Але такого вже нема!!! Скажімо, до нас повертається “Нібулон”, за-раз прицінюється до земельних ділянок. Питаю в пана Вада-турського, власника компанії: “Чому?”. Він відповідає, що ще чотири роки тому планував розмістити своє виробництво на Черкащині, але тоді завадила

БИЗНЕС 33—34/17.08.1510

ч е р к а с ч и н а Д е й с т в у ю щ и е л и ц а

влада. А зараз, на його думку, для інвестицій в область найкраща нагода. Звичайно, ми будемо цьому сприяти. Але про “вхідний квиток” не йдеться! Повірте мені!

Про Стратегічні ПроектИ— Черкащина розробляє інвестпроекти загальноукраїнського значення, як от будівництво і реконструкція автодороги Київ — Черкаси — Дніпропетровськ, реконструкція міжнародного аеропорту “Черкаси” тощо. Що для цього зроблено в області?— Від будівництва автодороги ми не відмовляємося. Але є низка питань, які можуть бути вирішені виключно на державному рівні. Йдеться не тільки про значний обсяг коштів, а й про налагод-ження механізму державно-приватного партнерства й узгодженість дій міністерств і відомств.

— Знаю, що свого часу пророблялася ідея доставки матеріалів для будівництва дороги, а також для інших потреб Дніпром, але виявилося, що внаслідок відомчих розбіжностей зробити це майже неможливо…— На мій погляд, ця проблема лежить у площині узгодження позицій між Мінінфраструктури, “Укрзалізницею” й “Укравто-дором”. Крім того, в області відчувається брак електроенергії. Ми хотіли, аби Міненерговугілля попрацювало задля збільшення потужностей для потреб області. Я знаю, є плани щодо розширення Канівської ГЕС наступного року.

— З черкаського аеропорту планують здійснювати чартерні рейси до Болгарії…— Так, крок за кроком повертаємо наше літовище до життя. Колись воно обслуго-вувало 70-80 бортів на добу (потенційно до 200 бортів на добу), інтенсивність пасажи-ропотоку складала 220 тис. пасажирів на рік. В аеропорту збереглася майже вся необхідна інфраструктура. Є плани щодо розбудови тут потужного ван-тажного термінала (як, до речі, в Умані на місці колишнього

аеродрому стратегічної авіації). Адже на території черкаського аеропорту є ангари. Сам аеро-порт сертифікований, має прикордонний і митний пости. А злітно-посадкова смуга (дов-ша, ніж у “Жулянах”, — 2,5 км) здана приймати літаки кла-су Іл-76 вагою до 186 т. Що важливо, аеропорт розміщено на ділянці площею 174,5 га, яку можна розширити за рахунок сусідніх вільних — для створення логістичного центру. Розроблен-ням проекту зараз займається власник банку “Михайлівський”. Він зацікавлений в інвестуванні. Після проведення експертизи проекту звертатимемося до Дер-

жавного фонду регіонального розвитку.— Яка потрібна допомога з боку держави?— Аеропорт потребує сучасного навігаційного обладнання, систем освітлення тощо. Це — значні кошти, яких, на жаль, в обласно-му бюджеті немає.

— Проясніть ситуацію з будівництвом сміттєпереробного заводу в Черкасах. Начебто для цього проекту є інвестори, у тому числі й іноземні (наприклад, з Королівства Бахрейн), але завод поки не будується…— Ще не визначене місце його розташування. Фахівці компанії

“Еко-Баік”, що опікується цим проектом, уже взяли проби з міського сміттєзвалища. Прово-дять інші підготовчі роботи. Це дозволить точніше визначитися з потужностями підприємства. Наразі триває опрацювання техніко-економічного обґрунтування проекту.

Про інвеСтклімат— Навесні в Черкаському районі відбулися акції протесту проти будівництва компанією “Перемога Нова” пташників під гаслом, що вони шкодять довкіллю. Проте інвестор збирається вкласти у проект близько 2 млрд грн. і створити 500 робочих місць…

— Моя позиція з цього при-воду однозначна: усім треба дотримуватися норм законів. Інвестор має всю необхідну дозвільну документацію. Є висновок екологів, що про-ект не шкодитиме довкіллю. Більше того, попервах у громадськості не виника-ло питань із приводу цього будівництва. Коли ж поча-лася стадія реалізації про-екту, відбулися протести. За нашою інформацією, люди були простимульовані зацікавленими особами, тобто конкурентами інвестора. Зараз проводимо інформаційно-роз’яснювальну роботу.

Проект з видобування горючих сланців дозволить створити

2,5 тис. робочих місць

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 11

Д е й с т в у ю щ и е л и ц а ч е р к а с ч и н а

питання, переважно пов’язані з виділенням земельної ділянки тощо. Якщо десь хтось саботу-вав процес — ми одразу реагу-вали. Але взагалі я вважаю, що надалі так робити не можна.

— Чому?— Нещодавно я спілкувався з одним з австрійських інвесторів, який розповів, що там процедура виділення земельної ділянки з усіма необхідними комунікаціями триває один день. Схожа ситуація у Грузії. Чому? Сама процедура залучення інвестицій побудована таким чином, що в разі появи добропорядного інвестора пи-тання отримання дозволів, землі,

повноваження в місцевих рад, виконкомів. А там рідко можна уникнути суб’єктивізму. Але ми долучаємося, як можемо, аби пришвидшувати їхню роботу. До речі, наша область — пер-ша в Україні, де вже можна дистанційно отримати витяг про земельну ділянку з Держгеока-дастру. Також зараз ми спільно із земельниками відпрацьовуємо механізми пришвидшення про-цесу оформлення землі тощо. Це — по-перше. По-друге, ми прямуємо до створення центрів із надання адміністративних по-слуг на кшталт будинків юстиції у Грузії. Ті центри, що маємо наразі, нас не влаштовують.

Бо все одно лишається контакт між заявником і чиновником, що породжує корупційні ри-зики. Також намагаємося, аби реєстрація прав на землю та нерухомість була єдиним про-цесом.Узагалі, маємо намір найближ-чим часом створити облас-ний реєстр вільних земельних ділянок, потенційно придатних для створення індустріальних парків. Справа в тому, що ми домовилися про співпрацю з Асоціацією індустріальних парків України, оскільки за умов створення таких парків в області (гадаю, нам до снаги створити два-три) ми може-мо розраховувати на суттєві інвестиції. А Державний фонд регіонального розвитку може спрямовувати кошти на об-лаштування в них необхідної інфраструктури.

— Підприємці нерідко нарікають на місцевих чиновників, які замість того, аби розібратися у питанні по суті, посилаються на начебто заборони, передбачені законодавством. Як упоротися з бюрократією?— Радикально. На останньо-му засіданні Кабміну я подав пропозицію скоротити штат ОДА на 50%, при цьому залишивши фонд заробітної плати — для мотивації працівників. Прем’єр-міністр мене підтримав. Тепер міжвідомча комісія за два тижні має розробити типову структуру для ОДА. Вважаю, що систему треба змінювати зсередини, з кожного працівника. Тоді й не буде бюрократичних перепон, зокрема, і для бізнесу. Я переко-наний: інвестор має почуватися на Черкащині, як на курорті: витрачати кошти відпочиваючи. І саме цим принципом керуюся у роботі сам і так налаштовую інших.

олег ВаЧаєВ

До речіПідприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями безпосередньо до губернатора.Електронна пошта: [email protected]

Ю р і й Т к а Ч е н к О , голова Черк аської обласної держ авної адмін іс траці ї (ОДА)

н а р О д И в с я : 12 лис топада 1972 р . у м .Болград (Одеськ а обл . ) .

О с в і Т а : І зма їльський держ авний педагогічний інс тит у т (1995 р . ) , спеціальніс ть — “початкове навчання і ф ізвиховання”, квал іфік ація — учитель початкових к лас ів і ф ізвиховання ; Київський інс тит у т банкір ів банку “Україна” (1997 р . ) , спеціальніс ть “ф інанси і кредит”, квал іфік ація — економіс т.

К андидат економічних наук . Зас лужений економіс т України (2005 р . )

к а р ’ є р а : серпень 1995 р . — червень 1999 р . — обіймав р ізн і посади у Золотоніському в ід д іленні банку “Україна” (Черк аськ а обл . ) ; червень — серпень 1999 р . — керуючий в ід д іленням банку “Україна” у смт Драбів (Черк аськ а обл . ) ;

серпень 1999 р . — вересень 2000 р . — дирек тор Черк аської ф іл і ї АКБ “Легбанк” ; вересень 2000 р . — с ічень 2002 р . — голова Черк аського регіонального в ід д ілення Української держ авної інноваційної компані ї ; с ічень 2001 р . — березень 2005 р . — начальник Черк аського обласного управління ВАТ “Держ авний ощадний банк України” ; березень 2005 р . — кв ітень 2010 р . — голова Держ авної податкової адмін іс траці ї в Черк аськ ій облас ті ; травень 2010 р . — с ічень 2013 р . — фінансовий дирек тор фірми “Будкомплек т” (м .Черк аси) ; лютий 2013 р . — березень 2014 р . — фінансовий дирек тор компані ї “Будоснова 2007”, голова ради дирек торів ТОВ “Торгоснова” (м .Черк аси) ; з березня 2014 р . — голова Черк аської ОДА.с і М е й н И й с Т а н : одружений, має двох синів .і н Т е р е с И : риболовля , велоспорт.

досье БИЗНЕСа

— Протилежний приклад. Для вирішення земельних питань, отримання дозволів для розміщення в Золотоноші заводу із глибокої переробки сої інвестору з Дніпропетровська знадобилося лише півроку. Це рекордний термін для України…— Справді рекордний для України, але маємо прагнути до днів, а не місяців. У цьому випадку цікавий і сам про-ект інвестора, і його соціальна складова — розбудова центру Золотоноші. В ОДА за проектом була закріплена конкретна лю-дина. Завдяки цьому ми отриму-вали оперативну інформацію і так само оперативно вирішували

під’єднання до комунікацій — суто технічні, а не бюрократичні, тим паче не корупційні. Ще й зе-мельну ділянку там можна офор-мити дистанційно. Я вважаю, що ми теж цілком спроможні створити умови для безперешкод-ного приходу інвестицій у регіон. Очільник області не повинен во-дити інвестора за руку, як зараз.

— У “Стратегії розвитку області на період до 2020 року” визначено декілька завдань щодо поліпшення інвестклімату в регіоні. Що вже вдалося зробити?— Найскладніше питання в реалізації інвестпроекту — земельні відносини. Реальні

БИЗНЕС 33—34/17.08.1512


Відповідь гарантованаІнвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями та проблемами безпосередньо до людей команди голови черкаської ОДа

Сфери діяльності. Забезпечує реалізацію державної політики в галузях освіти й науки, охорони здоров’я , культури, с ім’ ї та молоді , фізичної культури й спорту, зайнятості , соціального забезпечення та захисту населення. Організовує роботу зі створення умов для стимулювання інноваційної діяльності з питань інформатизації , забезпечує взаємодію науки, освіти, виробництва в розвитку інвестиційної діяльності .

Електронна пошта: [email protected]Віталій Коваль,

заступник голови — керівник апарату Черкаської ОДА

Сфери діяльності. Організовує та контролює роботу у впровадженні державної інвестиційної політики, спрямованої на створення привабливого інвестиційного середовища та сут тєвого нарощування обсягів інвестицій . Займається питаннями інвестиційного забезпечення структурної перебудови економіки, стимулювання припливу капітальних вкладень у виробничу сферу, містобудування, будівництва, ЖКГ, енергоефективності та енергозбереження, туризму, розвитку науково-технічного та інноваційного потенціалу. Забезпечує інвестиційне співробітництво в сфері міжнародної технічної допомоги, а також співробітництво з міжнародними фінансовими організаціями.

Електронна пошта: [email protected]

Юрій Сас, заступник голови Черкаської ОДА

к свідчить практика, найскладніша справа для підприємців, у тому числі інвесторів, — налагодження безпосередніх контактів із чи-новниками. Причому чим нижче

“слуга народу” за рангом, тим більше він, вибачте, задирає носа. Нині всі питання, пов’язані із приходом інвестицій в об-ласть, узяла на себе команда губернатора. Напевно, це вірно, оскільки багато про-блем, з якими стикається інвестор, легше розв’язати “з гори”. Тому радимо листува-тися електронною поштою безпосередньо з названими нижче особами. Підкреслюємо: вони самі в цьому зацікавлені, оскільки напередодні вересневого інвестфоруму Черкаської області, який відбудеться за підтримки газети БИЗНЕС, усі структурні підрозділи ОДА активізували роботу щодо пошуку нових та опрацювання існуючих проектів для презентації потенційним інвесторам. Як зауважили БИЗНЕСу в облдержадміністрації, особи з коман-ди губернатора можуть проаналізувати проекти й пропозиції, внести зауважен-ня щодо їх актуальності та економічної обґрунтованості, рекомендувати певні зміни тощо. Зрозуміло, що перевага надається вже готовим проектам, а опрацювання техніко-економічного обґрунтування, бізнес-планів здійснюватиметься менед-жментом компаній. Важливо при цьому підкреслити, що названі чиновники розгля-дають та відбирають інвестиційні проекти та програми, що можуть реалізовуватись за рахунок як місцевих бюджетів, так і коштів Державного фонду регіонального розвитку. Вони ж здійснюють експертизу проектів на відповідність норм Закону “Про стимулю-вання інвестиційної діяльності...” для по-дання пропозицій щодо надання державної підтримки інвесторам.

паВло олександроВ

Я

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 13

и н в е с т к л и м а т ч е р к а с ч и н а

Сфери діяльності. Виконує повноваження щодо вирішення перспективних та поточних завдань роз-витку галузей агропромислового ком-плексу, використання та охорони земель, підвищення родючості ґрунтів, рефор-мування земельних відносин. Забезпечує розробку й виконання регіональних програм з підвищення ефективності виробництва у сільському господарстві, переробній та харчовій промисловості, залучення інвестицій та інноваційних технологій в агропромисловому комплексі.


Сфери діяльності. Забезпечує реалізацію державної політики в сферах інвестиційного та інноваційного розвитку, зовнішніх відносин, зовнішньоекономічної та європейської інтеграції, взаємодії з економічними та міжнародними організаціями, туризму. Координує розроб-ку та впровадження інвестиційних програм, супроводжує інвестиційно-інноваційні про-екти державного та регіонального значення. Здійснює заходи щодо презентації економічного потенціалу та інвестиційних можливостей області шляхом організації та участі у форумах, конференціях, “круглих столах”, проведення офіційних та робочих зустрічей.


Сфери діяльності. Забезпечує розробку програм і реалізацію заходів, спрямованих на залучення інвестицій, кредитних ресурсів для роз-витку інфраструктури області. Координує питання надання державної підтримки суб'єктам підприємницької діяльності, які реалізують інвестиційні проекти у пріоритетних галузях економіки, за рахунок коштів місцевого та державного бюджетів.


Ігор Колодка, директор Департаменту агропромислового розвитку Черкаської ОДА

Роман Карманнік, директор Департаменту економічного розвитку й торгівлі Черкаської ОДА

Віталій Хиля, директор Департаменту інвестиційно-інноваційної політики та зовнішньо економічних зв’язків Черкаської ОДА

БИЗНЕС 33—34/17.08.1514

ч е р к а с ч и н а ф и н а н с и р О в а н и е р е г и О н а

Один из основных институциональных инвесторов Черкас-чины — Европей-ский банк рекон-струкции и развития

(ЕБРР). Еще в сентябре 2007 г. совет директоров ЕБРР решил выделить Черкасскому го-родскому совету кредит на EUR11,2 млн. Кредитные

Парниковый эффектчеркассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с еБрр. регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора

средства были предоставлены сроком на 15 лет под став-ку LIBOR + 3,75% годовых. Средства были направлены на модернизацию городских систем теплоснабжения.По словам Николая Кушнира, директора КП “Черкассыте-плокоммунэнерго”, на сред-ства ЕБРР были реализованы четыре проекта:

устройство котельной, ра-ботающей на биотопливе. Она была запущена в августе 2012 г. и обеспечивает ежегодную экономию в размере 4 млн грн. Сырье для котельной — дере-вянная щепа, закупаемая на черкасских предприятиях;

замена старых котлов на со-временные на трех котельных в Черкассах, что позволило

Отметим, что Черкасская область находится на подступах к десятке регионов-лидеров по уровню развития банковско-го сектора. Хотя в Черкасской области не зарегистрирован ни один самостоятельный комбанк, регион является весьма привлекательным для банкиров. По большинству основных показателей, характеризующих банковскую активность, Черкасчина либо входит в Топ-10 (например, по количеству работающих отделений), либо же почти догоняет группу ли-деров (например, по чистым банковским активам в регионе). В любом случае, банковское присутствие в области мож-но оценить как “выше среднего” по сравнению с другими регионами страны. На 1 июля 2015 г. портфель кредитов юридическим лицам в Черкасской области составил 4,4 млрд грн.Бесспорным лидером в области по количеству отделений яв-ляется государственный Ощадбанк, на который приходится более половины банковских офисов региона. Для сравнения: у другого госбанка — Укрэксимбанка — в Черкасской об-ласти всего одно подразделение. Несмотря на концентрацию офисов Ощадбанка в области, лидером по привлечению сбе-режений граждан является ПриватБанк, на который прихо-дится более половины депозитного портфеля региона. А вот лидирующие позиции по привлечению средств юридических лиц неожиданно занял Укринбанк, которого никак не на-зовешь игроком топ-уровня в общенациональном масштабе. Крупнейшим кредитором бизнеса в Черкасской области счи-тается “Сбербанк России (Украина)”, на который приходит-ся почти 40% портфеля кредитов, выданных юридическим лицам в данном регионе.

Банковский середняк

Объем, млрд грн. доля, %

Депозиты физических лиц 7,7 2,0

Депозиты юридических лиц 2,5 0,8

Кредиты физическим лицам 2,1 1,3

Кредиты юридическим лицам 4,4 0,5

По данным НБУ.

основные банковские показатели черкасской области на 01.07.15 г.

топ-11 регионов по объему чистых банковских активов на 01.07.15 г., млрд грн.


Киев

Днепропетровская обл.

Харьковская обл.

Одесская обл.

Львовская обл.

Донецкая обл.

Запорожская обл.

Николаевская обл.

Кировоградская обл.

Полтавская обл.

Черкасская обл.

789,9

222,8

44,8

37,2

26,1

24,2

22,6

15,6

10,9

8,4

7,0

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 15

ф и н а н с и р О в а н и е р е г и О н а ч е р к а с ч и н а

уменьшить использование газа. В рамках проекта начато использование также когене-рационных установок. Обо-рудование позволяет вместе с теплом производить еще и собственную электроэнергию для нужд предприятия и на продажу. Ведь себестоимость собственного электричества в разы меньше, чем покупного;

замена устаревших аварий-ных сетей на предварительно изолированные трубы. Всего было заменено более 30 км трубопроводов. Это позволило уменьшить потери тепла до 8%. В Украине в некоторых городах уровень потерь тепла через дырявые трубы достигает 30-40%;

установка в 103 домах инди-видуальных тепловых пунктов (ИТП). За три месяца отопи-тельного сезона общая эконо-мия по домам, оборудованным

ИТП (более 10 тыс. квартир), составила 4 млн грн.Всего благодаря внедрению энергосберегающих технологий КП “Черкассытеплокоммунэ-нерго” экономит в год более 19 млн грн. После повышения стоимости газа для населения в апреле текущего года эконо-мический эффект от внедрения энергосберегающих технологий, по оценкам г-на Кушнира, до-стигнет 40-50 млн грн. в год. По словам Андрея Савчука, за-местителя директора по финан-совым вопросам КП “Черкассы-теплокоммунэнерго”, благодаря внедрению энергосберегающих технологий Черкассы сейчас могут похвастать чуть ли не самыми низкими тарифами на отопление. “Если бы не кре-дит ЕБРР, то жители Черкасс платили бы за тепло гораздо больше. Сейчас за двухкомнат-ную квартиру площадью

50 кв.м они платят 460 грн., а платили бы 550-600 грн.”, — уверяет г-н Савчук.В то же время надо признать, что сотрудничество с ЕБРР протекает не совсем гладко. КП перестало гасить тело кредита еще в марте 2014 г., мотивировав это тем, что 5 млн грн., аккумулированных под платеж, “зависли” в обанкротившемся банке “Форум”. Как результат, в конце июля 2015 г. между Черкасским горсоветом и ЕБРР был подписан договор о реструктуризации задолженности. Срок погашения кредита продлили на пять лет — до 2027 г. Кроме того, заемщик получил “кредитные каникулы” на два года — до марта 2016 г. То есть фактически была “узаконена” допущенная просрочка.К сожалению, в ЕБРР не ведут статистику своих инвестиций по областям, вследствие чего представители банка не смогли предоставить исчерпывающую информацию по реализуемым на Черкасчине проектам. “Допускаю, что такие наши клиенты, как “Нибулон” и “Астарта”, имеют в этой области мощности, появившиеся при нашем участии, но это были рамочные соглашения”, — сообщил Антон Усов, советник по внешним связям ЕББР. Он также анонсировал крупный проект по реконструкции Каневской ГЭС, но подчеркнул, что о цифрах пока говорить рано.Впрочем, известно, что ЕБРР при участии частных компаний реализует в Черкасской области проекты поддержки малого бизнеса. Например, только консалтинговым агентством “Персонал” за последние годы было реализовано пять таких проектов, цель которых — усиление позиций компаний-заказчиков в сфере HR и маркетинга.

дмитрий гринькоВ, олесь тыкВа

топ-11 регионов по количеству активных платежных карт на 01.07.15 г., млн шт.

Киев







Киевская обл.


Сумская обл.


4,4

3,3

2,1

2,0

1,8

1,6

1,5

1,2

1,2

0,9

0,9

топ-11 регионов по количеству банкоматов на 01.07.15 г., тыс. устройств

топ-5 банков по количеству отделений в черкасской области на 01.08.15 г.

Ощадбанк

ПриватБанк

Райффайзен Банк Аваль

УкрСиббанк

Укргазбанк


257

95

24

12

9

топ-10 регионов по количеству банковских отделений на 01.08.15 г., ед.

Киев






Киевская обл.




1487 1122 988 899 827 672 617 576 539479

КиевДнепропетровская обл.

Харьковская обл.Одесская обл.

Львовская обл.Запорожская обл.

Донецкая обл.Полтавская обл.Винницкая обл.

Николаевская обл.


4,9 3,7 2,3 2,0 1,8 1,7 1,6 1,51,21,21,1

На 1 июля 2015 г. портфель кредитов юридическим лицам в Черкасской области составил

4,4 млрд грн.

БИЗНЕС 33—34/17.08.1516

ч е р к а с ч и н а с О в е т ы к О н с у л ь т а н т а

уверяет Джед Бартон, директор региональной миссии агентства сШа по международному развитию (USAID) в украине, Белоруссии и молдавии

в Черкасской области мы со-действовали налаживанию оптовой торговли скотом. USAID помогло разработать технико-экономическое обоснование ра-боты первого в Украине оптового рынка живого скота. Это способ-ствовало его организационному формированию и обеспечению доступа к кредитным ресурсам. Мы также содействуем работе по сертификации продукции сельхозпроизводителей. Помогаем сделать так, чтобы она соответ-ствовала экспортным стандартам для расширения рынков сбыта.

— USAID реализует программу поддержки сельхозпроизводителей “АгроИнвест”. О каких результатах можно говорить?— Одним из самых главных достижений в рамках програм-мы “АгроИнвест” за последнее время я бы назвал помощь Ми-нистерству аграрной политики и продовольствия в разработке стратегии развития сельского хозяйства и сельских территорий Украины на 2015-2020 гг. Если она будет успешно реализована, то мы рассчитываем за пять лет получить ощутимый результат. Эта стратегия разрабатывалась совместно Евросоюзом, Всемир-ным банком, Канадой, другими донорами. Сейчас документ подан на рассмотрение в На-циональный совет реформ при Президенте Украины. По моему мнению, это наиболее важное достижение. Также хочу упомя-нуть, что в рамках проекта в прошлом году было осу-ществлено 7 тыс. кредитных

“Мы можем дать инструменты и научить ими пользоваться”, —

операций, в результате которых сельхозпроизводители получили кредиты на $19,2 млн.

— В чем суть положительных изменений непосредственно для производителей продукции в агросекторе?— Проект работает на двух уров-нях (направлениях). На нацио-нальном уровне — это помощь в разработке законопроектов для улучшения инвестиционного климата и регуляторной политики

— Можете ли вы привести примеры наиболее удачных привлечений финансирования или инвестиций для малого и среднего аграрного бизнеса? Есть ли такие примеры в Черкасской области?— Конечно. Мы работаем с кредитными союзами (далее — КС. — Ред.) по всей стране, помогая им разрабатывать и внедрять кредитные продукты специально для малых и средних агропроизводителей, повышать квалификацию их персонала в части оценивания рисков, связан-ных с агрокредитованием, а также прозрачность и эффективность бизнес-процессов внутри КС. Результаты этой деятельности за последние четыре года помогли кредитным союзам нарастить объемы кредитования малых и средних сельхозпроизводителей. В рамках программы USAID Development Credit Authority (“Кредиты для развития”) мы работаем с КС Львовской, Харь-ковской и Херсонской областей. Суть программы заключается в том, что Министерство финансов США гарантирует возмещение половины суммы займов, выдан-ных этими КС, если взятый мест-ным производителем кредит не будет возвращен. Такой механизм позволит КС увеличить кредито-вание малых сельхозпроизводи-телей в своих регионах на $6 млн в течение следующих восьми лет. В Черкассах мы также работаем с одним из кредитных союзов, помогая ему расширять возмож-ности финансирования малых и средних предпринимателей аграр-ного сектора. Кроме того,

Ге

нн

ад

ий

Ми

нч

ен

Ко

“в прошлом году сельхозпроизводители получили кредиты На $19,2 млН”

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 17

с О в е т ы к О н с у л ь т а н т а ч е р к а с ч и н а

в агросекторе, что будет способ-ствовать повышению конкурен-тоспособности сельхозпродукции. И на локальном уровне — работа непосредственно со средними и малыми сельхозпроизводите-лями. На местном уровне мы предоставляем информационные услуги, технические консульта-ции и поддержку, касающиеся получения кредита и доступа к финансированию. Малые и средние сельхозпроизводители получают возможность перени-мать лучший опыт других стран,

а также фермеров, работающих в других областях Украины.

— Если подытожить, то в какой поддержке бизнес сейчас нуждается наиболее остро — финансовой, организационной, юридической?— Это хороший вопрос. У раз-ных фермеров разные нужды. В советские времена сельскому хозяйству сверху спускали указа-ния о том, что, как и когда вы-ращивать. При этом выделялись необходимые семена, топливо,

удобрения и т.п. В рыночной экономике производители сами решают все эти вопросы: что, когда и в каком количестве вы-ращивать, как обеспечивать себя топливом и удобрениями. Также нужно сопоставлять расходы с итоговым результатом, что-бы получать прибыль от своей деятельности. Чтобы добиться успеха, фермерам мало просто уметь вырастить продукцию, они должны разбираться в финан-совых вопросах: как получить доступ к финансированию, какие

с этим связаны риски, как по-гашать процентные выплаты по кредитам. Им нужно знать усло-вия банков и кредитных союзов. Нужно хорошо разбираться в том, как вести этот бизнес. А это очень сложно, поскольку ферме-рам необходимы специфические навыки в дополнение к умению вырастить урожай.Программа “АгроИнвест” как раз и направлена на то, чтобы научить сельхозпроизводителей не только успешно выращивать

продукцию, увеличивать уро-жай, но и обеспечить сбыт. Мы разъясняем, что такое финансо-вые услуги и как ими восполь-зоваться.

— Почему USAID в Украине предпочитает работать с кредитными союзами, а не с банками?— У фермера, когда он об-ращается за кредитом в банк, возникает проблема, поскольку финучреждения не заинтересова-ны в выдаче небольших займов клиентам, не обладающим со-лидным залогом. Им интереснее кредитовать огромные агрохол-динги, а не малые фермерские хозяйства. И это главная причи-на, по которой мы сотрудничаем с кредитными союзами. Именно КС работают с малыми сель-хозпроизводителями. Но одного кредитного союза для этого не-достаточно. Мы можем оказать институциональную поддержку КС, предоставить кредитную гарантию. Но одновременно нужно, чтобы товаропроизводи-тели знали, куда обращаться за кредитами, как составить заявку на кредитование таким образом, чтобы в итоге получить средства. И, надо признать, в Украине это все еще является проблемой. Даже если мы возмещаем часть риска, процентные ставки по кредитам по-прежнему остают-ся очень высокими. Это ото-бражение и другого комплекса имеющихся в стране проблем: например, финансовый кризис в Украине, который делает кредиты слишком дорогими для заемщиков. Я хочу отметить так-же, что USAID совместно с дру-гими донорскими организация-ми работает на национальном уровне для преодоления проблем финансового сектора.

Юрий гусеВ

Публикуется с сокращениями. Полный текст читайте на www.business.ua

БИЗНЕС 33—34/17.08.1518

ч е р к а с ч и н а и н в е с т п О л е

Эксперты проекта поддержки политики регионального развития в украине — о том, как получить финансирование из государственного фонда регионального развития

— О каких цифрах конкретно идет речь применительно к Черкасчине?Ю.Т.: В текущем году это около 70 млн грн. А на 2016 г. — при-мерно 104 млн грн.

— Вы разработали стратегии развития нескольких пилотных регионов Украины. Что является определяющим фактором успеха реализации стратегии?Ю.Т.: Проекты могут считаться успешными, только когда они запрограммированы и про-стратегированы надлежащим образом.

— В чем суть процесса стратегирования?Ю.Т.: Стратегия — это набор целей, структурированных по разным уровням. Она должна разрабатываться с широчай-шим привлечением субъектов регионального развития — всех наиболее активных пред-ставителей власти, бизнеса, общества. Необходимо соби-рать актив региона, проводить социально-экономический анализ, SWOT-анализ, инвен-таризацию региона.

— Насколько хорошим получился документ с описанием Стратегии развития Черкасчины?Ю.Т.: Документ получился

Фондоотдачахорошим ровно настолько, на-сколько субъекты развития по-няли, что они хотели получить в итоге. Черкасчина не вошла в перечень пилотных регионов нашего проекта. Но Стратегия развития региона разработана при нашем методологическом сопровождении.

— Что нужно Черкассам, чтобы реализовать Стратегию?Ю.Т.: Субъекты развития, на-пример бизнесмены, должны, ориентируясь на дерево целей, заложенное в Стратегию раз-вития региона, разрабатывать под план мероприятий кон-кретные проекты. Необходимо организовывать и проводить конкурсы технических заданий (ТЗ. — Ред.) на проекты для реализации конкретных задач из Стратегии развития региона. ТЗ — это фактически описание идеи на одну страницу.

— А что говорит ваш опыт проведения таких конкурсов в пилотных регионах?Ю.Т.: После объявления конкурса проектных идей в пилотных областях мы по-лучали по 200-500 предложе-ний. Затем тестировали идеи на фокус-группах из актива области и оказывалось, что из всего этого вала предложений

— В чем суть проекта, который вы представляете?Юрий Третьяк: Это проект технической помощи Евросоюза правительству Украины. Бене-фициаром является Минрегион. Наша задача — помочь прави-тельству Украины создать новую эффективную систему управле-ния региональным развитием. С точки зрения финансиро-вания, это одно из ключевых направлений политики ЕС. Около 30% бюджета Евросоюза направляется на региональное развитие. И одна из задач — устранить диспропорции между уровнями развития регионов, подтянуть менее развитые регионы посредством финан-сирования инвестиционных проектов.Государственный фонд регио-нального развития Минрегиона выделяет деньги на реализацию региональных проектов. Это централизованный ресурс, он работает по принципу евро-пейских структурных фондов. Планируется, что Фонду будут выделять 1% госбюджета. То есть на 2015 г. — 4,7 млрд грн. 80% средств распределяются между регионами пропорцио-нально количеству их населе-ния, 20% — между несколь-кими самыми отстающими регионами.

Юрий Третьяк, заместитель

руководителя Проекта

поддержки политики

регионального развития

в Украине

Юрий третьяк:

“В европейской практике применяются около 150 инструментов экономического развития регионов, и прежде всего малого и среднего бизнеса. Кредитование — лишь один из них”

Ко

нс

та

нт

ин

Ко

вп

аК

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 19

и н в е с т п О л е ч е р к а с ч и н а

лишь пять идей — более-менее нормальные. Еще 10 требуют усовершенствования и дора-ботки. Остальные же проек-ты — это идеи уровня “ремонт крыши в местном клубе”. Надо понимать, что ремонт крыш не является проектом региональ-ного развития, потому что он не увеличивает валовой регио-нальный продукт, не создает добавленную стоимость.

— В чем самый главный фактор риска в реализации Стратегии?Ю.Т.: Самое главное — когда огромные желания, заложенные в план реализации Страте-гии, необходимо соотнести со скромным бюджетом. Возникает соблазн “ручного” распреде-ления средств из Госфонда регионального развития, когда каждый заинтересованный на-чинает доказывать приоритет именно его проекта.

— И как снизить риск?Ю.Т.: По каждому направлению должны открыто соревноваться три-пять проектов. Тогда деньги получит лучший.

— Бизнес хочет простых и понятных решений: “Дайте “длинных” дешевых денег! И мы тут сами, безо всякой стратегии, сотворим чудо”. Как быть в таком случае?Ю.Т.: В европейской прак-тике применяются около 150 инструментов экономического развития регионов, и пре-жде всего малого и среднего

бизнеса. Кредитование — лишь один из них. Например, можно пользоваться методика-ми аудита прибылей и убыт-ков. Можно получить кон-сультацию по инновациям в бизнесе, по технологическому трансферту. То есть начинать следует с инвентаризации скрытых резервов, которые точно есть. Например, что мешает черкасским агробиз-несменам создать отраслевой кластер из 10-30 предприятий, найти для них консультанта и решить вопросы сертифика-ции, стандартизации и т.п.? Вот резервы, которыми надо пользоваться.Сергей Максименко: Проблема в том, что публичные деньги никогда в Украине не работа-ли на реализацию стратегии. В основном они уходили на социальную инфраструктуру — детсады, больницы. Это беда всех регионов, которая родом еще из СССР. Ведь в Союзе региональная власть никогда не занималась экономическим развитием регионов. Только “социалкой”.

— Что в этом случае делать региональной власти?С.М.: Переориентироваться с твердой инфраструктуры на мягкую — на человеческий капитал, на экономику знаний. Надо работать с людьми, учить их. А местный бизнес, в свою очередь, должен интересовать-ся у власти, насколько вырос

местный бюджет за счет налогов этого бизнеса после перерас-пределения налогов в пользу регионов.

— Сейчас в Черкасской области с десяток предприятий с иностранными инвестициями. Кто должен сделать и что, чтобы таких предприятий стало 30, 50?Ю.Т.: Местное Агентство ре-гионального развития должно вовлекать всех субъектов раз-вития в процесс стратегическо-го планирования, учить пред-ставителей муниципалитетов, предоставлять специфические услуги по привлечению инве-стиций.С.М.: В рамках Госфонда регионального развития есть нормативная база, которая предполагает создание регио-нальной комиссии по отбору проектов, финансируемых из Фонда. Это ключевой ресурс для региона. Комиссия должна определить ТЗ, на которые регион хочет объявить кон-курс. Если план мероприятий спрограммирован хорошо, то все эти проекты в нем должны быть. Надо четко понимать, что в 2015 г. должны рассма-триваться проекты, подлежа-щие реализации в 2016 г. И в следующем году претен-довать на финансирование смогут лишь проекты, которые внесены в план реализации стратегии. Поэтому черкас-ским субъектам развития нужно пробовать реализовать проекты в пределах тех 100 млн грн., которые уже зало-жены на область в госбюджете.Также хочу обратить внимание черкасчан, что принятый план реализации заканчивается в 2017 г. То есть местные субъ-екты развития должны четко понимать, что уже в середине следующего года необходимо начинать разработку плана на 2018-2020 гг. И уже этот план имеет шанс стать на порядок лучше нынешнего. Следующий программный период может стать прорывом в реализации Стратегии развития регионов Украины.

Сергей Максименко, советник по вопросам регионального развития

сергей максименко:

“Черкасским субъектам развития нужно пробовать реализовать проекты в пределах тех 100 млн грн., которые уже заложены на область в госбюджете”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1520

ч е р к а с ч и н а а п к

АгрокрайОбъемы реализации сельхозпродукции и инвестиции в апк региона возрастают

еркасская область — индустриально-аграрный регион, в структуре валовой продукции которого сельское хозяйство обеспечивает почти треть. Примерно такую же долю агросектор занимает в структуре капитальных инвестиций.

Предел ли это мечтаний аграриев? Да, нет, конечно...

аграрный ПотенцИалВерит в потенциал региона и его губернатор. Даже знает, как его раскрыть. “Я часто общаюсь с агрария-ми и знаю, что больше всего им мешают в работе коррупционные бюрократические преграды, особенно в вопросе земельных отношений. Мы надеемся, что тот алгоритм, который будет предложен на государ-ственном уровне относительно предоставлении полно-мочий распоряжения землями государственного фонда органам местного самоуправления, решит вопрос”, — заявляет председатель Черкасской облгосадминистра-ции Юрий Ткаченко.Нужно сказать, что повод для оптимистических прогнозов у губернатора есть. Область является индустриально-аграрной и в структуре ее валовой продукции сельское хозяйство обеспечивает 27% (про-мышленность — 36%). По результатам 2014 г. Черкас-ская область оказалась на первом месте среди других украинских регионов по реализации мяса (434 тыс.т в живом весе), на четвертом месте — по производству молока (продано 530 тыс.т). По поголовью крупного рогатого скота, свиней и птицы Черкасчина входит в топ-10 украинских областей.Но все-таки в структуре сельскохозяйственного про-изводства региона преобладает растениеводство — оно обеспечивает 55-60% агропродукции. По итогам прошлого года в Черкасской области собран пятый по размерам в стране урожай зерновых и зернобобо-вых — 3,7 млн т (что, в общем-то, является отличным результатом для области, расположенной в лесостеп-ной зоне).Хорошие показатели Черкасчина демонстрирует и в нынешнем году. Объем реализации продукции рас-тениеводства аграриями области, по данным Госстата, за первое полугодие 2015 г. увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. в 1,8 раза, а животновод-ческой продукции — в 1,7 раза. Суммарно сельскохозяй-ственные предприятия и фермерские хозяйства области

Ч

Структура посевных площадей в Черкасской области в 2015 г. по культурам, %

капитальные инвестиции в сельское хозяйство Черкасской области, млн грн.

2011 12 15*1413

948,

1

1034

,9

221,

9

1148

,3

1030

,3

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.*I квартал.

Общая посевная площадь:

1195 тыс.га.

Зерновые Подсолнечник Соя Кормовые культуры Картофель, овощи и бахчевые культуры

Рапс Сахарная свекла Другое

54,1

15,5

11,7

8,46,0

3,20,9 0,2

По данным Департамента агропромышленного развития Черкасской ОГА.

Производство мяса и молокав Черкасской области, тыс.т

2011 12 1413

463,

932

8,7 49

8,5

322

529,

832

5,2

317,

9 511,

7

По данным Департамента агропромышленного развития Черкасской ОГА.

Мясо Молоко

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 21

а п к ч е р к а с ч и н а

Возобновление работы животноводческой

фермы

Месторасположение: с.Мельники Каневского района.

Субъект: ООО “Мельники”.

Цель: возобновление работы животноводческой фермы на 1,2 тыс. свиней.

Стоимость проекта: $22,5 тыс.

Потребность в инвестиционных средствах: $12,5 тыс.

Строительство индюшиной фабрики

Месторасположение: с. Бубновская Слободка Золотоношского района.

Субъект: Золотоношская индюшиная фабрика.

Цель: строительство предприятия по откорму индюков, производству индюшатины, организация полного цикла производства (забой, логистика).

Стоимость проекта: $24 тыс.

Потребность в инвестиционных средствах: $8 тыс.

Усовершенствование ассортимента овощных культур

и декоративное садоводство

Месторасположение: с.Хутор-Хмельная Каневского района.

Субъект: ООО “Н.Стоун-Агро”.

Цель: строительство теплиц для выращивания овощной рассады и рассады декоративных растений, выращивание овощей, декоративное садоводство.

Стоимость проекта: $625 тыс.Потребность в инвестиционных средствах: $250 тыс.

*Некоторые инвестпроекты АПК Черкасской

области.

Инвестпроекты*продали продукции на 7,8 млрд грн. В частности, только зерновых и зернобобовых — почти на 2 млрд грн., а мяс-ной продукции всех видов — на 3,3 млрд грн. При этом, как сообщили в департаменте агропромышленного раз-вития Черкасской ОГА, по состоянию на 8 августа 2015 г. ранние зерновые и зернобобовые культуры обмолочены на площади 314,7 тыс.га и собрано почти 1,5 млн т озимых нового урожая. Также, по данным департамента, за январь — май было реализовано 167,9 тыс.т скота и птицы, произведено 215,6 тыс.т молока и 346,5 млн яиц.Прочные позиции на отечественном аграрном рынке стали основанием для включения Черкасской области в пилот-ный проект аграрных расписок, стартовавший на прошлой неделе. По словам директора департамента правовой и законопроектной работы Минагрополитики Инны Гребе-нюк, в планах министерства со временем “распространить пилотный проект на всю Украину, ввести эффективный механизм использования аграрных расписок как фермера-ми, так и крупными товаропроизводителями”.По словам г-жи Гребенюк, “пробные” 10 аграрных рас-писок, выданных на Полтавщине, уже привлекли 40 млн грн. кредитных средств. Дело в том, что, по сло-вам председателя ОО Agroreforms.ua Олега Проценко, в регионах финансирование аграриев недостаточное, а банки не удовлетворяют потребности малых и сред-них фермеров. Кредиты выдаются только крупным компаниям. Инструмент аграрных расписок частично решает проблемы фермеров. Предприниматели смо-гут использовать их под залог будущего урожая. “При выборе трех новых регионов учитывались наполнение кадастра, климатические условия, перечень культур, выращиваемых в этих регионах, и пожелания самих по-тенциальных кредиторов”, — отмечает г-н Проценко.

ИнвеСтИнтереССуммарно за последние пять лет аграрная отрасль Чер-касской области освоила около 4,4 млрд грн. капиталь-ных инвестиций, т.е. чуть более 30% всех капинвестиций региона. Начиная с 2014 г. сельское хозяйство лидирует в этой сфере. В прошлом году оно привлекло в 1,7 раза больше средств, нежели рекордсмен прошлых лет — про-мышленность. Тенденция сохранилась и в первые месяцы 2015 г. Примечательно, что в 2014 г. поступление инве-стиций в отрасль даже возросло по сравнению с предыду-щими периодами и составило около 1,15 млрд грн. В то время как в 2012 г. и в 2013 г. аграрии привлекали по 1 млрд грн. И уже за I квартал 2015 г. в сельское хозяй-ство Черкасской области поступило 219,3 млн грн. капи-тальных инвестиций (35,6% всех инвестиций региона).Предприятия сельского хозяйства региона по состоя-нию на 31.12.14 г. привлекли также $20,7 млн прямых иностранных инвестиций. Пока это только 4,1% от общего зарубежного инвестирования в экономику обла-сти, но имеются хорошие возможности для увеличения этого показателя. Крупнейшими инвесторами черкас-ских хозяйств (по состоянию на конец прошлого года) являются Германия ($6,1 млн), Франция ($4,7 млн), Кипр ($4,2 млн) и Нидерланды ($613 тыс.).

михаил дикаленко, еВгений ЗахароВ

БИЗНЕС 33—34/17.08.1522


“НІБУЛОН” — інвестор національного масштабукомпанія інвестувала в аграрний сектор понад $1,6 млрд

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 23


часи, коли наша країна пере-живає період випробувань, пе-ревірки на міцність і мужність, український бізнес має демон-струвати світу свій економічний та інфраструктурний потенціал,

жагу до вдосконалення та інновацій, впровадження нової моделі економіки. Не відступати, а йти вперед. В такі часи особливо цінують тих, хто виявляє волю до перемоги та невідступність.Зараз, всупереч різним перешкодам, компанія “НІБУЛОН” демонструє від-даність справі відродження вітчизняного суднобудування та річкового судноплав-ства, розвитку сільського господарства та втілення в життя ідеї соціально відпові-дального бізнесу. “НІБУЛОН” — один з провідних українських інвесторів. За роки своєї діяльності компанія — ровесник не-залежної України інвестувала в аграрний сектор нашої країни понад $1,6 млрд.“НІБУЛОН” розпочав свій шлях у 1991 р. як невелика фірма. Тепер це єди-на українська вертикально інтегрована компанія, до складу якої входять судно-плавна компанія із сучасним вантажним флотом для транспортування сільсько-господарської продукції річками України, мережа елеваторних комплексів та пере-вантажувальних терміналів із загальним обсягом одночасного зберігання зернових та олійних культур понад 1,7 млн т, сучасне автотранспортне підприємство, суднобудівно-судноремонтний завод. Наразі підприємство працевлаштовує близько 4500 співробітників. Незмінним керівником та засновником компанії є Герой України Олексій Вадатурський.

ПіДвИщення СтанДартів якоСті вИробнИцтва СільгоСППроДукціїФахівці компанії “НІБУЛОН” постійно працюють над модернізацією виробничо-го процесу, застосовуючи передові сучас-ні аграрні технології, та формують посівні площі відповідно до основних тенденцій світового ринку зерна. Такий підхід що-року забезпечує отримання високоякіс-них врожаїв зернових та олійних культур. Не став виключенням і минулий сезон, коли завдяки високому рівню агротехніки та організації сільськогосподарських робіт філії компанії одержали понад 330 тис.т зерна.Наразі сільгосппідприємство “НІБУ-ЛОН” має 43 виробничих підрозділи (з них 22 філії — відокремлені підрозділи сільгоспвиробництв) та орендує більше 81,5 тис.га земель сільгосппризначення в 12 областях України. Компанія регулярно

В

БИЗНЕС 33—34/17.08.1524


оновлює і забезпечує всі вироб-ничі підрозділи повним набором сучасної високопродуктивної техніки, у тому числі імпортного виробництва провідних компа-ній світу. У 2015 р. “НІБУЛОН” розширив парк зернозбиральної техніки, зокрема придбавши 10 комбайнів Case та John Deere. Ця техніка бере активну участь у кампанії збирання врожаю-2015.Прагнучи до підвищення стан-дартів якості продукції тварин-ництва, компанія налагодила виробництво натуральної та екологічно чистої продукції під торговою маркою “Бистрицькі ковбаси”, переважна більшість якої виробляється за перевірени-ми часом традиційними рецеп-турами. Розвиток тваринництва дозволив створити та зберегти 450 робочих місць в регіонах.

забезПечення Світової ПроДовольчої безПекИКомпанія “НІБУЛОН” — єдина приватна українська компанія в Україні, що поставляє висо-коякісну продовольчу пшеницю в країни Африки та інші країни в рамках програми ООН “World Food Program”. За останні роки в рамках цієї програми компанія поставила близько 800 тис.т висо-коякісної продовольчої пшениці.Діяльність компанії посприяла збільшенню продовольчого по-тенціалу України в світі, про що свідчать її лідируючі позиції з експорту зернових. “НІБУЛОН” відомий тим, що відкрив для України світовий ринок кукуруд-зи. Завдяки діяльності компанії наша країна за останні десять років наростила обсяги вироб-ництва та експорту кукурудзи більш ніж у 10 разів. Підприєм-ство відкрило для України ринки Єгипту, Японії, Кореї, Бангладеш та інших країн, а тільки за остан-ній маркетинговий рік — ринки Китаю, Таїланду та Мексики. Остання заслуговує окремої уваги з погляду на географічну віддале-ність та наближеність до провід-них сільгоспвиробників, таких як США і Аргентина, що традиційно мають сильні позиції на ринку Західної півкулі. “НІБУЛОН” у світовій зерновій торгівлі

позиціонується як національна українська компанія, що поставляє сільгосппродукцію до 64 країн. Підприємство, на відміну від інших експортерів та транснаціональних компаній, працює із отримувачами сільгосппродукції напряму — без посередників.Лідируючі позиції з експорту зер-нових компанія зберігає вже про-тягом останніх семи років. Загальні результати 2014/15 маркетинго-вого року засвідчили абсолютне лідерство компанії “НІБУЛОН” серед українських фірм — експор-терів зернових та олійних культур: було оброблено та відвантажено на експорт понад 4,2 млн т таких культур.

віДроДження українСького СуДноПлавСтва та СуДнобуДування“НІБУЛОН” відомий у світі й як єдина компанія, що збудувала абсолютно нову логістичну систему в Україні. За аналогією із тран-спортною артерією США Міссісіпі “НІБУЛОН” відроджує Дніпро як транспортну артерію України. У 2014/15 маркетинговому році компанія транспортувала та відпра-вила на експорт близько 1,5 млн т зерна, тим самим зменшивши обсяги внутрішніх вантажних авто-мобільних та залізничних (зважаю-чи на дефіцит вагонів) перевезень зернових вантажів шляхами країни. У навігаційному сезоні 2015 р. компанія вже транспортувала та відправила на експорт більше 900 тис.т сільгосппродукції. Таким чином компанія перейшла на дешевий та більш ефективний та екологічний вид транспорту — вод-ні перевезення зернових та олійних культур. Її мета — перевозити Дніпром щороку до 3 млн т сіль-госппродукції. Це — 60% експорту компанії.“НІБУЛОН” — єдина аграрна компанія в Україні, що займа-ється відродженням суднобу-дування, будує на власному суднобудівно-судноремонтному заводі повнокомплектні судна із українського металу, що ходять під українським прапором, а також гідротехнічні споруди та пере-вантажувальні термінали, завдяки чому посідає лідируючі позиції у

загальнонаціональних галузевих рейтингах. На будівництві вантаж-ного флоту компанії задіяні 340 працівників. У червні поточного року було введено в експлуатацію три буксири проекту 121: “Кре-менчуцький”, “Козацький” та “Переяславський”, урочиста церемонія закладки яких відбулася у серпні 2014 р. під головуванням Президента України Петра Поро-шенка. Наразі на заводі компанії йде будівництво ще двох несамо-хідних суден проекту NBL-91 та понтона проекту С14938. На заводі розроблена та успішно реалізуєть-ся виробнича програма зі

100%-вою завантаженістю підпри-ємства на найближчі п’ять років.

наДійнИй фінанСовИй ПартнерНезважаючи на непростий для на-шої країни час, компанія “НІБУ-ЛОН” зберігає високу довіру пер-шокласних європейських банків, іноземних фінансових інститутів та партнерів. Як і в попередні роки, компанію підтримують іно-земні партнери, серед яких ЄБРР, державні страхові агентства та великі банки провідних європей-ських країн, зокрема: BNP Paribas, Natixis, Societe Generale (усі — Франція), ABN Amro, Rabobank, ING (усі — Нідерланди), BCP (Швейцарія). Така співпраця свід-чить про підтримку українського агросектора з боку міжнародних

Портрет компанiї

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 25


фінансових організацій в поточ-них умовах зменшення доступ-ності зовнішнього фінансування і дає потужний позитивний сигнал для залучення інвестицій в еко-номіку України в такий складний для нашої держави час.

корПоратИвна Соціальна віДПовіДальніСть“НІБУЛОН” — унікальний при-клад побудови відкритого, про-зорого, соціально відповідаль-ного бізнесу в Україні. Щороку компанія спрямовує мільйони гривень на різні соціально значи-мі проекти. Гармонійний розви-

ток соціуму і бізнесу, збереження культурних надбань та природ-них багатств нашої землі для майбутніх поколінь — цілі, що лежать в основі стратегії сталого розвитку компанії “НІБУЛОН”. Її стиль роботи у соціальній сфе-рі — поетапне та цілеспрямоване впровад ження власних ініціатив у відносинах з працівниками, збереженні довкілля, доброчин-ній діяльності та співпраці з громадою.

“нібулон” і черкащИна — іСторія СПівробітнИцтваЧеркащина — регіон з серйозним потенціалом в аграрній сфері, що обумовлено передусім вдалим географічним розташуванням у центральній частині України, в басейні середньої течії Дніпра.

Саме тут, біля Кременчуцького водосховища, у 2009 р. “НІБУЛОН” збудував свій пер-ший термінал, орієнтований на відвантаження зернових та олій-них культур на річковий тран-спорт філії “Вітове”. Тут розпоча-лась розбудова нової логістичної інфраструктури компанії та від-родження Дніпра як транспортної артерії України.Крім філії “Вітове” у 2007 р. тут було зведено елеваторний комп-лекс філії “Золотоніська”. Пер-ший на Черкащині “нібулонів-ський” елеватор з самого початку своєї діяльності досяг високих ви-робничих показників: вже на дру-гий рік свого існування, у 2008/09 маркетинговому році, підпри-ємство прийняло понад 218 тис.т зерна. Незважаючи на зростання конкуренції (минали роки, “НІ-БУЛОН” будував у придніпров-ському регіоні нові об’єкти), філія “Золотоніська” продовжувала підтримувати високий рівень ви-робництва. Особливо успішними для підприємства були 2008/09, 2009/10 та 2011/12 маркетингові роки. А в березні 2015 р. елеватор філії “Золотоніська” одним з пер-ших в компанії прийняв перший мільйон тонн зерна.Також у Черкаській області зосереджено два виробничих сільськогосподарських підрозді-ли компанії — філії “Чигирин” і “Кам’янка”, що обробляють понад 10,6 тис.га орендованих земель сільгосппризначення.Підприємства компанії “НІБУЛОН” не лише впевнено утримують лідируючі позиції в економіці регіону, але й мають важливе соціальне значення для розвитку місцевих громад. Філії компанії на практиці демон-струють, що означає “нібулонів-ський” стандарт у різних сферах життєдіяльності. “НІБУЛОН” тут цінують і за рівень та стабільність заробітної плати, і за соціальну відповідальність.Кілька років поспіль компанія заключає угоди про соціальне партнерство з сільрадами, в адміністративних межах яких орендує землі сільгосппризна-чення. Метою укладення таких угод є реалізація державних та

регіональних програм соціально-економічного розвитку, збережен-ня і збагачення традицій історико-культурної спадщини, утримання інфраструктури територіальної громади. Всього по Черкаській об-ласті з 2013 р. компанією надано благодійну допомогу більш ніж на 1,7 млн грн. “Нібулонівці” брали участь у ремонті доріг, надають фінансову та матеріальну допомогу школам, дитячим садкам, місцевій та районній лікарням, підтри-мують соціальну сферу сільської ради, надають підтримку волон-терській організації, що допомагає учасникам АТО. Крім того, школи району щороку отримують від компанії спортивний інвентар та новорічні подарунки.Компанія систематично виділяє кошти на проведення рестав-раційних та ремонтних робіт у храмах, на розпис стін, упоряд-кування території, проведення храмових свят й доброчинних обідів, організацію краєзнавчих конференцій, тощо. Зокрема, на-весні 2015 р. компанія відгукну-лась на прохання надати допомо-гу для завершення будівництва й оздоблення церковним начинням першій та єдиній церкві на честь останнього кошового отамана Запорізької Січі, святого пра-ведного Петра Калнишевського Багатостраждального, канонізова-ного Українською Православною Церквою Київського патріар-хату (хутір Буда Чигиринського району). “НІБУЛОН” виділив півмільйона гривень на виготов-лення та встановлення в храмі іконостасу.Ця допомога стала далеко не першим виявом системної допо-моги компанії задля збереження духовних пам’яток Черкащини, що триває вже понад вісім років. Так, за цей період “НІБУЛОН” надав кошти на реконструкцію історико-архітектурного комплек-су “Резиденція Б.Хмельницького”, на будівництво Свято-Успенської церкви та Храму святого велико-мученика й цілителя Пантелей-мона, на видання книг “Золота підкова Черкащини”, “Черкащи-на — духовності скарбниця” та інших.

марія соборна

У 2014/15 маркетинговому році компанією було оброблено та відвантажено на експорт зернових та олійних культур понад

4,2 млн тПортрет компанiї

Г О л О в н И й О ф і с : м.Миколаїв .З а с н О в а н О : в 1991 р.с Т р У к Т У р а : 43 виробничих підрозділи.З е М е л ь н И й б а н к : 81,5 тис. га землі в 12 областях України.е л е в а Т О р н і П О Т У ж н О с Т і : понад 1 ,7 млн т.е к с П О р Т О в а н О в 2014/15 М р : понад 4 ,2 млн т зернових та олійних культур.Ш Т а Т : 4 ,5 тис. співробітників .і н в е с Т И ц і ї в а Г р О с е к Т О р У к р а ї н И : понад $1,6 млрд.

ТОВ “СП “НІБУЛОН”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1526


ИВ спаркев компании “маис”, которая является крупным производителем гибридных семян сельхозкультур, считают, что инвестору гораздо проще зарабатывать деньги совместно с уже работающим на рынке успешным предприятием

Сергей Терещук, собственник компании“Маис”, делает ставку на внедрение новейших технологий

значально ком-пания “Маис” (см. “Портрет…” на стр.27) делала ставку на про-изводство семян

гибридной кукурузы. Учиты-вая, что европейские аграрии давно используют новейшие высокоурожайные гибриды се-мян кукурузы, подсолнечника и сои, а отечественные земле-дельцы — что придется, осно-ватель компании, выпускник Уманского сельскохозяйствен-ного института Сергей Тере-щук поставил задачу обеспе-чить сельхозпроизводителей элитными семенами, позво-ляющими увеличить урожай на 30%. В то время посевы кукурузы в Украине не превы-шали 1 млн га, что было мало для обеспечения кормами развивающихся животновод-ства и птицеводства, поэтому команда специалистов разра-ботала программу “Кукуруза Черкасчины”, ведущая роль в которой отводилась семе-новодству. В том же 1992 г. компания “Маиc” построила с нуля в Черкасской области первый современный кукуру-

зокалибровочный завод, оснастив его амери-

канским оборудо-ванием, и начала

наращивать

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 27


собственное производство гибридных семян. Однако, чтобы занять свое место “под солнцем”, компании при-шлось сконцентрировать у себя почти все звенья про-изводства, включая сотруд-ничество с селекционерами профильных институтов УААН в Киеве, Харькове, Днепро-петровске для создания и испытания высокопродук-тивных гибридов кукурузы отечественной селекции. Это значительно сократило путь новых гибридов от лаборато-рии до поля.Чтобы переубедить агра-риев наращивать посевы высоко урожайных гибридов, компания провела тысячи практических семинаров, конференций, выездных за-седаний, дней поля (см. также “День поля” на стр.28, 29). В результате в последние пять лет 15% площадей, отведенных в Украине “королеве полей” (сейчас около 5 млн га), засевается семенами этой компании. Более того, по сло-вам г-на Терещука, “Маис” предоставляет услуги по про-изводству семян таким извест-ным иностранным компаниям, как Limagrain, Monsanto, KWS и др. В свою очередь, явля-ясь их официальным дис-трибутором, “Маис” имеет

возможность реализовывать их гибриды кукурузы.

ДИверСИфИкацИяКомпания изыскивает ресурсы для новых проектов. Преиму-щественно за счет заработан-ных базовым предприятием средств. Например, около восьми лет назад компания на-чала осваивать нишу промыш-ленного садоводства. Заложив в Чигиринском районе интен-сивный яблочный сад площа-дью 150 га, “Маис” построила современное фрукто хранилище емкостью 5 тыс.т. Позднее совместно с французскими и

молдавскими коллегами она реализовала проект по выращи-ванию орехоплодных культур на площади 100 га. А в каче-стве логичного продолжения данного бизнеса организовала выращивание селекционных сортов саженцев грецкого оре-ха. Мотивация здесь простая. В отсутствие промышленных насаждений этой культуры Украина ежегодно импортирует около 11 тыс.т орехов. Дефи-цит же орехоплодных культур в Европе достигает 100 тыс.т в год. Если учесть, что стоимость 1 кг орехов в Европе составляет EUR8-11, эта ниша является чрезвычайно перспективной.

ПроектыВ отличие от латифундистов, которые, по сути, лишь вы-жимают максимальную вы-году из сельских территорий, не задумываясь о их разви-тии, “Маис” придерживается стратегии организации на селе бюджетообразующих пред-приятий, деятельность которых позволяет развивать социальную инфраструктуру и обеспечивать местное население рабочими местами.Например, благодаря тому, что компания зарегистрирована в с.Боровица Чигиринского района, местный бюджет еже-годно получает 20-30 млн грн. налогов и сборов, часть из

Портрет компании

М е с Т О р а с П О л О ж е н И е : с .Боровица Чигиринского района.с П е ц И а л И З а ц И я : один из крупных игроков на украинском рынке семян. Земельный банк превышает 12 тыс. га земли, на которой ежегодно выращивается более 6 тыс.т гибридов кукурузы, производится около 2 тыс.т элитных семян подсолнечника, сои, гороха и других сельхозкультур. 60% продукции “Маис” потребляют отечественные агрохолдинги “Кернел”, “ Украинские аграрные инвестиции”, “Мрія” и др. Остальное реализуется иностранным компаниям. За последние несколько лет “Маис” произвела более 15 тыс.т элитных семян на экспорт.О б р а З О в а н О : в 1992 г.

ООО АПК “Маис”

Инвестпроект

Цель: привлечение инвестиций в оборудование для орошения 3 тыс.га посевных площадей.

Стоимость готового проекта: EUR6 млн; рассчитан на ежегодный ввод в эксплуатацию 1 тыс.га.Расчетный срок окупаемости: 5 лет.Выгоды для компании: стабильное получение семян гарантированного качества, пользующихся повышен-ным спросом у зерновых компаний; независимость от климатических условий; увеличение общей рента-бельности производства на 35%;

плановое повышение урожайности на 1030%.

Выгоды для инвестора: гарантии воз-врата инвестиций в течение трех лет после завершения проекта. Годовой доход — 5% суммы инвестиций.

“Орошение”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1528


которых используется для финансирования социальных программ. Вполне объяснимо, что местные власти охотно дают зеленый свет инициати-вам компании. Сейчас “Маис” вынашивает планы реализа-ции сразу нескольких инве-стиционных проектов общей стоимостью более EUR13 млн. Наиболее актуальным направ-лением является орошение полей. И если сейчас из 12 тыс.га, находящихся в об-работке, компания орошает 2,8 тыс.га, то в ближайшее время планируется увеличить эту площадь вдвое. При этом в данном проекте “Маис” ин-тересует не столько повышение урожайности на 3-5%, сколько снижение зависимости посевов гибридной кукурузы от ка-призов погоды и стабильность производства качественных семян. Параллельно “Маис” рассматривает проекты строи-тельства двух животноводче-ских ферм и завода по пере-работке фруктов. По словам Сергея Осадчего, генерального


Мощность переработки: 300400 т яблок, производство около 200 т сока в год.

Общая стоимость проекта: EUR1,5 млн.Расчетный срок окупаемости: 45 лет.Структура инвестиций: первая очередь — EUR120150 тыс. собственных средств в ремонт помещения, демонтаж старого оборудования; вторая очередь — закупка иностранного оборудования: 70% — привлеченные средства, 30% — собственные.

Сырьевая база: нестандартные фрукты собственного производства, давальческое сырье партнеров и населения.

Выгоды инвестора: гарантированный возврат средств в течение трех-

пяти лет после завершения проекта с выплатой годовых в размере 45% стоимости предоставленного оборудования.

Выгоды компании: отказ от невыгодных услуг переработчиков, расширение ассортимента продукции и повышение общей рентабельности садоводства на 1520%.

Завод по переработке яблок

радиционный день поля, который на этот раз совмест-но организовали компании “Маис” и Limagrain, состоялся

в начале августа. Оба предприятия продемонстрировали 150 аграриям из Центральной Украины свои произ-водственные площадки. “Я сейчас открываю дверь нашего предприятия для того, чтобы показать гостям, как мы производим семена кукурузы и на каких мощностях их обрабаты-ваем”, — приветствовал агрономов Сергей Осадчий. Он также добавил, что за пять лет сотрудничества с ком-панией Limagrain к “Маис” не было ни одной рекламации относительно качества выращенных семян.И это неудивительно, ведь всю работу по выращиванию гибридов кукурузы на полях “Маис” не до-веряет никому, даже на участках,

арендуемых у других собственников.Обходя демонстрационные участ-ки, где как под линейку высажены уникальные гибриды кукурузы выше человеческого роста, Игорь Буряк,

директор по производству семян компании Limagrain, отметил, что фермеры становятся более требо-вательными к качеству семян. “На протяжении трех лет мы выращиваем

ТДень поля

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 29


директора компании, все про-екты ориентированы на новей-шие технологии, обеспечиваю-щие рентабельность в 25-30% и срок окупаемости в пять лет с выходом на точку безубыточ-ности в течение одного-двух лет.

ИнвеСтИцИонный орИентИрВ качестве основных вариан-тов инвестирования “Маис” рассматривает прежде всего привлечение кредитных средств или свободных денег частных иностранных инвесторов и различных фондов. “Насколько мне известно, сейчас у многих иностранных предпринима-телей достаточно свободных средств. Теоретически они могут начать новый бизнес в своей стране или положить деньги на банковский депозит под 2% годовых. Но, на наш взгляд, инвесторам выгоднее вкладывать в оборудование и технологии и зарабатывать деньги совместно с успешно работающим предприятием в Украине. Со своей стороны, мы

готовы обеспечить им стабиль-ный заработок в размере 4-5% годовых от суммы кредита или рассмотреть вопрос о долевом участии”, — поясняет г-н Осад-чий. Конечно, впускать кого-то в налаженный бизнес по про-изводству семян, по сути, нет необходимости. Иное дело — реализация проектов в новых для компании отраслях свино-водства и молочного животно-водства, где вариант долевого участия вполне уместен. Тем более что опыт инвестора, имеющего аналогичный бизнес за рубежом, будет весьма кста-ти. Ведь самостоятельно разо-браться в обилии зарубежных технологий не всегда возможно. “Кроме того, в случае создания совместных проектов инвестор может содействовать выходу новой продукции на новые рынки. В том числе в страны Африки или Европы”, — счита-ет г-н Осадчий.

оПтИмальный механИзмВ качестве первоочередных проектов, как уже говорилось,

компания рассматривает оро-шение полей и переработку фруктов. Сейчас разрабатыва-ется их технико-экономическое обоснование. Однако в зависи-мости от интереса инвесторов приоритеты могут поменяться. При этом, несмотря на то что “Маис” рассматривает вариант долевого участия инвесторов в бизнесе, основная ставка дела-ется на привлечение инвести-ций в закупку импортного обо-рудования. Наиболее выгодный вариант — это, естественно, приобретение оборудования у производителя в кредит. А так как иностранные про-изводители напрямую никого не кредитуют, “Маис” рассчи-тывает выйти на иностранных финансовых посредников, которые предоставят компании не деньги, а оборудование. Его посредник купит у иностран-ного производителя под свои гарантии, а затем поставит в Украину на условиях лизинга.

сергей крапиВа, наталия шеВЧенко

гибриды кукурузы с показателем генетической чистоты 99,1%, что подтверждается как французскими, так и украинскими анализами”, — за-верил г-н Буряк. Причем результаты этих анализов технолог готов предо-ставлять по первому же требованию клиента.Свою взыскательность к процессу выращивания семян аграрии не по-стеснялись проявить “на полях”, засыпая технологов заковыристыми вопро-сами. Гости с интересом осматривали, ощупывали и измеряли линейкой демон-страционные растения раз-ных гибридов, а некоторые пробовали на вкус зерна молодой кукурузы. Среди аграриев даже завязался спор по поводу устойчи-вости к стрессам тех или иных гибридов, которому

не помешало жгучее солнце Черкас-чины.Дискуссия продолжалась и в автобусе, а стихла лишь на производственной площадке завода, где гости увидели в действии современное оборудование по очистке, калибровке, протравке и упаковке семян, а также посетили

лабораторию, оснащенную по евро-пейским стандартам.В 2015 г. “Маис” изготовит для Limagrain 80 тыс. посевных единиц, что соответствует уровню 2014 г. При этом в ближайшее время компания планирует наращивать объемы про-изводства. “Мы верим, что рынок

Украины достаточно скоро опять будет расти”, — по-делился своими ожи-даниями Жан Мишель, руководитель компании Limagrain по Восточной Европе. И отметил готов-ность поставлять семена в ЕС, как только те будут адаптированы под соот-ветствующие стандарты: “Наш бизнес с каждым годом увеличивается в объемах, и мы, конечно, будем инвестировать в дальнейшее его развитие”.

“Маис” вынашивает планы реализации нескольких инвестиционных проектов общей стоимостью более

€13 млн

30


утверждает Олег васецкий, директор ООО “нпф “урожай”

(МХП). Со временем это сотруд-ничество окрепло, и в октябре 2006 г. НПФ “Урожай” вошла в состав ЧАО “МХП”. Сейчас ООО “НПФ “Урожай” — один из лидеров сельского хозяйства Украины в сфере растениевод-ства. Компания работает в семи районах Черкасской области и в двух районах Киевской, ее земельный банк составляет 78 тыс.га. Основная задача ком-пании — выращивание зерновых,

“Наибольшая конкуренция в области — за аренду земли”, —

Компания “Научно-производственная фирма “Урожай” основана в 2002 г. В то время это было не-большое предприятие

с парком устаревшей советской техники и земельным банком в 2 тыс.га. Компания специали-зировалась на выращивании зерновых и часть своей про-дукции стала сбывать компании “Мироновский Хлебопродукт”

которые МХП использует для производства комбикормов.— Решение войти в состав МХП для вашей компании стало выигрышным билетом?— Это решение оказало по-ложительное влияние не только на нас, но и на сам МХП — ведь благодаря вхождению в его структуру таких компаний, как наша, он стал таким, каким мы знаем его сегодня, — много-профильным, вертикально

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 31


ежемесячно до тех пор, пока фото оттуда не снимут. При этом лучших выбирает коллек-тив. Снимает тоже коллектив. А в конце сезона среди людей, чьи фото размещены на Доске почета, проводят розыгрыш при-зов. Можно выиграть хороший автомобиль и много других ценных призов.

— Условия ведения бизнеса в Черкасской области вас устраивают?— Недавно мы были в Мань-ковском районе у фермера, приехавшего в Украину из Нидерландов. Он выращивает пшеницу и другие культуры и показывает хорошие результа-ты. Выяснили, что он вносит больше удобрений, чем мы. Делает это благодаря тому, что получает дотацию EUR400 на 1 га от своего государства. То есть даже работая в Украине, он получает дотацию и находится в лучших конкурентных условиях, чем я. Украинские предприятия не получают дотаций вообще. Но я всегда говорю: “Аби не мішали”. А все остальное мы сделаем сами.

— То, что сбыт продукции вам гарантирован материнской компанией, делает вас более конкурентоспособными?— Реализация в сельском хозяйстве — отнюдь не все. Сейчас есть гигантский спрос на сельхозпродукцию и особенно на зерновые. Я бы с удовольствием взял в обработку и 150 тыс.га, и 200 тыс.га. Но наиболее жесткая конкуренция в области — за аренду земли.

— Как повлиял кризис на производственные показатели компании?— Никак. Мы из года в год рас-тем.

— Сколько в среднем составляет прирост?— Если говорить о банке земли, то ежегодно мы прирастаем на 5 тыс.га, а иногда — и на 10 тыс.га. Увеличиваются объемы производства, повыша-ется урожайность. И если взять кривую урожайности пшеницы, то с 45 ц/га она выросла до 68,7 ц/га, а рапса и подсолнеч-ника — до 40 ц/га. Поскольку мы являемся частью вертикаль-но интегрированного пред-приятия, имеем доступ ко всем его ресурсам. Например, у нас под Каневом 25 тыс.га земли, на которые мы вообще не вно-сим никаких удобрений, кроме куриного помета с птицефабрик МХП. Благодаря программе по внесению органических удобре-ний в 2013 г. у нас была самая высокая урожайность кукурузы в Европе — 200 ц/га.

— Каковы главные направления инвестирования?— Вкладываем в новые техно-логии, технику. Кроме того, у меня есть два проекта, которые я хочу внедрить. Первый — про-изводство жидких удобрений. Второй — семенной завод в Корсунь-Шевченковском районе. Его мы уже начали строить.

— Сколько вы ежегодно инвестируете в развитие компании?— Ежегодный объем инвести-ций составляет $500-550 в 1 га. Кроме того, ежегодное обновле-ние техники обходится при-мерно в $50 на 1 га. Завод по производству удобрений будет стоить 10 млн грн. А завод по производству семян — EUR5 млн. Инвестировать будем самостоятельно. Хотя наши инвестпланы, напри-мер по строительству заводов, естественно, согласовываются с руководством МХП. Наше предприятие полностью принад-лежит МХП. Поэтому инвести-ции — это инвестиции МХП.

интегрированным предприяти-ем с замкнутым циклом произ-водства.— А был у вас иной путь?— Был, конечно. Но время по-казало, что мы пошли абсолют-но правильным путем. Почему? Да потому, что возможности небольших предприятий и у нас, и в Европе, где есть до-ступ к дешевым кредитам, все же ограничены. А мы, благо-даря тому, что являемся частью крупного предприятия, можем себе позволить все: приобрести дорогую технику, использовать передовые технологии, если считаем, что это будет прино-сить отдачу.

— Благодаря чему, кроме эффекта синергии, компания “Урожай” успешно развивалась в составе МХП?— Мы очень ответственно подошли к проблеме кадров — начали сотрудничать со всеми высшими учебными заведе-ниями. В вузы ездят наши агрономы, читают лекции, беседуют со студентами, при-глашают их на практику, по-том — на работу. Такая форма сотрудничества позволила нам решить проблему управлен-ческого звена предприятия. Потом мы решили проблему с механизаторами. В Черкасской области восемь предприятий, которые готовят механиза-торов. Сейчас в них наши сотрудники читают лекции. Мы привезли туда учебные пособия, немецкие фильмы о тракторах с украинским переводом. Из этих ребят вы-бираем лучших специалистов и принимаем их на работу, платим хорошую зарплату, причем у нас вообще нет зар-плат “в конвертах”.

— Какие еще факторы способствуют успешному развитию?— У нас есть несколько успеш-но работающих мотивационных программ. Например, мы возродили Доску почета. И если ты туда попадаешь, то сразу же автоматически к твоей зарплате добавляется 1000 грн.

“я бы с удовольствием взял в обработку и 150 тыс.га, и 200 тыс.га”

Завод по производству жидких удобрений

Инвестпроекты

Примерный объем инвестиций:

10 млн грн.

Завод по производству семян

Примерный объем инвестиций:

EUR5 млн.

32


БИЗНЕС 33—34/17.08.15

— В последнее время в адрес агрохолдингов звучит много критики. Насколько такая форма хозяйствования способствует развитию компаний?— Что бы ни говорили об агро-холдингах, но они — двигатели сельского хозяйства. Все самое дорогое, самое лучшее, самое наукоемкое — в агрохолдингах. У нас целый отдел занимается только инновациями. Ни один фермер не может позволить себе подобного. У нас другая про-блема. Высокая технологичность производств снижает потребность в персонале. В тех селах, в ко-торых мы работаем, я вынужден нанимать много ненужных пред-приятию людей. Потому что если

В этом проекте используется только ручной труд. Второй — кролики. Будем раздавать людям кроликов, клетки, инструкции и ветпрепараты. Они будут выра-щивать кроликов и сдавать нам. При этом я согласен даже на то, что эти проекты могут быть не-прибыльными. То есть выйдут в ноль. Но я не хочу, чтобы у меня начали растаскивать землю.

— Какое из своих решений вы считаете наиболее удачным для себя и для компании?— Для меня судьбоносным стало решение изменить специально-сти конструктора — я окончил Киевский политехнический институт — и уйти в аграрный

путем, брать ответственность на себя и доказывать свою правоту.

— Что это за решение?— У нашей компании 78 тыс.га земли. Один человек не может управлять такими площадями. После 5 тыс.га управляемость те-ряется. Ты перестаешь управлять процессом, а начинаешь управ-лять людьми, которые управляют процессом. Это знают все. Чтобы повысить управляемость, я разбил 78 тыс.га на 18 филиалов площа-дью 3-15 тыс.га плюс два вспомо-гательных предприятия, которые земли не имеют, а предоставляют услуги. Все подразделения кон-курируют между собой и нахо-дятся в рыночных отношениях. То есть если ты закончил уборку первым, а кто-то еще убирает, ты посылаешь туда помощь, а они оплачивают твои услуги по рыночным ценам. Естественно, никто не хочет, чтобы ему помо-гали, поскольку это сказывается на заработках. Каждый стремится сделать работу в срок. В конце года мы подводим итоги. Побе-дитель получает наибольшие пре-миальные, директору приобретаем дорогой внедорожник, а руково-дитель подразделения, занявшего последнее место, либо уходит из компании, либо становится рядо-вым сотрудником.

— Эта схема действует всегда?— За все время лишь дважды все подразделения выполнили по-ставленные задачи. Даже тот, кто занял последнее место, добился требуемой урожайности.

— Она у вас высокая?— Пшеницы — 62 ц/га, кукуру-зы — 83 ц/га, рапса — 35 ц/га. То есть это — зачет. Тогда все нормально. В противном случае…

— А как люди относятся к такой схеме мотивации?— Она им нравится. Когда мы съезжаемся для подведения итогов, то сразу видно, кто как работает. Кто приезжает на со-лидных иномарках, кто — на “Нивах”.

галина татаренко, Владимир денисенкоВ


Г О л О в н О й О ф И с : в г.Черкассы.

с П е ц И а л И З а ц И я : выращивание зерновых.

О б р а З О в а н О : в 2002 г. С 2006 г. входит в состав ЧАО “Мироновский Хлебопродукт”.

З е М е л ь н ы й б а н к : 78 тыс. га .

П р О И З в О д с Т в О : в семи районах Черкасской области и двух районах Киевской.

в а л О в О е П р О И З в О д с Т в О в 2014 Г. : 479 тыс.т зерновых.

Ш Т а Т : около 2000 чел.

ООО “Научно-производственная фирма “Урожай”

у меня есть филиал с земельным банком в 5 тыс.га, то в нем рабо-тают 100 человек. А в США на 3 тыс.га работают четыре че-ловека. Уровень технического оснащения позволяет мне со-кратить количество работающих, но если я уволю этих людей, им некуда будет пойти. И они заберут ту землю, которую сдали мне в аренду. Поэтому я их держу. Тем не менее многие на селе не имеют работы. Вот мы и ищем инвестиционные проекты, чтобы их занять. Сейчас будем реализовывать два таких про-екта. Первый — выращивание фасоли, семена которой будем раздавать людям, а затем по-купать у них собранный урожай и реализовывать его на экспорт.

бизнес. Не менее значимым было решение и о вхождении в состав МХП.

— Возможно, с точки зрения развития, агрохолдинги — структура прогрессивная, а вот как с управляемостью? Говорят, что часто в таких структурах правая рука не понимает, что делает левая. — Хорошо, что вы затронули эту тему. Самое главное мое реше-ние, которое я принял, когда наша фирма уже входила в состав МХП, — это внедрение схемы управления предприятием и моти-вации его подразделений. Кстати, его не поддержала материнская компания, тем не менее я внедрил ее у себя. Благо МХП предостав-ляет возможность идти своим

“в 2013 г. у Нас была самая высокая урожайНость кукурузы в европе —200 ц/га”

33


бщество с ограниченной ответственностью “Черлис” было зарегистрировано в Украине в октябре 2006 г., когда еще шли переговоры между французской группой компаний “Евралис” и украинской компанией “Маис” о купле-продаже семенного завода в с.Белозерье в Черкасской области. В 2007 г. сделка была завершена. Уникальность ее в том, что это было первое приобретение семенного завода в Украине международным произ-водителем семян, по сути, проторившим дорогу в нашу страну другим семенным компаниям. Название компа-

нии “Черлис” — символично, оно возникло из первого слога слова “Черкассы” и последнего слога слова “Евралис”. После покупки завода компания арендовала небольшие земельные участки в разных районах Черкасской области, а пять лет назад приобрела в с.Сагуновка хозяйство СООО “Ломоватое”, арендовав там 2 тыс.га земли. Еще на 1500 га площади компании увеличились два года назад с приобретением хозяйства в с.Худяки. В Европе ГК “Евралис” владеет двумя заводами — во Франции и Испании. Свою долю на рынке семян в Украине компа-ния оценивает в 5%.

Оутверждает владимир Шварцман, генеральный директор предприятий группы компаний “евралис” в черкасской области

“Инвестиции окупились даже раньше, чем мы рассчитывали”, —

БИЗНЕС 33—34/17.08.1534


С 2007 г. по 2015 г. в украинские активы материнская компания “Евралис” инвестировала около

€30 млн

— Почему руководство ГК “Евралис” приняло решение выйти на украинский рынок?— Это был 2006 г., когда в нашей стране значительно выросла по-требность в семенах. Компания “Евралис” экспортировала в Украину большие партии се-мян кукурузы и подсолнечника. Поэтому было принято решение прибрести здесь завод, чтобы про-изводить семена на месте. Кроме того, в нашей стране дешевле ресурсы, соответственно, ниже себестоимость семян при высоком качестве. Мы три года произво-дили семена под ТМ “Черлис” и убедились, что по качеству семена украинского производства ничем не отличают ся от семян, произво-димых на других заводах компа-нии. Тогда было принято решение выпускать семена под единой ТМ “Евралис”.

— За время, которое прошло с момента покупки завода французами, он сильно изменился?— Тот завод, который вы видели, и тот, который был восемь лет назад, — это два разных пред-приятия.

— Что изменилось?— Прежде всего, мы построили еще одну сушилку. Это значи-тельное капиталовложение. Кро-ме того, мы удвоили мощность оборудования в сортировочном отделении. Построили новую ли-нию протравливания и упаковки. Это дорогостоящее оборудование. После этого установили новую линию калибровки. По сути, эти мероприятия позволили нам удвоить объемы производства. Так, если до реконструкции мы могли перерабатывать 5 тыс.т кукурузы за сезон, то после ре-конструкции — 10-12 тыс.т.

— На какой период окупаемости были рассчитаны все эти вложения? Они уже окупились?— Они окупились даже рань-ше, чем мы рассчитывали. Мы планировали, что срок окупае-мости составит семь лет. Пока не окупился только введенный в эксплуатацию в декабре про-шлого года калибровочный

цех, который обошелся вместе со строительством более чем в EUR1,5 млн.

— Компания, невзирая на сложные времена, продолжает инвестировать?— Да. В прошлом году мы по-строили первую очередь новых складских помещений со спе -

Портрет предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской области

с П е ц И а л И З а ц И я : производство семян подсолнечника, кукурузы, сои; выращивание зерновых.

с О с Т а в : ООО “Черлис” (с 2006 г. ) , СООО “Ломоватое” (с 2010 г. ) и ООО “Маяк-Худяки” (с 2013 г. ) .

П р О И З в О д с Т в О : в пяти районах Черкасской области.

П О с е в н ы е П л О щ а д И : 4,5 тыс. га .

в а л О в О й О б О р О Т в 2014 Г. : — 400 млн грн.

Ш Т а Т : около 500 чел.

— Прежде всего — необходимо-сти неукоснительного выполне-ния принятых решений. Напри-мер, под инвестиции, о которых я говорил, была разработана программа, рассчитанная на пять лет и предусматривающая нара-щивание производства семян до 600 тыс. мешков в год. Програм-ма выполнена полностью. Сейчас мы можем производить до 1 млн мешков семян в год. Что касается собственно решений, то мате-ринская компания принимает их довольно долго: все обдумы-вается, взвешиваются все “за” и “против”. Но если решение принято, оно будет исполняться и поставленная цель будет до-стигнута, что бы ни происходило. Меня также поначалу несколько

ци аль ными холодильными камерами для хранения семян в жаркую погоду. Сейчас достраи-ваем вторую очередь этого склада. Я уже не говорю об инвестициях в машинно-тракторный парк.

— Как вы оцениваете конкурентную среду? Какой она была в 2006 г. и какой стала сейчас?— Конкуренция значительно ужесточилась. Современных предприятий больше, продавать сложнее. И я считаю, что это не-плохо. Если есть конкуренция — значит, будет и прогресс.

— Каковы ваши конкурентные преимущества?— Во-первых, мы совершенству-ем генетическую составляющую

наших гибридов. У нас каждый год в портфолио появляется но-вый гибрид. Во-вторых, вводим новые технологии протравлива-ния. В-третьих, постоянно повы-шаем чистоту калибровки семян.

— Чему научила вас работа с французскими инвесторами, что вы почерпнули у них для себя?

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 35


и прогнозированию. И все эти параметры закладывались в бюджет. И сейчас, с высоты уже пройденных с компанией лет, я вижу, что это правильно. Когда ты прогнозируешь, то одновре-менно ставишь и какую-то цель. Эта цель вкупе с человеческой мотивацией и есть движущая сила развития компании.

— Какую роль в успешном развитии компании играют климатические условия Черкасчины?— Черкасская область — это прежде всего кукурузная зона. Поэтому здесь много семенных кукурузных заводов. Риск недо-статочного увлажнения посевов в какой-то степени компенсиру-ется близостью Днепра. Кстати,

в наших хозяйствах, в Худяках и в Сагуновке, мы восстановили все ирригационные системы и те-перь можем обеспечить полив на площади в 1900 га. Это позволяет снизить производственные риски, повысить урожайность и, соответ-ственно, уменьшить себестоимость продукции.

— А бизнесклимат в Черкасской области благоприятен?— Все это время он менялся. Были разные времена: хорошие и плохие. Сейчас, если бы не война на востоке страны, условия для ведения бизнеса здесь были бы если не идеальным, то близкими к идеалу. Наше предприятие ра-ботает исключительно в правовом поле. Наши инвесторы требуют, чтобы мы были прозрачными во всех отношениях. В свою очередь, местные власти тоже начали по-нимать: предприятия, у которых есть иностранные инвестиции и которые работают прозрачно, мо-гут стать хорошим примером для других инвесторов. Это позволит привлечь деньги в регион. И это правильно, иного выхода просто нет. Если не будет инвестиций, новых производств, технологий, не будет новых рабочих мест, по-требительский рынок не выйдет на новый уровень и т.д. И тогда просто не будет этой страны. Одни существующие предприятия страну не вытянут. Нужны новые инвесторы. А пока мы рады тому, что вот уже полтора года у нас нет тотальных проверок. Хотя бывали времена, когда только за один месяц нас проверяли 26 раз. А сейчас, за последний год, у нас была только одна проверка. Нас толерантно проверили пожарные.

— Что французским инвесторам больше всего не нравилось в Украине?— Очень высокий уровень бюро-кратизма и стяжательства. Хотя сейчас ситуация изменилась к лучшему.

— А что необходимо для идеальных отношений с властями?— Необходимо упростить вопро-сы, связанные с рынком арендо-ванных земель. Чтобы легко было

арендовать землю, зарегистриро-вать ее и т.д. А так, повторюсь, отношения инвесторов с властя-ми Черкасской области сейчас почти идеальны.

— Как повлиял кризис на ваши производственные показатели? Раньше около 40% продукции украинского завода вы вывозили в РФ. Насколько мне известно, продукция украинского завода “Евралис” проходит сертификацию для выхода на европейский рынок?— Ввиду ухудшения отношений с Россией мы прекратили по-ставки продукции в эту страну. Сосредоточились на внутреннем рынке, отгружали продукцию в Белоруссию и Молдавию. Заместить утраченные объемы поставками на рынки Европы мы пока не можем. К сожале-нию, Украина не была членом Клуба семеноводов ЕС. Сейчас все необходимые процедуры пройдены, и мы ждем политиче-ского решения Брюсселя. И как только они дадут зеленый свет, все технические препятствия мы преодолеем. Я надеюсь, что уро-жай следующего года мы сможем ввозить в ЕС.

— Есть ли у компании инвестиционные планы, связанные с Украиной?— Если политическое решение в Брюсселе будет принято, мы готовы расширить наш земель-ный банк и арендовать еще как минимум 2 тыс.га. И таким об-разом довести его размер до 7 тыс.га.

— Какое из своих решений и решений инвестора вы считаете наиболее удачным?— “Евралис” первой из между-народных семеноводческих компаний решилась приобрести в Украине предприятие. И я счи-таю, что это было самое удачное решение, и, думаю, инвесторы это подтвердили бы. Для меня же наибольшей удачей было от-ветить согласием на предложение французов и возглавить их укра-инское предприятие.


Портрет предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской области

удивляло, что планированием, которое было характерно для советских предприятий, активно занимаются и в компании “Ев-ралис”. Я думал, что как руково-дитель должен больше внимания уделять организационной работе с людьми, их мотивации. А в компании “Евралис” много вре-мени уделялось планированию

Сейчас семенной завод “Черлис” может производить до

1 млн мешков семян в год

Ко

нс

та

нт

ин

Ко

вп

аК

БИЗНЕС 33—34/17.08.1536


ельскохозяйственное ООО “Дніпро” — это головное предприятие группы из четырех пред-приятий, арендующих землю главным образом в Чернобаевском районе Черкасской области. Его основала в 2000 г. семья бывшего председателя

колхоза с.Васютинцы Петра Душейко, взяв в аренду 2200 га земли. Дело отца поддержали трое сыновей: Андрей, кандидат сельскохозяйственных наук, консуль-тант по вопросам сельскохозяйственного производства, Алексей, финансовый директор, и Григорий, коммерче-ский директор. Сегодня СООО “Дніпро” — это крупное современное многопрофильное аграрное предприятие, в обработке у которого 15,5 тыс.га земли. В реги-оне и за его пределами компания широко известна как крупное овощеводческое хозяйство, хотя овощеводство — это не основное ее производственное направле-

ние. Тем не менее СООО “Дніпро” обеспечивает примерно 30% промышленного производства овощей в Черкасской области. Специализируется на выращивании овощей так называемой борщовой группы. Проводит семинары, обу-чая премудростям овощеводства коллег из других регио-нов Украины. Компания также выращивает зерновые и масличные культуры, занимается и животноводством. У СООО “Дніпро” около 5,5 тыс. голов КРС (из них около 2 тыс. коров) и около 3 тыс. свиней.На предприятии примерно 1100 штатных сотрудников и 300-400 сезонных рабочих. Фактически оно дает работу людям 15 сел Чернобаевского района. Компания распола-гает парком современной сельскохозяйственной, в том

числе и специализированной, техники, владеет мощ-ностями по хранению овощей и зерна и не против

организовать на своей территории в сотрудниче-стве с инвесторами овощную переработку.

Cговорит алексей Душейко, финансовый директор сООО “Дніпро”

“Почти все проекты мы контролируем сами”, –

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 37


— Чем вызвано желание иметь на своей территории предприятие по переработке овощей?— Сейчас мы овощи продаем в сети супермаркетов. Основной наш партнер — “Фоззи Групп” (сети “Сільпо”, “Фора”). Мы также работали с сетями АТБ, “Фуршет” и с местными сетевы-ми операторами. Но продавать сырье — это одна рентабель-ность, а консервацию — совер-шенно иная. И, в принципе, нас интересуют партнеры, имеющие желание и понимающие техно-логию переработки овощей, тем более что у нас есть и участки земли с неработающими объек-тами. То есть место для разме-щения производства. Но нужны специалисты и для разработки проекта. Мы заинтересованы в инвестициях в строительство овощного консервного завода. Готовы инвестировать совместно. Нас устраивает и вариант, если инвестор будет строить само-стоятельно, а мы потом будем обеспечивать завод сырьем.

— А какова рентабельность выращивания овощей?— Год на год не приходится. В последние годы большой рентабельности нет. Повлияла и ситуация на востоке страны, потому что много овощей закупал Донбасс. Выросло предложение на внутреннем рынке. Наконец инфляция. Например, мы закупа-ем в Нидерландах посевной мате-риал картофеля за евро, и цена на него в евро не изменилась. Кроме того, средства защиты растений, ГСМ, удобрения подорожали в 2,5-3 раза ввиду роста курса доллара. При этом цена на карто-фель в Черкассах — 2,5-3 грн. за 1 кг. Столько картофель стоил и пять лет назад, но тогда курс был 8 грн./USD, а сейчас — почти 24 грн./USD. Мы на промышлен-ной основе занимаемся производ-ством овощей с 2008 г. В принци-пе, в среднем рентабельность по зерновым, масличным и овощам одинаковая. Правда, прибыльность по овощам с 1 га выше. Бывает, что 1 га овощей по прибыльности соответствуют 5-7 га, а в некоторых случаях —

и 10 га пшеницы. То есть интен-сификация производства овощей выше.

— Какие площади у вас под овощами?— 500-600 га.

— Но ассортимент на ваших полях шире борщового набора.— Да, мы выращиваем в неболь-ших количествах огурцы, помидо-ры, арбузы, пекинскую капусту, баклажаны. У нас несколько демонстрационных полигонов, на которых мы экспериментируем, выясняем, какие овощи хорошо растут в наших климатических условиях. Например, только капусты у нас 108 гибридов. А в прошлом году было почти 250 гибридов лука. Мы наблюда-ем также, как сохраняется про-дукция, так как собрать урожай — это половина дела, его нужно еще и сохранить. Бывает, что собрал хороший урожай овощей, поме-стил в хранилище, а через месяц выкинул — не подходит этот сорт для хранения.

— Сколько овощей вы собираете?— Картофеля — 12-14 тыс.т, лука — 2,5-4 тыс.т, свеклы и моркови — по 1,5-2, капусты — около 3 тыс.т, а также примерно 600 т тыквы.

— Какими хранилищами располагаете?— Мощности наших хранилищ достигают 25 тыс.т.Это совре-менные хранилища с импортным оборудованием. Кроме того, есть еще хранилища емкостью 3 тыс.т, в которых овощи мы держим до морозов и отсюда продаем их в первую очередь.

— Наличие хранилищ позволяет вам выжидать наиболее высоких цен?— Нет, мы продаем свою про-дукцию в сетях супермаркетов, для которых такой подход не-приемлем. Поэтому сразу же по утвержденному супермаркетами графику начинаем поставлять овощи. Каждый день отгружа-ем пять-шесть 20-тонных фур в распределительные центры. Мы собираем 20-25 тыс.т овощной продукции и не сможем ее сбро-сить весной в пик цен. Такой подход позволяет нам в стабиль-ном режиме за полгода продать весь собранный урожай, ничего не выбрасывая.

— Продуктовые сети выставляют требования по фасовке продукции?— Да. У нас есть фасовочные линии, но сейчас вырос спрос на нефасованные и немытые более дешевые овощи.

— Во что в основном вы инвестируете?— Если говорить об овоще-водстве, то недавно закончили строительство и реконструкцию хранилища. Приобрели спе-циальную землеобрабатывающую, посевную и уборочную технику, оросительные установки.

— Сколько вложили средств?— Только в овощной проект мы инвестировали около $7 млн. Одна оросительная самоходная установка, приобретенная весной этого года, обошлась нам в $163 тыс. Выращивание лука пол-ностью на капельном орошении.

По д

анны

м СО

ОО “Д

нiпр

о”.

Структура производства Сооо “Дніпро” (в денежном выражении), %

Растениеводство

Молочное животноводство

Овощеводство

Мясное животноводство

Оборот: 300 млн грн.

65

10

15

10

Развитие бизнеса по переработке овощной продукции

Преимущества: наличие площадки под строительство, близость сырьевой базы, гарантированное обеспечение качественным сырьем, наличие хранилищ, позволяющих бесперебойно работать круглый год, перспектива наращивания мощностей переработки.

Примерный объем инвестиций: EUR35 млн.

Инвестплан

СООО “Днiпро” обеспечивает примерно

30% промышленного производства овощей в Черкасской области

БИЗНЕС 33—34/17.08.1538


— Овощеводство в качестве одного из направлений вы выбрали специально или так сложилось исторически?— Можно сказать, исторически, еще с советских времен. Правда, тогда не было хранилищ, холо-дильников. Кроме того, отец нас не баловал, и свои карманные деньги еще со студенческих лет мы зарабатывали сами, выра-щивали огурцы и помидоры на небольших участках, собирали их, возили в Черкассы. Вот и изучили овощной бизнес.

— Насколько высока конкуренция в регионе в овощном бизнесе?— Я местных конкурентов во внимание не беру, так как в Черкасской области овощевод-ство не очень развито. Да и ры-нок сбыта здесь специфический, большая часть овощей вывозится в другие области Украины. Здесь много сельского населения, вы-ращивающего овощи самостоя-тельно. В соседних районах есть производители овощей. Но мы их конкурентами не счи-таем, у нас разные рынки сбыта. Мы не пересекаемся и друг другу не мешаем. Они произво-дят немного продукции, поэтому закладывают ее на хранение и ждут высокой цены.

— В чем конкурентные преимущества вашего предприятия?— Наверное, в том, что мы на-прямую общаемся с людьми. У нас бизнес вроде бы и не маленький, но это и не холдинг, обрабатывающий 200 тыс.га, ког-да уже, по большому счету, и не совсем понимаешь, чем управля-ешь. Наше преимущество в том, что хотя у нас полторы тысячи работников, но практически все проекты мы контролируем сами. И это позволяет добиться значительной экономии. Наше преимущество в том, что мы вникаем в бизнес, понимаем, что и как можно сделать дешевле и лучше. Все это, естественно, снижает себестоимость продук-ции. Взять, например, элеваторы. Конечно, современные элеваторы красиво смотрятся, особенно если ты предоставляешь услуги

по хранению. А если хранишь свое зерно? Сколько лет его нужно продавать, чтобы отбить такое строительство? Возить на чужие элеваторы дорого. Дурят: усушка, утряска… Мы пошли другим путем. Модернизировали складские помещения. Уста-новили сначала одну сушилку, затем вторую. Теперь у нас две немецкие сушилки, которые без проблем всю нашу кукурузу пере-сушат. Так и другие вещи пусть и без блеска, но за меньшие деньги выполняют те же функции, что и дорогое оборудование. Я в США видел ферму на 30 коров, около 1,5 тыс.га земли. Там многое сде-лано из подручных средств. И мы так делаем, потому что выросли в селе. Деды и прадеды — из села. Мы к этому относимся просто. Понятно, что за какие-то вещи можно заплатить больше, напри-мер за внедорожник, потому что другой автомобиль долго не про-ездит по нашим дорогам.

— В чем основные проблемы для ведения бизнеса в вашем районе?— Самые большие проблемы — это небольшое количество осад-ков. Левый берег, особенно при-днепровские села, очень страдает от засух. В этом году еще как-то Бог миловал, но вот уже сейчас началась засуха. А с ороситель-ными системами работать очень дорого, так как электроэнергия подорожала. Воду качаем из Кре-менчугского водохранилища. И там стоит оросительная система еще советских времен. Ее един-ственную в районе не разобрали на металлолом. Мы ее охраняли в начале 2000-х, организовывали дружины, по нам даже стреляли. Но все-таки спасли. В этом году в конце июня — начале июля у нас прошли хорошие дожди. А в прошлом году кукуруза в начале августа уже выгорела. Хотя при севе и уходе за посевами мы строго соблюдаем все технологии. Обидно: купили хороший посев-ной материал, внесли удобрения, защитили от бурьянов и вреди-телей, а собрали 45 ц/га, хотя должны были собрать 110 ц/га.

— У вас есть планы развития предприятия?— Планы всегда есть. Но планам необходимо финансовое обес-печение. Прошлый год был не очень удачным. Я реалист, поэтому считаю, что пока не за-кончится война на востоке стра-ны, не наступит политическая стабилизация, наша задача — удержать объемы производства, не сократить рабочие места, сохранить уровень вложений в технологии выращивания.

— Какие бизнесрешения являются предметом вашей гордости?— Скажу о себе. Я местный. Я вырос среди людей, которые меня окружают. Больше всего я горжусь тем, что бизнес не от-далил нас от этих людей. Понятно, что для всех хорошим не будешь, но в целом люди нас понимают, а мы понимаем людей. Это важно для нас. Мы этим дорожим.



Сельскохозяйственное ООО “Дніпро”

М е с Т О р а с П О л О ж е н И е : с .Васютинцы Чернобаевского района.О б р а З О в а н О : в 2000 г.с П е ц И а л И З а ц И я : растениеводство, овощеводство, молочное и мясное животноводство.З е М е л ь н ы й б а н к : 15,5 тыс. га .П р О И З в О д с Т в О : в Чернобаевском районе Черкасской области и Оржицком районе Полтавской области.О б О р О Т : 300 млн грн.

Основатели и руководители СООО “Днiпро” — семья Душейко

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 39


Н

заявляет йоханн венцль, собственник и директор ООО “Дукра агро”

“В моих планах — развитие компании”, —

ебольшое, по украин-ским меркам, хозяй-ство “ДУКРА агро” на Черкасчине планирует из растениеводческо-

го эволюционировать в живот-новодческое. Для этого ему потребуется около EUR3,5 млн инвестиций в молочное ското-водство и дополнительная 1 тыс.га земли для обеспечения животных кормами. Несмотря на трудности, немецкий соб-ственник Йоханн Венцль видит в нашей стране огромный потенциал.

кон

ста

нти

н к

оВ

па

к

БИЗНЕС 33—34/17.08.1540


— Как возникла идея “миграции” компании в направлении животноводства?— На одной из выставок Eurotier в Ганновере я докладывал о перспективах инвестирования в молочное скотоводство в Украи-не. Говорил о потенциальных возможностях для инвесторов. А потом мы начали просчиты-вать детальнее и сами заинте-ресовались этой идеей. Теперь планируем построить молочный комплекс на 550 голов в с.Роги. Уже отобрали земельный участок под строительство комплекса и разработали подробный план проекта. Ориентировочный объем инвестиций в этот комплекс — EUR3 млн, они пойдут на строи-тельство, покупку оборудования и животных племенных пород из Европы.

— А украинские породы не подходят?

— Комплекс по разведению и откорму телят, которым от полугода до двух лет. Инвести-ции в него составят примерно EUR500 тыс. Дело в том, что в с.Роги действуют ограничения по санитарно-защитным зонам, запрещающие содержать более 600 голов крупного рогатого скота. Это уже будет вторая очередь проекта. Затем хотим запустить еще и обучающий центр по выращиванию молоч-ного стада совместно с “Не-мецким аграрным центром” и другими партнерами.

— Какова структура инвестиций и

кто может быть инвестором молочного комплекса?— Общий объем необходимых инвестиций — EUR3,5 млн. Строительные работы будем осуществлять на собственные средства. Покупку доильного оборудования, если оно будет европейским, можно будет про-финансировать за счет программ производителей, воспользовав-шись такими инструментами, как скидки, демонстрационные образцы, отсрочки платежей и т.д. На покупку племенного скота требуется около EUR500 тыс. Тут будем привлекать инвестиции или участвовать в программах финан-сирования.В целом, в этих проектах объ-ем собственных средств составит 50-70%, а остальное планируем привлечь, участвуя в различных программах финансирования. Согласно постановлению НБУ, дивиденды, которых у нас на-копилась значительная сумма, запрещено вывозить из страны (ограничение действует до 03.09.15 г.). И если действие этой нормы будет продлено, дивиден-ды будут пущены в оборот.

— Не пробовали привлекать к участию в проекте немецких коллег?— Многие наши партнеры прихо-дят в Украину и работают с нами через дилеров. Некоторые откры-вают представительства в Киеве. Переговоры с международными компаниями велись постоянно, но в прошлом году приостано-вились. Меньше стало и между-народных визитов к нам. Раньше к нам приезжали тысячи гостей. Как только ситуация на востоке Украины нормализуется, желаю-щих сотрудничать будет много. Следует подкорректировать также налоговые правила игры и обеспе-чить защиту инвестиций в стране. Инвестор должен иметь право продать свои активы в любой момент, без ограничений вывезти капитал или дивиденды.

— Из ваших многочисленных гостей никого так и не заинтересовала идея начать бизнес в Украине?— В Украине отсутствует еди-ная структура, которая могла бы

— В Украине — дефицит пле-менных животных. А те породы, которые есть на рынке, не имеют необходимой для окупаемости проекта продуктивности.

— Каковы сроки строительства по проекту?— Строительство запланировано на начало 2016 г., если в стране будет стабильная политическая ситуация, а ввод в эксплуатацию молочного комплекса — на 2017 г. Мы построим абсолютно новые помещения, соответствующие европейским нормам. Рассматри-ваем возможность дальнейшей переработки молока. Думаю,

на следующих этапах будем до-полнительно привлекать партне-ров, имеющих опыт молокопере-работки.

— Почему выбрали эту нишу?— Эта ниша достаточно перспек-тивна. Правда, открытым остается вопрос рынков сбыта.

— Достаточно ли будет кормов для обеспечения поголовья?— Нужно увеличивать посевные площади, чем мы сейчас и зани-маемся. В 2015 г. планируем на-растить их на 400 га: дозаключаем договоры в тех населенных пунк-тах, где уже успешно работаем. А в 2016-2017 гг. будем расширять посевные площади в с.Старые Бабаны в Уманском районе еще на 1 тыс.га. Кроме того, в этом регионе будет размещен один из объектов нашего проекта.

— Какой именно?

Структурапосевных площадей компании “ДУКРА агро” в 2015 г. по культурам, %

всего:

2600 га

28Биогаз

По данным компании.

46,2

19,2

19,2

15,4

Озимая пшеница

Озимый рапс

Подсолнечник

Кукуруза


М е с Т О р а с П О л О ж е н И е : с .Роги, Маньковский р-н, Черкасская обл.с П е ц И а л И З а ц И я П р е д П р И я Т И я : производство зерновых (пшеницы, рапса, подсолнечника и кукурузы) .О с н О в а н О : в 2003 г.П О с е в н ы е П л О щ а д И : 2 ,6 тыс. га .П р И б ы л ь н О с Т ь в 2014 Г. : 2-4 тыс. грн./га (в зависимости от культуры) .Ш Т а Т : 50 чел.

ООО “ДУКРА агро”

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 41


предоставить потенциальному инвестору земельные площади для развития бизнеса. К тому же нет соответствующего юридического сопровождения, которое могло бы помочь избежать рисков при покупке корпоративных прав. Многие инвесторы теряют свои средства по вине недобросовест-ных украинских сооснователей. Было бы резонно на местах, при райгосадминистрациях, органи-зовать базу земельных участков для потенциальных инвестиций и юридическое сопровождение биз-неса для зарубежных инвесторов.

— В каких отношениях ваше предприятие с местными властями?— В Маньковском районе мы работаем уже 12 лет, местная власть и население знают нас только с положительной сто-роны, поэтому и оказывают всяческую поддержку. Это выражается в том, что все 100% паевиков продлили с нами еще на 15 лет договоры аренды земли, срок действия которых истекает в 2016 г. Поддержка есть и на районном уровне. Но все разрешительные про-цедуры мы проходим в области и надеемся, что после выборов часть этих функций передадут на места, что значительно облегчит нам жизнь.

— С какими еще трудностями сталкиваетесь?— В основном это трудности с землей в Уманском районе (с.Старые Бабаны). Тамошние местные элиты усматривают в нас конкурента и оказывают нам сопротивление. Хотя конфликт-ных ситуаций пока не было. К решению этой проблемы мы привлекаем посольство, плотно контактируем с райгосадмини-страцией. Местные жители двумя руками “за”, они поддерживают наш инвестпроект. Местная власть сохраняет нейтралитет.

— Кто сейчас обрабатывает эти земли?— Агрохолдинг “Кернел”, ко-торый хочет продлить договоры аренды. Но в его контракте не предусмотрено предоставление

местным жителям рабочих мест. Мы же предлагаем и рабочие места, и поддержку социальных проектов.

— На какой стадии переговоры?— Пытаемся договориться с на-селением, община сама вышла к нам с инициативой о сотрудни-честве. Если не получится взять в аренду землю в с.Старые Баба-ны, будем выходить с предложе-ниями в другие села.

— Изменился ли инвестклимат в стране после 2003 г.?— Если не учитывать ситуацию на востоке Украины, а также

резких скачков курса валют, инвестиционный климат в стране значительно улучшился. Его даже можно назвать позитивным. Ин-фраструктура развивалась, эконо-мика адаптировалась к мировым рынкам. При этом остались во-просы, которые следует решить. Я имею в виду налогообложение сельхозпроизводителей. Ведь с 1 января 2016 г. будет отменен льготный режим по НДС, что негативно отразится на животно-водстве.

— Что еще может негативно повлиять на инвестклимат в сегменте животноводства?— Нужно авансом закрепить процедуры для тех случаев, когда один собственник продает свой земельный пай другому, а новый собственник желает продлить аренду на тех же условиях. Считаю, что продажу земли нужно вводить, когда в стране установится финансовая стабиль-ность. Когда собственник за свой земельный пай сможет получить вознаграждение, не меньшее, не-жели цены на землю в европей-ских государствах — $2-3 тыс. за 1 га и более.

— Как вы оцениваете уровень коррупции в Украине?— Все органы власти нацелены на нормальное сотрудничество. К нам напрямую никто не обра-щался с требованием дать взятку. Взяточники, видимо, опасаются, что мы не побоимся обнародовать эту информацию. Хотя, конечно, в некоторых случаях мы сталки-ваемся с негласным сопротивле-нием.

— Если бы у вас был второй шанс, вы бы пришли в этот регион?— Да. В общем, я поступил бы так же, поскольку удовлетворен общим результатом. Еще лет пять я планирую руководить нашим хозяйством и развивать животно-водство. А затем передам правле-ние своим сыновьям, но сам тоже буду принимать активное уча-стие в развитии бизнеса. В моих планах нет намерений продавать компанию.

наталия шеВЧенко

Инвестиции в бизнес “Дукра агро”

Период Инвестиции, млн EUR цель инвестирования

2003-2005 гг. 1,5* Приобретение сельхозтехники

2005-2010 гг. 2,0* Строительство зернокомплекса мощностью 12 тыс.т

2010-2015 гг. 1,5* Обновление парка тракторов, зерноуборочных комбайнов

2015-2020 гг. 3,5** Строительство молочного комплекса

По данным компании.*Собственные средства.**Планируемые к привлечению.

Молочный комплекс на 550 голов в с.Роги (Маньковский р-н) и комплекс по разведению крупного рогатого скота в с.Старые Бабаны (Уманский р-н).

Планируемая производительность: 3500 т молока в год.

Стоимость проекта: EUR3,5 млн, из которых EUR500 тыс. — покупка племенного скота, EUR500 тыс. — комплекс по разведению телят.

Структура инвестиций: 5070% — собственные средства, 5030% — планируемые к привлечению.

Расчетный срок окупаемости: до 10 лет.

Выгоды для инвестора: развитие вертикально интегрированного бизнеса, производство молока экстра-класса.


компании “ДУКРА агро”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1542

ч е р к а с ч и н а п и щ е п р О м

пищевая промышленность — кормилица черкасчины

Черкасский пищепром

а пищевую отрасль приходится львиная доля в структуре экономики региона, и она является основой промышленности области. Причем это не тенденция по-следних лет: так сложилось историче-ски и продолжается по сей день.

ПотенцИал ПИщеПромаВ 2014 г. в общей структуре реализации промыш-ленной продукции области пищевые продукты, напитки и табачные изделия занимали 53,6%, а в январе — июне 2015 г. — 44,6% (см. “Доля реализации…”). И несмотря на нынешний кризис, объемы производства этой группы товаров удается даже увеличивать. Так, в июне 2015 г., по данным Госстата, пищевых продуктов, напитков и “табач-ки” в области было изготовлено на 5,1% больше, чем в мае. А по ряду пищевых продуктов прирост был еще большим.Мощный потенциал пищевой промышленности региона образуют более 80 предприятий. В об-ласти производится почти треть (35%) украинских объемов мяса птицы, почти 40% — ликероводочных изделий и 15% — жирных сыров. Около 70% пище-вого производства региона — продукция мясной, молокоперерабатывающей, масложировой отраслей и безалкогольные напитки.Крупнейшие предприятия мясной отрасли в области — ЧАО “Мироновская птицефабрика” (Каневский р-н), ДП “Перемога Нова” (Черкас-ский р-н), ООО “Черкасская продовольственная компания”, ООО “Золотоноша-Агро”. Известные молокоперерабатывающие заводы — ПАО “Юрия” (г.Черкассы), ПАО “Каневский маслосырзавод”, ПАО “Звенигородский сыродельный комбинат” и др. Ликероводочную отрасль представляет ООО “Национальная водочная компания”. В Черкас-ской области работают предприятия крупнейшего производителя плодоовощной консервации — компании “Верес”. Большинство пищевых пред-приятий Черкасского региона хорошо известны не только в Украине, но и за рубежом.

ИнвеСтИнтереСВ регионе уже реализованы многие успешные инвестпроекты в пищевой отрасли. Напри-мер, в 2003 г. группа компаний “Эрконпродукт”

Нкапитальные инвестиции в перерабатывающую промышленность Черкасс и области, млн грн.

Структура прямых иностранных инвестиций в перерабатывающую промышленность Черкасс и области, %

*Янв

арь

— м

арт

.всего:

$411,2 млн.

Производство пищевых продуктов и напитков

Производство химических веществ и химической продукции

Изготовление изделий из дерева, производство бумаги и полиграфия

Выпуск другой продукции

*По состоянию на 31.12.14. г.

80,1

12,94,3

2,7

2010 11 15**1312 14

48,7

43,1

44,650

,6

49,1

53,6

Доля реализации пищевых продуктов, напитков и табачных изделий в Черкассах и области*, %

*От общего объема реализованной в области промышленной продукции.**Январь — июнь.

2010 11 15*1312 14

723,

9 914,

1

96,1

737,

9

1052

,3

500,

5

По д

анны

м Гл

авно

го у

прав

лени

я ст

атис

тик

и в

Черк

асск

ой о

блас

ти.

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 43

п и щ е п р О м ч е р к а с ч и н а

организовала одно из мощных предприятий по производству замороженных овощей — ЧАО “Фрау Марта”, вложив в проект $10 млн (см. стр.56, 57). Буквально несколько лет назад, по сути, в промежутке между экономическим и политико-экономическим кризисами в стране, в новое пред-приятие в регионе не побоялась инвестировать международная пищевая компания Food Empire Holdings Ltd. (Сингапур; производство и реализация растворимых напитков, замороженных полуфабри-катов, кондитерских изделий и снеков). В 2012 г. компания открыла в Золотоноше завод по производ-ству кофе. Производственные мощности нового ООО “ФЕС УКР” позволяют выпускать до 25 т кофе ТМ “MacCoffeе” ежедневно.В итоге, за последние пять лет перерабатывающая промышленность Черкасс и области освоила 3,9 млрд грн. капитальных инвестиций, что составляет около 23,8% совокупных капинвестиций региона. Поступа-ют инвестиции и сейчас: за 2014 г. их использовано 500,5 млн грн., а за I квартал 2015 г. — 96,1 млн грн. (15,3% и 15,6% соответственно; см. “Капиталь-ные…”). Причем в основном это собственные сред-ства предприятий и организаций.Наибольшие прямые иностранные инвестиции (акционерного капитала) по состоянию на 31.12.14 г. поступили в перерабатывающую отрасль области — $411,2 млн, или 80,6% общего объема инвестиций в экономику области. А среди отраслей перерабаты-вающей промышленности основные объемы ино-странного акционерного капитала направлены на производство пищевых продуктов и напитков — $329,4 млн (см. “Структура…”).Мощная аграрная база (об инвестпотенциале агро-сектора см. стр.20, 21), благоприятный бизнес-климат области, близость региона к столице — вот факторы, способствующие успешной реализации так называемых пищевых инвестиционных проек-тов. Инвестиционный потенциал пищевой отрасли Черкасчины действительно огромен. И места, как говорится, хватит всем: и тем, кто планирует вы-пускать новые продукты, и тем, кто будет инвести-ровать в развитие уже работающих предприятий. Например, организация производства мясных и рыбных консервов для детского питания (см. “Не-которые инвестпроекты…”) — очень перспективное направление, ведь в Украине такая продукция не производится в принципе. Соответствующие им-портные консервы не так давно подорожали в разы, что сделало их практически недоступными для очень многих родителей.Инвесторам следует также учитывать, что из-ношенность основных фондов промышленности Черкасчины, как утверждают специалисты, сейчас составляет в среднем 40-90%. Поэтому переосна-щение и внедрение энергосберегающих технологий (с учетом работающих в области предприятий са-харной отрасли) весьма актуальны для многих пи-щевых предприятий региона.

неля ВасильеВа, алла силиВонЧик

Строительство линии по производству мясных и рыбных консервов для детского питания

Субъект: ООО “ПП “Экония”.

Цель: оснащение завода по производству мясных и рыбных консервов для детского питания.

Стоимость проекта: $5,6 млн.Потребность в инвестиционных средствах: $5,6 млн (в виде кредита).

Создание товарного предприятия со свинокомплексом и мясокомбинатом

Субъект: ООО “Аграрная корпорация Украины”.

Цель: строительство свинофермы на 50 тыс. голов в год и комбикормового завода с элеватором в районе Ротмистровского сельсовета Смелянского района; строительство свинофермы на 10 тыс. голов в год в административном районе Балаклеевского сельсовета Смелянского района; строительство мясокомбината с скотобойней мощностью 70 т мяса в смену в административном районе Сунковского сельсовета Смелянского района.

Стоимость проекта: $70 млн.Потребность в инвестиционных средствах: $70 млн.

Внедрение технологий по снижению энергозатрат на производство

спирта

Субъект: Косарское МПД “ГП “Укрспирт”

Цель: внедрение технологии сбраживания сусла повышенной концентрации, установка рекуперативного теплообменника для полной переработки барды в целях уменьшения затрат теплоэнергии на производство спирта.

Стоимость проекта: $446,6 тыс.Потребность в инвестиционных средствах: $446,6 тыс.

*Некоторые инвестиционные проекты пищевой

отрасли Черкасского региона.

Инвестпроекты*

БИЗНЕС 33—34/17.08.1544


инвестиции в завод “национальная водочная компания” вывели черкасского производителя в лидеры национального рынка

Щедрое застолье

авод “Национальная водочная компания” общей площадью 17 га был построен в Черкасской области в 2005 г. Выбор региона

неслучаен. Именно на Чер-касчине сосредоточены самые крупные в Украине запасы пресных вод. Первоначальный объем инвестиций в постройку завода превысил EUR25 млн. Мощность завода — 54 тыс. бутылок в час, что позволя-ет производить более 21 млн бутылок в месяц.Сейчас “НВК” выпускает ликероводочную продукцию, представленную во всех цено-вых сегментах, на любой вкус.В производстве водок и лике-ров на предприятии исполь-зуются исключительно зерно-вые спирты класса “Люкс”, которые закупаются у лучших спиртозаводов Украины. Для формирования оригинальных водочных вкусов, придания им мягкости и неповторимости технологи компании добавляют в состав рецептур натуральные компоненты: мед, стручко-вый красный перец, а также ароматные спирты. Последние готовят непосредственно на за-воде, добавляя мяту, ромашку, мелиссу, женьшень, зубровку, цвет липы и бузины черной, тмин, ржаные сухари, зерна пшеницы и ячменя.За подготовку воды на произ-водстве отвечает современное итальянское оборудование Ital Project и Accadueo Impianti. Качество готовой продукции проверяется в собственных лабораториях “НВК”, обору-дованных по последнему слову техники.На предприятии действуют

З

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 45


международные системы управления качеством и без-опасностью пищевых продук-тов ISO 9001-2001 и HACCP 4161-2003, гарантирующие высочайшее качество алко-гольных напитков. К тому же на заводе установлены одни из самых мощных в Европе лазерные французские марки-ровщики Imaje, защищающие продукцию от подделок.Использование современного оборудования и инновацион-ных технологий, постоянная оптимизация технологического цикла и жесткие требования к квалификации персонала позволяют компании произ-водить водку гарантированно высокого качества и оставаться безоговорочным лидером алко-гольной отрасли страны.За 10-летнюю историю суще-ствования компания достигла больших результатов, удержи-вая несомненное лидерство шесть лет подряд.“Национальная водочная компания” является бюдже-тообразующим предприятием. Она крупнейший работодатель и налогоплательщик области. Безусловно, такое предприя-тие — стратегически важный объект для Черкасчины, поэто-му и пользуется поддержкой местных властей. Особенно сейчас, когда украинский ры-нок водки значительно просел.“Несмотря на сложность по-литической и экономической ситуации, наша компания де-лает все возможное для удер-жания и усиления позиций на рынке. Период кризиса — это период новых возможностей. Благодаря лидерской про-активной позиции, сильным брендам и смелым решениям

брендов по объемам реализа-ции (наравне с такими гиган-тами, как Smirnoff и Absolut). В портфеле брендов “Нацио-нальной водочной компании” также представлена премиаль-ная водка ТМ “Перша Гільдія” и крепкая мужская водка ТМ “Козацька Рада”. Кроме того, в Черкасской области разлива-ется и продукция ТМ “Пере-пёлка”. Это единственная в Украине водка, очищенная и смягченная белком перепели-ных яиц.

еВгений ЗахароВ

Первоначальный объем инвестиций в постройку завода превысил

€25 млн

Портрет компанииООО “Национальная водочная компания”

О с н О в а н О : завод “Национальная водочная компания” открыт в 2005 г. в с .Степанки Черкасской области.П р О е к Т н а я М О щ н О с Т ь : 21 млн бутылок в месяц.П л О щ а д ь П р е д П р И я Т И я : 17 га .О б О р У д О в а н И е : семь линий итальянского производства мощностью 54 тыс. бутылок в час.

П е р в О н а Ч а л ь н ы е И н в е с Т И ц И И : более EUR25 млн.с О О Т в е Т с Т в И е н а ц И О н а л ь н ы М И М е ж д У н а р О д н ы М с Т а н д а р Т а М : продукция имеет международные сертификаты ISO:22000:2005 и НАССР 4161-2003.О с н О в н ы е Т М : “Хлібний Дар”, “Козацька Рада”, “Перша Гільдія”, “Перепёлка”, “Цельсий”, “Байка”.Ш Т а Т : 700 чел.

нам удается не только сохра-нять первенство на рынке, но и превышать свои докризис-ные показатели”, — говорят в компании. Прежде всего речь идет о ТМ “Хлібний Дар”. Это водка №1 в Украине по объемам сбыта в физическом выражении. Лидирующие по-зиции на украинском рын-ке этот бренд удерживает с 2008 г. Кроме того, согласно рейтингу The Millionares club 2014, украинская ТМ “Хлібний Дар” входит в Топ-3 круп-нейших мировых водочных

Доли крупнейших производителей водкипо объемам розничной реализации в Украине, %

По данным Международного агентства RTRI. 1

3

15

15

16

1

7

1

7

15

15

13

12

1

1

7

16

1

8

1

8

15

12

10

16

17

17

12

11 12

17

13 14

18

18

2

1

2

4

23

2

4

27

32

36

2010 11 13 1412 15

нвк (Bayadera) Global Spirits Nemiroff CVC Olimp Другие

БИЗНЕС 33—34/17.08.1546


тицефабрика “Перемога Нова”, расположенная в с.Будище Черкасской области, первой вошла в состав компании “Мироновский Хлебопродукт”

(МХП), тем самым дав импульс разви-тию крупнейшего производства мяса бройлеров в Украине. Новая история предприятия началась в сентябре 1999 г. с реконструкции и модернизации производственных помещений и пере-оборудования птицефабрики. В резуль-тате генеральной перестройки почти с нуля были обустроены производствен-ные площадки, установлены совре-менные линии убоя, переработки, упаковки мяса, современный инкуба-тор. Изменились технологии и произ-водственные показатели предприятия. Если раньше бройлеров выращивали минимум 70 дней и за это время полу-чали тушку массой 1,5 кг, то новые тех-нологии позволили за 42 дня получать тушку массой 2,3 кг. Естественно, в разы выросли и объемы производства. В 2013 г. ДП “Перемога Нова” произ-вела более 26 тыс.т мяса бройлеров. Однако в 2014 г. руководство МХП при-няло решение о перепрофилировании предприятия. Решение было обуслов-лено тем, что мощная птицефабрика МХП по выпуску инкубационных яиц в г. Шахтерске Донецкой области оказа-лась на территории, подконтрольной так называемой ДНР. Часть специали-стов предприятия во главе с его дирек-тором Виктором Гринюком переехали в Черкасскую область и осенью про-шлого года занялись перепрофилиро-ванием ДП “Перемога Нова”. Задача перед специалистами предприятия стоит непростая: на территории 135 га необходимо реализовать грандиозный инвестиционный проект общей стои-мостью 2 млрд грн.: построить девять площадок общей производственной мощностью 280 млн шт. инкубацион-ных яиц в год.

Побещает виктор гринюк, директор дочернего предприятия “перемога нова”

“ Инвестпроект даст области 500 рабочих мест”, —

Ко

нс

та

нт

ин

Ко

вп

аК

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 47


“ Инвестпроект даст области 500 рабочих мест”, —

— МХП полностью обеспечивает себя инкубационными яйцами?— Сегодня – нет. Мы покупа-ем яйца в Европе, что вызвано потерей птицефабрики в Шах-терске. В августе 2014 г. мы были вынуждены остановить ее работу.

— Какой мощности была фабрика в Шахтерске?— Первоначально она произво-дила 50 млн инкубационных яиц в год. А в 2012-2013 гг. были по-строены шесть новых площадок, оборудованных с учетом самых передовых стандартов содержания птицы. Это позволило произво-дить 130 млн инкубационных яиц в год и полностью обеспечить потребности предприятия. Всего же птицефабрика в Шахтерске была рассчитана на производство 280 млн яиц в год. Там мы 15 лет занимались производством ин-кубационных яиц и за это время достигли хороших показателей. Не без гордости могу сказать, что они были одними из самых высоких в Европе. Но случилась беда. Я вынужден был уехать из Шахтерска и забрать с собой всех специалистов. В ноябре 2014 г. меня назначили директором птицефабрики “Перемога Нова”, в ноябре же мы начали рекон-струировать и перепрофилировать предприятие. И уже 15 декабря в птичники были запущены новые птицы. Сегодня на предприятии работают 32 человека из Шахтер-ска: бригадиры, врачи, зоотехни-ки, инженеры, энергетики. Все они — профильные специалисты. Без них здесь было бы тяжело осваивать технологию произ-водства инкубационных яиц. Тем более что здесь, на “Перемоге”, мы также должны добиться по-казателя в 280 млн яиц в год.

— А есть такой потенциал у предприятия?— С имеющимися на сегод-няшний день мощностями это нереально. Но у нас есть проект расширения производства.

— Расскажите, что собой представляет инвестиционный проект расширения производства инкубационных яиц на ДП “Перемога Нова”.— Строительство достаточно масштабное, оно охватыва-ет большую территорию, на которой будут построены девять производственных площадок. Стоимость проекта — примерно 2 млрд грн. Его реализация даст для Черкасской области 500 но-вых рабочих мест.

— Как продвигается реализация проекта и сколько времени потребуется для завершения работ?— Проект строительства рас-считан на два года. Мы уже оформили все необходимые разрешительные документы, на-чали земляные работы на первой площадке и завозим необходи-мые стройматериалы. Однако мы столкнулись с серьезной пробле-мой, которая ставит проект под угрозу. Местная община против строительства здесь птицефабри-ки. Честно говоря, это для меня было шоком. Когда мы строили птицефабрику в Донецкой об-ласти, там председатели сельсо-ветов меня буквально “рвали на куски”: “Стройте у нас !!!” Здесь же идет активное неприятие про-екта. Возле нашей строительной площадки инициативная группа активистов выставила пикет.

— Что не устраивает местных жителей?


М е с Т О р а с П О л О ж е н И е : с .Будище Черкасской области.О б р а З О в а н О : в 1972 г. , с 1999 г. входит в состав компании “Мироновский хлебопродукт”.

с П е ц И а л И З а ц И я : производство мяса птицы, с декабря 2014 г. — производство инкубационных яиц.О б ъ е М П р О И З в О д с Т в а : 26 тыс.т в 2013 г.Ш Т а Т : до перепрофилирования — 300 чел.

Дочернее предприятие “Перемога Нова”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1548


меньше птиц, чем при производ-стве мяса бройлеров. Да и другие выгоды такого строительства для местного населения очевидны.

— Какие, например?— О рабочих местах я гово-рил. Средняя заработная плата птичницы составляет 4000 грн. в месяц. Проект даст работу сле-сарям, ветеринарам, зоотехникам, бригадирам, начальникам участ-ков, водителям, охранникам, работникам столовой, механикам автопарка, инженерам, обслужи-вающим птичники. Но есть еще

и социальные вопросы, которые мы готовы решать: дороги, шко-лы, детские сады и т.п. Местные сельские советы не могут обе-спечить их решение — у них нет денег на социальную сферу. Мы же, еще не начав строительство, уже стали решать самые на-сущные проблемы жителей сел. Например, вложили 350 тыс. грн. в ремонт школы, заменили старые окна на стеклопакеты. Мы объявили общинам, что еще до начала строительства готовы выделить 2 млн грн. на решение социальных проблем. Кроме того, мы готовы каждый год, на время строительства, выделять еще по 1 млн грн. на их нужды. Нам ответили, что наши деньги им не нужны, дескать, “вы пы-таетесь нас купить”. Обратились к голове одного из сельсоветов с предложением отремонтировать полкилометра разбитой доро-ги в селе. От него требовалось лишь написать письмо на наше предприятие, чтобы мы помогли. А он мне в ответ: “Дорога не моя”. В детский садик пытал-ся зайти с инвестициями, есть проект очистных сооружений для школы (дети зимой в туалет на улицу бегают)… Бесполезно… Я бы хотел обратить внимание еще на один аспект. Люди гово-рят об экологии, но не понима-ют — идет процесс децентрализа-ции и завтра придется жить лишь за счет тех средств, которые будут здесь, на месте. И если этого производства не будет — ситуа-ция ухудшится.

— К губернатору обращались?— Неоднократно. Он как раз по-нимает, что налоги и отчисление при реализации этого проекта пойдут в областной бюджет. Но хотелось бы, чтобы власти не на словах, а на деле показали, что заинтересованы в реализации проекта.

Владимир денисенкоВ, галина татаренко

PS. Мнение председателя Чер-касской ОГА Юрия Ткаченко о ситуации с реализацией инвест-проекта ДП “Перемога Нова” см. на стр 8-11.

Перепрофилирование и расширение птицеводческого комплекса

Продукция комплекса: инкубационные яйца.

Планируемая производительность: 280 млн шт. в год.

Количество объектов: девять площадок на территории 135 га.Расчетный срок строительства: два года.

Количество рабочих мест: 500.Стоимость проекта: 2 млрд грн.


— Они боятся, что птичники ухудшат экологию, что от них будет идти неприятный запах, хотя не имеют достаточно четкого представления о строительстве, не понимают самого производства.

— Проект действительно ухудшит экологию?— Не ухудшит. Такое строи-тельство регламентируют за-коны Украины, в которых четко прописаны все нормативы, в том числе и экологические. Мы их все соблюдаем. Мы подготови-ли большой пакет документов и предоставили его для изуче-ния всем областным службам: экологической, санитарно-эпидемиологической, пожарной и т.п.

— Может быть, нужно больше работать с населением, убеждать, разъяснять?— Мы возим людей, и не только местных, на свои действующие площадки. Они смотрят, нюха-ют и убеждаются, что проблема надуманна. Но мне кажется, если власти области заинтересованы в реализации такого инвестицион-ного проекта и развитии эконо-мики своего региона, то не мы, а областные компетентные службы должны идти к людям и разъ-яснять, что к чему. На практике же сталкиваемся с равнодушием, некомпетентностью чиновни-ков. Порой у меня складывается впечатление, что заинтересованы в реализации проекта только мы. Мы — инвесторы, идем в бой, мы хотим работать здесь. А инвести-ционным процессом в регионе руководит инициативная группа активистов, и никакие разумные доводы, заключения компетент-ных служб для них не аргумент.

— Вы рассматриваете альтернативный вариант строительства?— Вынуждены, поскольку реали-зация проекта практически оста-новилась, а ждать мы не можем, так как компания испытывает дефицит инкубационных яиц.

— Возможно, этот бойкот — элемент недобросовестной конкуренции, чейто заказ?

— Может быть. Хотя я в это не верю.

— Но ведь на месте, где предполагаются строительство и реконструкция, уже много лет работает птицефабрика. Против чего же протестуют люди?— Для меня такое отношение дикость. Тем более что производ-ство инкубационных яиц умень-шает экологическую нагрузку, поскольку в этом случае в птич-никах размещается в четыре раза

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 49


Г

“Ни один бизнес у нас не живет за счет другого”, — подчеркивает андраник казарян, председатель совета директоров группы компаний “надія”

руппа компаний “Надія” — заметный игрок на рынках не только Черкасчины, но и Украины. Вот уже

22 года фирма, где работают сейчас около 2,5 тыс. чело-век, что называется, на слуху. Только один штрих: ежемесячно “Надія” уплачивает в бюджеты разных уровней 8,5 млн грн. налогов и сборов. Конечно, кризис и война на востоке Украины не могли не сказаться на финансовом и хозяйственном состоянии группы компаний. Однако по сравнению со мно-гими другими предприятиями области трудности бизнесмены преодолевают гораздо легче. Причина проста: срабатывает своеобразная “подушка без-опасности”. Ведь группа ведет 27 направлений бизнеса (см. “Что есть “Надія” на стр.50), и это помогает ее владельцу оперативно расставлять приори-теты, маневрировать человече-скими и финансовыми ресурса-ми. При этом Андраник Казарян категорический противник того, чтобы одни виды бизнеса выживали за счет других.

Ко

нс

та

нт

ин

Ко

вп

аК

БИЗНЕС 33—34/17.08.1550


— В каком из направлений бизнеса у “Надії” лучше идут дела?— Я бы так вопрос не ставил. Есть бизнесы нерентабельные, есть высокорентабельные — и это объективно. Но при этом хочу подчеркнуть, что у нас ни один бизнес не живет за счет другого, мы этого просто себе не позволяем. Если, скажем, нерен-табельное направление деятель-ности начнет “умирать”, мы его спасать не будем. Такой бизнес лучше закрыть, ибо в противном случае он потянет за собой дру-гие. Но, к счастью, у нас таких случаев пока не было.

— В нерентабельности некоторых бизнесов виноват кризис?— Не только. Я придерживаюсь точки зрения, что не бывает плохих бизнесов, бывают слабые менеджеры. Хотя случалось, что мы всего лишь меняли стимулы и подходы даже в отношении одного и того же менеджера, и он начинал работать лучше.

— Поставим вопрос иначе: каковы приоритеты у многопрофильного предприятия?— Сейчас мы уделяем больше внимания переработке сель-хозпродукции с прицелом на импортозамещение.

его переработки, я имею в виду прежде всего порошок, а его основными потребителями являются отечественные мясо-комбинаты, — сплошь и рядом импортные. То же касается и разделанных корнеплодов, например, для приготовления чипсов или картофеля-фри в заведениях фаст-фуда.

— Возможно, потребителям данной продукции выгодно получать продукты переработки картофеля изза рубежа…— Это очень выгодный бизнес прежде всего для импортеров. Судите сами: сейчас Украина покупает чищеный картофель по EUR1 за 1 кг, при том что сырой картофель наши аграрии реализуют по EUR0,05 за 1 кг. Но при желании можно и нужно наладить переработку картофе-ля непосредственно в Украине. В числе прочего это позволит снизить себестоимость продук-тов переработки. О социальном аспекте данного бизнеса (созда-ние новых рабочих мест, внедре-ние современных технологий и т.п.) я уже и не говорю.

— Судя по всему, это и есть главная цель инвестпроекта “Надії” (см. “Инвестпроект”).

АгрАрное нАпрАвление “Надія” владеет крупнейшим

в Украине свиноводческим комплексом, рассчитанным на 4,8 тыс. свиноматок. В год выращивает до 100 тыс. свиней. На собственных мощностях груп-

пы компаний выращиваются овощи так называемого борщового набора: картофель, морковь, свекла. Благо-даря внедрению современных тех-нологий (организован полив полей, что минимизирует погодные риски) урожай овощей за сезон достигает 200 тыс.т. Построена первая очередь овощехранилища, рассчитанного на 20 тыс.т картофеля. Общая же мощ-ность данного хранилища составит 60 тыс.т. На 170 га сада близ Золотоноши

группа компаний выращивает яблоки и сливы. Там же построены современные холодильники с сис-темой РГС (регулируемой газовой атмосферой), рассчитанные на хра-нение 3,4 тыс.т яблок. В 2016 г. “Надія” рассчитывает здесь же раз-вернуть небольшие мощности по производству джемов из неконди-ционных яблок. Группа компаний также занялась

выращиванием ягод — клубни-ки, ежевики, малины. Зерновые “Надія” выращивает на площади 10 тыс.га.

СтроительСтво Второе крупное направление деятель-ности “Надії” — жилищное и про-мышленное строительство. Сейчас

группа компаний возводит 30 тыс.кв.м жилья, в 2016 г. планирует построить коттеджный городок на 80 домов.

ритейлГруппа владеет в Черкассах сетью продовольственных супермаркетов “Молли”.

СоциАльные проекты В апреле 2014 г., когда черкасчане встречали героический экипаж осво-божденного тральщика “Черкассы”, захваченного в Крыму российскими военными, бизнесмены подарили мор-скому офицеру-земляку сертификат на двухкомнатную квартиру. Кроме того, “Надія” за собственный счет возводит Парковую аллею в жилом микрорайо-не Мытница.

Что есть “Надія”

“цель — привлечь дешевый европейский кредит”

— Почему?— Недавно на встрече с Алек-сеем Павленко, министром аграрной политики и продо-вольствия Украины, шел раз-говор о перспективах нашего АПК, о том, что мы производим и чем гордимся. Парадокс: хотя Украина — крупный экспортер продовольствия, на внутреннем рынке еще достаточно ниш, занятых импортным товаром. Скажем, Украина произво-дит достаточно много сырого картофеля, чтобы обеспечить им потребности внутреннего рынка. Тем удивительнее, что продукты

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 51


Но, как показывает практика, инвесторы также интересуются земельным вопросом и отношениями предпринимателей с местными властями…— Земельный участок под про-изводство легализован, находит-ся через дорогу от “источника” сырья — овощехранилища. К площадке подведены все возможные коммуникации, создана удобная логистика. Так что никаких проблем здесь не существует.

— А каковы отношения с местными властями?— Отношения с командой ново-го губернатора складываются абсолютно нормальные. Во-обще, скажу откровенно: за 22 года бизнеса я никогда не был в оппозиции к властям, какими бы они ни были. Я исхожу из того, что власть и бизнес — это партнеры. Если я занимаюсь бизнесом, а власть мне в этом помогает, то мы не можем быть в оппозиции друг другу. Может, кому-то это и не нравится, но мы просто обязаны работать вместе.

— У “Надії” много проектов в разных сферах деятельности. Чтото мешает их реализации?

— Во-первых, в Украине пре-дельно забюрократизированы разрешительные процедуры. Куда ни глянь, у чиновников на все случаи жизни заготов-лена фраза: “Закон этого не позволяет”. Но когда начина-ем разбираться, то выясняется, что все-таки позволяет! Про-сто чиновник, когда что-то не хочет делать, всегда ссылается на запрет.Во-вторых, деньги сейчас, образно говоря, сильно по-дорожали. Поэтому еще одна цель, которую мы преследуем, представляя данный инвест-проект, — привлечь дешевый европейский кредит. В таком случае у нас появится еще больше инвестпроектов, глав-ное — начать. У нас в пла-нах — строительство фермы по производству и реализации индюшатины; мы собираемся выращивать рыбу, перерабаты-вать крупы и т.п. Всего у нас семь проектов. Замечу — на их реализацию мы уже сейчас, не дожидаясь кредитов, направ-ляем средства. Учредителями было принято решение 80% полученных дивидендов на-правлять на развитие бизнеса. Мы не размещаем эти деньги на депозитах, не выводим

в офшоры и не покупаем на них яхты и самолеты.

— Как обстоят дела со строительством жилья?— На этом рынке относи-тельное затишье, связанное с резким падением потребитель-ского спроса. Месяца четыре назад, когда гривня начала стремительно обесценивать-ся по отношению к доллару, люди сбрасывали националь-ную валюту, снимали деньги с депозитов и вкладывали свои сбережения в недвижимость. Сейчас покупательная способ-ность населения снизилась, многие уже не в состоянии инвестировать в жилье, стои-мость которого в Черкассах составляет от 8 тыс.грн. за 1 кв.м, ведь зарплаты не растут и обесцениваются. Год-полтора, я думаю, на рынке строительства жилья будет затишье. Но нужно инвести-ровать в эту сферу уже сейчас, иначе потом нам нечего будет предложить.

— Многие застройщики снижают себестоимость квадратного метра, замыкая весь цикл строительства на себя…— У нас иной подход. Во-первых, мы работаем вахтовым методом, когда на одном объекте сосредоточены все специалисты и транспорт. В результате у нас меньше за-трат: ведь одно дело строить, скажем, 20 тыс.кв.м жилья в месяц, другое — 2 тыс.кв.м.Во-вторых, мы расформиро-вали подразделения, зани-мающиеся мелкими работами: отделкой, стяжкой, электро-монтажом и т.п. Услуги не-больших привлеченных бригад соответствующих специалистов обходятся нам дешевле. В то же время оставили за со-бой более крупные участки по возведению конструкций, кар-каса здания, производству бе-тона, те, которые имеют слож-ный технологический цикл и высокую инжиниринговую со-ставляющую.

олег ВаЧаеВ

Завод по переработке сырого картофеля в с.Прохоровка Каневского района на участке площадью 1 га.

Планируемая производительность: 1015 тыс.т продуктов переработки картофеля в год.

Стоимость проекта: EUR1520 млн.

Структура инвестиций: 7060% — привлеченные средства, 3040% — собственные средства.

Динамика привлечения инвестиций: 100% в течение одного года.

Расчетный срок окупаемости: 45 лет (см. “Окупаемость…”).


окупаемость инвестпроекта по строительству завода для переработки сырого картофеля в с.Прохоровка Каневского р-на, %

По данным группы компаний “Надія”.

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

25

25

25

25

0

Выгоды для инвестора: легализованный земельный участок с целевым назна-чением, со всеми необходимыми ком-муникациями. Гарантия возврата инве-стиций — согласно доле вложенных средств с учетом годовой доходности 3040% в год.

Ежемесячно “Надія” уплачивает в бюджеты разных уровней

8,5

группы компаний “Надія”

млн грн.налогов и сборов

52 БИЗНЕС 33—34/17.08.15


инвестиции в качество сделали продукцию группы компаний “петрус” узнаваемой не только в европе и азии, но и на американском континенте

руппа компаний “Петрус” объединяет торгово-промышленные пред-приятия разных сфер дея-тельности: производство алкогольных напитков,

кондитерских изделий, оказание транспортно-экспедиторских услуг. В Группу входят три про-изводственных предприятия, работающих в Черкасской об-ласти, — ООО “Золотоношский ликероводочный завод “Зла-тогор”, ООО “Мир лакомств” (Черкасская бисквитная фабрика) и Звенигородский КХП.

“златогор”Золотоношский ЛВЗ — одно из старейших предприятий лике-роводочной отрасли Украины. Завод основан в 1896 г. В на-чале 2000-х был полностью

Покоритель континентов

ГКонсолидированный ежегодный объем реализации предприятий ГК “Петрус” превышает

1 млрд грн.

реконструирован и переоснащен. Сегодня “Златогор” выпускает более 50 наименований алкоголь-ных изделий — водки, настойки, бальзамы под торговыми марка-ми “Горілочка”, “Статус”, “Зла-тогор”, “Чекушка”, “Спелая”, “Давний рецепт”. За последние пять лет было выпущено 6,8 млн дал алкогольной продукции.На заводе трудятся более 250 че-ловек. В бюджеты всех уровней и социальные фонды уплачено более 1,2 млрд грн. налогов и сборов.Приоритетом развития ГК “Пе-трус” сейчас является экспортное направление: продукция ЛВЗ присутствует на рынках более чем 30 стран мира, в частности Германии, Польши, Канады, Израиля, США, Иордании, Ис-пании, Китая.

Цель: инвестирование в пер-спективный сегмент рынка продуктов питания “снеки”. Эксперты компании отмети-ли тенденцию постепенного переключения потребитель-ского спроса на недорогие и качественные закуски в среднем и низком ценовых сегментах.

База для реализации: соб-ственное кондитерское произ-водство и система дистрибу-ции, обслуживающая более 40 тыс. торговых точек по всей Украине, налаженное сотрудничество с 18 странами мира, что открывает

Производство снеков

“мИр лакомСтв”ООО “Мир Лакомств” — кон-дитерское предприятие, вы-пускающее широкий ассорти-мент весовой и фасованной продукции. Оно обеспечивает более 500 рабочих мест в Черкассах. За первое по-лугодие 2015 г. предприятие не только сохранило объемы производства, но и нарастило их. Сырье для него поставляет входящий в Группу Звениго-родский КХП, который также реализует муку на внутреннем рынке и экспортирует свою продукцию в Китай.Несмотря на сокращение объемов производства в отечественной кондитерской отрасли (по данным Госстата, на 25-30%), в ГК “Петрус” отмечают, что сладости были и остаются в основной по-требительской корзине: “Мы не ожидаем существенного спада в сегменте недорогих кондитерских изделий: вафли, печенье, карамель”.Сейчас продукция ТМ “Домашнє Свято” реализуется на рынках США, Германии, Литвы, Эстонии, Латвии, Молдавии, Белоруссии, Казах-стана, Армении, Азербайджа-на, Туркменистана, Монголии,

5333—34/17.08.15 БИЗНЕС


Таджикистана, Киргизии, Узбекистана, Грузии и Румы-нии. Таким образом, качество изделий черкасских конди-теров соответствует жестким мировым стандартам. К при-меру, чтобы попасть на рынок США, необходимо было прой-ти сертификацию в Управле-нии по санитарному надзору за качеством пищевых продук-тов и медикаментов (Food and Drug Administration).На всех предприятиях ГК “Петрус” внедрена “Система управления качеством ISO 9001:2009”. Каждый новый вид продукции, в том числе и про-дукция для детей от трех лет, проходит экспертизу в МОЗ Украины, что подтверждается санитарно-гигиеническими заключениями и протоколами исследований. Хотя в Украи-не сертификация продук-ции является добровольной, предприятие сертифицирует всю новую продукцию и получает сертификаты со-ответствия. Для подтверж-дения качества и безопас-ности сертифицированной продукции дважды в год ДП “Черкасистандартметрологія” проводит аудит на пред-приятии.

С 2014 г. в ООО “Мир ла-комств” начали внедрять стандарт качества по систе-ме НААСР. Международной

сертификационной компанией был проведен аудит, затем был определен график внедрения стандарта, уже осуществляют-ся необходимые инвестиции. Компания намерена завершить процесс внедрения в 2016 г., что позволит ей более активно присутствовать на западных рынках. Президент ГК “Петрус” Люд-мила Русалина говорит: “Для построения успешного бизнеса необходимы целеустремлен-ность, решимость и оптимизм. Также нужно уметь делеги-ровать полномочия, ставить задачи и контролировать их выполнение. Эффективный собственник должен любить свое дело, уметь формировать команду единомышленников, которой он будет безгранично доверять и уважать. Главное — помнить, что из самой сложной ситуации всегда можно найти как минимум три правильных выхода”.

еВгения кукушка

Цель: инвестирование в инновационные технологии, разрабатываемые отече-ственными учеными. Один из таких проектов — производство беспилотных летательных комплексов. Первая серий-ная партия уже выпускается по заказу Минобороны. Планируется расширить производство. Для этого создается со-временное предприятие с несколькими конвейерными линиями, оборудованны-ми по последнему слову техники. Оно сможет производить до 100 аппаратов в месяц. В первую очередь предприятие начнет выпускать беспилотные комплексы “Спектейтор”, разра-ботанные учеными Национального технического университета Украины “Киевский политехнический инсти-тут” при поддержке Фонда научно-технического развития Украины им.академика В.С.Михалевича. Затем линия будет расширена для производства и других классов бес-пилотных летательных аппаратов.

Объем инвестиций: от $1 млн.

Расчетный срок окупаемости: около 2 лет при рентабельности около 50%. Выгода: широкое применение беспи-лотной авиации во всем мире (как в различных сферах народного хозяйства, так и в оборонном комплексе), а также конкурентные цены и высокое качество продукции открывают широкие возмож-ности для ее сбыта.

Компания приглашает соинвесторов для совместной реализации этого перспек-тивного проекта.

Производство беспилотных летательных комплексов



перспективы быстрого выхода новой продукции на растущий рынок.

Ассортимент: в первую очередь планируется производить экс-трудированные снеки, затем

портфель будет расширен с учетом европейского тренда здорового питания за счет фрук-товых снеков, крекеров, семечек и снеков из морепродуктов.

Объем инвестиций: EUR900 тыс.Расчетный срок окупаемости: 3 года при рента-бельности около 52%.Компания приглашает соинвесто-ров для совмест-ной реализации этого перспектив-ного проекта.

БИЗНЕС 33—34/17.08.1554


говорит Дмитрий савицкий, руководитель проекта компании “спец—агро—соя” по строительству завода по переработке сои методом глубокой экстракции

“Мы хотим производить качественный отечественный продукт”, —

— Почему идея проекта строительства завода по переработке сои методом глубокой экстракции возникла у непрофильного предприятия?— В группе инвесторов есть зер-нотрейдеры с большим опытом торговли зерном и знанием рын-ка. К тому же рынок не запол-нен, а значит, есть перспективы его развития, и комбикормовые заводы сейчас используют до-рогой импортный шрот.

— Вы намерены полностью вытеснить импорт?— Мы намерены удовлетворить растущую потребность в комби-кормах. Бизнесмены понимают, что отсутствие их мощного про-изводства сдерживает развитие мясомолочного направления. Значит, надо создавать соответ-ствующие мощности. А там — конкуренция покажет.

— С чем связан выбор участка именно в Золотоноше?— Кроме обязательной близости к железной дороге производству необходимы электроэнергия, газ и вода. Завод будет потреблять 4 МВт электроэнергии и 2 тыс.куб.м газа в сутки — как город с населением 25 тыс. человек. Плюс сырьевая база и климати-ческие условия. С точки зрения этих параметров, идеальным оказался участок в промзоне Золотоноши. Некоторых мощно-стей, конечно, не хватает, но мы готовы нести дополнительные расходы на реконструкцию сетей.

— Как восприняли идею строительства завода местные власти?— При поддержке городского головы Виталия Войцеховского (и губернатора — см.стр.8-11. — Ред.) мы прошли процедуру земельных торгов и получили право на аренду земельного участка площадью 10 га с правом выкупа.

— В чем именно выражалась поддержка?— Обычно оформление арен-ды длится минимум год, а мы получили этот участок не более чем за полгода. При этом

2016 г. компания “Спец-Агро-Соя” из Днепропетровска планирует начать строительство в Золотоноше на Черкасчине завода по переработке сои методом глубокой экстракции. Кроме соевого шрота компания намерена производить соевое масло и пеллеты. Замахнуться на амбициозный бизнес стоимостью $30-35 млн позволяет опыт строительства портового

элеватора в Запорожье, элеватора и комбикормового завода в Каменец-Подольском, а также опыт партнера — компании “Интерпроект”, выигравшей тендер на подготовку проекта. В Черкасскую область компания пришла не с пустыми руками: в конце июля она начала реконструкцию центральной площади города (стоимость проекта — 1 млн грн.)

В

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 55


аукционные торги и оформление проектной, землеустроительной документации осуществлялись оперативно и в соответствии с законодательством. Что по-зволило нам в кратчайшие сроки получить все технические условия. А ведь ранее это было сверхкоррупционной составляю-щей бюджета проекта, в значи-тельной степени влияющей на рентабельность.

— Есть ли у проекта потребность во внешних инвестициях?— Учредители проекта заинтере-сованы в поиске иностранного кредитного партнера. Ведь необ-ходимое оборудование в Украине не производится. Мы подписали с канадской компанией контракт на поставку оборудования для элеваторного комплекса. Но она не рискует кредитовать укра-инскую компанию напрямую. Поэтому мы намерены привлечь канадского инвестора — посред-ника, которому гораздо удобнее и менее рискованно кредитовать производителя оборудования в своей стране, нежели предприя-тие в Украине, где идут боевые действия. А уже этот посредник предоставит нам оборудование в условный лизинг под опреде-ленные проценты. Такая схема понятна и абсолютно прозрачна.При этом мы делаем ставку не только на банки, но и на другие иностранные финансовые учреждения: кредитные фонды, частных инвесторов, хорошо знающих свои предприятия и их кредитную историю.

— Проект предусматривает создание 200 рабочих мест…— Чтобы не испытывать кад-рового голода, за время строи-тельства завода мы намерены готовить специалистов на базе

профильных учебных заведений Черкасс и Золотоноши. Показа-тельно, что решать все связанные с этим вопросы берутся власти города и области. Мы сможем наблюдать за успеваемостью студентов и адаптировать их к производству, привлекая к строительству и пусконаладоч-ным работам.

— В Черкассах уже имеется мощный масложировой комбинат. Не боитесь конкуренции?— Нет. В отличие от обычной маслопрессовой технологии,

технология глубокой экстрак-ции используется при очень больших объемах сырья. Это гексановая экстракция масла из экспандированных (разрыхлен-ных до состояния попкорна. — Ред.) соевых бобов. В результате получаются два продукта: шрот, используемый для производства комбикормов, и соевое масло.

— Но соевое масло не имеет особого спроса в Украине.— Согласен. Поэтому масло-экстракционный завод — это только первая очередь нашего проекта. Вторая очередь — завод по производству соевого пищевого концентрата и рафи-нированного масла. Примерно через пять лет, когда окупится первый этап проекта, мы будем инвестировать прибыль во вто-рой его этап. И если сейчас мы планируем отправлять масло на экспорт, то после ввода участка рафинации будем ориентиро-ваться на внутренний рынок.

— Что строительство предприятия сулит области?— Строительство любого крупного промышленного объекта влечет за собой раз-витие сопутствующего бизне-са. Прежде всего это касается сельхозпроизводителей, которые будут иметь гарантированный сбыт своей продукции. Кстати, как раз об этом пойдет речь на форуме сельхозпроизводителей, который планируется провести в конце этого сезона под эгидой губернатора Черкасчины. По-мимо этого емкости собствен-ного элеватора заводу хватит на два с половиной месяца работы. Весь остальной период он будет принимать зерно от элеваторов бизнес-партнеров, которые уже строят мощности под этот про-ект. С учетом того, что в сутки завод будет принимать 1 тыс.т зерна и отгружать 0,75 тыс.т продукции, что эквивалентно четырем железнодорожным составам, прежде всего будут развиваться железно-дорожные и автомобильные перевозки.

сергей крапиВа


Ш Т а б к в а р Т И р а : в г. Днепропетровске.с П е ц И а л И З а ц И я : оптовая торговля зерном, семенами, кормами для животных; посредничество в торговле товарами широкого потребления, грузовые перевозки; строительство элеваторов и комбикормовых заводов.О с н О в а н а : в 2007 г.

компании “Спец-Агро-Соя”

Строительство соевого маслоэкстракционного завода в г.Золотоноше

Площадь: 10 га.

Планируемая производительность: 1 тыс.т переработанной сои в сутки.

Ориентировочная стоимость проекта: EUR3035 млн. Структура инвестиций: 50% — привлеченные средства, 50% — собственные.

Динамика привлечения инвестиций: первоначальные инвестиции в закупку оборудования — 50% суммы, оставшиеся 50% — равномерно на строительство и пусконаладочные работы в течение двух лет.

Расчетный срок окупаемости: 3 года.Выгоды для внутреннего инвестора: легализованный земельный участок с правом выкупа, транспортная доступность, близость железной дороги, близость сырьевой базы.

Выгоды для внешнего инвестора: гарантии возврата инвестиций на выгодных условиях лизинга оборудования.


“Спец-Агро-Соя”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1556


инвестиции в создание полного цикла производства и внедрение современных стандартов качества позволят производителю замороженных продуктов компании “фрау марта” выйти на европейский рынок уже в краткосрочной перспективе

Холодный расчет

Украине действуют примерно полтора десятка предприятий, специализирующихся на производстве замо-роженных плодоовощ-

ных культур. Однако черкасское акционерное общество “Фрау Марта” со 100%-ными иностран-ными инвестициями занимает среди них особое место. Компа-ния выстроила полный цикл про-изводства, начиная от полевых работ, которые ведутся с привле-чением современных технологий, и заканчивая промышленным комплексом, позволяющим еже-годно перерабатывать до 20 тыс.т замороженной продукции.Компания “Фрау Марта” специа-лизируется на шоковой заморозке овощей так называемой зеленой группы (зеленого горошка

и сахарной кукурузы). Подобная обработка позволяет сохранить в овощах 75-80% витаминного состава и достичь максимально возможного сходства вкусов за-мороженной продукции и свежих овощей. Всю продукцию, по-лученную с поля, компания пере-рабатывает и хранит при темпера-туре -18°С до момента реализации (вплоть до следующего урожая).Наличие полного цикла произ-водства позволяет ЧАО “Фрау Марта” вести бизнес эффек-тивно и своевременно платить налоги, зарплату, производить социальные выплаты, а в конечном счете — работать на перспективу. Кроме того, компания не остается в стороне от вызовов, стоящих перед всей страной, и помогает украин-ским воинам медикаментами,

специальным снаряжением, обо-рудованием и др.Конечно, изменения в эконо-мической ситуации в стране отразились и на рынке заморо-женной плодоовощной продук-ции. В частности, наблюдается тенденция укрупнения произ-водственных мощностей. Не-большие предприятия с малым объемом производства просто не выживают, не имея ресурсов для длительного хранения про-дукции. Кстати, аналогичным образом развивался этот бизнес и в соседней Польше — не-большие заводы пошли по пути увеличения своих производ-ственных возможностей. Кроме того, ведущие игроки стремятся увеличить не только промыш-ленный потенциал заводов, но и свой земельный банк.

ирина павленко, генеральный директор компании “фрау марта”:

“Качество нашей продукции возросло, появились новые интересные проекты”

В

— В связи со сложностью политической ситуации практически все украинские предприятия меняют географию внешних поставок. Как проходит процесс переориентации на новые рынки сбыта в вашей компании?— Мы были в числе тех, кто еще в 2012 г. довольно горячо обсуждал, куда двигаться украинскому агро-промышленному сектору. В компа-нии отчетливо понимали — нельзя не смотреть на западные рынки. Там сложнее, хлопотнее, но их емкость колоссальна. Сегодня у компании “Фрау Марта” целый комплекс задач,

связанных с переориентацией систем продаж. Это трудно, но возмож-но, если действовать максимально грамотно, осторожно и прагматично. Говорите, в Европе никто не ждет украинского производителя? А стучать пробовали? Мы работаем на рынке более десяти лет. Для истории — не-значительно. Для нас — колоссальный отрезок пути. Мы допускали ошиб-ки, исправляли, перестраивались, но никогда не отступали назад. Поэтому сегодня значительно возросло каче-ство продукции, появились новые интересные проекты.

У компании “Фрау Марта”

есть инвестпроекты

в сфере земледелия

и переработки сельхоз

продукции, в частности

ягодный и молочный

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 57


Меняется и география сбыта продукции. Ранее Россия была традиционно крупным импорте-ром украинской замороженной продукции. Из-за внутреннего дефицита сырья некоторые рос-сийские производители овощной и фруктовой “заморозки” просто фасовали импортную заморо-женную продукцию в пакеты под собственными брендами. Сейчас ситуация изменилась, и для укра-инских производителей заморо-женных овощей и фруктов путь на российский рынок заказан. Эти изменения диктуют отече-ственным игрокам смену приори-тетов — с российского рынка на внутренний, европейский и рынки стран дальнего зарубежья.Впрочем, над повышением стандартов качества в компа-нии “Фрау Марта” задумались уже в 2013 г., когда евроинтег-рационные процессы только наметились. “Внедрение на производстве стандартов GMP, HACCP, ISO 22000 позволило во многом “сломать” менталь-ность в подходе к производству и потребовало серьезной работы с персоналом”, — рассказывают на предприятии. Затраты на вне-дрение ISO 22000:2005 составили EUR140 тыс. Но “Фрау Марта”

Портрет компанииЧастное акционерное общество

“Фрау Марта”

М е с Т О р а с П О л О ж е н И е : г.Черкассы.О б р а З О в а н О : в 2003 г.с Т р У к Т У р а а к Т И в О в : предприятие со 100%-ными иностранными инвестициями (100% акций принадлежат международной компании Stat inko Ltd. ) .с П е ц И а л И З а ц И я : полный цикл производства овощей и ягод глубокой заморозки (выращивание, переработка, заморозка) .М О щ н О с Т ь : до 20 тыс.т замороженной продукции в год.О б О р О Т : до $7 млн в год.

— Чувствуют ли на предприятии поддержку со стороны местных властей? Как вы можете в целом охарактеризовать бизнесклимат в Черкасской области?— В последнее время, действитель-но, “произвола” стало меньше, во многом — благодаря руководству администрации области. Но биз-нес ожидает, что эффективно будет работать не только админресурс, но и сама система. С одной стороны, у властей есть понимание того, что сегодня нельзя “гнобить” предпри-ятия, которые работают в правовом поле, не просят господдержки и в которые вложены колоссальные ресурсы инвесторов. В 2014 г., когда массово закрывались заводы, пред-приятия приостанавливали свою деятельность, “Фрау Марта” не про-сто “осталась на плаву”, а отчисляла в бюджет больше, чем в предыдущие

годы. Были увеличены зарплаты. Нет ни единой задолженности перед бюджетом и партнерами. С другой стороны, компания, как и многие другие предприниматели в Украине, к сожалению, подверга-ется давлению со стороны крими-нальных структур и лиц, желающих “поживиться” за счет успешного предприятия. Это серьезная угроза для стабильности и развития украинского бизнеса, прихода инве-стиций.

— Тем не менее планирует ли “Фрау Марта” новые инвестиционные проекты?— Да, есть ряд проектов, связанных как с земледелием, так и с перера-боткой сельхозпродукции.Первый проект — создание ягодной плантации с переработкой земляни-ки, смородины, черники. Нынешняя

емкость фруктового сегмента рынка замороженной продукции такова, что еще можно занять свою нишу, заместив импорт. Мы оценива-ем емкость рынка только по этим ягодам минимум в EUR17-20 млн. Необходимы инвестиции в землю (агротехнологии), в долгосрочные активы (полив, сельхозтехнику) и в технологии переработки.Второй проект — молочный. Его мы пока лишь просчитываем. У нас есть небольшая ферма, производящая очень хорошее молоко. А вот пере-работки, которая даст новые рабочие места и развитие инфраструктуры, — еще нет.Так что планы компании сверстаны, цели определены, идей много. Глав-ное, что у нас есть здравый, прагма-тичный и креативный менеджмент и квалифицированный трудовой коллектив.

не останавливается на достиг-нутом. В планах — дальнейшее ужесточение требований к выпу-скаемой продукции. “Внедренные стандарты качества позволили оптимизировать “узкие” места и увеличить ассортимент выпу-скаемой продукции”, — говорят на предприятии. Дело в том, что изначально “Фрау Марта” ориентировалась исключитель-но на производство горошка и кукурузы. Сейчас же производит еще и замороженные капусту брокколи, цветную капусту, перец и лук. А в 2015 г. начат серийный

выпуск фруктовой линейки: за-мороженных вишни, клубники, смородины.В результате проведенных на предприятии преобразований с 2012 г. по 2015 г. годовой оборот компании “Фрау Марта” вырос в долларовом эквиваленте на 35% — до $7 млн. В краткосроч-ных планах предприятия первым пунктом стоит выход на западные рынки. В долгосрочных — даль-нейшие инвестиции в расширение выпускаемого ассортимента.

михаил дикаленко, еВгений ЗахароВ

БИЗНЕС 33—34/17.08.1558

ч е р к а с ч и н а х и м п р О м

Одна из ведущих и инвестиционно привлекательных отраслей в черкасской области — химическая промышленность

Потенциал химпрома

структуре современ-ной экономики Чер-касчины химическая отрасль занимала и занимает ведущее ме-сто. Причем этот ре-

гион, по словам отраслевиков и участников рынка, является одним из наиболее привлека-тельных для отечественных и иностранных инвесторов.

хИмИчеСкИй крайВ 2014 г. в общей структуре реа-лизации продукции, произве-денной в Черкассах и области, на химический сектор пришлось 17% (6,425 млрд грн.), а за январь — июнь 2015 г. — уже 26,3% (5,696 млрд грн.; см. “Доля продукции…”). И, судя по статистике, химпром в регионе — вторая по величине отрасль после пищепрома, но не менее значимая.В прошлом году химическая промышленность на Черкас-чине демонстрировала рост практически по всем видам продукции, однако в текущем году наметилась незначительная отрицательная тенденция. Так, в первом полугодии выпуск аммиака безводного сократился на 1,6%, мочевины — на 3,1%, лаков и красок — на 18,9%, а моющих средств — на 14,5%. В то же время производство нитрата аммония увеличилось на 1,1%.Каждый десятый работник про-мышленности области трудится на химпредприятии; в текущем году в этой сфере были заняты около 5,5 тыс. человек. При этом среднемесячная заработная

плата штатного сотрудника химпредприятия в 2015 г. со-ставляет 5,4-5,5 тыс.грн., что в 1,5 раза превышает средний показатель по промышленности в области и на 16,7% — зарпла-ты черкасских химиков в прошлом году.Специализация предприятий области, как и сам химический сектор, разнообразна. Среди крупнейших химпредприятий — ПАО “Азот” (г.Черкассы), специализирующееся на произ-водстве азотных минеральных удобрений (аммиак, карбамид, аммиачная селитра), а также выпускающее капролактам и ионообменные смолы. Однако с апреля 2015 г. предприятие простаивает по причине отсут-ствия основного сырья — при-родного газа.В лакокрасочном сегменте работает ООО “Лакокрасочный завод “Аврора” (г.Черкассы), выпускающий декоративные лаки, грунтовки, эмали, краски на водной основе и полуфаб-рикатный лак. В Черкассах и области много производителей фармацевтической продукции: ЧАО “Технолог”, ПАО “Вита-мины” (оба — г.Умань), ПАО “Монфарм” (г.Монастырище), ООО “Ватафарм” (г.Черкассы). Есть также предприятия, работающие в нише товаров для автотранспорта, — ООО “Черкасский завод автохимии”, выпускающий охлаждающие, тормозные, стеклоочиститель-ные, моторные и трансмис-сионные жидкости; в нише средств защиты растений — ООО “Фабрика агрохимикатов”

ВСтруктура ПИИ в перерабатывающую промышленность в Черкассах и области в 2014 г., %

всего: $411,2 млн.

Химическая промышленность

Другая перерабатывающая промышленность

87,1

12,9

Доля продукции химпрома в объеме реализации промышленной продукции Черкасс и области, %

*Январь — июнь.

2010 11 15*1312 14

18,4 23

,0 26,3

16,519

,2

17,0


33—34/17.08.15 БИЗНЕС 59

х и м п р О м ч е р к а с ч и н а

(г.Черкассы) и ООО “Черкас-ский НПЦ по биологической за-щите растений”; в нише строи-тельства — ООО “Арка-плюс”, выпускающее конструкции из ПВХ- и алюминиевого профиля для остекления помещений.Стоит также отметить, что в регионе имеется уникальное в своем роде государствен-ное предприятие “Черкасский НИИТЭХИМ”, которое про-водит технико-экономические исследования и занимается научно-информационной деятельностью в области при-кладной химии и химических технологий.

ИнвеСтПрИвлекательноСтьВ структуре прямых иностран-ных инвестиций (ПИИ) в эко-номику области за 2014 г. химический сектор занимал почти 13% (см. “Структу-ра ПИИ…”). Иностранные инвесторы вложили в него и освоили $53 млн. В I квартале 2015 г. объем ПИИ составил $35,7 млн, или 12% в общем объеме привлеченного в про-мышленность области зару-бежного капитала. Эти инве-стиции пришли от партнеров из Кипра, Словении и Велико-британии.Что касается капитальных инвестиций, то в I квартале текущего года химпредприятия освоили 25 млн грн., что на 4,4% меньше по сравнению с аналогичным периодом про-шлого года. При этом в общем объеме капитальных инвести-ций, освоенных промышленно-стью, доля химиков велика — 18,3%.К слову, инвесторы вкладыва-ют средства не только в раз-витие уже функционирующих предприятий, но и в строи-тельство новых. К примеру, год назад в Черкассы переехал завод “Донецк-реактив”, который пока обустраивается и планирует начать выпуск химреактивов уже в ноябре. Собственник предприятия вкладывает в черкасский актив около EUR1,5 млн, привлекая

к финансированию своих парт-неров — немецкую компанию KirschPharma (см. стр.66, 67).По мнению Алексея Голубова, президента Союза химиков Украины, наиболее привле-кателен в смысле инвестиро-вания Черкасский государ-ственный завод химических реактивов, обладающий гибки-ми технологическими схемами производства, квалифициро-ванным персоналом, развитой инфраструктурой. Площадку завода можно использовать для производства химических средств защиты растений, при-влекая к подобным проектам ведущие мировые компании. “Потребление СЗР в Украи-не — $0,7-1 млрд, при этом отечественные производители занимают менее 10% объема рынка”, — говорит об агро-химической нише г-н Голубов. В Союзе химиков Украи-ны уверены, что, используя существующее оборудование, инфраструктуру, относитель-но дешевую рабочую силу и логистику, можно производить отечественные пестициды, ко-торые будут вполне конкурен-тоспособны на рынке.Есть еще одна перспективная ниша — выпуск малотоннажной химии. Такая химия в структуре продукции отрасли занимает лишь 1%, но пользуется большим спросом не только на внутреннем рынке, но и за рубежом. В частности, на черкасском “Азоте” есть возможность, используя базовые продукты собственного производства и производства родственных предприятий (ЧАО “Северодонецкое объединение “Азот”и ПАО “Днепроазот”), развивать выпуск продуктов малотоннажной химии на основе разработок отечественных отраслевых научно-исследовательских, проектных и академических институтов с применением западных технологий.

наталия шеВЧенко, наталия трубникоВа

Производство химической продукции в Черкассах и области

вид продукции 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

Аммиак безводный, тыс.т N*

791,1 710,3 649,1 738,3

Нитрат аммония, тыс.т N*

308,4 273,2 292,7 278,1

Мочевина, тыс.т N* 325,2 327,5 234,0 260,4

Мыло и вещества поверхностно-активные органические, тыс.т

0,3 0,2 0,7 1,1

Моющие и чистящие средства, тыс.т

0,4 1,8 2,0 1,1

Лаки, краски и другие готовые сиккативы, тыс.т

1,6 1,2 0,9 0,4

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.*N — в пересчете на действующее вещество (азот).

БИЗНЕС 33—34/17.08.1560


Украина является одним из крупнейших импортеров пестицидов в Восточной Европе. По данным ис-следовательских ком-паний, в 2005-2014 гг.

валовой импорт средств защиты растений (СЗР) в Украину неу-клонно возрастал. Спад на рынке наблюдался только в кризисном 2009 г. Когда же в 2010 г. в Ильи-чевском порту взорвались два контейнера с импортным фосфи-дом алюминия (химическое дей-ствующее вещество, входящее в состав пестицидов; используется в сельском хозяйстве для борьбы с вредителями. — Ред.), поставки этого продукта по морю были за-прещены. И аграриям пришлось срочно искать необходимые пре-параты у национальных произво-дителей. Их в Украине оказалось всего два — ООО “Фабрика

агрохимикатов” и ООО “НПП “Заря” (контролирует компания “Агрохимикат”). Отечественные производители агрохимии, несмо-тря на конкуренцию с мультина-циональными компаниями (см. “Топ-5 импортеров…” на стр.62), и до того на спрос не жаловались. Для справки: среднегодовые тем-пы прироста украинского рынка СЗР в 2009-2014 гг. составляли в среднем 8,5%, что выше мировых показателей на 2-4%. За послед-ние пять лет рынок вырос вдвое и к 2014 г. достиг $1,01 млрд (в це-нах для конечного потребителя).Сейчас в связи с высокими цена-ми на пестициды, импортируе-мые в Украину, нестабильностью курса национальной валюты и возникновением курсовых разниц при приобретении препаратов у посредников многие аграрии при-нимают решение закупать СЗР

у отечественных производителей. Здесь у “Фабрики агрохимика-тов” есть свои преимущества. По словам Владимира Ильченко, директора ООО “Фабрика агро-химикатов”, руководство выбрало Черкассы местом производствен-ной локации по двум причинам: наличие бывших химических предприятий (соответственно, оборудования и специалистов) и удачное географическое рас-положение по отношению к конечным потребителям.

хИмПоСелокВ Украине производство СЗР является генерическим, так как действующие вещества ввозятся из разных стран. Ведь некоторые из них на территории Украины не производятся. На основе этих веществ местные производители создают собственные препараты,

Химическое соеди нениеОтечественный производитель химических препаратов для агросектора черкасское ООО “фабрика агрохимикатов” наращивает производство

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 61



ООО “Фабрика агрохимикатов”

так называемые генерики (препараты-копии). Они в не-сколько раз дешевле оригиналь-ных, поскольку изготовляются из действующих веществ, выпу-скаемых после окончания срока действия патентов разработчиков молекул активного вещества. Относительная дешевизна в соче-тании с качеством это, пожалуй, главное конкурентное преимуще-ство местных производителей. В том, что производство загруже-но заказами, журналисты БИЗНЕСа смогли убедить-ся лично. Производственные мощности ООО “Фабрика агрохимикатов” мы отыскали на территории промышленной зоны в черкасском Химпоселке. Так называется район областного центра, где в советские времена был построен целый химический кластер, включавший завод по производству химволокна, мине-ральных удобрений (ныне ОАО “Азот” входит в холдинг Ostchem Дмитрия Фирташа. — Ред.), шелковый комбинат, множе-ство небольших сопутствующих химических производств. Произ-водственные корпуса канувших в Лету предприятий постепенно выкупили для своих нужд новые собственники. На одной из таких площадок по соседству с “Азо-том” работает и “Фабрика агро-химикатов”. Директор компании Владимир Ильченко встречает нас у ворот предприятия и на во-прос: “Соседи не дымят?” — с улыбкой отвечает: “Дымят, но раз в неделю и то нерегулярно — газа нет”. По его словам, “Фа-брика агрохимикатов” работает на непростом рынке. Его особен-ность — сезонность потребления и непредсказуемость спроса.

В этом бизнесе все зависит от конъюнктуры рынка сельхоз-продукции и, соответственно, финансового состояния сельхоз-производителей. Активная массо-вая закупка СЗР осуществляется преимущественно в феврале — апреле. На протяжении года про-изводители фактически работают на склад, готовясь к следующему сезону. Например, сезон-2014 был относительно благоприят-ным для аграриев по погодным условиям. Поэтому некоторые отказывались от покупок СЗР, мотивируя это тем, что, мол, “и так вырастет”. В связи с этим не все ожидания предприятия в части спроса оправдались.Повышенное внимание к данно-му рынку со стороны госорганов приводит к росту доли контра-фактной и фальсифицированной продукции. В этом году она увеличилась на 5% по сравнению с прошлым годом и составила, по оценкам экспертов, 25-30% рынка, а в розничной торговле — около 60%. И это головная боль всех производителей СЗР. Дело в том, что на этом высококонку-рентном рынке подделки очень быстро отталкивают покупателей от бренда. Аграрий, единожды купив фальшивку и получив не-гативный результат, прекращает приобретать любую продукцию этого производителя и пытается найти замену среди конкурент-ных препаратов. “Нам пришлось потратить значительные средства для закупки автоматов по про-изводству собственной тары и упаковки и ежегодно вкладывать дополнительные средства в смену дизайна и технологий упаковки”, — рассказывает г-н Ильченко.

Химическое соеди нение


Увеличение объемов выпуска продукции в 5-7 раз

Планируемый объем производства: 2030 тыс.т химпрепаратов в год.

Срок ввода в эксплуатацию новых производственных площадок: 3 года.

Объем планируемых инвестиций: около $50 млн.

Ш Т а б к в а р Т И р а : г.Черкассы.с П е ц И а л И З а ц И я : производство химпрепаратов для агросектора.О с н О в а н О : в 2005 г. (входит в компанию “ Укравит”) .а с с О р Т И М е н Т : около 160 наименований продукции под ТМ “UKRAVIT” и “Аптека садівника” (пестициды, инсектициды, протравители, гербициды, фунгициды, фумиганты, десиканты, родентициды, регуляторы роста , микроудобрения) .О б ъ е М П р О И З в О д с Т в а : 4 тыс.т химпрепаратов в год.Ш Т а Т : 180 чел.

БИЗНЕС 33—34/17.08.1562


фабрИчноеВ этом году “Фабрике агрохими-катов” десять лет, и за эти годы компания выросла в серьезное химическое производство. В со-вокупности предприятие имеет несколько линий по производству жидких и сыпучих формуляций, линий для крупной и мелкой фа-совки, автоматы по производству пластиковой тары. Кроме того, есть склад готовой продукции площадью 2,5 тыс.кв.м, две хи-мические лаборатории (хромато-графическая и аналитическая), а также собственный транспорт для перевозки опасных грузов (ADR). Что немаловажно, у компании имеются подъездные железнодо-рожные пути и два грузоперева-лочных терминала — для жидких и сыпучих материалов. Это открывает большие перспективы для наращивания химического производства.На предприятии функционирует система управления качеством ISO 9001:2009. Все препараты имеют соответствующие сер-тификаты и регистрационные документы в соответствии с действующим законодательством. “На техническую документацию на препараты мы потратили более 50 млн грн. Имеем свою аттесто-ванную лабораторию, которая определяет количество содержа-щегося в препарате действующего вещества на всех этапах произ-водства. К нам даже приезжают перенимать опыт и методики из других предприятий”, — отмечает г-н Ильченко.В общей сложности “Фабрика агрохимикатов” производит более 4 тыс.т препаратов ежегодно.

Некоторые СЗР производят-ся вагонными нормами — до 500-800 т. С 2013 г. продукцию предприятия можно встретить в сети строительных гипермаркетов “Эпицентр” и “Новая линия”.“Фабрика агрохимикатов” экс-портирует свою продукцию: в частности, поставляет микро-удобрения в Грузию (около 50 тыс.л ежегодно) и Молдавию (около 20 тыс.л). Пока экс-порт обеспечивает менее 10% в структуре сбыта компании, но

украинский производитель СЗР решительно настроен увели-чить поставки за рубеж.

лИнейное раСшИренИеУчитывая постоянно растущий спрос на агрохимическую про-дукцию и потенциальную ем-кость отечественного аграрного рынка, руководство “Фабрики агрохимикатов” в ближайшее время планирует существенно нарастить производство — с нынешних 4,5 тыс.т до 20-

— Как вы оцениваете нынешний спрос на отечественные СЗР?— Сейчас самое удачное время: российские производители утратили некоторые свои по-зиции, импорт дорогой, а земля ждать не может. Поэтому спрос на нашу продукцию постоянно растет.

— Как складываются отношения компании с местными властями?— Они приятно удивлены. В по-следний год мы вышли на третье место в области по платежам в бюджет. “Фабрика агрохимика-тов” платит по 6-7 млн грн. НДС в месяц. Недавно была проверка, два месяца проверяли валютные декларации, наш-ли нарушения аж на 260 грн. Из финансовых проблем только одна: нам очень не хватает кре-дитных средств. 30% годовых для

“Наша задача — вывести продукцию на европейский рынок”, —говорит владимир ильченко, директор ООО “фабрика агрохимикатов”

предприятия непосильная ноша. Какую доходность мы должны обеспечивать, чтобы выплачи-вать такие кредиты? Я предлагал властям организовать какое-то льготное кредитование для пред-приятий, работающих в аграр-ной сфере, чтобы они за счет низких ставок могли развивать свой бизнес и, соответственно, закупать нашу продукцию. Будет им легче, будет и нам.

— Как обстоят дела с персоналом?— С персоналом никаких про-блем. Во-первых, Черкассы — город химиков, здесь всегда можно найти нужных специали-стов. Во-вторых, у нас зарплата выше средней по городу — 5,7 тыс.грн. Сейчас у нас работа-ют около 180 человек. Текучести кадров практически нет — никто

Байер

Монсанто Украина

Басф

Сингента

Украгроком

топ-5 импортеров пестицидов в Украину*, тыс.т

По данным информационной компании “Инфоиндустрия”.*По состоянию на январь 2015 г.

2,0

1,3

1,0

0,7

0,5

За последние пять лет рынок вырос вдвое и к 2014 г. достиг

$1,01 млрд

В общей сложности “Фабрика агрохимикатов” производит более 4 тыс.т препаратов ежегодно

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 63


будут обустроены несколько хроматографических и анали-тических лабораторий, медико-санитарная (экологическая) и, главное, агрохимическая лабо-ратории. В последней на расте-ниях будут тестироваться новые разработки и создаваться инно-вационные продукты для защиты растений и внекорневых подкор-мок микроудобрениями и стиму-ляторами роста. Отсутствие такой лаборатории в какой-то степени сдерживает дальнейшее развитие,

30 тыс.т в год. Для этих целей компания выкупила в той же про-мышленной зоне 6 га территории. Сейчас строятся производствен-ные цеха, отдельное 3-этажное помещение общей площадью 3 тыс.кв.м, где, по плану, разме-стится лабораторный комплекс, отдельно оборудуется дополни-тельный склад площадью 4,5 тыс.кв.м. Срок ввода в эксплуатацию новых производственных площа-док составляет три года.В новом лабораторном комплексе

поскольку производители пре-паратов не могут быть полностью уверены в эффективности того или иного препарата до его ис-пытаний в реальных условиях. Технического обеспечения имею-щихся лабораторий пока хватает, но технологи, образно говоря, уже уперлись в потолок. Ведь задача производителей — усовер-шенствовать технологию и состав, улучшив качество и удешевив конечный продукт.

Виктория кубина

добровольно просто так не ухо-дит. К примеру, за нарушение трудовой дисциплины у нас за восемь лет были уволены всего три человека.

— Какие направления будете развивать в ближайшие годы?— Наша задача на ближайшие годы — вывести продукцию на европейский рынок и увеличить в разы объемы экспорта. В ком-пании уже работает система

управления качеством продук-ции ISO 9001:2009. Кроме всего прочего мы намерены нарастить производственные мощности до 20-30 тыс.т в год, расширить ассортимент, запустить линии по переработке тары, а также создать новые рабочие места.

— Сколько планируете потратить на эти проекты?— Навскидку необходимые ин-вестиции составят около EUR50 млн. Надо, во-первых, помеще-ния довести до ума, во-вторых, закупить новое оборудование. Есть идея также внедрить новые технологии утилизации тары. На перспективу мы присматриваем-ся к мировому опыту и техноло-гиям в области ее переработки. Сейчас мировые химпроизво-дители применяют плазменные печи для утилизации опасной

“Наша задача — вывести продукцию на европейский рынок”, —тары. Это эффективная техноло-гия, поскольку в плазме любое токсическое вещество распадает-ся. Мало того что эта установка утилизирует опасные вещества, она еще вырабатывает газ и электроэнергию, которые можно пустить на обогрев помещений, повышая тем самым энерго-эффективность производства, или продавать коммунальному хозяйству. Но это оборудование дорого стоит — до EUR50 млн. Если бы у нас были партнеры, мы бы решились на такой про-ект. У нас есть необходимые площадки, есть возможности наладить сбор, сортировку и т.д. В принципе, государство должно быть заинтересовано в подобных экологических проектах, чтобы использовать такие производ-ственные базы, как наша, с пользой для общества.

говорит владимир ильченко, директор ООО “фабрика агрохимикатов”

Пестициды и гербицидыИнсектицидыФунгицидыДругие

Структура использования СЗР отечественными аграриями*, % от общего количества внесенных препаратов

По данным компании “Инфориндустрия”.*Март-апрель 2014 г.

6015

15

10

Генерические препараты Оригинальные препараты

По данным компании “Инфориндустрия”.*По состоянию на январь 2015 г.

83

17

Структура импорта пестицидов*, % от общего количества импортированных препаратов

БИЗНЕС 33—34/17.08.1564



М е с Т О р а с П О л О ж е н И е : Лысянский район, Черкасская область .с П е ц И а л И З а ц И я : производство бентонитовой продукции для металлургического, нефте-, газодобывающего и машиностроительного секторов, а также для гражданского строительства и потребительского рынка.М е с Т О р О ж д е н И е : Черкасское месторождение бентонитовых глин, запасы глины — 50 млн т.

З а в О д : выпускает глинопорошок, основан в 1980 г.П а р Т н е р ы : более 200 крупных предприятий из разных стран.с О О Т в е Т с Т в И е с Т а н д а р Т а М : продукция соответствует стандартам American Petroleum Institute (API), Oil Company Materials Association (OCMA), Deutsches Institut fur Normung (DIN); внедрена система управления качеством ISO 9001:2008.

реалИИЮрий Фриндт, председатель правления ПАО “Дашуков-ские бентониты”, говорит, что черкасское месторождение бентонитовых глин считает-ся одним из самых крупных в Европе. В черкасском бентоните высокое содержание монтмо-риллонита, что свидетельствует о хорошем качестве минерального сырья. Карьер находится всего в 1,7 км от завода. Есть также

же более 35 лет ПАО “Дашуковские бен-тониты” работает на рынке бентонитовой продукции. История предприятия началась

с исследования месторождения бентонитовых глин. На его базе впоследствии был возведен завод, который должен был обеспечи-вать потребности машинострои-тельной отрасли всего СССР. С 1999 г., с приходом новых собственников, завод динамично наращивал выпуск готовой про-дукции, делая акцент на товарах с большей добавленной стои-мостью. В 2007 г. предприятие достигло пика производства — 220 тыс.т бентонитовой продук-ции в год. И если в начале 2000-х годов в структуре реализуемой продукции 90% занимало сырье, то сейчас наоборот — 90% при-ходится на готовую продукцию. В 2005 г. компания была лидером в СНГ по поставкам бентонито-вой продукции для гражданского строительства тоннелей методом щитовой проходки.

У

Генералы карьераДля модернизации производства и увеличения объемов выпуска ликвидной бентонитовой продукции черкасскому предприятию требуется EUR8 млн

своя железнодорожная ветка для транспортировки продукции, что существенно упрощает логистику.Сейчас компания выпускает продукцию главным образом для металлургии и машинострое-ния, нефте- и газодобывающей отраслей, а также для граждан-ского строительства. В частности, глинопорошки для буровых раст-воров, используемых в неф те- и газодобыче, а также при бурении скважин для добычи воды. Для

ПАО “Дашуковские бентониты”

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 65


литейного производства пред-приятие выпускает комовую бен-тонитовую глину, используемую для приготовления формовочных и стержневых смесей, а также для производства антипригарных покрытий. Также дашуковская бентонитовая глина широко применяется для окускования железорудного сырья на горно-обогатительных предприятиях.

новые СегментыУникальность бентонита как минерала заключается в воз-можности его использования в различных сферах. В том числе в фармацевтике, косметологии, виноделии, сельском хозяйстве.Поэтому компания принялась осваивать новые сферы исполь-зования бентонитовой глины. Так, в 2008 г. начала выпускать наполнители для кошачьих туа-летов. “Работая с крупнейшими промышленными предприятиями металлургического, горнодобыва-ющего комплексов, мы долго не решались выйти в потребитель-ский сегмент”, — рассказывает г-н Фриндт. Хотя, по его словам, именно эта продукция позволила компании пережить последние кризисные годы. Характерно, что цены на наполнители не по-вышались, зато увеличивалось потребление этого товара (в отличие от ситуации в про-мышленности).Так уж получилось, что в нынеш-них условиях более прогнозируе-мым оказался рынок наполни-телей для кошачьих туалетов, а не металлургической продукции. И компания уже вынашивает планы по производству наполни-телей под собственной торговой маркой. А пока реализует товар владельцам других торговых ма-рок и фасовщикам. Инвестиции в такой проект составляют около EUR200 тыс.С 2012 г. ПАО “Дашуковские бентониты” начало выпускать пробные партии кормовых доба-вок для крупного рогатого скота. В животноводстве бентонитовая и палыгорскитовая глины использу-ются как природный адсорбент — минеральная кормовая добавка, содержащая большое количество

макро- и микроэлементов. Здоро-вые животные, разумеется, лучше набирают вес, что способствует увеличению доходов фермерских хозяйств. Предприятие уже вы-пускает 600 т кормовых добавок с бентонитом в год и планиру-ет развивать это производство. “Рынок такой продукции очень перспективен, так как украинские животноводческие предприятия будут активнее переходить на европейские стандарты выращи-вания птицы, КРС, сокращая использование ветпрепаратов и стимуляторов роста”, — считает г-н Фриндт. К слову, бентонит используют в сельском хозяйстве и для минерализации почв (на-пример, если почвы истощены подсолнечником и т.п.).

ИнвеСтПерСПектИвыКомпания экспортирует свою продукцию в Белоруссию, Из-раиль (для предприятий бу-рового сектора, гражданского строительства), в Румынию (для литейных заводов). Хотя, как заметил Юрий Фриндт, полно-ценный выход на внешние рын-ки, особенно на европейский, практически невозможен, если предприятие, желающее прода-вать свой товар, не сотрудничает хотя бы с одним из местных игроков рынка как с инвесто-ром. К таким выводам компания пришла после двух лет активного поиска инвесторов. “Дашуков-ские бентониты” вели перегово-ры с несколькими европейскими инвесторами, проявившими большой интерес к украинскому предприятию и его месторож-дению. Однако нестабильность ситуации в стране пока серьезно сдерживает иностранных инвес-торов.Глобальный план инвести-ционных мероприятий компании рассчитан на привлечение EUR8 млн. Основные его на-правления — снижение себестои-мости продукции, сокращение энергопотребления и выпуск новых продуктов. И эти планы по-прежнему актуальны (см. “Инвестплан”).

неля ВасильеВа, Виктория ганина

Объем предполагаемых инвестиций: EUR8 млн.

Направленность: снижение себестоимости продукции и энергопотребления, выпуск новых продуктов.

Цели: обеспечение соответствия качества продукции изменившимся требованиям потребителей; увеличение количественных показателей.

Номенклатура продукции: расширится благодаря увеличению доли реализации более рентабельных продуктов, таких как бентопорошки для вертикального и горизонтального бурения и гигиенические наполнители для туалетов для животных.

Объекты инвестирования: инвестиции планируется направить на техническое переоснащение существующих мощностей, улучшение инфраструктуры предприятия и увеличение производственных мощностей.

Задачи инвестирования: увеличение объемов производства с 220 тыс.т до 320 тыс.т бентонитовой продукции в год;

повышение качества продукции;

снижение себестоимости, уменьшение расхода соды на 10%, газа — на 30%, электроэнергии — на 30%;

увеличение выпуска высокодоходной продукции (бентопорошков);

расширение рынков сбыта в Восточной Европе, выход на новые рынки стран ЕС, ОАЭ;

экологический эффект.

Предполагаемый срок окупаемости: 5 лет.

Инвестплан

Реконструкция и модернизация производственных мощностей

БИЗНЕС 33—34/17.08.1566


говорит илья леоненко, собственник и директор ООО “кемикал Элементс юкрейн”

“Мы давно работаем по евростандартам”, —

вывезти же нам удалось оборудо-вания на 6-7 млн грн.

— Вы арендуете площадку?— Да, но сейчас мы делаем капи-тальный ремонт производствен-ных цехов (3 тыс.кв.м), лабора-тории (600 кв.м) и админкорпуса (800 кв.м) и намерены это все выкупить. Новый завод потребует

Черкасской области есть инвестпроекты особого рода. Их развивают предприятия, которые перенесли производство из охваченного огнем Донбасса. Среди них теперь уже бывшее ООО “Донецкий

завод химических реактивов “Донецк-реактив”, собственник которого начал эвакуацию производства еще до развертывания активных боевых действий в зоне АТО.

В— Когда вы приняли решение переезжать?— После аннексии Крыма мне стало понятно, что следующим будет Донбасс. Поэтому в мае 2014 г. я принял решение об эвакуации предприятия. Повлия-ло еще и то, что мой недостро-енный дом в с.Карловка захватил батальон “Восток”, разместив там свой штаб.

— Вы были одним из первых бизнеспереселенцев?— Да. Получилось так, что как раз за день до захвата отделения Казначейства и других регистра-ционных органов мы успели перерегистрировать нашу компа-нию. Потом было принято реше-ние разделиться на две команды: донецкую, которая продолжала работать, и черкасскую, которая занялась строительством ново-го объекта. Благодаря сырьевым запасам производство не прекра-щалось до конца декабря 2014 г. (готовую продукцию вывозили в Черкассы).

— В Донецке предприятия уже не будет?— Не будет. Весь персонал, который решил остаться там, мы сократили в июле 2015 г.

— Почему выбрали Черкассы?— Черкассы — это город хи-миков, его история связана с химическим производством. В свое время мы покупали здесь оборудование. В этом городе


ООО “Кемикал Элементс Юкрейн”

Ш Т а б к в а р Т И р а : г.Черкассы.

с П е ц И а л И З а ц И я : производство химической продукции.О с н О в а н О : в 1991 г.О б ъ е М р е а л И З а ц И И в 2014 Г. : 35 млн грн.Ш Т а Т : 50 чел.

есть необходимая для химиков инфраструктура (промышленная зона), трудовые ресурсы. На мой взгляд, Черкассы подходили нам наилучшим образом — здесь был завод химреактивов, который производил схожую продукцию, завод химволокна, где мы и обо-сновались. К тому же в Черкассах у меня семейные корни.

— Сколько рабочих переехало в Черкассы?— С августа по сентябрь 2014 г. переехали 15 специалистов и еще 10 переедут в ближайшее время. Для всех мы снимаем жилье по 3-3,5 тыс.грн. в месяц. Мы заинтересованы в переезде сотрудников (особенно если это решение осознанное), так как это позволит сэкономить на обучении нового персонала. При этом у нас уже рабо-тают черкасчане: более 20 человек — строительная бригада и пять человек — бухгалтера и юристы.

— Все ли получилось вывезти?— Осталась значительная часть активов, лаборатория, оснащенная новейшим обо-рудованием. У нас сейчас нет возможности это все перевезти, но мы надеемся, что оно не будет разрушено или “национализи-ровано”. Оставшееся в Донецке мы оцениваем в 10-11 млн грн.,

из доНецка Нам удалось вывезти оборудоваНия На 67 млН грН.

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 67


“Мы давно работаем по евростандартам”, —вложения более EUR1 млн, без учета приобретения зданий. С учетом стоимости оборудова-ния и ремонтных работ, которые уже проведены, мы освоили около EUR500 тыс.

— Это собственные или заемные средства?— Собственные средства предпри-ятия уже иссякают. Но нам фи-нансово помогает наш немецкий партнер компания KirschPharma, с которым мы сотрудничаем более

пяти лет. Они предоставили нам предоплату в качестве инвести-ций. На эту сумму мы обязаны будем отгружать им продукцию в течение трех лет. Процентное соотношение “аванс — оплата” составляет 15:85. Это очень недо-рогой финансовый ресурс.

— Этот “аванс” полностью покрывает ваши потребности в инвестициях?— Нет. Для реализации трех-годичного инвестиционного плана (год уже прошел) этих ресурсов не хватит. Какую-то долю мы заработаем — прибыль из будущих периодов планируем инвестировать. А остальное — на финансирование покупки нового оборудования (EUR300-350 тыс.) — видимо, придется занять у банков. У нас есть предваритель-ные договоренности с УкрСиб-банком.

— Когда вы планируете запуск черкасского производства?— Первой производственной линии — в конце ноября, это позволит нам, работая вполсилы, закрыть ключевые критические заказы и начать зарабатывать. Сейчас мы еще распродаем про-дукцию донецкого производства. Вторая производственная линия (запуск намечен на II квартал 2016 г.) позволит выпускать более широкий ассортимент.

— А сырьем обеспечены?— Необходимое сырье преимуще-ственно украинского происхожде-ния — это карбамид, продукция азотных предприятий (черкас-ского “Азота”), а также отходы металлургического производства (ММК им.Ильича). С сентября мы постепенно начнем формиро-вать запасы сырья, необходимые для двух-трех месяцев беспрерыв-ной работы.

— Какова была географическая структура сбыта донецкого актива и изменится ли она после запуска черкасских мощностей?

— Начнем с того, что около 70% нашей продукции мы отправляли на экспорт. В структуре экспорта российский рынок занимал 65%, немецкий — 25%, еще 10% — рынки Белоруссии, Казахстана, Польши. Наш завтрашний день в продажах — это Европа. Рос-сийский рынок не развивается, и мы не видим там перспектив.

— Вы готовы к походу в Европу?— Мы давно работаем по евро-пейским технологическим стан-дартам и интегрировали их в свое производство.

— Себестоимость черкасского производства будет ниже, чем донецкого?— Она не будет выше, это точно. Мы будем снижать себестоимость за счет наращивания объемов производства. Если донецкие мощности нам позволяли произ-водить 1,5 тыс.т продукции в год, то по окончании строительства черкасского завода объем произ-водства вырастет вдвое.

— Помогают ли черкасские власти обустроиться на новом месте?— За время обустройства в Черкассах у нас ни с кем не было конфликтов. От местных властей мы видим понимание и поддержку. Наши партнеры из KirschPharm, которые приезжали посмотреть на строительство, так как непосредственно заин-тересованы в нашем скорейшем запуске, также встречались с губернатором Черкасчины. Юрий Ткаченко поддержал наш проект, а мы заверили его, что предпри-ятие будет работать в правовом поле, но для этого нам нужен не-большой льготный период для на-стройки бизнес-системы. А если упростятся бизнес-процедуры, повысится качество админуслуг и т.д., то лет через пять Украина станет идеальным местом для многих производственных проек-тов с последующей ориентацией на европейские рынки.


Завод по производству химреактивов

Производительность: до 3 тыс.т в год.Общая стоимость проекта: EUR1,5 млн.Структура инвестиций: 70% — собственные средства, 30% — иностранные инвестиции.

Расчетный срок окупаемости: около 5 лет.


БИЗНЕС 33—34/17.08.1568

ч е р к а с ч и н а и н ф р а с т р у к т у р а

потенциальные инвесторы проявляют повышенный интерес к инфраструктурным и туристическим проектам черкасской области

Структурный интерес

егиону, расположенному в самом центре страны и имеющему столь богатую историю, по статусу положено быть транспортным хабом и туристической Меккой. Реально ли стать таковым?

ПотенцИал облаСтИТранспортный комплекс Черкасской области доста-точно развит и современен. По территории области проходят 6143 км автомобильных дорог, из которых 1794 км — государственного значения, в том числе 217 км международных, 399 км национальных и 340 км региональных трасс. Показатель плотности автодорог в области составляет 0,29 км на 1 кв.км, что превышает средний показатель по Украине — 0,28 км. По состоянию на 01.01.14 г. протяженность улично-дорожной сети Черкасской области состав-ляла 19,3 тыс.км, из которых 13,1 тыс.км — балан-совая протяженность улиц и дорог коммунальной собственности в населенных пунктах.Кроме того, на территории региона расположе-ны один автовокзал и 30 автостанций, которые обслуживают междугородние и внутриобластные пассажирские перевозки, а также обеспечивают пригородное и межрайонное автобусное сообще-ние. Пассажиров перевозят 32 предприятия, обслу-живающих 375 маршрутов, и 64 частных предпри-нимателя, обслуживающих 176 маршрутов.В территории области расположены три желез-нодорожных вокзала и 32 железнодорожные станции. Длина железнодорожных путей общего пользования в области — 650 км. Основные же-лезнодорожные узлы — им.Т.Шевченко (г.Смела) и Христиновка.На территории области расположен один аэро-порт — коммунальное предприятие “Аэропорт Черкассы”. Инфраструктура аэропорта сохра-нена, и можно возобновить его функциониро-вание в полном объеме. Технические возмож-ности взлетно-посадочной полосы аэропорта позволяют принимать грузовые самолеты класса Ил-76.

Робъем капитальных инвестиций в транспорт, складское хозяйство, информацию и телекоммуникации Черкасс и области, млн грн.

всего: 139,2 млн грн.

74,3

20,5

3,2 2,0

Структура капитальных инвестиций в инфраструктуру Черкасской области, %

11 15*1312 14

39,3

11,9

62,9

175,

2

139,

2


*Январь — март.

Складское хозяйство

Наземный и трубопроводный транспорт

Информационная деятельность

Телекоммуникации

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 69

и н ф р а с т р у к т у р а ч е р к а с ч и н а

Предпринимаются пытаются реанимировать и речной транспорт.Туристический потенциал региона, призна-ют специалисты, высок. За год историко-культурные объекты Черкасчины посещают в среднем 700 тыс.туристов и экскурсантов. Их обслуживают более 200 туристических фирм, зарегистрированных в области. Функ-ционируют также более 70 отелей и более 750 заведений ресторанного хозяйства, а также три туристических информационных центра. Од-нако развитие туристической отрасли региона пока не соответствует его рекреационному по-тенциалу, определяемому, в частности, наличи-ем многих историко-культурных заповедников, памятников истории и архитектуры. Туристи-ческие потоки в регион в целом возрастают, но очень медленно.

ИнвеСтПрИвлекательноСтьИнвестировать в инфраструктуру Черкасчи-ны — вполне перспективное дело. Председатель Черкасской облгосадминистрации Юрий Тка-ченко, к примеру, считает, что инфраструктура региона находится на третьем-четвертом месте с точки зрения привлекательности для инвестиций (см. стр.8-11). Тем более что под боком Днепр. Поэтому, по мнению губернатора, создание мощного логистического центра крайне важно для региона. И здесь особую значимость имеют два стратегических инфраструктурных инвести-ционных проекта: реконструкция автодороги Киев — Черкассы — Днепропетровск и рекон-струкция международного аэропорта “Черкассы”. И если с автодорожным проектом пока возникла заминка, то проектом реконструкции аэропорта сейчас активно занимается, как говорит г-н Тка-ченко, собственник банка “Михайловский”. Есть надежда, что проект поддержит также Госу-дарственный фонд регионального развития. И вообще, облгосадминистрация предлагает более глобально подходить к развитию инфраструктуры края и ориентироваться на создание целостной инфраструктуры городов. При этом, конечно же, необходимо развивать и туристическую составляющую.Ведь в “Стратегии развития Черкасской области на период до 2020 года” развитие туристической рекреационной сферы позиционируется как одна из стратегических операционных целей региона. И в первую очередь, считают инвесторы, в этом от-ношении заслуживают внимания такие города, как Канев, Чигирин и Умань. Как именно предпри-ниматели и инвесторы предлагают развивать эти кластеры, подробно изложено на стр.70-78. Есть у инвесторов и весьма оригинальные инвестпроек-ты по развитию IT-отрасли, телекоммуникаций в регионе (подробнее см. стр.79).

александр ларин

Развитие и реконструкция международного аэропорта

“Черкассы”

Инициатор: КП “Аэропорт “Черкассы”.

Цель: создание на базе аэропорта международного грузового авиационного терминала Украины.

Стоимость проекта: $20 млн (для финансирования первого этапа проекта).

Потребность в инвестиционных средствах: $20 млн.Расчетный срок реализации: 3 года.Стадия реализации: проектное предложение, ведется поиск потенциальных инвесторов.

Ожидаемые результаты: создание ключевого объекта транспортно-логистической инфраструктуры региона.

Создание логистического центра

Инициатор: ДП “Автосборочный завод №2” ПАО “Автомобильная компания “Богдан Моторс”.

Цель: предоставление услуг по обеспечению потребностей производства инициатора проекта и увеличение промышленного потенциала г.Черкассы.

Стоимость проекта: $85,3 млн.Потребность в инвестиционных средствах: $85,3 млн.Желаемый способ участия потенциального инвестора в проекте: кредит.

Способ гарантирования возврата кредитных средств: имущество в залог.

Уровень готовности инвестпроекта: техническое задание.

*Некоторые из инфраструктурных

инвестпроектов Черкасского региона.

Инвестпроекты*

БИЗНЕС 33—34/17.08.1570


Каневский ориентиротенциал Канева, города, где на-ходятся известные во всем мире шевченковские места, может быть реализован среди проче-го и за счет нового проекта под рабочим названием “Проектные предложения Променад-парка

вдоль ул.Шевченко в г.Каневе”. Энтузиасты проекта — мэр Канева Игорь Ренькас, в прошлом главный городской архитектор, и бизнесмен, депутат областного совета Ста-нислав Луценко. Идея создания “Променад-парка” поддержана и на уровне областных властей. Речь идет об архитектурном комп-лексе, объединяющем культурологическую зону проекта (будущее “Співоче поле”) с рекреационной коммерческой зоной, где планируется оборудовать пляжи, располо-жить отели, яхт-клубы, заведения общепита и создать соответствующую инфраструктуру (подъездные пути, парковки и т.п.). Комп-лекс раскинется вплоть до Нижнего парка мемориальной зоны “Тарасова Гора”, где захоронен великий Кобзарь.Идея “Співочого поля” в Каневе не нова. Она возникла в процессе подготовки к 175-летию Т.Г.Шевченко в 1989 г. Тогда хотели обустроить открытый киноконцертный комплекс для проведения песенных конкур-сов, выступления хоров и т.д. К сожалению, проект носил в себе черты того времени и страдал гигантоманией. Перед проектантами была поставлена задача создать “Поле”, на котором одновременно могли бы петь тысячи людей. Рабочую документацию подготовили, частично даже намыли площадку для строи-тельства. Но в конце 1990-х годов, по вполне понятным причинам, строительство было остановлено.Новый проект имеет существенные отличия. Во-первых, количество гостей, на которых рассчитан певческий комплекс, сокращено до 1,5-2 тыс. Во-вторых, новый комплекс задуман как место проведения фестивалей по аналогии с Юрмальским.Энтузиасты рассчитывают, что обновлен-ное “Співоче поле” сможет в дальнейшем принимать такие фестивали, как “Тарасова гора” и “Кобзареві джерела”, которые тра-диционно проводятся в Каневе. Кроме того, есть надежда, что комплекс станет домом для фестивалей “Джаз Коктебель”, “Таврий-ские игры” и др. Есть также задумка прово-дить в Каневе мероприятия по ежегодному вручению Шевченковских премий — авторы проекта полагают, что логичнее это делать в шевченковских каневских местах.По предварительной оценке, суммарный бюджет проекта составит не менее 300 млн грн.

Элина москоВЧук, еВгения кукушка

П

— Чем может привлечь туристов каневская рекреационная зона?— В Каневе прозрачное, не-широкое русло Днепра, который здесь еще сохранил свою дев-ственную чистоту, красивейший, почти горный ландшафт. В лет-ние дни у нас собирается немало отдыхающих из других городов. Но, к сожалению, отель ная инфраструктура в Каневе пока не создана. Наш город располо-жен сравнительно недалеко от столицы. Дороги хорошие, и

— Что представляет собой проект будущего “Променадпарка”?— Концепция под рабочим на-званием “Проектные предложе-ния Променад-парка вдоль ул. Шевченко в г.Каневе” — это национально-духовный проект с элементами коммерции.Идея создать в Каневе “Співоче поле” витает в воздухе очень

“Канев будет развиваться как туристический и рекреационный центр”, — убежден игорь ренькас, мэр канева

“Инфраструктура должна быть похожа на пятизвездочные турецкие отели”, — считает станислав луценко, депутат черкасского областного совета, директор ООО “пкф “кремень”

на автомобиле из Киева можно добраться за 1 ч 20 мин. Но вот остановиться надолго у нас пока негде.Между тем городской генераль-ный план предполагает, что Канев будет развиваться в пер-вую очередь как туристический, рекреационный, а не промыш-ленный центр.

— На какой поток туристов может рассчитывать Канев в результате реализации проекта?

давно. Когда-то был генераль-ный проект такого комплекса, лет пять-семь назад рассма-тривались несколько других проектов, но все они так и остались на бумаге. Сейчас мы вместе с мэром города предло-жили разработанную львовской архитектурной фирмой “Арни-ка” новую концепцию проекта, которая была утверждена на

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 71


Каневский ориентирЮрій ткаченко, голова черкаської ода:

“ На інвестфорумі ми будемо презентувати детальний план розробки території Канева. Плануємо створити там “Співоче поле” на кшталт такого, як в Юрмалі, аби проводити пісенні фестивалі. Це сприятиме розвитку готельного й ресторанного бізнесу, аквапарків тощо. Крім того, там можна створити кластер із виробництва побутової техніки. Пріоритетними ж напрямами для невеликих за обсягами інвестицій є сільське господарство, зокрема кролівництво, садівництво. Треба пам’ятати, що Канів — переважно рекреаційна зона. Там можна розвивати і водний туризм”

— Сейчас мы в основном принимаем гостей, которые приезжают с паломнической целью — посещение памят-ной Тарасовой горы и других исторических мест. Это 150-200 тыс. посетителей ежегодно. Мы

областном градостроитель-ном совете.Духовная сторона этой идеи состоит в том, что мы хотим сделать все возможное для того, чтобы именно в Каневе собирались все неравно-душные к судьбе и твор-честву духовного пастыря и лидера украинского народа Тараса Шевченко. Различные мероприятия, связанные со становлением и развитием украинской нацио-нальной идеи, на мой взгляд, должны проходить именно здесь. Для таких собраний в конце городской застройки в сторону Тарасовой горы и будет построено “Співоче поле” на 1,5-2 тыс. мест.Коммерческая же сторона проекта состоит в созда-нии инфраструктуры во-круг “Співочого поля”. Это,

пока не просчитывали точно, но предварительно могу сказать, что после введения в эксплуатацию “Променад-парка” их станет примерно втрое больше. А если осуществятся наши планы по привлечению в Канев различных музыкальных фестивалей, поток туристов может увеличиться впя-теро от нынешних показателей.

— Какой экономический и социальный эффект получит город?— Я, как мэр Канева, отвечаю за вопросы наполнения город-ского бюджета. Реализовав идею нашего культурологического и рекреационного комплекса, мы получим определенные гаран-тии поступления достаточного количества средств в город-скую казну. Тем более проект важен сейчас, когда в Украине запущены процессы децентра-лизации власти. Кроме того,

речь идет и о 200-250 рабочих местах, которые будут созда-ны непосредственно в рамках “Променад-парка”. Нужно ска-зать, в Каневе есть ряд крупных предприятий — консервный завод торговой марки “Верес”, сырзавод компании “Клуб сыра” и Каневская ГЭС. Кроме того, в городе и районе работает мощная сеть ТМ “Наша Ряба”. Тем не менее большая часть го-рожан занята мелким и средним предпринимательством, люди работают в торговле и сфере обслуживания. Привлечение се-рьезного туристического потока кроме создания дополнительных рабочих мест обеспечит синер-гетический эффект. Частные предприниматели Канева будут иметь возможность получать дополнительный доход за счет обслуживания новых гостей города.

в частности, отели, пляжи, яхт-клуб и т.д. Сейчас эта местность представляет собой природный, почти нетрону-тый цивилизацией берег реки. А по нашей задумке, будущая инфраструктура по уровню должна быть похожа на пяти-зведочные турецкие отели.

— На какие источники финансирования проекта вы рассчитываете?

— На мой взгляд, строительство само-го “Співочого поля” должно быть профинан-сировано из бюджетов всех уровней. Объект лучше передать общине Канева, которая наймет менеджеров для осущест-вления коммерческой деятельности концертного комплекса. При этом мы надеемся, что инфра-

структурная часть проекта будет профинансирована из разных источников, включая частные инвестиции и сред-ства зарубежных финансовых учреждений. В частности, мы планируем обратиться с про-ектным предложением в Евро-пейский банк реконструкции и развития. Также рассчиты-ваем, что проект заинтересует участников будущего инвести-ционного форума.

БИЗНЕС 33—34/17.08.1572


У мань ассоциируется со словами “Софиев-ка” и “хасиды” не только в Украине, но и во многих других уголках Земного шара. Небольшой уютный стотысячный городок в самом сердце Украины может предло-жить немало интересного любопытному

туристу. На этом фоне креативный предпринима-тель обязательно разглядит массу возможностей для развития малого бизнеса, идеи для которого подсказывает сама жизнь.

ПрИПаркованныеДендропарк “Софиевка” ежегодно принимает около полумиллиона туристов. География при-бывающих самая разнообразная: львиную долю составляют жители Украины, но с каждым годом все больше туристов из-за рубежа. Великобрита-ния, США, Канада, Израиль, Италия, Франция, Польша, Белоруссия, страны Балтии — вот пере-чень государств, посланцы которых регулярно бывают в Умани. Зарубежные туристы, особенно польские, специально едут в Софиевский парк, чтобы ознакомиться с историей, объединившей в себе любовь к женщине и красоту природы. Анализируя общую картину привлекательности уманской жемчужины для туристов, директор На-ционального дендрологического парка “Софиев-ка” Иван Косенко говорит, что пик посещаемости был зафиксирован в благополучном 2003 г., когда в общей сложности парк принял 13,8 тыс. экс-курсий. С тех пор количество гостей “Софиевки” постепенно уменьшалось: до 4,2 тыс. экскурсий в 2012 г. и 3,6 тыс. — в 2013 г. Но в этом году ожидается значительный прирост туристического потока.Уезжая из Умани, гости, особенно зарубежные, хотят увезти не только память о “Софиевке”, но и сувениры, связанные с Украиной. И здесь у местных умельцев и предпринимателей широкий диапазон творческих возможностей.

релИгИозная меккаВторым по значимости туристическим объектом Умани и первым по своей “экспортной” составля-ющей является известная религиозная святыня — могила духовного лидера евреев, исповедующих

хасидизм. Согласно традициям, хасиды считают своим долгом хотя бы раз в жизни побывать на могиле цадика Нахмана. Они также верят, что если встретят Новый год — Рош-Ха-Шана — воз-ле его могилы, то следующий год будет очень счастливым для них. Поэтому раз в году Умань превращается в настоящую еврейскую Мекку: паломники приезжают целыми общинами за не-делю до праздника, который проходит два дня в еврейском месяце тишрей (сентябрь или октябрь). В прошлом году, несмотря на неспокойную ситуацию на востоке страны, пограничная служба отрапортовала о приезде около 25 тыс. хасидов. Подавляющее большинство паломников, которые едут организованными группами, пересекают государственную границу не только в аэропортах “Борисполь” и “Жуляны”, но и в аэропортах Одессы и Винницы.Несколько лет назад на средства еврейских орга-низаций в городе был построен отель “Шаарей Цион”, но он не может вместить всех желающих. Паломники вынуждены самостоятельно или через местных посредников искать временное жилье, цены на которое к этому моменту буквально взле-тают — $200-450 с человека в зависимости от близости к святыне. Бизнес-привлекательность обслуживания потока паломников всегда была высокой, поскольку по ходу празднования хасиды не обходят своим вниманием торговые ряды и парк. В период их пребывания в городе местная торговля всех калибров и специализаций, а также перевозчики всех мастей удваивают выручку. Ведь любая вещь или безделушка, купленная в Умани во время Рош-Ха-Шана, считается у хасидов по-жизненным талисманом.

ПерекреСток ПятИ ДорогВизитной карточкой Умани стал также ежегод-ный Международный мото-рок-фестиваль “5 Дорог”. Вдохновитель и организатор мо-тофеста Владимир Гамалица рассказал: “Все начиналось в 2008 г. с небольшой байкерской тусовки из 30 участников. В 2014 г. участие в мотофесте приняли 6 тыс. байкеров, при-чем не только из Украины, но и из ближнего зарубежья. Это не считая гостей, желающих

Уманские жемчужиныДостопримечательности умани получили международное признание — ежегодно городок принимает такое количество туристов, которое в пять раз превышает численность его населения

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 73


Уманские жемчужины

почувствовать дух свободы вместе со смелыми укротителями железных коней. В этом году продемонстрировать свою позицию приехали даже байкеры-патриоты из Крыма и Донецка”.Мероприятие, плотно насыщенное культурной программой, проходит в первые выходные июля и длится три дня. В этом году фестиваль разместился на территории давно заброшенно-го военного городка в нескольких километрах от Умани, близ села Дмитрушки. По словам организаторов, впервые за годы существова-ния мотофест прошел не вопреки, а благода-ря поддержке местных властей. В программе фестиваля значились мотопарад по централь-ным улицам Умани, увлекательные экскурсии к местным достопримечательностям, вкусная украинская еда, приготовленная на кострах, мастер-классы народных ремесел, мотокон-курсы, выступление конного театра, живая музыка от известных украинских рок-групп и файер-шоу. Владимир Гамалица говорит, что по решению организаторов ввиду сложного по-ложения в стране это был последний слет до окончания войны.

Солнца СтоянИеВ 29 км от Умани по Черкасской трассе рас-положено уникальное село Легедзино. Здесь на-ходится Государственный историко-культурный заповедник “Трипольская культура”. Небольшой коллектив энтузиастов во главе с директором заповедника Владиславом Чабанюком сумел превратить занятие археологией в увлекательное действо, притягивающее многих туристов. Ежегодно, вот уже на протяжении пяти лет, 21 июня, в день летнего солнцестояния, в Ле-гедзино проходит празднование Ивана Купала. Это главный летний праздник славян, который наши предки отмечали именно в день летнего солнцеворота. Традиция празднования Купала в Легедзино, по словам г-на Чабанюка, возникла в 2011 г. Тогда в нем участвовали около 200 друзей-энтузиастов. Постепенно к ним присоединялись друзья друзей и т.д. В этом году мероприятие посетили около 2 тыс. чело-век — вдвое больше, чем в “военном” 2014 г.

Празднование включает в себя два этапа. Пер-вый проходит на территории музея трипольской культуры и представляет собой театрализованную просветительскую программу, которая знакомит участников с разными сторонами жизни и быта наших предков. Ближе к вечеру празднование перемещается к водоему на “купальское место”, где все могут стать участниками реконструкции давнего славянского обычая. Кроме того, на протяжении всего дня проводятся мастер-классы народных ремесел и традиционных танцев, ярмарка ручных работ, выступают фольклорные коллективы, бесплатно проводятся экскурсии по музею трипольской культуры.Постепенно расширяется география участников действа. Основными спонсорами празднования являются уроженцы и патриоты села Легедзино, ныне жители Киева братья Валерий и Сергей Афанасьевы.Отдельного внимания заслуживает “Три-польская толока”, которая также проходит в Легедзино и постепенно перерастает в неболь-шой этнофестиваль. Ежегодно в последнюю субботу июля либо в первую субботу августа все желающие могут присоединиться к этому действу. “Реконструкция трипольского жилья не задумывалась организаторами как празд-ник, — поясняет Владислав Чабанюк, — но постепенно переросла в событие, участво-вать в котором стремятся все желающие ощу-тить свою причастность к истории, близость к природе и радость коллективного созидания”. Это один из немногих музейных праздников в Украине, где гости могут стать непосред-ственными участниками создания трипольско-го жилья, получить опыт археологических рас-копок, в прямом смысле собственными руками прикоснуться к истокам своих предков. Среди спонсоров “Трипольской толоки” — все те же братья Афанасьевы, музей-ресторан “Украин-ское село”, свою лепту вносят и некоторые политики и бизнесмены. Владислав Чабанюк отмечает, что у его единомышленников еще много планов на будущее, но пока их реализа-ция упирается в отсутствие финансирования.

анна слуцкая

Юрій ткаченко, голова черкаської ода:

“Щороку Умань відвідують 30 тис. хасидів. Але належної інфраструктури для прийому прочан там немає досі. Тому вважаю, що починати треба саме з неї. Крім того, в Умані розташовані великі промисловi підприємства. Взагалі, якщо дивитися на Умань, то це дорога, яка з’єднує північ і південь держави. Наскільки я знаю, Мінінфраструктури розглядає можливість будівництва автодороги з Польщі до Умані й далі на Дніпропетровськ. Це дає їй величезні інвестиційні можливості”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1574


гражданские активисты и предприниматели намерены возродить чигиринский район путем создания туристического и сельскохозяйственного экономических кластеров

котором сконцентрировано мно-жество исторических памятни-ков и прекрасных ландшафтов. В итоге, инициативная группа сформировала идею поэтап-ной реализации нескольких инвестиционных проектов (см. “Инвеcтпроекты…”), объединен-ных общей стратегией экономи-ческих кластеров.

клаСтерная ИДеяИдея экономического кластера подразумевает объединение на определенной территории от-дельных элементов для создания специфического экономического пространства, позволяющего аккумулировать значительные ресурсы (человеческие, про-изводственные, финансовые, интеллектуальные и т.д.).

Ядро силы

И благодаря синергии увеличи-вать объемы производства про-дукции до такого уровня, чтобы обеспечить ее выход, как ми-нимум, на национальные, а как максимум — на международные рынки, а также доминирование в определенных рыночных сегмен-тах. При такой форме организа-ции экономических процессов на рынке конкурируют уже не отдельные предприятия, а целые комплексы, сокращающие свои расходы благодаря взаимовы-годной кооперации. К примеру, во Франции есть небольшой го-родок, на 95% обеспечивающий мировой рынок парфюмерной тарой. Финляндия, как известно, удерживает 40% мирового рынка оборудования для производства целлюлозы и около 30% рынка оборудования для производства бумаги.По словам Вячеслава Геращенко, заместителя декана программ МВА kmbs, обязательное условие создания кластера — географи-ческая концентрация, специали-зация и мощные социально-экономические взаимосвязи. “Например, в регионе есть несколько серьезных производи-телей, допустим, яблок. И еще несколько десятков мелких. Это непосредственное производственное ядро класте-ра. Вокруг ядра объединяются поставщики оборудования для садового хозяйства, тары, упаковки, владельцы скла-дов для хранения продукции, поставщики и производители агрохимии, переработчики. За-тем присоединяются учебные заведения и кадровые агентства, обеспечивающие производи-телей трудовыми ресурсами,

прошлом году осно-ванная предпринима-телем и общественным деятелем Наталией Нетовкиной обще-ственная организация

“За процветание Черкаcчины” начала разрабатывать концеп-цию развития Чигиринского района области, направ-ленную на его социально-экономическое развитие. Цель проекта весьма амбициозна — возродить депрессивный район, создать новые рабочие места, дать людям надежду на новую жизнь и мощный сигнал обще-ству о начале неотвратимых и системных позитивных сдвигов в Украине.В начале 2015 г. вокруг ини-циатив г-жи Нетовкиной объединилась группа неравно-душных граждан, общественных деятелей, предпринимателей. Привлекли также представи-телей Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs), которые подкрепили проект стратегиче-ски. Команда kmbs и участники MBA-групп в ходе выездной учебной сессии в Чигирине целую неделю работали над стратегией возрождения эконо-мически отсталого региона, в

Месторасположение: с.Новоселица в 20 км от Чигирина, в 50 км от Черкасс и в 230 км от Киева.

Характеристики комплекса: 13 одноместных и 40 двух-местных номеров класса “стандарт”, 1 одноместный и 3 двухместных номера класса “люкс”; актовый зал на 100 мест, зал для проведе-

ния презентаций на 80 мест, конференц-зал на 40 мест и зал заседаний на 25 мест.

Категория отеля: 4 “звезды”.

Общая стоимость проекта: EUR550 тыс.Срок строительства: 12 месяцев.Расчетный срок окупаемости: 5 лет.

Содержание проекта: создание комбинированных “зон пребывания”.

Цель: общее увеличение туристического потока в регионе.

Зоны пребывания: мини-рынки, места отдыха, санитарные зоны.

Стоимость проекта: EUR10 тыс.

Инвестпроекты

В

Конгресс-отель “Мамаев дуб”

Европейский туристический маршрут

Юрій ткаченко, голова черкаської ода:

“Чигирин — це однозначно туристичний кластер, пов’язаний із відвідинами історичних пам’яток і зеленим туризмом. Серед так званих невеликих бізнесів можна вкладати інвестиції у вівчарство (дозволяє територія), садівництво, ягідництво. Дуже перспективний, а головне — безпрограшний, напрям — освітній. У Чигирині, нагадаю, розташований єдиний в Україні козацький ліцей”

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 75


маркетинговые и рекламные агентства, специализирующиеся на продвижении кластера на ры-нок. Присоединяются правитель-ственные и финансовые струк-туры, в функции которых входит государственное регуляторное сопровождение и привлечение средств на рынках капитала, торгово-промышленные палаты и профессиональные объедине-ния, способствующие обмену опытом и знаниями. Все это работает в комплексе, и благо-даря координации усилий всех участников кластера он набирает значительные производствен-ные обороты”, — рассказывает г-н Геращенко.

турИСтИчеСкИй клаСтерЧигиринский кластер в бли-жайшее время вряд ли станет масштабным явлением на миро-вом уровне, но потенциал этого небольшого украинского региона в определенных сферах все же имеется, в частности в туризме и садоводстве. Во всяком случае, при грамотном управлении кла-стером и проявлении лояльности к потенциальным инвесторам успех в общенациональном мас-штабе Чигирину, с его богатым культурно-историческим насле-дием, обеспечен.Инвестиционные проекты, заложенные в основу эконо-мического развития региона, будут более подробно представ-лены Наталией Нетовкиной в ходе инвестиционного форума “Черкассы”, который состоит ся в сентябре (подробнее о прин-ципах финансирования таких проектов см. стр.76-78). А пока команда г-жи Нетовкиной вплотную приблизилась

к созданию прообраза туристи-ческого кластера.В августе владельцы и руково-дители чигиринских гостиниц, ресторанов, зеленых усадеб, экологических поселений, которые до сих пор в одиночку пытались развивать туризм в исторически значимом регионе, решили объединить усилия для привлечения и обслуживания туристов, едущих познавать Богданов край. Чтобы закре-пить договоренности и усилить статус своего объединения, они образовали общественную организацию “Туристическое движение Чигиринщины”. Президентом ее выбрали Лесю Островскую, владельца музейно-этнографического ком-плекса “Дикий хутор”, вице-

президентом — историка и краеведа Назара Лавриненко.Идея развития туризма, собствен-но, лежала на поверхности. Но гражданским активистам понадо-билось несколько месяцев, чтобы объединить интересы и найти точки соприкосновения с мест-ными предпринимателями. “Это означает, что наша работа по популяризации новых подходов развития Чигиринщины дает ре-зультат. Едва ли не самая главная проблема — инертность людей. Часто местные предприниматели декларируют желание измене-ний, однако не готовы сделать первый шаг. Поэтому организа-ция туристического кластера по инициативе самих чигиринцев — это большой сдвиг”, — уверяет Наталия Нетовкина. Сейчас под эгидой проекта “Чигирин — ме-сто силы” уже работает инфор-мационный портал “Туристична Чигиринщина”, где можно найти всю необходимую для путеше-ственника информацию.На очереди — проведение форума и семинаров для потен-циальных участников сельско-хозяйственного кластера по производству меда, орехов и яблок.

Виктория кубина

Завод по производству биотоплива

Мощность завода: 9,8 млн л в год.

Стоимость оборудования: EUR1,35 млн.Стоимость проектных работ: EUR300 тыс.Общая стоимость проекта: EUR2,17 млн.Расчетный срок окупаемости: 18 месяцев с момента запуска завода.


Продукция: грецкие орехи*.

Площадь сада: 100 га.Валовой доход сада: более EUR1,2 млн ежегодно.

Расчетный срок окупаемости: 5 лет.*Проект предусматривает выращивание в первые три года в междурядьях между саженцами (до разрастания кроны) овощных культур, в частности тыквы.

Состав хозяйства: 60 продуктивных ульев и 60 ротационных, предназначенных для выращивания пчелиных семей.

Начальные инвестиции: EUR37 тыс.Чистая прибыль: EUR13 тыс. ежегодно.

Расчетный срок окупаемости: 3 года.

Ареал поставщиков: 15 пасек системы Apipol.

Количество продуктивных ульев: 900.

Затраты на оборудование: EUR39 тыс.

ИнвестпроектыОреховые сады

Пасека по технологии Apipol

Завод по переработке продуктов пчеловодства

Общие затраты, в том числе на администрирование и обслуживание: EUR78 тыс.Чистая прибыль: EUR21 тыс. ежегодно.

Расчетный срок окупаемости: 4 года.

БИЗНЕС 33—34/17.08.1576


ласниця ювелірного дому Zarina, уродженка Черкаської області, одна з найуспішніших бізнес-леді країни, Наталія Нетовкіна не залишилась осторонь революційних подій в Україні. Вони надихнули її розпочати безпрецедентний

громадський проект відродження рідного Черкаського краю. Зокрема, Чигиринського району, що має значну кількість історичних пам’яток і водночас найгірші

економічні показники в області. Проект відзначається тим, що ґрунтується на стратегічному підході до вирішення соціально-економічних проблем регіону. І наповнюється змістом завдяки підприємницькому хисту, широким бізнесовим зв’язкам та неабиякій енергії особисто пані Наталії. БИЗНЕС поцікавився, звідки вона черпає сили та натхнення і що планує зробити в рамках проекту.

Вговорить наталія нетовкіна, голова організації “громадянський рух “За процвітання черкащини”

“Чигиринщина — то мій Єрусалим”, —

Ко

нс

та

нт

ин

Ко

вп

аК

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 77


— Чим вмотивовано таке неординарне рішення для бізнеследі, що все життя займалася преміальною сферою — ювелірним бізнесом?— Якби ми розуміли усю мотивацію своїх вчинків, то були б, певно, геніями. Чесно кажучи, зараз мої вчинки продиктовані не логікою, а покликом душі. Долаючи стільки перешкод і заперечень, інколи сама себе за-питую: навіщо це мені потрібно? І все одно продовжую свою роботу, бо знаю, що це потрібно не так мені, як моїй державі. За-раз мене турбує, що залишиться на цьому світі після нас, тому варто вкладати власне здоров’я, свій час, свої знання та досвід у розвиток країни.Декілька років тому я пройшла курси катехізації і прийняла рішення служити Богові і своєму народу. Тому і повернулася зі Швейцарії в Україну. Власне, я бачу свою нинішню громадську діяльність як служіння Богу. Оце така правда. До того ж із віком кожна людина або знаходить нове покликання і з новими силами щось творить, або просто старіє. От зараз мене енерге-тично підтримує ідея служіння. І Бог дає мені на це сили. Це моя певна місія, і я повинна її виконати. Хоч багато хто в цьому не побачить раціо.

— Взявши на себе громадські зобов’язання, ви фактично “акумулюєте” завдяки своїй особистості й харизмі енергію людей, які хочуть і здатні щось змінити. Цієї енергії вам вистачає? Наскільки активно люди підтримують подібні ініціативи?— Дійсно, досить важко по-долати інертність людей, і мої спроби змінити наш менталітет порушують звичний стан спо-кою багатьох з них. Навіть коли люди і декларують бажання щось робити, то частіше або бояться зробити перший крок, або просто лінуються. Позиція така: от якби хтось прийшов, зробив, а ми б подивилися і, може, приєдналися. Дехто, до кого ми звертаємось зі своїми ініціативами, подумки вже відмахується: ну скільки можна

нас розбурхувати, чого ще від нас хочуть? Це погана риса нашого світогляду, її треба змінювати. Щоб не було: “Моя хата з краю — нічого не знаю”, а навпа-ки: “Моя хата з краю — першим удар приймаю”. Перші зрушення вже є, і я дуже щаслива, що нам вдалося організувати туристичний кластер. З’явилася ініціативна група активних чигиринців, які об’єдналися в Туристичний рух Чигиринщини. Його президен-том стала Леся Островська — надзвичайно талановитий та енергійний підприємець, ме-ценат і чарівна жінка, а віце-президентом обрано Назара Лавріненка, одного з найкращих істориків і знавців Чигиринщи-ни. За допомогою такої активної громади туризм буде розквітати. А ми плануємо далі розвива-ти там навчально-виховний та сільськогосподарський кластери. Зараз я бачу, що завдяки на-шим спільним діям поступово вдається розбудити в людях віру й надію, що допоможе вивести громаду Чигиринського краю із стану глибокої депресії і розчару-вання. Люди нарешті розуміють, що вони відповідальні в першу чергу за себе і за свою землю. Що не головне, прийде якась там Нетовкіна чи ні, а головне, що треба щось робити самим — за-ради майбутнього своїх дітей. Люди вже не чекають генератора ідей, а самі об’єднуються і діють. Це набагато продуктивніше, аніж кожен сам по собі буде борсатися.Так, я маю можливість і хочу долучити до змін інвесторів, кращі уми і таланти України, усе черкаське земляцтво. Ко-ристуючись своїми зв’язками в світі, в Европарламенті, планую об’єднати свої можливості як успішного підприємця та гро-мадського діяча для реалізації задуманого. Чесно кажучи, я не сподівалася, що шлях буде про-стим, але він того вартий. В мене багато однодумців і друзів — ра-зом ми все зможемо.

— В травні ви провели презентацію Чигиринщини в “Мистецькому Арсеналі”. Зацікавленість інвесторів уже відчуваєте?

— Кожна така зустріч, кожен такий рух дає свій наслідок. Я і моя команда Громадянського руху власними силами і кош-тами забезпечили проведення Чигиринських вечорниць. Наразі фінансової віддачі немає, але є зацікавлені люди. І вищий смисл був у тому, що ми самі показали приклад як інвестори Чигиринсь-кого району: адже жоден регіон країни досі не мав і сотої частки такої уваги в столиці України, як Чигиринщина. Презентація привернула увагу до Чигиринщи-ни багатьох солідних і успішних людей. В травні на Черкащину приїхали понад 50 представників Киево-Могилянської бізнес-школи (kmbs. — Ред.). Це власники або керівники бізнесів, вони тиждень працювали над стратегією розвитку Чигиринсь-кого краю. Я безмежно вдячна Олександру та Гелені Савру-кам, В’ячеславу Геращенку, які підтримали нашу ініціативу провести виїзний модуль kmbs на Чигиринщині, і кожному з його учасників, які тиждень працю-вали разом із нашою командою і допомагали нам розширити свій світогляд і оволодіти новим економічним інструментарієм. Вважаємо, що їхні труди дійсно стануть якісним поштовхом до нового розвитку Чигиринщини. Як би там не було, розвиток може спиратися тільки на бажан-ня громади реалізувати про-екти. Проаналізувавши близько 120 проектів, ми вибрали з них головні, які презентували на Чи-гиринських вечорницях. А основ-на місія стратегів була в тому, щоб вказати нам основні точки зростання, які суттєво змінять економіку Чигиринщини. Тому з огляду на специфіку та існуючі можливості регіону ми разом з партнерами із kmbs вирішили зо-середитися на проектах в рамках невеликого екологічного кластера по виробництву горіхів, яблук та меду. Зародки цього класте-ра певною мірою вже існують в Черкаській області, тому це еволюційно обґрунтовано.І наші напрацювання отри-мали підтвердження, коли я в Грузії побачила, як це працює

“завдяки Нашим спільНим діям поступово вдається розбудити в лЮдях віру й НадіЮ”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1578


на практиці. В нашій місцевості, на відміну від Грузії, краще росте волоський (грецький) горіх і саме ним фахівці радять займа-тися. У цієї культури значний потенціал на міжнародних ринках. Вартість найбільш якісних горіхів у арабських країнах досягає $30 за 1 кг. А це зайнятість людей, валютна виручка країні.Небайдужий до розвитку Чиги-ринщини Віктор Книш (нині — радник директора Міжнародного дитячого центру “Артек”. — Ред.) висунув ідею, що основою бренду Чигирина як місця сили мають бути символи Спасу. Ми повинні змінити парадигму сприйняття Чигиринщини — від боротьби і бідності до добро-буту і процвітання. Спас — це достаток, це добро і багатство, це плоди нашої праці. Більш точ-ного образу годі було й шукати. Це дійсно найкращий концепт позиціонування для краю, де вдосталь горіхів, яблук та меду. Мені здається, що в нашій країні немає людей, байдужих до Чиги-ринщини. І отак кожна зустріч конкретизує бачення проекту.

— І ви вважаєте, що таке релігійноідеологічне обрамлення допоможе прихилити інвесторів до участі у ваших проектах?— Спочатку було Слово. І будь-який грандіозний проект спершу з’являється як мрія. Духовність первинна, але матеріальний до-статок необхідний. Моя місія як підприємця — шукати ідеї для бізнесу і надавати робочі місця. Для Чигиринщини у нас безліч ідей, в тому числі й аграрні, й туристичні, й промислові, й освітні. Але я все ж таки за-значу: найбільш економічно благополучні і розвинуті регіони саме там, де люди не забувають про духовність. Там, де є власник землі, який не тільки господарює на ній, але й будує для людей церкву, школу, дорогу і чий світогляд базується на істинних християнських цінностях.

— Саме з цієї точки зору ви обрали Чигиринщину плацдармом для своїх громадських ініціатив?

— Так склалося, що я вже більше 12 років опікуюсь чи-гиринським Свято-Троїцьким монастирем. Тобто до релігії, до питань віри у мене особливе відношення. Кожного разу, коли я їздила на Святу землю, в мене там були схожі відчуття духовно-го єднання, як з чигиринською землею. Як би пафосно це не прозвучало, але Чигиринщина — то мій Єрусалим, то моя духовна батьківщина.

— Чи є якийсь фактор, який може вас зупинити на цьому шляху?— Немає. Все іде з глибин душі, і я відчуваю, що реально мені Бог допомагає. Зараз я вже бачу, що навколо мене гуртуються люди, які бажають вкладати великі гроші в розвиток краю, у відкриття різних бізнесів у цьому регіоні, і це, я вважаю, уже результат. Ідеї, люди та гроші поступово консолідуються навколо розвитку Чигиринщи-ни, і це мене дуже радує. Зараз чигиринський проект місцева влада намагається транслюва-ти на всю Черкаську область. Наступного року Державним фондом регіонального розвит-ку Черкащині буде виділено 104 млн грн. на інвестпроекти, серед них 20 млн грн. на чигиринські проекти, які до-помагала розробити наша команда Громадянського руху. Їх фінансування буде відбуватися на умовах пайової участі, де 90% гарантує держава і 10% місцева влада.

— У вас крім того є фонд Громадянського руху “За процвітання Черкащини”. Скільки вже в ньому акумульовано коштів?— Фонд є, і ми сподіваємося наповнити його за рахунок внесків у 10% від реалізованих у районі бізнес-проектів. У мене дуже хороша команда. Звичайно, ми сподіваємося, що до наших проектів до-лучаться господарі черкаської землі. Бо саме у нас набагато більший стимул підняти рідну землю, ніж, скажімо, у одного губернатора-іноземця задоволь-нити свої амбіції.

— Вдається відпочивати?— Відпочинок — це зміна діяльності. Я встаю о шостій ранку і працюю до півночі. І громадська діяльність після бізнесу — це для мене розрада і відпочинок (дзвонить телефон). Ось бачите: мені ніхто не дзво-нить, ні ювелірний дім, ні сім’я, тільки Чигирин (сміється). Отак і живемо.

оксана поліщук

н а Т а л і я н е Т О в к і н а , голова організаці ї “Громад янський рух “За процвітання Черк ащини”н а р О д И л а с я : 29 вересня 1969 г. у м .Корс унь-Шевченківський (Черк аськ а обл . ) .О с в і Т а : Полтавський кооперативний інс тит у т, спеціальніс ть “Товарознавс тво промтоварів”.к а р ’ є р а : 1999 р . — заснування приватного п ідприємс тва ZARINA (м .Черк аси) , в ідкрит тя першого магазину в Києві ; 2003 р . — перереєс трація п ідприємс тва в ООО “Торговий Дім “ZARINA” ; 2006 р . — початок розвитку франчайзингової мережі (зараз — 40 партнерів , 61 магазин в 29 м іс тах України) , перейменування в “Ювелірний Дім “ZARINA” ; 2008 р . — злит тя ООО “Ювелірний Дім “ZARINA” з і швейцарською Swiss Jewel ler Ga l ler y і с творення компані ї ZARINA Group SA. ; 2010 р . — в ідкрит тя магазину в Швейцарі ї ; 2014 р . — с творення Громад янського руху “За процвітання Черк ащини” ; 2015 р . — презентація проек т у “Чигирин — місце народження нової наці ї ” у Національному комплексі “Мис тецький Арсенал”.с і М е й н И й с Т а н : має трьох доньок .і н Т е р е с И : подорожі , пошук р ідк існих ювелірних прикрас , громадськ а робота .

досье БИЗНЕСа

Проект “За процвітання Черкащини” не має абсолют-но ніякого стосунку до мого власного бізнесу. В даному випадку це шлях економічного місіонерства, який я для себе обрала. Це моя місія: спону-кати рідну і духовно близьку територію до розвитку.

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 79


рассказывает максим Дыбенко, сооснователь Talent Hub, финансовый директор компании Artel Outsоurcing Group

— Важно показать, что Украи-на — IT-страна, способная соз-давать качественные IT-проекты. Качеством наших услуг мы демонстрируем зарубежным кли-ентам, что нам можно доверять. На базе AOG мы объединяем эти усилия, что позволяет мелким компаниям начать работать с крупными клиентами, не вклады-вая при этом средства в марке-тинг. Как только мы выстроим этот фундамент доверия, Украина сможет претендовать на приток

“Это IT-проект развития региона”, —

инвестиций и будет вовлечена в крупные мировые проекты.

— В чем выгода непосредственно вашей компании?— Если брать коворкинг, то это социальный проект, и мы не ставим себе цель заработать. В основном это проект развития региона, некая инвестиция на будущее.

— Есть проекты, для реализации которых вы нашли инвестора?— Проекты, которые у нас были и требовали инвестиций, мы сами профинансировали. Есть также социальные проекты: Talent Hub и pill.com.ua (проект по бесплатному обмену лекар-ственными препаратами).

— Из каких источников финансируете социальные проекты?— Единственный бизнес, который приносит прибыль, и эту прибыль мы инвестируем в социальные

— Что вы подразумеваете под ITкластером региона и каковы цели его создания?— Главная цель “Черкассы IT-кластера” — объединение IT-компаний Черкасчины для разви-тия культуры информационных технологий в городе и области путем проведения общих об-разовательных программ (курсов, семинаров, тренингов) и общих PR-акций. Участники “Черкассы IT-кластера” активно взаимодей-ствуют с органами государствен-ной власти и образовательными учреждениями.Мы входим в “Черкассы IT-кластер” как Artel Outsоurcing Group (AOG). Это украинская площадка, позволяющая IT-компаниям найти надежные проекты для своих сотрудников, а также быстро подобрать нужно-го IT-специалиста. Также мы за-пустили “Talent Hub Черкассы” — первый публичный коворкинг в городе, служащий платформой для образовательных программ и центром развития предприни-мательства, связанного с IT.

— Как возникла идея проекта Talent Hub?— В мире ощущается дефицит кадров, особенно опытных IT-разработчиков. Мы же в рамках образовательных программ при-возим практикующих специали-стов, досконально владеющих новыми технологиями, чтобы они передавали свой опыт моло-дежи и желающим перепрофили-роваться.

— Какова роль власти в работе ITкластера?— Мы встречаем понимание со стороны власти того, что IT-сектор — важная состав-ляющая развития региона.

Свое понимание и готовность к сотрудничеству черкасские власти закрепили в меморандуме, подписанном представителями облгосадминистрации, главного управления Миндоходов в об-ласти, мэрии Черкасс и кластера. Власти консультируют пред-ставителей IT-сектора, а наши компании помогают разраба-тывать IT-проекты социальной направленности.

— Какой объем инвестиций можно привлечь благодаря деятельности ITкластера?

TalenT Hub — первый публичНый коворкиНг в черкассах

проекты, — это деятельность AOG. В нашей базе 3860 профай-лов украинских разработчиков. Фактически разработчик под-ключается к работе уже “завтра”, что важно для наших партнеров из Европы (Нидерландов, Дании и Норвегии), а также из США. В день мы получаем более пяти запросов от международных ком-паний. Этой осенью планируем также запуск лидогенерации про-ектов “под ключ”.


БИЗНЕС 33—34/17.08.1580


Курс на евроинте-грацию способ-ствовал приходу в Украину инвесто-ров и девелоперов, имеющих опыт

вложения средств в объекты коммунального хозяйства, в частности мощности по перера-ботке твердых бытовых отходов (ТБО). Существенную роль здесь играет государственно-частное партнерство, когда местные власти берут обязатель-ства по созданию благоприят-ного инвестиционного климата путем, например, подписания долгосрочных партнерских со-глашений о поставках сырья, выделении земельного участка, обеспечении разрешительных процедур. Именно по такой схе-ме работают власти Черкасчины в проекте строительства завода по переработке твердых быто-вых и промышленных отходов (см. “Инвестпроект” на стр.81), который отнесен к стратегиче-ским (см. стр.8-11).

еСть ИнвеСторУчитывая, что объем образова-ния отходов в Черкассах состав-ляет минимум 100 тыс.т в год, а ресурсы действующего полигона по их захоронению исчерпают-ся уже в следующем году, для строительства завода местные власти планировали привлечь около $200 тыс. Однако интерес к проекту превысил все ожи-дания. Отечественный девело-пер — ЧП KOOP International Ua — еще в июне 2014 г. при-влек международного девело-пера — компанию ОАК Utility Solution and Development, кото-рому доверяют свои деньги ино-странные инвесторы и целевые

фонды, в том числе Королевства Бахрейн и стран Персидского залива. Совместно с этими парт-нерами компания ОАК Utility Solution and Development готова вложить собственные средства в строительство новейшего завода, использующего комплексную технологию по пиролизной пере-работке отходов с последующим производством электроэнергии.

главное — ПартнерСтвоПоскольку такие инвестиции смогут окупиться, в лучшем случае, через 10-15 лет, здесь не обойтись без четких обя-зательств и гарантий властей. Поэтому KOOP International Ua как локальный партнер инвестора начала налаживать контакты с Черкасской облгос-администрацией (ОГА). Как

результат этих усилий, в июне 2014 г. был подписан мемо-рандум о взаимопонимании и сотрудничестве. “Представители ОГА и непосредственно Юрий Ткаченко настолько заинтере-совались нашим предложением, что меморандум был подписан буквально через неделю после первых переговоров”, — говорит Андрей Богоявленский, дирек-тор KOOP International Ua.Согласно меморандуму, облгос-администрация гарантирует сопровождение данного проекта во всевозможных инстанциях, включая содействие в оформ-лении разрешительных доку-ментов, принятии необходимых решений местными депутатами, райгосадминистрациями, обе-спечении поставок ТБО и т.п. “По большому счету, все, что

Полезная связкапри содействии властей инвесторы готовы вкладывать в черкасский завод по переработке твердых бытовых и промышленных отходов очень “длинные” деньги

андрей богоявленский:

“Мы обязались привлечь инвестиции без участия бюджетных средств”

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 81


нам нужно, — это подтверж-дение, что инвесторам будет предложена земля в аренду и гарантирована поставка отхо-дов на протяжении не менее 25 лет, — заявляет г-н Богоявлен-ский. — При этом мы обяза-лись привлечь инвестиции без участия бюджетных средств. Со-ответственно, инвестор вправе рассчитывать на всестороннюю поддержку общества и властей”.

ПоДготовкаПо словам г-на Богоявленско-го, после подписания меморан-дума инвесторы действовали строго в законодательном поле. По прямому соглаше-нию с ними в ноябре 2014 г. в Черкассах было создано ООО “Эко-Баик”, которое будет управлять проектом, создавать рабочие места и уплачивать налоги в местный бюджет. Для определения калорий-ности отходов и их соотно-шения “Эко-Баик” провела морфологический анализ ТБО. Планируя в дальнейшем за-няться переработкой шин, медицинских отходов и т.п., компания изучает возможность строительства соответствующих мощностей по сортировке и первичной подготовке такого сырья. Это может увеличить

стоимость всего проекта, но при этом повышается рентабельность и увеличивается количество рабочих мест на предприятии. Кроме того, ООО рассматри-вает возможность организации на арендуемой территории цеха по производству продукции из вторичных ресурсов. Однако го-ворить о технических параметрах будущего завода, сортировочной линии и целесообразности сопут-ствующих направлений можно будет только после окончатель-ного определения места дис-локации объекта и результатов технико-экономического обосно-вания (ТЭО) проекта.Сейчас власти предложили уча-сток на территории простаиваю-щего предприятия “Химволок-но”, которая удалена от жилых массивов, но находится вблизи ТЭЦ. Предложение прямо-таки идеальное! Однако для разме-щения завода необходимы 4 га, а для участка складирования, сор тировки и организации со-путствующего бизнеса — еще 6 га. Окончательное решение пока не принято, не в последнюю очередь ввиду настороженного отношения населения и местных депутатов, которые могут выдви-нуть вполне логичные требова-ния относительно, например, рекультивации действующего

Стоимость проекта: EUR80 млн.Структура инвестиций: 100% иностранных инвестиций, из них: 70% — на разработку ТЭО, строительство и закупку оборудования, 30% — на монтаж оборудования и организацию сопутствующих направлений бизнеса.

Планируемая мощность переработки: 400 т отходов в сутки.

Расчетный срок окупаемости: 1215 лет.Уровень рентабельности: не менее 15% и 30 Мвт тепловой мощности.

Выгоды инвестора: гарантия поставок сырья в течение 25 лет. Гарантия реализации электроэнергии (предполагается получать около 10 Мвт электрической энергии) по выгодному тарифу.

Выгоды управляющей компании: реализация пилотного проекта и его “клонирование” в Украине.

Выгода территориальной общины: чистота окружающей среды, консервация полигона за средства инвестора, отсутствие бюджетной поддержки инвестпроекта, создание постоянных рабочих мест.


Строительство комплекса по переработке твердых бытовых и промышленных отходов в Черкассах на участке площадью 10 га

пока полигона или закупки дополнительного оборудования для консервации и складиро-вания образующихся в городе отходов на период строитель-ства завода для их дальнейшей переработки. По словам Андрея Богоявленского, условия вполне закономерны и по-нятны. Поэтому и инвесторы в принципе готовы освободить городской бюджет от затрат на строительство нового полигона и рекультивировать старый. Кроме того, “Эко-Баик” под-писала с шестью райгосадмини-страциями области протоколы о поставках мусора непосред-ственно на завод. Это увеличит объем переработки с 300 т до 500 т сырья в сутки (минималь-ная рентабельность завода воз-можна при условии утилизации не менее 200 т ТБО в сутки).

работа ИДетСейчас, по словам г-на Бо-гоявленского, управляющая компания уже подключила мировых специалистов к раз-работке технических, финансо-вых и экономических расчетов, которые будут вынесены на суд общественности в середине сентября. По его прогнозам, собственно ТЭО может быть готово в течение четырех-шести месяцев и обойдется инвесторам в EUR350-400 тыс. Оценивать общую стоимость проекта еще рано, но, ис-ходя из опыта строительства аналогичного завода в Тур-ции, предполагаемые размеры инвес тиций соответствуют озвученной сумме. После того как в компании будут четко понимать стоимость самого предприятия и сопряженного с ним бизнеса, включая по-желания районных властей о вывозе отходов из регионов отдельным автотранспортом, планируется провести перего-воры с властями относительно налоговых каникул и свобод-ного выбора конечного потре-бителя произведенной на заво-де электроэнергии.

сергей крапиВа, константин паВлоВ

Для размещения завода необходимы

4 га, а для участка складирования, сортировки и организации сопутствующего бизнеса — еще

6 га

БИЗНЕС 33—34/17.08.1582


бюрократИяИнвесторы отмечают резкое со-кращение количества случаев, когда чиновники для решения во-просов, связанных с организацией бизнеса, требуют “позолотить ручку”. Зато сохраняется другая беда — бюрократизм зашкалива-ет. Предприниматели сообщают: чиновники, чтобы не собираться с мыслями и не отрываться от рабочего стола, чаще всего, что называется, с ходу говорят, что тот или иной проект — абсолют-но не жизненный, поскольку не вписывается в рамки действующе-го законодательства. Инвесторы видят причину такого поведения “слуг народа” в их слабой мате-риальной заинтересованности, в хорошем смысле этих слов.

неДоброСовеСтная конкуренцИя И рейДерСтвоИнвестпроекты, направленные на создание новых рабочих мест, способные дать неплохие отчисления в местный бюджет и имеющие социальную состав-ляющую, в области не всегда встречают аплодисментами. Есть примеры многолюдных протестных акций с перекры-тием автодорог, блокирова-нием объектов, направлением петиций в Киев и т.п. С одной

стороны, людей можно понять: после Революции достоинства они обостренно воспринимают любую, как они считают, не-справедливость. С другой сторо-ны, не секрет, что информацию о якобы вредном для местной экологии объекте или неле-гальном предприятии выдают недобросовестные конкуренты. Зачастую — при молчаливом одобрении властей.

акануне инвести-ционного форума Черкасской области, который будет прохо-дить при поддержке БИЗНЕСа, облгосад-

министрация (ОГА) активизиро-вала работу по поиску новых и доработке имеющихся проектов для их представления инвесто-рам. В свою очередь, инвесторы через БИЗНЕС высказали ряд предложений относительно улуч-шения бизнес-климата. Очень важно, что касаются они не толь-ко отдельно взятой Черкасской области, но и Украины в целом.

земельный воПроССудя по опросу инвесторов и разработчиков проектов, главным препятствием в осу-ществлении их планов является отсутствие единого подхода к решению земельного вопроса. Полномочиями по выделению земучастков, изменению их це-левого назначения (если участок расположен в пределах населен-ного пункта) наделены местные советы, которые ответствен-ности за коллективно принятые решения не несут. К тому же, как отмечает Марина Матю-щенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН”, процедура изменения целевого назначе-ния в части сбора разного рода выписок, разработки и согла-сования проекта и т.п. весьма затянута по времени.

Предложение. Создать При

райгоСадминиСтрациях

базу земельных учаСтков

для Потенциальных инвеС

тиций и организовать юри

дичеСкое и техничеСкое

СоПровождение решения

земельных воПроСов

Предложение. Сократить

штат райгоСадминиСтра

ций и меСтных разреши

тельных органов не менее

чем на 50%. СоответСтвенно,

размер заработной Платы

оСтавшихСя увеличить

вдвое и дифференциро

вать ее в завиСимоСти

от результатов труда.

организовать открытый

конкурС на замещение

вакантных должноСтей

Предложение. Сделать

открытой информацию об

инвеСтПроектах, оСобенно

о тех, которые неСут Потен

циальные риСки для окру

жающей Среды. Проводить

обязательные общеСтвен

ные Слушания отноСи

тельно СтроительСтва и

реконСтрукции объектов

неПоСредСтвенно на меСтах.

разъяСнять неПравомер

ноСть инСПирированных

ПротеСтных акций и иСПоль

зовать возможноСти орга

нов Прокуратуры и Правоох

ранительных органов для

Предотвращения нарушений

общеСтвенного Порядка

НПорог вхожденияглавное препятствие при осуществлении инвестпроектов — земельный вопрос

основные препятствия при осуществлении инвестпроектов, % опрошенных*

50

40

15

10По данным опроса инвесторов Черкасской области.*Предоставлялась возможность выбирать из нескольких вариантов ответа.

90Выделение земельного участка и изменение его целевого назначения

Бюрократия

Рейдерство, инспирированные протестные акции

Отсутствие надлежащей инфраструктуры

Коррупция

олег ВаЧаеВ, паВел александроВ

БИЗНЕС 33—34/17.08.1584

в л а с т ь Б О р ь Б а с к О р р у п ц и е й

П

Агентурный провал28 августа кабмин проведет новый конкурс для формирования комиссии по выбору членов нацагентства по вопросам предотвращения коррупции. Бизнес—объединения должны воспользоваться шансом повлиять на борьбу с коррупцией

равительство уже почти на четыре месяца опазды-вает с созданием Национально-го агентства по

вопросам предотвращения коррупции: профильный За-кон “О предотвращении кор-рупции” вступил в действие 26 апреля 2015 г. Важность работы Нацагентства (наряду

с Антикоррупционным бюро) огромна. Его главная функ-ция — мониторинг образа жиз-ни чиновников, соответствия их доходов расходам и многое другое. Формировать новый госорган Кабмин начал с опо-зданием — в мае 2015 г. И тут же вляпался в коррупционный скандал: часть “антикорруп-ционной” общественности заподозрила, что выбранные

Основные измененияв Положение по отбору членов Национального агентства по предотвращению коррупции в части формирования

конкурсной комиссии, утвержденные постановлением Кабмина №578 от 12.08.15 г.

Борьба с коррупцией: Кабмин проведет новый конкурс для формирования комиссии по выбору членов Нацагентства по вопросам предотвращения коррупции. Бизнес-объединения должны воспользоваться шансом повлиять на борьбу с коррупцией .......................84

НДСсчета: Фискалы не смогли сделать безошибочной работу в электронной системе администрирования НДС. Расплачивается за “траблы” власти украинский бизнес, теряющий свою “оборотку” ...86

Трибуна законодателя: Ніна Южаніна, голова Комітету ВР з питань податкової та митної політики, — про вступ в силу “податкових” ініціатив ...............................88

Госрегулирование: Новая редакция Меморандума между Украиной и МВФ предлагает сделать одним из основных аспектов финансовой политики ужесточение контроля и существенное сокращение объемов кредитования банками связанных лиц ......90

Шарж ...................................93

Кризис: Амбициозные новички, ворвавшиеся на банковский рынок после 2009 г., оказались “слабым звеном” в условиях нынешнего кризиса .............94

Нематериальные активы: Ирина Золотаревич, глава оргкомитета коммуникационного форума WCFDavos в Киеве: “Власть и бизнес должны стать “sexy” для потребителей их услуг” ..............................96

Деловой календарь ................98

Бухгалтерия

Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Содержание

К участию в выборах и выдвижению своих представителей в конкурсную комиссию по отбору членов Нацагентства допускаются общественные объединения, которые могут ДОКАЗАТЬ свой опыт борьбы в сфере предотвращения коррупции (не менее одного года). Доказательством может служить документ, публикации, связанные с антикоррупционной деятельностью организации, которая соответствует описаниям пп.1-8 ч.1 ст.21 Закона “О предотвращении коррупции”. Также информация о подобной деятельности должна быть где-то ранее опубликована.

К участию в выборах не допускаются связанные общественные организации (общие учредители, аффилированные, подконтрольные, связанные безвозвратной финансовой помощью и т.п.). Допускается только одна организация из группы связанных лиц.

Каждый кандидат в состав комиссии должен быть заслушан перед голосованием и представить автобиографию.

Проверку соответствия поданных документов критериям положения осуществляет уполномоченное лицо Кабмина (в данном случае — первый заместитель министра юстиции Наталья Севостьянова).

На сайте Кабмина в течение суток публикуются все поданные общественными объединениями документы, а также заранее — перечень допущенных к выборам организаций.

Б О р ь Б а с к О р р у п ц и е й в л а с т ь

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 85

Агентурный провал

в комиссию по отбору пяти членов (руководителей) Нац агентства представители общественных объединений подконтрольны Кабмину, а многие участники выборов — “фейковые”. После двухме-сячного противостояния на прошлой неделе правительство решило провести перевыбо-ры с изменением критериев допуска таких организаций к формированию состава кон-курсной комиссии (см. “Хро-нология противостояния…” и “Основные изменения…”). Собственно, оппозиционные общественные организации и добились внесения этих кри-териев в правительственное Положение по отбору. Новое собрание общественников назначено на 28 августа. Уже начался прием документов на участие в инициативном собрании (в соответствии с измененным постановлением Кабмина №170 от 25.03.15 г.). Отметим, что достигнутый компромисс не страхует от бу-дущих скандалов и затягивания создания Нацагентства. Все это может привести к тому, что к 1 апреля 2016 г. (когда чинов-ники обнародуют декларации о доходах) будет действовать старая система декларирования имущества (по которой выве-сти коррупционера на чистую воду сложно).Но нас настораживает другое. Фактически в борьбе за созда-ние адекватного своим зада-чам и мало-мальски честного органа участвуют “чистые” общественники. Имеются в виду организации, работаю-щие на грантах и не имею-щие отношения к реальному сектору экономики. Вместе с тем в Украине есть множество бизнес-объединений (ассоциа-ций, федераций и т.п.), кото-рые уже много лет ведут борьбу (пусть и в связи с личными или отраслевыми интересами) с коррупционерами от власти. Поэтому призываем их: изучи-те матчасть и не пропустите событие 28 августа.

олег руденко

17 мая — инициативное собрание при Кабмине, на котором в состав конкурсной комиссии были выбраны четыре представителя от общественных организаций. Комиссия (максимум — восемь человек) должна отобрать пять членов Нацагентства. Координатор и представитель в комиссию от Кабмина — заместитель министра Кабинета министров Роман Греба. Еще по одному представителю в комиссию делегируют Президент, Кабмин и ВР плюс руководитель Нацагентства по вопросам госслужбы.

28 мая — организация “Transparency International Украина”, подозревая сговор при голосовании и назначении подконтрольных Кабмину людей, заявила, что четырех представителей от общественности надо переизбрать.

2 июня — парламент провалил голосование за включение в состав комиссии по своей квоте Алексея Хмары, исполнительного директора “Transparency Іnternational Украина”. Больше всего голосов против и критики дал “Народный фронт”.

4 июня — “Transparency Іnternational Украина” подает иск к Кабмину и Роману Гребе о признании недействительными выборов 17 мая.

5 июня — Президент по своей квоте назначил в состав комиссии Александра Данилюка, представителя Президента Украины в Кабмине.

5 июня — Кабмин утверждает состав комиссии без представителя ВРУ и вносит изменения в Положение о работе комиссии, делая ее легитимной при наличии шестерых членов.

10 июня — брифинг гражданских активистов (“Transparency International Украина”, Центр противодействия коррупции, Реанимационный пакет реформ и др.), народных депутатов Сергея Лещенко (Блок Петра Порошенко), Егора Соболева (“Самопоміч”) и опального эксминистра экологии Игоря Шевченко (как раз накануне скандала с его чартерными перелетами). Кабмин обвиняется в непрозрачности формирования комиссии и попытках установить контроль над Нацагентством: мол, данные об общественных организациях не были обнаро

дованы, на собрание допущены связанные между собой организации, претенденты не были заслушаны перед голосованием.

15 июня — Роман Греба как член наблюдательного совета Ощадбанка становится одним из фигурантов скандала с авиаполетом в конце мая на футбольный матч в Варшаву “верхушки” этого банка.

22 июня — премьерминистр Арсений Яценюк заявил, что сменит по квоте Кабмина Романа Гребу в составе конкурсной комиссии. Представителей общественных организаций он менять не намерен.

7 июля — представители 14 общественных организаций обратились к Арсению Яценюку с открытым письмом с требованием отменить решение правительства о составе конкурсной комиссии.

15 июля — По информации “Transparency International Украина”, Окружной админсуд Киева фактически отказал в иске к Кабмину.

17 июля — внеся изменения в постановление №170, Кабмин предусмотрел, что комиссия будет легитимной при наличии семи членов.

27 июля — представители 14 общественных организаций обратились к Президенту с открытым письмом с просьбой вмешаться в ситуацию вокруг формирования конкурсной комиссии.

12 августа — четыре избранных представителя от общественности отказались от членства в комиссии. Кабмин принял изменения в Положение о формировании состава конкурсной комиссии (постановление №578). Новые выборы от “общественников” назначены на 28 августа. Представителем Кабмина в комиссии и координатором выборов назначена Наталья Севостьянова, первый заместитель министра юстиции (фигурант коррупционного скандала с “люстрационной индульгенцией” для сотрудника Государственной фискальной службы). Прием заявлений претендентов на должность членов Нацагентства продлен до сентября.

28 августа — новый скандал?

Хронология

противостояния с Кабмином относительно выбора членов Нацагентства по предотвращению коррупции

БИЗНЕС 33—34/17.08.1586

в л а с т ь н Д с — с ч е т а

Песмотря на заявления власти о безупречно-сти работы системы электронного админи-стрирования НДС, 3 августа ей пришлось “обнулить” формулу,

лежащую в основе системы. Однако и перезагрузка не ре-шила всех проблем.

что ПреДшеСтвовалоПолтора месяца прошло с мо-мента внедрения в промышлен-ную эксплуатацию электронной системы администрирования НДС. Как и предупреждал БИЗНЕС, все эти полтора меся-ца украинское деловое сообще-ство нещадно лихорадит, по-скольку система несовершенна, полна технических неувязок и методологических недоработок. Это стало очевидным еще месяц назад, когда: система требовала денежного

обеспечения для регистрации налоговых накладных, выпи-санных до 1 июля (в частности, в период с 16 по 30 июня), что прямо противоречит закону; отсрочки и рассрочки в систе-

ме не учитывались, что приво-дило к невозможности реги-страции налоговых накладных предприятиями, получившими отсрочки и рассрочки; расчеты корректировок систе-

ма не воспринимала; для сельхозпроизводителей

система работала полностью не-корректно; переплаты и налоговый долг

формула никак не учитывала, фактически амнистируя долж-ников и заставляя доплачивать добросовестных налогоплатель-щиков…

Ошибка резидентовфискалы так и не смогли сделать безошибочной работу в электронной системе администрирования нДс. расплачивается за это украинский бизнес, теряющий свою “оборотку”

ПоСлеДСтвИя “штатного” режИма”Весь этот бардак привел к тому, что добросовестные плательщики в ряде случаев лишились законного права регистрировать налоговые накладные. И для продолжения работы вынуждены были пополнять НДС-счета из своей “оборотки”. Тогда как некоторые недобросовестные налогоплательщики, наоборот, получили возможность регистрировать налоговые накладные бесплатно, хотя не должны были ее иметь. Наконец монополисты (прежде всего — поставщики электроэнергии) в течение июля почти не регистрировали налоговые накладные, фактически вынудив, таким образом, своих контрагентов уплачивать некий “налог с оборота”.

ПоПытка-ПыткаСобственно, такая “штатная” работа системы привела к тому, что 17 июля Верховной Раде пришлось на ходу вносить достаточно радикальные изменения в принципы ее работы путем принятия Закона №643 от 16.07.15 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования администрирования налога на добавленную стоимость”. Более того, этим документом было предусмотрено “обнуление” формулы (всех ее составляющих), определяющей регистрационную сумму, на которую плательщик может

— С 29 июля 2015 г. вступил в силу Закон №643 относительно усовершенствования администрирования НДС. Безусловно, им урегулирована часть “ляпов”, которые были допущены и проявились во время тестового режима работы НДС-счетов. Однако внесенные изменения так и не сняли полностью проблему расхождений между регистрационной суммой по формуле и показателями декларации (например, расхождения, связанные с уточняющими декларациями; корректировки с 01.07.15 г. к налоговым накладным до 01.07.15 г.; показатель “Sперевищення”). А это означает, что система изначально базируется на нерабочей концептуальной основе.

зарегистрировать налоговые накладные. “Обнуление” было произведено на третий день после вступления в силу изменений (00.00 3 августа) и осуществлялось именно для исправления ошибок. После “обнуления” все волшебным образом должно было наладиться.

Эксперт — о формуле

Ольга Богданова, управляющий партнер компании OMP account-ing and audit service LTD.:

оСновная

Проблема —

Сомни

тельноСть

Предло

женной

концеПции

электрон

ного адми

ниСтриро

вания

н Д с — с ч е т а в л а с т ь

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 87

1 суммы переплат по состоянию на 01.07.15 г.;

2 суммы НДС по импортированным товарам из таможенных деклараций и дополнительных деклараций, оформленных с 01.07.15 г.

добавились в формулу:

Что исправлено

1 среднемесячные суммы НДС, задекларированные плательщиком к уплате в бюджет и погашенные или рассроченные за последние 12 месяцев;

2 вместо сумм НДС, которые содержатся в накладных и корректировках, сформированных начиная с 01.07.15 г., ошибочно добавились обязательства и кредит по всем зарегистрированным накладным и корректировкам начиная с 01.07.15 г. (в том числе и выписанным в июне).

Из-за этого у многих плательщиков появилось псевдоотрицательное отрицательное значение по формуле, а у других — наоборот. Первым пришлось либо приостановить деятельность, либо пополнять НДС-счета своей “обороткой”, вторые получили возможность выписать накладные на “шару”.

Сейчас проблема решена.

не с первого раза добавились в формулу:

Что получилось исправить не с первого раза

В ГФС заявили, что отрицательные значения добавлены будут, но за вычетом “рискового налогового кредита”. По каким критериям фискалы будут определять эту “рисковость”, каким будет механизм снятия части отрицательного значения, они не сообщили. По факту тем, у кого отрицательные суммы были существенными, до сих пор в формулу их не добавили. Разумеется, законом ничего подобного не предусмотрено!

Результат — незаконное вымывание фискалами оборотных средств бизнеса.

не добавились в формулу отрицательные значения по стр.24 и стр.31 ндсдекларации за июнь

Что не исправлено

Однако очередная лихорадочная попытка реформаторов исправить ситуацию к положительному результату не привела. При этом 5 августа фискалы порадовали плательщиков сообщением, что процесс исправления ошибок продлится до 20 августа. В результате ГФС пришлось опять отключать свой сервер и вносить исправления.За последние десять дней часть ошибок удалось устранить. Некоторые же остаются неисправленными. Например, осталась проблема расхождений между расчетной суммой по формуле и показателями декларации, потому что регистрация налоговых накладных и корректировок к операциям, осуществленным до 01.07.15 г., по-прежнему не попадают в

формулу. Видимо, по ходу имеющиеся ошибки будут как-то исправляться, а на смену им будут приходить новые. Платить же за все придется именно бизнесу.Однако многообразие ошибок в работе системы — это лишь часть проблем. И, возможно, не главная.Основная проблема — сомнительность предложенной концепции электронного администрирования. Ведь из-за нее субъект хозяйствования в своей деятельности теперь искусственно нацелен не на максимальное получение прибыли, а на минимизацию потерь от внедренной государством системы администрирования. В частности, главные бухгалтеры и коммерческие директора вынуждены сидеть на телефонах, договариваясь с контрагентами об одновременной регистрации накладных и перечислении средств — во избежание “кидка”, на который может “попасть” покупатель, если накладная продавца не будет зарегистрирована. То есть не система работает на экономику, а экономические субъекты подстраиваются под действие системы, что является полным абсурдом.Еще важнее то, что система никоим образом не излечила администрирование НДС от проблем, связанных с сомнительными действиями самих контролеров. Зеркального внедрения автоматического возмещения НДС она не предусматривает. Возможностей присвоения “дев’ятого стану” (право фискалов объявлять компанию отсутствующей по местонахождению. — Ред.), произвольного непризнания фискалами налогового кредита и т.д. не устраняет. Да и проблему “налоговых ям” окончательно не закрывает.Результаты этого эксперимента неизбежно отразятся на экономической активности, а значит, и на динамике экономики уже в обозримом будущем.

сергей салиВон, петр семеноВ

результаты “обнуления” формулы по расчету ндс 3 августа

Возможно, НДС-счета и позволят частично устранить “налоговые ямы”, но вопрос в том, какой ценой! С третьей декады июля большинство предприятий подстраивают свои бизнес-процессы под показатели формулы, стараясь запланировать хозяйственные операции так, чтобы максимально нивелировать вымывание оборотных средств. “Обнуление” формулы и “подтягивание” показателей заново для многих плательщиков началось 3 августа 2015 г. и продолжается до сих пор, хотя крайние сроки были установлены до 10 августа. Часть отрицательных значений по стр.24 и стр.31 декларации по НДС за июнь ГФС не “поднимает” в формулу по результатам камеральных проверок. Нет новой декларации по НДС с учетом изменений норм Налогового кодекса с 1 июля 2015 г. и не внесены необходимые изменения в подзаконные акты. Механизмы давления на бизнес через присвоение “дев’ятого стану” набирают обороты, система возмещения НДС так и не стала прозрачной и гарантированной для бизнеса.

Эксперт — о формуле

БИЗНЕС 33—34/17.08.1588

в л а с т ь т р и Б у н а З а к О н О Д а т е л я

— На початку місяця Президент підписав три податкових закони — зміни до Податкового кодексу щодо трансфертного ціноутворення (ТЦУ) №609, щодо зменшення податкового тиску №655 та щодо оподаткування неприбуткових організацій №652. Ви задоволені таким результатом?— Чесно кажучи, я мало вірила в те, що Президент підпише ці закони.

— Чому?— Ми довго працювали над цими законопроектами на робо-чих групах, запрошували пред-ставників Мінфіну, Державної фіскальної служби. Документи перероблялися докорінно. Ми формували їх таким чином, щоб вони одразу були максимально зрозумілими для бізнесу та при-датними до використання, щоб не було потреби виписувати під них ще низку підзаконних актів. Я бачила, що в законопроектах є норми, які Мінфін та фіс-кали не сприймають. І взагалі

очікувала, що від них буде по-дання на вето.

— Що не сподобалось Мінфіну?— Почнемо із закону щодо контролю над ТЦУ. В ньому, я вважаю, зараз немає жодної популістської норми, яку б урядовці могли трактувати як зменшення впливу ДФС. Хоча на це був величезний запит з боку народних депутатів, незадо-волених квітучою корупцією та зловживаннями в Службі. Тому мені довелося врівноважувати бажання депутатів та інтереси державних органів, що, на мій погляд, є ціл ком природною функцією профільного Комітету парламенту. Від депутатів, бізне-су та експертів надійшло 75 по-правок, 40 з них були враховані. Найбільше Мінфін заперечував щодо підвищення “вартісного” порога господарських операцій, при досягненні якого операції визнаються контрольованими. Ми запропонували підвищити поріг річного доходу платника податків від будь-якої діяльності з 20 млн грн. до 50 млн грн. та обсяг операцій платника з кожним контрагентом — з 1 млн грн. до 5 млн грн. Зауважу, що операції визнаються контрольо-ваними, якщо одночасно вико-нуються ці дві умови. Тобто за-раз ми вивели з-під удару малий бізнес, який і так не має змоги застосовувати високовартісні та обтяжливі процедури контролю ТЦУ. Це інструмент велико-го, наднаціонального бізнесу та транснаціональних корпорацій. Тож нехай податківці шукають компенсатори для бюджету в ді-яльності саме великих платників

податків без втручання у діяль-ність малого бізнесу.

— Реакція бізнесу на новий Закон вже є?— Можливо, знадобиться до-опрацювати норму щодо переліку бірж та товарів, які визначатиме Кабмін. До нас звернулися великі експортери зерна, які зазначи-ли, що наразі не існує світової товарної біржі, яка б правильно фіксувала вартість господарських операцій, що здійснюються українськими експортерами збіжжя. Тому я вже звернулася до Мінфіну з тим, щоб внести в Закон зміни. В цілому ж, реакція бізнес-середовища цілком пози-тивна, і це логічно з огляду на те, що законопроект створювався за активної участі саме представни-ків бізнесу та експертів.

— Кажуть, що Закон про оподаткування неприбуткових організацій депутати проміж собою називали легендарним. Що в ньому дратує фіскалів?— Першу редакцію Закону ДФС взагалі не сприйняла. Тому ми змінили текст на 90%. В підпи-саному акті фіскалів не влашто-вує норма про сплату авансів з податку на прибуток у разі проведення неприбуткової або збиткової діяльності. До речі, цю норму у Законі не одразу бачать. Якщо платник податку за підсумками року не отримав прибуток, він має право не спла-чувати авансові внески. Сплата авансових внесків взагалі стала проблемою бізнесу. Якщо ком-панія в збитках, з яких коштів їй фінансувати результат, якого немає? З чого їй платити аванс з податку на прибуток? Я, до речі, була взагалі за відміну авансових внесків на декілька років тільки через те, що попе-редня влада допустила збирання значних сум авансу. Проблема залишилася, але зараз починає діяти норма, згідно з якою в особову картку платника будуть “злиті” всі рахунки за попередні роки. І платник податку зможе провести звірку і отримати точну довідку, яка в нього переплата з податку на прибуток в цілому.

ніна южаніна, голова комітету вр з питань податкової та митної політики, — про вступ в силу “податкових” ініціатив:

“Я мало вірила в те, що Президент підпише ці закони”

Ніна Южаніна:

“Найбільше Мінфін запере

чував щодо підвищення “вартісного” порога

господарських операцій, при

досягненні якого операції

визнаються контрольова

ними”

т р и Б у н а З а к О н О Д а т е л я в л а с т ь

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 89

У

І цю переплату він зможе вико-ристовувати для заліку своїх по-точних платежів з цього податку. До речі, ми чекаємо від бізнесу зворотного зв’язку відносно того, як відбулося це “злиття” і коли реально та вільно, без будь-яких адміністративних обмежень бізнес зможе зараховувати свої переплати в рахунок поточних зобов’язань.

— А які подразники для фіскалів залишилися в Законі про зменшення податкового тиску на платників податків?— Назва Закону відповідає його суті.По-перше, ми зобов’язали контро люючі органи приймати податкові повідомлення-рішення за результатами податкової пере-вірки навіть за наявності відкри-того кримінального провадження. Тобто тепер підприємці зможуть відстоювати свої права у суді у ході перевірки. Це значно обме-жує можливість “терору” з боку податкової міліції щодо платників податків.По-друге, ми заборонили подат-ківцям використовувати інфор-мацію з актів перевірок, за якими податкове повідомлення-рішення не вручене платнику податків.І, вважаю, головним подразни-ком для фіскалів стало те, що ми фактично відібрали в місцевих по-даткових інспекцій право надавати індивідуальні письмові податкові консультації. Це був розплідник корупції. Тепер це право передане на рівень областей, центрально-го апарату ДФС. Також фіскали тепер зобов’язані кожну декаду публікувати такі консультації, щоб платники податків мали змогу самі вибрати, чи зможуть вони застосувати цю консультацію до свого випадку. А узагальню-ючі податкові консультації, що мають силу нормативного акта, тепер буде публікувати на своєму сайті Мінфін. Ми сподіваємось, що саме публікація стислих та зрозумілих консультацій змен-шить кількість зловживань з боку податківців, зробить національну податкову систему більш прозо-рою та зрозумілою.

ігор канеВський

хвалений Верховною Радою Закон №655 (рег. №2004) щодо знижен-ня податкового тиску

на бізнес є значним досяг-ненням. Це плід професійної п’ятимісячної роботи групи авторів на чолі з Олегом Ляш-ком, це безліч робочих груп в Комітеті ВР з питань податкової та митної політики, що очолює Ніна Южаніна, це майже 60 поправок, це постійні супе-речки з Мінфіном та ГФС. Але Закон того вартий. Що ж він дає підприємцям?1. Знищення корупції при наданні індивідуальних консультацій. Тепер неможли-во “домовитися” на місці про зміст консультації. На місцях будуть надаватися лише усні консультації, письмові ж дава-тимуть обласні, міжрегіональні податкові, а також центральний податковий орган. При цьо-му в 10-денний термін текст консультації буде розміщений на сайті контролюючого органу (без зазначення даних платника податків).2. Підвищення якості узагальнюючих консультацій. Тепер їх надаватиме Мінфін (з обов’язковою публікацією на офіційному сайті), що гарантує їх об’єктивність. Крім того, наказ про узагаль-нюючу консультацію можна буде оскаржити в судовому порядку. Так ми прибираємо корупційний ґрунт з-під ніг ГФС. Не може один і той же орган і роз’яснення давати, і податки збирати, і карати.3. Усунена можливість тиску на бізнес. Заборонено

використовувати акт перевірки без винесення відповідного податкового повідомлення-решенія. Податківці часто “кошмарили” бізнес, в тому числі контрагентів того, кого перевіряють, використовуючи лише акт перевірки. Адже юри-дично його не можна оскаржи-ти, на відміну від податкового повідомлення-рішення.4. Скасовані до 31.12.16 р. штрафні санкції для платників податків з доходом до 20 млн грн. на рік при самостійній сплаті ними (у 10денний термін) донарахованих податків. Це колосальна перемога в інтересах малого та середнього бізнесу, адже тепер страх перед перевірками зникне.Цей Закон — знак для суспільства, що систему можна і потрібно змінювати радикально. Нова економічна ініціатива Радикальної партії Олега Ляшка ще сміливіша — зниження ЄСВ та ПДФО до 15% з одночасним підвищенням мінімальної заробітної плати до 3000 грн.

віктор галасюк, голова комітету вр з питань промислової політики і підприємництва, заступник лідера радикальної партії Олега ляшка з питань економічної політики, — про Закон №655:

“Усунена можливість тиску на бізнес”

віктор галасюк:

“Податківці часто “кошмарили” бізнес, в тому числі контрагентів того, кого перевіряють, використовуючи лише акт перевірки”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1590

Д е н ь г и г О с р е г у л и р О в а н и е

Новая редакция Ме-морандума между Украиной и МВФ от 21 июля текущего года предлагает сделать одним из основных

аспектов финансовой политики ужесточение контроля и суще-ственное сокращение объемов кредитования банками связан-ных лиц.

ИнСайД — на Сайт“До 15 июня десять крупнейших частных банков представили отчеты об объемах кредитования связанных лиц в соответствии с требованиями новой норматив-ной базы, — говорится в тексте Меморандума. — Более того, независимые ау-диторские фирмы уже начали анализировать эти отчеты”. Контролировать процесс будет Управление специального мони-торинга (УСМ), которое Нац-банк пообещал создать до конца июля. И сделал это в последний момент: 31 июля было принято соответствующее постановление НБУ №506. Примечательно, что текст документа отсутству-ет как на сайте НБУ, так и в

базе Верховной Рады. Согласно Меморандуму, в состав УСМ должны были войти руководи-тели надзорных подразделений банковского регулятора, а также первый заместитель председа-теля Нацбанка. В Меморандуме предусмотрено, что “комитет бу-дет рассматривать и утверждать результаты детального анализа операций связанных лиц банка и предоставлять правлению НБУ предложения относительно утверждения или отклонения планов по сокращению кредито-вания связанных лиц”. Следует отметить, что еще весной в структуре надзорной вертикали регулятора было создано новое подразделение — Управление связанных с банками лиц. Кроме того, НБУ взял на себя обяза-тельство до конца июля оценить свои потребности в информации и согласовать соответствующие меморандумы с другими орга-нами власти, занимающимися ведением госреестров (Минюст). Это нужно для упрощения про-цесса выявления связанных лиц. Так или иначе, УСМ должно полноценно заработать до конца сентября.

Как известно, засилье инсай-дерского кредитования по праву считается одной из основных причин краха большинства отечественных банков. До сих пор банки легко обходили огра-ничения и запреты регулятора на подобного рода операции. Да и как иначе, если Нацбанк даже не знал реальных собственников некоторых финучреждений! Вот и получалось, что по нормати-вам инсайдерское кредитование практически отсутствовало, тогда как на деле — процветало. До недавнего времени НБУ тре-бовал рассчитывать сразу два “инсайдерских” норматива — Н9 (максимальный размер кредитов одному инсайдеру) и Н10 (кре-диты всем инсайдерам), которые не должны были превышать, со-ответственно, 5% и 30% регуля-тивного капитала. По состоянию на последнюю отчетную дату — 1 июня, Н9 в целом по системе равнялся 0,2%, а Н10 — едва перевалил за 1%!Постановлением НБУ №361 от 08.06.15 г. “Об одобрении изменений в Методику расчета экономических нормативов регулирования деятельности

Бей своихпо указке мвф нацбанк всерьез взялся за инсайдерские схемы в отечественных банках

валерия гонтарева, глава Нбу:

“Сегодня мы не видим предпосылок для дестабилизации ситуации. Четыре месяца подряд счет текущих операций не просто сбалансирован, а сводится с профицитом”

г О с р е г у л и р О в а н и е Д е н ь г и

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 91

банков в Украине” был введен единый инсайдерский нор-матив — Н9, отображающий операции со всеми связан-ными лицами. Его значение не должно превышать 25% регулятивного капитала банка. Первые замеры показывают, что банковский сектор в целом укладывается в заданные рам-ки. Так, на 1 июля значение обновленного Н9 по системе составило 17,4%, на 1 авгу-ста — 20,3%. Рост показателя может свидетельствовать о том, что банки постепенно начинают раскрывать карты. Пока в нарушениях честно и откровенно признаются единичные игроки рынка. Например, так поступил банк “Финансы и Кредит”, у ко-торого Н9 на конец июня со-ставил почти 143%, что почти в шесть раз превышает норму! Признал свои грехи и “Пла-тинум Банк”. В то же время, по информации БИЗНЕСа, на самом деле в инсайдерских кредитах погрязли почти все банки за исключением пары-тройки игроков с западным капиталом. Не исключено, что без инсайда для многих олигархов банковский бизнес окажется просто неинтерес-ным.

валютный воПроСВ тексте Меморандума с МВФ также следует подчеркнуть еще один важный нюанс: Нацбанк

р е к л ама

взял на себя обязательство наращивать золотовалютные резервы. О соответствующих планах на прошлой неделе заявила и председатель НБУ Валерия Гонтарева: “До конца

года планируем нарастить ва-лютные резервы до $18 млрд. Это, конечно, амбициозные планы. Задача-минимум для нас — $15 млрд, которые по-крывают три месяца импорта”.

кристин лагард, директорраспорядитель мвФ:

“Существует механизм по введению моратория (на погашение долгов Украины. — Ред.). Мы надеемся, что такие действия не потребуются. Но мы, как вы знаете, имеем специальную политику кредитования и готовы применить эту политику, которая позволит нам и далее поддерживать Украину”

Наталия яресько, министр финансов украины:

“Прошу всех не преувеличивать того значения, которое этот технический дефолт может иметь для нашего народа. На банковскую систему он непосредственно не влияет, на счета наших граждан в банках он не влияет. Это не Греция, не та ситуация”

БИЗНЕС 33—34/17.08.1592

Д е н ь г и г О с р е г у л и р О в а н и е

Как известно, в июле текущего года золотовалютные резервы Украины увеличились на $112 млн, или на 1,1%, — до $10,4 млрд. Этому способ-ствовало зачисление $878 млн финансовой помощи. В част-ности, $673 млн поступило от Евросоюза и Всемирного Банка, $205 млн — от разме-щения гособлигаций.Что с этого бизнесу и населению? Ответ прост. Именно достижение определенного уровня золотовалютных резервов является (согласно тому

231

440

191

435

отток валютных депозитов населенияв 2015 г., млн USD


Апрель

Май

Июнь

Июль

же Меморандуму) одной из предпосылок для отмены административных ограничений на валютном рынке.Тем временем Минфину по-прежнему не удается реструктурировать внешнюю задолженность. Как известно, обновленное предложение для кредиторов Украина направила еще 4 августа. Тогда Минфин планировал завершить многомесячную переговорную эпопею в течение недели. Однако не случилось. И это несмотря на то, что МВФ настойчиво призывает кредиторов пойти на уступки.В минувшую пятницу, 14 августа, украинская делегация и специальный комитет кредиторов сообщили о проведении в Сан-Франциско детальных дискуссий о реструктуризации украинского государственного внешнего долга. Примечательно, что ранее Наталия Яресько, министр финансов Украины, анонсировала эту встречу как финальный раунд переговоров с частными кредиторами. Тем не менее в совместном заявлении отмечается, что переговоры еще продолжаются. Как известно, в конце июля кредиторы предложили Украине списать 5% внешних долгов страны при их реструктуризации. Тогда как Минфин продолжает настаивать на списании 40% долга, отсрочке погашения и снижении процентной ставки. Украине предстоит выплатить $60 млн купона 23 августа и погасить еврооблигации на $500 млн 23 сентября. Власти заявляют, что если в ближайшее время не удастся достичь договоренности о реструктуризации долгов, будет введен мораторий на выплаты по внешним обязательствам. То есть в очередной раз замаячит перспектива дефолта. Приходится констатировать, что перманентные разговоры о дефолте серьезно вредят процессу стабилизации банковского сектора, которая

вроде бы наметилась в июне. Во всяком случае, об этом свидетельствует обнародованная НБУ статистика. Так, по итогам июля снова наблюдался отток депозитов населения в национальной валюте в размере почти 5 млрд грн. Тогда как по итогам июня был зафиксирован приток в размере 2,5 млрд грн. В прошлом месяце усилился и отток валютных депозитов — до $435 млн по сравнению со $191 млн в июне. Кстати, более оперативно официальному Киеву удалось договориться с иностранными кредиторами двух госбанков: Укрэксимбанка и Ощадбанка. Стала возможной реструктури-зация еврооблигаций этих фи-нучреждений на сумму в общей сложности около $3 млрд (Укрэксимбанк — $1,5 млрд и Ощадбанк — $1,3 млрд). Правда, следует помнить, что в данном случае речь о списании долгов не ве-лась — украинская сторона до-говаривалась лишь о продлении сроков погашения долга.Несмотря на негативные статистические данные, в Нацбанке не видят предпосылок для дестабилизации ситуации. “Четыре месяца подряд счет текущих операций не просто сбалансирован, а сводится с профицитом. А до марта сальдо было отрицательным”, — аргументирует свою позицию Валерия Гонтарева. Кстати, на одном из последних собраний с банкирами она смело заявила, что худшие времена для экономики Украины уже позади. Между тем с начала августа межбанковский курс гривни по отношению к доллару колеблется у отметки 21,5 грн./USD. То есть немного укрепился по сравнению с показателями июля. Примечательно, что российский рубль демонстрирует максимальную слабость за последние полгода. Валюта РФ обвалилась по отношению к доллару до 65 RUR/USD, к евро — до 70 RUR/EUR.


Основные позиции Меморандума

между Украиной и МВФ (финансово-банковская сфера)

Борьба с инсайдерским кредитованием

Восстановление уровня золотовалютных резервов

Подготовка к отмене ограничений на валютные и депозитные операции

Снижение инфляции до уровня менее 10%Рекапитализация банковского сектора

Решение вопроса проблемных кредитов

01.01.15 г.

01.04.15 г.

01.07.15 г.

01.08.15 г.

объем золотовалютных резервов нбу, млрд грн.


7,5

11,4

10,3

10,4

Ш а р ж Д е н ь г и

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 93

Ми

ха

ил

ни

Ко

ла

ев

Правительство поручило Минрегиону и МОЗ к 15 сентября подготовить предложения относительно возможности сниже-ния минимально допустимой температуры в жилых помеще-ниях с 18 °С до 16 °С. Это один из 39 пунктов плана действий Кабмина по подготовке к грядущему осенне-зимнему сезону.

Итак, реформирование энергетической отрасли, равно как и остальных сфер жизнедеятельности страны, можно считать завершенным. Если сейчас мозги государственных мужей, судя по результатам реформ, плавятся от жары, то появился риск, что зимой они дозреют до со-стояния глубокой заморозки, а то и в анабиоз впадут. Если, конечно, зал заседаний Кабмина тоже считать “жилым помещением”.

По материалам Кабмина.

Мозгобиоз

БИЗНЕС 33—34/17.08.1594

Д е н ь г и к р и З и с

К

Горя консолидаторыамбициозные новички, ворвавшиеся на банковский рынок после 2009 г., оказались “слабым звеном” в условиях нынешнего кризиса

Депозиты физических лиц перед введением

ВА —



ВА —


омментируя “зачистку” банковского сектора, руководство НБУ любит

повторять, что решать проблему чистоты рядов в банковской системе нужно было после кризиса 2008-2009 гг. Дескать, еще тогда сектор не был очищен от нежизнеспособных банков. Напомним, что в период прошлого кризиса с рынка вывели более 20 банков. Но вот что интересно. Впоследствии Нацбанк зарегистрировал почти столько же новых финучреждений. Примечательно, что по итогам тогдашнего кризиса в банковский сектор пришло много новых амбициозных игроков, в основном из числа крупных бизнесменов. И показательно, что именно эти именитые новички, которых тогда зачастую считали спасителями проблемных банков, практически в полном составе не выдержали испытания нынешним кризисом и были вынуждены бесславно покинуть банковский сектор. Хотя наверняка не с пустыми руками. Возникает вопрос: стоило ли тогда допускать на рынок таких инвесторов и мог ли регулятор предвидеть столь печальный финал? БИЗНЕС выделил восемь подобных классических случаев и… одно исключение.

нежИвая легенДаКак известно, детище Николая Лагуна “Дельта Банк”, созданный в 2005 г., поначалу специализировался только на потребительском кредитовании, а в общем зачете, как говорится, звезд с неба не хватал. Свое восхождение к вершинам отечественного банковско-

го сектора “Дельта Банк” начал именно после острой фазы кризиса 2008-2009 гг. С тех пор его активы уве-личились в 12 раз (!), что позволило финучреждению подняться в банковском рейтинге по величине активов с 31-го на 4-е место. “Легенда финансового рынка”, как окрестили г-на Лагуна некоторые СМИ, приобре-

тал как кредитные портфели, так и банки целиком. Были куплены Сведбанк, Кредитпромбанк и Астрабанк. Первые два находятся на стадии ликвидации. Шутка ли, еще в августе прошлого года уже полуживой “Дельта Банк” намеревался купить очередное финуч-реждение — “Универсал Банк”. Регулятор не разрешил… В начале марта текущего года “Дельта Банк” был признан неплатежеспособ-ным.

венСкИй вальСГазовый миллиардер Дмитрий Фирташ взошел на вершину отечественного банковского рынка, подхватив в 2010 г. находившийся на грани краха “Надра Банк”. Не “вылечив”

до конца свое приобретение, группа г-на Фирташа планировала дальнейшую банковскую экспансию. Еще в начале 2014 г. олигарх подписал с итальянской группой Intesa Sanpaolo соглашение о покупке принадлежащего итальянцам Правэкс-Банка. Однако политико-экономическая ситуация в стране резко

изменилась, и сделка сорвалась. В начале февраля текущего года “Надра Банк” пополнил ряды банков с временной администрацией. Сейчас — в процессе ликвидации.

Депозиты физических лиц перед

введением ВА —


Дела СемейныеЗначимым игроком банковского сектора до недавних пор являлась “семья” экс-президента Украины Виктора Януковича. Его старший сын Александр единолично владел Всеукраинским банком развития (ВБР), созданным только в 2009 г. Последние четыре года банк

демонстрировал чудеса роста. Его активы увеличились почти в 33 раза (!) — до 6,5 млрд грн. ВБР поднялся в рейтингах со 157-й на 32-ю позицию. Немного скромнее развивался “теневой” банк “семьи” — Укрбизнесбанк. За последние четыре года его активы выросли примерно в четыре раза — до 5,8 млрд грн.,

что позволило финучреждению подняться в рейтингах с 63-го на 39-е место. В сферу влияния “семьи” входил и целый ряд мелких банков, которые были зарегистрированы совсем недавно и, как впоследствии заявили правоохранительные органы, занимались “отмывочными” операциями. Неудивительно, что в связи с этим банки были выведены с рынка в процессе “зачистки” сектора.

к р и З и с Д е н ь г и

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 95

Горя консолидаторы












5 млрд грн


ВА —

15 млрд грн.

нИже ПояСа“Яичный король” Олег Бахматюк вышел в дамки на банковском рынке, получив в 2012 г. контроль над “VAB Банком”.

Причем не без конфликта с бизнесменом Сергеем Максимовым. До этого г-н Бахматюк контролировал только банк “Финансовая Инициатива”. Из вновь приобретенного банка бизнесмен фактически сделал классический “пылесос”. Банк под завышенные ставки собирал депозиты населения. При этом

средства направлялись в том числе и на кредитование бизнеса собственников. Модель оказалась неудачной, так как “VAB Банк” был признан неплатежеспособным еще осенью прошлого года. В июне текущего года та же участь постигла и банк “Финансовая Инициатива”.

горе от умаОпальный младоолигарх режима Януковича Сергей Курченко летом 2013 г. выкупил у братьев Буряков Брокбизнесбанк в придачу к

небольшому харьковскому “Реал Банку”. Руководить фи-нансовым направлением г-н Курченко нанял известного банкира Бориса Тимонькина. Осенью того же года Сергей Курченко объявил о рекордном увеличении уставного капитала своего банка. Однако все закончилось печально. В начале марта 2014 г. в оба банка бизнесмена ввели ВА.

После года в бегах г-н Тимонькин недавно всплыл в Германии и, по слухам, собирается просить в Европе политического убежища.

млаДшИй ПартнерПартнер Рината Ахметова бизнесмен Вадим Новинский в 2012 г. вы-купил у немецкого Commerzbank банк “Форум”. На момент покупки

г-н Новинский контролировал небольшой банк “Юнекс”, а также вел переговоры с российской группой “ВТБ” о приобретении “БМ Банка”, которые, кстати, длились не-сколько лет. Результатов они так и не принесли, а в банк “Форум” весной прошлого года была введена ВА. Не-смотря на попытки собственника спасти финучреждение,

было принято решение о его ликвидации.

ПрИятель шПакаСобственник корпорации “Металл Юнион” Руслан Цыплаков, контро-лировавший “Південкомбанк”, начал преуспевать в банковском бизне-

се после прихода к власти “семьи” Януковича. За послед-ние четыре года банк поднялся в рейтингах по величине активов с 66-го на 30-е место. Собственно, за указанный период активы финучреждения увеличились в пять раз — до 7,5 млрд грн. Но успех не был долгим. В мае 2014 г. в “Південкомбанк” была введена ВА. Сейчас банк ликви-

дируется. Одно время г-н Цыплаков контролировал и “Терра Банк”, который тоже впоследствии разорился.

бегающИй банкИрАндрей Онистрат в 2009 г. вошел в капитал небольшого проблемного банка “Национальный Кредит”, в котором на тот момент работала ВА.

Впоследствии для увеличения капитала банка г-ну Онистрату приходилось привлекать все новых партне-ров, размывая свою долю. Так или иначе, банкиру вроде бы даже удалось побороть старые проблемы, однако с новыми вызовами финучреждение не справилось. В начале июня текущего года “Национальный Кредит” был признан

неплатежеспособным. Примечательно, но еще в конце прошлого года Андрей Онистрат уверял, что готов приобрести еще один банк.

ИСключенИе Из ПравИл?Из вышеприведенного ряда вы-бивается инвестор, заявивший о себе в качестве собственника банка в последние годы. Это известный банкир Александр Адарич. Совладелец небольшо-го Евробанка, в 2011-2012 гг. г-н Адарич выкупил банки сразу у двух западных банковских групп, изъявивших желание покинуть украинский рынок, — шведской SEB и австрийской Erste. Позже финучреждения были объединены под брендом Фидобанк. Долгое время злые языки поговаривали, что Алек-сандр Адарич является лишь номинальным собственником банка, тогда как реальный бенефициар — якобы одиозный Сергей Арбузов, председатель НБУ времен президентства Виктора Януковича. Как бы то ни было, по состоянию на начало июня текущего года Нацбанк считал основным соб-ственником Фидобанка именно г-на Адарича, который по со-вместительству является также председателем правления этого финучреждения.Отметим также, что всем круп-нейшим отечественным олигар-хам, старожилам банковского рынка, пока удается держаться на плаву. Хотя возможны варианты. Так, время от времени штормит ПриватБанк Игоря Коломойско-го. Откровенно неважно выгля-дят дела банка “Финансы и Кредит”, подконтрольного Константину Жеваго. Судьба этого финучреждения должна решиться в ближайшее время.На этом фоне выгодно выделя-ется ПУМБ Рината Ахметова, ситуация в котором, по край-ней мере, внешне, выглядит стабильной, даже при том, что значительная доля бизнеса сконцентрирована в Донбассе. Банковские олигархи второго эшелона чувствуют себя тоже по-разному. В то время как банк “Кредит-Днепр” Виктора Пинчука сидит на стабилиза-ционном кредите НБУ, ТА-Скомбанк Сергея Тигипко пы-тается расти в кризис.


БИЗНЕС 33—34/17.08.1596

у п р а в л е н и е н е м а т е р и а л ь н ы е а к т и в ы

Эффективная коммуника-ция украинского бизнеса и власти становится залогом выживания государства в целом.

Инструментарию этой коммуни-кации, ее практическим аспек-там будет посвящена одна из ключевых секций второй еже-годной сессии Давосского ком-муникационного форума, кото-рая состоится в Киеве в начале сентября. БИЗНЕС, учитывая важность темы, стал инфор-мационным партнером меро-приятия. Мы задали несколько вопросов организатору фору-ма — Ирине Золотаревич, одно-му из ведущих специалистов коммуникационной отрасли Украины.

— Как изменились коммуникационные стратегии бизнеса и власти за последние полтора года?— У украинского бизнеса на-ряду с привычными каналами коммуникации b2b и b2c начал формироваться новый — b2g — коммуникации с властью. Прежде всего — за счет бизнесменов, которые фактически на волон-терских началах эмигрировали во власть. Процесс идет в правиль-ном направлении. Например, уже никого не удивляет, что на Facebook ведут свои страницы Дмитрий Шимкив из Админи-страции Президента и Владислав Рашкован из НБУ, что можно на-прямую задать вопрос и получить комментарий министра внутрен-них дел Арсена Авакова. Мы

видим представителей коммуни-кационного бизнеса во власти и уже привыкли, что чиновники ре-гулярно пользуются коммуника-ционной площадкой Украинского кризисного медиацентра. Новая власть очень интерактивна.— Но бизнес и общество ждут от власти не только вербальных коммуникаций, но прежде всего действий…— Конечно, важно понимать, что сама по себе коммуни-кация не заменяет реальных дел. Показателен в этом плане запуск патрульной полиции. Это — отличная коммуникация, в основе которой лежит хорошо продуманный реальный проект. Там есть что показать и о чем рассказать.

— Какие мировые коммуникационные тренды будут актуальны во взаимоотношениях бизнеса и власти в ближайшем украинском будущем?— Эти тренды обсуждались вес-ной в Давосе, мы будем говорить о них и в Киеве. Фактически речь идет о целой логической цепочке трендов.Первое звено в ней — это конста-тация того, что все медиа в мире так или иначе контролируются бизнесом или властью.Второй тренд — люди уходят от классических медиа к социаль-ным, так как не хотят получать фильтрованную информацию.Третий тренд — ничего карди-нально нового после Twitter не появилось, и социальные медиа

ирина Золотаревич, глава оргкомитета коммуникационного форума WCFDavos в киеве:

“Власть и бизнес должны стать “sexy” для потребителей их услуг”

“власть сегодНя готовится к тому, чтобы охотиться за обществеННым мНеНием в соцсетях”

н е м а т е р и а л ь н ы е а к т и в ы у п р а в л е н и е

33—34/17.08.15 БИЗНЕС 97

будут вынуждены опираться на платформы и форматы, разрабо-танные десять лет назад.Четвертый тренд — бизнес и по-литики также вынуждены идти за людьми в социальные сети. Сегодня 70% владельцев и топ-менеджеров крупных компаний в мире самостоятельно ведут свои аккаунты в соцсетях, поскольку хотят получать обратную связь от пользователей. То есть власть го-товится к тому, чтобы охотиться за общественным мнением в соцсетях.

очень хотят быть “sexy” по от-ношению к потребителям.

— А что конкретно означает желание бизнеса и власти стать “sexy” для потребителя?— Это желание понравиться пользователю посредством выхода на интерактив, на прямое обще-ние, это коммуникации посред-ством story telling.

— В программе киевского Форума заявлены спикеры от бизнеса и власти. А нужны ли вообще, по вашему мнению, личные коммуникации бизнесменов с чиновниками? Может, лучше заменить их электронными сервисами? Ведь сейчас это тоже тренд — минимизация личных контактов чиновника и бизнесмена как способ снижения коррупционных возможностей чиновника.— Я бы разделила эти комму-никации на две составляющие: коммуникация, которая идет по запросу бизнеса, и информиро-вание со стороны власти. Первая составляющая должна быть мак-симально простой для бизнеса. А чиновники должны знать и помнить о том, что они — сфера услуг, сервисная составляющая общества.

— Как вы собираетесь прививать чиновникам это полезное знание?— Сейчас, когда бизнес идет во власть и меняет ее, самое время внедрять эту установку новым чиновникам. Нынешняя интер-активность многих чиновников, депутатов в Facebook — это, на мой взгляд, как раз и есть осозна-ние своей сервисной миссии по отношению к заказчику и рабо-тодателю — налогоплательщику. Однако многих чиновников тоже надо учить коммуникациям. Это большая проблема, ведь много лет подряд основной коммуника-ционной задачей органов власти было сокрытие любой значимой информации.

— На форуме вы так или иначе коснетесь вопроса эффективности Мининформполитики. Что должно стать следующим шагом в деятельности министерства?

— Думаю, в первую очередь — образование и повышение ква-лификации всех отвечающих за коммуникации в стране. Многие министры уже прошли медиатре-нинги и хорошо понимают цен-ность открытости и публичности. Теперь было бы хорошо создать школу коммуникаций для пресс-секретарей. Следующий шаг — обучение всех публичных лиц от власти навыкам ораторского ис-кусства и презентаций. Киевский форум WCFDavos также несет эту образовательную функцию: мы предложили площадку для обсуж-дения и анализа мировых трендов и их практического применения в Украине.

— Европейский бизнес уже умеет договариваться не только с властью, но и между собой. У украинского бизнеса это пока не очень получается. Чем может быть полезен опыт Форума для объединения бизнеса?— Важно учитывать местную специфику. Майдан показал, что коммуникации и объединение бизнеса происходят не по иерар-хической, а по сетевой модели, когда нет одного “главного” общегражданского проекта, когда есть несколько центров комму-никационной активности, есть коммуникационные “хутора”, подпольные штабы по борьбе с той же российской пропагандой. Сетевая структура оказалась более мобильной в принятии решений и реакции на внешние события. Это — наше коммуникационное ноу-хау, и, думаю, уже украин-ский опыт того, как коммуни-кации изменили власть, будет полезен участникам следующих сессий Давоса.

— Чего не хватает Украине для выстраивания эффективных коммуникаций с миром?— Не хватает главного — соб-ственно общей стратегии продви-жения бренда “Украина” в мир. Коммуникационная стратегия — это производная от общей стра-тегии. Думаю, что как общая, так и коммуникационная стратегия родятся уже в течение года.

игорь канеВский

W C F D a v o s : Давосский коммуникационный форум, вторая ежегодная региональная сессияМ е с Т О П р О в е д е н И я : г.Киев.д а Т а : 4 сентября 2015 г.Т е М а : “Новые коммуникации: государство, бизнес, медиа и общество”к л Ю Ч е в ы е с е к ц И И

Глобальный диалог в новых геополитических реалиях. Публичная дипломатия.

Правительство и бизнес: стабильное коммуникационное партнерство.

Инновации и коммуникации: производительный симбиоз.

Медиа в поляризованном обществе: часть проблемы или решение?

Культурная дипломатия — путь к взаимопониманию.

О р Г а н И З а Т О р ы : коммуникационная группа AGAMA , агентство GROU.

мероприятие

Отсюда вырисовывается сле-дующий тренд. Он называется diplomacy 2.0 — построение репу-тации власти в социальных медиа. На весеннем форуме в Давосе активно обсуждался тот факт, что в ряде азиатских стран социаль-ные медиа признаны официаль-ными каналами коммуникации, а в некоторых странах Европы с помощью Twitter проводят рефе-рендумы.В нынешнем мире есть избыток информации и дефицит внима-ния к ней. И уже не пользователь охотится за контентом, а контент ищет своего получателя. Поэтому следующий тренд в этой цепи — это то, что сегодня в мировом коммуникационном пространстве бизнес, наука и правительства

98

Д е л О в О й к а л е н Д а р ь

БИЗНЕС 33—34/17.08.15

наши филиалыГород адрес филиала Телефоны email директорКиев 02156, ул.Киото, 25 (044) 593-68-16, 593-68-50 [email protected] Ирина КукайлоВинница 21022, ул.Тарногродского, 36 (0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98 [email protected] Инна Емец

Днепропетровск 49008, ул.Рабочая, 23в (0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 [email protected] Валентина

МоскаленкоДонецк 83102, ул.Стадионная, 10 (062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25 [email protected] Сергей ГрабекоЖитомир 10001, ул.Ватутина, 91/1 (0412) 41-86-00, 41-84-03, [email protected] Татьяна ФедоренкоЗапорожье 69005, ул.Яценко, 16а (061) 280-30-30, 233-20-34 [email protected] Николай НицИвано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а (0342) 55-96-05 [email protected] Арсен КазмерчукКировоград 25006, ул.Дворцовая, 49 (0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06 [email protected] Наталия СемиволосКременчуг 39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8 (0536) 79-70-50, 79-90-19 [email protected] Лариса СидакКривой Рог 50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28 (0564) 26-63-03, 26-62-14 [email protected] Василий МаликСеверодонецк 93406, ул.Гагарина, 60а (06452) 2-38-79Луцк 43025, ул.Светлая, 1 (0362) 62-33-06, 62-56-26 [email protected] Эллина ШпартакЛьвов 79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27 (032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25 [email protected] Ирина ФеденецМариуполь 87517, ул.Черноморская, 31, оф.67 (0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62 [email protected] Юлия Рычагова

Николаев 54001, ул.Большая Морская, 89 (0512) 76-63-50, 76-63-51 [email protected] Ирина Назаренко

Одесса 65026, ул.Бунина, 21, кв.19 (048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02 [email protected] Марианна КийкоПолтава 36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134 (0532) 56-26-17, 50-92-61 [email protected] Ярослав ШпакРивне 33014, ул.Степана Бандеры, 26в (0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27 [email protected] Эллина ШпартакСумы 40021, ул.Кирова, 110 (0542) 61-95-39, 61-95-38 [email protected] Анна Кукса

Тернополь 46002, ул.Лысенко, 8 (0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10 [email protected]@blitz.kiev.ua Анна Смирнова

Ужгород 88007, ул.Украинская,16 (03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88 [email protected] Надежда ПетрушкаХарьков 61001, пер.Байкальский, 2 (057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 [email protected] Юлия КононоваХерсон 73000, ул.Ленина, 8 (0552) 32-57-37; 32-51-18 [email protected] Екатерина КурочкаХмельницкий 29001, ул.Свободы, 53, к.14 (0382) 78-82-20 [email protected] Инна Емец

Черкассы 18000, ул.Крещатик, 200 (0472) 507-427, 507-597 [email protected]@blitz.kiev.ua Елена Демченко

Чернигов 14000, пр.Победы, 62, к.519 (0462) 93-49-45 [email protected] Ирина КукайлоЧерновцы 58003, ул.Маяковского, 38 (0372) 52-55-70, 52-01-77 [email protected] Всеволод Лотоцкий

Издается с 01.12.92 г.Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

Учредитель: Сергей Мельничук

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой ([email protected]), тел. 585-6521

Шеф-редактор Владимир Чеповой

Главный редактор Игорь Каневский ([email protected]), тел. 461-8347

Художественный редактор Игорь Найденко ([email protected]).

Отделы:“Деньги” — Юрий Гусев, редактор ([email protected]);“Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор ([email protected]);“Управление” — Оксана Полищук, редактор (о[email protected]).Отдел литературного редактирования:Марина Некрасова, начальник отдела ([email protected]).Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения ([email protected]).

Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернет-проекта ([email protected]), тел. 585-6506.

Горячая линия: [email protected], тел. 461-8347.

Коммерческий директор Ирина Сердюк ([email protected])

Начальник отдела маркетинга Ирина Пирог ([email protected]), тел.593-0542

Начальник отдела рекламы Светлана Власова ([email protected]), тел. 205-5011.

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7Номер подписан в печать 14.08.15 г.Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз.Цена договорная.

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367.

Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Web-сервер: http://business.ua

Распространение издания осуществляет агентство под-писки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 593-6818. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6816, 593-6850; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6806; служба под-писки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 593-6842, 593-6864; служба поставки и учета изданий: 593-6804; отдел продаж: 593-6822; служба логистики: 593-6831. С пожеланиями и пред-ложениями обращай тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на под-писку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

© Частное ак ци о нер ное об ще ст во “Блиц-Ин форм”, 2011 г.

Из да тель ст во не не сет от вет ст вен но сти за со дер жа ние со об-ще ний ин фор ма ци он ных агентств и мо жет пуб ли ко вать ста тьи, не раз де ляя точ ки зре ния ав то ра. Ма те ри а лы не ре цен зи ру ют ся и не воз вра ща ют ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ ле ния, стиль и все со дер жа ние яв ля ют ся объ е к том ав тор ско го пра ва и ох ра ня ют ся за ко ном. Пе ре пе чат ка и иное их ис поль зо ва ние без раз ре ше ния Из да тель ст ва не до пу с ка ют ся. Ре к лам ные ма те ри а лы пре до с та в ля ет ре к ла мо да тель. Со глас-но дей ст ву ю щим в Из да тель ст ве пра ви лам, от вет ст вен ность за до с то вер ность объ я в ле ний не сет ре к ла мо да тель. Он са мо сто-я тель но от ве ча ет за со дер жа ние пре до с та в лен ных дан ных, за со блю де ние ав тор ских прав и прав треть их лиц, за на ли чие ссы-лок на ли цен зии и ука за ний на сер ти фи ка цию про дук ции и ус луг в по ряд ке, пре д у смо т рен ном за ко но да тель ст вом. Из да тель ст во ис хо дит из то го, что ре к ла мо да тель име ет пра во и пред ва ри-тель но по лу чил все не об хо ди мые для пуб ли ка ции раз ре ше ния. Пе ре да чей ма те ри а лов ре к ла мо да тель так же сви де тель ст ву ет о пе ре да че Из да тель ст ву пра ва на из го то в ле ние, ти ра жи ро ва ние и рас про стра не ние ре к ла мы. Пре тен зии от но си тель но ка че ст ва ре к ла мы, а так же сро ков ее пуб ли ка ции при ни ма ют ся в те че ние 14 дней с мо мен та вы хо да но ме ра в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

киевОткрытие учебной программы “Career Factory. Summer-2015”, участники которой смогут овладеть

ключевыми умениями, необходимыми для успешного карьерного продвижения. Финалом станет представление себя и своего резюме для работодателей ведущих компаний Украины.

Днепропетровск Проведение семинара о нюансах новых налоговых требований, в ходе которого адвокаты

и эксперты в сфере бухучета подскажут “единоналожникам”, как на законных основаниях принимать наличность, не применяя кассовый аппарат.

киевНачало работы конференции Startups & Investors Party. Предполагается, что в

неформальной обстановке инвесторы, представители инвестиционной компании, бизнес-ангелы смогут рассказать о себе и о проектах, которые их интересуют, а также о том, что и каким образом нужно предоставить, чтобы IT-StartUp получил финансирование.

одессаПроведение конференции Quality&Business, участники которой обсудят новые возможности

для производителей пищевого и зернового секторов.

17-18 августа

Пн-вт

18 августа

вт 26-27 августа

Ср-чт

24 августа

Пн

киевПроведение ежегодной бизнес-встречи “PrivateLabel-2015”, на которой топ-ритейлоры

будут дискутировать о перспективах и планах развития собственных торговых марок.

29 августа

Сб

Следующий номер БИЗНЕСа

увидит свет 31 августа 2015 г.

уточнениеВ БИЗНЕСе №32 от 10.08.15 г. на стр.11 была ошибочно опубликована фотография скульптора Олега Пинчука. Приносим свои извинения.

Додаткова інформація для інвесторів та реєстрація:

18 вересням. Київ, готель «ОПЕРА»

Приймає

ІНВЕСТИЦІЇ ПОЧИНАЮТЬСЯ З ДОВІРИ!

О Р ГА Н І З АТ О Р И

ЧЕРКАСЬКИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ФОРУМ-2015

(097) 091-00-41 www.business.uaКомунікаційний партнер Організаційний партнер

Читай. Думай. Делай!

СП

ЕЦ

ВЫ

ПУ

СК

ПОЧВА ДЛЯ РОСТАЧЕРКАССКАЯ ОБЛАСТЬ

БИЗНЕС • ВЛАСТЬ • ИНВЕСТОРЫ

№33-34 (1176-1177), 17 августа 2015 года

Стр. 3-82

Читай. Думай. Делай!

СП

ЕЦ

ВЫ

ПУ

СК

3№3№№3№№3№№№3№3№3№3№№3№3№3№3№3№3№3№№3№3№3№№№3№3333№33№33333333№3№33№33№3№№№3№№3№№№№3№3№3№№3№№3№3№№333№33№3№333№3№3№3№3№№3№3№3№3№№3№3№3№3№№33333333№33№3№№№№№3№3№№№№№3№№33333№№№№№№3№3№3№3333№333№3№№№№№3№3№3№3№3№3№333№3№№№№№№3№№3№333333№№№№№3№3№3№3333№3№№№№№№3№3333№33№33№№№3№№3№3№№3№№3№333333№№№3№№№3№33№333№33№№3№№3№33333№№№33333№№3№3№33№№№№№3№№33№3№3№№3№3№№33№3333№3№№№3№№3№№№3№№№333333№№№№№№№№№№№№3№3№№№№№333№3№3333№№3№№№№3№№№№№№№3№№3№№№№3№333333№3№33№3№3№№№№№№3№3№3№№№№№3№3№№№№№№3№№333333№3№3№3№№№№№3№№№№№3№№№№№№№№№333№33333№3№3№3№3№№№№№№№3№№№№№33333№3№№№3№№№№№№№№№№3333№3№№№№3№3333№№№№№№333№3№№№№33№3333№33№№333333333333№№№№№№33333№333333-333-3-3-3-3-333-333-3-3-3-333-3-3-3333333-333333-3-3--333-3-3--3-33333-33333-3-333333-333333-3-33-3-33333333333-3333333--33333333333---33-333333-33333333333333333-3333333333333333333333333333333333333333-3-33333333333333-3--3-33333333333333-3-33333333333333333333333333333333333333333333 333333333333434343433333333333444433333333333444444444433333333343444343434333333333344434343433333343434343333334434343334333333434333333433343433343333444333344443434434344344343434343434434343433344343444443444443444444434 ((((((((((((((((((((( ((( ( (((( ( ( (( ( ( ( ((((( (((( ( (((((((( (((( ( ((((( ( ((((((((((((((1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111776767676766767677777667676777667677776676777777777676767677777776767777777677667677777777777766767667676767777777677777776666766776767777677777776667777677677777776767677677767777776666777776767677776666777767676777766677767677776666666777777776776666666667777767666666767777766666667667676666666767766666676666767776767677776---1111---1-111-111--11111111111-1111--11111---1111---1111-111--1111--11111---11111111111---1111-11111111111111111111111111111111111111177777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777)7)7)7)7)7)7)7)7)777777777777)777))7)7))7)7)7777777777777)7777777777777))7)7)7))7777777)7)7)77777))7))7)777777777)7)77777)7))777777)77777)77)7)7)7777)7)777)777)77))7)77))777777))))77))777)77))),,,,,,,,, ,,,,,,,,, 17171111111111111111111 а а аа аа аааааааааааааааааааааааааааааааавгввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв уста 2015 года

ЗН

АМЯ

ЮН

ОЙ

УК

РАИ

НС

КО

Й Б

УРЖ

УАЗ

ИИ

БИ

ЗН

ЕС

ww

w.b

usin

ess.

ua№

33

-34

(1

17

6-1

17

7),

17

авг

уста

20

15

го

да


business, special issue (cherkasy region), 2015

Investor Relations