business&region 18

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

май 2013

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–ЮГРА ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

12+

• Идеи

• Вопросы

• Решения

• Приоритеты

Развитие пРидоРожного бизнеса

РефоРма пРофессионального обРазования

инвестиционные пРоекты тюменской области

Сергей Собянин:

«мне очень приятно видеть успехи

тюменской области и её жителей»

Рекл

ама

№2 (18) май 2013

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

Редакция:

Главный редактор: Владислав Захаров, тел. (3452) 22-12-32

Руководитель проектов: Александр Свистунов, тел. (3452) 22-13-32

Рекламная служба: Наталья БересневаМарина ИвановаМихаил ПоляковЕлена МайбородаМаксим ЯковлевЛюдмила МаковенкоАнатолий ПобегаевАлександр Шабуров

Авторы номера:Виктория ФеданякСтанислав БеловЕкатерина ХозяиноваАнна МалиновскаяДенис ФатеевВасилий КолчановВладимир МосквинЕфим ДубинкинВера Завьялова

Фотослужба:Андрей ЧерепановВалерий БычковСергей НиколаенкоМарина ГолдманОлег ПашукЕлена ЕгороваСергей РусановАлександр Лыткин

Дизайн: Михаил Мельников

Корректор:Юрий Ренёв

Служба распространения: Павел Калинин

Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 38-05-11, 22-12-32, 22-13-32e-mail: [email protected]

Агентство массовых коммуникаций «Бизнес и регион»

Директор Владимир Султанов

Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: [email protected]

Подписано в печать 25.05.2013 г.ООО «ИПЦ «Экспресс»625048, г. Тюмень, ул. Минская, д. 3 «Г», корпус 3.тел.(3452) 41-99-30, 26-66-82.Номер заказа 22332, тираж 5000 экз.Распространяется бесплатно.

Зарегистрирован Западно-Сибирским управле-нием Федеральной службы по надзору за со-блюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер:ПИ №ТУ72 - 00752 от 05.12.2012 г.Редакция не предоставляет справочной инфор-мации. Рукописи не рецензируются и не воз-вращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответствен-ность за достоверность информации, содержа-щейся в рекламных объявлениях, несет рекла-модатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию.

Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион»

Генеральный директор: Иван Шуняй

пеРсоны и компаниипринципы эффективного

руководстваСергей Собянин, мэр города Москвы 4Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» 18Владимир Новоселов, ректор Тюменского ГНГУ 22Юрий Зинчук, генеральный директор ОАО «ТОДЭП» 26Владимир Богданов, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» 27Тамара Грудо, директор БУ СПО «Игримский профессиональный колледж» 30Любовь Коротун, глава администрации Березовского района ХМАО-Югры 31Александр Сырцев, директор ООО «Оптимус» 32Александр Кузьмин, арбитражный управляющий г. Тюмени 33Юрий Свяцкевич, председатель Думы Упоровского муниципального района Тюменской области 34

инвестиционная привлекательность тюменской области

Вадим Шумков, заместитель губернатора Тюменской области 40

тЭк: переработка углеводородного сырья

ООО «Сибур» 44Владимир Борисов, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК» 47Сергей Чистяков, генеральный директор ООО «Домстройинвест» 48

в интересах каждогоНиколай Токарчук, Владимир Сысоев, депутаты Тюменской областной думы 50Геннадий Корепанов, заместитель председателя Тюменской областной думы 54

придорожный сервис

Эдуард Кульмаметов, директор кемпинга «Федерал» 57Андрей Чистяков, директор кемпинга «Вега Плюс» 58Татьяна Моргунова, хозяйка кафе «У Татьяны» 60Галина Молчанова, хозяйка кафе «Отрада» 61ООО «Транзит» 62

профессиональная подготовкаСергей Горлов, ректор Нижневартовского ВГУ 67

Наталья Лунина, директор БУ СПО «Междуреченский аграрный колледж» 68Игорь Трисорука, директор ГОУ СПО «Ямальский многопрофильный колледж» 70Павел Подгорбунских, ректор Курганской ГСХА 72Марат Ахметжанов, директор БУ СПО «Лангепасский профессиональный колледж» 73

90 лет тюменскому району

Николай Николаев, генеральный директор ООО «Ямалкомстрой» 77Александр Шабалин, заместитель главы администрации МО п. Винзили 78Владимир Мымрин, генеральный директор ЗАО «ПМК-21» 80Евгений Ренёв, директор ГНУ НИИСХ Северного Зауралья 82Александр Созонов, Герой социалистического труда, бывший директор Боровской птицефабрики 84Оксана Величко, директор ОАО «Тюменский бройлер» 85

забота о здоровье

Сергей Фролов, директор санатория «Красная гвоздика» 90Олег Погудин, директор минерального источника «Сосновый бор» 92

точка на картеСергей Соловьев, глава администрации Дубровинского сельского поселения Ярковского района Тюменской области 94

малая родина: северИван Качанов, председатель ОКМНС «Турупья» 98Надежда Авраменко, председатель ОКМНС «Верхне-Вахская» 99

туризм янаоЗоя Сахарбекова, главный хранитель фондов музея поселка Яр-Сале 100

Бизнес и регион

4СЕРГЕЙ СОБЯНИН – ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА

– Сергей Семенович, определенную гордость вызывает тот факт, что столичным градоначальником стал именно наш земляк-сибиряк. Расскажите, сложно ли было перестроиться? Назад возвратиться не думали?

– Какой-то особой перестройки не потребовалось. До наделения пол-

номочиями Мэра Москвы я пять лет проработал в Администрации Прези-дента Российской Федерации и Прави-тельстве России. С одной стороны, это федеральный опыт. С другой – когда ты несколько лет живешь и работаешь в Москве, то уже имеешь представление о городе. Хотя, конечно, чтобы ближе узнать такой мегаполис, почувствовать его, понять проблемы и найти реше-

ния, – нужно и время, и концентрация усилий.

Что касается возвращения на «малую родину», то о будущем не загадываю. В Тюменской области бываю – правда, не так часто, как хотелось бы. Москва не отпускает.

– По ритму жизни с Москвой никакой город не сравнится. Как вы управляетесь с таким энергичным мегаполисом?

Прежде всего, мы серьезно скоррек-тировали стратегию и идеологию раз-вития города. Москва должна стать го-родом, удобным для жизни, для людей. Это значит – комфортное общественное пространство, качественное и доступ-ное здравоохранение и образование, высокий уровень социального обслу-живания населения. Это, конечно же, решение транспортной проблемы.

По этим и другим ключевым направ-лениям приняты пятилетние программы развития, сконцентрированы ресурсы. Мы отказались от второстепенных и со-мнительных проектов, которые отвлека-ют силы и ничего не дают городу.

За последние два года в столице отре-монтированы дворы и подъезды, благоу-строено свыше 50 городских парков, где созданы дополнительные возможности для круглогодичного отдыха москвичей и гостей столицы. В центре города по-явились новые пешеходные зоны, при-влекательные и для прогулок, и для мас-совых культурных мероприятий в дни праздников.

Мы значительно улучшили матери-ально-техническую базу лечебных и образовательных учреждений. Поли-клиники и больницы получили десятки тысяч единиц новейшего медицинского оборудования. Все школы обеспечены современными компьютерными класса-ми, а учителя – ноутбуками.

В решении транспортной пробле-мы ставка сделана на развитие обще-ственного транспорта – комфортного, быстрого и надежного. За два года по-строили 13 километров линий метро, открыли 6 новых станций. И это только начало: до 2020 года запланировано проложить 150 километров линий ме-тро и ввести 70 станций.

Кроме того, запустили проекты по развитию железно-дорожного при-городного сообщения, строительству транспортно-пересадочных узлов.

Идет реконструкция крупнейших го-родских магистралей. Первые резуль-таты реализации московских программ

сергей собянин: «москва и тюмень должны выстраивать человеческие контакты»В июне мэр Москвы, бывший губернатор Тюменской области Сергей Собянин будет отмечать 55-летний юбилей. Недавно градоначальник столицы нашей Родины дал эксклюзивное интервью для нашего журнала.

18 2013 г.

5

показывают, что мы на правильном пути. Положительная динамика заметна практически по всем направлениям раз-вития города.

Говоря об управлении мегаполисом, хотел бы отметить еще один важный момент. Начиная с 2012 года, мы суще-ственно расширили полномочия мест-ного самоуправления. Если говорить о территории «старой Москвы», то это 125 районов, в каждом из которых про-живает в среднем порядка ста тысяч человек. То есть население небольшого города.

Теперь депутаты муниципальных рай-онов принимают ключевые решения по вопросам местной жизни. Они со-гласовывают программы капитального ремонта многоквартирных домов, бла-гоустройство дворов и местных парков. Могут принимать решения, запреща-ющие строительство, против которого выступают жители, заслушивают отчеты главы районной управы (управа – это основное звено исполнительной власти в московском районе) и могут выразить ему недоверие. Кроме того, мы обязали отчитываться перед депутатами главных врачей поликлиник, директоров школ, руководителей районной службы ЖКХ, руководителей центров предоставле-ния государственных услуг и начальни-ков других районных учреждений, кото-рые оказывают услуги гражданам.

Таким образом, система управления в Москве стала намного гибче. Благо-даря обратной связи, которую дают де-путаты, исполнительная власть намного лучше чувствует реальные потребности людей и может принимать более обо-снованные решения.

– Вас называют эффективным руководителем. Каковы основные принципы эффективности?

– Если говорить об эффективности руководства применительно к государ-ственной службе, то здесь, в первую очередь, важен конструктивный диалог с населением. Самые хорошие и нуж-ные проекты невозможно реализовать без одобрения и поддержки граждан.

Приведу пример. Реконструкция сто-личных магистралей является давно на-зревшей проблемой, из-за постоянных пробок по ним сегодня нормально ез-дить невозможно. В то же время, каж-дый проект обязательно затрагивает чьи-то интересы. Кому-то не нравится строительство около дома. Кто-то при-вык парковаться в определенном месте, а после реконструкции там планируется разместить автобусную остановку, и так далее.

Чтобы учесть все эти нюансы, проек-ты реконструкции магистралей в обя-зательном порядке проходят публич-ное обсуждение. Жители высказывают свои замечания, предложения – к при-меру, не строить в данном месте эстака-ду, а сделать тоннель, чтобы сохранить исторический облик магистрали.

Публичные слушания позволяют по максимуму согласовать интересы разных групп жителей, скорректировать проекты, найти оптимальные решения. Это и есть эффективность в управлении мегаполисом.

Ну и, конечно, для любого руководите-ля важно подобрать профессиональную управленческую команду, которая смо-жет решать задачи любой степени слож-ности. Подбор кадров является одной из моих задач, часто – основной задачей.

– Можно ли выделить какие-то особенности и принципы в руководстве, которые стали новинкой для столичных традиций администрирования и которые можно назвать «визитной карточкой» Сергея Собянина?

– Одной из самых сложных проблем для любого большого города не только России, но и мира является отчуждение между гражданами и властью. Поэтому для нас, как уже было сказано, очень важно выстраивать обратную связь с москвичами, вовлекать их в управле-ние городом.

Мы шаг за шагом стали создавать си-стему «Открытое правительство». По-началу скептиков было немало, в том числе среди самих горожан. Потребова-лось какое-то время, чтобы люди поня-ли и почувствовали, что это не какая-то игра, а реально действующий механизм участия в решении проблем района, округа, города.

Мы запустили целый ряд городских интернет-порталов, где люди могут высказывать свои комментарии, пред-ложения и критические замечания по благоустройству дворов, ремонту подъездов, дорог, работе управляющих компаний и т. д.


6

К примеру, положили асфальт во дво-ре, а через неделю там снова колдоби-ны. Активные жители пишут на портал, указывают на плохое качество работ, а для наглядности прикладывают фото. Органы власти обязаны в 8-дневный срок дать на портале ответ. Причем за его содержание персональную ответ-ственность несут не рядовые чиновни-ки, а руководители департаментов, пре-фекты или главы управ. И отписками тут не отделаешься. Благодаря контролю граждан удается исправлять недодел-ки, наказывать нерадивых чиновников и подрядчиков.

Другая форма гражданского уча-стия – идеи, предложения, связанные с повышением комфорта городской среды. В этом году мы благоустраива-ем около 50 «народных парков», адре-са которых подсказали сами жители. По сути, это заброшенные пустыри, которые будут приведены в порядок и станут местом для прогулок и отды-ха.

– Мэр Москвы – кто он? Гибкий сити-менеджер или жесткий управленец?

– Руководитель должен быть гибким и жестким. Гибким – в тактике. Жест-ким – в отстаивании принципов, кото-рые он считает правильными.

– Опыт работы, накопленный в Когалыме, Ханты-Мансийске, Тюмени, – в Москве пригодился?

Безусловно. И тогда, и сейчас я зани-маюсь, прежде всего, экономическими, хозяйственными, социальными вопро-сами обеспечения нормальной жизни города. В Москве, конечно, иной мас-штаб задач. Но суть работы остается прежней.

– Вы недавно были в Тюмени. Дайте оценку социально-экономического развития региона, который вы возглавляли до 2005 года.

– Тюменская область динамично развивается. Растет экономика, инве-стиции в основной капитал. Хорошие темпы прироста демонстрируют об-рабатывающие производства, отрасли сельского хозяйства. Строятся новые дороги и транспортные развязки, объ-екты социальной инфраструктуры. Бла-гоустраивается и Тюмень, и другие горо-да, поселки области.

В свое время мы с Владимиром Влади-мировичем Якушевым активно работали над созданием у нас Федерального цен-тра нейрохирургии. Очень рад, что это медицинское учреждение было построе-но, и сегодня оказывает высокотехноло-гичную помощь как тюменцам, так и жи-телям других регионов нашей страны.

На высокой стадии реализации нахо-дится еще ряд крупных проектов, кото-рые мы начинали вместе. В частности, это Уватский проект на юге области, это

расширение Тобольского нефте-хими-ческого комбината.

Мне очень приятно видеть успехи Тю-менской области и её жителей.

– В каких сферах, на ваш взгляд, наиболее перспективно может сотрудничать Москва с Тюменской областью?

– Как вы знаете, в марте этого года мы подписали новое Соглашение о сотруд-ничестве.

Главное направление взаимодей-ствия – это помогать выстраивать че-ловеческие контакты. За ними придет все остальное: общие инвестиционные проекты, обмен опытом между профес-сионалами, культурные, гуманитарные акции и так далее.

– Можете сделать прогноз: какими будут Москва и Тюменская область лет так через десять?

Регионами с высоким уровнем жизни, решенными транспортными и социаль-ными проблемами. Мощными деловыми центрами, где единственной (или са-мой большой) очередью будет очередь российских и зарубежных инвесторов, желающих вложить средства в реали-зацию проектов на территории Москвы и Тюменской области.

Но для того, чтобы этого достичь, нам всем, конечно, нужно много, напряжен-но и результативно работать.

– 21 июня вы будете отмечать юбилей. С каким настроением?

– С рабочим настроением. Наверное, это нормально для человека, для кото-рого интересы дела всегда были важнее каких-то других интересов.

СЕРГЕЙ СОБЯНИН – ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА

18 2013 г.

7


8

сергей Харючипредседатель Законодательного Собрания 

 Ямало-Ненецкого автономного округа

Сергея Семеновича Собянина я знаю с тех времен, когда он возглавлял парламент Ханты-Ман-сийского автономного округа. Тогда у нас шли жаркие споры между тремя субъектами Россий-ской Федерации, объединенными экономическими, историческими и культурными связями.

Нам очень хотелось, чтобы это была территория устойчивого развития, но при существовавших тогда взаимоотношениях это было невозможно, пока мы не нашли самый удачный, на мой взгляд, механизм взаимоотношений в виде трехстороннего Договора между органами государственной власти Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа. Сергей Семенович был одним из активнейших соавторов этого документа, и проявил себя как тончайший политик и грамотный юрист.

Каким человеком является Сергей Семенович сегодня знает, наверно, каждый. Характер, за-каленный Севером, трудолюбие Сергея Семеновича, его ответственное отношение к делу и людям, стремление сделать родной край духовно сильным, социально благополучным и экономически процветающим заслужили высокую общественную признательность и авторитет у жителей тюмен-ской земли и всех северян. В самых сложных ситуациях он показал себя не только как грамотный управленец, но и созидатель. Все мы видим, как за короткое время при нем преобразилась Югра, город Тюмень и Тюменская область, а теперь и громаднейший мегаполис - Москва меняется в луч-шую сторону. Это не просто - управлять городом с населением в десять с лишним миллионов человек и многовековой историей, но с этой задачей наш земляк справляется успешно и достойно.

Здесь, на мой взгляд, подтверждаются слова, которые были сказаны давно нашим великим со-отечественником о том, что российское могущество будет прирастать Сибирью. Хоть это и было сказано в экономическом смысле, но в данном случае выражение справедливо и в отношении людей, рожденных и закаленных Сибирью.

Я искренне горд, что наш земляк управляет столицей нашей России - Москвой. Сегодня Сергей Семенович находится в расцвете сил, в том возрасте, когда впереди еще много добрых дел во славу нашего Отечества. Уверен, это у него получится, как всегда легко и красиво. От души желаю Сергею Семеновичу здоровья, счастья, удачи и оптимизма.


18 2013 г.

9

сергей корепановПредседатель Тюменской областной Думы

Уважаемый Сергей Семёнович! От имени депутатов Тюменской областной думы

поздравляю Вас с юбилеем!

Новую жизненную веху Вы встречаете в расцвете созидательных сил и творческой энергии. На всех ответственных постах, которыми богата Ваша трудовая биография, Вы проявили незаурядный талант организатора, способного сплотить вокруг себя людей на решение

стратегических задач и достижение успехов.Патриотизм, чувство долга и сопричастность к судьбам жителей Тюменской области позволили

Вам воплотить в жизнь немало социально значимых законов и инновационных программ.Вы многое сделали для укрепления сотрудничества Тюменской области, Ханты-Мансийского

автономного округа – Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа, направленного на поступа-тельное развитие региона.

И сегодня Вы не теряете связи с родным краем – между органами государственной власти Москвы и Тюменской области действует долговременное соглашение о взаимовыгодном сотруд-ничестве .

Примите искреннюю признательность за большой вклад в социально-экономическое разви-тие Тюменской области и плодотворное взаимодействие с депутатским корпусом по созданию эффективной правовой базы.

На посту мэра Москвы Вы ведете работу, направленную на укрепление государственности, за-конности, общественной активности и повышение уровня жизни населения столицы.

Убеждён, что Ваши лидерские качества, богатый опыт работы в органах исполнительной и за-конодательной власти, умение работать с людьми послужат стабильности и процветанию столицы нашей Родины.

Пусть и в дальнейшем Ваша жизнь будет насыщенной и интересной, наполненной душевным теплом и добрыми событиями, а поддержка родных, друзей, коллег и жителей Москвы придаст силы для реализации самых смелых и масштабных проектов.

Желаю крепкого здоровья, неиссякаемого оптимизма и счастья!



сергей собянин: жизненный путьВ июне отмечает свое 55-летие действующий мэр Москвы Сергей Семенович Со-бянин. Сергей Семенович – персона знаковая не только для столицы, но и для Тю-менской области, где он был губернатором и где заявил о себе как об эффективном руководителе федерального уровня. Отсчет времени в Тюмени нередко ведут по принципу «до Собянина» и «после Собянина», отмечая неоспоримые заслуги Сергея Семеновича на должности губернатора области. Действительно, юбиляр принял губернаторские  полномочия  в  сложное  время  –  область  не  так  давно  вышла  из тяжелых 90-х годов, и требовались решительные меры и кардинальные перемены, чтобы главный нефтегазоносный регион страны вновь вернул себе былые позиции. И губернатор Собянин с блеском справился с возложенной на него задачей – в годы его руководства в области развернулось грандиозное по своим масштабам строи-тельство новых объектов промышленного и социального назначения, ряд крупных предприятий получил «зеленый свет», быстро рос и укреплялся экономический по-тенциал региона, который сегодня – в числе ведущих по стране. Сегодня, в преддверии юбилея, журнал «Бизнес и регион» осветит основные вехи биографии главного сибиряка страны. 

происхождение

Дед Сергея Семеновича по отцовской линии, Федор Собянин, был профессио-нальным охотником и прожил более ста лет. Отец, Семен Федорович, родился в селе Няксимволь, имел неоконченное среднее образование, тоже занимался охотой и рыбалкой. С начала 1950-х го-дов являлся председателем сельсовета села Няксимволь Березовского района Ханты-Мансийского автономного окру-га. В 1967 году семья Собяниных пере-ехала в райцентр Березово, где отец стал директором маслозавода. С конца 1990-х годов он проживает в Тюмени.

Дед по материнской линии, Александр Уланов, родился в деревне Кичигино Челябинской области. Участвовал в Рус-ско-японской и Первой мировой войнах, где стал полным георгиевским кавале-ром. Позже вернулся в родную деревню и построил двухэтажный каменный дом. В середине 1930-х семью Улановых рас-кулачили и отправили в ссылку в Няк-символь. Мать, Антонина Александровна, большую часть жизни проработала вме-сте с мужем. Была бухгалтером сельсо-вета Няксимволя, а с 1967 года – эконо-мистом маслозавода в Березово. Родила троих детей – старших дочерей Наталью и Людмилу и младшего сына Сергея.

молодые годы и образование

Сергей Собянин родился 21 июня 1958 года в селе Няксимволь Березов-ского района Ханты-Мансийского авто-номного округа. В 1967 году переехал с семьей с райцентр Березово. Учился в Березовской средней школе, в паралле-ли «А». В десятом классе был комсоргом.

В 1975 году окончил школу и перее-хал в Кострому, где жила сестра Людми-ла. Там поступил на механический фа-культет Костромского технологического института, который окончил с красным дипломом в 1980 году по специаль-ности «технологии машиностроения, металлорежущие станки и инструмен-ты». Тема дипломного проекта: «Анализ стабильности и точности процесса ме-ханической обработки на токарно-ре-вольверных автоматах на заводе «Тек-стильмаш».

В 1989 году получил второе высшее образование – юридическое – во Всесо-юзном юридическом заочном институте, Ульяновский филиал (с 1993 года – Мо-сковская государственная юридическая академия, МГЮА).

В 1999 году стал кандидатом юри-дических наук (тема диссертации:

18 2013 г.

11

«Правовое положение автономных округов как субъектов Российской Фе-дерации»). Научный руководитель – доктор юридических наук, профессор Б. С. Крылов.

Автор 37 научных работ по регио-нальным проблемам.

г. Челябинск. начало трудовой деятельности

С 1980 года работал на Челябин-ском трубопрокатном заводе слеса-рем, мастером в механическом цехе, а также с 1981 года – секретарем комсомольской организации цеха. С 1982 по 1984 год – заведующий орг-отделом Ленинского райкома ВЛКСМ в Челябинске.

В 1984 году направлен горко-мом ВЛКСМ Челябинска в поселок (с 1985 года – город) Когалым Ханты-Мансийского автономного округа Тю-менской области, ставший крупнейшим центром нефтяной промышленности СССР.

югра. профессиональное становление

В 1984–1985 годах был заместителем председателя Когалымского сельского совета народных депутатов, в 1985–1965 годах – секретарем горисполкома Когалыма.

С 1988 по 1990 год Сергей Собянин – заместитель заведующего организа-ционным отделом Ханты-Мансийского окружкома КПСС.

С 1990 по 1991 год – начальник го-сударственной налоговой инспекции по городу Когалыму.

В декабре 1991 года назначен гла-вой администрации Когалыма. В этой должности проработал до 1993 года. На посту градоначальника Собянину удалось решить ряд социально-эконо-мических вопросов, наладить работу городских служб, транспорта и ЖКХ, отношения с градообразующим пред-приятием «Когалымнефтегаз».

В ноябре 1993 года губернатор Хан-ты-Мансийского автономного округа Александр Филипенко назначил Сергея Собянина своим первым заместителем. Собянин курировал экономические во-просы – бюджет, субсидии и субвенции муниципалитетам, взаимоотношения с нефтяными компаниями. Проработал в этой должности до 1994 года.

6 марта 1994 года в первом туре вы-боров избран депутатом Думы Ханты-Мансийского округа первого созыва,

а 6 апреля того же года был избран ее председателем. В том же году Собянин стал президентом Ассоциации нацио-нальных округов.

В январе 1996 года как спикер окруж-ной Думы вошел в состав верхней па-латы российского парламента – Совета Федерации, в котором работал до сен-тября 2000 года. С февраля 1996 года Сергей Собянин был членом комитета

по конституционному законодатель-ству и судебно-правовым вопросам и объединенной комиссии по коорди-нации законодательной деятельности. В марте 1996 года стал заместителем председателя комитета.

22 мая 1996 года вошел в состав Объединенной комиссии по коорди-нации законодательной деятельности. 27 октября 1997 года избран депутатом

Губернаторы Ямала Юрий Неелов, Югры Александр Филлипенко и Тюменской области Сергей Собянин на подписании трехстороннего договора о сотрудничестве. 2003 г.

• Родился 21 июня 1958 года в селе Няксимволь Березовского района Тюменской области.

• В 1980 году окончил Костромской технологический институт.

• В 1989 году – Всесоюзный юри-дический заочный институт. Кандидат юридических наук.

• Трудовую деятельность начал в 1980 году – работал слесарем, затем мастером Челябинского трубопрокатного завода.

• С 1982 года – заведующий оргот-делом Ленинского райкома ВЛКСМ Челябинска.

• С 1984 по 1990 год – на руково-дящей партийной и советской работе в Ханты-Мансийском автономном округе Тюменской области.

• С 1991 года – глава администра-ции города Когалыма.

• С 1993 года – первый заместитель главы администрации Ханты-Ман-сийского автономного округа.

• С 1994 года – председатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа, член Совета Федерации 

Федерального Собрания Россий-ской Федерации, председатель Комитета Совета Федерации по конституционному законодатель-ству и судебно-правовым вопро-сам.

• С 2000 года – первый замести-тель полномочного представи-теля Президента Российской Федерации в Уральском федераль-ном округе.

• С 2001 по 2005 год – губернатор Тюменской области.

• С ноября 2005 года – руководи-тель Администрации Президента Российской Федерации.

• С 2008 года – заместитель председателя Правительства Российской Федерации – руководи-тель Аппарата Правительства Российской Федерации.

• С 21 октября 2010 года – по пред-ставлению Президента Россий-ской Федерации Д.А.Медведева наделен Московской городской думой полномочиями мэра Москвы на пять лет.

• Женат. Имеет двух дочерей.

досье



второго созыва и переизбран предсе-дателем Думы Ханты-Мансийского ав-тономного округа.

В мае 1997 года включен в состав Совета по местному самоуправлению в Российской Федерации.

10 июля 1998 года назначен предсе-дателем Комитета по конституционному

законодательству и судебно-правовым вопросам Совета Федерации. Полномо-чия члена Совета Федерации были пре-кращены 27 сентября 2000 года.

В январе 2000 года Сергей Собянин вошел в инициативную группу по вы-движению кандидатуры Владимира Пу-тина на пост президента России.

тюмень. губернатор

12 июля 2000 года президентом РФ Сергей Собянин назначен на долж-ность первого заместителя полномоч-ного представителя Президента России в Уральском федеральном округе. В но-ябре 2000 года избирателями выдвинут кандидатом на пост губернатора Тю-менской области.

14 января 2001 года уже в первом туре голосования, благодаря реши-тельной поддержке избирателей Хан-ты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, был избран губер-натором Тюменской области, набрав 52,8% голосов.

В июне 2001 года вошел в совет ди-ректоров одной из крупнейших нефтя-ных компаний – ТНК (ОАО «Тюменская нефтяная компания») и стал его пред-седателем. На этой должности оставал-ся до июня 2003 года.

1 декабря 2001 года на учреди-тельном съезде партии «Единство и Отечество» – Единая Россия» был избран членом высшего совета орга-низации, переименованной 24 декабря 2003 года во всероссийскую политиче-скую партию «Единая Россия».

С 27 сентября 2002 года по 23 мая 2003 года входил в состав президиума Государственного Совета РФ, отвечал за подготовку закона о реформе мест-ного самоуправления.

В декабре 2003 года вошел в состав Комиссии по вопросам федеративных отношений и местного самоуправле-ния.

В сентябре 2004 года первым из гу-бернаторов поддержал предложение Путина об отмене прямых губернатор-ских выборов.

В январе 2005 года досрочно по-ставил перед президентом вопрос о доверии к себе. Владимир Путин одобрил его кандидатуру, и 17 февра-ля 24 из 25 депутатов Тюменской об-ластной думы проголосовали за Сергея Собянина. В октябре 2005 года тюмен-ский губернатор вошел в Совет при

Всероссийская научно-практическая конференция Счетных палат РФ проходила в Тюмени в ноября 2003 г., под председательством Сергея Степашина

Сергей Собянин с ветеранами  Великой Отечественной войны  2005 г.

нагРады:

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (3 марта 1999 года) – за высокие достижения в труде и заслуги в укреплении дружбы и сотрудни-чества между народами.

• Орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени (РПЦ).

• Лауреат премии «Человек года России – 2003» в номинации «Политик года».

• «Лучший управленец года» по версии Ассоциации менеджеров России.

• Почетный знак Министерства юстиции РФ «За отличие в служ-бе» 2-й степени.

• Почетная медаль Министерства образования России.

• Офицер ордена Сельскохозяй-ственных заслуг (Франция, 2003 год).

• Орден Почета (3 ноября 2003 года) – за большой вклад в укрепление российской госу-дарственности и многолетнюю добросовестную работу.

• Медаль Столыпина П. А. I степе-ни (21 октября 2010 года).

18 2013 г.

13

Президенте России по реализации при-оритетных национальных проектов.

На посту губернатора Сергей Семе-нович сумел добиться регистрации и строительства в Тюмени центральных представительств ряда крупнейших нефтяных компаний, в том числе «ЛУ-КОЙЛа» и ТНК. С 2002 года Тюменская область являлась лидером по прове-дению реформ в сфере ЖКХ, здраво-охранения и образования, расходы на которые удвоились. Собяниным была инициирована капитальная ре-конструкция комплекса ЖКХ. Электро-линии, теплосети и трансформаторные станции были переданы от посредни-ков к энергетикам. Педагогам и врачам была существенно поднята заработная плата. Школы и поликлиники стали фи-

нансироваться по нормативному прин-ципу, исходя из числа учеников и паци-ентов, а не из сметы расходов и штата. Существенные изменения претерпел и облик города Тюмени. Были проведе-ны масштабные работы по реконструк-ции исторической части города, облаго-раживанию территорий. Развернулось строительство новых жилых домов и объектов социального назначения. За несколько лет облик Тюмени изме-нился самым кардинальным образом.

москва. «сибирский» мэр

14 ноября 2005 года Владимир Путин назначил Сергея Собянина руководи-телем Администрации Президента РФ (вместо Дмитрия Медведева). После

Сергей Собянин на реконструкции улицы Профсоюзной в городе Тюмени. 2005 г.

Владимир Завьялов и Сергей Собянин запускают новую линию по производству стекловолокна на заводе «Тисма». 2003 г.

«С Тюменской областью у нас хоро-шие отношения, мы реализуем со-вместные проекты, а с самим Серге-ем Семеновичем мы давно общаемся – работать с ним будет легко».

Олег Богомолов,  губернатор Курганской области

«Согласен с мнением Президента, – что коренной сибиряк, сильный, расчетливый, хозяйственный, есть лучшая кандидатура на пост руко-водителя президентской админи-страции».

Эдуард Россель, экс-губернатор Свердловской области

«Главным приоритетом для Сергея Семеновича всегда был человек, простой тюменец, его комфорт и качество жизни. При нем началась масштабная реформа социальной сферы, он поставил во главу угла интересы людей. Главным в школе стали ученики, а в больницах – па-циенты, именно этот принцип был заложен в основу модернизации всей социальной сферы Тюменской области».

Владимир Якушев,  губернатор Тюменской области



своего назначения Собянин стал посто-янным членом Совета Безопасности РФ.

С 13 февраля 2006 года Собянин стал председателем Совета по взаимодей-ствию с региональными объединения-ми при Президенте РФ.

В мае 2008 года назначен вице-пре-мьером и руководителем Аппарата Пра-вительства РФ. В качестве главы пра-вительственного аппарата в 2009 году Собянин существенно сократил его штат.

В Правительстве РФ курировал про-грамму «Информационное общество», связанную с переводом государствен-ных услуг в электронную форму. Кро-ме того, Собянин был заместителем председателя президентской Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которую возглавлял сам президент. Собянин также контролировал исполнение Про-граммы социально-экономического развития России до 2020 года и обеспе-чивал координацию работы правитель-ства и президентской администрации.

9 октября вошел в список четы-рех кандидатов на пост мэра Москвы, предложенный президенту Дмитрию Медведеву партией «Единая Россия». 15 октября 2010 года кандидатура Сер-гея Собянина была внесена президен-

том страны в Московскую городскую думу для наделения его полномочиями мэра. 21 октября 2010 года Мосгордума официально утвердила Сергея Собяни-на в должности мэра Москвы. В тот же день президент России Дмитрий Мед-ведев освободил его от должности за-местителя председателя Правительства РФ – руководителя Аппарата Прави-тельства РФ.

7 ноября 2010 года президент России включил Сергея Собянина в состав Со-вета безопасности Российской Феде-рации в качестве члена Совета, исклю-чив его из состава постоянных членов Совета. Сергей Собянин стал первым мэром Москвы, вошедшим в Совет без-опасности.

семья и личная жизнь

Женат, имеет двух дочерей. Собяни-на Ирина Иосифовна (в девичестве – Рубинчик), жена. Родилась в Тюмени, имеет высшее образование по специ-альности инженер-строитель. После окончания ВУЗа была распределена в город Когалым, где и познакомилась с Сергеем Семеновичем, 23 февраля 1986 года они поженились. В 2004-2005 годах преподавала искусство коллажа и флористики в Тюменской детском центре развития им. Подару-ева.

Собянина Анна Сергеевна (1986 г. р.), старшая дочь. Училась в средней шко-ле № 1, Центре Искусств Ханты-Ман-сийска и гимназии № 1 города Тюмени. С 2003 года – студентка дневного от-деления факультета монументального искусства Санкт-Петербургской го-сударственной художественно-про-мышленной академии им. Штиглица. В 2009 году на кафедре интерьера и оборудования защитила диплом по теме «Интерьер ресторанов в тор-гово-развлекательном комплексе «Гранд-каньон». В 2010 году вышла за-муж. Живет в Санкт-Петербурге.

Собянина Ольга Сергеевна (1997 г. р.), младшая дочь. Школьница.

Большинство жителей Тюменской области (54%) охарактеризовали экономи-ческое положение в ней как «среднее», остальные давали позитивные оцен-ки (29%) втрое чаще негативных (9%). Область выглядит с этой точки зрения гораздо лучше среднероссийских показателей, составляющих соответственно 48% (среднее), 12% (хорошее) и 35% (плохое).

Деятельность Собянина как губернатора Тюменской области подавляющее большинство её жителей, 83%, оценивали со знаком «плюс», и лишь 7% – со знаком «минус». В среднем по России ситуация выглядит для губернаторов го-раздо хуже: 46% опрошенных скорее одобряли деятельность главы своего ре-гиона и 41% скорее не одобряли.

как вы оцениваете деятельность губернатора тюменской области с.C. собянина?*

-10

0

10

20

30

40

50

60 Положительно

48 % Скорее  положительно, чем 

отрицательно

35 %

Скорее  отрицательно, чем 

положительно

5 %Отрицательно

2 %

Затрудняюсь  ответить

10 %

Сергей Собянин на открытии первого в Тюмени гипермаркета «METRO»

*опрос проводился в конце 2005 года,  уже после того как С.С. Собянин оставил пост губернатора Тюменской области.

18 2013 г.

15

вагит алекперовПрезидент ОАО «ЛУКОЙЛ»

Уважаемый Сергей Семенович!От имени руководства нефтяной компании «ЛУКОЙЛ»

и от себя лично сердечно поздравляю Вас с днем рождения!

Каждый год в этот день в Ваш адрес произносится много здравиц, слов признатель-ности и уважения.

Ваше имя и активная созидательная деятельность на посту мэра г. Москвы уже ста-ли широко известны далеко за пределами столицы и страны. Вы являетесь руководителем поистине государственного, федерального масштаба, под руководством которого реализу-ются важные экономические и социальные программы.

Ваш прирожденный талант организатора, проявленный в годы работы в Западной Си-бири, накопленный богатый опыт, стратегический подход позволяют Вам успешно решать сложнейший комплекс задач социально-экономического развития столицы. Под Вашим руководством Москва уже кардинально преобразилась, став одним из привлекательных ме-гаполисов мира с современной инфраструктурой и сохранив яркий и неповторимый стиль столицы Российского государства.

Желаю Вам, Сергей Семенович, крепкого здоровья, профессиональных успехов, семейно-го благополучия и большого человеческого счастья!


16

дмитрий горицкийПредседатель Правления  

«Запсибкомбанк» ОАО


Уважаемый Сергей Семенович! Примите сердечные поздравления

с Вашим юбилеем от большой и дружной команды «Запсибкомбанк» ОАО!

Народная мудрость гласит: «Человек, сидящий на вершине горы, не упал туда с неба», и это действи-тельно так, все великие достижения – результат

плодотворного труда, недюжинной силы воли и ума кон-кретного человека. Ваша жизнь – достойный тому пример: жизненный путь от простого рабочего до крупного госу-дарственного деятеля.

Нам, сибирякам, Вы запомнились как успешный реформа-тор, многие позитивные преобразования в Тюменской обла-сти начались во время Вашего управления, потом внедрялись в стране повсеместно.

Запсибкомбанк - один из крупнейших банков Уральско-го федерального округа, основанный в 1990 году в Тюмени, также связывает свой сегодняшний успех с Вашим участием в экономической жизни региона. Именно Вы инициировали подписание договора «Сотрудничество», который финансово объединил Ямал, Югру и юг региона. Договор дал старт со-вместной работе в таких значимых для населения отраслях, как здравоохранение, образование, социальная защита, ЖКХ. В регионе была проведена реформа местного самоуправле-ния, модернизирована транспортная система. Активно стал развиваться и выходить на новый уровень частный бизнес. Эти годы стали началом регионального ренессанса, бурного строительства и облагораживания Тюмени. Город изменился до неузнаваемости, превратившись в столицу тюменского ре-гиона. Во всем этом – немалая Ваша заслуга.

Уверены, что Ваш богатый опыт и личные качества позволят планомерно решать все наболевшие проблемы, делать все для того, чтобы столица нашей Родины становилась лучше, краси-вее и комфортнее для проживания, ведь на первое место Вы всегда ставите интересы населения, а это и есть секрет успеха.

Уважаемый Сергей Семенович, от всей души желаем Вам дальнейших успехов, удовлетворения от плодов своего труда, здоровья, счастья и радости!

18 2013 г.

17

борис ХохряковПредседатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Уважаемый Сергей Семёнович!От имени депутатов Думы

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и от меня лично примите поздравления

с 55-летним юбилеем!

Ваша жизнь и трудовая биография, вместившие немало ярких со-бытий и высоких достижений, тесно связаны с Ханты-Мансий-ским автономным округом и землёй Тюменской.

Именно малая родина, Югра, стала для Вас настоящей школой жизни, началом блестящей карьеры политика и общественного деятеля Россий-ской Федерации.

Годы нелёгкой, ответственной работы закалили Ваш характер, отточи-ли профессиональное мастерство, позволили накопить бесценный опыт, ставший залогом дальнейшей плодотворной деятельности в органах го-сударственной власти.

Все, кому довелось трудиться рядом с Вами, с уверенностью могут сказать – работа с полной самоотдачей, беззаветное служение людям, инициативный и нестандартный подход к решению сложных задач являются отличительным стилем Вашей профессиональной деятель-ности.

Сегодня Вы являетесь мэром Москвы, а это значит, что в зоне Ва-шей ответственности – столица России, развитие её экономики и со-циальной сферы. Во многом благодаря Вам и усилиям сплочённой команды единомышленников город преображается, живёт динамич-ной, насыщенной жизнью и уверенно смотрит в завтрашний день.

Не сомневаюсь, что обладая необходимыми знаниями, внуши-тельным опытом, Вы с успехом продолжите реализацию смелых планов и новых проектов на благо Москвы, во имя великой Отчиз-ны.

Уважаемый Сергей Семёнович! Желаю Вам крепкого здоровья, счастья, благополучия. Пусть Ваша энергия и инициативность всег-да сопутствуют Вам в Вашей созидательной деятельности, помога-ют добиваться новых ярких успехов.



Активность в сфере инвестицион-ной политики в Тюменской области началась в середине прошлого деся-тилетия, в то время, когда регионом руководил Сергей Собянин. Мэр Мо-сквы отметил, что много проектов, которые еще несколько лет назад начинали вместе с Владимиром Яку-шевым, сейчас находятся в высокой степени готовности или уже реали-зованы. В частности, он порадовался успешной реализации Уватского про-екта, строительству нефтехимиче-ского производства компанией «Си-бур», работой Антипинского НПЗ.

В истории становления нефтепере-рабатывающего завода заслуга Сер-гея Семеновича велика. Первоначаль-но предприятие собиралась строить компания «Транснефть». Однако пре-

зидент страны поставил нефтетран-спортировщикам другую глобальную задачу: строительство трубопроводов на Дальний Восток, хотя уже было за-куплено и привезено в Россию обо-рудование для небольшого завода из США. Может быть, это промышлен-ное железо со временем преврати-лось бы в хлам и было сдано на метал-лолом. Но в России еще не перевелись люди, сочетающие в себе и коммерче-скую жилку, и дальновидность. И есть еще политики, думающие не о сиюми-нутной местечковой ситуации, а ши-роко, глобально, в рамках государ-ственного интереса…

За осуществление проекта по стро-ительству Антипинского НПЗ взялся предприниматель Дмитрий Мазуров, затем к нему присоединился Генна-

антипинский нпз: время получать дивиденды

Во время визита в Тюмень мэра Москвы Сергея Собянина в марте этого года было подписано  соглашение  о  торгово-экономическом,  научно-техническом  и  культур-ном  сотрудничестве  между  регионами.  Отдельной  статьей  в  соглашении  регла-ментируются вопросы привлечения инвестиций и инновационной деятельности. Стороны выразили готовность вырабатывать совместные решения в этих сфе-рах, в том числе по привлечению иностранного капитала, передовых зарубежных технологий.

«Еще в 2006 году были запущены в эксплуатацию первые мощности Антипинского нефтеперерабатыва-ющего завода. В настоящее время строится уже третья его очередь, ко-торая позволит не только радикаль-но увеличить объемы производства, но и выйти на современные мировые стандарты качества выпускаемой продукции. Не будем забывать, что за всю историю современной России в стране было построено только два крупных нефтеперерабатывающих завода. Один из них – Антипинский НПЗ. Тут есть чем гордиться».

Владимир Якушев,  губернатор Тюменской области

18 2013 г.

19

дий Лисовиченко. Были найдены ин-весторы, выкуплена земля, началось строительство. Многие скептиче-ски относились к проекту. В прессе не раз проскакивали мысли, что это авантюра, что в лучшем случае по-строят первую очередь и на этом сдуются. Но, как говорится, собака лает, караван идет. Сергей Собянин, который был в то время губернато-ром Тюменской области, не сомне-вался, что завод будет построен. Он не раз заявлял, что Антипинский НПЗ – это реальное производство, которое даст региону рабочие ме-ста и налоги. Особенно важным для реализации проекта стало его посе-щение стройки летом 2005 года. Вот строки из информационного агент-ства «Тюменская линия»:

«Осмотрев нефтеперерабатываю-щий завод в Антипино, глава региона дал поручение посмотреть возмож-ность выделения дополнительных площадей для строительства завода. Дополнительный участок земли пона-добится для развития производства – создания нефтеналивного терминала и лаборатории. По мнению губерна-тора, для этого необходимо пересмо-треть проектную документацию».

В ходе этого визита Собянина уда-лось решить наиболее острый во-прос – земельный. Увидев реальную картину (в то время уже были смон-тированы эстакады, стояли первые цеха, а рядом было чистое поле, якобы площадка для другого заво-да), губернатор дал распоряжение ускорить оформление этого земель-ного участка для продолжения стро-ительства НПЗ. В результате сегодня мы имеем то, что имеем. А именно – успешно развивающееся предпри-ятие, имеющее громадное значение для региона как в экономическом, так и в социальном плане.

Говорить о том, что инвестицион-ный проект по строительству Анти-пинского НПЗ реализован, еще рано. В настоящее время полным ходом идет строительство третьей очереди предприятия. Однако первые диви-денды получены. Конечно, речь идет не о финансовой прибыли (хотя и это уже имеется). Мы говорим о социаль-ном эффекте. Новые рабочие места (сейчас на заводе трудятся около 1000 человек), недорогая солярка без посредников (вопрос наиболее актуален для предприятий АПК, осо-бенно в период посевной и убороч-ной страды), и большие поступления

в региональную казну, обеспечива-ющие предприятию прочное второе место по налоговым отчислениям в регионе, что дает определенную уве-ренность в завтрашнем дне. Поэтому неслучайно на недавнем брифинге в областной Думе и губернатор Вла-димир Якушев, и спикер Сергей Коре-панов, говоря об экономических пер-спективах региона, сделали акцент на антипинском заводе.

А что ожидает завтра Антипинский НПЗ? Это, конечно же, завершение строительства третьей технологиче-ской очереди. Уже к концу этого года завершится первый этап строитель-ства. Будет введена в строй уста-новка ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год, она увеличит мощность завода по переработке сырой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год. Со-вместно с установкой будет введён

спРавка

Конкурентные преимущества Антипинского НПЗ:• АНПЗ – единственный промышленный НПЗ в регионе и Уральском федеральном

округе.• АНПЗ выгодно расположен, находясь вблизи развитой логистической сети: ж/д

инфраструктура, автоинфраструктура.• АНПЗ подключен к магистральным нефтепроводам АК «Транснефть» общей

мощностью 6 млн тонн в год, с учетом развития предприятия, включая третью очередь.

• Тюменский регион отличается высоким спросом на нефтепродукты. Более того, АНПЗ имеет возможность отпускать предприятиям топливо прямо с завода пу-тем автоналива, небольшими бензовозами 5-30 тонн. Таким образом, достигает-ся экономия за счет способа отгрузки продукции небольшими объемами.



ряд объектов общезаводского хозяй-ства: резервуарный парк товарного дизельного топлива объёмом 80 тыс. тонн, резервуарный парк сырой неф-ти объёмом 60 тыс. тонн. Особо стоит отметить, что уже в начале июля бу-дет завершено строительство очист-ных сооружений, отвечающих требо-ваниям самых строгих экологических стандартов.

На 2-м этапе III технологической очереди, для доведения качества дизельного топлива до требований Евро-5 (с содержанием серы не бо-лее 10 ppm), обеспечения необхо-димой температуры застывания, с возможностью выпуска зимнего и арктического дизельного топлива, будет построена установка гидроо-чистки дизельного топлива (лицен-зиар процесса и разработчик базо-вого проекта – Датская компания Haldor Topsoe). Для обеспечения ра-боты установки гидроочистки будут построены установки по производ-ству водорода и элементарной серы с блоком грануляции. Срок реализа-ции – 4-й квартал 2014 г.

На 3-м этапе III технологической очереди будет достигнуто увели-чение глубины переработки нефти до 94%, путём ввода в эксплуатацию в 4-м квартале 2015 года комбини-рованной установки замедленного коксования гудрона с блоком ваку-

умной перегонки мазута. Выход ди-зельного топлива в результате уве-личится до 50% от общего объема переработки. Лицензиаром процесса и разработчиком базового проекта является американская компания Foster Wheeler. Кокс, полученный в результате коксования гудрона и являющийся конечным продуктом, чрезвычайно востребован в метал-лургии.

В 2016 г. (1 и 2 квартал) запланиро-ван переход на выпуск высокоокта-новых бензинов стандарта «Евро-5» с октановым числом не ниже 95 пун-ктов по исследовательскому методу, за счет ввода в эксплуатацию уста-новки риформинга бензина с непре-рывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации. Лицензиа-ром процессов выступает компания UOP.

В 2017–2018 годах планируется строительство установки гидрокре-кинга вакуумного газойля, сырьём для которой будет являться соб-ственный вакуумный газойль с уста-новки замедленного коксования и вакуумного блока. Дополнительно будет построена вторая установка производства водорода и объекты общезаводского хозяйства.

Многие аналитики прогнозируют в ближайшие годы наступление то-пливного дефицита. В масштабах России Антипинский НПЗ вряд ли по-влияет на общий баланс нефтепере-работки, но локально, для Тюменской области, Югры и Ямала, этот завод сможет облегчить доступность то-плива. Причем топлива высококаче-ственного.

ожидаемые показатели:

2012 2013* 2014* 2015* 2016* 2017*

Объем производства, кт 2880 4200 7500 7571 7571 7571

* прогноз

Очередь III: материальный баланс

планируемый производственный баланс III очереди строительства зао «антипинский нпз»,тыс. тонн/год

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

2012 2013 2014 2015 2016

18 2013 г.

21

В июне исполняется 55 лет мэру города Москвы, экс-губернатору Тюменской области Сергею Семенови-чу Собянину.

ЗАО «Антипинский НПЗ» и юбиляра связывают давние партнерские отношения. Несмотря на свою занятость столичными делами, Сергей Семенович не забывает о Тю-менской области, которую регулярно посещает с рабо-чими визитами. Одной из приоритетных задач является налаживание крепкого долгосрочного сотрудничества между Москвой и областью в экономической и научной сфере. Вот и в ходе своей деловой поездки в Тюмень в марте Сергей Семенович проинспектировал место стро-ительства нового завода ЗАО «Антипинский НПЗ».

Ни для кого не секрет, что во многом именно благо-даря тем решениям, которые принимал Сергей Собянин, находясь на посту губернатора Тюменской области, наш регион сегодня – в когорте лидеров по уровню эконо-мического и культурного развития среди всех субъектов Российской Федерации. На юге области был открыт ряд предприятий, сегодня являющихся костяком тюменской экономики. По всему региону развернулись масштаб-ные строительные мероприятия, сама же Тюмень стала и внешне соответствовать своему статусу главного го-рода земли газовиков и нефтяников. Благодаря уме-нию юбиляра налаживать деловые контакты на любом уровне, Сергей Семенович заложил основу для каче-ственного взаимодействия между властью и бизнесом, обеспечивающего стабильность благосостояния области и в настоящее время.

Юбиляр и на посту главного градоначальника страны сохраняет свой фирменный эффективный стиль работы, ставший его своеобразной визитной карточкой. И это значит, что столица – в надежных руках.

геннадий лисовиченкоГенеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

От всего дружного коллектива ЗАО «Антипинский НПЗ» и от себя лично хочу сказать теплые поздравительные слова и пожелать Сергею Семеновичу

и дальше сохранять ту энергию и самоотдачу, которая позволяет ему решать организационные задачи высочайшей сложности.

Сил, энергии, новых свершений!


22

Тюменский государственный нефтегазовый университет – один из крупнейших научно-образовательных комплексов

страны. История его неразрывно свя-зана с созданием Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. В начале 60-х годов XX века в связи с бурным развитием геологоразведочных ра-бот и нефтегазодобычи Совмином СССР было принято решение о созда-нии в Тюмени профильного вуза – Тю-менского индустриального института (с 1994 года ТюмГНГУ. – Ред.).

В музее хранится уникальный авто-граф председателя правительства того времени Алексея Николаевича Косы-гина, который писал: «Ваш институт – решающий фактор в развитии области. Тюмень будет энергетической базой страны. Успех ее развития – ваши ка-дры…». И он не ошибся. С первых дней вуз был ориентирован на ком-плексное научное и кадровое обеспе-чение ключевой для региона отрасли. За годы своей деятельности ТюмГНГУ подготовил более 125 тысяч профес-сиональных специалистов. Универси-тет ведущей двадцатки вузов России по подготовке бизнес-элиты занимает

достойные места в рейтингах востребо-ванности выпускников. По экспертным оценкам, две трети инженерных кадров ТЭК имеют дипломы тюменского Нефте-газа.

В настоящее время конкурентоспо-собность экономики страны на миро-вом рынке по-прежнему тесно увязы-вается с освоением углеводородных ресурсов. Основным нефтегазодобы-вающим районом остается Западная Сибирь, где добывается свыше 90% газа и 60% всей российской нефти. Это определяет стратегическую ответ-ственность бизнеса, образования и на-уки за создание преимуществ отрасли, локомотивом развития которой должна быть индустрия знаний как интеграция потенциалов этих тройственных отно-шений.

Процессы интеграции в Западно-Си-бирском регионе наиболее динамично стали развиваться с приходом на пост губернатора Тюменской области С. С. Собянина. Конструктивный диалог автономных округов с областью, реали-зация совместных социальных и эконо-мических программ послужили актив-ному сотрудничеству во всех сферах, в том числе в нефтегазовой отрасли,

которая получила развитие и в южных районах региона, в Уватском районе.

В настоящее время стратегия Тюм-ГНГУ ориентирована на занятие конку-рентных позиций в сегменте, который связан с лидерством в исследованиях и технологических разработках.

Приоритетными являются пять науч-ных направлений: криология; геология и разведка углеводородов, технология и техника добычи углеводородного сырья; технология хранения и транс-портировка углеводородов; перера-ботка углеводородного сырья. Реали-зуемая программа – это обеспечение фундаментальной творческой иннова-ционной направленности подготовки специалистов, что однозначно должно привести к появлению новых лидеров как в отраслях реального сектора эко-номики, так и в сфере научно-исследо-вательских, проектно-конструкторских работ, создания технологий нового поколения. В университете успешно функционирует уже 21 научное подраз-деление, в том числе интегрированные с РАН.

«Внешний инновационный пояс» также включает более 20 научных, на-учно-производственных предприятий и организаций, готовых к объединению кадрового и инфраструктурного потен-циала с целью совместного проведения исследований, выполнения проектных работ, совершенствования учебного процесса и развития материальной базы университета.

Сегодня вуз удерживает позиции лидера по результатам интеллектуаль-ной деятельности среди вузов реги-она. В связи с выбранным вектором инновационного развития значитель-ное внимание уделяется вопросам их коммерциализации. Из почти двухсот пятидесяти поддерживаемых универ-ситетом результатов интеллектуальной деятельности коммерциализировано около 20 процентов. Патенты внесены в качестве доли в уставные капиталы десяти созданных в соответствии с Фе-деральным Законом № 217-ФЗ малых инновационных предприятий. Рас-пределение объемов по направлениям свидетельствует о концентрации уни-верситета на проблемах геологии, до-бычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья нефтегазового комплекса России – ключевых компе-тенциях университета.

В активной стадии проекты интегра-ции с крупными компаниями нефтега-зовой отрасли. За последние три года количество комплексных договоров

тюмгнгУ – инновационный путь развитияТюмГНГУ – единственный университет от Урала до Тихого океана, осуществляю-щий подготовку кадров всех уровней по всему спектру специальностей стратеги-чески важной для страны нефтегазовой отрасли.


18 2013 г.

23

с ними увеличилось со 114 до 167. Договоры обеспечивают целевую подготовку кадров, организацию производствен-ных практик, создание именных аудиторий и научных цен-тров компаний в университете, развитие малых инноваци-онных предприятий и т. д.

Перспективным в рамках интеграции «наука-образова-ние-производство» является комплексный проект передачи объемов проектно-изыскательских работ для ООО «Лукойл-Западная Сибирь» и создание в структуре университета НИПИ «Нефтегазпроект».

В опытно-экспериментальном секторе, который прибли-жает внедрение в реальное производство научных разрабо-ток университета, создан собственный экспериментальный завод буровой техники. Общая сумма инвестиций превы-сила 160 млн руб. Завод должен составить достойную кон-куренцию известным производителям бурового инструмен-та – пермскому «Радиусу» и ВНИИБТ, прежде всего за счет внедрения запатентованных в университете конструктор-ских решений и технологий. В ближайшее время на опыт-но-экспериментальные испытания в ОАО «Сургутнефтегаз» поступят первые образцы шпиндельной секции высокопро-изводительных винтовых забойных двигателей собственно-го изготовления.

Это лишь некоторые аспекты реализации стратегии вуза. Концептуально – для достижения главных целей необходи-мо пройти три этапа.

Цель первого – в течение 2012-2014 годов заложить ин-вестиционную основу развития университета в качестве исследовательского, создать инфраструктуру, построить бизнес-процессы, необходимые для последующих этапов.

На втором этапе должны произойти качественные изме-нения, резко увеличится доля исследований и инноваций, повысится исследовательская эффективность, будут созда-ны новые научные школы, развитие получат конкурентные преимущества университета. Вуз получит реальную отдачу от первых инновационных технологических проектов.

На третьем этапе, который займет 2017-2020 годы, Тюм-ГНГУ должен достичь явного лидерства на рынке высшего профессионального образования в сегменте, который свя-зан с исследованиями и технологической модернизацией топливно-энергетической отрасли.

Тюменский государственный нефтегазовый университет, став базовым вузом ТЭК ХХ века, способен и в современных условиях сыграть заметную роль в формировании высоко-технологичного Западно-Сибирского нефтегазового класте-ра, инновационной экономики страны.

Многоуважаемый Сергей Семёнович!Сердечно поздравляю Вас

с Днём рождения!

Две пятёрки - это не сумма прожитых лет, а оценка того, как эти годы были прожиты! Вся ваша трудовая биография заслуживает только отличной оценки, ка-кой бы пост Вы ни занимали.

Работая в Ханты-Мансийском автономном округе, Вы не-мало сделали для развития филиалов нашего университета, а когда Вы были губернатором Тюменской области, Тюмен-ский государственный нефтегазовый университет получил новый импульс развития на пути создания университетско-го комплекса с многоуровневой системой образования, от начального и среднего профессионального до высшего и послевузовского. В эти годы заметно расширялись и креп-ли связи вуза с предприятиями топливно-энергетического комплекса. По вашей инициативе стал создаваться Уват-ский проект, который потребовал новых кадров, стимули-ровал к новым подходам в образовании и научно-исследо-вательской работе.

Благодарна Тюмень Вам и за развитие города, за стра-тегию обновления, которая разительно изменила облик и духовность областного центра. Такой Тюменью сегодня гордятся ветераны и молодёжь, рабочие и бизнесмены, сту-денты и их учителя…

От всей души желаю Вам огромных успехов в вашей многотрудной и многогранной деятельности во благо на-шей Родины, нашей великой России.

Неиссякаемой Вам энергии, крепкого здоровья, большо-го числа единомышленников и верных друзей!

Счастья Вам и вашим близким!

владимир новосёловРектор Тюменского государственного  

нефтегазового университета

В международном учебно-тренажерном центре ТюмГНГУ



1новые дороги. Тюмень до Собя-нина и после него – это два разных города. Люди могут не разбирать-

ся в том, как были притянуты финан-совые потоки в Тюмень и за счет чего вырос бюджет региона, но дороги они не забудут. Масштабная реконструкция дорог, затеянная Собяниным, продол-жается и после его переезда в Москву.

2сокращение аппарата чинов-ников. Одно из первых его за-явлений в должности губерна-

тора Тюменской области: расходы на аппарат управления необходимо урезать, а высвободившиеся средства направить на борьбу с наркотиками, социальную помощь, образование. «На управленческий аппарат должно расходоваться не более 3% бюдже-та», – распорядился он. Не прошло и полгода, как губернатор действи-тельно издал распоряжение о со-кращении штата областной админи-страции на четверть, а в дальнейшем пообещал добиться от администраций

муниципальных образований того же самого.

3социально-ориентированный бюджет. Бюджет области при Собянине всегда имел ярко вы-

раженную социальную направлен-ность. Все «собянинские» годы расхо-ды на «социалку» росли в абсолютных цифрах. Школам, больницам и соци-альным учреждениям действительно давали деньги – прежде всего на капи-тальный ремонт и новое оборудование, увеличение зарплаты педагогам и вра-чам. В Тюменской области ветераны имеют все льготы, предусмотренные федеральным законом. Предостав-лены они и инвалидам: компенсации за коммунальные услуги, бесплатные лекарства, предоставление транспор-та и т. д.

4жилищное строительство и капремонты. Собянин начал строить жилье для работников

социальной сферы. Благодаря хоро-шей экономической обстановке в об-ластном центре, Тюмень превратилась в одну большую стройку. Строитель-ство детских садиков, школ и поли-клиник не поспевает за строительным бумом. Все окраины Тюмени – это, по сути, гигантская стройка. 10-, 12-, 18-этажки… Кроме того, капитальные вложения всегда были направлены на реконструкцию социально-зна-чимых объектов. Сначала обновили Тюменскую филармонию, театр кукол и масок, колледж искусств в Тюмени, цирк, районные Дома культуры, Ледо-вый дворец, ипподром и тренировоч-ное поле стадиона футбольного клуба «Тюмень».

5гражданский форум. В Тюмени это собрание представителей самых разных организаций, об-

щественных объединений работает до сих пор. Областные и федеральные инициативы, направленные на преоб-разования в социально-экономиче-ской сфере, проводились правитель-ством области с опорой на население, на диалог с общественностью. Рефор-мы в различных сферах жизни стано-вились понятными жителям. В области не было в свое время всплеска возму-щения, вызванного неумелым испол-нением в некоторых регионах России так называемого «закона о монетиза-ции льгот». Руководство Тюменской области поддерживало и продолжает поддерживать ростки гражданского

10 дел сергея собянина,которые преобразили тюменскую область(по версии журнала «Бизнес и регион»)

Работа  на  посту  губернатора  Тюменской  области  стала  одной  из  самых  ярких страниц в биографии Сергея Собянина. 2001 год – начало губернаторских полно-мочий Сергея Семеновича – без преувеличения можно назвать началом новой эпохи в истории нашего региона. Пять лет губернаторства Собянина в Тюменской об-ласти – эпоха Перемен. Созидание – слово, которое может охарактеризовать ее.

18 2013 г.

25

общества. Деятельность областного руководства и Гражданского форума – пример, к сожалению, едва ли не уни-кальный для других субъектов Феде-рации.

6программа «сотрудничество». Три субъекта Федерации, входя-щие в состав Тюменской области,

объединили усилия для выполнения насущных социальных и экономиче-ских проектов. В корне изменена об-щественно-политическая атмосфера: вместо былой конфронтации с авто-номными округами – масштабная эко-номическая интеграция. Взаимовы-годные проекты привлекли в южные города и села сотни и сотни миллио-нов инвестиционных рублей. Начал функционировать Совет губернато-ров – на первом заседании работали губернатор Тюменской области Сергей Собянин, губернатор Ханты-Мансий-ского автономного округа Александр Филипенко и губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неелов.

7стремление освободить реги-он от «нефтедолларовой за-висимости». В этом ряду – раз-

витие машиностроительного сектора, лесной промышленности, сельского хозяйства, строительство дорог. Уси-лия команды губернатора привели к росту эффективности аграрного сек-тора: в результате Тюменская область по производству различных видов сельхозпродукции не единожды зани-мала и продолжает занимать первые места в УФО, и даже в России.

8привлечение инвесторов. Сер-гей Собянин заманил в город McDonalds; учебный центр и за-

вод открыл один из ведущих мировых производителей оборудования для нефтяной отрасли Schlumberger; под-тянулись крупные ритейлеры; частный инвестор пришел в жилищное стро-ительство. Сегодня это официальные страницы истории успеха Тюмени.

9Реформирование жилищ-но-коммунального хозяйства региона. Колоссальные сред-

ства были направлены в сферу ЖКХ. За счет различных источников финан-сирования (федерального, областного, муниципальных бюджетов, средств предприятий и организаций) общий объем инвестиций на восстановление коммунального хозяйства области

только в 2003 году составил более трех миллиардов рублей. Системная работа в этом направлении позволила в значительной мере восстановить по-луразрушенную инфраструктуру жил-комхоза.

10Пешеходная зона в центре Тюмени. Она более известна тюменцам как Цветной буль-

вар, гранитные бордюры и брусчатка, ранее в Тюмени невиданные, а также эффектное освещение, сделавшее ночную Тюмень сияющей. Решая эту

проблему, губернатор был очень це-леустремлен и даже радикален. В цен-тре был исторический Городской сад, который посадили в 1936 году рабо-чие конного парка. На его месте, вы-рубив все под корень, сделали буль-вар с аттракционами. Убрал Собянин и центральный рынок города Тюмени, перенёс его в другое место. Благода-ря этому город стал чище. Рынок был вещевой – просто стояли палатки, шла торговля. С каждым торговцем отдель-но договорились, все получили места, но, конечно, не в центре.

«тюменская область – это звучит гордо для каждого, где бы он ни жил, на юге или на севере, для тех, кто сегодня здесь трудится и живет, для тех, кто уехал, но оставил здесь частичку своей души, своей судьбы. ее знают в России, ее знают во всем мире. я горжусь, что родился, вырос и работаю в этом крае. наша задача – сделать его еще краше, еще при-влекательнее для жизни людей и процветания бизнеса. я уверен, что у тюменской области и у всех ее жителей есть хорошее будущее!».

Из обращения Сергея Собянина,  губернатора Тюменской области, 2003 год



– Из значимых объектов я могу выде-лить два. Первый – это участок дороги протяженностью 54 км направления Ялуторовск – Ярково, который строил-ся в течение двух лет с применением новейших технологий. Он дал возмож-ность двигаться на юг, в Курганскую область, не заезжая в Тюмень. И второй значимый объект – это дорога Арома-шево – Вагай, открывшая движение на Омскую область, также без заез-дов в Тюмень. Работы велись по лесам и по болотам. Кстати, это объект начи-нали строить еще в 90-х годах, потом он находился в консервации. Толчок его развитию, впрочем, как и всему дорож-ному строительству в целом, дал Сергей Семенович Собянин. Когда он пришел к власти, он оживил и развил потенциал тех начинаний, что были раньше. Сергей Семенович ставил большие задачи, вы-делял средства, если кратко – его вклад в отрасль просто неоценим! От всего коллектива «ТОДЭП» хочу поздравить Сергея Семеновича с наступающим днем рождения! Желаем ему крепкого си-бирского здоровья, успехов в работе.

Мы всегда рады видеть его радостным, преуспевающим сити-менеджером. Пу-скай не забывает родную Тюменскую область, чаще приезжает в гости к нам».

В 2013 году «ТОДЭП» в Тюмени новых дорог не строит, вместо этого ремонти-рует старые, что тоже немаловажно.

– В Тюмени ситуация, что мы не стро-им знаковых объектов, сложилась впервые за 10 лет, – комментирует Юрий Зинчук. – В 2012 году мы ввели 55 км новых дорог, 344 км отремонти-ровали. Были и знаковые объекты: раз-вязка на 244 км федеральной дороги Тюмень – Тобольск – Ханты-Мансийск, дорога в Бердюжском районе на гра-нице с Казахстаном.

Компания обладает редким в наше непростое время качеством – стабиль-ностью. Не случайно в «ТОДЭП» рабо-тают целыми семьями.

– Да, у нас большая преемственность поколений, – подтверждает директор. – Навыки личные и трудовые передаются из поколения в поколение. Основное качество у наших работников – это от-ветственность, ведь любая недоработ-ка может привести к ДТП и, как след-ствие, к человеческим жертвам. Люди работают не строго по расписанию, а в зависимости от потребности, ори-

ентируясь на погодные условия. Важ-ны и навыки работников – они знают свое место и в коллективе, и на дороге, кто за что отвечает. Помимо преем-ственности поколений, это, возможно, еще и благодаря людям, посвятившим работе на предприятии значительную часть жизни. Так, согласно последним данным, в «ТОДЭП» более десяти лет работают 307 человек, более 15 лет – 192 человека. Это весьма внушитель-ные цифры для коллектива из 2500 ра-ботников!

В то же время, в компанию приходит работать и молодежь.

– В основном к нам приходят ра-ботать выпускники ТюмГАСУ. Являясь попечителями данного вуза, мы ведем постоянный отбор молодых специали-стов. Но и устроившись к нам на работу, молодые люди не перестают обучаться. Требования времени таковы, что про-фессиональные качества необходимо постоянно повышать. Поэтому для всех инженерно-технических работников, вне зависимости от стажа, мы орга-низуем выездное обучение в Москве, Екатеринбурге и других городах. Толь-ко так можно оставаться долгие годы передовым предприятием региона, – подытоживает Юрий Зинчук.

качество тюменских дорог – заслуга профессионалов тодЭпОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие» (ТОДЭП) уже на протяжении 19 лет обслуживает почти все федеральные, областные и муни-ципальные дороги. В состав «ТОДЭП» входит 23 филиала (ДРСУ), расположенные в каждом муниципальном образовании области. Коллектив компании за это время реализовал множество значимых проектов. О некоторых из них рассказывает ге-неральный директор «ТОДЭП» Юрий Зинчук:

юрий зинчукГенеральный директор «ТОДЭП» 

Реконструкция автомобильной дороги Ялуторовск–Ярково, участок Варвара–Староалександровка

18 2013 г.

27

владимир богдановГенеральный директор  ОАО «Сургутнефтегаз»

Уважаемый Сергей Семёнович!

Примите искренние поздравления с юбилеем.Вы состоялись как сильный и волевой руководитель, видный государственный

деятель и политик, чьи лидерские качества, системное, стратегическое мышление и исключительная работоспособность нашли применение на ответственных должностях в ор-ганах власти. Являясь профессионалом, обладающим многолетним опытом организаторской и законотворческой деятельности, Вы внесли достойный вклад в совершенствование и укре-пление системы государственного управления, обеспечили воплощение важных инициатив, положительно отразившихся на жизни россиян.

Сегодня, занимая пост мэра Москвы, Вы эффективно решаете многочисленные задачи, связанные с перспективным развитием столицы. Под Вашим контролем проходят позитив-ные преобразования в различных сферах городской инфраструктуры. Уверен, что реализа-ция намеченных Вами масштабных планов и конструктивной градостроительной политики позволит в полной мере раскрыть мощный социально-экономический потенциал столицы нашего Отечества.

Желаю Вам крепкого здоровья, новых значимых свершений и успехов в деятельности на благо России.



1 Расширить границы столицы России. Площадь новой Москвы – Московской агломерации, как на-

звал ее Сергей Семенович, увеличится на 160 тысяч гектаров, или в 2,5 раза. Москва давно шагнула за свои адми-нистративные рамки. В ней сейчас не 11,5 миллиона человек, а 18 мил-лионов, если учесть и тех, кто прожи-вает по периметру МКАД. Дело в том, что жители спальных районов Москвы и большей части Подмосковья двига-ются в центр. Именно здесь сосредо-точена практически половина рабочих

мест всей агломерации. Торговля, офи-сы, образование, медицина – все на од-ном пятачке. И сколько ни строй колец, такое положение неминуемо прибли-жает город к транспортному коллапсу и лишает его перспектив развития.

2 побудить общественность участвовать в жизни города, контролировать столичные

власти. Проект «Открытое прави-тельство» – новая форма отчетности чиновников перед жителями Москвы. Идея такова: размещать в открытом

доступе ключевые показатели эф-фективности работы органов власти. Портал должен быть интересным и по-нятным любому посетителю. Чтобы каждый смог в режиме реального вре-мени отслеживать динамику успехов или, наоборот, неудач исполнительной власти.

3 Решать проблему пробок. Буквально за два года в Москве приступили к реализации круп-

нейшего в мире проекта строитель-ства метрополитена длиной 150 км. Одновременно ведется реконструкция 240 км линий железнодорожных путей для создания, по сути дела, наземного метро. Реконструкцию метрополитена должны закончить к 2020 году. При-мерно в те же сроки завершится ре-конструкция железнодорожных путей. И глобальных строек, мешающих лю-дям, в столице не останется.

4 сдерживать рост тарифов, до-биваясь самого низкого уров-ня в стране. Реальное повыше-

ние с 1 января 2013 года по 1 января 2014 года не превысит даже 6%. В том, чтобы оно было как можно ниже, за-интересованы не только москвичи, но и бюджет города. Чем выше тарифы, тем больше расходы города на субси-дии и дотации тем, кому они оказы-ваются не под силу. Чтобы сдержать тарифы, мэрия изначально объявила энергетическим компаниям, что все их затраты – на зарплату, материальные ресурсы и т. д. – могут быть выше лишь на уровень инфляции. Мэр не имеет полномочий влиять только на цены на газ и электроэнергию, покупаемую на рынке, и тариф, устанавливаемый Федеральной энергетической комис-сией. Все остальное, что было можно «отжать» по затратам, формирующим-ся непосредственно в Москве, «отжа-то». В итоге сложился достаточно бла-гоприятный тренд, который следует сохранить и в дальнейшем.

5 Реформировать московское образование, чтобы дать всем школьникам равные стартовые

возможности. Результаты уже есть. Победителей и призеров на олимпиа-дах теперь дают не только 40 элитных школ, как прежде, а практически каж-дая вторая. Школьников, получивших на недавних предварительных ЕГЭ больше 220 баллов, стало почти вдвое больше. Ранее при всем желании от-стающие школы не могли догнать пре-

10 приоритетов сергея собянина, которые сделают москву лучшим городом земли!(По версии журнала «Бизнес и регион»)

Позади два с половиной года из пяти, на которые депутаты Московской городской думы избрали Сергея Собянина в 2010 году на пост мэра Москвы. Перемен, кото-рые за это время произошли в жизни столицы, не заметить невозможно. Но еще больше задач, которые запланировал решить мудрый неутомимый градоначальник Собянин.

18 2013 г.

29

стижные, так как имели на порядок меньшее финансирование. Сейчас мэрия выровняла финансирование всех школ по верхней планке. Таким образом, выровняли и стартовые воз-можности всех школьников. Чтобы за-интересовать школу давать качествен-ные знания, поощряются те, кому это удается. Введены гранты мэра, кото-рые распределяются каждый год. Они весомые – 5, 10, 15 млн на школу, что позволяет тем, кто их завоевал, дви-гаться вперед. Кроме того, все школы сейчас имеют хорошую материальную базу, а учителя – достойную заработ-ную плату.

6 сделать москву по-настоящему безопасным городом. Столица взята сейчас под прицел 110 тысяч

видеокамер – самых лучших в мире, са-мых современных. Для тех, кому пред-стоит анализировать передаваемую ими информацию, создаются рабочие места. Когда эта система заработает в полной мере, я думаю, счет раскрытых преступлений пойдет на тысячи, что само по себе станет серьезным факто-ром для снижения уровня преступно-сти. Любое ТСЖ или управляющая до-мом компания могут заключить договор и получить видеосигнал с камеры, уста-новленной во дворе, для собственных нужд. Вся информация, записанная ви-деоаппаратурой, в течение нескольких дней хранится в едином банке данных. По первому же запросу она может быть передана правоохранительным орга-нам, что также способствует сокраще-нию преступности.

7 формировать и развивать общественные пространства. Москва все больше становится

не только городом для машин, но и для людей. В прежние годы в столице мало уделялось внимания скверам, паркам, дворам, пешеходным улицам, тротуа-рам… Словом, местам, где люди ходят, общаются друг с другом. Сейчас прави-тельство Москвы считает эту работу од-ним из своих приоритетов. В этом году стоит задача обустроить еще 24 пеше-ходных улицы общей протяженностью более 30 км. Причем не обязательно все они должны быть без автомобиль-ного движения. Где-то для того, чтобы можно было нормально гулять, доста-точно расширить тротуары, а где-то надо убрать лишнюю рекламу, посадить деревья и цветы. Будет благоустроено и озеленено 19 га территории, обустро-ено порядка 20 мест массового скопле-

ния людей – выходы из метро, пере-сечения транспортных коммуникаций и т. д.

8 Разбить рядом с красной пло-щадью (на месте развалин гостиницы «Россия») парк.

19 апреля был объявлен международ-ный конкурс на разработку его архи-тектурно-ландшафтной концепции. Бу-дет именно только парковая зона, а под ней – пространство с выставочными залами, сувенирными лавками, пар-ковками. Но с реализацией идеи мэрия не спешит. Ведь второго такого случая, чтобы практически встык с Красной площадью в стране появился новый парк, не будет. К концу года должен по-явиться реальный проект.

9 благоустроить прибрежную зону москвы-реки. Водное про-странство Москвы-реки – одна

из главных достопримечательностей города. Наводить порядок на ее берегах планируется постепенно, превращая их

в общественное пространство. Начнется обустройство с Крымской набережной. Затем на очереди территория под пе-шеходную зону на берегу Москвы-реки в промзоне ЗИЛа и т. д. Вдоль реки пред-полагается летом создать самый длин-ный велосипедный маршрут – от «Музе-она» до Парка Победы. Летом в Москве всегда проблематично искупаться.

10 привлекать в город част-ные инвестиции. Невозмож-но построить все за бюджет-

ные деньги, да и нет необходимости. Объем инвестиций в основной капитал за 2012 год достиг 1 триллиона рублей, то есть докризисного уровня. 70% из них – частные. Помимо традици-онных направлений инвестирования, таких как торговля, жилье, офисы, есть хорошие примеры инвестирования в здравоохранение и образование. Невиданное прежде дело – строить за счет инвесторов детсады, а Москва – строит. И инвесторы за разрешениями в очередь стоят.



В мае 1991 г. на базе Дома пионеров был создан Детско-юношеский центр (ДЮЦ), целью создания которого было приведение в соответствие содержания деятельности и статуса молодых людей. В 1994 г. Состоялся первый выпуск уча-щихся по профессиям столяр, вязальщи-ца и портной. В июне следующего года на базе ДЮЦа была создана окружная базовая площадка по решению про-блем занятости и социальной защи-щённости подростков. В мае 1995 г. ей был присвоен статус Муниципального профессионального лицея, а в августе 1996 г. – статус государственного со-циально-образовательного комплекса «Профессиональный Лицей № 43».

В июне 2005 г. образовательному уч-реждению был присвоен статус «Про-фессиональный колледж», а в сентябре 2008 г. – статус Бюджетного образова-тельного учреждения среднего профес-

сионального образования «Игримский профессиональный колледж». В 2008 году колледж победил в конкурсе на получение премии Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в номинации «Лучшее образовательное учреждение». В 2009 г. колледж стал победителем III конкурса по отбору государственных об-разовательных учреждений НПО и СПО, внедряющих инновационные образова-тельные программы, для государствен-ной поддержки подготовки рабочих кадров и специалистов для высокотех-нологичных производств, а также зане-сен в реестр «Элита российских образо-вательных учреждений».

Сегодня колледж в Игриме обучает студентов профессиям, востребованным в округе. На базе колледжа создан окруж-ной ресурсный центр, сооружен автома-тизированный автодром, единственный в ХМАО-Югре и Тюменской области.

В 1998 г. при Думе Югры на основании рекомендации комиссии по вопросам федеративных отношений местного са-моуправления при президенте Россий-ской Федерации был создан координаци-онный совет представительных органов местного самоуправления ХМАО-Югры, который возглавил С. С. Собянин. Основ-ными задачами совета являлись коорди-нация действий представительных орга-нов местного самоуправления, изучение и распространение опыта работы в пред-ставительных органах и решение вопро-сов местного значения, выработка реко-мендаций по совершенствованию работы представительных органов, укрепление взаимодействия представительных орга-нов городских округов, муниципальных районов, городских сельских поселе-ний, обобщение и распространение по-ложительного опыта представительных органов по применению законов и иных нормативных актов, развитие норматив-но-правовой базы местного самоуправ-ления. В состав этого координационно-го совета входили представители думы и районных советов. На этих совещаниях я училась у Вас постановке целей, выра-ботке стратегии их достижения, достиже-нию успеха. А цель была одна – строи-тельство комплекса Профессионального лицея и его развитие. Считаю, что только благодаря работе этого координацион-ного совета мы имеем сегодня то, к чему стремились.

Сергей Семенович, примите поздравления с юбилеем от Игримского профессио-

нального колледжа. Вы всегда уделяли в своей работе большое внимание развитию образования в регионе, и во многом благо-

даря этому мы сегодня можем отстаивать честь Югры на самом высоком уровне.

Неистощимых сил, уверенности, успехов!

все профессии нужны, все профессии важныДля человека одной из важнейших задач в жизни всегда было и будет овладение востребованной  профессией.  Это  создает  для  него  возможность  трудоустрой-ства и, как следствие, решает вопрос материального обеспечения. Руководство и преподавательский состав Игримского профессионального колледжа занимают-ся как раз тем, что обучают молодежь этим профессиям.

колледж готовит специалистов по следУюЩим напРавлениям:

среднее профессиональное образование по специальностям:• 190631 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта• 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)• 190701 Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)• 270802 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений• 100114 Организация обслуживания в общественном питании• 034702 Документационное обеспече-ние управления и архивоведение• 270206 Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов

• 030504 Право и организация соци-ального обеспечения• 190605 Техническая эксплуатация подъёмно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудованияначальное профессиональное образование по профессиям:• 190631.01 Автомеханик (III ступень)• 240101.02 Машинист технологиче-ских насосов и компрессоров• 22.3 Мастер общестроительных работ (III ступень)• 220703.02 Слесарь по контрольно-из-мерительным приборам и автоматике• 260807.01 Повар, кондитер (III ступень)• 100116.01 Парикмахер (III ступень)

тамара грудо Директор БУ СПО ХМАО – Югры  

«Игримский профессиональный колледж»

18 2013 г.

31

Уважаемый Сергей Семёнович! Разрешите сердечно поздравить Вас

с 55-летием!

Мы, северяне, искренне гордимся тем, что Вы – уро-женец Берёзовского районаХМАО-Югры и наш земляк – стали мэром Москвы. Ведь этот город –

не просто столица России, нашей Родины, а одна из самых известных столиц мира.

Нетрудно догадаться, что такая карьера может быть лишь следствием огромного упорства и работоспособности. Мы знаем Вас как высококлассного юриста, авторитетного по-литического деятеля и опытного хозяйственника, способно-го находить оптимальные решения даже для самых сложных проблем. Ваш богатый административный опыт, настойчи-вость и умение добиваться выполнения всех поставленных задач снискали Вам заслуженный авторитет и признание.

Благодаря высочайшему профессионализму и таланту руководителя Вы неизменно эффективно реализуете важ-нейшие государственные программы и доказали, что эконо-мический и культурный потенциал столицы можно укрепить и преумножить, двигаясь по пути созидания и стратегическо-го планирования. Вы, Сергей Семенович, истинный градона-чальник, который действительно любит свою страну и свою работу. Еще много серьезных и масштабных задач предстоит решить, и я от души желаю Вам с честью преодолеть все труд-ности и достичь впечатляющих результатов.

Пусть каждый Ваш день будет отмечен успехами в делах на благо и процветание Москвы и всей России. Желаю столь необходимых на нелёгкой государственной службе – крепко-го сибирского здоровья, личного счастья, благополучия, уве-ренности в завтрашнем дне, мудрости и успехов в реализации намеченных планов!

А ещё желаю, чтобы даже в самые сложные времена оп-тимизм и чувство юмора никогда не покидали Вас. Чтобы Вы, прислушиваясь к голосу каждого жителя столицы, принима-ли верные решения, и Вам в этом помогали Справедливость и Милосердие.

любовь коротунГлава администрации 

Берёзовского района ХМАО-Югры



– Александр Владимирович, почему стали развивать бизнес в сфере телекоммуникации?

– Это связано, наверное, с тем, что в ар-мии в 1991-1993 годах я служил в под-разделении связи и уже тогда понял, что мне эта специальность нравится, я буду работать в этой сфере. Так оно и полу-чилось: уволившись из рядов россий-ской армии, работал электромонтером в городском узле связи, «дослужился»

до начальника участка, но в 2009 году уволился по собственному желанию.

– А чем была вызвано ваше решение открыть свой бизнес?

– Наверное, прежде всего тем, что я не смог полностью реализовать свои знания, опыт и не было возможности для профессионального роста на преж-нем месте. Тем более к 2008 году у меня за плечами было два высших образова-ния, и я решил их применить для раз-вития собственного дела.

– С какими трудностями пришлось столкнуться? Насколько верны высказывания некоторых людей, о том, что палки в колеса мелкому бизнесу вставляют чиновники?

– Я с этим не согласен, по крайней мере, у меня с этим проблем не было. Главное – это желание и возможность работать на себя, а не на «дядю», ну и самое приятное – ощущать, что твой бизнес нужен людям. И я это по-нял на одном из первых объектов, в деятельности которого наша фирма приняла самое непосредственное уча-стие – мы выиграли тендер на обслужи-вание систем связи в городской боль-нице Когалыма, и я горжусь тем, что в ее работе есть толика труда и коллектива моего предприятия.

– Как вы себя позиционируете на рынке связи Когалыма, Югры и Тюменской области?

– Вы правильно отметили, что мы работаем и в округе и в Тюменской об-ласти. Один из наших крупных клиен-тов – буровая компания «Евразия». Специалисты «Оптимуса» обслуживают системы спутниковых терминалов на бу-ровых и в подразделениях компании по ХМАО-Югре и Тюменской области, обеспечиваем буровикам связь по реги-ону и с Москвой. Если говорить образно, то наши спутниковые системы на пло-щадках «Евразии» это своеобразные окна в мир.

Среди наших заказчиков – сеть муни-ципальных аптек, культурно-досуговые центры, другие предприятия социаль-ной сферы. Спектр предоставляемых нами услуг достаточно разнообразен: это прокладка кабельных систем, мон-таж мини-АТС, техническое обслужива-ние оборудования как отечественных, так и зарубежных производителей. Но самая главная и востребованная услуга – мы предлагаем клиентам эко-номический анализ их затрат за преды-дущие 3-4 месяца и на будущий монтаж оборудования, в результате которого значительно снижается стоимость теле-коммуникационных и услуг связи.

– Александр Владимирович, какой девиз вы ставите во главу угла своего бизнеса?

– Мы гордимся, тем, что исправно платим налоги, благодаря чему раз-вивается Когалым, у нас нет «серых» зарплат, у сотрудников пакет социаль-ных гарантий. Когда мы сдаем объект или осуществляем его техническое со-провождение, у клиента нет претензий к качеству выполненных нами работ и к профессионализму наших специ-алистов. А это значит, наш труд и даль-ше будет востребован когалымчанами, жителями ХМАО-Югры и Тюменской об-ласти.

мы открываем окна в мирПредприятие «Оптимус» на рынке телекоммуникаций и связи Когалыма совсем не-давно – четыре года, но его специалисты не чувствуют себя новичками. За этот небольшой период времени коллектив предприятия уверенно встал на ноги,  его услуги востребованы, а качество работ соответствует самым высоким требова-ниям рынка. Возглавляет ООО «Оптимус» Александр Сырцев, профессионал с более чем 20-летним стажем работы в сфере информатизации и связи.

Уважаемый Сергей Семенович!

От лица всего коллектива ООО «Опти-мус» и от себя лично поздравляю Вас с 55-летием. Большую часть своей жизни Вы посвятили суровому сибирскому краю. Когалым и Югра стали местом, где Вы получили необходимый опыт руководства на высшем уровне и отто-чили свои навыки управленца «новой формации». Желаем Вам успехов в не-легком труде градоначальника, надеем-ся, что Вы помните город Когалым и его благодарных за Ваш вклад в его разви-тие жителей.

С уважением, директор ООО «Оптимус» А.В. Сырцев

18 2013 г.

33

александр кузьминАрбитражный управляющий г. Тюмени

21 июня исполняется 55 лет моему бывшему сокурсни-ку Сергею Семеновичу Собянину. Мы вместе обучались на юридическом факультете, в бывш. УКП ВЮЗИ, г. Улья-новск, в 1984-1988 годах.

В те студенческие годы никто и представить не мог, что Сергей станет градоначальником Москвы. Государствен-ным деятелем. Хотя и в то время за плечами у каждого было по законченному высшему образованию и большое стремление к работе.

Отличительными чертами Сергея и на тот момент были работоспособность, активная гражданская позиция и умение всегда находить общий язык с сокурсниками.

Сейчас Сергей Семенович – мэр Москвы, столицы нашего государства. До этого этапа своей яркой карьеры он также занимал ряд важных постов, но больше всех запомнилась его деятельность на должности губернатора Тюменской области, в которой он пребывал в 2001-2005 годах.

Тюменская земля тогда только-только вышла из разрухи 90-х годов, многие старые связи были утрачены, экономи-ка находилась в плачевном состоянии. Тяжелое наследие досталось Сергею Семеновичу на этом посту, но за каких-то четыре года он смог добиться решительных перемен. Были восстановлены или реструктурированы ведущие предприятия региона, налажено взаимодействие муници-пальных служб. Повысился общий уровень дохода горо-жан и сельчан, сегодня являющийся одним из лучших сре-ди регионов. А как преобразилась сама Тюмень! Серый, как будто разом обветшавший, город словно получил гло-ток свежего воздуха. Началось грандиозное строитель-ство новых объектов. Был отреставрирован и облагоро-жен исторический центр Тюмени, улучшены транспортные развязки, как грибы после дождя росли новые жилые массивы, обеспечивая тюменцев качественным жильем. Была также проведена усиленная работа по борьбе с кор-рупцией в управленческих кадрах. Словом, за каких-то четыре года Тюмень, нефтяная столица России, вышла из состояния упадка и приобрела соответствующие своему статусу вид и значение.

В настоящее время под управлением Сергея Семено-вича – сама Москва, сердце России. И особую гордость вызывает тот факт, что это – наш человек, сибиряк. Это наглядно демонстрирует то, что важны в первую очередь реальные способности, а не место жительства, происхож-дение или связи. То, что наш земляк-сибиряк, выходец из небольшого поселка в Югре, смог так высоко подняться по карьерной лестнице, способно разрушить любые сте-реотипы насчет реальности профессионального успеха. Сергей Собянин показал, что так может любой, и не важно откуда ты, важно твое желание работать и способности.

За все это хочется сказать юбиляру спасибо. Спасибо за новую Тюмень, спасибо за труд, спасибо за поддержание высокой сибирской марки на самом высоком уровне. За то, что ты – наш человек!

С юбилеем!Студенческие годы: С.С. Собянин (слева) и А.К. Кузьмин


34

– Юрий Олегович, вплоть до 90-х годов прошлого века Уватский район особо ничем не выделялся. Ни Север, где интенсивно разрабатывались месторождения нефти и газа, ни юг, где набрал мощь агропромышленный комплекс. А потом произошло чудо. Расскажите о феноменальном экономическом подъеме.

– Все прекрасно понимают, что это – нефть. Но истоки этого «чуда» исходят из принципа «не было бы счастья, да несчастье помогло». Перестроечные дела, которые в стране пошли, и самый крупный главк тюменский, который в то время возглавлял Юрий Вершинин, распался. Ямал отделился, Югра отде-лилась, они создали свои структурные

подразделения, и главк стал не нужен, не востребован. Потенциал нефтяни-ков, геологов в Тюмени был достаточно высок, там обосновались настоящие профессионалы.

Конечно, появилось желание куда-то приложить свои силы, и в этом плане у нас с Вершининым совпали интересы. К тому времени я уже достаточно актив-но работал главой, занимался вопро-сами изучения возможности добычи нефти на территории Уватского района. Много всяких документов перевороши-ли в Минтопе, Мингео и понимали, что есть запасы, которые на сегодняшний день не востребованы в связи с их ма-леньким размером по сравнению с Са-мотлором. Их освоение было отложено на неопределённый срок, до приблизи-тельно 2020-х годов.

Но так сложилось, что нефтяники вместе с Вершининым стали этим во-просом очень активно заниматься. Они создали НПО «Тюменьнефтегаз», и оно на основе существующей геологиче-ской документации, данных сейсмо-разведок начало разведочное бурение. Получили положительные притоки, и вот оно – не было бы счастья, да несчастье помогло – Уватский район начал развиваться. И так получилось, что процесс ускорился. И у нефтяни-ков, и у руководителей района было одно и то же желание, наши планы со-впали.

– В Тюменской области много инвестиционно ёмких проектов, но самый ёмкий из них – это, конечно, Уватский. Насколько нам известно, этот проект стал наиболее ярко воплощаться в жизнь, когда Губернатором региона стал Собянин. Так ли это?

– Это со стопроцентной точностью так. Потому что реализация Уватского проекта и всех попыток добычи неф-ти, строительства мощной структуры по разведке и добыче длилась на про-тяжении ряда лет с переменным успе-хом. Формировалось то одно общество, то другое.

Самое активное время по формиро-ванию структуры и обоснованию разви-тия этого проекта было, когда появился федеральный закон «О соглашениях о разделе продукции». И мы тогда все очень активно кинулись в подготовку документации для того, чтобы попасть

Уватский район: вчера, сегодня, завтраСреди самых значимых дел Сергея Собянина в должности губернатора Тюменской области значится реализация Уватского проекта. О том, как это было, нам рас-сказал бывший глава администрации муниципального района, а ныне председатель районной Думы Юрий Свяцкевич.


юрий свяцкевичПредседатель Думы  Уватского муниципального района 

18 2013 г.

35

под действие этого закона. Мы очень много времени проводили в Москве, в Государственной Думе, потому что надо было принимать закон, и мы ак-тивничали в этом плане. И для того что-бы подпасть под действие этого закона, нам надо было подсчитать экономику. И экономику считали в несколько ва-риантов. И выходило однозначно, что только при условии существования этого закона и подпадания под его действие освоение уватской нефти становилось рентабельным и при-быльным. И мы добились того, что за-кон по уватским месторождениям был принят, попали под соглашение о раз-деле. И тут же, в это время, действие этого закона «приказало долго жить». Сказали – всё, не будет таких условий, не будет раздела продукции, и на этом конец. Мы оказались в тупике.

Начав свою деятельность на посту губернатора, Сергей Семёнович Собя-нин сразу начал активно заниматься этим вопросом. Благодаря его усилиям, благодаря тому, что он видел перспек-тивы этого дела, руководство ТНК при-няло судьбоносное решение, началась разработка уватских месторождений на основе существующих базовых дан-ных. Не будь Собянина, скорее всего, эти месторождения просто бы закон-сервировали. Второй вклад Собяни-на (второе его мощное детище) – это формирование инвестпроекта по раз-работке уватских месторождений. И тогда интенсивность освоения пошла кратно больше, масштабными темпа-ми. И до сих пор этот инвестиционный проект работает. И освоение, действи-тельно, идёт очень быстрыми темпами по сравнению со всеми остальными. Нынешний губернатор Владимир Яку-шев продолжил начинание Собянина, он тоже активно поддерживает и раз-вивает это направление, и оно продол-жает развиваться такими же быстрыми темпами.

– Говорят, что не ожидали таких хороших запасов нефти?

– Расчетное представление о них было. Сейсмики предсказывали по пло-щадкам, которые были подготовлены. Но получалось так удачно, что прак-тически каждая скважина не просто подтверждала запасы – она давала прирост. И на сегодняшний день у нас почти полтора миллиарда кубометров запасов нефти, зарегистрированных в Государственной комиссии по запа-сам полезных ископаемых. И у проек-

та очень хорошие перспективы. Игорь Сечин приезжал раза два или три, был на месторождениях, и очень позитив-но отзывался об организации работы на уватских площадках и о перспек-тивах развития. Однажды, после его возвращения из Увата, по телевидению показывали, как он докладывал доста-точно оптимистично о своей поездке Президенту Владимиру Путину.

– Параллельно с реализацией Уват-ского проекта начались преобразо-вания и в социальной сфере района. Начали активно строить и ремонтиро-вать школы и детские сады, развивать спорт. Как региональная власть отно-силась к тому, что большие бюджетные средства пошли на социальные нужды?

– Вы, я думаю, прекрасно понимае-те, что, если бы региональная власть была против вложения таких серьёз-ных средств, мы вряд ли могли бы что-то в этом плане реализовать. Та-кой мощный скачок в социально-эко-номическом развитии района совпал с приходом Сергея Семёновича. После этого начали поступать в бюджеты об-

ласти и района средства от реализа-ции инвестпроекта. Это дало возмож-ность вкладывать деньги в «социалку». Действительно, многие объекты были построены во времена Собянина. На-пример, очень приличное здание ад-министрации района. Собянин поддер-живал все наши начинания в развитии спорта. Сергей Семёнович не только наблюдал со стороны, но и очень ак-тивно участвовал во всех мероприяти-ях, живо интересовался, как идут дела. Он был не наблюдатель, а активный участник преобразований на уватской земле.

– Несколько лет назад вы часто заявляли, что «нефть – нефтью, но когда-то она закончится» и надо думать о будущем и развивать другие сегменты экономики. Каковы, на ваш взгляд, перспективы уватской земли, кроме нефти?

– Когда-то, в своё время, я сказал, что богатство Сибири будет прирастать Тюменской областью, а богатство Тю-


36

менской области – Уватским районом. И я до сих пор убеждён в этом. Я верю, что напрасно в своё время загубили строительство Уватского нефтегазохи-мического комплекса. Было постанов-ление правительства страны, чтобы строить пять комплексов, и один из них здесь, у нас. Мы тогда очень активно начинали, уже был создан строитель-ный трест, уже площадку осваивать на-чали. Специалисты Мосгипрогора при-езжали, планировали строительство нового города под это предприятие. Наработано было много документации. Но перестройка помешала реализации этого проекта.

Однако я верю, что нефтяники и газо-вики поймут: нельзя бесконечно торго-вать сырьём. Его надо перерабатывать, и продавать конечный продукт. Он даёт больше доходов, более высокую рен-табельность, больше возможностей для дальнейшего развития. По газу это время уже пришло. Мы газа добываем столько, что его и нам хватает, Европе хватает, и мы не знаем, куда его деть. Потребление газа начинает снижаться, и сегодня самое время начинать стро-ить перерабатывающие предприятия, чтобы зарабатывать на высокорента-бельном конечном продукте. Самое простое – можно получать аммиачные удобрения. Более глубокая перера-ботка – конструкционные пластмассы, у нас их не хватает. И я знаю, что ми-ровой рынок не очень насыщен этим продуктом. Убеждён, что переработка нефти и газа в Уватском районе должна быть. Уват хорош тем, что здесь пере-работка будет приближена к источни-кам добычи самого сырья. А во-вторых, наша территория – 48 тыс. кв. км, на которой проживает 20 тыс. жите-лей. Это по 2,5 кв. км на душу! И здесь реально можно строить без ущерба

и для населения, и для окружающей среды. Говорят, что Тобольск – хоро-шая площадка для развития химинду-стрии. Но не надо повторять ошибок советских времён, когда построили город Дзержинск Горьковской обла-сти, назвали его городом химиков, и он весь покрыт смогом! Продолжитель-

ность жизни людей в этом городе всего 45 лет! Можно распределять предпри-ятия по территории, тогда вред от них будет минимален.

Вторая тема, очень перспективная в Уватском районе – это лес. Его запасы огромны – мы имеем расчётную лесо-секу в 6 миллионов кубометров! А заго-тавливаем всего 300 тысяч кубометров. По идее, конечно, надо вырубать рас-чётную лесосеку в течение года, чтобы лес мог восстанавливаться. Глубокая переработка нашей древесины – круп-ное предприятие по целлюлозе, картон-ный комбинат или какие-нибудь плиты. На сегодняшний день можно даже из-готавливать лекарственные препараты из хвои! Всё сырьё должно перера-батываться! Мы на эту тему спорили ещё в советские времена. Вот возили сырьё в Тюмень на ДСК, фанерокомби-нат. Когда в вагон кладут круглый лес, получается, что возим воздух! А когда переработанный продукт – хотя бы до-ску – плотность уже в три раза больше! А если глубокая переработка, тогда ещё


18 2013 г.

37

лучше. Наш плюс в этом плане тот же – приближенность к месту заготовки. Транспортная схема сегодня у Уватского района оптимальна, продукцию можно доставлять водой, железной дорогой и автомобильным транспортом.

Вот эти два главных направления, я считаю, должны раз-виваться на территории. К этому всем надо стремиться. Все-ляет оптимизм подписанное Сергеем Семеновичем согла-шение с Тюменской областью. И Уватский район прозвучал в его выступлении. Если мы общими усилиями найдём ин-весторов в лесную отрасль и нефтегазохимию, то это будет очень хорошо.

– Сегодня вы – председатель районного парламента. Какова, на ваш взгляд, роль законодательной власти на уровне муниципалитета в решении экономических и социальных проблем?

– В принципе, я понимаю всё это дело таким образом. Ко-нечно, на сегодняшний день уровень – город, район – это малая толика нормотворческой деятельности. Всё это уро-вень региона. Есть главная роль представительной власти – дружно и активно работать над реализацией планов эконо-мического развития вместе с исполнительной властью. Это достойное и правильное принятие хорошо сформирован-ного бюджета, реализация его положений, чтобы он соот-ветствовал нынешним реалиям. Это принятие нормальных, хороших, обоснованных программ развития по каждому направлению, как сейчас у нас принято. Активное участие депутатов во всех сферах жизни района. Мы понимаем, что можно принять решение, даже хорошее, грамотное, пра-вильное, но не получить при этом поддержки у населения. И какое бы оно ни было правильное, оно будет только всег-да осуждаться и критиковаться. И, может, понадобится срок жизни не одного поколения, чтобы потом люди поняли, что да, это хорошо.

Ну а почему бы на сегодняшний день не использовать тот же депутатский корпус для того, чтобы сегодняшнее на-селение убедить в правильности решения? Я за то, чтобы любое решение, которое принималось, было не просто дове-дено до людей, но объяснялось понятно и доходчиво, чтобы люди всегда были сторонниками этих мер. Я по себе сужу – у меня достаточно большой опыт работы и в исполнитель-ной власти, мне приходилось принимать решения, которые не очень хорошо встречались населением. Я сегодня считаю, что это неправильно, ошибочно. Я ратую за то, чтобы не раз-делять законодательную и исполнительную власть в реаль-ных делах развития экономики и укрепления социальной сферы района.

Дорогой Сергей Семёнович! Поздравляю с юбилеем!

Хочется сказать Вам искренние слова благодарности за ваше чуткое и умелое руководство областью, зало-жившее фундамент для динамичного развития регио-

на, которое мы наблюдаем и по сей день. Отдельное спасибо хочу сказать Вам за тот импульс раз-

вития, который получил в последние годы Уватский район. Благодаря ряду преобразований в сфере нефтегазодобы-чи, а также подписанию ряда важных контрактов, была на-лажена стабильная добыча уватской нефти силами местно-го подразделения компании ТНК, что обеспечило району стабильный экономический рост.

Несмотря на то, что нынешнее Ваше место работы – Мо-сква, для нас Вы всегда останетесь своим человеком.

Желаю Вам новых успехов на благо столицы и Родины, здоровья и счастья.

юрий свяцкевичПредседатель  Думы  

Уватского муниципального района 



Глубокоуважаемый Сергей Семёнович!

От имени ЗАО «Капитал Медицинское страхование» поздравляю Вас с 55-летним

юбилеем!

За годы работы в должности губернатора Тюменской области Вы накопили знания и опыт, необходи-мые на ответственном посту мэра города Москвы.

И, став руководителем столицы Российской Федера-ции, доказали, что заслуженно пользуетесь уважением и доверием её жителей. Под Вашим главенством один из крупнейших и самых известных городов мира благо-устраивается, продолжает активно строиться и разви-ваться. Вы своим личным примером доказали, что такое настоящий патриотизм, грамотное управление, работа во благо людей.

Этот славный юбилей – знаковый рубеж, повод оце-нить прожитые годы и наметить ещё более высокие цели. Желаю Вам свершения всех планов, замыслов и надежд, ко-торые напрямую связаны с благополучием и процветанием России. Пусть Ваша работа приносит щедрые плоды. Пусть тепло семейного уюта надежно защищает Вас от житейских бед, а впереди ждет много наполненных полезными делами лет. Пусть судьба будет к Вам благосклонна!

С пожеланием здоровья и удачи,

надежда гришинаГенеральный директор  

ЗАО «Капитал Медицинское страхование»  

Офисы филиала ЗАО «Капитал Медицинское страхование» в ХМАО-Югре: 

г. Сургут, пр. Комсомольский, д. 15 Тел. (3462) 93-11-12 

г. Нефтеюганск, Мкр. 14 д. 25 Тел. (3463) 24-34-73 

г. Нижневартовск, ул. Таежная, д. 27, офис 16 Тел. (3466) 48-01-11 

г. Мегион, ул. Садовая, д. 15/5 Тел. (34643) 4-30-35 

г. Когалым, ул. Дружбы народов, д. 41 Тел. (34667) 2-59-19

Дорогой Сергей Семёнович! Примите поздравления с юбилеем!

Мы, жители Тобольска, помним Вас как мудрого и справедливого губернатора Тюменской области, при котором в нашем регионе начался мощный

экономический подъём, продолжающийся и сейчас. Вы умеете ставить серьёзные цели и достигать их. Сильный и яркий политик, способный открыто и прямо выразить свою позицию по самым острым вопросам, Вы укрепляе-те международный авторитет государства российского. В этот знаменательный день хочется выразить благодар-ность за Ваш повседневный труд, который так необхо-дим людям всей страны.

Большая честь – поздравить Вас с Днем рождения от имени нашей организации. Компания «Югор» – ведущее предприятие Российской Федерации, специализация кото-рого – наружное освещение, малые архитектурные формы, обустройство детских игровых площадок. Мы работаем на благо жителей России, создавая для них красивое, ком-фортное и безопасное окружение.

Разделяя с Вами радость юбилейного торжества, ис-кренне желаю Вам, Сергей Семёнович, добра и счастья, здо-ровья и благополучия. Пусть с Вами всегда будут дорогие Вам люди, а печали и неудачи обходят стороной. Пусть все Ваши начинания будут только успешными, пусть они неиз-менно приносят пользу Москве и москвичам.

юрий РонжинГенеральный директор   

ОАО «Югор» 

Кредиты для малого и среднего бизнеса

СТРОЙЛЕСБАНК

г. Тюмень, ул. Республики, 65, тел. (3452) 566-026 г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. (3452) 500-969www.slbank.ru

Рекл

ама


40ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

И все же, хоть зарубежные ин-весторы и в меньшинстве, но именно они – доказа-тельство благоприятного

климата в регионе. Одним из таких производств с «зарубежными кор-нями» является тюменский завод по производству энергоэффективных те-плоизоляционных материалов KNAUF Insulation, запуск которого ожидает-ся в сентябре 2013 года. Объем инве-стиций составляет три миллиарда ру-блей, количество рабочих мест около 200. KNAUF Insulation – подразделе-ние международной производствен-ной группы KNAUF, которая входит в число мировых лидеров в области

производства утеплителей. Одно из достижений этой компании – первен-ство в применении инновационной ECOSE-технологии производства нату-ральных утеплителей без фенолфор-мальдегидных смол.

Также скоро ожидается запуск тю-менских заводов с мировыми име-нами «Бейкер Хьюз» (производство силового кабеля) и «Шаттдекор» (производство декоративных по-крытий для мебельной индустрии). В Нижнетавдинском муниципальном районе летом 2013 года запустят «Ди-наэнерджетикс Сибирь» (изготовле-ние перфорационных кумулятивных зарядов и специальных детонирую-щих шнуров), что повлечет за собой создание 120 рабочих мест. И пятое,

последнее, в нашем списке ожиданий года (но не менее важное, чем выше-перечисленные), производство с за-рубежными инвесторами – это ООО «Эм-Си Баухеми» в Тюменском райо-не. Данный завод специализируется на производстве сухих строительных смесей и добавок в бетоны. Как уточ-няет Вадим Шумков, крайний срок его запуска – первый квартал 2014 года.

Конечно, о каждом новом заводе можно приводить интересные факты и цифры, но среди всех открытий это-го года особое внимание привлекает «УГМК-Сталь». Ведь именно этот за-вод вызывает больше всего волнений у жителей Тюмени. Как уже известно, металлургический завод по произ-водству сортового проката откроет-

ожидания года: пятнадцать новых заводовВ 2013 году в Тюменской области планируется запуск 15 новых заводов, из них пять открываются иностранными компаниями. Однако директор департамента инве-стиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Вадим Шумков, описывая «среднестатистический портрет инвестора», говорит, что в большинстве случаев это – местный житель. «Не надо тешить себя мыслью, что «с парашютом прилетит американец» и начнет вкладываться в область. Боль-шинство инвесторов – из Тюменской области или из ближайших регионов», – уточ-няет он.

вадим ШумковДиректор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства

Строительство завода «Тобольск-Полимер»

18 2013 г.

41

ся летом текущего года – в июне или июле. В преддверии этого события горожане и общественность вновь активно интересуются влиянием на экологию данного производства. Ва-дим Шумков, уже не удивляясь по-добным вопросам, рассказывает: «По проекту строительства завода была сделана полная всесторонняя эко-логическая экспертиза. Если экологи считают, что данных недостаточно и решат провести независимую экс-пертизу, пусть обратятся к инвесто-рам. Думаю что компания примет это предложение адекватно. Почему мы не задаемся вопросами о Тюменском аккумуляторном заводе, который строился в 1942 году и оказался се-годня в центре города? Он занимает-ся переработкой свинца. Что вреднее – плавка чермета или переработка свинца? В Тюмени долго работал за-вод «Тисма», который выпускал про-дукцию, используя фенол и формаль-дегид – вреднейшие для человека вещества. Давайте отделять зерна от плевел!». Также Шумков уточнил: «Оборудование итальянское, ав-стрийское, я не думаю, что в Европе, размещая заводы в такой же близо-сти, пренебрегают экологией».

К тому же, заводу требуется опреде-ленная инфраструктура, поэтому его просто невозможно перенести куда-нибудь подальше от Тюмени. Вадим

Шумков поясняет: «Для такого пред-приятия нужна железная дорога и десятки мегаватт электроэнергии. По-кажите мне хоть один город в области, в котором есть несколько десятков мегаватт свободной энергии, кроме Тюмени?». Размещение УГМК-Сталь в

такой близости к городу имеет и боль-шое значение при подборе персонала. Заводу требуется 1046 квалифици-рованных специалистов, в настоящее время подобрано 450 работников. «А те горячие головы, которые предлага-ют вынести завод за 50 км от Тюмени,

65,5

46,7

21,29

3 1,5 1,2 1

0

10

20

30

40

50

60

70

Тобольск-Полимер

Антипинский НПЗ

УГМК-Сталь

KNAUF Insulation

Бейкер Хьюз

Тюменский фанерный завод

Шаттдекор

«Семерка» заводов с миллиардными инвестициями

спРавка

Одно из самых привлекательных на-правлений для инвесторов в Тюмен-ской области – агропромышленный комплекс. К реализации запланирован целый ряд крупных инвестиционных проектов: • Инвестиционный проект по строи-

тельству завода по глубокой пере-работке пшеницы в Ишимском районе.

• Инвестиционные проекты ООО «УК «ARSIBholdinggroup»

• Инвестиционный проект строи-тельства завода по производству солода с объемом переработки до 60 тысяч тонн ячменя в год (ЗАО «Основа Холдинг»).

• Инвестиционный проект по стро-ительству козефермы и завода по переработке козьего и коровьего молока в Омутинском районе.

• Инвестиционный проект строи-тельства молокоперерабатываю-щего завода в поселке Боровский (ЗАО «ФАТУМ»)

«бейкеР Хьюз»

В Тюмени в 2013 году появится завод «Бейкер Хьюз». Эта амери-канская компания была образована в 1987 году через слияние Baker International и Hughes Tool Company, история которых на-чалась еще в самом начале XX века. В настоящее время, «Бейкер Хьюз» считается третьей по величине нефтегазовой сервисной

компанией в мире после Schlumberger и Halliburton. Штаб-квартира объединённой компании находится в Хьюстоне, штат Техас.


42

463

1426

1046

200 150

576

100 120

268 200

60

350

50

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600Тобольск-Полимер Антипинский НПЗ УГМК-Сталь KNAUF InsulationБейкер Хьюз Тюменский фанерный завод Шаттдекор Динаэнерджетикс Сибирь ФАТУМ Группа ПОЛИПЛАСТИК Эм-Си Баухеми Эра-98 ГМС Групп

Предполагаемая численность персонала на новых заводах

пускай заодно подскажут, где найти тысячу квалифицированных специ-алистов», – заявляет Вадим Шумков.

Вопрос подбора кадров, кстати, абсолютно не праздный и на других производствах помимо «УГМК-Сталь». Как заявляет Вадим Шумков: «Есть две проблемы, первая – не все готовы работать за заработную плату, пред-

лагаемую инвесторами. Вторая – ряд отраслей новые, где требуется опре-деленная квалификация, но этот во-прос решается при взаимодействии с департаментом образования».

В целом, о хорошем инвестици-онном климате региона говорят не только косвенные признаки, вроде привлечения иностранного капитала,

но и цифры. Темпы роста экономики Тюменской области превышают сред-нероссийские. Доля инвестиций к ва-ловому региональному продукту (это один из главных показателей оцен-ки инвестиционной деятельности) в регионе равна 28%. Для сравнения, общероссийский целевой ориентир к 2015 году составляет 25%!

«кнаУф»

Компания Knauf была основана бра-тьями Хансом и Карлом Кнауфами в 1932 году в Германии. В 1993 году на-чалась инвестиционная деятельность в РоссииKnauf предлагает комплексные

решения для различных строительных работ с помощью комплектных систем. Knauf производит гипсокартонные листы, сухие строительные смеси, штукатурные машины PFT, и тепло- и энергосберегающие изоляционные мате-риалы.

«ШаттдекоР»

Компания основана Вальтером Шаттом в 1985 году в Баварии (Германия). Через 13 лет компания стала мировым лидером в сфере декоративной печати, с тех пор по-зиции не сдавала, продолжая завоевание

новых территорий. По состоянию на 2013 год, в группу ком-паний входят 13 производственных предприятий, расположен-ные в Германии, Швейцарии, Польше, Италии, Китае, Бразилии, России, Турции и США. В России заводы построены в Шатуре, Чехове и Тюмени.

18 2013 г.

43

В ООО устав не приведен в соответствие с Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».Может ли участник ООО продать свою долю в уставном капитале этого общества до приведения устава общества в соответствие с требованиями законодательства?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следу-ющему выводу:

Участник общества с ограниченной от-ветственностью вправе продать свою долю в уставном капитале этого общества до при-ведения устава общества в соответствие с требованиями законодательства.

обоснование вывода:Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-

ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федера-ции и отдельные законодательные акты Рос-сийской Федерации» (далее - Закон N 312-ФЗ) вступил в силу с 1 июля 2009 года (п. 1 ст. 5 этого Закона).

Изменения, внесенные этим Законом, от-носятся прежде всего к порядку регулиро-вания взаимоотношений между обществами с ограниченной ответственностью (далее - «общества») и их участниками. В связи с этим наибольшим изменениям подвергся Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственно-стью» (далее - Закон об ООО).

Среди таких изменений - требование о внесении сведений о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества в Единый государственный реестр юридиче-ских лиц (далее - Реестр), на что указывает п. 8 ст. 11 Закона об ООО в редакции Закона N 312-ФЗ.

В соответствии с п. 11 ст. 21 Закона об ООО в редакции Закона N 312-ФЗ сделка, направ-ленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, подлежит нотариальному удостоверению. Несоблю-дение нотариальной формы влечет за собой недействительность этой сделки. При этом процедура нотариального удостоверения включает проверку нотариусом полномочий отчуждающего долю или часть доли лица на распоряжение такой долью или частью доли. В числе документов, подтверждающих такие полномочия, согласно п. 13 ст. 21 Закона об ООО, нотариусу предоставляется выписка из Реестра, содержащая сведения о принадлеж-ности лицу доли или части доли в уставном капитале и об их размере.

В первоначальной редакции ч. 2 ст. 5 За-кона N 312-ФЗ указывалось, что уставы об-ществ, созданных до дня вступления в силу указанного закона, подлежат приведению в

соответствие с требованиями законодатель-ства не позднее 1 января 2010 года. Однако позднее Федеральным законом от 17.12.2009 N 310-ФЗ в данную норму были внесены из-менения, в соответствии с которыми уставы обществ, созданных до дня вступления в силу указанного закона, подлежат приведению в соответствие с требованиями законодатель-ства при первом изменении уставов таких обществ. При этом независимо от внесения в устав соответствующих изменений со дня вступления в силу Закона N 312-ФЗ (с 1 июля 2009 года) устав общества будет применяться в части, не противоречащей ГК РФ и Закону об ООО в редакции Закона N 312-ФЗ (ч. 3 ст. 5 этого Закона).

Однако ни ГК РФ, ни Закон об ООО, ни Фе-деральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», ни какие бы то ни было иные федеральные законы не содержат каких-либо ограниче-ний, связанных с возможностью отчуждения доли или части доли в уставном капитале общества до приведения устава общества в соответствие с требованиями нового законо-дательства.

В связи с этим Президиум ВАС РФ в п. 5 Ин-формационного письма от 30.03.2010 N 135 «О некоторых вопросах, связанных с приме-нением статьи 5 Федерального закона от 30 декабря 2008 г. N 312-ФЗ «О внесении изме-нений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законо-дательные акты Российской Федерации» от-метил, что независимо от приведения устава общества в соответствие с новым законода-тельством его участники вправе отчуждать свои доли в уставном капитале общества, пе-редавать их в залог и т.д. В частности, по мне-нию ВАС РФ, неприведение устава общества в соответствие с новым законодательством не может являться основанием для отказа нота-риусов в нотариальном удостоверении сде-лок с долями или частями долей в уставном капитале общества, отказа регистрирующих органов во внесении изменений в сведения об обществе, содержащиеся в Реестре, не связанных с изменением устава общества, в том числе касающихся перехода долей.

Следует отметить, что ч. 7 ст. 5 Закона N 312-ФЗ специально регламентирует поря-док подтверждения полномочий участника

на распоряжение долей в том случае, когда учредительные документы общества не при-ведены в соответствие с частью первой ГК РФ и Законом об ООО. Согласно ей для целей применения п. 13 ст. 21 Закона об ООО в та-ком случае подтверждение полномочий осу-ществляется на основании устава общества в последней его редакции, определяемой в со-ответствии с выпиской из Реестра. Если об-щество создано одним лицом или состоит из одного участника, подтверждение указанных полномочий осуществляется на основании решения единственного учредителя (участ-ника) о создании общества либо документа или документов, устанавливающих переход к такому лицу всех долей в уставном капитале общества, устава в последней его редакции, определяемой в соответствии с выпиской из Реестра.

Таким образом, неприведение устава обще-ства с ограниченной ответственностью в со-ответствие с требованиями законодательства в редакции Закона N 312-ФЗ не лишает участ-ников общества права отчуждать принадле-жащие им доли.

Каких-либо препятствий для внесения со-ответствующих изменений в сведения ЕГРЮЛ в этом случае также не имеется. В частно-сти, ФНС России разъяснено, что заявление о государственной регистрации изменений, связанных с отчуждением участником (участ-никами) доли или части доли в уставном ка-питале общества, может быть представлено в регистрирующий орган до представления документов, связанных с приведением устава данного общества в соответствие с нормами Закона N 312-ФЗ (смотрите п. 5 Информации ФНС России от 09.10.2009 «Разъяснения по реализации налоговыми органами положе-ний Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ»).

Ответ подготовил:Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Габбасов Руслан

Ответ прошел контроль качества

Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской областиООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень,ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406,тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64


44

– Попутный нефтяной газ нельзя про-сто так закачать в газопровод, так как в этом газе содержатся тяжелые компо-ненты, которые могут разрушить трубу. Поэтому нужен кто-то, кто отделит тяже-лые компоненты и отправит газ по тру-бе, – обозначил одну из важных миссий компании Дмитрий Конов, генеральный директор ООО «СИБУР».

Немного статистики: если в 2011 году холдинг принял в переработку 18 млрд м3 ПНГ, то в 2012 этот показатель уве-личился на 4% – до 18,7 млрд. Причем, это не просто производственные по-казатели – это значит, что очередной почти миллиард попутного нефтяного газа не сгорел, а был утилизирован, что напрямую повлияло на улучшение эко-логической ситуации.

– Сейчас мы не находимся на пике переработки, но достаточно недалеко от него, – отметил Дмитрий Владими-рович. – В своем роде мы оказываем нефтяным и газовым компаниям сер-висные услуги – забираем за деньги то, что они считают побочным продуктом

и уже из этого побочного продукта по-лучается «сухой» газ и ШФЛУ (широкие фракции легких углеводородов) – сы-рье для нефтехимии.

стратегическое укрепление

Основной акцент в прошлом году СИ-БУР сделал именно на северные регио-ны, где расположена его сырьевая база. Вряд ли это было случайностью, так как для стабильной работы всего холдинга необходима бесперебойная поставка сырья. Поэтому наиболее крупные инве-стиционные проекты 2012 года в основ-ном были реализованы на территории ХМАО и ЯНАО (исключением стал лишь пуск производства вспенивающегося по-листирола в Перми). Укрепление тыла.

Событием 2012 года стало откры-тие в сентябре Вынгапуровского ГПЗ, который сразу стал показывать хоро-шие результаты: производительность по приему ПНГ возросла на 0,75 млрд м3, а коэффициент извлечения – с 56 до 99%. На Нижневартовском газо-

перерабатывающем комплексе была за-пущена третья компрессорная станция, а на Южно-Балыкском ГПК начала ра-ботать установка низкотемпературной конденсации и ректификации.

Русский каучук на азиатском рынке

Прошедший год для СИБУРа отличил-ся еще и крупными международными сделками и партнерствами. Так, напри-

построят ли на ямале подлёдный газоперерабатывающий завод?В  начале  апреля  в  Москве  прошла  ежегодная  пресс-конференция  с  руководством холдинга «СИБУР».

ТЭК: ПЕРЕРАБОТКА УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ

спРавка

«в жидком виде»Сжиженный газ – финальный продукт сырьевого бизнеса газопереработчи-ков – может использоваться как сырье для нефтехимии, в коммунально-быто-вой сфере (красные баллоны с газом), и в качестве альтернативного топлива для автомобилей. Объемы переработки ПНГ с каждым годом растут, но значи-тельная часть СУГ остается невостре-бованной – нефтехимия и автомобиле-строение не развиваются так быстро. По мнению экспертов, такая ситуация на российском рынке еще продлится некоторое время, поэтому востребова-ны экспортные мощности.

18 2013 г.

45

мер, было создано совместное предпри-ятие с Reliance Sibur Elastomers Private Limited для строительства комплекса по производству бутилкаучука мощ-ностью 100 тысяч тонн в год в городе Джамнагар (Индия). Однако, пожалуй, самая яркая международная сделка 2012 года связана с ОАО «Красноярский завод синтетического каучука» – бло-кирующий пакет акций планируется продать китайской компании SINOPEC, таким образом создав СП на базе крас-ноярской площадки.

– Это наш первый опыт сотрудни-чества с SINOPEC, – прокомментиро-вал Дмитрий Конов. – Не секрет, что большинство каучука, производимого в Красноярске, продается в Китай, поэ-тому сейчас мы планируем использовать сбытовую сеть SINOPEC на территории Китая. Плюс к этому, приход китайско-го инвестора (кстати, это одна из круп-нейших компаний в мире) позволит нам лучше понимать потребности китайско-го рынка. С другой стороны – обладая технологией по производству нитриль-ного и полиизопропенового каучука, мы рассчитываем двигаться в Китай и уже на территории партнера производить продукцию, используя его ресурсы. Сей-час также обсуждается возможность создания совместного предприятия в Шанхае.

по суше или по морю?

Сегодня нефтяники и газовики ак-тивно осваивают северные территории Ямала. Как утверждают представители нефтегазовых компаний, через несколь-ко лет начнется активное освоение шельфа – если верить геологам, там сосредоточены колоссальные запасы углеводородного сырья. Возникает за-кономерный вопрос: куда в таком слу-чае будет деваться попутный нефтяной газ? Добыча углеводородного сырья на севере ЯНАО будет означать увеличе-

ние объемов сырья для нефтехимии, и, казалось бы, это может заинтересовать газопереработчиков. Однако не все так однозначно.

– Если говорить о добыче нефти и газа на шельфе, лично у меня есть мечта, – построить подлёдный газопере-рабатывающий завод, прямо на шельфе, но пока наши технологии не позволя-ют этого сделать, – шутит Дмитрий Ко-нов. – Тут важен один принципиальный момент: сначала собираются все по-бочные продукты нефти и газа, которые могут быть нефтехимическим сырьем, например, ПНГ. Потом ПНГ разделяют на «сухой» газ и ШФЛУ, затем транспор-тируют до места переработки (в случае с Западной Сибирью это «Тобольск-Нефтехим»), затем продукт товарного вида транспортируют до потребителя. Получается, что газ проходит несколько тысяч километров и в этом случае зани-маться его утилизацией просто невыгод-но. Это вообще серьезная проблема для

нашей страны – отдаленность сырьевой базы от мест переработки. Возмож-но, в случае с северными площадками ЯНАО, будет проще вывозить газ оттуда морским путем. С точки зрения объемов ПНГ, несомненно, Север представляет интерес для СИБУРа, и скоро эта тема потребует определенного решения.

Можно предположить, что, вероятно, при активном освоении северных терри-торий ЯНАО для транспортировки своей продукции газопереработчики восполь-зуются Северным морским путем, кото-рый уже давно активно используется «Газпромом» и «Роснефтью». Кстати, нельзя не упомянуть о том, что опыта ра-боты с морскими перевозками у СИБУРа вскоре прибавится: в настоящее время завершается строительство комплек-са по перевалке до 1,5 млн тонн в год сжиженных углеводородных газов (СУГ) и до 2,5 млн тонн в год светлых нефте-продуктов в Морском торговом порту Усть-Луга (Ленинградская область). К преимуществам терминала относятся выгодное географическое положение с выходом на премиальные рынки Се-веро-Западной Европы, возможность приема крупнотоннажных судов и на-вигация в ледовый период. Кроме того, уникальной особенностью терминала является изотермическое хранилище для СУГ. Захолаживание сжиженных га-зов позволит осуществлять их транспор-тировку большими партиями, поскольку грузовместимость газовоза-рефриже-

западносибиРский гигант

Один из возможных крупнейших инвестиционных проектов СИБУРА находится в За-падной Сибири, рядом с Тобольском. Это интегрированный комплекс «ЗапСибНеф-техим» c производительной мощностью 1,5 млн тонн этилена и 2 млн тонн поли-мерной продукции, не имеющий аналогов в российской истории нефтехимической промышленности. Сейчас проект находится на стадии создания эскиза с элементами технического проектирования. Рассматриваемое компанией строительство «запад-носибирского гиганта» позволит увеличить прием сырья для нефтехимической от-расли, а также создаст новые рабочие места для жителей Тобольска. Окончательное решение о строительстве будет принято во второй половине 2013 года.

дмитрий коновГенеральный директор ООО «СИБУР»


46ТЭК: ПЕРЕРАБОТКА УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ

ратора для СУГ в охлажденном состоя-нии сопоставима с грузовместимостью до десяти обычных газовозов напорно-го типа.

Экологическая составляющая

Деятельность СИБУРа уже сама по себе подразумевает важную эко-логическую миссию – по данным Все-мирного фонда дикой природы (WWF), ежегодно в Росии сжигается 37,4 млрд кубометров ПНГ, однако прогресс в этом направлении есть – еще в 2009 этот по-казатель находился на отметке 47 млрд кубометров.

Тем не менее, по мнению Алексея Книжникова, руководителя программы по экологической политике нефтегазо-вого сектора WWF, пока о значительных переменах в таком направление как ути-лизация ПНГ говорить рано, в основном потому, что в освоение новых место-рождений углеводородов, как правило, не входит создание инфраструктуры по переработке ПНГ.

– Сложившаяся ситуация в «новых» регионах добычи нефти приобретает

все большую актуальность, – считает эколог, – так как задача рационального использования ПНГ на новых место-рождениях не решается одновременно с запуском месторождений в эксплу-атацию, а объем инвестиций в добычу и разработку существенно превышает инвестиции, направленные на газопе-рерабатывающий сектор. В то же время в регионах традиционной нефтедобычи, к примеру, в Ханты-Мансийском авто-номном округе, активно предприни-маются меры по снижению сжигания ПНГ. Таким образом, так называемые «новые» регионы добычи нефти в на-стоящий момент являются лидерами по уровню сжигания ПНГ в России (в 2011 году уровень сжигания в Крас-ноярском крае составил 98,5%, в ХМАО – 14,7%).

Развитие определяется инфраструктурой

Уже достаточно давно о Восточной Сибири говорится как о перспективном регионе, который превзойдет по за-пасам углеводородов даже Западную Сибирь. Вопрос только в том, как скоро нефтегазовые компании начнут осваи-вать эту территорию в полном объеме.

– Действительно, мы ожидаем проек-ты в Восточной Сибири, нам это интерес-но, но это будет еще не скоро, – отметил Дмитрий Конов. – Восточная Сибирь – сложный регион, там практически нет инфраструктуры и планы СИБУРа нель-зя рассматривать отдельно от планов нефтяников и газовиков. Сейчас в Вос-точной Сибири идет добыча углеводоро-дов, но пока ни у одной из компаний нет критической массы объемов, которых будет достаточно, чтобы построить ГПЗ – это не выгодно ни СИБУРУ, ни нефте-

газовым компаниям. Поэтому, прежде чем работать на той или иной площадке, необходимо понять, что может дать до-бытчик нефти в регионе в плане сырья. Во многом это определяет, какие объек-ты будут развиваться, а какие нет.

Очевидно, что определяющим фак-тором для развития газоперерабаты-вающей отрасли является и наличие развитой инфраструктуры, ведь если говорить о переработке ПНГ, то это да-леко не только газоперерабатывающие заводы. Это сети газосборов, доступ к магистральному газопроводу для по-дачи в него «сухого» газа, рынок сбыта и т. д. Самодостаточный проект по пере-работке ПНГ – вещь масштабная и до-рогая. Поэтому многие действия газо-переработчиков будут зависеть от того, насколько активно в ближайшее время нефтяники будут осваивать новые ме-сторождения и кто будет заинтересован, если говорить об инвестициях в созда-ние необходимой инфраструктуры.

стаРые новые паРтнеРы

Покупка «Роснефтью» ТНК-ВР уже почти год будоражит прессу, что и понятно – пока не совсем ясно, как будет вести себя опытный игрок рынка на своих новых активах. Кроме того, «Роснефти» «передано по наследству» сотрудничество с СИБУРом. Впро-чем, руководство холдинга считает, что причин для беспокойства нет.– У нас уже есть опыт сотрудничества с компанией «Роснефть», – рассказал Михаил Карисалов, заместитель председателя правления, исполнительный директор компа-нии СИБУР. – Мы сумели выработать общие подходы к управлению и производствен-ным процессам, а также реализации инвестиционных проектов. Благодаря «Рос-нефти» в рамках реализации наших совместных проектов (причем, речь идет только о периметре приема Южно-Балыкского ГПК) мы уже увеличили объемы переработки ПНГ до 2,5 млрд кубов. Так что существенных изменений не ожидается. Ведь, по сути, каждый преследует свои интересы: мы получаем сырье для последующих нефтехими-ческих проектов, а нефтяники получают сухой отбензиненный газ. Более того, сейчас мы обсуждаем с «Роснефтью» возможность применения формы совместного предпри-ятия на других газоперерабатывающих активах. Поэтому мы достаточно оптимистично смотрим на ситуацию и дальнейшие перспективы.

алексей книжниковРуководитель программы 

по экологической политике нефтегазового сектора WWF

сила – в сибиРи

СИБУР обсуждает с «Газпромом» мно-гие инициативы монополии, в том числе развитие восточной программы, газопровод «Сила Сибири», контракт с Китаем, выделение Газпромом тех или иных фракций и возможность что-то сделать в различных точках на осно-ве этого сырья. Ввод в эксплуатацию первой части газотранспортной систе-мы «Сила Сибири» – магистрального газопровода «Якутия – Хабаровск – Владивосток» запланирован на конец 2017 года.

18 2013 г.

47

– Владимир Александрович, в сентябре 2012 года, по результатам 19-й Международной специализированной выставки «Нефть и газ. ТЭК» (г. Тюмень), ваше предприятие также отмечено медалью за разработку и успешное внедрение новейших технологий, оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли. Как удается быть лидерами рынка и находить время для общественно-научной работы?

– Современный менеджмент, каче-ственная работа каждого члена коман-да позволяют планировать и воплощать в жизнь многие интересные передовые идеи. «ГеоИнТЭК» активно сотруднича-ет с Тюменской торгово-промышленной палатой, входит в состав Тюменской Ас-социации нефтегазосервисных компа-ний. Участие в деловых визитах, научных конференциях, форумах, круглых столах, выставках способствуют расширению бизнеса и установлению долгосрочных связей с деловыми партнерами.

– Расскажите об основных направлениях работы компании.

– Многопрофильное предприятие «ГеоИнТЭК» специализируется на ис-следованиях нефтяных, газовых и га-зоконденсатных скважин, лаборатор-ном исследовании пластовых флюидов (УВ); супервайзерском сопровождении процесса строительства, освоения и ис-пытания скважин; проведению работ по пробной эксплуатации скважин; ос-воению и исследованию скважин с при-менением струйных насосов; экологиче-ском сопровождении организаций ТЭК.

– МП «ГеоИнТЭК» рассматривает варианты сотрудничества с зарубежными компаниями?

– Мы готовы работать как в любом регионе нашей страны, так и за рубе-жом. «ГеоИнТЭК» обладает многолет-ним опытом обслуживания скважин

на месторождениях Западной и Вос-точной Сибири. Качественное и сво-евременное выполнение разного вида сервисных работ в сочетании с высокой квалификацией сотрудников позволя-ют выполнять под ключ проекты любой сложности. О профессионализме и от-ветственности сотрудников свидетель-ствуют многочисленные положитель-ные отзывы партнеров о работе наших специалистов. Заказчиками «ГеоИнТЭК» выступают предприятия ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «ЛУКОЙЛ» и другие.

– Какие новые технологии вы внедрили в работу компании в последнее время?

– Должен отметить, что МП «Гео-ИнТЭК», внедряет самые актуальные технические новинки и достижения мирового опыта, бережно сохраняет на-копленные десятилетиями лучшие тра-диции освоения природных ресурсов.

Приоритетная задача любого пред-приятия – обеспечение непрерывного цикла производства. Этому компания «ГеоИнТЭК» уделяет особое внимание. Так, в начале 2013 года создана рабо-чая группа, которая рассматривает все заявки по ремонту оборудования с при-менением новейшей немецкой техноло-гии от Die Firma Relais-Control GmbH &

Co.KG (Германия, Гамбург). Подробную консультацию о ремонте оборудования можно получить у главного инженера «ГеоИнТЭК» Игоря Бескровного.

Наша компания имеет производ-ственно-ремонтную базу в городе Тю-мени (здесь же находится и основной офис предприятия), цеха промысловых исследований в городах Надым, Новый Уренгой, Оренбург, Иркутск, представи-тельство в городе Ханты-Мансийск. Это позволяет осуществлять оперативное управление работами и эффективно решать возникающие производствен-ные вопросы. А в случае заключения договора на проведение исследова-ний «ГеоИнТЭК» разворачивает произ-водственную базу в непосредственной близости от места реализации проекта.

Быть надежным партнером на долгие годы – это первостепенная задача ком-пании «ГеоИнТЭК»!

владимир борисовГенеральный директор МП «ГеоИнТЭК», президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, член Высшего экологического совета при Комитете по природным ресурсам, природопользованию и экологии Госдумы РФ.

мп «геоинтЭк»: нефтегазовый сервис под ключ

Очередную награду за свои высокие достижения получило МП «ГеоИнТЭК» в марте 2013 года на выставке «Газ. Нефть. Новые технологии – Крайнему Северу». Ди-плом первой степени в номинации «Эффективность и развитие» говорит о том, что компания динамично развивается и уверенно чувствует себя на рынке нефте-газосервисных услуг. В каком направлении сейчас работает эффективный коллек-тив, рассказывает его руководитель Владимир Борисов.

625062 РФ, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Самарцева, 18Приемная. Тел. (3452) 31–76–03, факс (3452) 32–81–19

Главный геолог Владимир Юрьевич Смирнов. Тел. (3452) 32–91–78Главный инженер Игорь Владимирович Бескровный. Тел. (3452) 31–62–71

E-mail: [email protected] www.geointek.ru

Выставка «Нефть и Газ. Топливно-энергетический комплекс 2012»


48ТЭК-НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕРВИС

– Что сегодня из себя представляет ваша компания?

– Нам четвертый год, но мы уже из-вестны и на рынке в Самарской и Ниже-городской областях, в республике Мордовия, в Подмосковье, Ленинград-ской области. Широко представлены на Ямале и в Тарко-Сале. Всего за вре-мя существования ДОМСТРОЙИНВЕСТа возведено более 144 тысяч квадратных метров.

Каркасно-панельная технология строительства, по которой мы строим дома, достаточно широко использует-ся в Европе. Причем, применяют ее как для возведения жилых домов, так и об-щественных зданий: больниц, детских садов, школ и даже офисных зданий. Мы идем по пути европейских стран. В 2009 году мы запустили наш первый домостроительный завод, оснащенный немецким оборудованием WEINMANN, где предусмотрен весь цикл производ-ства домокомплектов. Наши архитекто-ры и инженеры разрабатывают проект, затем чертежи попадают на производ-ство, где на отдельных участках будут изготовлены стены, перекрытия, крыша, лестницы и другие элементы. Процесс максимально автоматизирован, все сборочные операции осуществляется на станках. Это позволяет существенно сократить сроки изготовления домо-комплекта. На финише производствен-ного процесса мы получаем готовые панели будущего дома, которые затем упаковываются и на специализирован-ном транспорте доставляются на стро-ительную площадку. Возведение двух-этажного коттеджа, изготовленного на заводе всего за сутки, займет около пяти дней. Двухэтажный многоквар-тирный дом возводится за 10–15 дней.

– Недавно вы стали сотрудничать с «Фондом поколения Югры», который передал вам в управление свой домостроительный завод в Ханты-Мансийске, известный как «Кода-лес». Зачем вам это партнерство?

– Мы изначально позиционирова-ли себя как компанию с серьезными перспективами, и когда возник во-прос о расширении производственных мощностей, мы начали рассматривать разные варианты. В это время от югор-чан поступило предложение. Нас оно заинтересовало схожей технологией производства и удачным расположе-нием завода рядом с речным портом. С точки зрения оборудования, в свое время в «Кода-Лес» приняли правиль-ное решение оснастить завод немецким WEINMANN. Но на наш взгляд, его мощ-ности недостаточно и мы планируем расширение производства и увеличе-ние мощности с 30 тысяч до 120 тысяч квадратных метров в год.

– Для Югры деревянное домостроение по каркасно-панельной технологии – тема не новая. Та же «Кода лес» была учреждена властями ХМАО именно для реализации подобных проектов на территории округа. Чем ваша идея отличается от идеи этой компании?

– Мы изначально выбрали приори-тетным направлением строительство не индивидуальных домов, а много-квартирных, преимущественно в райо-нах Крайнего Севера. Это совершенно другой подход, более современные кон-структивные и архитектурные решения,

выбор наиболее оптимальных техноло-гий. Например, наш подход к выбору фа-садной системы. Мы сотрудничаем с из-вестной японской компанией KMEW. Эти фасады обладают рядом прекрасных технологичных свойств, и в том числе уникальным свойством самоочистки, за счет использования гидрофильного покрытия, поэтому с течением времени не теряют свой первоначальный вид. Помимо этого фасады эстетичны, долго-вечны и очень разнообразны по цветам и фактуре.

Плюс, мы одна из немногих компаний, которые работают по международным стандартам. В прошлом году мы прошли очередную сертификацию, что позволя-ет нам работать с рядом иностранных компаний.

Важным событием для нас является то, что недавно мы были признаны по-бедителем в конкурсных торгах на стро-ительство ещё одного вахтового поселка на 3500 человек, который будет обслу-живать работников будущего завода сжиженного природного газа. Победа в этом конкурсе для нас важна, так как свидетельствует о нашем соответствии высоким требованиям, предъявленным заказчиком к качеству конструкций и условиям проживания. Таким образом, до 2018 года нами будет осуществлена комплексная застройка вахтового по-сёлка Сабетта, предназначенного для проживания 7000 человек.

– Это будет один из крупнейших проектов на Ямале в ближайшее время?

– Да. Но там мы также участвуем и в окружной программе по переселе-

сергей Чистяков: «не стоит бояться деревянных домов. современные технологии строительства с успехом решают жилищные проблемы северян»Компания  «ДОМСТРОЙИНВЕСТ»,  специализирующаяся  на  производстве  и  строи-тельстве быстровозводимых деревянных каркасно-панельных зданий, заходит на жилищный рынок Югры. Почему жителям ХМАО, уставшим от жилищных проблем, стоит избавиться от страхов перед деревянным домостроением, какие планы у компании по строительству жилья и развитию своего производства в автоном-ном округе, рассказал в интервью генеральный директор ООО «ДОМСТРОЙИНВЕСТ» Сергей Чистяков. 

сергей ЧистяковГенеральный директор ООО «ДОМСТРОЙИНВЕСТ»

18 2013 г.

49

нию людей из ветхого и аварийного жи-лья в разных районах ЯНАО, в том числе в труднодоступных местностях, где до-ставка осуществляется исключительно водным путем в период навигации и от-сутствуют какие-либо инженерные сети и инфраструктурные объекты. Преиму-щество нашей технологии в данном слу-чае в том, что она позволяет за короткий период времени выполнить целый ком-плекс работ и сдать готовое строение «под ключ».

– Ваши основные преимущества – это все-таки сроки, быстрота реализации строительства?

– Это и сроки, и экологическая чисто-та проектов. Я знаю, что на Севере сво-еобразно относятся к данной техноло-гии, потому что она чем-то напоминает каркасно-щитовые дома, построенные во времена освоения Севера. Сейчас их называют «фенольными» домами. Мы понимаем эту насторожённость. Тем более что с аналогичными опасениями сталкивались ранее и на Ямале. Что-бы наглядно продемонстрировать там безопасность и эффективность данной технологии, мы построили несколько жилых домов, которые были заселены, и когда у жителей уже сложилось поло-жительное мнение, мы продолжили за-ходить на рынок. Я прекрасно понимаю, что в Югре будет аналогичная ситуация. И мы планируем пойти по такому же пути.

– У югорчан были претензии к проектам по строительству деревянных домов той же «Кода лес» с точки зрения качества самого дерева. Откуда вы берете материал?

– Любую технологию можно ис-портить из-за использования некаче-ственных материалов. Очень важно со-

блюдение технических условий. Если требуется дерево конкретного качества, значит, необходимо применять именно его. Мы используем дерево из трех ре-гионов: из Архангельской области, ча-стично новосибирский и красноярский лес. Закупать лес отдельно для югорских проектов мы не планируем, так как вез-де оборудование требует дерево только первого или отборного сорта. Для нас действительно очень важно работать с качественным сырьем и поддерживать имидж добросовестного застройщика.

– Вы сказали, что планируете довести мощности югорского завода до 120 тысяч «квадратов». Это все будет предназначаться для Югры?

– Не только. Как я уже рассказывал ранее, у нас есть ряд контрактов на Яма-ле, с югорского завода нам также будет экономически выгодно поставлять про-дукцию и в этот регион. В ХМАО мы по-степенно налаживаем контакты с муни-ципальными образованиями, выясняем, где благоприятные условия для реали-зации данных проектов. Потребность в новом жилье есть везде, но пока ещё есть ряд разных сомнений относительно

каркасно-панельной технологии у на-селения, и нам предстоит объяснить лю-дям, чем принципиально отличается наш подход от советского.

– Но ведь уже есть предварительные договоренности?

– Да, есть. Мы планируем, что уже в этом году реализуем в ХМАО несколько проектов. В столице Югры и Октябрьском районе планируем возвести два-три трех-этажных 30-квартирных дома. В даль-нейшем, в зависимости от пожеланий заказчиков, мы готовы строить как много-квартирные дома, так и индивидуальные.

– За какое время можно построить трехэтажный 30-квартирный дом?

– За четыре месяца. К примеру, строи-тельство первого дома в Ханты-Мансий-ске мы планируем начать в летний пе-риод и закончить к октябрю. Сами дома производятся и строятся быстро, много времени уходит на получение участков под застройку.

– Какая вам нужна поддержка от региональных властей?

– Во всех регионах, где мы работаем, нас поддерживают со стороны регио-нальных властей, в том числе и со сто-роны правительства ХМАО. Но если говорить о перспективе, то нам дей-ствительно помогло бы содействие в со-гласовании вопросов, связанных с зем-леотводами и точками подключения внешних сетей: тепла, электричества, канализации и т. д. Иногда на эти про-цедуры уходит от полугода до года. Это очень долго и, естественно, хотелось бы ускорить этот процесс. Все остальное мы делаем сами и у нас достаточно хо-рошо получается. 30-квартирный жилой дом в Салехарде

Комплексная застройка объектов жизнеобеспечения. Вахтовый посёлок Сабетта. 


50В ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО

Их объем в прошлом году по сравнению с 2011 годом сократился на 8 миллиардов рублей, или на 33,3 процента.

Как известно, налог на добычу полез-ных ископаемых со следующего года полностью будет перечисляться в фе-деральный бюджет. 2013 год – послед-ний год в четырехлетнем переходном периоде, когда Тюменская область по-лучает этот компенсационный транш.

Основные приоритеты бюджетной политики в 2012 году – повышение уровня и качества жизни граждан и реализация оптимальных форм под-держки реального сектора эконо-мики. Расходы на финансирование социальной сферы составили 69 мил-лиардов рублей, что выше показателя 2011 года на 11 миллиардов рублей, или на 19,2 процента.

По программе «Основные направ-ления развития малого и среднего предпринимательства в Тюменской об-ласти» из областной казны потрачено более 510 миллионов рублей. На ме-роприятия, реализуемые в рамках об-ластной целевой программы «Разви-тие промышленности, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности Тюменской области» выделено в от-четном году 1,4 миллиарда рублей, что выше 2011 года в три раза. Благодаря подобным инвестициям, по предвари-тельным оценкам в перспективе еже-годно только от нефтехимической от-расли областная казна будет получать не менее 20 миллиардов рублей.

Эти меры будут способствовать вос-полнению потерь от нефтедобычи.

Результаты исполнения областного бюджета в первом квартале текущего

года несколько скромнее аналогичного периода прошлого года. Доходы казны ниже более чем на 14 миллиардов ру-блей, или на 35 процентов. Причина снижения – уменьшение объема по-ступления налога на прибыль органи-заций, а также дотаций, предоставляе-мых на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета в связи с централизацией налога на добычу по-лезных ископаемых.

В 2013 году одной из целей бюджет-ной политики является повышение ка-чества предоставляемых населению го-сударственных и муниципальных услуг, прежде всего в таких сферах, как обра-зование, здравоохранение и культура.

Тюменская областная дума и прави-тельство региона на протяжении ряда лет определяют основными приорите-тами бюджетной политики социаль-ную сферу, а также реальный сектор экономики, поддержку малого и сред-него предпринимательства, агропро-мышленного комплекса. При общем сокращении расходной части бюдже-та существует тенденция снижения и объема финансирования социальных программ, но их удельный вес в об-ластном бюджете будет увеличиваться и к 2015 году достигнет 45 процентов.

бюджет тюменской области: найдем новые источники дохода?Итоги исполнения областного бюджета за 2012 год говорят о том, что органам власти удалось сохранить стабильной ситуацию и в реальном секторе экономики, и в социальной сфере. Бюджет за 2012 год по доходам исполнен в сумме 165 милли-ардов рублей, что составило 104,2 процента к плановым назначениям. Но по срав-нению с 2011 годом доходы ниже более чем на 7 миллиардов рублей, или на 4,4 про-цента.  Снижение  вызвано  в  основном  уменьшением  безвозмездных  поступлений из федерального бюджета, а именно дотаций, предоставляемых на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета в связи с централизацией НДПИ.

18 2013 г.

51

О том, как видится вопрос по фор-мированию и исполнению бюджета, нашему журналу рассказали депутаты областной Думы, активно работающие над формированием региональной каз-ны. Вот два компетентных мнения.

николай токарчук, заместитель председателя бюджетного коми-тета тюменской областной думы, член фракции «единая Россия»

– Депутаты и правительство обла-сти принимают все возможные меры по наращиванию доходной части бюд-жета региона: по диверсификации экономики и замещению сырьевых ис-точников доходов. Цель одна – чтобы качество жизни населения области только улучшалось. По темпам роста промышленного производства Тюмен-ская область вошла в ведущую трой-ку субъектов Российской Федерации за период с 2007 по 2011 год.

Такого результата удалось добиться во многом благодаря тому, что на тер-ритории региона действует система стимулирования инвестиционной ак-тивности – законодательно опреде-лен широкий перечень финансовых и нефинансовых мер государственной поддержки держателей инвестицион-ных проектов. Эта система работает эффективно. Так, объем инвестиций в основной капитал как важнейший фактор, определяющий направление и темпы развития региона, в 2012 году составил более 204 миллиардов рублей, что в сопоставимых ценах на 3 процен-та выше показателя 2011 года. По объ-ему инвестиций на душу населения Тю-менская область в 1,7 раза превышает среднероссийский показатель.

Как отметил губернатор Тюменской области в своем отчете о работе об-

ластного правительства за 2012 год, этот рост получен не за счет энерго-носителей, а за счет диверсификации экономики, развития новых произ-водств.

Новые предприятия появляются в лесном комплексе, лесо- и нефте-переработке и так далее. Кроме того, увеличены мощности действующих предприятий: модернизирована вто-рая очередь Антипинского НПЗ, газо-поршневая электростанция на Усть-Тегусском месторождении ТНК-ВР, производство бутадиена на Тобольск-Нефтехиме.

В 2013 году запланирован ввод целого ряда крупных производств, что позволит и дальше развивать экономический потенциал региона. Так, в Тобольске заработает самый со-временный в стране завод по выпуску гранулированного полипропилена мощностью 500 тысяч тонн, а в Тю-мени – металлургический завод ком-пании «УГМК-Сталь», где будет занято свыше тысячи человек. Также про-должится масштабное строительство третьей очереди Антипинского НПЗ. В декабре прошлого года подписано соглашение с компанией «Дамате», которая планирует построить в ре-гионе самую крупную в стране мо-лочную ферму на 8800 голов. Объем инвестиций превысит 5 миллиардов рублей.

Оказывая государственную под-держку держателям инвестиционных проектов, крупным предприятиям, органы власти смогут успешно реали-зовать важнейшие задачи Стратегии деятельности Тюменской областной

думы в сфере экономики – увеличить доходную часть областного бюджета, расширить налогооблагаемую базу, сохранить инвестиционную привле-кательность Тюменской области.

владимир сысоев, pаместитель председателя тюменской област-ной думы, руководитель депутат-ской фракции лдпР

– Не буду касаться цифр испол-нения бюджета, озвученных на за-седаниях областной Думы. Они есть в отчетных документах. Меня больше заботят идеи, стимулирующие и чи-новников, и простых граждан к поис-ку реальных способов пополнения об-ластной казны, а также эффективному контролю за ее расходными статьями.

Например, депутатская фракция ЛДПР Тюменской областной думы разработала проект федерального

Николай Токарчук Владимир Сысоев


52

закона «О внесении изменений в Бюд-жетный кодекс Российской Федера-ции» и Федеральный закон «Об общих принципах организации местного са-моуправления в Российской Федера-ции». Данный вопрос был рассмотрен на заседании областного парламента в апреле и направлен в Государствен-ную Думу Федерального Собрания Российской Федерации.

По моему мнению, сегодняшнее за-конодательство впрямую не способ-ствует эффективной работе муниципа-литетов по увеличению своих доходов. В целях более эффективного регули-рования межбюджетных отношений, а также учитывая разницу в социаль-но-экономическом развитии муници-пальных образований одного и того же типа необходимо внести изменения в Бюджетный кодекс РФ. В частности, позволить субъектам РФ устанавливать дополнительные нормативы отчисле-ний от отдельных федеральных и ре-гиональных налогов и сборов внутри каждого типа муниципальных образо-ваний. Важно стимулировать руково-дителей муниципалитетов Тюменской области работать на инвестиционную привлекательность вверенных терри-торий, поддержку малого и среднего бизнеса, снятия административных

преград. Тогда появится реальная пер-спектива расширения налогооблагае-мой базы муниципалитетов.

Еще одна идея, которая поможет более пристально следить за фор-мированием, исполнением бюдже-та, а также решать и другие важные проблемы, связана с вовлечением общественности в дела государства. Около года назад ЛДПР совместно с другими фракциями внесла зако-нопроект об общественном контроле в Тюменской области. Эти функции мы хотим отдать Гражданскому фо-руму, который переименован в Обще-ственную палату Тюменской области. Несмотря на активное обсуждение данной темы в области, на федераль-ном уровне этот вопрос законода-тельно не отрегулирован.

На сегодняшний день создана ра-бочая группа по доработке закона об общественном контроле в Тю-

менской области и будем дожидать-ся выхода федерального закона. В перспективе мы хотим, чтобы при возникновении вопросов у граждан к работе тех или иных сотрудников, они могли позвонить в приемную общественной палаты, и сообщить о ситуации. А региональные группы по общественному контролю должны выезжать и проверять факты, состав-лять рекомендации и отправлять их в органы власти. Чтобы не губерна-тор ездил по поликлиникам и разби-рался плохо или хорошо они работа-ют, а общественность рассказывала губернатору и депутатам о том, где и что нужно исправить. Уверен, что именно вовлечение общественности в управление государством поможет решению важнейших проблем и по-зволит поставить на место «зарвав-шихся» безответственных чиновни-ков.

В ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО

спРавка

• По итогам 2012 года индекс про-мышленного производства в Тюмен-ской области составил 118,5%, сред-ний показатель по России – 102,6%.

• В настоящее время в Тюменской об-ласти реализуется более 40 крупных инвестиционных проектов с объ-емом вложений около 1 триллиона рублей.

 Депутат Владимир Ульянов, вице-губернатор Сергей Сарычев  и губернатор Владимир Якушев: обсуждение важных законов для региона

18 2013 г.

53

думские новости

В областной Думе приняли закон «Об Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Тюменской обла-сти» во втором окончательном чтении.

Законопроектом предполагается определить право-вое положение уполномоченного по защите прав предпринимателей в Тюменской области, определить основные задачи уполномоченного, порядок назначе-ния на должность, его компетенцию, обжалование его действий, предоставление отчета уполномоченного.

Депутат Тюменской областной думы, Герой Российской Федерации Владимир Шарпатов вручил главному врачу Федерального центра нейрохирургии Тюмени Альбер-ту Суфианову почетную грамоту Тюменской областной думы за значительный вклад в организацию охраны здоровья населения Тюменской области.

Федеральный центр нейрохирургии в Тюмени с на-чала открытия в 2011 году работает под руководством профессора, доктора медицинских наук Альберта Су-фианова. В центре оказывают высокотехнологичную нейрохирургическую помощь жителям со всей России, развивают научную и образовательную деятельность. 2013 год в ФЦН объявлен годом повышения качества оказания помощи пациентам и годом повышения ква-лификации медсестер.

Депутаты областной Думы поддержали законопроект Тюменской области «О внесении изменений в закон Тюменской области «О представлении налоговых льгот на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов отдельным категориям налогоплательщиков».

Предлагается установить на 2013 год ставку налога на имущество организаций в размере 1% организаци-ям по производству металлических конструкций мо-стовых сооружений, металлических конструкций про-мышленных и гражданских сооружений с проектной мощностью не менее 30 тыс. т металлоконструкций в год.

Депутат Тюменской областной думы Николай Барышни-ков посетил Тобольск. Он провел встречу с гражданами города и выслушал их просьбы и предложения. Также депутат встретился с журналистами местных СМИ и рас-сказал им о работе представительного органа власти Тюменской области.

Николай Барышников отметил, что депутаты гото-вятся рассмотреть исполнение бюджета региона за первый квартал 2013 года, программы стратегическо-го развития муниципальных образований. Кроме того, планируется провести выездное заседание областной думы в Тобольском районе, которое будет посвящено вопросам сохранения и развития областного агропро-мышленного комплекса. Рабочая группа народных из-бранников перед выездным заседанием познакомится с проблемами района.

Тюменской областной думой принят закон Тюменской области «О потребительской корзине в Тюменской об-ласти». Новая потребительская корзина и методика расчета предполагают рост величины прожиточного минимума.

Пищевая и биологическая ценность новой потреби-тельской корзины выросла за счет увеличения норм потребления мяса и мясопродуктов, рыбы, молока и молокопродуктов, яиц, овощей и фруктов. Непродо-вольственные товары и услуги будут устанавливаться не в натуральных показателях, а в относительных: 50% и 50% соответственно от стоимости продуктов пита-ния, сообщает департамент труда и занятости населе-ния Тюменской области.

28 миллиардов 442 миллионов 802 тысяч рублей, или 105,3% к утвержденному годовому плану, составил объем безвозмездных поступлений в областную казну в 2012 году.

Об этом на заседании комитета областной Думы по социальной политике сообщила заместитель губер-натора, директор Департамента финансов Тюменской области Татьяна Крупина. По ее словам, перевыполне-ние плана обусловлено поступлением дополнительных средств из федерального бюджета на основании нор-мативных актов Правительства Российской Федерации и возвратов остатков межбюджетных трансфертов бюджетами муниципальных образований и организа-циями.

Областные парламентарии поддержали законопроект «О внесении изменений в Кодекс Тюменской области об административной ответственности» в первом чте-нии.

Предлагается предусмотреть в Кодексе Тюменской области об административной ответственности поло-жение об ответственности за неисполнение обязан-ностей, установленных законом области «Об уполно-моченном по правам человека в Тюменской области» и вмешательство в деятельность уполномоченного либо воспрепятствование его деятельности в любой форме. Принять закон рекомендовал комитет по государствен-ному строительству и местному самоуправлению. Ини-циировал поправку депутат областной Думы Владимир Ульянов.

По материалам ИА «Тюменская линия»


54

– Геннадий Семенович, через наш регион проходят четыре важные автомобильные дороги федерального значения: Р-402 Тюмень-Ялуторовск-Ишим-Омск, Р-404 Тюмень-Тобольск-Ханты-Мансийск, М51 Тюмень-Курган и 1 Р351 Тюмень-Екатеринбург. Эти факторы делают придорожный сервис перспективным бизнесом для предпринимателей региона?

– Да. Одним из немаловажных на-правлений инвестиций и развития области является совершенствова-ние придорожной инфраструктуры. От состояния объектов придорожно-го сервиса сегодня зависит не только облик региона, но и комфорт, а самое главное – безопасность дорожно-го движения. Только в прошлом году по федеральным дорогам области проходило более десяти тысяч авто-

мобилей в сутки. Растет автомобиль-ный парк, увеличиваются объемы грузопассажирских перевозок. И, как следствие, появляется острая потреб-ность в увеличении придорожных ус-луг.

– Насколько свободна эта ниша на рынке (юг Тюменской области, автономные округа)?

По состоянию на 1 января 2013 года на дорогах федерального значения участников дорожного движения об-служивают более 330 предприятий придорожного сервиса. Как правило, это кафе, АЗС, различные мини-мага-зины. В основном они сосредоточены в границах крупных городов. Однако, на трассах, в отдельных населенных пунктах мы видим дефицит этих объ-ектов. А если они есть, то качество услуг оставляет желать лучшего.

– Что делает правительство Тюменской области для решения проблемы качественного придорожного сервиса?

В конце 2011 года мероприя-тия по содействию развития при-дорожного сервиса были вклю-чены в областную программу развития торговли в Тюменской обла-сти на 2011–2014 годы.

Дополнительно планируем постро-ить 54 объекта сервиса на федераль-ных трассах области. Департамент инвестиционной политики и госу-дарственной поддержки предприни-мательства Тюменской области осу-ществляет финансовую поддержку субъектов малого и среднего бизнеса в придорожном сервисе по следую-щим направлениям:

1. Гранты для начинающих пред-принимателей (Постановление правительства Тюменской области от 8 июня 2009 150-п «Об утвержде-нии порядка предоставления грантов в форме субсидии начинающим субъ-ектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса»).

2. Возмещение части затрат на оплату процентов по договорам кредита.

3. Государственная поддержка на развитие лизинга оборудования.

В ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО

геннадий корепанов: «сегодня нужны многофункциональные придорожные комплексы»Двумя машинами на одну тюменскую семью сегодня уже никого не удивишь. Бла-госостояние  жителей  Тюменской  области  растет,  как  бы  мы  ни  жаловались  на растущие цены и низкие зарплаты. Личное авто позволяет больше путешество-вать, туризм на колесах становится все более популярным. Перемещаясь по до-рогам региона, хочется комфортно пообедать, а если забарахлит машина, знать, что в ближайшем придорожном СТО быстро и недорого починят «захромавшего» железного коня. О том, как депутаты областного парламента и региональное пра-вительство помогают развиваться этому направлению бизнеса, рассказал заме-ститель председателя Тюменской областной думы, член фракции партии «Единая Россия» Геннадий Корепанов.

геннадий корепановЗаместитель председателя  Тюменской областной думы, член фракции партии «Единая Россия»

18 2013 г.

55

4. Субсидирование затрат на тех-нологическое присоединение к объ-ектам электросетевого хозяйства и др. (Постановление Правитель-ства Тюменской области от 1 апреля 2008 99-п «О порядке отбора субъ-ектов малого и среднего предпри-нимательства для предоставления государственной поддержки в форме субсидии и порядке предоставления субсидий на поддержку субъектов малого и среднего предприниматель-ства, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназна-ченные для экспорта».

Особо хочется подчеркнуть, что в благополучном развитии объектов придорожного сервиса заинтересова-ны и главы муниципальных образова-ний, особенно в сельской местности. Это позволит создать новые рабочие места, принесет доходы в местные бюджеты.

Важно отметить, что 28 мая 2013 года в технопарке (г. Тюмень) состоялся круглый стол «Развитие придорожного сервиса в Тюменской области». Организатором выступило недавно созданное НП «Ассоциация предприятий придорожного сервиса», исполнительным директором кото-рого стал Алексей Новоселов. В на-стоящее время ассоциация проводит мероприятия в соответствии с планом работы на 2013 год.

– Геннадий Семенович, вы, как депутат, вынуждены много ездить по области и округам. Как оцениваете придорожный обслуживающий бизнес региона? Каким он должен стать?

– Если придорожная инфраструк-тура – это лицо региона, то нашей об-ласти таким лицом пока не стоит гор-диться.

По мировым нормам пункты питания должны располагаться на трассе через каждые 30-50 километров, площадки для отдыха – через 15-50, станции те-хобслуживания – через 50-100, а го-стиницы через 100-200 километров. Исходя из этих цифр, тюменский сер-

вис вроде даже укладывается в евро-пейские стандарты.

Вот только большинство объектов, расположенных вдоль тюменских дорог, язык не поворачивается назвать пред-приятиями придорожного сервиса из-за крайне низкого уровня обслуживания.

Необходимо радикально менять от-ношение к дорожной инфраструктуре. А именно – строить новые современ-ные многофункциональные придорож-ные комплексы, включающие гостини-цы, магазины, кафе, АЗС, СТО и другие объекты с расширением ассортимента и улучшением качества услуг и реали-зуемых товаров. Эти комплексы долж-ны быть обеспечены связью, Интерне-том, системами GPS и ГЛОНАСС.

– Как решить проблему безопасности отдаленных гостиничные комплексов, придорожных кафе, СТО?

– Прежде всего, необходимо обеспе-чить надежную связь с отделами поли-ции ближайших населенных пунктов. Второе – использовать силы и средства мобильных групп полиции и ЧОП. Тре-тье – оборудовать помещения система-ми охраны.

фонды Развития и поддеРжки пРедпРинимательства тюменской области:

1. Предоставление целевых займов субъектам, реализующим инвестиционные про-екты по развитию придорожного сервиса до 20 миллионов рублей. (Положение утверждено правлением Фонда 23 мая 2012 года).

2. Программа «Гарантийный фонд». (Положение утверждено правлением Фонда 28 декабря 2011 года).

3. Программа микрофинансирования. (Правила предоставления микрозаймов Фон-дом микрофинансирования Тюменской области утверждены правлением Фонда 19 декабря 2011 года).


56ПРИДОРОЖНЫЙ СЕРВИС

Федеральные трассы области принимают, по данным стати-стики, около 10 тысяч автомо-билей в сутки. И это не предел.

С каждым годом интенсивность дорож-ного движения растет примерно на 6%. Это связано с увеличением количества автотранспорта у населения, с открыти-ем новых производств, развитием тури-стических маршрутов.

То, что дорога может быть хорошим источником дохода, жители рядом лежа-щих у трасс сел поняли интуитивно еще в 90-х годах. В советские времена вопро-сами придорожного сервиса никто не за-нимался. Люди знали, что для дально-бойщиков и автопутешественников было важно – где покушать. Так появилось множество людей, торгующих пирожка-ми. Наиболее предприимчивые достали с чердаков бабушкины самовары…

Кто-то до сих пор не оставил полуди-кий сервис. Придорожных лоточников мы видим у села Созоново Тюменского района и деревни Алга Тобольского. В других же местах предприниматели стали обустраиваться, строить кафе, го-стиницы, шиномонтажные мастерские. Сегодня на дорогах федерального зна-чения автомобилистов обслуживает более 330 предприятий придорожно-го сервиса. Власти Тюменской области взялись за наведение порядка в сфере

придорожного сервиса. В 2013 году тю-менские предприниматели, занимающи-еся этим видом бизнеса, объединились в ассоциацию. В числе пионеров ока-зались владельцы нескольких десятков крупных придорожных комплексов.

Сегодня ставится задача строитель-ства многофункциональных комплексов. Чтобы в одном месте была и заправка, и магазин, и гостиница. Было бы где от-дохнуть, в аптеку зайти. У держателей придорожных комплексов свои про-блемы. Они бы и рады расстраиваться и расширяться. Но сложность не только в проведении разного рода коммуни-каций. Например, как заявляют многие предприниматели, очень сложно офор-мить съезды с федеральных трасс.

Одним из наиболее перспективных направлений развития придорожно-

го сервиса должен стать франчай-зинг. Правительство Тюменской области уделяет большое внимание распростра-нению инновационных направлений ве-дения бизнеса, безусловно, в том числе франчайзингу, поскольку он способ-ствует повышению качества реализуе-мых товаров и услуг, созданию устойчи-вой конкурентной среды.

Решать задачу по развитию придорож-ной инфраструктуры нужно всем вместе. Для этого важно наладить тесное вза-имодействие между Правительством Тюменской области, органами местного самоуправления, Роспотребнадзором, ГИБДД и предприятиями сервиса.

от лотков до многофункциональных комплексов

Одна из главных задач муниципали-тетов – способствовать созданию новых рабочих мест, промышленных предприятий и инфраструктуры, ко-торая помогает развитию промыш-ленности. В качестве одного из пер-спективных направлений работы по улучшению инвестиционного кли-мата является развитие придорож-ного сервиса. С каждым годом все больше грузов перемещается авто-мобильным транспортом, количество автомобилей растет. Весной, летом и осенью через Тюменскую область едут жители северных автономных округов. Естественно, они исполь-зуют имеющуюся придорожную ин-фраструктуру. Поэтому интерес ин-весторов к придорожному сервису растет, эту сферу нужно развивать.

В. Якушев,  губернатор Тюменской области

Тюменская область в географическом плане – регион с выгодной транспортно-ло-гистической  схемой.  По  ее  территории  проходят  четыре  трассы  федерального значения,  а  соседство  с  важнейшими  экономическими  регионами  –  Уралом,  Цен-тральной Сибирью – может способствовать формированию опорного транспорт-ного  каркаса  России.  Поэтому  развитие  придорожного  сервиса  является  одним из приоритетов областного правительства.

18 2013 г.

57

– Как зародилась идея кемпинга?

– Она пришла в голову моим родителям Эльвире Мидахатовне и Альберту Максу-товичу примерно 20 лет назад, в начале 90-х. Увы, тогда не имелось возможности сразу осуществить её. Родители начина-ли предпринимательскую деятельность с торговли у дороги пирожками, гази-ровкой и жареной курицей. Потом наш семейный бизнес постепенно вырос, мы открыли сеть магазинов и пекарню. И наконец-то я смог воплотить в реаль-ность родительские мечты. Так возник автокемпинг «Федерал».

Проект осуществлялся очень бы-стро. Мы благодарны Сбербанку и Тю-менскому фонду поддержки пред-принимательства за возможность получения льготного кредита. На за-ёмные финансовые средства, которые

aпоявились как раз вовремя, мы смог-ли возвести кемпинг, что называется, ударными темпами. И большое спасибо родителям, подавшим идею, из кото-рой вырос этот бизнес.

Кстати, и названием кемпинг обязан маме, точнее, одной из её подруг. Од-нажды, когда у строений не было даже фундамента, а земля находилась на оформлении, сидели мы всей се-мьёй за столом, и каждый предлагал

«имена». И среди них как-то само со-бой всплыло название «федерал».

– Что особенного в вашей кухне? Фирменные блюда есть?

– Нет. Никаких особых изысков мы не изобретаем. Просто стараемся го-товить так, чтобы еда была полезной, вкусной и доступной по цене. Для этого ведём закупки свежих овощей и мяса из близлежащих деревень. Поддержи-ваем местных производителей и эко-номим на транспортировке. Если что-то невозможно купить в селе – везём из Тюмени. Благодаря качественным ингредиентам у нас любую пищу мож-но употреблять спокойно и с удоволь-ствием. Так что, хотя в меню нет блюда, именуемого «фирменным», так можно назвать каждое кушанье – вкусно всё!

Да, практически все повара были отобраны моей матерью, которая вели-колепно готовит. Первые полтора года она занималась обучением новичков, показывала им, как сделать пищу вкус-ной и красивой.

– Каковы ваши планы на ближайшее будущее? А на пять лет?

– В планах на этот год – возведение жилого сектора из деревянных домов (срубов). Домики уже заказаны, и, ско-рее всего, летом они примут первых гостей. Что же касается отдалённых перспектив, то идей – великое множе-ство.

Будем строить дополнительные кор-пуса, стоянки, осваивать новые виды услуг. Если всё задуманное получится, через пять лет «Федерал» будет уже совсем другим! Естественно, в хоро-шем смысле слова…

«федерал» на федеральной трассеСогласно словарному определению, кемпинг – это оборудованный летний лагерь для  автотуристов  c  палатками  или  лёгкими  домиками,  местами  для  стоянки автомобилей и туалетами. Он может включать в  себя инфраструктуру  сферы обслуживания, например, магазины, автомойки, авторемонтные службы. Именно такой объект появился в 2010 году на 178 км трассы «Тюмень – Ханты-Мансийск», напротив села Булашово. О перспективах его развития рассказывает директор предприятия Эдуард Кульмаметов.

Эдуард кульмаметовДиректор кемпинга «Федерал» 

Что такое «федеРал»

Открылся кемпинг 12 июля, так что скоро ему исполнится три года. Согласно первона-чальному плану, в состав «Федерала» вошли гостиница, стоянка и столовая. Но посте-пенно кемпинг развивался, на территории появились востребованные посетителями автомойка и цех шиномонтажа. В ближайших планах – расширение бизнеса, оно нач-нётся с увеличения количества жилых помещений. Но уже сейчас «Федерал» – самое серьёзное предприятие на дороге между Тюменью и Тобольском: обслуживает в сут-ки примерно 350 гостей. В составе коллектива – около 50 человек, приезжающих работать отовсюду. Есть и местные жители.



– Вроде неплохо построено, есть что показать, – сказал директор кемпинга Андрей Чистяков. – Но, изучая опыт предприятий придорожного сервиса зарубежных стран (да и в России есть хорошие примеры), понимаешь, что на-ходишься только в самом начале пути!

Идея родилась в 90-е годы. Андрей Викторович родом из деревни Ново-деревенская, что расположена рядом. Тогда, после падения местного сель-хозпредприятия, многие люди встали перед выбором: как жить дальше? Ав-томагистраль Тюмень – Омск, которая проходила за околицей деревни, и пре-допределила выбор рода деятельности. Так появилась автозаправочная стан-ция, потом вагончик с придорожным кафе. И пошло, и поехало. Семейный бизнес стал успешно развиваться.

– Прежде всего, стали учиться, – вспоминает директор. – Все загра-ничные турпоездки для меня были своеобразными обучающими семина-

рами. Не пропускал ни одного кемпин-га, ни одного мотеля.

Тогда Андрей Чистяков пришел к вы-воду: необходимо создавать комплекс, в котором можно и заправить автомо-биль горючим, и покушать, и помыться, и купить нужные в дороге товары. Как в старину на ямской слободе: и ко-ней накормить, и про себя не забыть. «Вега» росла. К слову, название кем-пинга определило его статус. Захуда-лой «Звезды» просто не может быть! Поэтому к уровню комфортности и об-

служивания отнеслись с особым вни-манием.

Особое значение в начале пути хозя-ева «Веги» уделили АЗС. По франчай-зингу была приобретена торговая мар-ка «Лукойл», это позволило привлечь многих автомобилистов. И, как резуль-тат, успешно стали развиваться другие виды бизнеса. Сегодня Чистяков и ком-пания продали станцию. По их мнению, заправочный бизнес – несколько иное занятие, хотя АЗС и кемпинги должны быть соседями.

островок цивилизации на трассе тюмень – омскРазличных  придорожных  заведений  на  автомобильной  дороге  Тюмень  –  Омск сотни. Но есть одно, привлекающее внимание особо. Это автокемпинг ООО «Вега плюс» в Омутинском районе. Здесь путешественники словно попадают в Европу. К тому же, с азиатским колоритом. Искусственные пальмы чем-то напоминают цветущий  оазис  в  пустыне.  Кстати,  многие  проезжающие  фотографируются на фоне этих пальм, оставляя на память уголок тюменской земли…

андрей ЧистяковДиректор кемпинга «Вега Плюс» 

18 2013 г.

59

Сегодня в комплекс «Веги» входят столовая, кафе, гостиница, продукто-вый и авто магазины, автомойка. Есть две сауны (простая и VIP) а также би-льярдный зал. Кстати, это вид досуга и спорта очень популярен как среди ав-топутешественников, так и среди мест-ных жителей. Работает зал в вечернее время и пустым не бывает.

Особое внимание хозяева уделяют общепиту. В столовой и кафе непри-вычно большой ассортимент блюд. Посетителям предлагаются и стандарт-ные (борщ, солянка, котлеты), и ориги-нальные блюда. Причем ассортимент постоянно обновляется. Руководство часто направляет поваров на обучение. А скоро сюда приедет известный повар из Италии, который на месте проведет обучение персонала своему мастерству. Важным фактором является качество продуктов. Мясо и овощи закупаются у местных селян. Омутинские аграрии доказали, что они умеют выращивать продукты по самым высоким мировым стандартам. Скоро в меню столовой и на прилавках магазина «Веги» дол-жен появиться козий сыр, который на-

чинают производить в хозяйстве брата Андрея Чистякова Владимира Кизерова (об этом журнал «Бизнес и регион» пи-сал в октябре 2012 года).

Гостиница «Веги» – это не просто «ночлежка». Таким уютным отелям мо-гут и в городах позавидовать. В распо-ряжении гостей 27 номеров различной комфортности, есть и номера класса люкс. А цены на порядок ниже. «В этом

сегменте мы не гонимся за сверхпри-былью, – заявил Андрей Чистяков, – нам достаточно небольшой рентабель-ности».

Самодостаточное ли предприятие «Вега плюс»?

– Конечно, нет, – уверенно заявил директор. – Надо постоянно думать о развитии, иначе путь к регрессу. В ближайшее время мы планируем ох-раняемую стоянку, а также построить автомойку для длинномерных фур, наша пока пригодна только для легко-вых автомобилей.

В рамках областной ассоциации предприятий придорожного сервиса Андрей Чистяков рассчитывает на осу-ществление проекта по внедрению франчайзинга. Ведь «Вега» уже хоро-шо раскрученный бренд, это название можно продавать по франшизе. Тогда начинающим бизнес в сфере придо-рожного сервиса не придется ломать голову над проблемой привлечения клиентов. «Вегу» хорошо знают авто-путешественники. Новые кемпинги по-зволят улучшить качество услуг. А трас-са Тюмень – Омск станет «звездной».

Кроме придорожного сервиса, у ру-ководства есть и другие задумки. Так, здесь всерьез собираются заняться развитием туризма. В Омутинском районе есть возможность привлечь людей благодаря уникальной природе, к этому присовокупить комплекс раз-влечений.

– У России точно свой особенный путь, – шутливо философствует Андрей Чистяков. – Во всем мире сначала стро-ят хорошие дороги, вокруг которых появляется сервис. У нас – наоборот. Надеюсь, развитие придорожного сер-виса заставит власти поменять ГОСТы, сделать автотрассы шире, с качествен-ным твердым покрытием!



Интересно, что придуман яр-кий образ не приглашённым дизайнером, а хозяйкой – ин-дивидуальным предпринима-

телем Татьяной Моргуновой. Не всегда закусочная «У Татьяны» выглядела так изысканно. История успеха началась 16 лет назад, с вагончика у трассы. В 1990-е «придорожным бизнесом» занимались многие жители Борков, но далеко не все смогли достигнуть впечатляющих ре-зультатов. Секрет Татьяны Владимиров-ны – в педантичном внимании к каждой мелочи. Посещаемость кафе велика, од-нако благодаря отлаженному «конвейе-ру» оно работает без очередей даже в «часы пик».

Другая сильная сторона – разнообра-зие блюд в меню. Полтора десятка пер-вых, 34 вторых, 8 разновидностей гарни-ров, 22 вида салатов, 30 наименований выпечки, более 20 напитков. Фирменные блюда заведения – традиционные для Борков блинчики с начинкой, сборная солянка, пельмени и вареники. Изоби-лие это доступно круглогодично: в зим-ний период меню почти не сокращается.

Сегодня закусочная «У Татьяны» – больше, чем точка общественного пита-ния. Проезжающий через Борки найдёт

здесь практически всё, что может пона-добиться в пути. В продаже есть пище-вые продукты, сувениры, товары первой необходимости, целебные бальзамы, настои на травах, детская косметика. В «замке» располагаются терминал для оплаты услуг связи, киоск со свежей прессой и платный всесезонный туалет.

Обеденная зона оборудована так, чтобы посетители могли перекусить, не волнуясь о безопасности своих авто. На специальном мониторе клиенты мо-гут видеть изображение, передаваемое камерой с парковки. Рядом на стене -

обычный телевизор. Забота о здоровье клиентов – модная и актуальная тен-денция; следуя ей, «У Татьяны» запре-тили курение в обеденном зале. Этому правилу неукоснительно следуют, и за-кусочную можно спокойно посещать с маленькими детьми.

Грамот и наград «у Татьяны» множе-ство. Но лучшим показателем качества работы кафе владелица считает дове-рие клиентов. Свидетельство доброго отношения посетителей – настенные декоративные композиции из подарен-ных гостями денежных знаков разных стран мира. Оставлены они были на па-мять, по примете: чтобы вернуться ещё. Обычно так поступают с любимыми до-стопримечательностями…

социальная ответственность

День рождения предприятия – 8 авгу-ста. Его принято отмечать всем коллек-тивом, как Новый Год, Восьмое марта и другие праздничные даты. В закусочной 60 работников, преимущественно – жи-тели Борков. Создание такого количе-ства рабочих мест важно для небольшо-го села. О текучести кадров здесь давно забыли, поскольку достойная зарплата выдаётся вовремя, а требовательная хозяйка кафе не забывает поощрить за усердие самых старательных подчинён-ных. Есть сотрудники, которые работа-ют в кафе больше 10 лет.

Предприятие Татьяны Моргуновой оказывает финансовую помощь Бор-ковскому ДК, детсаду, больнице и сове-ту ветеранов. Социальная ответствен-ность предпринимателя проявляется и в том, что «У Татьяны» работают люди пенсионного возраста. За время суще-ствования кафе Татьяна Владимировна убедилась, как благотворно для пред-приятия присутствие старшего поколе-ния. Ветераны передают молодёжи и опыт, и знания.

социальная ответственность бизнесаНа 38-м километре Тобольского тракта стоит село Борки. Полтора века назад здесь было 11 постоялых дворов, где проезжим купцам подавали вареники, блины да пельмени. Современный Тобольский тракт – автострада федерального значе-ния,  которой  пользуются  и  туристы,  и  дальнобойщики.  Спрос  на  горячую  пищу сейчас даже больше, чем в старину, и в Борках работает больше десятка точек общепита. Самая необычная – «У Татьяны» – выглядит, как средневековый замок.

18 2013 г.

61

обслуживать быстро...

Как и сейчас, 15 лет назад Тоболь-ский тракт активно использовался для перевозки грузов на север области. Но на отрезках трассы от Свердловска до Тюмени и от Тюмени до Салыма почти не было ни кафе, ни закусочных. Лишь в селе Борки предоставлялась возмож-ность цивилизованно пообедать в до-роге (надо отдать должное местным жи-телям, которые быстро сообразили, что общепит – выгодная коммерция). Все, кто направлялся на Север, останавли-вались здесь перекусить. А дальнобой-щикам нужны не просто столовые. Им необходимы точки быстрого питания.

Почему шофёру критически важна быстрота обслуживания? За 30 ми-нут – вдвое меньше, чем отводится на обеденный перерыв офисному слу-жащему – он может проехать 30 ки-лометров. Дальнобойщику невыгод-но терять время в очереди. Поэтому будочки у дороги, где можно подкре-питься за 15 минут, в 90-е начали пользоваться ажиотажной популярно-стью. Среди них был и вагончик Гали-ны Яковлевны.

...и вкусно

Площадь первого обеденного зальчика «Отрады» не превышала 10 м2, ассорти-мент меню начинался с борща, блинов, пельменей, салата. Потом набор блюд стали расширять, следуя пожеланиям клиентов. Так, блинчики с начинкой появились по их просьбам. Во время христианских постов подаются гриб-ница и гороховый суп без мяса – они тоже были добавлены ради гостей. Лю-бимы посетителями солянка, пельмени и прочие блюда деревенской кухни.

Калькуляция блюд составляется по строжайшим стандартам – как для ресторанов. Но не только поэтому ку-шанья в «Отраде» по-домашнему вкус-ны и ароматны. Одна из кулинарных тайн кафе – опытный и талантливый, как говорят, «от бога», повар. Светлана Почаева трудится здесь с первого дня работы кафе – почти 16 лет.

внимание к людям

Общая численность персонала – 35 че-ловек, из них пятеро трудятся на одном и том же месте по 10 лет. «Кадровый

вопрос» для кафе «Отрада» – не про-блема. Стабильная и своевременная зарплата, оплачиваемые отпуска, вы-плата всех необходимых отчислений, в частности, в пенсионный фонд, дела-ют этого работодателя привлекатель-ным. Если вдруг появляется вакансия, она закрывается буквально за несколь-ко дней.

У кафе есть и постоянные клиенты. Многие регулярно посещают «Отраду» почти с начала века. Среди них даль-нобойщики, что часто ездят по одно-му маршруту, и северяне-отпускники, проезжающие через Борки дважды в год – на курорт и домой. Вкусы самых лояльных клиентов здесь помнят и учи-тывают.

Предприниматель Молчанова нерав-нодушна не только к своему бизнесу, но и к родному селу. Она финансово помогает организации сельских празд-ников, сотрудничая с администрацией Борков. Никогда не отказывает в по-мощи ветеранам на День села, День по-жилого человека, Девятое мая.

пора расти!

Посещаемость «Отрады» – 300 человек в сутки. Кафе открыто и ночью, ведь дальнобойщики продолжают движение в тёмное время суток. Проходимость велика, и хозяйка бизнеса всерьёз за-думывается о расширении. Возможно, в будущем симпатичный теремок обза-ведётся дополнительным обеденным залом.

В общем, главная тайна успеха кафе «Отрада» – душевное отношение к лю-дям: клиентам, персоналу, соседям-сельчанам. Этот секрет можно смело раскрыть, ведь отношение, в отличие от рецептов и технологий, невозможно украсть и подделать…

семейное делоКак многие предприниматели Тюменского района, Галина Молчанова открыла своё дело в 1997 г. вынужденно, после сокращения на работе. Сейчас кафе придорожное «Отрада» – крепкий семейный бизнес, в работе которого охотно и с удовольстви-ем участвуют дочь Галины, сын, сноха. Конкуренция среди предприятий быстро-го питания в Борках высока: за последние два-три года тут закрылись примерно пять точек общепита. «Отрада» же набирает обороты. В чём секрет успеха?

галина молчановаХозяйка кафе «Отрада» 



– В Тобольске стабильно жили лишь те, кто работал на НХК, – вспоминает старший, Виталий. – Остальные реша-ли: либо начинать собственное дело, либо упорно искали рабочее место… И я оказался среди таких. Представьте: сорокалетний мужик, отпахавший всю предыдущую жизнь за баранкой авто-мобиля, вдруг не может найти работу! В такой непростой ситуации оказался и младший брат Борис…

В 90-х годах начинали собственный бизнес многие. Большинство рину-лось в «челночники». Это было самое простое: съездил в Турцию, Китай или

Польшу, затарил баулы кроссовками или шмотками (отечественная легкая промышленность почему-то резко пе-рестала выпускать товары повседнев-ного спроса), продал на рынке, и вновь обратно, сколачивая «кровные» копе-ечку за копеечкой. Но были и такие, для которых торгашество заморским ширпотребом было чуждо…

Долгие годы Виталий крутил руль ма-шины, несколько раз ездил за тысячи километров от Тобольска. В дальних поездках он сталкивался с проблемой: на трассе нет возможности нормально ни покушать, ни помыться, ни поспать.

– А почему бы не помочь дальнобой-щикам, подумалось мне, – продолжил воспоминания старший Волков.

И тогда собрался семейный совет. Виталий, Борис и их жены Тамара и Га-лина долго спорили: как быть? В глав-ном вопросе были единодушны – надо начинать собственный бизнес. В ре-зультате семейной дискуссии пореши-ли: необходимо создавать предприятие в сфере придорожного сервиса!

Вопрос – где? Здесь сыграло роль любимое место Волковых – окрестно-сти села Малозоркальцево и деревни Медведчикова, где они любили ловить рыбу в Иртыше и собирать грибы и яго-ды в здешних лесах. Так вскоре на ав-тотрассе Тюмень – Ханты-Мансийск у поворота на село появился вагончик, возле которого все чаще и чаще тормо-зили и фуры дальнобойщиков, и легко-вушки северян, уезжающих в отпуск на юг страны…

Впереди ждал двадцатилетний труд. Только грунта в заболоченную при-дорожную канаву, чтобы сделать от-дельную стоянку, пришлось отсыпать тридцать тысяч кубометров. Посте-

дело братьев волковыхШел 1993 год. Рушилась великая держава – СССР. Люди столкнулись с невиданной до тех пор проблемой – безработицей… Лишь немногие решались на неслыханное дело – заняться собственным бизнесом. Среди таких оказались тоболяки братья Волковы, Виталий и Борис.

18 2013 г.

63

пенно провели к будущему кемпингу электричество, затем газ. Начали стро-ительство капитального здания кафе и гостиницы. Лишь в 2005 году оно от-крыло свои двери.

– Самым дорогим удовольствием оказалось заасфальтировать прилега-ющую территорию, – рассказывает Бо-рис. – Здесь хочется поблагодарить ад-министрацию Тобольского района. Нам помогли оформить льготный кредит под 6 процентов годовых с рассрочкой первого платежа.

Сегодня кемпинг ООО «Транзит» – многопрофильное предприятие. На первом этаже придорожного ком-плекса расположена обширная столо-вая. Удивляет кухня. Еда, как полагает-ся в крупных предприятиях общепита, готовится в раздельных цехах. В одном готовятся салаты, в другом рыбные блюда, в третьем – мясные. Есть специ-альная комната для выпечки пирожков и булочек.

Ассортимент блюд большой, но стан-дартный. За долгие годы в кафе хорошо изучили потребности проезжающих. В свое время приглашали шеф-повара из Екатеринбурга, который обучил многим кулинарным секретам местных кудесников кухни. Вот уже десять лет работает старшим поваром Наталья Ро-манчук.

– Я еще ни разу не слышала упреков и нареканий в адрес нашей работы, – говорит она. – Секрет прост: опыт, ста-рание и качественные продукты.

К слову, мясо и рыбу чуть ли не с дня основания кафе поставляет одна и та же тобольская фирма. Нареканий к поставщикам нет. Ну, а овощи в хо-зяйстве братьев Волковых выращивают самостоятельно. На небольшом земель-ном наделе выращивается картофель, капуста, свекла, морковь и лук, которых хватает на весь сезон.

На втором этаже кемпинга – го-стиница на 20 мест. В летнее время свободных мест в ней практически

не бывает. Северянам, едущим в отпуск или возвращающимся назад на легко-вых автомобилях, просто необходим нормальный отдых. Есть в комплексе и небольшой ресторанчик, который ра-ботает по заявкам для проведения сва-деб, дней рождения и других торжеств.

– Хозяйство у нас не большое, но хло-потное, – рассказывает заведующая производством Любовь Полянцева. – Девиз предприятия: порядок во всем. Мало вкусно накормить, нужно, чтобы у людей, заезжающих к нам, оставалось очень хорошее впечатление, чтобы они в очередной раз, проезжая мимо, обя-зательно к нам заглянули.

Сегодня в «Транзите» трудятся 50 че-ловек. Все местные. «Настоящий кол-хоз», – как заявил Виталий Волков. Действительно, предприятие, по сути, стало «градообразующим» в Мало-зоркальцево. Помимо придорожного сервиса Волковы содержат в селе два магазина и хлебопекарню. Также есть автолавка, которая два раза в неделю курсирует между небольшими дере-вушками, в которых сегодня в основ-ном проживают пенсионеры и дачники,

развозя продукты питания и товары по-вседневного спроса.

Хлеб, который выпекается в пекарне Волковых, высоко ценят не только мест-ные жители. Частенько специально за ним приезжают жители Тобольска.

– Мы принципиально не добавляем в тесто никаких разрыхлителей и про-чей химии, – рассказывает пекарь Ва-лентина Филяс. – Печем, как в старину. В день выпекаем и продаем до 500 бу-ханок.

Семейный бизнес Волковых можно назвать состоявшимся. Братья не про-сто смогли в трудные 90-е самостоя-тельно обеспечить себя, они выпол-няют большую социальную функцию. Это и обеспечение рабочими местами селян, создание комфортных условий для водителей и путешественников по федеральной трассе, обеспечение местного населения хлебом и товарами первой необходимости.

Казалось бы, всё. Можно и не по-мышлять о каком-либо дальнейшем развитии. И сделано много, да и воз-раст братьев пенсионный. Но не тут-то было. Планов громадье…

Владельцы кемпинга «Транзит» Борис и Виталий Волковы и сотрудники Наталья Романчук (шеф-повар) и Любовь Полянцева (заведующая производством)


64ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА

буря 90-х: конец пути – начало нового

Либеральные преобразования начала 90-х годов для страны были подобны удару грома. Нельзя сказать, что те со-бытия были полной неожиданностью – напротив, они всячески прогнозиро-вались, были «на горизонте», а народ, пускай даже интуитивно, чувствовал близость больших перемен. И тем не менее, масштаб и последствия ре-форм были всепоглощающими. На ме-сте старой политической системы об-разовались новые формации, и, словно по принципу домино, все подсистемы, в том числе и образование, в свою очередь неизбежно оказались втянуты в этот вихрь перемен.

В советское время существовал сво-еобразный механизм сегрегационного

деления по интеллектуальному и про-фессиональному признаку. Поступление в ВУЗ требовало от абитуриента соот-ветствия определенным квалификаци-онным требованиям и образовательным стандартам. Для тех, кто по ряду причин не мог преодолеть вступительные испы-тания в ВУЗ, была открыта дорога в сред-ние специальные учебные заведения, порог отбора в которые был менее стро-гим. Благодаря этой системе, государ-ство получало постоянный и сбаланси-рованный приток квалифицированных кадров для всех необходимых отраслей, в то время как «за бортом» оставалось меньшинство, наименее способное к ум-ственной деятельности, которое отправ-лялось на работы, не требующие какой-то определенной квалификации.

Главным нововведением в новой системе образования была всеобщая

коммерциализация. Новые учебные заведения возникали как грибы по-сле дождя, максимально облегчая для вчерашних школьников возможность получения высшего образования. Если абитуриент не соответствовал стандар-там, необходимым для льготного посту-пления, он мог обучаться за собствен-ный счет, и в итоге получить диплом, идентичный традиционному.

Разумеется, эти нововведения по-влекли за собой массовый приток аби-туриентов в вузы, в то время как систе-ма среднего специального образования вступила в полосу кризиса. Молодые люди, естественно, предпочитали полу-чить высшее образование, пусть и це-ной больших усилий и денежных затрат, т. к. в менталитете среднего россияни-на устоялась аксиома: «Высшее обра-зование – путевка в хорошую жизнь». В то же время, наличие среднего, «пэ-теушного» образования считалось чуть ли не приговором, неумолимо тол-кающим молодого специалиста в ра-бочую, «пролетарскую» среду, и на-всегда закрывающим ему путь ко всем сколь-нибудь значимым и престижным должностям.

Реформы и стандарты: «ахиллесова пята» современного российского образованияВ настоящее время в сфере российского высшего и среднего специального образо-вания  наблюдается  определенный  спад.  Такое  положение  вещей  уходит  корнями еще в 90-е годы, когда с распадом Советского Союза была разрушена устоявшаяся десятилетиями образовательная система. Авторский коллектив журнала «Бизнес и регион» попытается проанализировать динамику развития российского высшего и среднего специального образования и дать свой прогноз его будущего.

18 2013 г.

65

В итоге эти противоречия привели к кризису обеих ветвей пост-школьного образования. Высшее образование претерпело процесс девальвации – в связи с возросшей доступностью и коммерциализацией диплом специ-алиста стал менее престижным, чем в советское время. В итоге рынок труда оказался перенасыщен выпускниками наиболее перспективных, как ранее считалось, факультетов – юристы, эко-номисты, управленцы и т. д. К тому же, в связи с повысившимся уровнем кор-рупции в университетах, проявляющей-ся в возможности «покупки» отдельных экзаменов или целой сессии, стали подниматься вопросы о качественном соответствии уровня преподавания за-явленным стандартам.

В то же время, в связи с оттоком по-тенциальных абитуриентов, средние специальные учебные заведения ока-зались менее востребованными. Систе-ма среднего специального образования оказалась на грани крушения, и только предпринимаемые в последние годы меры спасли ее от этой перспективы.

по пути реформ

После того, как страна вышла из смут-ных 90-х годов, встал вопрос о реорга-низации системы образования.

Начались масштабные проверки и переаттестации учебных заведений на предмет их соответствия государ-ственным стандартам качества обра-зования. Предполагалось, что учебные заведения, не прошедшие проверку, будут либо модернизированы, либо за-крыты путем отзыва лицензии.

В то же время, с середины 2000-х на-чала реализовываться всероссийская программа по созданию Федерального университета. Краеугольным камнем новой модели российского высшего об-разования должен стать единый феде-ральный ВУЗ с филиалами в субъектах РФ. При этом, ряд региональных уни-верситетов должны были слиться, для лучше аккумуляции ценных учебных кадров и образовательных традиций, а так же для упрощения управления об-разовательным процессом и подведе-ния его под единый стандарт качества.

Первый федеральным университетом в России стал Сибирский федеральный университет (СФУ), организованный в 2006 году в результате реорганиза-ции – присоединения к Красноярскому государственному университету трёх крупных вузов Красноярска.

Также в 2006 году на базе трёх ву-зов Ростова-на-Дону и Таганрогского государственного радиотехническо-го университета был создан Южный федеральный университет. В январе 2011 года, о создании в Тюменской об-ласти федерального университета го-ворил на встрече Президенту РФ Дми-трию Медведеву губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Губернатор ознакомил Дмитрия Медведева с иде-ей, которую выдвинул совет ректоров тюменских вузов: сформировать феде-ральный университет на базе слияния двух крупнейших высших учебных за-ведений области – Тюменского госу-дарственного университета и Тюмен-ского нефтегазового университета.

В системе высшего профессиональ-ного образования наблюдалась тенден-

«Процесс реорганизации осущест-влялся за счет базовых вузов и средств их учредителей. Для региона в целом и для вузов в частности обе-спечение прав студентов и сотрудни-ков филиалов в процессе реорганиза-ции является важной задачей».

Александр Райдер, директор Департамента образования и науки 

Тюменской области

«Мы самым внимательным образом отнесемся к результатам мониторинга и в ближайшее время примем решение по оптимизации филиальной сети».

Валерий Фальков,  ректор ТюмГУ

«В перспективе у нефтегазового уни-верситета будет не больше пяти фи-лиалов, но это должны быть филиа-лы, где уровень образования должен быть подкреплен и кадровым потен-циалом, и материально-технической оснащенностью. А основной упор в нашей работе должен делаться на исследования, чтобы в универси-тете производились новые знания, и в их производстве участвовали бы не только маститые профессора, кан-дидаты и доценты, но и передовое студенчество, которое сегодня есть».

Владимир Новоселов,  ректор ТюмГНГУ

вУз место в российском

рейтинге по специальностямспециальностей

в топ-10

включеноспециальностей

в рейтинг

ТЮМГУ1 место (Математика, Эколо-гическая геология, Биоэколо-гия, Теплофизика

27более 40

ТЮМГНГУ

1 место (Поиск и разведка подземных вод, Материало-ведение в машиностроении, Машины и оборудование природообустройства, Мар-кетинг)

25 более 30

ТЮМГАСУ – 5 более 20

ТЮМГМА 3 место (Стоматология) – –

ТГАКИИ 4 место (Культурология) – –

ТГАЭУП5 место (Национальная эко-номика)

– –

Рейтинг вузов Тюмени по минимальному проходному баллу ЕГЭ (место вуза по России, данные 2010 года)



ция снижения числа вузов, численности студентов и профессорско-преподава-тельского состава. В 10 вузах (с учетом филиалов) Тюменской области (без автономных округов) в 2010/2011 году обучались 96,6 тыс. человек. По срав-нению с 2006-2007 учебным годом чис-ло вузов уменьшилось на 10%, числен-ность студентов – на 5,2%. Наибольшее число студентов (97,7% от их общего числа) получали образование в госу-дарственных вузах по следующим спе-циальностям: экономика и управление (27, 7%), гуманитарные науки (10,4%), геология, разведка и разработка по-лезных ископаемых (9,3%), психология и педагогика (8,1%). Выпуск специали-стов в 2010–2011 учебном году вырос по сравнению с 2006-2007 учебным го-дом до 23,8 тыс. человек или на 13,2%.

Численность профессорско-препо-давательского состава в них уменьши-лась на 7,6% или до 3,9 тыс. человек. Из общего числа преподавателей уче-ное звание профессора имели 7,9%, до-цента – 27,5%. Ученую степень канди-дата наук имели 49% преподавателей, доктора наук – 11,5%.

централизация и реорганизация «филиальной» системы

За последние несколько лет учебные заведения Тюменской области подвер-глись серии масштабных проверок, вы-явивший определенные изъяны в обра-зовательной системе региона.

По результатам исследования, в Тю-менской области эффективными при-знаны Тюменский государственный уни-верситет, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Тюменский

государственный архитектурно-строи-тельный университет и Тюменская го-сударственная медицинская академия. Неэффективны оказались Тюменская государственная академия культуры, искусств и социальных технологий, Тюменская государственная сельскохо-зяйственная академия, Ишимский госу-дарственный педагогический институт им. П. П. Ершова, Тобольская государ-ственная социально-педагогическая академия им. Д. И. Менделеева.

Исследовались также и филиалы ву-зов. Недостаточно эффективных оказа-лось больше, чем успешных.

Так, например, по итогам мониторин-га три филиала вузов в Тюменской об-ласти были признаны неэффективными и нуждающимися в реорганизации. Это два представительства в Ишиме и То-больске, принадлежащие Тюменскому госуниверситету. Еще один филиал

Новосибирской госакадемии водного транспорта в Тобольске также нуждает-ся в реорганизации. Из 11 тюменских филиалов вузов, участвовавших в мо-ниторинге Министерства образования и науки РФ, два уже реорганизова-ны, в трех готовят план мероприятий по реорганизации, семь филиалов про-должают работать, разрабатывая про-граммы оптимизации. В 2012 году, еще до проведения министерского монито-ринга, были закрыты представитель-ства ТюмГНГУ в Ишиме и Тюменский институт дизайна (филиала УрГАХА). Закрытие этих филиалов происходило путем сокращения количества студен-тов, из-за прекращения набора новых учащихся.

Согласно планам, в Тюменском госуни-верситете из 14 филиалов чуть меньше половины будут реорганизованы. Два – в Тюменской области, четыре – в ХМАО (Нягань, Когалым, Пойковский и Пыть-Ях). Проводятся встречи с работниками филиалов, студентами, решается вопрос по срокам реорганизации.

Тюменский нефтегазовый универси-тет уже закрыл пять своих филиалов: помимо ишимского, три – в ХМАО (Со-ветский, Нагянь, Урай), один филиал в Павлодаре (Республика Казахстан).

По информации Минобрнауки, за-крываться учебные заведения «с при-знаками неэффективности» не будут, их ждет углубленная проверка. Но в лю-бом случае, попадание в отрицатель-ный рейтинг – это ложка дегтя в вузов-ской бочке меда. Даже если видимых результатов мониторинг не принесет, то повлиять на репутацию, скорее все-го, сможет. Абитуриенты вряд ли захо-тят учиться в неэффективном универ-ситете.

Общегосударственные вопросы

7%

Национальная экономика

18%

ЖКХ 21%

Образование 37%

Культура, кинематография

2%

Здравоохранение 2%

Социальная политика 12%

Физкультура и спорт 1%

Структура расходов бюджета Тюмени

кРитеРии оценки Эффективности УЧебныХ заведений в России.*

1. Образовательная деятельность: средний балл ЕГЭ студентов, принятых по резуль-татам ЕГЭ на обучение по очной форме по программам подготовки бакалавров и специалистов за счет средств соответствующих бюджетов бюджетной системы РФ или с оплатой стоимости затрат на обучение физическими и юридическими лицами (средневзвешенное значение). (Пороговое значение – 60 баллов.)

2. Научно-исследовательская деятельность: объем НИОКР в расчете на одного НПР. (Пороговое значение – 50 тыс. рублей.)

3. Международная деятельность: удельный вес численности иностранных студен-тов, завершивших освоение ООП ВПО, в общем выпуске студентов (приведенный контингент). (Пороговое значение – 0,7%)

4. Финансово-экономическая деятельность: доходы вуза из всех источников в рас-чете на одного НПР. (Пороговое значение – 1 100 тыс. рублей.)

5. Инфраструктура: общая площадь учебно-лабораторных зданий в расчете на од-ного студента (приведенного контингента), имеющихся у вуза на праве собствен-ности и закрепленных за вузом на праве оперативного управления. (Пороговое значение – 11 кв. м.)

*Вуз признавался эффективным, если хотя бы два показателя выше пороговых значений.

18 2013 г.

67

Новое название – не смена вы-вески, а признание достиже-ний учебного заведения. Чем выше статус вуза, тем более

ответственно, фундаментально ведётся в нём и общая, и профильная подготов-ка выпускников. В принципе, НВГУ дав-но работал как классический вуз.

Нижневартовский государствен-ный университет – старейший и са-мый уважаемый вуз ХМАО-Югры. В его составе 9 факультетов, 22 кафедры, 4 научно-исследовательских лаборато-рии, аспирантура. Подготовка ведется по 151 специальности и направлению, 21 программе послевузовского обра-зования и большому числу программ дополнительного профессионального образования. В вузе более 4000 сту-дентов, 115 аспирантов и соискате-

лей. Среди трёх сотен преподавате-лей – 49 докторов наук и профессоров, свыше 155 кандидатов наук, доцентов, 8 академиков и членов-корреспонден-тов российских и международных ака-демий. Материально-техническая база университета соответствует современ-ным стандартам.

Кого же выпускает столь солидное учебное заведение? Во-первых, бака-лавров по самым различным направле-ниям и профилям: организация работы с молодежью, природообустройство и водопользование, электроэнергетика и электротехника, геодезическое обе-спечение землеустройства и кадастров, торговое дело, менеджмент, управле-ние земельными ресурсами и др.

Во-вторых, сравнительно недавно введены новые направления подготов-ки и магистерские программы: обуче-ние детей с признаками одаренности, управление дошкольным образовани-ем, педагогическая инноватика, лите-ратура, русский язык, отечественная и всеобщая история, математика, ин-форматика в профильном образовании, документоведение и архивоведение, экология и природопользование, без-опасность жизнедеятельности населе-

ния и территорий в чрезвычайных си-туациях, лингвистика, туризм и др.

Если вы всё-таки сомневаетесь, стоит ли поступать в Нижневартов-ский государственный университет, обратите внимание на его награды. В конкурсе на лучшее инновацион-ное учебное заведение Уральского федерального округа Нижневартов-ский государственный университет многократно побеждал в номинации «Управление учебным заведением». Его образовательные программы еже-годно попадают в число самых эф-фективных в стране. НВГУ – лауреат Межрегионального конкурса «Лучшие вузы Урала», проходящего в рамках На-ционального конкурса «Лучшие вузы РФ». Кроме того, Центр сертификации систем управления CroCert (Хорватия) по итогам аудита выдал НВГУ «Серти-фикат ISO 9001:200», подтверждающий успешное применение одноименной системы менеджмента качества.

Руководит университетом ректор, доктор физико-математических наук, профессор Сергей Иванович Горлов. Совсем недавно, в марте 2013 года, он был переизбран на новый срок. Это свидетельствует о доверии коллектива к опыту и знаниям руководителя учеб-ного заведения.

НВГУ – первый вуз в Югре – универ-ситет, который поможет вам построить будущее. Здесь даётся прочное клас-сическое образование, способное по-служить надёжным фундаментом для карьерного и жизненного успеха.

нижневартовский государственный университет:образование для успешных людей

Чем определяется карьерный успех молодого специалиста? Прежде всего – высо-ким качеством образования, полученного в вузе. Для недавнего школьника вопрос «Куда пойти учиться» самый важный. Оптимальным выбором в большинстве слу-чаев станет классическое федеральное высшее учебное заведение. Именно такой статус в 2013 году получило ГОУ ВПО «Нижневартовский государственный гумани-тарный университет», вуз переименован в ФГБОУ ВПО «Нижневартовский государ-ственный университет».

«Мы стараемся стимулировать ста-новление личности молодого челове-ка, личности современной, продвину-той, компетентной, ориентированной на рост и успех. И у нас в универси-тете созданы все условия – и матери-альные, и духовные – для формиро-вания именно таких молодых людей: ярких, интересных, думающих, легко обучающихся, стремящихся к со-вершенствованию, умеющих ставить цели и достигать их».

Сергей Горлов, ректор НВГУ



междуреченский аграрный колледж:делай карьеру с нами!

Учебное заведение развива-ется в рамках становления окружного ресурсного Цен-тра по подготовке кадров для

сельскохозяйственного производства. Многоуровневая и многопрофильная структура образовательного процесса связана с необходимостью воспита-ния профессиональных работников, формирования у них умения адаптиро-ваться к изменчивым социально-эко-номическим условиям, а также требо-ваниями региональной политики. Она включает четыре уровня:

– допрофессиональная подготовка для учащихся общеобразовательных школ Кондинского района, профориен-тация;

– НПО по профессиям «Повар-кон-дитер», «Хозяйка (хозяин) усадьбы», «Мастер общестроительных работ»,

«Тракторист-машинист сельскохо-зяйственного производства», «Авто-механик», «Мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинотрак-торного парка», «Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства»;

– СПО по специальностям «Механиза-ция сельского хозяйства», «Социальная работа», «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», «Дошкольное образование», «Эконо-мика и бухгалтерский учет (по отрас-лям)», «Документационное обеспече-ние управления и архивоведение»;

– ДПО к начальному, среднему про-фессиональному образованию по на-правлениям, лицензированным в кол-ледже: подготовка, переподготовка, повышение квалификации. Данные программы проводятся в форме вечер-них курсов. После обучения слушате-лям выдается соответствующий доку-мент о дополнительном образовании.

В целях профориентации и трудоу-стройства студентов колледж сотруд-ничает с Администрацией МО «Кон-динский район», в частности, с отделом по поддержке и развитию предприни-мательства и торговли и защите прав

потребителя, отделом по социальному партнерству, комитетом по развитию производства и инфраструктуры, Меж-дуреченским центром занятости насе-ления. Он принимает участие в конкур-сах на подготовку кадров по различным направлениям. Естественно, воспи-тание специалистов, востребованных рынком труда, возможно лишь при де-ятельном участии работодателей – со-циальных партнеров в образователь-ном процессе. Колледж поддерживает с ними тесную связь: в течение всего учебного года проходят встречи нани-мателей и студентов, оформляются за-явки на выпускников.

Реализация концепции непрерывного образования создает достойные усло-вия для формирования высококлассных работников. Она обеспечивает соци-альную защищенность личности, демо-кратизирует образовательный процесс, оптимизирует систему оценки качества подготовки выпускников и помогает их профессиональной ориентации.

Колледж находится в постоянном движении вперёд: каждый год здесь открываются новые специальности, а также обучающие программы углу-

РУководитель колледжа

Наталья Николаевна Лунина, директор БУ «Междуреченский аграрный кол-ледж», награждена Почетной грамотой Министерства образования РФ и на-грудным знаком «Почетный работник начального профессионального обра-зования».За реализацию программы развития училища с 2007-2011 гг., проекта-побе-дителя в номинации «Самоуправление в учреждениях СПО и НПО», и созда-ние молодежного объединения округа «Новое поколение профессиональных кадров», она была занесена в энцикло-педию «Лучшие люди России».В течение 2011-2012 гг. Наталья Нико-лаевна принимала участие во всерос-сийских конференциях руководителей СПО «Модернизация профессиональ-ного образования. Опыт и перспекти-вы».

БУ СПО ХМАО-Югры «Междуреченский аграрный колледж» – современное учрежде-ние профессионального образования, которое растит квалифицированные кадры для  сельскохозяйственного  производства.  Девиз  колледжа  –  «Делай  карьеру  с нами!» – в полной мере отражает его сильные стороны, среди которых обучение «через всю жизнь» и ориентация на успешность выпускников.

18 2013 г.

69

бленного уровня. Аудитории, мастер-ские, лаборатории оснащены совре-менным оборудованием, в учебном процессе и воспитательной работе за-действованы информационные техно-логии. Инновационностью отличаются и образовательная среда, и грамотный, творческий педагогический коллектив, нацеленный на индивидуальное разви-тие каждого студента. Реализация ме-тодического проекта «Внутрифирмен-ная модель повышения квалификации как условие развития профессиональ-ной компетентности педагогов» спо-собствует атмосфере взаимоуважения и сотрудничества, помогающей про-фориентации студентов и построению ими карьеры.

Ежегодно создаваемые в рамках про-грамм развития отраслей, важных для региона, инновационные проекты, сре-ди которых «Система подготовки кон-курентоспособных кадров для высоко-технологичных производств в сфере технического профиля для экономи-ки Кондинского района ХМАО-Югры» и «Проектирование и организация внеурочной деятельности обучающих-ся через учебные фирмы», являются частью инновационнооткрытой обра-зовательно-развивающей среды. Для успешной профориентации и обучения студентов в колледже созданы:

– Центр информационно-методиче-ской и инновационной работы, состоя-щий из информационно-библиотечного и редакционно-издательского отделов;

– Учебно-производственный центр, включающий мастерские по техниче-скому обслуживанию и ремонту ма-шинотракторного парка, по профессии «Станочник деревообработки», по про-фессии «Мастер общестроительных работ», слесарные мастерские, инте-рактивные учебные тренажёры по во-ждению автомобиля, трактора МТЗ – 82, автотракторный парк, учебно-произ-водственное хозяйство;

– Центр воспитательной работы.С марта 2013 года БУ является ре-

гиональной площадкой по внедре-нию проекта «Модель профильного агропромышленного учебно-производ-ственного хозяйства как структурного подразделения колледжа». В его рам-ках вводятся новые элементы системы образования и воспитания, педагоги-ческие технологии, разрабатываются современные программы, направлен-ные на выпуск кадров сельскохозяй-ственного профиля.

Цель воспитательной работы коллед-жа – не просто профориентация, а под-готовка всесторонне развитой лично-сти, мотивированной на саморазвитие и самообразование. В соответствии

с ней существуют четыре интегриро-ванных воспитательных направления: профессионально-трудовое, граждан-ско-правовое, духовно-нравствен-ное, спортивно-оздоровительное. В колледже действует студенческое самоуправление, реализуемое через выборный орган – Студенческую орга-низацию.

Принятие окружных целевых про-грамм развития лесного, сельскохозяй-ственного комплекса и транспортной системы до 2013 года способствова-ло подъёму спроса на ряд профессий и специальностей, задействованных в данных отраслях экономики. Так как базовый профиль колледжа – сельско-хозяйственный, то увеличилось число заявок на его выпускников, которые востребованы нанимателями и в Кон-динском районе, и за его пределами. По отзывам работодателей, студенты БУ обладают отличными практически-ми навыками для успешной работы на занимаемых должностях. Для них характерны коммуникабельность, са-мостоятельность в принятии решений, умение влиться в любой коллектив. Большинство студентов трудоустраива-ются по специальности ещё в процессе учебы, будучи старшекурсниками.

Междуреченский аграрный кол-ледж – достойное учебное заведение, чтобы начать или продолжить построе-ние профессиональной карьеры!

достижения колледжа

О высоком уровне учебного заведения го-ворят его успехи на конкурсах различных уровней. Один из самых ярких – победа в 2011 г. на всероссийском конкурсе «Моя страна – моя Россия!» в номинации «Про-екты, направленные на стратегическое раз-витие российских регионов и муниципаль-ных образований».Ещё одно свидетельство успешности – получение сертификата, подтверждаю-щего соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001:2008 в отношении разработки и предоставления образовательных услуг в сфе-ре начального и среднего профессионального образования, а также внедрение в практику международной системы менеджмента качества ISO 9001:2008.Колледж, в лице директора Луниной Натальи Николаевны, в 2011 году был внесен в Золотой фонд кадров Родины.



инновационное обучение для народов севераЯмальский многопрофильный колледж – динамично развивающееся образователь-ное учреждение, находящееся в постоянном поиске эффективных методов управ-ления и внедряющее инновации в учебно-воспитательный процесс. В рамках реали-зации данной цели, а также в соответствии с основополагающими направлениями федеральной  целевой  программы  развития  образования  в  колледже  создаются управленческие структуры, определяющие приоритетные направления развития образовательного учреждения, внедряются инновации, развивается инфраструк-тура.

солидный и серьёзный

Колледж реализует основные образо-вательные профессиональные програм-мы НПО и СПО базового и повышенного уровней, а также дополнительного про-фессионального образования. Фор-мы обучения – очная, очно-заочная и заочная. Подготовка специалистов осуществляется в соответствии с госу-дарственными образовательными стан-дартами второго и третьего поколения по укрупненным группам направлений и специальностей. Ежегодный набор на очное отделение составляет 560 че-ловек (плюс 220 на платной основе). Подготовка осуществляется по 28 спе-циальностям СПО и 13 профессиям НПО. В своей работе колледж ориентируется прежде всего на потребности культур-но-образовательного развития КМНС Ямала.

В соответствии с целевым региональ-ным заказом, а также потребностью рынка труда колледж особое внимание уделяет открытию новых специально-стей и профессий, востребованных для Ямала: Компьютерные сети, Акушерское дело, Дизайн, Музыкальное искусство эстрады, Преподавание в начальных классах, Моторист-машинист, Оператор диспетчерской службы, Электрослесарь по ремонту оборудования электростан-ций, Электромонтажник по сигнализа-ции, централизации и блокировке.

Проводятся мероприятия по укрепле-нию материально-технической базы. Приобретены: автоматизированная лаборатория для подготовки специали-стов операторов АЗС; учебный автомо-биль; стендовое оборудование и трена-жеры для учебных целей (+ автодром).

педагоги для кочевых школ

Сложность в том, что, постигая науки, коренные народы Севера должны оста-ваться собой. Необходимо поддержи-вать и защищать их традиционный образ жизни, сохранять культуру и язык. По-этому в отношении образования детей КМНС правительством округа иниции-рована реализация инновационных про-ектов, призванных приблизить обучение к условиям естественной среды обитания коренных северян. Они называются «Ко-чевой детский сад» и «Кочевая школа». Ямальский многопрофильный колледж определен как окружная инновационная площадка по данному направлению. Что уже сделано в рамках проекта?

Разработана модель подготовки пе-дагогов для условий кочевья. Вариа-тивная часть ОПОП по специальности «Дошкольное образование» теперь включает в себя дисциплины этноком-понента. Идет подготовка по направ-лению «Преподавание в начальных классах в условиях кочевой школы». Проводится постоянно действующий семинар «Организация учебного про-

цесса в рамках реализации проекта РИП». Установлены контакты с КГБОУ СПО «Таймырский колледж», который тоже готовит педагогов для работы в ус-ловиях кочевья.

международное сотрудничество с Университетом арктики

Колледж является членом Арктическо-го Университета и активно участвует во всероссийских и международных конференциях:

Участие во Всероссийской научно-практической конференции «Педаго-гика Севера: партнерство во имя ре-бенка» в рамках проведения VII съезда коренных малочисленных народов Се-вера, Сибири и Дальнего Востока Рос-сийской Федерации. (март 2012, г. Са-лехард, ЯНАО);

Участие в международной конферен-ции «Наука и образование в XXI веке: роль университета в инновационном развитии региона» (октябрь 2012 г., г. Якутск)

Участие в международной научно-практической конференции «Про-

игорь трисорукаДиректор ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж»

Окружной конкурс «Преподаватель ЯМАЛА 2013»

18 2013 г.

71

фи-2012. Традиции и инновации в под-готовке специалистов для арктических регионов циркумполярного Севера» (г. Дудинка, Красноярский край);

Участие в международной научно-практической конференции «Про-фи-2013. Современные технологии развития человеческого потенциала в условиях циркумполярного Севера» (г. Дудинка, Красноярский край);

Заключено международное сотруд-ничество между государственным об-разовательным учреждением средне-го профессионального образования Ямало-Ненецкого автономного округа «Ямальский многопрофильный кол-ледж» с Саамским образовательным колледжем (г. Инари, Финляндия) в области образования, сохранения культурного наследия и социально-

экономического развития коренных малочисленных народов Севера. В нем выделены основные направления: организация обмена информацией в области новейших педагогических методик и технологий; обмен студен-тами с образовательными, культурны-ми и ознакомительными целями. В мае 2013 года состоялась поездка педагогов и студентов в Финляндию в Саамский образовательный центр с целью озна-комления с подготовкой специалистов в области этнотуризма, сохранения на-циональных языков.

первый научно-образовательный

Еще одним приоритетным направле-нием инновационной работы коллед-жа стало создание Первого научно-образовательного комплекса (НОК) с центром в г. Салехарде. Он разви-вается с учетом основных направле-ний реализации Стратегии СЭР ЯНАО до 2020 года. В рамках проекта «Урал промышленный – Урал Полярный» ком-плекс осуществляет подготовку кадров для ямальской опережающей зоны, зоны Полярного Урала и Салехардско-го транспортно-логистического узла. Образовательный сегмент, очерченный для развития НОК, состоит из одного учреждения НПО, двух – СПО и семи филиалов вузов. Работа комплекса уже началась: 5800 человек обучаются по более чем 60 специальностям и про-фессиям. Из них 50% – студенты вузов, 35% – ссузов и 15% – в системе НПО.

достижения колледжа

В 2012 году получена грантовая под-держка на реализацию проектов:

– Проект государственных образо-вательных учреждений начального

и среднего профессионального обра-зования Ямало-Ненецкого автономного округа по участию в профессионально-общественной аккредитации основных образовательных программ;

– Проект учебно-производственной фирмы (фирмы юниоров) как формы социальной интеграции и инноваци-онного развития системы начального и среднего профессионального образо-вания.

Плодотворная работа педагогическо-го коллектива Ямальского многопро-фильного колледжа подтверждается высокими наградами. В 2012 году обра-зовательное учреждение стало победи-телем конкурса «100 лучших предприя-тий России», лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших ССУЗов России» в номинации «Лучший инновационный колледж». Также колледж внесен в Фе-деральный электронный Реестр «Доска почета России» в раздел «Наука и обра-зование. Ведущие ССУЗы».

II открытый зональный студенческий форум «Будущее России – за молоде-жью» – диплом II степени (Хмелев О. «Танцетерапия как технология социаль-но-культурной анимации по социализа-ции и адаптации детей-инвалидов»)

Международный фестиваль-конкурс «Музыкальная Адриатика» (Италия) – танцевальный ансамбль «Дивертис-мент», Гран-При конкурса и диплом фе-стиваля.

спРавка

По данным статистики, в ЯНАО живёт более 540 тыс. человек. Из них свы-ше 41 тыс. – представители корен-ных малочисленных народов Севера: 30 тыс. ненцев, 9,5 тыс. хантов, 2 тыс. селькупов. Примерно 50% КМНС – дети и подростки до 14 лет. Им нужно учиться, осваивая программы основ-ного, профессионального и дополни-тельного образования. В Ямальском многопрофильном колледже к потреб-ностям коренных северян относятся с пониманием.

Музей колледжаГости из Германии в тренажёрном кабинете судоводителей



нелегкое время становления

История создания и становления одного из старейших вузов Зауралья богата важ-ными событиями, добрыми традициями и уходит корнями в непростые для стра-ны годы – военные и послевоенные…

В 1941-м году в Курган эвакуировали Полтавский сельскохозяйственный ин-ститут. Через три года на его базе был образован Курганский сельскохозяй-ственный институт и проведён первый набор студентов на агрономический и зоотехнический факультеты. Учиться будущим специалистам было нелегко: учебные корпуса размещались в при-способленных зданиях, не хватало пре-подавателей, учебного оборудования и книг. И всё же, несмотря на трудности, в 1948 году вуз вручил дипломы своим первым выпускникам. Их было немно-го, но это были профессионалы свое-го дела, которые успешно применяли полученные знания в сельском хозяй-стве Курганской и Тюменской областей, на Алтае и в Северном Казахстане.

наши дни

Сегодня в Курганской сельхозака-демии на пяти факультетах – агро-

номическом, биотехнологическом, инженерном, промышленного и граж-данского строительства, экономиче-ском – обучается около семи тысяч студентов. К их услугам семь учебных корпусов и столько же студенческих общежитий, Дворец культуры, обшир-ная библиотека, специализированные читальные залы, современные компью-терные классы и научные лаборатории. Студенты вуза – победители и призе-ры различных конкурсов и выставок, олимпиад и фестивалей, спортивных состязаний. Для адаптации молодежи в условиях реального рынка труда, по-вышения качества образования и кон-курентоспособности выпускников в вузе созданы новые инновационные структуры: инженерная бизнес-школа и бизнес-инкубатор «Идея».

Год назад завершена реоргани-зация Курганской ГСХА путем при-соединения к ней Куртамышского сельскохозяйственного техникума, Петуховского техникума механизации и электрификации сельского хозяй-ства, Чашинского государственного аграрно-технологического коллед-жа и Курганской школы управления АПК. Это присоединение направлено на создание образовательного ком-

плекса, где студенты получают разно-уровневое (начальное, среднее и выс-шее) профессиональное образование в рамках одного учреждения – Кур-ганской ГСХА.

наука – один из главных приоритетов

Коллектив Курганской ГСХА прилагает максимум усилий для перехода эконо-мики Зауралья на инновационный путь развития через научно-исследователь-скую работу. В послужном списке уче-ных вуза имеется немало разработок и открытий: выведение курганской породы крупного рогатого скота, вы-сокопродуктивной породы полутон-корунных овец, новой породы гусей «Губернаторская», разработка и вне-дрение в производство ресурсосбе-регающих технологий возделывания сельскохозяйственных культур, модер-низация зерноочистительных и семяо-чистительных линий.

Под руководством педагогов, начи-ная с первых лет обучения, научную деятельность ведут студенты, а так-же выпускники академии, обучаясь в аспирантуре вуза. Многие из них успешно защищают кандидатские дис-сертации.

новые задачи на ближайшую перспективу

В 2014 году Курганской ГСХА испол-няется 70 лет. За годы деятельности вуз подготовил более тридцати тысяч высококвалифицированных специали-стов. Выпускники успешно трудятся во многих отраслях АПК, в научно-ис-следовательских институтах и вузах.

Перед коллективом стоят новые задачи. Одной из важнейших явля-ется введение новых направлений подготовки специалистов. Большое внимание уделяется налаживанию и укреплению связей с зарубежными коллегами. Для этого сотрудники ака-демии принимают активное участие в реализации международных проек-тов по глобальным проблемам эконо-мики и сельского хозяйства.

Главная же цель, которая была и остается неизменной для всего кол-лектива академии, – подготовка высо-коклассных специалистов, которые бу-дут трудиться на благо региона и будут востребованы рынком труда.

лучшие кадры для агропромаС давних времён трепетное отношение к родной земле, безграничная любовь и глу-бокое уважение к сельскому труду – неотъемлемая часть жизни нашего народа. Се-годня эти принципы не только не утратили своей актуальности, но и приобрели особую остроту и значимость. Почти 70 лет их успешно развивает и прививает своим студентам – будущим специалистам агропромышленного комплекса – Кур-ганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т. С. Мальцева.

павел подгорбунскихРектор Курганской ГСХА 

18 2013 г.

73

Учебное заведение основано 23 года назад как ПТУ №68, в 1993 г. реорганизовано в лицей – Центр непрерывного профессионально-

го образования, а в 2000 году получило статус колледжа. Из его стен вышло более 2000 специалистов с дипломами базового и повышенного уровня СПО и НПО. Здесь учится молодёжь 27 национальностей, в том числе представители КМНС.

В колледже три отделения – дневное, заочное, переподготовки и повышения квалификации. Открыто 16 программ СПО, 23 программы НПО, 44 направ-ления ДПО. Основные отрасли, для которых готовятся кадры: энергетика, транспорт, нефтяное и сварочное про-изводство, сфера обслуживания. Спрос на персонал в них постоянно растёт.

Опытный, стабильный преподава-тельский коллектив – это более сотни отличных специалистов. Среди них 12 педагогов с первой квалифика-ционной категорией, 28 с высшей, 6 Почетных работников СПО РФ, один Почетный работник НПО РФ. Пятеро награждены грамотами Министерства образования и науки РФ, трое – Благо-дарностью Министерства образования и науки РФ. Чтобы не отстать от темпов развития отраслей, инженерно-педаго-гические работники регулярно прохо-дят повышение квалификации.

В соответствии с Концепцией модерни-зации профессионального образования, с 2011 г. в колледже начато внедрение новых государственных образователь-ных стандартов НПО и СПО. Недавно куплены электрифицированные стенды, макеты, современный компьютерный класс и другое оборудование для стро-ительного, автотранспортного, нефтяно-

го и электротехнического направлений. Это не дань моде, а средства повышения качества обучения для специалистов широкого профиля.

Воспитательная работа строится на основе комплексного подхода. Ор-ганизуются занятия кружков и сек-

ций, лабораторий профессионального роста. Стало традицией проведение спортивных праздников на площад-ках и в залах города. Для укрепления здоровья студентов есть современный медицинский кабинет, предусмотрены средства для проведения медосмотров, оздоровительных процедур, витами-низации пищи. Совместно с правоох-ранительными органами развивается лекционно-предупредительная работа по профилактике правонарушений. Студентов также приобщают к творче-ской и научно-исследовательской дея-тельности.

Чтобы выпускать специалистов, вос-требованных рынком труда, надо знать, каких знаний и умений ждут от них ра-ботодатели. Для этого проводят опро-сы нанимателей, позволяющие коррек-тировать вариативную часть учебных планов. В 2012 г. состоялась сертифи-кация квалификаций в соответствии с профилем подготовки, в ней также приняли участие работодатели.

Колледж находится в непрерывном развитии, продолжая внедрение мо-дульно-компетентностных технологий, активных информационно-коммуни-кационных форм обучения. Совер-шенствуются образовательный про-цесс и управленческая деятельность, создаются условия для продуктивной творческой работы. И всё это – во имя будущей карьеры выпускников.

Учим и воспитываем будущееКвалифицированный специалист – не школяр, зазубривший десяток толстых книг. Чтобы стать истинным «профи», надо получить всестороннюю подготовку, вклю-чающую и разнообразные компетенции, и воспитательные аспекты. Именно такое образование даёт БУ СПО ХМАО-Югры «Лангепасский профессиональный колледж».

марат ахметжанов Директор БУ СПО ХМАО-Югры  

«Лангепасский профессиональный  колледж»

достижения и нагРады

Лангепасский профессиональный колледж – постоянный лауреат призов городских конкурсов и спартакиад. Он пять лет подряд становился победите-лем окружного конкурса военно-па-триотического воспитания. За послед-ние три года 10 раз получал гранты губернатора ХМАО-Югры. А в 2011 году победил на конкурсе «Открытие и развитие специальностей, востребо-ванных региональной экономикой».Студенты ежегодно участвуют во Все-российском молодёжном научном Форуме «Шаг в будущее» в Москве, а также получают призы на окружном молодёжном конкурсе «Золотое буду-щее Югры».Значимым достижением стало и соз-дание окружного Ресурсного центра на базе колледжа. Для организации его работы в 2012 году выделено 3280 тыс. руб., на которые приобретено оборудование для производственных участков и учебных фирм.


74МЕЦЕНАТСТВО

Для мировой деловой и поли-тической элиты благотвори-тельность давно стала одним из непременных атрибутов. Сильные мира сего заботятся

не только о преувеличении своих ак-тивов, но и оказывают помощь ближне-му, привлекая для этого часть из своих средств. Это говорит о высоком уровне самосознания и культуры общества, пережившего период становления и ут-верждения капитализма, для которого характерно в первую очередь стремле-ние к прибыли. Постепенно, с утверж-дением капиталистической модели, у представителей бизнеса и истеблиш-мента возникла потребность к меценат-ству и благотворительности, диктуемая желанием оставить после себя не толь-ко материальное, но и духовное насле-дие.

Сегодня благотворительность выхо-дит на новый уровень – она становится коллективной и интернациональной. Так, в начале августа 2010 года 38 аме-риканских миллиардеров подписали обязательство отдать не менее полови-ны своего состояния на благотворитель-ность. С инициативой под названием

«Клятва дарения» выступил известный инвестор Уоррен Баффет. Среди подпи-савших инициативу – основатель кор-порации Microsoft Билл Гейтс, киноре-жиссёр Джордж Лукас и мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. 10 декабря 2010 года к инициативе Уоррена Баффета присо-единились Марк Цукерберг и Дастин Московиц, основатели крупнейшей в мире социальной сети Facebook. Вме-сте с ними к инициативе, поощряющей

богатейших американцев на участие в благотворительности, присоединилось ещё 15 человек.

В России, вопреки расхожему мне-нию, тенденции к благотворительным пожертвованиям появились не в 90-е с падением СССР, а намного раньше. Одним из самых известных и значи-мых российских филантропов был ба-кинский нефтяной и текстильный ко-роль XIX в. Гаджи Зейналабдин Тагиев, жертвовавший колоссальные средства на строительство школ, издательскую деятельность и многое другое. Также прославились как благотворители мо-сковский предприниматель, известный книгоиздатель, владелец художествен-ной галереи Козьма Терентьевич Солда-тенков и Великая княгиня, сестра супру-ги Николая II Елизавета Федоровна.

В настоящее время в России фи-лантропия получает все большее рас-пространение. Не стала исключением и Тюменская область, где тоже, как оказалось, нашлось место милосердию. Помимо властей, оказывающих посиль-ную помощь нуждающимся, широко практикуются пожертвования и помощь по частной инициативе. Ведущие ком-пании региона, его экономическая опо-ра, оказались не чужды милосердию.

Так, ОАО «Сибнефтепровод» уже в те-чение нескольких лет помогает тем, кто нуждается в поддержке, оказывает бла-готворительную помощь детским домам, общественным организациям, которые помогают людям с ограниченными воз-можностями найти свое место в жизни. В частности, компания оказала благо-творительную помощь на приобретение ноутбуков для детей-инвалидов из Тю-мени. Для многих особых детей компью-тер – единственная связующая ниточка

время добрых делВ  безумном  ритме  современной  деловой  жизни,  к  сожалению,  не  всегда  удается найти время для помощи ближнему. Люди, словно подгоняемые неведомой силой, спешат по своим делам, все свои мысли посвящая собственной профессиональной реализации и преумножению богатств. При этом, к сожалению, в их поле зрения не попадают те, кто волей судьбы оказался в сложной жизненной ситуации, для кого недоступны казалось бы привычные для других социальные лифты, кто нуж-дается в постоянном внимании и заботе. Чтобы понять это, увидеть, достаточ-но лишь сбавить темп и просто посмотреть по сторонам. Потому что для добрых дел никогда не бывает поздно.

Выставка работ Толгата ЕсболоваТолгат Есболов

Гаджи Зейналабдин Тагиев

18 2013 г.

75

с внешним миром, реальную возможность увидеть его, не выходя из квартиры.

Федеральное новостное издание «Ар-гументы и факты» организовало благо-творительный фонд «Доброе сердце», который вот уже несколько лет подряд реализует различные программы, в том числе ежегодный благотворительный фестиваль «Пасхальная радость».

Одним из героев публикаций «АиФ» в рамках работы фонда «Доброе серд-це» стал молодой тюменец Толгат Ес-болов. Этот молодой человек, в 20 лет ставший почетным гражданином города Тюмени, для своего возраста кажется довольно успешным – он студент Инсти-тута математики и компьютерных наук Тюменского государственного универси-тета, известный в городе художник, чьи работы выставлялись на базе музейного комплекса «Усадьба купцов Колокольни-ковых». А еще у него нет рук…

Толгат Есболов родился в 1991 г. Его детство и юность прошли на Севере в п. Старый Уренгой. Вместе с родителя-ми Толгат преодолевал трудности жизни, учился движениям, общению с другими людьми – сдавал свои первые экзамены на выносливость и терпение. Толгат ро-дился без обеих рук, но это не помеша-ло ему научиться выражать свои чувства на бумаге. Он рисует ногами… И как рисует! Его художественные полотна полны красоты и смысла, они близки и понятны каждому, ведь там нашли отражение вечные ценности человече-ства: природа, духовность, традиции.

Толгат живет в Тюмени несколько лет. Из дома в поселке Старый Уренгой он, кроме школьной золотой медали, при-вез множество дипломов и грамот. Сре-ди наиболее значительных – диплом первой степени в номинации «Живо-пись и графика» VII окружного фести-валя творчества детей с ограниченными возможностями здоровья, и диплом ла-уреата в номинации «Изобразительное искусство» VIII областного фестиваля. А из наиболее «говорящих» – грамота «Лучший спикер в школьном турнире «Парламентские дебаты» (10-й класс) и грамота, которой наградили всю се-мью Есболовых «за активное участие в выставке декоративно-прикладного искусства общешкольного праздника». Они показывают, что семья крепкая, дружная, творческая.

Когда Толгат родился, его мать, Зина-иду Алексеевну, отговаривали забирать его из роддома. Но она не смогла рас-статься со своим сыном. Вот и сейчас мама – главная опора для молодого ху-дожника, а материнская любовь – глав-

ная тема его картины «Древо жизни», изображающая женщину, держащую земной шар подобно тому, как мать дер-жит своего ребенка.

Толгат начал рисовать с четырех лет. Моторику ног разрабатывали совместно с мамой. Толик, как она его называет, брал игрушки ногами, ногами же чистил зубы, мыл посуду. Он словно и не заме-чал, вернее, не хотел замечать свое от-личие от других. Он жил и живет полной жизнью. По словам матери, он никогда не жалуется на жизнь, никогда не пла-чет. Толгат не замыкается в себе, на-против, он открыт миру и спешит поде-литься с окружающими своей любовью к жизни через живопись.

На учебу Толик ездит как и все – на автобусе. Он внимательно слушает и запоминает лекции, а возвращаясь домой – приступает к выполнению до-машнего задания за компьютером. Мы-шью и клавиатурой он также пользуется с помощью ног.

Но есть кое-что, чего все-таки не хва-тает Толику. Вот уже долго время он меч-тает о ручных протезах, которые позво-лили бы зажить полноценной жизнью. Обыкновенные «советские» протезы не подходят – они жесткие, малофунк-циональные, негнущиеся и мало чем смогут помочь молодому художнику. Но есть протезы нового поколения, со-бираемые индивидуально для каждого пациента. Это совершенно новая техно-логия, разработанная в Германии, и по-зволяющая максимально приблизить протез по функциональности к настоя-щей живой руке. Сама операция также проходит в Германии.

Для того, чтобы помочь молодому тю-менцу обрести новые чудо-руки, объ-единили свои усилия самые разные люди. Толгат был включен в благотво-рительную программу «Доброе сердце», через которую был организован сбор

пожертвований на протезы и операцию. Помимо простых людей не остались глухи к беде молодого человека и про-мышленники региона. В частности, ЗАО «Антипинский НПЗ», оказывающее су-щественную поддержку семье Толгата, и сыгравшее решающую роль в том, что молодой человек наконец то смо-жет обрести руки. Руководство завода предоставило недостающую сумму – бо-лее 600 тысяч рублей, на которую будут приобретены те самые, качественные современные протезы из Германии, ко-торые позволят талантливому молодому человеку открыть для себя новые, ра-нее недоступные ему жизненные грани. Сложно переоценить степень великоду-шия этого поступка, учитывая высокую стоимость операции и протезов, благо-даря которым Толгат наконец сможет почувствовать всю полноту жизни.

Безусловно, это большое счастье, что были и остаются люди, неравнодушные к бедам других. Это значит, что время добрых дел еще не закончилось.

Афиша выставки работ Толгата Есболова в музее «Усадьба купцов 

Колокольниковых», г. Тюмень


7690 ЛЕТ ТЮМЕНСКОМУ РАЙОНУ

Напомним, в 2010 году Тюмен-ский район признан лучшим муниципальным районом Рос-сии по итогам пятого ежегод-

ного конкурса муниципальных образо-ваний. Главе района тогда был вручен диплом высшей степени. Его удостоены муниципалитеты, которые в течение ряда лет принимают участие в конкур-се и неизменно претендуют на самые высокие места.

По словам одного из членов жюри конкурса, сенатора Степана Киричу-ка, успех Тюменского района заслу-женный: «Наши земляки представили очень серьезную заявку. По основным показателям развития территории Тю-менский район вновь был главным претендентом на первое место, но мы приняли решение, что дважды подряд один и тот же район или город первым местом не награждать, потому что к ли-дерам должны подтягиваться и осталь-ные. В то же время не отметить заслуги Тюменского района было нельзя. По-этому нами был учрежден диплом выс-шей степени. Это главная награда кон-курса, потому что ее можно получить, только показывая стабильное развитие на протяжении ряда лет».

С каждым годом в Столичном жить становится лучше. Согласно итогам социально-экономического развития Тюменского района в 2012 году, от-мечается рост розничной торговли, предприятий общественного питания. За прошлый год в Столичном открылось 40 магазинов и торговых объектов.

По итогам минувшего года наиболь-шие темпы роста зафиксированы в об-рабатывающем производстве. Индекс

промышленного производства соста-вил 144% к уровню прошлого года. Локомотивами роста районной эконо-мики являются такие крупные пред-приятия Тюменского района как ООО «Стеклотех» и ООО «Тюменьстальмост».

Положительная динамика финансо-вых показателей деятельности пред-приятий и организаций способство-вала повышению инвестиционной привлекательности Тюменского райо-на. По данным за 2012 год крупными и средними предприятиями инвестиро-вано почти 3,6 млрд руб., что составля-ет 102,9% к уровню 2011 года.

Продолжается модернизация агро-промышленного комплекса Тюменского района. Так, в совхозе «Червишевский» запущена ферма добровольного дое-ния, идет реконструкция птицефабрики «Тюменский бройлер», построен новый коровник в ЗАО «Успенское» и кроль-чатник в ЗАО АПКК «Рощинский».

В структуре животноводства доми-нирующее положение занимает про-изводство птицеводческой продукции. В 2012 году в хозяйствах всех катего-рий произведено 46,4 тыс. тонн скота и птицы на убой в живой массе, что на 0,8% больше, чем в 2011 году. Агра-рии Тюменского района неоднократно первыми в регионе завершали убороч-ную кампанию, добивались самых вы-соких показателей производства сель-хозпродукции в области.

Немалый вклад в развитие района вносят предприниматели. На 1 января 2012 года в районе зарегистрировано свыше 5 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. Они обеспечивают постоянной работой более 40% трудо-способного населения.

В муниципалитете активно действу-ют программы социальной поддерж-

лучший муниципальный район РоссииВ 2013 году Тюменский район отмечает 90-летний юбилей. К славной дате муници-пальное образование подходит с хорошими показателями. Территория динамично развивается, население с уверенностью смотрит в будущее.

18 2013 г.

77

В этом году исполняется 90 лет Тюменскому району. В связи с этой знаменательной датой хочется сказать теплые слова в адрес этой гостеприимной и плодородной земли. От сво-

его имени, и от лица всего дружного коллектива ООО «Ямалкомстрой» поздравляю всех жителей Тюменского района с этим событием.

Тюменский район, как и весь юг области – земля, богатая в первую очередь растительными культурами. Это аграрная житница всей нашей славной области – тюменский хлеб, молоко, мясную продукцию любят и хвалят и южане и северяне. Но помимо развитого сельского хозяйства, Тюменский район и город Тюмень – сердце нашего региона. Здесь сходятся важнейшие деловые контакты, здесь принимаются стратегические решения, отсюда осуществляется контроль за всеми направлениями развития области.

Мы все неустанно трудимся на благо региона. Агра-рии, животноводы, промысловики, строители, промыш-ленники и прочие – все вносят свою лепту в развитие тюменской земли. Поэтому сегодняшние успехи и вы-сокие показатели экономического развития области – предмет нашей общей гордости. Мы все работаем на благо нашего общего дома, стремимся сделать его еще уютнее, еще красивее, еще богаче. Именно поэтому этот юбилей очень важен для нас. Это своеобразная от-метка, величина наших общих успехов и достижений. 90 лет назад был образован район, известный сегодня всем. Во всех концах страны знают о славной тюмен-ской земле, и эта слава нашими общими усилиями ни-когда не померкнет.

С юбилеем!

николай николаевГенеральный директор ООО «Ямалкомстрой»

ки населения, например, содействие самозанятости. Так, в 2012 году субсидии для выхода на самообеспечение полу-чили 13 человек на сумму порядка 800 тыс. рублей.

Усилия муниципальных властей на протяжении ряда лет на-правлены на реализацию Одним из самых значимых на бли-жайшие годы станет вопрос о переселении людей из ветхих и аварийных домов. Напомним, в начале апреля в поселке Бо-гандинском торжественно получили ключи от новых квартир участники программы – работники бюджетной сферы и граж-дане, переселяющиеся из ветхого и аварийного жилья. До это-го новые квартиры получили жители поселка Яр. В текущем году еще в ряде муниципальных образований ожидаются но-воселья. Список нуждающихся в переселении уже составлен.

Хорошую динамику показывает район и в развитии куль-туры. В прошлом году сельские жители активно участвовали в районных культурно-досуговых мероприятиях. Улучшается материально-техническая база спортивных сооружений рай-она. В 2012 году состоялось открытие лыжных баз в селах Каменка и Онохино, а также велобазы в с. Червишево.

Для поддержания благоприятной демографической ситу-ации в районе, особое внимание уделяется формированию здорового образа жизни среди населения. По данным фи-нансово-экономического управления, в 2012 году привлечь к занятиям спортом и физической культурой удалось каждого четвертого жителя. Численность населения Тюменского рай-она за 2012 год увеличилась на 1889 человек и к концу года составила 110 861 человек.

спРавка

• Тюменский район создан на основании постановлений ВЦИК от 3 и 12 ноября 1923 года в составе Тюменского округа Уральской области. В границы новой территори-альной единицы вошло 40 сельсоветов.

• 20 июня 1933 года – район упразднили, присоединив зем-ли к Тюменскому горсовету, хотя в документах эта терри-тория продолжает именоваться городским районом, либо просто районом.

• 4 августа 1938 года – район образовали вновь, а 14 августа 1944 года его передали в состав обновленной Тюменской области.

• Площадь района – 3,7 тыс. км2. По его территории протека-ют реки Тура – 260 километров, Пышма – 150 километров. Всего в районе 26 малых рек.


78

Именно так о поселке пишут в Большой советской энци-клопедии и в Википедии. Впрочем, официальный текст

не отображает истинную сущность и красоту этого сибирского поселения, и только его жители, патриоты своей малой Родины, влюбленные в свой по-селок, с гордостью рассказывают о сво-ем поселении. О буднях муниципально-го образования рассказал заместитель главы Александр Борисович Шабалин.

– Поселок географически очень вы-годно расположен. Через него про-ходят две автомобильные магистрали федерального значения, железная до-

рога Транссибирской магистрали. У нас прекрасная экология, воздух прямо це-лебный, через поселок протекает река Пышма, есть озеро, вокруг Винзилей сосновый бор, березовый лес. У нас идеальные условия для отдыха, не надо далеко выезжать, чтобы собирать гри-бы, ягоды, есть прямо райские места для рыбалки.

– С какими успехами и достижениями подошли коллективы и предприятия муниципального образования к 100-летию поселка (отмеченного в 2012 году) и к 90-летию Тюменского района?

– В последние два-три года большой прорыв произошел в области капи-тального ремонта домов в рамках об-ластной программы. Мы надеемся, что и в 2014-2015 годах мы продолжим работу в этом направлении. Накануне губернатор Владимир Якушев, в ходе рабочей поездки в Винзили, пообе-щал выделить средства из областного бюджета для реализации программ капитального ремонта, благоустрой-ства, ремонта дорог, разбивки парков, скверов, развития инфраструктуры, и на нужды коммунального хозяйства. Одна из главных проблем – отсутствие пешеходных дорожек. Наша централь-ная улица – транзитная для транспор-та, по ней же жители поселка ходят в администрацию, на почту, в отдел соцзащиты, ЖКХ, школу, поэтому пе-шеходные дорожки жизненно необхо-димы. И в настоящий момент мы пред-принимаем определенные усилия для строительства тротуаров и пешеходных дорог, надеемся в ближайшие годы ре-шить эту проблему.

– Александр Борисович,  в Тюменской области, в вашем  районе успешно реализуется программа жилищного строительства, благоустройства территорий, и поселок Винзили не исключение?

– Да, вы правы, мы планируем в бли-жайшие два года благоустроить наши микрорайоны Южный и Молодежный. В Южном еще в 1991 году были рас-пределены участки, но до сих пор там нет нормальных дорог, газоснабжение на 10%, проблемы с коммуникациями, но я уверен, к 2014 году эти вопросы, при поддержке главы администрации Тюменского района Владимира Гультя-ева, губернатора области Владимира Якушева, будут решены. В Молодежном микрорайоне, где строят жильё работ-ники бюджетной сферы, многодетные и молодые семьи, планируем провести инженерную подготовку, электро- и га-зоснабжение, ремонт дорог. В послед-ние годы к нашему поселку, в силу его географического положения, проявляют большой интерес бизнес-структуры, ин-весторы, поэтому уже сейчас «проторго-вана» площадка и завершается строи-тельство второго этажа 55-квартирного жилого дома на улице Вокзальной, на-чинается строительство дома в районе


винзили: легенды прошлого и реалии сегодняшнего дняВинзили  –  посёлок  (в  1948–2013  годах  –  посёлок  городского  типа)  в  Тюменском районе Тюменской области. Расположен на реке Пышме , в 29 км от Тюмени, желез-нодорожная станция Свердловской железной дороги. Население 12,7 тыс. жителей (2009 год). Существует версия, что название происходит от тюркского «вензе-ли», или «винзили», что значит венок, или вензеля на домах, или из-за реки – сверху она похожа на вензель. О происхождении названия поселка жители рассказывают такую легенду: еще до постройки железной дороги в одном из многочисленных пыш и венки – вензели, по-местному, винзили. Статус посёлка городского типа Винзили получили в 1948  году. В 20-х – 30-х  годах  здесь велась  заготовка леса, была по-строена лесоперевалочная база и шпалорезка. В 1956 году был построен Пышмин-ский лесокомбинат (с 1981 года – завод строительных конструкций и деталей). В окрестностях посёлка находятся запасы строительных песков и глины, поэтому здесь работают заводы силикатного кирпича (с 1965 г.), стекольный (с 1975 г.), керамзитового гравия (с 1981 г.). Поселок Винзили богат пушным зверем, полез-ными ископаемыми.

александр ШабалинЗаместитель главы администрации  посёлка Винзили 

18 2013 г.

79

улицы Дружбы и переулка Октябрь-ского. В рамках реализации программ «Жилье детям-сиротам», «Снос ветхого и аварийного жилья» и других, обустра-иваются два участка под строительство многоквартирных домов. Также мы пла-нируем продолжить снос старого и вет-хого жилья с предоставлением жителям новых квартир.

– Как администрация поселка взаимодействует с крупными предприятиями, расположенными на территории муниципального образования?

– У нас со всеми налажено взаимо-выгодное сотрудничество и взаимо-действие. Активно учувствуют в жизни поселка такие предприятия, как «Тю-меньстальмост», «Сибжилстрой», «Ин-вестСиликатСтройсервис», «Винзилин-ский завод керамзитового гравия», «Винзилинский завод керамических стеновых материалов». С руководством предприятий мы находим полное взаи-мопонимание, они не отказывают в по-мощи ветеранам, спонсируют проведе-ние мероприятий, активно участвуют в благоустройстве поселка. В любой момент откликаются на наши просьбы о помощи. И это неудивительно, ведь нас всех объединяет любовь к родному поселку.

– Какими успехами и достижениями могут гордиться жители поселка, какие проблемы предстоит решить в ближайшие годы?

В поселке большое внимание уде-ляется развитию спорта, в том числе семейного. В прошлом году на VIII Международных спортивных играх го-

сударств – участников СНГ, по 15 видам спорта, российскую спортивную се-мью представляли наши земляки Вера и Александр Копнины и их 12-летняя дочь Оля. Семья Копниных стала «Луч-шей спортивной семьёй с девочками».

Из всех юных участниц игр в конкурсе красоты «Краса Иссык-Куля» судейский коллектив назвал победительницу – 12-летнюю россиянку Ольгу Копнину. Спортивная семья Копниных в прошлом году достойно выступила и на Всерос-сийских сельских спортивных играх, по-лучив чемпионское звание. Мы можем похвастаться хорошим хоккейным кор-том, спорткомплексом, будем строить новый Дворец культуры. Поселок раз-вивается, обустраивается – не в ариф-метической, а даже в геометрической прогрессии. Будем строить дороги, пешеходные дорожки, сажать цветы и деревья, разбивать клумбы, скверы и парки. Самое главное – дома наши и микрорайоны будут преображать-ся, тем более, есть взаимопонимание и поддержка со стороны главы район-ной администрации Владимира Нико-лаевича Гультяева, губернатора области Владимира Владимировича Якушева и, естественно, огромное желание и ини-циатива самих жителей поселка.



– Владимир Геннадьевич, обратимся к истории организации. Как все начиналось?

– Днем рождения предприятия мож-но считать 26 апреля 1972 года, когда вышел в свет приказ треста «Тюмень-облстрой» о создании передвижной механизированной колонны № 154 (впоследствии ЗАО «ПМК-21») для стро-ительства одной из крупнейших птице-фабрик региона – «Тюменский брой-лер» и поселка Большая Каскара. Уже в первых числах мая 1972 года на эту строительную площадку зашли наши первые строители.

– Возведение такого важного, стра-тегического для области объекта, как птицефабрика, требовало особых подходов. С какими трудностями сталкивался коллектив?

– Сложности, конечно, были. Не хва-тало техники, людей, оборудования. «Тюменский бройлер» стал градообра-зующим предприятием, попутно с про-мышленными объектами мы активно возводили объекты соцкульбыта: шко-лы, детские сады, жилье, прокладывали инженерные сети.

В 70-е годы Тюменский Север остро нуждался в качественных и недорогих продуктах питания, поэтому вопрос строительства птицефабрики стоял на контроле не только Тюменского об-кома партии, но и в нескольких мини-стерствах СССР. Проводились почти ежедневные планерки, а раз в неделю на наших собраниях обязательно при-сутствовали представители обкома партии. Проблем с финансировани-ем не было, мы работали напряженно и качественно. Стройку начали в мае

1972 года, а уже в 1974 году пошла пер-вая продукция.

Такой ответственный подход к делу стал славной традицией ЗАО «ПМК-21». Успешная работа компании не раз была отмечена на самом высоком уровне. В советский период ПМК-21 неодно-кратно становилась победителем соци-алистических соревнований.

С момента основания компания раз-вивает целый ряд направлений деятель-ности. В частности, исполняет функции генерального подрядчика; осущест-вляет строительно-монтажные работы по объектам I и II уровней ответствен-ности, монтаж, ремонт и обслуживание средств обеспечения пожарной безо-пасности зданий и сооружений, а также монтаж объектов газового хозяйства.

– Какие еще объекты значатся в «зачетке» ЗАО «ПМК-21»?

– Наше предприятие активно уча-ствует в реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам Рос-сии». В перечне введенных в эксплуа-тацию объектов – жилые микрорайоны

в Тюмени, в поселке Тарманы. В рамках программы строительства социального жилья построен 17-этажный дом в Тю-мени, два пятиэтажных дома по зака-зу «Тюменского бройлера» в Каскаре. В той же Каскаре мы сдали еще один дом на 80 квартир и заложили фунда-мент под 24-квартирник. На счету ЗАО «ПМК-21» социальные объекты во мно-гих муниципалитетах области, в том числе торгово-развлекательные центры в поселках Каскара и Винзили.

Используя прогрессивные методы ра-боты, ЗАО «ПМК-21» возводило админи-стративные, бытовые и производствен-ные объекты ГО и ЧС на юге Тюменской области и в г. Тюмени по заказу регио-нального управления МЧС.

Гордимся мы также строительно-мон-тажными работами в рамках проекта реконструкции и сооружения завода металлоконструкций ООО «Тюмень-стальмост» в поселке Винзили общей площадью 8 320 квадратных метров.

Кроме того, компания осуществля-ла строительно-монтажные работы на объектах ЗАО «Племзавод «Юбилей-ный». Мы построили ферму для круп-ного рогатого скота на 600 голов в селе

Генеральный директор Владимир Мымрин работает на предприятии с 1972 года. Он прошел славный трудовой путь от мастера до генерального директора (воз-главил коллектив в кризисном 1995 году). Во многом благодаря его стараниям ком-пания пережила все  экономические и политические потрясения века минувшего. О том, как на протяжении столь долгого времени ЗАО «ПМК-21» удается держать-ся на плаву, Владимир Геннадьевич рассказа журналу «Бизнес и регион».

владимир мымринГенеральный директор ЗАО «ПМК-21»,Заслуженный строитель РФ


зао «пмк-21»: опыт, новаторство, оптимизм

18 2013 г.

81

Бархатово Исетского района. По про-грамме «Развитие животноводства в Тюменской области» ввели в эксплу-атацию мини-ферму в деревне Матуши Ярковского района.

– Вы работает только на юге области?

– География деятельности фирмы се-годня охватывает и северные автоном-ные округа. Компании нефтегазового комплекса оценили высокое качество выполняемых ЗАО «ПМК-21» работ. Сотрудничество в этой сфере развива-ется с 90-х годов, когда ЗАО «ПМК-21» приступило к выполнению заказов по строительству производственных и иных объектов. Так, мы участвовали в сооружении резервной нитки пере-хода нефтепровода Сургут – Полоцк через Волгу в Нижегородской обла-сти, обустраивали Западно-Салымское месторождение, выполняли работы на нескольких объектах нефтекомплек-са в Ханты-Мансийском автономном округе и так далее.

Еще одним подтверждением про-фессиональной состоятельности ЗАО «ПМК-21» стало ее участие в про-екте сооружения первой, второй и частично третьей очереди Анти-пинского нефтеперерабатывающего за-вода. В целом, в рамках этого проекта с 2008 по 2011 годы построены многие важные объекты: эстакады под техно-логические трубопроводы, каре резер-вуаров нефти объемом бетона 1200 ку-бов, эстакада слива-налива светлых нефтепродуктов, насосная нефтепро-дуктов, операторная, котельная, узел приготовления топлив, азотная станция с ресиверами, факельное хозяйство, дренажные емкости и так далее.

Что немаловажно, строительно-мон-тажные работы велись в условиях уже действующего предприятия, поэтому выполнялись с особой тщательностью и осторожностью.

– Современное строительство требует новых подходов, квалифицированных кадров, богатого современного технологического оборудования. Вы располагаете всем необходимым для оперативной качественной работы?

– Для выполнения строительных за-дач любой сложности у ЗАО «ПМК-21» есть хорошая развитая производствен-ная база. В ее составе – растворно-бе-тонный узел (РБУ), цех по изготовле-

нию металлоконструкций, полигон для изготовления железобетонных изде-лий, пилорама, столярный цех. Компа-ния имеет строительную лабораторию, качество работы которой подтверж-дено свидетельством Центра стандар-тизации, метрологии и сертификации, а также располагает собственным ав-топарком, что значительно удешевляет строительство.

Особое внимание мы уделяем во-просам технического переоснащения. Постоянное обновление строительной техники, автотранспорта и внедрение малой механизации позволяют выпол-нять строительно-монтажные работы значительных объемов и любого уровня сложности.

Росту качества способствует наличие опытных инженерно-технических ка-дров, прошедших аттестацию Госстроя РФ. В то же время компанией принима-ются меры для привлечения молодых специалистов. При этом всячески под-держивается получение работниками высшего образования.

В настоящее время численность кол-лектива закрытого акционерного обще-ства «ПМК-21» составляет 150 человек, но при необходимости возможно увели-чение до 500 человек. Около 30 процен-тов сотрудников за успешную деятель-ность в строительной отрасли отмечены званием «Ветеран труда». Мы никогда

не забываем о тех, кто ушел на заслужен-ный отдых. Хотя они уже не трудятся в ЗАО «ПМК-21», но всегда остаются желанны-ми гостями предприятия и могут рассчи-тывать на необходимую им помощь.

Наш коллектив отличается не только высоким профессионализмом, но и вы-сокой сплоченностью. Умеем и дружно работать, и весело отмечать праздники.

– Владимир Геннадьевич, на каких крупных объектах сейчас трудитесь? Каковы планы на будущее?

– Последние четыре года «ПМК-21» активно строит объекты для завода ОАО «Сибнефтемаш». Уже ввели в экс-плуатацию новый административный корпус, складские помещения, произ-водственный цех площадью 4000 ква-дратных метров на станции Туринская.

С 2011 года мы принимаем участие в возведении металлургического ком-бината компании «УГМК-сталь».

В перечне ближайших задач ЗАО «ПМК-21» – освоение новых перспек-тивных рынков. Мы тесно сотрудничаем с администрациями нескольких муни-ципальных районов.

Особенно тесно – с руководством Тюменского района, который отмечает в этом году 90-летие. Пользуясь слу-чаем, сердечно поздравляю земляков с такой знаменательной датой! Наш район очень богат, и в первую очередь людьми – трудолюбивыми, целеустрем-ленными, талантливыми, усилиями ко-торых так много достигнуто за эти годы. И с каждым годом тюменская земля становится экономически сильнее, бла-гоустроеннее, каждый житель с уверен-ностью смотрит в завтрашний день.

Желаю счастья, здоровья, успехов во всех добрых начинаниях!

спРавка

ЗАО «ПМК-21» гордится своими рабо-чими династиями. Это Алкины, Абдул-лины, Гадиевы, Шакуровы, Нечаевы, Латкины, Мымрины, Расказовы, Соло-довниковы. Несколько десятков строи-телей из акционерного общества имеют правительственные награды.



Основная тематика научных ис-следований НИИСХ остаётся прежней: селекция и семе-новодство различных видов

сельскохозяйственных растений, кор-мопроизводство и животноводство, земледелие и мелиорация. В институте работает 120 человек, в том числе 46 научных работников, из них 14 кан-дидатов и два доктора сельскохозяй-ственных наук. Ежегодно в семеновод-ческие хозяйства Тюменской области поставляется 180-200 тонн оригиналь-ных семян высокого качества.

Приоритетные направления в рас-тениеводстве – селекция сельскохо-зяйственных культур и первичное се-меноводство по 31 сорту 10 различных культур. Институт ведёт селекционные работы по следующим культурам: ран-неспелая и среднеспелая яровая пше-ница; озимые пшеница и тритикале; ячмень пивоваренного и кормового направления; овес зернового и зер-нокормового направлений и голозер-ных сортов; картофель раннеспелый и среднеспелый; горох зернового и зерноукосного направлений; клевер луговой и кострец безостый; люцерна пастбищного типа.

Сейчас в Тюменской области очень активно используются следующие со-рта, выведенные институтом: яровая пшеница Икар и Авиада; овес Талис-ман, Мегион и Тюменский голозерный;

горох Русь и Тюменец; клевер Ермак, Атлант и Родник Сибири; кострец без-остый Лангепас; козлятник восточный Тюменский.

В числе последних разработок НИ-ИСХ Северного Зауралья – ряд перспек-тивных сортов с высоким потенциалом. Среди них районированные горох Русь и пшеница Рикс, а также сорта, находя-щиеся в настоящее время на Государ-ственном сортоиспытании – ячмень Зенит, Абалак; пшеница Тюменская 25, Тюменская 29; овес Боец, Отрада; горох Кумир и другие.

Ещё одно базовое направление ра-боты – кормопроизводство. Институт выполняет разработку современных травосмесей на основе собственной селекции для создания современной кормовой базы в молочном и мясном животноводстве. Предлагаемые им травосмеси, эффективность которых создаётся путем направленной се-лекции многолетних трав, позволяют

получать сбалансированные по белку корма.

В животноводстве особое внимание уделяется усовершенствованию систе-мы кормления, разработке рационов и рецептур кормов с использованием энергонасыщенных компонентов, ин-новационных добавок и премиксов с целью получения высокой молочной и мясной продуктивности скота.

Почти 50 лет назад, в 1965 г., приказом Министерства сельского хозяйства РСФСР Тюменская государственная сельскохозяйственная опытная станция была преоб-разована  в  Научно-исследовательский  институт  сельского  хозяйства  Северного Зауралья. С тех пор НИИ непрерывно развивался, и к настоящему времени достиг весомых успехов.

семеноводство и животноводство

Дорогие земляки!Поздравляю вас с 90-летием

Тюменского района!

Плодородна и богата тюменская земля не только урожаями и надоя-ми, а прежде всего замечательными людьми. Жители Тюменского района – энергичные, образованные, талант-ливые, искренне любящие Родину. Здесь выросло немало мудрых руково-дителей, специалистов сельского хо-зяйства, ученых, известных деятелей культуры и искусства.

От всей души желаю вам здоровья, счастья, благополучия и успехов в работе. Храните лучшие традиции Тю-менского района! Я уверен: общими усилиями, в согласии и взаимопонима-нии, можно добиться самых впечатля-ющих результатов!

евгений РенёвДиректор ГНУ НИИСХ Северного  

Зауралья Россельхозакадемии

18 2013 г.

83

27 февраля заказчик направил в адрес организации гарантийное письмо с подписью и печатью в отсканированном виде, в котором гарантировал оплату работ по изготовлению и размещению рекламы. На следующий день в адрес заказчика исполнитель электронной почтой направил проект договора (без подписи и печатей), а также сканированный счет на оплату (с подписью и печатью). В тот же день заказчик произвел предоплату работ со ссылкой на договор. Исполнитель приступил к выполнению работ, после чего получил отказ клиента от заказа.Можно ли считать договор заключенным?

В соответствии с п. 1 ст. 161 ГК РФ сделки юридических лиц между собой должны совер-шаться в простой письменной форме, за ис-ключением сделок, требующих нотариального удостоверения.

Пунктом 1 ст. 160 ГК РФ установлено, что сделка в письменной форме должна быть со-вершена путем составления документа, выра-жающего ее содержание и подписанного лицом или лицами, совершающими сделку, или долж-ным образом уполномоченными ими лицами.

Несоблюдение письменной формы лишает стороны права в случае спора ссылаться в под-тверждение сделки и ее условий на свидетель-ские показания, но не лишает их права приво-дить письменные и другие доказательства (п. 1 ст. 162 ГК РФ) и не влечет недействительности договора, если иное не установлено законом или соглашением сторон (п. 2 ст. 162 ГК РФ).

Договор в письменной форме может быть заключен как путем составления одного до-кумента, подписанного сторонами, так и путем обмена документами посредством почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной, элек-тронной или иной связи, позволяющей досто-верно установить, что документ исходит от сто-роны по договору (п. 2 ст. 434 ГК РФ).

Кроме того, согласно п. 3 ст. 434 ГК РФ пись-менная форма договора считается соблюден-ной, если письменное предложение заключить договор принято в порядке, предусмотренном п. 3 ст. 438 ГК РФ. По смыслу п. 3 ст. 438 ГК РФ договор может быть заключен и посредством совершения конклюдентных действий (то есть действий по фактическому выполнению пред-ложенных условий), например, таких, как от-грузка товаров, предоставление услуг, выпол-нение работ, уплата соответствующей суммы и т.п.

В соответствии со ст. 432 ГК РФ договор счи-тается заключенным, если между сторонами в требуемой в подлежащих случаях форме до-стигнуто соглашение по всем существенным ус-ловиям договора. При этом существенными яв-ляются условия о предмете договора, условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

Таким образом, в случае совершения конклю-дентных действий, как и в случае оформления договора в виде единого документа, договор

может считаться заключенным, если сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора (п. 58 постановления Пле-нума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 01.07.1996 N 6/8, постановления ФАС Московского округа от 19.09.2011 по делу N А40-125570/2010, ФАС Уральского округа от 26.10.2011 по делу N А07-22393/2010, ФАС Северо-Кавказского округа от 10.03.2009 N А01-748/08-14).

Отношения по изготовлению и размещению рекламы являются подрядными и регулируются нормами главы 37 ГК РФ.

По договору подряда одна сторона (подряд-чик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обя-зуется принять результат работы и оплатить его (п. 1 ст. 702 ГК РФ).

Для договора подряда существенными явля-ются условия о предмете договора и сроках вы-полнения работ (постановление ФАС Москов-ского округа от 17.10.2012 N Ф05-10764/12). При согласовании этих условий договор под-ряда считается заключенным.

В рассматриваемом случае договор в виде единого документа, подписанного обеими сто-ронами, не оформлен. Кроме того, стороны об-менивались письмами по электронной почте.

Решая вопрос о заключенности договора, суды исследуют, в том числе, и электронную пе-реписку между сторонами (смотрите, например, постановление Девятого арбитражного апелля-ционного суда от 18.01.2013 N 09АП-38691/12, постановление ФАС Дальневосточного округа от 11.05.2012 N Ф03-1517/12 по делу N А73-6316/2011).

На наш взгляд, при дистанционном способе заключения договора в случае возникновения спора заинтересованная сторона должна будет доказать, что направленные по электронной по-чте документы исходят именно от сторон дого-вора (п. 2 ст. 434 ГК РФ).

Формально при определенных обстоятель-ствах не исключена возможность признания офертой и такого документа, на котором отсут-ствует подпись лица, предлагающего заключить договор (в том числе, если проект договора поступил вместе с письмом, содержащим пред-ложение заключить договор на изложенных в проекте условиях).

Кроме того, выставление счета, по своей сути, является предложением потенциальному заказчику оплатить работы (услуги) по цене,

указанной в счете. Если счет на оплату работ (услуг), который подрядчик (исполнитель) на-правляет другой организации, соответствует требованиям ст. 435 ГК РФ, то есть содержит все существенные условия договора, такой счет следует рассматривать как предложение заключить договор (оферту). Точно так же, на наш взгляд, счет может рассматриваться в ка-честве оферты, если отправке счета предше-ствовал обмен документами, в совокупности с которыми оплата счета свидетельствует о том, что стороны пришли к соглашению о предмете договора.

Оплата организацией-заказчиком получен-ного счета может расцениваться как акцепт оферты, и в этом случае договор будет считать-ся заключенным на условиях, указанных в сче-те на оплату. При этом, несмотря на отсутствие единого документа, называемого договором, письменная форма договора будет считаться соблюденной (смотрите, например, постанов-ление ФАС Центрального округа от 22.07.2008 N А08-8948/06-10-15, постановление ФАС Се-веро-Западного округа от 04.05.2009 N А44-80/2008, постановление ФАС Уральского округа от 13.04.2009 N Ф09-1968/09-С5, постановле-ние ФАС Волго-Вятского округа от 03.02.2009 N А39-267/2008-23/8, постановление Президиу-ма ВАС РФ от 06.10.1998 N 981/98, определение ВАС РФ от 19.03.2008 N 3370/08).

На наш взгляд, в рассматриваемой ситуации, несмотря на отсутствие подписи на самом до-говоре, о его заключении может свидетельство-вать совокупность переданных по электронной почте (в ходе переписки) документов, имеющих подпись и печать (гарантийное письмо, счет на оплату), а также конклюдентные действия сто-рон по исполнению своих обязательств: опла-та счета с указанием в платежных документах номера договора, выполнение работ подрядчи-ком (постановление Двадцатого арбитражного апелляционного суда от 23.01.2013 N 20АП-6402/12).

Однако окончательно ответить на вопрос, считать ли договор заключенным, сможет толь-ко суд, исходя из конкретных обстоятельств и их оценки.

Ответ подготовил:Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Карасевич ЛюбовьКонтроль качества ответа:

Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТБарсегян Артем

Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской областиООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень,ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406,тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64


84

В этом году «Боровская» отме-чает славный юбилей – 50 лет со дня образования. Неоцени-мую роль в становлении и раз-

витии фабрики сыграл удивительный человек, Герой социалистического труда Александр Андреевич Созонов. В этом номере мы предлагаем отрывки из очерка Владимира Москвина «Фе-

номен Александра Созонова», опубли-кованный в газете «Тюменская область сегодня» 14 октября 2009 года.

…Шестидесятые годы ХХ века… Со-ветский Союз вступал в свою лучшую пору. Прошло почти два десятилетия по-сле тяжелой войны, стала налаживать-ся жизнь. Юрий Гагарин первым, уже навсегда, проложил дорогу в космос;

на выставке советской моды в Париже коллекциям одежды русских дизай-неров, стоя (!) устраивают настоящую овацию; по стране триумфально идет фильм «Девчата»; в городском саду Тю-мени по вечерам духовой оркестр ста-рательно выдувает мелодичный вальс; на улицах слышна музыка из редких радиоприемников, совсем близко от-крытие века – тюменская нефть…

А в это время в поселке Боровском на птицефабрике, только что получив-шей самостоятельность, кипит работа. Директор и главный зоотехник едва не ночуют на производстве. Задача перед ними «простая» – в кратчайший срок, с «нуля» запустить рентабельное предприятие. Для строительства и ком-плектации новых цехов птицефабрики из бюджета страны выделены серьез-ные стартовые деньги, которые госу-дарству нужно вернуть. Поехали!

– Для быстрого создания прибыль-


Одним  из  флагманов  тюменского  агропрома,  безусловно,  является  птицефабри-ка «Боровская». Сегодня это не просто предприятие, где производятся куриные яйца.  Это  –  мощный  вертикально  интегрированный  агрохолдинг.  Помимо  яич-ного производства, объем которого составляет примерно миллиард штук в год, на фабрике производится глубокая переработка яйца, производство сухого белка и желтка. Холдинг объединяет шесть сельхозпредприятий, которые заняты вы-ращиванием зерна (пахотный клин – 74000 гектаров) и молочным животновод-ством. На самой фабрике содержится порядка четырех миллионов голов птицы. Рабочий коллектив холдинга – 2500 человек.

Этот неистовый созонов

досье

александр андреевич созонов родился в 1934 г. в деревне Со-зоново Вагайского района Тюмен-ской области. В 1953 г. окончил Тобольский зоо-ветеринарный техникум, работал по профессии в Дубовинской МТС Тюменской области. После службы в рядах Советской Армии поступил в Омский сельскохозяйственный институт имени Кирова. Планиро-вал заниматься крупным рогатым скотом, но по распределению был направлен в 1962 году в качестве главного зоотехника на Боровскую птицефабрику. В этой должности он работал 17 лет. В 1966 году награжден орденом «Знак почета», в 1970-м – защи-тил кандидатскую диссертацию по птицеводству, получил медаль «За доблестный труд», в 1973-м – орден Ленина. В 1979 году получил звание «За-служенный зоотехник РСФСР»; с этого же времени стал дирек-тором Боровской птицефабрики. В 1986-м – присвоено почетное звание Героя социалистического труда. Россия принесла в копилку героя новые награды: в 2000 году – луч-ший менеджер страны, в 2003-м – золотая медаль «За вклад в разви-тие агропромышленного комплекса России», в 2004-м – памятная ме-даль «Энциклопедия «Лучшие люди России».

18 2013 г.

85

ной птицефабрики, – рассказывал новому директору, кото-рый до этого в птицеводстве не работал, главный зоотехник Александр Созонов, – нужно правильно сделать первые шаги: завезти наиболее продуктивный кросс (породу) птицы, верно подобрать рацион несушек, использовать в работе последние технологические новинки, имеющиеся в птицеводстве. И осо-бое внимание обратить на подбор квалифицированных ка-дров.

Вскоре на фабрику, одну из первых в Союзе, был завезен самый продуктивный в то время канадский кросс птицы. Цы-плята хорошо прижились, подросли и в дальнейшем стали ис-правно нести яйца, а вот на Созонова в обком партии… нака-тали «телегу». В ней «доказывалось», что завезенная порода излишне прожорлива, ей нужно много витаминов, остальным курам кормов может не хватить, они передохнут. В общем, аб-сурд полный. Созонову приходилось объясняться и в обкоме, и в областном управлении сельского хозяйства. И неизвест-но, чем бы это закончилось, если бы Александра Андреевича не поддержал первый секретарь Тюменского обкома партии. Борис Щербина приезжал на фабрику почти еженедельно, был в курсе абсолютно всех дел, часто беседовал с главным зоо-техником, видел его компетентность. Поэтому нелепость обви-нений ему была очевидна, и на одном из совещаний в обкоме он во всеуслышание заявил: «Созонову не мешать!». С того дня руководители Боровской птицефабрики получили ту необхо-димую свободу действий, которая позволила им проявить про-думанную инициативу и всего за четыре года вывести новое предприятие на первое место в Советском Союзе, сделав его самым высокорентабельным в отрасли.

Жизнеспособность любого предприятия в бухгалтерском балансе отражается в сухой строке «прибыль». Понятно, что чем она выше, тем лучше. Путей роста прибыли два – увеличе-ние выпуска продукции и снижение издержек. На Боровской птицефабрике эту двуединую задачу сумели решить одновре-менно, получив двойной экономический эффект. В практи-ке такое встречается редко. Вот когда Созонов проявил себя талантливым организатором и настоящим ученым-практиком, способным интуитивно почувствовать близость пока еще неиз-вестного прорывного решения.

спРавка

Покупателями продукции глубокой переработки Боровской птицефабрики являются более 150 компаний. Среди них с ми-ровым именем – «Марс», «Нестле»; российские – «Сладко», «Ударница», «Мирель», «Южуралкондитер», «Русский бисквит».

Уважаемые коллеги!

ОАО «Тюменский бройлер» сердечно поздравляет коллек-тив ОАО «Птицефабрика «Боровская» – коллег по работе и единомышленников по жизни – с пятидесятилетием со дня образования предприятия!

Наши поздравления Вам – это дань глубокого уважения предприятию – ведущему производителю птицеводческой продукции в АПК юга Тюменской области, крупнейшему про-изводителю яйца в России и Европе. Технологии выращи-вания и содержания птицы, производства яйца и его пере-работки, используемое оборудование, уровень принятия и реализации управленческих решений, кадровый потенциал «Боровской» на практике доказали, что отечественное пти-цеводство может соответствовать мировому уровню.

Для «Тюменского бройлера» Вы всегда были примером в вопросах организации производства и корпоративной куль-туры, работы с персоналом и подходов к решению социаль-ных вопросов трудового коллектива.

ПФ «Боровская» - это кузница высокопрофессиональных кадров для предприятий отрасли в Тюменской области и да-леко за ее пределами.

Ваши воспитанники многие годы с успехом работают и на «Тюменском бройлере», применяя Ваш опыт, реализуя Ваши идеи, задумки и начинания на каскаринской земле, в брой-лерном производстве.

Желаем коллективу предприятия успешной производ-ственной деятельности, смелых технологических решений, новых высот в благородном деле обеспечения населения высококачественными продуктами питания.

оксана величкоДиректор ОАО «Тюменский бройлер»



раслевых журналов, съездил на Жигу-левскую птицефабрику, в Подмосковье, где на предприятиях местного птице-прома уже был внедрен двадцатичеты-рехчасовой режим освещения. Долго разговаривал на эту тему с заведую-щим кафедрой птицеводства Тимиря-зевской сельхозакадемии профессо-ром Николаем Пигаревым. По итогам увиденного Созонов подготовился, подсчитал и убежденно доказывал ди-ректору:

– Идея интересная и требует изуче-ния! Хотя бы потому, что может серьез-но снизить производственные затраты. Но в то, что свет круглые сутки может увеличить или хотя бы сохранить высо-кую продуктивность наших «канадок», я не верю. Курица не дура! Укажите мне хотя бы на один факт в природе, когда бы птица без отдыха, постоянно несла яица. Ссылки на бесконечный заполярный день считаю неуместны-ми, ибо наш кросс никакого отношения к тому месту на Земле не имеет! Пред-лагаю оборудовать экспериментальную площадку, со специальными боксами, где опытным путем можно будет вы-явить тот правильный световой режим, который будет наиболее приемлемым для наших несушек.

Вскоре такой опытный участок, а позже цех заработал. Строгие науч-ные наблюдения по изучению разных периодов освещения велись долгих че-тыре (!) года. В результате выяснилось, что оптимальный режим освещения, когда куры наиболее продуктивны, со-ставляет только… одиннадцать часов. Вот так! А что дала предприятию такая работа?

Колоссальную экономию электроэ-нергии (читай – денег), раз; был найден точный световой режим, когда несушки наиболее продуктивны, два. Излишне говорить, как это новое световое рас-писание отразилось на себестоимости продукции Боровской птицефабрики – она заметно снизилась.

По-новому подошел Александр Со-зонов и к процессу кормления птицы. На птицефабриках того времени в це-хах можно было увидеть привычную картину: кормушка несушек до краев заполнена зерном, чтобы курица в лю-бое время могла поклевать досыта. Вроде бы объяснимо и, кажется, пра-вильно.

Но конкуренция заставляла, в пер-вую очередь за рубежом, отчаянно бороться за снижение все той же се-бестоимости. Там-то первыми и за-шумели о вероятных положительных

спРавка

• Со дня основания и по сегодняшний день Боровская птицефабрика произвела более 25 миллиардов штук яиц, что составляет примерно по четыре яйца на од-ного человека в мире.

• Если все эти яйца выложить по цепочке, то ею можно опоясать Землю по экватору 29 раз или три раза проделать путь, равный расстоянию от Земли до Луны.

• Если все яйцо погрузить в один поезд, то потребуется 74 828 вагонов, что по дли-не составит более 1000 км, а это дальше расстояния от Тюмени до Ханты-Ман-сийска.

6,9 млрд

25 млрд

384 400 км

>1000 км

74 828 вагонов

Тюмень Ханты- Мансийск

Первыми о новых режимах освеще-ния на птицефабриках в шестидесятые годы заговорили канадские ученые. Их доводы были просты, понятны и на пер-вый взгляд вполне логичны. Когда уве-личивается кладка у птицы? Весной, когда прибывает световой день. А ког-да она прекращается?

В середине лета, когда день идет на убыль, птица начинает готовиться к зиме. Исходя из этого, они и вывод сделали, на первый взгляд правильный. Цеха с несушками нужно освещать кру-глосуточно, и тогда «обманутая» птица будет нестись регулярно.

Созонов, зная об этой новинке из от-

18 2013 г.

87

возможностях ограниченного кормле-ния. Александр Андреевич, постоян-но изучая перспективные отраслевые новации, этим не мог не заинтересо-ваться. В случае успеха экономическая выгода от внедрения такой разработ-ки была очевидна, ведь корма – одна из главных статей расходов фабрики. И в Советском Союзе Боровская пти-цефабрика первая изменила, казалось, незыблемую норму кормления птицы, уменьшив ее (потом эта новая схема кормления, с легкой руки Созонова, стала называться «лимитированным» кормлением). Позже еще и ввели для птицы низкокалорийные рационы, раз-работанные собственными специали-стами фабрики. Результат превзошел самые смелые ожидания. Экономиче-ский эффект от новой схемы кормле-ния выражался миллионными суммами. Созонов с докладами о фантастических возможностях такого лимитированно-го кормления объехал весь Советский Союз – Москва, Украина, Узбекистан…

Однако как бы ни было важно сни-жение себестоимости, но на фабрике никогда не забывали и о другом, не ме-нее важном. Выпускаемая продукция в первую очередь должна быть полез-ной для людей. И в этом направлении Александр Андреевич и его коллектив проявили похвальную дальновидность.

Птицеводам давно было известно, что отличная добавка в курином ра-ционе – травяная мука. Лабораторные исследования показали, что в ней есть все, что может дать матушка-природа, весь набор биологически активных компонентов, которых нет ни в одном корме, все микро- и макроэлементы, вплоть до золота и платины. Птицефа-брики Союза предпочитали закупать ее централизованно, уж больно хлопотно

и затратно готовить самим. Созонов же решил иначе. По его инициативе тра-вяную муку стали делать на фабрике. Конечно, это вспомогательное произ-водство требовало денег, и немалых. Чего только стоила самостоятельная разработка полей под посевы травы на месте заброшенных торфоразра-боток! Но все расходы перевешивала конечная цель – твердая уверенность в превосходном качестве боровских яиц. А дополнительной заслуженной наградой труженикам стало то, что собственная травяная мука повысила продуктивность птицы и снова снизила все ту же конечную себестоимость про-дукции.

Что может заинтересовать перспек-тивного специалиста? Жилье, зарплата, карьера. Главный зоотехник, а позже директор Александр Созонов это по-нимал. А потому, приглашая пятикурс-ников на преддипломную практику,

например, будущих зоотехников, от-кровенно говорил: «Вас восемь чело-век. Мы же к себе, по итогам вашей работы, пригласим только двух. Так что все в ваших руках! Дерзайте!». А по-бороться молодежи было за что. До-стигнутый фабрикой к тому времени уровень самого высокорентабельного в отрасли предприятия (не зря же по-стоянно снижали себестоимость про-дукции) был таков, что позволял сразу предложить молодым специалистам хорошие деньги ежемесячно. Плюс по итогам года еще и серьезные пре-миальные, часто в размере 10-12 ме-сячных окладов. Не редкость, когда че-ловек, год назад окончивший институт и проявивший себя, в одночасье мог «взлететь» и по службе, став на фабри-ке главным энергетиком или начальни-ком цеха. Почти ежегодно специалисты выезжали стажироваться за рубеж, на-бираться знаний и опыта на передовых птицефабриках, были в курсе абсолют-но всех последних мировых достиже-ний в отрасли…

15 октября 2014 года Александру Ан-дреевичу исполнится 80 лет. Поболь-ше бы нам таких, как Созонов, и тогда не пришлось бы сегодня ломать голову над тем, как России избавиться от ма-лопочетного звания «мирового сырье-вого придатка»!


88ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ

Тюменская область – удивительный и богатый край, располагающий широким спектром уникальных природных лечебных факторов.

Бескрайние леса, красивейшие озера и полноводные реки, полезные ископае-мые и минеральные воды, разнообраз-ные по своим лечебным свойствам и качеству. Тюменская минеральная вода используется при лечении хронических гастритов, заболеваний печени, болезней обмена веществ и сахарного диабета.

В озерах Ахманка, Большой и Ма-лый Тараскуль сосредоточены зна-чительные ресурсы различных типов лечебных грязей. Практически во всех районах области имеются озера с за-лежами сапропеля, который оказывает высокий терапевтический эффект при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, снижает кровяное давление, стимулирует обмен веществ, оказывает рассасывающее и противовоспалитель-ное действие, стимулирует восстанови-тельные процессы.

В настоящее время в регионе дей-ствуют более 25 санаториев, профилак-ториев, пансионатов и баз отдыха, кото-рые используют природные лечебные ресурсы региона для лечения и профи-

лактики различных заболеваний. Самые известные из них: Тараскуль, Сибирь, Красная гвоздика, Светлый, Голубые озера, Ахманка и др. Все они оснащены самой современной диагностической аппаратурой. Вам будут предложены все виды электролечения, водолечения, теплолечения, грязелечения с примене-нием современных методов исследова-ний. Отрадно, что с каждым годам появ-ляются новые здравницы.

Основные направления лечения в санаториях – заболевания органов кровообращения, дыхания, желудочно-кишечного тракта, эндокринной и нерв-ной систем, почек и мочеполовой си-стемы, заболеваний сердца и сосудов, болезни опорно-двигательной системы и желудочно-кишечного тракта.

Визитной карточкой Тюмени уже дав-но стали термальные источники Верхне-го Бора, находящиеся в 11 километрах от города. Купание в них рекоменду-ется при сердечно-сосудистых забо-леваниях и при заболеваниях нервной системы. Контраст низкой и высокой температур всегда привлекал русских людей. Зимой купаться в горячем источ-нике доставляет особое удовольствие. Следует отметить, что термальные ис-точники разбросаны по всей области. Помимо Верхнего Бора неплохо зареко-мендовала себя база отдыха Сосновый Бор, что возле Винзилей. Пользуется популярностью источник у деревни Ви-нокурово в Тобольском районе. Плани-руется строительство новых здравниц у термальных источников Омутинского и Абатского районов. Отрадно, что жите-ли области не ограничиваются своими точками санаторного туризма. У кого есть возможность, едут либо на Кавказ, либо в европейские здравницы. Но сле-дует помнить, что и в соседних регионах Сибири и Урала есть места, где можно поправить здоровье ничуть не хуже раскрученных брендов.

Для многих же родные тюменские места ближе к сердцу. Следует отме-тить, что живописны, привлекательны и вполне доступны окрестности санато-риев. Хвойный лес, уютные солнечные поляночки, грибные и ягодные места, чистейший здоровый воздух… Что еще нужно приехавшему на курорт, чтобы не сидеть в помещении и целиком по-святить себя прогулкам? Здесь лечит сама природа!

На Кавказе говорят: «Было бы здоровье, остальное купим». Увы, на собственное самочувствие мы часто обращаем мало внимания. Современный мир – это небла-гоприятная экология, вечные стрессы, вредные привычки и нездоровая пища. Эти факторы и способствуют развитию той или иной болезни. Часто бывает, что люди  поздно  спохватываются,  начинают  усиленно  пичкать  себя  лекарствами, обивать пороги поликлиник. Как этого избежать? Естественно по возможности вести здоровый образ жизни, закаляться, заниматься спортом. А еще есть у нас удивительный лекарь, который в силах помочь и заболевшим и укрепить здоровье тем, кто еще не дошел до кризиса. Имя этому врачу – Природа…

«Эффективное развитие курортного дела в Российской федерации по-ложительно скажется на состоянии здоровья населения, уменьшении уровня заболеваемости и инвалид-ности, сокращении расходов на ле-чение больных в поликлиниках и стационарах».

(из Концепции государственной политики развития  

курортного дела в России)

врач по имени «природа»

18 2013 г.

89

в поликлиниках города тюмени каж-дый день оказывалась помощь более чем 15 тысячам пациентов, принима-лись порядка 10 тысяч телефонных обращений. все это требовало высо-кого уровня организации медицин-ской помощи и, прежде всего, четко отлаженной работы в регистратурах с наибольшими обращениями лю-дей, «фронт-офисах».

И.о. директора Департамента здравоохранения г. Тюмени  

Надежда Янина

Заседание было посвящено под-ведению итогов минувшего года. Так, с целью улучшения состояния материально-технической базы

в 2012 году продолжалось проведение капитального ремонта. В 2012 году по-сле капитального ремонта открылись территориальная женская консультация городской поликлиники № 1, детское отделение городской поликлиники № 8, дневной стационар поликлиники № 10, диагностическое отделение поликлини-ки № 6. Ввод в эксплуатацию дополни-тельного здания городской поликлиники № 17 позволил разделить потоки при-емов детского и взрослого населения. В обновленном здании городской поли-клиники № 14 было открыто медико-со-циальное отделение. В 2012 году 33 со-трудникам поликлиник были выделены субсидии на приобретение жилья, 67 ме-дицинских работников получили служеб-ные квартиры и комнаты в общежитии,

144 специалистам возместили расходы по найму жилья, 178 работников лечеб-но-профилактических учреждений были обеспечены местами в детских садах.

Сегодня развитие профилактического направления занимает ключевое ме-сто, более половины объема всей ме-дицинской помощи. Основным методом профилактики массовых инфекцион-ных заболеваний является вакцино-профилактика. Благодаря вакцинации у жителей города Тюмени снизилась за-болеваемость гепатитом В, клещевым эн-цефалитом, не регистрируются заболе-вания корью, коревой краснухой. Самый большой объем работы вакцинопрофи-лактики связан с подготовкой к сезону ОРВИ и гриппа. В этом году против грип-па привились более 37% горожан.

С целью раннего выявления и своев-ременного лечения заболеваний в поли-клиниках проводятся профилактические осмотры, выполняются скрининговые

программы. Ежегодно объем профилак-тических осмотров увеличивается, что позволяет выявить заболевания на более ранней стадии. Лидирующим в структуре выявленной патологии у взрослых явля-ются сердечно-сосудистые заболевания.

В Тюмени уже третий год работают Центры здоровья. Основной целью их работы является выявление факторов риска различных заболеваний, фор-мирование осознанного отношения к собственному здоровью. В городе ре-ализуется известный проект «Здоровая школа», в рамках которого проводятся мероприятия по формированию здо-рового образа жизни семьи и ребенка по четырем направлениям: профилак-тика инфекционных заболеваний, раци-ональное питание, физическое здоровье и физическое развитие, охрана зрения.

Наиболее важным направлением деятельности сегодня является совер-шенствование работы регистратуры. Кроме повышения заработной платы регистраторам, организованы мини-call-центры, где разделены «потоки»: одни регистраторы общаются с пациентом при личном обращении, другие отвечают только на телефонные звонки, третьи за-нимаются подбором амбулаторных карт. Введены должности администраторов во «фронт-офисах», установлены нави-гаторы для самостоятельного обращения в нужный кабинет без обращения в реги-стратуру.

Четыре муниципальные поликлиники в 2012 году стали участниками пилотно-го проекта «Доступная среда», который реализуется на территории Тюменской области – по организации ситуационной помощи в поликлиниках и по совершен-ствованию взаимодействия с лицами с ограниченными возможностями здо-ровья при направлении их на медико-со-циальную экспертизу. В 2013 году полу-ченный опыт будет распространен на все поликлиники города.

Материал подготовлен при поддержке официального сайта Департамента 

здравоохранения города Тюмени.

тюменское здравоохранение: результаты и перспективы14  мая  в  Городской  поликлинике  №  13  состоялось  отраслевое  совещание  Депар-тамента здравоохранения Администрации города Тюмени. Авторский коллектив журнала «Бизнес и регион» сегодня осветит основные тезисы совещания и поста-рается дать прогноз дальнейшему развитию отрасли здравоохранения в Тюмени и области.

54%

48%

41%

29%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

гиподинамия

курение

избыточная масса тела

повышенный уровень холестерина

Наиболее часто выявляемые факторы риска для здоровья тюменцев (данные за 2012 год, обследовано более 46 000 человек)


90ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ

В первую очередь, «Красная гвоздика» известна как ме-сто отличного отдыха для пожилых людей. Этому есть

объяснение – раньше на месте са-натория располагался геронтологи-ческий центр. Теперь же оздорови-тельный центр не имеет ориентации

на какую-либо одну возрастную ка-тегорию. С 2011 года в нем действует программа «Мать и дитя», рассчитан-ная на детей с различными заболева-ниями. В основном, сюда приезжают с кардиологическими, неврологи-ческими заболеваниями, диабетом и с проблемами опорно-двигатель-ного аппарата. Так как известны даты заездов отдыхающих по программе «Мать и дитя», руководство санато-рия заранее продумывает спортив-ные мероприятия и развлекательные программы для детей.

Отдыхают в «Красной гвоздике» и будущие мамочки, и люди сред-них лет. «К нам приезжают отдыхать и лечиться взрослые дети пожилых клиентов. Они рассказывают, что выбрали «Красную гвоздику» после положительных отзывов своих ро-дителей», – рассказывает директор санатория Сергей Фролов. Для бе-ременных это, конечно, не столько лечение, сколько сохранение здо-ровья. Они посещают бассейн, ин-галяции и общие оздоровительные процедуры. Что касается клиентов среднего возраста, спектр оказыва-емых услуг поистине безграничен – все многообразие лечебных про-цедур, предоставляемых «Красной гвоздикой», в их распоряжении. Раз-ные виды массажей, гирудотерапия, криотерапия, магнитотурботрон, лимфовижн, прессотерапия – спи-сок можно продолжать бесконечно. Но о чем точно умолчать невозмож-но, так это о широчайшем выборе водных процедур! Души, ванны, бас-сейн с минеральной водой… Также у санатория имеется собственная скважина минеральной воды, с глу-биной залегания 1200 м.

время отдыхать в «красной гвоздике»

Насколько же разным бывает отдых! Он может быть, например,  экскурсионный, круизный, пляжный. Но чаще всего предполагается, что, вернувшись после празд-ников или из отпуска на работу, мы должны быть более умиротворенными и здоро-выми. К сожалению, отдых не всегда бывает полезным для здоровья, особенно для тех, у которых уже есть «неполадки» в организме. Для каждого, кто хочет быть здоровым,  лечебный  отдых  –  отличный  выбор.  Из  всего  многообразия  курортов и здравниц нашего региона целые семьи, от мала до велика, выбирают оздорови-тельный центр «Красная гвоздика», расположенный в живописном лесу в 35 км от Тюмени.

сергей фроловДиректор санатория  «Красная гвоздика»

18 2013 г.

91

Самое важное, что при лечении со-блюдаются все медицинские стандарты, в частности, очередность медицинских процедур. Помимо подготовленности, персонал «Красной гвоздики» отлича-ется отзывчивостью. «Мы заботимся о своих клиентах. Любой из 250 сотруд-ников оздоровительного центра, кото-

рый встретится нашему гостю на пути следования, готов помочь и подска-зать», – делится Сергей Фролов.

Среди многих лечебных программ, предлагаемых санаторием, особенно выделяются вечерние оздоровитель-ные. Это уникальная возможность без отрыва от работы, в вечернее время

подправить здоровье в течение 10 дней с понедельника по пятницу. В вечер-ние программы входят лечебные про-цедуры, ужин, ночной отдых в уютных номерах, свободное время утром перед завтраком и сам завтрак перед отправ-лением в Тюмень.

«Красная гвоздика», бесспорно, мо-жет считаться символом сибирского здоровья. Здесь на помощь усталости городского жителя спешат не только высококвалифицированные врачи, но и сама местная природа с чистей-шим воздухом хвойного леса. Неда-ром мудрецы рекомендуют: ешьте местные продукты и отдыхайте в род-ном краю!

спРавка

спРавка

В Центре «Красная гвоздика» квалифи-цированный медицинский персонал. Работает 15 врачей по следующим спе-циальностям:• терапия;• неврология;• кардиология;• диетология;• физиотерапия;• геронтология;• психотерапия;• педиатрия;• УЗИ-диагностика;• клиническая лабораторная диа-

гностика.Работает 65 человек среднего персо-нала (6 медицинских сестер с высшей категорией, 2 медицинские сестры с І категорией). Все медицинские сестры обучены по физиотерапии и восстано-вительной медицине.

В санатории оказывается 17 видов ме-дицинских услуг. Среди них:ванны ( сухие углекислые ванны; ми-неральная ванна; искусственные ванны (морские, хвойные, жемчужные, скипи-дарные); четырехкамерные ванны (йо-добромные).лечебный душ (циркулярный; восхо-дящий; Шарко).фитобочки. массаж (классический – лечебный; аппаратный (вакуумный); механиче-ский).подводный душ массаж.

аппаратная физиотерапия (гальвани-зация (аппарат «Поток»); лекарствен-ный электрофорез; импульсная тера-пия: ДДТ СМТ-амплипульс; ультратон (УТТ); низкочастотная магнитотерапия (Полюс 2Д, Полюс 101, Полимаг, Магни-тотурботрон); ультразвуковая терапия (аппарат УЗТ-107Ф).ингаляции (с минеральной водой; с травами; с медикаментами).Теплолечение (грязевые аппликации (грязь озера Тараскуль), гальваногрязь, аппликации парафином).криотерапия (лечение жидким азотом очень низких температур).


92

В 2008 году грянул финансо-во-экономический кризис. Многие действующие предпри-ятия стали сворачивать произ-

водство. А начинать бизнес с нуля было сродни самоубийству. Но есть люди, которые не боятся трудностей. Они уве-ренно берутся за самые сложные дела и наперекор всему добиваются цели. Причем, действуют не вслепую. Во главе угла – тщательный анализ и четкий план действий. Ярким тому примером являет-ся идея Олега Погудина, которую удалось успешно осуществить. Речь идет о мине-ральном источнике «Сосновый бор».

– Началось все в 2008 году, – расска-зал он. – Присмотрели участок забро-шенного старого газпромовского сана-тория-профилактория «Сосновый бор». Проанализировали местный рынок ту-ризма. Тюменцы выезжали куда угодно, а рядом с домом отдохнуть было мало где. Несмотря на начавшийся кризис, взялись за дело. К действию подталки-вал и тот факт, что культура здорового образа жизни, досуга земляков слабо развита. Появилось желание сделать в этой жизни что-то нужное. У нас ока-залась в собственности территория за-брошенного санатория и не функциони-рующая скважина с минеральной водой. У людей – повышенный спрос на оздо-ровительный вид услуг. Все ведь хотят жить долго и быть здоровыми…

Корпус старого санатория простоял без дела 10 лет. Рядом была законсерви-рованная скважина, которая признаков жизни не подавала. Олег посетил орга-низацию, которая когда-то занималась разработкой проекта – заключение было неутешительное. «Скважина в аварий-ном состоянии, вернуть ее к жизни может только чудо», – прозвучал мрачный вер-

дикт. У многих бы руки опустились после таких известий. Но Погудин не из таких. Это целеустремленный, но одновремен-но очень гибкий, чутко реагирующий на любые изменения ситуации человек. В соответствии с этими изменениями он быстро корректирует свои планы. После проведения реабилитационных меро-приятий над скважиной какое-то время ждали первого пузырька. И чудо произо-шло! Через пару месяцев забил фонтан!

У Олега Погудина и его команды слов-но выросли крылья. Все силы, время и деньги были брошены на создание но-вого и на восстановление и сохранение

старого. Все работы проводились свои-ми силами – это дало возможность сэко-номить приличные суммы. Во всем был и есть хозяйский и бережливый подход. Сначала заменили крышу на старом кор-пусе. Затем решили взяться за новый корпус – возвели стены, но поняли, что быстро фундаментальное здание ввести в эксплуатацию не получится. Было при-нято решение запустить небольшой ком-плекс с двумя бассейнами и кафе.

Провели химический анализ воды. Есть документ из Тюменской централь-ной лаборатории, заключение ФГБУН ТНИИК И ФМБА России, в нем сказано,

ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ

тюменский вызов европейским курортамС  давних  времен  сотни  тысяч  людей  стремились  поправить  здоровье  в  Италии, Франции, Германии, Чехии. Затем появились кавказские здравницы. И сейчас у туро-ператоров большой спрос на грязи и воды за тысячу верст. А ведь иногда не следу-ет тратить большие деньжищи на дальние поездки. Особенно жителям Тюменской области. Здоровье можно поправить и в шаговой доступности…

Директор минерального источника «Сосновый бор» Олег Погудин  

с сыном Максимом

18 2013 г.

93

что данная минеральная вода может быть использована для купания мно-гими людьми. Она полезна имеющим кожные заболевания, проблемы с опор-но-двигательной, сердечно-сосудистой, эндокринной, мочеполовой и нервной системой. Особенность сосновоборской минералки – щадящий, комфортный температурный режим – +38 градусов. Источник не просто минеральный, он лечебный! Правда, у посетителей, осо-бенно тех, кто на источник приезжает первый раз, возникает вопрос о цвете воды. Непрозрачный, рыжеватый отте-нок ее обусловлен составом: одни по-лезные микроэлементы (натрий, калий, магний, кальций, йод). Также по ГОСТУ в воде допустимы взвеси, примеси – это все природные минералы. В общем, цвет сосновоборской воды – это показатель ее целебности.

Сегодня «Сосновый бор» пока еще не санаторий (медицинская часть в пла-нах развития), а место лечебного отдыха. Оборудованы два бассейна с минерал-кой, один открытый, другой полуоткры-тый. Есть большой летний пруд (вода в котором тоже минеральная) с обустро-енным пляжем, на котором могут отдо-хнуть одновременно 500 человек, плани-руется его расширение. А также русская, финская и японская бани. Открыт прокат велосипедов, багги и квадрациклов. Ма-лышей можно покатать на ослике. Зимой можно взять коньки и лыжи, лихо про-катиться с высокой горки. Действует банкетный зал, в котором можно прово-дить различные торжества. Найдут здесь утеху и любители бильярда.

И все это только начало. «Сосновый бор» еще и большая стройка. Этим летом начнет действовать настоящий зоопарк,

в вольерах которого будет представлен мир сибирской фауны и некоторые эк-зотические животные. Уже сейчас гости базы отдыха смогут увидеть орланов, беркутов, соколов, (в будущем планиру-ется устраивать шоу соколиной охоты), а также косуль и верблюда. Со временем юные жители города смогут дотронуться до домашних животных, которых они ви-дели только по телевизору.

Продолжается реконструкция старого корпуса санатория, подходит к заверше-нию возведение нового здания, где будет три крытых бассейна разной глубины. В целом это будет комплекс, отвечающий всем требованиям оздоровительного и развлекательного центра – кафе, бар, ресторан, спа, гостиничные номера раз-ных категорий и т. д. В перспективе также должен заработать небольшой аквапарк. Когда же завершится начатое строитель-ство? Директор базы заявил в стиле со-ветских времен: «Нам предстоит ударная пятилетка, в течение которой мы обязу-емся завершить строительство!».

Особый акцент делается на питании отдыхающих. Во-первых, еда готовится

из свежайших продуктов. Причем шаш-лыки и плов готовятся прямо на глазах гостей. Чистый воздух соснового бора перемешивается с дурманящими арома-тами, исходящими от мангалов, барбе-кюшниц и казанов. Ощутив эти запахи, увидев четкие профессиональные дей-ствия поваров, невозможно отказаться от шашлычка и других вкусностей.

Даже в будние дни в «Сосновом бору» многолюдно. А в выходные здесь ан-шлаги. Причем посетители не только из Тюмени. География клиентов ши-рится. На территории базы ежедневно можно встретить автомобили с кур-ганскими, свердловскими, пермскими и челябинскими номерами. Все это ука-зывает на большую потребность людей в оздоровительном отдыхе. Пока не так много гостей из наших северных окру-гов, но это дело поправимое…

Все больше и больше минеральный источник привлекает гостей – не только перечнем предоставляемых развлече-ний, но и гибкой системой скидок. Так пенсионеры и дети до 12 лет отдыхают здесь лишь за половину стоимости. Име-нинники и дети до шести лет вообще бесплатно! Скидка предоставляется группам людей от 20 человек.

Каково будущее «Соснового бора»?– Это будет комплекс мирового уров-

ня, сочетающий в себе и санаторно-курортное лечение, и широкий спектр туристических развлечений, – уверенно заявил Олег Погудин.

Берегитесь Карловы Вары, берегись Баден-Баден! Тюмень наступает!

минерализация мг/л 13,2

хлориды мг/л 8156,0

гидрокарбонаты мг/л 183,0

бромиды мг/л 38,5

сульфаты мг/л <2,0

натрий мг/л 442,0

кальций мг/л 314,0

магний мг/л 77,0

калий мг/л 24,0

йод мг/л 0,85

бор мг/л 9,12

селен мг/л 0,74

железо мг/л 0,85

 В соответствии с ГОСТ допускается естественное выпадание осадка минеральных солей.

состав минеральной воды (на основании протокола анализа воды №130 от 12.07.2010 г., выданного оао «тюменская центральная лаборатория»)


94ТОЧКА НА КАРТЕ – СЕЛО ДУБРОВНОЕ

– Сергей Егорович, как идёт подготовка к юбилею села?

– Планы на праздник у нас очень раз-носторонние, далеко идущие, но пока ещё неизвестно, всё ли задуманное удастся осуществить. Над подготов-кой торжества трудится специальный комитет, в состав которого вошли все заинтересованные лица. И молодёжь, и клубные работники, и пенсионеры, и, конечно же, представители адми-нистрации. К настоящему моменту мы

разработали и обсудили все основные положения, связанные с предстоящим Днём села, и сформировали три базо-вых направления подготовки к нему.

Первое направление – информацион-ное, то есть связь с общественностью. Второе – проведение среди сельчан конкурсов, призы за победу в которых мы будем вручать в день празднования юбилея Дубровного. И третье направ-ление – проработка самой программы праздника, а затем подготовка торже-ственных мероприятий.

– Что подразумевается под «связью с общественностью»?

– Разработкой информационного направления занимаются увлечённые люди, они собирают различные истори-ческие материалы о нашем селе, в том числе и из Интернета. Совет ветеранов готовит фотоальбомы об интересных людях – наших земляках разных эпох, обо всех знаменитостях и героях, ко-торые родились, жили или хотя бы однажды бывали в Дубровном. Кроме того, мы выкладываем в Интернет исто-рические фотографии и связываемся через социальные сети с теми из наших односельчан, кто сейчас проживает в других регионах страны и за рубе-жом. Всё это необходимо, чтобы под-держивать связь времён и поколений.

– Какие конкурсы планируется провести?

– Второе направление, конкурс-ное, – пожалуй, самое интересное. Оно ещё в стадии разработки, но часть предполагаемых мероприятий уже можно назвать. Например, у нас обя-зательно будет конкурс приусадебных участков с различными номинация-ми – самый благоустроенный участок, самый цветущий и так далее. Хотим также провести конкурс фотогра-фий, где будут цениться необычный ракурс, неравнодушное отношение к родному селу, творческое мышле-ние. Весь список номинаций пока разглашать не буду, назову две – «Ста-ринные дома» и «Рабочий человек». Естественно, все конкурсные работы должны быть сделаны только в селе Дубровном и его окрестностях.

– Как и когда будет праздноваться День села?

– Ориентировочная дата его прове-дения – 27 июля, в последнюю субботу месяца. Днём планируем организо-вать спортивные мероприятия, в чис-ле которых предполагаются турниры по шахматам и городкам. Располагает наша местность и к проведению тур-нира рыболовов – имеются уловистые водные объекты. В торжественной об-становке состоится награждение побе-дителей конкурсов «подготовительного этапа» – лучших садоводов и фотогра-

дубровное готовится к юбилеюЧетверть  тысячелетия  –  возраст,  достойный  уважения.  Именно  столько  – 250 лет – в 2013 году исполняется селу Дубровному Ярковского района Тюменской области.  Его  официальный  возраст  принято  отсчитывать  с  момента  первого письменного упоминания, которое относится к 1763 году. На самом деле село, ве-роятно, значительно старше.Такой впечатляющий юбилей следует достойно отметить. О том, чем планирует-ся порадовать дубровинцев по случаю празднества, рассказывает Сергей Соловьев, глава сельского поселения Дубровинское.

сергей соловьевглава администрации Дубровинского сельского поселения Ярковского района

18 2013 г.

95

фов. Им будут вручены памятные призы и подарки. Венцом праздника станет вечерний торжественный салют.

Кроме того, к празднику будет открыт детский бассейн. Это один из долго-жданных подарков от администрации села нашим жителям. Под бассейн уже выкопан небольшой котлован с таким расчётом, чтобы малыши могли спо-койно плескаться, не подвергая свою жизнь опасности. Мы давно плани-ровали сделать подобный бассейн, но впервые за пять лет вода так высоко

поднялась, что появилась возможность воплотить эту мечту в жизнь.

Я перечислил не все наши замыслы, но пока неизвестно, насколько солид-ное нам на праздник будет выделено финансирование. А обещать что-то несбыточное не хотелось бы. Кроме того, селянам будет гораздо интереснее на юбилее, если останется простор для сюрпризов. В любом случае, мы сде-лаем максимум возможного для того, чтобы всем дубровинцам и гостям села понравился праздник.

– Ваши пожелания односельчанам перед торжественной датой?

– В дни празднования юбилея желаю вам, дорогие земляки, здоровья и се-мейного уюта. Пусть никогда не смол-кают на селе детские голоса. Ведь новое поколение – это те, кто будет продолжать славные традиции пред-ков. Это они унаследуют наше родное Дубровное, в которое мы вложили ча-стицу своего труда, частицу любящего сердца.

Любой праздник – в первую очередь, возможность встретиться хорошим дру-зьям, поздравить друг друга, вместе по-радоваться общим успехам. Дорогим нашим ветеранам желаем бодрости духа и долголетия. Мы гордимся вами и ва-шими победами. Нынешнему и грядуще-му поколениям: ярких открытий, высо-ких достижений, светлых помыслов.

Оставайтесь истинными хозяевами земли – рачительными, заботливыми и умными. Вместе мы сделаем все, что задумали, и непременно добьемся но-вых успехов в развитии села. Цените и берегите нашу малую родину, дубро-винцы!

Счастья вам и удачи во всем!

из истоРии дУбРовного

Село Дубровное тесно связано с исто-рией семьи Романовых и с именем Распутина. Именно здесь царь делал остановку по пути из Тобольска в Ека-теринбург. И супруга знаменитого Гри-гория Ефимовича, Прасковья Федоров-на – уроженка Дубровного.В годы Гражданской войны на окраи-не села происходили ожесточенные сражения между колчаковцами и крас-ноармейцами. Здесь до сих пор сохра-нились следы окопов и полузаросшие воронки от артиллерийских снарядов.Неподалёку от села находится целеб-ный источник. Его высокоминерали-зованная, хлоридная натриевая вода содержит биологические активные микроэлементы бром, йод, бор и яв-ляется весьма близким аналогом воды Черного моря. Она полезна при болез-нях органов пищеварения, кровообра-щения, костно-мышечной, эндокрин-ной и нервной систем, расстройства питания и нарушения обмена веществ. Может использоваться и в качестве об-щеукрепляющего средства. Относится к водам наружного применения.Село является административным цен-тром Муниципального образования «сельское поселение Дубровинское».


96

Мир постепенно оживает после зимней спячки, и с весной, по традиции, наступает вре-мя перемен и новых реше-

ний. Не стала исключением и Югра, где на весну пришелся целый ряд громких событий из культурной жизни коренных малочисленных народов.

президентские выборы

В начале апреля в Салехарде прошёл VII Всероссийский съезд Ассоциации ко-ренных малочисленных народов Севе-ра, Сибири и Дальнего Востока России, в котором приняла участие делегация Югры, в том числе первый заместитель губернатора округа Геннадий Бухтин. Во время съезда прошли выборы руко-водящих органов. По итогам голосова-ния президентом Ассоциации КМНС стал член комитета Государственной думы РФ по делам национальностей Григорий Ледков. Президент общественной орга-низации «Спасение Югры» Александр

Новьюхов стал вице-президентом Ассо-циации коренных малочисленных наро-дов Севера, Сибири и Дальнего Востока России.

Представительство коренных народов Югры на столь высоком уровне является гарантией сохранения и поддержания уровня их жизни, а также культурных особенностей. Последнему способству-ет и регулярное проведение в округе традиционных весенних праздников.

весна – время праздников

В первых числах марта прошел тради-ционный для Югры праздник – День оленевода. В этом году празднование отличало то, что мероприятия про-ходили не только в окружном центре, но и в ряде более мелких населенных пунктов, «на местах».

А уже в апреле, 13-го, югорчане встре-чали весну традиционным праздником «Вороний день», прошедшем в Ханты-Мансийске на территории культурно-ту-

ристического комплекса «Археопарк». Со середины 1990-х годов «Вороний день» отмечается как один из главных весенних праздников обских угров. По инициативе губернатора Югры Натальи Комаровой в 2011 году «Вороний день» получил ста-тус окружного праздника.

Эти и другие мероприятия направле-ны на сохранение и поддержание куль-туры и традиций коренных малочис-ленных народов Югры. Помимо этого, правительством выделяются большие денежные средства и оказывается вся-ческая помощь этим народам, чтобы они могла комфортно жить и развиваться, органично вписав свой образ жизни в нынешнюю действительность.

югорские кмнс сегодня

Югра – земля, где живут угры, ханты и манси по-современному. 98 процентов населения автономного округа пользу-ется благами земли этих древних наро-дов, чья численность очень невелика.

В Югре принято 13 именных законов и более 80 действующих законов, ка-сающихся КМНС. Только за последние три года для решения жилищных про-блем коренных народов выделено бо-лее 2 млрд. рублей. 300 млн. рублей выделяется ежегодно в рамках целевой программы социально-экономического развития коренных народов на разные направления жизнедеятельности. Около 200 млн. рублей по социально-экономи-ческим соглашениям выделяют нефтя-ные компании для коренных жителей, которые проживают на территории тра-

весна – время переменКоренные малочисленные народы Севера являются важнейшей составляющей вну-тренней  политики  государства  и  представляют  особую  этническую  ценность. Традиционные промыслы, такие как оленеводство,  собирательство, охота и ры-балка, а также атрибуты образа жизни представляют собой неотъемлемую часть культуры этих народов, и без сохранения этой совокупности особенностей невоз-можно представить сохранение их традиционного культурного облика. Авторский коллектив журнала «Бизнес и регион» расскажет о последних изменениях в соци-альной  политике  ХМАО-Югры,  направленных  на  улучшение  быта  и  поддержание благосостояния коренных югорских народов.

«Концепцию по устойчивому разви-тию коренных малочисленных наро-дов ХМАО мы приняли где-то 1,5 года назад. Приняли план по мероприя-тиям. Вот эти мероприятия мы будем в полном объеме реализовывать. Работа не останавливалась, она про-должается, независимо от того, назна-чили меня первым заместителем или я исполнял обязанности. Будем про-должать работать так же».

Геннадий Бухтин, первый заместитель губернатора Югры

МАЛАЯ РОДИНА: СЕВЕР

18 2013 г.

97

диционного природопользования. Кро-ме того, предусмотрены программы со-циальной поддержки населения, в том числе трудоустройства и помощи в раз-витии агропромышленного комплекса, например, переработки дикоросов.

Названные суммы не включают в себя меры поддержки населения, прожива-ющего в труднодоступных местах, такие как субсидирование речных и авиа-ционных перевозок, субсидирование тарифов на электроэнергию в трудно-доступных местах, строительство дорог, мобильных фельдшерско-акушерских пунктов и клубов, а также обеспечение связью и Интернетом. Югра, наряду с Ямалом и Республикой Саха, являет-ся лидером в Российской Федерации по поддержке коренных народов.

Уже несколько лет наша страна при-нимает участие в интернет-проекте «Электронная память Арктики» – это совокупность электронных архива, би-блиотеки и музея, которая представит для нынешнего и будущих поколений данные об историческом, научном, ли-тературном и культурном наследии коренных народов Севера, о деятель-ности по освоению арктической зоны. При этом она находится в открытом до-ступе в Интернете. В Югре последние два десятилетия проводились работы по оцифровке собранных материалов.

Уже более трех тысяч часов записей уникального фольклора – нематери-ального наследия обских угров – нахо-дятся в архивах. В автономном округе есть четыре фольклорных архива в Бе-лоярском, Березовском, Сургутском и Нижневартовском районах, которые являются филиалами Обско-Угорского института прикладных исследований и разработок. В России же сейчас осо-бое внимание уделяется созданию рее-стра объектов нематериального культур-

ного наследия народов нашей страны, на сайте Министерства культуры РФ бу-дет создан соответствующий раздел.

В автономном округе поддержива-ется возрождение национальных об-рядов. В прошлом году состоялось два праздника медвежьих игрищ. Третий год на площадке этнографического музея Торум Маа проводится традиционный семейный праздник на растущую луну. Дважды состоялась встреча родов Югры и Ямала на озере Нумто. Все меропри-ятия сопровождаются фольклорными выступлениями, спортивными состяза-ниями, игровыми программами.

В Югре создаются достопримечатель-ности. Среди действующих – архео-логический комплекс «Барсова гора» и озеро Имлор. В 2012 году было ор-ганизовано обследование и изучение святого озера Балбанты, с целью созда-ния ещё одного достопримечательного места, на территории которого будут проводиться культурно-национальные мероприятия.

В округе существуют две газеты на языках малочисленных народов

«Ханты ясанг» и «Луима сэрипос». Ар-хивы газет за два последних года раз-мещены в электронном виде на сайте. Недавно было подписано постановле-ние об их поддержке.

В 2011 году при поддержке департа-мента культуры Югры проведена твор-ческая экспедиция, в рамках которой был отснят материал на стойбищах Сургутского района. По итогам этой творческой экспедиции при поддержке Министерства культуры Российской Фе-дерации создан фильм «Ханты – значит человек». В этом году запланировано создание фильмов о культуре народов манси.

«Оленеводство – это такая сфера де-ятельности, которая, с одной сторо-ны, – производство, с другой стороны, для коренных народов – это традиции, сохранение культуры и наследия. По-этому я с большой благодарностью отношусь к тем, кто занимается этой деятельностью. Всё, что касается раз-вития оленеводства – это одна из са-мых защищенных статей развития автономного округа, и ваш бесценный опыт и пожелания являются путевод-ной звездой для Правительства авто-номного округа и руководителей ор-ганов местного самоуправления».

Наталья Комарова,  губернатор ХМАО–Югры


98МАЛАЯ РОДИНА: СЕВЕР

Национальной родовой общине «Верхне-Вахская» в 2014 году исполнится 10 лет. Она объ-единяет сорок хантыйских

семей, живущих в посёлке Корлики и имеющих в Нижневартовском районе родовые угодья. Её председатель, Надежда Авраменко, приняла дело в 2006 г., после смерти своего отца, основавшего общину. Мудрый и нерав-нодушный руководитель, она расска-зывает о жизни «Верхне-Вахской» с глубоким знанием ситуации.

– Мы разводим оленей, ловим рыбу, собираем грибы и ягоды. Вся продук-ция – экологически чистая. Наши пи-щевые продукты отмечены на выстав-ках всех уровней, да и потребители их по достоинству оценили.

Охрана природы – дело государствен-ной важности, и лицензии на зверя получить непросто, но правительство не оставляет охотников без работы. Мы получаем разрешения на лося, со-боля, выдру, медведя, росомаху. На со-боля огромный спрос, и цены на него растут. Сейчас уже лицензий не хвата-ет, 1200 шкур в год разлетаются толь-ко так. Оленьи шкуры мы выделываем сами, а соболиные продаём сырьём.

– Велик ли спрос на рыбу?

– Да, хотя мы добываем, в основном, самые элементарные виды – щуку, плот-ву, сорогу. Они ценятся не за редкость, а за чистоту. Окуня закупают предпри-ниматели, язя – рыбоперерабатываю-щие заводы. Есть и участок на Оби, где выделены небольшие квоты на стер-лядь и муксуна, но их мы ловим, в ос-новном, для себя. Закупили в Москве оборудование для копчения – собира-ем на него разрешительную документа-

цию. Так что у нас в перспективе – про-дажа копчёной северной рыбы.

Ещё одно перспективное направле-ние – сувениры. На них спрос растёт с каждым годом. Когда мы начинали ими заниматься, многие говорили, буд-то это не прибыльно – да ошиблись! Интересно и то, что люди, вспомнив традиции, шьют народную одежду не только на продажу. Я часто вижу на общинных мероприятиях хантов в национальных костюмах.

– Помогает ли «Верхне-Вахской» государство?

– Да, конечно. Если бы не помощь местной власти, мы не смогли бы вы-жить. Очень тёплые отношения сложи-лись с главой районной администрации, к которому можно обратиться по любо-му вопросу. Нас субсидируют и округ, и местный бюджет. Все важные для КМНС проблемы решаются быстро. Мы от души благодарны, что власти повер-нулись лицом к национальным общинам.

– Какой вы представляете себе общину через 5–10 лет?

– Мы хотели бы сохранить рабо-чие места, которые предоставляем КМНС. Надо, чтобы люди были уверены в завтрашнем дне. Получится ли разви-вать этнический туризм, не знаю, а вот насчёт расширения рыбного промыс-ла задумываемся. Ещё хотим занять-ся производством джемов и варений из северной ягоды, производить суве-нирную продукцию из оленьего меха и кожи. В общем, будем жить богатства-ми Севера, как предки.

изобилие «верхне-вахской»

Широки и раздольны северные просторы, изобилуют рыбой, зверем, грибами да яго-дами. А если поблизости не нашли нефти с газом, которые горожанам порой ка-жутся единственным достойным внимания тундровым богатством – тем лучше! Природа  дольше  сохранится  нетронутой,  и  добыча  пушнины,  «живого  серебра», дикоросов останется, как встарь, основой жизни КМНС.

таёжные даРы

Согласно тендеру, выигранному общи-ной, ханты имеют право держать оленей, охотиться и рыбачить, собирать травы, ягоды, грибы, кедровые шишки на тер-ритории площадью 1300 тыс. га. Это примерно по 32 500 га на семью. Муж-чины-охотники сдают добычу прямо в тайге приемщику, он расплачивается и отправляет товар в магазины. А изго-товлением сувениров занимаются, глав-ным образом, жёны общинников.В Ханты-Мансийском магазине продаются, в основном, продукты питания. Там можно купить оленину, лосятину, глухарей и рябчиков, язя и плотву, ягоды и грибы. В общем, деликатесы, которыми славен Тюменский Север. Есть и сувениры, но их там немного. А вот магазин в Нижневартовске, названный хантыйским словом «Майэлвэс» – «По-дарок», специализируется, наоборот, на предметах народных промыслов. Это и бусы из позвоночника щуки, и костяные фигурки, и меховые талисманы. Есть даже ред-кость – сумочки из рыбьей кожи.

18 2013 г.

99

– Иван Митрофанович, каковы основные источники дохода вашей общины?

– Главный вид деятельности – охота на соболя, причём мы занимаемся пуш-ным промыслом уже более 10 лет. Цена на пушнину растёт, и это нам на руку. Численность зверя высока, браконьер-ства почти не наблюдается. Но популя-ция соболя в разные годы колеблется, и охота не всегда одинаково удачна. Также в осенне-летний период зверя нельзя добывать из-за линьки. Так что в качестве вспомогательных направле-ний начали развивать ещё два – рыбо-добычу и этнотуризм.

За годы существования община соз-дала заготовительную базу: имеет все необходимые складские помещения, холодильное оборудование, технику. В активе две долгосрочные лицензии на пользование объектами животного мира, общей площадью 347 тысяч гекта-ров, пять рыбопромысловых участков. Имеются все предпосылки и для раз-вития рыбодобычи – ежегодно оформ-ляются квоты на добычу, приобретены орудия лова, найдены рынки сбыта.

Следует отметить, что правительство округа предоставляет нам дотации на продукцию промыслов, помогает в приобретении материально-техни-

ческих средств, обустройстве угодий, поэтому в экономическом плане есть рентабельность.

– Какие перспективы, по вашему мнению, у этнотуризма?

– Туристическое направление мы стали развивать сравнительно недав-но – с 2009 года. Но уже создана благо-устроенная база отдыха в районе озера Турупья, куда летом и осенью приез-жают в отпуск охотники и рыбаки. За-возим туристов и в горы Приполярного Урала, где начаты работы по созданию ещё трёх баз активного отдыха. Там наши гости смогут порыбачить, полю-боваться красотами природы, увидеть жизнь и быт северян, занятых тради-ционными промыслами. Сейчас этно-туризм является одной из основных статей дохода наших охотников, этот вид деятельности очень перспекти-вен. И округ всемерно одобряет наши начинания, оказывает грантовую под-держку.

– Какие проблемы особенно актуальны для малочисленных народов Севера?

– Основная проблема КМНС – тру-доустройство. Наша община стара-

ется снизить остроту данного вопро-са. Охотники, которых мы нанимаем в промысловый сезон – это в основном молодёжь, которую больше всего за-девает отсутствие работы. В ближай-шее время община намерена развивать рыбодобычу, создать для неё такие же благоприятные условия, как для охот-промысла. Вторая задача – наращивать материально-техническую базу по эт-нотуризму. Так мы создадим новые ра-бочие места и частично решим пробле-му безработицы коренных северян.

община охотников на соболя

В Ханты-Мансийском автономном округе среди общин коренных малочисленных на-родов Севера преобладают оленеводческие и рыбодобывающие. Желающих посвя-тить себя охоте меньше. Но не забывается старинный промысел! Специализация ОКМНС «Турупья» – охота. О том, как живётся общине, рассказал её председатель Иван Качанов.

спРавка

ОКМНС «Турупья» создана в августе 2000 г. собранием жителей села Са-ранпауль и деревни Щекурья, изъ-явивших желание вести охотпромысел в границах соседствующих участков. Председателем общины избран Иван Митрофанович Качанов, имеющий опыт работы и профильное охотоведческое образование.В ноябре 2000 г. община была зареги-стрирована в Районной администра-ции, и с января 2001 г. начала рабо-тать. В первые годы были оформлены документы, необходимые для ведения промысловой охоты, и за каждым охот-ником закреплены охотничьи участки. Впоследствии были оформлены и ры-бопромысловые участки.В настоящее время в общине семь штат-ных работников, из которых шесть ман-си и один коми. На период промысла заключаются сезонные договора на за-готовку продукции, каждый год привле-кается различное число охотников – от 20 до 40 человек.Название общины на мансийском язы-ке означает «река, протекающая через озеро».

иван качановПредседатель ОКМНС «Турупья»

628148, ХМАО-Югра, Берёзовский район, с. Саранпауль, ул. Вокуева, д.2тел.: 8 (34674) 4-52-05, 8-950-50-224-14; e-mail: [email protected]


100 Я

мальский районный музей основан в 1991 году бывшим учителем истории Ямальской средней школы-интерната, ка-

зачьим атаманом Г. С. Зайцевым (ныне к. и.н., ведущий научный сотрудник ИГИ ТГУ, г. Тюмень), который руководил им более 15 лет. Учреждению недавно ис-полнилось двадцать лет, но, несмотря на относительную молодость, это уже состоявшийся музей с развитыми фон-дами. За годы работы были организо-ваны более ста выставок и музейных мероприятий, археологические и этно-графические экспедиции, результатом которых стали любопытнейшие находки, сотни статей в газетах и журналах, науч-ных сборниках.

Множество старинных предметов, случайно найденных в тундре, переда-но музею частными лицами. Научные раскопки, проведённые в Ямальском районе, пополнили его коллекции ар-тефактами из кости, бронзы, керамики, железа, меди и камня. Они не только ин-тересны в историческом плане, но и об-ладают художественной ценностью, особенно бронзовая пластика с зоо-морфным декором: подвески, бляхи, браслеты, украшения XII-XVII вв.

В состав фонда музея входят архео-логические, естественнонаучные (в т. ч.

ископаемые останки представителей мамонтовой фауны), историко-быто-вые (в том числе предметы времён ВОВ 1941-1945 гг.), экспонаты, предметы нумизматики, фалеристики и этногра-фические коллекции. Также в собрание музея входят фотодокументальные кол-лекции с архивным фондом письменных источников первых лет Советской вла-сти и периода развитого социализма, чёрно-белые фотографии конца XIX – начала XX вв, редкие книги XVII-XIX вв.

В период Великой Отечественной во-йны из Ямальского района были при-

званы на фронт 1222 человека, и многие из них не вернулись домой. Ямальцы были отличными снайперами, пулемёт-чиками и разведчиками. Многие из них были награждены орденами и медалями за боевые заслуги и храбрость. При-родное чутьё и наблюдательность, при-сущие коренным народам, их меткость, умение ориентироваться на местности помогали северянам на войне. Чтобы молодое поколение не забывало ратный подвиг своих земляков-геров, музей ежегодно организует мероприятия, при-уроченные ко Дню Победы.

В Ямальском районном музее хранит-ся лучшая среди музейных фондовых коллекций в ЯНАО коллекция культовых предметов ямальских ненцев. Три года назад музей принял с ней участие в кон-курсном выставочном проекте по ОЦП «Культура Ямала» – выставка экспо-нировалась в промышленных городах округа. Впоследствии эта коллекция стала участницей съёмок научно-попу-лярного фильма «Таинственная Россия» (НТВ, 2011 г.), а в марте 2013 г. культо-вые языческие предметы были исполь-зованы при съёмке художественного фильма режиссёра Вл. Меньшова по по-вести ненецкой писательницы Анны Неркаги.

В 2013 г. коллекции музея попол-нились более чем полусотней ред-ких экспонатов XIX в., приобретённых в Архангельской области. Благодаря масштабному поступлению стала воз-можной давно задуманная выставка «Русский быт: первые русские пере-селенцы на Севере Сибири и на Яма-ле в конце XIX – начале ХХ вв.». Еже-годно учреждение культуры посещают 3–5 тыс. человек и более. С начала года были проведены музейные мероприя-тия «Праздник Масленицы. Пожалуйте к нам в гости на блины», «Бабушкины посиделки», «День игры и игрушки», «Аз, буки, веди, или как появился алфа-вит». Тут постоянно придумывают для посетителей что-нибудь новое, инте-ресное. К празднованию традиционного Дня оленеводов и охотников состоя-лось музейное мероприятие «Легенды и мифы сихиртя».

Музей ведёт автоматизированный учёт своих фондовых коллекций в про-грамме КАМИС уже более 10 лет, куда внесено 100% единиц хранения. Сейчас сотрудники музея живут в предвкуше-нии радостного события: в 2014 г. году будет введено в эксплуатацию новое здание Центра национальных культур, где будут располагаться экспозиционно-выставочные залы музея.

Хранители ямальской стариныИстория Тюменского Севера богата и увлекательна. Здесь и древний мир с его мамон-тами-гигантами, и традиционный образ жизни коренных народов, и первые русские поселения, и годы нефтегазового освоения. Чтобы осознать себя истинным северя-нином, надо прикоснуться к прошлому родной земли. Эту бесценную возможность даёт Ямальский районный музей в с. Яр-Сале Ямальского района ЯНАО, задача кото-рого – изучение, сохранение и воспроизводство этнических особенностей района.

Главный хранитель фондов музея Сахарбекова Зоя Прокопьевна 

и гость музея 1-й секретарь Ямальского РК КПСС Н.П. Тишин

Юные посетители на музейных занятиях

ТУРИЗМ ЯНАО

18 2013 г.

101

день оленевода в поселке Харампур пуровского района янао Фоторепортаж Валерия Бычкова

МЫСЛИ О БИЗНЕСЕ

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знатьчто-то такое, чего не знает больше никто.

Аристотель Онассис

Кто слишком усерден в малом, тот обычно становится неспособным к великому.

Франсуа де Ларошфуко

Коммерция должна быть такой же, как религия и наука: не испытывать ни любви, ни ненависти.

Сэмюэль Батлер

Чистая благотворительность – помощь тем, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке – естественная человеческая потребность творить добро. Здесь успешный бизнесмен может проявить себя просто как человек, у которого больше возможностей помогать людям.

Михаил Прохоров

Люди, люди – самое главное. Люди дороже даже денег.

Федор Достоевский

Можно быть нищим с деньгами. И – соответственно – принцем без единой копейки.

Сергей Давлатов

Знаете, мой уже теперь долгий опыт и в бизнесе, и в политике показал, что лучше отказаться от сверхприбыли.

Борис Березовский

Оградить руководителя от критики – значит его погубить. Тот, кто перестает воспринимать критику, потерян для дела.

Леонид Брежнев

Размеры состояния определяются не величиною доходов, а привычками и образом жизни.

Цицерон

В современном мире бизнеса нет пользы быть креативным мыслителем, если вы не можете продать то, что вы создаете. Менеджеры не признают хорошие идеи, если они не будут представлены им хорошим продавцом.

Дэвид Огилви

Прибыль в бизнесе приходит от постоянных клиентов, клиентов, которые заявляют о своём проекте или услуге, и которые приводят с собой друзей.

Эдвардс Деминг

Открыть магазин легко, держать его открытым – это искусство.

Китайская пословица

соичиро Хонда, японский инженер и предприниматель, ос-нователь компании Honda Motor. Он был настоящим бунта-рем, особенно это проявилось, когда в 1974 году на Японию обрушился нефтяной кризис и японские производители пришли к соглашению сократить объем производства про-дукции и поднять цены. Только Хонда отказался и сделал все наоборот, в лучших традициях Генри Форда. Он сделал немыслимое, отрицая экономическую модель Галбрайтиана, говорившую, что производство должно сокращаться. Хон-да удвоил производство и снизил цены больше, чем Форд пятьдесят лет назад. Хонда, который даже не имел понятий о ценовой эластичности, оказался прав. Объем продаж ком-паний «Ниссан» и «Тойота» упал на 40 процентов; объем продаж «Хонды» вырос на 76 процентов и продолжал стре-мительно расти. К 1987 году «Хонда» стала самой быстрора-стущей компанией в мире.

Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям.

Оглядываясь  на  мою  работу,  я  чувствую,  что  делал не  что  иное,  как  ошибки,  серии  промахов,  серьезные упущения.  Но  я  горжусь  и  достижениями.  Хотя  я  делал одну ошибку за другой, мои ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам. 

В  целом,  люди  работают  напряженнее  и  более инновационно,  если  их  не  принуждают,  совсем  другая картина там, где им строго указывают, что делать. 

Многие люди мечтают об успехе. Я считаю, что успех может  быть  достигнут  только  через  повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех - это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов - это неудачи.

Не  делайте  ничего,  что  приносит  проблемы  вашим клиентам.  Когда  вы  делаете  что-то,  всегда  думайте о  человеке,  который,  вероятно,  проведет  с  вашим творением очень много времени.

Если  вы  нанимаете  тех,  кто  вам  понятен,  ваша компания  никогда  не  превзойдет  по  уровню  вас  самих. Всегда помните о том, что чаще всего выдающиеся люди находятся среди тех, кто не похож на вас.

Неважно, насколько выдающимся мог быть основатель компании, нет гарантии, что его сын такой же способный. Управление  компанией  должно  быть  отдано  человеку, который имеет отличительные качества лидера.

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

На

прав

ах р

екла

мы

Вездеход «ПЕТРОВИЧ»Превосходство в любой среде

ООО «ЭКОТРАНС»Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюменьул. Бабарынка, 1, стр. 10телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продажe-mail: [email protected]

business&region 18

Documents