buzz marketing event folien

www.marketingnatives.at

Buzz Marketing EventSeit fünf Monaten gibt es die Marketing Natives, die Nachfolgeorganisation des DMVÖ Unplugged, des ehemaligen Netzwerks für den Nachwuchs des Dialog Marketing Verbandes (DMVÖ). Vergangene Woche ging der erste Event der Marketing Natives, die sich vor allem als Aus- und Fortbildungsplattform verstehen, in der WKO Wien über die Bühne. Das Thema: Buzz-Marketing. Ambuzzador-CEO Sabine Hoffmann, Dieter Rappold, Geschäftsführer von vi knallgrau, und der bis zum Schluss geheimgehaltene Ehrengast, Gabe McIntyre, Creative Director von Indie Amsterdam, eröffneten dem interes-sierten Nachwuchs Einblicke in die Welt des Word-of-Mouth-Marketing. Und das Interesse war groß: Über 270 Marketer von morgen hatten sich eingefunden, um den Ausführungen der Branchengrößen zu lauschen.

Hoffmann gab eine Einführung ins Thema und brachte die Definition von Buzz-Marketing auf den Punkt: „Partizipatives Marketing mit maximaler Authentizität - und dies nicht nur online.“ Ihre These: Grundrauschen über die Klassik, Authentizität über den Buzz. Rappold war als Experte für Social-Media-Marketing geladen und warnte als solcher vor der Annahme, Social Media seien einfach umzusetzen und kostengünstig. Auch in diesem Bereich gehe es um Strategie und langfristig geplante Verhaltensweisen eines Unternehmens. Die Zukunft liege aber vor allem in der Schulung von Personal, also bei der jungen Generation. Und da war er bei den Marketing Natives ja an der richtigen Stelle. Zum Abschluss des Abends unterhielt McIntyre das Publikum mit Best-Practice-Beispielen, die den Schlüssel zum kommerziellen Erfolg und dem Überspringen der 20-Prozent-Marke der Early Adopters darlegten. Marketing-Natives-Schirmherr und DMVÖ-Vorstandsmitglied Michael Straberger zeigte sich vom ersten Event der Natives jedenfalls begeistert: „Genau so etwas hat in Wien noch gefehlt!“

Sabine HoffmannCEO und Gründerin von ambuzzador Marketing

Zollergasse 2/2/511070 WienTel.: +43 1 522 40 71Fax: +43 1 522 40 [email protected]

Buzz MarketingVon WoM bis Digitale MarkenführungVon WoM bis Digitale MarkenführungWien, 12. Mai 2011

© ambuzzador marketing gmbh

WoM = Interrupting Schemas Airbus A320 landet im Hudson River, Jan 15 2009

2

The more you move, the better you smell�…The more you move, the better you smell�…

3

http://www.secret.com

BUZZ �…BUZZ �…

to buzz: summen, surren, schwirren, brausen, brummenBuzz: Gemurmel, Stimmengewirr, Gerücht

BUZZBUZZ im Marketing• Persönliche Kommunikation im Freundes-,

Bekannten- und Kollegenkreis und/ oder eMails/ K ik ti i I t t

BUZZKommunikation im Internet

• rund um eine Produkt oder eine Dienstleistung.

4

WoM in der Kaufentscheidung ff !

64% of buzz mostly positive 85% Buzz ist offline! mostly positive (Keller Fay Group)

8% of buzz mostly negative

30% of negative WoM about brands or products about brands or products that never been owned by

the people who talked about them!

5

BUZZ Marketing ergänzt den klassischen Marketing Mix.1 BUZZ Marketing

BUZZ Marketing ergänzt den klassischen Marketing Mix.

�• Klassische Werbung (TV, Radio, Print etc.) hat Limitationen.• Sie bildet das notwendige �„Grundrauschen�“ für Imagebildung und Agenda

Setting.• Was fehlt, ist Authentizität!

�• Die emotionale Aktivierung für eine Marke oder auch ein konkretes Angebot gelingt• im direkten Kontakt• im Alltag (also nicht im Werbeumfeld)• am besten innerhalb der Peer Group.

�• BUZZ Marketing ist ein Schritt weiter in die Zielgruppe!

66

Buzz Marketing DefinitionBuzz Marketing Definition

• Gezieltes Auslösen von Schneeballeffekten mittels• Mundpropaganda Marketing• Social Media Marketing• Marken Botschafter Programmen• Tryvertising• Trendscout Programmeng• �…

• innerhalb ausgewählter Communities.innerhalb ausgewählter Communities.

Unter-nehmen

Unter-nehmen

Unter-nehmen

Unter-nehmen

7

ambuzzadorambuzzador

2004 2006 20102008Social Recruiting

Die Geschichte des Buzz Marketing in Österreich.

2009Social Customer

2011

Social Media MonitoringSocial Media Communication

Social Recruiting

Social Media B2BOnline Communities

online Social Customer Service

Social Newsroom

Blogosphere

Social Media B2B

Contests mit Buzz EffektSocial GamingTryvertising

Buzzing Musik-NachwuchsBuzzing Politics

Buzzing Mobile DevScene

TrendscoutingBuzzing Politics

Brand Ambassadors

B2B Buzz

Mentorenprogramme Anlegermotiveoffline

8

Das Buzz Marketing PrinzipPartizipatives Marketing mit maximaler Authentizität.

Klassische Kommunikation

Ihre Marke

Word-of-Mouth

Ihre MarkeBTL

Fully I d Internet

Social

Integrated Buzz

Marketing

Media

9

Am Anfang war die Marke�…Am Anfang war die Marke�…

10

Auf den Spuren der Digitalen Reputation �…Auf den Spuren der Digitalen Reputation �…

Links zu offizieller Website als erster Google Treffer

A1 schaltet ebenfalls Anzeigen zu Such-Anzeigen zu Such-begriff �„T-Mobile�“

11

Offizielle Website

Darstellung von Unternehmen und Angebot �– inkl. Shop.Offizielle Website

12

http://www.t-mobile.at

Themen Site

Positionierung als Innovationsführer im Netzbereich.Themen Site

13

http://www.t-mobile.at/4G/

Offizielle Facebook SeiteOffizielle Facebook Seite

Aktuelle Kampagnen

Interaktion

Karriere & Jobs

Umfragen

Kundenanfragen & Kritik

14

http://www.facebook.com/TMobileAustria

Kampagnen Facebook SeiteKampagnen Facebook Seite

Kampagne 2010

Pinwand �„eingefroren�“

Interaktion rund um den Life BallFotos & Videos

15

http://www.facebook.com/philippesprojekt

T-Mobile @ TwitterT Mobile @ Twitter

16

Händlerbewertungen auf GeizhalsHändlerbewertungen auf Geizhals

Kunden bewerten den T-Mobile Onlineshop und stellen ein schlechtes Zeugnis aus!

Diese Bewertung ergibt sich aus der Einzelmeinung von nur 7 (!) Usern für de nur 7 (!) Usern �– für de potentiellen Leser jedoch nicht direkt ersichtlich. Der erste Eindruck zählt!

17

Kundenbeschwerde im Geizhals-ForumKundenbeschwerde im Geizhals Forum

Diese Bewertung ergibt sich aus der Einzelmeinung von 7

47 Beiträge wurden über 1.500 Mal gelesen!

g(!) Usern �– für de potentiellen Leser jedoch nicht direkt ersichtlich. Der erste Eindruck zählt!

18

Kundenservice wird in Blogs thematisiertDurch zahlreiche Kommentare und Kundenservice wird in Blogs thematisiertVerlinkungen in anderen Blogs, erscheinen auch teilweise sehr alte Einträge in der Google-Suche

19

Xing UnternehmensprofilXing UnternehmensprofilAchtung: wird automatisch generiert.

Mitarbeiter formen die Digitale Reputation des Unternehmens mit.

20

Job-Bewertungen auf Kununu Mitarbeiter bewerten T-Mobile als Job Bewertungen auf Kununu Arbeitgeber �– für jedermann auffindbar!

21

Your Brand Is What Your Customers Say It Is*Your Brand Is What Your Customers Say It Is

22

*marketing in the groundswell

S b li h K i l

Ruf einer Marke

Symbolisches Kapital, das kollektiv anerkannt wird

REPUTATIONRuf einer REPUTATIONu e eOrganisation

Legitimität

Diskursive Definitionsmacht

Immaterielles Vermögen

FirmenwertFirmenwert

23

Integriertes ReputationsmanagementDi i l R i k d d llk K ll Digitale Reputation kann gemessen und gesteuert werden �– vollkommene Kontrolle ausgeschlossen! • Customer Service

• Campaigning• Social Sales

Twitter &Micro-blogs

GEO Comm-unities

• Mitarbeiter Policy• Fanpage• Applikationen• Social Campaigning• Newsroom

• Blogger Relations• Sponsoring

Presse-portal

blogs

Facebook& Social Blogs

Social Campaigning• Social Ads

• Corporate Blog• UGR Content

Newsroom

& Social Communit-

iesCorporate Website

g

Monitoring

UGR Content• Social Bookmarks

Produkt-bewertungs-plattformen

Google & CoForen

• Crowd Sourcing

E-Commerce (Amazon , Geizhals,

etc.)

• Tryvertising• Catalyzing

• SEO/ SEM• Beta Tests• Tryvertising

24

Eigene Reichweite.

Social Media Monitoring | Share of Voice im ZeitverlaufSocial Media Monitoring | Share of Voice im Zeitverlauf

Änderung der Entgelt-

T-Mobile: Sondernummern-Option, HIT Germany,

bestimmungen bei A1

Ankündigung Flatrate bei Daten-Roaming

Anzahl der Nennungen im Zeitverlauf (pro Woche)

Beobachtungszeitraum: 17.01.2011-26.03.2011

Anzahl der Nennungen im Zeitverlauf (pro Woche)

25

Social Media Monitoring | Stimmungsbarometer im ZeitverlaufSocial Media Monitoring | Stimmungsbarometer im ZeitverlaufT-Mobile

Sondernummern-Option, HIT Germany, Ankündigung Flatrate Ankündigung Flatrate

bei Daten-Roaming Nexus S, 4G-WG, Sondernummern-Option, Member-Gutschein-Codes

Anzahl der positiven neutralen und negativen Nennungen im Zeitverlauf (pro Woche)


Anzahl der positiven, neutralen und negativen Nennungen im Zeitverlauf (pro Woche)

26

Social Media Monitoring | Stimmungsbarometer im ZeitverlaufSocial Media Monitoring | Stimmungsbarometer im ZeitverlaufA1

Erhöhung der Entgeltbestimmungen (Sondernummern)

Erhöhung der Entgeltbestimmungen (Sondernummern)

Erhöhung der Entgeltbestimmungen ( )( )

�„Sachwucher�“ bei Data-Preisen

(Sondernummern)

Anzahl der positiven neutralen und negativen Nennungen im Zeitverlauf (pro Woche)


Anzahl der positiven, neutralen und negativen Nennungen im Zeitverlauf (pro Woche)

27

Social Media CharakteristikaSocial Media CharakteristikaStichwort: Digitale Reputation

�• KonsumentInnen tauschen Meinungen über Erlebnisse mit Produkten, Marken und Unternehmen (auch als Arbeitgeber) aus.

�• Im Web2 0 tun sie das�• Im Web2.0 tun sie das• (für immer) dokumentiert,• für andere KonsumentInnen jederzeit

auffindbarauffindbar• und (dank der neuen Medien) sehr

einfach teilbar (Sharing).

�• Kommunikationsziel 2.0• Optimierung der Digitalen

ReputationReputation.• Was über ein Unternehmen im Netz

gefunden wird zählt mehr, als die Corporate Website!

Ethority.de, social-media-prisma

28

p

Buzz360° Social Branding

T d B2B Bl

• Twitter Service Kanal

S t i BuzzBuzz

360 Social Branding

• Trend Scouting

• Beta Testing• Monitoring

• B2B: Blog• Try-

vertising

• Support in den Foren

S l

CS

M f

MitarbeiterInnen• Crowd Sourcing• Open

• SMC• Mobile Apps

• Tryver-Marke

Sales Mafo

MarcomPEBuzz Buzz

Blog, Social Media

OpenInnovation

• Tryver-vertising• Social

Campaiging

Marke Marcom

Spnsoring/ Events

PE

PR

• Mikro Sponsoring• Eigene Formate• Blog

• Newsroom

• Blogger Relations

• Newsroom• Twitter

EventsPR

Web

• Newsroom• Social Plug

Ins• Ads

Channel

BuzzBuzz

29

Buzz

Nutzungsmotive von Social Communities & facebookgKontaktpflege und sozialer Austausch mit Spaß sind Hauptmotive

in Prozent

Frage 7: Wofür nutzen Sie facebook und andere Social Communities vorwiegend?

30

30Mehrfachantwort

Basis: total, n=501

Buzz ZutatenBuzz Zutaten

1. Produkt mit Buzz Potenzial• Innovation.• Kaufentscheidung mit Risiko verbunden (finanziell, emotional, sozial, gesundheitlich�…)• Produkt, nach dem man fragt�…• Konsum ist sichtbar.

2. Eine gute �„Story�“g y• Produkt �– Zielgruppen �– Fit.• Involvement.• Einen Anlass.Einen Anlass.

3. Netzwerk• Opinion Leaders �– Mega Hubs - Connectors• Identifizierbar über gemeinsame Interessen• Identifizierbar über gemeinsame Interessen.• Als Gruppe adressierbar. (#)

4 Ansteckende Elemente!

31

4. Ansteckende Elemente!

Best Practice | mobileblogger (01/2009)Best Practice | mobileblogger (01/2009)

März 09März 09Februar 09Februar 09Januar 09Januar 09

30.1. G1 Einführungin Österreich

3 2 Stammtisch

in Österreich

Auswahl & Ansprache

13.1. Übergabe T-Mobile G1 an die Blogger,

Start Testing

3.2. Stammtisch

23.1. Verlosung des

27.1. G1-Präsentation für alle Bewerber

3 3 StammtischStart Testing

18.1. Startwww.mobileblogger.at

20.1. Stammtisch17.2.StammtischStart mobileblogger.at

10. Test-Platzes 3.3. Stammtisch

2.4. StammtischEnde G1 Testing

ggReloaded

32

Best Practice | mobileblogger (01/2009) f f S OUser Experience durch Meinungsführer sorgt für SEO.

Di Bl I fDie BloggerInnen verfassen über 130 Blogbeiträge über

das T-Mobile G1!

mobileblogger at schafftmobileblogger.at schafft authentischen User Generated

Content zumT-Mobile G1

33

Best Practice | mobileblogger (01/2009)mobileblogger.at startete den Hype zum T-Mobile G1.gg yp

15 BlogsJe 10 000 Visitors / MonatJe 10.000 Visitors / MonatGesamt 150.000 Visitors /

Monat

mobileblogger.atWOM & Events

Die Blogger

durchschnittl. 7.000 Visitors / Monat

WOM & EventsBarcamp, Digitalks, �…

BloggerTwitter

Je ca. 10 G1 Tweets / M.Gesamt ca. 8.000 Followers

Gesamt ca. 800.000 Visitors / M.

S i l M di

PRFM4 online, Horizont, Bestseller, Medianet�…

Social Media Kanäle

facebook, friendfeed, Video (Viddler, Vimeo, Youtube, �…)

34

Best Practice | T-MobileBest Practice | T Mobile

�• 863 km �• 60 000�• 863 km

�• 12.072 überwundene Höhenmeter • Höchster Punkt: 1.840 m St. Anton

�• 60.000 UnterstützerInnen(gefällt mir).

�• Knapp 11.000 UnterstützerInnen in

�• 274 BegleiterInnen

• 4 Monate die jüngste & 60 Jahre die

der Menschenkette.�• Knapp 400 �„Einladungen�“ aus der

Community.4 Monate die jüngste & 60 Jahre die älteste Begleitung

�• 1.320 verkaufte Red Ribbons + unzählige Kondome.

�• Mehr als 20.000 Interaktionen.

�• 14,5 Mio. Impressionen.,

35

Best Practice | Almdudler TrachtenpärchenwahlBest Practice | Almdudler Trachtenpärchenwahl

�• 11.065 mal wurde die Applikation installiert(Zugriff auf die App).

�• 163 Pärchen registriert �• 227.579 Stimmen wurden abgegeben227.579 Stimmen wurden abgegeben�• 2.175 Fanclub Mitglieder�• 79.866 geteilte Inhalte zur Wahl�• durchschnittlich 35 Reaktionen auf die geteilten Inhalte!

36

Best Practice | The Coca Cola Friendship MachineBest Practice | The Coca Cola Friendship Machine

37

http://www.youtube.com/watch?v=xBWFzKZEf1M&feature=share

Best Practice | Malysia AirlinesBest Practice | Malysia Airlines

38

http://simpliflying.com/

Best Practice | Telekom hilft @Telekom hilftBest Practice | Telekom hilft @Telekom_hilft

39

Best Practice Crowdsourcing: Tchibo �– Ideas (DE)Best Practice Crowdsourcing: Tchibo Ideas (DE)Tchibo�‘s Portal für �„Aufgaben�“ und �„Lösungen�“ von KonsumentInnen

Tchibo IdeasThema • Kunden können Lösungen oder Aufgaben

auf das Portal stellen.

Zielgruppe • Breite Masse mit Erfindergeist

L h A il Launch • April 2008

Community Größe

• 1050 Aufgaben• 5700 Lösungen

Preise Umset ng der Idee

https://www.tchibo-ideas.de/

Preise • Umsetzung der Idee• Geld (abgestuft in 1., 2., 3.ter Platz)

So Me • -

Umsetzung • Eigenes PortalUmsetzung • Eigenes Portal

40

Best Practice | Tipp Ex �„A hunter shoots bear�“Best Practice | Tipp Ex �„A hunter shoots bear

http://www youtube com/watch?v=4ba1BqJ4S2M

41

http://www.youtube.com/watch?v=4ba1BqJ4S2M

Best Practice | GranataPet SnackCheckBest Practice | GranataPet SnackCheck

42

http://www.youtube.com/watch?v=t8dmjoqOOQo&feature=player_embedded

AngebotsspektrumAngebotsspektrumWir bringen Ihre Kunden und Fans zum �„Schwärmen�“.

44

ReferenzenFokussiert auf die Methodik.

45

Dieter RappoldCEO und Gründer von vi knallgrau

Pezzlgasse 7/11170 WienTel.: +43 1 522 76 37Fax: +43 1 522 76 [email protected] www.knallgrau.at

Marketing Natives

Virale Verbreitung als Werkzeug im Alltag der Marketingkommunikation

Wien, 12. Mai 2011

vi knallgrau

© 2010 vi knallgrau GmbH / virtual identity AG 2

-  Gegründet 1995 -  Büros in Wien, Freiburg, München & Berlin -  Umsatz (2010): ca. ! 10,4 Mio. -  Ca. 120 MitarbeiterInnen -  Über 2.000 realisierte Projekte

Über vi knallgrau

Unternehmensüberblick


Über vi knallgrau

Kunden


Fast Facebook: 30 minutes to Facebook

success

Source: http://www.slideshare.net/jonrognerud/fast-facebook-30-minutes-to-facebook


Sind Werkzeuge das Allheilmittel?


consume produce share


1. Twitter Post bei simonk am 27.05.2008 um 20:38

Blogpost bei helge.at am 27.05.2008 um 22:00

ORF Futurezone Artikel am 28.05.2008 um 19:03

Artikel im Handelsblatt am 30.05.2008 um 11:35 (Print + Online)


The rise of the social filter

It comes to me in many ways: via Twitter, it shows up in my in-box, it shows up in my RSS base, through conversations. I don't go out looking for it.

- Chris Anderson, WIRED


Warum ist Social Media also wichtig?


Strategie = die langfristig geplanten Verhaltensweisen eines Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele.

Nur 27% der befragten Unternehmen halten die Definition der Ziele von Social Media für wichtig.* * Teilergebnis nextcc, S.32 ff

Social Media und Strategie


“We love Social Media, because it’s fast and

it’s cheap”


Was kostet Social Media?

Investition um Social Media Analphabetismus zu vermeiden: -  Bis zu 12 Schuljahre oder + 11.500 Stunden Unterricht

-  Räumlichkeiten + Infrastruktur

-  Lehrkräfte und Lernmaterial


Viren können auch krank machen. Social Media ist manchmal wie ein Gewitter.


Unternehmen benötigen Social Media Blitzableiter!

Transparenz, Authentizität,

den Willen zuzuhören, Gespräche,

den Kunden mitentscheiden lassen.

Die Fähigkeit und das Commitment rasch zu reagieren.


Welche Anforderungen stellt das an Mitarbeiter?

Netzwerkkompetenz steigt mit der Fähigkeit zu Querdenken und Empathie.

Im Netz ist derjenige wertvoll der Muster erkennt und Informationen sicher bewerten kann.


Was sind die Folgen der „Demokratisierung“?

„Technology is shifting the power away from the editors, the publishers,

the establishment, the media elite. Now it‘s the people who are in control.“

Rupert Murdoch

How is that going to change Marketing and Corporate

Communications Departments?


Wie ein Organisationsmodell aussehen könnte

Die perfekte evolutionäre Anpassung der Organisation an Massenmedien

Die notwendige evolutionäre Anpassung der Organisation an massenhafte Nischenmedien?

Creative

Media Budget

€ €

Creative

Media Budget

Seeding + Placement

€ € €


Contagious Content for viral effects

A – Advertise Itself S – Social Currency

P – Practical Value

E – Emotion

C – Common Ground

T – Triggered

S – Stories Source: Prof. Jonah Berger / Wharton


BMW X1 Concept Car Launch (Oktober 2008)


#1: Attention.

#2: Activation.

#3: Conquering new ground.

Zielsetzungen


Kampagnenkontext

Launch at stores

Presentation Concept Car

TV / Print / Radio

Advertising

conversational Corporate Content

Integrated + orchestrated

!!!

!!


BMW Concept X1 - Ergebnisse

BMW X1, nach 10 Tagen: !  150.000+ video views !  12.000.000 + Impressions via SEM !  1.000’s Picture views !  500+ fans in Facebook !  1.000e Blogbeiträge mit Millionen

Views !  1.8+ Millionen Google Indexierungen !  Positive PR

Blogger package

X1 CV entry

Video Seeding

X1 CV profile

SEM Content Network


BMW Concept X1 - Erfolgsmessung


BMW Gina Light Visionary Model (2009)


Referenzprojekte

BMW

> 3.000.000 Views in 14 Tagen

Was macht eine erfolgreiche Seeding-Aktion aus?

Erfolgsfaktor #1: Pre-Kommunikation für Opinion Leader

Erfolgsfaktor #2: Ansprache von Multiplikatoren

Erfolgsfaktor #3: Auftritt in unter- schiedlichen Kanälen


Weallspeakfootball.com (Juni 2006)


Weallspeakfootball Beitrag vi knallgrau: -  Strategie -  Konzept -  Design -  Frontend -  Programmierung -  Redaktion -  Seeding -  Hosting 60 GastBlogger aus 14 Nationen binnen 30 Tagen Clippings von +350 Medien weltweit: Businessweek, USA Today, BBC, TIMES, Handelsblatt u.a.

Weallspeakfootball


„The cost of failing is tumbling down dramatically. Learn to fail. Fail faster, fail more often“

Jeff Jarvis, next09 / Hamburg 06.05.2009

„In a hyper-connected world the cost of being evil rises exponentially“ Umair Haque, next09 / Hamburg 06.05.2009


„Wer ein Schöpfer sein will im Guten und im Bösen, der muss ein Vernichter sein und Werte zerbrechen.“

Zarathustra


Mag. Dieter Rappold Geschäftsführer, Partner vi knallgrau GmbH Pezzlgasse 7/1 A-1170 Wien t +43.1.5227637-12 f +43.1.52276-38 [email protected] www.knallgrau.at Wien | Freiburg | München | Berlin

Kontakt

Mag. Dieter Rappold Geschäftsführung [email protected] vi knallgrau GmbH Pezzlgasse 7/1 t +43.1.522 76 37 f +43.1.522 76 38

www.knallgrau.at

Wien | Freiburg | München | Berlin

Gabe McIntyreHead of Innovation bei Indie Amsterdam

Hoogte Kadijk 1431018 BH AmsterdamNiederlandeTel.: +31 20 422 29 [email protected]

Gabriel McIntyre

@gabemacHead of Innovation

indie-amsterdam.com

Design for Virtual

Theater and Games

College of Arts of Utrecht HKU

Everyone is creative - Everything is mediaHubPrototype for integrated media

Indie

Sales of Dominos Pizza

fell in the summer

The Door

Global Statistics Twitter for 2010

Over 17 Million people buy from brands they follow on Twitter

c

Global Statistics Facebook for 2010

Over 100 Million people buy from brands they follow on Facebook

Youtube receives more uploads in an hour than Bollywood produces in a year

• Create a movement

• Already had fans

• Generate Happenings

Ben & Jerry’s

€500,000

€4,200,000

Total Sales 21%

! vs ?

CURRENT SOFTWARE ON THE MARKET

•surchur.com [free]

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WKO – Wirtschaftskammer ÖsterreichWiedner Hauptstraße 63, 1040 Wien

27. Juni 2011Einlass 19:00

Social Branding EventJetzt anmelden

Ricardo-José Vybiral startete seine Karriere bei Wunderman im Jahr 2006 und ist mittlerweile für mehr als 400 Mitarbeiter in Frankfurt/Main, Köln, Düsseldorf, München, Hamburg und Wien verantwortlich. Wunderman ist das weltweit größte Marketingservice-Netzwerk und betreut Kunden, wie Microsoft, Nokia, Lufthansa, Jaguar, Land Rover, TUI und viele mehr.Von 1997 bis 2002 war Ricardo-José Vybiral als Mitglied der Geschäftsführung bei Compaq Computer in Österreich tätig, verantwortlich für die Bereiche Marketing, Public Relations und Interactive Sales, bevor er als Chief Executive Officer FCBi Wien zur Agenturseite wechselte. In dieser Zeit zeichnete Herr Vybiral ebenfalls verantwortlich für den erfolgreichen Aufbau eines Interactive Competence Centers für regionale Kunden wie Samsung und Motorola.Neben seiner Standortverantwortung ist Ricardo-José Vybiral Mitglied des europäischen Management Board von Wunderman.

Ricardo-José VybiralCEO Wunderman Germany & Austria

Mag. Michael Kamleitner ist Geschäftsführer & Gründer der Wiener Social-Software-Agentur „Die Socialisten“. Beruflich seit 1997 im Bereich Neue Medien / Online tätig, spezialisierte sich der Betriebswirt & Software-Entwickler ab 2007 auf die Entwicklung von Marketing-Lösungen für Social-Web & Social-Media. Seither haben „Die Socialisten“ weit über 100 Brand-Pages und -Applikationen erfolgreich umgesetzt. Zu den Kunden der Agentur zählen Axel Springer/Bild.de, Bertelsmann, Gruner+ Jahr, die Financial Times Deutschland, und Hitradio Ö3

Michael KamleitnerGeschäftsführer & Gründer Die Socialisten

Adam BalonAdam is the co-founder of innocent drinks, the number one smoothie brand in Europe. The business was started in May 1999 by Adam and two friends and has grown in just over 12 years to a turnover of over £100m. Innocent now has over 75% market share in the UK and sells in 13 different countries across Europe, with its products available in every major chain, from Sainsbury’s to Boots to Starbucks. The innocent story shows that with a non-corporate attitude, a fantastic product and creative thinking it is possible to create a fast growing, profitable company that acts responsibly.

Co-Founder Innocent Drinks

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Education

innerhalb ausgewhlter communities

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die blogger