cекреты делегирования (02-07-2015)

29
Делегирование и контроль – как ставить и принимать задачи 5+1 простых шагов в обе стороны

Upload: bogushtime

Post on 04-Aug-2015

72 views

Category:

Business


1 download

TRANSCRIPT

Делегирование и контроль – как ставить и

принимать задачи

5+1 простых шагов в обе стороны

Компания BogushTime

• Тренинговая компания, специализирующаяся на обучении технологии управления временем

• Опыт работы с 1999 года

• Собственная технология При-Цельного Тайм-Менеджмента

• Авторские патенты на планировщик BogushBook и приложение TimeOptimizer для iPad и TimeCompanion для iPhone

Юлия Бойко

• Сертифицированный бизнес-тренер, инструктор и консультант компании BogushTime

• Призер II Украинского Форума бизнес-тренеров

• Тренинги на территории Украины и стран СНГ

• Всеукраинский проект «Самая большая карта мечты украинской семьи»

• Международные проекты «Women’s Time» и «Харизма бизнес-леди» в Майами (США)

• Мама 2х дочерей

Как мы работаем?

• Продолжительность вебинара – 60 минут

• Ответы на вопросы – по ходу и в конце

• А что дальше?

• Тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса» или «Управление временем и делегирование»

• Специальное предложение для участников вебинара!

Поговорим по «понятиям»

• Что значит ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

Поговорим по «понятиям»

• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:

• Посылать кого-то в качестве делегата

• Передавать право представлять чьи-либо интересы

• Официально поручить

• Уполномочить

Поговорим по «понятиям»

• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:

• Уполномочить - наделять полномочиями, доверить сделать что-то от своего имени

• Полномочие - право на совершение чего-либо

Поговорим по «понятиям»

• Что можно делегировать?

Поговорим по «понятиям»

• Кому можно делегировать?

Поговорим по «понятиям»

• Кому и что может делегировать РУКОВОДИТЕЛЬ?

Поговорим по «понятиям»

• В БИЗНЕСЕ делегированием является передача задачи сверху вниз первый раз!

Поговорим по «понятиям»

• Почему ПЕРВЫЙ РАЗ?

Поговорим по «понятиям»

• Потому что задача, делегированная подчиненному и выполненная им - никогда не возвращается обратно к руководителю

• Делегированная подчиненному задача НАВСЕГДА остается его задачей

5 шагов делегирования для руководителя

• Шаг 1:

• Посмотреть на задачу с точки зрения СТРАТЕГИИ компании, поста и личных целей

• Использовать страницы “Полный Потенциал” в BogushBook

• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer

• Разработать стратегию самостоятельно или на тренинге BogushTime

5 шагов делегирования для руководителя

• Шаг 2:

• Выбрать “правильного” подчиненного

• Использовать страницы “Полный Потенциал” в BogushBook

• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для руководителя

• Шаг 3:

• Дать задачу: сообщить какой результат нужен, когда, зачем, согласовать стратегию, предоставить ресурсы, назначить контрольные точки

• Использовать страницы “Стратегия на месяц” и “Дневник” в BogushBook

• Использовать модули PLANNER и TASKS в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для руководителя

• Шаг 4:

• Отслеживать процесс выполнения задачи по графику контрольных точек

• Использовать страницы “Расписание на месяц” и “Ежедневное планирование” в BogushBook

• Использовать модули PLANNER TASKS в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для руководителя

• Шаг 5.

• Дать подтверждение выполнения и официально закрепить задачу

• Использовать страницы “Полный Потенциал”, “Стратегия на месяц” в BogushBook

• Использовать модули GOALS и PLANNER в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для подчиненного

• Шаг 1:

• Записать задачу с деталями

• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook

• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для подчиненного

• Шаг 2:

• Спросить о сроке сдачи результата

• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook

• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для подчиненного

• Шаг 3:

• Согласовать график выполнения задачи с существующим графиком работ

• Использовать страницы “Расписание на месяц” и “Ежедневное расписание” в BogushBook

• Использовать модуль PLANNER в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для подчиненного

• Шаг 4:

• Получить полномочия и согласовать подчиненность

• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook

• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer

5 шагов делегирования для подчиненного

• Шаг 5:

• Выполнить задачу в срок и отчитаться о выполнении

• Использовать страницы “Дневник” и “Ежедневное расписание” в BogushBook

• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer

5+1 шагов делегирования

+ 1

5+1 шагов делегирования для руководителя

• Шаг +1:

• Хотеть делегировать задачу для того, чтобы двигаться к своим более высоким целям

• Использовать страницы “Полный Потенциал” и “График жизни” в BogushBook

• Использовать модуль LIBRARY в TimeOptimizer

5+1 шагов делегирования для подчиненного

• Шаг +1:

• Хотеть выполнить задачу для того, чтобы двигаться к своим более высоким целям

• Использовать страницы “Полный Потенциал” и “График жизни” в BogushBook

• Использовать модуль LIBRARY в TimeOptimizer

Технология При-Цельного Тайм-Менеджмента

Навигационные приборы BogushTime

• Планировщик BogushBook www.BogushTime.com

• Программное приложение Time Optimizer для iPad www.BogushTech.com

Внимание! РЕКЛАМА!

• Открытый тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса»- 18-19 сентября, Киев- 26-27 сентября, Москва

• Открытый тренинг «Управление временем и делегирование»- 11-12 июля, Киев- 17-18 июля, Днепропетровск- 22-23 августа, Одесса- 12-13 сентября, Харьков- 18-19 сентября, Алматы- 2-3 октября, Москва

• Для участников вебинара действует специальная 15% скидка при регистрации и оплате до 8 июля 2015 г.

[email protected]