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Competencia de liderazgo pedagógico del Director ( en la planificación para potenciar aprendizajes orientados hacia el desarrollo de competencias)
Dra. Magalys Ruiz Iglesias
Ministerio de Cultura de Cuba
Directora General del Centro de Internacionalización de Competencias
Educativas y Profesionales en Monterrey
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL MÓDULO
-Describe el marco contextual de las competencias, con énfasis en la orientación pedagógico-didáctica de la Educación Básica y ejemplificando con un caso práctico las dos direcciones de los aprendizajes esperados
-Explica con claridad a los maestros cómo diseñar diferentes situaciones problemas o tarea s de desempeño y cómo basarse en preguntas e instrumentos que guíen su trabajo pedagógico para potenciar aprendizajes y desempeños
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL MÓDULO
-Al argumentar las interrelaciones entre enfoque , concepto y tipos de competencias muestra pensamiento crítico al relacionar el concepto de competencias con las fases de la secuencia didáctica y cómo las competencias para la vida enfatizan en el aprender a aprender
-Orienta a los maestros cómo planificar para potenciar
aprendizajes hacia el desarrollo de competencias, destacando los niveles del currículum, el cambio de eje y los componentes didácticas con su nueva articulación, utilizando la herramienta triangular
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5 direcciones claves
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CINCO DIRECCIONES DEL MARCO EXPLICATIVO Y PROPOSITIVO PARA LA COMPRENSIÓN DE LA PLANIFICACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
1. Marco contextual .Modelos pedagógicos , enfoque de resultados y logros, los aprendizajes esperados como referente
2. Marco conceptual .¿Cuáles son los enfoques, conceptos y clasificaciones de competencias a los que se ha de atender en la planificación didáctica?
3. Marco Metodológico . ¿Cómo el director puede orientar la planificación para potenciar aprendizajes hacia el desarrollo de competencias?: Una herramienta triangular
4. Marco Metodológico . ¿Cómo el director puede concebir los niveles de ayuda requeridos para que sus maestros conciban adecuadas secuencias didácticas para el desarrollo de actividades?. 2da Herramienta triangular
5. Marco metodológico : ¿Cómo se evalúan aprendizajes y su articulación en el desempeño ? modelo tri-triangular
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MODELOS PEDAGÓGICOS
Modelos Pedagógic
os
Tradicional
Conductista
Social- Cognitivol
Cognitivo
Experencial-
Romántico
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LOS CINCO ASPECTOS DEL MODELO PEDAGÓGICO
Meta
Concepción de Desarrollo
Relación Maestro/Alu
mno
Metodología y
Evaluación
Contenidos
Curriculares
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Modelo Pedagógico TRADICIONAL
MetaForjar el carácter del individuo (Metafísico)
Concepción de DesarrolloFacultades
Innatas
Contenidos Curriculares
Centrados en la materia
Metodología y EvaluaciónVerbalista y Sumativa
Relación Maestro/Alumno
Transmisor-Receptor
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Modelo Pedagógico EXPERENCIAL-ROMÁNTICO
MetaLibertad Individual Plena
Concepción de Desarrollo
Por Etapas y libertades Individuales
Contenidos CurricularesIntereses,
preferencias y necesidades
Metodología y EvaluaciónActiva y No
incluye Control
Relación Maestro/Alumno Auxiliar– Sujeto
activo
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Modelo Conductista
MetaMoldear la conducta técnico-productiva del individuo
Concepción de
DesarrolloAcumulativ
o
Contenidos Curriculares
Agrupa conductas a
enseñar
Metodología y
EvaluaciónExpositiva
y Sumativa
Relación Maestro/AlumnoIntermediario /
Ejecutor Técnico
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Modelo Cognitivo
MetaDesarrollo Intelectual
Concepción de Desarrollo
Progresiva y Secuencial (mediación)
Contenidos Curriculares
Experiencias y conceptos de los
alumnos
Metodología y Evaluación
Variada centrada en el aprendizaje Formativa y Formativa- Sumativa
Relación Maestro/Alumno
Facilitador / Protagonista del
Aprendizaje
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OBJETIVOS DE UN MAESTRO FACILITADOR
Favorecer el acceso y comprensión de la información
Maestro
+
Alumno
__
Favorecer el enriquecimiento asociativo de la información
___ +
Favorecer la globalización e integración de la información
+ ___
Favorecer la aplicación elaborativa transformativa
+ +
Favorecer la aplicación constructiva más autónoma
++++++
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Modelo Social
Meta
Desarrollo integral del Individuo (en función de
la producción social)
Concepción de Desarrollo
Progresiva y Secuencial (mediación)
Contenidos Curriculares
Variados (formación integral
de la personalidad)
Metodología y Evaluación Participativa, colaborativa, Cualitativa y Formativa
Relación Maestro/Alumno
Dialógica interacciones (aula, contexto, individuo)
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•Contenidos como formas del saber
•Métodos y actividades como formas de hacer
•Capacidades y destrezas como herramientasdel pensar
•Actitudes y valores como formas del sentir
Saberes proveídos porla escuela tradicionalmente
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RESULTADOSANTES AHORA
a)Conocimientos, experiencias , saber…
b) Contenidos procedimentales
c)Actitudes
d)Capacidad para dar respuesta a situaciones problemas o cuestiones que tienen muchas probabilidades de encontrar en la realidad, es decir, capacidad de movilizar y combinar recursos ante situaciones complejas en contextos determinados, es decir, enfrentar desempeños
Conocimientos, habilidades y actitudes como resultado del
dominio de aprendizaje
APRENDIZAJES ESPERADOS
ESTANDARES CURRICULARES
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Dos orientaciones diferentes para diseñar el aprendizaje y evaluar competencias
Competencias en la Educación BásicaCompetencias en el contexto de la Educación
Superior y en el mundo del trabajo
Planificar para potenciar
aprendizajes hacia el desarrollo de
competencias(evaluación desde la
articulación de recursos y
competencias)
Planificar para un entrenamiento en competencia con vista a mejores desempeños
(evaluación de competencias y para el desarrollo de competencias)
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APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Son enunciados claros acerca de lo que se espera que
aprenda el estudiante y cómo va a demostrar este
logro. De esta manera, los resultados de aprendizaje
son más precisos, más fáciles de redactar y mucho más
claros que los tradicionales objetivos. Los resultados
de aprendizaje se pueden considerar desde una
perspectiva como una especie de “moneda universal”
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LOS APRENDIZAJES ESPERADOS O
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Lo que se espera que aprenda el estudiante
Cómo va a demostrar este logro
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Explique las característicasde los ecosistemas y cite ejemplos de sus diversos elementos
Proponga un estrategia de intervención fundamentadapara la protección del ambiente en su entorno a partir de un diagnóstico de las afectaciones sufridas en elementos del ecosistema
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TIPOS DE ACTIVIDADES/TAREAS
I- DE RECONOCIMIENTO-REPETICIÓN
II- DE IDENTIFICACIÓN –REPRODUCCIÓN
III- DE CONSTRUCCIÓN
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Ejercicios, actividades y tareas
Ejercicios: acciones o conjunto de acciones orientados a la comprobación del dominio adquirido en el manejo de determinado conocimiento
Actividades: Acciones o conjunto de acciones orientadas a la adquisición de un conocimiento nuevo o la utilización de algún conocimiento en forma diferente
Tareas de desempeño: acciones o conjunto de acciones orientadas a la resolución de una situación-problema dentro de un contexto definido ,mediante la combinación de todos los saberes o recursos disponibles que permitirán la elaboración de un producto relevante
(TODAS SON ACTIVIDADES, PERO LA TAREA – PROBLEMA, TAREA DE DESEMEPEÑO O SITUACIÓN DIDÁCTICA ES UN TIPO DE ACTIVIDAD ESPECIAL)
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¿CUÁLES SE CONSIDERAN TAREAS DE DESEMPEÑO?
1) ¿Cómo se obtiene, transporta y aprovecha la electricidad que utilizamos en casa?
2)Realiza una valoración del consumo energético de tu
casa y plantea alguna posibilidad realista de solución 3)Calcula la energía cinética de un cuerpo de 500 gramos
de masa que se mueve a 100 Km/h 4)Se quiere realizar la repoblación de una zona
desforestada¿ qué factores deberían tenerse en cuenta para convencer a las autoridades de la comunidad?
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¿CUÁLES SE CONSIDERAN TAREAS DE DESEMPEÑO?
5)Esquematice la estructura textual de una monografía y explique sus elementos esenciales
6) Cree una monografía con vista a su publicación en el periódico estudiantil
7) Señale los componentes didácticos de la planeación y explique la articulación de los mismos
8)Diseñe una planeación didáctica basada en competencia con vista explicarla a los maestros de primer año de Prepa, que tiene dificultades con el aprendizaje de las matemáticas
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Relación entre competencia y situación didáctica /actividad desafiante /tarea problema/tarea de desempeño/situación
compleja
• Competencia: Experimentar con diversos elementos, objetos y materiales para encontrar soluciones o respuestas a problemas y preguntas del mundo
Tareas-problema o situación didáctica:• Reciclado de papel• Germinado de semilla• Descubrimientos jugando con el agua
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APRENDIZAJES ESPERADOS EN UN BLOQUE DE MATEMÁTICA Y COMPETENCIAS QUE SE FAVORECEN
APRENDIZAJES ESPERADOS• Resuelve problemas utilizando el máximo común divisor y
el mínimo común múltiplo.
• Resuelve problemas geométricos que Impliquen el uso de las propiedades de las alturas, medianas, mediatrices y bisectrices en triángulos y cuadriláteros
COMPETENCIAS QUE SE FAVORECEN:• Resolver problemas de manera autónoma• Comunicar información matemática• Validar procedimientos y resultados• Manejar técnicas eficientemente
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TIPOS DE SITUACIONES PROBLEMAS• Las situaciones-problemas de exploración (o situaciones
didácticas) sitúan a los alumnos en situación de investigación.
• Las actividades de formalización o de estructuración permiten desarrollar, formalizar y estructurar los nuevos saberes, sirven como prácticas para la adquisición de los saber-hacer. No son situaciones-problemas, pues no hay un obstáculo para resolver, pero sí aprendizaje constructivo
• Las situaciones-problemas de integración, o de movilización, o de transferencia de saberes son nuevas situaciones-problemas planteadas especialmente para que los alumnos aprendan a movilizar los recursos pertinentes (saberes y saber-hacer) en función de un análisis correcto de la situación.
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FINALIDAD DE LOS OBJETIVOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
ANTES AHORA
Transmitir el saber acumulado culturalmente por la sociedad y cuidar
bien al niño
Objetivos de aprendizaje
1)Adquisición de conocimientos desde los diferentes campos formativos
2)Desarrollo de habilidades 3)Desarrollo de actitudes
4)Capacidad de aplicar esos recursos de forma integrada y adecuada en el contexto de las situaciones didácticas novedosas cada vez más complejas, en diferentes contextos
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Esas tres dimensiones de los objetivos formativos derivan en tres dimensiones para evaluar competencias , porque constituyen
estándares para el desempeño
• ¿Qué conoce el alumno?
• ¿Qué sabe hacer con lo que conoce?
• ¿Qué nivel de logro alcanza al enfrentar la tarea, problema, actividad o situación concreta, desde un saber ser y estar?
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SABE (teorÍa y conocimiento)
AUTENTICIDAD
PRUEBAS DEDESEMPEÑO
PRUEBASCONVENCIONALES
SABE USAR EL CONOCIMIENTO
MUESTRA COMOLO HACE
HACE
SABER SER Y SABER ESTAR
SIGNIFICATIVIDAD
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COMPETENCIA EN EL DISCOVERY
-Mientras regresaba con el satélite hacia el trasbordador,
usted cometió un error ¿qué ocurrió?, ¿entró en pánico?
- Me desenganché del satélite en la forma que habíamos ensayado en tierra, en
lugar de usar el procedimiento alternativo que habíamos decidido usar por los
problemas del ajuste del hardware del satélite. Una vez cometido el error no
había manera de volver atrás, así que tuve que inventarme una serie de
procedimientos durante el vuelo para continuar maniobrando. No podría decir que
sentí pánico al darme cuenta de lo que había pasado, pero mi cerebro tuvo que
trabajar muy rápidamente para elaborar un nuevo plan.
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La taxonomía de Bloom queda estrecha a la concepción de competencias
La Taxonomía de Bloom revisada por AndersonNiveles originales de Bloom:
Conocimiento
Comprensión
Aplicación
Análisis
Síntesis
Evaluación
Niveles revisados por Anderson (2001):
Memorizar
Comprender
Aplicar
Analizar
Evaluar
Crear
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La Taxonomía de dominios
cognoscitivos Bloom-Anderson
Bajo nivel
Alto nivel
![Page 34: C ompetencia de liderazgo pedagógico del Director ( en la planificación para potenciar aprendizajes orientados hacia el desarrollo de competencias) Dra](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062307/55335f0d55034643548b4805/html5/thumbnails/34.jpg)
Competencias
Subcompetencias
CONOCIMIENTOs
HABILIDADES
ACTITUDES
Capacidades
Rasgos de Personalidad
Otras características
Arquitectura del modelo de competencia (Roe, R. 2002)
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ENFOQUES
• Enfoque conductista• Enfoque funcional• Enfoque genérico• Enfoque constructivista• Enfoque integrado
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LA COMPETENCIA CONCEBIDA COMO CAPACIDAD
Capacidad de movilizar diversos tipos de
recursos adquiridos (conocimientos,
habilidades, actitudes, saberes, esquemas…)
para hacer frente a situaciones cada vez más
complejas en un contexto determinado
![Page 37: C ompetencia de liderazgo pedagógico del Director ( en la planificación para potenciar aprendizajes orientados hacia el desarrollo de competencias) Dra](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062307/55335f0d55034643548b4805/html5/thumbnails/37.jpg)
EL CONCEPTO DE COMPETENCIA Y LA RESPUESTA A ¿QUÉ SE EVALÚA?
a)¿Cómo adquiere los recursos?(conocimientos, habilidades, actitudes, informaciones, saberes, etc)
b)¿Cómo moviliza los recursos para enfrentar situaciones complejas y novedosas?
c)¿Cómo enfrenta situaciones evidenciando el desarrollo de competencias personales para actuar, desempeñándose en contextos específicos
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¿Qué se evalúa?
a)¿Cómo construye un bagaje competencial
b)¿Cómo ejecuta por rutas alternativas hasta arribar a un desempeño reflexivo?
c)¿Cómo enfrenta situaciones cada vez más complejas, desde una actuación competente?
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ADQUISICIÓN DE RECURSOS Y APRENDIZAJES
Movilización de los recursos para la
Construcción del desempeño
Enfrentar la tarea –problema o situación creada
Evalaución /establecer nivelesde logro
Evaluación formativa
Evaluación formativa
Situación didácticaO
Tarea-problema
SECUENCIA DIDÁCTICA
Apertura
Desarrollo
Cierre
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Esencia de las competencias para la vida
1)Aprender a aprender
2) Manejar información
3)Manejar situaciones
4)Convivencia
5)Vida en sociedad
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Tres procesos de concreción en el
nivel de aula
(Desarrollo Pedagógico del
Docente)
Cómo se planifica en el enfoque basado en
competencias
Cómo desarrollar secuencias didácticas
Cómo evaluar en el enfoque por competencias
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Componentes Didácticos• Objetivo
• Contenidos• Métodos y Actividades • Medios y
Recursos• Evaluación
¿Para qué?¿Qué?
¿Cómo? ¿Con qué?
¿Por qué?
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EJES DE ORGANIZACIÓN DE LA PROGRAMACIÓNDE LA ENSEÑANZA
CONTENIDOS(campos del saber)
OBJETIVOSESPECÍFICOS(campo del saber hacer)
Aprendizajes esperados o
resultados de aprendizaje
COMPETENCIAS
CAMBIO DE EJE EN LA PLANIFICACIÓN
![Page 44: C ompetencia de liderazgo pedagógico del Director ( en la planificación para potenciar aprendizajes orientados hacia el desarrollo de competencias) Dra](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062307/55335f0d55034643548b4805/html5/thumbnails/44.jpg)
Proceso Curricular
Nivel Oficial Nivel Académico Nivel Práctico
Planeación DidácticaGeneral
Programación Planeación
CPV
Perfil egreso
ETAPA DE GESTIÓN CURRICULAR
ETAPA DE DESARROLLO CURRICULAR
CE
ETAPA DE DISEÑOCURRICULAR
O C MA
MR E
O C MA
MR E
Programas de estudio
Plan de estudio
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ContenidosCampos formativos
Actividades de aprendizaje(en secuencia)
APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJECOMPETENCIAS
SITUACIÓN DESAFIANTE/TAREA INTEGRADORA O TAREA DE DESEMPEÑO /criteriosde evaluación /evidencias /niveles de logro
TRIANGULO COMUNICATIVO PARA PLANIFICAR POR COMPETENCIAS
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PAUTAS PARA UN ESFUERZO CONJUNTO DE PLANEACIÓN COLECTIVA ANTES DE LA PLANEACIÓN INDIVIDUAL
Conjunción de enfoques (globalizador, interdisciplinario y
competencial)
Continuidad (Profundizar en objetivos comunes de cada etapa y
delimitar líneas de continuidad )
Componentes (Destacar los aprendizajes esperados y los restantes
componentes didácticos)
Consenso (Consensuar estrategias y técnicas metodológicas que
pueden ser comunes)
Criterios (Definir criterios e indicadores nivelados, con referentes
comunes)
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¡JAMÁS LA YEDRA Y LA PARED PUDIERON SEPARARSE JAMÁS! LA EVALUCIÓN DENRO DE LA PLANEACIÓN
1 Competencia Específica
CONTENIDOS SECUENCIADIDÁCTICA
MEDIOS Criterios deevaluación
Tarea o situación de desempeño
0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA
EVALUACIÓNENSEÑANZA-APRENDIZAJE
2
2c2a
EVALUACIÓNFORMACIÓN
sub-competencia
3
indicadores evidencias
2b4 5 6
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SECUENCIADIDÁCTICA
competencia
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ADQUISICIÓN DE RECURSOS Y APRENDIZAJES
Movilización de los recursos para la
Construcción del desempeño
Enfrentar la tarea –problema o situación creada
Evaluación /establecer nivelesde logro
Evaluación formativa
Evaluación formativa
Situación didácticaO
Tarea-problema
SECUENCIA DIDÁCTICA
Apertura
Desarrollo
Cierre
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Comprender y organizar informaciónComprender y dominar procesos y habilidades
Enfrentar situaciones cada vez más complejas,movilizando saberes y otros recursos
Uso significativo del conocimientoen situaciones de desempeño
Evaluación formativa
Evaluación formativa
Situación desafianteTarea-problema
SECUENCIA DIDÁCTICA
Apertura
Desarrollo
Cierre
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TAREAINTEGRADORA O SITUACIÓN
PARA DESEMPEÑO
APRENDIZAJES ESPERADOS0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA1 COMPETENCIA ESPECÍFICAS
ACTIVIDADES Y TAREAS PARA
ADQUIRIR RECURSOS
ACTIVIDADES Y TAREAS PARA
MOVILIZAR RECURSOS
TAREA INTEGRADORA
DE CIERRE
SECUENCIA DIDÁCTICA
ACTIVIDADES
•DE MEMORIZACIÓN
•DE COMPRENSIÓN
•DE COMUNICACIÓN
•DE DESCUBRIMIENTO
•DE APLICACIÓN
•DE EVALUACIÓN
•DE ACCIÓN
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TAREAINTEGRADORA O SITUACIÓN
PARA DESEMPEÑO
APRENDIZAJES ESPERADOS0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA1 COMPETENCIA ESPECÍFICAS
COMPRENSIÓN(TEÓRICA Y PRÁCTICA)
TRANSFERENCIA Y
FUNDAMENTACIÓNDE LO QUE SE
HACE
ENFRENTAR SITUACIONES NOVEDOSAS
SECUENCIA DIDÁCTICA DESDE LAS FASES DEL APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO
ACTIVIDADES
•DE MEMORIZACIÓN
•DE COMPRENSIÓN
•DE APLICACIÓN A CASOS
•DE INTEGRACIÓN
PARA ENFRENTAR
PROBLEMAS
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ANALISIS
INTERNO PARA MOVILIZAR
RECURSOSFORTALEZAS DEBILIDADES
ISCF
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CONCEPTO DE EVALUACIÓN BASADA EN COMPETENCIA
Recogida sistemática de evidencias, desde
criterios previamente establecidos, para
establecer juicios o dictámenes sobre esas
evidencias con la finalidad de ir retroalimentando
para que se arribe a actuaciones óptimas
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El concepto de evaluación basada en competencias y aspectos claves del acuerdo 696
Que el docente planifique actividades para que los alumnos estudien y
aprendan
Que los alumnos se den cuenta de lo que han aprendido y lo que
están por aprender
Que se tomen en cuenta los procesos de aprendizaje, no sólo los
resultados
Que se consideren las necesidades específicas de los alumnos y
de los contextos en los que se desarrollan
Que la información sobre el desempeño de los alumnos se
obtenga de distintas fuentes, no sólo de las pruebas
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ACTIVIDADES COMO RECURSOS PARA APRENDER
1ERA CLASIFICACIÓN:
Conocimiento inerte (memorización, preguntas
guías)
Conocimiento funcional
1-Aplicación a casos o situaciones
2-Apliación para enfrentar problemas integradores
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ACTIVIDADES COMO RECURSOS PARA APRENDER
• 1. Las actividades de exploración(buscan la comprensión inicial)
• 2. Las actividades de aprendizaje sistemático(articula varios aprendizajes para resolver
problemas complejos)• 3. Las actividades de estructuración(van
cubriendo finalidades diferentes según la fase de la secuencia didáctica)
• 4. Las actividades de integración(moviliza recursos y los integra a un desempeño)
• 5. Las actividades de evaluación(igual ala anterior ,pero con finalidad evaluativa)
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APRENDIZAJES ESPERADOS O
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
TAREA
INDICADORESNIVELES DE
LOGROINSTRU-MENTOS
EVIDENCIAS
CRITERIOS
EMITIR JUICIOS RETROALIMENTADORES
COMPETENCIAS
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PERTINENTES
JERARQUIZADOS
INDEPENDIENTES
POCOS
CARACTERÍSTICAS DE LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN
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Niveles de logro de los propósitos fundamentales
Indicadores de apoyo para la interpretación y reporte de resultados
ÓPTIMA
Indica un claro logro del propósito que está a punto de alcanzarlo con base en el dominio(consistente, evidente, integral, recurrente, permanente) de las competencias en cuestión
CONSIDERABLE
Inicia un razonable avance hacia el logro del propósito con base en un dominio ( apropiado, adecuado, coherente, sustancial) de las competencias en cuestión
BÁSICO
Indica un acercamiento elemental de lo que expresa la competencia, con base en un dominio (suficiente, necesario, imprescindible, promedio) de las competencias en cuestión
POR DEBAJO DE LO BÁSICO
Indica un alejamiento importante, con base en un dominio (escaso, poco evidente, superficial, irregular, insuficiente ) de las competencias en cuestión
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ASPECTOS PARA UNA EMISIÓN DE JUICIOS RETROALIMENTADORES
• Comentar logros (fortalezas)
• Determinar lo que todavía requiere mejorar (debilidades)
• Proveer ideas concretas y herramientas de cómo mejorarlo (oportunidades)