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8/19/2019 c Tpat Mexicancompanies

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C-TPAT: ASOCIACION DEL COMERCIO Y ADUANA CONTRA EL

TERRORISMOPrograma Para Manufactureros Mexcanos! Trans"ortstas # Em"resas

$e Ser%co&

MDP& A'onso Iram (on)a'e) (on)a'e)

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Conten$o

• (enera'$a$es acerca $e' "rograma&• Proceso "ara 'a "artc"ac*n&• Conc'usones&• Recomen$acones genera'es&

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+,ue es C-TPAT

Es un programa creado por La Agencia de Seguridad Nacional e implementado

por el Buró de Aduanas y Protección de Fronteras de los Estados Unidos (BP!"la meta es pre#enir" proteger" detectar y e#itar el uso de la cadena dea$astecimiento para el transporte de $om$as" armas de destrucción masi#a"armas $iológicas" armas %u&micas" y componentes para ensam$lar armas porparte de 'rupos erroristas" )acilitar el comercio internacional legitimo e

incrementar la seguridad en las )ronteras* Prioritario para toda empresae+portadora y de ser#icios

ientos de compa,&as-anu)actureras" .mportadoras" Agencias /ee+pedidoras"onsolidadoras" ransportistas

A0reos" errestres y -ar&timos anaplicado al PA*

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Antece$entes

• Contaner Securt# Intat%e . CSI . Enero /00/&

• Customs Tra$e Partners1" Aganst Terrorsm - C-TPAT . 2uno /00/&

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+Es 3o'untaro e' C-TPAT

5e acuerdo al BP este programa es #oluntario en el %ue si Usted decide inscri$ir a su

empresa tendr6 como $ene)icio7

4& Ut')ac*n $e 'os carr'es exc'us%os 5AST/& Dsmnuc*n en 'a se'ecc*n a'eatora "ara re%sones "or "arte $e C6P7& Re%s*n ex"e$ta 8en caso $e corres"on$er re%s*n 'os em9arues C-TPAT tenen "ror$a$

# son re%sa$os me$ante ra#os (amma;as $e 'os "a>ses en ue se u9can&

E' no "artc"ar 'e ocasonarB 'o sguenteRetra)o en e' cruce $e sus em9arues" el BPre#isar6 sus em$ar%ues y operaciones e+austi#amente" no ser6 elegi$le para otros programascomo el FAS (arril E+press! y so$re todo" perdida de negocio" ya %ue sus competidores estar6n

certi)icados PA y d&a con d&a las empresas de Estados Unidos est6n $uscando pro#eedores%ue sean certi)icados PA*

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Defncon $e 'a Ca$ena $e A9astecmento

Or$en $ePro$ucc*n

Pro$uctorManufacturero

Centro $eDstr9uc*n

Puerto $eEx"ortac*n

Puerto $eIm"ortac*n

Centro $eDstr9uc*nC'ente5na'

Trans"orteTerrestre

ntermo$a'Areo

Ins"ecc*nA$uana'

5AST

Pro%ee$ores

3a'$ac*nC-TPAT

5orFar$ng

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Recorren$o e' Mun$o Aseguran$oCa$enas $e A9astecmento

:


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Imagen $e un Carro Tanue 3ac>o&

;SUCSES Supply Chain & Logistic ® 13609 Regional Dr. Unitec n!ustrial Center"

Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6


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Carro Tanue Carga$o con 4!4= G'os $eMarguana

Areas Sospecosas

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Carro To'%a con In$ocumenta$os

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Tra'er con In$ocumenta$os

Non-Intrus%e ns"ecton s#stem mage 8H-RAY;

11SUCSES Supply Chain & Logistic ® 13609 Regional Dr. Unitec n!ustrial Center"

Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6


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Pe'gros Latentes aca Los EUA

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Pe'gros Latentes aca Los EUA

Curt Je'$on mem9ro $e'comt $e Ser%cos $e LaArma$a $e 'os Esta$os Un$os!

sostene un artefacto nuc'eartBctco $e 4 G'ot*n! ''ama$o ELASESINO DEL CORREO!

escon$$o en un ma'et>n $e%a@e samsonte&


Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6


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Programas $e Segur$a$ en E' Mun$o

1;

• Esta$os Un$os: C-TPAT&• Cana$B: Partners n Protecton& 8PIP;• Snga"ur: Secure Tra$e Partners1"& 8STP;

• Comun$a$ Euro"ea: Aut1or)e$ Economc O"erator&8AEO;• 2or$ana: (o'$en Lst&• Nue%a Ke'an$a: Secure Ex"orts Sc1eme&


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Em"resas ue "ue$en a"'car a' C-TPATEmpresas no relacionadas a .mportadores de U*S* certi)icados PA o no incluidos

en el per)il de seguridad de la cadena de a$astecimiento de la empresa" tendr6n %ueaplicar $a>o los re%uerimientos para empresas productoras" manu)actureras o deser#icio e+tran>eras*

✓ .mportadores de EUA

✓ Empresas transportistas terrestres" )erro#iarias" mar&timas" y a0reas %ue

transporten mercanc&as acia los EUA*

✓ Autoridades portuarias mar&timas de EUA?operadores de terminal

✓ onsolidadores de carga a0rea de EUA" transportistas intermediariosmar&timos"

✓ Empresas manu)actureras canadienses y me+icanas

✓ Algunas empresas e+tran>eras manu)actureras in#itadas

✓ Agentes aduanales de EUA

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Proce$mento "ara a"'car a' C-TPAT

➢ onducir una auto e#aluación integral deseguridad aplicando los criterios del programaPA*

➢ 5esarrollar e implementar un programa paraincrementar la seguridad a lo largo de la cadenade a$astecimiento*

➢ Su$ir la in)ormación de la empresa en el portal dela pagina del BP 8Los crteros cam9aron a"artr $e' 0< $e A9r' $e' /00;

➢ En#iar el per)il de seguridad de la empresa atra#0s del portal al BP*

➢ omunicar acerca del programa a las empresas%ue )orman parte de su cadena logistica para)ortalecer y tra$a>ar con>untamente paraincrementar la seguridad asta el cliente )inal*

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Pre"arac*n $e' Perf' $e Segur$a$


Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6

Su Empresa de$e de acer una re#isión interna de su cadena de a$astecimiento* El

BP sugiere unos criterios de seguridad para su empresa durante esta re#isión* Suempresa e#aluara la seguridad interna de sus plantas" o)icinas y operaciones" estotam$i0n incluye #eri)icar la cadena de a$astecimiento desde su origen asta el cliente)inal en EUA incluyendo agentes" transportistas y los dem6s %ue se encuentren dentrode su cadena log&stica" tam$i0n se re%uiere %ue in)orme a sus pro#eedores acerca delprograma PA

En el resultado de su re#isión se encontraran puntos d0$iles y riesgos" donde seencuentren de$ilidades su empresa tomara las acciones apropiadas para corregirlas"esto podr6 incluir el rempla@ar compa,&as en su cadena de a$astecimiento cuando nocali)i%uen al aplicar al PA o a los est6ndares de seguridad de su empresa*onsidere tam$i0n %ue posi$lemente su empresa tenga %ue in#ertir en e%uipo deseguridad" tecnolog&a" personal de seguridad" cercas o $ardas para )ortalecer su

seguridad*

E' "erf' $e segur$a$ es 'a nformac*n ue serB arc1%a$a "or e' De"artamento$e A$uanas # Protecc*n $e 5ronteras! e' cua' $escr9e ue tan segura es suem"resa # su ca$ena $e a9astecmento 9a@o 'os estBn$ares C-TPAT& Este "erf'tam9n ex"'ca cua'es me$$as se $e9erBn $e tomar "ara forta'ecer 'a segur$a$&


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➢

uando el BP re#ise su per)il de seguridadno $uscara errores o in)racciones" "erorecuer$e ue e' C6P es una Agenca(u9ernamenta' y si en algn momentosospeca %ue deli$eradamente mintió ocometió algn tipo de in)racción intencional"entonces su empresa ser6 re#isadaminuciosamente*

➢ Recuer$e ue es un "rograma 9asa$o en'a 6uena 5e&

➢ onsidere %ue al momento de aceptar lascondiciones y en#iar el per)il de seguridad" su

empresa ad%uiere derecos y o$ligaciones"por esta ra@ón Usted re%uiere de asesorespro)esionales en la materia %ue lo apoyendurante el proceso*

,u Im"'cacones Lega'es tene e' A"'car

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Nue%os Crteros $e Segur$a$ C-TPAT "araEm"resas Manufactureras # Ser%co

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5esde ctu$re del 2==4 el BP y la comunidad comercial tra$a>aron con>untamente paradesarrollar nue#os criterios de seguridad para las empresas %ue ya se encuentren inscritasen el programa o %ue %uieran participar* Estos nue%os crteros entraron en %gor a

"artr $e' /= $e Mar)o $e' /00= # "osterormente se ana')aron nue%amente #cam9aron e' < $e A9r' $e' /00 y ser#ir6n para de)inir y esta$lecer el ni#el m&nimo deseguridad %ue de$er6n de emplear las empresas*

5ase 4& Estrcto contro' $e 'a segur$a$ f>sca $e 'a ca$ena $e a9astecmento! en

esta Brea se agregan tres crteros nue%os:

Segur$a$ en Contene$ores . Sellos" inspecciones" almacenamiento*

Segur$a$ 5>sca . Bardas" iluminación" estacionamientos" estructura de los edi)icios"candados y cerraduras" control de lla#es" sistemas de alarma" sistemas de C*

Contro'es $e Acceso . Empleados" #isitantes" en#&o y reci$o de pa%ueter&a ycorrespondencia" desa)ió y control de personas no autori@adas*


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Nue%os Crteros $e Segur$a$ C-TPAT "araEm"resas Manufactureras # Ser%co


Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6

➢5ase / Practcas Internas en e' Mane@o $e 'a Ca$ena $e A9astecmento:

➢Segur$a$ $e' Persona' . Ceri)icación de empleos anteriores" antecedentes"procedimientos para personal %ue a de>ado de la$orar en la empresa*

➢Proce$mentos $e Segur$a$ . Procesamiento de documentos" procedimientos para

mani)iestos" em$ar%ues y reci$o" discrepancias en la carga*

➢ Segur$a$ en Tecno'og>a $e 'a Informac*n . Protección" passDords" monitoreo de losusuarios*

➢ Ca"actac*n en Segur$a$ # concent)acon&

➢5ase 7 Reuermentos "ara 'os socos $e negoco 8C'entes # Pro%ee$ores;

➢Se de$er6 de tener procedimientos escritos y #eri)ica$les para la selección de socios denegocio como pro#eedores" clientes" y documentación %ue a#ale %ue los socios de negocioest6n cumpliendo con los criterios de seguridad del programa PA


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Areas $e 'a Ca$ena $e A9astecmentos

➢ Socos $e Negoco&

➢ Segur$a$ $e contene$ores #remo'ues&

➢ Contro' $e Acceso&

➢ Segur$a$ $e' Persona'&

➢ Segur$a$ $e Procesos&

➢ Segur$a$ 5>sca&

➢ Segur$a$ $e TI&

➢ Ca"actac*n en Segur$a$&


Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6


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Reustos "ara Socos $e Negoco

Inc'u#e Proce$mentos "ara:➢ /e%uisitos para los socios de negocio*

➢ Ceri)icación si los socios cumplen o nocon los criterios de seguridad PA*

➢ Punto de origen" de)inición asta el punto

de distri$ución o cliente )inal*

➢ Ceri)icación si participa en algnprograma de seguridad de una aduanae+tran>era*

➢ Noti)icación de anomal&as y?o acti#idades

ilegales detectadas*

➢ Ceri)icar si los transportistas participan ono en algn programa de seguridad*

Enfoue:

ener un proceso documentado y#eri)ica$le para la selección de

socios de negocio*

29SUCSES Supply Chain & Logistic ®

13609 Regional Dr. Unitec n!ustrial Center"Lare!o.#$ %0'(

#el )9(6* +3( (+6


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Segur$a$ $e Contene$ores # Remo'ues

Inc'u#e Proce$mentos "ara:➢ Super#isión de la carga y descarga de

las mercanc&as*

➢ Ceri)icación de marcas" peso y conteocontra documentos de em$ar%ue*

➢

.nspección de contenedores"tractores" trailers y #agones de tren*

➢ 5etección y reporte de )altantes ye+cedentes*

➢ Noti)icación de anomal&as y?o

acti#idades sospecosas detectadas*

➢ Almacenamiento y monitoreo decontenedores?ca>as #ac&os y cargadospara pre#enir accesos no

autori@ados*

Enfoue:

Protección contra materiales nomani)estados dentro del e%uipo

de transporte*

2:SUCSES Supply Chain & Logistic ®


#el )9(6* +3( (+6


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5actores ue "ro"caron esto:➢ Falta de super#isión de la carga y

descarga de mercanc&as*

➢ Falta de controles de seguimiento ymonitoreo de la carga en transito*

➢

El operador recogió el em$ar%ue a 8=m* de la )rontera*

➢ La unidad se perdió durante 24 oras*

➢ onsecuencias detención de lamercanc&a" perdida del cliente" multas

administrati#as por mas deG 1="==="===*== de dólares deacuerdo la los ta$uladores del BP*

2":9; L$s de -ariuana

2;SUCSES Supply Chain & Logistic ®


#el )9(6* +3( (+6


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9"


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Re%s*n $e Man@as # Se''os


C1ecar Se''os3=SUCSES Supply Chain & Logistic ®


#el )9(6* +3( (+6


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Contro' $e Accesos

Enfoue:

E#itar accesos no autori@ados a lasinstalaciones de la empresa*



#el )9(6* +3( (+6

Inc'u#e Proce$mentos "ara:

➢ .denti)icación de todos losempleados" #isitantes y #endedores*

➢ Entregas de pa%ueter&a y correo*

➢ En)rentamiento y retiro de personasno autori@adas y?o no identi)icadas*


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Segur$a$ $e' Persona'

Inc'u#e Proce$mentos "ara:➢ Procesos de /eclutamiento y

Selección" as& como Entre#istas de

los Solicitantes*

➢ Ceri)icación de solicitudes e

in#estigaciones de antecedentes

➢ /e#isiones periódicas a los

empleados" especialmente los %ue

ocupan posiciones criticas de la

empresa*

➢ /e#isiones Periódicas para

Empleados*



#el )9(6* +3( (+6

Enfoue:

Asegurar la calidad y lealtad de loscola$oradores de la empresa


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Procesamento $e 'a Informac*n

Inc'u#e "roce$mentos "ara:

➢ Asegurar %ue los documentos deem$ar%ue sean completos y legi$les*

➢ Protección de los documentos*

➢ Hue los documentos de em$ar%ue seanen#iados a el personal in#olucrado*

➢ Protección y respaldo de la .n)ormaciónen general*

➢ 5iscrepancias en la carga*

Enfoue:

Ceri)icar" agili@ar y proteger lain)ormación y documentación #ital

de la operación y de la empresa*



#el )9(6* +3( (+6


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Segur$a$ 5>sca

Inc'u#e Proce$mentos "ara:➢ ercado de las instalaciones"

cerraduras y controles adecuados parapuertas internas y e+ternas" #entanas"portones y #allas*

➢ .luminación adecuada dentro y )uera dela instalación" incluida el 6rea de

estacionamiento*

➢ Segregación y se,ali@ación de la cargaen internacional" local" y materiales

peligrosos*

➢ Separación de #e&culos particulares delos de carga de materiales*

➢ Sistemas de comunicación paracontactar seguridad interna y polic&alocal*

Enfoue:

odas las instalaciones de$en deestar construidas con materiales

%ue resistan entradas no

autori@adas y prote>an contra

intrusiones del e+terior*



#el )9(6* +3( (+6


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Segur$a$ $e TI

Inc'u#e Proce$mentos "ara:➢ Protección contra la introducción o

sustracción de in)ormación sensi$le dela empresa o de sus clientes*

➢ Uso de cuentas indi#iduales asignadasa los empleados y %ue e+i>an un cam$ioperiódico de contrase,as*

➢ 5esarrollo de pol&ticas" procedimientosy normas para la capacitación de los

empleados*

➢ Esta$lecer sistemas para la detección

de acceso inapropiado" manipulación oalteración de datos comerciales*

Enfoue:

Proteger los e%uipos decomputo

contra el mal uso y acceso

no autori@ado*



#el )9(6* +3( (+6


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E$ucac*n # Entrenamento

Inc'u#e "roce$mentos "ara:➢ Entrenar a los empleados en el

reconocimiento de conspiraciones

internas" integridad de la carga y

control de accesos*

➢ oncienti@ar al personal en suparticipación en los controles de

seguridad*

➢ Entrenamiento en seguridad para

puestos y tareas espec&)icas*

Enfoue:

apacitar al personal en los sistemasde seguridad de la empresa y

$uscar su participación en ellos *



#el )9(6* +3( (+6


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Recomen$acones (enera'es

➢ E#aluar la situación de la empresa*

➢ Utili@ar el programa PA comoest6ndar de seguridad*

➢ Buscar el apoyo de pro)esionales

en el 6rea*

3:SUCSES Supply Chain & Logistic ®


#el )9(6* +3( (+6


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Conc'usones

Una ca$ena es tan fuerte como su es'a9*n mas $9'&

3;SUCSES Supply Chain & Logistic ®


#el )9(6* +3( (+6

E' "rograma no es una o"c*n "ara no cum"'r con 'os"roce$mentos $e comerco exteror con 'os Esta$osUn$os&


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+Preguntas

3<


40/40

tarea

Iacer un ensayo de 3 cuartillas so$re los retos actuales de la seguridad y la certi)icación*

Utili@ar art&culos cient&)icos para la reali@ación de este ensayo*

Art&culos de re#istas

odo de$e estar citado*

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