c08 - tesla motors

7/30/2019 C08 - Tesla Motors

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2013Instituto Tecnolgico de Costa Rica

Escuela de Ingeniera en Computacin

Prof.: Jaime Solano Soto

Elaborado por:

Csar Brenes Solano 201095983

Joseph Monge Cornejo 201048918

[C08 TESLA MOTORS]


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Tabla de contenido1. Situacin actual ..........................................................................................................................4

1.1 Rendimiento estratgico ....................................................................................................4

1.2 Postura estratgica .............................................................................................................4

1.2.1 Misin Visin ...........................................................................................................4

1.2.2 Objetivos ....................................................................................................................5

1.2.3 Estrategias ..................................................................................................................5

1.2.4 Polticas ......................................................................................................................5

2. Administradores estratgicos .....................................................................................................6

2.1 Junta Directiva ....................................................................................................................6

2.2 Administracin de alto nivel ...............................................................................................6

3. Ambiente externo ......................................................................................................................63.1 Ambiente social ..................................................................................................................6

3.1.1 Situacin econmica actual ........................................................................................6

3.1.2 Cambios tecnolgicos .................................................................................................7

3.1.3 Lealtad al consumidor ................................................................................................7

3.2 Ambiente industrial ............................................................................................................7

3.2.1 Competidores .............................................................................................................7

3.2.2 Productos Sustitutos ...................................................................................................9

3.2.3 Poder del comprador ..................................................................................................9

3.3 Factores externos (EFAS) ..................................................................................................10

4. Ambiente interno .....................................................................................................................10

4.1 Estructura corporativa ......................................................................................................10

4.2 Cultura corporativa...........................................................................................................11

4.3 Recursos corporativos ......................................................................................................11

4.3.1 Publicidad .................................................................................................................11

4.3.2 Investigacin y desarrollo .........................................................................................114.3.3 Recursos humanos....................................................................................................11

4.4 Factores internos (IFAS)....................................................................................................11

5. Factores estratgicos ...............................................................................................................12

5.1 Anlisis situacional ...........................................................................................................12

5.1.1 Anlisis de factores estratgicos (SFAS) ....................................................................12


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5.2 Revisin de la misin y objetivos actuales ........................................................................13

6. Alternativas estratgicas recomendadas ..................................................................................13

6.1 Alternativas estratgicas ..................................................................................................13

6.2 Estrategia Recomendada ..................................................................................................13

6.3 Implementacin ...............................................................................................................13


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1. Situacin actual

1.1Rendimiento estratgico

A pesar de que sus ingresos incrementaron desde $73 millones en 2007 a $14.7 billones en el 2008

a $111.9 billones en el 2009, la compaa nunca ha obtenido ganancias. Sus prdidas netas han

variado desde $78.2 billones en el 2007 a $82.8 billones en el 2008 a $55.7 billones en el 2009. En

los primeros seis meses del 2010, los ingresos han incrementado a $49.2 billones de los $47.8

billones durante el mismo periodo del 2009. Si la venta de paquetes de batera s y equipo de carga

de $4.7 billones a Daimler no fuera incluida, an as, los ingresos de los primeros seis meses del

2010 de la venta de autos hubieran sido nicamente $44.6 billones.

Para los primeros seis meses del mismo perodo, las prdidas netas incrementaron de $26.9

billones en el 2009 a $68.0 billones en el 2010, principalmente debido al incremento de inversin

en el rea de investigacin y desarrollo y los gastos administrativos, generales y de ventas. La

compaa tambin incurri a una deuda a largo plazo de $45.4 billones en el 2010, comparado al

2009 en la que no obtuvo ninguna deuda.

De acuerdo a Frost & Sullivan, el mercado de vehculos basados en electricidad (incluyendo

elctricos, hbridos elctricos y hbridos elctricos conectados) se esperaba que creciera

aproximadamente 10.6 millones globalmente, o aproximadamente 14% de los carros nuevos

vendidos para el 2015, de 1.75 millones de unidades o 3% de los vehculos nuevos vendidos en el

2008.

A pesar de que el precio de las acciones de la compaa ha surgido y cado de su precio IPO inicial

de $17, una accin de Tesla vala $19.56 al 23 de setiembre del 2010.

1.2Postura estratgica

1.2.1 Misin VisinMisin:

Tesla Motors designs and sells high-performance, highly efficient electric vehicles. Our cars

combine style, acceleration, and handling with advanced technologies that make them among the

quickest and the most energy efficient cars on the road.

Tesla Motors disea y vende vehculos elctricos de alta eficiencia y alto rendimiento. Nuestros

carros combinan estilo, aceleracin y combinacin con tecnologas avanzadas que los hacen ser los

carros ms rpidos y los ms eficientes en energa en el camino.

Visin:

Create the most compelling car company of the 21st century by driving the worlds transition to

electric vehicles


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Crear la compaa de autos ms irresistible del siglo 21 manejando la transicin mundial a los

vehculos elctricos.

1.2.2 Objetivos Disear, fabricar y elaborar autos elctricos rpidos.

Mejorar la calidad de los productos que ofrecen, expandir su producto alrededor del

mundo y crear productos que sean accesibles al pblico.

Disear su sistema elctrico, para hacerlo ms eficiente.

Incrementar su capacidad de produccin.

Apertura de nuevos puntos de venta.

1.2.3 EstrategiasLa administracin se ha encargado de explotar sus fortalezas con el propsito de forzar su camino

para lograr sus metas mediante:

Liderazgo en tecnologa elctrica de poder. El Tesla Roadster tiene un paquete de bateras

capaz de almacenar 53 kilowatts de horas de energa usable, casi el doble de energa de

cualquier otra compaa comercial disponible de paquetes de bateras para vehculos

elctricos.

Competencia en energa elctrica, software, y control as como ingeniera de vehculos y

de fabricacin.

Habilidad de combinar la experiencia en propulsin elctrica con los vehculos elctricos y

sistemas de integracin.

Desarrollo de productos rpidos enfocados en el cliente.

Propiedad de sus ventas y redes de servicios. Liderazgo de la marca en alto rendimiento y de largo alcance de vehculos elctricos.

Soporte de financiamiento a largo plazo de un prstamo de $465 millones gracias al

programa de incentivos de fabricacin de vehculos de tecnologas avanzadas de energa

del departamento de los Estados Unidos.

Procesos eficientes de investigacin y desarrollo.

1.2.4 PolticasTesla Motors se encuentra comprometido a polticas de oportunidades iguales de empleo. As

mismo se encuentra comprometido a polticas de innovacin en lo referente a vehculos enteros,

poltica que se encuentra ligada con los objetivos, misin y visin de la compaa.

Otra poltica bajo la cual se rige la compaa es la preocupacin por el medio ambiente, es por eso

que la empresa se compromete a la inversin en tecnologas para vehculos no contaminantes del

medio ambiente.


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2. Administradores estratgicos

2.1Junta Directiva

La junta directiva de Tesla Motors se encuentra conformada por:

Nombre Posicin en la junta

Elon Musk Co-fundador, CEO y arquitecto de productos

Brad W. Buss Director

Ira Ehrenpreis Director

Antonio J. Gracias Director

Steve Jurvetson Director

Harald Kroeger Director

Kimbal Musk Director

Larry W. Sonsini Consejero externo

2.2Administracin de alto nivel

La administracin de alto nivel de la compaa se encuentra conformada por:

Nombre Posicin en la compaa

Elon Musk Co-fundador, CEO, y arquitecto de productos

Jb Straubel Jefe tcnico

Deepak Ahuja Jefe de financiamiento

Franz von Holzhausen Jefe de diseo

Jay Vijayan Jefe de informacin

George Blankenship Vicepresidente, experiencia en ventas ypropiedad

Gilbert Passin Vicepresidente, Produccin

Diarmuid OConnell Vicepresidente, desarrollo de negocios

Arnnon Geshuri Vicepresidente, recursos humanos

Peter Carlsson Vicepresidente, cadena de suplidores

Jerome Guillen Director de programa de modelos

3. Ambiente externo

3.1Ambiente social

3.1.1 Situacin econmica actualA pesar de que los ingresos han incrementado continuamente conforme pasan los aos, desde su

creacin, las prdidas netas siempre se han mantenido y han variado desde $78.2 billones en el

2007 a $82.8 billones en el 2008 a $55.7 billones en el 2009. En los primeros seis meses del 2010,


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los ingresos han incrementado a $49.2 billones de los $47.8 billones durante el mismo periodo del

2009. Si la venta de paquetes de batera s y equipo de carga de $4.7 billones a Daimler no fuera

incluida, an as, los ingresos de los primeros seis meses del 2010 de la venta de autos hubieran

sido nicamente $44.6 billones.

Para los primeros seis meses del mismo perodo, las prdidas netas incrementaron de $26.9billones en el 2009 a $68.0 billones en el 2010, principalmente debido al incremento de inversin

en el rea de investigacin y desarrollo y los gastos administrativos, generales y de ventas. La

compaa tambin incurri a una deuda a largo plazo de $45.4 billones en el 2010, comparado al

2009 en la que no obtuvo ninguna deuda.

3.1.2 Cambios tecnolgicosActualmente la inversin de Tesla Motors en los campos de investigacin y desarrollo ha sido

fuerte, debido a los rpidos cambios tecnolgicos del mercado de vehculo elctricos y a la

competencia. Es por eso que Tesla Motors disea, desarrolla, fabrica y vende vehculos elctricos

de alto rendimiento y componentes de avanza propulsin elctrica.

En contraste con los fabricantes de auto existentes que venden sus autos a travs de franquicias

distribuidoras, Tesla pretende vender sus autos y servicios a travs del Internet y los puntos de

venta de Tesla.

Para setiembre del 2010, Tesla Motors ha finalizado el diseo del Modelo S, ha construido

prototipos de la nueva batera del modelo S y energa motriz y ha diseado partes para suplidores.

3.1.3 Lealtad al consumidorActualmente la compaa se ubica entre las mejores marcas del mercado en cuanto a vehculoselctricos. Con Elon Musk, el fundador de Paypal, como su CEO, la compaa ha logrado

desarrollar y vender alrededor de 1200 Roadsters al 1 de julio del 2010. Advertising Age nombr a

Tesla como una de las mejores marcas de America en el 2009 an cuando la compaa no posea

publicidad y se basaba nicamente en Internet. Es por eso que la compaa posee una gran lealtad

de los consumidores, ofrecindoles servicios y productos personalizados para sus necesidades.

3.2Ambiente industrial

3.2.1 CompetidoresLos principales competidores de la compaa son:

General Motors Company

Pininfarina S.p.A.

Toyota Motor Corporation

A continuacin podemos ver el rendimiento de estas compaas en comparacin con Tesla

Motors, durante los ltimos aos:


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Direct Competitor Comparison

TSLA GM PVT1 TM Industry

Market Cap: 6.25B 44.04B N/A 181.97B 20.75B

Employees: 2,964 213,000 7801 325,905 58.62K

Qtrly Rev Growth

(yoy):6.78 -0.02 N/A 0.09 0.13

Revenue (ttm): 413.26M 151.38B 69.80M1 278.66B 63.90B

Gross Margin

(ttm):0.07 0.10 N/A 0.14 0.19

EBITDA (ttm): -365.46M 7.92B N/A 27.09B 7.21B

Operating Margin

(ttm):-0.95 0.01 N/A 0.05 0.04

Net Income (ttm): -396.21M 4.72B -14.90M1 9.77B N/A

EPS (ttm): -3.69 2.91 N/A 6.17 2.91

P/E (ttm): N/A 11.02 N/A 18.62 12.04

PEG (5 yr

expected):9.05 0.55 N/A 0.41 0.85

P/S (ttm): 14.99 0.28 N/A 0.65 0.57

GM= General Motors Company

Pvt1 =Pininfarina S.p.A.

TM= Toyota Motor Corporation

Industry= Auto Manufacturers - Major

1=As of 2011

(Informacin obtenida de http://finance.yahoo.com/q/co?s=TSLA+Competitors)
http://finance.yahoo.com/q?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q?s=GMhttp://finance.yahoo.com/q?s=TMhttp://finance.yahoo.com/q/in?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q?s=GMhttp://finance.yahoo.com/q?s=GMhttp://biz.yahoo.com/ic/99/99587.htmlhttp://biz.yahoo.com/ic/99/99587.htmlhttp://biz.yahoo.com/ic/99/99587.htmlhttp://finance.yahoo.com/q?s=TMhttp://finance.yahoo.com/q?s=TMhttp://finance.yahoo.com/q/in?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q/in?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q/co?s=TSLA+Competitorshttp://finance.yahoo.com/q/co?s=TSLA+Competitorshttp://finance.yahoo.com/q/in?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q?s=TMhttp://biz.yahoo.com/ic/99/99587.htmlhttp://finance.yahoo.com/q?s=GMhttp://finance.yahoo.com/q/in?s=TSLAhttp://finance.yahoo.com/q?s=TMhttp://finance.yahoo.com/q?s=GMhttp://finance.yahoo.com/q?s=TSLA


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Sin embargo si dividimos las reas en las cuales la compaa tiene presencia, notamos como

existen 3 grupos principales en los que la empresa presenta competencia:

1. Gas

Toyota: Yaris, Echo, Camry

Honda: Fit, Civic

Volkswagen: Golf

Nissan: Versa, Sentra

Mazda: 2, 3

Ford: Focus, Escape SUV, Fiesta

Chevy: Aveo, Cobalt, Cruze

Hibridos

Toyota: Prius

Honda: Insight, Civic Hybrid

Volkswagen: Touareg (2011), Golf, Passat, Jetta (2012)

Nissan: Leaf

GM: Volt

Mazda: Tribute Hybrid, Premacy Hydrogen

Ford: Escape Hybrid, Fusion Hybrid (2011)

Porsche 918 ($600,000; 78 mpg)

BMW 7 hybrid ($100,000+; 17/19 mpg)

Electricos

Tesla: Roadster, S Sedan

EV Noble REV-2 Sport Coupe

Pininfarina (Blue Car)

Zap

3.2.2 Productos SustitutosLa amenaza de productos sustitutos de Tesla Motors es inferior, es decir, los productos sustitutos

o servicios sustitutos que pueden existir son menos probables que se utilicen en lugar de los

productos de la compaa. Adems es difcil para los clientes encontrar productos o servicios

sustitutos actualmente que satisfagan sus necesidades.

3.2.3 Poder del compradorActualmente el poder del comprador es muy poco dado la poca competencia que existe en el

campo de los motores elctricos para automviles y la dificultad que se les presenta a los

compradores para conseguir productos o servicios sustitutos.


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3.3Factores externos (EFAS)

Factor Peso Calificacin Ponderado

Oportunidades

1. Moda de productosamigables para el ambiente

0.1 4 0.4

2. Aparicin de nuevas

tecnologas

0.2 4 0.8

3. Demanda creciente de

productos green

0.1 4 0.4

4. Diseos con un mayor

alcance y flexibilidad de

recarga

0.05 3 0.15

5. Poca competencia 0.05 2 0.1

Amenazas

1. Los autos convencionalesson ms baratos 0.2 4 0.8

2. Tiempo de carga de

batera

0.05 2 0.1

3. Presencia de

competidores

0.1 3 0.3

4. Recesin econmica 0.1 2 0.2

5. Preferencia de usuarios

por transporte pblico

0.05 3 0.15

Total 1.0 3.4

4. Ambiente interno

4.1Estructura corporativa

El equipo ejecutivo se encuentra conformado por 11 miembros, liderado por el CEO, en el que

cada miembro se encuentra bien preparado para sus actividades. El equipo ejecutivo actualmentees:

Nombre Posicin en la junta

Elon Musk Co-fundador, CEO y arquitecto de productos

Brad W. Buss Director

Ira Ehrenpreis Director

Antonio J. Gracias Director


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Steve Jurvetson Director

Harald Kroeger Director

Kimbal Musk Director

Larry W. Sonsini Consejero externo

4.2Cultura corporativa

Telsa busca lograr un objetivo importante en lo referente a la cultura corporativa preservarla.

Cuando la empresa recluta a los mejores empleados, estos esperan excelencia. Beneficios

excelentes y compensaciones, contratos de empleados que se ajuste a la legislacin de su pas y

esperan tener una reputacin por ser empleados modelos.

4.3Recursos corporativos

4.3.1 PublicidadActualmente la inversin de Tesla en publicidad es casi nula. La compaa se basa en la venta de

sus productos mediante Internet y sus puntos de venta. La compaa misma se encarga de las

ventas de sus productos y servicios. Sin embargo la inversin en publicidad ha ido en incremento

durante los ltimos aos, lo cual va a ocasionar un gran impacto en la compaa.

4.3.2 Investigacin y desarrolloEl rea de investigacin y desarrollo actualmente es de las reas ms importantes para la

compaa, debido a los rpidos avances que se han presentado en el mercado automovilstico. La

compaa dedica gran parte de su capital en el desarrollo y la investigacin de nuevos productos y

servicios, as como mejorar la calidad de los actuales. La imagen que presenta la compaa es de

innovacin lo cual la ha llevado a una fuerte inversin en el mbito, ocasionando en el 2010 que lacompaa obtuviera una deuda a largo plazo de $45.4 billones en el 2010, a diferencia de los aos

anteriores que no posea ninguna deuda.

4.3.3 Recursos humanosTesla Motors es reconocido por la contratacin de un personal con excelentes capacidades,

ocasionando as que los empleados esperen de la compaa excelencia en todo momento. Como

cualquier compaa de alta calidad, uno de los objetivos primordiales es velar por los derechos y la

satisfaccin de su personal.

4.4Factores internos (IFAS)

Factor Peso Calificacin Ponderado

Fortalezas

1. Personal altamente

calificado

0.15 4 0.6

2. Reconocimiento de la 0.1 4 0.4


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marca

3. Fuerte inversin en R&D 0.15 4 0.6

4. Personalizacin de sus

productos

0.05 3 0.15

5. Lderes en la industria de

vehculos elctricos

0.05 3 0.15

Debilidades

1. Poca inversin en

publicidad

0.1 3 0.3

2. Deudas 0.2 4 0.8

3. Tiempo de vida de sus

productos vs otros medios

de transporte

0.05 2 0.1

4. Pocos puntos de venta 0.05 2 0.1

5. Inestabilidad financiera 0.1 3 0.3

Total 1.0 3.5

5. Factores estratgicos

5.1Anlisis situacional

5.1.1 An li sis de fa ct or es es tratgic os (SFAS )Factor Peso Calificacin Ponderado Duracin

Corto Mediano Largo

O2. Aparicin de nuevas

tecnologas

0.2 3 0.6 X

O3. Demanda creciente de

productos green

0.05 2 0.1 X

A1. Los autos convencionales

son ms baratos

0.05 2 0.1 x

A3. Presencia de

Competidores

0.1 2 0.2 X

F1. Personal altamente

calificado

0.1 4 0.4 X

F2. Reconocimiento de la

marca

0.15 4 0.6 X

F3. Fuerte inversin en R&D 0.15 4 0.6 X

D1. Poca inversin en

publicidad

0.1 3 0.3 X

D2. Deudas 0.05 4 0.2 X

D5. Inestabilidad Financiera 0.05 4 0.2 X

Total 1.0 3.3


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5.2Revisin de la misin y objetivos actuales

Actualmente de acuerdo a la situacin de la empresa la misin y objetivos se encuentran acordes

a lo que la compaa desea lograr, es decir, permiten lograr la visin de la compaa, sin embargo

es necesario el cambio de estrategias para poder lograr obtener ganancias, y poder recuperarse dela inestabilidad financiera en la que ha estado la compaa desde el 2004.

6. Alternativas estratgicasrecomendadas

6.1Alternativas estratgicas

Las alternativas estratgicas dadas son:

Enfocarse en obtener ms alianzas estratgicas con empresas clave en la industria.

Llevar a cabo una estrategia de diferenciacin, manteniendo as la personalizacin de sus

productos y servicios, sin embargo, a un precio razonable tanto para el consumidor como

para la compaa.

Aplicar una estrategia de diversificacin de productos relacionados (productos no

elctricos), con el propsito de poder recuperar la inversin y obtener ganancias.

6.2Estrategia Recomendada

An cuando una de las alternativas estratgicas es la diversificacin a productos no elctricos para

as poder comenzar a obtener ganancias, se recomienda el enfocarse en el mercado de losautomviles elctricos y productos elctricos, dado la actual tendencia de la sociedad a los

productos de soporte al medio ambiente, lo cual en un futuro ser ms rentable.

6.3Implementacin

Actualmente se debe de desarrollar un amplio estudio de la situacin de la empresa para poder as

identificar procesos claves que no son eficientes, con el propsito de poder comprender en qu

puntos es donde la empresa se encuentra perdiendo su inversin. As una vez definido esto se

puede desarrollar un plan de integracin con los objetivos y la misin actual de la empresa, en el

que se comience la implementacin de las alternativas estratgicas mencionadas anteriormente.

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