CAnyt 1

CA nytEn ordentlig afslutning 2

CA nyt bliver elektronisk 4

CA udvider i Aarhus 4

Kurser 5

Spring over det høje gærde 6

Stil op til valg 8

Kandidat serveret på Sølvfad 10

Din mail-adresse er 10.000 værd 12

medlemsbladet for ca a-kasse nr. 4 december 2013

CA nytKurser 2

CA nyt bliver elektronisk 3

CA udvider i Aarhus 3

En ordentlig afslutning 4

Spring over... 6

Stil op til valg 8

Kandidat serveret på Sølvfad 10

Din mail-adresse er 10.000 værd 12

4 8 10

SPRING OVER HVOR GÆRDET ER HØJEST

06

2 CAnyt

Kurser i 2014

Jobsøgning

Kompetenceafklaring Hvad kan du, og hvad vil du? Få et person-ligt afklaringsværktøj til din karriere. Bliv bevidst om dine kompetencer, priori-teter og værdier. Genopdag dig selv og få øje på nye muligheder.

CV og ansøgninger der virker Få nye input til dit CV og din ansøgning, så de fremstår målrettede, relevante og skiller sig ud fra mængden.

Proaktiv jobsøgning Er du træt af, at du ikke kommer til job-samtale? Så prøv dette kursus, der viser nye veje til dit næste job: Søg job på nye måder. Lær at turde mere. Lær nye me-toder – tænk utraditionelt og få nye ideer til at finde virksomheder og søge jobs. Få nye input til dit CV og din ansøgning, så de fremstår målrettede, relevante og skil-ler sig ud fra mængden. Lær at bruge dit netværk positivt.

Proaktiv jobsøgning - dimittend Et målrettet og forretningsmæssigt orien-teret jobsøgningsforløb for ledige dimit-tender, der løber over 6 gange, eller indtil jobbet er etableret.

Succes til jobsamtalen Sådan brænder du igennem ved samtalen. Lær, hvad du skal sige, hvornår og hvor-dan, og hvordan du får formidlet og sendt det rette budskab.

LinkedIn kursus Sådan styrer du dit professionelle net-værk med LinkedIn. Du lærer at opbygge og anvende din egen profil og anvende værktøjet i praksis.

Personlig udvikling

Præsentationsteknik - del 1 + 2 Lær, hvordan du gennemfører en effekt-fuld præsentation. Få redskaber, inspira-tion, praktiske øvelser og personlig feed-back på din performance.

Forhandlingsteknik Bliv bedre til at forhandle. Forstå forhand-lingsprocessen, og få praktiske redskaber og teknikker, som du kan bruge til alle ty-per forhandlinger.

Kend dig selv Bliv bevidst om din personprofil og få større indsigt i dig selv, og hvordan du virker sammen med andre mennesker. Du får lavet en profilanalyse, baseret på et af verdens bedste personprofilsystemer ’In-sight Discovery Personprofil’.

Sådan får du Styr på din Stress Når du siger NEJ til andre, siger du ofte JA til dig selv. Lær, hvad du selv kan gøre for at mindske stress og få praktiske værktøjer til undgå stress.

Mindfulness - del 1 + 2 Med mindfulness trænes din opmærksom-hed på nuet og livet, mens det foregår, så du kan få mere overskud, blive bedre til at fokusere og få større livsglæde.

Del 1: Introduktion til Mindfulness og grundlæg-gende øvelser.

Del 2: Gør mindfulness til en daglig praksis.

Networking i praksis Netværk er en af de vigtigste faktorer for at indgå i det moderne samfund med suc-ces. Bliv bedre til at skabe og pleje rela-tioner.

Nå dine mål Fastsatte nedskrevne mål giver klarhed og retning og virker som kompas i livet. Lær at arbejde med personlige mål, så de bliver realistiske og målbare.

Lederudvikling

Mindful ledelse Lederrollen i dag stiller store krav til autentisk lederskab, fokus på bundlinje, empati i forhold til medarbejderne og til at være online og tilgængelig i en travl og kompleks verden. Få et bredere perspektiv og forstærk din evne til at navigere som leder med mind-fulness. Kurset er en blanding af mind-fulness-øvelser og teori. Du får praktiske arbejdsredskaber, som kan skærpe din vi-sion og din prioritering som leder.

Leder på vej For dig der har mindst et års erhvervser-faring, og som overvejer en karriere som leder. Find ud af, hvad lederrollen omfat-ter, og hvordan den varetages og udvikles. Få fokus på dine egne forventninger og betænkeligheder. Få afdækket dit poten-tiale som leder og din potentielle lederstil.

Se alle kurser og tilmeld dig på

www.ca.dk/kurser

Tjek også CA’s Gå-hjem-møder på www.ca.dk/foredrag

Kim Gibhart Christensen fortæller om Proaktiv jobsøgning.

Se denne og andre videoer om CA’s kurser på:

www.ca.dk/video’

CAnyt 3

NYT FrA CA

canyt bliver 100 % elektroniskDette er det sidste nummer af CA’s medlemsblad CAnyt. For fremtiden sender vi ikke er medlemsblad ud hvert kvartal, men sender i stedet et udvidet elektronisk nyhedsbrev hver måned.

”Næsten alle vores breve til medlemmerne sendes i forvejen elektronisk, så det et en naturlig udvikling, at vi for fremtiden også sender medlemsinformation elektronisk. En spritny elektronisk platform giver os fra 2014 bedre mulighed for at målrette informationen til forskellige medlemssegmenter, så vi kan optimere kommunikationen med medlemmerne”, siger Christian Sørbye Friis, der er direktør i CA a-kasse.

Det elektroniske nyhedsbrev vil hver måned indeholde karrie-restof, faglig inspiration og praktiske værktøjer til jobsøgning og karriereudvikling i Career Toolbox.

I nyhedsbrevet kan du også læse om medlemstilbud, kurser og gå-hjem-møder. Er du ledig, får du desuden målrettede artikler om jobsøgning og regler for ledige.

Christian Sørbye Friis opfordrer CA’s medlemmer til at opda-tere deres mailadresse og interesseområder på www.ca.dk/nu.

”På den måde kan vi bedst muligt målrette vores kommunikation. Her er der også mulighed for at vælge hvorvidt man ønsker at modtage nyheder fra CA en gang i kvarta-let eller hver måned”.

En eksplosiv medlemsvækst gennem de seneste år og flere medarbejdere har medført, at CA har brug for mere plads i Aarhus.

Derfor er CA’s Aarhus-kontor i november flyttet til nye, større lokaler med bedre medlemsfaciliteter. Lokalerne ligger helt centralt i H. H. Seedorffs Stræde 6-8, hundrede meter fra rådhuset med busforbindelse og parkeringshus lige uden for døren.

”Vi har fået et sted, der bedre passer til CA’s størrelse og mange medlemstilbud. Der er god plads til vores mange kurser og gå-hjem-møder, og vores karriererådgivere får bedre faciliteter til coaching og rådgivning af medlemmer-ne”, siger Poul Eriksen-Jensen, der er teamleder på CA’s kontor i Aarhus.

CA udvider i AArhus

Opdatér din mailadresse NU.Store præmier. Se på bagsiden eller på www.ca.dk/nu

4 CAnyt

en ordentlig afslutningHvad skal man forvente, når man er fyret og skal mødes med sin advokat?

Saglig business-tilgang eller empati og forståelse? Lars Pedersen fik begge

dele + en fratrædelsesaftale, der gav yderligere 4 måneders løn.

advokatHJÆlP

Af O

Ie Stran

d

CAnyt 5

Juni 2013. Lars Pedersen er Area Manager med ansvar for Sverige og Danmark. Ejeren af virksomheden er i København og har i den anledning indkaldt til et statusmøde som ofte før. Den første halve time forløber også, som det plejer, men så kommer der en uventet drejning på samtalen. Ejeren vil prøve noget nyt. Han vil sætte et nyt hold, og derfor vil han opsige Lars Pedersen.

”Det kom helt bag på mig. Jeg har været mange år i firmaet, ført det igennem to kriser og har leveret et fornuftigt resul-tat. Jeg har ikke fået indikationer om, at der var noget galt. Tværtimod havde jeg et par måneder før fået en mail om, at det gik godt, tingene kørte, og samarbejdet var fint”, siger Lars Pedersen.

Skrabet udspil fra ejerenEjeren lavede et udkast til fratrædelsesaftale efter mødet. Han tilbød de 6 måneders opsigelse, som Lars havde ancien-nitet til + 1 ekstra månedsløn, fordi Lars havde været ansat mere end 12 år. Fritstilling efter 2 måneder, men med fuld modregning i lønnen, hvis han fik job i opsigelsesperioden.

”Da jeg fik forslaget i hånden, tænkte jeg umiddelbart, at det er så skrabet, som det kan blive efter så mange år og det store ansvar, jeg har haft. Det var jeg lidt overrasket over”, udtaler Lars Pedersen.

Derfor kontaktede han med det samme efter mødet advokat Steen Marslew fra CA Advokathjælp:

”Jeg har været medlem af CA Advokathjælp i 3-4 år. Jeg havde egentlig ikke forestillet mig, at jeg fik brug for det, men prisen var til at overskue, og med krisen i baghovedet tænkte jeg, at man aldrig kan vide sig helt sikker. NU skulle det så stå sin prøve”, siger Lars Pedersen.

Styr på juraen og empatienSteen Marslew ryddede plads i sin kalender til et hurtigt møde og så med det samme, at en aftale om 7 måneders løn var for lidt. Lars Pedersen havde selv et opsigelsesvarsel på 3 måneder mod normalt 1 måned, og det forlænger automa-tisk arbejdsgiverens varsel tilsvarende med 2 måneder. Han havde også krav på godtgørelse for uberettiget opsigelse, når der ikke er givet advarsler eller påtaler forud for opsigel-sen, og det kunne i hans situation give op til 4 måneders løn mere – i alt op til 13 måneders løn.

”Der var ingen tvivl om, at Steen havde styr på det juridiske. Men han har også en baggrund som mediator, som tydeligt kunne mærkes. Jeg blev mødt med forståelse og empati, og det var helt tydeligt, at jeg ikke bare var et nummer i rækken, der skulle overstås. Det gjaldt om at finde frem til, hvad jeg gerne ville”, siger Lars Pedersen.

Vigtigt at få en god afslutningSkulle advokaten køre det hårdt mod hårdt eller finde en løsning, så Lars kunne forlade firmaet på en ordentlig måde og få en aftale, som han kunne være tilfreds med?

”Jeg kan – ud fra et forretningsmæssigt synspunkt - godt forstå, at ejeren er i sin fulde ret til sætte det hold, han vil, og at han efter mange år har lyst til at sætte et nyt hold. Det skal bare gøres på en ordentlig måde. Det job har været min passion og en livsstil for mig i mange år, så jeg ønskede ikke at slutte i et bittert opgør om penge, men jeg ønskede heller

ikke at føle mig snydt over en uberettiget opsigelse. Vi skulle lande på noget, der var rimeligt og få en helt almindelig god overlevering. Det var vigtigt for mig”, siger Lars Pedersen.

Endte med positivt forløb og flere pengeMens Steen Marslew håndterede kontakten til arbejdsgive-ren om fratrædelsesaftale og jura, koncentrerede Lars sig om den daglige afleveringsforretning, så han kunne forlade firmaet med ro i maven og en ordentlig overlevering.

”I dag kan jeg se tilbage på det hele som et positivt forløb - til trods for, at firmaet i første omgang forsøgte at få mig ud af vagten så billigt og så hurtigt som muligt. Steen var både i sin mailkorrespondance og sin retorik meget ordentlig og saglig, men også meget skarp og kompetent. Han fik hurtigt overbevist ejeren om, at jeg havde krav på mere. Samtidig kunne ejeren jo se, at jeg var 100 % loyal i overleveringen. Det har også gjort, at firmaet til sidst gik med til en bedre fratrædelsesaftale, og at vi er endt med et godt jævnbyrdigt forhold, hvor ejeren og jeg kan se hinanden i øjnene ”, siger Lars Pedersen.

Virksomhedens udspil på 7 måneders løn i alt, endte med en aftale om 11 måneders løn - og uden mulighed for arbejds-giveren for at modregne løn fra et nyt job i opsigelsesperi-oden. Ved en retssag kunne Lars Pedersen måske have fået 1-2 måneders løn mere. Men det havde været et langt ringere resultat:

”Skulle jeg have været gennem en retssag, ville det have væ-ret en møllesten om halsen i lang tid, måske et års tid eller længere. Jeg havde heller ikke kunnet tage et nyt job, uden at blive modregnet i lønnen. Det var bestemt ikke de ekstra penge værd. For mig gjaldt det om at få sagen lukket og bi-beholde et positivt syn – som gør, at jeg kan komme videre”.

Videre som fundraiserVidere er han kommet. Lars Pedersen fratrådte i midten af august og startede allerede nyt job i september som fundra-iser i Danmarks største børnekræfts-organisation. Her hjalp CA a-kasse også på vej.

”Jeg har aldrig skullet søge et job i hele mit liv, så jeg tog fat i Joy Ahlstrøm, der er en af CA’s karriererådgivere, for at få min jobsøgningsproces i gang. Hun hjalp mig med at afklare mine muligheder og lærte mig at skrive en ansøgning og et cv. Hun var hele vejen igennem superkompetent, og jeg ram-te plet med min første ansøgning”, siger Lars Pedersen.

en ordentlig afslutning

AdvoKAThjælp KuN 50 KroNer pr. md.Du skal tilmelde dig særskilt til CA Advokathjælp. Du skal være medlem i 6 måneder, før du kan få ubegrænset adgang til juridisk rådgivning og bistand om ansættelsesforhold.

Læs mere om CA Advokathjælpwww.ca.dk/advokat

6 CAnyt

Af O

Ie Stran

d

1Stol aldrig på din succesSuccesfulde organisationer er ukritiske i forhold til deres egen succes. De tror, at deres gode resultater skyldes gode beslutninger, men ofte er de baseret på held eller udefra kommende omstændigheder, som selv ikke de bedste ledere har kontrol over. Derfor undersøger den succesfulde organi-sation sine succeser lige så kritisk, som dens fiaskoer.

2Brænd dine trofæerVirksomheder, der kæmper på kanten af fiasko, er tvunget til at evaluere sig selv kritisk og aggressivt søge forbedrings-muligheder. Succesfulde virksomheder er ofte tilfredse med status quo. De ønsker at se det nuværende mønster fortsæt-te. Succesfulde organisationer skal derfor bekæmpe følelsen af, at de har nået bjergtoppen. De skal mentalt set brænde deres trofæer og drive forbedring og innovation, uanset om der er en brændende platform eller ej.

www.rasmusankersen.com

Succes er kimen til fiasko, hvis virksomheden ikke gør op med den selvfedme og magelighed, der ofte følger med succesen. Det mener Rasmus Ankersen, der er aktuel med sin seneste erhvervs-bestseller: ’Sult i paradis – opgør med mageligheden’.

sPring over, Hvor gÆrdet er HøJest

CAnyt 7

Erhvervshistorien er fyldt med eksem-pler på succesfulde virksomheder, der på toppen virkede uovervindelige, men som er helt væk eller små spillere i dag.

Det handler ofte om magelighed. Man føler sig sikker på succesen, og lader paraderne falde. Men hvis virksomhe-den ikke bevarer sulten og forholder sig kritisk til succesen, risikerer de at tabe det hele på gulvet, mener Rasmus Ankersen, der er coach og rådgiver for topsportsfolk og erhvervsledere og ak-tuel med sin seneste erhvervsbestseller ’Sult i Paradis’.

Inspirationen til bogen kommer fra tre Nokia-medarbejdere, som Rasmus An-kersen tilfældigt spiste middag med ved en konference i Helsinki i 2011.

»De havde alle en iPhone i lommen, selv om de ikke var meget for at erkende det. Et sikkert tegn på dyb krise, når de ansatte går rundt med konkurrentens telefon. De fortalte mig hele historien om, hvordan Nokia gik fra storhed til fald på fem år. På vej hjem i flyet fra Helsinki blev jeg ved med at undre mig. Det var præcis de samme folk, der gjor-de Nokia så succesfyldt, som bagefter gjorde det til en fiasko. Hvordan kunne det ske? Det måtte jeg undersøge nær-mere”, siger Rasmus Ankersen.

Fra konge til knægtI 2007 var Nokia kongen af mobilmarke-det. De sad på halvdelen af det globale mobilmarked. De solgte flere telefoner end nr. 2 og 3 tilsammen, og tjente 11,7 milliarder dollars på et år. I juni samme år lancerede Apple sin første iPhone og revolutionerede mobilmarkedet. I dag har Apple overtaget mobiltronen og halvdelen af verdensmarkedet, mens Nokia er reduceret til en marginal spiller.

Man kan vælge at fokusere på historien om Apples succes, men det er i lige så høj grad historien om Nokias fiasko, fordi de ignorerede udfordringen fra Apple, mener Rasmus Ankersen.

”Nokia havde alle muligheder for at tage udfordringen op. De havde masser

af penge og ressourcer, og det var helt normal procedure, at ingeniørerne hos Nokia undersøgte nye produkter fra konkurrenterne. Det gjorde de også med iPhone, som de vurderede var alt for dyr, skrøbelig og teknologisk primi-tiv i forhold til Nokias 3g-teknologi. De så ingen grund til bekymring”, fortæller Rasmus Ankersen.

Nokia glemte at genopfinde sig selvNokia var ikke de eneste, der tog fejl af iPhones potentiale i starten. Det gjorde hele markedet. Men hvor andre konkur-renter skyndte sig at udvikle tilsvarende smartphones, blev Nokia ved med at klynge sig til deres fejlvurdering. Selv da der var solgt 10 millioner iPhones på 10 måneder, fastholdt Nokias CEO, Ol-li-Pekko Kallasvuo ved en præsentation af Nokia-produkter, at ”fra et konkur-rencesynspunkt er iPhone ikke andet end et nicheprodukt”.

”Det citat kom til at stå som et eksem-pel på den arrogance, der førte Nokia fra 50 % af det globale mobilmarked til mindre end 3 % på få år. Nokia havde fundet sig til rette i deres egen magelig-hed som verdensmestre i telefonbran-chen uden at opdage, at hele markedet var flyttet over i internetbranchen. Og da de omsider indså det, og indrette-de sig på den nye virkelighed, var de kørt bagom dansen og reduceret til en nichevare”, siger Rasmus Ankersen.

Begrænsninger fremmer udviklingenEn anden fare for en succesfuld virk-somhed er, at den får for mange penge, for mange ansatte, for mange ressour-cer, og i mange tilfælde skaber det mere status quo og mindre udvikling, mener Rasmus Ankersen.

”Googles 20%-ordning, hvor udviklerne må beskæftige sig med, hvad de selv synes, er relevant i 20 % af tiden, er ofte blevet fremhævet som et eksempel på, hvordan man kan give kreativite-ten gode vilkår. Men hvis man ser på erhvervshistorien, er mange store kon-kurrencefordele kommet af kriser, fordi de tvinger folk til at tænke anderledes”, siger Rasmus Ankersen.

Skab selv ’krisen’Det er straks sværere, når virksom-heden er succesfuld og har masser af ressourcer. Det kræver en virksomhed, som tør stille høje krav, også i gode tider. Det gør Ikea, hvor en simpel regel er grundlaget for hele tiden at gøre tin-gene bedre: Hvert år skal hvert produkt være 2 % billigere for kunderne end året før.

”Hvis du er nødt til at gøre det 2 % billigere, er du nødt til at få mere ud af mindre. Det tvinger designere og logistikfolk og hele organisationen til altid at tænke i nye og bedre løsninger, som formentlig ellers ikke ville være kommet, hvis 2 %-reglen ikke havde været der”, siger Rasmus Ankersen.

Bliver Apple det næste Nokia? Hos Apple satte Steve Jobs også stramme rammer for udviklingen af den første iPhone. Udviklerne fik besked på, at lave en telefon, som folk ikke bare kunne lide, men som folk skulle elske. Den måtte kun have 1 knap - ikke 2 eller 3 - og den skulle gå fra ide til marked på kun 8 måneder.

”Steve Jobs arbejdede med selvpåførte begrænsninger, fordi han kunne se, at det gav et kreativt pres og fik udvik-lerne til at tænke helt nye tanker om, hvordan en telefon skulle være”, siger Rasmus Ankersen.

Men Apple kan være på vej ind i samme blindgyde som Nokia, mener Rasmus Ankersen.

Da Apples nye topchef Time Cook under stort presseopbud præsenterede årets produktnyheder i september 2013 var der ingen kvantespring. Blot en iPhone 5C der var en marginalt billigere plasticudgave af iPhone 5 - nu i farver – og iPhone 5S, der var en marginalt opgraderet udgave af iPhone 5.

”Der var ingen overraskelser. Ingen wow-faktor. Magien var væk, og det fik mig til at tænke: Er der overhovedet sult tilbage i Apple-paradiset? Eller er Apple på vej til at blive det næste Nokia?”, siger Rasmus Ankersen.

3Slå det i stykker, hvis det virkerSuccesfulde virksomheder fejler ikke, fordi de mangler res-sourcer, men fordi de ikke besidder modet til at genopfinde sig selv, før det er for sent. De tænker: Hvordan kan vi beskytte vores eksisterende forretning? I stedet for bør de tænke: hvis vi ikke havde en forretning, hvordan kunne vi så bedst bygge en? De skal forstå, at hvis de ikke har modet til at destruere deres succes for at ramme den næste bølge, så er der andre, der kommer og gør det.

4Dræb illusionen om perfekte forholdMange konkurrencefordele er født af kriser og begrænsnin-ger, der tvinger folk til at tænke anderledes, end de gjorde i går. Med succes følger flere medarbejdere, mere tid, flere penge og mere magt på markedet, og paradoksalt nok gør disse privilegier ofte en organisation mindre effektiv og mindre kreativ. Den gentager sig selv i stedet for at genop-finde sig selv. Magien sker, når man er i stand til at skabe en brændende ambition og tilsætte den nogle udfordrende begrænsninger. www.rasmusankersen.com

8 CAnyt

Indfly

dels

eNetværk Udvikling

KOM I b

estyre

lsen

Bliv valgt

Stil op

Mange andre a-kasser styres af fagforeninger, men i CA vælger medlemmerne selv ledelsen. Repræsentantskabet er den øverste myndighed i CA. 13 ud af 26 medlemmer er på valg i 2014. Stil op og bliv en af de 13 nye repræsentanter.

I repræsentantskabet kan du• Være med til at lægge linjen for CA’s strategi og udvikling• vælge CA’s bestyrelse eller selv blive valgt til bestyrelsen• få løbende orientering om CA’s udvikling• få adgang til et spændende netværk i erhvervslivet

Bliv KANdidATMeld dig som kandidat til valget inden den 1. februar 2014. Derefter kan der stemmes fra den 1. marts til den 31. marts kl. 14.00.

Stil op og læs mere om valget på ca.dk/Kandidat.

Du kan også scanne dig ind på siden med smartphone:

SCAN ELLER KLIK IND PÅ www.ca.dk/Kandidat

Jacob Hannover

Let at få indflydelse på udvikling i CA

Hvorfor stillede du op til repræsentantskabet i CA?Jeg havde en rigtig god oplevelse med CA som dimit-tend. Jeg har nu erfaring og ressourcer, som jeg gerne vil bidrage med. For mig er mit frivillige arbejde i CA en mulighed for at påvirke og understøtte det samfund, jeg lever i. Andre er aktive i en idrætsforening eller et politisk parti. Jeg synes, CA er et relevant sted at gøre en indsats. Her er medlemmer, som har gjort det, samfundet beder dem om – taget ansvar for deres liv, været flittige og uddannet sig – og som nu arbejder på at komme i job.Det vil jeg gerne støtte.

Har du indflydelse på CA’s udvikling?Vi har flere årlige møder i repræsentantskabet, hvor vi diskuterer strategiske oplæg fra bestyrelsen. Arbejdet i repræsentantskabet kræver, man er aktiv. Der er traditi-on for gruppearbejde, det er let at komme til orde og de forslag, man kommer med, bliver hørt og vurderet. Kort sagt: Det er let at få indflydelse på udviklingen i CA.

Hvad får du personligt ud af at være i repræsentant-skabet?Jeg oplever, at jeg får nye perspektiver og sparring, som inspirerer mig til at tænke i nye baner, fordi jeg er sam-men med folk fra helt andre typer virksomheder end den, jeg til daglig har min gang i. Og så får jeg mulighed for at arbejde med og for en virksomhed - indenfor en helt anden branche end min egen. En virksomhed - af ikke uvæsentlig størrelse - som spiller en aktiv rolle i samfun-det, og som ofte skal operere i tæt samarbejde med det politiske miljø.

Hvordan ser du CA’s udvikling i fremtiden?Jeg synes, at CA giver ’value for money’, og derfor er det vigtigt med flere medlemmer – fordi vi derved kan sikre, at CA kan levere til konkurrencedygtige priser. Arbejds-løshedsforsikring er på sin vis en ’hyldevare’, men den sparring og de kompetencer i forhold til at hjælpe og råd-give, som CA har opbygget, er unik og giver resultater. Vi skal fokusere på den viden CA har og udbygge den, så vi bliver ved med at være i top blandt a-kasser.

Jacob Hannover, Senior Portefølje Manager i Danske Capital, medlem af CA’s repræsentantskab siden 2012

leT AT være med...Stil op til vAlg i CA

CAnyt 9

Maja Maria Rybøl

Fantastisk at få lov til at gøre en forskel

Hvorfor stillede du op til repræsentantskabet i CA?Jeg skiftede a-kasse til CA, fordi jeg havde været med som gæst på nogle CA’s gå hjem-møder og blev vildt imponeret over, at en a-kasse lavede den slags. Senere har jeg også brugt CA’s karriererådgivere til sparring, selvom jeg var i job. Den slags var der ikke i min tidlige-re a-kasse, og i min fagforening kunne jeg kun få karrie-rerådgivning, hvis jeg var ledig. Der er simpelthen bare en stor positiv forskel på, hvad CA leverer i forhold til, hvad jeg har oplevet andre steder, og jeg vil godt gøre en indsats for, at det skal bestå fremadrettet. Derfor er jeg med i repræsentantskabet.

Har du indflydelse på CA’s udvikling?Bestyrelsen er meget lydhør overfor repræsentantska-bet. Der er et par møder om året, hvor vi har en god dialog og en masse gode ideer kommer på bordet - og bestyrelsen er god til bagefter at melde tilbage om, hvad der kommer ud af det. Jeg synes bare, det er fantastisk, at man får lov til at gøre en forskel og har indflydelse på tingene.

Hvad får du personligt ud af at være i repræsentantskabet?Folk er meget åbne og inddrager alle de nye, der kom-mer ind, så jeg har fået et stort netværk af interessante mennesker i repræsentantskabet. Jeg lærer mere om arbejdsmarkedet, får nye input og er med til at udvikle en virksomhed – alt sammen noget, som gør, at jeg også ser på min egen arbejdsplads med nye øjne.

Hvordan ser du CA’s udvikling i fremtiden?Jeg vil rigtig gerne bibeholde, at det hele ikke bare bliver en kæmpe a-kassemaskine, men at CA bliver ved med at være en spiller, som tilbyder noget ekstra og no-get særligt til de højtuddannede i erhvervslivet. Derfor er det vigtigt, at vi får nogle kandidater til valget, som ønsker at dele deres viden og erfaringer, og som har en interesse i fortsat at udvikle CA.

Maja Maria Rybøl, Customer & Partner Experience Con-sultant i Microsoft, medlem af CA’s repræsentantskab siden 2012

iNdFlYdelse + sushi

iNdFlYdelse, sushi og persoNligT ledersKAB Er du i tvivl, om du vil stille op til valget?

Så kom, og bliv klogere på repræsentantskabet – og få en gang sushi og en peptalk om personligt lederskab med i købet – ved 5 info-møder i januar i hele landet:

• Den 8. januar i Fredericia• Den 9. januar i Odense• Den 13. januar i Gentofte• Den 15. januar i Aalborg• Den 16. januar i AarhusAlle dage fra kl. 17-19.30

PROGRAMKL. 17.00: Tag personligt lederskabLever du dit liv, personligt og karrieremæssigt, som du dybest set ønsker dig? Hvis ikke, hvad er det så, der står i mellem dig og dine mål?

André Babikian har selv været i situationen. Han skiftede i 2005 professionelt spor fra livet som skuespiller til et liv med ny uddannelse og ny identitet som karrierecoach, fordi behovet for udfordringer på et andet niveau ikke længere kunne ignoreres.

Hør Andrés personlige historie, og få indblik i, hvordan man bl.a. arbejder i CA omkring personlig ledelse, som grundlæggende er en livsindstilling, hvor man søger 100 % bevidsthed om de valg man træffer.

Kl. 18.00:Sushi og networking

Kl. 18.30:Sådan får du indflydelse i repræsentantskabetFå en snak om arbejdet i repræsentantskabet og om CA’s fremtid med CA’s direktør Christian Friis og medlemmer fra repræsentantskab og bestyrelse.

Kl. 19.30: Tak for i aften

Læs mere om infomøde og tilmelding på www.ca.dk/valgmøde

medlemsmøder

10 CAnyt

Jobindex

kandidat serveret På et sølvfad

CAnyt 11

Nogle gange behøver det ikke være så svært. DKT skulle bru-ge en indkøbsassistent i et barselsvikariat - men efterfølgen-de med henblik på en fast ansættelse på et mere strategisk niveau. De kontaktede CA a-kasse, der fandt tre kandidater via CV-databasen i CA JobIndex. Efter samtaler med dem alle tre, fik Marianne Stingsted jobbet.

”Vi vidste godt at jobbet på kort sigt ikke var så interessant, at en strategisk indkøber med fast job ville springe til på et barselsvikariat. Så vores fokus var fra starten at finde en nyuddannet, der var parat til at skabe sit eget job efter vika-riatet”, siger Thomas Dethlefsen, der er CFO og Supply Chain Manager i DKT.

DKT står for Dansk Kabel Teknik. De er underleverandør til YouSee og andre bredbåndsleverandører. Store dele af kom-munikationen foregår med asiatiske markeder, så det måtte vikaren godt være klædt på til.

Dejligt let at finde 3 kandidaterThomas Dethlefsen forsøgte først med det lokale jobcenter, men uden succes. Så søgte han efter profiler via Jobindex, og fik også flere hits, men der var ikke et match til de ønsker DKT havde til profilen.

”Så tænkte jeg, hvorfor ikke prøve dér, hvor de nyuddannede cand.merc.’er er?, og kontaktede CA a-kasse. Det var dejligt let. Jeg forklarede bare i telefonen, hvad vi skulle bruge, og så klarede de resten og serverede tre kandidater på et sølv-fad. To ud af de tre kandidater kunne i princippet være blevet ansat. Vi valgte Marianne, som passede en tak bedre end den anden kandidat på den samlede score”, siger Thomas Dethlefsen.

CV’et matchede jobbetMarianne Stingsted har lavet masser af motiverede ansøg-ninger og målrettede CV’er ud fra konkrete stillingsopslag ... og bagefter ventet sammen med flere hundrede andre

ansøgere på, om hun kom til samtale eller ej. Men med CA Jobindex foregik det anderledes hurtigt for hende.

”Jeg fik en mail om, at de søgte en kandidat inden for Sup-ply Chain Management, og at jeg passede til profilen. Jeg svarede tilbage, at de meget gerne måtte sende mit CV, og så kom jeg til samtale hos DKT. Jeg vidste kun tre ting inden samtalen: Det var et job som indkøber, det var det asiatiske marked og det var en stilling med udviklingsmuligheder. Der var ikke mulighed for at målrette mit CV inden samtalen, så det var noget af et lykketræf for mig, at min profil passede så godt ind”, siger Marianne Stingsted.

Plads til at vokse i jobbetMarianne Stingsted blev færdig i sommeren 2013 som cand.merc. fra Syddansk Universitet. Hun har også en bachelor som ingeniør inden for global management and manufac-toring, hvilket langt hen af vejen handler om Supply Chain Management i et internationalt perspektiv, og så har hun rejst en del i Kina og boet i udlandet i nogle år.

”Jeg er nyuddannet med lidt erfaring, og jeg slås normalt med nogen der har rigtig meget erfaring, når jeg har været til samtaler. I det her job har jeg muligheden for at vise mit værd på det operationelle plan, og samtidig udvikle det strategiske, så jobbet bliver tungere, og jeg måske kan blive fastansat bagefter”, siger Marianne Stingsted.

DKT har 35 ansatte, og det giver gode muligheder for at få en finger med i det hele.

”Jeg er rigtig rigtig glad for jobbet. Det er en lille virksom-hed, som er lidt som en stor familie. Det er dynamisk, der er udfordringer hele tiden, og man får et godt indblik i hele arbejdsgangen. Ingen er for fine til at hjælpe til, hvis der er brug for en hånd til at få noget ud af døren”, siger Marianne Stingsted.

DKT fandt deres nye medarbejder gratis via match i CA Jobindex.

Du kan også lægge dit CV i CA Jobindex, hvis du gerne vil matches

Du kan også lægge dit CV i CA JobindexDet er nemt og hurtigt. Se hvordan du gør: www.ca.dk/cajobindex

Vil du bruge CA i rekrutteringen?Det er gratis og effektivt. Læs om dine muligheder: www.ca.dk/rekruttering

12 CAnyt

CA a-kasse, Smakkedalen 2, Postboks 50, 2820 Gentofte

CAnytISSN 1903-3184Oplag 34.000

RedaktionOle Strand (ansv.red.)

CA a-kasseSmakkedalen 2Postboks 502820 Gentofte

KontaktTel 3314 9045Mail ca@ca.dkWeb www.ca.dk

Aarhus kontorH. H. Seedorffs Stræde 6-8, 3. sal8000 Aarhus C

opdATér diN m@il-Adresse, deN er 10.000 Kr. værd...Når vores kommunikation til dig er elektronisk, er det vigtigt at din mail-adresse er opdateret.

Klik derfor ind på www.ca.dk/nu og opdatér din mail-adresse, oplys om din faglige baggrund og interesser, og tag stilling til, om du vil modtage CA’s elektroniske nyhedsbrev.

Så er du med i lodtrækningen om 1 supergavekort på 10.000 kr. + 10 x 2 biografbilletter. Hvis du helt fravælger at modtage nyhedsbrevet, vil du kun blive kontaktet af CA på e-mail, når der er særlig information omkring dit medlemskab, der skal formidles.

www.ca.dk/nu

CAnyt bliver 100 % elektronisk

Layouthappyeverafter.dkFotoDas Büro / Polfoto