cadre logique projet - f-crin
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ConfidentielNos progrès, c’est pour la vie
cadre logique projet
Méthode de Gestion Axée sur les Résultats
Logical framework analysis from : http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/methodology-aid-delivery-methods-project-cycle-management-200403_en_2.pdf
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ConfidentielNos progrès, c’est pour la vie
Vue d’ensemble
• Approche cadre logique:–Méthode d’analyse et d’outils
–Facilite la planification et la gestion d’un projet
•Analyse cadre logique:– Analyse des parties prenantes (stakeholders)
–Analyse des problèmes
–Fixation des objectifs
–Choix d’une stratégie
•Résultat: la matrice du cadre logique
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ConfidentielNos progrès, c’est pour la vie
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Description du projet
Indicateurs objectivement vérifiables
Source de vérification
Hypothèses
Objectif global-
Objectif(s) spécifique(s)
Résultats
Activités Moyens Coûts
STRUCTURE D’UNE MATRICE DE CADRE LOGIQUE
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ConfidentielNos progrès, c’est pour la vie
1Description du projet Indicateurs Source de
vérificationHypothèses
Objectif global-contribution du projet aux objectifs (impacts) d’une politique ou d’un programme
Comment les OG vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai?
Comment l’information va-t’elleêtre collectée, quand et par qui?
Objectif(s) spécifique(s)avantages directs destinés au(x) groupe(s) cible(s)
Comment l’ OS va-ilêtre mesuré en matière de quantité, qualité et délai?
idem Si l’OS est atteint, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre l’OG?
Résultatsproduits ou services tangibles apportés par le projet
Comment les résultats vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai?
idem Si les résultats sont obtenus, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre l’OS?
Activitéstâches à réaliser pour obtenir les résultats souhaités
Moyens Coûts Si les activités ont été effectuées, quelles hypothèses doivent être confirmées pour obtenir les résultats?
STRUCTURE D’UNE MATRICE DE CADRE LOGIQUE
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2L’APPROCHE CADRE LOGIQUE: 2 PHASES
L’analyseLa
planification
Analyse des parties prenantes
•Identifier et caractériser les ppx intéressés
•Evaluer leur capacité
Analyse des problèmes
•Identifier pb clés, contraintes & opportunités
•Déterminer relations de cause à effets
Analyse des objectifs
•Mettre au point des solutions
•Identifier les relations entre les moyens et les résultats (la solution)
Analyse de la stratégie
•Identifier les différentes stratégies
•Choisir la mieux adaptée
Mise au point de la matrice
•Définir la structure
•Tester sa logique et ses risques internes
•Formuler des indicateurs de réussite mesurables
Calendrier des actions
•Déterminer la succession et interdépendance des actions
•Estimer leur durée
•Identifier les responsabilités
Calendrier des ressources
•Sur la base du calendrier des activités, développer un calendrier des ressources et des moyens
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3ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
•« partie prenante »: tout individu, groupe de personnes,
institution ou entreprise susceptible d’être concerné par la
réussite ou l’échec d’un projet (responsables de la mise en
œuvre, facilitateurs, bénéficiaires ou adversaires)
•Bénéficiaires: ceux qui bénéficient d’une manière ou d’une
autre de la MEO du projet (pê partenaires):
–Groupe(s) cible(s): bénéficie directement du projet au niveau
de l’OS
–Bénéficiaires finaux: bénéficient des avantages du projet à
long terme au niveau de la société, ou du secteur
•Partenaires du projets: ceux qui mettent en œuvre le projet
(sont aussi partie prenant, et peuvent constituer un groupe
cible)
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Caractéristiques de base des parties prenantes
Intérêt et comment elles sont affectées par le problème
Capacité de motivation pour le changement
Activités possibles pour prendre en compte leurs intérêts
Patients et leurs familles
Amélioration de leur santé/ qualité de vie/ confort/ prise en charge
-Vif intérêt car les résultats impactent directement leur vie..-influence politique
-dévlp la capd’organisation et de lobbying-participe aux études cliniques
industriels -i économique-image positive
- ressource financière et technique
Médecin coordinateur
À l’origine de l’idéeInt Résultats de l’étude
-convaincu par son hyp, cap motiv ++
Médecins investigateurs
Agences régionales de santé
MATRICE DE L’ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
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utilisée pour analyser les atouts et les points faibles d’une organisation
ANALYSE SWOT
Strenghts (Forces) Weaknesses (Faiblesses)
• Bien implantés à la base avec un nombre élevés d’adhérents
• Concentrés sur les problèmes spécifiques d’un groupe relativement homogène
• Hommes et femmes sont représentés
• Capacités de lobbying limitées• Compétences en gestion des essais
cliniques/sélection des patientslimitées
• Peu de liens avec d’autres organisations
Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces)
• Intérêt public /politique croissant sur la participation des patients dans le choix et la prise en charge de leurs soins
• Nouvelle règlementation en préparation
• Développement de nouveaux marchés
• Influence politique de groupes du lobby industrie opposés à des lois plus sévères de protection de l’environnement
• Nouvelle législation
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Identification des aspects négatifs d’une situation existante qui détermine la relation « de cause à effet » entre les problèmes identifiés:
ANALYSE DES PROBLÈMES
Absence de traitement avec effet
neuroprotecteur
La qualité de vie des patients atteints se
dégrade
Les patients n’ont pas d’activité sportive
Population n’est pas consciente du bienfait de
l’exercice physique régulier
Absence de programmes public
d’information/d’éducation
Manque de validation de l’efficacité du traitement à
l’essai à grande échelle
Absence de règlementation commune
en Europe
Manque de biomarqueursde progression de la
maladie quelquesoit le traitement
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Il s’agit de décrire la situation future une fois les problèmes identifiés résolus
ANALYSE DES OBJECTIFS
Nouveau traitement dans la maladie
La qualité de vie des patients atteints se dégrade moins vite
Les patients ont une activité sportive
Population est consciente du bienfait de l’exercice
physique régulier
présence de programmes public
d’information/d’éducation
Le nouveau traitement proposé est efficace
Protocole adapté (aux patients, aux différentes
prises en charge, aux différentes
règlementation)
Réseau d’investigation efficace
Validation de la sélection des patients répondants
favorablement au traitement proposé
Analyse des biomarqueurspour cibler le traitement
Identification de biomarqueurs
Diminution des couts pour le système de santé/la
sociétéO G
O S
Résultats
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Faut-il s’attaquer à tous les problèmes ou n’en choisir qu’un?
CHOIX DE LA STRATÉGIE
Quelles sont les opportunités positives sur lesquelles
s’appuyer (analyse SWOT)?
Quelle est la combinaison d’interventions susceptible de
permettre d’atteindre les résultats escomptés ?
Comment l’appropriation locale du projet est-elle la mieux
supportée?
Quelles sont les implications de couts? Quelle est l’option la
plus efficiente en terme de couts?
Stratégie d’éducation
physique
Stratégie stratification des patients
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9Séquence de remplissage de la matrice du cadre logique
PLANIFICATION
Description du projet
Indicateurs objectivement vérifiables
Source de vérification
Hypothèses
Objectif globalNouveau ttmt
Objectif(s) spécifique(s)Efficacité
Publications/ congrés
Transmission des résultats de l’étude
Intérêt des patientsIntérêt HAS
Résultats Analysestatistique
Données eCRF
ProtocoleRéseau d’investigation efficaceIdentification de biomarqueurs
Activités 1Etude clinique
Moyens:Promotioninvestigation
Coûts
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