caf: logística para la facilitación del comercio · Áreas de trabajo principales productos de...
TRANSCRIPT
Institución financiera multilateral, de identidad latinoamericana y proyección iberoamericana
Presta servicios bancarios múltiples a clientes del sector público y privado en sus países socios
Institución versátil, ágil y competitiva
Mayor multilateral en infraestructura y energía en la región
Operaciones anuales superiores a USD 10.000 millones
Áreas de trabajo
Préstamos sector público y privado
Financiamiento con recurso limitado (“Project Finance”)
Banca de inversión y asesoramiento financiero
Cooperación técnica
Otras: PLAC+e, Gobierno corporativo, asesorías ambientales y sociales
Principales productos de financiamiento
Préstamos de mediano y largo plazo
Participación accionaria/ Fondos de Inversión
Préstamos A/B (banca corresponsal en el
exterior)
Garantías y avales
Compromiso de compra futura
¿Quiénes Somos?
1970
Integración regional y desarrollo sostenible
2017
Argentina
Bolivia
Brasil
Barbados
Colombia
Ecuador
Panamá
Paraguay
Perú
Trinidad &
Tobago
Uruguay
Venezuela
Costa Rica
Chile
Jamaica
México
República
Dominicana
España
Portugal
5 países 19 países
Bolivia
Colombia
Ecuador
Perú
Venezuela
5
Promedio (2012-17)
US$19.458 MM
Aprobaciones
(en millones de USD)
Promedio (2012-17)
US$11344 MM
Cartera
(en millones de USD)
4.586 5.453 5.052 5.616
6.497
4.689
6.423 6.570 5.921 5.916
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2012 2013 2014 2015 2016
Soberano No Soberano
11.876 11.622 11.537 12.412
16.502 18.232
19.436 20.759
22.363
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2012 2013 2014 2015 2016
Total
Retos para el Desarrollo Lineamientos estratégicos
CAF- Colombia
1. Mayor crecimiento económico de largo plazo
2. Inclusión productiva de la población rural para
una paz duradera
3. Mayor equidad entre regiones
1. Fortalecimiento integral de la estructura productiva nacional para el crecimiento sostenible
2. Desarrollo del sector rural por la paz
3. Desarrollo social igualitario
Estrategias
Complementarias
Rol Anti cíclico
Rol Catalítico
Ambiente y
Cambio Climático
Estrategia CAF Colombia
Transporte y logística Fortalecimiento
empresarial Energía
1. Fortalecimiento Integral de la Estructura Productiva para el Crecimiento Sostenible
CAF propone una Agenda Logística regional
Mediante Perfiles Logísticos y Hojas de Ruta
Marco Estratégico de Avance
El Perfil Logístico de América Latina identifica los ámbitos logísticos cuyo rezago actual limita el potencial de mejora del desempeño logístico continental y como consecuencia de su desarrollo económico.
Mercado Logístico Integrado
La Agenda Logística Regional propone la integración de los sistemas logísticos en una red jerarquizada, especializada y de altas prestaciones, tanto para el mercado interior como de conexión global.
Visión integrada de la Logística
regional
• Proyectos y Programas
compartidos
• Institucionalidad Logística
• Ambiciones estratégicas
consensuadas
Aprovechamiento de
oportunidades geográficas
• Articular Red Logística
Regional
• Articulación fachadas
Atlántico-Pacífico
• Inclusión de territorios no
integrados
Logística como herramienta
transversal de desarrollo
• Calidad de Servicios y
Especialización
• Operadores Logísticos
Competitivos
• Empleo y Desarrollo
Productivo
Logística como soporte de la
competitividad
• Optimizar inversión logística
• Mejora de condiciones
operacionales
• Conglomerados e
Internacionalización
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS
1. Planificación e
Institucionalidad
1.1. Planificación Logística
Integral
1.2. Desarrollo Institucional
1.3. Formación y
conocimiento
2. Desarrollo del Sistema
Logístico
2.1. Logística Portuaria
2.2. Intermodalidad Ferroviaria
2.3. Corredores Inteligentes
2.4. Navegación Fluvial
2.5. Logística Aérea
3. Desarrollo de Logística
Básica y Sostenible
3.1. Mejora transporte
carretero
3.2. Logística Urbana
3.3. Logística Agroalimentaria
3.4. Logística sostenible e
integración
3.6. Logística inversa
4. Logística de Comercio
Internacional
4.3. Gobernanza cadena
logística
4.1. Logística de Clusters
4.2. Logística Fronteriza
ÁREAS TEMÁTICAS
Nivel 1
Niveles de ambición estratégica de CAF en logística
Competitividad Logística a nivel nacional
Visión de desarrollo
+
-
Nivel 2 (inicial)
Nivel 3
Nivel 2 (ampliado)
Proveedor de servicios a terceros países
Agregación de valor
Competitividad Logística a nivel
global
Captación de flujos logísticos
Movimientos estratégicos
• Posicionamiento logístico en cadenas globales de valor
• Sede de operadores logísticos globales 4PL, etc.
• Generar empresas de clase mundial (logística y servicios)
• Instituciones de generación-difusión de conocimiento
• Actividad manufacturera de ensamble de módulos o kits
• Configuración final de productos para clientes regionales
• Inventarios de respaldo, reparaciones, logística inversa
• Atención a clientes, call centers, telemarketing, otros
• Actividades de transbordo
• Consolidación, desconsolidación de cargas
• Fragmentación de cargas y servicio al cliente
• Provisión de infraestructura física y mantenimiento
• Calidad de servicios, prácticas gerenciales y capacitación
• Optimización de procesos de trámite y controles
• Utilización de TICs en procesos logísticos
Agenda Logística CAF Colombia
1.- Planificación e institucionalidad logística
2.- Desarrollo del Sistema Logístico
3.- Desarrollo de Logística básica
4.- Logística de comercio internacional
Línea estratégica
1.1 Planificación logística integral
1.2 Institucionalización logística
1.3 Formación y conocimiento logístico
1.- Planificación e institucionalidad logística
Nivel actual de desarrollo Retos para el avance
• Estrategia logística en proceso de desarrollo.
• Avance en planificación urbana (POTs).
• Planificación básica establecida. • Traslación a escala subnacional.
• En proceso de institucionalización logística.
• Participación público-privada en la implantación de la política nacional de logística. Modelos de Gobernanza Colaborativa
• Traslación a la escala subnacional.
• Sin una planificación ni programas de formación logística.
• Planes de formación y capacitación logística.
2.- Desarrollo del Sistema Logístico
Línea estratégica
2.1 Puertos y transporte marítimo
2.2 Logística portuaria terrestre
2.3 Fomento de la intermodalidad ferroviaria
2.4 Potenciamiento de corredores prioritarios
2.5 Fomento de la navegación fluvial
2.6 Fomento de la carga aérea y log. aeroportuaria
Nivel actual de desarrollo Retos para el avance
• Sin una coordinación nacional portuaria a nivel estratégico
• Formulación básica de un posible desarrollo del TMCD
• Planificación integral sistema portuario • Desarrollo Transporte Marítimo de Corta
Distancia (TMCD-SSS)
• En proceso desigual de estudio de los proyectos de ZAL portuarias
• Desarrollo de ZAL, y logística de valor añadido en nodos portuarios
• En proceso de formulación de una estrategia ferroviaria nacional
• Potenciamiento ferroviario (sistema ferroviario central), y plataformas multimodales
• En proceso institucionalización de los corredores y de mejora de los principales ejes carreteros nacionales
• Desarrollo de autopistas de nueva generación, interior-costa
• Programas corredores prioritarios
• Estrategia de potenciamiento del Río Magdalena • Mejoras infraestructura Magdalena. • Desarrollo nuevos servicios fluviales
• Sin una estrategia nacional articulada, con iniciativas parciales
• Centro de Carga Aérea en Medellín • Estrategia de fomento de tráficos
3.- Desarrollo de Logística básica
Nivel actual de desarrollo Retos para el avance
• Recomendaciones básicas sectoriales de CONPES
• Recomendaciones CONPES para modernización terrestre automotor (carga).
• Plan de Truck Centers.
• Distintas plataformas logísticas en estudio.
• Desarrollo del Plan de Bogotá (PLO) • Planificación logística integral urbano-metropolitana
de las áreas de Medellín y Cali
• Sin actuaciones sistemáticas en este sector
• Agrocentros y Centros Logísticos Agroalimentarios.
• Sin propuestas ni actuaciones sistemáticas.
• Mejora accesos a territorios menos integrados.
• Planificación logística sostenible en el área de Bogotá.
• Plan territorial de logística sustentable, empezando por Bogotá-Cundinamarca.
• Sin iniciativas significativas. • Desarrollo en el marco de Planes Integrales Logística
urbana.
Línea estratégica
3.1 Apoyo y mejora al transporte carretero
3.2 Logística urbana
3.3 Logística agraria y agroalimentaria
3.4 Logística de territorios no integrados
3.5 Sostenibilidad territorial
3.6 Logística Inversa
4.- Logística de comercio internacional
Línea estratégica
4.1 Logística de Clústeres
4.2 Mejora de la logística fronteriza y facilitación
4.3 Gobernanza de cadenas logísticas internacionales
Nivel actual de desarrollo Retos para el avance
• Sin iniciativas relevantes de actuaciones ni planes.
• Estrategia de promoción de exportaciones con los estados TLC, de segmentos: agropecuarios, textil y confecciones y cosméticos.
• Iniciativas aisladas de mejoras en puntos fronterizos
• Plataformas fronterizas binacionales
• Coordinación con el sector público, pero sigue llevando el peso principal el privado
• Potenciamiento de operadores logísticos de valor añadido y nivel internacional