Administracin del Cambio Estratgico CAMBIO ORGANIZACIONAL DEDE DI!IN!O EN"O#$E% EQUIPO 2:Ambriz Ramrez AlinaCastaeda Snchez Dlce EsmeraldaCastr! A"irre Cinthia#im$nez Crz Anabel %cer!Pedr!za Ramrez Samantha &rinidad'ite Carrichi Ana (arenBibliografaCalder)nRi*era(arina+Ad!l,!CbillasUribe-Innovacinorganizacionaly anlisisdelosinteresadosenlaComisinInternacionaldeLimitesde Aguas(CILA-NORTE);CS./De0artament!deEc!n!ma/UA12I-Se0tiembre 2334- 56 0"inas7 Andr$sR!dr"ez8ernndez/8rancisc!Daz9ret!nes/8rancisc!8ertes1artnez/ 1araAn"stias1artinQir!z/1anel1!ntalbnPere"rin/Emili!SnchezSanta2barbar/'ict!ria:arc!1artin!sicolog"adelasorganizaciones7Edit!rial: UOC/ 23347 8enteelectr)nica:Pr!,es!rOmar&!rcatt1edian-#i$erentesen$o%uesdel cam&ioorganizacionalUni*ersidad;aci!nalE0a"inas?htt0:@@es7scribd7c!m@d!c@A534B6A4@En,!Ces2del2Cambi!2Or"anizaci!nal2ECO2D ,echa c!nsltada: 2E de ma+! de 23AA 9all*$Albert!1/3MArgentina'enTa&lerodeControl(in$ormacin)ara crear valor/ 9en!s Aires Ar"entina/ 233B/ Edit!rial Emec$7 007 2BA2255 ?htt0:@@FFF7hist!riasde"randese HC)m! se 0!dra tilizar cada n! de l!s m!del!sI 3. El actor y el sistemaG7A;i*el macr!G72 ;i*el micr!G7G Act!r indi*idalG74 'inclaci)n c!n el m!del! de sistemas natrales + abiert!sG76 'inclaci)n c!n el m!del! de sistemas ,l!Jamente ac!0lad!s/ b!te de 9ASURAbasra Es!ema de e"posici#n$. %n&lisis del cambio organizacional $7A El cambi! c!m! n 0r!ces! 0lanead! 472 El cambi! c!m! n 0r!ces! ada0tati*! 47G El cambi! c!m! n 0r!ces! accidental'. (eoras del cambio organizacional 67A &e!ras de l!s 0r!ces!s de cambi! 672 &e!ras del cicl! *ital 67G &e!ras te!l)"icas 674 &e!ras dial$cticas 676 &e!ras e*!lti*as 67> &e!ras del cambi! 0lani,icad! 67E &e!ra del cam0! 67B En,!Ce de sistemas s!ci!tecnic!s). *reas de intervenci#n en lnea cl&sica )7A Inter*enci)n s!bre mecanism!s !r"anizaci!nales >7A7A;i*el indi*idal/ inter0ers!nal/ "r0al/ inter"r0al/ !r"anizaci!nal>72 Inter*enci!nes s!bre l!s act!res s!ciales >727A ;i*el indi*idal/ inter"r0al/ !r"anizaci!nal7>7G Inter*enci!nes s!bre la tecn!l!"a >7G7A ;i*el indi*idal/ inter0ers!nal/ inter"r0al/ "r0al >7G72 Ent!rn! ,sic!+. *reas de intervenci#n en la red E7A 8!rmaci)n en lnea,. Enfo!es del cambio organizacional B7A Escela Administraci)n Cient,ica B72 Escela =erencia Cient,ica B7G Escela de la 9r!cracia B74 Escela de las Dis,nci!nes 9r!crticas B76 Escela de las Relaci!nes .manas B7> Escela de l!s Recrs!s .man!s B7E Escela de Sistemas B7B Escela Desarr!ll! Or"anizaci!nal B75 Escela de Cltra !r"anizaci!nal B7A3 Escela de Calidad &!tal -. Caso pr&ctico1.. Concl!siones/ntrod!cci#nO&*etivo +eneral Identi,icar + c!n!cer cales han sid! l!s 0rinci0ales en,!Ces desde l!s cales se ha estdiad! + analizad! el cambi! !r"anizaci!nal a l! lar"! del tiem0!7 O&*etivos Es)ec"$icos A7 Analizar cales + c!m! ha sid! l!s cambi!s + Ce c!nsecencias han trad! en las !r"anizaci!nes7 27Identi,icarlas0rinci0alesraz!nes0!rlascalesesindis0ensablee ine*itable Ce na !r"anizaci)n cambie7 G7 Identi,icar cles s!n l!s di,erentes ti0!s de cambi!s7 Elcambi!!r"anizaci!nal0edec!nsiderarsec!m!n,en)men!hbrid!Ce describe al mism! tiem0! l)"icas + raci!nalidades/ n! siem0re c!m0atibles entre s + c!n"rentes c!n l!s !bJeti*!s "enerales de la !r"anizaci)n/ 0!r l! Ce e