cameco corp

8/3/2019 Cameco Corp

http://slidepdf.com/reader/full/cameco-corp 1/3

CAMECO CORP. REMUNERACION DE DIRECTORES Y EJECUTIVOS

CAMECO1. Perfil

2. Empresa.- Financiera:-Aumento de Utilidades y Rentabilidad (ROE Return on Executive 17%)

- Activ Circ/ Pasivos Circulntes. Aumento del Efectivo $1100 millones- Aumento en el preciod de las acciones- Solvencia.

4 ptos a revisar.Rentailidad,utilid netas, con respecto a las ventas y con respecto l patrimonio,liquidez (cash)solvenciacrecimiento

- No Financiera- Expansion y crecimiento- Produccion

Control de Riesgo de la empresa. No desean que los directores tomen muchoriesgo

Sstema de CompensacionAlinear los intereses de la JD con los intereses de los dueños Le dan

aciones con el proposito de que se queden en la empresa

J.D- Honorario Base CEO $250,000, Directores $120,000- Dietas / reunion $1,500- Viaticos $1,500- Incentivos LP (acciones)

EjecutivosCEOCOOCFODirecti

1. Perfil de Cameco en:

dEsventajas: Riesgos Altos, Polemico, controlablesventajas: energia limpia, toxicos

a. Industria: Generación de energía




b. Productos:

i. Uranio, 3 procesos: extraccion, subterranean, lixiviacion

ii. Energía Eléctrica

c. Recursos:

i. Minas de Uranio

ii. Estaciones Generadoras de Energía Eléctrica a partir de Fisión Nuclear

d. Perspectivas de crecimiento:

i. Se espera que la demanda energética crezca un 40% entre el 2010 y 2030respecto a la demanda del 2007.

ii. El ritmo de crecimiento en la demandaenergética mundial lo marcará las naciones no pertenecientes a la OCDE, cuyasdemandas aumentarían 65% en 2030.

iii. Se espera que en el 2030 el 40% de laelectricidad mundial sea generada por combustibles nucleares y renovables.

iv. Cameco espera duplicar su producción conlos activos existentes.

e. Financiero:

i. Ingresaron un 157% de 2005 a 2009

ii. Las ganancias netas pasaron de 215 millonesa 1.09 millardo, creciendo 410%

iii. Los activos totales aumentaron un 53 %

iv. Rendimiento al capital aumento de un 10% aun 26%

v. Los gastos de capital aumentaron un 61% ysu deuda total aumento solo un 20%

2. Como evalúa usted el paquete de remuneración de Cameco para susdirectores y ejecutivos de alto rango:

a. Bien formulado el modelo el cual se basa en 4 elementos clave: filosofía yobjetivos, requisitos de propiedad de acciones, honorarios y estipendios pordisponibilidad y evaluación del programa.




b. Se enfoca en recompensar a los ejecutivos de acuerdo a los resultadosgenerales de la empresa

c. De acuerdo al modelo conservador, el estar siempre en la mediana deacuerdo a la comparación de las compañías de la industria, la remuneración era

adecuada con los resultados.

d. Al presentarse una baja en la tendencia de crecimiento es adecuado que nose hagan aumentos en plan de incentivos.

e. La remuneración con base en riesgo es una excelente forma de integrar losobjetivos de los accionistas con los objetivos de los ejecutivos.

f. Se tenia definido claramente la separación de objetivos individuales ycorporativos para lso compensados.

g. El aumento del sueldo base para ejecutivos se hizo consistente con laspracticas del mercado

h. Esta bien estructurado desde la base

i. Tienen un comité organizado de remuneración

j. Esta bien establecidos los tiempos de pago de las remuneraciones

3. En su opinión, cuales son las ventajas del modelo?

a. Mantiene al personal motivado a cumplir los objetivos corporativos y

personales

b. Hay evaluación constante del modelo

c. 50% de la remuneración es a LP lo que obliga a cumplir la visión y losobjetivos de largo plazo de la empresa

d. objetivo: atraer, conservar y motivar a los ejecutivos o nuevos ejecutivos

e. se tenían bandas de remuneración (máximos y mínimos)

4. En su opinión, cuales son las desventajas del modelo?

a. Al ser el modelo de remuneración tan conservador, se podría incurrir en elerror de pagar por debajo del promedio de la industria, lo que dejaría endesventaja a la compañía respecto a sus ejecutivos.

b. Al tener tasas de crecimiento muy bajas, se podría correr el riesgo de quelos ejecutivos estén muy por debajo del promedio de la industria respecto aremuneración.

cameco corp

Documents