caminhos para promover a inovaÇÃo no setor naval carlos daher padovezi ipt - instituto de...
TRANSCRIPT
CAMINHOS PARA PROMOVER A INOVAÇÃO NO SETOR NAVAL
Carlos Daher PadoveziIPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo / diretor do Centro NavalSOBENA – Sociedade Brasileira de Engenharia Naval / diretor regional de São PauloCEENO - Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica / secretário-geral
3º INTERNATIONAL CONGRESS ON INNOVATION
"Ways to Promote Innovation in the Naval Sector"
Painel 7 - "Inovação na Indústria Naval e de Operações de Offshore"
PORTO ALEGRE – 18 de Novembro de 2010
Bens de capital de alto valor agregado, produzidos sob encomenda, de acordo com necessidades específicas de utilização
O ciclo completo de produção de um navio é de 1 a 2 anos Sua vida útil é de cerca de 25 anos
NAVIOS e PLATAFORMAS – construção e operação
O ciclo completo de produção de uma plataforma marítima é de 2 a 3 anos. Sua vida útil é de cerca de 25 anos
Processo de acelerada recuperação da capacidade de produção de embarcações
Desenvolvimento da produção de plataformas marítimas para exploração de petróleo e gás no mar
INDÚSTRIA NAVAL BRASILEIRA ATUAL
Estaleiros antigos – modernização
Estaleiros novos – instalação com tecnologias modernas
Empresas de navipeças – processo de desenvolvimento / nacionalização de equipamentos
Prestadores de serviços – formação de novas empresas
Competitividade
Sustentabilidade
Domínio do conhecimento
Capacitação tecnológica
Processo contínuo com ampla participação dos setores
Indústria Naval no Brasil - para ser forte e importante:
Domínio do conhecimento tecnológico
Projetos adequados de embarcações e de sistemas (equipamentos)
Domínio do conhecimento tecnológico
Processos construtivos eficientes
Pesquisa, Desenvolvimento Inovação Apoio tecnológico laboratorial
Competitividade com confiabilidade
Excelência tecnológica para exportar - sustentabilidade
Indústria Naval no Brasil - para ser forte e importante:
OBJETIVO: Melhores Práticas
Capacitação emProjeto do Navio
Construção Naval com
Qualidade, Prazose Custos
Competitivos
Capacitação emGestão de Operações
Capacitação emGestão de Suprimentos
SETOR NAVAL: ESPAÇO PARA INOVAÇÃO
SISTEMAS PARA ECONOMIZAR ENERGIA E REDUZIR EMISSÕES DE POLUENTES
• SISTEMAS DE PROPULSÃO E MANOBRAS• FORMAS, NOVAS CONCEPÇÕES
SETOR NAVAL: ESPAÇO PARA INOVAÇÃO
MELHORIAS DO PRODUTO NAVIO
AUMENTAR A EFICIÊNCIA DA INDÚSTRIA
• PROCESSOS CONSTRUTIVOS• NOVOS EQUIPAMENTOS / PEÇAS
MELHORIAS DA PRODUÇÃO
UM EXEMPLO DE SOLUÇÃO INOVADORA
Hydrodynamic Optimization Testing of Ballast-Free Ship Design Michael G. Parsons Arthur F. Thurnau / Professor of Naval Architecture and Marine Engineering
NAVIOS LIVRES DE LASTROS
OUTRO EXEMPLO DE SOLUÇÃO INOVADORA
ESTATOR PARA PRÉ-ROTAÇÃO DO ESCOAMENTO ANTES DO PROPULSOR
AUMENTO DE EFICIÊNCIA PROPULSIVA ENTRE 3 – 5%
PRODUTOS PROCESSOS
NAVIOS
PLATAFORMAS
MÓDULOS
PARTES
GESTÃO
MÁQUINAS / EQUIPAMENTOS
FORNECEDORES
SISTEMAS CONSTRUTIVOS
Inovação tecnológica
PRODUTOS
PROCESSOS
Desenvolvimento tecnológico
INOVAÇÃO
TENDÊNCIAS DA ATUAL INDÚSTRIA NAVAL BRASILEIRA
Busca de inovação contínua:Equipe técnica dedicada, recursos financeiros
reservados, integração do projeto com a produção
Inovação tecnológica Como?
Apoio de universidades e centros de pesquisas
Equipe técnica (engenharia / P&D&I) adequada e dedicada dentro da empresa
Utilização de incentivos / financiamentos especiais
UMA PROPOSTA EM CONSOLIDAÇÃO !!!
Rede de Inovação para Competitividade da Indústria Naval e Offshore da SOBENA
TRIPÉ DA MOTIVAÇÃO = BASE DA FORMAÇÃO DA REDE
A INDÚSTRIA BRASILEIRA DESEJA O DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO, QUE É ESSENCIAL PARA A COMPETITIVIDADE
EXISTEM UNIVERSIDADES E INSTITUTOS DE PESQUISA CONSAGRADOS PARA A FORMAÇÃO DE R.H E PARA P&D&I
O SISTEMA ESTATAL TEM RECURSOS PARA IMPORTANTES LINHAS DE FOMENTO
UMA PROPOSTA EM CONSOLIDAÇÃO !!!
Rede de Inovação para Competitividade da Indústria Naval e Offshore da SOBENA
NÚCLEOS DA REDE JÁ FORMADOS:
1) Núcleo de Tecnologia da Construção Naval2) Núcleo de Projeto Naval e Offshore3) Núcleo de Cadeia de Suprimentos4) Núcleo Regional do Rio Grande do Sul5) Núcleo Regional de Pernambuco
INDÚSTRIA – ESTALEIROS E NAVIPEÇAS
DEMANDAS DE NAVIOS E EQUIPAMENTOS
APOIO TECNOLÓGICO P&D&I
POTENCIAL DE NACIONALIZAÇÃO
PRIORIZAÇÃO DE LINHAS DE PESQUISAS E DE PROPOSTAS DE P&D&I
Rede de Inovação para Competitividade da Indústria Naval e Offshore da SOBENA
A integração entre vários grupos de pesquisa de uma mesma área, em projetos estruturados em cooperação, leva à utilização racional das capacitações tecnológicas existentes, com o aumento da probabilidade de obtenção de melhores resultados em pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Aprendizado com os trabalhos desenvolvidos:
O isolamento limita a evolução
1
O sucesso, tanto do processo de transferência de tecnologia como da efetivação de processos inovadores em empresas, também depende da existência, dentro das empresas, de pessoal que domine o conhecimento e se dedique às atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Aprendizado com os trabalhos desenvolvidos:
Necessidade: grupos de P&D&I nas empresas
2
OBRIGADO!Carlos D. Padovezi