capacitacion... proyectos de vida en comunidad (espanol)

UN-HABITATUN-HABITAT Municipalidad de Dubai, E.A.U. Municipalidad de Dubai, E.A.U. Corporacion para el Desarrollo Social y

Economico de Mulalo.

Premio Internacional de Dubáia las Buenas Prácticas

para Mejorar las Condiciones de Vida

“CAPACITACION…

PROYECTOS DE VIDA EN COMUNIDAD”



1. Nombre de la Mejor Práctica:

“CAPACITACION…

PROYECTOS DE VIDA EN COMUNIDAD”

2. Dirección de la Mejor Práctica:

Nombre de la Entidad: Corporación para el Desarrollo Social y Económico de MulaloDirección: Media cuadra antes del Parque principal del Corregimiento

de Mulalo. Corregimiento de Mulalo,Municipio: Yumbo,Departamento: Valle del Cauca,País: Colombia, SuraméricaRegión: LatinoaméricaTeléfono: 57-092-6580412Fax: 57-092-6580412Correo Electrónico: [email protected]

3. Personas de contacto:

Nombre Completo: María Elena Mejía ArbeláezCargo: Gerente Corporación para el Desarrollo Social y

Económico de Mulalo. Dirección: Corporación para el Desarrollo Social y Económico de

Mulalo.En Cali: Carrera 12 No. 2 – 38 oeste San Antonio.

Teléfono: En Mulalo: 57-092-6580412En Cali: 57-092-8937362

Móvil: 316 796 12 36 – 313 712 84 46

Nombre Completo: Giovanna Andrea Rodriguez Cargo: Presidente Junta Directiva Corpomulalo. Dirección: Corporación para el Desarrollo Social y Económico de

Mulalo.En Yumbo: Cementos Argos

Teléfono: En Mulalo: 57-092-6580412

2

mailto:[email protected]



En Yumbo: 57-092-6516216 Ext. 2552Móvil:

4. Tipo de Organización:

Organización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidad

5 Organización nominadora:

a) Agrotur : INVITACION POR INTERNETb) agrotur.ning.comc) Persona de contacto: Marvin Blanco d) Tipo de organización:Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadAsociación ProfesionalConsultores/Expertos TécnicosOtras, RED SOCIAL DE TURISMO RURAL

6. Asociados:

Socio 1

a) Cementos Argos Municipio de Yumbo – Planta Vieja de Cementos del ValleCarretera principal panamericanaColombia – Sur América57-092-6616216 Ext. 2552

c) Dra. Andrea Giovanna Rodríguez d) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamental

e) Tipo de apoyo:Apoyo financieroApoyo técnicoApoyo administrativo

3



Socio 2

a) Socios Fundadoresb) Corregimiento de Mulalo – Entrada Principal

Municipio de Yumbo Colombia – Sur América57-092-6580456

c) Jairo Ochoa Ortizd) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadGrupo de socios fundadores que trabajan desde hace mas de 10 anos por la comunidad


Socio 3

a) Comité Pueblito Vallecaucanob) Corregimiento de Mulalo – Parque principal


c) María Fernanda Sánchezd) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadOtras: Organización que tiene como objetivo principal el apoyo administrativo y logístico a todos los comerciantes del corregimiento que benefician aproximadamente a 100 familias.

e) Tipo de apoyoApoyo financiero Apoyo técnicoApoyo administrativo

Socio 4

4



a) Junta de Acción Comunal Parte Alta b) Corregimiento de Mulalo – Entrada principal alterna

Municipio de Yumbo Colombia – Sur América57-092-6691955 – 6580116Cel. 311 3710552

c) Omar Lenis d) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadOtras: Organización que tiene como objetivo principal la organización de base en la parte alta del corregimiento de Mulalo

e) Tipo de apoyoApoyo técnicoApoyo administrativo

Socio 5

a) Asociación Amigos del Museo Centro Histórico Simon Bolívar b) Corregimiento de Mulalo – Parque principal

Municipio de Yumbo Colombia – Sur America57-092-6580491

c) Gloria Garcia Zapatad) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadMuseo Histórico de base en la comunidad


Socio 6

a) Grupo de Adultos mayores Simón Bolívar

5



b) Corregimiento de Mulalo – Parque principal Municipio de Yumbo Colombia – Sur América57-092-6580419

c) Gloria García Zapatad) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadGrupo que propende por el bienestar integral de todas las personas adultas del corregimiento de Mulalo.


Socio 7

a) Junta de Acción Comunal de Mulalo b) Corregimiento de Mulalo – Parque principal


c) Esmeralda Ortiz Cuero d) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadJunta de acción comunal del centro de Mulalo


Socio 8

a) Junta de Acción Comunal Parte Baja b) Corregimiento de Mulalo – Entrada principal parte baja

Municipio de Yumbo Colombia – Sur América57-092- 6580061

6



Cel. 310 404 74 41 c) Sonia Rojas d) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalOrganizaciones de base en la comunidadOtras: Organización que tiene como objetivo principal la organización de base en la parte baja del corregimiento de Mulalo

e) Tipo de apoyoApoyo técnicoApoyo administrativo

Socio 9

a) Federación de empresarios de Yumbo “FEDY”b) Municipio de Yumbo

Carrera 5 No. 6 - 27 / Barrio Belalcázar Colombia – Sur AméricaPBX / Fax: (57) (2) 6959242 (43) (44)

c) Germán Jaramillo d) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalEmpresa que apoya y gestiona el posicionamiento desde el sector empresarial del municipio de Yumbo


Padrinos 1

a) Central de Cooperativas Agrarias Cencoa b) Municipio de Santiago de Cali

Carrera 5 No. 13 – 46 piso 11 Colombia – Sur América57-092-8823232 PBX

7



c) Dr. Diego Echeverri d) Tipo de organización

Sector privadoOrganización no gubernamentalCooperativa.

e) Tipo de apoyo:Apoyo técnicoApoyo administrativo

Padrinos 2

a) Empresa Colombiana de Petróleos - Ecopetrol. b) Corregimiento de Mulalo – Parque principal

Municipio de Santiago de Cali Colombia – Sur América57-092- 8886136 – 40

c) Dr. Luis Potes – Dr. Hernán Lozano d) Tipo de organización

Organización gubernamentalGrupo que propende por el bienestar integral de todas las personas adultas del corregimiento de Mulalo.


7. Perfil Financiero:

Utilizando la tabla a continuación, indicar una visión general financiera del presupuesto anual de la Mejor Práctica de los últimos 3 a 5 anos, señalando el origen de los fondos y porcentajes generales de la contribución de cada asociado (hasta 10 socios). Por favor, especificar también el nombre de cada asociado.

Socio Año 1 2005

Año 3 2007

Año 5 2009

Total 2010

Universidad Santiago $ 18’000

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de CaliMunicipal de Yumbo $11’000Gobernacion del Valle $25’000Cementos Argos $12’000Presupuesto total US$ $18’000 $36’000 $12’000

8 . Categoría de Mejor Práctica:

De la lista que se ofrece a continuación, seleccione no más de tres temas que describan el énfasis de su trabajo. A continuación, seleccione como apropiadas, los subcategorías de cada tema elegido que mejor describan su Mejor Práctica.

Disminución de la pobreza:Generación de ingresosFormación profesionalIgual acceso a empleo, crédito y formación.

Desarrollo económico:Desarrollo económico local/metropolitanoFormación de capital y espíritu empresarialIgual acceso a recursos económicos.

Planificación urbana y regional:Planes basados en la comunidadConservación del patrimonio culturalEnlaces urbano – rurales

9. Nivel de Actividad: Seleccione el nivel de actividad de la práctica (sólo uno):

Ciudad/Pueblo

10. Ecosistema: Seleccione el ecosistema en que su práctica opera fundamentalmente:

Árido/semiárido

11. Resumen:

El corregimiento de Mulalo desarrolla actividades económicas diferentes pero que se complementan.

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El corregimiento de Mulalo se caracteriza por desarrollar actividades turísticas a través de sus potencialidades: históricas, gastronómicas, recreativas y para el descanso. Estas microempresas, en consistencia con la microempresa a nivel local, regional y nacional responden a las iniciativas o aptitudes y actitudes emprendedoras de los propietarios y que evidencian falencia en la parte de produccion y comercialización de sus diversos bienes, lo cual implica procesos no eficientes en los aspectos económicos y que se cernían como una amenaza para la sostenibilidad de los procesos de inversión realizados y para el empleo generado. El turismo es la principal fuente de empleo e ingresos en los hogares de Mulalo, mientras la actividad agrícola demanda mano de obra en la siembra y cosecha de productos de la zona.

Es por lo anterior que la Corporacion para el desarrollo Social y Económico de Mulalo toma la iniciativa en Asocio con la academia y con el municipio para capacitar en gestión gerencial a 50 microempresarios de los corregimientos de Mulalo y San Marcos, dedicados a la oferta de servicios para el sector de turismo y la oferta de frutas y hortalizas, así también como la cría de pollos, actividades que se correlacionan de manera directa.

Entonces la Corporacion, toma la iniciativa ante la academia y el municipio para llevar a cabo este tipo de procesos, dando como resultado la capacitación a los microempresarios en los aspectos de produccion y comercialización de sus productos, fundamental para el mejoramiento de la calidad de vida de los mismos y para el mejor desarrollo del negocio, la protección del empleo, la sostenibilidad de los negocios y la seguridad de la inversión, por ser una zona altamente vulnerable.

Al mismo tiempo se les hace crear y pensar en la filosofía de trabajo en equipo, con la claridad del proyecto de vida, que es trazar el destino al que se quiere y puede llegar, conceptualizando la viabilidad en todos los aspectos.

Se plantea entonces la realización de talleres teórico-prácticos en los aspectos económicos de produccion y comercialización de los productos que ofrecen los 50 microempresarios de la zona, como también el desarrollo de talleres vivenciales de la filosofía de trabajo en equipo y del reconocimiento del proyecto de vida a nivel personal como organizacional del negocio haciendo énfasis en la motivación y el compartir experiencias positivas que coadyuven en la cohesión de los microempresarios y su relación efectiva y eficaz con los demás sectores económicos en los procesos de cooperación, ayuda, asistencia tecnica y negociaciones de interés y beneficio mutuo.

Se selecciono entonces a un grupo de microempresarios con experiencia en sus negocios para recibir la cualificación en la parte de gestión empresarial integral con los temas pertinentes en ellos. Es por lo anterior que se socializo la experiencia dando como resultado la venta de productos en ferias y eventos relacionados que nos permitieron cuantificar y cualificar los valores agregados y diferenciales de los negocios capacitados. Experiencia exitosa en cuanto tiene que ver con el desarrollo de la persona, el autoestima individual y colectivo y la participación en equipo en procesos que los involucran, más no los cohesionan.

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12. Fechas clave:

2002 Conformación de la Corporación para el Desarrollo Social y Económico de Mulalo.

2003 Formalización de la Corporación y Creación del Fondo Rotatorio.

2005 Creación de los procesos productivos.

1.- Cría de pollos.2.- Mejoramiento en la infraestructura de restaurantes.3.- Cría de ovejos 4.- Cría de gallinas ponedoras. 5.- Fortalecimiento de las microempresas.

2005 Proyecto de Capacitacion a los microempresarios de San Marcos y Mulalo.

2005 Apoyo a la gestión de comercialización de los productos relacionados con la capacitación a los microempresarios de San Marcos y Mulalo

2007 Proyecto de apoyo para adecuación del Museo Centro Histórico Simón Bolívar

Dinámica socio-económica en torno al turismo.

2008 Proyecto de Fortalecimiento Empresarial de la Corporación.Capacitación y asesoría técnica a los operadores turísticos de Mulalo.

Plan de desarrollo turístico del Corregimiento de Mulalo

Señalización Turística del Corregimiento de Mulalo.

2010 Proyecto de posicionamiento del Corregimiento de Mulalo como destino turístico de Clase mundial.

13. Narrativa:

El deseo de la conformación de una entidad que nos permitiera desarrollar acciones en beneficio de toda una comunidad surgió a partir de 1999, cuando según las estadísticas del Dane los niveles de pobreza en la zona eran de mas del 40 %, es por ello que se toma la decisión de solicitar a las empresas aledañas a la zona, su participación en el tema de

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responsabilidad social con el fin de responder a esta realidad con una propuesta productiva. Estructuramos acciones desde diferentes dimensiones que articuladas entre si provocaron cambios cualitativos y cuantitativos en la actividad económica del corregimiento de Mulaló, orientando la misma desde una perspectiva de sostenibilidad, a través de procesos productivos y educativos, apoyados desde la base de la Corporacion y con el asentamiento de las empresas asociadas. Las familias involucradas en este proceso se sienten activas dentro del desarrollo, especialmente las étnicas y los grupos de mujeres. Fue un mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del corregimiento. Más de 50 familias se benefician del proceso educativo y productivo de la Corporacion a través de la capacitación, la formación y el empoderamiento de sus habilidades para proyectarse económicamente. La creación de un modelo de económica solidaria a través del Fondo Rotatorio, el posicionamiento del corregimiento como un destino turístico de clase mundial, la formulación de un Plan de Desarrollo Turístico que les permita tener sostenibilidad con el producto incluyendo la institucionalización de la Corporacion como políticas del gobierno local.

SITUACIÓN ANTES DEL COMIENZO DE LA INICIATIVA

Espontánea y desorganizada implementación de la actividad económica y turística en el corregimiento de Mulaló que ha impedido la consolidación del mismo como producto turístico, generando el comienzo de un deterioro del producto sin que este haya alcanzado en si mismo su plenitud.

AMBIENTAL: Desarrollo de actividades que iban en contra del mejoramiento del entorno, tales como el uso indiscriminado del agua para procesos productivos.

SOCIAL: Limitada cohesión social en torno a los proyectos productivos.

CULTURAL: Deterioro de las relaciones entre los mismos propietarios de negocios y del entorno social que los rodea por la falta de atención al manejo de trabajos en comunidad y en grupo.

ECONÓMICA: Fragilidad económica de la actividad productiva de los negocios.

INSTITUCIONAL: La desarticulación en el accionar de las diferentes instituciones tanto públicas como privadas

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES:

1.- Cambio social que permite la participación activa de cada uno de los actores del territorio, por el compromiso como comunidad y como ente individual.

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2.- Constitución de una cultura organizacional, con fortalecimiento en la planeación, gestión y ejecución de proyectos productivos que permiten el mejoramiento de la calidad de vida de sus coterráneos.

3.- Oportunidad de mejoramiento continúo por el compromiso con el entorno ambiental, social y comunitario en cuanto se refiere a calidad de vida, calidad social y priorización de proyectos.

4.- Construcción colectiva de desarrollo comunitario… Eje de la sociedad actual en una aldea global, a través de la capacitación y el empoderamiento de los procesos de vida y organizacionales.

5.- Es un modelo de gestión comunitaria que genera una nueva cultura de relación con el estado y con las entidades desde el seno de la sociedad representada en una comunidad de mas de 1500 habitantes con referente étnico social que permite una diferenciación entre otras.

6.- Se constituye en un espacio de concertación y priorización de intereses y necesidades a través de la capacitación y del desarrollo de proyectos colectivos.

7.- Es un medio para la canalización de recursos para cofinanciación de proyectos productivos con una cuota de retorno a través del Fondo Rotatorio que le permite a los afiliados el empoderamiento no solo de su negocio sino también del compromiso que se adquiere con su institucionalidad regional, en donde la capacitación y la formación son fundamentales para la adquisición de apoyo.

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:

Creación y/o fortalecimiento de espacios de concertación, entre las comunidades a capacitar. Integración comunitaria.Formación integral de nuevos actores para la preservación de la identidad cultural y económica del corregimiento. Escuela local de formación en los productivo y comercial con énfasis en lo étnico – cultural, ambiental y turístico para los microempresarios de Mulalo y San Marcos, para favorecer el relevo generacional y el enriquecimiento de la actividad turística e integrada y la educación formal del corregimiento, con base en el entorno regional. Investigación y promoción de la gastronomía tradicional. Conservación y mejoramiento del recurso agua. Compra de predios en áreas de conservación para procesos productivos y económicos de la zona. Guías Guardabosques. Capacitación del capital humano que ofrece servicios turísticos y productivos tales como negocios comerciales.

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Fortalecimiento y/o creación de una herramienta de apalancamiento financiero para potenciar el crecimiento de la actividad económica.Encadenamiento de las potencialidades productivas. Reglamentación del uso del suelo y espacio público.

MOVILIZACIÓN DE RECURSOS:

La Corporacion para el desarrollo Social y Económico de Mulalo, se constituye en una alianza entre el gobierno local que aporta recursos financieros, logísticos, e infraestructura y las organizaciones privadas de la zona que aportan recursos financieros y técnicos especializados y sus vínculos con organismos de financiamiento nacional. Es por tanto que la Corporacion en asocio con Empresas como Cementos Argos han articulado acciones con organismos nacionales para lograr financiamientos extras que le permiten tener acceso a otros rubros para canalizar la ayuda social que se necesita. Fue seleccionado por la Alcaldia del Municipio de Yumbo para desarrollar el proyecto de capacitación para microempresarios de las zonas aledañas al corregimiento. El municipio aporta las herramientas necesarias para su desarrollo social. La mayoría de los beneficiarios (mas del 70%) han recibido y reciben apoyo económico a través del Fondo Rotatorio para el desarrollo de su actividad. Las siguientes son las Entidades que le han apostado y han creído en la responsabilidad e idoneidad de la Corporación:

Cementos Argos… Madrina y presidente de la Junta Directiva de la Corporación Ecopetrol… Desde su proyecto de Responsabilidad Social Instituto Municipal de Cultura de Yumbo Gobernación del Valle del Cauca Universidad Santiago de Cali. Alcaldia de Yumbo, Cámara de Comercio de Cali – Regional Yumbo Federación de Empleados de Yumbo entre otros.

PROCESO

1. Fortalecimiento del proyecto local Pueblito Vallecaucano, 2. Consolidación y fortalecimiento de proyectos productivos en lo turístico en torno a

lo cultural, histórico y gastronómico3. Apoyo a las ideas de negocios viables y factibles a los afiliados de la corporación.4. Fomento a la formalización de empresas de carácter asociativo.5. Contribución al fortalecimiento a través de la capacitación y formación de los

negociosexistentes.

6. Realización de convenios interinstitucionales de apoyo y cooperación mutua.

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7. Fomento a la actividad productiva de los corregimientos de San Marcos y Mulalo como estrategia de apoyo regional en turística del corregimiento.

8. Identificación, formulación y gestión de proyectos para el beneficio económico, social, cultural y ambiental del corregimiento y circunvecinos.

9. Realización de acciones que contribuyan a fortalecer el tejido social del corregimiento, a través de la formación y capacitación permanente en los procesos productivos y comerciales de cada uno de los microempresarios de la zona.

10. Servicio de interlocución entre la comunidad y las instituciones públicas y privadas.11. Gestión para la colaboración y cooperación técnica, logística, financiera y humana

de otras organizaciones nacionales e internacionales.12. Difusión de todos los derechos y deberes que consagra la ley en torno a los

procesos productivos y comerciales de los microempresarios como entes de una comunidad.

13. Servicio de puente para la canalización de recursos económicos con destino a la iniciativa empresarial comunitaria.

14. Apoyo a las diferentes organizaciones comunitarias del corregimiento d Mulalo y San Marcos, en la gestión de recursos, materiales, financieros y técnicos.

15. Implementación de estrategias para integrar a nuevos habitantes del corregimiento y a instituciones interesadas en vincularse a la corporación.

CORPOMULALÓ tiene el reto de contribuir a buscar soluciones a las problemáticas actuales, esto implica un proceso de concertación e integración interna, para luego concertar con las diferentes instituciones públicas y privadas, desde el nivel local, pasando por el regional, nacional, hasta el internacional.

RESULTADOS ALCANZADOS: Las acciones que se han desarrollado a través del tiempo nos han permitido consolidarnos como un proyecto de gestión comunitaria desde lo social para el desarrollo sostenible de las actividades económicas de la zona, incluyendo a cada una de las familias capacitadas en el proceso, permitiendo lograr las siguientes acciones:

a. Trabajo en equipo, especialmente en trabajos comunitarios, en donde la comunidad ha permitido la apertura de concertaciones que benefician a todos.

b. Organización de territorio rural y empresarial. El plan de desarrollo nos posiciono como una de las regiones mas organizadas en la presentación del diagnostico y tareas a seguir para el posicionamiento de la zona como un destino de clase mundial.

c. Planeación de proyectos productivos con directrices especificas. Entre los cuales se cuentan los proyectos de varias familias quienes solicitaron apoyo para la construcción de su hábitat para gallinas ponedoras, chivos, entre otros.

d. Concertación entre todos los miembros de la comunidad.

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e. Articulación e inclusión como sociedad al desarrollo local del municipio. Siendo hasta el momento una de las organizaciones de base del colectivo social del municipio que más ha tenido reconocimientos por su profesionalismo para la ejecución de proyectos comunitarios.

f. Empoderamiento de región: Socialización y sensibilización y sentido de pertenencia por su corregimiento.

SOSTENIBILIDAD: En todo este proceso, desde que se iniciaron las capacitaciones, siempre se ha sostenido el principio de sostenibilidad en cada uno de los campos del desarrollo social y económico, así:

Financieros: Dados los altos índices de desempleo en la zona, en sus inicios la Corporacion tuvo que subsidiar y financiar a bajo costo los procesos de varias familias en acción que permitieron un nivel productivo que les permitiera reinvertir el capital para desarrollo sostenible. Las familias beneficiadas hasta el momento han logrado progresivamente tener altos índices de productividad, lo que les ha permitido desarrollar la compra de nuevos insumos y la innovación de productos a través de la tecnología aplicada en cada caso. Y a través de las capacitaciones se ha formado el capital humano de estas implementando la capacidad de gestión de cada uno de los microempresarios.

Social y Económico: La Corporacion esta centralizando sus acciones principalmente a la capacitación y formación del capital humano, (mujeres cabeza de familia, jóvenes, pequeños empresarios turísticos, adultos mayores, entre otros). En la situación en que se encuentran las familias especialmente las mujeres, se están realizando modelos de formación en varios ámbitos para potenciar su capacidad productiva y asi generar desarrollo, a través de la organización de eventos productivos en la zona. Acciones que han permitido la elevación de su autoestima y la valoración social de su emprendimiento. La participación activa en ferias comunales y las salidas de campo también nos han permitido ampliar la cobertura de acción para la implementación de nuevas prácticas en el corregimiento. La estructuración de planes de comercialización de los productos de la zona tales como las gallinas y los huevos nos ha permitido también movilización de los recursos en beneficio de otros procesos tales como los restaurantes de la zona.

Cultural: La mayoría de los habitantes beneficiados con el proyecto de las capacitaciones, provienen básicamente de la zona del corregimiento, siendo como requisito dentro de los estatutos su permanencia dentro del mismo para poder aportarle a sus procesos productivos, especialmente para la conservación del patrimonio cultural de la zona como lo es su identidad étnica. Entre ellos existen descendientes de culturas étnicas tales como son los afro descendientes. Se esta inclusive programando para el ano 2011, la organización del Evento

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Cultural mas importante del corregimiento como lo es el Encuentro Nacional de Expertos en Turismo Etnologico e histórico. También se ha querido institucionalizar la realización del Festival del Chivo Cachón, evento que reúne a los mejores exponentes del género en un reinado bien particular.

Ambiental: Se esta promoviendo a través de las juntas de acción comunal la conservación y la reforestación de las cuencas hídricas del corregimiento con el apoyo de la alcaldia y de entidades como la CVC a quienes se les presento el proyecto de conservación de las Cuencas. Lo mismo que el aprovechamiento de los recursos locales reciclables que nos permitan a mediano plazo contribuir a la generación de microempresas de artesanías para dinamización de la economía de la zona.

LECCIONES APRENDIDAS:

1. Que es posible construir políticas públicas inclusivas cuando se brinda un espacio de participación real basado en: La confianza de sus actores; La voluntad política del gobierno local de viabilizar las propuestas; Una convocatoria amplia a fin de sumar esfuerzos y experiencias de cada organización e institución; El compromiso conjunto (decisores políticos, técnicos, beneficiarios) por lograr el objetivo final. De esta manera se han integrado más de 20 organizaciones de base al Programa, la universidad, otras áreas municipales, ONGs de apoyo técnico. Todas a partir de la ejecución de proyectos específicos e interdisciplinarios, dando y permitiendo la capacitación en todas las áreas productivas y comerciales de los microempresarios. Oportunidad de desarrollo para cada uno de ellos.

2. Que es posible generar emprendimientos productivos en beneficios de los más desfavorecidos, poniendo en circulación los numerosos recursos ociosos que tienen las ciudades. Ejemplos: el uso productivo y regulado de los terrenos vacantes, el reciclaje a partir de la materia prima de los chivos y los pollos. A estos incentivos se les suma la capacidad de gestión y apoyo de la comunidad para integrarse en procesos que benefician al común.

3. Que la comunidad en general asociada y agremiada son capaces de producir y vender productos de excelente calidad y que es conveniente agregar valor a la producción a través de transferencia de tecnología a otras regiones como lo fue la capacitación de microempresarios de San Marcos. De esta manera se ha prestado especial atención a la calidad en el servicio al cliente interno y externo de la comunidad y la puesta en marcha de un plan de acción que nos permita posicionarnos como destino turístico de clase mundial.

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4. Que es posible construir una economía de progreso e inclusión comunitaria desarrollando acciones conjuntas que permitan una dinámica participativa. Lograrlo no ha sido fácil por las connotaciones étnicas históricas de la población, en el entendido social de la falta de recursos y participación regional, al desarrollo comunitario toda vez que en Colombia las acciones en este sentido apenas se están consolidando.

TRANSFERENCIAS: Los mayores beneficiarios de las actividades que se han desarrollado a través de las capacitaciones han sido las familias que han sido favorecidas con los apoyos económicos del Fondo Rotatorio. Esta experiencia nos permitió en el ano 2007 replicar nuestros conocimientos a través del municipio realizando una salida a un sector específico de la ciudad de Santiago de Cali, para poner a disposición del público en general los insumos y productos de los microempresarios capacitados en gestión. Trabajándolo desde los principios de:

Participación Comunitaria, Transparencia en el manejo de los recursos y procesos, Eficiencia en la optima utilización de los recursos económicos, técnicos, culturales,

ambientales, sociales y financieros, Transversalidad desde la planificación hasta la perspectiva a futuro, abarcando las

dimensiones de la vida social del corregimiento.

Hemos venido haciendo gestión desde finales del 2009 para que el gobierno central nos permita dimensionar nuestra capacidad de acción y contarles y remitirles nuestras experiencias a otros municipios, es por ello que el proyecto antes mencionado se tomara como modelo productivo de capacitación del Sena, desde lo vivencial y practico hasta lo formativo.

14. Referencias:

a) Proyecto de Posicionamiento de Mulalo como destino Turístico de Clase mundial.

b) La iniciativa empieza con el interés de la Corporacion como agremiación de todas y cada una de las entidades que conforman el colectivo social de Mulalo para presentarse como modelo de desarrollo comunitario que permita socializar cada una de las practicas individuales de ellos y asi posicionar al corregimiento como un colectivo que fortalece el progreso de la comunidad en torno a lo productivo y comercial.

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b) El propósito de la iniciativa con el proyecto es poder proyectar esta experiencia desde la base con otras comunidades de los municipios del Valle del Cauca, en donde el Sena permitirá manejar su proceso pedagógico e institucional como un modelo productivo de capacitación en lo social y comunitario a través de toda la estrategia de educación que ellos han desarrollado en las regiones en donde el potencial turístico se evidencia.

c) Mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los habitantes de los corregimientos.

d) Desarrollo de una dinámica social y económica activa que permitirá transferirla a otros departamentos del país a través del trabajo social y comunitario.

e) Estándares de calidad social, ampliación de la cobertura de servicios en cada uno de los prestadores de servicios turísticos de la región.

POLÍTICA/S O LEGISLACIÓN RELACIONADAS

De acuerdo a los planes de desarrollo turístico de Colombia, ley 300 de turismo, normas para hoteles, normas para restaurantes, normas para atractivos turísticos de importancia.

14. Referencias:

Autor: Ewa KulakTitulo de publicación La antigua hacienda Mulaló y sus secretos negrosVolumen/numero: http://www.ewakulak.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=273

Fecha: lunes, 24 de octubre de 2005Paginas: 1

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http://www.ewakulak.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=273

http://www.ewakulak.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=273



Autor: Alexandra Pretel Arango Titulo de publicación Corregimiento de Mulalo – Yumbo “una Gran Historia”Volumen/numero: http://colombiaenelmapamulalo.blogspot.com/Fecha: mayo de 2005Paginas: 1

Autor: Alcaldia Municipal – Instituto Municipal de cultura de Yumbo

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http://colombiaenelmapamulalo.blogspot.com/



Titulo de publicación Corregimiento de Mulalo – Yumbo visítanos. Volumen/numero: http://www.youtube.com/watch?v=LOo9-vuj9T8Fecha: marzo de 2009Paginas: 1 video

Autor: Alcaldia de YumboTitulo de publicación Mulalo Volumen/numero: http://www.yumbo.gov.co/index.php?module=Contenidos&func=display&pid=49

Fecha: 2010Paginas: 1

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http://www.yumbo.gov.co/index.php?module=Contenidos&func=display&pid=49

http://www.youtube.com/watch?v=LOo9-vuj9T8



Autor: Corpomulalo Titulo de publicación Corpomulalo pagina blogVolumen/numero: http://agrotur.ning.com/profile/CORPOMULALOFecha: 2010Paginas: 1

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http://agrotur.ning.com/profile/CORPOMULALO



Autor: Alcaldia de YumboTitulo de publicación Mulalo Volumen/numero: http://ong.tupatrocinio.com/corporacion-para-el-desarrollo-social-y-economico-de-mulalo-info-2207.html


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http://ong.tupatrocinio.com/corporacion-para-el-desarrollo-social-y-economico-de-mulalo-info-2207.html




Autor: Alcaldia de Yumbo – Instituto Municipal de Cultura de Yumbo Titulo de publicación Informe de gestión comunitaria organización de evento nacional. Volumen/numero: http://ong.tupatrocinio.com/corporacion-para-el-desarrollo-social-y-economico-de-mulalo-info-2207.html


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16. Materiales de apoyo

Durante el tiempo que duro las capacitaciones y el inicio de los procesos productivos, se conto con el acompañamiento de Cencoa como entidad encargada de socializar en cada uno de los procesos los pensum académicos y las jornadas pedagógicas en cada uno de los escenarios requeridos para esto.

Adjunto al presente enviamos las fotografías de cada uno de los procesos adelantados en cada caso de acuerdo al material recopilado entre la comunidad para poder ser enviado a la iniciativa.

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Maria Elena Mejia A. Gerente de Corpomulalo

Explica cada una de las razones por las cuales las capacitaciones son fundamentales en cada uno de los procesos.

Reunión realizada con los empresarios de la zona de los corregimietnos de San Marcos y Mulalo para socializar cada una de los procesos de las capacitacions.

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Proceso productivo que se adelanta actualmente como modelo de participación comunitaria para el enfoque de las cadenas productivas del municipio. Dentro de los cuales existen mas de 20 familias que fueron capacitadas por Corpomulalo.

La Senora Sonia Rojas, una de las beneficiarias del Fondo Rotatorio de Corpomulalo, quien realizo también las capacitaciones. Actualmente adelanta en

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compañía de mas de 20 familias de la zona, el proceso productivo de los ovinos con fundamento en la comercialización de la carne de estos.

La Senora Sonia Rojas, su mama, y su abuela quien actualmente cuenta con 100 anos de vida, beneficiarias de los proyectos de capacitacion y apoyo económico para el proceso productivo de los ovinos de la zona. William Rojas y Maria Elena Mejia – Gerente de Corpomulalo.

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Atentamente

MARIA ELENA MEJIA ARBELAEZGerente CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE MULALOMunicipio de Yumbo, Corregimiento de Mulalo – Valle del Cauca – Colombia - Suramerica

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capacitacion... proyectos de vida en comunidad (espanol)

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