capacitacion,evaluacion y desempeÑo · 2011-11-01 · evaluacion de desempeÑo examen periodico...
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CAPACITACION,CAPACITACION,
EVALUACIONEVALUACIONYY
DESEMPEÑODESEMPEÑO
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
• Proporciona conocimientos.
• Desarrolla habilidades.
• Modifica actitudes.
Eleva su nivel de Vida.Eleva su nivel de Vida.
Eleva su nivel de productividadEleva su nivel de productividad
La Capacidad es la respuesta a las La Capacidad es la respuesta a las necesidades que tienen las necesidades que tienen las empresas de contar con un empresas de contar con un
personal calificado y productivo.personal calificado y productivo.
DESARROLLO PERSONALDESARROLLO PERSONAL
• Amplios conocimientos.• Mayor sensación de
competencia.• Sentido de conciencia.• Un gran repertorio de
habilidades.
EVALUACION DE DESEMPEÑOEVALUACION DE DESEMPEÑO
Examen periodico que el empresario debe hacer del rendimiento y comportamiento de sus trabajadores.
• Reconocer e identificar meritos.• Detectar errores.• Visualizar las medidas de superacion de
los mismos.
Las reglas de juego deben de Las reglas de juego deben de estar claras antes de estar claras antes de
comenzar.comenzar.Es decir que el trabajador debe Es decir que el trabajador debe
conocer de antemano los aspectos conocer de antemano los aspectos en que va a ser evaluado.en que va a ser evaluado.
SU OBJETIVOSU OBJETIVO
Proporcionar una descripcion exacta y
confiable de la manera en que el
empleado lleva a cabo su puesto.
ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA
REMUNERACION.REMUNERACION.
DESCRIPCION Y ANALISIS DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS.PUESTOS.
• DESCRIPCIÓN: Se orienta al contenide del cargo (que hace, cuando, como y porque).
• ANALISIS: Estudia y determina los requisitos de calificación, las responsabilidades implicitas y las condiciones que el cargo exige.
Al diseñar puestos es Al diseñar puestos es necesario tener en cuenta necesario tener en cuenta tanto la habilidad como la tanto la habilidad como la
disponibilidad de los disponibilidad de los empleados.empleados.
RELACIONESRELACIONES LABORALES.LABORALES.
SUPERVICIÓN DE SUPERVICIÓN DE PERSONAL:PERSONAL:
Ayuda y guía a los Ayuda y guía a los subordinados para realizar subordinados para realizar
las actividades las actividades adecuadamente.adecuadamente.
ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL:PERSONAL:
Es desarrollar y administrar Es desarrollar y administrar políticas,programas y políticas,programas y
procedimientos.procedimientos.
RELACIONES RELACIONES INDUSTRIALES:INDUSTRIALES:
Son organizaciones internas y Son organizaciones internas y externas.externas.
RELACIONES HUMANAS:RELACIONES HUMANAS:
Entre dos o mas personas Entre dos o mas personas que nos de la empresa que nos de la empresa
directamente.directamente.
RELACIONES LABORALES:RELACIONES LABORALES:
Se emplea entre socios y Se emplea entre socios y Obreros.Obreros.
PRINCIPALES PRINCIPALES FUNCIONES DE FUNCIONES DE
RECURSOS HUMANOS.RECURSOS HUMANOS.
PLANEACION DE PLANEACION DE PERSONAL:PERSONAL:
Son las necesidades del Son las necesidades del personal de la empresa, personal de la empresa, objetos, políticas, etc. objetos, políticas, etc.
EMPLEO:EMPLEO:
Cargos con personal Cargos con personal idóneo y adecuado.idóneo y adecuado.