www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 72

ISSN 1310-7984

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

Технологията на турския вот в Кърджали

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Царят абдикира от политиката

КОМЕНТАР

Четири милиона българи са по-силни от всички предизборни машинации и това е най-голямата победа на парламентарни-те избори от миналата неделя. Темата с купуването на гласове днес не е интерес-

на, защото купувачите фалираха. Заслуженото фиаско на тройната коалиция е факт, но калните следи от по-литиката й трудно ще бъдат заличавани. Като по чудо и почти без да очакваме толкова категоричен резултат,

изведнъж се сдобихме с най-важното - шанс за истинска промяна в начина, по който България беше управлява-на през последните години. Сега всички надежди са в победителя Бойко Борисов, защото властта да употреби или да погуби този шанс е в него (виж на стр. 10).

Това, което трябва да се случи, е просто - висшата политика да се раздели с корупцията, икономиката да се управлява разумно, да се запази и да се използва външнополитическата ориентация на България. Бъ-

дещият премиер не може да направи всичко сам, но може да сложи нови правила и да групира съюзници-те си според тях. В „медената“ седмица след избори-те надеждите са големи, подкрепата - безусловна, са-мочувствието на българите, че могат да контролират съдбата си, се завърна.

Сега е ред на Борисов. Натоварен с отговорността на големите очаквания, той сам ще избере собствена-та си политическа съдба. � K

Неговият шанс

11 - 17 юли 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

27

#27ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Бюджетът- тежко наследство

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за

2 милиона надежди

20

Или какво се очаква от Бойко Борисов

На стр. 10 - 15

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

1

27ГОДИНА VII, 11 - 17 ЮЛИ 2009

+БЕРЛИНБЕЛГРАДКАЙРОКРАПЕЦ

КРАЛИЦАТА-ФЕЯМАША ИЛИЕВА И МЛАДИТЕ НАДЕЖДИ

НА БЪЛГАРСКИЯ БАЛЕТ

2 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Бизнес в добро здраве. Инж. Пламен Патев от „Етро-пал“ не разчита само на дър-жавата

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

43 Сделка в последния мо-мент. Военното министерство продава „Терем - Цар Самуил“ на тъмно и на ниска цена

44-45 Скачай в моята колич-ка. Три световни вериги за храни пробват да купят местни търговци

46 Сайт по сайт... Нишовите рекламни мрежи си пробиват път и в България

47 Бисквитките са си мои. Ко-мисията за защита на конкурен-цията започна да налага големи-те глоби от новия закон

48 Хазарт в изгнание. Ограни-ченията за хазарта в Русия може да превърнат Черна гора в Монте Карло на Балканите

КОМПАНИИ

61-62 Сбогом, сметки за ток. Колко е изгодна инвестицията в слънчеви панели и ветрогенера-тори за дома

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

54-55 Спри да косиш безраз-борно. Животновъди ще получат безвъзмездно средства за опазва-не на биоразнообразието

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

9 Правителството и решенията му на прощаване Последно зло

9 Манипулираният вот Да гово-

рим конкретно

9 Бъдещето на БСП след избор-ния провал Време за оставки

16-17 Тежко наследство. Про-мяната на бюджета е задължи-телна. Въпросът е колко и какви разходи да се режат

19 Бяла книга за бъдещия кабинет. Как България може да премине безболезнено през кризата, а защо не и да просперира

20-21 Царят абдикира от политиката. След оставката на Симеон Сакскобургготски от лидерския пост бъдещето на НДСВ е неясно

22-23 Дьорт, дьорт, дьорт... Технологията на турския вот в кърджалийските села

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

26-27 Чаша чай и малко биз-нес. След първата визита на Ба-рак Обама в Москва рестартът на руско-американските отношения се залута между желаното и въз-можното

28 Един Терминатор не сти-га. Калифорния е във фалит, но битките между демократическото мнозинство в парламента и репу-бликанския губернатор са по-за-плетени и от холивудски полити-чески трилър

29 Дефицит за трилиони. Са-мо шест страни в света имат БВП, по-голям от бюджетната дупка на САЩ

34 Имате поща, нямате вестник. Пазарджишки седмич-ник пострада заради публикувано писмо на читател

35 Три нарушения с едно „уза-ки“. SIS Industries се забърка в ог-ромна каша с рекламата на „Уза-ки Зорбас“

МЕДИА И РЕКЛАМАСВЯТ

ОБЩЕСТВО

32 Английският семеен психо-терапевт Менис Юсри: Когато прощавате на някого, вие го пра-вите малък

10-11 2 милиона надежди. Или какво се очаква от Бойко Борисов

14-15 New kids on the block. В

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 56 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

www.capital.bg

K2

11 - 17 юли 2009 г.

Някои компании осъзнават,

че и малките инвеститори

са важни � ФИНАНСИ 58

БИЗНЕС

Л

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Пенсионните фондове искат от публичните дружества

в портфейлите си повече прозрачност

Активните акционери

56

Кой раздаде дивиденти за 2008 г.

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

52 Купувачите започнаха да се обаждат

Николай СТОЯНОВ

44 Чужди вериги проучват България

www.capital.bg

9 7 71 3 10 79 8 02 4 72

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

Дьорт, дьорт - технология на турския вот в Кърджали

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Царят абдикира от политиката

КОМЕНТАР

Ч� K

11 - 17 юли 2009 г.

#27ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Бюджетът- тежко наследство

non-crisis

PLAN

2 милиона надежди

р. 20

Или какво се очаква от Бойко Борисов

На стр. 10 - 15

новото 41-во Народно събрание ще има рекордно много „ново-бранци“ и необичайно малко чен-гета

56-57 Малки, но все по-важни. Липсата на печалби при публич-ните дружества лиши много ак-ционери от очакваните дивиден-ти за миналата година

58-59 Активните акционери. Пенсионните фондове искат от публичните дружества в портфей-лите си повече прозрачност

60 Застраховане по олим-пийски. Кипърската компания Olympic Insurance откри клон в България

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50-51 И три измерения не сти-гат. Кинопазарът не расте, но в градовете ще се отварят още кина

52-53 Купувачите започнаха да се обаждат. БТК е сключила договори за продажба на имоти за близо 100 млн. евро

ИМОТИ

36 Накрая виртуалното и ре-алното ще се слеят. Как каме-рата на мобилния телефон започ-ва да разпознава околната среда

ТЕХНОЛОГИИ

СПОРТ

38 Белият слон. Формула 1 в България може да се окаже от онези скъпоструващи и често не-нужни проекти

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: pisma@capital.bg

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: reklama@capital.bg

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: abonament@capital.bg

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi nance@capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: sales@economedia.bg

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

НАЧАЛО Новоизбраният 41-ви парламент ще се събере на пър-вото си заседание на 14 юли. Президентът Георги Първа-нов заяви и готовност да връчи мандат на ГЕРБ за съставяне на правителство няколко дни след това. Партията на Бойко Бори-сов спечели изборите с 39.70% при рекордно висока избира-телна активност от над 60%, ко-ято обезсмисли купуването на гласове и контролирания вот. БСП претърпя огромна загуба и събра двойно по-малко гласове от ГЕРБ. ДПС мобилизира над 600 хиляди избиратели, 94 хиля-ди от които в чужбина, но оста-ва извън властта. НДСВ не успя да премине 4-процентовата ба-риера за влизане в парламен-та, след което лидерът й Симе-он Сакскобургготски подаде ос-тавка. Още не е ясно дали ГЕРБ ще потърси подкрепата на „Си-нята коалиция“ или РЗС за съ-ставяне на коалиционно упра-вление, или ще действа в посо-ка еднопартиен кабинет (пове-че на стр. 10-15). Бъдещият пре-миер Бойко Борисов обяви оба-че двама от своите министри - Симеон Дянков ще поеме Ми-нистерството на финансите, а Цветан Цветанов - МВР.

КРИТИКА България е на второ място в Европейския съюз по брой разследвания на Европей-ската служба за борба с изма-мите (ОЛАФ) според годишния доклад на институцията. Най-много проверки е имало по по-дозренията за измами със земе-делски фондове. При представя-нето на доклада директорът на ОЛАФ Франц-Херман Брюнер разкритикува остро българска-та съдебна система и полити-зацията на държавната адми-нистрация. „Ако началникът на всяка служба и заместници-те му са свързани с партии, не може да има независимост, за-щото администрацията обслуж-ва политиците“, заяви Брюнер, цитиран от „Дневник“. Според директора на ОЛАФ „в Бълга-рия все още има престъпни-ци, които танцуват по нервите ни и си играят с нас, и това из-общо не ми харесва“. Той даде за пример делото за измами по САПАРД срещу бизнесмена Марио Николов, което се бави от българския съд, въпреки че германските му съучастници отдавна бяха осъдени. В момен-та ОЛАФ води 64 разследвания в България, а по още 74 случая има предварителни проверки.

Първанов свиква парламента на 14 юли

България е на второ място в ЕС по брой разследвания на ОЛАФ

� Правителството на Сергей Станишев раздаде над 150 млн. лв. от държавния бю-джет и назначи няколко посланици по време на последното си заседание в четвъртък (на снимката). Най-голямата сума от 150 млн. лв. ще бъде инвестирана за изграждане на цифровата мрежа на държавния мултиплекс. Решението е взето на подпис, като мини-стрите на НДСВ по принцип обещаха преди заседанието, че няма да одобряват харчене на големи суми и кадрови промени. Само Николай Василев си призна, че не е съгласен да

се отпуснат парите за мултиплекса. Кабине-тът даде и 1.5 млн. лв. за издръжка до края на годината на бюрото за контрол на специ-алните разузнавателна средства. Общо 82 проекторешения бяха разгледани, което е рекорд. Приетите кандидатури за посланици и консули са предимно на хора от БСП и ДПС. Съветникът на Сергей Станишев Боян Чуков отива в Македония, зам.-министърът на МВнР Радион Попов - в Мароко, а бившият депутат от БСП Атанас Папаризов става консул в Ню Йорк. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Правителството раздаде постове и милиони на последното си заседание

>>мобилна версияна capital.bg

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

4 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Борисов: спрете проектите в енергетиката

ЗАБРАНА Лидерът на ГЕРБ Бой-ко Борисов е изпратил писмо до министъра на икономиката и енергетиката Петър Димитров, в което се иска временно спира-не на преговорите за участие в големи международни проекти като АЕЦ „Белене”, „Южен по-ток”, изграждане на ТЕЦ в Ско-пие, Македония. Поводът са тревожни сигнали за действия в държавните предприятия, ко-ито не отчитат кризата, съоб-щиха от партия ГЕРБ. Борисов иска още Димитров да забрани продажбата и изкупуването на дълготрайни материални акти-ви, сключване на нови лизин-гови договори, както и да спре процедурата по емитиране на облигационен заем за Българ-ския енергиен холдинг в размер на 100 млн. евро. Иска се и вре-менно преустановяване на пре-говорите за сключване на нов договор за доставка на руски природен газ. В писмото се по-сочва, че спрените разпореди-телни действия ще бъдат възо-бновени след задълбочен ана-лиз от новото правителство.

България ще кандидатства за ERM II през ноември

РЕШЕНИЕ България ще канди-датства за влизане в ERM II - „чакалнята“ преди присъе-диняването към еврозоната, през ноември. Страната ще за-пази сегашния фиксиран курс на лева към еврото до влизане в еврозоната. Това заяви соче-ният за бъдещ финансов Симе-он Дянков (на снимката) пред Ройтерс. По думите му девал-вацията на лева спрямо еврото в отговор на глобалната криза не стои като въпрос за обсъж-дане. Следващото правител-ство ще приложи други мерки за поддържането на фискална стабилност, казва Дянков. Част от тях са свързване на систе-мите на данъчните и митници-те, орязване на някои бюджет-ни разходи и намаляване на осигуровките. Стана ясно още, че намеренията на бъдещо-то управление са да се започ-нат преговори с Международ-ния валутен фонд, но това не означава споразумение на вся-ка цена. Новото правителство ще планира и оптимизация на администрацията.

В последния момент БСП раздаде шест ловни стопанства

КОНЦЕСИИ Дни преди края на мандата ръководената от БСП Държавна агенция по горите (ДАГ) започна ударно да под-писва концесионни договори за апетитни ловни участъци. От обявените досега 115 про-цедури за отдаване на конце-сия на стопанства са приклю-чили 19, като за шест има из-брани победители. „Тера тур сървиз“, управлявана от баща-та на шефа на „Лук ойл Бъл-гария“ Валентин Златев - Ва-сил Златев, както и „Меди-кет“, свързана с настоящия де-путат от ГЕРБ и дистрибутор на „Булгартабак“ Емил Дими-тров, взимат на концесия диве-човъдни участъци от горски-те стопанства край Правец и Етрополе за 15 години. „Меди-кет“ е сред ударниците по за-мени, благословени от предсе-дателя на ДАГ Стефан Юруков и бившия аграрен министър Нихат Кабил. За тези два учас-тъка е имало само по един кан-дидат. Имената на останали-те четири спечелили фирми не бяха съобщени.

МВФ понижи прогнозите си за БългарияВЛОШАВАНЕ Икономиката на България ще се свие със 7% през 2009 г., обяви в ревизира-ните си прогнози Междуна-родният валутен фонд (МВФ). Това е много рязко влошаване спрямо предходните очаква-ния на институцията - през ап-рил те бяха за спад на брутния вътрешен продукт от 3.5%. Ре-визията не подмина и очаква-

нията за следващата година и очакваният спад за 2010 г. вече е 2.5%. Прогнозата на МВФ за България е най-песимистична-та сред анализите на световни-те институции до момента.

През седмицата излезе и до-клад на анализаторското зве-но Economist Intelligence Unit за българската икономика и нейното развитие до 2030 г. Оч-

акванията са през тази годи-на спадът на БВП да е 2.7%, а през следващата - да има ръст от 1.5%.

Негативни са и очаквани-ята за региона. Страните от Централна и Източна Европа ще завършат годината с реце-сия от 5%, а еврозоната - 4.8%, каза в интервю за радио „Дойче веле“ ръководителят на мисия-

та на МВФ за България Бас Ба-кер. Фондът очаква световната икономика през тази година да се свие с 1.4%, но за следваща-та се прогнозира възстановява-не и ръст от 2.5%.

Влошените очаквания за Бъл-гария се подкрепят и от послед-ните данни на Националния статистически институт. Про-мишленото производство про-

дължава да спада и през май тази година е с 22.1% по-малко спрямо същия месец на 2008 г. Спадът на месечна база е 1%. Намалението е в почти всички сектори, като е най-силно в пре-работващата и добивната про-мишленост, металите и химич-ните продукти. Статистиката вече отчете спад на БВП за пър-вото тримесечие от 3.5%.

КАК С МИНИМУМ

РАЗХОДИ

ДА НАМЕРИМ

ПЕРФЕКТНИЯ

СЛУЖИТЕЛ

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG ИG ПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕБОНУСИ ...ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

� ��������������

Според Симеон Дянков страната ще запази сегашния фиксиран курс на лева към еврото до влизане в еврозоната СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Министерски оставки в Македония

Барозу беше номиниран за президент на ЕК

Нов референдум в Ирландия за Лисабонския договор

ПРОМЕНИ Македонският преми-ер Никола Груевски изненадва-що уволни в сряда финансовия министър Трайко Славевски с мотива, че кабинета има нуж-да от „освежаване“, a промени-те целят да засилят икономиче-ската и финансовата полити-ка на правителството. В същия ден оставки подадоха и минис-търът на образованието Перо Стояновски, както и министъ-рът на земеделието Ацо Спа-сеновски. Седмица по-рано без обяснение от поста се оттегли и вицепремиерът по евроинтегра-цията Ивица Боцевски. Маке-донските медии коментираха, че най-вероятно става дума за дълбоки разногласия между членовете на кабинета, и в след-ващите дни могат да се очак-ват още оставки. Добрата нови-на за македонците тази седми-ца дойде от Брюксел, след като Европейската комисия потвър-ди предложението на европар-ламента от началото на следва-щата година да бъдат премах-нат визовият режим за Македо-ния, Сърбия и Черна гора.

ВОТ Нов референдум за Лиса-бонския договор в Ирландия ще се състои на 2 октомври, обяви премиерът Брайън Кауън. Ми-налия юни 53% от ирландци-те отхвърлиха договора. Преди месец Кауън получи законови гаранции от останалите стра-ни в ЕС, които да разсеят тре-вогите на ирландците. Те ще придобият статут на правно об-вързващ протокол и се отнасят до важни за ирландците въпро-си като запазването на военния неутралитет на страната, да-нъчната й система и забраната на абортите. Социологически-те анкети показват, че договора сега се радва на подкрепата на 54% от ирландците. Граждани-те са осъзнали ползите от член-ството в ЕС за излизането на страната от една от най-тежки-те рецесии в индустриализира-ния свят, посочват агенциите. Освен Ирландия още три стра-ни от ЕС - Полша, Чехия и Гер-мания, не са ратифицирали все още Лисабонския договор, кой-то трябва да замени провалена-та европейска конституция.

КАНДИДАТУРА Страните - членки на Европейския съюз, офици-ално номинираха в четвъртък Жозе Мануел Барозу за втори петгодишен мандат като прези-дент на Европейската комисия. „Сега разполагаме с единодуш-ното решение за номинирането на Жозе Мануел Барозу за пре-зидент на ЕК от името на всич-ки държавни и правителстве-ни лидери на страните - членки на ЕС“, се посочва в изявление на премиера на Швеция Фреде-рик Рейнфелд, чиято страна е ротационен председател на ЕС. Така бившият португалски пре-миер получи потвърждение, че ще бъде подкрепен от европей-ските лидери и остава да спече-ли одобрението и на Европей-ския парламент (ЕП). Евроде-путатите искат този въпрос да бъде обсъден чак през есента. Засега Барозу е единственият кандидат. Социалистите в ЕП са против него, но сами не раз-полагат с достатъчно мнозин-ство, за да блокират преизбира-нето му, както и със своя собст-вена силна номинация.

МВФ: Светът излиза от рецесиятаСВЕТЛИНА Глобалната икономи-ка започва да излиза от рецеси-ята, но пълното възстановява-не няма да дойде бързо и пра-вителствата трябва да продъл-жат с антикризисните мерки, предупреди Международни-ят валутен фонд в актуализи-

ран вариант на World Economic Outlook. От фонда коригира-ха прогнозата си за световна-та икономика през следващата година, като сега предвиждат растеж от 2.5% в сравнение с прогнозата от 1.9%, направена през април. Оптимистичната

прогноза е базирана на очаква-нията за стабилен ръст на ико-номиките на Китай и Индия, съвземане на японската ико-номика и развитието в положи-телна посока на САЩ и Европа. Главният икономист на МВФ Оливие Бланшар предупреди

обаче, че правителствата тряб-ва да имат готовност да стиму-лират допълнително икономи-ките. „Възможно е частното по-требление да е слабо за по-дъ-лъг период от очакваното. В та-къв случай ще трябва да се про-дължи с фискалните стимули“,

смята Бланшар. От МВФ при-зоваха също да продължи про-чистването на банковия сектор и предупредиха, че правител-ствата от двете страни на Ат-лантика са постигнали само частичен успех при справяне-то с проблемните активи.

� Техеран стана свидетел на още няколко малки протеста тази седмица, след като привърженици на опозиционния кандидат Мир Хосейн Мусави се събраха за първи път от седмици насам. Поводът беше годишнината от студент-ските протести през 1999 г., които бяха смазани брутално от полицията. Възпоменанието се прави всяка година, но тази съвпадна с недоволството след президентските избори и със забраната, наложена от властите за улични демонстрации. Полицията използва газ, за да разпръсне няколкостотинте демонстранта, които скандираха в центъра на иранската столица, а свидетели разказаха пред Би Би Си, че полицаите са записвали и номерата на колите, които са подкрепяли с клаксони протеста. СНИМКА: REUTERS

Малки протести в Иран

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

6 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

на на властта! Радвам се, че "слугите" НДСВ и ЛИ-ДЕР няма да ни натрапват своето угодничество пред Доган. Радвам се, че и са-мият Доган, въпреки без-образията си, ще остане извън властта. Това ще е краят му. Ну, Погоди

� Трябва да се научим да мислим и действаме гъ-вкаво, според обстоятел-ствата, без да сме фур-наджийски лопати, раз-бира се. И аз не съм бил във възторг от Бойковата личност винаги, но идеа-лен човек няма. Качества-та трябва да се степенуват и да се преценява с оглед интересите на страната, а то ще рече - на общите ни интереси. Осъзнавате ли сега каква глупост на-правихме, като не излязо-хме да гласуваме масово през 2005? Трябваше Доган да ни направи на нищо, че да си мръднем мозъците и задниците. И ако сега забележим, че нещата за-почват да буксуват, а хо-рата на ГЕРБ да се издън-ват, хич и не мислете да си мълчим и кютаме по къщята както досега.Уп-равляващите, които и да са те, разбират само от на-тиск. Не трябва да ги оста-вяме да се самозабравят и да ни сервират до болка познатия филм.

Анонимен

� Аз гласувах против Бойко Борисов. Не го ха-ресвам. Досега го нари-чах Бат Бойко. Очевидно - сега ще трябва да използ-вам по-уважителна фор-ма. Добър или лош - той е демократично избран пре-миер. И само да припомня - и Сергей Станишев беше такъв, ама много хора, изглежда, пренебрегва-ха този факт. Това, което ме кефи обаче, е, че Доган слиза от масата. Едно е да папкаш от цялата държа-ва, друго - само от някол-ко общини. h2so4

� Честито на всички ни! С право се радваме и ди-шаме по-леко, заслужи-хме си го напълно, те из-вадиха брадвата, ние изва-дихме ГОЛЯМАТА БРАД-ВА! Тази дето изобщо не я слагаха в сметките си. Не я прибирайте по мазите поне още 20 години, сло-жете я на прага, до врата-та, хем ние да не я забра-вяме, хем управляващите да я виждат. Дано да не ни потрябва скоро, но нека да ни е подръка.

Една майка

� Аве ЦЕЗАРЕ Цезар

� Избрахме по-малкото зло, ми се струва. Гледай-ки реториката на Борисов, ще ме е срам да ми е пре-миер. Navah

� Ot Dogan ne te li be6e sram dosega? Geo Milew

� Другари, минаваме в не-легалност! Партийната централа се мести в Швей-цария с оглед запазване на милиардите партийни авоари. Чакайте инструк-ции по Радио Москва!

do vsi4ki komunisti!

� Честито на победите-лите от ГЕРБ, на всич-ки нас, надявам се, че не само ГЕРБ са спечелили, но и всички хора в тази страна. Честито и на си-ните "ключодържатели" със златното ключе! Чес-тито на всички демокра-тични хора! Радвам се, че олигарсите на Ковачки ос-танаха извън парламента и властта, както и царче-то, което, след като разбу-та политическата система преди 8 години и я подне-се в ръцете на Доган, вече може да се върне обратно в Мадрид, да го изпратим подобаващо, дано нико-га повече не се връща! А Бойко да се залавя с раз-минирането, че кой знае какви изненади са зало-жили социалистите! Още веднъж честито на всички демократични хора за де-тронирането на антибъл-гарската коалиция! Дока-захме, че когато искаме, можем! Така трябва да е всеки път, не само когато страната е пред угроза!

Един Градинар

� Интересни резултати. Дано волята за борба с ко-румпираността и некадър-ността да започне от гла-вата на рибата. Няма да е лесно. Дано след 4 годи-ни да не се налага да тър-сим нов спасител и отново Доган да се подиграва без-срамно. Зависи от всички вас. Здраво управление с много акъл. Имате ли сили? Презвитер

� Победа на демокраци-ята над феодализма! Без значение недостатъците на Бойко и Костов, това си беше победа над малоду-шието и примиренчество-то. Честито на всички под-крепили идеята за промя-

Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участва-ли 740 души, гласували на capital.bg

ДОВОЛНИ ЛИ СТЕ ОТ ИЗБОРНИТЕ РЕЗУЛТАТИ?

Всичките са мекерета!

6.89%

Започнах да се тревожа повече и да умувам как да намеря приходи по честен начин, без да търся работа. Като българин в Западна Европа, сега работа се намира все по трудно, а между първо и второ интервю позицията по-някога се закрива. Освен

това авиокомпанията, с която щях да пътувам, фалира и ми изгоря билетът. Да не говорим за инвестициите на борсата, макар че се усе-тих долу-горе навреме. Положителното е, че започнах да оценявам повече нещата, които имам conservoir

ПОПРАВКА

� Брой 26, 4 - 10 юли 2009 г., стр. 48В статията „Идеалният кандидат е...“ е объркано фамилното име на мениджъра за

България на Adecco. Неговото име е Ивайло Славов. Редакцията се извинява за грешката.

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

Re: Чиста победа

Да, напълно25.41%

52.03%Да, но можеше

и по-добре 10.14%Не, но ще ги преживея

Не, утре емигрирам5.54%

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

7KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Обществото очаква от новото правителство борба с корупцията

Карикатура на седмицата

Следизборни надежди

Въпреки съкрушителната загуба на изборите Сергей Станишев реши да назначава до последно близки на

държавни постове ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

С КОГО ДА СЪСТАВИ ПРАВИТЕЛСТВО ГЕРБ?

В края на мандата на тройната коали-ция 42% от пълно-летните българи бяха на мнение, че

за България би било най-добре, ако след изборите бъде съста-вено дясноцентристко прави-телство. Едва 19% подкрепя-ха ляв кабинет, 15% се обявя-ваха за широка коалиция меж-ду ГЕРБ и БСП. В електорален план най-категорично зад дяс-но правителство заставаха сим-патизантите на „Синята коали-ция“ и РЗС, зад ляво - електора-тът на БСП и ДПС, а широката коалиция ГЕРБ - БСП беше ед-накво неприемлива за привър-жениците и на двете партии.

Броени дни преди сформи-ране на новото правителство по-голямата част от общество-то (35%) вижда „Синята коали-ция“ като партньор на ГЕРБ в новия кабинет. Това мнение преобладава във всички соци-ално-демографски групи, но е по-силно застъпено сред про-слойките с по-висок статус -

представителите на бизнеса, служители, млади хора, хора с по-високи доходи и високо об-разование, жителите на столи-цата. Следващият по общест-вени предпочитания коалици-онен партньор на ГЕРБ е РЗС, посочен от 19% от българите. Доста по-назад остават „Ата-ка“ (15%), БСП (14%) и ДПС (2%).

Освен да избере най-подхо-дящия коалиционен партньор, победителят в изборите е из-правен пред сериозната труд-ност да оправдае обществените очак вания на широките групи избиратели, дали своята под-крепа за ГЕРБ. В началото на мандата на новото правител-ство те могат да бъдат сведе-ни до два много важни за обще-ството приоритета - решителна борба с корупцията, организи-раната престъпност и незакон-ното облагодетелстване (93%) и повишаване на доходите на хо-рата (93%) чрез увеличение на социалните разходи и индекси-ране на заплати и пенсии. Въ-преки че ГЕРБ не пое силни со-циални ангажименти в своята икономическа политика, пар-

ство за новото българско пра-вителство. Широката общест-веност обаче очаква доста ка-тегорично и двете. � K

Данните са от национално предста-

вително проучване, проведено от со-

циологическа агенция „Алфа ри-

сърч“ по поръчка на „Капитал“ сред

1089 пълнолетни българи. Интервю-

тата са проведени по метода на пря-

ко стандартизирано интервю по до-

мовете на анкетираните лица.

Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

Да опита самостоятелно14%

35%Синята

коалиция

19%РЗС

15%Атака

14%БСП

ДПС2%

Източник:

„Алфа рисърч“

тията трябва да има предвид, че очакванията за повече соци-ални разходи са много високи във всички обществени групи, включително и сред симпати-зантите на ГЕРБ. Третият об-ществен приоритет - подпо-магане и облекчения за бизне-са, се ползва с подкрепата на 66% от пълнолетните българи. Именно в трудното балансира-не между подкрепата за бизне-са и социалните разходи ще е най-голямото предизвикател-

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

8 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Атлет скача във въздуха на представянето на новия „Боинг 777“ на „Еър Канада“. Самолетът, който ще изпълнява редовни курсове до Европа и Азия, е украсен с олимпийските кръгове и спортни

мотиви, за да рекламира Зимните олимпийски игри във Ванкувър през 2010 г. СНИМКА: REUTERS

Богатството на властта

К А П И Т А Л Н О

Хората гласуваха за Бойко Борисов! Тоест въпреки всич-ко хората исках да видят личности. След като тези лич-ности ги няма в регионалното меню на партиите, те ги виждат в личността, която да поеме отговорност.Президентът Георги Първанов коментира мажоритарния вот пред в. „Труд“

Всички в политиката дължат извинение, когато са управлявали осем години. Царят не прави изключение.Николай Свинаров, председател на Българска нова демокрация, коментира случващото се в НДСВ пред в. „Труд“

Правителството е изяло от началото на годината 9 млрд. лв. от излишъка и това ще затрудни съставянето на бюджет 2010 г.Симеон Дянков, посочен от лидера на ГЕРБ Бойко Борисов за финансов министър, пред БНТ

Нямам нужда някакъв келеш да ми обяснява ролята на лидера, аз тези неща съм ги преподавал преди 30 години. Огнян Минчев, политолог, пред БНТ по

повод реплика на проф. Людмил Георгиев, че Ахмед Доган е обяснявал лидерския пост в скандалното си изказване в село Кочан, когато се нарече инструмент на властта.

Чувал съм, че бизнесмени купуват съдии. Това обаче неви-наги разрешава проблемите им, защото корумпираният магистрат ще вземе и от другата страна по спора.Константин Пенчев, председател на Върховния административен съд, пред bTV

Няма да вземам решения, преди да бъде създадено новото правителство. Но съм категоричен, че със съпругата ми оставаме в София и се вливаме в елита на българския бизнес.Николай Василев, министър на държавната администрация за това как вижда бъдещето

„Влязох във властта богат, из-лизам много по-богат.“ Това е реплика пред приятели на бивш министър от кабинета „Сакско-бургготски“, но тя очевидно е валидна и за настоящите уп-равници. Във вторник Сметна-та палата публикува публич-ния регистър за имотите на де-путати, политици, магистрати и шефове на аген-ции. И съдържа-нието им обясня-ва защо не го на-прави преди избо-рите, защото със сигурност щеше да вдигне още повече изборна-та активност. От тях става оче-видно, че да си във властта, е доста изгодно. Защото много голяма част от управниците са забогатели през миналата го-дина и са се сдобили с имоти, коли, ваканционни апартамен-ти, а избирателите супермного се дразнят на подобни неща.

„Царят и Гущеров“ с по 3.6 милиона в банка“, пише в. „24

часа“. Симеон Сакскобурггот-ски обявява, че милионите му са от заплата и с това отново предизвика въпрос: „Царят пък какво работи?“

„Ахмед Доган заработил 366 590 лева извън парламента“ е подзаглавието на „Труд“. Ха, и този е работил (или израбо-тил)! Отбелязаното в деклара-цията на Доган е, че няма имо-ти, ниви, коли, яхти и т.н. Дори дарил едно дворно място със сграда на родното си село Дрън-дар. Любопитното е, че Доган за втори път декларира каквото и да било. Предишните 7 години той отказваше да подаде имот-на декларация. Доста имотен е

бившият шеф на Софийския град-ски съд Светлин Михайлов. Спо-ред декларацията му той има 210 765 евро на влог, пари-

те са му дарени от баща му от продажба на имот. Друг е въп-росът, че въпросният имот е бил дарен преди това на баща-та от... Светлин Михайлов.

Сайтът mediapool.bg разглеж-да под лупа властимащите, ко-ито играят на борсата: „Най-до-брият борсов играч сред упра-вляващите се оказва Димитър Пейчев – зам.-министър на зе-меделието и храните, който е

посочил в имотната си декла-рация пред Сметната палата за 2008 г. приход от над 588 хил. лева, дошли като „печалба от борсови акции“.

В. „Сега“, който също поста-вя темата на първа страница, от своя страна обръща внима-ние на размаха на соцдепутата Васил Калинов, който през ми-налата година си купил апар-тамент в София за 220 000 лв., апартамент с гараж в Кавала, Гърция, за 229 000 лв., автомо-бил мерцедес за 42 000 лв. А и имал още 70 бона на влог за черни дни. А освен това и за-мина посланик в Азербайджан. Вестникът отбелязва и друго: eдин съдия и четирима проку-рори не са си подали деклара-циите в срок.

„Стандарт“ отбелязва: „Таче-ва дава шест бона за квадрат“, „Костов наследил къща и лива-ди“, „Масларова намаза вила от дарения“ и т.н.

Близкият до вече бившите управляващи „Монитор“ ехид-ничи по Мария Мургина - била се уредила с апартамент за 527 хиляди лева, а Костови заборч-лели с 510 хиляди лв. За зарабо-тените от Ахмед Доган от сто-панска дейност стотици хиля-ди левове обаче няма нито ред. Както и за депутатите и мини-стрите от ДПС. Защо ли? � K

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Декларациите на уп-равниците показват, че последната година техните доходи не са били в криза

Йово НИКОЛОВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

9KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Няма никакво съмнение, че вината за за-губата на БСП на изборите но-

си персонално Сергей Стани-шев. Независимо дали враго-вете му вътре в партията ще бъдат достатъчно силни, за да го свалят на следващия конгрес, това рано или късно ще стане. Защото истината е, че той се провали.

Фактите са красноречиви - получените 40 мандата от ле-вицата са най-ниският резул-

тат в новата история на Бъл-гария. След своето „най-ус-пешно“ (по думите на довче-рашния премиер) правител-ство БСП спечели едва 740 000 гласа, което е истински ша-мар за левицата. За сравнение - на изборите през 1997 разди-раната от вътрешни конфли-кти БСП получи почти 940 хиляди. Да припомним: пра-вителството „Виденов“ току-що беше довело страната до национална катастрофа, ули-ците бяха пълни с озверели граждани, банките бяха фа-

лирали, спестяванията се бя-ха изпарили, а магазините бя-ха празни.

Да твърдиш, че управлени-ето ти е било успешно само за-щото си изкарал цял мандат, е нахално. Но Станишев не беше наказан от избиратели-те само заради това. С цяла-та си претенция да е младото, образовано и европейско лице на БСП той се оказа прекале-но слаб, за да се противопос-тави на корупцията в собстве-ното си правителство, само и само да остане на власт. Не-

що повече - стана част от ко-рупцията. Достатъчно е да си спомним арогантното отрича-не на злоупотребите в пътния фонд, от които тръгна черна-та серия евросанкции срещу България.

Ако БСП иска наистина да е „алтернатива на ГЕРБ“ в следващите четири години, тя има нужда от смяна на ли-цата и смяна на морала. Ако въобще е възможно. Ако не, може би най-накрая ще дойде времето на една нова и истин-ска лява алтернатива. � K

Върхът на наглостта е харченето на 150 млн. лв. за нова държавна теле-визионна мрежа

В този брой на „Ка-питал“ има един текст, който е своеобразен на-ръчник за избор-

ни нарушения (на стр. 22-23). Наблюдатели, които са се впуснали в екзотиката на Източните Родопи, разказват как секциите се местят от къ-ща в къща; как кметът може да гласува вместо избирате-лите; как може да се гласу-ва с международен паспорт и как се затваря избирател-на секция, за да може члено-вете да отидат на чеверме, и още, и още...

Да, на тези избори видя-хме, че избирателната актив-ност е лекарство срещу опи-тите за манипулиране на во-

та. Колкото и организирано и стройно да беше гласуването за ДПС, партията на Доган ще остане в опозиция.

Това, което също видяхме обаче, беше нежеланието на държавата да противодейст-ва на подобни практики. Бя-ха арестувани дребни риби, а пък партиите, доказано из-ползвали порочни практики, запазиха спечелените нечест-но гласове.

ДАНС и прокуратурата сигурно ще ни опровергаят с ареста за организиране на купуване на гласове на зам.-министъра на извънредните ситуации Александър Фили-пов. Ако наистина доказател-ствата срещу него бяха безу-пречни обаче, той нямаше да

Да говорим конкретноМанипулираният вот

Време за оставкиБъдещето на БСП след изборния провал

В бизнеса, ако ня-кой мениджър управлява неком-петентно, соб-ствениците на

фирмата бързо го сменят, за да оправят нещата. В полити-ката процедурата е доста по-тромава - оценка се дава на всеки четири години. И има едно безвремие преди смяна-та, в което ръцете на изпъл-нителната власт са развърза-ни за всякакви безумни реше-ния. Особено ако старото пра-

вителство не е положително настроено към наследници-те си.

Точно това се случва по-следните дни. След като уп-равляващите от тройната ко-алиция бяха „уволнени“ с гласовете на избирателите за-ради слаб и корумпиран ме-ниджмънт, те решиха по ста-ра традиция, че няма лесно да дадат властта и показаха най-черната си страна. И най-на-хално продължиха да назна-чават свои хора за диплома-

ти и шефове на агенции. Ако това може да мине за отчаян опит да запазят някакви вла-стови позиции и да се уредят група лоялни на сегашната власт лица на сладки длъж-ности, върхът на наглостта е харченето на 150 млн. лв. от бюджета за изграждане на нова държавна телевизи-онна мрежа. Проблемът тук е двоен. Първо, такъв голям разход при намаляващи при-ходи в бюджета поставя ста-билността на страната под

въпрос. Второ, харченето на тези пари е безсмислено, за-щото подобна мрежа същест-вува и може да се надгради. Да не говорим, че по-читави-ят вариант е за това да се по-търси частен инвеститор.

Въпросните 150 млн. лв. са само малка част от безумно-то пилеене на пари през по-следните месеци. Така оти-ващото се правителство мо-же да излезе „най-скъпото“ на данъкоплатците. В лошия смисъл. � K

Последно злоПравителството и решенията му на прощаване

Топката е в новите управляващи, които имат и времето, и политическия ресурс да предприемат действия

Рано или късно Станишев ще си тръгне от лидерския пост в БСП. Защото истината е, че той се провали

бъде освободен преждевре-менно и при мътни обстоя-телства.

До този момент, когато се говореше за борба с изборни-те нарушения, всичко беше абстрактно. Този път са на-лице са ясни нарушения, ко-ито могат да бъдат спрени с ясни мерки и конкретни ре-шения.

Топката е в новите упра-вляващи, които имат и вре-мето, и политическия ресурс да предприемат действия, за да пресекат подобни практи-ки - чрез законодателни про-мени, чрез реформа на струк-турата на избирателната ко-мисия, чрез повишаване про-зрачността на избирателния процес. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

tema.capital.bg

2 МИЛИОНА НАДЕЖДИ

Или какво се очаква от Бойко БорисовКръгът КАПИТАЛ

Супер Марио е герой от електронна игра. Когато вземе гъба, става по-голям - това му дава преднина,

когато някое лошо съще-ство го напада, защото по-лучава нов живот.

Когато вземе цвете, може да атакува лошите с огнени топ-ки. Целта му е да спаси прин-цеса Праскова, която е отвле-чена от лошия бос. Има някол-ко замъка, всеки замък се пази от по един бос, всяко ниво е все по-трудно...

Ако създателят на ГЕРБ Бой-ко Борисов наистина е очаквал, че на изборите в неделя ще стъ-пи върху 1 678 641 бюлетини, или е бил наясно колко високо се очаква да скочи, или е аван-тюрист. Гласувалите за него и гласувалите просто за изваж-

дане на сегашните управлява-щи от властта ще искат побе-дителят да изиграе играта до-край. Те знаят на кого са дали огромен кредит на доверие и познават всичките му недоста-тъци. Следят го от осем години за разлика от непознатия през 2001 Симеон Сакскобургготски (тогава за царя гласуваха не твърде много повече - 1.95 млн. души) и дори за разлика от СДС в далечната 1991 (1.9 млн. гла-са). За пръв път от много годи-ни има шанс теренът да бъде изваден от зоната на корумпи-раните, престъпни и проваля-щи се територии. Всички очак-ват това от Супер Марио и няма да му простят провал.

Нагоре по нивата - събиране на гъбиПървото усилие на победите-ля в изборите и предпремиер ще е да състави стабилно пра-вителство. (В изборната нощ: - Ще станете ли премиер, г-н Бо-рисов? - Ами ако предложите друг вариант...) Въпреки убий-ствения резултат и 116-те депу-тати Борисов има нужда от си-гурен съдружник в парламен-та, който да му осигури над 51% от гласовете на народни-те представители. Най-естест-веното е това да е „Синята коа-лиция“. Двете формации (СДС и ДСБ) и ГЕРБ са членове на Европейската народна партия, имат сходни възгледи - поне

на програма, в най-голяма сте-пен олицетворяват желанието за промяна и имат общо 2 млн. избиратели зад гърба си.

Стабилната и дългосрочна формула е една - коалиционно споразумение със сините и спо-делена отговорност за промени-те, които ще бъдат предприети. От Борисов се очаква да го по-иска ясно, от СДС и ДСБ - да се държат разумно, без да искат твърде много. Те нямат какво да губят и единственият им по-литически шанс е да покажат, че играят честно и безрезервно за промяна.

Първата следизборна седми-ца мина с променлив успех в това отношение. �12

Гласувалите за Бойко Борисов ще искат победителят да изиграе играта докрай СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ТЕМА НА БРОЯ >>

11KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ГЕРБ

ДПС„Коалиция за България“ „Синята коалиция“

„Атака“

РЗС

ПО ТИП НАСЕЛЕНО МЯСТО

София

Областен град

Малък град

Село

47.5

17.7

2.4

16.8

4.710.0

16.7

8.1

3.0

4.4

5.3 6.210.0

10.08.3

31.2 21.4

18.3

48.539.1

26.6

0.6

3.14.2

ПО ВЪЗРАСТ

18-30 г.

31-40 г.

41-50 г.

51-60 г.

Над 61 г.

45.7

8.2

14.9

8.7

5.65.5

4.4

5.0

7.3

8.5

9.0

7.7

8.6

9.3

11.5

16.3

13.211.5

8.611.821.836.6

45.3

43.237.7

28.2

7.57.4

3.83.3

ПО ОБРАЗОВАНИЕ

Висше или полувисшe

Средно

Основно или по-ниско

43.442.6

20.7

18.1

11.4

6.210.9

13.54.9

4.6 5.4

10.0

36.3

3.7

16.5

24.7

1.3

2.1

ПО ЕТНИЧЕСКА ГРУПА

българин

турчин

ром

друго

1.6

44.8

87.4

29.7

26.7

23.5

11.811.8

7.8

11.8

20.1

10.7

8.74.8

3.4

19.3

21.6

6.1

0.8

1.7

0.4

1.7

0.5

4.7

Как гласувахме РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ГЛАСОВЕТЕ В %

ОТКЪДЕ ДОЙДОХА ГЛАСОВЕТЕ ЗА ГЕРБ

Процент от гласувалите за други партии на евроизбори-те, които на парламентарните избраха ГЕРБ

Негласували

НДСВ

Друга партия

ЛИДЕР

РЗС

„Синята коалиция“

„Атака“

47.4

25.8

21.2

16.7

16.5

10.5

8.2

ГЕРБ

1000 - брой гласове 10 - брой мандати

ЛИДЕР 137 795

3.26%

РЗС174 582

4.13% 10

15

ДПС610 521 14.5 % 38

ГЕРБ1 678 641 39.7% 11621

АТАКА395 733 9.36%40

„Коалиция за България“ 748 147 17.7%

„Защита“ 6368 0.15%

НДСВ 127 470 3.02%

„Българска лява коалиция“ 8 762 0.21%

ПЛАМ 2828 0.07%

„Зелените“ 21 841 0.52%

„Социалде-мократи“ 5004 0.12%

„Другата България“ 3455 0.08%

Обединение на българските патриоти 2175 0.05%

„Национално дви-жение за спасение на отечеството“ 1874 0.04%

Български национален

съюз 3813

0.09%

„Синята коалиция“

285 6626.76%

„За родината“ 11 5240.27%

ГРАФИКИ: АСЯ КОЛЕВА, АНТОНИЯ ТИЛЕВА Източник: EXIT poll Алфа рисърч

София 23 МИРСофия 24 МИРСофия 25 МИР

София - областПловдив - град

ТЕМА НА БРОЯ

12 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

>> стр. 102 милиона надежди

Срещата на тримата - Бори-сов - Мартин Димитров (СДС) - Иван Костов (ДСБ), беше пос-ледвана от предупредителни изявления от двете страни. В студиото на bTV Костов описа опасностите от това сините да не бъдат ангажирани катего-рично в управлението. Бъде-щият премиер отговори така: „Ако условията, които те пред-лагат, са такива, че ние ще вле-зем в разрез с това, което сме обещали на хората, които са ни подкрепили, ще предложа правителство на малцинство-то. Който иска, да го покрепи. Който иска да се върнат БСП и ДПС, да не го подкрепя. Така че на всяка цена няма да пра-вя правителство“.

Правителство на малцин-ството - парламентарна под-крепа за ГЕРБ от някоя/някои от малките партии, но без дъл-госрочен ангажимент, е най-доброто, за което сега могат да мечтаят БСП и ДПС. Те не бяха подготвени за толкова ка-тегорична победа на ГЕРБ. Ос-вен загуба на властта за тях ре-зултатът от изборите е сериоз-на заплаха, защото успехът на

Борисов зависи и от това кол-ко категорично ще разобли-чи политическата корупция. При тези обстоятелства инте-ресът на двете партии и мре-жите около тях е да няма ста-билна власт. Лидерът на ДСБ Иван Костов добре описа опас-ностите от подобна формула: с напредването на непопулярни-те реформи и с развитието на икономическата криза кабине-тът да губи все повече доверие и парламентарна подкрепа. То-гава пак да дойде времето на довчерашните управляващи.

Второ ниво - срещу лошите с огнени топкиАко пак се върнем назад във времето, за нов морал в по-литиката пръв заговори ня-когашният патрон на Бойко Борисов - царят. Но истината е, че точно с правителството на Сакскобургготски - коали-ционно с ДПС, се роди схема-та власт - пари - власт прим - пари прим. Фактът, че през по-следните четири години БСП прие да участва в същата схе-ма, е основната причина за на-

казателното гласуване срещу социалистите миналата неде-ля. Кредитът отиде при ГЕРБ и Борисов, но очакването е този модел да бъде сменен, без ню-анси. Новото правителство не може да бъде квотно (аз взи-мам земеделието, на теб - от-браната и всеки да прави как-вото иска). Не може да бъде полукорумпирано или полу-честно. Гражданският натиск за възмездие за злоупотреби-те с властта и връщане на мо-рала във високата политика е колосален. Най-малката греш-ка в това отношение внезапно ще лиши Борисов от доверието и надеждите, с които го дари следизборната еуфория.

Ако се съди по първите му стъпки след изборите, бъде-щият премиер усеща това. Той даде да се разбере, че не-зависимо от коалиционната форма новите министри ще са с неопетнена репутация и ще са одобрени лично от него като гаранция, че не са инста-лирани във властта от лобист-ки интереси. И второ - първата публична среща на Бойко Бо-рисов през седмицата беше с

главния прокурор. Посланията след нея са като за начало на чиста игра. От прокуратурата се очаква да е безкомпромис-на към миналите и бъдещите управляващи. Получава шест месеца да покаже резултати. Да каже кои закони й пречат и, ако е наложително, да бъдат променени. Партньорът в това вече е известен - бъдещият ми-нистър на вътрешните работи и дясна ръка на Бойко Борисов - Цветан Цветанов.

Но това няма да е достатъч-но. ГЕРБ ще трябва да подпла-ти исканията си към прокура-турата с институционални ус-ловия. Партията победител по-лучи от избирателите полити-ческата подкрепа, за да запо-чне истинска реформа в съ-дебната система, и ще е голям грях, ако не го направи. На 20-ата година от прехода под мас-ката на независимата съдебна власт прокуратурата продъл-жава да е безотчетна, затворе-на и неефективна. Малко не-очаквано Борисов сам се от-каза от това да работи за пре-местването й в изпълнителна-та власт, защото в това може-

От лидерите на „Синята коалиция“ се очаква да се държат разумно, без да искат твърде много СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

ТЕМА НА БРОЯ >>

13KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ло да се привиди „политиче-ски оттенък“. Въпреки това ре-формирането на обвинението, а и на другите елементи от съ-дебната система не е загубена кауза. Всяка по-сериозна про-мяна обаче ще изисква осигу-ряването на конституционно мнозинство в новото Народно събрание. Тоест освен стабил-но правителство Борисов ще има нужда от „втори кръг“ на парламентарна подкрепа, ко-ято да му даде поне 160 гласа, нужни за големи реформи. До-говарянето на „Ред, законност и справедливост“ и „Атака“ за подобна кауза не изглежда не-възможно. Двете партии из-лязоха пред избирателите със силни антикорупционни пос-лания и ще трябва да се дока-жат. В противен случай ще оп-равдаят опасенията, че са по-паднали в политиката като проект на антиреформаторско-то статукво.

Трето - прескачане на кризитеИкономиката никога не е била стихията на лидера на ГЕРБ, но точно там ще е другото голямо изпитание за неговото прави-телство. Последната прогно-за на Международния валу-тен фонд е, че икономиката ще се свие с цели 7% тази година. Така очакваният пик на безра-ботицата, дефицитите в цен-тралния и местните бюджети и напрежението в балансите на банките ще се концентрира в последното тримесечие на го-дината. Борисов се оказа срав-нително подготвен. Още пре-ди изборите той успя да пока-же, че работи за привличане-то на грамотен икономически екип, и първото име, което обя-ви в бъдещия кабинет, беше на финансовия министър Симеон Дянков.

Световните агенции реаги-раха позитивно на новината.

За инвеститорите - тук и на За-пад, Дянков, един от деветте топ икономисти на Световна-та банка, е гаранция, че Бъл-гария ще посреща предизвика-телствата на кризата със здрав разум и сериозни реформи в публичния сектор. Последно-то така и не се случи в осемте поредни години при правител-ствата на Сакскобургготски и Станишев. Сега изборът е меж-ду радикална промяна в систе-мите на здравеопазването, ад-министрацията, сигурността и образованието или поддържа-не на досегашната политика.

В единия случай икономика-та ще получи шанс за по-бър-зо възстановяване, освободена от тежестта на неефективни-те държавни разходи. Във вто-рия - ще продължи да вегетира без шансове за сериозен растеж дори след кризата и при огро-мен риск от провал на финан-совата стабилност.

Но за да успее, екипът на Дянков (както и да изглежда окончателно*) ще има нужда от две сериозни политически гаранции, които може да им осигури само Борисов - парла-ментарна подкрепа за предла-ганите реформи и непропуск-ливост на корпоративни инте-реси в правителството.

Четвърто - правилни приятелиИ накрая, без да е последно по важност. Борисов ще трябва да се пребори за това, което Ста-

нишев загуби - подкрепата на Брюксел и репутацията на Бъл-гария пред медиите и гражда-ните на останалите държави в Европейския съюз. Целта на това упражнение не бива да е само размразяването на евро-фондовете, въпреки че, ако се случи, подобна помощ за ико-номиката в труден момент ще е ключова. Има още три пра-гматични причини извън тези за националното самочувствие и свободното пътуване, които, изглежда, се налага да бъдат припомнени:� като пълноценен и уважа-ван член на ЕС България уве-личава силите си и защитите си. Примерът с газовата криза от началото на годината и ев-ропейската подкрепа за нама-ляване на енергийната незави-симост от Русия е показателен. А политическата благословия за приемането на еврото ще е ключова.� доверието на инвестито-рите е по-голямо към стра-на, която е уважаван европей-ски член, отколкото към така-ва, която е малка, балканска, корумпирана и политически нестабилна.� ако европейските държави приемат България като една от тях, то ще значи, че качеството на институциите й е достатъч-но добро. А дори емпиричните икономически проучвания са установили, че страните с до-бри институции средносрочно се изравняват по благосъстоя-ние с богатите.

Бойко Борисов винаги е оп-итвал да бъде „добрият“ и „ефективният“ във връзките си със света. Още от времето като главен секретар в МВР, когато похвалите на американ-ските служби ставаха повод да се гордее, и после като кмет и претендент на изборите - „аз имам европейски проекти, Ста-нишев не“. Очакванията от ЕС

към новата власт обаче също са големи. Изявлението на ди-ректора на ОЛАФ (Европейска-та служба за борба с измамите) в първата седмица след избо-рите не дойде случайно. “С Бо-рисов се познаваме от 2000 г. и оттогава говорим за корупци-ята, за това какво трябва да се направи, така че няма нужда правителството му да измис-ля колелото”, каза Франк-Хер-ман Брюнер пред “Капитал”. А ето мнението и на Дейвид Рени, кореспондент за ЕС на влиятелното британско списа-ние “Економист”. Според него “проблемът е, че новото прави-телство не започва с голям ре-зерв добра воля в Брюксел за разлика от други, които имат този кредит, тъй като са дока-зани реформатори, засега про-блемът на Борисов е, че казва верните неща, но тук все още не знаят дали могат да му вяр-ват - и могат да бъдат убедени само ако видят резултати”.

Същото биха могли да ка-жат и българските избиратели след първата седмица от три-умфа на Борисов - големи въз-можности и неизвестност кол-ко високо в нивата на играта иска да се качи. � K

* Присъствието на Бисер Боев в еки-

па на ГЕРБ беше разчетено в ня-

кои медии като евентуална поява

на кръга „Капитал“ в бъдещото пра-

вителство на ГЕРБ. Налага се да ка-

жем, че решението на доскорошния

изпълнителен директор на „Иконо-

медиа“ да скочи в политиката беше

лично. Ако Боев попадне сред взи-

мащите решения, вестник „Капи-

тал“ ще се отнася със същата кри-

тичност към действията му, както

към всеки друг представител на

властта. Ако действията му съвпа-

дат с редакционната ни позиция,

ще го подкрепяме. Ако „Капитал“ е

кръг, той е на хората, които споде-

лят нашите ценности.

За пръв път от много години има шанс поли-тическият терен да бъде изваден от зона-та на корумпираните, престъпни и проваля-щи се територии.

60%беше избирателната актив-ност на парламентарния вот и успя да обезсмисли купуването на гласове.

1.6млн. българи гласуваха доверие на Бойко Борисов и ГЕРБ за следващите четири години.

РЕКОРД

УСПЕХ

ТЕМА НА БРОЯ

14 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

New kids on the block*

В новото 41-во Народно събрание ще има рекордно много „новобранци“ и необичайно малко ченгетаTекст: Иван МИХАЛЕВ Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Авторът на тези стихове е Тодор Йосифов, по-извес-тен като Маниака (на сним-ките вляво). Текс тът е от песента му „Гетото в квар-тала“, в стил „гангста рап“, които той пее в дует с партньора си Д-р Флекс.

Допреди седмица двамата ра-пъри бяха само част от бургас-кия ъндърграунд. Изборите на 5 юли обаче превърнаха Ма-ниака в медийна звезда. Коло-ритният 28-годишен магистър по маркетинг и координатор на младежката структура на ГЕРБ в Бургас е може би най-интересният от всичките 116 депутати, които Бойко Бори-сов успя да вкара в новото На-родно събрание.

Присъствието на Маниака ще бъде принос към екзотиката на българския парламентаризъм. В това обаче няма нищо лошо. След като в предишните пар-ламенти имаше място за све-щеници, манекенки, олимпий-ски шампиони, престъпници (в това число осъдени за рекет и педофилия), защо в новия да няма и рапър? В крайна смет-ка по-добре с Маниака в парла-мента, отколкото с братя Гале-ви, нали?

Новото 41-во Народно събра-ние ще бъде

Рекордьор по „новобранци“ - цели 176 души Това е броят на хората, кои-то за първи път ще прекрачат прага на парламента, за да за-емат места на депутатските банки. Това прави повече от 2/3. Разбираемо най-много са

те в победителя от изборите ГЕРБ. От всичките 116 депута-ти на Бойко Борисов има само един със „стаж“ досега - Лъче-зар Иванов, който влезе в пре-дишното Народно събрание от листите на НДСВ, но след това се обяви за независим.

Преди изборите Бойко Бори-сов настояваше, че в парламен-та трябва да влязат нови лица, които не са трупали негативи от досегашното управление, и по тази причина ГЕРБ заложи на изцяло непознати лица дори в мажоритарния вот. Това оба-че може да се окаже проблем за новото мнозинство, тъй като герберите ще трябва в движе-ние да придобиват парламен-тарни умения и навици. По-добен проблем имаше и през 2001, когато Симеон Сакско-

бургготски спечели изборите с листи от напълно непознати за широката публика лица. То-гава обаче донякъде им помог-на опитът на коалиционния партньор ДПС и фактът, че в средите на НДСВ имаше мно-го действащи юристи.

Вероятно нещо подобно ще се случи и сега. Групата на ГЕРБ поне в началото ще раз-чита на „ноу-хау“ от партньо-рите си вдясно, където има доста хора с опит от минали парламенти. В това отношение най-полезни могат да им бъдат депутатите на ДСБ. И петима-та - Иван Костов, Екатерина Михайлова, Веселин Методи-ев, Асен Агов и Иван Иванов, имат зад гърба си вече участие в няколко парламента.

Лидерът им Иван Костов е пък един от петимата депута-ти рекордьори по присъствие в законодателната власт - той е бил избиран във всичките се-дем народни събрания след 10 ноември 1989 г. С подобна „не-сменяемост“ могат да се похва-лят само още четирима - Ахмед Доган, Юнал Лютфи, Ремзи Ос-ман и Георги Пирински.

Анализът показва присъст-вие на

Повече икономисти от миналия парламентТе са почти 1/4 от всички де-путати. Това може би е добре с оглед на времената, в които 41-ото Народно събрание ще тряб-ва да работи. Финансовата кри-за и нуждата от актуализация на бюджета ще изискват учас-тие на повече подготвени в ма-терията депутати.

Очакванията, че след напус-кането на НДСВ броят на юрис-тите ще намалее драстично, не се потвърждават. В редиците на ГЕРБ също има 14 души с юридическо образование. По-вечето от тях обаче са завър-шили право или в школата на МВР, или в скандално извест-ния Югозападен университет в Благоевград, или в малки ВУЗ-ове като тези в Бургас, Варна, Русе и т.н. Твърде вероятно е липсата на качествени юристи да е причина ГЕРБ да изпитват известни затруднения при за-конодателната си дейност.

Освен бивши полицаи в гру-пата на ГЕРБ има и много сле-дователи, кадрови офицери от армията и военноморския флот. Ако не друго, това поне гарантира, че дисциплината ще е на ниво в най-голямата парламентарна група.

Прави впечатление, че в но-вия парламент има и силно присъствие на лекари и ин-женери, които са разпределе-ни почти поравно между от-делните партии. В групата на „Атака“ пък има засилено при-съствие на журналисти. Освен лидера Волен Сидеров в група-та са журналистът от в. „Ата-

„ЦРУ и ФБР тука не играят, куките от МВР компания ни праят, пекан дипломат и тарикат събран в едно, рекетирам магазини и от т`ва к`во к`во ???

Всеки враг аз заривам под земята, два метра кал и среден пръст в устата, Капоне и Корлеоне във краката ни лежат - правилата на квартала навсякаде важат!“

176депутати за първи път ще прекрачат прага на Народно-то събрание във вторник.

БОДРА СМЯНА

ТЕМА НА БРОЯ

15KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ка“ Венцислав Лаков, младата телевизионна водеща от СКАТ Калина Крумова, както и про-грамният директор на телеви-зията Стоян Иванов. Към тях се присъедини и досегашният общински съветник Борислав Стоянов, който е работил в „Но-щен труд“.

И в този парламент има малка

Група на „политическите номади“ Това са политици, които през годините са сменяли полити-ческата си принадлежност по няколко пъти. Най-емблемати-чен пример е Марио Тагарин-ски, който беше представи-тел на СДС, Демократическа-та партия и пак СДС (в тази последователност), преди да се озове в групата на „Ред, за-конност и справедливост“. За разлика от него обаче други-ят бивш седесар в редиците на партията - Димитър Абаджиев, не успя да се пребори за място в 41-ото Народно събрание.

Вместо него обаче в парла-мента успя да се вреди Дими-тър Колев - бизнесмен от Пер-ник, който беше областен уп-равител на града по времето на кабинета „Сакскобурггот-ски“. Твърдеше се, че той е по-лучил поста, защото е съпруг на телевизионната говорител-ка Милена Милотинова, която по същото време беше депу-тат от НДСВ. Колев беше кан-дидат за кмет на Перник на по-следните местни избори и за-губи драматично балотажа, като вотът там беше белязан от безпрецедентен брой сигна-ли за купуване на гласове. Лю-бопитното е, че преди няколко години лидерът Яне Янев е ор-ганизирал митинг с плакати „Един народ срещу една ма-фия“ и „Повервах ме, че и ти си дошъл да крадеш“ срещу тога-вашния областен управител в града Димитър Колев, който сега стана депутат с негова-та листа. Този интересен факт беше припомнен от местните медии в навечерието на избо-

рите. В Перник дори бяха раз-лепени и плакати със снимки от мероприятието на Яне Янев през 2003 г.

Сред „бегълците“ в новия парламент е и името на скан-далния Делян Пеевски, кой-то ще смени на депутатски-те банки друга противоречи-ва личност, излъчена от ДПС - Фидел Беев. Малцина си спом-нят, че навремето Пеевски беше съучредител на сдруже-нието „Младежко НДСВ“, кое-то трябваше да създава млади кадри за управлението на цар-ското правителство. Впослед-ствие синът на Ирена Кръстева беше приютен под крилото на Ахмед Доган, което му помог-на да направи шеметна карие-ра в политиката. Пеевски беше главно действащо лице в голе-мия корупционен скандал „Ов-чаров - Александров“, заради което беше отстранен от поста заместник-министър на бед-ствията и авариите. Впослед-ствие обаче по настояване на Ахмед Доган той беше реаби-литиран от министър-предсе-дателя Сергей Станишев и вър-нат на работа в министерство-то на Емел Етем. Сега той се сдоби с депутатски имунитет като водач на пазарджишката листа на ДПС.

Ако има добра новина в със-тава, тя е, че този път

Парламентарната група на Държавна сигурносте доста по-малобройна. В ново-то 41-во Народно събрание ще има общо девет души, които са били служители или сътрудни-ци на бившите тайни служби. Най-много са те в ДПС - Ахмед Доган, Лютви Местан, Рамадан Аталай, Гюнай Сефер и Юнал Лютфи. Останалите четирима са в ГЕРБ - Божидар Димитров, Стефан Дедев, Румен Иванов и Павел Димитров. За сравнение - в миналия парламент бивши-те сътрудници и служители на ДС бяха 19.

*Нови деца в квартала

След един мандат в изпълнителната власт Делян Пеевски се сдоби и с депутатски имунитет

Присъствието на рапъра Маниака ще бъде принос към екзотиката на българския парламентаризъм.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ПОЛ

40 НАРОДНО СЪБРАНИЕ 41 НАРОДНО СЪБРАНИЕ

51.9години

45.3години

187

53 50

190

Средна възраст на Парламента

ВЕТЕРАНИТЕ (С УЧАСТИЕ В СЕДЕМ ПОРЕДНИ ПАРЛАМЕНТА)

АХМЕД ДОГАН РЕМЗИ ОСМАН ЮНАЛ ЛЮТФИ ИВАН КОСТОВ ГЕОРГИ ПИРИНСКИ

ДПС ДПС ДПС Синята коалиция

Коалиция за България

� Икономисти � Юристи � Инженери � Лекари � Журналисти � Историци � Други

27.21

2.95

3.28 8.2020.33

20.98

17.0525.2

22

10

15

21.2

24.6

%

ПРОФЕСИИТЕ НА ДЕПУТАТИТЕ

%

РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ДЕПУТАТСКИ СТАЖ СЪТРУДНИЦИ НА ДЪРЖАВНА СИГУРНОСТ

„Новобранци“втори мандат

седми мандатв 41-ото НС

пети мандатшести мандат

четвърти мандаттрети мандат

537141322176

91914314043

41 НС40 НС

39 НС38 НС

37 НС36 НС

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Тежко наследство

Промяната на бюджета е задължителна. Въпросът е колко и какви разходи да се режат

Финансовата полити-ка на тройната коали-ция, загубила избори-те миналия уикенд, е меко казано, странна.

Няма логика, с която да се обясни формулата на управление на бюджета „повече разходи от мина-лата година въпреки на-маляващите приходи“.

Така отиващото си пра-вителство вече месеци наред създаваше реална предпоставка държавни-те финанси да завършат годината на дефицит. А това пък застрашава фи-нансовата стабилност на страната, намалява дове-рието в икономиката, от-блъсква чуждите инвес-титори. Повишава цената на кредита, косвено уве-личава безработицата, ус-корява свиването на ико-номиката и така надолу по спиралата на отрица-нието до безкрай.

Критичната точка е близо. Първите труднос-ти по изпълнението на бюджета ще се появят през юли, защото тога-ва ще лъснат дефицити-те, твърдят икономисти и представители на ГЕРБ и „Синята коалиция“. Само за май консолидираният бюджет е на минус от 120 млн. лв. Общият изли-

шък също намалява и за първите пет ме-сеца на тази година е в пъти по-малък в сравнение със същия период на 2008 г. (а и 50% от него са европей-ски пари, т.е. те не са разпола-гаеми средства на правител-ството). Така, ако следващи-ят кабинет не промени разход-ната си политика, държавата ще излезе на червено с между 1.5 и 2.5 млрд. лв. в края на годи-ната, или до 3.7% от БВП (по актуализирана оцен-ка за БВП на Министер-ството на финансите).

Хубавото обаче е, че икономическите експер-ти на ГЕРБ са единодуш-ни, че ще има съкраща-ване на разходите. Това ще е и една от първите и най-големи задачи пред новото управление - в кратък срок да овладее „дупката“ в държавните финанси.

Колко е злеСамо до около седмица преди изборите предста-вители на тройната коа-лиция твърдяха, че опас-ност за бюджета няма (всъщност някои от ико-номическите експерти на БСП и ДПС поддържат тази теза и в последна-та седмица). Увереност-та им изглежда същата, както когато на няколко пъти отхвърляха пред-ложенията на финансо-вия министър за оптими-зиране на разходите и за

замразява-не на пенси-ите. Фак тите оп-ровергават техния оптимизъм.

Неофициалната прог-ноза на финансовото ми-нистерство е до края на годината да бъдат събра-ни с 6 млрд. лв. по-мал-ко от предвидените при-ходи. Те се потвържда-ват от официалните дан-ни на приходните адми-нистрации. Очакванията на Агенция „Митници“ са до края на годината тя да не изпълни плана си с над 3 млрд. лв. Прогноза-та на Националната аген-ция за приходите (НАП) е за 2.5 млрд. лв. спад на по-стъпленията от данъци. Ако се вярва на досегаш-ното управление - зало-женият в бюджета буфер е за 4.6 млрд. лв. (виж гра-фиката). Така при равни други условия „дупката“ в края на годината тряб-ва да е 1.5 млрд. лв., или 2.2% от прогнозния БВП.

Експерти от финансо-

Вера ДЕНИЗОВА

КАКЪВ ЩЕ Е ДЕФИЦИТЪТ, АКО ПРИХОДИТЕ СПАДНАТ С:

спад на приходите в %

буфер

спад на прихо-дите в млрд. лв.

покри-ва се от буфера(4.6 млрд. лв.)

дефицит

10% 15% 20% 25%

0.71.4

2.22.9

5.36

6.87.5

Източник: Macro WatchГРАФИКА:

КАПИТАЛ

Страните от региона, които стигнаха до ръба на фалита, бяха ударени основно поради липсата на контрол на държавните разходи.

700млн. лева разходи над приходите е направило отиващото си правителство само през последните две седмици. Това показват данните за размера на правителствения депозит в БНБ.

ДО ПОСЛЕДНО

вото министерство оба-че коментират, че тази година събираемостта на данъците следва кри-зисна логика. Обикнове-но през първите четири месеца постъпленията са повече заради годишни-те изравнявания. Тази го-

дина не беше по-раз-лично. Подозре-

нията от-

тук нататък обаче са, че събираемостта ще спад-не по-рязко от обикнове-но, включително и зара-ди нежелението на биз-неса и хората да декла-рират доходи и да пла-щат ДДС. Очак ванията на икономисти са криза-та да се усети най-силно в края на тази година. По-твърждават го и послед-ните прогнози на Между-народния валутен фонд

(МВФ) за България. Те са за спад на ико-

номиката със 7 % п р е з

2009 г. и

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

18 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

В очите на другитеИнвеститорският оптимизъм около изборните резултати за кратко засенчи мрачните икономически данниЕмил ГЬОРЕВ, Николай СТОЯНОВ

ойде време-то на сил-ните мъже. Така започ-ва комента-

ра си авторитетно-то английско списание Times по повод състо-ялия се само преди ня-колко дни парламента-рен вот в България.

Медията сравни бъде-щия министър-председа-тел Бойко Борисов с пре-миера на Русия Влади-мир Путин, който е бивш служител на КГБ и със-тезател по джудо, както и с министъра на външ-ните работи на Израел Авигдор Либерман (бивш охранител).

И докато повечето жур-налисти се концентрират върху личността и мина-лото на лидера на ГЕРБ, чуждите инвеститори се интересуват от икономи-ческите му възгледи и об-съжданите в екипа му по-литики. Затова и те по-бързаха да аплодират из-

ИЛЮСТРАЦИЯ: MICHAEL MONAHAN

(МВФ), новината за ново силно правителство, во-дено от партията, ще се приеме много добре на пазарите”, казва анали-затор на банката, цити-ран от MarketWatch.

За всички най-пози-тивната новина беше, че чисто политически неща-та се изясниха и няма да последват дълги прего-вори за съставяне на ко-алиция. „Резултатите са много по-добри, отколко-то повечето хора очаква-ха, включително и ние”, коментира за „Капитал” Елизабет Андрю, главен анализатор на датската Nordea Markets. „Най-го-лемите ни опасения бяха свързани с вероятността от съставянето на коали-ционно правителство от няколко дребни партии”, допълва още тя.

Освен победата на пар-тията на кмета на София Бойко Борисов чуждите анализатори оцениха и екипа, с който той се е за-пътил към властта и кой-то се ръководи от Симе-он Дянков, главен иконо-мист на Световната банка и създател на известната класация Doing Business. „Назначението на Дян-ков за финансов минис-тър ще се приеме като положителна стъпка от

пазарите, но основното е да видим какво ще се слу-чи след това“, коментира Дмитрий Гюров, иконо-мист от „Уникредит груп“ във Виена. На такова мне-ние е и Елизабет Андрю. „Симеон Дянков има до-бра репутация сред меж-дународните анализато-ри и дори самата новина, че имате човек от инсти-туция като Световната банка в управлението на страната, създава доверие на пазарите”, каза тя.

Въпреки позитивните реакции на много анали-затори обаче страната все още продължава да е сла-гана под общ знаменател със страните от региона и прибалтийските републи-ки, откъдето

България си внася рискТова най-ясно си проли-чава на пазара на специ-фични финансови инстру-менти като Credit Default Swaps. Те са вид застра-ховка от фалит, която от-чита риска дадена фир-ма или дори цяла държа-ва да изпадне в несъсто-ятелност през следващи-те няколко години. Кол-кото по-високи са стой-ностите, на които се тър-гуват, толкова по-голям е рискът според инвестито-рите. Макар и вече Бълга-

рия да е далече от плаше-щите нива от 700 пункта, до които достигнаха бъл-гарските CDS в началото на февруари, „цената“ им продължава да е висока.

През първия работен ден след изборите те по-еха отново малко наго-ре над 400 пункта. Спо-ред Андрю това се дължи на повишаващия се риск пред останалите източ-ни икономики като Унга-рия, Полша и балтийските страни. След повишаване-то на стойността на CDS-ите последва лека корек-ция с 15 пункта надолу, която според Иво Толев, управляващ партньор в „Ултима кепитъл”, е свър-зана с изгледите за бързо съставяне на работещ ка-бинет, т.е. намаляване на

политическия риск.И докато комбинация-

та от външни и вътреш-ни икономически дан-ни попарваше оптимиз-ма, Европейската коми-сия също не пропусна да напомни на новите уп-равляващи, че все още е рано да се радват. „В мо-мента България се нами-ра в критична фаза от ев-ропейската си реформа и членството си в ЕС”, обясни пред Ройтерс пре-зидентът на Европейска-та комисия Жозе Ману-ел Барозу. България все още е под мониторинга на ЕК по линия най-ве-че на правосъдната сис-тема, вътрешния ред и сигурността.

Именно притеснения-та за развитието на ико-номиката и наследство-то от предишното пра-вителство (включително и спрените европейски фондове), а не резултати-те от изборите, подклаж-даха опасенията на

Обичайните песимистиВ с т а т и я з а D a i l y Telegraph Амброуз Еванс-Причард , който традици-онно реди мрачни прог-нози и пророчества за це-лия регион, събра поч-ти всички икономисти с апокалиптични възгле-ди за България от по-следните години. Той ци-тира Ларс Кристенсен от Danske Bank, който обяс-нява, че макроситуация-та в България е ужасна. „Чуждестранните инвес-тиции се сринаха. Заба-вянето на икономиката става все по-голямо през май и юни. Въпреки че избирането на ново пра-вителство е положите-лен сигнал, не бих изклю-чил спад на БВП от 15 до 20%“, казва Кристенсен.

“Безработицата в Бъл-гария може да стигне и дори да надвиши 20%. Това ще доведе до соци-ална нестабилност“, ко-ментира за вестника Ханс Редекер, валутен дилър на BNP Paribas, а според Нийл Шиъринг от Capital Economics споразумение с МВФ е неизбежно, но така или иначе няма как-во да се направи, за да се избегне задълбочаването на рецесията.

Българските икономи-сти и политици гледат леко надменно на запад-ните анализатори, които набързо обединяват всич-ки страни в региона в па-кет, но не е лошо да се за-мислят и бързо да възста-новят доверието в иконо-миката. Защото има се-риозна вероятност по-тенциалните инвестито-ри да разсъждават точно по същия начин и да че-тат Telegraph, а не „Капи-тал“. � K

борните резултати. Освен това обявеното намерение за преговори и евентуално споразумение с Междуна-родния валутен фонд е в тон с това, за което много чужди анализатори при-зовават от месеци.

Ентусиазмът им оба-че се охлажда от студен дъжд от данни. По всичко личи, че правителството ще наследи държавата с доста нестабилни финан-си. Последните месеци бюджетният дефицит се разширява застрашител-но и тенденцията е към края на годината той да се изчислява в милиарди. Ще е необходимо рязане на разходи, което увели-чава политическия риск, а може да тласне иконо-миката допълнително надолу. Всички прогнози вече сочат рецесия, като разликата е само в про-цента. Само дни след из-борите ръководителят на мисията на МВФ за Бъл-гария Бас Бакер съобщи пред Deutsche Welle ре-визираната прогноза на фонда за 7% свиване на българската икономика.

И все пак пазарите ха-ресаха това, че

Политически всичко се изясниМестните специалисти приеха новината за побе-дата на ГЕРБ повече от ра-душно и още в първия ден на търговията индексите на Българската фондова борса добавиха по някол-ко пункта към стойност-та си, макар и без особено засилена активност. Осо-бено рязко скочиха акци-ите на пътностроителните компании, което местни-те анализатори обясниха с повишеното очакване, че замразените европейски пари за инфраструктура могат да потекат отново. Следващите дни обаче па-зарът се върна надолу.

Първите чужди екс-перти, които публично коментираха изборите, бяха анализаторите на Citigroup. „Като се има предвид желанието на ГЕРБ за преговори с Меж-дународния валутен фонд

Освен победата на ГЕРБ анализа-торите оцениха и екипа, с който тя се е запътила към властта.

Всички прогнози вече сочат рецесия, като разликата е само в процента.

БИЗНЕС СРЕДА

Слаби страни� Бавна и некачествена работа на държавните институции� Лоша инфраструктура� Скъпи и многобройни процедури за закриване на бизнес и получаване на разрешителни и лицензи (24 процедури за издаване само на разрешително за строеж)� Ограничен брой електронни услуги� Дълги процедури по плащане на данъци (616 часа годишно)� Продължителни процедури за разрешаване на търговските спорове (средно 564 дни)

Препоръки� Улесняване на регистрацията на собственост по интернет и намаляване на времето за издаване на разрешителни, преглед на всички регистрационни режими� Намаление на неефективността на процедурите по несъс-тоятелност, ограничение на обжалванията� Изграждане на електронно правителство� Въвеждане на принципа „мълчаливо съгласие“ при работа на администрацията с бизнеса� Задължение за извършване на оценка на въздействието на промените в нормативните актове

ОБРАЗОВАНИЕ, ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ И ПЕНСИИ

Слаби страни� България е на 67-мо място от общо 179 страни по средна продължителност на живот� Страната е най-бедната членка на Европейския съюз� Българските ученици са на последно място в ЕС по матема-тика, на предпоследно по четене и на последните места по природни науки

Препоръки� Засилване на конкуренцията между болничните заведения, премахване на монопола на НЗОК и НОИ� Увеличаване на капиталовия елемент на пенсионната система - минимум 10% от заплатата� Запазване на принципа „парите следват ученика“, както и автономия на училищата� Външно оценяване на училищата и учениците всяка година

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

19KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Бяла книга за бъдещия кабинетКак България може да премине безболезнено през кризата, а защо не и да просперира

Когато застанахме пред из-бирателните урни преди седмица, всеки от нас на-прави своя избор с надежда-та, че следващото прави-телство ще е по-добро от предходното.

Това означава то да управлява така, че доходите на население-то да растат, бизнесът да се раз-вива без спънки, чуждестранни-те инвеститори да предпочетат страната ни.

Дали всички тези наши жела-ния ще се реализират в следва-щия мандат зависи от волята на политиците да взимат непопу-лярни решения и да провеждат трудни реформи. Кои са проме-ните, които трябва да направи новото управление?

Експертите от Института за пазарна икономика (ИПИ) са стистематизирали информаци-ята от десетте най-използвани индекси, които проследяват раз-витието на много страни и мяс-тото на България в тях. Те из-следват икономическата сво-бода (на института „Фрейзър“), конкурентоспособността (на Световния икономически фо-рум), средата за правене на биз-нес (Doing business на Светов-ната банка), качеството на об-разованието (индекса - PISA, TIMSS и PIRLS), възприятията на корупцията (Transparency International) и електронно пра-вителство. Изводите в тях няма да ви изненадат.

Проблемите също са ясни от-давна. Най-слаб е резултатът за нивото на корупция. След вли-зането на страната ни в ЕС про-тивно на очакванията то се е влошило и по ефективност на противодействието България

Вера ДЕНИЗОВА

ПУБЛИЧНИ ФИНАНСИ И ИКОНОМИЧЕСКА ПОЛИТИКА

Слаби страни� Голяма част от публичните средства се отклоняват от предназначението им� Отлагане на реформи в икономиката� Свръхрегулация и държавен монопол в енергетиката, здравеопазването и др.� Ниска производителност на труда

Препоръки� Намаляване на осигуровките� Влизане в еврозоната� По-голяма ефективност на разходите и намаляване на размера им като дял от БВП� Повече контрол при изразходване на публичните разходи чрез създаване на експертна група към Народното събрание и публикуване на всички бюджетни документи� Приватизация на оставащите държавни активи� Либеразлизация на цените и премахване на държавните субсидии

ПРАВО НА СОБСТВЕНОСТ И КОРУПЦИЯ

Слаби страни� Влияние на политически и бизнес групи върху съдебната система и нейната независимост� Пиратство върху авторските права� Страната ни бележи най-ниски резултати в класациите по показателите за борба с корупцията� Правата на собственост все още не са добре защитени

Препоръки� Независимост на съдебната власт� Промени в Закона за приватизацията, за обществените поръчки, за политическите партии� Задължителни консултации и ясни отговорности при изготвянето на нормативни актове� Намаление на администрацията

се е върнала с осем години на-зад. Анализът на ИПИ дораз-бива още един мит - за качест-вото на образованието. Българ-ските ученици показват едни от най-слабите резултати в Евро-па по математика и четене. Ни-ската ефективност на институ-циите и лошата инфраструкту-ра пък класират икономиката ни на незавидно място и по от-ношение на нейната конкурен-тоспособност. Това са и основ-ните причини България да изо-става значително по нива на до-ходи и ефективност на държав-ното управление в ЕС.

Доброто класиране на стра-ната пък се дължи на намале-нието на преките данъци, въ-веждането на валутния борд, макроикономическата стабил-ност и реформата в търговския регистър.

След преглед на най-добри-те реформи по света от ИПИ са изготвили и 70 препоръки към следващия кабинет, които в дру-ги страни са имали положите-лен ефект върху икономиката. Всички те ще бъдат раздадени и на бъдещите депутати в 42-ото Народно събрание. Идеята на експертите от ИПИ е всяка годи-на да правят и преглед на свър-шеното от правителството.

На база препоръките на ИПИ се опитахме да посочим кои са слабите страни в четири основ-ни сфери, както и най-важни-те мерки за тяхното подобрява-не. Защото - колкото и да ни е втръснало да си го повтаряме - кризата предоставя и възмож-ности. � K

Още по темата в следващия брой

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

20 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Царят абдикира от политиката

След оставката на Симеон Сакскобургготски от лидерския пост бъдещето на НДСВ е неясно

Велина ГОСПОДИНОВА

Това, което няма да има значение след пет години, не е важно днес.“ Тези думи на Си-меон Сакскобурггот-ски са на гърба на кар-тичка с неговия лик. Тя не беше част от кампанията на НДСВ за парламентарни-те избори, а реклама на семейния му сайт kingsimeon.bg. С днеш-на дата тези думи зву-чат в известен смисъл пророчески.

Когато в понеделник, само часове след като НДСВ се провали на пар-ламентарните избори и Сакскобургготски обяви, че „поема отговорността и си подава оставката”, решението му учуди само хората от ръководството на партията. От гледна точка на политическата ситуация след вота оттег-лянето на царя сега няма значение. НДСВ не успя да се пребори за място в Народното събрание, от-тук - за новото дясно мно-зинство. С това и влияни-ето му в политическия живот на страната е под въпрос. Като лидерска партия и личен проект на Сакскобургготски съд-бата на формацията и на бившия премиер са в пря-ка зависимост.

Затова и коментарите за оставката на царя от политици, с които е рабо-тил, бяха като

На прощаване Президентът Георги Пър-ванов каза, че оценява ви-соко завръщането на Си-меон Сакскобургготски в България. „Той поста-ви климат на нормални отношения в политика-та след дълъг период на противопоставяне, той имаше важна роля в пос-тигането на членството ни в ЕС“, добави държав-ният глава. В нощта на изборите пък председате-лят на ДСБ Иван Костов с присъщия си леден тон заяви: „Симеон Сакско-бургготски, когото тази вечер изпращаме с мъл-чание, се опита да разбие политическата система в страната.“

Двете полярни оценки за осемгодишното при-съствие на Сакскобург-готски в българската по-литика са показателни за отношението към него. За

БСП той беше лидерът на формацията, която осигу-ри на социалистите ста-билно мнозинство в пар-ламента, възможност да си изкарат управленския мандат и някаква въз-можност да парират доня-къде апетитите на Ахмед Доган за повече власт. Десницата го вижда като злодея, който отне по-го-лямата част от симпати-зантите им и ускори про-цесите на разцепление на най-голямата тогава дяс-на партия - СДС.

Настроенията и в об-ществото за личността на царя и формацията му са подобни - еуфория след завръщането му и надеж-да след победата на пар-ламентарните избори през 2001 г. с почти пъл-но мнозинство (120 депу-тати). Дистанциране, ко-гато стана втора полити-ческа сила след БСП на вота през 2005 г., малък кредит на доверие за ев-роизборите и категорич-но наказание за парла-ментарните избори - само 3% подкрепа. За това вре-ме метаморфоза претър-пя и личността на Симе-он Сакскобургготски. В началото той беше Царя от Мадрид. Като премиер беше известен като Госпо-

даря на мълчанието за-ради маниера да обясня-ва политиката си с фра-зи от типа „като му дой-де времето“. Накрая ста-на Горския заради скан-далите около връщане-то на т.нар. царски имо-ти и подозренията, че те са истинската причи-на за завръщането му в България. И заради на-вика му да приема и из-слушва съпартийците си във „Врана“.

Иначе казано, оценка-та за мястото на Симеон Сакскобургготски и пар-тията му в българската политика напомнят за анекдота за песимиста, оптимиста и чашата, ко-ято според първия била наполовина празна, а спо-ред втория - наполовина пълна. Зависи от глед-ната точка. А в случая с царя тя не може да бъде еднозначна и само в чер-но или само в бяло. Сред

Нещата, в които НДСВ успя на първо място е подпис-ването на договора за при-съединяване към ЕС и ця-лата огромна работа, коя-

то го предшестваше. Пра-вителството „Сакскобург-готски“ пренаписа закона за приватизация и пре-махна преференциите за работническо-мениджър-ските дружества. После се зае с големите сдел-ки и успя да приватизи-ра БТК и електроразпре-делителните дружества. Пропадна обаче в опита да продаде „Булгатабак холдинг“, където стана и първият сблъсък с ДПС, в който Доган се наложи. От правителството по принуда си тръгна добър мениджър като минис-търа на икономиката Ли-дия Шулева. Договорът с британската частна ком-пания „Краун ейджънтс“, която започна да надзира-ва митниците, беше при-ет след тежки дискусии и критики, но беше под-новен от правителството „Станишев“. С идването си на власт НДСВ започ-на намаляването на данъ-ците. Най-високата став-ка на данъка върху до-ходите от 38% през 2001 г. стана 24% през 2005 г., а най-ниската - съответ-но от 20% - на 10%. Кор-поративният данък пада от 28% през 2001 г. до 15% през 2005 г. Царското пра-вителство предприе дос-та мерки да стимулира капиталовия пазар. Тога-вашното мнозинство на НДСВ и ДПС прие Закона за публичното предлага-не на ценни книжа, който затвори много от вратич-ките за измами в предиш-ното законодателство и обедини надзора върху фондовата борса, застра-ховането и пенсионното осигуряване в единна Ко-мисия за финансов над-зор. Всичко това създаде инвеститорско доверие и интерес в бизнеса. Освен това беше премахнат да-нъкът върху печалбата от сделки с акции на бор-сата, a данъкът върху ди-видентите беше намален от 15% на 7%, което до-пълнително активизира търговията.

Във втория кабинет влиянието на НДСВ беше много по-малко. При раз-пределението на минис-терствата царската фор-мация получи тези на образованието, на адми-нистрацията, на евроин-теграцията и на отбра-ната, които не се считат за ключови. Около цар-ските министри нямаше скандали, а работата на министъра на образова-нието Даниел Вълчев се признава и от опонентите му като успешна. За раз-лика от предшественици-те си и въпреки съпроти-вата дори и в парламента той започна реформа в об-разованието, с която ни-кой преди него не желае-

Доверието към НДСВ тръгна надо-лу от момента, в който партията стана партньор на БСП и ДПС.

С навлизането си в политиката през април 2001 г. Сакскобургготски предизви-ка еуфория сред българите СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

21KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Пътят на Сакскобургготски

1996 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

МАЙ 1996След почти 50-годишно изгнание Симеон Сакско-бургготски се завръща в България за постоянно.

От 24 ЮЛИ 2001 до 17 АВГУСТ 2005 Симеон Сакскобургготски е 62-ят министър-председател на България.

6 АПРИЛ 2001 В официално обръщение от „Врана“ Си-меон Сакскобургготски обявява наме-рението си да участва в политиче-ския живот чрез национално движение - НДСВ. Той обещава да се бори за „бър-за и качествена промяна в стандарта на живот у нас чрез постигане на функ-ционираща пазарна икономика в съот-ветствие с критериите на ЕС за член-ство и чрез увеличаване на потока от инвестиции в България чрез сериоз-ни световни капитали. „Готов съм да предложа схема от икономически мер-ки и социално-икономическо партньор-ство, посредством което не по-късно от 800 дни прочутото българско тру-долюбие и предприемчивост ще проме-нят живота ви“, казва тогава той.

17 ЮНИ 2001На изборите за 39-о На-родно събрание НДСВ участва заедно с Пар-тията на българските жени и партия „Обори-ще“. Движението ста-ва първа политическа сила с 42.74% и спечелва 120 мандата в парла-мента. Съставя прави-телство заедно с ДПС.

НАЧАЛОТО НА МАРТ 2003Десет народни представители на-пускат парламентарната група на НДСВ и образуват нова парламен-тарна група „Национален идеал за единство“ (НИЕ). Неин председател е бившият царски депутат Нико-ла Николов.

ЮНИ 2005На изборите НДСВ губи половината от гласоподавателите си, като взи-ма едва 21.8%. Въпреки това движе-нието остава втора политическа сила, като печели 53 депутатски мес-та. Влиза в коалиционното правител-ство заедно с БСП и ДПС. НДСВ има пе-тима министри в кабинета „Стани-шев“: Веселин Близнаков, заменен от Николай Цонев - министър на отбра-ната, Гергана Грънчарова (сега Паси) - министър по европейските въпроси, Даниел Вълчев - вицепремиер и минис-тър на образованието и науката, Ни-колай Василев - министър на държав-ната администрация и администра-тивната реформа, Миглена Тачева - министър на правосъдието.

3 ЮНИ 2007На конгрес партията се разделя на два лагера. Силното дотогава лоби око-ло бившия вицепремиер от кабинета „Сакскобургготски“ Пламен Панайо-тов обвинява колегите си, че са манипулирали вота на делегатите. Някол-ко месеца по-късно 17 депутати напускат партията и формират своя пар-ламентарната група „Българска нова демокрация“. На същия конгрес е про-менено и името на партията. От него отпада името на Симеон Сакско-бургготски, но абревиатурата се запазва. Формацията вече се нарича „На-ционално движение за стабилност и възход“.

МАЙ 2007На изборите за европарла-мент НДСВ печели 6.27% от вота и изпраща един депу-тат в Брюксел - Биляна Раева.

ЮНИ 2009На евровота НДСВ печели 7,96% и две депутатски места.ГРАФИКА: КАПИТАЛ

ше да се нагърби.В управлението на ка-

бинета „Сакскобурггот-ски“ имаше и доста спор-ни решения, но ако има нещо, което със сигур-ност не може да му се от-рече, това е, че на фона на омръзналите на всички лица даде шанс на друг тип хора да влязат в по-литиката - повече експер-ти, отколкото партийци. Достатъчно е да си спом-ним върволицата от же-лаещи да заемат държав-ни постове във „Врана“, когато Сакскобург готски съставяше правителство-то си, някои от които с доста спорна репутация. Тогава той прие всички, изслуша ги, но в крайна сметка в кабинета влязо-ха тотално нови лица. С лека ръка се раздели и с човека, сочен за главен кадровик на НДСВ - на-чалника на канцелария-та му Стоян Ганев.

Защо НДСВ не оцеля в политиката с този поло-жителен баланс? Отгово-рът в голяма степен е са-мата идея как функцио-нира партията. Проектът НДСВ беше замислен да присъства във властта, независимо дали управ-лява десницата или леви-цата. Но в партията още от самото начало се оф-ормиха две крила - око-ло бившия вицепремиер от кабинета „Сакскобург-

готски“ Пламен Панайо-тов и другото, начело на което стоеше бивши-ят финансов министър Милен Велчев. Опитът да бъде отстранено сил-ното лоби на Панайотов при първия кабинет и за-менено с това на Велчев във втория мандат дове-де до най-голямото раз-цепление на формаци-ята. Това не само че от-слаби позициите на пар-тията в тройната коали-ция, но засегна и местни-те структури независимо от електоралния харак-тер на партията.

Доверието към царис-тите обаче фатално тръг-на надолу от момента, в който НДСВ беше иден-тифициран като парт-ньор на БСП, и най-ве-че на ДПС в тройната ко-алиция. Прегръдката с Доган наистина се оказа „смъртоносна“ за жълта-та партия (по думите на депутати от НДСВ). Опи-тите в последната година от мандата да се разгра-ничават от тях, но да ос-танат във властта, окон-чателно дискредитираха партията и парламентар-ните избори само довър-шиха процеса.

Оттук нататък големи-ят въпрос е

Има ли бъдеще НДСВ без царяБившият депутат Мин-чо Спасов очерта четири

варианта за бъдещето на царската формация след оттеглянето на Симеон Сакскобургготски.

Единият е на предсто-ящия през есента кон-грес да се избере ново ръ-ководство и партията да продължи да съществу-ва. По думите му НДСВ може да се присъедини и към друга формация или да се трансформи-ра в нов политически су-бект. А най-драстичният според него е на форума да се гласува закриване на формацията.

Колегата му Милен Велчев, който най-често се сочи като наследник на Сакскобургготски, също е скептичен за бъде-щето на НДСВ. Пред „Ка-питал“ той каза, че НДСВ има шансове на остане на политическата сцена, но намекна, че на конгреса трябва да бъде направен опит Симеон Саккобург-готски да бъде разубеден да се оттегли от поста. Това обаче изглежда мал-ко вероятно. Далеч по-ре-алистично изглежда до-брите експерти на форма-цията да бъдат привлече-ни от други политически сили. Такъв намек вече направи президентът Ге-орги Първанов, който от-прави призив към бъде-щия премиер Бойко Бо-рисов да запази на поста еврокомисар Меглена Ку-нева. � K

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

22 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Дьорт, дьорт, дьорт*...

Технологията на турския вот в кърджалийските села

За пръв път от 12 години партия успява да вземе де-путатски мандат освен ДПС в Кърджали. Скулпто-рът Вежди Рашидов от лис-тата на ГЕРБ спечели едно място срещу машината на Ахмед Доган и това се смя-та за повече от победа, за-щото освен всичко друго са-мият лидер на движението беше водач на пропорцио-налната листа.

Как се случи това в бастиона на ДПС? Разговаряхме със застъп-ниците на Вежди Рашидов в из-борните секции и наблюдатели от Гражданската инициатива за свободни и демократични избо-ри (ГИСДИ).

„Проблемите започнаха от са-мото начало на изборния ден - започва разказа си Диана Дамя-нова, тя е шеф на предизборния щаб на Вежди Рашидов.- В 90% от секциите от самото начало не пускаха застъпниците в секци-ите. Там, в Кърджалийско, за 20 години демокрация понятието застъпник означава някой от се-лото, който се прави, че е от дру-га партия, а всъщност е от ДПС, да представлява друга партия. Това е принципът, външни хора никога не са влизали там и ни-кой не е правил опит да печели изборите на това място. Когато застъпниците на партия ГЕРБ се явиха на терена, те масово бяха изгонени.

Всъщност проблемите започ-наха от това, че по селата секци-ите масово бяха с променени ад-

реси, но с това се справихме лес-но, по-трудно беше представите-лите на ГЕРБ да влязат в секци-ите. И затова

Първият рунд в който ние водихме битка, е между 6 и 7 часа въобще да ни допуснат до секционните ко-мисии. Наблюдателите от ГИС-ДИ се явиха малко по-късно, тъй като те бяха 192-ма души, а общо секциите в Кърджалийско са над 460. Така че на 2-3 секции се пада един човек от ГИСДИ. И трябва да признаем, че къде-то имаше наблюдатели на ГИС-ДИ, нещата ставаха по-лесно. На техните удостоверения има печат на Централната избира-телна комисия и пише, че ЦИК ги упълномощава. Но там, къде-то няма наблюдатели, в рамки-те на един час ни мотаха. Успях-ме да се свържем с Регионална-та избирателна комисия, защо-то там просто никой не вдига-ше телефона, цитирахме точно изборния закон и след серия от скандали изведнъж като с ма-гия ни пуснаха във всички сек-ции. Във всички.“

„След това започна друга-та мъка - четат удостоверения-та, личните карти - включва се в разговора Цонка Недева, на-блюдател от ГИСДИ. Плюнчи печата, взима, сравнява с лич-ната карта, един чете, друг про-верява, абе протакат, не знам защо...“

„След това започва изборни-ят процес. Основното наруше-ние, което се случва, е следно-то - дават бюлетина на избира-теля, той отива, гласува, връща бюлетината на комисията, там я отварят, прочитат я, показват я на този, показват я на онзи и я пускат в урната, твърдят всич-ки наблюдатели. Аз няколко пъти казах, че нямат право да

Отварят бюлетините допълва Иво Йорданов, наблю-дател от ГИСДИ в село Кости-но. И обяснението беше супер-смешно - ама те не са си сгъна-ли правилно бюлетината. В на-чалото имаше 5-6 случая таки-ва, но като видяха, че не мина-

Йово НИКОЛОВ, Ирина ЦЕНКОВА

ва номерът, престанаха. А така е било навсякъде.“

„Аз имах обратния случай - сутринта даваха на избирате-лите бюлетините готови, сгъ-нати. И като им съобщим: раз-гънете поне да видим, че е праз-на тая бюлетина, че им я дава-те непопълнена, казват: О, то трябва ли така?! Като разгъна-ха две-три бюлетини, научиха се и престанаха. Тогава почна-ха пък другия номер вече - след като се върне да я пусне, по съ-щия начин - опитва се да я отво-ри, ние казваме „Не, сега не се отваря“... допълва Николай Не-цов, също от ГИСДИ

Шефката на щаба на Вежди Рашидов Диана Дамянова пояс-нява, че тези опити са били пре-сечени докъм 9 часа след десет-ки сигнали и след като застъп-ниците успяват да обявят тези бюлетини, които секционната комисия е видяла, за невалид-ни. Това става и благодарение на наблюдателите от ГИСДИ, които също виждат масовите нарушения на изборния закон.

След тази операция следва нова порция от нарушение - ма-сово влизат

В тъмните стаички с придружители „В Бял Извор и в Костино под предлога, че са тотално негра-мотни, почнаха да влизат по двама. Ние направихме вече проблем един път, те малко се респектираха, известно време не влизаха, макар че стана го-лемият скандал - разказва Крис-тина Спасова. - Най-накрая дой-де и кметът и започнаха да лъ-жат, че туркините са слепи и им трябва придружител. Ама всичките.“

„При нас беше едночасова раз-правия - разказва Мая Жекова, наблюдател от ГИСДИ, водят 70-80-годишни старци и им обяс-няват на турски. През цялото време във всички секции се го-вори само и единствено на тур-ски. И говорят, говорят и това, което се повтаря непрекъснато, е дьорт, дьорт, дьорт... Накрая всички вече знаем, че на турски дьорт е четири. (Четири е номе-рът на ДПС в изборната бюлети-

на - бел. ред.). Ние само това раз-бирахме и поне 50 пъти му каз-ва дьорт. Обяснява му и как ще я сгъне после и тогава този вли-за. Влезе ли вътре, го поема вто-рият застъпник на ДПС, който върви с него.“

Между 8 до 10 часа това е ос-новното нарушение. Гласува се по двама, по трима и се четат бюлетини.

Някъде към 10.30 ч. в щаба на Рашидов получават първия сигнал в село Боровица, Арди-но, че

Идват автобуси с изселници Кристина Спасова разказва как-во се е случило: „Дойде рейсът в

селото и влязоха накуп 15-20 чо-века, които започнаха да правят опитите с червени паспорти да гласуват и в момента, в който видях първия с червен паспорт, аз започнах да звъня по теле-фона, за да видя законът как-во повелява. В същото време се свързахме с дежурния телефон на РИК, където жената отгово-ри - аз я бях включила на спий-кър, че не може да се гласува само с червен паспорт и трябва да има и лична карта към него. И то личната карта важи, кога-то в червения паспорт печатът за влизане в България е на пове-че от 48 часа. Всъщност тогава стана най-грандиозният скан-

Застъпниците от ГЕРБ с изненада открили сутринта в деня на №3 в град Джебел не е на указания адрес, а се е озовала в къща в

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

23KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Изгониха всички наши хора от всички секции само не при Мая Жекова, коя-то отговаря за района на Кру-мовград, разказва Диана Да-мянова. Отново след скандал и размахване на закона застъп-ниците са върнати вътре. Този закон тука не важи, крещят турци пред избирателните сек-ции на застъпниците на Раши-дов. Тук е Турция, не е София, викали те.

„Всъщност целият номер е ДПС да контролира избирате-лите - местните, като се гледа за кого ще гласуват, чуждите - като се дописват, разсъждава Диана Дамянова. Успоредно с това из-бирателната комисия трябва да добави едни 30-40% мъртви души отгоре, които не са в селото, прос-то ги дописват, защото имат лич-ните им данни. Физически тези хора са си в Турция и там сигур-но гласуват с червените си пас-порти, но тук са личните им кар-ти и те ги дописват и пускат бю-летини вместо тях. Това е, ника-къв изборен туризъм.“

В разговора се включва и Ма-рио Шалафов от ГИСДИ: „Ние накрая станахме приятели с председателя на комисията и си говорим: „Вие откъде се взе-хте, бе, момче. Друг път взимам си бюлетините, питам ти за кой си, ти за кой си, рисувам и си ги пускам, всички си отиват по ра-бота, въобще не се ангажираме и в 12 часа сме готови.“ Кристи-на Спасова го допълва: „Той каз-ва: „Имам 100 човека на полето, как сега да ги накарам хората да дойдат - дай аз да пусна.“

„Аз имах случай човек от за-бранителния списък иска да гла-сува, аз го предупредих и го из-гоних, той се качи горе, на вто-рия етаж, където са секретарка-та на общината и кметът. Горе му пишат удостоверение, той си го попълва - лични данни, под-пис, и слиза да гласува“, доба-вя Иво Йорданов, наблюдател в Костино. Обаче няма подпис, пе-чат и казва: „Той има право, на моя отговорност, винаги е било така. Аз гарантирам.“

По обед на повечето места раз-браха, че няма да минат номера-та им, и смекчиха тона, продъл-жават разказа застъпниците на ГЕРБ. И почнаха да ни

Канят на софра В Ночево затворили секцията и отишли на чеверме. Канили и наблюдателите от ГИСДИ и за-стъпника от ГЕРБ, но те не оти-шли. И затворили секцията, до-като ядат чевермето. Това е от-ново тактика от застъпниците на ДПС. Целта е наблюдатели-те и гербаджиите да не са в сек-циите, за да допишат списъци-те с мъртвите души.

„Кметът лично ми каза, че ми е сготвил пиле с ориз, да се кача горе на обяд, смее се Иво Йорданов. Казва: „Айде, моля ти се, сготвил съм ти, хора сме, да хапнеш. Казах му, че съм на пречистване и съм само на вода днес.“ „При мен в село Жинзи-фово беше още по-скандално, добавя Николай Нецов. Когато влязохме в една секция, се виж-да една стая отзад. Седят вътре

„Това, че 20 години никой не е правил дори и опит да влезе в тези кърджалийски села, е престъпление, някакъв заговор.“ДИАНА ДАМЯНОВА, шеф на предизборния щаб на Вежди Рашидов

5-6 човека. Тръгнах да влизам там, а кметът, като видя, затво-ри бързо вратата, а след малко излезе с една тава с мекици и вика: Сега тук влизате, сядате, ще затворим секцията, няма да пускам никой да дойде да гласу-ва. Ще донесем тук - жените са сготвили, ще седнете спокойно, ще хапнете.“ „Иначе изборният процес течеше така: идваше ко-лата с 5 баби, имаше 5 столчета пред секцията, те сядат на 5-те столчета, той е застанал с бю-летината там, показва директ-но четворката, казва им го мно-го пъти - дьорт, дьорт, дьорт...Тези 5 влизат в изборната сек-ция, там има 5-има - всеки с при-дружител, на тяхното място от-вън е дошла другата кола, сло-жила е другите пет и това беше целият ден. До 1 часа, после ще почиваме“, обобщават наблюде-нията си застъпниците на Веж-ди Рашидов.

„При мен имаше един, кой-то искаше със снимка да гласу-ва, обяснява Марио Шалафов. Носи си снимката и я показва. И председателят ми казва: Ами ето, снимка. Аз казвам: Нямам нужда от снимка, аз го виждам, че е той, да си даде личната кар-та. И го оставиха на един стол - половин час да стои отстрани и понеже не мръднахме отвътре, те вече видяха, че няма как да стане, и го изпратиха.“

Към 14.30 ч. те разбраха, че няма да ходим да обядваме, и към 15 ч. свикаха регионалния съвет на всички кметове в об-щината в Ардино - около 10-15 села плюс лидерите на ДПС за района, обяснява Вадим Раши-дов, син и член на предизбор-ния щаб на Вежди Рашидов. И започнаха регионално съвеща-ние какво да правят. И когато се върнаха,

Пуснаха фалшивите бабички Почна последният напън. Прис-тигат някакви жени с лични карти, които гласуват.

В село Чубрика един от за-стъпниците е готов да се закъл-не, че е видял жена два пъти да гласува. „Първия път гласува с чужда лична карта, втория път гласува със своята лична карта. Защото, ако си я забелязал, че първия път тази жена е гласу-вала, и поискаш личната карта, тя показва своята. Имаше хора с по 5-6 лични карти. А да не го-ворим, че шансът да различиш забрадените жени е почти ни-какъв - те са адски състарени и са забрадени и почти никак-ва разлика, спомня си Здравка Стефанова.

До към 15 часа цялото село е гласувало. В списъците има око-ло 350-500 души, а в цялото село живеят 100 души или 150 макси-мум. Тоест всички вече са мина-ли и нямат повече глас. Така е в Брезен, Ябълковец, Чубрика, Сухово, Голобрад... В Ябълко-вец например по списък са 640 човека, а са гласували 168. „При мен точно накрая се опитаха да направят фалшификацията, за-щото аз имах 570 човек в редов-ния списък, като имаше допи-сани трима, и ние двама с бе-лежки. Свърши изборният ден

и имахме примерно 240 човека гласували. И се прави чернова-та на списъка и почваме да ги нанасяме в беловата. В момен-та, в който се вади вече белова-та, въпросният секретар на ко-мисията скача и казва: Тук вече вие нямате право да присъства-те, това е административната работа на комисията“, спомня си Кристина Спасова. Хайде пак скандал, разправии, трябваше да седнем върху списъка, дру-гия върху масата. Биха отбой. Всъщност искаха да променят числата накрая - до 500 да си ги закръглят и да пуснат бюлети-ни“, гневи се Кристина Спасова. Мая Жекова допълва: „Мога да кажа, че в моята секция на ев-ропейските избори има 400 гла-сували човека от 570, а сега има 240.“

„От 18 до 19 часа масово ми-нават фалшивите бабички. За-сякохме една кола с истанбул-ска регистрация, която върве-ше по строен маршрут. Спира в центъра на селото, подава се чо-векът, който чака, те му дават едно тесте лични карти, които даже не са сложени в нещо - той отива в друга, тръгнахме да ги гоним, обаче те познават по-до-бре от нас пътищата местните и избягаха“, твърди Цонка Неде-ва от ГИСДИ.

„Те досега въобще не са хо-дили на гласуват, обобщава на-блюденията от изборните нару-шения Диана Дамянова. Просто председателят на избирателна-та комисия си

Пише цял ден ЕСГРАОН-и и лични карти и си пуска бюле-тина. Пак пише, пак си пуска. Той това работи цял ден - да си пуска бюлетини. Затова селото с 500 избиратели на евроизбори-те е имало 470 гласуващи. Сега има 270. Като казвам, че ние пак сме били измамени, но са ни из-мамили 3 пъти, а не 6 пъти, как-то е планирано.“

„В Крумовградска община според списъците трябва да има 28 000 избиратели, а подадените гласове бяха 11 800. Има едни 17 хиляди мъртви души, които, ако не бяхме ние на терена, щяха уж да са гласували, допълва я Мая Жекова. А всъщност реал-но има 6 хиляди, 6-7 хиляди са реално живеещите, до 10-11 хил. са с манипулацията плюс внос-ните, ако не бяхме ние, щяха да гласуват 28 000.“

„Нали винаги по вестниците това пишат: Доган е много умен - той внася толкова гласове, кол-кото му трябват, разпалва се Ди-ана Дамянова. Не, не внася, а на листчето на председателя на из-борната комисия му дават тол-кова, колкото му трябват. И той целия ден си седи, абсолютно необезпокояван от български партии, застъпници и т.н. Това, че 20 години никой не е правил дори и опит да влезе в тези кър-джалийски села, е престъпле-ние, някакъв заговор, който е оставил тези хора във феодал-но владение на Доган, смята Ди-ана Дамянова. � K

*Дьорт (турски) - четири

дал, защото, докато говорех по телефона, зад гърба ми пуснаха една бюлетина, която ги нака-рах после да я извадят с конец. Тя беше абсолютно невалидна. Но това, което ми направи впе-чатление, е, че малко преди да дойдат, една жена от комиси-ята започна да вписва някак-ви имена в изборния списък. И три минути по-късно започнаха да идват хората, тоест тя е зна-ела предварително, защото те бяха 60-70 души. Всъщност то-гава стана големият скандал с международните паспорти, ко-гато лежах върху урната, защо-то турците във всеки момент, когато не ги гледаш в ръцете,

много ловко успяваха да пус-нат бюлетина в урната. Тогава при мен дойде кметицата, за да ми каже, че застъпниците ня-мат право да са вътре. Идва тя, една мощна 160 кила жена, прос-то те хваща и ти показва как да излезеш и те изхвърлят навън. А полицаят, който стоеше пред секцията, влезе в колата и се за-ключи и доста концентрирано си наведе главата, при положе-ние че ние се блъскаме с тази пред него.“ Кристина е нежна, малка девойка, която тежи не повече от 45 килограма.

С идването на рейса започна етап номер две, когато в рамки-те на 15 минути

изборите, че избирателна секция строеж СНИМКИ: КАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

24 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Зам. градският прокурор

Роман Василев: Прокуратурата не се занимава с легалния бизнес

чна установяване на соб-ствениците им. По тези направления работим за-едно с МВР, ДАНС и НАП. В рамките на проверката по тези три направления установихме лица, при което е налице размина-ване между придобито имущество и декларира-ни доходи. Става дума за над 250-300 души. За все-ки един случай е назначе-на проверка, като до този момент нито една от тях не е приключила.

По начина, по който беше оповестена про-верката обаче, стана ясно едва ли не, че про-куратурата се изправя срещу богатите. В рам-ките на вашите крите-рии попадат сигурно и много легални бизнес-мени, на тях едва ли ще им е приятно да стават обект на проверка?Прокуратурата не се за-нимава с легалния бизнес и не е пречка за развитие на бизнеса. Не е проблем за увеличаване на БВП. Прокуратурата се зани-мава само със случаи-те, в които има данни за престъпление. Ние има-ме ръководна функция в тази проверка в рамките на нашите задължения за извършване общ над-зор за законност.

Методът, който използ-вате, все пак има слабо-сти, в обхвата на про-верката попадат лица, които имат доходи, които не подлежат на деклариране?Така е, но това ще се из-ясни. Например има до-ходи от търговия с ак-ции, продажба на недви-жими имоти, получени дивиденти. Тогава може да се окаже, че размина-ването се дължи имен-но на такива доходи. Де-кларирането на дохода е едно, а полученият доход - друго. Хората не трябва да се притесняват, ако се викат в данъчното в рам-ките на тази проверка, за-щото, ако се установи, че има подобно разминава-не, те ще бъдат изваде-ни от списъка за прове-ряване. Затова не иска-ме да се обявяват лицата предварително.

Не мислите ли, че подобни проверки карат

хората да регистри-рат автомобилите или яхтите си в чужбина и това води до намаля-ване на приходите в хаз-ната?Ние проверяваме само фи-зически лица. По спомен мога да кажа, че в рамки-те на проверката сме ус-тановили не повече от че-тири или пет лица, които имат яхти на тяхно име, а не на името на фирма. И не става дума за големи-те яхти, които виждаме по морето, те най-често са регистрирани на офшор-ни фирми, което е право на техните собственици.

Не мислите ли, че кон-тролните органи би трябвало да действат така, че подобни разми-навания да се засичат на момента, а не да се действа впоследствие, с пет години закъснение и на едро?Такъв превантивен кон-трол има по отношение на фирмите. Той е изклю-чително завишен и строг - упражнява се от дирек-ция „Финансово разузна-ване“ към ДАНС, от бан-ките, от НАП при провер-ката на декларациите и т.н. По отношение на фи-зическите лица е по-труд-но. В много случаи при образувани досъдебни производства, при пода-дени материали до коми-сията „Кушлев“ се оказ-ва, че лица, които нямат никакви или малко до-ходи, притежават имо-ти и движима собстве-ност, която многократно ги надхвърля. Идеята на тази проверка беше да об-хване подобни лица, без срещу тях да се води раз-следване. Трябва да се по-чне отнякъде.

Пречи ли ви по няка-къв начин законодател-ството в момента, има ли нужда от промени?Необходими са подобни промени. Искаме да се декларират, но не да се облагат полу-чени заеми, сделки с ак-ции, продажби на недви-жими имоти. Това ще помогне много подобни проверки и ще върже ръцете на тези, ко-ито се опитват постфак-тум да доказват доходи с фиктивни договори за заем и т.н.

Зам. градският прокурор на София Роман Василев е бивш служител на Регионално звено „Сигур-ност“ в Пазарджик и следовател в Столичното следствие. Завършил е икономика в Ленинград и право в Благоевград. Посочен е еднозначно от главния прокурор Борис Велчев като човека за връзка на ДАНС и отдела за тежка и организирана престъпност в МВР в прокуратурата. Говорим с него за съвместната проверка на прокуратурата, НАП и ДАНС, станала известна в медиите като операция „Тузар“.

ПРОФИЛ

„Има разминаване при 250-300 човека. За всеки един случай е назначена проверка, като нито една от тях не е приключила.“

„Искаме да се декларират, но не да се облагат полу-чени заеми, сделки с акции, продажби на недвижими имоти.“

акво предста-влява провер-ката, която правите заедно с НАП

на лица с луксозни имоти и яхти и на какъв етап е?Проверката е инициирана от ВКП. Периодът, който проверяваме, е 2004-2008 г. и той не е случаен. Той е съобразен с давността за данъчна ревизия. Пери-одът съвпада също така със строителния бум и завишените цени на не-движимите имоти. Има-хме подадени оператив-ни сигнали от службите за хора, които имат дела, оперативни преписки, включително и лица, сре-щу които има досъдебни производства. Решихме да извършим проверка-та по следния начин. От една страна, беше възло-жено на данъчната адми-нистрация селектирането на всички лица, при кои-то за периода 2004-2008 г. е имало информация за разминавания на дохо-дите и разходите. Втори-ят начин на селекция е на базата на платената дър-жавна такса, която е 2.5%. Така установихме имоти, които са със значителна стойност - над 500 хил. лв. Третият начин, който ста-на и популярен в меди-ите, беше оперативният контрол, чрез който бяха подбрани къщи на базата на външни белези и запо-

„Прокуратурата се занимава само със случаите, в кои-то има данни за престъпление“ СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА

25KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Финансова печалба, икономическа загуба

Нуриел РУБИНИ*

сия до края на годината, е ясно и че други не толкова устойчи-ви фактори също играят своята роля. Рязкото покачване на це-ните на някои активи заплаш-ва и възстановяването на гло-балната икономика, която все още не е достигнала дъното. В действителност остават

Редица рискове за корекция надолуна пазара.

На първо място, доверието и избягването на риска са непос-тоянни явления, а ни очаква и нова вълна на волатилност, ако макроикономическите и финансовите данни ни изнена-дат лошо - което може да стане, в случай че не се материализи-ра краткосрочното и силно гло-бално съживяване (което много хора очакват).

Второ, изключително раз-хлабената монетарна полити-ка (нулеви лихви, държавни-те операции по изкупуване на облигации (т.нар. quantitative easing), нови кредитни линии, емисии държавни облигации и купуването на неликвидни и рискови частни активи) в ком-бинация с отделените огромни суми за стабилизиране на фи-нансовата система, може да до-ведат до нов балон на активите на финансовите и стоковите па-зари, предизвикан от ликвид-ността. Например китайс ките държавни предприятия, които получиха достъп до огромни суми лесни пари и кредит, ку-пуват акции и трупат запаси от

борсови стоки далеч над произ-водствените си нужди.

Ясен е рискът от корекция в случай на разочароващи мак-роикономически фундаменти. Наистина последните данни от САЩ и други развити ико-номики намекват, че рецесия-та може да продължи до края на годината. Още по-лошо е, че възстановяването ще е анемич-но и непълно за период от две, ако не и повече години, след като тежестта на дълговете и кредитите на частния сектор се комбинира с нарастващи-те задължения на държавния сектор, което ще ограничи въз-можността на домакинствата, финансовите компании и кор-порации да кредитират и взи-мат заеми, да харчат, консуми-рат и инвестират.

V или по-скоро WТози още по-неблагоприятен сценарий на анемично съжи-вяване подкопава надеждите за V-образно възстановяване - ни-ският растеж и дефлационни-ят натиск ще ограничат печал-бите, а безработицата над 10% в най-развитите икономики ще произведе нови финансови шо-кове заради нарастващите загу-би на банки и финансови инсти-туции от заеми и токсични ак-тиви. В същото време финансо-вите кризи на някои нововъз-никващи пазари може да се ока-жат заразни, което ще подложи глобалните финансови пазари на допълнителен стрес.

На всичкото отгоре повише-

нието на цените на някои акти-ви може да доведе до W-образ-на рецесия с двойно дъно. Пра-ви впечатление, че енергийни-те цени започнаха да се пови-шават прекалено скоро и пре-калено бързо заради огромната ликвидност. Не бива да се под-ценява ролята, която високите петролни цени изиграха през лятото на 2008 г. за потопява-нето на глобалната икономи-ка в рецесия. Нефт над 140 до-лара на барел беше последна-та капка за глобалната иконо-мика след имотния срив и фи-нансовия шок, тъй като пред-ставляваше колосален удар върху САЩ, Европа, Япония, Китай и други нетни вносите-ли на петрол.

Междувременно нарастващи-те фискални дефицити в пове-чето икономики бутат нагоре доходността на дългосрочни-

те държавни облигации. Част от това повишение е оправдана корекция, тъй като инвестито-рите вече залагат на глобално съживяване. Но част от покач-ването се дължи на далеч по-притеснителни фактори: ефек-та от големи бюджетни дефи-цити и дълга върху държав-ния риск, а оттам и върху ре-алните лихви, както и опасе-нията, че стимулите да се мо-нетаризират тези огромни де-фицити ще доведат до висока инфлация след възстановява-нето на икономиката през 2010-2011 г. Изместването на търсе-нето на частни инвестиционни инструменти от държавните облигации заради по-високата им доходност и последвалото нарастване на лихвите по ипо-течните заеми и други частни инструменти също може да за-страшат съживяването.

Не можем да изключим ве-роятността към края на 2010 -2011 г. да се състои перфект-ната буря: петрол над 100 дола-ра на барел, покачваща се до-ходност по държавните облига-ции и увеличение на данъците (правителствата ще се опитат да избегнат рисковете по рефи-нансирането на дълга), която да доведе до ново забавяне на растежа, а дори и до W-образна рецесия.

Съживяването през юни на цените на активите от най-ни-ските им нива през март е от-части оправдано от икономи-ческите фундаменти - намаля-ха рисковете за глобален финан-сов колапс и депресия, а довери-ето се завърна. Но голяма част от покачването не е основател-но, тъй като се дължи на край-но оптимистични очаквания за бързо съживяване на растежа, както и от ликвидния балон, во-дещ до скок на петролните цени и на акциите с прекалено бър-зи темпове. Евентуален нега-тивен петролен шок в комбина-ция с нарастваща доходност по държавните облигации може да подреже крилете на възста-новяването и да доведе до зна-чителен допълнителен спад на цените на активите, както и на реалната икономика. � K

*Нуриел Рубини е професор по ико-

номика в Stern School of Business в

New York University и е председател

на консултантската компания RGE

Monitor (www.rgemonitor.com)

Текстът е предоставен от Project

Syndicate

През последните три месеца цените на активите в глобален план отбелязаха рязък скок: ак-циите се покачиха с над 30% в развитите икономики и с пове-че на развиващите се пазари. Цените на борсовите стоки - пет рол, енергия и минерали, скочиха, спредовете на кор-поративните облигации (раз-ликата между доходността на корпоративните и държавните дългови ценни книжа) се сви-ха, след като доходността на държавните облигации рязко нарасна. Волатилността нама-ля, а доларът отслаби позици-ите си, тъй като търсенето на нискорискови доларови акти-ви отшумя.

Но въпросът е дали възста-новяването на цените на акти-вите е движено от икономичес-ките фундаменти? Устойчиво ли е? Дали съживяването е по-редният скок по време на мечи пазар, или е началото на бича тенденция?

Макар икономическите дан-ни да намекват, че има подоб-ряване на фундаментите - рис-кът от скорошна депресия на-маля, нарасна вероятността за отслабване на глобалната реце-

Негативен петролен шок и нарастваща доходност по държавните облигации може да подреже крилете на възстановяването.

Не можем да изключим вероятността към края на 2010 -2011 г. да се състои перфектната буря.

Какво ни казва покачването на цените на активите през последното тримесечие:

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

СВЯТ26 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

sviat.capital.bg

Чаша чай и малко бизнес

След първата визита на Барак Обама в Москва рестартът на руско-американските отношения се залута между желаното и възможнотоИлин СТАНЕВ, Вашингтон, Огнян ГЕОРГИЕВ

В шаха, за да спече-лиш позиция, поня-кога жертваш фигу-ра. По време на среща-та между американ-ския президент Барак Обама и руския му ко-лега Дмитрий Медве-дев на 6-7 юли и две-те страни показаха го-товност да жертват по няколко ядрени бой-ни глави, за да си спе-челят някакво поле за съвместно дейст-вие, което напоследък липсва между Моск-ва и Вашингтон и кое-то трябваше да поз-воли така желания рестарт.

В крайна сметка какво по-добро начало от мал-ко ядрено разоръжаване. Няколко бомби по-мал-ко обаче няма да решат парливите въпроси меж-ду двете страни като Гру-зия, Иран, противоракет-ната отбрана и разширя-ването на НАТО. Точно по тях Обама и двамата му домакини - премиера

Владимир Путин и Мед-ведев, не постигнаха забе-лежим напредък.

Няма лесни договоркиПодписването на спора-зумението за поредното намаляване на ядрените арсенали на двете стра-ни има значение. Дори и това да изглежда като стара новина - тези разго-вори започват от време-то на Леонид Брежнев и Джералд Форд, „в крайна сметка без продължение на договорите СТАРТ кон-тролът над въоръжени-ето е просто немислим“, каза пред „Капитал“ Са-муел Чарап от близкия до Белия дом Център за аме-рикански прогрес.

Споразумението, което по-късно трябва да пре-расне в договор, на пръв поглед отговаря на инте-ресите и на двете страни. Показателно е обаче, че дори тази сравнително непротиворечива стъпка трудно води до разбира-телство. Пред „Капитал“ Сергей Караганов, пред-седател на комисията по външна политика на рус-ката Дума, заяви, че „по този въпрос ние имаме коренно различни интере-си, американците са гото-ви да съкращават, докато за нас ядреното оръжие е единствената гаранция за безопасност и един от най-важните фактори за осигуряването на нашите политически и икономи-

чески позиции в света“. По думите на Караганов, за да се съгласи на съкра-щенията, Русия трябва да настоява на своето пред-ложение за цялостно пре-разглеждане на система-та за сигурност в Евро-па. Това, което има пред-вид Москва, е Европа да се уповава по-малко на НАТО и САЩ.

Логиката на Карага-нов, според която Моск-

ва трябва да получи още нещо, докато прави вза-имни отстъпки с Ва-шингтон, е широко раз-пространена сред руски-те политици и анализато-ри (включително и кръга около Глеб Павловски, близък съветник на Вла-димир Путин). Всички те смятат за важно постига-нето на сделка със САЩ, но единствената ясна рус-ка амбиция в нея е приз-

нанието за мястото на Москва като равноправ-на световна сила. В тон със затоплянето на от-ношенията и напълно в синхрон с бушуващата в Моск ва буря на тема „Втора световна война“ Обама поднесе венец и говори за руския принос в победата, което явно имаше за цел да подо-бри атмосферата. „Това, че Обама избра доброна-

8отделни споразумение подписа Барак Обама по време на посещението си в Русия.

ПОДПИСАНИ

Въоръжение през годините

Настоящо споразумение Трябва да продължи СТАРТ 1 - предстои да бъде определено като дати и да влезе в сила

Русия в момента

САЩ в момента

СТАРТ 131 юли 1991 - 5 декември 2009

споразумение

Московско споразумение 1 юни 2003 - 31 декември 2012 (считано за неуспешно)

одобрен максимален брой стратегически бойни глави

одобрен максимален брой стратегически носители*

1500-1670

4237 798

3696 620

500-1100

2200 1600

1600 6000

* В числото на носителите влизат балистични ракети и стратегически бомбардировачи. ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Преди да пристигне, Обама обвини Путин, че живее в студената война. Срещата между тях обаче протече

СВЯТ

27KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

мерен тон, помогна за ат-мосферата, но бих казала, че във важните аспекти нищо сериозно не се из-мени“, коментира за „Ка-питал“ експертът от мос-ковския клон на „Карне-ги“ Маша Липман. „Пър-во, има атмосфера на не-доверие, което дълго се трупа. Руското общество и лидери смятат, че Ру-сия дълго време я унижа-ваха и разиграваха, без да зачитат волята й, и това няма да се допусне пак. Второ, Русия иска равен-ство, а равенство няма как да има. Различията със САЩ в практически всяка област освен може би в ядрения арсенал са огромни.“

Аз на теб, ти на менНеприкритото желание за търгуване поставя въпро-сителни на другите спо-разумения между Обама и Медведев. Русия се съг-ласи да даде въздушен коридор на САЩ за пре-воз на военни материали към Афганистан, прие да участва в борбата с нар-котарфика и в изгражда-нето на афганските сили за сигурност. Това е се-риозен завой в руската политика, която доскоро, ако не саботираше откри-то операциите на НАТО в Афганистан, поне не им помагаше особено. Срещу тези отстъпки Вашингтон се съгласи да възстано-вят военните си контак-

ти с Русия, да бъде съз-дадена междупрезидент-ска комисия за подобря-ване на икономическите и социални връзки меж-ду двете страни, както и да се проведе съвместно проучване на глобалната заплаха от разпростране-нието на балистични ра-кети. И трите споразуме-ния имат очевидно само символична роля, кое-то повдига въпроса има ли още нещо, което Ва-шингтон да е обещал на Москва - например прие-мане на руските мотиви срещу разширяването на НАТО в Украйна и Гру-зия, каквито намеци пра-веха съветниците на Вла-димир Путин след среща-та му с Обама.

Чарап обаче припом-ня, че Обама на някол-ко пъти изрично е отри-чал сделки, при които едната страна отстъпва от някои свои интереси за сметка на други. „Раз-ширяването на НАТО ни-кога няма да бъде диску-тирано в Москва от нито една американска адми-нистрация, твърди ана-лизаторът. Нито една от двете страни няма да си позволи отстъпки само за да зарадва другата.“ Цел-та на Белия дом, както многократно е била пуб-лично афиширана, е да не засилва противоречията там, където ги има, и да върви напред там, където има съгласие. Според Ча-

под егидата на двамата президенти, която тряб-ва да обсъжда проблеми, вариращи от икономиче-ските отношения до теро-ризма, се създава и под-комисия за гражданското общество. От американ-ска страна тя ще се пред-седателства от директора за Русия в американския Съвет по национална си-гурност Майкъл Макфол, а от руска - от Владислав Сурков. Сурков, който е заместник-председател на президентската адми-нистрация, е по-известен като главния „пиарщик“ на Кремъл, автор на тер-мина суверенна демокра-ция (т.е., че никой няма право да се бърка в от-делна страна независи-мо какво се случва в нея) и изобщо всичко друго, но не и приятел на граждан-ското общество. С пред-ставители на което меж-ду другото Барак Обама се срещна по време на визитата си (а Медведев отклони поканата да го придружи).

Въпреки че могат да са доволни като цяло от тона на визитата, два-мата руски лидери, ко-ито продължават да си поделят властта, не по-лучиха възможност за

онзи личен контакт, кой-то Джордж Буш имаше с Путин или Бил Клинтън - с Елцин. Обама вечеря неформално в подмосков-ската резиденция с Мед-ведев и семейството му, а после пи чай и яде ек-зотични закуски на ве-рандата на Путин, но ос-тана на дистанция и от двамата. Една от причи-ните вероятно е, че САЩ и светът продължават да не знаят кой реално управлява в Русия - пре-ди визитата Обама на-прави опит да подкрепи Медведев, като нарече Путин човек от студена-та война „с единия крак в миналото“, а след сре-щата си с руския преми-ер го поздрави за „изклю-чителната работа в пол-за на руския народ“. По думите на Липман има и друга причина. „Добрите лични контакти в случая не решават нищо, защо-то проблемите са много дълбоки.“ След първото посещение на президен-та Барак Обама в Москва е ясно, че той предпочи-та да гледа в ръцете, а не в очите на руските лиде-ри.

По темата работи и Наталия БУРЛИНОВА,

Москва

рап Русия просто е осъз-нала интереса си.

По-възможно е руските отстъпки да са свързани с желанието на Москва отново да стане фактор във Вашингтон, без това да е свързано с дрънка-не на оръжия (изпраща-нето на бомбардировачи във Венецуела пример-но). Повечето руски ана-лизатори виждат в дейст-вията на Москва подкре-па за Обама. Такова мне-ние изрази пред „Капи-тал“ генерал-лейтенант Генадий Евстатиев, кой-то дълги години е ръково-дил процесите по разоръ-жаване и неразпростра-нение на ядрени оръжия. Според него руските ли-дери са особено доволни от възможността отбра-нителните и нападател-ните системи да бъдат обвързани в общи прего-вори, както според тях е казал Обама. Американ-ците обаче надали виж-дат точно по този начин нещата - това би означа-вало САЩ категорично да обвържат плановете си за ракетен щит в Цен-трална Европа с руски отстъпки по ядрения въ-прос, докато Белият дом вече неколкократно даде да се разбере, че търгови-ята по този въпрос ще за-виси от рус ката подкре-па за Иран. Вглеждането в точните думи на аме-риканския президент на пресконференцията му с Медведев показва, че той просто допуска прегово-рите по темата да продъл-жат, без да поема какъв-то и да било категоричен ангажимент. Различия-та тук със сигурност ще са една от мините в бъ-дещите отношения, коя-то този форум не успя да обезвреди.

В същото време Русия е наясно, че ако САЩ ус-пеят да се справят с про-блема на ядреното въоръ-жаване на Иран без ней-но участие, единствено-то, което остава на Кре-мъл, за да оказва влия-ние, е заплахата за за-въртане на енергийно-то кранче. Това, разбира се, не е особено конструк-тивна политика, а дълго-срочно е дори контрапро-дуктивна. Според руски-те тинк-танкове Афганис-тан е примерът, че Русия все още може да влияе на световните събития, без това да води до конфрон-тация със САЩ.

Суверенно сътрудничествоЗа това, че рестартът меж-ду Москва и Вашингтон ще трябва да се справя с доста заложени мини, го-вори едно доста любопит-но назначение. В рамките на двустранната комисия

Русия иска сделка със САЩ, в която единствената й ясна амбиция е да бъде призната за равноправна сила.

1.5 млрд. долара е стой-ността на сделките, които американски компании подписаха в Русия по време на визитата.

ИНВЕСТИРАНИ

гладко СНИМКА: REUTERS

СВЯТ

28 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Един Терминатор не стига

Калифорния е във фалит, но битките между демократическото мнозинство в парламента и републиканския губернатор са по-заплетени и от холивудски политически трилърВаня ЕФТИМОВА

Агенция Fitch вече понижи рисковия рейтинг на Калифор-ния на ВВВ, което е едва две степени над считаните за нис-кокачествени облигации. Чети-рите големи банки - JPMorgan Chase, Bank of America, Wells Fargo и Citigroup, пък осребря-ваха цените книжа само до пе-тък. „Ние не искаме издаване-то на облигации да разсейва щата от договарянето на бю-джетен компромис“, директно заяви говорителят на Bank of America Джули Уестмън.

Изпадналата в кома иконо-мика наистина драматично намали постъпленията в кали-форнийския бюджет, но пробле-мите на щата са хронични. По време на икономическата кри-за през 1992 г. също бяха разда-вани облигации. Калифорния е яркото потвърждение на фраза-та, че пътят към ада е постлан с добри намерения. Три сами по себе си смислени политически акта, комбинирани в крайните си варианти, всъщност допри-несоха за тази

Собственоръчно направена кризаВ Златния щат избирателите имат правото да издигат и гла-суват на референдуми различ-ни инициативи. И те използ-ват т.нар. предложения пове-че от всеки друг - от забрана-та на хомосексуалните брако-ве (прословутото Предложение 8 от 2008 г.) до финансирането на конкретни проекти, подкре-пяни от силни и гласовити ло-бита. Тези разходи се вписват в бюджета и щатското правител-ство има малко механизми за маневриране. Според някои из-числения междувременно над 7 хил. нормативни акта заедно с отговарящата за тях админи-страция се дублират. През май на референдум избирателите обаче отхвърлиха предложе-нията на губернатор Шварце-негер за мерки за намаляване на бюджетния дефицит на 16 млрд. долара и вместо тях при-еха замразяване на заплатите на законотворците.

Особено популярното Пред-ложение 13, прието през 1978 г., предвижда 2/3 мнозинство в двете камери на парламен-та за увеличаване на данъците и ограничаване на налога вър-ху недвижимото имущество до 1%. В резултат от 80-те години насам 55% от постъпленията в бюджета на Калифорния са от подоходни данъци - нещо, кое-то не е проблем в процъфтява-ща икономика, но в сегашната ситуация на 11.5% безработи-ца (най-високата в страната) и стагниращи доходи е направо катастрофално.

Третият фактор за проблеми-те на щата е, че и двата полити-чески лагера са силно поляри-зирани. Като следствие предва-рителните избори на партиите дават възможност почти непо-знати лица да преборят партий-ната номенклатура (справка - Барак Обама). В същото време в Калифорния, където избори-те са открити само за партий-ни членове, твърдият електо-

рат избира най-идеологически подкованите кандидати, често несклонни на компромис. По израза на професора от универ-ситета Berkley Брус Кейн сега талибаните контролират щат-ската политика. В парламента в Сакраменто ситуацията между нежелаещите повече бюджетни съкращения демократи с мно-зинство в двете камари (но не и 2/3 от гласовете) и републикан-ците, противопоставящи се на нови налози, е патова.

Ситуацията придоби

Трагикомичен характертези дни, когато демократи-те предложиха съкращения от само 11 млрд. долара и увеличе-ние на данъка върху цигарите и нефтодобива - според губер-натора Шварценегер „чиста ха-люцинация“. Неговото предло-жение е за 16 млрд. долара съ-кращения (идващи от програ-ми за преквалификация на без-работни, социални помощи, здравните застраховки на 350 хил. деца от бедни семейства, уволняване на учители, поли-цаи и пожарникари, затваряне на национални паркове), заем от общините и пренасочване на пари от други програми. Като отговор на идеите и реплика-та на Терминатора шефът на демократите в Сената Деръл Стайнбърг му изпрати гъби, явно за да може губернаторът да си представи изпълнението на плана на левите. Шварцене-гер, за да не остане по-назад, пък му върна жеста с бронзо-ва статуетка на биволски тес-тикули. Като знак, че има по-тентността да се бори докрай за своите идеи. Засега Белият дом само наблюдава и категорично отказва възможността да пое-ме дълговете на Калифорния по примера на закъсалите бан-ки и автопроизводители.

Заради икономическата кри-за почти всички останали щати са със зейнали ями в приходи-те си. Алабама, Илинойс и Пен-силвания използват консти-туционното си право да заба-вят плащания, ако нямат лик-видност. Но Калифорния вече спря плащания през февруари. Флорида, която също бе ударе-на лошо от сриването на имот-ния пазар, пък наложи вдига-не на данъците и съкращения в бюджета.

В тази патова ситуация в Златния щат изглежда, че една-единствена група вижда криза-та по-скоро като възможност. От тази седмица организация-та за легализиране на мариху-аната Marijuana Policy Project атакува избирателите в Кали-форния с телевизионен клип (http://www.youtube.com/watch?v=2tJNG5FGFq4&feature=player_embedded). В него 58-годиш-ната Надин Хърндън предлага, вместо да бъде третирана като престъпник, просто да си вна-ся справедлив данък в хазната. Според организацията евенту-алните приходи от 1.3 млрд. до-лара от легализирането на ма-рихуаната биха плащали го-дишните заплати на 20 хил. ка-лифорнийски учители.

СНИМКА: REUTERS

Слънчева Калифорния е све-товноизвестна като мяс-тото, където всичко е в повече: по-голямо, по-бляс-каво и по-пищно. Доскоро това се отнасяше главно до спектаклите, партита-та и киното.

Златният щат обаче вече е по-пулярен и с невиждания си бю-джетен дефицит и грандиозни-те битки около него. Държав-ните фискални проблеми по принцип рядко стават мате-риал за холивудски драми, но тази надминава и най-заплете-ните хрумвания на местните

продуценти. Калифорния е управлявана

не от кой да е, а от един истин-ски Терминатор - Арнолд Швар-ценегер. Но дори и мечът на Ко-нан Варварина, днес изложен в губернаторския кабинет на Шварценегер, за да всява стра-хопочитание в посетителите, изглежда, не може да разсече гордиевия възел на щатските финанси.

От началото на юли осма-та икономика в света (защото това би била позицията на Ка-лифорния, ако бе самостоятел-на държава - на едно ниво с Ру-сия) се намира в състояние на фалит. В щатските финанси зее огромната дупка от 26.3 млрд. долара (с два милиарда пове-че от миналия месец), а репу-бликанци и демократи продъл-жават да не могат да се спора-зумеят какви да са мерките за спестяване в бюджета за вече започналата фискална година 2009-2010. Губернатор Шварце-негер обяви „фискално извън-редно положение“ с мерки като допълнителни три дни непла-тен отпуск за служителите в ад-министрацията. Извънредното положение предвижда според местната конституция още и

специална сесия на законода-телната власт в рамките на 45 дни за намиране на компромис. В случай че дори след изтича-нето на този срок калифорний-ските конгресмени нямат готов бюджет, те ще трябва принуди-телно да се съсредоточат само върху него.

Ако законът не е достатъчно заплашителна бухалка, местна-та икономиката налага извън-редни действия. От миналата седмица главният контрольор на щата (който, освен че отго-варя за одита, управлява и фон-довете за заплати) Джон Чианг вместо дължимите чекове за-почна да раздава облигации в размер на 3.4 млрд. долара с го-дишна лихва 3.75% на фирми, общини и граждани. Датата на изплащането на ценните кни-жа е 2 октомври, а Чианг възна-мерява да печата още през ав-густ, ако в следващите седми-ци още няма компромис.

Шварценегер не успява да терминира бюджетния дефицит на Калифорния

Засега Белият дом само наблюдава и категорично отказва да поеме дълговете на Калифорния.

СВЯТ

29KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Дефицит за трилиони

Само шест страни в света имат БВП, по-голям от бюджетната дупка на САЩИлин СТАНЕВ, Вашингтон

Само преди де-сет години за шефа на аме-риканския Фе-дерален ре-

зерв Алън Грийнспан основният проблем пред бюджета на САЩ е изчезващият дефи-цит - как инвестито-рите ще намират си-гурен пристан, когато им се наложи, ако ги няма 100% сигурните американски държавни облигации.

През 2001 г. Бюрото по бю-джета на американския Конгрес (CBO) предвиж-да, че в следващите 70 го-дини въпреки нараства-щите разходи за социал-но осигуряване ситуация-та би била управляема.

Тази година се очаква бюджетният дефицит да достигне 1.2 трлн. долара, т.е. 12% от БВП на САЩ. Шокиращото е не това, че фискалната дупка е най-дълбоката от Втората све-товна война насам, колко-то фактът, че само шест страни в света имат БВП по-голям от американския бюджетен дефицит.

Надеждата е, че с въз-становяването на иконо-миката разликата меж-ду приходите и разходи-те ще се свие и ще стане по-поносима. Прогнози-те на Бюрото по бюдже-та на американския Кон-грес - най-авторитетния източник на икономиче-ски прогнози, изчислява, че след 2012 г. дефицитът ще спадне до 2% от БВП.

Изследване на Уи-лям Гейл от института Brookings обаче поставя под съмнение тази прог-ноза, тъй като CBO зала-га твърде оптимистични предпоставки в анали-за си. Например бюрото на Конгреса смята, че да-нъчните отстъпки и кре-дити, въведени след 2001 г., няма да бъдат подно-

вени, когато изтекат. На това се дължи и рязкото нарастване на приходите след 2011 г. (моля, вижте графиката) в прогнози-те. Този сценарий обаче обикновено не се случва - няма администрация, ко-ято да обича да повиша-ва данъците точно преди избори. Освен това ико-номистите на Конгреса очакват много по-висо-ки спестявания от изтег-

лянето на САЩ от Ирак, както и по-ниски разхо-ди за войната в Афганис-тан. Според тях възстано-вяването на икономиката ще е бързо и енергично - нещо, което се поставя под съмнение от повече-то икономисти.

Гейл използва алтерна-тивна прогноза, в която се залагат по-реалистич-ни правителствени при-ходи и разходи, и намира, че дефицитът ще е близо два и половина пъти по-висок. След 2019 г. той може да достигне 6.4% от БВП, т.е. отново ще е над 1 трлн. долара (определе-но САЩ нямат шанс да изпълнят маастрихстки-те критерии за членство в еврозоната).

Какъв ще бъде ефектътПървият очевиден ефект е нарастването на амери-

канския държавен дълг. Според основния сцена-рий на CBO съотношени-ето между дълг и БВП ще достигне близо 110% през 2037 г. В по-реалистични-те прогнози на Гейл това ще стане през 2025 г. Това е нивото на дълга, който САЩ са имали през 1946 г., след Втората световна война. Разликата е, че то-гава той започва да пада, докато сега няма подоб-ни изгледи.

Само преди месец рейтинговата агенция Standard & Poor's преду-преди Великобритания, че може да изгуби пър-вокласния си кредитен рейтинг. Тази година съ-отношението между дълг и БВП в САЩ се очаква да бъде почти на същото равнище като това във Великобритания, т.е. дос-коро немислимата перс-пектива за намаление на американския кредитен рейтинг вече не изглеж-да толкова абсурдна. Според Гейл единстве-ната причина това да не случва сега е статутът на долара като глобална ре-зервна валута.

В момента пазарът на застраховки на амери-кански суверенен дълг отчита вероятност от фа-лит на правителството от 4%.

Рязкото нарастване на дефицита ще подтик-не САЩ да бъдат доста по-агресивни в призиви-те си останалите страни да увеличат подпомага-нето на своите икономи-ки. В момента огромни-те допълнителни разхо-ди в САЩ водят до нара-стване на вноса от други страни - например този месец Германия отбеля-за рязко нарастване на своя износ. Но обратното не се случва. Макар във Вашингтон да са наясно, че малко страни могат да си позволят 12% бюдже-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на еврото и спад на кон-курентоспособността на Стария континент.

Колко ще струва да се запълни дупкатаПопълването на дефици-та може да стане по два начина - чрез свиване на разходите или увелича-ване на приходите в бю-джета. При първия вари-ант нелихвените разходи на американския бюджет трябва да паднат с 24.3%, а при втория приходи-те да нараснат с 31.6%. В по-осезаеми мерки това означава повишаване на подоходните данъци с 56.6% или въвеждане на ДДС със ставка между 15 и 20% (по изчисление на Гейл).

Мерките за борба с де-фицита обаче могат да за-душат първите признаци на възстановяването, как-то се случва през 30-те го-дини по време на Голяма-та депресия. Така че дуп-ката едва ли ще започне да се запълва в скоро вре-ме. Единствената надеж-да е дългосрочните прог-нози да се окажат отново погрешни, както преди десет години. Но както всеки знае, в дълг се вли-за лесно, но трудно се из-лиза.

тен дефицит, не са мно-го политиците, които мо-гат да обяснят на избира-телите си защо САЩ фи-нансират възстановява-нето на други страни.

При представянето на доклада си Гейл каза, че вероятността от фалит е по-скоро изключена. Не е изключено обаче амери-канското правителство да отпусне юздите на ин-флацията, за да подпо-

могне изплащането на дълга - както публич-ния, така и частния. Бри-танската централна бан-ка например тази седми-ца намекна, че може да продължи с политиката на печатане на пари.

Това отново поставя съмнения за дългосроч-ната стабилност на до-лара и което е по-лошо за Европа, може би означа-ва стабилно поскъпване

в трлн. щ.д.6543210

Приходи според бюджета на Обама (оценка на CBO)разходи според бюджета на Обама (оценка на CBO)

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

ФИСКАЛНА ДУПКА

Източник: CBO

СВЯТ

30 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Западни проблеми за ПекинЕдна китайска изследователка обяснява причините за размириците в СиндзянОгнян ГЕОРГИЕВ

Китайските лидери ни-как не обичат непредви-дени събития и са катего-рични в отговора на всяко предизвикателство.

След като олимпийската фак-ла бе загасена във Франция ми-налата година, китайският пре-миер Вън Цзябао просто преско-

чи Париж в европейското си по-сещение. Затова, когато пред очите на световните медии ки-тайският президент Ху Цзин-тао напусна по спешност фору-ма на Г-8 и отмени срещата си с американския президент, при-чините трябва да са повече от сериозни.

Размириците в западната провинция Синдзян (виж каре-то) бяха бързо потушени и на пръв поглед не представляват особена заплаха за Пекин, кой-то е свикнал с десетки хиляди протести годишно. Това обаче е най-сериозото кръвопролитие в Китай от протестите на „Тя-нанмън“ насам и е вторият ет-нически бунт след тези в Тибет миналия март. „Напрежение [в Синдзян] съществува от доста време“, коментира д-р Юи Лу от Института за китайска полити-

ка към университета в Нотин-гам, с която „Капитал“ се свър-за за анализ на събитията. „Ки-тайското правителство обвиня-ва уйгурски организации, кои-то искат независимост и които счита за терористи заради бом-бени атаки в миналото. Не бих отхвърлила този вариант на-пълно, защото е имало и таки-ва случаи. Но той не обяснява етническото напрежение сред ханците и уйгурите. То е пре-дизвикано от икономически и демографски причини.“

Китайският СибирД-р Лу, която от години изслед-ва отношенията общество - дър-жава в Китай, обяснява, че нара-стването на броя на ханците в Синдзян дразни местното насе-ление, което ги разглежда като нашественици, дошли да вземат

�

Хроника на омразатаНа 26 юни в град Шогуан, в провинция Гуандун, тълпа хан линчуваха работници уйгури, несправедливо обвинени в изнасилване на китайки. На 6 юли в столицата на Синдзян - Урумчи, протестиращи поискаха от ръководителя на провинцията да разследва защо полицията в Шогуан е дошла часове след атаката. При опит за разпръсване на демонстрацията нещата

излизат извън контрол - 150 жертви и 800 ранени. Според властите жертвите са пре-димно хан китайци, убити от тълпата. Уйгурски органи-зации обаче говорят за много убити от полицията. Два дни след това тълпи от хан китайци тръгнаха на само-разправа. Пекин мобилизира огромен брой паравоенни и редовна армия, които почти наложиха военно положение.

ководство признаците, че има нещо нередно на запад, са повод за сериозно притеснение.

Два проблема, един модел„Правителствена политика е да се намира работа на уйгури-те в различни провинции, каз-ва д-р Лу. Намерението отново е добро - да се развият профе-сионални способности, да при-викнат към мнозинството, но понеже процесът не е управля-ван добре, се получават пробле-ми.“ Тъй като китайските дър-жавни медии демонизират тази група заради движенията за не-зависимост, мнозина ханци ня-мат никак добро мнение за уй-гурите. Първопричината за раз-мириците тази седмица - линчу-ването на уйгури в провинция Гуандун, е станало, след като близо 800 млади уйгури са били преместени на работа в тамош-на фабрика. Доказателство, че има нещо сбъркано в модела, е фактът, че проблеми със съжи-телството са налице в още една китайска провинция с малцин-ство. „Има подобен проблем в Тибет, където се изливат много пари и ръководителите на пар-тията там смятат, че правят го-леми усилия за приобщаване-то на провинцията, но работни-ците отново са предимно хан и това създава омраза и разделе-ние“, констатира китайската експертка. Тя обаче твърди, че далеч не всяка етническа група в Китай има проблеми. „Напри-мер монголците са доста голя-ма група, Вътрешна Монголия е огромна провинция, а незави-симата Монголия беше част от Китай. Бихте помислили, че те имат силен мотив да търсят не-зависимост, но не наблюдаваме изобщо такъв процес.“

Китайските власти този път съдействаха на медиите за раз-лика от тибетските бунтове. Имаше временно спиране на интернет и мобилните връз-ки в Синдзян, но Лу твърди, че това не е толкова от желание да се цензурира информацията за навън, колкото да се попречи на още протести, които да прерас-нат в линч. Това, както и войни-ците по улиците обаче са крат-косрочни мерки. Двайсет годи-ни след „Тянанмън“ китайските лидери още нямат рецепта как-во да правят с недоволните. Или поне такава, която да не включ-ва оръжия. � K

Урумчи засега утихна във военен туш, а на джамиите бе забранено да работят СНИМКА: REUTERS

работата и земята им и да уни-щожат мюсюлманската им кул-тура. Експлозията на насилие е израз на дълго стаявано напре-жение. „Преди 60 години реги-онът е бил слабо населен и е бил смятан за твърде труден за жи-вот - нещо подобно на Сибир в Русия. Името му на китайски значи Нова граница. Правител-ството е решило, че за да го раз-вие, има нужда от хора“, казва д-р Лу. Десетилетията целена-сочена политика карат хиляди войници, хора от Централен Ки-тай и професионалисти от раз-лични индустрии да пристигат в Синдзян. Това безспорно пома-га на региона - появяват се нови градове и индустрии. Тъй като естествената база за развитие на Китай са крайбрежните райони, където са най-големите индус-триални центрове, „ханците, ко-ито са пристигали в Синдзян, са го смятали за саможертва, обяс-нява Лу. Затова за тях и наслед-ниците им очевидно изглежда доста несправедливо да ги смя-тат за нашественици“.

От гледна точка на уйгури-те земята им изведнъж се оказ-ва пренаселена - в столица-та Урумчи вече има предимно хан китайци. Това, което под-държа омразата, е по-високи-ят стандарт на живот на ханци-те. „Местните имат проблеми с езика - уйгурският е различен, а уйгурците в селата имат ниско ниво на образование. Така хан-ците имат предимство в намира-нето на работа. Правителството може и да има добри намерения с инвестициите за развитие, но това увеличава напрежението, защото проектите се изпълня-ват от компании, които наемат хан китайци. Ако си уйгурец, това няма как да ти харесва.“

Ако си Ху Цзинтао или него-вото обкръжение пък, няма как да ти хареса какъвто и да било намек за желания за независи-мост. Синдзян е една шеста от територията на Китай (виж гра-фиката) и е портата към Цен-трална Азия, откъдето минават важни енергийни коридори. Тя е богата на природни ресурси - нефт, газ, мед, а за да я свър-же с останалата част от страна-та, Пекин е изградил жп мре-жа и магистрали. От 90-те Син-дзян е сцена на мащабна земе-делска реформа, която трябва да се приложи в цял Китай. От гледна точка на китайското ръ-

СИНДЗЯН В ДАТИ И ЧИСЛА

Palau

SumatraBorneo

Ne

УрумчиСИНДЗЯН

КИТАЙ

6.7 7.5

45.2 40.6

Население в Синдзян (%)

ханци други

В столицата Урумчи (%)

75

уйгури

13 8 2.3

уйгури ханциказахи уей казахи и киргизи

1.6 млн.км2

9 640 821км2

Ханци (%)

5

40

1940сега

Синдзян става „автономен регион“ в КНР

Тюркски бунтовници създават Ислямска република Източен Туркестан

Китай отново превзема региона

С помощта на СССР, тюркски групи обявяват Втора република Източен Туркестан

Комнистическата партия превзема отново региона

1933

1934

1944

1949

1955

СВЯТ

31KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАНА ОТПУСКИТЕ,НА ОТПУСКИТЕ,

КАРИЕРИ РАБОТИ!КАРИЕРИ РАБОТИ!

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BGТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG

ВИ КАНИ НА ДВЕ ДЕГУСТАЦИИ НАБЪЛГАРСКИ БЕЛИ ВИНА, РЕКОЛТА 2008

МЯСТО: ЗАЛА COMODO, УЛ. "ИВАН ВАЗОВ" 16, МЯСТО: ЗАЛА COMODO, УЛ. "ИВАН ВАЗОВ" 16, ГР. СОФИЯ. ГР. СОФИЯ.

ВИНАТА, КОИТО ЩЕ БЪДАТ ДЕГУСТИРАНИ С ПОДХОДЯЩИ ВИНАТА, КОИТО ЩЕ БЪДАТ ДЕГУСТИРАНИ С ПОДХОДЯЩИ КЪМ ТЯХ СОМЕЛИЕРСКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ЩЕ БЪДАТ ОТ ИЗБИ:КЪМ ТЯХ СОМЕЛИЕРСКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ЩЕ БЪДАТ ОТ ИЗБИ:

НА 15 ЮЛИ 2009НА 15 ЮЛИ 2009"РУМЕЛИЯ", "ШАТО УИНДИ ХИЛС", "ДОМЕЙН БОЙАР","РУМЕЛИЯ", "ШАТО УИНДИ ХИЛС", "ДОМЕЙН БОЙАР","ВИНЕКС ПРЕСЛАВ""ВИНЕКС ПРЕСЛАВ"

НА 16 ЮЛИ 2009НА 16 ЮЛИ 2009"ЛОПУШНА", "ВИНАРСКА КЪЩА РУСЕ", "САНТА САРА","ЛОПУШНА", "ВИНАРСКА КЪЩА РУСЕ", "САНТА САРА","ТЕЛИШ""ТЕЛИШ"

НАЧАЛО: 18:30 Ч. КРАЙ: 21:00 Ч.НАЧАЛО: 18:30 Ч. КРАЙ: 21:00 Ч.

ЦЕНА НА КУВЕРТ ЗА 1 ДЕН: 40 ЛВ. С ДДСЦЕНА НА КУВЕРТ ЗА 1 ДЕН: 40 ЛВ. С ДДС

МЕСТАТА СА ОГРАНИЧЕНИ.МЕСТАТА СА ОГРАНИЧЕНИ.

МОЛЯ ПОТВЪРДЕТЕ ВАШЕТО ЖЕЛАНИЕ ЗА УЧАСТИЕ НЕ ПО-КЪСНО МОЛЯ ПОТВЪРДЕТЕ ВАШЕТО ЖЕЛАНИЕ ЗА УЧАСТИЕ НЕ ПО-КЪСНО ОТ 13 ЮЛИ 2009 Г. НА ТЕЛЕФОНИ: 02 9376 387, 0899977274.ОТ 13 ЮЛИ 2009 Г. НА ТЕЛЕФОНИ: 02 9376 387, 0899977274.

ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЪБИТИЕТО ЩЕ ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЪБИТИЕТО ЩЕ НАМЕРИТЕ НА WWW.BACCHUS.BG/ЕVENTSНАМЕРИТЕ НА WWW.BACCHUS.BG/ЕVENTS

Ако думите променяха климатаПътят към ново глобално споразумение остава дълъг и несигурен и след срещата на Г-8Светломира ГЮРОВА

Ако споровете и преговорите за климатичните промени отделя-ха емисии парни-

кови газове, досега планета-та да се е изпържила.

Ако пък обещанията за спася-ването й бяха достатъчни, бе-лите мечки можеха да разчи-тат на розово бъдеще.

Тази седмица лидерите на Г-8 преговаряха цели два дни за климата и накрая направи-ха едно обещание. А американ-ският президент Барак Обама, който пое водеща роля в раз-говорите, оптимистично каза, че до края на годината оста-ва още време за затваряне на пропастта в позициите на раз-витите и развиващите се дър-жави преди ключовата среща в Копенхаген. Там през декем-ври трябва да бъде изработено ново глобално климатично спо-разумение, което да замени из-тичащия през 2012 г. Протокол от Киото. Оставащите близо 150 дни всъщност не са чак толко-ва много и макар на срещата на Г-8 да бе постигнат някакъв на-

предък, той остава основно на думи, които тепърва ще трябва да се пълнят със съдържание.

На срещата си в италианския град Акуила лидерите на осем-те най-богати държави в света за пръв път приз наха, че има научно установени лимити за количеството парникови газо-ве, които да се изпускат, и за температурата, до която Земя-та може се загрее без необрати-ми последствия. Най-голямо-то постижение на форума е, че излъчи три конкретни числа: 2 градуса по Целзий (критични-ят праг над прединдустриални-те нива, до които трябва да бъде ограничено глобалното затопля-не), 80% (с толкова страните от Г-8 ще намалят парниковите си емисии) и 2050 г. (датата, до ко-ято те ще направят това и така ще допринесат за исканото на-маляване с 50% на емисиите в глобален мащаб). Първата цел - температурният лимит, бе при-ета и от Китай, Индия и остана-лите сериозни замърсители от Форума на големите икономи-ки (MEF). Това е първият път, в който 16-те най-големи световни замърсители сред развитите и

развиващите се държави се съ-гласяват да се включат в подоб-но съвместно климатично спо-разумение. Големият пробив - ангажимент от страна на разви-ващия се свят за намаляването наполовина на емисиите до 2050 г., обаче така и не дойде.

За това допринесе може би и отсъствието на китайския пре-зидент Ху Цзинтао, който на-пусна срещата, за да се справи с насилието, избухнало в севе-розападната провинция Синц-

зян. Китай е голяма част от проблема с климатичните про-мени и същевременно ключът към неговото решаване.

Основните критики на еколо-гичните активисти бяха насоче-ни не към развиващите се стра-ни, а към по-богатите им парт-ньори. Защото обявената цел за намаляване на вредните га-зове си остава просто цел без никакви конкретни договорени

стъпки как ще бъде постигна-та. „Г-8 може и да се споразумя-ха да не изпържат планетата с повече от два градуса, но не на-правиха никакъв опит да нама-лят печката скоро“, обобщи об-разно ситуацията Антонио Хил, говорител на екоорганизацията Oxfam International, пред The WallStreet Journal. А лидерът на WWF Global Climate Initiative Ким Картенсън обясни пред Би Би Си, че без начертан път как да се постигне планът и меж-динни цели това обещание прос-то ще се нареди в дългия спи-сък на неспазени ангажименти на Г-8. „Необходимо е поставя-нето на средносрочна цел за на-маляване на емисиите от разви-тите държави през 2020 г., за да започнат да действат веднага“, казва Картенсън. Иначе 2050 г. изглежда удобно далечна, а от руската делегация, малко след като се подписаха под комюни-кето на Г-8, откровено заявиха, че обещаното намаляване на емисиите всъщност е неизпъл-нимо. На този фон нищо чудно, че за момента Китай и Индия отказват да правят жертви пред климатичния олтар, преди бога-

тите страни да поемат по-ясни и близки във времето ангажимен-ти за емисиите, както и за кон-кретни суми и начини, по които да помогнат на развиващите се страни да смекчат икономиче-ските негативи от екологични-те политики.

Всъщност според Юлиян По-пов, съветник за Централна и Източна Европа на European Climate Foundation, резулта-тът от форума на Г-8 беше оч-акван и положителен. „Трудно може да се отиде по-далече от това на една такава среща. Още повече в условията на криза не бива да се правят прекалено ам-бициозни решения, защото те могат да имат обратен ефект и веднага да бъдат нападнати“, каза той за „Капитал“. Според него в Акуила бе зададена една добра рамка, в която да се дви-жат престоящите разговори до Копенхаген. Постигнатото не е достатъчно, за да осигури про-бив с Китай и Индия, но дава ос-нова, на която да се преговаря с тях. И тези преговори ще бъдат дълги и трудни, защото пробле-мът е, че не са научни или тех-нически, а политически.

СНИМКА: REUTERSВ битката с климатичните промени са нужни лидери, не политици

Най-голeмият успех на форума е, че излъчи три конкретни числа.

ОБЩЕСТВО32 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Менис Юсри: Когато прощавате на някого, вие го правите малък

Какви особености на българ-ския характер открихте по време на семинарите?При вас тук, в България, има интересна смесица на колек-тивистична култура и наченки на индивидуализъм, който ще расте. За появата на тези семи-нари има причина - те идват, за да запълнят мястото на загубе-ната групова култура. Едно от специфичните неща, които наблюдавам тук, е на-пример фактът, че много хора са били отгледани от бабите си и дядовците си, не от своите родители. Не искам да опреде-лям това като добро или лошо, знаем, че зад подобна практи-ка има и икономически причи-ни. Но ако бабите и дядовци-те са приели ролята на роди-тели, това може да бъде много обърк ващо за децата. И по-къс-но те ще имат конфликти с тех-ните деца. В други страни, като Англия например, битува дру-гата крайност - бабите и дядо-вците въобще не се намесват, те може би още работят, далеч са от децата. Става дума за тези споразумения, които се сключ-ват вът ре в рамките на дадена култура. Египетската култура е много близка до българската, дори част от думите, които из-ползвате, са египетски. Затова за мен е лесно да работя с бъл-гарите, мога лесно да се свър-жа с културата.

Как стигнахте до идеята за работа в група? Груповата работа е много по-силна от индивидуалната, за-щото, когато някой разказва за себе си пред останалите, той се връща обратно в спомените си, регресира. Той не може да лъже. Ако сега доведа тук ва-шето семейство, вие няма да можете да лъжете. Защото те ви познават. Същото нещо се случва в групата. Групата се превръща в твоето семейство. Има нещо много дълбоко в този процес на работа. Могат да се случат големи промени, да си тръгнеш с ново знание. Аз работя системно - когато

Английският семеен психотерапевт

ПРОФИЛ

През семинарите на Менис Юсри, които са основа на фонда-ция „Същност”, през последните няколко години са минали хиляди българи. Признавам си, че съм скептична към семи-нарите за личностно развитие, но отидох на този заради горещи препоръки от приятели. Още когато видях 80 души в залата и чух седящите до мен да говорят на диалект, бях на път да си кажа, че едва ли ще има смисъл. Случи се обаче друго - тръгнах си с усещането, че има шанс, изумена от общото мислене, грижа и интелигентност на групата, от нивото на интимност. Запомних дълбоко изрази като „прошката е невъзможна”, „чувството за принадлежност е по-важно от истината”, „дълбоко пазената тайна трябва да си остане тайна”. Затова ми се стори, че Менис Юсри, фамилен психо-терапевт в Англия, родом от Египет, автор на идеята за семинарите и техен водещ от средата на 2004 г., извършва нещо много важно - лекува собственото ни недоверие към общността, която представляваме и в която живеем.

някой застане пред мен, виж-дам всичко - семейството, кул-турата, отношенията. Защото ние създаваме всички тези спо-разумения, с които живеем. И поради дългите ми занимания през годините мога да видя все-ки различен ъгъл на процеса.

Запомних едно ваше изрече-ние и то ме впечатли дълбоко - че ако има дълго държана тайна в семейството, по-добре е тя да остане тайна, да не бъде разкривана.Помислете за човека, който държи тайната. Ако го пита-те, той ще ви излъже още по-вече. Този човек е пазил тайна-та дълго време и може би това е било добра идея. Знаете ли какво се случва? Когато кажа на някого - не питай майка си за това, той в същия миг става много силен. Защото дълбоко в себе си осъзнава, че за тази тайна има много важна причи-на. Ако тайната е била разка-зана, вероятно е щяло да стане по-лошо. Защо хората ще пазят тайни? Ще ги носят години на-ред и ще страдат от това? Ние трябва да уважаваме хората и техните тайни.

От деца слушаме около себе си колко е важно да проща-ваме. Вие обаче казвате нещо съвсем друго.От старите хора в провинцията в Египет съм запомнил следно-то - когато някой ви иска прош-ка, вие не казвате „аз ти проща-

вам”, а „Бог ти прощава”. За-щото, ако се замислите дълбо-ко, колко пъти сте прощавали на хора, но всъщност на прак-тика това никога не е прорабо-тило. Просто не става. И ние го правим отново и отново заради споразуменията, които сключ-ваме помежду си. Това е, което се очаква от нас - да бъдем до-бри, да се съгласяваме. Ако аз не прощавам на хората тук, ще бъда изключен от групата, за-щото аз ще бъда лошият. Все-ки знае, че прошката не рабо-ти, но въпреки това прощава. Виждате ли парадокса - чув-ството за принадлежност е по-важно от истината, по-силно е. Освен това аз си доставям ог-ромно удоволствие, когато про-щавам на някого. Аз съм свят човек, аз съм добър, вярвам в Бог. Това са хубави мисли. И освен това, за да съм съвсем честен - когато прощавате на някого, вие го правите малък. Не само защото вие се превръ-щате в добрия човек. Когато прощавате, вие отнемате въз-можността на човека да разбе-ре какво е направил. И той ще го направи отново. Той не пое-ма отговорността, защото му е простено. Ако вие сега разби-ете моя прозорец и аз ви прос-тя, вие няма да се чувствате длъжни да ми платите за ще-тата. И след това аз ще ви мра-зя повече. Ако погледнем социално-пси-хологически, това се случва в България години наред - по-

стоянно някой говореше за не-обходимостта от прошка, да забравим и да вървим напред, но това не се случваше и не се случи.Най-големият въпрос всъщ-ност е как да обвържем това, което казваме, с това, което правим. Ако в нашите отно-шения имаше любов, нямаше да има войни. Ние сме пълни с абстрактни идеи, които ня-мат нищо общо с реалността, не работят. Въпросът е как да съумеем да пренесем информа-цията, която имаме в главите си, до сърцето.

Досега сте правили такива семинари в Унгария, Русия, Англия, Швеция... Мечтая си това, което правя тук, да мога да направя в Еги-пет. Мисля, че има поле за та-кава работа в Ирак, Ливан, мес-та с войни и дълбоки травми. Мисля, че голямата ми визия е мир. Аз дойдох в Англия, за-щото избягах от войната. Впо-следствие си дадох сметка, че ако искам мир, трябва пър-во да бъда в мир със себе си. Ако аз съм достатъчно в мир със себе си, мога да помагам на хората да бъдат такива. Но голямата опасност в тази ра-бота е да не се превърне в по-редната религия. Затова пола-гам усилия да няма структу-ра, хората да участват, да бъ-дат активни. Защото иначе те ще започнат да вярват и няма да искат да правят нищо. Едно

от желанията ми е да променя-ме малко по малко съзнанието си за това кои сме и какво пра-вим. В света има движение за промяна. Има война, криза, но има и движение за мир. Колко-то повече хора осъзнават при-чините за липса на мир у себе си, толкова повече мир ще има. Така че голямата цел си оста-ва мир.

Кое е най-трудното нещо за нас?Най-трудното нещо за абсолют-но всеки човек е да приеме, че е като своите родители. Никой не харесва това. Има и още нещо трудно, дори болезнено, което открих преди 3-4 години - поня-кога трябва да сдържам прони-цанията си. Ако някой страда 20 или 30 години и аз му дам ре-шение, той ще бъде много разо-чарован. Защото ще осъзнае, че е пропилял живота си. Така че той предпочита да продължава по стария път. Научих това, ко-гато бях млад, но допреди 4 го-дини не бях в състояние да го артикулирам. Хората не искат да виждат, че са пропилели жи-вота си. И предпочитат стария път. Разбира се, те не го казват така ясно, както аз на вас. То е много дълбоко в тях. Така че те ще продължават да се бият или да се борят за старите неща.

Интервюто взе Диана ИВАНОВА

http://www.essencebulgaria.org

Менис Юсри смята, че египетската култура е много близка до българската СНИМКА: ФОНДАЦИЯ: „СЪЩНОСТ“

„Да видиш себе си като източник на всичко, което ти се случва, е изключително трудно.“

„Най-трудното нещо за абсолютно всеки човек е да приеме, че е като своите родители.“

МЕДИА И РЕКЛАМА34 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Имате поща, нямате вестникПазарджишки седмичник пострада заради публикувано писмо на читателВесислава АНТОНОВА

На 15 юли съдия изпълнител е насрочил опис на имуществото на „Виделина“ и евентуалната му разпродажба, което ще унищожи вестника.

Жалко е, че в България ме-дия може да бъде осъдена за публикуване на читател-ско писмо!“, гласи станови-ще на международната ор-ганизация „Репортери без граници“ от тази седми-ца по повод присъда за па-зарджишкия вестник „Виде-лина“ (www.videlinabg.com), който бе глобен с 28 000 лв. (14 000 евро).

На седмичника е разпоредено да плати сумата до 14 юли зара-ди публикуване на читателско писмо през октомври 2007 г., с което се обвинява местен поли-тик в корупция. „Репортери без граници“ не одобрява присъда-та: „Виделина“ не може да бъде винена или държана под отго-ворност заради вижданията, из-

разени от неин читател, който всъщност поема пълната отго-ворност за това, което е напи-сал. Хората, които са били кри-тикувани от читателката Кун-ка Делчева, е трябвало да из-ползват правото си на отговор във „Виделина“, вместо да я да-ват под съд.“

В случай че сте забравили, според последния доклад на „Репортери без граници“, пос-ветен на състоянието на меди-ите в 173 държави по света в периода 2007-2008 г. (докладът за 2009 г. се очаква да излезе в края на септември), България е 59-а в класацията за свобода на медиите - най-ниската пози-ция, заемана от член на ЕС. Ос-новната причина за този срив (разликата в сравнение с 2006 г. е над 20 пункта) не е изненада - „неспособността на властите да овладеят корупцията и на-силието, ширещи се из стра-ната и имащи както престъ-пен, така и политически про-изход“. Според авторите на до-клада „лошият пример на Бъл-гария“ трябва да послужи като предупреждение към останали-

то на Делчева, а след проверка на данните в него в. „Видели-на“ го публикува, но едва шест месеца след като е пристигнало в редакцията. Варникова пък завела дело срещу вестника и въп реки че Делчева се явила като свидетел по делото и под клетва заявила, че тя е авторът и застава зад всяка своя дума, пазарджишката „Виделина“ бива осъден и обречен на закри-ване. Защото сумата на глобата за малко регионално издание е критично висока.

Реакцията„Двайсет хиляди директно уби-ват медията. А казусът „Виде-лина“ праща в мрака читател-ското писмо“, категоричен е ад-вокатът от „Фондация достъп до информация“ Александър Кашъмов. Според директора на Център за развитие на медии-те Огнян Златев е „недопусти-мо вестник да бъде преследван по такъв начин заради това, че е отделил на страниците си място за едно мнение на чита-тел, който на всичкото отгоре не е анонимен и присъства във вестника с името си, като заста-ва зад всяка своя дума. Дори се явява да свидетелства в съда“, каза той.

Факт е, че мярката да се за-крие вестник заради читател-ско писмо е прекалено крайна и ненужна, както и ограничаваща свободата на медиите. Важно е обаче да се каже, че практика-та на Софийски градски съд е по-различна от тази на мест-ните съдилища. „Софийският съд разглежда медийните ка-зуси в по-широка перспектива и взема под внимание Етичния кодекс на българските медии, местните съдии са по-стриктни към буквата на закона и в този смисъл много по-крайни в ре-шенията си към медите“, раз-съждава Златев. Много често местните издания по обектив-ни причини и слаба икономиче-ска стабилност нямат възмож-ност да инвестират в професи-оналното развитие на журнали-стите и това рефлектира в рабо-тата им.

За местните издания е важно в по-висока степен пропаганди-рането и прилагането на етич-ните стандарти на български-те медии. Ако това се случва, те ще имат саморефлексията по-лесно да се защитават и да не допускат казуси като този с па-зарджишкия „Виделина“, чиято вина е, че прекалено късно сези-ра медийната общност и етич-ната комисия по печата за ка-зуса си, когато делото бе твърде напреднало. Засега остава на-деждата, че Върховният каса-ционен съд ще реши да разгле-да казуса „Виделина“. Издате-лят Валентин Ненков е сезирал и съда в Страсбург. Българска-та асоциация на регионалните медии застана зад позицията, че „създаването на такъв пра-вен прецедент увисва като брад-ва над читателското писмо, над читателското мнение, над сво-бодата да се изразяваш публич-но и на правото на обществото да бъде информирано“. � K

Мярката да се закрие вестник заради читателско писмо е прекалено крайна и ненужна, както и огра-ничаваща свободата на медиите.

За местните издания е важно в по-висока степен пропагандира-нето и прилагането на етичните стандарти на българските медии.

различно.

Казусът „Виделина“Осъден на първа инстанция от окръжния съд в Пазарджик, присъдата на вестника е по-твърдена от апелативен съд в Пловдив на 10 април 2009 г. През май съдия-изпълнител разпорежда замразяване на банковите сметки на издателя на „Виделина“, РИК ЕЛИ.

Редакторът на вестника Ва-лентин Ненков е обжалвал ре-шението пред Върховния каса-ционен съд, но неговата жалба не спира изпълнението на при-съдата и на 30 юни е разпореде-но, че „Виделина“ е длъжна да изплати пълния размер на гло-бата най-късно до 14 юли.

„Репортери без граници“ до-бавя: „Размерът на глобата е напълно несъразмерен, особе-но за страна от Европейския съюз, и заплашва съществува-нето на вестника. Ние настоя-ваме съдиите да изчакат поне решението на Върховния каса-ционен съд преди изземването на пари от сметките на вестни-ка. И Върховният съд логично трябва да опровергае присъда-та на основание, че тя наруша-ва основните принципи на сво-бодата на пресата.“

В мотивите по делото може да се прочете следното: „Изда-телят на вестника има качест-вото на възложител по отно-шение на автора (т.е. на чита-телката Кунка Делчева, напи-сала фаталното писмото - бел.ред.).“ Това изречение показва непознаване на начина на рабо-та на една печатна медия или е просто жонглиране с юридиче-ските текстове.

Вестникът е осъден да запла-ти 20 хил. лв. плюс разноските по дело, заведено от гражданка-та Соня Варникова за „нанесе-ните й неимуществени вреди“. Забележителното в случая е, че причината за тези вреди се оказва читателско писмо. То е публикувано на страниците на в. „Виделина“ на 23 октомври 2007 г. и не е анонимно. Негов автор е живеещата и работе-ща повече от 10 години в Лон-дон българка Кунка Делчева (бивша снаха на Соня Варни-кова). А повод да го изпрати до вестника й дават две статии, поместени там, които Делче-ва случайно открила чрез ин-тернет в електронния архив на седмичника. В едната статия се описвала скандална сделка с общински имот, а във втора-та била дадена информация за сформирането на клуб на ГЕРБ в Пазарджик, в чиито челни ре-дици фигурирало името на спо-менатата вече Соня Варнико-ва (Варникова вече не е член на ГЕРБ). Нейното присъствие в новата партийна формация силно възмутило Делчева, тъй като според нея същата Варни-кова имала пряко участие как-то в цитираната общинска сдел-ка, така и в други далавери и водена от личния си интерес, прелитала от партиен цвят на партиен цвят.

Подробностите около тази дейност се съдържат в писмо-

те държави, че всеобщото изби-рателно право, медийният плу-рализъм и някои конституци-онни гаранции не са достатъч-ни, за да осигурят ефектив-на свобода на словото. Делото срещу „Виделина“ е поредно-то доказателство, че ситуация-та няма да се подобрява. Изли-за, че теоретично в България има свобода на словото, но на практика нещата изглеждат по

madpr.capital.bg

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

МЕДИА И РЕКЛАМА

35KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Три нарушения с едно „узаки“

Заблуда на аудитори-ята, ползване на за-щитена марка без право на това и на-рушение на Закона

за здравето. SIS Industries са на път да счупят рекорди-те по извършени нарушения с един рекламен клип.

Казусът се заформи около но-вия продукт на карнобатския винпром - анасоновата напит-ка Ouzaki Zorbas. Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи временна мярка за спи-ране на рекламата на питието с мотивите, че е заблуждаваща и съдържа недостоверна инфор-мация. Сигурно се сещате за тв клипа, който напомня за лятна почивка в Гърция с типичния за страната пейзаж, характерните музика, храни и напитки. Проб-лемът според комисията е, че сюжетът на рекламата, който е изграден изцяло върху елемен-ти от гръцката култура, кара зрителите да си мислят, че ку-пуват традиционното узо, дока-

SIS Industries се забърка в огромна каша с рекламата на „Узаки Зорбас“Зорница СТОИЛОВА

то всъщност им продават анасо-нова напитка, по-близка до бъл-гарската мастика. В официално-то прессъобщение на КЗК това се определя като увреждащо ин-тересите на конкурентите им на българския пазар, които произ-веждат мастика, и на търговци-те, които внасят узо.

През изминалата седмица двете страни по казуса играеха странна игра - от комисията ни уверяваха, че са изпратили уве-домление до SIS Industries още в понеделник, а от компания-та упорито защитаваха тезата, че не са получавали официал-но становище. И така до редак-ционното приключване на броя. Маркетинг директорът на SIS Industries Весела Калчишкова обясни, че не би желала да ко-ментира нито създалата се си-туация, нито рекламната кон-цепция на продукта, преди да се запознае с документите. От рек-ламна агенция Noble Graphics, създала тв клипа, също откло-ниха поканата за коментар.

До редакционното приключ-

До редакционното приключване на броя рекламата все още не беше свалена

Юристът и специалист по търговските марки Офелия Цон-кова обръща внимание, че има три заявки в Патентното ведом-ство от страна на SIS Industries за регистриране на марката Ouzaki Zorbas от април, но тя все още няма регистрация. Тя допълва, че такава може да им бъде отказана според Закона за марките и географските означе-ния, ако марката им се състои от регистрирано географско оз-начение или негови производ-ни. Гърция и гръцките произво-дители са защитили напитката „узо“ в категорията алкохолни напитки от анасонов тип и това е указано в регламент 110/2008 на Европейския парламент от-носно определението, описание-то, представянето, етикетиране-то и защитата на географските указания на спиртните напит-ки. С други думи, никоя друга държава не може да произвеж-да или да рекламира продукти с това наименование.

Рекламата на анасоновата на-питка буди съмнение и по отно-шение на тълкуването на Зако-на за здравето, който забраня-ва пряката реклама на спиртни напитки. В становище на Съве-та за електронни медии относ-но разпоредбите на този за-кон се казва, че в клиповете не може да се показват или използ-ват напитки или бутилки, нито хора, които ги консумират. В ре-кламния спот на Ouzaki Zorbas героите не само танцуват около бутилката, но и питието щедро се разлива по чашите.

Независимо от това как ще приключи казусът, той е ва-жен по-няколко причини. Пър-во, защото ни напомня необхо-димостта от по-прозрачни тър-говски практики и саморегула-ция в рекламния сектор, и вто-ро, защото подчертава дебело, че в основата на всяка марке-тингова активност е да бъдеш честен с потребителите си.

ване на броя обаче клипът се въртеше по националните те-левизии, а визии от кампани-ята можеха да бъдат видени по билбордове на централните булеварди.

В рекламните среди веднага тръгнаха коментари, че казу-сът е резултат от ожесточена-та борба между двата основни конкурента в сегмента на ана-соновите напитки - „Винпром Пещера“ и SIS Industries. Но всъщност сигналът до КЗК е бил изпратен от гръцкото по-солство чрез посредничество-то на външното министерство,

след като при тях е постъпи-ла жалба от страна на Съюза на гръцките производители на спиртни напитки.

Според Наредбата за опреде-ленията на видовете спиртни напитки анасоновата спиртна напитка може да носи наимено-ванието узо (ouzo) единствено когато е произведена в Гърция или в Кипър. От SIS Industries хитро заобикалят закона с ума-лителното ouzaki, като етике-тът на напитката указва, че това е „средиземноморски апе-ритив“ с аромат на анасон, пол-ски билки, треви и семена.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ТЕХНОЛОГИИ36 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

technology.capital.bg

Накрая виртуалното и реалното ще се слеятКак камерата на мобилния телефон започва да разпознава околната средаАндриан ГЕОРГИЕВ

Вървиш по крайбрежна-та алея на някой морски ку-рорт. Стомахът ти на-стойчиво подсказва, че ско-ро трябва да се отбиеш в ресторант.

Вадиш телефона от джоба и го насочваш към първото заведе-ние, което ти хване окото. От известно време вече имаш ин-сталиран хитър софтуер, кой-

то показва на дисплея какво е дневното меню. Визуализи-ра коментари от предишни посетители и куп други дан-ни. Всичко се случва в реално време. Не ти допада оценката, която посетителите са дали на тоалетната, и затова отми-наваш. Така хитрият софту-ер спокойно може да заличи от трудовата борса позицията „викач пред ресторант“ (по-по-зната в някои интернет фору-ми като PR).

Технологията за прикачване на справочна информация към реални обекти, заснети с каме-ра, в момента е в подем. Тя вече наистина може да се инсталира на мобилен телефон. Предпос-тавката това да се случва в мо-мента е, че много нови мобилни устройства се предлагат с вгра-дена камера, GPS приемник и компас. Това е всичко необхо-димо, за да може софтуерът прецизно да налага виртуални слоеве с полезна информация

върху изображението на реал-ни обекти. Тъй като в бъдеще със сигурност ще има все пове-че телефони, които да предла-гат подобни хардуерни харак-теристики, може да очакваме все по-разнообразни програ-ми за наслагване на дигитал-на визия и информация вър-ху изображения от реалността. Един от тези мобилни апарати е Nokia N97. Една от добавките към популярния iPhone 3GS е именно компас.

Какво можем в моментаLayar е безплатен софтуер, кой-то върши точно това, което оп-исах в началото на тази статия. Вдигате телефона и го насоч-вате към произволен градски обект. Ще видите как на дис-плея се показват сгради, а око-ло тях веднага изникват слое-ве с разнообразни данни. На-пример може да разберете кол-ко струва къщата отсреща. Или какви ястия има в ресторанта до нея. Това става автоматич-но, обектите нямат маркери.

Всъщност тези обекти не са толкова произволни. Засега Layar работи само в Холандия, тъй като е продукт на местна-та компания SPRXmobile. За момента единствено операци-онната система Android под-държа въпросния софтуер. Продуктът работи на модели като G1 и HTC Magic. В края на лятото ще се появи версия за iPhone 3GS. Операционната система Android е с приоритет, защото телефонът G1, където тя направи своя дебют, е пър-вият мобилен апарат с вграден компас.

Интересен е и начинът, по който работи Layar. Софтуер-ът изпраща данни за местопо-ложението на телефона до цен-трален сървър. Компютърът от своя страна връща GPS инфор-мация със съответния предва-рително създаден слой за за-снетия обект. Той се изобразя-ва на екрана и с помощта на ди-гиталния компас се коригира. Обектът не трябва да е по-да-леч от 50 метра. „Искаме Layar да работи и в други държави и на други езици. За целта ще за-почнем да подписваме догово-ри с местни доставчици на съ-държание“, обясни за „Капи-тал“ Маартен Ленс-Фицдже-ралд от SPRXmobile. Те ще съз-дават слоевете, които на дис-плея изглеждат като линкове. По-късно всички хора ще мо-гат да създават свои слоеве. До края на годината Layar трябва да се появи в Германия, Велико-британия и САЩ. Преди броени дни фирмата даде отворен дос-тъп на външни програмисти до своя софтуерен код. Това озна-чава все повече и повече диги-тални слоеве за Layar.

В бъдеще приложението може да печели от продажба на реклама, таксуване за пуб-ликуване на справочните дан-ни и платено ребрандиране за външна компания.

Какво ни чака в края на дъгатаРаботата над Layar е вдъхнове-на от „Краят на дъгата“, книга на Върнър Виндж, разказват от SPRXmobile. В научнофан-тастичния роман става дума за поет, скаран с технологи-ите, който трябва да живее в свят, доминиран от виртуално-то. Благодарение на научния прогрес почти всички хора из-ползват умни контактни лещи, които могат да заменят реална-та визия с дигитална графика. Възникват цели тематични све-тове, базирани на книгите на Тери Пратчет например. Един

от създателите на SPRXmobile - Раймо ван дер Клайн, е убеден, че накрая виртуалният и реал-ният свят ще се слеят. В какво е въпрос, на който никой не може да отговори.

Дотогава софтуерите като Layar ще се фокусират върху по-практични неща. Като на-пример захранването с инфор-мация в движение. На тазго-дишния „Уимбълдън“ имаше зрители, които следяха мача благодарение на телефон G1 и софтуера Wimbledon Seer, раз-работен от IBM. Докато тени-систите бягат по корта, върху дисплея на смартфона в реал-но време може да се показва не само резултатът, но и откъде най-близо може да се купи сок и каква е опашката пред заве-дението в момента.

Point & Find пък е инициати-ва на Nokia. Това е софтуер за мобилни телефони, който засе-га разпознава филмите по пла-катите им, заснети с камера. След това Point&Find показва трейлъра, мнения за филма и най-близкото кино, където за-главието се излъчва. Стига да сте в САЩ или Великобрита-ния. За разлика от Layar този проект разчита на маркери - нещо като баркодове, чрез кои-то софтуерът разпознава плака-та. Point&Find също е отворен за програмисти, които могат да създадат свои услуги на негова база, коментира представител на Nokia за „Капитал“.

Някои подобни софтуери са от най-голяма полза за тури-стите. Wikitude, приложение към Android, например показва информация от Wikipedia за 350 хил. забележителности по цял свят. Отново без маркер каме-рата зарежда образ, а Wikitude добавя информация. Европей-ският проект MOBVIS е фоку-сиран върху подобен софтуер, но той изисква първо да сни-мате обекта. Накрая изображе-нието бива опасано от линко-ве с данни. Sky Map ще се ха-реса на всички, които не зна-ят кое съзвездие в коя част на небето блести. Това е софтуер отново за Android и разпозна-ва космически обекти за смет-ка на 60 килобайта място на те-лефона ви.

Всъщност идеята на Вър-нър Виндж с умните контакт-ни лещи не е толкова виртуал-на. Оказва се, че тя има сери-озни привърженици не само във фенските среди на „Терми-натор“. Учени от университе-та във Вашингтон успешно са вградили електрическа верига с миниатюрна лампа в контакт-на леща. Полученият супертъ-нък дисплей е тестван успеш-но върху зайци. Може би някой ден той може да се използва не само за повишаване на освете-ността, но и за изобразяване на пиксели.

Всъщност все още сме в на-чалото на сливането между виртуалното и реалното. Пред-стои да се свърши твърде мно-го, така че дори не знаем до-къде ще стигнем. Краят на дъ-гата засега е още твърде дале-че. � K

Скоро Layar ще показва кратките съобщения в Twitter, публикувани близо до вас СНИМКА: LAYAR.EU

Докато тенисистите бягат по корта, върху дисплея на смартфона в реално време може да се показва не само резултатът, но и от-къде най-близо може да се купи сок и каква е опашката пред заведе-нието в момента.

НАУКА

37KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

За какво си мисли гълъбътТехнологиите вече позволяват да надникнем в мозъка на птица по време на полетЯсен ПЕКУНОВ

Защо ли гълъбите са тол-кова интересни за изследо-вателите? Защото могат да летят? Или пък защо-то могат да бъдат науче-ни да различават Моне от Пикасо?

Вероятно е най-добре да попи-таме Алексей Висоцки от уни-верситета на Цюрих, Швейца-рия. Може би като дете д-р Вис-оцки си е мечтал да надникне в мозъка на гълъб. Или може би като Икар е искал да полети, но след като е пораснал, е трябва-ло да се задоволи само с изслед-вания върху гълъби.

Да различиш красивотоГълъбите при всички случаи са интересни животни. Това мно-го ясно си проличава в скорош-на научна статия на японския изследовател Шигеру Уатана-бе (Anim Cogn 2009, doi: 10.1007/s10071-009-0246-8). В нея той описва как е успял да обучи че-тири гълъба да различават ху-бави от грозни детски рисунки. Разбира се, красотата е крайно субективна категория и в слу-чая жури от хора е оценило (с пълен консенсус обаче) кои детски картини са хубави и кои лоши.

Гълъбите после са поставя-ни пред снимки на рисунки-те. Когато една птица удря с човка красива картина, тя по-лучава награда (храна). Кога-то кълве грозна рисунка, не получава нищо. Така след из-вестно време птиците науча-ват кое според хората е краси-во и кое грозно и започват да

го различават.Поставени пред напълно

нови десет детски рисунки, те лесно посочват 5-те от тях, които журито предварително е избрало като хубави. Както изглежда, гълъбите наистина различават. Но дали оценяват? Д-р Уатанабе е предпазлив в за-ключенията си. Той пояснява, че гълъбите не оценяват кра-сиво и грозно от естетическа гледна точка. Те просто са нау-чени да различават рисунките по някакъв (гълъбов) визуален критерий, така както различа-ват дали картината е пастелна или маслена. Тази им способ-ност се губи при определена модификация (пикселизация) на изображението вероятно за-ради по-неразвитото им зрение в сравнение с човешкото.

По-интересното в случая е, че ние, хората, притежаваме критерий за красиво и гроз-но, който можем да опишем с думи. Имаме вербален крите-рий, защото мислим езиково, тоест чрез думи. Гълъбите ня-мат език и критерият им е не-вербален (каквото и да означа-ва това). Е, как да не е заинтере-

суван от птичия мозък д-р Вис-оцки тогава?

Да надникнем в съзнанието имНо как? Ако поставим гълъб в някакъв сканиращ мозъка апа-рат, то получените данни ще се отнасят за стаята, в която пти-цата се намира. А това няма нищо общо с реалността...

Гълъбът трябва да лети сво-бодно - просто така е създаден. Ние на свой ред, за да надник-нем в мозъка му, трябва да съз-дадем нещо толкова малко, ко-ето той да може да носи спо-койно. И GPS ще трябва, за да разбираме какво в ландшафта е предизвикало дадена мозъч-на дейност. Звучи ли ви невъз-можно? Но не е. По същество екипът на д-р Висоцки, състо-ящ се от руски, италиански и швейцарски учени, създава ми-ниатюрен измерващ мозъчни-те вълни ЕЕГ апарат, който е свързан със записващо устрой-ство. Наричат го Neurologger 2. Част от него е имплантирана в главата на гълъба, част е на-вън. Всичко е толкова малко и леко, че не пречи на птицата и

ното поле на Земята, мястото на слънцето и по миризми. Гъ-лъбите също така следват оне-зи птици в ятото, които знаят пътя. Водачите пък чакат дру-гите. Причината за това не е ал-труизъм, а идеята, че в ято шан-сът точно ти да бъдеш изяден, е по-малък.

Освен това гълъбите разли-чават ландшафта, над който летят. Именно в този момент мозъчната им активност е ин-тересна. И така д-р Висоцки пу-ска гълъбите над Средиземно море на 18 км от сушата и на 30 км до гълъбарника им.

Над морето, където обкръ-жението е без характерни осо-бености, гълъбите имат слаба мозъчна дейност. Интересно-то е, че тук птиците летят по права линия, докато над суша-та доста криволичат. С набли-жаването на брега мозъчна-та дейност се усилва, което е индикация, че птиците започ-ват да обработват визуалната информация.

Над сушата учените отчитат силно повишена мозъчна ак-тивност в две честотни обла-сти на ЕЕГ спектъра. Средни-те честоти се оказват характер-ни за пространствената ориен-тация по различните особено-сти на пейзажа.

Най-интересна е активност-та във високите честоти на ЕЕГ спектъра. Тя се оказва ха-рактерна за паметта на пти-ците. Тази активност е налич-на, когато гълъбите разпозна-ват важни за ориентацията им обекти като големи улици или кръстовища.

GPS анализът показва, че на две неочаквани места гълъбите са проявили изключително сил-на мозъчна дейност. Изследо-вателите са силно заинтригува-ни на какво се дължи тя. Едно-то място е животинска ферма, а другото - плевня. Когато оти-ват там, учените откриват, че и на двете места живеят колонии от диви гълъби, които очевид-но са представлявали интерес за домашните, които са ползва-ни в експеримента.

Изследването е публикувано в престижното списание Current Biology (2009, doi: 10.1016/j.cub.2009.05.070). То е първото в света, което надниква в реално време (in situ) в мозъка на пти-ци по време на полет и отваря вратите към вълнуващата перс-пектива да разберем как дейст-ва техният разум.

Непубликувано още изслед-ване на д-р Висоцки, проведе-но в Панама, пък изследва мо-зъчната дейност на ленивците. Този път учените не се интере-суват от движението на живот-ните, а от това колко те наисти-на спят. Пред New Scientist д-р Висоцки споделя, че всъщност ленивецът спи много по-малко, отколкото научната обществе-ност е смятала досега.

По-важното в случая обаче е, че технологиите вече позволя-ват да надникнем в съзнанието на животните. По всичко личи, че през следващите години ни очакват много вълнуващи от-крития в тази област. � K

не намалява пробега й. На практика устройството

тежи малко повече от грам, дъл-го е само 2 см, батерията му из-държа 24 часа, а паметта му е 128 MB. Истинско технологич-но чудо, ако го сравните с ЕЕГ апарата в кварталната поликли-ника. Освен Neurologger 2 пти-ците носят на гърба си и мини-атюрен GPS.

Гълъбите са интересни за из-следователите и заради стран-ната им способност за ориента-ция. Те винаги намират пътя към дома, като се знае, че доня-къде това се дължи на умението им да се ориентират по магнит-

1.3грама и само 2 см е изсле-дователският аналог на електроенцефалографския апарат, който познаваме от кварталната поликлиника.

НАПРЕДЪК

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

СПОРТ38 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

sport.capital.bg

Белия слон

Формула 1 в България може да се окаже от онези скъпоструващи и често ненужни проектиМирослав СТОЕВ, Георги ФИЛИПОВ

Грандоманщината е типич-на за балканските народи. И не само. Но българската в бъдеще време е пословична. След шумния провал на кан-дидатурата на България за домакин на зимни олимпий-ски игри сега на преден план излезе да се кандидатства за Формула 1.

Според президента на Българ-ската федерация по мотоцикле-тизъм (БФМ) Богдан Николов, който движи проекта за дома-кинство на Гран при, догово-рът, за който се говори от го-дина, е много близо. От някол-ко месеца процедурата е в етап и „до седмица ще стане ясно дали ще го има“.

Според последните плано-ве този уикенд на Гран при на Германия на пистата „Нюр-бургринг“ трябва да се подпи-ше договор с промотъра на F1 Бърни Екълстоун. „Контра-ктът вече е одобрен от Между-народната автомобилна феде-рация (ФИА) и промотърската компания на Екълстоун ФОМ. Договорът е за домакинство от 2011 до 2015 г. с опция за про-дължаването му до 2020 г.“, обя-ви гръмко Николов.

Според него забавянето на контракта се дължи на тежкия развод на Екълстоун и пробле-мите между организаторите на Формула 1 и отборите. Наблю-датели на Формула 1 в Бълга-рия обаче коментират, че веро-ятно става въпрос за предвари-

телен договор, в който ще има множество условия. Особено при липсата на нещо налично, най-вече трасе.

Първоначално Богдан Нико-лов заяви, че не една, „може да построим две писти“ за мотор-ни състезания, тъй като вече има договор с промотърската компания „Дорна спортс“ за до-макинство на кръг от светов-ния шампионат по мотоцикле-тизъм. Имало и два варианта за мястото, като крайният избор за конфигурацията на пистата и плана за останалата част от проекта трябваше да бъдат го-тови до 10 април и строежът да започне веднага.

Само че досега не е направе-на нито една копка по трасе-то за мотоциклетизъм, къде-то сроковете наистина започ-ват да притискат организато-ра. Съоръжението трябва да е готово до 31 януари 2011 г. Впо-следствие обаче започна да се „изчаква договорът за Форму-ла 1“, за да стане ясно къде и колко писти ще се строят.

През изминалата седмица въпросът с трасето започна да придобива по-реални измере-ния. То ще е едно, ако го има, и няма да е в Плевен, а по-ве-роятно край Варна. В началото по предизборни или други при-чини се лансираше версията, че пистата лесно може да ста-не в Долна Митрополия. Само че там няма нито летище, нито инфраструктура, нито хотели.

После Богдан Николов смени курса към морето и обяви, че има договорка с община Варна да участва в проекта. Директо-рът на общинската дирекция „Спорт и младежки дейности“ Калинка Попстефанова заяви за „Капитал“, че не знае нищо. Според нея в общината няма терен от около 300 дка, който да бъде предоставен за изграж-дане на трасето. Нито пък е за-почнала процедура да се търси такъв терен. Преди време изра-елска компания се интересува-ше от терен от 1000 дка в съсед-ната община Аксаково именно с цел да строи писта.

Кой ще плаща Все още неясен остава въпро-сът кой ще даде средствата за

строежа на пистата. „Имаме финансирането и

веднага след като решим къде ще е трасето, трябва да започне строежът, защото иначе може да не успеем навреме“, заяви преди време бившият вътре-шен министър Румен Петков, който е председател на орга-низационния комитет на Гран при на България.

Парите били осигурени изця-ло от частни спонсори. „Дори трябваше да върнем някои от желаещите. Всички искат да участват, защото възвращае-мостта дори само от билети е огромна“, е пресметнал Нико-лов, но пък не каза кои точно са инвеститорите.

Той добави само, че съоръже-нието може да бъде изпълнено и без финансова помощ от пра-вителството. Преди време Сер-гей Станишев даде държавни гаранции за проекта на Нико-лов, но следващият кабинет едва ли ще го подкрепи. Пра-вителството вече веднъж фи-нансира проект на федераци-ята по мотоциклетизъм, като отпусна 4 млн. лева от дър-жавния излишък за изгражда-нето на мотополигон „Долна Митрополия“.

Цената на трасето Практиката показва, че строе-жът на подобно съоръжение е не скъпа, а много скъпа инвес-тиция, каквато в последните години си позволяват предим-но държави от Близкия и Сред-ния изток. Обикновено услови-ето на Бърни Екълстоун е тра-сето да се проектира от Херман Тилке, а строителството да се извършва от негови компании. Цените в този случай ще са дос-та надути и ще са от порядъка на не по-малко от 100 милиона евро. Николов заяви за „Капи-тал“, че е постигнал договорка с хората на Екълстоун да избег-не тази скъпа процедура и да си намери алтернативни проек-танти и български изпълните-ли на строежа.

„Условно, ако приемем, че един километър магистрала струва 1 милион евро, една пис-та от около 5-6 километра ще е около 5-6 милиона евро. Допъл-нително трябва да се калкули-

ра строежът на заобикалящата инфраструктура като боксове, пресцентър и т.н. Но имаме ва-риант това да излезе много по-евтино“, коментира Николов.

Възвращаемост Един от големите въпроси е как ще се изплаща тази инвес-тиция. Николов планира освен Формула 1 и MotoGP да докара още състезания от мотоциклет-ните серии „Супербайк“, как-то и от автомобилните GT се-рии: „Марката на една писта са Формула 1 и МotoGP. След това всички сами идват на нея. Лич-ният съветник на Екълстоун Андреас Маес разработи бизнес план, според който натоваре-ността на пистата ще бъде меж-ду 280 и 310 дни в годината.“

Заетостта на пистата обаче е само едната страна на пробле-ма. Другата са самите разходи около организацията на стар-товете. В последните години Екълстоун иска такса от нови-те организатори на Гран при между 20 и 23 милиона евро, които по някакъв начин тряб-ва да се покрият. Единият вари-ант е от билети, които за Фор-мула 1 са средно по 300 евро.

Въпреки че организират старт във Формула 1 на всеки две години, пистите „Нюрбур-гринг“ и „Хокенхайм“ в Гер-мания имат проблем със съби-рането на тази такса. Наскоро провинция Баден-Вюртемберг отказа да предостави финансо-ва помощ на „Хокенхаймринг“, за да може пистата да погаси част от загубите си в размер на 5.3 млн. евро,. Харесваната от пилотите писта - португалска-та „Алгарве“, не може да се пре-бори за домакинство на Форму-

SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

ла 1 по същата причина. Мест-ните власти отказаха да й по-могнат финансово. На този тре-вожен фон в някои от най-бога-тите и популярни трасета Гран при на България във Формула 1 без държавна помощ изглеж-да още по-екзотично.

Дори концепцията с изнася-нето на Формула 1 към пече-лившите пазари в Азия започна да се пропуква. Преди дни при-тежаваната от „Тойота“ „Фу-джи интернешънъл спийдуей“ предаде правата си за дома-кинство на Гран при на Япония във Формула 1 само три години след като обяви, че ще го при-еме. В Китай местните медии изчислиха очакваните загуби от 7-годишния договор на стра-ната за домакинство на Форму-ла 1 на цели 731.7 млн. долара. Възможността струващата 350 млн. долара писта в Шанхай да се превърне в бял слон - на-рицателно, използвано за скъ-поструващи и често ненужни проекти, ще бъде изключител-но неудобна за местните влас-ти. Двестате хиляди седящи места на трасето никога не са били запълвани, а на дъждов-ното състезание през април по трибуните имаше едва 80 хил. зрители.

Тазгодишното състезание в Турция беше наблюдавано на живо от едва 30-ина хил. души. За да избегнат конфузната си-туация, организаторите покри-ха останалите 120 хил. празни места по трибуните на „Истан-бул парк“ с платнища. „Стра-хуваме се, че 2011 г. може да бъде последната на Формула 1 в Турция, коментира шефът на пистата Чан Джуклу за ин-тернет страницата на вестник „Заман“.

„Има сериозна конкуренция от страни като ЮАР, Русия, България и Южна Корея“, до-бави той. Именно България е сочена като най-вероятният за-местник на турското Гран при като домакин на Формула 1 в Източна Европа от 2011 г. След Истанбул най-близката надпре-вара в региона е Унгария, но страната все още не е поднови-ла договора си.

Съществува друг обективен проблем, за който малко се го-вори. Кой ще дойде да кара в България? Като пазар и като организатор страната ни няма добро автомобилно реноме, въ-преки че организира състеза-ние с 40-годишна история с тра-диционно добри оценки в евро-шампионата. В последните две години, в които рали „Бълга-рия“ кандидатства за влизане в календара на световния рали шампионат, от „Ситроен“ вече два пъти обявиха, че не искат да карат тук.

Ако все пак договорът с Фор-мула 1 се случи - това ще изиск-ва мобилизацията на огромен финансов ресурс с неясна въз-вращаемост и икономическа обосновка. Но засега повече прилича на пиар акция, около която могат да се случат мно-го други неща, но не и органи-зацията на състезание от Фор-мула 1. � K

23млн. евро е таксата, която трябва да заплатят на Бърни Екълстоун новите организатори на Гран при за Формула 1.

ЦЕНА

Лидерът на НДСВ Симеон Сакскобургготски подаде оставка, след като партията му не успя

да влезе в парламента. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Бившият вицепреми-ер в първото прави-телство на Иван Кос-тов Евгений Бакърд-жиев обедня със

170 000 евро и 20 00 лева, стана ясно миналата седмица. Кра-дци разбили сейфа на бившия политик, докато семейството му отсъствало от София. Въ-преки че Бакърджиев не искал информацията да се появява в медиите, тя беше на първите страници на всички вестници

в сряда. Вероятно бандите са успели да влязат през прозо-рец на балкона на мезонета му. Бившият вицепремиер от пра-вителството на Иван Костов живее на 8 етаж в апартамент на улица „Бигла“ в квартал „Лозенец“. Освен него в сграда-та няма други семейства, оста-налите етажи са заети от офиси на здравната каса.

Крадците вероятно са успели да се прехвърлят на терасата от строяща се на калкан съседна кооперация. Според полицаи, участвали на огледа, бандити-те се опитали да отворят сейфа в спалнята на втория етаж на мезонета с щанга, но след като не успели, срязали касата с ок-

сижен. Освен пари и бижута те откраднали и законен пистолет „Макаров“, който бил вътре.

Кражбата била разкрита от близък на Евгений Бакърджи-ев в понеделник, който се оба-дил на телефон 112.

Пред полицията бившият ви-цепремиер обяснил, че парите в сейфа стояли отдавна там, а произходът им обяснил с биз-неса си - строителство. Със сигурност бандитите са били приятно изненадани от това, което са намерили в апарта-мента на Бакърджиев. Мал-цина са хората, които държат такава огромна сума пари кеш в дома си вместо в банка или в трезор.

Бакърджиев обедня с 360 хиляди леваДомът на бившия вицепремиер беше обран от неизвестни апаши

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Минава световната икономическа криза през САЩ, обръща се назад и си казва:- Тук добре се справих.Минава през Англия,

Франция, Германия... обръща се назад и си казва:- И тук добре се справих.Стига до България:- Ха, тук Станишев се е справил и без мен!

imena.capital.bg

� Примата на българската ес-трада ЛИЛИ ИВАНОВА ста-на офицер. Тя получи почетно-то офицерско звание на меди-цинските служби към Българ-ската армия. То й бе връчено лично от министъра на отбра-ната Николай Цонев. Певицата е завършила медицинския тех-никум във Варна и е работила като медицинска сестра в род-ния си град Кубрат. На търже-ството бяха поканени начал-никът на отбраната ген. Симе-он Симеонов, началниците на щабовете по подготовката на видовете въоръжени сили ге-нерал-лейтенант Иван Добрев, генерал-майор Константин По-пов и контраадмирал Пламен Манушев, както и началникът на ВМА генерал-майор Стоян Тонев.

� Заместник-министърът на из-вънредните ситуации АЛЕК-САНДЪР ФИЛИПОВ, който бе арестуван по обвинение в купу-ване на гласове, излезе от арес-та срещу парична гаранция от 10 000 лв. Причината за освобож-даването на скандалния замест-ник на Емел Етем е „влошеното му здравословно състояние“. Со-фийски градски съд отстрани от длъжност Филипов, а срещу него са повдигнати три обвинения, съобщи наблюдаващият про-курор по делото Иван Аврамов след заседанието при закрити врати. Все още няма данни как-ви са финансовите злоупотреби, в които е обвинен Филипов. Про-курор Аврамов обясни, че трето-то обвинение срещу отстранения от длъжност заместник на Етем е за престъпление по служба с цел набавяне имотни облаги за себе си или за други лица. ДАНС и прокуратурата стигнали до за-местник-бедствения министър, докато разследват схема за купу-ване на гласове в Сливен.

� Романът на руския писа-тел ЛЕВ ТОЛСТОЙ „Война и мир“ зае първото място в кла-сация на списание Newsweek.

Американското списание на-прави класация на стоте най-велики книги на всички вре-мена според историческото им влияние, значимостта за све-товната култура и популяр-ността им сред съвременни-те читатели. На втора позиция е антиутопията на британеца Джордж Оруел „1984“ , а брон-зът е за „Одисей“ на Джеймс Джойс. Челната десетка се до-пълва от „Лолита“ на Влади-мир Набоков, „Врява и безумс-тво“ на Уилям Фокнър, „Неви-димият човек“ на Ралф Ели-сън, „Към фара“ на Вирд жиния Улф, „Илиада“ и „Одисея“ на Омир, „Гордост и предразсъдъ-ци“ от Джейн Остин и „Божест-вена комедия“ на Данте.

� Британското вестникар-ско подразделение News International на световната ме-дийна компания News Corp., уп-равлявана от медийния магнат РУПЪРТ МЪРДОК, е плати-ло 1 млн. паунда (1.61 млн. до-лара) за извънсъдебно урежда-не на искове срещу репортери на компанията - издател на The Sun, News of the World и The Times. Чрез частни детективи те подслушвали личните теле-фонни разговори на публични личности, за да събират инфор-мация за статиите си.

� „Аз - министър на спорта? Не, не и не!“, категоричен бе кме-тът на Сливен ЙОРДАН ЛЕЧ-КОВ по време на пресконфе-ренцията, на която бе презенти-ран проектът за тържествата в Сливен по случай 15 години от славното американско футбол-но лято. Тогава на Световното първенство по футбол (1994) на-ционалният ни отбор победи Германия и България бе на чет-върто място. „Лечков е кмет в момента, такъв ще си остане поне до края на мандата. Не виждам защо да се връщам на-зад, след като по принцип съм се родил министър“, каза още вицепрезидентът на БФС.

39KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ИМЕНА

27

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 56 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

брой #27, година XVII www.capital.bg

K2

11 - 17 юли 2009 г.

Повечето дребни акционери в български пуб-лични компании са изпаднали в почти пълна апатия, тъй като мажоритарните собственици обикновено възприемат дружествата си като еднолично феодално владение. По света това е довело до появата на акционери активисти. В България в тази роля влизат пенсионните фон-

Някои компании осъзнават,

че и малките инвеститори

са важни

дове, някои от които станаха достатъчно голе-ми, че да могат да изискват от публичните ком-пании повече прозрачност. Засега успехът им е по-скоро епизодичен, но макар и рядко те успя-ват да убедят някои по-отворени към инвести-торите си компании да разкриват повече инфор-мация и дори да блокират някои спорни сделки със свързани лица. � ФИНАНСИ 58

БИЗНЕС

Лесно е да заявиш, че ще бъдеш отговорен ин-веститор и ще

спазваш добри практики. „Няма да инвестираме в компании с неясен произход на капитала.“ Или пък: „Ще влагаме парите си само в дружества с прозрачен и от-говорен към миноритарните акционери мениджмънт.“

Някои български пенсион-ни фондове, които са едни от най-големите инвеститори на фондовата борса, се осмелиха да направят подобни гръмки изказвания. И после осъзна-ха, че едва няколко компании отговарят на така поставе-ните изисквания, а те разпо-лагат с милиони левове за инвестиране. В такъв случай има две алтернативи - или да промениш изискванията, или да промениш компаниите.

Мениджърите на фондо-вете направиха правилния избор и заложиха на втората възможност. Постепенно те започнаха да се възползват от размера си и да изискват от публичните компании да стават по-прозрачни (виж стр. 58). Къде чрез диалог, къде чрез сила, но те успяха да блокират или да смекчат някои спорни сделки със свързани лица.

Засега това са изолирани случаи и повечето мажори-тарни собственици продължа-ват да третират пенсионните фондове, както са свикнали да се отнасят с всеки обикновен дребен акционер, придобил шепа акции по вре-ме на масовата приватизация. Сега обаче е различно - всеки има нужда от пари, за да оцелява, а след кризата ще има нужда от пари да грабва златни възможности. И тогава ще трябва да се обърне към същите тези дребни, но злопаметни инвеститори.

Да инвестираш на инат

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Пенсионните фондове искат от публичните дружества

в портфейлите си повече прозрачност

Активните акционери

56

Кой раздаде дивиденти за 2008 г.

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

52 Купувачите започнаха да се обаждат

Николай СТОЯНОВ

44 Чужди вериги проучват България

ДОГОВОРИ Пет фирми по-лучиха концесии за добив на полезни изкопаеми и още пет - разрешителни за проучване след последно-то заседание на правител-ството. За срок от 25 годи-ни „Керамик“, ПИМ и „Гнайс“ ще добиват стро-ителни и облицовъчни материали. ЕТ „Тодор Ди-чов Христов“ ще извлича пясъци, годни за шихто-ване на меден концентрат от находището „Манасти-ра Свети Тодор“, а друже-ството „Стройко-2000“, ще добива варовици за 15 го-дини от находището „Ка-раджова чешма“ край Димитровград.

Пет фирми с концесия за добив

М.О.Л.

Изпълнителният дирек-тор на Citigroup Викрам Пандит оцеля след ма-щабни рокади в концерна. Смени бяха финансовият директор Нед Кели и ди-ректорът на Citibank Бил Роудс. Експертите комен-тират, че чрез мениджър-ските промени Пандит иска да запази поста си.

ПОСКЪПВАНЕ Румъния е решила да вдигне от ав-густ таксите за премина-ването на Дунав чрез фе-рибот близо десет пъти. Вместо по 54 евро кораби-те ще трябва да плащат близо 400 евро за всяко приставане, съобщи ше-фът на „Фериботен ком-плекс“ АД Добри Радев, като това ще засегне пря-ко автомобилните превоз-вачи. Едностранното уве-личение противоречи на споразуменията, подпи-сани между двете държа-ви, според което таксата на двата бряга трябва да е една и съща и да се вди-га по взаимно съгласие.

Преминаването на Дунав поскъпва рекордно

МАРКЕТИНГ „Икономедиа“, издаваща вестниците „Дневник“ и „Капитал“, сключва договор с Health Media, медийна група, специализирана в сфера-та на здравеопазването. Контрактът е за срок от три години и е с предмет на дейност набиране на реклама за вестник „Жи-вот и здраве“, едно от 5-те издания на Health Media. Това е част от стратеги-ята на „Икономедиа“ да предложи на рекламода-телите по-пълно марке-тингово обслужване, като надхвърли отдаването на рекламни площи в собст-вените си издания.

„Икономедиа“ сключи договор с Health Media

� ЧЕЗ електро България“ ще продава на търг за-дължения на потребители между 3 и 4 млн. лв. заедно с начислената лихва от 2.3 млн. лв. Компанията доста-вя ток в Западна България. Точният размер на прода-вания дълг ще бъде уточнен при подписването на до-говора с компанията, спечелила наддаването.

� Френската ритейл компания „Карфур“ финализира сделката за наемането на търговска площ в новостро-ящия се „Добрич сити център“, който ще бъде разпо-ложен на мястото на бившия обувен завод в Добрич. Бъдещият хипермаркет ще заема 6900 кв.м. Планира се строежът на „Добрич сити център“ да бъде завър-шен през 2011 г.

� Центърът за данни Daticum, част от софтуерна-та компания „Сирма груп“, стартира дейност на се-верноамериканския пазар за колокация и наемане на сървъри и има четири клиента в САЩ, съобщи-ха от групата. Daticum развива маркетингова и тър-говска дейност там, като използва центъра си за дан-ни в София.

� Американският самолетостроителен гигант Boeing успя да регистрира само една нетна поръчка за първо-то полугодие на 2009 г., предаде Ройтерс. Срив в броя на брутните поръчки и ръст на отказите отчита и ев-ропейският конкурент Airbus.

Сделки и проекти

Цифром

342лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

Източник: БФБ

С Л О В О М„Сега е моментът държавата и правителството да засилят дейността си по инфраструк-турните проекти, защото това е един от начините иконо-миката бързо да се стабилизира. Бълга-рия може да привлече допълнителни чужди капитали, но трябва тези проекти да се правят предимно с български партньори и подизпълнители.“Борислав Иванов, директор на Дойче банк за България

Политиката може да създаде възможност на инвестиционните планове, но в никакъв случай да ги ограничи. Като се претендира, че ще има дясно управление, това означава решение на редица проблеми, свързани с движени-ето на капиталите, с модернизацията на пенсионната сис-тема, на системата за разплащане и на фискалната система. Много неща биха могли да се подобрят.Божидар Данев, председател на БСК

„Друг урок гласи, че при толкова дълбока криза американският долар няма алтер-натива. Повечето централни банки не се нуждаят от „нова, суперсуверенна валута“, а от повече долари. И освен това тези долари трябва да се инвестират във възможно най-безопасните инстру-менти, а именно американските ДЦК. Всички други активи при криза са неефек-тивни.“Теренс Кийли, банкер в UBS Investment Bank

„По време на криза е важно да си голям, да бъдеш разпознат от международните финансови участници и да засилиш връз-ките си с други международни финансови институции за съфи-нансиране и сътрудничество по проекти“.София Касидова, вицепрезидент на Черноморската банка за търговия и развитие

„Първият пакет помощ за стимулиране на икономиката със 787 млрд. долара беше като половин хапче виагра, смесено с половин бонбон - нямаше нужната сила. Ето защо смятам, че трябва държавата да отпусне още помощ, макар че не трябва да я смятаме за някаква панацея.“Уорън Бъфет, инвеститор

� Продажбите на нови леки автомобили, автобуси, камиони и мотоциклети са с 50.8% по-ниски за първото полугодие на 2009 г. спрямо същия период на миналата. Броят на сключените сделки е 14 852 срещу 30 189 за първите шест месеца на 2008 г., като най-тежко остава

положението при камионите, сочат данните на Асоциацията на автомо-билните производители и техните оторизирани представители. Големите промоционални отстъпки, които при някои модели достигнаха 50%, не промениха негативната тенденция.

Продажбите на автомобили падат с 50.8%

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

9.VII.08 9.I.09 9.VII.09

160

125

90

55

20

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.54

1.50

1.46

1.42

1.38

1.348.IV.09 24.V.09 9.VII.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

110

100

90

80

70

60

509.VII.08 9.I.09 9.VII.09

SP 500, Ню ЙоркFTSE 100, ЛондонNikkei, Токио

17 VI 2008 = 100

144.4911.VII.08

39.5518.II.09

1.513820.IV.08

1.367362.VI.09

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Сделка в последния моментВоенното министерство продава „Терем - Цар Самуил“ на тъмно и на ниска цена

Подали сте оферта да ку-пите едно предприятие преди около година. Сега ви предлагат да го вземете на предложената тогава цена. Звучи неизгодно, защото за-ради кризата стойността на компаниите рязко падна.

Има и изключения на поскъпна-ли дружества, за които е стран-но да се продават на старата си цена. Министерството на отбра-ната е пред сключване на точ-но такава сделка. Неин обект е предприятието за унищожаване на боеприпаси „Терем - Цар Са-муил“, а купувач е военният за-вод „Дунарит“. А старата цена от 2.7 млн. лв. сега изглежда су-перизгодна, защото дружество-то спечели военна поръчка за двойно по-голяма сума и пред-стои да участва в друг армейски конкурс за още 40 млн. лв.

Другият интригуващ момент е, че сделката се случва в пълна секретност, и то точно в послед-ните дни на мандата на прави-телството. Ако не беше искане-то до Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) за разре-шаване на продажбата, никой нямаше да разбере, че въпреки провала през миналата година процедурата още продължава.

Сделка бомбаИзбраният сега купувач „Дуна-рит“ - Русе, беше един от седем-те кандидата за „Терем - Цар Самуил“ в Костенец на конкур-са, който министерството про-веде точно преди една година. Интересът към покупката на 74% от акциите на дружество-то беше голям, тъй като това е едно от малкото предприятия за унищожаване на боеприпа-си и има гарантирани поръчки от армията. През юли 2008 г. за победител беше избрана „Ал-ма-Д“ от Сливница. Компания-та обаче беше декласирана, за-щото не получи необходимите сертификати за сигурност. В съ-щото време един от загубилите - „Металхим холдинг“, обжал-ва процедурата и класирането в съда. Причината беше, че „Ду-нарит“, която е предложила по-ниска цена, е класирана на по-предна позиция. След като ис-кът беше оттеглен през март, в

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Десислава НИКОЛОВА, Панайот АНГАРЕВ

гият беше препродаден. Друг не-гов проект беше и планираният жилищен комплекс на терен до Централна гара в София. Пове-чето бизнес начинания на бъл-гарина с австрийско граждан-ство в страната се случват с под-крепата на Цветан Василев.

„Не мога да кажа нищо за Корпоративна банка - в Търгов-ския регистър са посочени акци-онерите ни, държавата има по-малко от 1%. Сделката още не е финансирана, но както се случ-ва в съвременния бизнес, това ще стане със заемни средства“, казва директорът на „Дунарит“ Кръстю Кръстев. По думите му идеята за покупката на пред-приятието в Костенец е добра, защото армията ще продължи да освобождава боеприпаси с из-текъл срок на годност. И е прав - от Министерството на отбрана-та съобщиха, че предстои да се обяви нов конкурс за още 25 хил. тона боеприпаси, който ще е на стойност поне 40 млн. лв.

Сериен провалСлед два неуспешни опита за приватизация на „Терем“ воен-ното министерство нае консул-танти, които подготвиха страте-гия за приватизацията на всеки един от осемте им завода.

Конкурсът за заводите беше през юли, но и той се оказа про-вал, след като бяха продадени само „Терем - Ген. Владимир Заимов“ в Божурище и „Геор-ги Бенковски“. За останалите заводи или не беше избран ку-пувач, или цената не беше дос-татъчно висока. С гръм и тря-сък беше отменена без всякак-ви мотиви процедурата за „КРЗ-Флотски арсенал“, за който кан-дидатстваха 13 компании.

Според източници от военно-то ведомство другата сделка, която ще бъде сключена през следващите дни, е за „Терем - Летец“ в София. Купувач оба-че не е миналогодишният кла-сирал се на първо място - BHAir, която се свързва с Първа инвес-тиционна банка. На финалния етап печели авиокомпанията на „Петрол холдинг“ - „Еър Лазур - Дженерал авиейшън“, която е лицензиран авиационен опера-тор и притежава пет самолета за бизнес полети. Предложената цена е 30 млн. лв. и 30 млн. евро инвестиции. Покупката на „Ле-тец“ е много атрактивна, тъй като дружеството има директен излаз на летище София.

След серията провали минис-терството реши да направи и преоценка на част от активите и актуализация на информаци-онните меморандуми на „Терем - Ивайло“, „Терем - Хан Крум“ и „Терем - Овеч“, за да старти-рат скоро нови процедури по продажба. Единствено бъдеще-то на завода „Флотски арсенал“ във Варна е неясно. От военното министерството засега се отказ-ват да го продават, тъй като то единствено носи някакви прихо-ди в „Терем“. Което по принцип не следва да е пречка за прива-тизация. Но пък и новите упра-вляващи може да имат друга идея за четирите държавни за-вода. � K

браната за унищожаване на 15 хил. тона боеприпаси. Поръч-ката на министерството беше на стойност 27.7 млн. лв.

Заедно с „Терем - Цар Саму-ил“ „Дунарит“ получава и готов бизнес. Държавната компания също спечели част от януарска-та поръчка за обезопасяване на боеприпаси. Фирмата получи от министерството 5.4 млн. лв., ко-ето е значителна сума, при по-ложение че приходите на дру-жеството за 2008 г. са малко под 900 хил. лв.

Според оръжейници печалба-та при обезопасяването на стари боеприпаси идва от продажбата на металите от гранатите и гил-зите за скрап. „Ако компанията е получила сума от 5 млн. лв., тя ще получи и 10 млн. лв. само от продажба на металите при срав-нително ниски разходи за обез-вреждането“, каза представител на фирма от сектора.

Виж кой купува„Дунарит“ е свързан със соб-ственика на Корпоративна бан-ка Цветан Василев. През по-следните месеци името му чес-то се свързваше с бившата ше-фка на тотото Ирена Кръстева, която купи няколко медии. Ва-силев сам не скрива интереси-те си и участието си в тези сдел-ки. Наскоро чрез ИПК „Родина“ те сключиха сделка с правител-ството на Станишев да постро-ят нова сграда на Национална-та агенция за приходите, като в замяна ще получат три сгради на данъчните в центъра на Со-фия и парцел с лице към „Цари-градско шосе“.

Освен че единият от клонове-те на Корпоративна банка се на-мира в административната сгра-да на „Дунарит“, компанията е свързана с банката почти пряко. Единият от членовете на борда на военния завод, Никола Киров, е в ръководството и на финан-совата къща „Фина-С“, собстве-ност на шефа на Корпоративна банкаЦветан Василев чрез дру-жеството му „Бромак“. Съсоб-ственик на „Дунарит“ е компа-нията „Кемира“, чийто упра-вител Александър Цветков е и в борда на „Техно резиденшъл парк“. Това е компанията за не-движими имоти, която от своя страна държи половината от ак-циите на Технологичен център - Институт по микроелектроника (ТЦ - ИМЕ). От своя страна тех-нологичният център е акционер в Корпоративна банка.

Другият основен акционер в „Дунарит“ с равен дял е „Ин-комс телеком холдинг“. Чрез дъщерното си дружество „Теле-ком“ през миналата година хол-дингът придоби 66% от ациите на „Терем - Георги Бенковски“. Основен акционер в „Инкомс те-леком холдинг“ е австрийската CSI Hendels Wetailigungs, свър-зана с българина с австрийско гражданство Петър Танков. През последните години фирми около Петър Танков инвестира-ха в различни проекти и бизнес сфери в България. Купиха заво-дите „Електроника“ и „Вамо“, като единият трябваше да се превърне в бизнес център, а дру-

Скоро „Дунарит“ ще унищожава боеприпаси в „Терем - Цар Самуил“

kompanii.capital.bg

края на май русенската фирма е била избрана за купувач.

Директорът на „Дунарит“ Кръстю Кръстев отказа да ко-ментира цената, преди КЗК да пусне сделката. Според източ-ник от Министерството на от-браната русенската компания ще плати 2.7 млн. лв.

Купувачът и държавният за-вод имат сходен бизнес. По ду-мите на Кръстев поне 30% от дейността на „Дунарит“ е свър-зана с обезопасяване на боепри-паси. През 2008 г. приходите от дейността на „Дунарит“ се уве-личават повече от два пъти в сравнение с 2007 г. и достигат 68.7 млн. лв. „Развиваме тази технология от малко повече от 10 години и това е добре, защо-то се оказахме максимално под-готвени за търговете на Минис-терството на отбраната“, казва Кръстев. „Дунарит“ през януа-ри беше сред избраните компа-нии от Министерството на от-

2.7милиона лева струва военни-ят завод „Цар Самуил“.

СДЕЛКА

КОМПАНИИ

44 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Скачай в моята количка

Три световни вериги за храни пробват да купят местни търговциЗорница МАРКОВА

„Банката на народа“, това е амбициозна-та цел на британска-та Tesco.

В това не би имало нищо чудно, ако Tesco беше кредитна институция, а тя всъщност е търговска верига, която вече пред-лага и финансови услу-ги. Световната криза про-мени всичко. Всеки пра-ви всевъзможното, за да привлича купувачи, да закрепи (а в някои слу-чаи да спаси) финансо-вите си резултати. Аме-риканските магазини на-пример затрупаха пазара с „какофония от ценови промоции“, както писа през последните месеци Financial Times, герман-ските компании Edeka и Rewe обявиха, че ще раз-виват най-вече магазини-те за стоки с намаления (Discount Stores), за да от-говорят на търсенето на клиентите към по-евтин асортимент.

В този момент Бълга-рия отново стана инте-ресна за някои от най-го-лемите търговски вери-ги за бързооборотни сто-ки в света и през послед-ните месеци те започна-ха да проучват пазара, да се свързват с местни ком-пании и да им предлагат сделки.

Поне три чужди ве-риги от началото на го-дината са разглеждали възможността да купят някои български магази-ни, съобщиха източни-ци на „Капитал“. Два от ритейлърите нямат биз-нес в страната и евенту-алното стъпване ще е де-бют. Третата верига от тази година има мага-зини, изгражда нови, но както личи, иска да при-добие свой конкурент, за да достигне бързо воде-ща позиция.

Защо сегаВъпросът, който мнози-на биха си задали, е защо по време на криза и в мо-мент, в който потребле-нието се свива, нови иг-рачи искат да развиват международната си дей-ност. Всъщност тъкмо кризата е причината за подобен подход. Когато на зрелите пазари про-дажбите намаляват или в най-добрия случай се задържат на нивата от пред ходната година, тър-говците имат възмож-ност да увеличават при-

ходите си, като стъпват в страните с бизнес, който все още се развива. Tesco например иска да разши-рява международната си дейност именно поради тази причина. От годиш-ните финансови резул-тати на групата за 2008 г. става ясно, че общите й приходи са пораснали с около 15% и достигат близо 60 млрд. паунда. В същото време продажби-те на групата в чужбина са пораснали с 30 на сто. При обявяването на да-нните през април дирек-торът по международни-те операции Филип Кларк обяви пред FT, че тази го-дина фокусът ще е насо-чен към развиващите се пазари, например Южна Корея и Китай.

Като най-атрактивни в момента се смятат стра-ните от Близкия и Да-лечния изток, Бразилия и Латинска Америка, но не е за пренебрегване и пазарът в Централна и Източна Европа. Този из-вод се потвърждава и от традиционното вече из-следване на A.T.Kearney за търговията по све-та (The 2009 A.T.Kearney Global Retail Development Index). „Докато световна-та търговия беше ударе-на тежко, развиващите се пазари са все още ат-рактивни“, се казва в ма-териала. Търговските ве-риги в развитите пазари, каквито са САЩ и Запад-

на Европа, отчитат спад в потребителското тър-сене и все по-ожесточе-на борба на конкуренци-ята за пазарен дял, твър-ди изследването. Според доклада на Deloitte за търговията по света тен-денцията в страни като Китай и Русия е проти-воположната - търговци-те в новите пазари отбе-лязват и ще продължат да постигат двуцифрени ръстове.

Тези два извода са в ос-новата на стратегията на редица големи междуна-родни компании да тър-сят достъп до нови паза-ри. Още повече че по вре-ме на кризата бизнесът във всички сфери е под-ценен и сега е моментът, когато инвеститорите мо-гат да купуват на заниже-ни цени. Достатъчно е да имат кеш, а това в пове-чето случаи не е проблем за компаниите, които все-ки ден имат постъпления в магазините си.

И защо БългарияДействително атрактив-ността на България е да-леч под тази на пазари като Русия или Китай. В индекса на A.T.Kearney страната е на 21-во място от общо 30 държави с по-тенциал за инвестиции в търговията. България дори отстъпва с пет по-зиции в сравнение с ми-налата година. Въпреки това има няколко причи-

ни инвеститорите да ха-ресват и възможности-те на българския пазар. Най-същественият плюс е, че т.нар. организирана търговия (всички фор-мати и видове търгов-ски вериги) е едва около 30% от всички продажби на бързооборотни стоки. Тенденцията е за ръст на дела на веригите и имен-но от този плюс ще искат да се възползват и нови-те играчи. Другата поло-жителна точка в полза на България е, че страната заема стратегическо мяс-то за транспорт и логис-тика. Така вериги, които имат бизнес в Румъния, Гърция и Турция, по ес-тествен начин ще искат да увеличат територия-та си на влияние. Напри-мер Delhaize присъст-ва в Румъния и Гърция; Carrefour работи и в три-те държави и в България; Tesco стъпи в Турция от 2003 г. и има над 60 мага-зина вече. За всички тях е логично да искат да зара-ботят в България.

Освен това съвсем ско-ро пазарът ще се понаси-ти с отварянето на мага-зините на новите чужди вериги като Lidl, Plus и Penny. Тогава навлиза-нето, особено на зелено, може да загуби смисъ-ла си.

Кой иска да напълни кошницатаАко Tesco например стъ-

30%ръст има британската верига Tesco на между-народните пазари през миналата година.

УВЕЛИЧЕНИЕ

21място заема България в класацията A.T.Kearney за най-атрактивните страни за инвестиции в търговия.

КЛАСАЦИЯ

30%приблизително от всички продажби на бързооборотни стоки в България се правят в търговските вериги.

ВЕРИГИ

КОМПАНИИ

45KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Позиция Държава Риск Атрактивност Насищане Времеви Общ Промяна2009 на пазара натиск резултат от 20081 Индия 54 34 86 97 68 12 Русия 31 58 51 100 60 13 Китай 62 42 47 74 56 14 ОАЕ 89 66 50 21 56 165 Саудитска Арабия 70 46 68 39 56 26 Виетнам 34 16 74 97 55 -57 Чили 77 58 51 33 55 18 Бразилия 52 60 68 31 53 19 Словения 100 64 12 33 52 1410 Малайзия 65 47 48 45 51 3 ... 21 България 44 41 48 54 47 -5 100 – най-нисък 100 – най-висока 100 – най-високо 100 – най-висок

Източник: A.T.Kearney

НАЙ-АТРАКТИВНИТЕ СТРАНИ ЗА ТЪРГОВСKИ ВЕРИГИ

пи на пазара в България, това ще промени изцяло бизнес средата. Причи-ната е, че е номер три в света, номер две в Евро-па и номер едно във Ве-ликобритания (според най-новото изследване на Deloitte за веригите). И тя иска да стъпи, а доказа-телството е, че преди ня-колко месеца е проявила интерес към българския пазар, научи „Капитал“. По собствена инициатива и чрез посредник Tesco се е свързала с един от голе-мите български търгов-ци с покана за среща. От предложението става ясно, че чуждата верига има интерес към част от капитала на българска-та компания. Среща оба-че не се е състояла.

За момента британска-та верига няма да пред-приема други действия и ще изчака няколко ме-сеца, за да стане ясно как ще се развият политичес-ката и икономическата ситуация в България.

Официално от центра-лата на Tesco не потвър-диха информацията за интерес към пазара. „Не коментираме слухове и спекулации. Ние проуч-ваме възможностите на-всякъде по света“, каза пред „Капитал“ мени-джърът за връзки с ком-панията Макс Къртис. Отговорът всъщност не би могъл да бъде друг, тъй като Tesco е публич-

но дружество и всяка не-официална информация би повлияла на движени-ето на акциите.

И белгийци за цвятНай-голямата белгий-ска търговска група - Delhaize, е другият нов кандидат, вперил поглед към възможностите на малкия български пазар. Инициативата на белгий-ците към страната не е за пръв път. Преди бли-

зо две години те са опип-вали пазара и са водили разговори с потенциални партньори. До сделка не се е стигнало.

Сега веригата е дала мандат на консултан-ти в България, които да им предлагат подходя-щи вериги за купуване. Имало е вече срещи с ня-кои от фирмите в Бълга-рия, съобщиха източни-ци на „Капитал“. В мо-мента топката е в ръце-те на белгийската ком-пания, която трябва да реши доколко предло-женията от България се

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

вписват в концепцията й за разрастване.

От офиса и на белгий-ската верига отрекоха да имат интерес. И тя, как-то Tesco, е публична. В деня, в който „Капитал“ получи отговорите, бел-гийският вестник L'Echo цитира изпълнителния директор Пиер-Оливър Бекерс с потвърждение на интереса към българ-ския пазар. Веригата има бизнес в Гърция и Румъ-ния и иска да е сред топ три на търговците в този регион, съобщава още изданието.

Както Tesco, така и Delhaize биха били склон-ни да стъпят в Бълга-рия с по-малки магази-ни дори и само в София, а след това да развият мрежата си. Евентуална първа покупка би служи-ла за базата, върху коя-то да разрастват бизнеса си. За момента се отхвър-ля вариантът двете ком-пании да започнат дей-ността на зелено, както направи един от основни-те им конкуренти на меж-дународно ниво - френс-ката Carrefour.

Устрем към първото мястоВ с ъ щ н о с т и м е н н о Carrefour е третата меж-дународна верига, която би имала интерес да при-добие свой конкурент в България. Търговецът отвори първия си бъл-гарски магазин в Бургас през тази година, подпи-сала е договори за наем с търговски обекти и парт-ньори в различни градо-ве в страната, но засега това не е достатъчно, за да се озове там, накъдето се е насочила - към пър-вото място. Преди отва-рянето на първия мага-зин мениджърът на ве-ригата Жан Антоан обя-ви на среща при достав-чици, че в близките годи-ни иска да е номер едно. Затова френската компа-ния е избрала да расте по двата начина - като отва-ря свои нови магазини и като придобива обекти на конкуренти. Вече са

отправяни предложения за среща с потенциални партньори, съобщиха из-точници на „Капитал“, но за конкретно спора-зумение е все още твър-де рано. Предложения за разговори са отправя-ни към вериги като „Фан-тастико“ и „Пикадили“, откъдето обаче не по-желаха да коментират информацията.

От офиса на Carrefour също не коментираха по причина, че предстои смяна на мениджмънта за България, а това може да доведе до промяна в конкретните действия и стратегии.

Но...Както се вижда от дейст-вията на новите вериги, те се интересуват най-вече от варианта да ку-пят някоя от съществу-ващите компании. Из-борът обаче не е голям, да не кажем почти ника-къв. Ако гледат компа-ниите с българска соб-ственост, те трябва да харесат някоя измежду „Фантастико“, „Европа“, „Фамилия“, CBA, „Ена“, 345, „Елемаг“, „Промар-кет“... С изключение на „Фантастико“, които до момента са отблъсква-ли всевъзможни оферти за закупуване, останали-

те са или прекалено мал-ки, или с неатрактивни локации и неатрактивен бизнес модел. Тогава ос-тава вариантът новите международни компании да се насочат към дру-ги чуждестранни конку-ренти на българския па-зар. Повечето от тях оба-че не са съгласни да про-дават бизнеса си точно в този момент, защото той е подценен. Затова колко-то и да има интерес към пазара (което е положи-телно), шансът скоро да има сделка е по-скоро ну-лев (което е не толкова положително). Или поне не тази година. � K

Когато на зрелите пазари продаж-бите намаляват, търговците мо-гат да увеличават приходите си в страните с разви-ващ се бизнес.

КОМПАНИИ

46 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Сайт по сайт...

Нишовите рекламни мрежи си пробиват път и в БългарияКалина КАЛЧЕВА

Нишата не беше усвое-на.“ Подоб-но е обяс-нението

за пазарния успех на много стартиращи компании.

Това е и мотивът, който кара собствениците на AutoForums.BG да създа-дат първата нишова он-лайн рекламна мрежа у нас. Въпреки че проек-тът засега не е голям, по-явата му е добър знак за раздвижване в сферата на българската интернет реклама и е иновативен подход за българския он-лайн бизнес.

Малко или много „Нишовите медии с кон-кретни аудитории и дос-тъпни цени за присъст-вие са наистина добро решение за по-малките фирми“, смята и Жустин Томс от Az-media, в чи-ето портфолио присъст-ват доста тясно таргети-рани сайтове. В това чис-ло попада и ludimladi.bg, насочен към аудито-рия над 55 години. Спо-ред Иван Иванов от Zed Digital Cybermark пък ин-тересът към подобни про-филирани сайтове в Бъл-гария е от няколко годи-ни, но процентът, който те взимат от общите ре-кламни бюджети онлайн, остава малък.

Проблемът, пред кой-то са изправени подобни малки вертикални сайто-ве или тематични фору-ми, е именно че са мал-ки. „Често зад нишовите сайтове стоят хора, кои-то ги правят за удоволст-вие и хоби. Те нямат пред-става как биха могли да публикуват реклами на сайта, нито пък как да ги остойностят“, обясня-ва Иван Иванов от Zed Digital Cybermark.

Подобни интернет стра-ници често остават и из-вън онлайн метриките, което е равнозначно на заличаване от общата интернет карта, която ре-кламодателите виждат. Именно затова в глоба-лен мащаб е честа прак-тика да се сформират ре-кламни мрежи от тема-тично подобни сайтове, които да се грижат за об-щите приходи.

АвтоентусиастиЕдва в края на май 2009 г. се появява AutoForums.BG - рекламна мрежа, обединяваща в един ка-нал 30 автомобилни фору-ма. Възможностите за ди-ректен маркетинг в таки-ва социални мрежи са го-леми - включително със спонсорирани теми за въпроси към рекламода-тели и т.н. Освен това по-

добни мрежи успяват да задържат потребителите си за по-дълго време.

Зад AutoForums.BG стои младата интернет компания User Media. Ця-лостната инвестиция по проекта до момента над-хвърля 120 000 лв.

Месечно порталите, включени в AutoForums.BG, отчитат 350 хил. уни-кални посещения и над 17 млн. импресии по дан-ни на агенцията за про-учвания на онлайн ауди-тория Gemius за месец май. С други думи, все-ки 10-и онлайн потреби-тел в България е посетил един от тях. Окрупнява-нето в мрежа обаче реша-ва проблеми като трудно управление на кампании-те, измерването на ауди-торията, липса на опит в продажбите и т.н.

Амбициите на User Media са свързани не само с посредничество при продажбата на ре-кламни площи, но и със създаване на допълнител-но съдържание. Предстои редизайн на автопортала Tuning.BG (със 17 хиля-ди уникални посещения дневно), който наскоро бе придобит с помощ та на външен инвеститор, как-то и създаване на тема-тична социална мрежа. Според Симион Патеев от User Media в сегашна-та пазарна ситуация пър-воначалната инвестиция може да се възвърне за около две години.

Други нишиПрилагането на модела към други ниши е друга амбиция на компанията. Симион Патеев коменти-ра, че в момента тече ра-бота по подобен спортен проект - SportForums.BG, който ще е по-малък по обхват. Въпреки че и този проект звучи обеща-ващо, възниква въпросът доколко може да се повто-ри подобна формула вър-ху генерирано от потреби-тели съдържание. В край-на сметка са малко общ-ностите, на базата на кои-то да се изгради платфор-ма, привличаща рекламо-дателите именно чрез на-ситеното си тематично съдържание.

Тук идва мястото на наистина тясно специ-ализираните сайтове. Такъв е примерът с 4-го-дишния онлайн каталог с полиграфическа тема - Polygraphy.info. Деси То-дорова, съоснователка на сайта, разказва, че проек-тът се издържа не само от банерна реклама, но и от платени абонаменти за достъп до богатия фир-мен каталог. Така съдър-жанието на сайта компен-сира по-малкия обхват на аудиторията му.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

КОМПАНИИ

47KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Бисквитките са си мои

Комисията за защита на конкуренцията започна да налага големите глоби от новия законЗорница МАРКОВА

Ксерокс, веро, нескафе, чае-ни бисквити. Общото меж-ду четирите е, че са тър-говски марки.

През годините те до такава степен са се наложили на па-зара и са добили популярност, че в един момент са се превър-нали в нарицателно на про-дукта, който се крие зад тях. Именно последните - чаените бисквити, се оказаха в центъра на спор между два от най-голе-мите производители на захар-ни изделия в България - „Заха-рен комбинат Пловдив“ и бур-гаският „Победа“. Конфлик-тът им стигна до Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), която в понеделник гло-би пловдивската фирма със со-лена санкция от малко над 200 хил. лв. Това е първият случай на наказание за нелоялна кон-куренция по вече новите зако-нови правила. Те бяха приети преди месеци, но сега излизат първите решения с новите ви-соки глоби.

Кой е измислил чая с бисквитиИ двете компании произвеж-дат чаени бисквити от края на 60-те години, като до момента опаковките им са се променя-ли многократно.

През 2003 г. „Захарен комби-нат Кристал“ регистрира мар-ката „Чаени“ в Патентното ве-домство, а през 2007 г. прех-върля търговската дейност, а с това и марката, на дъщерна-та си компания „Захарен ком-бинат Пловдив“. Следва обно-вяване на продукта с нова опа-ковка и повече реклама.

“Победа“ също има своите чаени бисквити и инвестира

Това са бисквитите в дъното на спора между „Захарен комбинат Пловдив“ и „победа“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

�

Глоба и за конфитюрГоляма глоба отнесе още една компания от захарния бранш. Ден след като КЗК обяви решението си по ка-зуса с чаените бисквити, ко-мисията съобщи за още един нарушител. Вносителят на конфитюри с марката „Бонжур“ - „Ампарел“, получи също глоба от около 200 хил. лв. Искането за санкцията е на френския производител на сладка Andros, който е собственик на марката Bonne Maman. Според фран-цузите конфитюрите „Бон-жур“, които се произвеждат от гръцката Halvatzis, ими-тирали техните сладка. КЗК уважи искането на Andros и наложи санкция на вносите-ля на „Бонжур“ за България. Въпреки че компанията не е производител, тя е трябвало да предотврати имитацията на продукта на българския пазар, като договори различна опаковка, става ясно от решението на антимонополния орган.

в техните опаковки, реклама, дистрибуция.

През есента на миналата го-дина пловдивският производи-тел завежда дело срещу „Побе-да“ пред Софийския градски съд с обвинение за нерегла-ментираното използване на марката. Решение на съда все още няма. Въпреки това от „За-харен комбинат Пловдив“ из-пращат писмо до всички свои дистрибутори и ключови кли-енти, с което ги информират за заведеното дело. В писмото пловдивската компания призо-вава търговците „да не се ан-гажират с продажбата и дист-рибуцията на бисквити с тър-говска марка „Чаени“ от дру-ги производители. В противен случай те щели да се превър-нат в „нарушител на гореопи-саното нарушение“.

Директорът на „Захарен ком-бинат Пловдив“ Петьо Стойков мотивира действията си пред „Капитал“ с обяснението, че има запазена марка с всички права над нея. „Инвестирали сме, работили сме и сме си за-щитили интелектуалната соб-ственост. В същото време има друга фирма, която ни краде марката“, каза той.

Реакцията на „Победа“ не закъснява. Разбрали за изпра-теното писмо до търговците,

от бургаската фирма изпра-щат свое тълкуване на ситуа-цията. Техният отговор звучи така: „За да има нарушение на правата на собственика на комбинирата марка, използва-нето й трябва да е във вида, в който е регистрирана. Видно от опаковките на нашите чае-ни бисквити, „Победа“ АД не само че не използва марката на „Захарен комбинат Плов-див“, но и дори няма сходство между шрифта, цвета и външ-ния вид.“ С други думи, конку-рентът от Пловдив не можел да има претенции само зара-ди изписването на думата „ча-ени“ на опаковката.

Като бумерангПочувствали се засегнати, от „Победа“ подават жалба в КЗК. „Считаме, че това е ди-ректен акт на нелоялна конку-ренция, който ни донесе мно-го негативи“, каза мениджъ-рът на бургаската компания Михаил Чоролеев. Той разка-за, че заради писмото на кон-курента много от търговски-те вериги и дистрибуторите са отказали да приемат чаените бисквити на „Победа“ до из-ясняването на случая. Също така компанията е била прове-рявана и от Икономическа по-лиция. Като цяло казусът оказ-

вал негативно въздействие не само върху пазарните позиции на продукта, а и върху имиджа на компанията. И то по време на криза.

По подобен начин разсъжда-ва и КЗК: писмото на „Захарен комбинат Пловдив“ съдържа-ло верни, но изопачени факти. То е изпратено, без съдът да се е произнесъл по казуса, и на „Победа“ се приписвали недо-казани обвинения. Писмото е недобросъвестно и към всички негови получатели, казват още от антимонополната комисия. В него те са предупреждава-ни, че ще станат съучастници в „нарушение“, което още не е доказано.

“Победа“ отвръща на удара и по друга линия. Първо иска Патентното ведомство да зали-чи марката „Чаени“, но полу-чава отказ. В допълнение ре-гистрира втора марка - „Чаени бисквити“, и така на практика си осигурява законовото право да поставя спорната дума вър-ху опаковките си.

В крайна сметка за фирма-та - инициатор на спора, ос-тава само една солена глоба. По този повод мениджърът на „Захарен комбинат Пловдив“ коментира: „Аз имам права, дадени от държавата, а в съ-щото време ме обявяват за на-рушител и ме глобяват.“ Той ще обжалва решението на ан-тимонополния орган.

По нови правилаТепърва историята с чаените бисквити ще се развива и из-ходът от нея е неизвестен. Ка-къвто и да е краят обаче, той със сигурност ще се отрази на бизнеса, ако не на двете, поне на едната страна по спо-ра. Причината е, че казусът се решава по нови правила, оп-ределени в изцяло новия за-кон за защита на конкуренци-ята от есента на миналата го-дина. Това обяснява и необи-чайно високата глоба, която „Захарен комбинат Пловдив“ отнесе - малко над 200 хил. лв. Тя е изчислена по нова мето-дика, според която всяка ком-пания, проявила се като нело-ялен конкурент, трябва да пла-ти глоба до 10% от годишния си оборот. Ако има смекчава-щи вината обстоятелства, гло-бата може да бъде намалена. В случая захарният произво-дител трябва да плати 0.5% от продажбите си за миналата го-дина, които общо са за малко над 41 млн. лв.

До момента за нелоялна кон-куренция комисията налагаше най-често глоби, които бяха почти безболезнени за фирми-те. Затова те не се чувстваха мотивирани да си търсят пра-вата чрез регулативния орган. Сега тенденцията може да се промени и новите глоби да съ-будят интереса на компании-те към възможностите, които дава законът. Не е изключено обаче някои дружества да се обръщат към КЗК без обекти-вен повод, а само от желание-то си да навредят на конкурен-тите си. Ако мине. � K

КОМПАНИИ

48 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Хазарт в изгнание

Ограниченията за хазарта в Русия може да превърнат Черна гора в Монте Карло на БалканитеЦветелина МАНОЛОВА

Спомняте ли си къде Джеймс Бонд игра доста на-прегната партия покер сре-щу известния банкер на подземния свят Шифъра? Да, в „Казино „Роял“ в Чер-на гора.

Скоро руските богаташи и ре-довни посетители на грандиоз-ните московски казина ще мо-гат да се почустват съвсем като легендарния Aгент 007, защото, след като от 1 юли хазартът в Русия бе силно ограничен, мал-ката адриатическа република се оказа примамливо убежище за бранша. Тенденцията стана ясна тази седмица, след като една от най-големите хазартни компании в Русия, „Корстон“, придоби един черногорски хо-тел с недвусмисленото намере-ние да пресели там московско-то си казино. Все по-усърдно се говори, че „Корстон“ не е един-ствената руска компания, коя-то поглежда на юг, а освен Чер-на гора интерес има и към Бъл-гария, Хърватия и Сърбия. Из-борът на Черна гора не е учуд-ващ, тъй като от години русна-ците са сред най-големите ин-веститори в бившата югорепу-блика, не само в индустрията, но и в недвижимите имоти, най-вече по живописното адриати-ческо крайбрежие. Освен това в страната няма ограничения за хазартна дейност, данъците са ниски, а и на руснаците не са им необходими визи за пътува-не дотам. Черногорското прави-телство пък не крие амбициите си страната да се превърне в

Монте Карло на БалканитеВ началото на седмицата руска-та „Корстон“ официално стана

търните полети до Будва, което най-вероятно ще стане в среда-та на този месец.

По подобен модел в Черна гора от пет години насам рабо-ти и словенската фирма за ха-зарт HIT, която е собственик на друг голям хотел в Будва - Milocer. HIT пуснаха чартърни полети от Италия през 2004 г., а оттогава по този начин в Будва са дошли 64 000 туристи, като 70% от тях са пробвали късме-та си по масите на хотелско-то казино. Иначе в момента в страната има четири казина, а законови ограничения за броя им няма. Началникът на коми-сията по хазарта на Черна гора Александър Моштрокол каза пред ежедневника „Вести“, че правителството планира до един месец да обяви междуна-роден търг за раздаване на до-пълнителни концесии за орга-низиране на хазартни игри. Той обаче предупреди, че може да се стигне и до пренасищане на пазара, за което правителство-то трябва особено да внимава. Официална Подгорица обаче не скри задоволството си от идва-нето на „Корстон“ в страната: „Не бива да се плашим от това, което може да донесе хазартни-ят бизнес в страната, а да има-ме предвид, че с подходящата подготовка и стриктното спаз-ване на законите той може да бъде допълнителен стимул за туризма и за откриването на нови работни места.“

Преселението на руските ха-зартни фирми стана наложи-телно, след като в началото на този месец влязоха в сила сери-озни ограничения за този вид дейност в Русия. На практика бизнесът бе изпратен

В заточение в четири отдалечени области (на около 1000 км от Москва), които се смятат за по-слабо раз-вити. По този начин руските власти се опитват хем да огра-ничат пристрастеността към хазарта сред населението, хем икономически да стимулират четирите изостанали региона - Краснодар (в Южна Русия), Ка-лининград (в Прибалтика), Ал-тай (в Сибир) и Приморие (в Да-лечния изток). Там би трябвало да бъдат изградени комплек си с казина по модела на Лас Ве-гас. Хазартният бизнес обаче се оказа неподготвен, макар че въпросният закон бе приет още преди три години, по времето, когато Владимир Путин беше все още президент на страната. Тъй като според Ройтерс бизне-сът с рулетките завърта годи-шен оборот от около 7 млрд. до-лара и внася между 1 млрд. и 2 млрд. долара годишно под фор-мата на данъци, собственици-те на казина не вярваха, че по време на световна икономиче-ска криза Москва ще се лиши с лека ръка от подобни прихо-ди. Освен това този ход на Кре-мъл остави без работа повече от 300 000 души в големите гра-дове, твърдят от руската Асо-циация за развитие на хазарт-ните игри. В Москва имаше около 550 места, където може

да се играе хазарт, включител-но и 30 големи казина. Офици-алните власти пък така и не са направили нищо за изгражда-нето на необходимата инфра-структура във въпросните от-далечени комплекси. Това при-нуди собствениците на казина да се замислят над алтернатив-ни варианти. „Дали ще се пре-местим? Не, разбира се. Не мо-жете да правите бизнес по не-чие желание. Бизнес се прави там, където имаш шанс за пе-чалба“, коментира Констан-тин Копилoв, собственик на ка-зино „Кристал“ пред РИА „Но-вости“. Някои компании като „Корстон“ вече поеха към адри-атическия бряг и вероятно ще отведат там малка част от пер-сонала си. Други може да опи-тат да заобиколят закона, като се трансформират в клубове за покер, тъй като тази игра е раз-решена (при условие че се иг-рае със спортни цели обаче, а не със залози).

Бизнеса с продажба на интер-нет терминали, изглежда, също го очакват добри времена, ко-ментира „Газета.ру“. Досегаш-ните собственици на казина мо-гат да си отворят интернет ка-фенета, където да се правят он-лайн залози. Това на практика е законно, защото собствени-ците продават достъп до ин-тернет, а не хазартни услуги, обяснява „Газета.ру“.

Мнозина са на мнение, че иг-ралните зали ще продължат да работят нелегално, с всички не-гативни последствия от това. „Забраната ще създаде банди-ти и гангстери, разбира се, че ще създаде. Мислите ли, че хо-рата няма да залагат, само че предрешени като някой друг“, смята председателят на руска-та асоциация за хазартна дей-ност Самуел Биндер. В също-то време руският президент Дмитрий Медведев беше кате-горичен по темата: „В нашата страна за съжаление в години-те на новия ни живот бяха съз-дадени много места за игра на хазарт, където хората прекар-ват часове наред, прахосвайки парите си. Този вид пристра-стяване е много близко до нар-котичната зависимост и наша-та задача днес е да създадем модерни условия, така че този бизнес да може да съществува само в определени зони.“

Руските хазартни туристи обаче са желани клиенти не само на Балканите. Лондон-ското казино Les Ambassadeurs Club например излезе със спе-циална оферта към по-замож-ните руски комарджии. Те мо-гат да платят по 8000 долара, за да бъдат транспортирани със специален чартър до Лондон и откарани до казиното. „Ще бъ-дем щастливи, ако големите иг-рачи от Москва решат да дой-дат“, каза говорителят на кази-ното Джеймс Блек пред Moscow Times.

Независимо накъде ще пое-мат руските фенове на хазар-та, изпращането на руските ка-зина в изгнание дава нови шан-сове за развитие, дори на мал-ки страни като Черна гора.

6 хиляди руски клиенти на „Корстон“ се очаква да дойдат скоро в Черна гора.

КЛИЕНТИ

7 милиарда долара годишно завъртаха досега руските казина.

ОБОРОТ

собственик на 75% дял в хотел The Queen of Montenegro в ку-рортния град Будва. Хотелът бе собственост на черногорската фирма Adriatic Express, a кази-ното към него се управлява от друга местна фирма, Jack Pot. „Корстон“ придоби дела сре-щу ангажимента да поеме за-дължения на хотела от 38 млн. евро към унгарска банка, като руската фирма ще инвестира допълнително в разширяване-то на хотелската база и на ка-зиното, каза директорът на Adriatic Express Драган Иван-

чевич. Adriatic Express ще про-дължи да участва в управлени-ето на хотела, а мениджмън-тът на казиното ще бъде поет от руската компания. „С идва-нето на „Корстон“ хотелът ще може да работи целогодишно. Ще се опитаме да привлечем повече почитатели на хазар-та, като въведем чартърни по-лети от Италия, Израел и Ру-сия“, каза Иванчевич пред чер-ногорските медии. Пак по него-вите думи „Корстон“ има око-ло 6000 клиенти в Русия, които вече очак ват пускането на чар-

Будва е най-новият казино-рай на Балканите СНИМКА: ARCHITECT

КОМПАНИИ

49KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Операция „Операционна система“Google се прицели в най-печелившия пазар на MicrosoftКалина КАЛЧЕВА

Всяка нова инициатива на Google предизвиква буря от емоции в технологична-та общност. Но последна-та (засега) вест от центра-лата на компанията в Ма-унтин вю, Калифорния, на-право доведе до ураган от спекулации.

Водещата онлайн търсачка обяви, че работи върху създа-ването на своя операционна система, базирана на браузъра й Chromе. На пръв поглед най-засегнат от решението е софту-

ерният гигант Мicrosoft, чиито операционни системи от годи-ни господстват на пазара. Как-ви обаче ще са другите послед-ствия от поредния ход на Google към глобална доминация?

Единствено интернетGoogle Chrome Operating System е името на новата сис-тема, която трябва да се поя-ви през втората половина на 2010 г. Първоначално платфор-мата ще е предназначена само за нетбук устройства. Амбици-ите на Google са на по-късен етап софтуерът да заработи и на по-мощни и скъпи лаптопи и деск топ компютри. Системата ще използва Linux ядро и най-вероятно ще е безплатна за по-требителите. Всъщност сами-ят факт, че Google разработва open source платформ, не е тол-кова изненадващ. По-интересен е изборът на компанията да я надгради на базата на браузъ-ра си, а не като продължение на съществуващата си мобил-на операционна система систе-ма Android.

Причините за това реше-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCKGoogle иска да разбие представата ни за операционните системи

6%от потребителите използват браузъра на Google - Chrome, върху чиято основа ще бъде развивана новата операционна система на компанията.

ДЯЛ

15.6%спад в приходите от Windows на годишна база (до 3.40 милиарда долара) отбеляза Microsoft за триме-сечието, завършило в края на март 2009 г.

ПРИХОДИ

ние се коренят в концепция-та на компанията за бъдеще-то на компютърното потребле-ние по принцип. Дефиницията на Google за Chrome е семпла: скорост, простота, сигурност. Тези три стълба трябва да оси-гурят максимално ефективен и лесен онлайн достъп. Chrome всъщност ще е само подстъп на потребителите към интернет. Всички нужни приложения, в това число имейл клиент, соф-туери за обработка на данни и каквото друго се сети човек, ще са уеб базирани. Ако успее да се наложи, новата операцион-на система ще стимулира це-лия сегмент на онлайн при-ложения с функционалност, близка до сегашните десктоп програми.

Ползите за самата търсач-ка са повече от очевидни. Чрез собствена „лека“ операционна система Google се надява да из-гради плодотворна естествена среда за богатото си портфолио от онлайн услуги. В момента по данни на компанията 1.75 ми-лиона корпоративни клиенти използват Google apps (уеб ба-зиран офис пакет) и очаквани-ята са броят им да продължи да расте. Благоприятен „стра-ничен“ ефект е, че потребите-лите на „захранващата“ се с ин-тернет операционна система ще прекарват много време он-лайн. Повече интернет потреб-ление означава само едно - по-вече пари за Google, чийто осно-вен приход (над 90% от общия) идва от онлайн реклама.

Скрити ефектиМоментът за поява на нови без-платни или евтини операцион-ни системи е изключително подходящ. Една пета от всички продажби на компютри са на машини под 400 долара. Колко-то по-ниска е цената на нетбук устройствата, толкова по-мал-ка е чистата печалба за харду-ерните производители. Гиган-ти като Acer и HP печелят от 20 до 400 долара от компютър. На практика допълнително оскъ-пяване заради софтуер поста-вя компютърните фирми пред дилемата да повишат крайна-та цена на лаптопите или да не печелят нищо. И двата вариан-та са неприемливи в битката за сърцата на все по-пестеливите заради кризата потребители.

Стагнацията на пазара на-кара хардуерните производи-тели да търсят алтернативи на по-сложните, но и по-скъпи софтуерни продукти на лиде-ра в областта - Microsoft, особе-но що се отнася до нетбук ком-пютрите. Цената на Windows 7, новото поколение на най-попу-лярната операционна система в света, вече стана причина за недоволство от страна на голе-мите PC компании. По неофи-циални данни версията на „сед-мицата“ за нетбук устройства ще струва на производителите между 45 и 55 долара.

Google Chrome като без-платна алтернатива вероятно ще предизвика нарастване на дела на нетбук устройствата, работещи с open source софту-

ер, които в момента са 30% от сегмента. Естествено за смет-ка на Microsoft... Но и за смет-ка на хардуерните производи-тели. Някои от хардуерните фирми, като например микро-процесорния гигант Intel със своя Moblin, вече имат собст-вени конкурентни софтуерни разработки, базирани на open source. Новата операционна система на Google ще е пряк конкурент на тези близки соф-туерни роднини.

В дългосрочен план концеп-цията на Google за бъдещето на компютърното потребле-ние е коренно противополож-на на стратегията на Microsoft. От една страна, софтуерни-ят гигант от Редмънд има не-надминато портфолио от сери-озен, сложен и съответно скъп софтуер. Онлайн търсачката Google от своя страна се опит-ва да убеди света, че повечето хора нямат нужда от подобни „тежки“ приложения.

На пръв поглед хардуерните производители ще спечелят от това, защото ще могат да про-дават по-евтини леки лапто-пи, как вито клиентите искат. Някои производители на чи-пове обаче ще усетят и негати-вен ефект от „бомбата“ Chrome. Операционната система ще е съвместима и с архитекту-рата за компютърни процесо-ри ARM. Такива чипове разра-ботват за мобилни устройства компании като Qualcomm и NVIDIA - преки конкуренти на лидера в сферата на процесори-те Intel, за които се задават още трудности.

Не на последно място, много анализатори вярват, че амбици-ите на Google в областта на нет-бук устройствата са достатъч-но убедителен аргумент, за да накарат и компании, досега от-бягвали този пазар, да се вклю-чат в него. След като наскоро дори Sony обяви, че ще разра-ботва нетбук компютри, нищо чудно и Apple да навлезе в ни-ския сегмент.

Ефектът от появата на Google Chrome Operating System обаче няма да е непосредствен. Най-вероятно поне в началото опе-рационната система ще бъде усвоена от пазара слабо, също както се случи и с едноименния браузър. Целта на Google оба-че далеч не е да печели веднага от проекта. В дългосрочен план при успех на Chrome OS* интер-нет ще стане основният компо-нент в една операционна систе-ма. „Тази новина е голяма. Това е първият сериозен опит за кон-куренция на Microsoft“, комен-тира Роб Ендерле, президент на анализаторската компания Enderle Group. Големите амби-ции на Google обаче водят и до големи очаквания. Засега но-вината е приета добре и акци-ите на Gоogle отбелязаха ръст от 1.7%. Ще видим обаче дали вече наистина може да говорим за нова категория операционни системи или само за обещания, че ще се появят.

*от ОS - операционна система

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

И три измерения не стигат

Кинопазарът не расте, но в градовете ще се отварят още кинаБойчо ПОПОВ, Десислава НИКОЛОВА

Неделя вечер е пер-фектно време за кино. Но изненада - няма билети.

Това преживяване се случва рядко в България, а малкото изключение е прожекцията на „Ледена епоха 3“ през последните седмици. Такъв засилен интерес българският ки-нобизнес не помни от го-дини. Според представи-тели на сектора забавна-та анимация е най-касо-вата премиера в Бълга-рия от май 2005 г., кога-то „Star Wars Епизод III: Отмъщението на Сити-те“ беше гледан от 69 000 души през първия уик-енд. Само за три дни при-ходите от „Ледена епоха“ са повече от 693 000 лева. И това, при положение че кинобизнесът в България за цялата 2008 г. по дан-ни на разпространителя Sunny Films е бил в раз-мер на 17.5 млн. лева.

ПрезарежданеС появата на кина в два-та софийски мола преди около четири години но-вите тогава играчи - из-раелският инвеститор Cinema City International и българският Cineplex, се надяваха на бърз па-зарен ръст. Те стъпиха на няколко проучвания, според които в България има много по-малко кина на глава от населението спрямо Европа. Оказа се обаче, че противно на оч-акванията откриването на нови екрани и молове не доведе до повишаването на броя зрители. „Може да се твърди, че по-скоро зрителите се преразпре-делиха и ако има някак-во нарастване на техния брой, то се дължи на дру-ги фактори“, твърди Люд-мила Баровска, мениджър международен отдел и ки-нопрограмация в Sunny Films. Такива според нея са триизмерното кино и новата мол култура - ки-ното като част от цялост-но развлечение и начин за прекарване на свобод-но време в един мол. „За София обаче не може да се каже, че мултиплекси-те са довели нови зрители в кината“, казва тя. Точ-но обратното, през 2004 г., когато все още голямата част от кината бяха едно-екранни, а като мултип-лекси съществуваха само

„Арена Запад“ и United Cinema в подлеза на НДК и в провинцията имаше много активни кина, об-щият брой на зрителите за годината е бил близо 3 млн. След сериозен спад през 2005 г. (откриването и на „Арена Младост“) до 2.39 млн. зрителите мал-ко нарастват и през 2008 г. по данни на Sunny Films в страната са били про-дадени 2.5 млн. билети за кино.

Според Емил Симеонов от разпространителската компания Pro Films, коя-то се концентрира върху европейски продукции, потенциалът пред кино-бизнеса е голям, но паза-рът все още е нищожен. „Годишният пазар тук се равнява на една десета от продажбите през уикенда в Англия“, казва Симео-нов. Според него най-ре-алният показател за раз-витието на пазара е броят продадени билети спрямо броя на населението. Бъл-гария и Румъния са двете държави с най-нисък кое-фициент в света. В Евро-па той се движи между 2 и 3, а в България е 0.2 - 0.3. Тоест всеки българин ку-пува по 0.3 кинобилета на година.

Ледена епоха за възвращаемосттаСобствениците на кина в България залагат основ-но на два различни биз-нес модела - строеж на

цели сгради или наемане на площ във вече изгра-ден търговски център. Пионер в изграждането на модерни комплекси беше „Александра груп“, която откри първото кино „Арена“ от типа мултип-лекс през 2003 г. В него-вото изграждане инвес-титорът вложи 14.7 млн. долара, осигурени чрез кредит от американска-та RIGGS Bank. Две годи-ни по-късно първите зри-тели посрещна и новият кинокомплекс „Арена“ в бизнес парка в „Младост IV“. В него бяха инвести-рани 15 млн. евро. Дру-гият модел в кинобизне-са е наемане на подхо-дящо помещение в мол. Този начин предпочетоха Cinema City International и Cineplex. Към него на-последък се ориентират и от „Александра“.

След колко време съз-дателите им ще „размра-зят“ вложените инвести-ции в това да създадат едни от най-модерните кина в Европа? Най-ра-но след 10 до 15 години. С предположението, че це-ните на билетите се кач-ват средно с 10% годиш-но и зрителите се ориен-тират към по-скъпите 3D прожекции (виж статис-тиката на посещаемостта и приходите на кината).

Кинооператорите в мул-типлексите и моловете не разчитат само на про-дажбите на билети, въ-

Триизмерните прожекции също не успяват да напомпят

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

51KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Година Брой зрители Брой премиери Приходи (млн. лв.)2007 2.41 млн. 137 142008 2.49 млн. 139 17.52009* 2.7 млн. 170 20

Източник: Sunny Films*Данните за 2009 г. са прогнозни

ПАЗАРЪТ В ЦИФРИ

инвестирали в оборудва-не и обзавеждане за сало-ните. А текущите разходи за ток и други консумати-ви, за заплати и т.н. въз-лизат на почти половина-та от приходите, казват в сектора. Така излиза, че инвестициите в киномул-типлекс, подобен на „Аре-на“, ще се възвърнат за не по-малко от двайсет години, казва Владимир Петров от Pro Films. Но добавя, че мултиплекси-те са по-ефективни, за-щото за разлика от мал-ките кина те спестяват от персонал, от машини, от брой копия, а това не е малък разход. Собстве-никът икономисва разхо-

ди от по-големия мащаб, а клиентът има по-голям избор от филми в един и същ часови пояс.

Следващият екшън герой„Тенденцията за окруп-няване на броя екрани и силно ограничаване на броя на кината е от 2004 г.“, смята Людмила Ба-ровска от Sunny Films. Тезата й се подкрепя от статистиката - броят на екраните в цялата стра-на остава средно между 100 и 110, но докато пре-ди две години е имало 45 кина, днес техният брой е 28. Очаква се в София да има поне още един голям

кинокомплекс - по ин-формация на „Капитал“ вече е подписан догово-рът между „Александра груп“ и мола European Trade Cetre на „Цариград-ско шосе“.

„Според нас комбина-цията мол - мултиплекс е печеливша. Съчетаване-то на шопинг, посещение на кино, вечеря вече се превърна в лайфстайл не само в София, но и в Плов-див и посетителите бързо възприемат този начин на забавление“, казва Дона Цветкова, маркетинг ме-ниджър на Cinema City. Стратегията на компани-ята за създаване на вери-га мултиплек си е базира-на на разбирането, че го-лемият потенциал за биз-неса е в създаването на кинокултура и привли-чането на нови клиен-ти от всички възрасти, предимно деца, тийней-джъри и млади семей-ства. Бумът, който очак-ват мениджърите, оба-че е в провинцията. Така например „Ледена епоха 3“ е имала почти същата посещаемост в Пловдив, както и в София. Доскоро кината от София дости-гаха до 90% от боксофи-са на един филм, смятат и от „Съни филмс“. С от-криването на мултиплек-сите във Варна, Стара За-гора и Пловдив по данни на разпространителя този процент е намалял до око-ло 75%.

„Важно е, че особено в провинцията има цели поколения, които са из-раснали без навика да хо-дят на кино и това силно ограничава потенциал-ната киноаудитория. Те-първа започва да се фор-мира нов кръг от кино-зрители, който вероятно ще допринесе за бъдещ растеж“, смята Баров-ска. Ето защо от Cinema City планират освен в Со-фия и Пловдив да откри-ят мултиплекси и във Ва-рна, Бургас, Стара Загора

�

България е като РумънияКато брой кина (28) България се нарежда в дъното на класацията в Източна Европа до Ру-мъния, Латвия и Лит-ва, които имат по 30-40 кина. В Словакия има 180, а Чехия - 610 кина. Броят на екраните в България е сравним с този в Румъния, Сърбия и Словения и двойно по-нисък от тези в Сло-вакия, 4 пъти по-малко отколкото в Унгария и 6 пъти по-малък от Чехия, показват данни от анализ на „Съни

филмс“. В сравнение с останалите държави от нашия регион обаче се подреждаме сравнително високо по брой на дигитални и 3D екрани, като тук има повече такива от Чехия и Словакия. Пове-че модерни екрани има само в Румъния, Полша и Русия. Българският пазар е доста сходен с този в Румъния, къ-дето също огромната част от приходите се осъществяват от 3 мултиплекса в Букурещ.

приходите на кинооператорите СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

и Русе. През първото по-лугодие на 2010 г. е плани-рано да бъдат открити са-лоните във Варна и Стара Загора.

Освен на новите паза-ри собствениците на кина разчитат и на разнообраз-ни услуги. От август 2008 г. например Cinema City е пуснала система за он-лайн резервации, коя-то в момента работи и в Пловдив.

Лоялни клиенти се съз-дават и с допълнителни промоции. Ако например зрител намери желъд в залата преди прожекция-та, може да спечели хла-дилна чанта, постер, сла-долед. За прожекцията на „Ангели и демони“ пък имаше томболи с екскур-зии до Рим. Освен това се правят и прожекции в по-лунощ за световните пре-миери на филми. „Кино на широк екран, звукови-те ефекти, всички удоб-ства на залата. Tова са неща, които не можеш да получиш като социал-но преживяване вкъщи, дори и да събереш мно-го приятели, за да гледа-те заедно филм пред те-левизора“, казва Дона Цветкова.

Все още най-предпочи-таните филми са екшъни-те. След „Титаник“ шам-пионите по гледаемост през последните години са „Троя“, „Терминатор“ и „Умирай трудно“.

Икономическата кри-за също ще има влияние върху бранша. Повечето представители на сектора твърдят, че спад няма, за-щото киното е евтино удо-волствие - билетът струва около 6 лв. Показателно е, че златната ера на кино-то е по време на Велика-та депресия, когато то е било средство за развле-чение и бягство от реал-ността в най-достъпния му вид. Само че сега сме в 21 век, където филмите идват по доста по-многоо-бразни канали. � K

Съществуващите кина са достатъч-ни, за да покрият търсенето.

Мултиплексите са по-ефективни, за-щото пестят от големия си мащаб.

преки че основните при-ходи са оттам. Обикно-вено половината от стой-ността на билетите оста-ва за собственика на ки-ното, а другата половина - за разпространителя на филмите, обяснява Вла-димир Петров, съсобстве-ник на Pro Films. Същест-вена част от печалбите обаче идва от т.нар. food courts (зони за хранене). Според Петров и съдруж-ника му Емил Симеонов продажбите на пуканки, чипс и безалкохолни на-питки акумулират около 40% от общите приходи на мултиплексите.

Ако се приеме, че се сбъдват очакванията за

достигане на приходи от 20 млн. лв. до края на тази година, собствениците на кината ще получат поло-вината от сумата. От тези десет милиона лева около 80% се падат на четирите кинокомплекса в София, които според оценки на анализаторите си поделят почти по равен дял про-дажби. Така всеки от тях получава по груби оцен-ки по около два милиона лева на година от билет-ни продажби. Ако към тази сума се прибави и по милион от продажбите на пуканки и напитки, при-ходите достигат три ми-лиона лева годишно. Соб-ствениците в началото са

ИМОТИ52 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

imoti.capital.bg

Купувачите започнаха да се обаждат

БТК е сключила договори за продажба на имоти за близо 100 млн. евро

Яна БОДУРОВА

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Кои са първите асо-циации, които ви хрумват, когато чу-ете „телефонна па-лата“? Логото на БТК, огромни анало-гови централи, поща, сметки за вода или електроенергия....

Не и аптека, нали? Нито пък болница? За жите-лите на Варна обаче ско-ро именно това може да стане реалност, след като „Варнафарма холдинг“, дружеството, което сто-панисва веригата аптеки на бизнесмена Веселин Марешки, придобие цен-тралата на БТК в морска-та столица. По думите на Марешки той вече е склю-чил предварителен дого-вор за покупката на тази и още две от сградите на телекома в града, които планира да превърне в болници или поне полик-линики с големи аптеки.

Трите сгради, за кои-то Марешки ще плати 20 млн. лв., не са единстве-ните от портфолиото на телекома, които съвсем скоро ще имат нова съд-ба. Нов собственик и бъде-ще вече имат и телефон-ните палати в центъра на

Пловдив, Бургас, Велико Търново и дори и сграда-та в близост до Руски па-метник в столицата, къ-дето в момента се нами-ра централата на БТК.

Според неофициал-на информация общата стойност на договорите за продажбата, които вече е сключила компанията, е близо 100 млн. евро.

Интересни са и купу-вачите, които към този момент са само богати българи.

Златен ход След приватизацията й през 2004 г. БТК автома-тично се превърна в най-крупния частен собстве-ник на всевъзможни имо-ти в цялата страна, чиято стойност според последна-та пазарна оценка на „Яв-лена“ е над 250 млн. евро.

Към момента обаче БТК реално използва малко над 20% от площта им. От една страна, защото ана-логовите централи, кои-то се помещаваха в част от зданията, вече в много случаи са заменени с по-компактните цифрови, а от друга - защото броят на служителите на компани-ята намаля в пъти за по-следните пет години. Като към това добавим нужда-та от свежи пари за основ-ния й телекомуникаци-онен бизнес, още повече по време на световна кри-за, продажбата на сгради-те изглежда като най-ло-гичния ход.

Когато обаче в края на август БТК поиска да от-дели имотите си в самос-

тоятелно дружество с цел да ги продаде, държавата се обяви против това наме-рение и блокира прехвър-лянето, като за пръв път в историята упражни пра-вото си на вето чрез т.нар. златна акция. Реално ар-гументите на държавата обаче бяха против създа-ването на ново дружество, но не и против продажба-та на имоти. Без да вди-га излишен шум, в края на миналата година теле-комът сключи договор с агенцията за имоти „Яв-лена“, на която предоста-ви ексклузивни права да предлага имотите им, но при условие че това ста-ва, без те да се реклами-рат публично и сделките се сключват при макси-мална дискретност.

Новите телефонистиЯвно ветото върху пуб-личната реклама на имо-тите не е затруднило осо-бено агенцията. Източни-ци на „Капитал“ разказ-ват, че от началото на го-дината досега са сключе-ни предварителни догово-ри за продажбата на бли-зо 80 имота с обща стой-ност близо около 100 млн. евро.

Според информация-та на „Капитал“ първата сделка е сключена още в началото на годината, като купувачите са дого-ворили цена от 10 млн. евро за пет от най-атрак-тивните сгради на теле-кома - телефонната пала-та в Пловдив, две от сгра-дите във Велико Търново (в това число и палатата в

Телефоннтата палата на ул. „Гурко“ скоро ще има нов собственик и ще започне новата си история на хотел или търговски център

ИМОТИ

53KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

града) плюс още един цен-трален имот в Казанлък. Черешката на пакетна-та сделка обаче е сграда-та на столичния булевард „Тотлебен“, където в мо-мента се помещава цен-тралният офис на БТК.

Купувачи са староза-горските предприемачи Тодор и Николай Колеви. Основният бизнес на бра-тята е строителство и тър-говия, като те са инвести-тори и в първия търговски център в Казанлък. Лю-бопитен детайл по сдел-ката е фактът, че някол-ко месеца след това сгра-дата на Тотлебен е прех-върлена от тях на „Тър-говска банка Д“ на тур-ския инвеститор Фуат Гю-вен. Според информация на „Капитал“ финансо-вата институция е склю-чила договор за покупка-та и на още една сграда в столицата - тази на бул. „Вапцаров“.

Най-вероятният нов соб-ственик пък на телефон-ната палата в Бургас, из-вестна в града като нова-та поща, е пернишкият бизнесмен Людмил Стой-ков, собственик на вакан-ционното селище „Дюни“, нашумял около финансо-вата си подкрепа за прези-дента Георги Първанов и разследван за измами по предприсъединителната програма САПАРД. За нея и сградата на телекома в столичния квартал „Обо-рище“ той ще плати общо 10 млн. евро.

За купувач на послед-ната построена телефон-на палата, тази в Смолян, се спряга местният строи-телен предприемач Геор-ги Кисов и компанията му „Митас“.

Въпреки всички тези сделки все още има ат-рактивни имоти, които според запознати могат да бъдат купени на до-бри цени. Пример за това е сградата на бул. „То-дор Александров“ срещу „Арена-запад“. Офертата за обекта с РЗП 5 хил кв.м е около 4 милиона евро.

Перлата в коронатаВсе още не е ясна съдба-та на най-скъпия имот на БТК - телефонната па-лата на ул. „Гурко“ в Со-фия. Близки до компания-та продавач разказват, че интерес не липсва и вече са водени преговори с ня-колко компании, но пред-варителните договори, ко-ито са сключвани с потен-циалните купувачи, не са били одобрявани от БТК. Причината е, че телеко-муникационната компа-ния иска освен добра цена да получи и по-добри ус-ловия. Например да за-пази магазина си от око-ло 400 кв.м, намиращ се в сградата, който генерира

едни от най-високите обо-роти. В допълнение иска да остане наемател на различни по обем площи на три от нивата от сгра-дата, като изискването е партерното ниво да бъде задържано под наем за 10 години, като договорът за рентата е в полза изця-ло на БТК. Тези условия връзват ръцете на инвес-титорите, решили да пре-устроят напълно сграда-та. Все пак се е намерила компания, склонна да ги приеме. Двама независи-ми един от друг източни-ка потвърдиха, че „Хими-ческа компания“ е подала оферта да придобие имо-та за 22.5 млн. евро. От те-лекома все още не са при-ели предложението, ма-кар и това да е най-висо-ката предложена цена до момента, а разговори пре-ди това са водени в диапа-зона от 16 до 20 млн. евро. „Химическа компания“ е 100% собственик на Ва-лентин Димитров, бивш директор на врачанския торов завод „Химко“ в периода точно преди фа-лита на частното друже-ство. Той е съсобственик и в дружеството „Южен индустриален парк“.

Офертата на най-чес-то спрягания за желаещ да бъде нов собственик на топ имота, бизнесмена Васил Божков, пък е била 18 млн. евро, което е с 600 хил. по-ниско от пазарна-та й оценка, направена от „Явлена“.

Последното попълнение в списъка на преговарящи за нея е един от членовете на кралското семейство на Саудитска Арабия, принц Алуалид бин Талал. Той е собственик в някои от най-престижните хотелски ве-риги и плановете му спо-ред близки до преговори-те източници са сградата на телекома да бъде пре-устроена в пет звезден хотел. Конкретна ценова оферта още не е направе-на, но според информация на „Капитал“, ако предло-жената сума е достатъчно висока, БТК ще е склонна да преглътне крайните си условия.

Сделките се броят наесенЗасега напълно приклю-чили са малко на брой и малки по обем продажби, като очакванията са сдел-ките да започват да се из-повядват през есента. То-гава се очаква и списъкът на имотите, предлагани за продан, да намалее драс-тично и БТК все пак да ос-тане един от най-крупни-те собственици на недви-жимости в страната. При-чината е, че продажбата на някои имоти вместо приходи може да донесе загуби на компанията.

Адрес Пазарна цена в млн евро* 1 София, ул. „Гурко” №2-4 18.54 2 Варна, бул. „Съборни“ №42 18.01 3 Пловдив, пл. „Централен” №1 10.68 4 София, ул. „Хайдушка поляна” №8 8.60 5 Бургас, ул. „Стара планина” №1 8.42 6 София, парцел на бул. „Тотлебен“ №8 6.86 7 Русе, бул. „Липник“ 131 5.97 8 Благоевград, пл. „Христо Ботев” №2 5.96 9 София, ул. „Акад. Андрей Сахаров” №1 5.90 10 Стара Загора, ул. „Св. княз Борис” №81 5.60 11 София, ул. „Н.Й.Вапцаров” №10 5.60 12 София, бул. „Царица Йоана” №38 5.08 13 София, ул. „Тодор Александров” №168 4.80 14 София, ул. „Цветан Радославов” №27 4.17 15 София, ул. „Оборище” №26 4.08Източник: Явлена

НАЙ-ВИСОКО ОЦЕНЕНИТЕ ИМОТИ От една страна, цената на повечето имоти на ком-панията е доста по-ниска от средната за пазара, за-щото сградите в масовия случай са стари и не от-говарят на съвременните изисквания за офис пло-щи. Нямат достатъчно на брой паркоместа, а и няма възможност да бъдат из-градени нови. Не са мал-ко и имотите, които БТК иска да продаде, но не е възможно да напусне, за-щото там все още се нами-ра апаратура. В тези слу-чаи в договорите има кла-уза, че след смяната на собствеността телекомът ще остане като наемател. Когато цената на имота е ниска, плащането на наем и паралелно с това на скъ-пото изнасяне сделката става безсмислена.

Друг проблем е и съжи-телството на компания-та с „Български пощи“ в

част от сградите. Макар и от години телекомът да полага усилия собстве-ността да бъде максимал-но изчистена, не са малко случаите, в които тя все още не е уредена. Дори ако даден имот е разде-лен между двете компа-нии, правото на строеж върху парцела, където се намира сградата, е поде-лено, което значи, че но-вият собственик няма да може да направи каквато и да било цялостна рекон-струкция без съгласието на съсобственика. В до-пълнение БТК по закон е длъжна да предложи съв-местните имоти първо на „Български пощи“, което допълнително би забави-ло сделките с поне поло-вин година. Което обеща-ва още живот за най-лю-бопитната история на па-зара на имоти в България сега.

Цената на повечето имоти на компанията е доста по-ниска от средната за пазара.

Очакванията са сделките да започват да се изповядват към края накъсната есен.

ПРЕДПРИЕМАЧ54 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Спри да косиш безразборно

Животновъди ще получат безвъзмездно средства за опазване на биоразнообразиетоМара ГЕОРГИЕВА

Триста и петдесет хи-ляди долара до 2011 г. Това е сумата, коя-то ще получат без-възмездно земеделски производители в два региона на България.

Средствата се предоста-вят от Глобалния еколо-гичен фонд чрез Българ-ското дружество за защи-та на птиците. То изпъл-нява специален проект за опазване на биоразнооб-разието в пасища и ли-вади с висока природна стойност чрез подкрепа на традиционния местен поминък.

Субсидиите имат точ-но предназначение. Те се отпускат, за да компенси-рат фермери, чиито земи попадат в мрежата от за-щитени територии „На-тура 2000“. В тези регио-ни, както е известно, има изисквания за действия в защита на дивата флора и фауна. За да ги изпълнят, някои земеделски стопа-ни търпят загуби. Затова те ще получат субсидии срещу поемането на оп-ределени задължения.

Засега само в два региона На безвъзмездни средства засега могат да разчитат животновъди от двата пи-лотни региона на проек-та - Понор/Западен Бал-

кан и Бесапарски ридове. В първия влизат част от общините Годеч и Своге, както и Берковица, Геор-ги Дамяново и Чипровци. Втората зона е в региона около Пазарджик.

Изборът на дейности, които ще бъдат финан-сирани, е направен след анализ на заплахите за растителните и живо-тинските видове, населя-ващи ливадите и пасища-та в избраните общини. Експерти на Дружество-то за защита на птиците установили, че пасища-та се разорават или се ко-сят прекомерно, а в някои региони затревените пло-щи са в много лошо със-тояние. Всичко това нару-шава биоразнообразието, коментира Мира Дикова, ръководител на проекта.

За да се възстанови рав-новесието, трябва да бъ-дат предприети определе-ни действия. Например - обработваемите земи да се превърнат в пасища и да се компенсира фер-мерът поне за три от пе-тте години, докато паси-щето се оформи. Или - да се ограничи престоят на домашните животни (по-кратка паша). Друга въз-можност е косенето да се извършва по-рядко - на-пример до един-два пъти в годината или по-късно - след цъфтежа на тревата. Възможно е също да се наложи част от ливадата да остане неокосена, обяс-нява Мира Дикова.

Инвестиции и компенсацииГрантовата схема пред-вижда финансирането на еднократни инвести-ции, както и компенса-торни плащания. Напри-мер засаждане на единич-ни дървета на определе-

ни места в Бесапарски-те ридове, поставяне на платформи за гнезда на грабливи птици, изграж-дане с естествени мате-риали и без използване на бетон на малки водо-еми (до 20 кв.м) за поене на животни, поставяне на дървени огради. Възмож-ни ще бъдат също покуп-ката на млечни вани и до-илни инсталации втора ръка, на електропасти-ри, на овце, поставянето на пчелни кошери, модер-низирането на обори.

Конкретните финансо-ви условия все още се об-съждат. Но се очаква ми-нималното компенсатор-но безвъзмедно плащане да бъде 200 евро. Макси-малната сума за инвести-ция най-вероятно няма да надхвърля 5000 долара, казва Мира Дикова.

ОчакваниятаЕдин от възможните полу-чатели на средства е Ми-тко Георгиев от Чипровци. Той е инициатор за добро-волното обединение на 67 овцевъди в кооперация. Скоро членовете на коо-перацията ще станат 100. Всички те очакват суб-сидии по новата гранто-ва схема на Българското дружество за защита на птиците. „Имаме нужда от пари, за да си стегнем кошарите, които отдавна са остарели. Искаме също да си направим мандра за собствени нужди. Ако това стане, всеки овчар ще може да си оставя мля-кото и да си взема срещу него сирене за дома“, обяс-ни Митко Георгиев. Про-блем за сектора е ниската изкупна цена на млякото. Литър овче се изкупува за 75 стотинки, а козето е по 35. „Това не покрива разхо-дите на животновъдите и

Очаква се мини-малното компен-саторно безвъз-медно плащане да бъде 200 евро.

Максималната сума за инвести-ция най-вероятно няма да надхвърля 5000 долара.

Изборът на дей-ности е направен след анализ на за-плахите за дивата природа. Фермерите със земи в „Натура 2000“ ще получат компенсации СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРЕДПРИЕМАЧ

55KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

им носи загуби, но искаш - не искаш, трябва да про-даваш, защото друга цена няма“, казва Георгиев. Го-лям проблем е също лип-сата на регулиран пазар за овчето месо. Затова с под-крепата на Българското дружество за защита на птиците вече са направи-ли Асоциация на овцевъ-дите от Западния Балкан. Надяват се, че като са обе-динени, ще могат по-лес-но да се преборят за инте-ресите си.

Митко Асенов от с. Ме-ляне, Георги Дамяново, също се надява на сред-ства от проекта. Той от-глежда около 400 овце и 150 кози. И за него осно-вен проблем в момента е ниската изкупна цена на млякото. Асенов твърди, че много животновъди вече се ориентират към унищожаване на стада-та си, тъй като не виждат смисъл да се занимават с тази дейност.

„Под минимума сме.

Не можем да се издържа-ме. И при най-добрата го-дина разходите ни са по-вече от приходите. Мно-го прекупвачи печелят на наш гръб. Килограм овче сирене е над 10 лв., а тези, които произвеждат млякото, загиват“, казва Митко Асенов. И обясня-ва, че част от фермерите в региона заложили жи-лищата си и теглили кре-дити в очакване на субси-дии от държавата.

„Останахме излъгани, тъй като субсидиите не се изплащат редовно“, твър-ди Асенов. За него всяка подкрепа е добра, сти-га да е навременна, а не „реанимация на умиращ човек“.

Ако грантовата схема се окаже успешна, натру-паният опит ще бъде из-ползван в прилагането на бъдещи национални мерки в подкрепа на аг-роекологични дейности, обясняват от дружество-то. � K

�

Какво представлява „Натура 2000“„Натура 2000“ е общоевропейска мрежа, съставена от защитени територии, целяща да осигури дългосрочното оцеля-ване на най-ценните и застрашени видове и местообитания за Европа. Местата, по-падащи в екологичната мрежа, се определят в съответствие с две основни за опазването на околната среда директиви на Европей-ския съюз - Директива 92/43/ЕЕС за запазване на природните место-обитания и на дивата флора и фауна (наричана накратко Директива за хабитатите) и Директива 79/409/ЕЕС за съхранение на диви-

те птици (наричана накратко Директива за птиците). Основните изисквания на двете директиви са отразени в българско-то законодателство чрез Закона за биоло-гичното разнообразие, приет от Народното събрание през август 2002 г. В България са обявени 332 защитени зони като част от на-ционалната екологична мрежа, покриващи почти 34% от тери-торията на страната. Това са места, които отговарят на изисква-нията за наличие на важни за биологичното разнообразие расти-телни и животински видове.

Стопаните трябва да поемат определени задължения СНИМКА: ИВАН ГРИГОРОВ

599*лв

– 50%

Какво правитесъс стария си принтер?

Да се погрижим за природата!Заедно можем.Офертата е валидна през юли или до изчерпване на количествата

* препоръчителна цена

Върнете сега вашия стар принтер и вземете ново лазерно мрежово многофункционално устройство i-SENSYS MF4690PLс 50% отстъпка!

ПЛЕСИО КОМПЮТЪРС ЕАД - СОФИЯ, ул.Ангел Кънчев 5, тел. (02)9397125.

КОМПЛЕКС 2000 ООД - БУРГАС, ул. Сан Стефано № 129, тел. (056)840934.

МУЛТИРАМА БЪЛГАРИЯ ООД - СОФИЯ, тел. (02)917 87 30.

ФЛАЙ СИСТЕМ ООД - ВАРНА, ул. ГЕН. КОЛЕВ № 84 ет. 2 ап. 6, тел. (052)307105, (052)603 554.

И И Н СОФИЯ ООД - СОФИЯ, ул. Гурко 34, вх. Б, ап. 2 (партер), тел. (02)9869610.

ЖАР - ДОБРИНКА КОСТОВА - СОФИЯ, ул. Гюешево 83, тел. (02)8221000.

Стантек ЕООД - СОФИЯ, бул. Стамболийски 205, тел. (02)9266969.

ОФИС ЕКСПРЕС СЪРВИС ЕООД - тел. (02)9708262.

ЕЛЕНКО КОМПЮТЪР - ШУМЕН, бул. Плиска 28, тел. (054)831700.

ЛИДЕР - СОФИЯ, бул. Ген.Данаил Николаев, бл.20, вх.1, ап.33, тел. (02)9423939.

СТС ТЕХНОЛОГИИ СТОЯН КАЦАРОВ ЕТ - ПЛОВДИВ, ул.Правда 2, ЗМО "Прогрес", ТДД Пловдив, тел. (02)622866.

ОФИСЛЕНД ООД - СТАРА ЗАГОРА, ул.Юрий Венелин 4, тел. (042)603517.

АЙ ПИ ООД - ПЛОВДИВ, ул. Гладстон № 40 ет.2, тел. (032)642826.

За повече информация: Поликомп, София, бул. Цариградско шосе 117, тел. (02) 8144141

и търговските партньори

Малки, но все по-важни

fi nansi.capital.bg

Времето на главозамайва-щите борсови печалби свър-ши и това не е тайна за никого.

Ако не вярвате, просто опитай-те да откриете някой успял да премине през слалома на Бъл-гарската фондова борса (БФБ) миналата година. Гаранция, че финалът за всички е осеян със загуби. В такива моменти вся-ка добра новина се приема с ра-дост от участниците на пазара. А когато става въпрос за полу-чаване на пари в брой под фор-мата на дивидент, сърдити поч-ти липсват.

И тази година се намериха компании, които да разпре-делят спечеленото през 2008 г. Този път обаче тенденции-те никак не са противоречи-ви, как вито бяха година по-ра-но. Желаещите да се разделят с част от кеша си са 60 спрямо 72 през 2008 г. При това 12 от тях са новосъздадени имотни фондо-ве - акционерни дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ), които са задължени от закона да разпределят поне 90% от положителния си фи-нансов резултат без печалбата от преоценка на активи. Всъщ-

ност част от тях са създадени именно с цел да се възползват от данъчната преференция (АД-СИЦ са освободени от корпора-тивен данък) и масовите акци-онери нямат възможност да се възползват от космическата им дивидентна доходност.

Кой колко даде...Общата сума на раздадени ди-виденти е със 17% по-ниска спрямо 2008 г. и е около 520 млн. лв. И тази година традицион-но класацията се изкривява от БТК с нейните 361 млн. лв., или по 1.25 лв. на акция. С това раз-дадените от компанията диви-денти за последните три годи-ни достигат почти 1 млрд. лв. Но както съобщиха от компа-нията: „Гласуваният дивидент е по-нисък от рекордно разпре-деления миналата година в раз-мер на 1.59 лв. за лот, или близо 460 млн. лв.”

Този ход изглеждаше не осо-бено оправдан, като се имат предвид растящите разходи на телекома и свиващите се при-ходи. Освен това за миналата година дружеството е и на не-малка загуба от над 197 млн. лв. „Изглежда, мажоритарният собственик има нужда от кеш за инвестиции в други дейности или пък просто за да погасява задълженията си по заема, с който придоби компанията”, коментира Петко Вълков, из-пълнителен директор на „Бен-чмарк асет мениджмънт”.

„Намирам за мениджърско безумие изливането на ресурс навън от дадена компания, ко-ято в същото време ползва кре-дити за “развитието” си, има огромна задлъжнялост и се де-капитализира”, смята Иво То-лев, управляващ партньор в „Ултима капитал”, чийто вза-

имен фонд „Ултима дивидент” инвестира изключително в ком-пании, които редовно разпреде-лят дивиденти.

Ако се абстрахираме от „ефекта БТК”, ще видим, че всъщност сумата за дивиден-ти остава почти непроменена - 160 млн. лв., или само 2 млн. лв. по-малко от 2008 г., въпре-ки че повечето водещи компа-нии, включени в борсовите ин-декси, предпочетоха да реин-вестират печалбите си. Основ-ната причина за това явление са многото нови АДСИЦ, които бяха създадени в края на 2007 г. и не бяха разпределяли пе-чалбата си досега и сега ком-пенсират ефекта от изтегляне-то на по-големите компании. Така към 8 юли дружествата, които ще раздават дивиденти, са цели 50 спрямо 70 за минала-та година.

Средната дивидентна доход-ност при ликвидните позиции през тази година се увеличава неколкократно до близо 18%. Ако това беше преди година, ве-роятно едва ли би впечатлило някого, но на фона на колосал-

на криза, който е трябвало да се натрупа в годините на лес-на ликвидност. Все пак той до-пълни, че на развиващ се пазар не е прагматично раздаването на дивидент, а реинвестиране-то. „Ако приемем, че дивиден-тите са характерна черта за раз-витите пазари и тази политика се приема за изкуство, на на-шия често пъти се изхожда от моментното желание на мажо-ритарния собственик, а не от да-дена стратегия“, обясни Толев.

Други дружества пък го пра-вят по-скоро като част от биз-нес цикъла си, отколкото с цел да подобрят имиджа си или просто да зарадват акционе-рите си. Ако не сте забеляза-ли, някои от компаниите, ко-ито не пропускат да раздадат дивиденти, „М+С хидравлик”, „Хидравлични елементи и сис-теми”, „Българска роза - Кар-лово” и „Елхим Искра” напри-мер, са под шапката на „Ста-ра планина холд”. „Холдинги-те събират кеш от там, където смятат, че е най-малко нужен, и го насочват там, където е необ-ходим. Затова при дружества-та, свързани по този начин, раз-даването на дивиденти не е тол-кова изненадващо независимо от икономическите условия”, поясни Вълков.

И докато едни го правят, за да помогнат на компаниите над тях, а други - за да градят корпоративен имидж, голяма част са

Принудени по законНай-голямата група от такива компании по подразбиране са АДСИЦ. От самото им създа-ване като тип дружества през 2004 техният брой непрекъсна-то расте, като само за 2008 дебю-тантите са 12 с тенденция след

Липсата на печалби при публичните дружества лиши много акционери от очакваните дивиденти за миналата годинаЕмил ГЬОРЕВ, Емил АНГЕЛОВ

ФИНАНСИ56 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ните капиталов загуби изглеж-да доста апетитно.

При неликвидните позиции средно доходността е доста по-висока - над 98%. Освен да пре-дизвиква завист у непросвете-ните инвеститори обаче, тя не може да служи за сравнение. Търговия с акциите на тези компании почти липсва, а с го-ляма част от тях няма дори и една сделка за последните го-дина и половина. Така дивиден-тът се разпределя само между тесен кръг от акционери. Освен това показателят се изкривява и от липсата на реална пазар-на цена. Рекордьор тази годи-на е дебютантът „Булгари ре-зерв пропъртис” АДСИЦ с впе-чатляващите 1845% дивидент-на доходност. От създаването на фонда има една-единствена регистрирана сделка на 1.05 лв. за акция в началото на септем-ври 2008 г.

...и защо го направиМного компании, които след-ваха последователна дивидент-на политика тази година, се от-казаха от разпределяне на пе-чалба за 2008 г. Сред най-голе-мите от тях се открояват име-на като „Софарма“, „Неохим“ и „Трейс груп холд“. И това реше-ние изглежда напълно логично на фона на изострящата се ико-номическа и финансова криза в България. Наличието на по-вече кеш в балансите на компа-ниите им дава по-богат избор от възможности за маневри, кога-то нещата не вървят на добре.

Не така обаче мисли Иво То-лев. По думите му продължа-ването на дълго градена тра-диция в дивидентната полити-ка на компанията е по-важно за инвеститорите от задържането на ликвиден буфер по време

17.9процента е средната дивидентна доходност на ликвидните дружества за 2008 г. Спрямо миналата година, това е увеличение от над десет пъти. При неликвидните доходността е дори над 98%.

РЕКОРД

fi nansi.capital.bg

*критерият за ликвидност е акциите да са се търгували минимум 2/3 от сесиите от началото на 2008 г.**към последна дата с дивидент, освен за посочените с **, които са към 31 юли 2008 г.***привилегировани акции****предложение на съвета на директорите, предстои общо събрание Източник на данните: БФБ, Инвестор БГ

Брутен Дивидентна Капиталова Коефициент Дружество* дивидент на акция доходност** доходност на разпределение (лв.) на печалбата 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2008 2007 2008Ликвидни ХД Дунав - 26.00 - 99.6% 89.4% 79.4%Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ** 0.01 0.03 0.48 0.40% 1.67% 58.4% -61.0% 5.2% 304.1%Феърплей пропъртис АДСИЦ - 0.14 0.13 - 7.06% 46.4% -65.5% 71.9% 93.5%Албена инвест холдинг 0.20 0.25 0.28 1.11% 2.00% 6.42% -80.7% 11.9% 60.3%Каолин - 0.30 0.15 - 2.92% 4.41% -80.3% 43.6% 42.8%Медика 3.00 3.00 0.07 2.94% 2.13% 4.00% -72.1% 76.4% 62.8%Хидравлични елементи и системи 0.13 0.14 0.08 0.51% 0.63% 3.03% -84.4% 19.7% 8.8%Фазерлес 0.65 1.00 1.00 0.48% 0.62% 2.68% -87.8% 9.1% 9.5%Елхим Искра 0.22 0.04 0.02 5.78% 0.80% 2.09% -73.5% 19.9% 8.0%М+С хидравлик 0.09 0.09 0.06 0.95% 0.97% 1.97% -68.8% 29.8% 12.4%Албена** 0.50 0.50 0.50 0.44% 0.61% 1.76% -76.4% 12.1% 15.4%КРЗ Одесос 12.50 2.00 1.90 5.97% 0.78% 1.73% -61.1% 14.7% 9.2%Енергоремонт холдинг**** 0.40 0.05 0.14 0.77% - - -54.5% - 5.2%Стара планина холд 0.14 0.01 0.01 2.53% 0.26% 0.61% -75.4% 9.4% 28.4%Средно: 2% 1.7% 17.9% -60.9% 27% 52.8% Неликвидни Булгари резерв пропъртис АДСИЦ - - 19.56 - - 1845.3% - - 99.9%Товарни превози-ТП - - 58.00 - - 1450.0% - - Шумен-Табак - - 0.97 - - 74.0% - - 45.0%Турин имоти АДСИЦ - - 0.59 - - 51.6% - - 90.0%Петър Караминчев - - 2.00 - - 51.3% -44.4% - 51.3%БТК 0.55 1.59 1.25 5.18% 15.3% 31.3% -47.4% 184.9% -Интеркапитал пропъти дивелопмънт АДСИЦ - 1.50 1.16 - 15.8% 24.3% -37.4% 100.0% 90.0%Булгартабак холдинг 2.63 0.80 3.60 8.56% 2.68% 18.0% -60.1% 45.0% 45.0%Куантум дивелопмънтс АДСИЦ - 1.48 2.09 - 12.3% 17.4% - 90.0% 90.0%София комерс - заложни къщи*** 0.40 0.75 0.75 7.39% 11.1% 16.0% -13.0% 74.2% 62.0%Капитал директ - 1 АДСИЦ 29.03 48.52 15.50 24.5% 41.0% 13.1% - 100.0% 100.0%И Ар Джи капитал - 1 АДСИЦ 0.20 0.24 0.24 5.23% 5.57% 9.69% -17.4% 100.0% 100.0%И Ар Джи капитал - 2 АДСИЦ 0.21 0.26 0.26 5.48% 6.20% 9.46% -17.8% 100.0% 100.0%Трансинвестмънт АДСИЦ** 0.11 0.16 0.23 5.79% 6.45% 8.85% 12.7% 92.5% 92.3%Дружба стъкларски заводи 2.15 2.44 0.31 2.50% 18.8% 8.61% -74.7% 60.0% 58.2%Астера козметикс 0.81 0.83 0.76 - 8.43% 7.79% - 98.6% 100.0%Феърплей резиденшъл пропъртис - - 0.16 - - 7.05% - - 90.0%Кепитъл мениджмънт АДСИЦ 0.29 4.10 3.41 0.56% 7.92% 6.04% - 90.1% 90.1%Софарма трейдинг - - 0.10 - - 6.02% -35.0% 0.0% 56.8%Меком - 0.06 - - 5.71% -9.8% - 251.9%Благоевград БТ 1.46 5.00 1.87 2.33% 5.56% 5.34% -65.2% 45.0% 45.0%Балкан проджекти мениджмънт 0.31 13.16 5.17 - - 4.70% - 100.0% 100.0%Алфа пропърти 1 АДСИЦ - 1.81 - 4.64% - - 100.0%Софарма имоти АДСИЦ - 0.06 0.14 - 0.85% 4.62% -80.9% 5.1% 89.4%Булгериън инвестмънт груп АДСИЦ - - 0.02 - - 4.12% - 90.0%Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ - - 0.44 - - 3.55% - - 87.3%Булленд инвестмънтс АДСИЦ 0.00 0.02 0.01 0.38% 1.24% 3.50% -48.1% 21.9% 18.8%Юнивърсъл пропъртис АДСИЦ - - 1.57 - 3.24% -52.6% 185.9%Унифарм 1.00 2.00 0.60 - 3.33% 2.13% -37.7% 190.7% 39.3%Пи Ар Си АДСИЦ - - 0.62 - 2.06% - 35.3%Завод за хартия - Белово 0.07 0.05 0.05 1.64% 0.92% 2.00% -68.4% 30.0% 32.0%ФИНИ АДСИЦ - 0.15 - 1.50% - 82.8%Актив пропъртис АДСИЦ 0.03 0.04 0.01 1.97% 2.10% 1.33% -78.6% 49.6% 98.2%Унипак - 0.20 0.03 - 1.47% 0.85% -51.5% 38.1% 8.7%Агроенерджи АДСИЦ - - 0.01 - - 0.58% - 9.0%София БТ 0.89 1.91 0.13 1.50% 2.38% 0.43% -33.3% 45.0% 45.0%ДЗИ - - 0.62 - - 0.40% - - 55.0%КММ-Шумен 0.867 5.96% -46.2% - 114.6%България-29 - 0.300 1.3 - - - - 95.77% 99.2%Слънчо - 0.100 0.650 - - - - 78.05% 116.4%Алфа кредит АДСИЦ - - 0.638 - - - - - 90.2%Пълдин лайън груп АДСИЦ - 7.127 0.460 - - - - 90.00% 90.0%Бряст-Д - - 0.160 - - - - - 95.0%Инвестмънт Пропърти АДСИЦ - - 1.581 - - - - - 90.0%Люк АДСИЦ - - 0.570 - - - - - 37.2%Септона България - - 0.340 - - - - - 89.2%Средно 5.2% 8.5% 98% -43% 77% 81%

КОЙ РАЗДАДЕ ДИВИДЕНТ ЗА 2008 Г.

предстоящите общи събрания да се увеличат. Размерът на пе-чалбите, които те ще раздадат, се увеличава до 70.6 млн. лв. спрямо едва 40 млн. лв. годи-на по-рано. Тук донякъде ста-тистиката се изкривява от ре-шението на „Фонд за недвижи-ми имоти България” да разда-де под формата на дивиденти почти 29 млн. лв., което включ-ва неразпределена печалба от две години назад.

Освен тях „щедри” са и дру-жествата, в които държавата притежава над 50% дял от ка-питала. По закон те трябва да разпределят половината от пе-чалбата си след покриване на загуби от минали години и по-пълване на законово изисква-ните резерви. На борсата не останаха много такива ком-пании, като най-големите са „Слънчев бряг”, „Булгартабак холдинг” и дъщерните му фа-брики. И докато първото тази година е на загуба и няма да разпределя дивиденти, тютю-невият холдинг отчете 68 млн. лв. печалба вследствие про-дажбата на няколко дъщерни компании през миналата го-дина. Така дивидентът, кой-то ще получат акционерите, е три пъти и половина по-голям от този за 2007 г.

И все пак важни ли са?Макар и все още БФБ да спа-да към развиващите се паза-ри, през последните години за-почва да се наблюдава, макар и все още слабо, засилване на ин-тереса към компании, които се стараят редовно да изплащат дивидент. Така вече има ком-пании, които за пета поредна година разпределят част от пе-чалбата си на своите акционе-ри. Сред ликвидните такива са

„Албена инвест холдинг”, „Хи-дравлични елементи и систе-ми”, „Албена” и „Стара пла-нина холд”. Според Толев на разпределянето на дивидент се гледа като на ключов тест за участието на чуждестранни инвестиции на БФБ.

„Акциите на компаниите, ко-ито разпределят регулярно ди-виденти, се превръщат в по-

нискорискови с времето”, ко-ментира Петко Вълков. „Впо-следствие това се отразява в по-тясно движение на цената им. Така в тежки за пазара време-на стойността се понижава по-бавно, но пък и потенциалът за растеж в добри условия също намалява”, допълва още той. По думите му при потенциал за голям скок в цената на ак-

циите едноцифрена дивидент-на доходност не изглежда осо-бено привлекателно.

Но докато този потенциал за-сега е само в сферата на надеж-дите, двуцифреният спад на ко-тировките е съвсем реален. Пе-чалбите на компаниите също са под въпрос през следващи-те няколко тримесечия. Това са все неща, които правят ди-

видента да изглежда по-ценен от всякога. � K

Забележка: В материала, както и в таб-

лиците към него се разглеждат само

паричните дивиденти и не са вклю-

чени тези под формата на безплатни

нови акции. Пълна статистика на ди-

видентите за последните пет години

можете да намерите на www.capital.bg.

ФИНАНСИ

57KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ФИНАНСИ

58 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Активните акционериПенсионните фондове искат от публичните дружества в портфейлите си за повече прозрачностНиколай СТОЯНОВ

Бездеен акционер. Звучи като оксиморон, ако човек се замисли, че акция идва от латинската дума за дейст-вие. На слабо развития бъл-гарски капиталов пазар оба-че повечето дребни акцио-нери в публични компании са изпаднали в почти пълна апатия.

Контролът обикновено е със-редоточен в един мажорита-рен собственик, а останалите инвеститори могат единстве-но да се надяват, че управлени-ето ще е добро за всички. Или да се примиряват с лошите ре-шения (а понякога и с открове-ните измами) и загубите, които те им носят.

По света това е довело до по-явата на акционери активисти (виж карето). В България не-щата също започват да си ид-ват на мястото, макар и доста плавно. Първи в тази роля ма-сово влязоха пенсионните фон-дове. Някои станаха достатъч-но големи и значими, че да мо-гат да изискват от публичните компании повече прозрачност. Те все по-често влизат в прего-вори за по-ниски бонуси за ме-ниджмънта на публичното дру-жество или пък за по-справед-лива оценка при продажбата на някой актив. И макар и рядко това започна да дава резултат.

Защо пенсионните фондовеДокато сривът на финансови-те пазари стопяваше активите и свободните средства на пове-чето инвеститори, за българ-ските пенсионни фондове не-щата не седяха точно така. Все-ки месец в тях постъпват оси-гурителните вноски на всич-ки, родени след 1959 г., докато пенсии ще започнат да се из-плащат реално чак през 2019 г. Тези пари трябва да бъдат вло-

жени някъде и логично сега го-ляма част се насочват към по-сигурни неща като депозити и държавни облигации. Нараства и частта, която отива към чуж-дестранни държавни и корпо-ративни дългови инструменти. Но остава и за покупки на ак-ции при доста изгодни нива.

Така десетте местни пенси-онни дружества и управлява-ните от тях фондове постепен-но се превърнаха в едни от най-големите инвеститори на Бъл-гарската фондова борса. Въпре-ки че заради спада на цените на акциите в номинално израже-ние портфейлът им в акции за година се е свил наполовина до 186 млн. лв., в процентно изра-жение дяловете им в капитала на публични компании се уве-личава и нерядко те сумарно държат и по над 10%. Това им дава възможност да се изпра-вят пред мениджмънта (който често се припокрива с мажори-тарния собственик) и да изис-кват от него да предоставя по-

вече информация.„Не искаме да ни третират

преференциално и да ни пре-доставят вътрешна информа-ция, а да стават по-прозрач-ни към всички“, поясни Миро-слав Маринов, финансов дирек-тор на „Доверие“. „Искаме да виждаме ясно в отчетите им не само какво се е случило, но и какво предстои, както и какви са реално рисковете според ме-ниджмънта, за да можем да го заложим в нашите модели“, до-пълни той.

По подобен начин мисли и портфолио мениджърът на „Алианц България“ Борис Бонкин, който обаче е по-скеп-тичен. „Често мажоритарните собственици са като непробива-ема стена. В момента, в който вложим парите на осигурени-те, трябва да сме нащрек и да следим всяко тяхно действие, вместо да обсъждаме с менид-жърите визията им за развитие на компанията. Опитваме се да

ги убедим да избират по-рено-мирани одитори - не може го-лям публичн холдинг да се оди-тира от никому неизвестен оди-тор“, каза той.

Маринов обясни, че полити-ката им е да следят внимател-но финансовата отчетност и да посещават всяко общо събра-ние на местните компании в портфейла им.

„Като червени лампички ни служат сериозни и неочаква-ни промени на финансовите показатели, сделки със свър-зани лица, както и планирани сделки за разпореждане с акти-ви. Често нещата се изясняват само с едно телефонно обажда-не, но понякога искаме и сре-ща, където да изкажем мнени-ето си, включително и притес-ненията си“, каза той.

Първи птичкиЗасега успехът на пенсионните фондове като стожери на доб-рото корпоративно управление е по-скоро епизодичен. Той се отнася до отделни решения на отделни по-отворени към ин-веститорите си компании. Най-пресният случай са преговори-те с „Енемона“ за намаляване на бонусите на мениджърите. Енергийната компания плани-раше да раздаде 930 хил. лв., или близо 10% от печалбата за 2008 г., като тантиеми за ръ-ководството си, но от протоко-ла от общото й събрание стана ясно, че е прието предложени-ето на представителя на „Дове-рие“ сумата да бъде намалена с 30%, на 651 хил. лв.

„Срещнахме се с тях и изра-зихме становището си, че су-мата ни се струва значителна с оглед текущите икономиче-ски обстоятелства. От ръковод-ството на дружеството ни обяс-ниха, че практиката им е запла-тите на членовете на борда да са сравнително ниски, а основ-ното възнаграждение да идва като бонуси, така че стигнахме до компромисно решение“, раз-каза Мирослав Маринов. „Ня-маме нищо против тантиеми-те, дори и толкова значител-ни, но те трябва да са обвърза-ни с постигането на определе-ни цели. А „Енемона“ не е обя-вила предварително и публич-но цели, така че да можем да преценим доколко бонусите са заслужени“, добави той.

Друг успешен пример са пре-

Засега успехът на пенсионните фондове като стожери на доб-рото корпоративно управление е по-скоро епизодичен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK, КАПИТАЛ

ФИНАНСИ

59KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ПО МЕТОДИКАТА НА КФН* ЗА ПЪРВОТО ПОЛУГОДИЕ

*на годишна база за последните 24 месеца

„Доверие“

„Съгласие“

„ДСК-Родина“

„Алианц България“

„Ай Ен Джи“

„ЦКБ-Сила“

„Лукойл Гарант България - ДПФ“

„Бъдеще“

„Топлина“

-8.16%

-9.66%

-8.12%

-9.02%

-8.01%

-12.26%

-10.02%

-24.12%

-11.03%

2.17%

0.27%

1.69%

1.75%

2.04%

-2.06%

-0.18%

0.10%

2.72%

-7.53%

-8.54%

-7.24%

-8.98%

-6.34%

-7.27%

-9.54%

-10.14%

-7.49%

2.43%

1.52%

1.69%

1.63%

1.15%

0.18%

0.20%

3.00%

0.47%

-5.71%

-7.87%

-4.50%

-7.27%

-5.36%

-6.81%

-6.33%

-10.04%

-8.21%

2.32%

3.13%

1.34%

1.35%

1.15%

1.81%

1.19%

3.93%

1.40%

ДОХОДНОСТ НА ПЕНСИОННИТЕ ФОНДОВЕ КЪМ 30.6.2009 Г.

ДоброволниПрофесионалниУниверсални

Минимално, но на плюс

Ако искате да разберете дали кризата е към края си, има едни данни, които със сигурност... няма да ви послужат за нищо. Това е статистиката на Коми-

сията за финансов надзор (КФН) за пенсион-ното осигуряване.

Използваната методика е такава, че през 2008 г., когато борсите падаха главоломно, регулаторът публикуваше положителна до-ходност на пенсионните фондо-ве. Причината е, че КФН взима данните за последните две го-дини и ги усреднява на годиш-на база и така рекордната 2007 г. изстреля показателите и през следващата.

Сега се случва точно обратното. Заради лекото възстановяване на фондовите пазари и по-кон-сервативната инвестиционна политика пенсион-ните фондове постигат макар и минимална по-ложителна доходност през първите шест месеца на годината. Всички задължителни схеми - уни-версални и професионални, са с положителни ре-зултати за полугодието, а единствените два фон-да с отрицателна доходност са доброволните на „ЦКБ - Сила“ и „Лукойл гарант - България“. Въп-

реки това официалната статистика на КФН сега вече показва доста солиден спад за последните 24 месеца, който за някои от схемите достига и над 10% на годишна база (виж графиката).

Методът на финансовия надзор също има сво-ите плюсове, тъй като пенсионното осигуряване е с по-дълъг хоризонт и периодът от две години изглажда краткосрочните колебания. При нея също така много ясно си проличава кои от фон-довете са заложили на по-рискови стратегии.

Представители на бранша обясниха, че положителната доходност се дължи основно на промяната в стратегията на инвестиране. Само за една го-дина структурата на портфей-лите на фондовете е много раз-лична. Делът на инвестициите

в акции и други дялови инструменти към края на март 2009 г. е паднал до 12% от 28% година по-рано. Това става основно за сметка на българ-ски и чужди държавни ценни книжа, които на-растват от 21% на 34%.

Друга отчетлива тенденция е насочването на пенсионните фондове зад граница в опит да ди-версифицират портфейлите си. Делът на чуж-дестранните ценни книжа в инвестициите на фондовете нараства от 17% на 34%.

В КАКВО ИНВЕСТИРАТ ФОНДОВЕТЕ

ПЪРВО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2008 ПЪРВО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009

ДЦК33.66%

24.28%Облигации

11.82%Акции, права и дялове

Банкови депозити21.63%

Инвестиционни имоти1.76%

Парични средства4.78%

Краткосрочни вземания

2.07%

Краткосрочни вземания0.90%

ДЦК21.46%

23.92%Облигации27.75%

Акции, права и дялове

Банкови депозити19.90%

Инвестиционни имоти2.10%

Парични средства3.97%

говорите с „Албена“ в начало-то на годината. Тогава ръко-водството на туристическа-та компания предложи да за-мени практически контролния си дял от 48% в бившия прива-тизационен фонд „Албена ин-вест холдинг“ за „Интерскай“ (собственик и оператор на лети-ще Лесново). Някои инвестито-ри се усъмниха в оценките на двете компании, още повече че другата страна по сделката - „Албена холдинг“, се контро-лира от мениджърите на „Ал-бена“. След преговори оценка-та на акциите на „Албена ин-вест холдинг“ беше фиксирана на максималната, определена от оценителите, окончателно предложената цена за „Интерс-кай“ беше намалена с 4 млн. лв. спрямо първоначалната оцен-ка, а миноритарните акционе-ри подкрепиха замяната.

„Успешна комуникация има-ме с ръководството на „Алфа ууд България“. Убедихме ги да разкриват по-детайлна инфор-мация в отчетите си и да се пре-местят на по-висок сегмент на борсата“, каза Борис Бонкин. От фондовете обясняват още, че не са срещали проблеми и с групата „Софарма“, както и с дружествата в структурите на „Стара планина холд“.

Не всичко е розовоС това обаче добрите изключе-ния като че ли се поизчерпват и негативните примери, за ко-ито разказват мениджърите на фондове, остават доста повече. Голямата част от мажоритар-ните собственици продължават да не се съобразяват с по-мал-ките инвеститори при прокар-ването на решения. А разкрива-нето на информация често е на границата на законовия мини-мум и дори под него.

Един от най-отявлените при-мери е диалогът между „Си-нергон холдинг“ и институци-оналните му инвеститори. Бив-шият приватизационен фонд и дъщерните му дружества пе-риодично сключват сделки със свързани лица, но рядко успя-ват да убедят малките си акци-онери в ползата от тях. Пенси-онните и взаимните фондове с големи позиции пък се опитват да прокарат идеи за намалява-не на разходите и разпределя-не на дивидент, но мажоритар-ният собственик не се съобра-

зява. Така се стигна дотам, че на последното общо събрание на „Синергон“ повечето мино-ритарни акционери не приемат финансовите отчети и доклада за дейността на дружеството.

Подобни сблъсъци има и при други дружества, като на-пример „Спарки Елтос“. Пре-ди година миноритарните ак-ционери блокираха намерени-ето на мажоритарния собстве-ник на производителя на елек-трически уреди да продаде на „Спарки Елтос“ търговското дружество „Спарки трейдинг“ за 30 млн. евро. Акционер обяс-ни, че от дружеството нефор-мално дори предлагали да сва-лят цената наполовина, но така и не предоставят на фондовете исканите от тях детайли и аргу-ментирана обосновка на сдел-ката. Тъй като мажоритарният собственик е страна по сделка-та и няма право да гласува, ми-норитарните акционери в лице-то на местни и чужди пенсион-ни и взаимни фондове отхвър-лят предложението. Впослед-ствие въпреки настояването от страна на фондовете акцио-нери от дружеството не разкри-ват ключови данни като сдел-ки със свързани лица, структу-рата и срокът на вземанията от такива лица, включително и от търговската компания.

Допускането на подобни практики продължава да раз-колебава институционалните инвеститори в България. „Все повече се убеждаваме, че най-добрата защита е да внимаваме максимално още преди да вле-зем в някоя компания, а впо-следствие да следим отблизо дейността й, както и да реаги-раме навременно“, коментира Мирослав Маринов.

Борис Бонкин каза, че на този етап портфейлите на фондовете на „Алианц“ се насочват все по-вече към чужбина и вече делът на българските акции е около 5%. Тази тенденция се усеща и при другите пенсионни фондо-ве, така че може би е време ме-ниджърите на публичните дру-жества да се замислят. Защо-то рано или късно кризата ще свърши и те отново ще започ-нат да търсят финансиране за инвестиционните си проекти. А тогава ще е трудно да кажеш на доскорошните си инвеститори: „Извинявайте, аз повече така няма да правя.“

Борци за справедливостАкционерите активисти са инвеститори, които се опитват чрез дела си в публична компания да променят поведението на мениджмънта й. Те нямат контрол, но разполагат с различни инструменти да прокарват идеите си - от диалог с мениджмънта до агитиране сред останалите

акционери или заплаха, че ще разпродадат дела си и така ще сринат акциите на компанията. Обикновено активистите си набелязват различни социални, политически или екологични проблеми, но често техните действия са предизвикани от лош мениджмънт, неизгодни сделки и т.н.

�

Пенсионните фондове намаляват дела на български акции в инвестициите си.

Източник: КФН

ФИНАНСИ

60 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

КАПИТАЛ CAPITAL.BG18%

ТЕ СА ОБРАЗОВАНИ, ЛЮБОПИТНИ, УПРАВЛЯВАТ И ПРИТЕЖАВАТ. ТЕ ЧЕТАТ. ТЕ СА КАПИТАЛЪТ НА КАПИТАЛ. 160�000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ ВЕСТНИК „КАПИТАЛ” ИЛИ CAPITAL.BG

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ:- 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ 80 000 ИМПРЕСИИ

ЦЕНА: 2500 ЛВ.

ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG* ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАПИТАЛ*

лв.

ЧИТАТЕЛИТЕ НАВЕСТНИКА, КОИТОПОСЕЩАВАТ CAPITAL.BG

Застраховане по олимпийски

Кипърската компания Olympic Insurance откри клон в БългарияМария ИВАНОВА

Управителят на „Олимпик“ за България вярва в по-тенциала за развитие на местния пазар СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

говорности“, изтъква Же-льо Христозов.

Сравнително слабото към момента развитие на пазара на здравно застра-ховане не плаши предста-вителите на „Олимпик“ - клон България. Друже-ството вече има сключе-ни договори с универси-тетски и многопрофилни болници, частни здравни заведения, лаборатории и др. „Само за първото три-месечие на 2009 г. премий-ният приход по добро-волно здравно осигуря-ване се е увеличил с над 70%“, изтъква Христо-зов, като пример за пови-шаване на интереса към здравните услуги. От своя страна Валентина Нико-лова, директор „Здравно застраховане“ в компани-ята, напомня, че здравни-ят модел в страната се из-гражда в момента. „Спе-циализираме се в т.нар. превантивна медицина, но ще предлагаме и паке-ти за болнична и извън-болнична помощ“, по-сочва тя. Практиката по-казва, че профилактика-та на трудови колекти-ви например обикновено води клиентите и към до-пълнителни услуги и дру-ги лечебни заведения, до-пълва Николова.

„Акцентът в дейността ни ще бъдат малките и средните фирми, но няма да изключваме и по-голе-мите“, пояснява Жельо Христозов. Според него българският пазар има голям потенциал за раз-витие и все още незаети ниши, на които тепърва ще се появяват чужди за-страхователни компании. Това в крайна сметка ще доведе до по-разнообраз-ни нови продукти и по-високо качество на вече предлаганите. Все неща, които могат само да рад-ват клиентите. � K

�

Последните дошли на пазараПоследното друже-ство, което влезе на зелено в общото застраховане, беше „ГРАВЕ България“. Компанията започна работа в началото на 2008 г. и приключи годината с премийни приходи от 73.3 хил. лв. В последните три годи-ни още едно дружество стартира от нулата в общото застрахо-ване - „ОББ Ей Ай Джи България“, която получи лиценз през 2006 г. Към края на 2008 г. компа-нията има пазарен дял от 1.2% и 18.2 млн. лв. премии. Новите в живо-тозастраховането за последните три години са „ОББ - Ей Ай Джи Лайф“ (с 4.7% пазарен дял към края на 2008 г.), „Сожелайф България“ (0.63%), „КД Живот“ (1.01%), „ЦКБ Живот“ (0.33%) и „Интерамери-кан България“ (0.02%).

Във време-на на кри-за появата на нови лица на даден па-

зар си е истинско съби-тие. Особено ако ид-ват от чужбина и са се насочили към вече доста конкурентен сектор, какъвто е застраховането.

Точно такъв е случаят с кипърската застрахова-телна компания Olympic Insurance, която преди по-малко от месец откри свой клон в България. Това е и първият й дебют зад граница.

Изборът на страната може и да изглежда изне-надващ, но всъщност съв-сем не е случаен. Един от факторите е значителни-ят брой българи, труде-щи се в островната репу-блика. „Голяма част от работоспособното насе-ление на кипърския па-зар са българи“, обясня-ва Жельо Христозов, кой-то представлява друже-ството в България. „Със създаването на клона се предоставя възможност на тези наши сънародни-ци да ползват познатите им застрахователни ус-луги и в България, как-то и да бъдат обхванати семействата им в страна-та“, допълва той.

Изпълнителният дирек-тор на „Олимпик“ - клон България, Крум Крумов, посочва и друга важна причина - стратегията на компанията да развива дейността си и в конти-ненталната част на Евро-па, с фокус върху балкан-ския регион. „Кипърски-ят застрахователен пазар е силно ограничен - остро-вът е с малка територия и население под 800 хил. души, а на този малък пазар оперират 28 застра-

хователи“, коментира Христозов. „Премийният приход на общозастрахо-вателния пазар в Кипър за 2008 г. е около 400 млн. евро, което не позволява развитие на потенциала на компанията“, поясня-ва той. За сравнение, на българския пазар при на-селение над 7 млн. души оперират 45 застрахова-

телни компании, а най-големите дружества в об-щото застраховане са реа-лизирали премийни при-ходи за по над 200 млн. лв. към края на минала-та година.

Засега компанията е представена само в Со-фия, но ръководството й не крие намеренията си в бъдеще да разшири дей-ността й на територията на цялата страна. „Раз-бира се, ще работим със съществуващите броке-ри на българския пазар“, уточнява Христозов. „За-сега ще се концентрира-ме върху груповото за-страховане по полицата „Заболяване“, като пред-виждаме да се включим активно и в предлагане-то на пакети за профилак-тика на здравето“, посоч-ва той. Впоследствие дру-жеството ще предложи и други продукти - автока-ско, имуществено застра-ховане, злополука, помощ при пътуване. „Няма оба-че да навлизаме на паза-ра на „Гражданска отго-ворност“ предвид ниска-та средна цена на застра-ховката при относител-но високи лимити на от-

Засега дружес-твото ще се концентрира върху здравното застраховане.

МОЯТ КАПИТАЛ >>61KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

my.capital.bg

Сбогом, сметки за ток

Колко е изгодна инвестицията в слънчеви панели и ветрогенератори за домаКалина ГОРАНОВА

„Много сме доволни от слънчевия панел, който си монтирахме на покрива на къщата“, разказва Мария от Гоце Делчев. „Сложихме го с идеята да спестява-ме. Струваше ни около 1000 лв. без бойлера и нямаме

проблеми с водата от про-летта до късна есен“, про-дължава тя.

Към момента на ниво дома-кинство слънчевата енергия се използва основно за загрява-не на вода. Постепенно обаче нараства интересът към след-ващото ниво - производството на ток, но реално чистите тех-нологии на битово ниво са сла-бо развити. До соларните систе-ми и ветрогенераторите за мо-мента се прибягва основно за захранването на вили, на жи-лища в отдалечени места, жи-вотновъдни ферми и т.н. По от-ношение на жилищните блоко-

Атанас Чепъков, собственик на едноименната фирма, занима-ваща се с проектирането и из-граждането на вятърни и солар-ни централи за битови нужди. Например цената на един вет-рогенератор плюс необходими-те контролер и инвертор (виж графиката) с максимална мощ-ност 2 кВт е 4200 лв. Това е дос-татъчно за едно домакинство. За да инсталирате фотоволта-ични панели със същата мощ-ност, пък ще са ви необходи-ми около 14 000 лв. при цена 3.5 евро на ват (като цената зави-си много от типа. Това са около 11-12 соларни панела от по 180 Вт с размери около 1.60 м на 80 см. На база сметките ви за ток, които плащате към момента за една година, лесно би могло да се изчисли колко време ще е не-обходимо за възвръщането на тази инвестиция. Ако напри-мер плащате за ток всеки ме-сец по 50 лв. и собствената ви екоцентрала покрива всички-те ви електронужди, това озна-чава, че за да изплатите ветро-генератора, ще са ви необходи-ми 7 години, докато за солар-ната централа са 23. За инфор-мация, животът и на соларни-те панели, и на ветрогенерато-рите е около 20-25 години, така че вторият вариант очевидно не е рентабилен, ако не прода-вате енергията на преферен-циалните цени, определени от държавата

Към посочените по-горе смет-ки не влизат други необходими атрибути, каквито са акумула-торните батерии (400 - 500 лв. едната) - важна част от систе-мата, осигуряващи работата й в моменти, в който няма вятър или слънце. Именно тази непо-стоянност на възобновяемите енергийни ресурси е и един от основните им минуси.

Екоенергийните системи оба-че не изключват черпенето на ток и от мрежата. �62

Къщите, захранвани от чиста енергия, все още са рядкост СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

ве пък използването на чиста енергия клони към нулата по-ради сложното администрира-не и съгласуването между го-лям брой живущи. Основните причини за слабото навлизане на слънцето и вятъра в бита са сравнително високата цена на инвестицията, както и тромава-та нормативна база в страната, която не прави голяма разли-ка дали централата е за битови нужди или за промишлени.

Фотоволтаичните панели и ветрогенераторите обаче да-ват възможност да постигнеш поне до известна степен енер-гийна независимост, да произ-веждаш екологично чиста енер-

гия и да спестяваш от сметките за ток, след като инвестицията се възвърне.

Вятър или слънцеОсновен момент е да изберете предпочитаната от вас енергия. Това се определя от климатич-ните особености на съответно-то място. И двете технологии си имат своите плюсове и минуси. Слънчевата енергия е най-еко-логична и не предизвиква шум. Минусите идват оттам, че е в пъти по-скъпа от вятърната.

„Цената на ветрогенератори-те е 3-4 пъти по-ниска на инста-лирана мощност в сравнение с фотоволтаиците“, обяснява

МОЯТ КАПИТАЛ

62 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Товарно съпротивление

Пътят към енергийната независимост

Контролер

Електропреносна мрежа

Вятърна турбина

Акумулиращи батерии

Инвентор

Електромер

Слънчев панел

Устройство, което преобразу-ва постоянния ток в промен-лив. Най-често инверторът се използва за преобразуване на по-стоянно напрежение от 12 V (акумулаторно напрежение) в променливо напрежение 220 V за захранване на различни електри-чески уреди.

Може да са една или няколко, свързани така, че да осигурят необходимия капа-цитет. Оптимално той трябва да съот-ветства на предполагаемата генерира-на мощност.

Управлява безпроблемното зареждане на батериите и работа-та на вятърната турбина и фотоволтаичните модули

Система от затворен тип

Система от отворен път

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

От друга страна, по думите на Чепъков най-разпространените към момента са смесените сис-теми от ветрогенератори и со-ларни панели, които могат да се допълват взаимно. Това се обу-славя и от спецификата на вя-търната и слънчевата енергия - по-силен вятър през зимата и есента и по-силно слънце през топлите месеци. По думите му клиентите често започват от по-малки мощности и инсталират допълнителни впоследствие.

Чиста, но колко ефективна За изготвянето на всеки проект първоначално трябва да сте наясно с енергийните потреб-ности на вашия дом. За целта фирмите, занимаващи се с по-добни проекти, използват таб-лици, в които вие трябва да по-сочите електроуредите в къща-та, необходимата мощност за тяхната работа, както и колко часа през деня са включени. Така например, ако едно жи-лище 100 квадрата потребява 200 кВтч на месец, или около 6.5 кВтч на ден, четиричасова-та работа при максимална мощ-ност на един двумегаватов вет-рогенератор ще може да оси-гури достатъчно електроенер-гия. Ако пък сте се спрели на слънчевата енергия, трябва да се сдобиете с 6 панела от по 180 Вт, които да работят 6 часа през деня на максимална мощност.

Разбира се, тези изчисления са доста условни предвид про-менливата сила на източниците на възобновяемата енергия.

Ако вземете решение да до-бивате сами енергия, ще бъде-те изправени пред редица въ-проси от типа колко мощен вет-рогенератор искате, колко голя-ма да бъде соларната централа, какъв тип да е фотоволтаични-

>> стр. 61Сбогом сметки за ток

3-4пъти е по-малка инвестици-ята във вятърната енергия в сравнение със слънчевата.

ЦЕНА

20-25години е животът на ветро-генераторите и соларните панели.

ЖИВОТ

ят панел, колко акумулатора да си купите и т.н. Ветрогенерато-рите най-често започват от 500 Вт мощност и нагоре. При со-ларните панели пък по-големи-те мощности е по-добре да бъ-дат инсталирани на терен или да се консултирате със строи-телен специалист, ако желае-те да са върху покрива. По от-ношение на соларните панели ще трябва да изберете напри-мер дали те да са тънкослойни или кристални. Кристалните са с по-висока ефективност, изис-кват по-малка площ за монти-ране и са по-подходящи за го-леми централи. Тънкослойни-те пък са на по-ниска цена и ра-ботят по-добре при ниска осве-теност и разсеяна светлина. Ще трябва да решите и дали да пла-тите повече за следящи движе-нието на слънцето панели, или ще предпочетете по-евтините стационарни.

Във или извън мрежатаКога ще се възвърне инвестици-ята зависи и от това дали ще се включите към електроразпре-делителната мрежа. Добита-та енергия се подава към енер-гийната компания, която я из-купува. За целта допълнител-но се монтира електромер. Сис-темата от затворен тип работи автономно, като произведеният постоянен ток се преобразува в

променлив чрез инвертор и се използва директно за захранва-нето на електроуредите.

И двата варианта имат съ-ществени плюсове и минуси. Основните предимства на за-творения тип са, че отнема по-малко време, тъй като бюро-кратичният път е доста по-кра-тък, а и си спестявате пробле-мите около връзването към мрежата. При авария в мрежа-та може спокойно да използва-те собствените си системи, тъй като, ако сте вързани към ЕРП-то, няма да можете да подавате ток в мрежа, която се ремонти-ра в момента. Минусът е, че ще възвърнете инвестицията си за доста по-дълъг срок.

По думите на Росимир Мате-ев, управител на STS Solar, ком-пания, занимаваща се с разра-ботването на проекти в сферата на възобновяемите енергийни източници, няма изгода да стро-иш соларна централа за собст-вени нужди, ако няма да про-даваш тази енергия. При свърз-ването с мрежата токът, който произвеждате, ще бъде изкупу-ван от вас на преференциални цени за определен срок. Ако сте предпочели слънчевата енер-гия, тя ще се изкупува от вас преференциално за 782 лв. за мВтч (към момента) за срок от 25 години. Ако пък сте заложи-ли на ветрогенераторите, този

преференциален срок е 15 го-дини, а цената към момента е 120 или 175 лв. за мВтч. в зави-симост от това дали вятърната турбина е на старо или е нова.

Най-дългото свързванеАко решите, че искате да си въз-върнете инвестицията по-бързо, ще трябва да отделите една-две години, за да уредите всички нормативни изисквания. Пър-вият документ, за който трябва да се преборите, е виза за про-ектиране. Тя се издава по Зако-на за устройство на територии-те в съответната община. След нея трябва да подпишете пред-варителен договор със съответ-ното електроразпределително дружество за това, че ще бъдете включени към неговата мрежа, както и да се пристъпи към из-готвянето на самия проект. За целта е необходимо да се извър-ши соларен (респективно вятъ-рен) одит. Той се прави, за да се измери слънчевата радиация и силата на вятъра на съответ-ното място. Това е ресурсът, с който разполагате, и тези дан-ни са важни при получаването на кредит от банките, както и за да сте относително наясно дали инсталацията ви ще може да ра-боти на максимум.

За тези измервания фирми-те, занимаващи се с изготвяне-то на проекти, използват про-грамата МЕТЕОНОРМ, която разполага с база данни от над 7200 станции. Тя е в състояние да определи слънчевата радиа-ция на всяка точка от земното кълбо с максимална грешка от 6%. За регионите с висока плът-ност на станциите (както е в Ев-ропа) тази грешка намалява до 4 и даже до 3%. Следват допъл-нителни отчитания на конкрет-ната специфика на обекта като локалния контур на хоризонта на вашия парцел или покрив и допълнителните локални за-сенчвания от близки обекти. Не така стои въпросът при измер-ванията на вятъра. Те отнемат повече време - поне година. От-делно цената на подобни измер-вания е доста висока - около 30 хил. лв., и то без цената на спе-циалната вятърна мачта за из-мерването. Така одитът на ско-ростта и плътността на вятъра често се пропуска.

Следва издаването на стро-ително разрешително, както и представянето на конкретната оферта от фирмата, която се из-брали за проектант. Компани-ите проектанти в повечето слу-чаи се ангажират и с доставка-та на самото оборудване. Стро-ителното разрешително и пред-варителният договор са необхо-димите стъпки за най-тромава-та процедура - подписване на същинския договор с ЕРП-то. Следва монтаж на самата цен-трала, провеждането на 72-ча-сови проби, издаването на АКТ 16 и подписването на договор за изкупуването на централата от изпълнителя на проекта.

Така че, ако планирате да предприемете инвестиция в собствената си енергийна неза-висимост, се въоръжете с тър-пение. � K

МАЛКИ ОБЯВИ

63KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ГОЛЯМАЛЯТНА

ОФЕРТА

����

Четвърта съвместна конференция на списание

„Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕ

11 ноември, 2009, зала „Рейнбоу Плаза“, София

Заемете своето място

Как кризата променя търговията с бързооборотни стоки

брой 27, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5Стаж вместо работа

K3

4 Проучете фирмата преди интервюто

11 - 17 юли 2009 г.

Бизнес в добро здраве

PRO.FILE

Инж. Пламен Патев от „Етропал“ не разчита само на държавата

На стр. 6-7

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Подборът на кандидати за работа все повече за-приличва на тегленето

на филми от интернет - влизаш в мрежата, намираш заглавие-то, което те интересува, взимаш си го и си го гледаш, без да пла-щаш за билетче в киното. Ако имаш късмет, качеството ще е добро, а субтитрите няма да са писани от някой неграмотен самозванец. Ако обаче не си по-паднал на подходящия сайт, ще изхабиш повече нерви, отколко-то би ти струвало да отидеш на кино. Там поне срещу парите си получаваш гаранция, че ще гле-даш филма на голям екран, със звук долби стерео и субтитри от професионален преводач.

Горе-долу така стоят неща-та и с намирането на персо-нал по време на криза - компа-ниите спестяват купища пари, като търсят хора чрез социал-ните мрежи в интернет, вмес-то да плащат на агенции за под-бор (виж стр. 7). Ако влизат на подходящото място, работода-телите може и да попаднат на точния човек.

При подбора на хора обаче е почти невъзможно да се разбе-ре веднага какво е качеството на безплатния продукт. Затова е доста прибързано да се твър-ди, че интернет ще изяде хляба на всички консултанти. Едно е сигурно - както свободният об-мен на торенти уби квартални-те киносалони, които не бяха в състояние да предложат срещу заплащането високо качество, така професионалните социал-ни мрежи ще погребат аматьор-ите сред консултантите по под-бора. � K

Залезът на аматьорите

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

ГГОЛЯМА, ЛЯТНА,ЛЯМА, ЛЯТНА,ГОРЕЩА ОФЕРОРЕЩА ОФЕРТА! 12 стр. стр.

ОЧАКВАЙТЕ СКОРО...

НОВАТА РУБРИКА ЗА УМНИ КОМПАНИИ

САМО В КАРИЕРИ И KARIERI.BG!

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

2 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Работа-мечта

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Наскоро човекът, който получи най-доб рата работа на света, встъпи в изпълнение на задълженията си. Пре-ди около два месеца Бен Саутхол спе-чели конкурс за... пазач на остров в

конкуренция с 35 хил. кандидати.

Сега работодателите му от туристическа агенция в австралийския щат Куинсланд очакват от него да си прекарва добре на Големия бариерен риф и да споде-ля удоволствията си в специално създаден за целта блог в интернет. С други думи, шест месеца актив-на почивка, за която обаче, вместо да плаща, Бен ще получи 150 000 евро.

Съществуват и други професии, които карат хо-рата да мечтаят. Френското електронно списание

Journal du Net предлага списък с предложения и съ-вети какво трябва да направиш, за да реализираш детската си мечта. Ако тя е да станеш пилот напри-мер, най-прекият път към материализирането й спо-ред авторите минава през 45-дневен курс за обучение и получаване на лиценз.

В списъка с най-желаните професии попадат още частен детектив, писател на детски книжки, ту-ристически агент, майстор на бижута, хижар, кас-кадьор, фермер, който развъжда коне, участник в благотворителна мисия, производител на сирене (колко френско!), ловец на глави, сътрудник на ту-ристическо списание, уредник в музей, търсач на съкровища.

Как ли би изглеждал подобен списък за България? Споделете вашите мечти.

Боряна ПЕНЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Мислете за след кризата

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

8 KАПИТАЛ 4 - 10 юли 2009 г.

Boston Consulting Group:

Мислете за след кризата

Управлението на таланти ще бъде топ приоритет след рецесиятаТаня ОБУЩАРОВА

Пазарът на труда отново ще изпита сериозен дефи-цит на таланти след края на рецесията. От решени-ята на мениджърите и спе-циалистите по човешки ре-сурси днес зависи как ще се справят с него фирмите им утре.

Това е основният извод от про-учване (виж карето) на кон-султантската компания Boston Consulting Group (BCG) и Евро-пейската асоциация за упра-вление на персонала (EAPM) за основните предизвикателства пред управлението на човешки-те ресурси по време на кризата и след нея.

Червена зонаУчастниците в изследването са посочили управлението на та-ланти сред топ приоритетите на специалистите по човешки ресурси. То е класирано на пър-во място по важност за време-то след рецесията. В настоящия кризисен момент обаче съща-

та тема се нарежда чак на деве-то място. Анализаторите обяс-няват тази разлика с необходи-мостта на компаниите да взе-мат спешни мерки, свързани с кризата, като преструктурира-не и съкращаване на разходи.

На преден план в тазгодиш-ния доклад с резултатите от проучването излиза подобря-ването на лидерските умения на мениджмънта, област, ос-танала извън топ приоритети-те през 2007 г. Експертите обяс-няват това внезапно излиза-не на лидерството в светлина-та на прожекторите с факта, че повечето от сегашните лидери са управлявали само в добри времена на растеж, а сега тряб-ва да се справят с предизвика-телствата на рецесията. Корпо-рациите в момента имат нуж-да от лидери, които да могат да прогнозират бъдещето и да създават дългосрочни страте-гии за развитие. Авторите на доклада обаче подчертават, че лидери не са само висшите, а и оперативните мениджъри, кои-то са по-близо до хората и раз-бират техните опасения и по-требности. Те трябва да полу-чат специално обучение как да управляват по време на реце-сия. Пример в това отношение е швейцарската банка Credit Suisse, която провежда спе-циални коучинг семинари за справяне с проблемите на кри-зата. На тях мениджърите имат възможност да обменят личен опит от трудни ситуации, в ко-ито са изпадали, да се научат как да „четат“ емоциите на слу-

�

ПроучванетоПроучването, на което се базира докладът на BCG, обхваща 3348 мениджъри и специалисти по човешки ресурси от цяла Европа, от които 127 българи, анкети-рани в периода декември 2008 - април 2009 г. В него те отговарят на въпроси от-носно бъдещата значимост на 21 теми в областта на управлението на персонала. Тази година България е фокус страна за Източна Европа, а партньор от българска страна е Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР).

47%от европейските компании не планират потребностите си от работна ръка за повече от година напред.

КЪСОГЛЕДСТВО HR мениджъри. Ако се налагат съкращения, компаниите тряб-ва да са сигурни, че режат на правилните места. За тази цел е необходим задълбочен анализ на позициите в организация-та, за да не се окаже, че се осво-бождават хора, които са жизне-но необходими за оцеляването на компанията.

Отношението на работодате-лите по време на кризата е клю-чов елемент в процеса на за-държане на служителите, за-щото хората ще запомнят как са се държали с тях в трудни-те периоди. А всеки работода-тел иска най-добрите му хора да са с него, защото харесват компанията, в която работят, и са лоялни към нея, а не защо-то нямат друг избор. Ако оцен-ката им не е в полза на работо-дателя, те ще са първите, кои-то ще си отидат след края на кризата.

ДемотиваторитеАнгажираността и мотивация-та са особено важни за компа-нии, които са силно засегнати от рецесията, защото могат да имат дългосрочен ефект върху представянето на служители-те. Малко фирми осъзнават, че свиването на разходите, замра-зяването на назначенията, огра-ничаването на корпоративните събития, орязването на бонуси-те и обученията и съкращени-ята могат да подействат силно демотивиращо. Така например свиването на разходите за обу-чение - една от най-често при-лаганите и смятана за безболез-

жителите си, как да подобрят ангажираността и мотивация-та им и как да улеснят комуни-кацията между отделните нива в йерархията.

Стратегическо планиранеТретата изключително важна област според анкетираните е стратегическото планиране на работната сила. Проучването показва, че почти половината (47%) от европейските компа-нии не планират потребности-те си от работна ръка за пове-че от година напред, а само 15% имат план за работната сила за повече от три години напред.

Затова според анализаторите повечето работодатели са на-пълно неподготвени за демо-графския „двоен удар“, който ще настъпи след края на сегаш-ната рецесия заради намалява-щата раждаемост и навлизане-то на поколението на бейби бу-мърите в пенсионна възраст. Онези, които са били принуде-ни да съкратят разходите си и прибързано са намалили броя на служителите, ще бъдат за-труднени да намерят подходя-щите хора.

“Болката от ампутацията ос-тава до края на живота“, комен-тира един от интервюираните

Специалистите по пер-сонала смятат да про-дължат да се борят с високото текучество, защото този феномен не е изчезнал, а просто е временно затихнал.

� В момента си търся ра-бота и искам да попитам към кого да се обърна, така че да не остана под-лъгана в търсенето и да не ме подведат? Защото има много подвеждащи обяви.

Фани Георгиева

� Дефинирай първо как-во те безпокои? Важни са и мястото на публику-ване, текста на обявата - какво показва и какво не. После е важно реномето на фирмата и доколко то отговаря на действител-ността. За всички тези

неща има изписано дос-та. Дай малко повече ин-формация, за да можем да ти помогнем.

Заро

� Мога да ти дам само един генерален съвет - никога не искай прекале-но много дадена работа и изглеждай на интервюто делова, но не прекалено ентусиазирана. Логика-та е, че обикновено мо-шениците търсят имен-но притеснени от живо-та хора, за да могат да ги използват и да правят с тях каквото си поискат.

Опитай се при срещите с работодателя да не из-глеждаш такава - това ще отблъсне поне част от некоректните.

Timur&commandos

� Не си мисли, че ще се промени нещо след като подпишеш договор и мине малко време. Това е рядкост, и не трябва да се разчита на нея. Един-ственият момент, в кой-то си ако не в по-изгод-на позиция, то поне рав-на на работодателя е пре-ди да подпишеш. Така че, отиди на няколко по-

лесни интервюта, на кои-то не ти пука особено, за да придобиеш малко уве-реност. На интервютата говори конкретно , мал-ко и бавно, само каквoто те питат.

Dude

� За обявите за работа - това е следващото поле за сътворяване на науч-на фантастика след писа-нето на СВ. Ние послъг-ваме, те ни послъгват и... после търсим пак.

една от многото

� Случвало ми се е доста

често да кандидатствам за една позиция, а да се окаже, че търсят човек за друга. Например, една фирма беше пуснала обя-ва че търси "Асистент за маркетинг и офериране", а в действителност си търсеха най-обикновена секретарка. Също така много фирми, които се занимават със застрахов-ки пишат че търсят офис мениджър, асистент, съ-трудник или нещо по-добно, но всъщност си търсят застрахователен агент.

Ники

КАНДИДАТСТВАНЕ Как да не ме подведат обявите за работа?

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Ето аз как се подготвям: подобрявам квалификаци-ята си по всички възмож-ни направления, така след кризата ще мога да "из-доя" максимално бъдещи-те работодатели; осъщест-вявам контакти във всич-ки направления на бран-ша, в който работя - след кризата ще трябва да се сглобяват екипи с макси-мална ефективност бър-зо; приготвил съм си ку-фара, за да мога да бъда оптимално мобилен, спо-ред нуждите на пазара.

Клавдий

� Специалистите ни се нуждаят от "ухажване", за да са съпричастни към съдбата на фирмата. Пре-одоляването на кризата за България ще дойде ко-гато съотношението меж-ду заети в производство и администрацията на дър-жавата се промени в пол-за на произвеждащите.

Радето

Re:

� Аз си мечтая за собст-вен бизнес в нормална и правова държава!

Легендарният техник

� Искам да имам ферма за развъждане на акули

- големи, бели и човеко-ядни. За какво са ми ли? Ами ще ги пускам около Големия бариерен риф, естествено... Отначало ще ми плащат по някоя све-товна програма за запаз-ване на акулите, после - да не отглеждам повече.

Timur&commandos

� Аз искам да стана пъте-шественик с камера и ве-лосипед. Ще ходя в раз-лични страни с велосипе-да си, ще снимам с каме-рата или с фотоапарaта, ще разказвам какво съм

видял и преживял. Лято-то ще странствам, а зима-та ще си стоя в някоя мал-ка къщичка в Стара пла-нина и ще си обработвам материалите, ще си ре-дактирам записките, ще подреждам снимки и т.н.

Hristo

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

3KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

разчитали. Междувременно Microsoft беше пуснала нова версия на продукта. Поискаха съвет от мен дали трябва да продължават с внедряването на първоначалното вертикал-но решение, или могат да го заменят с функционалности-те и допълнителните модули в новата версия на Microsoft Dynamics AX.От срещата излязох обезпокоена. Осъзнавах негативите на ситуацията, в която представляваната от мен компания и аз лично сме поставени. По една или друга причина проектът на конкурентите ни не беше успешен, но нашата намеса дори и със съвет би била удобен повод гилдията да стовари упреците за неуспеха върху нас. Естествено, исках компанията ни да участва в такъв значим проект и знаех, че победителите не ги съдят, но в краткосрочен план победители нямаше да има. Въпросът пред мен бе дали да предоставя на клиента исканата информация с риск да се намеся в чужд проект, или да се оттегля.

* Авторката е управител на

„FTS България“.

Проектът на конкурента

� За съжаление нищо ново. За да се спечели един клиент сякаш няма забранени действия. А резул-тата после иди го търси. Ако сте сигурни в своите възможности, не само споделете информацията, но се борете за проекта. Все пак кли-ента се е обърнал към вас, недо-волен е от текущия изпълнител, значи няма пречка той да бъде сменен.

от бранша

� Впрочем, искам да задам кон-травъпрос на г- жа Маркова: Ако Вие бяхте лекар и при Вас дойде-ше пациент, недоволен от сегаш-ното си лечение при Ваш колега, как щяхте да постъпите? В ети-

чен аспект нещата са абсолютно същите и моля, не се позовавайте в случая на Хипократовата клет-ва. Да речем, че животът му не е непосредствено застрашен. (...) Аз предполагам, че в дадения от мен пример просто щяхте да помолите пациента да реши кой иска да го лекува отсега нататък (без да ко-ментирате правилността на досе-гашните действия на колегите си) и в зависимост от направения от човека избор щяхте да продължи-те или просто да свиете рамене.

Timur&commandos

� Всъщност негативите за втория доставчик могат да са (1) загуба на време да търси и дава информа-

ция, без след това да влезе в про-ект и (2) утежняване на отношени-ята с производителя, в случай че те седят зад първия доставчик. За-това преди да се продължи тряб-ва да се изяснят точните намере-ния и на другите страни. Ако кли-ентът просто иска повече инфор-мация, а продължава да работи с първия доставчик, то по-добре е нищо да не се прави. Ако произ-водителят по една или друга при-чина поддържа конкурента, то то-гава първо трябва да се убеди про-изводителя, че проектът ще е ус-пешен с другата компания и след това заедно да отидат при клиента с информация и предложение.

obsolete

Прецених, че за да взема решение как да постъпя, трябва да получа допълнителна информация за проекта и статуса му. Опитах се да се свържа с чуждестранната компания, оттеглила се от проекта. Оказа се, че тя вече не съществува. Фирмата, разработила въпросното вертикално решение, беше в процес на преструктуриране. Освен това чрез международните контакти на FTS получих информация, че Microsoft спира поддръжката на това вертикално решение. За мен това означаваше, че клиентът беше тръгнал да инвестира в продукт без бъдеща поддръжка, което е неприемлив риск за организация от такъв

мащаб.От този момент вече не се колебаех какво да правя. Уведомих мениджмънта на клиента и се свързах с международен ERP консултант, който има експертиза в конкрентната индустрия и има желание да участва в евентуален проект. Съвместно изготвихме индикативна оферта и я представихме на клиента. В резултат на това старият проект бе преработен, спестихме на клиента ненужна инвестиция и затвърдихме имиджа си на консултантска компания, чиято цел не е просто продажбата на ERP софтуер.

Какво направих

В продължение на повече от година компа-нията ни се бореше за го-

лям проект за внедря-ване на ERP (Enterprise Resource Planning) сис-тема във водеща компания.

Този софтуер управлява всички процеси в една фирма - от доставката на материалите през производството до продажбите.Предложената от нас система (Microsoft Dynamics AX) удовлетворяваше

клиента и той предпочете конкурента ни, като го ангажира да разработи тех-ническата спецификация за внедряване на вертикалното решение. Година и половина след като ме уведомиха, че започват работа с конкурентите ни, мениджърите на клиента се свързаха с мен и изразиха безпокойството си, че проектът от дълго време е в застой. Нямаше изготвено техническо задание, от проекта се беше отдръпнал чуждестранен партньор на конкурента ни, на чиято експертиза всички страни са

Re:

Цанка МАРКОВА*

Цанка Маркова

Как да не работите през отпуската

Сезонът на летните отпуски е в разгара си. Вие сигурно също меч-таете за море и слънце, докато навън се излива поредната лят-на порция дъжд. Едва ли ви се иска

обаче служебни обаждания и имейли да ви прекъсват, докато се забавлявате, по-чивате или общувате със семейство и приятели.

Електронното издание Journal du Net дава цен-ни съвети как да си „опечете работата“ в офи-са, така че да не ви се налага да работите, дока-то почивате.

Отбийте атакитеОбикновено поканата да отхвърлите някоя и друга задача през ваканцията не е формулира-на директно. Прекият ви ръководител вероятно ще подходи деликатно. Например, като ви опре-дели среща в 10 ч. сутринта на първия работен ден след отпуската, за да обсъдите важни аспек-ти от още по-важен проект.Друг вариант е да поискат от вас да бъдете „на разположение“, за да помагате дистанционно при необходимост.Ако не се чувствате комфортно категорично да отклоните подобни искания, сте длъжни поне да се опитате да преговаряте. Важното в случая е да откажете задачата, не да „отрежете“ човека. Бих-те могли например да кажете, че от тази до тази дата няма да имате достъп до интернет или да предложите срещата за обсъждането на проекта да се отложи с една седмица, за да имате време да се запознаете с детайлите по него.

Подгответе се предварителноОтделете време да планирате самостоятел-но или в екип работата, която трябва да бъде свършена във ваше отсъствие. Обърнете вни-мание на крайните срокове. Преценете коя за-дача може да почака, коя е приоритетна и спря-мо това организирайте нещата по най-добрия на-чин. След това разпределете ангажиментите, ко-ито не могат да бъдат отложени. Обяснeте на ко-легата, който ще ви замества, важните подроб-ности, които ще му помогнат да се справи как-то трябва. След това не забравяйте да уведоми-те хората, с които работите в компанията и из-вън нея, кой ще поеме задачите ви по време на вашето отсъствие. Така няма да безпокоят вас в случай на нужда.

Ако наистина се налага...Не сте успели да договорите отсрочка, държите да наваксате закъснението, имате ангажимент към колега, който работи по конкретен проект... И тази година можете да изтъкнете 1001 причи-ни да отнесете папки вкъщи по време на отпус-ката. Въпреки това е важно да се откъснете из-цяло от работата поне за няколко дни в начало-то на ваканцията.Ето защо трябва да решите дали да свършите всичко наведнъж в последните няколко дни от отпуската, или да работите по малко, но редов-но. Можете да попитате близките си какви са тех-ните предпочитания. Във всеки случай работа-та по час-два всеки ден има предимство и то е, че сте принудени да се концентрирате и да рабо-тите бързо и ефективно. Определете си дневната доза задачи, както и времето, за което да се спра-вите с тях. Недейте да четете и да отговаряте на всички мейли. Не се обаждайте на колегите, за да проследите развитието на даден проект. А ко-гато се върнете в офиса, не забравяйте да каже-те на колегите, че работата ви е отнемала по два часа на ден - време, което дължите на семейство-то и на децата си. � K

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

изискванията на клиента като ERP функционалност, но офертата на нашите конку-ренти съдържаше специфично вертикално решение към AX, разработено от чуждестанен партньор на Microsoft. Това беше оценено високо от

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

4 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Стаж вместо работа

Младите висшисти избират между практикантско място и регистрация в бюрото по трудаТаня ОБУЩАРОВА

Търся си работа, а навсякъ-де ми предлагат само стаж, оплакват се масово студен-ти последен курс и неотдав-на завършилите висшето си образование. В момента те са изправени пред дилемата дали да започнат стаж, или да се наредят на опашката от безработни.

В последните месеци икономи-ческата ситуация принуди мно-го от компаниите в България да замразят новите назначения. Ето защо те предлагат стажо-ве дори на квалифицирани кан-дидати, които до миналата есен директно биха наели на работа. Тази година е различен и про-филът на кандидат-стажанти-те - това вече не са обичайни-те първокурсници и второкурс-ници. В списъците има много студенти, които следват в чуж-бина, както и вече завършили млади специалисти. Фирмите отчитат не само по-високо ниво на подготовка, но и повишава-не на средната възраст на кан-дидатите - над 30-годишните сред тях зачестяват.

Донякъде настоящата ситу-ация доведе до нормализира-не на пазара на труда в Бълга-рия, коментират специалисти по персонала. „Само допреди година бяхме принудени да се

съобразяваме с прищевките на хора в началните курсове в университета, които бяха свик-нали, че работа има и работо-дателите са тези, които трябва да правят отстъпки“, споделя един от тях. Сега до голяма сте-пен ролите са сменени и така нещата изглеждат по-нормал-ни, смятат те.

Не така мислят обаче млади-те хора, които в момента изли-зат на пазара на труда. Анелия Янева, която току-що е завърши-ла Американския университет в България, в момента си търси работа. Кандидатства в няколко български и мултинационални компании. „В летата между се-местрите в университета бях на два стажа в банка, писала съм и статии за различни списания, затова смятах, че ще ми е срав-нително лесно да си намеря ра-бота след завършването“, споде-ля Анелия. Но сега тя и повече-то й приятели се принудени да се съгласят на поредния стаж, за да не допуснат „дупка“ в ав-тобиографията си. Анелия се на-дява, че стажът ще й помогне да стигне до желаното постоянно работно място.

Читателка на karieri.bg спо-деля тревогите й: „В момента кандидатствам за стаж или ра-бота в голяма международна компания. Възможностите не са много добри, още повече че подборът е сложен и дълъг. На едното място, където бях на ин-тервю за стаж, ми казаха, че е почти невъзможно след това да остана на работа. Тогава за какво да ходя на стаж“, пита се тя. И все пак повечето младе-жи продължават да подават до-кументи, за да натрупат опит, с който да продължат търсенето на нещо по-добро.

Лавина от кандидатиЯвно по този начин мислят хи-

ляди, като се има предвид ог-ромният брой от кандидати за обявените стажантски места. Преди няколко седмици от БТК обявиха, че в компанията са по-стъпили 2150 кандидатури за обявените 58 места. Това е над два пъти повече в сравнение с 2008 г. Тогава кандидатите са били 900 за почти същия брой позиции. Най-голямо увеличе-ние се отчита при кандидати-те за маркетинговия и финан-совия отдел - през 2008 г. техни-ят брой е бил около 60 за отдел, докато сега е почти 200 в отдел „Маркетинг“ и 246 в отдел „Фи-нанси“. „Три пъти по-голям е и броят на кандидатите за техни-ческите позиции в телекома“, казва Добромира Манасиева, старши мениджър „Човешки ресурси“ в БТК.

В банките кандидатурите за стаж са съвсем малко повече, но пък качеството на канди-датите е друго. Мениджърът „Подбор“ в Уникредит Булбанк Сузана Тренчева например на-блюдава засилен интерес от страна на български студенти в чужбина.

За стажове в момента масово кандидатстват вече завърши-ли студенти и такива, на които им предстои да запишат магис-тратура. Някои компании дори получават CV-та от 30-годиш-ни кандидати за стаж с преди-шен професионален опит. Спе-циалистите по подбор обаче не смятат заради това да про-менят критериите си - за ста-жантските програми продъл-жават да се търсят предимно студенти без или със съвсем малък опит, които да могат да бъдат обучени от компанията, категорични са те. „Искаме да дадем възможност на студенти-те да открият професионалната сфера, в която да развият своя потенциал“, казва Добромира

ДЕСИСЛАВА МИТЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Кандидатът има право на обратна връзка

Проучете фирмата преди интервюто

Когато човек не спечели интервю - с посредник или с краен клиент - смятате ли, че е уместно да се изисква feedback (обратна връзка)? Как смятате, че ще се възприеме това - като желание за самоусъвършенстване, като своего рода обвинение - защо не избрахте мен, или просто като досаждане? И какво би могъл да очаква канди-датът от вас - обективен анализ на представянето му, формално любезно писмо, тип „просто ня-махте шанс, имаше по-добри“, или просто няма да има отговор? И как бихте възприели по-късно подобен кандидат, ако отново работите с него? Timur&commandos Ваше право е да изискате обратна връзка за своята кандидатура. Това се отнася както за случаите, когато кандидатствате за позиция, обявена чрез консултантска компания, така и директно от работодател. Как ще се разтълкува вашето обаждане, много зависи от човека отсреща и от конкретния контекст. В никакъв случай обаче не бива да се притеснявате, че изискването на обратна връзка по някакъв начин би повлияло на участието ви в бъдещи конкурси. Това, че показвате интерес към позицията, не ви носи негатив, а напротив.

* Десислава Митева е изпълните-

лен директор на Accelerate HR, част

от AIMS Human Capital

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

Нерядко подадените кандидатури са трицифрен брой и индивидуалната обратна връзка към всички е невъз-можна. Практиката е консултантът да се свърже с кандидатите, които преминават напред в процеса на подбор. Всички поканени на интервю задължително получават подробен анализ на представянето им и за развитието на конкурса.По принцип, ако една кандидатура не отговаря на изискванията за кон-кретната позиция, автобиографията остава активна в базата от контак-ти на „Акселърейт“. Ангажиментът на кандидата е да поддържа актуална информацията си за контакт, както и информацията за последния си работодател. По този начин ние ще можем да вземаме под внимание него-вата кандидатура при възникването на нови възможности за работа.

Имам малко познания по правенето на сайтове. Изпратих CV на няколко места. Обадиха ми се от две фирми и ме поканиха на интервю, но чудно защо ме каниха в кафе, а не в офиса. Уж за стажантски програ-ми. На едното място след срещата ми казаха какво трябва да уча, за да се реализирам, а на другото място, че стажантската програма е от вкъщи и ще се чуваме по чатове. Вместо да те обучат в офиса им и да работиш за тях... Към каква компания да се обърна за стаж? Безименко

Стажантските програми дават шанс на млади хора без опит, но с потенци-ал, да се докоснат до реалния бизнес и да учат от професионалисти. Няма две мнения за ползите от тях. Все по-рядко се срещат студенти, които в деня на завършването си нямат нито един работен ден зад гърба си и това е ключово за тяхната реализация. Именно затова е важно внимателно да проучите работодателя, преди да се явите на интервю за стаж. Интер-нет, приятели, медии - източниците са много и разнообразни.Това, че са ви поканили на интервю в кафене, а не в офиса, е потенциална „червена лампичка”, но не е задължи-телно да е проблем. Проучете допъл-нително компанията и разберете каква е причината за необичайното място за среща. Не забравяйте, че интервюто е двустранен процес и

вие също можете да зададете своите въпроси. Не поемайте ангажимент за работа, преди да сте убедени, че това е правилният стаж за вас. Както за всяка друга работа, така и за стажа е необходимо да се избере формула, която е привлекателна и за двете страни. Докато ползите за стажанта са в натрупването на практически опит, работодателят се възползва от ентусиазма и раз-личната гледна точка на стажанта и, разбира се, от реалната помощ в оперативната работа.Добрата новина е, че в условията на криза повечето добри работодатели запазват своите стажантски про-грами и продължават да привличат млади хора в началото на кариерата им.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ

5KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Фирмите отчитат не само по-високо ниво на подготовка на кан-дидат-стажантите, но и повишаване на средната им възраст.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

започнали работа в компания-та, твърди Такова. „През 2008 г. стажът на над 50% от участни-ците е бил удължен“, добавя тя. В Уникредит Булбанк пък през изминалата година ста-жът е довел до постоянна рабо-та в 160 от случаите, а през 2009 г. вече 13 от стажантите са на постоянен трудов договор.

Като цяло обаче това лято кандидатите се чувстват неси-гурни - тенденциите на паза-ра на труда поне до края на го-дината подлагат на съмнение обещанията за постоянно мяс-то след края на стажа.

Ябълката на раздораВъзнагражденията са друга щекотлива тема в преговорите между работодатели и канди-дати. Въпреки че повечето ста-жове се заплащат - средно меж-ду 200 и 400 лв. месечно, досе-га стажантите понякога са ус-пявали да извоюват и по-висо-ки хонорари, както и допълни-телни придобивки, подобни на тези за служителите на постоя-нен договор. Тази година обаче преговорите са много по-труд-ни, а кандидат-стажанти споде-лят, че въпросът вече не е как-во възнаграждение биха иска-ли да получават, а „колко най-малко бихте приели“.

Според Ели, коментирала във форума на karieri.bg, ста-жантите са склонни да прием-ат ниски възнаграждения, за-щото нямат друга алтернати-ва. „За същата работа квали-фициран специалист би им ис-кал в пъти повече, но един ста-жант, който е принуден да пла-ща сметки и иска да се доказва, ще я върши за 200 лева“, комен-тира тя. Друг форумист е убе-ден, че работодателите предла-гат стажове за позиции, за кои-то преди са търсили „асистент“ или „младши експерт“ на тру-дов договор. „Просто така фир-мите си гарантират изплащане на по-ниска заплата за период от три до шест месеца и въз-можност да освободят човека безпроблемно, ако кризата ги натисне и работата намалее“, подозира той.

Читател на „Кариери“, който учи в САЩ, споделя своя опит със стажовете отвъд океана и разликите с България. „В моя колеж имаше обяви от General Electric за стажове и заплаща-нето варираше от 16 до 22 дола-ра на час в зависимост от това дали става въпрос за бизнес или техническа специалност. Студентите ходят и работят по истински проекти, на пълен ра-ботен ден и съответно получа-ват заплащане доста над мини-малното. Така трябва да бъде и в България. При положение че вършат работа, каквато и постоянно наетите служители, работят на пълен работен ден, допринасят с тяхната креатив-ност, амбициозност, отдаде-ност и по-различно мислене за успеха на фирмата, заслужават доста повече от една символич-на заплата“, смята той.

Те със сигурност заслужават повече, но дали фирмите могат да си го позволят? � K

Манасиева. Други специалисти по човешки ресурси дори спо-делят, че избягват кандидати с предишен трудов опит и пове-че квалификации, защото те са по-малко гъвкави и обикнове-но вече имат изградени трудо-ви навици.

Кристиана Чакърова, менид-жър „Корпоративни връзки“ в „Нестле България“, забелязва още една тенденция - повиша-ването на броя на кандидатите, които избират стаж, вместо да заминат на бригада в САЩ през лятото. С този факт тя частич-но си обяснява и ръста от око-ло 30% на кандидатите за ста-жантската програма на компа-нията това лято.

Какво предлагат работодателитеПродължителността на стажо-вете в отделните фирми е раз-лична, но най-често варира от три до шест месеца. Има и по-кратки програми, каквато е тази в „Глобул“ - тя трае четири седмици, с възможност за удъл-жаване при взаимен интерес. В „Нестле България“ пък летни-те стажове са само една от оп-циите - компанията приема ста-жанти през цялата година.

Заради засиления интерес към стажантските програми някои фирми са увеличили броя на местата. Според пър-воначалните планове например през следващите три месеца в БТК е трябвало да има 52-ма студенти, но впоследствие са решили да наемат още шести-ма стажанти. По-малки компа-нии от IT бранша споделят, че никога не са фиксирали броя на стажантските позиции и преце-няват според качествените кан-дидати, на които си заслужава да бъде даден шанс. Там като че ли са най-гъвкави и по отно-шение на наемането - заедно с фактори като наличието на сво-бодна работна позиция и спра-вянето на кандидата задължи-телно отчитат и дали той е бил доволен от стажа и има ли же-лание да се занимава дълго-срочно с работата, която е вър-шил като стажант.

Повечето компании твърдят, че ще продължават да наемат успешно представили се ста-жанти. В „Нестле България“ например 22-ма от 38-те стажан-ти миналата година са остана-ли в компанията като служите-ли. Въпреки кризата Кристиана Чакърова не изключва възмож-ността и тази година да предло-жат постоянен договор на най-добре представилите се млади хора.

“Предлагането на постоянен трудов договор зависи както от представянето на стажанта, от това кой курс е, от възможност-та му да започне работа и дали в съответния отдел има свобод-но работно място“, посочва Ве-села Такова, ръководител сек-ция „Подбор“ в „Глобул“. В ста-жантската програма на „Гло-бул“ от старта й преди шест го-дини досега са участвали над 130 студенти, като близо една трета от тях впоследствие са

Продължителността на стажовете в отделните фирми е различна, но най-често варира от три до шест месеца.

CV

� Мира Драганова е новият мениджър за България на Biodermа - филиал на френ-ския производител на медицин-ска козметика The Laboratoire Dermatologique BIODERMA. Драганова започва кариерата си през 2001 г. в L’Oreal S.A. Послед-ните пет години е заместник-ди-ректор на „Л’Ореал България“ и „Л’Ореал Балкан“ (Сърбия), позиционирана в Белград. Дра-ганова получава магистърска-та си степен по мениджмънт в университета Dauphine в Па-риж, където завършва и следди-пломна квалификации по стра-тегическо планиране и управле-ние на фирмата. Притежава ди-плома по общ мениджмънт от INSEAD, Париж.

� Ласло Сакал и Тревор Линк са новите съдружници в бъл-гарския офис на „Ърнст и Янг”. Ласло Сакал ще поеме ръководството на отдел „Да-нъчни и правни услуги“. Сакал има опит като експерт-счетово-дител и е сертифициран данъ-чен консултант. Той се присъе-динява към „Ърнст и Янг” през 2002 г., а през 2004 г. става съ-

дружник. През изминалата го-дина Сакал беше част от данъч-ния отдел на фирмата в Украй-на, а преди това е оглавявал от-дела за данъчни и консултант-ски бизнес услуги за Унгария и за Югоизточна Европа. Тре-вор Линк се присъединява към екипа на „Ърнст и Янг Бълга-рия” като съдружник в отдел „Данъчни и правни услуги”. От 1990 г. Линк работи основ-но върху изграждането на да-нъчно-правните проекти в Цен-трална и Източна Европа. Той е завършил университета в Кем-бридж през 1981 г. и е дипломи-ран експерт-счетоводител, ад-вокат, данъчен консултант и акредитиран медиатор.

CV

Таня Косева-Бошо-ва е новият главен изпълнителен ди-ректор на European Trade Center (ETC).

Преди да се присъедини към ETC, тя беше изпълни-телен директор и парт-ньор в „Лендмарк пропърти България“.

Понастоящем Косева-Бошо-ва е и съдружник в „Бридж-корп“, един от инвеститори-те в първия търговски център от съвременен тип в Бургас - „Бургас плаза“. Таня Косева-Бошова е работила за Colliers International в продължение на осем години, като през че-тири от тях е била управител на българския офис на консул-тантската фирма. Завърши-

ла е „Приложна икономика“ и „Бизнес администрация“ в Американския университет в България.

Таня Косева-Бошова оглави European Trade Center

Ласло Сакал

Тревор Линк

КАРИЕРИ // PRO.FILE

6 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Бизнес в добро здраве

Инж. Пламен Патев от „Етропал“ не разчита само на държаватаЧавдар ПЪРВАНОВ Инж. Пламен Патев иска да наложи изделията на „Етропал“

Инвестиционните мениджъри препоръчват в момента да се залага на по-слабо податливи на циклите в икономиката сек-тори като здравния. Доколко вашият бранш наистина е имунизиран срещу световната икономическа рецесия?

Здравният сектор наистина се влияе слабо - малко по-късно от другите се разболява и по-рано оздравява. Не мога да кажа, че ние сме оазис. Смея да твърдя обаче, че сътресенията при нас са малки. През първото триме-сечие имаме ръст на годишна база. Вярно - по-малък е от този през предходните две години, но причините са обективни с оглед на това, което се случва в страната и в чужбина. Смятам, че ще реализираме целите си за ръст и ще постигнем оборот от 15 млн. лв. тази година.

Всички компании съкраща-ват персонал, а вие мина-лата година назначихте нови 60 души и разходите ви за заплати скочиха два пъти. Какви ще са ефектите от тази повишена заетост?Очакваме увеличение на при-ходи от продажби. Причината да наемем допълнителен пер-сонал е съвместният ни проект

с германското подразделение на Tyko International. Покри-хме на 100% предварителния план за производствения капа-цитет в един от цеховете и усво-ихме всички изделия, което на-лагаше да назначим тези хора. Относно повишаването на ра-ботните заплати политика на фирмата е да не изпреварва-ме ръста на производителнос-тта на труда. Имаме покачва-не на възнагражденията, но то е резултат от успехи в произ-водството и качеството на про-дукта. От началото на тази го-дина обаче не сме увеличавали заплатите.

Достатъчен мотиватор за работа ли е на днешно време да няма съкращения?За мен това е стимул. На тери-торията на Етрополе предпри-ятия вече направиха съкраще-ния. Аз съм категорично про-тив такива действия. Може да се преструктурират определе-ни звена, да се потърсят някак-ви други форми, но освобожда-ването на работници е крайна стъпка. Веднъж вече съм ми-нал през такава мелница. Не е приятно нито за нас като хора, които правим подбора, нито за отсрещната страна.

Има ли някакви други специ-ални схеми за стимулиране на персонала в „Етропал“?Стремим се хората в „Етропал“ да бъдат удовлетворени от ра-ботата, която вършат, и от въз-награждението, което получа-ват. Желанието ни е да имаме партньорски взаимоотноше-ния. Ние сме един екип и вър-вим заедно напред. Повече-то хора в предприятието имат норми и при достигането им знаят какво ще получат. Ка-чеството също не се подценя-

а едно работно място човек се из-черпва на седмата година. Поне така твърдят експерти

по управление на човешките ресурси. Всяко правило оба-че си има изключения. Че-тирдесет и седем годишни-ят Пламен Патев, инженер-химик и икономист, повече от 23 години работи за една и съща фирма - производи-теля на медицински изделия „Етропал“ в Етрополе, мажо-ритарна собственост на хол-динговото дружество „Евро-холд България“. Всъщност Патев сигурно също би се из-черпал, ако не се изкачваше в йерархията на предприяти-ето стъпало по стъпало, тру-пайки безценен опит на вся-ко от тях. И до днес той е за-пазил енергията и желание-то си за професионална изя-ва, каквито са били преди 20 години. Финансовите резул-тати на „Етропал“ доказват това впечатление - фирмата е стабилна, дейността се из-плаща, а обемите на произ-водство и допълнителната заетост сочат, че капаците-тът на предприятието се на-товарва оптимално.За разлика от много други в днешно време инж. Патев може да се похвали със съх-ранен експертен потенциал - до момента не е съкратен нито един служител. Дори напротив - в противоречива-та за българската икономи-ка 2008 г. „Етропал“ увеличи персонала си с 60 души.Компанията е водеща в про-изводството на медицински изделия за еднократна упо-треба: консумативи за хемо-диализа, системи за инфузия и трансфузия, спринцовки и инжекционни игли. В някои сегменти от производство-то тя работи за чужди фирми на ишлеме. Пламен Патев обаче не е много щастлив от това: „Ишлемето не е най-уд-ачната форма на партньор-ство. При най-малките съ-тресения навън това веднага се отразява тук“, посочва ди-ректорът. Затова той чертае стратегически планове за по-вече самостоятелност в биз-неса: „За двете направления, в които работим на ишлеме, имаме опции в договорите за поетапно увеличаване на дела на продукцията, която се прави при нас.“Допреди две години „Етро-пал“ е разчитал само на бъл-гарския пазар - 90% от диа-лизните консумативи са се продавали тук. След това обаче са се отворили до-бри възможности за плас-мент на Балканите и в Юго-източна Европа и сега изно-сът вече е над 40% от обща-та продукция. Целта за тази година е оборот от 15 млн. лв. Ако фирмата успее да я изпълни, това ще означа-ва нелош растеж на фона на кризата, която помита про-дажбите на малки и големи предприятия.

а фона на почти повсеместните съкращения заради кризата в България и в света ние засега успяваме да запазим персонала си. За мен освобождаването на работници е крайна стъпка и търся всякакви начини да не се стига до нея. Защото вече имам горчив опит от

миналото.През 2000 г. се наложи да намалим част от персонала, който работеше в цеха за производство на системи за инфузия и трансфузия (системи за вливания на гликоза и кръв). За съжаление нямаше друга алтернатива на съкращенията. Едно е моето желание като изпълнителен директор, съвсем друго са възможностите. Съкратихме 30 души, които трябваше да се регистрират на трудовата борса.През следващите години, когато наемахме нови работници, се опитахме да привлечем същите хора, които бяхме освободили. Някои от тях успяхме да си върнем, но по принцип е много трудно да върнеш обратно същите хора, които веднъж си съкратил. Особено в малкия град. Повечето от тях междувременно си бяха намерили нова работа. Част от хората бяха отишли в Ботевград, който има бързо развиваща се индустрия и в частност производство на микроелектроника.Имаше два инструмента, с които се опитахме отново да привлечем хората - пари и повече сигурност. „Етропал“ в доста от производствата си успя да намери партньори - френски и германски, с които да работи с дългосрочни договори - пет-десетгодишни. Те имат и опция за удължаване. Това гарантира относителна стабилност и шансове, че постъпвайки на работа тук, можеш да разчиташ на постоянна работа. Опитваме и други начини да си осигурим качествен персонал - миналата година, когато назначавахме внушителна група от 60 души, закупихме превоз, за да можем да достигнем до хората от околността.Ако не предлагаш добри условия и заплати, шансът да се пребориш за добри работници и специалисти е почти нулев. В добавка даваме и малко по-голяма сигурност - не наемаме от днес за утре, а за по-дълъг период. Кадровата политика в компании като нашата е трудна, особено в малък град, близък до София. Повечето млади хора с висше образование заминават. Успяхме да съхраним няколко високообразовани специалисти, които са на възлови места в предприятието и си ги пазим ревностно.

Съкращенията създават проблем, затова сега пазя хората си

Горчив опит

Трудното решение

PRO.FILE // КАРИЕРИ

7KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Microsoft спести 60 хил. лири за подбор

Благодарение на професионал-ната мрежа LinkedIn Microsoft e успял да намери девет под-ходящи кандидати за работа с много специализиран профил. Това е спестило на компанията около 60 000 английски лири от такси за HR консултанти. Ин-дийската IT компания HCL пък обяви, че през последната една година благодарение на соци-алните мрежи не е похарчила 300 хил. лири. За същия пери-од пивоварната SAB Miller е ус-пяла да намали разходите си за подбор с 1.2 млн. лири, като се е свързала със 120 бъдещи слу-жители директно в професио-налната мрежа LinkedIn. Ди-ректорът на консултантската компания GCS Дейвид Блокс-хам подкрепя тезата, че мрежи-те са полезни в случаите, в ко-ито компаниите търсят специа-листи с редки умения, но те от-ново ще имат нужда от консул-танти, когато трябва да изберат един кандидат от десетки жела-ещи с подобни умения.

10 хил. стипендии по „Еразмус Мундус“Европейската комисия увели-чи броя на стипендиите по про-грамата „Еразмус Мундус“ за академична година 2009-2010 г. С нейна помощ 8385 студенти и преподаватели от трети стра-ни ще се обучават и препода-ват в Европа и 1561 европейци ще учат в университети извън ЕС. „Еразмус Мундус“ е про-грама за сътрудничество и мо-билност в сферата на висше-то образование със страни из-вън ЕС. Тази година в рамки-те на програмата са включе-ни 103 магистратури във воде-щи европейски университети. Освен студентите от възмож-ността за обмен ще се възполз-ват и 489 университетски препо-даватели. Програмата ще про-дължава да се разширява и да обхваща все повече магистър-ски програми. През следващата фаза на програмата (2009-2013) за първи път в схемата за мо-билност ще бъдат включени и докторантски програми. Пове-че за новите условия за канди-датстване за програмата може да научите на http://eacea.ec.europa.eu/erasmus_mundus/index_en.php.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

ва - то може да донесе премии или да намали възнаграждени-ето. Възползвали сме се от въз-можностите, които дава норма-тивната база, и хората получа-ват ваучери за храна. Минала-та година те бяха на стойност 40 лв., а тази увеличихме сума-та на 60 лв.

Имате монополно положение в определени сегменти от вашия бизнес. Това гарантира ли ви стабилност в период на криза?Само в известна степен. В мно-го от продуктите не сме моно-полисти, т.е. не сме бронирани и предпазени от пробив. Ата-кувани сме от всички възмож-ни играчи в тази сфера. Ако не поддържаш високо качество, не си коректен с партньорите и не предлагаш гъвкави схе-ми на заплащане и закупува-не на материали, ако не нами-раш добро финансиране, си за-страшен. В сферата на диализ-ното производство наши основ-ни конкуренти са една шведска и две германски фирми. Това са традиционни играчи, които се явяват на търговете на Минис-терството на здравеопазването. Те получават поръчки за про-дукти, които не присъстват в нашето портфолио. Ние пече-лим обаче с добро качество и добра цена.

По-евтината работна ръка и по-ниската цена ли са основ-ните ви конкурентни предим-ства?Евтината работна ръка може да се използва, докато се изчер-пат възможностите. В пазарни условия обаче човек не може да експлоатира това до безкрай-ност. Добрата цена и качество се постигат с добра производи-телност и евтини материали,

с внимание при производство-то. Да, по-евтини сме и това ни прави конкурентни. А сме по-евтини, защото „Етропал“ не влага кой знае каква наука в дейността си. Това си го поз-воляват само богатите стра-ни. Ние можем да консумира-ме само това, което те са про-извели като наука.

Как си гарантирате качест-вото на продукцията? Лекари се оплакват, че системите се пукат... В медицината нещата в това отношение са по-сериозни. До влизането на България в ЕС ние регистрирахме изделията си в Изпълнителната агенция по лекарствата, която перио-дично извършваше свой кон-трол. След 2007 г. кандидат-ствахме и получихме сертифи-кати по европейските стандар-ти, свързани с производство-то на медицински изделия. Те ни научиха да спазваме всич-ки изисквания. Сертифицира-щите организации провеждат свои одити на всеки шест ме-сеца. В едно производство ви-наги може да се получат про-пуски, но нашите никога не са били фатални и не са водили до сътресения. Когато има пробле-ми, веднага правим необходи-мото да ги идентифицираме, овладеем и елиминираме.

До каква степен зависи-мостта ви от един клиент, при това държавна инсти-туция - Министерството на здравеопазването, ви излага на риск? Как ще развивате дейността си на външните пазари?

Министерството е най-сериоз-ният ни клиент. Ако нещата бъ-дат демонополизирани, т.е. то

вече да не е единственият кру-пен купувач, винаги има опас-ност да се получи спад. Ето защо ние полагаме усилия да разширяваме външните паза-ри в региона. Не знам доколко биха компенсирали огромния обем поръчки от държавата, но смятаме, че работим в правил-ната посока. Имаме износ и за Южна Европа и Латинска Аме-рика. Но най-вече в Югоизточ-на Европа трябва да сме по-аг-ресивни и настоятелни. Поня-кога срещаме бариери и изкуст-вени спънки. Надявам се обаче да успеем да се преборим.

Това означава ли, че ще използ-вате преки канали за дистри-буция?За съжаление на този етап единственият шанс за завла-дяване на пазарите в региона е използването на местни дис-трибутори. Не е по силите ни да участваме пряко на пазара. Партньорите ни си имат своите контакти, комуникации, а и по-знават по-добре местната нор-мативна база.В България планираме да из-граждаме собствени диализни центрове. По този начин ще за-творим производствения си ци-къл. Засега имаме един такъв център в Несебър - там ние сме партньори с общината и пла-щаме символичен наем за по-мещението. Готвим се да създа-дем такива центрове още в До-брич и Сливен.

Публично-частното партньор-ство ли е най-добрият вари-ант за изграждане на цен-трове за диализа?Несебър е силна икономически община, която може да си поз-воли да бъде партньор в такъв проект. Не знам дали една мал-ка и бедна община би могла да

Ако не поддържаш ви-соко качество, не си ко-ректен с партньорите и не предлагаш гъвкави схеми на заплащане и закупуване на мате-риали, ако не намираш добро финансиране, си застрашен.

�

Компанията� Брой служители - 340� Оборот за 2008 г. - 13.9 млн. лв.� Оборот за 2007 г. - 13.4 млн. лв.� Ръст спрямо 2007 г. - 3.7%� Печалба за 2008 г. - 273 хил. лв.� Печалба за 2007 г. - 1.3 млн. лв.� Приходи от вътрешния пазар за 2008 г. - 6.6 млн. лв. � Приходи от външния пазар за 2008 г. - 4.6 млн. лв.

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� Роден на 25 август 1961 г.� женен, с две деца

ОБРАЗОВАНИЕ� Химико-технологичен институт - София - „Тех-нология на металите“ (1981 - 1986)� ВИИ „Карл Маркс“ (сега УНСС - София) - „Икономика и управление на промиш-леността“ (1988 - 1992)� Стопанска академия „Д. А. Ценов“ - Свищов - допълнителна квали-фикация по организация и управление на бизнеса (1992-1993)

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� “Етропал“ АД - Етрополе- технолог (1986-1987)- началник „Технологичен отдел“ (1987 - 1989)- заместник-директор (1989 - 1991)- изпълнителен директор (1992- )

в Югоизточна Европа СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

си го позволи.

Имате ли различна търгов-ска политика по отношение на държавните и на частните клиенти?Няма разлика. На този етап ми-нистерството подсигурява кон-сумативите и скъпоструващи-те лекарства за пациентите и в държавните, и в частните бол-ници. На практика ние нямаме търговски взаимоотношения с частните болници. Единствено в диализния център в Несебър пациентите плащат. Това са чуждестранни туристи, които плащат колкото струва диали-зата в тяхната страна. В Герма-ния местната здравна каса от-пуска 200 евро, съответно в Не-себър те дават тази сума и по-сле касата им я възстановява. С пациентите, които нямат отно-шения със здравна каса, се ра-боти на пазарен принцип. Ние обаче се съобразяваме със стан-дарта в отделните страни. � K

Жак Брюн, генерален директор на „Хилтън София“

Задайте му въпроси на www.karieri.bg

K3 #28

Чуйте и вижте Пламен Патев на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

КАРИЕРИ // ОБЯВИ ЗА РАБОТА

8 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ИНДЕКС� Топ мениджмънтВелико ТърновоУправител филиал стр. 8СофияУправител филиал стр. 8Стара ЗагораРегионален мениджър стр. 8� Продажби и маркетингСофияMedical Representative стр. 8Търговец - MicrosoftDinamics стр. 9Мениджър попродажбите стр. 9Production Planner &Logistics стр. 9Маркетинг директор стр. 10� Финанси и счетоводство

СофияАктюер стр. 9Financial Controller стр. 9Експерти в дирекция„Икономически изследвания и прогнози“ стр. 10Accountants стр. 10� ИнженерниСофияCountry Project Manager стр. 11� ITСофияОдитори на информационнитехнологии стр. 10Master Data ManagementSpecialist стр. 11Master Exchange Specialist стр. 11IT Autorization Specialist стр. 11

Data Standards Development &Implementation Specialist стр. 11� HRСофияTrainer стр. 11� АдминистрацияСофияAssistant стр. 11Administrative Assistant стр. 12� ДругиСофияFull-time Teacher inBulgarian Language стр. 12Part-time Teacher inBulgarian Language стр. 12 � Обучение стр. 12

ТЕ ПРОДЪЛЖАВАТ ДА СЕ УЧАТ, НО ВЕЧЕ РЪКОВОДЯТ И СЕ ЦЕЛЯТ ВИСОКО. ТЕ СА ТЪРСЕЩИТЕ ХОРА. ЧИТАТЕЛИТЕ НА КАРИЕРИ 130�000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ „КАРИЕРИ” ИЛИ KARIERI.BG

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ ЗА РЕКЛАМА:- 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАРИЕРИ” - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАРИЕРИ” - БАНЕР НА KARIERI.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ- БАНЕР НА KARIERI.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ

ЦЕНА: 2500 ЛВ.

ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 125, 02 9376 464 ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 125, 02 9376 464 SALES@KARIERI.BG, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BGSALES@KARIERI.BG, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG* ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ,ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

КАРИЕРИ KARIERI.BG20%ЧИТАТЕЛИТЕ НАВЕСТНИКА, КОИТОПОСЕЩАВАТ KARIERI.BG

САМОЕ ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАРИЕРИ*

ОБЯВИ ЗА РАБОТА // КАРИЕРИ

9KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

�

� � � � � �

�

� � � � �

� � � �

КАРИЕРИ // ОБЯВИ ЗА РАБОТА

10 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА ОБЯВА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ СЕ С РЕКЛАМНИТЕ КОНСУЛТАНТИ НА КАРИЕРИ:ТЕЛ.: 02/ 93 76 444, 93 76 464 E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG, SALES@KARIERI.BG

ПРОМОЦИОНАЛНА ОФЕРТА

ДВА ПЪТИ ПО-ДОБРИ УСЛОВИЯ ЗА ПУБЛИКУВАНЕТО НА ОБЯВИ.

КАРИЕРИ ПЕЧАТНО ИЗДАНИЕ: 2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1

KARIERI.BG:4 СЕДМИЦИ НА ЦЕНАТА НА 2

СЪЩИТЕ УСЛОВИЯ СЕ ЗАПАЗВАТ И ПРИ КОМБИНАЦИЯ

МЕДИИ И РЕКЛАМА

PR

МЕДИЦИНА

ОБЯВИ ЗА РАБОТА // КАРИЕРИ

11KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБЯВИ ЗА РАБОТА

12 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАНА ОТПУСКИТЕ,НА ОТПУСКИТЕ,

КАРИЕРИ РАБОТИ!КАРИЕРИ РАБОТИ!

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BGТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG

1

27ГОДИНА VII, 11 - 17 ЮЛИ 2009

+БЕРЛИН

БЕЛГРАД

КАЙРО

КРАПЕЦ

КРАЛИЦАТА-ФЕЯМАША ИЛИЕВА И МЛАДИТЕ НАДЕЖДИ

НА БЪЛГАРСКИЯ БАЛЕТ

CMYK Капитал Light стр. 1

2 27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 2

3

Балетът не е точно поп култура и въпреки че понякога се правим

на по-умни, отколкото сме, всъщност е много по-вероятно да ни

видиш на премиера на „Обществени врагове“ (където споделяме

мнението, че Майкъл Ман този път нещо го е пресолил; на стр. 24),

на полята с няколко бутилки нелошо вино вечеря в някой ресто-

рант, където държат повече на кухнята, отколкото на превзем-

ките (например „Диана“ в Пловдив; на стр. 21) или дори някъде на

Северното Черноморие, в компанията на няколко по-скоро шумни,

отколкото изискани млади дами с морал, който подлежи на прего-

вори (по Тери Пратчет; става дума за Крапец, на стр. 22), откол-

кото - примерно - на балета на Болшой театър, който играе „Дон

Кихот“ в зала 1 на НДК. Специално на последното представление

обаче бяхме и забелязахме няколко интригуващи млади звезди от

кордебалета (извинявам се, ако в кордебалета в строго класическия

смисъл на думата няма звезди), така че се заиграхме с идеята да

„направим там нещо за балета в Light“. (Интервю с Елена Пампу-

лова, Вихра Маджарова и Екатерина Петрова - на стр. 13.) Оттам

насетне корицата ни беше ясна - неподражаемата Маша Илиева,

примата на примите в българския класически балет през послед-

ните 20 години, интервюирана от Катя Атанасова, облечена от

Garderob с дрехите на обещаващия дипломант от Академията

Борче Ристовски и заснета от Васил Германов в духа на класически-

те черно-бели сесии на Шанел.

Имаме и поп култура, разбира се - ревю за роман (!) на Ленард Коен

(стр. 24), акценти от фотографска изложба на Надежда Чипева

(стр. 6) и дори интервю с Лора Караджова, която в последно време

сме свикнали да виждаме по-леко облечена, отколкото на стр. 7.

Имаме и млади сръбски писатели (стр. 15), още по-млади български

писатели (Мира Янкова на стр. 30 и „Ти си“ от Александър Катев

на стр. 26), най-модерния приют за бездомни животни в света

(стр. 16) и дори пътепис от Египет (стр. 18).

Имаме всичко друго, но не и политика. Не че не сме доволни от

изминалата седмица, но такава ни е политиката.

от редактора

© Васил Германов/think tank lab

ПРИМА!

Богдан Русев

CMYK Капитал Light стр. 3

4 27/11 - 17 юли 2009 г.

АКЦЕНТИ

„канела“ на елин рахнев 6

„точно под слънцето“ на надежда чипева 6

„птици“ на tochka&tochka 6

„емоции в чаша“ на nescafе® frappe 28

ЛИЦАТА

лора караджова 7

мира янкова 30

ТЕМАТА

кралицата-фея 8

танц със саби 13

ИСТОРИИ

срби ван себе 15

дивото зове 16

страната на чудесата 18

РЕВЮ

ресторант: „диана“ 21

пътуване: крапец 22

кино: „обществени врагове“ 24

книги: „красиви неудачници“ 24

технологии: canon powershot d10

и panasonic dmc-ft1 25

БИБЛИОТЕКА

„ти си“ от александър катев 26

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

В следващия брой ще се справяме с предизвикателството да оцеляваме през лятото в града

и да стоим на безопасно разстояние от мислите за море и почивка (защото тук ни е забавно

и нямаме нищо против между другото и да работим). Ще се запознаем с красиви мъже (модна

сесия на Николай Пачев и Мина-Анхела Игнатова); с интересни жени с още по-интересни летни

професии; и май все пак няма да се сдържим, а ще отскочим до райския гръцки остров Скиатос,

на който е сниман филмът Mamma mia! (Удивителната е от заглавието на филма, а не от вълне-

ние, което умело прикриваме.)

Корица:

Фотография:

Васил Германов/

think tank lab

Стил: Garderob

Грим и коса:

Христина Трайкова

Маша Илиева е с дрехи

от дипломната колекция

на Борче Ристовски от НХА

light@capital.bg

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание

© Shutterstock

CMYK Капитал Light стр. 4

5

360 èíäèâèäóàëíè ïðîöåäóðè çà •

èçñëåäâàíå íà êà÷åñòâîòîãàðàíòèðàíà êëèíè÷íà ÷èñòîòà •

ãàðàíòèðàíà åôåêòèâíîñò íà âñåêè •

ïðîäóêò ïðîèçâåæäàíè â ìàëêè ïàðòèäè, çà •

ìàêñèìàëíà ñâåæåñò

âèòàìèíè ìèíåðàëè

åñòåñòâåíè èçòî÷íèöè

õðàíèòåëíè äîáàâêè îò 100%

CMYK Капитал Light стр. 5

6 27/11 - 17 юли 2009 г.

акценти

ТОЧНО ПОД СЛЪНЦЕТО

В ГАЛЕРИЯ „ВЪРХОВЕ“ Е ИЗЛОЖБАТА НА НАДЕЖДА ЧИПЕВА

От Росица Илиева

СЕНКИ НА КРИЛЕ

ПРОЕКТЪТ „ПТИЦИ“ Е ПОЕТИЧЕН ЖЕСТ В ГРАДСКАТА БАНАЛНОСТ

От Владимира Николова

От Янко Терзиев

Ято птици излетя от студиото за дизайн и игри с пространството на Рада

Дичева и Яна Юнакова tochka&tochka и кацна на фасадата на галерия Testa на

ул. „Шишман“ 8. Това е един от най-свежите акценти във визуалната среда на

София напоследък. Елегантното визуално решение маркира присъствието на

галерията на улицата, като същевременно провокира естествен диалог със

средата. Птиците са точно тридесет, направени са от бял мраморен прах

и цимент и смятат да се застоят не само през лятото. Конструкцията е

замислена като постоянна, макар че всъщност има опция за мобилност и може

да се използва и в друг вид арт събития.

Рада Дичева и Яна Юнакова казват за себе си, че работят с керамика, пор-

целан, хартия, метал и... светлина. Тук светлината е от особено значение,

станала е пластичен материал - умножава белите птици чрез собствените им

сиви сенки, хвърлени върху фасадата. Прототип на пластиките са гугутките,

изчезващ вид в последните години от София. Освен типично градски символ

гугутките на tochka&tochka са и поетична мeтафора за полет и свобода.

„КАНЕЛА“ ЗА КОЛЕКЦИОНЕРИ

КНИГАТА НА ЕЛИН РАХНЕВ И КОЛЬО КАРАМФИЛОВ ИЗЛЕЗЕ В БИБЛИОГРАФСКИ ТИРАЖ

Light пръв пусна откъси от „Канела“ (юни 2006), книгата на Рахнев е на пазара

вече година и продължава да бъде събитие. Най-новото й издание е оформено за

колекционери (със солидната цена от 900 лв.), съдържа 9 оригинални графики на

илюстратора Кольо Карамфилов, кадифена грамофонна плоча („Аз - дистрибу-

тор на винилово щастие“) на корицата, както и парче истинска индийска канела.

Рахнев е поет с рядка чувствителност и деликатно присъствие в литература-

та и драматургията, от хората „на петия сезон“. За него всеки ден е „последно

раздаване“, нарича себе си юпи от XVIII век. Вярва, че „в трептенето на миглите

ти е поезията“, че всичко останало е „Томас Ман без „Смърт във Венеция“, U2

без Боно, есен без жълто...“. Стиховете му са кинематографични без усилие,

образите им - живи до осезаемост („Това е да тананикаш Шопен в магазин за

колбаси“). Light писа за поезията му, че е за онези състояния, когато не знаем

на кой свят сме и когато става възможно желанието да бъдеш „Бертолучи на

миглите“...

Идеята за библиографското издание на „Канела“ (тираж 71 бройки) e на Кольо

Карамфилов, в книгата той е не просто илюстратор, а пълноправен съавтор. Тя

е втора за художника в серията му „Специални издания“, след 12-те му гравюри

към сборника четиристишия на Омар Хаям.

Четирийсет и пет високопланински кадъра представят паневритмията на

дъновистите на Седемте рилски езера. Преди да помислите, че вече сте

виждали такива снимки, моля, помислете пак. Надежда Чипева е един от

рядко талантливите ни фотожурналисти с безпогрешни обектив и глед-

на точка. За да подреди изложбата си сега, през 2001, 2006 и 2008 тя се

изкачва на повече от 2000 метра височина, „с много тежка раница, към 4:30

сутринта“. Любопитството на фотографа е събудено главно от две неща

- кадър с първите слънчеви лъчи и мистерията на Бялото братство, които

се строяват в кръг за ритуалната си гимнастика на молитвения хълм близо

до Бъбрека. Всички очакват изгрева и пеят тихо някаква молитва, а Чипева

прецизно отмерва всяко щракване на фотографския спусък. Извън кадър тя

разказва, че предизвикателствата за нея в тази почти църковна атмосфера

са доста. От една страна, е специфичното усилие за физическо издигане над

морската височина по неравен терен, от друга - заснемането на кратките

минути изгрев винаги изисква майсторска техника, а от трета - вярващите

наоколо не бива да бъдат смущавани с разсейващо присъствие по пътя им към

космическото равновесие.

Останалото си струва да се види на снимките от „Точно под слънцето“ в галерия „Върхове“ (бившата галерия „СИБанк“) на ул. „Славянска“ 2 до 7 август.

CMYK Капитал Light стр. 6

7

лицето

© Цветелина Ангелова

ЛОРА КАРАДЖОВА е най-.............................................. певица в България. Като дъщеря на рок музикант смята, че .....

............................................................................................................................, затова се ориентира към .................. Преди няколко години напусна

групата Ballface, защото ........................................................................................................................................................................................................

............................................................................. реши ...........................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................................... С момчетата от „Ъпсурт“ са й се случили

............................................................................... затова за тях ще каже ..........................................................................................................................

..................................................................... Най-шантавото нещо, което е правила на сцената, е ...............................................................................

...................................................... и не се срамува от ...........................................................................................................................................................

Половинката й Део я научи, че ........................................................................................................................................................................, а ако той й

предложи брак утре, тя ще каже .................................................................................................................................................................... Когато й е

скучно, Лора .............................................................................................................................................................................................................................

..........................................................., а през останалото време .............................................. Дебютният й албум „Недей да спиш“ се появява чак

сега, защото ............................................................................................. Всъщност тя обича да спи ..............................................................................

............................................................................................................................................................................................, а след като отговори на тези

въпроси, ще ................................................................

...................... .....................

...................... .................................................................... ................................... .......

................. ................................................................................................. ........................... ......... ..............................., з.. ...................................

...................................................................................................... ....... з ..................................................................................................................................... ................................

............................................................................

...........................................................................

..................................... ............................................................

................. ........................................ ............ ......... ......... ........................... ............................................................................... ................................

.............................. ............................... .................................................. ..........................................................................................................................................................................,

же ...... ...... .........................................................................................................................................................

.................................. ........ ........................................... ................................... ..........................................

................................. .............................. . ...........................................

.......................................................................................................... .................... В..

........................................................................... ............................................................................................ ............................... ................. ........................................ ...................... .................................................. ................... ........... ..

.......................................................................................................... .............. ........................ ..................

........... ................................ .... ........................ ....................................... ............

......................................

...................... ......... .....

а ............................................................................. .....................................................

.........................................

...............

......................................................... ................. ....................................................................... ........ ......................................... .................................. ..................................... ...... ...................................................................................................................... ......

............ ................................. ...... ........ .................... ............ ............... .............................................................................

......................................................................................................................................................... .... ......................................о ............ ........................... ..................... ......................... .......

CMYK Капитал Light стр. 7

8 27/11 - 17 юли 2009 г.

КРАЛИЦАТА-ФЕЯОт Катя Атанасова

ТАНЦУВАЩАТА СИЛФИДАНа 29 април тази година на голям бенефисен концерт прима балерината на Софийската опера

Маша Илиева се раздели с публиката. За този концерт тя избра да танцува една от любими-

те си роли - Силфида от едноименния балет на Льовенскьолд. Това е и едно емблематично за

балерината превъплъщение: Силфида - въздушната фея, живееща във Вълшебната гора, толкова

ефирна и прекрасна, че, забравяйки годеницата си, в нея лудо се влюбва обикновеният, земен

младеж Джеймс. Когато Маша Илиева танцува в тази роля, сред публиката е обичайно да чуете

(аз поне съм го чувала, наистина): „Неземна е тази Маша!“ Ами да, така е. Феите са неземни.

Сигурно, когато е била съвсем малко момиченце, просто влюбено в балета и съвсем непознаващо

земните му и невълшебни страни, Маша си е мечтала за друго. Да е Одета и Одилия - белият

и черният лебед, или Жизел - неспирно танцуващата влюбена млада селянка, пренебрегваща

предупрежденията, че ако танцува твърде много, може да се превърне в дух. Може би дори не си

е мечтала за балет. Поне в началото, когато започва с гимнастика.

Фотография: Васил Германов/think tank lab

Стил: Garderob

Грим и коса: Христина Трайкова

темата

CMYK Капитал Light стр. 8

9

„И така, аз от 5-6-годишна започнах да се занимавам с гимнастика -

първо художествена, после спортна. Честно казано, без кой знае какви

успехи. Но си беше една добра физическа подготовка. Просто нямаше

къде да се ходи на балет в „Красна поляна“. Най-близкото място беше

Дворецът на пионерите. А то си беше много далече. Докато стадион-

ът беше до нас.

Аз съм родена в София, но майка ми е рускиня. Родена е в Ленинград

- тогава, сега си е пак Санкт Петербург. Възпитана е в духа на този

град, където всички обичат балета и въобще изкуството, обичат

града си, ценят го. Има някакъв аристократизъм там...

Майка ми е ходила в театрална школа, но не е имала

възможностите да направи кой знае какво. Но винаги е обичала

балета и все си мислела, че ако има момиченце, ще го даде да играе

балет.“

Момиченцето Маша наистина тръгва на балет. Приемат го

в балетното училище. Още на следващата година, в 5-и клас, заминава

за Ленинград. Защото е много, много талантливо, а най-доброто мяс-

то да учиш балет е именно там. �10

темата

Всички дрехи в сесията са

от дипломната колекция

на Борче Ристовски от НХА

CMYK Капитал Light стр. 9

10 27/11 - 17 юли 2009 г.

�9

„Сама? Била си на не повече от 10 години. А повечето хора живеят с

родителите си чак до 16-17-годишни, ако не и след това?!“ „Аз на 17

започнах работа. Да, сама бях там. Но имаше и други българчета, не

бях чак като кукувица сама... До 11 клас бях там и като завърших,

се върнах и ме приеха в операта. Но това време беше най-ва-

жното, защото тогава там се изградих като личност. Получих

образование, възпитание, знания за професията. И голяма балетна

култура. И днес мисля, че там е мястото. Без да съм пристраст-

на, когато гледам балета в Санкт Петербург - това е една класа,

която трудно може да се постигне.“

„И като дойде в операта...?“ „Като дойдох, бях най-малката. А

имаше и много прими - Калина Богоева, Красимира Колдамова, Вера

Кирова, Евгения Кръстева... И като започнах работа, все така си

вървеше... Все най-малката, най-малката... Имаш време, имаш вре-

ме. Ще стане, ама когато ти дойде времето. Имаше една друга гру-

па, завършили преди мен в Ленинград, и на мен ми беше много мъчно,

защото винаги, когато имаше балетен конкурс, ги пращаха тях.

темата

CMYK Капитал Light стр. 10

11

темата

Обаче една година решиха да изпратят нас, малките, на конкурса в

Москва. Но знаеш ли защо? Имаше такава практика и се знаеше, че

българите ги късат задължително. И никой не искаше да ходи там,

затова отидохме ние. То наистина беше голям опит. Танцувахме

на сцената на Болшой театър и естествено ни скъсаха всичките.

Шегата беше, че ни бяха взели билет за отиване и връщане след

първия тур. Било си е ясно отначало. След това веднага имаше

конкурс в Толбухин [Добрич], беше съвсем нов. Там спечелих. Но в

Москва така се бях стресирала, че имах чувството, че ще се загубя

някъде. След това лека-полека тръгнаха нещата...“

Тръгват, и още как. Освен този конкурс на следващата година

Маша печели награда на Международния балетен конкурс във Варна.

Изиграва и първата си главна роля - Маша (!) в балета „Лешни-

котрошачката“ от Чайковски. За нея е избрана лично от Юрий

Григорович, тогава директор на Болшой балет. През 1990 Маша

Илиева става прима балерина. Защото има не само изключителна

техника, но и силно артистично присъствие. Което за тогавашни-

те времена си е истинско постижение.

„Как се става прима? Като изиграеш много главни роли, имаш опреде-

лени умения или просто трябва да натрупаш трудов стаж, за да те

назначат?“ „Зависи. Някоя изиграва една роля и я назначават, друга

- много повече. Аз тогава изиграх „Лебедово езеро“, „Лешникотро-

шачката“ - първия спектакъл, „Жизел“, след това пак „Лебедово

езеро“. Имах няколко главни роли зад гърба си и пак имаше „рано ти

е още, имаш време“... Но най-сетне времето дойде. За съжаление

бяха много тежки години въобще за България. Беше много трудно

да се работи, не получавахме и заплати.“

„Не си ли помисли да се махнеш оттук?“ „Опитах да си потърся

работа в чужбина. Обиколих няколко града в Германия. Гледат

ти дипломата и ти казват - ти си прима балерина, но ние нямаме

място за прима балерина. Имаме за обикновена балерина. Или - имаш

награда от Международния конкурс във Варна, но ти си българка

и затова са те наградили. И всякакви такива неща, които трябва

да преглътнеш. И си казваш: по-добре да не съм тука да ги слушам

тия глупости... Единственото място, където ми хареса и мен ме

харесаха, беше операта в Амстердам. Предложиха ми договор. И

като започнах да давам данните си, те изведнъж се стряскат: ама

вие къде живеете? Ами, в България, казвам. Ама ние разбрахме, че

сте от Германия. Аз казвам, а, не, идвам от Германия, но живея в

България. И те - о, ама това е много сложно, защото ние много пъ-

туваме и всеки път трябва да ви се вади виза. И така не се получи.

Аз се прибрах по живо по здраво и продължих без повече опити. И

си казах, че такава ми е съдбата.“

„Но ти направи много точно в тези трудни години. Стана художест-

вен ръководител на Националния балет. Това не е ли административ-

на длъжност, как се нагърби с нея?“ „Първо, че е административна,

и второ - винаги съм си мислела, че ако някой ден ми предложат

въобще такова нещо - ще откажа. Защото напълно съм разбирала

затрудненията на хората на това място - как всички искат от тях

нещо, а те де факто са с вързани ръце. Злоба, критика, всичко нега-

тивно е насочено към тях. В крайна сметка реших, че ще се опитам

да направя нещо. Поне ще опитам.“

И Маша Илиева не просто опитва, а го прави. Множество кон-

церти, които тя особено обича, и много турнета. Няколко нови

постановки - възстановяване на „Силфида“ в оригиналния вариант,

„Гето“ - модерна танцова постановка... Броила е, че са някъде

около 7. И специално, което в балетния свят е много ценено и

престижно - постановка на Баланчин (съвременен прочит на класи-

ческия балет). Всички големи трупи по света се гордеят да имат

такива постановки. Те са и изключително скъпи. Тя успява чрез

американското посолство да осигури средства и мечтата става

факт. И още един факт. Най-хубавият. Публиката на балета се

връща.

Сега, месеци след големия бенефисен концерт, питам Маша ще

продължи ли да танцува. Тя помълчава, после сериозно и премислено

ми казва: „Не. Не ми се танцува. Човек трябва да може да си сложи

граница. Иначе е все хайде още малко, хайде още малко... Но аз имам

много други неща, които да правя.“

Вярвам й. А и съм сигурна, че има и друг вид танц, който тя владее.

УЧИТЕЛКАТА СИЛФИДАДенят е вторник, навън е над 30 градуса и почти опечена влизам в

консерваторията, официално известна като ДМА. Залата е малка,

в единия край - пиано, до него седи Маша. Четири млади момичета

правят някакви странни, но определено красиви движения. Всъщност

се разгряват преди изпит, който ще започне след минути. Изпитът е

по балетна педагогика, а преподавателят им е Маша Илиева. Говори на

всички на „ти“, спокойно и приятелски, но без излишна фамилиарност.

„С какво почваме, изберете си, мазурка, пицикато, па дьо троа?“

Долу-горе се оправям с термини като мазурка и пицикато, дори и спо-

мен от па дьо троа имам (и аз като дете съм въплъщавала началната

фаза на родителската мечта да ме видят някой ден като Одета или

Жизел), но оттам нататък се включват едни фуете, плие, релеве и

безброй други, на които дори имената не мога да възпроизведа. Отказ-

вам се от идеята да питам за тях и да разбера какво точно означават.

Важното е, че момичетата си ги знаят. За Маша е ясно. Изпитът тече,

танцуват по двойки, по тройки, всички заедно. Тя понякога ги връща,

винаги коментира, спокойно ги изчаква да си починат. Накрая ги разпит-

ва някакви неща от историята на балета. „Не може да не знаят това.

Не само защото ще преподават, а и защото това е част от културата

на един човек, който иска да се занимава с балет.“

След изпита в кафето на консерваторията и двете успяваме да се

удържим и да не посягаме към страхотните сладкиши, които се предла-

гат там. Говорим за преподаването и децата. Маша създава своя дет-

ска балетна школа още през 1995. В момента все още репетират в „Ли-

ляна Димитрова“, но са пред изгонване. Новата директорка искала само

представителни състави. Представителни! А има много малки деца,

които наистина искат да учат балет. Някои от тях сигурно са бъдещи

прима балерини. Като Ралица например. Ралица е на 11 и ще се явява на

първия си конкурс. Маша я готви за него всеки ден в една от залите

на операта. Или където намерят. Много красива, много слаба и много

малка. Повтаря ли, повтаря едно и също нещо. Отделни елементи.

Чудя се как въобще държи крехкото си телце на тези палци. Изглежда

ми толкова чудна и ефирна. И истинска балерина. Когато Маша й показ-

ва нещо обаче, разликата просто ме блъсва. Виждам всъщност колко

много има в Маша - всеки жест, плавно движение на ръката, изнасяне

на крака... Докато Ралица си облепва пръстите, преди да обуе палците,

Маша ми казва, че в момента има няколко талантливи млади балерини

с бъдеще. Може би именно сред тях е и бъдещата Маша Илиева, мисля

си аз. Само че те искали навън. Защото тук е много трудно. Казва ми и

как навремето, след лятото, като започвала репетициите, пръстите

й все били в кръв. На Ралица не са, защото има кой да й казва какво се

прави. Маша Илиева много добре знае това. Дисертацията й е на тема

работа с деца до 7 години. Предстои да излезе и като книга.

„Това са неща, които научих по време на работа... И са много важни.

Защото освен за балета трябва да имаш познания по анатомия, детска

психология. Книгата е за хора, които ще преподават балет, и те тряб-

ва да знаят например защо на определена възраст детето просто не

възприема, защо не трябва да се натоварва костната система и т.н.“

Всъщност книгата е вече трета за Маша. Преди нея са „Чудният свят

на танца, или как се стига до магията“ и „Моят балет“. Репетицията

свършва, а на мен страшно ми се иска Ралица да спечели този конкурс.

Направо да ги разбие.

СИЛФИДА СЪС СЪРЦЕПреди няколко години едно от децата на Маша заболява от рак и умира.

До последния момент искало да танцува. Всичко друго, казвало, само

от балет не ме спирайте. Оттогава всяка година малките балетисти

от школата правят благотворителни концерти за онкоболните деца.

А днес Маша Илиева отива в отделението, за да им занесе подарък.

Мястото е ИСУЛ. В пансиона към отделението, където децата, които

са само за терапия и спят с родителите си, е възможно най-неболнично.

Обзаведен е изцяло от фондация „Ангелия“ - на името на момиченцето,

което е танцувало при Маша. От две години тя ходи при децата в

онкологията. Днес носи голямо куче. Подарък за занималнята. Пансион-

ът има нови чаршафи, но възглавниците са стари. „Аз ще донеса“, казва

Маша. Занималнята е с много играчки - коли, компютър с игри и какво ли

не. Там е малкият Вики с родителите си, вече здрав. Познават се отпре-

ди с Маша. Тя ги разпитва, те разказват. Видимо щастливи са. �12

CMYK Капитал Light стр. 11

12 27/11 - 17 юли 2009 г.

�11

Още по-малкият Теди пък е бил на терапия, отива си с майка си,

после пак ще идват. Той повече мълчи. Идва и едно по-голямо момиче

- тийнейджърка, от Ямбол е, много приятна, ведра и умна. Иска да се

снима с Маша. Разбирам, че тя преподава на такива деца безплатно, ако

поискат. Деси Балджиева от фондацията ми казва: „Не можеш да си

представиш какво прави тя за нас.“ Сигурно не мога. Затова и разказът

ми е кратък. А и самата Маша няма да говори за това. За тези неща не

се говори. Те просто се правят. Ако имаш сърце.

ЗЕМНАТА СИЛФИДА

След сесията на Маша Илиева за списание „Плейбой“, която си беше

арт еротика и нищо надолу, след която се заговори за това какво се

случва с българския балет и след която балерините престанаха да бъ-

дат просто едни танцьорки, при това не особено известни, договорът

й като директор на Националния балет беше прекратен. „След това

като че ли хората останаха с впечатление, че съм уволнена, че не тан-

цувам повече. Отпаднаха ми много ангажименти, което не беше добре.

Имаше и хора, които ми казваха, яж си попарата сега. Не съжалявам за

това, нищо лошо не съм направила и няма какво повече да добавя. Но

много от тях не разбираха какво се случва в балета и още продължа-

ват да не разбират.“

темата

Маша Илиева е една от тези балерини, които разбират точно

какво се случва в балета и продължава да работи за него. И с

преподаването си, и с книгите си. А когато не работи, защото

тя работи много, обича просто да се помотае из къщи. „Мотая

се от точка А до точка Б без никакъв смисъл. Може би трябва да

кажа, че чета... но аз вечер го правя. Приятно ми е да се помотая,

защото сме от 9 в операта, значи трябва да стана в 7.30 и до

края на деня да работя. И ми се иска да нямам подредено време

през почивния ден.“ Като повечето от нас и тя има приятели,

които обича, приятел, с когото живее добре и се разбират, обича

да пътува, предпочита море пред планина, ходила е на много мес-

та в Европа, но не и в Америка.

„Много отдавна не бях ходила в Санкт Петербург, но миналата

година през септември, защото аз съм родена на 11 септември,

моят приятел ми направи подарък за рождения ден и ходихме.

Много ми беше хубаво.“

„Искаш ли да кажеш още нещо, което не съм те питала, а ти е

важно?“ Отново сме в кафето на консерваторията, където пак

пием вода и пак не ядем сладкиши.

„Ами... мисля да ходя да работя.“

CMYK Капитал Light стр. 12

13

ТАНЦ СЪС САБИ

НИКОГА НЕ ПОДЦЕНЯВАЙТЕ СИЛАТА

НА ЕДНА БАЛЕРИНА

Текст: Йордан Петков

Фотография: Цветелина Ангелова

Балетът

Вихра: Започнах случайно, една приятелка вече беше тръгнала

и аз започнах с нея. Ходех в една школа и една групичка за моде-

рен балет до четвърти клас. В интерес на истината не исках да

кандидатствам в балетното, но накрая преподавателката ми в

школата ме насърчи. Не бях много сигурна, че искам, но си казах, че

ще пробвам. Приеха ме първа.

Елена: Всичките ми детски снимки са в балетни позиции, не

знам защо. Спомням си, че седях на дивана в шпагат. Първото ми

стъпване на сцена е в Пловдив, когато бях на четири. След това

заминах за Москва, където до пети клас бях в непрофесионална

балетна школа. След това се върнах тук и ме приеха в балетното

училище в София. Изкарах до 9-и клас, а после завърших балетното

училище в Москва.

Катя: Започнах в първи клас и тренирах художествена гимнастика

до 8 клас успоредно с балета. След това ме приеха в балетното

училище и паралелно се състезавах и танцувах. Трябваше да си

избера нещо и си избрах балета. И в гимнастиката се учи балет, но

е много различно. Освен това в гимнастиката се промени правилни-

кът за движенията и на мен започнаха да ми пречат.

Предразсъдъците

Елена: На мен са ми пожелавали „и да те вземат в балет „Сатен”.

Хората си мислят, че балетът - това, с което ние сме се зани

мавали толкова много години и за което сме дали толкова много

от себе си, е балет „Сатен“. А ние сме учили девет години, за да

можем да се наречем балерини. �14

Ефирната походка и внимателната стойка са

просто социален камуфлаж, наложен по-скоро от

хората около тях, отколкото от самите бале-

рини. Епичната въздушна хореография, която се

разлива пред очите ни като кинетичен порцелан,

и невъзможните полети през пространството

са само част от доказателствата за силата на

тези жени.

Защото балетът е кърваво изкуство и Елена

Пампулова, Вихра Маджарова и Екатерина Петро-

ва са съгласни с това. И само една репетиция е

достатъчна, за да ни убеди, че опънатите високи

гети и анцузите могат веднага да се заменят с

кимона и мечове, а мъжете и жените ще са тигри

и дракони, които се преследват по короните на

дърветата и покривите на небостъргачите, без

да се занимават с подробности като гравитаци-

ята.

Това са те - новите надежди на българския балет.

темата

Екатерина Петрова

Елена ПампуловаВихра Маджарова

CMYK Капитал Light стр. 13

14 27/11 - 17 юли 2009 г.

�13

Вихра: За съжаление това изкуство се прави за много тесен кръг

oт хора - затворен кръг, в който на нашите спектакли идват едни

и същи хора. Няма някой, който да е дошъл на спектакъл и да каже,

че е бил лош или не му е харесало. Въпросът е да дойдат. Оттук

идва и погрешното разбиране за балета изобщо като изкуство и

като усещане.

Катя: Хората трябва да се образоват, да се провокира интерес.

А те нямат информация за това, което правим в действителност.

Но все пак в последно време салоните ни са пълни, и то само с мла-

ди хора. Операта също. И все пак все още има хора, които ходят на

балет само за да са ходили на балет. А това не е спорт.

Подготовката

Вихра: Подготовката в България не е добра. Напоследък много

преподаватели напуснаха, нивото много пада. Интересът намалява,

явяват се по-малко хора и започват да приемат всички. А това е

и лоша услуга за децата, които приемат - в осми клас усещат, че

това не е за тях, и се объркват жестоко какво да правят.

Елена: В Русия например това никога няма да се случи. Там се явя-

ват 1000 деца за две места. И когато кажеш, че си балерина, всичко

около теб става ангелски хор и божествена светлина. Тук приемат

всички, за да няма празни класове и празни години.

Ролите

Вихра: Като репертоар се придържаме основно към

класическите неща. Те са неща, които са се съхранили

в този си вид толкова дълго време именно защото са гениални.

Ние сме категория кордебалет, но играем и сола. В чужбина това

се заплаща допълнително, но тук всичко е на добра воля, всеки го

прави за себе си.

Катя: В кордебалета също трябва да си много, много отговорен,

защото всички сте заедно и всеки е част от цялото.

Може и да не се забелязваш, но трябва да си в синхрон с всички.

Стоиш в една поза и ти капят сълзички от очите, защото вече не

издържаш, а някой може дори да не те види. Защото всички гледат

право в солистите.

Вихра: Трябва да направиш всички правилно, не ми е добре и май

съм болен - такива глезотии не минават. Където и да отидем,

всички казват, че балерините сме много дисциплинирани.

Учудват се как можем да седим мирно и да не се въртим например.

Елена: И изобщо дисциплина - да направиш всичко добре точно

както трябва. И с температура да си, трябва да излезеш. И в това

състояние трябва да направиш нещо. Ако започнеш да се самосъжа-

ляваш, доникъде няма да стигнеш.

темата

CMYK Капитал Light стр. 14

15

СРБИ ВАН СЕБЕ

„СЪРБИ ИЗВЪН СОБСТВЕНАТА СИ СТРАНА“, Т.Е. „СРЪБСКА ДИАСПОРА“ -

ИЛИ „СЪРБИ ИЗВЪН КОЖАТА СИ“, Т.Е. „ПОБЕСНЕЛИ СЪРБИ“?

ПИСАТЕЛИТЕ ОТ НОВАТА СРЪБСКА ВЪЛНА СА И ДВЕТЕ

От Йордан Ефтимов

© Shutterstock

Задава се поток от нова сръбска проза. Първите вълни вече са факт

- новите книги на Милорад Павич, издадени от “Колибри” и “Алтера”,

специалният брой на списание “Панорама”... Работата е там, че на

Софийския панаир на книгата, който ще се проведе от 2 до 6 декември,

Сърбия ще бъде “страна на фокус” и ни чакат десетки срещи на живо с,

надявам се, истинското лице на една литература. Литература, която

притежава много по-големи амбиции от българската. И същевременно

литература, която познаваме толкова слабо, сякаш е писана на друг

континент. Затова и още отсега може да се види предварителната

артилерийска подготовка.

Справката със сайта на сръбското министерство на културата сочи, че

шест наши издателства са кандидатствали за субсидиране на прево-

дите на книгите, които възнамеряват да публикуват тази година. В

мъника “Агата-А” са заложили на “Руски прозорец” на Драган Великич,

носителя на двете най-значими награди - НИН-овата и “Меша Селимо-

вич” за 2007, “20 сръбски подялби” на прочутия с комедиите си Душан

Ковачевич и “Къща в Пуерто” на Гордана Чирянич. Гигантът “Сиела” е

избрал два романа на Владислав Баяц - “Книга за бамбука” и “Балкански ха-

мам”, и на “Малки тайни” на режисьора документалист Горан Маркович.

Романът “Атлантида” и сборникът с разкази “Човекът, който ядеше

смъртта” на Борислав Пекич са двете издания, които възнамерява да

осъществи “Унискорп”. “Жанет-45” ще издаде “Азил” на Саня Домазет, а

“Стигмати” - есета на Михайло Пантич.

Повечето от тези имена са де факто непознати у нас. И реакциите

спрямо сръбските гостувания на предишните панаири на книгата са

най-елементарното доказателство. Защото нашите медии поголовно

обърнаха внимание на петоразредната Лиляна Джурович, авторка на

розови саги, която беше в София преди две години. А от споменатите

имена само това на Душан Ковачевич е наистина популярно у нас.

Спомням си колко смешно ми прозвуча репликата на един от най-вли-

ятелните литературни критици в Белград на един семинар през 1998:

“Ние нямаме голяма философска традиция, но литературата ни замест-

ва философията”, беше казал Александър Йерков. Пресилено, но само ако

не познавате сръбската проза с нейния ангажимент към историята, ан-

тропологията, историята на културата. И то при положение че в края

на ХІХ век между нашия Михалаки Георгиев и техния Стефан Сремац (по

чиято новела е направен най-касовият сръбски филм на всички време-

на - “Зона Замфирова”) всъщност няма типологическа разлика. И днес

сърбите си имат булевардни романи, а авторките на чиклит при тях са

с крака до сливиците и по нищо не отстъпват във външния си вид на

турбофолк певиците. Но имат и белетристи, които са много по-инте-

грална част от европейската литература днес, отколкото нашите.

Ако замисленото се осъществи, най-после на български ще имаме цели

две книги на един от класиците на модерната сръбска проза - Борислав

Пекич. Един от големите непознати на българската публика. Сръб-

ската постмодерна историческа проза е явление, което българският

читател познава само чрез името на Милорад Павич, от чийто стил са

толкова повлияни наши автори като Александър Секулов и Яна Букова.

Преди петнайсет години в списание “Съвременник” излезе една повест

на Борислав Пекич и това беше всичко. От Светлана Велмар-Янкович

нищо. От Радослав Петкович и Владислав Баяц - само разкази в отдав-

на превърналото се в история списание “Витамин Б”, във “Факел” и,

разбира се, в “Литературен вестник”. Всъщност във “Факел” излязоха и

текстове на Ненад Величкович и Александър Гаталица (2001), на Филип

Давид (1998), и на Видосав Стеванович (2000).

Страхотно е, че ще имаме възможност да се запознаем и с двама от

онова поколение, което нахлу в сръбската литература през 80-те

години на ХХ век - Баяц и Пантич. Онези, за които можем да кажем, че

в Сърбия са нещо като аналози на Златомир Златанов, Виктор Пасков,

Ивайло Дичев и Красимир Дамянов в нашата.

“Книга за бамбука” на Баяц излезе за първи път на български още през

2000 и нищо особено не се случи. (Не че “Друидът от Синдидун” направи

фурор през 2003.) “Балкански хамам” е романът, с който той спечели на-

градата “Балканика” миналата есен, побеждавайки шестима конкуренти,

между които Алек Попов с неговия последен роман - “Черната кутия”.

Жалкото е, че идеята да се издава новоизлязлото на сръбски пречи

засега някой да се ангажира с най-свежата книга на Баяц - “Чернови за съ-

нища” (1993). Същото е и с Пантич. Професор по балкански литератури

в Белградския университет, този писател е човекът, който запознава

сръбските студенти с българската литература. Но е и един от т.нар.

борхесовци, които внасят постмодернизма в Сърбия преди четвърт

век. Него ще можем да го преценим обаче не като разказвач, а като

есеист, което го свива много. Все едно да нямаш прозата на Виктор

Ерофеев, а само есетата му.

“Руският прозорец” на Великич ще е най-точният критерий какво се

цени на 500 км западно от София, но едва ли за същинските постиже-

ния на сръбската проза. Засега не се очертава книга на Басара например.

Нито на Радослав Петкович.

Светислав Басара - спецът по псевдоапокрифите, параисторическите

епатажи, квазижурналистическите текстове - е най-скандалният сръб-

ски писател днес. Скандален в смисъл на скандалджия. През 1990 вдигна

голяма гюрултия срещу Добрица Чосич - духовния баща на Милошевич.

А после се обяви срещу “партизанско-четническите тричленки” на

литературните журита, срещу “фрустрираните и дупести лелки” от

неправителствените организации, Академията на науките като “нацио-

нален позор”, духа на Вук Караджич и митоманите изобщо.

“Съдба и коментари” на Петкович пък е образцов съвременен историче-

ски роман, от който може да се научи много за националната самоирония

и за това как белетристиката може да бъде философска.

Но не. Не се очертава и нищо ново от Давид Албахари - живеещия в

Калгари писател, от когото засега сме превели малкия роман “Стръв”. А

той е авторът, който най-добре контрира Павичевата като че безот-

говорна игровост с етически изострена, човешки плътна проза.

Вижда се и с просто око, че новината за сръбското наводнение е малко

пресилена. Както и за възможните изненади - нито един автор от

младите. Нито един дори от поколението на Алек Попов и Георги

Господинов.

истории

CMYK Капитал Light стр. 15

16 27/11 - 17 юли 2009 г.

истории

ДИВОТО ЗОВЕ

ПРИЮТЪТ ЗА БЕЗДОМНИ ЖИВОТНИ В БЕРЛИН Е СРЕД НАЙ-МОДЕРНИТЕ В СВЕТА

НЕ САМО КАТО АРХИТЕКТУРА, НО И КАТО ОТНОШЕНИЕ КЪМ ОБИТАТЕЛИТЕ МУ

Текст и снимки: Ирина Лазарова

Студена априлска сутрин. Една жена излиза в градината си на остров

Айзвердер близо до берлинското летище „Тегел“. Река Хавел си тече

точно до двора. Жената вижда крокодил на тревата и първо решава,

че е надуваема играчка. Влечугото обаче помръдва и жената се обажда в

полицията. Служителите на реда се впускат в драматичен лов. Уловът

е един (вече) мъртъв алигатор, дълъг метър и двайсет. Откъде и как

се е появил, така и не става ясно.

След този случай природозащитниците призоваха, ако някой има

крокодил във ваната, по-добре да го даде в дома за бездомни животни,

отколкото да го пуска в реката.

Погледнат отвисоко (например от Google), домът за животни във

Фалкенберг напомня на кръгове, оставени от извънземните във

фантастичен филм. В края на града, където свършват блоковете на

предградието „Лихтенберг“ и започва полето, недалеч от границата

с Бранденбург, е разположен “градът на животните”. Комплексът се

простира върху 16 хектара, в които биха се поместили 30 футболни

игрища. Идеята на архитекта на комплекса Дитрих Бангерт, известен

с проектирането на сгради като концертната зала във Фрайбург, музея

на корабоплаването в Бремерхафен и представителството на провин-

ция Баден-Вюртемберг в Берлин, е комплексът да е обърнат към при-

родата. Едноетажни бетонни постройки са разположени от южната и

източната страна, а зелените площи са на северозапад. По средата се

намират 15 кръгообразни павилиона в детелини по три, заобиколени от

вода. Всяка детелина има кръгъл двор за разходка на кучета.

Моята разходка започва от информационния център при входа. Тук се

продават сувенири, къщички и аксесоари за животни. Въпреки че всичко

е от бетон, светлината, която преминава през остъклените стени

и тавани, олекотява пространството. В административната част

ме посреща Евамари Кьониг, която, както се оказва по-късно, общува

толкова добре с животните, колкото и с хората. Именно тя всеки ден

обновява уебсайта с информация за приюта, снимките на животните за

осиновяване и снимките и историите, изпратени след осиновяването

от новите собственици.

В момента тук са приютени около 1400 животни, от които 280

кучета, 460 котки, птици, земноводни, маймуни, няколко кози, едно

прасе и едно пони. За тях се грижат над сто служители и множество

доброволци, които всеки вторник извеждат кучетата на разходка в

околността. Издръжката на приюта за един ден е 10 000 евро, като

финансирането е изцяло от дарения и членски внос. (В берлинската

организация за защита на животните членуват 16 000 души.) Сдру-

жението получава от общината средства единствено за загубените

по улиците на Берлин животни - до 3 дни издръжка за котките, до 5

дни издръжка за кучетата. След този период загубените животни се

обявяват за бездомни и се прехвърлят в други помещения, достъпни за

посетители.

За да спечели днешната си популярност и широка подкрепа на обще-

ството, природозащитната организация в Берлин се нуждае от близо

170 години. Началото е поставено през 1841, когато един пруски

чиновник, станал свидетел на малтретирането на впрегнат в каляска

в кон, основава “Сдружение срещу измъчването на животни”. Целта

на новосформираното дружество била “да се предотвратят жесто-

костите срещу животни с помощта на всички законни средства”. През

1901 в Ланквиц е отворен първият приют в Германия. За сто години

Берлин се разраства и бившите покрайнини вече са гъсто застроени

с жилищни сгради. Това налага търсенето на ново подходящо място.

През 90-те природозащитната организация купува бивша източногер-

манска свинеферма във Фалкенберг. Най-голямото предизвикателство

бил фактът, че строежът на модерен дом за бездомни животни било

съвсем нова архитектурна тема - никъде по света нямало подобен

строителен проект, от който да се заимстват идеи. Новаторските

хрумвания на архитекта Бангерт скоро прерастват в конкретни чер-

тежи. За да се превърнат макетите в истински сгради, е разработена

истории

CMYK Капитал Light стр. 16

17

истории

специална кофражна система за двеста самостоятелни колони, както

и за подпорите за предварително излетите, тежки по няколко тона

бетонни покривни части. Специален облицовъчен бетон е използван за

стените. Строежът струва на берлинската организация за защита на

животните 65 милиона марки, а самият парцел - 6 милиона.

През октомври тази година предстои откриването на още три нови

постройки към комплекса, една от които ще бъде специално за екзо-

тични животни. Сегашният терариум се оказва недостатъчно голям

едва няколко години след откриването му. Евамари Кьониг е убедена,

че в приюта ще попадат все повече екзотични животни. Случаят с

крокодила е доказателство за това. “В частните жилища няма условия

за гледане на екзотични животни. Нужна е специална среда, а същевре-

менно се е превърнало в мода да се отглеждат гекони, змии и паяци. Все

пак една игуана може да достигне до три метра дължина. Всеки вид има

своите специфични нужди.”

Между различните къщи, носещи имената на най-големите спонсори на

приюта, са засадени дъбови фиданки, във водата плуват водни лилии.

Целите стени в антрето на “Капитан Шилов” са облепени със снимки

на щастливи котки с новите им собственици. Симетрично от двете

страни на коридора са клетките на котките - всяка има обзаведено

“жилище” с кошница за спане и всичко нужно. Малка вратичка води към

балкона, на който има сухи дървета и стол. Всяка котка си има име

и най-важната информация за нея е на разположение по всяко време.

Изобщо за котките като че ли се полагат най-много грижи. Природо-

защитниците в Берлин поставят на специални скришни места къщички

със слама през зимата, хранят котките и прибират болните животни

за лечение. Затова другите два нови строителни проекта в комплекса

са свързани с котките. Единият е свободно пространство за котки,

които след кастрация не могат да се върнат там, откъдето са взети.

(Например, ако на мястото на изоставена къща е започнат строеж,

което в революционно обновяващия се Берлин се случва особено чес-

то.) Вторият проект е един вид “старчески дом”, в който на старите

котки ще им е по-спокойно и уютно.

В комплекса се поддържа и гробище за домашни любимци. Между 90 и

150 евро струва мястото за първите три години. Предлагат се също

така крематориум, градинар и транспорт. Благодарни за щастливи-

те години, прекарани заедно, някои собственици поръчват истински

паметници на любимото си куче.

Откъм полето се намират оборите за селскостопански животни.

Понито Юлхен пасе на двора. То е на три години и живее в приюта от

март, след като специално упълномощен ветеринар е наредил отнема-

нето му от предишните собственици. Понито е било недохранено и

зле гледано, но сега е в добро настроение и е обявено за осиновяване.

В края на нашата обиколка стигаме до павилионите на кучетата.

Симетричните кръгови форми са предпочетени пред традиционното

линейно подреждане на клетките основно заради акустиката. Водните

площи между къщата на котките и павилионите също поглъщат звука.

Сега повечето кучета са изведени на полето. Иначе във всеки пави-

лион има по десетина кучета - всяко в собствена “стая“ с изход към

откритото пространство. Веднъж на ден всяко куче обикаля в кръга за

разходка.

Най-трудно се намират стопани на “бойните” породи кучета, тъй

като в Берлин притежаването им е стриктно регламентирано. От

организацията полагат много усилия да преместят кучетата в приюти

в немски провинции, в които е разрешено гледането на такива породи.

В Германия здрави животни не се приспиват, освен ако има доказан слу-

чай на агресия и експертиза, която доказва, че продължават да бъдат

опасни за околните.

Когато си тръгвам, срещам група деца, водени от педагога на приюта.

В комплекса е разработена учебна програма, която цели децата да се

научат преди всичко на уважение и любов към животните.

Двор за кучета

Къщата на котките Линейка за котки

Малки обори

CMYK Капитал Light стр. 17

18 27/11 - 17 юли 2009 г.

СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА

ПЪТУВАНЕТО Е НАЙ-ГОЛЯМОТО ПРИКЛЮЧЕНИЕ В ЕГИПЕТ

Текст и снимки: Радослав Райков

Египет е страна с огромно археологическо наследство и с неиз-

броимо количество забележителности. Но много от тези чудеса

са в пустинята или по поречието на Нил, разпръснати на стотици

километри едно от друго, което изисква пътуване часове наред.

Така пътят се превръща в едно от най-големите приключения тук,

но малко хора се осмеляват да го предприемат.

Светофари

Когато кацнете на международното летище в Кайро и се качите

на автобуса, за да ви закара до хотела, едва ли си представяте, че

това пътуване ще остане в паметта ви до края на живота. При

население от 18 милиона жители в египетската столица не са ре-

шили за необходимо да сложат светофари. Детелини, магистрали,

кръстовища и автобуси, таксита, леки и товарни автомобили се

оправят кой както може. Клаксонът се превръща в най-добрия при-

ятел на шофьора, но използван толкова повсеместно, той вече не

прави впечатление на никого. Да се кара в Кайро е майсторство от

най-висш порядък, с което може може да се справи само шофьор с

опит в Делхи или Банкок.

Поради липсата на светофари пресичането в Кайро също е на ръба

на самоубийството. На тротоара се струпват огромни опашки от

хора, очакващи своя месия, който пръв да се втурне сред автомо-

билите. Често се случва да седите по двайсетина минути, докато

ви се удаде възможност да пресечете. Фактът, че почти няма

катастрофи, е изумителен за чужденците, но не и за египтяните.

„Че защо да има катастрофи, всеки си внимава“, обяснява ми еги-

петският шофьор и грейва в усмивка, от която блестят два злат-

ни зъба. В същия момент рязко натиска спирачката, защото току

пред него се промушва един мотоциклет с петима души на борда

- баща с четирите си деца, покачени един върху друг на двуколес-

ното превозно средство като за рекорд на Гинес. „Ето това имах

предвид с всеки си внимава“, става още по-весел моят шофьор.

Пирамиди

Платото Гиза, на което са пирамидите, се намира в западната част

на Кайро, в рамките на града - докато сте в египетската столи-

ца, просто нямате оправдание да не посетите единственото от

седемте древни чудеса на света, което е оцеляло до наши дни.

Първо виждате началото на Сахара - оттук започват над 5000 ки-

лометра пясъци, които стигат чак до другия край на Африка. После

съзирате Хеопсовата пирамида, вляво от която са трите малки

женски пирамиди, не по-високи от 3-4 метра. Искате ли да влезете

в пирамидата на майката на фараона Хеопс? Моля, заповядайте.

Входът е висок само един метър, а от него в недрата на земята

се спуска също толкова нисък тунел. Наклонът е остър, така че

са поставени дъски с напречни летви, които да използвате като

стъпала. Скоро светлината от входа изчезва - все пак слизате в

царството на Озирис. В мрака тунелът завива и ако прегърбено-

то ви състояние ви пречи да се ориентирате, просто следвайте

хората пред вас. Но ако сте си въобразявали, че ще видите мумия,

жестоко се лъжете. Всички пирамиди са ограбени още в древност-

та; останала е само тази на Тутанкамон, чиито съкровища днес се

пазят в Египетския музей. След спускането по клаустрофобичния

тунел се озовавате в една квадратна камера, висока не повече от

три метра. На едната стена личи отпечатъкът от саркофага.

До вас има 2-3 каменни блока, на които може да се подпрете и да

поемете въздух. После следва пътят обратно нагоре.

Търговци

След Кайро следва маратонски преход с влак до Долината на ца-

рете. А оттам се качвате на туристически кораб, с който за три

дни ще посетите Карнак, Луксор, Есна, Едфу, Ком Омбо и Асуан.

Преди да ги стигнете обаче, ще преминете през шлюза на Есна, тъй

като пътувате срещу течението на Нил и трябва от по-ниското

ниво да се качите на по-високото.

истории

Сахара

CMYK Капитал Light стр. 18

19

При шлюза на Есна се чака от няколко часа до цял ден. Опашката

от кораби е голяма и докато ви дойде редът, може да мине много

време. Това обаче знаят и местните търговци. Щом корабът спре,

към него се спуска цяла флотилия от 15-20 лодки. Във всяка има

по двама души - един гребец и един парламентьор. Преговарящи-

те започват да вдигат такава врява, че никой от пътниците на

кораба не може да остане равнодушен. (А още по-малко заспал.)

Струпвате се на перилата на горната палуба да видите какво

става. А това, което става, е търговия - луда търговия. Търговци-

те демонстрират стоката си - разпъват покривки, дрехи, шалове,

кърпи, килимчета, и ръкомахат енергично към вас. Проблеми с езика

нямат, те са полиглоти - „мистър“, „мосю“, „хер“, „сеньор“, а накрая

„май френд“. Ако му обърнете внимание и посочите развятата

стока, търговецът посочва окото си - т.е. ще ви го даде за раз-

глеждане, а след това увива стоката с някакъв найлон и я хвърля на

палубата. Ако я харесате, отново се надвесвате над перилата и

започва следващия етап от преговорите - търговците ви казват

астрономическа цена, а вие започвате да я сваляте. �20

истории

Пътят към гробницата

Абу Симбел - големият храм на Рамзес II

Само на 22 февруари и 22 октомври, когато Рамзес II е роден и коронясан, слънцето достига най-отдалечената зала в дъното на Абу Симбел

Търговията между пътниците в кораба и местните търговци в лодките

Малкият храм Абу Симбел

Превозни средства

CMYK Капитал Light стр. 19

20 27/11 - 17 юли 2009 г.

истории

�19

Когато се уговорите за цената (десет и повече пъти по-ниска от

първоначално обявената), търговецът ви хвърля някаква дреха,

в която да увиете парите, преди да ги метнете към него - ако

са просто в плик, има опасност да паднат в реката. Разбира се,

този начин на търговия крие рискове - има хора, които прибират

стоката и не плащат; търговците нямат възможност да се качат

на кораба.

Келеши

След като преминете шлюзовете и се отървете от търговците,

стигате до Едфу, където се намира най-добре запазеният храм в

света от времето преди новата ера. Разстоянието от Нил до

храма е цели... два километра. За гостите на туристическите

кораби обаче е недопустимо да ходят пеша, така че са предвидени

файтони. Затова, когато слезете от кораба на брега, първо ще

чуете следното: „Ей, келеш... келеш!“ Екскурзоводите търпеливо

обясняват, че думата келеш означава превоз. Избраният файтон

ви закарва до големия паркинг пред самия храм. По-добре е да не

му плащате веднага, а след като ви върне на кораба - по някакъв

магически начин файтонджиите успяват да се ориентират кога

свършва вашата обиколка на храма (макар че междувременно пра-

вят още няколко курса), така че ви посрещат ухилени до уши и с

бурни ръкомахания, когато се върнете на паркинга.

Автомати

Когато туристическият ви кораб стигне до Асуан, крайната точка

на вашето пътешествие по Нил, всъщност ви очаква още едно

- 280 километра навътре в Сахара, за да видите един от най-ве-

личествените скални комплекси в света - „Абу Симбел“. Одисеята

започва в мрака на малките часове на нощта. В 2:30 се измъквате

от топлите завивки и се качвате на автобуса, който се движи

съмнително бавно. Минавате по старата дига на огромния язовир,

върху която е изграден път, и съвсем скоро се появява обяснение за

скоростта на движение - опашка от поне петдесет автобуса като

вашия, които също трябва да отпътуват за „Абу Симбел“.

Става и още по-страшно. В автобуса ви се качват двама войници с

автомати „Калашников“, които се настаняват на двете предни се-

далки. Облягат оръжието на коленете си и едва тогава керванът

тръгва - точно като камилските кервани в древността.

Военните ескортират автобусите заради размирните райони, през

които се минава - суданската граница е съвсем наблизо. „Абу Симбел“

се посещава един път дневно, поради което всички туристи, дошли

по суша и вода до Асуан, се събират заедно и потеглят към храмовия

ансамбъл, а ранният час е продиктуван от 45-градусовата жега.

Пътят през пустинята е прав, без завои, с огледален асфалт и без

никакъв друг трафик. Спирането е забранено. За 3 часа се измина-

ват 280 км. Минавате през два поста, разположени насред нищото,

и продължавате навътре в сърцето на Сахара. От двете страни

ви следват гигантски пясъчни дюни.

Изведнъж конвоят намалява скорост и навлиза сред лехи с цветя

- паркът около „Абу Симбел“. В девет сутринта вече е 30 градуса

и няма спасение - бутилката с вода се превръща в най-добрият ви

приятел.

На връщане пустинята е грейнала в цялото си великолепие под

жаркото слънце и можете да се насладите на фантастичните

езера, които се виждат през прозорците на автобуса - това са

миражи. Сахара е пустинята с най-много миражи в света. Струва

ви се, че в далечината, където въздухът трепти от маранята,

има езеро, а всъщност това е зрителна измама. След един-два

километ ра ъгълът, под който се пречупват слънчевите лъчи, се

променя и установявате, че на това място всъщност има само

пясък, но в далечината вече виждате следващото езеро - измамно

красиво като всичко в тази страна.

Кайро

CMYK Капитал Light стр. 20

21

ДИАНАОБИЛНА ТОПЛА ХРАНА В СЯНКАТА НА СТУДЕНАТА ВОЙНАТекст и снимка: Клайв Левиев-Сойер*

Не всеки ресторант в България може да се похвали с история от

времето на студената война. „Диана“ - разположен в центъра на

Пловдив, в подножието на Сахат тепе - може: разходката до тоа-

летната носи не само облекчение, но и спомени.

Работата е там, че в параноичното близко минало част от хълма е

била изкопана отвътре, за да се построи противоядрено скривали-

ще, и оттогава е останала внушителна взривоустойчива метал-

на врата, боядисана в институционално бяло, покрай която се

минава на път за тоалетните - по един тесен коридор, по който,

ако историята се беше развила по друг начин, можеха да отекват

стъпките на армейски ботуши от Варшавския договор, преди спи-

ците на металното колело на въпросната врата да се завъртят за

последен път.

За щастие противоядрената врата вече служи само за тема на

разговори около масата - а „Диана“ е ресторант, който определено

заслужава да бъде посетен и без нея.

Ходили сме няколко пъти, донякъде заради удобното местополо-

жение на ресторанта до основната пешеходна артерия на града.

„Диана“ разполага с много места вътре и в градината, но макар че

нямахме никакъв проблем да намерим маса навън при последното ни

посещение в края на май, към средата на юни вечер всички маси в

градината са заети.

Менюто е обширно и включва предимно традиционни български

ястия, обогатени с популярни предложения от европейската и

световната кухня. (Същото впрочем може да се каже и за вината.)

Личният ми фаворит са сачовете и кебапите, които се сервират

на особено щедри порции и в най-различни разновидности.

При последното ни посещение поръчахме мешана салата (2.95 лв.),

кьопоолу (2.90 лв.), една голяма и една малка бургаска ракия (8.10

лв.) и супа топчета (2.10 лв.).

Ракиите бяха ледени - отлична практика на фона на повечето

ресторанти, в които ракията се поднася със стайна температура

и лед.

Придружителката ми, която се отличава с по-малко амбициозен

апетит от моя, продължи с миш-маш (3 лв.), кебапчета (1.20 лв.

едното) и гарнитура от пържени картофи със сирене (2.75 лв.).

Аз заложих на по-обемистия агнешки шашлик (11.90 лв.).

Ястията пристигнаха своевременно и в реда, в който бяха поръча-

ни. Разговорът течеше безпрепятствено - в „Диана“ нямат навика

да оглушават гостите си с твърде силна музика, а децата могат да

се развличат в градината, където има фонтани

(за да си играят с водата) и ограда (за да не изскочат на улицата).

За десерт си избрах крем-карамел - нещо, което преди се предлага-

ше повсеместно в българските ресторанти, но в последно време

сякаш отстъпва пред конкуренцията на по-модерните си еквива-

ленти. Размерът на десерта също беше съвсем достоен, особено

за цената си (2 лв.).

Диана

Пловдив, ул. „Дондуков“ 3, 032 623 027

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

ревю

CMYK Капитал Light стр. 21

22 27/11 - 17 юли 2009 г.

Крапец не е дестинация, до която ще стигнете просто така. Много

е вероятно да сте тръгнали специално натам - заради препоръка на

приятел, заради любопитство как е положението на най-северните

плажове на българското Черноморие или заради авантюристичната ми-

сия на Light. Нашият двигател в този случай (освен мощния 2.2 дизел на

верния ни „Авенсис“) беше искреното ни любопитство за състоянието

на нещата на север от Камен бряг - защото в крайна сметка се оказа,

че никой от екипажа не може да се похвали с кой знае какви познания за

България в частта й около международен път Е87.

А тази част на родината е много красива. Съвсем нарочно решаваме

да се отклоним от пътя покрай морето и да преминем през квартал

Виница, за да се окажем на пътя Варна - Аксаково - Добрич. Сърцата ни

се пълнят с щастие - гигантски поля със златист цвят, в далечината

безкрайна синева и тук-таме редки залесявания, колкото да не е скучно.

Жалко е, хората припознават Швейцария като пример за най-мащабно

изглеждащото място на света, а не добруджанската шир. Релефът е

равен, което позволява на колата ни да лети със скорости на

ръба на закона, докато лятното слънце приятно осветява богато

пътуване

ЗЕМЯ КАТО ЕДНА ЧОВЕШКА ДЛАН

ПРОДЪЛЖАВАМЕ КЪМ КРАПЕЦ – НАЙ-ДОБРОТО МЯСТО

ЗА СЪРФ НА СЕВЕРНОТО ЧЕРНОМОРИЕТекст: Александър Бойчев, Фотография: Георги Панайотов

CMYK Капитал Light стр. 22

23

остъкленото й купе. Дизеловият агрегат на нашата тойота развива

максималния си въртящ момент от покъртителните 400 Nm в диа-

пазона между 2000 и 2800 оборота/минута. Като следствие въпреки

177-те си конски сили „Авенсисът“ не пришпорва твърде агресивно, а

с лекота и субективно усещане за спокойствие ускорява до желаната

скорост. Сухо е, което означава, че по пътя често ще видите постове

на КАТ, любезно залегнали зад някое дърво в началото или в края на

населените места. Интензивният дневен трафик обаче ни прави свиде-

тели на пословичната колегиалност на българските шофьори, които

разбиват от примигване лостчетата на своите фарове, а румънските

водачи изумено стават участници в този парад на светлините. Мигай-

те бе, съседи - после да не се оплаквате, че постоянно ви спират за

превишена скорост...

По пътя за Крапец решаваме да минем и през Каварна - най-малкото

от желание да видим Леми от Motorhead, нарисуван с много желание

и по-малко умение върху стената на един разпадащ се панелен блок

в покрайнините на града. Оттам се насочваме към мидената ферма

„Дълбока“, за да потушим обзелия ни глад за морска храна, но след обяда

решаваме да не губим повече време, защото имаме още доста до край-

ната си дестинация Крапец. От Варна до пограничното село са около

90 км. Пътят нагоре към границата е в съвсем прилично състояние,

табелите са изобилни, а от Камен бряг нататък регистрационните но-

мера на автомобилите стават преобладаващо румънски. Не знам дали

радиоприемникът на тойотата е толкова добър, или просто регис-

трираме несъвършенствата на радиоразпръскването в Североизточна

България, но разбираме, че сме близо до нашата цел, когато чуваме

кратък репортаж на румънски вместо пеещия до този миг Роби Уилямс.

„Имат някакъв национален празник“, сухо отбелязва фотографът. „Ти

знаеш румънски?“, не мога да повярвам аз. „Живял съм няколко години в

Букурещ.“ Брей.

Кръстовището за Крапец на външен вид прилича на всеки селски кръс-

топът, който сте виждали в България. Разликата е, че заради между-

народното положение тук табелите са повече. Отбивката вдясно

ни повежда по уютен асфалтов ръкав, който се провира под гъстите

корони на дърветата. В идилията на естествената природна красота

отдясно срещаме странна група от бараки, уплътнени срещу вятъра

със стари плакати от мъжко списание с голи снимки и реклами на водка

със сходни сюжети. Преди да сметнем, че всичко детско в нас ще умре

в този миг, само след 300 метра вече сме в Крапец.

Крапец е малък рай, макар и с много къс срок на годност. Заради мес-

тоположението си той е принципно негостоприемен към туристите.

Времето е добро от юни до средата на август. Има съвсем приятна

плажна ивица, но морето винаги е подвластно на собственото си на-

строение. Дълбоко съжаляваме, че не сме употребили няколкостотин-

те литра на багажника на „Авенсиса“, за да си вземем палатка и чували.

Направете го - на север от селото ще се насладите на шесткило-

метрова пясъчна ивица, която свършва чак в другото погранично село

- Дуранкулак. Силният вятър пък е причината през лятото на Крапец да

има много сърфисти. Условията са сурови, но истински - а заради криза-

та вероятно и ще си останат такива, докато бетонът ще спре

някъде п на юг. Ако все пак не искате да тествате личната си издръж-

ливост спрямо природата, можете да намерите много подробна инфор-

мация за хотелите и възможностите за престой в Крапец на сайта

www.krapets.com.

Пътят обратно към София е изпълнен с меланхолия. Вятърните гене-

ратори замислено отмерват движението на въздушните маси като

мълчаливи свидетели на края на този етап от нашето пътешествие.

Балчик - Крапец - София, 1-3 юни

CMYK Капитал Light стр. 23

24 27/11 - 17 юли 2009 г.

ИНДИАНЕЦЪТ В МЕН

„КРАСИВИ НЕУДАЧНИЦИ“ НА ЛЕНАРД КОЕН

От Йордан Ефтимов

Това е първата книга на Ленард Коен на български.

„О, той е написал роман!“, ще възкликнат онези,

които го знаят като автор на екзистенциал-

истки балади като Dance Me to the End of Love и

Waiting for the Miracle. Само че Ленард Коен не

само е автор на два романа, но и тези романи

излизат още преди да се прочуе като изпълнител

на мрачните си песни.

„Красиви неудачници“ е втората му книга, из-

дадена през 1966. При последните й преиздания

вече смело се твърди, че това е един от най-

влиятелните и силни канадски романи на всички

времена. Абсолютна истина - поне що се отнася

до качествата му. За Америка 1966 е годината на

„Хладнокръвно“ на Капоти, но и на „Обявяването

на серия 49“ на Пинчън. В рецензия в канадското

списание The Tamarack Review същата година сюр-

реалистичните пасажи в „Красиви неудачници“ са

сравнени с онези на Бъроуз, твърди се, че играта с

хронологическите планове напомня за „V.“ на Пинчън, а сексуалната

нестабилност на разказвача подсеща за Джон Барт. Така или иначе

факт е, че „Красивите неудачници“ е авангардистки текст, който

често се развива като пародия. В романа са вмъкнати дневници,

писма, страници от разговорник, историографски бележки, рекла-

ми, каталози, стихотворения, дори пиеси.

За какво се разказва? За бохемската сексуалност, наркотиците,

парламентарната кариера, хомосексуалната

любов. За квебекския национализъм дори - фран-

кофонския бунт срещу английската кралица, но

повече за това колко трагикомична е политиката

с нейната претенция да оправя нещата, които

през вековете винаги са си били все същият фарс.

Основните сцени се развиват на булевард „Св.

Лаврентий“ в Монреал в наши дни и по поречието

на река Мохоук през ХVІІ век. Разказвачът пише

изследване за индианската светица Катрин Те-

какуита и главите с нейното житие се редуват

с глави относно неговото. Но съвсем скоро се

оказва, че нещата са съпоставими.

Зрял роман, макар и написан от 32-годишен

автор. Тъжната му сърцевина е за разпадането

на любовта и изместването й от мазохизъм и

механичност.

Самият Коен описва романа си по следния начин:

„Любовна история, пътна карта през пустошта,

шега, безвкусно оскърбление, халюцинация, цев, непочтително

представяне на болезнена виртуозност, йезуитски трактат,

скатологична лутеранска екстравагантност.“ А когато обяснява

как го е написал на остров Хидра по време на ваканция в Гърция,

направо изпрасква: „Беше ослепително горещо лято, а аз никога не

носех шапка. Това, което държите в ръцете си, е по-скоро слънчев

удар, отколкото книга.“

ревю

ХЛАД

МНОГО СТИЛ И ФАКТОЛОГИЯ, МАЛКО

ИСТИНСКА ТРЪПКА В „ОБЩЕСТВЕНИ ВРАГОВЕ“

От Янко Терзиев

Тя (Марион Котиар) е с френско-индианска кръв и съответната ек-

зотична хубост, подава палтата в нощен клуб в Чикаго през 1933.

Той (Джони Деп) е последният романтичен престъпник в прагма-

тичното време на Голямата депресия, за новосъздаващото се ФБР

е „Обществен враг №1“. Търсят го „мъртъв или... мъртъв“, както

мрачно се шегуват помежду си агентите от отряда на изпратения

по петите му ловец на глави №1 (Крисчън Бейл). Той е Джон Дилин-

джър (1903 - 1934), най-харизматичният гангстер в американската

история. При първата им среща й казва: „Аз съм Джон Дилинджър.

Обирам банки.“ После разказва живота си в едно изречение - бедно

детство в Индиана, 9 години назидателен затвор за откраднати

50 долара от бакалия, оттам е излязъл легенда в престъпния свят,

страшилище за властите и публична звезда от първите страници

на вестниците. Славата му е от това, че при ударите прибира

само парите на банките (които тогава, както и сега, всички мра-

зят), грижовен е, не закача случайните клиенти в салона. Запознан-

ството им завършва с „обичам киното, бейзбола, хубавите дрехи,

бързите коли, уискито, сега и тебе“, след това откъсва момичето

и го забожда на ревера на живота си, изчерпващ се с максимата

„искам всичко, искам го сега“.

“Обществени врагове“ (Public Enemies) на Майкъл Ман („Жега“,

„Вътрешен човек“) се е получил силен в детайлите, но слаб в цяло-

то. Това е третият филм (след „Съучастникът“ и „Маями Вайс“),

който режисьорът снима не на лента, а с HD видео камера. С нея

постига порите на кожата по опънатите от напрежение лица на

актьорите си, контурите и сенките на силуетите им при нощните

стрелби, преследванията с коли и измъкванията от затвори (раз-

теглени до 140 минути), отблясъците от дулата на тракащите

автомати „Томсън“ се получават като петна от светлина, стилно

като в комикс... Но и се наслагва усещане за нереалност на това,

което се разиграва пред очите ни.

Усилва го и крайната стилизация по линия „кой е по-по-cool“ в изпъл-

ненията на Деп и Бейл. През цялото време Деп играе не реалния чо-

век Дилинджър, а дестилирания му мит. Героят му действа (говори,

стреля, прави любов, прощава се с умиращи другари, оформя мустач-

ки по Кларк Гейбъл) като във филм за този мит, който се снима в

момента. И както обикновено се получава - стилизацията изяжда

драмата, на нея зрителят започва да гледа като през стъкло.

Единственото, стоплящо с някаква човешка болка, звено във филма

остава Марион Котиар, но ролята й е подчинена, а екранното време

- малко. Така вместо жега на чувствата по Майкъл Ман този път

получаваме формално съвършенство и емоционален хлад.

CMYK Капитал Light стр. 24

25

ПЪТНА ПОМОЩ

Вече ви представихме проектите на „ЕКО България“

за децата и тяхната безопасност на пътя - детската

площадка „ЕКО Сити“ на гърба на бензиностанция ЕКО

на бул. „България“ в столицата и игралния комплект за

пътуване за деца. Този път съсредоточаваме внимани-

ето си върху комплекта, който може да се превърне

в любимия спътник на детето ви, докато пътувате

с кола през летните отпуски и кратките почивки

през уикенда. Родителите ще си осигурят безценни

минути спокойствие в моментите, когато децата им

ще бъдат изцяло потопени сред игрите, задачите и

игрословиците на цветната книжка. Още от първата

страница малките ще се изправят пред достойни пре-

дизвикателства - например да нарисуват автомобила,

който кара семейството, или да напишат пожела-

ние към мама и татко, което те да помнят винаги.

По-нататък ще трябва да преведат през лабиринт

близнаците Гери и Гого до Усмихната къща, като спаз-

ват знаците върху картинката; ще откриват скрити

пешеходни пътеки, знаци и светофари; и ще свързват

числа, за да разберат какво се слага винаги, докато се

пътува с кола. Всички ситуации са забавно илюстрира-

ни, а контурните рисунки са готови за оцветяване с

четирите флумастера, които са част от комплекта.

Комплектът се продава в бензиностанции „ЕКО“.

ревю

ЖИВОТ НА РЪБА

Oт Момчил Карабулев

В сезона на отпуските за някои от нас морският бряг става втори

дом, други избират планините, трети се впускат в приключения на

екзотични дестинации, но дори и да отидем само до близкия парк,

всякакви опасности дебнат джаджите ни. За да ви спестим раз-

очарованието от изгубени летни спомени, избрахме два цифрови

фотоапарата, които не се боят от нищо и знаят някои номера.

Canon PowerShot D10

С дизайн, вдъхновен от космическите изследвания, PowerShot D10

е първият компактен фотоапарат на Canon със защитен корпус.

Компанията обещава, че фотоапаратът без проблем може да снима

под вода на дълбочина до 10 метра и да понесе падане върху твърда

повърхност от височина 1.22 м. Продължава да работи и ако

околната температура е -10 градуса и е устойчив на проникване на

прах. Има и 2.5” дисплей, върху който е поставен защитен филм с

дебелина 2 мм.

От фотографска гледна точка апаратът предлага 12.1MP сензор

и оптично стабилизиран обектив с 3х приближение, което е важно

за получаване на ясни кадри независимо от моментната актив-

ност. Добавен е процесор DIGIC 4, който подобрява скоростта на

работа и качеството на изображенията и прави достъпни различни

интелигентни функции като разпознаване и проследяване на лица и

автоматичен избор на фотопараметрите в зависимост от сцена-

та. D10 заснема видео с резолюция 640х480 пиксела при 30 кадъра за

секунда.

699 лв. от „Техномаркет“

Panasonic DMC-FT1

Panasonic също прави първи стъпки при фотоапаратите със защи-

тени корпуси и резултатът е любопитен. За разлика от Canon D10

ще може да ползвате FT1 на дълбочина не повече от 3 метра, но

останалите му качества компенсират това. Корпусът му е прахоус-

тойчив и издържа на падане от височина 1.5 метра. Фотосензорът

отново е с резолюция 12.1МР, но е комбиниран с обектив, който

предлага 4.6х стабилизирано оптично приближение. За композиране

на кадрите е осигурен 2.7” дисплей.

Това, което прави FT1 по-специален, са неговите видеовъзмож-

ности - това е първият фотоапарат, който записва HD видео

(720p) във формат AVCHD Lite, което след това може да бъде

показано върху HD телевизор чрез добавения HDMI интерфейс. И

тук е пълно с един куп интелигентни функции за запечатване на

по-хубави кадри - контрол на светлочувствителността и експози-

цията, компенсиране на сенките, следящ автофокус, разпознаване и

проследяване на лица (може да въведете имената им) и още.

789 лв. от „Техномаркет“

ЕКСТРЕМНИ ФОТОАПАРАТИ

CMYK Капитал Light стр. 25

26 27/11 - 17 юли 2009 г.

ТИ СИ

От Александър Катев

Вечер, някъде в края на деветдесетте. Борко и Дани стояха на

един ъгъл в квартала, в който живееха. Почти съм сигурен, че

преди това бяха тръгнали нанякъде, но в един момент или бяха

забравили накъде, или подозираха, че мястото, до което щяха да

стигнат, едва ли ще е с нещо по-различно от ъгъла. Борко дъвче-

ше голямо парче пица, а Дани наблюдаваше колите и обсъждаше

качествата им.

- Пак мерцедес, S класа. Тия хора само това пазаруват. А има тол-

кова по-добри модели за толкова по-малко пари. И въобще твърде

много S-класи се навъдиха напоследък, не мислиш ли, Борко?

Борко сви рамене и продължи да нагъва пицата.

- Аз, ако имам парите, ще си взема яка кола, но няма да е S класа. Ще

си взема от ония дебелите списания и ще намеря нещо, дето никой

друг го няма - Дани погледна Борко. - Почти никой, де. А може и да

се помисля и аз за голямата работа и да си взема някоя S класа. В

края на краищата това си е добра кола. Е, виж го тоя.

Ниска спортна кола профуча с бясна скорост и спря точно до

ъгъла; светофарът светна зелено и шофьорът отново натисна

педала на газта, като профучава покрай момчетата.

- Ама, всъщност, знам ли...

Дани продължи монолога си, към който Борко допринасяше само с

по с някое кимване.

* * *

Вече стояха там почти час, но не бяха виждали кола, толкова

лъскава и красива като тази - мисля, че беше ролс-ройс или нещо

подобно. Двете момчета я проследиха с очи и когато светофарът

пред тях светна червено, се спогледаха. Прозорецът беше отво-

рен, така че Дани успя да надзърне и вътре - интериорът предста-

вляваше дяволско разхищение от кожа и дърво.

Шофьорът се оказа на не повече от метър от двете момчета.

Почти не се виждаше от многобройните си аксесоари - тъмните

очила, вратовръзката, часовника, хендсфрий слушалката, която

беше набутана в ухото му, златната верижка... Обицата, която

присветкваше от лявото му ухо... Дани, който беше облечен с

обикновена едноцветна тениска, неочаквано се почувства гол.

Шофьорът се огледа внимателно надясно, после наляво и погледът

му попадна на Дани и Борко. Той се наведе малко напред, защото

момчетата му пречеха да види улицата, и се приготви за потегляне

и точно тогава Борко неочаквано се затича право към него, вдигна

парчето пица и го хвърли в колата.

След секунда цялото лице на шофьора беше в кетчуп. Парчето

пица се търкулна, като остави червени петна по ризата му, и падна

до скоростния лост. Борко наблюдаваше всичко това с празен по-

глед, без да се помръдне от мястото си. Шофьорът рязко вдигна

ръка като за удар. Борко отстъпи няколко крачки назад и отново

замръзна на мястото си. Шофьорът свали очилата си, отвори вра-

тата, застана пред момчето и застина в продължение на няколко

секунди. Беше голям мъж, над два метра висок. Очакваше, че ще

побягнат, но те не го направиха, и това го обърка още повече.

- Ела тука, ще ти еба майката! - той хвана Борко за блузата и

стис на юмрука си, но Дани се намеси.

- Не, не му правете нищо!

- Не се обаждай!

- Аз трябва да се грижа за него.

- Защо пък се грижиш за него?

- Ами той е... Той е... Разбирате ли, не е добре с главата или нещо

такова. Схваща малко бавно, в момента е още в четвърти клас.

Аз... Аз съжалявам, че направи това, но, моля ви, влезте в положе-

нието му. Той не може да отговаря за собствените си...

- Значи е бавноразвиващ? Дете идиотче?

Борко кимна.

- На такива мястото им е в лудницата, ясно ли ти е?

- Да, но...

- А ти защо не го пазиш, като е такъв?! Заслужаваш и на теб да ти

хвърля един бой! - шофьорът се опита да си го изкара на Дани.

- Не, моля ви... - Дани запелтечи. - Много... много съжалявам. Ще ви

платя за прането.

- Какво ще ми платиш, бе? Мислиш ли, че имам нужда от пари? - в

гласа на шофьора прозвуча някаква смесица от гняв и безсилие.

- Не, господине, аз просто...

- Как пък попаднах на вас! Единият е толкова тъп, че не може да се

контролира, а другият седи и го пази!

- Съжалявам - каза Дани.

- Какво съжаляваш? Ако пак ви срещна някъде, така ще ви подредя,

че майките и бащите ви няма да ви познаят, ясно ли ти е?

- Разбира се, господине...

Шофьорът изпсува и се качи в колата си. Двете момчета се любу-

ваха на красивата й задница, докато се отдалечаваше.

- Добре си изигра ролята - каза Борко.

- И ти също.

- Пак?

- Добре - Дани се усмихна. - Но сега е мой ред.

библиотека

CMYK Капитал Light стр. 26

27

библиотека

© Ралица Янева

CMYK Капитал Light стр. 27

28 27/11 - 17 юли 2009 г.

представяне

Това лято ще скочим с главата надолу в свежия прилив от фо-

тографски идеи с NESCAF ® FRAPP . Вълнението започна на 15

юни и ще продължи до 30 август, а през това време всеки може да

заснеме как фрапира сезона и да представи интерпретацията си

пред широкия слънчев свят. Правилата са следните – вдъхновяваме

се по темата “Емоции в чаша NESCAF ® FRAPP ” и щракваме най-

забавния момент. После качваме снимката на www.nescafe.bg/photo

и следим резултатите от гласуването. Най-добрият кадър печели

публикация тук и седмичната награда – пълен комплект

NESCAF ® FRAPP – оригинален миксер, чаша, лъжичка и

NESCAF ® CLASSIC от 250 гр. Голямата награда в края на краищата

обаче е фотоапарат Kodak Z1012IS и ваучер за фотографски услуги.

Те ще бъдат връчени на автора на една от всичките летни снимки,

след като журито ги разгледа и обяви окончателния победител

до 11 октомври. Дотогава имаме цяло лято и нови снимки всяка

седмица. Ето първите три кадъра от гребена на вълната.

1. С мама на кафе

В ролята на майката виждате Яница Атанасова, а Александра, по-

топена и концентрирана в пяната, е на шест месеца. Зад обектива

е приятелката Силвия, а емоцията, която свързва трите дами, е

разходка в Борисовата градина и, разбира се, удоволствието от

NESCAF ® FRAPP .

2. Фрапе мания...

Мариан Дочев разказва, че той и приятелката му (на снимката) са

големи почитатели на напитката и понеже редовно изпи(т)ват

емоциите до последна капка, имат много подобни кадри в архива.

Специално този е от почивка в Кавала, а авторът обеща скоро да

покаже и други снимки с колеги, приятели и ледени чаши NESCAF ®

FRAPP .

3. С NESCAF ® FRAPP на море

Тук Антония Цветкова позира пред приятеля си. Миналата година

двамата са в Балчик, откриват този плакат и... Виждате. Тази

снимка не е направена специално за конкурса, но в момента дамата

пак е на море и планира да се върне с куп нови кадри. Иначе Антония

казва, че често се наслаждава на емоцията в чашата и предпочита

NESCAF ® FRAPP черно, с повече захар.

ЕМОЦИИ В ЧАША

ФОТОКОНКУРСЪТ NESCAF®

FRAPP

1 2 3

CMYK Капитал Light стр. 28

29

представяне

НОЩНА СТРАЖА

Целулитът е едно от най-неприятните неща, които могат

да връхлетят една жена точно преди началото на лятото.

Борбата с него не е от най-лесните и кратки афери - все пак

натрупаните излишни мастни клетки в дълбоките кожни слоеве

не могат да изчезнат току-така. Най-сигурният начин да се

лишите от целулита е с усилени физически упражнения, които

стимулират кръвообращението, прочистване от токсини,

пиене на много вода и спазване на подходяща диета. За да сме

напълно изчерпателни обаче, ще добавим и един антицелули-

тен продукт, който допълнително ще спомогне за извайване

на фигурата ви, преди да се насочите към плажа. Ампулите с

антицелулитно действие на Oriflame действат радикално и

обещават намаляване на видимия целулит и неравностите по

кожата само за 14 нощи. Уникалният ANTI - DIMPLE комплекс

съдържа кофеин и екстракт от лотос. Последният намалява

обиколката на бедрата и ханша, а кофеинът стимулира проце-

са на изгаряне на мазнините и заглажда портокаловата кожа.

Терапията стимулира регенерирането на кожата докато спите,

защото единствено тогава тялото не е изложено на влияние-

то на външни фактори – слънце и замърсяване. В една кутия се

съдържат 14 ампули със серум по 10мл – напълно достатъчно да

се убедите, че действа.

Ампулите с антицелулитно действие на Oriflame струват 29.90 лв. За повече информация се обърнете към Вашия консултант или посететеwww.oriflame.bg

ПОЛЕЗНИ МАЗНИНИ

ОК, добрата храна е най-важното нещо за здравето ни в това

напрегнато всекидневие, но рядко ни остава време за нея. Какво

правим тогава? Набавяме си качествени хранителни добавки и

естествени продукти, които стимулират тялото и чувството

ни за пълноценен начин на живот. Jamieson е компания с повече от

100-годишна история, лидер на канадския пазар, предлагаща първо-

качествени натурални продукти, които не са резултат от някакъв

химически синтез. Избрахме си два продукта, с които да започнем

всекидневна терапия - Jamieson Omega 3-6-9 и Jamieson Flax Oil.

И двата са не просто натурални, а директно произхождащи от ор-

ганичното земеделие продукти. Jamieson Flax Oil се получава само

от най-добрите канадски ленени семена – възможно най-полезния

източник на мастни киселини. Лененото масло намалява нивата на

холестерола и високото кръвно налягане, а се грижи и за здравето

на косата, ноктите и кожата. Освен това редовното приемане

на Flax Oil засилва имунитета на човешкия организъм и намалява

всякаква болка, което го прави идеален незаменим помощник при

хронични заболявания и травми. Продуктът е доста подходящ и

за вегетарианци, защото той е единствената възможност за тях

да набавят Омега-3 киселини в такова голямо количество. Голя-

мата новина е включването на продукта в борбата с излишните

килограми. За разлика от нискокалоричните храни Flax Oil действа

директно върху метаболизма, като естествено сваля килограми-

те и ги поддържа на едно ниво. Специално изработените капсули

за съхранение на маслото не трябва да се държат в хладилника и

могат да се приемат по всяко време.

Jamieson Omega 3-6-9 и Jamieson Flax Oil са в аптеките. Повече информация - на www.jamiesonvitamins.com

CMYK Капитал Light стр. 29

30 27/11 - 17 юли 2009 г.

МИРА ЯНКОВА

КОЯТО СПЕЧЕЛИ НАГРАДА В МЕЖДУНАРОДЕН ЛИТЕРАТУРЕН КОНКУРС

От Росица Илиева

КОГА ЗАПОЧНАХТЕ ДА ПИШЕТЕ? Във втори клас. Бяхме в час по

литература и имахме задача да измислим някакво стихче. Моето ми

хареса, беше за едни маргаритки и слънчогледи, и реших да продъл-

жа. В един момент обаче се изчерпах на тема стихчета и направих

два абсолютно катастрофални опита за роман. После продължих

с разкази и преди две години и половина написах един разказ на

английски...

ЗАЩО НА АНГЛИЙСКИ? Не бях опитвала да пиша на друг език ос-

вен на български, но едно изречение не искаше да излезе от главата

ми и то ме накара да започна. Всичко се случи естествено, но не

мога да обясня защо, думите просто излизаха много по-лесно, но

все пак не мога да кажа, че на английски звучи по-добре, отколкото

на български. Някак си имам чувството, че като не е на български,

мога да кажа всичко.

КЪДЕ СТЕ ПУБЛИКУВАЛИ ДОСЕГА? Имам един разказ в

училищно списание и блог в интернет, където публикувам -

www.myrubbies.wordpress.com .

КАК НАУЧИХТЕ ЗА ДЖОАН ХАРИС И НЕЙНИЯ КОНКУРС? Защото

харесвам Джони Деп и шоколад. Видях заглавието на филма “Шоко-

лад”, но все още не бях сигурна дали да го гледам. После забелязах,

че участва Джони Деп, гледах филма и си взех и книгата. В началото

не ми хареса много, защото действието се развиваше много бавно.

На третата глава от третата книга на Джоан Харис (която сега

е любимата ми изобщо) - “Къпиново вино”, спрях и реших, че повече

не мога. След половин година опитах пак, довърших я и тогава пък

реших, че това е най-гениалното нещо, което съм чела.

В ОРИГИНАЛ ЛИ ЧЕТЕТЕ, ИЛИ ПРЕДПОЧИТАТЕ ПРЕВОД? В нача-

лото - на български, но последната книга на Джоан Харис я няма в

България, така че нямам избор.

РЕШИХТЕ ДА УЧАСТВАТЕ В КОНКУРСА, ЗАЩОТО СТЕ ФЕН НА

АВТОРКАТА? Едва ли някой, който не е фен, изобщо е разбрал за

този конкурс. Той беше обявен само на нейния сайт и е изцяло нейна

инициатива.

КАК ИЗБРАХТЕ ВЯТЪРА КАТО ГЕРОЙ? В книгите на Джоан Харис

той има голямо влияние и е интересен, защото гледните точ-

ки към него са много - той е стихия, промяна... Вятърът е тема

повече в другите й книги и не толкова в последната, но започнах да

мисля за това чак след като изпратих разказа.

КОЙ БЕШЕ ПЪРВИЯТ, НА КОГОТО СЪОБЩИХТЕ ЗА НАГРАДА-

ТА? Първо на майка ми.

А КАКВА Е НАГРАДАТА? Последната книга на Джоан Харис, лична

бележка от нея - че харесва разказа и ми желае късмет, и една руна

[медальончето, което Мира Янкова на снимката е скрила зад книга-

та], която означава вода и помага за комуникация, за приятелство,

чувства и емоции.

© Надежда Чипева

Момичето, което виждате тук, е обещаващ автор от Плевен. Тя е на осемнайсет години и е почитателка на Джоан Харис.

Последната от своя страна е вече утвърден автор и е спечелила сърцата на младите си читатели с романа Runemarks. Фан-

тастичната й история е публикувана за пръв път през 2007 и се ражда като естествен резултат от приказките, които Харис

разказва на дъщеря си - вдъхновени от старонорвежките легенди и древните рунически знаци. Докато работи по продължението -

Runelight, писателката организира конкурс за текстове и илюстрации по темата Runemarks и го обявява на сайта си. Мира Янкова

се вдъхновява, пише и печели трета награда с разказа си Tales of the Wind. Талантливата госпожица ни се представи с думите:

“Обичам да пътувам, да чета, да гледам филми, да слушам музика и не обичам локум.” Казва още, че в момента пише третата гла-

ва от бъдещ роман и очаква резултатите от изпитите си в „Кеймбридж“, където се надява да следва история на изкуството.

другото лице

CMYK Капитал Light стр. 30

31

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32