capital - 14.08.2009

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 13

ISSN 1310-7984

8 - 14 август 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

Първите дни на минист-рите от кабинета „Бори-сов“ са като разходка с

влакчето на ужасите - от тъм-ните ъгли на държавното уп-равление изскачат нови и нови уродливи чудовища.

Лидер във временното класи-ране по политическа наглост е Асен Гагаузов. Министърът, заради когото Европа ни спря парите за пътища, е похарчил близо 42 млн. лева за нова сгра-да на министерството, като из-пълнителят „Главболгарстрой“ може да получи за ремонт фан-тастичната сума от 2254 евро на квадратен метър. Това обаче не е единственият скандал, забър-кан от Гагаузов. От октомври до май той е успял да сключи до-говори без финансово покритие за над 300 млн. лева.

Така старите управляващи продължават да „работят“ за об-ръчите от фирми на тройната ко-алиция. А всички подобни сдел-ки са замислени така, че прекра-тяването им само намалява ще-тите, но пак ощетява данъкопла-тците с различни неустойки. Из-дъненият бюджет, проектът за АЕЦ „Белене“, пред който още стоят много въпросителни, съм-нителните и скъпи действия и бездействия в министерствата на земеделието, на екологията и на транспорта допълват зло-кобната картина на наследено-то от тройната коалиция. И си-гурно това не е всичко.

Смяната на всяка власт скан-дализира новодошлите със съм-нения за злоупотреби. Разлика-та сега обаче освен в мащаба е, че новата власт дойде с обеща-ния виновните да бъдат дадени на прокуратурата и изправени пред съда. И трябва да успее в това обещание. Защото, ако се провали, шансовете да изпъл-ни другите си ангажименти ще са тъжно по-малки. � K

Скелетите в гардероба

КОМЕНТАР

#31

Много здраве от тройната коалиция

31

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 29

С микрофон и пагон

СВЯТ стр. 24

Там, където ЕС не иска, а Русия не може

29ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 15

Битката с бюджетния дефицит

На стр. 15 - 19

В ТОЗИ БРОЙ НА "КАПИТАЛ" ИМА ФЛАЕРИ СЪС СПЕЦИАЛНИ ОТСТЪПКИ ЗА ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА.% В ФОВЕ%

1

31ГОДИНА VII, 8 - 14 АВГУСТ 2009

ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ЛЯТОТО: ВОДА

КОРАБНИТЕ МУЗИКАНТИ

ПРОВИНСТАУНFUN LOVIN CRIMINALS

2 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Бизнес на показ. Калин Генчев от „Билборд“ за ползи-те и трудността да бъдеш пуб-лична компания

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

39 Златен медал за протака-не. Държавата поиска дял от фаб-риката на „Дънди“ в Челопеч, но проектът така и не тръгна

40 Загубените цигари. Пазар-ният дял на „Булгартабак“ се то-пи заради контрабанда и силна конкуренция

42 Затишие на улица „Кон-сервна“. Преработвателите на плодове и зеленчуци страдат от липса на българска суровина и отчитат спад на търсенето

43 Четеш ти, печели и сай-тът. Порталите за спортни но-вини привличат рекламодатели и инвеститори с лоялна аудитория

КОМПАНИИ

57-58 Последният печели. За да запълнят стаите си, хотели на морето предлагат изгодни цени за закъснели с плановете за почивка туристи

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

50-51 Втората ръка на паза-ра. При магазините за употребя-вани дрехи труден е не стартът, а задържането след първите ме-сеци

52-53 Стръмният път към иновациите. Оперативната про-грама „Конкурентоспособност“ финансира стартиращи новатор-ски фирми, но проблемите са по-вече от надеждите

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

9 Фиаското на Петко Сертов: Време е за сиртаки

9 Досиетата на журналистите Закономерно

15 Битката с бюджетния дефицит. Правителството съкрати разходите си с 1.2 млрд. лв., разчита на 500 млн. повече приходи от митниците

16-17 Изненада в чекмеджето. Неразплатени договори за 300 млн. лв. изправят регионалното министерство пред фалит

18-19 Операция „Белене“. Въпросът за бъдещето на централата става все по-важен предвид дупката в държавния бюджет

20-21 Оперативни дела и до-кументи. Бурните талази на ис-торията изпратиха Божидар Ди-митров в правителството

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

26 Горещо тютюнево лято. Скандални разкрития пак подпалиха страстите около контрабандата на цигари на Балканите

27 През желязната завеса. След два неуспешни опита източногерманска двойка се спасява на Запад с помощта на австриец, излязъл в отпуск, за да превежда бежанци

32 Отчаян опит. Associated press ще опита нов модел за пла-щане на съдържание онлайн

ТЕХНОЛОГИИ

СВЯТ ОБЩЕСТВО

28 Гражданин за един ден. В този текст научаваме нова дефи-ниция на млечния път и открива-ме под вола „Лале“

10-11 Тигърът, който не хапе. Защо се провали ДАНС

12-13 Публичното лице на ДАНС. Какво свърши, какво не агенцията

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 39 / Стоки и продажби 46 / ИМОТИ 48 / ПРЕДПРИЕМАЧ 50 / ФИНАНСИ 54 / МОЯТ КАПИТАЛ 57

www.capital.bg

K2

8 - 14 август 2009 г.

Скокът на петрола дава надежди, че глобалната

икономика се съживява. � ФИНАНСИ 54

БИЗНЕС

А

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Покачването на цената на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлагането

Наистина скъп или просто надут

44

Колко точно не е свръхпечалба

57 Последният печели

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

41 Спешна нужда от ъпгрейд

Чавдар ПЪРВАНОВ

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 13

8 - 14 август 2009 г.

П

� K

КОМЕНТАР

#31

Много здраве от тройната коалиция

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 29


СВЯТ стр. 24

Там, където ЕС не иска, а Русия не може

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 15


На стр. 16-17, ??

%%

за година и половина

14 ГДБОП - една не чак толко-ва мръсна дума. ДАНС най-ве-роятно ще стане изцяло контрара-зузнавателна агенция

54-55 Наистина скъп или прос-то надут. Покачването на цена-та на петрола се диктува предим-но от спекуланти, а не от търсене-то и предлагането

56 Дотук добре. Банките в Бълга-рия остават на печалба и подобря-ват показателите си за стабилност

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

46-47 Очаквано слаба вакан-ция. По-малко туристи избраха региона за лятната си почивка. Пазарът е стабилен само в Турция

48-49 Продавачи в стрес. В България има оферти под пазар-ните цени заради проблеми на ин-веститорите, а не на имотите

ИМОТИ

29 С микрофон и пагон. Записки по българските медийни досиета

30-31 Да живее малкият рекламодател! Официалните данни за инвестициите в пресрекламата се крепят на новите играчи

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ

34 Футбол напук на кризата. Българската А група се стяга за трудна финансова година

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

РАЗРАБОТКА Премиерът Бой-ко Борисов разпореди на ново-избрания председател на Дър-жавна агенция „Национал-на сигурност“ (ДАНС) Цвет-лин Йовчев да разсекрети дело-то „Галерия“, свързано с под-слушването на телефонни раз-говори на политици и журна-листи. Материалите обаче ще могат да бъдат достъпни най-рано след година заради про-цедурите по Закона за защита на класифицирана информа-ция. По закон документите се съхраняват една година в ар-хива на ДАНС и само ако в това време няма решение за повтор-но засекретяване, могат да ста-нат обществено достъпни. Ос-вен това засегнатите в делото лица трябва да дадат съгласие за публикуване на личните им данни. Скандалът с „Галерия“ се разрази през септември 2008 г., когато тогавашният депутат от БСП Татяна Дончева съоб-щи, че ДАНС събира информа-ция и телефонни разпечатки от разговори на политици и жур-налисти. Освен Дончева сред подслушваните депутати бяха и Минчо Спасов (НДСВ, шеф на вътрешната комисия) и Румен Овчаров (БСП).

РЕШЕНИЕ В началото на след-ващата седмица ГЕРБ ще обя-вят информация за злоупотре-би в Народното събрание. Те са открити след напускането на главния секретар на парламен-та Огнян Аврамов. Миналата седмица той беше помолен да се оттегли, за да не бъде увол-нен. Поводът беше проблемът с ведомствените апартаменти на новите депутати от провинция-та. При напускането си Авра-мов се е опитал да изнесе и две чувалчета с документи. Заради тях е започнало разследване за кражба на книжата, наблю-давано от Софийската градска прокуратура. При обиск в жи-лището му са били открити и 60 000 евро, чийто произход се из-яснява, твърди в. „Труд“. Спо-ред публикации в документа-цията, поддържана от секре-таря, липсват около 30 от съ-ществуващите служебни жи-лища. Поръчката за ремонт на апартаментите е обявена преди дни, което забави настаняване-то на новите депутати. Купена е и скъпа пропускателна систе-ма за парламента, която се на-мира в мазето му. Аврамов е на поста от 2001 г. � още за смени-те във властта - на стр. 35

Борисов поиска разсекретяване на делото „Галерия“

ГЕРБ огласяват злоупотреби в парламента

� Генерал Ваньо Танов (вляво) беше назначен за нов директор на Агенция “Митници”. Той е бивш директор на Главна дирекция "Борба с организираната прес-тъпност" и е избран от Симеон Дянков заради опита си в борбата с контрабан-дата. С всъпването си в длъжност генерал Танов е получил първите си задачи - да се повиши събираемостта на акцизите, да спре контрабандата, да направи ведом-ството по-прозрачно. При представянето му Танов подписа и споразумение между Агенция "Митници" и Националната

агенция за приходите (НАП), с което двете институции обединяват информационни-те си системи. Предимствата на новата единна система са скоростта и по-голяма-та ефикасност. През седмицата имаше ро-када и в НАП - Тодор Тодоров беше назначен за нов заместник изпълнителен директор на приходната агенция. Той е икономически експерт от ГЕРБ и до пролетта работеше като консултант към Държавна агенция “Национална сигурНост”, а преди това е бил в данъчната администрация. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Генерал Танов оглави митниците

sedmicata.capital.bg

>>мобилна версияна capital.bg

Екатерина ЗахариеваЩе е с ресор развитие на реги-оните. Захариева е родена през 1975 г. Тя е магистър по право от Пловдивския университет „Паисий Хилендарски“. Док-тор по икономика е. Има специ-ализации и завършени курсове по европейско право, човешки права и околна среда от инсти-тути в Триест (Италия), Дъблин (Ирландия) и Париж (Франция). Професионалната си кариера е започнала като адвокат през 2001 г. Между 2003 г. и 2007 г. е била юрисконсулт в дирекция „Правнонормативно и админи-стративно обслужване“ в Ми-нистерство на околната среда и горите, а след това в периода между 2007 г. и 2008 г. е оглавя-вала същата дирекция. Владее английски и немски.

СЕДМИЦАТА


Мая Христова

Георги Прегьов

Евгени Ангелов

Иво Маринов

Цветан Димитров

Камен Кичев

Преслав Борисов

Ивайло Московски

Ще отговаря за енергетика. Ро-дената през 1965 г. Христова е магистър по икономика и упра-вление на търговията от УНСС. Специализира макроиконо-мика и международни счето-водни стандарти в Шотлан-дия, финансов мениджмънт в Ню Йорк и право (УНСС). Хри-стова започва кариерата си в Chemco Intl. - Шотландия, и PriceWaterhouseCoopers, Бъл-гария. Била е изпълнителен ди-ректор на програма „Инициати-ва местно самоуправление“. По-осле е регионален мениджър на КЕМА Consulting - консултант-ска компания в енергетиката и информационните технологии. От 2008 г. е управляващ съдруж-ник към австрийската консул-тантска фирма ТРА Horwath.

Ще отговаря за инвестиционни-те проекти и строителния над-зор. Роден е през 1959 г. Прегьов е строителен инженер по Про-мишлено и гражданско строи-телство, Висш институт по архи-тектура и строителство в София. Има специализация за управле-ние на проекти в Бостън, обуча-вал се е в Брюксел по админи-стриране на договори за строи-телство към ECV по FIDIC. Ка-риерата му започва в Територи-алната проектантска организа-ция в Благоевград, където рабо-ти осем години. После става ди-ректор „Строителство и плани-ране“ към Американския уни-верситет. Бил е инженер-проек-тант в „Професионал консулт“ и управител на „Консултантска инженерна група“.

Ще е с ресор икономика. Родени-ят през 1975 г. Евгени Ангелов има МВА към Нarvard Business School и бакалавърска степен по информационни системи към Guildhall University, Великобри-тания. В продължение на осем години работи в Лондон за Ев-ропейската банка за възстано-вяване и развитие. Между 2005 и 2008 г. е директор „Бизнес раз-витие“ на Trigrаnit Development Corporation и е част от екипа на инвестиционна банка Lazard в сектора за недвижими имоти. През 2008 г. основава фонда за дялови инвестиции в Югоиз-точна Европа Аttria Capital. Ос-новател и директор на компа-нията за проекти в сферата на възобновяемите енергийни из-точници New Energy Partners.

Ще отговаря за туризма. Роден е през 1963 г. в София. Завършва френски лицей в Алжир и ико-номика и организация на меж-дународния туризъм в Иконо-мическия университет - Варна. Започва кариерата си през 1990 г., като работи последователно в „Сердиком“, „Интерсервиз - Узу-нов“ и КТ „Подкрепа“. През 1995 г. става експерт в отдел „Между-народно сътрудничество“ към Министерския съвет, а две годи-ни по-късно оглавява същия от-дел в Министерството на търго-вията и туризма. После работи в Министерството на културата и Държавната агенция по тури-зъм. По-късно става главен се-кретар на Съюза на българската туристическа индустрия. Вла-дее френски и английски.

Ще е с ресор аграрна политика. Димитров е роден през 1957 г. в София. Завършил е „Зооинже-нерство“ в Тракийския универ-ситет в Стара Загора. Работил е като научен сътрудник в Ин-ститута по животновъдни нау-ки - Костинброд, към Селскосто-панска академия. Бил е изпъл-нителен директор на „Софра-на - Зелена светлина“ - София, и на Асоциацията на индустри-алното свиневъдство в Бълга-рия. Димитров е ръководил ди-рекция „Животновъдство“ в ми-нистерство на земеделието, а от септември 2006 г. до юли 2008 г. е бил директор „Аграрно разви-тие“ във ведомството. Специ-ализирал е във Франция, Ан-глия, САЩ и Холандия. Владее руски, френски и английски.

Ще е с ресор транспорт. Кичев е роден през 1968 г. в София. За-вършил е „Енергийна техника и технологии“ в Техническия уни-верситет в София. Работи в Ав-стрийските авиолинии от 1996 г. Започва в София, после развива бизнеса в Скопие и Прищина. В Македония и Косово Кичев пре-карва шест години. През 2004 г. става регионален мениджър за България, Македония и Косово, а от 2006 г. започва да отговаря и за Черна гора. Член е на упра-вителния съвет на Национал-ния туристически борд и пред-седател на борда на директо-рите на Българската организа-ция за конгресен туризъм. Бил е председател на работни групи към IATA - България. Владее ан-глийски и руски език.

Ще отговаря за европейските фондове. Преслав Борисов е ро-ден през 1977 г. в София. Завърш-ва „Агрономство“ в Лесотехни-чески университет - София. През 2005 г. следва магистърска про-грама по бизнес администрация в Бъкингамския университет. Има допълнителни квалифика-ции към Асоциацията по зърно-то и фуражите (ГАФТА), от обу-чения във Варна, Кембридж, Ро-тердам и Сингапур. От 1999 г. до 2001 г. работи на различни пози-ции в „Алианц България“, след това е бил управител на „Деф-ко“, която се занимава с търго-вия с фуражи. Борисов е дирек-тор по продажбите за Източна Европа на Agri-Lloyd - Велико-британия, а от май 2008 г. до юли 2009 г. управлява „Депас“.

Ще отговаря за европейски-те фондове. Московски е роден през 1972 г. в Плевен. Завършил е публични финанси в УНСС и е магистър по финансов менид-жмънт. Владее английски, нем-ски и руски. Зам.-председател е на Асоциацията на производи-телите в леката промишленост. Започва кариерата си като ин-спектор в „София инс“. Между 1999 г. и 2002 г. е бил член на над-зорния съвет на „Аналитик“, търговски директор в „Сата“ и председател на борда на дирек-торите на „Монтана“. След това е работил като търговски дирек-тор в „Балтекс комерс“ и упра-вител на представителството на STOLL за България. Московски е бил съдружник и във „ФИЛ БГ“ до началото на годината.

Кои са новите заместник-министри

В икономиката, енергетиката и туризма В земеделието и храните

В транспорта и високите технологииВ регионалното развитие и благоустройството

Лиляна ПавловаЩе отговаря за еврофондовете. Родената през 1977 г. Павлова е доктор по икономика. Завърши-ла е международни икономиче-ски отношения в УНСС, както и магистратура по публична ад-министрация и европейска ин-теграция във Варненския сво-боден университет. Има следди-пломна квалификация по право от УНСС. От 2002 до 2009 г. е на-чалник-отдел в дирекция „На-ционален фонд“ в Министер-ството на финансите, отговаря-ща за финансовото управление, контрола и сертификацията на средствата от ЕС. Преди това е била експерт в Координацион-ното звено по ИСПА към регио-налното министерство. Изпъл-нявала е и различни мениджър-ски функции по програма ФАР.

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

Ахмадинеджад се закле като президент

Европа ще продължи да печата пари

Още 2 млрд. долара за програмата „Кеш за стари коли“

В ДЛЪЖНОСТ Махмуд Ахмади-неджад стана президент на Иран за втори мандат, след като положи клетва пред пар-ламента тази седмица. Побе-дата на Ахмадинеджад на из-борите бе оспорена от опози-ционните кандидати, като при-вържениците на един от тях - Мирхосейн Мусави, излязоха на многократни протести. Те бяха смазани от полицията и „Пазителите на революцията“, няколко десетки протестира-щи загинаха, а върховният ли-дер на Иран аятолах Али Хаме-ней подкрепи Ахмадинеджад. На заклеването не присъст-ваха нито Мусави, нито него-вите най-силни поддръжни-ци - бившите президенти Ак-бар Хашеми Рафсанджани и Мохамад Хатами. Церемония-та бе бойкотирана и от повече-то от реформаторите в парла-мента, а пред сградата имаше малък протест, който бе раз-пръснат. В речта си президен-тът обвини западните прави-телства за поддръжката им за протестите.

НАСЪРЧАВАНЕ Американският Сенат одобри отпускането на допълнителни 2 млрд. дола-ра за програмата „Кеш за ста-ри коли“, благодарение на коя-то продажбите на нови автомо-били се увеличиха значително през юли. Силният интерес из-черпи първоначално заделени-те 1 млрд. долара само за някол-ко дни в края на миналия ме-сец. Американското правител-ство се надяваше да стимулира продажбата на около 250 хил. нови автомобила чрез програ-мата, а сумата от 1 млрд. дола-ра трябваше да стигне поне до 1 ноември. Неочаквано големи-ят интерес принуди президента Барак Обама да поиска допъл-нителни средства, а с тях още около 500 000 стари автомобила ще могат да бъдат заменени за нови и по-икономични. Според условията на програмата всеки американец, който замени ко-лата си за нова, която може да измине по-голямо разстояние с един галон гориво, има право да кандидатства за държавна субсидия от 4500 долара.

КРИЗА Централните банки на двете най-големи икономики в Европа ще продължат да печа-тат пари като мярка срещу гло-балната рецесия. Британска-та централна банка ще изку-пи през следващите три месеца държавни и корпоративни об-лигации за 50 млрд. паунда, а Европейската централна банка (ЕЦБ) няма намерения да пре-кратява собствената си програ-ма за изкупуване на корпорати-вен дълг за 60 млрд. евро. Това стана ясно в четвъртък след ре-довните месечни заседания на двете институции. Те решиха също така да не променят ос-новните лихви в еврозоната и Великобритания и ставките ос-тават на историческо дъно (съ-ответно 1% и 0.5%). Управител-ният съвет на Bank of England ще разшири с 50 млрд. паун-да програмата за изкупуване на дългови инструменти, с ко-ето стойността на монетарния пакет ще набъбне до 175 млрд. паунда. Досега таванът беше 150 млрд. паунда, от които 125 млрд. вече са изразходвани.

Турция и Русия се договориха за трасето на „Южен поток“СДЕЛКИ Общо 16 енергийни до-говора бяха подписани при по-сещението на руския преми-ер Владимир Путин в Анкара в четвъртък, като Москва от-беляза поредната точка срещу европейския проект „Набуко“, след като успя да осигури тра-

сето на конкурентния газопро-вод „Южен поток“ да премине в турските териториални води в Черно море. Единствената друга възможност беше тръ-бата да мине през украински води, което можеше да е про-блем. Руският енергиен ми-

нистър Сергей Шматко обяви, че изграждането на тръбата с годишен капацитет 63 млрд. куб.м ще започне не по-късно от 2010 г. Турция и Русия се до-говориха и за разширяването на капацитета на друг руски газопровод - „Син поток“, кой-

то да достигне до държави като Кипър, Сирия, Ливан и Израел. Путин и Ердоган оба-че не разясниха дали става въ-прос за удължаване на сегаш-ното трасе или строеж на па-ралелно („Син поток“ 2). В за-мяна на газовите отстъпки на

Анкара Путин обеща петрол и подкрепа за нефтопровода Самсун - Джейхан. Активизи-рането на проекта идва в мо-мент, когато новото българско правителство заявява, че може замрази петролопровода Бур-гас - Александруполис.

� Бил Клинтън стана най-високопоставеният американски представител, посетил Северна Корея, от визитата на бившия му външен министър Мадлин Олбрайт там през 2000 г. Бившият американски президент пристигна в Пхе-нян и дори вечеря с диктатора Ким Чен Ир, след като стана ясно, че така Северна Корея ще освободи две американски журналистки, задържани на границата с Китай. Журна-листките Лора Линг и Юна Лий, работещи за телевизията на вицепрезидента на Клинтън - Ал Гор, бяха осъдени на 12 години каторжен труд заради това, че снимали грани-цата. Вашингтон приветства освобождаването им, но подчерта, че срещата на Клинтън с Ким Чен Ир няма общо с преговорите по корейската ядрена програма. СНИМКА: REUTERS

Бивш американски президент в Пхенян

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Re:Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участвали 1081 души, гласували на capital.bg

НАЙ-ЕФЕКТИВНАТА МЯРКА ЗА БОРБА С КОРУПЦИЯТА Е:

И аз хванах вълната на раздутите заплати - в ту-ризма. В края на годината се разбра, че 2008 е лоша, а за 2009 се очаква да е още по-лоша. Заговори се за неплатени отпуски, но в областта на счетовод-ството няма почивни дни, а само срокове, т. е. очакваше се от мене да идвам на ра-

бота през зимата без пари. Понапуснах. Търсих работа близо 3 месеца... Наложи ми се да приема предложение за работа, което никак не ми харесваше. И продължих търсенето... Намерих работещата формула за мен - наета съм по ТД и имам лична практика. Без да искам. Mishkolina

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

доста закъсал и тъп. А и тези, които имат средства и желание да минат лесно и купуват изпити, не мо-гат ли да се замислят (а може би наистина не мо-гат), че по тоя начин сва-лят драстично стойност-та и престижа на дипло-мата. А иначе универси-тетът беше адски зле пре-ди няколко години (сигур-но страници мога да изпи-ша), но си мислех, че мал-ко от малко е тръгнал да се оправя - явно съм се лъ-гал... Жалко за съвестни-те студенти (между които бях и аз), които са търси-ли някакво качество в об-разованието, такова про-дължава да е възможно единствено извън Бълга-рия. m

� Самото учене няма нищо общо с това, кое-то ще ти трябва по-ната-тък. Ако се държи изпит по нещо, което утре някой работодател ще иска да знаеш, няма да плащаш и преписваш (за мен е все едно) да за си вземеш из-пита. Там се къса цялата система. И не разбирам защо никой нищо не каз-ва по този въпрос. Говори се за последиците от про-блема, а не какво е поро-дило проблема. Пешо

�По никакъв начин не си заслужава да се купува из-пит в УНСС - трябва да си

ОБЩЕСТВО32 KАПИТАЛ 1 - 7 август 2009 г.

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349

1010

8-03

0709

АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО:/ /

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 леваот бензиностации EKO

100 лева / 1 годинаспестявате 23%

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

non-crisis

PLANПОДАРЪК

obshtestvo.capital.bg

За двеста марки и едно прасе

Историите за корупция в УНСС не са само легендиИрина ЦЕНКОВА

“Корупцията е като прос-титуцията - щом има тър-сене и предлагане, го има и това явление.“

Това не е цитат на хладнокръ-вен герой на Робърт де Ниро в някоя от ролите му с пура в уста и небрежно кръстосани на бю-рото крака. Думите са на рек-тора на Университета за наци-онално и световно стопанство (УНСС) проф. Борислав Бори-сов. Сега той говори без излиш-ни емоции по темата, но само преди седмица му се наложи да поеме дълбоко въздух в опит да

се отърси от може би най-голе-мия си шок като ректор - „нови-ната“, че в поверения му уни-верситет има корупция.

На 23 юли главният асистент от катедра „Икономикс“ към УНСС Петкан Илиев беше арес-туван по обвинение в злоупо-треба с влияние. Заедно с него беше задържан и Боян Тренчев, който според органите на МВР е бил съучастник на икономиста. Двамата са организирали прес-тъпна схема за купуване на из-пити. Тарифата според разслед-ващите органи варирала между 500 и 4000 лева. На 27 юли Пет-кан Илиев и съучастникът му бяха освободени от ареста сре-щу гаранция съответно в размер на 10 000 и 5000 лева. Ден по-къс-но назначената вътрешна коми-сия за проверка на УНСС уста-нови, че за корупция в универ-ситета не може да се говори, но профилактично порица явлени-ето като цяло.

Цялата история с арестите и медийния шум около тях пре-дизвика две основни реакции - непреодолима изненада у рабо-тещите зад стените на УНСС, и

въздишка на облекчение у всич-ки останали: „Най-после!“

Седмица след „сензационна-та“ новина ректорът вече е при-ел, че не е невъзможно да има корупция и в поверения му вуз. „Колкото и да сме си заравяли главата в пясъка, е ясно, че ко-рупционни схеми във висшето образование в България са на-лице. Това, което може да на-прави университетът, е да за-почне масова борба за превен-ция“, казва проф. Борисов.

Докато той прехвърля наум възможните грешки от мина-лото и търси решения за пре-възпитание на младите в бъде-щето обаче, самото общество си припомня със задоволство фол-клорни тълкувания на абревиа-турата УНСС - Утре Носете Съ-ответната Сума, и рефрена от хита на „Ъпсурт“ - „Примоция в УНеСеСе - три изпита за двес-та марки и едно прасе.“ Исто-риите за купени изпити и биз-нес ориентирани преподавате-ли в Икономическия отдавна не правят впечатление на никого. Разказите са като странстващи-те сюжети в литературата - ис-

ториите са сходни, към тях само се адаптират различни имена и декори. Корупцията не съжи-телства с глаголи в 1-во лице единствено число. За нея се го-вори само в третолична форма. Особено след скандала. Коруп-цията и липсата на контрол са взаимно свързани и едва ли мо-гат да се обвържат единстве-но с УНСС. Факт е обаче, че ву-зът е основен генератор на исто-рии за висше по втория начин. И те със сигурност не са прос-то фикция.

Пусни ме вътреДопреди две години основно задължение на всеки родител беше да запише кандидат-сту-дента си на подготвителен курс при правилния професор по съ-ответния предмет. Той трябва-ше да даде думи-пароли, кои-то впоследствие да бъдат раз-познати от проверителите и съ-ответно кандидатът да получи подобаваща оценка. Другият ва-риант беше „подсказване“ на те-мата или поне на възможните варианти. От две години обаче е въведена тестовата система на

оценяване, която е и голямата гордост на ректора, защото „це-лият изпитен процес - от реша-ването на тестовете до тяхната проверка от безпристрастните компютри, е напълно прозрачен и гарантира успех на най-под-готвените от вас”, както споде-ля в обръщение от сайта проф. Борисов. Новите практики оба-че раждат и нови тактики.

Днес един от основните вари-анти за нерегламентирано прие-мане в университета е чрез явя-ването на изпита на т.нар. дуб-льор. За целта предварително се изработва фалшива лична кар-та със снимката на онзи, кой-то ще се яви, и данните на чо-века, който трябва да бъде сту-дент. За три подобни случая от тазгодишната кандидатсту-дентска кампания си припом-ни ректорът в разгара на скан-дала с Петкан Илиев. И макар че, както призна, тогава са оце-нени като инцидентни прояви, сега те добавят допълнителна стойност на темата за универси-тетската корупция. Още повече че след като на сайта на УНСС бяха публикувани телефони за

УНСС носи славата си на място, където щастието може да се купи

За двеста марки и едно прасе

които реално движат дър-жавната машина. И кога-то говорим за това как-ви следва да са заплати-те, трябва да имаме пред-вид именно тях - висшия и средния ешелон в уп-равлението. Ако минист-рите сега получават 1500 лева, то тези хора (поне официално) сигурно полу-чават по 1000. Е как може да очакваме да се намери някой кадърен, с добро образование, чужди ези-ци и да работи за 1000! И да разпределя милиони, без да му хрумне да на-прави нещо за себе си? Не е проблем, че някой зам.-министър или шеф на отдел ще открадне сто-тина хиляди (или дори повече), проблем е, че ще направи щети за ми-лиони. Eто това става в България непрекъснато и няма как нещата да се променят, ако не се про-менят и условията дове-ли до него:- неадекватно заплаща-не на висшата и средна държвана админстрация- неработещо праворазда-ване, което да накаже хва-натите в нарушение. Nota Bene

� Като оставя иронията настрана, има голяма раз-лика между министрите и техният кабинет. Дори и да си представим, че ми-нистрите са талантливи и богати родолюбци с мно-го свободно време, жела-ещи да го използват, как-то казах по-горе, в полза на признателния българ-ски народ. Да речем, че едната слава ги мотиви-ра тях и на тях спокойно може да им се премахнат заплатите.Но какво може да ка-жем за един зам.-минис-тър или началник отдел? Те са експерти (или поне следва да бъдат такива) и де факто движат работите в едно министерство. Те, дори и да са способни, по правило не са богати (ос-вен ако не са се корумпи-рали, но нали не искаме да има такива). Тях слава-та няма как да ги мотиви-ра, понеже ние чуваме за тях само когато се прови-нят. Ето именно тези без-именни експерти са тези,

нлтднбгет

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 1 - 7 август 2009 г.

КАКВА ЗАПЛАТА ЗАСЛУЖАВАТ МИНИСТРИТЕ Необходим е пазарен подход към администрацията

Новият министър на регионалното разви-тие Росен Плевнелиев е успял българин. Каз-ва, че от живота си досега е получил всич-ко, което е искал, и е готов да работи за обществото.

Той е професионалист, експерт, бизнесмен. Таки-ва са много от министрите в правителството на Бой-ко Борисов. С присъеди-няването си към висшия мениджмънт на държава-та се очаква те да загър-бят собствения си бизнес за няколко години. Вли-зат във властта с голяма доза на доверие и още по-голяма отговорност. По-вече от всякога трябва да инвестират хъс, желание, професионални умения, за да се справят с някол-ко неотложни задачи: да събудят и задвижат зат-лачената система за ус-вояване на европейски-те фондове, да завършат, а в някои случаи и да за-почнат, спешните инвес-тиционни проекти; да за-държат финансовата сфе-ра стабилна в условия-та на икономическа кри-за. Почти като в бизнеса. Но колко ще получават за това и как да мотивират екипите, от които всеки успешен ръководител се нуждае?

Статуквото е непроме-нено от началото на пре-

хода. Министрите, зам.-министрите и екипите им ще получават официално определена заплата, коя-то през последните годи-ни драматично се разми-на с доходите на менид-жмънта в частния сектор. В същото време от тях се очаква да решават компе-тентно не по-прости зада-чи, да отговарят с името си за резултати, които чес-то са политически спорни, и да си тръгват от публич-ния сектор, без да могат да вземат славата за во-дените битки (поне досе-га е така в най-честия слу-чай). И ако в случая про-блемът с министрите е главно знаков, сегашна-та система на заплащане на висшите публични слу-жители е диагноза - за не-умението на държавата да привлече малка част от таланта в сферите, ко-ито най-много влияят на качеството на живот.

Цената на министъраВ момента официално ми-нистър-председателят, ко-муто е определена една от най-големите заплати сред висшите държавни-ци, получава малко над 3 хил. лв. (вижте инфогра-фиката). Трудът на мини-стрите е оценен на малко над 2700 лв. месечно, а на заместниците им - от 1000 до 1600 лв. основно месеч-но възнаграждение.

Не е необичайно запла-тите в публичния сектор да са по-ниски от тези в частния. И все пак не е ес-тествено мениджър, кой-то до вчера е управлявал големи компании със сто-тици персонал, отговарял е за многомилионни бюд-жети и е получавал шест, а може би и седемцифре-ни суми на година, сега

да слиза на символични спрямо отговорността си нива от 2-3 хил. лв. Това е дори по-ниско от заплати-те на висшите държавни-ци в две от съседните на България страни - Румъ-ния и Македония. Преми-ерът на Румъния взима около 2100 евро, на Маке-дония - 1500 евро. Съответ-но на стандарта заплати-те в Европейския съюз са по-високи. Един евроко-мисар например се под-писва под 19 900 евро на месец, а един евродепу-тат под 7400 евро, без да се броят другите екстри, които му се полагат.

„При положение че ме-ниджърският състав в частния сектор е толко-ва високо платен (сред-но 70 - 80 хил. евро годиш-но, но в някои случаи и до 180 хил. евро), ниски-те министерски заплати са предпоставка за лоши практики“, коментира Ев-гени Василев, ръководи-тел на българския офис на консултантската ком-пания за набиране на ръ-ководни кадри Neumann International. Той посоч-ва, че в България в мо-мента една асистентка с компютърна грамотност и два чужди езика в добра частна компания получа-ва между 1500 и 2000 лв.

Различните държави имат различен подход към темата. В Европа и САЩ висшите държав-ници получават по-скоро символични възнагражде-ния и оставят напред по-литическата отговорност и морала. Както се посоч-ва в текста на стр. 14, в развитите демокрации до-ходът на висшите държав-ници е около 5 пъти по-го-лям от средното месечно възнаграждение в страна-та. (У нас коефициентът за

Зорница МАРКОВА, Панайот АНГАРЕВ

tema.capital.bg


Каква заплата заслужават министрите

24.51%Гражданското

общество

Доброто заплащане

14.80%

37.74%Строгостта

на закона

6.11%Първите 7 години от възпитанието

В България нищо не може да спре корупцията16.84%

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мре-жа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


Обществото поставя модернизирането на болниците пред пътните проекти

Карикатура на седмицата

Магистрали „под лупа“

След последното решение на комисията по досиетата ста-на ясно, че радио и телевизионния ефир са били окупирани от агенти, доносници и сътрудници на ДС. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Едва ли има дру-га държава в ЕС, която е обявила туризма за свой приоритет, а няма

нито една завършена магистра-ла. Затова намерението на но-вото правителство да довърши изграждането на три магистра-ли до края на мандатa, изглеж-да не просто крайно наложи-телно, но и в състояние да спе-чели висока обществена под-крепа. Съществуват обаче и ня-колко рискови момента – не по отношение на резултата, а на начина за осъществяването на тези цели, които общественото мнение ще следи “под лупа”.

На първо място, сред пореди-цата от скандали в Национал-ната агенция по пътна инфра-структура, социалната чувст-вителност към евентуални ко-рупционни схеми е изключи-телно висока. Ясните правила за избор на изпълнители, про-зрачността и контролът на ка-чеството са изисквания, които гражданите и бизнесът поста-вят пред новото правителство.

На второ място, във време на криза и особено след разкри-

тията през последните дни за заложените финансово-инвес-тиционни капани от кабинета „Станишев“, хората реагират болезнено на всяко предложе-ние за големи държавни харчо-ве. Едва 29% смятат, че държа-вата трябва да финансира по-строяването на магистралите независимо от техния размер. Всеки втори българин обаче (49%) се обявява за финанси-ране на строежа им изцяло от външни и частни източници.

И на трето място, има и дру-ги приоритети, които общество-то не би жертвало, ако в ситуа-ция на криза трябва да се изби-ра кой проект да бъде финанси-ран. Към момента на първо мяс-то сред приоритетите на българ-ските граждани стои модерни-зирането и оборудването на бол-ниците (53%), следвано от стро-ежа и ремонта на детски гради-ни (47%) и ремонта на републи-канската пътна мрежа (36%). Строежът на нови магистрали се нарежда с 26% на шесто мяс-то, а за “строежа на десетиле-тието” АЕЦ „Белене“ се обявя-ват едва 10%. Несъмнено извеж-дането и налагането на страте-гически приоритети е важно за държавата. За хората обаче не по-малко важно е качеството на

непосредствената среда, в коя-то живеят. Поради това търсене-то на баланс и източници на фи-нансиране на важните проекти се очертава като едно от сериоз-ните предизвикателства пред кабинета „Борисов“. � K

Данните са от национално предста-

вително проучване на „Алфа ри-

сърч“, проведено в периода 30 юли

– 4 август сред 1010 пълнолетни

граждани по поръчка на „Капитал“.

Боряна ДИМИТРОВА, „Алфа рисърч“

КЪДЕ СЛЕД 5?

dnevnik.bg/SLED5

ВКЪЩИ ПРЕД TV?

КОНЦЕРТ?

А ИЗЛОЖБА?

НА КИНО?гид за свободното време

театър, кино, изложби в София +

тв програмата за цялата страна

сай

dnevnik.bg/SLED5

КАКВИ ИНФРАСТРУКТУРНИ ПРОЕКТИ ДА СЕ ФИНАНСИРАТ ПРИОРИТЕТНО

2.1%6.1%

9.9%10.5%13.8%

25.7%31.1%34.9%36.1%

Модернизиране и оборудване на болниците

Ремонт на основни пътища

Ремонт на второкласни пътища

Централи за алтернативна енергия

Модернизиране на жп гари и летища

Строеж и ремонт на детски градини

Ремонт на улици

Нови магистрали

Строеж на атомна електроцентрала

Строеж на водни електроцентралиДруго Източник: Алфа рисърч

46.7%53.4%

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Премиер в илюминаторе. Владимир Путин оглежда дъното на езерото Байкал от батискафа „Мир-2“, с който бившият президент се спусна на 1400 метра дълбочина,

за да огледа ценни кристали с газ СНИМКА: REUTERS

За Бойко Борисов - само добро или нищо

К А П И Т А Л Н О

„В плановете за почивни дни следващата година разпе-ти петък ще бъде почивен ден. По простата причина, че тогава всички българи и религията казва, че не се работи.“Бойко Борисов, премиер, в интервю за сайта Koritarov online

„Въпреки че още в първия си рабо-тен ден изисках договорите за АЕЦ „Белене“, досега е ясно само, че се е работило на парче... Процесът е текъл изключително непрозрачно, без никакъв опит за диалог с данъ-коплатеца, от когото се очаква да съподпише сметки за 10 млрд. евро.“Трайчо Трайков, министър на икономиката, цитиран от в. „Стандарт“

„Куриозното в тази работа е, че един от аргументите, с които

отказах сътрудничество, е, че съм голям карък и не мога да доноснича за никого, се е превърнало в мое агентурно име.“ (Агентурният псевдоним на Радосвет Радев е Карак - бел. ред.)Радосвет Радев, собственик на Дарик радио, пред dariknews.bg

„Всички ходят до Бакърена фабрика и „Орландовци“ (гро-бищните паркове в София - бел. ред.) поединично, само ти си качил цяла една партия на трамвая за нататък. Спри се бе, човек. Слизай от движение, за да не спираме заради тебе.“Павел Писарев, от лявото крило на БСП, в открито писмо „до ватмана Станишев“ във в. „Труд“

„Ако вървя по стъпките на Софиянски и Борисов, след това ще трябва да стана и премиер, а имам други планове.“Даниел Вълчев, бивш министър на образованието, по повод евентуалната му кандидатура за кмет на София, цитиран от в. „24 часа“

Вестниците от пресгрупата на Ирена Кръстева („Телеграф“, „Монитор“, „Политика“, „Екс-прес“) трайно смениха тона по адрес на Бойко Борисов. Промя-ната в редакционната политика е най-видима в седмичника „По-литика“. До неотдавна издани-ето яростно атакуваше столич-ния кмет. Кампанията срещу него започна далеч преди избо-рите, тъй като се знаеше, че ГЕРБ е основният про-тивник на тройна-та коалиция.

Първите някол-ко залпа по адрес на тогавашния столичен кмет бяха дадени през март, след от-страняването на тогавашния концесионер по чистотата „Нове-ра“. Едно от заглавията на първа страница гласеше „Бог да пази София от кмета“, а илюстрация-та показваше Бойко Борисов как играе футбол на фона на прели-ващи контейнери и бездомни ку-чета. В редакционен коментар той беше наречен пишман по-

литик, който бил „№1 по праз-ни обещания“. Темата беше до-развита в няколко поредни броя, като всеки път заглавията вър-вяха с поредния колаж, показ-ващ Борисов на фона на куп-чини с отпадъци. Кулминация-та беше на 5 юни (два дни пре-ди евроизборите и месец преди парламентарните), когато вест-никът излезе на първа страни-ца със снимка на огромна тик-ва, а заглавието гласеше „Нова звезда над Банкя“, очевидно ви-зирайки Бойко Борисов. Подоб-но беше отношението и на дру-гите вестници, управ лявани от Ирена Кръстева.

Като с магическа пръчка ре-дакционната по-литика претър-пя промяна още веднага след из-борите. Вместо на злъчни комента-ри и обиди по ад-

рес на премиера и неговата пар-тия сега изданията на Кръсте-ва залагат на кратки информа-ционни дописки, в които липс-ват каквито и да било намеци за критика.

В седмицата след съставяне-то на кабинета „Борисов“ сед-мичникът бодро „отдаде чест“ със заглавието „На добър час“, а под него на първа страница стояха снимките на новите ми-

нистри. Тонът е сменен и в оста-налите издания на групата. „Те-леграф“ например отрази нови-ната за съставянето на прави-телството под заглавие „Нов ка-бинет, нов късмет“.

Новата редакционна полити-ка е пропила и до карикатури-те в „Монитор“ и „Телеграф“, чийто традиционен персонаж доскоро беше Бойко Борисов. Последната карикатура с него в „Телеграф“ е от 7 юли, тоест два дни след изборите. Оттога-ва вестникът избягва всякак-во заяждане с премиера и ли-дер на ГЕРБ. Вместо това лю-бими персонажи за карикату-рите във вестника вече са Иван Костов и Мартин Димитров. Съ-щото се отнася и за „Монитор“, който успя да вземе завоя с три-дневно закъснение. Последната карикатура с Бойко Борисов във вестника излезе на 10 юли, кое-то може би се дължи на набра-ната инерция от предизборната кампания.

Миналото на Борисов вече не е тема на редакционните комен-тари. „Телеграф“ дори вече фа-милиарно го нарича Бойко. Все по-рядко се използва и прене-брежителният етикет гербери, с който доскоро вестниците на пресгрупата наричаха съпар-тийците на Борисов.

Елегантна работа. � K

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Вестниците на Ирена Кръстева смениха рязко тона към лидера на ГЕРБ

Димитър ПЕЕВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Сигурно е закономерно, че ранната журналис-тика на зависимост-та роди сегашната медийна пародия.

Има нещо символично в то-ва, че буквално ден след ка-то премиерът прие оставка-та му, бившият председател на ДАНС Петко Сертов полу-чи консулския пост в Солун. Ако трябва да говорим об-разно, след година и полови-на спорна работа Сертов ре-ши да смени мрачния ДАНС-инг на „Черковна“ със слън-чевия и подканящ за сиртаки Солун. Практиката провали-ли се управленци (за справка - Филчев) да бъдат награжда-вани с дипломатически пост-ове обаче е друга тема. Инте-ресното е какво точно свър-ши Петко Сертов, за да бъ-де изпратен с почести и узо. Веднага отговаряме - той на-прави практически невъз-можното:

- Срина общественото до-верие, с което агенцията се ползваше при създаването й. Шумните акции имаха ефект в началото. Впоследствие стана ясно, че рядко водят до успешен краен резултат - съ-брани годни доказателства за осъдителни присъди.

- Показа, че е лош менид-жър. Ако беше обратното, агенция, която беше прода-дена пред обществото като антикорупционна и антима-

Време е за сиртакиФиаското на Петко Сертов:

Във всяка статия има нещо между редовете, което при-ема различен цвят и ми-рис, дори с малко пипване в подредбата на фактите и избора на събеседниците. От какво зависят цветът и мирисът? От интегритета и морала на автора, от непро-пускливостта му за компро-миси, от свободата да изло-жи фактите без манипула-ция.

Ако си представим, че до-сиетата на журналистите и собствениците на електрон-ни медии (вестниците пред-стоят) бяха отворени не са-мо за работещите след 2006-а, както е по закон (стр. - 29), а за всички от началото на прехода, картината щеше да е категорична. В ключови-те медии, на ключови мес-та - хора от Държавна си-гурност. Това е закономер-

но, но само донякъде. Жур-налистите логично са били обект на специален интерес за комунистическите служ-би. Колкото по-издигнати и способни, толкова “по-хва-нати”. Режимите си отиват, но хората остават, и щеше да е наивно да се очаква, че в деня след 10-и ще наизска-чат нови медии с чисто но-ви хора.

Не твърдим, че всички, работили за ДС, са злоупо-требявали с професията си. Но факт е, че почти никой (с единични изключения - Иво Инджев например) не си призна 20 години. Сигур-но защото е неловко. А не-ловките тайни създават за-висимост. Зависимостта е убиец на журналистиката. Мъртвата журналистика е убиец за обществото. Това е проблемът. В интерес на

истината дори медиите да бяха някакъв остров от сър-цати и свободни репортери и редактори, пак щеше да е трудно. Тази седмица на-пример се разбра, че довче-рашният шеф на ДАНС е би-вш от ДС, вербувал журна-листи. Странно ли е, че по негово време агенцията се прочу с това, че си е позво-лила да ги подслушва? По-добна среда трудно може да се “коригира” с репортер-ски средства. Но пък става още по-отвратителна, ко-гато медиите са възможна “част от играта” на някак-ви стари мрежи, раздробе-ни в лични и корпоративни интереси.

Сигурно е закономерно, че ранната журналистика на зависимостта роди се-гашната медийна пародия. Над половината вестникар-

ски тиражи сега са контро-лирани от корупционни ин-тереси, голямата част от “чуствителната информа-ция” поема пътя си в пуб-личното пространство от анонимни сайтове, телеви-зиите са в най-добрия слу-чай “стерилни”. Въпрос на добра организация е всеки факт да бъде подменен със сто пъти повторена лъжа. Зад това не стои някогашна-та ДС. Но стилът е същият.

Факт от живота е, че про-блемите не си отиват от са-мо себе си. Колкото повече се отлага решаването им, толкова по-лошо става. И колкото и да е късно - по-до-бре от никога. След минала-та седмица в журналистиче-ската колегия има 101 осво-бодени от тайната им хора. Това е някакво начало. Да продължава. � K

ЗакономерноДосиетата на журналистите

Реформата не трябва да става с прибързани ходове, политически компромиси и съмнителни назначения. Защото ДАНС-2 ще дойде наистина повече. По-добре направо сиртаки.

фия, щеше да осигури поне малко повече ресурс за бор-ба с тези явления. В агенци-ята има 150 агенти (от общо 3000 служители), които се за-нимават с това. Което е мал-ко.

- Допусна ДАНС да се из-ползва като политически ин-струмент. Направи си поли-тически кабинет със спор-ни фигури, на които за смет-ка на това даде оперативни правомощия.

- Успя да накара истин-ските партньори на Бълга-рия - САЩ и ЕС, да обърнат гръб на агенцията.

- Има и още - вижте тема-та на броя на 10 -14 стр.

Добрата новина е, че но-вото правителство има по-литическия и времевия ре-сурс да реализира така не-обходимата реформа в сек-тора за сигурност. Борбата с организираната престъп-ност и корупцията изисква стабилни структури, които да не се бият помежду си. Но това не трябва да става с прибързани ходове, поли-тически компромиси и съм-нителни назначения. Защо-то ДАНС-2 ще дойде наисти-на повече. По-добре направо сиртаки. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

TEМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

ТИГЪРЪТ, КОЙТО НЕ ХАПЕЗащо се провали ДАНС

„ДАНС е тигър, който хапе. Ще го докажем.“ Заканата е на бившия вече председа-тел на ДАНС Петко Сертов и датира точно от една година.

В единственото си интервю (да-дено за немската преса и пре-копирано впоследствие в „24 часа“ и „Труд“) той казва още: „ДАНС има ясна визия как да противодейства на опитите за злоупотреби с еврофондовете, нарушаването на общите мит-нически регулации, прането на пари и презграничната органи-зирана престъпност.“

Една година по-късно нароче-ната за българско ФБР структу-ра е пред тотален ремонт, а още на втората седмица като преми-ер Бойко Борисов прие оставка-та на председателя на агенция-та. За близо година и половина съществуване ДАНС не успя да отговори на обществените оч-аквания, накара партньорски-те служби да й обърнат гръб, създаде много повече сканда-ли, отколкото смислени резул-тати (виж стр. 12-13). Всичко завърши с фиаско - в послед-ния работен ден на Петко Сер-тов в централата на агенция-та (по-думите на експерти най-сигурната сграда в България) беше получен фалшив сигнал за бомба. По-интересното оба-че е как ДАНС стана бомба със закъснител...

Създаването на ДАНС - грешка при зачеванетоЕдва ли някой би могъл да от-рече, че основният двигател за създаването на агенцията не беше желанието на кабинета „Станишев“ за реформа в сек-

тора за сигурност, а уреждане-то на сблъсъците между лоби-тата в БСП. Законът за ДАНС беше компромис между някол-ко фактора - желанията на пре-зидента да не губи лостовете си за влияние в някои от спе-циализираните служби (в част-ност цивилното и военното раз-узнаване, както и Национална-та служба за охрана), на тога-вашния вътрешен министър Румен Петков (който се боре-ше да опази контраразузнава-нето), както и отделните жела-ния на останалите коалицион-ни партньори. В крайна сметка законът беше написан и приет на крак, без по него да има об-ществено обсъждане и още по-вече - да е част от някаква ця-лостна стратегия и концепция в сектора сигурност.

В ДАНС съвсем механично бяха събрани четири структу-ри, които далеч не бяха извест-ни с успешна и безгрешна дей-ност - Военното контраразузна-ване от Министерството на от-браната, Национална служба „Сигурност“ (контраразузнава-нето) от МВР, Агенцията за фи-нансово разузнаване от Минис-терството на финансите. Слу-жителите на тези служби поч-ти механично бяха преназначе-ни на работа в ДАНС, без да бъ-дат подлагани на тестове за ло-ялност или пък да се проверява тяхната надеждност. Те полу-чиха заплати, в пъти по-висо-ки от тези в МВР, което доведе до напрежение между „агенти-те“ и служителите на вътреш-ното министерство.

Тъй като тройната коалиция не успя да постигне съгласие за това как точно да изглежда ДАНС и какви да са й правомо-щията, ключови въпроси бяха оставени за решаване с подза-конов нормативен акт - Правил-ника за прилагане на Закона за ДАНС. В него допълнително (без обсъждане и съвсем тай-но) беше разширен мандатът на агенцията. Това не беше съо-бразено с вече течащите рефор-ми в МВР, което доведе до пъл-ната липса на яснота за това кой какво точно прави и с как-во се бори. Например ДАНС за-

Създаването на агенцията не беше плод на желанието на Станишев за реформа, а опит за уреждането на сблъсъците в БСП.

Петко Сертов създаде политически кабинет, чиито членове против принципите се намес-ваха в оперативната работа.

tema.capital.bg

Димитър ПЕЕВ

ДАНС и още по-неясните право-мощия на структурата успя да я превърне в ср едство за поли-тическа разправа с неудобните. Например чрез непрозрачната процедура по отнемането на до-пуск до класифицирана инфор-мация агенцията се превърна в основния кадровик в държа-вата, без въобще това да е сми-сълът от нея. Така се случи с бившия директор на НАП Ма-рия Мургина и директора в Ми-нистерството на отбраната Сто-ян Стоянов-Стуци (ако има ос-нования те да бъдат отстране-ни от поста им, Наказателноп-роцесуалният кодекс предвиж-да открита и съдебна процеду-ра за това).

Именно по казуса с Мурги-на пролича явно синхронът между действията на агенци-ята и тези на лидера на РЗС Яне Янев по схемата „изказва-не на Янев - внасяне на сигнал в ДАНС - шумна операция на агенцията“.

Така разследващият политик успя бързо да изгради имидж „Спирам корупцията“ и да вле-зе в парламента. Ако комбини-раме симбиозата Янев - ДАНС с признанието на Румен Овча-ров, че БСП е създала РЗС, и острата реакция на бившия зе-меделец срещу смяната на Пет-ко Сертов, хипотезата, че ръко-водството на агенцията e участ-вало в политическо инженер-ство, не звучи абсурдно. Друг е въпросът, че с журналисти-чески средства е трудно да се установи дали това е наисти-на така.

Когато Петко Сертов подаде оставка, говорителят на аген-цията Зоя Димитрова в прав текст каза, че върху работата на ДАНС е оказван политиче-ски натиск от „различните сфе-ри на властта“, на който пред-седателят стоически устоял.

През последната година от управлението си премиер-ът Сергей Станишев направи твърде много компромиси в името на коалицията си с ДПС. Ако са верни твърденията на висши служители на ДАНС, че той лично и доста плътно е сле-дял дейността на агенцията, то-

щитава национална сигурност, но никой не знае какво точно е национална сигурност. Според трактовката на агенцията това може да бъде всичко - от кри-зата с боклука през слуховете за отровената вода до пробле-мите в ЦСКА. В същото време агенцията работеше и по нарко-канали и по организирана прес-тъпност и така дублираше ра-ботата на МВР.

В крайна сметка беше създа-дена структура, на която се въз-лагат големи надежди. Тя не може да разследва, но за смет-ка на това има полицейски (да задържа и прави акции), анали-тични и административни (да издава или не допуск за класи-фицирана информация, да до-пуска или не чужденци и т.н.) правомощия. Този неясен хи-брид между функции направи абсолютно невъзможна отчет-ността на агенцията, като ръ-ководството й винаги може-ше да твърди, че върши някак-

ва работа, без това да е реално измеримо.

При създаването й ДАНС беше продадена пред общест-вото като службата, която би трябвало да се пребори с ко-рупцията по висшите етажи на властта и организираната прес-тъпност. Въпреки че разполага с бюджет от 136 млн. лв. и бли-зо 3000 души персонал, по тези направления работят не пове-че от 150 служители. Конкрет-но по корупцията работят си-гурно още по-малко, а именно това е най-продуктивната ди-рекция в ДАНС.

Кабинетът на председателя, или кой точно управляваЕдин от най-противоречивите моменти при създаването на ДАНС е правомощието на пред-

седателя да създаде „кабинет на свое подчинение“. Впослед-ствие в тази структура, която по закон би трябвало да „под-помага при формулирането и разработването на конкретни решения за изпълнение на по-литиката по защита на нацио-налната сигурност, както и при осъществяването на връзките с другите държавни органи и не-правителствени организации“, бяха назначени хора, без да е ясно какъв е критерият за под-бора им дори. Най-фрапиращо-то е, че до ден днешен официал-но никой не знае кои и колко са членовете на този кабинет.

От малкото достъпна инфор-мация разбираме, че в този де факто политически кабинет по-падат говорителят на агенция-та Зоя Димитрова, бившият съ-трудник на НСС и основател на „Аполо и Болкан“ Алексей Петров, уволненият шеф на сто-личната митница Димитрина Захаринова, бившият съветник

на премиера Станишев и бивш областен управител на Хасково Ценка Василева.

Не е ясно също кой от изброе-ните съветници е отговарял на-пример за връзките с неправи-телствения сектор, но е сигур-но, че някои от съветниците са участвали пряко в оперативна-та работа на ДАНС. Източник на „Капитал“, присъствал на срещите между ръководства-та на ДАНС, МВР и прокурату-рата, разказва, че редом с Пе-тко Сертов от ДАНС участвал и Алексей Петров.

Това е повече от странно, за-щото членовете на този кабинет нямат оперативни функции.

Мръсни танциКомбинацията от неясни су-бекти на ръководни постове в

TEМА НА БРОЯ >>


Петко Сертов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

гава едва ли е учудващо, че тя не произведе нищо сериозно.

Източници на „Капитал“ раз-казват, че на оперативно ниво в ДАНС не e имало „забрани-телен списък“, но и събирана-та информация не се е реализи-рала. В същото време смяната на властта е подействала като двигател и обемът на работата видимо се е увеличил: „До този момент министрите ни възпри-емаха като врагове, не ни из-пращаха информация.“

ДАНС - без публичност и контролПовече от показателно е, че година и половина след съз-даването й ДАНС няма сайт. Независимо от конспираци-ята, в която работи подобна структура, интернет стра-ницата е санитарен мини-мум на публичността.

По-притеснително е, че освен че не успя да си направи собствен сайт, ДАНС успешно помог-на за закриването на един чужд - „Опасните новини“.

Първият шумен скан-дал, в който агенцията се

замеси, беше именно опе-рацията по установяване-

то на това кой седи зад тази сайт, където се публикуваше странен микс от чисто жълти новини и материали, разказ-ващи за корупционни практи-ки по висшите етажи на влас-тта, включително и в самата агенция.

Не е ясно защо ДАНС се на-меси в разкриването на хора-та, списвали тази страница, но малко след успешната ми-сия на агенцията сайтът беше спрян. А след това предпола-гаемият автор на текстовете в него - журналистът Огнян Сте-фанов, беше зверски пребит.

На сутринта, когато новина-та за побоя над Стефанов на-

Освен че не успя да си направи собствен сайт, ДАНС успя да закрие един чужд.

бираше сила, от пресцентъра на агенцията изпратиха пока-на до медиите да отразят ар-еста на зам.-председателя на ДАМС Иван Леков. Резулта-тът - на другия ден всички вест-ници показваха как Леков (оп-равдан впоследствие) е отве-ден от качулати служители на агенцията...

Най-яркият пример за рабо-тата на ДАНС с медиите, в бук-валния смисъл на думата, е разработката „Галерия“ , в кое-ято са подслушвани и събирани разпечатките на журналисти и издатели. След гръмването на скандала Петко Сертов използ-ва случая, за да се раздели с въ-трешната опозиция в агенция-та - Владимир Писанчев, Весе-лин Марков, Цветлин Йовчев и заместника си Иван Драшков, и назначи комисия по разсекре-тяване на делото. До ден дне-шен обаче това така и не се е

случило (тази седмица, Бойко Бориов нареди това да стане).

Липсата на публичност в дей-ността на ДАНС върви ръка за ръка с друга липса - на контрол. За целта трябваше да има спе-циална парламентарна коми-сия. Това обаче така и не се слу-чи, тъй като предишното упра-вляващо мнозинство не можа да преглътне идеята, че опози-цията би трябвало да има доми-нираща роля в тази комисия с цел по-добър контрол.

Изолация от външния святПреди няколко седмици ДАНС разпространи съобщение, че „при съвместна акция между Агенция „Митници” и ДАНС

в сътрудничество с Американ-ската служба за борба с нар-котиците (DEA)“ във Варна са открити 714 литра концентри-ран разтвор на кокаин, скрит в бутилки с вино, натоварени на контейнер, идващ от Южна Америка.

Това, което обаче не пише в съобщението, е, че акцията се смята за провалена. Причина-та - няма задържан получател. По информация на „Капитал“ получателят на пратката е на-пуснал страната, щом разбрал, че контейнерът е селектиран за проверка, близо седмица преди операцията. И още - каналът е наблюдаван в продължение на месеци от МВР, които са възна-мерявали контролирано да про-пуснат пратката, за да видят кой още участва във веригата.

И това не е всичко, източ-ници на „Капитал“ от право-охранителните органи разказ-ват, че DЕА нямат нищо общо с тази операция. Потърсихме за коментар ръководителя на ис-танбулския офис на агенцията Марк Снайдър, който лаконич-но отговори: „Въпреки че DЕА първоначално не беше замесена в тази операция, агенцията пре-достави помощ впоследствие при разследването на случая.“

Пресиленото кредитиране на DEA в операцията (пресъобще-нието на ДАНС за акцията за-вършва така: „Този случай е поредното доказателство за доброто сътрудничество меж-ду правоприлагащите органи в България и САЩ“) не е слу-чайно. Нарочената за българ-ско ФБР структура е практиче-ска изолация от чуждите служ-би. Миналата седмица лидерът на ДСБ и председател на коми-сията за контрол на ДАНС в парламента Иван Костов раз-каза, че именно в контекста на това изолиране е било отмене-но и посещение на Петко Сер-тов в САЩ. �14



Публичното лице на ДАНС

Близо месец след създаването му ДАНС и прокуратурата запечатват складовете на Държавния резерв в „Кремиковци“. Твърди се, че оттам липсват стоки за около няколко милиона лева. Досъдебното производство е висящо.

На ДАНС е възложено да проверява контактите на бившия зам.-директор на ГДБОП Иван Иванов (когото познаваме по-добре покрай лаптопа и пушката). Досъдебното производство е висящо.

На летище София при акция на СДВР и ДАНС са задържани трима китайски граждани при опит да изнесат нелегално 350 хил. евро. В схемата има замесени митничари и служители на Министерството на транспорта. С част от обвиняемите е сключено споразумение, срещу другите е внесен обвинителен акт.

Слуховете за фалит на Първа инвестиционна банка карат премиера Сергей Станишев да възложи на ДАНС проверка за източника му.

Сергей Станишев възлага втора проверка на ДАНС - за финансовите проблеми в ПФК ЦСКА. На част от материалите на проверката прокуратурата внася обвинителен акт. Делото е висящо пред съда.

Президентът Георги Първанов призова ДАНС „своевременно“ да изясни доколко тезата на ОЛАФ, че „има влиятелни сили в българското правителство и/или български държавни служби, които нямат интерес да бъде наказано което и да е лице“ от групата Стойков-Николов е обоснована. Агентите не откриват данни за оказван натиск върху разследването.

Председателят на административния съд във Варна Анелия Цветкова е задържана с белязани 10 хил. лв. Впоследствие се оказа, че в основа на корупционната интрига стоят любовно-битови отношения. Делото започна преди няколко седмици.

Бойко Борисов призовава ДАНС да провери твърденията, че неизвестни лица са платили на служителите на концесионера по чистота „Новера“ да отидат на море, за да възникне в София криза с боклука. Резултатите от проверката, организирана по линия на „екологичния тероризъм“, са неизвестни.

С посещението си в ДАНС Златко Иванов-Баретата открива серията от кафе беседи в агенцията. На другия ден там отива и Николай Маринов-Малкия Маргин.

След „разследване“ на ДАНС са разкрити лицата, списващи интернет сайта „Опасните новини“. Малко по-късно сайтът преустанови работа.

Главният редактор на сайта ФрогНюз и предполагаем главен автор в „Опасните новини“ Огнян Стефанов е зверски пребит пред ресторант до столичния басейн „Спартак“.

Новината за побоя над Стефанов е успешно заглушена от ненужно шумна операция на ДАНС срещу зам.-директора на ДАМС Иван Леков. Също толкова шумно през март 2009 г. Леков беше оправдан от съда, а впоследствие - възстановен на работа.

При акция на ДАНС е задържан с подкуп бившият депутат от НДСВ и зам.-областен управител на София Мариус Цаков. Обвинителният акт срещу него е внесен преди месец в съда.

Депутатите от БСП Татяна Дончева и от НДСВ Минчо Спасов заявяват, че ДАНС е искала телефонни разпечатки както на техните GSM-и, така и на други депутати.

ДАНС признава, че по по-вод публикации в медии-те с „елемент на класифи-цирана информация“ е об-разувано дело „Галерията“, в което са били подслушва-ни журналисти и издате-ли и са проследявани кон-тактите на неизвестен до този момент брой репор-тери. Отстранен е шефът на дирекция „Сигурност на ДАНС“ Владимир Писанчев. Военно-апелативната про-куратура отказва да обра-зува проверка по случая.

Зам.-председателят на ДАНС Иван Драшков е увол-нен без ясен мотив. Пред „Капитал“ той заявява, че той е уволнен, за да не се разкрият мракобесията, които се случват в аген-цията. Впоследствие сре-щу сина му и брат му из-лизат различни сигнали за злоупотреби.

3 II 2008

14 III 2008

18 VII 2008

23 VII 2008

23 IX2008

5 IX2008

23 IX2008

6 VI 2008

23 VII 2008

16 V2008

17 VII2008

19 II 2008

Какво свърши и какво не агенцията за година и половинаТекст: Росен БОСЕВ Инфографика: Антония ТИЛЕВА

ТЕМА НА БРОЯ >>


След акция на МВР, ДАНС, следствието, Агенция „Митници“, НАП и прокуратурата т.нар. братя Галеви изчезват безследно. Срещу тях е образувано досъдебно производство.

След серия преговори парламентът така и не успява да конституира комисия, която да извършва контрол над агенцията. Депутатите от мнозинството не желаят да се правят проверки на действащи разработки и опозицията отказва да влезе в състава на комисията.

Председателят на ДАНС Петко Сертов потвърждава, че в агенцията е изпратена справка по разработката „Лиани“. Според опозицията „Лиани“ осветява корупционни практики по висшите етажи на изпълнителната власт, в които са замесени министри от ДПС.

По материали на ДАНС срещу кмета на гр. Левски Георги Караджов е образувано досъдебно производство за присвояване. Впоследствие той е отстранен от длъжност.

Златомир Иванов-Баретата се предава доброволно на служители на ДАНС, но след няколко часа е предаден на МВР, което го разследва за организиране на престъпна група. Делото срещу него е висящо.

След акция на независимия депутат Яне Янев става ясно, че ДАНС е отнела допуска до класифицирана информация на директора на НАП Мария Мургина.

Става ясно, че ДАНС е от-нела достъпа до класи-фицирана информация на зам.-директора на „Со-циални дейности на МО“ Стоян Стоянов-Стуци. Военноокръжната проку-ратура започва разслед-ване, което е висящо. В крайна сметка допускът е върнат.

При своя акция около Габрово ДАНС задържа три лица, срещу които има данни, че произвеж-дат амфетамини. Иззе-ти са около три килогра-ма наркотично вещество и 50 кг субстанция, за ко-ято се съобщава, че е прекурсор. Впоследствие става ясно, че вещество-то е ацетизал (аспирин).

В Ловеч ДАНС задържа дознател, който нерегламентирано е събирал информация за сделки с недвижимо имущество. Той използвал масивите на МВР за целта. След сигнал на

независимия депутат Яне Янев и в рамките на предварителна проверка тежко въоръжени служители на ДАНС извършват процедура по връчване на призовка на кмета на Гърмен Ахмед Башев. Според ДАНС той доброволно е бил отведен до централата на агенцията в София, където са му снети обяснения и е бил предупреден да не насажда радикален ислям.

ДАНС и прокуратура влизат в Министерството на земеделието и горите във връзка със сигнал на Върховната административна прокуратура, свързан с т.нар. заменки на гори. Образувано е досъдебно производство.

ДАНС отнема до-пуска до класифици-рана информация на кмета на Хаско-во Георги Иванов. Срещу него са пов-дигнати досъдеб-ни производства за подкуп и безсто-панственост

ДАНС започва проверка за това дали е имало източване на лични данни на служители на държавната администрация.

Задържан е зам.-министърът на извънредните ситуации Александър Филипов. Срещу него има обвинение, че е участвал в група за купуване на гласове заедно с ромския барон Бако Стоянов.

Във Варна при опрация на Агенция „Митници“ и ДАНС са задържани 714 л течен кокаин. Акцията обаче се счита за неуспешна, тъй като получателят не е задържан.

В Русе при операция на Агенция „Митници“, ДАНС и МВР са задържани 62.5 кг хероин

ДАНС - ЕДИН ПЛЮС И МНОГО МИНУСИРЕСУРСИ

Единствените конкретни действия на ДАНС бяха в областта на борбата с корупцията по високите етажи на властта, където има над 30 образувани досъдебни производства. Сред разследваните има зам.-министри, кметове, областни управители, зам.-областни управители, магистрати.

- Неясен мандат - Тотална липса на прозрачност и дори борба със свободата на словото- Присъствието в ДАНС на лица със съмнителна репутация- Опитите на ръководството на ДАНС за политическо инженерство- Липса на доверие сред чуждестранните партньори- Липса на координация с останалите правоохранителни органи

РЕЗУЛТАТИ*

*Информацията е за 2008 г., тъй като от ДАНС отказаха да предоставят инфор-

мация на „Капитал“ за дейността си

220

15 X2008

12 II2009

16 III2009

17 II2 009

18 III2009

31 III2009

11 VI2009

2 IV2009

4 III2009

5 III2009

22 X2008

23 X2008

16 XII2008

6 II2009

26 IX 2008

9 X 2008

24 IX2008

25 IX2008

6 VII2009

21 VII2009

10 VII2009

*предполагаем брой, тъй като

информацията е класифицирана

Служители

МЛН. ЛЕВА133. 6Бюджет

3000*

лица с пресечена престъпна дейност

170

405

образувани досъдебни производства по материали на ДАНС

139

изпратени справки и становища до държавни институции

сигнала за пране на пари

Отказа за убежище на чужденци

+ -

При опреация на ДАНС е задържан бизнесменът Росен Маринов, той е обвинен в предлагане на подкуп. Според агентите в същата схема участва и бившият зам. вътрешен миниситър Раиф Мустафа.



>> стр. 11Тигърът, който не хапе

Липсата на доверие в ДАНС е от-разена и в доклада за борбата с тероризма през 2008 г. на Дър-жавния департамент, който в прав текст казва, че репутация-та на агенцията е спаднала бър-зо и е ударила дъното през сеп-тември и октомври миналата година „в резултат на серия от скандали“.

Работата с другите служби - хаосСлучаят с кокаина във Варна да-леч не е единственият подобен. Източници на „Капитал“, поже-

лали анонимност поради естест-вото на темата, разказват за слу-чай, в който е било извършвано външно наблюдение на лице, за което има данни, че организира търговия и производство на нар-котици. Неочаквано за всички обаче зад служителите на МВР се появила „опашка“ - автомо-бил, който следял преследвачи-те. Ситуацията била инфарктна, тъй като операцията била пред провал - а сигурността на поли-цаите - изложена на риск. Бърза проверка показала, че тези кои-то преследват служителите на

МВР в действителност са слу-жители на... ДАНС и след кра-тък разговор с ръководен кадър в агенцията агентите били при-нудени да се оттеглят. На фона на скандалите, в които ДАНС не-прекъснато се забъркваше, през последната година и половина агенцията търсеше постоянно опити за легитимация. Най-лес-ната форма за това бяха шумни-те акции, чийто резултат често се разминава с първоначално за-явеното (вижте следващите две страници). По пътя към публич-ност например ДАНС успя да за-

държи 50 кг аспирин (официал-но - лаборатория за производ-ство на амфетамини) и да раз-бие група, произвеждаща... ана-болни стероиди. В същото време агенцията се превърна в отдуш-ник за всички тегоби на страна-та - тя работеше по купени ма-чове, проблемите в ЦСКА, про-верката на доклада на ОЛАФ, кражбата на суровини в „Кре-миковци“, слуховете за фалит на Първа инвестиционна банка, слуховете за авария в АЕЦ „Коз-лодуй“ и слуховете за замърся-ване на водата в София. � K

ГДБОП - една не чак толкова мръсна дума

ДАНС най-вероятно ще стане изцяло контраразузнавателна агенцияРосен БОСЕВ

Структурата за борба с организираната престъпност трябва да бъде изградена от нулата СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Започваме с малко хроноло-гия от последните няколко седмици. На 21 юли вътреш-ният министър и силов ви-цепремиер Цветан Цвета-нов обяви, че Главната ди-рекция „Борба с организи-раната престъпност“ (ГД-БОП) ще бъде възстановена и ще й бъдат „върнати всич-ки функции, които ги имаше преди ограничаването им от промените“, като всичко това е „краткосрочна цел“.

Пак тогава той намекна, че ДАНС трябва да има други прио-ритети: „пролиферация, контра-разузнаване и също информаци-онно-аналитичната дейност“.

След още няколко дни - на 3 август, премиерът Бойко Бори-сов прие оставката на предсе-дателя на ДАНС Петко Сертов, за да предложи на негово място Цветлин Йовчев.

Да поясним - новата власт има намерение да възстанови ГД-БОП вътре в МВР и тя да се пре-върне в елитна служба, като по-еме изцяло борбата с организи-раната престъпност и корупция-та по висшите етажи на властта. Неясният сега мандат на ДАНС да се сведе до чисто контраразу-знавателна (цивилна и военна) и финансоворазузнавателна дей-ност, да работи заедно с други-те служби по борбата с терори-зма и да е надежден партньор на европейските и американските служби в тези области. За да ста-не второто, е необходимо ново лице на ДАНС и ето защо ДС ка-дърът Петко Сертов беше заме-

нен с контраразузнавач от кари-ерата, назначен след 1989 г., ка-къвто е Цветлин Йовчев (повече за него - в карето).

Лесна ли ще е промяната?В никакъв случай. Въпреки че Цветан Цветанов говори за крат-косрочни промени, възстановя-ването на ГДБОП няма да е лес-на задача. В продължение на го-дини службата беше постепен-но смачквана и ликвидирана (в последния вариант тя имаше по-малки правомощия от жандар-мерията например) и стана убе-жище за служители със съмни-телна репутация. Много често шумните й акции бяха изпраз-нени от съдържание. Натовар-ването на подобна структура с нови и нови правомощия е ра-вносилно на това човек на хемо-диализа да бъде пратен да бяга маратон.

В същото време прехвърляне-то на служби от ДАНС в МВР без съмнение ще има демотивиращ ефект за служителите в агенция-та и може да прекъсне започна-тите процеси и работа (напри-мер по борбата с корупцията). Ето защо при реформата трябва да се измисли механизъм за до-пълнителна мотивация, какъв-то освен запазване на заплаща-нето могат да бъдат и гаранции-те за оперативна независимост.

Реформата няма как да се реа-лизира с промяна в Законите за МВР и ДАНС, което е законода-телно предизвикателство и от-нема технологично време.

Kакво трябва да стане с ГБДОП?Елитна служба, която да е в МВР, но извън шапката на Глав-на дирекция „Полиция“. В ней-ния мандат ще покрива борбата с организираната престъпност и най-вероятно корупцията по висшите етажи на властта (ос-вен ако не се реализира идеята за отделна структура „Антико-рупция“). Най-важното без съм-нение обаче е необходимостта в същото време да е в такт със съ-временните тенденции в поли-цейското и криминално разузна-ване. Нейните служители тряб-ва да работят рамо до рамо с раз-следващите органи (предишно-то ръководство на МВР изпра-ти дознателите в сграда, която се намира на десетина киломе-тра от централата на ГДБОП), за да се постигне в крайна сметка най-важното - събиране на годни за пред съда доказателства.

Високопоставени източници

на „Капитал“ в МВР, пожелали анонимност поради естеството на темата, разказват, че при въз-становяването на БОП ще бъде направен пълен реподбор на служителите - тестове за лоял-ност, регистрация на мобилни-те телефони и т.н. Ще бъдат из-ползвани всички възможности техните заплати да бъдат зави-шени, поне до нивото на тези в ДАНС. Такъв експеримент вече е бил направен със сектора, кой-то се занимава с отвличанията.

ГДБОП трябва да се превър-не в равноправен партньор на ДАНС по статут и заплащане, за да се развива диалог и пол-зотворна конкуренция (вместо, както разказваме на стр. 10-11, да си пречат взаимно).

Какво да стане с ДАНС?Структурата на агенцията може да се реформира, за да се постигне по-голяма ефек-тивност. Ако ДАНС стане кон-траразузнавателна агенция, съществуването на дирекция „Технически операции“ (с ка-чулките) е безсмислено, също-то може да се каже и за дирек-ция „Управление при кризи и отбранително-мобилизационна подготовка“. Сега в ДАНС има общо 16 дирекции, като някои от шефовете им са „приносите-ли на пощата“ - реално носят справки, подготвени от звената под тях. Щатът на агенцията, който е малко над 3000 души, може да се съкрати.

Модерната практика е (така е в Англия например) структура-та на подобни агенции да бъде гъвкава и да се нагажда към конкретните опасности, кои-то са на дневен ред. Например при кризата за Фолклендските острови отделът, който отгова-ря за Аржентина, бил увеличен близо 20 пъти, след което отно-во е намален.

Трябва да бъде подсилен ка-пацитетът на финансовото раз-узнаване, защото след вливане-то в ДАНС той удари дъното си и в момента дирекцията е нещо като пощенска кутия.

Това ли е всичко?Далеч не. За да има смисъл ця-лата тази реформа, тя трябва да е част от изработването и реа-лизирането на цялостна стра-тегия в сектора за сигурност. Това налага създаването на за-кони за другите „специални“ служби - цивилното и военното разузнаване и дори Национал-ната служба за охрана. � K

�

Новият председателЦветлин Йовчев е роден през 1964 г. в Плевен. Магистър по икономика от СУ „Св. Климент Охридски” и докто-рант на свободна практика. Владее английски и руски език. От 1993 г. Цветлин Йовчев работи в НСС, където последователно е началник на сектор и на направление и заместник-директор. От създаването на ДАНС работи в агенцията като директор на главна дирекция „Контра-разузнаване”. През октомври 2008 г. напуска ДАНС по собствено желание. Ползва се с доверие от партньорските служби. Близък е до Иван Драшков, но хора, които го познават, казват, че не е зависим от него.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА15KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

РАЗХОДИТЕ НА ДЪРЖАВАТА (В МЛРД. ЛВ.)

Остават за харчене 11.5 (39%)

Нов буфер - 15% от разходите 1.2 (4%)

2.2 (7%)Бюджетен излишък (буфер 1)

1.7 (6%)Задържане на 10%

от разходите (буфер 2)

Изхарчени към 30 юни

12.8 (44%)

Първоначално заложени

в бюджета 29.4

politikonomika.capital.bg


Правителството съкрати разходите си с 1.2 млрд. лв., разчита на 500 млн. повече приходи от митниците

Стефан АНТОНОВ

Бюджетен дефицит. През последните месеци тези две думи се превърнаха в едни от най-повтаряните сред икономисти, анализа-тори и политици. И не слу-чайно - излизането на де-фицит през тази година се счита за една от най-сери-озните опасности пред Бъл-гария в кризата.

И точно за да избегне назрява-щия дефицит от 2.5 млрд. лв., още на първото си заседание новото правителство обяви, а на второто прие план за нама-ляване на държавните разходи с близо 1.2 млрд. лв. На следва-щия ден пък министърът на фи-нансите Симеон Дянков изпъл-ни още едно предизборно обеща-ние на ГЕРБ и представи свър-заните информационни систе-ми на Националната агенция за приходите и Агенция „Митни-ци“. По този начин приходите в бюджета може да се увеличат с още 200 млн. лв., добави Дянков. Според вицепремиера общият ефект от назначаването на ген. Ваньо Танов за шеф на институ-цията и променения режим на работата й ще е ръст на постъ-пленията от общо половин ми-лиард. Разчита се най-много на затягане на вноса на горивата. За останалите пари, необходи-ми да се гарантира поне балан-сиран бюджет в края на година-та, ще се търсят и допълнител-ни решения (повече за ръста на приходите виж в карето).

Съкращенията на разходите ще дойдат, след като парите, с които министерствата разпо-лагат до края на годината, бъ-дат намалени с нови 15%. И до-сега в закона за бюджета има-ше ограничение от 10%, които ведомствата не можеха да хар-чат. Изключение сега ще бъде направено само за образовател-ното министерство, МВР, съ-дебната система и държавни-те медии (БНТ и БНР). Според Симеон Дянков при намалени-ето се е действало много вни-мателно, за да не се навреди на вътрешното търсене в Бъл-гария. В условията на рецесия на основните външнотъргов-ски партньори именно покуп-ките вътре в страната са един от двигателите на икономика-та. Още преди да стане минис-тър на финансите, Дянков обяс-няваше, че парите за образова-ние не трябва да се орязват, тъй като квалификацията е важна за работните места. Съдебната система също имала нужда от финансиране, за да продължи с реформите, а МВР са харчи-ли повече от смело и там дори ще трябват още пари, за да се приключи годината, добави вицепремиерът.

Какво печелим, когато губимПоддържането на поне балан-сиран бюджет всъщност е от ключово значение за икономи-ческата стабилност на Бълга-рия. От една страна, това га-рантира нивото на фискалния и валутните резерви, които пък от своя страна са ключът към здрав валутен борд. Всъщност именно стабилността на лева и на паричния съвет налага пра-вителството да се държи като частна компания и да свие раз-ходите си. По този начин ще се запази и дори увеличи и дове-рието на чуждите инвеститори в България, ще паднат риско-вите премии на страната и биз-несът ще получи достъп до по-евтини кредити.

Именно затова добрата нови-

от общото свиване на разходи-те с 15%. Според него още пре-дишното правителство е тряб-вало да набележи приоритетни цели за финансиране и там ор-язването да е по-малко за смет-ка на други министерства, кои-то ще трябва да се лишат от по-вече средства.

Другите алтернативиОт данните на Националния статистически институт брут-ното капиталообразуване (ин-вестициите плюс запасите) спа-да с 22% за първото тримесечие на годината спрямо началото на 2008 г. Според анализатори това е ясен сигнал, че компа-ниите инвестират и произвеж-дат по-малко поради липсата на клиенти. Макар това все още да не е съпроводено с голям ръст на безработицата, по мнение на експертите и това ще стане в ос-таващите месеци, ако борсови-те цени на суровините започнат да се покачват. „Все още на фир-мите не им се налага да съкра-щават рязко трудови разходи, защото купуват материалите си евтино. Ниските продажби оба-че ще ги накарат да съкратят и трудовите си разходи, кога-то суровините поскъпнат, за да останат конкурентни“, комен-тира професорът по макроико-номика от БАН и бивш член на УС на БНБ Гарабед Минасян.

В тези условия само рязане на разходи няма да помогне. Ре-зерви има в парите от Брюксел. Това обаче означава спешно ре-формиране на практиките по ус-вояването им. Привличането на външен дълг също влиза в сце-нариите на новия финансов ми-нистър. По думите му това е ин-тересна възможност, но е само една от общо 3 или 4. Според него то ще може да се привлече при изгодни условия само ако България запази бюджета си ба-лансиран. Набраните пари пък ще могат да се използват също за държавни инвестиции и ре-форми в сектора на обществени-те услуги. � K

�

В търсене на още постъпленияЗа да се постигне балансиран бюджет, държавата ще трябва да събере 1.3 млрд. лв. повече спрямо прогнозира-ните. Това са парите, нужни да се запълни разликата между лансираните в сряда икономии и заформящия се дефицит от 2.5 млрд. лв. Ви-цепремиерът Симеон Дянков обясни, че потенциалът се крие в приходната адми-нистрация - НАП и Агенция „Митници“. В България неле-гално се внасят горива, които не се декларират никъде и от тяхното необлагане държава-та губи, обясни той. Според него спадът на официалните продажби на гориво е два пъти и половина по-голям от това, което съответства

на забавената икономическа активност. Още миналия ноември тогавашните заместник-министър на финансите Кирил Желев и из-пълнителен директор на НАП Мария Мургина близо година застъпваха различни мерки за затягане на контрола и увели-чаване на правомощията на НАП, но конкретно решение не беше взето. Най-лесна за прилагане според Мария Мургина мярка, подкрепена и от бранша, е свързването с GPRS връзка на касовите апа-рати на бензиностанциите и данъчната администрация. Новото правителство вече пое ангажимент незабавно да предприеме стъпки в тази насока.

Министърът на финансите Симеон Дянков взе спешни мерки, за да намали разходите и да уве-личи приходите СНИМКА: REUTERS

на е, че правителството не смя-та да спре дотук с програмата си за оптимизиране на разхо-ди. В интервю за „Дневник“ за-местник финансовият минис-тър Владислав Горанов заяви, че след анализ в отделните ми-нистерства може да има и още икономии (интервюто четете в понеделник в „Дневник“).

Според Красен Станчев от

Института за пазарна иконо-мика публичните правител-ствени разходи е трябвало да се свият дори по-сериозно. Той по-сочи като скрит потенциал ор-язване на плащанията за наци-оналните медии и преразглеж-дане на енергийни проекти. Ге-орги Ангелов от „Отворено об-щество“ пък коментира, че е имало по-добра алтернатива



Изненада в чекмеджето

Неразплатени договори за 300 млн. лв. изправят регионалното министерство пред фалитПанайот АНГАРЕВ

В коридорите на строител-ното министерство все се мяркат работници, които почукват по дограмите и прокарват кабели.

Тук сме в света на контрасти-те. Отвън фасадата е класиче-ски соц. Вътре - скъклен таван, току-що полирани подове, шад-раван. Индивидуален асансьор води до кабинета на министъ-ра - просторен, елегантна лам-перия, бамбуков паркет, дизай-нерско осветление. Сегашният му обитател Росен Плевнели-ев е заровен в купчина листа. Оттам изскачат големи суми с още по-големи минуси отпред в абсурден контраст с миризма-та на лак и нови мебели.

Предшественикът на поста - Асен Гагаузов, е оставил труд-но завещание. Договори, в ко-ито е обещано да бъдат плате-ни над 300 млн. лева, но без да е ясно откъде. Парите за издръж-ка на министерството са похар-чени на 83.2% от планираните. Ако всички документи бяха в една папка, отгоре трябваше да пише „Фалит“.

Между октомври и май, по времето, когато частните фир-ми свиваха разходи и реструк-турираха дейност, за да успеят да прескочат кризата, кабине-тът „Станишев“ се е „борил“ с нея по свой си начин. Строи-телното министерство специал-но е подписало 361 договора за укрепване на свлачища, стро-ително-монтажни работи, ре-конструкции на водопроводи,

изграждане на канализации и строителен надзор.

„Имало е съзнателен план за бюджета - харчене до дуп-ка“, стига до извод Плевнели-ев. Ден по-рано министрите от новото правителство трябваше да се справят с първата си зада-ча - да орежат разходите да ве-домствата, за да спасяват очер-таващата се милиардна дупка в публичните финанси.

Златен ремонтПрез седмицата медиите се впе-

чатлиха най-вече от случая със самата сграда на строителното министерство. Според Плевне-лиев общата стойност на рекон-струкциите е над 41 млн. лева. Което прави 2254 евро на кв. ме-тър - двойно над пазара. Догово-рът е подписан през септември, като изпълнител е единствени-ят кандидат по обществената поръчка - „Главболгарстрой“.

Бившият министър Асен Га-гаузов реагира по абсурден на-чин. Първо обяви, че негов под-пис не стои никъде - други хора отговаряли за проекта (добър стил). След това имаше нещо в смисъл, че цената не се смята-

�

България може да плаща глоби заради Джевдет ЧакъровНа практика държавата за-къснява с проекти във всички сектори на екологията. Това е и сферата, в която не само може да се загубят средства по европейските програми, но и да се плащат глоби на неизпълнение на поетите ан-гажименти. До края на 2010 г. всички градове в страната с над 10 хил. еквивалент жите-ли (общо 124) трябва да имат пречиствателни станции за отпадни води. Към момента 70 от тях липсват, а редица от вече изградените трябва да бъдат реконструирани. Като причина за забавянето новият министър Нора Караджова определи „без-отговорните“ решения на предишното правителство. По оперативна програма „Околна среда“ до момента са подписани множество

договори за неприоритетни обекти в малки населени места, като редица от тях са със завишени цени. От одобрените проекти за над 1 млрд. лв. по програмата само 300 млн. лв. са насочени към големите градове. Дър-жавата не спази крайния срок (16 юли) и за затварянето на старите общински сметища. Проверка показала огромен проблем и с парите по ИСПА, тъй като само 28% от тях са усвоени. Като допълнение в Предприятието за управление на дейностите по опазване на околната среда към момента има нула лева. То обаче ще трябва да се разплаща по договори с общини на стойност 133 млн. Договорите неизненадващо отново са за неприоритетни проекти.

�

Еврофондовете в земеделието пред пълно спиранеНовият министър на земе-делието и горите Мирослав Найденов е един от тези, заварили най-тежко наслед-ство във ведомството си. Застрашено е усвояването на средства по всички европейски програми в земеделския сектор. Освен при САПАРД има съмнения за злоупотреби и при програмата за селските райони, както и при ди-ректното плащане за площ. Констатациите са в доклад на ДАНС за дейността на фонд „Земеделие“ и дирекция „Развитие на селските райони“ в агроведомството. Заради този анализ шефката

на дирекцията Мирослава Георгиева е била незабавно отстранена от поста си. Новото ръководство на ведомството ще моли Брюксел и догодина произ-водителите да получават държавни помощи заради кризата. Плащането обаче може да се забави, защото процедурата трае минимум 6 месеца, а предшествени-кът на Найденов Валентин Цветанов не я е задействал. Под въпрос е и изплащането на директните субсидии за тази година заради все още незаснетите земеделски земи, декларирани от производителите.

�

Новите самолети на правителството - неизгодниНаследството на новия министър на транспорта Александър Цветков включ-ваше и два правителствани самолета „Ербъс 319“, за които оттук нататък транспортното министер-ството няма да може да внесе нито една вноска по договора за лизинг. Вноските по сделката за 109 млн. долара са в размер на 2.8 млн. лв., като до момента са изплатени 14 млн. лв. плюс още 800 хил. лв. за обучение на пилотите.Правителството реши да прекрати договора и ще

сезира прокуратурата за на-рушения при провеждането на конкурса. Мотивът е, че компаниите, участвали в търга, както и доставените машини не отговаряли на предварително зададените изисквания и сделката тряб-вало да се обяви за нищожна. Доставчик на самолетите е българската компания „Би Ейч еър“. След като беше обявен победителят, американската „Авиейшън адвайзърс интернешънъл“, която също участва, изрази съмнения за коректността на избора.

ла така, което е интересно като реплика към новия министър, който е построил цял един биз-нес парк в „Младост“. Пред „Капитал“ Гагаузов каза, че стойността на квадрат била 760 евро - „така ми казаха от „Гла-вболгарстрой“. Скъпо ли е или евтино, не можел прецени.

„Това, което е страшно и мно-го изненадващо, е, че по Закона за обществените поръчки може да се прави търг само с един кандидат“, посочва Плевнели-ев, докато рови из документи-те. Друг фундаментален про-блем според него е в решение-то да се провеждат търгове за инженеринг, с което според ми-нистъра държавата като кли-ент абдикира от възможност-та да участва в определяне на цената. Това означава, че вмес-то министерството първо да оп-редели каква точно е задачата и да оптимизира разходите за изпълнението й, то дава цялата власт още в началото на избра-ния изпълнител. Така се е слу-чило и с ремонта на министер-ството. По думите на Плевнели-ев „Главболгарстрой“ още не са предоставили окончателни ак-тове за свършената работа по проекта за сградата на ведом-ството. В момента тече провер-ка на инспектората на минис-терството по договора и след като излезе докладът, ще бъде решено дали ще се отнесе слу-чаят до прокуратурата.

Дай още милиониЕто и обяснението на Гагау-зов защо е сключвал договори, без да разполага с пари. Спо-ред него от бюджетния изли-шък му били обещани 900 млн. лв., но после дошла кризата и не ги получил. Преди една го-дина и половина, когато са пус-нати обявленията за поръчки-те, откъде да знам, че ще има финансова криза, каза Гагау-зов. Факт е всъщност, че пра-вителството на Станишев къс-но призна наличието на каква-то и било криза въпреки срива-щите се финансови пазари и фа-литите на финансови мастодон-

„Опитвам се да разбе-ра тази машина, защо-то тя е много добре смазана да работи в недобрата посока.“РОСЕН ПЛЕВНЕЛИЕВ, министър на регионалното развитие и благоустройство



ти на Запад. Данните на регионалното

министерство засега сочат, че най-активни в сключването на договорите през последните ме-сеци на кабинета „Станишев“ са били дирекциите „Благоус-тройствени дейности“ и „ВиК“. Първата дирекция се занимава с геозащитни дейности, укреп-ване на корита и строителство на някои пътища. Тя е сключи-ла договори за близо 124 млн. лв. От „ВиК“ пък са подписали договори за 141 млн. лв. При тези договори оценката дали проектите са били нужни или оскъпени е по-трудна и бавна, защото става въпрос за дей-ности като коригиране корита на реки, укрепване свлачища и брегове.

Новият регионален министър не е заварил числата на бюрото си, както може би трябваше да бъде. Поискал справка, три дни по-късно тя дошла - договорите, по които ведомството работи в момента, са на обща стойност 537 млн. лв., от тях 200 млн. лв. вече са изплатени.

„Според тях (служители на ведомството - бел. ред.) няма необезпечени договори, защо-то те първо са се сключвали и в един определен момент минис-търът отива, договаря се с ми-нистъра на финансите и се от-пускат целево малко пари тук, малко пари там“, разказа Ро-сен Плевневлиев. Той не е си-гурен какви данни още ще из-лязат, защото проверката не е приключила, а някои докумен-ти стояли по чекмеджета в ми-нистерството. Подобен случай имало наскоро с евроексперти, които поискали документация-та по един европейски проект.

В мрака„Опитвам се да разбера тази машина, защото тя е много до-бре смазана да работи в недоб-рата посока“, каза още регио-

налният министър. Той дава за пример работата на звената, които е трябвало да осъществя-ват контрол върху изразходва-ните средства. Инспекторатът на ведомството не проверявал дирекциите, занимаващи се с инвестиции, а работел по сиг-нали на граждани. Звеното за контролинг пропускало да от-бележи, че са били подписва-ни договори без обезпечение. Има и трето звено - за одит, ко-ето се занимавало само със сче-товодните въпроси. Сигналите за корупция по програма ФАР пък отивали при самите слу-жители, работещи по програ-мата. Най-интересен бил слу-чаят със звеното за обществе-ни поръчки, което било пряко подчинено на началника на ка-бинета на Асен Гагаузов. „Ако вие може да ми дадете обектив-на причина защо това е така, то аз нямам такава...“, заяви Плевневлиев.

За да се промени сегашна-та ситуация, вече е започнал функционален анализ, кой-то трябва да засили ролята на инспектората. Анализът тряб-ва да е готов до края на август, след което ще се приеме и про-мяна в устройствения правил-ник на министерството. „Въ-просът е да променим систе-мата така, че да станем мно-го по-прозрачни, да намалим максимално щетите за дър-жавата и да се смаже механи-змът“, допълва министърът на регионалното развитие. По-добни мерки ще трябва да взе-мат повечето нови министри, всеки от които тези дни, вмес-то да прави политика или да се бори за пускането на парите от ЕС, обезврежда „бомби“ за ми-лиони левове (виж каретата), заложени от предишното пра-вителство. � K

По темата работиха:Калина ГОРАНОВА

и Бойчо ПОПОВ За да видиш този лукс, трябва да си служител на регионалното министерство СНИМКА: НАДЕЖДА

ЧИПЕВА



Операция „Белене“

Въпросът за бъдещето на централата става все по-важен предвид дупката в държавния бюджетПанайот АНГАРЕВ, Светлана НЕНОВА

Иде ли краят на яд-рения ренесанс в България?

Ще се оттегли ли държа-вата от АЕЦ „Белене“? Ще продължи ли проектът? Окончателният отговор на тези въпроси ще дойде през следващите седми-ци, след като правител-ството започна финансо-во-икономически анализ на проекта.

Първоначално в предиз-борната кампания пред-ставители на икономиче-ския екип на ГЕРБ обя-

виха категорично, че ще спре изграждането на но-вата 2000 мВт ядрена цент-рала. Впоследствие преми-ерът Бойко Борисов заяви, че то ще продължи, защо-то АЕЦ „Белене“ е нужна и има подкрепата на Евро-пейската комисия. Засега новият министър на ико-номиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков все още се въздържа да обяви категорично стано-вище за съдбата на „Беле-не“. Преди да се запознае в детайли с проекта, той се ограничи само с някои критики към договора с изпълнителя „Атомстро-йекспорт“, управление-то и непрозрачността на разходите. В икономиче-ското министерство вече са започнали да обсъждат различни варианти, вклю-чително за дострояване на централата. Единствено-то ясно е, че ако проектът продължи, ще е при доста

по-различни условия.“Поискал съм от ръко-

водството на „Български енергиен холдинг“ анализ на вече сключените спора-зумения и на финансово-икономическия модел на проекта“, обясни във втор-ник министърът. По думи-те му анализът ще покаже дали е нужна на Бълга-рия такава мощност, кол-ко трябва да струва елект-рическата енергия, произ-веждана от тази централа, за да бъде проектът рента-билен, дали има пазар за електричество от „Беле-не“, какви са поетите вече ангажименти от страна на „Националната електри-ческа компания“ и какви са опциите за по-нататъш-ните действия, съобразе-ни с приоритетите и въз-можностите на публични-те финанси.

Въпросът за бъдеще-то на „Белене“ стана осо-бено важен, след като ос-

новната икономическа задача на новото прави-телство е стабилизиране-то на публичните финан-си и недопускането на бюджетен дефицит. В ус-ловията на рецесия дър-жавата не може да се ан-гажира с участие в толко-ва скъп строеж, е мнение-

то на вицепремиера и фи-нансов министър Симеон Дянков, което се подкрепя и от редица икономисти в страната.

Проектът ламяДо момента за подготов-ката на площадката, раз-рушаване на изграденото

�

Централа на глинени кракаПравителството на Симеон Сакскобурггот-ски, което размрази строителството на АЕЦ „Белене“, първо-начално обмисляше държавното участие да бъде 49% в бъдещата проектна компания, но впоследствие при определяне на дела надделя мнението за повече държава с аргумент по-добра за-щита на националната сигурност. Още преди да са ясни структурата на проекта, кои ще са инвеститорите и потенциалните пазарни и финансови ползи и рискове, НЕК обяви конкурс за избор на технология и изпълнител на изграж-дането на централата. Обичайна практика е при подобни проекти инвеститорът да избере техологията

и изпълнителя. Тук се тръгна обратно - първо беше предопределено, че централата ще се строи с руска техноло-гия и руски изпълнител, а едва сега се мисли за структуриране на инвестиционната компания с чуждес-транни партньори и на финансирането.Първоначалната идея бе централата да се строи по модела на проектното финан-сиране, като 70% от средствата трябваше да бъдат осигурени от заеми. Икономическата криза и неяснотите пред проекта проме-ниха тези планове. НЕК реши да избере стра-тегически партньор за 49%, който да осигури финансиране. Така в кон-куренция с „Енел“, ЧЕЗ, Е.ОN и „Електрабел“ бе предпочетена RWE.

преди години, поръчката на оборудване и плащания на изпълнителя - руската „Атомстройекспорт“, и на консултанти са похар-чени общо 430.4 млн. евро. Най-голяма част от тези пари (161.1 млн. лв. от до-говорените 193 млн. евро) са отишли за подготовка на техничес кия проект и дейности, извършени от „Атомстройекспорт“. До-пълнително консултан-тите „Парсънс уорли“, финансовият „Делойт“ и БНП „Париба“, която трябва да намери банки за финансирането на про-екта, са получили 90 млн. евро. Към сметката тряб-ва да се прибавят и 90 млн. евро аванс за оборудване-то, което е с дълъг срок на изработване. „Работи-ло се е на парче, без ясна идея за постигане на ико-номическа рентабилност и за структура на финан-сиране. Процесът досега протичал абсолютно не-прозрачно и без никакъв диалог с данъкоплатеца“, обясни министър Трайков (виж карето).

Финансовите ангажи-менти на България по про-екта обаче тепърва пред-стоят. Проблемът е, че в условията на криза труд-но може да бъде намере-но финансиране за струва-щия по оценките на ново-то правителство 8-9 млрд.евро проект. Освен тези средства, които ще отидат директно за строителство-то на реакторите, тряб-ва да се добавят над 1 ми-лиард евро за построява-не на помощната инфра-структура, включително

изграждане на електро-проводи и присъединява-нето към електроенергий-ната система на страната, за физическата охрана на обекта. Като се включат и лихвите по кредитите, съобщената от НЕК цена най-малко ще се удвои.

Стойността на проек-та накара предишното правителство да гласува държавни гаранции за 600 млн. евро, които водят до увеличаване на външния дълг на страната и в край-на сметка може да дове-дат до намаляване на кре-дитния рейтинг на Бълга-рия, а оттам и до увелича-ване на цената на заеми-те. На всичко отгоре тези гаранции се оказаха не-достатъчни за банките и БЕХ поиска от финансово-то министерство увелича-ването им.

България трябва да осигури финансиране за 51-процентния си дял в бъдещата проектна ком-пания с избраната за стра-тегически инвеститор гер-манска RWE. С германци-те беше подписан мемо-рандум, но преговорите по създаването на съв-местната компанията, ко-ято трябва да проектира, построи и експлоатира централата, продължа-ват вече шест месеца. На този етап RWE отказва да се ангажира с осигуряване на средства. Тя иска пър-во да се направи оценка на икономическата ефек-тивност на проекта и той да се структурира финан-сово - нещо, което отгова-ря на икономическата ло-гика и напълно съвпада

По оценките на новото правителство центра-лата ще струва 8-9 млрд. евро.

42 “

107 с

м

40 “

102 с

м

999.

Промоция 03.08.2009 г. - 16.08.2009 г.

SAMSUNGLE-40B620 40” (102 см) FULL HD LCDтелевизор •резолюция 1920 X 1080 • HIGH контраст • 100Hz MOTION PLUS •звук SRS Trusurround

HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W • дигитален кабелен и

ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4)

•входове 4X HDMI, 1XSCART, DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход, USB (музика,снимки)

SONY KDL-40ZX1

SAMSUNG LE-32B450 32” (81 см) LCD телевизор •HD READY •резолюция 1366 X 768 •HIGH контраст •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 3x HDMI; 1xSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

Елегантният 40-инчов LCD телевизор BRAVIA® серия ZX1 е оборудван с най-новите технологии за подобряване на изображението събрани в изключително тънка кутия.С дебелина само 9,9 мм в най-тънката си част и с тегло 9,9 кг, това е най-тънкият LCD телевизор от Сони досега. Тайната в „отслабването” му е в революционната нова технология Edge LED. Докато при стандартните LCD телевизори има задно осветяване точно зад екрана, ZX1 LED диодите са разположени по периметъра му, осветяват го от всички страни и заемат по-малко място. Резултатът е свръхтънък телевизор с живи цветове и елегантен дизайн.

Вградената безжична технология BRAVIA® 1080 Wireless позволява безжична HD връзка с останалите Ви устройства и слага край на кабелите във вашия дом. Отделен мултимедиен приемник, приложен към телевизора, предава сигнала от вашия Blu-ray Disc™ плейър, PLAYSTATION®3 или други HD устройства от всяка точка на стаята до LCD екрана на ZX1.

BRAVIA® 1080 Wireless - технология за свръхбърза безжична връзка, пренася некомпресирания аудиовизуален сигнал в реално време, така че никога няма да изпуснете и миг от действието.

За любителите на спорта, киноманите и запалените геймъри, MotionFlow™ 100 Hz елиминира размазването и „мигането” на изображението, които виждате понякога при екшън сцените с динамично действие.

Където и да го разположите, BRAVIA® ZX1 изглежда перфектно на място - на стената, върху библиотеката или на настолна поставка.

Най-новата, най-тънка Full HD звезда BRAVIA® серия ZX1 от Сони, със сигурност ще завладее всички ваши сетива.

��-�� LED �� sony

32 “

81 см

40 “

102 с

м

НОВ

модел2009г.

9,9 мм

859.

3999.Цената на модела е с включен педестал с вграден

високоговорител и безжичен тунер.

100 Hz сканиране USB вход

HD Ready

1599.1599.

LG 42PQ1100 42”(107см) плазмен екран •DUAL XD ENGINE •600HZ цифрово сканиране •HD READY •резолюция: 1365 X 768 •динамичен контраст: 2,000,000:1 •яркост 1,500CD/M2 •SRS TRUSURROUND XT •входове: 1 HDMI ; 2 X SCART ; S- video

600Hz сканиране

динамичен контраст 2 000 000:1

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

15.4

“40

см

21.5

“54

.6 см

13.4

“

34 см

22 “

56 см

15.6

“

39.6

см16 “

40.6

см

НОВмодел2009г.

SONY DSC-W180 Дигитален фотоапарат •10,1 мегапиксела (1/2,3CCD) •3 X оптично приближение •5 см макро режим •2,7” (6.86 cm.) TFT LCD дисплей •12 МВ вградена памет •слот за Memory Stick Pro™ •Li-Ion батерия + зарядно устройство

NEO TF-220622” (56 см) LCD телевизор •резолюция 1680 X 1050•формат на екрана: 16:10 •контраст: 700:1 •яркост: 300CD/m2 •време за реакция: 8ms •входове HDMIх1; SCART х1

NEO CCR-9300MPАвто CD/ Mp3 плейър•мощност 4 Х 37 RMS • възпр.:CD/CD-R/CD-RW+/-/Mp3• антишокова защита •цифров

тунер с памет за 18 FM станции • FLIP - DOWN панел

NEO MP-01F/02F/04F MCORD MP3 / WMA Плейър 1/2/4GB • FM TUNER • диктофон • LCD дисплей • директна връзка чрез USB • 10 часа възпроизвеждане с

1 батерия(1х ААА) • висококачествени слушалки в комплекта

MPMAN MP-CSD27 Преносимо радио със CD •възпроизвеждане на CD, CD-R/

-RW, MP3 •аналогов радиотунер с

дигитален дисплей •мощност 2W •часовник

JVC KD-AVX11 Авторадио и DivX/DVD плейър •2.7 “(6.86 см) дисплей 560x220 •мощност 4X50W MOSFET •9 запаметени и 3 потребителски ЕQ •FM/AM радио тунер за 18 станции •моторизиран панел •възможност за BLUETOOTH

SAMSUNG DIGIMAX L210Дигитален фотоапарат •10,2 мегапиксела (1/2,33” CCD) •3 X оптично приближение •5 см макро режим •видеоклип със звук •2,5” (6.35 cm.) TFT LCD дисплей •10 МВ вградена памет •слот за SD/

SDHC/MMC •оптична стабилизация •Li-Ion батерия + зарядно устройство

LG LAC-3800RАвторадио и CD/Mp3 плейър • мощност 4x50W •Преден Aux вход • Двойно LED осветление (Зелен / червен) •MP3 Поддръжка на ID3 тагове / WMA

маркер •Мулти-езичен текстови дисплей

MSI X340-046EU • CPU INTEL CELERON 723 1.2GHz • DISPLAY 13.4” (34 CM ) WXGA GLARE • RAM 2 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WLAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100/1000 • WEBCAM, CARDREADER • 2XUSB, HDMI OUT • WINDOWS VISTA PREMIUM • тегло 1.3 kg • 4 клетъчна батерия • международна гаранция

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710•CPU PENTIUM DUAL CORE T3400 2.16GHz •DISPLAY 16” (40.6 см) HD BRILLIANT VIEW •RAM 3GB DDR II •HDD 250 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •2 г. международна гаранция

ACER EX5635ZG-422G32MN • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • DISPLAY 15.6” (39.6 см) HD 1366 x 768 CRYSTALBRITE • RAM 4 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO 512MB NVIDIA GEFORCE G105M UP TO 2303 MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • 10/100/1000BASE-T GIGABIT • WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB,VGA • тегло 2.50 кг • 6 клетъчна батерия • 1г. международна гаранция

369.369.249.249. 219.219.

55.55. 399.399. 119.119. 79.79. 39.39.29.29.2424..

799.799. 999. 1399.1399.1299.1299.

За всеки закупен плазмен дисплей Panasonic от сериите X и C

получавате раница Panasonic F1.Промоцията е валидна до изчерпване на количествата.

6 мм

SAMSUNG SM-P2270HD 21.5’’(54.61см) FULL HD LCD телевизор •макс.резолюция 1920x1080 •яркост 300CD/m2 •време за реакция 5ms. •контраст 1 000:1 •динамичен контраст 50 000:1 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •възможност за монтаж на стена

499.499.

TOSHIBA SATELLITE A300-20P • CPU INTEL CORE 2 DUO T6400 2GHz (2MB CACHE) • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA HIGH BRIGHTNESS • RAM 4GB DDRII • HDD 250 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 3650 512MB HYPER MEMORY • WIRELESS LAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX 56.6 K, LAN 10/100 , HD AUDIO • CARDREADER,

HDMI OUT, E-SATA • 1.3 MPXL WEBCAM • тегло: 2.7 кг • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • 2 г. международна гаранция

Пакетна цена

1+1

+ оптично устройство

Ултратънък

SAMSUNG WF-B1456GW Автоматична пералня •капацитет 6.2 кг. •1400 оборота •енергиен клас

“А” •керамичен нагревател на водата •LED дисплей •система за баланс на прането

ARISTON MMBT-1911Хладилник с фризер

ELECTROLUX ERB-34402W Хладилник с фризер •2 компресора

MOULINEX JU-2000 VITAE Сокоизстисквачка •мощност 200 W •1 скорост •двойна система на защита

BRAUN 2170 NEW Епилатор •20 двойки пинцети •2 скорости •четки за почистване •лесно разглобяем

LG GC-151SAХладилник с вътрешна камера •енергиен клас А •регулация на температурата

SAMSUNG RA-21VASS SAMSUNG RA-21VASWХладилник с вътрешна камера

SAMSUNG RL-40WGPS SAMSUNG RL-40WGSWХладилник с фризер

TEFAL FZ7000•Възможност за приготвяне на 1 кг пържени картофи само с

една лъжица мазнина •Приготвената храна съдържа само 3 % мазнини •Използване на мазнина по избор: олио, зехтин, фъстъчено масло и т.н.

•Патентована технология: разбърква сам храната в процеса на готвене•Възможност за приготвяне на зеленчуци, месо, риба, плодове•Прозрачен капак, позволяващ наблюдение на процеса на приготвяне •Термоизолиран

корпус •Таймер •Мерителна лъжица •Рецептурник •Мощност 1400 W

369.369.

•отложен старт •регулация на

оборотите •допълнително

изплакване •”MEMORY” програма •размери В/Ш/Д

- 85/60/60 см.

SAMSUNG SC-4320 Прахосмукачка •мощност 1600W •контейнер за отпадъци •всмукателна мощност 350W •микрофилтър •metaлни телескопични тръби •постоянен миещ се филтър •2 допълнителни накрайника

NEO MINIBAR BC-50Мини бар•хлад.част-50 л•компресор•размери-Ш/Д/В-44.5/48.7/48.5

•общ обем 298 л •хладилна част 213 л •фризер нето 85 л •NO FROST СИСТЕМА •диспенсър за

студена вода •система за

пречистване на миризмите

•отделение за плодове и зеленчуци

•размери В/Ш/Д: 188,1/60/68,5 см

•общ обем 315 л. •хладилна част 223 л. •фризерна част 92 л.автоматично

размразяване •енергиен клас “А “+ •поставка за бутилки •размери В/Ш/Д -

176/60/60см

•общ обем 200 л. •камера 25 л. •диспенсър за вода •отделение за охладени

продукти •цвят “инокс” •размери В/Ш/Д -

125/55/62 см

•oбщ обем 451 л (309/142)•енергиен клас А •филтър „Аir Care”•лавици от стъкло•метална лавица за

бутилки “Wine Rack”•шампаниера•възможност за

обръщане на вратите•размери: 191/70/72 см

1099.1299.

5години

гаранция

на хладилната част •общ обем 124 л •разход 0.50 KW / 24 H •Размери 85/49/55

NEO WD-1660SАвтомат за гореща и студена вода • компресорно охлаждане • мощност на нагревателя 550W • мощност на охлаждане 100 W • температура на горещата вода - 85-90

градуса • температура на студената вода 2-10 градуса

• защита срещу токов удар • размери- Д/Ш/В- 33/31/94

ВЗЕМИ С ПОВЕЧЕ ОТВЗЕМИ С ПОВЕЧЕ ОТ

15%15%ПО НИСКА ЦЕНА!ПО НИСКА ЦЕНА!

799.799. 699.699.*цена при върнат стар

хладилник

720.**цена при върнат стар

хладилник

630.*

399.399.*цена при върнат стар

хладилник

360.*


хладилник

252.*


хладилник

126.*


пералня

459.*

99.99. 46.46. 75.75.159.159.

PROLINE TFP-235 AХладилник с горна камера •авт.размразяване

379.379.

•енергиенклас’’A’’

•хладилначаст-187 л

•фризерначаст-48

•размери В/Ш/Д -144/54/60

*цена при върнат стар хладилник

341.*

ROWENTA TN-8005 Машинка за подстригване •подвижен водещ гребен • степен 1 : от 3 до 15 мм • степен 2 : от 18 до 30 мм • степен 3 : от 33 до 45 мм •възможност за почистване под

течаща вода


66.66.

РАБОТНО ВРЕМЕ:

София (бул. Цариградксо шосе), понеделник - неделя: 09.30 до 20.00 ч

Техномаркет ЦУМ, понеделник - събота: 10.00 до 21.00,

неделя: 11.00 до 20.00 ч, София Sky City Centre, Mall of Sofia, Sofia City Centre,

понеделник - неделя: 10.00 до 22.00ч, Техномаркет Илиянци, понеделник -

неделя: 09.00 до 16.30 ч, София (Дружба), Варна, Пловдив, Бургас, Ст. Загора,

Благоевград, Хасково, Плевен, Русе, Сандански, Габрово,

понеделник - събота: 10.00 до 20.00 ч, неделя: 10.00 до 17.00 ч

Димитровград, Шумен, Сливен, Пазарджик, Ямбол, Севлиево

понеделник - събота: 10.00 до 21.00 ч, неделя: 10.00 до 20.00 ч

Варна, Пикадили Парк, понеделник - неделя: 09.00 до 22.00 ч

София (Вл. Вазов), София (Люлин), Кърджали, В. Търново, Видин, Добрич,

Монтана - понеделник - неделя: 10.00 до 20.00

Враца, понеделник - събота от 10.00 до 20.00 ч неделя - от 10.00 до 19.30 ч

Ловеч, понеделник - петък от 09.00 до 20.00 ч, събота от 10.00 до 19.00 ч

неделя от 10.00 до 18.00 ч Силистра понеделник - неделя от 09.00 до 20.00 ч

Слънчев Бряг, понеделник - неделя, 10.00-24.00 часа Притежателите на карти Техномаркет, Mtel club и VAYK ползват преференциални отстъпки.

ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖíëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580

WHIRLPOOL AWE-7727/1 Пералня с горно зареждане •6-то чувство •1200 ОБОРОТА •капацитет за 5.5 кг •енергиен клас А+ •18 програми •плавно регулиране на температура и

обороти

ZEROWATT ZCP-275 Хладилник с фризер

•общ обем 207 л •обем хладилна част-139 л •обем фризерна част-68 л •автоматично разръзяване

•клас А+ •3 чекмеджета във фризерната част •стъклени полици •размери- ВхШхД: 152x55x55,5 см

18%

по-голям вътрешен

обем

6години

гаранция

666.666.PANASONIC CS/CU-UW12GKEКлиматична сплит система • сплит система • тип фреон - R-410 A •таймер• Система за отстраняване на миризмите •

Режим “изсушаване”

WHIRLPOOL WBE-3411WКомбиниран хладилник •общ обем 347л. •хладилна част 228л. •фризерна част 119л. •енергиен клас А •автоматично размразяване •стъклени полици •три чекмеджета на фризера •размери В/Ш/Д 189.5/60/64.5

666.666.•отдавана мощност •охлаждане- 3.3kw •отопление-3.7 kw•консумирана мощност •охлаждане- 1.080 kw •отопление- 1.060 kw

ZEROWATTZDM-5608SHPWГотварска печка •2 газови котлона •2 електрически котлона •мулти функционална фурна •електронен таймер •размери- ВхШхД: 85x50x60 см

ZEROWATTEWZ-108 D Пералня машина •1000 оборота •капацитет за 8 кг •електронен програматор •голям ел.дисплей •клас АА+ •отложен старт •люк с размер XXL

ZEROWATT ZDW-41 Съдомиялна машина •за 8 комплекта •6 програми •клас “ААА” •три температури •отложен старт •електронен контрол •размери- ВхШхД: 85x45x60 см

36месеца

гаранцияНОВмодел2009г.

549.549.529.529. 649.649. 519.519.*цена при върнат

стар хладилник

466*ПРИМЕРПРИМЕР *цена при върнат независимо

какъв стар уред

449*ПРИМЕРПРИМЕР

*цена при върната стара пералня


*цена при върната стара печка


399.399.

499.499.

36месеца


36месеца


6години

гаранция

Върнетестария си уред

/независимо каква марка е/и вземете нов с

с 15% отстъпка!От ZEROWATT в Техномаркет.

Промоцията е валидна за всички уреди с марка ZEROWATT

в периода03.08 - 16.08.2009 г.


36месеца

гаранция

+Calgonit

Pack

ХИТЦЕНА

ELECTROLUX EXS-12HC7WКлиматична сплит система•Филтри: Електростатичен, карбонов,

Био, Прахов

•24 часа таймер, екологичен фреон, роторен компресор

•Мощност 12 000 BTU



с намеренията на екипа на Борисов. За разлика от предишния кабинет, кой-то в последните дни на мандата си се втурна да иска 4 милиарда евро кре-дит от Русия, без да е на-ясно с условията по него и без да има ясна пред-става за реалната цена на централата.

Какво да се правиВъпреки многото негатив-ни коментари за бъдеща-та централа, проектът все пак има и редица предим-ства - енергийна сигур-ност, дълъг експлоата-ционен срок, спестяване на разходите за парнико-ви емисии, независимост от петрола и подкрепа от Брюксел. Няколко са възможности-те за проекта „Белене“. По-следната дума коя от тях да се избере ще има иконо-мическото министерство и след него кабинетът. Ако анализът покаже, че изграждането на центра-лата все пак има смисъл, вариантите са два.

Първият е да се продъл-жи проектът, но при на-малено държавно учас-тие - до 25% от сегашни-те 51%, като се привлекат още инвеститори. Вмес-то НЕК партньор по про-

екта да стане „Български енергиен холдинг“, в чи-ято структура е електро-компанията. За отстъпе-ния държавен дял да бъде обявен конкурс при ясни условия и пълна проз-рачност. „Намаляването на държавния дял е въп-рос на анализ, например какви разходи може да си позволи „Български енер-гиен холдинг“, след като влезе в съвместното дру-жеството с RWE. От дру-га страна е наличието на инвестиционен интерес“, е мнението на евродепу-тата от ГЕРБ Владимир Уручев. По неофициална информация потенциал-ни инвеститори с интерес към проекта са компании-те „Енел“, ЧЕЗ и Е.ON.

Положително в този вариант е, че държава-та няма да харчи толко-ва много публични сред-ства. А участието на голе-ми чуждестранни инвес-титори ще доведе до него-вото преструктуриране, прецизност на сметките и поставянето му на пазар-ни основи.

Вторият вариант е вре-менно замразяване на про-екта и извършване само на дейности, свързани с консервация и опазване на направеното досега. То

ще позволи и на българ-ската страна през следва-щата година и половина да направи задълбочена оценка, да проучи по-до-бре тенденциите и потен-циала на пазара на елек-троенергия. Тогава, ако реши да продължи „Бе-лене“ и икономическата ситуация се е подобрила, правителството ще може да намери по-лесно парт-

ньори и финансиране. Все още е актуален и ва-

риантът за пълното спи-ране на „Белене“. При него България ще изгуби изразходваните до момен-та 400 млн. евро и ще тряб-ва да плаща неустойки на избраните изпълнители. „Предвидените за нашата страна неустойки са мно-го трудни за оразмерява-не, тъй като са използва-ни разтегливи фрази като „в размера на доказани-те вреди или пропуснати ползи“, обясни министър Трайков. По неофициална информация България ще

трябва да плаща неустой-ки по няколко договора - за поръчаното оборудва-не, за прекратените стро-ителни дейности и дру-ги, тъй като руските фир-ми ще предявят претен-ции за пропуснати пол-зи. Според някои източ-ници това, че няма запи-сани конкретни цифри за неустойки, а са използва-ни по-общи формулиров-ки, е положително.

По мнението на консул-танти решението най-ве-роятно ще се търси в пър-вите два варианта, при ко-ито щетите за страната се очаква да бъдат най-мал-ки. Не е изключена и ком-бинация между намаля-ване на държавното учас-тие в проекта и по-забаве-ни темпове на изгражда-не на централата. Добър знак е все пак, че сега ре-шението за бъдещето на АЕЦ „Белене“ не трябва да се взима на крак, а след задълбочен анализ на със-тоянието на проекта, въз-можностите за развитие-то му и рисковете, които крие всяка от тях. Да не говорим, че лесните пари в света свършиха (поне в близкото бъдеще), което прави разумното харчене на ресурсите още по-ва-жно. � K

Има два варианта пред „Белене“, ако правителството не спре проекта.

В момента строителството на „Белене“ е в застой СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



За хората, чието сърце бие вдясно, Божидар Димитров включва няколко предупре-дителни сигнала наведнъж.

Той е едновременно „ченге“ - доказан агент на разузнаване-то, и „комунист“ - дългогоди-шен член на ръководството на БСП. Освен това е работил заед-но с Васил Божков, Георги Ага-фонов, Боян Радев... Подкрепял е кандидатурата на Георги Пър-ванов за втори мандат и въобще е стоял по-често от лявата стра-на на българската политическа пропаст. Може би заради това включването му в новото прави-телство предизвика най-много

протести, въпреки че той е чо-векът с най-малко власт в каби-нета. Да има министър без порт-фейл за българите в чужбина е отчасти декларация, отчасти из-пълнение на дълга, който Бой-ко Борисов явно усеща, че има към Божидар Димитров. Освен че са приятели, двамата имат и обща политическа история. До-скорошният директор на Нацио-налния исторически музей под-крепи Бойко Борисов на послед-ните кметски избори в София, напук на политическото реше-ние на БСП да издигне Татяна Дончева.

Божидар Димитров е и един-ственият човек в новия кабинет, който гази уверено из блатото на българската публичност още от средата на 90-те. Популярни-ят му стил на писане и говоре-не заедно с леко кръчмарския национализъм („На петата ра-кия всеки македонец става бъл-гарин“, казва той преди някол-ко години в интервю за „Мони-тор“) го правят доста известен, което за професионален исто-рик е наистина трудно.

Преди около три години той попадна в репортаж на сп. National Geographic за българ-ските археолози и беше опи-

сан по следния начин: „Нещо като полудиктатор от съветски тип, нещо като полукапита-лист, нещо като П.Т.Барнъм“. П.Т.Барнъм е известен амери-кански шоубизнесмен, който печели парите си с измисляне-то и излагането на мистифика-ции, като например да показва в цирка си 140-годишната бавачка на Джордж Вашингтон.

Божидар Димитров обаче е чо-век, който трудно може да бъде сложен в клишета. Той не е точ-но „ченге“ в лошия смисъл на тази дума - неморален човек, който е доносничил и предавал на Държавна сигурност какво мислят неговите приятели. Не е и точно „комунист“, или поне не в смисъла, който хардкор де-сните влагат, когато просъскват тази дума.

Валсът на Божидар Димитров със службитезапочва в студената декемврий-ска сутрин на 1973 г. Тогава, опе-ративният работник от XIV от-дел от Първо главно управле-ние на държавна сигурност ка-питан Цветан Станимиров уве-рено влиза във входа на една от по това време все още нови-те кооперации на бул. „Ленин“,

сегашното „Цариградско“. След няколко месеца подготовка той е на път да вербува за разузна-ването абсолвента от историче-ския факултет Божидар Стоя-нов, станал известен по-късно с бащиното си име - Димитров.

Трийсет и пет години по-къс-но сегашният министър без портфейл в правителството на Бойко Борисов се отпуска на-зад в удобния стол зад тежко-то бюро в новия си кабинет, из-тръсква си цигарата в пълния пепелник и пита: „Видяхте ли поне един донос в досието ми?“ Оперативното му дело, което ко-мисията по досиетата разсекре-ти още през 2001 г., не е особе-но голямо и не, в него наистина няма доноси за негови близки и познати. „На разузнаването то-гава беше забранено да събира сведения за български гражда-ни“, спомня си Димитров. Ня-колкото собственоръчно напи-сани от него донесения са само за чужденци, с които той е имал контакт, и всичките са изклю-чително и само положителни. „Ако можех да пиша за бълга-ри, щях без колебание да накле-ветя тъща ми, че не симпатизи-ра на мероприятията на народ-ната власт“, разведрява той об-

становката с малко народняш-ки хумор.

Парадоксално, със сегашния премиер също го свързват служ-бите, макар и в доста по-различ-ни времена. „Горд съм, че Божи-дар Димитров ми е приятел. Аз го слушам, а той ми говори с ча-сове“, казва преди няколко го-дини Бойко Борисов. Двамата се запознават през 2001 г., когато Симеон Сакскобургготски, то-ку-що дошъл на власт, нарежда на МВР да обърне повече вни-мание на иманярите и контра-бандистите на ценни находки. „Сформирахме смесен екип от МВР и експерти, който се ръко-водеше от Бойко Борисов“, раз-казва Божидар Димитров. Той е участвал в „поне 20-30“ акции по залавянето на иманяри. „Случ-вало се е да ставам в два, три часа и да чакаме да стане шест, за да атакуват полицаите и през това време наистина си говорех-ме... За много неща, включи-телно и за история“, спомня си Димитров.

В началото на своята кариера обаче Божидар Димитров

Повече слуша, отколкото говориТой влиза в радара на служби-

Истинска историяБурните талази на историята изпратиха Божидар Димитров в правителството. Как се стигна дотук?Алексей ЛАЗАРОВ



от първите документи на доси-ето му. След като излиза от ка-зармата, Божидар Димитров не влиза веднага в университета, а работи известно време на рибо-ловни кораби, които правят кур-сове до и около Африка. След това получава стипендия от об-щина Бургас да учи история, ако се върне да преподава в местно училище поне три години. По-късно Държавна сигурност ну-лира този ангажимент, защото има по-големи планове за роде-ния в Созопол историк. Проуч-ването на Божидар Димитров установява още и че той „няма увлечения по жени“. „Когато по-пада на случайни контакти - не ги отминава, но сам не ги търси, нито ги задълбочава“, констати-рат душеведите от ДС.

„А!?“, не може да повярва днес на този извод Божидар Дими-тров и почти подскача в стола си. След това се сеща, че в Созо-пол и по корабите си е поживял добре и когато идва в София, „потъва в библиотеките“.

Добрият успех, перспективата за научна работа, приятният ха-рактер и сексуалната умереност явно се оказват

Добра комбинация за разузнаванетои кап. Станимиров пише пред-ложение и план за извършване на вербовка. „След общоприети-те любезности по протокола ще споделя, че когато сме оглеж-дали някои лица за изпълне-ние на особено важни държав-ни задачи, той - Божидар, ни е впечатлил със своя сериозен ха-рактер“, предлага оперативни-ят работник на своя началник. Капитанът от разузнаването освен това смята за необходи-мо и да го похвали за неговите успехи, понеже интелектуалци-те се предразполагат от ласка-телства. Най-сериозният аргу-мент, който Държавна сигур-ност му дава, е подкрепа в раз-витието му като учен. „С наша помощ, той ще може да се изгра-ди като един от много надежд-ните научни работници“, пише вербовчикът. Разузнаването се наема още да изготви отделен план за обучението и възпита-нието му „с оглед внедряване-то му към чуждите студенти у нас за набиране на необходима-та информация“.

Божидар Димитров се съгла-сява веднага. „Ако се оттегля от тези задължения [към разузна-ването], да бъда наказан съглас-но законите на НРБ и конспира-тивните закони на българското разузнаване“, пише собствено-ръчно той и си избира псевдони-ма Кардам.

Следват напрегнати месеци, през които Държавна сигурност практически ръководи и фи-нансира образованието на Бо-жидар Димитров. Като стипен-диант на разузнаването той по-лучава пари за частни уроци по френски, старогръци и латински - общо 900 лева. Първо главно уп-равление урежда той да замине в командировка във Франция и Рим, урежда му чрез своя агенту-рен апарат срещи, купува му кос-тюм и му дава ясни задачи. „В

Рим и Париж той ще насочи уси-лията си към утвърждаване на легендата като млад и перспек-тивен научен работник... укреп-ване на личните връзки и кон-такти с научните среди и с дру-гите посочени лица... събиране на политическа информация за положението в страната и за ней-ната ориентация в сложната об-становка на президентските из-бори“. Накратко, след известно време Божидар Димитров полу-чава достъп до архива на Вати-канската библиотека, където из-дирва и преснима (легално) до-кументи, свързани с България. „Те знаеха, че сме свързани със службите, играехме с открити карти“, спомнят си днес минис-търът за българите в чужбина.

Докато е в Париж, Божидар Димитров прави и нещо, което слага

Временно крайна отношенията му с разузнава-нето. От една книжарница взи-ма няколко книги на Солжени-цин, които след връщането си раздава. Един от читателите на забранения тогава автор обаче - приятелката му Росица, съоб-щава в милицията. Следва „бе-седа“ с водещия офицер, който му казва да си прибере книги-те обратно. Според досието му, вместо да го направи, той вдиг-нал скандал на приятелите си, че са го издали. Според Божидар Димитров истината е малко по-различна. „Казах им [на разуз-наването], че съм бил пиян, и не си спомням на кого съм ги дал, защото иначе щяха да преслед-ват тях“, казва днес историкът. Тогава обаче този факт снема доверието на държавна сигур-ност от него и той е замразен. След две години разпростране-нието на книгите бива обяснено с „политическа неукрепналост и стремеж за оригиналност“ и той е възстановен под нов псев-доним - Тервел. Тервел обаче не дава никакви сведения и през 1980 г. вербувалия го преди се-дем години майор Цветан Ста-нимиров предлага разработка-та за Божидар Димитров да се закрие, тъй като „досега не са получени резултати независи-мо от това, че същият има въз-можности за работа“.

„Сътрудничеството с Държав-на сигурност ми помогна изклю-чително много“, казва днес Бо-жидар Димитров. „Докосване-то до големите архивни библи-отеки в света, откриването на много нови източници за Бъл-гария, това ми даде много. По-вечето ми книги са въз основа на нови извори“, казва Дими-тров и веднага бърза да каже, че много от документите, кои-то са донесени, не са публику-вани от него и дори наскоро е видял книга от колега историк, която описва документи от Дър-жавния архив. „Аз съм ги дос-тавил тези документи“, казва с гордост Димитров.

Един от сравнително попу-лярните слухове за Божидар Ди-митров е, че той е „доставил“ и един по-особен документ - че едва ли не е участвал в открад-ването на

История славянобългарскаот Зографския манастир в Атон. Това по-скоро не е вярно, но в тази история пак е намесено разузнаването. Ако си спомня-те, преди повече от десет години черновата на документа се поя-ви много изведнъж в Национал-ния исторически музей. Тогава Божидар Димитров каза, че я намерил пред кабинета си, уви-та с вестник. След доста серио-зен конфликт с тогавашния пре-зидент Петър Стоянов история-та беше върната в Атон. „Бри-го Аспарухов ми я донесе тога-ва“, признава сега Божидар Ди-митров и разказва неговата вер-сия за случилото се. Според нея през 1984 г., Зографският мана-стир минава в румънски ръце и новоизбраният игумен започ-ва да изнася ценни документи към Букурещ. Скоро за това раз-бира гръцката държава, която прекратява износа, но българ-ското разузнаване вече е реши-ло да „спаси“ това, което смята за най-ценно - черновата на Па-исиевата история. Как точно се извършва операцията и от кого все още не е известно, но е факт, че документът попада в българ-ското разузнаване, което дълго време не може да реши какво да направи с него. В крайна смет-ка Бриго Аспарухов в последни-

те си дни на този пост решава да я даде на Божидар Димитров, като вероятно е разчитал хем да направи реклама на българ-ското разузнаване, хем да под-хлъзне тогавашните управля-ващи. Ако те не я бяха върна-ли, щяха да влязат в конфликт с Гърция. Връщането й пък ги прави да изглеждат малко на-ционални предатели. Накратко - малко, злобно оперативно ме-роприятие в добрите традиции на службите.

Малко след конфликта око-ло История славянобългарска мандатът на Божидар Дими-тров като шеф на Национал-ния исторически музей изтича и е обявен конкурс за нов дирек-тор. Съвсем очаквано той се пе-чели от друг. Основната причи-на за смяната му според него не е конфликтът с Петър Стоянов, нито връзките му със съмнител-ни тогава бизнесмени като Ва-сил Божков и Георги Агафонов. „Бях голям противник на пре-местването на историческия музей в Бояна“, казва Дими-тров. Според него сградата на Съдебната палата е била много по-подходяща, защото сегашна-та е практически извън града и трудно достъпна.

Иначе Божидар Димитров не отрича, че е имал чисто профе-сионални контакти с

Големите колекционери„Банка „Славяни“ [източена и фалирала с голямата „вълна“ през 1997, собственик Георги Агафонов] си правеше колекция както повечето банки и ние им бяхме консултанти“, обяснява Божидар Димитров. „Оказвали сме частични услуги и на Васил Божков, в началото му бяхме ние консултанти за това автен-тичен ли е един предмет, какво представлява и каква му е стой-ността“, разказва Димитров.

През годините Божидар Ди-митров от време на време бива обвиняван в едва ли не сътруд-ничество с иманярската мафия заради практиката историче-ският музей да откупува цен-ности от частни лица. На това той отговаря, че проблемите със собствеността и държавно-то право върху археологически-те находки се решава най-добре на законово ниво и че той няма право да разследва дали наис-тина някой е намерил мраморен релеф, като е разрушил дядовия хамбар.

От сравнително скоро има и още една причина клишето „ко-мунист“ да не лепне толкова до-бре на Божидар Димитров. Той вече не е член на БСП. „Трудно беше“, казва той с наведена гла-ва. „Както в студентските годи-ни вярвахме, че и тук може да се случи нещо подобно на Пражка-та пролет, така и аз сега вярвах, че в БСП може нещо да се про-мени“, разказва той и довърш-ва: „Един наивник вече дори и не на средна възраст.“

Според него той няма да ста-не член на ГЕРБ, защото „една партия за един живот стига“, но подкрепя хората в нея. „На-дявам се наистина, че тези мла-ди, добре образовани хора, тези менажери наистина ще вди-гнат България на крака, така че всичко да заработи по правила-та“, казва той.

Функциите на Божидар Дими-тров като министър за българи-те в чужбина засега не са много ясни. Предстои тепърва парла-ментът да ги измисли и форму-лира. Историята му до момента обаче показва ясно един капан, в който може лесно да се попадне. Патриотарският профил на ми-нистъра изкушава да се залитне в посока на евтин национализъм тип „всички македонци са бъл-гари“, или безсмислени кампа-нии да се „възроди българщина-та“. Всъщност от тази позиция може да се свърши много, но само ако се действа изцяло пра-гматично. Ако се даде възмож-ност на всички български граж-дани в чужбина да гласуват лес-но и удобно, или се задейства ме-ханизъм за привличане на свежа работна ръка от българските ди-аспори зад граница...

Когато видим коя посока ще избере новият министър, ще можем да преценим дали той ще излезе и от друго устойчиво клише - че министър без порт-фейл е равнозначно на минис-тър без резултат. � K

20е приблизителният брой на акциите, в които Божидар Димитров рамо до рамо с Бойко Борисов е громил иманяри.

АКТИВНОСТ

те след препоръка от негов пре-подавател, най-вероятно проф. Александър Фол. „Смята се за един от най-добрите студенти, с много голямо научно бъдеще, има големи връзки със студенти от капиталистическите и слабо-развитите страни“, пише в пред-ложението Божидар Димитров да бъде привлечен за сътрудник на разузнаването. Първоначал-ните данни за него са толкова положителни, че Държавна си-гурност предполага, че може да има качества и за щатен служи-тел. Отделът, който се интере-сува от него - XIV, се занимава с т.нар. културно-историческо разузнаване. След кратко про-учване Държавна сигурност ри-сува много добър портрет на се-гашния министър. „По характер е скромен, трудолюбив, учено-любив. Работата на корабите е оставила големи и трайни следи в много положителна насока в неговия характер“, пише в един

Сътрудничеството с ДС е помогнало в кариерата на Божидар Димитров, но не и с цената на доноси

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



Бартер повоенному

Министерството на отбраната купило машина за 7 млн. долара срещу обещание за лобиранеПанайот АНГАРЕВ

Питали ли сте се колко струват обещанията? За едни те са безценни, особе-но ако бъдат изпълнени. За други, като бившeто ръко-водство на Министерство-то на отбраната, те стру-ват 7 млн. долара, независи-мо че може и никога да не се изпълнят.

Такъв е случаят с най-голямата военна поръчка, която Минис-терството на отбраната е напра-вило в последните месеци от уп-равлението на кабинета „Ста-нишев“. Тя е проведена без кон-курс и публичност, а резулта-тът от нея е неясен. Според за-познати с преговорите експер-ти тази съвсем конкретна воен-

на доставка всъщност е фасада на други договорки. Нещо като сделката с френските корвети, които предишното правител-ство обеща да купи срещу спа-сяването на арестуваните бъл-гарски медици в Либия.

Поръчката, за която става дума, е закупуването на маши-на за производството на метал-ни халета за армията за близо 7 млн. долара. Решението е взе-то изненадващо от ексминистъ-ра на отбраната Николай Цонев на 16 април т.г. въпреки очерта-ващия се все по-ясно дефицит в бюджета и факта, че подоб-на покупка не фигурира в нито един от плановете за модерни-зация на армията. Това става след докладни записки на бив-шия началник на Генералния щаб ген. Златан Стойков, на заместника му, вицеадмирал Емил Люцкано, и на Калин То-мов, съветник на Цонев.

Официално намеренията на военното министерство са с но-вата придобивка да се изграж-дат нов тип военни поделения - не от тухлени сгради, а от мо-дерни, енергоспестяващи, ме-тални халета, подобно на за-падните армии. Според воен-ните покупката на машина-та ще позволи да се модерни-зира инфраструктурата на по-деленията, по които в момен-та се извършват само ремонт и поддръжка. Новата техноло-гия ще може да се използва и за построяване на бази в чуж-бина, които ще се използват от българските военни.

Министерството на отбрана-та подготвя специално задание за избора на доставчик. В него са записани конкретни пара-метри, на които отговаря само една компания - американска-та МIC Industries. Затова от ве-домството изпращат писмо - по-кана за участие в процедурата, само на тази компания. Парите - близо 13 млн. лв., с които ще бъде платена новата придобив-ка, са взети от бюджета на бой-ната авиация, където са били предвидени за ремонта на хе-ликоптерите Ми-24 и Ми-17.

Пред Агенцията за обществе-ни поръчки, която назначава проверка по поръчката, от воен-ното министерство обясняват, че американската компания единствено притежава права на интелектуална собственост върху производствената ли-ния и затова са поканили само нея. МIC Industries е единствен производител на гамата от про-дукти UBM (Ultimate Building Machine) в света и не е предос-тавяла лицензни права за про-изводството на тази линия, по-сочват от министерството.

Неофициално обаче се раз-казва друга история. Члено-ве на екипа на Николай Цонев обясниха, че зад сравнително дребната сделка и решението за процедура с пряко договаря-не се крие „грандиозен“ план, измислен от вече бившето ръ-ководство на военното минис-терство. Според него покупката на машината от МIC Industries трябва да послужи като мост за осигуряването на финансиране

за много по-големия проект за модернизация на армията - ре-монта на хеликоптерите Ми-24 и Ми-17. Той стои замразен от години заради липса на финан-сови средства.

По неофициална информа-ция, след като им възложили доставката директно, от воен-ното министерство поискали от МIC Industries да лобират пред Конгреса на САЩ за отпускане-то на 200 млн. долара за ремон-та на хеликоптерите. Това тряб-вало да стане по програмата за чуждестранно военно финан-сиране. От МIC Industries за-сега отказаха коментар по слу-чая. Чарлз Тейлър, специалист по връзки с обществеността в Агенцията за сътрудничество в областта на отбраната (DSCA), коментира пред „Капитал“: „Директна военна помощ за модернизация на неамерикан-ско оборудване е много малко вероятна, не съм запознат да има нито запитване, нито одо-брение от страна на нашето правителство за подобна опе-рация.“ Според него по прин-цип е възможно финансиране на програми за модернизация през програмата за „военни ин-вестиции“, но тя не се управля-ва от DSCA. Той все пак посо-чи, че в Ирак са били отпусна-ти средства за модернизация на неамериканско оборудване, но това са били изключително специфични обстоятелства.

Версията за исканото лоби-ране се подкрепя от два факта. Първият е, че в борда на съвет-ниците на американската ком-пания са редица бивши генера-ли от командването на армия-та на САЩ и лобирането не им е чуждо (виж карето). Вторият е изборът на непрозрачна про-цедура. Справката в интернет показва, че МIC Industries не е единствената компания, която осигурява оборудване за изг-раждане на метални конструк-ции за армията. Подобна тех-нология предоставят както из-вестни западни, така и няколко български компании.

Вече е очевидно, че някой си е правил сметка без кръчмаря. Дори най-добрият лобист не би могъл да се справи със задача-та да осигури 200 млн. долара от САЩ за ремонт на руски хе-ликоптери. Защото американ-ският Конгрес няма навика да дава пари за модернизация на руски техника, коментират во-енни експерти. По програма-та за чуждестранно военно фи-нансиране се отпускат средства само за доставка на американ-ска техника и въоръжение.

Започналата проверка по случая от Държавната агенция „Национална сигурност“ може би ще разкрие истината за тази сделка. Но и без ДАНС е ясно, че военните сделки вече тряб-ва да се ограничат в рамките на бизнеса. А ако на държавата й трябва лобист във Вашингтон, да си плати на лобистка фирма. Със сигурност така е по-чисто, а и по-евтино.

По темата работихаЦветелина МАНОЛОВА

Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Засега няма шанс хеликоптерите Ми-24 да бъдат модернизирани

�

Кои са MIC IndustriesMIC Industries е една от голе-мите американски компании, които произвеждат строи-телна техника за армията. С нея се свързват имената на бившия американски военен министър Уилям Коен, бив-шия сенатор републиканец Чък Хейгъл, бившия замест-ник държавен секретар Ричард Армитидж, както и на бившия председател на Съ-вета на началник-щабовете на въоръжените сили на САЩ генерал Питър Пейс. По данни на сайта OpenSecrets.org MIC

Industries е лобирала активно през миналата година в Сената, Министерството на отбраната и Камарата на представителите чрез лобистката компания PMA Group, която има годишен оборот от около 13 млн. щ.д. За подобни услуги миналата година MIC Industries официал-но е похарчила 40 000 щатски долара. От тази година пък официален лобист на компа-нията е консултанстската фирма на Уилям Коен - The Cohen Group.

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

13млн. лв. са били взети от бю-джета на бойната авиация, за бъде купена машината за метални халета.

ЦЕНА

200млн. долара е помощта, коя-то от военното министер-ство са очаквали да получат в замяна на сделката.

СДЕЛКА

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА


Бизнесът губи от неефективната администрация

Колко струват институциите

Евгени КЪНЕВ*

ограничаване на оскъдност-та на ресурсите и благата и за намаляване неопределеността на бъдещето. Компаниите, от една страна, действат рацио-нално и имат максимализира-що поведение, а от друга - рабо-тят в дадена институционална рамка (права, регулации, нор-ми и т.н.). Икономическият ана-лиз трябва да държи сметка и за двата момента.

Както подчертава Дж. Ходж-сън2, еднакво погрешно е да се смята, че всичко ефективно е частно-пазарно или че всич-ко справедливо е публично-ин-ституционално. На първо мяс-то, важен е начинът на взаимо-действието между институции-те и пазара. Интересен пример за влиянието на институции-

те върху икономиката е срав-нението на Нобеловия лауреат Дъглас Норт за степента на раз-витие на Северна и Южна Аме-рика3. През XIX век повечето страни в Латинска Америка са приели американската консти-туция (с малки промени) и го-ляма част от законите, урежда-щи правото на собственост, но икономическите резултати не са сходни на тези в САЩ или в другите развити страни. Защо-


то според Норт механизмите за прилагане на законите и норми-те на поведение се различават. Това е и причината, след като в България беше въведена голя-ма част от европейското законо-дателство, да не се чувства поч-ти никаква промяна. За разли-ка от laisser-faire - принципа на ненамеса в икономиката, не-окласическите институциона-листи смятат, че е необходима не просто по-малко държава, а такава, която, като гарантира социалния и правния ред, да на-малява транзакционните разхо-ди и неопределеността в иконо-миката. Така към ресурсите и ограниченията се прибавя и

Факторът на институционалния редДейността на институциите се оценява чрез съпоставката с ал-тернативите на „добрите прак-тики“, т.е. доброто управле-ние. Неефективните институ-ции повишават транзакцион-ните разходи в икономиката, на които съвременният иконо-мически анализ обръща специ-ално внимание. Според К.Ароу транзакционните разходи са „разходи по управлението на икономичес ката система“4. По мнение на Уилямсън те са ико-номическият еквивалент на триенето в механичните систе-ми.5 Р.Коуз разграничава три типа транзакционни разходи: за информация; във връзка с во-денето на преговори и вземане на решение; по надзора и ако се налага, за принуда (воденето на съдебни дела) при неспазване на поетите договорености. Това са все загуби на ресурси, вклю-чително на време. Според Коуз транзакционните разходи на-пълно се вписват в неокласиче-ския икономически подход. Те са оптимални, ако пределната им величина се равнява на пре-делната величина на очаквани-те приходи, което е израз на ра-ционално поведение. Следова-телно институциите са ефектив-ни само когато намаляват тран-закционните разходи и иконо-мическата неопределеност. Въ-преки че целта им е да минима-лизират рисковете за икономи-ческа дейност, институциите ес-тествено не могат да изключат фактора неопределеност. Вина-ги е възможен недостиг на ин-формация при определяне пара-метрите на сделките или риск при изпълнението им. Така или иначе обаче ясната институцио-нална организация е условие за икономическата рационалност и предвидимост в поведението на фирмите.

Изводите за БългарияКато резултат на лошото функ-циониране на българските ин-ституции, загубата или нена-временното получаване на ев-рофондовете се оказа с изклю-чително висока цена на про-пуснатите ползи за икономи-ката във времена на световна икономическа криза. Ако при-ложим дефиницията на Коуз за транзакционните разходи, фир-мите и нестопанските организа-

ции, първо, отделят средства и време за придобиването на ин-формация за европейските фон-дове и за обучение по усвоява-нето им; второ, за написване на проекти, включително и за консултантски услуги; трето, за „надзора“ по придвижване-то на проекта до окончателното му одобрение или отхвърляне. Реално получените средства от еврофондовете до момента са несравними с транзакционни-те разходи на цялата икономи-ка по усвояването им. Основни-те причини за този дисбаланс между разходи и ползи, силно акцентирани в изявленията на Европейската комисия и ОЛАФ, са липсата на разделение меж-ду политически и администра-тивни функции в управлението и липсата на санкции за злоу-потребите от неефективната съ-дебна система. Тази неопреде-леност в структурата и дейност-та на институциите доведе до големи разходи за стопанските агенти, отлагане на инвестици-онни проекти, загуба на конку-рентоспособност и дори фали-ти. Обществените поръчки, ад-министративното обслужва-не, дейността на регулаторни-те органи и други всекидневно дават примери за ненужни раз-ходи, които бизнесът трябва да понесе и които в крайна сметка лимитират икономическия рас-теж и благосъстоянието на бъл-гарските граждани. Така про-блемите на българската иконо-мика са следствие именно на противоречието между пазар-ната логика и начина на функ-циониране на посткомунисти-ческите институции, които уве-личават транзакционните раз-ходи и неопределеността отвъд ползите от конкретната иконо-мическа дейност. Затова прова-лът на последния кабинет и ви-соката гражданска активност наложиха доброто управление като бенчмарк в действията на новото правителство. Ясно е, че проблемите няма да се решат само чрез рутинни изменения в количествените параметри на бюджета. Защото институциите ще продължат да си функцио-нират по същия начин и да ге-нерират същите проблеми. Как именно да се реформират те е най-важният икономически де-бат днес. � K

[1] Kaufmann D., A. Kraay, and M.

Mastruzzi 2009: Governance Matters

VIII: Governance Indicators for 1996

- 2008

[2] Hodgson, G. M. Economics and

Institutions: A Manifesto for Modern

Institutional Economics (1988)

[3] North, D. Institutions, Institutional

Change and Economic Performance

(1990)

[4] Arrow, K. The Organization of

Economic Activity: Issues Pertinent

to the Choice of Market vs Nonmarket

Allocation (1969)

[5] Williamsоn, O.E. The Economic

Institutions of Capitalism: Firms,

Markets, Relation Contracting (1985)

*Авторът е макроикономист и фи-

нансист, управляващ съдружник на

консултантска фирма „Маконис“

Скорошно изследване на Све-товната банка1 показа същест-вен спад в индикаторите за ка-чеството на институциите в България както в исторически план, така и в сравнение с други страни в Източна Европа. Тях-ната неадекватност ярко изпък-на през изтеклия управленски мандат, но пък спомогна да се оцени ролята им за функциони-рането на пазарната икономика и икономическия растеж. Така темата за доброто управление и ефективността на институции-те влезе в дневния ред на ново-то управление.

Как влияят институциите върху икономиката?Поначало икономиката е сис-тема за преодоляване или поне

Неефективните институции повишават транзакционните разходи в икономиката.

Доброто управление е важно за растежа на икономиката

СВЯТ24 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

sviat.capital.bg

ВЛАДИМИР РИЖКОВ

Засега Източното Източнотото партньорство на ЕС антируски проект ли е според вас?То безусловно заслужава да привлече вниманието на Русия. Но не мисля, че трябва да го определяме като антируско, защото тогава можем да го наречем и антитурски или антиамерикански проект. Според мен наблюдаваме началото на геополитическото съперничество за това постсъветско пространство и то не е само между ЕС и Русия, но и ЕС и Турция, Иран, САЩ. Засега този проект е доста слаб. В следващите пет години за него ще има 450-600 млн. евро. За съюза, който има над 100 млрд. евро годишен бюджет, това не е голяма сума. Както каза обаче външният министър Сергей Лавров, Русия се притеснява, че се създават нови разделителни линии в Европа и се нанася вреда на националните ни интереси.

Защо този проект тръгна толкова бързо, за по-малко от година?По три причини. Първо, чешкото председателство - в ЕС традиционно

Шестте от запасаГодина след войната в Грузия бившите съветски републики в Източна Европа маневрират между Русия и ЕС в търсене на стабилност

Войната и любовта си при-личат по три неща, твърди една пословица. И двете са лесни за започване, трудни за приключване и невъзмож-ни за забравяне.

В годината след внезапния руско-грузински конфликт, за-почнал в нощта на 7 срещу 8 август 2008 г., други събития затъмниха войната в Кавказ - връхлитането на икономиче-ската криза например. Нито Русия, нито Грузия, нито съсе-дите им или ЕС обаче могат да оставят зад себе си събитията от онези пет бурни дни през ав-густ. Безразсъдната постъпка на грузинския президент Ми-хаил Саакашвили, който ата-кува отцепническата провин-ция Южна Осетия, му навле-че гневния отговор на Москва, като руски танкове напусна-ха границите на страната си за пръв път след разпадането на СССР и почти превзеха Тбили-си. ЕС бе изненадан, но бърза-та реакция на тогавашния му председател - френския пре-зидент Никола Саркози, даде на съюза възможността да иг-рае ролята на помирител. През тези пет бурни дни на август внезапно възродената заплаха от военни конфликти в бивши-те съветски републики изглеж-даше като най-сериозния про-блем за Европа от края на юго-славските войни насам. Вой-ната в Грузия бе последвана от други проблеми. Година по-късно танковете са още в Абха-зия и Южна Осетия, Русия оп-редели бившите съветски репу-блики като своята зона на „при-вилегирован интерес“, а на ЕС му се наложи да играе ролята на помирител - къде успешно, къде не - и в украинско-руска-

та газова война, и в молдовски-те избори.

Раздиран от политически и социални проблеми, поясът на шестте бивши съветски репу-блики в Източна Европа се пре-връща във все по-нестабилна и опасна зона, която икономиче-ската криза заплашва да катур-не в пропастта на провала и да създаде черни дупки по източ-ната периферия на съюза.

Свиване на амбициитеГодина след войната Грузия е разорена и разчленена, а Русия е изнервена от несигурността, която цари в Кавказ. Мирни-те преговори буксуват, десет-ки хиляди са все още без дом, а провокациите по новоначер-таната граница продължават непрекъснато. Грузия иска да си върне Южна Осетия и Абха-зия (признати само от Русия и Никарагуа), но няма идея как, а Русия иска да ги отдели окон-чателно и официално, но тър-пи провал в търсенето на меж-дународно признание. В Ук-райна пък до миналата седми-ца нямаше яснота как ще бъде посрещнато следващото пла-щане по газовите дългове към Русия. Новото правителство на Молдова, ако бъде съставено скоро, ще има крехко мнозин-ство и ще посрещне най-тежка-та криза в края на годината. В Украйна имаше срив с 31% на индустриалната продукция, в Молдова с 25%, а в Армения - с 11%. Това бе съчетано с инфла-ция - средно 13% от началото на годината. В Грузия единствено международните помощи в раз-мер на 4.5 млрд. долара спася-ват страната от фалит и соци-ални безредици.

Отговорът на Брюксел беше Източното партньорство, което трябваше да стабилизира, без да обещава членство, и да вле-зе в зоната на интереси на Ру-сия, без да влиза в конфликт. Шведско-полската инициати-ва на ЕС обаче страда от поли-тически, финансови и стратеги-чески ограничения. Тя замени политиката на добросъседство и предлага на шестте държави (Украйна, Беларус, Молдова, Армения, Азербайджан и Гру-зия) задълбочени връзки в об-ласти като търговска и визова либерализация, енергийна си-гурност и институционално из-

граждане. Това, което очевид-но не предлага, е перспекти-ва за членство. „Морковът не е достатъчно голям, признава пред „Капитал“ Томас Вала-шек от Центъра за европейска реформа. Но в момента просто няма консенсус за разширява-не. Това е най-доброто, което можем да предложим.“ Според него обаче фактът, че Брюксел вече не слага например Украй-на заедно с палестинските те-ритории, е важен. „Тези страни вече са в друга категория, ко-ято предполага, че един ден, в по-добри времена, всяка една от тях може да получи европейска перспектива за членство. Това беше тяхно искане отдавна.“

Поелата ръководството на ЕС Швеция побърза да обясни, че ще обърне внимание на „еже-дневните проблеми“ на хората и на конкретните мерки, в кои-то това партньорство ще бъде ефективно. Това обаче бе под-копано още в самото начало - дипломатите смениха дълго-срочната цел „безвизово пъту-ване“ с „постепенна визова ли-

берализация“, и то само за биз-несмени и студенти. Грандиоз-ните цели също така контрас-тират със скромното финансо-вото обезпечение (виж таблица-та). „Ако се сравни тази сума с онази, която се дава на Балка-ните, парите са смешни, комен-тира пред „Капитал“ политоло-гът Иван Кръстев. ЕС не иска да обещае повече, отколкото може, защото това ще предиз-вика криза вътре в съюза.“

Експерт от Европейската ко-мисия разказа пред „Капитал“, че миналата година, когато страните членки са дали ман-дат за развитие на партньор-ството, намеренията на всич-ки са били то да се развива без излишна амбиция, но с доста-тъчно бързи темпове. „Парт-ньорството нямаше за цел да се превърне в широко рекла-мирана инициатива - това оче-

видно дразни Русия, а и може-ше да създаде нереалистични очаквания в страните партньо-ри, някои от които не прием-ат „не“ за отговор на въпроса дали ще станат членки. Но гло-балната рецесия до голяма сте-пен посече амбициозния еле-мент. Не е изненада, че в тази ситуация някои побързаха да намалят обхвата на Източното партньорство.“

Освен финансовото свиване идеята претърпя и политиче-ско. Стартът на 7 май бе тромав и неуверен, като бе далеч от бляскавата церемония, с която например ЕС приветства стра-ните от новосъздадения Среди-земноморски клуб. От големите страни в ЕС единствено герман-ският канцлер Ангела Меркел присъства на събитието в Пра-га. Причината - страни като Ис-пания, Франция и Италия смя-тат, че центърът на тежестта в съюза се е пренесъл прекалено на изток, казва експертът от ко-мисията. Toва е всъщност стра-тегическият аргумент, а иконо-мическата криза е по-скоро по-вод. „Има ги и германците, ко-ито питат защо на нас Молдо-ва да ни е по-важна от Русия“, допълва Кръстев. Според Весе-ла Чернева от Европейския съ-вет за външна политика, „до-колкото няма единна европей-ска политика по Русия, няма и такава по периферията, защо-то те винаги се пресичат“. Към тази скептичност вътре в ЕС се добавя и лошата ситуация в региона. Малко преди стар-та на инициативата правител-ството на Украйна буквално се разпадна, като премиерът Юлия Тимошенко и президен-тът Виктор Юшченко влязоха в поредния конфликт помеж-ду си. „Така основната държа-ва беше в такова лошо състоя-ние, че имаше съмнение в ЕС дали изобщо трябва да се зани-мава с източните партньори и дали те не са безнадеждни, каз-ва Валашек. Разбира се, отгово-рът е, че не можеш просто да отпишеш цял регион. Трябва да работиш с това, което имаш.“

Границите на руската силаИзследване на Европейския съвет за външна политика от-преди няколко месеца конста-тира, че благодарение на езика, църквата и носталгията Русия

Огнян ГЕОРГИЕВ

ЕС оряза Източното партньорство заради опасенията на Франция и Италия, че центърът на съюза се мести на изток.

Юшченко, Алиев и Саакашвили

СВЯТ


ФИНАНСИРАНЕ ОТ ЕС*за източните партньори между 2007 и 2010 г. в млн. евро

АрменияАзербайджанГрузия

МолдоваУкрайна

98.492102.4

209.7494

500(за последиците от войната през август 2008 г.)

*Допълнително 25.6 милиона евро са достъпни за трансгранич-ни проекти между съседни страни. До 2013 г. сумите за отделните страни и общи проекти ще се увеличават всяка година, като през 2013 г. ще се дадат с почти 75% повече, отколкото през 2008 г.

РУСКИ ПОЛИТИК И АНАЛИЗАТОР

партньорство е слаб проект

засега надиграва ЕС в региона. Москва не налага визови огра-ничения на искащите да рабо-тят и пътуват граждани на би-вшите съветски държави, а ру-ските медии са основни играчи на информационния пазар там. Местни издания на „Комсомол-ская правда“ например се рад-ват на огромен интерес в Мол-дова, Беларус и Украйна, а ру-ския канал ОРТ (който е под контрола на Кремъл) е с висок процент на гледаемост. Осно-вен елемент на руската мощ ос-тават енергийните ресурси. Ру-сия притежава отчасти или из-цяло тръбите в Молдова, Бела-рус и Армения, има вероятност да получи достъп до украин-ската мрежа и наскоро догово-ри изкупуването на големи ко-личества газ от Азербайджан. Москва също така предоставя кредити на затруднените дър-жави, които идват с непрозрач-ни и неясни условия.

Това влияние обаче започва да търпи промяна. Търговският оборот с ЕС например в послед-ните пет години се увеличава, докато този с Русия се смалява. Войната с Грузия нанесе също сериозна вреда на имиджа на Русия, тъй като във всичките шест страни има руски войни-ци. В Азербайджан например тези, които смятат руснаците за враг, са се увеличили с 5% в последната година. На срещата на ОНД през юни дойдоха само пет от десетте държави - Украй-на и Беларус липсваха. „Стари-те елити си отиват“, констати-ра Кръстев. Според него мно-го от проруските партии в тези държави не позволяват да им бъде диктувано отвън какво да правят. Виктор Янукович в Ук-райна е типичен пример, казва той. Друг пример са комуни-стите в Молдова. В разговор с тях става ясно, че въпреки ре-ториката, те поставят на пър-во място сред целите си обвърз-ване с ЕС. Проблемът, както от-белязва един от видните руски анализатори - Вячеслав Нико-нов, е, че „Русия няма идеоло-гия, която да предложи“.

Малки, но самостоятелниИ Москва, и Брюксел ще тряб-ва да имат предвид, че става въпрос за шест доста различни държави. Докато Беларус е дик-татура, а Азербайджан е малко

по-лек авторитарен режим, Ук-райна, Грузия, Армения и Мол-дова все пак имат работещи, ма-кар и с дефекти, демократични системи. „За всяка от тях тряб-ва ушит по размер пакет от мер-ки, казва Весела Чернева. Раз-бира се, ЕС има страшно много опит в реформата на правосъ-дие, полицейски, военни и дру-ги реформи, но това може да се случи само когато местните елити го поискат. Основната разлика със Западните Балкани е, че докато там имаме голямо мнозинство за европейска инте-грация, в тия страни само една (Молдова) е с ясно изразено по-добно мнозинство.“ Конкретен пример е Беларус, чийто авто-ритарен президент Александър Лукашенко доскоро беше най-близкият съюзник на Москва, но от грузинската война насам се опитва да играе двойна игра, без да иска членство в ЕС. „За страна между два големи вла-стови центъра единственият реален курс може да са добри-те отношения и с двата. Не пра-вим приятели за сметка на дру-ги“, заяви външният министър на страната Сергей Мартинов. Минск отказва да признае и Южна Осетия и Абхазия, което също е плесник за Кремъл, но няма намерение да се извърта изцяло към ЕС. В това се крие дългосрочното разрешение на ситуацията, смята Кръстев. „Това, което се е случило в пост-съветското пространство, е, че са се появили едни малки дър-жави и несигурни лидери, ко-ито ползват енергията от кон-куренцията между ЕС и Русия, за да стабилизират държавите си, защото целият им ресурс е тази конкуренция. Те ще про-дължат да са слаби и на ръба на провала, но ще стават все по-национално осъзнати. След 10-15 години този процес няма да позволи да се контролира това пространство отвън.“ Това не е най-добрият, но не е и най-ло-шият сценарий. След замръз-ването на диалога между Ру-сия и ЕС миналата година е не-реалистично да се очаква, че те ще си сътрудничат в този пояс. Но на този фон ще е успех дори ако танковете повече не влязат в действие. � K

По темата работи и Ирина НОВАКОВА,

Брюксел

(от ляво на дясно) - лидери в покрайнините на империи СНИМКА: REUTERS

когато начело е страна от юг, тя се занимава със Средиземно море, а от Север - с Балтика. Второ - гру-зинската война, която рязко вдигна интереса в Европа към региона. Ста-на по-лесно да бъде „продаден“ този проект на европейските елити. И третата причина е газовата война на Украйна и Русия, когато Европа замръзна за пръв път от 70-те години, когато тръгна руският газ.

Как виждате бъдещето на проекта?То зависи първо от отношението в

самия ЕС. На срещата в Прага през май, когато бе официалният старт на Източното партньорство, не дойдоха много европейски лидери, т.е. има скептицизъм. И второ, от отношенията между ЕС и Русия. Ако ясно кажем какво ни харесва и какво не, както и защо, то някои, особено от „стара“ Европа, може да се съобразят. Ние не бива да плашим нашите съседи с газовото кранче - който вземе цент от тази инициатива, да не получи например 1000 кубика газ. Това само ще ги тласне към ЕС. Трябва позитивен дневен ред - търговия, инвестиции, финансова помощ. Този проект не предвижда членство. ЕС иска да привърже тези страни икономически, но например в първата декларация те бяха наричани европейски, а в окончателната ги понижиха отново до „източноевропейски партньори“. Не разбирам радостта на господин Юшченко, чиято страна преди две години се разглеждаше като кандидат за членство. � K

КОЙ НАКЪДЕ?

Русия1

2

3

45 6

1. БЕЛАРУС

48% 22%

3. МОЛДОВА

84.8% 60.1 %

4. ГРУЗИЯ

40%

7%

5. АРМЕНИЯ

59%

11%

2. УКРАЙНА

44.7% 51.1%

6. АЗЕРБАЙДЖАН

13%

38% за съюз

Процент от хората, предпо-читащи една или друга посока за интеграция на страната им (на базата на различни въпроси от национални проучвания 2007-2008 г.)

ЕС Русия/ОНД

ГРАФИКА: КАПИТАЛ

СВЯТ


ПЪТЯТ НА ЦИГАРИТЕ

Македония

Черна Гора

Кипър

България

Словения

Швейцария

Холандия

Белгия

Италия

Цигарите са превозвани от тези страни до Черна гора от международните компании Dancas, Centrum Transports и Mundotrans.

Източник: в. „Блиц“

Посредници при купуването на ци-гари от големите международни компании са били петима швей-царски граждани с регистрира-ни фирми в Панама, САЩ, Белгия и Лих тенщайн. Според швейцар-ското обвинение те са знаели, че стоката е за черния пазар. След за-купуването цигарите са превозва-ни до временни складове в ЕС.

Горещо тютюнево лятоСкандални разкрития пак подпалиха страстите около контрабандата на цигари на БалканитеЦветелина МАНОЛОВА

„Това, което започна като заобикаляне на ембаргото, след отмяната му се пре-върна в един от най-голе-мите бизнеси в региона и в цяла Европа, като в него се въртяха милиарди долари.“

Тези думи на Ратко Кнеже-вич, един от най-приближени-те хора в близкото минало до черногорския премиер Мило Джуканович, върнаха тези дни в центъра на вниманието скандалната афера за контра-бандата на цигари, която дъл-го време хвърляше сянка вър-ху имиджа на Черна гора. В об-ширно интервю за опозицион-ния черногорски ежедневник Vijesti Кнежевич, който през 90-те години е в близки прия-телски отношения с Джукано-вич и няколко години оглавява търговското представителство

на страната в САЩ, разкри в де-тайли схемата, по която неле-галните цигари са преминава-ли през Черна гора с благосло-вията на официалните власти. „За този „бизнес“ узнах, как-то и всички други граждани на Черна гора. Това беше най-ло-шо пазената черногорска тай-на“, разказва той.

Обществена тайнаАферата, при която цигари

от страни в Западна Европа са внасяни в Черна гора и след това нелегално прехвърляни в Италия, бе разкрита за първи път от хърватския журналист Иво Пуканич, който бе убит в Загреб в края на миналата го-дина. По нея бе заведено офи-циално следствие в съда в ита-лианския град Бари, а сред раз-следваните бе и Джуканович. Съдебни мерки срещу него оба-че не бяха предприети заради имунитета му като премиер.

В интервюто си Кнежевич разкри, че схемата е измисле-на от правителството и специ-алните служби, за да бъде за-кърпен държавният бюджет, тъй като по онова време (1992 г.) Черна гора, която все още е част от Югославия, е подло-жена на международни санк-ции. За известен период от вре-ме този „алтернативен“ начин за набиране на приходи успя-ва. „Проблемът идва, когато вашите партньори от „неле-

галния свят“ станат постоян-ни партньори в бизнеса и след като санкциите са отменени“, признава Кнежевич, намеквай-ки за все още активните връзки между премиера Джуканович и подземни босове. „Не коменти-рам глупости“, отвърна на об-виненията черногорският пре-миер. Говорителят на неговата Демократическа партия на со-циалистите Райко Ковачевич пък даде още по-образен ко-ментар: „Това е напразен опит да се възроди една мъртва ис-тория, която от толкова време е в такова състояние, че вече за-почва да понамирисва. Така че единственият правилен начин да реагирате е просто да си за-пушите носа.“

Откровенията на Кнежевич обаче бяха подкрепени мина-лата седмица и от разкрития-та на сръбския в. „Блиц“, спо-ред който освен в Бари, дело за балканската контрабанда на цигари е заведено и в швейцар-ски съд в Берн. Основните об-виняеми в него са италианците Франко дел Торо и Паоло Сави-ни. Според „Блиц“ в обвинени-

ето се споменават суми от ми-лиони долари, които Дел Торо е платил под формата на тран-зитни такси на черногорски-те държавни фирми Zetatrans и Montenegro Tobacco Transit (MTT), през които е минавала контрабандата на цигари за Италия. На фирмата Zetatrans в периода 1997 - 2000 г. под форма-та на транзитни такси са пре-ведени 120 млн. долара. Сериоз-ни суми са плащани и по лични сметки на членове на черногор-ското правителство и техните семейства, твърди сръбският всекидневник. Според „Блиц“ в обвинителния акт пише, че като премиер след 1992 г. Джу-канович е направил възможна контрабандата на цигари през Черна гора към Италия, като е измислил „гениална систе-ма за събиране на такса“. В за-мяна италианските криминал-ни организации получили пъ-лен достъп до черногорските пристанища Бар и Зеленика, както и защитата на полицей-ските и митническите служби. По думите на Ратко Кнежевич в този период само през фир-ми в Кипър са изпрани около 2.3 млрд. германски марки от контрабанда.

Опасни връзкиЕдин от подземните босове, за които се смята, че са близки с Джуканович, е издирваният от Интерпол сръбски бизнес-мен Станко Суботич-Цане, ос-новен играч в контрабандна-та схема. Преди година Субо-тич бе арестуван в руската сто-лица и поставен под домашен арест в московския хотел „Риц Карлтън“. Слуховете тогава бяха, че поставянето му при по-лек режим и впоследствие освобождаването му е стана-ло след ходатайстване от стра-на на руския олигарх Олег Де-рипаска и черногорския маг-нат Зоран Бечирович, прибли-жен на Джуканович и бившия черногорски посланик в Мос-ква и настоящ външен минис-тър Милан Рочен. Според Рат-ко Кнежевич, Дерипаска и Бе-чирович най-вероятно са се зас-тъпили за Суботич, осигуря-вайки си нови концесии в Чер-на гора. Вестник Vijesti пък публикува наскоро снимки, от които стана ясно, че Суботич се крие във вила в Черна гора и при това е охраняван от пра-вителствени гардове. Той често може да бъде видян да се раз-хожда по улиците в гр. Плевля в компанията на местния кмет, разказа и черногорският опози-ционен депутат Небойша Медо-евич пред парламентарната ко-мисия по сигурността, „Плевля не е Ню Орлийнс, че да можете да скриете такова нещо“, каза Медоевич. След тези показа-ния обстановката се нажежи още повече, а Джуканович об-вини Медоевич, че създава ат-мосфера, подобна на тази, пред-шестваща убийството на сръб-ския премиер Зоран Джинджич през 2003 г. Медоевич пък поис-ка да му бъде назначена охра-на, тъй като след изявление-то на премиера животът му е в

опасност. Не по-малко горещо стана

и в Белград, след като Кнеже-вич не скри съмненията си, че зад убийствата на Пуканич, на Душ ко Йованович (главен ре-дактор на черногорския вест-ник „Дан“) и на още няколко души стои именно цигарената мафия. Според него това е ста-нало ясно в хода на разследва-нето за убийството на Пука-нич и след ареста на подози-рания като основен организа-тор сръбски подземен бос Сре-тен Йосич. Пуканич бе смятан за един от най-големите враго-ве на Джуканович и Суботич. Той твърдеше, че Джуканович има около 130 млн. долара по сметки в чужбина от въпросна-та контрабанда. Тази информа-ция научил от бившия амери-кански посланик в Загреб (а преди това и в София) Уилям Монтгомъри, което потвър-ди и Кнежевич в интервюто си. „Откакто с публикациите си спря най-мощната мафиот-ска организация на Балканите през XX в., животът му (на Пу-канич) беше „хроника на една предизвестена смърт“. Ако не беше той, сигурен съм, че „тю-тюневият картел“ щеше да вла-дее не само Черна гора, но и Сърбия и Хърватия“, каза Кне-жевич. Пак според него цига-реният картел не бил доволен от факта, че управляващите в Белград и Загреб не искат да станат част от схемата и че са намерени документи, показва-щи, че има заплаха за живота на сръбския президент Борис Тадич. Въпросните докумен-ти били предадени на Тадич от хърватския му колега Сти-пе Месич при срещата им пре-ди няколко месеца на енергиен форум в София. Самият Месич потвърди с половин уста въп-росната информация.

Мило Джуканович се защи-ти от обвиненията, като каза, че са „политически мотивира-ни и скалъпени“ и че през Чер-на гора не е минавал контра-банден канал за цигари, а на-пълно законен транзит. Пове-дението му през последните години обаче засилва съмне-нията по негов адрес. Джука-нович се оттегли от властта, след като страната стана неза-висима през 2006 г. с обяснени-ето, че вече е уморен от полити-ката. Неочаквано обаче мина-лата година той се върна в иг-рата, като наследилият го като премиер Желко Щуранович бе принуден да се оттегли, въпре-ки че вече се беше възстановил от тежко заболяване. Според в. „Дан“ завръщането на Джука-нович е свързано с настояване-то на следствието в Бари да бъ-дат повдигнати обвинения сре-щу 8 черногорски и сръбски граждани.

Доколко това е спекулация или истина е трудно да се пре-цени. Публикуваният в края на миналия месец документ по-казва, че понастоящем от съди-ите в Бари се иска да повдигнат обвинения срещу седем души, а липсващият в списъка е тъкмо Джуканович. � K

Скандалната афера за контрабандата на цигари дълго време хвърляше сянка върху имиджа на Черна гора.

СВЯТ


През желязната завеса

След два неуспешни опита източногерманска двойка се спасява на Запад с помощта на австриец, излязъл в отпуск, за да превежда бежанциЮлия ДАМЯНОВА, Виена

„Те стреляха по нас“, казва ми по телефона бившата гражданка на ГДР Анет Кай-зер. Двайсет години след случилото се в гласа й още се долавят нотки на недоу-мение и ужас.

През август 1989 г. Анет, сегаш-ният й съпруг Ролф и тогава двегодишната им дъщеря Жу-лиет заминават за Унгария - уж на почивка, но с твърдото наме-рение да избягат на Запад, към Австрия. „По ZDF видяхме съоб-щения, че Горбачов е посмекчил нещата, и решихме да избяга-ме“, обяснява Анет.

Тримата получават визи за Унгария и пристигат със само-лет в Будапеща, откъдето пър-во действително се отправят към брега на езерото Балатон за 14-дневна почивка. Още през май 1989 г. унгарските власти започ-ват да демонтират граничните съоръжения към Австрия. Това окуражава много източногер-манци да опитат да се доберат до свободата именно през тази гра-ница. До началото на ноември, когато пада Берлинската стена, около 50 000 от тях успяват.

Късметът се усмихва на Анет и Ролф Кайзер едва след третия им опит в края на август 1989 г. „Първия път тръгнах-

ме по здрач, но се загубихме“, разказва Анет. Намират ги ун-гарски войници и ги връщат обрат но. Тримата бегълци пре-карват нощта в ареста, но след като записват личните им дан-ни, унгарците ги пускат. Анет и Ролф веднага отново тръгват към границата с Австрия. В ун-гарския град Шопрон се качват на автомобила на непознат ав-стриец, който се съгласява да ги закара оттатък. На път към граничната бразда пак ги прес-реща унгарски патрул. Ролф тръгва да бяга. Хуква и Анет с двегодишната си дъщерич-ка в ръце. „И тогава те стреля-ха по нас“, спомня си тя. В уп-лахата си младата жена се пре-пъва върху камък, пада в храс-талака край пътя и си къса су-хожилията. Войниците ги засти-гат и пак ги връщат. Налага се Анет да остане няколко дни в болница, където оперират на-ранения й крак. Междувремен-но Ролф търси възможности за бягство. Някакъв мъж му пред-лага да преведе тримата през границата срещу 1000 западно-германски марки на човек. Су-мата обаче е непосилна. Тогава Ролф случайно попада на Мар-тин Канич, австриец, който се върти из Шопрон и безвъзмезд-но предлага помощта си на из-точногеманци, търсещи начин да се доберат до Австрия.

Ролф и Канич посрещат Анет и дъщеря й с кола пред болница-та и младата източногерманска двойка за трети път поема към австрийско-унгарската грани-ца. „Знаехме, че този път прос-то трябва да успеем. Иначе ун-гарците щяха да ни предадат на „Щази“, а те щяха да ни разде-лят и хвърлят в затвора. Тогава вероятно никога повече няма-ше да видим дъщеря си“, гла-сът на Анет трепери. През лято-то на 1989 г. тя е само на 24 годи-

Семейство Кайзер малко преди да поемат към Австрия и сво-бодата през лятото на 1989 г. СНИМКА: ЛИЧЕН АРХИВ

при които оставаха бежанци, са получавали пари от общината за нощувките, но ние винаги сме правели всичко безвъзмездно“, казва тя. Защо? Бертилде мисли известно време и после призна-ва, че няма представа: „Мъжът ми просто беше такъв човек - гледаше на всеки да помогне. През онова лято веднъж, как-то си седяхме вкъщи и обядва-хме, той скочи от масата, граб-на си паспорта и заяви „знам, че в Унгария има много хора, кои-то искат да преминат отсам“. Веднага след това излезе.“ От този момент Мартин Канич за-почва редовно да пътува до Ун-гария, където събира канди-дат-бежанци, най-често в един унгарски къмпинг или в мест-на кръчма до границата. Орга-низира групи от по 10-15 човека и вечер около 18 ч. ги превежда оттатък. Фирмата, в която Мар-тин работел тогава, проявила разбиране към неговото необи-чайно занимание и му дала спе-циален отпуск, за да може спо-койно да помага на бежанците. Понякога пред къщата на се-мейство Канич в австрийското село Мьорбиш, което е само на около 1.5 км от унгарската гра-ница, се появявали непознати автомобили и оставали с часо-ве на улицата. Бертилде и Мар-тин обаче никога не са изпитва-ли страх или несигурност зара-ди това, че помагат на източно-германски бежанци. Не ги пла-шели и страховитите разкази на същите тези бежанци за везде-същата „Щази“. Тогава истори-ите им се стрували някак нере-ални. Много по-късно, след края на студената война, Бертилде и Мартин започнали да четат по-вече за „Щази“ и осъзнали сери-озността на нещата.

Преживелиците от лятото на 1989 г. разпалват страстта на се-мейство Канич да помага. Ско-ро след падането на Берлинска-та стена двамата започнали да пътуват до Румъния и да носят дрехи и храна на деца от домове за сираци. „Това продължи 2-3 години. После започна войната в Югославия и с мъжа ми съби-рахме стари прозорци, които да караме към Югославия. Там за-ради войната много хора няма-ха прозорци на къщите си и ние им носехме. Дори и без стъкла да бяха, те можеха поне да опъ-нат найлон по рамката и да са на топло. Това беше през януари и февруари“, разказва Бертил-де. Тя ще излезе в пенсия този октомври след няколко десети-летия работа като готвачка и чистачка в местна детска гра-дина. Мартин се пенсионирал още през 2008 г. и чакал нея, за да тръгнат на обиколка из Гер-мания и да навестят хората, на които преди 20 години са помог-нали да избягат на Запад. Явно не им е било писано да напра-вят това пътуване заедно. Мар-тин Канич си отива от тоя свят миналата година, едва 59-го-дишен. Бертилде Канич обаче може би ще посети Германия - сама. След дълга пауза добавя: „А това лято бях на море в Бъл-гария. Много ми хареса и искам да ида пак!“ � K

�

Чекпойнт Изток - ЗападТази година Европа отбе-лязва юбилея от едно от най-значимите събития в историята си - падането на желязната завеса. Преди две десетилетия то сложи край на политическото и идеологическото противо-поставяне между източната и западната част на конти-нента, който оттогава пое нелекия път към обединени-ето си. „Капитал“ подготви поредица за 20-годишнината от промените, в които се разказват личните истории и преживяванията на хора от двете страни на желяз-ната завеса преди, по време на и след граничната 1989 г. Това е вторият от общо четири текста.

ни, а бъдещият й съпруг Ролф е 33-годишен. Третият им опит за бягство обаче е успешен. „Ав-стрийските граничари бяха из-рязали отвор в оградата и аз с гипсирания крак успях без про-блем да мина през него... После бяхме на свобода. Бомбастично чувство!“

Но защо това упорство да из-бягат? Мотивът на Анет и Ролф да рискуват своя и живота на дъщеря си, за да отидат на сво-бода, е... самата свобода. „Прос-то не бяхме свободни. Където и да поискаш да отидеш - тряб-ваше виза. Освен това в ГДР също имаше безработица“, каз-ва Анет. А „Щази“ е била нався-къде. Едно събитие, което оба-че, изглежда, е преляло чаша-та на търпението е преживява-

не по време на общинските из-бори по-рано същата година. Майка й заболява сериозно и се налага спешно да влезе в бол-ница точно в изборния ден. Ця-лото семейство на Анет естест-вено остава в болницата, при-теснено за здравето на жената. Привечер партийни активисти идват у дома им да ги смъмрят защо още не са гласували. „Ка-зах им, че има време - нали ур-ните още са отворени. Ще ида. Баща ми обаче се ядоса и заяви, че няма да гласува. Но аз исках и занапред да ми дават визи за почивка в чужбина и отидох“, казва Анет.

Днес Анет и Ролф отново жи-веят на бивша източногерман-ска територия. Завърнали са се в родното си място край Кемниц - бившия град Карл Маркс в Сак-сония. Дъщеря им Жулиет, вече на 22 години, не си спомня

Драматичното бягство през Унгария. Но добре знае ця-лата история от разказите на своите родители, които поддър-жат редовна връзка и с австрий-ските си спасители - Мартин Ка-нич и съпругата му Бертилде.

„Анет и Ролф Кайзер бяха вкъ-щи само една нощ. Тя беше с ра-нен крак. Казаха, че са искали да идат на свобода и че у дома вече просто не са знаели на кого могат да се доверят и на кого - не“, Бертилде Канич веднага си спомня за източногеманска-та двойка. Двамата не са един-ствените, на които съпругът й е помогнал да избягат от Унгария в Австрия. „Мисля, че преведе около 400 души. Те често остава-ха вкъщи за по една или някол-ко нощи. Веднъж у дома има-ше 28 души“, разказва Бертил-де и бърза да добави, че двамата с Мартин никога не са вземали пари за това, което правят. „Чу-вала съм, че някои семейства,

ОБЩЕСТВО28 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

В този текст научаваме нова дефиниция на млечния път и откриваме под вола „Лале“Ива РУДНИКОВА

ноправни собственици на ори-гиналната крава и на цялото й следващо поколение.

В по-редки случаи фондаци-ята помага с купуването на ле-карства и семе за фураж.

„Такова теле струва в момен-та 1000 лева, няма как да си го купим сами. Като финансова част ползата е почти на нула, защото в момента изкупната цена на млякото е 20 стотинки за литър. Днес примерно да-деш 10 литра, са два лева. За мен ползата е голяма, защото ядем прясно приготвено мля-ко, сирене, кашкавал. Аз пред-почитам да си ползвам мляко-то за лични нужди, отколкото да отида да го дам за 2 лв. при-мерно. Кравата Пепа си остава за нас. В момента чакаме второ теленце“, казва Татяна Симео-нова от Коиловци.

От началото на проекта пре-ди по-малко от три години пре-дадени нататък са близо осем-десет крави и телета.

Бръшляновата лига и БръшляницаПреходът в Източна Европа е море от проекти, беше обобщил един чуждестранен професор по социална антропология.

„Какво е проект? В Коиловци, в Бръшляница никой не знае какво означава думичката про-ект. Първо чуват: ще ни дават някакви крави... ама после ще дойдат някакви мутри ще ни искат пари. Нормално е, като не разбират, хората да се стра-

хуват“, обяснява Татяна. Едно от изискванията на фондация „Лале“ към новите собствени-ци е да минат през обучение. „О, да, ходихме на обучения в Плевен. Горещо ги препоръч-вам“, казва младата жена от Коиловци. И пояснява: „Там се говори за проектите, как се ра-боти по тях, научаваме програ-ми, по които можеш да канди-датстваш за субсидии. Дори да имаш добра идея, все пак тряб-ва помощ, защото... аз съм ра-ботила в читалището и знам как да се справя. Но тези хора (сочи с глава съселяните си, на-обиколили кравите на тревна-та площ пред общината), те ня-мат компютър, нямат интер-нет, всичко става с помощ от местното читалище, кметство-то, те не могат сами да оформят една идея и да кандидатстват в съответните институции. Зато-ва са тези обучения.“

В Коиловци от няколко годи-ни работи информационен цен-тър за консултации и социални услуги. Центърът е създаден от местното читалище с финансо-вата подкрепа отново на фонда-ция „Лале“.

В Бръшляница вероятно не всички са наясно, че зад енер-гичната и компетентна грижа на няколкото местни жители за самотно живеещи, хронич-но болни и трудно подвижни възрастни хора се крие подго-товката по проект „Да помог-нем на самотните стари хора в селата“, финансово подкрепен от оперативна програма „Раз-витие на човешките ресурси“ на ЕС... И така нататък.

Да ни е честитДокато младите се въртят око-ло кравите на поляната пред кметството, старите жители на Бръшляница, облечени в най-хубавите си дрехи, присъстват

на откриването на лично тех-ния Дневен център за възраст-ни и хора с увреждания „На-дежда“ (изграден с подкрепата на община Плевен и „Лале“).

Прохладното и все още мири-шещо на боя и нови мебели по-мещение се пръска по шевове-те от народ.

Аудиторията сияе (тук-там направо буквално заради про-блясващите златни и сребър-ни зъби). Масите, столовете, рампата отвън (макар и не до-бре изпълнена - бел. авт.), фри-зерът с безалкохолно, табла-та, шахът, кабелната телеви-зия, компютърът и щатни-ят служител на половин рабо-тен ден - всичко това е за тях. „Бръшляница беше единстве-ното село без такъв клуб, но се постарахме и сега пенсионери-те си имат свое място“, успява да каже в суматохата кметът Цветан Господинов.

„Устойчивото не е да пома-гаш случай по случай, а да про-меняш живота на цели общ-ности“, казва Мария Петкова (всички я наричат Маша), ди-ректор на фондация „Лале“. „Когато става дума за социал-ни инвестиции, това трябва да се прави така, че всички учас-тници да знаят и да усещат, че участват в нещо хубаво, кое-то ще доведе до трайна промя-на. Това въвличане на хората, те да разберат, да повярват, да научат как се случва нещо, да стигнат до момента, в който престават да бъдат само полу-чатели и стават активни - тога-ва знаем, че става дума за ис-тинска промяна.“

С други думи, ако скоро не сте виждали чиста радост, при-месена с гордост и поразбудено човешко достойнство, включе-те в маршрута си някое забра-вено от бога място, където до-брото работи. � K

Точно в средата на седми-цата, точно в средата на деня, точно в средата на нищото седем жени, от-давна прехвърлили средна-та възраст, с носии и цве-тя в косите, безмълвно се подреждат една до друга на сянка и синхронно поемат дъх.

Черешка, Юлка и Сара ги сле-дят с кравешки поглед. В това няма нищо смущаващо: Че-решка, Юлка и Сара са крави, при това заслужили честта да им пее аматьорски фолклорен състав.

Действието се развива в бъл-гарско село. Не в Индия, където Черешка, Юлка и Сара биха по-лучили имената на боливудски звезди и свещен статут. Нито в Бангладеш, откъдето е идеоло-гът на микрофинансирането и създател на Грамин банк Муха-мад Юнус (Нобелова награда за мир, 2006 г.).

Бръшляница се намира на 25 км североизточно от Плевен. Официалното й население е 816 души, като много повече от половината са пенсионери. По-минъкът тук е безработицата, кара се на помощи.

Питейната вода не стига до всички къщи. Все пак има учи-

лище, детска градина, читали-ще, клуб „Приятели на книга-та“, Женски клуб, група по ху-дожествено слово, библиотека. Има дори футболен отбор, „Ча-вдар“. Кметът е от „Атака“.

Фини млечни„Черешке, я стани. Стани, ма, Черешо! Много е мързелива...“ - Цветелина се опитва да вди-гне кравата, за да може ветери-нарят да погледне „едни брада-вички“. Цветелина и Любомир са социално слабо семейство от съседното село Коиловци, но днес са дошли в Бръшляница като благодетели - те даряват Черешка на друго семейство с проблемен бит.

Програмата „Предай ната-тък“, осъществявана от фон-дация „Лале“ в партньорство с „Хайфер интернешънъл“, покрива вече пет села в общи-на Плевен и четири в района на Велико Търново. Идеята е проста - домакинствата, кои-то отговарят на ясни условия (деца, затруднено материал-но положение, безработни чле-нове на семейството, хора с ув-реждания, три поколения жи-веещи под един покрив, опит в и условия за отглеждането на домашни животни), получа-ват безвъзмездно от фондаци-ята една млада бременна кра-ва (казва се породиста запло-дена млечна юница, ако иска-те да звучите по-така). Според договора, който подписват, тях-ното единствено задължение е да се грижат добре за живот-ното и да дарят първото жен-ско теле, което се роди от тях-ната крава, на друго нуждае-що се семейство. (Честно е да погледат телето една година и на свой ред да го предадат на-татък като заплодена юница.) С това формалните им ангажи-менти отпадат - те стават пъл-

obshtestvo.capital.bg

„Предай нататък“ не просто дава шанс на бедни семейства да се справят, но прави от тях дарители.

Черешка (с черно-белите петна), Юлка и непрофесионалната група за народна музика, в която има професионална доячка СНИМКА: ИВА РУДНИКОВА

Гражданин за един ден

МЕДИА И РЕКЛАМА29KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

madpr.capital.bg


Записки по българските медийни досиета

Весислава АНТОНОВА

Не че сме привържени-ци на конспиративните тео-рии, но след отварянето на досиета-та на журналистите от електронни-

те медии повдигнахме десните си вежди - аген-ти или кадрови служители на Държавна сигур-ност се оказват прекалено много хора от клю-чови радиостанции и телевизии.

За досиетата на медийни собственици и журналисти в професионалните среди отдавна се разказват легенди. Тази седмица някои от тях се оказаха очакван факт, а други напълно изненадаха колегите им (от медиите, не от Държавна сигурност).

Комисията по досиетата разкри общо 101 агенти на бившите служби, които работят в частните електронни медии. Проверени са били 2366 души от 273 медии, като всъщност картината на агентурната зависимост не е съвсем пълна. Поправка в закона, наложена от предиш-ния парламент, ограничава проверката само за хора, работещи в медиите (или имащи участие в тях) след 2006 г., но не и в периода преди това.

По закон на проверка подлежат собственици, дирек-тори, заместник-директори, главни редактори, замест-ник главни редактори, членове на редакционни съве-ти, политически коментатори, водещи на предавания, водещи на рубрики. В края на миналата година коми-сията по досиетата обяви 43 сътрудници на ДС, рабо-тили на ръководни постове в БНТ след 1989 г., 66 аген-ти в БНР и 20 в БТА. Тогава обаче бяха проверени само хора на ръководни постове на тези медии.

Табло на отличникаИзпълнителният директор и създател на „Дарик ра-дио“ Радосвет Радев, собственикът на информационна агенция „Фокус“ Красимир Узунов, създателят на BBT Петър Манджуков, създателите на няколко радиа, сред които на радио FM+ Константин Тилев и Петър Пунчев, медийният консултант и рекламен собственик Красимир Гергов. Това са някои от сътрудниците на бивша-та ДС в електронните медии, обявени от комисията.

Собственикът на „Дарик“ - първото част-но радио с новини и коментарни предава-ния, Радосвет Радев е регистриран през август 1988 г. като нещатен агент Карак в Шесто управление на ДС, отделение пет, отдел едно, или с други думи, в отдела на шесто „за бор-ба с идеологическата диверсия и друга подривна дей-ност по линия на художествената и творческа интели-генция в средствата за масова информация“, показа справка в архивите на комисията. Към картона на Ра-дев е запазен документ с гриф „Строго секретно“ от юли 1990 г., адресиран до началника на служба „Информация и архив“ (отдел трети на МВР) със следния текст: „Моля нареждането ви да бъдат заличени от всички картотеки на МВР дан ните за следните агенти, които са били на ръководство в отделение 5, отдел 1, при бившето Шес-то управление на ДС... (изредени са 63 агентурни име-на, сред които и Карак - бел.ред.) ...Посочените по-горе агенти са носители на оперативна информация с особе-на важност, част от тях са изпълнявали и задачи и зад граница. Регистрационните бланки и материалите в де-лата им са унищожени по установения ред.“

„За мен простата истина е неуспешен опит за вербо-вка. Казах им, че не ставам за агент, защото съм карък, а те са ме записали под такъв псевдоним. Учудвам се, че не извадиха това досие 20 години, за да спрат „Дарик радио“, коментира пред „Дневник“ Радев.

Петър Манджуков, доскорошен собственик на ВВТ и преди време издател на „Дума“, е бил секретен съ-трудник на Първо главно управление на ДС. Той е вер-буван през 1978 г. под псевдоним Омуртаг, когато става ясно, че заминава на работа в Алжир. Освен под псев-донима Омуртаг е работил и като Пампоров. Самият той вербува чужди граждани и дори е награждаван с медал за „Заслуги за сигурността и обществения ред“. Осъществявал е и икономически шпионаж, като в све-денията му има чертежи и схеми. Първоначално рабо-ти безвъзмездно, но по-късно, от януари 1986 г., за ини-циативност и оперативно майсторство му отпускат ме-сечно възнаграждение от 50 долара.

В списъка на сътрудниците на комунистическите служби попада и бизнесменът Красимир Гергов. Той е проверен като собственик в „Кантус фирмус“ АД за-ради „Класик ФМ радио“ АД. Гергов е една от най-про-тиворечивите и влиятелни фигури в българския рекла-мен и медиен пазар. Собственик е в рекламни агенции и консултант (не без влияние върху публицистиката) на първата частна национална телевизия bTV, както и на TV2, която беше продадена на СМЕ и неотдавна пре-именувана на PRO.BG. В новините на bTV името на Гер-гов не беше споменато в репортажа за отварянето на досиетата. Той има, макар и непряко, инвестиции и в печатни медии. (Само по себе си заставането „от двете страни“ е силно изкривяващо за пазара и по тази при-чина в законодателството има опит да бъде избегнато - явно неуспешен.) При предишна проверка в края на ноември 2008 г. на работилите в държавните медии на ръководни позиции стана ясно, че генералният дирек-тор на PRO.BG Огнян Димов също е бил агент на ДС. Димов е същият директор на рекламата в БНТ от сре-

дата на 90-те години, когато Гергов се превърна в осно-вен маркетмейкър на телевизионна реклама благода-рение на няколко силно неизгодни за общесвената ме-диа договори.

Така или иначе данните съхранени в личното кадро-во дело на Гергов, са любопитни, но в него няма инфор-мация каква работа точно е извършвал. Той е бил щатен служител на Управление за безопасност и охрана (УБО, Пето управление на ДС) от 1985 г., когато е назначен като разузнавач. В досието му се посочва, че „данните от психологическото му изследване са благоприятни за работа в УБО“. Красимир Гергов отказа коментар за „Капитал“. Във „Въпросник за кадрите“ към досието си тогава Гергов пише: „Желая да постъпя в органите на МВР, защото смятам, че изискват от постъпилите та-лант и творчество за борба с рушителите на историче-ския ход на развитие. Към тази професия ме насочиха собствените ми възгледи за нея.“ В документа Гергов е описан като постови офицер първа група. Като разузна-вач в отдел първи на 5-то управление на ДС е получавал „заплата за длъжност 205 лева и звание лейтенант, счи-тано от 1.01.1986 г.“, пише в официалния документ. Соб-

с т в е -никът на ин-

формационна агенция „Фо-кус“ Красимир Узунов е вербуван като агент

на Трeто управление на ДС (военното контраразузна-ване, ВКР) през 1988 г. под псевдоним Завадски. Краси-мир Узунов каза, че е завършил военно училище и ло-гично е работил във ВКР, а не е бил милиционер. Сега се занимава с новините.

Петър Пунчев и Константин Тилев, създатели на му-зикалните радиостанции „ФМ+“, „Мила ФМ“, „Орфей медиа ФМ“ и други, също са обявени за агенти. Пунчев е бил щатен служител на Разузнавателното управлeние на Генералния щаб на армията от 1980 г., а през 1986 г. е вербуван от доскорошния директор на ДАНС Петко Сер-тов, който по това време е бил опeративен работник във Второ главно управление на ДС (контраразузнаването) като агент Троянски. Тилев е бил агент на Шесто упра-вление и секретен сътрудник на ПГУ под псевдоним Първан. И двамата не бяха открити за коментар.

Създателят на телевизия „7 дни“ и собственик на ня-колко кабелни телевизии като „Вяра ТВ“, „Джипси ТВ“ и др. Георги Агафонов (впрочем собственик на фали-ралата навремето банка „Славяни“) пък е бил агент Здравков. Сред сътрудниците на комунистическите служби са също музикалният редактор Тома Спрост-ранов, водещият на БНР Виктор Ангелоев, водещият на предаване по БНТ Владимир Береану, както и друг во-дещ по националната телевизия - Владко Мурдаров.

Да строим живота новПред медиите председателят на комисията по досиета-та Евтим Костадинов коментира, че „като цяло изнена-дата е, че се запазва традицията водещи имена в нача-лото на демократичния преход да са били съпричастни към бившите служби на ДС“. Той допълва, че комисия-та „обявява всички, независимо дали това лице продъл-жава активната си дейност след 1989 г.“ „След изваж-дането на тези досиета става ясно, че хората, които са

разполагали с много информация, имали са безотчетни пари, са имали също така и възможността да участват и в създаването на медии“, коментира за „Капитал“ юрис-тът във фондация „Достъп до информа-ция „Александър Кашъмов. Според него „разкриването на досиетата е важно, защо-то дава възможност на гражданите в една свободна държава да надникнат зад врати-те на една тежка структура като ДС. Това, което става, е добро и важно за страна с ми-

нало като нашето. Хората трябва да знаят какво и как е ставало, защото най-важното, което движи медиите, е достоверността на информацията и когато има съмне-ния в нея, е лошо и дори разрушително за дадената ме-диа“, категоричен е Кашъмов. Медийният експерт Геор-ги Лозанов е на мнение, че „тези хора продължават да бъдат на възлови места в цялата публична схема, кое-то означава, че ДС се е трансформирала успешно. Оче-видно сътрудниците са на такива места, че могат да по-веждат дебата за отваряне на досиетата в избрана от тях посока, а не е вярна тезата, че това вече не е актуална тема“, коментира Лозанов пред „Дневник“.

В историята с досиетата в медиите има един сигу-рен проблем - двойственият живот на ключови фигури в него. Едва ли съществува някакъв мащабен план на ДС за инфектиране на публичността, а въпросът за мо-рала на хората с досиета е индивидуален и личен. Про-блемът е в двойното дъно на голяма част от медиите. Съществена част от тези, които преди са се представяли за журналисти, а всъщност са агенти, днес пак само се представят за журналисти, а всъщност са имитация.

Радосвет Радев Петър Манджуков

Красимир Гергов

МЕДИА И РЕКЛАМА


Официалните данни за инвестициите в пресреклама се крепят на новите играчиБорислав КАНДОВ, Зорница СТОИЛОВА

Да живее малкият рекламодател! Колкото по-малко го-

вориш, толкова по-малко ще се изложиш.

Икономистът философ Николас Насим Талеб твърди, че е невъзможно да се прогнозира каквото и да било, защото хората не знаят какво не знаят. Явно следвайки неговата теория, повечето българ-ски маркетинг мениджъ-ри не залагат името си срещу коментари за раз-витието на рекламния па-зар до края на годината.

За разлика от тях да-нните от мониторинга на TNS/TV Plan са красноре-чиви. Според тях инвес-тициите в пресреклама за първите шест месеца са се свили с едва 8.7%, от 81.009 млн. лева през пър-вата половина на 2008 г. до 73.954 млн. лева от яну-ари до юни 2009 г. Но тряб-ва да се има предвид, че макар и да следи почти целия пазар, агенцията няма как да установи от-стъпките за количество, комисионите на реклам-ните агенции и рекламо-дателите и бартерните до-говори. А отстъпките в пе-чатните медии от начало-то на годината растат не-прекъснато, като в някои случаи могат да достиг-нат до 70% от официално обявената цена.

В сумите не са включе-ни и рекламите на игри, лотарии, тв канали и ра-диостанции, вестници, списания, издателска дейност, благотворител-ни организации, социо-логически и рекламни агенции.

Слабо ви чувамМнозинството от големи-те рекламодатели в пре-сата са свили драстич-но бюджетите си. Въпре-ки че продължава да е на първа позиция, мобилни-ят оператор MTel отбеляз-ва спад в инвестициите с 35% според мониторинга на TNS/TV Plan. Алексан-дър Гагов, директор на дирекция „Маркетинг ко-муникации“ в компания-та, коментира, че свиване-то се дължи, от една стра-на, на намалението на ре-кламните инвестиции в България като цяло. То-ест с по-малко инвести-ции се постига същото покритие на целевата ау-дитория. От друга стра-на, липсата на ясна из-

меримост на читателите при печатните медии от-блъсква част от рекламо-дателите, включително и MTel. Александър Гагов добавя, че при намалени рекламни бюджети раз-читат в по-голяма степен на медиите с ясно измери-ма аудитория, както и на тези, които предлагат по-голяма гъвкавост по от-ношение на предложени-ята, които отправят към рекламодателите.

От основния конкурент на MTel - Globul, също са свили бюджета си, като при тях намалението е в размер на 36%. Обяс-нението също е подоб-но, но по-лаконично. Га-лина Чулева, маркетинг мениджър на компания-та, обясни, чe „свиването на бюджета в пресата за първата половина на го-дината следва логиката на пазарните условия и е част от последователна-та рекламна политика на компанията“. Тя не се нае да прогнозира рекламно-то поведение на Globul до края на годината.

Третият голям играч на телеком пазара - „БТК груп“, е намалил инвес-тициите си наполовина в сравнение с първата поло-вина на 2008 г. Диана Си-

меонова, маркетинг ме-ниджър на компанията, обясни още, че БТК инве-стира по-малко поради фа-кта, че през първото полу-годие на 2008 г. се рекла-мираха два отделни бран-да - БТК и vivatel, а сега комуникират услугите на компанията под общ бранд. „Рекламата ни е об-вързана с целите, които си поставяме, и затова тази година част от бюджета ни за преса отива за вла-гане на месечния каталог на компанията в печатни издания, което не сме пра-вили през миналата годи-на“, уточни Симеонова.

При автомобилните вносители поведението на рекламодателите е по-раз-нообразно. Някои компа-нии като Porsche Bulgaria и „София Франс ауто“ на-маляват бюджетите си. Други като „Еура Тек“ (вносители на Skoda) и IND Commerce (Hyundai) са изпаднали от топ 50.

Но трети, като Moto Pfohe, Renault Nissan Bulgaria и „Миркат“ (вносители на Suzuki), са засилили при-съствието си в печатните медии.

Александър Костади-нов, директор „Маркетинг и продажби“ в Moto Pfohe, обясни пред „Капитал“, че автомобилният вноси-тел се е опитал да редуци-ра минимално маркетин-говия си бюджет. „Подоб-но повишаване в монито-ринга се дължи и на фо-куса ни върху определе-ни канали и бягане от раз-водняване на кампании-те“, каза той.

Основната причина за активността на автомо-билните вносители са спадналите продажби, ко-ито завариха част от тях с големи количества ав-томобили на склад. Така почти всички кампании от зимата досега са так-тически, предлагащи от-стъпки от цените и вся-какви други промоции.

КонтраатакаРекордьори сред компани-ите, решили да се възполз-ват от слабата активност на конкурентите си, са ве-ригата магазини „Техно-маркет Европа“ с 2067% ръст на направените ин-вестиции и Българо-аме-риканска кредитна бан-ка с 1095% увеличение на бюджета. Любомира На-кова, мениджър „Човеш-ки ресурси и комуника-ции“ в БАКБ, обясни, че увеличението се дължи на активното комуникиране на депозитните им проду-кти, които до момента не са били във фокуса на ре-кламните им кампании.

От класацията на най-големите рекламодате-ли са извадени полити-ческите партии. За пери-ода април - юли те са вло-жили 1.948 млн. лева в пресреклама. Най-актив-ни са БСП с бюджет от над 510 хил. лева, но към него може да се прибавят онези 108 хил. лева, които мониторингът е отчел на партия „Нова зора“, под чието име вървеше кам-панията „анти-Костов“. След БСП е партия ЛИ-ДЕР с 335 хил. лева бю-джет, а на трето място е ДПС с 303 хил. лева.

Добрата новина е, че за-ради традиционната по-требителска активност преди коледните празни-ци рекламодателите от-делят по-голямата част от инвестициите си за вто-рата половина на година-та. Александър Костади-нов от Moto Pfohe обър-на внимание, че през вто-рата половина на година-та автомобилният сектор ще бъде белязан основно с тактически кампании и големи отстъпки. „Дали

1.9милиона лева са пла-тили политическите партии за реклама по време на изборите през 2009 г.

СПАД

МЕДИА И РЕКЛАМА


ТОП 50

Марка Бюджет*: 1 Мобилтел 1250 2 Ford 1058 3 ПИБ, депозити 1036 4 Volkswagen 805 5 Банка ДСК, депозити 795 6 Nissan 634 7 Peugeot 604 8 Nokia 578 9 Renault 559 10 Suzuki 521 11 Globul 496 12 Citroen 494 13 Unicredit, депозит 456 14 KIA 432 15 Chevrolet 373 16 Vivatel 347 17 Billa 333 18 Volvo 332 19 Фина - С 325 20 Audi 323 21 БАКБ, депозити 320 22 BMW 314 23 Nescafe Classic 311 24 Walmark 306 25 ПИБ, кредити 304 26 Техномаркет ЕВРОПА 291 27 Samsung 283 28 On Clinic 281 29 Raifeissen Bank, депозит 249 30 Alpha Bank, депозити 237 31 LG 235 32 Овергаз 234 33 Coca Cola 232 34 Visa 232 35 Toyota 230 36 Институт по микроелектроника 226 37 Vichy 221 38 L'OREAL 220 39 Параходство БМФ 220 40 BG Sound Stage 216 41 Dacia 214 42 Доверие 206 43 Alpha Bank, банка 203 44 Mtel Imax, кино 202 45 Joker Media 201 46 БТК 197 47 VitaGold 191 48 Sofi a Music Enterprises 188 49 Sony Ericsson 185 50 СиБанк, депозитни услуги 182 Общо топ 50: 18883Сумите са в хиляди левове

НА РЕКЛАМИРАНИТЕ МАРКИ В ПРЕСА

2009 2008 Рекламодател Бюджет* Промяна в % Медия агенция Рекламна агенция 1 1 MTel 2275 -35 Grain Advertising DM&B, DDB Sofi a 2 8 Moto Pfohe 1504 44 Media Direction LoweSwing, Graffi ti BBDO 3 2 Първа инвестиционна банка 1399 -37 РА Киви РА Киви 4 6 Porsche Bulgaria 1150 -11 Аргент, MPG, DeConi, GREY Worldwide Noble Graphics, Euro RSCG, DeConi 5 7 Банка ДСК 1111 -6 Аргент Café Reklam, Publicis 6 15 L’Oreal 976 34 ZenithOptimedia Publicis, McCann Erickson 7 4 Globul 916 -36 Mindshare Ogilvy 8 3 БТК груп 803 -51 Media S SMV Leo Burnett 9 18 К & К - България 797 22 РА Киви РА Киви 10 13 Renault Nissan Bulgaria 767 3 Аргент, ZenithOptimedia Publicis, Leo Burnett,TBWA\SOFIA 11 11 Procter & Gamble 745 -5 Media S SMV Saatchi & Saatchi, Grey Worldwide 12 19 Нисан България 643 -0.3 TBWA\SOFIA 13 14 София Франс ауто 629 -14 Аргент Ogilvy 14 36 Миркат 540 72 Аргент, Interpartners Interpartners, TBWA\SOFIA 15 9 Unicredit Bulbank 538 -48 Аргент Grey Worldwide Bulgaria 16 12 Beiersdorf 519 -34 Media Direction TBWA\Sofi a 17 21 Автомотор корпорация 494 -16 Аргент Eurapel Communications 18 Nestle 485 134 HutsJWT Publicis, Leo Burnett, McCann, HutsJWT 19 25 General Motors 460 -50 Аргент McCann Erickson, Grey Worldwide 20 46 Alpha Bank 440 80 Optimum Media JNL+ 21 5 Raiff eisen Bank 438 -69 Аргент BARS Advertising 22 17 KIA Motors 430 -36 Аргент, Brigada BBM Brigada BBM 23 KBC Group 430 -49 Аргент, Zenith Optimedia Leo Burnett, Fullstop, Interpartners 24 39 Walmark 364 27 Media Direction The Smarts, Ashley & Holmes, Leo Burnett 25 16 Винпром Пещера 363 -48 Аргент, Media S SMV Publicis, Leo Burnett, TBWA\SOFIA 26 Billa 345 172 MPG Euro RCSG 27 БАКБ 344 1095 VIVEKA Positive Communications VIVEKA Positive Communications 28 Фина-С 325 321 29 Coca Cola 316 47 ZAC Noble Graphics Creative Studio 30 Техномаркет Европа 316 2067 РА Киви РА Киви 31 24 Postbank 315 -35 Аргент, HutsJWT HutsJWT 32 38 Vichy 312 5 ZenithOptimedia 33 28 Toyota Balkans 306 -25 Media S SMV New Moment New Ideas Company 34 Seven Seconds 299 320 директно няма 35 On Clinic 281 36 Аргент Format Vision 36 Vitagold 268 105 37 Общинска банка 258 184 директно няма 38 Galdini 254 101 директно няма 39 Овергаз 252 45 40 Аксон България 249 295 директно Blue Advertising 41 Julliany 228 95 директно няма 42 Институт по микроелектроника 226 43 Козметик плюс 225 54 директно няма 44 Параходство БМФ 220 45 BG Sound Stage 216 890 46 34 BMW България 209 -37 Initiative Media Club TBWA/Sofi a 47 TBIH Group 206 994 New Moment Media New Moment New Ideas Company 48 Joker Media 201 873 49 SLS 195 50 City Center Sofi a 192 19 директно SignBG Общо топ 50 25772 -8 Общо 73954 -9

Източник: TNS/TV Plan

РЕКЛАМОДАТЕЛИ В ПРЕСА ЗА 1-6 2009 Г.

инвестициите ще растат, или ще се намаляват зави-си от пазара и от възмож-ностите на компаниите да генерират икономии и ре-сурс от други дейности, които да инвестират в маркетинг“, коментира той и продължи: „Така или иначе времената за автомобилния бранш са повече от интересни тази година, правилата се сме-ниха много бързо.“

„Есента и коледният период са традиционно наситени с много нови предложения в телеко-муникационния сектор, затова предполагам, че спрямо първата полови-на от годината ще има лек ръст на рекламните инвестиции. Очаквам, че ще има ръст и в реклам-ния бюджет на „Мобил-тел“, коментира марке-тинг директорът на ком-панията Александър Га-гов плановете им за вто-рото шестмесечие.

От друга страна, отсъст-вието на някои доскоро го-леми рекламодатели, как-то и намалените бюджети на останалите на пазара дават възможност за ге-нериране на добри резул-тати с по-малко вложени средства. Диана Симеоно-ва от „БТК груп“ прогно-зира свиване на реклам-ните бюджети в телеком сектора спрямо минала-та година. „Конкретно на нас ни предстои ребранди-ране, което ще комуники-раме с необходимите сред-ства и бюджети за такова събитие“, казва тя.

Пазарната ситуация отваря възможности и за по-малки компании да заемат пазарен дял. При-мери за това е силната ак-тивност на модната ком-пания Seven Seconds, вно-сителите на Durex и дру-ги продукти „Аксон Бъл-гария“ и т.н.

Но въпреки тези очаква-ния за по-силна активност през есента за ръст на па-зара не може да се говори. Интригата ще бъде да се види кои компании ще ус-пеят да се възползват от слабия рекламен шум и предпазливото поведение на конкурентите си. Едно е сигурно - дните на поч-ти неограничени марке-тингови бюджети си оти-доха и не е ясно кога ще се върнат. Ако изобщо това се случи. � K

топ 50 на рекламодателите в телевизия

В следващия брой

K #32


ТЕХНОЛОГИИ32 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

ЗА КОНТАКТИ С РЕКЛАМНИЯ НИ ОТДЕЛ:9376/119, 190, 444; [email protected]

NEW

ЗАЯВЕТЕ ВАШАТА РЕКЛАМА ДО 14 АВГУСТ!

Тази година към гайда „Как да инвестираме в реклама и PR” излиза със справочна част ,от типа на who is who каталозите и съдържа контакти, представяне, описание на услугите, клиенти, награди и рекламна визия на компаниите, които биха искали да се включат в каталога.

ИЗЛИЗА НА 31 АВГУСТ С “ДНЕВНИК”

technology.capital.bg

Отчаян опит

Associated Press ще опита нов модел за плащане на съдържание онлайнАндриан ГЕОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА о няколко ме-сеца Рупърт Мърдок смя-та да напра-ви платени

своите онлайн медии. Това включва лондон-ския „Таймс“, „Ню Йорк пост“, „Сън“ и т.н. „Ню Йорк таймс“ също об-мисля таксуване на своите читатели в интернет.

Без съмнение още медии ще тръгнат по този път. Междувременно новинар-ската агенция Associated Press (AP) също започва подобна инициатива. Тя иска да вгради софтуе-рен код във всички свои новини. Той ще защита-ва съдържанието от зло-употреба, където и да е публикувано в интернет. Софтуерът ще сигнализи-ра за текст, използван от медия без лиценз. Освен това кодът събира данни как потребителят чете но-вините и изпраща инфор-мацията на AP и нейни-те партньори. По-ната-тък от анализа могат да възникнат много възмож-ности за бизнес. „Това е възможно най-важният ни проект“, казва Андон Балтаков, зам.-директор на отдел „Стратегическо планиране“ в AP. В нача-лото софтуерът ще мар-кира само извънредните текстови новини на AP. По-късно ще се използва и във видео и снимки.

Идеята е системата да „насочва аудитория-та към авторитетни но-вини“, обяснява Андон Балтаков.

Реакциите са остри. AP обяви война на блогове-те, единодушни са пове-чето онлайн журналисти. Конфликтът е между ор-ганизация, съществува-ща от времето на телегра-фа, и новите онлайн ме-дии. Зад позицията на AP стоят всички големи ме-дии отвъд океана. Мрежа-та е собственост на свои-те членове - над 1500 вест-ници, радио и тв станции в САЩ. Те плащат абона-мент на агенцията, за да публикуват нейните ре-портажи и понякога съ-трудничат със свои но-вини. В началото на 2010 г. те също ще могат да се включат в защитния вал на АP.

Сега бизнес моделът на АP се пречупва в интер-нет. Често активните бло-гъри и агрегатори на нови-ни (Google News) публику-ват в своите статии откъ-си от материалите на аген-цията с линк към пълния текст. АP би трябвало да печели от тази практика, защото получава нов ин-тернет трафик, но хора-та предпочитат да четат краткия откъс вместо по-

не в Google. А повече бло-гъри и агрегатори ще сла-гат линкове към статиите на Ройтерс и CNN. Трафи-кът на вестниците, които разчитат на материалите на АP в интернет, сигурно също ще пострада, смята блогърът Дънкан Райли.

АP има и друг спорен проект, който едва ли ще й помогне да се приспособи към интернет епохата. От година мрежата таксува за цитати от свои текстове по $12.50 за всеки пет думи. Точно така, ако нямате ли-ценз, но искате да ползва-те текст на АP, трябва да платите по тази тарифа. „Агресивният ход на AP да лицензира всеки цитат ще ликвидира новите креа-тивни начини за използва-не на работата на агенция-та. Начини, които могат да помогнат в намирането на нови източници на прихо-ди. Вместо да работят с АP, иноваторите ще ги избяг-ват“, коментира за „Капи-тал“ Уенди Селцър, профе-сор по право в Американ-ския университет във Ва-шингтон и специалист по авторско право.

Тарифата на AP също може да влезе в противоре-чие с доктрината за спра-ведлива употреба. Защо този принцип се появява за трети път в текста ли? Защото той е много важен за икономическия напре-дък. Проучване от 2007 г. на асоциацията на компю-търната и комуникацион-на индустрия CCIA показ-ва, че американската ико-номика, зависима от доку-мента, създава стойност за $2.2 трилиона годиш-но, или 1/6 от целия бру-тен вътрешен продукт на САЩ. За сравнение, това е 70% повече от цялата щат-ска икономика, базирана на авторските права. Тъй като в бъдеще икономика-та ще се основава все по-вече на знанието, доктри-ната се превръща в крайъ-гълен камък на иноваци-ята, смятат експертите на CCIA.

Доктрината предпазва от парадокси. Например автор да ви съди, ако на-пишете в своя блог кри-тика срещу негова книга, като използвате цитати от нея. Възниква дебат - как-ва част от новината е соб-ственост на нейния „съз-дател“. Не успяхме да се свържем със специалиста по право Дерек Бимбауер (Лоурънс Лесиг и Джона-тан Цитрейн също отказа-ха коментaр), но той дава интересен пример в своя блог. Да речем, че човек купува кола на лизинг, за да прави бизнес с нея. Дали работниците в заво-да ще искат дял от негови-те приходи? Парадоксът на Асошиейтед прес не е ли същият? � K

Самото събиране на дигитална защита и новини в едно изречение води след себе си тонове негативна публичност.

дългия текст в оригинал.От АP са недоволни, за-

щото според тях онлайн журналистите получа-ват рекламни приходи с тяхната информация. От друга страна, медиите в интернет се позовават на доктрината за справедли-ва употреба в САЩ. Тя поз-волява да се използва част от лицензирана творба за целите на коментар, паро-дия, критика и т.н., без да се иска разрешение.

Разбира се, AP е пра-ва да преследва сайтове-те, които без разрешение под свое име публикуват нейните пълни текстове, просто защото те застра-шават бизнеса й. Но това са малко на брой нару-шители, а и АP вече осъ-ди един - allheadlinenews.com. Така че вече има ус-тановени механизми как да става това.

ФеърплейКато цяло системата мно-го прилича на „защита-та“ с DRM (Digital Rights Management) на музиката и филмите. Тя крие пове-че опасности за АP, откол-кото добри възможности. Знаем, че развлекателна-та индустрия се опита да наложи формата DRM, но така и не успя. Дигитал-ната защита вбесява леги-тимните потребители, за-щото ограничава употре-бата и не дава допълни-телна стойност, добавят от блога TechDirt. Колкото пъти около нещо се гради стена, също толкова пъти се намира начин как тя да се заобиколи. Още повече че хората не обичат да ги следят. И със сигурност ще намерят начини да го покажат.

Проектът на АP може да влезе в противоречие с въведената със закон док-трина на справедливата употреба. Изпълнителни-ят директор на агенция-та Том Кърли заяви пред вестник „Ню Йорк таймс“: „АP иска да й се плаща за всяка употреба на нейни материали в интернет.“ На този етап не е ясно, но цитат и линк от блог или агрегатор към матери-ал на АP също могат да се сметнат за употреба. Това ще наруши основния принцип на работа на ин-тернет. Ако този суров ва-риант стане реалност, със сигурност АP ще види от-лив в получения трафик и понижен ранк при търсе-

НАУКА


Физика на невъзможното*

Калина КАЛЧЕВА

“Ако фактите не съвпадат с теорията, променете фа-ктите“, казал с прослову-тото си чувство за хумор гениалният физик Алберт Айнщайн.

Именно това правят учените, като създадат нови материали, чиито свойства не можем да ви-дим в природата. Последното такова откритие - особен опти-чен материал, ще направи въз-можни лабораторни експери-менти, доказващи следствията на великия труд на Айнщайн - теорията на относителността.

Структурно определени Метаматериалите са композит-ни материали, чиито електро-магнитни свойства се опреде-лят не толкова от градивните частици, колкото от структу-рата им на нанониво. Новопо-лучените среди са с контроли-рани възможности, каквито в природата не съществуват ес-тествено. Как се създава един метаматериал, който, да ка-жем, отклонява светлината по нов, непознат начин? Видими-ят спектър на светлината пред-ставлява електромагнитни въл-ни с дължина в диапазона 400 до 750 нанометра. Следовател-но, ако учените искат да съз-дадат метаматериал, взаимо-действащ с видимия спектър, трябва да разместват като кон-структор частици, по-малки от 200 нанометра.

Както можем да си предста-вим, играта с природата на ма-терията среща много предиз-викателства. Най-голямото ес-тествено бе възможността да се създадат толкова миниатюрни частици, които са по-малки от дължината на вълните във ви-димата част на спектъра. През 2003 г. обаче екип от учени от Колумбийския университет в Ню Йорк, IBM и университета

на Ню Орлиънс, успяха да съз-дадат химичен метод за създа-ване на малки клъстъри от на-ночастици, които при смесва-нето си с други подобни гру-пи образуват обикновени крис-тални структури. Така де фак-то стана възможно да се създа-ват нови метаматериали или материали-устройства.

Особено интересни за учени-те се оказват оптичните свой-ства, които могат да се постиг-нат чрез контролираните ком-позитни среди. Нещо повече, все по-често терминът мета-материал се използва по-тяс-но за категория на материа-ли с негативен индекс на пре-

чупване. Метаматериалите с негативен индекс на пречуп-ване са предсказани още през 1967 г. от руския физик Вик-тор Веселаго, но едва с напред-ването на технологиите ста-наха възможни на практика. През 2000 г. бе създаденa така-ва среда от физика Джон Смит и колегите му, които сега ра-ботят в Duke University във Великобритания.

Пречупването е промяна в посоката на една вълна вслед-ствие промяна на нейната ско-рост, т.е. при преминаване от една среда в друга. Тези ме-таматериали пречупват свет-лината в посока, различна на

тази, в която я пречупват по-знатите ни от природата сре-ди. Помните ли координатна-та система (нейните квадран-ти се броят обратно на часов-никовата стрелка, като се за-почва от горния десен ъгъл). При обикновеното пречупва-не, каквото имаме в природа-та, един лъч, идващ от квад-рант II, при попадане в друга среда би изменил посоката си в квадрант IV. При негативен индекс на пречупване същия лъч от квадрант II би поел към квадрант III. Звучи парадоксал-но, нали... Все пак и идеите за черна мини дупка или мантия-невидимка ни звучат така, а по-следните научни открития ги правят възможни.

Метаматериалите с негати-вен индекс на пречупване са ва-жни за учените не защото биха били идеално средство за опти-чески измами от всякакъв вид (като например превръщане на монети в банкноти, каквото са постигнали китайски физици). Възможността да се създадат метасреди, които контролират движението на светлината пре-цизно, може да доведе до рево-люция в сферата на оптични-те устройства. През 2003 г. уче-ни от Университета в Мичи-ган създадоха първата оптич-на леща, съставена от матери-ал с негативен индекс на пре-чупване, която беше три пъти по-силна от конвенционални-те лещи. Вероятно метамате-риалите ще подобрят и ефек-тивността на оптичните кабе-ли, както и дисковите устрой-ства за записване на данни. Други способности на метама-териалите обаче далеч по-сил-но вълнуват учените...

Лабораторна черна дупка Теорията на относителността на Алберт Айнщайн изисква фундаментално усилие, за да бъдат изучавани практически следствията й. В най-добрия случай астрономите трябва да наблюдават десетилетия ня-кое явление като пречупване-то на времето и пространство-то от гравитацията на черните дупки. Нов метаматериал, съз-даден от екипа на проф. Ксианг Жанг от университета „Бър-кли“ в САЩ, обаче може да на-прави възможно лабораторно-то изследване на теорията на относителността.

Изследването на проф. Кси-анг Жанг се нарича „Симули-ране на звездните движения в метаматериалите“ и е публику-вано в престижното списание Nature Physics. Учените дават връзка между начина, по кой-то си влияят материя и светли-на в Космоса и новите оптич-ни материали, които изкривя-ват електромагнитните излъч-вания по невероятни начини. В проекта участва и българинът Денчо Генов, отскоро доцент в Техническия университет на Луизиана.

Oптичният материал, съз-даден от учените, се нарича CIPT (continuous-index photon traps) и е съставен от въздух и диелектрично вещество. Бла-

годарение на способността си да забавя, задържа и изкривя-ва светлината новата среда на практика е миниатюрно копие на черна дупка в инфрачерве-ния спектър.

Особено обещаваща е въз-можността чрез новия метама-териал да се изследват теори-ята на хаоса (чувствителност към началните условия). Оп-ределяне на параметрите на хаоса и поведението на нели-нейните системи като биоло-гичните популации или ико-номическите системи си оста-ва едно от големите предиз-викателства пред съвременна-та наука. Досега например на-блюдението на хаотичното дви-жение на една планета, в бли-зост до чиято траектория се е появило друго звездно тяло, бе обвързано със стотици години наблюдение.

Мантия-невидимкаВ края на април тази година екипът на проф. Ксианг Жанг представи среда от силикон, която оптически скрива обек-тите, поставени зад нея. Ман-тията-невидимка не е първата по рода си. За самия проф. Кси-анг Жанг това е вторият подо-бен метаматериал. Първата ус-пешна структура, която скри-ва обект, бе композит от мета-ли и диелектрици. Той обаче постигаше невидимост само при микровълновите честоти, защото металните елементи, които участваха в структурата му, абсорбираха твърде много светлина.

Новият метаматериал на уче-ните от университета „Бъркли“ обаче е изработен от силикон по теоретичната концепция на Джон Пендри (един от пионери-те в областта на оптичните ме-таматериали). Плочка с дебели-на 250 нанометра (т.е. 3 пъти по-дебела от предишните опити). В експеримент, публикуван в сп. Nature Materials, под всич-ки ъгли покривката успява да скрие площ от 3.8 микрона на 400 нанометра. Нещо повече, резултатите са получени при дължина на вълната на свет-лина между 1400 и 1800 наноме-тра, т.е. близо до инфрачерве-ната част на електромагнитния спектър и съответно до оптич-ните дължини, с които оперира човешкото око.

„Мантията-невидимка“ кон-тролира така пречупването на светлината, че тя да заобико-ли скрития обект и след това отново да се подреди така ся-каш се е движила по права ли-ния и обект няма. Предизви-кателствата пред учените от-тук насетне са именно как да предвидят и контролират това абсолютно точно подреждане при различни по форма обек-ти. Началото все пак е положе-но. Още повече че развитието на метаматериалите е именно пример, че материята следва мисълта. � K

* Книга на блестящия физик Ми-

чио Каку, участвал в създаването на

Струнната теория за вселената

Учените създават метаматериали със свойства напълно непознати в природата


СПОРТ34 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

Футбол напук на кризата

Българската А група се стяга за трудна финансова годинаГеорги ФИЛИПОВ

В българския футбол пари няма, а зрителите са на из-чезване. След добрите годи-ни на растеж на икономика-та и нечисти доходи, с ко-ито някои от президенти-те издържаха отборите си, кризата налегна всички.

Сега собствениците и рекламо-дателите (където ги има) огра-ничават разходите и отделят все по-малко средства за фут-бол. Дори в най-големите клу-бове „Левски“ и ЦСКА дейст-ват антикризисни мерки.

Въпреки това новият сезон в А група ще започне по ста-рия познат модел - 16 отбора, в много от които професионализ-мът е само на думи. Още пре-ди първия мач е ясно, че поне един клуб, пловдивският „Бо-тев“, няма финансовите ресур-си да се справи с участието си. Отборите с качествено финан-сиране и селекция стават все по-малко.

Бюджетите се свихакато вече са между 4 и 10 мили-она лева. Приходите от продаж-ба на футболисти клонят към нулата, а почти всички отбори ще разчитат на евтини българ-ски играчи.

Ситуацията малко се подо-брява от договора за телеви-зионните права. Групата око-ло телевизия Pro.bg купи пъл-ния пакет права за излъчва-не на мачове срещу 8 мили-она лева. Това е с един милион лева повече, отколкото досега, и ако се запази схемата на раз-пределение на средствата, па-

рите за клубовете ще се увели-чат с близо 13%. Миналата го-дина клубовете получаваха по 134 хиляди лева само за участи-ето си в първенството, а допъл-нително след това се разпреде-ляха бонуси според спечелени-те точки и излъчените мачове. Парите обаче няма да са доста-тъчни, за да компенсират спа-да на другите приходи - заради кризата става все по-трудно от-борите да се възползват от при-съствието на камери и да на-мерят спонсори за рекламните пана по стадионите.

И ако големите отбори вина-ги намират начин да си осигу-рят бюджет, било от участие в европейските турнири, от про-дажба на играчи или просто от по-заможни спонсори, то зада-чата пред малките клубове е доста по-сложна.

„Борим се със ситуацията. Със сигурност ще ни бъде по-трудно да осигурим бюджета, но няма да го променяме. Раз-ходите ни ще са същите. Ние сме малък клуб и нямаме мно-го източници на приходи. Може би за по-големите е по-лесно, защото играят в евротурнири-те. Сигурно ще има и закъсне-ния на плащания, но ще се оп-равим и ще се надяваме дого-дина ситуацията в икономика-та ни да се подобри“, заяви пре-зидентът на „Локомотив“ (Пд) Галя Топалова.

През седмицата община Пловдив одобри клуба като концесионер на стадион „Ло-комотив“, в който трябва да бъ-дат вложени 9.5 млн. лв. „Това е чисто инвестиционен проект и разходите ни по футболното перо нямат нищо общо“, комен-тира Топалова.

В „Пирин“ разчитат на мно-жеството акционери след обе-динението преди година. Така, ако един от акционерите срещ-не проблеми с бизнеса си, ос-таналите поемат разликата. „Имаме перфектно разбиране между нас, а отскоро и от об-щината в Благоевград, която ни помага с реконструкцията на базата. В сравнение с мина-лата година запазихме приход-ната част, но оптимизирахме

та“, коментира собственикът на клуба Митко Събев.

Нетрадиционното в проекта на „Черноморец“ е опитът да се правят нещата по германски модел, въпреки че цената и ус-ловията за възвръщане на ин-вестицията в България са мно-го по-различни. „Ние изграж-даме платформа, върху която да могат 100 - 200 бургаски ком-пании да стъпят. Ще направим нещата както трябва и се надя-ваме обществеността да го оце-ни“, добавя Събев.

ЦСКА чисти стари дългове В ЦСКА пък са под натиска на всекидневните плащания по за-дълженията, натрупани от пре-дишното ръководство на отбо-ра. Но докато миналата година, Александър Томов продаваше играчи, за да закърпи дупките в бюджета, през тази при нови-те собственици от „Титан АС“ червените не реализираха нито един трансфер. В същото вре-ме хвърлиха пари за привли-чането на десетина нови иг-рачи, като най-скъпите от тях бяха четиримата футболисти от „Сливен“, които струваха 1 млн. долара. В клуба обаче все още го има един стар проблем на българския футбол - заба-вените плащания по трансфе-ри, включително и някои пре-ди този сезон.

„Както в междуфирмените разплащания има забавяне, така и между футболните клу-бове. Но според мен ситуация-та във футбола е на голямото изчакване, като границата не е премината“, коментира пре-зидентът на „Пирин“ Николай Галчев, който чака ЦСКА да му плати нападателя Спас Делев.

Балансът между приходи и разходи в червения клуб се губи някъде в желанието да се постигнат успехи на терена. Засега обаче сметката не изли-за. Много вероятно е клубът да бъде един от многото в първен-ството, които ще погълнат ми-лиони левове, без да могат да ги върнат дори частично. Така оба-че във футбола пари все повече няма да има, а зрителите ще на-маляват все по-бързо. � K

Халфът на „Левски“ Георги Сърмов се справи със защитата на „Баку“

разходната с около 15 процен-та. Ние ще останем един от най-стабилните клубове в А група“, коментира президентът на от-бора Николай Галчев.

„Левски“ изкара 3.56 милиона евро Настроението в „Левски“, поне от финансова гледна точка, по-степенно се подобрява. Само преди половин година клубът готвеше антикризисна програ-ма. „Наистина имаше стагна-ция в намирането на партньо-ри, но сега клубът е в подем и вярвам, че това ще ни се отрази положително“, коментира Ма-риана Тодорова, маркетинг ди-ректор на „Левски“.

За отбора участието в квали-фикациите за Шампионската лига е истинска златна мина. Шампионите успяха да елими-

7.3млн. евро ще получи „Левски“, ако успее да влезе в групите на Шампионската лига.

ба на играчи, която така и не се осъществи след първия про-бив през 2006 г., натрупването на игрови опит, подобряване самочувствие и евентуално на клубния коефициент в УЕФА, което се оказва важен плюс при жребиите на всяко следва-що издание.

„Литекс“ спечели от трансфер „Литекс“, който все още не е за-почнал участието си в евротур-нирите, също може да се надя-ва на добър приход от Лига Ев-ропа, защото му е необходимо да преодолее само едно стъпа-ло преди груповата фаза. Ди-ректните ползи са сходни с тези на „Левски“, макар наградни-ят фонд във втория по сила клубен турнир да не е толкова мащабен.

Но в Ловеч за разлика от ос-таналите големи клубове рабо-тят качествено и при селекция-та. „Литекс“ успя да реализира един от най-мащабните транс-фери на последното десетиле-тие - защитникът Станислав Манолев премина в холандския ПСВ (Айндховен) за 3.1 мили-она евро. Ловчанлии запазват 20% от правата при следващ трансфер на играча плюс бону-си при определен брой изигра-ни мачове за холандския тим. С парите от Манолев клубът няма да има бюджетни пробле-ми през сезона.

Извън всякакви понятия за криза засега е „Черноморец“, където екипът на Красимир Балъков и бившия му съотбор-ник в „Щутгарт“ Фреди Бобич се радва на финансов комфорт. В клуба работят по модернизи-рането на базата и дори изграж-дането на нови терени и хотел-ска база, което е сред най-скъ-пите инвестиции в съвремен-ния футбол.

„Започнали сме този проект и въпреки трудностите смята-ме да го реализираме. Със си-гурност разходите ни ще са по-големи от миналата година - на-правихме трансфери на хора с по-високи заплати, назначихме нови хора в клуба. И не смята-ме да се оправдаваме с криза-

НАГРАДА

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

sport.capital.bg

нират два съперника до момен-та и да стигнат до плейофите на турнира - последния етап преди груповата фаза. Това вече доне-се на сините 3.56 милиона евро от наградния фонд на УЕФА, тъй като дори при неуспех в предстоящите мачове те си оси-гуриха участие директно в гру-пите на турнира Лига Европа. Това освен всичко им гаранти-ра мачове до Нова година, по-стъпления от билети, реклам-ни права и други съпътстващи бонуси. Ако пък влязат в групи-те на Шампионската лига, аб-солютният минимум от постъ-пления е 7.3 милиона евро - на-пълно достатъчно, за да се оси-гури бюджетът поне за година и половина.

Допълнителните плюсове за клуба са евентуална продаж-

Бившият министър на регионалното развитие Асен Гагаузов остави на наследника си

куп неизгодни договори. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

ивилизованият начин, по който Сергей Ста-нишев сдаде властта на Бойко Борисов пре-ди седмица, може и

да е изненадал най-ревностни-те симпатизанти на довчераш-ните политически врагове. Ис-тината обаче е, че предаването на щафетата не мина така глад-ко навсякъде. Вече излязоха първите разкрития за злоупо-треби и спорни сделки, сключе-ни в последните часове на пре-дишното правителство. В някои от ведомствата се стигна и до срамни сценки с елементи на екшън заради подозирани

опити за замитане на следите и унищожаване на улики от пре-дишните управляващи.

Миналия петък главният се-кретар на Народното събрание Огнян Аврамов беше спипан да изнася непозволено докумен-ти от сградата на парламента. „Опита се да вземе документа-ция за жилищата на депутати-те, а имаше и още бланки, ко-ито не трябва да напускат пар-ламента“, заявили депутати от ГЕРБ пред „Стандарт“. Двама от тях хукнали да гонят Авра-мов по коридорите. По случая, Софийска градска прокурату-ра е образувала досъдебно про-изводство срещу неизвестен из-вършител, а домът на Аврамов е бил претърсен.

Смяната на пътния шеф Янко Янков също не мина съвсем гладко. В деня на неговото от-

страняване по сигнал за стран-на активност в сградата на път-ния фонд във вечерните часове МВР изпрати екип за проверка. Спецполицаите обаче заврили сградата тъмна и заключена.

„Най-гръмовно“, слава богу, без да гръмне, беше сдаването на властта в ДАНС. В деня след като се разбра, че е приета ос-тавката на досегашния шеф Пе-тко Сертов, беше подаден фал-шив сигнал за бомба в сградата. Заради заплахата всички аген-ти на „българското ФБР“ тряб-ваше да напуснат помещения-та, но част от ръководството ос-тана. В някои медии веднага се появи интерпретация, че това бил начин полицията да влезе в ДАНС, за да предотврати евен-туално унищожаване на доку-менти. Хипотезата остана непо-твърдена, но и неотречена. � K

Следите (не) оставатЕкшън сцени съпътстваха изли-зането на тройната коалиция от властта

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Попитали финансовия ми-нистър Дянков как правител-ството ще се бори с дупката в

бюджета. Той отговорил:- Спокойно, Бойко Борисов

може да дели на нула.

imena.capital.bg

� Холивудските знаменитости АЛ ПАЧИНО, РОБЪРТ ДЕ НИРО и СИЛВЕСТЪР СТА-ЛОУН ще снимат филм в Бъл-гария. Новината обяви новият зам.-министър на културата Димитър Дерелиев, който дос-коро бе в съвета на директори-те на Киноцентъра „Ню Бояна“. Ал Пачино и Робърт де Ниро ще дойдат до края на година-та, а Сталоун ще снима в Бъл-гария „Рамбо“ през май след-ващата година. „Ние сме един-ственото министерство, на ко-ето правителството опрости 2 млн. лева от разходите, които трябва да бъдат съкратени, за да се попълни дупката в дър-жавния бюджет“, похвали се и министърът на културата Веж-ди Рашидов при представянето на зам.-министрите си Дими-тър Дерелиев и Тодор Чобанов.

� Популярната телевизионна водеща ОПРА УИНФРИ ог-лави списъка на най-богатите жени в шоубизнеса на списа-ние „Форбс“. По данни на изда-нието от юни 2008 до юни 2009 г. тя е спечелила 275 млн. долара. Заелата второ място Мадона е заработила едва 110 млн. бла-годарение на турнето Sticky & Sweet Tour. Третата позиция е за Селин Дион, като нейният цикъл от концерти, озаглавен Taking Chances, й е донесъл 100 млн. долара. Бионсе Ноулс е спечелила 87 млн. от нов албум и участието си в два филма. Ан-джелина Джоли, която измести Опра Уинфри като най-влиятел-ната жена в шоубизнеса, е зара-ботила доста скромните 27 млн. долара, отредили й десето мяс-то. Общите доходи на 15-те най-платени жени в американския шоубизнес за година са 920 ми-лиона долара.

� Скандалната служителка на Министерството на външ-ните работи ЛИЛА ГЕОРГИ-ЕВА е новият консул на Бъл-гария в Чикаго - градът с най-многобройна българска общ-ност в Америка. Трийсетго-дишната Георгиева си спече-ли скандална популярност преди две години, когато пуб-ликува в личния си сайт свои еротични снимки. През есента на 2007 г. Лила Георгиева, коя-то тогава бе референт за Гър-ция и Кипър в Дирекция „Дву-странни консулски отношения и консулска защита“, бе нака-зана дисциплинарно от минис-тър Ивайло Калфин с „отлага-не на повишението в ранг до една година“. Положението й беше утежнено и от факта, че освен непристойните фотогра-фии тя беше публикувала и ви-цове за професията си, вклю-чително, че „дипломат е този, който ти казва да идеш на п…а си майчина по такъв начин, че нямаш търпение пътуването да започне“.

� Водещите на предаването „Сблъсък“ ИВАН и АНДРЕЙ напускат bTV и ще работят с „Нова тв“. „Да, това е вярно, но за момента не мога да дам по-вече подробности. Ще обявим плановете си за бъдещата ни работа с „Нова тв“ съвсем ско-ро“, коментира Иван Христов. От bTV коментираха, че това разместване е нормално, при положение че след проведени-те разговори между мениджъ-рите на медиата и продуцен-тите не е постигнато съгласие. „Обсъждахме доста проекти за съвместна работа, но в крайна сметка нищо необичайно не се е случило. Щастливи сме, че имахме добро сътрудничество с тях и със „Сблъсък“, и с „Мю-зик айдъл“, коментира Ангел Каспарянов от РR отдела на bTV. По непотвърдена инфор-мация Иван и Андрей няма да продължат да правят шоуто си в „Нова тв“. Тяхната проду-центска компания „Междинна станция“ ще произвежда нови предавания за „Нова тв“.


ИМЕНА

КОМПАНИИ 39 / Стоки и продажби 46 / ИМОТИ 48 / ПРЕДПРИЕМАЧ 50 / ФИНАНСИ 54 / МОЯТ КАПИТАЛ 57

брой #31, година XVII www.capital.bg

K2

8 - 14 август 2009 г.

На световните борси всеки ден се търгува 15 пъти повече петрол, отколкото се произвежда. Звучи абсурдно, но е факт - постепенно стоко-вите пазари се превърнаха от място, което об-служва реалния бизнес, в рай за бързи печал-би на спекуланти. Всичко това продължаваше, докато цената на петрола не започна да се дви-

Скокът на петрола дава надежди, че глобалната

икономика се съживява.

жи неконтролируемо. Регулаторите призова-ват за засилен контрол и ограничения, а спе-кулантите обясняват, че те всъщност стабили-зират пазара, тъй като купуват, когато цената падне, и продават, когато скочи. Резултатът от постоянно наливащите се спекулативни пари обаче е по-скъп бензин, инфлация и забавено излизане от кризата. � ФИНАНСИ 54

БИЗНЕС

Алкохолът сваля задръж-ките. Това правило е ва-лидно и за един българ-

ски производител на спиртни напитки. Но в една по-тежка форма - пренебрегват се законо-вите правила. Героят на случ-ката сигурно ви е познат. Ста-ва въпрос за карнобатския про-изводител на анасоновата на-питка Ouzaki Zorbas „СИС ин-дъстрийс“, чиято реклама беше спряна с решение на Комисия-та за защита на конкуренцията (КЗК) преди месец. Само че не спря. И само наподобяващият узо продукт продължи да се по-казва от екрана на телевизора и страниците на вестниците.

Удоволствието да нарушаваш забраните обаче си има цена. За-ради неспазването на заповедта й комисията наложи рекордна глоба от близо 1 милион лева. Подобна санкция може да нака-ра още хиляди потенциални на-рушители на закона да си поми-слят и посмятат доста, преди да решат да не слушат регулатора. Спазването на правилата става още по-задължително след въ-ведените неотдавна огромни глоби, които КЗК може да на-лага. Те са до 10% от годишния оборот на компанията наруши-тел, което може да значи и де-сетки милиони левове.

Самият регулатор пък носи не по-малка отговорност. До-като се грижи за спазването на правилата на честната кон-куренция, комисията трябва да внимава да не доведе някоя фирма до фалит. Или пък да не насочи вниманието си само към малка част от нарушители-те и по този начин да подбутне нагоре бизнеса на останалите играчи в сектора.

Във всеки случай за компани-ите влизането в картел, злоупо-требата с монопол или нелоял-ната конкуренция стават все по-неприятни занимания. Особено ако те хванат с повечко проми-ли. А от спазването на правила-та всички имаме полза.

* реплика от рекламата на Ouzaki

Zorbas

Ела, ела!*

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Покачването на цената на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлагането


44


57 Последният печели


следниятчели

41 Спешна нужда от ъпгрейд

Чавдар ПЪРВАНОВ

М.О.Л.

Рупърт Мърдок обяви, че до една година новини-те в уебсайтовете на не-говата медийна империя може да станат платени. Магнатът контролира популярни издания като New York Post, Sun, Times, Wall Street Journal (WSJ). Засега само част от нови-те в WSJ са платени.

СРИВ Покупките на жили-ща на зелено, които бяха особено популярни доп-реди година, изчезнаха от пазара. Това твърдят бро-кери и строители. Основ-ната причина е, че банки-те отпускат кредити вече само за готови жилищни сгради. Освен това и са-мият пазар на нови жи-лища е замрял. Подобна е и ситуацията в строител-ството. „Кризата засегна строителството на зелено, поради което много про-екти са замразени или ни-кога няма да стартират“, каза пред „Дневник“ Ни-кола Стоянов, управител на „Лукс имоти“.

Спряха сделките за имоти на зелено

РЕШЕНИЕ Агенцията за приватизация (АП) спече-ли делото срещу електро-разпределителното дру-жество EVN. В началото на 2007 г. заради неизпъл-нени ангажименти на дър-жавата ЕVN подаде жалба пред Международния ар-битражен съд в Париж. Окончателното арбитраж-но решение отхвърля око-ло 99% от исковете на EVN, които бяха на стойност приблизително 9.5 млн. евро. Освен това агенци-ята успя да събере и стар дълг в размер на 1 млн. лв. от наследниците на Иван Зографски и отмени запо-ра върху хотела.

Агенцията за приватизация осъди EVN

ГЛОБА Комисията за защи-та на конкуренцията гло-би с близо 900 хил. лева ал-кохолната компания SIS Industries заради рекла-ма на анасоновата напит-ка Ouzaki Zorbas. Сумата е образувана от 3% от обо-рота на фирмата и глоба-та за неизпълнението на временната мярка за спи-ране на клипа. На 2 юли КЗК излезе със станови-ще, че рекламата заблуж-дава потребителите и по-иска спиране на излъчва-нето й в срок от един ден след известието. Провер-ка показала, че клипът продължил да се излъчва и след това.

КЗК глоби „СИС индустрийс“с 899 хил. лв.

� Гръцката „Алфа астика акинита“, част от „Алфа груп“, купи малко над 2.86 дка терен за 8.5 млн. евро на бул. „Цариградско шосе“ в София. Имотът се намира пред сградата на БАН, в близост до хотел „Плиска“.

� Застрахователното дружество „Евроинс Румъ-ния“, част от българската група „Еврохолд Бълга-рия“, е придобило над 7% дял във фонда за земедел-ска земя „Булленд инвестмънтс“ АДСИЦ за близо 400 хил. лв. Тъй като сделката е станала на пода на бор-сата, продавачът не беше съобщен. Според източни-ци на пазара става въпрос за вътрешна сделка между компанията майка и подразделението й.

� Индустриалната група „Техномаш БИГ“ започна изграждането на ветропарк с капацитет 12.6 MW в село Кардам, община Генерал Тошево. Възложител на про-екта е швейцарското акционерно дружество „Стрийм инвест холдинг“. Размерът на инвестицията е над 15 млн. евро. Паркът се състои от 6 вятърни турбини, вся-ка от които по 2.1 MW.

� Австрийската нефто-газова компания OMV води преговори за придобиване на дела на турския Dogan Holding в най-големия дистрибутор на горива в стра-ната Petrol Ofisi. В него OMV притежава 41.6%, Dogan Holding 54.2%, а останалите 4.2% се търгуват на борсата. Очаква се сделката да надхвърли 1 милиард долара.

Сделки и проекти

Цифром

С Л О В О М„В момента при кредитирането основният проблем не са наличните ресурси за добрите клиенти и проекти, защото такива има, а намаленото търсене и неясната перспектива пред някои сектори в краткосрочен план.“Петя Димитрова, изп. директор на „ТБ Юробанк И Еф Джи“ АД, пред „Инвестор.БГ“

„Това е криза също и на свръхкапацитета - точно както е било и по време на Голямата депресия. Свръхпредлагането на финансови сред-ства породи огромни притоци на капитал, както и търсене на експортни стоки. Сега с понижаване на финансовите сред-ства поради кризата, се оказа, че част от това търсене е било илюзорно. Кристиян Орбан, управляващ партньор в инвестиционната компания Oriens,

„Азия е благоразполо-жена да подпомогне Запада засега, но не и вечно. Рано или късно Азия ще намери ал-тернативи, отчасти като развие своите собствени дългови пазари. Западните правителства ще трябва драстично да вдигнат данъците, да надуят инфлацията, отчасти да не пога-сят задълженията си или пък комбинация и от трите.“ Кенет Рогоф, професор в Харвардския универ-ситет и бивш главен икономист на МВФ

„Очакваме настоящият епизод от изключително ниска или дори отрицателна инфлация да бъде краткотраен и в сред-носрочен план да се поддържа ценова стабилност. Догодина темповете на тримесечен ико-номически растеж ще станат пложителни.“ Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

„Кризата извади на преден план проблеми, които съществуваха и преди нея, но тогава просто бяха оставяни на по-заден план - ниска ликвидност, лип-сата на достатъчно големи и атрактивни компании на борсата, ограниченият брой инструменти.“ Петър Чобанов, изпълнителен директор на КФН, в интервю за в. „Пари“

� Германско-австрийската верига дрогерии DM Drogeriemarkt откри първите си два обекта в София, както и филиал в Стара Загора. Така от този момент в страната рабо-тят общо 8 магазина на веригата. Тя откри първия си филиал у нас във Видин, като има обекти също и в

Пловдив, Бургас, Ямбол и Силистра. В началото на годината компанията обяви намерението си да инвестира в България близо 3 млн. евро през 2009 г. Засега за веригата работят 68 българи, като до края на годи-ната се планира техният брой да достигне 100. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Веригата дрогерии DM Drogeriemarkt откри първите си два магазина в София

K2 СЕДМИЦАTA38 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

430лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година

Източник: БФБ

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

6.VIII.08 6.II.09 6.VIII.09

140

110

80

50

20

120.1621.VIII.08

39.5518.II.09

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.50

1.46

1.42

1.38

1.345.V.09 20.VI.09 5.VIII.09

1.46826.V.08

1.35685.VIII.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

110

100

90

80

70

60

506.VIII.08 6.II.08 6.VII.09

SP 500, Ню ЙоркFTSE 100, ЛондонNikkei, Токио

5 VIII 2008 = 100

КОМПАНИИ39KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349

1010

8-03

07099

АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО:/ /

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 леваот бензиностации EKO

100 лева / 1 годинаспестявате 23%

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

non-crisis

PLAN

ПОДАРЪК

kompanii.capital.bg

Златен медал за протаканеДържавата поиска дял от фабриката на „Дънди“ в Челопеч, но проектът така и не тръгнаКалина ГОРАНОВА

Търпението е злато. Но в случаите, когато златото е истинско, търпението не

води до нищо добро.

Пример за това е бъдещето на проекта на канадската „Дънди прешъс металс“. Дъщерното й дружество „Челопеч майнинг“ от няколко години се опитва да задвижи проектите си за до-бив на злато в Челопеч и Кру-мовград. Дълго време държава-та не искаше да допусне инвес-титорът сам да разработва про-екта. Забавянето беше по всич-

ки възможни начини - от липса на екологични разрешителни, та до настояването държавата да има 25% участие. Най-нак-рая „Челопеч майнинг“ беше принуден да се съгласи с ис-канията на правителството. И поз найте какво последва. Мно-го просто - нищо.

Сега казусът трябва да бъде решен от новия кабинет. При подписването на споразумени-ето беше обявено, че изграж-дането на предприятието ще струва 155 млн. долара. Ина-че казано, ако сега държавата реши да участва, ще трябва да изнамери поне 36 млн. долара.

А това се случва във време, в което бюджетният дефицит е сред най-сериозните притесне-ния за икономиката. Все още не е ясно дали ще има преосмис-ляне на позицията от страна на кабинета. Ако това стане след дълги години бавене, инвести-торът просто ще трябва да се върне на изходна позиция и да реализира проекта сам.

Според Алекс Нестор, дирек-тор корпоративни и външни отношения на „Челопеч май-нинг“, компанията няма нищо против този вариант, тъй като това е бил и първоначалният й замисъл. Общо проектът в Че-

лопеч е в размер на 350 млн. долара. Заедно с този в Кру-мовград общата стойност на вложението в реалната иконо-мика достига 500 млн. долара, „крайно необходими за Бълга-рия на фона на падналите с над 50% преки чуждестранни ин-вестиции“, добавя Нестор.

За да се стигне до тяхното ус-вояване обаче, държавата тряб-ва най-накрая да избистри кон-цепцията си. Дотогава проек-тът за милиони долари ще про-дължава да си стои

На stаnd by Челопеч всъщност е най-голя-мото златно находище в Евро-па. По данни на инвеститора там има залежи от 25 млн. тона руда (3.2 млн. тройунции злато и 374 хил. тона мед). От няколко години насам канадската ком-пания планира да увеличи до-бива от тази мина и да построи там фабрика за преработка на златния концентрат, който сега се изнася в чужбина. Следват години на ходене по мъките в Министерството на екология-та и водите и най-вече на чака-не на заветния подпис на бив-шия екоминистър Джевдет Ча-къров. Бавенето на оценката за въздействие на околната сре-да явно обаче не е поради еко-съображения. След години на протакане тя идва само някол-ко месеца след като инвестито-рът приема участието на дър-жавата. Това става през март 2008 г., когато е подписан ме-морандум за разбирателство, в който основният момент е, че държавата ще има 25% капита-лово участие в предприятието за преработка на златния кон-центрат без право на глас и без участие в управлението.

Подобни проблеми компани-ята има и в Крумовград, където иска да получи концесия за до-бив на злато. Там процесът по изготвяне на ОВОС беше спрян

за няколко години и задвижен едва след подписването на ме-морандума за разбирателство.

И въпреки че инвестито-рът се съгласява с исканията на правителството, до края на мандата на кабинета „Стани-шев“ отговор няма.

Междувременно се появиха и непредвидени об-стоятелства, като световна-та финансова и икономическа криза. В края на миналата го-дина е регистриран спад на це-ните на металите от порядъка между 2 и 3 пъти. Оттогава има известна корекция на цените нагоре, но докато строителна-та и автомобилната индустрия като основни ползватели на ме-тали не тръгнат стабилно наго-ре, не може да се твърди, че по-вишаването на цените е пос-тоянна тенденция.

„Кризата свари минната ин-дустрия неподготвена и много от компаниите трябваше да пре-разгледат приоритетите си“, за-яви Нестор. „Двата ни проекта в Челопеч и Крумовград обаче продължават да са актуални“, продължава той.

Изграждането на инсталаци-ята за производство на крайни метали в Челопеч е жизненоне-обходимо за компанията. Злат-но-медният концентрат, който се добива от мината, е с висо-ко съдържание на арсен. В този му вид той е до голяма степен неатрактивен за световните па-зари и към момента се изнася единствено в Намибия. За ин-сталацията компанията изби-ра най-щадящата от екологич-на гледна точка технология. Компанията е на 8-10 месеца от издаването на разрешително за строеж, който пък от своя стра-на ще отнеме още 24 месеца.

Докато въпросът за дяловото участие на държавата не бъде решен обаче, бъдещето на про-екта е неясно. � K

Бюджетният дефицит е пречка за участието на държавата СНИМКА: „ЧЕЛОПЕЧ МАЙНИНГ“

КОМПАНИИ


Загубените цигариПазарният дял на „Булгартабак“ се топи заради контрабанда и силна конкуренцияДесислава НИКОЛОВА

През последните години незаконната търговия се увеличава значително СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Лекарите имат повод за радост - за пръв път от години потреблението на цигари наистина намалява. През последните месеци пушачите вече потребяват 15 цигари дневно вместо досегашните 16.5, отбелязват от цигарената компания Japan Tobacco.

За сметка на това обаче оне-зи, които произвеждат цига-ри или пък разчитат на по-стъпления от акцизи в дър-жавния бюджет, нямат ника-къв повод за радост. Намаля-ло е потреблението на цигари с бандерол и платен акциз за сметка на контрабандните или направо фалшиви продукти. Все още в сектора не могат да направят точно изчисление с колко делът на продажбите на „нелегални“ цигари е над-вишил досегашните 15% от па-зара. Мерките срещу сивия па-зар ще са едно от първите им

предложения към финансово-то министерство.

Лидер, но по-малъкВ началото на годината „Бул-гартабак“ държеше 60% от па-зара и от ръководството му обя-виха, че ще се борят за 50% до края на годината, като компен-сират спада в продажбите на вътрешния пазар с износ. Оказ-ва се обаче, че според статисти-ката на конкурентите им тютю-невият холдинг е „постигнал“ тази позиция още в средата на годината. По думите на дирек-тора му Иван Биларев в момен-та холдингът е първата по про-дажби тютюнева компания с 55% дял. Само спадът на про-дажбите на „Благоевград БТ“ на вътрешния пазар е 34% на го-дишна база, показва отчетът на дружеството. За сметка на това наистина продължава да ком-пенсира с износ в Близкия и Да-лечния изток. Въпреки това за първото полугодие холдингът е на загуба.

Проблемът на холдинга е, че неговите най-продавани марки продължават да се фалшифи-цират. В края на юли от „Бул-гартабак“ оповестиха, че са от-крили фалшиви цигари Victory white, а вносът на продукти без бандерол се засилва. Продаж-бите на цигари с бандерол са паднали с над 10% през първо-то полугодие в сравнение със същия период на 2008 г., показ-

ват данни за целия пазар, из-готвени от „Булгартабак“

Освен това за разлика от аг-ресивната маркетингова поли-тика на техните чуждестранни и български конкуренти хол-дингът е направил промоции и рекламни кампании, които подкрепят само три от марки-те му - Victory, Eva и ММ.

Незаконна търговияНа централната алея в „Слън-чев бряг“ се продават контра-бандни цигари с нашата мар-ка, заснех с фотоапарат цига-рите и търговеца. Подадох сиг-нал в митниците и полицията, докато дойдат, информацията беше изтекла и цигарите изчез-наха, разказва представител на чуждестранен концерн, поже-лал анонимност. С подобна сте-на от липса на „извършител“ се сблъскват почти всички цига-рени фирми.

„Това е най-голямата заплаха за пазара и за приходите в дър-жавния бюджет. През послед-ната година по наши наблю-дения незаконната търговия значително се увеличи. Вярва-ме, че новото правителство ще предприеме бързи и адекват-ни мерки за ограничаването й, и сме готови да сътрудничим за това“, казват от ВАТ.

От „ Карелия - България“ до-пълват, че цигарите са повече финансов, отколкото консума-торски продукт, защото дър-жавата събира 80% от крайна-та продажна цена, като 20% са ДДС, а 60% - акциз. Акцизът се събира от митниците и предста-влява 30% от приходите им.

Компаниите твърдят, че ще настояват за мерки, които под-крепят легалния бизнес. „При-ходите от акциз от цигари са се-риозно перо в данъчните при-ходи - около 8%. През миналата година те са били 1.7 млрд. лв. от общо 22.1 млрд. лв. От акциз-ните стоки пък са 42.3% и ние се надяваме държавата да подкре-пи легалния бизнес“, отбелязва Николай Михайлов от JTI.

Пазарни разместванияНай-коментираната новина в сектора е, че в рамките на по-ловин година на пазара „Цига-рена фабрика Пловдив“ (соб-ственост на „Винпром Пеще-ра“) успя да надмине по паза-рен дял JTI (производителите на Davidoff) и вече държи око-ло 5% от продажбите на цигари в България.

В същото време чуждестран-ните концерни уверено се наста-няват на извоюваните от „Бул-гартабак“ позиции. Световният лидер Philip Morris вече е втора по продажби в страната с 14.5% и през последните месеци над-мина досегашния подгласник на българската фирма - ВАТ. Причината е, че Philip Morris позиционира Marlboro в близ-ката цена до най-продаваната марка в България - Victory.

След - ВАТ се нарежда „Ка-релия България“, която през тази година пусна пет нови продукта и достигна 12.1% па-зарен дял. � K

Продажбите на цигари с бандерол са паднали с над 10% през първото полугодие в сравнение със същия период на 2008 г.

В рамките на половин година „Цигарена фабрика Пловдив“ надмина JTI по пазарен дял и вече държи около 5% от продажбите.

�

Мигновена приватизацияНовото правителство има и още едно тежко наследство - незавършената прива-тизация на „Булгартабак“. Икономическият министър Трайчо Трайков обяви преди дни, че най-добрият момент за продажбата на холдинга е безвъзвратно изпуснат, компанията губи пазарен дял и се обезкръвява. Затова ще бъде започната бърза продажба.Поредният, трети, опит за приватизация на холдинга започна през пролетта, но предишното правителство така и не намери воля да направи сделката.Заради спада в пазарния дял идеята е процедурата да бъде завършена и компа-нията да бъде продадена в максимално кратки срокове. Най-вероятният метод е

търг с явно наддаване, като всеки кандидат-инвеститор предварително поеме пакет от ангажименти, включително и за изкупуване на определени количества тютюн. Намерението е в сделката да могат да участват и стратегически, и финансови инвеститори.„Имаме готовност да започнем стартиралата процедура в началото на сеп-тември. Няма да се налагат сериозни промени спрямо подготвения вариант от преди няколко месеца“, каза пред „Капитал“ Тодор Николов, изпълнителен директор на Агенцията за приватизация. По думите му, ако се явят кандидати и няма обжалвания, сделката може да приключи до края на годината.

ПАЗАРЕН ДЯЛна производителите на цигари

Източник: По данни от цигарените компании

50.0% Булгартабак

14.5%Филип Морис

14.0%ВАТ

Карелия12.9%

Цигарена фабрика Пловдив5.0%

JTI3.5%

Само преди пет-шест го-дини купуването на ком-пютър приличаше на по-ръчката на сладолед във фунийка.

Клиентът отиваше в офиса на някоя от стотиците местни ком-пании, които сглобяват харду-ер, и започваше да изрежда: ис-кам малинов процесор, шокола-дов харддиск и сметанов мони-тор, след което продавачът опа-коваше компонентите в хрупка-ва кутия. През последните ня-колко години обаче моделът на сладкия им бизнес започна да се променя и новите тенденции чертаят пред фирмите в бран-ша по-малко приходи и повече конкуренция.

На първо място, проблем за тях е засиленото търсене на преносимите компютри, къде-то глобалните компании като

HP, Dell, Asus, Acer и Toshiba държат почти 100% от паза-ра. На второ място идва поява-та на големите ритейл вериги като „Техномаркет“, „Технопо-лис“, „Зора“, които дават въз-можност само на малък кръг от т.нар. асемблатори да пласи-рат продукцията си, а отнемат значителна част от клиентела-та на останалите. Като добавим към всичко липсата на диалог и единна позиция, дискримина-ционните обществени поръчки и икономическата криза, при-тесненията за по-малките учас-тници на пазара изглеждат все по-основателни. Въпреки това голяма част от фирмите про-дължават да са по-скоро опти-мистични за бъдещето си и не смятат, че е необходима сери-озна промяна в начина, по кой-то правят бизнес.

Непонятна среда...“РС бизнесът в България из-питва сериозни проблеми от началото на годината, свърза-ни с финансовата криза и голе-мия спад в търсенето както от страна на бизнеса, така и от до-машните потребители“, комен-тира Евелин Стоев, анализатор от IDC България. „Това е първи-ят подобен период от около 12 години насам и голяма част от асемблаторите досега не са се сблъсквали с такова предизви-кателство“, разказва той.

За спад в хардуерния сектор

съобщава и новият председа-тел на Българската асоциация по информационни техноло-гии (БАИТ) Теодор Захов. Спо-ред него от началото на година-та продажбите на хардуер като цяло (маркови и асемблирани системи) са намалели с 30 до 50%, като по данни на IDC Бъл-гария целият пазар на хардуер се оценява на 800 млн. долара. Неговата оценка потвърждават и други експерти като инж. Ев-гений Кърпачев, управител на „Перси“, както и търговският директор на „Риск електроник“ Юлиана Митова. Спадът е пов-семестен и засяга както компа-ниите, асемблиращи персонал-ни компютри за домашни по-требители, така и тези, изграж-дащи сървърни системи за го-леми компании.

“Клиентите се отдръпват да купуват нова техника“, комен-тира Иво Димитров, продуктов мениджър в „ПроСофт“. „Пред-почитат да поддържат старата. Спасението на нашите фирми е поддръжката на съществува-щата техника“, допълва той.

КОМПАНИИ


Дискриминационните условия на част от обществените поръчки са основен проблем на асемблаторите в България.

Спешна нужда от ъпгрейдКомпаниите, които сглобяват компютри, изпитват затруднения, но засега не се замислят за консолидацияАсен ГЕОРГИЕВ

... и оцеляването в неяПрез последните шест месеца асемблаторите са по-притесне-ни от спадащите продажби в ре-зултат на икономическата кри-за и оставят на заден план оста-налите проблеми в бранша. За-това за повечето от тях приори-тети са намаляването на разхо-дите и оптимизацията на дей-ностите. „Предприемаме мерки в две посоки: внимаваме с раз-ходите и, от друга страна, пред-лагаме най-доброто от нас, за да можем да си запазим оборота възможно най-близко до мина-логодишния“, разказва Евгений Кърпачев от „Перси“. Стратеги-ята на „ПроСофт“ пък се изра-зява освен в намаляване на раз-ходите и към ориентиране към клиенти, които са по-ключови, които носят по-голям оборот. Заедно с това се забелязва и от-дръпване от клиентите с малки поръчки, които понякога изис-кват много време и в условията на криза не са удачни.

Като полезен ход може да се приеме и партньорството с го-лемите ритейл вериги. Юлиана Митова смята, че това е най-до-брият начин да разшириш по-тенциалния си пазар. „Присъст-вието в тези вериги гарантира на фирмата производител дос-та по-широка известност“, каз-ва тя. Според нея обаче все още е рано да се говори за масово из-местване на клиентите от офи-сите на хардуерните асемблато-ри към големите ритейл вери-ги, но по оценка на Иво Дими-тров от „ПроСофт“ те привли-чат около 50% от клиентите на асемблаторите.

Въпреки безспорните плюсо-ве, произхождащи от работата с търговски вериги като „Метро“, „Технополис“, „Техномаркет“, „Зора“ и други, част от асем-блаторите се жалват от трудна-та работа с тях. „Те са много аг-ресивни по отношение на цени и условия, които им се предос-тавят“, коментира Юлиана Ми-това и добавя, че въпреки това „Риск електроник“ е съумяла да изгради добри отношения и работи с повечето от тях. Други асемблатори пък разказват, че не могат да се вредят в горепо-сочените вериги. „В настояща-та ситуация, общо взето, те са се затворили за нови търговци“, разказва Иво Димитров.

Това може да се дължи и на ниското търсене на персонал-ни компютри и засилващото се потребление на лаптопи. „Па-зарът сериозно смени посоката си. Вече в пъти повече продава-ме лаптопи на световните лиде-ри, отколкото персонални ком-пютри. При тях 95% са асембли-рани, но търсенето падна ряз-ко“, коментира Божидар Колев, изпълнителен директор на ве-ригата за потребителска елек-троника „Технополис“.

Абсурдни поръчкиПроблемите пред местните асемблатори са разнообразни, но един от значителните е не-възможността за равнопоста-вено участие в сериозна част от обществените поръчки, органи-зирани от държавната админи-

страция. Няма човек от бранша, участвал в подобен търг, който да не изкаже недоволството си от на моменти абсурдните кри-терии. Така например честа практика е към компаниите, участващи в търговете, да има изискване да са сред първите пет хардуерни фирми, подреде-ни в престижни световни класа-ции. Разбираемо нито една бъл-гарска компания не може да по-крие този критерий.

Според Евгений Кърпачев именно дискриминационните мерки, които се предприемат при съставянето на обществени поръчки, са най-големият про-блем на местните асемблато-ри, който спира развитието им. „Оттук идва необходимостта асемблаторите да се обръщат към останалата част от паза-ра, което води до ниски цени и печалби и занижено качество“, добавя Кърпачев.

Фалити или сливанияЯсно е че, ще има и от двете, но на този етап трудно може да се каже кога. „За фалити е все още рано да се говори, защото криза-та все още не е продължила дос-татъчно дълго“, категоричен е анализаторът Евелин Стоев от IDC България. Според него по-ложителен за малките фирми е и фактът, че те страдат от спад-нало търсене, но не и от забаве-ни плащания. В дългосрочен план обаче местните асемблато-ри трудно биха устояли на нати-ска на големите фирми. Ще оце-леят онези асемблатори, които си извоюват име в някаква ниша от пазара или се кооперират с някой от големите ритейлъри, прогнозира анализаторът.

Интересно е, че малките фир-ми в бранша като че ли не са най-заплашени. Една от при-чините е, че повечето от тях ня-мат големи разходи за сервизна поддръжка и това им позволява да са гъвкави в трудни иконо-мически условия. Друг е въпро-сът какво е нивото на печалба, което реализират, и дали ще ре-шат, че си заслужава да останат в играта. Според Юлиана Мито-ва заплахата от фалити е най-реална при средно големите фирми. Те, от една страна, ня-мат достатъчно „качествени“ клиенти от средния и големия бизнес, но имат разходи за сер-виз и изпитват постоянен на-тиск от ритейл веригите и све-товните компютърни компа-нии. Вариант за оцеляване при тях е да се фокусират към дист-рибуция на маркова техника.

Друг вариант за оцеляване е консолидацията, но тя е твърде непопулярно решение в бран-ша. Причините за това остават мистерия. Теоретично окруп-няването на ресурсите би мог-ло да предостави условия за по-ефективна работа, кандидат-стване за по-големи поръчки и оптимизация на вътрешнофир-мените процеси. Доколко всич-ко това би имало ефект в усло-вията на криза, не е ясно. Може би това е и причината настрое-нието в бранша да не подсказ-ва възможност за окрупняване в близкото бъдеще. � K

Фирмите, сглобяващи компютри все още разчитат на ниски цени СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

КОМПАНИИ


Затишие на ул. „Консервна“Преработвателите на плодове и зеленчуци страдат от липса на българска суровина и отчитат спад на търсенетоМара ГЕОРГИЕВА

Миризмата на пече-ни чушки и вряща люте-ница в крайблоковите пространст ва с годините намалява.

Хората се поотказаха да пригот-вят и домашни компоти. Скъпи-те плодове и зеленчуци, липса-та на време и изгодните пред-ложения от промишлени про-изводители промениха доня-къде навиците на част от дома-кинствата. Това предопредели възходящия тренд на консерв-ната индустрия, който обаче бе прекъснат в средата на минала-та година.

Около 150 фирми в страната произвеждат 150 хил. тона кон-серви годишно. Повечето рабо-тещи предприятия са в области-те Пловдив и Стара Загора. Зад граница се продават 70-75 хил. тона консерви. Тази година оба-че количествата ще са по-мал-ко заради световната финансо-ва криза.

„Браншът не е засегнат в та-кива размери като тежката ин-дустрия. Пазарите не са изцяло затворени, но спадът в продаж-

бите на традиционни консер-ви на вътрешния пазар е около 35-40% на годишна база спрямо 2008 г.“, посочва Валентин Лам-бев, собственик на „Екоплод“ - Велико Търново. Според него намалението при търсенето на замразени плодове и зеленчу-ци е дори по-голямо - с над 50%, въпреки световната тенденция да се купуват повече замразени вместо стерилизирани храни.

Някои от компаниите прода-ват със същите темпове като миналогодишните, но за смет-ка на „много промоции, посто-янни отстъпки и реверанси към търговците“, отчита Борис Ка-либацев, собственик на „Фили-кон“ - Пловдив.

Производителите си дават сметка, че кризата е добър по-вод да се иска намаляване на цените на продуктите. Според Константин Ламбрев, предсе-дател на Съюза на преработва-телите на плодове и зеленчуци и собственик на „Конекс Тива“, натискът към фирмите е повсе-местен - и от страна на търгов-ците, и заради предпочитания-та на купувачите към по-евти-ни продукти.

Пазарът действително е мно-го чувствителен ценово. В също-то време плащанията от страна на дистрибутори и търговци за-късняват. Това изиск ва от ком-паниите да завишат оборотни-те си кредити с около 50%, за да посрещнат текущите си разхо-ди, обяснява Стойко Кировски,

собственик на „Джем и Джем“ - Пловдив. Според него липсата на финансов ресурс вече е при-нудила някои малки фирми да затворят врати. Това освобожда-ва пространство за останалите.

За хора с еднакви вкусовеПоловината от продукцията на българската консервна промиш-леност се продава зад граница. Продажбите за ЕС заемат око-ло 50-60% от общия експорт на консерви като количества. След-ват пазарите на САЩ и Русия. По правило фирмите работят за конкретни клиенти и се съобра-зяват с техните изисквания. Ма-совият износ на консерви е пред-назначен за т.нар. етничес ки па-зари в чужбина, където купува-чи са българи, руснаци, турци, македонци и други с близки вку-сови предпочитания. Нова тен-денция в продажбите са т.нар. етнически щандове, които се обособяват в големите вериги магазини, особено в САЩ и Из-раел. Много от фирмите пък от-криват необичайни, но добри пазари, като Австралия напри-мер. За там се изнасят предим-но компоти и сладка от горски плодове.

Още в средата на минала-та година обаче руският пазар затвори врати за българските консерви. „В резултат на обез-ценяването на рублата и огром-ните лихви по кредитите руски-те партньори не могат да се раз-платят с българските компа-нии. Затова изпълнението на поръчките за миналата година е под 50%. На практика от сре-дата на 2008 г. износът за Русия спря драстично“, обяснява Кон-стантин Ламбрев.

Европейският пазар също не приема големи количества бъл-гарски консерви. Подобна е ре-акцията и на американските търговци. „Етническите паза-ри сега са значително по-кон-сервативни. Спадът на поръч-ките за тях е средно около 20-30% в сравнение с миналата го-дина, което не е непреодолимо. Но факторът страх у дистрибу-торите е много силен“, казва Константин Ламбрев.

“За някои от фирмите спа-дът на продажбите зад грани-ца е над 60-70%. Големите тър-говски структури в Европа ку-пуват само количества, които със сигурност продават“, по-твърждава Валентин Ламбев от „Екоплод“.

В резултат - в момента има доста голямо количество скла-дирани консерви, за които мени-джърите търсят възможности за продажба, обяснява Павли-на Параскова, директор на Ин-ститута по консервна промиш-леност в Пловдив. Според нея причина за запасите са не само свитите международни паза-ри, но и благоприятната пазар-на конюнктура през миналата година. „Практика е при добри цени на плодовете и зеленчуци-те предприятията да консерви-рат по-големи количества.“

Кисели краставички от ВиетнамОт години основен проблем на

сектора е недостатъчната като количество и качество сурови-на. Тенденцията при производ-ството на плодове и зеленчуци е низходяща. Поради това кон-сервните фабрики работят с вносни продукти.

Най-драстично е намаляло производството на домати за промишлена преработка, от ко-ито страната преди 1989 г. е про-извеждала до 1 милион тона го-дишно. А през миналата годи-на количествата са символич-ни - само около 6000 - 7000 тона. Затова преработвателите често използват доматено пюре. Но и то е от внос. На година се потре-бяват около 13-17 хил. тона до-матено пюре за промишлени нужди. Официалното му про-изводство в страната е само 160 тона, обяснява Константин Ламбрев.

Браншовата организация от години настоява да се подкре-пят производителите на пло-дове и зеленчуци. В противен случай тенденцията да се ядат пресни домати от Турция и ки-сели краставички от Виетнам, Индия и Китай ще се задълбочи, предупреждават мениджъри.

Тази година кампанията по изкупуването на български пло-дове и зеленчуци за промишле-но производство е по-спокойна, въпреки че количествата, кои-то се предлагат, са с около 20% по-ниски в сравнение с 2008 г. Причината е, че търсенето на пазара за свободна консумация също е по-слабо, което улесня-ва преработвателите, отбеляз-ва Константин Ламбрев.

Сериозни, а не сезонни играчиЗасега не се очакват повсемест-ни фалити в сектора. Но фир-мички, които ту отварят, ту зат варят и са на границата на закона, със сигурност ще прес-танат да работят, прогнози-ра Павлина Параскова от Ин-ститута по консервна промиш-леност в Пловдив. Според нея обаче причина за фалитите ще бъде не само кризата, а и паза-рът, който изостря претенциите на купувачите и намалява броя на тези, които все още „искат да ядат буламачи“.

Върху качеството на пред-лаганите консерви акценти-ра и Константин Ламбрев. Той открива и плюсове в кризата. „Секторът ще се изчисти още малко. Сега е време за още един процес на преструктуриране. А това е важно за всички - и за иг-рачите в бранша, и за потреби-телите. Важно е да знаем как-во ядем.“

Валентин Ламбев от „Еко-плод“ смята, че ще оцелеят само тези фирми, които имат натрупани запаси от продук-ция и пари в брой и които ус-пеят да намалят разходите си. Вероятно фабриките ще потър-сят резерв, като намалят броя на сезонните работници, които назначават в този период от го-дината. Повечето мениджъри са убедени, че печалба в криза се прави трудно, затова смятат, че бъдещето е на сериозните, а не на сезонните играчи. � K

Около 50% от произведените български консерви се продават зад граница СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

„Спадът на поръчките за продажби в чужбина е средно около 20-30% в сравнение с миналата година, което не е непреодолимо.“КОНСТАНТИН ЛАМБРЕВ, председател на Съюза на преработвателите на плодове и зеленчуци

150хил. тона консерви годишно произвеждат около 150 фирми в страната. Тази година количествата ще са средно с около 30% по-малко.

ПРОИЗВОДСТВО

КОМПАНИИ


Четеш ти, печели и сайтътПорталите за спортни новини привличат рекламодатели и инвеститори с лоялна аудитория

Андриан ГЕОРГИЕВ

В българските сайтове за спортни новини привличат 37% по-често стажанти, отколкото средното ниво за интернет.

Данните са от проучване на Gemius, събрало отговорите на аудиторията на интернет през юли, и те са показателни за раз-витието на този прохождащ сектор. Към края на 2008 г. поч-ти 2.4 млн. българи влизат в ин-тернет, увеличение с почти 200 хил. за една година по данни на InternetWorldStats. Над трийсе-тте български спортни сайта се посещават предимно от мла-ди хора с перспективна карие-ра. Въпреки това повечето ин-тернет специалисти смятат, че пренасищане няма, защото ка-чествените сайтове с уникално съдържание са малко.

Пазарът (ще) расте и обяс-нението е просто. В последни-те години в България навлизат все повече онлайн букмейкъри, чиито маркетингови стратегии се насочват именно към подоб-на аудитория. А очакванията за все повече рекламни прихо-ди в спортните сайтове засил-ват и инвеститорския интерес към тях.

Това е спортът!Sporta.bg влиза в топ 5 сайтове по посещения според Gemius. Неговият ръст е показателен за потенциала на тези портали. Той се появява в интернет тък-мо за началото на Олимпийски-те игри в Пекин през лятото на 2008 г. Тогава се провежда и ев-ропейското първенство по фут-

бол, което също катализира по-вишение в трафика към спорт-ни сайтове. От декември мина-лата година sporta.bg се измер-ва от агенцията за интернет проучвания Gemius. Оттогава до март уникалните потребите-ли скачат от 120 хил. на 200 хил. месечно. По добре утвърдено в сектора правило от компания-та не коментират какви са тех-ните приходи. Все пак марке-тинг мениджърът Златина Ва-силева казва, че постъпления-та са „достатъчни, за да се са-моиздържат“. Подобен сцена-рий дава увереност на MSKey Group, собственик на сходно наречения сайт sportal.bg, да разшири бизнеса и наскоро да създаде сайт в Сърбия на адрес sportal.rs.

Спортните сайтове имат мно-го важно предимство. Като цяло техните потребители вли-зат по-често всеки месец, откол-кото потребителите на други сайтове (с изключение на хора-та в сайтовете за запознанства).

Дори по-лоялни са посетители-те на сайтове, посветени на от-делни футболни клубове. Така например 3500 потребители на realmadrid-bulgaria.com посе-щават средно по 8 пъти нишо-вия сайт. Този сайт е собстве-ност на ямболската Sport Media Group. Тя разработва също сай-тове за феновете на „Ливър-пул“, „Барселона“, „Байерн“, измервани от Gemius. Скоро Sport Media Group ще пусне в интернет още няколко сайта, сред които sportisti.com. Там хората могат да качат виде-оклипове от спортни срещи. Засега концепцията наподобя-ва спортен vbox7.com. Интерес представлява и доколко Sport Media Group притежава права-та да ползва марката на евро-пейската футболна асоциация, след като поддържа сайт uefa-bulgaria.com.

Магнетичната аудиторияНай-често спортните сайтове живеят от продажба на рекла-

ма, а лоялната и сравнително хомогенна аудитория спомага за привличането на рекламо-датели. Най-активни са чуж-дите букмейкъри. Това са ком-пании като bet-at-home.com. bwin.com, Betfair, Bet365 и т.н. Нито една компания не поже-ла да обясни повече за своите инвестиции в българските ме-дии. По неофициални данни за миналата година общите при-ходи на българските интернет компании от реклама възлизат на 18 млн. лв., или ръст от 50% спрямо 2007 г. Отново по неофи-циални данни ръстът тази го-дина ще е по-малък. Както „Ка-питал“ писа преди няколко ме-сеца, по данни на „Главна ди-рекция борба с организирана-та престъпност“ (ГДБОП) го-дишно онлайн букмейкърите заработват 500 млн. лв. от бъл-гарския пазар. Очакванията са всяка година тази сума да рас-те с 20%. Дори и тези данни да са силно преувеличени, вероят-но букмейкърите ще имат все повече пари за инвестиране в реклама. От екипа на sporta.bg посочват още няколко типа ре-кламодатели на спортни сайто-ве - финансови институции, ав-томобилни компании, телеко-ми и т.н.

Възходът на спортните сай-тове вече привлича и инвести-тори. В сектора се говори, че winner.bg е намерил нов соб-ственик в лицето на млада ин-тернет компания. Няколко не-зависими източника потвър-диха, че сделката скоро ще е факт. Стойността на покуп-ката не е ясна, а до редакци-

онното приключване на „Ка-питал“ Антон Желев, управи-тел на winner.bg, не отговори на поставените въпроси за по-вече детайли. От данните на Gemius прави впечатление, че сайтът има доста лоялна ау-дитория. Средно неговите по-требители правят по 6.61 посе-щения на месец. Този показа-тел е сред най-високите спря-мо останалите независими сай-тове. По този критерий winner.bg може да се конкурира със sportal.bg, въпреки че има три пъти по-малка аудитория. Ос-новната разлика е, че новини-те в winner.bg са строго фут-болни, докато в sportal.bg има по-голямо изобилие от теми. Друго характерно за winner.bg е, че там могат да се правят футболни прогнози. Близък до кандидат-купувача заяви, че в бъдеще спортните теми на сай-та ще се увеличат.

А ако секторът продължава да се развива със същия темп, вероятно и сделките ще се уве-личат. � K

* В текста липсват данни за три го-

леми спортни сайта - sportni.bg (соб-

ственост на „Нет Инфо БГ“), topsport.

bg (собственост на Web Media Group)

и dnevnik.bg/sport (собственост на

„Икономедиа“ - издател на в. „Капи-

тал“). Gemius не предоставя данни за

тези три сайта.

Доходи Посетители Импресии Среден брой импресии Ср. време на посетител на посетител (ч;мин;сек)Нетен месечен доход на домакинството до 399 лева 22.729 2.552.210 112.29 1:56:48Нетен месечен доход на домакинството 400 - 599 лева 63.790 5.435.987 85.22 1:19:08Нетен месечен доход на домакинството 600 - 799 лева 88.004 6.944.717 78.91 1:30:58Нетен месечен доход на домакинството 800 - 999 лева 104.721 9.098.212 86.88 1:27:30Нетен месечен доход на домакинството 1000 - 1199 лева 79.186 6.315.098 79.75 1:17:01Нетен месечен доход на домакинството 1200 - 1399 лева 38.719 3.220.656 83.18 1:42:04Нетен месечен доход на домакинството над 1400 78.951 6.900.503 87.4 1:28:01Без отговор 312.778 34.335.624 109.78 1:46:52

СПОРТНАТА АУДИТОРИЯ, РАЗДЕЛЕНА НА ДОХОДИ

Повече по темата

на capital.bg

Източник: Gemius

151161164349443647759959

1.3663.0055.276

meridianmatch.bgbtv.bg/sportsport.dir.bgsportline.bgsporta.bgcorner.dir.bgnovsport.comwinner.bggol.bggong.bgsportal.bg

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СПОРТНИ САЙТОВЕ(хил. посещения за юли 2009 г.)

Източник: Gemius

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

КОМПАНИИ



Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Съществува ли прекалена печалба? За този, който я получава - естествено не.

Въпросът е каква е цената за всички останали. В едни стра-ни отговорът е породил анти-монополно законодателство, в други социализъм.

В последните няколко месеца в САЩ се води бурна дискусия за т.нар. прекалени печалби. Идеите за това как те да бъдат третирани варират от забра-на на късите продажби (т.е. на финансови инструменти, взе-ти назаем), през демонополи-зация на софтуера на големите финансови институции до спе-

циален данък за спекулативна-та търговия с акции и финан-сови инструменти. И въпреки че дискусията се носи по пери-ферията на държавното упра-вление, когато в нея са замесе-ни голям брой Нобелови лауре-ати по икономика, в един мо-мент тя със сигурност ще бъде подхваната и от политиците. В дол ната камара на Конгре-са вече беше предложен закон за облагане на свръхпечалбите (без шанс да бъде прокаран).

Разпалването на

Вечно тлеещото недоволство към големите печалби започ-на с успеха на Goldman Sachs, която по-малко от шест месе-ца след като беше принуде-на да търси държавна помощ, за второто тримесечие на на-стоящата година изработи 3.4 млрд. долара, основно от инвес-тиции. За едни това е признак на финансов гений, за други - съвършеното мошеничество - след като заедно с останалите големи инвестиционни банки беше сред основните виновни-ци за Голямата рецесия, в мо-мента Goldman Sachs, запазвай-ки досегашното си поведение,

не, банките би трябвало да на-правят своите системи публич-но достъпни (нещо, което Алей-ников се опита да направи по незаконен път).

Конгресът вече е на път да приеме закон (миналата сед-мица той мина през комисията по финанси в долната камара), който изисква бонусите на бан-керите да бъдат определяни от независими лица във фирмата, които освен това да правят пуб-лична методологията, по която са определени възнаграждения-та. Целта е да се ограничат сти-мулите за поемане на риск, кой-то носи краткосрочни печалби, но може да е опасен за дълго-срочното здраве на съответна-та компания. Последната кап-ка, която преля чашата на тър-пението, беше раздаването на премии на служителите в AIG, въпреки че като цяло компани-ята е все още на дъното.

Един от основните аргументи на привържениците на рефор-ми в сектора на здравеопазва-нето в САЩ са именно големи-те печалби на застраховател-ните дружества. За последното десетилетие печалбите на 10-те най-големи застрахователи са скочили с 428%, твърди изслед-ване на неправителствена орга-низация, която подкрепя пред-ложенията за здравни реформи на президента Барак Обама. В същото време предложеното пълно въвеждане на система за ограничаване на търговия-та с парникови газове (cap and trade) среща трудности, по-спе-циално фючърсния пазар, тъй като много радикални еколо-зи не искат да видят някои да прави печалби от спасяване-то на планетата от глобалното затопляне.

Например законодателните опити за въвеждане на система, която да определя възнагражде-нията на висшия мениджмънт на компаниите спрямо риска, който те поемат, нямат гаран-ция за успех. Комитета на неза-висимите директори, изискван от новия закон, няма ясни сти-мули да определи точни крите-рии за заплащането. В същото време ограничаването на жела-нието за поемане на риск може да свие инвестициите в инова-ции или пък да зат рудни придо-биванията и сливанията, с което ще се намали възможността фи-нансовите пазари да прочистват слабите играчи.

Важното е откъде се генери-рат печалбите. Ако причината за натрупването им е монопол или се основава на притежава-нето на информация, недостъп-на за останалите инвеститори, те са сигнал, че нещо не е на-ред в пазарните правила. Как-то винаги, проблемът е как да бъде разграничена иновацията от монополизма. Защото прека-леното регулиране може да за-души предприемаческата ини-циатива. Засега Белият дом ус-пешно парира по-радикалните идеи, но ако кризата продъл-жи да се усеща още продължи-телно време, финансовите ин-ституции ги чакат тежки вре-мена. � K

3.4млрд. долара е печалбата на Goldman Sachs за второто тримесечие на годината.

БАЛАНС

САЩ въвеждат постепенно правила срещу рисковото инвестиране. Засега нищо радикално

от програмис тите на банка-та, Сергей Алейников, се опи-та да изтъргува софтуера (ес-тествено далеч не с робинхудо-вски намерения) Другият при-мер на Кругмън е с Fibro - ком-пания, която оперира за смет-ка на Citibank на енергийните пазари и реализира огромни пе-чалби. Търговията с енергий-ни деривати често е обвиня-вана, че всъщност е основни-ят източник на надуването на цените на петрола и вместо да води до предвидимост, всъщ-ност е основният източник на нестабилност.

Идеите за регулиране на свръхпечалбите не са новост. Само преди две години амери-канският Конгрес обсъждаше облагането на „неочакваните печалби” на петролните компа-нии - мярка, която е приложена в началото на 80-те години на миналия век. Разликата в на-стоящият случай е, че Goldman Sachs и другите големи банки са обвинявани, че отличните им финансови показатели, ма-кар и полезни за компаниите, са социално вредни.

Спекулантите, колкото и не-гативно да се отнася нефинан-совият свят към тях, вършат доста полезна работа - нами-рат най-печелившето използ-ване на капитала и дават въз-можност за застраховане на рис ка. Проблемът започва, ко-гато те използват информация, която не е достъпна на никой друг, и така манипулират па-зара за дълъг период от време (ако информацията беше дос-тъпна, спекулата би продължи-ла само докато се намесят кон-курентите). Единственото лече-ние за това е по-голямата кон-куренция. На теория при иде-ално конкурентни пазари пе-чалбата е възможна, но само за кратко. По думите на Джеймс Куак в WallStreetPit.com това, което виждаме в инвестицион-ното банкиране, е точно обра-тното на конкуренцията.

Потокът от идеи за справянето с тази ситуация е безкраен. Например Дийн Бей-кър от Центъра за икономиче-ски и приложни изследвания във Вашингтон предлага да-нък върху търгуването с ценни книжа. Според Бейкър този да-нък ще компенсира негативите от безкрайното разрастване на финансовия сектор, а приходи-те ще помогнат да се преслед-ват други обществено значи-ми дейности. Модификация на тази идея е да се облагат само операциите, при които ценни-те книжа са задържани за по-малко от 48 часа, т.е. да бъдат наказвани само спекулантите, макар че в съвременната бор-сова търговия две денонощия са огромен срок. Друга цирку-лираща иновация е финансо-вите институции, занимаващи се с високорисково инвестира-не, да са длъжни да заделят оп-ределен процент от печалбите си като провизии за евентуал-ни загуби. А за да се прекрати възможността за печалби на базата на свръхбързо търгува-

Дали ако търгуваш с 30 милисекунди по-бързо от всички останали играчи на фондовия пазар, това води до полезни за обществото резултати? СНИМКА: REUTERS

е една от най-печелившите фи-нансови институции.

В колонката си тази седмица в New York Times Пол Кругмън, последният Нобелов лауреат по икономика, задава въпро-са с какво фактът, че Goldman Sachs може да търгува с 30 ми-лисекунди по-бързо от всич-ки останали играчи на фондо-вия пазар, води до полезни за общест вото резултати. Това не само не допринася за по-до-брото разпределение на капи-талите, увеличава риска в сис-темата, но и ограничава кон-куренцията, тъй като по-дреб-ните инвеститори на практика нямат достъп до пазара. Исто-рията гръмна, след като един

КОМПАНИИ


Експедитивност не е точната дума, с която можем да оп-ишем админи-

стративния апарат в Европейската комисия.

По-скоро правилното оп-ределение е обратното - тромав. Но в Lufthansa вече може да си отдъ-хнат, тъй като след месе-ци на внимателно проуч-ване Брюксел разреши на германския национален превозвач да придобие австрийската авиокомпа-ния Austrian Airlines. Ре-шението на ЕК е добра но-вина за двете групи, кои-то се опасяваха, че сдел-ката може да бъде блоки-рана от страховития евро-пейски комисар по конку-ренцията Нели Крус. Но до одобрението се стиг-на, след като Lufthansa се съгласи на редица от-стъпки, и така обедине-нието между двете ком-пании не закъсня и оста-на по разписание.

През последните годи-ни германският превоз-вач не криеше апетити-те си към конкурента си. След дълга увертюра ав-стрийската държава, ко-ято беше и основен акци-онер в Austrian, се съгла-си на сделка с германци-те, тъй като ставаше все по-ясно, че за авиоком-панията е изключително трудно да оцелее самос-тоятелно. В края на мина-лата година двата превоз-вача най-накрая сключи-ха споразумение, според което Lufthansa ще купи 41.5% в Austrian от дър-жавната холдингова ком-пания OeIAG за символич-ната сума от 1 евро на ак-ция, или общо малко над 366 000 евро. Договорът задължава германците да заплатят още 162 млн. евро при условие, че ав-стрийската компания по-стигне определени финан-сови резултати през след-ващите години. Германци-те получиха също и гаран-ции, че австрийската дър-жава ще поеме една трета от дълговете на Austrian, т.е. около 500 млн. евро.

Lufthansa отдели и 215 млн. евро за изкупуване на дяловете на останали-те по-дребни акционери в авиокомпанията.

Договорът предизвика гнева на конкурентите, най-вече на Air France-KLM, който също се ин-тересуваше от сделка с Austrian. Френско-холанд-ският превозвач заяви, че не е получил същите ус-ловия като кандидат-ку-пувач, на каквито се рад-ваше Lufthansa. Последва оплакване в Европейската комисия, която започна да проучва сделката.

Под лупаПри проверката на сдел-ката Брюксел се съсредо-точи основно върху по-следиците от обединение-то на две толкова големи авиокомпании. Чрез сдел-ката Lufthansa надмина-ва Air France-KLM като най-големия превозвач в Европа със 74 млн. път-ници на година. Група-та вече притежава някол-ко европейски авиоком-пании, сред които Swiss International, Eurowings и нискотарифния превоз-вач Germanwings, а през последните три месеца по-лучи разрешение от Брюк-сел да придобие още два - British Midland и Brussels Airlines.

Още в началото на про-учването Европейската комисия заяви, че тран-закцията може да ограни-чи избора за пътниците и да доведе до покачване на цените по определени маршрути от и към Виена. Преговорите между двете страни продължиха ня-колко месеца и в един мо-мент дори изглеж даше, че до споразумение няма да се стигне. Но в края на юли от Брюксел съобщи-ха, че дават зелена свет-лина на сделката, но при определени условия. Тези „условия“ не бяха раз-крити, но стана ясно, че Lufthansa e предложила редица отстъпки - най-ве-че да се откаже от слотове на виенското летище.

Според някои наблю-датели продължаваща-

Чрез сделката Lufthansa надминава Air France-KLM като най-големия превозвач в Европа СНИМКА: REUTERS

По разписание

Европейската комисия одобри придобиването на Austrian Airlines от LufthansaКонстантин НИКОЛОВ

та икономическа криза е накарала Брюксел да по-смекчи тона при разглеж-дането на сделката. „Смя-там, че в Европейската ко-мисия са наясно, че не е много разумно точно сега да застрашават работни места“, коментира пред Dow Jones Newswires Ха-ралд Ваглайн, говорител

на финансовото минис-терство във Виена.

Факторът време също може да е изиграл важна роля в решението на ЕК. Austrian Airlines отчете нетна загуба от 429.5 млн. евро за 2008 г. и 88.1 млн. през първото тримесечие на тази година. Авиоком-панията обяви, че разпо-лага с финансови средства до приключване на сдел-ката с Lufthansa, но вся-ко забавяне може да е па-

губно. Въпреки че даде зе-лена светлина на сделка-та, Нели Крус все още не е взела решение за държав-ната помощ за дълговете от 500 млн. евро от прави-телството във Виена.

Lufthansa обяви, че ав-стрийският национален превозвач ще запази име-то и марката си. Но обе-динението с германците предизвика смесени чув-ства в Австрия. Финан-совият министър Йозеф Прьол обяви решението на Брюксел за „огромен успех“. Но бившият свето-вен шампион от Формула 1 Ники Лауда, който пре-ди години продаде авио-компанията си Lauda Air на Austrian, е точно на об-ратното мнение. „Учуд-вам се, че правителство-то „продава“ тази сделка като голям успех. Всъщ-ност това е най-голямата катастрофа за Австрия от Втората световна вой-на насам. Не са нужни особени умения да пода-риш авиокомпания и от-горе на всичко да платиш 500 млн. евро“, коменти-

ра Лауда пред вестник Oesterreich.

Лоша година Международната асоци-ация за въздушен транс-порт (IATА) прогнозира, че авиоиндустрията ще загуби 9 млрд. долара през тази година, а приходите на компаниите от секто-ра ще се понижат с 15%. Само през юни броят на пътниците по междуна-родните полети е намалял със 7.2%. От началото на 2008 г. досега са фалирали 50 авиокомпании. British Airways (BA) обяви, че за пръв път в историята си е загубила пари през до-сегашните летни месеци - 124 млн. лири срещу пе-чалба от 37 млн. лири през същия период на минала-та година. В същото време Air France-KLM отчете за-губа от 496 млн. евро за ми-налата година. Lufthansa е на печалба - 40 млн. евро за второто тримесечие на годината, но спадът е се-риозен - 90% спрямо съ-щия период на предиш-ната година. � K

�

Българските полетиКъм момента „Луфт-ханза“ лети до три дестинации в Германия от Летище София. Това са Мюнхен, до където има три полета на ден, Франкфурт, докъдето редовните полети са по два пъти дневно, и един полет на ден до Дюселдорф. Австрийските авиоли-

нии летят по четири пъти на ден от софий-ското летище до това във Виена. Излитат един път дневно и от летището във Варна отново към Виена. Ком-паниите предлагат и билети за други дести-нации с прекачване на съответните летища в Германия или във Виена.

Lufthansa ще купи 41.5% в Austrian за символичната сума от 366 000 евро.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


Очаквано слаба ваканция

По-малко туристи избраха региона за лятната си почивка. Пазарът е стабилен Деница ВАТЕВА

Туризмът в региона силно се свива. „Слън-це, прозрачно чиста вода, невероятна при-рода и приятелска атмосфера.“

Така туроператор в студе-ната Скандинавия пред-ставя в своя каталог дес-тинациите си до Балкани-те. Към плюсовете са до-бавени още ниските цени, близостта, богатата мест-на култура, както и въз-можността „да намериш приятели от цяла Евро-па“. Действително тури-стите от Стария конти-нент са най-желаните в

региона. От години точно те формират над 90% от потока към Гърция, Тур-ция, Кипър, Хърватия. И ако допреди 2-3 годи-ни всички отчитаха ръст в броя на туристите и на приходите, икономиче-ската криза промени ряз-ко картината. Сега пред-ставителите на туристи-ческия сектор в повечето от тези държави започ-ват все по-често да гово-рят за... оцеляване.

Първите лоши сигналиВъпреки че туризмът във всички държави от реги-она завърши с ръст през миналата година, още през лятото на 2008 г. дос-та хотелиери и туропера-тори предупреждаваха, че „предстоят трудни вре-мена“. И явно основател-но - данните показват, че част от гръцките хотели регистрират по-ниска от обичайната заетост през силните месеци на мина-лата година, а ресторан-тьори и търговци в Хър-

ватия отчитат лек спад на оборотите. В повечето от тези държави започна да се говори за антикризис-ни мерки още от август-септември 2008 г. заради влошаващата се иконо-мическа ситуация, а сдру-женията на хотелиери и туроператори се надпре-варваха да предлагат на правителствата си облек-чения за бизнеса, марке-тингови инструменти за задържане на туристи-те и привличане на нови, премахване на летищни такси и др.

Докато за Гърция и Ки-пър крайната цел беше да се запазят нивата на при-ходите в туризма и свър-заните индустрии, фор-миращи над 1/4 от ико-номиките на двете дър-жави, Турция се готвеше да регистрира ръст, при-вличайки туристи, кои-то традиционно са почи-вали в по-скъпи дестина-ции. През февруари от ми-нистерството на култура-та и туризма в Анкара съ-

общиха, че се очаква през тази година секторът да привлече с 5% повече ту-ристи спрямо 2008 г, кое-то може би ще се окаже и най-добрият резултат в Европа.

Агресивен маркетинг и държавно подпомаганеПовечето страни от ре-гиона успяха навреме да изготвят антикризисни програми, които да под-помогнат туристическия сектор през трудната го-дина. Ключово за Хърва-тия се оказа сътрудни-чеството между държа-вата и частния сектор, съ-общава в свой доклад све-товната туристическа ор-ганизация към ООН. Пра-вителството в Загреб и ту-ристическият бизнес про-ведоха съвместна кампа-ния за промотиране на страната на междуна-родни пазари, а средства-та във фондовете за наци-онална реклама, захран-вани от бизнеса и държа-вата, бяха увеличени с

Световната криза успя да разреди гостите и по балканските плажове СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

9.6%е спадът на туристите в Гърция за полугодието. В Кипър са пристигнали с 10.8% по-малко почиващи. Намалението при Хърватия и Черна гора за полугодието е 7%, а в Румъния достига 16.4% за първите 5 месеца.

СПАД

5.6млрд. евро се очаква да са приходите от туризъм в Гърция за 2009 г. при 7 млрд. евро година по-рано. В Хър-ватия прогнозата на хотелиерите е за около 15% спад. В Кипър се очаква постъпленията да достигнат 1.3 млрд. евро при близо 1.8 млрд. евро през 2008 г.

ПРОГНОЗА

60% спрямо 2008 г. Отдел-но хърватското правител-ство реши да облекчи ус-ловията за руските и ук-раинските туристи, като премахна туристически-те визи за посетителите от двете държави. Допъл-нително бяха намалени и различни такси и данъци, събирани от хотелите. В

Кипър пък правителство-то представи програма за 300 млн. евро, чиято цел е да подпомогне турис-тическия и строителния сектор. Президентът Де-метрис Кристофиас обя-ви, че 51 млн. евро от бю-джета ще бъдат заделе-ни, за да бъдат премах-нати летищните такси за

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ


СЛИВАНИЯ &ПРИДОБИВАНИЯ

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ

ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

€

€

€

€

€

В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

ОРГАНИЗИРА

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ:www.capital.bg/MAconference

тел. 02/9376 298

В ПАРТНЬОРСТВО С:

само в Турция

�

Mерките на БългарияТуристическият сектор в България предлагаше антикризисна програма още в началото на годината, но тя така и не беше приета от кабинета „Станишев“. От бранша искаха по-ниско ДДС, по-ниски летищни такси, повече средства за национална реклама, намаление на концесионните такси за плажовете и др. Единственото облек-чение, прието от каби-нета, беше свързано с руските визи. През тази година руските деца, не плащат за издаване на входния документ. Отделно от бюджета се поема таксата от

около 10 евро, която се плаща от туристите за обслужването в изне-сения визов център.В края на миналата година от бюджетния излишък отделиха пове-че средства за реклама. Агенцията по туризъм даде 5.78 млн. лв. от тях за промотиране на курортите по българ-ските медии и 2.2 млн. лв. за клипове в чуждес-транни телевизии.Тези действия не спасиха сектора и към средата на годината има спад от 12.7% на чуждите туристи, отчете Националният статистически институт.

раха акция за привлича-не на турски туристи по морските курорти. За ре-зервации в месеците май и юни различните хотели предлагаха до 40% по-ни-ски цени. Подобна кам-пания проведоха и в Ки-пър, където също имаше намаления.

Отделно курортите ата-куваха и съседните дър-жави, като увеличиха средствата за реклама. Турция засили присъст-вието си по билбордове и телевизии в България и Румъния, към същите пазари се насочи и Гър-ция. Дали заради актив-ната реклама или атрак-тивните цени засега из-глежда, че доста българи избират южните ни съ-седи - по данни на Наци-оналния статистически институт през юни има увеличение на пътувани-ята на българи към две-те държави спрямо ми-налата година, независи-мо че като цяло излизани-ята в чужбина са по-мал-ко. През месеца българи-те са направили 184 хил. посещения в Гърция, ко-ето е с 5.7% повече от пре-дходната година. Пото-кът към Турция се е уве-личил с 6.2 на сто, а общи-те пътувания са достигна-ли над 112 хил. Румъния също отчита увеличение към Турция, като чартъ-рите през лятото са с бли-зо 10% повече от минала-та година.

И резултатитеПрез първите месеци на годината държавите от региона отчитат спад в посещенията на туристи. Най-сериозен отлив има в Кипър, където за полу-годието са пристигнали с 10.8% по-малко туристи. Големият проблем на ос-трова е, че е силно зави-сим от един-единствен па-зар - английския, и всяко изменение на него оказ-ва сериозно влияние вър-ху целия сектор. По дан-ни на различни органи-зации гостите от Велико-британия представляват около половината от чуж-дите туристи в Кипър.

Спадът на туристите в Гърция също е голям - 9.6%. Намаление има на английския, германския и руския пазар, в резул-тат на което някои от по-малките хотели останаха затворени. Атина обяви, че спадът ще свие БВП с 1% през тази година. На-малението при Хърватия и Черна гора за полуго-дието е 7%, а в Румъния достига 16.4% за първите 5 месеца.

На фона на общия спад в региона Турция почти запазва миналогодишни-те си нива. До май страна-та е посетена от 7.3 млн.

някои от ключовите паза-ри, както и за намаление на данъци. Гърция увели-чи с 50% средствата за на-ционална реклама, нама-ли някои от данъците за туристическите фирми и включи сектора в програ-мата за облекчено кре-дитиране. Турция също предприе няколко мерки за подпомагане, сред ко-ито бяха значително уве-личение на национална-та реклама, намаление на таксите и улесняване на процедурите за изда-ване на визи, премахна летищните такси за рус-наци, а за други ги нама-ли, и т.н.

Близък туризъмВ опит да подпомогнат туристическия сектор правителства и хотели-ери от региона се обър-наха към вътрешните си пазари и съседните стра-ни. Така например бизнес сдруженията и министер-ството на културата и ту-ризма в Турция организи-

души по данни на ми-нистерството на култу-рата и туризма. За пър-вите 5 месеца е отчетен спад от 0.72%, като от ве-домството прогнозираха, че още през юни той ще бъде наваксан. Най-мно-го туристи в Турция са дошли от Германия - 1.2 млн. души. От Велико-британия са пристигна-ли 515 хил. души, а от Ру-сия - 522 хил. Турция оч-аква и увеличение на въ-трешния туризъм.

Какво показват сметкитеВъпреки държавните по-мощи, инвестирани в ту-ристическия сектор през тази година, повечето хо-телиери очакват намале-ние на приходите. Основ-ната причина за това са по-високите цени на паке-тите, както и фактът, че туристите харчат по-мал-

ко средства през ваканци-ите си. Преди три седми-ци на конференция в Гър-ция председателят на фе-дерацията на хотелиери-те Андреас Андреадис съ-общи, че през тази годи-на индустрията ще отче-те с близо 20% по-ниски обороти. Очакванията са приходите в сектора да са 5.6 млрд. евро при 7 млрд. евро година по-рано. Ан-дреадис коментира още, че част от хотелиерите съкращават оперативни разходи, но други въобще няма да успеят да покри-ват кредитите си. В Хър-ватия очакванията на хо-телиерите са за около 15% спад на приходите в тури-зма и свързаните с него индустрии. Прогнозата за Кипър е постъпления-та да достигнат 1.3 млрд. евро при близо 1.8 млрд. евро за миналата годи-на. � K

дистрес в продавача? От-говорът на този въпрос в голяма степен би отгово-рил на въпроса защо въз-вращаемостите на инвес-тиционните имоти в Со-фия може да са близки до тези в Лондон.

Как е по светаИзследване на RCA сочи,

че на някои от зрелите па-зари на недвижими имо-ти се наблюдава по-голям процент продажби в дис-трес, отколкото на разви-ващите се пазари (виж графика 1). При тях зна-чимият брой транзакции е провокиран по-скоро от финансови проблеми в имота, отколкото в про-давача (например САЩ и Великобритания). При-чините за проблеми мо-гат да бъдат няколко - проблеми с наемателите, необходимост от промя-на предназначението на имоти или забавено стро-ителство. Такива имоти често се намират в нис-

корискови пазари. Пред-вид големия риск, който носят обаче, възвращае-мостта, която предлагат, е на нива, близки до тези на високорискови пазари като българския и тези в региона. Купувачите, ко-ито правят сделки в мо-мента, избягват такива имоти. Причината е, че никой не иска да си купи проблеми, макар цената да е добра.

Сделките в България Добрата новина за бъл-гарския пазар е, че при нас преобладават офер-тите с дистрес на про-давачите. Причините за

ИМОТИ48 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

imoti.capital.bg

Продавачи в стрес

В България има оферти под пазарните цени заради проблеми на инвеститорите, а не на имотите

„Защо да се купи имот в София с възвращае-мост, която е равна или близка до тази на имот в Лондон или Ню Йорк?

Рискът на България като пазар е много по-голям от този на развитите държа-ви и следователно възвра-щаемостта трябва да е по-висока!” Въпросът се за-дава напоследък често на срещи с инвестиционни фондове. Отговорът пък е свързан с т.нар. дистрест сделки, при които се заку-пуват имоти на стойност под пазарната.

Подценените имотиДистрест имоти са таки-ва, при които продава-чът изпитва финансови затруднения и е готов да извърши продажба на ак-тив, дори ако стойността му е под пазарната. Моти-вацията му е продиктува-на от нуждата от оборот-ни средства, с които да

финансира други свои сделки. Друг вариант е самият имот да е пробле-мен, неговият собственик да няма ресурс (финан-сов, човешки) да го раз-вива и предпочита да го продаде. Купувачите на такива имоти са фондове или индивидуални инвес-титори, които имат сред-ства да развият проекта и да получат печалба от него. В много от случаи-те подобни имотни сдел-ки се извършват през ка-питаловия пазар (напри-мер сегментът за рискови проекти на Лондонската фондова борса AIM), за-щото по-често цените на листнатите компании са под пазарните нива на имотите, които друже-ствата притежават.

На европейския пазар няма много фондове, ко-ито са специализирани в закупуване на дистрест активи. Макар в нача-лото на кризата да има-ше предприемачи, които се надяваха да съберат средства, за да ги инвес-тират в този тип подцене-ни имоти, те не успяха да спечелят доверието на ин-ституционалните инвес-титори за толкова риско-ви активи. Ето защо дис-трест сделки се извърш-ват в най-честия случай от предприемачи, които виждат в закупуването на имот от дистрест про-давач отлична възмож-ност за печалба.

Георги КИРОВ*

� Имоти в дистрест - имоти, при които наемателите са в бан-крут; проектите в строеж са забавени или замразени; проекти със сменено предназначе-ние, които също не мо-гат да намерят пазар.� Продавачи в дис-трест - продавач, който е в банкрут или с финансови проблеми; имотът се придобива от партньор или креди-тор заради неизплате-ни дългове от собстве-ника; имотът е обезпе-чение по съдебно дело

�

Пазарът в България� НЕГАТИВИМалко инвестиционни сделки (виж графика 3); много проекти в развитие ще бъдат завършени по-трудно.Сравненията между па-зари са трудни, което прави инвестирането в България сложно и бавно решение. В пазари с преобладаващ дистрест на имоти като Ню Йорк, Лондон, Токио има по-голяма разлика в цените. Там могат да се купят имо-ти с възвращаемост от под 5% до над 10%.

� ПОЛОЖИТЕЛНИМного проекти, за които няма фунда-ментални причини да съществуват, няма да бъдат построени или ще бъдат преустроени. Така България става пазар на търсенето и вероятността за „балони” в пазара в бъдеще е по-малка.Рецесията дава време за развитието на инфраструктурата да навакса бумa в не-движимите имоти от предходните няколко години.

Рецесията доведе до на-маляване на сделките по цял свят, но с това дойде и проблем с интерпрети-рането на пазарната ин-формация. Специално за инвестиционните имоти, при които е важно какъв доход от наеми генери-рат, сравненията между пазарите стават трудно.

Друг феномен от реце-сията е, че предлагането е много по-голямо от тръсе-нето. Според изследване на консултантската ком-пания RCA (Real Capital Analytics) в региона на Европа, Близкия изток и Африка (EMEA) процен-тът на оферти, които за-вършват със сключва-не на сделки, е спаднал с 36%. За Великобритания и страните в Северна и Южна Америка промяна-та е дори по-драстична - 73% и 84%. От една стра-на, активните купувачи са по-малко, но от друга, има и много повече офер-ти на пазара.

Една от най-горещи-те теми днес е не толко-ва защо няма купувачи, а каква е причината за предлагане на имот за продажба на пазара. Дали е поради финансови за-труднения на собствени-ка-продавач или поради финансови проблеми в са-мия имот? С други думи, какви са причините за дистрес (виж карето) в пазарите - дали главно по-ради дистрес в имота или

Обезценката на първокласни имо-ти в развитите пазари е много по-малка от тази в България и региона.

�

Речник

ИМОТИ


това са две: пазарът не е пренаситен с имоти, т.е. все още има потенциал за развитие и не е дос-тигната критичната точ-ка, при която много имо-ти изпадат в затруднение. Графика 2 показва, че по-строените площи по видо-ве бизнес имоти в Бълга-рия са все още на по-ни-ски обеми от тези в Цен-трална и Западна Европа. Затова бизнес имотите ще продължават да се увели-чават като обем, докато нивото им приближи това на развитите пазари. Раз-бира се, не се очаква офи-сите в София да достигнат размера на Мюнхен, кой-

то е индустриален център в Германия, или пък на финансовия център Лон-дон. Все пак място за рас-теж в България има, за-щото конкуренцията все още е по-ниска в сравне-ние с пазари с повече ис-тория и динамика.

В същото време рав-нището незаети пло-щи в България остава сравнително ниско. При офис площите то е 13.4% към средата на година-та по данни на Colliers International. Рецесията определено доведе до по-качване на равнището на незаети площи, както и до намаляване на наеми-те. Тази реакция на паза-ра е естествена при ряз-ко свиване на търсене-то. Все пак процентът на незаети площи е на уме-рено равнище, имайки предвид, че през 2001 той бе 18. При шопинг моло-вете процентът незаети площи в София е под 3, а за останалите главни гра-дове в България - около 10%. При индустриални-те имоти, построени за от-даване под наем, незаети-те площи са още по-мал-ко - за София около 1%. Също така все още няма масово обявяване на фа-лити от наематели и на-

пускане на имоти. Цени-те и наемите в България са се понижили, както и обемът на сделките. Това е по-скоро естествено на-гласяване към световна-та рецесия и пазарът на недвижими имоти в Бъл-гария е в относително до-бро здраве.

Все пак основания за дистрест сделки с недви-

жими имоти в България има. В повечето случаи даден имот се предлага за продажба, защото соб-ственикът иска да получи ликвидност. През послед-ните няколко години мно-го строителни предприе-мачи и фондове вложиха капитал в земя за разви-тие на проекти. При ус-ловие че преди рецесия-та имаше бум и размерът на българския пазар не е

голям, тази стратегия це-леше заемане на позиции и пазарен дял. В момен-та много от покупките са неликвидни или направе-ни с кредит, което често притиска собствениците да продават и „здравите”, напълно функциониращи и отдадени под наем имо-ти. Примери обаче не мо-гат да бъдат дадени, за-щото сделки на пазара на инвестиционни имоти няма през 2009.

В този смисъл ясно сравнение между зрели-те пазари и българския не може да се прави най-ве-че защото дистрест сдел-ките следват различен модел. Липсата на модел за сравнение между паза-рите напомня за поговор-ката за мътната вода и ловенето на рибите.

За българския пазар до-брата новина е, че в стра-ната преобладават про-давачи в дистрес, което е ясна индикация, че им-отният пазар е със здра-ви основи и проекти, ко-ито тепърва ще се разви-ват. � K

* Директор инвестицион-

ни и корпоративни услу-

ги в Colliers International

- България

3%е делът незаети площи в софийските шопинг молове.

НЕДОСТИГ

срещу собственика.� Инвестиционна сдел-ка - покупко-продажба на имот, който е от-даден дългосрочно под наем.� Възвращаемост - съотношение между печалби от наеми и продажна цена; най-често се ползва нетна начална възвращае-мост като индикатор, която се изчислява, като нетната печалба от наеми от първата година след покупката се раздели на брутната цена.


(млн.евро)

Офиси

Търговски2009 0

2008 88.5301.5

2007 306.3240.9

2006 195193

Източник: Colliers International

ИНВЕСТИЦИОННИ СДЕЛКИ В БЪЛГАРИЯ3

(млрд. долари)

* показва обема от сделки извършени от I трим на 2008 г. до I трим на 2009 г., т.е. за 5 тримесечия Източник: RCA

САЩ15

58

Испания 183

Великобритания 2.58

Австралия7

1

Русия1.5

4

Германия4.5

0.5

Франция 40

Италия 03

Канада 02.5

други страни

3.56

Япония 144

Имоти

Продавачи

ИМОТИ И ПРОДАВАЧИ В ДИСТРЕС*1

по вид на 1000 души население (кв.м)

Източник: Colliers International

Лондон

Париж

Мюнхен

Прага

Загреб

Белград

Букурещ

София

Будапеща

2369900

2546

Индустриални площи

Търговски площи

Офиси

13 708800

22 847

6929403

2242600

2036

8086451238

3661380

102531

457171427

16767

697

СЪЩЕСТВУВАЩИ ПЛОЩИ2

ПРЕДПРИЕМАЧ50 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

Втората ръка на пазара

При магазините за употребявани дрехи труден е не стартът, а задържането след първите месеци

Бойчо ПОПОВ

Всеки понеделник сутрин пред магазин с голям надпис „Дрехи от Европа“ в центъ-ра на София се извива дъл-га опашка. Хората се струп-ват пред вратата и с не-търпение чакат да отво-рят, за се нахвърлят на но-водошлата стока.

Според актуално пазарно про-учване 47% от българите па-заруват от магазини за дрехи втора употреба. Въпреки че част от причините за това със сигурност се крият в икономи-ческата криза, този тип мага-зини се радват на потребител-ски интерес от дълго време.

Най-голямата българска ве-рига от магазини, специали-зирани в търговията с дре-хи втора употреба, е варнен-ската „Мания“, основана пре-ди 13 години от Севдалин Спа-сов. „През есента на 1996 г. от-ворихме първия магазин с 500 германски марки, взети наза-ем от приятели. Току-що се бях уволнил от казармата и бях ре-довен клиент на разхвърляни-те и невзрачни гаражчета, ко-ито бяха на всеки ъгъл. Тогава реших, че може да се продават дрехи втора ръка и в по-подре-дени и уютни магазини“, раз-казва за началото на бизнеса си предприемачът. Днес неговата фирма има 28 магазина, от кои-то два в Букурещ, 300 служите-ли и обща търговска площ над 13 000 кв. метра.

Всъщност „Мания“ не се за-нимава само с търговия на дребно. Варненската компа-ния има и своя логистична база, в която работят 50 души. Там всеки ден се обработват де-сетки тонове стока, внос от Да-ния. Тя преминава през някол-ко етапа на обработка: първо се сортира по артикули и качест-во. Следва пране и сушене от осем професионални маши-ни. В централния склад сорти-раната стока се съхранява по артикули и сезонност, а в спе-дицията се организира прево-зът на стоката до магазинна-та мрежа.

Бизнес под чужда шапка „Мания“ и друга голяма вери-га от магазини - пловдивска-та „Ла фиеста“, отдават права за откриване на магазини и на франчайзингов принцип. Чети-ри от магазините с надпис „Ма-ния“ всъщност са на франчайз. Според Спасов едно от най-ва-жните условия към потенци-алните партньори е наличие на собствен или под наем ма-газин на подходяща локация и с площ най-малко от 200 кв.м. Минималният капитал възли-за на 20 000 лв., а след подпис-ване на договора „Мания“ оси-гурява оборудване, рекламни материали, търговския софту-ер, стоката и ноу-хауто. Месеч-ната такса е 1 лев на кв. м тър-говска площ. Подобна е и схе-мата при „Ла фиеста“. Стан-дартният договор е за пет го-дини, като таксата е в размер на лев за кв.м, когато обектът е над 100 кв.м и по 2 лв./кв.м, ако магазинът е с площ под 100 кв.м. Разходите за рекла-ма са за сметка на получате-ля на правата, но „Ла фиеста“ одобрява предварително цяла-та рекламна стратегия.

„Сега, по време на криза, ин-тересът към нашия франчайз модел е наистина много голям. Много хора, останали без рабо-та или имащи магазин, на кой-то не могат да намерят наема-

�

Приблизителен РАЗХОДИ ЗА ОТВАРЯНЕ НА МАГАЗИН ОТ ОКОЛО 30 КВ.М 1. Касов апарат 200 лв.2. Щендери 270 лв.3. Работна маса 100 лв.4. Пробна 70 лв.5. Закачалки 400 лв.6. Рекламна табела 100 лв.7. Зареждане с 1 бала от 455 кг по 2.50 лв./кг. 1137 лв. Общо 2277 лв.

ПЕЧАЛБА

� ПриходиПродажби на дрехи І качест-во - 56% от балата, или

тел, ни се обаждат, защото, ре-ално погледнато, няма друг бизнес, който можеш да запо-чнеш с толкова малък пър-воначален капитал“, твърди Спасов.

Трудно е не началотоОколо 5 хиляди лева са нужни за откриването на малък мага-зин за дрехи втора употреба, смята Росица Рангелова, която е в бизнеса вече осма година. По-голямата част от тази сума, поне 3 хиляди лева, е за зареж-дане със стока, а останалите - за такси, оборудване със щен-дери, закачалки, пробна, наем и заплата на персонала. Ранге-лова е започнала с магазин на малка улица в софийския квар-тал “Лозенец“. С годините е на-мерила и своята ниша - бутико-

predpriemach.capital.bg

20хил. лева е минималният капитал за подписване на франчайзингов договор с веригата магазини „Мания“.

СТАРТ

300лева достигат дневните продажби на по-малките магазини, твърди Весела Петрова от „Шик 4“

ОБОРОТ

В складовете стоката не изглеж-

... но има и бутикови магазини за

ви магазини за втора употреба, които нямат нищо общо с га-ражните обекти. Днес верига-та й „Дрешник“ вече се състои от три обекта.

„Лесно е да откриеш магазин за дрехи втора употреба“, казва и Спасов. „Трудно е обаче да се задържиш повече от шест ме-сеца. А ако преодолееш първа-та критична година, може да стане търговец от теб“, твърди предприемачът. Според него характерно за този бизнес е, че началото му е много силно. И това е логично - „стоката е то-ку-що заредена, ти си нов су-бект в квартала и клиентите се изреждат да видят и купят от новия магазин“. След първия месец обаче те започват да ис-кат всеки ден нова стока, на ко-ето търговецът не може лесно да откликне и така часовникът се завърта обратно. Клиентите купуват по-малко, защото про-давачът зарежда по-малко, а той зарежда по-малко, защото клиентите купуват по-малко... Затова един от бизнес принци-пите на „Мания“ е да прави из-цяло ново зареждане в петък, без значение колко са продаде-ните дрехи предходната седми-ца. Така наистина моментната печалба е подложена на риск, но магазинът остава интересен за клиентите.

„Най-голямата грешка, която може да направи един търговец на дребно, е да смеси първока-чествената си стока с такава второ качество“, казва Чавдар Енчев, съсобственик на вноси-теля „Ню Йорк - БГ“. „Принаде-ната стойност на стоката в на-шия бизнес идва от обработва-нето й и правилното оценяване на дрехите“, казва Енчев. Сто-ката в склада е измачкана, в не-угледен вид и често блузка „Ар-мани“ може да получи еднаква цена до обикновена, но нова те-ниска. Предприемачи от бран-ша твърдят, че е по-лесно дре-хите на дребно да се продават на килограм, но от бизнес глед-на точка по-правилният модел

Забранена е продажба-та на употребявани бебешки дрехи, обувки и бельо.



�

Регламент за вносСпоред изискванията на здравното министерство дрехите втора употреба трябва да минат през задъл-жителна дезинфекция, преди да бъдат пуснати на пазара. Обикновено обработката се извършва в страната вносител, като повечето търговци имат договори с фирми, специализирани в тази дейност. В специален документ трябва да бъде посочено точното количе-ство, което се дезинфекцира. Дрехите се подлагат на топлинна обработка и

процедури с биоциди. При преминаване на границата търговецът е длъжен да представи документ за процедурата. Партида дрехи може да бъде спряна на грани-цата, ако няма сертификат за извършена дезинфекция. Ако нарушението се извърш-ва от едноличен търговец, глобите са в размер от 100 до 1500 лв. и от 3000 до 9000 лв. при повторно нарушение. Когато нарушението е на юридическо лице, глобите са между 2 и 5 хил. и от 6 до 12 хил. лв.

е продажбата на бройка. Така няма опасност „Гучи“ да е по-евтин от немаркова фланелка например.

ЕволюцияМакар и все още да се намират малки квартални магазинче-та, големите търговци еволюи-рат. Дрехи втора употреба вече могат да се купуват и онлайн, като за този тип пазаруване фирмите предлагат отстъп-ка. Има обаче и някои ограни-чения - например не може да поръчваш под определен гра-маж. Един от големите вноси-тели - димитровградската ком-пания „Евротекс“, закри в края на 2008 г. обектите си и насочи усилията си в разработване на електронни магазини. По този начин се цели оптимизиране на разходите.

В някои магазини пък дре-хите са разделени на катего-рии. Например дрехи тип А - модерни и запазени, сред кои-то има и нови, тип В - запазе-ни без дефекти, и тип С - с леки дефекти.

„Мания“ пък ще се превърне в първата секънд хенд верига в България с бонус карти за ло-ялни клиенти. От началото на септември всички постоянни клиенти ще получат карти за намаление и на база на напра-вените покупки и натрупаните бонус точки всеки ще може да пазарува със съответните нива на отстъпка. Подобна система вече е въведена в русенския магазин „Ню Йорк - БГ“.

„Кризата влияе негативно на нашия бизнес“, твърди Весела Петрова, изпълнителен дирек-тор на „Шик 4“. Преди шест го-дини фирмата е започнала биз-неса си с магазини, но сега се е преориентирала изцяло към вноса и търговията на едро. Според Петрова преди кри-зата повечето магазини са си позволявали да продават дре-хите, закупувани от тях, с око-ло 200% надценка, а днес тя е спаднала наполовина. Малък магазин сега прави дневен обо-рот между 100 и 300 лева, което е недостатъчно дори за покри-ване на наема и заплатите на персонала, смята тя.

Днес по оценки на самите предприемачи в страната има между 3 и 5 хиляди магазина за дрехи втора употреба, като големите са под 200. А само в София има над 20 склада за за-реждане на едро. Повечето вна-сят от европейските държави, най-вече от Германия. „Герма-ния беше водеща в този бизнес, но немците вече не изхвърлят толкова много и качествени дрехи“, казва Христо Даракев, един от големите вносители на дрехи втора употреба в Плов-див. Вносителите се преориен-тират към Англия и Холандия, които все още се освобождават от носени, но качествени и за-пазени облекла. „В Англия е различно, защото има големи разпродажби с намаления от 70 до 90%. Блъсканицата е голяма - влизат, награбват, каквото им падне, а като се приберат, сор-тират какво им става по номе-

рация. Излишните дрехи се из-хвърлят“, обяснява Даракев.

До Ню Йорк и назадЕдна от малкото компании, ко-ито внасят употребявани дре-хи от САЩ, е търговската фир-ма „Ню Йорк - БГ“. Единият от съдружниците в нея - Чавдар Енчев, живее в околностите на Ню Йорк от десет години и благодарение на това фирма-та е успяла да сключи догово-ри за изключителен представи-тел на няколко от най-големи-те фирми за дрехи втора упо-треба в САЩ. „Американците са най-големите прахосници на света, затова и внасяме от-там“, убеден е Енчев, докато европейците носят дрехите до протриване. В началото от ру-сенската компания са изпитва-ли притеснение заради марки-те, някои от които са напълно непознати за България. Оказ-ва се обаче, че стоката е добре приета, защото клиентите са убедени, че дрехите от САЩ действително са маркови, а не ментета.

Според Енчев няма относи-телно точна категория за тър-говия на едро с дрехи втора употреба, тъй като етикетите „екстра качество“, „първо“ и „второ“ качество са субективни и зависят от сортировача при обработката на дрехите. „В на-шата стока всеки търговец ще намери 3% чисто нови неща, а около 25% от дрехите са марки, добре познати у нас, дори и да не присъстват в пазара на нови дрехи“, казва предприемачът. Според него от една бала (око-ло 455 кг) излизат средно по 50 долара кеш, а понякога в джо-бовете на дрехите има часовни-ци или дори пръстени.

Балите, които фирмата вна-ся от САЩ, не са сортирани в Ню Йорк, те съдържат дрехи и от двата сезона. „Това, че се на-лага да вземат и извънсезонна стока, ще затрудни търговците на дребно в началото. По-късно обаче, когато започва новият сезон и конкуренцията закъс-нява със зареждането и е труд-но да задели средства, понеже това е в края, или слабият пе-риод на отиващия си сезон, на-шите клиенти са в изгодна по-зиция“, казва Енчев. Според него при малък магазин до 50 кв.м и добро управление вло-женията могат да се избият за около половин година.

„Обмислял съм да започна да изкупувам употребявани дрехи в България“, казва още Енчев. Предприемачът дори е посетил склад за дарени дрехи на Бъл-гарския червен кръст. Според него обаче трябва да измине „санитарен период от време“, през което гардеробите на бъл-гарите да се освободят от много застарелите модели дрехи. „В склада на БЧК повечето дрехи не са захабени, но са с кройка отпреди 20 години и едва ли в някой магазин ще се намерят клиенти за тях“, казва той и коментира, че този бизнес все още не е рентабилен. И все пак, нищо не се знае, криза е. � K

да особено привлекателно... СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

255 кг по продажна цена 22 лв. - 5610 лв.

� Разходи1. Наем помещение 600 лв.2. Заплата продавач 700 лв.3. Ток, вода, тел. и други 100 лв.4. Патент 30 лв.5. Осигуровки 80 лв.Общо 1510 лв.

Приблизителна печалба при продажба на една бала на месец след разходите - 2963 лв.

Източник: „Ню Йорк - БГ“

дрехи втора употреба, като „Дрешник“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

бизнес план



Оперативната програма „Конкурентоспособност“ финансира стартиращи новаторски фирми, но проблемите са повече от надеждитеМара ГЕОРГИЕВА

„Положителни черни лебеди.“ Така професо-рът по финансова ма-тематика и писател Насим Талеб нарича не-очакваните и малко вероятно явления с ог-ромни положителни последствия.

Някои от тях като Google се появяват от нищото и стават световни лиде-ри за кратко. Други уз-ряват с години и са из-ненадващи само защото хората са забравили, че съществуват.

С надеждата, че и Бъл-гария може да си отгле-да поне няколко „поло-

жителни черни лебеда“, през октомври 2007 г. бе обявено началото на схе-ма за безвъзмездно фи-нансиране на стартира-щи иновативни предпри-ятия по оперативна про-грама „Конкурентоспосо-бност“. Краен срок за по-даване на предложения не бе фиксиран. Посоче-но беше, че проекти ще се събират до изчерпване на средствата (първоначал-но 7.823 млн. лв).

На 7 юли 2008 г. тога-вашният министър на икономиката и енерге-тиката Петър Димитров прекрати със заповед ра-ботата на оценителната комисия и спря набира-нето на нови предложе-ния. Причина за решени-ето му бе забавянето на процеса по оценка и нео-боснованото отхвърляне на около 40% от кандида-тите още на етап админи-стративно (формално) съ-ответствие на проекта.

Назначена бе нова ко-мисия, която трябваше

да даде мнението си за подадените до този мо-мент 113 предложения. В крайна сметка 31 проекта бяха одобрени за финан-сиране. До края на 2008 г. бяха сключени 30 догово-ра за над 9 млн. лв. без-възмездна помощ.

„Не ви щем парите“Старозагорската фирма „Силика“ е една от одо-брените за безвъзмездно финансиране по тази схе-ма. Компанията има го-тов отговор на въпроса дали оризовите люспи мо-гат да се използват, вмес-то да се изхвърлят. Зато-ва внедрява технология за получаване на амор-фен силициев диоксид от тези иначе непотребни остатъци.

„Става въпрос за опол-зотворяване на един от-падък, който замърся-ва природата и не се раз-гражда. Аморфният си-лициев диоксид е добър изолационен материал с абсорбиращ ефект и на-

мира приложение в про-изводството на стомана, на теракота и др.“, обяс-ни финансовият мени-джър Йордан Йорданов. „Силика“ ще получи от програма „Конкурентос-пособност“ малко над 344 хил. лева.

„Чакахме повече от го-дина за одобрение. Една година ни вопъл, ни стон от управляващите про-грамата“, спомня си Йор-данов. Той е категори-чен, че за този срок всяка идея отива в кошчето за боклук, защото остарява. Проблемите продължа-ват и сега. „Не мога да ви опиша за каква бюрокра-ция става дума. По един месец чакаме за одобре-ние на проект за договор, който предстои да склю-чим с някой подизпъл-нител. След това чакаме още един месец за одо-брение на същия договор само защото върху него вече не пише „проект“, казва Йорданов.

Да умножим историята

Стръмният път към иновациите

�

Още пропускиАнализ на Българската стопанска камара (БСК) отчита нередности в конкурсната доку-ментация, процеса и процедурите за оценка на проектите по други две схеми на опера-тивната програма „Конкурентоспосо-бност“ - „Технологична модернизация в малки и средни предприятия“ и „Технологична модернизация в големи предприятия“.По двете схеми са пода-дени 1104 предложения,

от които са одобрени проектите на 175 малки и 39 големи фирми с общ размер на безвъзмездната финан-сова помощ за повече от 190 млн. лв.БСК предлага на Минис-терството на иконо-миката, енергетиката и туризма пакет от 20 предложения, с които да бъдат премахнати предпоставките за неволно и/или злонамерено изкривя-ване на конкурсните резултати.

Схемата за стартиращи новаторски фирми финансира до 90% от разходите по проекта.

С парите се осигу-рява подкрепа на стартиращите фирми в най-риско-вата фаза от тях-ното развитие.



на „Силика“ по трийсет. Точно толкова са ком-паниите, които в край-на сметка са възнаграде-ни за търпението си. Одо-брените фирми и Аген-цията за насърчаване на малките и средните пред-приятия (която управлява схемата) сключили дого-вори през декември 2008 г. А оперативното ръковод-ство за отношенията на стартиращите компании с подизпълнители по про-екта било издадено шест месеца по-късно.

Според наръчника ва-лидни са само договори с подизпълнители, кои-то предварително са одо-брени от агенцията. Не се допуска сключване на до-говори със задна дата при каквито и да било обстоя-телства. През тази поло-вин година до получава-не на ръководството оба-че спечелилите компа-нии не само са сключили договори, но даже са из-вършили плащания към някои подизпълнители.

Това означава, че нищо от тези разходи няма да им бъде признато, обяс-ни собственик на едно от одобрените предприя-тия. Той бе категоричен, че за него оттук нататък има само един път - фа-лит и отказ от европей-ските пари.

Проблем за някои от собствениците на одо-брените фирми е и изиск-ването за сключване на трудови договори. „За да реализираме проекта, ние работим с едни от най-до-брите софтуеристи в стра-ната. Всеки от тях вече е на трудов договор. Как да дойде при нас за една го-дина и да си остави основ-ната работа. Иновация не се прави с хора, регистри-рани в бюрата по труда“, казва един от управите-лите на малка компания.

Собственици на старти-ращи предприятия са ка-тегорични, че процедури-те са много тромави, че нещата се случват толко-ва бавно, че всякакъв ен-

�

Недопустими дейности� индивидуално под-помагане за участие в работни срещи, семинари, конференции� индивидуални стипендии и обучения в чужбина� обичайни дейности на ВУЗ и научно-изследо-вателски организации и покриване на текущи-

те им разходи� дейности, които са започнали преди под-писването на договора за безвъзмездна помощ� дейности, които се финансират от други източници;� проекти с марке-тингов и рекламен характер.

�

Недопустими проектиВ областта на:� производство на оръ-жия и военна техника� финансови и застра-хователни операции� производство и търговия с тютюневи

изделия� хазартни игри� проекти, застраша-ващи околната среда� сделки с недвижими имоти, валута и ценни книжа.

�

Какво се финансира� Програми и методики за изследвания, измер-вания и изпитвания.� Изследвания, измерва-ния и изпитвания.� Разработване на технологии.� Създаване на промиш-лен дизайн.� Закрила на индустри-алната собственост;� Бизнес планове, пазарни анализи и проучвания.� Демонстрации, участие в изложения, панаири или други про-

моционални дейности свързани с популяризи-ране на иновативния продукт или процес.� Консултантски и юридически услуги свързани с лицензиране, доходи от права и дос-тавки на технологии и оборудване.� Изготвяне на иконо-мическа, финансова и техническа оценка на иновациата.� Одит на проекта;� Визуализация на проекта.

тусиазъм се изпарява. Ос-вен това във време като днешното, когато липсва предсказуемост, компа-ниите трябва да плащат осигуровки на заетите. За част от фирмите това означава ново ходене по мъките в търсене на бан-ков кредит.

„Ако знаех през какви трудности ще мина, няма-ше да се захващам. „Бла-годаря ви“ за европейски-те пари. Никога повече обаче няма да помисля за европроект“, категорично заявява Йордан Йорданов от „Силика“.

От изследвания до опитен образецНа 20 юли Министерство-то на икономиката и енер-гетиката и Изпълнител-ната агенция за насърча-ване на малките и средни-те предприятия обявиха, че продължават набира-нето на проектни предло-жения по същата схема - създаване и развитие на стартиращи иновативни предприятия. Процедура-та за кандидатстване от-ново е без определен кра-ен срок. Общият размер на безвъзмездната фи-нансова помощ е над 27 млн. лв.

С парите се осигурява подкрепа на стартиращи-те фирми в най-рисковата фаза от тяхното развитие - от разработване на базис-ния иновативен продукт до създаването на опитен образец. Програмата фи-нансира изследвания, из-мервания и изпитвания, разработване на техно-логии, създаване на про-мишлен дизайн, изготвя-не на бизнес планове, па-зарни анализи и проучва-ния, организиране на де-монстрации, участие в из-ложения, консултантски и юридически услуги и др. (виж карето).

Само собствена разработкаДопуска се участие на ед-нолични търговци или юридически лица, реги-стрирани по Търговския закон или Закона за ко-операциите не по-рано от три години преди да-тата на кандидатства-не. Те трябва да са мал-ки и средни предприя-тия по критериите, зало-жени в законодателство-то, и да са създадени с ос-новна цел разработване и внедряване на конкрет-ната иновация. Ако кан-дидатът е регистриран през последните три ме-сеца преди подаване на проектното предложение или, макар да е регистри-ран преди това, е извърш-вал само научно-изследо-вателска и развойна дей-ност, се приема, че отго-воря на изискванията.

Ако фирмата има и други занимания, може да участва само ако до-кументално установи, че най-малко 15% от об-щия размер на разходите й през най-малко една от трите години преди пре-доставянето на помощта са изразходвани за науч-но-изследователска и раз-война дейност.

Иновацията, за чието внедряване се искат сред-ствата, трябва да е разра-ботка на собственика на предприятието (членове-те на кооперацията) и той трябва да представи дока-зателства за това. Одобре-ните кандидати трябва да са пряко отговорни за из-пълнението на дейностите по проекта, а не да дейст-ват като посредници. За безвъзмездна помощ мо-гат да кандидатстват и търговски дружества, в които съдружници (акци-онери) са висши училища или изследователски цен-трове, притежаващи общо не повече от 50% от капи-тала на дружеството или правото на глас.

Минималният размер на безвъзмездната по-мощ за един проект е 40 хил. лв., а максимални-ят - 391 166 лв. (200 хил. евро). Схемата финанси-ра до 90% от разходите по проекта. Остатъкът трябва да бъде осигурен от кандидата чрез собст-вени средства или от из-точници, различни от бю-джета на ЕС. Причината е, че не се допуска двой-но финансиране от евро-фондовете за един про-ект. Остава да се надява-ме, че скоро и България ще се гордее с „черните си лебеди“. � KИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

� ��

ФИНАНСИ 54 KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.


Покачването на цената на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлаганетоЧавдар ПЪРВАНОВ

Ако има един човек, кой-то може да движи цена-та на петрола на светов-ните борси, това е Джон Хайланд. Поне това биха ви казали американските регулатори.

Ръководените от петдесетго-дишния калифорниец фондове управляват милиарди долари, които периодично се вливат и излизат от енергийните пазари, а в един момент, когато цена-та на петрола оформяше дъна малко над 30 долара за барел, управляваният от него United States Oil Fund държеше хиля-ди договори, които представ-ляваха около 20% от търгува-ния на New York Mercantile Exchange петрол.

Самият Хайланд е доста по-скромен и въобще не мисли, че е способен на такива чудеса. „Преди пет години обвиняваха петролните компании. Сега об-виняват нас“, заяви той по вре-ме на изслушване пред амери-канската Комисия за търгови-ята със стокови фючърси, коя-то в последните седмици пове-де инициатива за засилване на регулациите в сектора. Трудно е да се прецени кой е прав, но едно е ясно - от началото на го-дината цената на петрола се уд-вои, докато световната иконо-мика се намира в невиждана от десетилетия криза, която сви-ва потреблението на всичко. А следователно и на петрола.

Фючърсите (контракти за бъ-деща доставка на борсова сто-ка) на петрола, след като се

сринаха до 32 долара за барел през декември миналата годи-на, скочиха до 73 долара в края на юни - най-високото ниво от началото на годината. Послед-ното, разбира се, е аргумент за дистрибуторите на горива, в това число и българските, да увеличават цените си с всички негативи и позитиви от това за икономиката. За същото вре-ме Международната агенция за енергетика (IAE) изчисля-ва, че търсенето на суровината в световен мащаб е спаднало с 3.6% на годишна основа до 83.8 млн. барела дневно (б/д). Гло-балното производство за полу-годието пък е достигнало 84.4 млн. барела на ден, надхвърля-що потреблението и водещо да трупане на запаси. Да не гово-рим, че IEA предвижда потреб-лението му през тази година да се свие с 2.9% спрямо пред-ходната година - най-големият срив в търсенето на нефтените пазари от американската реце-сия в началото на 80-те години на миналия век.

Какво тегли ценитеФакторите, които влияят на ко-тировките на черното злато на международните борси, дейст-ват и в двете посоки, посочват експертите. От една страна, има достатъчно причини ско-кът на цените да не продъл-жи дълго - спад на търсенето, значителен свободен производ-ствен капацитет в страните от ОПЕК (обединението на стра-ните - износителки на петрол, които с политиката си играят ключова роля в ценообразува-нето), рязко намаляване на по-треблението за шестмесечие-то (6% за година) и увеличение на нефтените запаси в страни-те от ОИСР (30 страни, сред ко-ито най-развитите икономики в света, които са нетни вносители на петрол). В същото време оба-че има и достатъчно фактори, които стимулират поскъпване-то на петрола - очакванията за

СВЕТОВНО ПРОИЗВОДСТВО НА ПЕТРОЛспоред U.S. Energy Information Administration

84.4 млн.барела на ден

= 5400олимпийски

басейна

ПЕТРОЛЪТ ПРЕЗ ГОДИНИТЕ

ТЪРСЕНЕТО И ПРЕДЛАГАНЕТО

100

90

80

70

60

501980 1985 19951990 2000 2005 2009

(млн. барела на ден)потреблениепроизводство

А 95 ДизелЗаводски цени 0.87 0.84Акциз 0.69 0.6ДДС 0.31 0.29Цена на едро 1.87 1.72Цени на дребно 1.97 1.85

КАК СЕ ФОРМИРАТ ЦЕНИТЕ НА ГОРИВАТА*(в лв. За литър)

*Към началото на август Източник: По данни на „Лукойл България“

140120100806040200

2001 2002 20042003 2005 2006 2007 2008 2009* млн. барела дневно ** долара за барел

производство*цена**

ДОКАЗАНИ ЗАЛЕЖИ

1400

1200

1000

800

6001980 1985 19951990 2000 2005 2009

(млрд. барела)

Източник: U.S. Energy Information Administration

fi nansi.capital.bg

ФИНАНСИ


възстановяване на световната икономика, продължаващо рас-тящо търсене в Китай и Далеч-ния изток, орязване на инвести-циите в проучвания на нефтени залежи и геополитически про-блеми (основно в Иран и Ниге-рия, които са сред големите из-носители на енергийната суро-вина). От случващото се на све-товните стокови борси през по-следните месеци очевидно ин-веститорите обръщат внимание на втората група фактори.

Върху цената на петрола вли-яние оказва и увеличението на паричната маса в световен ма-щаб, предизвикано от централ-ни банки на развитите иконо-мики. В стремежа си да покри-ят недостига на пари в обраще-ние в резултат на кризата цен-тралните банкери в САЩ, Евро-па и Азия предприеха драстич-но понижаване на основните лихви и дори пуснаха в дейст-вие печатницата за пари, като стартираха обратно изкупува-не на държавни ценни книжа и корпоративни облигации.

Сложната връзка „петрол - акции - инфлация - долар“Печатането на пари по тради-ция поражда очаквания за бъ-деща инфлация сред инвести-торите в света, пряко отраже-ние на което е поскъпването на фючърсите на петрола. „В дъл-госрочен период петролът е чу-десен инструмент за хеджира-не (застраховка) срещу инфла-ция“, коментира пред агенция Ройтерс Крис Ярвис от щат-ската компания за управление на риска Caprock. Има и още нещо. Макар обикновено игра-чите на стоковите пазари да за-лагат преди всичко на търсене-то и предлагането при форми-рането на цените, по подобие на фондовите пазари техните действия в тази посока отчи-тат и очакванията за бъдеще-то. За експертите не е изненада, че от началото на март пазари-те на акции и петролът се дви-жат в пакет - нагоре или надо-лу в зависимост от настроени-ята на инвеститорите за перс-пективите пред световната ико-номика. За този период напри-мер индексът Standard & Poor's 500 в САЩ отбеляза повишение, за да достигне най-високото си равнище за тази година през юли - 1000 пункта. Само три ме-сеца преди това беше на равни-ще от 666 пункта.

Личи ясно и другата връзка, този път отрицателна - тази между движението на цените на петрола и курса на долара. Инфлационните очаквания на-тискат щатската валута надо-лу, видно и от спада й спрямо другите от март насам. Те оба-че стимулират покупките на борсови стоки. Те се котират основно в долари и когато щат-ската валута се обезценява, за останалия свят става по евти-но да купува петрол. Така изли-за, че случващото се на петрол-ния пазар е просто една игра на спекулативни очаквания, а те-кущите данни за търсене, пред-лагане и запаси изобщо нямат значение (виж графиката). Про-

изводството на петрол е едва около 6% от обемa на търговия с петролни фючърси на светов-ните борси. А като се има пред-вид, че не целият добив излиза на пазара, разликата става дос-та по драстична. Това оставя до голяма степен формирането на цената в ръцете на спекуланти-те, а наливането на допълни-телни пари на пазара създава опасност от балони.

Според анализ на Associated Press много спекуланти са ку-пували дялове от фондове, ин-вестиращи в петролни фючър-си, докато пазарът падаше от рекордните 147 долара до 30 до-лара за барел. Много анализа-тори критикуваха този приток на пари с аргумента, че няма търсене и фондовете поддър-жат цените изкуствено високи. Според Майкъл Мастърс, упра-вител на хедж фонд и отявлен критик на спекулациите с бор-сови стоки, това кара и произ-водителите на петрол да ма-нипулират цените, като тру-пат запаси, които да продадат за повече пари. „Защо амери-

канците трябва да плащат по-висока цена на бензина, за да може Goldman Sachs да си има пасивни индекси, които да те-глят цените на петрола нагоре и да облагодетелстват произво-дителите“, пита той.

Така поне засега се оказва, че цената на петрола има пове-че връзки с почти всеки друг показател, но не и с търсене-то и предлагането на петрол. „Единствената причина фондо-ви и стокови пазари да се дви-жат в пакет е икономическата несигурност. Веднъж пътека-та за възстановяването на гло-балната икономика да бъде добре утъпкана, тази корела-ция ще престане да съществу-ва“, уверява Франциско Бланч, анализатор от Banc of America Securities-Merrill Lynch.

Всъщност, дори ако глобал-ната икономика започне да се стабилизира, може да послед-ва спад на цената на петрола, защото спекулативните капи-тали ще се насочат и към други пазари. Засега обаче в покачва-щите се цени на петрола може да се види и нещо положител-но - зад тях на практика се кри-ят надежди за връщане на ико-номическия растеж в развити-те страни.

И все пак колко ще е А-95И както се казва, за едни сват-ба, а за други брадва. Колкото и да е парадоксално, българ-ската икономика, която влезе по-късно в кризата и се очер-тава да излезе също по-късно, покрай петрола първо ще тър-пи негативи от възкръсването на водещите чужди икономи-ки. В момента в големите ве-

риги бензиностанции едно от най-масовите горива - бензин А-95 Н, струва малко над 2 лв. за литър, а дизелът е 1.87 лв. - ръст от над 20% спрямо цени-те на дребно на двете стоки от март. Причината - скокът на ко-тировките на петрола на меж-дународните пазари от 35 до-лара в края на миналата годи-на до 70 долара до средата на тази, като никой от търговците на нефтопродукти не се наема да прогнозира докога ще про-дължи поскъпването.

“Не се обвързваме с прогно-зи“, лаконична беше пред „Ка-питал“ Камелия Славейко-ва, изпълнителен директор на „Шел България“. По думите й всякакви прогнози могат да бъ-дат силно манипулативни и не-достоверни, тъй като секторът се влияе от редица фактори. Го-ривата са ключов фактор в це-нообразуването на стоките и ус-лугите от първа необходимост, което създава условия за пови-шение на цените им във вре-мена на свиване на доходите и натиск върху печалбите и обо-ротите на бизнеса. Затова спо-ред икономистите по-нататъш-но поскъпване на нефтопроду-ктите ще удари не само вериги-те бензиностанции, но и ще се превърне в бреме за местната икономика.

В същото време всякакви ло-стове и механизми за облек-чения в тази посока изглеж-дат блокирани. Дистрибуто-рите на горива са убедени, че динамиката на цените се опре-деля от фактори извън техния контрол - международни коти-ровки, валутни курсове и кос-вени данъци, налагани от бъл-гарското правителство. Завод-ските цени на единствената пе-тролна рафинерия в България - „Лукойл Нефтохим“, и към момента са сред най-ниските в ЕС според статистиката на Ев-ропейската комисия. Компани-ите в бранша пък работят със сравнително нормални тър-говски надценки от 5-7% (виж графиката) и при изключител-но ниска норма на печалба - 1-2 на сто, видно и от финансови-те им отчети. Това доста израв-нява цените на дребно, но след близо година проучване през седмицата Комисията за защи-та на конкуренцията не откри картел при търговията с гори-ва. Всичко това според петрол-ните експерти от частния сек-тор изчерпва всякакви възмож-ности за игра в тяхното поле и прехвърля „топката“ на държа-вата. „Единствените възмож-ности в момента са намалява-нето на размера на акцизите и ДДС“, смята Камелия Славей-кова. Никой от експертите оба-че не вярва, че това ще бъде на-правено на фона на задаващия се дефицит в бюджета и стреме-жа на новите управляващи да търсят варианти за увеличава-не на държавните приходи.

Така че най простият отго-вор на въпроса колко ще скочи е, че зависи. И то не толкова от кварталната бензиностанция, колкото от хора като Джон Хай-ланд. � K

По-скъпият петрол може да забави въз-становяването на глобалната икономика.

според оценка на Intercontinental Exchange

СВЕТОВНА ТЪРГОВИЯ С ПЕТРОЛНИ ИНСТРУМЕНТИ НА СТОКОВИТЕ БОРСИ

1.361 млрд.барела на ден

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/АСЯ КОЛЕВА

ФИНАНСИ


Дотук добреБанките в България остават на печалба и подобряват показателите си за стабилност

За разлика от щатските банкери българските все още спокойно могат да гла-дят ризите си за цяла сед-мица напред.

Поне ако работата им зависи от постигнатите резултати, за-щото излезлите в края на мина-лата седмица финансови отче-ти на банките за второто три-месечие на годината продъл-жават да показват завидна стабилност.

Макар и основните показате-ли да не се подобряват, добрата новина е, че почти не се влоша-ват (виж таблиците). Темпът, с който печалбите се топят, про-дължава да набира скорост, като спрямо година по-рано са се свили общо с 31.6% до почти половин милиард лева. Само до преди три месеца този процент беше едва 24.4%. „Спадът на пе-чалбата се дължи на изтънява-нето на лихвения марж и растя-щите разходи за провизии”, по-ясни Петър Андронов, изпъл-

нителен директор на СИБанк. „Тенденциите при разходите за провизии не са много положи-телни - продължават да растат, което скоро може да прерасне в проблем”, поясни Андронов. Към края на юни начислени-те провизии са за 17.6 млн. лв., като спрямо същия период на миналата година са се увели-чили с почти 34%. Това излага някои банки на риск от свива-не на собствения капитал при евентуални затруднения.

Данните за лихвените мар-жове към юни все още не са из-вестни публично, но към края на първото тримесечие са се свили до 4.36% спрямо 4.9% към края на 2008 г. Вероятно обаче, ако не сега, към края на годи-ната този спад е на път да се стабилизира и дори е възмож-на промяна на посоката. Пово-дът за такива очаквания идва от успокояването на страстите покрай депозитните лихви.

Финансовите отчети донесо-ха и друга добра новина - капи-таловата адекватност на бан-ките се укрепва и повишава. Общо за системата тя е 17.6% при 16.5% само три месеца по-рано. От БНБ поясняват, че „на-растването е в резултат на за-делената печалба за минала-та година и увеличение на ка-питала при няколко кредитни институции”.

Депозитната база вече спи-ра да расте с темповете от пре-ди няколко месеца. Забавянето е явно и не е изключено скоро съвсем да изчезне и дори посо-ката да се обърне.

Очакванията на представите-ли от сектора за останалите по-казатели обаче са оптимистич-

Емил ГЬОРЕВ

ни. По думите на Левон Хам-парцумян, изпълнителен ди-ректор на Уникредит Булбанк, всичко зависи от посоката, в ко-ято ще се развие икономиката, и от данните, които ще излязат за икономическите показате-ли както за България, така и за страната и най-вече за света.

Активи Ръстът на привлечени сред-ства значително се забавя, кое-то затруднява борбата за паза-рен дял. Две банки - Уникредит Булбанк и ОББ, успяват да по-добрят позициите си в сектора. Въпреки това и двете запазват старите си позиции.

ПечалбиС минимална разлика спрямо останалите трезори от топ 10 отпада Сити банк (с печалба 14.8 млн. лв), като мястото й се заема от „Сосиете женерал Екс-пресбанк”. На дъното на класа-цията попадат „Емпорики” и Алфа банк с отрицателни фи-нансови резултати. И при две-те обаче причината е в значи-телните им инвестиции в раз-витие на продуктовата гама и клоновата мрежа.

Търговски кредитиТук класацията сред топ 10 ос-тава без промяна. Лоша новина за бизнеса е, че тенденцията на затягане на кредитирането про-дължава и през това тримесе-чие. Кредитният портфейл на банките е нараснал с едва 81 млн. лв. Причината е, че осем банки свиват бизнес кредити-рането си спрямо предходното тримесечие, а шест - спрямо съ-щия период на 2008 г.

Жилищни кредитиТова е показателят, по който има най-голямо разместване. Само две банки запазват по-зициите си от края на първо-то тримесечие - лидерът Банка ДСК и последният в топ 10 - СИ-Банк. Жилищните кредити са и тези с най-голям тримесечен и годишен ръст - съответно 1.3% и 20.6%.

Потребителски кредитиТова тримесечие класацията по потребителски кредити остава без рокади. Затегнатото кранче по кредитите даде възможност на банките извън топ 10 да зав-земат по малко от пазарния дял на по-големите си конкуренти. Все още не е достатъчно обаче, за да се наблюдават промени сред първенците.

ДепозитиВ класацията има едно ново лице - Сосиете женерал Екс-пресбанк, която измества Али-анц банк по обща сума на депо-зитите. От общо 30 трезора, ко-ито действат в страната, вече 15 са на минус спрямо средата на миналата година. Само доп-реди три месеца техният брой беше осем. Намаляването се дължи главно на продължава-щата тенденция на изтеглянето на ресурс от сметките на корпо-ративните клиенти, които все още се борят с кризата. � K

ТОП 10 НА БАНКИТЕ

АКТИВИ Банка Към Пазарен Тримесечен Годишен 31.06.2009 г. дял % ръст % ръст % 1 Уникредит Булбанк 11 446.1 16.5% 3.0% 13.3% 2 Банка ДСК 8 540.5 12.3% 0.3% 1.9% 3 Обединена българска банка 7 981.3 11.5% 5.7% 9.8% 4 Райфайзенбанк (България) 6 174.3 8.9% -0.4% -11.6% 5 Юробанк И Еф Джи България 5 715.2 8.2% 2.0% 10.8% 6 Първа инвестиционна банка 4 179.8 6.0% -1.2% 2.7% 7 Банка Пиреос България 3 772.0 5.4% -2.7% -7.2% 8 Сосиете женерал Експресбанк 2 666.2 3.8% 0.1% 26.6% 9 Alpha bank – клон София 2 070.6 3.0% 0.9% 5.6% 10 Корпоративна търговска банка 2 006.9 2.9% -14.5% 18.1% Общо за банковата система 69 469.8 78.5%* 0.3% 5.7%

ПЕЧАЛБА Банка Към Пазарен Тримесечен Годишен 31.06.2009 г. дял % ръст % ръст % 1 Уникредит Булбанк 133.37 26.8% 126.9% -13.8% 2 Банка ДСК 79.27 15.9% 62.6% -32.7% 3 Обединена българска банка 52.77 10.6% 88.2% -53.0% 4 Райфайзенбанк (България) 45.19 9.1% 185.0% -44.4% 5 Корпоративна търговска банка 29.19 5.9% 88.4% 42.8% 6 Банка Пиреос България 24.47 4.9% 122.9% -29.1% 7 Българо-американска кредитна банка 23.16 4.6% 74.1% -24.2% 8 Първа инвестиционна банка 19.09 3.8% 50.9% -20.8% 9 Юробанк И Еф Джи България 17.23 3.5% 74.9% -59.1% 10 Сосиете женерал Експресбанк 14.90 3.0% 84.6% -21.5% Общо за банковата система 498.28 83.7% -31.6%

ТЪРГОВСКИ КРЕДИТИ Банка Към Пазарен Тримесечен Годишен 31.06.2009 г. дял % ръст % ръст % 1 Уникредит Булбанк 5 100.3 15.9% 1.0% 14.8% 2 Обединена българска банка 3 814.0 11.9% 0.2% 14.0% 3 Райфайзенбанк (България) 3 040.3 9.5% -5.6% -0.8% 4 Юробанк И Еф Джи България 2 466.9 7.7% -0.9% 4.2% 5 Първа инвестиционна банка 2 340.7 7.3% 1.9% 10.0% 6 Банка Пиреос България 2 225.7 6.9% -2.4% -6.8% 7 Банка ДСК 1 964.8 6.1% -1.9% -0.6% 8 Сосиете женерал Експресбанк 1 380.5 4.3% 0.1% 35.0% 9 Корпоративна търговска банка 1 271.1 4.0% 5.5% 43.0% 10 Аlpha bank – клон София 1 257.6 3.9% -0.3% 3.5% Общо за банковата система 32 139.7 0.3% 9.8%

ЖИЛИЩНИ КРЕДИТИ Банка Към Пазарен Тримесечен Годишен 31.06.2009 г. дял % ръст % ръст % 1 Банка ДСК 2 430.3 28.2% 1.3% 17.9% 2 Уникредит Булбанк 1 381.4 16.0% 1.7% 21.3% 3 Обединена българска банка 1 352.1 15.7% 0.4% 9.5% 4 Юробанк И Еф Джи България 710.4 8.2% 5.1% 83.9% 5 Банка Пиреос България 497.2 5.8% -1.1% 8.5% 6 Алианц Банк България 440.4 5.1% 0.8% 25.3% 7 Първа инвестиционна банка 370.3 4.3% -1.3% -2.0% 8 Райфайзенбанк (България) 326.6 3.8% -1.2% 28.2% 9 Alpha bank – клон София 325.6 3.8% 1.0% 26.3% 10 СИБАНК 175.8 2.0% 3.3% 28.4% Общо за банковата система 8 625.3 1.3% 20.6%

ПОТРЕБИТЕЛСКИ КРЕДИТИ Банка Към Пазарен Тримесечен Годишен 31.06.2009 г. дял % ръст % ръст % 1 Банка ДСК 2 923.7 31.8% 0.7% 4.1% 2 Обединена българска банка 1 660.3 18.1% -0.6% 5.8% 3 Уникредит Булбанк 895.8 9.7% -2.7% -0.5% 4 Юробанк И Еф Джи България 788.2 8.6% 4.9% 53.9% 5 Сосиете женерал Експресбанк 670.4 7.3% 3.8% 25.9% 6 Райфайзенбанк (България) 461.5 5.0% 2.5% -7.1% 7 Първа инвестиционна банка 376.7 4.1% -0.6% 5.6% 8 Централна кооперативна банка 254.2 2.8% 0.1% 11.5% 9 СИБАНК 253.8 2.8% 2.2% 32.7% 10 Alpha bank – клон София 212.5 2.3% 19.7% 67.8% Общо за банковата система 9 197.8 1.2% 10.7%

ДЕПОЗИТИ** Банка Към Пазарен Тримесечен Годишен 31.06.2009 г. дял % ръст % ръст % 1 Уникредит Булбанк 3 025.2 2.2% 3 343.3 10.5% 2 Банка ДСК 4 403.4 8.9% 1 094.7 -14.4% 3 Райфайзенбанк (България) 1 857.8 15.0% 2 569.0 -3.4% 4 Юробанк И Еф Джи България 2 525.9 6.0% 1 567.9 3.0% 5 Обединена българска банка 2 367.9 8.9% 1 514.2 -4.0% 6 Първа инвестиционна банка 2 153.3 59.1% 1 021.6 -29.7% 7 Корпоративна търговска банка 602.6 7.6% 1 111.6 17.3% 8 Централна кооперативна банка 822.0 6.7% 707.4 17.4% 9 СИБАНК 887.5 -2.7% 515.6 -12.6% 10 Сосиете женерал Експресбанк 798.6 6.3% 478.0 28.5% Общо за банковата система 22 922.3 9.9% 19 234.3 -2.5%*Пазарен дял на първите десет**Подредбата е на база общо привлечени депозити от граждани и фирми

Източник: БНБ


МОЯТ КАПИТАЛ >>57KАПИТАЛ 8 - 14 август 2009 г.

my.capital.bg

Последният печели

За да запълнят стаите си, хотели на морето предлагат изгодни цени за закъснели с плановете за почивка туристи

Василена ХРИСТОВА

Сайтовете на туристи-ческите агенции напосле-дък започнаха да заприлич-ват малко на платформи за търгуване на фондовата борса, ако се гледат примиг-ващите изгодни оферти.

Изскачащите в последния мо-мент предложения за евтина почивка са си изкушение, а ако се подвоумиш и не цъкнеш бър-зо, могат спокойно да изчезнат. Спокойно обаче - и други хоте-ли предлагат намаления.

Докато през предни години беше изключително трудно да си намериш хубаво местенце на морето, освен ако не си го резервирал месеци по-рано, то в контекста на икономическа-та криза вече това почти не е проблем. Освен че места за по-чиване има прeдостатъчно, хо-телите се състезават да пред-лагат по-изгодни и по-горещи

оферти, за да запълнят стаи-те си. Така все по-често взе да се оказва, че не първият, а по-скоро последният печели чрез т.нар. last minute (последният момент, от англ. език) резерва-ции, които дават възможност дори на по-неорганизираните и спонтанните хора за почивка.

Попълване на дупки„Броят на българските туристи е силно нараснал и това се дъл-жи на еднаквите цени, които предлагаме на големите туро-ператори за организирани гру-пи, както и за единичните ле-туващи“, разяснява Елена Ива-нова, председател на Съюза на собствениците в Слънчев бряг. Ако правите резервация за хо-тел при определени дати преди началото на лятото - т.е. в пе-риода на т.нар. резервации, то-гава обикновено бихте получи-ли намаления от порядъка на 10-15% от обявената в оферта-та цена. През този сезон обаче се оказва проблемно за хотели-те да си запълнят местата, за-това обявяват промоции и last minute оферти.

„Най-големи промоции пра-вят хотелите, които през пред-ни години нереално са завиши-ли цените си. Но тези хотели, които традиционно се ползват с добро име, са запълнили мес-тата си и не правят допълни-телни промоции“, каза Ирина Найденова председател на кон-тролния съвет на асоциацията

на българските туроператори и туристически агенти. Въпре-ки това можете да попаднете на отстъпки 5-10% и в такива хо-тели, защото при тях също има незаети места.

Last minute офертите са дос-та динамични, като хотелите обявяват свободни места при определени условия на нама-лена цена за точно определе-ни дати, за да запълнят оста-ващите им стаи. „Тенденция-та е да се предлагат оферти с all inclusive (всичко включи-телно, от англ. език - бел. ред.), но, разбира се, зависи от поли-тиката на самия хотел“, доба-вя Ирина Найденова. При ре-зервациите за в последния мо-мент е важно да имате предвид, че те се променят доста бързо и са за ограничен брой стаи. За-това ако видите нещо, което ви устройва, е хубаво максимално бързо да се възползвате, защо-то може някой да ви вземе мяс-тото или самият хотел да про-мени условията.

Трикове и трикчетаТака например можете да раз-глеждате оферта в четириз-везден хотел в Слънчев бряг с ол инклузив за пет нощувки (6 дни) за 800 лв. След няколко дни може да се появи същата оферта, но по-евтина например 720 лв., но да изключва чадър и шезлонг до басейна и на плажа и да трябва сами да си плащате за тях. Ако имате предпочита-ния за определен хотел и чака-те да пусне оферта за почивка в последния момент, това крие и своите рискове. „Задължител-но клиентите трябва да сравня-ват няколко оферти, преди да изберат, но и трябва да имат предвид, че дори и да са тип „в последния момент“, не е много добре да се чака най-последни-ят, защото те са фиксирани за определени дати, в които стаи-те са свободни, и така, ако иска-те да си направите почивката за две седмици, но местата са свободни само за седмица и по-ловина, тогава ще изгубите ня-колко дни“, поясняват от турис-тическа агенция „Ретур“. Хуба-во е три-четири дни по-рано да говорите с агента си и да напра-вите резервацията, но, разбира се, ако нямате конкретни изис-квания, освен например да е на морето, е възможно и от днес за утре. �58

�

На гости на съседитеИзгодни оферти за в последния момент можете да намерите и за чужбина, до близки страни с приятни плажове например Гърция и Турция. През специали-зираните за тези страни туроператори можете да намерите оферти на изгод-ни цени. Така например спо-ред една last minute оферта за двойна стая в тризвезден хотел в Кемер, Турция, шест

нощувки с ол инклузив биха ви стрували около 219 евро на човек с включени само-летни билети, транспорт до хотела и застраховки, без самолетна такса, която е около 70 евро. Общо ще трябва да платите за двама около 1130 лв. Ако например имате и едно малко дете (2- до 7-годишна възраст), ще доплатите още около 61 евро, или около 120 лв.

Най-големи промоции правят хотелите, които през предни години нереално са завишили цените си. При тях намаленията достигат 20-30%.

Ако имате предпочи-тания за определен хотел и чакате да пус-не оферта за почивка в последния момент, това крие и своите рискове.

40%от общите продажби на туристическите пакети дос-тигат Last minute офертите по думи на туроператорите.

20лева е цената на оферта, която можете да получите в тризвезден хотел на нощувка със закуска.

ОФЕРТИ ПРОМОЦИЯ

Почиващите на морето не са толкова, колкото им се иска на хотелиерите СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

МОЯТ КАПИТАЛ


„Намаленията в момента са следствие от факта, че леглова-та база надвишава многократ-но търсенето, така че по Черно-морието в момента могат да се намерят значително изгодни оферти“, допълва Ирина Най-денова. В един тризвезден хо-тел например с ол инклузив на човек струва горе-долу 50 лв. на ден, като предишни сезо-ни същите условия са струва-ли около 70-80 лв. При четириз-вездните хотели цените са око-ло 70 лв. на човек за ден, като предишни години тези офер-ти са вървели около 120-150 лв., а пък петзвездните в момента вървят около 115 лв. на човек, при предходни сезони с цени 170-180 лв. „Повече намаления за август не се очакват, а за сеп-тември няма обявени такива“, добавя Ирина Найденова.

Освен това, ако искате на-истина икономична почивка,

трябва да сте нащрек за „го-рещите“ предложения. На-пример през юли бяха обяве-ни оферти да се летува в Албе-на за 10 лв. на легло, със закус-ка в тризвезден хотел. Сега мо-жете да си намерите в същите хотели други оферти, напри-мер 20 лв. на легло със закус-ка, като може и да си доплати-

те за обяд и вечеря съответно 17 и 20 лв. на човек. Но в случая става дума за стаи, които са без тераси, без климатик и т.н., ос-новно стават само за нощуване за няколко дни.

Ловци на промоцииИма значителен брой интернет сайтове, където можете да раз-гледате разнообразни оферти и да направите онлайн резерва-ция. Обикновено обаче такива сделки се сключват през турис-тическата агенция. Представи-телите на туроператора ви пре-доставят оферти и разясняват как да организирате почивката си. След като изберете, агентът ви резервира, тъй като има ди-ректна връзка с хотелите и по-лучава потвърждение на резер-вацията ви. Вие трябва да пре-ведете обикновено цялата сума предварително. „Съветвам хо-рата да разговарят със специ-алист консултант, който по-знава пазара и може да ги ин-формира най-обстойно и да им отговори на всички въпроси. Така ще намалят максимално напрежението от притеснение-то около резервацията, защото то обикновено разваля почив-ката“, каза Ирина Найденова. Отделна такса на агенцията не трябва да плащате - техни-те възнаграждения са уреде-ни между хотелиерите и сама-та агенция. После получавате документ за настаняване, кой-то е нещо като ваучер, с кой-то се настанявате, като отиде-те в хотела и го представите на рецепцията.

С деца на мореАко пътувате на почивка с деца, тогава хотелите предла-гат специални режими за деца-та ви. Обикновено деца до 2-го-дишна възраст се настаняват и изхранват безплатно. Ако има-те едно дете от 2 до 12 години, обикновено може да бъде на-станено с допълнително лег-ло във вашата стая и отново за него почивката е безплатна, а ако имате две деца, за второ-то се плащат 50% от цената на редовно легло. Ако сте трима приятели например, можете

да се настаните в двойна стая, като поискате и допълнително легло за възрастен (същото е и за дете над 12 години), но се за-плаща около 80% от цената на редовно легло. Но винаги за-виси от политиката на хотела дали ще се допусне това. Друг вариант е да си наемете апар-тамент в хотел или в апартхо-тел. Обикновено апартаменти-те са с две спални за общо че-тирима души. Апартхотелите са комплекси, които са само от апартаменти и функционират като хотели.

Така, ако например сте само вие и партньорът ви, за една почивка от 6 нощувки в двой-на стая в тризвезден хотел на плажа може да ви струва око-ло 600 лв. общо с всичко вклю-чено - закуска, обяд, вечеря, шезлонг, кафе, сладолед и как-вото друго предлага хотелът. А ако имате едно дете на 3 го-дини и едно на 10, ще ви стру-ва още 150 лв. за две допълни-телни легла, или общо 750 лв. и немалкото неудобство да спи-те заедно в една двойна стая. Междувременно за един апар-тамент в апартхотел например в един тризвезден комплекс в Слънчев бряг цената на вечер през високия сезон (юли-ав-густ) е около 130 лв. и почивка-та би ви струвала около 780 лв. без включена храна, затова ще имате и допълнителни разходи за ядене освен парите, които ще платите за нощувките.

Разбира се, ако сте планира-ли всичко от по-рано, със си-гурност сте имали по-голям избор и е можело да се спрете на по-добър вариант. Ако оба-че по една или друга причина ви се е наложило да чакате до последния момент или да пла-нирате наново почивката си за друга дата, хубаво е да зна-ете, че все пак има алтернати-ви. При това изгодни, благода-рение на... кризата. � K

Ако пътувате на почивка с деца, хотелите предлагат специални режими за тях.

>> стр. 57Последният печели

Вече можете директно да опаковате куфара и да тръгвате към плажа. Хотел ще се намери СНИМКА: SHUTTERSTOCK

��

МАЛКИ ОБЯВИ


ДРУГИ

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ


8публикации на единичен модул в малки обяви

200 лв.

8 публикации на двоен модул в малки обяви

330 лв.Цените са без ДДС.

Промоцията важи от 1 юли до 31 август 2009 г.

За да запазите място за вашата малка обява и допълнителна информация, моля, свържете се с нашите рекламни консултанти: тел. 02 9376 444, e-mail: [email protected]

ГОЛЯМАЛЯТНА

ОФЕРТА

УСЛУГИ

��

ПРОДАВАМЛуксозен обзаведен

мезонет 173 кв.м + 1 гараж (автоматична врата).

Намиращ се на бул. „България“, гр. София

Цена: €195 000

ДИРЕКТНО ОТ СОБСТВЕНИК

GSM 0884 305 129

ОТДАВА ПОД НАЕМ5-стаен офис,

бул. „П. Евтимий“, до бул. „Витоша“, 120 кв.м,

ет.1 НП, офис мебели, окабеляване, климатици,

СОТ, лукс.Наем: €950

ЯВЛЕНА

тел. 02/988 88 88www.yavlena.com

ПРОДАВА

до ул. „Оборище“, 2-стаен,

75 кв.м, в отлична сграда

от 60-те години, на ет. 2

НП, тих и спокоен район.

Цена: €79 700

ЯВЛЕНА


ПРОДАВАв кв. „Павлово“, двустаен,

66 кв.м, ет.2, с РП от 2008 г., малка кооперация със собствен двор, непреходен,

на шпакловка и замазка. Възможност за паркомясто.

Цена: €56 000

ЯВЛЕНА


Златни пясъци125 лв/м2

4000 м2 парцел

0887985168

ПУБЛИЧНА ПРОДАН

ДО: 16/08/2009

Морската градина - Варна

705 лв/м2

1825 м2 парцел

0887985168

ПУБЛИЧНА ПРОДАН

ДО: 16/08/2009

ПРОДАВА ПАРЦЕЛжк „Бъкстон”УПИ 690 кв.м

за жилищна или офис сграда Плътност: 50%

Кинт: 2,3

Цена: 420 000 евро

ИМОТИ ООД

0885 820 300, 02/ 851 07 70 [email protected]

ПРОДАВА ПАРЦЕЛИНа разсрочено плащане

ВойняговциУПИ от 500 кв.м до 4500 кв.м

Цена/кв.м: 40 евро

Горна баняУПИ от 322 кв.м до 750 кв.м

Цена/кв.м: 130 евро

ИМОТИ ООД

0885368182, 02/[email protected]

ПРОДАВА ОФИС СГРАДА

РЗП 1432 кв.мЦена: 594 ЕUR/кв.м

без ДДСНапълно завършена с Акт 16

ЛЮЛИН-2

ИМОТИ ООД

0885 878 171; 02/[email protected]

ОТДАВА СКЛАД

Околовръстен път

Площ: 350 – 3000 кв.м

Цена: 2 ЕUR/кв.м

без ДДС

ИМОТИ ООД

0885 816 802; 02/[email protected]

ПРОДАВА ПАРЦЕЛОколовръстен път,

Нови Искър4530 кв.м

Плътност: 60%Кинт: 1,2

Цена: 90 ЕUR/кв.м

ИМОТИ ООД

0888 858 202, 02/ 9532717 [email protected]

Стоян Божилов на 32 години е болен от рак (тумор на малкия мозък) и му предстои лечение в чужбина.

Нека всеки, който може да дари някакви средства, да го направи на:

Societe Generali – банкови сметкиBG56TTBB94001523154197BGNBG45TTBB94001523868606EUR

ПОМОГНЕТЕ

тел.: 0898545541

MAXЗа поръчки/For order: +359 2 936 15 15

WWW.BATERIAMAX.COM

POWER

LIGHT

fresh

CLEANER


ДРУГИ

УСЛУГИ

��, ��, ��?календар на събитията на „Икономедиа“ за есен 2009

Годишен HR форум

Октомври

Сливания и придобивания в България и регионаОктомври

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисииСептември

Годишна среща на бизнеса с правителствотоОктомври

Franchising Еxpo 2009Ноември

Зелени корпоративни стратегииОктомври

Проекти за производство и пазар на слънчева енергияНоември

Корпоративна социална отговорностНоември

Инвестициив земеделски земиНоември

За повече информация: тел.: 02/ 9376 298, 8105 510; [email protected]

Конференциите, организирани от “Икономедиа” - най-голямата българска група за бизнес медии, вече четвърта година са успешна платформа за комуникация между бизнеса и институциите, между бизнеса и чуждите инвеститори, между бизнеса и бизнеса. Високопрофилните събития под бранда на “Капитал” и “Дневник” предлагат уникална информация, анализи и прогнози за различните бизнес сектори. Аудиторията на конференциите се състои от изпълнителни директори, управляващи съдружници и мениджъри на водещите компании в България и региона.

Бъдете сред тях и запазете своето място!

брой #31, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИK3

4-5Блогърите vs. НАП

4Търсенето на обратна връзка не е причина да не ви наемат

8 - 14 август 2009 г.

Бизнес на показ

PRO.FILE

Калин Генчев от „Билборд“ за ползите и трудността да бъдеш публична компанияна стр. 6-7СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Години наред определени групи работещи са някак си по-любими на държа-

вата от останалите. Земедел-ските производители се оси-гуряват върху половината от минималния осигурителен до-ход. Тези от тях пък, които се изхранват само от земеделие, плащат върху една четвърт от този минимум! Когато се пенси-онират, тези хора получават от пенсионния фонд много повече, отколкото са внесли в него. От парите на тези, които добросъ-вестно са плащали осигуровки на общо основание.

Подобно е положението при добре платените свободни про-фесии - нотариуси, адвокати, консултанти, посредници, ня-кои лекари и журналисти... По-вечето от тях се осигуряват вър-ху минималния праг от 260 лв., въпреки че в масовия случай получават многократно по-го-леми доходи. Впоследствие пен-сиите им пак излизат от общия кюп, в който внасяме всички.

Най-привилегировани са дър-жавните служители и заетите във военизираните и съдебните структури. За разлика от прос-тосмъртните наемни работни-ци те не дават нито стотинка за лични осигуровки. Държавата пък плаща за тях по-ниска внос-ка от останалите работодатели. В крайна сметка обаче всичките тези хора ползват осигурителни права наравно с останалите.

Предишните правителства си правеха оглушки за тези абсур-ди. Сега под натиска на работо-дателите (виж стр. 7) има на-дежда кабинетът най-после да отреже фаворитите. � K

Сбогом на фаворитите

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

ГОЛЯМА, ЛЯТНА,ГОРЕЩА ОФЕРТА! 112 стр. стр.

НА 15НА 15АВГУСТАВГУСТ

БИЗНЕС БИЗНЕС С КАУЗАС КАУЗАНОВАТА РУБРИКА НОВАТА РУБРИКА НА "КАРИЕРИ"НА "КАРИЕРИ"

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


И сам войнът е войн

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Преди време една колежка каза, че специалистите по човешки ресурси могат да постигнат ус-пех „чрез облъчване до вторично излъчване“.

Т.е. ние непрекъснато трябва да „облъчваме“ мени-джърите с всичко в областта на управлението на пер-сонала, докато станат наши съмишленици и самите те започнат да убеждават своите подчинени във важност-та на тези проблеми. Тази активност от страна на коле-гите е особено необходима сега с оглед новите сътресе-ния на пазара на труда, които се очакват през есента.

Те със сигурност ще предизвикат нова вълна от на-

падки към HR специалистите. Интересно какво ми-слят критиците на нашата професия за най-популяр-ните твърдения:

- Ако те назначат или повишат, това е решение на прекия ти ръководител. Ако това не се случи, виновен е HR мениджърът.

- Ако заплащането, бонусите и придобивките са до-бри, е благодарение на шефа. Ако не са, виновен е пак HR мениджърът.

Всъщност какви искаме да бъдат специалистите по човешки ресурси?

* Христо Стоянов е директор “Човешки ресурси” в Tesy

Христо СТОЯНОВ*

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Да слушаш с очи

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ


ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Вие знаете как трябва да постъпи-те. Разбираемо е нежеланието ви да го направите, но ми се струва, че нямате избор. Дори и да продължите да си затваряте очите, пак обирате негативите от ситуацията и е въпрос на време собствениците да ви потърсят сметка за недобрите резултати. Положението е такова, че рискът да загубите работата си съществува и в двата случая: ако продължавате да си мълчите и ако информирате собствениците за наблюденията си, но във втория случай имате по-голям шанс това да не се случи. Вашият мениджър може наистина да се ползва с доверие, но не е изклю-чено това да е някакъв мит, който му е изгодно да разпространява. От друга страна, колкото и да му вярват, собствениците едва ли биха го правили до степен да пренебрег-нат своите интереси и да търпят загуби. Трябва да ги информирате за случващото се, като се подготвите с реални факти и доказателства. Направете го безпристрастно и делово, без да влагате емоции и да давате оценки. Докато очаквате тяхната реакция и последиците от всичко това, се подгответе за най-неблагоприятната за вас развръзка и огледайте за всеки случай за други професионални възможности. Не за-бравяйте обаче, че може и да бъдете възнаграден за своята лоялност към

*Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в бло-га на KARIERI.bg

K3

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Да прикривам ли измамите на началника?

Отскоро работя в чуждестранна фирма в средно голям град. След няколко месеца разбрах обаче, че нашият директор - чужденец, който се полз-ва с пълното доверие на собствениците, изкар-ва доста пари в ущърб на фирмените интереси.

Купува негодно оборудване, наема некоректни изпълните-ли срещу комисиона, но не мога да докажа тези нарушения. А аз като мениджър съм обичайният потърпевш от тази му „странична дейност“, понеже обикновено сделките му касаят моя сектор и в очите на собствениците изглеж-да, че не върша добре работата си. Позицията ми е с мно-го добра заплата за региона, имам заеми към банките и не мога да си позволя да загубя работата си - едва ли ще наме-ря друга подобна. Моля, посъветвайте ме как да постъпя.

Re:

� Имах същия казус преди години - чужда фирма, местни крадливи уп-равители. Съвет - натрупай солидни козове и доказателства в своя полза и ги използвай когато наистина е необходимо. От опит знам че и най-съвестния работник тежи по-малко от корумпиран началник. Също - проучи добре какъв точно е „шефа на шефа“ , защото може да се окаже че са си комбинка. В моя случай се стегнах и играх по правилата до последно, прекия ми шеф преигра и се изложи сам като кифлажия, а после си направих удоволствието да му се смея.

Съвет от потърпевш

� Имаш два варианта:1. Прикриваш го и когато нещата яко, ама много яко вече са омазани, твоят директор-чужденец си изми-ва ръцете с теб и те изритват. Той ще си назначи друг на твое място и ще си продължава постарому.2. НЕ си премълчаваш и твоят директор-чужденец със сигурност ще намери причина или повод да те изрита. Освен ако в чужбината не ти повярват, но тогава трябва документално да се обосновеш - сиреч да предизвикаш ревизия. Но какво ще стане тогава надали и господ знае.

Кирето

собствениците и да продължите кариерата си във фирмата.

Да слушаш с очиИнтуитивните подходи при подбора са спорни, но помагат

Боряна ПЕНЕВА

Тя е изключително инте-лигентна, отличен актьор и владее до съвършенство умението да управлява впе-чатлението, което оставя за себе си. Кандидатства за висока позиция, като пред-ставя фалшиво портфолио.

Проектите, по които твърди, че е работила, изобщо не са ней-ни, но по време на интервюто използва заучени фрази, с кои-то успява да прикрие факта, че не разбира материята. Преми-нава успешно дори през център за оценка - метод, който специ-алистите по подбор единодуш-но определят като един от най-надеждните. В крайна сметка е назначена и едва след време се разбира, че е не просто неком-петентна, а и неетична. За съ-жаление това става, след като почти успява да провали важен за компанията проект.

Тази история се случва пре-ди няколко години, но специ-алистката по подбор, която се е занимавала със случая, веро-ятно никога няма да я забрави. Тя има своя компания за услу-ги в сферата на човешките ре-сурси вече повече от десет го-дини. И признава, че това е бил

първият и последният път, ко-гато претърпява подобен про-вал. Можела ли е да промени нещо? Например да използва по-прецизен подход или прос-то да се довери на интуицията си? Не е убедена. Смята, че по-добни обиграни манипулато-ри са способни да накарат не само личностните тестове, а и езика на собственото им тяло да играе в тяхна полза. Дали е така?

Вярна ли е грешкатаДебатът дали опитни кандида-ти са в състояние да манипули-рат представянето си по време на интервю за работа, лично-стните тестове и други начи-ни за оценка разделя психоло-зите на два отбора. Според Ве-лин Георгиев, изпълнителен директор на консултантската компания “Синектика”, това е трудна задача. “В личностни-те тестове например е предви-дена т.нар. скала на лъжата, или по-меко казано, на социал-но желателните отговори. Ако приемем, че кандидатът не поз-нава тънкостите на задаването на въпросите и не е работил в специалните служби, което е факт в 99% от случаите, няма шанс да надхитри теста за краткото време, с което разпо-лага”, убеден е той. Това озна-чава, че при опит за манипула-ция на някои отговори тестът ще покаже объркващ резултат - например ще излезе, че интро-вертен тип в същото време е из-ключителен екипен играч. Чес-то подобни противоречия не го-ворят непременно за умишлено изопачаване на истината, а по-скоро за естествен стремеж на кандидата да се представи по най-добрия възможен начин.

Във всеки случай разминава-нията изпращат ясен сигнал на опитния психолог, че нещо не е наред.

Въпреки това специалисти-те признават, че на тестове-те не може да се вярва напъл-но. Повечето от тях гаранти-рат не повече от 70% надежд-ност. Останалите инструмен-ти, взети поотделно или заед-но, също не са безгрешни. Как иначе да си обясним факта, че след месеци, преминали в раз-глеждане на документи и пре-поръки, срещи с кандидати и използване на различни под-ходи за измерване на професи-оналната и личностната компе-тентност, случки като разказа-ната от консултантката по-горе съвсем не са рядкост. Пробле-мите възникват най-често, ко-гато кандидатът е подчертано интелигентен и... недотам ети-чен човек. “Има хора, които се научават прекрасно да манипу-лират. В някои случаи те стават дори по-добри от специалисти-те по подбора, които в голямата си част са учебникари, особено в България”, обобщава карти-ната Томчо Томов, мениджър “Човешки ресурси” в “ТеПро Метал”. Така се стига до греш-ки, които струват скъпо.

Според Томов, ако се дове-рят на интуицията си, специ-алистите по подбора биха мог-ли да си спестят доста непра-вилни решения. Нещо повече, той е убеден, че аналитичният подход не е гаранция за успех, и прави паралел с шофиране-то. Начинаещите шофьори, ко-ито обмислят всяко действие, всъщност грешат най-много. С натрупването на опит проце-сите се автоматизират и всич-ко протича много по-гладко.


� Има ли някакъв шанс човек без никакви връзки да заеме хубава позиция в даден бизнес? Иван

� Да. Убеден съм, че човек със способности и знание какво може и какво иска има шанс за добра рабо-та без да е син на лелята на девера на зълвата на шефа. Но пак повтарям да е стъпил на земята и да е наясно с това какво може и какво може да получи срещу това. Винаги съм се чудил на хората, които се изказват напр.: За по-малко от 2000 лв. не оти-

вам на интервю. Или по-вече се чудя на родители-те им защо още ги издър-жат и дали осъзнават как-ва мечешка услуга правят на 25-30 год. си дечица :)

Калоян

� Никакъв шанс няма...за-виси за кого. А и оплаква-нията от кризата ..тъпо. Точно сега има много ра-бота, само че за най-до-брите. Фирмите докато растяха миналите годи-ни никой не обръщаше внимание на ключовите служители, но сега не е така. А това е добре, ми-

шоците си тръгват, за до-брите има избор и пари. Конкретно за темата - ху-бавите позиции никога не са били за Сульо и Пульо, или ще си свой човек (на когото може да се има до-верие, особено за ключови отговорности), но май не сте поглеждали на "своя" човек от тази гледна точ-ка, или ще са за супер спе-циалисти / мениджъри. В крайна сметка защо да се плащат луди пари за ня-кой, чиито труд и позна-ния не са толкова ценни? За такива позиции, ко-ито могат да бъдат лес-

но заменяни, има по-мал-ко пари и облаги, което е нормално. Georgi

� Нека първо уточним какво означава "хубава позиция", защото всеки разбира различни неща под това определение. Аз например, смятам, че за-емам доста добра пози-ция, без да имам "връзки". Иначе моето мнение е, че всеки сам "кове" съдбата си. Има и доза късмет и шанс, но те работят, ако съумееш да се възполз-ваш от тях.

HR Executive

� разбира се, че има шанс. може да е 5%, но го има. имам много примери око-ло себе си, че ако човек е способен, може да си про-прави път дори през шу-робаджанащината. но не може просто ей така да отидеш в някоя фирма и да им искаш 2-3 хил. лева заплата, ако не притежа-ваш поне основни умения. най-добре е да имаш и ня-колко години опит. тогава можеш да претендираш за 'хубава позиция'. е, винаги има и доза късмет- основ-но каква ще е конкуренци-ята... яна

МОТИВАЦИЯ Има ли шанс човек без връзки да заеме хубава позиция?

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Пресен опит с ЧР. Обява от типа "търсим сътруд-ници". Подавам докумен-ти и отивам на интервюто да разбера за какво става дума. Въпросите варират от "колко е часът?" до "ако беше животинче, какво щеше да си?". До края на интервюто нито веднъж не бе зададен въпрос как-во мога, какво умея, умея ли го наистина и т.н. А каква е работата разбрах едва след като дойде моят ред да питам.Ти чувал ли си за азимут!?

� Агенциите по персонал са като банките - смятат, че и фирмите, и наемни-ците не могат да минат без тях. Всъщност това е изкуствен бизнес. Повече-то фирми работят без тях - над 90%. Сериозните фир-ми правят хедхънтинг сами. Колкото пъти съм минал през някоя аген-ция - все съжалявам.

те

Re:

� Ако вие присъствате на всяка сбирка между мениджърите и техните подчинени, свързана с по-сочените от вас теми, как точно някой ще ви „обви-ни“, че вие сте виновен

за негативно развитие на нещата? Вие би трябвало да сте там, до служители-те и мениджърите... А не след това да се питате „но защо така говорят за ЧР?“ Георги

� HR-ът няма идея какво

работя. Никаква. Седи си заключен в стаичката и не участва в нищо, е, ес-тествено пуска поне един излишен e-mail на ден, за да не си мислим, че е ум-рял. Докато имаше hiring, уреждаше интервюта. Идва време за съкраще-

ния, пише до всички „до седмица-две ще съкратим няколко човека“ и само гледаш как колегите си събират багажа. Чудиш се дали не си следващия, дали са минали „една-две седмици“.

Az

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


по-голяма структура, а през есента собствеността отно-во се смени. Междувременно офисът им се премести два пъти. Основната работа от наша страна бе завършена в рамките на договореното. Очак вахме одобрения и отго-вори на конкретни текущи въпроси. Но комуникацията беше трудна заради премест-ванията. След двукратните местения и смени в собстве-ността през късната есен комуникацията по проекта, макар и слабо, се възстанови. Освен работата, която пот-ръгна отново, настоявахме да формализираме отношенията си, тъй като собствеността се бе сменила. През януари вече имахме готовност да пуснем сайта. Тогава ръководителят на проекта от страна на клиента ни помоли да издадем приемо-предавателен прото-кол и фактура. След като ги изготвихме и изпратихме, раз-брахме, че ръководителят на проекта е освободен и новите собственици на компанията не приемат сайта...

* Авторката е марке-

тинг мениджър на ABC

Design&Communication.

Неочаквана трудност

� По-ефикасният вариант е първо-начално да се пробва с добро - ня-колко срещи с новите собственици, на които да се убедят в ползите на сайта, да видят инвестираните чо-векодни в него, какъв ще е ефекта му върху популярността, имиджа и приходите им и т.н. Може да се стиг-не и до евентуално предоговаряне и да се свали малко надолу цената, ако има такава възможност. Във всички случаи е по-добре да имаме направена сделка (макар и с малка печалба) и доволен клиент, откол-кото провалена такава и сърдит от-ветник. Определено трябва да се от-чете като сериозна грешка вялата и закърняла комуникация с клиента. При подобни (а при всякакви) про-

екти обикновено този аспект е най-важният и от него зависи крайният резултат. dzenpido

� 'Придвижването напред се осъ-ществява САМО от изпълнителя с помощта на персона, наречена биз-нес аналист. Това е обикновено об-разована, технически грамотна, приказлива и симпатична девой-ка, която през ден е с клиента (най-вече с неговият аналист и/или по-тенциален ползовател(и)) на сайта - пита, уточнява, предлага - бутони, дизайн, разположение, цветове, об-рази, последователност на дейст-вията и възможни реакции на сай-та при даден вход на данни. После девойката се връща при баш програ-

миста и сядат и обсъждат техниче-ската част. Ръководителя на про-ект се занимава с доста други неща - цялостен надзор на проекта, оси-гуряване на нужните хора в даден момент за дадена работа, правене на схеми и диаграми по състояни-ето на проекта и планиране на бъ-дещи дейности, усвояване на ресур-си и планирането им за проекта и т.н. (...) комуникацията няма нищо общо с преместването. Девойката аналист ще ги гони из цяла София, ако трябва. Освен това вие не пла-нирахте ли няколко етапа, при за-вършването на всеки да се приема и да се плаща? какъв е този проект за 1 година на юруш?

Anguel Terziyski USA

Последваха серия от срещи на най-високо ниво. Задачата ни бе дипломатично да покажем, че цялата процедура по избора, възла-гането на проекта, както и последвалата работа по него не са фиктивни, че възложеното в началото е изработено, че цената за това е адекватна и т.н. От страна на клиента цялостната комуникация и документация по проекта се губеше. Липсваха дори последно издадените и изпратени протокол и фактура.Златният ключ в нашия случай се оказа надлежно съхраняваната документация и кореспонденция по проекта. Разпечатахме

всички мейли, направихме точна таблица на комуникацията ни във времето. Имахме доказателства за одобрение на работата ни на всеки етап. Това бе решаващо, показа нашето сериозно от-ношение и потвърди факта, че реално договореното е изпълнено в голямата му част. За наша радост новото ръководство се съгласи да преподпишем договора и да ни изплати уговореното заплащане. Малкият компромис от наша страна бе да довършим леки корекции в рамките на вече договореното, за да е адеква-тен сайтът на нуждите на компанията.

Какво направихме

ABC Design&Communication се занимава с разработка на сайтове и онлайн маркетинг. Изградили сме си име, богато портфолио и за нас е важно да имаме добра репутация, точни взаимоотношения с партньо-ри и клиенти и да работим позитивно и в принципите на добрите бизнес практики. През пролетта на 2008 г. към нас се обърна известна компания с нова дейност към портфолиото си, за която търси да възложи изработ-ката на уебсайт. След две

е избрал именно нас. Имахме вече задание, подписахме договор и започнахме работа по проекта. При подобни про-екти основното придвижване напред се осъществява от двама души - ръководители на проекта от страна на възложителя и от страна на изпълнителя. При нас този човек се смени около две седмици след началото, като това не доведе до прекъсване на работата.Малко по-късно фирмата възложител бе закупена от

Re:

Жюстин ТОМС*

Жюстин Томс

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

срещи изпратихме оферта. Знаехме, че участваме в търг заедно с други уебагенции. За-радвахме се, когато през април разбрахме, че възложителят

Имам магистърска диплома по елек-тротехника от Техническия уни-верситет в София. После се насочих към докторантура в същата сфе-ра, като междувременно завърших

и приложна математика в ТУ.

Докато подготвях доктората си по електротехника в ТУ, се появи възможност да направя още един - по приложна математика в Англия. Така четири години работих в Центъра за числено моделиране на процеси и явления към Гринуичкия универси-тет. В един момент обаче прецених, че искам да се развивам в бизнеса, а не в науката, и през 2003 г. се върнах в България.

Период на промениПървоначално осем месеца работих в за-страхователното дру-жество „Алианц Бъл-гария“ като старши специалист по оцен-ка на риска. След това бях забелязан и при-влечен в БТК. Там за четири години и поло-вина смених четири-ма изпълнителни ди-ректори. Всеки идва-ше с нови идеи за раз-витието на бизнеса и така последователно заемах позициите ме-ниджър „Цени“, мар-кетинг мениджър, ме-ниджър „Връзки с кли-енти“. След поредна-та промяна на топ ме-ниджмънта се получи известно разминаване в очак-ванията и това беше причината да търся ново поле за изява.

Обърната стратегияРеших да си спестя гледането на обяви и бягането по интервюта. Помислих дали не мога да направя обратното - да накарам работодателите да идват при мен на интервю. Гледах на тях като на клиенти, на които предлагам способностите си. Реших да публи-кувам обява в „Кариери“. Създадох я по модела на тези на компаниите - изложих профил на фирма, ко-ято малко или много страда от кризата, моите отго-ворности в нея и очаквана финансова оферта. Обя-вата към работодателите, която публикувах в „Ка-риери“, беше силно фокусирана. Това идва от опи-та ми в управлението на връзките с клиентите - ко-гато посланието е конкретно таргетирано, не се оч-акват толкова много отговори, но реакцията, която идва, е силно мотивирана. Не се изненадах, когато в рамките на една седмица от излизането на обявата в „Кариери“ с мен се свързаха три компании.Насочих вниманието си към Easy Credit. Те не ме из-викаха на интервю във фирмата, а двамата изпъл-нителни директори дойдоха да се срещнем в едно кафе близо до тогавашната ми месторабота. Послед-ва и втора среща с друг директор и негов сътрудник, на която обсъдихме предложение за конкретна по-зиция. Направихме и трета среща, на която разпи-тах прекия си директор за корпоративната култу-ра на компанията. Бих казал, че съм напълно удо-влетворен от ситуацията. Дори като местоположе-ние - работното ми място е само на 20 минути от жи-лището ми :-) � K

Записа: Ирина СТАНЕВА

„За мен рабо-тодателите са клиенти, на които предлагам умения-та си.“АПОСТОЛ МУШМОВ, ръководител „Планиране и анализ“ в Easy Credit

Включете се в рубриката „Аз намерих работа с „Кариери“.

Всичко за нея ще научите на KARIERI.bg.

Аз намерих работа с „Кариери“

Оферта към работодателАпостол МУШМОВ

ОТ МРЕЖАТА

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ


КОРНЕЛИЯ ИВАНОВА* ПЪРВА РАБОТА

Търсенето на обратна връзка не е причина да не ви наемат

Изяснете очакванията към вас още в началото на стажа

Преминах всички възможни интер-вюта в МсDonald´s и накрая ми отказаха. Аз съм на 19 г., без опит, но мислех, че те наемат и такива хора. Дали получих отказ, защото потърсих отговор, след като не ми се обадиха в уреченото време?!

Руслан Драмчев

Търсенето на обратна връзка за представянето ви в процеса по кан-дидатстване за работа не може да бъде причина да не ви наемат. Тъкмо обратното - то свидетелства за ва-шата проактивност и ангажираност в процеса по подбор. В нашата прак-тика на консултанти сме изпадали и в обратната ситуация - кандидат, с когото се свързваме, за да поканим на следваща среща или пък за да му от-правим конкретно предложение, вече е приел друга оферта. В тази връзка поддържането на контакт по време на целия процес по подбор и от двете страни - работодател или агенция и кандидат, е ключова и е отговорност на всяка страна. Препоръчително е да подходите внимателно и умерено, когато се обаждате да проверите статуса на кандидатурата си - не бъдете агресивни или обвинителни, а търпеливи и коректни. В конкретния случай отказът едва ли се дължи на вашата липса на опит - ако изис-

* Корнелия Иванова е старши спе-

циалист проучвания в AIMS Human

Capital.

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

кването за опит е твърдо, надали щяхте да проведете дори една среща с представители на компанията. Проведените с вас интервюта са свидетелство за това, че кандида-турата ви е подходяща и успешна. За съжаление кандидати отпадат и на финалния етап от процеса. Причини-те за това могат да са най-различни. Получаването на отказ винаги е неприятно изживяване. Въпреки това можете да го погледнете и от добра-та му страна - най-малкото сте на-трупали опит в кандидатстването за работа и поведението по време на интервю. Можете да попитате интервюиращия за коментари или препоръки относно представянето ви на срещите и подготвените документи. Те ще ви бъдат от полза следващия път.

Започнах стаж в голяма организа-ция, но не съм сигурен какво трябва да правя. Постоянно получавам много информация от различните колеги и не мога да се ориентирам кое е важно и кое не чак толкова.

Анонимен

Типично за големите организации е да имат множество и добре разра-ботени процеси и процедури, чиято цел е да „подреждат” операциите им и да поддържат стандартите за ка-чество на работата. Там и линиите на комуникация и отчетност често са много и отнема време, докато човек се ориентира в цялостната организационна структура. Една добра стратегия да „подреди-те” достигащата до вас информа-ция е да установите кой отговаря за въвеждащата ви програма и кой е директният ви ръководител (може да са едно и също лице). От човека, отговарящ за въвеждането ви, мо-жете да се ориентирате за линиите на комуникация, които се отнасят за отдела ви и по-конкретно за вас, а от прекия си ръководител - за конкретните си задачи и тяхната приоритетност. Също така е добре още в началото да установите какви са целите на функцията ви и какви са очакванията към вас като стажант в компанията. Често цел на стажантската програма е да се осигури цялостна подкрепа за екипа, особено в периода на летните отпуски, но от това произтичат

и конкретни проекти или задачи, които трябва да бъдат изпълнени от отдела за съответния период. Ако пък стажантската програма е фокусирана и цели да подготви бъдещите кадри в структурата, то трябва да знаете и какви резултати се очакват от успешните стажан-ти, за да продължат развитието си в организацията. Отделяйте време и дръжте ушите си отворени за всяка информация, която засяга ра-ботата ви, отдела и организацията като цяло. Информираността никога не е излишна, а многото информация може да породи нови въпроси или идеи, които да споделите с ръководителя си. Все пак една от важните цели на стажантските програми е приток на свежи идеи в организацията.

Блогърите vs. НАП

Запитване до агенцията по приходите прерасна в дебат за данъците и осигуровките на авторите на блоговеТаня ОБУЩАРОВА

Ако все още смятате, че да имаш личен блог е занима-ние за свободното време, явно в последните седмици не сте имали достъп до ин-тернет или не сте чели ни-какви блогове.

Становището на Националната агенция по приходите (НАП), че блогърите трябва да плащат да-нъци, а в определени случаи и осигуровки върху приходите от дейността си, предизвика лави-на от коментари в мрежата (виж втория текст).

В отговор на конкретно запит-ване от блогър изпълнителни-ят директор на НАП Красимир Стефанов казва: „Физическото лице осъществява стопанска дейност и като такова има ин-тернет страница (сайт, блог и т.н.), съответно заплаща опреде-лени разходи по поддържането й, в т.ч. закупуване на домейни, плащане на такси и т.н. В този

случай разходите, както и при-ходите (доходите) от поддръж-ката следват данъчното облага-не, предвидено в Закона за да-нъците върху доходите на фи-зическите лица (ЗДДФЛ) за до-ходите от съответната стопан-ска дейност.“ Ако един адвокат или счетоводител води блог в областта, в която работи, и има приходи, той ще плаща данък като за хонорари от консултант-ски услуги. Данъчната му осно-ва ще се намалява с 25% за нор-мативно признати разходи, как-то е при всички доходи от сво-бодни професии или възнаграж-дения по извънтрудови право-отношения. Другият вариант е блогърът да се регистрира като едноличен търговец (ЕТ), като в този случай приходите (в слу-чая от реклама) биха се разглеж-дали като доходи от търговска дейност.

Повечето блогъри приемат с насмешка становището на НАП. „Щом блогър е стопанска дей-ност, да се готвят:

- хората, които публично из-разяват идеи. Те също (за свой риск, и то какъв) упражняват тежката трудова дейност, нари-чаща се “да имаш мнение”

- хората, които мислят. Ми-словната дейност, както знаем, също може да се квалифицира като трудова, защото при нея се изразходват калории (т.е. има-ме разход)

- хората, които спят ...“, писа блогърът Doncho в своя сайт blog.doncho.net.

Силвия Генова, главен екс-перт в дирекция „Комуникации и протокол“ в НАП уточнява, че „това, което цитират блогърите, е отговор на конкретно запитва-не за конкретен случай, в кой-то е реализиран доход. Тогава трябва да се платят данъци“. За блогърите няма да има специа-лен режим, защото те подлежат на същите правила като всички останали български граждани - т.е. всеки реализиран доход трябва да се декларира и обло-жи с данък.

Хоби или професия?Повечето от блогърите в Бълга-рия твърдят, че нямат реални доходи от дейността си в интер-нет и в повечето случаи поддър-жането на блог е по-скоро хоби, отколкото сериозно занимание. „Бих декларирал доходите от блога си от момента, в който сложа реклами. Но тъй като не смятам да го правя, нямам на-мерението да декларирам как-вото и да било пред НАП, свър-зано с блога ми“, казва Иво Мир-чев, блогър и маркетинг мени-джър на софтуерната компания Microinvest. Според него малко блогъри слагат реклами на сай-товете си и се интересуват от по-добен тип приходи.

http://mirchev.blog.bgКакъв ще бъде резултатът от всичко това? Да приемем, че данъчната администрация ще започне този път съвестно да си гледа работата и обърне внимание на тази разраст-ваща се група нови писатели. В такъв случай писането под псевдоним ще бъде наложено - за тези, които не разчитат на приходи от сайта си. Популярните блогъри, които не ис-кат да прекратят споделянето на своето мнение, ще запо-чнат да гледат на своята интернет дейност като на нор-мален бизнес, а не като на развлечение в свободното вре-ме. А не трябва ли вместо преследване на блогъри за при-близително 800 лв. годишно данъчните да пренасочат уси-лията си към онази група данъкоплатци, които укриват иму-щество за милиони? Евгения Костадинова

http://marfi eta.wordpress.comДа е първи април, не е. Следователно причината се корени или в жегата, караща хората да мислят и говорят странни

работи, или просто е някакъв майтап. (...)Смятам, че под словесата на г-н Красимир Стефанов, изпълнителния дирек-тор на НАП, следва да се поставят:� хората, затварящи си зимнина� гражданите, които за свой риск и за своя сметка си чис-тят жилището, в случай че нямат сключени договори� тичащите за здраве� плажуващите� геймърите, особено оная порода, дето се е изчанчила на тема WoW. Тях ако може два пъти да ги обложат, ще е чудесно.� гледащите телевизия като общо и пристрастените към турски сериали в частност. (...)

http://neudobno.comЛошо няма - данъци трябва да се плащат (констатация, не е лично мнение), но е интересно как точно блогърите, ко-ито съвсем не са хората, които печелят най-много от ре-

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ


CV

� Тошко Тодоров беше на-значен за заместник изпъл-нителен директор на Наци-оналната агенция по прихо-дите (НАП). Той поема контро-ла върху дирекциите, които се занимават с борбата срещу да-нъчните и осигурителните из-мами. Под негово ръководство ще бъдат звената „Ревизии при особени случаи“, „Интрастат“ и „Централно звено за връзка“ (с данъчните администрации в ЕС). Тодоров работи в система-та на приходната администра-ция от 1992 г., когато постъпва като данъчен инспектор в Те-риториална данъчна дирекция (ТДД) - Добрич. Там преминава последователно през длъжност-ите главен данъчен експерт и началник на отдел „Принуди-телно събиране“. През 1998 г. за-ема поста директор на ТДД - До-брич. През 2006 г. е назначен за заместник-директор на дирек-ция „Обжалване и управление на изпълнението“ на НАП във Варна. От 1 юли 2006 г. до 2 юни 2008 г. Тодоров работи в отдел „Управление на изпълнението“ в Централното управление на НАП. Завършил е висшето си образование в Стопанска ака-демия „Д. А. Ценов“ - Свищов.

� Мария Славова стана уп-равляващ директор на All Channels I Advertising, но-вото рекламно звено на All

Channels Communication. Тя работи в All Channels Communication от шест годи-ни. Славова е в основата на кам-панията „От любов към живо-та - AVON срещу рака на гърда-та“. Работила е за клиенти като Unilever Bulgaria, Glaxo Smith Cline Bulgaria, Eko Bulgaria, Ficosota Syntez, Маxxium - Бъл-гария, HBO, AXN, Diema Vision, MERCK Bulgaria, Austrian Airlines Bulgaria. Марин Костов-Мъро, вече е творчески директор на All Channels I Advertising. Пре-ди това в продължение на три години е заемал същата пози-ция в българския офис на ре-кламната агенция Grey. Рабо-тил е още като копирайтър в Grey, сценарист на тв шоуто „Каналето“, радиоводещ в БНР и журналист в редица печатни издания.

CV

Николай Генчев е новият главен финансов дирек-тор на „Уника“.

Той е заемал тази позиция и в периода март 2006 - декем-ври 2007 г. След това е бил гла-вен финансов директор и член на борда на TBIF Financial Services. Генчев е работил също и в консултантската ком-пания „Ърнст & Янг“ и има по-вече от 10 години професиона-лен опит във финансовия сек-тор. Той е магистър по бизнес администрация от Софийския университет „Св. Климент Охридски“.

Николай Генчев управлява финансите на „Уника“

Някои от списващите блого-ве обаче все пак използват въз-можността за доходи от рекла-ми. Един от „по-печелившите“ български блогъри споделя, че приходите му от рекламите на Google Аds са около 20 долара месечно, които той получава с чек от САЩ. Според него НАП няма как да проследи дали и по какъв начин тези пари стигат до него и да ги обложи с данък, а единственият начин да се засе-че дали един блогър има доходи от сайта си е, ако той е сключил граждански договор или е издал

клама, трябва да се поставят под напрежение. Може би за-щото, за разлика от медиите, сме недостъпни на ниво дър-жава - иначе казано - свободни? Няма да чопля много тема-та, но ми хрумна, че мога да си припиша домейна на някой от управляващите, така че, ако ще търсят пари от няко-го, това да не съм аз (...).

Странното е, че при всички положения се приема, че блог-ването е някаква форма на упражняване на професия, но по-лошото е, че онези в НАП не си вършат работата по отно-шение на огромни сделки, лежат в лоното на корупцията и са тръгнали да гонят вятъра… така де - интернет. Защо са приели, че всичко в интернет се прави за реклама, ми е трудно да си обясня, освен с невежеството на някой от ав-торите на писмото.

Притеснява ме само това как ще доказват, че съм полу-чил пари от реклама - която, между другото струва 0 лева neudobno.com и photo-bulgaria.com и е в помощ на съвсем за-конно продаваната с фактура от фирма на mobility.BG, кой-

то домейн е регистриран отново на името на Bloody, обаче се стопанисва от фирмата Хардуер БГ, но най-вече от мен, а пък аз официално не работя в тази фирма… схващате на-къде бия - погледнато реално, ако някой се заяде, може да измисли някаква грандиозна конспирация във всичко това. А фактите са, че имам някой-друг блог, което не ми генерира автоматично приходи (напротив, генерира разходи, за кои-то някой си плаща данъци от моя джоб). Да не говоря, че да гонят кокошкарите по този начин е просто грозно и е още една капка в морето от причини да му писне на човек от на-шенските абсурди…

http://www.ambientdefocus.comДзън-дзън-дзън, хазната дрънка на празно май. Минат се не минат няколко години и нашите хора избухват с някоя идея, за която почваш да се чудиш дали тези хора се шегуват, оп-итват се да демонстрират мислене или наистина са реши-ли да правят подобна дивотия.

фактура на рекламодател. Повечето автори на блогове

смятат, че агенцията по прихо-дите не би инвестирала ресурс да проследи кои са хората, ко-ито поддържат даден блог. Го-лям процент от тях се подпис-ват с псевдоним, а дори тези, ко-ито се представят с истинското си име и дават координати за връзка, може въобще да не жи-веят в България, а да пишат от Германия или САЩ например. Според Силвия Генова такива случаи трябва да се разглеждат индивидуално, за да се види


дали конкретният човек подле-жи на данъчно облагане в наша-та страна.

Осигурявай се сам“Писането на блогове според Красимир Стефанов е едновре-менно и трудова, и стопанска дейност, върху която блогъри-те следва да си плащат осигу-ровки, за да могат един ден ло-гично и с достойнство да се на-рекат блогъри-пенсионери“, пише Иван Стамболов в своя блог sulla.bg. Всъщност блогъ-рите не трябва да плащат оси-гуровки, ако работят на друго място и работодателят им ги осигурява върху максималния осигурителен доход, обясняват от НАП. Ако обаче един човек, който има блог или сайт, е без-работен и неосигурен, самооси-гуряването е възможност той да не прекъсва осигурителния си стаж и да продължи да трупа точки за пенсия. Регистрирай-ки се като физическо лице, ко-ето упражнява свободна профе-сия, в момента всеки човек, кой-то подържа блог, може да внася осигурителни вноски върху ми-нимум 260 лв. и максимум 2000 лв. Това впрочем е изгодна въз-можност и за безработните бъ-дещи майки със собствени бло-гове - ако се самоосигуряват за болест и майчинство в продъл-жение на една година преди раждането на бебето, след това те ще получават месечна сума, равна на осигурителния доход, докато детето навърши една година.

“Инициативността на НАП да увеличи контрола над раз-личните уеб сайтове, които ре-ализират приходи под една или друга форма, е похвална. Зна-чението на тези постъпления се увеличава и аз адмирирам този подход. Всяко престарава-не в тази посока обаче е вред-но“, смята Иво Мирчев. „Бло-гърите в по-голямата си част са хора, които просто искат да из-разят своята гражданска пози-ция и по някакъв начин да бъ-дат чути от обществото и инсти-туциите“, убеден е той. Темата блогърите vs. НАП едва ли би могла да бъде обобщена по по-добър начин. � K

Мария Славова

Марин Костов-Мъро

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Бизнес на показ

Калин Генчев от „Билборд“ за ползите и трудността да бъдеш публична компанияБоряна КИРИЛОВА

�

Компанията� Оборот 2008 г. - 28.806 млн. лв.� Оборот 2007 г. - 26.483 млн. лв.� Персонал - 139 души

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� Роден през 1977 г. във Варна� Женен с едно детеОБРАЗОВАНИЕ� Технически университет - София, „Индустриален мениджмънт“ (1997-2001)ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� „Моушън артс” ООД - уп-равител (1997-2001)� „Билборд” АД- търговски директор (2001- )- председател на съвета на директорите (2007 - )

Калин Генчев вярва, че в България бизнесът ще постигне растеж

Преди да стане публична, „Билборд“ е била семейна ком-пания. Труден ли е такъв пре-ход? Да, защото става дума за тотал-на смяна на модела. И в профе-сионален, и в личен план. От по-неформални отношения и поведение трябва да се преми-не към съвсем формални и де-лови и към общуване, съсредо-точено в професионален план. В България все още има нераз-биране за образа на публични-те компании, но за нас е ясно, че пътят към успеха е този - създаването на изключително ясен модел на поведение, кой-то да може да обслужва всички наши инвеститори и те да зна-ят какво се случва в компания-та, а измерителите за успех да са ясни. Това са нейните резул-тати, пазарен дял и перспекти-ви за развитие, и естествено не на последно място разпознава-емостта на търговската марка и идентичността й.

Всъщност защо решихте да листнете фирмата на бор-сата? Още от 2003 г. имаме тази идея, но процедурите за преминава-не към подобен статут са дос-та сложни. Отговорностите са големи и е необходима пълна прозрачност. Мисля обаче, че това беше необходима крачка. Защото една публична компа-ния има повече възможности за финансиране и растеж, уле-снява достъпа си до капитали, привлича нови клиенти. Всич-ко това води към нашата цел.

А тя каква е? Желанието ни е да станем още

по-мощна компания. Опитва-ме се да мислим в перспекти-ва поне за три години напред. И смятаме, че имаме големи шан-сове за растеж. Тук все още не са навлезли големите корпо-рации, които да изместят бъл-гарските. Ясно съзнаваме, че те ще дойдат съвсем скоро - до три-четири години. Но сега все още има много незаети пазар-ни ниши, лесно се печели дове-рието на клиентите, като лес-но може и да се загуби, разбира се. Ние гледаме да се развиваме сега, когато все още не сме по-гълнати от европейския океан от възможности.

Каква посока сте избрали? В момента кризата рязко нама-ли перспективите за инвести-ции. Ние инвестираме главно в увеличаване на ефективността от работата. Естествено, имаме и капиталови инвестиции. Ис-каме да ситуираме базата, коя-то създадохме във Варна, за це-лия източен район. Нашата ра-бота в известна степен има ре-гионален характер и е абсурдно продукти за Варна да се печа-тат в София. Задържане на кли-енти, печелене на нови клиен-ти - това са стъпките, които ха-рактеризират работата ни в мо-мента. В перспектива искаме да увеличим пазарния си дял и да създадем основи за разши-ряване на бизнеса, включител-но в чужбина.

Имате дъщерно дружество в Сърбия? Какви са другите ви планове за бизнес извън България? С наш дългогодишен парт-ньор направихме печатна база в Ниш. Предимството е, че Ниш е близо до София, а това дава възможности за поддръжка и контрол. Много е важно, ако работиш извън собствената си страна, да имаш подходящ партньор, който да оперира на местно ниво. Може би в мо-мента сме единствената печат-на база в региона. Имахме же-лание да разгърнем бизнеса и в Румъния. Тя е интересна като пазар - с по-голям обем и по-ви-соки цени. Засега обаче, с оглед ситуацията, това остава в кръ-

Калин Генчев е из-ненадващ опти-мист. Смята, че “в България бизне-сът има уникална

възможност да постигне рас-теж в пъти”. Разговорът с него оставя усещането, че кризата не само е преодолима, но и по-лезна. Той е убеден, че “Бълга-рия е добро място за бизнес, а ситуацията в момента предла-га много нови възможности”. Вярва, че за сектора, в кой-то той работи - интериорната и екстериорната реклама, ид-ват силни години, страната ни ще има просперираща иконо-мика, а Европа - силен инте-рес и много поръчки към него-вия бранш. Няма спор - бизнесът на „Бил-борд“ АД е атрактивен. И е ви-дим почти навсякъде. Дос-татъчно е да вървиш по ули-ците на София и да се оглеж-даш. Класическите билбордо-ве и мегабордове са само мал-ка част от портфолиото на компанията. „Билборд“ дър-жи да предлага нетривиални реклами със запомняща се ви-зия. Нейна идея е по повод го-дишнина на фирма клиент бизнес сградата й да бъде опа-кована с лицата на всичките й служители. Сред безспорно нестандартните решения на „Билборд“ са облепените с ри-сунки върху PVC фолио трам-ваи и тролеи, които са едно-временно истинска атракция и подвижни рекламни посла-ния. Напоследък фирмата за-лага и на цялостно брандира-не на офис сгради с реклам-ни one way vision фолиа (ко-ито от вътрешната си страна имат ефект на щора), защото така според Генчев се създа-ва “нестандартна маркетинго-ва комуникация и се изгражда силен бранд”.Компанията е основана през 2001 г. с идеята да обхване го-леми сегменти от пазара, свързани както с дигиталния и офсетов печат, така и с пред-лагането на всякакъв вид ре-кламни съоръжения. Сега еки-път се насочва все повече към създаване на продукти, свър-зани с изложения и промо-ции, декорира визуално зали за пресконференции, партита и концерти. Самият Калин Генчев “има ду-мата” за различни визуални решения, защото има опит с предпечатна подготовка в дъ-щерната фирма на „Билборд“ - “Дедракс”. В самата „Бил-борд“ е от осем години и съче-тава няколко длъжности - ос-вен че оглавява борда на ди-ректорите, той се занимава с маркетинга, ръководи тър-говския отдел и е човекът за връзка с клиентите. За него едно от най-важните неща, ко-ито градят силния образ на компанията, е нейната про-зрачност. Гордее се с факта, че „Билборд“ е публична ком-пания. Фирмата е листвана на борсата от края на 2007 г. и до-сега е единствената публична компания от сферата на рекла-мата и печатната дейност.

га на мечтите.

Сред клиентите ви има много големи компании. Еднакъв ли е подходът ви към големите и малките? Работим успешно както с по-малки, така и с по-големи кли-енти. От гледна точка на пред-лаганите услуги и обслужване не правим разлика между го-лям и малък. По-важна за нас е лоялността на клиентите, с ко-ито си партнираме. Затова не правим компромиси с качест-вото на работата.

Какво прави бизнес като вашия успешен? Бих казал: ноу-хау. Най-важно-то е индивидуалният подход при всяка поръчка. Ние сме един от сегментите, който все още не е силно засегнат от кри-зата. При нас тя не се усеща драстично, защото дейността ни е изключително диверсифи-цирана. Правим двеста неща. Те може да са стандартна ре-клама - билбордове и мегабор-

те, ще се запази един добър ре-зултат за бизнеса. Това е неиз-бежно - налага го пазарът. Съ-кращения не предвиждаме. В края на 2007 и началото на 2008

г. нещата изглеждаха страшни от страна на работодателя - на пазара нямаше никакви хора и не можехме да намерим дори най-обикновен общ работник, който да не иска минимум 1000 лв. заплата. Сега нещата си дойдоха на мястото - фирмата прави конкурс и наема един от трима, а не три фирми да се бо-рят за един човек.

Какво е важно в отношенията ви с вашия екип? Грешно е човек да разчита само на финансовата мотивация в чист вид. По-разумно е хората да са мотивирани от перспек-тивата. В България екипът и структурата на една фирма не са чак такива, че да се расте от чистач до изпълнителен дирек-тор, но може да се расте в придо-бивки, във възнаграждение, във възможността човек да бъде правилно оценен и понякога - в йерархията. Разчитаме на ме-ниджърски екип, който да пра-ви добре такива преценки. В на-чалото бяхме 12 души, сега ком-

PRO.FILE // КАРИЕРИ


По-големи вноски за самоосигурени

Работодателите предлагат да се увеличи минималният оси-гурителен доход на самоосигу-ряващите се лица. В момента той е 260 лв. Според БСК разме-рът му трябва да се качи на 460 лв., а според КРИБ той трябва да се обвърже със средния оси-гурителен доход, който сега е към 580 лв. Бизнесът иска да се въведат минимални осигу-рителни прагове за различни-те категории и професии само-осигуряващи се - посредници, адвокати, нотариуси, лекари, художници и др. Целта е раз-мерът на техните осигурител-ни вноски да е в съответствие с реалните им доходи.

Проверяват субсидираната заетостДо края на септември експерти-те на Икономическия и социа-лен съвет ще са готови с анализ на ефекта от всички мерки за насърчаване на заетостта. В за-висимост от него кабинетът ще спре или ще продължи да фи-нансира отделните програми. Като негативен пример социал-ният министър Тотю Младенов посочи националната програма „От социални помощи към оси-гуряване на заетост“. За нея са изхарчени десетки милиони ле-вове, а едва 8% от включените безработни са успели да си на-мерят работа на свободния па-зар на труда след края на суб-сидираната заетост.

Заплата за работа по научни проекти Студентите, които работят по научни проекти в своите уни-верситети, ще получават до-пълнително възнаграждение за работата си. Това предвиж-да проект на просветното ми-нистерство. Средствата ще са отделно от стипендиите за от-личен успех. Преподаватели-те също ще имат право на до-пълнителни бонуси за своята научна работа. Проектът пред-вижда още университетите да бъда субсидирани на базата на спечелени проекти и спо-ред качеството на обучението, а не както досега според броя студенти.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

дове, но може да са и продукти, свързани със събития и дирек-тен маркетинг - изграждане на щандове за изложения, декори-ране на зали за пресконферен-ции, партита, концерти, промо-ции. Ефективността на рекла-мата е от изключително значе-ние. Сега хората искат да хар-чат по-малко пари, а да пости-гат по-голям ефект.

Как е възможно това? Половината от разходите за ре-клама отиват напразно, другите - на точното място. Това е ясна статистика в този бранш. Кли-ентите търсят все повече рекла-ма, ефектът от която да е по-из-мерим. Ефектът от рекламата от един билборд е по-трудно измерим. Не е ясно колко хора ще го видят, нито дали са се по-влияли от това при избора си на продукт. Докато, направиш ли дегустация в супермаркет, зна-еш какво си вложил, имаш об-ратна връзка от клиентите как намират продукта, та дори и сравнително бърза информа-

„Ние гледаме да се развиваме сега, когато все още не сме погълнати от европейския океан от възможности.“

в пъти СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

панита се разрасна, но въпреки това шефовете на отдели са със сравнително малки екипи, за да имат точен поглед и да правят правилна преценка. Търсим об-ратна връзка от служителите, общуваме неформално, органи-зираме тимбилдинги.

Какви са прогнозите ви за сек-тора? Как ще го промени кри-зата? Ползата от кризата е, че не все-ки ще излезе от нея. В перспек-тива ние виждаме възможност “да захапем” малко по-голям дял от пазара. Надявам се пра-вилата за работа да станат по-ясни, а конкуренцията да бъде съсредоточена в няколко фир-ми. Очакваме този бизнес през следващите години да се кон-солидира, малки фирми да от-паднат, а другите да се окруп-нят. � K

В ролята ми на търговски директор на компанията пред мен стои задачата да разширявам търговския потенциал и продажбите. В края на 2006 г. това породи казус, чието разрешаване изискваше

нелесно решение. Нашите проучвания в този момент показваха, че бизнесът с широкоформатен дигитален печат е съсредоточен над 80% в София, а клиентите от страната работят директно с фирми от столицата. Трябваше да реша дали да инвестираме в изграждането на собствени търговски офиси в градовете Варна, Пловдив и Бургас, или да работим от разстояние с клиентите от тези региони. От едната страна на везната стояха възможностите, които предлагаха новите пазари, а от другата - рискове, свързани с неуспешна инвестиция, погрешен подбор на екипи и евентуален провал.Колкото и задълбочени да бяха проучванията ни, никой не можеше да прогнозира напълно крайния резултат от начинанието. Голяма част от мениджърския екип смята-ше, че изграждането на офиси извън София е погрешно решение. Фирмата нямаше опит да упражнява контрол от разстояние върху регионалните мениджъри, а и преимуществата на регионалните представителства

не бяха категорични. Имаше и алтернативи да старти-раме със силно съкратен екип от по един-двама души в град, както биха направили повечето компании. Решението, което взех, разбира се, съгласувано с останалите топ мениджъри, беше да изградим едновременно, буквално в рамките на няколко дни и трите офиса и да назначим екипи от общо над 20 души. Постъпих така заради желанието ни да сме не просто една от компаниите за широкоформатен дигитален печат, а да сме лидер в този бизнес. Това предполага по-големи инвестиции в техника, помещения и персонал. Две години по-късно „Билборд” е доминиращият фактор в тези нови за нас пазари. Не само че изпреварихме съществуващата конкуренция, но създадохме и трайни партньорски отношения с клиенти, увеличихме предлаганите услуги и категорично се наложихме на пазара. Потенциалът за развитие на бизнеса в региони извън столицата тепърва ще се разкрие. Желанието ни е да развиваме тези офиси. Условията на финансова криза, разбира се, забавят този процес, но не спират намеренията ни. Вярвам в едно основно правило в бизнеса: „Хвърли назад, за да намериш напред.” Може би по-точната дума е рискувай... Винаги има риск, когато искаш да спечелиш.

Рискувахме със сериозна инвестиция, за да спечелим дългосрочно

Разширихме дейността си извън София

Трудното решение

Неделчо Спасов, изп. директор на „Изи асет мениджмънт“

Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

K3 #32

Чуйте и вижте Калин Генчев на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

ция за печалбата. В продажби-те нещата са по-измерими.

Означава ли това, че сега са по-предпочитани алтерна-тивни и нестандартни форми на реклама? Да, на това залагаме. Ако една компания има автомобили, защо да не ги брандираме - това са реално подвижни билбордо-ве. Има магазини - там също можем да поставим реклами в подходящите пространства. Това работи на подсъзнателно ниво и клиентът се влияе при избора си. Рекламните отдели на фирмите все повече прибяг-ват до подобни решения през тази година. За външната ре-клама има един начин за на-маляване на разходите - да се използват собствени простран-ства, защото за един месец на-емът за позиция на един бил-борд в София е 600-800 евро, а са-мият винил за него струва при-близително 40 евро.

Кои са най-големите ви труд-ности в момента? Тази година най-голямата ни трудност е свързана със съ-бирането на задълженията от клиентите - умопомрачителни телефонни разговори, нотари-ални покани и т.н, което е най-досадното нещо на света. Чо-век не гори от желание да вър-ши тази работа, от друга стра-на - професионалист ли си, на-лага се да го правиш.

Казвате, че кризата има и здравословни аспекти. Имате ли специални антикризисни мерки за развитие?Ние гоним увеличаване на обе-мите и дори и да намалим цени-

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ФИНАНСИ


ИНДЕКС� Топ мениджмънтСофияДиректор информационнитехнологии стр. 8Network DevelopmentManager стр. 8Chief Execuitve Offi cer стр. 9� Продажби и маркетингВарнаSales Representative стр. 9ПловдивТърговци в отдел„Маркетинг и продажби“ стр. 9ДругиРегионални мениджърипродажби стр. 9

� Финанси и счетоводствоГодечFinancial Controller стр. 8РадомирFinancial Controller стр. 8СофияКредитен консултант стр. 9� ITСофияWeb програмист стр. 10� ДругиПловдивMedical Representative стр. 12СофияClinical Research Associate стр. 10Public Information Assistant стр. 10

Началник-отдел стр. 11

Заместник началник

отдел стр. 11

Ръководител каса стр. 11

Ръководител вътрешна

логистика стр. 11

Ръководител декорация стр. 11

Техник стр. 11

Consultant стр. 12

TV Project Manager стр. 12

Други

Одитор по здраве и

безопастност стр. 12

� Обучение стр. 12

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ФИНАНСИ, ПРОДАЖБИ // КАРИЕРИ


Bayer is a research-based, growth-orientated global enterprise with core competencies in the fields of health care, nutrition and high-tech materials. Our products and services are designed to benefit people and improve their quality of life at the same time we want to create value through innovation, growth and improved earning power. Bayer Bulgaria is looking for a highly qualified and motivated candidates to join our OTC team at the position of:

SALES REPRESENTATIVEFor Varna region

Responsibilities:� Sales Representative is responsible for the regional sales performance of the retail sales within

the assigned territorial area� Takes particular responsibility for operating the key pharmacies in the area which are under the

operative responsibility of Bayer� Presents Bayer products to the clients (pharmacists and doctors)� Supervises, fine-tunes and monitors the execution of all promotional activities� Establishes a good cooperation with regional distributors’ Rep offices

Skills, experience and qualifications:� University Degree (Pharmacy, Chemistry or Biology will be an advantage)� At least 2 years experience in Sales � Ability to travel across assigned region� Excellent communication skills and ability to retain long term relations with customers� Positive and result oriented attitude� Clear driving license� Foreign languages: English on working level� PC literacy

Our offer:� Opportunity to work in an international company with high standards � Competitive remuneration package� Trainings according to international standards

If you are interested in this offer, please send us your detailed CV and application letter to e-mail: [email protected] or to 1510 Sofia, Rezbarska Str. 5

Please quote Job Reference SRV09 in the subject of your e-mail application.

Confidentiality is guaranteed! Only short listed candidates will be contacted!Dead line for submitting applications: 24.08.2009.

Chief Executive Officer

HILL International Bulgariafax: 02/ 958 19 63–26,

E-mail: [email protected]

License No 1026 valid till 28.11.2013

We appreciate your interest and will treat your application strictly confidential!

Main tasks and responsibilities:

„РЕГИОНАЛНИ МЕНИДЖЪРИ ПРОДАЖБИ – МАЛКИ ПРЕДПРИЯТИЯ”, към управление „Продажби - малки предприятия”

с месторабота във Варна (за Североизточен и Северен Дунавски регион), в Бургас (за Югоизточен регион) и в един от следните градове Плевен, Велико Търново, Габрово

или Враца, (за Северен Централен и Северозападен регион)

Ако това предложение Ви интересува, моля, изпратете автобиография с актуална снимка и мотивационно писмо най-късно до 20.08.2009 на адрес: София 1000, ул. „Славянска“ №2, СИБАНК или на e-mail: [email protected].

За допълнителна информация - тел.: 02 / 93 99 170 или 02 / 93 99 430

ТЪРСИ ДА НАЗНАЧИ:

ОТГОВОРНОСТИ И ЗАДЪЛЖЕНИЯ:• Осигурява техническа и търговска подкрепа на регионал-

ните управители и клоновете във връзка с продажбите в сегмент „Малки предприятия”

• Внедрява и проследява изпълнението на поставените задачи и бюджети на клоновете по отношение на про-дажбите в сегмент „Малки предприятия”

• Подпомага кампаниите и инициативите за кръстосани продажби в клоновете и дава насоки за действия

• Осъществява мониторинг на кредитните сделки и дейст-вия по събирането на проблемни вземания.

ИЗИСКВАНИЯ:• Висше икономическо образование• Професионален опит - 2 години на подобна позиция или в

продажбите на банкови продукти

• Продажбени умения, аналитичност и делова комуника-тивност

• Задълбочени познания на банковия пазар• Умения за работа в екип и вземане самостоятелно на

решения• Отлична компютърна грамотност• Много добро владеене на английски език.

НИЕ ПРЕДЛАГАМЕ:• Динамична и отговорна работа• Професионална реализация и развитие в международна

финансова институция• Добро възнаграждение.

„КРЕДИТЕН КОНСУЛТАНТ” в офис „МЛАДОСТ”, към клон „Тунджа” - София:

ИЗИСКВАНИЯ:• Висше образование• Опит в продажбата на банкови продукти• Много добри продажбени и комуникативни умения• Много добра компютърна грамотност• Владеенето на английски език е предимство.

НИЕ ПРЕДЛАГАМЕ:• Възможност за професионално развитие в стабилна международна финансова институция• Динамична и предизвикателна работа• Добро заплащане.

Ако това предложение Ви интересува, моля, изпратете автобиография с актуална снимка и мотивационно писмо на адрес: гр. София - 1000, ул. „Славянска” - 2, СИБАНК

или на e-mail адрес: [email protected] Конкурсът ще се проведе по документи и интервю с одобрените кандидати

в срок до попълване на незаетите позиции.За допълнителна информация - тел.: 02 / 93 99 170 или 02 / 93 99 531

ТЪРСИ ДА НАЗНАЧИ:

КАРИЕРИ // IT, ОБЩИ/ДРУГИ


КАК С МИНИМУМ

РАЗХОДИ

ДА НАМЕРИМ

ПЕРФЕКТНИЯ

СЛУЖИТЕЛ

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG ИGПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕ БОНУСИ ...

ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

A company ranked among pharmaceuticals “World’s Most Admired Companies”.A company with a pipeline that’s the strongest in the industry.

A global healthcare leading company.

Novartis Pharma Services Inc. is seeking to contract a part time freelancer:

CLINICAL RESEARCH ASSOCIATEPharmaceuticals (job ID CRA2009)

Location: Sofia

The successful candidate requirements:• Master degree in Life science such as: Medicine, Pharmacy, Biology etc. • Fluent English and Bulgarian• At least 2 years recent experience as a CRA• Knowledge of clinical trials regulatory procedures and requirements

To apply please send your CV and cover letter, quoting the relevant job ID to Novartis Pharma Services Inc. – Bulgarian Office, Business Park Sofia, Building 8C, 6th floor, 1766 Sofia, fax: (02) 489 98 29,

E-mail: [email protected], until August 20th 2009.Interviews shall be held in strict confidentiality. Only short listed candidates will be contacted.

Novartis is an Equal Opportunity Employer.To find out more information about our company, please visit www.novartis.com.

ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ


МОДАТА Е ВАШАТА СТРАСТ? ПРИСЪЕДИ-НИТЕ СЕ КЪМ ЕДНА ОТ НАЙ-ГОЛЕМИТЕ И НАЙ-ДИНАМИЧНИ ТЪРГОВСКИ ВЕРИГИ ЗА МОДА В ЕВРОПА! PEEK & CLOPPENBURG ОТВАРЯ ПРЕЗ ПРОЛЕТТА НА 2010 ПЪРВИ МАГАЗИН В СОФИЯ!Името Peek & Cloppenburg е синоним на компетентност в мо-дата, предприемаческа иновация и международен растеж. На-ред с многобройните магазини в Германия към момента ние сме представени в Холандия, Белгия, Швейцария, Австрия, Унгария, Полша, Чехия, Словакия, Хърватска, Словения, Сърбия и Латвия.

За нашия обект в София от 3 600 m2 търсим веднага:

НАЧАЛНИК ОТДЕЛ (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Вие отговаряте за оборота на отдела, анализа на показателите и любезното обслужване на клиентите. Освен това Вие пла-нирате заетостта на персонала във Вашия отдел и на Вашата ръководна длъжност, организирате управлението и насърча-ването на персонала. Вие имате голям афинитет към модата и многогодишен професионален опит на ръководна длъжност във фирма за търговия и услуги.

ЗАМЕСТНИК-НАЧАЛНИК ОТДЕЛ (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Освен за придружаването на клиентите Вие отговаряте от-части за цялата организация и презентация на Вашия отдел и замествате по всички въпроси началника на отдела, когато отсъства.

РЪКОВОДИТЕЛ КАСА (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Вие носите отговорност за всички касови и административно-технически операции. Вие планирате заетостта на персонала, контролирате ежедневния паричен поток и подпомагате цен-тралното счетоводство, като подготвяте документите.

РЪКОВОДИТЕЛ ВЪТРЕШНА ЛОГИСТИКА (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Като ръководител на екипа в тази област Вие отговаряте за цялата логистична верига във фирмата – от приемането на стоката до зареждането на търговските площи.

РЪКОВОДИТЕЛ ДЕКОРАЦИЯ (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Вие се вдъхновявате от творческото оформление и имате при-ложни умения и сръчност. На тази длъжност Вие отговаряте за аранжирането на витрините и вътрешната декорация.

ТЕХНИК(ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

На тази длъжност Вие отговаряте за техническата готовност за работа, безопасността и поддръжката на нашия обект.

Ангажираност, способност за налагане, способност за работа в екип и комуникативност са качествата, които Вие носите във всички посочени области. Вие сте силно мотивирани и имате многогодишен професионален опит, в идеалния случай във фирма за търговия на дребно с текстил. Ние очакваме да си служите добре с българския език, както и да притежавате зна-ния по немски и/или английски език.

УСПЯХМЕ ЛИ ДА СЪБУДИМ ВАШИЯ ИНТЕРЕС? Тогава ни изпратете Вашите убедителни документи за кандидатстване на немски или английски език, заедно с Ваша снимка:онлайн: www.peek-cloppenburg.bg/recruitment по e-mail: [email protected]

или по пощата на:Peek & Cloppenburg KG

z. H. Melisa GibovicMechelgasse 1

1030 Wien, Austria

Срокът за кандидатстване изтича на 30.09.2009. След изти-чане на този срок Peek & Cloppenburg ще се свърже с предпо-четените кандидати и ще ги покани на интервю.

12_HR_Kra_250x347_8151.indd 1 29.07.2009 10:46:18 Uhr

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ


¸ ¸ ¸

¸

¸ ¸ ¸

¸ ¸

¸

¸ ¸

¸ ¸ ¸

UNICEF office in Bulgaria Is looking for individual consultant to:

ASSESS GENDER MAINSTREAMING IN UNICEF BULGARIA’S COUNTRY PROGRAMME

Detailed information about the Terms of Reference could be found on the following website http://www.unicef.bg/

Interested applicants are invited to send: 1) motivation letter, describing professional interests and experience, 2) CV, 3) references for previous researches / projects in similar areas.

Deadline for applications 20.08.2009 to address: UN House (for UNICEF), 25 Khan Krum str., 1040 Sofia or to the following e-mail: [email protected]

fo

ns 20. to040 Sofia or to the

1) motivation previous res

8 2009

rence cou

otivat

e

MAINSTOUNTR

ce c

n vidual co

AIN

ffice u

ASSESS GENDEUNICEF BULGARIA’

Detailed information about the Terms ofhttp://www.unicef.bg/p g

applicants are inviand experience, 2) CV, 3) refere

eadline for

UNICEF oking for in

RS

Re

endand experience, 2) CV, 3) references

Deadline for applica

СЖС България, филиал на групата SGS SA, Женева/Швейцария, най-голямата в света фирма за контролни и сертификационни услуги, с над

55 000 служители, над 1000 офиси и лаборатории в повече от 160 страни в света, търси за отдел „Сертификация на системи”, в един от офисите на фирмата в София/Варна/Бургас/Русе/Пловдив/Велико Търново, служител за длъжността:

ОДИТОР ПО ЗДРАВЕ И БЕЗОПАСНОСТИзисквания:1. Висше образование;2. Пет години трудов стаж в областта на производството (което

може да включва и одитиране на системи за управление);3. Допълнително да отговаря на поне едно от следните условия: • минимум две години трудов стаж на позиция, свързана със

здраве и безопасност при работа (включително идентифика-ция на опасности/ оценка и контрол на риска, планиране на извънредни ситуации, законодателство по ЗБР);

• регистриран специалист по здраве и безопасност;• успешно преминал поне 200 часа държавно или публично

признато обучение в областта на здраве и безопасност при работа;

• диплом в областта на здраве и безопасност; 4. Добро владеене на английски език;5. Възможност да пътува (шофьорска книжка е предимство);6. Завършен курс за Водещи одитори по ISO 9001 и/или OHSAS

е предимство.Ако проявявате интерес към тази позиция,

изпратете CV, копия на дипломи/сертификати, на мейл: [email protected].

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАНА ОТПУСКИТЕ,НА ОТПУСКИТЕ,

КАРИЕРИ РАБОТИ!КАРИЕРИ РАБОТИ!

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: [email protected]ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: [email protected]

1

31ГОДИНА VII, 8 - 14 АВГУСТ 2009

ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ЛЯТОТО: ВОДА

КОРАБНИТЕ МУЗИКАНТИ

ПРОВИНСТАУН

FUN LOVIN CRIMINALS

CMYK Капитал Light стр. 1

2 31/8 - 14 август 2009 г.


3

ЖИВА ВОДА

Пляс! Това е първият от четирите специални броя на Light, вдъ-

хновени от елементите на лятото. Стори ни се най-подходящо

да започнем с водата, така че ви предлагаме подводна модна сесия

с бански костюми (от стр. 8), историята на четирима български

музиканти, които свирят на вода, защото работното им място

са круизните кораби (от стр. 14), репортаж от Провинстаун -

морската столица на различните в САЩ (от стр.18), и интервю с

Хюи от Fun Lovin Criminals, които ще свирят на морския музикален

фестивал Spirit of Burgas следващата събота. Лицето в този брой

(на стр. 7) е Ани, която казва времето в сутрешния блок на „Нова“ Богдан Русев

и връзката й с водата не е чак толкова пряка и очевидна, но пък

ужасно ни харесва, какво. Затова пък „Другото лице“ (на стр. 30) е

в свои води във, хм, водата - защото работи като водолазен ин-

структор. Имаме и нов разказ от Теодор Дуков, който прекара три

дни в чудесния хотел Zornitsa Sands в „Елените“ и се върна със здра-

вословен тен и един нездравословно мизантропски разказ (на стр.

26). Искахме дори да отпечатаме броя на специална водоустойчива

хартия, но от финансовия отдел ни казаха, че не може. Сухари.

от редактора

© Б

оя

на Б

он

ев

а


4 31/8 - 14 август 2009 г.

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Елементите на лятото продължават да ни вълнуват. Земята ще бъде водещата тема на

следващия ни брой, интерпретирана до дупка. Очаквайте: сурова модна сесия с мъжаги, ся-

каш изсечени от скала (създадена, леко изненадващо, от ефирните и изящни стилистки от

Garderob); историята на Петя Колчева, първата българка на Еверест, от Катя Атанасова; ня-

колко лондонски артисти, които се чувстват най-добре на улицата; няколко български ресто-

ранта, в които се чувстваме най-добре в градината; и репортаж от международния фолклорен

фестивал, който шумно и шарено разтърсва земята във Велико Търново вече шеста година.

Лицето на броя ще бъде Магдалена Малеева, любимата ни защитничка на Земята, а „Другото

лице“ - Ясен Велчев, клавиристът на група „Те“, който всеки уикенд се качва в един багер и копае

огромни дупки в същата тази земя.

Корица:

Фотография:

Тихомир Рачев /

No Frame Studio

със съдействието

на DIVING BG

Стил:

HINA

Грим и коса:

Грета Стефанова

Модели:

Грета, Visages Varna

Бански костюм adidas

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание

СЪБИТИЕ

звън на чанове и суинг в банско 6

ЛИЦАТА

ани иванова 7

калин петров 30

ТЕМАТА

aqua park 8

морски звуци 14

ИСТОРИИ

този рай 18

„пиша роман, честно“ -

Хюи от Fun Lovin' Criminals 20

РЕВЮ

ресторант: къщата с часовника 21

хотел: zornitsa sands 22

автомобили: alfa romeo mito 22

технологии: lifesaver 23

кино: „g.i.joe: изгревът на кобра“ 24

книги: „човешкото петно“ 24

музика: the fiery furnaces 25

БИБЛИОТЕКА

„туристът“ от теодор дуков 26

ПРЕДСТАВЯНЕ

l'oreal 23

nescafe 28

водна козметика 29

© Shutterstock


5

Не преследвай свободата. Изживей я.

Представяме за първи път в България телефон с платформа Android – HTC Magic.Изживей безкрайни мултимедийни забавления с 3G скорост, където и да си.

Промоция с абонаментна програма GLOBUL А750 при подписване на 2-годишен договор. 3G мрежата на GLOBUL покрива 78% от населението на страната. Пълна информация – на www. globul.bg и в търговската мрежа на GLOBUL.

Вземи със специална програма GLOBUL A750 с включени 750 МВ на месец за твоите интернет приключения.

599 лв.

�� !�"��#��"��$��%�&'


6 31/8 - 14 август 2009 г.

ЗВЪН

НА ЧАНОВЕ

И СУИНГ

ПРЕСТИЖНИ ГОСТИ

И ХОТЕЛСКИ НАМАЛЕНИЯ

ЗА ХІІ ДЖАЗ ФЕСТ В БАНСКО

Банско е преди всичко пространство. Пиринските върхове горе, калдъръмът с каменните къщи (е,

и доста бетон напоследък) долу. Джазът е преди всичко време. Мигът, уловен свободно, запратен

по криволиците на мелодията, впрегнат в ритъм. Пространството и времето си дават среща вече

дванайста година на традиционните дати (8 - 13 август) върху откритата сцена на централния пло-

щад в известното със зимния си туризъм градче. Фестивалът е наистина международен, тази година

ще гостуват повече от 150 известни музиканти, очакват се над 20 000 зрители, българи и чужденци,

в шестте очаквано прохладни вечери. По добра традиция една бирена марка е сред спонсорите на

фестивала, което допълнително гарантира настроението. Който е ходил в Банско на джаз, знае

атмосферата - всички са приятели, музикантите са достъпни и отзивчиви, царува импровизацията.

човекът-фестивал

Всичко започнало, когато д-р Емил Илиев, светило в иглотерапията с практика в Германия, открил

клиника в града в средата на 90-те. Повечето му пациенти били чужденци, интелигентни и заможни

хора, лекували се, прекарвайки и ваканцията си. Имали нужда от изтънчени забавления и Доктора

(както сега го наричат всички) започнал да им организира концерти на камерни и клубни музиканти -

Людмил Георгиев, Камелия Тодорова, Васил Петров. Оттук до идеята да се поканят и чуждестранни

изпълнители, а концертите да станат достъпни за повече хора, имало само една крачка. За тази

година д-р Илиев е получил 800 заявки за участие от музиканти от цял свят, но не е изпълнил мечта-

та си да осигури поканените в началото на годината Manhattan Transfer. Причините били финансови.

„Такъв фестивал се прави или с много пари, или с много ентусиазъм“, заключава Доктора.

звездите

Но и без американските вокалисти авторитетните имена на „Банско джаз 2009“ гарантират успеха

на събитието. Идва най-красивото лице на джаза - Кенди Дълфър, ако сте гледали концерт на Принс

- там тя е русото видение със саксофона. Баща й е един от кралете на инструмента - Хан Дълфър,

заради него свири от 7-годишна, на 14 вече има собствена група (Funky Stuff), записвала е с „Пинк

флойд“, Алън Парсънс, Бионсе. Изпълненията й обединяват рок и бийт, блус и поп. Идва с бенд от

седем музиканти, ще представи последния си проект, чието име казва всичко - Funked up & Chilled out.

За пръв път в Банско ще е един от най-големите съвременни джаз вокалисти - Джейми Дейвис, любим

певец на Клинт Истууд. Дейвис обикновено пътува с оркестъра на Каунт Бейзи, сега ще пее с фести-

валния бигбенд на Янко Миладинов. Попадение на организаторите е и Клеър Тийл, джаз вокалистка на

Англия за 2005 и 2007, певица на годината на Би Би Си за 2006. В Банско англичанката ще представи

новия си албум Get Happy, включващ собствени композиции и известни кавъри.

Банско винаги е бил Мека за буги пианистите. Тук са свирили Силван Цинг, Джо Бонзак, тази година

идва обявеният от британските критици за най-добър буги-вуги пианист в света - Аксел Цвинген-

бергер. Петдесет и четири годишният хамбургчанин има 8 солови албума, гастроли в 50 страни,

стилът му е автенчино американско буги плюс блус. От останалите гости препоръчваме Рой Поуъл с

норвежкото му (включващо и българина Иван Македонов) „Пийк експириънс трио“. Сигурни сме, че ще

е интересно и с автентичния чикагски аренби и блус китарист Ървинг Луис, както и с етно перкусии-

те на традициония гост на феста Яхия Халил от Египет.

българите

По традиция празникът се открива от Васил Петров с емблемата „Джаз в Банско“, композирана от

Вили Казасян. Петров ще продължи с „Бигбенд Благоевград“ (диригент Борис Янев, солисти Марияна

Костова и Христина Палева). С нова програма и формация млади музиканти на сцената ще се качи

вечната Камелия Тодорова. От Франция с чужденци на контрабас (Дидие дел Агила) и ударни (Ролан

Мерлинк) идва пианистът Марио Станчев. Големи са очакванията от завършилия „Бъркли колидж оф

мюзик“ в Бостън феноменален кларнетист Стоян Роянов „Я-Я“, който ще смеси световен фолклор с

хип-хоп, дръм енд бас и соул.

Всички големи хотели в Банско предлагат пакети с намаления за времето на феста. Справки на: banskoblog.com/bansko-accommodation/. Начините за пристигане с автобус или наемане на кола са на: banskoblog.com/sofia-transfers/.

Сцена площад „Н. Вапцаров“, всеки ден от 19.30 ч.:

8 Август, събота

1. Васил Петров & Мери Танева и „Бигбенд Благоевград“

2. „Ото Хейниц трио“

3. „Клеър Тийл бенд“

9 Август, неделя

1. „Мачей Шикала трио „

2. „Марио Станчев трио“

3. Кейко Борйесон и „УомаДжаз“

10 Август, понеделник

1. „Джазекс“

2. „Джуди Люис трио“

3. „Игор Бутман квинтет“

11 Август, вторник

1. Камелия Тодорова

2. „Фоур Бонс джаз комбо“

3. Кенди Дълфър & бенд

12 Август, сряда

1. Михаела Рабич & „Робърт Павлик квартет“

2. Аксел Цвингенбергер

3. „Ървинг Луис Латин блус бенд“

13 Август, четвъртък

2. „Рой Пауъл Пийк експириънс трио“

3. Яхия Халил Egyptian Fusion

ПРОГРАМАТА

събитие

От Янко ТерзиевКенди Дълфър Джейми Дейвис

Ървинг Луис (вляво)


7

© Цветелина Ангелова

лицето

АНИ ИВАНОВА е най- ............................................. водеща на времето. Всеки път казва, че е нашето слънце, защото .......

.............................................................. Приятелите й обаче я наричат ..................................... и досега само те знаеха, че ........................

.........................................................................................................................................................................................................................

Приключенията й в телевизията започват със ...................................... Предимството да бъде в сутрешния блок от пет години е ...........

.........................................................................................................................................................................................................................

......................, а недостатъците ...................................................................Идеята да се извини след една несбъдната дъждовна прогноза

........................................................................................................................................................................................................................

........................................... Необичайният й стил на водене понякога включва куче пред камерата, преминаващи в кадър предмети и хора и

......................................... От всички закачки на колегите по време на ефир, най-много я развеселяват .........................................................

.........................................................................................................................................................................................................................

За следващата си прогноза Ани планира .......................................................................................................................... На всички, които се

интересуват дали си има гадже, казва .............................................................................................................................................................

........................................................... и веднага, след като напише всичко тук, тя ще ...................................................................................

........................................................................................................

.......................................

................... ......................................... ........................................................................................................... .. П

деща на времето. Всеки п

....................................................... е ........................

........................................................... ...................................... ................................. ................................................... ........ ............................................................................................. ............................ ............ .................................... .............................

...... ................... .........

.......... .............................. ........................ ......................................................... ............................................................................. ...............................................

......................... .................., .......................................................................................................................................................... ..... ..

................ ........................................ ........................................................................................... .................................................... ......................................

...................................................

........................................... т ................................... ............................... ...........................

.......................................................................................... ............................................ ................... ........................... .................................................................................................................... ....................... ................................ ............

........................ ......................................... ................ ............................................................................................. ..................................... ....

................. ............................................ ......... .................................................................................................................. .................................

............ .............. .............................................. ................................................................................................ ..........................................

..................................................................................................................... ................................................................................................. ..

..................


8 31/8 - 14 август 2009 г.

Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio

Стилист: HINA

Грим и коса: Грета Стефанова

Модел: Грета, Visages Varna

със съдействието на DIVING BG

AQUA PARK

темата


9

бански костюм adidas

темата


10 31/8 - 14 август 2009 г.

бански костюм Rip Curl

темата


11

бански костюм Puma

темата


12 31/8 - 14 август 2009 г.

бански костюм adidas

темата


13

бански костюм Rip Curl

всички аксесоари в сесията са реквизит на стилиста

темата


14 31/8 - 14 август 2009 г.

темата

МОРСКИ ЗВУЦИМУЗИКАНТИТЕ, КОИТО СВИРЯТ КАТО ПО ВОДА

От Биляна Димова

© Shutterstock

„Музикант къща не храни” е класическа българска поговорка, с ко-

ято много родители продължават да убиват в зародиш идеята за

професионално развитие на децата си, допуснали да се отклонят

от правия път на маркетинга, правото и международните иконо-

мически отношения. Изкуството се оставя настрани за по-добри

времена.

Музикантите обаче доказват, че успяват да хранят къщи, когато

за няколко години водата стане техен дом. Те се качват на турис-

тически кораби, за да работят за парите, с които да си осигурят

свобода като изпълнители и хора. Избрахме четирима, които да ни

разкажат своята история за работата по корабите. Една история

за разочарованието и отегчението, но и за силата на човешката

воля.

Маестро, музика!

Алегро

Първо се срещам с Петко Славов и Николай Славов. Те са братя,

чиито музикантска история извън България се композира вече 15

години. Тръгват си и се връщат непрекъснато - единият по-често

заради семейството си тук, другият все по-рядко заради децата си

в чужбина. Започнали са кариерата си заедно в група, която никога

не добива популярност в България. „Годината беше 1992. Нямахме

почти никаква алтернатива да се развиваме като музиканти в Бъл-

гария, логичното продължение на пътя ни беше да излезем навън, за

по-добро”, обяснява Петко. „То си беше и мода тогава“, допълва го

Николай. „Бяхме на 20 и на 22 години, пълни с ентусиазъм и смелост.

Искахме да се махнем не само заради факта, че щяхме да изкараме

пари, но най-вече защото ни се осигуряваха места за свирене в

истински клубове, с истинска публика.“


15

темата

На 21 години, след първи курс в Консерваторията, излиза и

фронтменът на група „Акага” - Краси Куртев. Попада на корабите

Viking Line между Хелзинки и Стокхолм, където от време на време

продължава да свири и до днес с всички членове на „Акага“. Споделя,

че корабите винаги са ги хранили, когато не е имало достатъчно

работа. „Като се замисля - тогава нямаше никакви клубове в Бълга-

рия и това беше първият клуб, в който свирех. На живо да свириш

пред публика - къде да се случи другаде това? Тръгнах да видя какво

е, а и за пари, бяха гладни години.“

Срещам се и с Кирил Македонски, известен сред колегите си с

това, че дядо му е от основателите на Музикалната академия.

Той ми обяснява, че се е принудил да се качи на кораб, защото нямал

работа, а имал жена и дете. „Заплатите се движеха между 2000

и 2500 евро на месец, средно на 100 евро на ден. Като прибавим

факта, че там нямаш никакви разходи - спането, храната и пиенето

са осигурени - разликата с България става драстична.”

Задавам на всички един и същ въпрос - само заради пари ли се реши-

хте да заминете далеч от семействата и приятелите си? Братята

Славови отговарят: „Не съвсем, защото никой не знаеше колко ре-

ално са парите. Всичко беше малка илюзия и преследване на мечта -

да си купиш хубав инструмент например, а това ставаше с излизане

в чужбина, нямаше друг начин!“ Оказва се, че желанието за придоби-

ване на „свирка“, музикантския жаргон за инструмент, е изходната

емоционална виза за музикантите, решили да посветят живота си

на занаята. Краси разказва, че и при тях не е съществувал никакъв

друг шанс да придобият „свирка”. „Нашето поколение израсна с

комплекс, че западняците са едни по-отворени хора, които са жи-

вели истински, а ние в България сме били ограничавани, не ни е било

разрешавано да слушаме различна музика, да не говорим на какви ин-

струменти сме започвали да свирим... Затова единственият шанс

беше с ходене навън. Всъщност всички хубави инструменти, които

са внесени в България преди 10 ноември, са се появили тук именно

на базата на свирене на кораб или кръчма. ФСБ например са давали

по 20-30 хиляди марки за свирки от там, защото, първо, че тук

нямаше такива, и второ, откъде ще спечелиш валута да купиш?“

Виваче

Свиренето на вода може да продължи от 2 до 9 месеца, според

договора на музиканта с неговия мениджър. За голяма част от бъл-

гарските изпълнители в Северна Европа това означава Методи.

Неговата история започва преди 25 години в Норвегия, където по-

паднал по същата причина - да свири за пари. Свършил обаче нещо

повече - оженил се за норвежка, проверил наличните възможности

за презентиране и направил агенция. Стартирал бизнеса си, като

предлагал на управителите на клубовете най-ниското заплащане за

музикантите, които вкарва - също толкова добри като колегите

от останалите страни, та дори и повече. Така за същото качест-

во чужденците плащали три пъти по-малко, а агенцията на Методи

се разраснала и сега той е един от най-популярните агенти в

Европа.

Корабите, по които свирят българите, пътуват между Германия и

Норвегия, Холандия, Швеция и Англия. Животът на тях гравитира

около забавлението на туристите, които се качват, за да стигнат

от точка А до точка Б, да разгледат градове, но най-вече за да

се напият. „Алкохолът на корабите е в пъти по-евтин от този

сушата. В Норвегия например режимът е полусух - ако за 500 грама

водка на сушата даваш 120 евро, при нас тя ще ти излезе 10 евро,

защото сме в безмитна зона. Затова всички се качват, за да им

излезе по-евтино пиенето и да си купят безмитни стоки“, обяс-

нява Кирил. „За българите се говори, че сме простаци и пияници,

но трябва да видите какви са норвежците и поляците. В петък и

събота туристите стават неуправляеми. Най-много сме се плаши-

ли от пътниците, които се качват от Нюкасъл - изчислявали сме

точно кой ден ще се падне това, за да се наспим и да се въоръжим с

търпение. Защото те са страшни - дори и жените и децата им са

престъпници.” �16

Кирил Македонски

Краси Куртев с „Акага“

Петко Славов и Николай Славов


16 31/8 - 14 август 2009 г.

Скерцо

Участията на братята Славови по вода траят около 2 години.

Самостоятелният път на Краси от „Акага” продължава 4 години.

Кирил Македонски е издържал цели 6 години. Най-дългият му дого-

вор е бил за 8 месеца, без да слиза на сушата. Твърди, че сега не би

го направил пак - най-малкото заради факта, че за тези 8 месеца е

имал само 2 почивни дни.

Всички се съгласяват, че условията на корабите са добри, с малки

изключения. Най-голямото предизвикателство било да развиеш и

запазиш симбиозата с останалите си колеги. Според Македонски

най-дразнещо е, че различни хора са поставени в една и съща среда,

без право на избор. „Местните наемници си имат синдикат и са

извоювали правото да живеят сами в кабина, да работят 2 седмици

и 2 седмици да почиват. Аз винаги съм живял по двойки в каюта. Не

е фатално, разбира се, но когато работиш 7 месеца на едно място,

ти се иска поне веднъж да послушаш музика или да ходиш гол в

каютата си.”

Дните по вода минават различно за всеки. Събеседниците ми

твърдят, че не са скучали много и са оцелели благодарение на

режима, който са си създали - сутрин кафе, фитнес, малко разходка

на терасата, разглеждане на градовете. И преди всичко - пазене.

От какво, питам ги аз. Оказва се, че на корабите няма почивен ден,

свири се всяка вечер - от 19 до 2 часа сутринта.

Рекордът на Кирил за вечер например е 11 серии - 11 пъти по 45

минути свирене с по 15 минути почивка между тях. „Работа е спе-

цифична - номерът не е да си много добър, а да знаеш какво трябва

да се направи и кога.” Той се занимава с музика от четиригодишен

- учил е в Музикалното училище и Музикалната академия, работил

е във Филхармонията и в Операта. Но когато попаднал на кораба,

изведнъж се оказало, че не може да се справи с работата. „От 300

песни, които трябваше да се свирят, не бях чувал поне 200. Затова

първият шок беше зловещ - ти си добър, но не вършиш работа.”

„На мен ми беше неудобно в началото, добавя Николай Славов, ко-

гато трябваше да изпълнявам някакви песни от 70-те години, а аз

не ги знаех, защото съм ги изпуснал в България и тепърва започвах

да ги слушам. Къде да ги чуя по онова време?“

И Краси от „Акага“ е съгласен, че това е специфична работа, с

много „за” и „против”. „Всъщност основният идеологически въпрос

е дали пречи на рокендрола, шегува се той. Един от основните

доводи „за” е това, че придобиваш усещане за живо свирене и се

еманципираш - научаваш език, започваш да познаваш повече различ-

ни инструменти.“

Репертоарът на корабните изпълнители се състои почти изцяло

от кавъри на популярни песни, но никой не се оплаква от тази кон-

цепция. „Ние свирим това, което ни харесва. Ако влагаш нещо от

себе си във всичко, което правиш, и го правиш наистина добре - на

теб ти доставя удоволствие, хората го виждат и също изпит-

ват удоволствие. Трябва да откриеш положителния път за себе

си, иначе няма как да изкараш.“Кирил Македонски е на мнение, че

всеки средно добър музикант трябва да е в състояние да се справи,

независимо от мястото и времето. „Познавам страхотни класиче-

ски музиканти, на които, докато не им сложиш ноти, не могат да

започнат да свирят; и други, които са абсолютно неуки и свирят

перфектно. Ние не бяхме втора ръка музиканти, а втора ръка хора.

По корабите имаше изпълнители, които са работили в Операта

и Филхармонията, затова чужденците често са ни питали как с

нашето образование свирим на подобни места. Ами, ето така.“

Рондо

Въпреки високата заплата и осигурената консумация има уловка - на

кораба не можеш да боледуваш, да те боли зъб или да си счупиш

крака - излизаш и свириш, без право на оплакване. „Ако някой ден

не си в настроение, не можеш да кажеш - днес ми е кофти, няма да

свиря, обяснява Петко. Особено ако договорът ти е за 6 месеца.”

Най-тежкият момент за Краси Куртев бил един декември, по време

на едно от първите му пътувания: „Уж трябваше да е празничен

круиз, а бяха организирали специална програма - само инвалиди в

колички. Всички пътници на кораба бяха такива. Тогава, като млад

човек, очаквах друго - но мина време и си казах, че моята работа е

забавлявам и радвам хората, независимо от тяхното положение.“

Истинското изпитание за всички е да се преодолее липсата на

семейството. „Ако изкарвах същите пари тук, не виждам смисъл

да ходя до там, обяснява Кирил. Последния път, когато се прибрах

след осем месеца отсъствие, детето ме видя, заплака и ме нарече

„чичо“. Това е тежкото, не работата.”

Петко също страда за семейството си и се връща във всеки сво-

боден момент. „С парите, които изкарвам в чужбина, си купувам

свободно време да си стоя вкъщи, със семейството си.” Питам го

защо не вземе съпругата и детето си и просто да емигрират. „Не

знам, нямам отговор на този въпрос. Мисля, че ако отидем там, ще

се изолираме. Виждал съм много животи, провалени по този начин.

Повечето емигранти, които познавам, не са много щастливи хора.“

„Е, не е точно така, съвсем нормални сме си“, намесва се брат му.

Николай има пет деца и е бил женен за норвежка, но макар че е жи-

вял в северната държава девет години, все пак винаги му е липсвала

среда. „Норвежците много трудно те приемат. Пет години живях

в един град с 5000 жители и едва накрая започнаха да ми се усмих-

ват, да ме поздравяват. „Само защото си чужденец“, изумявам се

аз. „Да, и защото съм българин, да не забравяме. Американците и

англичаните ги приемат на втората седмица”.

Краси обобщава: „Ако го погледнеш от правилната страна, ще

видиш, че това е изключително благоприятна музикална атмосфе-

ра, особено ако си млад. Ако искаш само да купуваш хладилници и

перални, нищо не може да те спаси, където и да отидеш. То е до

човек и до цели.“

Николай Славов и Петко Славов

Краси Куртев

Кирил Македонски

�15

темата


17

КЪДЕ СЛЕД 5?

dnevnik.bg/SLED5

гид за свободното време

театър, кино, изложби в София +

тв програмата за цялата страна

dnevnik.bg/SLED5

ВКЪЩИ ПРЕД TV?

ТЕАТЪР?

А ИЗЛОЖБА?

НА КИНО?


18 31/8 - 14 август 2009 г.

истории

ТОЗИ РАЙПРОВИНСТАУН Е НАЙ-ТОЛЕРАНТНИЯТ МАЛЪК ГРАД

В ГОЛЯМАТА И НЕ ОСОБЕНО ТОЛЕРАНТНА АМЕРИКА

Текст и снимки: Валерия Кръстева

„Провинстаун винаги е бил убежище за ексцентрици също като

резерватите за птици. Не знам за друго градче, където хората,

които живеят неконвенционално, наброяват повече от тези,

които живеят според общоприетите разбирания за дом, брак,

почтена работа и биологични деца. Тук е мястото, където хора,

отхвърлени от обществото в други градове, могат да станат

видни граждани.” Такъв е Провинстаун, видян през погледа на

писателя Майкъл Кънингам в книгата му Land’s End: A Walk Through

Provincetown.

Дом на края на света

Питаун, както е по-известен сред местните жители и български-

те студенти на летни бригади, не е сред топ офертите на турис-

тическите агенции. Но е една от най-популярните дестинации за

студентски бригади в Америка. Намира се на върха на полуостров

Кейп Код, в най-източната точка на щата Масачузетс. С население

от 3500 души, Питаун е почти безлюден през зимата. Но от май

до октомври той отваря обятията си и приютява около 60 000

туристи, които търсят почивка, забавление, усамотение или

просто себе си. През лятото главната улица, която минава през

целия град, буквално е претъпкана. Движението е еднопосочно, а

тротоарът - един, като едва побира двама средностатистически

американци. Тъй като повечето хора са туристи, а повечето забе-

лежителности в града се намират именно на тази улица, се налага

да спирате ход на всеки две-три крачки. Това е малко изнервящо за

местните, но дори и тогава никога няма да чуете някой да ви мър-

мори зад гърба или да натиска клаксона. Всички са толкова мили и

дружелюбни, че ако спрете някого на улицата и го попитате къде е

най-добрият сладолед в града, той не само ще ви обясни, ами даже

ще дойде да ви го покаже.

Тук животът никога не тече на бързи обороти. Местните се

занимават или с частен бизнес, или с риболов, който тук е една от

основните професии, издигната почти в култ. Няма да срещнете и

големи молове с безброй магазини. Тук на почит са малките кокет-

ни бутици, както и сувенирните магазини. Никой не се заключва,

защото престъпността тук просто не съществува. Единствено-

то престъпление, което обаче се случва доста често, е кражбата

на велосипеди.

Първо квадратче

Това, с което местните най-много се гордеят, е фактът, че

точно тук на 11 ноември 1620 пилигримите са подписали договора

„Мейфлауър“, който поставя началото на колонията Плимът. Тя

играе важна роля в американската история, защото е една от пър-

вите английски колонии. От нея тръгва традицията да се отбе-

лязва Денят на благодарността, който пък е символ на основните

американски ценности: уважение към семейството, поне привиден

стремеж към разбирателство с другите култури и почит към висо-

кокалоричната храна. В чест на пилигримите през 1910 е издигнат

паметник, който се извисява точно по средата на Провинстаун.

Той е един от основните символи на града и е превърнат в музей.

Висок е 77 метра, а от върха му се разкрива невероятна гледка към

целия град.

Покажете ми плажа

Тъй като е обграден от океан, плажовете са най-естественото

нещо за Питаун. Официалните публични плажове са два - Херинг

Коув и Рейс Пойнт. Но не си представяйте карибски пейзажи с пал-

ми, бели пясъци и тюркоазно море. Малки пътечки едва-едва си про-

правят път през тревата, за да стигнат до каменистата и тясна

плажна ивица. Въпреки всичко плажовете са една от основните

атракции за туристите, както и място за срещи. Много често се

организират и нощни плажни партита с огън, където хората пе-

кат дъвчащи бонбони маршмелоус и пеят под звездите. Легендарни

са и залезите в Питаун. Ако не сте ги виждали на живо, почти не

можете да си представите невероятната палитра от жълто,

розово и лилаво, която се преплита и влива в тъмносиния океан.

Земя на свободата

Провинстаун е може би най-известен заради толерантността си

към гейовете. Тук хората с хомосексуална ориентация значително

надвишават хетеросексуалните и всички са окей с това. Ако сте

човек с предразсъдъци, това не е най-подходящото място за вас,

защото е абсолютно нормално да видите посред бял ден полу-

разсъблечени атлетични мъже, които вървят хванати за ръка и

страстно се целуват. Но това не спира цели семейства да идват

на почивка тук с малките си деца. Патрик Макнаб е на 18 години


19

истории

и от петгодишен прекарва всяко лято тук. Отначало със семей-

ството си, а в последните две години сам, Патрик от малък е

свикнал на подобни гледки и те не му правят впечатление. Нито

пък са го направили хомосексуален, а просто по-толерантен. „Про-

винстаун е едновременно и заточение, и убежище за тези, които

не се страхуват да бъдат себе си. Той те учи да приемаш другите

независимо от техните житейски избори и лични демони”, казва ми

Патрик.

Бохемска рапсодия

Другата основна група от хора, които са привлечени от духа на

Питаун, са артистите. Като най-старата арт колония в САЩ,

градът е дом на много художници, актьори, музиканти и писатели.

Галериите са буквално една до друга в източната част на града,

а изложби и частни партита има почти всяка вечер. Вече десет

години известни и не чак толкова известни кинотворци се събират

на ежегодния филмов фестивал. Друго подобно събитие е джаз

фестивалът. Започнал през 2005, той е сравнително нов, но бързо

набира слава. Плажовете и залезите пък са вдъхновение за много

писатели, прекарали известно време тук, като Тенеси Уилямс,

Юджин О’Нийл, Норман Мейлър и Майкъл Кънингам. Последният

даже си купува къща и прекарва всяко лято тук. „Накрая някак си

се влюбих в Провинстаун - както когато срещаш някого, когото

смяташ за странен, дразнещ и потенциално опасен, но за когото

накрая се омъжваш”, пише Кънингам в книгата си.

Волният Уили

Най-незабравимата и неописуема атракция, която Провинстаун

предлага, е наблюдаването на китове. Тричасовите обиколки с

корабче навътре в океана са започнали още преди трийсет години

и привличат много туристи. Китовете тук обаче не са косат-

ки като волния Уили. Най-често срещани са гърбатите китове.

Хората ги наблюдават в естествената им среда и точно фактът,

че не са обучени, ги прави толкова интересни. При повече късмет

можете да видите как някой кит изскача над водата с цялото си

тяло, което понякога надвишава 35 тона - чувството за страхопо-

читание пред силата на природата е гарантирано.

Карнавалът

Най-важното събитие в културния календар на Провинстаун е

карнавалът. Провежда се вече 31 години през третата седмица на

август и всеки път е с различна тема. Празненствата включват

многобройни партита, концерти и спектакли на местни изпълни-

тели, маскарад, на който се избират крал и кралица на карнавала, и

най-голямото събитие - парадът. Той започва в ранния следобед от

източния край на града, минава по главната улица през центъра на

Питаун и свършва в късния следобед в западните покрайнини. През

това време всички магазини и ресторанти затварят, а всички хора

се струпват на главната улица в очакване на парада. Най-хубава е

гледката от нечий таван, защото иначе се изисква много търпение

и нахалство, за да успеете да зърнете нещо.

Провинстаун е нещо като умален модел на идеалния свят - свят, в

който хора от всякаква раса, религия и сексуалност живеят в мир

и се разбират; свят, в който всеки е такъв, какъвто иска да бъде;

свят, в който властват свободата и любовта. Питаун е и школа,

която учи как да бъдем по-толерантни и по-добри един към друг.

Нямам търпение да се върна там.


20 31/8 - 14 август 2009 г.

истории

„ПИША РОМАН, ЧЕСТНО“

ЕКСКЛУЗИВНО ИНТЕРВЮ НА ХЮИ ОТ FUN LOVIN' CRIMINALS

От Тео Чепилов

НАСКОРО ПРИДОБИХТЕ БЛАГОРОДНИЧЕСКА ТИТЛА. КАК

ТРЯБВА ДА СЕ ОБРЪЩАМ КЪМ ВАС СЕГА? ЛОРД МОРГАН ИЛИ СЪР

ХЮ? Викай ми Хюи. Ние сме приятели, окей?

ОКЕЙ. КЪДЕ ВИ НАМИРАМ, ХЮИ? В дъждовния Лондон. Тъкмо се

готвя да излизам - ще ходя на кино с Фаст. Inglorious Basterds на

прожекция за пресата - аз имам билети, извел съм Фаст на среща.

Филмът би трябвало да е много забавен - обичам Тарантино, ние

сме приятели. Той е голям пич и прави все така велики филми.

В ЛОНДОН ВАЛИ, ЗНАЧИ ПОЗДРАВИ ОТ СЛЪНЧЕВА СОФИЯ ТО-

ГАВА. България е страхотно място. Преди малко си говорех с един

приятел, който беше видял на сайта ни, че ще свирим в България,

и ме пита: „Как е там?” Аз му казах, че е едно от най-готините

места, където сме били, честно.

КАКВО НОВО ПОКРАЙ ГРУПАТА? Имаме готов нов албум. Трябва

да излезе в началото на следващата година и ще се казва Classic

Fantastic. Пак се предизвикахме сами музикално. В албума има много

различни неща - има латино, има реге, има парче с Roots Manuva, има

парче с G-love, има всякакви готини неща. Ще ви счупи главите.

НАПОСЛЕДЪК СЕ ИЗЯВЯВАТЕ КАТО ВОДЕЩ ПО БИ БИ СИ. ХАРЕС-

ВА ЛИ ВИ? Мога да пускам музиката, която харесвам, освен това се

срещам с хора, с които винаги съм искал да се запозная, но досега не

съм имал този шанс - като Мик Джоунс от Foreigner или Мик Фли-

тууд от Fleetwood Mac... Въобще всички легенди. Също и новите

хлапета като Гевин Декроу и The King Blues, също много яка банда.

В МОМЕНТА ЖИВЕЕТЕ В ЛОНДОН, ТАКА ЛИ? Почти. През няколко

седмици ходя и до Ню Йорк. Не съм решил да ставам британски

поданик, но пък жена ми е англичанка, така че... Редуваме се - тя

живее в Ню Йорк няколко години, после аз идвам тук... Надявам се

да сме женени още много години, така че трябва да сме приятели.

А ОСТАНАЛИТЕ ОТ ГРУПАТА? Франк Бенбини, барабанистът,

всъщност е англичанин, а Фаст живее тук вече от пет години.

ЗНАЧИ ДОТУК СЪС СЪКРАЩЕНИЕТО NYC НА ЛОГОТО НА ГРУПА-

ТА. КАКВО ПРАВИТЕ В СВОБОДНОТО СИ ВРЕМЕ? Пиша роман. Не

автобиография. Роман.

ЗА КАКВО СЕ РАЗКАЗВА? Не мога да говоря - не е довършен. Като

го издам, ще можете да го прочетете.

КРИМИНАЛЕН ЛИ Е? Не, няма нищо общо с музиката.

ЛЮБОВЕН ЛИ Е? Ха-ха. Продължавай да питаш, но няма да ти кажа.

ПРАВИТЕ РЕВЮТА НА РЕСТОРАНТИ ЗА СПИСАНИЕ OLIVE. КАКВО

ЩЕ НИ ПРЕПРЪЧАТЕ КАТО ДОБЪР КОКТЕЙЛ ПРЕДИ ШОУТО НА

FUN LOVIN' CRIMINALS В БУРГАС? На морския бряг трябва да се

поддържаш добре хидратиран, така че бих препоръчал Punk Rock

Lemonade. Как се приготвя ли? Правиш лимонада и сипваш вътре

какъвто алкохол намериш. Аз така се подготвям за шоу.

ПРОБВАХТЕ ЛИ РАКИЯ? Като си на някое съвършено ново за теб

място - както е за нас България - трябва да опиташ всички местни

обичаи. Първия път ракията беше напълно ново изживяване, но

започвам да й свиквам.

КАК ИЗРАЗЯВАТ ЛЮБОВТА СИ ФЕНОВЕТЕ НА FLC? По много раз-

лични начини - някои слагат анимирани еднорози на нашия профил в

MySpacе, други направо ни канят на вечеря. Но любовта си е любов.

Виж, бутилка българско вино - това е добър подарък. Мога да му

намеря приложение. Ето съобщение за феновете: ако искате да ни

зарадвате, пратете бутилка вино на фестивала.

КОЛКОТО ПО-ГОЛЯМА Е БУТИЛКАТА, ТОЛКОВА ПО-ГОЛЕМИ СА

ШАНСОВЕТЕ ЗА ПРОПУСК ЗАД СЦЕНАТА, ТАКА ЛИ? ИМАХТЕ

ЛИ ВЪЗМОЖНОСТ ДА СЕ ЗАПОЗНАЕТЕ С НЯКОЯ БЪЛГАРСКА

ЖЕНА? Не и в библейското значение. Но това са лични неща.

СЪЖАЛЯВАМ. ПРОСТО СИ МИСЛЕХ, ЧЕ СЛЕД КАТО ДАВАТЕ СЪ-

ВЕТИ ЗА ВИНО И МУЗИКА, СЛЕДВАЩАТА СТЪПКА Е ДА ДАВАТЕ

ЛЮБОВНИ СЪВЕТИ. Това е нещо, което смятам да запазя за себе

си - все пак трябва да ми останат няколко неразкрити трика, нали?

ПЪРВИТЕ ИНТЕРВЮТА, КОИТО ДАВАХТЕ С FLC, НЯМАХА КОЙ

ЗНАЕ КАКЪВ СМИСЪЛ. ВЯРНО ЛИ Е, ЧЕ СТЕ СИ ИЗМИСЛЯЛИ

РАЗНИ ИСТОРИИ НА МОМЕНТА? Така, както го виждахме тогава,

най-маловажната част от това, което правим, беше да говорим.

Затова не взимахме медиите на сериозно и се бъзикахме на всички

интервюта. Много музиканти се взимат страшно на сериозно - все

едно конструират ракети или лекуват рак. Ами не е така - ние

просто правим музика.

Fun Lovin' Criminals е уникална рок бан-

да, която още преди години се записа

в историята с химни като Loco и Love

Unlimited, но не спря да идва в Бълга-

рия дори след третия си концерт. За

пореден път феновете на бандюгите,

долюбващи забавленията, ще могат

да си скъсат карираните ризки от кеф

на фестивала Spirit of Burgas, където

Хюи, Фаст и Фред са три от гвоз-

деите на програмата. За музиката,

секса и коктейлите - Хюи, вокалът на

групата. © Charmenko


21

ревю

КЪЩАТА С ЧАСОВНИКА

„А СЕГА - НЕЩО СЪВСЕМ РАЗЛИЧНО“

От Магдалена Ран*

В „Къщата с часовника“ преди имаше някаква вълшебна атмосфе-

ра - смес от континентална изисканост и модерен лукс, която

се усещаше дори когато случайно минавате по тротоара покрай

нея. От тихата градина на „Московска“ долитаха приятен смях и

оживени разговори, често на чужди езици, но гостите оставаха

скрити зад старите дървета над масите на фона на частния дом

от края на ХІХ в.; просторната вътрешност на ресторанта,

пестеливо декорирана с антики, беше запазена за по-хладно време,

а влизането в нея носеше почти същото удовлетворение като

влизането в състава на новия кабинет. А може би съм си измисляла

всичко - изкушението беше голямо в този утвърден по тукашни-

те стандарти ресторант (отворен през 1998, след реставрация

на къщата през 1997, която беше един от първите проекти по

програмата „Красива България“), където се хранеха министри и

чуждестранни дипломати, а дрескодът не беше явно заявен, но все

пак никой не смееше да се появи по джинси и маратонки. Десетина

години по-късно магията е останала само в спомените ми, а „Къща-

та с часовника“ е просто един много добър ресторант. Но все пак

трябва да отидете - храната все така си заслужава.

Ястията се оформят като скулптурни композиции на белите пор-

целанови чинии и са от международната съвременна кухня, с остро-

умни намигвания към българската национална традиция. (Например

предястието „Прабългарска яхния“ от охлюви, миди и скариди или

основното ястие „Златни кюфтета“, поднесени в правоъгълна

чиния на канапе от ризото с пармезан; има и модерни версии на

традиционната баница.)

Макар че версията на шопска салата (с добавен хамон) е в приличен

размер, порциите по правило са по-скоро малки. Вече споменатата

„Прабългарска яхния“ например се състои от един охлюв с черуп-

ката - сервиран с подходящ прибор за хранене - една мида и една

скарида върху нещо като доматено пюре; ужасно е вкусно, разбира

се, но след три хапки вече се чудите къде отиде всичко. Гаспачото

пък се сервира в особена чиния, подобна на обърната сламена шапка,

която е толкова малка, че лъжицата едва влиза в нея. Самата супа

е мека и фина, придружена от багета, декорирана като национал-

ния трибагреник: настърган яйчен белтък, зелен магданоз и червен

пипер. Готино.

Аз обичам сурово месо и наскоро си поръчах телешко със сос

тартар, което се поднася с брускета и лазаня със сирене рикота и

пресни билки. Невероятно ястие: леко подлютеното мляно месо е

оформено като златно кюлче, поръсено с накълцани червени чушки

и каперси; отстрани има яйчен жълтък в китайска супена лъжи-

ца; чинията е поръбена с линия от песто с босилек и пармезан; а

лазанята представлява три кръгчета овкусено с билки желе, между

които има пластове от сирене рикота. (От друга страна, бруске-

тата беше просто запържена в зехтин, моля ви се.)

Изобщо в „Къщата с часовника“ има два проблема с хляба. Първият

е самият хляб: доста безвкусен и евтин като за такъв ресто-

рант, все едно току-що са го докарали от хипермаркета. В София

вече има добри пекарни („Слънце-Луна“ например), така че нямат

никакво извинение. Вторият проблем е, че хлябът и водата (ммм,

затворническа дажба) струват 3.50 лв., добавени към сметката,

без никой да ви пита. Човек би си помислил, че на такова място

няма нужда да си плаща водата.

Десертите са препоръчителни - най-малкото защото надхвърлят

обичайните граници на крем карамел и сладолед, минал през фризе-

ра. Чудесен избор е шоколадовият десерт - четири хапки, в които

от какаовите зърна са постигнати коренно различни неща - от

домашен сладолед до нещо като шоколадова пържена филийка.

Общо взето, основните ястия (риба, свинско, телешко, пилеш-

ко) струват между 15 и 40 лв.; предястията, салатите и супите

варират от 7 до 20 лв. (И се подгответе да си поръчате поне две

неща, защото в противен случай ще си тръгнете гладни.) Вине-

ната листа е интернационална и на прилични цени, като се има

предвид нивото на ресторанта. И макар че не действа особено

здравословно на портфейла, „Къщата с ресторанта“ е вълнуваща

алтернатива на обикновените ресторанти с обикновена храна.

Къщата с часовника

ул. „Московска“ 15,

02/ 932 75 95

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo



22 31/8 - 14 август 2009 г.

ЮЖЕН ХАРАКТЕР

ALFA ROMEO MITO ХВЪРЛЯ РЪКАВИЦА НА MINI

От Александър Бойчев

МОРСКА ЗВЕЗДА

ZORNITSA SANDS ВРЪЩА ВЯРАТА НИ В

СЛОВОСЪЧЕТАНИЕТО „ХОТЕЛ НА МОРЕТО“

От Богдан Русев

Можете да познаете един наистина добър хотел по качеството

на сладкишите, които се предлагат като десерт към обичайното

меню за вечеря - в случая на Zornitsa Sands (в хотелски комплекс

„Елените“, на север от Слънчев бряг) това са едни нечовешки

петифури, които се приготвят на място и всеки път са различни.

Дяволът е в детайлите и е дяволски добър: от възвишеното (в хо-

тела има над 200 приятно наивистични морски пейзажи в пастелни

цветове от един и същ художник, подписан само като MS, които

са поръчани достатъчно рано преди откриването на хотела през

ревю

Според едно широко разпространено клише хората с очила в

Италия учтиво биват наричани от народните маси “доторе”. Щом

имаш очила, значи е вероятно да ги разбираш нещата, да вникваш в

детайла, да правиш информиран избор. Alfa Romeo MiTo е изборът

на “доторе” - стилна, красива, италианска, унищожително съблаз-

нителна. Стига ви само да седнете зад волана. Името на колата

(Mi от Милано, To от Торино) е знак за бъдещето на марката,

в което спортният дух ще бъде подсилен с все по-изкусителни

модели. MiTo се бори в сегмента на малките градски коли и има ясно

изразен противник в лицето на MINI. Подобно на английския лидер,

MiTo е доста тясна, със своенравен характер и нескрити амбиции

да забавлява. Опитахме 1.4-литровата версия с турбокомпресор

и усетихме сърцето си да бие по-учестено. 155-те конски сили

на моторчето вдъхновяват да правите луди неща, да търсите

радостта от живота в простото преобръщане на крайпътните

камъчета чакъл. Точно зад скоростния лост се намира един шалтер

с три позиции. Това е т.нар. DNA система. DNA идва от Dynamic

Neutral All-Weather. С този шалтер водачът може да регулира

настройките на волана, педала на газта и реакцията на стабилизи-

ращата програма. Когато изберете опцията Dynamic, малкият MiTo

става много приятен и палав. Реагира жадно на газа, крещи за още

завои и за капак лесно може да бъде провокирана да прави непри-

лични движения със задницата. И все пак най-хубаво с този малък

красавец е в града, когато всички се обръщат, за да регистрират с

усмивка на уста преминаващия покрай тях автомобил. Молто бене,

“доторе”!

2006, така че художественото оформление на общи-

те помещения и стаите да бъде издържано в еднакъв

стил) до най-всекидневното (закачалките са отделени

от тръбата в гардероба, а не са от онези, които се

налага да измъквате подобно на китайска главоблъска-

ница). И още: в СПА центъра се предлагат около 200

различни процедури („вана на Клеопатра“, ако обича-

те); мохитото в бара на плажа се прави по кубинската

рецепта с лед на кубчета (а не натрошен) и едва-едва

намачкана мента (а не смляна); рекламното лице на

билбордите, които започват на север от Бургас, е

една фантастично снимана Роси Черногорова, а не

някаква обикновена кифла. И още, моля ви се: в ресто-

ранта има тематични вечери (българска в понеделник,

италианска в четвъртък и гръцка в събота), което не

означава само ястия и музика от съответната страна,

но и специални предложения от винената листа, съо-

бразени с тях.

Най-симпатичното в този хотел обаче е разположе-

нието му: на първа линия, с две крила, които затварят

една леко разкрачена скоба, обърната към морето,

така че целият свят остава зад гърба ви. От всички

стаи се виждат морето и огромният кръгъл басейн

в средата на скобата - и нищо друго. (Гледката е още

по-добра от лоби бара - синята линия на басейна, ред

палми и синята линия на морето.) Има и специални

апартаменти с имена като „Империал“ (вана в спал-

нята) и „Елеганс“ (гигантска тераса на 180 градуса), и

идеални условия за семейства (детска градина с квали-

фицирана учителка, анимационна програма). Единстве-

ното, което няма, е нощен живот - ако не приемате

варианта след 11 да се оттеглите в стаята си, от

рецепцията ще ви повикат такси за Слънчев бряг. (Но

не отговаряме в какво състояние ще се приберете

оттам.)


23

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА

ЗА L'OR AL

В търсене на идеала за женско съвършенство продължаваме да изслед-

ваме историята с марката, която ни познава най-добре. Грижейки се за

външния ни вид от сто години насам, L'Or al никога не изневеряват на

принципите си и освен с естестическата, са заети и със здравословна-

та страна на нещата. Моля, употребете слънцезащитния си продукт

според указанията и продължете нататък.

70 - След като на върха на хубостта (косата) всички бели предате-

ли са ликвидирани с подходяща боя, идва време за тялото. L'Or al

установяват, че бялото не е много модерно за кожата през лятото и

наситените цветове стават синоним на красотата - теория, която

поддържаме и до днес.

69 - Когато сме с тен, сме по-привлекателни - факт. Идеята на първо-

то слънцезащитно олио с марката обаче не е просто да потъмнеем, а

да го направим по здравословния начин. Затова Ambre Solaire, бащата на

всички предпазващи от слънцето продукти, е с подходяща текстура и

в удобно за хващане вълнообразно шишенце.

68 - Малко по-късно учените в лабораториите на Еужен Шулер се

сещат, че кожата се нуждае от защита и през зимата, защото снегът

отразява светлината по-силно. Така започват да разработват проду-

кти не само за лятната, но и за зимната ваканция.

67 - През 1937 се появява революционна за времето си реклама. В не чак

дотам еманципираните години Ambre Solaire показва как полугола дама

нанася предпазен крем на раменете и гърдите си, докато усмихнато си

седи на ски пистата.

66 - В онези години специалистите вече разпознават вредните лъчи и

разпространяват специални предупредителни послания от типа “Само

добрите лъчи ще преминат с L'Or al”.

65 - “Слънчевият тен е полезен през зимата”, съветва друга реклама,

а дамите свидетелстват, че потъмняват пет пъти по-бързо, когато

използват Ambre Solaire.

64 - Днес Ambre Solaire е под слънчевия чадър на Garnier - една от люби-

мите дъщерни фирми на L'Or al, а предпазването е все по-съвършено,

защото вече разполагаме с най-различни фактори, автобронзанти и

лосиони за след слънце.

Пийте повече течности и очаквайте още факти от света на красотата в следващия брой.

ревю

ВОДНИ РЕСУРСИ

С ПРЕЧИСТВАЩАТА БУТИЛКА ЗА ВОДА НА LIFESAVER ОЦЕЛЯВАТЕ НАВСЯКЪДЕ

От Момчил Карабулев

Колкото и романтично да изглежда усамотяването на някой

забравен от цивилизацията плаж или пък медитирането на някоя

крайбрежна скала, въпросът за осигуряване на питейна вода винаги

стои на дневен ред. Историята помни велики географски мисии,

които са се проваляли по липса на питейна вода, затова не забра-

вяйте за нея, особено ако няма да разчитате на собствен транс-

порт за достигане на крайната дестинация. Вместо да се чудите

как да пренесете достатъчно от ценната течност, можете да

решите проблема с една от бутилките на британската компания

LIFESAVER.

Бутилката е снабдена със система за ултрафилтриране, способна да

отстрани цялото микробиологично съдържание на водата, налята

в нея. Обяснението е просто: порите на мембраната на пречиства-

щия патрон са с диаметър от 15 нанометра, докато най-малките

бактерии са големи 200 нанометра, а най-малките вируси – около

25 нанометра. Нямат шанс да останат и всякакви паразити, гъби

и други патогени, които живеят във водата. А най-важното е, че

пречистването се осъществява без помощта на всякакви допълни-

телни химически вещества, които след това трябва да се изпият.

Няма проблем дори ако единственият воден източник предста-

влява плитка и мръсна локва – LIFESAVER има филтър за твърди

частици, който действа и като гъба. Достатъчно е да го по-

топите във водата, а след това да натиснете помпата, за да

прекарате течността през пречистващата мембрана. Бутилката

има и филтър от активен въглен, който улавя различни химически

остатъци като пестициди и тежки метали и премахва лошия вкус

и миризма. Той трябва да се замени, след като обработи 250 литра,

но резервните са достатъчно евтини. Капацитетът на ултра-

филтриращите мембрани пък е за 4000 или за 6000 литра. Лесно

можете да разберете кога е време да ги смените, тъй като патро-

нът автоматично се блокира, за да ви предпази от поглъщането на

замърсена вода.

340 лв. за бутилка с патрон за 4000 литра от www.lifesaversystems.com


24 31/8 - 14 август 2009 г.

ревю

МУЗО, ВЪЗПЕЙ ОНЯ ГИБЕЛЕН ГНЯВ

„ЧОВЕШКОТО ПЕТНО“ НА ФИЛИП РОТ

От Йордан Ефтимов


В едно интервю Рот пише: „Униженията на старостта са непредвидими.“

В „Човешкото петно“ главният му герой е унизен и гневен човек на 71

години. Професор по класическа филология в малък провинциален универ-

ситет (подобаващо за място на действието е избрано градчето Атина),

който точно преди пенсия е обвинен в расизъм, защото в час попитал

двама студенти, които вече шеста седмица от началото на семестъра

не бил виждал с очите си, дали съществуват, или са призраци. Само че

второто значение на думата призрак (spook) някога е било обидно опре-

деление за негър, а двамата се оказват чернокожи.

Но „Човешкото петно“ изобщо не е типичен университетски роман и

проблемите на расата са само част от картината в него. Той е третият

от една трилогия за следвоенна Америка - след „Американски пасторал“

(вече издаден у нас през 2008) и „Омъжих се за комунист“. За обществено-

то съзнание от епохата на Никсън, на Айзенхауер, и ето сега - на Клинтън.

ВОЙНАТА НА ИГРАЧКИТЕ

В „G.I. JOE: ИЗГРЕВЪТ НА КОБРА“ СЪДЪРЖАНИЕТО Е ПРЕТЕКСТ ЗА СПЕЦИАЛНИТЕ ЕФЕКТИ

През 1963 светът на играчките с реалистични човешки черти и подвижни

крайници е сексистки несправедлив. Американските момиченца вече имат

барбита, а момченцата нямат с какво да си правят „джъшшш-джъшшш“.

Монополистите от Hasbro (създателите на Monopoly) първи запълват

нишата с 30-сантиметрови (колкото е Барби) екшън фигурки на войни-

ци, линията е кръстена G.I. Joe. Така през войната наричали анонимния ге-

роичен войник, постепенно станало синоним на пехотинец. Името било

познато на американците след класическия военен филм на Уилям Уелман

„Историята на G.I. Joe“ (1945) с Робърт Мичъм и 4 номинации за „Оскар“.

Но с петролната криза цената на пластмасата скочила, така че се нало-

жило Hasbro да намалят размерите на серията си за „незнайния войн“ до

10 см. През 1982 малките G.I. Joe-та били лансирани отново в най-скъпата

дотогава рекламна кампания на фирмата. От Marvel пуснали комикс по се-

От Янко Терзиев

Пуританизмът и политическата коректност. Петното е и това върху

роклята на Моника Люински, не само метафората за морално заклеймява-

не. Темата за това как един президент може да бъде подложен на импий-

чмънт не заради лошо управление, а заради двуличния свръхморал на обще-

ството, е важна за Рот. За когото без никакви скрупули и със съзнанието,

че се подписвам под общоприета истина, и аз бих написал, че в момента

е водещият писател на Америка. А това ще рече, че каквито и социални

анализи да прави, прави ги като майстор художник, който влиза в главите

на различни герои и оставя на читателя сам да си състави преценката,

като управлява съзнанието му само с помощта на гротеската.

Някой би видял ирония на съдбата в това, че преводачка на романа е На-

дежда Радулова, която написа дисертация за Хилда Дулитъл и влиза във

феминисткия академичен кръг на Софийския университет. Та един от

най-карикатурните образи е този на новия декан - французойката Делфин

Ру, изтънчено 29-годишно красаво миньонче със синдром на стара мома и

каша от постколониални и деконструктивистки представи в главата.

Но героят, чрез когото се чертае картина на един живот в Америка след

Втората световна, е светлият син на образовани цветнокожи Коулман

Силк. Ученолюбиво момче, което става страхотен боксьор, а след за-

вършване на гимназията избира да прекара живота си в невероятна лъжа

- да се преструва на евреин. Криейки това от колеги и съседи, съпруга и

деца.

Още със „Синдромът Портной“ на Рот му излиза име на автор, който се

е фиксирал в темата за секса. И това е вярно, но само доколкото сексът

всъщност е кодът на обществото. Рот е реалист, неговата религия е

реалистичния роман и затова, ако обществото превежда в сексуални мо-

тиви импулсите за надмощие и предразсъдъците, той също използва този

език. Онези, които са чели вече нещо от Филип Рот, знаят, че в неговия

олтар главното божество се нарича Франц Кафка. Точно за „Процесът“

напомня този разказ за един несправедливо обиден човек, който с всяко

свое действие, резултат от гнева, само усилва болката и ускорява фа-

талния си край.

рията (излизащ и днес), създадени били пълнометражен анимационен филм

(1987) и тв сериал (2004). Различните бойни фигурки достигнали 250, оръ-

жейните аксесоари - 500, а играчките получили гордото лого G.I. Joe: A

Real American Hero.

На него очевидно е подчинил вдъхновението си Стивън Сомърс („Мумия-

та“, „Ван Хелсинг“), заел се да изхарчи по най-шумен и патриотичен начин

дадените му $170 млн. бюджет за „G.I. Joe: Изгревът на Кобра“ (The Rise

of Cobra). Което автоматически прави филма му най-скъпото дрънкане на

оръжие в продукция за деца по време на рецесия. Наскоро писахме за осо-

бената порода на „летните филми“, вкарващи регулярно Холивуд в амок

- „Изгревът на Кобра“ е такъв par excellence.

Добрите и лошите са отграничени с яснотата, с която момчетата стро-

яват „войниците“ си за битка в детската стая. Времето е след десетина

години, Джо-тата са свръхсекретен отряд командоси, подчинени направо

на президента (Джонатан Прайс), води ги генерал (Денис Куейд) с дърве-

но чувство за хумор, изпълняват мисии, след като всички останали са се

провалили. Включват червенокоса фурия с прякор Скарлет О'Хара (Рейчъл

Никълс от „Стар трек“), мускулест чернокож, компютърен гений и черен

нинджа. Приемат като нов набор герой с квадратна челюст и съответни-

те американски добродетели (Чанинг Тейтъм) и верния му другар по служ-

ба (Марлон Уейнс от „Реквием за една мечта“), отговарящ за моментите

на казармен хумор. Трябва да спасяват света от организацията „Кобра“

(Сомърс ускорява до кресчендо базовите клишета на Бонд-филмите) с

щаб под Северния полюс и бойни остриета - чернокоса фурия (Сиена Ми-

лър по очила и кожен костюм) и бял нинджа. За нуждите на романтичния

обрат тя естествено е имала връзка в миналото с истинския американски

герой, а нинджите съответно са били кръвни братя с общ дзен-кунгфу

учител. Но и тези прости мотивации бързо минават на заден план - кине-

тиката на спецефектите заличава всичко останало.


25

ревю

ЖЕГА!

I'M GOING AWAY Е НОВИЯТ АЛБУМ НА THE FIERY FURNACES

От Кирил Златков

Типични за лятото са силните звуци - фестивали, концерти, панаири,

сборове, сватби, градински партита, вибриращи до разпадане автомо-

били-тонколони, въобще - драматично усилена консумация на свобода в

постижимите й форми. Няма нищо лошо в тази прекомерна консумация,

стига тя да не навлиза в личните пространства на индивиди с aлтерна-

тивна претенция към живота и забавлението. Това е познат конфликт,

който напоследък e провокиран от агресивни източници на попфолк, все

по-често комбиниран с хаус и електро. На този фон дори хип-хопът,

аренбито и ретрото са си направо декларация на независимост, a всичко

останало - пълен ъндърграунд. Та…

The Fiery Furnaces имат нов албум - I'm Going Away. Те са група с невероят-

на енергия - от 2003 досега имат осем албума, при това само защото не

са решили да издават концертите си. А те са уникални - познатите ком-

позиции от албумите винаги имат различни сценични версии и направо си

звучат като нови парчета, дори в различни стилове. Като прибавим към

това и факта, че музикантите от групата често свирят на различни

инструменти и записват солови проекти, се получава много сериозно

количество свежест. Ядрото на The Fiery Furnaces са брат и сестра ню-

йоркчани - Матю и Елънор Фридбергер. Eлънор пее и свири на китара,

брат й също, но прeдимно измисля песните. Често ги сравняват с White

Stripes, но приликата е формална, а и истината за връзката брат - сес-

тра на Мег и Джак Уайт все още тъне в мъгла. Матю и Елънор са супер-

талантливи и абсолютно освободени от предразсъдъци музиканти. Ле-

котата и иронията, с която кръстосват надлъж и нашир стилове като

пънк, ска, синт-поп, блус, фолк, инди, църковна музика, експериментален

рок, нойз и какво ли още не, мoгат да се сравнят с шеметнa гонитба на

Том и Джери във викторианскo пиано, обречено на епична разруха, но и на

незабравима звукова наслада за всеки свидетел на преследването.

Албумът I'm Going Away e най-стройно организираното произведение на

The Fiery Furnaces до момента. Въпреки че няма хитове шедьоври като

I'm In No Mood (oт aлбума Bitter Tea, влязло и в личната музикална селек-

ция на Карл Лагерфелд Les Musiques que j'aime от 2006), песните се запом-

нят много лесно и могат да разведрят жежката и задушна мараня на на-

стоящите дни. А ако ги слушате, докато пътувате, времето ще минава

по-бързо, а околните пейзажи ще добият атмосфера на road-movie, в

който винаги сте искали да участвате. От обичайните парчета, които

са по-скоро миниатюрни рок опери, изпети на бързи обороти и изсвире-

ни на един дъх, в този албум правят впечатление Drive To Dallas, Кееp Me

In Dark, Charmaine Champagne, I'm Going Away, Lost At Sea, The End Is Near.

Общото въздействие e подчертано оптимистично - както за слушате-

ля, така и за моментното състояние на алтернативната рок музика.


26 31/8 - 14 август 2009 г.

библиотека

ТУРИСТЪТ

От Теодор Дуков

Когато пристигам в хотела, на паркинга има три BMW X6 (двете едно

до друго, с поредни номера), няколко Audi Q7, един жалък на техния

фон Cayenne и някакво яркочервено Porsche Carrera GT, което прили-

ча на трансформър, застинал по средата на трансформацията си от

спортен автомобил в боен робот. Паркирам тъмносиния Ford Focus,

който съм взел под наем от летището в Бургас, и влизам във фоайето

на хотела.

Пиколото настоява да качи чантите ми в стаята, въпреки че аз не ис-

кам никой друг да ги пипа, особено едната. Номерът на стаята ми е 432,

което ми се струва малко злокобно - като обратно броене на бомба със

закъснител.

Вечерта в ресторанта установявам, че в хотела няма нито един друг

сам човек. От масата, на която съм седнал (в дъното на терасата,

с изглед към морето), се виждат 5 семейства (двете седнали заедно,

общо 9 души с децата) и 3 двойки. Персоналът се отнася към мен с

подчертаното вежливо съчувствие, запазено за самостоятелни гости

в all-inclusive хотели, с което вече съм свикнал. Ако някой ме попита,

имам на разположение цял спектър от обяснения за положението си -

всекидневни (съпругата ми е задържана по работа в банката, но ще се

присъедини към мен по-късно), драматични (планирахме тази почивка от

няколко месеца, но една седмица преди да заминем, се прибрах по-рано и

открих приятелката си в леглото с най-добрия ми приятел), макабрени

(сигурен съм, че щеше да й хареса тук, но ми се иска да вярвам, че и тя е

на хубаво място). Никой никога не ме пита.

На следващия ден съвестно изпробвам всичко.

Облечен в спортен екип на Nike, с маратонки Asics и уредни ръкавици

MDYGear, слизам във фитнеса на хотела и тренирам 45 минути: 10

минути бягане на пътечка, 10 минути гребане на тренажор, 3 серии по

10 повторения на един уред, който имитира повдигане на щанга от ле-

жанка за гърди, 3 серии по 10 повторения на друг уред, който имитира

клякане с щанга на раменете за мускулите на краката, 3 серии по 10 пов-

торения на трети уред, който имитира скрипец, общо 100 повторения

на четвърти уред за коремните мускули, разпределени на 5 серии по 20

между всяко от изброените упражнения.

Облечен с тишърт FCUK, бански гащета Speedo и чехли Havaianas, сли-

зам в СПА центъра на хотела и прочитам цялото меню от процедури

- обичайни (релаксиращ масаж на гърба, врата и раменете), екзотични

(пилинг в хамам), помпозни (вана „Клеопатра“). Изпивам една чаша вода

от машината в ъгъла и излизам от СПА центъра, докато се престру-

вам, че говоря по телефона, като правя знак на миловидната рецепцио-

нистка, че ей сега ще се върна.

Облечен по същия начин, слизам до басейна в хотела, оставям тишърта

и магнитната карта от стаята си на един свободен шезлонг, внима-

телно си слагам плувните очила Arena и правя 40 дължини по диаметъра

на басейна: 10 бруст за разтягане, 10 в комбинация от кроул на отиване

и бруст на връщане, 10 в комбинация от плуване под вода на отиване и

бруст на връщане и 10 бруст за отпускане.

Излизам на плажа пред хотела, избирам един шезлонг в отдалечения

край, на равни разстояния от морето и бара, постилам плажната си

кърпа Benetton, нанасям по цялото си тяло равномерен слой слънцеза-

щитен спрей Nivea, фактор 20, и работя върху тена си от 16 до 19:30

часа. Междувременно прочитам новия роман на Робърт Паркър The

Professional (Putnam, est. 1838) и изпивам 3 коктейла куба либре, които

ми носят до шезлонга на равни интервали.

Облечен с тъмносин спортен панталон на Gap, светлосиня риза на Ben

Sherman, мокасини GEOX и черни чорапи от пакет по три в различни

цветове от Marks&Spenser, слизам за вечеря в ресторанта на хотела. В

ресторанта няма нито един друг човек с чорапи. Има италианска вечер

- опънат е трикьолор, чува се италианска естрада, има пица, паста и

промоционални предложения за няколко италиански бели вина. Поръчвам

си пино гриджо и изпивам E бутилка на същото място на същата маса,

докато работя върху бележките за доклада си в тъмнокафяв Moleskin с

рекламна писалка от някакъв предишен хотел.

По средата на бутилката решавам, че може би ще е по-добре да я довър-

ша в стаята си. Сервитьорите от ресторанта ми я донасят в кофичка

с лед, която оставят до леглото. Премествам я на терасата и качвам

краката си на парапета. Между терасата и ръба на басейна, който

свети в наситеносиньо четири етажа по-надолу, има около 5-6 метра

теракотени плочи - достатъчно човек да се натроши до смърт, ако слу-

чайно падне през ръба на терасата. От морето се чува приглушеният

рев на прибоя и дори в тъмното, на фона на белите гребени на вълните,

се вижда как плющи червеното флагче на будката на спасителя - доста-

тъчно човек да се удави, ако случайно влезе да плува много навътре.

Гледам хората в ресторанта през двоен стъклен екран - плексигласо-

вата плоскост на собствената ми тераса и френските прозорци на

ресторанта, повечето от които са отворени. Чувам гласовете им

- мъжки смях, детски писъци - но от мястото си ги възприемам като

звуци, а не като думи. Свикнал съм да преценявам приблизително къде

се намирам (напевни славянски интонации, носови германски гласни), без

да се заслушвам в съдържанието на разговорите около себе си. Работа-

та ми е такава, че се налага да разговарям с повечето хора на интер-

национален английски, който е толкова лишен от локално оцветяване,

че не изразява нищо. Животът ми е такъв, че почти не ми се налага да

разговарям с хора.

Гледам майка и дете, които играят тенис на маса в полумрака пред

дневния бар - топчето не се вижда, но те продължават да размахват

ръце, все едно се преструват.

Не помня с какво съм облечен, когато слизам в нощния бар на хоте-

ла. Вътре има ниски мебели с тигрови (зеброви?) шарки, примигващи

светлини и няма никой освен бармана и една сервитьорка. Изпивам един

черен Captain Morgan с лед и лимон и се премествам в дневния бар на хо-

тела. Вътре има ниски мебели в пастелни цветове, приглушени светли-

ни и няма никой освен една барманка и една сервитьорка. Изпивам един

черен Captain Morgan с лед и лимон и се премествам в бара на плажа.

Барът на плажа е затворен. Въпреки това на бара седи една млада жена.

Сядам през две столчета от нея.

Тя гледа към морето. Има правилни славянски черти, светла коса и

светли очи. Казвам й, че сигурно съм единственият гост на Zornitsa

Sands Hotel Beach Spa във ваканционен комплекс „Елените“, на 10 км от

Слънчев бряг, България, ЕС, който е сам. Тя се поколебава, преди да се

усмихне. Разказвам й, че съм пристигнал в хотела на тайна мисия, за

която не трябва да казвам на никого, и тя ми казва в такъв случай да

не казвам и на нея. След това ме пита какво си записвам в малкия кафяв

бележник вече два дни. Минава известно време, докато осъзная, че

това означава, че тя ме е забелязала още с пристигането. В главата ми

мига червена лампичка, но тя се усмихва и се премества на съседното

столче и аз изведнъж й разказвам всичко. Тя изтъква, че всъщност няма

от какво да се оплаквам, след като работата ми е да отсядам в лук-

созни хотели по целия свят, а огромна част от населението на Земята

работи по цяла година, за да отсяда в същите хотели под формата на

ваканция; а колкото до това, че съм сам, все пак не работата избира

хората, а хората избират работата си. Тя предлага да се разходим до

миниатюрния скален нос в края на плажа. Разхождаме се. Питам я какво

работи. Тя е експерт в министерството на здравеопазването, където

отговаря за издаването на разрешителни за продажба на хранителни

добавки, и в сравнение с моята работа това е ужасно скучно. Изтък-

вам, че за разлика от моята работа в нейната работа сигурно понякога

има някакъв действителен смисъл, и тя се съгласява.

Преди да се разделим, тя ми предлага да закусваме заедно на следващата

сутрин.

На следващата сутрин ставам в 6:30 и за 45 минути съставям доклада

за хотела на черния си лаптоп MacBook Pro. Докладът е издържан в

положителен тон и обръща особено внимание на привидно незначи-

телни подробности от интериора, кухнята и обслужването - това се

е превърнало в нещо като моя запазена марка в рецензиите за хотели

и ми осигурява достатъчно уникални посещения на сайта, за който

работя, така че да не се тревожа за конкуренцията. След това се

закачам за интернет през wi-fi от стаята си, влизам в служебната зона

на туристическия сайт и качвам доклада си. След задължителната

проверка от редактор, коректор и администратор до едно денонощие

всички посетители на един от най-популярните туристически сайтове


27

в света ще могат да прочетат колко ми е харесало в Zornitsa Sands.

Затварям сайта и излизам на терасата. Целият персонал по почиства-

нето се е заел да приведе пространството около басейна в най-добър

вид за новия ден. Френските прозорци на ресторанта блестят осле-

пително от слънчевите лъчи, но все пак различавам зад тях неясните

силуети на сервитьорите, които подготвят масите за закуска.

Връщам се в стаята си, дръпвам завесата и отварям другия сайт с пер-

сонален 10-цифрен код, който съм получил в 3:40 през нощта като SMS

на мобилния си телефон с предплатена карта за еднократна употреба.

Поръчката ми е пристигнала.

Както винаги, мишената няма име, професия или лични данни. Обозна-

чен е единствено номерът на стаята, в която е отседнала. Понякога

няма дори снимка, но този път има зърнеста дигитална фотография,

направена от любител от голямо разстояние, с оптичен зум и непро-

фесионален стабилизатор на изображението. Мишената е млада жена с

правилни славянски черти, светла коса и светли очи.

Очаквайте романа „Туристът“ през 2010.

© AEON


28 31/8 - 14 август 2009 г.

Ако сега включвате вашите телевизори, правилата на играта това

лято са само три: да се забавляваме, да се освежаваме с най-подходя-

щата напитка за тази цел и да фокусираме точния момент, докато

сме зад обектива. Всички знаем какво следва после - качваме снимки-

те на www.nescafe.bg/photo, където вече сме се регистрирали и сме

се запознали с другите претенденти за голямата награда - фотоапа-

рат Kodak Z1012IS и ваучер за фотографски услуги. Срокът ни е до

30 август, а преди специалното жури да определи големия победи-

тел, ви представяме последните двама седмични лауреати, заедно с

техните победоносни кадри.

Закачлива усмивка

Това е заглавието, което Ина Жейнова от Ловеч дава на снимката

си. Ина обяснява, че решила да направи именно такъв кадър, прово-

кирана от мотото на конкурса, и да пресъздаде емоциите в чаша

съвсем буквално. Затова залепила върху стъклената чаша две очи, а

останалата част от импровизираното личице на NESCAF ® FRAPP

донарисувала на Photoshop. Младата студентка по инженерен дизайн

се занимава усилено с рисуване върху стъкло, а заниманията й като

любител фотограф я амбицирали да участва в конкурса веднага щом

разбрала за него. Амбициозната млада дама смята да ни зарадва с още

няколко интересни снимки и да покори още места в конкурса, докато

си почива до края на лятото.

представяне

ЕМОЦИИ В ЧАША

ФОТОКОНКУРСЪТ НА NESCAF ® FRAPP

=)

На втория кадър победител виждаме самия му автор – Алекс Средов

от Кюстендил, който е предпочел да използва самоснимачката на

фотоапарата си, въпреки че е разделил момента с компания от

трима приятели. Минималистичното заглавие се компенсира с опи-

санието под снимката: “На кафенце с фрапенце всеки ден!” Когато

се чухме с Алекс, той сподели с нас, че наистина обожава да прекарва

следобедите си с NESCAF ® FRAPP , защото била идеалната напит-

ка след натоварените му курсове по английски език. Кандидат-сту-

дентът вече се подготвя усилено за изпити през септември и макар

че се е забавлявал много, докато се снимал, няма намерение да качва

повече снимки на сайта. Все пак в надпреварата участва и негова

близка приятелка, която предпочита да подкрепи, след като той

вече е извоювал победа.


29

ВИВА ЛА ВИТЕЛ

Изворът на минералната вода Vittel се намира в североизточната част на Франция, на около

350 км от Париж. Освен дизайнерска и ненатрапчива бутилка плюс секси име тази марка може

да се похвали с още няколко полезни качества. Едва ли има нужда да припомняме защо консуми-

рането на вода е толкова важно при спортуване. Когато сме активни, 75% от изразходваната

енергия се превръщат в топлина, защото изпотяването регулира температурата на тялото

и предпазва от прегряване. Този процес е възможен само с приемане на достатъчно течности,

които да компенсират загубата на вода от организма. В противен случай настъпва дехидрати-

ране, което води до намаляване на спортната ефективност, умора, а понякога и до по-сериозни

последици. Преимуществото на Vittel е в съдържанието на минерали. Те подпомагат енергийния

метаболизъм и мускулните контракции. Vittel е слабо минерализирана вода, която се препоръчва

за оптимална хидратация. Балансът на почти всички необходими за тялото минерали е идеален

(403 мг на литър) и компенсира 100% от загубата на магнезий, без да трупаме излишни калории.

Хубаво е да знаем, че по-голямата част от минералните води на българския пазар не съдържат

или съдържат много малко магнезий. Изследвания показват, че калцият в тази минерална вода

също се усвоява много бързо от организма. Този елемент е съществен за растежа и костната

система. Магнезият пък подържа функциите на нервната система и е ефективен при възстано-

вяване на организма при умора.

И все пак всеки от нас има индивидуални нужди. Изследователският институт на Vittel е

разработил специална програма, с която определяте своя схема за приемане на вода по време на

спортуване, в зависимост от личните си показатели – ръст, тегло и т.н. Не случайно Vittel е

спонсор и снабдява с минерална вода колоездачната обиколка Tour de France, тенис турнирите

„Ролан Гарос“ и „Уимбълдън“ и градските маратони в Лондон и Париж.

Vittel е на www.vittel.com и в по-добрите супермаркети

ВЪЛШЕБНА ВОДА

Няма как да не се възхитим от удивителната история на термалната вода

Uriage, която започва преди ни повече, ни по-малко от... двайсет века.

Термалната вода Uriage извира от сърцето на френския алпийски масив

Беледон от дълбочина осемдесет метра, като по пътя си към повърхност-

та се обогатява с микроелементи и минерални соли. По тази причина тя е

напълно защитена от влиянията на въздуха и всякакви замърсявания, които

могат да навредят на качествата й. Нейните характеристики (темпе-

ратура 27 градуса, неутрално pH и химичен състав) я правят особено бла-

гоприятна за кожата. Според едноименната компания производител тази

термална вода е с бактериална чистота и естествена изотоничност.

Последното означава, че спреят на Uriage е в идеална осмоза с клетките

на кожата - защитава целостта, без да променя големината и обема им.

Можете да бъдете спокойни, че това е така, защото всички продукти на

Uriage са разработени от дерматолози и фармацевти, а дори е излишно

да споменаваме, че в продуктите не се използват никакви консерванти.

Изследователите на компанията могат да се похвалят и с това, че тях-

ната термална вода е изключително подходяща дори и за най-чувствител-

ната и склонна към реакции кожа. В сравнение с други аналози, използвани

в дерматологията, термалната вода Uriage е с много високо съдържание

на минерални соли и микроелементи (11000 mg/l), като тази концентрация

придава на водата следните качества:

- успокояване - при зачервяване, раздразнения, подсичане, малки хирургични

рани, сърбеж, слънчево изгаряне, бръснене и какво ли още не; термалната

вода решава тези проблеми благодарение на високото си съдържание на

калций и цинк.

- защита и хидратация – спреят на Uriage зарежда кожата с антиокси-

данти, като оставя кожата на лицето хидратирана и изключително мека;

отговорни за това за изобилните количества от манган, мед и силиций.

- освежаване и фиксиране на грима – при пътуване, след спорт или просто

преди среща.

От Uriage предлагат и още нещо като бонус за най-отдадените и убе-

дени в ефекта на спрея с термална вода. Освен във всички продукти от

козметичната серия на марката терапевтичните качества на термалната

вода се използват и в балнеологичния център в курорта Юриаж-ле-Бен –

мечтано райско кътче, което всяка година е посещавано от хиляди турис-

ти и пациенти с дерматологични проблеми, ревматизъм или заболявания на

ушите, носа и гърлото. Лековита вода, наистина.

Uriage е на www.labo-uriage.com

представяне


30 31/8 - 14 август 2009 г.

другото лице

КАЛИН ПЕТРОВ

КОЙТО УЧИ ХОРАТА КАК ДА СЕ ГМУРКАТ НАДЪЛБОКО

От Биляна Димова

КАК СЕ ЗАПАЛИХТЕ ПО ГМУРКАНЕТО? Както всяко дете, израснало

край морето, по цяло лято се гмурках за миди. Към водолазното дело

се запалих във вече несъществуващите клубове на ОСО, където на

16 години преминах първия си водолазен курс във Варна. Към инструк-

торската професия ме запалиха моите първи водолазни инструктори

като Росен Гевшеков и Дарина Иванова с тяхната сърцата и изключи-

телно професионална работа.

КАКВИ ХОРА НАЙ-ЧЕСТО ИДВАТ ПРИ ВАС? Хора - всякакви! Учил

съм да се спускат под вода и деца на 12 години, и цели семейства, и

възрастни хора. По принцип мъжете под водата са малко повече от

жените, но съм работил и с много опитни жени водолази.

РАБОТИЛИ СТЕ В ЕГИПЕТ КАТО ИНСТРУКТОР. ЗАЩО РЕШИХТЕ ДА

ОТИДЕТЕ ТОЧНО ТАМ? Преди да замина за Египет, работех като

водолаз във Аварийно-спасителния отряд във флота. Пагонът обаче

натежа и в момента, в който видях, че вече нямам почти никакво про-

фесионално развитие, просто реших да замина. В началото си търсех

работа където и да е. Първи ми отговориха от голямо швейцарско

водолазно училище от Египет и така се озовах там. Червено море

е най-близкото, най-достъпното и най-красивото тропическо море

до Европа, там е и най-големият водолазен курорт в света - Шарм

ел Шейх. На територия колкото Слънчев бряг има над 150 водолазни

центъра и стотици хиляди сертифицирани водолази, жадни да се

потопят в кораловата градина.

КАКВО ВИ НАПРАВИ НАЙ-СИЛНО ВПЕЧАТЛЕНИЕ ТАМ? Естестве-

но, най-силно впечатление прави контрастът между сухата безплодна

пустиня и пълното с риби, корали и растения море. За съжаление и аз

имах предразсъдъци за мюсюлманския арабски свят, които се оказаха

напълно необосновани.

КОЕ Е НАЙ-ДОБРОТО МЯСТО ЗА ГМУРКАНЕ НА СВЕТА? Най-добро-

то място е относително понятие, но като цяло най-популярни са

топлите тропически морета с тяхното богато видово разнообразие

- Червено море, Малдивите, Тайланд, Австралия, Мексико. Но има и

други водни басейни по света, където могат да се срещнат и видят

необикновени създания и подводни красоти. Всяко водно простран-

ство, стига да не е много замърсено, е интересно за гмуркане.

НАЙ-СТРАННОТО МЯСТО, НА КОЕТО СТЕ СЕ ГМУРКАЛИ? Много са.

Не обичам много потъналите кораби, но спусканията ми на потъна-

лата руска подводница „Щука 211“ пред Варна ще останат винаги в

съзнанието ми. Най-впечатляващото място, на което съм бил досега,

е нос Рас Мохамед, най-южната точка на Синайския полуостров,

където дълбочината е 800 метра директно от брега и през лятото

се събират толкова много риби, че понякога е невъзможно да видиш

партньорите си в пелената от пасажи с риба. Миналата година за

40 дни плувах 16 пъти с китови акули, с 40 чукоглави акули наведнъж,

видях няколко риби-меч и риба-луна, които са изключително редки.

РАЗКАЖЕТЕ НИ НЯКОЙ ЗАБАВЕН СЛУЧАЙ ОТ ПРАКТИКАТА

СИ. Веднъж се спусках с две млади момчета, които на предишния ден

бяха завършили курса си в Шарм ел Шейх. Това беше тяхното първо

истинско спускане за удоволствие. Както плувахме на 15 метра,

покрай стената на рифа, изведнъж над нас в далечината се появи

една китова акула. В първият момент си помислих - боже, какво да

правя сега?! Китовата акула е огромна риба, която обаче се храни

само с планктон и е изключително приятелски настроена и любо-

питна. Докато умувах, осемметровата акула се спусна към нас откъм

гърба на тези деца. Показах им сигнала за ОК, хванах ги за рамената

и ги обърнах бавно към гигантската риба, която се спря на 20 см от

едното момче и леко го побутна. Очите им станаха големи колкото

маските, но бързо се окопитиха и започнаха да плуват ентусиазирано

покрай добродушния гигант. Още на първото си истинско спускане те

успяха да видят риба, която много опитни водолази с няколко хиляди

спускания не са успявали да зърнат никога.

В момента Калин Петров ръководи

регионалния офис на SSI (Scuba Schools

International) - първата международна во-

долазна сертификационна агенция, която

отвори представителство у нас. Казва,

че за съжаление работата му в момента

е повече на бюро, отколкото под водата,

но пък е доста интересна - занимава се

с превод на обучителните материали

на български, логистична поддръжка на

водолазните центрове на SSI в България,

уреждане на изисквания за водолазни

центрове и т.н. Ние обаче го потърсихме,

за да ни разкаже за свободното си време,

когато преподава в курсове за водолази и

води групи за подводни разходки.© личен архив


31


capital - 14.08.2009

Documents