capital - 17.07.2009

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 82

ISSN 1310-7984

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Мнозинството на баба Горка


Къде сбъркахме

18 - 24 юли 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

Седмицата, която идва, е важна. Но-вото правител-ство на България ще бъде обявено и

отсега е ясна първата същест-вена разлика с кабинетите от последните осем години. Ли-дерът на ГЕРБ Бойко Борисов избра да започне управлени-ето си без официално догово-рено мнозинство в парламен-та и без коалиция, която да гарантира, че нужните зако-ни ще бъдат приемани лесно. По-точно е да се каже, че по-тенциалните партньори - пре-ди всичко в лицето на „Си-нята коалиция“, предложиха подкрепа срещу това да имат политически контрол в уп-равлението, но това беше от-хвърлено (на стр. 16)

Оттук нататък играта ста-ва по някакъв начин по-чис-та, но и по-рискова. Борисов и ГЕРБ залагат политическо-то си бъдеще и поемат пъл-на отговорност за решенията на бъдещия кабинет. Другите парламентарни партии също поемат отговорност - през це-лия мандат да обясняват на избирателите си защо подкре-пят или отхвърлят предложе-нията на управляващите. И да се научат да го правят тол-кова ясно и разбрано, колко-то Борисов.

Експериментът не е нов и невиждан. Има подобни ус-пешни управления в све-та. Подобен беше и първи-ят опит на новата демокра-ция в България. Парламен-тът по времето на Филип Ди-митров през 91-ва включваше само опонентите СДС и БСП - с малка разлика, и балансьо-ра ДПС. Сега „балансьорите“ са трима и обединяването им срещу ГЕРБ би било полити-ческо самоубийство.

Дали ще се получи тук и сега? Да видим. � K

Друга игра

КОМЕНТАР

#28ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

Председателят на СГС: Ще се съобразявам с мнението на съдиите

На стр. 10 - 15ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Десет стъпки срещу Десет стъпки срещу корупциятакорупцията

28

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за

ОНОМИКА стр. 24

ме

111111111111111111111111111111111111

28ГОДИНА VII, 18 - 24 ЮЛИ 2009

ЛЯТО В ГРАДАСОФИЯ

СТОКХОЛМСАНКТ ПЕТЕРБУРГ

БЕРЛИНПАРИЖ

КОПЕНХАГЕНЛАРНАКА

ИСТАНБУЛ

2 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 София от птичи поглед. За генералния директор на „Хилтън София“ Жак Брюн детайлите имат значение

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

43 Сайтовете ще се броят наесен. Борбата за надмощие между двете онлайн метрики на-влиза в решителната си фаза

44 Късо съединение. Енергий-ният холдинг започва одит на всичките си дружества

45 Немили-недраги камиони. Вдигането на цената на ферибот-ната услуга по Дунава може да доведе до закриване на линиите

46-47 Красив ръст. Бизнесът на козметичните компании се увели-чи с 30% от началото на годината

48-49 Business Week - 2009 г. не е 1929 г.

КОМПАНИИ

61-62 Не се пази от слънце-то. Изгодна ли е инвестицията в слънчеви панели

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

54 Ловци на ветрове. Бизнесът на сърф училищата расте, макар и с бавни темпове

55 Как се става община от-личник. Местните администра-ции нямат концепция как цялост-но да подобрят бизнес средата

56-57 Европейский сыр, пожа-луйста! Брюксел отпуска 50 млн. евро годишно за промоция на хра-ни

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

ТЕМА НА БРОЯ

10-12 В десет стъпки. Борбата с корупцията може да бъде успешна. Стига управлението да го поиска

13 No payments here. Институциите за борба с

корупцията в България са ненужно много и наистина неефективни

15 Какво работи? В битката с корупцията няма рецепти, но има успехи

09 ВСС и атестирането Кадруване на нощно осветление

09 Проверката за картел при

банките Вредно и излишно

09 Проверките в енергийния холдинг Време е за промяна на системата

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

29 Уволни ме, ако смееш. Френската работническа револю-ция достигна експлозивен етап

30 В сянката на Луната. За ед-на малка стъпка преди 40 години, един уморен герой и космическа-та одисея

31 Тънък баланс. Последните ре-форми на правителството в Анка-ра поставиха армията в ъгъла

32 За мъдростта на една ла-тина. Или какво казва предсто-ящото избиране на Соня Сотома-йор във Върховния съд на САЩ

34 Криза, криза, ама... Списа-ние Rolling Stone от есента ще из-лиза и на български

35 Know your limits. Алкохолните компании намират начини да заобикалят ограниченията на закона

МЕДИА И РЕКЛАМАСВЯТ

ОБЩЕСТВО

33 Знам какво направи мина-лото лято. Доброволчеството постепенно се превръща в тенден-ция и за България

16-17 Мнозинството на баба Горка. ГЕРБ ще управлява по формулата самостоятелно правителство + парламентарно мнозинство от три политически сили

20-21 Метаморфозата на

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 51 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

www.capital.bg

K2

18 - 24 юли 2009 г.

Ако Gemius сключи

договор с „Нет Инфо.БГ“, ще е

по-обхватната метрика. � КОМПАНИИ 43

БИЗНЕС

В

� K

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Борбата за надмощие между двете онлайн метрики навлиза в решителната си фаза

46 Красив ръст

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

58 Много опасни игри с банки

Калина КАЛЧЕВА

Сайтовете ще се броят наесен

60

Как „Армеец“ си отвоюва печалбата

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 82





18 - 24 юли 2009 г.

С

� K

КОМЕНТАР

#28ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

Председателят на СГС: Ще се съобразявам с мнението на съдиите

На стр. 10 - 15ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Десет стъпки срещу корупцията

non-crisis

PLAN

новия европарламент. Различни лица и приоритети, но и по-тежки предизвикателства

22-23 Ревизията забранена. Няма законов начин да се касира манипулираният от ДПС вот в Кърджали

58 Много опасни игри. Антимонополният регулатор заподозря банките, че договарят размера на лихвите

59 Поне да беше на загуба. Рекордните резултати и бонуси на Goldman Sachs очароваха Уолстрийт, но разгневиха американците

60 Отвоювана печалба. Застрахователната компания „Армеец“ прибегна до няколко счетоводни трика, за да изкара отчета си на плюс

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

51 Да се харесаме на германците. Най-важният чужд пазар за морския туризъм очаква поне 10% спад

52-53 Парк с четирилистна детелина. След една година в София ще отвори врати първият търговски парк

ИМОТИ

36 В очакване на онлайн Пърл Харбър. Заплахата от кибертеро-ризъм започва сериозно да трево-жи САЩ

ТЕХНОЛОГИИ

СПОРТ

38 Дойде му времето. Групи-те на европейските турнири ста-наха по-достъпни, а бонусите по-големи

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

АКЦИЯ При операция на Глав-на дирекция „Криминална полиция“ са задържани пред-полагаемите похитители на 23 годишен младеж с двойно гражданство - Александър К. Първоначално се твърдеше, че това е племенника на бив-шия транспортен министър Вилхем Краус, но инофрма-цията не се потвърди и стана ясно, че има съвпадение на малките имена. Задържани са трима души, всичките кри-минално проявени, в момент на предаването на откупа в четвъртък вечерта на столич-ни бул. „Сливница“.

По време на ареста им спец-полицаите са използвали спе-циални средства и сила, тъй като арестуваните са оказали съпротива. В петък служите-лите на МВР са провели пре-търсвания и изземвания на раз-лични адреси в София, за кои-то има информация, че имат отношение към отвличане-то. Установено е и мястото, на което се предполага, че е бил държан 23-годишният Алек-сандър К., докато е бил в пленДо този момент са известни 15 случая на отвличания, като само този е разкрит.

ОЦЕНКА Почти единодушно членовете на Висшия съде-бен съвет поставиха възмож-но най-високия брой точки при атестирането на съдия Нели Батанова. ВСС й даде и макси-мална оценка в графата за мо-тивиране на съдебните актове, което вбеси съдебния инспек-тор Ана Караиванова. Нели Ба-танова беше кандидат за вто-ри мандат като председател на Окръжния съд в Шумен. Тя председателстваше съдебния състав, който оправда обвиня-емите за убийството на българ-ския студент в Париж Мартин Борилски. Делото продължи близо пет години, като оправ-дателната присъда беше отме-нена от ВКС с мотив, че са на-лице „съществени нарушения на процесуалните правила за допускане, събиране, проверка и анализ на доказателствата и доказателствените средства“. Въпреки перфектната оценка ВСС не избра председател на шуменския съд, защото нито Батанова, нито другият кан-дидат за поста - Тодор Тодо-ров, успяха да съберат необ-ходимия брой гласове. Нов из-бор ще бъде проведен след две седмици.

МВР разбигрупа за отвличания

ВСС даде най-висока оценка на съдия по делото „Борилски“

� Кандидатът за министър-председател от партия ГЕРБ Бойко Борисов получи в четвъртък проучвателен мандат от Геор-ги Първанов, за да състави правителство. Той има седемдневен срок, в който трябва да предложи на президента структура и състав на бъдещия Министерски съвет. Най-вероятно Бойко Борисов ще обяви кабинета на 23 юли, когато изтича срокът. Съставът на правителството трябва оба-че да бъде одобрен с мнозинство (121 гласа) от парламента. ГЕРБ има 116 народни пред-

ставители и трябва да получи подкрепа за самостоятелно управление от другите десни партии - „Синята коалиция“, „Атака“ или „Ред, законност и справедливост“. Имената на министрите, които засега са публично оповестени от кандидата за премиер, са Симеон Дянков за министър на финансите, Вежди Рашидов за министър на културата, Йорданка Фандъкова за минис-тър на образованието и Цветан Цветанов за министър на вътрешните работи. � още на страница 16-17 СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Президентът връчи мандат на Бойко Борисов

sedmicata.capital.bg

>>мобилна версияна capital.bg

СЕДМИЦАТА

4 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

МОСВ постави под наблюдение 18 водни проекта

Н А Д З О Р М и н и с т е р с т в о т о на околната среда и водите (МОСВ) постави под засилен контрол 18 проекта за изграж-дане на водна инфрастуркту-ра. Средствата за тях се отпус-кат по Оперативна програма „Околна среда“. До проверки и засилен контрол върху вече одобрените договори се стигна, след като от Брюксел разкрити-куваха екоминистерството, че при редица от тях параметри-те са завишени и надхвърлят в пъти средните цени, приети в ЕС. В режим на особен надзор са поставени проектите на об-щините Бургас (кв. “Меден руд-ник”), Белослав, Вълчи дол, Ве-лико Търново, Руен, Тунджа, Каолиново, Лозница, Главини-ца, Горна Оряховица, Каварна, Своге, Хисаря, Попово, Яблани-ца, Странджа и Сливен, както и София с проект за водна инфра-структура в кв. “Овча купел“. От МОСВ съобщиха, че продъл-жават с проверката и на остана-лите договори за изграждане на инфраструктура и за техниче-ска помощ в сектор „Води“.

България иска да получава газ от „Син поток“

ДОСТАВКИ „Булгаргаз“ е поиска-ла от „Газпром“ с новия дого-вор за доставки да й бъде раз-решено да получава руски газ и от други източници, в слу-чай че Украйна спре доставки-те за Европа. Това съобщи Га-лина Тошева, изпълнителен директор на „Български енер-гиен холдинг“ (БЕХ), чието дъ-щерно дружество е „Булгар-газ“. Възможен източник е га-зопроводът „Син поток“, мина-ващ по дъното на Черно море за Турция. През миналата го-дина по него са пренесени 9.5 млрд. куб. м. До 2010 г. се пред-вижда количествата да достиг-нат 16 млрд. куб. м. Проекто-договорът беше предложен на „Газпром“ преди два месеца, но все още няма отговор. БЕХ ще започне преговори и с Ев-ропейската банка за възстано-вяване и развитие за отпускане на заем от 250 млн. евро за раз-ширение на хранилището в Чи-рен. С проекта България канди-датства пред Европейската ко-мисия за безвъзмездно финан-сиране, но не бе одобрена.

Услугите в България са най-евтини в ЕС� Нивото на цените в България през миналата година е било най-ниско в Европейския съюз - 49% под средното рав-нище за общността. Това показват данните на Евростат за нивата на цени на потребителските стоки и услуги. Най-висок е този показател в Дания - 41% над средното за ЕС. Според статистиката нивото на продажните стойности на храните и безалкохолните напитки в Бъл-гария е най-ниско - 33% под това за Европа. В страната ни най-евтините услуги са в сферата на хотелиерството и ресторантьорството - 60% под средното за ЕС (за Гърция този показател е 96% от средното равнище в ЕС). Най-близки до осреднените стойности в Европа са цените на облеклото и потребителската електроника в страната. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Държавна компания ще управлява рибарските пристанищаРЕШЕНИЕ Всички държавни ри-барски пристанища ще бъдат управлявани от национално дружество „Рибни ресурси“, ко-ето ще е под шапката на земе-делското министерство. Това реши кабинетът „Станишев“ на последното си заседание. Ка-питалът на дружеството засега е 99 хил. лв. На толкова възли-за и стойността на пристанище-

то в Созопол, което досега беше под шапката на транспортно-то министерство. В новата дър-жавна компания първоначално ще бъде апротирано и „Прис-танище Созопол“, а след това и всички останали портове, ко-ито са публично-държавна соб-ственост и ще се ползват от ри-барите. През юни земеделски-ят министър Валери Цветанов

за първи път даде гласност на идеята си държавата да контро-лира рибарските пристанища. Тогава той се мотивира, че така ще се подобри усвояването на средствата от ЕС, предназначе-ни за модернизацията им. Идея-та на Цветанов беше в капитала на „Рибни ресурси“ да се вклю-чат още портовете в Балчик, Варна и Несебър, но последни-

ят отпадна поради друг инвес-титорски интерес. Съпротива-та на останалите ведомства за прехвърляне на собствеността върху пристанищата беше голя-ма и това забави процеса. Пред-вижда се новото дружество да е бенефициент по Оперативната програма за развитие на сектор рибарство, по която се отпускат 18 млн. евро за модернизация на

рибарски пристанища и съоръ-жения за разтоварване на риба. Браншът настояваше статутът на рибарските пристанища да се уреди още през лятото на ми-налата година, когато бизнесът се подготвяше за еврофинанси-рането. В момента рибарите не разполагат с нито един съвре-менен пристан за разтоварване и продажба на прясна риба.

3.7%е инфлацията на годишна база за юли, показват данните на НСИ. Месечната инфлация е минус 0.4%. Месец по-рано също бе отчетен спад от 0.3% спрямо април. Според НСИ главна причина за спада е поевтиняването на хранителните продукти с 2.3%

5.8%от брутния вътрешен продукт, или 1.97 млрд. евро, е дефицитът по текущата сметка на платежния баланс от началото на годината до края на май според БНБ. Това е с 44.72% по-малко в сравнение с година по-рано.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАНА ОТПУСКИТЕ,НА ОТПУСКИТЕ,

КАРИЕРИ РАБОТИ!КАРИЕРИ РАБОТИ!

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: [email protected]ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: [email protected]

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Исландия започва преговори за членство в ЕС

Китайската икономика изненада със стабилен ръст

САЩ отделят 1.8 млрд. долара срещу свинския грип

ИНТЕГРАЦИЯ Парламентът на Исландия прие решение, с ко-ето възлага на правителство-то да започне преговори за при-съединяване към ЕС. Гласува-нето беше предшествано от ня-колко дни разгорещени деба-ти в парламента, като в край-на сметка 33 от депутатите гла-суваха „за“ подаване на молба за членство в ЕС, 28 бяха про-тив, а двама се въздържаха. Исландия ще депозира молба-та си в Брюксел на 27 юли, а ако тя бъде одобрена, страната ще подложи въпроса за еврочлен-ството на референдум. Очаква се преговорите да продължат няколко години. Желанието на Исландия да влезе в ЕС се заро-ди, след като страната прежи-вя финансов крах заради гло-балната икономическа криза. Част от исландците са скептич-ни към идеята, тъй като се опа-сяват, че влизането в ЕС може да навреди на риболовната ин-дустрия в страната. Премиерът Йохана Сигурдардотир настоя-ва също така страната да при-еме еврото, за да си гарантира финансова стабилност.

ПАНДЕМИЯ Американският пре-зидент Барак Обама разпоре-ди да се отделят 1.8 млрд. дола-ра за спешни нужди в борбата срещу свинския грип, предаде Reuters. Парите ще се използ-ват за купуването на съставки на ваксини, за подпомагане на здравните власти в планиране-то на имунизационни кампа-нии и за съдействие за одобря-ването на ваксините от Амери-канското управление за кон-трол на храните и лекарствата, посочва президентът в писмо до председателката на Камара-та на представителите Нанси Пелоси. В четвъртък Световна-та здравна организация (СЗО) обяви, че пандемията от грипа H1N1 е най-бързо разпростра-няващата се досега и е безсмис-лено да се брои всеки отделен случай. Само в САЩ са засег-нати поне 1 млн. души и според СЗО нищо не може да спре пан-демията. „Общо взето, всички са единодушни, че регистрира-нето и докладването на всеки отделен случай е пилеене на ре-сурси“, коментира говорителят на агенция Грегъри Хартл.

ПРОБУЖДАНЕ Прогнозите на ки-тайското правителство за ико-номически ръст от 8% тази го-дина най-вероятно ще се сбъ-днат, след като през второто тримесечие БВП нарасна със 7.9%. През първото тримесечие най-голямата азиатска иконо-мика отчете по-скромен ръст от 6.1%. Скоростта на възстано-вяване на китайската икономи-ка, без да е придружено от по-добен тренд в развитите иконо-мики в Америка и Европа, изне-нада анализаторите. Смята се, че растежът се дължи на огро-мния пакет икономически сти-мули на стойност 4 трлн. юана (585 млрд. долара), който пра-вителството задели миналата година. Част от добрите нови-ни са, че доходите на градското население са нараснали с 11.2% през второто тримесечие спря-мо 2008 г., а реалните доходи на населението в селата са се уве-личили с 8.1%. Експортът през юни обаче е намалял с 21.4% спрямо юни 2008 г. В периода 2003 - 2007 г. БВП на Китай отчи-таше двуцифрен растеж, който през 2008 г. намаля до 9%.

Канада и Чехия влязоха във визова войнаОГРАНИЧЕНИЯ Канада реши да върне визовия режим за Чехия заради големия брой подавани молби за убежище, главно от чехи от ромски произход. Пре-ди две години чехите получи-ха правото да пътуват свобод-но за страната. Тази седмица

обаче канадските власти заяви-ха, че не могат да позволят на имигранти от други държави да злоупотребяват с „щедрата и отворена имиграционна сис-тема“. Само за първата поло-вина на тази година 1720 чешки граждани, основно от ромски

произход, са потърсили убе-жище в Канада под претекст за дискриминация. В отговор на предприетите от Канада стъп-ки Чехия отзова посланика си от Отава и наложи визи за ка-надските дипломати. Прилага-нето на този режим към всич-

ки канадски граждани обаче трябва да бъде съгласувано с останалите страни в ЕС. Брюк-сел призова Канада да отмени връщането на визите за Чехия и изрази надежди, че това е само временна мярка. Пак през тази седмица пък Европейска-

та комисия предложи да бъдат свалени визите за Черна гора, Сърбия и Македония от 1 яну-ари 2010 г. Македония вече е из-пълнила всички изисквания, докато Сърбия и Черна гора ще трябва да довършат някои де-тайли до края на 2009 г.

� Свободата на словото и човешките права в Русия поне-соха пореден удар, след като тази седмица беше застреля-на Наталия Естемирова. Активистката на организацията „Мемориал“ беше един от последните правозащитници в Чечения, откъдето тя изпращаше важни отчети за ситуа-цията след втората война и по време на управлението на Рамзан Кадиров. Неизвестни са отвлекли Естемирова от Грозни и са я убили в гора в съседна Ингушетия. Убийство-то й следва това на Анна Политковская преди три години и на адвоката правозащитник Станислав Маркелов този януари. Рамзан Кадиров и руският президент Дмитрий Медведев заклеймиха убийството и обещаха да бъде направено всичко възможно за откриването на виновници-те. СНИМКА: REUTERS

Още една правозащитничка в Чечения бе убита

Уведомява всички заинтересовани, че е обявен

публично оповестен конкурс на един етап за продажбата на пакет от 53 364 броя поименни акции,

общинска собственост, представляващи 100% от

капитала на „БКС Център” ЕАД, гр. София

Предмет на дейност на дружеството:- поддържане, ремонт и реконструкция на сгради;- изграждане и стопанисване на благоустройствени и кому-

нални обекти с общинско значение;- строителство и строително-ремонтни услуги;- експлоатация, поддържане и ремонт на механизация и ав-

тотранспорт;- озеленяване и поддържане на зелени системи, помощни

дейности.

Подизпълнител при строителството на Софийското метро.

Минимална конкурсна цена - 5 000 000 лева. Срок за закупуване на конкурсна документация - 10.08.2009 г.Краен срок за внасяне на офертата - 16 часа на 7.09.2009 г.

Допълнителна информация – на телефон: 981 13 59 (стая № 28),

Столична общинска агенция за приватизация, пл. „Славейков“ № 6, ет.1,

e-mail:[email protected] http://www.sofiampa.com

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

6 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

tema.capital.bg

2 МИЛИОНА НАДЕЖДИ

Или какво се очаква от Бойко БорисовКръгът КАПИТАЛ

Супер Марио е герой от електронна игра. Когато вземе гъба, става по-голям - това му дава преднина,

когато някое лошо съще-ство го напада, защото по-лучава нов живот.

Когато вземе цвете, може да атакува лошите с огнени топ-ки. Целта му е да спаси прин-цеса Праскова, която е отвле-чена от лошия бос. Има някол-ко замъка, всеки замък се пази от по един бос, всяко ниво е все по-трудно...

Ако създателят на ГЕРБ Бой-ко Борисов наистина е очаквал, че на изборите в неделя ще стъ-пи върху 1 678 641 бюлетини, или е бил наясно колко високо се очаква да скочи, или е аван-тюрист. Гласувалите за него и гласувалите просто за изваж-

дане на сегашните управлява-щи от властта ще искат побе-дителят да изиграе играта до-край. Те знаят на кого са дали огромен кредит на доверие и познават всичките му недоста-тъци. Следят го от осем години за разлика от непознатия през 2001 Симеон Сакскобургготски (тогава за царя гласуваха не твърде много повече - 1.95 млн. души) и дори за разлика от СДС в далечната 1991 (1.9 млн. гла-са). За пръв път от много годи-ни има шанс теренът да бъде изваден от зоната на корумпи-раните, престъпни и проваля-щи се територии. Всички очак-ват това от Супер Марио и няма да му простят провал.

Нагоре по нивата - събиране на гъбиПървото усилие на победите-ля в изборите и предпремиер ще е да състави стабилно пра-вителство. (В изборната нощ: - Ще станете ли премиер, г-н Бо-рисов? - Ами ако предложите друг вариант...) Въпреки убий-ствения резултат и 116-те депу-тати Борисов има нужда от си-гурен съдружник в парламен-та, който да му осигури над 51% от гласовете на народни-те представители. Най-естест-веното е това да е „Синята коа-лиция“. Двете формации (СДС и ДСБ) и ГЕРБ са членове на Европейската народна партия, имат сходни възгледи - поне

на програма, в най-голяма сте-пен олицетворяват желанието за промяна и имат общо 2 млн. избиратели зад гърба си.

Стабилната и дългосрочна формула е една - коалиционно споразумение със сините и спо-делена отговорност за промени-те, които ще бъдат предприети. От Борисов се очаква да го по-иска ясно, от СДС и ДСБ - да се държат разумно, без да искат твърде много. Те нямат какво да губят и единственият им по-литически шанс е да покажат, че играят честно и безрезервно за промяна.

Първата следизборна седми-ца мина с променлив успех в това отношение. �12

Гласувалите за Бойко Борисов ще искат победителят да изиграе играта докрай СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА


22 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 2009 г.

Дьорт, дьорт, дьорт*...

Технологията на турския вот в кърджалийските села

За пръв път от 12 години партия успява да вземе де-путатски мандат освен ДПС в Кърджали. Скулпто-рът Вежди Рашидов от лис-тата на ГЕРБ спечели едно място срещу машината на Ахмед Доган и това се смя-та за повече от победа, за-щото освен всичко друго са-мият лидер на движението беше водач на пропорцио-налната листа.

Как се случи това в бастиона на ДПС? Разговаряхме със застъп-ниците на Вежди Рашидов в из-борните секции и наблюдатели от Гражданската инициатива за свободни и демократични избо-ри (ГИСДИ).

„Проблемите започнаха от са-мото начало на изборния ден - започва разказа си Диана Дамя-нова, тя е шеф на предизборния щаб на Вежди Рашидов.- В 90% от секциите от самото начало не пускаха застъпниците в секци-ите. Там, в Кърджалийско, за 20 години демокрация понятието застъпник означава някой от се-лото, който се прави, че е от дру-га партия, а всъщност е от ДПС, да представлява друга партия. Това е принципът, външни хора никога не са влизали там и ни-кой не е правил опит да печели изборите на това място. Когато застъпниците на партия ГЕРБ се явиха на терена, те масово бяха изгонени.

Всъщност проблемите започ-наха от това, че по селата секци-ите масово бяха с променени ад-

реси, но с това се справихме лес-но, по-трудно беше представите-лите на ГЕРБ да влязат в секци-ите. И затова

Първият рунд в който ние водихме битка, е между 6 и 7 часа въобще да ни допуснат до секционните ко-мисии. Наблюдателите от ГИС-ДИ се явиха малко по-късно, тъй като те бяха 192-ма души, а общо секциите в Кърджалийско са над 460. Така че на 2-3 секции се пада един човек от ГИСДИ. И трябва да признаем, че къде-то имаше наблюдатели на ГИС-ДИ, нещата ставаха по-лесно. На техните удостоверения има печат на Централната избира-телна комисия и пише, че ЦИК ги упълномощава. Но там, къде-то няма наблюдатели, в рамки-те на един час ни мотаха. Успях-ме да се свържем с Регионална-та избирателна комисия, защо-то там просто никой не вдига-ше телефона, цитирахме точно изборния закон и след серия от скандали изведнъж като с ма-гия ни пуснаха във всички сек-ции. Във всички.“

„След това започна друга-та мъка - четат удостоверения-та, личните карти - включва се в разговора Цонка Недева, на-блюдател от ГИСДИ. Плюнчи печата, взима, сравнява с лич-ната карта, един чете, друг про-верява, абе протакат, не знам защо...“

„След това започва изборни-ят процес. Основното наруше-ние, което се случва, е следно-то - дават бюлетина на избира-теля, той отива, гласува, връща бюлетината на комисията, там я отварят, прочитат я, показват я на този, показват я на онзи и я пускат в урната, твърдят всич-ки наблюдатели. Аз няколко пъти казах, че нямат право да

Отварят бюлетините допълва Иво Йорданов, наблю-дател от ГИСДИ в село Кости-но. И обяснението беше супер-смешно - ама те не са си сгъна-ли правилно бюлетината. В на-чалото имаше 5-6 случая таки-ва, но като видяха, че не мина-

Йово НИКОЛОВ, Ирина ЦЕНКОВА

ва номерът, престанаха. А така е било навсякъде.“

„Аз имах обратния случай - сутринта даваха на избирате-лите бюлетините готови, сгъ-нати. И като им съобщим: раз-гънете поне да видим, че е праз-на тая бюлетина, че им я дава-те непопълнена, казват: О, то трябва ли така?! Като разгъна-ха две-три бюлетини, научиха се и престанаха. Тогава почна-ха пък другия номер вече - след като се върне да я пусне, по съ-щия начин - опитва се да я отво-ри, ние казваме „Не, сега не се отваря“... допълва Николай Не-цов, също от ГИСДИ

Шефката на щаба на Вежди Рашидов Диана Дамянова пояс-нява, че тези опити са били пре-сечени докъм 9 часа след десет-ки сигнали и след като застъп-ниците успяват да обявят тези бюлетини, които секционната комисия е видяла, за невалид-ни. Това става и благодарение на наблюдателите от ГИСДИ, които също виждат масовите нарушения на изборния закон.

След тази операция следва нова порция от нарушение - ма-сово влизат

В тъмните стаички с придружители „В Бял Извор и в Костино под предлога, че са тотално негра-мотни, почнаха да влизат по двама. Ние направихме вече проблем един път, те малко се респектираха, известно време не влизаха, макар че стана го-лемият скандал - разказва Крис-тина Спасова. - Най-накрая дой-де и кметът и започнаха да лъ-жат, че туркините са слепи и им трябва придружител. Ама всичките.“

„При нас беше едночасова раз-правия - разказва Мая Жекова, наблюдател от ГИСДИ, водят 70-80-годишни старци и им обяс-няват на турски. През цялото време във всички секции се го-вори само и единствено на тур-ски. И говорят, говорят и това, което се повтаря непрекъснато, е дьорт, дьорт, дьорт... Накрая всички вече знаем, че на турски дьорт е четири. (Четири е номе-рът на ДПС в изборната бюлети-

на - бел. ред.). Ние само това раз-бирахме и поне 50 пъти му каз-ва дьорт. Обяснява му и как ще я сгъне после и тогава този вли-за. Влезе ли вътре, го поема вто-рият застъпник на ДПС, който върви с него.“

Между 8 до 10 часа това е ос-новното нарушение. Гласува се по двама, по трима и се четат бюлетини.

Някъде към 10.30 ч. в щаба на Рашидов получават първия сигнал в село Боровица, Арди-но, че

Идват автобуси с изселници Кристина Спасова разказва как-во се е случило: „Дойде рейсът в

селото и влязоха накуп 15-20 чо-века, които започнаха да правят опитите с червени паспорти да гласуват и в момента, в който видях първия с червен паспорт, аз започнах да звъня по теле-фона, за да видя законът как-во повелява. В същото време се свързахме с дежурния телефон на РИК, където жената отгово-ри - аз я бях включила на спий-кър, че не може да се гласува само с червен паспорт и трябва да има и лична карта към него. И то личната карта важи, кога-то в червения паспорт печатът за влизане в България е на пове-че от 48 часа. Всъщност тогава стана най-грандиозният скан-

Застъпниците от ГЕРБ с изненада открили сутринта в деня на №3 в град Джебел не е на указания адрес, а се е озовала в къща в

Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участвали 1150 души, гласували на capital.bg

ЩЕ СЕ ГЛАСУВА ЛИ С ЧУЖДИ КАРТИ В НОВИЯ ПАРЛАМЕНТ?

21.57%Може би

Аз в анкети не участвам

1.39%

Архитект съм, а в тази сфера кризата удари тол-кова силно, колкото силен беше и строителният бум в последните години. Да, вярно е, че кризата намали приходите ми почти до нула, много хора край мен останаха без работа или на половин заплати, но аз гледам на кризата като

възможност да се очистя от старото и да започна отново - с нов бизнес и с повече опит. Кризата за мен е едновременно „удар с мокър парцал през лицето“, който ме стресна и изплаши, но в същото време и „ритникът отзад“, който ме накара да направя крачка напред. Pixel

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

се познават и си имат по-вече доверие. И трето, бо-равенето с карта ще из-исква поне някакъв ми-нимум интелигентност и ако гласуването става из-вън секциите с 90-процен-тови победи на една пар-тия (такива просто тряб-ва да се слеят със съсед-ни секции, където има по-реалистично разпределе-ние на гласовете), тога-ва много от функционал-но неграмотните просто няма да се оправят. Nikolay UK

� Приятелка (учеща във Франция) беше качила на скайпа си снимка на ром, казващ: аз ще гла-сувам вместо теб. Тя оба-че беше допълнила: Аз няма да ти дам! Моми-чето беше чакало пове-че от час в Страсбург, за да гласува. А в други сек-ции е имало опашки и от по три часа. vest

�Аз съм против въвежда-нето на принципа за усед-налост, защото няма как да се докаже. Извлечени-ето по задграничен пас-порт експресна поръчка траеше една седмица и струваше още навремето 20 лева, а сега и повече. И то ако отидеш директно в задгранична полиция на „Мария Луиза“.По-добрият вариант е гла-суването от чужбина да става по електронен път. Електоратът на Доган няма да може да се спра-ви с техническите подроб-ности и ще окапе по ес-тествен път. Рони

� Глупаво е да се лиша-ват българите в чужбина от глас. Ние сме над един милион и повечето от нас искаме да гласуваме, но вече почти 20 години не ни се дава възможност. Повечето българи сме от-далечени на десетки или стотици мили от най-близ-ката избирателна секция. Дори и Костов беше изне-надващо недалновиден и не ни даде възможност за пощенски вот. А електо-ратът му в чужбина като брой е сигурно почти тол-кова, колкото тези, които останаха в България.Решението е друго:Ако гласуването става с електронни машини с че-тец за карти и ПИН, мани-пулациите силно ще на-малеят. Както обясних по-горе, двойното гласуване би било невъзможно, ако електронните машини са свързани с централен сър-вър в ЦИК (както е в ня-кои други страни).Другото е, че ще бъде мно-го по-трудно да се гласува с чужди карти, ако паро-лата на личните карти се използва за всякакви ад-министративни процеду-ри (например подаване на заявление или пък полу-чаване на пенсия - така е в много други страни). Ако парите и имуществото ти стават уязвими, много малко хора биха си дали картите на друг - дори и в селата, където хората

Re: Дьорт, дьорт, дьорт...

имат служебни ангажи-менти, за да не ходят по заседанията, но защо и да ходят, като и без това ще се окаже, че са гласу-вали както трябва?!? Пар-ламентарният контрол няма какво да се комен-тира... там вече абсурдът е тотален! Мисълта ми беше, че след две поред-ни провалили се тотално правителства, съставяни измежду три провалили се партии, напред изли-зат решени и амбицира-ни хора, които да се спра-вят с батака, оставен от тях. Към това, като при-бавим и глобалните про-цеси, положението е неза-видно за следващото пра-вителство. Ще са необхо-дими радикални рефор-ми, жертви, съкращения на разходи, непопулярни мерки, ще има недовол-ство и подмолни дейст-вия от страна на бивши-те... всичко това ще коства много на българина и не-минуемо той ще стигне до извода, че и тия са като ония и нема оправия...

jazzi

� Мнозинство в парламен-та по най-важните въпро-си и законопроекти ще се формира със или без спо-разумения на ГЕРБ с едни или други партии! Спом-нете си, че през последни-те години, повечето проек-ти минаваха с вот от 140 - 170 гласа, а като камерите дадат картина от залата, там се виждаха не повече от 50 - 80 четящи, спящи, говорещи, хилещи се или мотащи се насам-натам депутати... Встрани от темата, според мен това е едно от първите неща, за които трябва да се по-мисли и да се направят промени - правилникът за работа на НС, щото НС не работи, както трябва... там не се води дебат, а се разиграва една пародия - решенията вече са взети на партийно ниво и всич-ко е проформа... Никой не може да ме убеди, че 2/3 от депутатите постоянно

Re: 2 милиона надежди

54.69%Естествено

Не, нали Бойко ще им се кара22.35%

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

7KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Близо 45% вярват, че Борисов ще се справи много по-добре от своите предшественици

Карикатура на седмицата

С едно наум

Различни структури в БСП се опитаха да подсетят лидера на партията Сергей Станишев, че може би

е време да подаде оставка ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН ПЕТРОВ Всеки нов мандат на управление за-почва с надежди, които надхвърлят реалните му въз-

можности да ги потвърди. Това обикновено води до сигурен спад на доверието и разочаро-вание от действията му. Сегаш-ното ново управление също за-почва с широка подкрепа. В рамките на положителното и толерантно отношение се изра-зяват и значителни резерви към възможностите му за категори-чен успех. Напълно убедените в по-добрите резултати на новото управление са по-малко от тези, които са добронамерени, но все пак скептични. Все пак в момен-та няма мнения, които да очер-

тават негативизъм или враж-дебност към новото управление както в персонален, така и в ин-ституционален план. Това съот-ношение на нагласите показва реалистичната оценка на бълга-рите и доказва, че добронамере-ният кредит на доверие не озна-чава гарантирана подкрепа.

Най-категорична е убеденост-та в добрата работа на бъдещия министър-председател. 44.6% вярват, че той ще се справи много по-добре от своите пред-шественици. Приблизително още толкова са и добронамере-ните, но не напълно убедени в това българи. На същите нива се декларират и положителни очаквания към бъдещото пра-вителство въпреки неясния му към момента персонален със-тав. Четирима от десет пълно-летни българи са убедени, че

тивни мерки на новите управля-ващи се ползват със значителна подкрепа. Тя е най-категорична за съкращенията в парламента - 72.2%, и в Министерския съвет - 68.2%, за намаляването броя на парламентарните комисии - 61.6%, за административното оптимизиране на държавните структури и фирми - 57.8%. Ви-соки обаче са резервите и нега-тивните реакции към възмож-ността за ограничаване на бю-джетните заплати. Това е ес-

тествена реакция поради отно-сително високия броя на заети-те в нея и възможността тази мярка да засегне и техните се-мейства. А това е първи знак за предстоящи критични общест-вени реакции. � K

Данните са от национално пред-

ставително проучване на „Мар-

кет ЛИНКС“, проведено по поръчка

на „Капитал“ сред 500 пълнолетни

граждани от 14 до 16 юли 2009 г.

то ще работи много по-добре в сравнение с предишните прави-телства. Същото очакват други 51.6%, макар и не така катего-рично. Аналогични високо по-зитивни нива се декларират и към работата на 41-ото Народ-но събрание. Относително най-ниско е доверието към новия председател - 21%, но не пора-ди негативни оценки, а заради това, че Цецка Цачева е непо-зната за обществото.

Първите обявени администра-

Румяна БЪЧВАРОВА, „Маркет ЛИНКС“

ОЧАКВАНИЯ ЗА РАБОТАТА НА:

Новия премиер 44.6% 43.2%

1.6%6.0% 4.6%

Правителството на ГЕРБ

4.2%

39.4% 51.6%

2.8% 2.0%

41-ото НС

6.0%

38.0% 49.6%

4.2% 2.2%

Цецка Цачева 37.6%21.2% 37.4%

2.8% 1.0%

Много по-добре от досегашните По-добре от досегашните

По-зле от досегашните Много по-зле от досегашните

Не мога да определяИзточник: „Маркет ЛИНКС“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

8 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Ричард Круз от Великобритания (вляво на снимката) се състезава срещу сънародника си Лорънс Халстед в полуфинала на европейския шампионат по фехтовка за мъже, който се провежда в Пловдив.

СНИМКА: СТОЯН НЕНОВ/REUTERS

По дрехите ги посрещнахме

К А П И Т А Л Н О

„Никой не носи отговорност за политика, в правенето на която не е участвал“, Иван Костов, съпредседател на „Синята коалиция“ пред БНТ

„Гледах днес от балкона на парламента и отчетох, че самичък съм направил толкова много. Самичък. Цяла партия. Апарат огромен. Дано съумея да го управлявам добре и да измъкна държавата от кризата при капани-те, които са ми заложени.“ Бойко Борисов, лидер на ГЕРБ, пред в. „24 часа“

„Що се отнася до това дали е имало обръщение към лидера на ГЕРБ, нека ние да му пожелаем да се множат дните му, да е ярко сиянието му и да се свети името му“,Лютви Местан, заместник-председател на ДПС, пред в. „Стандарт“

„Лесно е да бъдеш на гребена на вълната, но това не е коректно поведение. Разбира се, не че човек не може през живота си да преосмисли

своето партийно членство, но когато това става 2-3-4 и повече пъти, показва нечистоплътност“, Огнян Герджиков, НДСВ, пред в. „Монитор“

„Лошото наследство (оставено на новото управление в Министерството на финансите) не е в липсата на пари или връзка между системите на НАП и митниците, които щели да направят за 4 седмици и да вземат 800 млн. лв. Тези 800 млн. лв. са като 800-те дни на царя, няма да се случат.“ Георги Кадиев, общински съветник от БСП, пред в. „Новинар“

„Аз съм баща на 14 деца, внуци и обичам човечеството.“ Чарлс Тейлър, бившият президент на Либерия, обвинен в престъпления срещу човечеството и военни престъпления, в защитната си реч пред трибунала в Хага

„Парламентът на блондинки-те“ видя в първия ден на ново-то 41-во Народно събрание вест-ник „Стандарт“. Едва ли е на-мек за интелектуален багаж, както в повечето вицове, но първото впечатление засега е, че в парламента има много по-вече млади лица.

Повече от половината 240 де-путати направиха дебют във висшата полити-ка. Дори и предсе-дателят на парла-мента Цецка Цаче-ва от ГЕРБ. Блон-динка между дру-гото, но и първата жена на този пост в българска-та история.

На 14 юли нищо не беше как-то преди още от сутринта. Въ-преки стегнатите редици в пар-тията на столичния кмет чети-рима от неговите народни пред-ставители не успяха да се регис-трират в пленарната зала. Само един имаше извинителна при-чина - рапърът Маниака, или Тодор Йосифов, ден по-рано по-

иска да напусне, за да предпази ГЕРБ от негативни коментари. Оказа се, че останалите не са се справили с пулта. „239 се закле-ха“, преброи в. „24 часа“.

Както се полага на победи-тел в изборите, Бойко Борисов беше важната персона на деня и медиите следиха всеки негов жест. Медиите дори забеляза-ха, че по време на изказвани-ята бившият вече кмет актив-но използва мобилния си теле-фон. Повечето от изказващите се също отбелязваха присъст-вието на Борисов, само Лютви Местан от ДПС пропусна, с кое-то обиди бъдещия премиер. Раз-брал грешката си, няколко часа

по-късно замест-никът на Ахмед Доган иронизи-ра „нека му по-желаем да се мно-жат дните му, да е ярко сиянието му,

да се свети името му“. По християнски миролюби-

во беше и изказването на до-айена на Народното събрание Андрей Пантев, който посъвет-ва депутатите „поздравявай-те се, говорете си с политиче-ския опонент, дори наоколо да се навърта партийният ви бос“. На другия ден лидерът на ДСБ Иван Костов внезапно спря при Янаки Стоилов в кулоарите на

парламента с думите: „Андрей Пантев каза да ти стисна ръ-ката. Мислих, мислих на кого мога да стисна ръката от БСП и само за теб се сетих.“

Очевидно лявото и дясното в Народното събрание не са това, което бяха. „Левият кулоар ста-на десен“, пише в. „Труд“. При-чината не е в обърканата поли-тика на БСП, а в разменените кабинети в сградата на парла-мента. Народните представи-тели от ГЕРБ заеха всички по-мещения в коридора отляво на пленарната зала, в едно от кои-то четири години се разполага-ха социалистите. Някои от дъл-гогодишните червени депутати все се запътваха към стаята на герберите. Най-близко до тях, но само архитектурно, се наста-ниха представителите на „Ата-ка“. Иронията на съдбата не подмина РЗС, чийто лидер Яне Янев тръгна да прави политиче-ска кариера от земеделските ре-дици. Партията му получи една от най-красивите стаи в парла-мента, в която има мебели от кабинета на Александър Стам-болийски. Най-любопитно ще е ежедневнието на зам.-председа-телите на Народното събрание от ДПС и БСП Христо Бисеров и Георги Пирински, които са при-нудени да делят общо помеще-ние. � K

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Прически и каби-нети са първите новини от новото Народно събрание

Елена СТАРИДОЛСКА

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

9KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Към поредицата грешки на Държавната комисия за енер-гийно и водно регулиране ве-че можем да прибавим и още една - отказа й да удовлетво-ри исканията на електрора-зпределителните дружества да увеличат цената на тока. Така енергийният регулатор лиши компаниите от възмож-ността за инвестиции в по-до-бра мрежа и услуги, от които всички печелим.

Защо несъстоятелността на действията на ДКЕВР лъс-

на точно сега. Ами защото, ако дружествата от „Българ-ски енергиен холдинг” гру-бо са нарушавали финансо-вата дисциплина, в БЕХ явно има резерви, които да гаран-тират „социалните цени” на електричеството, без това да се плаща от частните компа-нии, а впоследствие и от по-требителите. (виж стр. 44).

Още при създаването на холдинга през 2008 г. имаше основателни съмнения, че подобна мегаструктура ще

доведе до по-добри резулта-ти на дружествата. Сега оба-че, когато страната е на крач-ка от изграждането на реал-на алтернативи на руския газ (виж стр. 26), е време да се сложи ред и в собствената къща.

Започнатите одити на дру-жествата в холдинга са пра-вилна стъпка. Те трябва да доведат до прекратяване на порочната практика за източ-ване на държавните енергий-ни компании. Следващата

крачка е оптимизиране рабо-тата на БЕХ. В същото време енергийният регулатор тряб-ва да започне наистина да ра-боти като такъв. Тоест в пол-за и на производителите, и на търговците, и на потреби-телите на електричество. То-гава и само тогава ще се сло-жи ред в системата и в Бълга-рия ще има европейски енер-гиен пазар. Всичко останало е запазване на статуквото, ко-ето няма да ни донесе нищо добро. � K

Високата оценка на Батанова показва и дефек-тиралата система за оценяване на магистратите.

„Да се допусне безотговор-на власт означава да се на-сажда бедствие.“ Изразът е от един от най-продаваните научнофантастични романи в света - „Звездни рейнджъ-ри“, на Робърт Хайнлайн. И макар в книгата да ста-ва въпрос за политическа-та власт, 50 години след на-писването й думите на авто-ра намериха неочаквано по-твърждение в банковия сек-тор в България.

Точно катастрофа риску-ва да предизвика Комисия-та за защита на конкурен-цията с действията си сре-щу банките от последните дни (виж стр. 58). Пробле-мът всъщност не е толкова в проверката, която анти-

тръстовият регулатор има право да извърша, а в не-нужната й показност, в коя-то се усеща и полъхът от по-пулизъм. Всичко това пък става във времена на фи-нансова криза, когато така или иначе вече има опити да се насажда култура на неплащане на задължени-ята към банките. Всяко ка-тализиране на тези проце-си може да отприщи цуна-ми, което да потопи банко-вия сектор и така допълни-телно да забави икономиче-ското възстановяване.

Всъщност единствено-то безспорно твърдение от всички около проверката на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) е, че

Вредно и излишноПроверката за картел при банките

Време е за промяна на систематаПроверките в енергийния холдинг

Имаме една добра новина. Висшият съдебен съвет за-почва да става предвидим и последователен в политика-та си. Имаме и лоша новина - решенията му стават все по-нагли и безобразни. Тази седмица при избора на пред-седател на Шуменския окръ-жен съд кадровиците на Те-мида дадоха възможно най-висока атестационна оцен-ка на съдия Нели Батанова - председателят на състава, която след безумно дълъг (5 години) процес оправда

предполагаемите убийци на българския студент в Париж Мартин Борилски. Решение-то на Батанова предизвика безпрецедентен междунаро-ден скандал и стана причи-на Франция да наложи прак-тическа предпазна клауза на България, като реши да започне нов процес по слу-чая в Париж.

Явно атестиращите са би-ли заслепени от нощното ос-ветление на съдебната пала-та в Шумен (едно от нещата, с които съдия Батанова се

похвали), защото са решили да й дадат максимален брой точки в графата за мотиви-рани съдебни актове. Спо-ред членовете на ВСС осно-вания за съмнения нямало, защото атестацията била из-готвена от уважавани съдии от... апелативния съд във Ва-рна. Същият този съд, който преди време си направи от-вод и не пожела да гледа де-лото „Борилски“, защото съ-диите били в изключително близки отношения с роди-телите на единия от обви-

няемите. Единствено глав-ният инспектор Ана Караи-ванова се възпротиви на ре-шението, но никой не поже-ла да чуе мнението й.

Високата оценка на Бата-нова показва и дефектира-лата система за оценяване на магистратите. Тя не от-разява истинските качест-ва и не стимулира наистина читавите съдии да се разви-ват и израстват. Нещо, без което системата просто ня-ма как да се развива и ре-формира. � K

Кадруване на нощно осветлениеВСС и атестирането

Излишната показност в действията на КЗК подкопава ненужно доверието в банките.

Одитите на държавните енергийни компании трябва да спрат източването им.

високите лихви по креди-тите не са полезни за ико-номиката и забавят ръста й. Това, което от КЗК са заб-равили или пренебрегнали, е, че банковият сектор си има много сериозен регула-тор в лицето на БНБ. А мне-нието на централната бан-ка, което се подкрепя и от бранша, е, че една от основ-ните цели в момента тряб-ва да е запазване на довери-ето и стабилността на бан-ковата система. Нещо, кое-то КЗК с действията си сери-озно подкопава. Явно, без да си дава сметка, че така мо-же да постигне точно обра-тния ефект - и за потребите-лите, и за икономиката, и за себе си. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Борбата с корупцията може да бъде успешна. Стига управлението да го поиска

На пръв поглед изглеж-да парадоксално, че кабинетът „Стани-шев“ се запъти към историята с толко-ва сериозен наказате-лен вот от страна на избирателите.

Формалните му сполуки са много - изкара си ман-дата, подписа договора за присъединяване на Бъл-гария към Европейския съюз, намали данъците, глобалната конюнкту-ра беше такава, че инвес-тициите се изсипваха „с кофи“, активите поскъп-ваха, заплатите се качва-ха. Ако трябва с една дума

да се посочи причината за огромната непоносимост към тройната коалиция, управлявала през послед-ните четири години, ду-мата е КОРУПЦИЯ. Това, че явлението е вредно и неморално, че позволява на политици и държавни служители да забогатяват незаконно, е само малка част от проблема. Коруп-цията е много по-страш-на, защото:� ограбва честните хора, тъй като най-често е свър-зана със злоупотреба с публични пари� блокира реформите� ограничава икономиче-ския растеж и забогатява-нето на нацията� засилва криминали-зацията и разрушава институции.

Казано накратко, разва-ля драматично качеството на живот и това е описано, изследвано и доказано.

Според данните на меж-дународната огранизация „Прозрачност без грани-ци“ през последните го-

дини усещането за ни-вото на корупция в Бъл-гария е достигнало от-чайващи нива (стр. 12), а според Световната банка през последните 10 годи-ни контролът върху нея е бил най-слаб в края на уп-равлението на Станишев. Ситуацията, в която стра-ната се озова след избори-те на 5 юли, дава шанс за радикална промяна.

Прозорецът на възможноститеЗа да успее всеки голям обществен проект, трябва да съвпаднат много инте-реси - частни, политиче-ски, икономически, на различни социални гру-пи. Това се случва рядко. В някакъв смисъл нео-чаквано голямата подкре-па за ГЕРБ върна страна-та „по дух на революци-онност“ в 1997 г., когато фалитът на икономиката и крахът на Виденов до-ведоха на власт демокра-тичните сили и правител-ството на Иван Костов.

Сега, след три (по-точно два и половина) полити-чески мандата на полу-реформи и непрекъснати корупционни скандали, „прозорецът на възмож-ностите“ отново е отво-рен. Ето и съвпадението на интересите - обществе-ната търпимост изглеж-да изчерпана, партията, която спечели изборите, няма друг шанс да се до-каже като различна от ос-таналите, голяма част от възможните мерки за ре-акция на икономическа-та криза са по същество антикорупционни, а след първите две печални го-дини от членството на България в ЕС натискът от Брюксел за хигиена в управлението е сериозен. Развитието на кризата и външните „стимули“ пра-вят разликата със ситуа-цията от 2001 г. например, когато Симеон Сакско-бургготски взе властта с обещание за „нов морал“ в политиката. Колкото до последното правител-

ство на тройната коали-ция, там въобще нямаше воля за намаляване на ко-рупцията. По-точно е да се каже, че имаше воля за обратното.

Как да стане чудотоРибата мирише от гла-вата. Ако Бойко Борисов спази обещанието си от изборната нощ депутати-те му да се захванат най-напред с пакета от изби-рателни закони, важна част от него (освен слага-нето на правилата и обез-смислянето на купуване-то на гласове) ще е схе-мата за финансиране на политическите партии и публичният контрол вър-ху приходите и разходи-те им. Фалшът в борбата с корупцията при послед-ните три правителства идваше от факта, че със-тавящите ги политически партии се финансираха корупционно и всъщност нямаха интерес да пре-кратят тази практика. Оттам нататък сигналът

към администрацията е даден - аз крада, ти кра-деш, системата пази (поч-ти) всички. Спорадични-те разкрития и показни-те акции, уж за борба с ко-рупцията, закономерно се оказваха безсмислени, за-щото бяха насочени към последствията, а не към причините. Добър пример е т.нар. акция „Комар“, проведена от вътрешния министър в правител-ството на ОДС Богомил Бонев. Тогава едва ли не целият ресурс на държа-вата беше хвърлен в из-дирването на собствени-ци на луксозни автомоби-ли (по онова време глав-но мутри), но от опера-цията не последва нищо съществено. По-късно се оказа, че партията, или поне нейни високопос-тавени представители, е прибирала пари от кон-трабандните канали, кои-то пък „раждаха“ мутри-те. Същото фиаско беше и акцията „Респект“ при вътрешния министър на

tema.capital.bg

Екип на „Капитал“

В ДЕСЕТ СТЪПКИ

ТЕМА НА БРОЯ >>

11KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Станишев Румен Петков. Тя трябваше да респекти-ра престъпниците, но са-мият министър (и важен фактор в БСП) беше при-нуден да се оттег ли, след като се оказа, че се е сре-щал тайно с дупнишки-те братя Галеви. А срещу държавни служители с неестествено висок стан-дарт пък въобще и не са правени опити за уж ня-какви операции.

Рискът пред новото правителство сега е съ-щият, какъвто беше за старите - да залитне по показните кампании и да запази основния про-блем. Ако новата упра-вляваща партия наисти-на иска да скочи в „прозо-реца на възможностите“, ще трябва да започне от себе си. Да покаже собст-веното си финансиране и да създаде достатъчно

убедителна за публика-та независима институ-ция, която да я контроли-ра. Досегашната система работи доста формално, а оправданията на Смет-ната палата са, че няма инструменти да проверя-ва дали партиите декла-рират правилно прихо-дите и разходите. Граж-даните съвсем нямат ин-струменти. Това не вър-ши работа.

Останалото е ясно, без да е лесноНяма магическа форму-ла за справяне с коруп-цията, когато това наис-тина бъде пожелано, но има куп примери и до-бри практики. Най-оче-видното е, че институци-ите на властта трябва да са прозрачни и граждани-те да имат пряк достъп до решенията им. Само пре-

даването на заседанията на живо в интернет (има примери с общините, но трябва също в парламен-та и парламентарните ко-мисии, а защо не и в Ми-нистерския съвет) може да свърши чудеса, какво остава, ако документаци-ята на ведомствата е ка-чена на съответните уеб-страници, а министрите и кметовете са принудени да се отчитат за свърше-ната работа. Два приме-ра от досегашната прак-тика са достатъчни - дого-ворите за доставка на газ от Русия продължават да са секретни вече при тре-ти премиер-министър, а за решенията на кабине-та и министрите твърде често не се дава никакво обяснение.

Извън политическата воля факторите за съз-даване на корупция са

ИЛЮСТРАЦИЯ: ISTOCKPHOTO

Колкото по-евтино е да се ко-румпират държавните слу-жители, толкова по-голямо ще е търсенето на корупция от страна на частния сек-тор. Това е показано в крива-та „Търсене на корупция“. Но в същото време предлагане-то (другата крива) от стра-на на държавните служите-ли ще е по-ниско. Двете кри-ви се срещат в равновесна точка, а щрихованият ква-драт показва каква е цената за обществото от корупция-та - това е стойността, коя-то е отнета от публичните ресурси в полза на държавния служител.

� Вероятността за разкри-ване на корупция, която зави-си от прозрачността и кон-трола върху обществените рерурси и качеството на ин-ституционалния надзор.� Размерът на щетите и на-казанията за разкритите ко-румпирани служители.� Моралните устои и ка-чествата на обществените служители. Същото важи за техните началници. Ако те са некорумпирани, шансът системата да е „чиста“ е по-голям.

1 2 3 4ФАКТОРИ

От какво зависи корупциятаКАКВО МЕСТИ ТЪРСЕНЕТО

КАКВО МЕСТИ ПРЕДЛАГАНЕТО

определящи разположение-то на кривите, а оттам - нивото на корупция

� Стойността на ресурсите, които се намират под кон-трола на обществения служи-тел. Колкото по-малко, тол-кова по-добре.� Степента, в който слу-жителят сам може да реша-ва за управлението на тези ресурси.� Степента на отговорност на служителя за решенията, които взема.

� Регистрационните, разре-шителните и лицензионните режими. Колкото повече и по-сложни, толкова по-лошо.� Данъчната система - структурата и ставките и процедурите по събиране.� Нивото на държавните разходи за стоки и услуги. Ин-вестиционни програми, дър-жавни поръчки и прочие са предпоставка за корупция.� Стойността на програми-те, с които държавата пре-доставя "субсидирани" сто-ки и услуги.

ТЪРСЕНЕ И ПРЕДЛАГАНЕ НА КОРУПЦИЯ

корупция

търсене предлагане

Цена

на

кору

пция

та

=О

благ

и за

дър

жав

ния

служ

ител

равновесна точка

„В България има усещане за висока корупция не само защото лошите не ги наказват, но основно защото на добрите, честни-те и компетент-ните не им се дава да растат.“ИВАНКА ИВАНОВА, програмен директор в „Отворено общество“

фундаментални и точно там трябва да се атакува (виж те графиката за тър-сенето и предлагането на корупция на стр. 11). Клю-чово преди всичко е как-ви ресурси контролират висшите държавни и об-щински служители - кол-кото повече, толкова по-голям риск. Това дава още аргументи в полза на раздържавяването на ак-тиви, по-малкото прераз-пределение през бюджета и по възможност по-мал-ко програми, спонсорира-ни от бюджета. В това от-ношение последното пра-вителство се движеше в точно обратната посока, особено последната годи-на, когато икономическа-та криза даде допълните-лен тласък за несанкци-онирано от никого раз-пределение на бюджетни средства. �14

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Източник: Георги Ганев

за „Прозрачност без граници“


12 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

�� без отговор не знам� не � да

ПЛАЩАЛИ ЛИ СТЕ ИЛИ ПОЗНАВАТЕ ЛИ НЯКОГО, КОЙТО ДА Е ПЛАЩАЛ В ПОСЛЕДНАТА ГОДИНА ПОДКУП НА:

Образование

96

2 2

%

Съдебна система

79

11010

%

Здравеопазване

5

91

13

%

Полиция

19

74

16

%

РегулационниРазрешителни режими

4

92

4

%

Данъчни

2

94

1

3

%

Кадастрални услуги

7

87

6

%

� без отговор� не � да

Плащали ли сте подкуп в последната година?

4

78

18

%

Оплаквали ли сте се от това?

82

15

3

%

Защо не сте се оплакали

Щеше да отнеме много време

Това нямаше да помогне

От страх

Другипричини

312 14

%

72

под $30$30-$99

отказах

без отговорне знам

Колко сте платили вие и вашето семейство в подкупи през последната година?

%

79

4

1

5

9

николко

1

Колко често смятате, че бизнесът във вашата страна плаща подкупи?

17

3717

25

4

рядко

понякога често

почти винаги

не знам

%

Неефективна

Ефективна

Никаква

КОЛКО КОРУМПИРАНИ СА:

4.5 4.3 4.2 43.9 34.1Парламент

оценка от 1 до 5 (1 - най-малко корумпирани, 5 - най-корумпирани)

Политически партии

Бизнес МедииАдминистрацияСъдебна система

Средно

МНЕНИЕ ЗА БОРБАТА С КОРУПЦИЯТА НА ПРАВИТЕЛСТВОТО

7614

10

%

Държавата и корупцията

Хората и корупцията

Институции за превенция и контрол

Ситуацията в страната според обществените проучвания на Transparency International

ДАНС - дирекция „К“ Прокуратура

Сметната палата

Главен инспекторат Министерски съвет

Изпълнителна власт Съдебна властЗаконодателна власт

Инспекторати в министерства, агенции, комисии

Комисия за превенция и противодействие на корупцията към Министерския съвет

ООСБК

Парламентарна комисия за борба

с корупцията

Комисия за борба с корупцията и професионалната етика към ВСС

Върховна касационна прокуратура - отдел "Инспекторат"

Тези три институции имат мандат да разследват и предотвратяват корупцията във всички власти

Съвет за координация на дейностите по борба с корупцията в Република България

ГРАФИКИ:

АНТОНИЯ ТИЛЕВА, АСЯ КОЛЕВАИзточник: Transparency International (Global Perception Index, Global Corruption Barometer), Капитал

4.1

ГАНА КОЛУМБИЯРУМЪНИЯБЪЛГАРИЯ КИТАЙМАКЕДОНИЯ

3.6

КУБАПОЛШАТУНИС БЪЛГАРИЯ ХЪРВАТИЯТУРЦИЯ

4.1

ГЪРЦИЯ КОСТА РИКАНАМИБИЯБЪЛГАРИЯЕЛ САЛВАДОР КОЛУМБИЯ

4.0

ЕЛ САЛВАДОР ЛАТВИЯМАВРИЦИЙБЪЛГАРИЯ КОЛУМБИЯФИДЖИ

4.0

ЧЕХИЯЕЛ САЛВАДОРТРИНИДАД И ТОБАГОБЪЛГАРИЯ МАВРИЦИЙНАМИБИЯ

2008 2007 2006 2005 2004

НИВО НА КОРУПЦИЯ СПОРЕД ЕКСПЕРТИТЕ И ОБЩЕСТВЕНИТЕ ПРОУЧВАНИЯ(1 - най-корумпирана, 10 - най-малко корумпирана)

4.1

ТЕМА НА БРОЯ >>

13KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

No payments here*

Институциите за борба с корупцията в България са ненужно много и наистина неефективни

Докато бъл-гаринът не спре да дава подкупи, няма да се

справим с корупцията.

Преди няколко седми-ци подобно откровение на държавен служител е вкарало в потрес експер-тите от Европейската ко-мисия, решили да се за-познаят с работата на Ко-мисията за превенция и противодействие на ко-рупцията към Министер-ския съвет. Въпросна-та комисия, за чието съ-ществуване едва ли до-пускате, е една от десет-ките институции, които всяка година получават милиони левове от дър-жавния бюджет и от ев-ропейските фондове, за да противодействат сре-щу корупцията.

Според базираната във Вашингтон непра-вителствена организа-ция Global Integrity Бъл-гария е на челните мес-та по институционална обезпеченост за борба с корупцията. Да, но само на хартия, ще го допъл-ним индиректно

Истината е, че органи-зацията на институции-те, призвани да се борят с корупцията, е хаотична, структурите често се дуб-лират, а функциите им се припокриват. Човек, ста-нал жертва или свиде-тел на корупция, трудно може да разбере към кого точно да се обърне или къде да отправи сигна-ла си. На много места, за да подаде подобна инфор-мация, ще трябва да оста-ви повече лични данни от необходимите за издава-не на акт за раждане на-пример. Сега конкретно:

КППК(комисията за която ста-на дума по-горе) напри-мер се самоопределя като структурата, която „разработва приоритети-те на държавната анти-корупционна политика, предлага промени в нор-мативни актове във връз-ка с антикорупционната политика на правител-

ството, изготвя стратеги-чески документи и орга-низация за наблюдение върху изпълнението на конкретни мерки за про-тиводействие на коруп-цията и предлага проме-ни в структурите за въ-трешен администрати-вен контрол във връзка с повишаването на тяхна-та ефективност“. Във въ-просната комисия участ-ват половината членове на Министерския съвет (министри и зам.-мини-стри, председателят на ДАНС и т.н.). Освен това в структурата на коми-сията влизат и 28 област-ни обществени съвети за превенция и противодей-

ствие на корупцията, за чиято дейност е почти невъзможно да се наме-ри информация.

КППК може да получа-ва сигнали за корупция (ако се съгласите да си оставите адреса, ЕГН-то и куп други лични данни), които впоследствие... пре-праща към някоя от дру-гите институции в държа-вата. На интернет сайта на въпросната комисия няма да откриете инфор-мация за ефективността на комисията - нито за по-лучените сигнали, нито за случилото се с тях. За сметка на това е пълно с нищонеказващи планове, списъци с мерки и страте-гии. Но не това е най-аб-сурдното. Ако човек на-пример подаде сигнал до КППК за корупционна практика на министър-председателя, най-веро-ятно въпросният сигнал ще стигне до... министър-председедателя, тъй като по закон комисията се от-чита на Министерския съ-вет (МС).

Идентично е и положе-нието с Главния инспек-торат към Министерския съвет - структурата, с ко-

ято завършва йерархия-та от различните инспек-торати в изпълнителна-та власт. За протокола ще отбележим, че за по-сигурно и тя като КППК “подпомага организи-рането на дейността по провеждане на държав-ната антикорупционна политика“ и също се от-чита лично на министър-председателя. За разлика от комисията обаче

Главният инспекторат „координира и подпома-га дейността на инспек-торатите“. Последните са най-голямата армия за борбата и превенция-та на корупцията и по за-кон такива има във всяко министерство, агенция и т.н. Те се борят със зло-употребите на служите-лите в самите министер-ства и имат изцяло адми-нистративни функции. Безумното обаче е, че и КППК, и Главният ин-спекторат се намират в сърцето на изпълнител-ната власт, където е съ-средоточена по-голямата част от корупцията.

Към серията от структу-ри тип „пощенски кутии“ можем да прибавим и пар-ламентарната комисия за борба с корупцията, която често играе ролята на по-щенска кутия и препраща получените там сигнали до други институции. Об-щото между тези структу-ри е, че действат реактив-но (чак когато бъдат сези-рани), а изненадващите и планираните проверки са по-скоро рядкост.

Когато обаче става дума за

Наказателно преследване нещата стават по-слож-ни. ДАНС например има мандат да се бори с ко-рупцията по висшите етажи на властта, МВР - с корупцията сред редо-вите служители. За раз-лика от МВР обаче ДАНС няма разследващи функ-ции и събраната от нея информация не може да бъде годно доказател-ствено средство. През по-следната година по идея

на главния прокурор и но-вото ръководство на МВР беше наложен моделът за работа в смесени еки-пи (ДАНС, МВР, прокура-турата). В същото време обаче в „оперативните“ прокуратури (тези, които реално разследват прес-тъпленията - районни и окръжни) няма обвини-тели, които да са специ-ализирани в работата по този тип престъпления и често ресурсът на наис-тина добрите магистра-ти се размива в голямата им натовареност.

В същото време право-охранителните органи често нямат ресурса да обезпечат разследвания-та за корупция. Видяхме го добре в случая с подку-па в пътния фонд, когато полицията поиска от жал-боподателя (смелият ар-хитект Янев) сам да оси-гури парите за белязване, като му спести малката подробност, че те най-ве-роятно ще останат по де-лото, докато няма влязла в сила присъда. Впослед-ствие прокуратурата пък пропусна да осигури за-щита на Янев и той при-зна, че ходи въоръжен с нож, защото не се чувства сигурен.

Във Върховната каса-

ционна прокуратура има отдел „Инспекторат“, който е компетентен да проверява както проку-рори, така и магистрати. Отделно от това с коруп-цията в съдебната сис-тема се занимава и спе-циализираната комисия към Висшия съдебен съ-вет, както и отчасти ин-спекторатът към ВСС.

При тази плетеница от институции някак си съв-сем логично е създаден и Съвет за координация на дейностите по борба с корупцията в Републи-ка България, който има мандат да координира дейността на КППК, пар-ламентарната комисия за борба с корупцията и ко-мисията за борба с коруп-цията към ВСС.

Най-абсурдното в слу-чая е, че компетенцията на всички тези институ-ции няма как да е извест-на на обикновения граж-данин и така често един сигнал може да се пре-праща от институция в институция, за да стиг-не най-накрая до точното място. � K

*Тук не се извършват пла-

щания - надпис на граничен

пункт

100е приблизтелният брой на институциите, структурите, и клоно-вете им, призвани да се борят с корупцията.

РАЗНООБРАЗИЕ

Oрганизацията на институциите, призвани да се бо-рят с корупцията, е хаотична.


14 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Ангажиментите на нови-те управляващи в облас-тта на икономическата политика поне са в син-хрон с антикорупцион-ните желания, остава да се види изпълнението. Има надежда, че посока-та може да бъде сменена, и добър пример за това е проектът за изграж-дане на АЕЦ „Белене“ - според кабинета „Стани-шев“ в това е най-добре да се ангажира държав-ният енергиен холдинг, според ГЕРБ (поне засе-га) няма причина да не бъдат потърсени частни инвеститори, ако сметка-та въобще излиза. Друго обявено от ГЕРБ намере-ние е да се раздели упра-влението на държавни-те предприятия от праве-нето на политики, което би трябвало да се случва в министерствата. В ме-дийния фолклор това е темата за политически-те кабинети, изпратени в бордовете на държавни предприятия, но есенция-та на проблема е, че пуб-личната собственост все още е сериозен източник на корупция. Вероятно в следващите седмици ще се преситим от примери.

Абсолютно ключова и много изтъркана иначе мярка е да се ограничи максимално зависимост-та на бизнеса и гражда-ните от решенията на ад-министрацията. Най-чес-то повтаряният пример е с купищата режими за лицензиране и разреше-ния. Всъщност, ако може да се говори за модел „До-ган“, който стана нари-цателно за корупцията в България през последни-те 8 години, едната стра-

на от него са схемите за осигуряване на избирате-ли (за машинациите в из-борните секции писахме в миналия брой), а дру-гата - разполагането на ДСП-хора на места, къ-дето се разпределят най-много публични ресурси или се дават разрешения. Това по същество беше и конфликтът на послед-ното правителство с ев-ропейските институции - от Брюксел се очакваше да дойдат средства, но да се разпределят по начи-на, по който това се пра-ви с парите на български-те данъкоплатци.

Всички са единодушни, че вдигането на заплати-те на министрите и дър-жавните служители само по себе си не дава гаран-ции, че те ще останат поч-тени, но все пак помага. Исторически пробив на това правителство би бил, ако загърби популиз-ма и предложи официал-но близък до пазарния до-ход за тези, които оказват публични услуги. И отно-во трябва да се започне от „главата“. Бързи рефор-ми, съкращения и сви-ване на бюджетните раз-ходи могат да позволят адекватно заплащане на останалите заети в пуб-личния сектор. Все пак при сегашните доходи на полицаите например „за-губите“ от това да бъдат хванати са несъразмерно по-малки от стойността на „рушветите“.

Има цели сфери, в ко-ито борбата с корупция-та е безсмислена, докато не се смени изцяло моде-лът на финансирането и работата им. Здравеопаз-ването е пример за веро-

ятно най-зле построената публична услуга в Бъл-гария, където и търсене-то, и предлагането на ко-рупция е огромно, защо-то твърде много неща са сбъркани. Това е и рефор-мата, която само беше за-почната от правителство-то на Костов, но никога не беше довършена или дори продължена. В по-следното правителство БСП просто отказа да я направи.

Моралът в крайна смет-ка е важен, за да се огра-ничи корупцията. Сега, когато се съставят прави-телството и висшите еки-пи в администрацията, не бива да се правят ком-промиси, макар лидерът на ГЕРБ донякъде да пре-играва с принципа „който вече е заемал позиция, не става“. Качествената раз-лика би дошла от това да се отличат тези, които „стават“, и да се издигат. Това би бил добър прин-цип за работа и по-надо-лу в системите.

И съзнателно накрая, за да избягват корупция-та, публичните служите-ли все пак трябва да зна-ят каква цена ще се нало-жи да платят, ако бъдат хванати. Новото управле-ние обеща най-вече това - да разобличи и осъди слу-чаи от предната власт, но и да не прикрива своите. Ще видим.

Ако ГЕРБ е разоча-рование, това ще стане ясно бързо. Ако пък не - успехът ще дойде бавно. За всеки случай опита-хме да систематизираме някои очевидни и срав-нително безспорни мер-ки - 10, като за добро на-чало. � K

#7Реформа в обществените поръчки - акцентът да е вър-ху резултата, а не върху процедурите. Възложителят да отговаря за резултата заедно с изпълнителя.

#8Електронно правителство - по-малко субективни фак-тори при придвижване на документи, всичко да е ка-чено в интернет и да има прозрачност. Използване на технологии навсякъде, където може да се ограничи прекият човешки контакт и „инцидентът“ размяна на пари.

#9Доходът на министрите (заплата, бонуси) да е срав-ним с този на професионалните мениджъри в част-ния сектор, а целите им да са публични. След пре-структуриране на бюджетните разходи да се отво-ри възможност за адекватно заплащане на публич-ните служители.

#10Ефективна защита на свидетели по ключови дела за корупция.

#1Заседанията на колективните органи да се следят в интернет в реално време (евтино, бързо и лесно за изпълнение).

#2Всички правителствени решения, договори, включи-телно за обществени поръчки, съдебни решения и ре-шения на Висшия съдебен съвет, заедно с пълните им мотиви и пълните протоколи от обсъжданията да са публично достъпни.

#3Радикална промяна във финансирането на партиите - държавни субсидии, публичен контрол на приходи-те и разходите.

#4Работещи механизми за деклариране и проследяване на конфликт на интереси и търговия с влияние. Дейст-ващи етични кодекси.

#5Разделяне на политиката от управлението на дър-жавната собственост и политика за приватизация навсякъде, където частният сектор може да пре-достави услугата или продукта. Министерствата да правят политика, собствеността да се управля-ва от професионални мениджъри, наети след пуб-личен конкурс.

#6Радикално намаляване на лицензионните и разреши-телните режими.

>> стр. 11В десет стъпки

„Доверието, кое-то хората дадоха на ГЕРБ, трябва да достигне до конкретни органи на държавния апа-рат. Дали ще бъде ДАНС или МВР, но някъде трябва да има активен играч, на който хо-рата да вярват.“ДАНИЕЛ СМИЛОВ, програмен директор в Центъра за либерални стратегии

Думите на Ахмед Доган, че лично той разпределя „порциите“ в държавата, преляха чашата на обществе-ното търпение СНИМКА:ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА


15KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Какво работиВ битката с корупцията няма рецепти, но има успехиОгнян ГЕОРГИЕВ

Чен Тонкай бе едно от лицата на китайс кия бизнес навън.

Син на бивш революцио-нен лидер и ръководител на най-голямата китай-ска компания - петролна-та „Синопек“, тази седми-ца Тонкай бе обвинен в получаването на 29 млн. долара подкупи и бе осъ-ден на смърт. Той далеч не е единственият - де-сетки китайски висши и средни ръководители по-лучиха смъртни присъ-ди в последните години, докато Пекин се опитва-ше да изпрати послание, че системата има нужда от прочистване. Въпреки това корупцията на дреб-но, средно и висше ниво продължава да властва в китайските провинции, където според изследва-не от 2007 г. на „Карне-ги“ тя изяжда близо 10% от държавните разходи, или над 80 млрд. долара годишно.

Тежките (до абсурд) на-казания и публичните дела са само едната стра-на на борбата с корупция-та. Те биха били по-ефек-тивни, ако ставаше въ-прос за някаква епична битка за морала на нация-та. Както показват изслед-ванията обаче, няма кул-тури или етноси, които да са по-податливи на ко-рупция. Хората реагират на стимули и когато сти-мулът пред един държа-вен служител да открад-не е по-голям от риска да понесе последствия, въз-никва корупцията. Това е борба с една от многото пречки пред развитието като липсата на човешки капитал, лошата инфра-структура и неефектив-ната администрация. Тъй като тя подсилва остана-лите проблеми, важни са разнообразието и маща-бът на мерките. Затова китайските екзекуции не действат без дълбоки про-мени в системата.

Няма универсална рецептакоято да казва кога и как една страна започва да става по-малко корумпи-рана. По света обаче има

инициативи, далеч по-успешни от китайската. Като най-добър пример обикновено се сочи Хон-конг. През 1974 г. коруп-цията на острова е така-ва, че бившият полицей-ски началник е избягал в чужбина с милиони под-куп, полицаи правят „син-дикати“ с организирана-та престъпност, а такси-тата си купуват лепенки, които ги освобождават от плащането на подкупи за цял месец. Същата годи-на е основана Независи-мата комисия срещу ко-рупцията с пенсионира-ни съветници от британ-ската полиция и с китай-ски попълнения от мест-ната академия. В рамки-те само на първите три го-дини тя подвежда под от-

говорност 250 държавни служители, включител-но 150 полицаи, разбива порочните кръгове и пре-дизвиква масово напуска-не на служители от поли-цията. Постепенно коми-сията се заема с разслед-вания във всички области на управлението, включи-телно с надзор на избори-те, и превръща бившата британска провинция в едно от най-малко корум-пираните места в света. На какво се дължи този зашеметителен успех?

Първо, на промяната в базовата презумпция за невинност - тъй като ко-рупцията е трудна за до-казване, в закона е пред-видено всеки държавен чиновник, който живее по начин, неотговарящ на заплащането му, да бъде считан за виновен до доказване на против-ното. Второ, на незави-симия контрол - опера-тивният отдел отговаря няколко пъти годишно пред обществен комитет, оглавяван от представи-тел на неправителствена организация и включващ както шефовете на поли-цията, така и бизнесме-

ни и обществени лично-сти. Случаите на коруп-ция или престъпления в самата комисия пък мо-гат да бъдат разследва-ни от вътрешния отдел или от полицията в зави-симост от преценката на правосъдния министър. Трето, на огромния об-хват на пълномощия. 1200 служители са разделени в три дирекции - оператив-на, превантивна и връзки с обществеността. Първи-те разследват всеки пода-ден сигнал в рамките на 48 часа, вторите иденти-фицират слабите места в държавната система, къ-дето има потенциал за корупция и предлагат ре-форми, а третите се зани-мават с медии, училища и дори телевизионен се-риал въз основа на разре-шени случаи. Директорът отговаря само на губер-натора на Хонконг и има властта да освобождава всеки от служителите си без повод - дори само при подозрение. Цялото начи-нание, трябва да се отбе-лежи, не е никак евтино. Годишният бюджет е 90 млн. долара, което, раз-пределено на глава от на-селението, прави около 15 долара. За България на-пример подобен бюджет би следвало да е около 150 млн. лева.

Колкото и правомощия да има една комисия оба-че, тя не може да се спра-ви самостоятелно. Затова има съпътстващи дейст-вия, насочени срещу

Слабите точки в систематакъдето се появяват сти-мули за корупция. Така-ва точка са обществените поръчки - огромен ресурс, разпределян от държавни чиновници. Три различни държави в последните го-дини са намерили един и същ начин за разрешава-не на проблема. През 90-те Южна Корея въвеж-да електронното пода-ване на заявки за търго-ве и така намалява кон-такта между бизнес и ад-министрация и увелича-ва прозрачността. Посте-пенно системата уеднак-вява стандартите при раз-личните поръчки и нама-лява броя на чиновници-

те, изгубеното време и държавните разходи. Съ-щото малко по-късно въ-веждат Чили и Мексико, като при последните но-вовъведението веднага отприщва скандал - жур-налисти установяват, че сумата, за която са заку-пени кърпите в двореца на мексиканския прези-дент, многократно над-хвърля реалната им стой-ност. “Ако разходите на британските депутати се качваха онлайн, те ня-маше да посмеят да пра-вят неща като онези, за-ради които избухна скан-далът преди месец“, каза пред „Капитал“ изследо-вателят на корупцията в Европа д-р Джонатан Хоп-кин от London School of Economics. Той също при-знава, че няма магическа формула за успех, но е ка-тегоричен, че там, къде-то администрацията има повече досег с граждани-те, има повече корупция. „Трябва да се организира икономиката така, че ре-гулациите, които не пре-дизвикват подкупи - като например на пазара на труда, да останат, докато тези, които стимулират подкупи, като например за започване на бизнес - да отпаднат.“ � K

Корупцията не е културно обусло-вена и е просто една от пречките пред развитието.

Смърт за корупция? Стряскащо, но фактите сочат, че това не е особено ефективна превантивна мяр-ка. СНИМКА: BLOOMBERG

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Офшорни фирми

Лавеко ЕООД1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42

Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: [email protected]

WEB SITE: WWW.LAVECO.COM

THE LAVECO GROUP ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

• Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света.

• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де-лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др.

• Откриване на банкови сметки на фир-ми и физически лица, с възможност за ин-тернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др.• Готова компания с банкова сметка в ун-

гарска банка за един ден.• Секретарски услуги (адрес, телефон,

факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др.

• Осигуряване на номинални директори и акционери.

• Пълна дискретност.• Безплатна информационна

брошура.

politikonomika.capital.bg


ГЕРБ ще управлява по формулата самостоятелно правителство + парламентарно мнозинство от три политически сили

Велина ГОСПОДИНОВА

И като бъдещ преми-ер Бойко Борисов не е по-различен от кмета, по чиито пети винаги има журналисти.

Часове след като полу-чи от президента Георги Първанов мандат за съ-ставяне на правителство-то, открива в Панчарево поредната ремонтирана детска градина. И докато всички, строени по сцена-рия, чакат реч, той се об-ръща лично към възраст-на жена от селото: „Бабо Горке, кажи нещо.“

Репликата никак не е случайна и най-малко се дължи на темперамента на столичния кмет. Ви-жте само продължение-

то й. Борисов ясно обяс-нява защо ще управлява държавата самостоятел-но, въпреки че няма абсо-лютно мнозинство от 121 депутати. И защо за него е без значение, ако поли-тическите сили, покане-ни да подкрепят прави-телството, му откажат, след като вече е пределно ясно, че ГЕРБ няма да ги включи като коалиционни партньори в изпълнител-ната власт. „Като откри-вам всеки ден детски гра-дини, пътища и спортни площадки, който иска, да вземе властта. Ще се кан-дидатирам пак и пак ще спечеля. Най-малко това ме притеснява - дали ня-кой с пет или десет депу-тати ще ми създава про-блеми. Тези хора са гла-сували да им правим дет-ски градини, магистрали. Къде е рискът? Баба Гор-ка да не ме харесва вече?“, продължава Борисов.

Като политически мар-кетинг стратегията на бъ-дещия министър-предсе-дател е шестица. Така спе-

чели на изборите на 5 юли и близо милион и 700 хил. гласа. И когато този резул-тат не му достига за пъл-но мнозинство, вместо да прави важните си посла-ния от трибуната на пар-ламента, ги съобщава от-ново лично на избирате-лите си. Те могат да про-пуснат, че „ГЕРБ има мно-зинство и пълното морал-но право да състави самос-тоятелен кабинет“, но ще запомнят, че новият пре-миер иска да строи магис-трали, но едни „лоши“ мо-гат да му попречат.

Изявлението на Бори-сов дойде ден преди вто-рата официална среща (в петък) на председате-ля на ГЕРБ Цветан Цве-танов с лидерите на трите политически сили - „Си-нята коалиция“, „Атака“ и „Ред, законност и спра-ведливост“ (РЗС), покане-ни да се включат в новото управляващо мнозинство. На тях Борисов предлага да подкрепят правител-ството му в парламента, без обаче да участват пря-

ствено Волен Сидеров от „Атака“.

“Нека наричаме неща-та с истинските им имена: ГЕРБ ще състави свое пра-вителство, с доверието на своите депутати и ще раз-чита на подкрепа от дру-ги парламентарни групи, като за избор на прави-телството ще получи под-крепа и с меморандум, и без него. Такъв меморан-дум не може да гарантира подкрепа за целия четири-годишен период“, каза ви-димо недоволен Иван Кос-тов след разговора с пред-седателя на парламентар-ната група на ГЕРБ Цве-тан Цветанов в сряда. „В един меморандум може да има съгласие само по це-лите, но не и по конкрет-ните решения, а Народно-то събрание взема реше-ния“, добави той и нарече предложения от формаци-ята на Борисов документ паметна бележка. Другият съпредседател на „Синята коалиция“ Мартин Дими-тров също направи подоб-ни по смисъл изявления, в

Бъдещият финансов министър Симеон Дянков (в средата) участва в преговорите новото мнозинство СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

ко в него. Да подпишат ме-морандум за политическо сътрудничество (виж ка-рето) с основните принци-пи за партньорство и ан-гажименти за политики, който обаче не е коалици-онно споразумение като това, с каквото управлява тройната коалиция. И от ГЕРБ специално държат това да се знае. Всички от ръководството не се умо-риха да повтарят това при всеки възможен случай.

А ако представители на трите формации бъдат по-канени да участват в По-литическия проект за ев-ропейско развитие на Бъл-гария, както от ГЕРБ наре-коха бъдещия си кабинет, отсега е ясно - те ще са там като личности/експерти, а не като представители на съответната партия.

Офертата на Борисов меко казано, изненада съп-редседателите на „Синята коалиция“ Мартин Дими-тров и Иван Костов, кои-то се надяваха да им бъде предложено коалиционно споразумение за съвмест-но участие в управление-то и най-малко две минис-терски кресла в новия ка-бинет. И попари неафиши-раната амбиция на лиде-ра на РЗС Яне Янев, който също разчиташе неговите десет гласа в парламента да му осигурят вход в из-пълнителната власт. Ма-кар че след първата сре-ща в Народното събрание всички те декларираха, че депутатите им ще подкре-пят в пленарната зала ка-бинета „Борисов“, лиде-рите на дясното обедине-ние и РЗС не се ангажи-раха твърдо с предложе-ния от ГЕРБ модел за уп-равление: самостоятелно правителство + широка парламентарна подкре-па. Гаранция даде един-

Искам да изкажа уважението си към партиите от цен-тър-дясно - нека бъдат спокойни. Ще намерим начин да работим в син-хрон с тях. Нека не се изнервят...“БОЙКО БОРИСОВ пред БНР

които съмнението върве-ше във възходяща града-ция. Първо заяви, че „на страната й трябва стабил-но мнозинство, ситуаци-ята е тежка и предполага

вземането на много труд-ни решения от новото пра-вителство“. После преду-преди, че „правителство на малци нството е експе-римент, който не трябва да се поема“. А пред „Капи-тал“ уточни: „Най-добри-ят вариант е ГЕРБ и „Си-нята коалиция“ да израбо-тим общ вариант на упра-вленска програма и наши експерти да се включат на всички нива в управле-нието. Иначе една партия казва ние си управляваме сами, но след като „Синя-та коалиция“ не е част от тази програма, как да под-крепим нещо, с което не сме съгласни, и след това да носим отговорност.“

Така логично дойде и първото явно разногла-сие. При обсъждането на правилника за работа на парламента ГЕРБ отхвър-ли предложението на „Си-нята коалиция“ депута-ти, които са били агенти на бившата Държавна си-гурност, да не могат да бъ-дат членове на парламен-тарните комисии. А ден по-късно сините обяви-ха, че няма да подпишат предложения от ГЕРБ ме-морандум. „Оставаме от-ворени за консултации за изработване на общи пози-ции с ГЕРБ в парламента“, заяви обаче Костов.

Яне Янев при всеки удо-бен случай (а те не бяха малко) заявяваше подкре-па за правителството на Борисов и дори обвърза подписването на меморан-дума с текст в него, който да не предвижда опция за включването на други по-литически сили в него. Ка-тегорично се противопос-тави обаче на „възмож-ната хипотеза“ на ГЕРБ за включване на управле-нието на кадри от РЗС без санкцията на ръковод-ството на формацията му


17KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Меморандумът на ГЕРБВ меморандума за политическо сътруд-ничество, който ГЕРБ предлага на трите парламентарни групи - на „Синята коалиция“, „Атака“ и РЗС, са запи-сани приоритетите и принципите за обедине-ние на мнозинството. Сред посочените от формацията на Борисов девет приоритета са ревизия на последните решения на правител-ството „Станишев“ и оценка за дейността на целия мандат на трой-ната коалиция, промяна в изборното законода-телство чрез създаване на общ избирателен кодекс за всички видове

избори, реализиране на бързи антикризисни мерки чрез актуали-зация на бюджета и изработване на управленска програма на правителството. В документа се посочва, че партньорите се ангажират за взаимна парламентарна под-крепа за политически инициативи, законода-телни предложения в Народното събрание и решения на правител-ството. Предвижда се още съставяне на консултативни групи за разработване на уп-равленската програма. (целият документ на capital.bg).

рисов“. Заедно четирите формации имат дори кон-ституционно мнозинство, което, ако има амбицията, може дори да направи про-мени в конституцията. За другите решения в парла-мента, за които се изисква абсолютно мнозинство от 121 депутати, на Борисов на практика не му трябва подкрепата на трите пар-ламентарни групи. Дос-татъчно е да спечели на своя страна само една от тях или поне петима из-вън 116-те представите-ли на ГЕРБ. След твърдо-то намерение на Борисов да не включва нито една от сочените за евентуал-ни партньори в правител-ството в кулоарите на пар-ламента се заговори, че бъ-дещият премиер вече си е осигурил твърдата подкре-па на „Атака“ в ситуации, при които има разминава-не със „Синята коалиция“ и РЗС. Сини депутати на-мекнаха за среща между Борисов и Волен Сидеров преди два месеца, на коя-то тази подкрепа била до-говорена. По думите им за-ради негативния имидж в Европа на националисти-ческата формация и забра-ната на Европейската на-родна партия (чиито чле-нове са ГЕРБ и двете пар-тии от „Синята коалиция“ - СДС и ДСБ) за приобща-ване на „Атака“ в новото мнозинство хората на Си-деров няма да гласуват ви-наги с ГЕРБ, а само когато е неотложно важно. Срещу това пак според твърдени-ята на народните избрани-ци някои от законодател-ните им предложения, ко-ито съвпадат с програма-та на ГЕРБ, ще бъдат под-крепени. В подкрепа на тази теза беше фактът, че за разлика от дясното обе-динение и РЗС предложе-ният от ГЕРБ меморан-дум беше подкрепен без-резервно от Сидеров. “В документа са залегнали приоритети в законотвор-чеството, които се одобря-ват от „Атака”, потвърди той. Лидерът на „Атака” уточни, че подкрепата на този меморандум ще даде възможност на правител-ството да проведе последо-вателно своята политика в парламента и в Министер-ския съвет.

Колко дългоподобен модел на управле-ние може да бъде ефекти-вен и докога партньори-те ще са склонни да под-крепят кабинет на ГЕРБ, без да участват в управле-нието - това е въпросът, който ще си задават всич-ки, дори когато другата седмица правителството бъде гласувано в парла-мента. На пръв поглед на-мерението на Борисов да управлява самостоятелно

и нарече това „политиче-ско бракониерство“. От-делно предупреди хората си, че всеки, който пред-приеме подобен ход, ще бъде изключен от форма-цията. Подобно на „Синя-та коалиция“ и РЗС отка-за да подпише меморан-думал В съобщение до ме-диите в петък от партията на Янев посочиха, че евро-пейските консерватори са против идеята за подпис-ване на съвместни доку-менти с националистиче-ската партия „Атака“.

На всичките тези на-строения Борисов отгово-ри: „Какви са тези неща сега, ама ние ще подкре-пим, ама ако ни дадат ми-нистри. Точно това ние най-много хулехме всич-ките заедно в тройната ко-алиция и формулата 8 - 5 - 3. Има ли значение дали формулата е 8 - 5 - 3 или 10 - 1 - 1? Каква е разликата?“ И добави, че няма да до-пусне да бъде изнудван.

При тази ситуация как бъдещият премиер ще на-прави работещо мнозин-ство в парламента.

В бизнеса има един термин

Sleeping partner (буквално: спящ партньор) и се използва за човек, който инвестира в дадена фирма, но не се афишира и не участва в оператив-ното й управление. Тази практика, само че в по-литиката, опитва да при-ложи ГЕРБ. Логиката на модерирането на мнозин-ство, което ще пази гър-ба на бъдещото правител-ство, изглежда така: 116-те народни представители на ГЕРБ + 15-те депутати на „Синята коалиция“, 21-те - на „Атака“ и 10-те - на РЗС. Заедно или поотделно те трябва да осигуряват под-крепата за кабинета „Бо-

без твърдо парламентар-но мнозинство наистина изглежда близко до аван-тюрата, защото предпола-га за всяко важно решение да се договаря с една от трите политически сили. Затова и първата асоци-ация на правителството на малцинството на ГЕРБ беше със съдбата на каби-нета на Филип Димитров от 1991 г., което управлява-ше само с парламентарна-та подкрепа на ДПС и пад-на, след като Ахмед До-ган оттегли доверието си от него. Приликата между двата кабинета свършва дотук. За разлика от СДС тогава ГЕРБ сега спече-ли изборите категорично и с голяма преднина пред БСП. По тази причина, дори да се стигне до вот на недоверие и бламира-не на кабинета, ще се съз-даде патова ситуация, за-щото никой няма да може

да направи правителство. БСП има само 40 народни представители, а ДПС - 38. За евентуално тяхно пра-вителство ще са им необ-ходими поне още три по-литически сили, което няма как да се случи. Така че ситуацията изглежда така: или правителство на ГЕРБ, или предсроч-ни парламентарни избо-ри. Да повторим отговора на Борисов. „Като откри-вам всеки ден детски гра-дини, пътища и спортни площадки, който иска, да вземе властта. Ще се кан-дидатирам пак и пак ще спечеля. Най-малко това ме притеснява - дали ня-кой с пет или десет депу-тати ще ми създава про-блеми. Тези хора са гла-сували да им правим дет-ски градини, магистрали, спортни площадки. Къде е рискът? Баба Горка да не ме харесва вече?“

�

със „Синята коалиция“ за


18 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Въпреки че беше из-бран за председател на най-големия окръ-жен съд в България - Со-фийския градски съд (СГС), радоста на Геор-ги Колев едва ли е била пълна.

Първо - процедурата за избор на ръководител на този съд повдигна ключо-ви въпроси и за работата на Висшия съдебен съвет (ВСС). Минути преди гла-суването за кандидатите председателят на Вър-ховния администрати-вен съд Константин Пен-чев (не, няма да се умо-рим да го повтаряме) за-яви, че изборът е предре-шен и че от 15 години най-важните кадрови въпро-си на съдебната система се формират около маса с бяла покривка в един приятелски кръг.

Второ - Георги Колев, който досега беше пред-седател на наказателно-то отделение, поема град-ския съд след ерата „Свет-лин Михайлов“. През по-следните години инсти-туцията имаше спорен имидж (нещо, което беше признато и от останали-те кандидати за предсе-дателския пост), съдиите бяха назначавани при не-ясни критерии, а сигнали-те срещу ръководството бяха повече от всякога.

Въпреки тежкото на-следство и скандалите около избора в първите си дни като председател на СГС Георги Колев пока-за, че е готов да говори от-крито със съдиите, да раз-исква проблемите на съда и заедно да търсят реше-ние. Което, няма съмне-ние, е добро начало.

Празният кабинетДве седмици след избо-ра кабинетът на предсе-дателя изглежда празен. На бюрото на Георги Ко-лев няма монитор, а само клавиатура и мишка. При секретарката му е пълно

с хора, които очевидно ча-кат за среща. „Спокойно, намерил съм им работа, докато чакат“, казва той с усмивка.

Преди няколко часа е имал среща (вторник - бел. ред.) със съдиите от наказателното отделение на съда - в писмо до него и ВСС магистрати искат промени в системата за разпределение на делата. Когато разбира за това, Колев иска среща с тях. „Аз съм съгласен със ста-новището им“, казва той, пали цигара и продължа-ва: „Идеята за събрание-то беше да уточним рав-номерното разпределение на тежките дела.“ Според него системата в момента не работи добре и трябва да се направи нова, която да даде гаранции за рав-номерно разпределение - да се съобразява с броя на свидетелите и подсъ-димите, количеството на материалите: „Аз ще по-искам създаването на та-кава система. Всички съ-дии ще трябва да се за-познаят със системата и да дадат идеи.“

Истината е, че голяма част от делата, които Ев-ропейската комисия на-блюдава, се гледат само от няколко съдии, сред тях е и самият Колев.

Това кара някои ма-гистрати от СГС да си ми-слят, че делата не се раз-пределят случайно и те са лишени от възможността да работят по „шумните“ казуси.

След срещата се сти-га до временно решение: „От 20 юли, разпределе-нието на делата да става на ротационен принцип от различни съдии в на-казателното отделение - казва Колев и натъртва - за да няма никакви съм-нения.“ От същата дата, тежките дела като и тези с голям обществен инте-рес ще бъдат разпределе-яни отделно от основните дела на всички сдъии.

Магистратите от град-ския съд са заявили пред Георги Колев още, че не споделят идеята му, че председателят трябва да поема най-тежките дела, които попадат: „След сре-щата осъзнах, че колеги-те са на мнение, че тези дела следва да са отго-ворност не само на пред-седателя. Те трябва да бъдат разпределяни на

всички.“ Председателят на СГС казва, че не е длъ-жен да се съобрази с коле-гите си, но ще го направи, защото „в наказателното отделение на СГС рабо-тят съдии, които уважа-вам много и са работили на своя максимум години наред“.

Нашето момчеНа церемонията по встъп-ването в длъжност на Ге-орги Колев, зам. главни-ят прокурор Валери Пър-ванов казва, че „най-на-края стените между съда и прокуратурата са пад-нали“. В съдийските сре-ди бившите прокурори и следователи (какъвто е Колев) често са възприе-мани за „външно тяло“. Публична тайна е, че из-борът на Колев повдигна въпроса дали той няма да е по-услужлив към проку-ратурата. Председателят на СГС отрича: „Според мен имаше предвид, че тъй като съм бил проку-рор, съм наясно с пробле-мите на прокурорите.“

Изпреварва въпроса ни и пояснява: „Уверявам ви, че балансът няма да бъде бъде нарушен. Ня-мам и не мога да имам обвинителен уклон, аз съм съдия, а както обви-нението, така и защита-та са страни в процеса.“ За липсата на обвините-лен уклон потвърждават и съдии, които са работи-ли с него.

Питаме го дали не може да бъде ускорен съ-дебният процес чрез зако-нодателни промени. Спо-ред него обаче нещата не са толкова прости: „Вся-ка промяна в тази посока може да доведе до ограни-чаване правата на обви-няемия и това е опасно.“

Георги Колев не си прави илюзията, че в СГС всички го харесват: „Няма организация от та-къв мащаб като СГС, къ-дето един ръководител да бъде харесван от всички.“ Председателят на град-ския съд уточнява: „Въ-просът е не дали ще бъда харесван или не, а дали ще бъда уважаван, защо-то съм убеден, че уваже-нието е обективен крите-рии за свършената работа и добрия личен пример.“

Мълчание за миналотоТова, което прави впечат-ление в първите публич-

Първите две седмици за Георги Колев на председателския пост в СГС са добро начало СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Георги Колев: Ще се съобразявам Председателят на СГС

ПРОФИЛ

Новият председател на СГС Георги Колев е на 43 години, завършил е Академията на МВР през 1991 г. Следовател е в Националната следствена служа през 1993-1994 г. От 1995 г. е прокурор - младши

прокурор в СРП (до 1996 г.), зам. районен прокурор (1998 - 2000). От октомври 2000 г. е съдия в СГС, а от 2004 г. - зам.-председател на СГС и председател на Наказателната колегия на съда.

Росен БОСЕВ


19KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

с мнението на съдиитени изяви на новия пред-седател на градския съд, е нежеланието му да ко-ментира предшествени-ка си Светлин Михайлов: „Толкова неща бяха из-писани и изговорени по този въпрос, че може би вече е досадно да се ко-ментира“, с усмивка каз-ва Колев. И дава своята позиция: „Аз съм на твър-дото становище, че репу-тацията на съда се гради от всички съдии, които работят в него, а не само от председателя.“

Питаме го за изказване-то на Константин Пенчев (че назначенията в съдеб-ната система са предопре-делени). Колев признава, че всички го питат за това и на всички отговаря, че няма да прави коментар: „Все пак искам да кажа, че изборът не беше пре-допределен. При толко-ва участници, след бало-таж... не е сериозно да се говори за подобно нещо.“

Подсещаме го за думи-те на предишния пред-седател на СГС Светлин Михайлов, след като ста-на ясно, че ВСС не му гласува доверие за втори мандат. Тогава Михайлов каза, че е станал жертва на заговор на службите. „Не ми е известно да има подобен заговор, ако той има конкретни данни, нека ги посочи“, лаконич-но коментира Колев.

Само напредЯвно поради тази при-чина с встъпването си в длъжност Георги Колев предпочита да гледа на-пред. Питаме го за пър-вите неща, които е напра-вил. С усмивка отговаря: „Приоритетен беше избо-рът на временно изпъл-няващ длъжността пред-седател на наказателна-та колегия. Изборът беше съгласуван с всички съ-дии от наказателно отде-ление.“ За наследник на Колев (докато ВСС не из-бере постоянен зам.-пред-седател) е избрана Велич-ка Цанова. Похвалното в случая е, че изборът е бил направен от съдиите в ця-лото отделение с тайно гласуване.

Георги Колев признава, че е започнал да обмисля реорганизацията на коле-гиите в съда с цел опти-мизиране: „Необходимо е намаляване на съдии-те в административното

отделение. Известно е, че то вече не е приоритетна функция, там не постъп-ват дела и съдиите от него трябва да бъдат пре-насочени към други отде-ления, разбира се, трябва да им се даде възможност и да избират.“

Колев ще поиска от ВСС да обсъди идеята му за създаване на „специали-зирано отделение“, което да разглежда делата с об-ществен интерес. Подоб-но решение е спорно (за-щото преценката кое дело е важно и кое не е е чисто субективна), но Колев го защитава: „Това ще дове-де до една тясна специа-лизация на част от съдии-те и така ще гледат дела-та по-ефективно.“ Предсе-дателят на СГС казва, че не знае как ще бъдат из-бирани съдиите в това от-деление, и подчертава, че подобна реорганизация е невъзможна без санкция-та на ВСС.

Друг негов приоритет ще бъде създаването на електронен регистър на специалните разузнава-телни средства - „така ще може да се следят сроко-вете, да се избегне дубли-рането“. Той уточнява, че това се прави и в момен-та, но е „изключително трудно, защото всичко е на хартия“.

В същото време Геор-ги Колев е на мнение, че ефективността на СРС-та-та е ниска: „но нашата ра-бота е единствено да пре-ценяваме законността на конкретното искане“.

Помощници - след кризатаОчевидно е, че Георги Ко-лев обръща специално внимание на „неговото“ отделение в СГС - наказа-телното. Сам признава, че не е детайлно запознат с останалите колегии. Знае добре обаче, че делата в гражданската колегия се назначават за декември 2010 г. „Това, което на-правих, беше да изис кам справка и да разбера кон-кретните причини за раз-срочването на делата, за-щото това е една от най-ясно осезаемите слабости в нашата работа. Надявам се в следващите две сед-мици да имам тази ин-формация, да я анализи-рам и да разбера какви точно са причините“, ко-ментира Колев. Новият

председател на съда е ка-тегоричен, че няма да бър-за с наказанията: „Първо трябва да се създадат доб-ри условия за работа и то-гава, ако има проблем, да се използват дисципли-нарните мерки.“ Според него единственият вари-ант да се разтоварят съ-диите е да се увеличи бро-ят на персоналните съдеб-ни помощници: „Увелича-ването на броя на съдии-те също е логично реше-ние, което обаче е трудно приложимо, защото това означава и увеличение броя на кабинетите, ка-квито и към момента не достигат, и най-вече уве-личаване броя на залите. Съдиите тук често са по двама, трима и дори че-тирима в един кабинет. За залите да не говорим.“ Георги Колев е на мне-ние, че ако трябва, съдии-

те ще отстъпят кабинети-те на съдебните помощни-ци и ще пишат от вкъщи, защото поне за съдебни-те помощници няма нуж-да от нови зали. В също-то време председателят на градския съд не е си-гурен дали назначаване-то на съдебни помощни-ци ще е възможно на този етап: „Доколкото разбрах от ВСС, налице е дефи-цит в сметките на съдеб-ната система, който с ог-лед кризата най-вероятно ще се задълбочи.“

Всички решения онлайн? Не точноБуквално минути след като встъпи в длъжност, Георги Колев заяви, че според него няма необхо-димост да се публикуват целите решения онлайн: „Мисля, че е достатъчно да се публикуват съставът

„Нямам и не мога да имам обви-нителен уклон. Уверявам ви, че балансът няма да бъде нарушен.“

„В наказателното отделение на СГС работят съдии, които уважавам много.“

„Разпределението на делата ще става на ротаци-онен принцип от различни съдии в отделението.“

и диспозитивът. Мисля, че за страните това е дос-татъчно. Естествено тези, които имат легитимация да получат цялото реше-ние, ще имат достъп.“ Да-ваме му за пример ВАС, който качва всички дела и протоколи: „Да, така е, но ние работим с друг тип материя. Личните данни могат да бъдат заличени, но фактическата обста-новка няма как да бъде променена и така лесно може да стане ясно кой кой е.“ Опонираме му с те-зата, че само през мотиви-те обществото може да на-прави преценка за работа-та на даден съдия. Георги Колев маркира друг при-оритет: „По-важното спо-ред мен е да се качва ин-формация за насрочване-то на заседанията - дати и часове. Хората се инте-ресуват от това - да могат

да си направят програ-мата при една справка в мрежата.“

Командироването - по-скоро не„Този въпрос вълнува много съдии. Много съ-дии в СРС, знам им име-ната, но няма да ги цити-рам. Знам защо се поста-вя този въпрос“, ето така и през смях Георги Колев отговаря на въпроса ни какво е отношението му към командироването. Предишният председа-тел на СГС Светлин Ми-хайлов имаше практи-ката именно по този на-чин да попълва незаети-те бройки в съда.

Георги Колев е катего-ричен: „Предпочитам ко-мандироване въобще да няма, а да има директ-на процедура.“ Пробле-мът според него обаче е, че „това е неприложимо с оглед срока на процедура-та - три месеца“. Предсе-дателят на СГС коменти-ра: „В процедурата по на-значаване освен команди-рованите участват и мно-го съдии от СРС, които са подали молби за участие. Няма никаква разлика дали поводът за провеж-дането на този конкурс е молба на един кандидат или предложение на ад-министративния ръково-дител.“ Колев е сигурен, че под неговото управле-ние командироването в СГС ще става само „по из-ключение“, но и подчер-тава, че на този въпрос се обръща „прекалено мно-го внимание“. � K


20 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Метаморфозата на новия европарламентРазлични лица и приоритети, но и по-тежки предизвикателстваИрина НОВАКОВА, Страсбург

Делово и без фанфари нови-ят европарламент офици-ално заработи във вторник.

В действителност работата в институцията започна далеч преди учредителната й сесия в Страсбург - още след евро-пейските избори в началото на юни. Евродепутатите се прегру-пираха по политически прист-растия, делиха си ръководни постове и не пропуснаха да по-кажат характер пред останали-те европейски институции с от-каза си да дадат лесна писта за преизбиране на Жозе Мануел

Барозу за втори мандат начело на еврокомисията.

През седмицата европарла-ментът (ЕП) приключи мета-морфозата си и, вече оборуд-ван с председател и с попълне-ни комисии, е готов да се зах-ване с обичайното - участие в изработването на европейско-то законодателство. Това оба-че не значи, че работата ще се върши по досегашния начин - напротив, стотиците нови евро-депутати, променените приори-тети и политически баланс са сигнал, че институцията няма скоро да излезе от новините.

Непознати лица, нови групиНови са над половината евроде-путати; някои от тях със сигур-ност ще влеят в институцията идеи и интелект, други пък ще будят учудване за волята на из-бирателите. Сред тях попадат “образи” като Елена Бъсеску, дъщерята на румънския прези-дент, видимо отегчена от евро-депутатсвото още в първия си работен ден. Сред ексцентрици-

те е и чехът Едвард Козусник, който започна депутатската си кариера в Страсбург по спорт-но трико, тъй като пристигна от Прага на велосипед - обещание, което дал на избирателите си.

По-същественото от колорит-ните новаци в европарламента обаче са сериозните политиче-ски размествания. Първата по-

литическа сила - Европейската народна партия, е доминирана от все по-центристки сили (пол-ските и италианските й члено-ве), които я тласкат към поред-ната “голяма коалиция” с ос-новните й политически против-ници (социалисти и либерали). Въпреки че загубиха много по-зиции, социалистите в ЕП са все по-желан партньор за подоб-на коалиция, особено след като

“откраднаха” 21 италиански де-путати от либералите. Те пък, като трета сила, също са ухаж-вани от останалите големи ев-ропейски партии. Това означа-ва, че вместо да е арена на по-ляризирана и конфликтна по-литика, новият европарламент ще действа като единен блок на леви, десни и центристки идеи, които, макар и противоречиви, се обединяват около общия ин-терес. Предвестник за предсто-ящата “коалиция на интереса” са преговорите за втория ман-дат на Барозу, при които евро-парламентът се изявява като противник едновременно на Ев-ропейската комисия и на Евро-пейския съвет. Това е нова роля за ЕП - и ако партийните му ли-дери решат да я играят през це-лия си мандат, това може да създаде сериозни затруднения на останалите институции при взимането на решения.

Приоритети - кризи от всеки калибърПовечето приоритети на новия

Евродепутатите вече показаха характер пред останалите евро-пейски институции.

ЕП са свързани с кризи - как Ев-ропа да се справи с настоящата финансова и икономическа кри-за, как да бъдат предотвратени нови сътресения, как да бъдат избегнати климатични и еколо-гични бедствия и енергиен не-достиг. Тези задачи стоят пред целия ЕС, но европарламентът ще има значима роля както при изработването на антикризис-ните мерки и... при евентуал-

Полският евродепутат Йежи ЕП в следващите две години и


21KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ЕВРОПЕЙСКИ ПАРЛАМЕНТ 2009Европейска народна партия (EPP)

Прогресивeн алианс на социали-стите и демократите (S&D)

Алианс на либералите и демократите за Европа (ALDE)

Европейски консерватори и реформисти (ECR)

Зелените/Европейски свободен алианс (GREENS/EFA)

Европейската обединена левица - Северна зелена левица (GUE/NGL)

„Европа на свободата и демокрацията” (EFD)

Независими

265

184

84

55

35

32

26

55

��

��

��

��

��

��

��

��

736ОБЩО

преговори и може да се окаже както ключов балансьор между членките и Брюксел, така и фак-торът за окончателния вид на бюджета. Не на последно мяс-то, в европарламента занапред ще се решава и бъдещето на но-вото европейско законодател-ство за ограничаване на парни-ковите газове и за повишаване на енергийната ефективност.

Повече власт или сътресение?Друга новост за ЕП е, че той може да получи безпрецедентно големи правомощия още тази година - ако Лисабонският дого-вор влезе в сила. Договорът (чи-ято ратификация не е завърши-ла в четири страни) ще постави институцията на равна нога със страните членки при решения в областта на земеделието, опаз-ването на околната среда, инте-лектуалната собственост, енер-гетиката и структурните фондо-ве - въпроси, по които сега ЕП е само “консултант”. Освен това документът ще вкара евродепу-татите в изработването на реше-ния, които сега са изцяло извън обхвата на европейските инсти-туции - туризма и спорта напри-мер. Това ще направи европар-ламента още по-важен в следва-щите години, но само ако чле-новете му покажат, че заслу-жават по-широки правомощия с качествена и бърза работа. Ако се провалят, това ще е ис-тинско сътресение на институ-цията, която ще се превърне в пречка при взимането на реше-ния вместо в инструмент за по-голяма демократичност на ЕС.

Звездният миг на евродепутатитеСамо след няколко месеца нови-ят европарламент ще вземе най-значимото решение за целия си предстоящ мандат - ще избере следващата Европейска коми-сия. Председателят й и всички

комисари трябва да получат одобрението на мнозинство от евродепутатите, за да заемат поста си. Процесът на изслуш-вания на кандидатите, кръсто-сан разпит и гласуване за все-ки поотделно е не само ритуал, жадно следен от медиите, но и най-големият жест в манда-та на ЕП. Затова евродепутати-те ще се постараят да го напра-вят колкото се може по-театра-лен, противоречив и сложен, за да демонстрират възможно най-дълго собствената си важност.

Toзи процес вече започна с ба-риерите, които няколко полити-чески групи поставят пред избо-ра на Барозу за втори мандат на-чело на еврокомисията. Левите партии и либералите се обяви-ха против португалеца, въпре-ки че не излъчиха друг канди-дат за поста му, в момента лиде-рите им се опитват да изкопчат от Барозу всякакви отстъпки и обещания в замяна на подкре-пата си. Социалистите напри-мер настояват тяхната партия да излъчи поне пет от новите ев-рокомисари, и то в най-важните ресори. Условията на либерали-те за обща отбранителна поли-тика и един-единствен европей-ски план против кризата пък са толкова федералистки, че ако ги изпълни, Барозу ще загуби подкрепата на повечето страни членки. Самият той намекна, че част от поставените му усло-вия са противоречиви - но като човек, който няма друг избор, обяви, че е готов да преговаря с опонентите си в европарламен-та “по всяко време”. Kандидат-комисарите ще бъдат в същата позиция през октомври, когато евродепутатите ще ги подложат на неизбежната игра на котка и мишка, за да покажат на света и на себе си, че от европарламен-та зависи много. А че зависи, е вярно, и то не само при избора на комисията, а и в десетки дру-ги области. � K

ГЕРБ ДПС НДСВ „Атака“„Синята коалиция“

„Коалиция за България“

EPP

S&D

ALDE

Независими

БЪЛГАРСКИТЕ ДЕПУТАТИ В ЕП

4

6

5

2

17

ния им неуспех. Евродепутати-те ще са страна в изготвянето на краткосрочните мерки про-тив кризата - съвместни правни и институционални стъпки сре-щу безработицата и за спасява-не на малкия и средния бизнес, избягване на протекционизма на общия пазар и изпращане на сигнали за солидарност между страните членки. Предвид важ-ността на тези теми не е чудно,

че при преговорите за местата в комисиите тази седмица ев-родепутатите се бориха най-настървено да получат стол в тези по икономически, търгов-ски и социални въпроси.

Друг приоритет е подготвя-нето на по-стриктни финансо-ви регулации, които да предот-вратят бъдещи икономически и финансови кризи.

Евродепутатите ще бъдат

подложени на яростно лобира-не и при дебатите по разпреде-лението на бюджета на съюза. Догодина страните членки ще поведат тежки дипломатически битки с Европейската комисия, която настоява повече евросред-ства да бъдат заделени за инова-ции и зелени технологии, а по-малко - за земеделски субсидии и инфраструктура. Европарла-ментът ще участва пряко в тези

Бузек (ЕНП) ще председателства половина СНИМКА: REUTERS

Източник: TNS opinion в сътрудничество с ЕП ИНФОГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА


22 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Ревизията невъзможна

Практически няма начин да се касира манипулираният от ДПС вот в КърджалиЙово НИКОЛОВ Максимален брой депутати - 38 успя да вкара Ахмед

Tридесет! Толкова са жалбите, които са из-пратили в Районната избирателна комисия в Кърджали застъпни-ците на ГЕРБ на парла-ментарните избори преди две седмици. И нито една от тях не е била приета.

За пръв път на избори за-стъпници на друга пар-тия, различна от ДПС, на-блюдаваха тотално вота в над 300 села с преоблада-ващо турско население. Като резултат за пръв път публично се появиха факти за това как хора-та там са научени да гла-суват - без зачитането на всякакви демократични и законови правила. По-пълнени вече бюлетини се отварят, разглеждат се и се обсъждат от ко-мисията, преди да бъдат пуснати в урната; кме-тове гласуват от името на цяло село; застъпни-ци на ДПС влизат заедно с избирателите в тъмна-та стаичка... а РИК отказ-ва да приеме жалбите на застъпниците.

„В комисията имаше 9 представители на БСП, 7 на ДПС и по един от дру-гите партии, нали раз-бирате защо не ни при-емаха жалбите, поясня-ва председателката на ГЕРБ в родопския град Цвета Караянчева. БСП и ДПС естествено дейст-ваха заедно, както и при президенските избори преди 2 години. Остана-лите партии също не ни подкрепиха.“ Още 2 жал-би са били подадени и от „Атака“, също отхвърле-ни. „Повечето ни възра-жения бяха за дописва-ния на хора от забрани-телния списък, разказ-ва Цвета Караянчева. От РИК непрекъснато иска-ли още доказателства за твърденията на предста-вителите на ГЕРБ, затова изпратили и една жалба в Централната избирател-на комисия. Останалите нарушения са били за не-допускане на застъпни-ци на ГЕРБ в секционни-те избирателни комисии, гледането в бюлетините как са гласували изби-рателите, облепени сек-ции с агитационни мате-риали и др. За опита на селски кмет да гласува

�

КонтролЦвета Караянчева от ГЕРБ допълни още един щрих към контрола на избирателния вот в Кърджалийско. „В повечето села живеят няколко рода, разказва тя. От ДПС викат старейшината на рода и казват: вашите се-мейства ще зачеркват с чавка, на другите казват вашите ще отбелязват партията с кръстче, на третите - с кръгче, и т.н. Накрая, като броят бюлетини-те в секциите, знаят кой колко е пуснал и ако не е на сто процента, следват санкции.“

44 от „гласували-те“ в Баничево не са били в преде-лите на България в изборния ден.

втори път с написано на листче чуждо ЕГН ГЕРБ - Кърджали, ще сезират и прокуратурата.

Думите на председа-телката на ГЕРБ в Кър-джали всъщност озна-чават, че няма как да се санкционира Движени-ето за права и свободи за манипулирания вот в Кърджали. Юристи от Централната избирател-на комисия обясниха, че ако е имало нарушения, те е трябвало да бъдат приети от РИК, която да издаде административен акт за нарушението. Ви-дно от разказа на г-жа Ка-раянчева, РИК не е при-ела жалбите, ерго нищо нередно не се е случило. Възможно е да се оспорят резултатите от изборите, но това става в 14-дневен срок след огласяване им. Досега касиране на вота на парламентарни избо-ри в България обаче не е известно. Няма санкция и за член на секцион-на комисия, който е на-рушил изборния закон. Той може да бъде гло-бен, но си плаща глобата и пак може да бъде член на СИК, заявиха от ЦИК. Това е така, защото се избира от партиите и ако партията реши, няма кой да й забрани да го излъ-чи отново. От ЦИК твър-дят, че не било възмож-но СИК да бъде домини-рана от една политиче-ска сила. Но на теория.


23KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.


23KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВАДоган в 41-ото Народно събрание

На практика нещата са съвсем различни.

Адвокати обаче обясни-ха, че все пак ЦИК е тази, която определя реда за проверка за двойно гла-суване и възлага извърш-ването и на служба ГРА-ОН в Министерството на регионалното развитие и благоустройство. След проверката ЦИК е длъж-на да предостави резулта-тите на заинтересуваните лица и при установяване на двойно гласуване сези-ра прокуратурата. Какво ще направи прокуратура-та е съвсем друг въпрос.

Ето какво се е случило с искането за реакция за двойното гласуване пре-ди 6 години:

На местните избори през 2003 г. в община Ка-олиново надпреварата е много оспорвана. Нацио-налното движение за пра-ва и свободи на Гюнер Та-хир излъчва много си-лен кандидат, към кой-то подкрепата в района е огромна. Накрая обаче се оказва, че в този голям ра-йон, където право на глас имат повече от 15 хиляди избиратели, кандидатът на ДПС на Ахмед Доган печели с 260 души, разка-за Гюнер Тахир, председа-тел на НДПС. „Тогава по-дадохме жалба в Окръж-ния съд в Шумен за каси-ране на изборите в село Баничево. Там имаше три секции, защото живеят около 3000 души. В една

от секциите имахме наш застъпник, който е искал да престанат да агитират за ДПС и да се показва на избирателите кое трябва да бъде зачеркнато в бю-летината. След скандал младежът е изгонен из-вън помещението за гла-суване. Половин час пре-ди края на изборния ден председателят на секци-ята решил, че е гладен, и си отишъл. Тогава наши-ят застъпник видял през прозореца, че вътре хора-та на ДПС дописват спи-съците и пускат бюлети-ни. Съдът изиска справка от Гранична полиция на МВР, според която 44 от „гласувалите“ в Баниче-во не са били в пределите на България в изборния ден на 26 октомври 2003 г.“, разказва Гюнер Та-хир. „Нещо повече - три-ма от всички тези 44 бяха починали. Единият от тях си спомням, че беше по-чинал в Букурещ в края на септември, а в края на октомври беше гласувал в Баничево. И накрая съдът реши, че тази доказана из-борна измама и фалшифи-кация не е повлияла на из-борните резултати. Пред-ставяте ли си, какъв беше този съд, какво беше това решение и до днес не ми е ясно“, чуди се председате-лят на НДПС.

На практика обаче се изисква огромна полити-ческа воля, за да се дока-же изборна измама. За-

щото, дори и това да ста-не, няма как да бъде об-винена една или друга по-литическа сила, тъй като вотът е таен. Естествено, ако от 300 записани в една секция 290 са гласували за ДПС и се докаже, че от тях половината не са били в България по вре-ме на изборите, е безпре-делно ясно кой е наруши-телят. Но съдът не борави с предположения. А реви-зията е изключение.

Така единственото, ко-ето ЦИК може да напра-ви, е да глоби този, кой-то е гласувал два пъти. И толкоз. Разбира се, ако правосъдните органи имат желание, те могат да намерят цял набор от престъпления в секцион-ните комисии - като се за-почне най-напред от до-кументни престъпления, защото все пак в ЦИК по-стъпват фалшифицира-ните изборни резултати. Но за последните 20 годи-ни нито едно управление не е направило подобно усилие за разследване на манипулирания вот.

Голяма част от парти-ите са убедени, че тряб-ва да има такова изме-нение на изборния за-кон, което да не допуска възможността на двойно гласуване.

„Повечето измами са възможни, защото в се-кционните комисии няма представители на дру-ги партии и ДПС правят

каквото си искат. Сега, когато в Кърджали има-ше хора на ГЕРБ, те успя-ха да спрат поне една тре-та от фалшивите гласува-ния, смята Гюнер Тахир. Големите партии трябва да носят отговорност, за-щото са загърбили тези райони. Да има промяна в изборния закон, която да позволява на алтернатив-ни партии да имат свои представители в СИК, ако парламентарно предста-вените не искат. Така мо-гат да бъдат ограничени измамите, смята предсе-дателят на НДПС.

Най-накрая трябва да се изчистят избирател-ните списъци от мъртви души, предлага Гюнер Тахир. Друга възможност е да се въведе принципът на уседналост и хора, кои-то не живеят в България,

да не могат да гласуват на местните и на парла-ментарните избори. Най- радикални са онези юр-исти, които искат въоб-ще да се премахне двой-ното гражданство. Оме-котен вариант е право на глас да имат само тези, които си плащат данъци-те в България.

Промяна обаче тряб-ва да има. За пръв път от 8 години Доган няма да доминира в парла-мента, така че съществу-ват всички предпостав-ки изборното законода-телство да бъде проме-нено така, че манипула-цията на вота, патент на ДПС, да бъде забравена завинаги.

А и прокуратурата може да се самосезира за изборна измама. Ако има желание!


24 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.


През последните няколко месеца почти не остана незанижена прогноза за растежа на България

„Два процента... Не, нека бъде три процента и по-ловина... не-e, малко е. Нека бъде... седем процента. Да, седем процента звучи до-бре, много е, стряскащо е и отново е най-песимистич-ното на света.“

Това е най-лесният начин да разкажем как се развиха прог-нозите за свиването на бъл-гарската икономика на Меж-дународния валутен фонд (МВФ) през последните някол-ко месеца.

Прогнозата наистина е дос-та мрачна. За да се стигне до 7% спад на БВП на Бълга-рия при намаление за първо-то тримесечие от едва -3.5%, то трябва през 9-те месеца от април до декември икономи-ката да се свие с над 8 на сто. Това е сценарий, който обаче

изглежда постижим независи-мо от многото съмнения дали числата на МВФ отговарят на действителността.

„Прогнозите на фонда са мал-ко пресилени. Даже имам съм-нения доколко са сериозни или всъщност става въпрос за нео-собено обмислено изказване“, обясни Георги Прохаски, съ-председател на Центъра за ико-номическо развитие. „Дори не изключвам възможността да са объркали данните на България с тези на някоя друга страна“, добави той.

Не на това мнение са иконо-мистите от Unicredit Group, чи-ито прогнози са двойно по-нис-ки от предходните им. От за-бавяне на икономиката с 3% през 2009 г. само за няколко ме-сеца очакваният от банката спад в БВП на страната вече е 6%. Това автоматично проме-ни и прогнозите за останалите макропоказатели - дефицит по текущата сметка, инфлация и бюджетен баланс (виж табли-цата). „Всички индикации со-чат задълбочаване на рецеси-ята. Тук нямаме картина на смесени сигнали, при която да се чудим дали икономика-та няма да поеме нагоре. Пре-ди очаквах ме, че през второто и третото тримесечие селско-стопанската продукция и тури-змът ще успят да компенсират

или поне да смекчат спада в ин-дустрията, но сега няма такива изгледи“, каза Кристофор Пав-лов, главен икономист на „Уни-кредит Булбанк“.

Основният факторкойто влияе на прогнозите за малка и отворена икономика като България, е състоянието на търговските ни партньори, в случая ЕС. Анализаторите от Организацията за икономиче-ско сътрудничество и развитие (ОИСР) например предвиждат драматичен спад на икономи-ката на еврозоната - минус 4.8% през тази година и нулев рас-теж през следващата. Търгови-ята също няма да бъде пощаде-на. Прогнозите на МВФ са, че тя ще се свие с 1.2% през 2009 г. и ще се върне към слаб растеж (+0.2%) през 2010 г.

Това неминуемо ще се отра-зи върху намеренията на чуж-дестранните инвеститори. Дан-ните на Световната банка по-казват, че инвестициите в раз-виващите се страни са спадна-ли до 707 млрд. долара за 2008 г. от приблизително 1.2 трлн. до-лара за предходната година. А през тази година тенденцията не само се запазва, но и се уско-рява. Само към България най-оптимистичните очаквания на икономисти са за спад от около 50% на преките чуждестранни

инвестиции през 2009 г., а сред по-мрачните прогнози се сре-щат и очаквания отливът да продължи и през следващите една, дори две години.

И докато всичко продължа-ва да върви надолу, логичният въпрос, който следва да си за-дадем, е

Може ли още надолуМоже! Само за седем месеца прогнозите на редица междуна-родни институции бяха сериоз-но намалени. И засега няма сиг-нали, че през следващите месе-ци явлението няма да се повто-ри. Според Прохаски „данните за второто тримесечие ще бъ-дат по-лоши от първото, веро-ятно около минус 4-5%“. По ду-мите му най-лошото ни пред-стои през третото тримесечие, след което или ни очакват едно или две тримесечия, през кои-то икономиката ще се задър-жи около нулев растеж. Спо-ред Кристофор Павлов пък най-

лошото за българската иконо-мика предстои и изгледите за възстановяване на икономика-та към момента изглеждат не-ясни и сравнително отдалече-ни във времето.

„Положителната страна на всичко това е свързана с бър-зото редуциране на дефицита по текущата сметка до стойно-сти, които пазарите ще бъдат готови да толерират в периода след приключване на глобал-ната финансова криза“, казва Пав лов в последния си доклад за България.

И докато новото правител-ство все още има много работа с формирането на кабинета и активно въвеждане на стабил-на антикризисна политика, е много важно да не се забравят дългосрочните цели - а именно необходимостта от структурни реформи. Именно липсата на конкретика по този въпрос на-кара международната кредит-на агенция Fitch да понижи перспективите пред България от стабилни към негативни. В случай че кредитният рейтинг бъде занижен, това ще отблъс-не и без това малкото остана-ли чуждестранни инвеститори и ще повиши цената на креди-та. А лишаването на икономи-ката от тези пари е лукс, който в момента не можем да си поз-волим.

БВП Дефицит по текущата сметка Инфлация Бюджетен баланс предходна текуща предходна текуща предходна текуща предходна текуща 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010МВФ -3.5% -1% -7.0% -2.5% 12.3% 3.6% 12.0% - 3.7% 1.3% 1.5% - 0.9% -1.7% 1.0% -ЕК 1.8% 2.5% -1.6% -0.1% -20.8% -19.6% -18.8% -17.2% 5.4% 4.8% 3.9% 3.6% 2% 2% - -Economist Int.Unit - - -3.8% -0.9% - - 13.1% 10.3% - - 3.5% 3% 0.1% 0.9%Уникредит -3% -0.9% -6% -3% -9.8% -6.9% -8% -2.9% 3.5% 1.8% -2.5% 0.5% -0.4% -1.5% -3% -3%BNP Paribas - - -3% -1% - - -12% -10% - - 7.7% 3% - - 1.5% 1.2%Източник: институциите

Основните прогнози за водещите икономически показатели на България

КАКВО ПРЕДРИЧАТ ГОЛЕМИТЕ

Емил ГЬОРЕВ

Липсата на структур-ни реформи накара кредитната агенция Fitch да понижи перспективите пред България от стабилни към негативни.

-7%се очаква да бъде икономиче-ският растеж на България за 2009 г. според МВФ.

СВИВАНЕ



25KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ИНФЛАЦИЯ

-2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

VII 2008

VIII IX X XI XII I 2009

II III IV V VI

спрямо предходния месец спрямо същия месец на предходната година

ИЗМЕНЕНИЕ НА ПРОМИШЛЕНОТО ПРОИЗВОДСТВО (%)

Предходният месец=100 Съответният месец на 2008=100

-30.0

-25.0

-20.0

-15.0

-10.0

-5.0

0.0

5.0

10.0

VI2008

VII VIII IX X XI XII I2009

II III IV V

ТЕКУЩА СМЕТКА (ИЗМЕНЕНИЕ В %)

месечно* годишно**

* Изменение в процент спрямо предходния месец на натрупаната го-дишна стойност на дифицита** Изменение в процент спрямо натрупаната стойност от начало-то на годината към същия месец

-60.00

-40.00

-20.00

0.00

20.00

40.00

60.00

VII2008

VIII IX X XI XII I2009

II III IV V

Според прогнозна-та оценка за БВП на България за пър-вото тримесечие индустрията зае-

ма около 25% от крайната продукция.

Това я прави ключова при оп-ределянето на посоката, в ко-ято ще се движи икономиката през годината. „Има силна ко-релация между индустриално-то производство и растежа на икономиката“, поясни Кристо-фор Павлов. „При положение че има спад на индустрията, който се задълбочава, съвсем

След прегряването на икономиката но-вият голям страх за българските ико-номически анализа-

тори е дефлацията.

Опасения за това пораждат по-следните данни на НСИ, спо-ред които годишната инфла-ция продължава да спада (до 3.7% спрямо юни 2008г.), а за пети пореден месец цените спа-дат спрямо предходния месец (ако се изключи еднократният ефект от повишаването на ак-циза върху цигарите).

Но докато годишна дефла-

Инфлация

Дефицит по текущата сметка

Промишлено производство

Всеки икономист е учил, че отворени-те икономики, осо-бено когато те са малки по-размер,

разчитат изключително на външнотърговските си от-ношения с други страни.

Точно това е и ситуацията в България. Приемането й в Ев-ропейския съюз активира непо-нятен дотогава поток от пари към страната. Това доведе до факта, че преките чуждестран-ни инвестиции станаха един от стълбовете на стабилността на икономиката. Техният размер спокойно покриваше разраства-щата се пропаст между износа и вноса, макар и да предизвик-ваше силно безпокойство у ре-

логично е това да се отрази и на брутния вътрешен продукт на страната и не е изключено той да се свие с десет или по-вече процента във втората по-ловина на годината“, допълни още той.

Не по-оптимистични са оцен-ките и на Димитър Чобанов. „Прогнозите ми бяха за спад на промишлеността до нива от 2006-2007 г., а те вече са на нива от 2005 г., което никак не е хубаво. До края на годината не се виждат причини за по-добряване на положението. Дори напротив. Тенденцията е ясна и тя е за задълбочаване

на спада.“Тези прогнози стават още

по-убедителни, когато се взе-ме предвид, че в момента на-мирането на нов пазар, където производителите да могат да реализират продукцията си, е изключително трудно. Тогава единствената надежда оста-ва в бързо възстановяване на основните ни партньори, кои-то отново да започнат да изку-пуват местното производство. „Докато Европа не започне да се възстановява, трудно мо-жем да очакваме подобрение в България“, поясни още Чо-банов.

дица, предимно чуждестранни, анализатори.

Сега този дефицит се топи с доста бързи темпове. Послед-ните данни на статистиката со-чат, че спрямо година по-рано се е свил с повече от 44%, или почти наполовина. Основната част от спада на вноса се дъл-жи на по-ниското потребление на стоки и услуги. Освен това според Чобанов „сега се виж-дат неефективните инвестици-онни проекти, които трябва да бъдат прекратени, и средства-та, предвидени за тях, да бъ-дат пренасочени към по-важни дейности“.

Тенденциите са свиването да продължи, като вече има не една прогноза за едноциф-рен спрямо БВП дефицит (при

25.3% от икономиката за 2008 г.). От една страна, такова сте-чение на обстоятелствата ще се отрази добре на имиджа на страната пред чуждите анали-затори. „Дефицитът ще се свие до нива, които пазарите ще бъ-дат готови да толерират в пери-ода след приключване на гло-балната финансова криза“, обясни Кристофор Павлов.

Освен това нуждата от външ-но финансиране намалява, тъй като натискът върху валутния борд отслабва. Проблемът идва от факта, че свиването на тър-говията води след себе си и за-бавена икономическа актив-ност, а оттам рецесия. Това ясно се видя от предварителни-те данни за БВП на България за първото тримесечие.

ция на потребителските цени все още е трудно постижима, то спад в цените на производи-телите е съвсем реалистичен. „Това ще принуди редица фир-ми за прекратят дейността си, като по този начин ще се увели-чи безработицата“, обясни Ди-митър Чобанов, макроиконо-мист от Институт за нов ико-номически напредък.

Тенденцията този спад в це-ните да се обърне засега из-глежда много далечна във вре-мето, като вече се срещат прог-нози като тази на „Уникредит“, че това ще се случи чак през 2011 г. „Дефлацията е част от

процеса на възстановяване на икономика с фиксиран курс и няма как да бъде избегната“, обясни Кристофор Павлов, гла-вен икономист на „Уникредит Булбанк“. „Това е най-безболез-неният начин да се възстано-ви конкурентоспособността на страната“, допълни още той.

В подкрепа на тази теза от-части застава и Чобанов. Спо-ред него „растежът на доходите вече не подпомага инфлацион-ния процес. Дори се наблюдава натиск на понижаване на запла-тите“. Въпреки това смята, че инфлацията ще се задържи око-ло 2-3% през 2009 и 2010 г.


26 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Братя по оръжие

България направи реална стъпка за прекратяване на енергийната зависимост от РусияПанайот АНГАРЕВ

Ако решението на ли-дера на ГЕРБ и бъдещ премиер Бойко Борисов да наложи моратори-ум върху енергийните проекти беше разтъл-кувано от Русия като започване на политика „по-далеч от Москва“, последните усилия на София за намиране на алтернативи на ру-ския газ може да се при-емат като практиче-ското й прилагане.

Само в рамките на някол-ко дни България даде два много ясни сигнала, че полага сериозни усилия да си осигури газова не-зависимост в рамките на приоритетните за Евро-пейския съюз енергийни проекти. След като в по-неделник в Анкара беше подписано споразумени-ето за проекта „Набуко“ (големият конкурент на руския „Южен поток“), ден по-късно в София бяха парафирани спо-разуменията за изграж-дане на газовата връз-ка с Гърция и за българ-ски достъп до атинския терминал за втечнен газ „Ревитуса“.

Давид и Голиат заедноВъпреки че на фона на

мегапроекта „Набуко“ 170-километровият газо-провод от Стара Загора до гръцкия град Комоти-ни изглежда незначите-лен, в краткосрочен план тази връзка може да се окаже по-важна за Бъл-гария. Особено при очер-таващите се проблеми с осигуряване на необхо-димите количества газ за „Набуко“ (виж карето).

На практика връзката е продължение на тръбо-провода ITGI между Тур-ция, Гърция и Италия, който е вторият по важ-ност газов проект на ЕС с капацитет 8 млрд. кубич-ни метра газ на година и има план да бъде увели-чен на 11.5 млрд. кубич-ни метра до 2012. Тогава трябва да бъде готова и

връзката между Стара За-гора и Комотини. Според подписаното във втор-ник споразумение от из-пълнителния директор на „Български енерги-ен холдинг“ (БЕХ) Гали-на Тошева и ръководства-та на гръцката държавна компания DEPA и итали-анската Edison на бъл-гарската страна ще бъде осигурен 1 млрд. кубич-ни мет ра капацитет от връзката между Турция и Гърция. Това е близо 30% от сегашното годиш-но потребление в Бълга-рия - 3.5 млрд. кубични метра газ.

Връзката също така ще даде възможност за дос-тавка на договорените на правителствено ниво ко-личества от азерски газ - до 1 млрд. куб. м годиш-но от експлоатираното в момента находище „Шах Дениз 1“. По неофициал-на информация в момен-та „Булгаргаз“ води пре-говори с Азербайджан за подписване на търговски договор за газа. От тях за-виси и на каква цена ще бъде доставяно синьото гориво за България.

Предвижда се капаци-тетът на газовата връзка да бъде увеличен посте-пенно до 5 млрд. кубич-ни метра, за да позволи да се доставя газ и на съ-седните на България дър-жави - Румъния, Македо-ния и Сърбия. Затова но-вата тръба е свързана и с друг газова връзка - тази между Русе и Гюргево, с капацитет 1.5 млрд. ку-бични метра на година. Чрез нея ще се осъщест-вят намеренията на енер-гийния холдинг, DEPA и Еdison за достъп до тре-ти пазари, какъвто е ру-мънският. Освен това проектът, който трябва да е готов до края на 2012

г., ще даде възможност за достъп до румънската газопр еносна система и оттам към междусистем-ната връзка Унгария - Ру-мъния, която е част от га-зовия пазар на Централна Европа. С проектирането и изграждането му ще се заемат „Булгартран-сгаз“ и румънската ком-пания „Трансгаз“. Пър-воначалната инвестиция ще е 27.6 млн. евро, като 10 млн. ще бъдат осигу-рени от Европейската енергийна програма за възстановяване.

Помощта на БрюкселГазовата връзка между България и Гърция ще се управлява от дружество, 50 на 50 процента соб-

ственост на БЕХ и компа-нията IGI Poseidon, в ко-ято акционери са DEPA и Edison. Съвместната ком-пания ще бъде регистри-рана в България, посочи Галина Тошева.

Строежът на газопро-вода се очаква да започне през следващата година. Вече е избран консултант по проекта - британската Jacobs Consultancy, коя-то ще осигури предпро-ектното проучване. Фи-нансирането на проекта - около 120 млн. евро, се осигурява както от Евро-пейския съюз, така и от участниците в него. Във вторник представители-те и на трите компании подписаха и документите

за кандидатстване за ев-ропейските пари - около 45 млн. евро, които вече бяха обещани от Евро-пейската комисия за про-екта. Останалото финан-сиране ще бъде поделено в съответствие дялово-то участие в общата ком-пания. Това означава, че енергийният холдинг ще трябва да осигури около 40 млн. евро за финанси-ране на проекта.

Терминалът „Ревитуса“Построяването на връз-ката до Гърция ще оси-гури достъп на България до капацитета на терми-нал за втечнен газ „Реви-туса“. Подписаното спо-разумение между БЕХ и гръцкия оператор DESFA дава възможност за полу-чаване до 1 млрд. куб. м природен газ чрез терми-нала. Той е единствени-ят в Гърция и чрез него страната получава газ от Алжир.

България може да из-ползва терминала и за доставка на договорени-те до 1 млрд. куб. м газ, които страната трябва да получи от Египет от 2011-2012 г. Очакванията на енергийния холдинг са, че „Ревитуса“ ще даде възможност за достъп до газовите находища в Ка-тар, Оман, ОАЕ, Нигерия, Тринидад и Тобаго. Част от съоръжението е и голя-мо газово хранилище, ко-ето е в състояние да пода-ва за вътрешното потреб-ление по около 7 млн. куб. м газ дневно.

С други думи, освобож-даването от руската енер-гийна зависимост започ-на. За всички ще е добре и да завърши в срок.

Повече на www.capital.bg

„НАБУКО“

Дължина: 3300 кмИнвестиции: 7.9 млрд. евроКапацитет: 31 млрд. куб. м

СТАРА ЗАГОРА - КОМОТИНИ

Дължина: 170 кмКапацитет:3-5 млрд. куб. мИнвестиции: 120 млн. евро

РУСЕ – ГЮРГЕВО

Дължина: 25 кмКапацитет: 1.5 млрд. куб. мИнвестиции: 27.6 млн. евро

ТЕРМИНАЛ „РЕВИТУСА“

Капацитет:1 млрд. куб. м

ТУРЦИЯГЪРЦИЯ

СЪРБИЯ

ЧЕРНО МОРЕБЪЛГАРИЯ

МАКЕДОНИЯ

София

Скопие

Солун

Тирана Комотини

Стара Загора

Гюргево

НОВИТЕ ГАЗОВИ ВРЪЗКИ

АЛБАНИЯ

ЧЕРНА ГОРА

Белград

Набуко

Набуко

Набуко

Набуко

ITGI

ITGI

ITGI

ITGI

РУМЪНИЯ

Русе

Терминал „Ревитуса“

Източник: БЕХ

� ��

Връзката Стара Загора - Комотини ще задоволява 30% от нуждите на страната от природен газ.


27KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

КАПИТАЛ CAPITAL.BG18%

ТЕ СА ОБРАЗОВАНИ, ЛЮБОПИТНИ, УПРАВЛЯВАТ И ПРИТЕЖАВАТ. ТЕ ЧЕТАТ. ТЕ СА КАПИТАЛЪТ НА КАПИТАЛ. 160�000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ ВЕСТНИК „КАПИТАЛ” ИЛИ CAPITAL.BG

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ:- 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ 80 000 ИМПРЕСИИ

ЦЕНА: 2500 ЛВ.

ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, [email protected], ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, [email protected], [email protected] [email protected]* ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАПИТАЛ*

лв.

ЧИТАТЕЛИТЕ НАВЕСТНИКА, КОИТОПОСЕЩАВАТ CAPITAL.BG

Пари на боклука

След два месеца Брюксел започва наказателна процедура срещу България заради отпадъцитеКалина ГОРАНОВА, Ирина НОВАКОВА

Министъ-рът в ос-тавка на околна-та сре-

да и водите Джевдет Чакъров направи пър-ва копка на новото ре-гионално депо за отпа-дъци в Перник в поне-делник, 13 юли.

Ако държавата държеше на спазването на крайни-те срокове и ангажимен-тите си към Европейския съюз, депото трябваше да бъде завършено само три дни по-късно - в четвър-тък 16 юли.

На тази дата България трябваше да започне да третира отпадъците си според изискванията на ЕС. Това обаче не се слу-чи. И въпреки че зам.-ми-нистърът в оставка Чав-дар Георгиев с усмивка за-яви, че „оставят подреден сектора с отпадъците“, истината е, че само след два месеца Европейската комисия ще започне на-казателна процедура сре-щу България. Следващо-то правителство трябва да положи огромни уси-лия още 20-ина първи ко-пки на депа да бъдат на-правени, и то в най-скоро време. Иначе България ще трябва да плащат на Брюксел глоби в размер на милиони евро.

От понеделник до четвъртък На 16 юли страната тряб-ваше да затвори всички стари общински депа и боклукът да започне да се изхвърля на региона-лен принцип. За целта трябваше да се изградят нови 55 депа. Това пред-вижда европейското зако-нодателство, което Бъл-гария се е съгласила да изпълнява с приемането си в съюза. Няколко годи-ни важността и сложност-та на този проблем обаче бяха подценявани както от общините, така и на национално ниво. Резул-татът е, че към момента 25 от необходимите ре-гионални депа все още липсват и редица общи-ни няма къде да изхвър-лят отпадъците си.

За да реши този про-блем по най-лесния и ев-тин начин, Министер-ство на околната среда и водите обяви, че 60 от общо 191 общински сме-тища ще продължат ра-бота и след 16 юли. Така държавата зарадва пове-чето и по-големите общи-ни, че няма да им се нало-жи да транспортират бок-лука към законните спо-ред представите на ЕС 30 регионални готови депа. В четвъртък обаче Евро-пейската комисия съвсем логично информира всич-

ки страни членки, че ако след два месеца има още действащи стари смети-ща, Брюксел започва на-казателни процедури. От Европейската комисия коментираха пред „Капи-тал“, че е невъзможно да се договори изключение, след като крайният срок вече е изтекъл. До момен-та отсрочка за затваряне-то на депата така и не е искана от българската страна.

Оптимизмът на инсти-туциите, че няма да се стигне до глоби, се дължи на дългата продължител-ност на европейската на-казателна процедура. Тя може да се проточи пове-

че от година. Ако в рам-ките на този период стра-ната не се е съобразила със задълженията си по директивата, комисията може да я изправи пред съда в Люксембург. Него-вите процедури също са дълги. Ако съдът реши да наложи глоба, тя за-виси от няколко факто-ра. Какъв е размерът на нарушението - дали става въпрос за една директива или за повече. Само за ин-формация - към момента наказателните процедури срещу България са 10 на брой, като шест от тях са в сферата на екологията. Важно е какви са щетите, произтекли от нарушени-ето - ако последиците му са само процедурни, гло-бата е по-малка, ако оба-че заради неспазване на европейското право са на-несени екологични или други вреди, глобата е ви-сока. Фактор в изчислява-нето на глобата е брутни-ят вътрешен продукт на страната. Така за едно и също нарушение Бълга-рия и Германия напри-мер не могат да получат една и съща глоба.

25 първи копкиВажна е и реакцията на страната по време на на-казателната процедура. Ако тя се е опитвала да поправи нарушението си, съдът взима това пред-вид. Ако властите са реа-гирали бавно и не са взе-ли мерки за решаването на проблема, това може да увеличи глобата. Въ-преки че наказателните

процедури са доста про-дължителни, бавната ско-рост, с която се строят де-пата в страната, също не е за подценяване. Кметът на Ловеч Минчо Казанд-жиев обясни, че регионал-ното им депо се строи от 2002 г., като е било завър-шено едва през 2008 г. За да не се стига до санкции, много важна оттук насе-тне ще бъде експедитив-ната съвместна работа на новия екип на екоминис-терството и общините, за да може оставащите 25 депа да бъдат постро-ени в срок. Действащите към момента 30 реално са изградени по предпри-съединителните фондо-ве ИСПА и ФАР. Причи-ната за несъществуване-то на останалите 25 депа не е липсата на средства. Те ще бъдат отпуснати по оперативна програма „Околна среда“, от която за сектора на отпадъци-те са предвидени 366 млн. евро, като трябва да има и 20% съфинансиране от страна на общините.

Към момента работа-та по оперативната про-грама обаче не тече глад-ко. Между екоминистер-ството и кметствата се разменяха основно обви-нения за това кой е по-ви-новен за забавянето. Кме-тът на Ботевград Георги Георгиев например обя-ви, че от една година ча-кат да представят гото-вия си работен проект и финансов план за регио-налното депо. При някои от общините голямо отла-гане е имало и на местна почва. По думите на кме-та на Велико Търново Ру-мен Рашев например об-щините от региона мно-го са се забавили с избо-ра на площадка. Това се случва, тъй като всяка об-щина от сдруженията се бори депото да е по-близо до нея, за да има по-мал-ки разходи за транспорти-рането на боклука. Често забавяне има и поради ре-дица протести на местно-то население или множе-ство технологични про-блеми при изготвянето на оценките на въздействие на околната среда.

„Истината е, че имаше всеобщо подценяване и непознаване на сложност-та и продължителността на процеса“, коментира Гинка Чавдарова, изпъл-нителен директор на На-ционалното сдружение на общините в България.

Горчивият опит с бок-лука към момента може да служи единствено за назидание, за да не се до-пуска подобно недоста-тъчно сериозно отноше-ние към ангажименти, които страната ще тряб-ва да изпълнява за в бъ-деще. � K

25нови регионални депа трябва да бъдат построени в най-кратки срокове.

НЕДОСТИГ

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА

28 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Европа отдавна е позната като Стария континент, но отскоро си спечели и още едно подоб-но по звучене име - застарява-щият континент. Причината е, че повечето страни са заплаше-ни от демографска криза. А това рефлектира върху пенсионните им системи, които стават все по-нестабилни. Затова и главоблъс-каницата, над която от години се мъчат много правителства, е как да се гарантират достойни пенсии за все по-застаряващото население, без да се увеличават държавните разходи.

В началото на май Европей-ската комисия публикува до-клад, в който се анализират процесите на застаряване на населението в ЕС и ефектът им върху публичните разходи на

страните членки до 2060 г. Ана-лизира се как се променя демо-графията на страните през го-дините и как това влияе върху икономиките им. На тази база е изготвена и прогнозата за раз-мера на публичните разходи, включително за пенсии (прие-ма се, че параметрите на про-вежданата от правителствата политика се запазват).

Къде сме ниеБългария е сред страните с го-леми демографски проблеми. Според доклада населението на страната намалява с над 28% за периода 2008 - 2060 г. В същото време делът на хората над 65 го-дини се увеличава от 17% през 2008 г. до 34% през 2060 г. Въпре-ки това динамиката на публич-ните разходите за пенсии не е толкова драматична. За раз-глеждания период те се увели-чават с 3% от БВП, и то в годи-ните след 2020 г., главно заради все по-застаряващото население. Ефектът от този процес за раз-глеждания период се оценява на 6.1% от БВП (виж таблицата).

Основният инструмент за задържане на бързото нара-стване на разходите за пен-сии е швейцарското правило, използвано за индексирането

им (50% инфлация + 50% нара-стване на осигурителен доход). По този начин средната пенсия нараства по-бавно от средната заплата, в резултат на което се намалява делът на разходите за пенсии като процент от БВП. Този ефект е особено значим за периода след 2020 г.

Друг фактор, който задържа разходите за пенсии като про-цент от БВП, е нарастване на коефициента на заетост. Към момента в България той е от-носително нисък. На база хипо-тезите, заложени в дългосроч-ния макроикономически сце-нарий в доклада, очакванията са този коефициент да достигне до средните нива за ЕС към 2020 г. Това от своя страна дава въз-можност да се поддържат срав-нително по-високи растежи в икономиката, които малко или много замаскират проблема със застаряване на населението.

Устойчива пенсионната системаЯсно е, че нарастването на пуб-личните разходи за пенсии с 3% от БВП трябва да се компенси-ра отнякъде. Основните вариан-ти са три. Първият е увеличава-не на данъци и/или осигуров-ки, чрез което да се осигурят до-

Несигурни стариниДемографският проблем и пенсиите:

Димитър ВАСИЛЕВ*

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

пълнителни постъпления в бю-джета. Вторият - преструктури-ране на разходи, така че да ос-танат повече налични средства за пенсионни разходи. Послед-ният включва промени в норма-тивната база, така че да се огра-ничи нарастването на публич-ните разходи за пенсии. Предва-рително не е ясно какви мерки ще са най-удачни за случая на България. Единственото сигур-но нещо е, че каквито и да са те, ще са непопулярни и ще изис-кват по-голям политически кон-сенсус и приемственост. Напри-мер увеличаването на данъци може да се реализира в рамки-те на една година, а съкращава-нето на бюд жетни разходи с 3% от БВП е реалистично да стане в рамките на мандата на едно правителство. Мерки като уве-личаване на възрастта за пенси-ониране или преминаване към капиталова пенсионна систе-ма обаче изискват време, равно на мандатите на няколко пос-ледователни правителства.

Освен това запазването на ус-тойчивостта на публичните фи-нанси не води автоматично и до здрава пенсионна система. Ето един пример: при капиталова пенсионна система бюджетът формално няма ангажименти към изплащането на пенсиите. Но ако по индивидуалната пар-тида на всеки пенсионер няма достатъчно натрупани средст-ва, размерът на получаваната от него месечна сума ще е ни-сък. Чувствителна разлика меж-ду размер на пенсията и размер на заплатата, получавана през последните години на трудо-вия стаж, ще породи социално напрежение. Според доклада на ЕК през 2060 г. броят на пенси-онерите ще е над 40% от общо-то население. Затова дори един такъв проб лем не е за подценя-ване. Вината лесно може да се прехвърли към отделните хора - че не са спестили достатъчно, когато са имали възможност. Не всеки обаче може да гледа далеч в бъдещето и грижа на държава-та е да не допусне такъв сцена-рий да се случи.

Къде са политиците ниБърз преглед на предизборните програми на основните партии показва, че решаването на дъл-госрочните проблеми на пенси-онната система не стои на дне-вен ред. Не е учудващо, като се има предвид, че времевият хо-ризонт на тези програми е дос-та кратък и проблемите в пен-сионната система все още не са толкова изострени.

Предложените в програмите мерки за стимулиране на ико-номиката (чрез намаляване на осигурителните вноски) или из-преварващо нарастване на пен-сиите за осигуряване на достой-ни доходи могат да ограничат значително възможностите за последващи действия. Особено ако те не са съобразени с перс-пективите за развитие на пен-сионната система.

*Димитър Василев е макроиконо-

мически анализатор

Период 2007-2020 2020-2030 2030-2040 2040-2050 2050-2060 2007-2060Изменение на разходите за пенсии 0.1 0.2 0.9 1.3 0.5 3.0Принос на застаряване на населението 0.9 0.9 1.6 1.9 0.8 6.1Принос на заетостта -0.6 0.2 0.1 0.0 -0.2 -0.5Принос на индексацията на пенсиите 0.1 -0.8 -0.7 -0.4 0.0 -1.8Източник: 2009 Ageing Report: Economic and budgetary projections for the EU-27 Member States (2008-2060)

ОТ КАКВО ЗАВИСЯТ РАЗХОДИТЕ ЗА ПЕНСИИ (% ОТ БВП)

СВЯТ29KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Уволни ме, ако смеешФренската работническа революция достигна експлозивен етапВлади НИКОЛОВ, Париж

На 31 юли във Франция ще бъде взривен завод. Или поне такава е заканата на 366-те работници от фали-ралия завод за автомобилни части „Ню фабрис“ в град-чето Шателро, Централна Франция.

Дори и да не изпълнят запла-хата си, те успяха да привлекат вниманието с поредния екстре-мен пример за френската съ-протива към свиването на ико-номиката и изчезващите работ-ни места. В една държава, в ко-ято работещите са свикнали на социални придобивки и трудо-ва сигурност и в която да про-тестираш е почти национален спорт, дълбоката икономиче-ска криза, която води до масови съкращения, вече дава експло-зивни резултати. Отвличането на мениджъри излезе от мода, последната тенденция са опаса-ни с газови бутилки фабрики.

Тук ще се взриви заводОт близо месец има съдебно ре-

шение за затваряне на завода в Шатерло (собственост на ита-лианската компания Zen), ра-ботил почти изцяло за двата френски автомобилни гиганти PSA Peugeot-Citroеn и Renault, докато те спират поръчките си заради кризата. Именно към тях е насочен ултиматумът на останалите без работа 366 души, които искат еднократно обезщетение от по 30 000 евро на човек (по закон им се пола-гат 2700 евро). Не само защото са били основните клиенти на завода, но и защото, както на-помнят войнствените протес-тиращи, получиха 6 млрд. евро държавна помощ през януари. Какво ще се случи, ако искани-ята не бъдат изпълнени, пре-дупреждава надпис с червена боя върху големия ковчег, по-ставен на входа на окупирания завод: „Всичко ще изгорим!“

“Гневът взема връх над разу-ма”, предупреди пред репорте-ри представител на синдикати-те. “В близост затваря още един завод, а други се канят да пра-вят съкращения. Много от нас са задлъжнели, за да си купят къщи. Всичко ще загубим!” И за да покажат решителността си, на 4 юли работниците вече запалиха една машина. Според различни оценки в „Ню фаб-рис“ има оборудване и произ-ведени автомобилни части за близо 4 млн. евро. Засега праз-ни бутилки с газ са разположе-ни на стратегически места в сградата. Дори директорът на фабриката Пиер Ро подкрепя подчинените си: “PSA Peugeot-

Citroеn и Renault ни изостави-ха без предупреждение, а в по-добна ситуация фирмите изчак-ват година-две, докато се наме-ри друг купувач.“

Автомобилните фирми от своя страна твърдят, че вече са подкрепили завода в пери-ода до ликвидацията и че не е тяхно задължение да плащат допълнителни, непредвидени от закона обезщетения от бли-зо 11 млн. евро. „Все едно да обърнеш света с главата надо-лу. Не е наша работа да замест-ваме акционерите на компани-ята или държавата. Защо PSA трябва да плаща за това? Не мо-жем сами да поемем преструк-турирането на 12% от френска-та икономика (толкова е делът в нея на автомобилния сектор - бел. ред.)“, каза говорителят на Peugeot-Citroеn Пиер-Оли-вие Салмон.

Доводът на двете компании е, че ако склонят, ще създадат опасен прецедент. А тъй като производството на коли буксу-ва, съкращенията и затворени-те заводи тепърва ще се умно-жават. Все пак Peugeot-Citroеn се съгласи да изкупи вече поръ-чаните и натрупани запаси от авточасти в предприятието, а преговорите с Renault продъл-

жават. На 20 юли в тях ще се включи и държавата в лицето на Министерството на индус-трията. „Бъдете разумни“, при-зова ресорният министър Крис-тиян Естрози и заяви, че в пери-од на такава криза обществото не може да понесе заплахата за взривяване на завода и че това не е „образът на демокрацията и републиката”.

Работническа революция На подобни упреци след други радикални акции през послед-ните месеци работници, син-дикалисти, леви коментатори и политици от опозицията от-върнаха, че това е вид отпор на още по-силово и антидемокра-тично поведение на онези, ко-ито съкращават и ликвидират, след като са довели икономика-та до това състояние с алчност-та си. Всеки ден във Франция близо 4000 души губят работни-те си места заради кризата. Съ-щевременно изтича информа-ция за големите бонуси на ме-ниджъри на големи компании и за печалбите им. Наскоро на-пример енергийният концерн Total стана мишена на злобни нападки заради обявеното за-криване на 555 работни места, след като обяви солидна печал-ба от 13.9 млрд. евро за минала-та година.

На този фон във Франция се бе развихрила истинска епиде-мия от отвличания на мениджъ-ри (т.нар. bossnapping), от коя-то пострадаха компании като Sony, Caterpillar, Continental, 3M и Hewlett Packard, обяви-ли закриване на работни мес-та. Един от най-драстичните случаи бе през април в завода на американската компания Caterpillar в Гренобъл, където четирима членове на ръковод-ството бяха взети за заложни-ци от собствените си служите-ли, вбесени от новината за съ-кращаване на 600 души. Те бяха тормозени и държани под ключ цяло денонощие. В началото на юли пък работниците от затво-рения филиал на Continental в Клероа гориха гуми и след като получиха обезщетение от по 50 000 евро, установиха опа-сен прецедент. Съкратени ра-ботници вече масово и очевид-но с всички средства се стремят към подобни еднократни обез-щетения, тъй като са наясно, че в условията на криза и свръхре-гулиран трудов пазар (което за-труднява не само уволняване-то, но и назначаването) нами-рането на нови позиции в близ-ките месеци е почти обречено.

Всичко това развихри въоб-ражението на карикатуристите и сценаристите. Сатиричният седмичник „Канар Аншене“ на-пример публикува карикатура, на която директор прелита над предприятието си с хеликоптер и вика в рупор на събралите се на замята работници “Всички сте уволнени!” Наскоро мина-лият с успех по екраните френ-ски игрален филм “Луиз Ми-шел” пък разказва как две ра-ботнички наемат убиец за шефа си, затворил фабриката без пре-дупреждение. Без да стигат чак

дотам, според социологически-те проучвания над половината французи одобряват радикал-ните действия.

Друг е въпросът как цяла-та тази опасна игра между ра-ботници и работодатели (в коя-то полицията избягва да се на-месва) се отразява на имиджа на Франция сред чуждестран-ните инвеститори. След извест-но неловко мълчание, тъй като тези акции вървяха успоредно с няколко мащабни стачки и протестни демонстрации с ми-лиони работници по улиците в последните месеци, властта все пак реши да се намеси и ма-кар да няма съдени за екстрем-ните прояви, президентът Ни-кола Саркози публично се въз-мути. Същият този Саркози по време на предизборната си кам-пания само преди две години бе заявил, че разбира крайните действия на протестиращи ра-ботници или на рибари, блоки-рали пристанищата в искане на помощи. А в началото на пре-зидентството си летеше от по-жар в един бранш на друг и да-ваше по нещо, за да го потуши. Сега обаче пламна отвсякъде и средствата за гасене на пожари отдавна свършиха въпреки ос-тавения на произвол държавен дефицит, който застрашително набъбва до 7% от БВП. От дру-га, традиционното френско не-доволство е донякъде засиле-но от увлечението на Саркози да защитава френската индус-трия чрез откровено протекци-онистични мерки, което води до още повече напрежение в онези места, където фабрики-те все пак затварят. Президен-тът не може да поддава до без-край - ако искането на хората от Шателро бъде удовлетворе-но в настоящия му вид, то без съмнение ще повлече след себе си други подобни действия.

“Забелязвам голямо отчая-ние сред хората и се учудвам как няма повече остри кон-фликти от този тип”, комен-тира за взривния ултиматум в „Ню фабрис“ специалистът по социални въпроси Анри Вакян пред в. Le Parisien. И се оказа пророк, защото вечерта на на-ционалния празник 14 юли ра-ботниците в още един завод - на Nortel Networks в Шато-фор - също заплашиха с взрив. Ден по-късно, след като прави-телството и представители на Nortel се съгласиха да прегова-рят с тях, служителите в Шато-фор признаха, че газовите бу-тилки са били празни и всичко е било тактика за привличане на вниманието.

Експлозии на фабрики може и да няма, но взривът на без-работицата във Франция пред-стои и може да достигне близо 10% до края на годината. Кон-федерацията на малките и сред-ните предприятия във Франция мрачно прогнозира нов скок на фалитите и уволненията. Не е трудно да се отгатне какви го-рещи месеци предстоят в мно-го френски градове в непосред-ствено бъдеще. � K

По темата работи и Огнян ГЕОРГИЕВ

Пламъците на работническото недоволство СНИМКА: REUTERS

Експлозии на фабрики може и да няма, но взривът на безрабо-тицата във Франция предстои и може да достигне близо 10% .

sviat.capital.bg

Имаше ли нещо по-cool от отражението на Армстронг в стък-лото на скафандъра на Олдрин?

СВЯТ

30 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

В сянката на ЛунатаЗа една малка стъпка преди 40 години, един уморен герой и космическата одисеяНикола КРЪСТЕВ, Ню Йорк

читателите на Кубрик, но се опитваше да е учтив и по-мал-ко критичен, все пак беше по-канен като специален гост на прожекцията в Ню Йорк. По-глъщах Олдрин с очи и с уши. Вторият от общо 12 души, кои-то са стъпвали по лунната по-върхност. Опитвах се да проу-мея какво е било да изживееш остатъка от живот, за който ясно, ама изключително ясно си знаел, че най-високата точ-ка вече е достигната, че повече от това, каквото и да се случи, няма да има.

Всеки от 12 астронавти се справя по свой си начин с това бреме, както Олдрин пророче-ски го е казал от Луната: „ос-мисля го по свой си начин“. През първите десет години след завръщането си Олдрин го удря на алкохол и депре-сия. Армстронг от 15-ина годи-ни не е правил публични изя-вления, живее с втората си съ-пруга в малко градче в Охайо, религиозен е. От тримата еки-паж на „Аполо 11“ Майкъл Ко-линс - онзи, който остана в ор-бита и никога не стъпи на Лу-ната, е най-“нормален“.

Олдрин за кой ли вече път се опитва да обясни на журналист защо е така. В един момент се сепвам. Възможно ли е това? Седя на по-малко от метър от Бъз Олдрин и той всъщност го-вори с мен...

Огромните цветни снимки във витрината на американ-ското посолство (старото, до сладкарница „Роза“), които се появиха в края на юли (онзи юли), разкриха какво всъщност се беше случило. По тротоара пред витрината се разхождаха късо подстригани млади мъже с бели ризи, затъкнати в изгла-дени панталони, подканяйки минувачите да се движат по-бързо. Ние, кварталните хлапе-та, се шмугвахме от една или друга посока, опитвайки се за кратките мигове на премина-ване край стъклата да попием колкото можем от бездънно черно, Kodachrome-черно небе зад скафандъра на Олдрин, да абсорбираме, доколкото бяхме способни, магическото усеща-не от гледката на застиналото в безвъздушното пространство знаме на червени, бели и сини ивици с бляскави звезди или пък от обвитото в златист ста-ниол тяло на лунния модул.

Тогава не знаехме значение-то на думата cool, но по-късно, когато я научихме, имаше ли нещо по-cool от отражението на Армстронг в стъклото на ска-фандъра на Олдрин? Може и да е имало, това беше самият Ол-дрин, застанал в леко наклоне-ната, леко разкрачена поза на знаменитата снимка.

Днес тази снимка е

Универсално разпознаваем символкакто са разпознаваеми въл-нистият бял надпис на прият-но газираната тъмна напитка или пък големите уши на мал-кия домашен гризач, чиято веч-но ухилена муцунка продължа-ва да радва децата по света без

оглед на произход, партийна принадлежност и религия.

Наскоро НАСА обяви начало-то на 30-годишна програма с ам-бициозното заглавие „Луната, Марс и отвъд“. Първият етап на програмата е завръщане на човек на Луната, планирано между 2015 и 2020 г. Ясно е, че новите екипажи няма да полз-ват компютъра AGC за призе-мяване. Най-вероятно изоб що няма да ползват компютър, за-щото всичко ще е автоматизи-рано. И ще могат да кацат в определена точка на Луната с точност до сантиметър.

Джон Олсън, директор на програмата, ми казва, че ска-фандрите ще са по-леки и зна-чително по-гъвкави. Предвиж-да се в първата група полети да бъдат изпратени поне 25 астро-навти на Луната. Всеки от тях ще остане там най-малко сед-мица. Ще се изгражда посто-янна база. Факторът риск е по-нижен от 1 към 7 при мисиите „Аполо“ до 1 към 2925 при пред-стоящите полети. С две думи, един вероятен сценарий на „2001: Космическа одисея“.

Питам Олдрин дали би се за-върнал, ако е все още жив и му е предоставена възможност. Ол-дрин се замисля за секунди, но отговорът му е „не“. Рекордът на сънародника му Джон Глен, който на 77-годишна възраст се завърна в Космоса и прекара 11 дни там, не го блаз ни. Всъщност въпросът ми е глупав. От типа на „би ли изживял пак първото си влюбване или първото пота-пяне в морето на лунна светли-на“. Нали някой беше казал, че човек не може два пъти да вле-зе в една и съща река.

Когато попитах Олсън от НАСА дали при разработка-та на новата лунна програма е била обсъждана възможността на ветерани от „Аполо“ да им бъде предложено да се завър-нат, той се обърка. Седящият до него представител от отдела за връзки с медиите се намеси и овладя положението, че, да, опитът и авторитетът на вете-раните от „Аполо“ е безценен и че НАСА им е изключително благодарна за споделените пре-поръки и наблюдения.

Олдрин е всъщност един умо-рен герой. Изработеният по по-ръчка платинен пръстен с вгра-ден в центъра малък лунен ка-мък, с който Олдрин не се раз-деля, е единственото визуал-но доказателство, че някога е бил там, „горе“. Уморени са и другите лунни герои, всички са вече на по 75+, някои са ни напуснали.

Космическите полети са игра за млади лъвове. Знае го Олд-рин, знае го Олсън, знае го пиар представителят от НАСА, знам го дори и аз. Забелязвам лека тъга в очите на Олдрин, докато се опитвам почти задъхано да му разкажа за виражите пред витрината на американското посолство. За онова бездънно черно, бляскаво черно зад ска-фандъра му, за онзи непости-жим отблясък в стъклото на шлема му. За секунда може би сме на една вълна.

СНИМКА: REUTERS

През юли 1969 г. хора стъп-ват на Луната за пръв път. През декември 1972 г. - за последен. От наша си, чо-вешка, гледна точка шест-те лунни полета от програ-мата „Аполо“ са смятани за космическия ни Еверест. Защо тогава Бъз Олдрин е един тъжен, уморен герой?

Ако ви се е случвало да се дразните от мудността, с коя-то стар компютър точи мате-риал от мрежата, представете си за момент бордовия компю-тър AGC, с който капсулата на Нийл Армстронг и Бъз Олдрин е била управлявана при първо-то прилуняване на 20 юли 1969 г. Процесорът и паметта, вгра-дени днес в най-евтиния Made in China мобилен телефон, са десетки, ако не стотици пъти по-мощни. Минута преди да докоснат лунната повърхност, AGC блокира. Армстронг пое-ма ръчно управлението, докато Олдрин му диктува параметри-те за височина и скорост.

След като се уверяват, че лун-ният модул е застанал стабил-но на повърхността, Олдрин из-лъчва следното радиообръще-ние: „Това е пилотът на лунния модул. Използвам възможност-та да помоля всеки, който ме чува, който и където и да е, да спре за момент, да осмисли съ-битията от последните някол-ко часа и да благодари (на Все-вишния) по свой си начин.“

Ние, хлапетата в столична-та градинка на „Св. Седмочи-сленици“ до МВР, не знаехме в този момент за двамата амери-кански астронавти на Луната. Не знаехме и думата астронавт, тя ще навлезе в българския език по-късно. Макар прилуня-ването на Армстронг и Олдрин да бе по същество първото гло-бално телевизионно включване с поне 1 млрд. зрители, на част

от човечеството от източната страна на желязната завеса не им бе дадена възможност да са съпричастни. Два дни по-къс-но баща ми разгъна четвърта (последна) страница на в. „Ра-ботническо дело“ и ми показа мътна черно-бяла снимка с кра-тък текст, че двама американ-ски космонавти са

Стъпили на Луната Макар и мътна, макар и чер-но-бяла, и снимката, и нови-ната се загнездиха в съзна-нието ми. Явно не само в мое-то, защото, вместо да играем на фунийки или „стражари и апаши“, оживено дискутирах-ме помежду си какво може да е там, „горе“. Вечерите с Коко и с другите квартални момче-та насочвахме светлината на джобно фенерче към Луната с надежда, че Армстронг или Ол-дрин ще ни забележат. Не зна-ехме, разбира се, че те са били там само 2.5 часа. С руски теа-трален бинокъл напрегнато ог-леждахме лунната повърхност, струваше ни се че тази или она-зи точка е кацналият лунен мо-дул, че Армстронг и Олдрин ни

махат за поздрав с ръка. Когато през април 2008 г. ус-

пях да се срещна и разговарям с Олдрин, му казах за фенер-чето и бинокъла. Той се засмя, но това беше уморена реакция на човек, който хиляди пъти е чувал подобни истории. От момента на прилуняването до разговора ни бяха минали точ-но толкова години, колкото от раждането му до кацането на Луната. Имаше ли въпроси, ко-ито да не са били зададени?

Говорихме повече за „2001: Космическа одисея“, филма на Стенли Кубрик, чиято 40-го-дишнина се отбелязваше тога-ва и където част от действието се развива на Луната. Така ли са си я представяли? Филмът е излязъл на екраните точно го-дина преди полета на „Аполо 11“. Олдрин не беше сред по-

Наскоро НАСА обяви началото на 30-годишна програма с амбициозното заглавие „Луната, Марс и отвъд“.

СВЯТ

31KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Тънък баланс

Последните реформи на правителството в Анкара поставиха армията в ъгълаЦветелина МАНОЛОВА, Мая БОГДАНОВА

впише в европейските норми. Прогресът в това отношение обаче е доста бавен. „ЕС пред-ложи посока на сигурност, но напредъкът засега е илюзо-рен“, каза миналата седмица един от съавторите на доклада на ТЕСЕВ , Ахмет Инсел, пре-подавател по икономика в уни-верситета „Галатасарай“.

Съгласно приетия през юни закон представители на въоръ-жените сили ще бъдат съдени в цивилни съдилища в мирно време по обвинения в престъ-пления, застрашаващи нацио-налната сигурност, конститу-ционни нарушения и опити за организиране на преврат. „Това е стъпка напред в дневния ред на евроинтеграцията и знак, че правителството все още е в състояние да произвежда нови идеи след толкова години на власт. Начинът, по който беше направено обаче, показва сла-бостите на процеса на реформи в Турция“, смята Хю Поуп.

Реакцията на военните в слу-чая изненада, тъй като те се ограничиха до изразяване на несъгласие и споделяне на опа-сенията си, без да демонстрират сила или да отправят заплахи. Този път те не „извадиха ножа и не удариха по масата“, писа колумнистът Мехмет Али Би-ранд във в. „Хюриет“. С акти-ва си от четири свалени прави-телства в най-новата история на страната армията се възприема като представител на държава-та, който отговаря за нейните стратегически интереси във въ-трешнополитически и междуна-роден аспект, докато на прави-телството беше отредена второ-степенна роля. За правителства-

та, управлявали страната преди идването на власт на АКП, беше немислимо да действат в разрез с военните, които се радваха на високо обществено доверие. Не-достъпна сфера за външен кон-трол са и огромните разходи на армията, като годишните раз-ходи са около 19 млрд. долара, или повече от 3% от БВП. „Това да бъдеш против униформата по тези земи е немислимо като хомосексуализма. На никого не му минава през ум да бъде про-тив армията“, каза анализато-рът Мумтазер Тюркер пред в. „Заман“.

Установеното разпределение на силите, при което везните бяха силно наклонени в полза на армията, започна да се раз-клаща след т.нар. виртуален преврат от април 2007 г., след който бяха свикани предсроч-ни избори, а АКП удържа съ-крушителна победа. Оглавила вълната на общественoтo же-лание за

Промяна на статуквотоАКП започна да става по-аг-ресивна към военните и да ги притиска. Силната подкрепа за АКП държи военните с вър-зани ръце, защото всеки ход от тяхна страна се възприема като действие против волята на на-рода и има силно негативен от-звук навън. Анализатори обаче

Един документ, съдържащ таен план на военните за дискредитиране на прави-телството в Анкара, вече повече от месец буни духо-вете в Турция.

Достоверността на публикува-ния от в. „Тараф“ документ все още не е доказана, но пък той стана повод за важни промени в турското законодателство, ко-ито сериозно ограничиха право-мощията на иначе доста могъ-щата и влиятелна армия, като дадоха възможност военни да бъдат изправяни пред граждан-ски съд. Една малка победа за правителството на Партията на справедливостта и прогре-са (АКП) и в същото време ми-ниреволюция, която показа, че балансът на силите в страната, в която традициите в правене-то на военни преврати са доста силни, се променя. „Очевидна е тенденцията гражданският еле-мент да се засилва за сметка на военния“, коментира пред „Ка-

питал“ Хю Поуп от Междуна-родната кризисна група.

Спорът между управляваща-та АКП, която според военните се опитва да ислямизира стра-ната, и армията (традиционен застъпник на светските ценнос-ти) продължава толкова дълго, че вече може да изпълни мно-готомно издание.

Поредният рундот тази битка обаче постави во-енните в непривичната за тях ситуация да бранят историче-ската си роля на върховни па-зители на държавните инте-реси и произтичащите от това привилегии. Това стана факт, след като в среднощно засе-дание в края на юни турският парламент прие закон, огра-ничаващ правомощията на во-енните съдилища, а миналата седмица президентът Абдул-лах Гюл го одобри. За повечето анализатори въпросният закон бе стъпка в правилната посока - европеизацията и демократи-зацията на Турция. „Живеем в страна, където дори най-нис-копоставеният държавен слу-жител е защитен със „законова броня“. Можете ли да си пред-ставите? Каква демокрация е това“, коментира професорът по конституционно право Ба-хри Йозтюрк пред в. „Заман“. Според скорошен доклад на либералната Фондация за тур-ски икономически и обществе-ни изследвания (ТЕСЕВ) едно от основните изисквания на Ев-ропейския съюз към Турция е да постави армията, която от 1960 г. насам три пъти е поема-ла властта в страната, под кон-трола на парламента, за да се

Военните - в центъра на властта в Турция СНИМКА: REUTERS

предупреждават, че правител-ството трябва да бъде по-пред-пазливо с реформите, които провежда и които изземат част от властта на военните. Те тряб-ва да бъдат базирани на консен-сус, тъй като отношенията с ар-мията са все още доста чувстви-телни. „В момента има някак-ва битка за власт, но правител-ството все още е доста популяр-но. То обаче трябва да бъде вни-мателно, защото армията има силни позиции в Турция и оче-видно не желае да изгуби пре-калено много наведнъж“, смя-та Хю Поуп.

Основен аргумент на армия-та срещу управляващите е по-дозрението, че зад усилията на АКП да намали влиянието на генералите върху политиче-ския живот на страната се кри-ят тайни цели за ислямизация на институциите. Според тур-ските генерали приетият ми-налата седмица закон цели да подкопае дисциплината в ар-мията. Одобрените промени в закона бяха направени твърде прибързано, без да се уточни обхватът на действие на воен-ния съд. По тази причина и пре-зидентът Гюл охлади натрупа-ното напрежение със заетата умерена позиция, като одобри промените с условието, че в най-кратък срок се изчистят не-яснотите. Самият Гюл е поста-вен в деликатна ситуация като върховен главнокомандващ на армията да действа срещу воля-та на военните.

„Мисля, че в Турция същест-вува консенсус армията да не се намесва в политиката. От друга страна, има и консенсус, че ислямът не трябва да превзе-ма политиката. Търканията са свързани именно с това“, смя-та Поуп. Онзи консенсус, кой-то липсва между партиите оба-че, е около провеждането на ре-формите, свързани с евентуал-ното членство в ЕС. Недовери-ето между секуларисти и за-стъпници на ислямските цен-ности подкопава важен за Тур-ция процес. „Ако страната изгу-би европейската перспектива, тогава ще навлезе в доста тъм-на зона, в която не знаем какво точно може да се случи, а това може да е доста опасно за Тур-ция“, предупреждава Поуп.

В отговор на решението на президента, основната опози-ционна Народнорепубликан-ска партия (НРП) обяви, че ще сезира Конституционния съд, че предвидените промени про-тиворечат на конституцията. Конституционният съд, чийто състав не е променян от време-то на предишния президент, из-вестен като яростен защитник на светската държава, вече на няколко пъти блокира опитите на АКП да промени статуквото и да постигне по-големи рели-гиозни свободи. И този път кон-ституционните съдии ще имат решаваща роля. Какъвто и да е изходът от спора, за военни-те става все по-неизбежно да приемат промененото съотно-шение на силите и да се нау-чат да действат според новите реалности .

Балансът на силите в Турция, в която традициите в правенето на военни преврати са доста силни, се променя.

СВЯТ

32 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

За мъдростта на една латинаИли какво казва предстоящото избиране на Соня Сотомайор във Върховния съд на САЩ за позитивната дискриминацияВаня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

“Една мъдра латина с бо-гатството на своя опит, може по-често да стигне до правилното заключение, отколкото бял мъж, който не е живял подобен живот.“

Ако на мястото на думата ла-тина сложим ромка, в Бълга-рия подобно изречение може да породи само насмешка. В добрия случай. В лошия - дъл-га и завъртяна поредица от ру-гатни. В САЩ то се превърна в основната тема около изслуш-ванията в Сената на Соня Со-томайор, на която й предстои да стане първият съдия от ла-тино произход и едва трета-та жена във Върховния съд на САЩ. И предизвика сериозен дебат дали Америка продъл-

жава да има нужда от законо-во гарантирани предимства за кандидатите от етнически-те малцинства, жените, хора-та с увреждания и ветераните при кандидатстване в универ-ситетите или за държавни по-зиции. Във време, когато Барак Обама бе избран в Белия дом, Уил Смит прави повече мили-они от Брат Пит, а Дора Изсле-дователя (анимационно филм-че с главна латино героиня) бие по популярност всички остана-ли детски предавания, това е доста важен въпрос.

Петдесет и пет годишната федерална съдийка от Апела-тивния съд в Ню Йорк нари-ча сама себе си дете на пози-тивната дискриминация (или affirmative action - регулации-те, които дават преференции на исторически онеправдани гру-пи от хора). Израснала в южен Бронкс в семейството на пуер-торикански емигранти, тя по-лучава възможността да учи в университетите „Принстън“ и „Йейл“, които завършва с отли-чие. Тя бе номинирана от пре-зидента Барак Обама, защото по думите му е искал някой, който е бил

От другата страна В биографията й няма нищо компрометиращо, дори напро-тив. С изключение на спорната

фраза, казана през 2001 г. пред група студенти. „Ако аз бях ка-зал нещо подобно, щях да съм смачкан. Ако аз като бял аме-риканец бях казал, че ще пред-ставям по-добре избирателите от Южна Каролина и моят опо-нент бе от малцинствата, това щеше да е национална новина. И би трябвало!“, емоционално заяви по време на изслушване-то на Соня Сотомайор сенатор Линзи Греъм. Така република-нецът обобщи набиращото сила настроение срещу различните форми на подпомагане на мал-цинствените групи. Самата Со-томайор на изслушванията в Сената бягаше от всякакви на-меци, че може би произходът, полът и житейският опит ще играят роля в решенията й. Тя просто повтаря успешната фор-мула на Барак Обама да не пра-ви етноса си тема, защото това ще дразни мнозинството, а мал-цинствата така или иначе без много реторика вече са спечеле-ни. „Да разбирам ли, че канди-датите бели мъже автоматично се свързват с качествата профе-

Дебатът за дискриминацията в САЩ се набива на очи по-силно и от яркочервеното сако, с кое-то Сотомайор се появи на изслушванията в Сената СНИМКА:REUTERS

сионализъм и независимост?“, контрира роденият в Куба во-дещ Рик Санчес по CNN крити-ките спрямо Соня Сотомайор.

Сотомайор е известна с две дела - едното довежда да края на стачката на бейзбол-ната лига през 1995 г. (тога-ва Philadelphia Inquirer пише, че това я нарежда в галерията на славата заедно с Джо Дима-джио), а второто е „Ричи сре-щу Дистефано“. В него група пожарникари съди управата на град Ню Хейвън, която през 2003 г. анулира теста им за по-вишение в длъжност. Мотивът на общинарите е, че сред издър-жалите теста няма афроамери-канци, което не съвпада с де-мографската структура на гра-да. Франк Ричи и още деветнай-сет пожарникари твърдят, че са несправедливо ощетени, тъй като с нищо не са допринесли за евентуалното нарушение на правата на малцинствата, а са-мите те са подложени на расова дискриминация. По делото за обратната дискриминация, как-то стана известен казусът в ме-диите, Сотомайор е гласувала в полза на общинската админи-страция. Малко след като бе но-минирана от Барак Обама, де-лото стигна до Върховния съд, който се произнесе в полза на пожарникарите и на практика бламира решението на бъде-щия си колега. Отвъд личната юридическа драма решението на съда е и първият

Значителен завой в законите за расова дискри-минация в САЩ в последните години.

Започнали с решението на Върховния съд през 1954 г. аф-роамерикански ученици да бъ-дат допускани в бели учили-ща (поне на думи прекратило сегрегацията), мерките за пър-ви път са наложени с извънред-на заповед от президента Джон Ф. Кенеди, предвиждаща при всички проекти, финансирани с федерални средства, да се оси-гури „позитивен подход“ спря-мо малцинствата. Наследилият го Линдън Б. Джонсън значи-телно разширява законодател-ството с мотива, че не можеш да очакваш някой, който от ве-кове e бил дискриминиран, да успее изведнъж да се съревно-вава на равни начала с приви-легированите. Затова държава-та трябва активно да се намеси. От Америка принципите за га-рантиране на повече права на малцинствата поеха по света, а американски правителствени и неправителствени организации ги пропагандираха в различни държави.

Сред успехите на позитивна-та дискриминация са създава-нето на средната класа афроа-мериканци - само от 1989 до 2007 г. доходите на тези семейства са се повишили с 16%, 33% от младите американки имат ба-калавърска степен, 14% от сту-дентите в американските уни-верситети са афроамериканци, 12% - от латино произход (при положение, че представляват 15% от цялото население). От

друга страна обаче, има множе-ство изследвания, които твър-дят, че агресивната държавна намеса всъщност е задълбочи-ла расовия проблем на Амери-ка, защото е втвърдила съпро-тивата на бялото мнозинство срещу реформи и е подсилило предразсъдъците им.

В делото „Ричи“ например се сблъскват двете концепции за дискриминация - пряката, т.е. че някой е предпочетен на ба-зата на неговата раса, пол или религия и „несъизмеримо след-ствие“, т.е. когато едно дейст-вие неумишлено води до неп-ропорционално представител-ство на една група за сметка на друга (в България, където всич-ко е наопаки, от тази категория се възползваха момчетата, ко-ито кандидатстваха за гимна-зиите или университетите). На практика това е „Параграф 22“, тъй като законът не позволява работодателите да се отнасят по различен начин към работ-ниците си на базата на тяхна-та раса примерно, но в същото време насърчава обратното, за да се преодолее „несъизмеримо следствие“. В САЩ най-видни-ят резултат от тази политика е преобладаването на рецепцио-нистите от афроамерикански произход по офисите - на прак-тика фирмите се опитват да уве-личат броя на малцинствата, га-рантирайки за тях нискоквали-фицираните работни места.

Но и самата идея кой има нужда от позитивна дискри-минация междувременно също се променя. Самият Барак Оба-ма публично изрази съмнения дали дъщерите му трябва да ползват преференции при кан-дидатстване в колежа. Дори и баща им да не беше президент, с двама добре платени и обра-зовани родители Малия и Саша Обама едва ли са били лишени от нещо, въпреки че принадле-жат към малцинство. Същевре-менно в САЩ с всяко десетиле-тие расте групата на лошо обра-зованите бели, в по-голямата си част мъже, за които работният пазар е все по-неблагоприятен. Те по израза на сп. Economist уж исторически принадлежат към управляващата каста, но всъщност отдавна не се чувст-ват привилегировани и се драз-нят как ги третира политиката за поощряване на малцинства-та. Още повече че в средата на този век белите ще престанат да бъдат мнозинство в Амери-ка - през 2042 г. според щатско-то статистическо бюро 54% от населението ще е от доскорош-ните малцинства. Затова по време на предизборната кам-пания Обама обещаваше поли-тиката на поощряване на онеп-равданите да включва активно и бедните бели, което тепърва трябва да се превърне в реални закони.

Така с новите етнически, ико-номически и политически реал-ности везните логично се накла-нят в полза на нови групи. Въ-просът е и мерките за уравнове-сяване също да ги следват. Ина-че нито балансът е справедлив, нито обществото печели. � K

Самата Сотомайор повтаря успешната формула на Барак Обама да не прави етноса си тема.

ОБЩЕСТВО33KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Доброволчеството постепенно се превръща в тенденция и за БългарияИрина ЦЕНКОВА

„Най-хубавият момент от живота ми на доброволец - няма хубав момент. Аз съм толкова щастлив, че мо-мент е трудно да намеря. Когато живееш за другите, а не от алчност, си просто щастлив. Когато някой ти каже: Благодаря, че дойде и промени живота ми. Кога-то решиш да помогнеш на хора, които няма как да ти върнат, всъщност взимаш най-много.“

Милен пише от Северна Угaн-да, където го е пратила снимка-та на малко тъмнокожо моми-ченце със съмнения за СПИН. Има малко време, защото при-ятелят му е болен от малария и той се грижи и за неговия ла-гер. Кореспонденцията е по мейла, защото нетът в тази точ-ка от Африка е доста своенра-вен. Думите му са почти сбръч-кани, с привкус на посребрени мисли, но всъщност Милен е на 20, учи „Музика“, свири в „най-добрата млада група в Бълга-рия, „Аявис“, само че във фейс-бука му няма компрометиращи снимки от бара, а кадри с чер-нокожи деца. Милен е добро-волец и това може би ви звучи впечатляващо и леко налуд-ничаво, но всъщност е тенден-ция, която започва да си про-правя път и сред онази част от българското поколение, което упорито се опитва да изчегър-та етикета „изгубено“. Милен

е заминал с усещането за ми-сия, скочил е в дълбоките води на доброволчеството, научил се е да плува в движение и не-посредствено след първия си престой е започнал да плани-ра настоящата втора мисия.

Филм с вълнуващ сюжет и поукаВсъщност, за да станеш добро-волец, не е задължително да се бориш с мизерията и неизле-чимите болести. Важното е да имаш кауза, желание и да ис-каш да се учиш.

„Доброволчеството е начин, по който човек учи. То е прос-то една голяма школа. Нефор-малното образование дава мно-го неща, които човек няма къде да научи“, казва Снежина Ко-зарева, координатор на обмена на доброволци в Cooperation for Voluntary Service, CVS - Бълга-рия, организация с нестопанска цел, чиято цел е да популяризи-ра доброволчеството и да орга-низира краткосрочни и дълго-срочни доброволчески обмени, лагери, тренировъчни курсове. Няколко часа след нашия раз-говор тя ще хване самолета за Будапеща и оттам ще се прид-вижи до малко селце на севе-роизток, по поречието на река Тиса, близо до украинската гра-ница. Там в продължение на две седмици ще живее, ще по-мага и ще говори с обитателите на дома за деца без родители. Нарича го „отпуската ми“. Има представа какво ще е, защото е ходила и миналата година и е обещала, че ще се върне.

„Ние бяхме там не само за да работим, но и да покажем на децата, че невинаги трябва да очакват срещу някакво мини-мално усилие да получат нещо. Миналата година им обещахме, че ще се върнем на този лагер. Те казаха: Да, всички обеща-ват, но на следващата година ние ги чакаме и тях ги няма. И сега много искам да им обясня

всъщност чрез нашето идване колко е важно човек да си спаз-ва обещанието“, обяснява енту-сиазирано Снежина.

Със същия блясък в очите го-вори за своята мисия и Мария, която е прекарала 3 месеца в То-чиги кен (кен е префектура, раз-яснява тя) заедно с 60-годишна пъргава японка. „Преди да се обърне към службите, които да й подсигурят доброволци, тя се е грижила сама за две големи оризища, два големи парника със зеленчуци и 350 кокошки. От 25 години не е имала нито един почивен ден, всеки ден става в 6 и си ляга в 10.30-11 ч.“, казва тя. За три месеца Мария е нау-чила японски трикове на биозе-меделието, които звучат почти като от анимационен филм: как разсадът на картофа се покрива с черен найлон, докато покара, за да се възпре слънцето и да не никнат около него плевели, как малките патенца, инстинктивно подражавайки на майка си, из-кълвават насекомите, които на-падат оризищата, как сместа от пшеничено брашно, есенни лис-та и пръст облагородява почва-та, как, докато доставяш яйца-та, събрани от 350-те кокошки, даваш на хората не просто ма-териал за омлет, а ги даряваш с внимание...

Днес Мария е сбъднала меч-тата си да отиде до Япония, един ден ще си има малка фер-ма за биоземеделие и е по-вдъ-хновена от всякога.

В същото време французой-ката Натали, която е тук от сеп-тември, вече е наясно с работа-та в НПО, след като от близо го-дина доброволства в офиса на Си Ви Ес - България, и помага за популяризирането на добро-волчеството у нас.

Всеки сам избира сценария на своето доброволчество - в зависимост от ролята, която иска да изиграе, и сюжета, кой-то предпочита. „Миналата го-дина примерно дойде една до-

Стани доброволецЗа да се информирате за възможностите и услови-ята за кандидатстване, можете да се обърнете към акредитирана организация, като CVS например, която да координира действията ви по-нататък. Ако ви одо-брят, в зависимост от про-грамата има възможност да поемат разноските по пътуването ви, да ви назна-чат ментор, да ви осигурят уроци по съответния език и дори да получите скромна сума джобни. За подробна информация можете да посетите страниците на CVS - България (http://cvs-bg.org), Националния център за младежки програми и иници-ативи (http://www.youthbg.info) или да си изберете лагер по свой вкус на http://www.workcamps.info.

�

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

то няма да разбере никой, кой-то не е минал през школата на доброволчеството. Всички те твърдят, че се връщат помъ-дрели и променени. И говорят с вдъхновение, така, сякаш дори думите им звучат по-плътно и смислено.

Доброволчество зад ъгълаЗа да помагаш безвъзмездно обаче, не е нужно да ходиш твърде далеч. От организация „Доброволци България“ напри-мер работят основно на терито-рията на България, макар че, ако отидете на сайта им, едно от първите неща, които ще ви-дите, е предложението за на-биране на доброволци за ми-ротворчески лагер в Украйна. Всъщност се занимават основ-но с децата от дома за деца, ли-шени от родителски грижи „П. Р. Славейков“. За сметка на това го правят редовно - всяка събота десетина доброволци отиват при децата, рисуват за-едно, готвят, говорят си.

„В дома, който е най-големи-ят по рода си на Балканския полуостров, децата са свикна-ли да получават подаръци по-стоянно. Ние ги караме да бъ-дат доброволци, да се научат да дават“, казва Диана Вапцарова, председател на организацията. Според нея доброволчеството е заразно и тя упорито се опит-ва да докаже това. Възнамеря-ва да направи и нещо като вир-туална социална мрежа за до-броволци и неправителствени организации, като по-този на-чин систематизира и коорди-нира комуникацията. Диана се опитва да превърне добровол-чеството в естествена част от живота на хората, а не в извън-редна ситуация.

„Много е лесно да мотиви-раш някого да бъде доброволец и да помага на дете без родите-ли. Да ходи постоянно обаче е доста трудно“, казва тя.

Идеята да направиш нещо, от което няма да се облагоде-телстваш материално, все още е чужда за българското съзна-ние. Забелязала го е и францу-зойката Натали, която често се сблъсква с българи, гледащи я недоумяващо с въпроса „ти глупава ли си“. Тенденцията обаче е на път да приеме друга посока. От Си Ви Ес само тази година са изпратили 24 души на доброволчески лагери и още 25 на обмени. Екоцентърът, който изграждат в село Влахи, общи-на Кресна, е резултат почти из-цяло от усилията на хора, чие-то възнаграждение е било един-ствено моралното удовлетворе-ние да допринесат за каузата. Философията на даването бав-но, но настоятелно завзема те-ритории от идеята за получава-нето на всяка цена.

„Идеята на доброволчеството е ти да дадеш нещо от себе си за света, да направиш нещо до-бро и същевременно процесът е взаимен - то всичко е взаим-но в света, не може никога ти да взимаш само, пък...“, замеч-тано казва Мария и в думите й сякаш могат да се прочетат три месеца японски оризища.

Знам какво направи миналото лято

броволка, която тресна по ма-сата и каза: Искам да ми наме-риш лагер с тежък физически труд. Писна ми да стоя на ком-пютъра и на затворено“, разказ-ва през смях Снежина. История-та си имала и предистория - же-ната била учителка по англий-ски в продължение на 10-ина години и когато един ден уче-ниците й я попитали как зву-чи шотландският, установила, че най-сигурният и убедителен начин да отговори е да прове-ри на място. „Накрая на лагера идва и казва: „Тия ме спукаха от работа!” Беше много довол-на“, разказва Снежина.

Общото между всички тези хора е, че те са извършвали до-броволен труд, били са някъде, натрупали са впечатления, кои-

МЕДИА И РЕКЛАМА34 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Весислава АНТОНОВА

Въпреки че и ля-тото, и криза-та са в разга-ра си на пазара на списания не

липсват изненади.

Горещата новина е, че от есента на българските сергии ще се появи едно от култовите издания

дактор на силна световна марка като Rolling Stone, може да бъде определен единствено като летящ старт в професията.

Илияна съвсем уверено обяснява, че преговорите със собственика и изда-тел на Rolling Stone Ян Уенър започнали преди една година в Ню Йорк. Като при всички разго-вори имало и момент и на разколебаване и ре-зервираност най-малко-то защото светът прежи-вява поредната финансо-ва криза. В крайна смет-ка тази година договорът е подписан. И двете стра-ни са убедени, че кризата няма да е вечна, а Уенър - че си заслужава да риску-ва и да сключи сделка.

Зад амбициозното на-мерение на Илиева заста-ват нейните родители, които я подкрепят. След като е подписан догово-рът с Rolling Stone, в Бъл-гария е регистрирано дру-жеството „Сивир пъбли-кейшън“, което ще изда-ва българската версия. „Планираме списанието да е на пазара през есен-та, но още не мога да се ангажирам с точна дата. Първият брой ще е 30 хил. бройки в обем от 70-80 страници. Цената, коя-то се надяваме да постиг-нем, е 5 лева. Всичко, ко-ето ви казвам обаче, под-лежи на корекции, защо-

то имаме разговори с аме-риканския издател, с кой-то съгласуваме всичко“, каза Анелия Илиева.

Тя обяснява, че съдър-жанието на изданието ще е над 50% преводно и по-малка част българско. „Нишата на музикални-те издания в България е зле разработена и силна марка като Rolling Stone добре ще се вписва на па-зара“, убедена е Илиева. На практика в сектора на музикалните списания няма сериозна конкурен-ция. След закриването на „Ритъм“ през 2007 г. там има няколко списания, ориентирани към фено-вете на поп-фолк музика-та, и най-много две-три нишови издания, като на-пример за любителите на метъл музика.

Продуцентският биз-нес в България реагира положително на новина-та за излизането на бъл-гарска версия на Rolling Stone. „В появата на та-кава силна марка на па-зара на списания има биз-нес логика. И без това поп и рок изпълнителите в България нямат печатна платформа, на която да са представени. Излиза-нето на такова списание дава шанс. Като има на пазара музикално изда-ние в една празна ниша, поне да е силна марка, за-щото само силен бранд би имал успех“, категорична е управителката на „Вир-джиния рекърдс“ Станис-лава Армутлиева. После допълва, че тя лично би помагала на подобно из-дание „със страшна сила. Фактът, че излиза Rolling Stone, е знак, че ще има вече силна алтернатива

на слушателите на поп-фолк и феновете на поп и рок музиката ще имат своето сериозно издание“, обясни тя.

„Такова списание може да помогне на музикал-ния пазар, като популя-ризира добри иначе му-зиканти, които нямат ши-рока популярност и труд-но влизат или изобщо от-състват от други издания, защото доминира интере-сът към поп-фолк изпъл-нителите“, коментира из-

пълнителният директор на „Санома Блясък“ Ди-митър Друмев. Той както и повечето му колеги са убедени, че „оттук ната-тък ще се развиват специ-ализираните, нишови из-дания, защото на пазара има достатъчно масови марки“, каза Друмев.

И още ...От тази седмица на паза-ра е и една нова местна марка - научнопопуляр-ното списание „Обекти“. То е собственост на изда-телите на списание „Ме-ниджър“ - „МИТ Прес“. Космосът и Земята, нау-ката и техниката, загад-ките и мистериите в све-та са основните теми на „Обекти“.

Главен редактор на но-вото списание е Дари-на Младенова, дългого-дишен завеждащ-отдел „Международни нови-ни“ в „24 часа“, след това заместник главен редак-тор на в. „Класа“. Първи-ят брой на списанието е в тираж от 15 хил. копия и струва 3.95 лв. на промо-ционална цена от 1.99 лв.

Изданието попада в една конкурентна ниша с издания като Geo и National Geographic, що се отнася до интереса на читателите към научно-популярни теми. Изда-телите възнамеряват да развият и сайт към из-данието, но това е идея за бъдещето. „За да е ин-тересно едно списание, трябва да има баланс на темите в него, т.е. да не са само за история и ар-хеология, както в други научнопопулярни изда-ния, а да има по-голямо разнообразие от прециз-но и интересно написани текстове, обяснява фор-мулата на успеха Младе-нова. Амбицията на еки-па е като част от автори-те на изданието да при-влекат успели българ-ски учени в чуждестран-ни институти.

Освен новините за стар-та на нови списания знак, че в този сектор все още няма силни проявления на кризата, са данните на TNS/TV Plan за приходи-те от реклама в месечни-те издания. За първите шест месеца на тази го-дина те са 32.1 млн. лева - ръст спрямо същия пе-риод през 2008 г., когато приходите са 30 млн. лв. Е, данни за отстъпките, на които изданията про-дават площите си, няма, но няма и новини за за-крити списания. А липса-та на лоши новини е до-бра новина.

*Повече за историята на

Rolling Stone четете в блога на

„Капитал“

за музика и лайфстайл Rolling Stone*. При това то няма да е част от порт-фолиото на някое от голе-мите издателства на на-шия пазар. Марката вли-за в България като ре-зултат от едногодишни-те усилия и ентусиазъм на 22-годишната студент-ка от Американския уни-

верситет в Благоевград Анелия Илиева. Пред-стои съвсем скоро младо-то момиче да се дипломи-ра в специалността „Жур-налистика и медийни ко-муникации“. Фактът, че скоро след това ще запо-чне кариерата си не като редови журналист, а ди-ректно като главен ре-

madpr.capital.bg

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕКак кризата променя търговията с бързооборотни стоки

Заемете своето място11 ноември, 2009,

зала „Рейнбоу Плаза“, София

Списание Rolling Stone от есента ще излиза и на български

Криза, криза, ама...

32.1млн. лева са приходите на месечните списания от реклама за първите шест месеца на тази година според TNS/TV Plan.

ПРИХОДИ

МЕДИА И РЕКЛАМА

35KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ЗА КОНТАКТИ С РЕКЛАМНИЯ НИ ОТДЕЛ:9376/119, 190, 444; [email protected]

NEW

ЗАЯВЕТЕ ВАШАТА РЕКЛАМА ДО 14 АВГУСТ!

Тази година към гайда „Как да инвестираме в реклама и PR” излиза със справочна част ,от типа на who is who каталозите и съдържа контакти, представяне, описание на услугите, клиенти, награди и рекламна визия на компаниите, които биха искали да се включат в каталога.

ИЗЛИЗА НА 31 АВГУСТ С “ДНЕВНИК”

Зорница СТОИЛОВА

Защо да позво-ляваме на хуба-вите моменти да се превръ-щат в лоши?“

Това е слоганът на ма-щабна рекламна кампа-ния за по-разумно консу-миране на алкохол във Великобритания, която ще стартира през септем-ври и ще продължи цели пет години. По-важно-то е, че инициативата е на 45 алкохолни компа-нии, които не само я под-крепят, но и осигуряват средствата за реализира-нето й - 100 милиона бри-тански лири. Кампания-та е отговорът на индус-трията спрямо растящия натиск за въвеждане на по-строги правила за ре-кламата на алкохолни и спиртни напитки. И още - резултат от осъзнатата и споделена отговорност за саморегулирането на бранша.

Спрямо този ангажи-мент България е на друг културен континент. Справка - казусът с ана-соновата напитка Ouzaki Zorbas, която влезе в три нарушения на зако-на само с един рекламен клип. Той обаче не е еди-ничен случай на заобика-ляне на ограниченията в закона чрез маркетинго-ви трикове.

Алкохолни забраниОт началото на годината досега Съветът за елек-тронни медии е издал де-вет акта за нарушения на телевизионни и радиоо-ператори заради излъче-ни реклами на алкохолни напитки, които противо-речат на Закона за здра-вето. Традиционно сума-та, с която се санкциони-рат операторите, е 5 хил. лева. Председателят на регулатора Маргарита Пешева обясни пред „Ка-питал“, че най-често се нарушава забраната да не се излъчват преки рекла-ми на високоалкохолни напитки, както и да не се излъчват реклами на ал-кохол преди 22 часа.

Подобни са наблюде-нията и на инспекторите към Министерството на здравеопазването (МЗ), които пък следят рекла-мите на алкохолни на-

питки в печатните и аут-дор медии и в търговски-те обекти. Доктор Маша Гавраилова, която оглавя-ва отдел „Опазване на об-щественото здраве“ към министерството, обръща внимание, че поголовни-те нарушения са спрели с приемането на промени-те на Закона за здравето, които влязоха в сила през 2005 г. Така например, ако през 2005 г. регистрира-ните нарушения са били 25, през 2008 г. е била на-ложена една-единствена глоба. Въпреки това оба-че тя посочва, че все още има опити да се заобика-ля законът. „Производи-телите имат право да из-ползват марката и вида алкохол, но без да показ-ват бутилка или начин на консумация. Често из-ползват етикетите, за да очертаят силуета на бу-тилка например“, разказ-ва Гавраилова.

Нарушителите далеч не се изчерпват с глобе-ните марки и компании. Албена Трифонова, ге-нерален мениджър на Pernod Ricard България (Jameson, Chivas Regal, Absolut), обръща внима-ние върху друг феномен в рекламите на алкохол: „В

последните няколко годи-ни виждаме много „инте-лигентни“ заобикаляния на рестрикциите: напри-мер реклами на нискоал-кохолни напитки със съ-щото основно търговско наименование като съот-ветната спиртна напитка или минимална промя-на в етикетирането, кои-то обаче не могат да бъ-дат намерени в търгов-ската мрежа. Най-инте-ресното е, че рекламите им са идентични с тези на спиртната напитка, която се излъчва след 22 часа“, разказва тя.

Маргарита Пешева от СЕМ добавя, че за подоб-но „надхитряване“ на ограниченията са били глобени тв операторите

в редица казуси - с раки-ите „Грозден“ (марка на SIS Industries) и „Пещер-ска гроздова“ („Винпром Пещера“) например. Из-пълнителният директор на „Винпром Пещера“ Иван Папазов обясни, че рекламата на „Пещер-ска“ по никакъв начин не нарушава законовите раз-поредби и той не разпола-га с информация за акто-ве срещу телевизиите.

Саморегулацията (не)възможнаСпоред Ели Герганова, председател на Нацио-налния съвет за само-регулация (неправител-ствена организация, ко-ято обединява усилия-та на рекламодатели, ре-кламни агенции и медии за създаване на по-етич-ни търговски комуника-ции), контролните органи нямат ресурс да следят и прилагат закона към все-ки вид комуникация. А подаването на жалби до държавните комисии е продължителен процес, който често се размива и в крайна сметка остава с неясен резултат.

Много от международ-ните алкохолни компа-нии, които присъстват на българския пазар, имат задължителни въ-трешни правила по отно-шение на рекламните си комуникации и изискват и от своите партньори да ги спазват стриктно. Вносителят на марките Johnie Walker, Smirnoff, J&B Diageo има фирмен маркетинг кодекс, кой-то прилага в заданията към рекламните аген-ции, с които работи и към който задължител-но има обучения на мар-кетинг специалистите кои са допустимите гра-ници, в които може да се проявява креативността им. “Саморегулацията е може би единственият доказал се във времето метод за едновременно удовлетворяване на ин-тересите и търсенията на различните заинтере-сувани участници в про-цеса: от една страна, на здравните органи, от дру-га - на различните групи потребители, и от трета - на производителите“, е мнението и на Албена

Know your limits*Алкохолните компании намират начини да заобикалят ограниченията на закона

Най-често се нару-шава забраната да не се излъчват преки реклами на алкохолни напитки.

Трифонова.Изпълнителният ди-

ректор на българската компания „Винпром Пе-щера“ Иван Папазов обяс-ни пред „Капитал“, че те залагат регулаторни-те изисквания във всеки бриф към външна аген-ция, „независимо че от години работим с най-ут-върдените в България ре-кламни агенции и те вече добре познават всички законови разпоредби за бранша.“

Асоциацията на произ-водителите, вносителите и търговците на спиртни напитки, в която члену-

ват повечето играчи на българския пазар, е при-ела Хартата за отговор-на консумация на Евро-пейската браншова ор-ганизация. Според доку-мента всички реклами трябва да съдържат пос-лания за отговорна кон-сумация към потребите-лите, но проста проверка показва, че липсват таки-ва в тв клиповете на по-вечето български марки спиртни напитки. „Бъл-гарският бизнес не е до-зрял да се саморегули-ра, липсват му тради-ции“, казва Ели Гергано-ва и добавя: „Промяна-

та трябва да се случи от вътре на вън. Това е кул-турно пътешествие за на-шия пазар.“

В момента Национал-ният съвет по саморегула-ция прави усилия да съз-даде и реализира на прак-тика Национални етични правила за реклама и тър-говски комуникации, кои-то да са приложими към всеки бизнес. Засега оба-че нито един от законите не предвижда под никак-ва форма какво е саморе-гулацията и каква функ-ция да й бъде отредена в рекламата. А редица ком-пании се възползват от забавената реакция на ре-гулаторите и хитро заоби-калят законите, заставай-ки на ръба на приетото и добрия вкус. „Някои каз-ват, че рекламата, даже и негативна, е добре до-шла, но не е така, защото най-важното за една мар-ка е да вдъхва доверие у потребителя“, обобщава Ели Герганова. � K

*Know your limits (от англ. -

познавай границите си) - ре-

кламният слоган на кампания

за ограничаване на злоупотре-

бата с алкохол на британското

правителство

Подобни реклами можеха да се видят преди проме-ните в Закона за здравето, но сега са недопустими СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ТЕХНОЛОГИИ36 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

technology.capital.bg

В очакване на онлайн Пърл Харбър

Заплахата от кибертероризъм започва сериозно да тревожи САЩАсен ГЕОРГИЕВ

Една от основ-ните функции на държавата е да защитава своите граж-

дани - както от себе си, така и от чужда злонамереност.

В някаква степен амери-канците имат основание да се чувстват сигурни - САЩ са най-могъщата военна сила, отделяща огромни средства за по-стоянно обучаване и мо-дернизиране на армията си. Може би точно пора-ди тази причина именно те реагират твърде остро, когато се почувстват за-страшени. А новата опас-ност за тях се крие в ин-тернет и зачестилите в последните години на-

бези на кибертерористи.

Интернет зависимостНа 4 юли, по време на на-ционалния празник на САЩ (Деня на незави-симостта), множество американски правител-ствени и корпоратив-ни сайтове се превърна-ха в обект на киберагре-сия - сред тях са интер-нет страниците на Феде-ралната търговска коми-сия (FTC), Федералната въздухоплавателна ад-министрация (FAA), Ми-нистерството на финан-сите, онлайн магазинът Amazon, интернет порта-лът Yahoo, сайтът на вест-ник „Вашингтон пост“ и др. Извършената атака е от типа Distributed Denial of Servicе (DDoS). Или с

други думи - изпращане на огромни количества информация, която пре-товарва сървърите, на които са качени въпрос-ните сайтове, поради ко-ето те спират, блокират или работата им се заба-вя значително.

В търсене на виновниСюжетът се повтори три дни по-късно и в Южна Корея. Не закъсня и пред-положението, че атаката е осъществена от прави-телството на Северна Ко-рея. В резултат на това, а и не само, американска-та преса започна да пре-лива от призиви за отве-тен удар. Дългогодиш-ният разследващ жур-налист Майкъл Мало-ун написа на страници-

те на ABCnews, че САЩ не може вечно да се за-щитават от подобен тип агресия, а трябва да на-правят нещо по въпро-са. Според него не е необ-ходимо администрация-та да чака „онлайн Пърл Харбър“, за да предприе-ме реципрочни действия. Ответната реакция обаче на този етап е невъзмож-на поради една твърде ос-нователна причина - не може със 100% сигурност да се докаже, че атаката е проведена от конкрет-на държава със знанието на нейното правителство или служби. Всъщност, за да бъде проведена по-добна офанзива, е доста-тъчен един брой лаптоп, интернет връзка и доста-тъчно добър компютърен специалист.

Технологията на про-веждане на подобни кибе-ратаки е добре известна. Най-често те се извърш-ват със „съдействието“ на армия от нищо непо-дозиращи случайни хора и техните компютри. На-стоящият случай не пра-ви изключение. За целта е необходим вирус от типа „червей“, който да зара-зи хиляди машини и да ги превърне в своеобраз-ни кибервойници, чакащи заповед за атака. Според различни данни на екс-перти по сигурност та, ана-лизирали офанзивата от 4 юли, в т.нар. ботнет мре-жа (съвкупност от подчи-нени компютри) е имало между 60 и 166 хил. маши-ни, разпръснати на тери-торията на 74 държави.

След първоначалното претоварване на сървъри-те, на които се помещават поразените сайтове, мал-ко преди 10 юли експер-ти по сигурността пред-рекоха евентуална втора вълна, която би могла да

унищожи информацията в голям брой компютри. За щастие до подобно раз-витие не се стигна и в на-чалото на миналата сед-мица Комисията по теле-комуникациите в Южна Корея свали нивото на тревога за интернет си-гурността в страната.

Междувременно, дока-то конгресменът Питър Хокстра от Мичиган, под-крепян от онлайн и оф-лайн издания, настоява-ше за ответни действия, а южнокорейският вестник „Джунг-анг дейли“ призо-ва датата 7 юли да се пом-ни, за да може страната да се отнася по-сериозно към кибертероризма, ста-на ясно, че Северна Ко-рея всъщност няма нищо общо с нападенията.

Домашни терористи?Изследователи от виет-намската компания, за-нимаваща се с компютър-на сигурност, Bach Khoa Internetwork Security (Bkis Security) опровер-гаха версията, че Север-на Корея стои зад атаки-те. Според тях команд-ният сървър, който е из-пращал заповеди до осем подсървъра, които от своя страна са командва-ли 166 хил. заразени ком-пютъра в 74 държави, се намира във Великобри-

тания, съобщава списа-ние Wired. Той е собстве-ност на Global Digital Broadcast - компания, ко-ято купува и излъчва ди-гитално съдържание от Северна Америка. На 14 юли обаче фирмата пуб-ликува прессъобщение, в което се казва, че нейни-те експерти са проследи-ли атаката до машина в Маями, свързан чрез VPN (Virtual Privete Network) с мрежата на Global Digital Broadcast. Сървърът в Маями е собственост на базираната в Буенос Ай-рес фирма Digital Latin America. Амая Аризтой, адвокат на Digital Latin America, потвърди пред списание Wired, че са в течение и работят по въ-проса. „Ние разследваме и си съдействаме с отори-зираните органи“, добавя юристът.

Твърде вероятно е да се окаже, че човекът, от-говорен за атаката, не се е намирал нито в Маями, нито във Великобрита-ния, още по-малко в Се-верна Корея. Проследява-нето на подобен вид дей-ности е изключително трудно, защото хакерите използват Proxy сървъри, които маскират техните IP адреси, и други похва-ти за заличаване на сле-дите. Поредното посега-телство над онлайн прос-транството на най-разви-тите дигитални икономи-ки в света - тези на САЩ и Южна Корея, обаче ясно показва, че дори най-тех-нологичните нации не са защитени срещу посега-телства на кибертерорис-ти. И ако този път щетите са незначителни, то след-ващият може да спрат компютрите на болници, обществен транспорт или големи и важни финансо-ви организации. � K

Проследяването на кибератаки е трудно, защото хакерите използ-ват Proxy сървъри, които маскират техните IP адреси, и други похвати за заличаване на следите.


Когато тъмничарят Славик поставя под носа на Швейк юмрука си и му казва „Поми-риши бе, хаймана!“, храбри-ят войник простичко от-връща: мирише на смърт. Отговорът удовлетворя-ва Славик, но дали може да удовлетвори и научната па-радигма? Каква информация може да бъде закодирана в миризмите около нас?

Обонянието е сетиво, което според учените се е развило не-зависимо сред всички главни таксони (царства), включител-но растителното. Независимо в случая означава, че обоняни-ето е възникнало едновремен-но в различните видове поради своята универсална важност за живота.

Всъщност нито зрението, нито слухът са универсални сред живите същества (приле-пите и къртиците например са слепи, а безгръбначните видо-ве като цяло са глухи), дока-то усещането и разбирането на миризмите е. Някои видо-ве като мравките дори използ-ват аромати, за да контактуват помежду си. Техният език е ба-зиран на миришещи вещества, наречени феромони.

Ролята на миризмитев нашия живот е огромна. На-уката е едва в началото на раз-

криването на този чуден свят, но вече има немалко изслед-вания, които открехват заве-сата. Някои любопитни откри-тия са, че само миризмата на кафе (достойна за обожание) е достатъчна, за да предизвика секреция на веществата, които напитката по принцип стиму-

НАУКА

37KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Да помиришеш страха

Дори миризмите, които не усещаме, носят на мозъка ни ценна информацияЯсен ПЕКУНОВ

лира в опитни мишки. Арома-тът на определена молекула от мъжката пот пък води до отде-лянето на повече от стрес хор-мона кортизол при жените.

Всички ние знаем, че възпри-емаме хората емоционално и по миризмата им. Всъщност така ги и разпознаваме. Лю-бопитен експеримент откри-ва, че уханието на фланелки-те, с които са спали наши при-ятели и сексуални партньори, е достатъчно, за да ги иденти-фицираме и различим от непо-знати. Влюбените жени пък гу-бят способността да разпозна-ват друг освен любимия си, ко-ето учените обясняват с ефек-та на фокусирането на внима-нието, характерно за любовта - нали знаете... всичко друго из-бледнява и губи смисъла си. Значение има само Той/Тя (с главно Т).

Дали обаче осъзнаваме сте-пента, до която ни влияят ми-ризмите? Не е ли възможно телата ни да реагират според някакъв незнаен засега био-логичен код, който се пренася чрез определени молекули, ко-ито обонянието ни разкодира? Дали твърдението „мирише на страх“ наистина няма своето биологично оправдание?

Оказва се, че има. То бе от-крито от немски учени в уни-верситета на град Киел и пуб-ликувано наскоро в списание-то с отвoрен достъп PloS One (2009;4:e5987). Изследователи-те изучават влиянието върху мозъка на миризмата на пот, събрана от участници в две ситуации.

Какво ни казва поттаКато всяко добро изследва-не и това е просто и елегант-но. Първо чрез специални кър-пички, поставяни в подмишни-ците на 49 доброволци, учени-те събират два вида пот. Пър-вата, наречена нервна пот, е от студенти, чакащи за важен ус-тен изпит в университета. Тези доброволци също така са дали слюнка, по която е установено количеството на стрес хормо-на кортизол в тях, тоест експе-риментално е определено кол-ко са нервни. Психологически тестове пък откриват, че сту-дентите преди изпита се чувст-ват по-малко радостни, но по-гневни, нервни и т.н. Звучи познато.

Същите доброволци дават и „спортна пот“, добита вслед-ствие на физическо натовар-ване с велоергометър. Разби-ра се, този път нивото на кор-тизола в слюнката им е мно-го по-ниско, а участниците не се определят като нервни или гневни.

И така учените установяват предварително, че първата пот е отделена от безпокоящи се хора, а втората - от спокой-ни. В научната лексика дума-та безпокойство е най-близко до страх, защото страхът вече не е проста или базова емоция, а комплексно усещане за реал-ността. Все пак с известни уго-ворки можем да допуснем, че

почти винаги безпокойството поражда усещане за страх.

Нови доброволци са провере-ни за множество заболявания, включително клаустрофобия. Двайсет и осем от тях (14 мъже и 14 жени) са одобрени за пос-ледващите експерименти, про-ведени с fMRI скенер. Този вид магнитен резонанс отчита в кои дялове на мозъка има при-лив на кръв (методът е чувст-вителен към кислорода в кръв-та). Наличието на повече орося-ване е признак за активност.

Чрез fMRI сканиране учените установяват какви емоции или действия активират определе-ни мозъчни центрове, а оттам и кои центрове за какво отго-варят. Ролята на повечето мо-зъчни дялове е вече известна. Да видим обаче как миризмата на „нервна“ и „спортна“ пот по-влияват активността на глав-ния мозък на участниците.

Ароматът на пот е вдишван с помощта на специален апарат в продължение на 3 секунди. Издишването също трае тол-кова. Малко над 50% от участ-ниците усещат слабо някаква миризма, която всички опре-делят като само леко приятна или неприятна.

Резултатите от мозъчната дейност показват, че нервна-та пот активира поредица цен-трове в мозъка, свързани с ем-патията, тоест способността да се поставим на мястото на дру-гия, да възприемаме реалност-та като него. Емпатията не е съчувствие. Тя ни помага да разберем, че някой е в беда, но решението дали ще му помог-нем, или ще отминем зависи от други фактори.

Спортната пот, както се оч-аква, не активира тези цен-трове. Всъщност тя е отче-тена като миризма от мозъ-ка, но само дотолкова. Тя не носи никаква допълнителна информация.

Изследването обаче показва, че миризмата на безпокойство привлича несъзнателно наше-то внимание и ни кара да се по-ставим на мястото на неспо-койния, тоест сами да станем неспокойни. Забележете, че ефектът е наличен и при тези участници, които дори не усе-щат миризмата на пот. Според учените миризмата превръща усещането на другия (безпо-койството му в случая) в със-тояние на нашето тяло, без ние да можем да контролира-ме този процес.

Изглежда, че хората наис-тина и съвсем буквално поми-рисват опасността, страха и кой знае какво друго. Може би и добротата? Защо имаме до-верие на един непознат, а от друг страним? Възможно е от-говорът на тази загадка да не се свежда само до интуиция-та, но и до обонянието ни, аро-мата на човека срещу нас и до начина, по който мозъкът ни интерпретира тази информа-ция.

*Връзки към цитираните изследва-

ния ще намерите на www.capital.bg

Качеството на храната се възпри-ема в много по-голяма степен чрез обоняние-то, отколкото чрез вкусовите рецеп-тори в устата.

Миризмата на нервен човек превръ-ща усещането му за безпокойство в състо-яние на нашето тяло.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Веднъж да влезем в групите на Шампионската лига и ще си оправим бюджета за го-дини напред. Така звучеше българската футболна меч-та в последните 15 години. „Левски“ веднъж го направи, с голяма доза късмет, и не се случи нищо фантастично с финансите на клуба.

Дойде времето, в което групите на европейските турнири ста-

наха и по-достъпни, а и бонуси-те станаха по-големи и по-при-мамливи. Сега, както никога в предишните години, участието в самите турнири ще бъде фи-нансово мотивиращо.

Разбира се, в най-изгодна позиция от четирите българ-ски евроучастника е шампи-онът „Левски“, който, дори да не влезе в групите на Шампи-онската лига, може да спече-ли над 3 милиона евро. Особе-но като се има предвид, че ще получи сравнително преодо-лими съперници по пътя към плейофите - последното стъ-пало преди групите на лигата. Първият от тях се оказа прека-лено леко препятствие за бъл-гарския шампион - андорският непрофесионален тим „Сант Жулия“, който е сред най-ни-ско поставените в ранглистата на УЕФА. В следващия етап съ-перниците също са преодоли-ми. Така ще е до самия край на квалификациите.

Промяната за разлика от пре-

дишните издания е в полза на точно такива отбори от средно европейско ниво. Политика-та на Мишел Платини за удов-летворяване на желанието на по-слабите футболни нации да получат шанс да се доберат до лигата доведе до въвеждането на две пътеки за влизане в гру-пите. Едната е пътеката на го-лемите нации, където отбори-те от най-високопоставените в ранглистата първенства ще иг-раят помежду си. Това са чет-въртите тимове в Испания, Ан-глия и Италия, както и трети-ят в Германия. Общо 15 съста-ва, нешампиони на своите стра-ни, минават по тази система в два кръга и излъчват пет участ-ника в групите.

Другата пътека е на шампи-оните на страните от средна ръка, където е и българският „Левски“. Те се борят помеж-ду си до последния етап и ни-кога не срещат състави от ран-га на „Арсенал“ или „Ливър-пул“. При тази система най-

силните състави, които „Лев-ски“ може да срещне в плей-офите, са израелският „Мака-би“ (Хайфа), „Динамо“ (Загреб), „Цюрих“, „Висла“ (Краков) и БАТЕ (Борисов).

Заради добрия коефициент от последните пет години сини-те ще бъдат поставени при жре-бия на всеки етап от квалифи-кациите. Вратата е широко от-ворена, а ако „Левски“ успее да влезе в групите, ще спечели 7 милиона евро заради системата от бонуси на всеки етап от тур-нира (виж инфографиката).

Има и негативен вариант - тимът да отпадне в послед-ния кръг преди групите, както обикновено се случваше с шам-

СПОРТ38 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

sport.capital.bg

Дойде му времетоГрупите на европейските футболни турнири станаха по-достъпни, а бонусите по-големиГеорги ФИЛИПОВ

пионите ни няколко пъти. Но за разлика от предишни годи-ни премията за участие в плей-офите е доста висока - 2.1 ми-лиона евро. Причината се крие във факта, че този кръг минава под крилото на УЕФА по отно-шение на телевизионните пра-ва и се продава централизира-но от футболната централа в Лион.

Заради добрите финансови резултати през последната го-дина УЕФА увеличи с около 30% наградния фонд на турни-ра, което важи и за двубоите от груповата фаза. Там премията за победа се увеличи от 600 хи-ляди на 800 хиляди евро, а ра-венството се оценява на 400 хи-ляди евро при 300 хиляди пре-ди година.

При участие в групите на Лига Европа финансовите бо-нуси не са толкова силни, но този турнир тепърва започва своя живот под ново име и нова маркетингова политика. Той не може да се сравнява с Шам-пионската лига поради по-ни-ското качество на отборите, а и участниците са повече - 40 в групите. Това означава по-ни-ски премии за спечелването на точка. Но пък УЕФА заложи на подобна финансова схема, ка-квато от години практикува в Шампионската лига, като при-лага централизирано управле-ние на телевизионните и мар-кетинговите права в групова-та фаза. Още с влизането си в групите отборите получават 1 милион евро, което е невижда-на премия за бившия турнир за купата на УЕФА. Затова пътят на ЦСКА, „Черно море“ и „Ли-текс“ има не само морален сми-съл, а и финансов.

Дори да не влезе в групите на Шампионската лига, „Левски“ може да спечели над 3 милиона евро.

При отпадане от чет-въртия кръг на квалифи-кациите в Шампионската лига "Левски" се включ-ва директно в груповата фаза на Лига Европа

За нея играят първенците от Шампионската лига и Лига Европа

І, II и III кръг -по 130 хил. евро

Плейоф2.1 млн. евро

Влизане в групите4.5 млн. евро.

Шампион9 млн. евро

Финалисти5.5 млн. евро

Полуфиналисти4.2 млн. евро

Класиране на 1/4-финал3.3 млн. евро

Класиранена 1/8-финал3 млн. евро

Равенство в групите 400 хил. евро

Победа в групите800 хил. евро

СУПЕРКУПА НА ЕВРОПАЛИГА ЕВРОПА ШАМПИОНСКА ЛИГА

Премии на УЕФА за Евротурнирите

Носител на Суперкупата2.5 млн. евро

Финалист2 млн. евро

Български участници: ЦСКА - III кръг "Черно море" - II кръг "Литекс" - IV кръг

Български участник: „Левски“

Влизане в групите1 млн. евро

Победа в групите40 хил. евро

Равенство в групите20 хил. евро

Класиране на 1/16- финали200 хил. евро

Класиране на 1/8-финали300 хил. евро

Класиране на 1/8-финал400 хил. евро

Класиране на полуфинал700 хил. евро

Финалисти2 млн. евро

Победител3 млн. евро

Източник: „Капитал“

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Юристката от Плевен Цецка Цачева (ГЕРБ) стана първата жена - председател на българския

парламент.

Строители на капитализма

Българските евроде-путати не пропус-наха да се похвалят през седмицата, че са завоювали места в

много важни комисии в новия Европарламент. Ивайло Кал-фин (БСП) и Филиз Хюсменова (ДПС) се надпреварваха за (не-съществуващата) титла „най-високопоставен евродепутат от България“. Хюсменова е трети заместник-председател на ко-мисията по регионално разви-тие, а Калфин - четвърти зам.-председател на комисията по бюджета. Като цяло и други-те им колеги се бореха за член-ство в комисиите, които участ-ват в наблюдението и подго-товката на закони за еврофон-довете. В бюджетната комисия

освен Калфин е и Надежда Ми-хайлова (СДС), а в комисията по регионално развитие чле-нува и Евгени Кирилов (БСП). Илиана Иванова от ГЕРБ пък е в комисията по бюджетен кон-трол, която следи за правилно-то харчене на средствата. Един български представител има в земеделската комисия - мла-дата Мария Неделчева (ГЕРБ). Слави Бинев от „Атака“ зана-пред ще законодателства по икономическите и парични-те въпроси в ЕС. Колегата му Димитър Стоянов, който през миналия мандат често шокира-ше колегите си, ще обогатява правното си образование като член на комисията по правни въпроси.

Доста български депутати се домогваха до комисията по външни работи, която няма за-конодателни функции, но пък

членовете й пътуват често до екзотични дестинации. За мес-та в нея се пребориха Румяна Желева (ГЕРБ) и Кристиян Ви-генин (БСП). Владимир Уручев, смятан за най-добрия енергиен експерт на ГЕРБ, влезе в коми-сията по индустрия и енергети-ка, където вероятно ще продъл-жи да отстоява българските на-дежди за нови компенсации за затворените реактори на АЕЦ „Козлодуй“. Либералите зана-пред ще са еколози - в комиси-ята по околна среда членуват Антония Първанова от НДСВ и Владко Панайотов от ДПС. Доскорошният телевизионер Емил Стоянов (ГЕРБ) ще усе-ти комфорта на не твърде ак-тивната парламентарна коми-сия по култура. Тотално сменя амплоато си Илияна Йотова от БСП - тя вече ще работи в... ко-мисията по рибарство.

С ново амплоаОт външна политика до рибарство

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Eдна вечер на Бузлуджа. Изпълнителното бюро на БСП спи по палатките... По едно време Корнелия Нинова буди Станишев и му казва:

- Сергей, хайде да... а?- Ама не може, бе Корнелия!

Нощ е, другарите ще ни чуят и

какво ще си помислят тогава?- Ех, ама ние само малко...

Тихичко! Моооооооля!- Ееееееее! Добре, да го на-

правим.И започват:- Гоооооооооорда стара пла-

нинаааааааааа....

imena.capital.bg

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН ПЕТРОВ

� „Не си падам по нещата, които са модерни. Модерна-та музика. Модерните заведе-ния. Всичко останало, което е модерно, трябва непременно да залетиш по него - не съм от този тип“, това признание на-прави най-младият депутат от новото Народно събрание КА-ЛИНА КРУМОВА в интервю за bTV. 24-годишната брюнет-ка, позната на зрителите като водещата на сутрешния блок на СКАТ и постоянно присъст-вие в „Господари на ефира“, заяви също, че проблемът на българина е в манталитета и изродената култура. „На пър-во място, това, което е цел и ли-ния, която следваме от самото създаване на партия „Атака“, това е борбата ни срещу тур-цизацията, срещу новините на турски език по националната телевизия, срещу това турски-ят език да се преподава в бъл-гарски училища, срещу това вместо звън на камбани да се чува вой на джамия“, лирично обяви тя.

� Буквално дни след смър-тта на МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН, докато светът тъне в съмне-ния дали поп идолът не е бил убит, е на път да излезе и пър-вата посмъртна биография на певеца, съобщи Би Би Си. Из-дателството, което я пуска, е „Харпър Колинс“, едно от 15-те участвали в своеобразната конкурентна надпревара. За да изпреварят всички с книга-та, от „Харпър Колинс“ наемат автор, дава му бюро в офиса си в Лондон и срок от 48 часа, за да напише история от 10 хиля-ди думи. „Започнахме проек-та в понеделник следобед и до четвъртък вече го бяхме пре-дали на дизайнера. Това е най-съкратеният период за подго-товка на една книга в истори-ята на нашето издателство“, обяснява редакторът Карол Тонкинсън.

� Легендата на българската естрада ВАСИЛ НАЙДЕНОВ стана 17-ата знаменитост, коя-то се сдоби със звезда в Алеята на славата на церемония пред столичното кино „Арена“ в кв. „Младост“. Освен да благодари по холивудски на всички ком-позитори, текстописци и аран-жори, с които е работил, певе-цът изрази радостта си от фа-кта, че го знаят и почитат не само представителите старо-то поколение. „През последни-те 3, 4, 5 години виждам, че има едно съвсем младо поколение на деца между 15 и 18 години, които идват по пиано баровете и знаят текстовете на песните ми по-добре от мен самия. Това е много голяма награда. Това показва, че всичко, което съм правил, е имало смисъл“, каза пред журналисти Васко Кеца.

� Италианският премиер СИЛ-ВИО БЕРЛУСКОНИ стана дядо за достойния за уважение пети път. 24-годишната му дъщеря Барбара го зарадва с внук. Едоа-рдо, както ще се казва наследни-кът, е второ дете на Барбара. „Аз съм щастлив, аз наистина съм един щастлив дядо - имам пети-ма внуци, четирима от които са мъже“, коментира новината за раждането на Едоардо медий-ният магнат. Барбара е по-голя-мата дъщеря от втория брак на Берлускони с актрисата Викто-рия Ларио. Наскоро съпругата му поиска развод заради скан-дала около купоните и снимки-те с млади разголени момичета на вилата на Берлускони.

� Главният архитект на София ПЕТЪР ДИКОВ смени амплоа-то и в продължение на седмица бе звезден репортер на „Нова телевизия“. По негова иници-атива беше направено преда-ване за металургичния комби-нат „Кремиковци“ и евентуал-ната му алтернатива като част от седмичните репортажи.

39KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ИМЕНА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 51 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

брой #28, година XVII www.capital.bg

K2

18 - 24 юли 2009 г.

За какво давам парите си? Когато става дума за интернет реклама, отговорът на този същест-вен въпрос е свързан с проучванията на он-лайн аудиториите. Доскоро двете действащи в България метрични агенции - Gemius и Nielsen Online, не включваха в анализите си по един от големите играчи на интернет пазара в страна-

Ако Gemius сключи

договор с „Нет Инфо.БГ“, ще е

по-обхватната метрика.

та. Тази от тях, която успее да събере всички го-леми парчета от онлайн пъзела, има шанс да се наложи като единната система за измервания. По-обхватната метрика е важна за бранша, за-щото ще улесни рекламодателите и ще увеличи доверието в интернет рекламата. Онлайн секто-рът пък е на път да се обедини в една браншо-ва организация. � КОМПАНИИ 43

БИЗНЕС

В първите коментари коя от индустриите ще успее да увеличи продажбите си

по време на криза (неизбеж-ната дума!) анализаторите посочваха сред печелившите производители на храни и на лекарства. Оказа се, че те са подценили човешкото жела-ние за красота и умението на козметичните компании да се възползват от него. Може и да е странно, но за първите шест месеца от началото на годината продажбите на кремове, шампоани, боя за коса, пасти за зъби и гримове не само че не намаляват, но бележат ръст от около 30% в сравнение със същия период на 2008 г. (виж стр. 46)

За щастие българските коз-метични компании също са част от увеличеното търсене на този свеж и незасегнат от (да го кажем по друг начин) обстоятелствата пазар. Години наред те се опитваха да запълнят капацитета на огромните си производствени мощности, наследени от вре-мето на социализма - търсиха партньори в Европейския съюз, бориха се за поръчки, опитваха се да докажат, че в България могат да се произ-веждат качествени продукти, инвестираха. Постепенно и заради кризата станаха доставчици на световните вериги хипермаркети, които пък една по една започнаха да идват в България.

И може би това е добрата новина насред свиващата се икономика. А истински добра-та новина е, че дори и в тези условия (съжаляваме, но ни се изчерпаха синонимите) един български предприемач с добра идея за търговски парк успява да намери наематели за следващите 20 - 30 години и да я реализира (виж стр. 52). А с това и доказа, че потребле-нието, което може да съживи икономиката, не е умряло. � K

Продавачи на надежда

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Борбата за надмощие между двете онлайн метрики навлиза в решителната си фаза

46 Красив ръст


58 Много опасни игри с банки

Калина КАЛЧЕВА

Сайтовете ще се броят наесен

60

Как „Армеец“ си отвоюва печалбата

М.О.Л.

Рик Уагънър ще остане в историята като послед-ния изпълнителен дирек-тор на General Motors пре-ди държавната намеса. За мнозина той е една от при-чините за фалита на ком-панията, но това не му по-пречи да се пенсионира с щедър пакет компенса-ции от 8.2 млн. долара.

ПРОВЕРКА „Нова българ-ска медийна група”, упра-влявана от Ирена Кръсте-ва, е изпратила уведоми-телно писмо до Комисия-та за защита на конкурен-цията (КЗК), че възнаме-рява да придобие контро-ла над „Балкан Българ-ска телевизия” ЕАД (соб-ственик на канал ВВТ), управлявана от Петър Манджуков. КЗК тряб-ва да извърши оценка на планираната операция и да се произнесе с реше-ние в определения от за-кона срок. Информация-та за преговорите за при-добиването на ВВТ бе по-твърдена още през юни.

КЗК ще проверява сделката за телевизия ВВТ

РЕЗУЛТАТИ Компаниите по общо застраховане са ре-ализирали премиен при-ход в размер на 617 млн. лв. към май 2009 г., като отчитат 16.2% спад спря-мо година по-рано. В жи-вотозастраховането за-писаните премии към съ-щия период възлизат на 93 млн. лв., което е с 4.2% по-добър резултат в срав-нение с май 2008 г. За пър-вите пет месеца на годи-ната дружествата от сек-тора на доброволното здравно осигуряване от-читат премиен приход от 19.8 млн. лв. Реализирани-ят ръст на годишна база е с 52.2%.

Спад от 16% отчете общото застраховане

РЕШЕНИЕ Върховният ад-министративен съд (ВАС) потвърди решение на Ко-мисията за защита на конкуренцията (КЗК), с което бяха наложени 14 санкции на застрахова-телни компании и на Асо-циацията на българските застрахователи на обща стойност 2 470 000 лв. за картелиране при застра-ховката „Гражданска от-говорност“. Потвърдени бяха и две глоби за общо 300 000 лв. за „Междуна-роден панаир Пловдив“ АД за злоупотреба с гос-подстващо положение. Санкцията бе наложена през октомври 2008 г.

Съдът потвърди две глоби на КЗК

� „Холдинг Пътища“ АД на бизнесмена Васил Божков ще ремонтира 40 км пътища в Североизточна България за малко над 30 млн. лева, става ясно от съобщение на компанията до фондовата борса. Холдингът е сключил договор с Национална агенция „Пътна инфраструктура“ (НАПИ) за ремонта на отсечките Шумен - Преслав и Преслав - Върбица.

� Над 30 фирми са заявили интереса си да построят и експлоатират тунела под Шипка. Заявленията не включват финансови аспекти на проекта, не се оценяват и не ангажират както заявителите, така и НАПИ с евентуално бъдещо решение, участие в концесионна процедура.

� „Аристон С“ отвори пети поред магазин от началото на годината до момента, съобщиха от русенската модна компания. Най-новият търговски обект, където са представени всички марки на дружеството, е на столичния булевард „Витоша“.

� Производителят на акумулатори „Монбат“ ще отдели бизнеса си за рециклиране на акумулаторен и батериен скрап в отделна компания. Новата компания ще се казва „Монбат ресайклинг“ и ще обединява всички мощности на компанията майка, свързани с рециклирането.

Сделки и проекти

Цифром

366лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година

Източник: БФБ

С Л О В О МKлючовите финансови инвеститори в Бълга-рия не са я напускали заради кризата. Дори и в момента разго-варяме с няколко по-големи фонда за цели в страната. Преди изборите инвести-торите бяха малко предпазливи, сега се надяваме все пак да се реализират някои от сделките, като те са в рамките на 500 млн. лв. Спекулативните проекти ще имат затруднения.Ричард Клег, партньор за България на Wolf Theiss

Днес Америка е собственик на автомобилната индустрия, на ипотечната индустрия, на голяма част от застрахователната индустрия. Най-вероятно Карл Маркс е станал прав в гроба си и ръкопляска. И как няма! САЩ се превърнаха в социалистическа, а дори и в комунистическа държава.Джим Роджърс, инвеститор

Агресивните усилия на САЩ в борбата с глобална-та финансова криза вече са започнали да дават резултат. Имайки предвид важността на долара за между-народната финансова система и значимост-та на американската икономика върху световните иконо-мически условия, ние напълно осъзнаваме специалната роля, която имат САЩ.Тимъти Гайтнър, финансов министър на САЩ

Напомняме на банките в еврозо-ната за отговорността им да продължат да кредитират фир-ми и домакинства с подходящи лихви и в достатъчни размери. Всеки от нас трябва да доприне-се - според собствената си отго-ворност - да може икономиката да продължи да функционира в трудните времена.Жан-Клод Трише, президент на ЕЦБ

Проблемът при кредитирането е липсата на сигурни проекти и на доверие. Наистина финансиране трябва да има. И финансиране има. Банките не са спрели да кредитират. Те свиха отпускането на заеми дотолкова, доколкото предпри-еха по-консервативен подход в оценката на риска.Петя Димитрова, изпълнителен директор на Пощенска банка

� Гръцката верига Public, собстве-ност на създателя на Germanos и Multirama Панос Германос и специ-ализирана в търговията със стоки за забавления, ще отвори първия си магазин през септември във Варна. Това е нова концепция магазини за българския пазар, в която ще се

предлагат едновременно компю-търна техника, игри, книги и музика. Водещото в този тип обекти е, че клиентът може да изпробва всичко, преди да го купи. В началото на следващата година Public ще стъпи и в София в мола на Carrefour на „Цари-градско шосе“.

Нов тип верига стъпва на българския пазар

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

СНИМКА: КАПИТАЛ

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

16.VII.08 16.I.09 16.VII.09

160

125

90

55

20

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ1.54

1.50

1.46

1.42

1.38

1.3415.IV.09 31.V.09 16.VII.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

110

105

90

75

60

4516.VII.08 16.I.09 16.VII.09

DJIA, Ню ЙоркCAC 40, ПарижHang Seng, Хонконг

15 VII 2008 = 100

39.5518.II.09

136.1916.VII.08

1.513820.IV.08

1.367362.VI.09

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

kompanii.capital.bg

Сайтовете ще се броят наесенБорбата за надмощие между двете онлайн метрики навлиза в решителната си фазаКалина КАЛЧЕВА

За какво давам парите си? По време на криза този въп-рос става жизненоважен. Когато става дума за ин-тернет реклама, отгово-рът обикновено е свързан с обективните проучвания на онлайн аудиториите.

За да са склонни клиентите да дават парите си за онлайн мар-кетинг, въпросните изслед-вания трябва да се правят по ясни, прозрачни и стандарти-зирани критерии.

В България такива проучва-ния се извършват от две специ-ализирани агенции - Gemius и Nielsen Online. Доскоро обаче те „картографираха“ две обосо-бени парчета от българския ин-тернет и съответно не включва-ха в анализите си по един от го-лемите играчи на интернет па-зара у нас. Напоследък оба-че все повече интернет групи предпочитат да присъстват и в двете метрики. Означава ли това, че скоро една от тях ще се наложи като по-ефективна и използвана?

Чисто сравнениеИзмерването на онлайн аудито-рията (като демография, брой импресии, време за ползване на сайт и т.н.) е важно за онлайн бизнеса най-малкото защото приходите от реклама са основ-ният източник на пари. Чрез по-добни проучвания рекламни-те агенции и рекламодателите могат да планират ефективно присъствието си онлайн, като се възползват от предимствата на интернет - по-тясно таргети-ране, богатство на рекламните формати, управление на кампа-ниите в реално време и може би най-важното по време на криза - ниските цени. Единната систе-

Освен разделено българско-то интернет пространството се оказа и измервано по различ-ни показатели. Докато Gemius твърди, че чрез нейната мето-дика дава данни за реални по-требители, Nielsen Online из-мерва броя уникални браузъри (чрез които се влиза в интер-нет). Пряката конкуренция на различните технологии за из-мерване бе донякъде полезна, защото предостави избор на бранша, който можеше да оце-ни два коренно различни про-дукта. Петя Терзиева, директор „Маркетинг комуникации“ на bTV, обяснява, че в началото ме-диата е имала абонамент и за двете метрики с цел да се избе-ре по-добрата технология. „Ра-ботихме и с двете метрики до края на 2008 г., но се оттеглих-ме от Nielsen заради това, че казусът с vbox7.com [бел. авт. - става въпрос за спор около неу-редените авторски права на ня-кои от видеоклиповете, които са качени на сайта] не беше раз-решен. Не е разрешен и до днес. Отделно от това в ситуация на криза е крайно неразумно да се плащат пари на две онлайн мет-рики, които мерят едно и също нещо“, добавя тя.

Наличието на две паралелни конкурентни метрики в дълго-срочен план обаче едва ли ще е благоприятно за бранша. „Ра-ботата с една метрика е за пред-почитане, защото така вариан-тите за объркване на клиент и агенция са по-малко“, казва Иван Иванов от агенцията на онлайн маркетинг Zed Digital Cybermark. За хората от бран-ша е ясно, че в сегашната ситу-ация участието само в една от метриките не помага на ръста на рекламните приходи. Затова голяма част от тях като „Дарик нюз“, „Икономедиа“, Sanomа, „Meйл.БГ „ работят и с двете агенции.

Докато през миналата година по-висок ръст на нови клиенти имаше Nielsen Online, сега все повече онлайн групи правят тестови измервания за работа с технологията на Gemius. В момента Nielsen Online измер-ва около 180 български сайта, а Gemius - около 300. Тестови из-мервания на втората агенция текат с онлайн групи като NEG (собственик на bg-mammа.com), WMG (Web Media Group) и т.н. Това обаче все още не значи, че дадена метрика има повече шансове да доминира като обе-диняваща сектора и да се ока-же краен победител.

Под една метрикаФактът, че от май тази година най-голямата българска интер-нет група „Нет инфо.БГ“ прави тестови измервания с Gemius, обаче е стъпката, която може да промени сегашната ситуа-ция. Интересен аспект от про-вежданите тестове е и фактът, че vbox7 също участва в тях. Разговори за евентуално офи-циално включване в метрика-та на Gemius все още предсто-ят. При успех и договор меж-ду „Нет инфо.БГ“ и агенцията за онлайн измервания на прак-

тика всички големи интернет групи ще бъдат съпоставими. „Ако тестовете приключат до-бре и „Нет инфо.БГ“ трайно ос-тане в Gemius, смятам, че те ще започ нат да се оформят като метриката с по-голям обхват“, коментира Иван Иванов от Zed Digital Cybermark.

Според Маргарита Боева от „Ноема“, представител на Nielsen Online в България, при наличието на две метрики по-добни тестове са нормални. Тя добавя, че в момента Nielsen Online не отчита загуба на кли-енти, но признава, че тази годи-на няма такъв наплив на ново-присъединили се към метрика-та онлайн групи, какъвто има-ше през 2008 г. поради забавя-нето на целия бранш. „Ноема“ обаче работи активно върху ка-чеството на предлаганите ус-луги, включително нивото на клиентско обслужване, твърди Боева. В началото на годината е било извършено намаляване на цените на услугите на ком-панията чрез по-прецизното им образуване. Досега цените на „Ноема“ бяха по-високи от тези на Gemius, но пък данните, по-лучени от агенцията, ставаха собственост на клиентите.

И Веселин Ангелов от Gemius, и Маргарита Боева от „Ноема“ обаче смятат, че в бъдеще ще се наложи избор на една метрика, което естествено ще подпомог-не развитието й. Очакванията им до голяма степен се базират на актуалните слухове, че текат разговори за създаване на бран-шово обединение на играчите в българския онлайн бизнес. „Не-щата според мен са предреше-ни. Идва момент, в който трябва да се избира. Според мен това, което трябва да стане и ще ста-не, предполагам тази есен, е да се направи браншово сдруже-ние (joint industry committee)“, коментира Веселин Ангелов от Gemius.

Когато става дума за въпрос-ното сдружение, често се спо-менава и името на изпълнител-ния директор на „Дир.БГ“ Вла-димир Жеглов като евентуален негов инициатор. Идеята не е нова. От две години периодич-но в бранша се говори за създа-ване на браншова организация, която да се присъедини към авторитетното международно сдружение на онлайн издатели и маркетингови агенции IAB (Interactive Advertising Bureau). Самият Владимир Жеглов ко-ментира за „Капитал“, че е въ-прос на време всеки тип бизнес да осъзнае общите си интереси, които обединяват участ ниците в него. „Такъв момент май вече е назрял и никога досега интер-нет издателите не са били тол-кова близо до обединение“, до-пълва той.

Дори и такова обединение да се появи скоро, това не значи, че то ще избере една от двете конкурентни метрични аген-ции. Всъщност, както обикно-вено, самият пазар ще отхвър-ли или задържи някой от кон-курентите. Въпрос на матема-тика, също както и работата на самите метрики. � K

ма за измерване би имала пре-димството да даде ясен кри-терий за сравнение на онлайн групите и в крайна сметка да увеличи доверието на рекламо-дателите в интернет реклама-та, която, въпреки че стреми-телно нараства, все още дър-жи малка част от общия рекла-мен медия микс (под 5%). „Има-ме ли единна метрика, можем да разчитаме, че обемът на па-зара ще стане по-голям“, обяс-нява Веселин Ангелов от аген-цията Gemius.

Именно затова подписаният през февруари 2008 г. договор между 8 големи онлайн изда-тели („Нет инфо.БГ“, „Инвес-тор.БГ“, „Дарик нюз“, „Ико-номедиа“ - издател на „Капи-тал“ и други) и международ-ната агенция Nielsen Online в лицето на българския предста-

вител „Ноема“ бе приет с нес-крит оптимизъм. Споразумени-ето целеше да създаде единна онлайн метрика, но на практи-ка това не се случи. Причината бе, че в резултатите на Nielsen Оnline липсва една от най-го-лемите онлайн групи - „Дир.БГ“, която предпочете да рабо-ти само с конкурентната аген-ция Gemius. Тази метрика оба-че също не беше пълна, защото в нея не присъстваха сайтовете на най-големия играч в сектора - „Нет инфо.БГ“.

При договор между „Нет инфо.БГ“ и Gemius на практика всички големи интер-нет групи ще бъдат съпоставими.


КОМПАНИИ

44 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Късо съединение

Енергийният холдинг започва одит на всичките си дружестваПанайот АНГАРЕВ

Когато една електричес-ка система спре да рабо-ти, първото нещо, кое-то трябва да се направи, е да се провери дали някой бушон не е изгърмял или дали някъде инсталацията няма късо съединение. Ако е така, то трябва да се от-страни повредата и да се смени развалена част.

Горе-долу такъв е процесът, който тече в момента в „Бъл-гарски енергиен холдинг” (БЕХ). Ръководството на ком-панията освободи в началото на седмицата досегашните из-пълнителни директори на дъ-щерното си дружество „Мини Марица-изток” Иван Марков

и Гочо Христов, след като при одит откри „сериозни злоупо-треби и нарушения на финансо-вата дисциплина, липса на кон-трол при планиране и изразход-ване на финансови средства на дружеството, както и липса на контрол при провеждане и финализиране на обществени поръчки”.

Според източници от БЕХ проверката е била назначена преди два месеца, след като ръ-ководството на мините е поис-кало увеличаване на цената на лигнитни въглища, които доби-ва. Одитът е бил извършен от новосъздадено вътрешно звено на БЕХ за контрол на риска.

„Искането веднага ни накара да назначим проверка в „Мини Марица-изток”, коментира из-точник, запознат с проверка-та. Според него, въпреки че за първите три месеца на година-та се увеличили продажбите на дружеството (заради януарска-та газова криза), печалбите на мините намаляват.

ПостаромуОдитът е показал наличие на една от най-честите схеми за избягване на Закона за общест-вените поръчки, прилагани от държавните дружества. Част от

„Мини Марица-изток“ накараха „Български енергиен холдинг“ да започне проверка на дружествата си СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

тръжните процедури за строи-телно-ремонтни работи са били разбивани на по-малки поръч-ки, за да се заобиколи прилага-нето на закона. В много от слу-чаите липсвал и контрол на из-вършените строителни рабо-ти. Пред БНР председателят на борда на БЕХ Борис Пеков уточ-ни, че при около 30 договора на мините за над 10 млн. лв. се ус-тановило, че са рискови за зло-употреби. Сумите може да се окажат и по-големи при “по-за-дълбочена проверка от по-спе-циализираните органи“, доба-ви той. Със случая вече се е за-ела Държавната агенция „На-ционална сигурност”, която по-искала от енергийния холдинг резултатите от проверката. Прокуратурата в Стара Загора също се е сезирала по случая.

Намеренията на ръководство-то на БЕХ за проверката на сис-темата обаче няма да се огра-ничат само до въгледобивното дружество. Одит да бъде напра-вен на всички останали компа-нии - АЕЦ „Козлодуй“, ТЕЦ „Марица-изток 2“, „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“, Национална електрическа компания (НЕК), дъщерното й дружество „Елек-троенергиен системен опера-тор“ (ЕСО) и „Булгартел“.

енергията, произведена от топ-лофикациите, и от намаления износ.

Със сигурност обект на про-верката ще са и досегашни-те разходи по строежа на АЕЦ „Белене”, който се управлява от НЕК. Разходите по проекта до този момент остават тайна, въпреки че става дума за дър-жавни средства. Според евроде-путата от ГЕРБ Владимир Уру-чев стотици милиони са потъ-нали в разрушаването на стара-та площадка на централата. От ГЕРБ твърдят, че държавата е похарчила с над 500 млн. лв. повече за разчистване на пло-щадката край Белене, докато за целта били достатъчни 250 млн. лв. Уручев посочи, че кре-дитът от 250 млн. евро, отпус-нат от „БНП - Париба“ за под-готвителните работи, “потъна в земята и никой не разбра за какво бяха изхарчени парите“.

След одитите - преструктуриранеСпоред източници от енергий-ния холдинг следващата стъп-ка след края на одитите на дру-жествата ще е преструктурира-не на дейностите в част от тях. Това обаче ще стане в сътруд-ничество със синдикатите, за да няма социално напреже-ние. Не се предвиждат съкра-щения, а оптимизиране на дей-ностите, обясниха представите-ли на холдинга. Една от идеите на БЕХ е част от работниците в „Мини Марица-изток” да се за-емат с рекултивирането на пло-щите, използвани за въгледо-бив. В момента това се прави от външни компании.

Другата сериозна промяна ще засегне НЕК, която ще тряб-ва да се раздели с дъщерното си дружество „Eлектроенергиен системен оператор“, който уп-равлява преносната мрежа, и то да стане самостоятелна ком-пания в рамките на холдинга. Целта е да се гарантира по-до-бро управление. До този момент тази стъпка е била отлагана за-ради притеснения на част от банките - кредиторки на НЕК, разказаха източници от БЕХ. Те са обявили, че ако ЕСО бъде от-делено, ще направят кредитите към електрическата компания незабавно изискуеми.

Всички стъпки явно целят едно нещо - да се избегнат бъ-дещи случаи на късо съедине-ние в системата, още повече че новото управляващо мнозин-ство даде ясно да се разбере, че ще започне промени в ръковод-ството на енергийните друже-ства. За случващото се в хол-динга обаче не бива да бъде упреквано само ръководството му, тъй като решаваща роля за определяне на енергийната по-литика на България и на дър-жавните компании има Дър-жавната комисия за енергийно и водно регулиране. А тя през последните месеци взема само решения, лишени от всякакви пазарна логика. Факт е обаче, че ръководството на БЕХ може-ше да започне с одитите на дъ-щерните си дружества още при създаването на холдинга.. � K

30договора на „ Мини Марица-изток“ са били одитирани от БЕХ.

ПРОВЕРКА

А „Белене”?Следващото дружество, в кое-то вече е започнала проверка, е „Националната електрическа компания“. Тя трябва да при-ключи до края на август. По-водът за одита са изявленията на представители на ръковод-ството на НЕК, че само за пър-вите четири месеца има загу-би от 38 млн. лв. Отделно дру-жеството дължи 140 млн. лв. на производителите на ток. Източ-ници от БЕХ признават, че част от лошите финансови резулта-ти се дължат и на регулирани-те цени на тока, които пречат на компанията да работи нор-мално. В края на май ръковод-ството на НЕК прогнозира, че ще отчете загуба от 60 млн. лв. за тази година от по-високите цени, на които купува електро-

КОМПАНИИ

45KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Немили-недраги камиониВдигането на цената на фериботната услуга по Дунава може да доведе до закриване на линиитеКалина ГОРАНОВА

Въпрос: Един ферибот трябва да плати при пристигане-

то си на пристанище 420 евро. До момен-та тази цена е била 5 пъти по ниска. За да за-плати новата по-ви-сока сума, фериботът трябва да увеличи це-ната на билетчетата за камионите, които вози. Колко е дълбока реката?

Отговор: Достатъчно, за да не може да бъде пре-мината без помощта на ферибот. Но пък е твърде скъпо удоволствие, което ще накара автомобилните превозвачи да забравят за минаване през реката.

Точно като абсурдна за-дача с повишена трудност ще бъде преминаването на Дунава, ако румънска-та страна реши да реали-зира плановете си от 1 ав-густ да увеличи таксите, които фериботните кора-би заплащат при акости-рането си на пристани-щата в Калафат и Бекет с около 5 пъти. Според българската стра-на това е в нарушение на двустранното споразуме-ние между министерства-та на транспорта на Бъл-гария и Румъния, в което основни принципи са так-сите на двата бряга да бъ-дат еднакви и всички ре-шения за промени да се взимат по взаимно съ-гласие. Неразбираемо е и защо румънската админи-страция се опитва да на-лага новото ценообразу-ване и на пристанището в Бекет, което си има час-тен концесионер. Надеж-дите на българската стра-на, както и на румънски-

ди година. Тогава голе-мият брой камиони е га-рантирал сигурни прихо-ди от по минимум 15 евро на камион. С намаляване-то на трафика обаче този приход става несигурен и малък. Така с промяната рискът ще падне върху корабния оператор, кой-то ще плаща твърдо 420 евро на акостиране, без да вози същия брой превоз-ни средства като преди кризата, от които да ком-пенсира увеличението.

Пътища многоПо данни на корабни-те превозвачи трафикът по фериботните връзки е спаднал с 30 до 50% зара-ди кризата. Увеличаване-то на цената за камиони-те пък не е приемлив ва-риант, тъй като подобна мярка просто ще отблъс-не товарите.

„Явно това решение не е съобразено със ситуаци-ята към момента“, комен-тира Драгомир Кочанов, изпълнителен директор на Параходство „Българ-ско речно плаване“ (БРП), един от двата български корабни превозвача при Видин. Фериботният ко-раб на БРП „Бдин“ през 2008 г. е донесъл 3.4 млн. лв. приходи. От БРП вече

са изпратили протестно писмо до администраци-ята в Гюргево. „Търсим вариант за запазване на статуквото и за намалява-не на настоящите цени“, продължава той. Според него подобна мярка може да доведе и до закриване на линията.

Реакцията на автомо-билните превозвачи може да бъде обобщена в „прос-то няма да минаваме през Видин и Оряхово“. Те са на мнение, че основният печеливш от вдигането на цената би била Сърбия. Тя ще привлече транзит-ния трафик товари, идващ от Гърция, Турция и Бъл-гария за Западна Европа. Отблъсването на трафика от Видин пък ще се отра-зи негативно върху бъде-щия мост, в случай че пре-возвачите харесат и свик-нат да минават през Сър-бия, смята Кочанов.

Към момента се чака да бъде насрочена среща на смесената Българо-ру-мънска дунавска коми-сия. Надеждата е този въ-прос да бъде решен въз-можно най-адекватно, за да не се стигне до момент, в който транспортните фирми са немили-недраги на българско-румънската водна граница.

Разчетите на румънската страна са правени на база брой камиони от преди кризата СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

те корабни и пристанищ-ни оператори са, че адми-нистрацията ще се отка-же от намеренията си. В противен случай резул-татът би бил само един - закриване на фериботни-те линии Видин - Калафат и Оряхово - Бекет заради липса на тирове. Така за преминаването от единия на другия бряг ще остане само фериботът при Си-листра и Кълъраш и мос-тът при Русе.

Когато камионите са малкоПреди около месец ру-мънската пристанищна администрация в Гюрге-во, която отговаря за ин-фраструктурата на прис-танищата по Дунав, из-праща писмо до корабни-те оператори (български и румънски) на двете фе-риботни връзки Видин - Калафат и Оряхово - Бе-кет, с което ги уведомя-ва, че от 1 август ще има нова унифицирана тари-фа, която ще се заплаща от фериботния кораб при акостирането му на бре-

га (виж таблицата). Ру-мънската страна твърди, че промяната няма да до-веде до цялостно увели-чение на фериботната ус-луга, тъй като на румън-ския бряг камионите вече няма да плащат такса за ползване на инфраструк-турата. Към момента ав-томобилните превозвачи плащат 15 евро при стъп-ването си на румънския бряг - 3 евро за шофьор и 12 евро инфраструктурни такси. На пристанището в Бекет пък заплащат и още 10 евро екотакса.

Идеята е въпросните такси, които се плащат от камионите, вече да не се плащат на пристанището, а да се събират от самите корабни оператори, обяс-нява Румен Попов, дирек-тор на Пристанищна ин-фраструктура в Русе. Спо-ред румънската страна с промяната ще се облекчи процедурата по таксува-не. По думите на експер-ти от бранша обаче уве-личение ще има, тъй като разчетите са правени на база товаропоток от пре-

към момента при новото предложениеИнфраструктурна такса 15 0Такса за приставане За ферибот с до 10 камиона 33 210За ферибот с до 16 камиона 54 360За ферибот с над 16 камиона 65 420* Освен тези такси корабните превозвачи плащат и по 20 евро на ден за заверка на екипаж и за свидетелство за отплаване

** Камионите заплащат по 186 лв., или 92 евро, билетче за ферибот, като на румънския бряг има и допълнителни такси, кои-

то плащат на самото пристанище

КОЛКО СТРУВА ПРЕМИНАВАНЕТО НА РЕКА ДУНАВ (В ЕВРО)

Източник: Пристанищна инфраструктура

Според българска-та страна има нарушение на дву-странното спора-зумение, в което основен принцип е еднаквостта на таксите.

КОМПАНИИ

46 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Красив ръст

Бизнесът на козметичните компании се увеличи с 30% от началото на годинатаДесислава НИКОЛОВА

„Боята за коса, която произвеждаме за една от британските ве-риги хипермаркети, и продуктът в Бълга-рия са абсолютно ед-накви като съдържа-ние - само опаковката е различна.

Мои познати обаче твър-дят, че „английската“ е по-добра“, разказва Кра-симир Митев, директор на рудоземското пред-приятие „Рубелла“. Спо-ред него именно с пори-ва, че трябва да си купиш нещо вносно и че българ-ското не е най-качествено-то, е трябвало да се пребо-рят през последните годи-ни българските произво-дители на козметика. И са успели.

Повечето козметични фабрики в България са строени по времето на со-циализма и са специали-зарали в производството на пасти за зъби, кремо-ве, боя за коса и шампо-ани за бившия Съветски съюз. Капацитетът е та-

къв, че за седмица рабо-та може да се произведе едногодишното потреб-ление в България. Затова търсенето на нови пазари, запазването на старите и битката за пазарни дялове в България са основният приоритет на български-те компании през послед-ните години.

Всяка е намерила сво-ите ниши и „спасителни пояси“ срещу икономи-ческата криза и от нача-лото на годината до юни производството е нарасна-ло с около 25-30% в сравне-ние със същия период на миналата година основно по договори със световни вериги хипермаркети и дистрибутори. А ръстът в продажбите само в Бълга-рия през първите шест ме-сеца е 25%.

Освен че масово произ-веждат продукти за собст-вените марки на големите търговски вериги - т.нар. private label, българските компании вече продават в хипермаркетите и своите собствени марки.

Новината в сектора е, че „Арома“ успя да премести в България част от произ-водството на козметич-ни продукти на Alliance-Boots - най-голямата фар-мацевтична структура (производител - дистри-бутор - верига аптеки) в Европа.

Под чужда марка Когато българските коз-

метични компании обя-вяват, че са доставчици на Carrefour, Tesco, ASDA Wal-Mart, всъщност ста-ва въпрос за производ-ство на продути с марка-та на съответната тър-говска верига. Над 30-40% от произведените в България козметични се-рии са под чужда марка по груби изчисления на производителите.

Преди повече от шест години по този начин първи пробиха във Вели-кобритания от „Арома“ и дълго време снабдяваха Tesco. Чрез точно такива договори за производство английският пазар става трети по големина за дру-жеството след България и Русия, а в момента собст-вени марки на фирмата, както и брандове на са-мите хипермаркети, про-изведени в България, дос-тигат до 90% от търгов-ските вериги в Англия. По тази схема от няколко години работят „Рубел-ла“ и „Роза импекс“.

Договорите се сключ-ват, след като верига хи-пермаркети или дроге-рии обяви търг за произ-водство на козметика под нейната марка. В доку-ментите се посочват изис-кванията към продукта, опаковката, количества-та и цената. Срокът на доставките обикновено е една-две години. Когато става въпрос за собстве-на марка, тя е изключи-

Стокова група 2007 2008Етерични масла 17.5 21.8Смеси от ароматични вещества и смеси (включително алкохолни разтвори) на базата на едно или повече от тези вещества 2.0 2.9Парфюми и тоалетни води 5.3 7.9Готови козметични продукти, гримове, препарати за поддържане на кожата, включително за предпазване от слънце и за получаване на слънчев загар; препарати за маникюр или педикюр 15.9 22.5Препарати за поддържане на косата 58.4 64.8Препарати за поддържане хигиената на устната кухина или зъбите 11.8 12.2Препарати, които се използват преди, по време или след бръснене, дезодорант, препарати за баня, депилатоари, готови дезодоранти 29.1 35.7 140.1 167.8

ИЗНОС НА КОЗМЕТИЧНИ ПРОДУКТИ ПО ВИДОВЕ (МЛН. ЛВ)

телно ниско ценово пози-ционирана, самите вери-ги възложители пък ис-кат висок марж - 35-40% от крайната цена, за да се занимават с маркетин-га на марката и дистрибу-цията й. Опаковките, су-ровините и логистиката до съответната държава за козметичните проду-кти са за сметка на ком-панията производител. Според повечето произво-дители печалбата за бъл-гарските компании е око-ло 5-10% от стойността на договора. Самото спора-зумение обикновено е за милиони бройки на из-ключително ниска цена. „Производителят трябва да има мощности за ми-нимум 120 хил. опаковки месечно. Толкова побира един камион стока“, раз-казва инж. Петър Петров, заместник-директор по производствените въпро-си на „Роза импекс“.

“Тези договори са ва-жни за пълното натовар-ване на производствени-те мощности. По този на-чин производителят на-малява и себестойност-та на продукцията под собствена марка. Но про-изводството на private-label не бива да се превръ-ща в основна дейност, за-щото това е най-сигурни-ят път компанията да за-губи своята идентичност. Затова всички се опитват да влагат средства в раз-виването на собствените марки“, казва Петров.

Представители на сек-тора твърдят, че произво-дителите печелят много повече от продуктите със собствени марки. Маржо-вете там са от порядъка на 100%.

По думите на Краси-мир Митев, изпълните-лен директор на „Рубел-ла“, през последните две години почти 50% от про-

изводството на компани-ята е под чужда марка. Фирмата има договори с веригите Tesco, Carrefour, ASDA Wal-Mart и др. и от 900 продукта в портфо-лиото й 500 са под чуж-да марка. Половината от приходите са от износ. Няма актуални данни за „Рубелла“, но през 2007 г. продажбите според Тър-говския регистър са били за 18 млн. лв.

За да работи с големите вериги хипермаркети оба-че, една българска компа-ния трябва да гарантира качество и безопасност на продукта. Инвестициите в такива системи помагат на фирмите да работят за чужди марки с по-голя-ма норма на печалба и да отговарят изключително лесно на изискванията на възложителите.

“След две-три годи-ни сътрудничество вече имаме първите договори

КОМПАНИИ

47KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

за продажбата на българ-ски лекарства. Козмети-ката ни ще влезе първо в аптеките, а постепен-но - и в магазините“, каз-ва Константин Шалама-нов, председател на съ-вета на директорите на „Лавена“.

Продажби с каузаБългарският пазар про-дължава да е изключи-телно важен за компани-ите. За „Арома“ те състав-ляват около 30% от про-дажбите, при „Рубелла“ - половината, за „Розаим-пекс“ - 15%, а продажби-те на продукти на „Лаве-на“ са изцяло в страната. Всички отбелязват дву-цифрен ръст в продажби-те от началото на година-

та. Причината е, че зара-ди кризата потребители-те, които доскоро купу-ваха продукти от сред-ния ценови сегмент, за-почнаха да търсят масо-вите марки.

“Ако не присъства-ме солидно на пазара в собствената си страна, няма как да изглежда-ме сериозно в очите на партньорите си и да има-ме изисквания за голям пазарен дял в чужбина“, казва Петров от „Роза импекс“. Освен че е из-градила собствена дист-рибуторска и търговска мрежа за продуктите си, най-известната линия от които е „Регал“, компани-ята през тази година про-дава и... кауза. Всеки, ку-

на козметични продукти

Източник: „Капитал“

Страна 2007 Страна 2008Русия 20.0 Русия 25.0Франция 13.6 Франция 13.9Румъния 7.5 Великобритания 11.0Украйна 6.7 Румъния 10.2Германия 6.0 Япония 8.3Великобритания 5.2 Украйна 7.9Азербайджан 5.1 Германия 7.5Япония 4.4 САЩ 5.1Холандия 3.8 Грузия 4.4САЩ 3.8 Гърция 4.2

ИЗНОС ПО СТРАНИ (МЛН. ЛВ)

с Carrefour за продажба на нашите собствени мар-ки в техните обекти“, от-белязва Митев. Фирмата напоследък е сключила договори и с голяма гръц-ка верига за разпростра-нение на 28 продукта на „Рубелла“ и с руска вери-га с 2000 магазина за про-изводство на продукти под тяхната марка.

Заради опита си „Аро-ма“ беше избрана за ос-новен доставчик на вери-гата хипермаркети „Мер-катор“ в Централна и Из-точна Европа. „Преди дни сключихме договор за производство и с асо-циацията на скандинав-ските търговски вериги и ще произвеждаме пъл-ната гама продукти под тяхна марка“, съобщи Димитър Луканов, из-пълнителен директор на „Арома“.

Най-важен за компани-ята обаче е

Големият договорза производство в Бъл-гария, който английски-ят концерн Alliance-Boots сключи с българския за-вод. Alliance-Boots има близо 4000 аптеки, оп-тики и дрогерии в евро-пейското икономическо пространство и собстве-ни вериги аптеки във Ве-ликобритания, Норвегия, Ирландия, Холандия, Ру-сия и Тайланд. Като тър-говец на едро с лекар-ства компанията прави доставки до 140 хил. кли-ента в 16 държави. Собст-вените й марки козмети-ка и продукти за здраве-то са Boots, No7, Soltan, Botanics и Almus. През миналата година концер-нът има приходи от 20.5 млрд. паунда и печалба от 236 млн. паунда.

“Ние търсихме дълго-годишно сътрудничест-во и партньорство с про-изводител, който е скло-

нен да премести част от производството си в Бъл-гария. Договарянето на всички аспекти ни отне две години. От начало-то на годината вече про-извеждаме продукти за Alliance-Boots, като в го-ляма част от тях са вклю-чени субстанции, кои-то са изобретени в Бъл-гария“, каза пред „Капи-тал“ Димитър Луканов. Той не пожела да уточни каквито и да било под-робности по договора. Луканов изтъкна, че ос-новен приоритет са при-ходите им от продаж-ба на продукти от собст-вените им марки. През 2008 г. приходите на ком-панията от продажби са 37.9 млн. лв.

От „Роза импекс“, ко-ято е с 22.1 млн. лв. при-ходи от продажби, също разчитат на производ-ството под собствена марка. „Ние не сме ев-тини производители и предпочитаме да налага-ме собствените си марки - изнасяме в Русия и би-вшите съветски републи-ки, дори в Австралия“, казва Петров.

Заради разпознавае-мостта на българските марки руският пазар про-дължава да е значим за производителите. Марка-та паста за зъби „Астера“ на „Арома“ е пазарен ли-дер в Русия в конкурен-ция с всички мултина-ционални производите-ли. „Проблемът обаче са убийствените мита и да-нъци, които българските производители трябва да плащат. В същото време световните козметични гиганти вече построиха свои заводи там“, казва Димитър Луканов. По ду-мите на Красимир Митев ценовата война с Colgate-Palmolive е била причина фирмата му почти да се изтегли от руския пазар преди няколко години. Той обаче вижда шанс за връщане в Русия. „Кри-зата като че ли вразуми и мултинационалните компании, които започ-наха да не работят на за-губа, за да завоюват паза-рен дял. Самите потреби-тели пък търсят все по-усърдно съотношение цена-качество и така из-бират нашите продукти“, казва той.

Русия продължава да е интересна и за остана-лите български компа-нии. Новите собствени-ци на „Лавена“ например в момента регистрират там за продажба линия-та си козметика „Бочко“. „Партньорите ни са мно-го мотивирани, първите ни контакти са с компа-нии от фармацевтичния бранш, с които традици-онно работим от години

37.9млн. лева са продажби-те през 2008 г. на най-голямата козметична компания - „Арома“. Основният й пазар все още е България.

ЛИДЕР

40%от производството на българските козметич-ни фирми е под чужда марка - т. нар. private label на световни вери-ги хипермаркети.

ПОД ПРИКРИТИЕ пил от продуктите й, до-принася за заплащането на процедура по ин витро оплождане.

Повечето компании за-лагат основно на промо-ции на мястото на про-дажба. „Рубелла“ напри-мер предлага пакети от два продукта или промо-ции от типа купуваш два продукта, получаваш тре-тия безплатно“, отбеляз-ва Светослав Узунов, мар-кетинг мениджър „Бран-дирани продукти“ на ком-панията. Подаръците - например паста за зъби с четка или четка с още една безплатно, са също част от стратегията на фирмите.

По думите на произво-дителите ефектът е, че при икономическа кри-за всеки клиент се опит-ва да намери най-изгод-ната алтернатива. „Проб-лемът обаче е, че част от магазините забавят пла-щанията, и не е сигурно, че компаниите ще си по-лучат навреме парите за продадените продук ти. „Това ни пречи да се въз-ползваме максимално от повишеното търсене в ре-зултат на кризата и сме една идея по-внимател-ни“, коментира Димитър Луканов. � K

КОМПАНИИ

48 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Business Week - 2009 г. не е 1929 г.

Легендарното списание е пред фалит и спешно си търси купувачКонстантин НИКОЛОВ

Икономическите и фи-нансовите новини ни-кога не са били толко-ва четени и търсени от хората както днес, в разгара на глобална-та криза.

Но тази популярност на бизнес медиите по света не означава, че всички те процъфтяват. По-скоро е точно обратното... Типи-чен пример за трудности-те в сектора е съдбата на легендарното списание Business Week (BW). Ро-деното през 1929 г. изда-ние, макар и невръстно, оцеля през Голямата де-пресия, но 80 години по-късно бъдещето му е по-вече от несигурно. А изда-телят му McGraw-Hill нае услугите на инвестицион-ната банка Evercore, коя-то вече търси купувач на списанието.

Опит за спасяванеКомпанията майка, соб-ственик и на една от во-дещите агенции за креди-тен рейтинг - Standard & Poor’s, съобщи единстве-но, че „разглежда стра-тегически възможности“ за Business Week. Но спо-ред вътрешни източни-ци групата вече е взе-ла решение да се „отър-ве“ от неосновните си ак-тиви, сред които е и BW. Standard & Poor's носи по-голяма част от приходи-те на конгломерата. До-сега McGraw-Hill разпро-даде други подразделе-

Повечето бизнес списания увеличиха аудиторията си, състояние СНИМКА: BLOOMBERG

ния с надеждата да запа-зи списанието. Но загуби-те продължиха да се тру-пат. Подразделения като енергийния информаци-онен терминал Platts кре-пят медийния бизнес на групата, а Business Week определено е най-голяма-та тежест в портфолиото й. Според оценка на JP Morgan изданието губи около 20 млн. долара на година при приходи от 100 до 150 млн. долара. По-добни негативни тенден-ции много трудно могат да бъдат обърнати, осо-бено при сегашния свит медиен и рекламен па-зар. А и възможността за синергии с останали-те издания на групата е твърде ограничена, тъй като те са много различ-ни - Рlatts, специализира-ното Aviation Week и ком-панията за изследване на потребителското търсене JD Power нямат допирни точки с ВusinessWeek.

Всъщност в McGraw-Hill не очакват да полу-чат никакви пари за BW. Много вероятно е списа-нието да бъде продаде-но за 1 долар - по-малко дори от продажната цена на дребно, а новият соб-ственик да поеме всич-ки загуби и дългове. Екс-пертите смятат, че един-ствено друга бизнес ме-дия може да се възполз-ва от евентуалните синер-гии с Business Week. Но все още не е ясно кой ще

20млн. долара са годиш-ните загуби на Business Week

ЗАГУБИ

СЛИВАНИЯ &ПРИДОБИВАНИЯ

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ

ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

€

€

€

€

€

В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

ОРГАНИЗИРА

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ - 02/9376 298

В ПАРТНЬОРСТВО С:

КОМПАНИИ

49KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

съдържанието. Привле-чени бяха колумнисти като легендарния бивш изпълнителен директор на General Electric Джак Уелч и известния бизнес журналист Мария Бар-тиромо. Много усилия бяха хвърлени и за сай-та на BusinessWeek, кое-то доведе до скок на посе-тителите през последни-те месеци. Но реалността не можеше да бъде про-менена - около 75% от приходите на списание-то идват от реклама, и то главно в печатното изда-ние. Положението се вло-ши, когато тези постъ-пления намаляха драс-тично в резултат на кри-зата. Според асоциация-та на издателите в САЩ рекламните приходи на Business Week са се по-нижили с над 30% през първото полугодие на тази година до 77.8 млн. долара. Всички корпора-ции намалиха бюджетите си, но за списанието най-негативна е кризата в ав-томобилния сектор, кой-то е сред най-активни-те рекламодатели. Тира-жът остава почти непро-менен - около 936 000, но през първото тримесечие са били издадени 10 броя в сравнение с 12 през съ-щия период на 2008 г.

Списания на килограмКакто и останалите пе-чатни медии списанията пострадаха от миграци-ята на читателите и ре-кламодателите към ин-тернет. Според асоциа-цията на издателите ре-кламните страници са на-малели с 27.9% през пър-вата половина на тази го-дина. Някои нишови из-дания (особено насочени към женската аудитория) се справят по-добре с ико-номическата буря. Wall

Street Journal дава за при-мер Family Circle, което е увеличило рекламните си страници с 10.3% през второто тримесечие. Спо-ред анализаторите криза-та очертава и свръхпред-лагането на заглавия в от-делни сектори. Тази тен-денция е най-видима в ци-клични области като спи-санията „за дома“, комен-тира WSJ.

Бизнес изданията също не остават по-назад. Мно-зина наблюдатели смя-тат, че икономическа криза като настоящата трябва да е златна мина за тези медии. Повечето от тях увеличиха аудито-рията си през последната година, тъй като хората искат да са информира-ни за парите си. Но исти-ната е, че по правило най-голямата тема за иконо-мическите медии почти винаги съвпада със спад

на рекламния пазар. Па-зарният срив е „супер“ от гледна точка на репорте-ра, но за рекламния отдел е като филм на ужасите, коментира блогърът Ха-милтън Нолан.

Кризата взе и своите първи жертви сред биз-нес списанията. През април излезе последни-ят брой на Portfolio, из-давано от могъщата ме-дийна група Conde Nast, собственик на Vogue и Vanity Fair. Portfoio беше създадено преди две го-дини, по време на пика на бичия пазар, с идеята да привлече младите и заможни професионали-сти. Въпреки че вложи 100 млн. долара в проек-та, Conde Nast така и не успя да наложи списани-ето. Eкипът на Business Week се надява да не пос-ледва съдбата на колеги-те си. � K

но това не доведе до подобряване на финансовото им

�

Къде е рекламатаЦялата печатна индустрия си задава въпроса какво идва след рецесията. Данните за рекламата в трите най-големи бизнес спи-сания в САЩ - Fortune, Forbes и Business Week за последните десет години показват не особено оптимистична тенденция, коментира специализираното издание Adage.От 1999 г. досега броят на рекламните страници в трите списания през първите шест месеца на всяка година е намалял с 64%. Преди десет години BusinessWeek, Forbes и Fortune са имали

общо 6193 рекламни страници за първото полугодие. През 2009 г. броят им е 2204.Основната причина за спада се крие не само в рецесията, но и в про-менящите се навици на компаниите. Според Adage B2B рекламода-телите откриват все по-ефикасни начини да достигат до клиен-тите си. Увеличил се е директният контакт с целевите им групи, кое-то води до намаляване на рекламите в списани-ята. Всички медии вече търсят нови начини за привличане на рекламо-датели, най-вече в онлайн изданията си.

иска да наддава за изда-нието. Financial Times ци-тира банкери, според кои-то Time Inc, издателят на друго голяма списание - Fortune, не се интересува от бъдеща сделка. Мал-ко вероятно е и Forbes да участва. Сред спряганите имена засега са шведска-та група Bonnier и фон-дът OpenGate Capital, кой-то неотдавна купи друго издание за 1 долар - спра-вочника TV Guide.

“За McGraw-Hill има голям смисъл да прода-де списанието, макар и за жълти стотинки. Ку-пувачи ще се намерят, ако под купувачи разби-рате някого, който прос-то ще ги отърве от изда-нието“, заяви пред в. New York Times Питър Апърт, анализатор в Piper Jaffray Companies.

С глава срещу стенатаПрез последните години Business Week направи ре-дица промени, чрез които целеше да привлече пове-че читатели. През 2005 г. списанието спря регио-налните си издания в Ев-ропа и Азия с довода, че иска да е „глобално спи-сание“. Този факт не по-пречи на BW да има ва-рианти в редица страни в Източна Европа, сред ко-ито и България. През 2007 г. пък беше обновен ди-зайнът на списанието.

Редакционният екип започна да променя и

СПАД

-37.40%-39.10%-39.50%

-44.90%-46.20%

FortuneForbes

TimeNewsweek

Business Week

Източник: WSJ/компаниите

на рекламните страници I полугодие

2007- I полугодие 2009 г.

КОМПАНИИ

50 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Петер Льошер: Кризата ражда екологична революция

Изпълнителният директор на Siemens

Смятате ли, че най-лошото за икономиката премина и вече се вижда светлина в тунела? Първо искам да припомня, че това е най-голямата криза, с ко-ято се е сблъсквало поколение-то ни. Никой от нас няма нуж-ния опит как да маневрира по време на подобна буря. Всичко започна като финансова криза, но впоследствие премина и в ре-алната икономика. За да огра-ничим последиците, се нуждаем от нова силна финансова струк-тура, а също и от раздвижване на кредитния сектор. Убеден съм, че като поглед нем назад, сегашната икономическа кри-за ще се окаже катализаторът за екологична революция, която ще подпомогне не само околна-та среда, но и цялата икономи-ка. Все пак опазването на кли-мата е шанс за всички: носи ико-номическа полза за клиентите ни, по-голям растеж за инвести-торите ни и по-добро качество на живот за обществото.

Някои експерти твърдят, че всяка криза си има своите положителни страни... Доволни сме от бизнеса си, като

се има предвид разрастващата се финансова криза. Справяме се достатъчно добре, особено ако правим сравнение с конку-рентите ни. Една от причините за това е, че отрано насочих ме бизнеса си към глобалните па-зари с най-голям потенциал за растеж. Другата е, че организа-цията ни като цяло е по-изчис-тена от преди. В дългосрочен план търсенето на източници на енергия и на медицинско обо-рудване и решения, както и на технологии за опазване на окол-ната среда ще продължи да рас-те в цял свят. Целта ни е да про-дължим да увеличаваме пазар-ния си дял по време на криза. Убеден съм, че силните компа-нии ще станат още по-силни. А ние се смятаме за такава.

Обявихте интереса си към слънчевата енергия, проекти за електрически автомо-били, както и инвестиции във вятърни електроцентрали. Колко силна ще е компанията ви в областта на алтерна-тивната енергия? Ще остане ли част от бизнеса ви ядре-ната енергия? Siemens e единствената ком-пания в света, чийто енергиен бизнес покрива цялата верига - от добива и транспортиране-то на петрол и газ до енергий-но производство и дистрибу-ция на електричество. Позици-ите ни в алтернативната енер-гия са много добри, особено във вятърните централи. През по-следните седмици получихме редица поръчки в тази област. Що се отнася до ядрената енер-гия, мога да кажа, че плановете ни са дългосрочни. В момента Siemens е партньор с подразде-лението на руската „Росатом“ -

Целта ни е да продължим да увеличаваме пазарния си дял по време на рецесията, казва Петер Льошер СНИМКА: BLOOMBERG

вече всеки знае отговорности-те си на всички нива, се печели време чрез ограничаване на без-смислените дискусии и се уско-рява целият процес по взимане на важни решения. Успяхме да реорганизираме компанията за рекордно кратки срокове и сега сме в по-добри позиции от най-големите ни конкуренти.

Наследихте компания, която се намираше в центъра на огромен корупционен скандал. Какви са последствията сега, две години по-късно?От 2007 г. досега приетите пра-вила за етичен бизнес се доказа-ха като изключително ефектив-ни. Днес Siemens е считана от трети страни за индустриален лидер в прозрачния бизнес. На-пример американското минис-терство на правосъдието похва-ли огромните ни усилия в бор-бата с корупцията, довели до създаването на суперуспешна програма. В класирането си за 2008 г. авторитеният индекс Dow Jones Sustainability Index поста-ви Siemens на първите места в категорията „Етичен бизнес“ с 93 пункта от възможните 100. А предишната година не полу-чихме никакви точки в тази ка-тегория. Siemens се превърна в пример за чист бизнес. Сега пре-насочваме усилията си в облас-тта на тъй наречените колек-тивни действия, което означа-ва търсене на сътрудничество с отговорните ни конкуренти и неправителствени организа-ции за обща борба с корупция-та, като по този начин целим не само да станем по-прозрачни, но и да превърнем света на бизнеса в едно по-добро място.

Интервюто взе по имейл Константин НИКОЛОВ

ПРОФИЛ

Роденият в Австрия Петер Льошер има дългогодишен опит във фармацевтичната индустрия. Работил е в компании като Hoechst, Aventis и Merck. През 2007 г. наследява Клаус Клайнфелд начело на гeрманския индустриален гигант Siemens и е първият изпълнителен директор в 160-годиш-ната история на групата, който е външен човек и не е издигнат от вътрешните мениждърски кръгове.

„Дори в сегашната икономическа рецесия едно нещо е сигурно - рано или късно бизнесът ще тръгне отново нагоре.“

„Успяхме да реоргани-зираме компанията за рекордно кратки срокове и сега сме в по-добри позиции от най-големите ни конкуренти.“

„Атомстройекспорт“, по проек-та АЕЦ „Белене“.

Споменахте АЕЦ „Белене“. В кои други проекти в България участва Siemens? Предвиждате ли по-тясно сътрудничество с български компании?Siemens присъства от 130 годи-ни на българския пазар, на кой-то държи водещи позиции в промишлеността, енергетика-та и здравеопазването. В про-мишлеността подразделението ни Mobility (транспортни сис-теми) участва в редица големи проекти. Най-важният сред тях е модернизацията на софийско-то метро, изграждането на тя-гова подстанция и полагането на оптичен кабел към Алдоми-ровци. Освен това подразделе-нието ни Building Technologies (сградна автоматизация) успеш-но приключи проект за сградна автоматизация в най-големия мол в страната във Варна. Обо-рудвахме супермодерната сгра-да със система за управление и контрол и за пожарна безопас-ност, както и с нисковолтови електрически системи. Подразделението ни Siemens IT Solutions and Services неотдав-на спечели търга за новите бъл-гарски биометрични паспорти и лични карти. Siemens достави и някои от най-важните за бизнеса национални системи като кадас-търа, имотния регистър и елек-тронния търговски регистър.

На няколко пъти през послед-ните месеци заявихте, че Siemens може да спечели от увеличените правителствени разходи в зелените техноло-гии. Какъв е делът на този бизнес, сравнен с останалите

дейности на компанията ви?Дори в сегашната икономиче-ска рецесия едно нещо е сигур-но - рано или късно бизнесът ще тръгне отново нагоре. Пакетни-те мерки за стимулиране на ико-номиката, обявени от някои пра-вителства по света, значително ще допринесат за възстановява-нето. Само за инвестиции в зе-лени технологии са отделени 430 млрд. долара. И ние смятаме да получим част от тях! Siemens вече е зелена компания. Техно-логиите в нашето екологично портфолио носят продажби от около 19 млрд. евро, или около 25% от общите приходи на гру-пата ни. Въпреки кризата пла-нираме да разширим приходи-те си от зелени продукти до 25 млрд. евро до 2011 г.

Твърде рано ли е да се видят положителните резултати от започналата през 2007 г. реорганизация на Siemens в три сектора - индустрия, енергетика и медицина?Когато станах изпълнителен директор през 2007 г., обявих, че ще направим от Siemens една по-бърза, по-прозрачна и не тол-кова сложна компания. Опреде-лено постигнахме тази цел през последните две години. Чрез фо-кусирането върху трите сектора - индустрия, енергетика и меди-цина, се целим в привлекателни пазари, чиято динамика се коре-ни в няколко глобални тенден-ции като демографските проме-ни, урбанизацията и климатич-ните промени. Отговорността за всекидневните операции е ди-ректно на управителния съвет, което ни позволява да взима-ме по-бързи решения. „По-пло-ската“ йерархия значително на-малява трудностите. След като

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

51KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Да се харесаме на германците

Най-важният чужд пазар за морския туризъм очаква поне 10% спадЗорница МАРКОВА

те си системи. Затова сега туропера-

торите правят усилие да сключват за следващата година договори с хотели, които предлагат по-до-бро качество. Все по-мал-ко предпочитани са обек-тите с три звезди и надо-лу. С много от тях турис-тическите компании вече отказват да работят. Ин-тересът им е насочен към хотелите с четири или пет звезди.

„За следващата година ще намалим броя на хо-телите партньори с 15%, но ще запазим легловия капацитет. Ще задълбо-чаваме партньорството с хотелите с по-добро ка-чество“, каза Калин Су-тев от ITS.

„Хотелите, които не мо-гат да запълнят базата си, очевидно имат няка-къв проблем. Нека се за-мислят какво трябва да променят - да се направи реновация, да се смени формулата и от полупан-сион да се премине на all inclusive“, посочи и Вен-цислав Танчев. Според него все повече на гер-манския пазар се търси продуктът all inclusive. Особено в период на кри-за с този вид почивка кли-ентите могат да си плани-рат точно разходите.

Въпреки че някои рабо-тодатели в Германия тази година спестиха от бону-сите за пътуване, мили-они германци си ги полу-чиха. Съвсем скоро те ри-туално ще извадят плика от шкафа и ще опаковат куфарите. Сега е момен-тът да си изберат дести-нация. � K

Всяка година милиони гер-манци получа-ват бонус от работодате-

лите си. Това е нещо като познатата в Бъл-гария 13-а заплата, но целта й е една-един-ствена - да бъде изхар-чена за пътуване.

Почти ритуално парите се прибират в плик, заключ-ват се в шкаф и се вадят за лятната отпуска. През това време месеци наред се мисли и премисля къде ще е следващата дестина-ция за семейството. Гер-манците са известни със страстта си към пътува-нията и с това, че инвес-тират много време и уси-лия да изберат най-добра-та почивка според разби-ранията си. От години те са на първо място в кла-сацията на нациите, кои-то харчат най-много пари за туризъм в чужбина, и затова са се превърнали в най-търсени и желани гости за десетки дестина-ции по света.

Затова сигналите за спад на германския пазар винаги са били като кош-мар за туризма. А тази го-дина прогнозата е имен-но такава - очаква се от-лив на германските ту-ристи с около 10%. Това са близо 40-50 хил. души, ако са верни сметките на туроператорите, че всяка година на морето почи-ват около половин мили-он германци.

НадолуДанните показват среден отлив между 10 и 20%, като при различните ту-роператори спадът в за-писванията е в различ-ни граници. Според ин-формацията на морските ни летища до момента са пристигнали с около 15% по-малко пътници от Гер-мания спрямо същия пе-риод на 2008 г. (виж гра-фиката). Намалението е по-голямо на север, от-колкото на юг, и това зат-върждава тенденцията от последните години, че все по-предпочитани са ку-рортите около Бургас.

„В Слънчев бряг има по-голямо предлагане и по-конкурентни цени. За-това спадът във Варна е по-голям от този в Бур-гас“, посочи Венцислав Танчев, представител на Alltours за България.

„Дори и цената на ден да е с евро и половина по-ниска, в двуседмичния пакет разликата става чувствителна“, обясни и Калин Сутев от ITS.

Така борбата за герман-ски туристи сред хотели-ерите в Златни пясъци и Албена ще е с една идея по-предизвикателна от тази в Слънчев бряг. Об-щата картина на стагна-ция се допълва и от фа-кта, че през миналата го-дина британските туро-ператори - друга важна за България група, рязко загърбиха Северното Чер-номорие и продължиха да работят само на юг. В резултат на това хотели-ери от северните курорти вече договарят лято 2010 на цени, намалени с 10% от сега.

С тежките оръжияОтрицателната тенден-ция кара туроператорите и хотелиерите да полагат още по-големи усилия, за да задържат интереса на германците към Бълга-рия. При това на състеза-телната пътека са се на-редили до амбициозните конкуренти от всички ос-танали морски дестина-ции, които във всяка се-кунда атакуват публика-та с атрактивни намале-ния, допълнителни сти-мули и подобряване на качеството. „Въпреки че пазарът вече е диверси-

фициран, германците ос-тават най-важните чуж-ди туристи и най-верни на България. Ако успеем да ги привлечем, те дори биха спасили този летен сезон“, коментира един от мениджърите на TUI за България - Валентин Йосифов.

Примамването на гер-манските туристи е цел номер едно на хотели-ерите и туроператори-те, които действат с все-възможни методи. „След като през последните го-дини изгубихме интере-са на германците, сега целта ни е да си върнем и затвърдим позиции-те на този пазар“, посо-чи Йовка Страшилова от „Албена“.

За летния сезон догоди-на компаниите ще се оп-итат да обърнат пазарно-то поведение, като стиму-лират германските гости да правят т.нар. ранни за-писвания. Колкото по-ра-но резервират почивка в България, толкова по-ев-тино ще им бъде. И това трябва да бъде широко по-пуляризирано. Ако тази година цената на ранни-те записвания беше с 10-15% надолу, догодина ня-кои туроператори са до-говорили отстъпки и до 25%. „Ако ранните запис-вания са слаби, туропера-торите не искат да поемат неоправдания риск само-летите да останат празни и съкращават полети. За да не се задвижи този про-цес, повече туристи тряб-ва да резервират по-отра-но“, обясни Йосифов. Той обаче не е оптимист, че усилията ще дадат очак-вания резултат. Герман-ските туристи все повече резервират в последния момент с очакването за още по-голяма отстъпка. Само че от гледна точка на бизнеса късните про-дажби (Last Minute) са най-нездравословни.

Не само ценаГолемите отстъпки не са единственият инструмент за справяне с кризата. Все повече бизнесът в Бълга-рия разбира, че ниската цена не може и не трябва да бъде основното конку-рентно предимство дори на германския пазар, който по принцип е цено-во ориентиран. Откакто кризата помрачи финан-совите резултати на дес-тинациите по света, пър-вата реакция за противо-действие беше навсякъ-де да се свалят офертите. Вълната с промоции, от-стъпки и намаления ста-на толкова масова, че ту-роператорите всеки ден получават по-ниски и по-ниски предложения, кои-то дори не смогват да въ-ведат в информационни-

Не по-малко значими са и за българските лет-ни курорти. Германски-те туристи са най-много-бройната чуждестранна група по морето и стоти-

ци хотели съществуват благодарение на тях. Ос-вен това те са единстве-ните, които осигуряват дълъг сезон - от март-ап-рил до октомври.

БРОЙ ПЪТНИЦИ (В ХИЛ.)

КАЦНАЛИ ВЪВ ВАРНА И БУРГАС ПРЕЗ 2008 Г.*

243Скандинавските страни

Германия 364

Други527 Великобритания

и Ирландия 257

Русия и Украйна

209

*От 30 март до 25 октомври 2008 г. Данните са закръглени

КАЦНАЛИ ОТ ГЕРМАНИЯ ДО МОМЕНТА**

Летище Бургас 74.271.7

Летище Варна54.1

67.7

20092008

**От 1 януари до 10 юли Източник: летище Варна и летище Бургас

ИМОТИ52 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Парк с четирилистна детелина

След една година в София ще отвори врати първият търговски парк

Може би едно от най-разпространените поверия е, че четири-листната детелина носи късмет и благо-денствие на този, кой-то я намери.

Корените му са още в Биб-лията - в една от притчи-те за Адам и Ева се раз-казва, че когато били из-гонени от Райската гра-

дина, Бог им позволил да вземат със себе си един-ствено детелина с чети-ри листа, които символи-зират Oтца, Сина, Светия дух и божията милост. В западната традиция пък всяко от четирите листен-ца символизира съответ-но надежда, вяра, любов и късмет.

В силата на четири-листната детелина вярва и изпълнителят директор на инвестиционната ком-пания Би Ди Си Кирил Пе-тков. Компанията пред-стои да изгради първия търговски парк в столи-цата, а един от ключови-те фактори, които ще на-правят проекта успешен

според Петков, е именно детелината... от асфалт и битум, през която го-дишно преминават над 20 млн. автомобила.

Парк на края на градаПроекта на Би Ди Си носи името Black Gold Park (парк „Черно злато“) и ще е разположен на 80 де-кара площ в покрайни-ните на София, до дете-лината на „Ботевградско шосе“ и „Околовръстния път“. Парцелът има лице и към друга ключово път-на артерия - магистрала „Хемус“.

Идеята е върху терена да се изградят няколко големи магазина, с обща

площ близо 30 хил. кв.м, като по проект на всеки 100 кв. търговска част да има четири паркоместа. По този начин дори в пи-ковите периоди се очаква да има свободни места за автомобили.

„Търговският парк е проектиран така, че да има входове от всички посоки на детелината, за да можем да увеличим посетителите му, като използваме естествения трафик на преминаващи-те автомобили. В също-то време „Ботевградско шосе“ и бул. „Владимир Вазов“ остават два срав-нително свободни пара-лелни лъча, които дават

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349

1010

8-03

0709

АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО:/ /

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 леваот бензиностации EKO

100 лева / 1 годинаспестявате 23%

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

non-crisis

PLANПОДАРЪК

imoti.capital.bg

Яна БОДУРОВА Така изглежда теренът на Би Ди Си от хеликоптер

достъп от центъра на гра-да до комплекса за около 15 минути“, обяснява Пет-ков. По думите му обаче основната притегателна сила за посетителите ще бъдат самите магазини.

Компанията вече е под-писала и първите си дого-вори за отдаване на пло-щи в комплекса, като из-граждането на първите магазини трябва да при-ключи през лятото на следващата година. Засе-га най-големият от тях ще е на гръцката верига ма-газини за детски играчки Jumbo, които ще изградят магазина си на 12.5 хил. кв.м, като срокът на дого-вора между двете компа-

нии е с продължителност от рекордните 33 години.

Би Ди Си е подписала споразумения и за отда-ване на площи под наем и с дружество „Еврохолд“, което смята там да отво-ри шоурум за автомоби-ли на някоя от марките Maserati, Fiat и Мazda, за които притежава из-ключителни права. Спо-ред Петков компания-та вече е сключила дого-вор и с една от големи-те международни вериги хипермаркети.

Освен основните мага-зини в търговския ком-плекс ще има и такива с по-малка площ, в които ще се предлагат дрехи,

ИМОТИ

53KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Бизнесът в БългарияМакар и тепърва прохождащ в България, форматът на тър-говските паркове не е съвсем нов за пазара. Към момента успешно работят два подобни комплекса във Велико Търново и Пловдив, а още пет са в етап на проектиране. Според европейските стандарти ритейл парковете се разделят на три вида - малки, средни и големи. Между 5 и 10 хил. кв.м са най-малките, вторите са между 10 и 20 хил. кв.м, а най-големите - над 20 хил. Те имат поне трима основни наематели - примерно магазин за облекла, за техника, „направи си сам“, за мебели и др.По-модерните концеп-ции за ритейл паркове дори ги превръщат в подобие на истински градове с места за отдих, зелени площи и заведения за хранене.

�

обувки и услуги, като и заведения за хранене, зе-лени пространства и дет-ска площадка.

Общото между всички магазини е, че продук-тите, които предлагат, са от най-ниския към сред-ния ценови сегмент, като идеята е всеки магазин да привлича трафик и клиенти към другите в комплекса.

Въпрос на сметкаВъпреки по-големия те-рен, необходим за изграж-дането на такъв парк, ин-вестицията в него е значи-телно по-малка от тази за традиционния търговски център. Цялата инвести-ция на Би Ди Си в Black Gold Park е между 30 и 50 млн. евро, като най-голе-мият разход е за покуп-ката на терена. Земята в покрайнините на града е по-евтина - различните части на парцела са купу-вани на цени между 25 и 100 евро на квадрат. Стро-ителството също излиза по-евтино, защото пове-чето ритейл паркове се състоят от прости стан-дартни обекти (биг бокс), без подземни паркинги и други форми, които да ос-къпят проекта. Съответ-но и наемите на обектите са по-ниски.

„Трудно е да кажем колко точно ще ни стру-ва търговският парк, за-щото предлагаме на на-емателите си и опцията

сами да изградят магази-ните си за сметка на по-нисък наем, а и за разли-ка от проектите за тър-говски центрове ние ня-махме ясна идея от само-то начало какво точно ще построим“, обяснява Ки-рил Петков.

По думите му още от начало на проекта основ-ната концепция е била из-граждането на магазини-те да започва само след като вече е намерен бъ-дещият им обитател.

„Купихме терена и за-почнахме да търсим кли-енти, на които предлага-ме да построим магазин според конкретните им

нужди и формати. Така, от една страна, редуци-раме риска за нас, а в съ-щото време даваме въз-можност на клиентите си да изградим обектите им според специфичните им нужди“, казва мениджъ-рът и допълва, че всеки от търговците може да си

купи сам терен и да си из-гради магазина, но това, което предлага компани-ята му, е зона, където има много обекти, генерира-щи трафик. Допълните-лен плюс за търговците е, че не се занимават с коор-динацията по изграждане на обекта им и не трябва да затварят средства в по-купката на земя.

Повече от съседи В непосредствена бли-зост до търговския парк на Би Ди Си по проект ще се намира още един ана-логичен комплекс на те-рен от 120 дка. Инвести-тор в него е израелската компания Gazit Globe, но според неофициална ин-формация реализацията обаче е отложена времен-но. Въпреки това районът вече се оформя като тър-говска зона. Свой шоурум има „София Франс ауто“, вносител на „Пежо“ за България.

Там се намира и цен-тралата на веригата за търговия на автомобил-ни гуми „Диана“. В райо-на вече е започнал стро-ежът и на нов магазин от веригата „Метро“. С това североизточният край на София има реални шансо-ве да се превърне в истин-ска четирилистна детели-на и за купувачите, осо-бено като се има предвид фактът, че повечето мага-зини там ще са в ниския ценови сегмент.

А така ще изглежда след една година, когато търговският парк бъде завършен

2са вече работещите търговски паркове в България.

ПРЕДЛАГАНЕ

ПРЕДПРИЕМАЧ54 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Ловци на ветрове

Бизнесът на сърф училищата расте, макар и с бавни темповеБойчо ПОПОВ, Спас СПАСОВ

Петък вечер е, след тежък ден в централата регио-налният мениджър на Ав-стрийските авиолинии за България, Косово, Македо-ния и Черна гора Камен Ки-чев се прибира с късен по-лет от Виена.

На летището в София го чака приятел с приготвено кайт обо-рудване и двамата потеглят за Турция, за да хванат ферибота за Гьокчеада (Ветровитият ос-тров). Както подсказва името, там прогнозата за времето ви-наги е подходяща и след някол-костотин километра с кола и 2 часа с ферибот Кичев се отдава на вълните и вятъра. И в поне-делник отново е зареден с енер-гия и на линия - този път в со-фийския офис.

На подобни авантюристи и запалени сърфисти се крепи бизнесът на десетината сърф училища в България. По Юж-ното Черноморие тази дейност е по-развита по няколко при-чини. Първата е, че тук пре-ди години бяха разположени много от младежките почивни бази. Край Равда и по южно-то крайбрежие бяха организи-рани и лагерите на Национал-ната спортна академия. Освен това тази част от крайбрежието е и по-евтина като дестинация за почивка от Северното Черно-морие. Активният сезон на учи-лищата е от началото на юни до средата на октомври, кога-то приключва и сезонът на лет-ните почивки.

Едно от най-старите уинд-сърф училища в страната е „Икстрийм”. Двете му бази се намират в затворения залив между Равда и Несебър. „За-нимавам се с тази дейност вече повече от 15 години“, казва соб-ственикът му Христо Христов.

Според Христов важен за ус-пеха на бизнеса му е фактът, че с годините в този район е съз-даден контингент от постоян-ни клиенти с традиции в зани-манията с водни спортове. Най-важното за успеха на едно сърф училище според него са лока-цията, доброто оборудване и

качественият екип.

На лов за клиентиХристов работи с няколко от хо-телските комплекси и туропе-раторските компании в района. С тяхно съдействие разпростра-нява брошури и флаери, с кои-то рекламира училищата си. Едно от предимствата на съв-местната дейност, която „Икс-трийм” развива с хотелиерите и туроператорите от района на Равда и Несебър, е възможност-та за предлагане на пакетни ус-луги, включващи пълен панси-он и курс по сърф с инструктор. В по-голямата част от случаите

обаче предприемачът разчита на постоянни клиенти, които, както твърди, са и най-добрите му промотъри.

Подобно мнение изказва и Драгомир Матеев-Дади, соб-ственик на основаното още преди девет години ски и сноу-борд училище „ОХО“, което има школи в Лозенец, курортно селище „Лазурно море“ (бивш къмпинг „Юг“) и Китен. „Сър-фът в крайна сметка е спорт, но и страст. Важното е да запалиш хората да гонят вятъра, казва Дади. „След това вече те сами ще мечтаят да се качат всяка минутка на дъската. Смея да твърдя, че практически няма-ме клиент, който да не се e вър-нал, с много от тях сме прияте-ли“, допълва предприемачът. Бизнес моделът на „ОХО“ е в спецификация - училището се е специализирало в обучение на малки деца. За тази цел се орга-низират и детски школи. Тази спецификация налага и закупу-ване на специално оборудване, но освен това вдига разходите и по друга причина. За разли-ка от обучението на възраст-ни, където един треньор може да обучава повече от един на-чинаещ сърфист едновремен-но, за всяко дете е нужен отде-лен учител.

Основната дейност на „Икс-трийм” е организирането на ин-дивидуални или групови обуче-ния за начинаещи и напредна-ли, но и тази школа предлага занимания за детски лагери и тимбилдинги. Част от прихо-дите на компанията обаче ид-ват и от наем на оборудване за сърф.

„Туристите, които се занима-ват с този спорт и които ни поз-нават от години, предпочитат да наемат дъските и платната си от нас, тъй като разполагаме с най-доброто, което може да се намери на пазара в момента”, твърди Христов.

За Стелиян Дъчев, упра-вител на училището „Варна сърф” към спортен клуб „Ла-зур” в града, бизнесът е по-раз-личен. „Преди години работих в Слънчев бряг, но там, както и в останалите курорти, неща-та не вървяха, твърди професи-оналният инструктор. Туристи-те, които спонтанно решават да се учат да карат сърф, са мал-ко. По-скоро разчитаме на по-читателите на спорта, които це-ленасочено търсят услугите на сърф училище, за да започнат отнякъде или да повишат кла-са си.”

За да подгониш вятъра...Според Дъчев за стартиране-то на едно училище са необхо-дими не по-малко от 25 хиля-ди лева, които трябва да бъдат инвестирани в дъски, платна, малки лодки, с които обучава-ните по-лесно добиват усет за посоката на вятъра и др. Дру-го перо е набирането и под-държането на квалифициран екип. Подобно мнение изказва и Драгомир Матеев от „ОХО“. Според него началният капи-тал при стартирането на подо-бен бизнес е в размер на около

20 хил. лева, като инвестиция-та би могла да се възвърне след поне пет години. Но този срок, разбира се, е относителен - все пак бизнесът е изключително зависим от времето и атмосфер-ните условия. Освен това всяка година се влагат допълнително по 4-5 хиляди лева.

„Трудно е да говорим за въз-вращаемост на инвестицията, казва Христо Христов. Повече-то от сърф училищата у нас не са създадени като инвестици-онни проекти от нулата. Нуж-но е време за налагането им на етапи, а така и вложените сред-ства се разпределят на порции в по-продължителен период от време. Един добър комплект оборудване за този вид спорт струва не по-малко от 1000 - 1300 лв., а за да започне работа учи-лището, са необходими не по-малко от 10 дъски и ветрила”, твърди той.

Мениджърът на „Варна сърф” Дъчев твърди, че една от причините за слабо разви-тия бизнес със сърф обучени-ето по Черноморието е ниска-та възвращаемост на инвести-цията. „От уроци по водните спортове се печели много по-малко, отколкото от отдаване-то под наем на чадъри и шез-лонги на плажа, твърди Дъчев. По тази причина малко хора се захващат с обучението по сърф. Друга причина са относително високите цени, на които конце-сионерите на плажовете отда-ват помещенията за базите. А това допълнително оскъпява услугата. Според Дади основен проб лем пред бизнеса е липса-та на обучители.

Спокойни водиСтелиян Дъчев обяснява, че

Черноморието предлага много добри условия за начинаещите в сърфа, което определено от-варя ниша за бизнеса. „Морето тук е спокойно и безопасно, ко-ето е перфектно за първите 10 дни, твърди той. Затова опитва-ме да рекламираме по всички възможни начини, които до мо-мента се свеждат до поддръж-ката на уебсайт и разпростране-нието на брошура и флайери.” Като възможност пред разра-стването на бизнеса Дъчев по-сочва и напредването на техно-логиите, които позволяват раз-работването на ново поколение екипировка. Тя позволява бър-зото усвояване на уменията за каране на сърф при минима-лен риск. „Опитваме се да обяс-ним на потенциалните си кли-енти, че вече не е необходимо да паднат хиляда пъти, за да се научат да пазят равновесие на дъската. Достатъчни са 15 мин. тренировка на сушата, още 20 във водата и на 30-ата минута вече си готов да караш”, твър-ди той.

Собствениците на сърф учи-лища са категорични, че инте-ресът към този спорт и хоби се увеличава с всяка изминала го-дина. А с това, макар и бавно, нараства и бизнесът на школи-те. Оказва се, че да гониш вятъ-ра може да е доходоносно зани-мание. � K

Детските лагери и тимбилдинги са основна част от бизнеса на сърф школите СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

�

Цените� ОборудванеСърф - 1000 - 1400 лв.Детски сърф - около 400 лв.Платно - 700 - 800 лв.

� КурсовеОт 25 до 40 лв. на час с професионален инструкторЕдноседмичен сърф курс, включващ наем на екипировка и инструктор - около 280 лв.Наем на оборудване - 15 лв. на час.

Един от примерите за мал-ка община, която успява да привлича като магнит ин-веститори, е Костинброд. Предприятия в индустри-алната й зона имат „Кока-Кола хеленик ботълинг към-пани“, „Крафт фуудс Бълга-рия“, „Олuнеза“, „Джuев“, „Джимис“.

Дори и в криза инвестицион-ната активност на нейна тери-тория не стихва. В края на ап-рил свои заводи откриха още две компании, а инвестиция-та в тях надхвърля 80 млн. лв. Формулата на успеха е съче-тание от няколко фактора: до-бра инфраструктура, по-евти-ни терени, близост до София. Едно от най-важните предим-ства на Костинброд обаче е, че бюрокрацията е сведена до минимум.

Местните власти, които рабо-тят по подобен начин, са срав-нително малко. Една от причи-

ните е, че общините нямат ясна концепция как цялостно да по-добрят бизнес средата на тери-торията си. Вместо това са спо-собни да отбележат сериозен напредък в една област и да се провалят в друга. Това показва изследване на Института за па-зарна икономика (ИПИ) за мес-тата, в които най-лесно се пра-ви бизнес в България от регула-тивна гледна точка. Индексът се изготвя за първа година (на база данни за 2008 г.). В него са включени най-големите градо-ве на 28-те области в страната ни. Изследва се (включително чрез допитвания до бизнеса и общините) административна-та тежест за бизнеса под фор-мата на данъци и такси, регу-лации, качество на услугите и корупция.

Търговище водиНа първо място се класира Тър-говище, следван от Враца и Габрово (виж таблицата). Гра-дът отличник според ИПИ дъл-жи позицията си заради ниско-то ниво на местните такси (3-то място) и корупцията (2-ро мяс-то). На последните три места са съответно Плевен, Смолян и Стара Загора. Резултатите показват, че липсват общини, които да получават най-висо-ки оценки по всички индика-тори. А това според анализато-рите означава, че местните ад-министрации, образно казано, работят „на парче“. Така дори и градовете с най-добри усло-вия за правене на бизнес спо-ред тази класация са изправени пред много проблеми за разре-

шаване. От ИПИ дават пример с Габрово, който е с най-ниски местни данъци и е въвел елек-тронно управление, но изоста-ва по показателите ниво на ко-рупция и административни услуги.

Изследването показва още, че малките градове се предста-вят по-добре главно заради по-ниските равнища на корупция и по-доброто административно обслужване. Там обаче много отношения са базирани на лич-ни познанства и те заместват корупцията. Според анализа на

ИПИ градовете не се конкури-рат по ниво на данъчното бре-ме. „Те улесняват администра-тивните си режими, ако искат да покажат отговорно отноше-ние, но не се конкурират по те-жест на местните данъци и так-си. Една от причините е, че все още държавата определя гра-ниците, в които общините мо-гат да събират данъците си, и това не е правилно“, коментира икономистът Петър Ганев.

Мнението на предприемачитеКласацията е придружена и с полево изследване сред 280 фир-ми за бизнес средата по регио-ни. Най-проблемно за предпри-емачите е издаването на стро-

ителни разрешителни, следва-но от неспазване на сроковете и неясни и объркващи изисква-ния. Като цяло обаче отделните общини създават бариери пред бизнеса от различен характер. Например в област Бургас най-тежки са неясните правила, а в Силистра е посочена липсата на кооперативност от страна на общинските чиновници. Основ-ното предложение на бизнеса към местната администрация е по-голяма ефективност на ра-ботата. Корупцията е друг ос-новен проблем според интервю-ираните фирми. Една пета от тях посочват, че компаниите от тяхната сфера дават подкупи с цел защита на конкретни биз-нес интереси. Най-често под ма-сата се плаща в строителство-то, търговията на едро и тър-говското посредничество.

Повече права, по-големи отговорностиКак средата за правене на биз-нес може да се подобри? Напри-мер, ако има стимули за по-до-бро управление на местно ниво. Те според ИПИ идват с процеса на децентрализация в страна-та. „Когато общинските управи имат възможност да са по-отго-ворни пред хората, които са ги избрали, и зависят по-малко от централната власт, ще могат да провеждат местни полити-ки по-успешно. Ще има и по-ефективен контрол при израз-ходването на общински сред-ства“, твърди и Лъчезар Бог-данов от „Индъстри уоч“.

Подобно е мнението и на Гин-ка Чавдарова, изпълнителен

директор на Националното сдружение на общините. „Се-гашната система е откъсната от бизнеса. В момента няма и реална конкуренция на местно ниво, защото общинската упра-ва не разполага с инструменти, които да оказват влияние на местната икономика“, твърди Чавдарова. Такъв начин напри-мер е общините сами да опре-делят нивата на местните да-нъци. Според Чавдарова оба-че в момента децентрализаци-ята в България е почти замря-ла и правомощията и средства-та на местната власт са ограни-чени. Например от събрани 100 лв. само 6 лв. отиват в общин-ския бюджет, 4 лв. се разпреде-лят към общините, но по усмо-трение на държавата, а остана-лите се харчат централно.

Какво още е важноКласацията на ИПИ оценява само административните усло-вия за правене на бизнес. Извън тях има и други фактори, кои-то в много случаи оказват по-голямо влияние при взимане-то на решение от страна на биз-неса къде да инвестира. Такива например са близостта до прис-танище или голям междунаро-ден пътен коридор, наличието на добре подготвени кадри на територията на съответната община, добра инфраструкту-ра и др. По-малкото регулации, по-ниските данъци и по-добри-те услуги на местно ниво оба-че са добра основа, върху коя-то може да се създаде и истин-ска конкуренция между общи-ните.


55KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

3 10 12 2

14 8 1 7

10 1 13 15

5 1 15 9

8 13 3 3

12 19 4 1

22 23 2 3

7 12 15 19

11 3 17 13

2 25 18 11

9 21 7 10

5 9 28 21

12 10 10 21

17 26 11 3

21 17 9 6

25 16 8 14

15 18 4 25

1 22 23 7

27 15 6 12

15 5 26 23

28 6 24 28

19 4 19 24

26 7 13 16

4 14 26 27

20 27 19 26

23 20 22 18

24 28 19 17

18 24 25 20

9

8

1

16

19

10

7

5

17

12

11

14

13

22

26

4

18

28

27

5

2

24

15

22

3

20

20

25

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

МЕСТНИ УСЛОВИЯ ЗА ПРАВЕНЕ НА БИЗНЕС

Търговище

Враца

Габрово

Добрич

Разград

Силистра

Ловеч

Видин

Кърджали

Пловдив

Русе

Благоевград

Кюстендил

Перник

Шумен

Монтана

Ямбол

Хасково

Сливен

София

Пазарджик

Бургас

Велико Търново

Варна

Ботевград

Плевен

Смолян

Стара Загора

ГрадМястоМестни данъци

Местни такси

Електронно управление

Администра-тивни услуги Корупция

Източник: ИПИ

Как се става община отличник

Местните управи нямат концепция как цялостно да подобрят бизнес средатаВера ДЕНИЗОВА

Най-проблемно за пред-приемачите е издава-нето на строителни разрешителни.


56 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Европейский сыр, пожалуйста*

Брюксел отпуска 50 млн. евро годишно за промоция на храниМара ГЕОРГИЕВА

„Европейско сире-не, моля!“ - под това мото в средата на сеп-тември ще стартира промоционална кампа-ния на български и ки-пърски млечни продук-ти в Русия и Украйна.

Първото им представя-не ще бъде на междуна-родно изложение за хра-ни в Москва от 15 до 18 септември.

Кампанията ще продъл-жи три години. Тя включ-ва участия в специализи-рани изложения, дегус-тации, телевизионна, ра-

дио- и печатна реклама, билбордове, разпростра-нение на листовки.

За всичко това са пред-видени 5 млн. евро, които Асоциацията на млекоп-реработвателите в Бъл-гария и кипърската Асо-циация на говедовъди-те успяха да спечелят с проект по линия на евро-пейските промоционални програми.

Три милиона евро са за кипърската браншова ор-ганизация, а останалите два - за българската. По-ловината от тези два ми-лиона са предоставени безвъзмездно от Европей-ската комисия, 600 хил. евро - от Държавен фонд „Земеделие“, а Асоциаци-ята на млекопреработва-телите в България е оси-гурила 400 хил. евро.

„Целта на промоция-та е да се засили износът на млечни продукти в Ру-сия и Украйна. Някога експортът от България е достигал 20 хил. тона на година, а сега - само око-

ло 500 тона“, казва Миха-ил Велков, изпълнителен директор на асоциацията. Освен това наскоро внос-ните мита в Русия падна-ха от 30% на 15% и това създава добри предпос-тавки за възстановяване на бизнеса.

Това е първият и един-ствен засега български проект, получил финан-сиране от Брюксел за промоция на храни и зе-меделски продукти. Две-те асоциации са работили за подготовката му около година. Предложението се е състезавало с други 30, от които само 11 полу-чили финансиране.

Само сдруженияЕС от години отпуска пари за промоционални програми. България има-ше право да кандидатства за средства от 2007 г. През първата година от член-ството на страната ни в ЕС не беше одобрен нито един български проект. „Бюджетът за тази годи-

Страните, в които ще се промоцират стокитеСтраните извън ЕС, в които могат да се осъществяват промоционални програми, са Южна Африка, Македония, Австралия, Босна и

Херцеговина, Китай, Южна Корея, Хърватия, Индия, Япония, Косово, Черна гора, Норвегия, Нова Зеландия, Русия, Сърбия, Швейцария, Турция, Украйна.

�

жави членки. Досега одо-брените програми най-често са имали бюджет между 300 000 и 2.5 млн. евро.

Средства се отпускат само на представител-ни сдружения на произ-водители или на произ-водители и търговци на земеделски или храни-телни продукти. Уточ-нени са и критериите за представителност:� сдружението трябва да е създадено най-малко две години преди подава-нето на промоционалната програма� да има членове, чийто пазарен дял за продукти-те, които са обект на про-грамата, е най-малко 30 на сто� да притежава собстве-но електронно или книж-но издание, отразяващо дейността му.

Само европейскиПромоционалните про-грами не трябва да рекла-мират конкретни търгов-

на е около 50 млн. евро за всички държави член-ки“, уточни Ваня Статко-ва, главен експерт в ди-рекция „Координация по въпросите на Европей-ския съюз“ в Министер-ството на земеделието и храните. Европейската комисия предоставя без-възмездно 50% от иска-ната сума, 30% от парите трябва да се дадат от съ-ответната държава член-ка и поне 20% да се осигу-рят от кандидатстващата организация.

Съфинансирането от общността е 60%, ако про-грамите насърчават кон-сумацията на плодове и зеленчуци, предназна-чени предимно за деца в училищните заведения, както и ако предоставят информация за моделите на разумна консумация и за вредите от опасната консумация на алкохол. За 2007 г. например евро-комисията беше предви-дила 46 млн. евро за под-крепа на промоционални програми от всички дър-

С два милиона евро ЕС ще рекламира българското сирене в Русия и Украйна


57KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

кои допълнителни доку-менти (виж карето). Ком-плектът се подава в Ми-нистерството на земеде-лието и храните.

Сдруженията са длъж-ни да изберат организа-ция (може и повече от една), която ще прилага програмата. Прилагащи-те организации могат да бъдат избрани преди или след подаването на про-моционалната програма в земеделското минис-терство, но не по-късно от 30 дни след нейното одо-бряване от Европейската комисия.

Проектът „Европей-ско сирене, моля!“ напри-мер се изпълнява от бел-гийската организация за промоция на храни Agropromotion Sprl. Тя е избрана на търг в кон-куренция с германска, гръцка и кипърска фир-ма.

*Европейско сирене, моля

(рус.)

Какви документи са нужни� удостоверение за актуално състояние на сдружението� доказателства за пазарния дял на члено-вете на сдружението за продуктите, които са обект на програма-та, доказателства, че сдружението прите-жава собствено елек-тронно или книжно издание, отразяващо дейността му� копие на годишните финансови отчети за последните две години� удостоверение по Данъчно-осигурител-ния процесуален кодекс за липса на данъчни и осигурителни задълже-ния на сдружението

� декларация от сдружението за липса на публичноправни задължения� декларация от сдру-жението, че промо-ционалната програма включва само послания, които съответстват на законодателство-то на държавата, в която се представя продуктът� описание на налич-ната организационна структура и експер-тен състав, които доказват тех-ническия капацитет на сдружението за из-пълнение на предложе-ната промоционална програма.

�

Какво ще се рекламира� говежди, телешки и свински меса - пресни, охладени или замразени; храни, приготвени на базата на тези продукти� качествено птиче месо� млечни продукти� маслиново масло и трапезни маслини� вина със защитено наименование за произход или защитено географско указание, вина с обозначение на винения сорт лоза� пресни и преработени плодове и

зеленчуци� преработени продукти на базата на зърнени култури и ориз� ленено влакно� живи растения и продукти на цветарството� продукти със защитено наименование за произход, защитено географско указание или храни с традиционно специфичен характер� продукти на биологичното земеделие.

�

ски марки, а храни и про-дукти (виж карето), пред-ставяни като европейски. Целта е да се налага лого-то на общността и в също-то време да се насърчава националният износ. По принцип регламентът за-бранява рекламирането на определени търговски марки, но практиката по-казва, че фирми от същия сектор често използват кампаниите, финансира-ни от ЕС, за да рекламират паралелно свои продук ти със свой бюджет.

Предимство имат про-екти с участници от две или повече държави, а също и тези, които са на-сочени към промоции в повече от една страна. С приоритет са и проекти, които обхващат повече от една трета от територията на страна извън ЕС и спе-циално акцентират върху качествата, предимствата и безопасността на евро-пейските продукти.

Могат да се искат пари за реклама, организа-

ция на обучения и кон-ференции, промоции в търговски вериги, де-густации, организира-не на конкурси, публи-кации в специализира-ната преса и интернет, участие в изложби, пана-ири, изложения, връзки с обществеността.

Само два пъти годишноПредложенията се съби-рат два пъти в годината - до 31 март и до 30 ноем-ври. Земеделското минис-терство е длъжно да пуб-ликува официални пока-ни, че започва да набира предложения. Това тряб-ва да стане съответно до 15 февруари и до 15 октом-ври. Пролетната сесия е за проекти, които възнаме-ряват да популяризират европейски храни в точно определени трети страни извън ЕС (виж карето), а есенната - за промоции в рамките на евросъюза.

Кандидатите попълват заявление по образец. Те трябва да приложат и ня-

ФИНАНСИ58 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

fi nansi.capital.bg

ТЪРСЕТЕТЪРСЕТЕОТ 17 ЮЛИОТ 17 ЮЛИБРОЙ 6БРОЙ 6

СПИСАНИЕТО СЕ ПРОДАВА САМО С СПИСАНИЕТО СЕ ПРОДАВА САМО С АКТУАЛНИЯ БРОЙ НА “ДНЕВНИК”АКТУАЛНИЯ БРОЙ НА “ДНЕВНИК”

Много опасни игри

Антимонополният регулатор заподозря банките, че договарят размера на лихвитеМария ИВАНОВА

Има една ос-новна причи-на лихвите по депози-тите да са

високи и тя е, че бан-ките се борят за всеки лев, което е нормално.

Според Комисията за за-щита на конкуренцията (КЗК) обаче банкерите в България не са с всичкия си, защото, докато вою-ват на депозитния фронт,

те се съглашават на кре-дитния. Или поне това се надяват да докажат от ко-мисията, която преди ня-колко дни извърши изне-надваща проверка в офи-са на Асоциацията на бан-ките в България (АББ).

Под смаяния поглед на няколкото служителки антимонополният регу-латор иззе копия на доку-менти, за да ги изследва за доказателства, че 30-те банки в страната са се до-

говорили каква да е цена-та на заемите, а защо не и на депозитите. В мотиви-те, с които иска разреше-ние от съда за извършва-не на проверката, коми-сията се позовава на „дан-ни за повсеместно и рязко увеличение на лихвените проценти по потребител-ски и ипотечни кредити“ и посочва, че „ако лихве-ните проценти в Европа са 2-3%, за България са в диапазона 6-7%“.

Реакцията на пазараДокато експертите на ко-мисията търсят доказа-телства, банковата общ-ност дружно осъди дейст-вията им. Всъщност пред-ставителите на сектора не оспорват правото на КЗК да извършва провер-ки. Възраженията им са насочени към използва-нето на „крайни и непод-ходящи мерки“, каквито според тях са влизането с полиция в АББ и иззе-мането на документация. И според самата асоциа-ция, и според банковия регулатор - БНБ, ненуж-ната показност при акци-ята удря сериозно репута-цията на сектора и създа-ва опасност от системен риск.

„Няма от какво да се притесняваме, но оста-ва неприятното чувство от това проверката да се прави по този начин. Още повече че АББ не е орган, който да определя лихве-ната политика на банки-те“, коментира председа-телят на управителния съвет на асоциацията и главен изпълнителен ди-ректор на Банка ДСК Ви-олина Маринова. „Има централна банка, която вече 15 години наблюда-ва пазара, и би било по-лезно, преди да се правят такива акции, да се поис-ка съдействие и от нея и да се събере повече ин-формация“, допълва и Пе-тър Андронов, главен из-пълнителен директор на СИБанк.

Избраният от КЗК под-ход може и да е малко ря-зък, но пък моментът на изненада е основен при проверките за картели-ране. Доколкото обаче до-верието е ключово за фи-нансовия сектор, а от не-говата стабилност до го-ляма степен зависи и със-тоянието на икономика-та, аргументите на бан-керите също са много на място.

И като говорим за логика...За наблюдателите на па-зара поведението на ко-мисията също би могло да изглежда малко шизо-френично. Само преди ня-колко месеца КЗК публи-кува анализ на банковия сектор за периода януари 2006 - юни 2008 г. Обикно-вено след подобни проуч-вания започва разследва-не за непозволени практи-ки в даден сектор. В слу-

чая с банките нищо не предвещаваше подобно развитие. Дори напротив - в изложението си коми-сията на няколко пъти по-сочва, че пазарът е силно конкурентен. В заключе-нието си КЗК дори прогно-зира, че може да се очак-ва и в следващите месеци лихвите да продължат да се повишават.

Дали според комисията няколко месеца по-късно тези прогнози вече не са актуални, или анализът е потънал в забвение, оста-ва загадка. Пазарните фа-кти обаче са доста красно-речиви. Така например посочените от КЗК за па-зара равнища на лихвите от 6-7% не са съвсем ко-ректни. Статистиката на БНБ показва, че средна-та цена на заемите е над-хвърлила тези стойности още при кредитния бум отпреди 2-3 години.

А сега, когато в цял свят финансовият ресурс е ос-къден, повече от всяко-га има оправдание за по-качващите се лихви. Да се очаква, че това няма да се отрази и в стойността на кредитите за крайните клиенти, е най-малкото

наивно. Всъщност данни-те показват, че средната цена на някои заеми дори напоследък е намаляла.

Да договорим различни лихвиИндивидуалните оферти на банките също са доста-тъчно разнообразни, за да може да се говори за съ-гласувани практики при определянето на лихвите. „Конкуренцията през по-следните месеци е по-изо-стрена от всякога“, изтък-ва Мария Илиева, главен изпълнителен директор на МКБ Юнионбанк. По думите й дори само ре-кламите на банкови про-дукти показват разлики-те в предлаганите лихви.

Най-фрапантната част от мотивите на КЗК оба-че е във формулировката, че поведението на банки-те „е в несъответствие и с политиката на БНБ, която дава възможност за нама-ляване на лихвите по кре-дитите чрез намаляване на основния лихвен про-цент, намаляване на раз-мерите на минимални-те задължителни резер-ви, удължаване на сро-ка, след който банките са длъжни да заделят 100% от размера на необслуж-вания кредит, и въвеж-дането на праг от 100 000 лв., над който банките ще са длъжни да преценяват риска от кредита индиви-дуално“. На първо място БНБ не определя основна-та лихва, а само обявява стойността й на база сред-ната цена на овърнайт де-позитите на междубанко-вия пазар. За останалите елементи на политиката си пък ръководството на БНБ нееднократно е зая-вявало, че по този начин цели да стимулира нама-лялото кредитиране от страна на банките. Нико-га обаче не е било споме-навано, че сред търсените ефекти е и намаляването на лихвите.

Практиката показва, че най-вероятно ще мине поне година, преди КЗК да приключи изцяло с проучването си въпреки призивите на БНБ и АББ за бързото и ясно публич-но обявяване на резулта-ти, които да компенсират вредите върху репутация-та на сектора. Междувре-менно остава въпросът доколко са обосновани действията на комисията и дали следизборно тя не наваксва с PR активност-та си. А и все пак вероят-ността над 20 междуна-родни и няколко местни институции да са успели да се разберат да действат съгласувано звучи доста невероятно за всички спе-циалисти, до които „Капи-тал“ се допита. Само не и за КЗК... � K


Доскоро КЗК твър-деше, че е малко вероятно банките да съгласуват действията си.

ФИНАНСИ

59KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Поне да беше на загуба

Рекордните резултати и бонуси на Goldman Sachs очароваха Уолстрийт, но разгневиха американцитеКонстантин НИКОЛОВ

чалото на съживяването на банковия сектор.

Но за далеч по-голяма-та група критици на ги-ганта Gоldman Sаchs си остава един от най-го-лемите символи на алч-ността на Уолстрийт. За тях чашата преля, когато банката обяви, че е отде-лила 11.4 млрд. долара за бонуси. „Намирам подоб-но решение за смущава-що. Напомня ми на онези краткосрочни бонуси, ко-ито играха важна роля за развитието на кризата“, заяви пред International Herаld Tribune професо-рът по право в Харвард Лушън Лебчук. Но дори и преди тази новина в обществото се ширеше впечатлението, че Уол-стрийт е „обрал“ обик-

новените американци, като се е възползва от държавната помощ за лична облага. Не липс-ват и любителите на те-ории на конспирацията. Според тях чрез връзките си по високите етажи на властта във Вашингтон Goldman е получила ог-ромен контрол и невиж-дано влияние при взима-нето на важни решения. Журналистът Мат Таи-би разбуни духовете със статията си в сп. Rolling Stone. В нея той обвиня-ва Goldman, че стои зад всички големи пазарни манипулации през по-следните години. Таиби твърди, че „в общество-то, което е пасивно упра-влявано от свободния па-зар и свободните избори,

организираната алчност винаги ще надделее над неорганизираната демо-крация“. Разбира се, ста-тията предизвика ярост-на реакция от Уолстрийт. А и надали само Goldman може да бъде обвинявана за случилото се през по-следната година.

Но дори и в самата бан-ка са наясно, че рекорд-ната печалба на Goldman представлява своеобра-зен PR кошмар. „Осъзна-ваме, че живеем в неси-гурен свят, в който много хора са без работа“, заяви финансовият директор на компанията Дейвид Ви-нияр. Подобни думи със сигурност няма да успо-коят обществените на-строения сред американ-ците.

СНИМКА: BLOOMBERG

Някои теории на конспирацията гласят, че Goldman Sachs контролира финансовия сектор от централа-та си в Ню Йорк

Goldman Sachs обяви поред-ното си при-добиване - купува аме-

риканското министер-ство на финансите.

Бракът е отлична ком-бинация, тъй и като две-те институции са добри в едно - печатането на пари. Единствена пречка пред сделката възникна, кога-то трябваше да се уточня-ва какъв е бил досегашни-ят дял на Goldman Sachs в министерството.“

Тази шега на сатирика Анди Боровиц обиколи уебпространството и по-жъна голям успех през последните дни. В разга-ра на най-голямата фи-нансова криза от 80 го-дини насам банкерите са любими и лесни ми-шени за комиците, още повече че огромният бю-джетен дефицит, който се задава в САЩ, въобще не прави от финансовото министерство нито при-влекателна инвестиция, нито любимец на амери-канците. А като един от най-могъщите символи на Уолстрийт Goldman Sachs бие всички рекорди по непопулярност. Нега-тивните настроения към бившата инвестиционна банка достигнаха невиж-дани мащаби, след като тя обяви най-високата тримесечна печалба в ис-торията си на публична компания - 3.4 млрд. дола-ра за периода март-юни. Като капак банката съоб-щи, че ще раздаде бонуси за милиарди на служите-лите си. Дотук няма нищо лошо - всяка независима компания е свободна да прави каквото поиска с парите си. Но само допре-ди няколко месеца съдба-та на Goldman въобще не

изглеждаше розова. През есента групата беше на ръба да последва съдба-та на загиналите си кон-куренти Bear Stearns и Lehman Brothers. Довери-ето към банките се срина и Goldman беше принуде-на да се превърне в тър-говска банка и да поис-ка пари от правителство-то. Но с помощта на 10 млрд. долара пари на да-нъкоплатците компания-та успя да се стабилизира за няколко месеца. След бързото си съживяване тя дори успя да върне пари-те на правителството.

Печалбата за последно-то тримесечие се дължи основно на факта, че ги-гантът не е изложен на загубите от потребител-ските кредити в САЩ.

Най-силно се представи подразделението „Фикси-ран доход, валути и бор-сови стоки“, което реали-зира половината от при-ходите за тримесечието. И докато Америка се въз-мущаваше, Уолстрийт се възхищаваше. Анализа-тори и конкуренти се над-преварват да хвалят бан-ката. Впечатляващ факт е, че Goldman успя до на-мали наполовина съот-ношението си дълг към капитал, като в момента взима заем 14 долара за всеки долар, който инве-стира в сравнение с 28 до-лара преди година. От на-чалото на годината акци-ите на банката са се пока-чили с над 77% (виж гра-фиката), близо до нивата преди колапса на Lehman Brothers.

Мнението за Goldman Sachs днес може да се раздели на два лагера: единият (значително по-малкият) е съставен от хора от Уолстрийт, които са впечатлени от резулта-тите. Според тях типич-но „по дарвински“ банка-та е успяла да се докаже като най-силната. „В мо-мента Goldman е в роля-та на един от неколцина-та мъже на плажа и зато-ва получава всички мац-ки“, описа достатъчно образно предвидливо по-желал анонимност бивш партньор в банката пред британския в. Еvening Standard. Washington Post пък коментира резулта-тите по следния начин: „Банката се възползва от нестабилността на финан-совите пазари, липсата на доскорошните си конку-ренти и продължаваща-та подкрепа на федерал-ното правителство.“ Не без основание са и мнени-ята, че добрите резултати може би сигнализират на-

КАК С МИНИМУМ

РАЗХОДИ

ДА НАМЕРИМ

ПЕРФЕКТНИЯ

СЛУЖИТЕЛ

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG ИG ПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕБОНУСИ ...ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

на Goldman Sachs на борсата в Ню Йорк

(долари)

200

170

140

110

80

50VII.2008 I.2009 VII.2009

Източник: Global Factiva

АКЦИИ

3.4млрд. долара е печалбата на Goldman Sachs за три-месечието до юни.

ПЕЧАЛБА

ФИНАНСИ

60 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Отвоювана печалбаЗастрахователната компания „Армеец“ прибегна до няколко счетоводни трика, за да изкара отчета си на плюсНиколай СТОЯНОВ

В магазините всичко най-ху-баво е на витрината - тър-говците искат да предста-вят стоката си и да привле-кат клиенти.

По подобен начин и големите компании трябва да предста-вят бизнеса си в добра светли-на пред кредитори или инвес-титори. Счетоводителите дори дотолкова са свикнали да раз-красяват отчети, че имат спе-циален термин в жаргона си - window dressing (подреждане на витрината).

Така например застрахова-телната компания „Армеец“ през 2008 г. нареди на финансо-вата си витрина нещо, което ня-маше - печалба.

ПредисториятаПреди началото на кризата за-страхователят беше инвести-рал голяма част от резервите си в дружества на компанията си майка - публичния холдинг „Химимпорт“ (контролиран от група лица, по-известни на об-ществеността като ТИМ). Сри-вът на фондовата борса обез-цени сериозно инвестициите на „Армеец“. Освен това след три поредни години отрица-телен технически резултат по „Гражданска отговорност“ ком-панията беше принудена да за-дели 7.8 млн. лв. като допълни-телен резерв за неизтекли рис-кове. Всичко това заплашва-ше да донесе значителна загу-ба, а след това и спад на собст-вения капитал под изисквана-та от закона граница на плате-жоспособност и затова менидж-мънтът на „Армеец“ към края на годината предприе няколко спешни мерки, с които успя да превърне надвисналата загуба в 1.9 млн. лв. печалба.

И тези недооценени имотиДруга линия, по която прихо-дите на „Армеец“ получават неочакван тласък, е преоцен-ката на инвестиционните имо-ти. В началото на 2008 г. друже-ството притежава имоти за 11.6 млн. лв., които през 2007 г. вече са преоценени с 8.8 млн. лв. на-горе. Въпреки това през след-ващата година „Армеец“ прави нова преоценка с 11.9 млн. лв. нагоре и заедно с новопридо-бити активи стойността на ин-вестиционните имоти достига 26.7 млн. лв. Основният актив е бив шата сграда на „Техноим-портекспорт“ на бул. „Драган Цанков“, до метростанцията „Жолио Кюри“, където се по-мещава и един от централни-те офиси на „Армеец“.

„Закупихме от общината шест декара около сградата на „Техноимпортекспорт“. Обеди-нени, земята и сградата вече струват много повече и това е причината за преоценката“, обясни Румен Георгиев.

Въпреки че имотите са наре-чени инвестиционни, изглеж-да, „Армеец“ въобще не държи на какъвто и да било доход от тях, като за 2008 г. дружество-то е получило чисто едва 250 хил. лв. от наеми. При обяве-ната им стойност прави доста символичен доходност от под 1%. За сметка на това в отче-та изрично е посочено, че ръ-ководството не счита за необ-ходимо да използва методи за оценка на база на очаквани бъ-дещи приходи.

РезултатътСпоред годишния отчет на за-страхователя собственият му капитал се е свил с около една трета до 31.6 млн. лв., а като се приспаднат нематериалните активи, той пада до 29.7 млн. лв. По закон този показател трябва да превишава т.нар. гра-ница на платежоспособност, за да се гарантират поетите от за-страхователя задължения. Спо-ред статистиката на Комисия-та за финансов надзор грани-цата на платежоспособност за „Армеец“ е 23.6 млн. лв и собст-вените средства я превишават с над 6 млн лв. (близо 24%). Без всички тези еднократни ефек-ти обаче печалбата би се стопи-ла до доста голяма загуба, кое-то щеше да изяде значителна част от собствените средства на „Армеец“ и така да го при-нуди да взема мерки да подкре-пи баланса си.

„Към момента бизнесът се развива много добре. Има-ме 21% ръст на премийните приходи при спад на пазара“, каза Румен Георгиев, като според него няма да са необ-ходими специални мерки в подкрепа на баланса. Данни-те за първото тримесечие на „Армеец“ обаче показват за-губа и спад на собствения ка-питал, а за първите пет месе-ца на годината инвестициите са нараснали с 10 млн. лв. до 86 млн. лв. Колко ли ще стру-ват обаче те след още шест ме-сеца? � K

Изп. директор на „Армеец“ Румен Георгиев обясни че продажба-та на активи е с цел да се минимaлизира загубата от инвести-циите на фондовата борса СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Тези непредвидими котировкиЕдна от стъпките „Армеец“ е да продаде част от инвестици-ите си, като ръководството се спря на акциите си в две ком-пании от групата - „Проучва-не и добив на нефт и газ“ и „Параходство Българско реч-но плаване“. Проблемът е, че ако сделките станат по те-кущите ниски борсови цени, въп реки че в компанията вли-зат пари, тя трябва да отче-те загуба, защото, когато ги е купувала, акциите са стру-вали повече. Изходът изглеж-да доста прост - да се намери някой, който да купи дялове-те на „Армеец“ няколко пъти по-скъпо от пазарната цена. Така на 22 декември 2008 г. в две извънборсови сделки на цени над четири пъти по-висо-ки от борсовите котировки (и точно на колкото са осчетово-дени в годишния отчет за 2007 г.) акциите на застрахователя са прехвърлени общо за 12.735 млн лв.

„Това е с цел да се миними-зира загубата от инвестициите на фондовата борса. На каква-то цена сме ги придобили, на такава сме ги продали“, каза изпълнителният директор на „Армеец“ Румен Георгиев. Той обясни, че сделките са били предварително договорени, но не са със свързано лице.

От акционерните книги към отчетите за първото тримесе-чие на 2009 г. на „Проучване и добив на нефт и газ“ и „Пара-ходство Българско речно пла-ване“ обаче става ясно, че но-вият собственик на акциите е „Прима хим“. Дружеството е регистрирано на столичната улица „Стефан Караджа“ 2, къ-дето е централата на „Химим-порт“. Собственост е на Мария Бонева, която до края на 2008 г. е изпълнителен директор на контролирания от ТИМ „Сила холдинг“. „Прима хим“ е за-ложено в банката на „Химим-порт“ ЦКБ срещу 2.8 млн. лв. заем, а другите му основни кре-дитори са „Химимпорт инвест“ и... „Армеец“. Между другото заемът от застрахователната компания е точно 12.735 лв., колкото е стойността на двете сделки. Така с един замах „Ар-меец“ успява да превърне око-ло 9 млн. лв. загуба от обезцен-ка на инвестиции в актив - взе-мане за 12.7 млн. лв.

Финансовият инженеринг обаче не свършва дотук. През 2007 г. застрахователят има участие от по 23% в две асоци-ирани дружества - „ЦКБ риъл истейт фонд“ (фонд за инве-стиране в недвижими имоти) и „Кепитъл мениджмънт“ (фонд за инвестиране във вземания), които са осчетоводени по номи-нал общо за 300 хил. лв. Благо-дарение на няколко откъслеч-ни борсови сделки през година-та цената на акциите им скача над 50 пъти. Така в отчета на „Армеец“ за 2008 г. дяловете в двата фонда вече са оценени на 16.3 млн. лв. Това дава допъл-нително 16 млн. лв. приход от преоценки.

„АРМЕЕЦ“ В ЧИСЛА (В МЛН. ЛЕВА)

50

40

30

20

10

0

-10

-20

-30

-40

Q12007

Q12009

Q22007

Q32007

Q32008

Q42007

Q42008

Q12008

Q22008

Печалба (загуба)*

Собствен капитал

Източник: КФН*С натрупване в рамките на годината

Q - тримесечие

МОЯТ КАПИТАЛ >>61KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

my.capital.bg

Не се пази от слънцетоИзгодна ли е инвестицията в слънчеви панелиВасилена ХРИСТОВА

Доскоро само фантастите и футуристите смятаха слънцето за бъдещия неиз-черпаем източник на енер-гия за човечеството.

Достъпните начини да се полз-ва тази енергия и на „едро“, и в домакинствата вече са част от настоящето и почти всеки може да се възползва от тях, ако реши, че са изгодни. Пре-ди обаче да купите каквито и да било системи за генериране на енергия за вашето домакин-ство от слънцето, има няколко условия. На първо място, тряб-

ва да сте си направили къща-та максимално ефективна, кое-то е и най-изгодният засега на-чин за намаляване на енергий-ните ви разходи. Ако дома ви губи топлина например, е без-смислено да инвестирате във възобновяема енергия, защото периодът на изплащане на вло-жението ви ще е много дълъг.

Изборът е вашВ момента възможностите да ползвате слънчевата енергия у дома са основно две - за произ-водство на електричество или за затопляне на вода и отопле-ние. Соларните системи за ток, от една страна, ви печелят от-носителна независимост от про-изводителите и търговците на електричество, но пък ви пра-вят зависими от времето. Раз-личният микроклимат, сезони-те, облаците влияят на количе-ство слънчева светлина, която достига до вашата къща.

Соларните системи (т.нар. фотоволтаици) имат предим-ство и при къщи и вили, които не са свързани към електрораз-

пределителна компания, на-пример поради трудна достъп-ност. „В някои случаи дори е по-изгодно да си монтираш та-кава система, отколкото да пла-тиш тепърва да бъдеш свързан към електроразпределителна компания“, пояснява Атанас Чепъков, собственик на едно-именната фирма, занимаваща се с проектирането и изгражда-нето на вятърни и соларни цен-трали за битови нужди.

Фотоволтаичните системи се състоят от няколко уреда - слънчеви панели, които се мон-тират на покрив с източно изло-жение, акумулаторни батерии, инвертори, кабели, централа за управление и т.н. Слънчевите панели се наричат още модули, като те са различни разновид-ности и имат различна мощ-ност. Цената им зависи основ-но от тези два фактора. Стан-дартният панел е 1.60 м на 80 см и има мощност 180 Вт.

При инсталирането на фото-волтаични системи имате две възможности - да бъдат със са-мостоятелно захранване или

смесени. Първият вариант предполага инсталация, която да задоволява напълно нужди-те ви от електричество (вклю-чително нощем посредством батерии) и няма да потребявате такова от електроразпредели-телни компании. Тъй като оба-че не през цялата година може да се произвежда максимално-то количество енергия, по-пред-почитани са вторият тип. „Ху-баво е да се консултирате със специалист, който да прецени дали има възможност да се из-гради такава система на съот-ветния покрив. Трябва да се на-прави диференциален слънче-военергиен одит, който да оп-

редели производителността на инсталацията, какви моду-ли ще е най-добре да бъдат из-ползвани. На пазара има мно-го фирми, които предлагат ком-плексна услуга, проектира-не, изграждане и изготвяне на всички необходими документи за пред всички институции, ко-ито имат отношение към обек-та, ако ще продавате енергия-та“ - съветва Христо Христов от „Сол инс“, фирма, занимаваща се с проектиране и монтиране на такива инсталации.

Преди товаЗа да изчислите ориентировъч-но каква инсталация ви е нуж-на и колко ще ви струват всич-ки уреди, се нуждаете от ин-формация колко енергия пот-ребявате. За да сметнете това, трябва да видите и какви уре-ди имате вкъщи, колко енер-гия хаби всеки от тях на час и колко е пикът на потребление-то ви - примерно, когато рабо-тят хладилник, печка, освет-ление, телевизор, компютър и други. �62

Хубаво е да се консултирате със специалист, който да прецени дали има възможност да се изгради такава система на съответния покрив.

ЕНЕРГИЯ САМО ОТ ФОТОВОЛТАИЧНИ ПАНЕЛИ

ЕНЕРГИЯ ОТ СЛЪНЦЕ И ТРАДИЦИОННАТА МРЕЖА

СЛЪНЧЕВИ ПАНЕЛИ ЗА ТОПЛА ВОДА

СТОЙНОСТ НА ИНВЕСТИЦИЯТА

4 хил. лв.

ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЯ

600 кВтч на месец, 20 кВтч на ден

ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЯ

600 кВтч на месец, половината идва от фотоволтаиците

ВРЕМЕ ЗА ВЪЗВРЪЩАНЕ

16 годиниВРЕМЕ ЗА ВЪЗВРЪЩАНЕ

13 годиниВРЕМЕ ЗА ВЪЗВРЪЩАНЕ

10 години

СТОЙНОСТ НА ИНВЕСТИЦИЯТА

39 хил. лвСТОЙНОСТ НА ИНВЕСТИЦИЯТА

15.6 хил. лв.

СТАНДАРТНИ СОЛАРНИ ПАНЕЛИ

1.60 м на 80 см с мощност 180 Вт - 18 броя


1.60 м на 80 см - 9 броя

ЗА ЗАТОПЛЯНЕ НА ВОДА

1 кв.м панел произвежда 525 кВтч на година


по 2 кв.м - 3 броя

СРЕДНОДНЕВНО СЛЪНЧЕВО ВРЕМЕ (НА БАЗА ГОДИШНИ ДАННИ)

6 часа


6 часа


6 часа

КОЛКО СТРУВАСНИМКА: SHUTTERSTOCK

МОЯТ КАПИТАЛ

62 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

нещо, което във финан-сите е известно като не-тен паричен поток. Тези пари трябва да се сравнят със стойността на проек-та ви за соларни панели (виж графиката).

Ориентировъчно за къща 100 кв.м с обикно-вени енергийни потребно-сти вариантът за използ-ване само на фотоволта-ици ще струва общо към 20 хил. евро, или 39 хил. лв. А при средно 200 лв. на месец сметки за ток, ако си направите систе-ма със самостоятелно за-хранване, срокът за въз-връщане на инвестици-ята ви е малко над 16 го-дини. Животът на солар-ните панели е към 20-25 години. Това обаче, кое-то по-скоро прави инвес-тицията неизгодна, е фа-ктът, че давате 40 хил. лв. сега, а спестявате в след-ващите 16 години.

Защо не отвсякъдеВтората възможност е да ползвате смесена система за енергийно захранване, като тогава енергията, ко-ято ще генерирате сами, е по-малко от нужната ви и купувате енергия от електроразпредели-телната компания. Така, ако например вземем съ-щия пример с къща с кон-сумация на енергия 600 кВтч месечно, ако сами си произвеждате поло-вината енергия, ще пес-тите по-малко от сметки за ток, но ще са ви нуж-ни по-малко соларни па-нели с по-малка мощ-ност. Така инсталацията ви може да струва към 8 хил. евро, или 15.6 хил. лв. И при спестяване от смет-ки за ток средно годиш-но по около 100 лв. на ме-сец можете да възвърне-те инвестицията си след 13 години.

Важно да се отбележи е, че ако цената на тока про-дължи да се покачва, ка-квато е и тенденцията за момента, тогава и разхо-дите ви за ток ще се уве-личат. Така че, ако има-те монтирана фотовол-таична централа, тога-ва със сигурност ще си възвърнете инвестиция-та по-бързо от примери-те по-горе.

Всъщност при фото-волтаичните системи има и възможност про-изведената неконсуми-рана енергия да се про-дава на електроразпреде-лителна компания, която по закон е длъжна да из-купува енергията от вас на преференциална цена (782 лв. за мВтч). За това обаче на първо място трябва да имате фирма и да минете през една дъл-га около няколко месеца процедура, за да получи-те одобрение от община-

та и всички други засег-нати институции като ре-гионалната инспекция за опазване на околната сре-да и водите и други.

Ако няма да продавате енергия, обикновено не е необходимо да подавате молба до общината, да ис-кате разрешение за строи-телство и т.н. „Ние съвет-ваме нашите клиенти все пак да проверят в общи-ната, защото в различни-те кметства има различни изисквания и няма лошо да се провери“, пояснява Атанас Чепъков.

По-добрият вариант„Потенциалните потреби-тели трябва да знаят, че получената по този на-чин електроенергия ще им е между 4 и 5 пъти по-скъпа от тази, която си купуват от електриче-ската мрежа. Значител-но по-изгодно е, ако се

инсталират панели за по-лучаване пряко на топ-линна енергия, която да се използва било за горе-що водоснабдяване, било за отопление“, добавят от SolarPro.

Една стандартна ин-сталация от този тип има основно бойлер и някол-ко колектора. „На паза-ра има инсталации на различни производите-ли, като варират много в цените в зависимост от производителя и качест-вото. Трудно е да се оп-редели стандартна цена, всичко зависи от индиви-дуалния случай“, споде-ля Емил Раев, инженер от Sun Service. Така на-пример една стандарт-на конфигурация от 4000 лв. може да ви бъде дос-татъчна за къща 100 кв.м, като си инсталирате 3 со-ларни колектора от по 2 кв.м. „Всеки квадра-тен метър на колектор за слънчева светлина гене-рира годишно следно 525 кВтч за отопление“, по-яснява Раев. С една така-ва конфигурация на го-дина можете да добива-те 3150 кВтч и да спестя-вате от сметки за ток при цена 14 ст. на кВтч по 441 лв. на година. Така пери-одът на избиване на пари-те е приблизително 10 го-дини.

>> стр. 61Не се пази от слънцето

540евро е ориентировъчно цената на стандартен фотоволтаичен панел при 3 евро на ват.

ЦЕНА


Капацитетът на панели-те и акумулаторите тряб-ва да е по-голям от тази стойност, като тук е добре да си оставите и т.нар. за-пасна мощност, за да не се налага да спирате хла-дилника, като искате да пуснете печката.

За да пресметнете оба-че дали инвестицията ви си заслужава, трябва да изчислите разхода си на енергия на жилището ви за ден и съответно за ме-сец. Така например едно домакинство, което се отоплява на ток през зи-мата, през лятото се ох-лажда интензивно с кли-матик, както и системно ползва всякакви уреди - пералня, печка, компю-три, прахосмукачка и др., хаби средно по 20 кВтч на ден.

След това смятате кол-ко ще спестите от сметки-те си за ток и получавате

МАЛКИ ОБЯВИ

63KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ГОЛЯМАЛЯТНА

ОФЕРТА

��

ГОЛ

ЯМ

АТА

СН

ИМ

КА

НЯ

КОИ

СН

ИМ

КИ

ИЗ

ГЛЕ

ЖД

АТ Д

ОБ

РЕ

ГО

ЛЕ

МИ

ГОЛЯМАТА СНИМКАНЯКОИ СНИМКИ ИЗГЛЕЖДАТ ДОБРЕ ГОЛЕМИ

http://dnevnik.bg/BIGPICTURE

!брой #28, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5Съкращения на едро

4 Психолог в офиса:Нов служител се справя под очакванията ми

K3

18 - 24 юли 2009 г.

София от птичи поглед

PRO.FILE

За генералния директор на „Хилтън София“ Жак Брюн детайлите имат значениеНа стр. 6-7СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Лесно е да си социално отговорен, когато биз-несът върви нагоре и

печалбата е добра. Много труд-но е да останеш такъв, когато пазарът се свие, поръчките на-малеят, налага се да огранича-ваш производството и да осво-бождаваш хора. Когато обаче една компания има социална кауза и вярва в нея, кризата не може да я уплаши. Доказват го десетките корпоративни прак-тики в полза на обществото, ко-ито продължават да съществу-ват в България и извън нея въ-преки глобалния икономиче-ски срив.

В тежки условия като днеш-ните социалната отговорност определено е предимство за компаниите, които продъл-жават да отстояват такава по-зиция въпреки всичко. Тя не просто създава положителен обществени имидж, а гради ло-ялност както сред клиентите и потребителите, така и сред слу-жителите (виж стр. 3).

„Кариери“ оценява високо инициативите на бизнеса в под-крепа на важни социални кау-зи и ще помогне те да придоби-ят публичност. От тази седми-ца при нас стартира новата ру-брика „Бизнес с кауза“. В нея социално отговорни български и чуждестранни компании ще представят добрите си практи-ки. Във вестника тази тема ще има своя запазена територия два пъти в месеца. Съвсем ско-ро специално място в глобална-та мрежа ще й осигури сайтът karieri.bg. Ако имате какво да разкажете, заповядайте в „Ка-риери“. � K

Бизнес с кауза

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

>>karieri.bgмобилна версия

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

2 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Експериментът „социализъм“

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Ведин американски университет в курса по икономика се разгорял спор - студентите твърдели, че социализмът наистина рабо-ти и ако принципите му се приложат в про-мишлеността, няма да има недоволни. Отна-

чало преподавателят се опитал да спори, но, виждай-ки ентусиазма на младежите, им предложил следния експеримент - всички оценки да се осредняват. Вяр-но, никой няма да получи отличен, но и никой няма накрая да бъде скъсан. Студентите били изключител-но въодушевени.

След първата контролна работа всички получили „мн. добър 5“. Тези, които учили много, били леко раз-строени, но другите били доволни. В резултат на това последните започнали да учат още по-малко, а тези, които до момента се занимавали сериозно, решили,

че усилията им не си струват.На втората контролна работа всички получили „до-

бър 4“. Вече никой не се радвал. На третото контрол-но осреднената оценка била „среден 3“ и останала та-кава, докато преподавателят не спрял експеримента. Но дори и тогава трябвало да мине доста време, до-като се почувства подобрение, понеже членовете на групата междувременно се били изпокарали помеж-ду си и всеки заявявал, че не иска да носи другите на гърба си.

Често тук спорим дали е по-добре да се получава твърда заплата, или възнаграждението да бъде тяс-но обвързано с резултатите. Когато пред един мени-джър възникне подобна дилема, искрено го съветвам да си спомни тази история и тогава да решава. Мисля, че това ще му спести доста проблеми.

Вилислав ГЕОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Стаж вместо работа

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

4 KАПИТАЛ 11 - 17 юли 200

Стаж вместо работа

Младите висшисти избират между практикантско място и регистрация в бюрото по трудаТаня ОБУЩАРОВА

Търся си работа, а навсякъ-де ми предлагат само стаж, оплакват се масово студен-ти последен курс и неотдав-на завършилите висшето си образование. В момента те са изправени пред дилемата дали да започнат стаж, или да се наредят на опашката от безработни.

В последните месеци икономи-ческата ситуация принуди мно-го от компаниите в България да замразят новите назначения. Ето защо те предлагат стажо-ве дори на квалифицирани кан-дидати, които до миналата есен директно биха наели на работа. Тази година е различен и про-филът на кандидат-стажанти-те - това вече не са обичайни-те първокурсници и второкурс-ници. В списъците има много студенти, които следват в чуж-бина, както и вече завършили млади специалисти. Фирмите отчитат не само по-високо ниво на подготовка, но и повишава-не на средната възраст на кан-дидатите - над 30-годишните сред тях зачестяват.

Донякъде настоящата ситу-ация доведе до нормализира-не на пазара на труда в Бълга-рия, коментират специалисти по персонала. „Само допреди година бяхме принудени да се

съобразяваме с прищевките на хора в началните курсове в университета, които бяха свик-нали, че работа има и работо-дателите са тези, които трябва да правят отстъпки“, споделя един от тях. Сега до голяма сте-пен ролите са сменени и така нещата изглеждат по-нормал-ни, смятат те.

Не така мислят обаче млади-те хора, които в момента изли-зат на пазара на труда. Анелия Янева, която току-що е завърши-ла Американския университет в България, в момента си търси работа. Кандидатства в няколко български и мултинационални компании. „В летата между се-местрите в университета бях на два стажа в банка, писала съм и статии за различни списания, затова смятах, че ще ми е срав-нително лесно да си намеря ра-бота след завършването“, споде-ля Анелия. Но сега тя и повече-то й приятели се принудени да се съгласят на поредния стаж, за да не допуснат „дупка“ в ав-тобиографията си. Анелия се на-дява, че стажът ще й помогне да стигне до желаното постоянно работно място.

Читателка на karieri.bg спо-деля тревогите й: „В момента кандидатствам за стаж или ра-бота в голяма международна компания. Възможностите не са много добри, още повече че подборът е сложен и дълъг. На едното място, където бях на ин-тервю за стаж, ми казаха, че е почти невъзможно след това да остана на работа. Тогава за какво да ходя на стаж“, пита се тя. И все пак повечето младе-жи продължават да подават до-кументи, за да натрупат опит, с който да продължат търсенето на нещо по-добро.

Лавина от кандидатиЯвно по този начин мислят хи

ляди, като се има предвидромният брой от кандидатобявените стажантски меПреди няколко седмици от Бобявиха, че в компанията састъпили 2150 кандидатуриобявените 58 места. Това е два пъти повече в сравнен2008 г. Тогава кандидатитбили 900 за почти същия бпозиции. Най-голямо увелиние се отчита при кандидте за маркетинговия и финсовия отдел - през 2008 г. техят брой е бил около 60 за отдокато сега е почти 200 в от„Маркетинг“ и 246 в отдел „нанси“. „Три пъти по-голямброят на кандидатите за техческите позиции в телекомказва Добромира Манасистарши мениджър „Човешресурси“ в БТК.

В банките кандидатуритстаж са съвсем малко повно пък качеството на кандатите е друго. Мениджъ„Подбор“ в Уникредит БулбСузана Тренчева напримерблюдава засилен интересстрана на български студев чужбина.

За стажове в момента маскандидатстват вече завърли студенти и такива, на коим предстои да запишат матратура. Някои компании дполучават CV-та от 30-годни кандидати за стаж с пршен професионален опит. Сциалистите по подбор обне смятат заради това да пменят критериите си - за жантските програми проджават да се търсят предистуденти без или със съвмалък опит, които да могабъдат обучени от компаникатегорични са те. „Искамдадем възможност на студете да открият професионалнсфера, в която да развият спотенциал“ казва Добром

ДЕСИСЛАВА МИТЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Кандидатът има право на обратна връзка

Проучете фирмата преди интервюто

Когато човек не спечели интервю - с посредник или с краен клиент - смятате ли, че е уместно да се изисква feedback (обратна връзка)? Как смятате, че ще се възприеме това - като желание за самоусъвършенстване, като своего рода обвинение - защо не избрахте мен, или просто като досаждане? И какво би могъл да очаква канди-датът от вас - обективен анализ на представянето му, формално любезно писмо, тип „просто ня-махте шанс, имаше по-добри“, или просто няма да има отговор? И как бихте възприели по-късно подобен кандидат, ако отново работите с него? Timur&commandos Ваше право е да изискате обратна връзка за своята кандидатура. Това се отнася както за случаите, когато кандидатствате за позиция, обявена чрез консултантска компания, така и директно от работодател. Как ще се разтълкува вашето обаждане, много зависи от човека отсреща и от конкретния контекст. В никакъв случай обаче не бива да се притеснявате, че изискването на обратна връзка по някакъв начин би повлияло на участието ви в бъдещи конкурси. Това, че показвате интерес към позицията, не ви носи негатив, а напротив.

* Десислава Митева е изпълните-

лен директор на Accelerate HR, част

от AIMS Human Capital

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

Нерядко подадените кандидатури са трицифрен брой и индивидуалната обратна връзка към всички е невъз-можна. Практиката е консултантът да се свърже с кандидатите, които преминават напред в процеса на подбор. Всички поканени на интервю задължително получават подробен анализ на представянето им и за развитието на конкурса.По принцип, ако една кандидатура не отговаря на изискванията за кон-кретната позиция, автобиографията остава активна в базата от контак-ти на „Акселърейт“. Ангажиментът на кандидата е да поддържа актуална информацията си за контакт, както и информацията за последния си работодател. По този начин ние ще можем да вземаме под внимание него-вата кандидатура при възникването на нови възможности за работа.

Имам малко познания по правенето на сайтове. Изпратих CV на няколко места. Обадиха ми се от две фирми и ме поканиха на интервю, но чудно защо ме каниха в кафе, а не в офиса. Уж за стажантски програ-ми. На едното място след срещата ми казаха какво трябва да уча, за да се реализирам, а на другото място, че стажантската програма е от вкъщи и ще се чуваме по чатове. Вместо да те обучат в офиса им и да работиш за тях... Към каква компания да се обърна за стаж? Безименко

Стажантските програми дават шанс на млади хора без опит, но с потенци-ал, да се докоснат до реалния бизнес и да учат от професионалисти. Няма две мнения за ползите от тях. Все по-рядко се срещат студенти, които в деня на завършването си нямат нито един работен ден зад гърба си и това е ключово за тяхната реализация. Именно затова е важно внимателно да проучите работодателя, преди да се явите на интервю за стаж. Интер-нет, приятели, медии - източниците са много и разнообразни.Това, че са ви поканили на интервю в кафене, а не в офиса, е потенциална „червена лампичка”, но не е задължи-телно да е проблем. Проучете допъл-нително компанията и разберете каква е причината за необичайното място за среща. Не забравяйте, че интервюто е двустранен процес и

вие също можете да зададете своите въпроси. Не поемайте ангажимент за работа, преди да сте убедени, че това е правилният стаж за вас. Както за всяка друга работа, така и за стажа е необходимо да се избере формула, която е привлекателна и за двете страни. Докато ползите за стажанта са в натрупването на практически опит, работодателят се възползва от ентусиазма и раз-личната гледна точка на стажанта и, разбира се, от реалната помощ в оперативната работа.Добрата новина е, че в условията на криза повечето добри работодатели запазват своите стажантски про-грами и продължават да привличат млади хора в началото на кариерата им.

� Всяка една голяма фир-ма в България има отдел "фирмена сигурност". Друг е въпроса, че пове-чето от служителите във фирмата, въобще не по-дозират за такива хора, а какви са именно те:

Те вече участват в ця-лостната дейност на фир-мата - от мениджмънта до реализацията на про-дукцията й. Второ, съ-временното звено за фир-мена сигурност си има свои органи за разузнава-не, контраразузнаване и активно действие, защо-то не можеш ти да про-

извеждаш например мо-билни телефони и да не разузнаеш с какви техно-логии работят конкурен-тите ти и какво ще пус-нат на пазара, защото от един миг се оказваш из-лишен на пазара и фали-раш. Трябва да има науч-но-техническо и агентур-но разузнаване.

Един топмениджър по проблемите на сигурнос-тта на фирмата трябва много добре да познава икономиката на фирма-та - механизмите, по кои-то тя се управлява, техно-логични решения, пазара,

партньорите на компани-ята. Именно това е специ-фичната дейност , с коя-то се занимава един спе-циалист по фирмена си-гурност, а не както ня-кои хора си мислят, че трябва да са портиери на входа на сградата. Някой може ли да ми каже как един млад 28 год. специ-алист, който притежа-ва всички тези умения, качества и практически опит може да се реализи-ра в някоя сериозна част-на фирма срещу съответ-ното възнаграждение?

CRONOS

� Трябва да се започне работа в някоя от голе-мите компании на паза-ра, трябва да имаш опре-делен стаж, да разучиш колкото се може пове-че знание за компанията и да се свържеш с мени-джъра по сигурност, като контактите му със сигур-ност ще бъдат вкарани във вътрешния сайт на съответната компания! Успех!

PVV

� Фирмената сигурност е имунната система на вся-ка една социално-иконо-

мическа организация! Колкото по-ефективно действа срещу рискови-те фактори, толкова фир-мата става по-печеливша. Но всичко опира до това - кой я управлява?

Заинтересован

� Ами в България една част от служителите по т.нар. фирмена сигурност са бивши ченгета или во-енни, които се изживяват „като началници” и ня-мат съвременна корпо-ративна култура-приме-ри бол, резултат нулев.

завзек

ПРОФЕСИИ Сигурност и отбрана в частния сектор

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� "Заплатата" не е прос-то символична. Изглежда дори обидна на фона на изискванията за заемане на стажантска позиция. Истината е, че просто са необходими хора на пъ-лен работен ден, които да покриват местата на слу-жителите, излезли в от-пуска. Като се има пред-вид това, изумявам се от наглостта да се предлагат неплатени позиции с цел "трупане на опит".Ти чувал ли си за азимут!?

� Никой не иска хора с професионален опит, за-щото просто те ще напус-нат на секундата, в коя-то имат предложение за нормална добре платена работа. Всеки път когато става дума за започване на стаж, всъщност става дума за безкрайна непла-тена работа, което обез-смисля идеята за запла-щане на труда въобще :)

Miro Hero

Re:� Не знам дали история-та е измислена, но напъл-но отговаря на опита ми от ученическите бригади някога. На първата бях от будалите, които работеха

сериозно. Това продължи около седмица, след това се огледах наоколо... Из-лишно е да казвам колко много работа свършихме :) aaa� Доста поучителнo е

и ако се пресъздаде на живо, ще стане точно това, което е описано.

умен

� В България все още ти трябват връзки, познати

и гръб... всичко става с шушукане и протекции. Не знам дали това е плат-форма на социализма, но е национална черта за мо-мента. edin ot vas

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ

3KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Бизнес с кауза

Българският бизнес има да наваксва в гражданското мислене

Предимството социална отговорност

Мария ИВАНОВА, Екатерина ПОПОВА

Хората са склонни да плащат повече за продукти, произведени в социално

отговорни компании. Въпреки кризата те планират да купуват същите или повече продукти и услуги от производители с такъв обществен имидж. Тези констатации са резултат от представително проучване сред пълнолетните граждани в епицентъра на рецесията - Съединените щати, проведено в края на март т.г., когато икономическият срив вече беше повсеместен. Три четвърти от американците над 21-годишна възраст са готови да платят повече за продукт на социално отговорна компания. Организации, които дават устойчиви послания за корпоративно гражданство, получават по-голямо признание и се радват на по-голяма лоялност от страна на своите служители, установяват също организаторите на изследването от Penn, Schoen & Berland Associates, Landor и Burson-Marsteller. Данните показват, че хората са склонни да получават по-малко възнаграждение срещу това да работят в социално отговорна компания. Дори в сегашните трудни икономически времена 40% от анкетираните приемат намаление на заплатата, при условие че работят в социално отговорна компания. Повече от половината анкетирани смятат, че има значение дали човек работи за компания с гражданска мисия. Това важи в по-голяма степен за по-младите и по-добре платените хора. Решенията за професионалното развитие също в известна степен зависят от социалната отговорност на компанията и тази тенденция ще се засилва, твърдят изследователите. Потребителите смятат компаниите от хранително-вкусовата промишленост за най-социално отговорни. Последни в класацията са финансовите услуги. Проблемът е, че фирмите твърде слабо популяризират своите социално отговорни практики не само в обществото, но и сред собствените си служители. Над 70% не знаят за такива инициативи на своите работодатели. Клиентите и потребителите също не са запознати достатъчно със социалните проекти на компаниите. Анализаторите са категорични, че особено в тези трудни икономически времена организациите трябва широко да пропагандират своите граждански инициативи, защото именно социално отговорният им имидж ще им помогне да излязат по-бързо от кризата.

�

ИзследванетоРейтингът CSR 24/7 оценява социално отговорното пове-дение на бизнеса в Унгария, Полша, България и Румъния, като използва публично достъпната информация за това, както и начина, по който компаниите комуникират социално отго-ворните си стратегии към обществото и към всички заинтересувани страни. Изследването обхваща

водещите 20 дружества по приходи, трите най-големи банки и двете най-големи застрахователни институ-ции за всяка от страните. При оценката се отчитат седем области, сред които прозрачност, корпоративно управление, връзки с акционерите и останалите заинтерес,вани страни, екологична и икономическа отговорност.

Наясно ли е българският бизнес с важността на кор-поративната социална отговорност?

Имат ли компаниите в страна-та социално ангажирани поли-тики и до каква степен ги ре-ализират? Какво трябва да се направи, за да станат повече добрите фирмени практики, и какви ще са възможните поло-жителни ефекти от това?

Отговор на тези въпроси дава унгарската консултант-ска компания за корпоративна социална отговорност Braun & Partners Network с разработе-ния от нея регионален рейтинг CSR 24/7. Резултатите от тазго-дишното му първо издание по-казват, че от четири наблюда-вани държави най-добре в това отношение се представят ком-паниите в Унгария и Полша, до-като в Румъния и България раз-работването на социално и еко-логично отговорни практики все още е в начален етап. Най-добре се представя унгарската телекомуникационна компания Magyar Telekom (дъщерно дру-жество на Deutsche Telekom), която покрива критериите за социално отговорна компания на 79%. Лидери в подреждане-то в Полша и Румъния са съот-ветно петролните Grupa Lotos (60%) и Petrom (48%). За сравне-ние - най-високо оценените ком-пании в България, „Асарел - Ме-дет“ и АЕЦ „Козлодуй“, пости-гат едва 29%.

„Като цяло представянето на българските компании е доста слабо по отношение на иконо-мическата отговорност, отго-ворността към обществото и от-говорните практики в сферата на човешките ресурси“, комен-

ни по характер, както е раз-лична и дейността на отдел-ните представители на бизне-са. Така например за резултата, постигнат от „Асарел - Медет“, е допринесъл фактът, че дру-жеството е интегрирало в дей-ността си международни стан-дарти като ISO 14001 (система за екологично управление) и има отговорни практики в сфе-рата на човешките ресурси, ко-ито са признати и от присъде-ното му трето място в проучва-нето на Hewitt „Най-добрите ра-ботодатели в България“. АЕЦ „Козлодуй“ пък има много под-робно описание на системата за сигурност и екологичен кон-трол на корпоративната си ин-тернет страница. Друг пример е политиката на ТЕЦ „Марица-изток“ 2, която включва разноо-бразни инициативи във връзка с качеството на въздуха и упра-влението на отпадъците.

„Все още има компании, кои-то са сред най-големите на па-зара по приходи, но нямат ин-тернет страница на местния език - а това е началото на проз-рачните операции“, коменти-ра Рита Лукас. Според консул-тантите от Braun & Partners Network всяка компания тряб-ва да открие сама за себе си со-циално отговорните практики, свързани с бизнеса й, както и възможните негативни ефек-ти от дейността си. Важното е след това акционерите и оста-налите заинтересувани страни да бъдат въвлечени и ангажи-рани във вземането на реше-ния по тези социално отговор-ни теми. „Акционерите не се интересуват само от добри но-вини - честната комуникация с тях при лоши новини също може да повиши доверието към компанията“, твърди Лукас. Тя и колегите й са убедени, че ро-лята на корпоративната соци-ална отговорност, която отдав-на е призната в западния свят, тепърва ще се засилва все пове-че и в страните от Централна и Източна Европа. „Важ но е ком-паниите да разберат, че дори в ситуация на криза не бива да преустановяват социално от-говорните си дейности, защото по този начин ще загубят дове-рието на акционерите си“, кате-горична е Лукас. � K

тира Рита Лукас, консултант от Braun & Partners Network. „Да-ренията не са достатъчни, за да говорим за социално отго-ворно поведение - необходимо е дългосрочно стратегическо сътрудничество, както и дву-странен диалог между всички заинтересувани страни“, до-пълва тя.

Все пак експертите от Braun & Partners Network виждат и някои положителни тенден-ции в поведението на българ-ските компании. „През послед-

ната година наблюдаваме нара-стващ брой корпоративни соци-ално отговорни инициативи и дейности, които биха могли с времето да се превърнат в дъл-госрочни стратегии“, посочва Лукас. „Препоръките ни всъщ-ност са много прости, макар че прилагането им може да се ока-же трудно - прозрачност и от-четност във всички бизнес опе-рации“, обяснява тя.

Самите положителни при-мери за социално ангажирани дейности са доста разнообраз-

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

4 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Смисълът на изпитателния срок е именно в проверката на правилността на избора както за новоназначените, така и за работодателите. Естествено е проблемите да съпътстват адаптацията към новите условия, но трябва да се оценява трезво доколко са временни и преодолими и каква е цената това да се случи. Прекратяването на договора през първите шест месеца е обичайно явление, но не е задължително да го правите, ако не сте напълно убеден. При всички случаи обаче трябва да защитите интересите на фирмата и да бъдете справедлив към останалите, които работят добре, а получават също толкова или по-малко. Предложете на новата служителка да продължите дого-вора й при нови условия - например преместване на друга, неекспертна, длъжност и съответно редуциране на заплатата. Много е важно ясно да й обясните защо това се налага. Тя може да не приеме и сама да напусне, с което ще ви освободи от морал-ната тежест. Ако е мотивирана да остане, полага усилия и вие не сте предубеден към нея и й помагате, скоро ще разберете дали заслужава този втори шанс.Бихте си спестил част от неудобствата, ако не й бяхте дал изпреварващо повече, отколкото сте сигурен, че заслужава, защото всяко понижаване на позицията, намаляване на заплатата или други стимули се възприемат от хората много болезнено. Общувайте

*Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в бло-га на KARIERI.bg

K3

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Нов служител се справя под очакванията ми

Преди 4 месеца назначих една кандидатка с мно-го обещаващо CV, поради което й предложих дос-та добри условия - направо експертна длъжност с атрактивна заплата. За това време обаче, въ-преки че е компетентна, тя допусна много про-

пуски. Има проблеми и с дисциплината. Те се решават, след като й обърна внимание, но като цяло представянето й е под очакванията и стандартите на фирмата. Предпочи-там да й прекратя договора с изтичането на изпитател-ния срок, но досега не съм уволнявал никого и се притесня-вам как това ще се отрази на останалите служители, а и на нея самата. М., 30 г., управител, Хасково

Re:

� Казваш, че след като обърнеш внимание на пропуските, те се поправят... значи може да има нужда от още внимание и обучение, за да се справя самостоятелно. Един откровен разговор със служителка-та, споделяне на твоите опасения, желания и очаквания и изслушване на нейните притеснения би помогнал много!!! Разбери от какво има нужда служителката, за да се справя по-добре, и кои са нещата, които й пречат в момента да показва добри резултати.

emmsky

� В този случай моят съвет е наистина да се направи списък с грешките/лошите навици/лошите страни и др. на служителката, но не да й се чете при уволнението, а да й се съобщи, че този списък от неща се очаква да ги подобри, за да премине успешно изпитателния си срок. Нека да знае, че това ще са част от критериите, по които ще бъде оценявана в деня преди изтичане на срока (не я заплашвайте с уволнение, защото това може да я накара сама да напусне). Просто дайте на момичето ясни критерии черно на бяло по какво се оценява нейната работа. Мoon

открито с подчинените си - както за успехите, така и за проблемите. Това ще развива доверието между вас и в критични ситуации като тази ще имате тяхното разбиране и подкрепа.

Съкращения на едроПодгответе се внимателно, преди да освобождавате големи групи хораТекст: Радина КОЛЕВА Илюстрация: Михаил ВЪЛКАНОВ

Компаниите, обявени във фалит, са се увеличили почти двойно за първите четири месеца на тази година в сравнение със същия период на 2008 г. - 118 срещу 67.

По данни на Агенцията по вписванията от края на юни т.г. със същия темп нараства и броят на фирмите, които влизат в процедура по несъс-тоятелност. А работодателски-те огранизации прогнозират дори влошаване на положени-ето в края на тази и началото на следващата година.

В такава ситуация работо-дателите са готови на всич-ко, за да спасят компаниите, включително на сериозни съ-кращения на персонал. Въ-преки затишието в момента, изглежда, доста фирми се гот-вят да прибягнат до тази драс-тична мярка в близките месе-ци. В последните седмици в Българската стопанска кама-ра (БСК) са постъпили мно-

Браншове ПрофесииТекстилна промишленост Производствен персоналПроизводство на смесителни батерии Машинен оператор и аксесоари за оборудване на баня шлифоване и полиране, леяриБДЖ Локомотивни машинистиТелекомуникации ТехнициШивашка промишленост Оператори на шевни машиниМашиностроене Оператори на машини и съоръжения, работници по монтаж на изделия, нискоквалифициран персонал

Източник: Агенция по заетостта

ПРЕДСТОЯЩИ МАСОВИ УВОЛНЕНИЯ*

* Според уведомленията, подадени в бюрата по труда през юни т.г.

жеството запитвания от ней-ни членове, които търсят ин-формация за процедурите при масови съкращения, потвър-ди председателят на БСК Бо-жидар Данев. Той обаче се въздържа да назове конкрет-ни браншове и региони, за да не предизвиква излишно со-циално напрежение.

По данни на Агенцията по за-етостта през пролетта и лятото намалява броят на подадени-те уведомления за предстоящи масови уволнения, както и на предвидените за съкращава-не хора. През юни намерение-то си да освободят големи гру-пи хора за заявили 33 работода-тели. Те се готвят да прекратят договорите на 1435 души (виж таблицата). Не е задължител-но заявките да бъдат изпълне-ни на 100%. Практиката показ-ва, че работодателите за всеки случай уведомяват за по-голям брой, но в крайна сметка съ-кращават по-малко служите-

ли. Независимо колко масово е масовото съкращение обаче, фирмите предварително тряб-ва внимателно да се подготвят за бюрократичните процедури, които могат да им създадат се-риозни проблеми, ако се стиг-не до такива действия.

Задължения в две посокиСъгласно правната уредба ос-вобождаването на група хора невинаги е масово уволнение. Дали за него ще важат специ-алните процедури за масово съкращаване на персонал за-виси от основанията, броя на уволнените, числения състав на служителите в предприя-тието, както и от това в какъв период от време са прекратени договорите (виж карето).

Ако наистина става дума за масово съкращение, работода-телят има ангажименти към две страни: Кодексът на тру-да (КТ) му вменява задълже-

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

5KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Георгиева е доктоpaнт по „Ре-тоpикa и мeдии“ във филоcоф-cкия фaкултeт нa CУ „Кли-мeнт Оxpидcки“, мaгиcтъp по peтоpикa и бaкaлaвъp по връз-ки с обществеността.

� Иван Стоев вече е бранд мениджър на марката БЕЛЛА в „Белла България“. Той ще отговаря за развитие-то на бранда и маркетинго-вите активности на всички продукти в неговото портфо-лио. През 2002 г. Стоев е рабо-тил като търговски предста-вител в „Кока-Кола Хеленик ботлинг къмпани“. Две годи-ни по-късно е назначен за уп-равител на представителен магазин на Globul, а в нача-лото на 2007 г. става бранд ме-ниджър в Germanos. Има ма-гистърска степен по макро-икономика със специализа-ция „Корпоративни финанси“ от Пловдивския университет „Паисий Хилендарски“.

CV

� Филип Харманджиев ста-ва изпълнителен директор на „Икономедиа“, издател на „Капитал“ и „Дневник“. Харманджиев е един от осно-вателите и пръв директор на вестник „Капитал“, акционер в „Икономедиа“. Мажорита-рен собственик е на винарната „Дамяница“ и на търговската компания за вино „Бибендум“. Следвал е „Финанси“ в Универ-ситета за национално и светов-но стопанство.

� Кремена Георгиева ще ръ-ководи M3 Communications College. Георгиева има бли-зо 10-годишeн опит в мeдии-тe. През последната година е била редактор „Новини“ в бизнес телевизията EBF. Била е редактор на множество пуб-лицистични предавания, сред които „Навигатор с Алексан-дър Авджиев“ по БНТ. Ав-тор е на четири докумeнтaл-ни филмa, излъчени по БHT.

CVДимитрис Блациос стана търговски директор на Globul

Димитрис Блациос е новият главен изпълнителен търговски директор на

Globul, който ще отговаря за дирекции „Продажби”, „Маркетинг”, „Продукти и услуги” и „Обслужване на клиенти” в компанията.

Преди да се присъедини към Globul, Блациос е бил генера-лен мениджър на Germanos Telecom в Румъния, където работи от октомври 2006 г. Ръ-ководил е международен от-дел „Продажби на дребно” на Germanos Group и е отго-варял за пазарите в Полша, България, Румъния, Украй-на, Македония и Кипър. Пре-ди Germanos Блациос е зае-мал висши мениджърски по-зиции в различни междуна-родни компании като Henkel и Johnson & Johnson, където е бил и член на административ-ния борд.

имат данни за броя на заети-те по групи професии и длъж-ности в предприятието, да са уведомени за периода, през който ще се извършат увол-ненията, и за обезщетенията, които ще получат освободе-ните. Работодателят предста-вя също критериите за подбор на хората, чиито договори ще бъдат прекратени.

В срок от три работни дни след предоставянето на тази писмена информация работо-дателят изпраща копие от нея на бюрото по труда по седали-ще на фирмата. Там той пода-ва официално уведомление за масово уволнение заедно с ре-шение на органа за управле-ние и удостоверение за акту-ално състояние на предприя-тието. Фирмата може да пред-стави и заявка за потребността от обучение на персонала, кой-то запазва заетостта си в пред-приятието. Ангажимент на бю-рото по труда е да изпрати ко-пие на уведомлението до об-щинската администрация, до Националния осигурителен институт и до Главна инспек-ция по труда. Самите масови уволнения се извършват най-рано 30 дни след уведомяване на бюрото.

Най-важното от всичко оба-че е работодателят най-на-пред да потърси алтернати-ви на съкращенията. Така по-стъпва например Красимир Копчев, изпълнителен дирек-тор на „Идеал Стандарт - Ви-дима“. Когато обемът на про-изводството намалява, той об-съжда със синдикатите въз-можните мерки за съхранява-не на работните места. Спора-зумението е за три месеца око-ло 800 души да работят на по-ловин ден, преди да се стигне до по-крайни мерки. Въпреки държавните компенсации за непълно работно време севли-евската компания обаче не ус-пява да задържи хората. На 4 юни т.г. ръководството пода-ва в бюрото по труда в Габрово уведомление за предстоящо-то съкращаване на 153 работ-ници. Заедно с освободените през януари т.г. 152 души бро-ят на съкратените доближа-ва 300.

Грижа преди и след раздялатаПо закон след подаването на уведомлението за масово съ-кращение се сформират еки-пи от представители на рабо-тодателя, на служителите, на бюрото по труда и на общин-ската администрация. Тяхна задача е да подпомогнат осво-бодените служители в начал-ния етап, след като останат без работа. Съвместните еки-пи предлагат посредничество за заетост и обучение, за при-добиване на професионална квалификация, кариерно кон-султиране и включване в ал-тернативни форми на заетост. Опитът на Евгения Георгие-ва, бивш главен директор „Чо-вешки ресурси“ на БТК, а днес консултант по управление на персонала, показва, че малко

�

Кога уволненията са масови?Уволненията са масови, когато са извършени по преценка на работодателя по причини, несвързани с конкретните служители, и когато освободените са:� най-малко 10 в рамките на 30 дни в предприятия с 21 до 100 заети � най-малко 10% от персо-нала за период от 30 дни в предприятия със 100 до 300 служители� най-малко 30 в рамките на 30 дни в предприятия с най-малко 300 служители � най-малко 20 в рамките на 90 дни независимо от броя на заетите в предприятието.

1435служители от 33 компании са застрашени от масови уволнения според уведомленията, постъпили в бюрата по труда през месец юни тази година.

ПРЕДИЗВЕСТИЕ

от съкратените се включват в подобни обучения и консулта-ции от обида към работодате-ля. Тези обаче, които приемат, остават много доволни - запа-зили са добрите си отношения с доскорошните началници и най-вече са по-оптимистично настроени, че ще намерят нова работа.

Важно е работодателите стриктно да спазват проце-дурата за масови съкраще-ния, както и ангажиментите си след прекратяването на до-говорите, защото всяко нару-шение, дори ако е от незнание или невнимание, дава основа-ние за сериозна санкция. По принцип синдикалните орга-низации в компаниите следят за спазването на трудовото за-конодателство, но липсата на профсъюзи в по-малките пред-приятия не пречи някой друг да сигнализира за нарушения в инспекцията по труда.

Работодатели, минали по този път, не се оплакват от осо-бени проблеми с администра-тивната процедура при масо-ви съкращения. Те посочват други трудности, които имат по-скоро психологически и мо-рален характер. За Копчев на-пример е било изключително сложно при толкова многобро-ен персонал да вземе правил-ното решение кого точно да освободи. Да съобщиш на слу-жителите, че са станали из-лишни, е далеч по-трудно, от-колкото да спазиш законите, смятат мениджърите с опит. Според Георгиева в такъв мо-мент е много важно коректно-то отношение към съкратени-те служители, което включва както спазването на законова-та уредба, така и личния кон-такт между ръководителите и подчинените. Красимир Коп-чев споделя това виждане и се старае да говори лично с всич-ки, на които предстои да на-пуснат компанията.

Евгения Георгиева опреде-ля не като проблем, а направо като грешка прехвърлянето на отговорността върху отдел „Човешки ресурси“. По думи-те й, натоварвайки ги със зада-чата да съобщят лошите нови-ни, ръководството превръща специалистите по персонала в „своеобразни екзекутори“.

Масовите съкращения и тях-ното оповестяване могат да бъдат организирани по разли-чен начин в различните ком-пании в зависимост от това до каква степен предприятието е засегнато от кризата, от спе-цификата на дейността му, от структурата, разположението на офисите и управленските виждания на менид жмънта. Едно е сигурно: фирмите тряб-ва да подходят към тази край-на мярка много внимателно - със стриктно спазване на прав-ната уредба, коректност и раз-биране. Защото след кризата на пазара на труда отново ще настъпи глад за квалифицира-ни специалисти и тогава ком-паниите отново ще имат нуж-да от съкратените днес служи-тели. � K

ния към служителите, а Зако-нът за насърчаване на заетост-та (ЗНЗ) - към бюрото по труда. Според КТ, когато работода-телят има намерение да пред-приеме масово уволнение, той е длъжен да започне консул-тации със синдикатите или представителите на служите-лите не по-късно от 45 дни пре-ди прекратяването на догово-рите. Целта е двете страни за-едно да се опитат да избягнат или поне да ограничат масови-те уволнения и да смекчат по-следиците от тях.

Преди началото на консул-тациите фирмата предоставя на социалните партньори пис-мена информация за причини-те за предвижданите уволне-ния; броя на хората, които ще бъдат уволнени, и основните икономически дейности, гру-пи професии и длъжности, към които се отнася мярката. Представителите на персона-ла предварително трябва да

Преди масови съкра-щения консултациите със синдикатите са за-дължителни. Целта е да се потърсят алтер-нативи или поне да се смекчат последиците от уволненията.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

6 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

София от птичи поглед

За генералния директор на „Хилтън София“ Жак Брюн детайлите имат значениеБоряна ПЕНЕВА

„Трябва да има програма за обучение и въвеждане. Тя дава сигурност, че новите служители ще се интегрират в екипа и ще разберат каква е философията на работата.“

„Взискателността на служителите ми към собствената им работа е нещо, което бих искал да развия, защото тя прави разликата между обикновените хотели и тези от висока класа.“

�

Компанията� Брой стаи - 245� Средна заетост за 2008 г. - 56%� Общи приходи 2007 г. - 19.8 млн. лв.� Общи разходи 2007 г. - 16.9 млн. лв.� Нетна печалба - 2.5 млн. лв.� Брой служители - 170

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ

� Роден на 29 декември 1964 г. в Южна Франция� Женен, с две деца

ОБРАЗОВАНИЕ

� BTS Hotel School, Тулуза, Франция (1983 - 1986)� DUT IT University, Тулуза, Франция, „Компютърни технологии“ (1988 - 1989)� EDHEC Business School, Ница, Франция, „Финанси и маркетинг“ (2000-2001)

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ

� „Хилтън Париж“ - асистент мениджър на отдел „Храни и напитки“ (1991 - 1995)� хотел „Конкорд Сент Лазар“ в Париж - мениджър „Храни и напитки“ (1995-1996) � „Хилтън Шарл де Гол“ - мениджър „Храни и напитки“ (1996-1997)� „Хилтън Шарл де Гол“ - директор „Операции“ (1998-1999)� „Нога Хилтън“ - Кан - директор „Операции“ (1999 - 2005)� „Хилтън София“ - генерален директор (2005)

Какво е необходимо на един бизнес хотел, за да се отличи от другите?На първо място е сградата. Тя трябва да е с добро разположе-ние в града, да е построена спо-ред стандартите, да се поддър-жа редовно и най-важното - да е достатъчно светла. След това идва дизайнът - подбор на ма-териали, цветове, обзавежда-не. Ключът обаче са хората - в крайна сметка за тях ще си спомните, те ви правят впечат-ление или ви разочароват. Ще ви дам пример с нашите шофьо-ри. Те са съкровища и гостите ни са страшно доволни. Естест-вено това не е най-сложната ра-бота на света. Никой не го ос-порва. Но да вземеш госта от хотела, да го закараш на лети-щето, да го попиташ как е също е важно и трябва да се върши добре. Това няма нищо общо с цената. Тя е само транзакция. Стойността на посрещането, на усмивката, на отношението

- това прави разликата. Но е и най-трудно за постигане.

В началото на годината стана ясно, че няколко петзвездни хотела проявяват интерес към София. В състояние ли е пазарът да ги поеме? Действително има такива наме-рения. Дали обаче пазарът е в състояние да приеме още един или дори няколко бизнес хоте-ла... Към днешна дата бих ка-зал не. Дори някои от същест-вуващите вече не са в толко-ва добро състояние. Драми ще има и в София, и на морето. Но сега е късно да се плаче. Тряб-ваше да мислят по-рано и да предприемат мерки още преди три-четири години. В средно-срочен план обаче няма пречка поне още една международна марка да се появи на пазара.

Вие подготвихте ли се доста-тъчно рано за кризата?Ние предприехме действия още преди нея. При първите индика-ции за забавяне направихме ре-организации. В онзи момент се сблъсках с доста вътрешна съ-протива и неразбиране. Днес обаче ми казват, че съм бил прав. Търсехме възможност да променим начина на рабо-та, като запазим качеството на услугата. Задавахме си много въпроси - какво правим, как го правим, защо го правим. Ще ви дам пример. Преди имахме два отделни екипа - един за бара и

един за ресторанта. В момен-та разполагаме с хора, които са способни да минат от единия в другия. Защото, когато прик-лючи закуската, ресторантът е празен до обяд. Гостите оба-че отиват в бара и персоналът трябва да ги последва. Изглеж-да съвсем простичко. Но трябва да го помислиш. Да обучиш хо-рата, да се създаде нова органи-зация, така че да не се затрудни работата и да ангажираш еки-пите с промяната. Освен да на-малим разходите, като увелича-ваме производителността и пре-договорим цени с доставчици-те ни, се опитваме да гарантира-ме максимални печалби с адек-ватен маркетинг, промоции, качество, задоволяване нужди-те на гостите. Магически ключ няма. Основното обаче е да се мисли в перспектива, а не да се изненадваш от случващото се или да чакаш инструкции.

Кое е специфичното в управле-нието на един хотел? Хотелът е като малък град - с инфраструктура, сериозни ин-вестиции, организация, хора, социална политика, емоции... В нашата работа трябва да се съобразяваме с потребности-те на служителите, на хотела, на гостите. Те обаче са проти-воположни. Служителят иска да получава пари и да не рабо-ти. Гостът иска всичко, но ако може, да не плаща. Хотелът иска да печели много, без да дава. Всеки обаче има нужда от другия и не може без него. Май-сторството е да се намери онзи баланс, който ще накара всяка от страните да почувства, че е на печалба. За това трябва да имаш ясна ви-зия какво правиш, кой си. И да не прекрачваш границата. Професията ни дава възмож-ност да се срещаме с много из-вестни хора. Но трябва да си знаем мястото - това е част от професионалната етика. Всъщ-ност известните гости са като другите. Някои са много сим-патични и приятни, други не. Имал съм и трудни ситуации, разбира се, но няма да ви ги разкажа. Това също е част от професионалната тайна. Аз лично научих много неща за занаята от работата си в Кан. Това е прекрасен град с много събития, конгреси, богати гос-ти... Те плащат скъпо и изиск-ват много. Има огромна раз-

етската мечта на Жак Брюн е да стане хле-бар. Привлича го ароматът на

пресен хляб и кроасани все-ки ден, когато отива да паза-рува с майка си. „Бях очаро-ван от тези хора, които рабо-тят, докато всички спят, за да могат на сутринта да ги дарят с това ухание“, казва Брюн и полу на шега, полу на сериозно добавя, че като се пенсионира, ще си отвори хлебарница. За да доставя удоволствие на другите. За-сега обаче френският менид-жър носи радост на гостите на хотел „Хилтън“ в София. В България идва преди чети-ри години, след като вече е минал през няколко хотела от веригата в Париж и Кан. Най-трудно му е с езика. В началото не разбира абсо-лютно нищо от онова, кое-то се говори около него. За-това предпочита да мълчи и да гледа. И днес не е напреднал осо-бено в усвояването на бъл-гарския - знае едва няколко думи. Затова пък наблюде-нията му за страната, града и националните особености (за които уточнява, че не е негова работа да коментира) са доста точни. Когато гледа София от прозореца на пре-зидентския апартамент на-пример, Брюн има ясна ви-зия за това, което трябва да се случи девет етажа по-до-лу. След като „размества“ два-три обекта от пейзажа, той предлага мостът на влю-бените да се превърне в от-крита галерия и да привли-ча повече хора с пейки и зе-ленина. Препоръка има и за шофьорите на такситата. Спомня си за неотдавнашен случай, когато силната му-зика в колата, както и отка-зът на водача да я намали са го извадили от равновесие и са го накарали да слезе от таксито само няколко мину-ти след като се е качил. Жак Брюн умее да изиск-ва както като клиент, така и като мениджър. За него дори най-дребните детайли имат значение - важно е нап-ример накъде е обърнат ети-кетът на бутилката, когато се сервира минерална вода, или точно колко трябва да е широк корнизът в хотел-ската стая, за да не пречи су-трин светлината на гостите. Всъщност това са елементи от стандартите за обслужва-не. И те се спазват строго, за-щото Брюн е перфекционист и не се притеснява да го при-знае. Затова му вярваме, когато казва, че всъщност няма значение колко звез-ди има един „Хилтън“. Дока-зателство за това е Австрия, където хотелите от веригата например нямат нито една звезда, защото категориза-цията не е задължителна. За Брюн по-важно е гостите да знаят какво качество им га-рантира името.

PRO.FILE // КАРИЕРИ

7KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

8% безработица за 2009 г.

Безработицата в България за 2009 г. ще бъде около 8%, прогно-зира Емилия Масларова на по-следната си пресконференция като социален министър. Тя не очаква средното годишно рав-нище на регистрираните безра-ботни да надхвърли това ниво въпреки прогнозите за влоша-ване на икономическата обста-новка през есента. През юни в бюрата по труда са били запи-сани 7.29% от трудоспособните българи. В следващите месе-ци ще има приток от наши еми-гранти, които ще се прибират от европейските страни, каза още Масларова. Те няма да получа-ват обезщетения от българския фонд, а от страните, в които са работили, ако са плащали оси-гуровки там.

По-високи изисквания към счетоводителитеРаботодателите ще повишат изискванията си към счетово-дителите през следващите пет години. Това показва докладът „Счетоводство: Бъдеще и перс-пективи“ на Асоциацията на дипломираните експерт счето-водители (АССА). Според проуч-ването специалистите по счето-водство ще трябва да имат уме-ния и в управлението на рис ка на предприятията, планиране-то на стратегически сценарии и усъвършенстваното използване на данните. Изискването за на-личие на компетентности по фи-нансов одит и планиране на бю-джета остава основно.

Над 100 хил. българи учат в чужбинаБългарските студенти, които учат в страни от Европейския съюз и в университети на те-риторията на Европа, са около 22 800. Младежите, които са из-брали да получат висшето си образование в САЩ, Канада и държави извън Европа, са 80 000. Това показват данните на Еurostat за 2008 г. Според Ваня Грашкина, изпълнителен ди-ректор на Националния център за информация и документация, нараства броят на българските младежи, които се завръщат и искат да работят в България.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

лика между един гост, кога-то идва сам по работа и когато пристига със семейството си на почивка и плаща от собствения си джоб. Бизнес посетителят напуска хотела в 8.30 сутринта и се прибира чак вечерта. Ако е във ваканция обаче, той жи-вее в хотела и това усложнява нещата. Кан беше страхотна школа, защото комбинира два-та типа клиенти. Освен това имах ме много събития. Рабо-тили сме по десет дни за пар-ти, което продължава пет часа. С огромни бюджети и отговор-ности по отношение на сигур-ност, качество, организация, логистика, забавления.

Проблемите с квалификаци-ята на персонала са типични за туризма в България. Как се справяте с тях?Днес компаниите не оставят време на служителите да се адаптират - изискват от тях да са ефективни от първия ден. Това важи не само за хотелиер-ския бизнес и не само за Бъл-гария. Ние сме готови да при-емем, че някой кандидат няма задължителните технически компетенции. Повече залагаме на отношението - все пак тази професия е тясно свързана с качеството, с обгрижването на гостите. Всеки нов служител обаче задължително премина-ва през програма за въвеждане. Никога няма да забравя какво каза веднъж на новоназначени-

те мениджърът на „Нога Хил-тън“ в Кан Ришар Дювошел: „Всички искат новият служи-тел да е диамант, но дори ди-амантът в началото е необра-ботен камък и има нужда да се полира.“ А това изисква време, опит и желание. Важно е нещата да се повта-рят отново и отново, за да има ефект. Мога да направя един паралел с тениса. Не съм играл от доста години. Реших да за-почна отново и имам треньор - едно младо момче, пред което се чувствам като ученик. Оп-итът ми на корта ми помогна да си дам сметка колко е труд-но, когато някой ти казва какво и как трябва да направиш. Да ти обясняват добре и да разби-раш не е достатъчно, за да ус-пееш да застанеш както тряб-ва, да направиш точното дви-жение и да уцелиш тази прокле-та топка... Необходими са вре-ме и търпение. Така че трябва да има програма за обучение и въвеждане. Тя дава сигурност, че новите служители ще се ин-тегрират в екипа и ще разберат каква е философията на работа-та. Особеното при нас е, че прог-рамата за човешките ресурси е свързана с маркетинга и про-дажбите. Двата екипа работят като един. Целта е да сме в със-тояние да предложим на госта това, което сме му обещали. Имаме и всекидневни обуче-ния. Не по-дълги от 15-20 мин. Това са кратки тематични фор-

мати, които ни помагат всяка седмица да наблягаме върху определени неща. Например миналата седмица си гово-рехме как да поддържаме до-бър външен вид, а преди това - защо не трябва да използваме професионален жаргон, когато общуваме с гостите. Нашата работа не е сложна, нито особено рискова за раз-лика от тази на учени, лека-ри, дори медицински сестри. Важно е обаче персоналът да е компетентен и да умее да се адаптира към ситуацията. Един и същ гост се държи раз-лично в 8 сутринта и в 8 вечер-та. Каквото и да се е случило през деня, тук той трябва да намери спокойствие, да няма грижи. От служителите се оч-аква да знаят това. Не е тол-кова сложно. Трудното е да го правиш всеки ден по 24 часа, 12 месеца в годината.

Кои са силните и слабите страни на българите според вас?Ще отговоря не за българите по принцип, а за моя екип. Силата им е в способността да се адап-тират, да възприемат промени-те сравнително лесно. Слабост-та - в ниското ниво на взиска-телност. Затова се налага да държим нещата под контрол, да следим за всичко, дори това понякога да утежнява струк-турата. Лесно бихме могли да премахнем няколко нива на

Жак Брюн смята, че сега е късно да се плаче за драмите с хоте-лите в София и по морето СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

контрол в пирамидата. За да стане това обаче, всеки служи-тел трябва да бъде самостояте-лен и постоянен в усилията си. Ще ви дам пример с две марки часовници - Swatch е безспорно добра марка и върши работа, но Rolex е съвсем друго ниво. Ние имаме склонност някак да се люшкаме от едното към друго-то. Така че от време на време се налагат корекции. Взискател-ността на служителите ми към собствената им работа е нещо, което бих искал да развия, за-щото тя прави разликата меж-ду обикновените хотели и тези от висока класа. � K

их предпочел да говоря за важно решение, защото труд-ността винаги е субективна. През миналата година имах такава ситуация във връзка с реорганизацията на един от отделите в хотела. Там работеха петима служители. След преценка за обема на работата и инструментите, които

използваме, реших да ги намаля до трима, което като процент си е съществена промяна. Най-напред говорих с изпълнителния съвет, казах им какво е положени-ето и какво можем да направим. След това извиках ръководителя на отдела, за да му обясня какво ще се случи и каква е целта на промяната. Информирах и другите началници на отдели. В подобни случаи се изисква много внимателен подход. Най-важното е да се обяснява, а след това да се разграничи проблемът от личността. Обикновено тези неща се смесват. Хората си казват „това е насочено лично срещу мен, вие не ме обичате“. Това не е така, но промените със сигурност се отразяват на хората. Предприехме действия на етапи. Първо трябваше да решим какво ще правим с двамата служители. За да не ги освобождаваме, им намерихме работа в други отдели, като взехме предвид уменията и компетенциите им. Следващият етап беше да организираме работата по нов начин, за да може отделът да работи в намален състав. Мениджърът получи пълна подкрепа. Той, както и оставащите служители, бяха въвлечени в реформата - обсъдихме къде виждат проблемите, какво може да се промени, как да се оптимизират дейностите. Задълженията бяха преразпределени. Особено важно беше да се знае кой за какво ще отговаря, както и да се прояви толерант-ност. Не можем да очакваме, че от петима стават трима и за един ден всичко ще е наред. Днес новият отдел работи по-добре от преди. Предпоставка за успеха в такива случаи е да знаеш какво искаш да постигнеш и да умееш да чуваш другите. Да проявяваш гъвкавост и да променяш в движение нещата, които не вървят добре или не са прецизно изчислени, но и последователност - да знаеш, че когато решението е взето, трябва да се стигне докрай.

Преструктуриран отдел сега работи по-добре с по-малко хора

Безболезнена промяна

Трудното решение

Йохан де Смет-Ван Дам, генерален директор на „Леденика“Задайте му въпроси в

блога на KARIERI.bg.

K3 #29

Чуйте и вижте Жак Брюн на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ

8 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

ИНДЕКС� Топ мениджмънтСофияStore Manager стр. 8Department Manager стр. 8� Продажби и маркетингСофияMedical Representative стр. 8Маркетинг директор стр. 8 Мениджърпо продажбите стр. 9Buyer Detergents стр. 11� Финанси и счетоводствоСофияАктюер стр. 9Financial Controller стр. 9Chief Accountant стр. 9Експерти в дирекция

„Икономически изследвания и прогнози“ стр. 11ДругиFinancial Controller стр. 9� ИнженерниКарнобатПроизводствен инженер стр. 10Инженер - производствено и техническо планиране стр. 10МездраПроизводствен инженер стр. 10Инженер - производствено и техническо планиране стр. 10СилистраИнженер химик стр. 9� АдминистрацияКарнобат

Координаторв отдел Логистика стр. 10СофияAdministrative Assistant стр. 11ДругиДиректор на Генерална дирекция „Конкуренция“ стр. 10� ITСофияIT Expert стр. 10Одитори на информационни технологии стр. 11� ДругиСофияHead of Delivery стр. 11� Обучение стр. 11

Our client is a leading European fashion retailer and full service provider for men/women high-quality clothing and brands. Today the company operates over 100 modern stores throughout Europe and is planning to enter the Bulgarian market. In order to strengthen their successful team, on behalf of our client, we are now looking for candidates to fill the following positions:

Store ManagerInternational Fashion RetailerIn this position you will be leading and organizing all processes in the store with 3.500m² in order to guarantee smooth communication with the HQ. This includes the full accountability for all aspects related to recruiting, leading and motivating the sales team as well as coordinating the internal logistic team and the cashier department and keeping the client’s standards in sales/client services. Besides your responsibility for all department heads you will be in charge of resources planning, overall cost control and running sales analyses in order to establish targets for the department heads and follow-up on their achievements. Based on your knowledge on relevant trends and market information, you should achieve strong cooperation with the international purchasing department in terms of products planning and assortment, combined with the coordination of PR activities and planning of events to ensure the positioning of the client on the Bulgarian market. We are looking for motivated and entrepreneurial people, with university degree, preferably in Economics with several years of experience in a headcount position in retail, ideally in the fashion segment. A good understanding of visual merchandising concepts and excellent overview on the local fashion retail market, competitors and general lifestyle environment belong to the key criteria of our client. Besides your organizational abilities, you bring along a good combination of conceptual strategic skills and vivid operational interest and commercial understanding as well as fluent knowledge in English and/or German. Your energetic personality and leading talent as well as your service orientation and self starter attitude will be the key to success for your career with an international fashion company! (Ref. No. 3408)

Department ManagerInternational Fashion RetailerIn this position, you will be leading one of the sales departments of our client’s store, having P/L responsibility for the respective department as well as headcount responsibility for a team of sales people. Besides leading and motivating your team, you will plan the work schedule for your employees and implement visual merchandising programs according to the standards of our client. Based on your market knowledge and daily, weekly and monthly planning and analyses, you will be the main interface towards our centralized buying department in order to support the fine tuning of the assortment for future seasons. Combined with your affinity for fashion and style, all these tasks will help you to ensure the high standards of the company in terms of sales and client services. We are looking for motivated and entrepreneurial people, ideally with university degree in Economics, who bring in experience in a leading function in a service oriented area, preferably in the fashion retail industry. A good understanding of the Bulgarian retail market and a passion for fashion, trends and style belong to the key criteria of our client. Besides your ability to manage people, you bring along outstanding communication and presentation skills, as well as fluent knowledge in English and/or German. Your dynamic personality, self awareness and organisational talent will be the key to success for your career with an international fashion company! (Ref.No. 3407)

If you meet the above requirements and would like to be part of a dynamic environment, please send us your application with a recent photo and a detailed CV in English or German, including an address for correspondence, contact telephone numbers and e-mail address, in strict confidence.

Neumann International AG, Tsar Ivan Shishman 5, 1000 Sofia, [email protected], www.neumann-inter.com

ПРОДАЖБИ, ФИНАНСИ, ИНЖЕНЕРНИ // КАРИЕРИ

9KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

�

� � � � � �

�

� � � � �

� � � �

КАРИЕРИ // АДМИНИСТРАЦИЯ, IT, ИНЖЕНЕРНИ

10 KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

Европейската комисия търси кандидати от следните държави-членки: България, Латвия, Литва, Малта, Полша, Румъния, Словакия и Чехия.

Директор на дирекция „Пазари и дела V: транспорт, пощи и други услуги“ в Генерална дирекция „Конкуренция“, чиято цел е да осигури прилагането на правилата за конкуренция съгласно Договорите на Общността, за да се гарантира ненарушаването на конкуренцията на пазара на Европейския съюз, допринасяйки по този начин за благосъстоянието на потребителите и конкурентоспособността на европейската икономика.

Дирекцията се състои от 4 отдела, които се занимават съответно с антитръстови въпроси, държавна помощ и сливания в областта на транспорта, пощите и други услуги.

Кандидатите трябва най-вече: да притежават доказани управленски умения; да са динамични професионалисти с доказани качества, с точна преценка и висок идеен потенциал, способни да мислят по новаторски и стратегически начин; да покажат солидни постижения като ръководители, управители и в общуването; да имат доказан опит във формулиране на политики и управление; да имат отлична

способност за общуване, определяне на приоритети, вземане на решения и водене на преговори; да имат стабилни познания в областта на политиката на конкуренция; да притежават добра способност за ефективно и динамично координиране и мениджмънт — както във вътрешен, така и във външен план; да владеят задълбочено английски език; владеенето на френски ще бъде считано за предимство.

Пълно описание на длъжността, критериите за подбор и подробностите за кандидатстване са публикувани в Официален вестник C 160 A от 14.7.2009 г. или на уебсайта на ЕС – „EUROPA“: http://ec.europa.eu/dgs/ personnel_administration/ working_senior_mgt_en.htm

Ако желаете да кандидатствате, трябва да се регистрирате по интернет на следния уебсайт: https://ec.europa.eu/dgs/personnel_administration/seniormanagementvacancies/ CV_Encadext/index.cfm

Крайният срок за кандидатстване е 9 септември 2009 г.

Приемането на онлайн кандидатури приключва в 12.00 ч. брюкселско време на тази дата.

http://ec.europa.euЕВРОПЕЙСКА КОМИСИЯ

Европейската комисия търси да назначи

директор на Генерална дирекция „Конкуренция“ (COM/2009/10207)

ОБЩИ/ДРУГИ, ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ

11KАПИТАЛ 18 - 24 юли 2009 г.

111111111111111111111111111111111111

28ГОДИНА VII, 18 - 24 ЮЛИ 2009

ЛЯТО В ГРАДАСОФИЯ

СТОКХОЛМ

САНКТ ПЕТЕРБУРГ

БЕРЛИН

ПАРИЖ

КОПЕНХАГЕН

ЛАРНАКА

ИСТАНБУЛ

CMYK Капитал Light стр. 1

2 28/18 - 24 юли 2009 г.


3

тите най-интересните европейски столици на север от София,

които претърпяват вълшебна трансформация през летните месе-

ци - Санкт Петербург, Стокхолм, Копенхаген, Берлин или Париж.

На стр. 14.

5. Дългите уикенди

Лято. Колегите са в отпуска. Деловите партньори също. Facebook

е заменил Outlook. Защо направо не си биете дузпата още в петък

следобед и да се събудите на друго място, където животът тече

в легато и персоналът говори на толкова лош английски, че се

чувствате като истински граждани на света? Например в Кипър -

на стр. 16.

4. Свободното време

За хората, които обичате. За приятелите. За четене. В този

летен брой си позволяваме двойно по-дълъг разказ от обикновено,

но за сметка на това поверихме задачата по написването му на

най-добрия градски писател, когото познаваме - Радослав Парушев,

на стр. 22.

3. Животът на открито

На яхта в открито море или на парти под открито небе - на стр.

6. Или някъде далеч от удобствата на цивилизацията и дори на

републиканската пътна мрежа - ревю на Jeep Compass на стр. 28.

2. Ароматите

Лятото е времето, когато обонянието започва да работи на

макс. Точно както и с мъжката и женската мода, това може да се

окаже пагубно преживяване, но пък нищо не може да се сравни с

уханието на липите през юни, на кафето рано сутринта през юли,

на пазарите за плодове през август и на първите падащи листа

през септември. Селекция от летни аромати - на стр. 29.

1. Дългите вечери

Запознайте се с едно от вълшебните момичета, които ни вдигат

с енергийни напитки точно на местата и в моментите, когато

имаме нужда от тях - на стр. 30. Приятно четене и приятна

вечер.

10 НЕЩА, КОИТО ОБИЧАМЕ В ГРАДА ПРЕЗ ЛЯТОТО

10. Мъжката мода

Летният сезон е времето на най-чудовищните престъпления на

полето на мъжката мода - от кожените чехлоци с един пръст до

юбертесните тишърти с апликации, залепнали за закръглени шкем-

бета. Освен това обаче лятото е идеалното предизвикателство

за мъжете с вкус да го демонстрират с минимален брой елементи

- самата дефиниция за модерен лукс. Вижте интерпретацията на

Николай Пачев по тази тема на стр. 8.

9. Женската мода

Ditto - от платформите, по-къси от стъпалото на престъпнич-

ката, така че пръстите на краката на същата стърчат отпред

и се вкопчват като нокти на граблива птица при всяка крачка,

през сутиените със силиконови презрамчици до многопластовите

шалвари и обшитите с мънистенца чехли на Малкия Мук. От друга

страна обаче, няма по-красива жена от красивата жена в състо-

яние на dishabille, а лятото е идеалният сезон за това. Вижте

репортаж от седмицата на модата, с която Берлин прави заявка

да се превърне в петата световна модна столица - на стр. 18.

8. Полупразните улици, паркове и дори молове

Шофирането се превръща в удоволствие не само в неделя сутрин.

Градът си почива с картонена чаша хубаво кафе или отворен

лаптоп на пейките, които временно не са заети от кикотещи се

като хиени тийнейджъри, стиснали бири в пластмасови бутилки

в девет и половина сутринта. Няма толкова свидетели, които да

видят как гузно се намъквате на предпремиерна дневна прожекция

на „Бруно“ - на стр. 20.

7. Баровете и ресторантите с градина...

...която не използваме. През лятото градските жители се побърк-

ват на тема „да седнем отвън“ и са в състояние да влязат в сло-

весна схватка за миниатюрната масичка до контейнера за боклук

на метър и половина от чакащите на светофара автомобили. Ние

предпочитаме да седнем вътре, където в полумрака мърка клима-

тик, а барманите и сервитьорите ви забелязват веднага. Ревю за

бистро Salt & Sweet - на стр. 26, и за бар Park - на стр. 27.

6. Градските екскурзии

Морето е толкова 2008-а. Вместо това ви предлагаме да посе- Богдан Русев

от редактора

© Мина-Анхела Игнатова


4 28/18 - 24 юли 2009 г.

АКЦЕНТИ

в открито море 6

под открито небе 6

ЛИЦАТА

надежда чипева 7

теодора василева 30

ТЕМАТА

summer in the city 8

cool city 14

ИСТОРИИ

островът 16

фешънплац 18

време за мъже 20

походът на императорите 21

БИБЛИОТЕКА

„изгубен“ от радослав парушев 22

РЕВЮ

ресторант: salt & sweet 26

бар: park bar 27

автомобили: jeep compass 28

технологии: philips cinema 21:9 28

ПРЕДСТАВЯНЕ

l'oreal 27

аромати 29

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Попитахме огледалце, огледалцето от приказката и то ни каза, че българските момичета са

най-красивите на света. Ще ви представим шест от най-новите лица от българските модни

агенции, които според нашето (не особено) скромно мнение трябва да се готвят за светло

международно бъдеще, в една вдъхновяваща и стилна модна сесия на Николай Пачев

и Мина-Анхела Игнатова.

Корица:

Фотография:

Мина-Анхела Игнатова

Стил:

Николай Пачев

Модел:

Филип

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание

© Shutterstock


5


6 28/18 - 24 юли 2009 г.

акценти

ПАРТИ ВЪЛНИ

СВЕЖ ДИДЖЕЙСКИ ПРИЛИВ В СЛЪНЧЕВ БРЯГ

Oт Росица Илиева

Мощните притегателни сили на морето са по-силни отвсякога,

така че бързо ви информираме за някои възможности, преди да

организирате следващия дълъг уикенд. Клуб “Ялта” вече стегна

куфарите, отпътува на изток и покани впечатляваща селекция

от гости в летните си къщи на Слънчев бряг. Summertime Dance

Explosion Solar 09 стартира на 25 юли и ще взривява с електрон-

ни звуци всеки уикенд до 10 август. Ако побързате, можете да се

потопите в прилива още тази съботна вечер и да участвате в

официалното откриване на Cacao Beach с вълнуващ сет на Пийт

Тонг. Друг вариант е в следващия петък на 31 юли да акостирате

в клуб Bedroom при Роби Ривера, който ще атакува с пиратски

електро хаус. На 2 август пък не само вълните ще се разбиват на

Cacao Beach, защото за тогава е планирано дълбоко гмуркане в хаус

и транс звуците на диджей Tiёsto. Шест дни по-късно, на 8-и и пак

там, плаването продължава под нюйоркските платна на Виктор

Калдерон. Настроението ще блика чак до 15 август, когато Марк

Найт и Мартин Тен Велден ще миксират заедно, преди да разпуснат

екипажа до другото лято.

СИЛНО ВРЕМЕ

ОБЕЩАВАЩ ДЕБЮТ

НА НОВА ВЕТРОХОДНА РЕГАТА

Oт Йово Николов

Има две безспорно красиви неща - танцуващо момиче и яхта с опънати платна. Умножете ги по 40 и ще разберете какво се случи в Несебърския залив миналия уикенд.

Регатата „Яхтинг БГ къп 2009“ събра елита на българското ветро-ходство, въпреки че това беше първото й издание. (Организирана от Yachting.bg, с награден фонд от 15 000 лв.) В три поредни дни

яхтите от три класа се надпредварваха в различни дистанции при

„силно“ време. Под „силно“ се разбира вятър запад-северозапад,

8 метра в секунда, и лека вълна - казано по ветроходски, това са

16-18 възела, идеално за регати и гонки. Първите два дни кевла-

рените и карбоновите платна контрастираха

на синьото небе, а когато времето се влоши

в неделя, придобиха леко враждебен и мета-

лен вид. Елегантните лодки изпълваха залива

от сутринта до ранния следобед. Най-много

внимание привлече яхтата на Мирослав Станев

Windwаlker от престижния One Design клас

Swan 45, която се движеше най-бързо, но загуби

след коригирането на времето (преизчслива-

не по IRC). Само допреди година лодката се е

състезавала в регатите на Rolex Cup. Подобна

яхта не се е появявала по българското крайбре-

жие.

И макар че купонът в петъчната вечер на

новостроящата се марина в стария Несебър

обещаваше продължението в събота да е още

по-сериозно, внезапната буря отвя всичко.

Вятър и дъжд осуетиха подготвеното пищно

парти, но тъй като нищо в природата не се

губи, организаторите го направиха в неделя -

при закриването на първото издание на тази

обещаваща регата. © Асен Тонев

Пийт ТонгTiёsto


7

лицето

© Цветелина Ангелова

НАДЕЖДА ЧИПЕВА e най- ............................................................... фотограф. Или най-......................................................

................................................. репортер. Въобще да бъде фотожурналист за нея е .....................................................................................................

......................................................... Пред обектива се чувства .......................................................................... Когато за първи път поглежда през

визьора, ........................................................................................................... Винаги се стреми да фокусира ...................................................................

затова във фотографиите й често могат да се видят ..................................................................................................................................................

.............................................................................Наградата, която досега я е развълнувала най-много, е .....................................................................

Това обаче не значи, че не се гордее и с ...............................................................................................................................................................................

............................................ Най-високият връх, на който се изкачвала, за да снима е ....................................................................................................

......................................................................................................... Последната й изложба се казва “Точно под слънцето”, но тя казва, че е родена

точно под щастлива звезда, защото .............................................................................................................. Освен това може да посъветва всеки

начинаещ фотограф, който иска да заснеме летяща топка за тенис при сблъсъка й с ракетата, че за целта е нужно ........................................

................................................................................................................. Сега Надежда Чипева би искала да снима ..........................................................

и веднага, след като напише всичко тук, тя ще ................................................................................................................................................................

............................. ................................................ фф р ф

....................................................................................................... ............................ ...................................

ф

р

......................................... ................................. .................................................. ........................................ ........... ............... Пред обектива се

.......................................................................................

......................... ................................. чувства ....

........................................ В

................ р д

.............. ..................................................................... ....................................

ф р ффффффффф

.................................................................................................................

ф у р

........................................... .............. ..................................................................... ................. ......

р д ф

..................................... ......... .................. .................. ............ ................. ....................

........................................................................................................... ....................... ...................... .................................... ......

............... ................................................................. ................. ......................... ............................. ...........................................................................................................

................... ......................................... ................................................ ........... .. Н ...................................................................

.............................. ................................................................................................................

................................... ........................ ................................................. .............................

.......................... .......... ............................................................................................................................... ..........................

у

...................................... .......................................... .........д д д

......................... ............................................... ..................................................... ............................................................................. ........................................................

........... ...................

...... .......... .......................... .....................

................ ...... .......

Д Д

................................................................................. ................................................ .......................... ............. .......................... ........................................... .......................................................................................... ...............

.........................................................................................


8 28/18 - 24 юли 2009 г.

темата

SUMMER IN THE CITYФотография: Мина-Анхела Игнатова

Стил: Николай Пачев

Асистент на стилиста: Цветислава Стефанова

Коса: Благовеста Маркова / Sinn Style

Грим: Венцислава Койчева / Think Tank Lab

Модели: Ангел Калинов и Генадий Ников / Ivet Fashion, Янко и Филип

Риза и папийонка Drago&Rado

Жилетка Y`s by Yohji Yamamoto

от Allure


9

темата

Tишърт Bray от Baza Deluxe

Потник Tom Tailor

Панталон Drago&Rado


10

темата

Шапка Y`s by Yohji Yamamoto от Allure

Жилетка с веревна конструкция Y`s by Yohji Yamamoto от Allure

Спортно долнище с ниско дъно A.S. от Baza Deluxe


11

темата

Сако Drago&Rado

Полошърт Martin Margiela от Allure

Риза Ben Sherman

Папийонка Drago&Rado

Бермуди Capasca

Колан и ръкавици от Kult


12 28/18 - 24 юли 2009 г.

темата

Шушляково яке Zegna от Trend Box

Трикотажна блуза Martin Margiela от Allure

Памучен панталон с басти Yohji Yamamoto от Allure

Бомбър от вълнен трикотаж Yohji Yamamoto от Allure

Жилетка Y`s by Yohji Yamamoto от Allure

Жилетка Capasca

Ажурен тишърт от Baza Deluxe

Панталон Capasca


13

темата

Кожено сако Resterods от Baza Deluxe

Ленена риза с яка-столче Zegna от Trend Box

Памучен панталон с басти Yohji Yamamoto от Allure


14 28/18 - 24 юли 2009 г.

темата

COOL CITY

ПЕТ ГРАДА ДО 25° ПРЕЗ ЛЯТОТО

Oт Росица Илиева

© Shutterstock

1. Welkom in Kopenhagen

Тук имаме студено, ветровито и приказно лято - достатъчно

е човек да си спомни “Малката кибритопродавачка”, за да го

побият хладни тръпки. Най-високата точка, до която стига

термометърът на източния бряг на остров Шеланд и на остров

Амагер, е 25°С. Когато пристигнете на място, стартирайте

обиколката на града от статуята на друг Андерсенов герой -

Малката русалка. Тя от своя страна е двойно по-прегръщана и

целувана от турис тите на 23 август, защото тогава се чества

рожденият й ден. Усещането за истинска прохлада тук обаче

идва от морския бриз. Понеже в града велосипедите са почти

религия, предложението ни е да стимулирате ветровитите

преживявания, като се впишете в местната обстановка и

опитате да се придвижвате с колело. Препоръчваме ви да се

отправите към градините в парка „Тиволи“ или още по-добре

(и по-високо) - към Кралската градина и Кръглата кула

на двореца „Розенборг“. Херингата и сьомгата от Балтийско

море си заслужават да ги опитвате отново и отново в

ресторантите. Хората тук по принцип излизат по-късно и

трябва да се съобразявате с това, освен ако не искате да

си танцувате сами и излезете преди полунощ. Това лято е

страхотно да сте в Копенхаген между 20 и 23 юли заради

датската част от турнето на Metallica под смразяващото

заглавие Death Magnetic и сладката, но лепкава алтернатива

на 11 август - турнето на Мадона.

2. Willkommen in Berlin

Винаги може да се разчита на прословутата немска дисциплина за

охлаждане и на ентусиазма, и на всичко. Въпреки че температурите

от по 30°С напоследък не изненадват местните, в Берлин често духа

северен вятър чак от Сибир и обичайните летни градуси са около

24°С. В случай че се чувствате отпуснати от горещините, грабвай-

те историческите книги и се заемайте с обогатяване на общата си

култура. Бранденбургската врата, Райхстагът, Еврейският мемориал

и граничните пунктове на стената със сигурност вече питат за вас,

така че не отлагайте тези студени уроци на времето. От друга

страна, ако си вземете каската, ще сте доволни да установите, че

тук (и особено в летните месеци) витае една искрена любов към

велосипедите. Ще се усетите като истински берлинчанин с вятър в

косите, докато карате колело в централния парк Tiergarten. Добрата

новина е, че когато въртенето ви дотегне, можете да метнете

велосипеда в трамвая или на ферибота и да продължите нататък,

водени от други сили. Препоръчваме да се придвижвате с второто,

защото река Шпрее предлага уникалната възможност да видите

града от под нивото на улиците. Това е и лесен начин да стигнете до

друго любимо място на немците тук - в югоизточната част на града,

където е най-голямото им езеро M ggelsee. Близо до него е по-малка-

та водна алтернатива - Wannsee, но и двете са на около час път от

центъра. Моля, обърнете внимание, че тази година Berlin Loveparade

е отменен, но за сметка на това F**kparade и далеч по-умереният

международен танцов фестивал ще се състоят през август.

°C3

1

4

2


15

темата

© Shutterstock

3. Добро пожаловать в Санкт Петербурге

Край на лятната суша - ето я величествената комбинация между

пищна култура и хладен дворцов етикет. Колкото и топла да

е била дружбата ни някога, Санкт Петербург за нас винаги ще

бъде едно студено място и (точно поради това) чудесна лятна

дестинация. Географски погледнато, той е най-северният голям

град на континента, а климатът му е достатъчно влажен и за най-

жадните туристи. Средните летни температури са около 22°С

(на водката - над 40°), а пуловерът е задължителна мярка срещу

честите циклони от Балтийско море. Обърнете внимание и на

другите водни басейни, и по-специално на плажовете по бреговете

на река Нева и Финския залив. Лятото тук протича плавно по вода,

защото всички канали, с които Петербург разполага, предлагат

перфектна гледка към града. Речният маршрут може да започне на

борда на някое от корабчетата - например на това, чийто екипаж

ви звучи най-свежо от десетките мегафони, които озвучават

брега. Реалистично настроените да се отправят на юг и да се

включат в соцтечението на предградията и отрезвяващата им

архитектурна действителност. За останалите остава кралският

вариант и попътен вятър към комплекса Петерхоф. Ермитажът,

разбира се, също е голяма работа, но ако наистина отказвате

горещите дворцови страсти, по-добре се разходете лежерно в

дома на Достоевски или поетично се отпуснете по стъпките

на Пушкин, Чайковски и Гогол в Лятната градина. Излишно е

да изброяваме достойнствата на руските храни и напитки, но

предупреждаваме да пиете само минерална вода, защото местната

е със съмнителна безопасност. Другото е водка, много лед и да се

наспите добре, преди да заминете, защото по правило нощният

живот в Петербург е колкото повече, толкова повече.

4. V lkommen i Stockholm

Това е градът на водата в трите й агрегатни форми. Свежестта

буквално блика от островите на архипелага, а максималните

температури през юли и август са около идеалните 25°С. Имайте

предвид, че така желаното захлаждане на север лесно може да

се превърне в откровен студ и освен с голямата торба вицове

за шведки трябва да сте готови и с яке, и с бански. Повечето

неща в Стокхолм (от елементарен превоз до емоционално

парти) се случват на лодка, а Балтийско море върши идеална

работа, за да отмиете като блед спомен горещините от нашите

ширини. Благоприятният летен климат в града така зарежда

туристите с енергия, че дните тук им се струват безкрайни.

Оптимален вариант за прекарването им е да се присъедините

към някой круиз, за да отплавате към малките островчета от

архипелага - например с атрактивния кораб Vaxholm III, който

пази автентичността си от 1903. Той тръгва от Nybroplan plaza

в 9:30 всеки ден до 10 август и предлага класическа екскурзия до

островите, включително и до този на Стриндберг. Връщането

е в 8:30 вечерта и ако все още не се чувствате като риба във

вода, опитайте традиционните рецепти - местна вечеря със

сьомга или херинга. Нощният живот е под пара, но внимавайте

с властите, защото те също са активни до педантичност и

държат да видят документа ви за пълнолетие, преди да се влеете

в клубната тълпа. Доказано най-студеният бар е Absolut Icebar

Stockholm с целогодишни минусови температури и възможност да

се вледените за миг. Интериорът и чашите са изработени изцяло

от леда на река Торн и за да не залепнете, докато си пийвате

коктейли на хлад, на влизане ви дават специални яке и ръкавици.

Иначе, колкото и да сте прегрели, в Стокхолм можете да

разчитате на естествените условия за връщане към нормалното

състояние - разполагате с езеро в центъра на града и рядката

възможност да се цопнете в Малерен, както и когато ви е удобно.

5. Bienvenue ђ Paris

Еднакво зелено и прохладно е и на левия, и на десния бряг на Сена.

Това е ясно на хората още от 250 г. пр.н.е., по времето, когато Па-

риж се ражда около реката. Температурите днес продължават да

са приятелски настроени към жителите и туристите и средната

им лятна стойност е до 25°С . За да не се отклоняваме от основ-

ната ни мисия да търсим студеното, хладнокръвно подминаваме

някои от до болка познатите забележителности, вина и сирена и

концентрираме маршрута около градския плаж на Сена и по самата

река. Не си и помисляйте да се къпете в нея, защото френските

архитекти не са проектирали прочутия плаж за това, а с мисълта

просто да си седите наоколо и да се разхлаждате. През лятото е

хубаво да използвате водните пътища, без да се притеснявате, че

така жертвате гледката към града. Напротив - с едно плаване по

Canal de l'Ourcq от метростанция Stalingrad до Le Parc de la Villette

избягвате топлата тълпа, но не и пикника и киното на открито.

Парижаните се развличат през уикендите и като карат велосипеди

в бившите ловни полета на Bois de Boulogne - подозираме, че това

ще разведри и вас. Според други вътрешни предпочитания, можете

да се отправите към прочутата градина на Моне и да съзерцавате

впечатляващата импресия от водни лилии или да потанцувате

традиционните guinguettes зад Сена в Nogent-sur-Marne. Нощем

най-хладно ще ви бъде в Бастилията естествено, но до най-късно

можете да продължите със съвременни танци на apres партитата

близо до Националната библиотека. Опитайте се да се събудите

рано на 26 юли, за да заемете добра позиция в публиката на финал-

ната фаза от Tour de France.

5


16 28/18 - 24 юли 2009 г.

ОСТРОВЪТ

КИПЪР ПО ТОЧКИ

От Мария-Тереза Курумбашева

1. Как да стигнете дотам

Някой ми беше казал, че Кипър е по-добрата Гърция. Докато гледам

острова от самолетa обаче, нещо ми се струва, че този някой май

не е бил прав. Долу се шири истинска пустош, която определено не

изглежда така, както си представям Кипър.

Ваканцията в Кипър може да бъде особено забавна, ако сте от

щаст ливците, чийто багаж не е загубен от Bulgaria Air. На летище-

то в Ларнака ме успокояват, че „това се случва всеки ден”. После

ме разпитват какво е имало в багажа ми и защо нося бели мара-

тонки 43-ти номер. Телефонът на „Изгубени вещи“ на летището в

Ларнака е +357 24816130.

2. Как да се придвижвате там

Първата изненада, с която посреща Кипър, е обратното движение.

Докато свикнете, че таксито кара в правилната лента, а не е

камикадзе, вероятно ще жертвате много нервни клетки и сту-

дена пот. Тази малка особеност ще се превърне в кошмар, когато

решите да наемете кола и да обикаляте острова, който е дълъг

около 240 км и широк около стотина. Тъй като воланът в автомо-

билите е отдясно и смяната на скоростите се извършва с лявата

ръка, най-добре си вземете кола с автоматични скорости, за да не

се разсейвате допълнително.

3. Къде да обядвате

Преди да пристъпите към изпълнението на коварния си план да

прекарате следващите часове в упражнения по плажна лежерност,

най-добре е да се подкрепите. Ако сте в центъра на Ларнака, се на-

сочете към рибната таверна „Дионисос”, която се намира в единия

край на крайбрежната улица. Мястото не е кой знае какъв пример

за изисканост, но храната е много вкусна, а гледката към море-

то - същинска прелест. Собственикът на ресторанта се казва

Костас и след като приключите с обяда, гордо ще ви връчи талон

за безплатна кана вино.

4. Къде да плажувате

Кипър се отличава с прозрачна тюркоазена вода, пясък като пудра

захар и заговорнически напичащо слънце. Централният плаж на

Ларнака е изключително чист, особено за туристи с черноморска

закалка, но местните твърдят, че плажовете в Агия Напа са два

пъти по-добри.

5. Къде да изпиете едно-две-три

Залезът приканва към напоителна разходка в централната част

на Ларнака и още по-напоителна обиколка на местните барове. Не

е зле да се отбиете в The Brewery или във Friday’s, за да усетите

атмосферата на нощния живот. Тук е моментът да разберете,

че цялата крайбрежна улица на Ларнака е облъчвана с безплатен

безжичен интернет. Не се учудвайте, ако видите зомбирани хора с

лаптопи вместо пияни тийнейджъри по пейките.

Няколко литра бира са прекрасно начало на вечерта, а логичното

й продължение е да се отправите към центъра на нощния живот в

Кипър - Агия Напа.

6. Къде да продължите вечерта

Агия Напа е кипърската Ибиса. Намира се на около 40 километра

истории

© Shutterstock

Скалата на Афродита


17

© Мария-Тереза Курумбашева

от Ларнака и представлява курорт, който е съставен почти изця-

ло от барове, клубове, ресторанти и кафенета. Има и българска

дискотека, която се казва Petra. Безинтересното е, че собственич-

ката й е българска фолк певица. Интересното е, че до дискотека-

та има стриптийз клуб. Казва се Ideal, а запознати твърдят, че е

най-добрият в Кипър, каквото и да означава това.

7. Какво да разгледате

Ако държите да посветите времето си на обиколка на местните

културни забележителности вместо на активен мързел, най-добре

вижте църквата „Св. Лазар“ в Ларнака. Според легендата, след

като Лазар е възкресен от Исус, той пристигнал в Кипър, където

бил посрещнат с оправдан възторг. След смъртта му (този път

окончателна) е погребан в Ларнака и саркофагът му все още може

да се види в едноименната църква.

Друга интересна туристическа дестинация е градът-призрак Фама-

густа. През 1974 градът, населен предимно с православни гърци, бил

обстрелян от морето и превзет от турците. Жителите изоста-

вили домовете си, а турците така и не се нанесли в него.

През същата година близо една трета от острова е окупирана

от турски войски. Създадена е Турската република Северен Кипър,

призната единствено от Турция. Границата преминава през сто-

лицата Никозия, която е последната разделена столица в света

след падането на Берлинската стена. Интересното е, че в южната

си част градът изглежда като всяка друга европейска столица, но

докато от едната страна на улица Ledra се виждат млади усмих-

нати хора, които пият коктейли, от другата страна на границата

същата тази улица е тъмна, порутена и мизерна.

8. Какво да правят децата

В Мазотос, на около 30 минути път с кола западно от Ларнака,

има интересен парк с камили. Билетът за вход включва 15-минут-

на разходка с камила, а в комплекса има детска площадка, батут и

картинг, открит басейн с градина и ресторант, така че на никого

да не му стане скучно.

В Агия Напа пък е най-големият воден атракцион в Европа -

WaterWorld Waterpark. От построяването му през 1996 е спечелил

над двайсет награди на международни конкурси за водни атрак-

циони. В WaterWorld Waterpark ще намерите всякакви безобидни

развлечения за най-малките и доста екстремни за големите.

На острова практически няма плаж, на който да не предлагат

подводно гмуркане, водни ски, джет, масажи, коктейли, лов на ок-

топоди и разходки с лодки. В Ларнака, Лимасол, Агия Напа и Никозия

пък има прекрасни условия за шопинг, така че ще имате достатъч-

но опции за сформиране на групички по интереси.

9. Какво да си донесете

Халуми е типичен за Кипър деликатес. Представлява хибрид между

сирене и кашкавал и при консумация скърца приятно между зъбите.

10. Как да се върнете живи и здрави

Когато сте в южната част, не говорете за северната и обратно.

И по-добре не припарвайте до българската дискотека.

Агия Напа


18 28/18 - 24 юли 2009 г.

Топмоделът Юлия Щегнер и новата Е-Класа Coupe

© P

ete

r L

ind

be

rgh

ФЕШЪНПЛАЦ

МОДНАТА СЕДМИЦА В БЕРЛИН ЗАЯВИ АМБИЦИИТЕ СИ

ЗА МЯСТО В СВЕТОВНИЯ ПРЕТ-А-ПОРТЕ КАЛЕНДАР

Oт Ирина Лазарова

Берлин не е Ню Йорк, Лондон, Милано или Париж. Берлин си е Бер-

лин. Нищо че почти всеки един коментар по време на Mercedes-Benz

Fashion Week Berlin се опитваше да приобщи немската столица към

столиците на модата. Едно от най-реалистичните сравнения беше

това на дизайнера Михаел Михалски, че модната седмица в Берлин

засега се намира в детската градина и след още две-три години

може да влезе в първи клас. И все пак съчетаването на авангард-

ни дизайнери, международен блясък и комерсиални марки на това

необичайно за модата място осигури една седмица с неповторима

атмосфера на ентусиазъм и оптимизъм.

В началото на юли в Берлин намаленията на летните колекции ми-

нават границата от 50%, по билбордовете се рекламира коледният

мюзикъл в Адмиралпаласт и повечето хора все още изобщо не се

замислят какво ще се носи през лятото на 2010. Изтеглянето на

седмицата толкова рано беше сред основните критики на съби-

тието. Световните прет-а-портета са през септември, а много

независими марки все още не са завършили колекциите си. Причи-

ната за избраната дата обаче е изцяло практична - връщането на

търговското изложение Bread & Butter от Барселона обратно в

Берлин, а с него и повишеният медиен интерес, търговците от цял

свят и допълнителните модни мероприятия за широката публика

като Wedding Dress и Showroom Meile. И ако мерцедесът на модна-

та седмица несъмнено е Mercedes-Benz Fashion Week, Bread & Butter

e нещо като фолксваген последен модел, а Wedding Dress е някакъв

много готин велосипед.

Mercedes-Benz Fashion Week

Провежда се за пети път, тази година с 33 ревюта, повечето от

които са във временния павилион на Бебелплац. Концепцията е да

се представи една смесица от големи имена в модата с имена на

начинаещи, многообещаващи млади таланти. Въпреки че супериз-

вестни модни дизайнери липсваха, марки като Strenesse Blue, Kaviar

Gauche и Custo Barcelona се грижеха за светския блясък на събитие-

то. Вече утвърдените Доротее Шумахер, Волфганг Йоп и „Вун-

деркинд”, Айан Ален за BOSS Orange, Black Coffee и Пабло Рамирез

показаха летните си колекции наравно с изгряващите Бернадет

Пенков, Ева-Мария Богар и Сам Френцел, който спечели наградата

на Peek&Cloppenburg с колекцията си Nuit blanche.

Bread & Butter е един от водещите международни панаири за еже-

дневна мода. Изложението е комуникационна платформа за марки

и дизайнери от областите деним, спортни облекла, улична мода,

Function Wear и Casual Dressed Up, както и за доставчици от тек-

стилната индустрия и медиите за мода. Целта му е да представи

подбрани марки, които представят една прогресивна съвременна

култура на обличане. Уникално е и самото място на провеждането

на панаира - историческото летище „Темпелхоф“, изиграло изклю-

истории

Bread & Butter


19

© Ирина Лазарова© Mercedes-Benz Fashion Week Berlin

чително важна роля по време на берлинската блокада и затворено

окончателно в края на миналата година. След прекратяването на

полетите все още липсва цялостна концепция за използването на

летището, което доведе до неуспешните опити на радикални леви

групи да го превземат само две седмици преди началото на търгов-

ското изложение.

В рамките на три дни участници от 89 държави и 550 изложители

от цял свят представиха облекла, основни като хляба и маслото в

кухнята на гардероба - джинси, тениски и кецове. Около централ-

но разположената тема Denim Base с марки като Levi’s, Pepe Jeans,

GUESS, Lee Cooper, GAS и Converse, в седемте халета на летище-

то колекциите бяха представени в отделите Sport & Street, Street

fashion, Fashion Now, Style Society, Urban Superior Women & Men и

L.O.C.K. (Labels of common kin). Съпътстващи събития бяха концер-

тите на Мандо Диао и Jazzanova и появата на Джъстин Тимбърлейк

за представянето на новата колекция на неговия лейбъл William

Rast.

Wedding Dress няма нищо общо със сватбената мода. Изложението

се провежда в сравнително централния квартал „Вединг“, извес-

тен основно с ниските си наеми и високия процент имигранти. За

разлика от останалите събития то е отворено за всички, които

се интересуват от мода. Улична мода, представена там, където

тя се носи - директно на улицата. Изложители са няколко познати

берлински имена като Паула Имих и Мила Миахара, както и много-

бройни неизвестни участници, които работят на границата между

шиенето като хоби и идеята за мода.

По време на модната седмица се говореше по-малко за финансова

криза и повече за устойчиво развитие и зелена мода. Все повече

дизайнери създават облекла, които да се превърнат в любима дреха

и да се носят повече от две седмици.

За пръв път в рамките на модната седмица се проведе и панаирът

thekey.to за зелена мода, култура и лайфстайл. По строги критерии

са подбрани модни лейбъли, които предлагат екологични продукти.

Концепцията на The Key е дори материалите, използвани за пана-

ира, да могат да се рециклират почти 100%. Организаторите от

креативната агенция fairactivities смятат, че глобалните тенденции

са в посока зелен авангарден стил. От изцяло екологични матери-

али беше и представената Collection of Hope на модното училище

ESMOD в GreenShowroom.

Това лято модната седмица в Берлин беше по-интернационална,

по-зелена и по-амбициозна с рекордния си брой ревюта, събития и

партита. Разбира се, в центъра на всичко това бяха модните тен-

денции за пролетно-летния сезон 2010: ефирни, леки, романтични,

нежни, бели, златни и сребристи.

истории

Щегнер и Петер Линдберг по време на снимките

Sabrina Dehoff

Penkov

Победителят Sam Frenzel

Scherer Gonzalez

Sontag

Wedding Dress


20 28/18 - 24 юли 2009 г.

истории

ВРЕМЕ ЗА МЪЖЕ

СОЦИАЛНА САТИРА ИЛИ ОБИКНОВЕНА ПРОСТОТИЯ -

САША БАРЪН КОЕН ВИ ОСТАВЯ ДА РЕШИТЕ САМИ

От Владимира Николова

„Само погледнете всички лоши хора на света - Саддам Хюсеин,

Хитлер, Сталин. Какво е общото между тях?“ Въпросът е зададен

от Бруно - най-новият комичен персонаж, излязъл от работилни-

цата на актьора Саша Барън Коен. Риторичният отговор гласи:

„Мустаците!“ За разлика от вече легендарния Борат, който също

е мустакат, Бруно е гладко епилиран навсякъде. Той е агресивен

в демонстрирането на сексуалната си ориентация гей, водещ на

вечерното шоу за мода Funkyzeit („най-популярното телевизионно

шоу във всички немскиговорящи страни с изключение на Германия“),

с амбиция да се превърне в „най-голямата австрийска знаменитост

след Хитлер“. Добре дошли в извратения свят на Саша Барън Коен.

Роден преди 38 години в Лондон е в ортодоксално еврейско семей-

ство, на 8 години печели конкурса на вестник „Таймс“ за есе на тема

„Възпитание“, по-късно учи история в „Кембридж“. Дипломната му

работа е за ролята на евреите в гражданските движения в САЩ, а

магистратурата - по история на изкуството.

Студентските постановки обаче привличат младия Коен повече

от читалните на библиотеката към колежа. Постепенно открива

своето призвание в желанието си да разсмива хората. Младият

актьор съвсем рано показва и повишения си интерес към държави-

те с трудно произносими имена, като още в началото на кариерата

си кандидатства за работа с видеокасета, на която, предрешен

като албански репортер, интервюира ловци на лисици. По-късно

в „Борат“ ще станем свидетели как спътникът на казахстанския

му герой всъщност говори на арменски, а сцените в родното му

казахстанско село са заснети в Румъния. Имперската гледна точка,

която не различава особеностите на по-малките народи от виси-

ните на метрополията, е поредната жертва на безмилостната му

сатира. (Или поне е поредното ни оправдание да твърдим, че във

филмите му има нещо повече от вицове за пръдни.)

„Бруно“ е последният от своеобразната трилогия пълнометражни

филми, в които Саша Барън Коен разгръща персонажите си от

„Шоуто на Али Джи“ по НВО - след самия Али Джи и прочутия

Борат. Схемата отново е същата - документални кадри, съчета-

ни с фикция, безкомпромисна скрита камера и никакви угризения в

подбора на средства за постигането на целта - крайна гротеска и

пълен шок. Амбициозният комик се опитва да открие и престъпи

всяка граница на доброто възпитание. Методът - и при касоразби-

вача „Борат“, и при новия „Бруно“, е един и същ: да се локализират

всички ситуации, в които хората се чувстват неудобно, и да се

доведат докрай на екрана с участието на истински хора. Инвалиди,

евреи, хомосексуални, всякакви малцинствени, полови, расови, поли-

тически или просто табуирани по една или друга причина в социал-

ното общуване теми се изваждат на светло и обръщат с хастара

пред очите и ушите на зрителя. Нищо ново под слънцето, но Саша

Барън Коен не разчита на новаторството, а на смелостта. Не го

плаши сблъсъкът със закона и моралните норми, а политическият

скандал е просто допълнителна реклама. Евтиният скандал всъщ-

ност се оказа доста скъпоценен - над 120 милиона долара приходи

от „Борат“ само в САЩ, от които 26.4 милиона долара от първия

уикенд. През 2006 Коен взе няколко награди на американската фил-

мова критика за актьорската си игра, а през 2007 и „Златен глобус“

за най-добър комедиен актьор. След успеха на „Борат“ Саша Барън

Коен се превърна и в най-високоплатения актьор във Великобри-

тания със завидна преднина пред имена като Шон Конъри, Антъни

Хопкинс, Хю Грант, Кийра Найтли и Юън Макгрегър.

Въпреки огромната си популярност комикът рядко се появява като

самия себе си в публичното пространство. Най-често в окуляра на

медиите попада Борат или Али Джи. Малка почивка от тези два

образа беше ролята на Коен като пеещия бръснар Пирели, конку-

рент на героя на самия Джони Деп в „Суини Тод“ на Тим Бъртън.

Крайният резултат от социалната сатира на Коен е осветяване-

то на мрачните пространства в съзнанието на средния американец

и повдигането на дебата за западния (псевдо)морал и този на „изо-

станалите“ общества. Да не забравяме, че лакмусът за цивилизова-

ност е най-вече чувството за хумор.


21

ПОХОДЪТ НА ИМПЕРАТОРИТЕ

ФЕСТ НА ТРАБАНТИ В САНКТ МАРГАРЕТЕН, АВСТРИЯ

Текст и снимки: Юлия Дамянова

„Това е звук, който не сте чували повече от 20 години“, кънти

гласът на водещия от високоговорителите. В същия момент писк-

ливи клаксони заглушават тържественото боботене на военния

духов оркестър. Силно ръмжене на мотори кара тълпата бързо да

се раздели. Сред облаци от миризлив черен дим дълга колона от

трабанти бавно си проправя път под аплодисментите на множе-

ството.

Мястото, което процесията от трабанти - около 80 автомоби-

ла - е избрала за парада си, е австрийско-унгарската граница между

градовете Санкт Маргаретен и Сопрон. Именно на това място в

края на юни 1989 тържествено е била прерязана металната ограда

на границата между Австрия и Унгария - един символичен акт, с

който е било отбелязано падането на желязната завеса.

Трабантите едва ли са изиграли някаква значителна роля в това

празнично събитие - австрийските официални лица със сигурност

не са пристигнали за церемонията в оригиналните соцвозила. Унгар-

ските им колеги най-вероятно са избрали волги или дори може би

луксозни чайки като транспортно средство към мястото на тър-

жествения акт. И все пак трабантите са един от неумиращите

символи на социализма, с което са си извоювали правото и привиле-

гията да присъстват на 20-годишния юбилей на неговия край.

„Идваме от бившата ГДР, от Щьобел - между Лайпциг и Дрезден“,

казва господин Шливенц, който е пристигнал на австро-унгарска-

та граница, за да участва в тържествения парад на трабанти със

собственото си соцвозило. „Когато отвориха тази граница тук,

ние бяхме на почивка в Чехословакия и Унгария. Чухме, че днес се

празнуват двайсет години, и си казахме, че трябва да дойдем. Вярно

е, че ние тогава не избягахме през границата. Върнахме се обратно

вкъщи. Имахме малко дете и тъкмо бяхме построили нова къща в

ГДР. Пък и ни беше трудно да повярваме на новината за премахване-

то на границата, въпреки че я съобщаваха по радиото.“

Трабантите са били част от всекидневието на граничния район по

линията между някогашния Запад и бившия социалистически блок.

Източногерманците, които през годините отново и отново са

рискували живота си, за да избягат през австро-унгарската граница

в свободния свят, често са пристигали именно на трабанти. В

суматохата на бягството са зарязвали автомобилите си ей така,

в полето. Австрийци от пограничните райони са прибирали много

от тези безстопанствени автомобили. Закичени с австрийски

регистрационни табели, те могат да се видят и до днес из дворо-

вете на спретнатите погранични селца. „Чаках да получа своя тра-

бант цели девет години, а после трябваше да го оставя на пътя“,

спомня си Ролф Кайзер, бивш източногермански беглец. „Но тогава

изобщо не ми стана жал за колата - имах други неща, за които да се

притеснявам.“

Собствениците на трабантите, които сега са се събрали на юби-

лейния парад на австро-унгарската граница, имат съвсем различно

отношение към автомобилите си.

„Имали сме вече три трабанта, а този е четвъртият, на 19 годи-

ни“, обяснява с неприкрита гордост Агнеш Борош от унгарското

градче Рабокецьол. Трабантът изглежда като нов. Агнеш и мъжът

й Ищван го използват рядко, защото от три години имат фиат

панда. „Мъжът ми и синът ми ходят на лов и използват трабанта,

за да ходят в гората“, обяснява тя.

Трабантът на семейство Борош е един от малкото автомобили

от конвоя, които са запазили оригиналния си вид - семпли форми в

класическото за трабантите бежово или светлосиньо. Повечето

от останалите автомобили са в ярки цветове - зелено, жълто,

наситено розово и дори златно. Много от тях са прекроени на

кабриолети. В дългата колона от трабанти има коли от различни

страни. Регистрационните им номера издават, че идват от Чехия,

Словакия, Австрия, Унгария и Германия (най-често с берлинска

регистрация). Много от автомобилите имат стикери „ГДР“, но от

прозорците на повечето от тях се веят знаменца на Европейския

съюз.

Сцената на празничния акт е доста наобичайна. Между Австрия и

Унгария вече няма никакви гранични съоръжения, защото и двете

държави са в шенгенската зона. Процесията от осемдесетина

трабанта, която по сценария на тържеството трябва да премине

от унгарска на австрийска земя, в действителност изглежда така,

сякаш тръгва от случайна точка някъде в полето, за да спре от-

ново в нищото малко по-нататък. В средата между двете точки

са множеството от официални гости, военният духов оркестър и

сините знаменца на Европейския съюз.

Но какво е все пак мястото на трабантите в 20-годишния юби-

лей от края на студената война, питам се аз, докато гледам как

процесията от соцвозила боботи по асфалтирания път между

ливадите. Отговорът може би се крие в един хаплив виц, който

по-късно откривам в интернет: „С каква мерна единица може да се

измери скоростта на един трабант?“ Отговорът е: „С календар.“

И действително, трабантът, изглежда, е устоял на проверката на

времето.

истории


22 28/18 - 24 юли 2009 г.

ИЗГУБЕН

От Радослав Парушев

Най-страшното на една загуба е това, че се мултиплицира при всеки

последващ неуспешен опит да намериш изгубеното. Един от най-прос-

тите примери, който ни хрумва, е, когато, да речем, на някое дете

почине майка му и след това, докато детето расте, всеки път, когато

чуе характерното тропане на женски токчета в коридора на блока,

да му се струва, че майка му се прибира от смърт та. А то какво било -

съседката, която също ходи на токчета, се била прибирала от работа.

Ето един още по-битов пример - някой да си изгуби ножичката за нокти

в собствения си дом и всеки път, когато си каже тука е някъде, няма

къде да е, и пак не я открие, да преживява поражението от загубата на

любимата ножичка отново и отново.

Най-гадното, ако изгубиш нещо, е да се навиеш, че ще го намериш, ама

да не го намериш, така все едно го губиш безброй пъти едновременно.

- Защо си станал ... колко е часът... цял час по-рано защо си станал?

- За да си търся парите, дето ги изгубих в сряда...

- Обаче?

- Обаче не ги намирам. Не знам как ще ти прозвучи, но на мен направо

ми идва да се пречукам! Спомням си всичко като на филм! Помня как се

прибирам от работа, как ти си наготвила и ми казваш „Бързо сядай на

масата, че ще изстине!“, как бях гладен и веднага си съблякох костюма...

Ей тука го хвърлих, на леглото! Обух си дънките и седнах в хола да ям.

Помня дори какво даваха по телевизията, докато вечерях. Помня всеки

кадър освен кадъра къде си оставих парите, като ги извадих от задния

джоб на панталона.

- Сигурен ли си, че си се прибрал с парите в себе си?

Не беше сигурен. В нищо, свързано със собствената му глава, вече не

беше сигурен.

- Сигурен съм, разбира се, аз да не съм идиот!

- А какво даваха по телевизията, докато вечеряше?

- Ти мене за идиот ли ме имаш?

- Не те имам. Спомни си какво гледа, докато яде!

- Даваха по National Geographic за снежните макаци. Снежните макаци

от остров Хокайдо, точно така. Какво ми се пулиш? Какво... Защо ми

се смееш?

- Добре де, това даваха. Сигурно това са давали, щом казваш. Ти много

обичаш да гледаш за снежните макаци по време на вечеря.

А... така между другото спомняш ли си тогава къде си остави парите?

- Не! Някъде тука ги извадих и ги оставих. Или в хола на ******* скрин,

или тука на ******** нощно шкафче, или на някое друго ****** място! Пис-

на ми! Писна ми от мен, разбираш ли, изтощих се да губя! Тука някъде

трябва да са, няма къде да са отишли, ама ги няма и представа си нямам

къде са!

- Добре, успокой се. Помисли си за макаците. От остров Хокайдо.

- Е, и? Ето, мисля си!

- Сега си помисли как, преди да стигнеш до макаците на телевизора,

изваждаш парите и ги пъхваш някъде. Къде ги пъхваш? А? Къде пъхва

момченцето сладко паричките?

- Това някакъв тест ли е? Защо ме дразниш? И ще ми кажеш ли защо ми

се смееш?

- Аз съм го била дразнела! Ти защо ме събуди с трясъците си един час

по-рано? Станал нашият по тъмно да си търси парите преди работа! И

поне намери ли ги? И поне колко бяха тия пари?

- Ми, не помня колко са били. Около сто лева някъде трябва да са били.

- О, ето защо значи се чувствам като в някой третокласен американски

филм! Това да ти е за урок. И не мога да разбера толкова ли е непосилно

за теб, като се прибереш от работа, да си оставяш нещата на точно

определено място!

- Ти много неща относно мене не можеш да разбереш, вече колко време,

ще станат скоро две години! И кое да ми е за урок, как може да си

толкова груба!

- Не, това, не знам дали разбираш, но това е просто всяка сутрин!

„Ключовете от къщи ми ги няма! А къде ли са ми от офиса ключовете?

Ами видя ли къде си оставих вчера ключовете от колата? Ами пак са ми

пораснали ноктите, къде си ми скрила ножичката? С какво да се среша,

къде ми е гребенът, сешоарът в тая къща къде седи по принцип, а мога

ли да ползвам някой от твоите гребени? Аз дезодорант според теб

изобщо имам ли, или нямам?!“

- Добре, престани, моля те, аз кога ти се подигравам така!

- „Снощи, като се прибрах, документите оставих ли си ги някъде, или

си ги забравих в офиса? Един поне чифт чисти чорапи има ли някъде?

Случайно ти да си ми прибрала някъде запалката? Осъзнаваш ли изобщо

колко важна беше за мен тази запалка? Имаше афектационна стой-

ност!“ Не, ти не можеш да се погледнеш отстрани! Да вземем да ти

организираме някакъв панер, плетен такъв, да си хвърляш в него всичко

ценно и после винаги там да си го намираш. Или, викаш, колко му е и

целия панер да затриеш някъде, нали?

- Къде ми е вратовръзката, да му *** ******* ******, да му ***?! Сега пък

вратовръзката ми я няма, престани да ми се хилиш веднага, чуваш ли

какво ти казвам!!! Ще закъснея за работа накрая! И защо си се била

чувствала като в третокласен американски филм, ако мога да знам?

- Защото там в третокласните филми превръщат в трагедия загуба-

та на... колко са това? 40 долара? Все едно е умрял някой, честно!

- А, така ли, затова ли ти е като в евтин филм? Аз за сведение цял ден

работя за по-малко пари. Ето, сега ще ида да бачкам 10-11 часа, ще ми

се *** ******* и в края на деня няма и толкова да съм изкарал. И довечера,

нищо че е петък, ни By The Way, ни кино, ни дявол, разбра ли ме? Този

уикенд тези пари трябва да се отгладуват! Ясно ли ти е?“

- О, я стига си псувал и тръгвай веднага за работа! Тъкмо имаш малко

време да се поразходиш, преди да стигнеш до офиса. Ще ти потърся

къде си си оставил парите, преди да изляза!

- И ще ми се обадиш, ако ги намериш, нали?

- Ще се обадя.

- Ако не ми се обадиш, значи не си ги намерила, така ли се разбираме?

- Тръгвай!

��

В светлината на непрестанното губене Паскаловият субективен

идеализъм сякаш сам се натрапваше. Съществуват само нещата, които

държа в ръка, реални са единствено предметите, които в момента

фиксирам с поглед. Нещата не можеха да бъдат открити просто

защото, веднъж изгубени, преставаха да съществуват. Също както да

търсиш умрял измежду живите!

Тоталното затриване беше започнало преди дванайсет месеца. Помне-

ше точната дата, 5 април миналата година - деня, в който се нанесоха

в новия апартамент. Преди това живееха в едно възтясно ателие

срещу Народния театър. В онази епоха на блаженство дори и най-мал-

ката вещ завинаги оставаше там, където първоначално си благоволил

да я оставиш, без да се налага да се взираш в нея, без съзнанието ти да

е смразено от постоянната паника, че на поредното ****** нещо ще му

скимне да избяга от твоя бързо свършващ живот. Например, о, сладки

спомени, дори току-що използваната клечка за зъби, небрежно метната

на скрина, клечицата, която вече едва ли някога би ти потрябвала, ето

я как отново и отново лежи метната на същото място, сякаш, ако не

я преместиш, завинаги ще тегне там, между зарядното за нокиата и

писалката с позлатен писец, ще лежи и добросъвестно ще се покрива

с прах, докато целият скрин с всичко върху него се превърне в прах,

докато небето и земята преминат и някъде изотгоре експлоадира

Свършекът на Вековете.

В новия апартамент имаше доста повече скринове, гардероби, маси,

табуретки и етажерки, на които да се доверяваш и върху които да

оставяш неща за губене.

Вдигнали са моя Господ, започна да си мисли скоро след 5 април, вдиг-

нали са Го и не зная где са го положили. Доколкото имаше рационално

обяснение, то беше, че вечер се прибираше от работа едновременно

преуморен и превъзбуден, тя почти винаги се беше прибрала преди

библиотека


23

© Росица Ралева

него и го очакваше със своите усмивки и истории от деня и със своите

поразителни патладжани с кайма и с доматен сос, той, от своя страна,

нахлуваше в сравнително разтребения дом със своите си истории

и ежедневни видения и събличаше костюма си, безпаметно мятащ

предмети, които в отплата за това, че е толкова безразборен човек,

незабавно се дематериализираха.

- Имаш ли представа снощи къде оставих един най-обикновен лист А4,

такъв, сгънат на четири? Понеже бях си записал едни много важни неща

там? Ето, сега не мога да се обръсна, понеже вчера сутринта нали си

занесох самобръсначката в хола, където е по-светло, за да си дооправя

една пропусната лехичка на адамовата ябълка, да й *** *******, и съм я

оставил някъде в хола, и не знам къде е това някъде, и ще ходя брадясал

днеска, това е положението!

Дали снощи си забелязала да съм оставял някъде една визитка на един

клиент турчин? Щото в никой от джобовете ми я няма. Дали имах

цигари снощи, като се прибрах? Няма проблем за цигарите, сега като из-

ляза, ще си купя нови. Визитката на онзи тип обаче е суперважна за мен.

Добре, толкова ли не можеш да си спомниш какво съм направил аз, като

се прибрах снощи? Сериозно ти говоря, ********, ***** *** ** ****! Кое, не,

наистина, кое ти е толкова смешно? �24


24 28/18 - 24 юли 2009 г.

�23

Добре, кой освен мен и теб живее в тая къща? Да не би да криеш ня-

кого, който пък да крие моите вещи? Таласъм някакъв или пакостливо

елфче? Да има късмет да го заловя!

- Виж - казваше тя - за елфче не знам, но смятай какво ще става, като

се появят децата!

- И като почнат да щъкат нагоре-надолу, понесли личните ми вещи ли?

- И като почнат, да.

- Някой ден, съвсем скоро, ще се изгубя мене си, целият ще се затрия

някъде! Да те видя тогава кой ще ти направи деца!

- О, за това нямам проблем. Човек не може да се изгуби. Дори ти не би

успял. Човек винаги е там, където е спокойно.

Сетне, миналата есен, изгубването се разпростря от дребните

лични вещи върху всички останали предмети, по-малки от двуетаж-

на сграда. Солта, горчицата и червеният пипер в кухнята, ножът за

хляб, трейнърите за съботния джогинг и програмата на телевизията,

© Росица Ралева


25

дистанционното на телевизора, сокоизстисквачката, дистанционно-

то на уредбата, пълната чаша с кафе, полупълната бутилка вино, три

поредни чайника с мате, любимата тениска на Motley Crue, листчето

с написания на него нов код на алармата от офиса, всички книги на

Кингсли и Мартин Еймис, които някога беше купувал, всяко едно DVD,

което точно днес трябваше да бъде върнато, шофьорската книжка

и талонът на колата веднъж, когато изключително много бързаха

за една вечеря, билетите за театър веднъж, когато тя нарочно, с

възпитателна цел, го накара да повтори на глас „Прибирам билетите за

театъра в левия джоб на балтона!“, обаче после ги нямаше по джобове-

те на балтона, нямаше ги въобще никъде, не бяха останали, разбира се,

билети и на касата на театъра. Предпремиера все пак.

Сега вече - направо и чисти пари.

И така нататък - постепенно и методично, към една все по-всеобхват-

на несигурност, която той подозираше, че може да завърши единстве-

но със загубата на целия свят.

��

Вторник е. Изминали са девет дни от загубата на стоте лева. Сутрин-

та е огласяна от крясъците на стотици чайки, пропита е с миризма

на хиляди прясно сварени миди. Той стои пред хотела си на една от

малките улички в европейската част на Истанбул и разглежда картата

на града.

Беше пристигнал в Града на царете в понеделник на обед. Изненадващо

и за него, и за турските му партньори половин ден бе напълно доста-

тъчен, за да бъде изгубено всичко. Оказа се, че позициите са дотолкова

различни, че няма смисъл да бъде обсъждан какъвто и да било съвместен

проект.

В голяма клетка за птици на отсрещния тротоар един побелял макак

замислено пушеше наргиле с кехлибарен мундщук. Миризмата на ябълков

тютюн, а може би леко и на коноп се процеждаше в топлия въздух над

калдъръма на фини, синкави нишки. Клетката изглеждаше така, сякаш е

направена от патинирано сребро и имаше формата на дворец, с купол

отгоре и с изящни минаренца във всеки от осемте си ъгъла. Някога

тази клетка бе сътворена от самаркандските майстори специално за

Бату, любимия ловен сокол на Тимур Тамерлан. Разказват, че страшният

хан заповядал да я изхвърлят в Мраморно море, след като към края на

битката при Анкира непрежалимият Бату безвъзвратно се изгубил в

небето над Анатолия. Спомняше си измъченото, възскулесто лице на

Тамерлан в една илюстрована руска енциклопедия, която беше разглеж-

дал с майка си много отдавна, преди сякаш стотици години. Старият

макак внимателно остави мундщука на пода на клетката и продължи

замислено да се взира. Мъжът в командировка се сепна от вътрешния

си диалог и се отправи към близкото площадче. Полетът му към дома

беше едва привечер. Със или без загубен проект, очакваше го почти цял

ден, през който да разгледа този град, столица на толкова империи.

Успя да се приведе в пълна неизвестност посредством много малко

действия. От картата беше научил, че дворецът на Сюлейман Велико-

лепни e на площад „Султан Ахмед“. От леко объркан продавач на варени

миди беше научил, че до „Султан Ахмед“ се ходи с автобус 83, който

спира ей тука, на тая спирка. 83 дойде почти веднага. Купи си билет

от шофьора и уморено се срути в една от седалките. Освен него и

един белобрад старец с огромна бяла чалма и с вид на Скрития имам

през следващите около четирийсет километра не се качи нито един

пътник. Учуди се, когато видимо напуснаха очертанията на историче-

ския център. Тогава видя шестте минарета на Синята джамия, една от

най-големите забележителности, която, както я бяха дали на карта-

та, изглеждаше да е сякаш долепена до Сюлеймановия дворец. Сетне,

след една спирка, Синята джамия изчезна. Явно се движеше в посока,

противоположна на площад „Султан Ахмед“. Разтревожен, отиде при

шофьора и го попита чрез своя турски за начинаещи:

- Аркадаш! Нерде „Султан Ахмед“?

- Сультанамъ-ъ? - озадачено го изгледа шофьорът, почеса се по тила, а

след това помаха въртеливо във въздуха и каза, - Сультанамъ охо-о-о-

о-о! (Тоест много има още, стой спокойно).

Безпокойството обаче само се усили, когато автобусът мина по моста

над Босфора и бодро продължи през азиатската част на града. Вече

съм в друг континент, помисли си той. Къде се намира, или къде се губи

границата между това да си намерен и да си изгубен? Редуваха се все по-

отчаяни улици, ужасно криви булеварди, неопределени постройки, рим-

ски аркади, пустеещи молове, руини на византийски укрепления, пазари

за месо с цели одрани шилета и пазари за памучни и за кожени дрехи,

запуснати паркове, виадукти, гробища, тунели, електроцентрали, кръс-

товища и непрестанни джамии от сив камък. Скоро морето вече не се

виждаше, но миризмата на морето могъщо се завърна през прозорците

и отвя усещането за варени миди. Миризмата на морска повърхност,

огряна от слънце и посипана с карамфили, мислеше си. Толкова е лесно

да се изгубиш дори само в едно ухание, мислеше си.

Насред едно на вид напълно обезлюдено панелно гето рейсът спря и

Скрития имам не без известна тържественост в движенията слезе.

Проследи го с поглед - Скрития имам се отправи към една венецианска

водна кула, стърчаща в междублоковото пространство. Повечето

блокове нямаха прозорци, само тук-там дупките в стените бяха зату-

лени със стари дюшеци. Къде вече беше това? Къде си беше построил

двореца този Сюлейман Великолепни? Надвеси се през отворената вра-

та на автобуса и повторно се увери, че на табелата отстрани пише

„83“, а също и Sultan Ahmed. Шофьорът му се усмихна окуражително

и отпраши напред през вече съвсем неасфалтираните улици на Азия.

Слънцето рязко тръгна към залез.

Да си изгубиш парите, мислеше си, означава преди да си ги имал в себе

си, но сега да ги нямаш и да не знаеш къде са. Ако се вярва на Блез

Паскал, разсъждаваше, докато автобусът прекосяваше едно бунище с

размерите на пустиня, изгубените предмети практически не съществу-

ват. Какво тогава е да се изгубиш себе си? Не знам къде съм, но означа-

ва ли това, че изобщо никъде ме няма?

След още две спирки на нарастващо отчаяние автобусът най-сетне

спря на нещо като селски площад, ограден от схлупени къщурки от кал

и глина. До двуетажна постройка от неизмазани тухли с табела POSTE

и портрет на Мустафа Кемал с размерите на кон стърчеше билборд и

на него пишеше SULTAN AHMED. Шофьорът му каза Last stop, efendy! и

му направи енергичен знак да слиза. След това шофьорът заръкомаха

към билборда, площада, глиненото село и Вселената като цяло и весе-

личко се провикна:

- Сультанамъ! Сультанамъ!

Слезе. Докъдето стигаше погледът, се простираха хълмове, плътно

обсипани с къщурки от кал и глина. Площадчето гъмжеше от тъмнока-

фяви, почти синкави деца, играещи в привечерния прахоляк. Погледът

на мустакат мъж с мрежест потник, който точи гигантски нож на

един камък и хвърля искри. Погледите и усмивките на двамата стари

цигани, играещи табла пред близката кръчма с мъждукащи светлини.

Миризмата на привечер с много уморени, некъпани хора в нея. Автобу-

сът, който светкавично хлопва врати и се изгубва нанякъде.

Е, сега вече очевидно съм на майната си.

По-късно сигурно щеше да разбере, че грешката се е дължала на това,

че подобно на много други градове и този разпознава като ориентири

не султански дворци и площади, а квартали, и че когато той е насто-

явал, че иска да отиде в „Султан А--хмед“, любезните турци там са го

и пратили, в квартал „Султан Ахмед“, най-голямата циганска махала на

земята (приблизителен брой на населението - 1.5 млн. души). По-ната-

тък вероятно щеше сам да си разказва за това изгубване със смях. Сега

обаче просто се взираше във въпросите. Аз сега, като съм на майната

си, в небитието ли съм? Ако съм в небитието, спрямо кого съм там?

Ето, тези безгрижни цигани ме виждат, за тях съществувам. Сигурно,

ако намеря полицай и му се предам, бих съществувал и за него и той би

ми обяснил как да се върна до хотела. Намерен ли ще бъда тогава? Или

ще съм намерен чак когато се кача на таксито за летището? Или - едва

когато кацна в моя си град? От кой момент нататък започваш да си

отново намерен?

Нещо прошумоля в праха пред краката му.

Или изобщо никога не си изгубен, внезапно си каза, или просто нищо

няма смисъл.

А пък то всичко има.

Значи, какво излиза, дори когато не му личи, всичко е наред, така ли?

Бризът се завърна със силен мирис на море, море със златен залез и с

милиони карамфили в него.

Наведе се и го взе, шумолящото нещо на земята беше голяма банкнота,

изрисувана с ориенталски орнаменти. В средата, отстрани на цифрата,

летеше най-прекрасният ловен сокол, който някога беше виждал.

библиотека


26 28/18 - 24 юли 2009 г.

БИСТРО SALT & SWEET

ОБЕЩАВАЩО НОВО МЯСТО С БЕЗУПРЕЧЕН ИНТЕРИОР И СВЕЖА КУХНЯ

От Лидия Димитрова*

Очарователно ново бистро, което предлага свежи и здравословни

ястия в симпатична стилна обстановка. Salt & Sweet привлича мину-

вачите с изцяло остъклена витрина, миниатюрен вътрешен двор и

изискан интериор в бяло, черно и естествено дърво. Щом влезете,

забелязвате и интересни детайли - силуетите на бомбе и чадър,

нарисувани на съответното място на закачалките, стената от ого-

лени тухли, подредените с вкус етажерки и дървените саксии с бели

речни камъни, които внушават едновременно минимализъм и уют.

Има и втори етаж, който е по-неформален от партера - с диван и

места на нисък бар с изглед към улицата - но всеки посетител по-

висок от 170 см би трябвало да е особено внимателен с гредите на

тавана. (Тук е и пигмейската, но блестяща от чистота тоалетна.)

Обедното меню на Salt & Sweet се променя всеки ден според при-

щевките на главния готвач и наличността на пресни продукти

на пазара. Обикновено има супа (например от спанак или пиле) и

две-три основни ястия, които в общия случай са от българската

кухня, но с някакъв модерен акцент. Естествено винаги можете да

си поръчате и от основното „Солено & Сладко меню“ - един лист с

десетина предложения от двете страни. (Солената част например

включва три вида тънка пица (със сирене, риба или бекон), един киш

и няколко вида домашна баница.) Вечерното меню предлага по-бо-

гат избор. Салатите са особено впечатляващи - 11 вида, повечето

от които съдържат различни подчертано здравословни кълнове.

Има дори една салата, която е само от кълнове, зехтин и лимон

(5.90 лв.) - уникална възможност да се убедите колко различен е

вкусът на всеки кълн: пикантен, цитрусов или напомнящ за ядки.

Друго свежо предложение е салатата „Камчо“ (5.70 лв.) - зелена

салата, кълнове, цитруси, маринована риба и настъргани ядки;

както и великолепното табуле. Сред 14-те предястия, които не са

салати, е изброен и хумус - но нито веднъж не можах да го опитам,

защото четири пъти поред нямаше. Вместо това си поръчах тапе-

нада (4.40 лв.) - изобилна порция (за трима души) от маслини, аншоа

и каперси, сервирани с хрупкави брускети и песто.

Основните ястия (около 9 лв.) са сравнително ограничен брой -

три със свинско месо, две с пилешко, две вегетариански и риба на

деня, но разнообразните предястия и гарнитури компенсират това.

Приятелката ми си поръча картофено руло, пълнено със зеленчуци

и сирене и подправено с розмарин, мащерка и мед. Опитах го и ми

се стори малко сухо, но кюфтенцата от грах във вегетарианското

меню изглеждаха по-добре. Аз си поръчах пилешки гърди, пълнени

със спанак, горски гъби, маслини и каперси - поне според менюто.

В действителност се оказаха пълнени само със сирене и кисели

краставички, макар че самото месо беше приготвено много добре.

Попитах дружелюбната сервитьорка какво е станало и тя ми обяс-

ни, че политиката на заведението е да се използват само пресни

продукти и да се приготвят само когато са поръчани - недотам

изкусен начин да се каже, че просто са нямали спанак и горски гъби

и са сложили, каквото имат. (Между другото, номерът с киселите

краставички е доста популярен в България, което обезсмисля са-

мата идея за здравословно хранене - все пак киселите краставички

са преминали термична обработка и са стояли в буркан поне една

година, най-вероятно в някоя друга държава.)

Към ястията се предлага ограничена селекция от вина, които

могат да се поръчват само на бутилка. Освен обичайните кафета

и чайове има възможност да си поръчате фреш с избрана от вас

плодова комбинация, който се приготвя на бара - има например

ябълки, моркови и цвекло.

Сладката половина от менюто, която влиза в работа за следобед-

но кафе или за десерт, съдържа домашна баклава и особено попу-

лярното шоколадово брауни (4.40 лв.) - декадентски щедра порция

сладкиш, сервиран с топка сладолед.

Salt & Sweet е очарователно бистро с чудесна атмосфера, която

вдъхновява за редовни посещения. Надявам се, че снабдяването с

хранителни продукти ще се подобри с узряването на ресторанта,

но дори в момента Salt & Sweet е чудесно място за обяд, лека следо-

бедна закуска или неофициална вечеря.

Salt & Sweet

ул. „Шейново“ 8, 02/ 480 37 55

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

ревю

© Ц

ве

те

ли

на А

нге

ло

ва


27

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА

ЗА L'OR AL

КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Щастливата звезда на Еужен Шулер, наречена L’Or al, озарява все по-

ярко красотата на жените. Блондинките стават все по-платинени,

брюнетките - все по-слънчеви, а господата край тях - все по-щастли-

ви. Фактите, за които намекнахме в миналия брой (стъпка по стъпка

от седемдесет и седем до днес), казват следното:

77 - Im dia, резултат от внимателни научни изследвания в лаборато-

риите подобно на останалите продукти на марката от 20-те и 30-те

покорява пазара. Тази боя за коса се превръща в пътеводна светлина

за всички следващи подобни продукти с ултрабързо действие. Тя

отбелязва рекорд за времето си, като покрива сивите коси за някакви

си петнайсет минути. За сравнение - настоящият призьор Excell 10’ я

изпреварва само с пет минути.

76 - „В тази малка бутилка се съдържа огромна индустрия.“ С тези думи

и с шишенце в ръка Еужен Шулер решава да издаде пред света тайната

на платиненорусите красавици - L’Or al Blanc.

75 - Горното твърдение на Шулер фактически продължава така: „Един

ден милиони брюнетки ще пожелаят да са блондинки.“ Киното показва

останалото, а Холивуд бавно, но сигурно насочва прожекторите към

една тенденция - блондинките са секси.

74 - Три пъти ура за Platinum Blonde! Актрисата Джийн Харлоу (в

ролята на лидер и с една от главните роли във филма Platinum Blonde)

веднага става рекламно лице на L’Or al Blanc. Ентусиазирани потре-

бители създават клуб на Platinum Blonde, защото са във възторг от

обезцветяващата пудра на марката.

73 - През 1936 L’Or al предлагат първия в света шампоан за коса, който

не съдържа сапун. Остава препоръчително такъв да бъде използван

както от светлокосите, така и от тъмнокосите без значение от

пола. Рекламата му поощрява редовната хигиена: „Измийте и направете

косата си да изглежда по-добре с Dop.“

72 - Светлината мощно нахлува в живота на дамите, които се радват

на еманципацията и разкриват още и още от красивата си същност.

След като все повече кожа иска да бъде докосната от слънцето, някой

трябва да я предпази от ярките лъчи и L’Or al веднага ни въоръжават с

удобни шишенца, пълни с вълшебна козметика.

71 - Слънцезащитното олио Ambre Solaire с аромат на роза и жасмин

поставя началото на ерата на свободното време. Остава само да

напомним, че модата на светлите коси и здравия тен е актуална и това

лято, така че не забравяйте факторите, преди да се съблечете.

Повече светлина около 70, 69 и другите „100 неизвестни факта за L’Or al“ очаквайте в следващата серия.

ревю

PARK BAR

МЯСТОТО, КОЕТО ЧАКАХМЕ ОТДАВНА

От Биляна Димова

Park Bar се появи в точното време, на точното място и, както

се оказа, за точните хора. Само за два месеца живот барът се

превърна в основна спирка на младите градски хора за сутрешно

кафе или вечерен коктейл. Именно това е концепцията на „Парка“

- всеки да се чувства добре по всяко време. За уютното усещане на

помощ идват топлите тонове на дървото в интериора, малките

масички, акцентите в лилаво и тюркоаз, шарените, но ненатрапчи-

ви артистични лампиони. Интериорът е на архитектите Евелина

Куртева и Петър Маринов от kumaroffice и по всичко личи, че за

тях това не е била поредната поръчка. Индивидуалният подход се

носи от всеки малък детайл, поставен на определено място - точ-

но така, както бихте го сложили в дома си.

Преди години мястото на ъгъла на „Сан Стефано“ и „Шипка“ беше

локация първо на пицария, а после на офис за недвижими имоти, но

нещо ни подсказва, че най-сетне е намерило истинското си лице.

В Park Bar ще забележите небрежно, но постоянно присъствие на

популярни лица от телевизионния, рекламния и медийния бизнес

и често ще чуете разговори на чужди езици. С европейския дух

ни сближават и високите масички, поставени на тротоара пред

заведението - приятно е да седите направо на дървения перваз на

прозорците. (Поне до 22.30, когато персоналът вежливо ще ви

помоли да се преместите във вътрешната част.)

Акцентът в менюто на Park Bar са коктейлите, но това съвсем не

означава, че на останалото не е обърнато внимание. Ако усетите

глад, на закуска има кроасан, френска багета или препечени филийки

с телешко филе и масло (1.80 лв. - 7.90 лв.); на обяд - салати, между

които преобладават разновидности на зелените и домати с моца-

рела (8.30 лв. - 15.40 лв.), или сандвичи - багети, чабата и брускети

(3.90 лв. - 8.90 лв.); а вечер имате избор между четири вида плата

със сирена и прошуто и един десерт на деня. Цените на храните в

менюто са преднамерено малко над средните заради качеството на

продуктите, с които се работи - винаги пресни и добре подбра-

ни. Салатите се сервират с топло хлебче и в доста внушителни

порции.

За резервиране в Park Bar е отделен скромен брой места, а ангажи-

рането на цялото заведение за определена вечер не е желателно.

Супер - макар че почти винаги е пълно, винаги ще намерим къде да

седнем.



28 28/18 - 24 юли 2009 г.

ТУРИСТИЧЕСКО ОРИЕНТИРАНЕ

JEEP COMPASS Е ДОБЪР ИЗБОР, АКО ВИ ТРЯБВА ГОЛЯМА И ЗДРАВА СЕМЕЙНА КОЛА

От Александър Бойчев

На външен вид той изглежда различен, в интериора си - твърде

скромен, а в присъствието си по улиците - екзотичен. Jeep Compass

е от породата на компактните SUV автомобили, но едва ли сте го

срещали паркиран наоколо. За добро или за лошо той е продукт на

борещите се за оцеляване „Крайслер“. В този смисъл освен с добра

цена Compass би могъл да ви изкуши с някои традиционни ценности

на американското автомобилостроене, които вероятно ще са

живи и след преструктурирането на този бизнес отвъд океана.

Compass е много комфортен. Окачването успява да се справи чудес-

но с неравности и препятствия от всякакъв характер и филтрира

подрусването и вертикалното движение на тялото. В купето е

много просторно - на задната седалка спокойно могат да седят

и хора с ръст над 190 см. Под предния капак можете да избирате

между 2.4-литров бензинов мотор и двулитров дизелов агрегат,

взет назаем от концерна „Фолксваген“ и междувременно превър-

нал се в бестселър покрай безчет аудита, шкоди и голфове. Този

мотор се отличава с шумен звук на изгарянето, много хармонична

мощност и впечатляваща икономичност. Така, въпреки че в купето

дизелът трака и бръмчи на ръба на добрия тон, равносметката на

бензиностанцията вероятно ще ви накара да се усмихнете.

Слабостите на Compass са като учебен списък на фактите, довели

до падението на американското автомобилостроене. В интериора

има безумно много груба и евтина пластмаса. Освен това за форма-

та на таблото, ергономията на копчетата и лостчетата вероят-

но не е наеман отделен дизайнер. Това потиска купувачите, решили

да похарчат подобаващо количество пари за голяма семейна кола. А

Jeep Compass e изненадващо симпатичен автомобил със задвижване

на четирите колела. Напоследък и на промоционални цени - Jeep

Compass 2.0 дизел се продава за 46 000 лв.

ревю

КАТО НА КИНО

От Момчил Карабулев

Преди време в търсене на по-доброто домашно кинозабавление из-

оставихме традиционните телевизори за сметка на широкоекран-

ните, но отново трябваше да търпим големите черни ленти над и

под изображението. Точно когато се чудехме кога ще се избавим и

от тях, Philips представиха първия в света телевизор със съот-

ношение на екрана 21:9, което съвсем точно отговаря на форма-

та на екрана в киното. Първият Cinema 21:9 (модел 56PFL9954H)

телевизор на Philips е с диагонал 56" (142 см) и предлага резолюция

от 2560 x 1080 пиксела, което позволява да се потопите в става-

щото на екрана много по-добре, отколкото с традиционните 16:9

модели. За още по-добро преживяване се грижи и технологията

Ambilight Spectra 3, която разпръсква около рамката на телевизора

светлина, цветово съответстваща на изображението. Всичко

около качеството на картината е поверено на последната версия

на технологията Perfect Pixel HD и съставните й компоненти като

Perfect Natural Motion, Perfect Contrast и Perfect Colours. Тъй като

източниците, от които ще черпи картина вашият телевизор,

все пак са твърде разнообразни, са добавени и някои извънредно

ефективни технологии за скалиране на наличното съдържание. И

накрая тук е първият 200Hz енджин на Philips с време на реакция от

една милисекунда.

Напълно логично, след като става дума за един от флагманските

модели на компанията, Cinema 21:9 е буквално натъпкан с тех-

нологии и възможности за връзка. Има цели 5 HDMI конектора,

D-Sub порт за връзка с телевизор, USB за възпроизвеждане на

мултимедия от външна памет и Ethernet порт, чрез който може

да се отваря съдържание от DLNA съвместим компютър или от

онлайн услугата Net TV на Philips. Тя осигурява достъп до някои от

най-популярните сайтове, специално форматирани за разглеждане

през телевизора, и може да се използва безжично благодарение на

вградената Wi-Fi технология.

7999.90 лв. от www.electron.bg


29

ОТ ЗДРАЧ ДО ЗОРИ

Едва ли сте пропуснали, но все пак да припомним

накратко. Ocean Lounge е новият летен аромат

на Escada - седемнайсти подред в изключител-

но успешната сезонна колекция от лимитирани

издания на марката. Свежият и модерен аромат

съчетава в себе си наситени плодови връхни

нотки с цветни субнотки, които събуждат духа

на лятото. Сред лъстивите имена на съставките

откриваме ягода, замразено личи, слива какаду

и нектар от круша анжу, цветя давана, лилав

мак и амбър. Едва ли има по-подходящ момент

за покупка на този аромат, защото се предлага

в промоционални комплекти. Флакон на Ocean

Lounge от 100 мл и удобна чанта в бяло и лилаво

се продават за 136 лв. Кутия с три флакона от

50 мл - тоалетна вода, лосион за тяло и душ-гел,

плюс кокетната дамска чанта в бяло, червено и

лилаво струва само 103 лв.

Еscada Ocean Lounge e в бутиците за селективна парфюмерия и козметика. Повече информация - на www.escada-fragrances.com

JULY MORNING

Този месец е изключително плодовит за почитателите на коз-

метичните продукти Est e Lauder. Компанията усеща пулса на

лятото и ни предлага приятна промоция, която е валидна само до

началото на август. Покупката на който и да било възстановяващ

продукт от сериите Perfectionist и Idealist на Est e Lauder е

придружена от подарък - козметичен несесер с три продукта пълна

грижа за кожата в удобен размер за път, съобразен с вашите инди-

видуални нужди. Можете да избирате от общо четири комплекта,

които покриват трите основни типа кожа - нормална, комбини-

рана и суха. Продуктите във всеки комплект са идентични. Ще ги

разпознаете по различните цветове на всеки един комплект.

Est e Lauder са на “Витоша” 67. Повече информация - на (02) 987 24 46 и на www.esteelauder.com

SISLEY ПО ФРЕНСКИ

За разлика от облеклото и аксесоарите на едноименната модна

къща козметичните продукти на Sisley се разработват и про-

извеждат във Франция, а не в Италия. Качеството и на двете

дивизии естествено е много добро, но така или иначе в момента

разглеждаме колекцията от слънцезащитни продукти за летния

сезон на 2009. Успяхме да се убедим в добрите им свойства, но не

можем да се въздържим да ги похвалим и за красивите флакони в

бяло. Ако решите да си купите два слънчеви продукта на Sisley,

получавате подарък - плажна чанта с цвета на морето и голямо,

редизайнирано лого. Френски шик.

Sisley са в бутиците за селективна парфюмерия и козметика. Повече информация - на www.sisley-cosmetics.com

МАСКАТА

Vichy смело и оригинално обявяви-

ха юли за месец на здравата кожа

и са решили да го отпразнуват

подобаващо. С покупката на всеки

продукт от марката получавате

термална маска във флакон от

50 мл, която успокоява, хидратира

и укрепва. Раздразнената кожа

намира покой благодарение на фор-

мулата от термална вода Vichy и

ентелин - екстракт от водорасли,

известни със своите успокояващи

и омекотяващи кожата свойства.

Термалната маска е подходяща за

всеки тип кожа, така че можете

да я използвате смело.

Продуктите на Vichy са в бутиците за селективна козметика и парфюмерия. Повече информация - на www.vichy.com

представяне

КЛИНИЧНА ПЪТЕКА

Преди момичетата да заминат някъде далеч

за лятната ваканция, ще им се наложи да си

набавят няколко задължителни козметични

продукта, които помогат в борбата срещу

вредните влияния на слънцето, морската

вода, пясъка, недоспиването и многобройните

коктейли с чадърчета. От Clinique ги прелъс-

тяват с предложение да купят два продукта,

единият от които е грижа за кожата, а други-

ят - по избор, срещу което получават цветен

несесер от плат в подходящ размер за всяка

дамска чанта. Както може би се досещате,

това съвсем не е всичко. В несесера ще от-

криете и пет от най-популярните продукти

на марката като крем за околоочния контур,

овлажняващ лосион, почистващ крем, спирала

и течно червило. Препоръчваме ви да обър-

нете особено внимание на слънцезащитните

продукти на Clinique, които ще познаете по

патешко-жълтия цвят на флаконите.

Продуктите на Clinique са в бутиците за селективна козметика и парфюмерия. Повече информация - на www.clinique.com


30 28/18 - 24 юли 2009 г.

другото лице

ТЕОДОРА ВАСИЛЕВА

КОЯТО ПОДАРЯВА ЕНЕРГИЧНИ НАПИТКИ

От Биляна Димова

КАК ЗАПОЧНАХТЕ ТАЗИ РАБОТА? Започнах преди две години бла-

годарение на едно момиче, което ме откри в университета - както

си вървях по коридора, тя ме спря и ми предложи, ако имам интерес

и си търся работа, да отида в офиса им и да поговорим. Точно то-

гава имах нужда от работата за лятото и приех. За няколко месеца

от временно заниманието ми се превърна в постоянно и дори мога

да кажа, че съм се пристрастила към него.

ЧАК ТОЛКОВА? Да, защото непрекъснато се срещам с много инте-

ресни хора, с различни типажи. Дори когато съм в сесия и работя

по-малко, работата започва да ми липсва. В повечето случаи двете

с моята колежка сами избираме местата, които да посетим. Тър-

сим такива, на които хората се нуждаят от енергия.

НАПРИМЕР? Например студентите - те учат, нуждаят се от кон-

центрация. Затова ходим в университети и намираме такива хора.

Вече ги усещаме отдалеч, защото имаме нещо като професионално

изкривяване, и след това, ако имат желание, им подаряваме напит-

ка. Също така раздаваме кенове по улиците, на кръстовищата по

време на задръствания. Нашата цел е да поднесем напитката в кон-

кретния момент, когато има нужда от нея. Много хора напоследък

са свикнали да пият енергийни напитки с алкохол и не са я опитвали

самостоятелно, така че се стараем да им покажем, че може и така.

КОЕ Е НАЙ-СТРАННОТО МЯСТО, НА КОЕТО СТЕ ХОДИЛИ? В

библиотеката на Нов български университет, където дори е заб-

ранено да се внасят напитки. Минава се с магнитни карти и понеже

аз уча там, успяхме да влезем, и то по много атрактивен, но таен

и хитър начин - вместо да говорим на хората в библиотеката, им

пишехме бележки, снимахме без светкавици...

ВИЕ ЛИ ИЗМИСЛЯТЕ ТЕЗИ СЦЕНАРИИ? Да, опитваме

се да достигнем максимално близо до хората и да им

направим впечатление. С всяка изминала година те ни разпозна-

ват все повече и повече, но в началото, когато започвах, не беше

така. Особено по-възрастните хора все още много се впечатля-

ват от огромния кен, който е монтиран върху колата ни. Питали

са ни каква е тази ракета, какво носим в нея, с какво всъщност

зареждаме колата...

СЛУЧВАЛО ЛИ СЕ Е НЕПОЗНАТИ МЪЖЕ ДА ВИ КАНЯТ НА СРЕ-

ЩА? Ами в тази работа се създават доста контакти, така че е

естествено да има и такива, които се интересуват от нас. Но ние

се държим професионално, забавляваме се и гледаме от положи-

телната страна на нещата.

КАКВО ПРАВИТЕ, КОГАТО НЕ СТЕ В НАСТРОЕНИЕ, А ТРЯБВА ДА

СТЕ УСМИХНАТИ? Специално на мен срещите с хората ми пома-

гат да овладявам емоциите си. Но ако не съм в настроение и ми е

трудно да се усмихвам, тогава предпочитам да не работя. Винаги

работим в екип от по две момичета, така че имаме възможност да

си избираме дните, през които да сме навън.

Теодора (21) е едно от онези усмихнати същества, които безвъзмездно работят за вашето добро настроение. Промо момичето на

Red Bull обикаля страната с атрактивната си кола, подарява цветни кенове и казва, че досега не е правила нищо по-забавно.



31


capital - 17.07.2009

Documents