capital - 28.08.2009

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 43

ISSN 1310-7984

КОМЕНТАР

Явно сме осъдени да станем тесни специа-листи по еврофондовете до всеки техни-чески детайл на тяхното управление. И тази седмица поредната драма с „парите от Европа“ не мина без още един урок по

темата (виж на стр. 16-17) и пореден политически де-бат за „оценки за съответствие“ и „интегрирани сис-теми“. В нормална среда тези термини би трябвало да занимават само няколкостотин бюрократи, и то

без драми - за да може страната да получава по план 6.8 милиарда евро финансиране за регионално и со-циално развитие. В действителност обаче процеду-рите отново отложиха реалния старт на структур-ните фондове и напомниха голата истина - страната няма капацитет да печели от членството си в ЕС.

Бившите управляващи набързо се оправдаха, че става дума за технически подробности и че в още в десет страни членки е така. Стреснато, новото пра-

вителство реши най-лесното - да моли за отсрочки и изключения, вместо да покаже стратегия за бърз из-ход от първия си сблъсък с наследството, което зава-ри в областта на еврочленството.

Но докато политиците се молят в Брюксел, а адми-нистраторите за пореден път реформират правилата си, България може отново да се окаже в ситуация да пропусне да усвои милиони евро, които не само й се полагат, но има от тях и огромна нужда. � K

И пак на „поправка“

Как и защо големите

телевизии кръстосаха

антенив невиждана досега борба

за пазарни дялове

29 август - 4 септември 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

#34

Ефирни войни

34

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Димитър Иванов: Магистрала „Тракия“ ще е готова през 2012


Турбуленции в правителствения авиоотряд

На стр. 10 - 13

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за

ИЛЮСТРАЦИЯ:

SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

2

ППППОППООООПОПОПОПОПОЛПППППООПОПППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППП ИТИКА И ИКОНО

Турбуленцправителавиоотря

1

34ГОДИНА VII, 29 АВГУСТ - 4 СЕПТЕМВРИ 2009

ЕЛЕМЕНТИТЕ НАЛЯТОТО: ВЪЗДУХ

ВЪЗДУШНИ МОМИЧЕТАМОРСКИ МУЗИПРЕЛЕТНИ ПТИЦИ

2 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Не ПРОсто банкер. Пе-тър Славов от Прокредит банк държи на дългосрочните отно-шения банка - клиент

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

43 Монтаж в последния час. Предишният кабинет решил да подели държавното дружество между енергийния холдинг и частник

44 „Алея Първа“, година сед-ма. Застрояването на крайбреж-ната зона на Варна няма да спаз-ва ограниченията на Закона за Черноморието

45 По 50 стотинки за ква-драт. Държавно дружество про-веде съмнителен търг за бившето летище в Търговище

46-47 GM не пуска спирачката на Opel

КОМПАНИИ

61-62 Когато лихвената въл-на се оттегли. Краят на промо-циите по краткосрочните депо-зити е повод да помислите за по-дългосрочни влогове

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

54 Продай ме изгодно. Как да минимализирате разходи-те за данъци при сделки с имоти

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Конкурсите за цифрови телеви-зионни мрежи. Духът на тройната коалиция още броди

9 Присъдата на Митьо Очите.

Прокурорите не могат да смятат.

9 Как може да се печели от про-дажбата на въглеродни квоти. 2 милиарда лева от въздух

14-15 Сложни сметки. Прави-телството залага на консерватив-на финансова политика

18-19 Болници в преход. Све-товната банка препоръчва от 285 клиники в България да останат половината

25 Отбор ягода и отбор че-решка. Не съвсем безшумно по върховете на ДАНС настъпиха промени

26 Тихо сбогуване. С Алексан-дър Божков си отиде политикът личност

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

27 Партито на Кадафи. 40 го-дини след идването му на власт в Либия Европа все още има про-блеми с полковника

28 И справедливост по прин-цип. Авторите на американската политика за използване на мъче-ния вероятно ще си останат само с морално порицание

35-36 Съпротивата е безсмис-лена. Казусът със спирането на Google Voice може да катализира следващата безжична революция

37 Непредвидимият Homo ecomomicus. Икономическите субекти невина-ги постъпват рационално. Така сме устроени

ТЕХНОЛОГИИСВЯТ

ОБЩЕСТВО

32-33 Перли и сълзи. За страничните ефекти от турски-те сериали

10-12 Ефирни войни. Как и за-що големите телевизии кръстоса-ха антени в невиждан досега кон-фликт

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

брой #34, година XVII www.capital.bg

K2

29 август - 4 септември 2009 г.

Българският туристически продукт има про-блем - лошото обслужване. На туриста все още не се гледа като на клиент, който тряб-ва да бъде накаран да се чувства добре, за да се върне пак. Етикетът „лошо обслужване“ е написан с черно мастило, забъркано от някол-ко фактора - липса на професионални навици

Доброто отношение

към туриста ще го накара

да се върне пак

и традиции, които другите дестинации са гра-дили с години; наследство от социалистиче-ския характер на обслужване; слаба мотива-ция на персонала; липса на образование...

Естествено има и изключения. Но те се от-насят най-вече за луксозните места. Добрите примери са капка в пясъка на лошото обслуж-ване. � КОМПАНИИ/СТОКИ И ПРОДАЖБИ 50

БИЗНЕС

Какво е нужно, за да се реализира една добра биз-нес идея? Ста-билна икономи-

ка, ниски данъци и по-малко ба-риери за започване на дейност-та. И ако първите две условия могат да се считат за изпълне-ни, последното е на крачка от случване. След като обеща пре-ди изборите, тази седмица пра-вителството направи първата промяна в тази посока. То гла-сува капиталът, нужен за ре-гистрация на дружество с огра-ничена отговорност (ООД), да бъде намален от сегашните 5 хиляди на 2 лева.

Идеята на тези пари бе все пак да има някакъв капитал, който да подсигурява кредито-рите на дружеството. И досега обаче 5-те хиляди лева не бяха непреодолима пречка за пове-чето предприемчиви хора. Все-ки можеше да регистрира фир-ма, след като обиколи роднини и приятели, за да събере необ-ходимите средства. Които връ-щаше само две седмици по-къс-но. Формалното изискване да се покаже наличието на сумата по сметка обаче напълно ненужно увеличаваше разходите и необ-ходимото време за започване на бизнес.

Макар и със закъснение тази изкуствена бариера вече е пре-махната. Началото е добро, но далеч не е достатъчно. Не по-малко сериозен проблем за бизнеса са безбройните регула-тивни режими и високите так-си, например на Търговския ре-гистър. Към тях трябва да до-бавим неефективната и корум-пирана администрация, с коя-то се сблъсква всеки предприе-мач. Все проблеми, по които но-вото правителство вече декла-рира воля за промени. Сега ос-тава те наистина да бъдат реа-лизирани, при това, ако може, със същата бързина, както и при свалянето на капитала на ООД. � K

Eднодобро начало

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Лошото обслужване вреди на бизнеса в курортите

Сърдити туристи

61

Когато лихвената вълна се оттегли

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

52 Естествен подбор

48 Пипни ме тук и тук...

Зорница МАРКОВА

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 43

ISSN 1310-7984

КОМЕНТАР

Явно сме осъдени да станем тесни специа-листи по еврофондовете до всеки техни-чески детайл на тяхното управление. И тази седмица поредната драма с „парите от Европа“ не мина без още един урок по

темата (виж на стр. 16-17) и пореден политически де-бат за „оценки за съответствие“ и „интегрирани сис-теми“. В нормална среда тези термини би трябвало да занимават само няколкостотин бюрократи, и то

без драми - за да може страната да получава по план 6.8 милиарда евро финансиране за регионално и со-циално развитие. В действителност обаче процеду-рите отново отложиха реалния старт на структур-ните фондове и напомниха голата истина - страната няма капацитет да печели от членството си в ЕС.

Бившите управляващи набързо се оправдаха, че става дума за технически подробности и че в още в десет страни членки е така. Стреснато, новото пра-

вителство реши най-лесното - да моли за отсрочки и изключения, вместо да покаже стратегия за бърз из-ход от първия си сблъсък с наследството, което зава-ри в областта на еврочленството.

Но докато политиците се молят в Брюксел, а адми-нистраторите за пореден път реформират правилата си, България може отново да се окаже в ситуация да пропусне да усвои милиони евро, които не само й се полагат, но има от тях и огромна нужда. � K

И пак на „поправка“

Как и защо големите

телевизии кръстосаха

антенив невиждана досега борба

за пазарни дялове

29 август - 4 септември 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

#34

Ефирни войни


Димитър Иванов: Магистрала „Тракия“ ще е готова през 2012



На стр. 10 - 13

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за


SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

2

ПППППОПООООПОПОПОПОПОЛПППОПОПОППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППП ИТИКА И ИКОНО

Турбуленцправителавиоотря

13 Каква футболна драма. Конкуренцията между каналите напълни телевизиите със скъпи спортни програми

58 Нашествието на трили-оните. Спасителните операции ще костват на САЩ поредица от рекордни бюджетни дефицити и удвояване на дълга

59 Човекът печатница. Бен Бърнанке получи одобрението на Белия дом за втори мандат наче-ло на Федералния резерв

60 Застрашени печалби. Застрахователният сектор успя да излезе на плюс въпреки свиващите се приходи

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50-51 Върни ме, ако можеш. Лошото обслужване вреди на ту-ризма

52-53 Естествен подбор. Малкото нови имотни проекти изострят конкуренцията между строителните фирми

ИМОТИ

34 Скромна забава. Юбилейното 10-о издание на ФАРА не може да се измъкне от кризата

МЕДИА И РЕКЛАМА

СПОРТ

38 Всички срещу един. Трима топ играчи дебнат Федерер само за една грешна стъпка на US Open

СПОРТ

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

СДЕЛКА Врачанският окръжен съд одобри споразумението между окръжната прокурату-ра в града и наркобоса Дими-тър Желязков-Митьо Очите, с което му беше наложено нака-зание от четири години и де-вет месеца лишаване от свобо-да. Желязков се призна за ви-новен по обвиненията за тър-говия с наркотици, трафик на хора и сводничество. Реал-но обаче присъдата на бурга-ския престъпен бос е три ме-сеца, тъй като тя ще бъде ку-мулирана с предишното му ос-ъждане в Бургас по сходни об-винения. Преди година Же-лязков сключи друго споразу-мение, с което беше осъден по сходни обвинения, но на чети-ри години и шест месеца. Две седмици по-рано Митьо Очи-те успя да се забърка в скан-дал, след като стана ясно, че е преместен от затвора в Беле-не в затворническото общежи-тие от отворен тип в Казичене, където режимът е лек. Oт про-верката стана ясно, че коми-сията, която е преместила Же-лязков, е пропуснала факта, че срещу него се водят и дру-ги дела. � коментар по тема-та на стр. 9

РАЗВИТИЕ Комисията за регу-лиране на съобщенията (КРС) дава ход на конкурсите за из-граждане на цифрови телеви-зионни мрежи на територията на Бургас, Варна, Пловдив и София, съобщи пресцентърът на КРС. Процедурата е част от първия етап от плана за въ-веждане на наземно цифрово телевизионно радиоразпръс-кване в България, което спо-ред регламентите на ЕС тряб-ва да приключи до края на 2012 г. Разрешенията ще се издават за 15 години, като излъчването на „островен“ принцип трябва да започне до юни 2010 г., а до януари 2011 г. трябва да се оси-гурят минимум 95 процента покритие на населението в об-служваната зона. Кандидатите за участие в конкурса трябва да заявят намеренията си до 24 септември, след което според броя на кандидатурите КРС ще обяви търг или конкурс. Според Закона за електронни-те съобщения след издаване на разрешения за цифрови теле-визионни мрежи с национално покритие започват процедури и за мрежите с регионален об-хват. � коментар по темата на стр. 9

Лека присъда за Митьо Очите

Започват конкурси за цифрови телевизионни мрежи

� Специализираните екипи на МВР, ДАНС и прокуратурата, които ще работят върху дела от голям обществен интерес, ще минават през детектор на лъжата. Това обяви вицепремиерът и вътрешен минис-тър Цветан Цветанов по време на кръгла маса за реформите в полицията. Екипите ще бъдат секретни и няма да бъде публично известно над кои дела работят. В тях ще участват и служители на Икономическата полиция, митниците и Националната агенция за приходите. Според Цветанов

мярката се налага заради проблема с изти-чането на информация и лоялността на служителите. Полиграфическият тест не е обида към някого - трябва да сме сигурни, че в тези екипи няма да попаднат хора, които да позволят да изтече информация, каза Цветанов. На форума участваха още временно управляващият посолството на САЩ в България Джон Ордуей (на снимката вдясно) и председателят на парламен-тарната комисия по вътрешна сигурност Анастас Анастасов. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Спецекипите по знакови дела ще минават през детектор на лъжата

>>мобилна версияна capital.bg

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА


Енергийният холдинг ще бъде закрит

ПРОМЕНИ Съществуването на Българския енергиен холдинг (БЕХ) ще бъде преустановено до седмици, тъй като структу-рата е напълно ненужна, съ-общи премиерът Бойко Бори-сов. Холдингът беше създаден преди година от предишното правителство и е акционерно дружество със 100% държавно участие. В него влизат Нацио-налната електрическа компа-ния (НЕК), „Булгаргаз“, АЕЦ „Козлодуй“, ТЕЦ „Марица-из-ток 2“ и Мини „Марица-изток“, Енергийният системен опера-тор и дъщерни дружества на „Булгаргаз холдинг“ - „Булгар-газ“, „Булгартрансгаз“ и „Бул-гартел“. От БЕХ не знаеха за ре-шението. Заради финансови на-рушения през седмицата бяха освободени Любомир Велков, главен изпълнителен директор на НЕК, и Мадрик Папазян, из-пълнителен директор на компа-нията. По неофицална инфор-мация ръководния пост в дру-жеството ще заеме Георги Ми-ков, който е член на управител-ния съвет на „ЧЕЗ България“.

Иван Искров остава начело на БНБ

ИЗБОР Очаквано парламентът преизбра Иван Искров за уп-равител на БНБ за още 6 годи-ни. Мандатът на стария-нов уп-равител на банката започва да тече от 10 октомври 2009 г. Мал-ко след избора му Искров вне-се в деловодството на Народно-то събрание кандидатурата на съветника си Калин Христов за подуправител на банката. Ден по-късно Христов също бе одо-брен от парламента. Той ще има шестгодишен мандат, кой-то започва от 23 октомври. Хри-стов ще поеме ръководството на управление „Емисионно“ от сегашния подуправител на БНБ Цветан Манчев. Калин Христов е завършил икономика в УНСС и е съветник на управителя на БНБ от 2003 г. Преди това е ра-ботил в дирекция „Икономиче-ски изследвания и прогнози“ на централната банка, бил е съвет-ник в управление „Емисионно“. Представлява БНБ в различни комитети на Европейската цен-трална банка. Преподавал е в катедрите „Икономикс“ и „Фи-нанси“ на УНСС.

Регионалното министерство временно спира 53 проекта� Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ) временно спира 53 проекта в областта на водоснабдяването, канализацията и благо-устройствените дейности. Причината е, че общата им стойност надвишава осигурената от държавния бюджет сума за финансиране. В момента в МРРБ се извършва анализ на замразените проекти, като приоритетно ще бъдат завършени само тези с доказана ефективност. По думите на ресорния министър Росен Плевнелиев (в дясно) към момента МРРБ има сключени, но необезпечени, договори за близо 300 млн. лв. Ведомството има неразплатени суми по вече извършени строителни работи за над 52 млн. лв., а наличните средства са едва 5 млн. лв. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Капиталът за регистрация на ООД става два леваОБЛЕКЧЕНИЕ Минималният ка-питал за учредяване на дру-жество с ограничена отговор-ност (ООД) да падне от сегаш-ните 5000 лв. на 2 лв. Това пред-виждат промени в Търговския закон, гласувани от Минис-терския съвет през седмицата. Представители на бизнеса оце-ниха положително промяна-та, тъй като тя ще помогне ре-

гистрацията на фирма да ста-ва по-бързо и евтино. Тепърва предстои законовите промени да бъдат гласувани и в Народ-ното събрание. Идеята за на-маляване на капитала на ООД беше лансирана миналата го-дина от лидера на СДС Мар-тин Димитров. Той предложи сумата за регистрация да ста-не 500 лв. Предложението на

Димитров обаче беше отхвър-лено от мнозинството на БСП, ДСП и НДСВ. Срещу идеята за-стана т.нар. юридическо лоби в предишния парламент. Ос-новните аргументи на юрис-тите бяха, че уставният капи-тал е гаранция за кредиторите на фирмата. Още тогава обаче стана ясно, че уставният капи-тал на АД не може да бъде на-

мален, тъй като ще противоре-чи на европейска директива, която изисква той да бъде ми-нимум 25 хил. евро. Вицепре-миерът и министър на финан-сите Симеон Дянков посочи на-маляването на капитала за ре-гистрация на ООД на едно евро като един от спешните приори-тети на новото правителство, които са били изпълнени. Те

бяха формулирани в 15 точки и оповестени в края на юли, като до момента 7 от тях са изпълне-ни. До изтичането на първите 100 дни на кабинета Дянков се ангажира и останалите мерки да се случат, а междувременно се подготвя списък и с дълго-срочните ангажименти на ка-бинета, които да бъдат изпъл-нени през целия мандат.

63%повече българи са пътували за Гърция през юли тази го-дина спрямо същия месец на 2008 г. Това показват данни-те на НСИ за пътуванията в чужбина. Зад граница са били 522 хил., което е увеличение с 14.2% на годишна база. Ръст има и при екскурзиите към Македония (30%).

36.9млрд. евро е достигнал брутният външен дълг на България (частен и държавен) в края на юни, показва ста-тистиката на БНБ. За първо-то полугодие размерът му нараства с 3.31 млрд. евро (9.9%) спрямо същия период на миналата година.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

КЪДЕ СЛЕД 5?

dnevnik.bg/SLED5

ВКЪЩИ ПРЕД TV?

КОНЦЕРТ?

А ИЗЛОЖБА?

НА КИНО?гид за свободното време

театър, кино, изложби в София +

тв програмата за цялата страна

сай

dnevnik.bg/SLED5

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

Унгария и Словакия пак се скараха

САЩ се отказват от ракетния щит в Полша и Чехия

Обама близо до пробив за Близкия изток

СКАНДАЛ Правителството на Словакия не позволи на прези-дента на съседна Унгария да посети пограничния град Ко-марно и с това отношенията между двете страни се изостри-ха. Унгарският президент Лас-ло Шойом планираше да посети града, където етническите ун-гарци са мнозинство по повод откриването на статуя на пър-вия унгарски крал Свети Сте-фан. Словашкият премиер Ро-берт Фицо нарече визитата про-вокация, тъй като бе планира-на за датата, на която през 1968 г. войски на пет държави от Варшавския договор (включи-телно Унгария) навлязоха в Че-хословакия. Дни след забрана-та словашкото посолство в Ун-гария беше атакувано с коктей-ли „Молотов“, които за щастие не избухнаха. Будапеща и Бра-тислава отдавна имат проблем-ни отношения заради унгарско-то малцинство в Словакия, кое-то е около 10%. Проблемите на-раснаха с идването на власт на националистите в Братислава преди две години.

НАПРЕДЪК Американският пре-зидент Барак Обама е близо до постигането на сделка между Израел и Палестина, което ще позволи още следващия месец да бъдат подновени прегово-рите за мир в региона, съобщи британският в. Guardian. Ключ към постигането на компроми-са било възприемането на по-твърда позиция по отношение на Иран заради ядрената му програма. Очаква се на среща на Съвета за сигурност на ООН следващия месец САЩ, Вели-кобритания и Франция да пред-ложат санкциите срещу ислям-ската република да обхванат и газовата и петролната й индус-трия. В замяна Израел ще скло-ни да замрази частично стро-ежа на селища върху палес-тински земи на Западния бряг. Обама планира да обяви подно-вяването на преговорите съв-местно с Бенямин Нетаняху и палестинския лидер Махмуд Абас и се надява до крайно спо-разумение да се стигне до две години - доста нереалистично според повечето специалисти.

ОТБРАНА Администрацията на американския президент Ба-рак Обама се е отказала да раз-положи части от противора-кетния щит в Полша и Чехия, пише полският в. „Газета ви-борча“, като се позовава на из-точници в Белия дом. Издани-ето цитира лобиста Рики Ели-сън, според който новата ад-министрация е по-склонна да се вслуша в аргументите на Ру-сия срещу плановете на бив-шия президент Джордж Буш за разполагане на елементи от американския щит в Централ-на Европа, които приема като заплаха за собствената си си-гурност. „Сигналите, които из-пращат генерали от Пентаго-на, са абсолютно ясни - прави-телството на САЩ търси други решения за противоракетната отбрана вместо базите в Полша и Чехия“, твърди Елисън. Все-кидневникът коментира, че Ва-шингтон е по-склонен да разпо-ложи ракети-прехващачи вър-ху кораби, както и в американ-ски бази в Израел, Турция и ня-къде на Балканите.

Париж и Лондон налагат нови ограничения на банкитеРЕСТРИКЦИИ Френският прези-дент Никола Саркози планира да затегне контрола върху бо-нусите на банкерите и ще по-иска подобни регулаторни про-мени на глобално ниво. Прави-лата ще засегнат допълнител-ните възнаграждения на бан-

кери, портфолио мениджъри и брокери, като две трети от стойността на бонусите им ще бъдат задържани от банката и ще бъдат изплащани само ако решенията на служителите са довели до положителен финан-сов резултат. На предстоящата

среща на Г-20 в Питсбърг Сар-кози ще настоява за приемане-то на глобално правило. Идея-та му бе подкрепена от герман-ския канцлер Ангела Меркел. „Бонусите ще са основна тема (на срещата), защото е дразне-що как някои банки продължа-

ват както и в миналото“, каза Меркел. По-рано този месец германският финансов надзор въведе правила, които задъл-жават служителите на банки да връщат възнагражденията, ако поемат извънредно голе-ми рискове. Въвеждане на да-

нък върху финансовите тран-закции планират и във Велико-британия. В Лондон се надяват т.нар. данък „Тобин“, кръстен на икономиста Джеймс Тобин, да ограничи печалбите и за-плащането на заетите във фи-нансовия сектор.

� Хиляди жители на северните предградия на Атина бяха принудени да напуснат домовете си заради бушувалите няколко дни унищожителни пожари в района. По предвари-телни изчисления пламъците са изпепелили около 150 къщи и 313 хил. декара растителност. Еколозите предупредиха, че гръцката столица е застрашена от гореща вълна, а предградията - от наводнения, заради унищожените дървета. Стихията, която е най-голямата след 2007 г., когато при пожарите загинаха 65 души, е поредната черна точка за кабинета на Костас Караманлис, който беше остро критикуван, че не е предприел необходимите мерки за справяне с бедствието. Властите обявиха, че част от 90-те пожара, които вилняха в Атика, са били умишлени. ИЛЮСТРАЦИЯ: REUTERS

Пожари унищожиха хиляди хектари гори в Гърция

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участвали 2528 души, гласували на capital.bg

С парите за тристаен, продаден 2007 г., купих 3 2-стайни в хубава локация в София от фалирал строител инвеститор. В единия ще живея, 2 ще давам под наем. Не бях инвестирал пари в нищо друго освен депозит поради страх. Сега поех огромен риск и налях 90% от спестяванията си на

борсата. Имам към 30% печалба и се чудя какво да правя. Вероятно ще си следвам плана да ги оставя за поне 3 години. Доходите ми от много високи за евро-пейския стандарт и 100% сигурни се превръщат пак в много високи, но доста несигурни, което започва да ме мъчи психически. Уверен

ПОПРАВКА

� Брой 33, 22 -2 8 август 2009 г., стр. 6-7 в Капитал Кариерив статията „Месно управление“ е допусната неточност. Собственикът на „Бони Холдинг“ Борислав Николов уточнява, че в началото на 2009 г. Мария Рангелова е напуснала поста

изпълнителен директор по собствена воля, а не е била отстранена, както според него става ясно от материала. Също така тяпродължава активно да работи по големите и важни проекти на холдинга и дабъде негов адвокат.

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

ци и с брат ти на съседна-та седалка, отколкото със 120 км/ч между Яблани-ца и Микре, менал още 4 купонджии със себе си. По мое мнение дори при книжка на 18 - каране още 1 година с придружител. Но става късно като въз-раст. Не сме бавно разви-ващи се, в САЩ книжката се вади на 16.

лятно грипясал

� На полицаи пари не да-вам!!! Да се оправят. $

� За един от елементите на корупцията - конкре-тен сервиз - Бургас, ком-плекс „Славейков“, сре-щу блок 55. Отивам за ГТП и си плащам 35 кинта на сервизните. Казват ми да изчакам и след малко ще са готови . След 15 мину-ти идват с документите и стикера - навсякъде пише „ДА“, без колата да е вля-зла в канала. Помолих ги учтиво да я вкарат и по-гледнат - минавам око-ло 30-40 хиляди на годи-на с 9-годишен автомобил на около 200 хиляди км и е нормално да се притес-нявам от неприятни изне-нади и риска за мен като шофиращ по-често да е го-лям. При което сервизни-ят супернебрежно заявя-ва: „Ами нали е добре ко-лата, какво ще и гледаме, ела друг ден, че сега има-ме друга работа.“ Оти-дох в този сервиз не защо-то исках да мина „по до-кументи“, а защото прос-то мястото, където ходя, го преместиха. След този „преглед“ за пореден път ми се изправя косата как-ви коли са по пътя и как някой може да се раздели с живота си заради спира-чен маркуч за 15 лева при-мерно. JayV

� Статията е убиец!!! За съжаление много малко хора осъзнават, че, взи-майки/давайки 10, 100, 1000 лв. подкуп, осъждат някого на смърт. Пробле-мът стои доста по-дълбо-ко от безпаричие, лоши пътища, липса на адек-ватни правила, съд и т.н. Всичко идва от нас, уми-ращите/убиващите по пътя. Както Ббойко каза - „кофти матрял“. Корум-пиран полицай не може да хване шофьор убиец, ко-румпирана администра-ция не може да построи безопасен път, корумпи-ран ДАИ-аджия не може да спре бъдещ убиец, иди-отът на пътя не може да се спре сам.

Добре облечен бизнесмен

� “За себе си казва, че знае да кара, учил се на „Гол-фа“ на брат си...“ - 90% от нас точно така сме се учи-ли. Положението е неу-държимо и трябва поне да се канализира: може да се помисли за вадене на книжка на 16 или 17, но до 18 да се кара само с по-възрастен шофьор при-дружител на предната се-далка. Най-опасни са шо-фьорите, които на 18-19 г. слизат от учебната кола и хващат на пътя за морето с голфа на батко. Често на-товарили компания техни връстници, които им „да-ват жега“. Има една на-родна мъдрост, че докато не очукаш една кола, шо-фьор няма да станеш. При 20-30% от новите шофьо-ри точно така се получа-ва. Нека поне това да ста-не с 30 км/ч, по глухи ули-

хм

нмкпв

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

tema.capital.bg

УБИЕЦЪТ НА ПЪТЯ

Корупцията е скритият виновник за пътните инциденти

За да стане една ка-тастрофа, са необхо-дими три неща - път, кола и шофьор. Ще ви разкажем за сблъсъка на нашия герой Георги с тях.

Той е напълно измислен, но историята, която ще прочетете в следващите редове, е сбор от съвсем истински случки със съв-сем реално съществува-щи хора.

Георги е под 30 годи-ни, има работа и получа-ва малко над средната за-

плата за страната. Иска да има кола, но няма книжка. За себе си казва, че знае да кара, учил се на „Голфа“ на брат си и зато-ва предпочита набързо да отхвърли формалностите. От приятели намира под-ходяща школа с подхо-дящия инструктор. Шо-фира задължителните 24 часа, но само на хартия - бил е достатъчно убедите-лен пред инструктора, че може да кара. Не се зани-мава с листовките, защо-то в крайна сметка „кой не познава знаците“. В деня на изпита Георги не е притеснен - достъпът до пътя му струва точно 1100 лева - 650 за изпита и 350 за изпитващия. След като решава листовките без грешка, той сяда до из-питващия. Инструкторът му намигва - познават се, дори знае по име повечето от 150-те изпитващи. Ня-колко седмици по-късно Георги вече чака на опаш-ката в КАТ, а още същия ден оглежда автомобили-

те на Горубляне. Избира пежо, което въпреки 10-те си години е на по-мал-ко от 90 хил. километра (поне според километра-жа). От продавача получа-ва увещание, че колата е супер, а ако я „стегне мал-ко“, няма да има никакви грижи. Георги купува ав-томобила, като за бонус получава и регистрация в КАТ. Не знае, че автомо-билът е взет от автомор-га до Бергамо, всъщност е на над 200 хил. километра и предишният му собстве-ник се е отказал от него, но и не се вълнува мно-го - вдига без проблем 150 - 170, има хубава музика, джанти и климатик.

Без проблем след месец и няколко хиляди лева (за изкарване на курса, изваждане на книжка и купуване на кола) Геор-ги излиза на пътя. Пъту-ва често и не се притесня-ва да нарушава закона. За една година е спрян ня-колко пъти с превишена скорост, още толкова, до-

като говори по телефона. Получавал е десетки при-зовки, защото е сниман от камерите на полицията, но никога не отива. Една вечер дори КАТ успява да го спре, докато кара на ня-колко водки, но той отказ-ва да даде проба. Въпреки това Георги не е наказван нито веднъж. Когато го спрат и той има пари, си плаща. И той, и катаджи-ите са доволни от сдел-ката. А когато няма пари или полицаите са „лоши“, просто не отива до КАТ, за да си плати глобата. Знае, че държавата няма ресурс да го гони.

Годината минава и пе-жото на Георги трябва да мине през технически преглед. Това естествено става дистанционно. Ко-лата не минава през ка-нала, нито спирачките й са подложени на тест. Нито някой гледа гуми-те или пък вредните газо-ве. Георги има стикер и е изряден.

В края на лятото на-

шият герой и пежото му тръгват от София към мо-рето, минава за два часа и половина разстоянието до Стара Загора. Иска да стигне възможно най-бър-зо, изпреварва дългите колони от тирове (които между другото не трябва да са на пътя, защото тем-пературата е над норми-те). Някъде между Нова Загора и Сливен, където принципно трябва да има магистрала, пътят се сте-снява. Няма мантинела нито отстрани, нито меж-ду платната. Заради греш-ка при проектирането пъ-тят стриктно върви по ре-лефа и преминава през малки хълмчета и види-моста е под сто метра. Из-преварването е забранено, но Георги сега има пари и е спокоен, „дори и да има катаджии“. Изпреварва-нето обаче този път не се получава, колата губи мощност. Идва камион в насрещното, Георги на-тиска спирачките. Пред-ните хващат леко, а от-

зад - само лявата. Колата за пръв път изненадва Ге-орги и, уплашен, той на-вива волана плътно на-дясно. Колата се завърта като пумпал...

Истории, подобни на тази, се случват постоян-но по пътищата на Бълга-рия. Ако сте шофьор, със сигурност познавате поне един „Георги“. Обединя-ващото между всички трагедии при пътни ка-тастрофи е корупцията. Тя преминава като тън-ка червена линия през всички елементи, от кои-то зависи пътното движе-ние. За да стане една ка-тастрофа, са необходими три неща - шофьор, кола и път. В България през миналата година в път-ни инциденти са загина-ли 1058 души. Това нареж-да страната ни на четвър-то място по смъртност на пътя в Европейския съюз. За сравнение - загинали-те при нападение са 129. Дори само този факт е показателен за това, че

Росен БОСЕВ

Re: Убиецът на пътя

КОЕ ШОУ НЯМА ДА ВИ ЛИПСВА, АКО ГО СВАЛЯТ ОТ ЕФИР?

11.23%Шоуто

на канала

31.65%Всичките

Нито едно от изброените8.03%

21%Шоуто

на Слави

14.99%Big

Brother13.09%Други

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мре-жа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


55% от българите смятат, че Станишев не трябва да остане председател на БСП

Карикатура на седмицата

Лов на вещици и в БСП

Въпреки че отдавна не е във ваканция, парламентът не може да заработи функционално поради липсата на законо-

проекти за обсъждане ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ТРЯБВА ЛИ СТАНИШЕВ ДА БЪДЕ ПРЕИЗБРАН ЗА ПРЕДСЕДАТЕЛ НА БСП?

След отстранява-нето на БСП от власт та и преди предстоящия кон-грес на партията

на дневен ред отново излизат причините за загубените пози-ции след изборите и евентуал-ните последици от тях. Ловко избягван от БСП досега, деба-тът за евентуални вътрешно-партийни промени има шанс отново да застане в центъра на общественото внимание. Към днешна дата над полови-ната от българските граждани (55%) смятат, че Сергей Стани-шев не трябва да бъде преиз-бран за председател на БСП. Това мнение споделят най-ве-че привържениците на „Ата-ка“ (78%). Зад преизбирането на сегашния лидер на червена-та партия застават 13% от пъл-нолетните българи. Това са ос-новно симпатизанти на БСП - 63% от електората на партия-та смятат, че Станишев тряб-ва да продължи да води пред-седателството й. Но дори сред

привържениците на столетни-цата има и други 19%, според които за БСП е по-добре да има нов председател. Жителите на София и големите градове за-стават по-активно зад идеята за нов партиен лидер в сравне-ние с тези на малките градове и селата. Не малък е и делът на хората (близо една трета), кои-то не могат да определят дали бъдещето на Станишев трябва да е обвързано с председател-ство на БСП или не. Това са ос-новно хора до 35 години, както и аполитичната част от населе-нието на страната - негласува-щи и несимпатизиращи на кон-кретна партия, също и по-ниско образованите.

По отношение на основните причини, довели БСП до загу-ба на парламентарните избо-ри, обществото приписва вина-та на всички страни - и на ин-ституциите, и на личностите. Причините се търсят в достиг-налата колосални размери ко-рупция (16%), в загубеното об-ществено доверие (11%) и ло-шото управление на страната (10%). Коалицията с ДПС също е основание за отлив на гласо-

подаватели и среща обвинения-та на 7% от избирателите. Едва 1% търсят персонална отговор-ност за лошите изборни резул-тати у Станишев, като го опре-делят като неподходящ лидер.

Засега опитите на ръковод-ството на партията да насочи вниманието към „лова на ве-щици“ и „реваншизма“, както и подаването на оставки като бягство от отговорност откло-нява вниманието от вътрешно-партийните проблеми. С набли-

жаване на конгреса през октом-ври обаче много вероятно е те-мата да застане в центъра на общественото внимание и да бъдат потърсени както отго-вори, така и конкретни реше-ния. � K

Данните са от национално пред-

ставително проучване на „Маркет

ЛИНКС“, проведено по поръчка на

„Капитал“ сред 1137 пълнолетни бъл-

гари в периода 18 - 24 август 2009 г.

Майя БОЖИКОВА, Маркет ЛИНКС

32%Не мога да определя

Да5.1%

По-скоро да8.3%

По-скоро не9.6%

44.9%Не Източник:

„Маркет ЛИНКС“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Братята Джон, Робърт и Едуард Кенеди позират за снимка в Хаяниспорт, Масачузетс през юли 1960 г. Миналата седмица Едуард - последният жив брат от влиятелното

в САЩ семейство почина на 77 години СНИМКА: REUTERS

Два свята - единият е излишен

К А П И Т А Л Н О

„За Бойко не мога да не призная, че има талант за политик. Той не е виновен, че в момента е приеман от народа като цар Ивайло.“Татяна Дончева, бивш депутат от БСП, пред в. „Седмичен Труд“

„Kато цяло той не обича да работи. Затова подготвяме още 5-6 като него.“Хърбърт Елиът, лекар от тима на Ямайка, коментира най-бързия лекоатлет на всички времена Юсейн Болт пред в. „Монитор“

„Това е нормално в едно семейство. Мъжът иска да си купи кола, а жената иска дрехи. Това не означава, че семейството се разпада. Как би изглеждал социалният министър - да излезе и да каже да замразим пенсии-те и заплатите.“Бойко Борисов, министър-председател, обяснява противопоставянето между финансовия министър Симеон Дянков и социалния министър Тотю Младенов по повод евентуалното увеличаване на пенсиите и минималната работна заплата

„В тази система се работи на принципа „заплатата малка, гора голяма.“Красимир Дачев, шеф на Асоциацията на дървопреработвателите, цитиран от в. „Новинар“

„Ако нямате пари - по-добре не се женете.“Таро Асо, министър-председател на Япония, цитиран от Reuters

„Видях тази снимка. То не е цяло дупе, а половин и даже облечено с прашки.“ Божидар Димитров, министър без портфейл, отговарящ за българите в чужбина, пред в. „24 часа“ по повод искането за отзоваване на българския консул в Чикаго Лила Георгиева поради неподобаващ морал

Без да иска, Българската пра-вославна църква направи ус-луга на Мадона. Едва ли орга-низаторите на концерта й в Со-фия можеха да очакват по-до-бра реклама на скъпострува-щото събитие (цената на би-летите е между 100 и 200 лева, а във ВИП зоната са по 300) от призивите, които Светият си-нод отправи в неговото навече-рие. Висшите ду-ховници заклей-миха проявата и призоваха вяр-ващите да не хо-дят на концерта, който има всички шансове да се превърне в най-мащабното музикално шоу, из-насяно под българско небе. То е част от турнето „Лепкаво и сладко“, като най-малко 55 000 души се очаква да видят събот-ния концерт на звездата, който освен това съвпада и с 51-вия рожден ден на друга поп ико-на - починалия наскоро Май-къл Джексън.

Поводът за гнева на влади-

ците е съвпадането на концер-та с деня, в който църквата от-белязва тъжно събитие в рели-гиозната история - отсичането на главата на свети Йоан Кръ-стител. На този ден по канони-те на църквата всички миряни трябва да спазват свещен пост - те трябва не само да не пося-гат към блажни храни, но и да спазват духовно въздържание. „Възлюбени чеда на епархий-ската ни църква, с тревога нау-чихме от родители, загрижени за доброто възпитание не само на своите деца, че на 29 август в София ще се състои концерт на една от най-скандалните фи-гури в съвременния музикален

шоубизнес - Луиза Вероника Чиконе, нарекла се Ма-дона не без ясна умисъл за прово-кация. (...) Убеден съм, че никой пра-

вославен християнин от епар-хията ни, чийто живот и жи-вотът на Църквата са станали едно, няма да отиде на концер-та на Мадона“, написа по този повод в „24 часа“ пловдивски-ят митрополит Николай, кой-то преди две години отмени постановката на пиесата „Ла-зар и Иисус“ в пловдивския те-атър, като заяви, че предста-влението обслужва интереси-

те на Сатаната. (По-късно пие-сата спечели наградата „Аске-ер“ за 2008 г.)

За щастие концертът на Ма-дона не е в Пловдив, а отец Ни-колай и неговите колеги от Све-тия синод нямат правомощия-та да го отменят. Пред „Труд“ медийният експерт Георги Ло-занов обясни ситуацията като сблъсък между два свята. „За Мадона като представител на масовата култура е съвсем нор-мално да създава артефакт от своята религия, построена вър-ху секса. Тя е създала своя пуб-личен образ като агресивна ре-акция, като пародия и гавра с църквата. Така че тук става дума за сблъсък на две пред-стави за света.“ Според него проблемът на българската църква не е в това, че реагира в случая с Мадона, а в това, че често въобще не реагира.

В оформилия се задочен спор за и против Мадона се включи и Лили Иванова. „Не смятам, че Светият синод е против Ма-дона лично. Може би е против избрания ден, в който се про-вежда нейният концерт, заяви тя пред „Труд“. Не бих насрочи-ла концерт на църковен праз-ник, защото се съобразявам стриктно с църковния кален-дар“, добавя примата на бъл-гарската естрада.

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Светият синод напра-ви услуга на Мадона, като анатемоса концерта й в София

Иван МИХАЛЕВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Докато чешкото правител-ство продаваше част от въ-глеродните си активи (права за емисии на СО

2), управлява-

щите в България спореха кой да управлява приходите от евентуалното сключване на подобни сделки. Сега чехите си имат близо половин мили-ард евро, вкараха ги в специ-ализиран фонд за финансира-не на енергоефективни проек-ти.

България от няколко го-дини си събира квотите. Пре-дишното правителство не по-

жела да осребри този ресурс. Всъщност това може да е за добро. Ако ги беше продала тройната коалиция, в държа-вата щяха да влязат близо 2 млрд. лева (стр. 24). И най-ве-роятно щяха да бъдат похар-чени така, както всяка година се харчеха милиардите от бю-джетния излишък - скорост-но, непрозрачно и без ефект за икономиката и за хората.

Сега новата власт има шан-са да калкулира значителни ползи от въздуха в буквалния смисъл. С тези пари не може

да се запуши директно дуп-ката в бюджета - правилото е средствата от емисиите да се използват за зелени инвести-ции. Но ако се създаде фонд подобно на чешкия, който да финансира проекти за по-чис-то производство, за възобно-вяема енергия и енергоспес-тяване, ще спечелят всички. Повече предприятия ще оце-леят в кризата, ще се отворят нови производства, повече хора ще запазят работата си. Индиректно това означава и повече постъпления от данъ-

ци в държавния бюджет.За целта кабинетът трябва

да разреши продажбата и да приеме прозрачна и ефектив-на схема, по която ще се упра-вляват получените средства. Добре е това стане по-бързо - заявките, че в края на година-та в Копенхаген ще се прием-ат още по-големи рестрикции за държавите в борбата с про-менящия се климат, отмерват последните възможности за извличане на финансови из-годи от глобалните ограни-чения.

Сегашната програма вече сме я гледали и още едно повторение ще бъде не просто скучно, но и вредно.

В следващия си доклад до Брюксел прокуратурата със сигурност ще отчете още ед-на победа. Тази седмица вра-чанският съд одобри споразу-мението на местната проку-ратура с Димитър Желязков-Очите. Последният се при-зна за виновен като участ-ник в организирана престъп-на група за търговия с нарко-тици, трафик на хора и свод-ничество, а в замяна получи 4 гoдини и 9 месеца затвор. Тази присъда ще се кумули-ра с предишната му (4 години и половина) и реално Митьо ще лежи в затвора цифром и словом три месеца.

Не е нормално в държава, която допреди няколко го-дини даваше далеч по-теж-

ки присъди на потребители на наркотици, сега да наказ-ва тези, които са захранвали пазара, така леко.

Проблемът не е в Наказа-телния кодекс, който урежда кумулацията. Същият закон предвижда и наказанието да се увеличи с една втора, кога-то става дума за тежък слу-чай. Проблемът не е и в това, че може да се сключват спо-разумения. В крайна сметка подобна сделка може да има само ако държавното обвине-ние (по конституция призва-но да следи за спазване на за-конността) се съгласи.

Проблемът е в:1) Конкретния прокурор,

който явно не може да смя-та. Или пък е сключил спора-

Прокурорите не могат да смятатПрисъдата на Митьо Очите

2 милиарда лева от въздухаКак може да се печели от продажбата на въглеродни квоти

Тройната коалиция може и вече да не е на власт, но ду-хът й продължава да живее в държавната администрация. И, което е по-лошо, полити-ката на предишното управле-ние все още задвижва сравни-телно важни процеси.

Такъв е случаят с Комиси-ята за регулиране на съобще-нията (КРС). Далекосъобщи-телният регулатор през тази седмица обяви, че планира да проведе четири конкурса за регионални цифрови мре-

жи в най големите градове на България. По принцип в обявяването на този конкурс няма нищо лошо. Срокът за цифровизиране на сектора е 2012 г. и време наистина ня-ма. Лошото и опасното обаче е, че състезанието ще се про-вежда от КРС в този му със-тав и с този председател, кой-то бе избран от предишното правителство и е доказал, че провежда конкурсите така, че да са удобни за близките до БСП и ДПС компании.

Ако за разлика от предше-ствениците си ГЕРБ иска да даде правилна посока на раз-витие на регулацията в този сектор, съобразена с европей-ските модели, трябва да поми-сли каква медийна политика ще провежда. Новата власт трябва да види има ли воля за изцяло нов медиен закон, както пазарът очаква, защо-то правилата за регулиране на медиите трябва да се пре-напишат отначало. В момен-та те са направени така, че да

позволяват псевдоконкурси и да циментират различните монополи в телевизиите. Тази фалшива конструкция трябва да бъде съборена и на нейно място да дойдат ясни прави-ла, от които да печелят зрите-лите и компаниите, които са готови да инвестират пари и интелект в производство на качествени продукти. Сегаш-ната програма вече сме я гле-дали и още едно повторение ще бъде не просто скучно, но и вредно.

Духът на коалицията още бродиКонкурсите за цифрови телевизионни мрежи

В случая има двама виновни. Единият е съдия, а другият - прокурор.

Предишното правителство не пожела да осребри този ресурс.

зумението с ясното съзнание, че то ще коства още три месе-ца на Митьо Очите. Или пък е знаел, че няма годни дока-зателства, за да го осъди.

2) Конкретния съдебен със-тав, който е одобрил споразу-мението. Защото законът да-ва право на съдиите да отка-жат да потвърдят сделката, ако тя противоречи „на зако-на и морала“. А законът казва, че наказанието има за цел да се „въздейства възпитателно и предупредително върху дру-гите членове на обществото“.

А оттук нататък е ясно. Митьо ще поработи някол-ко месеца и ще поиска пред-срочно освобождаване. Тога-ва всички ще сме много изне-надани. ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

tema.capital.bg

„Иван и Андрей в „Нова тв“. bTV сви „Господари на ефира“; „Слави изри-та Иван и Андрей от bTV“. Това са само ня-колко от вестникар-ските заглавия през по-следните дни и види-мата част на една от най-ожесточените войни между големите телевизии за последни-те години.

Война, в която залогът този път е много по-го-лям, отколкото в пре-дишни сезони на същата тв драма.

Двата водещи наци-онални канала - bTV и „Нова тв“, вече повече от седмица са в клопката на знакови трансфери: мес-тят се ключови продуцен-ти, които работят по едни от най-важните и скъпи проекти на компаниите. Заедно с тях от каналите си тръгват знакови преда-вания и емблематични те-левизионни лица.

Първите залпове на войната избухнаха, кога-то bTV обяви, че Dancing Stars 2 ще се прави от Слави Трифонов. Оказа се, че и „Нова“ е подгот-вяла танцувално риали-ти шоу Vip Dance. Преди време „Нова“ замисляше „Попфолк айдъл“. Дни след като идеята доби публичност, bTV обяви, че ще търси фолк звезди

за Dancing Stars. Пре-ди дни пък се разбра, че Иван и Андрей напускат bTV и отиват в „Нова“. От bTV имаше ответен удар. Предаванията „Господа-ри на ефира“ и „Пълна лудница“ на Магърдич Халваджиян от септем-ври вече ще се излъчват по bTV. Появиха се и дру-ги, спекулативни засега тези за още програмни размествания.

За ожесточените транс-фери и острия тон, с кой-то представители на два-та най-големи канала си разменяха реплики през последните дни, всъщ-ност има сравнително проста причина. За да се разбере тя обаче, трябва да се върнем около годи-на назад.

Дързост или слепотаНяма как да не помните, че през най-горещите ме-сеци на миналата година в рамките само на месец и половина първо бе про-дадена „Нова тв“ на скан-динавската MTG за ре-кордната сума от 620 млн. евро. Малко по-късно пък ТВ2 (сега PRO BG) бе про-дадена на американска-та СМЕ за общата сума от 172 млн. долара преди уреждането на дългове-те и оборотния капитал, както и сумите на потен-циални необявени задъл-жения. Цената също не е малка, като се има пред-вид, че въпреки ефирни-те й честоти във всички големи градове на Бъл-гария каналът няма нито аудитория, нито пазарен дял, конкурентни на ос-новните ефирни канали bTV и „Нова“.

Сумите на двете сдел-ки изглеждаха фантас-

тично големи още през лятото на миналата го-дина, когато (ех...) няма-ше дори и усещане за раз-разилата се по-късно кри-за. През следващите месе-ци, когато рекламният па-зар в България се срина с поне 30% (по неофициал-ни данни), инвестициите на MTG и СМЕ в българ-ските канали вече започ-наха да създават повече проблеми, отколкото обе-щания за лесни печалби.

Българските придобив-ки на двете международ-ни компании поне на пър-во време не им докарват особено добри резулта-ти. През първото полуго-дие на 2009 г. CME отчи-та оперативна загуба от 55 млн. долара. която се дължи основно на обез-ценката на инвестиция-та й в България с 84 млн. долара. Дори и без да се брои този еднократен ефект обаче, за първото тримесечие българските канали носят на CME за-губа преди лихви, данъци и амортизация от 6.7 млн. долара, а за второто - 10.6 млн. долара.

Ако преди година чис-то теоретично имаше въз-можност и MTG, и СМЕ да върнат парите си и да спе-челят от купените българ-ски телевизии, в момента - пак теоретично, шанс за това има само един тях. И то този, който стане паза-рен лидер.

bTV обаче - сегашни-ят „първи“ на телевизи-онния пазар, също има много сериозни причини да се бори да запази по-зицията си. Още минало-то лято News Corp. обя-ви твърдото си намере-ние да продаде българ-ския канал. Избухването

ЕФИРНИ ВОЙНИКак и защо големите телевизии кръстосаха антени в невиждан досега конфликтВесислава АНТОНОВА

Global Vision/ Global Films (Магърдич Халваджиян)2007 Пълна промяна (Нова тв), Господари на ефира (Нова тв), Море от любов (bTV), Имаш поща (Нова тв), Игра за милиони (TV 7)2008 Страх (Нова тв), Господари на ефира (Нова тв), Ясновидци 1 (bTV), Великолепна-та шесторка (bTV), Море от любов (bTV), Всичко по 10 (Нова тв), Имаш поща (Нова тв)2009 Пълна лудница (Нова тв до септември), Господари на ефира (Нова тв до септем-ври), Ясновидци 2 (bTV), Море от любов (bTV), Пълна лудница (bTV), Господари на ефи-ра (bTV)

Old school production (Нико Тупарев)2007 - Стани богат (Нова тв), Бързо, лесно, вкусно (БНТ1),2008 - Стани богат (Нова тв), Dancing Stars (bTV), Животът на другите (БНТ1), Бързо, лесно, вкусно (БНТ1), Хванати в изневяра (Диема), Вечерното шоу на Азис (Pro.BG)2009 - Цената на истината (Нова тв), VIP Dance (Нова тв), Стани богат (Нова тв), VIP Brother 3 (Нова тв), Бързо, лесно, вкусно (БНТ1), Вечерното шоу на Азис (Pro.BG)

„Седем осми“ (Слави Трифонов)2006 - Шоуто на Слави (bTV), Music Idol 1( bTV), Survivor 1 (bTV)2007 - Шоуто на Слави (bTV), Пей с мен (Нова тв)2008 - Шоуто на Слави (bTV),2009 - Шоуто на Слави (bTV), Dancing Stars 2 (bTV)

„Междинна станция“ (Иван и Андрей)2007 Сблъсък (bTV) Това го знае всяко хлапе (bTV) , Music Idol 2 (bTV), Градски легенди (Pro.BG)2008 Сблъсък (bTV) , Това го знае всяко хлапе (bTV) , Music Idol 3 (bTV) , Градски легенди (Pro.BG)2009 Сблъсък (bTV) , Хипнотизаторът (bTV) , Градски легенди (Pro.BG), Ток шоу по Нова тв

МИГРАЦИЯТА НА ПРОДУЦЕНТИТЕ

Източник: „Капитал“

tema.capital.bg

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ТЕМА НА БРОЯ >>


на кризата отложи сключ-ването на сделка, но пла-новете на американската компания не са се проме-нили. В момента ръковод-ството на News Corp. най-вероятно изчаква криза-та и в България да мине пика си, за да получи по-добра цена. Ако искат да спечелят повече обаче, bTV не трябва в никакъв случай да губят лидерска-та си позиция.

Накратко, причината за ожесточената телевизион-на война в момента е, че плановете и на трите те-левизии включват те да са първи по пазарен дял и приходи от реклама.

Ако се чудите защо бив-

шата ТВ2, сегашна PRO.BG, изглежда по-пасив-на, отговорът е в една по-сложна схема, която за-сега се разиграва извън България. Собственикът на телевизията - амери-канската компания СМЕ, най-вероятно преговаря с News Corp. да придобие bTV и групата от кабел-ни канали около нея. В края на юли в конферен-тен разговор с анализато-ри от различни инвести-ционни банки един от тях пита главния изпълните-лен директор на CME Ад-риан Сарбу: „Все още ли преговаряте с bTV за по-тенциален джойнт вен-чър в България?“ „Не мо-

жем да кажем“, е първо-началната му реакция. След това обаче обяснява, че покупката на bTV не зависи от CME, а от News Corp, на които предстои да вземат важни решения за придобивките си. „До-сега ние си свършихме ра-ботата“, казва Сарбу и до-бавя: „Ние определено оч-акваме и се надяваме, че този пазар ще стане по-предвидим през следва-щите девет месеца.“

Иначе казано, не осо-бено агресивното поведе-ние на PRO.BG до момен-та (нещо нетипично за СМЕ, които влизат доста силово на другите пазари в Централна и Източна

Европа) може да се дъл-жи на изчакване как ще се развият преговорите с News Corp. за bTV.

Микаел Холм, фи-нансов анализатор към SwedBank, който следи предимно медийни ком-пании, коментира пред „Капитал“, че на финан-совите пазари от доста време вървят слуховете, че CME се готви да купи bTV. „Мисля, че смяната на собствеността на bTV вероятно слабо тревожи MTG, като се има предвид силните позиции на CME в други държави“, обяс-ни още той. Холм обър-на внимание, че в момен-та стратегията на пове-

дение на MTG в Източна Европа се фокусира вър-ху оптимизирането на разходи заради спада на рекламния пазар. „Отсега нататък вероятно ще по-чнем да виждаме как па-зарите се стабилизират и фокусът на MTG ще бъде върху позиционирането на каналите към правил-ната таргет група и завзе-мането на пазарен дял.“

Всъщност в момента в България се случва точ-но това - двете най-голе-ми телевизии започнаха ожесточена конкуренция за по-голям пазарен дял.

Според един от големи-те продуценти на българ-ския пазар - Магърдич Халваджиян, големите ка-нали са в „тотална война“. „Такова нещо не се е случ-вало досега. Конкуренци-ята се изостря до такава степен, че вече няма пра-вила, ударите под кръста са по всякакъв начин, кое-то за мен е крайно“, казва продуцентът на „Господа-ри на ефира“ и още някол-ко предавания в големите канали. Макар и той лич-но да печели от тази вой-на, защото вероятно е ус-пял да уговори много до-бри условия за трансфе-ра си в bTV, той смята, че това не е добре за пазара именно заради липсата на ясни правила.

ПретендентитеИнтересно е да се наблю-дава развитието на про-грамните схеми и на най-новите канали в нацио-налния ефир - PRO BG и TV7. Засега и двата кана-ла, особено TV7, по-скоро не са обявили сериозни промени в програмата си за предстоящия сезон.

PRO BG отново залагат на „Шоуто на Азис“ и вто-ри сезон на риалити фор-мата „Размяна на съпру-ги“. С по-различна кон-цепция ще е и токшоуто, продуцирано от Иван и Андрей, „Градски леген-ди“. Любопитното при канала е, че вместо през есен та той направи ня-кои промени в програма-та си в разгара на лято-то. Започ на излъчването на сутрешен блок, смени си визията и името, купи правата за излъчването на Шампионската лига (виж повече за спортни-те права на стр. 13).

Очевидно промените и при контролираната от Ирена Кръстева TV7 ще се забавят. Каналът е интере-сен поради факта, че само преди няколко месеца Ко-мисията за регулиране на съобщенията му даде разрешителни за ефир ни честоти във всички голе-ми градове на страната. Очаква се при развитие-то му да бъде приложена формулата на консулти-раната от Красимир Гер-гов PRO BG. На пазара от няколко месеца се комен-тира, че TV7 ще бъде упра-влявана от първия изпъл-нителен директор на bTV Светлана Василева. Пред „Капитал“ тя каза, че пре-говорите й с TV7 още не са приключили, а договорът й с FOX International е до края на септември. На въ-проса не е ли късно през октомври и ноември да се прави конкурентна на другите канали програм-на схема Василева комен-тира: „Никога не е късно да направиш качествена и конкурентна тв програ-ма.“ �12

Какво новоПО bTV:� Dancing Stars 2 � Survivor 4� „Великолепната шесторка“� комедийните шоута „Господари на ефира“ и „Пълна лудница“� нови сезони на сери-алите „Отчаяни съпру-ги“, „Анатомията на Грей“, „Шепот от от-въдното“ и „Монк“� документално риали-ти „Футболни съпруги“� турски сериали „Брак с чужденец“ и „Пъти-щата на съдбата“� съботно токшоу „Модерно“� токшоуто „Денят е прекрасен“ (обновено-то „Часът на мама“)

� американските по-редици Bones, Shark, Dollhouse, Lie to me, Sons of Anarchy� фентъзи поредица „Мечът на истината“

ПО „НОВА ТВ“:� танцовото шоу VIP Dance � шоуто „Цената на истината“ � токшоуто на Иван и Андрей� нови сезони на „Еми-гранти”, „Горещо”и „Отечествен фронт”� нов сезон на сериала „Забранена любов”� публицистичното предаване „Челюсти”� турският сериал „Гордата Аси“

�

ПРИХОДИ НА ПРОДУЦЕНТСКИТЕ КОМПАНИИ ПРЕЗ 2008 (ХИЛ. ЛЕВА)

Global FilmsGlobal Vision

Dream Team ProductionsМеждинна станция

SIA AdvertisingТелеман

Чучков брадърсEye Vision

Бабел комюникейшънсИнтерактив медиа сървисиз*

Юнижи оодТи Ви Бокс еоодСупер Арт ООД

382123892599

665917231395

510188

1098

350409612

16449

Източник: Търговски регистър

* Сумата вероятно включва и приходи от други дейности

„Конкуренцията се изостря до такава степен, че вече няма правила.“МАГЪРДИЧ ХАЛВАДЖИЯН, продуцент

„Очакваме па-зарът да стане по-предвидим до девет месеца.“АДРИАН САРБУ, изп. директор на CME



Борислав Чучков, Виктор Чучков, Еленка Чучкова

Кой кой е в продуцентския бизнес

Мъгърдич Бедрос Халваджиян 100%

Мъгърдич Халваджиян 40% Юлиян Халваджиян 40%Асен Чанков 20%

„ЕКО БРИКЕТ, АлександърТошев, Никола Тупарев

„Фулмър ентъртейн-мънт“ ООД (регистрира-на в САЩ) 99%, Слави Три-фонов – изпълнителен директор

Евтим Милошев 50%Любомир Нейков 50%

Иван Христов 50%Андрей Арнаудов 50%

Димитър Гочев 67%Димитър Митовски 33%

„Глобъл мениджмънт венчърс“ (регистрирана в Британски Вирджин-ски острови) 100%

Робин Кафалиев 50%Мартин Захариев 50%

Global Films

Global Vision

Old School Production

Седем осми АД

Dream Team Productions

Междинна станция

SIA Advertising

Телеман

Чучков брадърс

Eye Vision

Супернова медия

Явор Попов 50%Милена Будинова 50%

Предавания/Телевизияпродуцент собственик Среден рейтинг за сезон 2008/09 в % 2007 г.

2008 г.

2009 г. (януари - юни)

* средният пазарен дял (дял от гледалите телевизия по това време)

Източник: Данните са на TNS/TV Plan , предоставени от телевизиите

Ясновидци (bTV)Море от любов (bTV)

Господари на ефира (досега в Нова тв)Пълна лудница (досега по Нова тв)

Страх (Нова тв)

Стани богат (Нова тв)Dancing Stars (bTV)

Хванати в изневяра (Диема)VIP Brother 3 (Нова тв)

Животът на другите (БНТ1)**Бързо, лесно, вкусно (БНТ1)**

Вечерното шоу на Азис (Pro.BG)**

Шоуто на Слави (bTV)

„Комиците“ (bTV)Survivor 3 (bTV)

Нека говорят с Росен Петров (bTV)**Операция Слава(bTV)**

Сблъсък (bTV)**Music Idol 3 (bTV)

Хипнотизаторът (bTV)**Градски легенди (Pro.BG)**

Сделка или не (Нова тв)Big Brother 4 (Нова тв)

Горещо (Нова тв)Отечествен фронт (Нова тв)

Емигранти (Нова тв)

Царете на комедията (Нова тв)Да разлаем кучетата (Нова тв)

Ford Boyard 2 (bTV)Аламинут (bTV)**

Такъв е животът (bTV)**Денят е прекрасен

(досега Часът на мама - bTV)**Опасно близо – Лили Иванова (bTV)**

17.79.3

76.3

7.3

9.417.8

1.411.8.

11.5

16.719.1

15

89.7

44.3

5.2

8.36.7

15.9

ЕДИН ЛИДЕР - ЕДИН ПРЕТЕНДЕНТ(пазарни дялове на телевизиите**)

2007 36.9

17.8

12

2.1

14.6%

НоваБНТ1 bTV

Планета тв

Диема1.9 FOX ТВ

1.7 GTV1.7 Диема Фемили

1.6 СкатДиема 2

1.5 Планета Тв

3.22.8

НоваБНТ1 bTV

Диема

1.9 ТВ 2

1.4 GTV

1.7 Диема Фемили

1.4 Скат

1.6 FOX Life

2008%

36.7

17.1

13.6

2009%

41.7

22

3.5

2

3.8

3.4

4.2

ТВ 7

FOX Life

GTV

Диема

Диема Фемили

1.9 БНТ 1

1.8 ТВ Европа

1.8 Диема 2

НоваБНТ1 bTV

*Рейтингите са на база аудитория 4+. ** Телевизиите не са предоставили информация за рейтингите на съответното предаване. Източник: TNS/TV Plan

Тежката дума имат...Представителите на медия агенциите следят с интерес но-вите схеми и битки между тв каналите. „Изглежда, че ще бъде интересно, конкуренция-та между bTV и „Нова тв“ ста-ва все по-сериозна и това ни об-надеждава, че и качеството на продуктите ще става по-висо-ко“, коментира предстоящия тв есенен сезон изпълнител-ният директор на медия аген-ция Mindshare Лили Георгиева. Тя обръща внимание, че една-та посока на засилваща се над-превара между двете медий-ни групи е на пазара на проду-центски услуги. „Телевизиите значително са качили изиск-ванията към външните проду-центи не само по отношение на правата на предаванията, но търсят и ексклузивност на ра-ботата им, тоест продуцентът не трябва да работи за конку-рентните телевизии“, обясня-ва тя и добавя: „Това не е мно-го здравословно за пазара, тъй като е глупаво да бъдеш зави-сим от един клиент.“

Другата жестока битка меж-ду телевизиите е в условията и цените на преговорите с ре-кламодателите. Медия директо-

рите са категорични, че телеви-зиите са станали много по-гъв-кави и склонни на компроми-си от преди. „Ако клиентите не получат това, което искат като условия, те местят целия си бю-джет само към едната медийна група“, обяснява ситуацията на пазара Лили Георгиева.

Преговорите между компани-ите и телевизиите са най-тежки на полето на цена за рейтинг. Така например често рекламо-дателите позиционират спото-вете си не в паузите на големи-те проекти, а около тях или в сателитни предавания около тях, които генерират добър рей-тинг, а са с по-ниска цена, как-то например „Голямата уста“, която вървеше по „Нова тв“ за-едно с VIP Brother.

Засега на медия директори-те им е трудно да предвидят какъв ще бъде интересът на рекламодателите към новите проекти на телевизиите, кои-то ще стартират през есенния сезон. „Трудно е да се преце-ни успехът на предавания, без да е ясен рейтингът им, зависи как ще бъдат реализирани те“, коментира управляващият ди-ректор на Media Direction Бо-ряна Несторова. Тя припомни,

че в крайна сметка аудитория-та гледа предавания, а не теле-визии, и независимо от разме-стванията им, ако са реализи-рани добре, те ще увлекат ау-диторията след себе си.

Разместванията на предава-нията из телевизиите са само първите видими признаци на телевизионната война. В нея са заложени доста сериозни пари и фактът, че само един от игра-чите може да успее, ще напра-ви есента доста гореща за хо-рата, които работят в големите канали. Всички останали оба-че само ще спечелят. Конкурен-цията, както си му е редът, ще доведе до по-ниски цени за ре-кламодателите, по-качествени предавания, по-добри филми и повече инвестиции в спортни права. Тази телевизионна иди-лия само от време на време ще бъде нарушавана от писъците на падналите жертви във вой-ната и радостните викове на победителите. Така че, ако са ви интересни подобни спектак-ли, вземете си купа с пуканки и се наместете удобно пред те-левизора - спектакълът започ-ва.

По темата работи и Зорница СТОИЛОВА

>> стр. 11Ефирни войни



Каква футболна драмаКонкуренцията между каналите напълни телевизиите със скъпи спортни програмиГеорги ФИЛИПОВ

Най-лесното на днешно вре-ме е да си футболен маниак. Ставаш в събота сутрин-та, към 11 часа пускаш те-левизора и до един часа през нощта гледаш мач след мач.

Реално подобно нещо се случва рядко, но въпреки това телеви-зиите продължават да купуват футболни продукти.

Зрителите могат да избират измежду повече от 30 мача на уикенд (от петък до понедел-ник). Отделно през седмица-та са двубоите от европейски-те турнири, които за пръв път ще се излъчват от четири теле-визии, разделени в четири от-делни пакета. Така на седми-ца се събират по около 50 мача футбол.

Навлизането на групата на CME и на MTG на пазара на спортни продукти промени из-цяло картината с разпределе-нието на телевизионните права. Но това, което различава Бъл-гария от останалите държави, е, че целият качествен спорт идва напълно безплатно, ако се изключи таксата за кабелна-

та телевизия. Групата телевизии на CME

Pro.bg и Ring.bg притежава 1/3 от футболната продукция в Бъл-гария. Другата голяма част от футболната продукция е в „Дие-ма“, където вървят минимум по 10 мача на седмица - шест от ан-глийското първенство и осем от Шампионската лига. Изненад-ващо на пазара в последните месеци се намеси и сателитни-ят оператор „Булсатком“. И до-като в последното десетилетие най-интересните продукти бяха в ръцете на ефирните БНТ1 и Би Ти Ви, сега за тях остава второ-степенната роля.

Шампионска лига х 2Според рекламата на „Диема“ за Шампионската лига зри-телите ще имат възможност да наблюдават два пъти пове-че футбол. Всъщност реалнос-тта е, че ще имат възможност да гледат три пъти повече фут-бол на живо и пет пъти повече всяка вторник и събота вечер. За пръв път в България паке-тите за най-престижния турнир на УЕФА бяха разделени на два. Преди години Европейската ко-мисия задължи УЕФА да се раз-чупи монополът в излъчване-то на турнира, но тогава Бъл-гария все още не беше член на ЕС и договорът на bTV се ока-за заварено положение. Pro.bg взе правото на първи избор на един мач, а всички останали двубои попаднаха в пакета на „Диема“. Всяка от страните има своите аргументи защо техният пакет е по-добър. „Нашето пре-димство е, че имаме правото на

първи избор. Това е най-важно-то“, коментира продуцентът на Шампионската лига в Pro.bg Алекси Сокачев.

В „Диема“ използват факта, че разполагат с два канала, по които могат да излъчват два двубоя директно, а след тех-ния край да покажат и още на два на запис. Това означава 4:1 мача в полза на „Диема“, но като качество се предполага, че изборът на Pro.bg би трябвало да е най-добър. „Големият пе-челивш ще е зрителят, защото ще може да гледа по пет мача на вечер“, коментира Веселин Василев, шеф на спорта в „Нова телевизия“ и „Диема“.

Шампионската лига по тра-диция е един от най-гледани-те футболни продукти, защото представя най-силните клубо-ве с интернационален елемент за разлика от шампионатите на отделните страни. „Това е мно-го лоялна аудитория, която бър-зо ще се ориентира в програма-та, кой мач къде се излъчва в кое време. В този смисъл няма да се загуби аудитория от това, че Шампионската лига ще се из-

Частните национални ефирни телевизии предпочитат развле-кателните програми пред спорта.

Повече по темата

на capital.bg

БНТ1

� Лига Европа (първи избор)� световно първенство по футбол� национален отбор по футбол� MotoGР� олимпийски игри във Ванкувър� първенство по баскетбол� първенство по волейбол

бТВ

� Формула 1

Pro.bg

� Шампионска лига (първи избор) � А група

Ring.bg

� Лига Европа (втори избор)� А група� Футбол Русия� Футбол Холандия� Футбол Англия (Чемпиънпшип)

Диема

� Шампионска лига (втори избор)� Футбол Англия (Висша лига и ФА къп)

Тв7

� Формула 1� Футбол Италия

Булсатком (Тв+)

� Футбол Испания� тенис серии "Мастърс"

Евроспорт 2

� Футбол Германия

Кой какво излъчва

лъчва по два различни канала“, коментира Лили Георгиева, из-пълнителен директор на медия агенция Mindshare. Тя обясни, че ако Pro.BG и „Диема“ се ори-ентират добре ценово, могат да спечелят много от Шампион-ската лига, като привлекат се-риозни рекламни инвестиции.

Подобно разделение на паке-тите има и във втория по сила европейски футболен турнир Лига Европа, бивш за Купата на УЕФА, който тази година за пръв път се продава централи-зирано от европейската феде-рация. Очаквано това се ока-за турнирът с българско учас-тие, което винаги събира пове-че публика от който и да било мач между чуждестранни отбо-ри. БНТ1 има правото на първи избор по един мач на вечер, а Ring.bg може да избира между останалите мачове от турнира. „Когато в началото на прегово-рите определяхме стратегията си, решихме да подходим кон-сервативно. Заложихме на тур-нира, където обикновено акос-тират българските отбори“, коментира шефът на спорт-ната реакция на БНТ1 Методи Манченко.

Модерното pay-per-view*Системата „плащай, за да гле-даш“ преди време не прорабо-ти. „Диема екстра“ не успя да накара феновете на английския футбол да плащат за най-атрак-тивните мачове. Сега цели три от четирите най-силни футбол-ни първенства стават достъп-ни само за клиентите на един от операторите - „Булсатком“.

Сателитният оператор купи телевизионните права на испан-ското първенство по футбол за следващите три години, а пре-ди няколко дни стигна до спора-зумение и за част от правата за италианската Серия А. Към тях трябва да се прибави и правото единствен да излъчва в Бълга-рия германската „Бундеслига“, която върви по „Евроспорт 2“. За да могат да се гледат, фено-вете трябва да станат клиенти на „Булсатком“. Тинко Тотев, директор маркетинг, коменти-ра, че „Булсатком“ инвестира в сериозни спортни събития, „за да сме атрактивни, пакета да е търсен, особено този с ексклу-зивните права“. Той уточни, че все пак някои от правата „не са ексклузивни и всеки може да се договаря за тях“.

Удоволствието за притежа-ваш толкова спорт не е евтино, но цели дългосрочно да наложи компанията като най-сериозния играч сред разпространителите на телевизионни продукти. Ис-панското първенство например няколко пъти сменя телевизи-ите заради високата си цена от 1.2 милиона евро на година. Ако се разчита на приходи чрез ре-клами, тази сума трудно се връ-ща, коментират хора от телеви-зионния бранш. В „Булсатком“ обаче не разчитат на реклама-та, а на клиенти.

Стига футболСпортният зрител вече не гле-да целия спорт, който се излъч-ва по различните канали. Осо-бено футбол. Това вероятно е и една от причините спортът на Тв7 да бъде редуциран след смяната на собствеността. Те-левизията ще залага предимно на Формула 1 и на част от ита-лианското първенство. Заради липсата на национално ефирно покритие през тази година те-левизията беше принудена да сублицензира правата на Би Ти Ви. В момента състезанията вървят паралелно по двата ка-нала, като зрителите могат да избират кой коментар да слу-шат и дали да гледат реклами. Конкуренцията очевидно роди качество. От три месеца Тв7 ин-вестира мащабно в промяна на визията на продукта, като из-праща свои репортери на вся-ко състезание. За пръв път се правят авторски интервюта с пилотите и главните действа-щи лица. Целта на Тв7 е дого-дина Формула 1 да върви само в техния ефир.

Ако се случи, това може да постава Би Ти Ви в ситуацията да остане без качествен спорт. „Нова телевизия“ също ограни-чи присъствието на спорт, за-щото отстъпи тази ниша на ка-налите от фамилията „Диема“. „При нас спортът е там, където се е излъчвал обикновено. Въ-просът е програмен. Оказва се, че за обикновения зрител по-го-лям успех имат развлекателни-те. Това е важно за национал-ните телевизии, докато спор-тът малко или повече е пред-назначен за специфична пуб-лика“, коментира Веселин Ва-силев. � K

*плащай, за да гледаш

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА14 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Сложни сметки

Правителството залага на консервативна финансова политика през следващите четири години

Песимист и оптимист си говорят за държав-ния бюджет. Песимис-тът казал: „Много сме зле, по-зле от това не може да бъде!“ Опти-мистът казал: „Може, можеее...“

Подобна патова ситуация в бюджета завари новото правителство месец след като дойде на власт. И така финансовият минис-тър влезе в ролята на опти-миста. Опасността държа-вата да завърши годината “на червено”, със спрени пари от ЕС и икономика в рецесия се оказа повече от вероятна. Затова сега не е учудващо, че в приетата през седмицата средно-срочна фискална рамка за периода от 2010 до 2013 г. финансовият министър Симеон Дянков залага на предпазливи и умерено консервативни очаквания за развитието на българ-ската икономика. Всъщ-ност това е и начинът да се гарантира така нужна-та финансова стабилност на страната по време на криза.

Приетият от кабинета документ показва и още нещо - визията на упра-вляващите за политиките и реформите, които трябва да се проведат през целия им четиригодишен ман-дат. А по оценка на бизне-са те ще стабилизират ико-номиката на страната и ще дадат възможност за бър-зо излизане от кризата.

До голяма степен с този документ управляващи-те заявиха и намеренията си за това как ще изглеж-да бюджетът за следваща-та година, който по думи-те на Дянков ще е по-тру-ден и непредсказуем дори от този за 2009 г.

Свалени розови очилаПрогнозата на правител-ството е за рецесия през тази година, която ще продължи и през следва-щата (виж таблицата). По-мрачни очаквания за спад на брутния вътрешен про-дукт (БВП) досега ланси-раха единствено Между-народният валутен фонд (-2.5% ръст на БВП за 2010 г.) и Уникредит Булбанк (- 3% ръст на БВП за следва-

щата година). Според по-вечето икономисти този консерватизъм е опра-вдан. Новините за края на кризата на Запад са проти-воречиви. А дори и съжи-вяването в развитите ико-номики да започне бързо, в България вероятно ще предстоят още няколко трудни тримесечия.

Преди кризата икономи-ческият ръст в страната се подхранваше от строител-ство, чужди инвестиции, кредитиране и държав-ни разходи. Щедрото хар-чене на кабинета “Стани-шев” изкуствено напомп-

ваше БВП през първите няколко месеца на тази година и отложи същин-ския спад. Сегашното пра-вителство обаче предприе 15% съкращаване на пра-вителствените разходи с цел бюджетът да не изле-зе на дефицит. Показате-лите на секторите, които доскоро дърпаха ръста на икономиката, също не са обнадеждаващи. Само от началото на годината ст роителството на сгради се е свило с над 30% и оч-акванията са тази тенден-ция да продължи. В добав-ка - тази седмица лошите новини от регионалното министерство за спрени-те проекти във водния и в благоустройствения сек-тор попариха надежди-те на строителните ком-пании за по-безболезнено оцеляване. Ръстът на кре-дита също е ограничен и е около 10% на годишна база към полугодието. За сравнение - допреди годи-на портфейлите на банки-те растяха с по около 50%. Логично по време на криза преките чуждестранни ин-вестиции отбелязват спад, тъй като голяма част от тях идват от ЕС. Очаква-нията са в края на година-та те да паднат наполови-на (до около 3 млрд. евро) в сравнение с 2008 г.

“Досегашната полити-ка при съставяне на мак-рорамката беше да се гле-да с доста по-розови очила. В момента Министерство-то на финансите е наясно с реалната ситуация по от-ношение на фиска. Наши-те очаквания и прогноза-та на държавата съвпадат - икономиката ще се свие с около 6% през тази годи-на”, казва Методи Методи-ев от Института за пазарна икономика (ИПИ).

Подобно е мнението и на Любомир Христов, пред-

�

По-малко държаваДекларираното от правителството намерение да ограничи ролята на държавата под 40% от БВП до 2013 г. е добра новина поне по две причини. Публич-ният сектор винаги харчи по-неразумно от частния и води до неефективно разпре-деление на ресурсите. По-малко държава в държавата гарантира повече икономическа свобода и по-голям икономически растеж. Свиването на публич-ните разходи се пред-вижда да стане, след като бъдат извършени структурни реформи.

Вицепремиерът Дянков вече обяви намерения-та на правителството да започне мащабна реформа в държавната администрация, която цели по-малко, но по-отговорни и високоплатени служи-тели. От думите на просветния министър Йорданка Фандъкова пред парламентарната образователна комисия също стана ясно, че се подготвя мащабна ре-форма в образованието. Обявеното желание за продължаване на при-ватизацията също ще свие участието на дър-жавата в икономиката.

Вера ДЕНИЗОВА

Дебатът за доходите противопостави социалния министър Тотю Младенов и финансовия министър Симеон Дянков СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

производството и доходи-те в страната, предвиждат и преки чуждестранни ин-вестиции в размер на око-ло половината от това, кое-то получаваше икономика-та през 2005 - 2008 г.”, твър-ди Христов.

Очакванията на прави-телството са кризата да се отрази негативно и на па-зара на труда. Прогноза-та е за 9.5% безработица в края на тази година (при 7.6% за юли) и 11.4% през следващата.

Подобрение на повечето икономически показатели се очаква едва през 2011 г. Тогава може да се говори и за реално повишаване на доходите на населението.

Всъщност забавянето на икономиката и спадът на цените имат и своята по-ложителна страна. Дос-коро високата инфлация бе сочена като една от ос-новните причини страната ни да не бъде допусната до валутния механизъм ERM II (чакалнята на еврозона-та). Ако се сбъднат прог-нозите на правителство-то, шансът на страната да

седател на Института на дипломираните финансо-ви консултанти в Бълга-рия и член на Българския макроикономически фо-рум: “В сравнение с тези

на миналото правителство от миналото лято прогно-зите на този кабинет из-глеждат много по-реалис-тични. Освен че очерта-ват спад в общото ниво на 9.5%

безработица в края на тази година, очаква правителството. За 2010 г. тя ще е 11.4%.

ОЧАКВАНИЯ



29 септември 2009, хотел Шератон

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/carbon, 02/ 9376 298, 8105 510

в партньорство с:

основен партньор:

със съдействието на:

с подкрепата на:

организират първа конференция

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисии

Показатели 2009* 2010 2011 2012 2013БВП

- в млн. лв. 63710 63518 68106 73011 78202- ръст в % -6.30% -2.00% 3.80% 4.80% 5.00%

ИНФЛАЦИЯ - в края на годината 1.80% 2.20% 4.10% 3.00% 2.70%- средна за периода 2.30% 2.20% 3.50% 3.20% 2.70%

ТЕКУЩА СМЕТКА - в % от БВП -11.00% -8.00% -7.60% -7.20% -7.20%

ПРЕКИ ЧУЖДИ ИНВЕСТИЦИИ - в млн. евро 3000 3300 3333 3399 3467- в % от БВП 4.70% 5.20% 4.90% 4.70% 4.40%

* очаквано

КАК ЩЕ СЕ РАЗВИВА ИКОНОМИКАТА

Приходи 2010 2011 2012 2013% от БВП* 38.00% 36.70% 35.50% 34.50%вкл. европейски средства 41.10% 40.50% 38.80% 37.30%Разходи 2010 2011 2012 2013% от БВП* 38.00% 36.70% 35.50% 34.50%вкл. европейски средства 41.50% 40.90% 39.10% 37.20%* Национален бюджет, включително средствата за съфинансиране по програмите на ЕС и вноската за бюджета на ЕС

КОЛКО ЩЕ ХАРЧИ ДЪРЖАВАТА

Източник: Фискална рамка 2010-2013

ЕФЕКТЪТ НА ЕВРОФОНДОВЕТЕ (РЪСТ В %)

ВЪРХУ БВП

86420

-2-4-6

БВП с усвоени евросредстваБВП без евросредства

2010 2012 20142011 2013 2015

ВЪРХУ ИНВЕСТИЦИИТЕ

1510

50

-5-10-15-20-25-30

Инвестиции без евросредстваИнвестиции с евросредства

2010 2012 20142011 2013 2015

минални размери на за-платите в публичния сек-тор. За следващия триго-дишен период увеличе-нието на възнаграждени-ята ще зависи от ръста на БВП. Това си има и свое-то обяснение. Според Лю-бомир Христов очаквани-ята за по-малко чужди ин-вестиции (които донякъде финансират дефицита по текущата сметка) означа-ва само едно - доходите (в т.ч. пенсиите) и потреб-лението в страната през следващите години ще бъдат ограничени. Делът на потреблението трябва да спадне от неустойчиви-те 87% от БВП през 2008 г. “до нещо по-разумно като 65-70%”. Това означава за-държане на номиналното ниво на доходите. “Под-държането на неустой-чивия растеж на доходи, както правеше предиш-ното правителство, може да доведе само до “разсъ-хване” на рамката. Както в Прибалтика”, обяснява Христов. А и при положе-ние че инфлацията вър-ви надолу, е ясно, че до-ходите трябва да бъдат замразени.

Това всъщност бе и една от причините финансово-то министерство да пред-ложи пенсии и минимал-на работна заплата да не се променят през следва-щата година. След кратък сблъсък между финансо-вия и социалния минис-тър обаче правителство-то реши ръстът на пенси-ите и на останалите соци-ални плащания да се до-говори след 15 юни след-ващата година. Дали ще

има увеличение и с колко ще зависи от състоянието на бюджета и икономика-та на страната. Или както се изрази премиерът Бой-ко Борсов, “като има пове-че пари от спряна контра-банда, от ДДС - има ръст на пенсии и заплати”.

Запазва се обаче увели-чението на пенсиите с 9% от юли тази година. Пред-видено е още от началото на 2010 г. вдигане на т.нар. вдовишки добавки - от 20 на 40% от размера на пен-сията на починалия съ-пруг. Поетапно ще се да-дат и средно по 50 лева на навършилите 75 годи-ни възрастни хора, като добавката ще е диферен-цирана според размера на основната пенсия - за малките пенсии добавка-та ще е по-голяма. Всички тези социални плащания ще струват на бюджета за следващата година общо 720 млн. лв.

Правителството на ГЕРБ има да разпределя негативи - такова е вре-мето. Трябва да изтрез-нее от опияняващия при-ток на капитал от послед-ните години, който воде-ше до нарастване на при-ходите и позволяваше без-контролно харчене на па-рите на данъкоплатците. От друга страна, заявка-та, която дава кабинетът „Борисов“, е за пробизнес ориентирана политика. А както знаем, когато бъ-дат създадени добри ус-ловия за икономическа активност, това неминуе-мо води и до ръст и по-ви-соки доходи. А това май искаме всички. � K

приключи скоро успешно преговорите се увелича-ва. Вицепремиерът Симе-он Дянков дори вече заяви, че ще постави въпроса за приемането ни още от но-ември тази година. “Шан-сът за влизане в ERM II е голям. Ако политиката ни по отношение на приходи-те е правилна, бюджетът ще е балансиран. Очаква-ме инфлацията да е около 2% тази година. През след-ващата отново не залага-ме да е висока”, разяснява Дянков защо България ще отговори на критериите на Брюксел.

Балансиран подходОт фискалната рамка на правителството може да се разбере и какъв ще е бю-джетът за следващата го-дина. Като начало той ще е балансиран с идея таки-ва да са сметките на дър-жавата през цялото упра-вление на кабинета “Бо-рисов” (виж таблицата). “Стремим се към реалис-тична фискална рамка, за да няма скрити разходи или приходи, които да се харчат по непрозрачен на-чин”, обяснява Дянков.

Балансиран бюджет оз-начава още нещо - че пра-вителството няма да по-сегне на финансовата ста-билност на страната. В ус-ловията на валутен борд по-строгата фискална по-литика е задължителна, защото евентуален дефи-цит директно изяжда ва-лутните резерви, които гарантират фиксирания курс. Това обаче означа-ва управляващите да хар-чат по-малко пари. “Ако няма дефицити, Бълга-рия ще привлича по-лес-но и чужди инвестиции, защото ще покажем, че се справяме добре дори и по време на криза”, обяснява Георги Ангелов от “Отво-рено общество”. Негова-та препоръка е отсега за всеки случай да се поми-сли какви допълнителни буфери могат да се зало-жат в бюджета за следва-щата година. “Моят съвет е да се изготви стрес тест за това как ще се отрази на бюджета по-нисък от очаквания икономически ръст или пък, ако безра-ботицата нарасне повече от очакваното. Така ще е ясно, че правителството е готово за реакция при по-лош сценарий, както и че е наясно за рисковете пред фиска”, казва Ангелов.

Всъщност рискът може да дойде и по линия на правителствените сметки за основните макроиконо-мически показатели, кои-то са изготвени на база ус-вояемост на парите от ЕС (виж графиките). От фи-скалната рамка става ясно, че прогнозата за -2% ръст на БВП за 2010 г. е изготве-

на при предположение, че има пълна усвояемост на парите от ЕС. Ако страна-та ни не успее да вземе ев-ропейски пари, рецесията ще е още по-голяма. А това ще обърка и сметките за приходите в бюджета.

Останалите моменти в макрорамката, които пре-пращат към намерения-та на правителството за следващата година, са ре-алните доходи да се за-пазят на сегашните рав-нища, да не се променят преките данъци, а пови-шението при акцизите да е според поетите ангажи-менти от ЕС. Запазване на ниски нива на данъчната тежест винаги е било при-ветствано от икономисти-те и бизнеса.

Бизнесът е доволенНовината, че ГЕРБ ще спази даденото преди из-борите обещание за нама-ление на осигуровките, бе посрещната положител-но от българските компа-нии. В документа е запи-сано, че през следващата година вноската за фонд “Пенсии” ще бъде нама-лена с 2 процентни пунк-та, а за периода до 2013 г. - с по още един пункт на година. Намалението на осигуритрелната тежест може да стане и по-бързо, но това ще се реши в сре-дата на следващата годи-на и ще зависи от прихо-дите в бюджета и развити-ето на икономиката.

От Конфедерацията на работодателите и индус-триалците в България за-явиха, че намаляването на осигуровките за бизнеса е една от малкото възмож-ни стъпки, които имат силно изразен антикри-зисен характер и ще дове-дат до запазване на работ-ни места. Освен това така-ва мярка ще насърчи ико-номическата и инвестици-онната дейност и ще уве-личи събираемостта.

Подобна бе позицията и на друга голяма работода-телска организация. Пред-седателят на Българска-та стопанска камара Бо-жидар Данев заяви през седмицата, че приветства политиката на правител-ството да бъдат запазе-ни ниските данъци, кои-то са привлекателна въз-можност за инвеститори-те. Положително от биз-неса се оценяват и пред-ложените мерки за подо-бряване на инвестицион-ния климат като намаля-ване на такси, разреши-телни и лицензионни ре-жими и премахване на ба-риерите за създаване на нови фирми.

Дебатът за пенсии и заплатиПрез 2010 г. се запазват достигнатите за 2009 г. но-

Подобрение на по-вечето икономи-чески показатели се очаква едва през 2011 г.

Заявката на ка-бинета „Борисов“ е за пробизнес ориентирана политика.



„Не съответствате...“България отново се размина с европейските критерии за достъп до „големите“ пари от ЕСИрина НОВАКОВА, Брюксел Графика: Ася КОЛЕВА

Отказът на Европей-ската комисия да при-еме оценките за съот-ветствие на четири оперативни програми, подготвени в София, донесе некомфортно усещане за Déjà vu.

От една страна - заради страха от повторение на кошмара „загуба на евро-фондове“, а от друга - за-щото Брюксел за втори път в рамките на някол-ко месеца отхвърля доку-ментите, представени за одобрение от български-те власти. Засега кошма-рът се отлага - но пък ос-тава въпросът защо и вто-рият опит на България да постигне съответствие с европейските правила се провали така шумно. В началото на седмицата стана ясно, че Европей-ската комисия за втори път е отхвърлила оценки-те за съответствие на че-тири от седемте оператив-ни програми, по които на България се полагат 6.853 милиарда евро от бюдже-та на ЕС. Отхвърлените доклади (задължителни за всички страни член-ки) описват системите за управление и контрол на парите и дават гаран-ции, че те съответстват на европейските изисква-ния. Само след като види доказателства за това, Брюксел може да одобри оценките на страната и да пусне същинските плаща-ния по оперативните про-грами (80% от стойност-та им). Въпреки че вече бяха преработвани, чети-ри от петте готови оцен-ки бяха върнати за трета редакция.

Този път проблемът се оказа не администрати-вен, политически или ко-муникационен, а... соф-туерен. У нас все още не е въведена напълно Ин-формационната система за управление и наблюде-ние (ИСУН) - база данни с информация за получате-лите и разпределението

на евросредствата, в коя-то управляващите органи въвеждат данни за про-ектите, тяхното финан-сово изпълнение, провер-ки и нередности. Напри-мер ИСУН би трябвало да предотврати двойно-то финансиране за един и същ проект от две опера-тивни програми и да поз-воли на прокуратурата и ОЛАФ да разследват по-лесно нередности с евро-фондовете. Изграждането на системата е и изисква-не на европейското право и следователно - условие за достъп до милиардите евро от фондовете.

Въпреки че това се знае отдавна, проблеми-те с ИСУН датират отпре-ди създаването й. Първи-ят търг за изграждането

на системата пропадна, а през юни 2008 г. финансо-вото министерство орга-низира нов. Явиха се се-дем кандидати, а впослед-ствие част от тях се опла-каха, че търгът е манипу-лиран така, че да спечели държавната „Информаци-онно обслужване“. Неиз-ненадващо това се случи и миналия октомври фир-мата получи поръчката на обща стойност около 3 млн. лв., повечето от опе-ративна програма „Тех-ническа помощ“. Изпъл-нителният директор на „Информационно обслуж-ване“ Чавдар Тодоров не пожела да коментира кол-ко е струвало изграждане-то на ИСУН до момента, като заяви, че е изпълни-телен директор от две сед-мици и не е виждал дого-вора. По неофициална информация държавната фирма вече е получила 900 хил. лева за изгражда-нето на системата. Нови-ят председател на надзор-ния съвет Стоян Денчев заяви пред „Капитал“, че 300 хил. лева от тази сума били платени на външни фирми за консултантски услуги. Той допълни, че е възложил проверка дали въобще е трябвало да бъ-дат платени тези пари.

Самооценка -почти перфектниАко се вярва на българ-ския поглед към ИСУН, тя би трябвало да работи почти перфектно. Бивши-ят вицепремиер по евро-фондовете Меглена Плуг-чиева от началото на го-дината обяснява, че сис-темата е почти готова, а около 1000 администра-тори вече работят с нея. По преценка на Плугчи-ева от април, в края на юни ИСУН трябваше да е на 95% завършена, а през септември - да е достъп-на за обществото и свър-зана със счетоводната система SAP и системата на ЕК за управление на еврофондовете.

Независимите одитори и колегите им в Брюксел обаче са на друго мнение. По настояване на ЕК през юни одиторска фирма ана-лизира ИСУН и установи сериозни слабости, споде-лени с Плугчиева и дирек-тора на одитната агенция Райка Онцова. Проблеми-те са не при изпълнителя на проекта („Информаци-онно обслужване“), а при възложителя-потребител - министерствата, одитна-та агенция, националния фонд и разплащателните агенции по седемте про-грами, между които липс-ва координация. Одитори-те критикуват още неуре-диците в разпределение-то на задачите и контро-ла, както и взаимно про-тиворечащите си крите-рии, задавани от ръково-дителите на отделните оперативни програми.

Забележките на одито-рите не получават отго-вор, а докладът им е из-пратен в Брюксел през юли заедно с „ремонтира-ните“ оценки за съответ-ствие на пет оперативни програми, които деклари-рат, че българските систе-ми са подготвени за при-лива на милиарди евро по оперативните програми. Учудена от разминаването между независимата оцен-ка и самооценката на бъл-гарските власти, през юли Еврокомисията изпрати в София свои одитори, кои-то също констатираха, че ИСУН не работи. Месец по-късно ЕК за втори път отхвърли оценките за съ-ответствие, представени от българските власти.

ВиновницитеСпоред източници на „Ка-питал“ в София и Брюк-сел повторният провал се дължи на Райка Онцо-ва, но и на бившия вице-премиер Меглена Плуг-чиева. „За нас е мистерия защо одитната агенция се е съгласила оценките за съответствие да бъдат изпратени в Брюксел, без да даде обяснения по за-бележките към ИСУН на външния одитор“, обяс-ни участник в решение-то за отхвърляне на оцен-ките в ЕК. Действително на пресконференция през юли Онцова обясни, че тези забележки са незна-чителни. „Игнорирането на препоръките е фунда-ментална грешка“, доба-ви експертът.

Плугчиева пък е изне-надала не само евроко-мисията, но и част от ко-легите си в България със стремеж на всяка цена да изпрати преработени оценки за съответствие в Брюксел още на 2 и 3 юли, преди парламентарните избори. „Странно беше, че бързаше толкова, на-края си направи грешно сметката“, коментира за-познат с процеса в евро-комисията. Това избърз-ване да се докладва, пре-ди да е свършена работа-та, има очевидна полити-ческа мотивация - ако ев-рокомисията беше при-ела последния „труд“ на Плугчиева като вицепре-миер, тя щеше да обере лаврите, ако ли не - бом-бата със закъснител би останала за новата власт. Както и стана. През сед-мицата Плугчиева комен-тира пред „Капитал“, че нерешените проблеми са „сухи и чисто техниче-ски“ и се дължат на ор-ганизационни слабости. Одиторите обаче явно отдават доста по-голямо значение на подобни неу-редици от политиците.

Отиваме да ги помолимПроблемът се превърна в основна тема за предсто-ящото посещение в Брюк-

Хронология на провала

VI. 2008 X. 2008 I. 2009 7. IV. V. 2-3 VII.

България изпраща на ЕК седемте си оценки за съответствие.

Одитната дирекция във финансовото министерство се превръща в Изпълни-телната агенция „Одит на средствата от ЕС“ начело с Райка Онцова. След про-верки от Брюксел ЕК решава, че вече няма проблем с одиторския капацитет.

ЕК одобрява одитните стратегии на всички оперативни програми, ко-ито описват отговорните за оди-та национални звена и методоло-гията им за проверка и контрол на управлението на парите.

Вицепремиерът Плугчи-ева заяви, че ИСУН е поч-ти готова и ще заработи до 15 април. Според Онцо-ва пък, ИСУН „съществува и работи“.

ЕК получава преработените оценки за съот-ветствие на пет от седемте оперативни програми заедно с доклад на независима оди-торска фирма, която критикува ИСУН.

ЕК отхвърля оценките заради не-доверие в независимостта и ад-министративния капацитет на одитния орган и нефункционира-ща електронна система с инфор-мация за проектите (ИСУН).

Липсата на капаци-тет за усвояване топи шансовете да получим повече средства.

Меглена Плугчиева не успя да убеди ЕК, че България може да управлява ефективно фондовете СНИМКА:

КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ



сел на премиера Бойко Бо-рисов и част от екипа му. Визитата на 9 и 10 септем-ври се подготвя от юли и първоначално беше за-мислена като протокол-но представяне на новото правителство пред евро-пейските му партньори. Поредната драма с еврос-редствата обаче промени характера на посещение-то - миналата неделя Бо-рисов съобщи, че делега-цията ще иска от комиси-ята отсрочка за оценките за съответствие. Като ар-гумент за това премиер-ът щял да покаже какво прави новото правител-ство и какво наследство е заварило.

За целта Борисов е поис-кал среща с председателя на еврокомисията Жозе Мануел Барозу (който все още не е потвърдил, че ще го приеме). Според запоз-нати премиерът ще помо-ли Барозу да поръча на комисарите си да смекчат отношението към Бълга-рия. Заедно с Борисов за Брюксел се готвят вице-премиерът Симеон Дян-ков и министрите на реги-оналното развитие (Росен Плевнелиев), на външни-те работи (Румяна Желе-

ва) и на земеделието (Ми-рослав Найденов).

Искането за отсрочка обаче е спорно - то ще от-ложи още повече достъпа до основната част от ев-рофондовете (междинни-те плащания). Те не могат да започнат, преди Бълга-рия да подготви качест-вени оценки за съответ-ствие, одобрени от ЕК. За периода 2007 - 2009 г. стра-ната има възможност да сключва договори за над два милиарда евро от бли-зо 7-те милиарда за целия бюджетен период (2007 - 2013). До този момент от тази сума са достъпни

едва 637 милиона евро в авансови плащания. Мол-ба за отсрочки - независи-мо как ще погледне на нея еврокомисията - ще отда-лечи останалите средства за неясен бъдещ момент, и то във време, когато страната спешно се нуж-дае от тях.

Друг деликатен мо-мент е подходът на пре-миера към преговорите с Европейската комисия. В Брюксел не приемат сери-озно изявления като „Ако в Европа искат да върнат тройната коалиция, да не ни връщат фондовете“ (Борисов миналата не-деля). Стратегия от типа „Ще го ударим на молба в Брюксел за няколко ме-сеца отсрочка. Дано са чо-вечни“ (Борисов през юли) също не звучат адекват-но и без конкретни мер-ки еврокомисията трудно ще бъде убедена, че нови-те управляващи могат да излязат от блатото с „теж-кото наследство“. Засега EK се въздържа от офици-ален коментар по тези ре-плики; те обаче ще са не-уместни при посещение-то на правителствената делегация в Брюксел.

Двукратният отказ на ЕК да одобри български-те системи за управление на парите няма да остане и без дългосрочни после-дици. Очевидната липса на капацитет за усвоява-не на еврофондовете на-пример топи шансовете България да получи пове-че средства от структур-ните фондове при средно-срочния преглед на евро-пейския бюджет догоди-на, когато страните член-ки ще си разпределят до-пълнителни средства от бюджета. Условие за по-добни „бонуси“ е дока-зано ефективно управле-ние на парите на европей-ските данъкоплатци. За-сега България твърдо не се класира не само за бо-нуси, а и дори за парите, които й се полагат по пра-во. � K

По темата работиха: Иван МИХАЛЕВ и

Люба ЙОРДАНОВА

15 VII. 17 VII. 22 VII. 21 IX. 23 IX. 26 IX.

Експерти на ЕК отправят неформални предупреж-дения към вицепремиера Плугчиева, че петте по-лучени оценки ще бъдат повторно отхвърлени.

Одитори на ЕК про-веряват ИСУН в Со-фия и констатират, че тя не работи.

ЕК отхвърля оценките на четири програми („Транс-порт“, „Конкуренто-способност“, „Техническа помощ“, „Администра-тивен капацитет“).

Вицепремиерът Си-меон Дянков увол-ни Райка Онцова от директорския пост в одитната агенция.

На пресконференция Онцова обяви, че оцен-ките за съответствие са положителни и отго-варят на европейските критерии.

Премиерът Борисов съ-общава, че ще иска от-срочка от ЕК за справя-не с проблема заради тежкото наследство от предишната власт.

Четири от петте готови оценки за съответствие бяха върнати за трета редакция.

250

140

Какво може да получи България от европейските фондове?

ОБЩО УСВОЕНИ СРЕДСТВА 2.4 МЛРД. ЕВРО

ОБЩО ОПРЕДЕЛЕНИ ЗА БЪЛГАРИЯ СРЕДСТВА15.4 МЛРД. ЕВРО

Общ бюджет в млн. евро

Изплатени средства юли 2009 в млн. евро

Цели на програмата

562.5

1193.1

1648.2

577.7

2 004

1162

1801

1601

1214

57

181

3242

107

8.

12.

1. ФАР (2005-2006)Изпълнението на проекти продължава

2. ИСПАизтича декември 2010

4. Транспорт

6. Конкурентоспособност

10. Административен капацитет

ФАР (1998 - 2004)приключила

3. САПАРДизтича декември 2009

5. Регионално развитие

7. Околна среда

9. Развитие на човешките ресурси

11. Програма за развитие на селските райони

194.3323

220

955.6

573. 5

374. 3

7. 3

13. 9

0.8

24. 6

21. 5

1. 2

205. 1

0

31. 8

замразени

изгубени

застрашени от спиране

� подготовката на страните - кандидатки за присъединяване към ЕС � засилване на публичната администрация� хармонизиране на законодателството с европейската система от правила � икономическо и социално сближаване

1

� инфраструктурни инвестиции в област-та на околната среда и транспорта� пречистване на отпадъчни води� управление на битови отпадъци � подобряване качеството на въздуха� изграждане на националната транспорт-на мрежа� обновление на пристанища и аерогари

2

� развитие на земеделското производство и хранително-преработвателния сектор� подобряване на пазарната и технологич-ната инфраструктура � развитие на селските райони

3

� развитие на железопътната, пътната и водна инфраструктура � развитие на комбиниран транспорт � интегриране на националната транс-портна мрежа в тази на ЕС

4

� устойчиво и интегрирано градско развитие� регионална и местна достъпност� развитие на туризма

5

� развитието на конкурентоспособни предприятия� увеличаване на инвестициите и експорта � създаването на благоприятна бизнес среда

6

� подобряване, запазване и възстановяване на естествената околна среда� развитие на екологичната инфраструктура� подобряване състоянието на водите� подобряване управлението на отпадъците

7

� повишаване предлагането на труд и ка-чеството на работната сила� инвестиране в човешкия капитал чрез по-добро и по-достъпно образование� повече социален капитал, партньорства и мрежи и развитие на социалната икономика

9

� ефективно функциониране на админи-страцията и на съдебната система� повишаване на квалификацията на служителите в държавната админи-страция, съдебната система и струк-турите на гражданското общество� модерно обслужване от страна на администрацията и на съдебната система

10

� повишаване на производителността в земеделието� постигане на висок жизнен стандарт в селските райони� стабилизиране на пазарите на земе-делска продукция

11

ПРЕД

ПРИС

ЪЕД

ИНИТ

ЕЛНИ

ПРО

ГРАМ

ИО

ПЕРА

ТИВН

И ПР

ОГР

АМИ

Източници: Дирекция „Национален фонд“, МФ, кабинет на бившия вицепремиер Меглена Плугчиева

� помощ за структурите, участващи в уп-равлението на еврофондовете� подобряване на координацията, контрола, прилагането и оценката на еврофондовете� гаранция за функционирането на информа-ционната система ИСУН

8 Техническа помощ

� развитие на риболова, аквакултури-те и рибопреработката� разнообразяване на рибните продукти� стабилизиране на живота в селските региони и създаване на алтернативни форми на заетост

12 Рибарство и аквакултури

замразени



Болници в преход

Клиники за активно лечение по области през 2008 г.

Световната банка препоръчва от 285 клиники в България да останат половинатаТекст: Десислава НИКОЛОВА Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Знаете ли как се става по-здрав? Когато хра-ните и медицински-те услуги са качестве-ни, а околната среда - чиста.

Най-общо казано, това ще е стремежът на ново-то правителство според средносрочната фискал-на рамка. То има и още един стремеж - да не уве-личава здравната вноска по време на управление-то си, а хората да са си-гурни, че тя отива за ле-чението им, а не за запла-та на ненужен здравен чиновник. Черната дуп-ка, в която потъват над 1 млрд. лв. публични сред-ства годишно се нари-ча... болница. Това става ясно от анализа и препо-ръките на експерти, кои-то предишното правител-ство е поръчало и плати-ло със средства от Светов-

ната банка. Международ-ната финансова институ-ция финансира здравната реформа, но тя спря през 2001 г., преди да започне преструктурирането и приватизацията на бол-ниците, в които се предос-тавя най-скъпата услуга в здравния сектор.

Нелицеприятната исти-на е, че предишното пра-вителство е скрило до-клада предизборно. При-чината е ясна от самия документ - той препоръч-ва тежка реформа - от 285 клиники за активно лече-ние (т.е. операции, прием на пациенти в тежко със-тояние) в България да останат поне наполови-

на, цялата болнична сис-тема да се преструкту-рира и да бъдат открити хосписи, болници за про-дължително лечение на хронично болни и въз-растни хора. Екипът на новия министър д-р Бо-жидар Нанев през уи-кенда обяви, че още през следващите седмици ще започ не публична диску-сия въз основа на докла-да с лекарите, менидж-мънта на болниците, об-щините, собственици на болници и пациентите. Във всяка област ще по-лучат пълна яснота как ще се промени структу-рата на лечебните заве-дения под каква форма

да продължат да работят местните болници.

Пилеене на ресурсиВсяка държава би трябва-ло да знае от какво боле-дуват гражданите й и да има прогноза какво ще бъде здравното им състо-яние, да има карта колко и какви лечебни заведе-ния ще им помогнат и да следи услугите да бъдат навременни и качестве-ни. В България по въпро-са има само добри наме-рения. Според доклада на Световната банка, за да се нагодят към т.нар. клинични пътеки (ме-тодът, по който плаща здравната каса на основа

на бюджета си), болници-те приемат всички паци-енти, които са се обърна-ли за помощ към тях и се опитват да ги задържат и да получат финансира-нето, вместо да имат ин-терес да отсяват само на-истина тежките случаи и да ги лекуват качестве-но. Освен това по запла-тените клинични пътеки не може да се съди как-ва е истинската заболе-ваемост, защото болни-ците са длъжни да леку-ват само по една диагно-за, без съпътстващите ус-ложнения. След това или пациентът влиза втори път и се лекува за друго заболяване, или се прех-

+488

2

3

139 677

ПЕРНИК

476

+ 3

114 769

ВИДИН

D+

1025

3

31

197 632

ШУМЕН

++

548

3

1

156 523

КЮСТЕНДИЛ

+

+946

1

33 1

134 490

ГАБРОВО

+

+ 4

3

4

D

1512

1

1

1

296 281

ПАЗАРДЖИК

1536

2

4 5

1

D+

255 315

РУСЕ

1

1658

5

3

1

D+

280 883

ВЕЛИКО ТЪРНОВО

3

D+

1320

6

4264 312

ХАСКОВО

+580

3132 699

СИЛИСТРА

1+

959

4

157 463

КЪРДЖАЛИ

D+ 1

1

+959

2

144 525

ЯМБОЛ

+ 1

+689

5129 731

СМОЛЯН

2D

1

+

973

3

209 169

СЛИВЕН

D+ 1

1

942

5

1

1

D+

215 217ДОБРИЧ

1+

1280

5

1

4D

+205 797

ВРАЦА

2+

1610

301 634

ПЛЕВЕН

U6

1

+

3+

D 1302

5

4

+330 034

БЛАГОЕВГРАД

1+

1

1

4+1259

157 407 ЛОВЕЧ

34

D 4

20+

18+

9505

1240 788

СОФИЯ

942

3+164 057

МОНТАНА

1+535

3+137 853

РАЗГРАД

+676

3

134 264

ТЪГОВИЩЕ

1+

1568

5

3

4

D+

417 810

БУРГАС

+1

2040

3

1

5

2

2

D

+

+456 915

ВАРНА

U 19

2

3D 7

++

3927

706 413

ПЛОВДИВ

U 11923

5

1

3

U4

1

D +

+358 342

СТАРА ЗАГОРА

D ++ U

ЛЕГЕНДА

населениемногопрофилна болница

диспансер легласпециализирана болница

психиатрична болница

общинска болница

частна болница

университетскаболница



вена медицинска помощ за не повече от 30 минути, на разстояние не по-голя-мо от 60 км.

Идеята на експертите е да останат два пъти по-малко болници за актив-но лечение, но такива, ко-ито да предлагат високо-технологични и качестве-ни услуги. Предложение-то е да се запази броят на областните болници и на голяма част от универси-тетските клиники. Спо-ред анализа минимумът за многопрофилна болни-ца в България би трябва-ло да е поне по 1000 опе-рации и 600 раждания го-дишно. Най-сериозен е проблемът с общинските клиники, които са 91. По-вечето от тях не получа-ват никакво финансиране от кметствата, а само от здравната каса, и то при липса на достатъчно ка-чествена услуга. Голяма

част от тях ще трябва да бъдат финансирани от об-щините, да бъдат прива-тизирани или превърна-ти в хосписи и болници за долекуване.

Проектът предлага да намалее броят на специ-ализираните болници и те да се преструктурират или влеят в многопро-филните и университет-ските болници. В момен-та в страната работят 68 частни болници, като по-вечето от тях са специ-ализирани - за акушер-ство и гинекология, за малки хирургически ин-тервенции, вътрешни бо-лести. Големи многопро-филни частни болници, с малки изключения, поч-ти няма. Повечето част-ни болници имат средно между 15 и 30 легла. Те също ще трябва да отго-варят на единните крите-рии за качество и да пре-

доставят широк спектър от медицински услуги.

По този начин ще се отсеят болниците, кои-то са необходими. Иде-ята е предвид застаря-ващото население да се увеличат леглата за про-дължителен престой, долекуване и социални грижи, тъй като повече-то хора нямат непремен-но необходимост от прес-той в клиника. В Бълга-рия този тип легла са 4.97 на 1000 души, при евро-пейски критерии средно 42 за най-развитите евро-пейски страни. Първона-чалният вариант, предло-жен за България, е 11 лег-ла за продължително ле-чение на 1000 души. В ре-зултат на преструктури-рането се очаква хоспита-лизациите да намалеят с минимум 300 хил. до 1.4 млн. годишно или по 190 на 1000 души.

върля в друга болница. Това е на хартия. Върху нея фигурират приети и лекувани средно 1.6 млн. българи годишно при на-селение от 7.7 млн.

Реално в различните държавни, общински и частни болници има раз-личен тип качество на услугата. Повечето бол-ници в България са реги-стрирани като многопро-филни клиники за актив-но лечение и би трябвало да могат да лекуват ед-накво добре повечето ос-три заболявания. Оказва се обаче, че от общо 130 болници в провинцията, само 9 се вместват в све-товните критерии и имат

повече от 2000 операции годишно. Възниква ло-гичният въпрос защо е нужно една болница да съществува и да получа-ва пари по клинични пъ-теки, еднакви с тези, ко-ито лекуват най-тежките заболявания, след като в нея лежат само пациенти с хронични заболявания и възрастни и бедни хора и тя изпълнява повече со-циални грижи, отколкото медицински дейности.

В момента няма неза-висима агенция, която да оценява качеството на услугите в болници-те. Оценката за качество (акредитацията) се дава от здравното министер-ство и повечето клиники на хартия са отличници. Въпросът е, че в част от тях не е инвестирано нито в обучението на лекари-те, нито в апаратура, тъй като болницата се намира в бедна община. Там, къ-дето държавата е плати-ла за ремонтите на отде-ленията и за нова апара-тура, често става въпрос за неефективни звена. Проб лемът с управлени-ето на болниците е огро-мен. Най-големите клини-ки са държавна собстве-ност. Бордовете им се наз-начават от здравния ми-нистър на политически принцип. Повечето здрав-ни мениджъри всъщност съчетават управлението на финансите на болни-цата с пряката си хирур-гична и терапевтична ра-бота. Според експертите на Световната банка във всеки от регионите на България има между 33 и 59 многопрофилни бол-ници. Това обаче не е уве-личило нито качеството и безопасността на услуга-та, нито ефективността на вложените средства, така че да отговарят на европейските и светов-ните стандарти. Именно затова клиниките тряб-ва да се преструктури-рат, да предоставят ка-чествени услуги по един-ни стандарти и да се на-прави преразпределение на оскъдния ресурс.

По-близо до лекаряСпоред експертите на Световната банка нужда-та от преструктуриране е очевидна, но досега не е имало яснота как да ста-не това. Според докумен-та пресяването на болни-ците трябва да стане спо-ред нуждата на хората от определен тип медицин-ски услуги в зависимост от региона, заболевае-мостта и възрастта на хо-рата, трябва да се въведат високи критерии за ка-чество и да се осигури на пациентите възможност да имат достъп до качест-

2004 2006 2007

Престой в болница за 1000 души население

195.5

216.7

20.7517.26

218.85

БългарияEU - 27

EU - 15

2004 2004

5.41

3.52

Брой легла за активно лечение на 1000 души население

2004 2004

4.95

42

България EU - 15

Брой легла за долекуване

Идеята е болниците да предлагат еднакво качество на здравните услуги в цяла България.

30минути трябва да бъде максималният срок, в който всеки пациент да бъде закаран в регионалната многопрофилна болница и да получи качествено лечение.

МАКСИМУМ



Изпълнителният директор на Национална агенция пътна инфраструктура:

Димитър Иванов: Магистрала „

Ще може ли да изпълните обе-щанието на правителството до края на мандата да има три напълно завършени магис-трали? За мен е напълно възможно още в средата на 2012 г. България да има напълно завършена магис-трала и това ще е „Тракия“. Ос-тават за доизграждане 115 км (от Стара Загора до Карнобат), които са разделени на три лота. Имаме пълна проектна готов-ност и почти напълно приклю-чили отчуждителни процедури, като само 2% от трасето още е частно. По план ще обявим тър-говете за избор на фирма изпъл-нител в началото на октомври тази година, а дотогава трябва да са приключили всички нуж-ни административни процеду-ри като обновяване на оценка-та за въздейсвие върху околна-та среда и провеждане на пуб-лични обсъждания. Това зна-чи, че строителството може да е започ нало в началото на след-ващата година. Изграждането ще започне с държавни средства, като за целта в бюджета на НАПИ са предвидени 7 млн. лв. и целево са отпуснати още 30 млн. През юни тази година проектът беше включен към оперативна про-грама „Транспорт“, откъдето трябва да получим останалите средства, нужни за завършване-то й. Към момента изчисления-та ни показват, че това са около 350 млн. евро. Тази цена, разби-ра се, не е окончателна, защото крайната сума зависи от офер-тите, които строителните ком-пании ще предложат.

Очаквате ли офертите да бъдат по-ниски от тези през миналата година, като се има предвид спадът на цените на основните материали и труда в сектора? Възможно е, но ако има корек-ция, тя ще е в рамките на 5 до 10%. Такива проценти обаче традиционно се залагат от стро-ителните компании, за да мо-гат с тях да покрият непредви-дените разходи, които изскачат в процеса на изпълнение. Министърът на регионалното развитие заяви, че този търг ще бъде проведен по европейски-те правила, тоест с отваряне в един ден на инженерните и фи-нансовите предложения. Според сега действащия закон за обществените поръчки

това обаче не е възможно. Може ли вие да ни кажете как ще бъде избран изпълнител?При всяко положение не можем да не спазваме процедурата и ако не бъде променена зако-новата рамка, търгът ще бъде проведен по досегашните пра-вила, тоест с отваряне в различ-ни дни на техническите и цено-вите предложения. В момента уточняваме това с Агенцията за обществени поръчки и се на-дяваме в най-скоро време нуж-ните промени в закона да бъдат приети.

След като в началото на тази година Европейската коми-сия спря търговете за два от лотовете на магистрала „Тракия“ заради наличието на дискриминационни условия, се оказа, че дни преди избо-рите са приети нови, в които отново има подобни тек-стове. Ще успеете ли да ги преработите така, че про-цедурата да не бъде спряна отново?Действително сега отново зава-рихме документация за „Тра-кия“ с дискриминационни ус-ловия към кандидатите. На-пример има изисквания колко да е производителността на бе-тоновия възел, на асфалтовата база, на багера. С какво недви-жимо имущество да разполага съответната фирма. Отделно се изискват като гаранции оп-ределени суми, които са свърза-ни с авансово налични ресурси, за поемане на първоначалното строителство и т.н. Забележки-те са доста. Дискутирали сме ги с колегите от ЕС. В момента те се изчистват от експертите по програма „Джаспърс“.

Министърът на регионалното развитие на няколко пъти заяви, че една компания няма да може да спечели изгражда-нето на повече от един лот. Има ли заложено такова усло-вие в тържните документи, които подготвяте?Ако има такова условие, то би било дискриминационно, а ние не искаме именно това. Става въпрос, че при подаване на до-кументите фирмите или консор-циумите ще трябва да докажат, че имат капацитет да изградят дадената отсечка или отсечки, за да можем да си гарантираме изпълнението до 2012 г.

Това значи ли, че трите лота ще бъдат строени едновре-менно?Да, задължително, и то при из-ключително добра организация и спазване на график. Срокове-те са много амбициозни и ще са предизвикателство за стро-ителните компании да ги спа-зят. Затова и обмисляме залага-

нето в договорите на неустойки при евентуалното му неспазва-не. Трябва да се има предвид, че които и да са компаниите, ко-ито ще спечелят търговете, ра-бота по трасето ще има за поч-ти всички български компании, били те чисто строителни, ин-женерни или като доставчици на материали. Затова и на удар-ното строителство на магистра-ли се гледа като антикризисна мярка, защото тези инвести-ции гарантират икономически растеж.

А ще успеете ли да приклю-чите останалите две магис-трали - „Струма“ (до Гърция) и „Марица“ (до Турция)?Следващата година независимо един от друг ще проведем тър-говете за трите лота на магис-трала „Марица“. Финансира-нето е осигурено от оператив-на програма „Транспорт“. Съ-щото се отнася и за изгражда-нето на магистрала „Струма“. Единственото, което се про-меня в проекта за „Струма“, е пренасочването на средства-та, предвидени за участъка на Кресненското дефиле, към ма-гистрала „Тракия“. Този лот ще бъде предмет на дейността на НАПИ в следващата финансо-ва рамка, която обхваща пери-ода 2013 - 2020.

Това означава ли, че „Струма“ няма да бъде изцяло завър-шена до края на мандата на това правителство?Да, и няма как да бъде. Защото именно в участъка на Креснен-ското дефиле тепърва ще се търсят най-добрите решения от екологична гледна точка. Доколкото предварителните из-числения сочат, че ресурсът, не-обходим за изградането на този участък ще е доста сериозен, се взе решението той да бъде ос-тавен за следващия финансов период. При всеки случай оба-че ще се стремим „Марица“ да бъде готова през 2013 г. И вяр-вам, че това е постижимо. Съ-щото важи и за останалите ло-тове на магистрала „Струма“.

Може ли да ни кажете колко ще струват? Имаме предварителни калкула-ции, но нека да видим какво ще предложат компаниите.

Кои пътни проекти ще бъдат включени към новата финан-сова рамка след 2012 г.?В момента обсъждаме този въп-рос с колегите ни от Европей-ския съюз. Със сигурност пред-виждаме участъка Бургас - Ва-рна. Трасето между София и Ка-лотина също, както и изграж-дането на магистрален път по трасето на коридор номер 8 от София до Кюстендил. Друг про-

ПРОФИЛ

Димитър Иванов е роден през 1953 г. Завършил е Вис-шия технически универси-тет в гр. Илменау, Германия. Дипломиран инженер по тех-ническа кибернетика. Той има богат професионален опит в сферата на пътното строителство, като от 2007 г. до първото му назначаване за изпълнителен директор на НАПИ през ля-тото на миналата година е бил изпълнителен директор на „Инжстрой София“. Преди това е бил член на упра-вителния съвет на „Про-мишлено строителство холдинг“, представител на „Херман Кирхнер холдинг“ за България, съветник на упра-вителния съвет на концерна REWE, проект мениджър на инвестиционната програма на „Билла България“, проект мениджър по недвижими имоти и инвестиционната политика на МETRO INTERNATIONAL за България, ръководител на търговско-то бюро във Франкфурт на Майн и т.н.Инж. Димитър Иванов ръководеше НАПИ от август до октомври м.г., когато изненадващо подаде оставка. Тогава Иванов по-сочи като основен мотив за решението си здравословни проблеми.

Дано тази зима не изненада Димитър

* Билети за концерта на ZZ Top* Билети за концерта на ZZ Top

(21.10.2009 ст. Академик - София) (21.10.2009 ст. Академик - София) може даможе да

намерите на касите в намерите на касите в Техномаркет.Техномаркет.

Промоция 31.08.2009 г. - 11.09.2009 г.

42/37

“10

7/94 с

м

42 “

107 с

м

1299.1299.PANASONIC TX-L42/37S10E 42’’ /37” (107 /94 см.) FULL HD LCD телевизор •FULL HD, резолюция 1920 x 1080 •50 000:1 динамичен контраст •преглед на снимки с VIERA image viewer (AVCHD/JPEG) •V-audio surround •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 x HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, composite входове

SHARP LC-42SB55 42”(107см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 х 1080 •динамичен контраст: 10,000:1 •DVB-T тунер •телетекст 1000 страници •време за реакция 6.5 ms •входове: 3х HDMI, SCART, 1x RGB PC вход

DVB-T тунер

1299.

[email protected] • USB Video - Просто свържете вашата USB flash памет с телевизора и се насладете

на любимите си филми, музика и снимки. • Internet@TV - Сега вече може да се насладите на информация от Интернет директно през

телевизора. ( Интернет информации, новини, времето, видео клипове от YouTube ) • DLNA wireless - Разглеждайте вашето мултимедийно съдържание от домашния

компютър директно на телевизора в съседната стая. Няма нужда от сложно окабеляване или местене на компютъра до телевизора (безжичен модул WIS-09ABGN).

• Content Library (Flash) - Насладете се на различни приложения –галерии, игри, фитнес, забавления за деца. В зависимост от качените Contents на телевизора може да изберете например фитнес и лесно получавате инструкции за упражнения.

1299.1499.

FULL HD

SAMSUNG PS-50/42B430 50/42’’(127/107 см) плазмен дисплей •резолюция 1368х768 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C, MPEG4) •контраст 30000:1 (динамичен 1 000 000:1) •яркост 1500 CD/m2 •100 Hz сканиране •2xHDMI, PC IN, S-VIDEO, 2xSCART • време за реакция -0.001ms • въртящ стенд • меню и телетекст на български

50/42

“12

7/107

см DVB-T/C MPEG4 тунер

100 Hz сканиране

999.999.1499.1499.

FULL HD

DVB-T/C тунер

FULL HD

40/32

“10

2/81 с

м

SAMSUNG LE-46/40/32B650/651 46/40”/32”(117/102/81 см) FULL HD LCD телевизор

1799.1799.2499.2499.

DVB-T/C MPEG4 тунер


�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

�� * �� Тел.: 02/9421 205

21 “

54 см

40/32

“10

2/81 с

м

32 “

81 см42

/37 “

107/9

4 см

21.5

“54

.6 см

PANASONIC TX-P42/37X10 42”/ 37’’ (107 / 94 см) плазмен телевизор •резолюция 1024х768 •динамичен контраст 2 000 000 х 1 •DVB-T тунер, EPG •SD слот четец •3 HDMI терминала • G12 PROGRESSIVE HD PLASMA DISPLAY панел/g11

панел •4096 градации на цветовете •100 hz цифрово сканиране •тегло със стойка 24 кг., без стойка 22кг

SAMSUNG SMX-F30 Дигитална FLASH видеокамера 8Gb•ccd матрица 1/6” •2,7 “ (7 cm) TFT LCD дисплей •schneider оптика •34 x оптично приближение (42x intell- zoom) •1200x дигитално приближение •фото функция: 800х600 jpeg •бутон за директно качване на записа в youtube •time lapse - снимане •слот за SDHC / SD / MMC+ карти •hyper d.i.s. стабилизатор на изображението

GARMIN NUVI 465T + BG MAPGPS навигатор за камион •качена карта на Европа и България •екранни текстови съобщения на български • wqvga tft дисплей 4.3” (10.9 cm), touch-screen •гласови напътствия ‘’завой по завой’’ на български •line-assistant •hands-free набиране чрез bluetooth •запаметяване на 1000 любими точки •функция “Where am I” -показва текущите координати •програма “eco route” •sd слот •зарядно за автомобил, адаптер за монтиране •fm трафик приемник •li-ion батерия

DAEWOO DTB-21S7KB 21” (54 см.) телевизор с намален обем •NEO SLIM TV - супер плосък •100 канала памет •стерео тунер - хипербанд •меню и телетекст на български език •ON/OFF timer •еквалайзер •защита от деца•два скарта, вход за слушалки

249.

LG 37LH4000 37”(94 см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 х 1080 •100hz truemotion •контраст: 80,000:1 • DVB-T/C тунер • 24p real cinema •време за реакция 3 ms • expert mode / isf ready • av режими (кино,игра,спорт) • SRS Trusurround xt •входове: 3х HDMI; USB 2.0 JPEG/MP3; 2x SCART;

1x RGB PC вход; 1x PC audio

299.299.

889.889.SAMSUNG MAX-A66R Музикална система •260W/СН+160W субуфер •МР3 декодер •AM/FM •възпроизвеждане на : MP3-CD, WMA, CD-R/RW

1399.

YOU TUBE бутон


19 “

48 см

26 “

66 см

32 “

81 см

PHILIPS 19PFL3404 19’’ (48 см) LCD телевизор •DIGITAL CRYSTAL CLEAR система за остра и

ясна картина •активен контрол, прогресивно сканиране •резолюция: 1366x768p

•яркост: 350 cd/m •динамичен контраст: 5000:1 •време за реакция на дисплея - <5 ms •HDMI вход

с “Easylink” функция • VGA вход

SHARP LC-26S7EBK 26”(66см) LCD телевизор •HD READY •резолюция 1366 x 768 •контраст 800:1 •звукова мощност 2х5w •входове: 2x HDMI; 2XSCART; PC-вход

TOSHIBA 32AV605PG 32”(81 см) LCD телевизор •резолюция 1366 Х 768 •DYNAMIC контраст

18000:1 •яркост 450 CD/m2 •време за реакция 8 ms. •ъгъл на виждане

178/178° •входове -HDMIx2, Component YPbPr, PC,

SCART •ЗВУК 2X3W RMS

PHILIPS 32PFL5404H32’’ (81 см.) LCD телевизор •PIXEL PLUS HD система за по-остра и ясна картина •28.9 милиарда цвята за брилянтни цветове •активен контрол, светлинен сензор •резолюция: 1366x768p •HD Ready •яркост: 500 CD/m2 •динамичен контраст: 50 000:1 •време на реакция: 8 ms •USB вход (MP3, JPEG) •3 HDMI входа с ‘Easylink” функция, VGA вход

НОСИ ВИ88 точки до 07.09 879.879.

419.419.

НОСИ ВИ42 точки до 07.09

669.669.

699.699.ХИТ

ЦЕНА

1099.1099.1199.1199.

499.499.SAMSUNG SM-P2270HD 21.5’’(54.61см) FULL HD LCD телевизор •макс.резолюция 1920x1080 •яркост 300CD/m2 •време за реакция 5ms. •контраст 1 000:1 •динамичен контраст 50 000:1 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4)•възможност за монтаж на стена


259.259.

ХИТЦЕНА

+подарък Формула 1

раница

SONY DCR-DVD310E Дигитална видеокамера •формат mini DVD /-RW/ -R /+ RW

/+ R DL /MPEG2/JPEG •2000 дигитално приближение •1.0 мегапиксела (1/8” CCD) •обектив CARL ZEISS VARIO-

TESSAR •слот за MEMORY STICK PRO DUO •2,7 “ (6,7 cm) TFT LCD дисплей

749.749.

BLAUPUNKT GTT-1200Субуфер•мощност - 600W•диаметър - 30 см

BLAUPUNKT MILANO MP28Авто CD/ Mp3 плейър•мощност 4 x 40 w •XBASS система за повдигане

на басите•4 канален изход за предусилвател

PANASONIC DMC-FZ38Дигитален фотоапарат •12.1 мегапиксела •18х оптично приближение - запис на видео в HD формат •LEICA lens /27-486 mm/ •стабилизатор на изображението power O.I.S.• 2.7” LCD екран •VGA (848х480) 30fps видеоклип •вградена памет 40MB •HDMI мини вход •USB2.0 •li-ion батерия+зарядно устройство

FULL HD

119.119. 89.89.



1199.1199.1679.1679.

DVB-T/C тунер

FULL HD

SONY KDL-40/32V5500 40”/32” (102/81 см) full hd lcd телевизор •BRAVIA engine 3 •резолюция: 1920 x 1080• picture frame •DLNA(през LAN) •BRAVIA engine 3

процесор •динамичен контраст: 60 000:1 •тунер DVB-T/C • LIVE COLOUR за оптимална

чистота на цветовете•входове: 4Х HDMI, USB 2.0, ETHERNET (видео/

музика/снимки), 2x SCART, минижак (слушалки)

18 �� -��

��

DMC-FZ38 е най-новото попълнение в серията Lumix на Panasonic. Той е наследник на DMC-FZ28, но с далеч по-добри възможности. Хибридният модел работи едновременно като фотоапарат и видеокамера, разполага с 2,7” LCD екран, 27 мм широкоъгълен обектив LEICA DC VARIO-ELMARIT и 18 x оптично приближение на образа. Предимството на DMC-FZ38 е, че може да записва HD видео във формат AVCHD Lite и има подобрен оптичен стабилизатор на изображението POWER O.I.S. за два пъти по-силно потискане на вибрациите. Не е за подценяване и високата резолюция от 12,1 Mpx, както и фактът, че новият модел Lumix има пълни ръчни настройки, ултра бърз автофокус и 40 MB вградена памет.

FULL HD

449.449.ХИТЦЕНА

НОВмодел

699.

Промоция 31.08.2009 г. - 20.09.2009 г.

SONY VAIO VGN-FW31J • CPU INTEL CORE 2 DUO T6400 2.00GHZ, 2MB CACHE • 16.4’’ (43 см) WXGA+ X-BLACK • RAM 4 GB DDR II • HDD 400 GB SATA 5400 RPM • BLU-RAY COMBO DRIVE • VIDEO ATI RADEON HD 3470 256MB DDR3 • WLAN INTEL 802.11 A/B/

G/DRAFT N • BUILD-IN MODEM V.92,10/100/1000 LAN • CARDREADER, BLUETOOTH, HDMI OUT • 1.3 MPXL MOTION EYE

CAMERA • SPEAKERS 3D SURROUND • ТЕГЛО 3 KГ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • 2 г. международна гарация

LENOVO IDEAPAD S10E • BLACK COLOUR • CPU INTEL ATOM NR270 1.6 GHz • DISPLAY 10.2” (25.9 см) LED GLARE WSVGA 1024x600 • RAM 1 GB DDR II • HDD 160GB • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • 1.3 MPX WEBCAM, HD AUDIO • CARDREADER, 2xUSB, 1xVGA, 1xLAN • Li-Ion 6 CELL BATTERY • тегло 1.1 кг

TOSHIBA SATELLITE L500-13T • CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.1GHZ (2MB CACHE) • DISPLAY 15.4” (40 СМ.) WXGA • RAM 4GB DDRII • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 4570 512MB • WIRELESS LAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX 56.6 K, LAN 10/100 , HD AUDIO • CARDREADER, HDMI OUT, E-SATA • 1.3 MPXL WEBCAM • тегло: 2.7 кг • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • международна гаранция

LINKSYS WRT120N Безжичен рутер • стандарт 802.11n • максимална скорост 150мbps • съвместим с 802.11 b/g • вградени антени• вграден 4-портов мрежови комутатор • wpa2 защита • spi firewall /защитна стена/

TARGUS TCG650 CITYGEAR BACKPACK Раница за лаптоп •за 15,4” (40 см) дисплей

LOGITECH G9LASER MOUSE•геймърска

мишка

LOGITECH M305 WIRELESS MOUSE

LOGITECH INET KEYBOARD 350 BLACK USB

LOGITECH S-220 2.1 Колонки•17W говорители 2.1•субуфер - 9W •контрол на звука

LOGITECH COMFLAPDESK STANDЕргономочна подложказа преносимкомпютър

� �� ...

SONY PS3 120GB CONSOLE BLACK Игрова конзола •Slim дизайн • процесор - GPU-RSX • звук - DOLBY 5.1 CH, DTS, LPCM•възпроизвеждане на BLU-RAY дискове • памет - 256 MB XDR MAIN RAM / 256 MB

GDDR3 VRAM • твърд диск - 2.5’’ SERIAL ATA 120 GB • интерфейс - USB 2.0 (x2)/memory stick/SD • връзки - Ethernet, Wireless 802.11 b / g,

Bluetooth 2.0 •Sixaxis Wireless Controler • screen size 480i,

480p, 720p, 1080i , 1080p • HDMI out/av multi out / digital optical • BD/ DVD / CD DRIVE •тегло 3.2 кг.

ХИТЦЕНА

НОВмодел

+мишкаSONY

Омръзна ли ти играта за твоята конзола? Ела в ТЕХНОМАРКЕТ, върни я и вземи нова с 20% отстъпка. Вземи използвана игра от Техномаркет на много специална цена!

SONY SMU-C3WСтилна USB оптичнамишка

PC WOW PREPAID CARD 2M•предплатенакарта за 60 дни

online игра

LOGITECHDRIVINGFORCE GTВолан заPlaystation3•официалният волан на Gran Turismо+ PS3 GT 5 Prolouge

CANON POWERSHOT SX120 ISДигитален фотоапарат•10.0 мегапиксела (1/2.5” CCD)•Процесор DIGIC 4 •10x оптично приближение•Оптичен стабилизатор •1 см макро режим •3” (7.6 см) TFT дисплей •Пълни ръчни настройки•Видеоклип със звук •128MB карта памет

Пакетна цена

OLYMPUS FE-46Дигитален фотоапарат •5x оптично увеличение •резолюция 12.0 МР•изключително лесен за работа•голям 6.9 cm LCD дисплей •висококачествен

видеоклип със звук •режим Панорама •българско меню и инструкция за експлоатация

на български •захранване с 2AA батерии

SAMSUNG DIGIMAX ES-10 Дигитален фотоапарат •8,1 мегапиксела (1/2,5”CCD) •3 x оптично приближение •10 см макро режим •видеоклип със звук •2,5” (6.4см) TFT LCD дисплей •11 мв вградена памет •функция beauty shot •слот за SD/SDHC/MMC •дигитална стабилизация на картината

1799.1799. 1459.1459. 549.549.

599.

99. 69.69.

169.Пакетна цена

49.

19.

49.49.199.

НОВмодел

59.

229.229.499. 149.149.

НОВмодел

НОВмодел

SONY DSC-W270•резолюция 12,1MP •3” (7.6 см) TFT LCD дисплей•широкоъгълен обектив Carl Zeiss® Vario

Tessar® от 28 мм •оптично увеличение 5x •запис на филми във формат 720p HD

видеоклипове•Li-Ion батерия + зарядно

449.449.

�� * IT �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205�� * IT ��

PAVILION DV6-1250EQ • DISPLAY 15.6” (40 CM) WXGA 1366X768 HD BRIGHTVIEW • CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.10GHZ • RAM 3GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • ODD DVD RW DL

LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB DDR3 UP TO 1790MB • WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100/1000 • HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER

• 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS VISTA HOME BASIC

• BATTERY 6-CELL •тегло 2.88 kг •международна гаранция

OFFICEJET PRO L7480 ALL-IN-ONE Mултифункционално устройство •принтер, копир, скенер •резолюция 4800x1200 dpi,

печат без бели полета •двуредов LCD дисплей •скорост на печат 36стр./мин черно •35стр./мин.цветно •скенер flatbed, А4, 1200dpi оптична, 48-bit depth •мащабиране 50%-400%, памет 64 MB •интерфейс USB 2.0 •входящ капацитет 250 стр. •натоварване 7500 стр./месец

CANON PIXMA IP4600 Цветен мастиленоструен принтер •резолюция 9600х 2400 dpi •скорост на печат - 26 стр./ мин. черно 21 стр./ мин. цветно •снимки във формат 10х15 см. за 21 сек. •двустранен печат •печат върху DVD / CD •консумативи pgi-520bk, cli-521bk, cli-521c,

cli-521m, cli-521y •интерфейс usb 2.0 hi- speed, pictbridge

CANON PIXMA MP540Мултифункционално устройствоКомпактно, с превъзходно качество на печат и

функционалност • Печатане, копиране и сканиране • Разделителна способност до 9600 x 2400 dpi с 1pl мастилени капки • 5 отделни патрона с мастило

• Печат на снимки с фотографско качество с размер 10 x 15 см за приблизително 41 секунди

• 5-см TFT дисплей и колелце за лесно превъртане • Система ChromaLife100+ • Бърз старт •Две тави за

хартия • Скенер 2400 dpi • Консумативи: PGI-520BK, CLI-521BK, CLI-521C, CLI-521M, CLI-521Y

CANON PIXMA MP190Мултифункционално устройствоСтил, качество и производителност “Всичко-в-едно”

на достъпна цена. • Печат, копиране и сканиране • Разделителна способност 4800 x 1200 dpi, 2pl размер

на капката • Печат на снимк без бели полета с формат 10 x 15

см и качество на фотолаборатория за приблиз. 70 секунди •Система ChromaLife100

• Скенер 600 dpi •Софтуер Easy-PhotoPrint EX с Auto Image Fix • Бърз старт

•Консумативи: PG-40, CL-41

CANON PIXMA MP620 Мултифункционално устройство •принтер, скенер, копир •резолюция 9600х

2400 dpi •скорост на печат •26 стр./ мин. черно •17 стр./ мин. цветно •скенер 2400 х 4800 dpi, 48bit/ 24bit цвят •директен печат (цифрови фотоапарати,

видеокамери) •150 листа входяща тава •интерфейс USB 2.0, pictbridge, слотове за

карти •готовност за работа в мрежа •WiFi 802.11 b/g, ethernet 10/100, bluetooth •консумативи pgi-520bk, cli-521bk, cli-521c,

cli-521m, cli-521y

BELKIN F8N186EA011Чанта за лаптоп – 12”

BELKIN F5L001ERBLK COOLING PADПодложка с вентилатор

BELKIN F5C412EB300W 300W DC/AC POWER INVАдаптор 220 W за кола

BELKIN F5D7234NV4 WIRELESS ROUTER 54G Безжичен рутер • 802.11 B/802.11 G ДО 54 MBPS • WPA, WPA2, WEP 64/128-BIT криптиране • вграден 4-портов мрежови комутатор

COLOR LASERJET CP1215 •Цветен лазeрен принтер •скорост 12 стр./мин черно, 8 стр./мин

цветно •резолюция 600 x 600 dpi •памет 16 MB •двустранен печат - ръчно •вход за листа 150 стр, 1 usb •консуматив черно - 750 стр. 3 цвята

- 750 стр •месечно натоварване 1000 стр

�� , ��

��

�� 15% ��.

�� , �� Canon � 15% ��. �� 4-�� .

�� CANON

� �� -��

LASERJET M1120 MFP Лазерно мултифункционално устройство•принтер,скенер и копир •принтер до: 19 страници

в минута •максимална разделителна способност 1200dpi •входна тава за 250 листа

•скенер-цветен •разделителна способност 1200dpi:19200dpi оптимизирана

•копир-до 14 копия в минута във формат А4 •разделителна способност при копиране 600dpi •първоначална тонер касета за 1000 страници

PROBOOK 4310S NX572EA • DISPLAY 13.3” (34 СМ) BRIGHTVIEW • CPU INTEL CORE 2 DUO T6670 2.20GHZ • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4330 512 MB • WLAN 802.11 A/B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100/1000 • 2.0 MPXL WEBCAM, CARDREADER • 2XUSB, VGA, HDMI OUT • 8 клетъчна батерия • тегло 1.97 kг • 1 г. международна гаранция

1299.1299.1749.1749.

299.299. 179.179.249.249.359.359.

189.189. 109.109. 189.189. 249.249.

PHOTOSMART C5380 ALL-IN-ONE Мултифункционално устройство •фотопринтер, копир, скенер, •резолюция 4800X1200 DPI, печат без бели полета •6.1 см цветен LCD дисплей •слот за четене на

мултимедийни карти •скорост на печат 31стр./мин черно •30 стр./мин. цветно •18 сек. снимка 10х15 см.

•скенер FLATBED, A4, 1200DPI оптична, 48-BIT DEPTH •мащабиране 50%-400%, памет 64 MB •интерфейс USB, PICTBRIDGE •входящ капацитет

125стр. •натоварване 2500 стр./месец

безжичен печат

35.35. 55.55.55.55.

*цена при върнат стар компютър

1275.**цена при върнат стар

компютър

1485.*

1499.1499.

*цена при върнат стар принтер


принтер


принтер


принтер

305.*

39.39.

*цена при върнат стар принтер


принтер


принтер


принтер

209.*

PAVILION DV5-1250EQ • CPU AMD TURION X2 ZM-84 2.3GHz (CACHE 2MB) • DISPLAY 15.4” WXGA (40 CM) (1280x800) HD

BRIGHTVIEW • RAM 4GB DDR2 • HDD 400 GB SATA 5400 RPM • ODD SUPERMULTI DVD RW DL LIGHT SCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 3650 512MB • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH, CARDREADER • E-SATA, HDMI OUT, FIREWIRE, FINGERPRINT • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS VISTA HOME BASIC

НОВмодел

��

� �� -��

печат върху DVD / CD

1299.

249.

55.

�� * IT �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205�� * IT ��

SAMSUNG SM-2243SN21.5” (55 см) WIDE TFTмонитор •време за реакция: 5ms • видео сигнал: analog RGB • резолюция: 1920*1080 •яркост: 300 cd/m2 •контраст: DC 15000:1

NEO 3250 XPRESSION •CPU INTEL DUAL-CORE E3200 2X2.4GHZ •MB INTEL G31 •RAM 3 GB DDR II, HDD 500GB SAMSUNG

SATA II •VGA INTEL GMA X3100 UP TO 256MB •DVD-RW DUAL FORMAT •SOUND 6-CHANNEL HD AUDIO •MOUSE OPTICAL, KEYBOARD PS2

SAMSUNG PKC-700B Клавиатура+мишка

FSC STORAGEBIRD 35EV821Външен хард диск 3.5”1TB/640GB

FSC STORAGEBIRD SOLO 20-UВъншен хард диск 2.5” 500GB/320GB

FUJITSU SIEMENS AMILO DISPLAY L3190T 19’’ (47 cм) WIDE WXGA LCD монитор •16.7 милиона цвята •време за реакция - 5 ms •контраст : 5000:1 •яркост : 300 cd/m2 •2 х 1.5w колонки

FUJITSU SIEMENSESPRIMO P2430 • CPU AMD ATHLON 64 X2 2.20GHZ • RAM 2GB DDRII, HDD 500GB • VIDEO ATI HD3450 256MB • DVD RW, CARDREADER 15 IN 1 • WINDOWS VISTA HOME BASIC • MOUSE AND KEYBOARD

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710 •CPU PENTIUM DUAL CORE T3400 2.16GHZ •DISPLAY 16” (40.6 см) HD BRILLIANT VIEW •RAM 3GB DDR II •HDD 250 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •2г. международна гаранция

FUJITSU SIEMENS PA3553 SEE • CPU AMD ATHLON X2 DUAL-CORE QL-62 2.0 GHz• WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA A+ GRADE • RAM 3GB DDR II / 667 MHZ • HDD 320GB SATA • ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics

256 MB GDDR2 • ATI Radeon™ HD 3200 graphics shared memory • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N • MULTI-CARD READER ,AMILOCAM, eSATA, HDMI • 8 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF • тегло 2.8 kг • 2г. международна гаранция

FUJITSU SIEMENS AMILO XA3530 • CPU AMD TURION X2 ULTRA ZM-80 2.1 GHZ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM• DISPLAY WXGA+ 17” (44 CM) • RAM 4 GB DDR2 800 • HDD 640 GB SATA • DVD±RW±R DL • VGA ATI HD3650 WITH HYBRID

GRAPHICS 512MB GDDR3 • VGA2 ATI RADEON HD3200 • HD AUDIO FOR S/PIDF, BLUETOOTH

• 15 IN 1 CARDREADER,ESATA, IEEE 1394 • 802.11/B/G/N WLAN,1.3 MPXL WEBCAM, HDMI

OUT • BATTERY 8-CELL • тегло 3.6 кг • 2 г. международна гаранция

PHILIPSSPA-1302 Активнитонколони закомпютър 2.1 •мощност: 10W rms•сателити:2x2.5W •субуфър: 5W

PHILIPS SPA-2200 Tонколони •мощност rms-

2x1 W

PHILIPSSPC-530NC Уеб камера • 1.3 мегапиксела

• 3 x цифрово увеличение

NEO 4543 STREAMER •CPU AMD ATHLON X2 7450 2X2.4GHZ •RAM 3GB DDR2, HDD 500 GB

SAMSUNG •VGA ATI HD 4350 512 MB DVI FULL HD

1080P •DVD RW DUAL LAYER •MB NVIDIA 6150 S.AM2 DUAL DDR2 •6 CHANNEL HD AUDIO •MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

SAMSUNG PWC-3800 Web камера •цветен cmos сензор VGA(640х480) 300k •лесна инсталация -plug&play •вграден микрофон •USB 1.1 •автоматичен баланс на белия цвят

SAMSUNG S2-500B Aктивни тонколони за компютър 2.1 •мощност: 16W rms (peak 32W) •честотна лента - сателити:120-20000 hz •честотна лента - субуфър: 40-220 hz

SAMSUNG SM-943SN 18.5”(47 см) WIDE TFT монитор •време за реакция: 5ms • видео сигнал: analog RGB • резолюция: 1920*1080 •яркост: 300 cd/m2•контраст: DC 15000:1

SAMSUNG ML-1640Лазерен принтер • разделителна способност

1200 х 600 dpi • печат 16 стр. / мин • тава за 150 листа • интерфейс compatible with

USB 2.0 • Мicrosoft Windows 2000 / xp(32/64bits) / Vista(32/64bits) / 2003 server(32/64bits), various LINUX OS, MAC OS x 10.3~10.5

• памет: 8 МВ

SAMSUNG CLP-315 Цветен лазерен принтер • печат 16 стр. / мин • разделителна способност 2,400 x 600 dpi • тава за 150 листа • памет: 32 MB • месечно натоварване: 20000 стр. •консумативи clt-k/c/m/y409s

SAMSUNG SCM-4600 •мултимедиина безжична мишка •9 бутона •ергономичен дизайн •800 dpi, 27 mhz digital radio

SCM-4600Мишка

SAMSUNG SCX-4300 Лазерно мултифункционалноустройство •принтер, скенер и копир •резолюция 600 х 600 dpi • скорост на печат - 18 стр./ мин •цветен скенер -

резолюция 600 х 2400 dpi •8 MB памет •50% ~200% увеличение •USB 2.0 интерфейс •работи под WIN 2000/ 2003/ XP/

VISTA/ LINUX/ MAC 10.3

+5 пакета хартия

PHILIPSSCO5300 Комплект за лаптоп•USB тонколони

за преносим компютър

•мишка за лаптоп с кабел

•USB уеб камера

FUJITSU SIEMENS AMILO PI3540 • CPU INTEL CORE 2 DUO T5800 2.00GHZ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM• DISPLAY WXGA 15.4” (40 см) • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD±RW±R DL • VIDEO NVIDIA GF 9300M GS 256MB • 15 IN 1 CARDREADER • 802.11 A/G/N WLAN • WEBCAM, HDMI OUT, ESATA • тегло 2.9 кг • международна гаранция

1899.1899. 1199.1199. 1349.1349.

799.799.

169.169.199.199. 159.159.

189.189.

949.949.


849.


599.


129.129. 269.269. 259.259.

42.

39.

19.99

45.



FUJITSU SIEMENS LASER MOUSE CL3500Лазерна мишка•USB интерфейс

29.29.

MICROSOFT OFFICEHOME AND STUDENT 2007

WINDOWS VISTA HOME BASIC32-BIT ENGLISH

MSI WIND NOTEBOOK U100W• CPU INTEL ATOM N270 1.6GHz• WINDOWS XP HOME• DISPLAY 10” LED ANTI-GLARE WSVGA 1024x600 • RAM 1+1GB DDR II • HDD 160 GB• VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11,B/G/N• 1.3 MPX WEBCAM, BLUETOOTH • CARDREADER, 3xUSB, 1xVGA, 1xLAN • LI-ION 3 CELL BATTERY, SLEEVE BAG • тегло 1 кг• 2г. международна гаранция

MSI EX620X-054/047EU •CPU INTEL CORE 2 DUO P7350 2.00GHZ •16” (40 CM.) GLARE WXGA ДИСПЛЕЙ •RAM 4GB DDR II •HDD 320 GB •VIDEO ATI HD3470 256MB DDR2 •DVD RW/ BLU-RAY COMBO DRIVE •WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH •CARDREADER, HDMI, FINGERPRINT, E-SATA •2.0 MPIXEL WEBCAM •тегло 2.6 кг •международна гаранция

MSI VX600X-0W5EU • CPU INTEL T1600 1.66GHZ• DISPLAY 15.4” (40 СМ.) WXGA GLARE TYPE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • VIDEO ATI RADEON HD 3410 512 MB • WLAN 802.11 B/G • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER • тегло 2.6 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

MSI CX600X-055EU Преносим компютър • CPU PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHZ • DISPLAY 16” (40 cm ) HD 1366X768 GLARE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4330 512MB • WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • 1.3MPXL WEBCAM, CARDREADER • тегло 2.48 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

ОЧАКВАЙТЕ ОФИЦИАЛНОТО ПРЕДСТАВЯНЕ НА WINDOWS 7 НА 22.10.2009 Г В ТЕХНОМАРКЕТ!

MSI GX620X-064BG • CPU INTEL P8400 2.26GHZ • DISPLAY 15.4” (40 CM.) WSXGA+ • RAM 4GB DDR2 • HDD 320 GB • VIDEO NVIDIA GEFORCE 9600 UP TO 1280MB DD3 • DVD-RW SUPER MULTI • HDMI OUT, LAN GIGABIT • WLAN 802.11 A//G/N, BLUETOOTH • CARDREADER,1.3 MPX WEBCAM • GAMING BAG, GAMING MOUSE • игра - rainbow six vegas 2 • тегло 2.8кг • международна гаранция

169.169. 99.99.

Вземете Windows 7 още сега! Купете компютър с Windows Vista сега и получете Windows 7. Как?За всеки закупен лаптоп и компютър до 31ви Януари 2010 с предварително инсталирани

Windows Vista Home Premium, Windows Vista Business и Windows Vista Ultimate вие получавате правото на Windows 7 Upgrade Option. Windows 7 Upgrade option ви дава правото да получите диск с Windows 7 след официалното излизане на Windows 7 за продажба на 22 Октомври. Ъпгрейдите ще бъдат предоставени на клиентите, които са закупили компютри, които отговарят на условията на програмата и са изпълнили нужните стъпки и изисквания за получаване на Windows 7 Upgrade Option. С Windows 7 отваряте файлове само с 2 клика с помощта на Jumplists и браузвате по-бързо и лесно, проектиран със значително по-бързи функции, получавате подобрен живот на батериятар работите по-лесно от различни локации с улеснено свързване с wireless мрежи, получавате повече начини за интеракция с вашия компютър като MULTI TOUCH.

Посрещнете Windows 7 с Техномаркет!

Новият лаптоп CX600 от серията Classic на MSI твърдо застава зад слогана на компанията “Insist on the Best”. Той се отличава с класически дизайн и същевременно модерна технология, при това на отлична цена. Неговата изчистена линия ще се хареса не само на бизнес клиентите, но и на юзърите в домашни условия, защото е изключително подходящ за гледане на филми, благодарение на високата си разделителна способност.

16-инчовият преносим компютър тежи само 2.48 кг и е с 20% по-тънък от стандартните компютри с този размер. CX600 работи с Intel Pentium Dual Core T4200 и видео карта на ATI Mobility Radeon HD4330. Паметта и твърдият диск са на най-високо ниво - 4 GB RAM и 500 GB HDD. Корпусът е базиран на технологията Color Film Print, благодарение на която, когато светлината “огрява” лаптопа се получават различни шарки в зависимост от ъгъла.

Лаптопът е екипиран още с Dual-Layer DVD записвачка, 6-клетъчна батерия, 4 в 1 четец на мултимедийни карти, вградена 1.3-мегапикселова камера с микрофон и три USB 2.0 порта. В модела CX600 e използвана и технологията ECO Engine, която позволява на потребителя да превключва лаптопа в различни режими на енергопотребление: мултимедиен, презентационен и енергоспестяващ.

��

999.

849.849.1599.1599.1399.1399.635.635. 1199.1199.

NEO MP-01F/02F MCORD MP3 / WMA Плейър 1/2/4GB • FM TUNER • диктофон • LCD дисплей • директна връзка чрез USB • 10 часа възпроизвеждане с

1 батерия(1х ААА) • висококачествени слушалки в комплекта

29.24.

PHILIPS SA-1VBE04K Портативен аудио/видео плейър • 4GB flash памет • 1.5” (3.8 cm.) цветен

дисплей 128 x 128 пиксела • fm радио тунер с памет за 20 станции • аудио формати: mp3 / wma или drm • видео формати: smv:128 x 128, 24 кадъра/сек • снимкови формати: JPEG • функция

“диктофон” • internet ъпгрейд на фърмуера • изтегляне

на клипове от internet сайтове директно в плейъра • вградена 290 mah li-pol

батерия • автоматична синхронизация с wmp • usb

2.0 връзка • слушалки, usb кабел, софтуер в комплекта95.95.

SAMSUNG SPF-71ES Дигитална фото рамка 7’(17.78 см) •макс.резолюция 480 x 234 •яркост 200cd/m2 •контраст 500:1 •вградена памет- 1GB •слот за карта памет •USB порт •тегло - 479.4 г

89.89.

+подарък раница

ÍÎÂÎ В ТЕХНОМАРКЕТ! ПРИ НАС ЩЕ НАМЕРИТЕ ВСИЧКИ НЕОБХОДИМИ УЧЕБНИ ПОСОБИЯ ЗА ПРЕДСТОЯЩАТА ГОДИНА! ÍÎÂÎ

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205�� * ��

ZANUSSI ZRB-836Хладилник с фризер •общ обем 337 л

•обем хладилначаст 245 л •обем фризерна

част: 92 л •Easy water -

диспенсър за вода •Ниска енергийна консумацияклас: A+

•Енергийна консумация: 0,77 kWh / 24 ч

•чекмеджета за зеленчуци

•прозрачни чекмеджета на фризера

•размери-в/ш/д/: 185x59.5x63.2 cм

3години

гаранция

Пакетнацена

AEG L-52840 Автоматична пералня •1200 оборота

ZEROWATT ZL-105 Автоматична пералня •капацитет 5кг

•15 програми •барабан от

неръждаема стомана

•1000 оборота •клас “АA” •защита от деца •WIDE DOOR •размери в/ш/д/:

85/60/60 см.

TEFAL FV-9340 Ютия •Мощност 2400 W •Aquaspeed система

•противокапкова система •паров удар 120гр/мин •функции : •POWER

JEANS •самопочистване •8 предварително зададени програми за

гладене • променлива пара 0-40 гр. • автоматично изключване

MOULINEX JU 5001 Система Direct Fruit за целиплодове •2 размера на бутачите •Филтърна решетка от

стомана •Прозрачен резервоар за

отпадъци •Заключваща система

•Mощност 600W

ROWENTA CF-9220 Въртяща се електрическачетка за коса • едновременно изсушава и оформя косата • две четки с различен диаметър: 30/50 мм • две степени на температурата • една степен за студен въздух • йонизатор • регулиране скоростта на въртене • две посоки на въртене - лява и дясна • мощност 1000w

BRIEL ES-42PGКафемашина•15 BAR налягане на помпата•2 цедки с кремадиск•възможност за работа с

пресовано кафе•капучино система

DAEWOO FRS-U20FFB Хладилник с фризер (SIDE-BY-SIDE) •общ обем 524 л

•хладилна - 345 л •фризерна - 179 л •енергиен клас ‘А’ •практичен

минибар •диспенсер за

студена вода и ледогенератор

(връзка с водопровод)

•размери в/ш/д/ - 180/90/73 см

ZEROWATT ZDA-205 Хладилник с горна камера •енергиен клас а

•общ обем -200 литра •хладилна част-149

литра •камера-51 литра •стъклени полици •отделение за

зеленчуци •размери в/ш/д/: 120.5/ 49/56

AEG S-60362Хладилник с фризер•2 компресора •енергиен клас А+

•аларма за висока температура

•стъклени лавици•автоматично

затваряне на вратата

•общ обем 359 л•обем хладилник 245 л•обем фризер 92 л•възможност за

промяна посоката на отваряне на вратата

•размери-в/ш/д/: 185x59.5x62.3 см

•енергиен клас “АA” •казан от карборан •капацитет на

пране 6 кг •регулиране на

оборотите •отложен старт до

3;6;9 часа •автоматично

дозиране на вода •бърза програма •размери в/ш/д/

- 85/60/60 см

ELECTROLUX ESF-2410 Съдомиялна машина •5 комплекта •5 температури •5 програми •отложен старт 3h •енергиен клас А •размери в/ш/д -465/45/48

479.479.

699.699. 439.439.

1749.1749. 649.649. 349.349.799.799.

139.139. 169.169.109.109.

DAEWOO DWC-UD121DC RED/SILVER Пералня със сушилня •15° наклонен барабан за лесно обслужване

PHILIPS QC-5005 Mашинка за подстригване •8 настройки за дължина 10-21 мм. •мрежово захранване •1 водещ гребен

•1200 оборота / мин •капацитет за пране - 10 кг •капацитет за сушене - 6 кг •LED дисплей •енергиен клас A•програма за избелване и

дезинфекция с пара •програма за спортни обувки •запаметяване на програми •Jog dial управление •Безшумен инверторен

двигател •Размери - в/ш/д - 97,6 / 63 / 79,2

НОСИ ВИ4 точки

до 07.09


до 07.09

PHILIPS GC-2520 Ютия •мощност-2000W •незалепващо покритие •ударна пара-90гр •двойна антикалк система

ELECTROLUX EKC-513513W Готварска печка • 4 стъклокерамични котлона • ръчен терморегулатор • енергиен клас А • вентилаторна мултифункционална

фурна - 6 функции•електронен таймер•размери: в/ ш/ д85 х 50 х 60

ZANUSSI ZCM-560MW1 Готварска печка •2 газови котлона •2 електрически котлона (1

бързонагряващ) •вентилаторна фурна •5 функции •размери: в/ ш/ д - 85/ 50/ 60 см

139.139.


до 07.09

35.35.

79.79.

NEO OV-34W Готварска печка •обем на фурната: 34 литра •мощност на грила: 1600W •60 min часовник и звуков сигнал •нагреватели от неръждаема стомана •алуминиево покритие на фурната •термостат за температурата

от 100 до 250 c •двойни котлони: 1200W + 600W •пълна мощност: 3400W •цвят: бял и черен

PHILIPS HP-4698 Kомбинирана маша •мощност 25 w •преса за коса с 2

приставки •маша за спирали •плоска маша •2 размера обикновенни маши •приставка за оформяне

INDESIT IWE 6105Перална машина•1000 оборота, „Еco Time”, 6 кг•енергиен клас А+ •отложен старт

•голям цифров дисплей

•регулиране на температура и обороти

•специални програми: дънки, технически тъкани, спортни дрехи и обувки

119.

459.459.

1199.1199.

659.659.

569.569.3

годинигаранция

+ Уред за почистване на

стъклокерамични плотове

+ Препарат за почистване на

фурни

+ 25таблетки за съдомиялна 69.69.

5години

гаранция

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖíëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà Ñéåéгр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Сандански, МОЛ Сандански, ул. Банска 4,0746/22 007, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

КУПИ ВЕЧЕ ИОНЛАЙН ОТ

599.599.

SAMSUNG WF-7604SUVАвтоматична пералня •1400 оборота •дигитален дисплей •енергиен клас АА •керамичен нагревател •регулация на температурите •регулация на оборотите •SILVER NANO стерилизация •отложен старт •програма против намачкване •допълнително изплакване •капацитет на пране - 6 кг. •размери - в/ш/д - 85 / 60 / 55 см.

SAMSUNG RA-21VASS Хладилник с вътрешна камера •общ обем 200 л. •камера 25 л.

*цена при върнат стар хладилник

399.**цена при върната стара

пералня

529.*

449.449.

SAMSUNG SC-4021 Прахосмукачка •мощност 1500w •постоянна торба •метални тръби •индикатор за препълване на торбата •автоматично прибиране на кабела

•диспенсър за вода •отделение за охладени

продукти •цвят “инокс” •размери - в/ш/д - 125/55/62 см

79.79.

NEO ACS-HL12VIVA Климатична сплит система•отдавана мощност •охлаждане - 3.2 KW • отопление - 3.4 KW•консумация на ел.енергия •охлаждане - 1200W •отопление -1300W•автоматичен рестарт • външен датчик за размразяване•работна температура -5+43 С

ХИТЦЕНА

НОВмодел2009г.

SAMSUNG AQV-12EWA Климатична инверторна система •функция ‘good sleep mode’ за по-добър сън •smart inverter технология •енергиен клас АА•ниско ниво на шум • индикатор за почистване на

филтъра • катехинов филтър •SILVER NANO изпарител •дезодориращ филтър •дистанционно управление

•отдавана мощностохлаждане - 3.5 kwотопление - 4.0 kw •консумирана мощност:охлаждане - 1.060 kwотопление - 1.108 kw

3.43.4KWKW

3.23.2KWKW

3.83.8KWKW

3.53.5KWKW

699.699.

899.

*цена при върната стара прахосмукачка

69.*

+Twister


1+1

ELECTROLUXEWF-8040W Автоматичнапералня •800 оборота •електронно

управление •клас “АA” •капацитет 5 кг. •автоматично

дозиране •регулиране на

оборотите •размери: в/ш/д- 85/ 60/ 60499.499.

ELECTROLUX ERB-34033X Хладилник сфризер •общ обем 315 л. •хладилна част 223 л. •фризерна част 92 л.автоматично

размразяване •енергиен клас A+ •поставка за

бутилки •размери в/ш/д

- 176/60/60

739.739.



ект, за който ще търсим финан-сиране, е тунелът през Шипка.Още се водят разговори за на-чина на финансиране на магис-трала „Хемус“, и по-конкретно дали тя ще бъде дадена на кон-цесия, или ще кандидатстваме по оперативни програми. Дори и без нея обаче общата сума на проектите, по които ще търсим финансиране от ЕС, е близо 2.8 млрд. евро.Програмата ни към момента е доста амбициозна. За да успе-ем да започнем строителство-то още през 2013 г., трябва да сме приключили с проектира-нето и отчуждаването на тере-ни. Започваме още от следва-щата година.

Освен за „Хемус“ обмисляте ли други инфраструктурни обекти да бъдат отдадени на концесия? Това, което се подготвя в мо-мента, е процедурата за магис-трала „Рила“. За нея има на-правени предпроектини про-учвания и заявена готовност за финансиране от страна на Дой-чебанк. Най-вероятно тази ма-гистрала ще бъде изградена на принципа на публично-частно-то партньорство.

Остава обаче опасността да връщаме средства по евро-пейската програма ИСПА, ако единствената строяща се в момента магистрала - „Люлин“, не бъде завършена до края на 2010 г. Вие виждате ли такава опасност? Има предпоставки това да ста-не, но правим всичко възмож-но да избегнем този сценарий. Към момента е приключена работа по 30% от трасето, но в случая става въпрос за най-теж-ките за изпълнение участъци. Проведохме няколко срещи с управата на „Мапа Чингиз“ с препоръката да увеличат ра-ботещите по строежа, така че да може подготовката на тра-сето да приключи до идването на зимата. Установяваме, че в процеса на изпълнение е променян в дви-жение инженерният проект, ко-ето трябва да бъде прекратено.

Конкретно за този обект имаше сигнали и за некачест-вено изпълнение, назначихте ли проверка?Успоредно на строителството тече независим одит на качест-

вото на изпълнението и ако от-крием пропуски, те ще бъдат отстранявани в процеса на ра-бота, за да не се забави проек-тът. Не очаквам сериозни про-пуски, защото това означава, че независимият строителен над-зор не е работил.

Турският холдинг спечели търга с оферта, значително по-ниска от тази на следва-щата компания в класира-нето. Този факт предизвика съмнения, че крайната сума, която ще бъде поискана, ще е значително по-висока от предложената на търга. Има ли такава вероятност? Категорично не.

Агенцията традиционно излиза на червено още през първите месеци на годината и разчита на част от изли-шъка в бюджета, за да се раз-плати със строителите. Как смятате да се справите тази година и какви са задъл-женията на агенцията към момента? Задълженията, за които зна-ем, са далеч от тези, които ще трябва да платим до края на го-дината. Защото имаме обекти, които са завършени, но за ко-ито не сме получили фактура. Има и такива, които са изпъл-нени, но все още нямат издаде-ни разрешителни. Към момен-та задълженията ни по счето-водни данни към края на юли са около 60 млн. лв., но прогно-зите ни са, че реално дължими са 200 млн. лв. Това, което мо-жем да направим, е да поиска-ме допълнителни средства от бюджета.

Има ли опасност тази година зимата отново да ни изне-нада? Това е най-големият ни про-блем в момента. Когато дойдох в агенцията, вече трябваше да са започнали тръжните проце-дури за избор на фирмите, ко-ито ще осъществяват тази дей-ност, и те вече да имат сключе-ни договори и ние да започнем да подготвяме организацион-но процеса. Оказа се, че нищо подобно не се е случило и ние тепърва трябва да проведем 76 търга. Търсим варианти с Аген-цията за обществени поръчки да съкратим срока и до края на октомври да сме подписа-ли с по-голямата част от дого-

ворите. Това все пак е начало-то на зимата. Създадохме кри-зисен щаб заедно с областните управители и изготвяме план за работа така, че ако за някой участък не се яви кандидат, да има вариант той да не остане затворен.

Предишното управление на агенцията започна проце-дура за избор на компания, която да въведе ТОЛ система за заплащане по пътищата. Какво се случва с този проект? Доста се учудих, когато видях, че в рамките на няколко месе-ца предишното ръководство е стартирало процедура по-из-бор на компания, която да из-гради ТОЛ системата. Не само за магистрали, а и за първи и втори клас пътища. Още повече се учудих, че цялата докумен-тация е изготвена за 15 дни. На-пример в Австрия, която е пър-вата държава, въвела тази сис-тема, подготовката е отнела 16 години. Ние трябва да въведем ТОЛ сис-темата съгласно европейски-те директиви и това трябва да стане до началото на 2011 г. Въ-просът е откъде да се започне и каква да е системата, защо-то българският ангажимент е само за международните кори-дори. Все пак ще се съобразим с икономическата ситуация така, че задължението ни за въвеж-дане на тези системи да не по-влияе значително върху цена-та на превозите. Ще проведем разговори с реалния бизнес, за да може утежненията да бъ-дат компенсирани по някакъв начин от сумите, събирани от тези такси.

Какво се променя с преминава-нето на НАПИ към регионал-ното министерство?Вече няма да има надзорен съ-вет, затова пък управителният ще има трима членове и един председател. Решенията ще се взимат с мнозинство от 2/3. На-мерението е да има колективно управление, което е най-близо до правилото на четирите очи.

Какъв е очакваният ефект от промяната?Прозрачност, отговорност и ясно разпределение на функ-циите при ръководство на ин-фраструктурни проекти.

Интервюто взеЯна БОДУРОВА

„Тракия“ ще е готова през 2012 г.

Магистрала „Марица“ ще е завършена през 2013 г., а „Струма“ ще е готова 2/3.

До 2020 г. ще има ма-гистрала Варна - Бургас и от София до грани-ците с Македония и Сърбия.

До началото на 2011 г. България трябва да въведе ТОЛ система съгласно европейските директиви.

р Иванов, както се случи с предшествениците му СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА




Междуведомствена работна група обмисля варианти за бъдещето на отряда, Светлана НЕНОВА

България най-вероят-но скоро ще се разде-ли с един от символи-те на властта - авиа-ционното звено на уп-равляващите, извест-но като отряд 28.

Каква ще е ползата за об-ществото от тази стъпка засега е трудно да се оце-ни - всичко около спецот-ряда се пази в дълбока тайна. Опитът ни да раз-берем какво точно пра-ви отрядът, колко струва целогодишната издръж-ка на самолетите, екипа-жите и помощните служ-би, както и какви са раз-ходите за пътуванията в близки и далечни страни на президента, съпруга-та му, премиера, предсе-дателя на Народното съ-брание и съпътстващите ги делегации не се увен-ча с успех. Можем само

да предполагаме, че всич-ко това струва безобразно скъпо, след като едно от първите неща, които обя-ви новото правителство, е, че планира делегаци-ите да пътуват с чартър-ни полети. Междувремен-но междуведомствена ра-ботна група вече обмис-ля варианти за бъдеще-то на отряда, сред които е и закриването му. До раз-връзката се стигна, след като се разбра, че значи-телна част от бюджета на транспортното минис-терство трябва да отиде за плащане на лизинго-вите вноски на двата са-молета „Ербъс 319“ вто-ра ръка, поръчани от ка-бинета на Станишев. Пра-вителството реши да пре-крати неизгодната сдел-ка, а прокуратурата обра-зува досъдебно производ-ство по нея.

Строй се, преброй се„Отрядът при всички по-ложения трябва да се пре-структурира“, коменти-ра зам.-министърът на транспорта, информаци-онните технологии и съ-общенията Камен Кичев. В момента спецзвеното е машина за пилеене на пари. То разполага с два самолета - Ту-154 и девет-

местен „Фалкон“, както и с десетместен хеликоп-тер Ми. В отряда работят 82 души, от които инжене-рите и пилотите са общо 20. За полетите се харчат по 7 млн. лв. годишно. Най-голяма част от раз-ходите са за гориво, ре-зервни части и кетъринг. Допълнително 1.5 млн. лв. струва издръжката на персонала за една го-дина. За обслужване на един полет на Ту-154 на-пример лети екипаж от 11-12 души, на които ос-вен заплатите - около 2000 лв. месечно, се плащат и командировъчни за всеки от извършените полети - средно 89 на година. При вземането на нови само-лети екипажите се обу-чават в центрове на про-изводителя. По данни на министъра на транспор-та, информационните технологии и съобщени-ята Александър Цветков само обучението на еки-пите за работа с наетите ербъси е струвало на дър-жавата 800 хил. лв.

Колко струва един полетПолет по дестинация Со-фия - Брюксел с чартър ще струва около 16 хил. евро, а с правителствения

Ту излиза около 20-25 хил. евро, изчисляват експер-ти. Оскъпяването идва от по-голямото количе-ство гориво, което харчи руският самолет. Ербъ-сът харчи по 2.4 тона ке-

росин на час, а Ту-154 - 5.5 тона. По дестинация Со-фия - Москва сметката за чартъра е около 25-30 хил. евро при 50 хил. евро с правителствения само-лет. Изчисленията са на-правени за големи делега-ции и не включват такси-те за обслужване на път-ници и кацане, отчисле-нията за лизинг.

Още малко статистика: Лизингът, който превоз-вачите плащат обичай-но за ербъси и боинги, е 400 - 480 хил. долара на месец. Месечната внос-ка за двата ербъса, взети на лизинг за нуждите на отряд 28, е 2 млн. долара. Командировъчните при полет в частните превоз-

вачи са средно 140 евро на човек, колко получа-ват екипажите в прави-телствения отряд е тай-на. Кетърингът в чартъ-рите е до 1000 лв., с пра-вителствените самолети се е случвало да надхвър-ли и 2000 лв.

„Златните ербъси“ Сделката за наемане на дава ербъса за авиоотря-да също поставя въпро-са необходимо ли е да се поддържа специализира-ното звено, след като се използва като параван за корупционни практики. Изборът на „Би Ейч Ер“, чийто мажоритарен соб-ственик е „Балкан холи-дей сървисиз“, управля-вано от Радка Минева - член на надзорния съвет на Първа инвестиционна банка и съпруга на един от основните й акционе-ри, изглеждаше предо-пределен от самото нача-ло на тръжната процеду-ра. Другите два кандида-та - американска компа-ния „Авиейшънс адвай-зърс“ и кипърската „Га-лен авиейшън“, бяха от-странени с аргумента, че цената им е висока. Аме-риканците със специал-но писмо предупредиха премиера Сергей Стани-

шев и транспортния ми-нистър Петър Мутафчи-ев, че конкурсът е опоро-чен и условията са напра-вени така, че да спечели българският участник. Въпреки това сделката беше сключена.

Така отряд 28 полу-чи самолети втора ръка, всеки от които струва 44.2 млн. долара. Според авиа-ционни експерти на тази цена може да се намери и нов самолет. А договоре-ните месечни вноски по лизинга изглеждат убий-ствено високи на фона на това, което плащат част-ните авиокомпании. Дър-жавата вече похарчи 14 млн. лв. от договорените 110 млн. долара, за да пла-ти за доставката на само-летите, с които може да лети без зареждане само до 2 часа. Това прави не-възможни презокеански-те полети. А такива до Китай, Азербайджан или Туркменистан например, с които имаме активна размяна на визити в по-следно време, ще се пра-вят с поне две кацания за презареждане. Което в повечето случаи озна-чава допълнителни раз-ходи и загуба на време. Оказа се, че всъщност из-общо не са необходими

Според експерти полетите с чартър са с около 60% по-евтини от тези на правител-ствения отряд.



�� „��“ � GFK Bulgaria

��(��)��

�� 11 ��, 2009,

�� „�� “, ��

Специалнни условвия за: • рранно записване • • предишни ун часттници в RID 1,2,3 • за аббонати нна на "Иконко омедиаа" АД. Подробноости наа: www.regal.bg/retailindetail

� � ��

сред които е и закриването му

Как е по света

Както и на пазара за пътнически самолети, авиогигантите Boeing и Airbus си оспорват най-големите поръчки и за правителствeни нужди. Някои страни поддържат

един или няколко самолета за своите държавни глави, премиери и министри.

Други използват услугите на определени авиокомпании. В повечето случаи машините се поддържат или от ВВС на съответната държава, или от националния превозвач.

Може би най-популярният самолет на държавен глава е Boeing 747, известен като „Еър форс 1“ на президента на САЩ. Машините са поддържани от американските ВВС. В момента Белият дом използва два самолета 747-200В, влезли в експлоатация през 1990 г. Пентагонът планира да купи три нови машини, които да бъдат доставени през 2017, 2019 и 2021 г. Изборът е между моделите на Boeing 747 и 787. Според неофициални информации Airbus се е отказал да се бори за поръчката.

Английската кралица Елизабет Втора, цялото кралско семейство, както и премиерът Гордън Браун и негови министри летят както с машини от специален ескадрон на британските ВВС, включващ хеликоптери и самолети, така и с чартърни самолети и редовни полети на British Airways. Разходите на кралицата за въздушен транспорт през 2008 г. достигнаха 6.5 млн. лири в сравнение с 4.5 млн. лири през 2005 г. За да ги намали, кралското семейство обяви през юли, че ще купи използван самолет от Вritish Аirways на стойност 3 млн. лири, но не даде повече подробности какъв ще е моделът.

Гръцкият премиер лети с луксозния Gulfstream V, който е под контрола над гръцките ВВС. Самолът беше купен от правителството на бившия премиер Костас Симитис за нуждите на гръцкото председателство на ЕС през 2003 г.и за подготовката на олимпиадата в Атина през 2004 г. За по-дългите си полети висшите държавни представители използват Airbus A340-300x на националния превозвач Olympic Airlines.

Румънската държавна авиокомпания Romavia, която е под контрола на министерството на отбраната, отговаря за полетите на президента и премиера. В авиопарка й влизат остарелите Boeing 707, използван от президента, и BAC 1-11, с който основно лети министър-председателят. � K

два самолета. Сделката не само е неизгодна, но в никакъв случай не може да се каже, че е антикри-зисна мярка, коментира министър Цветков. Той обясни, че държавата ще

иска лизингодателят да върне парите. Потърсен за коментар, изпълнител-ният директор на „Би Ейч еър“ Янко Иванов заяви, че в момента авиокомпа-нията преговаря с минис-терството по прекратява-не на договора.

„Куцото Ту“ отново е на линияСлед връщане на ербъси-те правителството отно-во ще ползва Ту-154, до-като бъдат избрани ави-окомпании за чартърни-те полети. Тази машина стана известна като „Ку-цото Ту“ след аварията с предния колесник над Азорските острови, коя-то през миналата годи-

на претърпя президен-тът Георги Първанов на път към Мексико. Имен-но тази авария беше из-ползвана като повод да се вземат на лизинг на двата ербъса. Срокът на използването му може да бъде удължен, което би струвало по експерт-ни оценки около 300 хил. долара. Въпросът е дали си струва усилието. Пър-во, защото се използва рядко. Данните на транс-портното министерство сочат, че с този самолет се изпълняват само око-ло 27 полета за година. „Фалконът“ - с 62 полета годишно, се оказа пред-почитан от властта за по-лети на къси разстояния в Европа - например до Брюксел и Берлин, както и полети от София до Вар-на. Освен това полетът с руската машина струва много скъпо заради голе-мия разход на гориво.

Спасителните чартъриТака или иначе, след като двата ербъса бяха върна-ти, а Ту-154 е пред спира-не поради изтекъл ресурс, ще се наложи власт та да си наема и чартъри. Вече има решение на правител-ството и още тази есен ще

бъдат избрани авиоком-паниите, с чиито само-лети ще летят правител-ствените делегации. Екс-пертите на транспортно-то министерство твър-дят, че тези полети ще из-лязат с около 60% по-евти-но в сравнение с полети-те на авиоотряда, защото компаниите ще се състе-зават да предлагат по-до-бри условия и ще работят с по-малка от 5% печалба. Според представители на авиокомпании, ако прави-телството реши да наеме стоместен самолет, пре-возвачът трябва да наме-ри допълнително 15 поле-та за машината, за петте дни например от визита-та на премиера или прези-дента, когато тя ще стои на съответното летище в очакване на обратния по-лет. Според изисквани-ята на мерките за сигур-ност на държавните лиде-ри обаче самолетът тряб-ва да е на разположение на летището денонощ-но. Ако това условие се спазва, е спорно дали по-добна оферта ще бъде ат-рактивна за компаниите. Груби изчисления показ-ват, че, след като полети-те на правителствените делегации са освободени от таксите за кацане и за

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

обслужване на пътници-те на летищата, чартъри-те за власт та могат да се окажат изгодни и за авио-компаниите, пресметнаха експерти от бранша.

Засега преобладава мнението, че трябва да има поне един приличен самолет, с който да летят президентът и министър-председателят. Въпросът е къде да бъде регистри-ран той. Според зам.-ми-нистър Кичев, след като държавата го е платила, е изключено той да бъде включен в състава на ня-коя от авиокомпаниите, защото това ще се смя-та за държавна помощ за превозвача. Един от ва-риантите, които обсъж-да междуведомствена-та работна група, е отря-дът да бъде прехвърлен към военното министер-ство. В повечето европей-ски страни практиката е военновъздушните сили да се грижат за транспор-та на властта (виж каре-то). Другата обсъждана възможност е отрядът да се запази като самостоя-телна структура, но еки-пите и техниката да се натоварят с допълнител-ни задачи, свързани с на-блюдения за нуждите на земеделското министер-ство и на околната среда. Ръководителят на отряда Цвятко Луканов коменти-ра, че с десетместния хе-ликоптер Ми преди вре-ме са организирали спа-сителни операции. „Фал-конът“ пък е подходящ за проучвателни полети за нуждите на „Ръковод-ство на въздушното дви-жение“. Последното ре-шение ще бъде на прави-телството. � K

Трябва да има поне един приличен са-молет, с който да летят президен-тът и министър-председателят.



Пари във въздухаЧехия спечели половин милиард евро от СО2 квотите, България си ги пазиКалина ГОРАНОВА, Георги КЪНЧЕВ

Когато в бюджета на дър-жавата е зейнала дупка от 3 млрд. лева, би било неле-по да не се използва всяка възможност за вкарване на пари в него.

Такава възможност е държавата да продаде излишъка от емиси-онни права на въглероден диок-сид - главния парников газ, отго-ворен за глобалното затопляне. По експертни изчисления с по-добни сделки в страната могат да влязат над 1 млрд. евро - две трети от бюджетния дефицит.

Въздух за проданБорбата с климатичните проме-ни превърна парниковите еми-сии в стока за търговия. Прото-колът от Киото определи с кол-ко всяка страна трябва да нама-ли емисиите си CO

2 до 2012 г. И

тъй като базовата година, с коя-то се прави сравнението, е 1990, повечето държави от Източна Европа се оказаха с въглеродни кредити в излишък, които могат да се продават по механизмите на Протокола от Киото.

Паралелно действа и Евро-пейската схема за търговия с емисии, в която търгуват от-делните предприятия и която е по-рестриктивна. При нея Бъл-гария например разполага със значително по-малки количе-ства, тъй като квотите са опре-делени на базата на реални еми-сии от последните години. Раз-ликата между количествата по Киото и по евросхемата може да се продава от една държава на друга (която има дефицит на квоти) или между корпорация и държава. Става въпрос за мили-они тонове СО

2, които в момен-

та се търгуват от порядъка на 6-8 евро на тон.

Някои го могатПример за това е Чехия. Страна-та има над 100 млн. т излишък от права за емисии и през про-летта продаде 40 млн. от тях на Япония, разказа за „Капитал“ Якуб Каспар, говорител на чеш-кото Министерство на екологи-ята. Японците, които са пети в класацията на най-големите за-мърсители в света, имат дефи-цит от около 100 млн. т и вече от две години търсят продава-чи на квоти в Източна Европа. Досега те са сключили сделки с Чехия и Украйна, от която тази година купиха 30 милиона кре-дита, а разговори са водени още с Унгария и Латвия.

Макар сумата, която Чехия е получила от сделката, да е „кон-фиденциална“, цената е „много добра за страната“, коментира Каспар. От запознати с детай-лите на споразумението „Ка-питал“ научи, че за продажба-та на кредитите Чехия е получи-ла 10 милиарда крони, или око-ло 560 милиона долара - нело-ша компенсация за колапса на местната индустрия. Нещо по-вече - според Каспар през след-ващите няколко месеца ще бъ-дат сключени още няколко та-кива сделки, една от които ще е с Австрия - друг голям купу-вач на емисионни кредити в Из-точна Европа. Така Чехия пла-нира още тази година да прода-де голяма част от излишъка си на правителства от ЕС, както и на частни компании.

Условието е платените сред-ства за въглеродни кредити да бъдат инвестирани в зелени проекти, като така допълнител-но се намалява отделянето на парникови газове. За тази цел в Чехия през април беше създа-дена програмата „Зелена свет-лина за спестявания“ (Green light for savings). В нея постъп-ват приходите от търговията с емисии, с които впоследствие се финансират енергийно ефектив-ни проекти.

„Всеки, който желае термич-на изолация за фамилната си къща, смяна на стария бойлер за нов, работещ с биомаса, или соларна система за затопляне на водата, може да получи суб-сидия по програмата“, обясни за „Капитал“ Ленка Брантова от Държавния екологичен фонд на Чехия, който администрира програмата „Зелена светлина за спестявания“. Над 250 хил. дома-кинства ще могат да се възполз-ват от финансовата помощ, со-чат разчетите на екоминистер-ството. От ведомството прогно-зират, че благодарение на схе-мата ще се разкрият 30 000 ра-ботни места, а емисиите въгле-роден диоксид ще се намалят с 1% годишно. Така Чехия ще от-деля с около 1.1 млн. тона CO

2

по-малко на година, които от-ново ще могат да бъдат прода-дени. „Програмата е класичес-ки пример как да се преодолее икономическа криза, като се по-мага на борбата с климатични-те промени“, обобщи ползите от проекта по време на представя-нето му през април изпълнява-щият тогава длъжността минис-тър на екологията Ян Дусик.

Страната на пропуснатите възможностиЗа разлика от чехите България до момента не се е възползва-ла от възможността да продава емисиите си по Протокола от Киото. Страната емитира въг-лероден диоксид наполовина на база 1988 г. при задължение за редуциране на въглеродния ди-оксид с 8%. Целите предвиждат страната да не изпуска повече от 130 млн. т въглероден диок-сид в атмосферата. Към момен-та потребяваните количества са 42.3 млн. т, като държавата води дело срещу Европейската коми-сия за увеличаването им до 67 млн. т. Така в зависимост от раз-воя на делото остават минимум около 60 млн. т за продажба го-дишно. От тях страната би мог-ла да печели между 360 млн. и 480 млн. евро на година в зави-симост от това дали ще ги про-дава на 6 или на 8 евро за тон. Предишното правителство оба-че нехаеше за този ресурс.

Запознати разказват, че пред-ложения, и то за закупуване на цялото количество емисионни права, е имало от страни като Испания и Япония, както и от няколко мощни японски корпо-рации. Интерес към част от ко-личеството пък са проявили Да-ния и Холандия. И до днес оба-че няма нито една сделка. За уп-равлението на средствата от по-добна търговия следва да бъде създадена специална агенция или фонд. Запознати разказват, че отделните министерства на предишния кабинет така и не са успели да се споразумеят кой да управлява средствата.

По изчисления на Българска-та стопанска камара загубите от бездействието се изчисляват на 1 млрд. евро при натрупване на количествата през годините. Според експерти атрактивност-та на тези сделки ще намалява, цената на емисиите - също с на-ближаването на срещата в Ко-пенхаген в края на годината. Тогава ще се подпише ново гло-бално споразумение за клима-та, по-рестриктивно от Прото-кола от Киото. Ако на срещата бъде решено количествата еми-сии да не могат да се банкират след 2012 г., запасяването с кво-ти изглежда безсмислено. От друга страна, ако след Копенха-ген бъде извадена от списъка от Анекс 1 на страните в преход и бъде причислена към развити-те страни вече като член на ЕС, България ще има голяма нуж-да от свежи пари за „зелени“ инвестиции. Страните от тази група имат историческа отго-ворност за парниковия ефект и съответно сега заплащат по-ви-сока цена - серизно орязване на квотите и донорство във фонд за развиващите се държави. Едва ли страната ще успее да се пре-бори за оставане в Анекс 1. За-това всякакви инвестиции в по-чисти технологии и енергийна ефективност, които да посрещ-нат по-строгите екоизисквания, биха били добре дошли. Абсурд-ното е, че възможностите за по-лучаване на пари буквално от въздуха до момента просто се пропиляват. � K

В МОСВ се гледа сериоз-но на възможността за сделки по Киото оттук насетне, заяви зам.-министърът на околната среда и води-те Евдокия Манева.

По изчисления на Българската стопанска камара загубите от липсата на сделки с емиисии се изчисляват на 1 млрд. евро.

Държавата до момента пилее въглеродния си ресурс с бездейст-вието си СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



� � � � � �

ww

w.legalw

orld.bg

�� 2009

5.00 � .�� 2009

www.legalworld.bg

��

��

��

��

��

��

��!��

�� "��

��#"�$��

�� :

%��

�� #��

� ��

&�� $� ��

'��#�� ?

%� ��

(�� $� 9-�� ) �� '. „�� $�“ - ��#�� * � �� '��

+�� , �� , /� 1�� 3�� "

www.legalworld.bg

Отбор ягода и отбор черешка

Не съвсем безшумно по върховете на ДАНС настъпиха промени

Създадената преди око-ло две годи-ни Държавна агенция „На-

ционална сигурност“ (ДАНС) е в процес на саниране.

Малко след като преми-ерът Бойко Борисов сме-ни председателя й Пет-ко Сертов, новият шеф Цветлин Йовчев започна серия от рокади на ръко-водни постове в агенци-ята, като в ДАНС се за-върнаха редица служи-тели, напуснали я мина-лата година. Смяната на караула не минава без-болезнено. Въпреки же-ланието на новия пред-седател на ДАНС за аген-цията да се говори кол-кото се може по-малко, конфликтът между два-та лагера оформи поред-ния ченгенджийски скан-дал, който, както по всич-ко личи, едва ли ще при-ключи скоро.

ОСА ли?Малко след назначаване-то на Цветлин Йовчев в от-делни медии се появи ин-формацията, че главният редактор на сайта „Фрог-нюз“ Огнян Стефанов е осветил специален агент от ДАНС, който впослед-ствие е подал оставка. Ис-тината е, че като гост на сутрешния блок на БТВ Стефанов разказа за сре-щите си „на кафе“ в ДАНС (във връзка със закрития сайт „Опасните новини“), малко преди да бъде пре-бит миналата есен: „Мога да ви кажа, че по вре-ме на срещата с Алексей Петров... на която при-състваше [и] един негов колега, който ми беше представен като някакъв шампион по бойни изку-ства“, каза тогава той.

Малко след това започ-на акция в защита на Ве-лин Хаджолов (шампион

по карате) с мотив, че ог-лавяваният от него отдел ОСА е работел по престъ-пленията на белите якич-ки и явно е настъпил не-чии интереси и затова ще бъде закрит.

Източници на „Капи-тал“ в агенцията разказ-ват, че самият Хаджолов е бил ръководител на гру-пата за задържане. В това звено има дузина слу-жители, които извърш-ват арести. Въпросна-та структура никога не е имала оперативни функ-ции, още по-малко е има-ла мандат да разследва т.нар. бели якички. Са-мият Хаджолов е бли-зък до Алексей Петров („Алексей Петров и Ди-митрина Захаринова, би-вшите съветници на Пе-тко Сертов, са изключи-телни професионалисти“ по думите му). Факт е, че

първите отстранени от Йовчев бяха именно кръ-гът съветници на Сертов, където освен Захаринова и Петров бяха имената на говорителя Зоя Димитро-ва и бившата съветнич-ка на Станишев Ценка Василева.

Малко след като Хад-жолов обиколи медиите, към него се присъедини и бившият вече шеф на Главна дирекция „Кон-траразузнаване“ Рашко Зайков, подал рапорт за напускане заради несъг-ласието си с методите на новото ръководство. Впос ледствие оставки-те си хвърлиха и шефо-вете на дирекциите „Те-

рор“ (Николай Златков) и „Миграция“ (Христо Христов).

Медийните изяви на Велин Хаджолов и Раш-ко Зайков имаха своя ло-гичен завършек. В нача-лото на седмицата депу-татът Яне Янев, чиито ан-тикорупционни маньоври преди изборите уникално съвпадаха с активностите на ДАНС (по времето на Петко Сертов и Алексей Петров), прие Хаджолов и Зайков, за да ги изслуша в качеството си на пред-седател на парламентар-ната комисия за борба с корупцията. Така обаче и не стана ясно защо двама-та не отидоха в ресорната комисия - тази за контрол на агенцията, оглавявана от Иван Костов.

След срещата Янев зая-ви, че двамата са му раз-казали за случаи на ко-рупция и финансови зло-употреби в ДАНС, които той щял лично да преда-де на главния прокурор Борис Велчев. Освен това Яне Янев призова проме-ните в ДАНС да спрат.

Новите стариСмяната на председателя на ДАНС доведе до завръ-щането до напусналите агенцията служители Ве-селин Марков (като ди-ректор на Главна дирек-ция „Икономическа и фи-нансова сигурност“); Геор-ги Велков (който ще зае-ме мястото на Рашко Зай-ков като шеф на ГД „Кон-траразузнаване“); Влади-мир Писанчев (бивш шеф на дирекция „Сигурност на ДАНС“ и посочен от предишното ръководство като основен виновник за създаването на разработ-ката „Галерия“).

Всички те са бивши ка-дри на НСС (сектора за ра-бота по Русия) напуснаха агенцията, след като беше отстранен зам.-председа-телят й Иван Драшков.

Председателят на ДАНС Цветлин Йовчев едва ли скоро ще може да работи спокойно СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Последният беше увол-нен малко след като се разрази скандалът около информационното дело „Галерия“. Официални-ят мотив беше, че той инициирал подписка в агенцията срещу „опити-те“ на червения депутат Татяна Дончева да влияе в работата на ДАНС. То-гава Драшков заяви пред „Капитал“, че ще разкрие мракобесията, които ста-ват в агенцията. Това така и не се случи.

Драшков заведе дело срещу решението на Ми-нистерския съвет за от-страняването му, което е все още висящо пред Вър-ховния административен съд. Впоследствие двама-та с Цветлин Йовчев осно-вават фирмата „Регулус консулт“, която Йовчев напуска, след като е из-бран за председател.

Източници на „Капи-тал“ разказват, че удари-те на напусналите наско-ро ДАНС ще са насочени именно по Веселин Мар-ков и Георги Велков.

Така например соче-ният за енергиен консул-тант Стефан Гамизов пре-ди две седмици обеща да направи „чудовищни раз-крития“ за случващото се в агенцията (нещо, което така и не се случи), а пък тази седмица съвсем меж-ду другото каза, че Весе-лин Марков е поръчал на напусналия България ми-налата есен Христофорос Аманатидис-Таки да го убие.

Развръзката - след променитеВъв вторник вицепреми-ерът и министър на въ-трешните работи Цветан Цветанов заяви, че проме-

ните в Закона за ДАНС са вече готови, като най-ве-роятно обаче те ще бъдат гласувани с тези в Закона за МВР. Измененията ще са в посока осъществява-не идеите на Цветанов за възстановяване на ГДБОП като елитна служба, коя-то ще поеме мандата на ДАНС по борбата с орга-низираната престъпност, а пък агенцията ще се съ-средоточи върху контра-разузнавателна дейност и няма да има полицейски правомощия (да прави ак-ции и да задържа).

Когато законите бъ-дат приети, ще бъде при-ет изцяло нов правилник за структурата на ДАНС, като броят на дирекциите в него ще бъде значител-но намален. Това съвсем очаквано би довело до нови напрежения между двата лагера. � K

Димитър ПЕЕВ

Следващият етап от ренова-цията на ДАНС е пряко свързана с реформата във вътрешното министерство.



Тихо сбогуванеС Александър Божков си отиде политикът личностИван СТАМБОЛОВ*

през следващите години. Исти-ната е, че Сашо Божков беше може би най-скромният човек, когото познавам, и куфарите с пари, които е прибирал като ми-нистър, са наивни и нискоинте-лигентни легенди. Въобще ця-лата представа за това как ви-цепремиерът е вилнял като сул-тански бирник да брули прива-тизаторите с тежък десятък е глупава и наивна.

Сещам се за единствения ка-зан с катран в пъкъла, който нито един дявол не пазел и не ръгал обратно с вилата си вът-ре грешниците, които се мъче-ли да изпълзят от него. Това бил казанът на българите. Дя-волите не го пазели, защото, ко-гато някой българин се опитвал да излезе от казана, другите го дърпали обратно вътре. А Сашо Божков казва: „Не се притесня-вам, че някой ме мрази или на-рочно прави нещо лошо срещу мен. Той вероятно иска да на-прави нещо хубаво, обаче от това съм пострадал аз. Така не мога да му се сърдя и това ми спестява необходимостта да се карам с хората. Затова, общо взето, с никого не се карам.“

Новините за заведените сре-щу Сашо съдебни дела бяха шумни и крещяха от първите страници на вестниците. Кога-то обаче всички тези дела за-вършиха с оправдателни про-изнасяния, това сякаш не беше толкова интересно и се подми-на ако не с мълчание, то с гуз-ни промърморвания, отпечата-ни със ситен шрифт в ъгълче-тата на страниците. Но, както и да е… Тъй като винаги съм бил убеден, че България се нуждае от действащ политик като него, често съм го питал и дори съм го подстрекавал да се върне в политиката, но на това той ми отговаряше: „Не мога да мисля за това, преди името ми оконча-телно да бъде изчистено.“ Нека грехът да е на душите на оне-зи, които го докараха до това морално самоотстраняване. И до печалната му констатация: „Българинът не може да работи заедно с другите и това пречи. В края на краищата ще забога-теем, но по трудния начин, за-щото всеки ще забогатява сам, а няма да забогатеем всички заедно.“

За съжаление в клеветите, клюките, нискочелата злоба и онези тъпи три думи „мистър“, „десет“ и „процента“ се удави главното и същественото. Кол-ко от онези, които са чували за Мистър 10%, знаят, че Алексан-дър Божков осъществи 40% от приватизацията на българска-та икономика? Приватизация-та заедно със свободата на сло-вото и приобщаването към кул-турните ценности на цивилизо-вания свят е един от най-важни-те стълбове на демокрацията и на модерното общество, в което, иначе по всеобщо мнение и без особени разногласия, всички ние виждаме спасението и бъ-дещия просперитет на нацията. Освен в приватизацията Алек-сандър Божков предприе пър-вите стъпки и прокара пътя на евроинтеграцията на България.

Успя да договори условията за България и така получихме по-кана за започване на преговори с ЕС, създаде първите прегова-рящи екипи, създаде и изку-ството за водене на преговори, на което до края учеше студен-тите в Нов български универси-тет. Той направи така, че да се разсрочи дългът ни с Г-24 и по-стигна тригодишното споразу-мение с МВФ. Но това са неща, които не е интересно и вълнува-що да си спомняме, защото не обичаме да ни се говори за хора по-големи от нас, а само за по-нищожни, за да се почувства-ме малко от малко големички и ние…

Сашо Божков правеше всич-ко с любов. Обичаше да играе тенис. Обичаше да ходи в Ка-варна и да се среща с прияте-ли. Обичаше да пътува и, как-то сам казваше, всяко пътуване го обогатяваше. Беше влюбен в семейството си. Не съм виж-дал по-щастлив човек, когато се роди внучето му, малката дъ-щеря на Мина, която носи него-вото име. Работата му доставя-ше удоволствие и я приемаше като забавление (дай боже все-киму!). В Центъра за икономи-ческо развитие издаваше пери-одични доклади и написа десет-ки статии, които помогнаха на икономическата ни политика да не изгуби правилната посо-ка, анализирайки и осмисляйки процесите в държавата. Четеше лекции в университета, но сър-цето му сякаш най-често оста-ваше в авторското му предава-не „Музика за душата“, защото неговата душа беше направена от музика. Сърцето му, както сам писа, остана и в Тоскана.

„Единственото, от което веро-ятно се страхувам, е смъртта. И то някак си ирационално. При-теснението ми е, че смъртта може да ме застигне изненадва-що и да не съм се погрижил за някакви несвършени работи.“

Наистина Сашо Божков оста-ви несвършени работи. Няма-ше как да не остави, защото ви-наги започваше нещо ново. От скромни проекти, които засягат само него, до големи идеи като тази да се създаде структура за развитие на информационното общество в България, което да доведе до чувствително пови-шаване на качеството на живот на хората. Това беше послед-ният му голям проект, за кой-то малцина знаят. Така е, кога-то човек непрекъснато върши нещо - винаги рискува да оста-ви нещо несвършено…

…Чухме се за последен път няколко дни преди да си оти-де. Беше в болницата, беше се почувствал за първи път добре след операцията и както вина-ги беше изпълнен с надежда, че нещата ще бъдат добре, че по-редната битка с болестта е спе-челена и че е отвоювана поред-ната тънка ивица живот. По-следните му думи бяха: „Мно-го здраве и целувки на всич-ки!“

* Авторът е близък приятел на Алек-

сандър Божков

Той не би искал да го изпра-тим с вой на оплаквачки. Не би искал траурни барито-ни да изтръгват ридания с прочувствени заупокойни речи.

Едва ли би държал на камери-те, микрофоните и фотоапара-тите в храма „Света София“, където в сряда се простихме с него. Това, което сигурно би искал да види, бяха стотиците хора, кротко наредени в дъл-га редица с цветя в ръце. Все-ки един от тях той е докоснал по някакъв начин, направил е добро, направил е услуга, по-могнал е да се случи едно или друго, да се реши един или друг проблем.

Александър Божков беше ин-телигентен, образован и култу-рен човек. Роден в София, в ма-халата около Военното учили-ще и ул. „Оборище“. Възпита-ник на Американския колеж в Багдад, машинен инженер от ВМЕИ, създател и пръв дирек-

тор на Агенцията за привати-зация. Вицепремиер и минис-тър на промишлеността в две правителства - на Софиянски и на Костов. Освен на привати-зацията Сашо Божков положи основите и на евроинтеграция-та на България като първи гла-вен преговарящ с Европейския съюз. За политическата си ка-риера в едно свое интервю каз-ва: „Всичко, което съм качил по стълбичките на политиката и на държавата нагоре, е било, за-щото някой е трябвало да свър-ши някаква работа.“

Хората, които сме свикнали да виждаме на върха на поли-тиката и властта, не са такива. Те са прекалено сериозни и мно-го внимават да не сбъркат как-во говорят. Те не си играят и се усмихват рядко. С оттеглянето на Сашо Божков от политиката започна отстъплението на едно поколение политици, на какво-то едва ли скоро ще бъдем сви-детели отново - градски хора, представители на научно-тех-ническата интелигенция и на университетските среди. Добри или лоши, това бяха личности с култура и широк мироглед, на-четени и критични към себе си и към другите. Личности, които можеха да погледнат по-далеч от носа си и от ограничените го-дини на управленския мандат. Оттеглянето на Сашо Божков от политиката беше белязано и от целенасочените усилия име-то му да бъде очернено, усилия, приписвани по всеобщо мнение

на Никола Филчев лично или в съавторство с трети заинтере-сувани страни, усилия, от кои-то остана само малоумният ети-кет „Мистър 10%“ - дори наис-тина да е получавал по 10% от всяка приватизационна сдел-ка, само за това заслужава да му се издигне паметник до не-бето, особено на фона на краж-бите от 90% и нагоре, утвърде-ни като норма в управленията

„Аз съм винаги оптимист за България. Защото ние сме обречени на успех.“АЛЕКСАНДЪР БОЖКОВ пред „Капитал“, юни 2000

„Аз трябва да съм лошият човек, тъй като променям статуквото в една област, която засяга работата, живота, заплащането и смисъла на живота на стотици хиляди хора, а може би и на милиони.“АЛЕКСАНДЪР БОЖКОВ като вицепремиер и министър на промишлеността пред „Капитал“, март 1999

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВААлександър Божков

In Memoriam

СВЯТ27KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

Партито на Кадафи40 години след идването му на власт в Либия Европа все още има проблеми с полковникаОгнян ГЕОРГИЕВ

Осем от всеки десет ли-бийци са родени след идва-нето на Муамар Кадафи на власт. Тази седмица полков-никът с бедуински корени и все по-отнесен израз на ли-цето отбелязва 40 години от революцията, с която на 1 септември 1969 г. сваля крал Идрис.

Огромното тържество, което се планира в Триполи, трябва да освежи имиджа на столица-та и да покаже пред света ново-то лице на джамахирията. И ма-кар да не е ясно дали на партито ще присъстват някои от гости-те (руските президент и преми-ер, както и френският държавен глава например съобщиха, че са отклонили поканите), Кадафи получи два подаръка още преди празника. Миналата седмица на родна земя се завърна единстве-ният осъден за самолетния атен-тат над Локърби - Абделбасет ал Меграхи, когото шотландското правителство пусна по милост. Швейцарският президент Ханс-Рудолф Мерц пък пристигна в Триполи, за да се извини за ин-цидент със сина на Кадафи Ха-нибал, заради който Либия бло-кира търговските връзки и за-държа двама бизнесмени като заложници. Това са ценни побе-ди в ковчежето на полковника - те показват, че Либия умело раз-чиства пречките пред връщане-то си на световната сцена и из-лъскват позавехналия образ на „братския водач“. Те също така припомнят проблемите при тър-гуването с диктаторски режим, които България помни от слу-чая с осъдените на смърт меди-цински сестри.

Сделка или неЗавръщането на Меграхи е дъл-боко удовлетворително за Ли-бия. Петдесет и седем годиш-ният бивш служител на либий-ските тайни служби, осъден за взривяването на полет 103 на

в затвора, според мен това щеше да има сериозни последствия за Великобритания и за отношени-ята й с Либия. После, има проце-дура по обжалване и той получи право на преразглеждане в ко-мисията по наказателните дела, за да се види дали няма съдеб-на грешка. Това очевидно при-тесни британското правител-ство и други, които имат пръст в обвинението срещу Меграхи.“ Джебар и защитата на либиеца твърдят, че обвинението срещу него, което се държи на косве-ни доказателства и на свидетел-ските показания на един-един-ствен продавач от Малта, е ска-лъпено. Поне една сделка има-ше със сигурност - Меграхи се отказа от обжалването, за да бъде помилван. Здрависването му с Кадафи много приличаше на морален триумф за режима на полковника, който никога не призна, че е отговорен за атен-тата, въпреки че плати 2.5 млрд. долара компенсации.

В ръцете на полковникаДокато полетът на Меграхи ка-цаше, един друг самолет оста-на да чака празен на летището в Триполи. Той трябваше да от-веде двама швейцарски бизнес-мени, държани година като де факто заложници в Либия, след като Кадафи се разсърди на ал-пийската страна. Причината - синът му Ханибал и неговата жена бяха обвинени в малтре-тиране на прислужници в Же-нева и бяха арестувани за два дни. Своенравният либийски лидер прие това като шамар по достойнството си и обяснения-та на швейцарското правител-ство, че никой не е над закона, потънаха в небитието заедно с петрола, който Либия доставя на Швейцария, и с разрешител-ните на швейцарските фирми да правят бизнес в страната. Нало-жи се президентът Ханс-Рудолф Мерц да дойде на крака при ли-бийския премиер Багдади Мах-муди, за да се извини за ареста и дори да подпише споразуме-ние за международно разслед-ване на случая. „Това е изнудва-не на Швейцария“, каза за „Ка-питал“ д-р Изабел Веренфелс от германския институт за меж-дународни отношения „Наука и политика“, която от години изследва Либия. „Удивително е какво подписват хората тези дни, за да се сдобрят с Кадафи.“ Според нея двамата бизнесме-ни още не са освободени, защото Либия поставя нови условия в последния момент - тактика, ко-ято България добре помни. Из-виването на ръцете, надменно-то поведение към чуждите дър-жави и техните правила и наци-оналистичните призиви са запа-зена марка на Муамар Кадафи. Унижен от годините на санк-ции и от сделките за Локърби, той натрива носа на Европа ви-наги, когато може - български-те медицински сестри и швей-царските компании са само два от примерите. „За Кадафи всич-ко е въпрос на имидж. Сега оба-че е направо триумф и - всички други изпълняват желанията му“, констатира д-р Веренфелс.

„Той има петрол - всеки се със-тезава за него. Второ, имиграци-ята за европейците е важна и ко-гато има проблем с италианци-те например, той просто пуска повече имигранти. Някои ли-дери като Берлускони и Сарко-зи приласкават Кадафи и други мислят, че ако не се държат по същия начин, ще загубят в биз-неса с него.“ А той е повече от доходен - Либия има най-голе-мите доказани залежи в Афри-ка и е най-големият външен дос-тавчик на петрол за ЕС след Ру-сия. След вдигането на санкци-ите през 2004 г. всички големи европейски държави погледна-ха към пазара, който, освен че има пари (над 90 млрд. долара резерви), има и нужда от нова инфраструктура. В тълпата от италианци, британци, герман-ци, французи, американци и други всяко предимство е добре дошло - затова мълчанието на Браун е разбираемо. „Мисля, че британците определено могат да превърнат това [помилване-то на Меграхи] в плюс“, смята Джабар. Дали ще го направят е въпрос, който скоро ще получи отговор.

Под лика на КадафиДоходен или не, този бизнес е и опасен - за компаниите и за хо-рата, както показва швейцар-ският пример. Въпреки посте-пенното отваряне към инвести-ции отвън Либия продължава да е авторитарен режим, осно-ван на волята на един все по-не-предсказуем човек. Това поста-вя два проблема - един пред Ев-ропа и един пред Либия. Евро-пейският, както го обобщава д-р Веренфелс в доклада си „Либия на Кадафи - устойчива на проме-ни“, е, че Европа не може да си позволи да не работи с Либия, дори последната да не се рефор-мира. „Очаквах, че европейци-те ще са по-твърди, особено като се вземе предвид, че не получи-ха много. С Франция например се говореше за сделки за мили-арди, а доколкото знам, засега няма нищо дори близо до това. А италианците ще ви кажат, че либийците винаги играят двой-на игра“, твърди изследовател-ката. Либийският проблем пък е, че техният лидер иска да оста-не на власт, без да направи сери-озни промени в начина, по кой-то управлява. Дори на фона на съседите си от Северна Афри-ка и Близкия изток „държавата на хората“ е черна дупка по от-ношение на човешките права и свободи. Либийците продължа-ват да страдат и от висока без-работица, разпадаща се инфра-структура и огромна зависимост от петрола - над 75% от БВП на страната идват от износ на нефт и газ. Въпреки че има не особе-но голямо и доста младо населе-ние - 6 млн., от които всеки тре-ти е под 15 години, нисък вън-шен дълг и висока степен на грамотност, Либия все още е да-леч от възможностите си. Това е истината, която ще остане скри-та по време на партито на Када-фи също като старите сгради в Триполи, покрити с транспаран-ти с неговия лик. � K

„Пан Ам“ през 1988 г., бе помил-ван от шотландските власти за-ради рак, който според лекари-те ще го довърши до няколко месеца. Това се случи въпреки силните протести на роднини-те на загиналите, на американ-ския държавен секретар Хила-ри Клинтън, няколко сенатори и дори директора на ФБР, които твърдяха, че освобождаването на Меграхи е подигравка с пра-восъдието и той трябва да изле-жи в Шотландия присъдата си за убийството на 270 души. При-чините за решението в Единб-ург бяха представени като ми-лосърдие, но останаха съмнени-ята дали е нямало сделка между Лондон и Триполи, особено след като синът на Кадафи Сейф ал Ислам съобщи, че либийска-та страна е повдигала въпроса за Локърби по време на всич-ки търговски преговори с бри-танците. Британските медии изпаднаха в ярост от продъл-жилото почти седмица мълча-ние на премиера Гордън Браун по случая, който фокусира вни-

7млрд. долара изтегли Либия от швейцарски банки заради скандала с Ханибал Кадафи.

НАКАЗАНИЕ

манието на света върху Обеди-неното кралство. Браун комен-тира само, че е отвратен от по-срещането на Меграхи в Либия, но отказа да съобщи личното си мнение с мотива, че решението е било на Шотландия. Британ-ското външно министерство от-рече категорично сделка.

На същото мнение е и адво-катът по международно право Саад Джебар, който е работил с Либия по случая (интервюто с него - на www.capital.bg). Пред „Капитал“ той обобщи фактори-те, които според него са довели до решението. „Първо, човекът е много болен и ако беше умрял

Огромна част от либийците са живели само под управление-то на Кадафи СНИМКА: REUTERS

sviat.capital.bg

СВЯТ


И справедливост по принципАвторите на американската политика за използване на мъчения вероятно ще си останат само с морално порицаниеИлин СТАНЕВ, Вашингтон

страцията всъщност правеше всичко възможно - Белият дом селективно пускаше инкрими-ниращи документи само тога-ва, когато критиките на бившия вицепрезидент Дик Чейни ста-ваха прекалени. Холдър беше принуден да започне предва-рително разследване едва след като American Civil Liberties Union поиска разсекретяване-то на документите по силата на закона за свободата на ин-формацията. В доклада на ин-спектората на ЦРУ от 2004 г. из-рично се говори за заплахи с ха-лосни изстрели и предупрежде-ния за съдбата на семействата на задържаните, така че глав-ния прокурор просто нямаше избор. Решението на Холдър очаквано

Предизвика буряДори либерални коментатори се обявиха против иначе пред-пазливата стъпка на главния прокурор. Главният полити-чески анализатор на телеви-зията MSNBC Чък Тод каза, че по този начин САЩ се превръ-ща в „една от онези т.нар. де-мокрации, които винаги обви-няват предходното правител-ство“. Eдин от най-популяр-ните либерални коментатори, Глен Грийнуалд, обаче смята, че ако се притесняваме да на-казваме държавниците, кои-то са нарушили закона, защо-то ще има политически пробле-ми, това подрива концепция-та за върховенство на закона. „Защо изобщо някой политик трябва да спазва закона.“

Въпросът с преследването на политиците е доста щекотлив в САЩ. На практика само в един случай досега се е стигнало до нещо подобно на присъда на най-високо ниво - искането за импийчмънт, довело до остав-ката на Ричард Никсън, кой-то на всичкото отгоре по-къс-но беше помилван. На фона на настоящите обвинения и лип-сата на съдебно преследване прегрешенията на Бил Клин-тън пък изглеждат направо аб-сурдни. Пред „Ню Йорк таймс“ Сара Менделсън от Центъра за стратегически и международ-ни изследвания дори се шегува, че САЩ трябва да се запознаят с концепцията на „правосъди-ето на прехода“ за това как се съдят бивши правителства.

Ако оставим настрана ар-гументите, че всъщност ЦРУ не направило нищо страш-но („дори един отрязан пръст няма“ по думите на републи-канския конгресмен Питър Кинг) и че потърпевшите са в крайна сметка терористи, ос-новният мотив срещу съдеб-ното преследване е, че амери-канските институции са взе-ли всички мерки, за да предот-вратят нарушаването на за-кона. Президентът изрично е забранил използването на мъ-чения, а избирателите са нака-зали Републиканската партия. ФБР отказва още през 2002 г. да използва мъчения, дори са-мото ЦРУ взима мерки срещу тези, които са превишили пра-вата си - настоящите публични

обвинения всъщност се основа-ват на вътрешните разследва-ния на агенцията. В общи ли-нии едва ли има разузнавател-на служба по света, която взи-ма толкова насериозно собстве-ните си прегрешения.

Половинчатото разследване обаче е по-лошо от никакво, об-общи ситуацията юридически-ят кореспондент на Slate Далия Литуик. Подобен подход под-ронва върховенството на за-кона поне по два начина. Пър-во, показва, че разследванията невинаги водят до истинските виновници, и това е нещо нор-мално. Подходът на Министер-ството на правосъдието ще за-твърди и мнението, че стига да има някакъв документ, който да оправдава служителите (не-зависимо дали става въпрос за разузнаването или бюрокраци-ята), той е достатъчно основа-ние за техните действия въпре-ки здравия разум.

В Министерството на пра-восъдието смятат, че агенти-те не могат да бъдат обвинява-ни за изпълнението на запове-ди. Логиката винаги е била, че отговорността се носи висшес-тоящите, тъй като те създават политиката. Веднага след про-цеса срещу Адолф Айхман (тех-ническият изпълнител на холо-коста) през 1961 г. социологът Стенли Милграм демонстрира, че стига да им се даде морално основание от по-висшестоящи-те, 65% от хората са готови да причиняват безпричинно бол-ка на себеподобните си. В т.нар. силови институции, където йе-рархията е по-строга, а подчи-нението е основа на цялата ор-ганизация, тази тенденция е още по-изявена. В съвременна-та германска армия по разби-раеми исторически причини на войниците например е раз-решено да не следват заповеди на висшестоящите си, ако пре-ценят, че те са неморални.

Докладът на инспектората на ЦРУ показва как служите-лите на агенцията активно са подпомагали формулирането на незаконната политика. Ци-тират се писма на агенти, в кои-то се обясняват кои техники са по-ефективни - дали наливане-то на 200 грама вода в ноздри-те на заподозрените водят до по-добри резултати, отколко-то 80, колкото са предписания-та на министерството на право-съдието. Това показва какво се случва, когато се отворят вра-тите на беззаконието.

В същото време обяснението „получих заповед“ (оправдани-ето на Айхман е именно това) не може да служи като извине-ние. Очевидно е, че по тази ло-гика могат да бъдат извърше-ни всякакви престъпления, а изпълнителите нямат мотив да поставят под съмнение не-разумните заповеди на начал-ниците си.

Ако не друго, цялата диску-сия около решението на Ми-нистерството на правосъдието едва ли би била възможна при-мерно в Либия или Саудитска Арабия.

СНИМКА: BLOOMBERG NEWS

Главният прокурор на САЩ Ерик Холдър съобщи, че само ня-кои нисшестоящи служители на разузнаването ще бъдат разследвани

Вместо със справедливост за всички скандалът с из-ползването на съмнител-ни методи за разпити веро-ятно ще приключи само със справедливост по принцип.

По всичко изглежда, че Ва-шингтон няма да разследва слу-жителите на ЦРУ и Министер-ството на правосъдието, които са допуснали използването на мъчения срещу заподозрените във връзки с „Ал Каида“ . Тази седмица американският главен прокурор Ерик Холдър обяви, че предварителното разслед-ване ще засяга само тези аген-ти на разузнаването, които са нарушили дадените им от Ми-нистерството на правосъдието указания. Писалите указанията няма да бъдат преследвани, т.е. засегнати ще бъдат само някол-ко нисшестоящи служители на разузнаването.

Фактите изглеждат неопро-вержими - американското раз-узнаване е използвало техники, които еднозначно могат да бъ-дат определени като мъчения (довели и до смъртни случаи); Министерството на правосъди-ето е давало правни становища, които очевидно целят да заоби-колят законите (Женевските конвенции били неадекватни документи); и всичко това е ста-вало малко или повече със зна-нието на Белия дом. Тези дни това мнение беше затвърдено от оповестения доклад на вът-решния инспекторат на ЦРУ, от който става ясно, че всяка стъпка на агентите е била одо-брявана от Министерството на правосъдието.

Проблемът обаче не е в това - методите на американското разузнаване отдавна не са само слухове, поне от 2004 г., когато се появиха фотографиите от за-

твора „Абу Граиб“. Въпросът е защо никой няма да бъде нака-зан. И как това ще се отрази на имиджа на САЩ - лидерът на свободния свят, по думите на политиците във Вашингтон. САЩ са на път да извършат поредната стъпка в подкрепа на теорията за двойните стан-дарти - това, което важи за све-та, невинаги важи за Америка.

Ясно е, че президентът Барак Обама политически не може да си позволи търсенето на абсо-лютна отговорност. Ако негова-та администрация започне да преследва редовите агенти, ще си навлече критики, че замаз-ва нещата. Търсенето на винов-ни по-нагоре ще породи обвине-ния в политически лов на вещи-ци, още повече че почти поло-вината американци не смятат мъченията за нещо чак толко-ва лошо (руснаците, египтяни-те и турците са на подобно мне-

ние). Освен това разследвания-та биха отклонили вниманието от опитите на Обама за рефор-ми в здравеопазването.

Обама никога не е крил нео-добрението си за методите на ЦРУ - една от първите му стъп-ки като президент беше изрич-ната забрана за използване на мъчения. Това трябваше да приключи случая и админи-

43%от американците приемат използването на мъчения при разпити според WorldPublicOpinion.org.

НАГЛАСИ

СВЯТ


Един добър ден за афганистанската демокрация

Резултатите от изборите за президент не внасят яснота, а заплашват крехката стабилностВаня ЕФТИМОВА

Кога изборен ден с трий-сет жерт-ви може да се смята за до-

бър за една държава?

Когато става дума за Аф-ганистан през 2009 г., ду-мите на ръководителя на мисията на ООН в Кабул Кай Айде, че в общи ли-нии това е бил добър ден за страната, вече се пре-върнаха в крилата фраза за онова, което не е наред в проекта за възстановя-ване: твърде много наси-лие; западни политици, които искат да убедят собствената си публика, че всичко ще бъде наред, и афганистанци, избира-щи правителство, в което все по-малко вярват.

Всеки изминал ден след вота за президент на 20 август, вместо да прояснява възможности-те за бъдещето, носи все повече въпроси, критики и съмнения. Под общест-вения натиск Независи-мата избирателна коми-сия на Афганистан запо-чна да публикува меж-динни резултати. Според тях след преброяването на 17% от гласовете до-сегашният президент Ха-мид Карзай води с 44.8% пред бившия си външен министър Абдула Абдула

(35.1%). Освен че е твърде малка, извадката не пред-ставя и пропорционално провинциите, а е средно-аритметичното число от напредналите в броене-то северни региони и из-оставащите гласове от най-опасните провинции - южните. Хамид Карзай има стабилна подкрепа в последните, защото там живеят повечето пущу-ни - етническо мнозин-ство, към което той при-надлежи. От друга стра-на, активността в тази част на Афганистан бе много по-слаба - заплахи-те на все по-активните та-либани свършиха работа-та си. Официални предва-рителни резултати ще бъ-дат обявени едва на 3 сеп-тември, а окончателните - две седмици по-късно.

Обявяването на краен победител обаче може да бъде проточено заради обвиненията на Абдула Абдула за манипулации. Бившият външен минис-тър изнесе данни за близ-кия до Карзай ген. Абдул Разик, организирал из-борни секции в дома си и в контролирани от него офиси на граничната по-лиция. На други места според Абдула официал-но е обявена 40% избира-телна активност, докато неговите застъпници са

Така се превозват бюлетините в Афганистан СНИМКА: REUTERS

като призна, че от над хи-ляда сигнала 54 са особе-но важни за крайните ре-зултати. Смята се, че око-ло 5.5 млн. афганистанци са гласували (значител-но по-малко от 8.1 млн. на първите избори през 2004 г.), но и това е под съмнение, защото чис-лото е всъщност на съ-браните регистрацион-ни карти. Даващите пра-во на вот документи на някои места са били при-бирани предварително от клановите лидери, които по съвпадение на обстоя-телствата са и ръководи-тели на избирателните секции. Някои афганис-танци имат по две такива карти от предишни избо-ри, други нямат проблем да изтъргуват гласа си. Де факто така може да се отчете по-голяма избира-телна активност, откол-кото са реалните гласопо-даватели. Проблемът с

Обвиненията за манипулация на вота е, че те заплаш-ват да разбият на парчета и без това крехката ста-билност в Афганистан, където всички (от прави-телството до НАТО) тре-переха до последно дали вълна от атентати няма да попречи на гласуване-то. Изборите трябваше да са мощен сигнал главно за Вашингтон, където ад-министрацията на Барак Обама има нужда от под-крепата на американско-то обществено мнение за новата политическа и во-енна стратегия за възста-новяването на поредна-

та далечна страна. Евен-туален балотаж между Карзай и Абдула на 1 ок-томври може спокойно да се превърне в нова ката-строфа за военните сили на НАТО (заради атаки-те на талибаните) и за по-литическите, ако още по-малко афганистанци се появят пред избирател-ните урни. „Политика-та на администрацията на Обама зависи от това дали тези избори ще оси-гурят легитимен лидер“, коментира Браян Кату-лис от Центъра за аме-рикански прогрес, кой-то наблюдава изборите. „Без легитимни общест-вени институции осно-

вите на цялата политика са много неустойчиви.“ Още преди изборите Ва-шингтон предвиждаше, че Хамид Карзай ще е фа-ворит, но ще загуби зна-чителна част от гласове-те, подкрепили го преди пет години. Затова се за-говори за силен изпълни-телен пост, който де фак-то да ръководи правител-ството в Кабул. От Пента-гона пък умишлено заба-вят публикуването на во-енната стратегия за Аф-ганистан на новия глав-нокомандващ силите на САЩ и НАТО ген. Стен-ли Маккристъл, докато

ситуацията поне малко се изясни. Идеите за

Политическа сделка между двамата претен-денти за президентския пост също засега удрят на камък. Като един от ръководителите на Се-верния съюз и етниче-ски таджик, Абдула вече веднъж издигна на власт Карзай, когато в края на 2001 г. в името на нацио-налното обединение лич-но го предложи за предсе-дател на преходната ад-министрация. Впослед-ствие двамата се превър-наха в отявлени врагове и външният министър напусна правителството през 2006 г. „Сделките с Карзай са това, което бло-кира страната“, отхвър-ли Абдула пред CNN въз-можността за ново спора-зумение. Той обаче може да се окаже под серио-зен натиск. Вашингтон още настоява на сделка - от една страна, защото се страхува от разбиване-то на политическия блок, противопоставящ се на талибаните, а от друга - заради възможен бунт на пущуните, ако президен-тът се окаже от друга ет-ническа група.

Въпросът е каква ще е цената за самия Афга-нистан и за донорите му от тези, меко казано, нес-тандартни избори. Засега е ясно единствено, че все-ки ден, в който афганис-танците все по-малко вяр-ват на изборните резулта-ти и на западните полити-ци, не е добър ден за стра-ната. � K

Всеки изминал ден след вота за пре-зидент носи все повече критики и съмнения.

отчели не повече от 10%. Канадецът Гранд Кипън, който ръководи комисия-та за оплаквания на гла-соподаватели, потвър-ди косвено обвиненията,

СВЯТ


Новите правила на игратаОбщественият сектор в Германия е първият, в който разделението Изток-Запад е заличеноИрина ЛАЗАРОВА, Берлин

ци, юристи и политици за ръ-ководни общински и министер-ски постове. В новите админи-стративни структури едва 25-30% от стария персонал са пре-назначени. Останалите служи-тели идват от други отрасли на ГДР или от западните провин-ции. Днес вече публичните ин-ституции на Изток са на ниво-то на западните, не на послед-но място и благодарение на но-вите технологии. Бившата нем-ско-немска граница не същест-вува за интернет, а с него услу-гите на федералното правител-ство са достъпни за всеки гер-мански гражданин.

Сега, когато стихията и емо-циите на промените са се ута-ложили, се оказва, че някои от моделите на социалистиче-ското общество като целоднев-ните детски градини и профи-лактичното здравеопазване не само са работели добре, но и че дори имат бъдеще в съвремен-на Германия.

Едва ли в началото на 90-те години някой е вярвал, че един министър от партията на Хел-мут Кол ще заимства опит от източните провинции. Точно това прави Урсула фон дер Ла-йен, федерален министър по семейна политика в кабинета на канцлера Ангела Меркел и майка на седем деца. Основен приоритет на работата й е из-граждането на нови детски гра-дини и ясли, с което да се пре-достави възможност на жени-те за професионално развитие. Според закон, приет миналата година, през 2013 г. всяко дете в Германия, навършило една го-дина, ще има право на място в детска ясла. В това отношение този път западните провинции трябва да

Наваксват нивото на източните Днес в провинция Северен Рейн-Вестфалия едва 9.4% от децата до тригодишна възраст посещават ясла, докато в из-точната Саксония-Анхалт 53% се възползват от локалното за-конодателство и правото си на целодневна грижа. Във възрас-товата група от 3 до 6 години в момента на федерално ниво се гарантира полудневно място в детска градина. Целодневната градина е все още мечта за мно-го родители на Запад за разли-ка от източните провинции, къ-дето тя е реалност. Не случай-но изследване на Организация-та за икономическо сътрудни-чество и развитие (ОИСР) кла-сира Източна Германия като ре-гиона с най-добрата в света сис-тема от институции за деца.

Любопитно е, че някои жени от източните провинции, които живеят близо до бившата гра-ница, избират да родят в запад-ни болници не заради медицин-ското обслужване там, а зара-ди евентуални бъдещи предим-ства, които могат да повлияят на съдбата на детето. Предраз-съдъците на западните им съ-граждани обаче скоро би тряб-вало да бъдат преодолени. Че-тири години поред Саксония води класацията за най-добра

образователна система сред 16-те федерални провинции. Вто-рото място в образователния монитор за 2009 г. също е за из-точна област - Тюрингия, след-вана от двете най-богати про-винции Баден-Вюртемберг и Бавария, където учителите по-лучават близо 1000 евро повече месечно и се радват на чинов-нически статус с предимства като сигурно работно място и данъчни, пенсионни и застра-хователни облекчения.

Йенс Вайхелт, председател на Саксонския учителски съюз, не без гордост сподели в интер-вю за „Капитал“, че не само е запазено високото качество на образованието от времето на ГДР, но е и доразвито: докато през социализма 15% от учени-ците в Саксония са завършва-ли с матура, днес 40% от един випуск полагат този изпит и могат да продължат обучени-ето си в университет. Добрите резултати се дължат, от една страна, на федералната систе-ма, която дава свобода на про-винциите сами да определят учебните планове, а от дру-га, на добрите образователни традиции, наследени от ГДР времето.

Качественото образова-ние обаче е слаба утеха за един тъжен факт - наскоро в. Frankfurter Allgemeine Zeitung съобщи, че ако тази година 14 000 ученици ще получат ди-пломата си за средно образова-ние в Саксония, догодина това ще направят едва 7500. От 1989 г. близо 2000 училища в Източ-на Германия са затворени зара-ди недостиг на деца.

Освен в образованието

Елементи от времето на ГДР са актуални днес и в здравео-пазването. В разговор за „Ка-питал“ Сузане Вакерс, говори-телка на германското федерал-но здравно министерство, раз-каза, че след падането на Бер-линската стена старите струк-тури са били закрити и тези от западната здравна система са били директно пренесени в но-вите провинции. От няколко го-дини обаче се завръщат реше-ния, които са били успешни, като например поликлиники-те и фелдшерите.

Поликлиниките, затворе-ни след обединението, от 2004 г. отново имат възможност да съществуват, но под името цен-трове за медицински услуги, в които лекари с различни специ-алности предлагат комплексно обслужване на пациентите.

Не е изненадващо, че общест-веният сектор в Германия, кой-то е гръбнакът на държавата, е първият, в който разделението Изток-Запад е заличено. Инте-ресното е, че едва днес се при-знават някои от положителни-те постижения на ГДР. А дори чисто психологически това е изключително важно, за да се почувства, че е станало обеди-нение на две части, а не анекси-ране на едната от другата и то-тално налагане на чужди пра-вила.


Сигурно един от кошмарите на всеки адвокат или чинов-ник е да се събуди някой ден и всички закони, които по-знава, да са сменени с нови.

В подобна ситуация попада цялото население на бившата ГДР, когато без преходни сроко-ве и напасване към специфич-ните условия и нужди 80 000 па-раграфа закони и разпоредби са

Невидима стенаДвайсет години след едно сеизмично събитие в гер-манската и европейската история - падането на Берлинската стена - 64% от населението на източ-ните немски провинции се чувстват „втора класа“, заплащането им е с близо една трета по-ниско от западното, а една четвърт вярват, че има по-добра форма на управление от де-мокрацията. Оптимистите отчитат обединението

на Германия като частичен успех. А песимистите се питат дали изобщо има защо да се празнува. В поредицата „Невидима стена“ ще проследим как от две държави се прави една. В четири текста ще по-търсим отговор на въпроси като до каква степен са се изравнили икономически двете немски части и какво направиха строителите на съвременна обединена Германия.

�

въведени автоматично в новите провинции при обединението на Германия през 1990 г. Граж-даните на бившата ГДР извед-нъж са изправени пред неясни правила, реформи, преструк-

турирания и нови институции. Въпреки че в обществения сек-тор на ГДР работят 2.3 милиона служители, което е двойно по-вече от ФРГ, се налага да се за-емат от Запад 20 000 чиновни-

Със смъртта на Едуард легендата за братята Кенеди окончателно влезе в историята

СВЯТ


Мечтата, която не умираТед Кенеди стана държавник едва когато се отказа от амбицията си за Белия дом

В многобройните архив-ни интервюта със сенатор Кенеди, излъчвани от те-левизиите неспирно в по-следните дни, едно нещо прави впечатление - кол-ко често той използва ду-мата разочарование. Не-говият живот също до из-вестен момент е разочаро-вание, Тед публично

Падна най-ниско от братята КенедиПрез юлската нощ на 1969 г. след парти на остров Ча-пакуидик колата му се под-хлъзва и пада от моста, се-наторът изплува, но спът-ничката му Мери Джо Ко-печни - не. Кенеди не съоб-щава веднага за случилото се на полицията и впослед-ствие е осъден за бягство от мястото на катастрофа-та на два месеца условно, които никога не излежава. Съмненията и до днес са, че Копечни е можело да бъде спасена и това убива кандидатурата му за пре-зидентския пост. Освобо-ден окончателно през 1980 г. от семейната амбиция още един Кенеди да влезе в Белия дом, той бавно и полека продължи идеите на Джон и Робърт. Речта, с която сенаторът публич-но се отказа от президент-ството, влезе в историята с фразата „Мечтата нико-га няма да умре“.

Тед е единственият от братята Кенеди, когото американците видяха да остарява. Когато новина-та за заболяването му за пръв път бе огласена, мо-ята ирландско-американ-ска свекърва увеличава-ше до оглушителна сте-пен звука на телевизора при всеки репортаж по те-мата: „Толкова много тра-гедии в това семейство!“ Кенеди са американци от ирландски произход, на-правили милиони в нова-та си родина. Поне до 60-те години на миналия век ирландските имигранти таят недоверие и горчи-вина, че протестантски-ят англосаксонски елит на Америка никога няма да ги допусне до реалната власт. Патриархът на се-мейството Джоузеф П. Ке-неди, въпреки че се изди-га до председател на Ко-мисията за ценни книжа и фондови борси (SЕC) и посланик в Лондон, а си-нът му стана президент на САЩ, постоянно вижда във всяка спънка в своята и в кариерите на децата си „техния заговор“. Ка-узите за граждански пра-ва на братята Кенеди, за много критици поза на бо-гати либерали от Бостън, всъщност имат в основа-та си дълбок психологи-чески реваншизъм и усе-щането да си аутсайдер.

Джон изпраща в Кон-греса законодателството

за край на сегрегацията и дискриминацията, без да доживее до обсъждането му. Робърт е говорител на афроамериканците, еми-грантите и бедните, но никога не успява да реа-лизира големи промени. Тед обаче гласува за края на сегрегацията през 1964 г., прави политическите сделки за законите сре-щу дискриминацията на хората с увреждания и за здравно осигуряване за деца от бедни семейства, намери пари за мащабно подпомагане на борбата с рака и СПИН, реформи-ра партийното и предиз-борното финансиране и докрай търсеше консен-сус за мащабна промяна в имиграционното зако-нодателство. Свалянето на избирателната възраст в САЩ от 21 на 18 години през 1970 г. също е негово дело като акт срещу вой-ната във Виетнам, къде-то умират млади амери-канци без право на глас.

В името на резултата Тед Кенеди дори седна и работи месеци наред с не-долюбвания Джордж У. Буш, за да реформира аме-риканските училища през 2001 г. Една от последните му знакови прояви бе ре-шаващата подкрепа за Ба-рак Обама срещу Хилaри Клинтън в борбата за пре-зидентската номинация на Демократическата пар-тия. А горещо обсъждана-та в последните седмици здравна реформа бе дъл-гогодишен негов проект. За едни Тед Кенеди е по-литик от изчезващия вид на готовите да водят диа-лог с другия идеологиче-ски лагер, за други про-словутите му надпартий-ни сделки са поредни-ят пример за политиче-ския опортюнизъм на се-мейство Кенеди. В край-на сметка това, което ос-тава, са прокараните зако-ни. Животът на Тед Кене-ди е пример за това кол-ко много упоритост, вре-ме, нерви и компромиси са нужни, за да се превър-нат мечтите в конкретни политически актове.

Братята Кенеди, които вече окончателно влязо-ха в историята, са мета-фора за противоречията на самата Америка - иде-ализмът на Джон, който вдъхнови едно поколение, но и наивно затъна в бла-тото Виетнам; желанието да даде шанс на всеки, но в настървението си да на-строи мнозинството сре-щу себе си на Боби; спо-собността да падне мно-го ниско и да се поправи като Тед. По пътя те всич-ките залитнаха лошо с ал-кохол, секс и прекалени амбиции, но мечтата про-дължи да живее.

СНИМКА: REUTERS

“Момче, ти не изглеж-да да си работил и ден през живота си“, ра-ботникът от маса-чузетска фабрика, на който най-малкият от братята Кенеди бърза да стисне ръка-та в първата си кам-пания за Сената през 1962 г., саркастично го измерва от главата до петите. Но после допълва: „И не си изгу-бил нищо!“

Анекдотът, разказан веднъж пред журналисти от самия Едуард (Тед) Ке-неди, като че ли най-точ-но описва противоречия-та в публичния образ на сенатора, който почина тази седмица на 77 годи-ни от злокачествен мозъ-чен тумор. За едни той бе разглезен патриций без особени качества, озовал се в политиката с пари-те на баща си и популяр-ността на братята си, от-говорен за смъртта на една млада жена и въпре-ки това не лежал и ден в затвора. За други Тед Ке-неди се опита да напра-ви възможно най-добро-то с богатството, властта и връзките на семейство-

то си. Кариерата му не бе бляскава като на по-голе-мите му братя - Джо, най-възрастният, умира като герой във Втората све-товна война; Джон става президент, а Робърт - ми-нистър на правосъдието. Но може би точно негова-та дългогодишна работа в Сената незабележимо промени Америка пове-че, отколкото предишни-те Кенеди, взети заедно.

Всъщност не само в об-щественото съзнание съ-ществуват две противоре-чиви представи за сенато-ра, в реалността също ся-каш има две различни личности с името Едуард Мур Кенеди. Единият е разглезен плейбой с ал-

кохолен проблем, толкова несериозен, че дори собст-веният му брат Джон не е сигурен в качествата му. Другият е Тед Кенеди, се-натският лъв, който в по-следните четири десети-летия е участвал в създа-ването на почти всички социални закони, отяв-лен противник на война-та във Виетнам (започ-ната от президента Ке-неди), политикът, извел Мстислав Ростропович от СССР, спал в дома на Дезмънд Туту по време на апартейда, отказал се от крайните си позиции за Северна Ирландия и по-средничил за мира, отяв-лен противник на войната в Ирак от самото начало.

Ваня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

ОБЩЕСТВО32 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

Перли и сълзи

За страничните ефекти от турските сериалиИрина ЦЕНКОВА

Вечер през 1986. В малкия крайдунавски град трото-арите са пусти, затаили дъх. Окъснели минувачи при-тичват, нервно поглеждай-ки часовниците си.

В хола на апартамент от край-ната уличка разнородна по възраст група съседи образу-ва сплотен полукръг. Широко отворени очи, провиснала в за-хлас брадичка. „Мръсник“ - вик на неподправено възмущение. Пълен синхрон. Телевизорът е съветски - „Електрон“. Цве-тен, първият в блока. Филмът е бразилски - „Робинята Иза-ура“, първият сапунен сериал на екрана.

23 години по-късно. Около 5 сутринта. Прохладен летен мрак, квартална улица в сто-лицата. Няколко прозореца се осветяват. В синхрон. Телеви-зорите са единодушни. Сериал-ът е „Перла“ (повторението) - горчив и ободряващ като чаша топло турско кафе. Турското е новото бразилско. Не по-мал-ко ароматно и почти толкова въздействащо.

През последните няколко месеца по ефирните телевизии bТV и „Нова телевизия“ запо-чна излъчването на четири

турски сериала: „1001 нощи“, „Перла“, „Мелодия на сърце-то“, „Сълзи над Босфора“. До-като четете тези редове, от ек-рана настоятелно ще атакуват свободните ъгли на душата ви още два нови: „Брак с чужде-нец“ и „Гордата Аси“. Турска-та тръпка е повсеместна и по-косява повече жертви от свин-ския грип.

При това не мислете, че е при-оритет единствено на третата възраст, безработните и оби-тателите на bg-mamma. Драма-тичният вопъл на струнните инструменти печели внимани-ето на вашата интелигентна съ-седка на средна възраст, на она-зи много приветлива и умна де-войка с прогресивна академич-на кариера и дори на костюми-рания господин, който ви на-прави път на пешеходната пъ-тека вчера. Напрежението е не-истово, а стремителната инва-зия дава разнопосочни ефекти.

На път като на кино„Заминаваме за Истанбул“, ка-тегорично заявява Цветана и започва да прехвърля на глас вариантите от кого да вземе хубав фотоапарат. Вече е под-редила бъдещите си спомени във въображаемия албум - рес-торанта от „1001 нощи“, краси-вата природа, онези големи ху-бави вили с просторните чар-даци. Тя е на 73, а съпругът й Иван - на 79. Прекарват лято-то между градината с домати и телевизора в полуразпадната кирпичена къща в селце в Се-верозападна България. Пове-чето от съседните съборетини отдавна не помнят истински-те си собственици. Заглъхна-ли са сред свободно растящите плевели. От останалите кън-тят шумните разговори на са-монастанилите се в последните

няколко години ромски фами-лии. В селото мразят ромите, помнят турското робство и ха-ресват Волен Сидеров. Подкре-пят социалистите, но смятат, че „турците са ги провалили“. Цветана и Иван обаче твърдо заминават за Истанбул, вдъх-новени от видяното в турски-те сериали - „толкова човечни отношения и такива красоти“. Въпреки че всъщност мечтае-ли за Прага. „Но Турция е бли-зо и има екскурзии по 200 лева“, обясняват избора си те. Ден по-късно вече са подали докумен-ти за международен паспорт и кроят планове как с двете пен-

сии, всяка от които с размер на няма и една екскурзия, да събе-рат парите за месец.

Макар примери за екскурзи-онен ентусиазъм, вдъхновен от турските сериали, все още да не са масови за България, всъщ-ност подобна тенденция вече се заражда. „Има голямо вли-яние, определено. При млади-те не чак толкова. По-скоро при една друга възрастова група“, потвърждава представител на „Караджъ турс“. Полина Джо-нева от „Партнер травел“ също е на мнение, че ударната доза сериали се е отразила на пъту-

ванията до Турция, привличай-ки и една по-маргинална група екскурзианти: „В по-голямата си част вдъхновените от сери-алите туристи са хора над 55, но има и млади хора. Все пак вече ги дават в най-гледаното време. Имали сме 60-70-годиш-ни туристи, голяма част от ко-ито, провокирани от сериалите, наистина бяха заделяли от до-ходите си специално за екскур-зията“, обяснява тя.

В туристическите агенции не могат да измерят в числа какъв е делът на пътуващите телема-ниаци - и заради фактора кри-за, и защото Истанбул и Тур-ция като цяло поддържат ин-тереса на българите. Единстве-ните обективни цифри (цитира-ни от Investor.bg) са 715 хиляди българи, посетили Турция през първите 7 месеца от годината, и 4-о място за страната ни сред чуждестранните туристи в юж-ната съседка. Останалата конк-ретика е в чуждия пример.

В броя си от 14 август турски-ят вестник „Хюриет“ публику-ва статия, посветена на ефекта, който сапунените опери оказ-ват върху туризма в страна-та. Така, според публикация-та, докато туризмът в Турция отбелязва спад от 1% за първо-то шестмесечие, броят на араб-ските туристи регистрира ръст между 21% - за посетителите от Обединените арабски емир-ства, и 50% за мароканските туристи. Обяснението е „Пер-ла“ (всъщност истинска злат-на мина).

Според представителка на туроператора „Дениз травел“ в България косвено свидетелство за връзката между сериалите и пътуванията до Турция са теле-фоните, и по-точно избирател-ното им мълчание. „Когато за-почне някоя от сериите, теле-

фоните млъкват. Но щом свър-ши, веднага започват да звънят и да питат за екскурзиите. Пре-ди началото и след края на ня-коя серия определено има заси-лен интерес“, отбелязва тя.

България се рекламира с кратки рекламни спотове - Easy to find. Турция печели внима-нието с едночасови епизоди в праймтайма (Hard to miss). Дра-матичните екранни истории се разписват на брошурите, под-менят подсказките в „Гугъл“ и всъщност рефлектират и върху вашето бъдеще, защото

Клишетата вече не са същитеНовите обяснения извикват нови очаквания. Така Истан-бул вече не е Царицата на гра-довете, Столица на три импе-рии, Градът на контрастите, Перлата на Ориента. Истанбул не е дори Орхан Памук. Истан-бул е Градът на Шехерезада и Онур. Шехерезада обаче също не е онази, която ви е разказва-ла за Али Баба в детството. А и тези 1000 и кусур нощи, които ги свързват, са други. Близкият до Истанбул архипелаг Прин-цовите острови също се е сдо-бил с ново обяснение - „място-то, където се снима нашумели-ят турски сериал „Мелодия на сърцето“. Съвременният цен-тър на града - „Таксим“, е ис-танбулският Манхатън, а ру-сият и синеок главен герой на „Перла“ Мехмет (иначе Къванч Татлату) е Брад Пит на Близ-кия изток.

Истанбул е голяма снимач-на площадка, която прида-ва нов облик на обявите на туристичес ките агенции и обо-гатява репертоара на екскур-зоводите. Изтокът вече няма нужда от Запада - създал го е в собствени аналогии. „Кога-

obshtestvo.capital.bg

1.168млн. зрители средно са гледа-ли епизодите на „Перла“ от 21 ч. през юли, което прави сериала най-рейтинговата програма в ефира.

МАНИЯ

Пет плюса за турските сериали пред

Актьорите са красиви и много естествени - няма изкуствени устни, бюстове, перуки и т.н.

1.

Истински филм за истински хора с истински човешки взаимоотношения - без из-чезнал брат близнак, който се появява след 20 години и се залюбва с доведената си сестра, която се оказва майка на братовчед му, без Брук, която „само за Стефа-ни не се е женила (засега)“ (по bg-mamma).

2.

ОБЩЕСТВО


„Уважението един към друг е на първо място - както е било преди при нас, но за жалост вече не е“, обяснява симпатии-те си 73-годишната Янка. Тур-ският свят от екрана се превръ-ща в подобрена версия на бъл-гарската реалност и предизвик-ва признания, че „колкото и да ни е неприятно да си го призна-ем, турците са по-близо до нас от гърци, латиноамериканци, да не говорим за Европейския съюз“. „Децата се възпитават с огромна любов и в изключи-телно почтително държание към по-възрастните. Мъжете се отнасят много уважително към жените“, допълва пъзела на носталгията и 55-годишна-та Тоня.

Въпреки че етно-културни-ят ефект от сериалите все още не е изследван, социолозите са на мнение, че такъв безспорно ще има. „Дори хора с доста на-ционалистически възгледи, на-ричащи себе си патриоти, кои-то винаги са имали представа за Турция като една изостана-ла азиатска държава с едва ли не камилски кервани, изклю-чително много си променят мнението. Дават си сметка, че всъщност Турция е една абсо-лютно европейска страна“ , ко-ментира Алексей Пампоров от Института по социология към БАН и добавя, че тенденцията по преосмислянето най-силно ще се усети върху по-възраст-ните - онези, които по времето на социализма са били най-ак-тивното население.

Именно тази възрастова гру-па е и най-категоричният мери-тел за турските сериали като

Двигатели на техническия прогрес„Доскоро майка ми имаше бе-гъл допир с интернет. След като тръгна „Перла“, тя си сва-ли специална програма, с която гледа онлайн епизодите от се-

риала. Говорим за жена, която и досега не може да си запише диск с филми, за да го гледа, а доскоро не знаеше и как да сва-ля филми“, разказва Мартин. Неговата история не е единстве-на. Ентусиазирани жени, прех-върлили средната възраст, раз-учават съвременни техничес ки постижения, организират си несвойствени за годините си денонощни филмови маратони, оцветяват речта си с „торенти“ и заменят офлайн информира-нето с онлайн версия. А ако по-паднете на някой от сайтове-те като http://1001noshti.com и telenovella-bg.com, ще разбере-те, че отговорът на екзистен-циалния въпрос „няма ли друг живот“ е еднозначен. Има - и там „за пореден път Кенан до-каза, че не заслужава жена“, „а Джемил обича истински Ла-мия. А и се е променил“. Коли-зиите на любовта и здравия раз-ум се стичат от екрана, изпъл-зяват от монитора и превключ-ват дистанционното във всеки-дневната на мислите ви.

Мрежата вече няма ограни-чителна червена точка със за-брана 55+. Много скоро някои от новите юзъри ще продъл-жат да подмятат Онур, Инджи и Шехерезада в разговорите си, но в променен контекст и дискусии около недостигащи-те детски градини например. На 12-ия етаж в „Майчин дом“ вече са подготвени за нов тренд в имената на бебетата. „Преди години още, покрай „Дързост и красота“, имаше доста Ерик и Стефани. Ако следващия поне-делник се обадите, все ще има някое, кръстено на сегашните филми. Защото тези турски се-риали така завладяват ефира, че няма как просто...“, убежда-ват от родилното отделение. Новите сериали раждат нови герои. До Касандра, Леонсио и Брук обаче винаги ще се наме-ри място за Лале и Еге.

то има разходка с корабче по Босфора, хората виждат къщи-те от „Перла“, разпознават ги, снимат се. Разпитват екскурзо-водите: Това ли е, тук ли е... Ин-тересуват се и от ресторанта от „1001 нощи“ - „Ташхан“, разказ-ват от агенция „Дениз травел“, която е включила в менюто на клиентите си и вечеря във въ-просния комплекс. Животът пресъздава филмите.

Макар че всъщност екскурзи-ите са си същите, просто в са-мите сериали се показват места от културно и историческо зна-чение, обясняват от агенциите. Новите екскурзоводи не четат

учебници по история, те про-следяват истории.

Зад имената обаче по-важна-та промяна е в съдържанието.

Отвъд стереотипаСпоред изследване от 1992 г., цитирано в анализа на „Отво-рено общество“ „Социални дис-танции и етнически стереотипи за малцинствата в България“, българите определят турците най-вече като фанатици (85%), набожни (73%), отмъстителни (65%) и жестоки (52%). Изслед-ването, представено тази годи-на, е различно. Асоциациите в низходяща градация се под-

реждат така: вяра (24.8%), тур-ско робство (15.1%), работливи (14.4%), търговци (12.1%). Пред-ставите търпят устойчиво по-зитивно развитие и вероятно тази тенденция ще стане още по-интензивна.

Днес на екрана се разиграва една друга Турция, далеч от ка-лъпа на религиозните предраз-съдъци: секс преди брака, ал-кохолни вечери, еманципира-ни жени. Същевременно зри-телите са впечатлени от „топ-ли, културни, човешки отно-шения“. Дори онези, за кои-то „турски“ е бил синоним на антибългарски.

останалите*

Няма псувни, откровен секс, кървави убийства и посине-ли трупове в чувал. За смет-ка на това се отличават с висок разговорен стил, кла-сическа музика, поезия и драматизъм.

3.

Има красива природа и за-бележителности, а не само интериорни сцени. Не на телевизионния театър и соцстилистиката за нового-дишна програма

4.

Не го дават при сапунките, защото просто НЕ Е сапунка (по bg-mamma)

5.

*според експерти по темата

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349

1010

8-03

07099

АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО:/ /

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 леваот бензиностации EKO

100 лева / 1 годинаспестявате 23%

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

non-crisis

PLAN

ПОДАРЪК

МЕДИА И РЕКЛАМА34 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

Ogilvy Sofi a взеха отличието „Агенция на годината“ на предишното издание на ФАРА СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Скромнa забава

Юбилейното 10-о издание на ФАРА не можа да се измъкне от кризатаБорислав КАНДОВ

�

Творческо жури� Мария Тодорова - председател (Ogilvy)� Благовест Лефтеров (AMEXY)� Велина Мавродинова (студио „Ентусиазъм“)� Владилен Ачев (Publicis MARC)� Владимир Цонков (Leo Burnett)� Деян Шиваров (Graffi ti BBDO)� Емил С. Захариев (New Moment New Ideas)� Иван Киров (McCann Erickson София)� Йордан Жечев (DDB Sofi a)� Марсел Леви (Noble Graphics Creative Studio)� Орлин Карагьозов (Clockwork)� Радостин Пешев (Lowe Swing Communications)

�

Медийно жури� Албена Колева (управител, „Маркетинг комуникации“)� Боряна Несторова (управляващ директор, Media Direction)� Десислава Стоянова (медиа директор, ZenithOptimedia)� Женя Гуцова (медиа директор, „Оптимум Медия“)� Иво Цеков (управля-ващ директор, Пиеро 97)� Катерина Буюклиева (управител, Initiative Media Club)� Лили Георгиева (изп. директор, Mindshare)� Марина Рачева (ме-диа директор, Huts JWT)� Пламена Филипова (медиа директор, Рекламна агенция КРЕС)� Татяна Лозович (управляващ директор, MediaS SMV)� Юлита Станишева (управител, Universal McCann)

По-малко хора ще гле-дат по-малко заявки по време на десето-то издание на нацио-налния рекламен фес-тивал ФАРА, организи-ран от Асоциацията на рекламните аген-ции (АРА) в Албена от 2 до 5 септември.

След миналогодишния пик в участието на ре-кламните агенции, как-то и на акредитираните посетители, този път във вариетето на курортния комплекс ще бъде мал-ко по-спокойно. До изти-чането на крайния срок бяха подадени 433 заявки за участие от 51 агенции. За сравнение, през 2008 г. участваха 62 агенции с 564 рекламни елемен-ти, кампании и събития. Броят на посетителите няма да бъде ясен до по-следния момент, но орга-низаторите предполагат, че той ще е в рамките на 750 - 800 души.

Най-сериозен спад се забелязва в категорията за външна реклама - от 91 заявки през 2008 г. бро-ят им спада до 60. След-ват прес- и тв реклами-те, като и двете катего-рии са се свили с по 24 за-явки. Единствената ка-тегория, която увелича-ва броя на участващите заявки, е „Креативно из-ползване на традиционна медия“. В нея през 2008 г. участваха 34 реклами, а сега те са 44.

По-малкото създадени тв клипове са пряко след-ствие от рязкото свиване на маркетинговите бю-джети на рекламодате-лите през първата поло-вина на годината, причи-нено от рецесията в стра-ната. Част от тях зало-жиха на вече използвани клипове, други изчезнаха от тв екрана.

Традиционно най-ак-тивни са от New Moment New Ideas Company, кои-то тази година отново са първи с 44 подадени за-явки. Следват Ogilvy с 31 и Saatchi & Saatchi с 29. На четвърта позиция с 25 заявки изненадващо е създадената наскоро All Channels Advertising, рекламно подразделе-ние на една от големи-те PR агенции на пазара в страната - All Channels Communication.

„Създаването на All

Channels/Advertising е естествена част от стра-тегическото развитие на компанията. Подобно на повечето PR агенции в бранша и ние до този мо-мент предлагахме широк спектър от услуги отвъд нашия основен бизнес. Целта ни днес е да кон-центрираме усилията си в сепарирането и специ-ализирането на тези ус-луги“, обяснява упра-вителят на All Channels Communication Алексан-дър Дурчев.

Очакваното намаление на заявките пък съвпада леко злощастно с послед-ните промени, които бяха направени в регламента на фестивала. От тази го-дина категориите за прес- и външна реклама, както и тази за рекламни кам-пании са разделени на три групи: „Стоки“, „Ус-луги“ и „Социална, по-литическа, медийна рек-лама“. През 2007 г. това разделение бе приложено първо върху тв рекламите и явно опитът се е оказал успешен. Така се увелича-ва и броят на наградите, които могат да бъдат спе-челени, тъй като във вся-ка от трите групи ще бъ-дат връчени златна, сре-бърна и бронзова награда, стига номинираните заяв-ки да съберат необходи-мия брой точки. А със спа-да в броя на заявките ня-кои групи събират доста скромно участие. Шест ре-кламни кампании на сто-ки ще се борят за три на-гради, а в групата „Услу-ги“ те са пет.

Друга промяна в срав-нение с предишните из-дания на фестивала е, че оценяването на всички за-явки ще става в Албена. Досега журито за креатив-ните категории се събира-ше веднъж в София и пре-глеждаше всички заявки без тв и радиорекламите, събитията и рекламните кампании, които се жури-рат на живо пред публи-ка. По предложение на са-мото жури от тази година те ще дават гласовете си за непубличните катего-рии един ден преди офи-циалния старт на ФАРА.

Изпълнителният ди-ректор на АРА Мариана Брашнарова каза, че не се предвижда да има специ-ално отбелязване на 10-го-дишнината на фестивала. „По-скоро следващата го-дина ще направим няка-къв преглед на нещата, ко-ито ще останат като исто-рия след тези 10 години“, каза Брашнарова. � K

*Какво се случва на тазго-

дишната ФАРА ще можете да

следите на capital.bg/adblog,

както и в Twitter канала на

„Капитал“ @CapitalBg.

madpr.capital.bg

ТОП 10 на агенциите по подадени заявки за ФАРА

Източник: АРА

Агенция Брой заявки 1 New Moment New Ideas 44 2 Ogilvy Group 31 3 Saatchi & Saatchi 29 4 All Channels Advertising 25 5 Leo Burnett Sofi a 21 6 Publicis MARC 19 7 DDB Sofi a 17 8 Lowe Swing Communications 14 9 Mindshare 13 10 Noble Graphics 13 Общо заявки 433

ТЕХНОЛОГИИ >>35KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

Казусът със спирането на Google Voice може да катализира следващата безжична революцияКалина КАЛЧЕВА

Когато през март тази го-дина Google представи при-ложението си Google Voice, все още никой не подози-раше, че то ще предизви-ка толкова фундаментален скандал.

Благодарение на програмата може да използвате различни устройства - стационарен теле-фон, компютър и т.н., за да прие-мате и започвате/правите обаж-дания от един нов Google номер (виж втория текст). Макар и ин-тересна сама по-себе си, услу-гата привлече внимание по не-приятен повод и доведe до поч-ти философски дебат.

Изненадващо компютърни-ят производител Apple забрани разпространението на Google Voice за популярния си смарт-фон iPhone. Решението веднага бе отдадено на ексклузивното партньорство между „ябълко-вата“ компания и най-големия американски телеком AT&T. Google Voice като алтернативен клиент за пренос на глас по ин-тернет (VoIP) застрашава бизнес модела на безжичния гигант.

Историята накара изпълни-телния директор на Google Ерик

Шмид да излезе от борда на ди-ректорите на Apple. Всичко мо-жеше да приключи с това, но в края на юли американският те-лекомуникационен регулатор FCC (Federal Communication Commision) обяви, че ще раз-следва случая, и изпрати офи-циално запитване до трите за-месени компании. Така Google Voice се превърна във фор-мален повод за преосмисля-не на бъдещето на мобилните комуникации.

Сочният бизнесна телекомите се изчерпваше само с гласова телефония, ко-ято генерираше ръст не в ня-колко процента, а в пъти. В по-следните години обаче мобил-ните оператори са подложени на постоянен потребителски и регулаторен натиск за понижа-ване на цените за разговори. Ос-вен това напредъкът на техно-логиите (3G, GPS, Wi-Fi) превръ-ща традиционното аналогово, цифрово и мобилно предаване (PSTN) в един от многото кон-курентни стандарти за скорос-тен обмен на данни. Резултатът е, че печалбите на телекомите от телефония започнаха бързо да се стопяват. Мобилните опе-ратори естествено осъзнават, че в близко бъдеще основната част от приходите им ще спре да идва от разговори. В момен-та телекомите се опитват да за-държат настоящите си клиен-ти, докато успеят да намерят нови източници на печалба и печеливши бизнес модели.

Бъдещето на телекомуника-циите е в конвергенцията (сли-ването) на всички нива: стан-дарти за пренос на данни, ус-

�

Какво oтговориха Apple и AT&T на регулатора?На 21 август бяха пред-ставени отговорите на трите компании, замесени в скандала около спирането на Google Voice, до телеко-муникационния регулатор FCC. Логично АТ&Т отрече да е участвал във вземането на решение за забраняване на Google Voice. Apple от своя страна заяви, че все още продължава да разучава при-ложението, но то не е било одобрено в традиционния срок от 3 седмици, защото дублира някои от основните функционалности на iPhone, като ги замества с такива под марката Google. Oт „ябълковата“ компания също свидетелстваха, че решени-ето е било лично тяхно. От

отговорите на компанията обаче за пръв път официално стана ясно, че съществува клауза в договора с AT&T, коя-то забранява одобряване на VoIP приложенията за iPhone без изричното съгласие на телекома. Ако наскоро Apple не беше позволила рабо-тата на друг VoIP клиент, базиран върху смартфона й, щеше да е твърде очевидно, че става дума за защита на интересите на ексклузивния телеком партньор АТ&Т. По-логично изглежда обаче, че Аpple също се чувстват застрашени от евентуално обезценяване на собствения си софтуер. Google не публи-кува пълните си отговори публично.

Съпротивата е безсмислена

отказват да отворят мрежата си за трети страни и нови услуги.

Мобилните оператори все още могат да действат от позицията на силата и се опитват да бра-нят завоюваното с недотам ко-ректни средства. Преди години основният коз за обвързване на клиенти бе номерът на телефо-на, който беше притежание на съответния телеком. В САЩ, а и по света, обаче бяха наложе-ни законодателни мерки, кои-то да гарантират преносимост-та на номерата между мрежи-те на различни доставчици. На американския пазар например дори можете да мигрирате от мобилен оператор към алтер-нативен VoIP телеком.

Заради това впоследствие се наложи традиционната практи-ка телекомуникационните ком-пании да сключват ексклузив-ни партньорства с производите-лите на хардуер за разпростра-нение на продуктите им. Така в САЩ смартфонът на BlackBerry Storm се предлага само в мре-жата на оператора Verizon, апа-ратът Palm Pre е при Sprint, а iPhone се продава само със зак-репостяващ абонаментен дого-вор на AT&Т. Операторите из-ползват в момента същата стра-тегия и по отношение на мобил-ния интернет и ултрапреноси-мите нетбук устройства.

Наскоро обаче стана ясно, че новият председател на FCC, Джулиъс Геначовски, ще раз-следва практиката за ексклу-зивитет на операторите върху новите телефони, защото тя е в ущърб на клиентите. Именно в тази връзка трябва да се раз-глеждат и действията на регу-латора по казуса Google Voice.

Софтуер вместо хардуерНовите алтернативни телеко-ми от своя страна имат много предимства. VoIP технологии-те за пренос на данни не само че са по-евтини за потребители-те, но носят и по-голяма печал-ба за оператора. Освен това по-вечето алтернативни телекоми са направили първите си стъп-ки онлайн, т.е. свикнали са да търгуват съдържание и позна-ват потребителите от интер-нет поколенията. Допълнител-но преимущество е, че разпо-лагат с изградени общества от разработчици на софтуер. Това им осигурява неспиращ поток ново съдържание под формата на приложения.

„Злополучната“ платформа Google Voice е именно от този род „телекоми“ - повече услу-га и по-малко чиста проба VoIP клиентски софтуер. Приложе-нието е сериозна заплаха за бизнес модела на AT&T, но не защото предоставя евтини раз-говори на потребителите си. В крайна сметка Google Voice из-ползва съществуващата инфра-структура и съответно носи ня-какви приходи на доставчиците от генерирания трафик на дан-ни. Приложението обаче пред-лага преносимост на номерата в реално време и тотално зали-чава разликата между стацио-нарен телефон, GSM и компю-тър. �36

тройствата, който използваме, бизнес модели. Това изключва възможността за ексклузивно предлагане на някоя услуга от един сектор. В наши дни може да получите стационарен теле-фон от кабелна телевизия, ин-тернет доставчик или пък тра-диционен телеком. Можете да получите телевизия по теле-фонната жица. При това поло-жение конкуренцията се прена-ся на друг фронт - при съдържа-нието и функционалността за крайния потребител. Все повече нови услуги използват същест-вуващата мрежа на телекоми-

те, за да развиват алтернатив-ните си продукти в областта на забавленията, мобилното тър-сене и какво ли още не.

Традиционните мобилни опе-ратори се опасяват, че ще се превърнат само в среда за пре-нос на данни. С напредването на технологиите този обмен не-минуемо ще става не само по-бърз, но и по-евтин. Някои от те-лекомите, като AT&T например, обаче имат да изплащат и коло-сални суми (70 милиарда дола-ра) за покупката на големи час-ти от безжичния спектър. Това е причината повечето от тях да

technology.capital.bg

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

ТЕХНОЛОГИИ


Google Voice - вашият бъдещ телеком?

Google Voice не е просто VoIP клиент, а съвкупност от телекомуникационни услуги. Google обещава на потребите-лите си един-единствен телефонен номер за цял живот - доста съблазни-

телно за всеки, който жонглира с 4 мобилни те-лефона и един стационарен.

След като получите свои уникален нов номер от приложението, може да го използвате в която реши-те мрежа за пренос на данни, т.е. от свързан с ин-тернет компютър, през GSM или от домашен теле-фон. Обратното също е валидно - чрез Google Voice можете да пренасочите обажданията от 6 различни телефонни линии - мобилен номер, VoIP акаунт и т.н., към служебния си стационарен пост. Разделя-нето на номера от хардуерния носител ще промени начина, по който възприемаме телекомуникацион-ните услуги, и би могло да увеличи ефективността на комуникациите.

Интересните функционалности на Google Voice не свършват с това. Google са направили своя про-чит на популярни мобилни функционалности и са ги доближили до начина, по който биха изглежда-ли в интернет среда. Нагледен пример е подходът на Google Voice спрямо гласовата поща, която вече може да бъде прочетена под формата на текстово съобщение, изпратена като имейл и т.н. Друга удоб-на функционалност е възможността да слушате входящите обаждания в реално време, както позво-ляваше телефонният секретар от близкото минало.

Всичко това е доста-тъчно да привлече по-требители към платфор-мата, но Google са под-готвили и чисто VoIP ус-луги - безплатни разго-вори в рамките на САЩ и евтини международни. Приложението използ-ва по подразбиране при-същата на устройство-

то, от което се набира, инфраструктура за пренос на данни, за да достигне до собствената си мрежа и да осъществи VoIP разговора. За съжаление бета-верси-ята на софтуера е достъпна само в САЩ, и то с пока-на, но това сигурно ще се промени скоро, както това се случи преди години с пощата Gmail.

Как ще печели Google от всичко това? Спекулации твърдят, че онлайн търсачката ще разчита на пече-лившия си бизнес модел - приходи от реклама. Те са провокирани от факта, че Google наскоро патентова технология за аудиореклами. Подобни съобщения могат да бъдат излъчвани в 30-секундното техноло-гично време на изчакване, преди да бъде осъщест-вен разговор чрез Google Voice. Друга възможност е това, което виждаме сега като бета-версия, да е само прелюдия към платен бизнес продукт. По същия на-чин компанията разработва корпоративна версия на GoogleApps - уеб базирания си офис пакет.

В крайна сметка обаче голямата полза на Google ще е дългосрочна. На този етап компанията може да си позволи да поддържа продукта без особена пе-чалба от него. Когато той добие популярност (а това вероятно ще стане бързо), уникалният GoogleVoice номер може да се превърне в единствената реална ценност, в свят, в който можете безпроблемно за се-кунди да смените средата и устройството за обмен на данни.

Tази проста концепция не е уникална. В момен-та и други подобни услуги си пробиват път, но те не са собственост на най-популярната търсачка в све-та. Всъщност преди 2 години и GoogleVoice не беше притежание на основаната от Лари Пейдж и Сергей Брин компания. Тогава базовият софтуер се нарича-ше GrandCentral и бе продаден на уеб гиганта за 50 милиона долара. Един ден тази инвестиция може да превърне Google за телекомуникациите в това, кое-то е сега за онлайн търсенето. � K

За традиционните телеко-ми това е голям удар, за-щото оспорва уникалност-та на услугите им. В мо-мента, в който потребите-лите свикнем с идеята, че и мобилните разговори, и тегленето на филми по същество са еднакви ус-луги, т.е. обмен на данни, телекомите ще се превър-нат само в посредник.

„След 10 години пове-че от половината от мо-билния обмен на глас ще бъде осъществен от по-требител до потребител благодарение на VoIP“, казва Акшай Шарма, из-следователски директор на анализаторската ком-пания Gartner.

Бъдещето Всъщност участта на платформа посредник не е толкова лоша. Кевин Мофет и Амелиа Уонг, които са изследователите от анализаторската ком-пания Bernstein Research, още през 2007 г. предста-виха доклад, свидетелст-ващ, че за големите мо-билни оператори е по-из-годно да са просто среда за обмен на данни. Това би увеличило потреблени-ето в мрежите им, следо-вателно и печалбата им, а и би им спестило част от

оперативните разходи по промоции, обслужване на клиенти и т.н. Като раз-виват чисто технологич-но трасетата си, собстве-ниците на инфраструкту-рата ще могат да таксуват новите телекоми за плат-формата, която ползват.

Поне засега обаче теле-комите, изглежда, не же-лаят да обмислят подо-бен вариант, така че ос-тава регулаторите да опи-тат да стимулират по-бър-зото развитие на техно-логиите чрез принуда. За

целта първо трябва да се премахнат пречките пред стартиращите иноватив-ни бизнес модели, като се гарантира правото на пазарен избор на потре-бителите. Това означава, че ексклузивни договори

>> стр. 35Съпротивата е безсмислена

êàêäà�èíâåñòèðàìå�â�ðåêëàìà�è�PR

êðèçàòàòúðñÿò

ñèòóàöèÿ

ðåê

ëàìîäàò

åëè

èíâå

ñòèö

èè

ñòðàòåãè÷åñêè

õîðà

öåíà

ñïåö

èàëè

çèðà

íà

ðåêëàìà

íóæäà

ðàçâèâàò

ðàçëè÷íè

ïîäõîäèêàíàëè

íåñòàíäàðòíè

äðóãè

èìàò

ðàçõîäè

êàíàëè

êîìïàíèè

àãåíöèè

ïðîôåñèîíàëèñò

è

ïðîáëåì

çíàå

áúäàò

âúçìîæíîñò

ìåä

èèòå

ìàðêè

êàìïà

íèè

öåëè

áþäæåòèòå

îòíîøåíèåíà÷è

í

ïàðòíüîðñòâî

èíòåðíåò

ìîìåíò

êðèåéò

èâ

ïåðèîä

ïàçàðà

ñìèñúë

ìîæå

ðàçõîäèòå

íîâè

íîâè

ìíîãî

ïîâå÷å

òðÿáâà

êðèçà

âðåìå

áèçíåñ

ðåøåíèÿ

çàùîòî

êîìóíèêàöèÿ

êëèåíòèòå

ìîãàò

ïëàí

ðåçóëòàòèêëèåíòè

ðàáî

òà

ðåêëàìà

óñëóãè

ðàçâèâà

èíñòðóìåíòè

åôåêòèâíè

ìàðêåòèíãâñè÷êè

íàìàëÿâàíåизлиза на

31 август

с

àêöåíòè�â�áðîÿ:

Âðåìå�çà�ðåñòàðò�-�ïîÿâàòà�íà�íîâîòî�ìàðêåòèíãîâî�ñúçíàíèå

Ìàðêåòèíã�íà�âäúõíîâåíèåòî�-�íàé-âàæí

îòî�îò�MIF'09�ñ�ó÷àñòè-

åòî�íà�Êåâèí�Ðîáúðòñ�è�Ìàðòèí�Ëèíäñòðîì

Êîëêî�å�âàæíî�äà�ñè�îíëàéí�è�êàê�èíòåðíåò�ìåòðèêèòå�îñèãó-

ðÿâàò�âúçìîæíîñò�äà�äîñòèãàòå�òî÷íî�äî�õîðàòà,�êîèòî�âè�

èíòåðåñóâàò

10�ñúâåòà�êàê�äà�ðåêëàìèðàòå�åôåêòèâíî

10�êíèãè�çàäúëæèòåëíî�÷åòèâî

Òàçè�ãîäèíà�„Êàê�äà�èíâåñòèðàìå�â�ðåêëàìà��è�PR”�èçëèçà�ñúñ�ñïðàâî÷íà�÷àñò�

îò�òèïà�íà�who�is�who�êàòàëîçèòå,�êîÿòî�ñúäúðæà�ïðîôèëè�íà�âúçìîæíè�ïàðòíüîðè�çà�âàøàòà�êîìóíèêàöèÿ.

между оператори и про-изводители на телефони като този между Apple и AT&T би трябвало да оста-нат в миналото.

Положителните резул-тати от пазарната конку-ренция в бранша вече са-налице. Според Consumer Reports надпреварата между кабелните телеви-зии и телекомите, пред-лагащи интернет свърза-ност, е довела до понижа-ване на цените на услуги-те с 20% само за една го-дина. По същия начин трябва да се стимулира конкуренцията между традиционните мобилни оператори и алтернатив-ните телекоми.

Трябва да се отбележи също така, че в момен-та големи части от ради-очестотния спектър са притежание на компани-ите от бранша, като по този начин се затрудня-ва появата на нови дос-тавчици (например Wi-Fi и WiMax). Отговор на това донякъде са освобо-дените при преминаване-то към цифрово телеви-зионно предаване „бели полета“ в спектъра на САЩ, които бяха запазе-ни именно за безжичен интернет. Все още обаче няма яснота как ще се из-вършва това предаване, дали ще са нужни лицен-зи на доставчиците (и съ-ответно отново ще има търгове) или не и т.н. Ня-кой ден все пак „белите полета“ ще могат да се ползват от всички и съ-ответно да увеличат раз-пространението на висо-коскоростен безжичен интернет.

Увеличаването на ско-ростта на мрежите за об-мен на данни също е при-оритетна предпостав-ка за развитие на секто-ра. Всъщност и в момен-та опорната мрежа поз-волява значително по-ви-соки скорости, отколкото достигат в крайна сметка до потребителите. „По-следната миля“, т.е. раз-клоненията на тези глав-ни мрежи, които достигат до крайните потребители, все още не са добре раз-работени. Именно в тях трябва да се инвестира в момента, което и плани-рат да правят САЩ...

Широколентовият ин-тернет достъп вероятно след време ще стане кон-ституционно право на много места по света, но в момента трябва да се оп-редели рамката, която ще стимулира развитието му. Доста амбициозна и теж-ка задача, с която предсе-дателят на FCC Джулиъс Геначовски вероятно е ре-шил да се заеме. Същото предстои да се случи по цял свят. С различна ско-рост, но неминуемо. � K

Google Voice пред-лага мигновена преносимост на номера към напълно различни мрежи.

34.6млн. VoIP абонати по света е имало в края на 2008 г. по данни на Telegeography.

ОБЕМ

НАУКА


Непредвидимият Homo economicus

Икономическите субекти невинаги постъпват рационално. Така сме устроениЯсен ПЕКУНОВ

майките си, като възрастни се справят по-добре на пазара. От-критието е направено отново от д-р Джон Коутс.

Гените също определят па-зарното ни поведение. Учени-те засега изследват гени, свър-зани с невротрансмитерите допамин и серотонин, които имат огромна роля при взима-нето на решения. Така вариа-циите на гена 5-HTTLPR, който отговаря за транспорта на се-ротонина, повлияват дейност-та на амигдалата ни - мозъ-чен център, отговорен за взи-мането на решения (J Neurosci 2009;29:5985). Накратко разно-видността на гена има значе-ние за реакцията ни към раз-лична форма на поднасяне на информацията, например дали едно мляко се рекламира като 99% безмаслено или като 1% маслено, което е едно и също (framing effect). Според вида на гена си хората са различно чувствителни на този рекла-мен трик и това повлиява по-ведението им на купувачи.

Генетичен анализ на този и друг ген (DRD4), извършен от американски учени, показва, че според разновидността на ге-ните се променя и склонността към поемане на риск (Plos One 2009;4:e4362). Така дадена вари-ация на свързания с действие-то на допамина DRD4 ген води до 25% по-рисково поведение при инвестиране. Вариация на 5-HTTLPR гена пък намалява рисковите операции с 28%.

Психическите особености на хората са друга огромна тема, с която невроикономиката се за-нимава. Вземете за пример как много хора лесно забравят ло-шото, но помнят хубавото. Така комарджиите лесно се самоза-блуждават, че печелят повече, отколкото губят. Стига им да помнят само хубавите момен-ти, тоест печалбите (J Consum Res 2008, doi:10.1086/527267). По отношение на психическата ни нагласа вариациите могат да бъдат безкрайни, защото все-ки сам избира своята дефини-ция за „полза“, преди да дейст-ва под нейно влияние.

Засега обаче невроиконо-миката не е намерила своето поле на практическо прило-жение. Използването на ДНК информация при наемане на хора е генетична дискримина-ция и вече е забранено със за-кон в САЩ. Скоро несъмнено ще бъдат въведени разпоред-би и за хормонна и стероидна дискриминация.

Невроикономиката обаче може да даде важна информа-ция какъв процент от хората са склонни да рискуват необмис-лено, било защото хормоните им действат, било защото са свръхоптимисти. Така уравне-нията на икономистите в по-го-ляма степен ще могат да обхва-нат ирационално поведение и техните предвиждания ще ста-нат по-реалистични. Може би загубите, които нанасят дейст-вия на хора като Жером Керви-ел и Бърнард Мейдоф, не могат да бъдат избегнати, но поне мо-гат да бъдат предвидени.

Ако ваш приятел намери 10 лв. на улицата и ви предло-жи да си ги разделите, като за него са девет, а за вас един, ще приемете ли? По-вечето хора отказват, до-като сумата, която ще по-лучат, не е близка до поло-вината пари.

Подобно поведение обаче е не-рационално. По-добре е да по-лучим 1 лв. вместо нищо. Е, икономическите субекти не постъпват винаги рационал-но. Щяхме ли иначе да сме сви-детели на настоящата финан-сова криза, дължаща се на без-умни практики като отпускане на кредити на хора, които оче-видно няма да мога да покри-ват задълженията си в дълго-срочен план? Разумно ли е почти всички да инвестират в недвижимости, докато имо-тите достигнат цени, които са по силите само на (кредитни) милионери?

Homo economicusе интересен човек. Той е във вис ша степен интересчия и его-ист. Някои биха казали дори, че е меркантилен. А той просто винаги постъпва рационално и в своя полза, като под полза се разбира печалба. Нищо пове-че или по-малко.

Поведението му е последова-телно. Ако всички играчи на пазара са такива, то и пазарът би бил предвидим. Логично е повечето хора да са такива. Те-орията на еволюцията е изгра-дена най-общо върху предста-вата, че оцеляват тези, които се приспособяват и които най-аг-ресивно защитават своето. Тео-рията за Homo economicus след-ва тази линия на мислене.

Както теорията на еволюция-та обаче трудно може да обясни ползата от алтруистично пове-дение, характерно за много ви-дове (не само човека), така и ра-ционалните икономически тео-рии не могат да предвидят по-ведението на хората. Ако може-ха, щяха да предвидят и насто-ящата криза.

Хората просто не постъпват винаги рационално, нито раз-бират печалбата на пари за себе си като висша полза. За християните полза е да дадеш на ближния. За Бил Гейтс - да дарява милиарди за разрабо-тване на лекарства и ваксини за смъртоносни болести. Ако оставим тези абстрактни раз-мисли за смисъла на живота,

пак ще видим, че дори най-ал-чните невинаги постъпват ра-ционално. Ние, хората, просто сме така устроени, както откри-ва една млада наука.

Невроикономикатаспоред скорошно определение е „наука, която цели да опише неврологичните механизми, които влияят на взимането на решения“. С други думи, как действа мозъкът ни в различни ситуации, как ни влияят хормо-ните и други неврологично ак-тивни вещества и дори разли-чието в гените ни.

Примерен експеримент е този на изследователите от „Кем-бридж“ Джон Коутс и Джо Хър-бърт, които разкриват, че нива-та на хормона тестостерон по-влияват сериозно поведението на трейдърите (виж свързана-та статия на www.capital.bg). Най-общо високите нива на тес-тостерон водят до поемане на необмислени рискове и „ха-зартните“ трейдъри или пече-лят повече от средното, или гу-бят повече от средното.

Резултатите на Коутс и Хър-бърт се отнасят за мъже. Из-следване на шведски екип по-каза, че жените не се влияят от нивата на тестостерона и ес-трогена си (PNAS 2009 106:6535). Двата екипа дори влязоха в по-лемика за достоверността на резултатите си. Това е типич-но за всяка млада наука, която прави първите си открития.

Друг хормон, който сериоз-но повлиява финансовите ни решения, е окситоцина. Нари-чан хормон на любовта, той ни прави и по-щедри. По-щедри сме и когато съвестта ни не е чиста, например, след като сме си припомняли някоя наша не-достойна постъпка. Прочее из-миването на ръцете наисти-на дава усещане за чиста съ-вест, както казва и поговорка-та (виж свързаните статии на www.capital.bg).

Финансовото ни поведение се влияе и от концентрацията на андрогенните стероиди, ко-ито отговарят за формирането на половите характеристики на мъжкия организъм (PNAS 2009;106:623). Високи концен-трации на тези стероиди по вре-ме на бременността повлияват развитието на мозъка. Трей-дърите, които са били изложе-ни на високи нива на андроге-ни, докато са били в корема на


SHUTTERSTOCK

25%по-рисково поведение при инвестиране проявяват трейдърите с определена вариация на гена DRD4.

HOMO GENOMICUS

СПОРТ38 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

sport.capital.bg

Всички срещу единТрима топ играчи дебнат Роджър Фдерер само за една грешна стъпка на US OpenЕлеонора ТАРАНДОВА

Малцина се тези, които биха заложили срещу поред-ната победа на Роджър Фе-дерер на US Open, въпреки че няколко по-млади лъвче-та ще се опитат да детро-нират Краля в последния за сезона турнир от Големия шлем.

Трима топ играчи следват плът-но гениалния швейцарец и деб-нат само за една негова греш-на стъпка.

Това са добри времена за мъжкия тенис, доволен е Феде-рер. Толкова много тенисисти на топ ниво, които да се побеж-дават един друг, не е имало ни-кога досега. Хубавото е, че всич-ки са отново здрави и във вър-хова форма за US Open. Откри-тото първенство на САЩ започ-ва в понеделник.

Възможностите на велико-лепната четворка - Роджър Фе-дерер, Анди Мъри, Рафаел На-дал, Новак Джокович, плюс Анди Родик и Хуан Мартин дел Потро са още по-изравнени, ко-

гато става въпрос за твърда на-стилка. Така че би било изне-надващо, ако не станем сви-детели на един от най-вълну-ващите турнири, провежда-ни в Ню Йорк през последните години.

Кой ще спре ФедерерМакар и да си върна първата позиция в света с титлата от „Уимбълдън“, а и с тази от „Ро-лан Гарос“, около Федерер има-ше съмнения дали може да по-беждава следващите го непо-средствено в ранглистата те-нисисти. Статистиката показ-ва, че Федерер има общо 18 по-беди и 23 загуби срещу Надал, Мъри и Джокович, взети заед-но (виж инфографиката). През 2009 г. балансът е 3:5.

Голямо събитие беше, че в Синсинати миналата седмица Федерер успя да победи на по-луфинала Мъри, от когото беше натрупал четири поредни загу-би. След това помете мудния Джокович с 6:1, 7:5 на финала. За пръв път от US Open 2007 Роджър победи двама играчи от топ 4 в един турнир. Рафа На-дал го направи пет пъти за съ-щия период.

Всъщност петкратният побе-дител от US Open, който е мо-дел за джентълмен в тениса, се радваше на чудесно лято. Най-после се добра до единствения липсващ му в колекцията тро-

фей от „Ролан Гарос“, епична-та победа на „Уимбълдън“ над Анди Родик му донесе рекорд с 15 титли от Големия шлем, а съпругата му Мирка му роди две близначки в края на юли. Да, имаше и леко хълцане на-последък, когато Жо-Вилфред Цонга неочаквано го изхвърли от четвъртфинала на мастър-са в Монреал. Роджър трябва-ше бързо да забрави оня трети сет, в който водеше с 5:2, преди лудият французин да се върне в мача и да го довърши в тай-брека със 7:3.

През този сезон Федерер на-прави много, за да затвори ус-тата на критиците, които сери-озно умуваха дали играта вече не е започнала да му се изплъз-ва. Само че той не е единстве-ният, който трябва да бъде до-волен от представянето си през последната седмица. Надал, Мъри и Джокович - всички те показаха солидна форма и са достатъчно подготвени и на-стървени за титла от US Open.

Няма по-голям боец от Надал Сантиментите в Ню Йорк ще са за тези, които се радват да ви-дят Надал възстановен от теж-ката контузия, която съсипа се-зона му точно преди реванша в Куинс. Отсъствието на Рафа от 10 седмици, предизвикано от тендовагинит на двете колене, прекъсна невероятната надпре-

без да загуби сет, а и играта му се подобряваше непрекъснато. Най-важното е, че движението на Надал по корта и скоростта на играта му съвсем не изглеж-дат повлияни от проблемите, които имаше с коленете. Специ-алистите са на мнение, че няма по-голям боец от Надал и всяка надпревара може само да загу-би, ако той не играе на 100% от възможностите си.

Мъри се готви за скокАпетитът на Анди Мъри нарас-на неимоверно, след като пре-ди 10 дни спечели Откритото първенство на Канада и така изненадващо измести Рафа На-дал от второто място в светов-ната ранглиста. Шотландецът дори се превъзнесе, че първото място на Роджър Федерер „съв-сем не е недостижимо“: „Раз-ликата ни съвсем не е толкова голяма, каза Мъри. Въпрос на няколко спечелени мача. Ако се бях представил по-добре на Australian Open или може би, ако бях спечелил полуфинала на „Уимбълдън“ срещу Анди Родик... Кой знае какво щеше да е положението тогава...“

Ако беше, ама не е! На този етап очевидно само контузи-ята на Надал помага на Мъри в изкачването в ранглистата, но дори и без това талантлива-та надежда на Великобритания имаше чудесна година, особено на твърда настилка, с общо пет спечелени турнира. Единстве-но му липсва титла от Големия шлем, като мнозина експерти предричат, че той най-накрая ще се добре до трофея на „Фла-шинг медоус“.

Най-непрeдсказуем обаче си остава Джокович и вероят-но няма по-куриозен случай от този на 22-годишния сър-бин. Когато спечели Australian Open през 2008 г., като отстрани Роджър Федерер на полуфина-ла, мнозина решиха, че имен-но той, а не Надал, ще отнеме първото място от швейцареца. Но от този голям триумф насам Новак се превърна в истинска загадка - непостоянен в игра-та, често се оттегляше от мачо-ве поради болест или лоша фор-ма, сменяше ракети и т.н. Той изглеждаше ужасно измъчен и унил, когато отпадна в тре-тия кръг на „Ролан Гарос“ през май. В Синсинати Ноле загу-би четвърти финал от сериите „Мастърс“ тази година, но пък може да се каже, че отчасти раз-вали черната магия. Преди това победи Надал, и то с най-добрия си тенис, игран през годината.

„За съжаление родил съм се в неподходящо време, шегу-ва се сърбинът. Бях много бли-зо до победа в тези финали, но не мисля, че това е проклятие или нещо такова. Всички игра-ят много добър тенис. Тези два-мата, Надал и Федерер, и разби-ра се, Мъри.

Надявам се да мога да взема някоя титла в бъдеще.“ Защо не и от US Open? В дните до нача-лото на турнира Джокович обе-ща да поработи сериозно, така че да е агресивен от самото на-чало на мачовете.

РАФАЕЛ НАДАЛ

НОВАК ДЖОКОВИЧ

АНДИ МЪРИ

РОДЖЪР ФЕДЕРЕР

7

18 :

:

:

:

:32009

8

3

13

23

5

4

6

� Надал (Аustralian Open)� � Мъри (Индиън Уелс и Доха)� � Джокович (Рим и Маями)

СНИМКИ: REUTERS

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

� Надал (Мадрид)� Мъри (Синсинати)

� Джокович (Синсинати)

Баланс на победите

„Има шанс Надал да е във върхова форма на US Open, ако коленете не му създадат някак-ва пречка.“АНТЪНИ ЛЮК , професор по спортна медицина, Калифорнийски университет

Повече по темата

на capital.bg

вара с Федерер. Затова никак не е чудно, че феновете се вълну-ват толкова много от завръща-нето на този 23-годишен играч, който реално не е отсъствал чак толкова дълго. Добрата новина е, че Рафа се е отървал от бол-ките в коленете и бавно, но си-гурно се приближава към оби-чайната за него форма преди единствения турнир от Големи-ят шлем, който все още не е пе-челил. Последните две седмици бяха много важни за испанеца. Той изигра общо седем мача в Монреал и Синсинати и спече-ли пет от тях, много повече от това, на което се е надявал.

Увереността му не пострада дори от загубата от Джокович, тъй като стигна до полуфинал,

След като беше осъден в Германия за трафик на цигари, бизнесменът Костадин Хаджииванов-Коце Маца ще се

сдобие съвсем скоро с обвинение за пране на пари. Този път в България. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Левски и ЦСКА стиг-наха до едно и също място по различни пътища. Те се кла-сираха за групова-

та фаза на турнира Лига Евро-па, но признанието, оказва се, не е еднакво. В сряда, след за-връщането от Будапеща, соб-ственикът на сините Тодор Ба-тков се размина за малко от по-лучаването на „Златен скункс“ от предаването „Господари на ефира“ за представянето на не-говия отбор. Шампионите пад-наха с 0:2 от унгарския „Дебре-цен“ в реванша и с общ резул-тат 1:4 от двата мача пропус-наха възможността за втори път да се класират за групо-вата фаза на Шампионската

лига. Репортерът Дейвид при-чакваше Батков на летище-то, но този път синият футбо-лен бос финтира репортерите и мина през ВИП зоната. Масти-тият адвокат изглеждаше до-волен от представянето на си-ните и чистосърдечно си при-зна, че какво повече може да очаква от отбор, в който само един футболист е покрил физи-ческите тестове, и то за Втора бунсдеслига.

Макар че напоследък словес-ните престрелки между двата най-големи клуба намаляха, в навечерието на предизвесте-ния реванш Батков иронично пожела на ЦСКА и „Литекс“ да се класират там, където е отбо-рът му.

При червените явно не сха-ванаха шегата и наистина се класираха за групите след по-беда с 2:1 над „Динамо“ (Мос-ква) в реванша след 0:0 в пър-вия мач. Впоследствие се ока-за, че „отборът ми направи по-дарък“ по думите на старши треньора Любо Пенев, който на 31 август има рожден ден. Успехът дойде в пълен разрез с мнението на Наско Сираков, който още преди първите сре-щи заяви, че „за ЦСКА ще е ус-пех да спечели дори една точ-ка срещу „Динамо“. Той пред-рече и успех на „Литекс“, кой-то се срина с 0:4 срещу БАТЕ (Борисов) в реванша в Ловеч. Кандидати за скункс има дос-татъчно. � K

За Батков скункс, за Пенев - ЧРД

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦОВЕ НА СЕДМИЦАТА

- След злополучната загуба от БАТЕ (Борисов) централният нападател на „Литекс“ искал да се застреля.

- И какво?- Нищо... Не улучил...

Батков се кара на футболистите от „Левски“ след мача с „Дебрецен“ - Будапеща:

- Казах ви да играете така, както никога досега не сте играли! А не все едно никога досега не сте играли!

imena.capital.bg

� Концертът на МАДОНА у нас най-сетне ще престане да бъде дългоочакван. Кралицата на попа ще зарадва български-те си фенове на 29 август на ста-дион "Васил Левски" в столица-та. Феновете ще бъдат пускани от 17.30 ч., но сетът на звездата се очаква да започне чак около 21 ч. Мадона ще пее на най-голя-мата сцена, пристигала някога у нас, с размери 85 метра дължи-на, 35 метра дълбочина и почти 40 метра височина. Мадона ще бъде охранявана от 8 лични бо-дигардове, а за допълнителна сигурност около зоните с техни-ката и шатрите на Мадона ще бъдат издигнати специални не-прозрачни заграждения. Ще има и промени в пътното движение. Междувременно от продуцент-ската къща "Уорнър Брос" обя-виха, че окончателният списък с хитовете на Мадона е готов и в края на септември трябва да излезе компилацията с най-до-брото, което поп иконата е съз-дала от началото на кариерата си до днес.

� Холивудските величия БРУС УИЛИС и НИКЪЛЪС КЕЙДЖ са поредните звезди от светов-на величина, които ще посетят България. Това ще стане през 2010 г., когато двамата ще дой-дат за снимки на поредния си филмов проект. С планирана-та си визита Уилис и Кейдж се нареждат на опашката от ме-гаизвестни актьори, които ид-ват в България заради снимки. До момента в списъка с имени-ти посетители са Скарлет Йо-хансон, Джош Хартнет, Хила-ри Суонк, Жан Клод ван Дам, Долф Лундгрен, Стивън Сегал. А съвсем наскоро стана ясно, че в близкото бъдеще очакваме и Силвестър Сталоун и Робърт де Ниро.

� Американското музикално списание "Билборд" обяви Би-онсе за жена на годината в об-ластта на музиката. Аренби из-пълнителката ще бъде звезда-

та на годишната церемония Women in Music в Ню Йорк на 2 октомври. Като доводи за из-бора си влиятелното списание-то изтъква, че годината е била успешна за бившата вокалист-ка от Destiny's child - тя пя за президента Барак Обама в деня на встъпването му в длъжност, издаде хита Singles Ladies и се изяви като актриса във филма Obsessed.

� Съпругата на италианския премиер Силвио Берлускони реши да компенсира душевни-те травми, нанесени от пала-вия й съпруг, като извлече ма-териална изгода. ВЕРОНИКА ЛАРИО пусна на пазара кни-га, в която разказва как лъжи-те на съпруга й са я провокира-ли да подаде молба за развод след бур ния секс скандал, кой-то се разрази. Началото на края според споделеното в издание-то бил рожденият ден на 18-го-дишната Ноеми Летиция в Не-апол, за който Берлускони про-пуснал да сподели, че ще по-сети. Оттогава излязла ная-ве и страстта му към по-мла-ди жени. "Не мога да му бъда бавачка и не мога повече да го спирам да става за смях пред света. Уморих се", категорична е 53-годишната Ларио, от която Берлускони има три деца.

� Вокалът на „Хиподил“ СВЕТЛЬО ВИТКОВ от септем-ври ще води собствено предава-не по PRO BG. Шоуто ще се каз-ва “Точно така” и ще се излъч-ва на живо всеки делничен ден от 17:30 часа. Предаването ще гради имидж на остроумно и позитивно шоу, което едновре-менно забавлява и информира. В него музикантът влиза в об-раз, изцяло нетипичен за изя-вите му до този момент. Заедно със Светльо Витков всеки ден на екрана ще се появява и него-вият бенд, предвождан от друг бивш музикант на “Хиподил” - Венци Мицов.


ИМЕНА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

брой #34, година XVII www.capital.bg

K2


Българският туристически продукт има про-блем - лошото обслужване. На туриста все още не се гледа като на клиент, който тряб-ва да бъде накаран да се чувства добре, за да се върне пак. Етикетът „лошо обслужване“ е написан с черно мастило, забъркано от някол-ко фактора - липса на професионални навици

Доброто отношение

към туриста ще го накара

да се върне пак

и традиции, които другите дестинации са гра-дили с години; наследство от социалистиче-ския характер на обслужване; слаба мотива-ция на персонала; липса на образование...

Естествено има и изключения. Но те се от-насят най-вече за луксозните места. Добрите примери са капка в пясъка на лошото обслуж-ване. � КОМПАНИИ/СТОКИ И ПРОДАЖБИ 50

БИЗНЕС

Какво е нужно, за да се реализира една добра биз-нес идея? Ста-билна икономи-

ка, ниски данъци и по-малко ба-риери за започване на дейност-та. И ако първите две условия могат да се считат за изпълне-ни, последното е на крачка от случване. След като обеща пре-ди изборите, тази седмица пра-вителството направи първата промяна в тази посока. То гла-сува капиталът, нужен за ре-гистрация на дружество с огра-ничена отговорност (ООД), да бъде намален от сегашните 5 хиляди на 2 лева.

Идеята на тези пари бе все пак да има някакъв капитал, който да подсигурява кредито-рите на дружеството. И досега обаче 5-те хиляди лева не бяха непреодолима пречка за пове-чето предприемчиви хора. Все-ки можеше да регистрира фир-ма, след като обиколи роднини и приятели, за да събере необ-ходимите средства. Които връ-щаше само две седмици по-къс-но. Формалното изискване да се покаже наличието на сумата по сметка обаче напълно ненужно увеличаваше разходите и необ-ходимото време за започване на бизнес.

Макар и със закъснение тази изкуствена бариера вече е пре-махната. Началото е добро, но далеч не е достатъчно. Не по-малко сериозен проблем за бизнеса са безбройните регула-тивни режими и високите так-си, например на Търговския ре-гистър. Към тях трябва да до-бавим неефективната и корум-пирана администрация, с коя-то се сблъсква всеки предприе-мач. Все проблеми, по които но-вото правителство вече декла-рира воля за промени. Сега ос-тава те наистина да бъдат реа-лизирани, при това, ако може, със същата бързина, както и при свалянето на капитала на ООД. � K

Eднодобро начало

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Лошото обслужване вреди на бизнеса в курортите

Сърдити туристи

61


СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

52 Естествен подбор

48 Пипни ме тук и тук...

Зорница МАРКОВА

М.О.Л.

Управляваната от Карол Барц Yahoo! обяви, че ще купи арабския портал Maktoob, който има над 16.5 млн. потребители в Близкия изток. Сделка-та се оценява на меж-ду 75 и 100 млн. долара и се очаква да бъде фи-нализирана до края на годината.

ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ Само с 2.9% на годишна база е намалял броят на прево-зените пътници от авио-компаниите през юли, съ-общиха от Международ-ната асоциация за въз-душен транспорт. Това е значително подобрение спрямо предишните кри-зисни месеци за авиаци-ята. Положителна промя-на има и при превозените товари - за юли свиване-то е от 11.3% на годишна база. За сравнение - спа-дът на пътниците за юни беше 7.2%, а при товарите - 16.5%. Повишаването на месечна база и за двата показателя е от над 3%.

По-бавен спад при самолетните компании

ДЪЛГОВЕ Електроразпре-делителното дружество „EVN България“ ще спре тока на мините „Балкан 2000“ и „Черно море“, ко-ито са собственост на Христо Ковачки, заради задължения от 208 600 лв. „Мини Черно море“ е ос-новен доставчик на въг-лища за „Топлофикация - Сливен“ и дължи 115 800 лв. След като преди един месец разпределително-то дружество разсрочи задължението за плаща-не, а погасяването на те-кущите задължения не се осъществи, ЕVN обяви ре-шението за спирането на снабдяването с енергия.

EVN спира тока на мини на Ковачки

ВЛОШАВАНЕ Проблемните кредити достигнаха 5.1% от портфейла на банкова-та система към края на юли 2009 г. Според статис-тиката на БНБ общият им обем вече е 2.49 млрд. лв., като се увеличава с 8.5% за един месец. Новоотпус-натото от българските банки финансиране през юли е на стойност 1.04 млрд. лв. при раздаде-ни 2.22 млрд. лв. нови за-еми през юли 2008 г. Сви-ването на новото креди-тиране на годишна база е с 66.7% за потребителски-те, с 65.3% за жилищни-те и с 45.6% за фирмени-те заеми.

Делът на лошите кредити вече е над 5%

� Компанията за производство на тънкослойни фотоволтаични модули „Соларпро“ пусна в експлоатация соларен парк в с. Янково, Шуменско. Пълната мощност на централата ще бъде въведена в експлоатация до края на годината и ще бъде най-големият фотоволтаичен парк в България.

� Бургаската компания за производство на кабели „Елкабел“ ще инвестира 1 млн. евро в ново производство.

� Инвестиционният фонд Equest Balkan Properties е продал търговския си парк в румънския град Търговище на международен неназован инвеститор, съобщиха румънските медии.

� Германската ритейл група REWE ще продаде веригата BILLA в Полша на френската верига супермаркети E.Leclerc. Компаниите не са съобщили стойността на сделката, но по експертни изчисления тя е 30 млн. евро.

� LG Display планира да построи завод за екрани с течни кристали за 3 млрд. долара в Китай. Така компанията се присъединява към други дружества от сектора, които разширяват производството и сътрудничеството с Китай заради растящото търсене в страната.

Сделки и проекти

Цифром

508лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

Източник: Datastream

Източник: Reuters Investor

Източник: Reuters Investor

140

110

80

50

2027.VIII.08 27.II.09 27.VIII.09

$/барел1 барел=158.9 л

39.5518.II.09

116.2227.VIII.08

1.44

1.42

1.4

1.38

1.36

1.3427.V.09 12.VII.09 27.VIII.09

110

100

90

80

70

60

50

DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг

27.VIII.08 27.II.09 27.VIII.09

26.VIII.2008 г. = 100

ПЕТРОЛ

ДОЛАР/ЛЕВ

ИНДЕКСИ

С Л О В О М„В САЩ говорят за начало на възстановяването, в Европа предпочитаме да мислим за край на кризата. Въпреки ясните сигнали за начало на растежа и изход от рецесията икономиката на еврозоната трябва да заложи на дългосрочни цели за устойчиво възстановяване.“Ив Мерш, гуверньор на централната банка на Люксембург и член на УС на Европейската централна банка

„Проточилият се дебат как да почистим след финансовата криза и как да реформираме финансовата си система, за да избегнем нови подобни епизоди, се забавя и заради неразбирането как да регулираме пазарите, без да подкопаем ползите от тях. Никой така и не попита колко ни струва този механизъм досега.“ Бенджамин Фридман, професор по икономика в „Харвард“

Най-важният аспект от ролята на правителството в кризата не е какво направи то, а какво не направи: за разлика от частния сектор то не намали разходите си. Това означава, че бюджетните дефицити, които са нещо лошо в добри времена, са всъщност нещо добро сега. Така беше избегната и депресията.“Пол Кругман, Нобелов лауреат по икономика

„Сега най-главната грижа на Европа е безработицата. Това е главната драма на европей-ското общество. Това е драма не само за онези, които искат да работят, а нямат работа, но и за онези, които имат работа, но се страхуват, че ще я загубят заради кризата.“Жозе Барозу, председател на Европейската комисия

„Намаляването на преките ин-вестиции е най-силният сигнал за кризата в България, защото в такава среда чуждите инвес-титори отиват там, където е сигурно. Битката между страните кой да привлече повече инвеститори стана още по-сериозна.“Мартин Димитров, председател на парламентарната икономическа комисия

� Австрийската компания bauMax откри в София четвъртия си хипермаркет в България. Това е най-големият магазин от типа „На-прави си сам“ на Балканите. В него се предлагат около 40 хил. продукта на площ от 14 хил. кв.м. „Тук ще работят 120 души“, съобщи Алойс

Пенингер, член на борда на дирек-торите на фирмата за Централна и Източна Европа. В България досега работеха три магазина „Баумакс“ - в Пловдив, Стара Загора и Бургас. Предстои откриването на нови три обекта - във Варна, Плевен и Русе.

Баумакс“ откри магазин и в София

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

1.35685.VIII.09

1.417915.VI.09

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

kompanii.capital.bg

За четири месе-ца държавна-та строител-на компания „Монтажи“

преживя странна ме-таморфоза, свързана с прехвърлянето й от едно министерство на друго, подготовка-та й за приватизаци-ята и предстоящото й включване в струк-турата на Българския енергиен холдинг (БЕХ).

В края на управлението си кабинетът на Стани-шев я даде за управле-ние на Министерството на икономиката и енер-гетиката, а на Агенция-та за приватизация беше разпоредено да потър-си нов собственик за ми-норитарен пакет от нея. Така на евентуалния ку-пувач щеше да се гаран-тира получаване без търг на поръчки за ремонти и строителство в дъщер-ните дружества на хол-динга като АЕЦ „Козло-дуй“, НЕК, „Булгартран-сгаз“ и ТЕЦ „Марица-из-ток 2“, които са големи възложители.

Първата крачка от схе-мата вече е направена - собственик в Търговския регистър вече се води ми-

нистерство на икономика-та, а не на регионалното развитие. Сега ръковод-ството на холдинга умиш-лено бави регистрацията на „Монтажи“ като 51% дъщерна фирма, защото „не смята тази схема за удачна“ и очаква прави-телството на Бойко Бори-сов да отмени включване-то й в структурата на БЕХ. Това решение на кабинета ще позволи на Агенцията за приватизация да пред-ложи за продажба цялото дружество.

Твърди се, че пръв бив-шият изпълнителен ди-ректор на „Булгаргаз холдинг“ Любомир Ден-чев лансирал идеята за собствена инженеринго-ва компания и предлагал да се купят акции от част-ната „Газстроймонтаж“, но идеята така и не била реализирана. По-късно тя влязла в стратегията за развитие на БЕХ, пред-ставена пред парламен-тарната енергийна коми-сия през май. Докумен-тът предвижда създаване на инженерингово друже-ство още до края на 2009 г. То трябва да изпълнява ремонти и строителство в дружествата, но и да по-лучава външни поръчки. Тогава беше посочено, че

годишно ще бъдат спес-тени по над 50 млн. лв. от разходите за възлага-не на поръчките. Данните по това време сочеха, че за плащане на различни поръчки холдингът хар-чи по 360 млн. лв. Друг е въпросът, че даването директно на поръчки на „Монтажи“ ще е в нару-шение на закона, пък и ако няма състезание, ус-лугите му може да изля-зат доста солено.

От БЕХ коментира-ха пред „Капитал“ тази седмица, че в условия-та на рецесия са прераз-гледали тази стратегия и са се отказали от идеята за собствена строителна компания.

Бившият министър на икономиката и енергети-ката Петър Димитров ве-роятно не е наясно с про-мяната в плановете на холдинга, защото повто-ри старата схема - „Мон-тажи“ да е инженеринго-вата фирма на БЕХ. Той обясни, че се е предвиж-дало тя да изгражда нови-те газови връзки с Гърция и Румъния. Това било си-лен мотив да поиска дру-жеството от министер-ството на регионалното развитие.

Експерти коментират,

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

2007 2008 г. Приходи от продажби 20 438 23 689Нетна печалба 459 505Активи 12 059 11 980

ФИНАНСОВИТЕ РЕЗУЛТАТИ (В ХИЛ. ЛВ.)

Източник: Търговски регистър

Монтаж в последния час

Предишният кабинет решил да подели държавно дружество между енергийния холдинг и частникСветлана НЕНОВА

че е спорно дали компа-нията може да строи га-зопроводи, но е факт, че има натрупан опит в стро-ителството на сероочист-ващи инсталации, съоръ-жения за варовик в строя-щата се ТЕЦ „Марица-из-ток 1“ на американската компания АЕS, ТЕЦ „Ма-рица-изток 2“, ПАВЕЦ „Чаира“ и Национална-та електрическа компа-ния. Пред „Капитал“ ми-нистърът на икономика-та и енергетиката Трай-чо Трайков заяви, че се запознава с казуса и ве-роятно ще бъде отмене-но решението на кабине-та „Станишев“ за прех-върляне на дружеството.

Агенцията за привати-зация пък вече е направи-ла правен анализ и оцен-ка на дружеството, но не е избрала метода за про-дажба. Изпълнителният директор на ведомството Тодор Николов заяви, че процедурата е блокира-на от решението на пра-вителството и очаква да бъде решена съдбата на дружеството. Той обясни, че към момента няма за-явен инвеститорски инте-рес към компанията.

„Монтажи“ има лиценз за работа в Русия, изпъл-нявало е различни енер-гийни обекти в Сирия и Турция, което означава, че независимо от криза-та може да си намери па-зар. Привлекателно за ин-веститора е наличието на осем поделения в различ-ни градове на страната. За последните три годи-ни то завършва с печал-ба (виж таблицата), което също е основание за инте-рес от потенциални купу-вачи. � K

51%от капитала на „Монтажи“ трябваше да влязат в БЕХ.

СХЕМАТА ЗА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ

49%от държавното дру-жество трябваше да бъдат приватизирани.

КОМПАНИИ


„Алея първа“, година седмаЗастрояването на крайбрежната зона на Варна няма да спазва ограниченията на Закона за Черноморието

ще погълне поне 40% от планиранатата инвести-ция от 73.1 млн. лв.

Топ терен или скатОбявяването на сделката предизвика острата реак-ция граждански и еколо-гични сдружения. Мотив за недоволството им е це-ната по сделката. По ин-формация на агенции за имоти във Варна в момен-та предлагане на терени в центъра на града няма. Има единични сделки, а цените в широкия цен-тър надхвърлят 800 евро за кв.м. „Изваждането на цената от контекста на сделката е некоректно“, каза в отговор Близнаков. Около 50% от придобита-та площ е неактивна и представлява 30-метрови скатове, които подлежат на укрепване. По думите му цената е дори висока заради дейностите, свър-зани с изпълнението на предписанията на докла-да по оценка на въздейст-вието върху околната сре-да, инфраструктурната част на проекта и т.н. Съ-гласно подписания дого-вор компанията се задъл-жава още да не извършва разпоредителни сделки и да не обременява с вещни тежести имотите до 5 го-дини след осъществяване на инвестицията.

„Холдинг Варна“ е пуб-лично дружество със собствен капитал от над 135 млн. лв. и активи за над 290 млн. лв. Инвести-цията ще стане със собст-вени и привлечени сред-ства, каза Близнаков. Спо-ред представената от него информация само с при-ключилото поредно уве-личение на капитала си холдингът е привлякъл 61 млн. лв., което изключ-ва съмненията, че „Алея първа“ ще бъде завършен успешно. В какъв срок? Не е ясно. Срокът пред Аген-цията за инвестиции из-тича през 2010 г., но може да бъде удължен. Инвес-титорът не е по-конкретен и повтаря неясното изказ-ване на агенцията.

Спас СПАСОВ

Първите седем години са ключови за характе-ра на човек. Точно съ-щия период от време се оказа от най-голямо значение за бъдещето на крайбрежната зона във Варна.

Мегапроектът за инвес-тиции в нея беше обявен през 2002 г., но ще започ-не сега. Годините обаче са повече от важни. Защото при законите днес амби-циозният план, наречен „Алея първа“, щеше да изглежда различно. Днес разрешеното застроява-не на зоната щеше да е в пъти по-малко, а и дър-жавата вече няма право да предоставя изгодни терени за проекти, свър-зани с недвижими имоти. Но тъй като идеята е ро-дена преди време, всичко това се оказва възможно. Инвеститорът с късмет е „Холдинг Варна“ (в който е концентриран туристи-ческият бизнес на група лица, по-известни на об-ществеността като ТИМ).

След добрата подготов-ка в миналото през по-следните седмици замра-

зеният проект скоростно се раздвижи. Първо, на 15 юни тази година вече бив-шият областен управител на Варна Христо Контров продаде пет парцела от крайбрежната ивица на на площ от 117.7 дка на „Холдинг Варна“. Сделка-та е за 11.8 млн. лв., или по около 50 евро за кв.м. Според Контров продаж-бата е извършена по ис-кане на изпълнителния директор на Българската агенция за инвестиции Стоян Сталев. Мотивите му са, че „Холдинг Вар на“ е има сертификат за ин-веститор клас А за проек-та „Алея първа“ от 2007 г. Той позволява на компа-нията да придобие тере-ни, нужни за реализаци-ята на проекта. Обект на сделката е тясна ивица земя, ограничена между т.нар. Рибарски плаж на юг и местността Бункери-те на север, границата на варненската Морска гра-дина на запад и плажът на изток.

Тази седмица пък „Хол-динг Варна“ обяви кон-курс за градоустройстве-но решение на „Алея първа“.

Може и нагъсто По Закона за устройство на черноморското край-брежие (ЗУЧК) парцелите са в зона Б, където сгради-те може да са максимум 10 метра при 30% плът-ност на застрояването, а зелените площи трябва да са не по-малко от 50%.

Какво ще има на алеята„Алея първа“ предвиж-да изграждането на яхтено пристанище с митнически пункт, офиси на Морска адми-нистрация и хангари за плавателните съдове, спортни и развлека-телни съоръжения, заведения за хранене, рибарско селище. Върху 118-те декара по край-брежната алея трябва да има и целогодишен плувен комплекс, поне три аквапарка и медицински комплекс. Предвидени са пет хотела, като четири ще бъдат триетажни.

Петият ще има 400 легла на десет етажа, надхвърляйки повече от три пъти закона. Интересно е, че в официалното задание за градоустройствено решение на проекта „Алея първа“ хотели не са предвидени. Част от „задължителните из-исквания към проекта“ обаче е включването в него на „идеи за уве-личаване на плажната ивица с технически съоръжения, разполо-жени в акваторията, които да обогатяват естетически средата“.

�

Според архитекти обаче напълно законно ограни-ченията няма да важат за „Алея първа“. Те ще бъ-дат заобиколени с текст от същия закон, според който, ако вече има одо-брен подробен устрой-ствен план, той се прила-га. Точно на това се бази-рат и инвестиционните намерения за „Алея пър-ва“. „Естествено е основ-ният и най-важен въпрос, задаван от гражданите на Варна да бъде, какво и как ще бъде изграде-но на алеята“, каза Иве-лина Шабан, съизпълни-телен директор на „Хол-динг Варна“. Отговорът

е в параметрите в изра-ботения през 2002 г. план за застрояване и регула-ция на района. Интерпре-тиран от Шабан по време на официалното предста-вяне на проекта, той пред-вижда укрепване на сру-тищата на границата на Морската градина и край-брежната алея, изгражда-не на електроснабдител-на, водопроводна, кана-лизационна и транспорт-на инфраструктура и др. И строителство на турис-тически и спортни обек-ти (виж карето). Според втория изпълнителен ди-ректор Милчо Близнаков само инженерната част

КОМПАНИИ


По 50 стотинки за квадратДържавно дружество проведе съмнителен търг за бившето летище в Търговище

Какво е необ-ходимо, за да си закупи-те летище? Фирма, реги-

стрирана две седмици преди търга, 480 хил. лв. и да сте роден пре-ди 20 години.

Тези характеристики опи-сват победителя в търга за бившото летище Търго-вище - Иво Петров от До-брич и фирмата му „Лети-ще Търговище 2009“. Раз-бира се, извън тези изиск-вания има и други факто-ри, като това да си един-ственият допуснат участ-ник до търга или вторият ти баща да притежава ня-колко строителни фирми, да е спомогнал макар и в малка степен за облика на новия терминал на лети-щето в Пловдив и да е бил на 5-о място в листата де-путати на „Коалиция за България“ от Добрич на последните избори.

Тези подробности обаче не са основният проблем около продажбата на имо-та на 12 км от Търговище. Защото всеки, който има възможност да се сдобие с нещо изгодно, е логич-но да се възползва от нея. Основният проблем око-ло нашумялата сделка е това, че държавата в ли-цето на Министерството на транспорта, и по-спе-циално на „Летище Плов-див“, продава имотите си на безценица. Освен това организира сделката в без-времието между изборите, сроковете са суперкратки и няма преценка изгод-на ли е продажбата. Тър-гът с един кандидат пък автоматично елиминира възможността да се слу-чи наддаване, а оттам и пазарна цена. Резултатът е, че се губят държавни пари, и то в крайно непод-ходящ момент за това.

Няма по-щедър от държаватаЛетището в Търговище е загубило лицензите си и

не функционира като та-кова от началото на 90-те години. То е вкарано в ак-тивите на летището в Бур-гас, като при концесиони-рането е прехвърлено към сто процента държавното дружество „Летище Плов-див“. Опитите за концеси-онирането му или инве-стирането на принципа на публично-частното парт-ньорство не завършват с успех. През пролетта на 2009 г. новият му собстве-ник - „Летище Пловдив“, изразява желание да про-даде този т.нар. неопера-тивен актив, тъй като хар-чи пари за охраната му, а и има нужда от допълни-телни средства. Минис-терството на транспорта дава съгласието си, което през юни е потвърдено и от кабинета „Станишев“. Така пловдивското друже-ство получава картбланш да организира търга, кой-то се провежда на 20 ав-густ. На пръв поглед всич-ко е в рамките на нормал-ното - нещо ненужно ще бъде продадено. Но само на пръв поглед...

Търгът трябва да за-почне от цена 47 стотин-ки на квадратен метър. Имотът е почти 1000 де-кара и се продава за 445 235 лв. Сумата е опреде-лена от лицензиран оце-нител, но силно се разми-нава с финансовия отчет на „Летище Пловдив“ за 2008 г., където към 31 де-кември 2007 г. активите - земя, сгради и оборудва-не на бившото търговищ-ко летище, са оценени на 4.244 млн. лв. В документа се споменава, че възмож-ната употреба на имота е сложна за предвиждане и може да настъпи извест-на обезценка. Две години по-късно при обявяване-то на търга обезценката е факт, и то от порядъка на 10 пъти.

Реално летището успя да продаде имота за по 50 ст. на квадрат, тъй като победителят в конкурса е предложил 480 хил. лв.

Калина ГОРАНОВА

от цената. В случая с Тър-говище депозитът е 40% от първоначалната тръж-на цена и това може да е отблъснало потенциални инвеститори. Извън това останалите три кандидата в търга - „Драгажен флот - Истър“, „Тракия ер“ и „Еърпорт секюрити Кли-аранс“, пък са отстране-ни, тъй като не са пода-ли всичките необходими документи.

Извън финансовата част важна е и каква ще бъде съдбата на бивше-то летище край Търгови-ще. „Има идея да бъде ре-хабилитирано“, коменти-ра Иван Милев, вторият баща на 20-годишния ку-пувач. „Идеята си беше на Иво, аз просто го съ-ветвам и съм му помогнал да намери заеми от фирми за покупката“, продължа-ва Милев. По думите му последващото развитие ще стане с участието на външен инвеститор, като обясни, че засега конкрет-ни разчети за необходима-та сума не са правени.

Все още сделката по продажбата не е фина-лизирана, а новото ръко-водство на транспортно-то министерство я проуч-ва. Бъдещето й ще зависи и от съда, тъй като „Дра-гажен флот - Истър“ е ос-порила процедурата. Дори да не се беше намерил не-доволен кандидат, държа-вата и отговорното ведом-ство, което назначава ше-фовете на държавните ле-тище, би следвало да се за-мисли дали подобни сдел-ки трябва да бъдат праве-ни и как да не се повтарят в бъдеще. � K

за имота. Основният ар-гумент в защита на цена-та на сделката е, че обек-тът отдавна не е летище, тъй като е в лошо състоя-ние и трябва да бъде раз-глеждан просто като го-лямо парче земеделска земя среден клас, въпре-ки че 71 декара са в регу-лация. Дори и като земе-делска земя обаче смет-ката не излиза.

„При наличето на готов земеделски масив от по-рядъка на 1000 дка цената се движи между 1 и 2 лв. на кв.м“, обяснява Симе-он Митев, управител на „Шанс 96“ - компания, спе-циализирана в сделките с парцели, терени, масиви земя и индустриална соб-ственост. Така, ако изва-дим терена в регулация и при цена от 1 лев на кв.м, цената на парцела би била над 872 хил. лв., или двой-но над продажната. Цена-та на частта в регулация (71 200 кв.м) също не е за пренебрегване. В индус-триалната зона в Русе це-ната на кв.м например е от порядъка на 22 - 25 евро. Ако приемем, че районът, в който се намира летище-то, е по-запустял, и нама-лим цената на кв.м чети-ри пъти, или по 5 евро на квадрат - това прави мал-ко над 700 хил. лв. Накрая остават и постройките, ко-ито са с площ 845 кв.м при-емна част и 216 кв.м сгра-да за техническо обслуж-ване. При цена от 50 ев-роцената излиза над 100 хил. лв. Така дори при тези ниски стойности об-щата цена на обекта се по-лучава около 1.7 млн. лв., или три пъти по-скъпо от предложената от купува-ча. Изпълнителният ди-ректор на „Летище Плов-див“ Андрея Андреев от-каза да коментира дали според него получената оферта може да се смята за изгодна.

Надбягване с един конДо по-добра оферта мо-жеше и да се стигне, ако търгът не беше проведен при наличието само на един участник. Ако целта е наистина да се продаде актив за максимално до-бра цена, то от интерес на дружеството е търгът да е силно маркетиран, а не ин-формацията за него да из-ненадва всички - от транс-портното министерство до кметството в Търгови-ще. Освен това собстве-никът „Летище Пловдив“ поисква депозит за учас-тие от 180 хил. лв. Сумата по принцип има за цел да елиминира несериозните кандидати или тези, ходе-щи по търгове с цел да из-карат дребни суми срещу отказа си от наддаване. Обикновено депозитът е около 10%, максимум 20%

Според Летище Пловдив теренът в близост до Тър-говище трябва да се разглежда като земеделска земя. На практика обаче 71 декара от общо 943 са в регула-ция. Сградният фонд, макар и в много лошо състоя-ние, също си има определена цена СНИМКИ: КАПИТАЛ

КОМПАНИИ


GM не пуска спирачката на Opel

Американската група спря продажбата на европейското си подразделение на канадско-руски консорциумКонстантин НИКОЛОВ

Трудно е да се разде-лиш с нещо, което е било част от теб през последните осемде-сет години. Доскоро изглеждаше, че наци-онализираният от Ва-шингтон автомоби-лен концерн General Motors е договорил продажбата на евро-пейското си подразде-ление Opel.

Но в последния момент американската компания направи обратен завой и отложи с един месец ре-шението за сделката. Но-вината предизвика буря в Германия, където прави-телството и профсъюзи-те в Opel искат бърза про-дажба на марката. Пред-ставителят на служите-лите на Opel Франц Кла-ус заяви, че търпението на синдикатите е „пред изчерпване“.

Внезапна промянаВсе още не ясно колко време ще отнеме на GM, за да вземе окончателно решение за бъдещето на

Opel. И двата кандидат-купувача - канадско-ру-ският консорциум, воден от производителя на ав-томобилни части Magna International, и белгийски-ят фонд за дялови инвес-тиции RHJ International настояват да получат ня-каква информация. Най-странното е, че в сама-та General Motors явно има различия по отно-шение на Opel. Бордът на директорите отхвър-ли вече взетото решение на мениджърския екип на групата от Детройт, кой-то одобри Magna за купу-вач. Времето неумолимо изтича - някои експерти смятат, че Opel може да загуби доверието на по-требителите и на пазара, ако не бъде обявена сдел-ка преди автомобилно-то изложение във Франк-фурт, което започва на 17 септември.

Най-естественото обяс-нение за нежеланието на GM да избере купувач на Opel може би се крие в за-вършения първи етап от преструктурирането на компанията. Групата из-лезе от съдебната проце-дура на фалит (тъй на-речения Chapter 11) през юли и вече се чувства да-леч по-сигурна за бъдеще-то си. Срещу държавната помощ за милиарди аме-риканското правителство постави условие на автоп-роизводителя да затвори или да продаде губещите

си операции. GM намери купувачи на марките си Saturn, Saab и Hummer и окончателно спря кул-товата Рontiac. Промени-те в компанията намек-ваха, че „новата“ по-мал-ка General Motors ще се съсредоточи върху аме-риканския пазар, където делът й падна до 19% от 50% преди 30 години. Ос-новата на новата визия е Chevrolet, която носи 90% от приходите на GM в САЩ. Според оценки на наблюдатели само увели-чението с един процент на дела на американския пазар ще донесе по-голя-ма печалба на GM от об-щите глобални операции на компанията. А и инвес-тираните досега 58 млрд. долара от правителства-та на САЩ и Канада це-лят запазване на работ-ните места в тези стра-ни, а не в чужбина. Всич-ки тези доводи показва-ха, че GM ще си остане ос-новно северноамерикан-ска компания.

Но с последните си действия ръководството на General Motors показ-ва, че явно не иска да се раздели с миналото си на глобална автоимперия. Wall Street Journal дори съобщи, че GM подгот-вя финансов план за 4.3 млрд. долара, чрез кой-то да запази контрола над подразделението си. Друг вариант пред бив-шия колос е да запази по- Ще отиде ли на боклука съюзът GM - Opel

„Ние сме Opel“, казват служителите на германската компания

Сценариите за Opel

Продажба на Magna

Сделката е подкрепена от германското правителство и профсъюзи. Държавата от-пуска 4.5 млрд. евро гаранции. Magna иска да получи кон-трол над операциите на GM в Русия.

GM запазва Opel

Американците запазват тех-нологиите на Opel и сериозно присъствие на европейския пазар. Но операциите са гу-бещи и GM спешно трябва да намери над 4 млрд. долара, за да ги финансира

Продажба на RHJ

Белгийският фонд прави съкра-щения в Opel и преструкту-рира компанията, за да може по-късно да я продаде. Герман-ското правителство и проф-съюзите трудно ще одобрят голямо преструктуриране

1. 2. 3.

КОМПАНИИ


голям дял от операциите на Оpel. Сегашната офер-та на Magna предвижда GM да държи 35% в Opel, докато RHJ предлага по-голямо участие на компа-нията от Детройт - 39.9%. Председателят на борда на директорите на GM Ед Уитакър на няколко пъти повтори, че счита GM за „глобален произ-водител“ и е решен да си върне първата позиция в сектора от конкурента Toyota. Но за изпълнени-ето на тази цел е нужно присъствие в Европа.

Недоверие към руската връзкаДруга причина за бавене-то на топката от страна на американците е недо-верието към Magna. Ка-надската компания има финансовата подкрепа на най-голямата руска бан-ка Сбербанк и руския ав-топроизводител ГАЗ и в GM се опасяват, че техно-логии и патенти на Opel ще попаднат в ръцете на „неподходящи хора“ и могат да навредят на ру-ското подраздeлeние на Chevrolet. GM е на руския пазар от 1999 г., когато сключи джойнт венчър с местната АвтоВАЗ. Пред-приятието в Толиати про-извежда модела Chevrolet Niva. През 2008 г. GM от-вори и завод на Chevrolet в Санкт Петербург. Зад ГАЗ стои небезизвестни-ят руски олигарх Олег Де-рипаска, който има амби-ции да направи компани-ята европейски играч. Какво по-добро от техно-логиите на Opel?

В същото време гер-манското правителство и профсъюзите в Opel пред-почитат именно Magna, тъй като считат, че ка-надско-руската оферта ще запази повече работни места. Берлин дори пред-ложи държавни гаранции за 4.5 млрд. евро за Opel, в случай че Magna стане новият собственик. „Смя-таме, че Magna предло-жи отлични условия, но явно в GM не са на също-то мнение и искат да за-пазят по-голям дял от Opel“, призна канцлерът Ангела Меркел в интер-вю на 21 август. Забавя-

нето се превръща в ис-тински кошмар за пре-миера преди парламен-тарните избори на 27 сеп-тември. Правителство-то й вече отпусна мостов заем от 1.5 млрд. евро на Opel, за да гарантира оце-ляването на компанията в краткосрочен план. Но тези пари ще свършат до края на годината. Скоро изтича и държавната про-грама за отстъпки при по-купка на нова кола, коя-то увеличи продажбите на Opel през последните месеци. Без намесата на нов собственик, бъдеще-то пред производителя на Astra и Corsa не изглежда слънчево. Меркел се опи-та безуспешно да си оси-гури подкрепата на аме-

риканския президент Ба-рак Обама в преговорите за Opel. Но позицията на Белия дом е, че само ръ-ководството на GM може да взима инвестицион-ни решения. „Президен-тът никога не е искал да навлиза в автомобилния бизнес и няма нищо про-тив в GM сами да се из-правят на краката си“, за-яви говорителят на Белия дом Бил Бъртън.

Патовата ситуация явно принуди правител-ството в Берлин да смек-чи тона и според вестник Bild вече се обмисля под-крепа за другия кандидат за Opel, RHJ International, като единственото усло-вие е белгийският фонд да намери партньор от

автомобилната индус-трия. Плановете на RHJ предвиждат значителни съкращения на работна-та ръка в Opel, която в мо-мента е над 50 000 души, 25 000 от които са в Герма-ния. „Трябва да се вземе решение колкото се може по-бързо, но по-важното не е бързината, а успеш-ната сделка“, заяви поо-мекналата в изказвани-ята си Меркел. С нейна подкрепа продължиха и преговорите с представи-тели на GM. Източник от Opel пък обяви, че компа-нията има пари да издър-жи до края на годината. И по всичко изглежда, сага-та ще се проточи още ня-колко седмици, ако не и месеци.



Други купувачи

FIAT, която искаше да купи Opel преди година, може да поднови интереса си към Opel. Говори се за възмож-на оферта и от китайския държавен автопроизводи-тел BAIC

Банкрут на Opel

GM затваря губещите си операции в Европа. Но е малко вероятно германското правител-ство да остави толко-ва голям работодател да потъне

4. 5.

500хил. автомобила прода-доха Opel и филиалът му Vauxhall през 2009 г.

ПРОДАЖБИ

4.3млрд. долара са нужни на General Motors, ако иска да запази Opel.

СУМА

1.5млрд. евро отпусна германското правител-ство на Opel.

ЗАЕМ

Брой втори на новото месечно списание.Вече на планетата Земя.

КОМПАНИИ


Пипни ме тук и тук...

Премиерата на Windows 7 ще роди нов пазар - на компютрите с тъчскрийн управлениеАсен ГЕОРГИЕВ

Чели ли сте бележките, поставени върху мони-торите на хора, които се занимават с графи-чен дизайн? Те обикно-вено гласят: „Не пипай екрана с пръсти!“

В момента докосването на монитора на персонал-ния компютър или лапто-па води само до едно (не-приятно) последствие - не-обходимост от почиства-ща кърпичка, с която да забършете оставения от вас мазен отпечатък, и/или удобни обувки, с ко-ито бързо да избягате от споменатите по-горе мили

хора, които вероятно ще са доста ядосани...

Само след няколко месе-ца обаче словосъчетание-то „на един пръст разстоя-ние“ ще придобие съвсем ново значение. Основният фактор за това е планира-ният за 22 октомври дебют на операционната система Windows 7 на софтуерния гигант Microsoft. Инте-ресното при нея е, че тя за пръв път поддържа мно-готочково физическо вза-имодействие (екранът на компютъра може да реаги-ра при докосване в някол-ко точки едновременно). Това е софтуерна предпос-тавка компютрите (прено-сими, персонални, нетбу-ци и т.н.) да бъдат въоръ-жени с приложения, кои-то използват нов тип на-вигация. Например уве-личаване на снимки, раз-тегляйки краищата им с два пръста, преместване на илюстрации и файло-ве само с придвижване на пръста по екрана, увели-чаване на изображение с

двойното му натискане и т.н. Тоест функции, кои-то след появата на iPhone вече се възприемат като нещо нормално.

Естествено развитиеСтремежът на техноло-гичните компании да на-ложат по-интуитивно взаимодействие с ком-пютрите не е ново явле-ние. Само за последните две години например на пазара се появиха персо-нални компютри от типа all-in-one и таблети, кои-то притежават тъчскрийн възможности. Моделите Studio One (all-in-one) и TouchSmart (таблет) но-сят марките на двете най-големи компютърни ком-пании в света - съответ-но DELL и HP. Конкурен-тите им не остават по-на-зад - в търговските вери-ги вече може да се открие Asus ET2002T - компания-та производител го опре-деля като неттоп (евтин, но не много мощен на-столен компютър, пред-

ТЪРСИТЕ ДА НАЗНАЧИТЕ ЧОВЕК В

НЯКОЯ ОТ ОБЛАСТИТЕ:+ продажби и маркетинг+ юридическо-правна+ финансово-счетоводна+ топ мениджмънт

1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В 1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В+ НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В

НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

КОМПАНИИ


Сигурният печеливш

Все още не е сигурно кога компютрите с екрани, чувствителни на допир, ще намерят място в сърцата на потребителите.

Почти сигурно е обаче, че това рано или късно ще се случи. За момента изглежда, че има един сигурен пече-ливш - доставчиците на самите екрани. NextWindows е компанията, която вече работи с DELL и HP и ги снаб-

дява с тъчскрийн технология. През последните дни стана ясно, че тя ще бъде внедрена и от много други производители на компютри и монитори за нуждите на бъдещите all-in-one машини, работещи с Windows 7. „Имаме 8 до 10 проекта, които очакваме да влязат във фаза на масова продукция с следващите един до два месеца“, разказва Ал Монро, изпълнителният ди-ректор на базираната в Нова Зеландия компания, ци-тиран от Computerworld. Компанията е доставила 400 хил. тъчскрийн дисплея за миналата година и се на-

дява, че през тази бройката им ще нарасне до 1 млн. Това я прави един от най-големите продавачи на оп-тическия тъчскрийн пазар. „Оптически допир“ (Optical Touch) е една от шестте основни тъчскрийн техно-логии, които са известни на пазара днес, посочва Мон-ро. Това, което неговата компания предлага като ре-шение, е на пръв поглед доста просто. Към обикно-вен дисплей се добавят два оптически сензора, които следят за предмети, които се доближават до повърх-ността и отчитат това движение. � K

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

назначен основно за сър-фиране в интернет). Той обаче има голям 20-инчов дисплей, чувствителен на допир. Конкретните при-мери не свършват дотук, но по-важ но е да се отбе-лежи, че вече се забеляз-ва по-сериозен интерес от страна на производите-лите на хардуер към ма-шини от почти всякакъв клас, снабдени с реагира-щи на допир екрани.

Въпреки това навли-зането на тези машини на потребителския пазар през последните години все още е незначително. За 2008 продадените но-утбуци, позволяващи вза-

имодействие чрез допир, са едва около 1% (1.4 млн. бройки) от общото количе-ство по данни на анализа-торите от IDC. В резултат на големия ръст на този сегмент от компютърния пазар обаче относителни-ят дял на тъчскрийн лап-топите ще бъде 0.6% през тази година, а прогнозите са да се закрепи на 0.7% през 2010, сочат данните на IDC.

Мисъл в перспективаВъпреки към момента слабите продажби произ-водителите на компютри се надпреварват да обявя-ват своите планове за про-изводство именно на ком-пютри (персонални, пре-носими и всякакви), под-държащи по-интуитив-ното управление с допир. Донякъде това се дъл-жи и на силния комерси-ален успех на смартфона на Apple - iPhone, който като че ли направи пътя за разпространението на тъчскрийн технологиите по-ясен. Това се отнася ос-новно за сектора на смарт-фоните, но много от науче-ните уроци с лекота могат да се проектират върху компютърния пазар. Без-спорно един от тях е, че за да бъде добре приет, но-вият стандарт за взаимо-действие (който, разбира се, дълги години по-ско-ро ще бъде допълнителен към, а не алтернативен на клавиатурата) трябва да върви в комплект с го-лям брой софтуерни при-ложения, които да го из-ползват. В противен слу-чай ще изпаднем в нещо като ситуацията, при коя-то автомобилна компания продава коли, използващи гориво, което все още не е измислено.

За да се стигне до ма-совото създаване на при-ложения, които да пре-върнат клавиатурата и мишката в поддържащи компоненти, трябва да се впрегне градивната сила на софтуерните разработ-чици. Усилия в тази насо-ка вече влага компанията N-Trig, която прави екра-ни, чувствителни на до-пир, за нуждите на HP и DELL. Хардуерната фир-ма смята да увеличи про-дажбите си, като направи

нещо за популяризиране-то на този вид устройства. За целта тя вече продава пакет за разработване на приложения за системи, чувствителни на допир. В него влизат два компо-нента - хардуерен, кой-то позволява тестване на написаните приложения, и софтуерен, който е поч-ти като пластелин в ръце-те на опитните разработ-чици. Целият пакет стру-ва $900. Привилегията да притежавате пакета за разработчици е, че може-те да използвате изчис-лителната сила на мощ-на работна станция и ко-гато дойде време за тесто-ве, да ги направите чрез въпросното устройство, без да имате компютър с тъчскрийн, казва Франк де Симоне, старши ди-ректор в SpaceClaim, ком-пания, която прави три-измерни CAD (Computer Aided Design) продукти, пред Computerworld.

Предстартова подготовкаВиждали ли сте какво прави собственик на мо-дерен смартфон с чувстви-телен на допир екран, ко-гато трябва да се обади от стария си апарат? Започва да натиска миниатюрния му дисплей и няколко се-кунди по-късно се оглеж-да, за да види дали хора-та наблизо не му се поди-грават. С все по-активното навлизане на разнообраз-ни устройства, които под-държат взаимодействие чрез допир, тази гледка ще става ежедневие. Пре-дусещайки това, големи-те производители на хар-дуер вече се надпревар-ват за доминация на по-тенциалния нов пазар или по-скоро за добавянето на стойност към своите про-дукти. Само през послед-ния месец пет големи ком-пании от бранша обявиха (или пуснаха убедителни слухове), че работят по компютри, които ще под-държат директно физиче-ско взаимодействие.

Lenovo Group разкри-ха плановете си за чувст-вителен на допир all-in-one компютър, наречен IdeaCentre C1000. Той ще се появи малко след де-бюта на Windows 7. Спо-

ред публикация в тайван-ския Digitimes пък Acer Inc. планира цели три ма-шини, които ще работят с Windows 7 и ще разпо-лагат с екран, който раз-познава докосване. Друг тайвански производител - MSI, планира създаване-то на нетбук, който ще ра-боти с Windows 7 и ще под-държа тъчскрийн взаимо-действие, съобщава отно-во Digitimes. Sony пък обя-ви официални намерения да пусне версия на компю-три от серията Vaio, кои-то ще се „захранват“ с но-вата операционна систе-ма на Microsoft и ще раз-полагат с чувствителни на допир екрани. Компа-нията Asustek Inc., коя-то вече създаде цяла ли-ния от тъчскрийн линукс

базирани компютри, пък обяви по-рано този месец, че планира да приспособи един от тези модели - нет-букът Eee T91, за работа с Windows 7.

Тенденцията е ясна - опи саните по-горе произ-водители на компютри държат 60% от световния пазар. Фактът, че в края на годината ще има солиден избор от разнообразни по предназначение машини, въоръжени с тъчскрийн способности, не означава, че хората ще започнат вед-нага да ги купуват. За да се случи това, потребите-лите трябва да видят ясно ползата от тази нова тех-нология. За системите от типа all-in-one е ясно къде ще бъдат насочени - тех-ните потенциални купу-

вачи се намират в офиси-те на малките и средните предприятия, които чрез покупката им биха мог-ли най-малкото да спес-тят ценно пространство. Таблетите пък от години впечатляват с концепция-та си, но все не успяват да се наложат като добре про-даваеми продукти. Това може би до голяма степен се дължи и на малкото софтуер, написан специ-ално за тях, който позво-лява максималното опол-зотворяване на екраните, чувствителни на допир. Премиерата на Windows 7 обаче променя това по-ложение. Така че, ако сте софтуерен разработчик, който се чуди с какво да се захване - помислете по въпроса. � K

Стремежът на технологичните компании да наложат по-инту-итивно взаимо-действие с компю-трите става все по-отчетлив.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


ДОВОЛНИ ЛИ СТЕ ОТ ОБСЛУЖВАНЕТО НА ПЕРСОНАЛА?

Източник:

„Алфа

рисърч“, 2008

ПО ВЪЗРАСТ18 - 30 г.31 - 40 г.41 - 50 г.51 - 60 г.над 61 г.

40.0 27.6 28.1 4.348.0 27.7 20.2 4.059.2 21.8 18.4 0.6

70.1 13.6 13.6 2.688.2 4.6 6.5 0.8

Без отговормного доволендонякъде доволеннедоволен

ПО ЛИЧЕН ДОХОД68.8 12.5 16.3 2.580.6 9.4 8.5 1.451.1 22.0 23.6 3.239.6 30.8 27.5 2.2

11.1 55.6 22.2 11.115.8 52.6 28.9 2.6

без отговорпод 250 лв.от 251 до 500 лв.от 501 до 750 лв.от 751 до 1000 лв.над 1000 лв.

ОБЩОнедоволен

2.4%

Без отговор62.5%

18.3%много доволен

донякъде доволен16.8%

Върни ме, ако можеш

Лошото обслужване вреди на туризмаЗорница МАРКОВА

„Сама съм, господи-не, искате да се разкъ-сам ли?“ - тази репли-ка удря Димитър като студена плесница през лицето.

Той току-що е пристигнал в Созопол и има намере-нието да обядва в заведе-ние в стария град с чудна гледка към морето. Чакал е 10 минути и след като никой не му е обърнал внимание, попитал дали някой ще го обслужи.

Българският туристи-чески продукт има един основен проблем - лошото обслужване. На туриста все още не се гледа като на клиент, който трябва да бъде накаран да се чув-ства добре и не само да си даде парите с удоволст-вие, а и да се върне пак. Вместо това той се прие-ма като досадник, който е нарушил спокойствие-то на обслужващия пер-сонал. Етикетът „лошо обслужване“ е надписан с черно мастило, забър-кано от няколко основни фактора - липса на профе-сионални навици и тради-ции, които другите дести-нации са градили от годи-ни; наследство от стария социалистически харак-тер на обслужване; сла-ба мотивация на персо-нала; липса на качестве-но образование... В резул-тат на тези и други при-чини туристът в Бълга-рия като цяло не се чув-ства комфортно. И поема в друга посока.

Естествено има и не-малко изключения от об-щото правило. Но те се отнасят най-вече за лук-созни места - петзвездни-

те хотели, суперскъпите ресторанти и барове, къ-дето цените са такива, че е немислимо отноше-нието към клиента да не е на ниво. С навлизането на международните мар-ки за управление на хоте-ли постепенно започнаха да се създават и стандар-ти в обслужването, спо-ред които всеки детайл има строго определени параметри. Има и немал-ко български комплекси, в които петте звезди не са незаслужени. Но всич-ки тези примери са капка в пясъка на

Лошото обслужване Приключенията на Дими-тър в Созопол продължа-ват: той се отърсва от ша-мара на сервитьорката и сменя заведението. Сяда в съседния ресторант с пре-тенциозно меню и още по-претенциозни цени. Съ-гласява се да плати двой-но, защото стомахът му вече стърже от глад. Но и тук улучва гредата - на всички седем маси седят очевидно гладни туристи с менюта в ръцете. Съм-нението се потвърждава, след като ленив серви-тьор повтаря репликата на колегата си от съсед-ното заведение: „Сам съм, разберете ме, изчакай-те 10-15 минути.“ Хората казват „трети път за щас-тие“, но Димитър не случ-ва и в третото заведение. Този път (затваря си очи-те) го обслужват в рамки-те на приемливото чака-не. Но вместо таратор по-лучава вода с малко мля-ко и краставици, наряза-ни като за салата. За оста-налите блюда няма сми-съл да се говори... И всич-ко това, докато гръцките ритми от заведението на-трапчиво му напомнят, че може би е трябвало да из-бере друга дестинация.

Тази история е напъл-но автентична и е нещо обичайно по българското Черноморие. Всеки може да разкаже поне сто слу-чая, в които е бил жертва на недружелюбно отно-

шение от страна на сер-витьори, бармани, такси-метрови шофьори, девой-ки по рецепции, салонни управители, собственици на хотели...

Усмивката...Доброто отношение на персонала към клиен-та е сред трите най-важ-ни фактора, които оста-вят туриста доволен. А според някои дори това е ключовата причина, ко-ято би накарала госта да се върне пак тук. И точно в обслужването в Бълга-рия е пълна дупка. В ан-кетите, които чуждите туристи попълват на за-минаване от България, основната препоръка е да се поработи върху ка-чеството на обслужване-то. Това е и една от най-важните причини, които през последните години накараха голяма част от българските туристи да потърсят по-доброжела-телно отношение от пер-сонала в чужбина. Доказ-ва го и едно от последни-те проучвания на нагла-сите, правено в начало-то на лятото сред българ-ските туристи. Негов ав-тор е социологическата агенция „Маркет тест“ с поръчител Агенцията по туризъм. Резултатите со-чат, че най-важният фак-тор за българите да избе-рат почивка в чужбина (90 от 100 точки) е именно ни-вото на обслужване. Хора-та, които са били в чужди курорти, са в най-висока степен доволни от серви-за, а тези, които са били в България, го оценяват на средно ниво.

Чуждите туристи още повече държат на усмив-ката на персонала, казват представители на туропе-раторите. Гостите от чуж-бина имат добро впечат-ление от хотелската база, казва Любомир Панков-ски, мениджър на „Алма тур БГ“. Те сравнявали новите хотели с пооста-рялата база в Испания например. Повече забе-лежки имало към храна-

Европа или Гърция и Тур-ция това се е случило мно-го по-рано. „Ако гледаме от високо, това не е само български проблем. Сла-гам под съмнение тезата, че има някаква особена народопсихология, която се проявява в поведение-то на хората от сферата на услугите“, казва социоло-гът и преподавател в НБУ Васил Гарнизов. „Често се твърди - това е българ-ска работа, не ставаме за нищо, не сме читави, ня-маме хора... Но това е про-блем на много други стра-ни, когато пренастройват икономиката си от земе-делие към туризъм или от индустрия към услу-гите“, обяснява той и дава пример с Австрия, къде-то е трябвало да се сме-нят три поколения, живе-ли в планините, за да се промени мисленето в ус-

луга на гостите. Първото поколение дава подслон на закъсалите в планина-та, но се чувства като гос-подар и всички трябва да се подчиняват на прави-лата на дома. Следващо-то поколение преминава към организирания тури-зъм, където не идват за-късали хора, а такива, ко-ито търсят почивка. Това поколение вече търси и финансова изгода. Едва третата генерация вече се опитва да разбере нуж-дите на туриста и да му ги даде. И всяко следва-що поколение се проти-вопоставя на предходно-то, казва Гарнизов.

В Турция пък доброто обслужване е подчинено до голяма степен на стра-ха. Там персоналът знае, че ако има и най-малкото оплакване от клиент, вед-нага ще последва изгонва-

та, а оценката на персона-ла варирала. „Започват да се връщат старите тради-ции. Забързани в ръстове-те, бяхме изоставили усе-щането, че сме задълже-ни да обслужване тури-стите с усмивка“, призна-ва той.

„Понякога отнема твър-де много време, за да се обясни на персонала как-во трябва да изразява ли-цето. След летището пър-вите хора, с които се сре-ща туристът, са момиче-то на рецепцията и пико-лото. От тяхната усмивка зависи как ще се чувства клиентът през цялото вре-ме“, разказва Бранимир Миланов, който е пред-ставител на веригата Best Western за България.

„Ако някой е доволен от обслужването, ще го каже на други седем чо-века. Ако е недоволен, ще го научат 14 негови по-знати. Лошото впечатле-ние се споделя повече от доброто, доказват между-народните изследвания“, казва и Васил Илиев, кой-то е мениджър в столич-ния хотел от веригата Dedeman.

Мисленето...Културата на доброто/ло-шото обслужване не е чис-то български проблем и той е стоял за решаване пред всички държави, ко-ито са се ориентирали към туризма. Само че за раз-лика от България на дру-гите места като Западна

не. В България явно още не се е получило преобръ-щане в мисленето между второто и третото поколе-ние, твърди социологът. „Хората, заети в туризма, не влизат в ролята да те обслужат, а живеят със самосъзнанието за госпо-дари. Ако към такъв чо-век поставяш прекалено много изисквания и не-прекъснато го връщаш за лед, салфетки и по-из-печен хляб, той се сърди. Чувства се подчинен на твоите правила“, казва Гарнизов и добавя: „Кол-кото повече оборот му правиш, но с повече изис-квания, толкова повече той е начумерен. Самото начумерване на един ина-че добър сервитьор вече започва да вгорчава ве-черята на клиента.“

Към това мнение трябва да се добавят и лошите на-вици от социалистическо време, когато туристиче-ският продукт беше дефи-цитен, в курортните град-чета имаше само по един ресторант на „Балканту-рист“, а места в хотела или квартири просто нямаше. Тези спомени все още ви-таят в главите на някои по-възрастни собствени-ци, които си мислят, че правят услуга на туриста, а не му взимат парите. Ко-гато пазарът, фалитите и годините сменят този ман-талитет, ще има и коренни подобрения на качеството на туризма.

Управлението...Както рибата се вмирис-ва откъм главата, така и промяната в положител-на посока може да случ-ва отгоре надолу. При ус-лугите пренастройването трябва да започне от соб-ственика или мениджъра, твърди Гарнизов.

След началото на при-ватизацията в туризма всички усилия бяха на-сочени към изграждане-то на модерна леглова база. Сега тя е налице, но твърде малко е качестве-ният персонал, който да се грижи за нея и за гос-тите в нея. Обслужването на туристите ще се подо-брява, когато се преодо-лее мисленето, че най-ху-бавата маса в заведението или апартаментът с най-хубавата гледка към мо-рето трябва да се пазят за шефа, казва и Васил Или-ев. Тогава вероятно и са-мият шеф няма да оста-ви само един сервитьор да обслужва Димитър и още шест маси в заведе-нието. В разгара на лет-ния сезон.

Едва когато се случи това пренастройване, ще дойдат и останалите важ-ни промени, от които за-виси качественото об-служване: ще могат да се въведат стандарти; ще се мисли повече за обуче-ние, квалификация, обра-зование. „С курсове, стъп-ка по стъпка всеки човек в сферата на услугите

може да бъде обучен как да влиза в ролята на сер-витьор, без това да накър-нява вътрешното му аз“, казва Гарнизов.

Тези три неща... и кризатаПо-скептично настроени-те твърдят, че развитието на персонала, обучението и инвестирането в него ще се забавят заради ефекта от икономическата криза. Туристическият бранш е един от най-силно засег-натите от спада в доходи-те. „Има дори и 5-звезд-ни хотели, които бяха на-преднали в обслужване-то. Сега заради кризата правят компромиси с пер-сонала“, казва Николина Добрева от туроператора „Бългериан ВИП турс“. Други виждат и положи-телен ефект от кризата и й приписват важна роля - отрезвяване в разбиране-то на туристическите соб-ственици. Трябва да има загуби, фалити, да минат една-две гладни години и тогава клиентът ще стане важен, казва Гарнизов.

С криза или без, промя-ната в нагласата и подо-бряването на обслужване-то ще се случват бавно. А дотогава на Димитър ще му писне на въпроса „как-ва бира имате“ да получа-ва отговор „пише си в ме-нюто“. И със сигурност скоро ще смени Созопол с остров Тасос. Ей го къде е.

Сто от сто, при това три пъти. И след това - бонус. В много страни и най-вече в САЩ в заведенията е въведена спе-циална практика за стимулира-

не на персонала чрез тайно наблюдение.

„Тайни клиенти“ (Mystery shopper) се пра-вят на обикновени посетители в заведени-ето. Докато поръчват и се оставят да бъдат обслужени, те много стриктно наблюдават всяко действие, реплика и жест на серви-тьора. След като излязат от заведението, те попълват дълга анкета от около сто въпро-са, като влизат и до най-малките подроб-ности: „Сервитьорът посрещна ли ви с реп-

ликата „Здравейте, казвам се Джон и днес аз ще ви обслужвам“; донесе ли ви напит-ките между третата и четвъртата минута

от вашето настаняване... Да получиш сто точки е истинско геройство, но колкото по-вече събереш, толкова по-голям бонус ще получиш. Освен това награда има и за уп-равителя на заведението като жест, че хо-рата му се справят добре.

Другият коректив на сервитьора би могъл да бъде самият клиент чрез размера на бак-шиша, който оставя. Но този стимул работи само там, където е регламентирано, че сер-витьорите не получават друго заплащане освен бакшиш. Пак пример с Америка: там има неписано правило, че всеки оставя бак-шиш, но не е казано колко. Благодарността на клиента може да струва 1 долар, може и 40. И всеки сервитьор се старае да достигне до безграничната щедрост на клиента, като му доставя всичко, което пожелае.Ако в България се започне кампания: ос-тавяй бакшиш само ако си доволен, може би обслужването ще се подобри поне мал-ко.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ


Има си начини

Клиентът сам може да е корек-тив на сервитьора, когато бак-шишът е с възпитателна цел.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

ИМОТИ52 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

imoti.capital.bg

Естествен подбор

Малкото нови имотни проекти изострят конкуренцията между строителните фирми

Яна БОДУРОВА

“Какво ще е това чудо тука? Имам чувство-то, че расте не с дни, а с часове.“ Таксиме-тровият шофьор пов-дига вежди в очаква-не на отговор, докато чакаме в колоната на светофара.

Сигурна съм, че знае от-говора, а този въпрос е изработен трик за заго-варяне на клиенти, кога-то маршрутът им мина-ва през кръстовището на столичния булевард „Сит-няково“ и улица „Обори-ще“. Нещо като темата за времето, само че не тол-кова клиширана.

В действителност стро-ителната активност на терена на бъдещия тър-говски и офис комплекс „Сердика център“ наис-тина е впечатляваща. Ра-ботят хиляда души, на ден се леят по 400 тона бе-тон, а 11 крана сноват над обекта. Когато в начало-

то на следващата годи-на строежът бъде завър-шен, сметката ще изглеж-да така: използвани 13 000 тона стомана и 107 000 ку-бика бетон и инвестиция от 210 млн. евро. На десет минути с кола от този строеж - на „Цариград-ско шосе“, непосредстве-но до разклона за „Друж-ба“, се намират други два колосални строежа - ком-плексите „Хермес парк“ и „Мегапарк“ на австрий-ската „Соравия“.

Освен мегаразмерите си трите обекта имат и други общи черти. Стро-ителството им трябва да приключи в началото на 2010 г. Най-вероятно поне в близките пет години те ще останат най-крупните инвестиции в недвижими имоти. Затова и не е чуд-но, че битката за оцелява-не и нови поръчки меж-ду строителните компа-нии става все по-свире-па, a основното оръжие ще е свиване на печалби-те до минимум. В новата ситуация обаче не е си-гурно, че това ще е дос-татъчно, особено като се има предвид, че все пове-че чуждестранни компа-нии изместват свободни-те си мощности към Бъл-гария и могат да си позво-лят високите банкови га-ранции и отложени пла-

щания, които инвестито-рите искат.

Моля ви, не ме пишете„Моля ви, не споменавай-те проекта ми. Поне дока-то не получа разрешение за строеж.“ Това беше от-говорът на въпроса на какъв принцип ще избе-ре строителната компа-ния за офисния си проект в столицата, който полу-чихме от крупен българ-ски предприемач. Аргу-ментите му звучаха по-вече от логично:

„Ще ми подпалят теле-фона. Преживях го наско-ро с друг проект. Обаж-дат се познати, роднини, даже отдавна загубени съученици открих. Всич-ки имат едни познати „до-бри момчета“, които или внасят дограма, или се занимават с инсталации, или са готови да строят. В този момент научих кол-ко много трети братовче-ди имам.“

Склонни сме да му вяр-ваме, особено като се има предвид, че според дан ните от Камарата на строителите в България (КСБ) през първите шест месеца на 2009 г. заради спада на чуждите инвес-тиции обемите на строи-телно-монтажните рабо-ти намаляват и в бранша

Строителството на „Хермес парк“ на бул. „Цариградско шосе“ трябва да приключи в

ТЕМИ В БРОЯ:Как трябва да подготвим детето си за училищната атмосфера?

Колко струва примерната пълна екипировка - минимален и висок бюджет?

Как можем лесно и без много средства да префасонираме стаята на ученика?

Как да организираме времето след училище?

Kак пътуват децата и как да направим придвижването им из града по-безопасно и по-лесно?

Психологическите проблеми при децата, свързани със стресови ситуации?

С какво и как храним децата си, докато са на училище?

ЧЕТЕТЕ НА 5 СЕПТЕМВРИ С КАПИТАЛ

КЛАС СТАНИ!СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ ЗА ВСИЧКО СВЪРЗАНО

С ПОДГОТОВКАТА НА НОВАТА УЧЕБНА ГОДИНА

ИМОТИ


са влезли около 2.5 млрд. лв. по-малко в сравнение със същия период на ми-налата година. Според из-пълнителния директор на КСБ Иван Бойков оч-акванията са през 2010 г. спадът да е още по-драс-тичен. Като основна при-

чина той посочва най-ве-че ниската инвестици-онна активност в секто-ра на жилищното строи-телство, където по думи-те му нови проекти на-пълно липсват. В допъл-нение дори и част от вече започнатите се отлагат за неизвестно бъдеще.

Прогнозите на всички строителни компании са, че най-силния удар ще по-емат малките и средните компании, които разчи-таха на по-дребни поръч-ки. Според статистика-та на КСБ от над пет хи-ляди компании в бранша около 100 генерират над 60% от оборота. Според Любомир Галчев, пред-ставител на „Галчев хол-динг“, много строителни

фирми вече предлагат услугата при значител-но свити обеми на печал-ба. Ако преди строител-ните компании работеха с 12% марж, сега според него той е между 5 и 7%. Според представители на сектора вече има компа-нии, които са склонни да работят на почти нуле-ва печалба, стига да не се налага да освобожда-ват служители и да мо-гат да покриват вноски-те си за вече закупената техника.

Предизвестен финал Все пак положението не е абсолютно мрачно. Ма-кар и малко, нови стро-ежи предстои да бъдат започнати, но изпълни-телите на повечето от тях вече са ясни.

Преди по-малко от ме-сец едно от дъщерните дружества на гръцкия холдинг „Алфа груп“ купи терен от близо 3 де-кара до столичния хо-тел „Плиска“, върху кой-то ще изгради централа-та на Алфа банк, която също е част от холдинга. Източници на „Капитал“ разказаха, че вече е из-брана и компанията, коя-то да я изгради. Това ще бъде „Главболгарстрой“, като сумата, която гръц-кият холдинг ще плати за

изкопите и строежа, е 17 млн. евро. Сградата ще е на десет етажа с обща раз-гъната застроена площ близо 16 хил. кв.м. Това значи, че за един квадра-тен метър от нея „Глав-болгарстрой“ ще получи повече от хиляда евро.

Представители от бран-ша обаче коментираха, че офертата даже е ниска. Ключови фактори са, че след две години банката ще получи напълно за-вършена сграда, в която може веднага да се нане-са, а в допълнение специ-фичните изисквания за сигурност, които има към сградата, значително на-товарват крайната цена.

Докато въпросът кой ще изгражда централа-та на Алфа банк все пак беше на дневен ред поне за малко и даваше надеж-ди част от строителните компании, че могат да се доберат до поръчката, никой не се е съмнявал кой ще е главният изпъл-нител на офис компле-кса, които предстои да бъде изграден в близост до площад „Македония“ в София. Бъдещата по-стройка ще представля-ва ансамбъл от две свър-зани сгради, като едната ще има 19, а другата 8 ета-жа с обща РЗП над 53 хил. кв.м. Инвеститор и в тази

стоят изкопните рабо-ти. По думите на изпъл-нителния директор на компанията за България Иван Вилфан начало-то на надземния строеж ще съвпадне с момента, когато компанията при-ключва изграждането на „Хермес парк“, където ще се намира столичният хи-пермаркет от френската верига „Карфур“. В този проект „ГЕК Терна груп“ е само изпълнител и спо-ред неофициална инфор-мация договорът с инвес-титора е на стойност 60 млн. евро. „Работим с де-сетки подизпълнители. Сумата, която ще похар-чим само за строителство на новия комплекс, ще е над 45 млн., които в го-лемия си процент ще бъ-дат изплатени на българ-ски компании“, разказва Вилфан.

Аналогичен е случаят и с избора на изпълнител за нов офис комплекс, който трябва да се появи в района на 4-ти киломе-тър на бул „Цариградско шосе“ в София. Инвести-тор в него е българската „Галкси пропърти груп“ и изпълнител логично ще е строителното дру-жество на холдинга.

Въпрос за 25 млн. евро На фона на предизвесте-ния избор за строител-ството на гореописаните комплекси логично идва въпросът защо вече бли-зо година не се намира из-пълнител за един от най-големите проекти в секто-ра - „България мол“. И то при условие че има оси-гурено финансиране от страна Уникредит Бул-банк. Причината е скри-

та в един малък детайл, а именно изискването за банкова гаранция в раз-мер на 25 млн. евро. Су-мата гарантира не само качеството на изграж-дането, а и че с нея ще бъде покрито евентуал-ното поскъпване на про-екта. Тоест, ако строител-ната компания е казала, че обектът ще струва при-мерно 100 млн., всяко ос-къпяване над тази сума независимо от причини-те ще бъде покрито от га-ранцията. Източници на „Капитал“ разказват, че това условие не е поста-вено от компаниите ин-веститори LSProperty и Salamanca Capital, а от централата на финанси-ращата банка.

Макар и трудно все пак са се намерили ком-пании, които да се съгла-сят на тези условия. Спо-ред източници от пазара сред тях има само една българска. Най-вероятни-ят победител е гръцката „ГЕК Терна груп“. Край-ното решение ще бъде взето до края на месеца. Мартин Гиков, старши мениджър „Финансира-не на недвижими имоти“ в Уникредит Булбанк, от-каза да уточни детайли-те от договора, но комен-тира, че това не е толко-ва необичайна практика. „Нормално е една банка да иска компанията, ко-ято ще изгради проекта, да е сигурна. Така напри-мер си гарантира, че кога-то преведе авансова сума за започване на строежа, тя няма да отиде за по-криване на други разхо-ди и дългове. А такива случаи вече има“, обясни Гиков. � K

началото на следващата година СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

сграда е гръцка компания - „ГЕК Терна груп“, чий-то основен бизнес е имен-но строителството, и ло-гично поръчката ще бъде възложена на ресорното дружество на холдинга.

В момента теренът все още се разчиства и пред-

Ако преди строи-телните компании работеха с 12% марж, сега той е между 5 и 7%.

ÐÐÐÅÅÂÂÂÂÂÅÅÍÍÍÞÞÞ ÌÌÅÍÍÈÈÄÄÆÆÆÆÌÌÌÚÚÚÚÚÍÍÒÒÒÒ ÂÂ ÒÒÓÓÓÐÈÈÈÇÇÌÌÌÌÀÀÀ ÈÈÈ ÕÕÎÎÒÒÅÅËËËÈÈÅÅÐÑÑÑÑÑÒÒÂÂÂÎÎÒÒÒÎÎÎ Ñòðàòåãèè â óñëîâèÿòà íà êðèçà

1 ÎÊÒÎÌÂÐÈ 2009 ã., ÑÎÔÈß

Âèæ ñúáèòèåòî!WWWWWWWWWWWW.HHHOOORREMMMMAAGG.BBGG///HHHOOOSSPIIITTTAALLLOOGGYYY

** å íàóêà çà ãîñòîïðèåìñòâîòî

ПРЕДПРИЕМАЧ54 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Продай ме изгодно

Вера ДЕНИЗОВА

Как да минимизирате разходите за данъци при сделки с имоти

Терен и стара постройкаПри сделки за стари сгради не се начислява ДДС. Облагаеми са само продажбите на ново стро-ителство (сградите, чието разрешение за ползване е получено преди не повече от 5 години). Така, ако се извършва сделка с терен от 500 кв.м, върху който има стара постройка от 100 кв.м, ще се дължи ДДС

само върху продажната стойност на терена, т.е. от нея се изваждат площта под сградата и прилежащи-те й отстояния. Проблем при такъв тип сделка може да има, ако продавачът е ремонтирал сградата и е ползвал данъчен кредит. Тогава той ще трябва да върне възстановения му от държавата косвен данък.

�Ако сте сред малкото щас-тливци, които са намери-ли купувач за своя бизнес имот напоследък, със си-гурност вече търсите и начини сделката да се осъ-ществи евтино.

Една от най-често прилагани-те практики в такъв случай е промяната в собствеността да става с прехвърляне на фир-ми, чийто актив е въпросни-ят имот. Той се апортира в ка-питала на компания, оценя-ва се високо и при бъдещата продажба на дружеството не се дължат данък върху доба-вената стойност и местен да-

нък. От агенциите за имоти обясняват, че със стагниране-то на пазара на недвижимос-ти заради кризата все повече техни клиенти предпочитат този вид сделки с цел данъч-на оптимизация.

Как работиОбикновено в такива случаи имотът се апортира в капи-тала на новосъздадено акци-онерно дружество, като земя-та се оценява по нейната про-дажна стойност. След това ак-циите се продават на купува-ча на имота по номинал. Така заедно с дружеството той при-добива и терена. За разлика от стандартните сделки при тази могат да се намалят разходи-те за данъци (виж графиката). Например не се дължи местен данък за придобиване на иму-щество по възмезден начин.

Ако продавачът е физическо лице, той ще „спести“ и от да-нък върху доходите. По закон получените акции при апорта не са доход. Такава схема оба-че крие и своите рискове. Да-нъчен експерт разяснява, че има вероятност да се приеме, че физическото лице е напра-вило апорта с цел отклонение от данъчно облагане.

Ако продавачът е фирма (т.е. юридическо лице), данъч-ната оптимизация е при дъл-жимия ДДС. По закон при про-дажбата на дялове или акции не се начислява косвеният да-нък, тъй като това е освободе-на доставка.

За кого е изгодно„Този вид сделки се използ-ват за данъчно планира-не при придобиване на имо-ти предимно от организации като болници, образователни институции, банки, застра-хователни компании, защо-то техните доставки са осво-бодени от облагане и ДДС за покупката не е възстановим.

За да може в този случай дру-жеството, което придобива имота, да възстанови ДДС, то от своя страна трябва да из-вършва с него облагаеми дос-тавки - например да го отда-де под наем или финансов ли-зинг“, разяснява Милен Рай-ков, данъчен мениджър в Ersnt&Young. Той пояснява, че в този случай следва да се има предвид, от една страна, не-възстановимият ДДС по внос-ките, и от друга - изискване-то за пазарни цени на сделки между свързани лица.

„Има случаи на такива сдел-ки, но те са по-скоро епизодич-ни. Влошеното състояние на пазара мотивира част от про-давачите да прибягват към по-добна данъчна оптимизация“, коментира Рени Цоловска, старши брокер в агенцията за недвижими имоти „Явлена“.

По-различни са обаче на-блюденията на Симеон Ми-тев от „Шанс 96“. Според него в последните няколко месеца поне половината от сделките се извършват по тази схема.

От агенциите за недвижими имоти обясняват още, че такъв тип данъчна оптимизация е приложима само при продаж-ба на скъпи имоти. Причината е, че за по-малки терени разхо-дите и времето по регистрация и продажба на фирма се оказ-ват по-големи от дължимите данъци. Наблюденията на да-нъчни консултанти са, че схе-мата се прилага най-вече за терени и нови сгради, защото спестяванията са най-големи.

Тенденцията да се извършва покупка на недвижимо иму-щество чрез новосъздадено дружество с цел данъчна оп-тимизация е често срещана и в други европейски страни, разяснява Райков. Има обаче и случаи в практиката на Ев-ропейския съд, когато подоб-ни сделки са санкционирани. В тях е било установено, че те са извършени единствено с цел злоупотреба.

40%от сделките с терени се извършват чрез прехвърляне на фирми, чийто актив е въпросният имот.

ИНТЕРЕС

2.5%от данъчната оценка на земята е данъкът за възмездно придобиване на имот в София.

ЦЕНА

Данъчна оптимизация при недвижим имот

ВАРИАНТ 1 - ПРОДАВАЧЪТ Е ФИЗИЧЕСКО ЛИЦЕ ВАРИАНТ 2 - ПРОДАВАЧЪТ Е ЮРИДИЧЕСКО ЛИЦЕ

Теренът се апортира във фирма. Теренът се апортира във фирма.Продава се теренът. Продава се теренът.

� Данък върху дохода: 89 хил. лв. при 10% ставка� Данъчната основа е 891 хил. лв. и тя е равна на разликата между продажна-та цена (1 млн. лв.) и покупната цена (10 хил. лв.) минус 10 % нормативно признати разходи � Общински данък за възмездно придобива-не на имущество: 25 хил. лв.� За София 2.5% от данъчната оценка на земята (в случая е равна на продажната)

Общо разходи за данъци: 114 хил. лв.

� Не се дължи данък общ доход� В новосъздадено ЕООД/ЕАД (при оценка на земята на 1 млн. евро) и дяловете/ак-циите се продадат по номинал. Получени-те акции/дялове при апорта не са доход. � Не се дължи и общински данък за придо-биване на имущество.

Общо разходи за данъци: 0 лв. Общо разходи за данъци: 324 хил. лв. Общо разходи за данъци: 99 хил. лв.

� Дължим корпоративен данък: 99 хил. лв. � При продажба на терена юридическото лице ще плати корпоративен данък 10% върху разликата между продажната цена и цената на придобиване. � Дължим ДДС: 200 хил. лв.� По закон сделките с нови имоти (т.е. чи-ето разрешение за ползване е получено по-рано от 5 години) са облагаеми с 20% ДДС� Дължим данък при възмездно придобива-не на имота: 25 хил. лв. � При ставка за София 2.5%.

� Дължим корпоративен данък: 99 хил. лв. � Не се дължи ДДС� Продажбата на акции/дялове е освободе-на доставка� Не се дължи и общински данък за въз-мездно придобиване на имот.

у р

predpriemach.capital.bg

О ЛИЦЕ

Земеделска земя за 10 хил. лв. е въведена в регулация

Терентът се продава за 1 млн. лв.

ГРАФИКА: КАПИТАЛ



Ангел-хранител

Или как инвестиция от 25 хил. лв. в прохождащо българско гейм студио може да се върне многократноАсен ГЕОРГИЕВ

реалистичен, т.е. да може да се случи наистина, да бъде добре обмислен и уникален по пове-че от един начин. Такъв е слу-чаят на Ivent. Срещу 25-хиляд-ната инвестиция управляващи-ят съдружник в ИТ компанията Gramma Systems (понастоящем Gramma/Net Is) получава 23% от собствеността на гейм сту-диото. Неговата роля в проек-та обаче не се изчерпва с тран-закцията на въпросните сред-ства. Той помага на екипа, като го съветва, осъществява връз-ки с хора, които биха могли да бъдат полезни за развитието му, и т.н. „Всъщност добавена-та стойност на бизнес ангелите не е просто това, че дават пари. Аз примерно разчитам на това, че имам 15 години опит в ИТ сектора, познавам много хора, имам поглед върху много по-добни екипи и това ми пома-га да добавям стойност. Дори и без да правя инвестиция - само като съвети и консултации“, споделя Васил Величков.

Хора с визия и хъсБизнес ангелите обикновено разчитат на хора с хъс. Таки-ва, които нямат фиксирано ра-ботно време и са готови да се отдадат изцяло за идеята си. „Много е важно младите хора в България да повярват, че тех-ните добри идеи могат да се реализират и че има хора, ко-ито биха им помогнали в това начинание“, разказва Велич-ков. Крачка в сближаването на предприемачите и бизнес анге-лите вече се правят. Пример за това е ежеседмичната нефор-мална сбирка на хора от техно-логичния сектор - инициати-вата OpenCoffee. Тя има за цел именно да събере на едно мяс-то хората с опит, свежи идеи и средства. Също така и фон-дация Start Up, която предос-тавя информация за българ-ски млади компании с потен-циал на бизнес ангели и инвес-титори от фондове за рисково инвестиране.

Подобен е замисълът и на Българска мрежа на бизнес ан-гелите (BBAN). Тя вече има он-лайн платформа, която среща проектите на млади предприе-мачи и потенциални инвестито-ри. Чрез нея всеки може да се ре-гистрира и публикува кратко ре-зюме на начинанието си. Ако то бъде одобрено според определе-ни критерии, след това регистри-раните бизнес ангели се запозна-ват с проектите. Когато си харе-сат някого, те се срещат с хора-та, които седят зад него, и, ако се получи необходимата синер-гия - инвестират. Било то пари, ноу-хау или просто чрез съвети и предоставяне на координати.

Излитане с намеса „отгоре“По същия начин се срещат Ва-сил Величков и Ivent. Той харес-ва проекта на хартия. Привли-ча го това, че бюджетът е наис-тина нисък, а потенциалът го-лям - възвращаемост на вложе-ните средства за около 6-8 ме-сеца след издаване на играта и възможни печалби от продаж-би в шестцифрени суми. Разби-

ра се, поради факта, че Ivent са оторизирани разработчици на Sony и ще разпространяват иг-рата си в мрежата на компани-ята Sony Network, те няма да приберат 100% от приходите, но за сметка на това получават достъп до сериозна аудитория. Всъщност колко точно ще взе-мат, засега остава в тайна.

Инвестицията на Васил Вели-чков в Ivent е първата (на биз-нес ангел) официално обявена в публичното пространство. От създаването на Българска мре-жа на бизнес ангелите до днес са реализирани общо три сдел-ки, съобщава вестник „Пари“, позовавайки се на Борислав Бориславов, управляващ парт-ньор в BBAN. Напоследък оба-че интересът се засилва. Само за последния месец са реги-стрирани над 450 предприема-чи, като 100 от тях са подали проектни предложения. 20 от тях са отказани, 20 - върнати за корекции, други 21 са одобре-ни и предстои подписване на договор за представянето им. 18 проекта са вече достъпни за инвеститорите.

Междувременно се разраст-ва и броят на ангелите в мрежа-та - до края на следващия ме-сец те трябва да станат 20 - 25. „Сред тях са най-вече хора от ИТ бранша, такива, започнали от нулата като мен“, разказ-ва Величков. „Първите бизнес ангели за мен бяха баща ми и чичо ми, които през далечната 1994 г. събраха по 1500 долара и ми помогнаха да започна осъ-ществяването на собствените си идеи“, спомня си бизнесме-нът. Според него младите хора с добри идеи трябва да се под-крепят, трябва да повярват, че могат да реализират своите на-мерения, и то не само на локал-но, а и на световно ниво.

Приземяването на ангелитеНачините, по които бизнес ан-гелите печелят от своите инвес-тиции, са няколко. Единият е излизане от компанията, след като е закупен определен дял, т.е., ако фирмата се развие, раз-расне се, започне да има прихо-ди, бизнесменът може да про-даде дела си или на фонд за ри-сково инвестиране, който да на-прави следващ рунд финанси-ране, или на стратегически ин-веститор. Друг вариант е прос-то „да си бута“ компанията и да прибира дивиденти от нея. Това е в общи линии решение на самия бизнес ангел.

При всички положения обаче това, което печелят бизнес ан-гелите, е най-вече възможност-та да станат част от проекти с изключителен потенциал. При-мер за това е Ivent - студио, кое-то създава видеоигра за 100 хил. лв., а потенциалните (реални) печалби от нея могат да възля-зат на милиони, ако се приеме добре от пазара. И това е само един пример. Възможностите са много. Ако имате подобни идеи или познавате някой бра-товчед на виртуалния Стра-хил, сайтът, на който можете да споделите идеите си, е https://ventures.bban.eu/.

Той се казва Страхил. Име-то му означава „всяващ страх“. Смятат го за тех-ничен боец, а легендите разказват, че може да из-ползва почти неограничен набор от нападателни и отбранителни номера...

Не бихте искали да го срещате в тиха и безлюдна улица - може да ви нокаутира с един удар, особено когато сте в ситуация на дуел (1 vs 1).

Всъщност няма от какво да се притеснявате, освен ако не живеете във виртуален фен-тъзи свят. Защото Страхил не

е реален. Той е главният ге-рой във видеоиграта Strength of the Sword - първият проект на българското студио Ivent, който към момента е реализи-ран на 85%. Съвсем скоро оба-че Страхил може да се превър-не в златната рожба на Геор-ги Ракидов, Любомир Илиев и Калоян Ганчев, които стоят зад Ivent. Най-късно в начало-то на следващата година той ще влети с гръм и трясък све-та на Sony Playstation Network - онлайн платформа за разпрос-транение на видеогри за конзо-латa Playstation 3. В ролята на негов кръстник се явява Васил Величков - бизнес ангел и упра-вляващ съдружник в ИТ компа-нията Gramma Systems (понас-тоящем Gramma/Net Is), който инвестира 25 хил. лв. в проекта и така прави завършването му възможно.

Събитието е интересно поне поради две причини - „намеса-та отгоре“ на бизнес ангела и бюджетът за създаването на иг-рата, който е едва 100 000 лв. (в пъти по-малко от стандартите, наложени в гейм индустрията в момента).

Да бъдете от една породаДа говорите на един език. Да гледате в една посока. Да ха-ресвате еднаква бира. Това са само част от метафорите, с кои-то може да бъде описан най-ва-жният критерий, на който дър-жи Васил Величков, когато ре-шава къде да инвестира сред-ствата си. Друга важна харак-теристика на проекта е той да е

Хора с фиксирано работно време трудно биха спечелили подобно финансиране.

20до 25 трябва да стане броят на ангелите в BBAN мрежата до края на следващия месец.

ИНВЕСТИЦИЯ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВАВасил Величков инвестира в проекти и технологии, които разбира добре



Особености на руския внос

Българските фирми за млечни и месни продукти първо минават детайлна проверка, после търсят пазар

Мара ГЕОРГИЕВА

Разкритията за „сире-не без мляко“ и „крен-вирши без месо“ в на-чалото на година-та свиха чувствител-но пазара на млечни и месни продукти в страната.

Икономическата криза допълнително намали апетита на купувачите на колбаси и кашкавал. Към всичко това се при-бави силната конкурен-ция и на вътрешния, и на европейския пазар. Зато-ва все повече фирми тър-сят възможности за про-дажби в Русия. За да тър-гуват там обаче, предпри-ятията трябва да бъдат проверени от руски вете-ринарни инспектори. На 28 август приключи по-редната, пета за страна-

та, проверка на Руската федерална служба по ве-теринарен и фитосанита-рен контрол.

Какво се проверяваРуските експерти прове-риха 32 български месо- и млекопработвател-ни предприятия, заяви-ли предварително инте-рес към руския пазар. Всички те вече са одобре-ни от Брюксел за търго-вия в Европейския съюз и имат право да изнасят в трети страни (извън евросъюза).

Инспекторите от Русия обаче държат компании-те да преминат през до-пълнителна проверка на място, за да се уверят, че условията на производ-ство и качеството на хра-ните отговарят на техни-те ветеринарно-санитар-ни изисквания.

Няма срокове за канди-датстване, всяка компа-ния решава дали и кога ще поиска одобрение за експорт. След това фир-мата подава официално заявление до Национал-ната ветеринарномеди-цинска служба (НВМС) за желанието и намере-нието си да изнася своя продукция в Руската фе-

дерация. Следва провер-ка на място и издаване (или отказ) на разреши-телно. Българските фир-ми не заплащат нищо за инспекцията.

Руските ветерина-ри проверяват сградния фонд и оборудването, до-кументацията, как функ-ционират системите за самоконтрол, как са орга-низирани лабораторните изследвания за безопас-ност на продуктите. Дър-жат много на проследя-емостта и на лаборатор-ния контрол за остатъци в храните (например ан-тибиотици, пестициди и др.). Проверяващите изис-кват да има както държа-вен, така и собствен кон-трол от страна на произ-водителите върху тези ос-татъчни вещества, обяс-ниха от НВМС.

Затова една от бележ-ките към българските фирми е за недостатъчен брой изследвания за оста-тъци в храните. Най-чес-тите претенции на про-веряващите са свързани със сградния фонд и обо-рудването, но тези недос-татъци са и най-лесно от-страними в кратки сроко-ве, обобщават досегашна-та практика от НВМС.

Управители на вече проверени фирми твър-дят, че някои от изисква-нията са по-строги от ев-ропейските. Но целта е еднаква - предприятията да гарантират безопас-ност на храните и хигие-на на производството.

Екипите от инспектори реално не правят оценки. Те предоставят събрана-та информация на Руска-та държавна комисия за одобряване на предприя-тията. След като се запоз-нае с информация, коми-сията оценява и съответ-но одобрява посетените фирми, обясниха проце-дурата от НВМС.

Лиценз от ветеринар-ните власти е необходи-мо, но недостатъчно ус-ловие за експорт. Изно-сителите трябва да при-тежават и сертификат за съответствие на продук-цията им с руския дър-жавен стандарт „Госстан-дарт“, припомня Дими-тър Зоров, собственик на „Пършевица“.

След инспекциятаЗасега право на експорт в Русия имат 13 фирми - де-вет за преработка на мля-ко, една за месо и три за риба (виж списъка). Не

�

Одобрени за търговия с Русия (към юли 2009)

1. ОМК - Пловдив2. „Данон - Сердика“ - София3. „Карил и Таня“ - Ямбол4. „Млечен рай-2“ - Враца5. ЕТ „Зоров 91“ - Дими-тър Зоров - Враца

6. „Би Си Си Хандел“ - гр. Елена7. „ЕКО-Ф“ - с. Карабу-нар, Пазарджик8. „Филипополис“ - Пловдив9. „Димитър Маджа-ров-2“ - Пловдив

20хил. тона сирене годишно е изнасяла Бъл-гария за бившия СССР до 1989 г., отчита нацио-налната статистика.

500тона сирене годишно е максималното количество, което изнася България за Русия в последните години.

ПРЕДИ СЕГА

� МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

� МЕСОПРЕРАБОТВАТЕЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

� РИБОПРЕРАБОТВАТЕЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. „Унитемп“ - с. Войводиново, Пловдив

1. „Одесос-2003“ - Варна2. „Рибена“ - Златна Панега, Ловеч

3. „Парпен Чобанов“ - с. Болярци, Пловдив




всички от одобрените обаче наистина изнасят. Компанията „Данон - Сер-дика“ например е замра-зила съвместния си про-ект с „Данон - Русия“ и досега не е използвала лиценза си.

Фирма „Би Си Си Хан-дел“ от град Елена оба-че е сред малкото, кои-то продават в Русия си-рене още от времето пре-ди присъединяването на страната ни към ЕС. „По-сле руският пазар бе за-творен. След това се стиг-на до решението за до-пълнителна сертифика-ция от руски проверява-щи. След това чакахме за лиценз. Мина време, па-зарната ниша бе позагу-бена и трябваше да про-биваме отново“, разказ-ва управителят Пламен Стайнов.

България е имала тра-диции в износа на млечни продукти, припомня той. Преди 1989 г. експортът на бяло саламурено сирене за бившия СССР е дости-гал до 20 хил. тона на го-дина. Сега количествата са около 400 - 500 тона.

„Българското сирене не е типичен продукт за Ев-ропа. Руският пазар оба-че е по-благосклонен за-

ради сходните хранител-ни навици“, отчита Пла-мен Стайнов. Той твър-ди, че при заявен интерес „Би Си Си Хандел“ може да реагира адекватно и да изнася за Русия по 8-10 тона сирене на ден. „Този пазар ни е необходим, ако искаме да се развиваме“, категоричен е Стайнов.

„Руският пазар не е ле-сен“, смята Димитър Зо-ров. „Пършевица“ също

е с право на експорт и из-нася сирене и овчи каш-кавал. Зоров посочва, че транспортът плюс мита-та оскъпяват български-те продукти. В същото време в Беларус вече са започнали да произвеж-дат сирене, което е сход-но на българското. „Кон-куренцията сваля цени-те. По време на криза и девалвация на рублата платежоспособността на руските партньори е про-блемна. Работи се с отло-

жени плащания. Преиз-числяват се цени според курса на рублата за деня. Има напрежение, но паза-рът е огромен и надежда има“, обобщава Зоров.

За Русия - с надеждаСлед проверка през март т.г. е одобрена и тете-венската фирма „Рибе-на“, която е собственик на рибното стопанство в Златна Панега. В момен-та компанията води пре-говори с три руски парт-ньора за доставка на пъс-търва, обясни единият от собствениците - Цветелин Велев. Холандска техно-логия позволява на риб-ното стопанство да оси-гури различни видове свежо замразена пъстър-ва, която ще се изнася ва-куумирана. Вече са гото-ви и с нова линия за фи-лета от пъстърви. „Русия е един от големите кон-суматори на риба. Мо-жем да разширим про-изводството си няколко пъти, ако влезем на този пазар“, изчислява Цвете-лин Велев. Заради срива на рублата обаче все още не могат да се споразуме-ят за цената.

От май тази година лиценз за износ в Русия

ските обекти. „Руският пазар се ори-

ентира към покупка на суровини, тъй като там се разви много индустри-ята за производство на колбаси“, коментира уп-равителят Петко Петков. И обяснява, че искат да избягат в определен мо-мент от българския сил-но конкурентен пазар, на който спадът в търсене-то на месо и месни про-дукти вече е около 30% в сравнение с миналата го-дина. „Всеки бизнес тър-си начини да разширява позициите си“, обобщава Петков.

Сред фирмите, кои-то бяха инспектирани при последната провер-ка на руските ветерина-ри, е „Тандем“ - София. Собственикът й Кирил Вътев твърди, че засега няма големи очаквания и конкретни планове за експорт. Но тъй като ми-налата година получили многократни запитвания за износ на колбаси, ре-шили да кандидатстват за разрешително. „Това, че имаш лиценз, не оз-начава, че ще продаваш там. Но все пак е допъл-нителна възможност“, об-общава Вътев.

Млекопреработвателна-

та фирма „Дядо Либен“ в Копривщица също е сред проверяваните преди сед-мица. Собственикът й Ми-хаил Тачев казва, че е го-тов да разработи специ-ални продукти за руския пазар и да промени при нужда технологията си на производство. „Пред-стои ни да се запознаем с изискванията на този па-зар и да отговорим на оч-акванията му, доколкото можем“, казва Тачев.

В средата на септем-ври ще започне промоци-онална кампания на бъл-гарски и кипърски млеч-ни продукти в Русия и Украйна. Тя ще продъл-жи три години под мо-тото „Европейско сире-не, моля!“. Инициатива-та е на Асоциацията на млекопреработвателите в България и кипърска-та Асоциация на говедо-въдите. Те успяха да спе-челят 5 млн. евро с проект по линия на европейски-те промоционални про-грами, от които над 2/3 са безвъзмездно финансира-не. Очаква се кампания-та да провокира интереса към българските млечни продукти. Което може да означава нови кандидати за лиценз за износ на ру-ския пазар. � K

има и единственото (за-сега) месопреработвател-но предприятие, „Уни-темп“ - Пловдив. Фирма-та продава месо и на пре-работватели, и на търгов-

Някои от изисква-нията на руските ветеринари са по-строги от европейските.

ФИНАНСИ58 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

fi nansi.capital.bg

БЮДЖЕТНИТЕ ДЕФИЦИТИ НА САЩ (МЛРД. ДОЛАРА)

-1600

-1400

-1200

-1000

-800

-600

-400

-200

0

200

400

1940

1944

1948

1952

1956

1960

1964

1968

1972

1976

1979

1983

1987

1991

1995

1999

2003

2007

2011

*

2015

*

2019

*

Нашествието на трилионите

Спасителните операции ще костват на САЩ поредица от рекордни бюджетни дефицити и удвояване на дългаНиколай СТОЯНОВ

Дайте ми опорна точка и достатъчно дълъг лост и ще повдигна Земята. Така Архимед описва един от откритите от него прин-ципи на физиката, но пора-ди липсата на споменати-те безценни пособия така и не се захваща за работа.

Като достойни наследници на древногръцкия учен обаче се проявяват американското пра-вителство и Федералният ре-зерв. Те очевидно си мислят, че имат нужните инструменти, за да повдигнат цялата глобална икономика. За опорна точка им служи водещата роля на САЩ и в света. Като лост използват възможността си почти неогра-ничено да трупат дългове и да печатат долари с трилиони. Вече почти няма нещо в щат-ската икономика, което да не се мери в трилиони, а те са си дос-та стряскащо голямо число.

През последната година Фе-дералният резерв (Фед) удвои баланса си до 2 трлн. долара и изкупува всевъзможни ин-струменти, които никой разу-мен инвеститор не иска. Горе-долу същото прави и прави-телството, което продължава да трупа дълг (част от който се купува с прясно напечатаните от Фед пари). Той вече премина 11.5 трлн. долара, като за тази година (фискалната година в САЩ свършва на 30 септември) се очаква рекорден бюджетен дефицит от над 1.6 трлн. дола-ра, които се финансират със за-еми. Тази експлозия от ликвид-ност е обяснима - след фалита на Lehman Brothers преди го-дина единствената цел беше да

се спаси системата от тотален крах, а страховитите послед-ствия оставаха на втори план. По-стряскащото обаче е, че това въобще не изглежда да е едно-кратен ефект. Със завидно спо-койствие главният икономист за САЩ на Goldman Sachs Ян Хациус каза пред Bloomberg, че Федералният резерв може и още веднъж да удвои балан-са си, а американското прави-телство обяви, че очаква през следващото десетилетие дефи-цитът му да достигне общо 9 трлн. долара.

В търсене на спечеленото времеНито Фед, нито правителството са напълно наясно точно как-во правят, като изсипват три-лиони долари в икономиката. Това, което те постигнат оба-че, е да отложат най-належа-щите проблеми и да спечелят малко време. Като купуват вся-какви проблемни активи и дър-жат лихвените нива почти поч-ти на 0%, те постигат два ефек-та. От една страна, осигуряват време на банките да си стъпят на краката, да се капитализи-рат, а надеждата е дори да за-почнат да кредитират. От дру-га страна, дават глътка въздух на част от хората с проблемни ипотеки.

Лесно може да се забележи, че през последните месеци па-рите на Фед се насочват именно към проблемния ипотечен па-зар. Делът на кредитите и спа-сителните програми за банки-те постепенно спадат. Съще-временно през март Федерал-ният резерв обяви, че ще изку-пува 1.25 трлн. долара ипотеч-ни облигации и 300 млрд. дола-ра американски държавни цен-ни книжа. В средата на август вече балансът на Фед се е уве-личил с ДЦК за над 250 млрд. долара и от централната банка обявиха, че възнамеряват да забавят покупките, като очак-ват през октомври напълно да спрат. Същевременно покупки-те на ипотечни инструменти се засилват и само за седмицата от 12 до 19 август те се увели-

чават с 67 млрд. долара до общо 607 млрд. долара в баланса на Фед.

Всичко това обаче трудно може да се нарече спасение, а повече прилича на опит да се надуе

Нов балон на място на спуканияАко прогнозите за бюджет-ния дефицит на американско-то правителство са верни, след десет години дългът на САЩ ще достигне 20 трлн. долара и ще мине границата от 100% от БВП. Само по себе си това е дос-татъчно да поразклати роля-та на долара като световна ре-зервна валута. А ако инвести-торският интерес към доларо-вите активи намалее, това ще затрудни американското пра-вителство да пласира дълга си и ще вдигне лихвите, а с това и бюджетния дефицит. Всъщ-ност според някои анализато-ри дори и тази прогноза е дос-та оптимистична. Според оцен-ка на неправителствeната орга-низация Concord Coalition, ако се запази сегашната полити-ка, дефицитът за десетте годи-ни може да достигне 14.1 трлн. долара, а цената на обслужва-нето на външния дълг - 1 трлн. долара. Само за справка - през 2019 се очаква всички бюджет-ни разходи да достигнат 5 трлн. долара.

Другата голяма опасност от масираното печатане на пари от страна на Фед е инфлация-та. За да я избегне в момента, в който икономиката започ не да се възстановява, централна-та банка ще трябва да попие из-лишната ликвидност, като съ-щевременно внимава да не убие начениките на растеж. А зада-чата се усложнява, като се има предвид, че голяма (но неясна) част от нея остава в баланси-те на банките, където впрочем се крият и още доста неизвест-ни. При тези перспективи не е ясно докога точно доларът ще се приема от целия свят за убе-жище и ще спрат (или поне зна-чително ще намалеят) инвести-циите в американски ДЦК. През последните две години те се ку-пуват основно от чужди инвес-титори и особено от правител-ства, като към март те вече дър-жат 3.2 трлн. долара (при 2.1 трлн. две години по-рано). И те въобще не искат цената им да се срине, което надува чудесен нов доларов балон.

Така донякъде иронично САЩ се опитват да лекуват кризата с точно това, което я предизвика - много и евтини пари. А още по-иронично в тер-минологията на икономисти-те това се нарича ефект на ло-ста (leverage). И ако се върнем малко назад, печатането на до-лари и трупането на дълг може би наистина са потенциално безкрайно дълъг лост, който може да повдигне глобална-та икономика. Но дали той е и достатъчно здрав и дали оп-орната точка - американската икономика, е достатъчно ста-билна е (с извинение) въпрос за трилион долара. � K


ДЪРЖАВЕН ДЪЛГ (В ТРЛН. ДОЛАРА)

* прогнозни Източник: Congressional Budget Offi ce

02468

101214161820

1940

1944

1948

1952

1956

1960

1964

1968

1972

1976

1979

1983

1987

1991

1995

1999

2003

2007

2011

*

ЕКСПЛОЗИЯТА В БАЛАНСА НА ФЕДЕРАЛНИЯ РЕЗЕРВ*

0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

18.XII.02 18.XII.03 18.XII.04 18.XII.05 18.XII.06 18.XII.07 18.XII.08Източник: Федерален резерв* в трлн. долара

ФИНАНСИ


Човекът печатница

Бен Бърнанке получи одобрението на Белия дом за втори мандат начело на Федералния резервКонстантин НИКОЛОВ

„Американското правител-ство разполага с техноло-гия, наречена печатарска машина, чрез която може да произведе колкото до-лари иска практически без разходи.“

От днешна гледна точка тези думи, извадени от реч на пред-седателя на Федералния резерв (Фед) на САЩ Бен Бърнанке от 2002 г., са пророчески. От една страна, те обясняват една от ос-новните причини за световната

кризата - идеята на възхваля-вания от Бърнанке негов пред-шественик Алън Грийнспан, че пазарните балони не са страш-ни, защото централната бан-ка може да се намеси. От дру-га страна, обясняват защо в мо-мента Фед лекува световната криза с небивало печатане на пари. Дали ще е успешно пред-стои да се види, но за Белия дом няма съмнения, че Бърнанке се е справил повече от успешно, и то по време на една от най-голе-мите финансови кризи в исто-рията на САЩ. Именно по тази причина президентът Обама го предложи за втори мандат.

На пръв поглед оставането на Бърнанке на поста е напълно заслужено. Последните иконо-мически данни показват, че ма-кар и плахо възстановяването от кризата се задава. Бърнан-ке е възхваляван за смелите и сигурни действия на Фед, чрез които беше избегната нова Го-ляма депресия. Но не липсват и

анализатори, които смятат, че Бърнанке е един от идеолози-те на тази криза и ако трябва да остане, то е, за да „почисти оборите“.

Бърнанке е роден в Джор-джия, но израства в Дилън, Южна Каролина, където впе-чатлява с успехите си в учили-ще. На теста за прием в колеж SAT печели 1590 точки от въз-можните 1600. Пътят към „Хар-вард“ е проправен. Завършва престижния университет с пъ-лен успех през 1975 г. и ведна-га се насочва към друг - Маса-чузетския технологичен инсти-тут (MIT), където получава док-торска степен. Точно там ста-ва експерт по темата, която със сигурност му помогна в тежки-те дни на кризата - Голямата депресия. Внимателно проуч-ва грешките на американски-те политици, превърнали бор-совия срив на Уолстрийт през 1929 г. в повсеместен колапс в началото на 30-те години на ХХ век. Книгата му „Есета върху Голямата депресия“ се превър-на през последните 12 месеца от университетски наръчник в бестселър.

След като наследи Алън Грийнспан като председател на Фед през 2006 г., Бърнанке не спираше да хвали монетар-ната политика на предшестве-ника си, довела до благополу-чие на САЩ в началото на ХХІ век. През периода, известен като Златната ера на великия Грийнспан, никой не подлага-ше под съмнение действията на бившия шеф на Фед, а вся-ка негова дума беше следена от пазарите. Нямаше човек, който да очаква от Бърнанке да про-мени нещо след години на рас-теж и ниска инфлация. Грийн-спан вярваше във възможно най-леката регулация на бан-ките. Всъщност, докато е член на борда на гуверньорите на Фед от 2002 до 2005 г., Бърнан-ке е сред най-силните поддръж-ници на идеите на предшестве-ника си. Той смята, че не е ра-бота на централната банка да се справя със спукването на па-зарните балони и е по-добре па-зарът да бъде оставен да поеме удара, а финансовите власти да действат впоследствие, а не превантивно. Днес тези идеи ни изглеждат погрешни, но тогава никой няма причина да очак-ва последвалата буря. Имен-но тук се крият и грешките на Бърнанке като председател на Фед. Той подкрепяше дерегула-цията на финансовите пазари, въобще не предвиди, че спук-ването на имотния балон ще е толкова мащабно и ще се отра-зи по такъв силен начин върху икономиката.

Но пък действията му след уточняване на пораженията заслужават адмирации. Пър-воначално той следваше поли-тиката на Грийнспан на нена-меса в набиращия сила имотен балон. Но в края на 2007 и на-чалото на 2008 г. стана ясно, че бездействието може да доведе до още по-големи проблеми. Ре-акцията му беше светкавична: Федералният резерв започна да

налива пари в банките, които не можеха да намерят пари на пазара. После дойде колапсът на Bear Stearns, на AIG и мно-го други кризисни ситуации, сред които фалитът на Lehman Brothers. Решението да се оста-ви инвестиционната банка да потъне беше сред най-критику-ваните, след като практически замрази финансовите пазари. Смелите действия на централ-ната банка като отпускането на трилиони за банките, намаля-ването на лихвите до нулеви и финансиране на ипотечния па-зар закрепиха системата. Уро-ците върху Голямата депресия явно си казаха думата...

Но точно в бързите и напъл-но оправдани по онова време действия на Бърнанке се кри-ят и най-сериозните рискове пред американската икономи-ка през следващите месеци. На-помпването на трилиони в ико-номиката му спечелиха пряко-ра Хеликоптерния Бен, защото все едно хвърлял пари от хели-коптер. Но тези трилиони мо-гат да доведат до хиперинфла-ция, и то във време на висока безработица и негативен рас-теж. А и въпреки всички наме-си на пазара банките така и не бяха напълно реорганизира-ни, а много от „лошите“ и без-отговорни мениджъри също не си получиха заслуженото. Въ-просът е кога Бърнанке ще се реши да промени монетарната политика на Фед и ще започне да повишава лихвите. За пръв път от доста години на Фед се падат непопулярните мерки. От една страна, прибързани-те действия може да спрат ле-кото икономическо съживява-не. Но ако прекалено много се изчаква, може да настъпи хи-перинфлация. Политически-те игри може да дойдат в пове-че на Бърнанке. В този случай той може да се поучи от опита на друг свой предшественик - Пол Волкър, който овладя ин-флацията през 1980 г., като по-виши лихвите, с което си спе-чели много врагове - не на по-следно място президента Ро-налд Рейгън.

А и преди предприемането на подобни непопулярни мер-ки одобрението за работата на Фед не е много високо. Списа-ние Economist цитира проучва-не на Gallup, според което рей-тингът на Федералния резерв сред американската обществе-ност е едва 30% в сравнение с 53% през 2003 г. - най-нисък от всички федерални агенции. Ни-ското одобрение се дължи ос-новно на мнението на хората, че Фед е трябвало да ги защити от рецесията, а не е успял. Цен-тралните банкери са свикнали да са непопулярни и за Бърнан-ке надали е важно да е популя-рен. Ако чрез мерките си успее да ограничи инфлацията и да стимулира икономическия рас-теж, експертът по Голямата де-пресия може да се превърне в един от най-уважаваните ико-номисти на нашето съвремие. И тогава всеки ще е забравил първия му мандат като пред-седател на Фед. � K

1трлн. долара напечата Федералният резерв през последната година.

ПАРИ

30%e одобрението сред амери-канците за дейността на Федералния резерв.

РЕЙТИНГ

Бърнанке тръгна при Буш и продължава при Обама СНИМКА: REUTERS

ФИНАНСИ


Застрашени печалби

Застрахователният сектор успя да излезе на плюс въпреки свиващите се приходиМария ИВАНОВА

Дали защото е свикнал държавата да се грижи за всичко, или защото се движи смело напред с мотото „Точно пък на мен ли ще се случи“, но българинът не оби-ча да се застрахова.

Затова огромна част от пазара са задължителни полици като „Граждан-ска отговорност“. И зато-ва, като дойдат по-тежки времена, секторът неми-нуемо усеща отлив. Въ-преки трудностите за-страхователите приклю-чиха полугодието с пе-чалба, но тя едва ли е осо-бено сладка на фона на проблемите, с които дру-жествата тепърва тряб-ва да се справят - рязкото намаляване на приходи-те от продажба на полици и стабилното нарастване на разходите за изплаща-не на обезщетения.

Откъде идва печалбатаСпоред статистиката на Комисията за финансов надзор (КФН) в края на юни 2009 г. печалбата на животозастрахователни-те компании е в размер на 16.2 млн. лв., като полови-ната от нея (8.6 млн. лв.) е формирана от основната им дейност. При общото застраховане положител-ният финансов резултат е 9.4 млн. лв. По основна-та си дейност обаче дру-жествата от сектора отчи-тат загуби на обща стой-ност 6.2 млн. лв. Всъщ-ност това едва ли е изне-нада, тъй като представи-телите на бранша отдав-

на обясняват, че работят на загуба по „Гражданска отговорност“. Крайният положителен резултат идва от инвестиционна-та дейност на дружества-та. Към средата на годи-ната приходите от нея са за общо 43.7 млн. лв. при направени разходи в раз-мер на 13.8 млн. лв. Така в края на юни 14 от общо 20 компании по общо за-страховане приключват на плюс. При животоза-страховането съотноше-нието е 12 на 5 в полза на печелившите.

„Като цяло за пазара тежестта за отрицател-ните финансови резул-тати е основно „благода-рение“ на автомобилно-то застраховане, и осо-бено на „Гражданска от-говорност“, където ми-налата година регулато-рът въведе доста рестрик-тивна методология за об-разуването на резерви“, коментира изпълнител-ният директор на „Инте-рамерикан“ Коста Чола-ков. Ето защо според него и към края на годината не може да се очаква осо-бена промяна във финан-совите резултати на сек-тора, освен ако компани-ите не преразгледат поли-тиката си по автомобил-ното застраховане.

Доскоро те успяваха да неутрализират негатив-ните ефекти от това чрез продажбата на други, по-печеливши застраховки, като например „Каско“ и „Имущество“. Кризата обаче сви възможности-те на потребителите да купуват такива проду-кти. Влошаването на ико-номическата обстановка пък доведе до пресъхва-не на банковото кредити-ране, което беше основен фактор за застраховане-то на имоти, както и до рязък спад в продажби-те на автомобили, които пък движеха пазара по „Каско“.

КЛАСАЦИЯ НА ЗАСТРАХОВАТЕЛИТЕ

Компания Позиция* Приход от Приход от Пазарен дял застраховки** “Каско”** II трим. II трим. (в млн. лв.) (в млн. лв.) 2009 2008Булстрад Виена иншурънс груп 1 (1) 120.28 45.71 16.37% 17.82%ДЗИ - Общо застраховане 2 (2) 105.02 51.55 14.29% 13.04%Лев инс 3 (6) 78.03 21.89 10.62% 8.48%Алианц България 4 (3) 74.37 28.60 10.12% 12.52%Армеец 5 (5) 74.33 46.32 10.12% 9.07%Бул инс 6 (4) 56.87 46.25 7.74% 9.35%Евро инс 7 (8) 36.87 16.60 5.02% 5.25%Дженерали застраховане 8 (9) 34.58 10.22 4.71% 3.92%Уника 9 (7) 31.56 16.77 4.30% 7.38%Виктория 10 (10) 27.22 9.62 3.70% 2.91%Български имоти 11 (11) 26.12 4.41 3.56% 2.72%Интерамерикан България 12 (13) 16.23 4.15 2.21% 1.34%Енергия 13 (12) 16.10 0.68 2.19% 2.22%Общинска застрахователна компания 14 (16) 10.02 1.87 1.36% 0.57%ХДИ 15 (15) 9.75 3.40 1.33% 1.06%Ей Ай Джи България 16 (14) 8.73 0.00 1.19% 1.27%ОББ-Ей Ай Джи ЗД 17 (18) 3.44 0.00 0.47% 0.40%ДСК Гаранция 18 (17) 2.93 0.00 0.40% 0.45%Българска агенция за експортно застраховане 19 (19) 2.18 0.00 0.30% 0.21%ГРАВЕ България Oбщо застраховане 20 (20) 0.06 0.00 0.01% 0.00%Общо 734.70 308.05 100.00% 100.00%

ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ ПРЕЗ ВТОРОТО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009 Г.

* Числото в скобите показва позицията към края на второто тримесечие на 2008 г. ** Включва премийния приход по директно общо застраховане и по активно презастраховане

Компания Позиция* Приход от Пазарен дял застраховки II трим. II трим. (в млн. лв.) 2009 2008Алианц България живот 1 (1) 23.73 20.8% 22.04%ДЗИ 2 (3) 18.51 16.3% 16.29%Уника живот 3 (2) 14.21 12.5% 17.40%Ей Ай Джи Лайф България 4 (4) 11.10 9.7% 10.65%Булстрад живот Виена иншурънс груп 5 (5) 10.75 9.4% 8.20%Дженерали животозастраховане 6 (6) 9.59 8.4% 8.02%ОББ - Ей Ай Джи Лайф 7 (8) 6.79 6.0% 4.18%ГРАВЕ България животозастраховане 8 (7) 5.36 4.7% 4.28%ДСК Гаранция 9 (9) 3.81 3.3% 3.14%Синдикална ВЗК 10 (10) 3.50 3.1% 2.34%Сожелайф България 11 (14) 2.43 2.1% 0.30%КД Живот 12 (12) 1.16 1.0% 0.84%Български имоти 13 (11) 1.16 1.0% 1.71%ЦКБ Живот 14 (13) 0.77 0.7% 0.38%Интерамерикан България животозастраховане 15 (17) 0.63 0.6% 0.00%ЖЗИ 16 (15) 0.34 0.3% 0.14%Добруджа - М - Живот 17 (16) 0.05 0.0% 0.08%Общо 113.87 100.0% 100.00%

ЖИВОТОЗАСТРАХОВАНЕ ПРЕЗ ВТОРОТО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009 Г.

ТОП 3 ПЕЧАЛБА В МЛН. ЛВ.

II трим. 2009 II трим. 2008 Енергия 5.92 3.59Алианц България 3.96 6.25Български имоти 2.53 -2.86Източник: КФН

II трим. 2009 II трим. 2008ДЗИ 7.53 7.46Алианц България живот 3.45 2.81Ей Ай Джи Лайф България 3.38 2.46

ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ ЖИВОТОЗАСТРАХОВАНЕ

„Ако общото застрахо-ване успее да завърши го-дината около нулата или с малък спад на финансо-вия резултат от основна дейност, това ще е успех“, смята главният изпълни-телен директор на „Евро инс“ Кирил Бошов.

И къде отидоха приходитеВсъщност намаляването на потребителското тър-сене на застраховател-ни продукти се забелязва особено ясно от статисти-ческите данни за бранша. Числата показват, че към края на юни 2009 г. постъ-пленията на компании-те по общо застраховане от директно застрахова-не и активно презастра-ховане са се увеличили с минималните 0.4% на годишна база. Колегите им от животозастрахова-нето пък отчитат с 15.1% по-малко приходи от про-дажба на полици в срав-нение с края на юни 2008 г. Свиването на бизнеса им стана особено отчет-ливо от началото на го-дината, а в края на март те отчетоха и първия го-дишен спад на премий-ния приход. Тогава екс-перти от сектора обясни-ха тази низходяща тен-денция с намаляването на доходите на населени-ето вследствие на криза-та и прогнозираха, че по-сериозно възстановяване на ръста може да се очак-ва най-рано през есента и зимата. Дори и това обаче изглежда доста трудна за-дача на фона на негатив-ните перспективи пред икономиката на страна-та до края на годината и очакванията за увелича-ване на безработицата.

Не на последно място сред предизвикателства-та пред сектора остава по-вишаването на изплате-ните обезщетения. Към края на юни годишният им ръст е с 20.2% в общо-то и със 17.6% в животоза-страховането. Именно за-ради сравнително бързо-то им увеличаване в края на миналата година КФН затегна изискванията си по отношение на сред-ствата, които дружества-та трябва да заделят за посрещането на бъдещи искове за обезщетения. В резултат размерът на брутните технически ре-зерви нарасна спрямо го-дина по-рано с 18.7% в об-щото и с 15.5% в живото-застраховането. Действи-телно непосредственият ефект от това е увелича-ването на тежестта върху бюджетите на застрахова-телите. Доколкото обаче целта е да се гарантира стабилността им в бъде-ще, цената може би не е чак толкова висока. � K


МОЯТ КАПИТАЛ >>61KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.


Краят на промоциите по краткосрочните депозити е повод да помислите за по-дългосрочни влоговеВасилена ХРИСТОВА

След като при-ливът отми-не и морето се оттегли, на брега оста-

ват всевъзможни от-ломки. Сред тях обаче често могат да се на-мерят и доста ценни неща.

Това се случва и на бан-ковия пазар - след като вълната от промоции по краткосрочни депозити отминава и започва да се очертава тенденция лих-вите да падат, вече може би е добра идея да помис-лите да се поровите за ня-кой по-дългосрочен влог, с който да си гарантирате добър лихвен процент за години напред.

Питай статистикатаСпоред последните дан-ни на БНБ лихвите по срочните депозити в ле-вове и евро, които са до една година, са паднали и това означава и че лю-бимите напоследък три-месечни депозити също имат спад в лихвите, ко-ито съставляват голяма-та част от краткосрочни-те инструменти.

Тенденцията на непрес-танен ръст на лихвените нива, която наблюдава-хме от няколко години насам, може би вече се обръща. Но любопитно в данните също е, че на този фон дългосрочните депозити, които са над

една година, имат ръст на лихвите. Това означа-ва, че периодът на бързи пари от банков туризъм може и да е приключил, но ако тенденциите се за-пазят надолу, за вас може да се окаже по-изгодно да разчитате на дългосроч-но спестяване.

Това всъщност не е не-очаквана тенденция, за-щото експертите в секто-ра отдавна предупрежда-

ват, че нивата на лихви-те са застрашително ви-соки и това влияе зле на кредитите и цялостната банкова система.

„Тенденцията на паза-ра на депозитни продук-ти през последните ме-сеци е за задържане на лихвени нива. Може да се очаква и лек спад на лихвите в близките ме-сеци, затова сега е добър момент човек, решил да инвестира парите си в де-позит, да го направи. От гледна точка на оферти-те на пазара в момента са особено изгодни лево-вите депозити“, поясня-ва Асен Ягодин, изпъл-нителен директор на По-щенска банка.

Очакван обратА още преди няколко ме-сеца започнаха прогнози за промяна в тенденции-те. „Смятам, че напреже-нието върху лихвите ще продължи още няколко месеца, но през втората половина на годината ще започнем да виждаме на-маляване при депозитите и съответно и при креди-тите, като в края на годи-ната те може дори да бъ-дат доста по-ниски в срав-нение с тези в момента“, каза Федерико Гицони, директор на UniCredit Group за Централна и Из-точна Европа и Полша.

Мнението се потвърж-дава днес и от Любомир Пучев, директор „Банки-ране на дребно“ в Уникре-дит Булбанк. „Лихвите по депозитите постепен-но се успокояват. Наблю-дава се ясна тенденция и повишен интерес на кли-ентите към по-дългосроч-ните депозити. Докато преди „на мода“ бяха ед-номесечни и тримесечни депозити, сега по-търсени са вече деветмесечни, ед-ногодишни. Ние, разбира се, реагираме, като пред-лагаме конкурентни лих-ви по тези по-търсени де-позити“, каза той. От Рай-файзенбанк обаче смятат, че продължава търсене-то на депозити с кратък срок, максималният хо-ризонт за спестяване е до 6 - 12 месеца.

Милка Тодорова, дирек-тор „Банкиране на дреб-


но“ в Първа инвестици-онна банка, обаче изказ-ва по-умерени прогнози за движението на лихве-ните нива. „В краткосро-чен план ще се запазят те-кущите нива на лихвите. Очакванията ми са, че в следващите месеци лих-вите по депозитите ще се стабилизират на сегашни-те нива и може да започ-не плавен спад“, прогно-зира тя.

Вързани, но доходниЗа вашите пари тези тен-денции означават, че ако сега изтича срокът на промоционалния ви на-пример тримесечен де-позит и искате да си прех-върлите парите на друг изгоден банков продукт, трябва да имате предвид посоката, която ще пое-мат лихвите. Вероятно със спада по три- и шест-

месечните депозити след няколко месеца няма да можете да намерите толкова високи изгодни нива. Затова изгодно ре-шение би било да си сло-жите парите на депозит, който е по-дългосрочен и с фиксирана или растяща лихва. Така ще се задър-жите на определено лих-вено ниво, докато през месеците нивата започ-нат да падат. �62

Тенденцията на непрестанен ръст на лихвитe, която наблюдавахме, може би вече се обръща.

��

МОЯТ КАПИТАЛ


>> стр. 61Когато лихвената вълна се оттегли

Ако в момента вложите на-пример 5000 лв. на тримесе-чен промоционален депозит на един от тези на пазара с например ефективна годиш-на лихва 9.84%, ще получи-те лихва на падежа почти 120 лв. Така, ако подновявате при сходни условия депозита си през 3 месеца в различни бан-ки, за една година ще вземе-те към 480 лв. Но ако лихви-те продължат да падат, няма

да можете да се договаряте за толкова високи стойности като 9-10%, каквито могат да се намерят сега. Ако си сложи-те парите на лихва за едного-дишен депозит с нарастваща лихва всеки лихвен период от 6 до 10% например, ще получи-те около 510 лв. Така заключ-вате парите си за една година, но се предпазвате от спадаща-та тенденция и не се занима-вате всеки няколко месеца да

местите парите си и да подно-вявате депозитите си. Можете да си изберете оферта за депо-зит с лихва, която да ви изпла-тят авансово, но тези предло-жения са по-малко и често до-ходността е по-ниска. Може-те да проверите детайли и да направите много изчисления, които да улеснят избора ви в сайтове за финансови консул-тации като www.moitepari.bg и www.fincity.bg.

Винаги имай резервен вариантПоследните данни за депозити-те в БНБ също така показват и сходно движение на лихвите по евровите депозити, както и при левовите, но за разлика от тях тенденцията при лихвите на до-ларовите депозити е предимно в положителна посока, така че можете да разгледате и актуал-ните предложения на финансо-вите институции за спестяване

в американската валута.„Редица от банките повиши-

ха значително предоставяни-те лихви по депозити в долари. През последните два месеца голяма част от трезорите стар-тираха нови промоционални оферти в щатската валута, ко-ето повиши доходността в тази валута“, пояснява Десислава Николова, отдел „Депозити“ в „Моите пари“.

При дългосрочните спестява-ния често се задава въпросът и се срещат притеснения, че са обявени примамливи лихви, но по-късно банката може да ги намали и това, което първона-чално сте подписали, да се про-мени и да ви бъдат развалени сметките. „Всъщност във всеки договор банката ви си запазва правото едностранно да проме-ня лихвените условия. Това се случва рядко и при обстоятел-ства, които банката е опреде-лила предварително в догово-ра. Засега няма такива случаи“, поясняват от финансовия кон-султант „Финсити“.

Във всеки случай основно правило във финансите е, че за колкото по-дълго време си да-ваш парите, толкова по-висока доходност получаваш. Обрат-ното е по-скоро изключение и текущата битка между банките за депозити едва ли ще се пов-тори скоро. � K

Банка Продукт Парични Ефективен постъпления от лихви годишен % след края на периодаAlpha Bank – клон България Alpha Прогресивен депозит 510.00 лв. 10.20%И Еф Джи Юробанк Пощенска промоционален депозит 480.00 лв. 9.60%Първа Инвестиционна Банка ПИБ депозит „Свободен депозит“ 475.00 лв. 9.50%Alpha Bank – клон България Алфа стандартен депозит 462.50 лв. 9.25%И Еф Джи Юробанк И Еф Джи Юробанк депозит „Активни пари“ 462.50 лв. 9.25%Банка Пиреос Пиреос стандартен депозит 455.00 лв. 9.10%МКБ Юнионбанк МКБ Юнионбанк депозит „Изгодна сделка“ 452.50 лв. 9.05%Банка Пиреос Пиреос промоционален депозит „Депозит 10“ 445.75 лв. 8.91%СИБанк СИБанк промоционален депозит 445.00 лв. 8.90%Райфайзен Банк Райфайзен стандартен депозит 440.00 лв. 8.80%


ДОХОД ОТ 5000 ЛВ. ПРИ НЯКОИ ОТ АКТУАЛНИТЕ ОФЕРТИ ЕФЕКТИВНА ГОДИШНА ЛИХВАза едногодишен депозит по новопривлечени депозити на физически лица в левове

Източник: www.fi ncity.bg Източник: БНБ

5

6

7

8

9

VII.08 VIII.08 IX.08 X.08 XI.08 XII.08 I .09 II.09 III.09 IV.09 V.09 VI.09 VII.09

над 1 до 3 месеца над 3 до 6 месеца над 6 до 12 месеца

МАЛКИ ОБЯВИ


��

КОИ СА 500-ТЕ КОИ СА 500-ТЕ НАЙ-ГОЛЕМИ И НАЙ-ГОЛЕМИ И ПРОГРЕСИРАЩИ ПРОГРЕСИРАЩИ КОМПАНИИ В КОМПАНИИ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА?

КАКВО Е БЪДЕЩЕТО НАКАКВО Е БЪДЕЩЕТО НАБИЗНЕСА В РЕГИОНА?БИЗНЕСА В РЕГИОНА?

ПРЕДСТАВЯ КЛАСАЦИЯТА

CE TOP5000012 СЕПТЕМВРИ

500-те най-големи и прогресиращи компании от 18 държави в Централна Европа и Източна Европа са класирани по годишен приход и печалба, трудова заетост и капитализация на компаниите.

Класацията включва макроикономически анализи и коментари за перспективите на развитие по индустрии, на база проведени ексклузивни интервюта с изпълнителните директори на компаниите от Адриатически, Балтийски и Черноморски региони.

В доклада се съдържат и анализи по индустрии за отделните държави – специфики и тенденции. Специален фокус са финансовите услуги на база проучване, проведено сред изпълнителните директори на водещи компании от финансовия сектор.

Очаквайте секторните анализи на компаниите в региона всяка седмица от 12 септември до 31 октомври в „Капитал” и интервюта с изпълнителните директори от региона в „Дневник”.

с подкрепата на:

брой #34, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИK3

4-5Цената на доверието

4Психолог в офиса: Колегите ми бездействат. Как да постъпя?


Не ПРОсто банкер

PRO.FILE

Петър Славов от Прокредит банк държи на дългосрочните отношения банка - клиентна стр. 6 - 7СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Петото класиране е окончателно! Това гласи акту-ално съобщение на сайта на един

български ВУЗ. Той обаче да-леч не е единственият, който има проблеми със запълване-то на свободните места.

Кризата в българското вис-ше образование беше предиз-вестена, като демографският срив и модата на чужбинско-то обучение всъщност са само върхът на айсберга. Опитите на някои университети да „за-пълнят пробойните“ обаче при-личат на преливане от пустото в празното. Едни прибягват до маркетингови трикове, като се упражняват да създават специ-алности, използвайки тук-там привличащи вниманието ду-мички като „маркетинг“, „биз-нес“ и т.н. Други закъсали за кандидати вузове се опитват да възстановят баланса, като отварят вратите си за ученици от последните гимназиални класове. Децата държат изпи-ти още в 10-11 клас, плащат си таксата, а реално започват да учат, като завършат училище... През следващия сезон очак ваме и нови примери за „академич-на“ изобретателност.

Подобни хватки обаче едва ли ще решат истинските проб-леми на висшето образование в България. Дали все пак не е по-добре вместо козметични уси-лия и фокуси университетите да се замислят как да предло-жат един по-качествен и адек-ватен на нуждите на бизнеса продукт. Това би напълнило отново аудиториите. � K

Разни хватки

HR КОМЕНТАР

Боряна ПЕНЕВА

/ВИЖ СТР. 48 В K2//ВИЖ СТР. 48 В K2/

+ = ?= ?

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


Наука за кариерата?

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Как да си намерим нова (по-добра) рабо-та в условия на икономическа криза? Притеснени от настоящата ситуация на пазара на труда, търсещите рабо-та често са склонни да изпращат CV за

всяка новопоявила се обява.

Тази инициативност често има обратен ефект. В мо-мента, в който работодателите публикуват обява за свободна позиция, те се оказват затрупани с канди-

датури. Експертите на консултантската компания UpMo.com смятат, че икономическата криза ще про-мени процеса на търсене на работа значително - и ра-ботодателите, и кандидатите ще трябва да заложат на силно таргетиран подбор, за да си спестят наема-нето на неподходящи служители и ходенето по слу-чайни интервюта.

Безспорно намирането на нова работа в настоящата ситуация е нелека задача. Можем ли обаче да кажем, че е толкова сложно и почти „научно“ занимание?

Ирина СТАНЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Работа на тъмно

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

4 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009

КОРНЕЛИЯ ИВАНОВА* ПЪРВА РАБОТА

В университета можете да създадете мрежа от контакти

Получаването на оферта за работа не е финал на търсенето

На интервюта за работа често ме питат как университетът би ми помогнал в професионалната реализация. Как да отговоря на този въпрос, когато дори аз не съм убедена, че образованието ми има някакъв смисъл и приложимост?

До неотдавна висшето образование се смяташе за необходимо и достатъчно условие за успешна реа-лизация. Сега за много специалности високата образователна степен е задължителна, но не е гаранция за успех. Все пак формалните знания от университета, винаги са полезни за изграждане на представата ни за конкретната област, а и всяко знание може да бъде от полза. Другата причина да инвестирате няколко години от живота си да записвате лекции, да пишете курсови работи и т.н. е създаването на мрежа от контакти. Това може да са колегите от вашата специалност, от други специалности и от горните курсове. Още от началото можете да съберете информация от съвипускниците си какво профе-сионално развитие виждат за себе си. Интересни контакти можете да създадете със състудентите си от горните курсове. Те вече са извървели вашата пътечка, част от тях са намерили своята професионална посока и могат да ви дадат много

* Корнелия Иванова е старши спе-

циалист проучвания в AIMS Human

Capital.

Всички отговори от „Първа работа“ четете в рубриката „За търсещи работа“ - „Съвети“ на KARIERI.bg

K3

интересна вътрешна информация за работодатели, за работния процес, за екипа и др. Разбира се, това не бива да бъде единственият ви източник на съвети и професионални нагласи, защото и той, както всеки друг, е субективен. Как да стигнете до подобни контакти? Ако няма кариерен център или друг вид клуб, в който да се запознаете с колегите си от другите курсове, посетете някоя от лекциите им - програмата е общодостъпна, дори е вероятно част от изборните предмети, които мо-жете да запишете, да са валидни за студенти от горните курсове и от други специалности. Възползвайте се от възможността да изградите до-бра мрежа от контакти по време на тези четири години. Вероятността тези усилия да ви се отплатят още по време на следването е голяма.

Работа на тъмно

Над половин милион бълга-ри работят от къщи, в по-вечето случаи без договор и без да плащат данъци и осигуровки.

Те са най-често между 40- и 50-годишни, с ниска квалифи-кация и най-често се занима-ват с изработване на плетива или сувенири, лепене на опа-ковъчни торбички, шивашка дейност. Никой не следи дали средата, в която се трудят, от-говаря на Закона за безопас-ни и здравословни условия на труд. Ако се разболеят или ос-танат без работа, те нямат пра-во на болничен или обезщете-ния за безработица.

Скритите безработниТова са т.нар. надомни работ-ници, които не фигурират в ста-тистиката за нивото на безрабо-тица, защото обикновено не са регистрирани в бюрата по тру-да. На практика обаче повече-то от тях работят на парче, без постоянен ангажимент. „Голя-ма част от надомните работни-ци всъщност са заети времен-

но само ако и когато имат по-ръчка. Това е скрита безработи-ца“, казва председателката на Сдружението за развитие на на-домното производство Виолета Златева. Според нея в момен-та има бум на надомния труд, тъй като по време на криза сен-честите форми на заетост про-цъфтяват. Тя сравнява днешна-та ситуация с началото на 90-те години, когато много хора оста-ва без работа и започват да се занимават с този тип труд.

„Сивият сектор е най-силен в условията на криза - повечето от надомните работници не са регистрирани в бюрата по тру-да и нямат право на обезщете-ния, на практика не съществу-ват на пазара на труда“, каз-ва и Мика Зайкова, икономи-чески експерт в КТ „Подкре-па“. Освен това много от оста-налите без работа търсят ал-тернативни начини на заетост и са склонни да се съгласят да извършват дейност, която при нормални условия не биха вършили.

Вкъщи се трудят предимно жени и възрастни хора, които така или иначе са едни от най-уязвимите групи в обществото, а кризата ще засили тази тен-денция, прогнозират предста-вители на синдикатите и рабо-тодателските организации. За-това според тях регламентира-нето на надомния труд и дру-гите гъвкави форми на заетост трябва да е приоритет за прави-телството. „В момент на криза формите на гъвкава заетост мо-гат да бъдат използвани, зато-ва спешно трябва да бъде из-

Регламентирането на надомния труд може да ограничи сивата иконoмика по време на криза

Таня ОБУЩАРОВА

Миналата година кандидатствах за стаж на няколко места едновременно и в една седмица бях на четири интервюта. От едната компания получих конкретно предложение само няколко дни по-късно и приех. Когато ми се обадиха от една от другите компании и им казах, че вече не се интересувам, ответната реакция беше доста сурова. Всички ли реагират така, когато им кажеш, че си приел друго предложение?

Всеки процес по подбор независимо от нивото на длъжността в органи-зацията преминава през няколко фази. Винаги има един „технологичен“ пе-риод от време, в който компанията разглежда документите и се среща с всички потенциални кандидати за съответната длъжност. Логично е да не може да се даде конкретна обратна връзка на кандидатите, преди да бъдат проведени всички срещи. Ето защо напълно възможно е информацията да не е достигнала до вас навреме, дори да сте били сред избраните кандидати за участие в следващите фази на конкурса. Всяка компания, която е проявила интерес към кандидатурата ви, може да бъде разочарована от факта, че не е задържала интереса ви. Това е една от вероятните причини за острата реакция. Нашата препоръка е когато търси-

те възможности за професионално развитие при няколко работодатели едновременно, да разглеждате получаването на предложение от една фирма като етап от търсенето си, а не като негов финал. Обадете се в другите компании и потърсете информация за развитието на конкретния конкурс. Попитайте за сроковете, в които ще бъде взето решение. Обяснете, че вече имате предложение и трябва да направите своя избор сред различните възмож-ности, а всяка от тях е важна за вас. По този начин ще останете в добри отношения с работодателите, с които сте се свързали, така че в бъдеще ще можете отново да се обърнете към тях.

„В момента има бум на надомния труд, тъй като по време на криза сенчестите форми на заетост процъфтяват.“ ВИОЛЕТА ЗЛАТЕВА, председател на Сдружението за развитие на надомното производст

KАПИТАЛ 22 - 28 август 2

ат по-аботи-ата нана на-

иолетамомеменн-

Работещият в къщиНадомните работници ус-ловно могат да се разделятна две групи - самонаети и такива, които работят с възложител. В първата категория попадат онези, които се занимават с плетва, изработка на сувенири,дърворезба, рисуване върхустъкло или коприна, пана, а във втората - заетите сшиене, лепене на опаковъчнторбички, лепене и шиене обувки. Повечето от надомните работници в Българиса 40-50-годишни, поравно мъже и жени въпреки очаквнето, че жените ще са повче, е показало проучване насдружението на надомнитпроизводители, проведенопреди няколко години в Югозападна и СевероизточБългария.

�

� Възможно ли е още след завършване на сред-ното си образование да кандидатствам направо в чужбина и по-точно в Германия. Ако е възмож-но, моля да ми помогне-те, като ми кажете какви са първите стъпки. Мер-си предварително за ин-формацията, която ще ми предоставите. Деси 123

� Уча от 4 години в гер-мания и кандидатствах веднага след като завър-ших средно образование, така че е съвсем възмож-но да кандидатстваш . По

принцип информация за необходимите докумен-ти можеш да намериш в страниците на универси-тетите, в които искаш да кандидатстваш. Задъл-жително трябва да имаш Test Daf или DSH. Основ-но при кандидатстване-то се попълва формуляр (намира се на страницата на съответния универси-тет), който изпращаш за-едно с резултатите ти от Test Daf. Поне по мое вре-ме, когато аз кандидат-ствах, беше така. И все пак мисля, че актуална информация може да по-

лучиш в Goethe Institut. Също може да погледнеш и тeзи сайтове: http://www.uni-assist.de, http://www.daad.de/de/index.html. Доколкото си спом-ням, документите май се изпращат първо към uni-assist. И все пак е добре да се информираш подробно от сайта и от страниците на избраните от теб уни-верситети. M.I.

� Кандидатства се с мно-го пари и те вземат на-всякъде и без ТОЕФЛ, та даже и без средно обра-зование. Проблемът на

БГ младежите е, че хем им се иска образование, хем пари нямат - нещо като яйцето и кокошка-та - кое иде първо, никой не знае.

Anguel Terziyski USA

� Не ти трябват особено много пари, за да учиш в чужбина. Винаги съм се нервирал на извинение-то „ние нямаме възмож-ности и не става“. Вина-ги когато имаш желание, може да се получи. Та в Oxbridge таксата е 3000 лири, както във всеки нормален университет в

Англия, тази такса се по-крива от (почти) безлих-вен заем. Ако работиш почасово, с малко помощ от родителите се получа-ва. Мисля, че образовани-ето в Австрия и Германия е почти безплатно. Та въ-просът не е в яйцето и ко-кошката, а в това дали ти стиска да зарежеш всич-ко (приятели, семейство и тн.). (:

� Съгласна съм, има ли желание винаги се нами-ра начин. Трябва просто да се поровиш повечко из интернет. somebody

ОБУЧЕНИЕ Как се кандидатства в западни университети

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Загрижили се за надом-ниците. Вижте в частните фирми какво става. 90% от работещите там, т.е.над 1 500 000, получават една заплата, а се осигуряват върху по-малка сума. Ето това оправете и няма да има никакви проблеми с пенсиите. мими

� Съгласен съм, дори син-дикат да си създадат... На практика излиза, че хора-та от селскостопанския сектор и надомните ра-ботници са в едно поло-жение и трябва да са за-щитени! dylone

� А стоматолозите, но-тариусите и адвокати-те на светло ли работят, като се осигуряват на 260 лева. Нотариусът и адво-катът може да краде, а за-валията останал без рабо-та и свивал ръкавички у дома, за да вземе 60 лева за цял месец, е престъп-ник. ДДД

� Имам опит и като ак-тивно търсеща работа, и като търсеща служители. Наблюденията ми достиг-наха до два извода:

1. За компаниите, които търсят служители: Mно-го често самите те ня-мат идея какво търсят и всъщност обявената пози-ция какво означава. Един пример - фирма търси специалист връзки с об-

ществеността. Стандарт-ни изисквания. На интер-вюто кандидатът трябва да преведе изключително тежък технически текст с безброй специализирани термини от български на английски език, без да му бъде дадена възможност да ползва речник. Оказ-ва се, че за тях ПР тряб-ва да изпълнява следни-те функции - преводач,

рецепционист, малко да разбира от човешки ре-сурси, да подпомага офи-са административно и да актуализира перманент-но уебстраницата.

2. За служителите, кои-то търсят работа: Наско-ро завършил мъж, канди-датства по обява за гла-вен експерт в сериозна институция. Предишен опит - фитнес инструктор

на лятна бригада в САЩ. Очаквана стартова запла-та: 2000 лв. Нора

� Нора много добре опи-са положението - и от две-те страни на барикадата има страшни невежи, но също е вярно, че и от две-те страни има доста до-бри специалисти. Въпрос на късмет на какви ще по-паднеш... дамм

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


Обади се, като стигнеш!

„ЕКО България“ подкрепя разумното шофиране

Днес корпоративната со-циална отговорност е по-сока за развитие на биз-неса, която носи полза за всички - за компани-ята, за нейните клиен-ти, за нейните служите-ли и за обществото като цяло. Подкрепата на со-циална кауза е важен еле-мент от облика на всяка компания, която се стре-ми към устойчиви резул-тати. Изборът на такава кауза трябва да е дално-виден и действен, да носи бизнес логика и да е обек-тивно измерим.

„ЕКО България“ раз-вива социално отговорна програма, свързана със средата, в която се случ-ва бизнесът на самата компания. Ние сме съп-ричастни към проблема за безопасността по бъл-гарските пътища. Доказа-телство за това е „Обади се, като стигнеш!“ - про-

грамата за корпоратив-на социална отговорност на „ЕКО“ в партньорство с КАТ, която се реализи-ра от 2006 г. Тя подкрепя разумното шофиране и толерантността на пътя и акцентира върху лич-ната отговорност на все-ки шофьор.

Усилията и инвести-циите, които влагаме в тази инициатива, са дъл-госрочни. Дори през тази година на свиване на раз-ходните бюджети предви-дените средства за кампа-нията не бяха ревизира-ни. От старта на „Обади се, като стигнеш!“ до мо-мента в нея са вложени повече от 600 хил. лв.

За да променим нагла-сите за отговорно пове-дение на пътя, са необхо-дими последователност и фокусирано послание. Ето защо избрахме за име на кампанията фразата, която ни казват близки-те, когато тръгваме на път. Създадохме специ-ално лого, което ясно из-разява смисъла на про-грамата и става все по-разпознаваемо. То е от-печатано на гърба на ка-совите бонове в обектите на „ЕКО“ редом с логото на компанията като знак

на интегриране с основа-та ни дейност на пазара. Създадох ме и първия пъ-тен знак за безопасност - той е с логото на „Обади се, като стигнеш!“ и се на-мира на изхода на всяка бензиностанция „ЕКО“. От началото на кампани-ята до момента раздадо-хме 500 хил. автомобил-ни стикера, отпечатах-ме в тираж 200 хил. броя първия по рода си „Пъте-водител на разумния шо-фьор“, който се разпрос-транява безплатно в бен-зиностанциите „ЕКО“.

Всяка година отделните дейности в програмата са насочени към определена целева аудитория. Основ-ните ни инициативи (виж втория текст) са за актив-ните шофьори с акцент върху младите и неопит-ни водачи, които са една от най-рисковите групи на пътя. Търсим взаимо-действие с участниците в движението, като избяг-ваме назидателния тон и еднократните „кампаний-ни“ изяви. Търсим „инте-ресната новина“, която да генерира широка пуб-личност и оттам общест-вен интерес.

От началото на тази го-дина програмата се на-сочва към децата и техни-те родители с иновативни за България проекти за безопасност на пътя. Те-мата е важна част от ран-ното възпитание на деца-та, а тя може да се случ-ва забавно и без да отне-ма от времето им за игри. С тази идея изградихме първата по рода си ЕКО сити детска площадка и създадохме детски ком-плект за пътуване (виж втория текст).

В момента подготвяме изследване на нагласите на българските шофьори и пътни полицаи. Вярвам, че с това първо за Бълга-рия проучване ще нау-чим повече за причини-те за агресията на пътя, за чувството за безнака-заност, апатия или лип-сата на вяра в системата за контрол.

В годините посланици на кампанията са извест-ни личности, топ профе-сионалисти в своята об-ласт: поп певицата Мари-ана Попова, актьорът Кра-си Радков, автомобилни-ят състезател Крум Дон-чев, проф. Харолд Лешке - главен автомобилен ди-зайнер в Daimler Crysler, както и учениците от ви-пуск 2008 на Испанската гимназия в София. Посла-ници на идеята за разум-но поведение на пътя са и всички служители на „ЕКО България“. � K

*Авторката е маркетинг мени-

джър на „ЕКО България“

Нана СЕРКЕДЖИЕВА*


Бизнес с кауза �

Кампанията във времето

2007В акцията „Спасители на пътя“ посланиците на кампанията „Обади се, като стигнеш!“ раз-дадоха 1000 комплекта за безо-пасност в случай на инцидент на пътя, включващи светло-отразителни жилетка и стик, алкохол тест и книжка „Пъте-водител на разумния шофьор“. Инициативата достигна до 7200 души и с музикалния диск с песни, специално подбрани за път от певицата Мариана Попова. През юли, август и септември 2007 г. организи-рахме картинг състезание за журналисти под мотото „Бъди състезател само на пистата“.

2008През февруари кампанията влезе и в известни столични клубове с посланието „Мисли трезво, не карай пил!“, отпечатано на клиентските сметки. На посетителите бяха раздадени безплатни тестове за алкохол. В глобалния месец на разумното шофиране и на абитуриентските балове - май, учениците от випуск 2008 на Испанската гимназия в София призоваха своите връстници да са разумни зад волана и да не помрачават празника. През юни и юли над 1500 слушатели на радио „Дарик“ подредиха в класация „50 най-любими песни за шофиране“.

2009В началото на годината „Обади се, като стигнеш!“ се появи в нов формат - първото радио риалити за безопасно шофиране по „Дарик“. В него професионални инструктори обучиха петима млади шо-фьори в техники за безопасно шофиране, които стигнаха до всички слушатели на радиото. Победителят стана „Рицар на пътя“ и спечели 500 литра гориво от „ЕКО“.През миналата година в бензиностанции „ЕКО“ бяха пус-нати в продажба брандирани с логото на кампанията дрегери за еднократна употреба.През 2009 г. в подкрепа на кампанията „ЕКО България“ и „Икономедиа“ публикуваха кни-гата „Непознатата България“ - 46 истории за малко популярни дестинации за пътешествия.През тази година изградихме в София първата по рода си ЕКО сити детска площадка, която пресъздава малък град с пешеходни пътеки, светофари и пътни знаци. От юли т.г. такава площадка има и на бензиностанция „ЕКО“ по магистрала „Тракия“ край Радиново, Пловдивско. Като продължение на проекта „ЕКО“ създаде и Детски комплект за пътуване за деца между три и осем години. Това е книжка с четири флумастера, която разказва в игри и задачи прави-лата за безопасност. „Пътувай безопасно с ЕКО“ може да бъде намерена на бензиностанции „ЕКО“ в цялата страна.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ


ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Животът не е справедлив! Колкото по-рано осъзнаете и приемете този факт, толкова по-малко ще се разочаровате и разстройвате, когато попаднете в такава ситуация. Нямам предвид, че трябва да се примирявате и да позволявате да злоупотребяват с вас. Вие вече сте на верния път, като търсите ползите от създалото се положение. Оттук нататък следва да определи-те границите, както и посоката на собствената си кариера.Това, което споделяте, е сериозен проблем на управлението у нас, осо-бено в държавната администрация, където се пренебрегват основни принципи на възлагането, контрола и отчитането на изпълнението. На повечето места щатът е раздут и натоварването е неравномерно.Хората са податливи на инертност и формално отношение към работа-та, когато са демотивирани, поради липсата на растеж и диференцирана оценка на техния принос или чув-ство за несигурност. Тези нагласи се засилват особено при смяна на политическата власт, промени в структурата и управлението, какъв-то е настоящият момент у нас.Работа на вашия ръководител е да знае кой с какво се занимава и да прилага мерки за регулацията на заетостта и отговорността. Щом се е стигнало до това положение, явно, че не се справя и едва ли има потенциала да промени нещата, дори и да поставите въпроса пред него. Именно той е проблемът, а не експертите, които са компетентни, но се възползват от неговата неспособност да ги ръководи.

*Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

K3

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Колегите ми бездействат. Как да постъпя?

Работя от половин година в държавната админи-страция. Изпитателният срок свърши и отзиви-те за мен са добри, но ме притеснява това, на ко-ето съм свидетел. В една стая съм с двама експер-ти. Много са опитни и симпатични, но през по-

вечето време решават судоку, редят пасианси или са във Facebook. Някак неусетно ми прехвърлиха доста от рабо-тата си… Нямам нищо против - смятам, че това е полез-но за мен, но ми се струва някак си несправедливо. Не знам дали началникът е наясно, нито как да постъпя, за да има все пак някакъв ред.

мъж, юрист, 26 г., София

Re:

� Като изгоненен, т.е. съкратен от общинска администрация, ще те посъветвам едно - не работи повече от експертите, ти си от 6 месеца там, значи си назначен младши специалист по нещо си. Влизай им в тона, не ги коментирай с други колеги, защото там клюкарите и певците пред шефа са на почит, уважение и служба до пенсия. Знаеш ли много, напъваш ли много и гледат да ти съкратят шапката. Там не искат хора знаещи и можещи.

jelezen

� За да подобрите положението си, единственият надежден изход е да си създадете необходимите връзки - с началника, с влиятелни местни по-литици и т.н., като междувременно търпите и чакате да се появи по-случаен човек от вас (не в смисъл на лични качества, а на гръб) и и на свои ред да почнете да му прехвърляте всичко. Ако се съмнявате в думите ми, проверете - безразборно ли ви прехвърлят задачи или само такива, при които вероятността да се по-лучи нещо под масата е нулева. И ще разберете всичко. Timur&commandos

Фокусирайте се върху собствените си ангажименти и планове за раз-витие, абстрахирайте се от този модел и поддържайте желанието и ентусиазма си в работата, като откривате вътрешни причини за това, за да не се окажете след известно време в тяхната роля.

Цената на довериетоНа сбогуване служителите често вземат със себе си фирмена информацияБоряна ПЕНЕВА

Преди около три години компания за видеоигри пре-живява неприятен инци-дент. Файл с информация за почти всички бъдещи про-екти и предстоящи загла-вия незнайно как се появя-ва на един от публичните сървъри.

В рамките на няколко часа поверителни арт концепции, лога, изображения и дори кратки видеоматериали би-ват източени от мрежата за ра-дост на потребителите и... на конкуренцията.

Възможно ли е неприятната случка да е акт на отмъщение на уволнен служител? Хроники-те мълчат по този въпрос. Хи-потезата обаче изобщо не е ли-шена от правдоподобност.

За чуждото и моетоИзследвания, проведени в раз-лично време и на различни мес-та, показват, че при напускане, доброволно или не, служите-лите са склонни да вземат със себе си каквото могат. Най-чес-то информация. Според анкета, проведена в САЩ в началото на 2009 г., близо 60% от хората, кои-то са имали достъп до данни за клиенти, служители, заплати, финансови резултати, софтуер-ни решения или друга чувстви-телна информация, признават, че при напускането си са задър-жали или взели част от нея, въ-преки че фирмената политика забранява това. Изследването показва още, че в 82% от слу-чаите напускащите не са били обект на никаква проверка от страна на бившия си работода-тел, а една четвърт дори са има-ли достъп до системата извест-но време след последния си ра-ботен ден.

Подобно проучване за Ве-ликобритания отпреди някол-ко години доказва, че феноме-нът далеч не е само американ-ски. Седемдесет на сто от слу-жителите в Обединеното крал-

ство също не са склонни да на-пуснат работодателя си с праз-ни ръце. Две трети от тях не са изпитвали никакви морални за-дръжки при изнасянето на кор-поративна информация. Основ-ният аргумент, който в 80% от случаите е достатъчен, за да оп-равдае подобен акт, е личният принос на служителя за даден проект или за успеха на кон-кретна сделка.

Как е в БългарияВъпреки че няма статистичес-ка информация за нагласите на българските служители към „присвояването“ на фирмена информация в случай на раздя-ла с компанията, не е логично да допуснем, че настроенията са много по-различни. На сай-та на „Кариери“ потребителят Longalon например споделя, че се смята за притежател на всич-ко, по което е работил: „инфор-мацията, контактите, проекти-те, върху които си работил с години - те са си твоя собстве-ност (ако и работодателите да не мислят точно така)“. Него-вата позиция се споделя и от други участници във форума: „От всяка следваща фирма си събирам работни файлове, осо-бено тези, които не са създаде-ни от мен и съдържат информа-ция, която ми е нова и не мога самостоятелно да създам за кра-тък срок. Тоест уча се и от опи-та на колегите ми :)“, признава потребителят az. В сайта могат да се прочетат и доста по-шоки-ращи изповеди.

Защо го правятНякои за отмъщение. Ако се чувстват несправедливо увол-нени например, могат да решат, че това е начинът да вземат ре-ванш. Други просто се надяват да използват информацията, за да си гарантират по-добра реа-лизация на следващото работно място. Често те са убедени, че продуктите, в чието създаване са участвали, им принадлежат по право, и не изпитват чувство, че вършат нещо нередно.

Именно затова може би не е лоша идея, когато става дума за сигурност на информацията, да се започне от...

Обучения по етика Много компании имат правила за етично поведение и запозна-ването с тях е част от въвежда-нето на новоназначените слу-жители. Това обаче не е доста-

тъчно - прочетени веднъж, те бързо се забравят, а при напус-кането със сигурност не се пом-нят. Затова в „Майкрософт Бъл-гария“ обучения от този род се провеждат не само с новопос-тъпващите, а и с техните коле-ги с по-дълъг стаж. „В нашата компания на годишна база слу-жителите задължително пре-минават през онлайн обучение за кодекс на бизнес поведение, запознават се с различни ситу-ационни казуси, с които биха могли да се сблъскат в хода на своя бизнес живот, и как да ре-агират съгласно политиките и процедурите на компани-ята. Ролевите игри, зало-жени в концепцията на уеб базираното обу-чение, помагат на служителите да се идентифи-цират с опре-делен казус и да раз-б е р а т послед-ствията от нена-времен-на реак-ция, била тя поради не-опитност, непо-знаване на процеса или злонамерено“, разказва Диана Стоева, региона-лен мениджър „Човешки ре-сурси“ на фир-мата за Ки-пър, Малта, Македония, А л б а н и я и Б ъ л г а -рия. В соф-туерната к о м п а -ния „SAP L a b s Б ъ л г а -рия“ също вярват в пол-зата от обуче-нията. Те запоз-нават служителите с предпазните мерки, ко-ито са длъжни да вземат, за да предотвратят невол-ното изтичане на фирмена информация. „Тези обуче-ния включват онлайн моду-ли и съдържат инструкции за формиране и периодична смяна на личните пароли, раз-пространение на фирмена ин-формация по имейл и на хар-

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ


равление“, „Университетски мениджмънт“, „Обучение на държавни служители“. Геор-гиев има висше икономическо образование и е защитил док-торат „Икономика и управле-ние на териториалните систе-ми“. Притежава и редица ди-пломи и сертификати, част от които са от Калифорнийския държавен политехнически университет - Лос Анджелис, Европейски университет „Ви-адрина“ - Франкфурт (Одер), Централноевропейски универ-ситет - Будапеща, университе-та „Харвард“ и Университета във Вашингтон.

� Мариана Даскалова пое поста търговски директор на инвестиционната компания „Грийнлайф“. Преди това тя е била директор маркетинг и про-дажби в компанията. До 2004 г. Даскалова е заемала длъжност-та специалист връзки с общест-веността, маркетинг и реклама в строителната компания „Гал-чев инженеринг груп“. Преди това е работила в български и международни компании във фармацевтичния бизнес и ту-ризма. Завършила „Маркетинг и управление на индустрията“ в УНСС, както и „Икономика и организация на комуникации-те“ в Института по комуника-ции, София.

CV

� Боряна Великова ще ръ-ководи отдел „Търговски и маркетингови стратегии“ в „Джапан табако интернешъ-нъл“ (JTI) за България. JTI е дъщерно дружество на „Джа-пан табако инк.“ - третата по големина тютюнева компания в света. Преди да се присъеди-ни към екипа на JTI Великова е работила като маркетинг ме-ниджър в представителството на General Motors в София. Про-фесионалният й опит включва още различни позиции в Henkel - България. Завършила е магис-тратура по международни ико-номически отношения в УНСС и е специализирала в Универ-ситета по нови икономики във Франция.

� Доцент доктор Людмил Георгиев е новият ректор на Нов български универ-ситет (НБУ). Той замени на този пост досегашния ректор Сергей Игнатов, който стана заместник министър на обра-зованието. Людмил Георги-ев работи в НБУ от самото му основаване, като от 1997 г. до момента е бил заместник-рек-тор по международната и на-учноизследователската дей-ност. Преподавателската му и изследователска дейност е свързана с направленията „Регионално и местно разви-тие“, „Администрация и уп-

CV

Румяна Михайлова е новият изпълни-телен директор на Главната инспекция по труда (ГИТ).

Тя заменя на поста досегаш-ния изпълнителен директор на ГИТ Гълъб Донев. Михай-лова беше главен секретар на ГИТ от 2007 г. Тя започва кари-ерата си в инспекцията по тру-да в Сливен през 1986 г., като последователно заема длъж-ностите инспектор и директор на областната инспекция. Рабо-тила е още в завод „Динамо“ - Сливен, и в завода за преработ-ка на пластмаси към „Нефто-хим“ - Бургас. Михайлова е ма-

Румяна Михайлова оглави Главната инспекция по труда

в рамките на определен период от време (обикновено няколко години) след напускането си те се задължават да не разкриват информация, свързана с орга-низацията или с нейните кли-енти и партньори. А понякога дори да не работят за конку-рентна фирма. От „Г4С секюри-ти сървисис България“, където също имат практика да подпис-ват подобни договори с ръково-дителите на по-високи позиции, обаче смятат, че спазването на тези ангажименти се проследя-ва доста трудно. Още по-труд-но се доказват евентуални на-рушения. А чувството за безна-казаност може напълно да обез-

смисли подобни поли-тики. „Хората

имат нужда да знаят, че

н а р у ш е -нията се

идентифи-цират и во-дят след себе

си съответ-ните послед-ствия“, комен-тира Микаел

Спини, анали-затор в Ponemon

Institute LLC, ком-панията, провела вече

цитираното изследване в САЩ. В Щатите подобни прегрешения често водят до съдебни дела, при ко-ито ощетените компании предявяват искове както

срещу бившите си служи-тели, така и срещу новите

им работодатели.

За технологиите... и куфарчетата

Разбира се, освен с етични правила въ-

просът със си-гурността трябва да

бъде подсигурен и с дру-ги средства. Ако развитието на технологиите в последните го-дини прави кражбите на инфор-мация по-лесни, същото важи и за опитите за тяхното предот-вратяване. Все повече компа-нии създават цялостни поли-тики за управление и сигурност на корпоративните данни. Във финансовия холдинг „Елана“ това включва управление на информационната система в компанията, процедури за съз-даване и пренос на информаци-ята, определяне на достъпа на различните длъжностни гру-пи до конкретни количества информация, правила за ор-

ганизация и ползване на архив. Според мениджъра

„Човешки ресурси“ във фирмата Сирма Накова

спазването на тези по-литики им е помага-

ло да предотвратят различни опити за злоупотреби.

В „SAP Labs Бъл-гария“ също имат ясни правила за

осигуряване на информацион-на сигурност. Компанията раз-полага с централизирана сис-тема, която контролира достъ-па на служителите до отделни модули и подсистеми и по този начин регулира каква инфор-мация е видима и за кого. Тази централизирана система позво-лява бързото даване и отнемане на достъп. „В деня на напуска-нето на служител неговият дос-тъп до SAP системите се отне-ма изцяло, като при необходи-мост той може да бъде прекра-тен и по-рано“, обяснява Пла-мен Тилев. Опитите за умиш-лени повреди на различните функционалности пък се пре-дотвратяват благодарение на т.нар. резервни или back-up ва-рианти, с които всяка система разполага.

Други компании огранича-ват възможностите за кражба на данни, като изобщо не поз-воляват на служителите да сва-лят, разпечатват или изпращат информация. В някои банки на-пример електронната поща из-цяло се управлява и разпреде-ля от администратор, а отдел-ните служители нямат персо-нални акаунти. Това е начин да се упражнява контрол над всичко, което напуска органи-зацията, но не е универсално приложим.

Съвременните технологич-ни решения стават все по-разно-образни и иновативни. Компа-ниите обаче не бива да прене-брегват най-стария, изпитан и все още популярен начин за из-насяне на информация от офи-са - в папки и куфарчета.

Въпрос на взаимно довериеКаквито и мерки за сигурност да предприема, компанията едва ли ще гарантира непри-косновеността на чувствител-ната си информация, ако слу-жителите й имат причини да са недоволни. „Важен фактор за превенцията на кражби на данни е какви са отношения-та между компанията и служи-телите при напускане/уволне-ние. Ако те са коректни, човеш-ки, поставени на делова основа, тогава много рядко биха се поя-вили поводи за „отмъщение” от страна на служител“, убедена е Сирма Накова.

Коректността на работода-теля включва още адекватно-то заплащане на служителите за тяхното участие в конкрет-ни проекти. „SAP Labs Бълга-рия“ например притежава ав-торските права и правата върху патентите на всички разработ-ки на своите сътрудници, както и изключителните права за тях-ното използване. Служителите обаче получават допълнително възнаграждение за своя принос в проектите.

Изходящите интервюта също помагат за ограничаване на кражбите. Изследвания доказ-ват убедително, че срещите очи в очи с напускащия/увол-нения намаляват изтичането на фирмена информация с до 40%. Жалко, че те често се пре-небрегнат, особено в периоди на масови съкращения. � K

тиени носители, класифика-ция на фирмената инфор-мация и др.“, уточнява из-пълнителният директор Пламен Тилев.

В допълнение към обученията служите-лите в двете компа-нии подписват клау-за за поверителност. Това означава, че

шинен инженер от Висшия ма-шиностроителен институт във Варна, специализирала е тру-дово право в СУ „Климент Ох-ридски“, а в момента завърш-ва магистратура по публична администрация в СУ.

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Не ПРОсто банкер Петър Славов от Прокредит банк държи на дългосрочните отношения банка - клиентБоряна КИРИЛОВА

„Една банка, ако не кредитира, не е банка“, категоричен е Петър Славов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Сравними ли са трудностите при старта на банката и сега, когато целият сектор е изправен пред екстремни пре-дизвикателства? Различно е. В началото неща-та бяха по-идеалистични и по-човешки. Сега всичко е много п бизнес ориентирано. Цялата тази надпревара в кредитния бизнес изкриви обществото. Част от кризата е провокира-на от ниските лихви по креди-тите, които изкривяваха пазар-ната действителност. Виждаме какво се случи вследствие на този изкривен пазар и все пове-че ще виждаме лоши кредити,

непогасени задължения - това е финансовата част на пробле-ма. Ще виждаме обаче и много човешки драми. Като че не си взехме урок - сега прехвърляме тези механизми върху пазара на депозити. Пазарът започна да се изражда и това не ни пра-ви много щастливи, защото и ние сме част от него и сигурно също имаме вина за това. Въз-никват нагласи за “банков ту-ризъм”, за краткосрочни отно-шения клиент - банка. Пазарът тук не е зрял, не може да отсее нездравите неща и механизми и се стига до сегашната война на депозитите, до надпревара-та да дадеш по-висока лихва от конкурента. Това създава усещането за краткосрочност, за липсата на нужда от лоял-ност. Днес може да си клиент на една банка, утре - с лекота на друга.

Защо това ви притеснява? Хората, които сега започват да банкират, теглят първия си заем или внасят първия депо-зит, се учат да банкират така - краткосрочно и с усещането, че винаги можеш да смениш банката. Това не е добре за ни-коя от страните. Ние гледаме на клиентите си като на парт-

ньори. Имаме клиенти, с които градим отношения от 2001 г. За нас доверието е най-ценно.

Все пак едва ли лоялността е единственото, на което се надявате, за да запазите кли-ентите си в днешната ситу-ация. Какво правите, за да ги задържите? Лоялноста е още по-важна в такива периоди като сегаш-ния. Тя не е абстрактно поня-тие - зад нея се крие конкре-тен подход към всеки клиент. Да прецениш уместни ли са исканията му с оглед на ситу-ацията, да му кажеш експерт-но какво е най-подходящо за него. Ако клиентите ни се оп-итват да правят неразумни странични бизнеси или инвес-тиции, ние им го казваме. Оп-итваме се да бъдем коректни и предвидими, да играем една и съща игра през годините. Голя-ма част от клиентите са с нас и заради това.

Подготвен ли е екипът ви да се справи с новата ситуа-ция и новия подход към клиен-тите? Техническата част от банки-рането се учи лесно и бързо, ние търсим човека, не обра-

Паралелът меж-ду банкерството и футбола е спо-рен. Най-малко-то защото „банке-

рите си вкарват твърде мно-го автоголове и не могат да продават успешно фланелки с имената си“, както комен-тираха британски експерти неотдавна.Изпълнителният директор на Прокредит банк Петър Славов е един от “играчи-те” в банковия сектор в Бъл-гария, които не се притесня-ват да сравняват банкерство-то с най-популярния спорт: “Сближават ги спортната зло-ба и желанието за победа”, ус-михва се той. Славов е страс-тен почитател на футбола. Помни всяко световно пър-венство, може да разказва ма-човете по минути. В детство-то си мечтаел да стане футбо-лист и плакал при всяка загу-ба на бразилците, които и до днес са негови любимци. Петър Славов измъква обра-за на банкера от стандарт-ния стереотип на леко скучен и строго рационален човек. Рядко ходи облечен в костюм и не иска това от екипа си. Го-вори за процесите във финан-совия сектор с понятия, които по-скоро разглеждат човеш-ки отношения - доверие, парт-ньорство, откровеност: “За-блуда е представата, че в бан-ките има само студени и пре-сметливи типове, които ис-кат да ви вземат парите. Ние също влагаме емоция, когато правим нещата, стига да не се загубим между числата.”Самият Славов не се е загу-бил между числата. Може би най-силното доказателство за това е социалният фонд “ПРОтегни ръка”, който той и служителите му създават през 2004 г., за да подпомагат финансово лечението на бол-ни деца и с убедеността, че “светът се променя, защото има хора, които го променят”. В промяната Петър Славов вижда предизвикателство. Това е и причината преди по-вече от осем години той да напусне Евробанк и с екип съ-мишленици да създаде банка за малкия и средния бизнес. Проектът „Прокредит“ стар-тира през 2001 г. с ентусиазма на десетина души. С помощта на чужди финансисти те раз-работват съвсем нов за Бъл-гария модел за финансира-не на микро-, малки и средни предприятия. В края на годи-ната банката не само е факт, но вече има седем клона в ця-лата страна. Тя е част от гру-пата „Прокредит“ - 22 банки на три континента. Независимо че сега малкият и средният бизнес изживяват труден период, екипът изоб-що не мисли да сменя при-оритета си. Както изпълни-телният директор - работата си. Поне засега. Защото смя-та банкерството за „профе-сия за смели хора, които все-ки ден взимат много отговор-ни решения”.

зованието. По принцип инвес-тираме в обучения на служи-тели непрестанно. В условия-та на икономически бум, ко-гато всичко е спокойно и има-ме нагласата, че този процес ще продължава, отношения-та с клиентите са по-лесни и по-ясни. Сега хората са по-уяз-вими, по-изнервени и напрег-нати, бъдещето им е по-неяс-но и екипът ни трябва да има нагласата и подхода за друг, по-сложен тип комуникация. Учим служителите си, от една страна, на принципност, от друга - на директност. У кли-ентите не трябва да остава усе-щането, че банката е институ-ция, която дава безвъзмездна помощ, а че е място, където има ясни правила.

Вие работите предимно с микро-, малки и средни фирми, а сега тъкмо те са най-уяз-вими и създават риск и за бан-ката. Съжалявате ли, че не сте се насочили към друга целева група?Не. Никога. Това е нашата це-лева група и ще останем при нея. Факт е, че тези фирми са по-уязвими, но едновременно с това са и по-гъвкави и прис-пособими в условия на криза. Едно голямо предприятие се преструктурира много по-труд-но и бавно. Малкият и средни-ят бизнес по-лесно се преори-ентират, ограничават по-лесно и разходи, ако се наложи. Ние виждаме потенциал в този биз-нес и той винаги ще остане наш приоритет.

Кога смятате, че ще се съживи кредитирането? При нас то не е спряло - ние кредитираме и трябва да го правим. Една банка, ако не кредитира, не е банка. Това е нейният бизнес. Въпросът е, че критериите се промениха, за-щото рисковете в системата се

PRO.FILE // КАРИЕРИ


промениха. Когато страната е в състояние на икономически подем, когато има стабилност в международен план и сериоз-ни международни инвестиции, тогава критериите за риск са различни. Когато всичко това го няма, се променят и нашите критерии, спрямо които отпус-каме кредити.

Има ли граница, над която лошите кредити биха застра-шили бизнеса? Няма такъв процент, отвъд кой-то нещата стават непоправими. Всичко зависи от капиталовите ресурси и достъпа, който бан-ките имат до тях. Да, лошите кредити се увеличават. Въп-росът е какво точно наричаме лош кредит. Отделните инсти-туции си имат собствени дефи-ниции за това. При нас всеки кредит, който е просрочен по-вече от 30 дни, влиза в тази ка-тегория. Имаме около 2% таки-ва просрочия, което е незначи-телно на фона на кризата. Да-нните са за около 6% необслуж-вани или просрочени кредити в цялата система.

Как работите с такива кли-енти? Зависи дали фирмата я няма изобщо, или пък си е на мяс-тото, но клиентът се затруд-нява по ред причини. Докато има комуникация между бан-ка и клиент и желание пробле-мът да бъде решен, нещата не са страшни. Лошо става, кога-то клиентът започне да се крие. Тогава и банката търпи загу-би. За клиента е още по-лошо - след време, когато ситуацията се нормализира, нито една бан-ка няма да му има доверие и да му даде нов кредит. Ако все пак комуникацията прекъсне и клиентът реши да не плаща, не отговаря на обаждания и не идва на срещи, отиваме в съда. Това е крайната мярка в тази ситуация.

По-голямата част от екипа ви е останал с вас въпреки труд-ностите през годините. Как си обяснявате това? В началото не можехме да оси-гурим на хората си нищо - ня-махме офис, всичко беше в едно хале, нямахме възмож-

ност дори да им предложим нормален трудов договор, за-щото нямаше с кого да го под-пишат - банката още не беше факт. За мен голямото предиз-викателство беше вярата на екипа в мениджмънта. Вяр-ваха ни повече, отколкото си

вярвахме ние самите. Давам си сметка, че това ни е карало да не се предаваме. Искахме да започнем от нулата и да на-правим нещо смислено. Съз-дадохме тази банка с идеята, че носи ползи за държавата и подпомага малкия и средния бизнес, на които никой тогава не обръщаше внимание. Мис-

ля, че хората бяха спечелени от наивизма на начинанието, а началният ентусиазъм про-дължава да съществува в еки-па и до момента. Тази банка е малко или много по-различна като институция от останалите - имаме откровени отношения и държим повече на йерархия-та на отговорностите, отколко-то на формалните позиции.

Чрез фонда “ПРОтегни ръка” банката помага за лечението на болни деца. Защо за вас е важно банката да има соци-ална политика?Може да ви прозвучи парадок-сално, но банката като инсти-туция не се занимава с благот-ворителност. Опитваме се все повече да осигуряваме на слу-жителите си добри условия на труд, здравни грижи и възмож-ности за обучения. По отноше-ние на обществото не провеж-даме социална политика, за-щото смятаме, че това е работа на държавата. Фондът е създа-ден от служителите на банката като физически лица. И се уп-равлява от тях като физичес-

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ � Роден на 13 декември 1970 г.

ОБРАЗОВАНИЕ� УНСС, София - магистър по макроикономика (1990 - 1994)

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ � „Евробанк“ АД, член на съвета на директорите (1999 - 2001)� „Прокредит банк (България)“ АД - член на УС и изпълнителен директор (2001 - 2008)� „Пролийз България“ ЕАД, председател на надзорния съвет (2006-) � „Прокредит банк“ (Армения), член на надзорния съвет (2008-)� „Прокредит банк (Бълга-рия)“ АД - председател на УС и изпълнителен директор (2008-)

Пренебрегнахме акционер заради успеха на важна сделка

В края на 2005 г. си дадохме сметка, че трябва да направим някаква голяма крачка, за да влезем в категорията на стабилните и уважавани играчи. Затова предприехме една транзакция, която беше изключително слож-

на като сделка - срещу портфейл от кредити, отпуснати на малки и средни предприятия, емитирахме облигации, търгуеми на фондовата борса (секюритизация). Целта беше да достигнем до нов източник на финансиране на международните пазари на ценни книжа, а финансовите ресурси от сделката да отидат за подпомагане на кредитните операции на банката. По принцип подобен род сделки отнемат около година, а ние успяхме да осъществим нашата за три месеца. Получихме правото да секюритизираме 100 милиона евро от кредитния портфейл на банката с потенциал сумата да се увеличи до 165 милиона. Тогава това автоматично ни преместваше в групата на сериозните играчи.

Транзакцията беше първата по рода си в Югоизточна Европа. А в България в този класически вид, в който я осъществихме, и досега не е правена. Ако не бяхме успели, негативите щяха да са огромни. Бяха заложени довери-ето на клиентите и акционерите ни, много капитал, ресурси и репутацията ни. Когато решавахме кой да структурира сделката, трябваше да избираме между Commerzbank, които са един от основателите на нашата банка и наш акционер, и Deutsche Bank. И двете са големи институции, и за двете беше важно да са първите, които да направят подобна сделка в Югоизточна Европа. Беше много труден казус - от една страна, ставаше въпрос за лоялност към партньорите и акционерите ни, от друга - за дал-новидност и необходимост да вземем най-правилното решение. В крайна сметка след много внимателни ана-лизи избрахме Deutsche Bank, защото преценихме, че те имат експертизата и капацитета, за да извършат този процес най-успешно. Времето доказа, че изборът ни е бил правилен и че винаги при подобна дилема решението трябва да е безпристрастно.

Далновидност вместо прекалена лоялност

Трудното решение

„Иска ми се в банковия пазар да има повече ло-ялност, откровеност, прозрачност.“

“Техническата част от банкирането се учи лесно и бързо, ние търсим човека, не образованието.“

�

Компанията� Брой клонове в страната - 86 � Брой служители - 1955 � Общ текущ кредитен портфейл към юни 2009 г. - 1102 млн. лв. � Брой клиентски сметки към юни 2009 г. - 224 хил.

Ивайло Илиев, управител на К-ЕИ-Г и „Скай-К“

Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

K3 #35

Чуйте и вижте Петър Славов

на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg

ки лица. Всички постъпления в него са дарени от служители-те - като отчисления от запла-ти или приходи от дейности, из-вършени от тях самите. За мен това е важно и аз искам да го правя, но всеки от служителите има избора да провежда или да не провежда тази политика. На-чинът, по който разглеждаме и решаваме всеки случай, мно-го прилича на начина, по кой-то разглеждаме един кредит - с ясни правила и критерии. Друг е въпросът, че това е много пси-хически натоварваща работа. И съжалявам, че сега покрай кри-зата и другите трудности не ни остава емоционална енергия, за да се съсредоточим повече вър-ху фонда. � K

КАРИЕРИ


Holcim (Bulgaria) AD, part of the Swiss Holcim Group - a world leader in the production and sale of cement and aggregates is seeking to employ for its cement plant in Beli Izvor, municipality of Vratza:

Mining engineerRequirements:

University degree in mining engineering• Good command of English• Computer literacy•

Key responsibilities:Operational management of raw materials • extraction and delivery Participation in the development of annual • exploitation plans and other quarry management projects

Strength. Performance. Passion.

To apply please send us your CV (with contact

details), cover letter, recent photo and a copy

of your university diploma to:

3040 Beli Izvor, Vratza, Holcim (Bulgaria) AD

or by e-mail to: [email protected]

Deadline for submitting applications:

16.09.2009

For more information, please contact

Maria Petrova at tel. 092/661 341, ext. 211,

or visit www.holcim.bg

1

34ГОДИНА VII, 29 АВГУСТ - 4 СЕПТЕМВРИ 2009

ЕЛЕМЕНТИТЕ НА

ЛЯТОТО: ВЪЗДУХ

ВЪЗДУШНИ МОМИЧЕТА

МОРСКИ МУЗИ

ПРЕЛЕТНИ ПТИЦИ

CMYK Капитал Light стр. 1

2 34/29 август - 4 септември 2009 г.


3

ЗЕМЯ-ВЪЗДУХ, ВЪЗДУХ-ЗЕМЯ

Спомням си първия път, когато пътувах със самолет - прадядото

на днешните low-cost авиолинии беше редовният полет Горна Оря-

ховица - София (отиване и връщане 12 лв., 50% намаление за деца),

който се обслужваше от един грохнал „Ан-24“ с перки на крилата и

възраст, габарити и миризма като на междуградски „Икарус“. Пъту-

вахме с мама, за да отида на пробни снимки за поддържаща детска

роля в „Приземяване“. Беше си истинско приключение.

И днес пътуването със самолет си остава най-цивилизованото

масово удоволствие, което сме постигнали като цивилизация.

Един модерен пътнически самолет съдържа в себе си почти всички

технологии, достъпни на човечеството към този момент, и пред-

ставлява адски изчистен символ на отношението ни към света

изобщо: плащаме доста (но все по-малко), за да изминем неестест-

вено голямо разстояние за обидно кратко време, като се носим на

няколко километра във въздуха в метална тръба с крила, управлява-

на от двама-трима мъже в униформи, хапваме вакуумирани фъстъци

и четем бордно списание. Нищо чудно, че именно самолетите са

на мушката както на екоактивистите, така и на терористите

защото въплъщават в себе си всичко най-хубаво и всичко най-лошо,

което сме направили.

Спомням си и последния път, когато (щях да) пътувах със само-

лет - беше в последния работен ден, преди този брой да влезе Богдан Русев

в печатницата, и аз трябваше да се прибера в редакцията със

сутрешния полет на Wizz Air от Варна. За пръв и последен път в

живота си реших, че няма да бъда най-изпълнителният кретен,

който наистина отива на летището час и половина преди полета,

както пише на билета, и отидох само с половин час по-рано.

Непреклонните служители на летището в морската столица ми

отказаха достъп до самолета. Наложи се аварийно да хвана първия

автобус (7 часа по републиканската пътна мрежа в компанията на

доста компромисната „Отива една жена при лекаря“ от Рей Клу-

ун), което нагледно ми демонстрира колко много обичам да летя

всъщност.

И така, в този въздушен брой поглеждаме нагоре, към живота на

четири стюардеси, за които самолетите са просто работното им

място, за да ги попитаме дали летенето все още е и приключение.

(И, разбира се, дали са правили секс в самолет.) Темата за въздуха

продължава с репортаж от фестивала на духовата музика в Гуча,

пътепис от резервата за птици в Керкини, модна интерпретация

на най-прозрачния от елементите на лятото, интервю с авиофо-

тограф и разговор с въздушна акробатка. Обърнете внимание и на

рецензията за „Гадни копилета“ - както всеки нов филм на Таранти-

но, и този е събитие.

от редактора

© Тихомир Рачев/No Frame Studio



СЪБИТИЕ

аполония 6

ЛИЦАТА

александър иванов 7

леонсия докузова 30

ТЕМАТА

effervescence 8

въздушни момичета 14

въздух под налягане 18

къде летуват птиците 20

РЕВЮ

пътуване: созопол 22

ресторант: нашенци 24

галерия: иси 25

кино: гадни копилета 26

БИБЛИОТЕКА

in utero

от иван димитров 28

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Изключително интервю със соул-фънк-поп дивата Мейси Грей! Удивителна!

Корица:

Фотография:

Тихомир Рачев/

No Frame Studio

Стил: Николай Пачев

Грим: Венцислава Койчева/

Thinktanklab

Коса: Благовеста Маркова/

Sinn Style

Модел:

Патрик/Ivet Fashion

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание


5

КЪДЕ СЛЕД 5?

dnevnik.bg/SLED5

гид за свободното време

театър, кино, изложби в София +

тв програмата за цялата страна

dnevnik.bg/SLED5

ВКЪЩИ ПРЕД TV?

ТЕАТЪР?

А ИЗЛОЖБА?

НА КИНО?



събитие

МУЗИ НА МОРСКОТО РАВНИЩЕ

ЮБИЛЕЙНАТА „АПОЛОНИЯ“ №25 - КУЛТУРНА ВКАМЕНЕЛОСТ ИЛИ ПРАЗНИК С БЪДЕЩЕ?

От Янко Терзиев

Ще разберете сами, ако решите да бъдете в Созопол между 29

август и 6 септември. Неизменните организатори от 1984 насам

(проф. Димо Димов и неговият екип) са избрали календарни рамки с

два уикенда в тях (а не традиционните 1 - 10 септември) с надежда

за повече публика - един път - контингентът от курортисти в

края на силния сезон, втори път - редовните софийски интелекту-

алци с носталгии от 80-те, които по навик отскачат до курорт-

ния град по това време. Културна храна ще има и за изкушената,

и за по-масовата публика - над 70 събития из познатите локации,

основно в Стария град: амфитеатърът (по-популярните изпъл-

нители), читалището (пиесите и филмите), Археологическият

музей (класическата музика), галерията (литературните четения

и изложбите), Клубът в сградата на ОББ, иначе градска дискотека

(джазът и съвременната музика). „Аполония“ никога не се е бояла

от еклектика в селекцията си - напротив, това се утвърди като

единствената й неизменна концепция. Юбилейността на предсто-

ящото издание също не предполага раздвижване, да не говорим за

отваряне към по-модерни форми, европейски критерии за този вид

събития и съответното финансиране.

Под звездите

Със сигурност ще напълнят амфитеатъра Стефан Вълдобрев

и националният му отбор от изтъкнати музиканти и популярни

актьори. Ще надвикат прибоя и Gravity Co., от които се очаква

да свалят възрастовата граница на публиката поне за една вечер.

Носталгия към времето, когато „рокендролът беше млад, а Созо-

пол - малък град“ (а не днешния бетонен Франкещайн на алчност-

та), ще гонят „Акага“ със своя Retro Project, Хилда Казасян и Графа,

емблематичните „Щурците“, точката на „а бяхме млади“ ще сложи

концертът на Стефан Димитров и „Тоника“.

До звездите

Вероятно е столовете в читалището да не стигнат във вечерта

на единствената реална театрална премиера на „Празниците“ -

„Неделя вечер“ (Театър „София“, реж. Здравко Митков). Пиесата

на Захари Карабашлиев взе тазгодишния „Аскеер“, в ролите са Гер-

гана Плетньова, Иван Ласкин, Лилия Маравиля, според автора тя е

за кризите от всякакъв род и излизането от тях. На „Аполония“ по

традиция канят популярни, не безспорни спектакли. От страна-

та на добрия „шум“ идва лидерът на сезона „Тихи, невидими хора“,

Младежки театър (реж. Десислава Шпатова) на Яна Борисова.

От същата режисьорка, театър и ниво е спектакълът по Бер-

гман „Изкуството да смиташ боклука под килима“ с аскеери 2009

за мизансцен и за дебют на Ирмена Чичикова. Созопол ще разбере

над какво спорят столичните театрали след представленията на

„Красотата спи“, МГТ „Зад канала“ (реж. Стефан Москов) и „Каза-

нова“, „Сълза и смях“ (реж. Диана Добрева), ще види и как Дейвид

Мамет се шегува с американския президент в „Ноември“, Сатири-

чен театър (реж. Атанас Атанасов).

Пред екрана

Безплатните вечерни прожекции на открито вече са спомен,

филмите и тази година ще се гледат с билети и по късна доба (23

ч.) в читалището. Но затова пък направо от феста в Сараево,

където взе наградата на клубната публика, идва „Източни пиеси“ на

Камен Калев, за който тепърва ще се говори. Не само театралите

ще заинтересува документалният потрет „45 градуса по Азарян“

на Лилия Абаджиева. Първата си публика ще има игралният дебют

„Братът на охлюва“ (реж. Иван Панев). Продуцентите от „Агит-

проп“ ще покажат на съмишленици и приятели юбилейния сборен

филм за годишнината на в. „Капитал“ „15“. „Марго и приятели“

(реж. Иван Росенов) е спомен за българския Ян Палах - художникът

Маргарит Цанев, който се е самоубил като вик срещу режима през

зимата на 1969.

Думи над вълните

Тази година на „Аполония“ ще се чете повече от всякога. В гале-

рията над скалите, в които опира легендарната смокинова алея,

Георги Господинов ще чуе за пръв път на маса и от актьорите Илка

Зафирова, Станка Калчева, Малин Кръстев, Йосиф Сърчаджиев

репликите от новата си пиеса „Апокалипсисът идва в 6 вечерта“.

Теодора Димова ще усети първите реакции към романа си с работ-

но заглавие „Марма, Мириам“. Георги Тенев ще чете от сборника си

фантастични разкази „Свещена светлина“. (Очаквайте скоро и в

Light.) Мирела Иванова („Бавно“) и Ицхак Финци („Спомних си“) ще

представят новите си, особено лични книги.

На джаз и късно питие

На суинг със солени коси и пясък между пръстите канят внуците на

класика братя Владигерови (1 септември), триото китари на Иван

Лечев (30 август), Орлин Павлов и малкият му бенд (31 август).

Чуждестранната звезда тази година е нюйоркският басист Ари

Роланд (4 септември), който идва с титлата Jazz Ambassador на

Държавния департамент.

Пълната програма на „Аполония“ 2009 е на apollonia.bg/bg/programme

„Казанова“

Gravity Co.


7

© Васил Танев

лицето

АЛЕКСАНДЪР ИВАНОВ е най- ................................. фотограф. Когато за първи път се разходи между огромни-

те принтове на собствените си снимки, той си помисли ...............................................................................................................................................

................................. Усещането може да се сравни с ..........................................................................................................................................................

Ако трябва да опише с думи десетте години, които прекара летейки на мотоделта и парапланер с фотоапарат ............................................

................................................................................................................................................... Харесва въздушната фотография, защото ...................

...................................................................................................................................................................................................................................................

........................ Сега, след “360° България”, си позволява да каже, ..................................................................................................................................

.................................... Иначе първия кадър, който засне, ...................................................................................................................................................

.............................. От тогава не спира да се вълнува ........................................................................... След изложбата “Отражения” в душата му

рефлектираха .........................................................................................................................................................................................................................

......................... емоции. Той има десетки важни награди за фотография, но най-удовлетворен се чувства ............................................................

........................................................................................................................................................................ В обектива си би искал да вижда по-често

...................................................................................................................................................................................................................................................

Фокусът на следващите му снимки е ................................. Тези дни Александър Иванов потърси вдъхновението в ...............................................

..................................................... и го намери в ..................................................................................................................................... За финал ще каже,

че въздухът в България ............................................................................................................................................................................... и веднага, след

като допише всичко тук, ще ................................................................................................................................................................................................

..............................................................

.................... ........................ .................

и ..................................................................... ..................................................... ........................... ................... ........................ .........

................................. ........................................................................... ................................................................................................................................. ........................................................................................... .................... ....

................................ ................................................. .................. ..

............................. . ................................................................................ ........................................................................ . ........................................

.................................................... ......................... .................................. ............................................................................... ....................................... .........................................................

........................ ....................................................

......................................... .............. ................................... .......................... ............................... ........................................... ..................

............. ............... ........................ .................................................... ....................................................... ...........................................

................................................................... ................................................................... ................................................................. ................................. ............................................................................. .................... ........................... ..............

.............................................. ................. ........ .

................................ .............................................................................................. .............................................. .............................................. .................................................................. ...............

.................. ...................................... ...................................... ....................... ................................... ........... ...................................................................................... ............................................... ...................................................................

........................... ...................... ......... ....... . ...............................................

..... .............................................. .............................. ................. ........................................................................................................................... ..

я ................................................................................................................... ... ...............................................................................................

.............................. ....................................................... .......................................................................... ....................................... ............................................... .............................................. ................

......................................................................................

...................................................

................. .......... ................. .... ............. ........... ...........................

.................................... ...................................... ...................

........................... .............. ..... ......................................................... .......................... .............................. .................... ............

...........................................................................

.............................................. ............................ ....



темата

EFFERVESCENCE

Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio

Стил: Николай Пачев

Грим: Венцислава Койчева / Thinktanklab

Коса: Благовеста Маркова / Sinn Style

Модел: Патрик / Ivet Fashion

Сако от вълнен деним Drago&Rado,

пепитено сако от памук Capasca,

вълнени потури на ластик

Comme des Garsons от Allure,

шал от копринен шифон

и сребърни джобни часовници

на верижка от антиквариат


99

Шапка от еко-кожа Comme des Garsons от Allure,

очила Prada, тишърт от секънд хенд и вълнени

потури на ластик Comme des Garsons от Allure



темата

10

темата

Кадифен цилиндър от антиквариат,

сако Capasca,

шорти, реконструирани

от тишърт от секънд хенд


1111

Кашмирен пуловер GF Ferre

от Differente, потури


шал от копринен шифон,

използван като пагон,

и кожен колан GF Ferre от Differente



темата

34/29 август - 4 септември 2009 ггггг.12

темата

Блуза Heider Ackerman от Allure,

сако Drago&Rado и потури

Comme des Garsons

от Allure


1313

Манто-фрак


риза Zara от Z-Outlet

и панталон Drago&Rado



темата

ВЪЗДУШНИ МОМИЧЕТАОт Росица Илиева

Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio

Грим: Венцислава Койчева/Thinktanklab

Коса: Благовеста Маркова/Sinn Style

Да живееш с глава в облаците е състояние на духа... Както и

начин на живот, настроение, характер и дисциплина. Стюарде-

сите много добре разбират това и със сигурност го приемат

с чувство за хумор. Както можете да се убедите, ефирните

създания, с които ви запознаваме тук, са една малка, но по свой

начин идеална част от личните ни ангели-хранители под крилете

на националния превозвач „България ер“, „Хемус ер“ и на борда на

Wizz Air. Зад измамно крехката си външност стюардесите при-

тежават твърди характери, адекватни реакции и висок професи-

онализъм. Иначе и те разказват вицовете, които знаете за тях,

но определено имат и по-интересни занимания.

Стюардесите са много точни. Сами разбирате, че закъснени-

ето в тяхната работа е, така да се каже, нежелателно. Една

старша стюардеса например е на работа най-късно час и поло-

вина преди часа на излитане и изглежда точно както трябва - с

изгладена униформа, лек грим и прибрана коса. Първо поглежда

наряда с номера на полета си - там са вписани членовете на

екипажа, командирите, часовете на излитане и кацане и часо-

вете на обратния полет. След това получава телекс и разбира

колко пътници има на борда, има ли деца между тях, нужни ли са

специални храни, с кой самолет точно ще летят - алфа, браво,

чарли... Следва среща на старшата стюардеса с останалата

част от кабинния екипаж. Препитват се и си изясняват основни

положения от аварийно естество, да кажем, по темата „Загуба

на работоспособност на летателен и кабинен състав“. После

старшата стюардеса има и брифинг с пилотите, за да обменят

информация за конкретния полет - продължителност, очакват

ли се турбуленции, лети ли се над вода, какво е времето там,

какви са часовите зони. Задълженията й продължават на борда

- кетъринг и консумативи, проверка на сигурността в самолета,

документи, пътници, екипаж, добре дошли на борда, комуника-

ция, вицове за стюардеси, моля, затегнете коланите, писта,

полет, небе...

Благодарим ви, че избрахте нашата компания.


15

темата

МОСКВА - LIGHT - ПАРИЖ

В ПЪТНАТА ВИ ЧАНТА ИМА? Много неща. Мога да оцелея с нея

поне една седмица... И ще съм гримирана. Не, сериозно, на една

стюардеса й се налага да излиза от всякакви ситуации и трябва да е

добре подготвена.

КАКВО СИ ПОМИСЛИХТЕ, КОГАТО ЧУХТЕ ЗА ЧЕСЛИ САЛЪНБЪР-

ГЪР И ПРИВОДНЯВАНЕТО В РЕКА ХЪДСЪН? Като по учебник.

Между другото винаги ни пропускат в тези неща, но тъкмо стюар-

десите са евакуирали хората - това е работа на кабинния състав.

По правило самолетът трябва да се опразни за 90 секунди.

ВАШИЯТ ПОЛЕТ КАТО ПО УЧЕБНИК? Бях на пътеката и в мига,

в който минах край една жена, тя пребледня и направо видях как

животът започва да я напуска. Веднага реагирах - повикахме лекар

по PА системата и съобщих в пилотската кабина, че ще давам кис-

лород. На борда имаше медицинско лице, което помогна и жената

започна да диша.

ОТ КАКВО СЕ СТРАХУВАТЕ НАЙ-МНОГО ПО ВРЕМЕ НА ПО-

ЛЕТ? Притеснявам се да не се случи здравословен проблем на някой

пътник, защото понякога сме безпомощни. Обучени сме да даваме

първа помощ, но тя е долекарска - не сме завършили медицина и не

можем да използваме лекарствата в лекарския комплект.

ВЪПРОСЪТ, КОЙТО МРАЗИТЕ? „Къде се намираме в момента?“

Аз лично нямам вграден GPS и както съм изправена на пътеката,

не мога да видя през илюминаторите. Всеки път се изкушавам да

отговоря, че сме в самолета.

РЕАКЦИЯТА НА МЪЖЕТЕ, КОГАТО РАЗБЕРАТ, ЧЕ СТЕ СТЮАРДЕ-

СА? Първоначалният ефект е много добър, като за презентация,

казват: „Уау, супер!“ Когато нещата станат по-сериозни обаче,

започват проблемите: „Къде си? Кой знае какво правите там...“ В

началото е много атрактивно, после - не толкова.

КАКВО ВИ ОКРИЛЯВА? Банално е да кажа, но когато хората са

щастливи. �

Ивана Милева има керосин в кръвта и около две хиляди часа

в летателната си книжка. Старша стюардеса е на BAe 146.

По думите й този самолет е нейната „първа, единствена и

последна любов в авиацията“. В кариерата си има и двумесечен

престой в ислямската република Иран, където работи и обменя

опит с персийски колеги. По това време тя живее в квартала

Екбатан Феза Йек и ходи на работа с униформа, наречена size

nine - най-модерната връхна дреха на света с дълги ръкави, дъл-

жина до под коленете и в актуалния черен цвят плюс забрадка.

Сигурна е, че „в крайна сметка хората по света са еднакви

навсякъде - ако се държиш добре с тях, те ти отговарят със

същото“. Последното потвърждават и други нейни приятели по

професия - хърватин и босненка, които се разбират перфектно,

когато са във въздуха.



темата

ТЕЛ АВИВ - LIGHT - МОСКВА

Катина Панайотова е в авиацията сравнително отскоро, но е

сигурна, че е направила най-добрия професионален избор. Засега тя

е младша стюардеса, има само сто и петдесет летателни часа и

казва, че да бъде стюардеса е нейната сбъдната мечта. Но ведна-

га уточнява: „Работата ни не е само да изглеждаме добре и да се

усмихваме, защото всъщност ние носим сериозна отговорност.“

КАКЪВ Е НОМЕРЪТ НА СТЮАРДЕСАТА ПРИ ПОДРЕЖДАНЕТО НА

БАГАЖА? Номерът е да си приготвиш нещата, преди да си легнеш,

а не да си гладиш униформата на сутринта. Гримът не отделя

много време, документите трябва да са готови и не трябва да си

позволяваме закъснения.

КАКВИ ДОКУМЕНТИ СТЕ ДЛЪЖНИ ДА НОСИТЕ? Лична карта, ID

карта, паспорт, бревет (свидетелство за правоспособност), доку-

менти за медицински прегледи, които се подновяват всяка година,

пропуск, летателна книжка.

КАКВО МИСЛИТЕ ЗА УНИФОРМИТЕ СИ? Хубави са и ни прилягат -

не са разголени, а елегантни. Брошката самолетче е много приятен

елемент, а и шалът - той стои красиво, дори да не можеш да го

вържеш по специален начин. Обувките с панделки допълват всичко

това много добре.

КОЯ Е НАЙ-ГОЛЯМАТА ЗАБЛУДА ЗА ВАШАТА РАБОТА? Че сме

сервитьорки в самолет, които само носят кафе или чай.

В КОЙ ПОЛЕТ НАУЧИХТЕ НАЙ-МНОГО ДОСЕГА? Може би, когато

едно момиче припадна на борда. Веднага започнахме да помагаме

- първа помощ, кислородна бутилка, лед, захар, за да й се вдигне

кръвното... Тя все не се оправяше и се наложи следващата мярка -

пилотите да предприемат нещо. Така кацнахме аварийно и дойде

медицински екип. Когато кацнахме, тя се успокои и се почувства

по-добре, но интересното е, че след това поиска да се върне с нас -

беше абсолютно убедена, че иска да лети само с нас, защото ни има

доверие. Ние се колебаехме дали да не я оставим, но тя продължава-

ше да настоява. Накрая я взехме и всички кацнахме, където трябва.

LOVE IS IN THE AIR? За мен е така, но любовта си е навсякъде.

АМСТЕРДАМ - LIGHT - ЛОНДОН

Лиляна Даскалова e старша стюардеса, а поведението и ма-

ниерите й внушават абсолютна стабилност. Прекарала е във

въздуха около четири хиляди часа за шест години, но е здраво

стъпила на земята. Ако трябва да избира между излитане и

приземяване, „кацането е по-красиво, особено от пилотската

кабина - пистата се вижда първо като малко шосенце и извед-

нъж става голяма“.


17

темата

ВЕНЕЦИЯ - LIGHT - ЛОНДОН

КАКВО КАЗВА МАЙКА ВИ ЗА ВАШАТА ПРОФЕСИЯ? Баща ми също

е в авиацията, но особено когато чуят нещо в новините, се при-

тесняват като всички родители. Аз обаче съм убедена за себе си,

че няма по-сигурно нещо от самолета - машината е много подсигу-

рена и там се чувствам в мои води.

КАКВИ СА НЕОБХОДИМИТЕ КАЧЕСТВА ЗА ЕДНА СТЮАРДЕСА? На

първо място е желанието - да си достатъчно мотивиран и наисти-

на да искаш да се справиш. Второто е да си психически и физически

подготвен. Изисква се желязна дисциплина, силно развито чувство

за отговорност, търпение, толерантност, гъвкавост и адаптив-

ност, отзивчивост, строгост и любезност едновременно, много

добри комуникативни умения и отлични умения за работа в екип.

ЛЮБИМИЯТ ВИ МОДЕЛ САМОЛЕТ? Самолетът, пълен с пътници.

СЕГА СТЕ С ПОЛА, РИЗА И САКО. КАКВИ СА ДРУГИТЕ ЧАСТИ ОТ

УНИФОРМАТА ВИ? Имаме едни свежи розови тениски, а също и

панталон.

ОСВЕН УНИФОРМАТА ИМАТЕ ЛИ И ДРУГИ ИЗИСКВАНИЯ ЗА

ВИЗИЯТА? Ние сме лицето на компанията и за всеки детайл има

определена рамка - както и малко свобода, разбира се. Носенето на

грим е задължително, но да не е силен. Косата трябва да е прибра-

на, защото в аварийна ситуация, например при пожар, може да е

пречка. Всичко трябва да е изчистено и елегантно.

КОЛКО САНТИМЕТРА СА ВИСОКИ ТОКОВЕТЕ НА ОБУВКИТЕ

ВИ? Пет, но това пак е правило на нашата компания. Обувките

трябва да са удобни, защото се уморяваме при по-дългите полети.

НАЙ-СТРАХЛИВИЯТ ВИ ПЪТНИК ДОСЕГА? Всеки реагира по разли-

чен начин на предполетния стрес - някой се кръсти, друг непрекъс-

нато задава въпроси... Това е нормално - всеки има своите страхо-

ве. Наше задължение е да осигурим комфорта на пътниците, да ги

накараме да се чувстват в сигурни ръце, да им внушим, че могат да

ни се доверят.

ВЯРНО ЛИ Е, ЧЕ ЛИБИДОТО СЕ ПОВИШАВА С ВИСОЧИНАТА? Не

мисля.

Мария Ташевска е на 24 и вече четири години се занимава

професионално с авиация. Страстта й към самолетите идва от

детството, когато стюардесите в очите й изглеждат „като

красиви създания, всяващи респект“. Все още си спомня, че „те

винаги бяха позитивни, усмихнати и готови да помогнат с неве-

роятен професионализъм... Като някакви какички-богини.“

БИХТЕ ЛИ СКОЧИЛИ С ПАРАШУТ? Да, със сигурност.

С КАКВО ОЩЕ ВИ СЕ ЛЕТИ? С всичко бих летяла - няма да откажа,

защото въздухът ми е страст.

КОГА СТЕ С ГЛАВА В ОБЛАЦИТЕ? През цялото време. Независимо

дали съм на земята или в небето, аз винаги летя.

НА КАКВО ВИ НАУЧИ ПРОФЕСИЯТА? Че усмивката винаги пома-

га... Усмивката и добрият тон.

ОПИТНАТА СТЮАРДЕСА ЗНАЕ... Как да излезе и от най-трудната

ситуация.

И КАК? Не мога да кажа, че съм имала много трудни, но често е

предизвикателство да се справиш с някои пътници.

КАКВИ СА НАЙ-ЧЕСТИТЕ КАПРИЗИ? Не чак капризи, но хората

смятат, че самолетите винаги летят бързо и точно, затова

приемат много трудно всяко закъснение. А всъщност и това си е

вид транспорт. Влаковете и автобусите също закъсняват, нали?

Понякога има неща, които не зависят от нас.

КОЕ ЛЕТИЩЕ ВИ ВПЕЧАТЛЯВА С НАЙ-ДОБРА ОРГАНИЗА-

ЦИЯ? Хм... Сещам се за най-зле организираните.

КОИ СА? Италианските - много се бавят. Най-организирани са в Гер-

мания и, колкото и странно да звучи, в Тирана също са много добри.

ХУБАВИ ЛИ СА БЕЗМИТНИТЕ МАГАЗИНИ ТАМ? Според мен в

Бейрут и в Тел Авив са най-хубавите.

ТУРБУЛЕНЦИИТЕ ИЛИ ПЪТНИЦИТЕ ВИ СТРЯСКАТ ПОВЕЧЕ? Път-

ниците.

НАЙ-СТРАННИЯТ ВИ ПАСАЖЕР ДОСЕГА? Един човек още с влиза-

нето каза, че има някаква фобия: когато самолетът излита, на него

му се струва, че и той ще излети. Ние решихме, че се шегува, но

той през цялото време се държа за предната облегалка.

КАК ЗАВЪРШВА УСПЕШНИЯТ ПОЛЕТ? С усмивка.

КОЕ ВИ ИЗДИГА НАЙ-ВИСОКО? Когато хората на изхода са довол-

ни от полета.



темата

ВЪЗДУХ ПОД НАЛЯГАНЕ

ТРОМПЕТИ, ЧЕВЕРМЕТА И СЛИВОВА РАКИЯ В НОВОТО ИЗДАНИЕ

НА СРЪБСКИЯ ФЕСТИВАЛ НА ДУХОВАТА МУЗИКА

Текст и снимки: Кристиан Либих

Най-сетне дойде денят. От три седмици си говорим за това съби-

тие. Специално за повода сме подновили вехтите си международни

паспорти. Ще посетим култовия фестивал на духовата музика в

село Гуча, Сърбия. Ако сте гледали филма, знаете за какво неземно

събитие говорим. Чували сме от разбирачите, че Гучата е едно от

най-важните събития в Сърбия заедно със Скариадата в Лесковац,

Сланиниадата (фестивала на сланината) и Синаниадата (фестивал

в чест на местната турбо-фолк легенда Синан Сакич). Събитието

обещава да е зрелищно и грандиозно.

В осем без нещо натоварваме раниците в колата, натъпкваме се

вътре и се отправяме към мечтаната дестинация.

Още на бензиностанцията на излизане от София, където спираме,

за да заредим и да си вземем нещо за пиене, виждаме типа пътува-

щи, с които ще сме обградени по пътя към Сърбия - турски гастар-

байтери с анцузи и забрадените им жени, с претъпкани немски коли

на по пет-шест години с австрийски и немски регистрации. Явно се

връщат към работните си места и транзитно ще минат по нашия

път.

Следвайки гастарбайтерската колона, стигаме до границата, къ-

дето започва голямото чакане. За разлика от колегите ние нямаме

нищо за деклариране и минаваме малко по-бързо, като не пропускаме

да изпробваме междуграничната тоалетна с такса от 0.50 евро-

цента. Сръбският митничар ни пита дали отиваме на концерта на

U2 в Загреб, а ние, леко обидени, му отговаряме, че сме за Гуча. На

лицето му веднага изгрява усмивка - срещу него очевидно стоят

истински ценители.

Веднага след ГКПП-то спираме за бири, а продавачът ни черпи с

55-градусова сливова ракия собствено производство, разлята от

пластмасова бутилка Coca-Cola на шотове в чашки за кафе. Уха.

След около три часа пътуване по сръбската провинция, която си

е като българската провинция, само че с по-заострени керемидени

покриви, и няколко спирания за тоалетна (дори и в тоалетните

по бензиностанциите звучи тамошната чалга) и за презареждане

с местни бири пристигаме в Гуча. В началото на селото събират

вход, но когато започваме да се пазарим на български, бързо им

писва и ни пускат да влезем без пари.


19

темата

Оставяме колата на паркинга и се впускаме по улиците на село-

то, които приличат на нещо средно между селски събор, циганска

сватба и битака в добрите му години. Улиците са претъпкани със

сергии, по които може да се намери всичко, характерно за един

истински панаир, плюс всякакви други, вече съвсем безполезни неща.

Наред с всевъзможните Гуча артикули, официалните мърчъндайз

шапки, на които годината на събитието неумело е преправяна поне

два-три пъти, пластмасовите тромпети и прочие хората имат

възможност да си купят шапки с военни инсигнии (които са свръх-

популярни сред посетителите), тениски в чест на местни герои

(военнопрестъпници от близкото минало), порцеланови фигурки,

„маркови“ очила и кожени чанти, потници, надуваеми играчки, как-

то и отрова против мишки. Малко по-надолу по улицата сергиите

преминават в чевермета и скари, отрупани с плескавици и други

сръбски грил вариации. За комфорта на посетителите работи

и претъпкан басейн, но ние решаваме да потърсим спасение от

жегата в един от местните ресторанти. Впоследствие разбираме,

че не е точно ресторант, а кафене, но освен кафе и кола сервирали

и печено прасе! (Очакваме тази иновативна концепция за кафене да

се наложи скоро и в България.) Прасето обаче се оказва студено,

лоясало и в съкратен грамаж, така че се впускаме по улиците за

да си доядем. Вече е късен следобед и посетителите започват да

се събират. Много от тях вече са пияни и залитат между хората.

Други, също толкова добре почерпени, седят в кръг на улицата и

пеят сръбски националистични песни. Във въздуха се носи 35-гра-

дусова мараня, примесена с концентриран аромат на бира, пот,

чеверме и нещо развалено.

След половин километър вече сме загубили всякакъв апетит и

решаваме да потърсим място за спане. Ясно е, че в село Гуча няма

хотели, така че започваме да разпитваме за стаи по къщите. На

повечето места няма, а там, където има, или трябва да спим на

земята, или да се примирим с неизмазана стая без врата, която да

делим с братя словенци, косовци, македонци и т.н. За 25 евро на

легло. Взимаме оперативно решение, че ще направим ударно Гуча

приключение - тоест ще се вихрим максимално на събора до полу-

нощ и после ще си запалим към София. Минаваме през увеселител-

ния парк (в Гуча има всичко) и блъскащите се колички, любуваме се

на дългокраките сръбкини, облечени с клинове и къси панталонки, и

си купуваме пластмасови тромби за спомен.

Слънцето започва да се скрива и ужасната жега отстъпва на про-

хладно време. Тежката миризма във въздуха обаче остава и даже се

засилва заради все повечето прииждащи хора. Улиците вече са тол-

кова претъпкани, че е трудно да се ходи; някои от особено тежко

препилите лежат около пътя или в реката и надуват тромби,

други пък размахват сръбски знамена. Опитваме се да седнем в ня-

кое заведение, но всички са толкова претъпкани, че сервитьорите

въобще не ни обръщат внимание. Накрая ядем от плескавиците на

сергиите. Вече е към осем вечерта и на всеки пет метра има духови

оркестри, които свирят предимно етно-фолк мелодии, но тук-там

и интересни джаз импровизации. Дори и да бяхме глухи, веднага

щяхме да различим джаз оркестрите от другите - просто около

тях са събрани само чужденци. Малко по-нагоре има и стадион с

програма за участия, но истинският дух на фестивала може да се

усети единствено по улиците на селото. Всеки опит за внасяне на

организационен елемент на такова място е обречен на провал.

Качваме се в колата. Музиката и атмосферата на Гуча остават зад

нас. Безславно се завръщаме към цивилизацията. Малко ни е тъпо.

Или просто ни е лошо, не знам.



темата

КЪДЕ ЛЕТУВАТ ПТИЦИТЕ

ПО СЛЕДИТЕ НА ГРЪЦКОТО РОЗОВО ФЛАМИНГО ОТ КЕРКИНИ

Текст и снимки: Александър Хаджигеоргиев

Може би някои искат да отидат до Гърция, за да си купят имот,

който после да ги принуди съвсем не по български усърдно да се

носят натам всеки уикенд, за да си го наглеждат, посипвайки си

главата с тамошната пепел. Не и аз, не познахте.

Други пък отиват в Гърция да погледат захаросания залез на Сан-

торини заедно с представители на още 395 нации и неусетно да

изпукат 2-3 хиляди евро в гмежта. Не е и това, wrong number.

Най-романтичните предприемат сложно, среднобюджетно пъту-

ване и с фериботни подскоци стигат до странен нетуристически

обект, където е била например ковачницата на бог Хефест. Само

там, на това продухвано отвсякъде късче суша, слънчасали не на

шега, те могат да заситят изследователския си хъс, реализирайки

химеричните си желания. Пак не познахте.

Аз исках просто да отида до езерото Керкини, за да погледам и

поснимам малко птици. Чувал съм да казват „не обичам птици“.

Разбира се, кой ги обича. Особено с неприятната им особеност

да се реят свободно из небесата, без да използват капка бензин,

и да бръмчат, да не падат по никакъв начин и да пъстреят силно

на слънце. Не, аз не отивах натам да ги обичам, а най-вече за да

ги гледам. А ако трябва да съм съвсем честен - бяха ми казали, че

там има и розови фламинга, което, признавам си, преля чашата на

нетърпението ми.

Сухата информация гласи, че Керкини е изкуствено езеро, създаде-

но през 30-те години на миналия век и разположено току до грани-

цата ни, от другата страна на Беласица. За целта Струма е била

хваната с лека язовирна стена в единия край. Постепенно езерото

се превърнало в спирка на около 300 вида птици, които постоянно

курсират на север или на юг според сезона и желанието си. Не знам

защо точно тук те са решили „да изпият по едно кафе“, но мисля,

че мястото е избрано с много вкус.

Малко след границата вече сме леко нащрек. Магистралата надолу

е вече готова, така че си караме с равномерни 90 и се оглеждаме за

разклона към Неон Петрици. Там завиваме надясно и продължаваме.

Оказваме се пред избор. Единият вариант е да продължим направо

и да обикаляме езерото по горния му, северен бряг. Той е осеян с

малки спретнати селца и е някак си твърде култивиран. Тъй като

отдавна сме намразили питомното, ние ще караме до Вирония и

след като влезем в градчето, ще завием наляво, насочвайки се към

Литотопос - главния град на езерото. Преди това обаче се откло-

няваме до Мегалохори.

Ръкавите

В тази част на резервата Струма се разлива и оформя три ръкава,

осеяни с джунглоподобна растителност, поляни и малки блата.

Минаваме през селището и се оставяме усетът да ни води - по-

край гробището, после покрай мощни царевични градини, докато

стигнем до малка дървена къщичка с табела Wetlandia. Слизаме от

колата и започваме изследването. Птиците са край нас и наис-

тина са ужасно много. Разбира се, най-впечатляващи са големите

пеликани и други неизвестни на мен огромни кафяви птици. Има и

средно големи, накацали по дърветата, подаващи се от водата,

както и съвсем малки, които с помощта на водните лилии създа-

ват впечатляващи колажи. По поляните наоколо се излежават

едри биволи, които се интересуват само от себе си, така че не ни

напрягат с присъствието си.

Птиците

Както казва Сюзан Зонтаг, човек започва да снима, когато спре

да разбира света и решава просто да го запомни. Очевидно съм

спрял да го разбирам, защото много ми се ще да изпробвам новата

си фотокамера. Птиците стоят наблизо и не ни обръщат внима-

ние. Но веднага щом разберат, че искам да ги снимам, грациозно се

вдигат във въздуха и отиват на друго място. Сигурно поради тази

причина професионалистите, които се занимават с birdwatching,

се настаняват край брега, слагат си фотокамерите на стативи и

прекарват там с дни, за да се опознаят с пернатите и да хванат

най-добрите кадри. Въпреки непрофесионалното си поведение на-

бързо нащраквам стотина доста ефектни (преценете сами) кадри

с птици, които или са увлечени в оживен чат с човките си, или пък

унило обмислят битието си.

Поради голямата горещина езерото тук е започнало да пресъхва,

освобождавайки огромни влажни поляни. Най-радостни от това


21

темата

са биволите, които избират по-големите локви, за да полегнат и

доволно да пляскат с опашки. Около тях са пръснати малки гръцки

кравички, а в далечината виждаме и табун коне. Решаваме да се

преместим на юг, към дигата - там, където е градчето Лимнохори

и където реката се освобождава от своя плен.

Таверните

Посреща ни спретнато гръцко градче, което ловко се е възполз-

вало от съседството си с езерото и предлага доста удобства

за туриста - многобройни хотелчета от всякакви категории и

няколко таверни, две от които са доста сериозни. Лимнохори е

изходен пункт за всички маршрути, свързани с езерото и птиците.

След язовирната стена Струма продължава пълноводна и осеяна с

ибиси, чапли и пеликани, а след един завой се скрива сред гъстата

растителност. Оттук най-идейно е да се продължи и да се направи

пълна обиколка на езерото. Това означава още приблизително

60 километра красиви езерни гледки на фона на впечатляващата

Беласица откъм север. По обратния път до София решавам да

не пускам музика в колата, за да оставя птичия хор да отзвучи на

спокойствие.

Ходенето до Керкини е типичен one-day-trip. Без никакво натовар-

ване и с минимум средства човек се оказва в изненадваща близост

до рая и с нежно погалено естетическо чувство. Както знаем, е

локализирано в малкия мозък, а той е в основата на големия. Много

е важно всичко там да е наред.

ЕКОИСТИЧЕН ХАРАКТЕР

Правописната грешка в заглавието не е случайна - добрите идеи

обикновено са изключително прости и се налага да им се прибави

само една различна буква, за да се откроят от масовите посла-

ния, които ни заливат всеки ден. Както можете да се досетите,

основният бизнес на ЕКО е свързан с едноименните бензиностан-

ции, през които всекидневно минават много, много хора. Един ден

екипът на компанията си задава логичния въпрос: кои са тези хора

и кои са самите ЕКО? От отговора се ражда една доста приятна

и смислена кампания, съсредоточена върху образа на ЕКОиста –

човек с положително отношение към живота, който цени малките,

но съществени неща и се държи отговорно към другите хора и

света около себе си.

Кампанията Бъди ЕКОист има благородната задача да призове

всеки от нас към разумно шофиране, добро отношение към града

и неговите жители. Ако сте социално провокирани и имате

конкретни идеи за промяна в културата на поведение, споделете

ги на www.ekoist.bg. Добрите идеи няма да останат без награда –

ЕКОистът на деня печели нетбук и ЕКОистична карта за отстъпка

в бензиностанциите ЕКО. През следващите два месеца журито

всекидневно ще оценява участията на сайта. Пак там, в рубри-

ката Малки смислени неща, можете да разкажете реални случки

от живота в контекста на кампанията. Лице на кампанията Бъди

ЕКОист и неин главен герой е анимираното човече Фред - пълна-

та противоположност на ЕКОиста. Всеки може да бъде автор

на следващата роля на Фред, стига екоистичната му идея да е

най-добра за седмицата.

Бензиностанциите ЕКО са навсякъде около теб и на www.eko.bg. Кампанията Бъди ЕКОист и резултатите от нея можете да следите на www.ekoist.bg ЕКО-ист на седмицата ще е всяка седмица само на страниците на Капитал Light



пътуване

СТАРАТА ЛЮБОВ

...И TOYOTA PRIUS НИ ЗАВЕДОХА В СОЗОПОЛ

От Александър Бойчев

Снимки: Георги Панайотов

Пътят Бургас - Созопол е едно от най-хубавите неща по Южно-

то Черноморие. Хубав асфалт, добра маркировка и гледката към

морската шир, която проблесва между дърветата отляво, са най-

добрият мотив да се окопитите след няколкото часа шофиране

от София.

Ами да, но с фотографа Жоро сме решили да изследваме нощния

живот в Созопол, така че се приближаваме към южното морско

градче едва един час преди полунощ. Трафикът е умерено интензи-

вен, а LED светодиодните ни фарове са толкова ярки, че водачите

на ретро кадети и голфове решават, че сме на дълги, и ни отгова-

рят със същото. Белият ни Prius плавно се движи по серпантините

и демонстративно потвърждава, че, да, най-добрата скорост

за движение с него наистина е около 100 км/ч. В този режим на

работа разходът е смущаващо малък (4 литра бензин на 100 км), а

шумът на двигателя почти не се чува.

Влизането в нощния Созопол ни изпълва с усещането за добре

свършена работа, докато бавно се насочваме към стария град, за

да хапнем в някоя от десетките кръчми там. Промъкваме се по

тесните улици на стария Созопол, където отново ни се налага

да използваме клаксона, макар и с неудоволствие - по-добре да

развалим малко романтичната старинна атмосфера, отколкото

да бутнем някой турист, който не е чул как се приближаваме като

сянка. За сметка на това вечерният хлад е повод да спрем клима-

тика и да отворим прозорците. Така чуваме ведрите коментари

на туристите: „О, това е новият „Примус“ май?“ „Приус“, дами и

господа, „Приус“...

Движението на автомобили в стария град на Созопол просто би

трябвало да е забранено. Тесните сокаци с абсолютно нелогична

геометрия на завоите и мрежата от преки, които започват в ни-

щото и свършват пак там, са изпитание за нервите, шофьорското

ви майсторство и не на последно място за броните на автомо-

била. Убедили се в тъпата си идея да търсим място за паркиране

някъде покрай скалите и в близост до пощата, слизаме обратно

и паркираме в близост до „Шопа“ - популярна сред курортистите

кръчма в центъра на града. Добре е да знаете, че паркоместата в

центъра са платени почти през цялото денонощие. Това обаче е

правилно - в крайна сметка трябва да има ред. Щеше да е по-тъж-

но, ако колите паркираха една върху друга, какъвто е казусът в

новата част на града.

В Созопол от последните години е ужасно тъжно. Бетон, цимент,

корупция и алчност вървят в едно голямо единство на псевдоуспе-

ха и жаждата за туристически Клондайк. Гражданите на Созопол,

както и хилядите нови инвеститори в парцели и земички около и

в крайморския град, с общи усилия успяха да го превърнат в кофти

място за лятна почивка. Не, не ни харесват средиземноморски-

те хасиенди с нова мазилка на Буджака, нито разбитият път, по

който уличното осветление стига до една точно определена къща

(според среднощните клюки собственост на един точно опреде-

лен общински чиновник). Не ни хареса и господинът зад волана на

нова S класа с германски регистрационни табели, за който момчето

на паркинга сподавено ни информира: „Кметът“... Повръща ни се

от плажните дискотеки и ресторанти и имаме забележки спря-


23

пътуване

мо местоположението на повечето хотели. Посрещаме с крива

усмивка тоталната некомпетентност на обслужващия персонал,

който обикновено събира поръчката, без дори да е донесъл меню, и

който никога не помни кому, какво, кога и защо да донесе, угнетен

от непрестанни мисли за това, че е роден за по-велики дела. Като

цяло Созопол не е това, което беше, и все още има смисъл да се

ходи там само заради няколко читави ресторанта (край яхтеното

пристанище, край скалите) и един читав бар („Малката текила“ на

новото си място). В началото на септември ще имате и още един

повод за посещение - празниците на културата „Аполония“, които

отбелязват 25-годишен юбилей. Тогава градът ще се напълни с

артисти, музиканти и художници. Активният туристически сезон

ще е свършил и се надяваме, че в Созопол ще бъде по-приятно.



ревю

БИСТРО „НАШЕНЦИ“

АКО ОГЛАДНЕЕТЕ В „СУХАТА РЕКА“

Текст и снимки: Лидия Димитрова*

Сравнително ново бистро, където икономичното хранене не е

придружено от безвкусен интериор, вулгарна музика, подозрителни

клиенти и отблъскващо евтина храна. Ако попаднете в „Сухата

река“, недалеч от „Ботевградско шосе“, и стомахът ви подскаже,

че е време за обяд, семейното бистро „Нашенци“ е безопасен избор.

Прохладната градина с лозница и дървени мебели (около 20 места)

сигурно е едно от най-облагородените места в целия квартал.

На първия етаж на къщата има още 25 места, бледосини завеси,

чудесен паркет и още растения в саксии. Интериорът ясно говори

за обикновени хора, които просто искат да направят живота и

работата си по-приятни - няма и грам претенция, нито пък някакъв

очевиден кич. Музиката се пуска тихо и никога не е чалга - немалко

предимство за квартално ресторантче от тази категория.

Кухнята е традиционна българска, но в повечето ястия се използва

толкова много пресен магданоз, че дори по-тежките ни национални

ястия се представят в неочаквано свежа светлина. Най-евтини и

често най-добри са предложенията за деня - една-две супи и основ-

но ястие (до 4 лв). Веднъж попаднах на ризото с пиле и зеленчуци,

поднесено във формата на обърната купичка, поръсено със сирене

и, както винаги, с изобилно количество магданоз. Чудесна, пита-

телна храна в идеално съотношение.

Сред предястията изпъкват пилешките дробчета по селски (4.70

лв.), които са си направо основно ястие - задушени с дебело наря-

зан лук, чушки, домати и гъби. Винаги си поръчвам и шопска салата

(3 лв.), която е истинско произведение на изкуството - пресни

домати, краставици, чушки, лук, бяло сирене и магданоз в такова

количество, че някои хора обядват само с нея.

Бистро „Нашенци“ не се страхува да завие и към италианската

кухня - предлагат се четири вида спагети (4.50 лв.) и 12 вида пици

в четири размера: от 18 сантиметра в диаметър до чутовните

50 сантиметра. (За сравнение, съпругът ми може да изяде сам една

пица от 28 сантиметра, но аз и дъщеря ми си я разделяме.) Пиците

са семпли, но с добро съотношение на съставките и изненадващо

тънки кори. Обикновено избираме „Капричозо“ (4.50 лв за 28 см) с

доматено пюре, шунка, чушки, гъби и сирене, но аз поръчвам пицата

с маслини вместо със сирене - готвачът няма нищо против. (А

основната сервитьорка всъщност е съпругата му.)

Единственият минус е близкото летище - над бистрото постоян-

но прелитат самолети, но пък децата се забавляват и на това.

Бистро „Нашенци“

ул. „Вършец“ 16, 02/ 845 89 18

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo


25

Липсата на средства, традиция и адекватно разбиране за съвремен-

ното изкуство в България са само някои от причините неговото

развитие да се осъществява с много малки стъпки. Недостигът

на колекционери допълнително затруднява съотнасянето със

световните пазари, липсват и достатъчно пространства. Затова

откриването на нова галерия (бул. „Васил Левски“ 134, ап. 3, предос-

тавено от Недко Солаков и съпругата му Слава Наковска) несъмне-

но въодушевява.

Новото убежище на визуалните изкуства се казва „Галерия ИСИ“

(от Институт за съвременно изкуство) и там 12-те членове на

института са наредили (до началото на септември) изложбата си

„Техники“. В нея изкуството за пореден път е предопределено от

съдбата - техниките са разпределени чрез жребий, никой от визу-

алните творци не е знаел предварително в каква област предстои

да се разкрие. Така дизайнерката Мариела Гемишева скулптира,

макар и от дрехи и плат; Лъчезар Бояджиев се захваща с рисунката;

на Недко Солаков се пада видеото; за Иван Мудов е живописта;

саундът - за Стефан Николаев. В свои води са единствено Алексан-

дър Кьосев, Яра Бубнова и Мария Василева, останали в запазената

територия на езика и текста.

Артистите се разкриват в нова светлина в непривичните техни-

ки, като едновременно остават вътрешно верни на своя „мате-

риал“, стил и светоусещане. Името на изложбата не е просто

формалност - „техники“ идва от старогръцката дума за умение,

способност да се прави нещо. Така изложбата атакува представа-

та за изкуството като вкостенялост в занаятчийството и умени-

ето, отрича отпускането в удобството на познатото и лесното.

Затова експериментът „Техники“ е бил и своеобразна творческа

работилница, процес на изненадване на самия себе си. Авторите

се самопредизвикват, като съзнателно бягат от дисциплинира-

ността и поставянето на етикети в творчеството. Изкуството

започва да се възприема като състояние на постоянна готовност.

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА

ЗА L'OR AL

КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

ревю

Със сигурност и лицето, и косата стават все по-сияйни, а

конкретно през 40-те години на миналия век блестят от чисто-

та. Историята може и да е силно насапунисана, но каквото и да

си говорим, всички сме наясно, че именно чистотата е първото и

задължително условие за красотата. И съвсем естествено L’Or al

имат грижата.

56 - Голямото сапунисване във Франция започва през 1946, когато

гениалният Еужен Шулер стартира мащабни рекламни камапании в

страната, за да убеди сънародниците си да обръщат повече вни-

мание на хигиената и да затвърди пазарните позиции на първите

сапуни, съдържащи мляко.

55 - 6% - толкова е количеството мляко в сапуните по това вре-

ме. Французите стават все по-чисти, а ръцете им - по-меки.

54 - През 1954 сапунената кампания придобива нечувани дотогава

размери. Подходът на L’Or al, както винаги, е пионерски и през

юли те провеждат специално промоционално турне в родната си

страна.

53 - Наричат го Radio Circus Tour, а самият радиоцирк пътува с под-

вижната си сцена и музикантите из страната. Големите надписи

Dop напомнят, че шампоанът също може да е музика за френските

уши.

52 - През октомври вече се организират и състезания по сапунис-

ване на деца. Семействата се развличат хигиенично, като майките

навеждат главите на наследниците си над легена и ги измиват за

норматив.

51 - Състезанието се казва „Чисти деца“ и има нещо като секун-

дант с микрофон, който да насърчава както по-големите, така и

по-малките участници.

50 - Всяка седмица семейство Dop се грижат за косите си и всеки

има подходящ продукт - олио за коса Dop, тоник Dop и Dop в

пакетчета за еднократна употреба. Както се казва в рекламата,

„Просто мийте косата си веднъж седмично като семейство“.

Очаквайте следващата серия факти, за да ви е чиста работата.

© Н

ад

еж

да Ч

ип

ев

а

ВИНАГИ ГОТОВИ

ОТВОРИ ВРАТИ ПЪРВАТА СПЕЦИАЛИЗИРАНА ГАЛЕРИЯ ЗА СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО

От Владимира Николова



ревю

ОПЕРАЦИЯ КИНО

От Янко Терзиев

„ГАДНИ КОПИЛЕТА“ НА КУЕНТИН ТАРАНТИНО Е ИНТЕЛИГЕНТНО

ЗАБАВЛЕНИЕ ЗА ПОСВЕТЕНИ В СОБСТВЕНАТА МУ РЕЛИГИЯ

Брад Пит с наслада издълбава свастика върху челото на главния

лош с огромния си нож за мечки, после се отдръпва и с преценява-

щия поглед на художник, ударил последния щрих, казва: „Май това

ще е моят шедьовър!“ След последния кадър на пародийната си

военна мистерия „Гадни копилета“ (Inglorious Basterds) Тарантино е

в правото да каже същото. Това е най-личният му, зрял и забавен

филм от „Криминале“ насам; връщане към енергията на думите да

създават съспенс и живи (не непременно приятни) характери като

в „Глутница кучета“.

Също така и най-дълго отлежавалата му идея. Хванал се е на бас

с приятеля си Роджър Ейвъри, че някога ще направи голям филм с

нацисти още докато продавали касети в Manhattan Video в Лос

Анджелис в средата на 80-те. Изгледал е твърде много филми, в

които нацистите са униформени карикатури и лесно пушечно месо.

Но всички имали една обща слабост - били предсказуеми още след

първия кадър, героичната мисия накрая винаги успявала, а Хитлер

се самоубивал в бункера си без никакъв спектакъл. От десетина

години насам Тарантино не пропускаше интервю, в което да не

се похвали, че следващият му филм ще е кръстоска между шей-

сетарския екшън „Мръсната дузина“ и спагети уестърн с духа на

Мориконе, а самата дузина отчаяни командоси ще е само от евреи.

Но сценарий така и не сядаше да пише. Едва когато в средата на

миналото лято над главата му застава продуцентът на „Глут-

ница кучета“ Лорънс Бендър, а Брад Пит обещава свободните си

от гледане на осиновени деца седмици за снимките, проектът

стартира. Работят само в Европа, в старата студия на УФА в

Бабелсберг, където още Фриц Ланг е правил „Метрополис“. Целта

е филмът да е готов за Кан, Таратино е наясно колко е важно това

за лансирането му. Вече е знаел, че холивудският анонс по „Мръс-

ната дузина“ е само жанрова въдица. Всъщност „Гадни копилета“

е европейски филм в авторската традиция на Серджо Леоне (не

случайно диалогът е поравно на английски, френски и немски, има

дори малко италиански). Продукт на чисто филмовата територия,

където Братя Коен срещат Годар, но със средствата на второраз-

редните (главорезки екшън, мелодрама с оперна приповдигнатост

на чувствата, салонен детектив), не на високите жанрове. „Гадни

копилета“ е за киноманите, които се кълнат в „Белязаният“ на Де

Палма, но намират „Гражданинът Кейн“ за скучен.

В лентата на Тарантино въпреки 150-те й минути няма и секунда

скука. А това е най-афиширано писателският му филм от „Джа-

ки Браун“ насам. Разделен е на 5 глави, постоянно се коментират

акценти и езици, има буквално игра на думи и асоциации в най-съспен-

совия момент. Първата новела започва върху музика на Мориконе и

с надпис „Имало едно време в окупирана от нацистите Франция...“,

което бързо прекратява претенциите за историческа правда. След-

ва половинчасов дуел с думи, сравним с разговорите около Мадона

и правото на сервитьорките на бакшиш от началото на „Глутница

кучета“. От едната страна е френски фермер, когото заварваме

да сече дърва срещу хоризонта точно като Бронсън или Истуд в

толкова много филми, от пътя в далечината се задава кавалерията

(в случая мотоциклетите) на лошите. Времето е сгъстено, готово

всеки момент да тръгне на каданс под нотите на Мориконе (цялата

музика е от предишни филми от леките жанрове). Срещу фермера

е детективският мозък на Третия райх, известен като „Ловеца на

евреи“, с обноски на отегчен аристократ и перфидност на всевиж-

дащ дявол (роденият в Австрия и живеещ в Лондон телевизионен

актьор Кристоф Валц наистина говори езиците, които сменя

свободно във филма, заслужена „Палма“ от Кан и сигурна номинация

за „Оскар“). Играта е на орел и мишка, орелът благосклонно оставя

най-красивата от жертвите му да избяга - единствената оцеляла

дъщеря (Мелани Лоран) на избитото (но не в кадър, насилието

Тарантино е запазил само за нацистите) еврейско семейство.

След няколко години и през една глава тя е собственичка на ки-

носалон в стил ар деко в Париж. Гьобелс избира точно в него да е

премиерата на последния му пропаганден филм за герой-снайперист,

играещ самия себе си, на която ще присъства и Хитлер. Сами-

ят снайперист е голобрад симпатяга (Даниел Брюл от „Сбогом,

Ленин“), който се влюбва в момичето. Но в нейната глава е само

отмъщението, планирано с чисто филмови средства - запалима

лента, киномашина, заключени врати на салона. В паралелен сюжет

„копилетата“ на Брад Пит водят индианска война с германците и

свалят скалпове в едър план. В още по-паралелен сюжет английски

командос, бивш кинокритик (Михаел Фасбендер) и немска филмова

звезда, двойна шпионка (Диане Крюгер), готвят свой атентат в

същия киносалон.

Правете кино, не война - това е лесното послание на „Гадни ко-

пилета“. Животът е несъвършен, историческите развръзки още

повече, затова се доверете на киното - то ще ви създаде създа-

де мечтаната реалност. И тя ще е толкова по-впечатляваща,

интелигентна и секси от другата, че няма никакво значение дали е

истина или не. Тарантино е направил това, което може най-добре

- населил е един бутафорен жанр с герои от плът и кръв. Забавле-

нието му е да подвежда очакванията ни - нищо не свършва така,

както предполагаме. Разделя се с героите си с един замах, като се

хили зад кадър точно когато сме ги взели насериозно. Всичко е само

една изящна жанрова шега - почти като самия живот.


27

представяне

Когато Ади Даслер регистрира Adi Dassler adidas Schuhfabrik

на 18 август 1949, едва ли подозира, че 60 години по-късно марката

с трите ленти ще е една от най-разпознаваемите попкултурни

икони. Историята е почти невероятна: скромен обущар от малък

град в Германия разработва оригинални и добри спортни продукти

за атлети. Даслер смята, че неговата задача е да помога на всички

спортисти да се представят по-добре, като им осигури възможно

най-качествения продукт по пътя към световните победи. Тази

година adidas празнува 60-ата си годишнина и носталгично поглежда

назад във времето към най-великите моменти в своята история

- десятката на румънската гимнастичка Надя Команечи, скокът на

Боб Биймън, чудото на Берн или златният шлем на Щефи Граф. От

тях произлиза и мотото на компанията - Impossible is Nothing. Но-

вите продуктови и маркетингови кампании на adidas се фокусират

върху пет глобални области: футбол, бягане, тренировки, баскет-

бол и Originals. Обърнете особено внимание на новите продукти

на adidas - Sport Performance и Sport Style, както и на последната

колекция adidas SLVR. Чудни са.

Повече информация на (02)8114 200 и на www.adidas.com

SALSA JEANS

Salsa Jeans е португалскa марка за деним, която изпъква

сред съперниците си със своя новаторски характер и която

сега за първи път посрещаме в България. Нейните продукти

се развиват и винаги се появяват в точния момент, когато

най-много ги искаме. Културата на марката е да бъде винаги

свежа и адекватна, като ни провокира с изненадващи но-

вовъведения в колекцията от дeним. Линията Salsa Jeans

е разделена на четири групи: Basic, които се актуализират

чрез въвеждане на нови избелвания; Cоllection Jeans, които

следват тенденциите и по-спортния стил; 1st Level Jeans,

в която денимът е изработен на най-високо ниво, така че

да се осигури ясно разграничаване на продукта; Wearability,

която включва специални джинси с новаторски форми,

проектирани за различни типове форми.

Като цяло Salsa Jeans прелъстяват космополитните

клиенти, които обръщат особено внимание на модата.

Ако мислите, че сте от тях и сте склонни да опитате,

колекцията за сезон есен/зима 2009-2010 е загадъчно напом-

няне за страстта, в която денимът играе главната роля.

В нюансите на синьото е потърсен упадъчен винен цвят, а

илюзията за зацапани и скъсани дънки е иронично подчерта-

на. Градският характер на тази колекция е вдъхновен от

лондонските пейзажи на базата на бели, сиви и тъмносини

цветове, подчертани с контрастно виолетово и розово.

Salsa Jeans вече присъстват в 24 страни в Европа, Азия и

Близкия изток и се насочват към глобално господство на

пазарите чрез уникалните си иновации в денима. Очевидно

ще ни завладеят, преди да се усетим.

Salsa Jeans са в Mall of Sofia.

Повече информация - на www.salsajeans.com

КРЪГЛА

ГОДИШНИНА



библиотека

IN UTERO

От Иван Димитров

Затвори се в новия си дом по собствено желание. Остани сам в кутийката

си. Ще откриеш, че всеки апартамент може да бъде утроба.

Пролетният вятър издуваше полата й като платно на кораб.

- Пази се-е-е!

Чудно как успя да чуе вика му, при положение че в слушалките на плеъра

й стенеше Бьорк. Въпреки това Йоана се сепна и замръзна на място.

Точно навреме - пред краката й се изсипаха въже и найлонова торба

с покупки, в която се пръснаха кутия с прясно мляко и пакет овесени

ядки. Бялата течност плъзна по плочките на тротоара и замалко да

изцапа червените й фейски обувки, но тя бързо отстъпи назад.

От балкона на втория етаж се подаде чорлавата чернокоса глава

на момче към края на двайсетте, с кафяви очи, набола брада и бяла

тениска с щампа - ръка със сключени палец и показалец и с дебела точка

в пространството между тях във формата на око. Другите пръсти са

разперени, а отдолу се мъдри надписът: Your Eye?

- Добре ли си? - той се надвеси от балкона и се усмихна с усилие.

- Нищо ми няма, но беше на косъм.

- Никога не съм си представял, че торбите с покупките могат да се

откачат от куката на въжето. Наистина много съжалявам.

Йоана щеше да повтори, че всичко е окей и да не се притеснява поне

до момента, в който не нацели някой невинен минувач по главата, но в

този момент от магазина изхвърча продавачът с ретро визия - дънки,

дънкова риза, рошави мустаци и дълга, разпиляна коса, започнала сериоз-

но да оплешивява над челото.

След краткия спринт продавачът не можеше да си поеме дъх. Момчето

отгоре го успокои и му каза, че не се е случило нищо сериозно.

- Ех, Антоне, Антоне. А ако беше наранил момичето? Толкова ли е

трудно да слезеш и да си напазаруваш бе, мама му стара? И ти си един...

Антон го увери, че иска да си продължат постарому - да закача торби-

те с продукти на въжето и куката, просто ще внимават повече и не,

определено няма да слиза.

Продавачът се съгласи, но при условие наистина да внимават повече.

След това се обърна към момичето, огледа го и щом се увери, че наис-

тина нищо му няма, се шмугна в магазина, измъкна оттам една метла и

започна да чисти бъркотията.

- Хей, ти - извика Йоана нагоре. - Защо не слизаш до магазина?

- Такива са правилата. Никакви контакти, никакво излизане. Сега тряб-

ва да се прибирам. Чао - отвърна той и се скри някъде.

- Колко невъзпитано! - промърмори Йоана.

Отдели се от обичайната си среда. Прикрий добре следите си. Забрави за

телефоните. Контактувай колкото се може по-малко с външния свят. Това

е пътят към себе си. Единственото разрешено удоволствие е интернет,

но не прекалявай с него.

Йоана не можеше да определи със сигурност дали той се е прибрал

вътре, или се е притаил под перваза на балкона. Продавачът вече

насмиташе разпилелите се овесени ядки от тротоара. Локвичката

мляко стоеше непокътната и към нея се приближиха три котки - и

трите черни.

- Знаех си, че веднага ще дотърчите, хитреци такива - гальовно им го-

вореше той. - Вие ги усещате тези неща, защото прехраната ви изцяло

зависи от случайността. Затова и следвате случайността по петите.

Йоана гледаше как котките плахо опитват млякото, но умът й беше

зает с друго.

- Защо издърпва покупките си с въже през балкона, а не слиза до магази-

на? - попита тя. - Какви са тези правила? И защо се скри толкова бързо?

Продавачът се разсмя.

- Май обичаш да задаваш въпроси. Интересно какво работиш? Хората

с творчески професии обичат да задават въпроси, а аз, обратно, съм

продавач и отдавна съм свикнал да отговарям, затова ще ти кажа

какво знам. Откакто Антон се нанесе тук преди няколко месеца, не е

излизал от апартамента. Седи вътре по цял ден. Твърди, че работи по

няколко часа, а през останалата част на деня се занимава със себе си. Не

иска да вижда никого отблизо и избягва преките контакти с други хора.

Ако го потърсиш на вратата му, ще усетиш неговото присъствие от

другата страна, ще знаеш, че е там, но той няма да ти отвори. Ще

те остави да чакаш, докато ти омръзне и си тръгнеш. Когато идват

инкасатори, за да отчитат тока и водата, той плъзва под вратата

бележка, на която пише, че ще отвори след две минути, а те да си

свършат работата и да си вървят. След това отключва външната

врата, затваря се в една от другите стаи и така инкасаторът безпре-

пятствено влиза, измерва каквото трябва и си заминава. Освен когато

пазарува, което в неговия случай означава, че всеки петък безмълвно

пуска въжето с куката, необходимите пари и списък с продукти, а после

го изтегля, все така безмълвен, можеш да го видиш при хубаво време.

Тогава излиза на балкона, наблюдава минувачите и небето и когато му

омръзне, потъва обратно вътре. Често се питам дали не се чувства

самотен, но, изглежда, самотата не му пречи, иначе отдавна да е пре-

кратил този необичаен режим. Говори сравнително рядко, но разпри-

казва ли се, понякога няма спиране. На два-три пъти сме откарвали по

няколко часа в разговори, аз - отдолу, той - отгоре. Затова и претен-

дирам, че го познавам донякъде, доколкото изобщо можеш да познаваш

подобен човек.

Йоана слушаше внимателно думите на продавача и от време на време

поглеждаше нагоре към прозорците, зад които Антон вероятно наблю-

даваше техния разговор. Мъжът свърши с почистването на улицата и

каза, че трябва да се връща в магазина.

- Не мога да стоя тук цял ден, винаги трябва да има човек зад щанда,

помни ми думите, винаги - рече той и допълни. - И не става дума само за

магазините!

Преди да си тръгне, Йоана го попита къде точно се пада апартамен-

тът на Антон, после проследи с поглед как той се провира между

щайгите с плодове и зеленчуци и потъва в магазина.

- Интересен човек - каза си тя на глас и се запъти към входа. - Всъщ-

ност интересни хора.

На балкона все така нямаше признаци на живот.

Скрий се дълбоко. Така дълбоко, че сам да не се откриеш. Само тогава

отново можеш да си спомниш, че животът е търсене.

Звънецът до масивната дървена врата не работеше и Йоана потропа с

ръка по повърхността й от бял бор, облечен с лак. Никакъв отговор.

- Знам, че си вътре, човече. За малко да ме уцелиш с торбите, които

изтегляш на въже, защото си се отцепил от света като някакъв

отшелник. На някои хора това може да им се струва неразбираемо и

прекалено, но на мен - не. Свръхинтересен си ми и искам да се запознаем.

Може поне ти да си истински! А и вече те видях и наистина няма смисъл

да се криеш повече.

Можеше да се закълне, че усеща неговото присъствие зад вратата.

- Хайде, де. Така не е интересно. Не се плаши. Не искам да те изкарвам

навън, но те моля да ме пуснеш вътре. Или не ме пускай, нека си гово-

рим през вратата, ако така ще ти е по-спокойно?

Нито звук. Поне да чуеше нещо вътре да изтрополи.

- Знаеш ли, ядосваш ме, защото идвам като приятел. Пределно ясно ми

е от какво искаш да избягаш, но аз не съм част от него. Но съм инат и

няма да се предам.


29

библиотека

© saian

Когато останеш сам, ще свикнеш с тишината, която никога не е пълна.

Изучавай чуждите стъпки и вдишвания. Всичко, което не е изговорено, е

ключ към същността.

Йоана седна на стълбите и зачака. Стоя така с часове, чете книга,

говори по телефона, мълчеше и наблюдаваше вратата в опити да

отгатне какво ли минава през главата на Антон. Няколко пъти покрай

нея минаха съседи, които я изгледаха подозрително, но тя вече знаеше,

че няма да се откаже. Постепенно всички дейности й омръзнаха и тя

заби поглед във вратата - мислеше си, че ако я гледа достатъчно дълго,

погледът й ще премине през нея. Гледаше във вратата и така неусетно

дойде вечерта. Във входа настъпи сумрак. И тогава нещо се случи.

От другата страна се чу тихо потропване и Йоана запали лампата.

Под вратата се плъзнал лист хартия, на който пишеше:

„Преди половин година отидох при шефа с молба за дълъг отпуск, но

той не ми го даде и аз напуснах. Намерих си работа, която да мога да

върша по интернет. Всичките ми приятели и роднини си мислят, че съм

заминал някъде, поне за година. Не гледам телевизия и единствената

ми връзка с външния свят са компютърът и балконът. Те ми стигат.

Чувствам се страхотно. Не мога да ти опиша хармонията, която

намерих.“

Под тези редове със същия крив и несиметричен почерк беше надраскан

имейл адрес и Йоана най-сетне можеше да си тръгне.

Зад вратата цареше все същата дълбока тишина.



другото лице

© Надежда Чипева

ЛЕОНСИЯ ДОКУЗОВА

КОЯТО Е ВЪЗДУШЕН АКРОБАТ И МЕДИЦИНСКА СЕСТРА ЕДНОВРЕМЕННО

От Росица Илиева

КАК ИЗБРАХТЕ ВЪЗДУШНАТА АКРОБАТИКА? За пръв път по-

сетих цирка, когато бях на три години, и много се впечатлих от

това изкуство, веднага ми стана мечта. След като тръгнах на

училище, в класовете минаваха треньори, които избираха деца за

различни спортове, и аз естествено държах да се запиша на спорт-

на гимнастика с цел да постъпя в цирка - гимнастиката и акробати-

ката са основата там. Бях одобрена от треньора и щом станах на

десет години, отидох в „Циркова дирекция“.

НА ДЕСЕТ ГОДИНИ, САМА? Да, сама, майка ми и баща ми не знаеха

нищо. Оттам ми казаха, че съм малка и трябва да навърша петнай-

сет години. Едва дочаках, но след това веднага ме взеха и оттога-

ва досега се занимавам с цирково изкуство и въздушна акробатика.

И КАК РЕАГИРАХА РОДИТЕЛИТЕ ВИ? Бяха изненадани, но ме

подкрепиха.

А МЕДИЦИНАТА? За тази професия също мечтаех от малка. Исках

да помагам на хората и завърших Медицинската академия. След

лекции ходех на представления на Солни пазар, колегите пазеха

бебетата и така. Мисля, че когато човек много силно желае нещо,

стреми се към него и полага усилия, то се постига.

КОЕ Е НАЙ-ГОЛЯМОТО ВИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО КАТО ВЪЗДУ-

ШЕН АКРОБАТ? В цирка по принцип е много трудно, защото не раз-

полагаме с никакви нормални условия за развитие на това изкуство.

Правим сами абсолютно всичко - костюми, реквизит, намираме зали

и плащаме, за да тренираме в тях, а условията са ужасни - счупени

прозорци, студ, занемарено...

А КАК Е В БОЛНИЦАТА? Динамиката от спорта ми помага в бър-

зата реакция, защото пациентите често са шокови и трябва да се

действа адекватно, без паника. Адреналинът е основното, което

поддържа нивото и в двете професии. Много съм удовлетворена

от работата си, защото помагам на хората два пъти - един път

здравословно и втори път - емоционално. Когато видя реакция-

та на публиката в цирка, енергията им ме зарежда и имам сили да

продължавам още. В болницата с благодарността на хората е

същото.

КАКЪВ Е НОМЕРЪТ НА ЛЕОНСИЯ ДОКУЗОВА? Всички номера, кои-

то изпълнявам - въже, трапец, бамбу... Всичките са във въздуха и са

много истински - няма ефекти, няма компютри. Повечето дори се

изпълняват без обезопасителни въжета, защото ми пречат.

НЯМАТЕ ЛИ МРЕЖА ПОД ВАС? Не, нямам.

ПЕПЕРУДА ИЛИ ИЗТРЕБИТЕЛ? Мисля, че акробатите сме и пепе-

руди, и изтребители, защото, от една страна, имаме красотата и

изяществото на пеперудите, а от друга, сме като изтребители в

рисковите изпълнения.

„Леонсия е героиня на Джек Лондон от „Сърцата на тримата“, в която са влюбени двама мъже.

Тя се колебае между тях, но се оказва, че единият й е братовчед, и така разбира към кого да се

обърне.“ Истинската Леонсия, която виждате тук, в личния живот, не си прилича много с лите-

ратурната си съименничка. В професионалния - също, защото няма колебания какво ще работи

и се е ориентирала още от тригодишна - но, внимание, оказва се, че е влюбена в две професии

едновременно. Родителите й я подкрепят през цялото време и така тя става въздушен акробат...

и медицинска сестра. По-малкият й син доскоро се е страхувал да я гледа, докато е на манежа,

но вече не се притеснява. Тя дублира главната героиня в „Извън контрол“ и Жан-Клод ван Дам е

останал възхитен от каскадите й. Обучава и Ирина Дочева за изпълнението й в „Пеперудите са

всъщност изтребители“. Иначе уменията на Леонсия Докузова от акробатиката я правят гъвка-

ва и бърза в болницата, а медицинските й познания спасяват колеги от цирка, когато се наложи.


31


capital - 28.08.2009

Documents