capitalismo consciente: liderazgo consciente y empresas con propósito
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LIDERAZGO CONSCIENTE
Fernando J. Leñero San José, 20 de junio 2016
CONGRESO DE RECURSOS HUMANOS
Y EMPRESAS CON PROPÓSITO
MUNDO DESEADO
¿Queremos vivir en un mundo mejor? ¿Qué estamos haciendo para alcanzarlo?
condiciones de vida de sus grupos de interés
Promover relaciones GANAR/GANAR:
Renovar estilo de LIDERAZGO:
transforma nuestro ENTORNO
Devaluar herencia postguerra:
“Tengo un sueño. un solo sueño, seguir soñando, soñar con la libertad, soñar con la justicia, soñar con la igualdad y ojalá ya no tuviera la necesidad de soñarlas.”
EL CAMBIO EMPIEZA
POR CASA
NEGOCIOEXITOSO requiere clientes
entusiastas
Personas conscientes y enfocadas
a dar lo mejor de sí
Fidelizados a través de
colaboradores empoderado
Humanizar ambiente de trabajo Agregar
significado a los retos
LIDERAZGO TRADICIONAL
jerarquía mando burocracia poder control
Visión de CORTO PLAZO: enfocado en resultados metas rentabilidad
RAZGOS DE PODER VIGENTES
Priva la INMEDIATEZ Y el culto al ego
Intereses económicos ligados a RESULTADOS no ve más allá de su billetera
CULTURA MILITAR
CULTURA MERCENARIA
poder-rigor
incentivos incorrectos
MINIMIZAN el poder de los stakeholders en sus éxitos de largo plazo
DESOYEN impacto de sus decisiones para las personas que los rodean
LIDERAZGO CONSCIENTE
NO TEME a las Innovaciones
cree que puede
CAMBIAR EL MUNDO
ENFOQUE en las personas
antes que resultados
CONSIDERA sentimientos
impacto en otros y en relaciones
OPTIMISTA inspirador
armonizador abre oportunidades
DA EJEMPLO
se entrega con pasión
BUSCA obtener lo mejor de sus equipos
INSPIRA confianza
transparencia espíritu servicio
NIVELES DE CONSCIENCIA
Sabiduría/ Visionario - Servicio y contribución a la Humanidad
Mentor/ asociado Hacer una diferencia positiva en el mundo
Integrador/Inspirador Cohesión interna y búsqueda de significado
Administrador/organizador Autoestima y énfasis en resultados
Administrador de relaciones Relaciones, reconocimiento y pertenencia
Administrador de crisis Supervivencia, necesidad básica y psicológica
Libertad/autonomía Transformador, facilitador e influenciador
* The Barret Values
MOTIVACIONES DEL LÍDER"
CONSCIENTE
estimula
INNOVACIÓN
DIFERENCIACIÓN
y SOLUCIONES
se inspira en
VALORES que
comparte con
sus aliados define un
PROPÓSITO
superior
para elevar
el espíritu
humano
da SIGNIFICADO
a sus acciones
Abraza la ÉTICA y
TRANSPARENCIA
Prioriza VISIÓN
de largo plazo
Objetivos desafiantes aprovecha y pule TALENTOS de sus
equipos
PROPÓSITO SUPERIOR
LIDERAZGO CONSCIENTE
INTEGRACIÓ
N DE PÚBLICO
S DE INTERÉS CU
LTUR
A CO
NSCI
ENTE
Los 4 pilares Del Capitalismo
Consciente alrededor
de sus VALORES
El negocio debe llevar un propósito mas elevado que maximizar ganancias. Aspira a ideales y a un mundo mejor
Se gestionan para crear valor para todos sus stakeholders a la vez, Tienen un impacto neto positivo en el mundo
Impulsados por el servicio a su gente y el beneficio a los clientes/sociedad. Buscan inspirar a la gente
Permite a empleados participar en la realización del propósito superior y vivir los valores de la organización
EL PROPÓSITO DE LOS
NEGOCIOS
Idea impulsadora que movió al fundador a arriesgar su capital y su energía para empezar
Razón de existir de la empresa, lo que inspira a su gente
No prioriza hacer dinero, sino crear VALOR
Identifica la diferencia que usted está queriendo hacer en el mundo
INSPIRACIÓN PARA EL
PROPÓSITO LA BONDAD: crear algo mejor que lo disponible y buscar el bien
LA VERDAD: compartir y difundir el conocimiento de la humanidad de forma abierta y transparente
LA BELLEZA: la esencia humana demanda de la excelencia y de la belleza. Distingue y engalana
LO HERÓICO: el coraje de hacer lo que es correcto para crear un mejor lugar donde vivir: más justo, más equitativo, más humano
LIDERAZGO CONSCIENTE
Demanda LÍDERES emocional y espiritualmente maduros
Motivados por el servicio al propósito superior y a las relaciones con sus públicos de interés
Alza los rasgos de los valores femeninos del liderazgo
RASGOS DEL LIDERAZGO NEGOCIOS CONSCIENTES
REQUIEREN AMBAS PERSPECTIVAS
FEMENINO
cerebro izquierdo: ambición agresividad estructura competitividad resultados
cerebro derecho: cuidado compasión cooperación bienestar sensibilidad
pondera VALORES trabajo-vida
IMPACTO DE LO
FEMENINO Incorporación de más MUJERES, más calificadas, en niveles directivos están modificando el concepto
Quienes suben a niveles de liderazgo hoy son distintas de sus antecesoras (Iron Lady Effect)
Defensoras de la equidad, la bondad, la sensibilidad y especialmente, del sentido humano
Los estilos masculinos muestran estos rasgos con la madurez
*Tendencia Global del Capital Humano 2016. Deloitte
ORGANIZACIÓN: integración horizontal
LIDERAZGO: auténtico
y estimulante
CULTURA: valores
compartidos
COMPROMISO: con el
bienestar de las personas
TENDENCIAS DEL CAPITAL HUMANO* Los grandes retos se dan en relación a:
*The 2016 Deloi5e Millennial Survey: Winning over the next genera?on of leaders
INCORPORACIÓN DE MILLENNIALS*
de la fuerza laboral
CUESTIONAN cultura y ambiente interno
NO son leales a la empresa sino a sus propios valores, por lo que cambiarán de trabajo: 25% en los próximos 12 meses 44% en los próximos 2 años 66% en los próximos 5 años Se ha complicado reclutar, retener,
estimular, liderar y construir una CULTURA que les de significado
50%
¿QUÉ PIDEN LOS MILLENNIALS*
Compartir valores con los de la empresa
Integrar equipos muy
empoderados
Líderes jóvenes, conectados y
con visión global
Orientación a las personas
y no a la estructura interna
Rápido ascenso y merecedores
de respeto
Asumir riesgos (menos auditorías-agilidad)
SOBRE GERENCIA Y LIDERAZGO
MUCHA GERENCIA SIN LIDERAZGO: visión hacia adentro y resultados despiadados
MUCHO LIDERAZGO SIN GERENCIA: compromete habilidad organizativa eficiencia de procesos y eficacia financiera
SOBRE GERENCIA Y LIDERAZGO GERENTE CONVENCIONAL:
frío con las personas y duro con los resultados. Eficaz y disciplinado. Busca control y rehuye riesgos
LÍDER CONSCIENTE: aporta visión, inspiración, creatividad. Se comunica bien y eleva el espíritu de sus grupos. Innovador y transformador
