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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERAFACULTAD DE INGENIERA CIVILDEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN

CAPITULO 1:EL ESTUDIO DE LOS PROYECTOS1.1 Preparacin y Evaluacin de ProyectosUn PROYECTO es la bsqueda de una solucin inteligente tendiente a resolver necesidades humanas; por ello su formulacin, su evaluacin y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas humanas. Por tal razn, el PROYECTO debe nacer de la reflexin ante una necesidad u oportunidad detectada; de la conexin o creacin de ideas que permitan formular hiptesis que den una posibilidad para la accin: del querer comprobar conceptos materializados en una decisin o plan estratgico y de una accin que permita no solo satisfacer necesidades o aprovechar oportunidades sino tambin lograr la experiencia necesaria para mejorar continuamente nuestros procesos de supervivencia.En otras palabras, se pretende dar la mejor solucin al problema econmico que se ha planteado, y as conseguir que se disponga de los antecedentes y la informacin necesarios para asignar racionalmente los recursos escasos a la alternativa de solucin ms eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.En una primera etapa se preparar el proyecto, es decir, se determinar la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa, se evaluar el proyecto, en otras palabras, se medir la rentabilidad de la inversin. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la fase de pre inversin.En el xito o fracaso de un proyecto influyen mltiples factores. En general se puede sealar que si el bien ofrecido o el servicio es rechazado por la comunidad, eso significa que la asignacin de recursos adoleci de los defectos de diagnstico o de anlisis que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfaccin de las necesidades del conglomerado humano.1.2 La toma de decisiones asociadas con un proyectoToda toma de decisin implica un riesgo. Obviamente, algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas. Resulta lgico pensar que frente a decisiones de mayor riesgo, exista como consecuencia una necesidad de mayor rentabilidad. Sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que stas se encuentren cimentadas en antecedentes bsicos concretos que hagan que se adopten concienzudamente y con el ms pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego. stas, una vez valoradas, permitirn en ltima instancia adoptar conscientemente las mejores decisiones posibles.En el complejo mundo moderno, donde los cambios de toda ndole se producen a una velocidad vertiginosa, resulta imperiosamente necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecucin de un determinado proyecto.

1.3 Tipologa de los proyectosUno de los primeros problemas que se observan al evaluar un proyecto es la gran diversidad de tipos que se pueden encontrar, dependiendo tanto del objetivo del estudio, como de la finalidad de la inversin.Segn el objetivo del estudio de pre inversin:a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto (rentabilidad de un negocio), es decir, del total de la inversin, independientemente de dnde provengan los fondos.b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos (rentabilidad de los recursos propios del inversionista) en el proyecto.c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realizacin.Segn el objeto de la inversin:

Es decir, del objetivo de la asignacin de recursos, es posible distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas y proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o modernizacin en una empresa ya existente. En el primer caso, la evaluacin se concentrar en determinar todos los costos y beneficios asociados directamente con la inversin. En el segundo, slo considerar aquellos que son relevantes para la decisin que se deber tomar. As, por ejemplo, si se evala el reemplazo de una ambulancia, el costo de la remuneracin del chofer es irrelevante, por cuanto sin importar la marca por la que se opte, el sueldo ser el mismo.Una clasificacin ms profunda permitira identificar varias opciones para un mismo proyecto. Por ejemplo, proyectos que enfrentan una ampliacin mediante el reemplazo de equipos de menor a otros de mayor capacidad, o que solucionan la ampliacin con una inversin complementaria que se adiciona a los activos actuales. Con ambas alternativas se soluciona el mismo problema de crecimiento, pero con fuertes y distintas implicancias sobre el trabajo del evaluador.En resumen, los proyectos se clasifican segn la finalidad del estudio y segn el objeto de la inversin:

Segn la finalidad del estudio, los proyectos se hacen para evaluar:1.La rentabilidad del proyecto2.La rentabilidad del inversionista3.La capacidad de pago de prstamo, por el proyecto.Segn el objeto de la inversin, los proyectos se hacen para evaluar:1.La creacin de un nuevo negocio2.Un proyecto de modernizacin y/o ampliacin. El cual puede incluir:Externalizacin (outsoutsing)InternalizacinReemplazoAmpliacinAbandono

Clasificacin de los proyectos

EJEMPLO APLICATIVO:EL PROYECTO HIDROENERGTICO Y DE IRRIGACIN OLMOSIdea: El departamento de Lambayeque contaba con tierras ridas pero con condiciones climticas muy favorables para la produccin agrcola. Necesidades: La necesidad del recurso hdrico para poder aprovechar estas tierras. Falta de energa elctrica para la poblacin. Escasez de trabajo.Solucin:El trasvase de las aguas del ro Huancabamba de la vertiente del Atlntico a la vertiente del Pacfico a travs de un tnel trasandino de 20 km para su aprovechamiento en la irrigacin de tierras eriazas y la generacin hidroenergtica.Beneficios: Irrigacin de 43,500 hectreas de tierras, 5,500 hectreas de los agricultores del Valle Viejo y de la Comunidad Campesina Santo Domingo de Olmos y 38,000 nuevas hectreas a ser subastadas en lotes de 250, 500 y 1,000 hectreas. Generacin de 40,000 puestos de trabajo directos y 200 mil indirectos. La energa hidroelctrica incrementar el potencial del Sistema Interconectado Nacional de Energa en la zona norte del Per. Con la puesta en marcha del proyecto, Lambayeque se convertir en un polo de desarrollo agroindustrial del norte del pas utilizando las favorables condiciones favorables de clima, suelo, agua y apertura a los mercados internacionales a travs de los TLCs, lo que conceder ventajas competitivas a nuestra agricultura aprovechando las oportunidades y tendencias a nivel mundial. Consolidar las bases para el desarrollo de Lambayeque, no solo la agricultura, sino tambin en otras actividades econmicas como el comercio, la industria, el transporte, la educacin, la vivienda, el turismo, etc. transformando la base productiva de esta regin.

Toma de decisiones:

Se toma la decisin de evaluar el proyecto debido a la presencia de ciertas condiciones favorables en relacin con otros Complejos hidroenergticos y de irrigacin, a saber:

Condiciones topogrficas e hidrogrficas favorables para el trasvase de caudales necesarios para la agricultura, habiendo al mismotiempo posibilidades de aprovechamiento hidroenergtico de la cada total que se obtiene con el trasvase. Condiciones favorables de ejecucin de las obras para la zona de riego y de implementacin para las Lneas de Transmisin Elctrica desde las Centrales hasta los usuarios. Condiciones climticas favorables (excepto la poca cantidad de precipitaciones en la Vertiente del Pacfico). Infraestructura desarrollada en existencia, incluidas las carreteras en la zona de obras. Disponibilidad de la mano de obra. Disponibilidad de lapoblacin que se dedica tradicionalmente a la agricultura.

INGENIERA ECONMICA PROYECTOS DE INVERSIN