capitulo 1.- el lider , introduccion general

7/23/2019 Capitulo 1.- El Lider , Introduccion General

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Mae. Ruth Matovelle Villamar.

25/05/2013 1Mae. Ruth Matovelle



Hace una generación sólo podíamos mirar laluna

Hoy existe la posibilidad de caminar sobreella

Hace 30 años, una computadora necesitabatodo un cuarto

Actualmente, una computadora puede caber

en su maletín.

25/05/2013Mae. Ruth Matovelle 2



Un cambio rápido y continuo ha afectadodramáticamente cada aspecto de nuestras vidas

Las empresas, en la actualidad, operan de unamanera diferente.

El avance de la tecnología el auge de las

telecomunicaciones e Internet y el desarrollo de los

medios de transporte ha permitido que el

fenómeno de la globalización sea una realidad

ineludible en el mundo actual.




Los cambios quese han dado:

◦Demanda de

productos demejor calidad

◦Rapidez

◦Mayor énfasis en

el servicio al

cliente




El papel del líder también hacambiado:◦Siempre será responsable de

dirigir◦Ahora tiene que:Enseñar

MotivarAyudar a que todos tenga éxito




Es una persona que actúa como guía de un

grupo. Para que su liderazgo sea efectivo el

resto de los integrantes debe reconocer sus

capacidades

El líder tiene la facultad de influir en otros

sujetos. Su conducta o sus palabras logran

incentivar a los miembros de un grupo para que

trabajen en conjunto por un objetivo común




La credibilidad es la base del

liderazgo; si las personas no

creen en el mensajero

tampoco creerán el mensaje.

Es la conducta de los líderesla que les permite obtener el

respeto de los demás. El liderazgo se gana

La credibilidad se puededefinir como la capacidadpara inspirar confianza en

los demás, y está formada

por dos factores que

incluyen experiencia y

confianza.




El líder debe ser creíble.

Ningún seguidor tomaráel ejemplo de un líder siéste no sabe de qué está

hablando. De igual manera, los




Formación de la experiencia:

◦La experiencia consiste en lacompetencia técnica así como el

conocimiento de la organizacióny la industria, de manera que laformación de la experiencia

significa incrementar susconocimientos y habilidades enestas áreas.




Formación de la confianza

◦ En muchas formas, el liderazgo es unejercicio moral. Contar con un conjunto devalores sólidos, alineados con los

comportamientos cotidianos del líder,permite que el ejercicio del liderazgo searealmente ejemplar.

◦ Quizás la mejor manera de construir una

relación sólida con los colaboradores seadedicar tiempo a estar con ellos yescuchar lo que tienen que decir.




1. Su privilegio: el servir2. Va al frente del grupo3. El grupo lo sigue4. Inspira confianza y respeto5. Hace del trabajo un

privilegio6. Enseña cómo deben

hacerse las cosas7. Conoce y conversa con

cada uno de sus

colaboradores8. Dice: vamos9. Logra que la gente quiera

hacer10. Tiene voluntarios


1. Su privilegio: el mandar

2. Empuja al grupo3. El grupo le obedece

4. Inspira miedo y exigerespeto

5. Hace del trabajo una carga6. Sabe cómo se hacen las

cosas

7. Maneja al personal comoobjetos

8. Dice: vayan

9. Consigue que la gente tengaque hacer

10. Tiene reclutas



Positivo.- Optimista, concreto, eficaz Entusiasta.- Encendido, seguidor, fervoroso

Comprensivo.- Tiene empatía, entiende alotro

Confiable.- Creíble

Directo en su comunicación.-

Orientado a resultados

Experto.- En el conocimiento humano




Observador.- Despegarse de sí mismo Respetuoso.- Educado, atento, considerado

Paciente.- Tranquilo, darse tiempo paraplanificar, analizar

Claro.- transparente, limpio

Seguro.- Cierto, convincente, firme

Sabe escuchar.-

Trabaja con estándares.- La responsabilidad Evalúa constantemente.-




LIDER EFECTIVO




0– 30 Líder efectivo con

algunas debilidades

31– 45 Líder efectivo

equilibrado

46–

75

Líder efectivocon algunas fortalezas





Escoger 5 característicasprincipales del líder

efectivo.Crear un jingle con estas

5 características.

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