3.2 La estrategia, conceptos y definiciones.

ESTRATEGIA, este término de gran importancia y muy de moda en el ámbito

empresarial actual, y como ya lo anotamos fue originalmente desarrolló en el

contexto militar y significa:

“UN PLAN PARA EL DESPLIEGUE Y USO DEL EQUIPO Y FUERZA

MILITAR EN CIERTO TERRENO, PARA ALCANZAR UN OBJETIVO”.

El gran desafío de un empresario es generar valor para los accionistas, para la

comunidad, para los empleados, etc.

Todo empresario o gerente tiene en algún momento un punto A de su empresa

y crea junto con su equipo directivo una visión del mañana. ¿ Qué es esa

misión del mañana?. Es una fotografía de donde o hacia donde quiere llevar a

su organización en cuatro o cinco años, o sea que los gerentes tienen una

organización en un punto actual que podemos llamar punto A y tienen por

trabajo o misión llevar a esta organización hacia el punto B, o sea a facturar

más, generar mayores beneficios, conseguir mas clientes, entregarles mayores

beneficios a los accionistas en términos de dividendos, generar valor a la

comunidad, etc., etc.

La gran presunta en como moviliza un gerente a esa organización del punto A

que es donde se encuentra hoy al punto B que es el lugar que quiere estar en

cuatro o cinco años, a esa visión que se planteo alcanzar y que seguramente

también vendió a los accionistas. ¿Como hace para llegar?. Y la respuesta a

esta pregunta es, a través de un Plan Estratégico. [9]

El gerente no puede tratar de imaginar una empresa de mañana, sin tener claro

como voy a ser para llevar a la organización a ese punto del mañana donde

quiere estar. Y esa definición y esa descripción y ese tratar de armar una serie

de acciones, inversiones, contrataciones, etc. de tengo que hacer a lo largo del

tiempo que me propongo hacia el futuro es lo que se llama Plan Estratégico.

El Plan Estratégico no es ni más ni menos la definición de que es lo que voy ha

ser desde el día de hoy con mi organización en los años que tengo por delante,

para el día de mañana estar en el lugar al que quiero llegar.

El gran problema es que normalmente los gerentes de las organizaciones o los

lideres de las empresas tienen claro cual es la estrategia a seguir por la

organización, pero si no logran movilizar a toda la organización y a sus

colaboradores, a la final el único que va a caminar en esa dirección es el

gerente, pero los demás se van a quedar parados en su punto A y van a decir

hacia donde vamos. O sea que el desafio no solamente consiste en definir un

Plan Estratégico sino en compartirlo, en comunicarlo, en hacer que toda la

organización entienda, hacia donde va esa organización y cuales son los

planes de acción que tiene que dispararse para movilizar la organización hacia

su visión. Y para eso necesitamos un mapa. Si el día de mañana decidimos

hace un viaje a la playa y todos los involucrados en este viaje tenemos un

mapa, en este mapa tiene marcado el punto de partida, el punto A, que puede

ser la ciudad de Quito y el punto de llegada que será Esmeraldas, el punto B,

adicionalmente en el mapa también tenemos indicado los lugares donde vamos

a parar para cargar combustible, para poder almorzar, etc., etc., estamos

seguros que nadie se perderá y todos llegaremos a tiempo y seguros a

Esmeraldas.