PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TITULO DE LA PRCTICA: CARACTERSTICAS: TAMAO ,

COHESION, ESTATUS, ROLES

NO. DE PRCTICA:

#11

FECHA:

08/06/2015

R-EDU-68

FECHA DE EMISIN: 11/05/2015 ELABOR: Abraham Bernal Snchez

FECHA DE REALIZACIN: 18/06/2015 REVIS: Ing. Eduardo Santana Romero

ASIGNATURA: Direccin de equipos de alto rendimiento APROB: Ing. Eduardo Santana Romero

UNIDAD TEMTICA: I. Grupos y necesidades

TEMA: Caractersticas: tamao, cohesin, estatus, roles CUATRIMESTRE: Noveno

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1 DURACIN: Mayo-Agosto 2015

LUGAR: casa Profesor: Ing. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Abraham Bernal Snchez

Caractersticas: tamao, cohesin, estatus, roles

Los grupos de trabajo tienen caractersticas parecidas a las de las organizaciones formales, entre

ellas encontramos:

1.- La estructura y los papeles del grupo. Cuando el grupo atraviesa por las diferentes fases de

desarrollo va surgiendo la estructura, de forma que los integrantes representan sus papeles y

asumen las conductas que los dems esperan. Se distinguen tres papeles principales que se

concretan en un conjunto especfico de papeles o conductas (fig.1). El lder que consiga un

equilibrio adecuado para cada una de estas conductas puede formar parte de un grupo eficaz y

eficiente.

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Fig. Roles principales dentro de un grupo de trabajo

2.- Los objetivos. Los grupos generalmente tienen dos objetivos:

Los establecidos por la gerencia.

Los objetivos del grupo:

Objetivos de logro. Proporcionan direccin y una meta como resultado final.

Objetivos de mantenimiento. Sostienen y mantienen la existencia del grupo.

3.- La cohesin. Atraccin de los integrantes hacia el grupo y las fuerzas ejercidas sobre los

individuos para que permanezcan activos y resistan al deseo de abandonarlo.

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Fig.2. Factores que influyen en la cohesin de un grupo

Tamao del grupo. Existe una relacin inversa entre tamao y cohesin. El tamao incide en el

esfuerzo que cada integrante realizar.

La formacin de la PEREZA SOCIAL (Tendencia a no trabajar mucho debido a que otros

llevarn la carga del trabajo.) no es tolerada en un grupo cohesionado. Sin embargo los grupos

grandes parecen fomentar dicha prctica.

Dependencia de los integrantes hacia el grupo para satisfacer sus necesidades. Si el grupo

satisface parte importante de las necesidades del individuo, a ste le resultar atractivo

permanecer en l crendose mayores lazos de atraccin, y por tanto, mayor cohesin.

Acuerdo sobre las metas. Este acuerdo proporciona las bases para la cohesin. El

desacuerdo provoca conflictos internos, falta de armona e insatisfaccin, etc. Cuando la

cohesin del grupo disminuye, los resultados del grupo y el apoyo a las metas se ven afectados.

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Logro de las metas. La consecucin de las metas fijadas influye en los integrantes del grupo. La

cohesin y el xito estn interrelacionados: El xito al alcanzar las metas promueve la cohesin,

y los grupos cohesionados suelen alcanzar las metas.

El estatus del grupo. Al disear la estructura los grupos ocupan un lugar en la misma, lo que

dar lugar a una diferenciacin jerrquica entre los grupos.

El que un grupo ocupe un mayor rango puede deberse a:

Su rendimiento general.

La exigencia de ciertos niveles de destreza para pertenecer al grupo.

La realizacin de trabajos peligrosos (implica mayores remuneraciones).

Si sus integrantes han sido considerados con mayor frecuencia para las promociones que

los dems empleados.

Cuanto mayor es el rango de un grupo, mayor es su cohesin.

Exigencias y presiones de la gerencia. En ocasiones, los integrantes de los grupos tienden a

permanecer juntos cuando son presionados por los superiores.

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Una vez finalizado este reporte puedo concluir lo siguiente:

Cuando un grupo atraviesa la etapa de formacin se van definiendo los roles que desempea

cada integrante, por otro lado la cohesin se traduce como la atraccin de los integrantes hacia el

grupo y las fuerzas que se ejercen sobre el integrante para que permanezcan activos y eviten el

deseo de marcharse.

El tamao del grupo influye mucho en el desempeo de los integrantes, pero en grupos

cohesionados este no debera ser un problema, por ltimo el estatus no depende de un solo factor

y por lo general se da por la combinacin de varios factores como el rendimiento general, la

exigencia de ciertos niveles de destreza, entre otros.

Palomo, M. T. (2010).Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo (6 edicin)

Mxico: ESIC

CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFA