caracterización de riesgos en una empresa
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7/21/2019 Caracterizacin de Riesgos en una empresa
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CARACTERIZACIDE RIESGOS
Integrantes: Claudia Mnica Balboa
Stefany Cce
Antonio Surez Pe
ric!a "a#$o %o&as
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INTRODUCCIN
Mayor sea los ni'eles de riesgo a los que se
enfrentan( #ayor es su rentabilidad ( sinoser)a insostenibles*
Se debe identi+car todos aquellos riesgosque est e,$uesta la e#$resa( $royecto osituacin $articular*
Conocer el -.u/0(-C#o0( -Cundo0(-1nde0(-Por qu/0 1e cada uno de losriesgos
1eter#inar el grado de e,$osicin al queest enfrentando la e#$resa*
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CLASIFICACIN
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DIMENSIONES PARA EVALValor $r2VP34( ree&ecuci
entregabal afectacio#ie#brode traba
Cbbc$es
6tilidades( ni'el de
'entas( costos deo$eracin(sostenibilidad( cli#alaboral( rotacin de$ersonal(satisfaccin declientes($artici$acin de#ercado( $/rdida de'alor y cu#$li#ientode regulaciones(entre otras
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PROCESO PARA IDENTIFICACRIESGO
7*Identi+car los riesgos y sus $osibilidad8*1eter#inar $osibles causas9*%ealizar los de diagra#as de es$ina d
$escado( causa 5 efecto integrado y d
inuencia*;*Plantear acciones de #itigacin*
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1IDENTIFICACIN DERIESGOS
6na cosa es el establec!ent" #e l"s resgque $ueda tener la e#$resa $ara cu#$lir con lrequeri#ientos de la industria a la que $erteneclo cual est asociado a los ingresos y costo$eracionales( y otra( $oder #ent$car l%r"ble!as %"tencales en que se incurra $ara alle'ar a cabo un $royecto sin contratie#$os qocasionen atrasos y sobrecostos*
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Para analizar los riesgos relacionados con laconstruccin y $uesta en #arc>a del $royecto uo$ortunidad de negocio( se requiere de un$roceso a!%l" & sste!'tc" & estr(ct(ra#"(en el que se $uedan identi+car ese todos losriesgos( ya sea que est/n controlados o no*
1)1 Resg"s #e %r"&ect"s &"%"rt(n#a#es #e neg"c"
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1)1 Resg"s #e %r"&ect"s &"%"rt(n#a#es #e neg"c"
Dentro de los procedimientos para identificar este tipo de
riesgos encontramos:
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l #/todo de la LLUVIA DE IDEAS ees$ecial#ente utilizado con equi$os de traba&ore$resenta diferentes ni'eles de autoridad e,$eriencia( lo que se busca es la generacin de
#ayor cantidad $osible de ideas o identi+cacin driesgos*
1)1 Resg"s #e %r"&ect"s &"%"rt(n#a#es #e neg"c"
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l M4TODO DELP5I es un $oco #as estructuradConsiste en un $roceso interacti'o en el que se$regunta a e,$ertos sobre sus $ronsticos de futu>asta lle'arlos a un consenso sobre un as$ectodeter#inado*
1)1 Resg"s #e %r"&ect"s"%"rt(n#a#es #e neg"c
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?as fases in'olucradas en el M6t"#" Del%7 sonlas siguientes:
1)1 Resg"s #e %r"&ect"s"%"rt(n#a#es #e neg"c
1
-
0
3
8
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1)- Resg"s O%erac"nale
1urante la e&ecucin de las diferenteacti'idades cotidianas de unas organizacise $resentan una gran serie de riesgos( qu$ueden afectar a las $ersonas( lo$rocesos( las instalaciones o la tecnologe#$leada*
Para >acerse una #e&or idea de naturaleza de los riesgos o$eracionalecon'iene realizar algunos e&e#$los de lo#as frecuentes: errores de diseo falla
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Para su identi+cacin requiere de u
enfoque diferente de acuerdo a snaturaleza( $or lo que con'iene di'idirloen ; Categor)as:
1)- Resg"s O%erac"nales
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1)- Resg"s O%erac"na
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P%I3CIPA?S@B"IV@S 1 6
A3?ISIS 1 P?I
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l PDA Busca
esti#ular lai#aginacin#ediante llu'ias deideas identi+candoy e'aluando las
condiciones $or queun $roceso funciona#al*
"EC3ICA DAF@P 1SA%%@?
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"EC3ICA DAF@P 1SA%%@?C6A"%@ ?M3"@S C?AV
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GASS 1 ?A "EC3ICA DAF@P
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"AB?A ;*7 "EC3ICA DA
NIVEL ACTIVIDAD LISTA DE QUE PASA SI HAZOP
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NIVEL ACTIVIDAD LISTA DECHEQUEO
QUE PASA SIAMEF
HAZOP
1 Estudio deFactibilidad
SI Opcional -
2 Solicitud dePrstamo
SI Opcional -
3 Diseo!onceptual
Opcional SI Opcional
" Ing# $%sica Opcional SI SI
& Ing# de Detalle Opcional SI SI
' Diseo Final SI SI
( !ambio de
Operaciones
1e acuerdo al
3i'el de
n los
Procedi#iento
ME"@1@ PSM
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ME"@1@ PSM
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GAC"@%S 1 %IS@
GAC"@%S 1 %IS@
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GAC"@%S 1 %IS@
ERGONMICOS PSICOSOC
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SnergasCuando se 'a a realizar la adquisicin de una
e#$resa o un acti'o( es i#$ortante realizartalleres de identi+cacin de o$ortunidades
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Snergas
Per#itirn $oder ofertar $or enci#a de los ri'ales $ot
n for#a $aralela se deben identi+car las o$ortun#e&ora que est/n al alcance de cualquier co#$a)a>an sido $osibles de e&ecutar $or el 'endedor*
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Snergas
"ener claros los riesgos que enfrenta la co#$a)aacti'o( los cuales se incre#entan en #agnitudi#$acto al #o#ento de ca#biar de o$erario*
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Snergas
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-) An'lss #e Ca(sas
l riesgo es la #anifestacin de una situacin$roble#tica que ocurre debido a causas di'ersas
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-)1 Dagra!a Ca(sa 9 E:ec
Para facilitar la tarea de caracterizacin( con'iene ac
ayuda que $restan los diagra#as de Is>i!aHa*
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-)1 Dagra!a Ca(sa 9 E:ec
?as es$inas de $escado se elaboran $ara aquellos ren $rinci$io se consideran co#o #s rele'antes desdde 'ista del cu#$li#iento de los $rinci$ales ob&eti'os
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Pas"s %ara c"nstr(r el #ag
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E.e!%l" 3)1
E.e!%l" 3)1);ls;
%iesgos identi+cados en la cadena de restaurantes
%egioJ utilizando las $rinci$ales K MLs*
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/Ejemplo%204.1.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/Ejemplo%204.1.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/Ejemplo%204.1.xlsx -
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-)- Otras 5erra!entas
M/todos co#$le#entarios:
M/todo de la escalera o de los < $or qu/J( t/cnica s
que se e#$lea al intentar $rofundizar en los or)genese'ento #ediante $reguntas realizadas en serie*
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-)- Otras 5erra!entas
Presenta di+cultades al conseguir a alguien con conosu+ciente del $roceso en cuestin*
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-)- Otras 5erra!entas
?os #/todos cuantitati'os $resentan el incon'enienteno sie#$re >ay infor#acin* 1e a>) que sea necesari
conseguirlos a tra'/s de >o&as de re'isin( $reguntas e,$ertos( etc*
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DIAGRAMA CAUSA9EFECTOINTEGRADO
Disear planes me,oramiento m%s efe
Esta .erramienta est% conformada por
los principales riesgos/ 0ue seentrelaan a partir de lasconsecuencias para deelar lascausas m%s comunes/ tambinconocidas como inductores o driersde los riesgos#
Identificar !ausasm%s comunes
SO45!IO6ES O P4
7I8I9+!I6
ES8;+8E9I+S I68P+;+ S5 7+6E
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CADENA DE RESTAURANTES EREGIO
!+5S+S 7+S !O756ES
DI+9;+7+ !+5S+ = EFE!8O I68E9;+DO
4os diagramas causa-efecto integrado permiten dar unaisi>n global de los aspectos primordiales de proceso opro?ecto/ para lo cual es de ital importancia contar con elconsenso sobre las metas ? ob,etios principales#
E
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En/ se .a decidido inertir en la construcci>n de un agroindustrial para la siembra/ cosec.a ? procesamiento de la ?ucfines industriales#
4a planta .a sido pro?ectada para producir almid>n de ?uca de alta cdestinado al mercado nacional e internacional# Se contemprocesamiento de 2AA toneladas de ?uca al d@a con lo cual se obte1'#AAA toneladas de almid>n al ao/ inolucrando una siembra de.ect%reas de ?uca#
E
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Se identificaron 1A' riesgos/ los cuales fueron caracteriados mediaespinas de pescado/ gracias a las cuales se constru?> el diagramaintegrado#
Se reali> la ealuaci>n probabil@stica del pro?ecto condensada en la !a,aC ? se consider> 0ue el pro?ecto es iable# +dicionalmente/ se
cobertura ? calidad asociadas al pro?ecto/ dado 0ue se desea a?udarimportante de familias desplaadas#
Se er@an beneficiadas con el pro?ecto 1#AAA personas por cada dos .etotal de 2AAA .ect%reas# Espec@ficamente la empresa incular% (A persodirecta ? por cada 2 .ect%reas de traba,o/ 1#AAA indirectas#
E
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ANE>OSRIESGOS EN LAEMPRESAS PETROL
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RIESGOS EN EMPRESAS PETROLE
ar@a de acuerdo a si se tr
una empresa grande o pe0innoadora o seguidorapresencia local o internacio
F5SIO6ES +DG5ISI!IO6ES
H !recimiento Inorg%nico#H !ompra de empresas#H Participaci>n en actios eplora
producci>n#
Fallas en Integraci>nH Dificultades para incorporar el alH Problemas culturalesH Inconenientes para obtener el a
RIESGOS ESTRAT4GICOS
+cceso a recursos:H Personal
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!O7PE8IDO;ESH PersonalH SericiosH Facilidades de transporteH $lo0ues eploratoriosH Pro?ectos productios
DISPO6I$I4ID+DDE !+PI8+4
+ltas inersiones irreersibles decondiciones de incertidumbre#4as empresas m%s epuestas puedtener problemas de li0uide 0ue csu capacidad para cumplir compinersi>n#
FO;754+!I6 DEES8;+8E9I+
+proec.ar las fortaleas tcnicaseplotar el conocimiento ad0uiridom@nima de mercado 0ue garanticnegociadora ante empresas ? 9obien 0ue se aproec.ar% la infraepara dar cabida a nueas oportunid
H ;etiro de personal#
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;IES9OSO;9+6IJ+!IO6+4ES
H 7ane,o indebido de recursos#H Dificultad para contar con suficie
financieros o de personal#H ;etrasos en aprobaciones o firma de co
RIESGOS DE ASIGNACIN DERECURSOS
!O68;+8IS8+S SO!IOS
Selecci>n basada en sus capacidades reale,ecuci>n:H Entendimiento del traba,o deseadoH !apacidad financieraH *abilidad para mane,ar pro?ectos compH
Interrelaci>n con el entorno
7+O;ES !OS8OS +4OS I6I!I+47E68EESPE;+DOS
Sobrecostos/ debido a factores:H Falta de ofertas de compa@as de seric
eceso de demandaH Problemas con los diseos de las facilidH Dificultades en la importaci>n de compoH 6ecesidad de realiar remediaciones ? e
H 7ala planeaci>n#
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+8;+SOS E6 4+ Eneo#H Demora en la consecuci>n de perH Problemas en la ad0uisici>n de tieH Estaci>n de lluias#H Situaci>n de orden pblico#
H Disponibilidad de e0uipos#
DIFI!548+DES P+;+ 8;+8+;/+47+!E6+; 8;+6SPO;8+;
4OS *ID;O!+;$5;OS
H Falta de capacidad de las facilidadimpidiendo 0ue el .idrocarbuproducido o eportado#
H Falta de disponibilidad de ductos/alta iscosidad del crudo a transpo
7+O;ES !OS8OS DEP;OD5!!I6
Debido a 0ue no se consideraron tofuturos para la obtenci>n de ingresoen forma err>nea/ o a 0ue no se clasadecuada los componentes de cosescalonado ? semiariable#
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RIESGOSOPERACIONALES
*+44+J9O OP;ESE6!I+ DE
*ID;O!+;$5;OS
O457E6E!O67I!O DE
;ESE;+S
Inclu?e los riesgos relacionados con los perfiles de producci>n o demandas espm%rgenes de diseo de facilidades/ ? el alor de la informaci>n re0uerida para
conocimiento#
Agru$a los casos en que no se en>idrocarburos en cantidades co#erciaser e,$lotados( y la $robabilidad de crudo o gas*
s el #s i#$ortante una 'ez encontrado los >idrocarburos en caco#erciales( e incluye el 'olu#en de calidad del >idrocarburo( el n#eros de$erforar y su es$acia#iento( el farecobro +nal( costos de $roduccideclinacin*
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8E!6O4O9I+6E!ES+;I+ P+;+ E4
!O$;O DE 4OS*ID;O!+;$5;OS
*SE
Incluye #/todos y t/cnicas necesare,traccin al #,i#o 'olu#en de considera entre otras( la #etod$erforacin( daos de for#acin y neesti#ulacin de los $ozos( requeri
#anteni#iento de $resin y recobrosiste#a de le'anta#iento arti+cial y te#$rana de agua y gas*
H 1e#oras en la consecucin d
a#bientales $ara adelantar obra( >idrocarburos( o incon'eniente'erti#iento de aguas $roducida'enteados a la at#sfera*
H Venteo de gases a la at#sfera*H ?os $roble#as de seguridad
$resentar co#o consecuencia del >idrocarburos que requiere es$ec
corrosin de l)neas y facilidades de
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RIESGOS DEENTORNO
;IES9OS !O7E;!I+4ES
;IES9O P+KS
HP%CI@S 1 ?@S DI1%@CA%B6%@S
H CAMBI@S 3 ?AS VA%IAB?SMAC%@C@3NMICAS
H CAMBI@S 3 ?A P@?O"ICAGISCA? 1? PAOS
H SI"6ACIN3 1 @%13PB?IC@
H SI"6ACIN3 P@?O"ICA 1?PAOS
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9;5POS DE I68E;LS
fecto ocasionado $or los diferentes gru$os de $resin o interesadosdirecta#ente en el desarrollo de $royectos o la o$eracin en ca#$os
$roduccin( los cuales $ueden tener intereses $ositi'os o negati'os y co#$le&idad de #ane&o( >acen que sea co#$licado desarrollar una est$ara enfrentarlos*