carlos alberto elias hoyos alcalde …€¦ · 5. informe de gestiÓn 2015 secretarÍa de gobierno...

República de Colombia Departamento de Córdoba

Alcaldía Municipal Sahagún

NIT: 800.096.777-8

CON CARÁCTER SOCIAL” Calle 14 No 10-30 Palacio Municipal, Tels 7778326 – 7775879

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E-Mail: [email protected]

INFORME DE GESTION 2015

ALCALDIA MUNICIPAL DE SAHAGUN

“CON CARACTER SOCIAL”

CARLOS ALBERTO ELIAS HOYOS

ALCALDE MUNICIPAL



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GABINETE MUNICIPAL

CARLOS ALBERTO ELIAS HOYOS

ALCALDE 2012 – 2015

SECRETARIOS DE DESPACHO

JUAN PABLO ALVAREZ ACEVEDO

SECRETARIO DE GOBIERNO MUNICIPAL

ARCENIO RAMON URZOLA CORENA

SECRETARIO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

ORSON BULA FLOREZ

SECRETARIO DE OBRAS PÚBLICAS MUNICIPAL

CLAUDIA PEREZ ZABALA

DIRECTOR UMATA

PEDRO MERCADO

SECRETARIO DE TRANSITO Y TRANSPORTE MUNICIPAL



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CARLOS PUENTE

TESORERO MUNICIPAL

DERQUI JOSE VIDAL ALVAREZ

SECRETARIO DE HACIENDA MUNICIPAL

ROSARIO DE LA CARIDAD HERNANDEZ BULA

JEFE DE PRESUPUESTO

MARIA CLAUDIA FLOREZ ALDANA

SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL

MARIA LURLINE UPARELA MUSKUS

SECRETARIA DE EDUCACION MUNICIPAL

CARLOS MAURICIO SOLANO DURANGO

JEFE DE CONTROL INTERNO



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Contenido INTRODUCCION .................................................................................................................................. 5

1. INFORME GENERAL POR AREAS DE LA SECRETARIA DE EDUCACION

MUNICIPAL DE SAHAGUN, VIGENCIA 2015 ................................................................................ 7

2. INFORME DE GESTIÓN SECRETARIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL ........................ 38

3. ACTIVIDADES EJECUTADAS Y LOGROS ALCANZADOS SECRETARIA DE OBRAS

PÚBLICAS ........................................................................................................................................... 54

4. INFORME DE GESTIÓN SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL .................................... 64

5. INFORME DE GESTIÓN 2015 SECRETARÍA DE GOBIERNO MUNICIPAL ................ 108

1.1 INFORME DE GESTIÓN COMISARIA DE FAMILIA 2.015 ....................................... 118

6. INFORME DEL AÑO 2015 DE LA SECRETARIA DE TRANSITO MUNICIPAL. ........... 124

7. INFORME DE GESTIÓN DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TÉCNICA

UMATA SAHAGÚN AÑO 2015 ...................................................................................................... 126

8. INFORME DE GESTION SECRETARIA DE HACIENDA .................................................. 133

9. INFORME DE GESTION CONTROL INTERNO ................................................................. 137



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INTRODUCCION

El Informe de Gestión es la acción, como deber legal y ético, que tiene todo

funcionario o persona de responder e informar por la administración, el manejo y los

rendimientos de fondos, bienes o recursos públicos asignados y los resultados en el

cumplimiento del mandato que le ha sido conferido.

Tanto en lo público como en lo privado, ha surgido la necesidad de transparentar

acciones y decisiones, de dar cuenta a la sociedad de políticas de administración,

gobierno y funciones; de informar y ser transparentes. Es por esto que la rendición

de cuenta surge como una herramienta para lograr tales fines.

Desde el inicio de la administración he buscado dar soluciones a la comunidad para

construir una mejor ciudadano sahagunense, gestionando desde lo local los

recursos y medios necesarios para el logro de los propósitos consignados en el Plan

de Desarrollo y en el Programa de gobierno propuesto al Pueblo de Sahagún, con

una consigna clara y diáfana “ comunicar para Informar y participar para construir”;

por ello la rendición de cuentas ha sido mi principal preocupación, no solo para dar

cumplimiento a la Ley sino, como convencimiento personal que nuestro pueblo

merece respeto y trato con dignidad, por lo que debe estar enterado de todas las

acciones que se realicen en pro de su beneficio.

Con este propósito se presenta a los ciudadanos sahagunenses los frutos de esa

gestión durante la vigencia 2015, que se gesta desde una visión futurista, con

acciones transformadoras para lograr tener las condiciones necesarias que

garanticen una mejor calidad de vida para todas y todos los sahagunenses;

agradezco a todos los actores sociales que tienen su quehacer y hacer en nuestro



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municipio sin cuya participación y apoyo no hubiera sido posible realizar esta

gestión.

Agradezco el apoyo de todas y todos los sahagunenses que contribuyeron a llevar a

feliz término las acciones que ayudaron a construir un Sahagún “Con Carácter

social”.

CARLOS ALBERTO ELIAS HOYOS ALCALDE MUNICIPAL.



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1. INFORME GENERAL POR AREAS DE LA SECRETARIA DE EDUCACION

MUNICIPAL DE SAHAGUN, VIGENCIA 2015

PRESENTACIÓN

La gestión de la Secretaría de Educación del Municipio de Sahagún se desarrolla

desde las siete áreas que integran su estructura orgánica: Despacho, que integra la

Gestión Estratégica y Comunicacional de la SEM, Inspección y Vigilancia, Jurídica,

Planeación Educativa, Calidad Educativa, Cobertura Educativa y Administrativa y

Financiera, que integra la Gestión del Talento Humano, la Gestión Financiera,

Atención al Ciudadano, y la Gestión Tecnológica.

Las áreas de Despacho, Planeación Educativa, Calidad Educativa Cobertura

Educativa y Atención al Ciudadano, cumplen la función misional de la Secretaría. El

resto de áreas cumplen funciones de soporte o de orden operativo.

A continuación se presenta el Informe de gestión de cada una de estas áreas,

indicando las principales acciones adelantadas durante la vigencia 2015 (enero –

noviembre), y los indicadores y datos estadísticos que dan cuenta de su desempeño.

En algunos casos se incluyen las dificultades presentadas durante este periodo y las

oportunidades de mejora.

Vale señalar, finalmente, que la Secretaría de Educación Municipal desarrolla sus

actividades con un enfoque de Procesos orientado a la satisfacción del cliente, por lo

que cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad que realiza las acciones de

seguimiento, análisis y mejora de los procesos y el control de datos y registros.



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1. INFORME DE GESTION POR AREAS ENERO A NOVIEMBRE DE 2015

1.1 AREA DE DESPACHO

COMUNICACIONES

Entre las diversas actividades que se han llevado a cabo se puede mencionar:

Cubrimiento de las diferentes reuniones y actividades donde ha participado la

Secretaría de Educación Municipal, realizando el correspondiente registro

fotográfico y generando las notas de prensa sobre las mismas.

Producción comunicados y notas de prensa, en conjunto con el jefe de prensa

del Ente Central, los cuales han sido divulgados a través de las redes

sociales, correos electrónicos y diversas plataformas disponibles en la

Internet, especialmente, los portales oficiales de la Secretaría de Educación,

de la Alcaldía Municipal y del Ministerio de Educación Nacional.

Delegación del secretario de educación para asistir a reuniones en las cuales

él no ha podido asistir; se han elaborado oficios y circulares como parte del

acompañamiento a las distintas áreas de la Secretaría.

Diseño y la Formulación del Plan de Comunicaciones de la Secretaría de

Educación, con miras a su ejecución en el año 2016, y que se convertirá en la

Hoja de Ruta de toda la gestión institucional a cargo del Área de

Comunicaciones

Finalmente, cabe anotar que como consecuencia de la limitación al acceso a las

redes sociales se ha visto limitado el trabajo del Profesional Universitario de



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Comunicaciones, ya que este es uno de los medios más efectivos con el Ministerio y

la comunidad educativa.

1.2 ÁREA DE INSPECCION Y VIGILANCIA

El área de Inspección y Vigilancia cuenta con un único funcionario, que viene a ser

el Líder del Proceso. Adicionalmente acoge el comité técnico-pedagógico integrado

por los directores de núcleo, (dos en total) y cuenta con el apoyo de los líderes de

los demás Macroproceso.

El área de Inspección y Vigilancia desarrolla sus acciones y actividades con base en

el Macroproceso F. “GESTIÓN DE LA INSPECCIÓN Y VIGILANCIA DEL SERVICIO

EDUCATIVO” que está integrado por los Procesos:

F01. Inspección y vigilancia con fines de control.

F02. Verificación del ingreso de prestadores del Servicio Educativo en EPBM y

ETDH.

Una de las principales funciones del área es la formulación del Plan Operativo Anual

de Inspección y Vigilancia (POAIV).

Es importante aclarar que este proceso fue actualizado en cuanto a su alcance, el

cual se amplía a la totalidad de la oferta educativa y se enfoca en la Inspección y

Vigilancia con fines de control. Se actualiza también en la parte normativa

suprimiendo la asociada al ciclo de aseguramiento de la calidad del servicio

educativo; considera el MEN que al entrar en detalle se corre el riesgo de dejar por

fuera otras normas y, por otra parte, se genera inflexibilidad al proceso por cambio

de gobierno y el nuevo plan nacional de desarrollo. Se aplican lineamientos emitidos

por el MEN relacionados con la construcción colectiva del POAIV, la participación de

las áreas en actividades del proceso de acuerdo a su objeto misional, nuevos

insumos y productos, y precisión de responsables. Se suprimen los subprocesos

F01.01 y el F01.02 y se define el subproceso F01.03 Ejecutar Inspección y Vigilancia



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con fines de control; se actualizan proveedores e insumos, políticas de operación,

lineamientos del MEN en cuanto a normatividad y actualización de SIPCO.

También es importante realizar el listado de los ETDH que se encuentran

debidamente legalizados en el Municipio y actualizados en el SIET. Sistema de

Información de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, estos son:

1. Centro Aprendizaje Áreas Of Inquiry. (Formación Académica - ingles)

2. CEPRODET

3. CESCOR

4. INDECTSA

5. IDECO

6. SYSTECOM

7. INDES.

Anexo copia de pantallazo del SIET donde se evidencia el número de la resolución

que lo avala.

Se desarrollaron en el 2015 las siguientes actividades:

Se verificó la atención educativa a poblaciones con discapacidad y en educación

inclusiva. (Cobertura)

Se verifico la inclusión en el sistema educativo oficial de los niños y niñas

reportados por el ICBF provenientes de los diferentes CDI. (cobertura)

Se asesoró y acompañó a establecimientos educativos para la re significación,

actualización y ajuste de sus proyectos educativos institucionales (directores de

núcleo).

Se realizaron reuniones con el comité de convivencia municipal.

Se solicitó a los directivos docentes la conformación del comité escolar de

convivencia.



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Se solicitó a los directivos docentes rendir informe de las principales causas que

perturban la convivencia pacífica en los E.E a fin de establecer mecanismos

encaminados a manejarlos de manera adecuada, para ser presentados al comité

de convivencia municipal. En el cual se concluyó una vez presentados los

informes por los E.E realizar capacitación a los docentes sobre el manejo

adecuado de la resolución de conflictos, capacitación que se dio en el marco de

la semana institucional de octubre.

Se atendieron de manera oportuna quejas y reclamos de padres de familia y

estudiantes en cuanto a desconocimiento del derecho de los niños, situaciones

de conducta de los niños, problemas de metodologías utilizadas por los

docentes.

Se recibieron solicitudes y proyectos para creación de establecimientos de

educación para el trabajo y el desarrollo humano, algunas de las cuales no

fueron admitidas por no ajustarse a los parámetros establecidos, por lo que

fueron devueltos para ajuste, sin que a la fecha del presente informe lo hayan

presentado nuevamente. Solo se expidió una licencia de funcionamiento al

EDPH CESCOR y se autorizaron sus programas.

Se renovaron licencias de entes deportivos como: “asociación de boxeo unidos”,

así como se expidieron otras licencias.

Se realizó verificación documental de los niños y niñas matriculados, en los

diferentes CDI, verificación de las edades.

Proyección de orden de validación.

Se recibieron solicitudes de creación de establecimientos educativos no oficiales

de los cuales fueron devueltos por no ajustarse a lo contemplado en los

requisitos para su creación.

Se realizó visita al establecimiento educativo aguas vivas para tramitar la

solicitud de novedad de ampliación de la media. La cual fue conceptuada no



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viable por cuanto no cuenta con la infraestructura necesaria para su

implementación. Se realizaron recomendaciones a seguir.

Se realizó reunión con el comité PEA.

Acompañamiento a los funcionarios de la procuraduría en las visitas de los

comedores escolares.

Se actualizo el SIET, subiendo resoluciones que no se encontraban en el

sistema.

Se expidió licencia por novedades de E.E oficiales (Ranchería) ampliación de la

media.

Se expidió licencia por novedades de E.E no oficiales

Acompañamiento a los Establecimientos Educativos para realizar la rendición de

cuenta de la vigencia 2014 (segundo semestre), seguimiento a los gastos e

inversión de los recursos de gratuidad.

Acompañamiento a los Establecimientos Educativos para realizar la rendición de

cuenta de la vigencia 2015 (primer semestre), seguimiento a los gastos e

inversión de los recursos de gratuidad.

Realización de la mesa pública de PAE.

Se realizó el estudio de las hojas de vida presentadas para el traslado ordinario

de docentes y directivos docentes.

1.3 AREA DE JURIDICA

Informe de la gestión efectuada por la dependencia de jurídica de la Secretaría de

Educación Municipal de Sahagún durante el periodo comprendido entre el 1 de

enero y el 30 de noviembre del año 2015.



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A continuación le presento de manera detallada lo efectuado por esta dependencia

durante el periodo relacionado, con el fin de que se lleve un consolidado de la labor

realizada por la misma.

ACCIONES DE TUTELA CONTESTADAS Y FINALIZADAS

Contra la Secretaría de Educación Municipal:

Álvaro Alfonso Bula Martínez.

Emilio Indalecio Jaaman Oviedo.

María Del Rosario Brunal González.

Marco Antonio Pérez Rojano.

Dra Mónica Liliana González Bustamante, en representación del señor Juan

de la Rosa Gómez Ordóñez.

Contra la Secretaría de Educación Municipal y la Alcaldía Municipal:

Miguel Francisco Lora Mateus.

Sandra Elena Reino López.

Contra otras entidades en las que vinculan a la Alcaldía Municipal de Sahagún

o a la Secretaría de Educación Municipal.

Acción de tutela instaurada por Nayibe del Carmen Pimienta Cardozo, contra

Secretaría de Educación Departamental de Córdoba.

Acción de tutela instaurada por Ocaris Lenith Padilla Solar, contra Secretaría

de Educación Departamental de Córdoba.

Acción de tutela instaurada por Enilda Rosa Buelvas Jaraba, Contra

Gobernación de Córdoba.



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Acción de tutela instaurada por Andrea Carolina Montiel, actuando en representación

de sus menores hijas Vanessa Tejada Montiel y Valentina Tejada Montiel contra

Liceo Sahagún Cooperativo Mixto.

OFICIOS ENVIADOS

Durante lo corrido del año, se enviaron una serie de oficios dentro de la gestión que

se efectúa en la Secretaría de Educación a los diferentes Establecimientos

Educativos, organismos de control, juzgados entre otros., dentro de los cuales se

destacan:

Señor GUIDO CHICA GUZMAN Representante Legal Consorcio Córdoba

Saludable - Envío de información solicitada.

Señor FREDDY ALBERTO CASTRO PACHECO, Secretario Concejo Municipal

de Sahagún, Respuesta oficio de fecha 05 de Mayo de 2015 – Solicitud

información.

Doctor Juan Pablo Álvarez Secretario de Gobierno Municipio de Sahagún –

Información de una perturbación en la propiedad de un predio que pertenece al

Municipio de Sahagún.

Doctora Dunia Andrea Sánchez Villadiego, Secretaria Juzgado Primero

Administrativo Oral de Descongestión del Circuito Judicial de Montería, -

Respuesta oficio Rad 2014-00414, N° 2015-632 de fecha 10 de Noviembre de

2015.

Doctor JOSE MARÍA LEYTON GALLEGO, Director de Fortalecimiento a la

Gestión Territorial, Ministerio de Educación Nacional – Solicitud autorización

pago recursos SGP.

Doctor JORGE SFER ABDALA, Coordinador de Gestión Grupo de Vigilancia

Fiscal Departamental Colegiada de Córdoba, Contraloría General de la

República - Respuesta oficio N° 80232 radicado 2015EE0125150 de fecha

30/09/2015 (Observación Administrativa N° 14 Con Presunta Incidencia



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Disciplinaria - Afiliación Docentes Sistema General de Seguridad Social en

Salud, Pensiones y Cesantías).

Además, se enviaron una serie de oficios solicitando información y efectuando

algunos requerimientos a Instituciones Educativas.

ACTOS ADMINISTRATIVOS PROYECTADOS

Entre los actos administrativos que fueron proyectados durante lo corrido del año,

los más importantes fueron las siguientes:

Resolución Nº 0099 de 09 de enero de 2015 “Por la cual se concede una

comisión de estudios remunerada a un educador de la planta global de cargos

docentes del Municipio de Sahagún para participar en eventos de carácter

educativo en el exterior”.

Resolución No. 0864 de 05 de Mayo de 2015 “Por medio de la cual se reubica

de nivel de nombramiento a la docente Ladys Viviana Rivero Quintero por

necesidad del servicio”

Resolución No 1209 de 23 de junio de 2015 “Por medio del cual se incorpora

un Docente a la Planta de Cargos del Personal docente y directivo docente

del Municipio de Sahagún, en virtud de convenio interadministrativo,

celebrado entre el Municipio de Sahagún y el Municipio de Santa Cruz de

Lorica”.

Resolución número 1265 de 30/06/2015. “Por medio de la cual se legaliza el

retiro del servicio al Señor(a) JAAMAN OVIEDO EMILIO INDALECIO,

identificado(a) con cédula de ciudadanía No 10.992.774, por haber cumplido

la edad de retiro forzoso."

Resolución N° 1397 de 13 de Julio de 2015“Por la cual se reglamentan los

lineamientos para la prestación del servicio de la Biblioteca Pública Municipal

Luis Alfonso Lyons”



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Decreto N° 0356 de 17 de Julio de 2015 “Por medio del cual se declara la

EMERGENCIA EDUCATIVA en el Municipio de Sahagún para efectos de dar

aplicación a la excepción que contempla la Ley 996 de 2005 en el inciso

segundo del artículo 33.”

Resolución No 1614 de 05 de agosto de 2015 “Por medio del cual se

incorpora a un Docente a la Planta de Cargos del Personal docente y directivo

docente del Municipio de Sahagún, en virtud de convenio interadministrativo,

celebrado entre el Municipio de Sahagún y la Secretaría de Educación

Departamental de Córdoba”.

Resolución No. 3066 de 12 de Noviembre de 2015 “Por medio de la cual se

da terminada comisión de estudio no remunerada a un docente perteneciente

a la planta de cargos de docentes y directivos docentes del Municipio de

Sahagún”

DERECHOS DE PETICIÓN CONTESTADOS

Durante lo corrido del periodo 2015 y hasta la fecha, el área jurídica de la SEM

Sahagún ha respondido a tiempo y dentro de los términos legales un total de 06

derechos de petición efectuados por docentes en nombre propio o a través de

apoderados. De igual forma, se proyectaron y revisaron resoluciones relacionadas

con las diferentes situaciones administrativas que afectan a los docentes, directivos

docentes y personal administrativo de Instituciones Educativas Oficiales.

Adicional a lo anterior, fueron proyectadas 02 actas de conciliación extrajudicial para

ser presentadas ante la procuraduría regional competente, tres impugnaciones de

sentencias de tutela, un incidente de desacato, se tramitaron tres recursos de

reposición, además se expidieron algunas resoluciones a través de las cuales se

resuelven situaciones administrativas de docentes tales como comisiones,

declaratoria de vacancia del cargo por muerte, cesación de comisiones, prórrogas



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para posesionarse y cesación de éstas, actos de nombramiento en periodo de

prueba, se suscribieron 02 convenios interadministrativos de traslado por permuta

con otras entidades territoriales certificadas del país. De igual forma fueron

efectuadas al ministerio de educación Nacional varias consultas relacionadas con

diversos aspectos de carácter legal que generan conflictos entre esta dependencia y

el cuerpo de docentes, para efectos de subsanar dichos conflictos y prestar un

servicio más eficiente y satisfactorio para los usuarios inmediatos.

En igual sentido, se produjeron conceptos jurídicos, en relación al contrato de

supervisión del Plan de Alimentación Escolar del MEN, el cual ha fortalecido la

permanencia de los estudiantes en los planteles educativos. Anotamos, del mismo

modo, el acompañamiento realizado a las distintas áreas de la Secretaria de

Educación, socialización y análisis en el tema de Prestaciones Sociales y

fortalecimiento en el marco de convenios y contratos en desarrollo de las TIC´S del

área administrativa y financiera de la SEM.

Finalmente, se anota que el área jurídica de la SEM avanza en su propósito de

fortalecerse como área operativa con miras a que las diligencias y actividades de su

competencia se realicen con eficiencia y eficacia en beneficio de los usuarios y de la

misma Entidad Territorial Certificada.

1.4 AREA DE PLANEACION EDUCATIVA

A la fecha el equipo de planeación se encuentra integrado por tres (3) Profesionales

Universitarios. Uno (1) encargado de Líder del Área y Sistema de Gestión de

Calidad, uno (1) encargado del análisis sectorial y el otro encargado de programa y

proyectos.



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PLANEACIÓN

En cuanto al Macroproceso Gestión Estratégica, se definió el cronograma de

trabajo pertinente del cual se han logrado avances como:

Se cuenta con un Portafolio de servicios debidamente documentado.

Se generó el Boletín Estadístico año 2015.

Se hizo verificación de los proyectos educativos en el banco de proyectos de

la oficina de planeación Municipal.

Se hizo medición y seguimiento a los indicadores estratégicos de cada área.

Se recopilaron los planes de acción por área

Se realizó acompañamiento a las auditorias de matrículas de las diferentes

instituciones educativas del Municipio.

Se prestó acompañamiento a los Establecimientos Educativos el día 25 de

Marzo del presente día que se llevó a cabo el DIA E (Día de la Excelencia

Educativa).

Se está brindando apoyo y seguimiento al Plan Municipal de Lectura y

escritura (PMLE), al igual que autorías al uso y apropiación de la colección

semilla en las diferentes Instituciones Educativas.

Se realizó la rendición de cuentas de las Instituciones educativa del primer

semestre del año 2015.

Se hizo resocialización de las Tablas de Retención documental y del

horizonte institucional con todos los funcionarios de la SEM.

Se realizaron Auditorías Internas con su respectivo seguimiento a cada

proceso certificado, con el fin de obtener el mejoramiento continuo.



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Se hizo resocialización del proceso A. Gestión Estratégica del Sector

Educativo, de modo que se propicie la reflexión sobre la importancia de este

Macroproceso en el direccionamiento de la SEM Sahagún.

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD.

Durante el 15 de julio hasta 11 de agosto 2015 se llevaron a cabo las Auditorías

Internas de Calidad, a cargo de un Equipo Auditor integrado por los funcionarios

Diana Janna Lavalle, Mirtha Ramos Paternina, Alberto Oliveros y Liliana Brún

Guzmán, en calidad de Auditores Internos, y Élber Julio Cruz, como Auditor Líder.

Las AIC cubrieron los procesos de Gestión de la Cobertura del Servicio Público

Educativo, Gestión de la Calidad del Servicio Público Educativo, Gestión del Talento

Humano, Atención al Ciudadano, y Sistema de Gestión de Calidad, éste último como

proceso transversal.

Las auditorías internas de calidad en términos generales se pudieron concluir que,

los líderes de proceso están entendiendo y tienen cada vez mayor claridad respecto

de lo que es y cómo se realiza un proceso de auditoría. Esto permite que las mismas

se hagan de manera más ágil, que los auditados tengan claridad sobre lo que se les

pregunta y muestren las evidencias que corresponden para cada caso. Igualmente,

se nota un avance en la implementación de los procesos y por ende en el

cumplimiento de los requisitos de calidad indicados en las especificaciones técnicas.

Se recomendó al equipo auditor y a los líderes de proceso que se auditan para que

las actividades se cumplan en las fechas acordadas.

Por último, se realizó seguimiento de auditoría en sitio del 21 al 24 de Septiembre de

2015 esto con el objeto de determinar la conformidad del proceso / servicio con los

criterios de auditoria, Evaluar la capacidad de la organización para asegurar el

cumplimiento de los requisitos legales aplicables, determinar la eficaz



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implementación y mantenimiento del sistema de evaluación de la conformidad y de

los requisitos establecidos en el referencial e Identificar oportunidades de mejora

relacionadas con los criterios establecidos para la categoría del servicio o proceso.

Como resultado de la auditoría fueron identificadas, para los macroprocesos, las

siguientes no conformidades:

MACROPROCESO N° NO

CONFORMIDADES

COBERTURA

CALIDAD

EDUCATIVA

02

TALENTO HUMANO 02

ATENCION

CIUDADANO

02

SISTEMA GESTION

DE CALIDAD

02

TOTAL 08

La Secretaria de Educación presenta a ICONTEC la propuesta de acciones para las

no conformidades identificadas para el sistema y para los macroprocesos el

2015/10/05, las cuales fueron revisadas y aprobadas por el auditor líder el día 2015-

10-06.

Este logro reafirma el compromiso de la Alta Dirección de la Secretaría de

Educación con el Proyecto de Modernización del Ministerio de Educación.



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EQUIPO DE PLANEACION EDUCATIVA:

ELBER JULIO CRUZ Líder de Proceso.

ALBERTO OLIVEROS Profesional Universitario

LILIANA BRUN GUZMAN Profesional Universitario

1.5 ÁREA DE GESTIÓN DE CALIDAD EDUCATIVA

La gestión de la calidad del servicio del Macroproceso de Calidad Educativa ha

generado en los programas de Administración Un gran imparto en el desarrollo de su

plan de gobierno. En el informe se abordan aspectos relacionados con la ejecución

de cada uno de los procesos, subprocesos y programas.

El objetivo de este proceso es garantizar la inclusión de los estándares básicos de

competencias en los establecimientos educativos mediante la difusión, seguimiento

y evaluación de la Gestión Educativa en sus componentes administrativos, recursos

humanos, académicos, convivencia y comunidad que permita que los resultados de

estas evaluaciones sean insumo para el mejoramiento continuo de los

establecimientos educativos.

En el año anterior 2014, se aplicaron las pruebas Saber 3°,5°,9° en todas las

Instituciones y Centros Educativos del Municipio, lo cual arroja que el Municipio de

Sahagún se encuentra por debajo del promedio nacional, lo cual quiere decir que los

estudiantes se encuentran con puntajes mínimos en las áreas más importantes que

son Lenguaje y Matemáticas, debido a que no desarrollan la lectura como

instrumento principal de análisis y comprensión, indicando que no se está cerrando

la brecha por no desarrollar y tomar modelos de evaluación acordes con los

implementados. En el año 2015 hemos forjado y hemos querido desde la Secretaria

de Educación colaborar armónicamente con esta misión por lo que se ha logrado



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unos notorios resultado (pruebas supérate con el saber); pero aún nos falta

estructurar y fortalecer por parte de los Establecimientos Educativos modelos de

evaluación acordes con la dinámica en la que se desenvuelve la educación hoy día.

Antes de entrar a analizar la clasificación de los planteles ante el ICFES, tenemos

que indicar que la misma ya cambio a partir de la aplicación que se realizó el 3 de

agosto. Desaparecerán las siete denominaciones utilizadas hasta ahora (muy

superior, superior, alto, medio, bajo, inferior y muy inferior) y en su lugar habrá 5

categorías: A+, A, B, C y D. En A+ quedarán clasificados los colegios con los

resultados más destacados.

"El cambio en la clasificación de los resultados de los colegios es una evolución que

acompaña la reestructuración del examen SABER 11° que el Gobierno nacional ha

emprendido para consolidar el sistema de evaluación estandarizada de la

educación", señaló Patricia Martínez Barrios, Viceministra de Educación Superior y

Directora General (E) del ICFES.

En lo que respecta a Las pruebas saber 11° aplicadas en el año 2015 a los

estudiantes de las 11 Instituciones educativas del Municipio de Sahagún se puede

distinguir que en esta oportunidad si se pudo obtener los resultados de las

Instituciones Educativas, lo que no paso para el periodo 2014 que solo se pudieron

consultar 7 Instituciones Educativas, las restantes no se pudo por inconvenientes

presentados en la información enviada, para el año 2015 se tiene como resultado lo

siguiente: se B encuentra la Institución Educativa El Nacional al igual que la Escuela

Norma Superior Lacides Iriarte; En C se encuentran 7 Instituciones educativas: I. E

la ye, I.E el Crucero, I. E Colomboy, I. E Simón Bolívar, I.E las Llanadas, I. E

Rodania, I. E Andrés Rodríguez B; En D la Institución educativa El Viajano, I. E Bajo

Grande, I.E San José; De igual forma fueron evaluados los Establecimientos

Educativos No Oficiales arrojando los siguientes resultados: En A+ se encuentra el



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Liceo Sahagún Cooperativo, en A se encuentran las Instituciones Educativas Nuevo

Milenio y María Auxiliadora.

Proceso para la evaluación del desempeño de Docentes y Directivos

Docentes: Se realizaron y socializaron los actos administrativos correspondientes

para que durante el mes de diciembre se desarrolle la evaluación de desempeño a

todos los Docentes y Directivos Docentes nombrados por el decreto 1278 y cuyas

evaluaciones reposaran en sus hojas de vidas respectivas.

Aplicación de la autoevaluación Institucional: Cada Institución o Centro

Educativo realizará su autoevaluación Institucional, la cual sirve como insumo para

fortalecer se espera que en esta reposen lo 27 Planes de mejoramiento Institucional.

Se orientó a los rectores acerca de cómo realizar la autoevaluación Institucional del

año 2015 con el compromiso de entregar las 27 autoevaluaciones a la Secretaria de

Educación al finalizar el presente año lectivo.

Caracterización y el perfil del sector educativo: Se elaboró la caracterización del

perfil educativo de acuerdo a los insumos suministrados por cada uno de los

subprocesos de gestión de evaluaciones y mejoramiento continuo.

Mejoramiento continuo de los establecimientos educativos: Cuyo objetivo es

brindarles asistencia técnicas pedagógicas a partir de los resultados de su gestión

con el fin de alcanzar los estándares de calidad a través del mejoramiento continuo y

el fortalecimiento de las competencias de los estudiantes. Esta acción se desarrolló

dentro de la asistencia técnica que se realizó a los establecimientos educativos.

Plan de Apoyo al Mejoramiento – PAM: El plan de Apoyo se encuentra vigente

2012-2015, de lo cual se lleva el 90% de ejecución.



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Gestión del PEI: Los 27 Establecimientos educativos tienen habilitado los PEI en el

aplicativo SIGCE, a los cuales se les realizo la revisión y se programaron las

asistencias técnicas para su respectiva gestión en la elaboración, actualización y

ajuste de los PEI.

Apoyar la gestión de los PMI: Los 27 Establecimientos educativos tienen habilitado

los PMI en el aplicativo SIGCE, a los cuales se les realizó una asistencia técnica

para la elaboración, actualización y ajustes.

Plan de formación docente: El plan de Territorial de Formación Docente con el que

cuenta la Secretaria de Educación, realizo las siguientes capacitaciones:

Capacitación para el fortalecimiento de los procesos formativos de los docentes y

directivos docentes, para mejorar la calidad de la educación, preescolar, básica y

media en el municipio de Sahagún córdoba.

Formación docente en estrategias pedagógicas para el aprendizaje significativo y

gestión académica-directiva en los establecimientos educativos oficiales del

municipio de Sahagún.

Estrategias para implementar proyectos pedagógicos transversales: Se

realizaron asistencias técnicas en la implementación e inclusión de los proyectos

transversales en los PEI de los Establecimientos educativos y su respectivo cruce

con las diferentes áreas.

Articulación de los niveles educativos: Se articularon y lo que se busca es

fortalecer a un más la Educación Superior SENA en las Instituciones Educativas Las

Llanadas y Colomboy en los siguientes programas: Gestión en Sistemas de manejo

ambiental y Explotación agropecuaria ecológica.



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Apropiación de las TIC: Actualmente se encuentran 90 sedes con computadores,

lo cual equivale a un 87%. - Total matricula: 21.172 - Relación alumno - computador:

14.

PROGRAMA TODOS A APRENDER: Actualmente se encuentra el 100% de

Establecimientos Educativos focalizados. -

Número de tutores acorde con las necesidades de cobertura de los Establecimientos

Educativos.

Para fortalecer dicho programa se realiza Seguimiento a la ruta de trabajo

establecida por el Programa. Ha existido responsabilidad y pertinencia por parte del

formador del Programa en el Municipio.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCIONES: cabe

aclarar que este no es un proceso en estricto sentido del área de Calidad Educativa,

pero consideramos oportuno distinguir que con la participación en la convocatoria de

Infraestructura pudimos obtener viabilizarían técnica y Jurídica de 16

Establecimiento de Comercio dentro de los cuales tenemos a: El nacional,

PLAN NACIONAL DE LECTURA Y ESCRITURA: El Ministerio de Educación ha

entregado entregó material (cartillas y guías para docentes) y la colección semilla a

las 21 Establecimientos Educativos. A su vez a capacitado a la Coordinadora del

Plan Nacional de Lectura y Escritura en el enfoque pásate a la biblioteca.

1.6 AREA DE COBERTURA

Teniendo en cuenta que el Plan Operativo de Cobertura Educativa debe ser la ruta a

seguir por parte de la Secretaría de Educación Municipal de Sahagún y del área de

Cobertura, considera como una estrategia de éxito de la gestión administrativa y aún



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más, si se tiene en cuenta que está conformada por un equipo humano

interdisciplinario que debe manejar los temas de matrícula, programas de acceso y

permanencia, programas de poblaciones vulnerables, etc.

El Plan Operativo de Cobertura, da orientaciones básicas a los responsables de

liderar y de ejecutar en el cumplimiento de la función de origen constitucional, en el

marco de las normas que regulan el funcionamiento y el servicio que prestan los

establecimientos educativos formales tanto oficiales como privados.

El área de Cobertura está conformado según lo establece la Constitución Política

de Colombia de 1991 y de la Ley 715 de 2001, Art. 7 numeral 7.6, le corresponde al

Municipio de Sahagún, a través de la Secretaria de Educación, mantener la actual

cobertura y propender por su ampliación. Para tal efecto mediante Resolución Nº

1425 del 13 de septiembre de 2006, emanada de la Secretaria Municipal de

Educación se conformó el Equipo de Cobertura quien cumplirá las leyes y normas

reglamentarias que tengan relación con el eje de la política de cobertura, los

funcionario integrantes: LIDER DE COBERTURA, PROFESIONAL UNIVERSITARIO

DE ACCESO, PROFESIONAL UNIVERSTARIO DE PERMANENCIA, TECNICO DE

COBERTURA, y CON EL APOYO DEL COMITÉ DE COBERTURA , y aquellos

funcionarios que por su transversalidad en los procesos se necesiten para su

acompañamiento.

El proceso de Cobertura, inicia con la elaboración de la Resolución que rige el

proceso de matrícula de Cobertura año 2015- 2016, número 1174 del 18 de junio del

2015 la cual se sube al módulo del SIMAT, siendo aprobado por el MEN y

socializada con el comité directivo de la SEM, y con los rectores de las diferentes

establecimiento Educativos públicas y privadas del municipio de Sahagún.

En el mes de marzo se hizo auditorias de matrículas en un 100% en la zona rural del

municipio de Sahagún a 93 sedes educativas haciéndose una depuración del Simat

y en la zona urbana se realizaron un 90 % de las restantes.



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El comportamiento de la matricula fue inestable pero a la fecha se puede hacer un

análisis general en donde se establece que no se alcanzó la proyección con los

matriculados en SIMAT, se atendió a 3.162 adultos con matricula contratada;

matrícula no oficial en el módulo del SIMAT de 1.691; y la matricula oficial en el área

Rural fue de 9.319 estudiantes y en la Zona Urbana de 11.918 estudiantes para un

total de población matriculada en el 2015 fue de 21.237

SECTOR PROYECION

2014

PROYECION

2015

MATRICULA

2014

MATRICULA

2015 ####

Oficial 21.392 21.732 21.741 21.237 -1184 disminuyó ####

Contratada 0 0 2.904 3.162 2.756 aumentó ####

No Oficial 0 0 1.434 1.691 647 aumentó ####

Total 21.392 21.732 26.079 26.090 2.219 aumentó ####

LAS ESTRATEGIA DE PERMANENCIA PARA EL 2015 SON:

ESTRATEGIA

N° ALUMNOS

BENEFICIARIOS

PAE 8.739

TRANSPORTE ESCOLAR- RURALES 3,313

ALMUERZOS 4.907

ENTREGA DE KITS ESCOLARES COPETRABAN 3.000

ALMUERZO DEPARTAMENTO 8.090

ENTREGA DE SILLA POR LA ALCALDIA 1.389

ENTREGA DE SILLAS POR COLANTA 796

ENTREGA DE COMPUTADORES DE LA

ALCALDÍA 400



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ENTREGA DE COMPUTADORES PARA

EDUCAR 1.598

Las actividades del proceso de cobertura se rigen por la Resolución municipal de

cobertura 1174 de junio 18 de 2015, según lineamientos de la resolución 7797 del 29

de mayo de 2015 expedida por ministerio de Educación Nacional.

En el mes agosto se capacito a los rectores y funcionarios de las Instituciones

Educativas que estan acargo del diligenciamiento del formulario C-600. Se realizó

depuración de códigos DANE por parte de la funcionaria ANA MILENA OVIEDO

inspección vigilancia Y ABEL MONTIEL en cuanto a:

1. Duplicidad de códigos DANE

R- Se encontraron 13 sedes con código duplicado las cuales fueron (las

llanadas, rincón grande, sabaneta, el dividivi, los galanes, Salsipuedes,

Andrés Rodríguez, salguerito, ranchería, Aníbal Janna, los amarillos, la

Normal superior, Bajo grande, la esmeralda, la padilla, kilómetro 35 y los

rosales.

2. Sedes que están cerradas temporalmente que no tienen resolución de Cierre

(se proyectó resolución de cierre de las sedes San Juan, las candelillas, Agua

dulce, Morrocoicito, corocita departamental )

3. Se proyectó oficio al DANE central, específicamente a la doctora LUZ

MARINA QUIJANO con fecha agosto 25 para que eliminara todos estos

código duplicados y así poder hacer depuración DUE.

El día 27 de Agosto se cerró la etapa de proyección de cupos del proceso de

matrículas 2016 con una oferta de 19.295 cupos., los cuales estarán sometidos a

ampliación en el proceso de matrícula que comienza el día 20 de Noviembre de

2015 hasta el 29 de enero 2016



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Septiembre 15 de 2015 se acordó una reunión con los rectores y encargados de la

operación SIMAT de los E.E para:

- Hacer seguimiento y cumplimiento de los compromisos dejado en Ia reunión del

día 5 de agosto de 2015.

- Capacitar en el manejo del módulo de convenios de continuidad para ingresarlos

al SIMAT, y a Ia vez tratar el tema de cumplimiento y seguimiento de los mismos,

buscando entre todas las Estrategias de Permanencia.

- Socializar experiencias que le haya funcionado en búsqueda y permanencia de

niñas, niños Y jóvenes en su E.E.

- Socialización de Ia Etapa Cupos solicitados (antigua pre – matricula) e Inscripción

de alumnos nuevos (se encuentra abierta).

Código

del

Indicador

C01_001 Nombre del

indicador

Asistencia a las capacitaciones del

proceso

SEGUIMIENTO AL INDICADOR

Fecha Me

ta

Log

ro

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Resultado

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el 100% de

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que tuvieron

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El día 21 AL 23 septiembre se atendió la visita de seguimiento al proceso certificado

de COBERTURA por parte de ICONTEC con unos resultados satisfactorios, por no

presentar inconformidades de ningún tipo.

El día 26 de Septiembre se hace cierre oficial de las cuatro etapas presentadas en la

imagen siguiente, que le dan el inicio a la etapa de matrícula (del 20 de Noviembre

2015 al 29 de enero del 2016) como lo establece la resolución municipal 1179 de

2015.

En el mes de noviembre se hicieron auditorias en las estrategias del programa de

alimentación escolar PAE, con los funcionarios de la contraloría de la Nación, y la

contraloría Departamental, se encontraron hallazgos que fueron superados, el

Municipio continuará con esta estrategias para los próximos años y también se

realizó mesa públicas del programa de alimentación escolar para mirar los

Lineamientos Técnicos Administrativos establecido por el Ministerio Nacional del

Programa de alimentación escolar –PAE, y el cumplimiento de los mismos

haciéndose unas observaciones y sugerencias para el mejoramiento del mismo.



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El proceso de cobertura ante el ministerio obtuvo un promedio a nivel nacional de

93% en el cumplimiento de sus indicadores de todo el proceso de entrega y

cumplimiento de las etapas de la resolución.

1.7 AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

GESTIONES DESARROLLADAS:

1.-Subproceso: Carrera Docentes.

Con lo que respecta a la aplicación de los Decretos 2277 de 1979, que aplica a los

educadores que fueron designados para un cargo Docente Estatal en Propiedad y

el Decreto 1278 de 2002, que aplica a los educadores estatales seleccionados

mediante concurso y superen satisfactoriamente el periodo de prueba, se

desarrollaron las siguiente gestiones correspondientes a las solicitudes de ascenso

de estos dos estatutos 2277 y 1278 en lo correspondiente al año 2015.

SOLICITUDES DE ASCENSO PERTENECIENTES AL ESTATUTO 2277

RADICACIONES : 55

ASECENDIDOS : 53

NEGADAS : 02

SOLICITUDES DE ASCENSO Y REUBICACION PERTENECIENTES AL

ESTATUTO 1278

DOCENTES REUBICADOS : 30

ASCENDIDO : 01



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2.- Proceso de Planta de Personal (Selección de Personal).

Siguiendo con las pautas establecidas por la norma y orientadas por el Ministerio de

Educación Nacional, con relacion a la provisión de cargos docentes vacantes en los

diferentes niveles educativos, por vacantes generadas por retiro forzoso, voluntario,

por necesidad del servicio en la presente anualidad y dado que no existia lista de

elegibles en los niveles y areas donde se generaron estas vacantes definitivas,

fueron provistas con nombramientos provisionales en vacante definitiva 20 Docentes

respectivamente y 16 nombramientos en vacante temporal para reemplazo de los

docentes en comisión del servicio Programa “Todos a Aprender PTA”

Se han atendido las inacapcidades y demas ausentismos del personal docentes y

directivos docente, nombrando el respectivo reemplazo o autorizando hors extras si

es del caso.

Se han aplicado 21 retiros forzosos por cumplimiento de la edad, 21 retiros

voluntarios y 02 retiros por salud.

Se realizó la capacitación a los Rectores y Directores sobre el manejo del aplicativo

GABO como parte integral del Estudio de modificación de planta docente, e iniciando

el proceso de cargue de informasción al aplicativo GABO, por parte de los Directivos

Docentes, siguiendo con la posterior revisión, analisis por parte de la Secretaria de

Educación, asi como tambien la deteccion de errores para corrección.

Elaboración del Estudio Tecnico de Modificación de Planta, se envio al Ministerio de

Educación Nacional para revisión y concepto.

De acuerdo a los parametros establecidos por la norma y la CNSC, relacionado con

el concurso de Docentes y Directivos Docentes, en esta secretaria se llevó a cabo el

día 25 de junio de 2015, la audiencia publica de escogencia de plazas vacantes en

los diferentes establecimientos educativos del municipio, por los docentes que se

encuentran en listas definitivas del concurso docente,directivos docentes para



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proveer dichos cargos en carrera docente, donde hasta la fecha se han nombrado

en periodo de prueba los siguientes:

PRIMARIA……………………………………………………………....36

CIENCIA NATURALES………………………………………………..12

PREESCOLAR………………………………………………………....01

CIENCIAS SOCIALES………………………………………………...02

EDUCACION FISICA, RECREACION Y DEPORTE………………02

IDIOMA EXTRANJERO………………………………………………..11

MATEMATICAS………………………………………………………....06

EDUCACION ARTISTICA-ARTES PLASTICAS…………………….03

RECTORES……………………………………………………………..02

COORDINADORES…………………………………………………….02

Se cuenta con listas pendientes de elegibles en Primaria, ciencias naturales,

educación artistica –artes plasticas, Ingles.

3- Proceso Ordinario de traslados.

Siguiendo con lo establecido en la Resolución No.15224 de 19 de septiembre de

2014, por medio de la cual se fija el cronograma para la realización del proceso

ordinario de traslados de docentes y directivos docentes en el 2014, en las entidades

territoriales certificadas en educación. Esta secretaria estableció la convocatoria de

traslados de Docentes y Directivos Docentes del Municipio de Sahagún para la

vigencia 2015, medainte Resolución No. 1735 de octubre 06 de 2014, en la cual se

ofertaron 93 plazas en los nivles de preescolar, basica primaria y diferentes áreas

de secundaria.

En atención a los anterior se han trasladado hasta la fecha:



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10 Docentes de Basica Primaria

01 Docente de Ciencias Naturales

03 Docentes de Humanidades y Lengua castellano

01 Docente de Matemáticas

01 Docente de Humanidades - Ingles

4-Sistemas de Información.

De acuerdo a las exigencias ministeriales, se ha venido trabajando y actualizando

información en los diferentes modulos del Sistema Humano, como son Planta y

personal, Bienestar Social, formacion y capacitación, Historias laborales, Historias

academicas, Evaluación del desempeño, evaluacion por compromnisos de los

funcionarios administrativos del sector educaciónm, entre otros.

De igual forma se le ha venido dando cumplimiento a los diferentes requerimientos

del cliente tanto interno como externo, deacuerdo a lo establecido dentro del

Proceso H (Talento Humano)

6.- Proceso Prestaciones Economicas.

FONDO NACIONAL DEL MAGISTERIO/ FIDUPREVISORA

FONDO NACIONAL DE MAGISTERIO / FIDUPREVISORA

PENSIONES: 50 Docentes que se le han tramitado y pagaron ante el Fondo de

Prestaciones Sociales del Magisterio por concepto de pensiones: para un total de

$105.493.630

(CIENTO CINCO MILLONES CUATROCIENTOS NOVENTA Y TRES MIL

SEISCIENTOS TREINTA PESOS).



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CESANTIAS PARCIALES Y DEFINITIVAS: a 148 Docentes que se le han tramitado

y pagaron ante el Fondo de Prestaciones Sociales del Magisterio por concepto de

Cesantías: para un total de $ 3.870.8733.479

TRES MIL OCHOCIENTOS SETENTA MILLONES OCHOCIENTOS SETENTA Y

TRES MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y NUEVE PESOS).

Tramite por Cuotas partes a la Gobernación de Córdoba y canceladas por el

municipio de Sahagún; Un trámite de Cesantías por un total de $50.801.845

(CINCUENTA MILLONES OCHOCIENTOS UN MIL OCHOCIETOS CUARENTA Y

CINCO PESOS).

7.- Proceso de Nomina.

En el proceso de nómina en lo corrido del año 2015, se han liquidado y pagado las

nóminas correspondientes a cada uno de los meses cumplidos, primas de

vacaciones, primas de navidad

Se cargó y oficializó en el SINEB, el Anexo 3A archivos 1 Planta de Docentes y

Directivos Docentes y Archivo2, Planta de Administrativos.

Se ha cargado y oficializado en el SINEB el Anexo 31 de Nomina, por cada nómina

mensual liquidada y pagada a la planta Global de Docentes, Directivos Docentes y

Administrativos del Municipio de Sahagún.

8.- Acciones de Bienestar Laboral

- Homenaje a Docentes en Uso de Buen Retiro, realizado el día 20 de noviembre

de 2015, donde participan todos los docentes que durante la vigencia se retiraron

por edad, voluntario y por salud.

- Se llevó a cabo el IV Encuentro de Directivos Docente, los días 1,2 y 3 de

diciembre de 2015.



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- Se llevaron a cabo los talleres de Inducción y Reinducción a Docentes nuevo en

periodo de prueba, docentes en propiedad pertenecientes al 1278, en los días

4,5 y 6 de noviembre de 2015.

- Desarrollo de la capacitación y recreación a los funcionarios administrativos de la

Planta Central de la Secretaria de Educación Sahagún. Los días 8 y 9 de

noviembre de 2015

- Desarrollo de la capacitación y recreación a los funcionarios administrativos de

los Establecimientos Educativos del Municipio de Sahagún, el día 7 de noviembre

de 2015.

MIRNA OJEDA SANCHEZ

Lider Gestión Talento Humano SEM Sahagún

Sahagún, Diciembre 10 de 2015



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2. INFORME DE GESTIÓN SECRETARIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL

ENERO 2015 – DICIEMBRE DE 2015

La secretaría de planeación municipal, en el periodo comprendido entre el mes de

enero de 2015 y lo que va corrido del mes de diciembre del 2015, ha realizado las

siguientes tareas:

PLAN DE DESARROLLO MUNNICIPAL:

Se ha venido trabajando e implementando lo que contempla el plan de desarrollo

municipal pues esta administración se ha caracterizado siempre en el cumplimiento

de lo propuesto en todos los aspectos.



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SEGUIMIENTO DE LA POLITICA PUBLICA:

Por intermedio de la secretaria de planeación se le hizo el seguimiento de la política

pública de la primera infancia, infancia y adolescencia.

El objetivo de la política pública de la primera infancia y adolescencia es la

ampliación de la cobertura y cualificación de los servicios de los programas en

beneficio de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, además del aumento de los

indicadores protectores.



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SEGUIMIENTO A LA ESTRATEGIA DE SERVICIOS AMIGABLES CAMU

SAN RAFAEL Y E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN:

Con este valioso programa se busca que los niños, niñas, jóvenes y adolescentes

del municipio se sientan apoyados y cuenten con profesionales capacitados

dispuestos a atender sus requerimientos.



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SE LLEVARON A CABO LOS DIFERENTES COMITES DE LA POLITICA

SOCIAL (COMPOS):

En los diferentes comités se trataron temas como:

o Diagnóstico y problemática juvenil

I. Drogadicción.

II. Pandillas.

III. Deserción escolar.

IV. Embarazo en adolescentes.

V. Violencia intrafamiliar.

Se debe buscar apoyo profesional por medio de la UNAD (psicólogos, Red

Unidos, enfoque diferencial)

La alcaldía debe buscar el grupo adecuado para realizar dicho trabajo:

Profesionales en ciencias sociales.

o Experiencias exitosas.

o Organización del tiempo libre:

I. Adecuación de lugares de recreación.

II. Formación de líderes juveniles.

III. Mesas de jóvenes en riesgo.

IV. Articulación y apoyo de instancias sociales.

V. Apoyo de las universidades (Capacitaciones)



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RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y

ADOLESCENCIA; SE ENCUENTRA EN PROCESO FINAL.



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JUVENTUD

Otro aspecto muy importante que se tuvo en cuenta en este periodo fue el

seguimiento al proyecto de política pública de juventud en los cuales se

hicieron actividades como:

o Consultas para diagnóstico de la juventud del municipio

o Reunión COMPOS (En esta reunión se trataron los temas relacionados

a los jóvenes en riesgo y políticas públicas de juventudes)

o Rendición pública de cuentas de primera infancia, infancia,

adolescencia y juventud

o Reunión de candidatos a instituciones públicas (Gobernación –

Alcaldía)



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COMITES MUNICIPALES DE RIESGOS DE DESASTRES

COMITES MUNICIPALES DE RIESGOS DE DESASTRES

o Durante este periodo se realizaron varios comités de riesgos de

desastres muy nutridos y muy productivos en los cuales se trataron

diferentes temas ambientales tales como el fenómeno del niño y la

niña, el periodo de sequía, periodo invernal, además de los diferentes

planes de contingencia estipulados que se deben tomar frente a cada

uno de estos fenómenos ambientales.



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Campaña de concientización a los habitantes y campaña de recolección de

basuras de las zonas urbanas del municipio para prevención de incendios

forestales por épocas de sequia

Reunión en compañía de la CVS en

la cual se trata como tema principal

los fenómenos del niño y de la niña

próximamente a enfrentar.

Comité de riesgo de desastres

donde se dio a conocer el decreto

099 en el cual se emplea un plan

de contingencia para contrarrestar

la temporada de sequias próximas

a enfrentar.



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o Adicionalmente se realizó con un comité extraordinario de riesgo de

desastres a raíz de fenómenos naturales presentados como

consecuencia de vientos huracanados o vendavales durante el mes de

junio, en los cuales estuvimos acompañados por el comité de riesgos

nacional.



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Nuevas licencias de construcción.

Durante el año 2015 se reportó ante el departamento administrativo nacional de

estadística (DANE), 71 licencias de construcción de nuevas viviendas en el

municipio de Sahagún, entre las cuales se encuentran en ejecución una (1)

urbanización de interés social que consta de 361 casas distribuidas en 9 manzanas;

y dos urbanizaciones privadas, una de 309 viviendas distribuidas en 15 manzanas y

la otra que consta de 178 casas distribuidas en 8 manzanas. A demás, está presente

un conjunto residencial cerrado que consta de 9 viviendas.

SISBEN

El SISBEN es un instrumento de focalización para efectuar ingresos,

desvinculaciones, modificaciones de la información que se tiene de cada usuario de

este sistema.

De acuerdo con los procedimientos establecidos por el Departamento Nacional de

Planeación (DNP) las modificaciones efectuadas de la base de datos de los

encuestados deben ser certificadas y posteriormente publicadas por dicha entidad

en la página Web.

El resultado de la encuentra del SISBEN es calculado automáticamente por el

sistema diseñado por el gobierno Nacional.

ORGANO COLEGIADO DE ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN (OCAD)

Mediante la Ley 1530 de 2012, el Congreso Nacional definió como las instancias de

gestión municipal los Órganos Colegiados de Administración y Decisión, como el

escenario natural en donde las diferentes entidades territoriales tomarían las

decisiones en torno a la gestión de los recursos provenientes del Sistema General

de Regalías. Para el caso específico del Municipio de Sahagún, los recursos sobre

los cuales el OCAD ejerce las acciones propias de su competencia son los de

Asignaciones directas y los Fondos de Compensación Regional – Impacto Local o

Especificas.

Durante el 2015 se llevaron a cabo varias sesiones diferentes de OCAD.



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1. En la primera sesión se aprobaron un total de 7 proyectos, entre los cuales

tenemos:

i. El arreglo de vías La Ye – Salitral.

ii. Transporte de estudiantes a colegios de los cuales resultan

beneficiados 3,300 alumnos.

iii. Capacitación a Indígenas.

iv. Implementación Modelo Estándar de Control Interno (MECI)

v. Calle canal entre mercado y terminal.

vi. Dos canchas deportivas presentes en Las Bocas y El Viajano.

vii. Pavimentos y alcantarillados.



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2. En la segunda sesión que fue llevada a cabo en el mes de agosto se

aprobaron dos contratos:

i. Semaforización en 4 puntos críticos de congestión vehicular del


ii. Box coulber (canalizadores de agua) en los corregimientos de Las

Bocas, Loma Seca y los Rosales, entre otros.

3. La tercera sesión del OCAD que fue llevada a cabo en el mes de septiembre

se aprobó un acuerdo para construir varios metros de alcantarillado en el




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3. ACTIVIDADES EJECUTADAS Y LOGROS ALCANZADOS SECRETARIA

DE OBRAS PÚBLICAS

2 AÑOS 11 MES DE GOBIERNO



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Logros concretos en aspectos económicos, institucionales, sociales, culturales,

ambientales y urbano-regionales.

Articulación con los distintos actores presentes en el municipios, procurando

vincular proactivamente en los procesos de desarrollo a los ciudadanos, el

Concejo Municipal, a las organizaciones étnicas y sociales, los gremios, las

empresas, las instituciones del sector público, entre otras. Para lograrlo se dio

respuesta a las diferentes solicitudes y derechos de petición radicados en la

Secretaria de Obras Públicas.

En cumplimiento de las funciones propias de la secretaria de ejecución de las

obras de infraestructura, se han tomado medidas para manejo de los recursos

públicos, lo que permitirá mejorar la eficiencia de la gestión pública, orientada a

fortalecer la gobernabilidad y la transparencia, con prácticas de buen gobierno.

Gestión para aminorar y rezagar cualquier actuación contractual y presupuestal

para no constituir reservas presupuestales.

Atención, asistencia y cumplimiento a todas las ordenes impuestas y

compromisos adquiridos en curso de las acciones populares en contra del

municipio, que contengan dentro de sus pretensiones asuntos de competencia de

esta dependencia, con el fin de llevar a cabo las obras o gestiones necesarias

para garantizar la protección de los derechos colectivos de la comunidad

Sahagunese, las cuales está reguladas en la constitución nacional

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

Comprende la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Las

cuales se encuentra subsidiadas para los estrato 1, 2 y 3 en 42%, 35% y 15% y

contribuye los estrato 5, 6 comerciales e industriales en 20%



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Con la ejecución de esta optimización y ampliación del sistema etapa 1 se

aumentó la cobertura en redes del sistema de un 85% a un 98 %

Acueducto Zona Rural Se realizado obra a través de sistema de micro

acueductos para la zona de casco rural realizado planes de mantenimiento y

optimización

Sistema de alcantarillado urbano Con la ejecución de esta tercera etapa se

aumentó la cobertura en redes del sistema de alcantarillado de un 75% a un 95 %

y el Volumen vertido tratado / volumen vertido, pasaría de un 50% a un 100%.

Beneficiarios de la inversión 13653 hta

. Servicio de Aseo Usuario de Servicio aseo Vigencia 2012 a 2015 - 11186 a

11024 Usuarios

. Gas Natural Se pasó de estar 95.54% en 2012 al 99.18% en 2015

Tabla Cobertura

Poblacion

sin

Servicio

de

Acueducto

Zona

Urbana

(1)

Poblacion

sin

Servicio

de

Acueducto

Zona

Rural

(2)

Poblacion sin

Servicio de

Alcantarillado

Zona Urbana

(3)

Poblacion sin

Servicio de

Alcantarillado

Zona Rural

(4)

492 3.256 1.182 8.601

Fuente: Censo Dane 2005

De acuerdo a la información de SISBEN existe una condición de baja cobertura

de servicios, principalmente en zona rural dispersa.



NIT: 800.096.777-8




La Calidad de Agua en municipio no está apta para consumo humano según

índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano – IRCA hasta el

2011 esta línea base 44.9%

En municipio se produce 6081M3 y se tratando 4.380 a través de planta ubicada

en el barrio Alpujarra, línea base 72.03% hay que tener en cuenta que no se trata

el 100% del agua residuales.

En municipio se produce 1.123,12 Ton y se tratando 1.112 ton a través de

relleno sanitario ubicado en Corozal – Sucre

SISTEMA VIAL URBANO Y RURAL

Estado de las vías en casco urbano es de regular a malo. La principal causa de

mal estado de los pavimento es la rotura de pavimento para adelantar obras que

requiere de servicios público , como también la circulación de vehículos pesados

en la calle urbana, a la raíz no tener una reglamentación para dicho

desplazamiento de esto vehículos.

La malla Vial municipal está conformada, según datos de plan desarrollo

anterior por 119.000 metros de vías en zona urbana una calzada de 6 a 8 metros

con dos carriles

KILOMETROS DE PAVIMENTACION SECTOR URBANO 12.67 kilómetros

Estado de Vías Rurales es de regular a malo, situación que empeora en la

época de lluvias, incomunicado poblaciones y zonas productivas.



NIT: 800.096.777-8




El Municipio cuenta con una red rural de 405.75 km. Con topografía plana en la

mayor parte su extensión, pero un 35% de las vías está en terreno ondulado

KILOMETROS DE PAVIMENTOS SECTOR RURAL 6.35 kilómetros.

KILOMETROS DE CONSTRUCCION DE PLACA HUELLA 5.1 kilómetros. (Incluyendo 1.250 de Morrocoy que apenas se va a construir)

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES CON MATERIAL SELECCIONADO. 160.87 Kilómetros

Recuperación de andenes públicos alrededores de parque y avenida principales

KILOMETROS DE ANDENES CONSTRUIDOS 11.95 KM

Kilómetros de andenes Construidos en el Parque central 0,752 kilómetros o 752 metros lineales

KILOMETROS DE CICLORUTA CONSTRUIDA 6.9 kilómetros

OBRA DE INFRAESTRUCTURA

Mantenimiento y Adecuaciones a los parques, polideportivo urbanos y rurales

Instalaciones Instituciones y Centro Educativas

Mantenimiento y Adecuaciones de obra realizada por esta administración,

Cicloruta, Plaza Mayorista, Terminar de Trasporte, Coliseo de Boxeo, Estadio de

Futbol, CAI, Avenidas para su correcta utilización y servicios a las comunidades.

PROCESO CONTRATUAL

25 contratos a corte de 14 noviembre de 2014 a los cuales se revisó la carpeta

contractual y pos contractual



NIT: 800.096.777-8




Licitación Publica 7

Concurso Merito 5

Selección Abreviada 5

Mínima Cuantía 7

57 contratos a corte de 9 diciembre de 2015 a los cuales se revisó la carpeta

contractual y pos contractual

Licitación Publica 12

Concurso Merito 7

Selección Abreviada 8

Mínima Cuantía 18

Relación de Inversión de Obra Pública Invertido en Actual Periodo 2012 – 2015

“Con Carácter Social”

Relación de Contratación

Contrato

2012

23 $

24.930.864.347,40

Contrato

2013

35 $

72.727.369.987,00

Contrato

2014

25 $

5.899.404.478,00



NIT: 800.096.777-8




Contrato

2014

25 $

14.058.422.999,92

BANCO DE MAQUINARIA

Logros concreto para controlar y supervisar la correcta utilización del banco de

maquinaria de propiedad municipio.

La red de Vías Terciaria y Segundarias intervenidas a nivel de mantenimiento

periódico, con el equipo, personal oficial y contratado.

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES CON MATERIAL SELECCIONADO. 160.87 Kilómetros

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES CON MAQUINARIA DEL MUNICIPIO

191 Kilómetros.

Las vías urbana intervenidas a nivel de mantenimiento periódico, con el equipo,

personal oficial y contratado.

MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS CON LA MAQUINARIA DEL MUNICIPIO.

4.3 Kilómetros.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE SECRETARIA DE OBRA PUBLICA



NIT: 800.096.777-8




NUESTRO SECRETARIO DE OBRA PUBLICAS

Nacido Sincelejo – Sucre, es Arquitecto con especialización en Gerencia Publica,

ha realizado diferente curso, actualizaciones sobre la contratación pública y la

administración pública. Actualmente se desempeña como secretario de obra

pública municipal, he estado vinculado a sectores público, privado en mi vida

laboral y profesional.



NIT: 800.096.777-8




NOMBRE DEL CONTRATO VALOR

POBLACION

BENEFICIADA

“CONSTRUCCION DE ANDENES Y OBRAS DE URBANISMO EN

AMBOS LADOS DE LA DOBLE VIA PARTIENDO DE LA TRONCAL

A TODO LO LARGO DE LA CALLE 18 HASTA LA CARRERA 6 EN

EL PARQUE CENTENARIO DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN EN

EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA”.

$ 7,184,944,014 48172 HB

UNION TEMPORAL CICLORUTA SAHAGUN $ 12,433,382,827 48172 HB

CONSTRUCCION DE ANDENES Y CONSERVACION VIAS

PERIMETRALES EN LOS PARQUES COROCITO, CENTENARIO,

CENTRAL, SAN ROQUE, DE LA LOTERIA Y VENECIA DEL

MUNICIPIO DE SAHAGUN – CORDOBA.

$ 7,462,022,840 48172 HB

“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO Y PARQUE

ESTADIO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN -

DEPARTAMENTO DE CORDOBA”. 11455315381 48172 HB

MANTENIMIENTO, AMPLIACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE

ACUEDUCTOS RURALES DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN-

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.

600570668 13400 HB

CONSTRUCCION DE PLAZA DE MERCADO MINORISTA Y

TERMINAL DE TRANSPORTES DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN –

DEPARTAMENTO DE CORDOBA

24686033302 48172 HB

REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

DONDE FUNCIONA LA CRUZ ROJA EN EL MUNICIPIO DE

SAHAGÚN

109401697 8000 HB

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RÍGIDO EN EL

CORREGIMIENTO DE COLOMBOY-ZONA RURAL DEL

MUNICIPIO DE SAHAGÚN-DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.

$ 422,144,971 2400 HB

CONSTRUCCION DEL PROYECTO ELECTRICO DE LA

ILUMINACION DE LA AVENIDA LARA BONILLA DEL MUNICIPIO

DE SAHAGUN – DEPARTAMENTO DE CORDOBA.

$ 162,286,151 48172 HB

CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE TRES

PARQUES PÚBLICOS EN LOS BARRIOS COROCITO, MIRAMAR

Y CAMILO TORRES DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN.

$ 1,294,169,325 4800 HB

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VIA QUE CONDUCE

DE LA CURVA - MORROCOY - CHIMBORAZO EN LA ZONA

RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN DEPARTAMENTO DE

CORDOBA.

$ 1,310,850,052 12600 HB

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL POR

MEDIO DE CUNETAS UBICADAS EN LOS DIFERENTES

CENTROS POBLADOS DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN -

CORDOBA

$ 104,903,003 8600 HB

CONSTRUCCION DEL COLISEO DE BOXEO NOEL COGOLLO

EN ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN. $ 1,647,739,491 48172 HB

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PROTECCIÓN DE MARGENES

EN GAVIONES Y PIEDRA PEGADA DEL ARROYO SAN JUAN A

LA ALTURA DEL PUENTE EN LA VÍA SAHAGÚN LAS LLANADAS

$ 25,324,351 12400 HB

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE CONTENCIÓN PARA EVITAR

LA SOCAVACIÓN DEL PUENTE DE LA VÍA AL CORREGIMIENTO

SALITRAL ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN

$ 17,571,646 6800 HB

CONSTRUCCIÓN DE DOS (2) BOXCOULVERT DE 1 MX1MX6M

EN LA VÍA SALGUERITO-ESCOBALITO ZONA RURAL$ 23,093,001 4250 HB

ELECTRIFICACION VEREDA NUEVA ESPERANZA – LOS

PLACERES, ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN,

DEPARTAMENTO DE CORDOBA

2300 HB

MEJORAMIENTO Y ADECACIÓN DE LAS INSTALACIONES

DONDE OPERA EL TRÁNSITO MUNICIPAL-MUNICIPIO DE

SAHAGÚN, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA. $ 23,289,000 18 HB

“ADECUACION, REMODELACION Y MANTENIMIENTO DEL

POLIDEPORTIVO UBICADO EN EL PARQUE CENTENARIO –

ZONA URBANA DEL MUNIICPIO DE SAHAGUN”

$ 25,193,300 4600 HB

“MANTENIMIENTO GENERAL DE LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS PITALITO SEDE NO HAY COMO DIOS – ZONA

RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN”

$ 24,941,056 180 HB

CONSTRUCCIÓN DE DOS (2) BOXCOULVERT DE 1 X 1 X 6M EN

LA VÍA UBICADOS EN RANCHERIA Y EN LA VIA QUE DE

SAHAGUN CONDUCE A LA CEIBA DE LECHE –MUNICIPIO DE

SAHAGUN.

$ 23,034,501 8400 HB

la “OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA

INSTITUCION EDUCATIVA BAJO GRANDE SEDE PRINCIPAL –

ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN - CORDOBA”,

$ 25,892,412 4840 HB

ADQUISICIÓN DE MATERIALES DE FERRETERÍA CON DESTINO

A LA POLICÍA NACIONAL DENTRO DE LA EJECUCIÓN DE LA

ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO LOGÍSTICO (FONDO DE

SEGURIDAD)

$ 25,992,800 82 HB

REPOSICIÓN DE REDES DE ALCANTARILLADO EN LA CALLE

23 ENTRE CARRERAS 1J Y 1K EN EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN

CÓRDOBA

$ 16,616,971 160 HB

MANTENIMIENTO Y REPOSICION DE TUBERIA AVERIADA EN EL

SECTOR REMOLINO – CALLE NUEVA, SECTOR RURAL DEL

MUNICIPIO DE SAHAGUN CORDOBA.

$ 21,720,876 4850 HB

LA REHABILITACIÓN Y REPARACIÓN DE EMPEDRADO EN

PUNTOS CRÍTICOS DEL CANAL DE DRENAJE DE AGUAS

LLUVIAS DEL BARRIO LAS AMÉRICAS ZONA URBANA DEL

MUNICIPIO DE SAHAGÚN CÓRDOBA,

$ 26,020,865 1400 HB

LA MODELACIÓN HIDROLÓGICA Y DISEÑO ESTRUCTURAL

HIDRÁULICO DE LAS OBRAS HIDRÁULICAS EN EL TERRENO

DE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO TERMINAL Y MERCADO

PÚBLICO MUNICIPIO DE SAHAGÚN,

$ 14,977,622 48172 HB

AUNAR LOS ESFUERZOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS Y

FINANCIEROS ENTRE EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN Y SU

ASOCIADO UNIAGUAS S.A E.S.P. PARA GARANTIZAR LA

REALIZACIÓN DE OBRAS DE OPTIMIZACION DE REDES DE

ALCANTARILLADO EN EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN -

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA Y LA INTERVENTORIA DE

DICHA OBRA

1,559,250,000 48172 HB

2013

NOMBRE DEL CONTRATO VALOR POBLACION

BENEFICIADA

REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE

PAVIMENTO RÍGIDO DESDE EL COLEGIO ANDRES

RODRIGUEZ B. EN EL K0+00 AL K0+600 Y DEL K2+570 AL

K3+330 (760ML) DE LA VÍA QUE DESDE SAHAGÚN CONDUCE A

SABANITAS DE LAS FUENTES-EL TOTUMITO-DIVIDIVI EN LA

ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN-DEPARTAMENTO

DE CÓRDOBA$ 2,561,841,581 830 HB

DEMOLICIÓN DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS CONALSA SEDE SAN PEDRO,

SAN JOSÉ SEDE PRINCIPAL, UBICADAS EN LA ZONA URBANA

DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN – DEPARTAMENTO DE

CORDOBA $ 51,401,973 2200 HBREMODELACIÓN Y ADECUACIÓN DE OFICINAS Y ESPACIOS

DE USO PÚBLICO EN DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN –

DEPARTAMENTO DE CORDOBA $ 49,974,456 110 HBPAVIMENTACION EN CONCRETO HIDRAULICO DE LA AVENIDA LARA

BONILLA, TRANSVERSAL 13, ENTRE LA CALLE 6 Y LA CARRERA 11 Y

REHABILITACION, MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCION DE PAVIMENTO EN

CONCRETO HIDRAULICO DE LA CARRERA 14 ENTRE LA CALLE 6 Y LA

CALLE 14; REHABILITACIÓN DEL TRAMO DE PAVIMENTO RÍGIDO DE LA

CARRERA 5 ENTRE TRONCAL DE OCCIDENTE Y LA CALLE 18 (AVENIDA

EL HOSPITAL) Y PAVIMENTACIÓN EN CONCRETO RÍGIDO DE LA

CARRERA 2ª ENTRE TRONCAL DE OCCIDENTE Y DIAGONAL 12 DEL

BARRIO NUEVA GRANADA, EN LA CABECERA MUNICIPAL DE

SAHAGUN - DEPARTAMENTO DE CORDOBA. $ 1,888,503,387 5200 HBMANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL HOGAR

GERIATRICO MARIO NADER JACHEN EN EL MUNICIPIO DE SAHAGUN –

DEPARTAMENTO DE CORDOBA $ 113,652,269 65 HBCONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURA DE PAVIMENTO RÍGIDO

EN LOS CORREGIMIENTOS DE SALITRAL Y GUAIMARTO ZONA

RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN - DEPARTAMENTO DE

CORDOBA $ 832,813,648 1340 HBLA CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RIGIDO EN VÍAS

URBANAS DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN. $ 6,218,000,046 4320 HBCONSTRUCCION, MANTENIMIENTO, ADECUACION Y

DOTACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO DE SAHAGUN - ZONA RURAL Y URBANA -

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA $ 1,297,400,000 12300 HB

REHABILITACION Y CONSTRUCION DE LA ESTRUCTURA DE

PAVIMENTO RIGIDO Y PARCHEO DE PAVIMENTO HIDRAULICO

EN LA CALLE 18 ENTRE LA TRONCAL DE OCCIDENTE Y LA

CALLE 11 W ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN$ 569,517,300 2600 HB

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA DEL

MUNICIPIO DE SAHAGÚN Y CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO

PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y EL

DESARROLLO INTEGRAL DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD EN

LOS CORREGIMIENTOS SALGUERITO, COLOMBOY, ARENAS

DEL NORTE, LOS GALANES Y LAS LLANADAS$ 1,916,431,315 48172 HB

“REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA VÍA LOS

AMARILLOS-TREMENTINO EN EL MIUNICIPIO DE SAHAGÚN,

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA”TREMENTINO EN EL

MIUNICIPIO DE SAHAGÚN, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA $ 1,360,301,886 860 HBCONSTRUCCION, MANTENIMIENTO Y OPTIMIZACION DE LOS

ACUEDUCTOS RURALES DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN $ 259,973,634 7240 HB

MANTENIMIENTO DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE SAHAGUN$ 59,177,059 20500 HB

“MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO LA

ASAMBLEA – ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN” 25,449,850 650 HB“MANTENIMIENTO DEL POZO PROFUNDO DEL

CORREGIMIENTO DE COLOMBOY-ZONA RURAL DEL

MUNICIPIO DE SAHAGÚN” $ 25,493,881 2300 HB “LIMPIEZA DEL CANAL Y REPARACIÓN DE EMPEDRADO EN

PUNTOS CRÍTICOS DEL CANAL DE DRENAJE DE AGUAS

LLUVIAS DEL BARRIO LAS AMÉRICAS ZONA URBANA DEL

MUNICIPIO DE SAHAGÚN-CÓRDOBA” $ 24,999,845 680 HBSUMINISTRO DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN CON

DESTINO A LA POLICÍA NACIONAL (FONDO DE SEGURIDAD)

CON OPERACIÓN EN EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN $ 14,999,500 82 HBAUNAR LOS ESFUERZOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS Y

FINANCIEROS ENTRE EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN Y SU

ASOCIADO UNIAGUAS S.A E.S.P. PARA GARANTIZAR LA

REALIZACIÓN DE OBRAS DE OPTIMIZACION DE REDES DE

ALCANTARILLADO EN EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN -

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA Y LA INTERVENTORIA DE

DICHA OBRA $ 780,000,000 48172 HB

2012



NIT: 800.096.777-8





BENEFICIADA

optimización de redes de alcantarillado MEDIANTE LA

REPOSICIÓN DE 16 TRAMOS EN DIFERENTES BARRIOS1,300,010,808 8600 HB

ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL CENTRO DE INTEGRACIÓN

CIUDADANA – CIC TIPOLOGÍA 2, EN EL MUNICIPIO DE

SAHAGÙN, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.

32,600,000 1250 HB

MEJORAMIENTO EN PLACA HUELLA BARRIO COREA ENTRE LA

INTERSECCIÓN DE LA VIA QUE CONDUCE AL ANTIGUO

BOTADERO VIA LA PAZ, EN LA ZONA URBANA DEL MUNICIPIO

DE SAHAGUN”.

280,338,480 2600 HB

CONSTRUCCIÒN Y MANTENIMIENTO DE MICROACUEDUCTOS

RURALES DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN CORDOBA536,074,191.11 11500 HB

“REMODELACION DE LAS INSTALACIONES DONDE FUNCIONA

APECSA (ASOCIACION DE PEQUEÑOS COMERCIANTES DE

SAHAGUN) – EN EL MUNICIPIO DE SAHAGUN,

DEPARTAMENTO DE CORDOBA”

230,759,790 120 HB

“CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE INTEGRACIÓN

CIUDADANA – CIC TIPOLOGIA 2, EN EL MUNICIPIO DE

SAHAGÚN, DEPARTAMENTO DE CORDOBA”.

599,122,807 2350 HB

“MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VIA QUE

CONDUCE EL CRUCERO – SALGUERITO – ESCOBALITO -

PITALITO EN LA ZONA RURAL SAHAGÚN, CORDOBA”

829,845,557 7800 HB

“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE CUATRO CANCHAS

POLIDEPORTIVAS EN LA ZONA RURAL SAHAGUN CORDOBA” 592,743,473 12380 HB

“CONSTRUCCION DEL PROYECTO ELECTRICO DE

ILUMINACION DE LA CARRERA 11 ENTRE EL PARQUE LA

CRUZ Y LA DIAGONAL 7 DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN -

DEPARTAMENTO DE CORDOBA”

63,082,243 48172 HB

“ADECUACIÓN DE CAMPO DE FÚTBOL CINCO EN EL

CORREGIMIENTO LOS AMARILLOS MUNICIPIO DE SAHAGÚN

CÓRDOBA”.

139,912,061 1340 HB

“OPTIMIZACION DE LOS CANALES PRINCIPALES DE OBRAS DE

DRENAJES Y CIRCULACION DE AGUAS LLUVIAS EN EL

MUNICIPIO DE SAHAGUN CON EL ANIMO DE PREVENIR

PROBLEMATICAS AMBIENTALES Y DE SALUBRIDAD DURANTE

PERIODO DE AGUAS LLUVIA”.

103,905,508 48172 HB

“CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE EN LA VIA QUE

DEL BARRIO LA MONTA CONDUCE A LA VEREDA CEIBA DE

LECHE- MUNICIPIO DE SAHAGUN - DEPARTAMENTO DE

CORDOBA”

64.400.682.19 4600 HB

“CONSTRUCCION DE GARAJE PARA BUS, AREA DE PARQUEO,

PLANTILLA Y ANDEN EN EL ANCIANATO DEL MUNICIPIO DE

SAHAGUN CORDOBA”

108.718.448.55 65 HB

“CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE TRES (3) PARQUES EN

LOS BARRIOS MIRAFLOREZ, RANCHERIA Y EL VENECIA DE SAHAGÚN,

CÓRDOBA, CARIBE”.

1.037.587.824.54 48172 HB

“CONSTRUCCIÓN DE 155 UNIDADES BASICAS SANITARIAS,

DE LAS CUALES 67 SON PRESENTADAS POR LA COMUNIDAD

INDIGENA DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN, CÓRDOBA, CARIBE” 936.632.261.40 775 HB

REPOSICION DE REDES DE ALCANTARILLADO EN LA CALLE

22A ENTRE CARRERAS 2 Y 2A BARRIO SAN JOSE CASCO

URBANO DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN DEPARTAMENTO DE

CORDOBA,

21,298,546.19 2800 HB

OBRAS DE ADECUACION DE ESPACIO PÚBLICO EN LA CRA 11

SALIDA A LA TRONCAL” 27,673,039 48172 HB

“CONSTRUCCIÓN DE OBRAS COMPLEMENTARIAS PARA EL

FUNCIONAMIENTO DE LOS CAI´S DEL MUNICIPIO DE

SAHAGÚN – CORDOBA´´

27,680,688 48172 HB

CERRAMIENTO AL PARQUE ECOLOGICO - EN EL MUNICIPIO

DE SAHAGUN EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA12,498,850 2350 HB

CONSTRUCCIÓN DEL MURO DE CERRAMIENTO EN LA

INSTITUCION EDUCATIVA LA YE27.677.096.14 650 HB

DEMOLICION Y CONSTRUCCION DE ANDENES Y PISOS

INTERNO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA SIMON BOLIVAR

SEDE PRINCIPAL ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE

SAHAGUN - DEPARTAMENTO DE CORDOBA

27.665.226.99 860 HB

2014


BENEFICIADA

“ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LAS

INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE

SAHAGÚN DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA”. 768,054,178 16800 HBREMODELACION, ADECUACION Y DOTACION DE LAS INSTALACIONES

DEL COMANDO DE LA POLICIA MUNICIPIO DE SAHAGUN

DEPARTAMENTO DE CORDOBA” 270,837,495.50 82 HBADECUACION DE REDES HIDRAULICAS Y SANITARIAS EN EL HOGAR

GERIATRICO MARIO NADER JECHEN DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN

DEPARTAMENTO DE CORDOBA” 277,186,881 65 HB

“CONSTRUCCIÓN DE PLACA HUELLA EN LA VEREDA SAN ANTONIO-MUNICIPIO DE SAHAGÚN-

CORDOBA”. 999,652,946 2650 HBCONSTRUCCIÒN Y MANTENIMIENTO DE MICROACUEDUCTOS RURALES

2015 DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN CORDOBA 799,956.409 13450 HBCONSTRUCCIÒN DE PAVIMENTO Y REPOSICIÒN DE TUBERÌAS DE

ALCANTARILLADO EN LA ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE SAHAGÙN,

CÒRDOBA. 1,322,447,277.00 1253 HBMANTENIMIENTO Y ADECUACIÒN DE LAS DIFERENTES OFICINAS DEL

PALACIO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGÙN DEPARTAMENTO DE

CÒRDOBA. 39,996,711.00 110 HB“CONSTRUCCION DE REDES ELECTRICAS DE DISTRIBUCION Y

SUBESTACIONES EN DIFERENTES SECTORES DE LA ZONA RURAL DEL

MUNICIPIO DE SAHAGUN, DEPARTAMENTO DE CORDOBA” 550,693,535.00 225 HB“MANTENIMIENTO DOTACION Y ADECUACION DE LAS INSTALACIONES

DONDE FUNCIONARA EL EMCAR EN EL MUNICIPIO DE SAHAGUN EN EL

DEPARTAMENTO DE CORDOBA” 799,552,525.00 82 HB“CONTRUCCION DE DOS CANCHAS POLIDEPORTIVAS EN LA ZONA

RURAL DEL MUNICIPIO DE SAHAGUN” 399,970,315.00 3600 HB MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÒN DE LA VÌA QUE CONDUCE DE LA YE-

SALITRAL-VENADO Y LA APARTADA-LA MUSICA DEL MUNICIPIO DE

SAHAGÙN. 830,079,023.00 6800 HB

UNIÒN TEMPORAL CALLE CANAL 2015 727,992,388.00 250 HBDRENAJE DE AGUA LLUVIA EN BARRIO EL TRIUNFO EN EL MUNICIPIO DE

SAHAGUN EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA 13.999.903.32 2350 HBMANTENIMIENTO DE TRAMOS VIALES EN ZONA RURAL

EXITENTES EN EL MUNICIPIO DE SAHAGUN 28,839,552.30 8600 HBCONTRUCCION DE UN BOX COULVERT DE 2X2XX8 EN LA VIA

CATALINA Y UNA ALETA AL BOX COULVERT UBICADO EN LA VIA LA

PAZ ZONA RURAL DEL MUNICIPIO 28,988,647.00 4350 HBOPTIMIZACION DE LOS CANALES DE AGUAS

RESIDUALES DE LOS BARRIOS BERNARDO DUQUE Y

BARRIO EL PRADO UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE

SAHAGUN 18,826,808.00 1620 HBDESMONTE Y LIMPIENZA DE PARQUE ECOLOGICO -

MUNICIPIO DE SAHAGUN, DEPARTAMENTO DE CORDOBA 7.991.633.33,00 2350 HBCONSTRUCCION Y REHABILITACION DE VIAS URBANAS EN EL

MUNICIPIO DE SAHAGÙN, CÒRDOBA.

2,830,146,347.99

48172 HB“REMODELACION Y ADECUACION DEL CREM PARA LA

IMPLEMENTACION DEL CETRA "CENTRO DE TRANSICION

PARA MENORES INFRACTORES" EN EL MUNICIPIO DE

SAHAGUN DEPARTAMENTO DE CORDOBA”.

259,879,635.52

78 HBMANTENIMIENTO, MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÒN DE LA

VÌA APARTADA A MORROCOY-MORROCOY-RODANIA-

LIMITES CON SUCRE EN EL MUNICIPIO DE SAHAGÚN DEL

DEPARTAMENTO DE CÒRDOBA

1,338,767,837.61

4320 HBADECUACIÓN Y REPARACIÓN DE 210 ML DE TUBERIA DE

ALCANTARILLADO EN EL CORREGIMIENTO DE BAJO GRANDE

MUNICIPIO DE SAHAGÚN

34,750,793.83

230 HB

2015



NIT: 800.096.777-8




4. INFORME DE GESTIÓN SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS DEL MUNICIPIO DE SAHAGÚN

Ubicación Geográfica del Municipio:

El Municipio de Sahagún está ubicado en la carretera troncal de occidente a 69 kilómetros al nororiente de la

capital - Montería a una altura de 75 m.s.n.m – su cabecera municipal se encuentra localizada a 08° 56” 58”

de latitud norte y 75° 26” 52” de longitud oeste; con una temperatura promedio de 30° C – con una extensión

territorial de 976,6 Km2; fue fundada en 1776 por Antonio de la Torre y Miranda; tiene una extensión de 992

kilómetros y una población de 89.204 habitantes según proyección DANE para el año 2012.

Limita con los siguientes con los siguientes municipios:

Norte: Chinú. Sur: Pueblo Nuevo. Este: Chinú y la Unión. Oeste: Ciénaga de Oro.



NIT: 800.096.777-8




Población:

Según las proyecciones establecidas por el DANE, en el censo 2005. La población del municipio de Sahagún

para el año 2015 es de 89.867 y está dividido administrativamente en 25 Corregimientos, 73 Veredas y 35

Caseríos.

Municipio Extensión Urbana Extensión Rural Extensión Total

Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje

Sahagún 183,92 18,75

793 81,25 976,6 100

División Político Administrativa de la cabecera Urbana:

Este aspecto se trató en el POT vigente en el ítem 1.3.3, pero solo se relacionó la división política

administrativa del municipio en general en el cual se relacionaron las cabeceras corregimentales con sus

veredas, pero no se hizo mención de los barrios de la cabecera urbana, aunque existe un plano que registra

41 barrios. En la actualidad existen 60 barrios y 3 proyectos de reloteo ya aprobados. A continuación se

relacionan todos los barrios existentes en la cabecera urbana de Sahagún.

Cabe mencionar que fuera del perímetro urbano existe un asentamiento considerado como barrio, pero que

está distante del resto del área urbanizada llamada La Alpujarra.

INFORME DE GESTION SECRETARIA DE SALUD

El Municipio de Sahagún – Córdoba se encuentra descentralizado en materia de salud, con la

descentralización se crea la Secretaría de Salud y Seguridad Social del Municipio, con el fin de mejorar la

gestión de los programas y recursos del sector salud y su aplicación al interior de la comunidad.

Misión



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Mantener y mejorar la Salud de la población Sahagunenses a través del fortalecimiento de la salud

Pública garantizando el acceso progresivo al Sistema de Seguridad Social en Salud y la oferta de servicios en

salud de primer nivel de atención.

PRINCIPIOS RECTORES

Eficiencia

Universalidad

Solidaridad

Integralidad

Unidad

Participación

Equidad

Protección integral

Concertación

Calidad

Coordinación

Definir, analizar y valorar políticas y procedimientos enfocados a la promoción de la salud, y la detección y

prevención de enfermedades que inciden negativamente en la población

OBJETIVOS GENERALES

Direccionar y organizar los servicios de salud para garantizar la Salud Pública, promoción de la salud,

prevención de la enfermedad, saneamiento básico y la oferta de servicios de salud por instituciones públicas,

por contratación de servicios o por el otorgamiento de subsidios a la demanda

ESPECIFICOS

Apoyar la gestión de la Administración Municipal para coordinar y dirigir las actividades programas y

recursos del Régimen Subsidiado en salud, para la población del Municipio de Sahagún- Córdoba.



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recursos de la Salud Pública incluyendo los Planes Territoriales de Salud Pública.


recursos para la población no afiliada al Sistema general de Seguridad Social en Salud (Oferta), para

la población del Municipio de Sahagún – Córdoba.

La Secretaria de Salud Municipal y Seguridad Social de Sahagún viene trabajando para el mejoramiento

permanente del Sistema Local de Salud, enfocando prioritariamente sus esfuerzos en los cinco ejes

programáticos establecidos por la Resolución 0425 de 2008:

EJES PROGRAMATICOS DEL INFORME

1. Aseguramiento.

2. Prestación de Servicios.

3. Salud Pública.

4. Promoción Social.

5. Prevención, Vigilancia y Control de Riesgos Profesionales.

6. Emergencias y Desastres.

Aseguramiento.

La Oficina de Aseguramiento en cumplimiento de las regulaciones administrativas normativas del orden

nacional, establecidas para el sector salud, conforme a las políticas y metas del ámbito territorial señaladas en



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nuestro Plan de Desarrollo, se realizaron en cada periodo los siguientes procesos centrales y temáticos

fundamentalmente dirigidos a:

Acceso a los subsidios en salud para el mantenimiento de la cobertura universal en la afiliación de la

población del Municipio.

Caracterización de la población y cobertura de Aseguramiento:

Cobertura en el municipio de Sahagún de los regímenes subsidiado y contributivo vigencia 2015:

Los porcentajes estimados son los siguientes: Subsidiado 96,47% contributivo 98%

Actualmente el Municipio presenta una cobertura universal significando que la población se encuentra afiliada

a cualquiera de los regímenes de aseguramiento, llámese subsidiado, contributivo, especial o PPNA, cuya

rotación entre subsidiado y contributivo es permanente que explica la fluctuación de la población entre un mes

a otro, pero en todo caso garantiza que los afiliados al régimen de aseguramiento gocen con los beneficios de

salud

Garantizar la continuidad de la población pobre y vulnerable afiliada al régimen subsidiado:

Dentro de los compromisos de la administración municipal, que como Ente Territorial debe cumplir con unos

principios para garantizar la continuidad de la afiliación al Régimen Subsidiado de la población Pobre y

vulnerable de la localidad, a razón de que se pueda mantener el 100% del subsidio en salud dentro del

Sistema General de Seguridad Social.

Entidades Promotoras de Salud en el Municipio de Sahagún:

Las EPS - S de salud que operan son: EMDIS, SALUD VIDA, CAJACOPI, COMFACOR, COMPARTA,

CAPRECOM.

Implementación de acciones de Inspección Vigilancia y Control del aseguramiento en el Régimen

Subsidiado

Procesos esenciales para la gestión técnico administrativo y financiero del régimen subsidiado de salud

Implementación De Acciones De Inspección Vigilancia Y Control Aseguramiento Régimen Subsidiado: A través de un Ciclo de Auditorias.

Prestación de servicios población pobre no asegurada: Se realiza seguimiento a las actividades de

prestación de servicios a la Población Pobre no Asegurada e interventorías a los informes que

presenta el prestador.



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INDICADORES DE GESTIÓN QUEJAS Y RECLAMO - SERVICIO DE ATENCION A LA

COMUNIDAD - SAC

El Servicio de Atención a la Comunidad (SAC) realiza las siguientes actividades: verificación de

derechos, recepción, trámite, seguimiento y resolución de quejas, evaluación de la satisfacción al

usuario, visitas de seguimiento a los SIAUS de las EPS e IPS tanto públicas como privadas, a

usuarios sobre deberes y derechos en salud, proceso de atención a la comunidad, herramientas

legales para acceder a servicios.

Diagramas de PQRS vigencia 2015 en la Secretaria de Salud y Seguridad Social.

Figura N° 1 muestra en porcentaje el consolidado de las PQRS recibidas en la DLS en el 1er Semestre de

2015 en el área del SAC.

Figura N° 2 muestra en porcentaje el consolidado de las PQRS recibidas en la DLS en el 2do Semestre en

la vigencia 2015 en el área del SAC..

comfacor

25%

emdysalud

12%

salud vida 12%

cajacopy 13%

salud vida 25%

comparta

13%

emdysalud

16%

comfacor

17%

comfacor

33%

salud vida 17%

comprecon 17%



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ACTIVIDAD RLCPD MUNICIPIO DE SAHAGÚN – CÓRDOBA

e realizó en el Municipio de Sahagún el Censo a las Personas en Condición de Discapacidad con el

diligenciamiento del Registro de Caracterización y Localización de Personas en Condición de

Discapacidad del Municipio (censo zona urbana y rural)

El RLCPD es una herramienta que permite recoger vía web información sobre dónde están y cómo

son las personas con algún tipo de discapacidad, según lugar de residencia, esta base de datos

única también permite la actualización de los datos por ejemplo en casos de cambio de domicilio o

variación del estado de salud.

http://www.reg.discapacidad.sispro.gov.co/RLCPD/RPD/ReportesVisor.aspx

Pantallazo página Min Salud MSPS

http://www.reg.discapacidad.sispro.gov.co/RLCPD/RPD/ReportesVisor.aspx



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INFORME FINAL ACTIVIDAD RLCPD MUNICIPIO DE SAHAGÚN – CÓRDOBA

Generado del diligenciamiento del formato RLCPD

Figura 1: Zona Urbana y Rural del Municipio de Sahagún vigencia 2015.

907; 44%

1161; 56% Urbana

Rural

emdysalud

16%

comfacor

17%

comfacor

33%

salud vida 17%

comprecon 17%



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Al momento del diligenciamiento del formato de Registro Para la Localización y Caracterización de

Personas con Discapacidad se observa que del total de personas registradas el 56% vive en la Zona

Rural y el 44 % en la zona urbana del Municipio.

Figura 2: Rango de Edades de las Personas Registradas en el RLCPD del Municipio de Sahagún vigencia

2015.

El grupo etareo de mayor tamaño, es el comprendido entre 15 y 44 años con 671 personas que

presentan algún tipo de alteración permanente, grupo etareo considerado en edad productiva, de la

población objeto, le sigue las edades de 65 y más años con 583 personas que hacen parte de

este grupo.

Se observa que es poca la población menor de edad que presenta algún tipo de discapacidad en su

organismo en comparación con los demás grupos etareos.

0

100

200

300

400

500

600

700

>1 1 a 4 5 a 14 15 a 44 45 a 64 65 y +

9 37

236

671

532

583

Series1



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Figura 3: Genero (Femenino – Masculino) de las Personas Registradas en el RLCPD del Municipio de

Sahagún vigencia 2015.

De 2068 personas censadas en el formato del RLCPD 1149 son de Género Masculino el cual corresponde

en porcentaje al 56 % y 919 personas al Género femenino, con un porcentaje de 44 %, es decir prevalece

el tipo de discapacidad en Hombres.

Figura 4: Afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud de las Personas Registradas en el

RLCPD del Municipio de Sahagún vigencia 2015.

919; 44%

1149; 56% Femenino

Masculino

146; 7%

1922; 93%

Contributivo

Subsidiado



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De 2068 personas censadas en el formato del RLCPD, 1922 el (93%) están afiliados al régimen subsidiado,

146 están afiliados al régimen contributivo con un porcentaje de (7%).

SALUD PÚBLICA - PLAN TERRITORIAL DE SALUD PÚBLICA

La entidad territorial por medio de la Secretaria de Salud y Seguridad Social viene cumpliendo de acuerdo a

las normativas y directrices para la ejecución de las actividades de salud pública de promoción de la salud y

prevención de la enfermedad; como objetivos fundamentales de Salud Pública se debe desarrollar

estrategias, actividades y acciones encaminadas al logro de los objetivos y metas propuestas por el

Ministerio de Salud y Protección Social, y hemos dado cumplimiento a las actividades individuales y

colectivas del Plan Territorial de salud y de acuerdo a las necesidades sentidas de la población Sahagún.

Para el desarrollo de estas actividades se tienen como población objeto los diferentes ciclos de vida, el

entorno y contorno, áreas en las cuales deben desarrollarse, procesos y procedimientos para las

intervenciones de factores de riesgos y potencializar los factores protectores de los mismos.

Por exigencia normativa del Ministerio de Salud y de la Protección Social y tomando los indicadores de

vigilancia epidemiológica que establece la situación de Salud Pública el Municipio concertó, diseño,

socializo, elaboro el Plan Territorial de Salud Publica con representantes de los distintos sectores y

miembros de la comunidad con base a las dimensiones del Plan Decenal de Salud Pública, el Municipio

adapto, implementó y adoptó el PDSP 2012 - 2021.

El Plan Decenal de Salud Pública - PDSP 2012- 2021, constituye el marco nacional de política sanitaria, en el

cual las entidades territoriales deben adoptar las orientaciones allí plasmadas. El pilar fundamental para la

construcción de los Planes de Desarrollo Territorial (PDT) y los Planes Territoriales de Salud Pública (PTSP),

es el Análisis de Situación de la Salud- ASIS. El Municipio de Sahagún cuenta con el ASIS.



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Las ocho (8) dimensiones prioritarias que establece el Plan Decenal de Salud Pública representan aspectos

fundamentales para el bienestar y la calidad de vida de las personas y sus comunidades y que por su

importancia se deben intervenir, preservar o mejorar. Cuentan con cuatro entradas:

Curso de vida, Eventos en salud, Diferenciales desde sujetos y colectivos y Perspectiva de los

Determinantes Sociales de la Salud.

Dimensiones prioritarias:

Dimensión Salud ambiental

Dimensión Vida saludable y condiciones no transmisibles

Dimensión Convivencia social y salud mental

Dimensión Seguridad alimentaria y nutricional

Dimensión Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos

Dimensión Vida saludable y enfermedades transmisibles

Dimensión Salud pública en emergencias y desastres

Dimensión Salud y ámbito laboral

Las dos (2) dimensiones transversales representan aspectos fundamentales a tener en cuenta en todas las

dimensiones prioritarias. La Gestión diferencial de poblaciones vulnerables da cuenta de los desarrollos

diferenciales en sujetos y colectivos específicos (en procesos y algunas veces en estructura y recursos),

para algunas fases del ciclo de vida, género, grupos étnicos, personas con discapacidad y víctimas, bajo los

principios del respeto y el reconocimiento del derecho a las diferencias poblacionales y de las mayores

vulnerabilidades.

El Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud se relaciona con los desarrollos

orientados al fortalecimiento institucional y de los servicios de salud. Estas dimensiones cuentan cada una

con componentes, objetivos, metas y estrategias.

Dimensiones transversales:

Dimensión transversal Gestión diferencial de Poblaciones vulnerables

Dimensión transversal Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud



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Socialización Estrategia PASE, relacionamiento de Actores:

Componente estratégico y operativo del PDSP Plan Territorial de Salud 2012-2015

Armonización bajo Metodología PASE a La Equidad En Salud



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Reconocimiento del Territorio – Identificación de Tensiones:

El Plan Territorial de Salud ha sido actualizado teniendo en cuenta el Análisis de la Situación de Salud y las

prioridades, se ha armonizado con el Plan Decenal de Salud Pública 2012 - 2021,



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Es el elemento base para el funcionamiento del sector, el municipio implementó la estrategia PASE a la

equidad en el Municipio de Sahagún y trabajó la herramienta CEO.

SOCIALIZACIÓN POA 2015



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PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIÓN PAI

Se realizaron 2 evaluaciones de coberturas, oportunidad y esquema completo de vacunación, en las zonas

Urbana y Rural del Municipio de Sahagún en la Vigencia 2015; a corte 31 de Diciembre de 2015, el

municipio de Sahagún debe cumplir el 95% de coberturas útiles, en los biológicos trazadores de: BCG, 3ra

de Polio, 3ra de Pentavalente y FA (Fiebre Amarilla) al año de vida del niño (a).

A continuación se describen las coberturas a corte Noviembre de 2015 (informe preliminar) de vacunación en

los siguientes biológicos:

BCG: 70,2

Polio 3ra: VOP 3ra: 82,9

Pentavalente 3ra (DPT + HB): 82,9

SRP: 86,6%

FA: 96,9

SIVIGILA: Se actualizó el censo de las Unidades Primarias Generadoras de Datos del Municipio

(UPGD) de Sahagún, Caracterizadas las siguientes, hasta la vigencia 2015 en el Municipio de

Sahagún:

Se cuenta con 13 UPGD caracterizada:

1. ESE Hospital San Juan de Sahagún 2. Clínica Sahagún IPS 3. EAT. Centro Médico Santa María IPS 4. Medicina Integral 5. IPS San José de la Sabana 6. Curar IPS 7. ESE Camú San Rafael 8. Corporación IPS 9. Puesto de Salud San Pedro 10. Puesto de Salud La Ye 11. Puesto de Salud El Viajano 12. Puesto de Salud Colomboy 13. Dr. Luis Alfredo Balmaceda Anaya



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Y 36 Unidades Informadoras

Capacitación Sistema de Vigilancia Epidemiológica - SIANIESP a las UPGD del Municipio

de Sahagún Córdoba 2015.



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Se desarrollaron unas actividades de los ejes programáticos de Promoción Social, Prevención,

Vigilancia y Control de Riesgos Profesionales del Plan Operativo Anual de Salud y otras

complementarias, Emergencia y Desastres y Otras Complementarias de Salud Pública.

Se Realizó lo siguiente: visitas a establecimientos como bares y otros, que funcionan en el

municipio, cuya finalidad es, la sensibilización sobre la importancia de la utilización del preservativo

para el control de ETS.



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Seguimiento a los centros centinelas de UAIRAC Y UROC en el cumplimiento de las

actividades promoción y prevención en su comunidad.



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Fortalecimiento de la alianza estratégica con el Instituto Municipal de Deportes, que apunten

al fortalecimiento de espacios deportivos y recreativos que promuevan la actividad física

con énfasis en inclusión social para poblaciones específicas a través de jornadas deportivas

y recreativas.

Hogar geriátrico de la Fundación Saciar, ubicado en el templo católico San Francisco de Asís, sector

bosque Barají, vía al caserío la culebra suroccidente del municipio de Sahagún córdoba



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Colegio Nueva Esperanza No. 2, ubicado en el sur del municipio de Sahagún contando con la

asistencia del cuerpo de docentes y los estudiantes de Prescolar a Quinto grado de primaria

incluyendo la sede de la escuela San Matías, perteneciente al Municipio de Sahagún Córdoba;

desarrollándose la actividad con 110 niños menores de 13 años.



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Actividades (Charlas Educativas) en el marco de la estrategia IEC, dirigidas a gestantes,

madres comunitarias, voluntarias de diferentes programas (AIEPI, UROC, UAIRAC, FAMI),

madres de niños menores de 5 años de edad, madres de niños desplazados y adultos

mayores.



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Estudiante del Ciclo Complementario I. Educativa Normal Semestre II y IV.

Semestre II y IV.



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Población Sobreviviente focalizada en el Municipio de Sahagún (víctimas)

Seguimiento y monitoreo a la IPS que llevan Control Prenatal, verificación de adherencia de

las guías de atención al control prenatal, y verificación de adherencia de las guías de

atención de Control de Niño Sano a la ESE.

Capacitación al recurso humano (médicos y enfermeras) aplicación y adherencias de las guías y

protocolos de atención, resolución 0412 de 2000.



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Capacitación al Personal de la ESE Camú San Rafael – Humanización en los Servicios de

Salud.

Fortalecimiento y seguimiento a los manipuladores de alimentos del municipio, con una capacitación

sobre cómo se puede transmitir enfermedades a través de aguas contaminadas y las enfermedades

trasmitidas por la mala manipulación y la falta de higiene de las personas.



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Lugar: Escuela de Bella Artes

Hora: 08:00 a 11:00 AM

Y de 02:00 a 05:00 PM

Tema: BPM

Responsable: Ingeniera Lida E. Restán S.



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Preparación de la comunidad en general en la temática de violencia sexual, capacitación al

personal paramédico y comunidad educativa



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Responsable: Lic. Martha Cardozo Psicóloga.

Promoción de los Derechos y Deberes en Salud Sexual y Reproductiva por medio de cuñas

radiales y televisivas, Promoción y Prevención sobre los métodos anticonceptivos dirigidos

a los jóvenes y adolescentes del Municipio



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Promoción de la SSR, Prevención de la Infección por VIH.



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Campaña P y P ETS Entrega de Preservativos, con el acompañamiento de algunos agentes

de la Estación Policía Sahagún.

Jornada de Promoción para promover la importancia del No consumo de sustancias

psicoactivas.



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Implementación de las Líneas de Acción para incentivar en la comunidad a denunciar e

informar a las autoridades los casos de abuso sexual y maltrato en menores de edad.



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Campaña de Prevención de la Violencia Psicológica y el maltrato contra la mujer.

Campaña a través de la página web que ofrecen información sobre factores de riesgos,

factores de protección sobre enfermedades transmitidas por vectores.



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Jornadas lúdicas encaminadas a la responsabilidad del no consumo de alcohol y el uso del

casco, frente a los accidentes de tránsito, en la población en general del municipio como

acción de prevención.



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Con el acompañamiento de algunos agentes de la Estación Policía Sahagún.



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Desarrollo de las Actividades insertas en el Plan de Intervenciones Colectivas, diseñadas

bajo los lineamientos del PDSP.

Mejoramiento de la Infraestructura de la Red Pública de 1er Nivel ESE Camú San Rafael.



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REALIZACIÓN DE ENCUESTAS PARA EVALUAR LA PERCEPCIÓN QUE TIENE LA

COMUNIDAD FRENTE AL TRABAJO POR LAS UAIRAC Y UROC DE LA ZONA RURAL

CALLE NUEVA

SALSIPUEDES



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SALITRAL

PITALITO

Fortalecimiento de los servicios amigables, con énfasis en consejería para la atención en

salud sexual y reproductiva para adolescentes, y oferta de anticonceptivos de emergencias

y métodos modernos y la estrategia de pares (jóvenes educando jóvenes).



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COMO CONSTRUYEN SU PROYECTO DE VIDA NUESTROS JÓVENES, A TRAVES DE CONDUCTAS

RESPONSABLES DENTRO DEL CONTEXTO DE LA SEXUALIDAD.

CÓDIGO OIM 532

Trabajo articulado en convenio con la Universidad de Córdoba, SEM y los líderes principales de las

Instituciones Educativas del Municipio de Sahagún. Foto Jornada de Salud (UNICOR y DLS) SSR



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5. INFORME DE GESTIÓN 2015 SECRETARÍA DE GOBIERNO

MUNICIPAL

FUNCIONARIO RESPONSABLE: JUAN PABLO ÁLVAREZ ACEVEDO

CARGO: SECRETARIO DE GOBIERNO MUNICIPAL

ENTIDAD: ALCALDÍA MUNICIPAL DE SAHAGÚN

FECHA DE LA GESTIÓN: ENERO – DICIEMBRE DE 2015

La Secretaria de Gobierno en cumplimiento a lo establecido en el manual de función

y cumplimiento de su deber se permite rendir el siguiente informe de gestión, de

acuerdo con los temas de competencia y las acciones ejecutadas durante la

presente anualidad.

1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

El PICCS, programa bandera de el Plan de Desarrollo Municipal de Sahagún

“Sahagún Seguro y Tranquilo” 2012 - 2015, cuyo interés es destacar su

liderazgo en la integración y planificación regional, en pro del bienestar social de la

población del Municipio, promueve por medio de la Secretaria de gobierno las

estrategias y acciones contenidas, así mismo los ajustes y evaluaciones del

mismo para determinar los logros y variaciones, en la política de lucha contra la

criminalidad, para alcanzar una mejor calidad de vida de todos sus habitantes.

Coordinar la celebración de consejos de seguridad y comités de orden

público, realizándose un total de once (10) concejos de seguridad, en los

cuales se tratarán los temas relacionados con orden público, la seguridad y

la convivencia, con asistencia de toda la fuerza pública y organismos de



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seguridad, en varios de los concejos de seguridad se trató el tema del

menor infractor, regulación de horarios para establecimientos públicos,

horario para los menores de edad y en ellos se establecieron algunas

acciones y medidas.

Se realizaron un total de diez (10) comités de orden público en los cuales

se trataron los temas del fondo de seguridad, recursos, distribución y

asignación de partidas de acuerdo a las prioridades, y contenidos del

PISCC. 2012-2015, contando con la asistencia de todos sus miembros

Participación en la organización y elección de directivas de la JAC,

acompañamiento, apoyo y capacitación a los miembros de las mismas.

Se realizaron charlas en instituciones educativas a padres de familia,

debido a la problemáticas con los menores en riesgo y los altos índices de

lesiones comunes, con acompañamiento de la Policía de Infancia y

Adolescencia y socialización del decreto 0410 de diciembre de 2014.

Consolidación de las estadísticas relacionadas con la información de delitos

de impacto social y otras manifestaciones de violencia que se producen en

el municipio.



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Se realizaron acompañamientos técnicos y evaluación de estrategias de

fortalecimiento institucional.

Teniendo en cuenta las políticas de seguridad del actual presidente de la

república de Colombia “prosperidad para todos” de consolidar el control

estatal del territorio y proteger a la población, se realizó la construcción de 4

CAI, adecuación y mantenimiento de las instalaciones del comando central,

la casa fiscal, el EMCAR, mediante inversión en infraestructura.

Se incrementó la movilidad de las instituciones con la asignación de tres (3)

vehículos y catorce (14) motos, presupuesto para su mantenimiento y

suministro de combustible de acuerdo a la responsabilidad en la seguridad

y convivencia ciudadana.

Se desarrollaron programas orientados a desestimular el consumo de

alcohol y otras sustancias psicoactivas, emprendiendo campañas para

mitigar los accidentes de tránsito por estado de embriaguez, a la vez se

realizaron charlas en los diferentes barrios para crear conciencia a los



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padres de los perjuicios del alcohol y las drogas en sus hijos y en la

comunidad

Se realizó convenio con la fiscalía para ejecución de la estrategias en la

búsqueda de contra restar los delitos de impacto y evitar la comisión de

hechos punibles en el Municipio.

Se promocionaron jornadas del Plan Desarme ciudadano, y de actividades

lúdicas, deportivas, culturales o formativas de resocialización.

Implementación de la políticas de recompensas con lo cual se dieron

capturas importantes, resaltando la captura de Alias Macario, condenado a

22 años por el secuestro y homicidio del ex Senador Alfonso Ospina

Ospina

Implementación de la estrategia de atención permanente de la línea 123, la

cual contribuyo a una pronta reacción de la Policía Nacional y con ello la

disminución en la comisión de actos delictivos

CONSOLIDADO FINAL DE LAS LLAMADAS DE LA LÍNEA 123 CANTIDAD

RIÑAS 261

HURTOS 52

ESTUPEFACIENTES 65

ACCIDENTES DE TRANSITO 1113

MALTRATO INFANTIL 19

REPORTE DE ESTACIONES 676

PERTURBACIÓN A LA TRANQUILIDAD 62

LLAMADAS INFORMATIVAS 417

ACOMPAÑAMIENTOS 49

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL 57

SOSPECHOSOS 83

HOMICIDIO 3



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OTRAS LLAMADAS 588

LLAMADAS INOFICIOSAS 14021

TOTAL 17466

Ejecución de estrategias para lograr una mayor integración de la comunidad

con el ejército Nacional

Acompañamiento y orientación a jóvenes integrantes de grupos de

motociclistas (grupo Stum), brindándole espacios para la práctica de este

deporte, se crearon espacios para la exhibición de este deporte extremo,

con el acompañamiento de la Policía Nacional.

Realización del Programa “Juntos contra la violencia”, el cual trato temas

de recuperación de valores en las familias, violencia intrafamiliar y delitos

comunes, lesiones personales y embarazo en menores de edad , indicando

las formas de prevenir el delito desde el entorno y los mecanismos de

denuncia

Se desarrollaron acciones en prevención de la delincuencia juvenil las

cuales propendan por el diseño e implementación de la política de estado

en materia criminal.

Se logró la vinculación en nuestro accionar a padres, docentes, servidores

de la Fiscalía, comunidades barriales y rurales para fortalecer patrones

culturales que redunden en actitudes positivas hacia la población juvenil.

Se promovió y se desarrollaron alianzas estratégicas con las instituciones

que tienen objetivos análogos con el fin de posicionar el Programa, generar

redes de apoyo y lograr sinergia interinstitucional.

Control de espacio público.

Implementación del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por

cuadrantes.



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Se optimizó la calidad de todas las actuaciones que realiza la policía

judicial contemplada en el Código de Procedimiento Penal y que finalizan

con la presentación de informes de policía Judicial.

Socialización de la ley 1098 del 2006, código de infancia y adolescencia

en las instituciones educativas

Desarrollo del Programa DARE – Policía Nacional

Se incrementó la actividad operativa con la realización de allanamientos,

capturas y judicialización de las conductas punibles.

Se desarrollaron acciones de prevención y Acciones de reacción logrando

una disminución de los delitos de impacto como el homicidio, extorsión,

abigeato, hurto y aumento de captura y decomiso de sustancias

psicoactivas, anexo a este informe estadísticas de criminalidad 2015.

2. ACCIONES DESARROLLADAS PARA EL INGRESO DE LAS

COMUNIDADES INDÍGENAS, AL PROGRAMA MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN:

Recepción, validación y entrega del listado censal indígena al

Departamento para la prosperidad social, comunidades indígenas Sahagún

Urbano, Escobalito, Venecia, Tevis y San Matías.

Designación de la figura del Enlace Indígena MFA, para la atención de las

comunidades indígenas y las políticas del sector

Convocatoria e inscripciones al Programa Más Familias en Acción, las

cuales fueron beneficiadas 358 familias indígenas.

Desde la secretaría de gobierno se brindó acompañamiento a las jornadas

de elección de directivas de comunidades indígenas y la respectiva

posesión de los que se encuentran registrados ante la dirección de los

grupos indígenas ante Mininterior:, así como el acompañamiento para la

solución de conflictos



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La oficina de Enlace municipal, es la responsable de la atención y orientación a la

población víctima del desplazamiento forzado y otros hechos victimizantes, allí se

coordina y enlaza la información proveniente de todo el sistema para la Atención y

Reparación Integral a las Victimas- UARIV A nivel departamental, municipal o

nacional. La Oficina de Enlace orienta a las comunidades afectadas por la

violencia en la solución de conflictos que se generan por este flagelo, para la

adecuada implementación de las medidas de asistencia, reparación integral a las

víctimas del conflicto armado, analizando las acciones a realizar y la interposición

oportuna de los recursos. Articula la oferta institucional para garantizar a las

victimas un proceso que conlleve a un goce efectivo de derechos.

Elección de mesa municipal

Celebración del día nacional de conmemoración en memoria de víctimas

en el parque principal del municipio

Jornada especial de atención masiva de atención a la población victima en

cumplimiento de la ley 1148 del 2012

Elaboración de la caracterización de la población de víctimas, en

cumplimiento de la ley 1148 del 2012 en el Municipio de Sahagún.

Charlas psicosocial del PASSIVI

Participación de las víctimas en foro a nivel regional y nacional

3. ACTOS DE GOBIERNO Y ADMINISTRATIVOS.

Representar al alcalde en eventos de instituciones educativas, comunales

encuentros comunitarios coordinados con la Policía nacional, Ejército nacional

entre otros para explicar inversión y acción de la alcaldía en cada sector.



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Coordinar la realización de concejos de gobiernos, procesos de socialización

conversión calle del comercio peatonal, usuarios mercado público en procesos

traslado nueva plaza mercado, a uso y asignación de locales, socialización.

Expedición de licencias de inhumación para un total de cincuenta y seis (56)

solicitudes presentada y todas atendidas.

Expedición de permisos para fiestas, eventos, actos culturales y religiosos para

un total de doscientos ochenta y ocho (288) permisos de 300 solicitudes

presentadas, a corte 11 de diciembre de 2015.

Acompañamiento SAYCO Y ACINPRO para recaudo de impuestos exigidos por

la ley, autorizados previo pago de SAYCO y derechos de autor.

Asistencia al comité de gestión de riesgos.

Asistencia y acompañamiento a las comunidades afectadas por vendaval

ocurrido el 5 de junio de 2015.

Acompañamiento a reuniones, socializaciones con la empresa GEO

PRODUCTION

Acompañamiento al proceso de rendición de cuentas cuadrante uno, dos y tres

realizado por la Policía Nacional.

Asistencia a ceremonia de graduación de la Policía Cívica.

Asistencia a ceremonia de graduación de los Policías Bachilleres.

Asistencia a la apertura del programa Cátedra Integral para la Prevención

CADIS

4. OFICINA DE PESAS Y MEDIDAS

Capacidad para detectar y controlar los precios en temporadas especiales y fin

de año.

Jornada con superintendencia de industria y comercio, capacitación y

organización de asociación municipal protección derechos del consumidor.



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Oficina móvil asesoramiento a usuarios según la ley de protección al consumidor

acompañamiento por la superintendencia de industria y comercio.

5. ESPACIO PÚBLICO

Acción de recuperación espacio público: Avenida el hospital, parque centenario,

parque de la lotería, parque lineal, calle catorce (14) atrio iglesia principal, vías

rurales, calle del comercio, parque san Roque

Socialización acción de recuperación espacio público calle quince (15) con

carrera ocho(8).

Continuo control evitar ocupación de espacio público en coordinación Secretaría

Planeación y Policía Nacional.

Jornada pedagógica sobre uso espacio público.

Proyección y aplicación decreto N° 0223 Agosto 2014.

6. PROCESOS ELECTORALES

Instalación comité de seguimiento electoral, cinco (5)) para elecciones de

Alcaldía, consejo, gobernación y diputados

Coordinación apoyo logístico procesos electorales.

Coordinación de la fuerza pública y organización de la seguridad, para

garantizar orden público.

Los procesos electorales desarrollándose satisfactoriamente sin alteración del

orden público.



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Estas son las gestiones y labores realizadas durante esta anualidad, además de

todas las funciones propias del cargo como atención al público; comisiones de

barrios y corregimientos, realizar acciones y apoyar a la comisaría de familia e

inspección de policía en la ejecución de las funciones propias de esta

dependencia adscritas a la Secretaría de Gobierno.



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1.1 INFORME DE GESTIÓN COMISARIA DE FAMILIA 2.015

Teniendo en cuenta los lineamientos técnicos, que orientan las actividades de éste despacho, nos permitimos presentar el siguiente informe de gestión del año 2015.

EJE DE PREVENCION

Charla de prevención de LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, y la VIOLENCIA SOCIAL, Tema: Maltrato Infantil, a los padres de familia, realizada en la Institución Educativa Ranchería, sede: Las Manuelitas, efectuado los días 26 Mayo de 2015.

Charla de prevención a LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, y la VIOLENCIA SOCIAL, Tema: “Familia, Mujer y Género”, dirigido a miembros de la Policía Nacional. El día 17 de Junio del 2015.

Charla de prevención a LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, y la VIOLENCIA SOCIAL, Tema: Maltrato Infantil, dirigido a padres de familia de alumnos de la Institución Educativa Ranchería, Sede Principal El día 6 del mes de Agosto del 2015.

Charla de prevención a la violencia intrafamiliar, Tema: “PAUTAS DE CRIANZA”, dirigido a padres de familia del programa “Familias Con Bienestar”, del ICBF, el día 25 de Noviembre de 2015.

EJE DE VIGILANCIA Y CONTROL

a. Acompañamiento a la Policía de Infancia y Adolescencia El equipo interdisciplinario de la comisaria de familia realiza acompañamiento a la policía Nacional de Infancia y adolescencia en la actividad denominada Registro y Control

Preventivo, con el objeto de garantizar los derechos de los niños, niñas y adolescentes, prevención de la violencia escolar (MATONEO O BULLYING) en las Instituciones Educativas en el Municipio.

El día 24 de Febrero de 2015 en la Institución Educativa Andrés Rodríguez B.

El día 24 de Febrero de 2015 en la Institución Educativa CONALSA. El día 24 de Febrero de 2015 en la Institución Educativa San José. El día 24 de Febrero de 2015 en la Institución Educativa Las Mercedes



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En esta actividad la Policía de Infancia y Adolescencia, en presencia de la secretaría de gobierno, personería municipal el ICBF y Comisaría de Familia, realizó la respectiva requisa a los alumnos de los grados de 6º a 11º, donde se encontraron objetos varios: punzantes y cortopunzantes, que podrían poner en peligro la integridad física de la comunidad educativa, los cuales fueron retenidos.

b. Acompañamiento a la Policía de Infancia y Adolescencia (Control de NNA en establecimientos Públicos).

El equipo interdisciplinario realizo acompañamiento a la policía Nacional de Infancia y adolescencia en la actividad de Vigilancia y control del ingreso de Niños, niñas y Adolescentes en establecimientos públicos del Municipio. La cual se llevó a cabo en horas nocturnas (10:15 P.M a 3: 00 A.M). Fecha de realización de la actividad:

Acompañamiento el día 31 de Junio 2015

EJE DE ATENCIÓN:

1. Como Autoridad Administrativa con funciones Judiciales.

En éste sentido, la Comisaría de Familia, hasta la fecha ha admitido 13 Solicitudes de Medidas de Protección por hechos de violencia intrafamiliar, las que durante el proceso de investigación, han arrojado un total de 2 medidas definitivas de protección para garantizar que no se repita el hecho violento por parte del agresor y seguimiento psicosocial por parte del equipo psicosocial de la comisaría. 6 medidas de protección, se conciliaron durante la audiencia con el compromiso de mantener el buen trato en familia, seguimiento psicosocial y entrenamiento en comunicación asertiva. Después de seguimientos periódicos, se les hizo cierre por haberse logrado el restablecimiento familiar. Tres (3) Medidas de protección, después de realizada las audiencia, donde se fijaron compromisos de mantener un ambiente armónico familiar, se encuentran en seguimiento y apoyo psicosocial para el mejor manejo de las emociones, una sana comunicación y aceptación de las diferencias entre los miembros de la familia, con acuerdos que permitan una convivencia pacífica y las dos (2) últimas medidas de protección se encuentran agendadas para audiencia de conciliación.

2. Como autoridad Administrativa de orden policivo.

En lo transcurrido del año, no se ha presentado ninguna novedad al respecto.



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3. Como Autoridad Administrativa de Restablecimiento de Derechos.

Se realizó acompañamiento como función de garantía de derecho, a la Inspección Segunda de Policía en procesos de desalojo donde se encuentran inmersos, familias con niños y adultos mayores.

16 de Febrero de 2015 2 de Octubre de 2015 21 de Octubre de 2015

4. Como Autoridad con facultades Conciliatorias.

En lo que va corrido del año, éste despacho ha recibido 271 solicitudes de conciliación, para fijar diferentes acuerdos en materia de familia, en la que se encuentran involucrados NNYA, adultos mayores y/o adultos jóvenes así:

No. TIPO DE PROCESO QUERELLANTE CANTIDAD

1 SOLICITUD DE ALIMENTOS NNA 158

2 FIJACIÓN DE VISITA 19

3 CUSTODIA PROVISIONAL 32

4 PROBLEMÁTICAS CON ADULTO MAYOR 23

5 LIQUIDACIÓN DE BIENES-SEPARACIÓN 52

6 MEDIDAS DE PROTECCIÓN POR V. INTRAFAMILIAR

13

7 CONFLICTOS EN MATERIA DE FAMILIA 3

8 REALIZACIÓN DE VISITAS DOMICILIARIAS 10

TOTAL DE PROCESOS SOLICITADOS Y ATENDIDOS

209



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OTRAS COMPETENCIAS:

Atención Psicosocial:

En materia psicosocial, éste despacho brindó asesorías en múltiples problemáticas del núcleo familiar así:

No. PROBLEMÁTICA CANTIDAD

1 Sesiones de Terapia Psicológica por Conflictos Intrafamiliares

32

2 Sesiones de terapia de Pareja 19

3 Seguimientos Psicológico en procesos de Violencia Intrafamiliar

28

4 Acompañamiento y apoyo psicológico a mujeres víctimas de Violencia de Género

2

5 Orientación por Trabajo Social, a padres de NNA beneficiarios del programa familias en acción y/o más familias en acción.

45

No. PROBLEMÁTICA CANTIDAD

6 Información y Acompañamiento al usuario para acceder a la Oferta Institucional.

15

TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS: 141



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Atención Interinstitucional y Sectorial:

La Comisaría de Familia, brinda apoyo otras dependencias de la Alcaldía que las requieran en instituciones del estado así:

Caracterización:

Dentro de los diferentes procesos de conciliación y demás fueron solicitados por 195 mujeres y 62 hombres. Con un total de 120 niñas y 123 niños menores de 18 años de edad; 45 mujeres y 1 hombres mayores de 18 años involucrados en los diferentes procesos.

No. ENTIDAD PROCESO SOLICITADO CANTIDAD

1 Instituciones Educativas del Municipio

Sesiones de orientación, evaluación y seguimiento psicológico a estudiantes de diferentes IE.

45

2 Juzgado promiscuo de Familia del Circuito

Aplicación de Pruebas Neuropsicológica e informe del mismo

2

3 Reconocimiento de paternidad Voluntario

Diligencias de Reconocimiento Espontáneo

7

4 Caja de Compensación Familiar de Córdoba

Certificar la Tenencia y Cuidado personal de NNA.

25

5 Fiscalía Seccional 18 Verificación del estado y conducta sociofamiliar en proceso por inasistencia alimentaria

1

6 ICBF Verificación de denuncia por Violencia Intrafamiliar

2

7 ICBF Verificación y seguimiento de denuncias por violación de derecho a la salud en niños (desnutrición).

3

TOTAL DE ACATIVIDADES 85



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OTRAS ACTUACIONES:

Asistencia a mesas de trabajo del COMPOS y participación activa de la Comisaría de Familia en las diferentes mesas de trabajo para la creación de lineamientos y el lanzamiento de la política pública de la primera infancia, infancia, adolescencia y familia



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6. INFORME DEL AÑO 2015 DE LA SECRETARIA DE TRANSITO

MUNICIPAL.

AVANCES:

1.- En lo que va corrido del año 2015 los avances han sido favorables ya que con las

capacitaciones a conductores, peatones y operativos realizados, ellos han tomado

conciencia de los riesgos y consecuencias y han acatando las recomendaciones que se

les han dado.

2.- En cuanto al cobro coactivo, también ha sido positivo ya que los usuarios se han

acercado a realizar los convenios de pagos y se ha venido recuperando el total de la

cartera por concepto de comparendos por multas e infracciones de tránsito impuestas por

los agentes de tránsito y policía de carreteras.

3.- Se ha continuado con los recaudos mensuales por concepto de los diferentes trámites

de vehículos, parqueo, licencias de conducir, comparendos entre otros, cuyos ingresos

del año 2015 ha superado a los anteriores años.

4.- Se continuó con las señalizaciones en las calles y carreras del Municipio que lo

requieran.

5.- En las calles más críticas se ha permitido construir reductores de velocidad teniendo

en cuenta las peticiones de usuarios de los sectores donde los conductores conducen en

exceso de velocidad.

6.- Durante el año 2015 se les colaboró a los diferentes Establecimientos escolares con

señalizaciones de zona Escolar.

DIFICULTADES:

1.- Falta de equipos de oficina como dos computadores para realizar los diferentes

informes, ya que los que existen están en regular estado.



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2.- El recurso humano no es suficiente (Agentes de Tránsito) para realizar los operativos,

ya que el Municipio se ha crecido en un gran porcentaje.

GESTION PARA MEJORAMIENTO.

1.- Se está gestionando la adquisición de equipos de oficina e implementos necesarios

para realizar los informes, materiales necesarios para levantamientos de cadáveres en

accidente de accidentes de Tránsito, de igual forma los equipos necesarios para las

pruebas de alcoholemia (ALCOHOCENSOR) ya que esta Secretaría no cuenta con los

recursos para adquirirlos y así poder prestar un mejor servicio a la comunidad con

eficiencia.

2.- Realizar mejoramiento a las Instalaciones de la Dependencia ya que se encuentra en

regular estado, no se cuenta con unas buenas redes eléctricas de igual forma el

acondicionamiento de las diferentes oficinas en cuanto a muebles y equipos de oficina de

los diferentes empleados administrativos de esta dependencia.

3.- Se gestionó la semaforización para los lugares más críticos del Municipio.



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7. INFORME DE GESTIÓN DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA

TÉCNICA UMATA SAHAGÚN AÑO 2015

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TÉCNICA

AGROPECUARIA AMATA DURANTE EL AÑO 2015

PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA

El servicio de asistencia técnica agropecuaria tiene como objetivo prestar asesoría y

acompañamiento a los productores en materia agropecuaria, con el propósito de mejorar en

términos de eficiencia, rentabilidad, sostenibilidad y calidad las explotaciones agrícolas, pecuarias,

piscícolas y forestales desarrolladas por los pequeño y medianos productores del municipio.

Algunas limitantes como falta de recursos económicos, falta medios de transporte y personal

idóneo, han llevado a que el servicio no se haya prestado en forma eficiente y oportuna, Este año

la asistencia técnica se prestaron en los siguientes porcentajes:

Asistencias técnicas agrícolas: 25%

Asistencias técnicas pecuarias: 25%

Asistencias técnicas Piscícolas: 30%



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PROGRAMA DE FOMENTO PISCÍCOLA

A través de La UMATA se está ejecutando el contrato de capacitación en Buenas Prácticas en la

producción acuícola que beneficiará a 50 productores piscícolas en el municipio de Sahagún; de

igual forma se fomentará la piscicultura como una alternativa de producción mediante la

donación de alevinos de cachama y bocachico a los productores que tengan adecuados los

estanques.



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PROGRAMA DE PREPARACIÓN DE TIERRAS

La cobertura de preparación de tierras en el municipio de Sahagún en el año 2015 es del 30%, lo

anterior por la falta de maquinaria agrícola, pues, sólo se contó con un tractor en regular estado

para atender la demanda del servicio por parte de los pequeños productores.

Las veredas beneficiadas fueron: La Floresta, Bajo Grande, La Culebra, La Perla, Patio Bonito,

Holanda, entre otras.



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PROGRAMA DE MONTA PORCINA

El programa tiene como objetivo mejorar las razas criollas existentes en la zona mediante la

monta natural, en el presente año se logró adquirir un pie de cría formado por una cerda de raza

Landrace y un reproductor de raza Durok, con ello se pretende atender a los pequeños

porcicultores del municipio.

ELABORACIÓN DEL CONSENSO AGROPECUARIO MUNICIPAL 2014

En coordinación con la secretaría de Desarrollo Económico y Agroindustrial de córdoba se elaboró

el Conceso Agropecuario municipal, documento importante para que el gobierno nacional destine

los recursos necesarios para el mejoramiento del sector agropecuario.

CONSTRUCCIÓN DEL COSO PARA ALBERGAR ANIMALES

En convenio con la secretaría de Salud Municipal se adelantó la construcción de una

infraestructura (Coso) para albergar los animales que estén siendo víctimas de maltrato, de abuso



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laboral o que estén generando riesgo a la salud de la comunidad, lo anterior en cumplimiento de la

política pública de protección animal.

CAPACITACIONES

UMATA- Fundación FUNDAMAS

Capacitación en buenas prácticas pecuarias en especies menores, dirigida a 100 pequeños

productores rurales de los corregimientos de los Galanes, San Gabriel, Aguas Vivas y arenas del

Norte.



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UMATA - Fundación FUNDAMAS

Charlas Ambientales sobre el Calentamiento Global

UMATA - SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

Producción y comercialización de ovinos en el corregimiento de los Galanes

Desarrollo de charlas ambientales por parte del ingeniero ambiental de la UMATA

en los corregimientos de Colomboy, Dividivi y Morrocoy.



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Participación de Umata Sahagún, en el evento Foros Regionales De Educación Rural, realizado en la ciudad de Santa Marta



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8. INFORME DE GESTION SECRETARIA DE HACIENDA

La Secretaría de Hacienda, ha realizado su gestión hacia el incremento de ingresos durante la vigencia 2015 basada en: Una actualización permanente de las bases gravables que afectan los impuestos más ajustados a la realidad económica del municipio de Sahagún Se programó y controló la ejecución del presupuesto de ingresos y gastos de la

administración municipal, conforme a las metas financieras y de inversión establecida en el plan de desarrollo y planes financieros.

Se realizó programas orientados a la consolidación de información financiera municipal, unificada, confiable y oportuna.

Se diseñaron programas encaminados a una adecuada planeación, coordinación y control de las políticas tributarias del municipio.

Se realizaron oficios persuasivos a los contribuyentes del impuesto predial e industria y comercio.

LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA está conformada por las siguientes unidades estratégicas de gestión:

UNIDAD DE PRESUPUESTO Elaboró el proyecto de presupuesto del Municipio de Sahagún, de acuerdo a

las normas y preceptos legales. Ejecutó el presupuesto de ingresos y gastos del Municipio, de acuerdo a los

trámites administrativos, legales y fiscales.

UNIDAD DE TESORERÍA Recaudaron los recursos financieros provenientes de los ingresos fiscales y de

otra naturaleza que percibió el municipio de Sahagún. Custodiaron los recursos financieros recepcionados a través del manejo

financiero que garantizo la optimización de los mismos y rendimientos financieros.

Efectuó la extinción de las obligaciones contraídas por las transacciones de distinta naturaleza que efectúe el municipio de Sahagún en aras del Cumplimiento de su finalidad social, mediante el pago racional de las mismas.

Apertura de las cuentas Bancarias requeridas y suministro de chequeras para el pago oportuno de los compromisos adquiridos con terceros.



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Pago de RETEFUENTE a la DIAN del mes de Noviembre. Presentación Oportuna de Informes a los Órganos de Control. Respuesta Oportuna en la entrega de información solicitada por los órganos de

control o particulares. Se realizo el pago de Nómina, y seguridad social de los funcionarios de la

alcaldía municipal.

UNIDAD DE RENTAS Diseñaron planes y estrategias que conduzcan al máximo recaudo de recursos

fiscales (Acuerdo 017 de junio 30 de 2015, Acuerdo 024 de agosto 26 de 2015).

Trazaron estrategias destinadas a la preservación y cumplimiento del estatuto de rentas, a fin de garantizar el máximo cumplimiento de pago por los contribuyentes.

UNIDAD DE CONTABILIDAD

Procesaron las distintas transacciones que efectuó el municipio de Sahagún en

cumplimiento de su finalidad social, administrativa y presupuestal. Elaboraron los distintos estados financieros e informes complementarios que

reflejen la situación del municipio. Se elaboró de manera oportuna la presentación de la información exógena

ante la DIAN por concepto de la Contratación para sacar el valor de la Retención en la fuente a cancelar a dicha entidad

SUBPROCESO DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA

Se realizaron controles en la cancelación de las cuentas de Contratos con el lleno de los requisitos legales vigentes para proceder a cancelar las cuentas de cobro. Se controlaron el cumplimiento de los horarios laborales a los empleados de la dependencia cumpliéndose a cabalidad con el horario establecido para la atención al usuario.

PROCESO DE LA SECRETARIA DE HACIENDA Dentro de los impuestos más representativos del municipio se encuentra el de industria y comercio, el cual ha alcanzado en la presente vigencia un 85% del recaudo presupuestado en el año, esto obedece a una campaña de actualización del censo de los establecimientos de comercio y a la incorporación de negocios no



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registrados en la base de datos del municipio. Con esta campaña se pretende incrementar en un 20% el recaudo por este concepto. En general a lo que concierne a los recaudos totales presupuestados en Hacienda y tesorería se ha alcanzado a la fecha un 87. 43 %

INFORME EJECUCIÓN DE INGRESOS VIGENCIA 2015

12/11/2015

ACTUALIZACIÓN SOFTWARE CONTABLE:

Se actualizó la implementación del software contable REMETEC en los

programas de presupuesto, contabilidad, rentas y tesorería.

Mantenimiento a las bases de datos (Presupuestos, Contabilidad, tesorería, liquidación de cuentas, industria y comercio, y predial).

Se realizó la actualización del software de predial para dar cumplimiento a la ley 1175 de 2007.

Se requiere adelantar una revisión del recaudo planeado por gestión anti evasión del Impuesto de Industria y Comercio de la vigencia 2014, la cual debe ser

Código Descripción Presupuesto

Inicial Presupuesto

Definitivo Recaudo del

Mes Porcentaje de

Recaudo

11010101 Predial Unificado 1,413,201,000.00 1,413,201,000.00

1,082,234,647.00 76.58 %

11010102 Predial Unificado Vigencias Anteriores 1,201,367,000.00 1,201,367,000.00

978,778,263.00 81.47 %

11010105 Impuesto circulación y transito vehículo publico

27,300,000.00 27,300,000.00

21,964,500.00 80.46 %

11010201 Industria y Comercio 1,658,582,000.00 1,658,582,000.00

1,444,648,947.83 87.1 %

11010202 Industria y Comercio Vigencias Anteriores 25,996,000.00 25,996,000.00

16,245,740.00 62.49 %

11010203 Avisos-Tableros y Vallas 248,787,000.00 248,787,000.00

139,747,285.00 56.17 %

11010205 Delineación urbana 23,837,000.00 23,837,000.00

20,848,300.00 87.46 %

11010206 Espectáculos públicos 63,000.00 63,000.00

1,100,000.00 1746.03 %

11010211 Uso del suelo y roturas de calle 373,000.00 373,000.00

649,000.00 173.99 %



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revaluada y revisada, así como determinar las perspectivas que presentan ortos impuestos en dicha gestión. Se espera poner a disposición de los ciudadanos el descargue de las facturas de predial e industria y comercio por la pagina web institucional del municipio, igualmente ofrecer nuevos servicios electrónicos en materia de impuestos, que permitan hacer el seguimiento por parte del ciudadano respecto del estado de pago de impuestos de los bienes que posee.



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9. INFORME DE GESTION CONTROL INTERNO

INFORME DE GESTION VIGENCA 2015

Teniendo como base las funciones establecidas en la Ley 87 de 1993, el decreto

1599 de 2005, donde se dispone la implementación del Modelo estándar de

Control Interno MECI, donde el modelo ha permitido realizar un control razonable

a la gestión desarrollada por la Alcaldía Municipal de SAHAGUN. Se realizó la

evaluación y seguimiento a los procesos y procedimientos llevados a cabo por las

Secretarías, según lo plasmado en el Plan de Desarrollo Municipal “CON

CARÁCTER SOCIAL 2012 - 2015” según Acuerdo número XX deXX de XXX, al

tiempo que asesorar y orientar las actividades para garantizar que las acciones de

la Administración Municipal cumpla con sus objetivos, metas y proyectos. De las

actividades realizadas por la Oficina Asesora de Control Interno, en evaluaciones

efectuadas a las principales labores desarrolladas en el proceso de auditorías

internas practicadas a diferentes Dependencias de la Administración, se

desprenden recomendaciones en diferentes temas, con el fin de proporcionar un

mejor desarrollo de la administración, buscando el cumplimiento del Plan de

Desarrollo Municipal., con interacción permanente entre la Oficina Asesora de

Control Interno y las diferentes Dependencias de la Alcaldía Municipal de

SAHAGUN, la cual se realizó de manera activa a través de asesoramiento

permanente, visitas, verificación, evaluación y seguimiento; emitiendo diferentes

oficios, memorados, actas e informes con sus respectivas conclusiones y

recomendaciones para la aplicación de los correctivos necesarios con el fin de dar

cumplimiento a la misión institucional en concordancia con las funciones propias

de esta Oficina



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ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE LA VIGENCIA 2014

- Se elaboró Informe de la Gestión adelantada por la Oficina Asesora de Control

Interno vigencia 2013, con el fin de dar a conocer las actividades realizadas al

señor Alcalde para que le sirvan para la toma de decisiones.

-Se realizó seguimiento a la publicación del Plan Anual de Adquisiciones Plan

Anticorrupción, Planes de Acción.

- Acompañamiento, seguimiento y evaluación del proceso de rendición de cuentas.

- Se presentó Informe Ejecutivo del Sistema de Control Interno, al Departamento

Administrativo de la Función Pública.

- Se presentó Informe Ejecutivo del Sistema de Control Interno Contable, a la

Contaduría General de la Nación.

- Se realizó informes de Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Denuncias,

publicándolos en la página web de la administración.

- Se realizó informe pormenorizado del estado de Control Interno Ley 1474 de

2011, publicándolo en la página web de la administración.

- Se realizó informe de seguimiento al Plan Anticorrupción y atención al

ciudadano.

- Se realizó informe del Software vigencia 2014.

- Se realizó Auditoría Interna oficina de recursos humanos, transito, hacienda,

secretaría planeación y oficina jurídica y contratación.

- Se realizó seguimiento al cumplimiento de informes al SIRECI.

- Acompañamiento a la actualización del Modelo Estándar de Control Interno en

sus diferentes fases apoyando fortalecimiento continúo del modelo.



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- Se gestionó la entrega oportuna según requerimientos de informes a los

organismos de control externo.

- Se realizó seguimiento de la entrega oportuna de la información a los entes de

control externo.

Con las anteriores gestiones, la Oficina Asesora de Control Interno contribuyó para

la vigencia de 2015; en el desarrollo de metas, objetivos y proyectos de las

diferentes Secretarías, coadyuvando a un mejoramiento continuo de eficiencia y

eficacia de la Administración Municipal, sobre la base del cumplimiento de la

normatividad vigente. Teniendo en cuenta los diferentes modelos tanto de Control

Interno. Gestión de Calidad y Desarrollo Administrativo, proporcionando los

lineamientos necesarios para mejorar los procesos en función del Plan

Anticorrupción, en procura de un mejor servicio a la comunidad y una actividad

permanente en mejora de la organización.

CARLOS ALBERTO ELIAS HOYOS Alcalde

MUNICIPIO DE SAHAGÙN CONTRATANTE

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