carta proiect icar
DESCRIPTION
Carta Proiect IcarTRANSCRIPT
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
CARTAPROIECTULUIICAR
Elaboratde:
Dr.Ec.CristacheRistea
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
1
1. Controlal Documentului
InformaiiDocument
InformaiiIDulDocumentului SistemdeManagementalDocumentelor
ICARPosesorDocument DrCristacheRisteaManagerdeProiectDataEmiterii 01.07.2010Ultimadatasalvrii 01.07.2010NumeFisier PlandeIniierealProiectuluiICAR
IstoriculDocumentului
Versiune Data Modificri1.0 01.07.2010
AprobriDocument
Nume Semnturi Data
DrCristacheRistea
DrdIrinaDimitriu
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
2
Cuprins
1. Introducere 3
2. CicluldeviaalproiectuluiICAR 3Etapa1:FazadeInitiere 4Etapa2:FazadePlanificare 5Etapa3:FazadeImplementare 6
1. RaportdeStatusalProiect 7
Etapa4:FazadeFinalizare 7
3. DefinireaProiectului 7
3.1 ScopulCarteiProiectuluiICAR 73.2 ViziuneaProiectului ICAR 83.3 ObiectiveleSpecificeProiectuluiICAR 8
4. Sferadeactiviti,LivrabileiOutputuri 9
5. CheltuieliFinanciarealeProiectuluipeCategorii 13
6. OrganizareaProiectului 13
6.1 GrupurileintaleProiectuluiICAR 136.2 StakeholderiiProiectuluiICAR 146.3 RoluriiResponsibilitialeStakeholderilor 156.4 StructuraProiectuluiICAR 15
ListaFiguri
Figura1: CicluldeViaalProiectuluiICAR 4Figura2: ProcesuldePlanificarealProiectului 5Figura3: PaiielaborriiCarteiProiectului 8Figura4: OrganigramaProiectuluiICAR 16
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
3
1. Introducere
Ladatade18iunie2010,prinintermediulDrChristacheRistea,afostsemnatcuAMPOSDRUContractul de Implementare al Proiectului ICAR. Data de ncepere, conform stipulrii dincontract, este 1 iulie 2010. ICAR este un Proiect Strategic transnaional finanat de UE,AMPOSDRUiANOFM.
ScopulprezenteiCarteestedeadefininmodformalproiectul,pentruparteneriistakeholderi,nceeaceprivete:
Viziunea,obiectivele,sferadeactivitiilivrabileleactivitilor Bugetulaprobatalproiectului,pecategorii OrganizareaProiectuluiinclusivOrganigramaProiectului ParteneriiiStakeholderiiirolullornproiect
Ocondiiefundamentalimpusde U.E.iAMPOSDRUestecatoateproiectelestructuralecufinanareeuropeanas fierealizateLatimp in limitelebugetulului aprobat respectandstandardeleicriteriiledecalitatestabilite.InaceastCartasevorexplicafazeleproiectului,planurileiproceseledeimplementarecarevorfielaboratepentruaasigurarespectareaacesteicondiiifundamentale..
2. CicluldeViaalProiectuluiICAR
Principiul pe baza cruia se va conduce acest proiect este angajamentul ferm de onestitate,deschidereitransparenfadetoiparteneriiibeneficiarii..PrezentaCartareprezintaprimulpasinrespectareaacestuiangajament.
Ciclul de Via al Proiectului ICAR conturat in aceast Carta a Proiectului, va identificanceputul, coninutulifinalizareaproiectuluisivaaveaurmatoarele4etape
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
4
Figura1:CicluldeViaalproiectuluiICAR
ProjectInitiation =IniiereaProiectului ProjectDefinition=DefinireaProiectuluiProjectPlanning=PlanificareaProiectului DetailedPlanning=PlanificareDetaliatProjectExecution=ExecutareaProiectului Monitoring&Control=MonitorizareiControlProjectClosure=FinalizareaProiectului PostImplementationReview=Analizpostimplementare
Procesul deManagement al Proiectului ICAR va fi organizat n 4 etape. Fiecare etap va ficompletat nntregime naintecaurmtoareasfie nceputsiconcluzionatprintrunRaportdeAnalizalFinalizriiFazeii,carevafitrimisfiecruiparteneristakeholder
Etapa1: FazadeIniiere
naceastfaz,echipademanagementdeproiectvarealizaurmtoarelelivrabile:
Analizarea livrabilelor,aciuniloriactivitilorproiectuluicarefurnizeazsoluiilestipulate n aplicaie, punndule n concordan cu analiza problemei identificate,deteminnd,astfelsferadeactivitiaproiectului.Pentrufiecarelivrabilnparte,sevorspecificapotenialelebeneficii/rezultate/efecte(outcomeuri).
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
5
ElaborareaCarteiProiectuluiidistrubuireaeipentruobservaiiiacceptaredeprincipiu..
NumireaicontractareaEchipeideManagementdeProiect. Stabilirea Biroului de Management de Proiect (PMO), dotarea lui cu personal i
echipament pentru a facilita desfaurarea eficient i efectiv a proceseloroperaionaleiasistemelordemanagement.
Etapa2: FazadePlanificare
Pentruaasigurasuccesulacestuiproiect,esteextremdeimportantoplanificarecorect.nacestscop,vorfiscriseoseriedeplanuricarevorfidistribuitefiecruistakeholderipusenpractic,pentrua:
Creaimenineostructurdelucruaplicabil,nvedereaobineriiunuiproiectdesuccess, realizat la timp n limitele bugetului respectnd standardele decalitatestabilite
Pregtiproceseledeactivarealivrabilelorpeparcursulfazeideimplementare Elaboradiverseleplanurialeproiectului nvedereauurriioperrii luieficiente
iefective. Elaboraplanuricarevorasiguradeschidereaitransparenaproiectului
Echipademanagementvarealizaplanurileilustratenfigura2demaijos,inordinearespectiv,incepnd cu data de1 iulie, 2010, data oficial de incepere a proiectului, si vor fi distribuitefiecruiadintreparteneripentruinformare,corectii,dacestecazuliobservaii.
Figura2:ProcesuldePlanificarealProiectului
PlandeproiectPlandeResursePlanFinanciarPlandeCalitatePlandeRiscuri
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
6
TrecerenContractarePlandePlandePlandeAcceptareRevistafurnizori AchiziiiComunicare
Planurile Proiectului vor fi prezentate partenerilor i stakeholderilor n cadrul ntlniriirezidenialeSeminaruldePlanificarealPartenerilorProiectuluicevaavealoclaRnov.Dataacestui seminar va fi anunat nainte de finalul celei dea doua sptmni a lunii iulie i vainclude, deasemenea,workshopuripeurmtoareleteme:
Elementele structurale din cadrul proiectului, de exemplu, scopul, rolul i funciileCentruluiNaionalElearningdeExcelennSPO(CNELSPO)
Activitilelivrabilelorproiectului,ceactivitivorfilivrate,cineicndlevarealiza Revizuireatuturorplanurilordeproiect,naintedefazadeimplementare Elaborarea Planului de Risc al proiectului este optim ca acesta s fie creat n urma
analizei punctelor de vedere ale tuturor partenerilor, nu doar din cel al echipei demanagementdeproiect.
Proceseledeimplementareicontrolaleproiectului Instrumentele,mecanismele, formularelei documentele necesarepeparcursul fazeide
implementare
Acest seminar este important, de asemenea, .pentru a asigura desfurarea proiectului ntromanier deschis i transparent i, fiind prima dat cnd toi partenerii se vor ntlni, vaconstituiuninstrumentvalorospentruteambuilding.
PlanulProiectului,primuldintrecelecarevor ficoncepute,vaalocaactivitileproiectuluinfuncie decompetenele iexpertiza de implementare a fiecruipartener, aceasta impicandunproces de contractare a unui acord ntre Managementul Proiectului i fiecare partener deimplementarepentrufurnizareaactivitilordesemnate.
Acest contract de acord va fi semnat de reprezentanii legali ai organizaiilor partenere i vaincludeodeclaraieasupraexisteneipersonaluluicucalificarea,expertizaiexperienanecesarerealizrii activitilor allocate. CVul(urile) persoanei(persoanelor) din organizaia partener,nsrcinaiculivrareafiecreiactivitivafitrimismanageruluideproiect,mpreuncuocopieacontractuluipersoaneirespectivecuorganizaiadincarefaceparte
Etapa3: Implementarea
Peparcursulacesteietape,managementuldeproiectvaasigura:
CoordonareatuturorResurselor Umane,FiziceiFinanciare
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
7
Coordonarea i organizarea activitilor livrabile ale implementrii, cerute ndesfurareaproiectului,inclusivaresurselornecesareimplementriicusuccesalivrabilelor.
Atingereaobiectivelor,respectareastandardelordecalitate,etcprinoperaiunidemonitorizareaprogresuluiiluareademsuricorective,acoloundeestecazul
Livrabilele implementrii, precum ipartenerii responsabili pentru livrarea lor , vor fi stabiliiprinintermediulWBS,PlanuluideActivitiiaPlanuluideProgramareaLivrrilorProiectului..Acesteavorficompletatepentruntreagaperioaddetreianiacicluluideviaalproiectuluisivorfitrimiseipartenerilor
1 RaportdeStatusaProiectului
nfiecarelun,ncepnddinlunaa4aaproiectului(reflectndactivitilerealizatenlunaa3aprima lun a fazei de implementare) fiecare dintre partenerii i stakeholderii identificai nPlanul deComunicare , va primi unRaportLunar de Status al Proiectului pentru ai informadespreprogreseleproiectului,nrelaiecu1. Statusul Programului Proiectului care va informa despre aciunile i activitilelivrabilelorproiectului,realizatepeparcursullunii,comparativcuProgramulDetaliatdinPlanulProiectului.Aceastavaevideniadacproiectulestelivratlatimp
2. Statusul Managementului Financiar al Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderiidesprestatusulfinanciarlunar,relaionatcuPlanulFinanciarivaincludeanalizacheltuielilorlunareanticipate,comparativecucelerealepentrulunarespectiv.Vorfiexplicatemotivele oricrei variaii Aceasta va evidenia dac proiectul este livrat n limitelebugetului.
3. Statusul Managementului Calitii Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderii despre respectarea criteriilor i standardelor de calitate stabilite in Planul deCalitate.Oriceabaterevafiexplicativorfispecificateaciunilecorectiventreprinse.Aceastava evidenia dac proiectul este livrat n conformitate cu criteriile i standardele decalitatestabilite
4. Statusul Managementului Riscurilor Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderii de orice nou risc asupra proiectului, identificat pe parcursul lunii, cuantificareaacestuia,precumidespremsuriledepreveniresaudiminuareluatepentruamicoraimpactulrisculuirespectiv.
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
8
Etapa4: Finalizarea
Formulareaoutputurilorirezultatelorproiectului ScriereaRaportuluideFinalizarealProiectului RealizareaEvaluriifinaleiAudituluiProiectului Aducereaproiectuluilaoconcluzionareclar
3. DefinireaProiectului
3.1 ScopulacesteiCarteaProiectuluiICAR
ScopulacesteiCarteestedeadefiniproiectulnmodformal.
nmodspecific,vadefini:
ViziuneaProiectului,obiectivele,sferadeactivitiilivrabile,deci,cetrebuiesobinemnperioadade3aniacicluluideviaalproiectului.
StakeholderiiProiectului,rolurileiresponsibilitilelor,deci,cinevafiimplicat nproiect
Abordareaadoptatpentruimplementareaproiectului,deci, cumvaoperaacest proiect
Figura3:PaiielaborriiacesteiCarteaProiectului
3.2 ViziuneaProiectului
ViziuneaproiectuluiICAResteimbuntirea,modernizarea.,cretereacalitii,eficacitiiieficieneiServiciuluiPublicdeOcuparedinRomnia,prinintermediuldezvoltriisistemeloriproceselor deELearning pentru formare continu a personalului propriu i a programelor de
Cetrebuie
sobinem
Cinevafi
implicat
Cumvaopera
proiectul
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
9
formare n sistem ELearning n vederea dobndirii i perfecionrii competenelor ,cunostinelor,capacitiloricapabilitilorpersonaluluiSPOdinRomnia,bazndusepecelemaibunepracticidinUEiMareaBritanie
3.3 ObiectiveleProiectului
1 DezvoltareaSistemuluiElearning,ncadrulSPO
2 Dezvoltareaserviciilordeinformare,orientare,consiliereisuportpentru E Learning
3 nfiinarea unuiCentru Naional de Excelen ELearning n SPO (CNELSPO) i a 8CentreRegionaleElearningpentrusuport(CRELSPO)
4 Dezvoltarea de seturi de activiti diagnostic, tehnici i instrumente pentru formareaprfesionalnsistemeLearningapersonaluluiServiciuluiPublicdeOcupare.
a. Dezvoltarea unui nou sistem eLearning centrat pe oameni la toate nivelurileserviciului, sistem care s identifice diferitele abiliti, experiene i niveluri decalificare a personalului i s creeze instrumente de profiling pentru totpersonalul.
b. Evaluarea ofertei actuale a serviciului , att operationale ct i manageriale idezvoltareadeinstrumenteimecanismedeEevaluareiEimplementarepentruambuntieficacitatea,eficienaiperformanaserviciului
c. Dezvoltarea de instrumente i mecanisme de analiz, evaluarea, rearanjareaproceselor i implementare pentru mbuntirea eficienei, eficacitii iperformanei.
d. Crearea de mecanisme i instrumente eLearning care s asigure evaluareaimpactului serviciului asupra clienilor att omeri, angajai ct i angajatori idezvoltarea de instrumente de analiz a sistemului pentru ca analiza critic smbunteascniveluriledeimpactcuclieniiserviciului.
e. Crearea de noi instrumente pentru eevaluare a activitilor proiectului i aimpactuluiacestuiaasupradezvoltriiserviciului.
5. Producereaifurnizareadeprogramedeformare ELearning,cumecanismedeevaluarepentruacretenivelulcompetenelorprofesionalespecifice
9 Dezvoltarea unui Ghidde Formare Profesional continu n sistem Elearning, nvedereacalificriiirecalificriipersonalului
10 PromovareaculturiidigitalenSPO
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
10
11 CreareaidezvoltareaunuiCampusVirtualSPO
12 FormareapartneriatelordeETwinningcuAgeniileNaionalecooperantedinUE
13 DezvoltareadereeledeECooperarecualteSPOdinUE
14 StabilireasistemuluidementorizareisupportpentruELearning
15. OrganizareaVizitelordeStudiunMareaBritanie,FranaiGermaniapentruaacumulaexperiendinmetodologiiledebunepractici
4. SferadeActivitiaProiectului,LivrabileiOutputuri
nacestcapitolvomidentificarezultateleioutputurilemajorecevorfiobinutedeprezentulproiect.
CategoriaLivrabilului LivrabileiOutputuri/Rezultate
ActivititidembuntireasistemuluideformareprofesionalacontinuasiaprofundataapersonaluluidinServiciulPublicdeOcupare
1sistemdeELearningnfiinatifuncional Dezvoltareadeseturideactivitidiagnostic,
tehnici i instrumente pentru formareaprfesional n sistem eLearning apersonaluluiServiciuluiPublicdeOcupare.o Dezvoltarea unui nou sistem e
Learning centrat pe oameni la toatenivelurile serviciului, sistem care sidentifice diferitele abiliti, experienei niveluri de calificarea personaluluii s creeze instrumente de profilingpentrutotpersonalul.
o Evaluareaoferteiactualeaserviciului,attoperationalectimanagerialeidezvoltarea de instrumente imecanisme de Eevaluare i Eimplementare pentru a mbuntieficacitatea, eficiena i performanaserviciului
o Dezvoltarea de instrumente imecanisme de analiz, evaluarea,
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
11
rearanjarea proceselor iimplementare pentru mbuntireaeficienei,eficacitiiiperformanei.
o CreareademecanismeiinstrumenteeLearningcare sasigure evaluareaimpactului serviciului asupra clieniloratt omeri, angajai ct i angajatorii dezvoltarea de instrumente deanalizasistemuluipentrucaanalizacriticsmbunteascniveluriledeimpactcuclieniiserviciului.
o Creareade noi instrumente pentru eevaluareaactivitilor proiectului i aimpactului acestuia asupra dezvoltriiserviciului.
1PlanStrategicde ELearningelaborat 1setdeactiviti,tehniciiinstrumentede
diagnosticare 1GhiddeFormare ELearningnSPO 3AnuaredeFormaregeneralELearning
nSPO(1pean) 1studiudeanalizaanecesaruluide
competenenSPOnvedereamodernizriiiimbuntiriieficienei
2chestionaredeanalizaacerinelordeformare
1CampusVirtualSPOnfiinatioperaional 1BibliotecVirtualnfiinatioperaional 1setdeinstrumenteimecanismede
evaluare ELearning 1Mecanismdealinierelastandarde 1setdeistrumenteimecanismepentru
supporttehnicisupraveghere ELearning 1coal deVarnfiinatioperaional
mbuntireacapacitiisolicitantuluideaoferiserviciideformareprofesionalcontinuiaprofundatpersonaluluiSPO
1CentruNaionaldeExcelenELearningnSPO(CNELSPO)nfiinatioperaional
PersonalalSPO,CNELSPOiCRELSPOpregtit,calificaticertificatpentruanfiinaioperaserviciileELearning
1ServiciuNaionali8RegionaledeInformare,orientare,mediereiConsilierenfiinatioperational
PersonalalSPO,CNELSPOiCRELSPOpregtit,calificaticertificatpentruarealizastudiiianalizennoimetodologiiELearningdepredarepentruaduli ,proceduridemonitorizareievaluareaactivitilorde
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
12
ELearning 1ForumdeSchimbdeInformatiii
Experiennfiinati operaional FormatoriSPO pregtii,calificaii
certificai nmetodeistilurideELearningmoderne,inovative,bazatepebunepractici
FormatoriSPOpregtii,calificaiicertificainproceseipracticimoderne deoferireasuportuluitehnic,asupervizriiindrumriinecesarenELearning
FormatoriSPOpregtii,calificaiicertificainelaborareadematerialeinotedecursinteractivedeonaltcalitatepentruElearning
FormatoriSPOpregtii,calificaiicertificaiinninstrumenteimecanismedeevaluareELearningidealinierelastandarde
FormatoriipersonalSPO pregtii,calificaiicertificainutilizareaiimplementareainstrumentelordemonitorizareamsuriloractivedeocupareaforeidemunc
FormatoriipersonalSPOpregtii,calificaiicertificaideCNELSPOpentruaofericonsiliereiasistennoilorantreprenori,ndemarareaafacerilor
FormatoriipersonalSPOpregtii,calificaiicertificaideCNELSPOnproceduriipracticideManagementdeProiectmoderne,innovative,bazatepebunepractici
VizitedeStudiun MareaBritanie,Frana,Germania,pentruanvanoimetodemoderne,inovative,bazatepebunepracticipentrucretereacompetenelordefurnizareaunorservicideocuparedecalitate
1setdeeluriiobiectivealeViziteidestudiu
1listdeageniiiorganizaiidevizitat 1documentalcriteriiilordeseleciea
delegailor 1Listde20dedelegaipentruparticiparea
laviziteledestudiu 1RaportdeEvaluareaVizitelordestudiu
efectuat 1AnalizdeImpactefectuat 1WorkshopdeDiseminareorganizati
desfuratlaRsnovOrganizareadeprogramedeformarepentrupersonalulSPOimplicatnfurnizareadeserviciispecificedeocupareaforeide
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnTehniciiinstrumentedeinformare,orientare,mediereiconsultan
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
13
munc profesional,personalizat PersonalSPOformatprinintermediulE
LearningnConsiliereiasistenantreprenorialapentrudemarareaafacerilor.
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnDezvoltareaimbuntireatehnicilordecomunicarepersonalizatapersonaluluiSPO
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnRealizareaianalizareadepreviziuniasupraevoluieiidinamiciipieeiforeidemunc
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnGestionareaifurnizareaabilitilordecutareaunuilocdemuncideocupareaforeidemunc
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnUtilizareaTICipromovareaculturiidigitale
FormareprofesionaliniialicontinuapersonaluluiSPOpentruimplementareadenoiformedeOrganizareiManagementalServiciului
PersonalSPOformatprinintermediulELearning nAbilitiorganizaionaledeLeadershipiManagement
PersonalSPOformatprinintermediulELearningn FunciiiResponsabilitialeManagementuluinSPO
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnManagementulPerformaneilaloculdemuncnSPO
PersonalSPOformatprinintermediulELearningn ManagementulSchimbriincadrulSPO
PersonalSPOformatprinintermediulELearningStrategiidemarketingpentrumanageriiSPO
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnAbilitidecomunicareinteractivlaloculdemuncnSPO
PersonalSPOformatprinintermediulELearningnCretereaeficacitiiieficieneinserviciuncadrulSPO
DezvoltareadereeleiparteneriatemenitescreascabilitilepentruoferireaserviciilordeangajarenRomnia
DezvoltareadeeTwinningcualteSPOdinUE
Dezvoltarea reelelordeecooperarenetworkscualteSPOdinUE
OrganizareadeConferineiSeminariiNaionaleiInternaionalelaRsnov
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
14
5. CheltuielileFinanciarealeProiectuluipeCategorii
Tabeluldemaijosaratcheltuielilenecesareimplementriiproiectului,pecategorii.DetaliereafiecreicategoriiesterealizatnPlanulFinanciaralProiectului
ID Categoria Anul1
Anul2
Anul3
TotalProiect
HR Resurseumane 4831462 3686900 3550300 11868662PE Participanti 77280 220560 196200 494040EE Altetipuridecosturi,dincare 1020004 670940 697600 2388544CR Rezervadecontingenta 225666 225666 225667 676999GA Totalgeneraladministratie 252133 252133 242135 756401NE Valoareaneeligibilaaproiectului 413392 291042 284677 989111
TOTAL 6619938 5347242 5206577 17173757
6. OrganizareaProiectului
6.1 GrupurileintdeBeneficiari
UrmtoarelegrupuridincadrulSPOvorbeneficiadirectdelivrabileleacestuiproiect.:
Grupuriint
PersonaluliManageriiAgenieiNaionalePersonaluliManageriiAgentiilorRegionalePersonaluliManageriiAgeniilorJudeeneFormatoriiSPOPersonalulCNELSPO
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
15
Succesulproiectuluisebazeaz,nprincipal,pefaptulclivrabilelevorsatisfacesaununecesitilegrupurilorintivorficonformecuacestea
6.2 StakeholderiiProiectuluiICAR
Acesteasuntorganizaiileipersoaneleinteresatedirectnsuccesulacestuiproiect
GrupStakeholder
RolnProiect InteresalStakeholderului
AplicantuliEchipadeManagementdeProiect
ManageriereaProiectului
ImplementareaactivitilorProiectului
AsigurareaunuibunManagementalProiectului,deschidereaitransparenaacestuia,livrarealuilatimp,nlimitelebugetuluiacceptatirespectndstandardeledecalitatestabilite
Facilizarealivrabilelorproiectului,pentrupregtireaactivitiloriaciunilorimplementrii
FurnizareaLivrabilelorProiectuluiPartener1CrownfordLtdUK
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener 2UniversitateadinCraiova
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener3CNFPACluj
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener4CNFPATeleorman
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener5SCSDASINTSRL
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
AMPOSDRU AutoritateaContractant
PrimireaRapoartelordeProiectnecesarepentruaasiguraoperareaproiectuluincadrulncareafostacceptatinconformitateculiniileorientativeNaionaleialeU.E
ANOFM AgeniadeManagement
mbuntireaeficieneiieficacitiiServiciuluiimodernizareaacestuiprinintermediulacestuiproiect
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
16
ANOFMandAJOFMStaff
GrupintdeBeneficiari
ReceptoriilivrabilelorProiectului
6.3 RolurileiResponsibilitileStakeholderilor
1. FiecaremembrualEchipeideManagementdeProiectvaprimiunformulardedescrierealpostului
2. FiecruiadintreparteneriideimplementareivafinmnatdectreManageruldeProiectun Contract de Implementatare n care sunt subliniate rolurile i responsabilitileindividualespecificenprocesuldeimplementare
3. Autoritii Contractante i se vor furniza de ctre Managerul de Proiect informaiilerelevante solicitate , n formatul adecvat, respectnd datele menionate. BeneficiarulProiectului (CNFPPPalANOFM),prin intermediulManageruluideProiect ,vasemnacontractulcuAutoritateadeManagement
4. SevorfurnizainformatiidesprestatusuliprogresulproiectuluictreANOFMlunarsaulaintervalelesolicitate
5.4 StructuraProiectuluiICAR
OrganigramaStructuriiProiectuluiesteilustratinfigura4,demaijos
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
17
ManagerdeProiect
EchipadeManagementdeProiect
Partener 1Implementare
PersonaldeImplementare
PersonaldeImplementare
Partener 2Implementare
Partener 3Implementare
Partener 4Implementare
PersonaldeImplementare
PersonaldeImplementare
Partener 5Implementare
PersonaldeImplementare
GrupuriintdebeneficiariaiProiectului
ProcesedeMonitorizarealProiectului
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
18
Sper caprezentaCarta a Proiectului s ofere o nelegere deplin asupra inteniilorproiectuluiICAR.Feedbackulasupraconinutuluiestemaimultdectbinevenit.Dacaveinevoiedemaimulteinformaiisauclarificrinuezitaismcontactai.
Urmtorulnostrupasvafiselabormplanuriledeproiectlistatenacestdocument.Pentruacestprocesamalocatdouluni,cunceperedeladatade1iulie,2010,dataoficialdestartaproiectului.Odatfinalizate,elevvorfitrimisepentruobservaiiifeedback.Dupcelevomprimiivomfaceoriceajustrinecesarealeplanurilor,v vor fi prezentate pentru acceptare oficial n cadrul weekendului rezidenialpropus, Seminar de Planificare al Partenerilor Proiectului ce se va desfura laRsnov.Acesta va avea loc naintea nceperii fazei de implementare a proiectului,probabil , aproapede sfritul lunii August 2010.Data exact v va fi comunicatnaintedesfritulceleideadouasptmnidinlunaIulie,2010.
Sunt sigur c, avnd colaborarea activ a tuturor partenerilor stakeholderilor,acestproiectsevadovediafiunsuccess,iarintenianoastresteslivrmunproiectcaresseridicelanivelulstandardelordeauralacreditrilorU.E.siANOFM.
Ateptcunerbdareslucrezcudumneavoastrnurmtoriitreiani!
Dr.ec. CristacheRisteaManagerProiectICAR
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
19
NOTE
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
20