Lo strumento

La carte creative come strumento a supporto del coach in processi di sviluppo manageriale strategico. Elicitano emozioni e la capacità di attribuire loro un nome e una più chiara rappresentazione mentale. Riconnettono l’individuo ai propri stati e vissuti emotivi consentendo un ottimale livello di integrazione tra competenze umane e competenze realizzative. Muovono al superamento di eventuali condizionamenti emotivi e agiti comportamentali e consentono il miglior utilizzo dell’area emozionale quale fonte di ricchezza e risorsa a supporto del processo decisionale.

Le carte creative

Lo strumento

La carte creative:

agiscono secondo il principio della serendipità

allenano la flessibilità cognitivo-emozionale e la creatività

sviluppano la capacità di crearsi una vision oltre gli scenari attuali

aprono la prospettiva all’esplorazione di possibili scenari futuri ipotizzabili.

Le carte creative

Utilizzo

Conduzione di team di lavoro

Management team

Gruppi a tema

Supporto all’attività di executive coaching

Le carte creative

Conduzione di team di lavoro

Management Team

L’utilizzo delle carte creative favorisce il potenziamento del pensiero laterale e una efficace comprensione delle dinamiche relazionali ed emozionali. Stimola una migliore e più rapida focalizzazione del gruppo sull’individuazione di obiettivi condivisi e di soluzioni integranti gli interessi di tutti gli attori coinvolti. Supporta la presa di decisione efficace in contesti complessi

Le carte creative

Conduzione di team di lavoro

Gruppi a tema

L’utilizzo delle carte creative favorisce l’esplorazione e la condivisione di prospettive differenti nell’interiorizzazione di concetti complessi . Stimola l’elaborazione e il superamento di schemi consolidati e/o conflitti attraverso una migliore comprensione reciproca degli scenari cognitivi ed emozionali Facilita processi di team building e team working, promuove l’integrazione, orienta il gruppo all’azione in tempi rapidi

Le carte creative

Il Development Center rappresenta un percorso metodologico che integra l’aspetto valutativo con quello di sviluppo. Promuove una forte motivazione all'autosviluppo personale e professionale, un coinvolgimento attivo nella diagnosi che rappresenta il primo passo verso una crescita individuale. La persona valutata è coprotagonista del processo, capace di mobilitare le proprie energie individuali e, attraverso un’attivazione responsabile delle proprie capacità, di approdare ad un miglioramento della prestazione.

CONSULENZA Il Development Center

Stile di valutazione più partecipativo.

Massima trasparenza in merito alle dimensioni oggetto di misurazione.

Viene fornito un feedback al termine di ciascun esercizio e su ciascuna competenza.

Simulazioni costruite intorno a reali problematiche di lavoro.

Al termine delle simulazioni sono previste una sessione di counseling e la redazione di un piano di sviluppo individuale cui segue il follow up.

CONSULENZA Il Development Center

Stile di valutazione più partecipativo.

Massima trasparenza in merito alle dimensioni oggetto di misurazione.

Viene fornito un feedback al termine di ciascun esercizio e su ciascuna competenza.

Simulazioni costruite intorno a reali problematiche di lavoro.

Al termine delle simulazioni sono previste una sessione di counseling e la redazione di un piano di sviluppo individuale cui segue il follow up.

CONSULENZA Il Development Center

QUANDO UTILIZZARLO? Se lo scopo è quello dello sviluppo piuttosto che la valutazione Quando si vuole maggiore trasparenza ma una moderata attendibilità (osservatori non sempre esperti) Quando si desidera avere una maggiore negoziazione fra organizzazione e lavoratori

Il Development Center CONSULENZA

ASSESSMENT CENTER

Pochi assessor e più partecipanti

Minor enfasi sul self-assessment

Focus sui bisogni dell’organizzazione

Enfasi sulla valutazione, Feed-back successivo

L’organizzazione ha il controllo sulle informazioni ottenute

Job vacancy/promozioni

DEVELOPMENT CENTER

Rapporto assessor/partecipanti più alto

Enfasi sul self-assessment

Focus sui bisogni individuali e dell’organizzazione

Enfasi sul feedback e follow up, Feed-back immediati

I soggetti hanno il controllo sulle informazioni ottenute

Sviluppo individuale