N°9 juillet / août 2010

“Desvacancesbienméritées”,c’estle“marronnier”- comme on dit dans la presse - début juillet, carle sujet qui revient comme une pendule et onenvoie dans la presse des tas de gens en“vacancesbienméritées”, en vrac : des collégiensqui ont présenté une pièce de théâtre de find’année, le XV de France, le boxeur KarimChakim, les joueurs de Wimbledon, ou les ani-mateurs d’émissions de télé qui reprendront àla rentrée. Toute une foule de gens des médiaset du sport qui, eux, semblent “mériter” leursvacances… (A part peut-être les Bleus,qui bénéficieront de vacances “pas forcémentméritées” comme l’écrit un journaliste du sitegoal.com,maisbonl’expressionesttoujourslà.)

Et nous, les gens qui font l’économie, lesartisans, commerçants, PME et autres profes-sionnels du turbin non médiatisé, méritons-nous nos vacances ?

Après avoir pour la plupart d’entre nous bossédeux fois plus pour des résultats identiques,sinon inférieurs à ceux de l’année précédente,attendu que des prospects se décident selon unprocessus trois fois plus long que d’habitude,après avoir ajouté des services, modifié son siteinternet ou concentré notre activité sur descréneaux plus porteurs, en attendant que laconjoncture s’améliore… Nous sommes certai-nement plus fatigués que certains… Et mêmesi le budget vacances est un peu réduit, j’ai enviede dire à tous les lecteurs du Périscope quiculpabiliseraient encore de voir s’arrêterquelques semaines : partez, évadez-vous, mêmesi ce n’est pas loin, prenez des vacances, ellessont plus que méritées pour redémarrer lebusiness fin août : in-dis-pen-sa-bles !

Béatrice FaurouxRédactrice en chef

L’un des précurseurs du marché du panneauphotovoltaïque poursuit son développementen proposant l’installation de panneaux depropriétaires de toits ou à des investisseurs.Explications.

Hydroalsace a installé sa propre centrale deproduction d’électricité à partir de panneauxphotovoltaïques sur les 13 toits d’une ancienneusine. Cette centrale de 82 kW a été mise enservice début 2007 à Hégenheim. “Nousvoulionsmonter une vitrine de notre métier, puisque nousinstallons des panneaux chez des professionnels”,indique Stéphane Klein, le gérant et fondateurd’Hydroalsace en 2002, qui propose des pan-neaux photovoltaïques depuis 2005. Depuis, uneseconde centrale solaire a vu le jour à Geispitzensur le toit d’un hangar agricole.

Le panneau photovoltaïque :pas forcément surson propre toitAujourd’hui Hydroalsace installe ses panneauxpour un quart sur des locaux industriels, un quartsur des bâtiments agricoles, un quart sur les toitsde maisons de particuliers et le quart restant estvendu à des investisseurs.Lasociétéproposeunserviceoriginal : la locationde toits pour des investisseurs : “Pourdespersonnesou des sociétés recherchant un placement, noustrouvons un toit pour y installer une centrale”.En clair, un investisseur peut louer un toit pour yinstaller des panneaux, en créant une société quibénéficiera de 20 ans de revenus de la vented’électricité à EDF, avec un amortissement en6 ou 7 ans.Hydroalsace assure la recherche du toit, la miseen relation des personnes, l’installation et lamaintenance du dispositif. Ainsi l’entreprisea porté plusieurs projets en Alsace et dans lesud-estde laFrancepour lecompted’investisseursalsaciens, l’idée étant de profiter du meilleurensoleillement possible.

Matériel de Chine et de FranceHydroalsace pour la recherche de ses fournisseursa cherché à optimiser le rapport qualité/prix.D’où le choix d’onduleurs de la marqueallemande SMA et un modèle de panneauxprovenant de Chine et l’autre de France. “Nousproposons deux niveaux de gamme pour que leclient ait le choix, avec unbon rapport qualité prixdans les deux cas”, indique Stéphane Klein.

Optimiste pour l’avenir, Stéphane Klein ?“Un particulier ou un professionnel qui investitdans une installation peut compter sur un rende-mentd’aumoins12%environde sonplacement, ce

qui est important, même si les tarifs d’achats parEDF sont appelés à diminuer à terme”, indiqueStéphane Klein qui indique qu’à 7 ou 8% lerendement restera intéressant par rapport auxplacements financiers courants, à condition biensûr que les panneaux soient de bonne qualité etrégulièrement entretenus.

Hydroalsace, 38 rue de Thann68460 Lutterbach

Société certifiée QualiPV,modules Bâtiment et Electricité

Tél. 09 81 64 53 99www.hydroalsace.com

EditoLesujet dumois

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Dossier Photovoltaïque

“Des vacancesbien méritées”

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L’ é c o n om i e d e l ’ O u e s t m u l h o u s i e n à 3 6 0 °www.le-periscope.info

Dans ce numéro, nous avons rencontré trois acteurs du marché des panneaux photovoltaïques pourprofessionnels ou particuliers. Ces trois entreprises oeuvrent dans ce domaine dans l’ouest mulhousien,et plusieurs dizaines d’autres s’y sont lancés depuis quelques années dans le Sud-Alsace. Faire le tri entre lesprestataires devient difficile pour les entreprises ou les particuliers qui souhaitent faire un placement, tout encontribuant à la production d’énergie renouvelable.

Immeuble Le Trident - Hôtel Holiday Inn34 rue Paul Cézanne - 68200 Mulhouse

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Hydroalsace, l’expérience en plus

GRANDE TERRASSE D’ÉTÉ

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Le spécialiste de l’économie d’énergie dans lamaison propose l’installation de panneaux photo-voltaïques depuis fin 2009 et son premier clientdans ce domaine produit de l’électricité depuisle 10 juin. Explications sur une diversificationd’entreprise.

Benoît Penning-Reef, responsable qualité chez Néo-confort, indique qu’on a d’abord bien réfléchi au seindel’entrepriseavantdeproposerlephotovoltaïqueàlaclientèle, composée uniquement de particuliers.

“Notre cœurdemétier estdeproposerdes solutionspouréconomiserl’énergiedansl’habitat.D’unecertainemanière,noussortonsdececadreprécisenproposantl’installationde panneaux photovoltaïques, qui relève davantage duplacement financier. Mais c’est un secteur connexe aunôtre, et qui reste centré sur les énergies renouvelables”.D’où cette déclinaison de l’activité initiale.La pose de panneaux photovoltaïques concourtindirectementàaméliorerlaperformanceénergétiqueglobale d’un habitat. Le “bonus” lié à l’installationd’une centrale peut faire passer une maison de 160 à

80 kWh/m2/an, ce qui est intéressant pour la valori-sation du bien lors d’une transaction. Par ailleurs, ils’est avéré que certains clients équipés en systèmes dechauffage ou isolation par Néoconfort en avaientexprimé la demande, par sensibilité écologique oupour réaliser un “éco-placement”.

Fournisseur : Saint-Gobain SolarL’entreprise a donc décidé d’intégrer cette nouvelleproposition dans son offre qu’elle a restructurée avecses commerciaux. Il a aussi fallu trouver un fournis-seur et former les techniciens maison aux techniquesde pose. “Notre souci premier était de conserver lemême niveau de qualité de produit et de service quecelui que nous offrons habituellement dans nos autresprestations. C’est pourquoi nous avons choisi Saint-Gobain Solar pour nous accompagner dans ce déve-loppement, carenplusdeproposerdesproduits françaiset fiables, cette société peut assurer un service dequalité”, indique Benoît Penning-Reef.Après avoir dispensé la formation de départ aux élec-triciens et intervenants sur la toiture, Saint-Gobainles a accompagnés sur les premiers chantiers. Lefabricanteffectueaussi lesétudes techniques de toutenouvelle installation au sein de son bureau d’études.La gamme de produits proposés pour une centralede particulier va de 16.000 à 27.000 euros ttc, horsavantages fiscaux. Une centaine d’installations sontd’ores et déjà programmées par Néoconfort enAlsace, en Lorraine et dans les Vosges.

NéoconfortEric Gelebart, Benoît Penning-Reef

40 rue Victor SchoelcherParc des Collines, Mulhouse

Tél. 09 61 61 10 52, www.neoconfort.net

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L’entreprise créée en 2009 accompagne l’installa-tion de centrales chez les particuliers comme chezles professionnels, en partenariat avec un bureaud’études et des installateurs connus sur la place.

Arnaud Christnacher est l’un des deux associés-créateurs de Photocom Energies, la cellule com-merciale qui développe l’activité photovoltaïque enpartenariat avec Phototech, un bureau d’études quia 8 ans d’existence. “Phototech a de l’expérience dansles études techniques, cette entité coordonne les travaux,et gère les installateurs. La cellule commercialePhotocom travaille pour elle”, explique ArnaudChristnacher. Photocom et Phototech travaillent en

pool avec les intervenants extérieurs, en l’occurrencedes étancheurs et des électriciens pour la partie ins-tallation des panneaux, comme Soprema, Clemessy,SMAC…

Panneaux en provenancede Taïwan“Taïwan est le plus gros producteur de cellules et latraçabilité des produits est meilleure qu’en Chine”,affirme Arnaud Christnacher.Lechoixdufournisseurs’expliqueaussiparlapossibilitépour Phototech de travailler en direct avec l’usine.L’ingénieurdubureaud’étudess’estrendusurplacepour

sélectionner les produits, qui par ailleurs sont distri-bués en Allemagne, où ils ont le label TÜV.“Ceci nous assure d’une part un niveau élevé dequalité, et d’autre part de quelques points inférieurs àceux de la concurrence, du fait de se fournir en directd’usine, au lieu de passer par un importateur. Sur desinstallations professionnelles de plusieurs centaines demilliers d’euros, ça compte”, explique ArnaudChristnacher qui a actuellement un gros projet sur…le Parc des Collines. L’entreprise s’est aussi dotéed’une assurance complémentaire proposée auxclients, qui permet le remplacement des panneauxen cas de casse, y compris la dépose, le transport, lapose des nouveaux panneaux, etc.

Une concurrence rude, mais descontraintes élevéesLe nouvel entrant sur le marché est plutôt positif surle développement de son activité, malgré la concur-rence qui se développe :“Lesgarantiesdécennales sontdifficiles à obtenir, par ailleurs les banques ne suiventpas toujours pour financer les gros projets portés parles professionnels car tout dépend de la solidité desintervenants. Enfin, le label QualiPV est plutôtsélectif. Cela me rend plutôt serein pour l’avenir, cetencadrement du secteur est une bonne chose”, estimeArnaud Christnacher.

PhotocomArnaud Christnacher

33 rue Jacques MugnierParc des Collines, Mulhouse

Tél. 03 89 33 93 01www.photocom-energies.fr

Photocom Energies, nouvel acteur sur le marché

Néoconfort, première installationmise en service en juinLe panneau

photovoltaïque,un placement

durable ?

Regard surl’actu

La vogue des installations chez les agri-culteurs, les industriels et les particulierstient bien sûr à deux mesures favorables :le crédit d’impôt et le prix élevé de rachatpar EDF, qui poussent le secteur, lesconvictions écologiques étant un plusnécessaire… mais non suffisant !

Vu cet engouement pour un placementintéressant, compte tenu des taux d’intérêtactuel, ainsi que du complément de revenunon négligeable, le nombre d’installationsne fait que croître. Rien que sur Mulhouse,nous avons compté 18 intervenants diversdans le secteur du photovoltaïque.Lecoûtpourlacollectivitévadoncaugmen-ter et il est clair que les avantages ne serontpas maintenus à terme. Ainsi, les avantagesfiscaux seraient appelés à disparaître fin2011 et le prix d’achat par EDF sera soumisdès début 2011 à des contraintes de plusen plus drastiques pour pouvoir bénéficierdu prix d’achat maximal : par exemple, ilfaudra des panneaux intégrés à la toiture(et non pas posés sur une structure).On estime que le tarif d’achat par EDF seraappelé à baisser d’environ 10% par an.Quant au prix du prix du matériel, il a biendiminué depuis 2008 et ne variera guère àcourtterme,d’autantqu’onparledepénuriesdepanneauxetd’onduleurschezdesfabricantsactuellement sur-sollicités.

Celasignifieraunediminutionderentabilitédecetinvestissement(d’environ12àquelque8%),maisquiresteraintéressant,vulerende-ment des placements actuels. Par ailleurs,c’estunplacementsansrisque,puisqueletarifest assuré par contrat et il y a peu d’entretiensur les installations.Le seul risque, c’est de ne pas pouvoir béné-ficier du rendement optimal des panneauxpendant 20 ans (et même au-delà) pour di-verses raisons, hors météo. Tout prestatairedoit assurer un accompagnement à la foisfiscal, tarifaire et technique, et proposer unserviced’entretienetdesgarantiessur20ans,ainsi qu’une assurance permettant le rem-placement du matériel sans frais en cas decasse. Et bien sûr, il faut veiller à ce que lesprestatairesaientbienlesgarantiesdécennaleset le label QualiPV. A ces conditions, leplacement peut s’avérer “durable”.

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“Le Périscope a vu”

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Le Campanilefait peau neuve

Le restaurant du Campanile deMorschwiller-le-Bas se met aux normes desCampanile nouvelle génération, au termedetravauxmenésfinjuillet.Uneperspectivequi réjouit son Directeur depuis 8 ans,Mathias Muñoz.

“L’enseigne Campanile a 30 ans, et il fallaitrénover le style dumobilier et de ladécoration.Parailleurs, les restaurantspersonnalisaient lacartedurestaurant selon leurrégiond’implan-tation. Aujourd’hui, il est devenu nécessaired’harmoniser les propositions des restaurantspour que les fidèles à l’enseigne retrouventpartout la même qualité”, explique MathiasMuñoz. La clientèle professionnelle notam-ment retrouvera dans tous les Campanile lemême confort et une carte identique, ce quicorrespond à une demande de cette clientèlequi représente 70% à Morschwiller.

Restaurant rénové et “service plus”Ce concept de chaîne une fois renforcé, ondevrait retrouver dans les restaurantsCampanile ce qui fait le succès de l’enseignedepuis longtemps, à savoir les buffets àvolonté et la formule express, avec une dispo-sition de mobilier modifié, des produits plusen accord avec la saison et beaucoup deproduits frais. Le processus est en cours danstouslesCampaniledupaysetdevraits’acheverd’ici début 2011. “Pour nous former à cettenouvelle formuleetaussiàl’accueildelaclientèle,l’équipe se rend durant deux journées dans unCampanilerénovépourvoir commentprendredenouvelleshabitudes.Car le changementn’estpas que physique, il comporte un aspect serviceauclient liéà larénovation”,explique MathiasMuñoz. Ainsi, leclient demande à êtremieuxaccompagnédansseschoixderepasetlaqualitéde l’accueil compte tout autant que la presta-tion. Une évolution appelée “Le Restaurant -nouvelle génération” qu’apprécieront certai-nement les professionnels, majoritaires ausein de laclientèle du Campanile. Plus tard, cesera au tour des chambres d’être rénovées.

Le Campanile, Mathias Muñoz1a rue de la Source, Morschwiller le Bas

Tél. 03 89 59 87 87, www.campanile.fr

MULHOUSE-DORNACH, PFASTATTKINGERSHEIM

www.pf-lantz.frtél. 03 89 42 53 53

Depuis 1893

Pour tout renseignement :

Habilitation 08-68-15/16/168

L’agence Design Organisation est spécialiséedans l’organisation de congrès et de séminairessur mesure. A l’affût des nouvelles destinationset de propositions originales, l’agence précèdesouvent la demande de sa clientèle.

L’une des plus belles réalisations de DesignOrganisation : un parcours de 1000 km en moto-neige dans trois états d’Amérique pour une sociétéqui a invité ses clients lors d’un congrès pas commeles autres. “Pour un établissement bancaire, nousavons aussi privatisé la Chapelle Sixtine et leMuséedu Vatican pour une visite exceptionnelle”, expliquePascal Gilles-Compagnon, ex-sportif de hautniveau reconverti dans le tourisme d’entreprisedepuis 1986. Autres exemples : un séminaire àSéville en plein feria, “Les temps sont plus dursaujourd’hui,mais il est toujours nécessaire de réunirses clients ou ses commerciaux pour consolider lesrelationsetmotiver les troupes !”, indique le gérant deDesign Organisation.

Un agent de tourisme interne“Le grand secret des congrès réussis, c’est le cocktailentre phases de travail, moments récréatifs et tempslibre, il faut gérer le temps aumillimètre et enmêmetemps ne pas stresser les participants. De l’héberge-mentauprogrammedusoir,des repasauxtransports,je m’occupe de tout en tenant compte des souhaits del’entreprise”. Certains clients de longue date s’enremettent à lui entièrement, ce qui lui fait dire qu’iltravaille comme un prestataire interne à l’entreprise.Le plus difficile étant bien sûr de gérer les aléas detoutes sortes…

Que le congrès se déroule à Florence ou à Shangaï,quasiment aucun ne se prépare sans visite sur placepréalable du gérant de Design Organisation, pourune meilleure immersion dans les pays ciblés.“Ilm’arrive fréquemmentdeproposerdesdestinationsaprès exploration, sansavoir la commande.L’idée estd’être en amont des demandes, de faire des proposi-tions en lien avec l’actualité ou innovantes”.

Explorer, cela signifie repérer les lieux de congrès,hôtels, restaurants, lieux de visite ou de spectacles…Ainsi, Pascal Gilles-Compagnon est actuellementprêt pour emmener des entreprises et leurs clientsou commerciaux à Shangaï, en Laponie, dans lespays Baltes ou en Toscane.

Et les budgets dans tout ça ? Pascal Gilles-Compagnon ne semble pas affecté outre mesurepar la crise et l’austérité budgétaire qu’elle peutengendrer. “Mon travail est d’adapter les solutionsauxbudgets, et d’optimiser lesmoyensdontdisposentles entreprises. Avec de l’expérience et de l’imagina-tion, onpeutapporteruneréelle valeurajoutéeà tousles projets”, conclut-il.

Design OrganisationPascal Gilles-Compagnon

77 rue de Belfort, MulhouseTél. 03 89 43 33 15

Destinations estivales des professionnels de l’ouest !

Durant l’Apériscope du 17 juin, nous avonsinterrogé une soixantaine de participants surleurs projets de vacances. Sur les 44 qui partenteffectivement, lesdeux-tierspassentleurvacancesen France. Signe des temps… et signe de crise !

16 personnes sans projetCitons tout d’abord les 5 personnes qui partirontpeut-être, sansavoirprévuquandnioù,parmanquedetempsouparcequ’ellespréfèrentdéciderauderniermoment… et 11 personnes sur 60 (soit quasiment

20%) qui ne partent pas du tout pour différentesraisons : chiffre d’affaires en diminution, créationrécente de l’entreprise ou encore jeunesse de l’inter-viewé qui n’a pas de budget pour partir. Bon reposquand même en Alsace ou dans les environs !

9 personnes partent à l’étrangeren couple ou en familleLes voyageurs hors de France représentent 15% denotre échantillon : contrairement aux idées reçues,seule une minorité part à l’étranger ; deux

personnes partent en Grèce, l’une dans une petiteîle pour du farniente, l’autre pour des vacances plu-tôt culturelles. Toujours en Europe, une personnepart en Toscane dans un “agritourismo”, soit un gîteà la ferme. Une autre part en Angleterre dans unbed & breakfast. Deux jeunes professionnelspartent pour la Croatie, l’un séjournera dans unclub de vacances, le second opte pour l’itinéranceen “routard”.Dans le registre des destinations plus lointaines, uninterviewéserendenThaïlandeoùilaseshabitudesdepuis plusieurs années, une autre personne ayantchoisi leKenyapourunsafari.Enfin,unefamillepartpourunesemaineàNew-Yorketuneautrepassera3semainesauCanadaaveclocationdevoitureetséjouritinérant, en camping en famille avec 4 enfants !

35 personnes partent en France77% des partants (et 60% de l’échantillon) partenten France pour des vacances. Ceci est lié au fait quecertains préfèrent partir loin l’hiver ; pour d’autres,le fait d’avoir des enfants encore petits joue enfaveur de la proximité et d’une certaine sécurité.

Enfin, il y a ceux qui font des économies, et d’autresqui profitent de leur maison de famille : deux enCorse, une dans le midi, une dans le Périgord et undernier en Franche-Comté. Certains vont chez desamis : en Bretagne pour quatre personnes, en Dor-dogne et à Perpignan pour deux autres…

La prime des destinations revient sans doute auSud-Ouest, où vont plusieurs personnes, pour fairede la planche à voile en bord de mer, en gîte à lacampagne ou à la ferme, pour du camping à Arca-chon ou profiter des plages de Biscarosse. Enfin,côté montagne, une personne part en Ardèche,deux dans les Alpes dont une à Chamonix, et uneautre en bord de lac en Haute-Savoie… “EnFrance,les paysages sont variés !”, conclut l’un deux :cette année, les pros de l’Ouest mulhousienssoutiennent le tourisme français !

DesignOrganisation, séminaireset voyagesd’entreprises

MathiasMuñoz

Faire des affaires sans communiquer,c’est comme faire un clin d’œilà une belle fille dans le noir.**Vous seul saurez ce que vous faites et personne d’autre.

26 rue Victor Schoelcher - 68200 - Mulhouse - 03 89 44 85 65 • 06 61 68 15 65lesgensdenface@gmail.com

S t u d i o d e C r é a t i o n

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“Le PerisTIC”

Pôle de compétences TIC Grand EST4

L’éditeur et intégrateur de logiciels métier travaille surtoute la France et souhaite déployer son activité dansplusieurs pays francophones, en Europe et en AfriqueduNord.Parmisesproduits-phare:unlogicieldesuivides projets pour des aménageurs et promoteursimmobiliers et un PGI pour le suivi d’affaire.

CILestunesociétéinformatiquequicompte12ansd’existence et où travaillent 9 personnes. Son cœurd’activitéestdeconcevoirdeslogicielscentréssurdesmétiers précis et adaptés aux besoins de la clientèle.

Logiciels I.C.I Suite :pour le secteur de la promotionimmobilière et du suivi d’affaireLa suite logicielle I.C.I propose 4 programmes àdestination des entreprises, selon leur secteur d’ac-tivité. Le logiciel à destination des promoteurs etaménageurs immobiliers est un des produits leaderen France dans sa catégorie ; il permet d’effectuerdes bilans financiers prévisionnels, d’obtenir la tra-çabilité complète d’un projet de construction, del’achat du terrain à la gestion administrative, de laconstruction au suivi budgétaire, en passant par lecontrôle des délais et bien sûr la commercialisation.“Le comptede résultats duprojet de construction et leplande trésorerie associé est suivi par cet outil qui in-tègre tous les aspects d’unprojet de promotion immo-bilière,ungainde tempsappréciablepourunegestionrigoureuseetefficace”, indiqueRomainSpinali,gérant.

Le reste de l’activité est généré par trois autres logi-ciels qui fonctionnent un peu sur le même principe.Ces programmess’adressent àtroiscibles distinctes :les artisans etentreprisesdubâtimentpoursuivre lesconstructions et les chantiers, les agences immobi-lières pour gérer les offres, les ventes et mettre à jourleur site internet, et enfin un programme transversalpour la gestion commerciale des PME. “L’idée estd’avoirunebonne expertise desmétierspourproposerles produits le plus adaptés à l’activité du client”,indique Romain Spinali.

A titre d’exemple, le PGI I.C.I Suite Bâtimentprend en compte l’optimisation énergétique de laconstruction grâce à un module dédié à lamaintenance des installations énergétiques.

“D’une manière générale, nous contribuons àl’optimisation de la gestion, qu’elle soit financière,techniqueoucommerciale”, conclut Romain Spinaliqui travaille aujourd’hui sur le développement àl’export des solutions informatiques de CIL.

CIL Informatique fait partie de la commission Ex-port de Rhénatic et à ce titre a participé au récentsalon des nouvelles technologies d’Alger, grâce au-quel l’entreprise a trouvé un représentant local pourl’Algérie.

CIL InformatiqueRomain Spinali (*)

Tour de l’Europe, MulhouseTél. 03 89 33 00 08

www.cil-informatique.com

Qu’il s’agisse de sites web, de logiciels de gestion, desitesd’e-commerceouencore deréseauxsociaux,Ve-ryboost a pour credo de “démocratiser le web” en lerendant accessible, sans pour autant rogner sur laqualité des prestations. Cette jeune boîte qui montefoisonne de projets.

Exemple : l’offre de Veryboost à 299,90 €, com-prenant la conception d’un site de 30 pages maxiet l’hébergement, sans frais supplémentaires.“Il s’agitde sites-vitrinespour les entreprisesqui fontleurs premiers pas dans le web et qui reculentdevant des budgets habituellement plus proches de1.000 euros”, indique Cyril Wetzel-Kaltenbrun,gérant de Veryboost.

Offre spécifiquepour les commerçantsL’agence propose des modules spécifiques pourlescommerçants,quipeuvents’équiperdulogicielde caisse au site internet, grâce à trois niveaux de“packs commerçant”. “Au lieu d’être gérés par desoutils indépendants, les achats, les ventes et le siteinternet du point de vente peuvent être connectés”,explique Cyril Wetzel, qui peut aussi ajouter unsited’e-commerceàunpointdeventepourélargirsaclientèle.

Logiciel de gestionen téléchargement gratuitpour les artisans et PMEVeryboost propose en téléchargement gratuit(pour l’instant) un nouveau logiciel de gestion,

SolutionVpro, qui permet d’effectuer toutes lesopérations courantes : factures, devis, gestion destock en temps réels, management... La mise àdisposition est gratuite pour que le publicdécouvre le logiciel et s’exprime sur un forum.“Nouscréonsunecommunautéàpartirdesquelque2.500personnes qui téléchargent le logiciel chaquemois, cequi contribueraàpeaufiner l’outil”, préciseCyril Wetzel.

Les grands projetsde Veryboost : SyndicatV.comet Dialogboost.comVeryboost a obtenu en 2009 le prix des TIC aux6ème Trophées de l’Innovation de la région mul-housienne avec cette plateforme de réseau socialdestinée à créer du lien au sein des entreprises.L’idée est de créer une communauté syndicale oùs’échangent les informations par ailleurs diffuséespar voie d’affichage, par téléphone ou en réunion.“L’outil est adapté aux nouvelles générations quiont l’habitude de fonctionner en réseau et permetune diffusion de l’information en temps réel”,indique Cyril Wetzel.

Dans le même ordre d’idée, Dialogboost doitproposer aux salariés un échange direct avec unsupérieur hiérarchique dansunclimatdifficile,sousle sceau de la discrétion dans le cadre de relationsgérées par une charte. “Applicabledans ledomainepolitique, ces plateformes ont pour but d’inciter audébatetaudialogueentredespersonnesquine sontpas toujours dumême côté de la barrière”, conclutCyril Wetzel.

CyrilWetzel-Kaltenbrun

Veryboost ou le web pour tous

ACI : conception de logiciels et formation

CIL Informatique : en Franceet au-delà

Depuis la reprise d’ACI en 2000 par MyriamVentejou, l’effectif de l’entreprise est passé de 2 à 14personnes. Le développement continu sur ces10 années est dû à la fois au développement dumétier d’origine : la création de logiciels de gestiond’entreprise, et l’ajout dès 2001 d’une secondecompétence : la conception de logiciels dédiés auxstructures d’accueil de la petite enfance.Aujourd’hui, le secteur logiciels de gestion pèse 40%de l’activité, les logiciels “petite enfance” 40% et les20% restants sont générés par la formation à deslogiciels de bureautique ou d’autres prestationsinformatiques (intégration ou édition de logicielsspécifiques).

Logiciels de gestionLeslogicielsdegestionadministrative,comptableouRH sont installés dans environ 50 entreprises,commechezTempé,entrepriseéquipéedepuis17ans.Le secteur intègre 5 à 6 nouveaux clients par an, et lelogiciel est adapté à leurs spécificités métier. “Le logi-cieldegestion standard IDEALWINest trèsappréciéparnosclientscarnouslepersonnalisonsàleursbesoins

exclusivement”,préciseMyriamVentejou.Deslogicielsspécifiquessontproposésàdifférentescibles,commeles groupements d’employeurs, les foyers sociaux,l’Union des Corporations Artisanales…

Logiciels Petite EnfanceEn 9 ans, pas moins de 420 sites à travers la France(multi-accueil, crèches, relais-assistantes mater-nelles, péri-scolaires…) ont été équipés de logicielsspécifiquespourlagestiondelaprésencedesenfants,des animations, des plannings, de la facturation desfamilles,… “Cette croissance prouvequenous parlonsle langagedenos clients et savonsnous adapter à leurmétier”, explique Myriam Ventejou dont l’entreprisecultive proximité et relation directe avec la clientèle,quel que soit son secteur.

ACI est en recherchede partenairesL’entreprise se trouve actuellement à un stade dematurité qui rend possible son ouverture à despartenariats extérieurs. “Nous estimons que notre

avenirpasseaujourd’huiengrandepartiepar lacrois-sancedenotre parc client et donc par la croissance ex-terne.Nousrecherchonsdespartenairesouentreprises,dans desmétiers proches dunôtre”, indique MyriamVentejou. A bon entendeur…

Myriam Ventejou30 rue Jacques Mugnier - Parc des Collines

www.aci68.frContact logiciels et formations :

Tél. 03 89 43 88 44

Veryboost, Cyril Wetzel-Kaltenbrun (*)35 rue du Printemps à Mulhouse, Tél. 03 89 46 22 83, www.veryboost.com

(*) Membre du comité stratégique de Rhénatic

Page réal iséeen partenariat avec

Prochaine conférence“Utilisation ZEN de Powerpointmardi 21 septembre 2010 à 19h

Cycle de formation“Utilisation ZEN de Powerpoint”9 Septembre et 7 Octobre 2010

RomainSpinali

L’entreprise conçoit des logiciels de gestion clé en main et évolutifs en direction de deux publics principaux : les PME et les structures de la Petite Enfance.Elle dispense aussi de nombreuses formations dans le domaine de la bureautique.

MyriamVentejou

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Scope entreprise

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N°9 juillet/ août 2010

Directrice pour la région Est de 47 agences CritIntérim, et présidente régionale de Prisme,fédérationdeprofessionnelsdel’intérim,MireilleThuetestporteused’unebonnenouvelle:l’intérimconnaît une belle progression, notamment enLorraine,AlsaceetFranche-Comtéenavril2010.Certainement le signe d’une reprise, car l’intérimest un baromètre de l’activité économique.

Tout juste revenue d’un séminaire de Prisme, orga-nisme fédérateur des professionnels de l’intérim,des services et des métiers de l’emploi, MireilleThuet consulte la note mensuelle de conjoncturede ce même organisme et constate que par rapportà avril 2009, le nombre d’intérimaires en mission aprogressé en avril 2010 de 28% en Lorraine, 45%en Alsace et même 49% en France-Comté, la plusforteprogressiondeFrance.EnAlsace,laprogressiond’abord timide en décembre (+3%) et janvier(+6%), puis ne cesse d’augmenter de mois en mois,successivement+18,+36etdonc+45%enavril,deschiffres bien meilleurs que la moyenne nationale.“L’intérimacecideparticulierqu’il colledirectementà laréalitéde l’emploi.Dèsque l’économiemontreunsigne d’essoufflement, l’intérim s’arrête et nous avonsconnu une chute de 38% en 2009. Inversement, dèsque ça vamieux, on va chercher d’abord des compé-tences flexibles et c’est pourquoi nous atteignons desprogressions de 40% en 2010”, explique MireilleThuet, tout en nuançant le propos : l’intérimconnaît aujourd’hui un phénomène de rattrapageet reste quand même limité en France, où il a long-temps été très encadré. Au Royaume-Uni, il repré-sente 3,5% de la population active, alors qu’il pèseseulement 1,6% chez nous. “On n’ose pas aller versplus de flexibilité, c’est culturel.Mais ce qui a changé,

c’est la possibilité aujourd’hui de nous adresser à despublics très différents”.CRIT, tous les métiersdu recrutementLes agences se sont diversifiées ces dernières an-nées pour offrir une prestation de recrutementclassique en CDI, ainsi que d’insertion pour despublics éloignés de l’emploi. Ainsi, les 47 agencesdirigées par Mireille Thuet en Alsace et en Lor-raine comptent 200 personnes avec des équipesqui peuvent être totalement dédiées au recrute-ment ou à l’insertion. “L’idée est de correspondreauterritoired’implantation etdepouvoir offrir lapres-tationqui convient.Dans lemêmeordred’idées, j’en-courage tous nos salariés à créer des liens avec lesentreprises et les candidats. Dans notre société dé-matérialisée, la relation humaine doit être au coeurde nos agences”.

Qualité de la relationCette culture d’entreprise suppose un véritableintérêt pour la personne à recruter et son parcours.“Il m’est arrivé d’engager pour CRIT des personnesvenues d’autres horizons que mon métier, et je n’aipas eu à le regretter”. En effet, l’environnement duposte (culture d’entreprise, hiérarchie, ambiance,etc.) compte autant que le métier. Pour le savoir,les salariés CRIT ne restent pas à leur bureau, ilsvont voir l’entreprise cliente et humer le climat surplace. “Le moteur le plus puissant du travail, c’estl’enviede travailler. Il faut trouver lesbonsargumentsqui vont toucher les bonnes personnes”, indiqueMireille Thuet dont les agences organisent parexemple des animations avec les boulangers ou

encore des journées festives avec les employeurs duBTP, pour créer du lien. “Nos responsables d’agences’investissentdansdes réseaux, et sont responsablesdeleurunité commed’une entreprise, ils disposentd’uncompte de résultats mensuel et ont accès à tous leschiffres pour pouvoir gérer au mieux leur agence”.Elle-même membre des DCF, de l’ANDRH, duCJD et l’APM, s’investit à la tête de la Région Est

de CRIT, un des fleurons du groupe avec 123 M€de CA HT par an.

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CRIT :la reprise de l’intérim

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Le jeune créateur d’entreprise Sébastien Weigel acréé au mois d’avril une société d’importation devélos en France, mais pas n’importe lesquels.

Sébastien Weigel pratique le vélo depuis toujours,puisque de moyen de locomotion durant l’âgescolaire(tousles joursdeBruebachàKingersheim!),le vélo est devenu un sport, le jeune homme ayantpratiqué le triathlon. Il a ensuite repris son vélo pourse rendre au travail et a été technico-commercialpendant une dizaine d’années. “Je ne trouvais pas leVTT que je voulais, et un jour je me suis dit que jepourrais faire de mon hobby un métier”. Suit unepériode de gestation de trois ans pour mettre aupoint un projet.

Après avoir quitté son entreprise, il a suivi laformation “16 jours pour entreprendre” et s’estlancé dans la recherche de fournisseurs après avoirobtenu des prêts bonifiés via des organismesd’encouragement à la création d’entreprise. Aprèsune première tentative en Allemagne quelquetemps auparavant, il s’est tourné vers la Tchéquie oùil a trouvé une marque qui lui a plu : 4ever, dont ilapprécie le matériau (alu et carbone), l’excellentequalité de montage et le design “sans traces desoudure” aux lignes innovantes. Il a également enportefeuille la marque SAB de fabrication italiennepour la gamme route et compétition, et dont

l’atelier présente l’avantage de pouvoir fabriquer desvélos à la carte, avec la transmission, les coloris, tigede selle et options au choix.

Recherche de distributeursen FranceLe jeune homme prospecte les distributeurs avec lesdeux marques qui couvrent le VTT, le VTC et leVTT junior à des prix publics allant de 1.200 à6.000 euros environ. Comment fait-on quand onn’est pas connu et qu’on attaque un marché totale-ment nouveau ? “Dans le domaineduvélo, il y adesrencontres à ne pasmanquer : des courses, des salonsincontournables comme Eurobike en Allemagne ouR’bike àLyon. Il faut être présent sur ces événementspour montrer les nouveautés”, indique SébastienWeigel. Souvent en déplacement, il prospecte pourles deux marques dont il a l’exclusivité pour laFrance à des magasins spécialisés, à qui il proposeuneexclusivitésurunpérimètredonné.Actuellement,SébastienWeigel sepréparepour lacollection2011,présentée dès septembre 2010, et construit un siteinternet pour mieux se faire connaître.

Wadex, Sébastien Weigel1a rue Turenne, 68350 Brunstatt

Tél. 06 31 86 73 55http://wadex.sportblog.fr

G2B Architecture développe Gdéco

L’entreprise de construction de maisons àMorschwiller-le-Bas termine les travaux d’unshow-room de quelque 750 m2 destiné à faciliterle choix de sa clientèle pour la construction, larénovation et la décoration intérieure.

Lionel Gattoni a présidé à la refonte complète dela salle des matériaux de G2B, un vaste espacedésormais consacré à tout l’équipement dans lamaison, hors cuisines. “Grâce à la construction parG2Bdequelque30à40maisonsparan,nousavonsune bonne expérience du négoce et disposons dusavoir-faire de nos artisans pour l’équipement de lamaison.Nousmettonscetteexpérienceàladispositionde nos nouveaux clients pour la construction, et ausside nos anciens clients ou de tout public souhaitanteffectuerdes travauxde rénovation, grâce à l’enseigneGdéco”.

Deux décorateurspour accompagner les clients“Le choix proposé est vaste, et nous avons cherché à

présenter des références originales, notamment debellesmarques italiennes de carrelage.”Plutôt situésdans le moyen et haut de gamme, les produitsprésentés dans le show room vont du sanitaire aucarrelage, en passant par les parquets, placards,portes intérieures… Sont particulièrement visés : lesrénovations de salles de bains, de parquets et l’amé-nagement de placards, le tout sous la houlette d’undécorateur pour faciliter le choix des matériaux etsuivre les travaux. “Nous avons fait le choix d’avoirdeux architectes d’intérieur en permanence pourconseiller la clientèle,parcequ’il est souventdifficiledefaire son choix ; de trouver les harmonies des couleurset desmatériaux”, indique Lionel Gattoni.Les projets de rénovation peuvent aller plus loindans l’aspect constructif, les architectes de G2Bétant à même de proposer des extensions ou ajoutsde pièces à une maison, avec les prestations deGdéco pour l’aménagement intérieur.

G2B, Lionel Gattoni9 avenue Jean Monnet, Morschwiller le Bas

Tél. 03 89 33 27 80, www.g2b.fr

SébastienWeigel

LionelGattoni

Le restaurant ouvert en pleine année de crise tirebien son épingle du jeu dans une zone d’activité oùla concurrence est présente, notamment pour lesrepas de midi. Ainsi, elle réalise en moyenne de 90à 150 couverts entre midi et deux, et ce avec environdeux-tiers d’habitués, qui souvent travaillent dansles environs. L’équipe du restaurant compte en toutde 18 personnes et la plupart des employés sont pré-sents depuis l’ouverture. “Nous ne sommes pas làpour quelques années, mais nous misons sur le longterme. Nous pouvons encore progresser le soir et du-rant lesvacances, carnotreactivité reste encore très liéeau calendrier business.Cependant le publicnonpro-

fessionnel vient de plus en plus nombreux, attiré parla qualité de nos viandes et par notre esprit commeàla maison”, explique Didier Lechleiter. La viandeconstitue en effet 80% de la carte d’Hippopotamus.Pour la viande de race, la provenance est garantieCharolais, car l’enseigne possède son propre cheptel.

Côté clientèle d’affaires, l’enseigne met à la disposi-tion des réunions ou séminaires des menus à lacarte, la mezzanine totalement privatisable pour 70convives et la possibilité d’organiser sur place dessoirées festives. “Nous aimons créer ou accompagnerdes événements, et organisons tous les deuxièmes

dimanchesde chaquemoisune expositiondevoituresanciennes dans la zone du Trident, par passion etpour animer le site”, indique Didier Lechleiter.

Il conclut par un satisfecit quant à l’actuel dévelop-pement de la zone de commerciale de MorschwilleretDornach,etl’arrivéedenouvellesentreprisesauParcdes Collines II et de la résidence Seniors du Trident.

Hippopotamuszone du Trident - Mulhouse

Tél. 03 89 57 83 90

Hippopotamus, déjà deux ans

Des maisons BBCRappelons que le cœur de métier de G2B est de construire des maisons sur mesure, et aujourd’huitous les projets construits sont en basse consommation (Réglementation thermique 2012) grâce à unprocédé constructif bien maîtrisé par les architectes de l’agence. Une brique performante, 16 cm d’iso-lation intérieure en laine de verre, des fenêtres haute isolation, des panneaux solaires pour produirel’eau chaude et une chaudière gaz économe en énergie contribuent à une performance thermiqueglobale déjà conforme à la réglementation qui sera en vigueur fin 2012.

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Le restaurant du Trident vient de fêter ses deux années d’ouverture et son patron Didier Lechleiter fait le point.

Wadex,la passiondu vélo

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CIDEST, conseilen développementindustriel et logistique

Métier

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L’assureurRolandJudlinvoitarriveractuellementles premiers retraités ayant souscrit une retraitecomplémentaire voici une vingtaine d’années,lorsqu’il a fait signer ses premiers contrats de re-traite.Dequoiconvaincreleplusréticentqu’ilfautprendresaretraiteenmain…

L’activité de conseil de Roland Judlin est bien sûrconfortée par l’actualité récente sur l’allongementde la durée de la retraite… et la diminutionprogressive des prestations.

Etude préalableAu départ, Roland Judlin fait le point sur lacarrière du futur assuré, dont on peut très bienretrouver la traçabilité. “Une fois le parcoursreconstitué, on endéduira le nombre de trimestresvalidés, le niveauprévisible de la retraite et l’objec-tif de l’assuré.Etdonc les solutions possibles, quinesont pas exclusives. Nous nous adaptons à tous lesstatuts de l’assuré, qu’il soit salarié, professionlibérale ou dirigeant salarié ou non et examinonssa situation.Nousmettonsalors enplaceuncontrat

permettant de se constituer un complément deretraite”, indique Roland Judlin.

Il conseille de se poser des questions sur sa retraitedès l’âge de 40 ans environ. “Si on souhaite à lasortie de la vie active disposer d’un capital ou d’uncomplémentde retraite suffisant, 20ans de cotisa-tions ne sont pas de trop.”La retraite par capitalisation porte des intérêts etgénère un capital – ou une rente, toujours selonle souhait de l’assuré.“Des contrats peuvent être mis en place par desentreprises dans le cadre de la loi Madelin ou decontrats à cotisations définies. Dans ce cas, ledénouement se fera sous forme de rente. Il estpossible de compléter ce régime par la souscriptiond’uncontratàtitrepersonnel.Ledénouementseferaalorssousformedecapital”,conclutRolandJudlin.

Alsace Patrimoines, Roland Judlin40 rue Victor Schoelcher, Parc des Collines

Tél. 03 89 33 57 33

Roland Judlin

Parole d’expert

Après une carrière dans l’industrie, et ensuitedans l’ingénierie, Jacques Clerc accompagnevia CIDEST l’implantation d’activités indus-trielles et logistiques dans notre région. Cetteactivité plutôt méconnue suppose une bonneconnaissance des métiers industriels, de laréglementation, mais aussi du bâtiment et descontraintes techniques propres à chaque métier.

“L’idée est de rendre possible des projets – oud’accompagner l’extension d’une activité existante- grâce à une connaissance transversale desmétiers de chaque intervenant” explique JacquesClerc qui a créé CIDEST en 1998. “Sans mesubstituer à chacun d’eux, j’évalue la faisabilitéd’un projet en fonction de paramètres liés auterrain, aux accès et aux réseaux disponibles, àla proximité ou non de riverains, ou aux para-mètres techniques de construction, aux rejetsindustriels, etc. Et si besoin est, je fais intervenirdes experts”. Par exemple, Jacques Clerc accom-pagne aussi bien l’extension d’une menuiserieindustrielle en plein cœur d’un village bas-rhinoisque de la reconversion des anciens bâtimentsMITSUI à La Passerelle à Ensisheim. JacquesClerc a donc affaire à de nombreux interlocu-teurs : aménageurs, communes, industriels, no-taires, avocats… et tous les organismesconcernés par l’implantation industrielle, telsque l’Adira, le CAHR, Développement25,l’Adebt, Moselle Développement, CAPEMM,dans un rayon de deux heures autour de Mulhouse.

Un parcours dans l’industriePour parvenir à cette vision globale d’unprojet, quel qu’il soit, Jacques Clerc, ingénieurphysicien, bénéficie d’une solide expérienceforgée par plusieurs années d’expérience dansl’automatisation (ou comment optimiser lessystèmes de production), puis dans l’engineering(création de projets industriels ou de process),secteur dans lequel il a créé une premièresociété. “Le rôle du Bureau d’Etudes est souventminimisé en France. Pourtant il est très utile, carcelui a conçu la solidité de la structure du hall del’aéroport a joué un rôle aussi important que celuiqui a supervisé sa construction !”. C’est en toutcas dans ce métier intermédiaire entre l’industrieet le bâtiment que Jacques Clerc a choisi depoursuivre sa carrière, en élargissant le proposaux installations ou reconversions de sites.“Lorsqu’on travaille sur un dossier, on doit penserà la fois aux contextes juridiques et techniques,mais aussi humains : une implantation doit sepenser aussi en fonction des déplacements dessalariés, des gardes d’enfants ou de la proximitéà des transports en communs”.

Optimiser l’investissementLes obstacles les plus difficiles aux projetsd’implantation sont souvent la dépollution desites préalable à l’installation, sauf dans certainscas où l’activité ne serait pas concernée par unecontrainte réglementaire. Autre obstacle possibleaux projets : la réticence de certaines collectivités

qui souhaitent garder intacts qualité de vie etatouts touristiques. “Le passage de camions et lacirculation accrue, le paysage modifié peuventdans certains cas susciter des réticences”, indiqueJacques Clerc. A lui ensuite de trouver desalternatives pouvant satisfaire tous les interve-nants au projet. “Il arrive aussi que le coûtd’installation soit très élevé en raison de certainesdispositions réglementaires. Mon rôle consiste àtrouver des solutions dans le cadre du budgetprévu, tout en respectant la réglementation et lesbesoins du client”.

Prévenir… plutôt que guérirIl arrive aussi que Jacques Clerc soit appelé alorsque le problème est déjà survenu, comme desproblèmes d’augmentation de capacité imposantde nouvelles contraintes, de rejets industriels,de pollution des sols, de nuisances diverses, etc.“Toutes les questions qui n’auront pas été abordéesen amont des projets se retrouveront en aval. Icicomme ailleurs, il vautmieux prévenir que guérir,et avoir une vision prospective d’au moins 10 anslorsd’une implantation.Quevadevenir le territoire,comment l’urbanisation voisine devrait évoluer ?Cette réflexion est essentielle à toute implantationréussie” conclut Jacques Clerc.

CIDEST, Jacques Clerc40 rue Jean Monnet

Parc des Collines, MulhouseTél. 03 89 42 64 15

AlsacePatrimoines,assuranced’entreprise

JacquesClerc

Vo t re pa r tena i re fo rmat i on

Béatrice FaurouxC O M M U N I C A T I O N S

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Reportage Interview Innovation Contact

rédactrice en chefdu Périscope

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“Agenda CCI”

“Le Bréviscope”

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Le PériscopeBimestriel gratuit éditépar Autour du Corail26 rue Victor Schœlcher68200 MulhouseTél. 03 89 44 90 10

Dépôt légalN° ISSN : 2100-9740Directeur de la publication :Hervé Waldmeyerrv@autourducorail.net

Création maquette :Jean-François Chan-kamlesgensdenface@gmail.com

Rédactrice en chef : Béatrice Faurouxcontact : beatrice.fauroux@gmail.commob. 06 03 20 64 76Textes et Photos : Béatrice Fauroux,sauf crédit mentionné

PAO, et distribution : Autour du CorailImpression:ImprimerieSprenger-SausheimImprimé sur papier recyclé

Régie publicitaire : ECA Édition3 rue du Panorama - 68120 PfastattTél. 03 89 57 11 57Contact:DominiqueMeunier-EricMarcinoeca.edition@evhr.net

Air Association a inauguré début juin à lademande de patients et d’équipes médicales sonespace “Réentraînement à l’effort” au secteurTrident, au-dessus du magasin Esprit Golf. Enprésence de médecins et d’élus, l’inauguration decette salle d’entraînement a eu pour objectifde promouvoir un traitement de complémentdes patients atteints de pathologies respiratoireschroniques.

En effet, ces patients sont généralement pris encharge à domicile et sur une durée limitée. Le pro-gramme proposé ici prend le relais en 20 séancessur 5 semaines, encadré par un kinésithérapeute.Les séances sont prises en charge sur prescriptionmédicale.

Le projet a été entièrement financé par l’activitédes points de vente Air à Domicile.

Air à DomicileClaire Bombaron, responsable qualité

52 rue Jacques Mugnier, MulhouseTel. 03 89 60 70 60

10 idées de lecture pour cet étéYves Mentzer du GIFOP – CAHR Formation conseille des lectures variées pour cadres etdirigeants, qui ont pour but d’aider à compléter sa culture, prendre du recul ou comprendre le monde, nonsans humour ! Les voici :L’art difficile de ne presque rien faire, Denis Grozdanovitch, Ed. DenoëlLemondemerveilleux de l’entreprise, Voutch, Ed. Cherche MidiL’idée qui tue ! Le secret des idées qui durent, Nicolas Bordas, Ed. Eyrolles300 “citations” pourmotiver, Michaël Aguilar, Ed. DunodLe charabia du bizness, Chimulus et Guillaume, Ed. EditeaGénérationQE, le quotient émotionnel, arme anticrise, C. Haag et J. Séguéla, Ed. PearsonJuste assez de business pour briller en société, Edward Russell-Walling, Ed. DunodSans faute, petit cahier d’orthographe pour adultes, Julien Beauhaire, Ed. du ToucanAbas le génie et d’autres chronique décalées, A. Rey et D. Maja, Ed. FayardDe la serendipité dans la science, la technique, l’art et le droit, P. van Andel, D. Bourcier, Ed. Act Mem

Un Apériscope exceptionnelL’équipe du Périscope remercie tous les partici-pants à cette nouvelle édition de l’Apériscope avecRhénatic et Technopole Mulhouse qui a eu lieu le17 juin. C’est dans un lieu décalé (chez Carogro)et dans une ambiance conviviale que les invités ontpu échanger leurs cartes de visite.

En outre, ils ont pu voir à l’oeuvre l’artiste 345Nicolas Helbert du collectif 119. La fresqueApériscope réalisée a ensuite été divisée en douzetableaux individuels, mis en vente sous la houlettede Jean Harang, président d’Unichefs d’entreprisepour l’Unicef. Les bénéfices des ventes serviront àla construction de deux pompes à eau en Afriqueet ainsi permettre à des fillettes d’aller à l’école.

Les 120 participants ont pu également assisterà une démonstration de l’association MalandroCapoeira.

2 heures pour Entreprendremardi 20 juillet 2010mardi 31 août 2010de 9 H 00 à 11 H 00Module repris de 11 H 00 à 12 H 00Coût:EntréelibresurréservationLieu:CCISudAlsaceMulhouseContact:PascaleBAS-Tél0389667178

Journée pour Entreprendremardi 13 juillet 2010de 8 H 30 à 12 H 00et de 14 H 00 à 17 H 15Coût:70€Lieu:CCISudAlsaceMulhouseContact:PascaleBAS-Tél0389667178

Reprise et transmissiond’entreprisesContact:YvesMentzer-Tél0389333535www.reseau-edm.com

Remise des diplômes à l’Ecole des Managersle18juin

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