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TD 3

Calcul de coûts complets

Méthode ABC

Méthode des centres d’analyse

Geneviève Roy-Lemieux - inspirée de Djerbi, Durant & Kuszla, 2014

Rappel: Calcul des coûts complets

• Méthode de calcul permettant de déterminer le coût de revient d’un produit vendu.

• Sont attribués au produit tous les coûts directs et indirects, variables ou fixes.

• Chaque charge indirecte est associée à des « centres d’analyses » pour obtenir le coût global d’approvisionnement, de production ou de distribution voué à être réparti sur chaque produit.


Rappel: Calcul des coûts complets

• Facteur permettant de calculer la part de consommation de charges d’analyse est appelé « unité d’œuvre »

• Pour déterminer les coûts complets, il faut déterminer la consommation d’unités d’œuvre pour un produit.

• Ex: unité d’œuvre pour un centre d’analyse: nombre d’heures des salariées passées en production– Les salariés ne peuvent dépasser 900 heures par semaine au

total

– Production d’un manteau d’hivers Kanuk (manteaux canadiens!) nécessite 5 UO/employé

– L’entreprise ne peut produire que 900/5UO: 180 manteaux par semaine MAX


Rappel: Calcul des coûts complets –Coût directs et indirects

• Il faut d’embler déterminer les coûts directs, cadceux qui sont directement associés à la production d’un produit. Pour identifier les coûts directs, il faut recenser les charges afférentes à la conception du produit. Le but est de déterminer pour chaque produit, la part de consommation de charges afin d’établir une partie du coût complet.

• Les charges composant le coût direct sont souvent des matières utilisées pour la conception ou le temps/homme passé sur chaque produit.


Matières afférents à la conception du produit, temps/homme pour la

fabrication du produit

Transport, Production, Distribution du Produit

Charges directes

Charges indirectes


Rappel: calcul des coûts complets –charges indirectes

• Permet de saisir l’architecture des sections, groupes de ressources homogènes et aux compétences utilisées là aussi de manière homogène par les produits

• De distinguer les sections principales dont les travaux sont directement utilisés par les produits des section auxiliaires

• De définir les déversements successifs de charges d’une section à l’autre jusqu’à l’imputation à un produit.

• D’identifier les unités d’œuvre adaptées en respectant le principe d’équiproportionnalité

• De connaître les éléments techniques de coût (consommation unitaire de chaque unité d’œuvre par produit.


Modélisation de la méthode des sections homogènes ou centres

d’analyse (synonymes)


Charges directes

Charges indirectes

Produit

Affectation

Répartition primaire

Répartition secondaire

Imputation

Rappel: calcul des coûts complets –charges indirectes

• La répartition des charges directes est simples mais celle des charges indirectes est en revanche plus complexe…

• Pour les répartir, on peut utiliser la méthode des centres d’analyse.

• 3 modes de déversement des charges:– Répartition primaire

– Répartition secondaire

– Imputation des charges des sections primaires à un produit par le biais d’une unité d’œuvre


Rappel: méthode des centres d’analyse

• Chaque charge indirecte est associée à des « centres d’analyse » dans le but d’obtenir le coût global d’approvisionnement, de production ou de distribution voué à être réparti sur chaque produit.

• Ex.: L’unité d’œuvre (UO) pour le centre d’analyse de production est de 1H de temps/homme et ce centre est de 100 000 euros pour 1000 h de temps/homme

• Si un produit nécessite 2 UO pour un centre d’analyse, son coûts indirect unitaire est de 200 euros

• Coût complet = coût direct + coût indirect d’approvisionnement+ coût indirect de production + coût indirect de distribution.


Attention…

• La qualification des sections ou des centres nécessite une connaissance fine de l’organisation industrielle

• La simplification des calculs de coûts conduit à ne pas analyser correctement les charges indirectes et à considérer qu’on peut simplement les répartir sur les charges indirectes et à considérer qu’on peut simplement les répartir sur les charges directes au prorata des charges directes (ce qui revient à admettre que les charges indirectes ont le même comportement de consommation que les charges directes, ce qui semble peu probable…

• Notion d’homogénéité fortement comprime avec les cascade de charges successives entre les sections.


Rappel: Méthode ABC

• Méthode qui cherche à rendre les coûts les plus directes possibles pour éviter les répartitions en cascades des centres d’analyse (directs par rapport aux entités ou aux activités)

• Elle s’intéresse à toutes les activités même hors production car ces activités coûtent aussi

• Elle introduit la notion d’inducteur



Charges directes

Charges indirectes

Produit

Affectation

Entité 1

Entité 2

Activité 2 secondaire

Activité 3 primaire

Entité 3

Activité 1 Primaire


Répartition clé

Répartition clé

Imputation


Charges directes

Charges indirectes

Produit

Affectation

Entité 1

Entité 2


Activité 3 primaire

Entité 3

Activité 1 Primaire


Répartition clé

Répartition clé

Imputation Inducteur

Méthodologie méthode ABC

• 1. Cartographier l’entreprise en activités– Identifier les activités réalisés au sein de l’entreprise. Il convient

tout d’abord de définir l’activité.– Une activité est un ensemble de tâches attribuées à un acteur

ou à un groupe d’acteurs, ou à une machine, et liées à un objectif bien défini.

• 2. Valoriser les activités en rattachant les ressources aux activités– Déterminer le coût de chaque activité. Pour ce faire, on utilise

des inducteurs de ressources. Il s’agit d’un indicateur qui peut être présenté sous forme de pourcentage d’utilisation des ressources, permettant de répartir les charges indirectes sur les activités. Par exemple, on utilise le % de surface mobilisé par chaque activité pour répartir le coût des locaux ou plus simplement le m2 comme inducteur de ressources nécessaires.


• 3. Regrouper les activités ayant un inducteur commun– Déterminer le facteur de causalité de consommation des

ressources de chaque activité. Ce facteur de causalité appelé inducteur d’activité, permet d’identifier les liens de causalité existant entre les activités et la consommation des charges indirectes.

• 4. Identifier le volume d’inducteurs consommés par chaque produit ou objet de coût– Pour chaque objet de coût, déterminer le volume

d’inducteurs consommés. Grâce au coût unitaire de l’inducteur, il est possible d’affecter la quote-part des charges des regroupements d’activités aux objets de coût.


Attention…

• Méthode critiquée pour la complexité de sa mise en œuvre: il faut identifier l’ensemble des activités de l’entreprise, dépouiller une masse importante de documents et de statistiques, mettre en place un système de comptage et de relevés de temps ou des autres inducteurs, ce qui contribue à son rejet dans les entreprises.


QUESTION 5

• Déterminez les résultats obtenus en calculant les coûts selon la méthode ABC


Méthode ABC: longue mais plus précise

1. Cartographier les activités de l’entreprise (ANNEXE 8)2. Déterminer les coûts de chaque activités. Pour ce faire, on

utilise des inducteurs permettant de répartir les charges indirectes des activités.

3. Regrouper les activités ayant un inducteur commun.4. Identifier le volume d’inducteurs consommés grâce au coût

unitaire de l’inducteur.5. (COUT TOTAL/ VOLUME) = Coût de l’inducteur.6. Coût de l’inducteur* consommation de cet inducteur=

résultat des spectacles7. Charges directes (ANNEXE 5) + Charges indirectes= CA total

(ANNEXE 2)8. CA+ SUBVENTION (SH)= TOTAL PRODUIT9. COMPARAISON résultat ABC versus SH (ABC/SH)- 1


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