HealthcareLABInnovationBrugerdreven sundhedsinnovationvia simulationinden for byggeri, produktudvikling og services

Maj 2012

CASE: MOBILE

BLODPRØVESVAR

Vejen til hurtig og træfsikker produktudvikling inden for sundhedssektorender omfatter klinikere, erhvervsliv og forskere

Målgruppen for denne brochure er hospitalsdirektioner, klinikere, forskere, stabe og virksomheder, der deltager i ud-vikling og innovation af nye produkter, koncepter og services til sundhedssektoren i Danmark eller internationalt.

Projektet er medfinansieret af Erhvervsstyrelsens Program for Brugerdreven Innovation

HVAD ER HEALTHCARE INNOVATION LAB?Demonstrationsprojektet ‘Mobile Blodprøvesvar’ er en del af et større

Offentlig-Privat Innovationsprojekt (OPI) Healthcare Innovation Lab.

Healthcare Innovation Lab omfatter 26 partnere i et tværfagligt set-up,

der skaber et dynamisk og innovativt spændingsfelt mellem klinikken,

erhvervslivet, forskere, patientforeninger og innovationsfolk.

Healthcare Innovation Lab har via tre demonstrationsprojekter (Fremtidens

Ambulatorium, Mobile Blodprøvesvar og Telemedicin – Behandling over

afstand) udviklet et unikt metodesæt, der kombinerer simulation med bruger-

dreven innovation. Igennem dette metodesæt skabes en dynamisk og

resultatskabende platform, hvor der er mulighed for at udvikle og teste nye

løsninger ”on site” relativt hurtigt.

KOLOFONTitel: Healthcare Innovation Lab - Brugerdreven sundhedsinnovationvia simulation inden for byggeri, produktudvikling og services

Redaktion:Susie A. RuffEva Jacobsenmed bidrag fra en række projektdeltagere

Layout: Claus Lynggaard/blinkblink.dk, illustrationer: Frits Ahlefeldt

Copyright: Center for Sundhedsinnovation, Region Hovedstaden

Udgiver: Center for Sundhedsinnovation, Region Hovedstaden, Herlev

ISBN nr. 978-87-995342-3-4

Materialet kan downloades på: www.centerforsundhedsinnovation.dk

For yderligere oplysninger om Healthcare Innovation Lab kontakt venligst projektejer:Center for SundhedsinnovationRegion HovedstadenCenterchef Susie A. Ruffsusie.ruff@regionh.dkwww.centerforsundhedsinnovation.dk

3

He

alth

ca

reLAB

Inn

ova

tion

farve

r til de

ni fa

ser

en

ne

utra

l farve

til an

dre

ting

mulig­heder,­ de­ mobile­ teknologier­ stiller­til­ rådighed­ for­ en­ mere­ effektiv­ ressource­udnyttelse,­og­der­er­således­stort­rum­for­at­innovere­på­håndteringen­af­prøvesvar.

IT afdelingen og Endokrinologisk - Gastro-enterologisk Afdeling på Bispebjerg Hospi-tal­ er­ omdrejnings­punktet­ for­ brugerstudi­erne.­ Sidstnævnte­ afdeling­ blev­ udvalgt,­ da­den­har­mange­patienter,­der­får­taget­blod­prøver.­ Klinikerne­ spiller­ en­ vigtig­ rolle­ i­identificering­af­brugerbehov­gennem­obser­vationsstudier­og­arbejdsgangs­analyser.

Idégenererings­workshop­og­simulationer­er­nyttige­redskaber­i­arbejdet­med­at­udvikle­en­software,­der­kan­give­klinikerne­det­fornødne­mobile­overblik­over­indkomne­prøvesvar.­Der­er­ først­ arbejdet­ på­ skitser­ til­ forskellige­ vis­ninger­af­prøvesvarene.­Senere­er­disse­blevet­

patientsikkerheden­ og­ behandlingseffekti­viteten.­

Ser­man­ på­klinikernes­arbejdsmiljø,­ sær­ligt­ i­ akutmodtagelserne­ og­ skadestuerne,­er­ det­ tydeligt,­ at­ der­ ikke­ eksisterer­ IT­hjælpemidler,­ der­ sikrer­ et­ opdateret­ over­blik­over­prøvesvar­på­rette­ sted­og­på­rette­tidspunkt.­ Når­ det­ handler­ om­ at­ håndtere­prøvesvar,­ er­ klinikernes­ effekti­vitet­ hæm­met­ af,­ at­ de­ skal­ bevæge­ sig­ hen­ til­ sta­tionære­pc´ere,­ for­at­ se­prøvesvar­ for­en­gi­ven­patient.­Ligeledes­er­de­afhængige­af,­at­sygeplejerskerne­tjekker,­om­der­er­kommet­prøvesvar,­ igen­ på­ en­ stationær­ pc­ eller­ en­fax.­ Samtidig­ skal­ sygeplejersken­ holde­ læ­gen­mundtligt­orienteret­om­prøve­svarstatus,­hvilket­ kan­ være­ forstyr­rende,­ hvis­ det­ blot­er­”intet­nyt”.­Alt­i­alt­udnytter­man­ikke­de­

Demonstrationsprojektet­ er­ ét­ ud­ af­ tre­ de­mon­strationsprojekter­ under­ hovedprojek­tet­Healthcare­Innovation­Lab,­som­er­iværk­­­sat­ af­ Center­ for­ Sundhedsinnovation.­ De­monstrationsprojektets­omdrejningspunkt­er­­IT­­ og­ telekommunikation­ internt­ på­ hospi­talerne­med­udgangspunkt­ i­en­case­på­Bis­pebjerg­Hospital.

BAGGRUND OG MÅL

Rapporter­ om­ fejl­ ved­ informationsover­dragelse­ mellem­ klinikere­ og­ data­ om­ util­sigtede­ hændelser­ (UTH)­ viser,­ at­ oversete­prøvesvar­sendt­fra­laboratoriet­til­klinikken­fører­ til­ forringelse­ af­ patientsikkerheden.­Rettidig­handling­på­prøve­svar­er­vigtigt­for­

CASE:

MOBILE BLODPRØVESVARENDOKRINOLOGISK-GASTROENTEROLOGISK AFDELING, BISPEBJERG HOSPITAL

4

på­de­to­ovennævnte­afdelinger.­Ved­arbejds­gangsanalysen­ blev­ sekvenserne­ i­ arbejds­gangene­kortlagt­for­at­finde­uhensigtsmæs­sige­be­vægelsesmønstre.

VIDEO OBSERVATION OG STIMU-LATED RECALL INTERVIEWProjektgruppen­ for­ Mobile­ Blodprøve­svar­supplerede­ interviews­ og­ arbejdsgangsana­lyser­ med­ to­ videoobservationer­ med­ opføl­gende­ interviews.­ Ved­ de­ opfølgende­ inter­views­blev­der­spurgt­ ind­til­de­observerede­problematikker,­med­udgangspunkt­i­en­sær­lig­ teknik­ for­ video­optagelserne­ ­­ et­ så­kaldt­Video­ Stimulated­ Recall­ ­­ ­ hvor­ der­ tages­billede­hvert­10.­se­kund.

Formålet­ med­ de­ to­ videoobservationer­var­ at­ supplere­ forståelsen­ af­ problemfeltet­med­ yderligere­ nuancer.­ Resultaterne­ blev­dog­ ikke­ som­ forventet,­ da­ mulige­ løsnin­

konkretiseret­i­en­prototype­software­på­både­Microsoft­ platform­ og­ webbaseret­ platform.­EKSPLORATIVE INTERVIEWSom­ led­ i­ afdækningen­ af­ lægernes­ behov,­både­ de­ erkendte­ og­ ikke­ erkendte­ behov,­gennemførte­ projektgruppen­ for­ Mobile­Blodprøvesvar­ fire­ interviews­med­ læger­ fra­det­ akutte­ område­ og­ det­ endokrinologiske­speciale­på­Bispebjerg­Hospital.­Interviewene­gav­indsigt­i­lægernes­arbejdsgange­og­deres­oplevelser­ af­ håndtering­ af­ prøve­svar,­ samt­mulige­løsninger­for­håndtering­af­den­valg­te­problemstilling.­

ANALYSE AF ARBEJDSGANGEFor­at­kortlægge­klinikernes­arbejdsgange­og­herigennem­ at­ identificere­ behov,­ som­ ikke­umiddelbart­kunne­afdækkes­gennem­inter­views­eller­observationsstudier,­blev­der­gen­nemført­ en­ overordnet­ arbejdsgangsanalyse­

Model der kortlægger arbejdsgange i forbindelse med håndtering af blodprøvesvar.

Ud fra de indsamlede bruger-behov blev det vurderet, at de største udfordringer var forbundet med modtagelsen af blodprøvesvaret, idet den nuværende arbejdsgang er uhensigtsmæssig, og tag-er meget af både lægens og sygeplejerskens tid.

BEHOVSIDENTIFIKATION OG ANALYSE

5

He

alth

ca

reLAB

Inn

ova

tion

farve

r til de

ni fa

ser

en

ne

utra

l farve

til an

dre

ting

ger­ligger­for­langt­ude­i­fremtiden­og­tager­udgangspunkt­i­nogle­arbejdsgange,­der­end­nu­ikke­er­implementeret­på­akutafdelingen.­Det­drejer­ sig­om­digitalisering­af­ journaler­og­patienttavler.

Gennem­analysen­af­arbejdsgangene­defi­nerede­projektgruppen­syv stadier til håndte-ring af prøvesvar, hvor omdrejningspunktet for projektet blev modtagelsen af prøvesvar.

IDÉ- OG KONCEPT-GENERERING

Med­ udgangspunkt­ i­ de­ identificerede­ ud­fordringer­ udviklede­ klinikere­ og­ øvrige­projektdeltagere­ de­ første­ visualiseringer­(mock­ups)­af­software­løsningen­på­en­fælles­idégenereringsworkshop.­Her­blev­der­arbej­det­med­skitser­til­softwarens­skærmbilleder­

på­flip­over­papir­og­udarbejdet­scenarier­for­forskellige­ brugssmønstre­ og­ arbejdsgange.­Skærmbillederne­ blev­ efterfølgende­ testet­via­ Table­Top/bordsimulation,­ som­ var­ en­gennemgang­ af­ forskellige­ brugsscenarier.­ I­slutningen­ af­ workshoppen­ blev­ konceptet­formidlet­via­simulation.­

Konceptarbejdet­ gav­ input­ til­ hvordan­brugergrænsefladen­ skulle­ designes,­ så­ tek­nologileverandøren­(Pallas­Informatik)­efter­følgende­kunne­programmere­softwaren.

På­ workshoppen­ blev­ gruppen­ enige­ om,­at­den­første­version­af­ løsningen­skulle­an­vendes­ på­ en­ Windowsbaseret­ tablet­ (hånd­holdt)­ computer,­ hvilket­ i­ høj­ grad­ var­defi­neret­ud­fra­teknologileverandørens­eks­pertise­ indenfor­ Windows­ platformen.­ Der­for­ valgte­ gruppen­ i­ første­ omgang­ at­ ud­vikle­ softwaren­ til­ en­ Windowsbaseret­ 10­tab­let­pc,­der­havde­en­pen­som­navigation­

Redskab - video med billede hvert 10. sekund

- godt til at vise bevægelses-mønstre m.m.

Jacob Nielsen, DIMS og Mads Stampe Frederiksen, Center for Sundhedsinnovation tegner skærmbilleder på flip-over.

6

Ved­ brug­ af­ simulation­ i­ fællesskab­ med­brugerne­ er­ projektgruppen­ gået­ mere­ i­ de­taljer­ med­ udvalgte­ koncepter.­ Forud­ for­den­første­simulation­blev­der­arbejdet­med­konkretisering­og­konceptdetaljering­af­soft­waren­tilpasset­den­mobile­tablet­pc,­hvilket­omhandlede­forskellige­former­for­visning­af­prøvesvar­på­det­mobile­device.­Der­blev­taget­udgangspunkt­ i­ den­ måde­ klinikerne­ ser­prøvesvar­i­Labka­i­dag­(laboratoriesystemet­i­ Region­ Hovedstaden).­ Ligeledes­ tog­ grup­pen­for­Mobile­Blodprøvesvar­udgangspunkt­i­det­ forhold,­at­de­fleste­blodprøveanalyser­bestilles­ i­ “pakker”­ af­ flere­ prøveanalyser­ad­ gangen.­ Udgangspunktet­ var­ således,­ at­skabe­ den­ størst­ mulige­ genkendelseseffekt­og­så­derefter­at­arbejde­med­forandringer­i­visningen­ og­ filtreringen­ eftersom­ gruppen­fik­feedback­fra­klinikerne­i­simulationerne.­Konceptdetaljeringen­forløb­over­1­2­projekt­gruppemøder,­ hvor­ designet­ blev­ diskuteret­forud­for­den­første­simulation.­Den­blev­til­

sredskab.­Senere­i­processen­arbejdede­grup­pen­videre­med­andre­former­for­medier­og­udviklede­ en­ løsning,­ der­ kunne­ køre­ på­ de­mere­ moderne­ smartphones­ og­ tablets­ med­touchscreen.

Demonstrationsprojektleder Henning Boje Andersen udtaler:

”Fordelen ved at bruge simulation ved den indledende idé og konceptudvikling er først og fremmest, at det gør det mu-ligt at gennemgå idéer og koncepter med brugere og designere/systemudviklere i kritiske faser i brugssituationer. Desig-

Demonstrationsprojektleder Henning Boje Andersen, professorDTU Management

nere/systemudviklere har mulighed for at gennemgå specifikke opgaver og brugeres behov for information og kommunikation med kolleger. Udfordringer i denne fase er, at både brugere og måske designere kan ønske at fiksere på bestemte løsnin-ger. Omvendt kan man forvente at simu-lationsmetoden bringer store gevinster, når man overgår til prototypefasen, hvor design-udkast kan kombineres i scenarier, sammenholdt i storyboards, og hvor bru-gere på tværs af professionsgrænser kan afgive respons på realistiske opgaver.”

Det er erfaringen fra processen, at konkretiseringsniveauet øges når der introduceres simulation,

hvad enten det er bordsimulation eller reel fuld skala simulation. Det at man tvinges til at udføre

arbejdsprocesserne med den løsning man har idéer til gør, at de uafdækkede nuancer kommer

frem, og tvinger en til at tage stilling til disse. Så læringen er i dette tilfælde: simuler så tidligt i

innovationsprocessen som muligt. Hvis ikke man gør det, risikerer man, at blive hængende alt for

længe i dialogen om hvordan løsningen kunne fungere.

ERFA

RIN

G

KONCEPTDETALJERING

7

He

alth

ca

reLAB

Inn

ova

tion

farve

r til de

ni fa

ser

en

ne

utra

l farve

til an

dre

ting

i­ tæt­ dialog­ med­ de­ involverede­ klinikerne­og­Klinisk­Biokemisk­afdeling­på­Bispebjerg­hospital,­der­leverer­blodprøveanalyserne.

TEST OG IMPLEMENTERING

SIMULATION AF PROTOTYPE - INPUT TIL SPECIFIKKE DETALJERI­ testfasen­ for­ Mobile­ Blodprøvesvar­ test­ede­ projektgruppen­ den­ første­ prototype­ til­software­ for­ mobilt­ overblik­ over­ prøvesvar.­Dette­skete­ved­to­reelle­heldags­simulation­er­ i­ Dansk­ Institut­ for­ Medicinsk­ Simula­tions­(DIMS)­lokaler.­To­klinikere­fra­Gastro­Endokrinologisk­ Afdeling,­ Bispebjerg­ Hos­pital,­ indgik­ i­ hver­ simulation,­ og­ gennem­gik­ forskellige­ brugsscenarier,­ imens­ deres­

Eksempel på drejebog anvendt i

Mobile Blodprøvesvar

Projektgruppen (DTU, DIMS og virksomheden Pallas Informatik) stiller op til simulation i DIMS.

sikre­en­variation­i­scenarierne­og­for­at­pro­totypen­kunne­testes­så­realistisk­som­muligt.­Det­viste­sig­efterfølgende,­at­der­skul­le­end­nu­ flere­ data­ til,­ for­ at­ gøre­ scenariet­­ mere­rea­listisk­og­ for­at­øge­handlemulig­hederne­for­klinikeren­i­det­givne­scenarie.­

Prototype­ softwaren­ var­ baseret­ på­ Win­dows­ og­ skulle­ derfor­ køre­ på­ en­ Windows­platform.­ Der­ blev­ valgt­ en­ bærbar­ PC­ (10­tommer),­ som­ skulle­ håndteres­ med­ pen,­hvilket­ forhindrede­ stående/gående­ inter­aktion­og­mere­realistiske­scenarier­og­feed­back­(blev­foretaget­siddende).­Simulationen­fik­ derfor­ ikke­ det­ fulde­ udbytte­ af­ mulig­hederne­i­DIMS.­

SIMULATION FIK DE GODE INPUTOG IDÉER FREMMen­simulationen­gav­gode­umiddelbare­in­put­ til­ hvordan­ brugergrænseflade­designet­fungerede.­ Der­ kom­ f.eks.­ mange­ input­ til,­hvordan­filtrering­af­prøvesvarene­kunne­vi­ses­mest­hensigtsmæssigt.­En­idé­om­et­note­felt­blev­også­skabt­på­den­første­simulation.

DREJEBOG TIL SIMULATIONDrejebogen skal indeholde detaljerede

beskrivelser af valg af metode til simu-

lation, opgave- og ansvarsfordeling

om planlægning/udførelse, heraf rette

tidspunkt i processen for simulation.

ERFA

RIN

G

manøvrering­ i­ softwaren­ blev­ videofilmet­fra­ et­ loftkamera­ samt­ en­ optagelse­ fra­skærmen,­de­tastede­på.­

Patientdata­ blev­ hentet­ fra­ Klinisk­ Bio­kemisk­afdeling,­Bispebjerg­Hospital,­og­var­anonymiseret­ med­ fiktive­ navne.­ Data­ var­således­ reelle.­ Der­ var­ udvalgt­ data­ for­ en­række­ forskellige­ blodprøveanalyser­ for­ at­

8

SIMULATION– VIDEN OM LÆGENS PRÆFERENCER OG ARBEJDSGANGDen­anden­simulation­var­lidt­tættere­på­øn­sket­om­at­ simulere­på­et­mobilt­device,­da­projektgruppen­havde­ændret­på­devicets­op­sætning,­ så­det­gav­mere­mobilitet.­Scenari­erne­involverede­en­stuegang­og­derfor­også­en­ patient,­ hvor­under­ lægen­ blev­ forstyrret­ved­ en­ notificering,­ om­ at­ et­ blodprøvesvar­var­ kommet.­ Det­ gav­ værdifuld­ viden­ om,­hvornår­ det­ er­ hensigtsmæssigt­ at­ forstyrre­lægen­med­prøvesvar,­og­hvilke­behov­lægen­har­ for­ at­ fokusere­ arbejdsprocesserne­ om­én­ting­ad­gangen.­Anvendelse­af­forskellige­læger­ved­simulationerne­gav­også­et­indblik­i­personlige­præferencer­og­måder­at­arbejde­på,­som­man­bliver­nødt­til­at­tage­højde­for,­når­man­udvikler­denne­type­software.­Soft­waren­skal­gerne­være­en­hjælp­ til­at­ skabe­

overblik­og­ikke­en­unødig­forstyrrelse­i­den­i­forvejen­travle­og­stressede­hverdag.­

FREMTIDENS MOBILE BLODPRØVESVAR - TIL GLÆDE FOR ALLE KLINIKERE REGIONALT OG NATIONALTEfterfølgende­ er­ funktionaliteterne­ blevet­omdannet­til­en­prototype­på­en­webbaseret­platform,­der­kan­køre­på­alle­typer­compu­tere­ ­­stationær­og­mobil.­Det­er­målet,­som­nævnt­ tidligere­ i­ denne­ brochure,­ at­ denne­prototype­ vil­ blive­ integreret­ i­ regionens­planer­ om­ nye­ mobile­ IT­ løsninger,­ der­ i­højere­ grad­ understøtter­ klinikerne­ behov­for­ adgang­ til­ kliniske­ data­ uanset­ hvor­ de­befinder­sig.

“Deltagelse i innovationsprojektet har

givet inspiration og motivation til at ar-bejde med IT udvikling i fremtiden. Det er spændende at være med i udviklingen og deltage i de tankeprocesser, som til sidst bliver til et kon kret fysisk produkt. Samtidig er det styr kende for samarbej-det med andre aktører som Center for Sundhedsinnovation, forskere og virksom-heder - og selvfølgelig styrker det også samarbejdet med vores egen IT afdeling,”siger­ Christian Homann, overlæge en-

dokrinologisk-gastroenterologisk afdeling, Bispebjerg Hospital.

Prototypen­er­ved­redaktionens­afslutning­ved­ at­ undergå­ de­ sidste­ justeringer­ og­ vil­efterfølgende­være­klar­til­at­blive­pilottestet­i­klinikken­på­et­af­regionens­hospitaler.­Bispe­bjerg­Endokrinologisk­–­Gastro­­enterologisk­Afdeling­er­en­mulighed.­Projektgruppen­ar­bejder­ sammen­ med­ Region­ Hovedstadens­IT­organisation­(IMT)­om­at­få­integreret­løs­ningen­og­den­viden­den­ repræsenterer­ i­ et­eksisterende­projekt­om­håndtering­og­visn­ing­ af­ prøvesvar,­ så­ alle­ klinikere­ i­ løbet­ af­de­næste­par­år­kan­få­glæde­af­løsningen,­til­gavn­ for­ patientsikkerheden­ og­ klinikernes­arbejdsmiljø.­ Næste­ skridt­ vil­ være­ regional­og­national­skalering.

Etablering af fælles forståelse gennem

detaljeret beskrivelse af nu-tilstanden er

nødvendigt afsæt for konstruktiv inno-

vation. Table-Top/bordsimulation simulation

giver et godt overblik, der gør det muligt

at udvælge de centrale punkter, som in-

novationen efterfølgende skal dreje sig om.

ERFA

RIN

G

9

He

alth

ca

reLAB

Inn

ova

tion

farve

r til de

ni fa

ser

en

ne

utra

l farve

til an

dre

ting

“Abstract: Using Explorative Simula-tion to Drive User-Centered Design and IT-Development in Healthcare”11th­International­Probabilistic­Safety­­Assessment­and­Management­Confe­rence­&­The­Annual­European­Safety­and­­Reliability­Conference­Jointly­Organized­by­ESRA­and­IAPSAM­www.psam11.orgScandic­Marina­Congress­Center,­­Helsinki,­Finland25–29­June­2012

Edwards,­Kasper,­Technical­University­of­Denmark,­Management,­DENMARK­(Presenting);­Broberg,­Ole,­Technical­University­of­Denmark,­Management,­DENMARK,­1;­Nielsen,­Jacob­,­Dansk­In­stitut­for­Medicinsk­Simulation,­DEN­MARK,­1;­Alapetite,­Alexandre­,­Tech­nical­University­of­Denmark,­Safety,­Reliability­and­Human­Factors­,­DEN­MARK,­1;­Boje,­Henning,­Technical­Uni­versity­of­Denmark,­Safety,­Reliability­and­Human­Factors­,­DENMARK,­1

“Clinical Overview of Test Results”11th­International­Probabilistic­Safe­ty­Assessment­and­Management­Con­ference­&­The­Annual­European­Safe­ty­and­Reliability­ConferenceJointly­Organized­by­ESRA­and­IAPSAM­www.psam11.orgScandic­Marina­Congress­Cent­er,­Helsinki,­Finland25–29­June­2012

Boje,­Henning,­Technical­University­of­Denmark,­Safety,­Reliability­and­Human­Factors­,­DENMARK;­Alapetite,­Alexandre,­Technical­University­of­Denmark,­Safety,­Reliability­and­Human­Factors­,­DEN­MARK;­Nielsen,­Jacob­,­Dansk­Institut­for­Medicinsk­Simulation,­DENMARK;­Fre­deriksen,­Mads­Stampe,­Center­for­Sund­hedsinnovation,­DENMARK;­Andersen,­­Svend­Vitting,­Pallas­Informatik­A/S,­­DENMARK

ABSTRACTS OG ARTIKLER OM MOBILE BLODPRØVESVAR

Presse:

Blodprøve-applikation kan spare millioner på hospitaler, Ingeniøren, 04-1-2011

http://ing.dk/artikel/123801­blod­proeve­applikation­kan­spare­millioner­paa­hospitaler?utm_source=feed&utm_medium=rss&utm_campaign=produktion

10

Organisationer/videncentre

Centerchef­Susie­A.­Ruff,­Center­for­SundhedsinnovationProjektholder/overordnet projektledelse, ansvar for forretningsplan/kravspecifikation og OPI,

Assisterende projektleder Eva Jacobsen, Center for Sundhedsinnovation

Projektledelse, forretningsplan/kravspecifikation og OPI, facilitering af workshops, seminarer og Test-proces

Assisterende projektleder Lise Engell Hartwell, Center for Sundhedsinnovation

Projektledelse, forretningsplan/kravspecifikation og OPI, facilitering af workshops, seminarer og Test-proces

Projektleder Mads H. Odgaard, Center for Sundhedsinnovation Projektledelse fra d. 1.2.2010 - 1.2.2011

Innovationskonsulent Werner Sperschneider, Center for Sundhedsinnovation

Facilitering af workshops, seminarer og Test-proces

Innovationskonsulent Mads Stampe Frederiksen, Center for Sundhedsinnovation

Facilitering af workshops, seminarer og Test-proces

Projektmedarbejder Stephanie Eloisa Pitarch, Center for Sundhedsinnovation

Facilitering af workshops, seminarer og Test-proces

Institutleder Doris Østergaard, Dansk Institut for Medicinsk simulation

Forretningsplan/kravspecifikation og OPI

Klinikere/hospitaler

Udviklingschef Kurt Pedersen, Herlev Hospital Forretningsplan/kravspecifikation og OPI

DELTAGERNE I HEALTHCARE INNOVATION LAB PROJEKTET

DET OVERORDNEDE PROJEKT

11

He

alth

ca

reLAB

Inn

ova

tion

farve

r til de

ni fa

ser

en

ne

utra

l farve

til an

dre

ting

Klinikere/hospitaler

Bispebjerg H, endokrinologisk afdelingOverlæger og yngre læger har deltaget med den kliniske vinkel på behovene samt deltaget i udvikling og test af løsningen.

Bispebjerg H, IT afdeling

IT chefen og en medarbejder har deltaget og bidraget til et detal jeret indblik i klinikkens IT systemer og behovene set fra et overordnet brugerperspektiv samt et driftsynspunkt.

Erhvervsliv

Adm. Direktør, Svend Vitting, Pallas Informatik A/SLeverer software løsninger og IT integrationer. Har i projektet an-svaret for udviklingen af den første prototype af software til devicet.

Solution Architect Hans K. Pallesen, CSC Scandihealth Leverer software løsninger til sundhedssektoren – herunder det laboratorieIT system, som anvendes i Region Hovedstaden: Labka.

MaxManus A/S - Administrerende Direktør Frank Petersen- Salgsdirektør Lars W. Thomsen

Leverandør af taleteknologi. Teknologien er ikke taget i anvendelse i projektet.

Forskningsinstitutioner

Professor Henning Boje Andersen, DTU Management Engineering Indsigt i menneskelige faktorer og patientsikkerhed, projektledelse

Ph. D., IT engineer Alexandre Alapetite, DTU Management Engineering

Udvikling af den webbaserede software løsning, der kan anvendes på smartphones.

Organisationer/videncentre

Innovationskonsulent­Mads­Stampe­Frederiksen,­­Center­for­Sundhedsinnovation­(fratrådt­1.­maj­2012)

Innovation, brugerdrevne innovationsmetoder, projektledelse

Overlæge, Jacob Nielsen, Enheden for PatientsikkerhedFacilitator af simulationsaktivieterne og et overordnet blik for de kliniske perspektiver i løsningen.

MOBILE BLODPRØVESVAR

Klinikere/hospitaler

Overlæge Christian Homann, Bispebjerg Hospital, Endokrinologisk-Gastroenterologisk Afdeling I

Deltaget med den kliniske vinkel på behovene samt deltaget i udvikling og test af løsningen.

1. reservelæge Camilla Nøjgaard, Bispebjerg Hospital, Endokrinologisk-Gastroenterologisk Afdeling I (nu i ny stilling som overlæge på Helsingør Hospital)

Deltaget med den kliniske vinkel på behovene samt deltaget i udvikling og test af løsningen.

Læge Tomas Møller Christensen, Bispebjerg Hospital, Endokrinologisk-gastroenterologisk afdeling I

Deltaget med den kliniske vinkel på behovene samt deltaget i udvikling og test af løsningen.

Sektionsleder, Martin Sølvkjær, IMT, Region HovedstadenDeltaget og bidraget til et detal jeret indblik i klinik kens IT systemer og behovene set fra et overordnet brugerperspektiv samt et driftsynspunkt.

Samarbejdspartnere i Healthcare innovation LabSamarbejdspartnere i Healthcare Innovation Lab

Dansk Institut for Medicinsk Simulation Koncern IT

Koncern Regional Udvikling