Caso 10 Tesla Motors

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<ul><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 1/9</p><p>INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA</p><p>Caso 10</p><p>Tesla Motors</p><p>Kelvin Jimnez Morales 200969475</p><p>Michael Paredes Urbina 200956014</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 2/9</p><p>ContenidoSituacin actual ........................................................................................................................ 3</p><p>Rendimiento actual. .............................................................................................................. 3</p><p>Postura estratgica. .............................................................................................................. 3</p><p>Misin ..................................................................................Error! Marcador no definido.</p><p>Objetivos ........................................................................................................................... 3</p><p>Estrategia .............................................................................Error! Marcador no definido.</p><p>Gobierno corporativo ................................................................................................................ 4</p><p>Consejo de administracin .................................................................................................... 4</p><p>Alta direccin ........................................................................................................................ 4</p><p>Quin constituye la alta gerencia? ................................................................................... 4</p><p>Caractersticas del manager de la alta gerencia? .............................................................. 4</p><p>Cuntos gerentes principales estuvieron en los aos anteriores?..................................... 4</p><p>El gerente ha establecido un enfoque estratgico sistemtico? ....................................... 5</p><p>Ambiente externo, oportunidades y amenazas ......................................................................... 5</p><p>Entorno social. ...................................................................................................................... 5</p><p>Ambiente de tareas. .............................................................................................................. 5</p><p>Resumen de los factores externos. ........................................................................................ 6</p><p>Ambiente interno, fortalezas y debilidades. .............................................................................. 6</p><p>Cultura corporativa. .............................................................................................................. 6</p><p>Recursos corporativos. .......................................................................................................... 6</p><p>Mercadeo.............................................................................Error! Marcador no definido.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 3/9</p><p>Situacin actual</p><p>Rendimiento actual.</p><p>En el 2004, unos de los socios creadores le vio interes a la produccin en masa del</p><p>primer vehiculo que haba hecho Eberhard y Tarpenning, en entonces donde se iniciala compaa. Desde su creacin establecio alianzas importantes, para la construccin</p><p>del chaiss por parte de la compaa inglesa Lotus. Ya que ellos simplemente se</p><p>especializaban en la produccin de los motores electricos.</p><p>Postura estratgica.</p><p>La postura de Tesla es que posee ventaja sobre los otros productores de</p><p>vehiculos debido que sus sistema es ms eficiente que el de las otras</p><p>compaias.</p><p>Adems de las ventajas que posee como prestamos guvernamentales, y quees dueo de la red de distribucin de sus propios vehiculos, entonces no existe</p><p>ningun intermediario.</p><p>Objetivos</p><p>Los principales objetivos que se tiene, es lograr una reestructuracin exitosa en</p><p>la estrategia de la empresa, de esta forma se puede reducir costos y lograr</p><p>paga los prstamos que fueron solicitados al gobierno.</p><p>Misin.</p><p>Crear automviles que resulten ser innovadores para los clientes que</p><p>gusta de autos</p><p>amigables con el ambiente.</p><p>Estrategias.</p><p>Alianzas con otras empresas como por ejemplo la Toyota, adems de</p><p>estrategia de innovacin, crecimiento horizontal y diferenciacin. Adems</p><p>aplica tcnicas de ganar- ganar con empresas como Toyota donde ambas</p><p>obtienen lo mejor de la otra para mejorar sus productos.</p><p>PolticasLa innovacin en los carros elctricos, esta poltica va de la mano con</p><p>los objetivos, misin y visin que tienen. Adems, la poltica es realista</p><p>ante la situacin que enfrentan en el exterior con la competencia que</p><p>resulta tener mayor nombre de marca y ser ms conocidos que ellos y que</p><p>tambin ofrece al pblico autos de energa elctrica.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 4/9</p><p>Gobierno corporativo</p><p> ELON MUSK</p><p> JB STRAUBEL</p><p> DEEPAK AHUJA</p><p> FRANZ VON HOLZHAUSEN</p><p> GEORGE BLANKENSHIP</p><p> GILBERT PASSIN</p><p> ERIC WHITAKER</p><p> DIARMUID O'CONNELL</p><p> ARNNON GESHURI</p><p> PETER CARLSSON</p><p> JEROME GUILLEN</p><p>Consejo de administracin</p><p>Los fundadores, cuyos nombres son Sergey Brin y Larry Page, los</p><p>cuales eran dos ingenieros de Stanford e iniciaroin Google en un garaje.</p><p>En el 2002, Google contrata a el ejecutivo de Sun Microsystems Eric</p><p>Schmidt para asumir el rol de CEO.</p><p>Alta direccin</p><p>Quin constituye la alta gerencia?</p><p>No se da la informacin, en el caso.</p><p>Caractersticas del manager de la alta gerencia?</p><p>A pesar de que no se menciona los rangos, se puede decir que senecesita una alta gerencia que posee visin, ya que Tesla necesita una</p><p>constante innovacin para perdurar en el mercado porque desde el ao</p><p>1920 ninguna otra compaa de vehculos se ha podido introducir a</p><p>Estados Unidos, excepto los productores japeneses..</p><p>Cuntos gerentes principales estuvieron en los aos anteriores?</p><p>Ha pasado por varios gerentes, pero en algunos casos algunos se han</p><p>tenido que retirar porque tenan otras gerencias en otras compaas.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 5/9</p><p>El gerente ha establecido un enfoque estratgico sistemtico?</p><p>La manera en la que ha avanzado Tesla es de manera segura no</p><p>precipitndose en las acciones que toma.</p><p>Ambiente externo, oportunidades y amenazasOportunidad:</p><p>Aprovechando el desarrollo de la tecnologa, la empresa puede manufacturar</p><p>autos de forma ms masiva, de esta manera atacan el atraso de innovacin e</p><p>implementacin que exista en el mercado, que las otras compaas estn</p><p>empezando a cubrir pero de manera muy lenta.</p><p>Amenazas:</p><p>Entre las principales amenazas que encuentra Tesla es a los grandesproductores de autos que tambin se estn introduciendo en este nuevo</p><p>campo.</p><p>Entorno social.</p><p>No se mencionan detalles respecto al entorno social, aunque por ser una</p><p>empresa reciente tiene polticas vigentes con respecto a la responsabilidad</p><p>social, la hace una empresa reconocida a nivel de los Estados Unidos.</p><p>Ambiente de tareas.</p><p>Para analizar a las distintas competencias que hay en esta industria semencionarn los siguientes puntos:</p><p>La competencia varia de pas en pas?</p><p>S, ya que esta tiende a tener su mercado en los Estados Unidos, a pesar de</p><p>que en los Estados Unidos est otras empresas ms grandes, en los dems</p><p>pases no tiene tanta predominancia.</p><p>Amenaza de productos o servicios sustitutivos</p><p>La amenaza es con respecto a otros autos similares elctricos, o inclusive msaccesible para la poblacin como es el Prius de Toyota.</p><p>La rivalidad entre empresas competidoras</p><p>Actualemente posee una ventaja de tener la tecnologa ms avanzada en este</p><p>campo pero no puede permanecer as tiene que ser ms agresiva en sus</p><p>estrategia.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 6/9</p><p>Resumen de los factores externos.</p><p>Se tiene que realizar una innovacin constante de los productos, ya que las</p><p>empresas competidoras si lo hacen, la aceptacin de las personas no es difcil</p><p>de lograr, por la cantidad de aos que lleva la empresa en el mercado.</p><p>Ambiente interno, fortalezas y debilidades.</p><p>En qu manera la estructura de Chrysler, se parece a la de otras</p><p>corporaciones?</p><p>En la forma en que esta trata de comprar la competencia o crear alianzas con</p><p>otras empresas para as dar una mayor fuerza a la empresa y en la satisfaccin</p><p>del cliente.</p><p>Cultura corporativa.</p><p>Por el poco tiempo que lleva en el mercado no tiene una cultura muy definida</p><p>pero esta en formacin.</p><p>Recursos corporativos.</p><p>Se presentan algunos de los recursos corporativos de la empresa</p><p>Investigacin y Desarrollo</p><p>La compaa tiene que seguir innovando, ya que esto es lo que la ha permitido</p><p>tener la mejor tecnologa hasta el momento, adems que mediante la</p><p>investigacin puede crear tecnologas aun ms eficientes.</p><p>Operaciones y logstica.</p><p>Aunque las operaciones de distribucin las hace personalmente la compaa o</p><p>sea es duea de la red de distribucin debera de acelerar el proceso deincursin en otros mercados para as no solamente depender del mercado de</p><p>USA.</p><p>Administracin de los Recursos Humanos</p><p>La compaa posee pocos recursos, pero muy altamente calificados, inclusive</p><p>la gran mayora tiene experiencia en el sector de produccin de automviles lo</p><p>que le brinda una gran ventaja, tiene que asegurarse estos recursos para que</p><p>su desempeo se mantenga.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 7/9</p><p>Tecnologas de Informacin (IT)</p><p>La TI son de vital importancia, ya que mediante sistemas de informacin se</p><p>tiene que manejar todo el proceso de diseo y produccin. Los sistemas</p><p>permiten una coordinacin de los recursos y procesos de la compaa.</p><p>Anlisis de los Factores Estratgicos (FODA)</p><p>Anlisis de la Situacin (SFAS)</p><p>Factores Valor Calificacin ponderacin Comentario</p><p>Fortalezas1 Auto muy eficiente. 0.3 4 1.22 R&amp;D 0.2 3 0.63 Dueo de red</p><p>distribucin0.1 2 0.2</p><p>Debilidades1 Dependencias de un</p><p>chasis.0.1 2 0.1</p><p>2 Precio de losproductos</p><p>0.3 1 0.3</p><p>Total 1 12 2.4Oportunidades</p><p>1 Ingreso a otros</p><p>mercados.</p><p>0.2 1 0.2</p><p>2 Subsidiosgubernamentales.</p><p>0.2 1 0.2</p><p>Amenazas</p><p>1 Dependencia deproveedores.</p><p>0.2 2 0.4</p><p>2 Alto costo de mano deobra.</p><p>0.2 2 0.4</p><p>3 Varios competidores,con productos</p><p>similares, a menorcosto</p><p>0.2 3 0.6</p><p>Total 1 6 1.8</p><p>Revisin Misin y la Visin</p><p>La misin no es especfica, pero si es interesante e inspira a los colaboradores</p><p>a cumplirla.</p><p>Los elementos de la misin representan los objetivos de la empresa muy bien.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 8/9</p><p>Estrategias Alternativas y Recomendadas</p><p>Estrategias AlternativasEntre las estrategias que le se le podran recomendar la creacin de vehculos</p><p>de menor costo para que puedan competir con los productos japoneses.</p><p>Estrategia Recomendada</p><p>La estrategia recomendada es centrarse un grupo muy grande, pero con</p><p>caractersticas llamativas para los compradores, haciendo de esta forma la</p><p>marca nica y la eleccin de los posibles compradores.</p><p>Implementacin</p><p>A. Qu tipo de programas deben ser desarrollados para implementar la</p><p>estrategia planteada?</p><p>Definitivamente se deben desarrollar un estudio profundo sobre los sistemas de</p><p>la compaa, pero lo que si se podra recomendar es un sistema de gestin de</p><p>los productos para que le permita saber que productos son rentables y cules</p><p>no. Para as determinar donde debe hacer esfuerzos y donde lo botara el</p><p>dinero.</p><p>B. Los programas nuevos son factibles desde el punto econmico?</p><p>Aunque la solucin es especifica se debe de ajustar a un presupuesto y definir</p><p>muy bien los alcances del mismo.</p><p>C. Se necesitarn nuevos procedimientos y estndares operativos?</p><p>Estndares operativos, posiblemente no, ms bien este sera una solucin</p><p>integrada a los sistemas existentes para la consulta de los directivos, para que</p><p>tomen las decisiones con respecto al camino de la compaa.</p><p>Evaluacin y Control</p><p>A. Es el sistema de informacin actual es capaz de proporcionar</p><p>informacin suficiente sobre las actividades de ejecucin y los resultados?</p><p>Se pueden medir factores estratgicos?</p><p>La informacin que se presenta en el caso no es suficiente, aunque se debe de</p><p>proceder con un anlisis o estudio para determinar las capacidades de los</p><p>sistemas de informacin que tiene la empresa.</p></li><li><p>7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors</p><p> 9/9</p><p>B. Las medidas de control son adecuadas para asegurar la conformidad</p><p>con el plan estratgico?</p><p>Si se tienen que implementar nuevos sistemas es necesario que se</p><p>establezcan las polticas necesarias para que se realice un seguimiento de las</p><p>actividades y los resultados de las mismas, ya que sin un control adecuado</p><p>puede no asegurarse que el plan estratgico cumpla con los objetivos</p><p>planteados.</p></li></ul>