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  • 7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors

    1/9

    INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA

    Caso 10

    Tesla Motors

    Kelvin Jimnez Morales 200969475

    Michael Paredes Urbina 200956014

  • 7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors

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    ContenidoSituacin actual ........................................................................................................................ 3

    Rendimiento actual. .............................................................................................................. 3

    Postura estratgica. .............................................................................................................. 3

    Misin ..................................................................................Error! Marcador no definido.

    Objetivos ........................................................................................................................... 3

    Estrategia .............................................................................Error! Marcador no definido.

    Gobierno corporativo ................................................................................................................ 4

    Consejo de administracin .................................................................................................... 4

    Alta direccin ........................................................................................................................ 4

    Quin constituye la alta gerencia? ................................................................................... 4

    Caractersticas del manager de la alta gerencia? .............................................................. 4

    Cuntos gerentes principales estuvieron en los aos anteriores?..................................... 4

    El gerente ha establecido un enfoque estratgico sistemtico? ....................................... 5

    Ambiente externo, oportunidades y amenazas ......................................................................... 5

    Entorno social. ...................................................................................................................... 5

    Ambiente de tareas. .............................................................................................................. 5

    Resumen de los factores externos. ........................................................................................ 6

    Ambiente interno, fortalezas y debilidades. .............................................................................. 6

    Cultura corporativa. .............................................................................................................. 6

    Recursos corporativos. .......................................................................................................... 6

    Mercadeo.............................................................................Error! Marcador no definido.

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    Situacin actual

    Rendimiento actual.

    En el 2004, unos de los socios creadores le vio interes a la produccin en masa del

    primer vehiculo que haba hecho Eberhard y Tarpenning, en entonces donde se iniciala compaa. Desde su creacin establecio alianzas importantes, para la construccin

    del chaiss por parte de la compaa inglesa Lotus. Ya que ellos simplemente se

    especializaban en la produccin de los motores electricos.

    Postura estratgica.

    La postura de Tesla es que posee ventaja sobre los otros productores de

    vehiculos debido que sus sistema es ms eficiente que el de las otras

    compaias.

    Adems de las ventajas que posee como prestamos guvernamentales, y quees dueo de la red de distribucin de sus propios vehiculos, entonces no existe

    ningun intermediario.

    Objetivos

    Los principales objetivos que se tiene, es lograr una reestructuracin exitosa en

    la estrategia de la empresa, de esta forma se puede reducir costos y lograr

    paga los prstamos que fueron solicitados al gobierno.

    Misin.

    Crear automviles que resulten ser innovadores para los clientes que

    gusta de autos

    amigables con el ambiente.

    Estrategias.

    Alianzas con otras empresas como por ejemplo la Toyota, adems de

    estrategia de innovacin, crecimiento horizontal y diferenciacin. Adems

    aplica tcnicas de ganar- ganar con empresas como Toyota donde ambas

    obtienen lo mejor de la otra para mejorar sus productos.

    PolticasLa innovacin en los carros elctricos, esta poltica va de la mano con

    los objetivos, misin y visin que tienen. Adems, la poltica es realista

    ante la situacin que enfrentan en el exterior con la competencia que

    resulta tener mayor nombre de marca y ser ms conocidos que ellos y que

    tambin ofrece al pblico autos de energa elctrica.

  • 7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors

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    Gobierno corporativo

    ELON MUSK

    JB STRAUBEL

    DEEPAK AHUJA

    FRANZ VON HOLZHAUSEN

    GEORGE BLANKENSHIP

    GILBERT PASSIN

    ERIC WHITAKER

    DIARMUID O'CONNELL

    ARNNON GESHURI

    PETER CARLSSON

    JEROME GUILLEN

    Consejo de administracin

    Los fundadores, cuyos nombres son Sergey Brin y Larry Page, los

    cuales eran dos ingenieros de Stanford e iniciaroin Google en un garaje.

    En el 2002, Google contrata a el ejecutivo de Sun Microsystems Eric

    Schmidt para asumir el rol de CEO.

    Alta direccin

    Quin constituye la alta gerencia?

    No se da la informacin, en el caso.

    Caractersticas del manager de la alta gerencia?

    A pesar de que no se menciona los rangos, se puede decir que senecesita una alta gerencia que posee visin, ya que Tesla necesita una

    constante innovacin para perdurar en el mercado porque desde el ao

    1920 ninguna otra compaa de vehculos se ha podido introducir a

    Estados Unidos, excepto los productores japeneses..

    Cuntos gerentes principales estuvieron en los aos anteriores?

    Ha pasado por varios gerentes, pero en algunos casos algunos se han

    tenido que retirar porque tenan otras gerencias en otras compaas.

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    El gerente ha establecido un enfoque estratgico sistemtico?

    La manera en la que ha avanzado Tesla es de manera segura no

    precipitndose en las acciones que toma.

    Ambiente externo, oportunidades y amenazasOportunidad:

    Aprovechando el desarrollo de la tecnologa, la empresa puede manufacturar

    autos de forma ms masiva, de esta manera atacan el atraso de innovacin e

    implementacin que exista en el mercado, que las otras compaas estn

    empezando a cubrir pero de manera muy lenta.

    Amenazas:

    Entre las principales amenazas que encuentra Tesla es a los grandesproductores de autos que tambin se estn introduciendo en este nuevo

    campo.

    Entorno social.

    No se mencionan detalles respecto al entorno social, aunque por ser una

    empresa reciente tiene polticas vigentes con respecto a la responsabilidad

    social, la hace una empresa reconocida a nivel de los Estados Unidos.

    Ambiente de tareas.

    Para analizar a las distintas competencias que hay en esta industria semencionarn los siguientes puntos:

    La competencia varia de pas en pas?

    S, ya que esta tiende a tener su mercado en los Estados Unidos, a pesar de

    que en los Estados Unidos est otras empresas ms grandes, en los dems

    pases no tiene tanta predominancia.

    Amenaza de productos o servicios sustitutivos

    La amenaza es con respecto a otros autos similares elctricos, o inclusive msaccesible para la poblacin como es el Prius de Toyota.

    La rivalidad entre empresas competidoras

    Actualemente posee una ventaja de tener la tecnologa ms avanzada en este

    campo pero no puede permanecer as tiene que ser ms agresiva en sus

    estrategia.

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    Resumen de los factores externos.

    Se tiene que realizar una innovacin constante de los productos, ya que las

    empresas competidoras si lo hacen, la aceptacin de las personas no es difcil

    de lograr, por la cantidad de aos que lleva la empresa en el mercado.

    Ambiente interno, fortalezas y debilidades.

    En qu manera la estructura de Chrysler, se parece a la de otras

    corporaciones?

    En la forma en que esta trata de comprar la competencia o crear alianzas con

    otras empresas para as dar una mayor fuerza a la empresa y en la satisfaccin

    del cliente.

    Cultura corporativa.

    Por el poco tiempo que lleva en el mercado no tiene una cultura muy definida

    pero esta en formacin.

    Recursos corporativos.

    Se presentan algunos de los recursos corporativos de la empresa

    Investigacin y Desarrollo

    La compaa tiene que seguir innovando, ya que esto es lo que la ha permitido

    tener la mejor tecnologa hasta el momento, adems que mediante la

    investigacin puede crear tecnologas aun ms eficientes.

    Operaciones y logstica.

    Aunque las operaciones de distribucin las hace personalmente la compaa o

    sea es duea de la red de distribucin debera de acelerar el proceso deincursin en otros mercados para as no solamente depender del mercado de

    USA.

    Administracin de los Recursos Humanos

    La compaa posee pocos recursos, pero muy altamente calificados, inclusive

    la gran mayora tiene experiencia en el sector de produccin de automviles lo

    que le brinda una gran ventaja, tiene que asegurarse estos recursos para que

    su desempeo se mantenga.

  • 7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors

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    Tecnologas de Informacin (IT)

    La TI son de vital importancia, ya que mediante sistemas de informacin se