caso 10 tesla motors
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7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA
Caso 10
Tesla Motors
Kelvin Jimnez Morales 200969475
Michael Paredes Urbina 200956014
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7/31/2019 Caso 10 Tesla Motors
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ContenidoSituacin actual ........................................................................................................................ 3
Rendimiento actual. .............................................................................................................. 3
Postura estratgica. .............................................................................................................. 3
Misin ..................................................................................Error! Marcador no definido.
Objetivos ........................................................................................................................... 3
Estrategia .............................................................................Error! Marcador no definido.
Gobierno corporativo ................................................................................................................ 4
Consejo de administracin .................................................................................................... 4
Alta direccin ........................................................................................................................ 4
Quin constituye la alta gerencia? ................................................................................... 4
Caractersticas del manager de la alta gerencia? .............................................................. 4
Cuntos gerentes principales estuvieron en los aos anteriores?..................................... 4
El gerente ha establecido un enfoque estratgico sistemtico? ....................................... 5
Ambiente externo, oportunidades y amenazas ......................................................................... 5
Entorno social. ...................................................................................................................... 5
Ambiente de tareas. .............................................................................................................. 5
Resumen de los factores externos. ........................................................................................ 6
Ambiente interno, fortalezas y debilidades. .............................................................................. 6
Cultura corporativa. .............................................................................................................. 6
Recursos corporativos. .......................................................................................................... 6
Mercadeo.............................................................................Error! Marcador no definido.
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Situacin actual
Rendimiento actual.
En el 2004, unos de los socios creadores le vio interes a la produccin en masa del
primer vehiculo que haba hecho Eberhard y Tarpenning, en entonces donde se iniciala compaa. Desde su creacin establecio alianzas importantes, para la construccin
del chaiss por parte de la compaa inglesa Lotus. Ya que ellos simplemente se
especializaban en la produccin de los motores electricos.
Postura estratgica.
La postura de Tesla es que posee ventaja sobre los otros productores de
vehiculos debido que sus sistema es ms eficiente que el de las otras
compaias.
Adems de las ventajas que posee como prestamos guvernamentales, y quees dueo de la red de distribucin de sus propios vehiculos, entonces no existe
ningun intermediario.
Objetivos
Los principales objetivos que se tiene, es lograr una reestructuracin exitosa en
la estrategia de la empresa, de esta forma se puede reducir costos y lograr
paga los prstamos que fueron solicitados al gobierno.
Misin.
Crear automviles que resulten ser innovadores para los clientes que
gusta de autos
amigables con el ambiente.
Estrategias.
Alianzas con otras empresas como por ejemplo la Toyota, adems de
estrategia de innovacin, crecimiento horizontal y diferenciacin. Adems
aplica tcnicas de ganar- ganar con empresas como Toyota donde ambas
obtienen lo mejor de la otra para mejorar sus productos.
PolticasLa innovacin en los carros elctricos, esta poltica va de la mano con
los objetivos, misin y visin que tienen. Adems, la poltica es realista
ante la situacin que enfrentan en el exterior con la competencia que
resulta tener mayor nombre de marca y ser ms conocidos que ellos y que
tambin ofrece al pblico autos de energa elctrica.
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Gobierno corporativo
ELON MUSK
JB STRAUBEL
DEEPAK AHUJA
FRANZ VON HOLZHAUSEN
GEORGE BLANKENSHIP
GILBERT PASSIN
ERIC WHITAKER
DIARMUID O'CONNELL
ARNNON GESHURI
PETER CARLSSON
JEROME GUILLEN
Consejo de administracin
Los fundadores, cuyos nombres son Sergey Brin y Larry Page, los
cuales eran dos ingenieros de Stanford e iniciaroin Google en un garaje.
En el 2002, Google contrata a el ejecutivo de Sun Microsystems Eric
Schmidt para asumir el rol de CEO.
Alta direccin
Quin constituye la alta gerencia?
No se da la informacin, en el caso.
Caractersticas del manager de la alta gerencia?
A pesar de que no se menciona los rangos, se puede decir que senecesita una alta gerencia que posee visin, ya que Tesla necesita una
constante innovacin para perdurar en el mercado porque desde el ao
1920 ninguna otra compaa de vehculos se ha podido introducir a
Estados Unidos, excepto los productores japeneses..
Cuntos gerentes principales estuvieron en los aos anteriores?
Ha pasado por varios gerentes, pero en algunos casos algunos se han
tenido que retirar porque tenan otras gerencias en otras compaas.
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El gerente ha establecido un enfoque estratgico sistemtico?
La manera en la que ha avanzado Tesla es de manera segura no
precipitndose en las acciones que toma.
Ambiente externo, oportunidades y amenazasOportunidad:
Aprovechando el desarrollo de la tecnologa, la empresa puede manufacturar
autos de forma ms masiva, de esta manera atacan el atraso de innovacin e
implementacin que exista en el mercado, que las otras compaas estn
empezando a cubrir pero de manera muy lenta.
Amenazas:
Entre las principales amenazas que encuentra Tesla es a los grandesproductores de autos que tambin se estn introduciendo en este nuevo
campo.
Entorno social.
No se mencionan detalles respecto al entorno social, aunque por ser una
empresa reciente tiene polticas vigentes con respecto a la responsabilidad
social, la hace una empresa reconocida a nivel de los Estados Unidos.
Ambiente de tareas.
Para analizar a las distintas competencias que hay en esta industria semencionarn los siguientes puntos:
La competencia varia de pas en pas?
S, ya que esta tiende a tener su mercado en los Estados Unidos, a pesar de
que en los Estados Unidos est otras empresas ms grandes, en los dems
pases no tiene tanta predominancia.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos
La amenaza es con respecto a otros autos similares elctricos, o inclusive msaccesible para la poblacin como es el Prius de Toyota.
La rivalidad entre empresas competidoras
Actualemente posee una ventaja de tener la tecnologa ms avanzada en este
campo pero no puede permanecer as tiene que ser ms agresiva en sus
estrategia.
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Resumen de los factores externos.
Se tiene que realizar una innovacin constante de los productos, ya que las
empresas competidoras si lo hacen, la aceptacin de las personas no es difcil
de lograr, por la cantidad de aos que lleva la empresa en el mercado.
Ambiente interno, fortalezas y debilidades.
En qu manera la estructura de Chrysler, se parece a la de otras
corporaciones?
En la forma en que esta trata de comprar la competencia o crear alianzas con
otras empresas para as dar una mayor fuerza a la empresa y en la satisfaccin
del cliente.
Cultura corporativa.
Por el poco tiempo que lleva en el mercado no tiene una cultura muy definida
pero esta en formacin.
Recursos corporativos.
Se presentan algunos de los recursos corporativos de la empresa
Investigacin y Desarrollo
La compaa tiene que seguir innovando, ya que esto es lo que la ha permitido
tener la mejor tecnologa hasta el momento, adems que mediante la
investigacin puede crear tecnologas aun ms eficientes.
Operaciones y logstica.
Aunque las operaciones de distribucin las hace personalmente la compaa o
sea es duea de la red de distribucin debera de acelerar el proceso deincursin en otros mercados para as no solamente depender del mercado de
USA.
Administracin de los Recursos Humanos
La compaa posee pocos recursos, pero muy altamente calificados, inclusive
la gran mayora tiene experiencia en el sector de produccin de automviles lo
que le brinda una gran ventaja, tiene que asegurarse estos recursos para que
su desempeo se mantenga.
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Tecnologas de Informacin (IT)
La TI son de vital importancia, ya que mediante sistemas de informacin se
tiene que manejar todo el proceso de diseo y produccin. Los sistemas
permiten una coordinacin de los recursos y procesos de la compaa.
Anlisis de los Factores Estratgicos (FODA)
Anlisis de la Situacin (SFAS)
Factores Valor Calificacin ponderacin Comentario
Fortalezas1 Auto muy eficiente. 0.3 4 1.22 R&D 0.2 3 0.63 Dueo de red
distribucin0.1 2 0.2
Debilidades1 Dependencias de un
chasis.0.1 2 0.1
2 Precio de losproductos
0.3 1 0.3
Total 1 12 2.4Oportunidades
1 Ingreso a otros
mercados.
0.2 1 0.2
2 Subsidiosgubernamentales.
0.2 1 0.2
Amenazas
1 Dependencia deproveedores.
0.2 2 0.4
2 Alto costo de mano deobra.
0.2 2 0.4
3 Varios competidores,con productos
similares, a menorcosto
0.2 3 0.6
Total 1 6 1.8
Revisin Misin y la Visin
La misin no es especfica, pero si es interesante e inspira a los colaboradores
a cumplirla.
Los elementos de la misin representan los objetivos de la empresa muy bien.
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Estrategias Alternativas y Recomendadas
Estrategias AlternativasEntre las estrategias que le se le podran recomendar la creacin de vehculos
de menor costo para que puedan competir con los productos japoneses.
Estrategia Recomendada
La estrategia recomendada es centrarse un grupo muy grande, pero con
caractersticas llamativas para los compradores, haciendo de esta forma la
marca nica y la eleccin de los posibles compradores.
Implementacin
A. Qu tipo de programas deben ser desarrollados para implementar la
estrategia planteada?
Definitivamente se deben desarrollar un estudio profundo sobre los sistemas de
la compaa, pero lo que si se podra recomendar es un sistema de gestin de
los productos para que le permita saber que productos son rentables y cules
no. Para as determinar donde debe hacer esfuerzos y donde lo botara el
dinero.
B. Los programas nuevos son factibles desde el punto econmico?
Aunque la solucin es especifica se debe de ajustar a un presupuesto y definir
muy bien los alcances del mismo.
C. Se necesitarn nuevos procedimientos y estndares operativos?
Estndares operativos, posiblemente no, ms bien este sera una solucin
integrada a los sistemas existentes para la consulta de los directivos, para que
tomen las decisiones con respecto al camino de la compaa.
Evaluacin y Control
A. Es el sistema de informacin actual es capaz de proporcionar
informacin suficiente sobre las actividades de ejecucin y los resultados?
Se pueden medir factores estratgicos?
La informacin que se presenta en el caso no es suficiente, aunque se debe de
proceder con un anlisis o estudio para determinar las capacidades de los
sistemas de informacin que tiene la empresa.
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B. Las medidas de control son adecuadas para asegurar la conformidad
con el plan estratgico?
Si se tienen que implementar nuevos sistemas es necesario que se
establezcan las polticas necesarias para que se realice un seguimiento de las
actividades y los resultados de las mismas, ya que sin un control adecuado
puede no asegurarse que el plan estratgico cumpla con los objetivos
planteados.