caso enron
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CASO ENRON
El empresa de energía ENRON se vio sumergida en un escándalo a raíz las manipulaciones contables que se vivía en la compañía, permitiéndoles vender acciones sobrevaluadas.
La compañía creo una serie de movimientos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa.
RESUMEN
ENRON originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos.
Expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo.
Enron creo lazos con la clase política estadounidense y a su vez le otorgo enormes contribuciones financieras a la campaña electoral del presidente Georges Bush y al vice-presidente Dick-Cheney.
ENRON
1985 : Gas Natural de Houston y InterNorth de Omaha, Nebraska, dos empresas de gas natural, se unieron para crear la compañía ENRON.
1986 : Kenneth Lay, director de gas natural de Houston, es nombrado presidente y consejero delegado de Enron.
1994 : Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de la electricidad en los Estados Unidos. Al año siguiente Enron empieza a cotizar en los mercados europeos de la energía.
1996 : Jeffrey Skilling se convierte en presidente y director de operaciones de Enron.
ANTECEDENTES
1999: Enron entra en el mercado de banda ancha siendo la desregulación de la industria de las comunicaciones su próxima mina de oro. La apuesta no resultó y despertó sospechas en la industria.
2001 : Jeffrey Skilling toma las riendas como director general de Enron, y Lay sigue como presidente.
Un tiempo después, un analista de renta variable comenzó a cuestionar la contabilidad de Enron.
ANTECEDENTES
La compañía creo una serie de movimientos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa.
En efecto la manipulación financiera permitía dar una imagen mejorada de la verdadera situación económica y financiera de las actividades de la empresa.
Skil l ing asegura a los inversores que todo está bien a pesar de las crecientes pérdidas de util idades. Meses después Skil l ing renuncia de repente.
Las preocupaciones se montan en Wall Street que los l ibros de la compañía son incompletos.
COLAPSO
OCTUBRE: Enron informa que exageró sus ganancias 1997-2000 por 580 millones de dólares y ocupa un cargo de mil millones destinado en parte a cubrir alrededor de 500 millones de dólares en pérdidas.
A fines del 2001: Enron se declara en bancarrota, siendo la compañía de mayor fracaso empresarial en la historia de EE.UU. Las acciones de Enron se cotizan a $ 1 por acción, por debajo de 80 dólares a principios del 2001. Dejando a 20,000 personas sin trabajo, y con 2,000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas
COLAPSO
La responsabil idad del fraude que l levó a la quiebra a Enron recae en los directivos de la empresa, sus malos manejos y las i legales estrategias que usaron para mantener una imagen sólida que los ayudara a obtener ganancias a costa de mentiras y maquil laje en la contabil idad.
PRINCIPALES RESPONSABLES
Kenneth Lay Es el ex-presidente y director ejecutivo
de Enron
Andrew Fastow: Ex-director de
finanzas, principal sospechoso de las
fraudulentas maniobras contables.
Joseph BerardinoDirector e jecut ivo
PRINCIPALES RESPONSABLES
David DuncanJefe auditor de la
consultora Andersen. Culpado de ocultar la
situación real de Enron
Clifford BaxterVicepresidente de
Enron
Dick CheneyVicepresidente de
los EE.UU. y director de un grupo de
tarea sobre polít icas energéticas del
gobierno
Enron dejó US$31.800 mil lones en deudas.
Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que muchas veces Enron les pagaba con acciones.
Accionistas vieron esfumadas sus acciones, pasando de un valor de $85 a $0.
Debido a que esta empresa alcanzaba directa o indirectamente a más de 40 países con otras empresas, contagió negativamente a los mercados energéticos mundiales.
Este fraude también afecto la imagen de Andersen, una de las firmas más importantes de auditoría contable.
CONSECUENCIAS DEL FRAUDE
Los profesionales de ENRON no aplicaron ningún principio de ética en la toma de sus decisiones, pensando en ventajas favorables personales y en el beneficio de la imagen de la empresa.
Dañaron las relaciones con sus stakeholders o “grupos de interés” para comenzar con sus accionistas y acreedores pues Enron utilizaba cerca de 700 sociedades registradas en las Islas para evitar el pago de impuestos federales.
Generaron una serie de acusaciones que conllevaron la pérdida de confianza del tercer stakeholder, el público (clientes) ya que persuadieron a sus empleados de forma corrupta para destruir, mutilar y ocultar documentos relacionados con la verdadera situación de dicha empresa.
PRINCIPIOS ÉTICOS INVOLUCRADOS
Referencias :http://www.academia.edu/3480864/
El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estados_unidos#
http://bigpicture.typepad.com/comments/images/enrn_timeline.htm
http://www.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966http://impactocoltan.blogspot.com/2011/10/escandalo-
empresarial-caso-enron.htmlhttp://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-
enron-una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales-contables/
http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/etica_negocios_enron_0002.htm
FUENTES