Compaa de cemento Gibraltar SA

Compaa de cemento Gibraltar SA

Integrantes:

Mogrovejo, IvnPurizaca, DorisRivera Lpez, Roberto

SITUACIN ACTUALCompaa de Cemento Gibraltar S.APROCESO DE PRODUCCIN DEL CEMENTO

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN DEL CEMENTO

ORGANIGRAMA EMPRESA GIBRALTAR

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

OBJETIVOMantener una produccin sin interrupciones garantizando las operaciones de la planta las 24 horas del da los 7 das de la semana.

POLITICAS BASADAS EN LA PERSPECTIVA FINANCIERA

El maestro mecnico es el responsable del control de gastosEl maestro mecnico es el responsable de autorizar el retiro de repuestos importantes de almacn.El costo de H-H y el costo de mantenimiento de un equipo o componente se carga al Departamento de Mantenimiento.

POLTICAS

POLITICAS BASADAS EN LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE INTERNO

De cada rea se ha designado personal que se encargue del mantenimiento rutinario de los equipos que operan.El personal de operaciones encargado del mantenimiento rutinario, reporta al maestro mecnico o al jefe de cuadrilla, en caso de identificar algn trabajo de mantenimiento

El Capataz General de Operaciones es el responsable del Departamento de Mantenimiento, el cual tiene 2 secciones:Mantenimiento MecnicoMantenimiento ElctricoLas instalaciones de cada seccin de Mantenimiento constan de familias de equipos.Los capataces registran el trabajo de mantenimiento requerido o parada de mquinas en un informe diario de trabajo.El maestro mecnico registra los pedidos que se acumulan durante el da en una hoja de papel que est en el escritorio del jefe de cuadrilla

DIAGRAMA DE ISHIKAWACAUSA - EFECTO

SOLUCIN DE PREGUNTAS

En qu forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega a ser un mantenimiento verdaderamente efectivo?

El procedimiento de esta planta no est debidamente establecido y documentado, carece o es ajeno al personal las polticas, procedimientos, registros para determinar las frecuencia, rutas y planificar el mantenimiento.Los trabajos no tienen programacin, estn al criterio de una persona. Por los puntos expuestos el mantenimiento deja de ser efectivo y formal.Podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compaa?

Si seria provechoso emplear un registro de equipos, con esto se puede establecer prioridades, rutas y planificar los mantenimientos preventivos, predictivos e identificar los costos de mantenimiento por equipo. Podran emplearse los siguientes registros:Lista de equipos por familias (clasificacin)Historial de los equipos (mantenimientos realizados por equipo)

Qu programa de mantenimiento recomendara usted para esta planta? Recomendara un programa de mantenimiento preventivo, debido a la condicin de produccin interrumpida de la planta.Para elaborar el programa se debe considerar la lista y criticidad de los equipos, informacin tcnica, registros histricos de fallas y mantenimientos realizados; con esta data preparar los procedimiento necesarios, capacitar al personal y planificar el mantenimiento preventivo diario semanal, mensual y anual.

Por qu criterios podra justificarse econmicamente un programa de mantenimiento preventivo?El fin del mantenimiento preventivo es prevenir, anticiparse a la falla. Se justifica econmicamente por lo siguiente: Incrementa la disponibilidad de los equipos, evitando paradas por falla.Incrementa la vida de los equiposMejora la utilizacin de los recursosReduce los costos de inventario en almacn.

Qu parte desempea en el mantenimiento preventivo otras funciones aparte del mantenimiento mismo: presupuestos, contabilidad, personal, seguridad, operaciones, control de produccin, ingeniera de planta, ingeniera de produccin, administracin de oficina, alta gerencia?Estas funciones se interrelacionan en el proceso administrativo para obtener resultados en el programa establecido, a travs de la planificacin (se presupuesta en base a una planificacin), integracin (seleccin de personal), organizacin (definimos puesto y funciones), ejecucin y control (anlisis, indicadores, reportes).

17Qu objeciones esperara usted que se formulen contra la instalacin de un programa de mantenimiento preventivo?Las objeciones podran formularse de diferentes puntos de vista:Produccin: Negativa a las paradas de los equipos por M.PLa produccin no puede parar Resistencia al cambio.Mantenimiento: Alto costo inicial por implementacin del M.P (costos administrativos, capacitacin, mano de obra calificada , equipos y herramientas)Logstica: Incremento del costo de repuestos en stock.

En que se diferencia el problema de mantenimiento de una industria altamente estacional, tal como la de conservas, de un programa recomendado en la pregunta 4?

La diferencia se basa que en una industria estacional en temporadas baja o de veda, es mnima o nula la produccin, aprovechndose para la programacin y realizacin de los mantenimientos mientras que en la industria de cemento Gibraltar la produccin en los ltimos aos ha sido continua no pudiendo programar los mantenimientos con lo cual se lleva a una acelerada disminucin del tiempo de vida de las mquinas y/o equipos.

En muchas plantas la funcin de mantenimiento es ejecutada por los operarios de mquinas. Haga un comentario respecto a esta prctica.

A esta prctica se le conoce como Mantenimiento Autnomo, el objetivo es prevenir el deterioro de los equipos, mediante actividades de limpieza, lubricacin, inspecciones menores, realizadas por los operadores.Estas actividades se ejecutan siguiendo estndares previamente preparados con la cooperacin de los propios operarios, los cuales deben ser entrenados, contar con los conocimientos necesarios para dominar la maquina que opera y con dedicacin formar en ellos la cultura y el compromiso de mantenimiento.

En funcin de lo aprendido, determine de que adolece el mantenimiento de esta planta? Cules son los problemas neurlgicos? Enumrelos en dos o tres, los ms importantes.

El mantenimiento adolece de una administracin ordenada y eficiente. Podemos enumerarlos de la siguiente manera:Priorizar la produccin sobre el mantenimiento sin considerar que si las mquinas no tienen un mantenimiento sostenido estos llegaran a tener paradas inesperadas, prolongadas y costosas.Dejar a criterio de una persona la programacin de mantenimiento y depender de l para dar solucin a fallas poco comunes.No contar con procedimientos, registros y rutas programadas para desarrollar el mantenimiento.

Qu recomienda para erradicar estos males?

Se recomienda implementar la administracin de mantenimiento a travs de procesos tcnicos y procesos administrativos, dando como resultado una eficiente planificacin, ejecucin y control del programa de mantenimiento preventivo establecido.

Procesos tcnicos:Determinar criticidad de equipos y mquinas mediante inventarios de equipos y activos.Recopilar informacin tcnica de los equipos, manuales, planos.

Procesos administrativos:Establecer objetivos, polticas, procedimientos, programas y presupuesto; dndolas a conocer al personal y fomentar su aplicacin.Establecer el organigrama, la descripcin de funciones dando a conocer las responsabilidades y funciones de cada miembro dentro de la organizacin.Seleccionar y entrenar al personal, proporcionarles toda la informacin y herramientas necesarias para que se pueda desarrollar sin inconvenientes en las tareas asignadas.Crear un clima de trabajo agradable, que el personal se sienta a gusto con lo que hace.Generar indicadores a fin de comprobar la eficiencia de lo planeado.

23GRACIAS!!!Reunirse en equipo esEl principioMantenerse en equipo esEl progresoTrabajar en equipo Asegura el xito

Henry Ford