Caso Práctico

Steve Jobs

1. Explique cómo cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo es válida para Steve Jobs al liderar Apple.

Influencia

Tiene influencia en las personas pues al ser innovadoras sus ideas cambia las perspectivas de las mismas. Comunicaba sus ideas.

Objetivos Organizacionales

Innovación continuamente en todos los aspectos del negocio. Y su principal fortaleza era el desarrollo de nuevos productos.

Personas

Aprovecha el talento de las personas. Los recompensaba cuando cumplían con sus expectativas.

Cambio

Que siempre estaba innovando nuevos productos de manera distinta y mágica (estaba un paso adelante). Le gustaba asumir riesgos.

Líderes y seguidores

Los empleados lo admiraban. Más no lo seguían por su temperamento, pues algunos de lo llamaban temperamental, agresivo, fuerte, intimidante y muy demandante.

2. Identifique los roles de liderazgo que desempeña Jobs como presidente mundial de Apple. ¿Cuál rol fue el más importante?

Representante: Era el apoderado de Apple, NeXT y Pixar.

Enlace: El conseguía a los clientes.

Portavoz: Porque era el que presentaba los productos.

Emprendedor: Estaba en constante innovación pues le gustaba que los productos fueran prácticamente perfecto de cualquier forma y clasificarlos como los mejor del mundo.

Gestor de problemas: Al regresar salvo a la empresa prácticamente de la quiebra, dando un giro impresionante a la historia de Apple.

Negociador: Vendió Pixar y aun así conservo la mayoría de las acciones.

Monitor

3. ¿Qué nivel de análisis es el principal enfoque de este caso?

Individual. Ya que no busca las opiniones de colaboradores para realizar cambios e innovaciones.

4. Explique cómo cada una de estas clasificaciones de la teoría de liderazgo aplica a este caso y cuál es más pertinente.

¿Cómo es el líder?

Es innovador, perfeccionista, más no lo siguen por su temperamento.

¿Qué hace?

Está en constante innovación de sus productos, fundo otras dos empresas a parte de Apple en diferentes rubros.

¿Cómo ajusta su comportamiento?

Jobs cambio su cultura de vuelta a una forma más emprendedora.

5. Cuando Steve Jobs deje Apple otra vez, ¿el desempeño de Apple se volverá a deteriorar y regresará a una crisis o a estar cerca de la quiebra? ¿Por qué?

Si, ya que hasta este momento la empresa está en declive; pues su nuevo CEO se preocupa más por minimizar los costos de producción que en innovar.