catedra : administracion del mantenimiento fundamentos, clases y aplicaciones del mtto im fredy...
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CATEDRA : ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
Fundamentos, clases y aplicaciones del mtto
IM Fredy Ignacio Grijalba S
2009
Gerenciar el departamento de Mtto
Dirigir, Coordinar, Controlar, Motivar, Organizar, Decidir, Participar, Evaluar, Administrar, Integrar, Innovar, Actuar.
• Objetivo: (Disponibilidad) Mayor vida de los equipos• Estrategia: (Eficiencia).Relación optima entre recursos y
producido• Política: (Rentabilidad) Economía
Se requiere: 1. Estandarización de equipos: Unificar marcas2. Establecer familias de equipos.
1. Características tecnológicas
2. Métodos de mtto
3. Condiciones de funcionamiento
1Jerarquizaciòn de actividades del Mtto
Jerarquizaciòn de las acciones
1. Parada Mayor: Paraliza completamente la producción • Equipo vital
2. Parada parcial : Reduce Cantidad y calidad• Equipo Importante
3. Parada sin consecuencias• Equipo Menor
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Organización del Mtto
Mtto
Descripción: Abarca todas las medidas que son necesarias para conservar
o restaurar el estado deseado de los equipos, maquinas, herramientas, etc.
Así como las medidas para determinar y juzgar el estado actual e incluye
labores como: Puesta en servicio y arranque Pruebas de funcionamiento Transformaciones y modificaciones Renovación de equipos
Recursos que administra el Mtto: Personal : Mano de obra calificada Costos : Material requerido para las acciones Tiempo: El requerido para ajustar el equipo y ponerlo productivo. Elementos: Documentación, herramientas, materiales y equipos
Organizaciòn del Mtto
INDICES DE GESTION
Índices de Gestión : Todos aquellos indicadores que nos ayudan a determinar
tendencias con el objeto de realizar seguimiento para la toma de correctivos .
EJ : Horas Laborales : Horas estimadas día * 25 días Mes* Meses
Índice de Utilización : Horas laboradas/ Horas laborables
Disponibilidad: horas Laborales/ horas estimadas.
Índice de Utilización: M3 Transportados/ M3 transportables.
Organización del Mtto
El porque se necesita un Departamento de Mtto.
Buen Mtto . Máxima disponibilidad de equipos
Equipos . Mayor cantidad, mejor calidad, Máxima eficiencia
Empresas: Producir ,obtener utilidades, perdurar
Desarrollo industrial: Empleo, ahorro, mejor nivel de vida
Desarrollo Económico: PIB, Ingreso per. cápita
Fin Nacional: Paz, Justicia social , Prosperidad
Organización del Mtto
El mtto en la ingeniería
Organización del Mtto
1. Ingeniería de Producción1.1 Ingeniería de Operación : Características de la correcta
operación
1.2 Ingeniería de Mtto: Características de la buena conservación
Confiabilidad Operacional: Manteniabilidad1.3 Ingeniería de Diseño: Características de fabricación
Responsabilidades del Mtto
Organización del Mtto
Entre los puntos Principales tenemos: 1. Seguridad de que no halla paro durante las operaciones de
producción2. Mantener el equipo en condición satisfactoria ,logrando máxima
seguridad en la operación3. Mantener el equipo a su máxima eficiencia de operación4. Reducir al mínimo el tiempo ocioso que resulta del paro5. Reducir al mínimo el costo del mtto de acuerdo a
especificaciones establecidas6. Mantener el personal capacitado y con herramientas idóneas7. Conocer todos los proyectos bajo consideración8. Preparar anualmente el Ppto para la ejecución de trabajos
Responsabilidades del Mtto
Organización del Mtto
9. Establecer los contactos con compañías aseguradoras de los siniestros con el objeto de dar cobertura a los equipos.
10. Establecer y mantener registros de los equipos para dar información a Contabilidad respecto a políticas de la compañía.
3Consecuencias de un Mtto deficiente
Consecuencias de un Mtto deficiente
Tenemos entre otros: Paradas imprevistas en la
producción.
Costos altos de reparación no programada
Accidentes en personal operario
Degradación de la maquina
Se compromete el buen servicio a clientes
Entregas de productos de mala calidad o defectuosos.
4Clases de Mtto
Mantenimiento Centralizado y Descentralizado
Centralizado: Se realiza en la sede principal
bajo parámetros de la dirección.
Se tiene un stock de repuestos mayor y mas completo
Las reparaciones son de mayor envergadura.
Se cuenta con personal calificado.
Descentralizado: Se ejecuta en cada una de las
sedes.
Se debe tener un stock mínimo mas no total de los repuestos
Las reparaciones son parciales
Se cuenta con mecánicos de baja calificación.
Desvare y envío de maquina a la central . Ej : Avianca
Mantenimiento Planificado y no Planificado
Planificado: Objetivo reducir probabilidad de falla
Preventivo Sistemático : Cumplimiento de tiempo o
producción
Espacio recorrido
Aseo
Lubricación
Visitas
Reemplazo periodo de elementos
Protección corrosión
No Planificado: Efectuado después de la falla.
Correctivo emergente.Accidente: Defecto de diseñoMaterial inadecuadoError en mttoOperación incorrectaFalta de aseo.
Esperar el daño hasta morir
Mantenimiento Planificado y no Planificado
Planificado: Objetivo reducir probabilidad de falla• Preventivo Condicional:
Inspección: Observación y medida de desgaste
Predictivo: Captador o aparatoSeguimiento permanenteDiagnostico automático
Mantenimiento Planificado y no Planificado
Planificado: Objetivo reducir probabilidad de falla• Mejorativo:
Modernización Eliminación de puntos
débilesDaños repetitivos
Actualización tecnológicaAdquisición nuevos
equiposMas confiables y fáciles de
reparar
Mantenimiento Correctivo ( MC)
Objetivo: Consiste en corregir los daños que se presentan en los equipos mediante la eliminación de las causas que los producen.
Es imprevisto por mal uso o abuso de los equipos
Se traduce en ordenes de trabajo urgentes no planeadas o programadas
Estos daños se presentan por:
1. Accidentes de maquinaria Defecto de material Material Inadecuado Error en el mtto Falta de aseo Operación incorrecta
Mantenimiento Correctivo (MC)
Estos daños se presentan por:
2. Imprevisiones: Falta de buena planificación o calculo.
3. Por Norma: Llevar el equipo hasta morir. Ej: Bombillos
Mantenimiento Preventivo (MP)
Objetivo:
Es el mtto que se ejecuta a los equipos de una forma planificada y programada anticipadamente, con base en inspecciones periódicas debidamente establecidas según naturaleza del equipo y encaminadas a descubrir defectos que pueden ocasionar paradas imprevistas.
Mantenimiento Preventivo (MP)
Incluye: Inspección periódica de los
equipos
Mtto oportuno y adecuado evitando daños mayores
Complementado con : Análisis, planificación y
programación de los trabajos
Documentación operativa mínima y funcional
Capacitación al personal
Buen taller de materiales y repuestos
Mantenimiento Preventivo (MP)
Factores .
Conocer objetivos de su empresa
Conocer los equipos. Necesidades y planes de producción
Conocer capacidades del personal y del que la opere.
Programar cursos de adiestramiento
Definir que clase de mtto es idóneo para cada equipo.
Establecer indicadores de gestión
Gerencia en circuito cerrado.
Mantenimiento por condición o predictivo
Definición:
Mantenimiento preventivo basado en la condición del estado de un elemento por medición continua de un parámetro significativo.Mediante:
Captador u aparatoSeguimiento continuoDiagnostico automático.
ej : Tubería de transporte de gas
Índices de control
Objetivo:Nos indican la necesidad de
realizar mttoAyudan a planear, programar
reconstruir y reemplazar equipos
Permiten establecer prioridades para realizar mtto
Establecer un estimado del costo de mtto necesario
Establecen el nivel anticipado o esperado del equipo
Nos indica si un equipo debe ser reconstruido o reemplazado
Índices de control
•Tiempo prom. entre fallas=
Tiempo operación/ # veces que la maquina estuvo operando.
•Tiempo prom. para reparar=
Tiempo fuera de servicio/# de veces que se reparo.
•Disponibilidad =
Tiempo prom. entre fallas/ Tiempo prom. entre fallas + Tiempo prom. para reparar
•Manteniabilidad= Es la probabilidad de que un equipo pueda ser puesto en condiciones operacionales en un periodo de tiempo. Se caracteriza por el (Tiempo prom. para reparar)
Índices de control
La manteniabilidad esta dada por : Condiciones intrínsecas de diseño
Eficiencia y organización del área de mtto
Destreza del personal de operarios
Disponibilidad de repuestos y materiales
Políticas de mtto preventivo
Disponibilidad de equipos y manejo de materiales
Calidad y disponibilidad de documentación técnica
Disponibilidad de equipos para detección de fallas
El medio ambiente que permita al personal trabajar
Accesibilidad a diferentes partes del equipo
Reemplazo de módulos que se puedan cambiar fácilmente
Normalización o estandarización de equipos es un medio poderoso para simplificar y acelerar el mtto.
Resumen
DEFINICIONES (NORMA GTC-62)1. Mantenimiento: Conjunto de actividades técnicas y administrativas cuya
finalidad es conservar, o restituir un elemento a las condiciones que le permitan desarrollar su función. Equivale al término conservación.
2. Mantenimiento Correctivo: Mantenimiento efectuado a una entidad cuando la avería ya se ha producido, restituyéndole a condición admisible de utilización. El mantenimiento correctivo puede, o no, estar planificado. Otra definición: mantenimiento efectuado cuando ya se ha afectado la calidad del servicio esperado.
3. Mantenimiento Planificado: Mantenimiento organizado y efectuado con previsión y control. El mantenimiento planificado siempre se organiza previamente, el mantenimiento correctivo, puede o no estar planificado.
Resumen
DEFINICIONES (NORMA GTC-62)
6. Mantenimiento Preventivo: Mantenimiento que consiste en realizar
ciertas reparaciones, o cambios de componentes o piezas según intervalos
de tiempo, o según determinados criterios, prefijados para reducir la
probabilidad de avería o pérdida de rendimiento de una entidad. Siempre
se debe planificar. Otra definición: Mantenimiento que se efectúa para
garantizar que la calidad del servicio esperado no se afecte.
8. Mantenimiento Programado: Mantenimiento preventivo que se efectúa a
intervalos predeterminados de tiempo, número de operaciones, recorrido,
etc. Equivale al término mantenimiento rutinario y mantenimiento
sistemático.
9. Mantenimiento según condición (predictivo): mantenimiento preventivo
basado en el conocimiento del estado de un elemento por medición continua
de algún parámetro significativo. La intervención de mantenimiento se
condiciona a la detección precoz de los síntomas de la avería.
Taller No 1
1. Defina que es mtto 2. Defina que es mtto correctivo (ventajas y desventajas)3. Defina que es mtto preventivo (ventajas y desventajas)4. Defina que es mtto Predictivo o por condición ( ventajas
y desventajas)5. Defina que es un índice de control 6. Que hay que tener encuenta en la manteniabilidad.
GRACIAS