ALVARO LIZARAZO SIERRA

CLAVES DEL ÉXITO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

INTERNACIONALES

LA CASA DEL TPS

INFORMACION ADECUADA PROCESOS CAPACES

TRABAJO NIVELADO

En esta primera parte vemos como Toyota nos enseña unas de las claves del éxito aplicable en todas las organizaciones.

Donde manejemos bien una informacion adecuada, unos procesos capaces y un trabajo nivelado nuestra organización va hacer muy rentable sin dejar atrás el despilfa.rro

ELIMINACIÓN DEL MUDA (DESPILFARRO)

La reducción del despilfarro es una de las

características clave de los sistemas LEAN.

Para buscar la mejora, los métodos tradicionales buscan

primero las operaciones que añaden

valor e intentan mejorarlas. Los sistemas LEAN se

centran primero en buscar las operaciones

que no aportan valor e intentan eliminarlas.

14 PRINCIPIOS DEL EXITO FILOSOFIA PROCESOS SISTEMA PULL

NIVELE LA CARGA DE TRABAJO CULTURA

TAREAS ESTANDARIZADAS CONTROL

TECNOLOGIA CONFIABLE HAGA CRECER LIDERES

PERSONAS Y EQUIPOS RESPETO

VAYA A VERLOS POR SI MISMO TOMA DE DECISIONES

REFLEXION

1.FILOSOFIA

Base sus decisiones de gestión en una

filosofía a largo plazo, a expensas de

lo que suceda con los objetivos

financieros a corto plazo

2. PROCESOS

Cree procesos

en flujo

continuo para

hacer que los

problemas

salgan a la

superficie

3.SISTEMA PULL

Utilice sistemas

PULL (tirar) para

evitar producir en

exceso

4. NIVELE LA CARGA DE TRABAJO

La propuesta consiste en nivelar la carga de trabajo a través de planes que utilicen los

inventarios y las previsiones de demanda razonablemente. Esto, junto con lotes de fabricación pequeños, permitirá mantener una alta flexibilidad respecto a los requerimientos del cliente de forma estable en el tiempo.

5.CULTURA

Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una

buena calidad a la primera

6.TAREAS ESTANDARIZADAS

MEJORA

CONTINUA

FUNDAMENTO AUTONOMIA

DEL EMPLEADO

7.CONTROL

Utilice el control visual de modo que no

se oculten los problemas

8.TECNOLOGIA CONFIABLE

Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada que dé servicio a su

personal y a sus procesos

9.HAGA CRECER LIDERES

Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la

filosofía y la enseñen a otros

10 PERSONAS Y EQUIPOS

Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su

empresa

11. RESPETO

Respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles

a mejorar

12. VALLA A VERLOS POR SI MISMO

• Vaya a verlo por sí mismo para

comprender a fondo la situación

(GENCHI

GENBUTSU)

13. TOMA DE DECISIONES

• Tome decisiones por

consenso

lentamente,

considerando

concienzudamente

todas las opciones;

impleméntelas

rápidamente.

14. REFLEXION

Conviértase en

una organización

que aprende

mediante la

reflexión

constante

(HANSEI) y la

mejora continua

(KAIZEN)