cavalgando um cavalo morto (2013)
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Dizem que os índios Dakota, dos Estados Unidos, têm um ditado, passado de geração em geração, que diz:
“Quando você descobrir que está montando um cavalo morto, desmonte”.
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Levando essa sabedoria para a área empresarial, vemos que o
é uma representação de algo que deixou de existir, de funcionar ou de produzir os
resultados esperados , ...
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como um produto obsoleto , um serviço ineficiente , um software inadequado , uma máquina defeituosa , um mercado em declínio ou mesmo pessoas que se tornaram desmotivadas , acomodadas ou desatualizadas .
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E rapidamente descobrimos que “desmontar de um
cavalo morto” – abandonar velhas práticas ou
recursos - numa empresa,
não é tarefa fácil!
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Mudanças, Inovações
RESISTÊNCIA
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Embora os dirigentes saibam que é necessário
remover os “cavalos mortos”
que retardam ou impedem a evolução
dos negócios ,
muitos preferem adotar estratégias para tentar
fazer o cavalo morto cavalgar novamente, como
estas:
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1 . Comprar um chicote mais forte.
2. Substituir os cavaleiros por outros mais competentes e mais leves para melhorar o desempenho do cavalo morto.
3. Dizer coisas como: “esta é a forma como nós sempre montamos este cavalo”. Ou “esta é a forma como sempre fizemos as coisas nesta empresa”.
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4. Nomear um comitê ou Circulo de Qualidade para estudar o cavalo. Reclamar da qualidade dos cavalos de hoje.
5. Organizar visitas a outras empresas ou países para ver como eles cavalgam cavalos mortos.
6. Eliminar políticas e normas que digam que o cavalo está morto. Demitir quem disser que o cavalo está morto.
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7. Criar um programa de treinamento para aumentar a capacidade de cavalgar o cavalo morto.
8. Contratar uma agência de publicidade para relançar o cavalo morto. Fazer um website para o cavalo morto
9. Colocar vários cavalos mortos juntos para aumentar a velocidade.
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10. Comprar produtos que façam o cavalo morto galopar mais rápido.
11. Reduzir os padrões de desempenho para que o cavalo morto seja considerado eficiente.
12. Promover o cavalo morto a uma posição de gerência.
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Com certeza todos nós conhecemos organizações que aplicam essas estratégias
diante de situações críticas.
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Também é comum encontrar
organizações comandadas
por cavalos mortos.
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A dura lei dos negócios
diz que é necessário
evoluir continuamente
para sobreviver.
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O sucesso empresarial, para ser mantido, exige que sejam identificados e removidos, sem complacência e rapidamente , os obstáculos que retardam a evolução competitiva e financeira, sejam eles quais forem.
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Construir a empresa do futuro
exige que se modifique a
empresa de hoje.
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Para desmontar de um cavalo morto é preciso, antes de mais nada,
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ter a coragem de reconhecer que o cavalo
morreu.
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É preciso reconhecer quando um processo tornou -se ineficiente, quando um produto recentemente adquirido não atende nossas necessidades ou quando uma pessoa que muito estimamos causa problemas/riscos para os negócios.
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Para dar continuidade à nossa jornada é preciso apear e
descartar o cavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais úteis e estimados que tenham sido.
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É uma questão de evoluir ou fracassar.
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O desenvolvimento empresarial exige inovação contínua , novas políticas e o descarte de práticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas de trabalho.
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Moral da história : Nenhuma organização atinge seus objetivos
utilizando recursos inadequados.
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Organizações competitivas
são aquelas que não aceitam a negligência, a imprudência e a imperícia de seus dirigentes .
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Milton Roberto de Almeida
Administrador de Empresas (FAPEI), especializado em Gestão da Administração
Pública (UNISUL), História Militar (UNISUL), Planejamento Político-Estratégico
(ESG/ADESG) e Gestão de Recursos de Defesa (ESG/FIESP).
Atua, desde 1985, em treinamento e desenvolvimento profissional e gerencial junto
a organizações multinacionais e nacionais de portes variados, nos setores
INDUSTRIAIS (químico, farmacêutico, eletroeletrônico, metalúrgico), COMERCIAIS
(foto, cine e vídeo) e SERVIÇOS (transporte rodoviário de cargas, refeição-convênio,
consultoria e educação superior, associações e sindicatos industriais e comerciais).
Consultor de Empresas nas áreas de Inteligência e Segurança de Negócios,
Marketing, Vendas e Desenvolvimento Organizacional.
Professor universitário nas áreas de Planejamento Estratégico, Jogos de Empresas e
Técnicas de Vendas.
Membro da ADESG – Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra,
onde foi Diretor da Expressão Científica-Tecnológica do Poder Nacional e
Pesquisador da Diretoria Estadual de Pesquisas e Estudos Estratégicos.
Membro instituidor da FAEPE – Fundação de Altos Estudos de Política e Estratégia
de Apoio à Escola Superior de Guerra.
Oficial R/2 de Cavalaria do Exército Brasileiro.
16/02/2013 Prof. Milton Roberto de Almeida - 2013 22
br.linkedin.com/in/miltonalmeida/[email protected]