cb virksomhedspræsentation

CORPORATE BRANDS VERSION 4

CORPORATE BRANDS

CORPORATE BRANDS

© ALL RIGHTS RESERVED

INDHOLD

1. Markedsudfordringen i 2009

2. Vores filosofi

3. Vores 3 steps: STRATEGI KONCEPT EKSEKVERING

4. Vores cases: TOP DANMARK LEGO SIEMENS

5. Kontakt

1 MARKEDSUDFORDRINGEN 2009

CORPORATE BRANDS


MARKEDSUDFORDRINGEN I 2009 ER MERE UFORUDSIGELIG END

NOGENSINDE FøR!

CORPORATE BRANDS


HVIS LøSNINGEN IKKE ER HELT INDLySENDE OG DER IKKE ER TID TIL

LANGE PROCESSER – HVAD GøR DU Så?

CORPORATE BRANDS


TAGER MODET TIL AT HANDLE.DET ER VORES FILOSOFI!

“If you show people the problems and you show them the solutions

they will be moved to act.”BILL GATES

2 VORES FILOSOFI

CORPORATE BRANDS


VORES FILOSOFI FOKUSERER På KERNEN I VIRKSOMHEDEN OG DE KOMPLEKSE

UDFORDRINGER TOPLEDELSEN STåR OVERFOR!

CORPORATE BRANDS


V I HjæLPER VIRKSOMHEDER MED STRATEGISKE BESLUTNINGER I MARKEDER

MED Høj FORANDRINGSHASTIGHED.. .

Høj FORANDRINGSHASTIGHED I MARKEDET

LAV FORANDRINGSHASTIGHED I MARKEDET

Høj GRAD AF BESLUTSOMHED

LAV GRAD AF BESLUTSOMHED

CORPORATE BRANDS


… OG ACCELERERER VIRKSOMHEDENS POTENTIALE GENNEM STRATEGI,

KONCEPTUDVIKLING OG EKSEKVERING!

3 VORES 3 STEPS

CORPORATE BRANDS


V I ARBEjDER MED EN FOKUSERET 3 STEPS MODEL I STEDET FOR EN LANG

PROCES MED ET UTAL AF TRIN

CORPORATE BRANDS


DE 3 STEPS BESTåR AF: STRATEGI, KONCEPTUDVIKLING OG EKSEKVERING

STEP 1

UDVIKLING AF STRATEGI

Hvilke udfordringer står virksomheden overfor?

STEP 3

EKSEKVERINGOG IMPLEMENTERING

Hvordan sikrer vi den rigtige eksekvering og implementering?

STEP 2

UDVIKLING AF KONCEPT

Hvilke koncepter er relevante for at løfte strategien?

CORPORATE BRANDS


STEP 1

STRATEGIEN UDARBEjDES MED AFSæT I LEDELSENS DAGSORDEN VED:

Kortlægning af virksomhedens udfordringer og konkurrencesituation.

Diskussion af mulige scenarier samt fordele og ulemper ved disse.

Udvikling og fastlæggelse af en endelig strategi.

CORPORATE BRANDS


STEP 2

MED STRATEGIEN På PLADS UDVIKLES KONCEPTET VED EN ELLER FLERE AF FøLGENDE:

Produktporteføljeoptimering og produktudvikling.

Salgsoptimering ved reevaluering af incitamentsstrukturer.

Kommunikations- og marketingskoncepter internt såvel som eksternt.

CORPORATE BRANDS


STEP 3

EKSEKVERING AF STRATEGIEN OG KONCEPTET VEDRøRER:

Vurdering af relevante partnere – ’de bedste på deres felt’.

Samarbejde med partnere om den færdige eksekvering og implementering.

Levering til kunden og løbende opfølgning.

CORPORATE BRANDS


V I FøLGER VORES LøSNINGER TIL DøRS, HVOR ANDRE OFTE STOPPER HALVVEjS.

STEP 1

UDVIKLING AF STRATEGI

STEP 3

EKSEKVERINGOG IMPLEMENTERING

STEP 2

UDVIKLING AF KONCEPT

CORPORATE BRANDS

CONSULT APS

4 VORES 3 CASES

CORPORATE BRANDS


VORES CASES SPæNDER FRA NATIONALE OG INTERNATIONALE VIRKSOMHEDER

OG På TVæRS AF BRANCHER.

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.



















CORPORATE BRANDS


1. TOPDANMARK – GO-TO-MARKET CASE

UDFORDRING: At designe en unik ’go-to-market’ strategi, etablering af nyt online medie (Lokus.dk) samt sikring af at såvel brugere som annoncører kommer om bord fra første færd.

MåLSæTNING: At skabe Danmarks første online medie med husstanden i centrum. Dette medie vil være nyt og præcist for både lokalt handlende og nationale kæder.

RESULTAT: Betaversionen af Lokus.dk er lanceret ultimo 2008. Denne har pt. mere end 50.000 unikke brugere og ca. 40% af landets største annoncører er med.

CORPORATE BRANDS


2. LEGO – OPTIMERING AF ORGANISATIONS CASE

UDFORDRING: At reducere udviklingstiden fra 24 mdr. til 12 mdr. og dermed forbedre reaktions-musklen hos Lego i forhold til konkurrenters lanceringer.

MåLSæTNING: At øge konkurrenceevnen og levere betydelige besparelser via en skarp projekt- og implementeringsplan indenfor 6 mdr.

RESULTAT: Det følgende år opnåede Lego en besparelse på + 100 mio. euro. Organisationen er nu nede på en forløbstid på 12 mdr. fra idé til hylde.

CORPORATE BRANDS


3. LEGO – UDVIKLING AF NyT ONLINE VæRKTøj TIL GLOBAL MARKETING CASE

UDFORDRING: At skabe en stærk global marketingoperation med et fælles billede af markeds-udviklingen samt at skabe et overblik over samtlige af Legos marketingkampagner.

MåLSæTNING: At etablere et globalt marketing-monitorerings-system der holder Lego ajour 365/24/7 med Legos elleve primære konkurrenter.

RESULTAT: Introduktion af en ny online platform med alle Legos konkurrenter og egne kampagner, hvilket medførte en markant forbedret respons på taktiske tiltag.

CORPORATE BRANDS


4. SIEMENS – SALES CULTURE CHANGE PROGRAM

UDFORDRING: Siemens Danmark skal ”op i gear” og få kunderne i fokus. På dette område blev Siemens Danmark udfordret af konkurrenternes proaktive adfærd.

MåLSæTNING: At accelerere salgskulturen i retning af en mere proaktiv indsats.

RESULTAT: En ny og klar forståelse i Siemens’ salgsafdelinger af behovet for øget kundefokus og efter-følgende implementering af nye kundetiltag.Via en 20 min. film med interview af såvel kunder som ansatte, for derigennem at kalibrere Siemens’ egen selvopfattelse med kundernes – og skabe et fælles udgangspunkt for den nye retning.

CORPORATE BRANDS


KONTAKTPOUL NIELSEN15 åRS ERFARING MED INTERNATIONAL MARKEDSFøRING, PRODUKTLANCERING OG INNOVATION FRA LEGO OG BUREAUSIDEN.

BA I L ITTERATUR, SCHOOL OF COMMUNICATIONS ARTS (LONDON), INSEAD, MBA

E-MAIL: [email protected]

TLF. : +45 20 12 38 40

CORPORATE BRANDS


KONTAKTMETTE NIELSEN17 åRS ERFARING MED STRATEGI- , KONCEPT, INNOVATIONSUDVIKLING OG IMPLEMENTERING På SKANDINAVISK OG INTERNATIONALT PLAN (EUROPA OG AUSTRALIEN).

HD (A) , GRAFISK HøjSKOLE

E-MAIL: [email protected]

TLF. : +45 30 11 99 86

cb virksomhedspræsentation

Entertainment & Humor

corporate brands version

quicktime and

decompressorare needed

see this picture

udvikling og fastlggelse

lfte strategien

endelig strategi

hj forandringshastighed