ccn news noviembre

SANTIAGO NOVIEMBRE 2014

CELEBRACIÓN 75 AÑOS CÁMARA COSMÉTICA

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NOTICIAS DE LA INDUSTRIA

INSTITUTO DE SALUD PÚBLICACASICALIANZA PACÍFICO

NOTICIAS DE LA CÁMARA

LA CÁMARA EN MOVIMIENTOCARTA PRESIDENTA NUEVO SOCIOPRESENTACIONES A LOS ASOCIADOSDESAYUNO GERENTES GENERALESPROYECTO SOSTENIBILIDADCONFERENCIA CAPITAL HUMANODESTACADOSCENA ANUALINFORMACIÓN COMERCIAL - VENTAS - IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES - INVESTIGACIÓN DE MERCADOCAPITAL HUMANOCASICCONOCIENDO A NUESTROS SOCIOSCALENDARIO ACTIVIDADES CÁMARA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RELACIONES PÚBLICAS

ÍNDICE


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Mientras la ministra de Salud, Helia Molina, estaba

en recuperación de una operación, y era reemplazada

por el Subsecretario Jaime Burrows, el Director del

Instituto de Salud Pública, Ricardo Fábrega, presentó

su renuncia al cargo. El ex Subsecretario de Redes

Asistenciales del primer gobierno de Bachelet dejará

el Minsal el próximo 1 de octubre para desempeñarse

como funcionario de la Organización Panamericana

de la Salud (OPS), con sede en Washington, EE.UU.

Su partida ocurre luego de ciertas diferencias de

temas de salud, relacionados con concesiones

hospitalarias y con el debate que se ha dado en la

comisión asesora presidencial sobre la reforma al

sistema privado de salud. “Es una pena partir porque

me gustaba lo que hacía, pero es una oportunidad

que no podía rechazar. El tiempo dirá si fue una

buena decisión”, comenta Fábrega. Su reemplazo

lo definirá la ministra Molina y se ha abierto una

discusión interna si el puesto debe llenarse a través

de un concurso público.

“La dirección del ISP, por la envergadura que tiene,

debe ser asumida por concurso de Alta Dirección

Pública”, dice el diputado Juan Luis Castro, de

la comisión de Salud de la Cámara. Y agrega:

“La supervisión y control de los medicamentos y

INSTITUTO DE SALUD PÚBLICA Director del IPS renuncia al Minsal para asumir cargo en la OPS

alimentos de uso médico en Chile requiere de un

fuerte componente técnico en la dirección de la

institución, más aún con miras a la creación de la

Agencia Nacional de Medicamentos”. Mientras se

resuelve el debate, Fábrega solicitó que quede de

subrogante el médico Roberto Bravo, quien es “el

segundo hombre” de la institución.

El renunciado médico también desempeñó funciones

profesionales en la consultora de salud Mestesa

que, según el Minsal, no tiene movimiento desde

que Fábrega ingresó al Gobierno. “Todos hemos

trabajado en el sector privado mientras estuvimos

fuera de lo público, si no, nadie podría trabajar en

el ministerio”, señala el ex director del ISP.


5

En Octubre de este año, el Instituto de Salud Pública, a través

de ANAMED, detectó la fabricación del producto denominado

“Marro Organics” en un establecimiento no autorizado que

infringe la reglamentación sanitaria vigente.

Los productos incautados podrían contener un ingrediente

prohibido: proteínas de origen humano a base de cabellos,

procedentes de desechos de peluquerías, según informa en

su sitio web www.marroorganics.cl

El producto en cuestión, era comercializado y utilizado por

establecimientos dermoestéticos de manera tópica en masajes

estéticos y reductivos.

A raíz de lo anterior, se hace el llamado a la comunidad a no

utilizar este producto debido al riesgo sanitario existente, ya

que el departamento de ANAMED no puede garantizar su

seguridad y calidad.

NOTICIAS ISPAlerta de Retiro de Productos Marro Organics


6

La Junta de Directores de Casic celebró su XXI Asamblea General en San José City, Costa Rica, del 25 al 28 de agosto.

Una de las actividades principales fue la jornada de trabajo con Salud y Autoridades de Comercio de Centroamérica. El resultado de este taller consistió en generar un enfoque de cooperación entre el sector público y privado dentro de la Región con el fin de maximizar el bienestar de los consumidores a través de los sistemas de vigilancia eficientes y modernos en el mercado, de conformidad con las tendencias internacionales.

La XXI Asamblea General y todas las reuniones relacionadas se llevaron a cabo en el Hotel Marriot, en San José.

XXI Asamblea General de CASIC


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Los días 7 y 8 de octubre del presente año se reunieron, en la ciudad de Viña del Mar, Chile, el Grupo de Negociación en Cooperación Regulatoria en Cosméticos de la Alianza del Pacífico. El motivo principal de la reunión fue acordar un texto final para acuerdos en materia de eliminación de obstáculos técnicos al comercio de productos cosméticos, como parte del cumplimiento al Mandato de los Presidentes de los cuatro países miembros, en su pasada Cumbre de Punta Mita, México, durante el mes de junio de 2014.

El Grupo de Negociación logró acordar un texto, en el cual sólo queda pendiente convenir entre los países la eliminación del número de registro de los rótulos de los productos.

De igual forma, los días 9 y 10 de octubre se reunió el Grupo de Alto Nivel de la Alianza, GAN, conformado por los Viceministros de Relaciones Exteriores y de Comercio de los cuatro países, con el fin de revisar los avances en materia de los diferentes temas que abarca la iniciativa. Entre ellos, los Viceministros revisaron los avances para la materialización de los acuerdos a los que llegó el Grupo de Negociación de Cooperación Regulatoria en Cosméticos.

Los Viceministros mandataron revisar con el grupo de Asuntos Institucionales, conformado por los abogados

ALIANZA DEL PACÍFICOReunión autoridades sanitarias Alianza Pacífico en Viña del Mar 7 y 8 Octubre

de cada uno de los países, la manera en que se instrumentalizarán los acuerdos.

Este proceso y sus resultados, se convierten en un Benchmark Regional y Mundial para los trabajos en materia de convergencia regulatoria del sector. Muchas oportunidades se abrirán como resultado de este gran logro, no solo porque facilita el comercio de productos cosméticos entre los países miembros de la Alianza, sino porque se abre la oportunidad de trabajar en iniciativas semejantes en materia de cooperación regulatoria con los 32 países observadores de la Alianza del Pacífico.

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Estimados asociados, para mí es tremendamente significativo asumir la Presidencia del Directorio de la Cámara, justo el año en que cumplimos 75 años como gremio. 75 años, durante los cuales sólo en dos oportunidades las mujeres hemos llegado a esta instancia: en el 2000 por primera vez es elegida María Lopez de la Empresa Beiersdorf, y hoy, luego de 14 años, la historia se repite correspondiéndome a mí asumir dicho cargo, acompañándome en la Vicepresidencia del Directorio otra mujer, algo inédito en la historia de la Camara, la señora Cecilia Renard.

Estoy muy feliz por ello, es un tremendo desafío, pues generalmente las mujeres debemos demostrar con más esfuerzo que sabemos hacer las cosas bien, pero además, un doble desafío estar a la cabeza de un gremio que representa, entre sus 30 asociados, en términos de venta, al 80 % de la industria. Una asociación que además tiene una presencia importante entre sus pares, perteneciendo a otras agrupaciones como la AGIP, SOFOFA, y CASIC, agrupando ésta última a las 12 cámaras cosméticas de Latinoamérica.

Mi labor fundamental será mantener a la Cámara como el principal referente de la Industria Cosmética en Chile, velar por los intereses de nuestro gremio y contribuir a que nuestra industria se mantenga como actor relevante dentro de la economía nacional.

Atravesamos un momento complicado dada la contracción económica que vive el país. Históricamente la industria cosmética siempre ha sido un sector cuyo crecimiento ha estado por sobre la media nacional, estoy hablando del 8 o 9 %, y hoy por primera vez nuestras cifras arrojan números rojos en las ventas. Cuáles son las causas? Creo que sin duda, pero sin lugar a dudas, la incertidumbre generada por la Reforma Tributaria nos pegó fuerte, al igual que a otros sectores. Así de claro.

Pero tenemos que seguir trabajando, enfrentando las circunstancias del mercado, y sobre todo continuar lidiando con lo que ha sido constante tema de preocupación del gremio dada su gravedad y daño que nos ocasiona: me

Carta saludo Presidenta del Directorio

refiero al contrabando, falsificación y mercado paralelo de productos cosméticos.

Junto con dar la más cordial bienvenida a nuestro nuevo asociado Lacofar, quiero invitarlos a todos a trabajar en conjunto en defensa de nuestros intereses, a ser protagonistas de uno de los referentes económicos más importantes que se ha creado en los últimos años a nivel Latinoamericano, la Alanza del Pacífico, y a sumarse a esta cruzada única, que realizamos con tanto cariño en conjunto con algunos centros asistenciales que nos apoyan.

Queremos mantener a la Cámara Cosmética como un actor relevante en la economía nacional en cuanto a productividad, venta y trabajo, constituyendo un aporte real al PIB nacional y siendo una fuente de generación de empleo importante para más de 230 mil mujeres de este país.

Y ser un verdadero aporte para lograr el crecimiento del sector y satisfacer las necesidades del mismo. Participar en agendas permanentes de trabajo y comprometernos a buscar en cada uno de los temas acuerdos y mejoras en beneficio de nuestros asociados, del sector y del país.

Espero contar con todos ustedes

María Ivón AbuawadPresidenta Directorio Cámara Cosmética

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Damos la más cordial bienvenida a nuestra Cámara Cosmética a LACOFAR, Laboratorio Chileno de Producción y de Control de Calidad de productos cosméticos a terceros, con más de 25 años de trayectoria, en el mercado.

Cuenta con profesionales químicos farmacéuticos, químicos laboratoristas, analistas químicos, analistas microbiológicos, personal administrativo, etc.

La empresa se divide en cuatro grandes áreas:• Comercial, representaciones, exportaciones e

importaciones.

Dentro del ciclo de presentaciones de Investigación de Mercado planificadas para los asociados durante este año, se efectúo en el mes de Junio una Charla de “Tendencias del Mercado Cosmético en Chile”, realizada por Nielsen. Se destacó la entregada de datos duros del mercado e industria y el grado de detalle y amplitud de la información.

En el mes de Julio contamos con la presentación“CHILE 3D, Marcas y Estilo de Vida de los Chilenos”. Fue una excelente presentación con un contenido muy interesante, la audiencia quedo encantada, fue una reunión interactiva, atractiva y con gusto a poco.

|LA CÁMARA EN MOVIMIENTO

Nuevo Socio

Presentaciones

• Control de Calidad de productos cosméticos.• Fabricación y envasado de productos cosméticos.• Regulaciones ante el ISP de productos cosméticos.

Su Gerente General y representante ante la Cámara es don Daniel Silva.

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En el marco de las actividades programadas en el año con los gerentes generales de las empresas asociadas, se llevó a cabo la segunda reunión en el mes de agosto.

En la oportunidad se realizó la conferencia “Administrando Las Incertidumbres”, dictada por el analista internacional Libardo Buitrago, quien expuso respecto del escenario económico y político actual tanto de Chile como de sus pares latinoamericanos, y el desafío que tenemos como país para enfrentar un escenario adverso. Finalmente, expuso, dependerá de nuestras definiciones como sociedad y de los consensos que logremos en esta materia.

De acuerdo al Plan Estratégico de la Cámara, se ha desarrollado y presentado el Proyecto de Sostenibilidad para la industria Cosmética en el mes de Julio ante el Consejo Nacional de Producción Limpia “CPL”.

Con fecha 7 de agosto el Consejo Directivo del CPL aprobó el proyecto con nota máxima. Como gremio nos hemos adjudicado el co-financiamiento de $24.996.000 millones. Este monto en su totalidad se invertirá en el desarrollo del Diagnóstico y Acuerdo de Producción Limpia (APL) del sector. Para llevar a cabo este objetivo necesitamos la participación voluntaria de a lo menos 10 empresas asociadas.

Este proyecto se presentó a un grupo de asociados el 3 de Septiembre en las instalaciones de la Cámara con la participación de ProQualitas.


Desayuno Gerentes Generales

Proyecto Sostenibilidad

En la reunión con los gerentes generales –posteriormente-, se revisaron varios temas: Contrabando y Falsificación, Red de Alimentos y Avances de la Cámara. Se vieron las ventas de Enero a Julio, participación por categorías, José Hevia, abogado de la Cámara, tocó el tema de los Aranceles del ISP.

Además se presentó la adjudicación del Proyecto de Sostenibilidad de parte de la Cámara con el CPL “Consejo de Producción Limpia”, y los avances en los puntos de Alianza Pacífico.

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En el mes de octubre se realizó la primera Conferencia de Capital Humano, “Conviviendo con diferentes generaciones en la empresa: nuevas herramientas y tendencias implementadas en el lugar de trabajo”, dictada por Rita González CEO de Randstad.

Los temas abordados fueron de gran interés para la audiencia, se habló de los métodos de reclutamiento

LABORATORIO HUDSON

Empresa chilena con más de 58 años de trayectoria en la industria cosmética. A lo largo de todos estos años se han especializado en la fabricación de marcas propias y a terceros, y además de exportar e importar cosméticos elaborados con las mejores materias primas seleccionadas dentro y fuera del país. Hoy cuenta con una extraordinaria planta ubicada en Parque Industrial ENEA.

Felicitamos a Hudson por su logro.


Conferencia Capital Humano

Destacados

más innovadores utilizados en las empresas, de cómo las compañías gestionan los cambios en el lugar de trabajo, de políticas de recursos humanos implementadas por generación (babyboomers, X e Y), además de las tendencias salariales por sector y perfil laboral.

Se concluyó invitando a participar del SalarySurvey 2015, sin costo para los asociados.

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Con una gran convocatoria se llevo a cabo la Cena Anual a la que asistieron más de 300 invitados, entre autoridades, legisladores, y representantes de diversos gremios y medios de comunicación, la Cámara de la Industria Cosmética celebró sus 75 años, siendo uno de los gremios más antiguos del país.

Como es tradición, Álvaro Márquez, Presidente Ejecutivo de la Cámara, dio la bienvenida a los asistentes y luego tomó la palabra la nueva Presidente del Directorio, María Ivón Abuawad, quien llamó la atención sobre el momento que vive el sector cosmético, el que por primera vez ha visto afectadas sus ventas producto de la incertidumbre generada por la Reforma Tributaria.

También se dirigió a los presentes el Director del ISP, Ricardo Fábregas, quien destacó el complejo camino por visibilizar las necesidades del rubro, además de despedirse por su pronto retiro y alejamiento del cargo.

Grandes premios que incluyeron pasajes aéreos y un espectacular cierre con la puesta en escena de parte del elenco del Ballet del Teatro Municipal amenizaron la velada.

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1%

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25% Niños

Productores Capilares

Maquillaje

Protectores Solare

Cuidado de la Piel

Fragancias Fem y Más

|INFORMACIÓN COMERCIAL

Consumo Per Cápita de Cosméticos en Chile es Superior al promedio de Latinoamérica y el Mundo


Participación Por Categorias Enero-Septiembre 2014

En relación a las ventas en la Cámara Cosmética acumuladas Enero-Septiembre fueron negativas, si lo comparamos con el mismo período 2013, cayeron -1,6% real, 2,5% nominal; cifras inéditas desde hace muchos años en el sector cosmético.

Cabe destacar que una de las categorías más afectada es Fragancias, con un decrecimiento del -4,3%, seguido por Cuidado de la Piel con -0,5% y luego Productos Capilares con un 0,9%, todas cifras nominales.

Las categorías con números positivos son Maquillaje que creció en el periodo Enero – Septiembre 2014 vs igual periodo del 2013, un 9,4% nominal y los Productos de Higiene y Tocador que crecieron un 6,4 % también nominal.

Es importante destacar en el consumo per cápita de cosméticos, en el mundo se invierte en promedio US$ 64 por persona, US$ 129 para los latinoamericanos y US$ 168 gastan los chilenos, es decir se consume más que el promedio de Latinoamérica y el Mundo en el país.

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Prod Higiene y Tocador

Productos Capilares

Fragancias Fem y Mas

Cuidado de la piel

Maquillaje Protectores solares

Niños

2014

2013


Crecimiento Por Categorias Enero-Septiembre 2014 % Variación 12 Meses

CRECIMIENTOS 2014 % VARIACION 12 MESES

ENERO - SEPTIEMBRE

Crecimiento Enero - Septiembre 2014-2013 2,5%

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Vent

as M

ensu

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2013 2014

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Importaciones Productos Cosméticos

IMPORTACION PRODUCTOS COSMETICOS TERMINADOS ENERO - AGOSTO AÑO 2013 - 2014 DECLARACIONES DE IMPORTACION

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CAP. 33 PERFUMERIA, TOCADOR Y COSMETICOS

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2013

2014

CAP. 34 JABONES

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CAP. 33 PERFUMERIA, TOCADOR Y COSMETICOS

2013 -

2.000.000

4.000.000

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8.000.000

10.000.000

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2013

2014

CAP. 34 JABONES

EXPORTACION PRODUCTOS COSMETICOS TERMINADOS ENERO - AGOSTO AÑO 2013 - 2014 DECLARACIONES DE EXPORTACION

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La venta directa, una característica que ha perdurado durante medio siglo en el mercado de belleza y cuidado personal de América Latina, está siendo objeto de una creciente presión competitiva. En primer lugar, los minoristas especializados en belleza y las farmacias son cada vez más sofisticados y su huella está creciendo, alimentada por una cultura de centro comercial en rápido desarrollo. En segundo lugar, las grandes mejoras en la seguridad del comercio electrónico están animando a un mayor número de consumidores de la clase media latinoamericana a hacer compras en línea. La conectividad a Internet en general (los latinoamericanos se encuentran entre los mayores usuarios de redes sociales en el mundo) también está impulsando una mayor conciencia de marca. El efecto combinado es una contracción gradual de la participación del tradicional estilo de venta puerta a puerta.

El toque personal

A pesar de tener un entorno operativo más difícil, la venta directa sigue siendo de gran importancia en América Latina y según datos de la empresa de investigación de mercado, Euromonitor International, representa una cuarta parte de todas las ventas de belleza y cuidado personal en 2013. Su ventaja competitiva es el toque personal que otorga la relación uno-a-uno. Los agentes de ventas por lo general viven en los barrios donde venden y son reconocidos por construir fuertes lazos con la población

local. Incluso, no es raro para los vendedores extender líneas de crédito a los consumidores quienes, en espera de su salario, tienen problemas de liquidez.

Es imposible exagerar la importancia del contacto personal en el comercio minorista de América Latina. Es precisamente lo que ha permitido a las tiendas tradicionales de barrio no sólo sobrevivir sino también prosperar frente a un canal de supermercados cada vez más poderoso. La intimidad entre el minorista y el consumidor está especialmente arraigada en los barrios de bajos ingresos, pero es un fenómeno cultural que afecta a todos los grupos socioeconómicos.

|INFORMACIÓN COMERCIALInvestigación de Mercado Euromonitor¿Es el principio del fin de la venta directa en Latinoamérica?Por: Rob Walker, Analista en Euromonitor International

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Es común que los vendedores directos asesoren a sus consumidores - que a menudo son también sus amigos – acerca del tipo de productos que deben y no deben comprar. Por lo tanto, no tienen rival cuando se refiere a mostrar nuevos productos y actualizaciones de marca y como barómetro del estado de ánimo de los consumidores en un nivel micro regional. Esto es muy valioso en un mercado que depende tanto de la innovación de productos.

Los hombres prefieren a las farmacias

El reto para los pequeños minoristas y para los especialistas en belleza, en particular, es usar el modelo de venta directa para construir fuertes relaciones personales con los consumidores. Algunas de las cadenas más grandes como O Boticário en Brasil, han sido impulsadas por el cambio de la región hacia una cultura comercial más sofisticada - la abundancia de nuevos centros comerciales es emblemático de esto – pero los minoristas modernos son por definición menos personales que el comercio minorista tradicional. Un indicador demográfico alentador para los minoristas especializados es que los hombres jóvenes de América Latina están haciendo más de sus propias compras de cuidado personal. Este es un gran cambio en comparación a cinco años atrás. Fundamentalmente, hay evidencia de que los hombres jóvenes prefieren utilizar retailers

especialistas en belleza y farmacias antes que cualquier otro canal minorista, como supermercados. Ganarse a esta nueva generación de veinte y treintañeros va a ser un campo de batalla importante en el futuro.

El camino por delante

Tal como están las cosas, es probable que los vendedores directos reciban presión en los próximos 10 años por un lado de parte de internet y por el otro de los retailers independientes, pero no hasta el punto que dejen de ser una fuerza importante del mercado. Después de todo, es un gran negocio en América Latina, que genera ventas por más de US$ 20 mil millones el año pasado.

Por el contrario, la pérdida de participación será gradual, como lo ha sido en los últimos 10 años. Esto es en parte debido a la dificultad de competir con el modelo de bajos precios de la venta directa. Pero, aún más difícil es competir con la intimidad que el canal ha construido con los consumidores y eso no va a cambiar de la noche a la mañana.

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¿Por qué es importante la correcta gestión de 3 generaciones diferentes dentro de la empresa?

• A pesar del rápido ingreso de jóvenes profesionales al mercado laboral, no hay que olvidar que la generación baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) aún forma parte de las organizaciones, por lo tanto, hoy las compañías deben convivir con 3 generaciones diferentes.

• Esto representa un desafío para los departamentos de Recursos Humanos, puesto que la correcta gestión de las expectativas y proyecciones laborales de todos los integrantes de la empresa, no solo ayuda a alcanzar más rápida y eficientemente sus objetivos estratégicos, sino que también fomenta el buen clima laboral y una mejor calidad de vida.

Estamos entrando en la segunda década del siglo XXI y los trabajadores de la generación más antigua poco a poco comienzan a jubilarse, mientras los talentos jóvenes hacen sentir su llegada al mercado laboral. Desde hace algunos años esta realidad se ha hecho patente, lo que ha generado un sinnúmero de análisis relativos a cuál es el escenario ideal para que las empresas logren captar, retener y cautivar a los nuevos profesionales, quienes tienen otra mirada del empleo y no conciben centrar todos sus esfuerzos en el trabajo.

No obstante lo anterior, no hay que olvidar que los baby boomers (personas nacidas entre 1946 y 1964) aún forman parte de las organizaciones y que, por ende, hoy las empresas deben convivir con 3 generaciones que vibran, se comunican y valoran su entorno de manera diferente. La pregunta es ¿están preparadas las compañías para hacer frente a este fenómeno?.

De acuerdo al estudio Tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo 2014 de Randstad, 48% de empresas chilenas está preparada para enfrentar una fuerza laboral de tres generaciones diferentes, sólo un punto más alto que el año anterior. En esta edición, 20% reconoce no estar capacitada para esto; mientras que el 32% no quiso o no pudo responder esta pregunta; cifras que demuestran que gran parte de las compañías no tiene contemplado un plan estratégico para hacer frente a este panorama: un mercado laboral compuesto por profesionales de tres grupos etarios diferentes.

Esto no solo es importante porque gestionar correctamente las expectativas y proyecciones laborales de todos los trabajadores de la organización ayuda a alcanzar más rápida y eficientemente sus objetivos estratégicos, sino también debido a que lograr que tres generaciones distintas convivan exitosamente en una misma empresa va en directo beneficio del clima laboral y del fomento de una mejor calidad de vida de todos quienes forman parte de ella.

Considerando lo anterior, el estudio de Randstad identifica las políticas más valoradas por cada generación, las cuales son consideradas fundamentales por las empresas al momento de diseñar planes a la medida. En este sentido, la investigación consigna que para el grupo más joven (generación Y, nacidos entre 1981 – 1999) lo más apreciado es tener un plan de desarrollo de carrera (56%), que el trabajo no sea monótono y usar las redes sociales en la compañía, ambas con 52%; además de colaborar en proyectos de I+D (48%). Asimismo, para este grupo es importante contar con un plan de

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desarrollo profesional internacional y tener la opción de involucrarse en la estrategia de la organización, por lo que 44% de los encuestados considera relevante tomar en cuenta estos aspectos al hablar de la Generación Y.

En cuanto a la Generación X (nacidos entre 1965 y 1981), el desarrollo de carrera también es clave, ya que 48% de las empresas señala que impulsa esta política cuando se trata de retener a profesionales de este rango etario. Las compensaciones y beneficios igualmente son relevantes para este público (41%), así como la adaptación de la estrategia de comunicación interna (37%). Llama la atención que tener horario flexible es más valorado por esta Generación que por la más joven, con 33% de menciones v/s 30% en la Y; mientras que la posibilidad de acceder a las redes sociales también es considerado por estos profesionales, con 33%.

Por otra parte, más de un tercio de las organizaciones encuestadas mantiene comprometidos a los baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) mostrándoles cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa y/o dejándolos participar en programas de tutoría, además de adaptar

el lugar de trabajo a su actual condición física, todas con 37% de predilecciones. Generar semanas más cortas a través de sistema de turnos y horario laboral flexible, también son políticas implementadas en las empresas para esta generación, con 26 y 22% respectivamente.

Con lo anterior, queda de manifiesto que retener a distintos tipos de profesionales no es fácil y requiere que las organizaciones generen diferentes mecanismos para ello, así como prácticas comunes a los 3 rangos etarios. Por ejemplo, uno común son las capacitaciones individuales de acuerdo a las competencias o skills de los profesionales o generar planes de carrera para los mejores, los cuales contemplen objetivos alcanzables. Resta solo aceptar que el contexto al interior de las empresas está cambiando y que, por lo tanto, es necesario revisar las actuales prácticas de Capital Humano para saber si se adaptan a los nuevos tiempos y si nos permiten maximizar los recursos, que es finalmente lo que posibilita el éxito de nuestro negocio.

Sobre Salary Survey: Este informe realizado en 10 países del holding explora en temas relacionados con economía, talentos, contrataciones, sustentabilidad, tendencias e innovaciones en el lugar de trabajo, compensaciones y beneficios, entre otros.

En Chile la investigación se llevó a cabo entre diciembre de 2013 y febrero de 2014, y se realizaron entrevistas a más de 300 altos ejecutivos a lo largo de Chile de los sectores: finance & administration, sales, marketing & logistics, mining & suppliers, y engineering & natural resources.

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Noticias CASICReuniones Presenciales 2015La siguiente reunión presencial de CASIC se realizará en Montevideo, en la semana del 23 de marzo de 2015. La segunda reunión presencial del año 2015, se definirá la fecha a realizarse en el mes de noviembre.

Bloques regionalesMERCOSUR

Durante el 6 y 8 de octubre, se realizó en Buenos Aires una Reunión Ordinaria del SGT Nº 11 Salud, Grupo Ad Hoc Cosméticos. Se contó con las delegaciones oficiales de todos los países, con excepción de Venezuela. Varios representantes del grupo Mercosur de CASIC estuvieron acompañando las reuniones, trabajando en conjunto con sus autoridades.

Existió consenso generalizado en los positivos cambios tanto en la dinámica de las reuniones como en la agenda de temas. Se propuso una agenda estratégica para el 2015, donde se planteó el tratamiento y revisión de normativa relacionada con registro sanitario y requisitos, con el fin de evolucionar hacia un marco regulatorio más acorde a la actualidad del sector para productos de bajo riesgo.

La próxima reunión tendría lugar en Brasilia, durante el primer semestre de 2015.

Comités y IACEn el marco de los trabajos del IAC (International Associations Collaboration), CASIC está participando activamente 4 proyectos (tratados comerciales, ensayos en animales, publicidad y claims, y el acuerdo trans asiático de libre comercio).

Existe también un quinto grupo de trabajo correspondiente a biodiversidad, que será cubierto a priori por un representante de una compañía miembro de CASIC En las próximas semanas las cámaras recibirán solicitudes de información para dotar de insumos de trabajo a los representantes de CASIC en dichos proyectos. Se solicita como de costumbre la colaboración de todos los países.

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Arbeau es una empresa familiar creada el año 1987 por Cecilia Renard, quien posee una trayectoria de más de 40 años en el rubro de la perfumería y productos de belleza.

La Empresa cuenta con la representación de licencias exclusivas de marcas reconocidas a nivel internacional y tiene presencia en las principales tiendas retail a lo largo del país.

El gran desafío de Arbeau es que a pesar de ser una mediana empresa dentro de un mercado altamente competitivo se ha mantenido en el tiempo con buenos resultados pese a todas las dificultades que se han presentado a lo largo de los años y pretende seguir en este mercado por muchos años más.

Las principales marcas que representa son Elizabeth Arden, con clásicos como el 5th Avenue o Red Door, la refinada marca francesa Princesse Marina de Bourbon y la lujosa marca suiza La Prairie, especialista en tratamientos antiedad a nivel celular, enfocada en un público con un alto nivel de sofisticación y exigencia.

En lo referente a perfumería contamos con 16 marcas con contratos de exclusividad como Nike, Princesse Marina de Bourbon, Britney Spears, Justin Bieber, Elizabeth Arden, Elizabeth Taylor, Animale, Perry Ellis, Creed, Disney, Ferrari, Liz Claiborne, Crabtree & Evelyn, Halston, Smurfs, Giorgio Beverly Hills y Lalique.

Las líneas se trabajan a través de la Gerencia de Marketing con Brand Managers para las distintas marcas, todo esto con un enfoque entregado por el directorio de la compañía.

La Sra. Cecilia Renard, Presidenta de Arbeau, sigue en la dirección de la compañía y pertenece al directorio de la Cámara de Cosmética de Chile en el cargo de Vice Presidenta.

| CONOCIENDO A NUESTROS SOCIOSCOMERCIALIZADORA ARBEAUTradición e Innovación en el Mercado de la Cosmética

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Calendario Actividades Cámara

FECHA ACTIVIDAD26 Noviembre Reunión Directorio

26 Noviembre Reunión Gerentes Generales

FECHA ACTIVIDAD03 Diciembre Presentación Visión Humana

11 Diciembre Presentación “Un Viaje por los Sentidos”

17 Diciembre Reunión directorio

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Por primera vez la Cámara Cosmética implementó el programa “Luzca Bien.... Siéntase Mejor” en el Hospital San Juan de Dios, en el marco de la 7ª Semana de Lucha contra el cáncer 2014, organizada por el Ministerio de Salud, Organización Panamericana de la Salud, Secretaría Ministerial de la Región Metropolitana y la Cámara Cosmética.

Con la presencia de autoridades del Hospital, OPS, Seremi y Cámara Cosmética se llevó a cabo el taller, atendiendo a 10 mujeres que padecen de cáncer. En la ocasión se les enseñó cuál es el mejor maquillaje para este momento que enfrentan y cómo aplicarlo. Es tan impresionante el efecto de “verse bien”, que la experiencia de este programa en Chile y el mundo ha demostrado que las mujeres no sólo logran mejorar su apariencia física sino elevar notoriamente su autoestima.

El taller estuvo muy participativo y las señoras quedaron muy felices y agradecidas de este ”regaloneo”. Esta es la primera vez que se realiza en el Hospital San Juan de Dios, el que se suma así a los Hospitales de UC y Militar, la Fundación Arturo López Pérez, el Instituto Nacional del Cáncer, la Red de Oncología, Oncovida, y CONAC V región.

| RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Luzca Bien… Siéntase Mejor en el Hospital San Juan De Dios

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| RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Calendario ActividadesFECHA LUGAR PRODUCTOS VOLUNTARIOS

11 Noviembre ONCOVIDA AVON AVON – CÁMARA

12 Noviembre CONAC V Región COSMETICA NACIONAL A.I.C.I. – CÁMARA

13 Noviembre FALP LABORATORIO HUDSON A.I.C.I. – CÁMARA

20 Noviembre U.C. UNIDAD ONCOLOGICA L’0REAL L’OREAL- CÁMARA

25 Noviembre INCANCER COSMETICA NACIONAL A.I.C.I. – CÁMARA

27 Noviembre HOSPITAL MILITAR ESIKA ESIKA – CÁMARA

FECHA LUGAR PRODUCTOS VOLUNTARIOS9 Diciembre ONCOVIDA ESIKA ESIKA – CÁMARA

11 Diciembre FALP AVON AVON – CÁMARA

10 Diciembre CONAC V REGION LABORATORIO HUDSON A.I.C.I. – CÁMARA

18 Diciembre U.C. UNIDAD ONCOLOGICA COSMÉTICA NACIONAL A.I.C.I. – CÁMARA

23 Diciembre INCANCER L’OREAL L’OREAL – CÁMARA

7 Enero HOSPITAL MILITAR ESIKA ESIKA – CÁMARA

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