ce am vazut dincolo de pret - conferinta.magazinulprogresiv.ro · ce am vazut dincolo de pret: ......
TRANSCRIPT
I. Scurt istoric Univer Jsc
• Grupul de firme Univer a fost fondat in 1948
• Trecerea în SA în 2002• Trecerea în SA în 2002
• Înfiinţare Univer product Srl în 2001
Grupul de firme Univer:
• Angajaţi 1380
• Rulaj (milioane EUR): 110
• Profit brut (milioane EUR): 7,1
• Investiţii (milioane EUR): 8,8
Univer Product s.r.l.
• Filiala al cărei proprietar 100% este Univer Product Jsc.
• Angajaţi 26
• Rulaj (milioane EUR): 6,5
II. În perioade de criză ne putem „aştepta” la rezultatele creativităţii departamentului de marketing …
• devine cel mai important rulajul…
• fără a uita de profitabilitatea pe termen lung,• fără a uita de profitabilitatea pe termen lung,
• valoarea mărcii,
• posibilităţile investiţiilor ajung pe plan secundar …
• apar soluţii extraordinare.
III. Noi am ales calitatea!
• Înainte de toate am investit 11 milioane EUR într-o capacitate de producţie nouă, care să asigure o înaltăeficienţă şi calitate în această perioadă de criză.
• Acesta fabrică a fost construită în decursul unui an şi a început producţia la 2 aprilie 2009.
• Capacitatea de producţie s-a dublat sau s-a triplat, în funcţie de articole. Astfel am crescut considerabil eficienţa.
Experienţa ne-a relevat două condiţii necesare unor promoţii inovative şi de calitate.
PRIMA CONDIŢIE: Învăţând din greşelile proprii (da, am avut promoţii nereuşite!) şi prin acţiuni reuşite, putem ajunge la promoţii eficiente.promoţii eficiente.
În Ungaria am acumulat experienţă din peste 100 de tipuri de activităţi promoţionale, de la şoseta cadou până la „Diavolii bucătăriei”.
1. Să cunoşti caracteristicile produsuluişi ambalajului ca pe propria palmă!
• Oportunităţile de promovare sunt influenţate de caracteristicile articolului, domeniul de utilizare, ciclul de răscumpărare, ambalare, consistenţă, tip de ambalaj, cumpărători.
Cumpărarea a trei articole identice?Pentru o pereche de şosete?!42 de clienţi au luat parte la aceastăparte la aceastăpromoţie.Nu a fost nevoie de tragere la sorţi … Toţi au câştigat. (2002)
Bulina promoţională S-a constatat că,după desigilare,majoritatea produselor noastre sunt ţinute in frigider.sunt ţinute in frigider.Eticheta promoţionalătermosensibilă arătacâştigul la temperatură mică. Răspunsuri prin poştă: 100.000 participanţi. (2003)
2. Mecanismul trebuie săfie foarte simplu.
• Descoperă mecanismul prin care cumpărătorul poate participa foarte simplu (ex. SMS, SMS timecode) şi aplică asta imediat.
• Renunţă la idee, dacă ceva pare complicat.• Dacă nu complici nici mesajul creativului, este şi mai
bine.
Una dintre primele promoţii SMS din Ungaria: 405.000 participanţi, a însemnat o ratăde participare de peste 7%! (2004)
Am aplicat cu succes acest mecanism şi în România.
Prima promoţie Univer: SMS bazat pe timecode.Premii zilnice, săptămânale si un mare premiu.mare premiu.
Prima promoţie 100% creată pentru România.
Rata de participare de peste 6 %… (2009)
În 2010 promoţia SMS bazat pe timecode, cu un nou creativ şi un produs principal nou, a avut principal nou, a avut succes.
Rata de participare de peste 7 %… (2010)
3. Nu poţi călca de douăori în acelaşi loc !
• Ideile promoţionale trebuie înnoite.• Când sortimentaţia este bogată, este dificil să atragi
atenţia pe perioada mai multor sezoane la rând.
În Ungaria:Diavolii bucătăriei I.
Câştiguri importante pentru clienţi, mii de ustensile de bucătărie,ustensile de bucătărie,cartea de bucate dedicată promoţiei, promoţie SMS bazat pe timecode.340.000 mesaje, rata de participare 5% (2009)
În magazine-Display (lemn,carton)-Prospecte-Wobbler
Colecţie pentru bucătărie
On-line- Microsite
Promoţia Diavolii bucătăriei I.cu sprijin 360°
-Wobbler
Reţete
ATL- Spot TV - Apariţie în reviste de specialitate
PR
Promoţie
Continuarea promoţiei: Afară în natură!, asemănător, cu sprijin 360°, gătit in aer liber cu câştiguri.Cu rezultate sub aşteptări… (2010)
A DOUA CONDIŢIE: Pentru luarea deciziei de a cumpăra, e necesar ca produsul să se afle deja în mintea consumatorului.
Când consumatorul nu doreşte un produs, nu-l va cumpăra Când consumatorul nu doreşte un produs, nu-l va cumpăra în mod constant! Aici promoţia de preţ nu este de ajutor!
Promoţiile au rost dacă sunt sprijinite şi de o campanie de imagine.
60%
70%
80%
90% Majonézmárkák spontán ismertsége
În Ungaria la categoria maionezelor am reuşit săajungem din urmă marca dominantă în mintea consumatorilor după 3 ani.
Produs concurent
Spontaneous awareness of mayonnaise brands
0%
10%
20%
30%
40%
50%
07. jú
liu
s
07. au
gu
sztu
s
07. szep
tem
ber
07. o
któ
ber
07. n
ovem
ber
07. d
ecem
ber
08. ja
nu
ár
08. fe
bru
ár
08. m
árc
ius
08. áp
rili
s
08. m
áju
s
08. jú
niu
s
08. jú
liu
s
08. au
gu
sztu
s
08. szep
tem
ber
08. o
któ
ber
08. n
ovem
ber
08. d
ecem
ber
09. ja
nu
ár
09. fe
bru
ár
09. m
árc
ius
09. áp
rili
s
09. m
áju
s
09. jú
niu
s
09. jú
liu
s
09. au
gu
sztu
s
09. szep
tem
ber
09. o
któ
ber
09. n
ovem
ber
09. d
ecem
ber
10. ja
nu
ár
10. fe
bru
ár
10. m
árc
ius
10. áp
rili
sSursa: MC Media
Univer
•În urma studiului de piaţă din România, efectuat pe mai multe categorii de articole, am decis să renunţăm lamaioneză ca produs principal utilizat în campania de imagine si ne-am concentrat pe categoria ketchup-ului.
•La această categorie dominarea mărcii principale este foarte importantă, dar locul doi încă nu este ocupat foarte clar nici în 2011 şi este liber în „mintea consumatorului”.
•Această situaţie a fost recunoscută de mai multe mărci în 2010 şi se dă un ketchup-război pentru locul secund, cu rezultate diferite…
+13%
+30%12%
+27%
Total brand awareness la categoria Ketchup în perioada decembrie 2009-decembrie 2010
Top of mind
Sursa:
+14%
15%
19%
19%
+27%
+9%
Top of mind
Other spontaneous
Supported awareness
TOTAL awareness
•Pentru a reuşi plasarea stabilă pe locul doi în categoria ketchup continuăm comunicarea de imagine şi în acest an…
•… din septembrie pornim o promoţie pe baze noi, axată pe solidaritatea la nivelul comunităţii.
??????
•Detalii despre rezultate (conform aşteptărilor noastre) văvom putea relata anul viitor…
Vă mulţumesc pentru atenţie!
Severus NacsaSeverus NacsaDirector Export
Vă răspund cu plăcere la întrebări.