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童趣休闲体验馆项目计划书（No. E040401）
（请晓云配图）
1.0 版本（V1.0）
创业数字图书馆 休闲娱乐行业（童趣休闲体验馆项目）——计划书
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创业计划书基本信息表格
标准项目名称 休闲娱乐行业项目创业计划书
行业大类 娱乐/休闲/体育
具体行业 童趣休闲体验馆
关键词 休闲娱乐 80、90 后 童趣娱乐 体验馆
计划书性质 全新实体与项目
（拟建立）企业性质 独资
资金投入 200-500 万
项目摘要
该项目立意和服务模式特别，以提供童年娱乐设备和场景回归为主，这在以现代化的科技器材为主的时代，这样独特的方式对习惯了现代化生活方式的年轻群体来说很具有吸引力，而且具有很强的实践性。“娱乐休闲寓于童趣”是本娱乐休闲体验馆的特色所在。更为重要的是，80 和 90 后是社会压力较大的群体一代，以无忧无虑的童年生活场景为依托，将娱乐和现代休闲以及情感相结合的组合，对于快节奏的年轻群体来说是一所极佳的娱乐休闲体验馆。而且，经市场调查，本地区甚至全国还未曾出现这类机构，这也就极大地降低了公司的竞争力成本。综上分析，本公司所推出的特色娱乐休闲的市场竞争力非常乐观。
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目 录
第一章 服务打造...............................................................................................................................6
一、项目计划简介....................................................................................................................6
二、产品描述............................................................................................................................6
1.娱乐童趣馆和忆童年餐厅.......................................................................................... 6
2.服务内容及服务模式.................................................................................................. 6
三、服务优势............................................................................................................................7
四、附加产品............................................................................................................................8
1.童年记忆小饰品.......................................................................................................... 8
2.童年记忆饮料食品...................................................................................................... 8
五、后期扩展服务产品............................................................................................................8
1.室外野战类...................................................................................................................8
2.室外拓展训练.............................................................................................................. 8
第二章 市场分析与预测...................................................................................................................9
一、行业市场分析....................................................................................................................9
1.行业市场发展现状、走势分析.................................................................................. 9
2.目标消费市场............................................................................................................ 10
二、市场需求分析..................................................................................................................10
1.市场前景分析............................................................................................................ 10
2.消费者需求分析........................................................................................................ 10
3.市场规模分析............................................................................................................ 11
三、市场竞争分析..................................................................................................................12
1.合作伙伴分析............................................................................................................ 12
2.市场壁垒分析............................................................................................................ 12
3.竞争者分析.................................................................................................................13
4.SWOT 分析....................................................................................................................13
四、市场预测..........................................................................................................................15
1.市场消费力预测........................................................................................................ 15
2.服务内容的预测........................................................................................................ 15
3.市场占有率预测........................................................................................................ 15
4.资源与人力资源预测................................................................................................ 15
第三章 营销策略.............................................................................................................................16
一、产品策略..........................................................................................................................16
1.产品.............................................................................................................................16
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3
2.产品组合及价格........................................................................................................ 16
3.产品生命周期营销策略............................................................................................ 17
4.新服务产品的开发.................................................................................................... 17
二、广告策略..........................................................................................................................18
三、价格策略..........................................................................................................................18
1.新加入者的渗透稳定策略........................................................................................ 18
2.组合产品的价格策略................................................................................................ 18
3.差别价格策略............................................................................................................ 19
四、分销策略..........................................................................................................................19
1.控制整体服务组合.................................................................................................... 19
2.特许经营.....................................................................................................................20
五、客户关系管理..................................................................................................................20
第四章 公司介绍.............................................................................................................................22
一、公司文化..........................................................................................................................22
二、公司战略..........................................................................................................................22
1.总体战略.....................................................................................................................22
2.基本战略.....................................................................................................................22
三、组织结构及各个部门职责............................................................................................. 22
1.组织结构.....................................................................................................................22
2.各个部门职责............................................................................................................ 23
四、人力资源配置..................................................................................................................27
1.人力资源配置层次.................................................................................................... 27
2.具体人力资源关系.................................................................................................... 28
五、人员培训..........................................................................................................................28
六、人员绩效考核方法..........................................................................................................28
1.确定特定的绩效评估目标........................................................................................ 28
2.确定考评责任者........................................................................................................ 29
3.评价业绩.....................................................................................................................29
4.公布考评结果，交流考评意见................................................................................ 29
5.根据考评结论，将绩效评估的结论备案................................................................29
七、薪酬奖惩制度..................................................................................................................29
1.薪酬管理.....................................................................................................................29
2.员工持股计划............................................................................................................ 29
3.灵活的工作日程........................................................................................................ 29
八、媒介计划..........................................................................................................................30
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第五章 融资渠道及资本营运.........................................................................................................31
一、投资政策优势..................................................................................................................31
二、融资结构图......................................................................................................................31
三、资金使用计划..................................................................................................................31
第六章 财务分析.............................................................................................................................33
一、分析的假设条件如下......................................................................................................33
二、收入预估表......................................................................................................................33
1.版块营业收入预估.................................................................................................... 33
2.总营业成本收入预估................................................................................................ 33
三、预计盈利曲线..................................................................................................................33
四、资产负债..........................................................................................................................34
五、薪金水平明细..................................................................................................................34
六、成本费用明细..................................................................................................................35
七、现金流量..........................................................................................................................35
第七章 风险分析及撤出计划.........................................................................................................37
一、市场风险..........................................................................................................................37
1.经营者.........................................................................................................................37
2.消费者.........................................................................................................................37
3.产品.............................................................................................................................38
4.劳动力.........................................................................................................................38
5.土地和基础设施........................................................................................................ 38
二、政策风险..........................................................................................................................39
1.国家积极的财政政策有偏向.................................................................................... 39
2.央行上调存款准备金率............................................................................................ 40
3.市场进一步开放........................................................................................................ 40
三、技术风险..........................................................................................................................41
四、撤出计划..........................................................................................................................42
1.资金撤出.....................................................................................................................42
2.项目撤出.....................................................................................................................42
3.基础设施撤出............................................................................................................ 42
第八章 法律分析.............................................................................................................................43
一、劳动法与合同法..............................................................................................................43
1.劳动法相关.................................................................................................................43
2.合同法相关.................................................................................................................44
二、专利法..............................................................................................................................44
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5
1.授予专利权的条件.................................................................................................... 45
2.专利的申请.................................................................................................................45
3.专利权的期限............................................................................................................ 45
4.专利实施的强制许可................................................................................................ 45
5.专利权的保护............................................................................................................ 45
三、公司法..............................................................................................................................45
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第一章 服务打造
一、项目计划简介
本团队志在创建一家以休闲娱乐为主的服务型企业，依据群体一代的童年记
忆打造的一所童趣体验馆，达到精神娱乐和健身休闲为一体的休闲娱乐连锁企
业。童真的记忆最美好也最为深刻，回到童年的时代是众多群体一代的梦想。本
公司的主要服务产品由“娱乐童趣馆”和“时尚休闲馆”两部分组成 。
二、产品描述
1.娱乐童趣馆和忆童年餐厅
1.1 娱乐童趣馆
娱乐童趣馆是本公司推出的产品服务的重要板块之一，是以 1980-1999 年出
生的年轻群体为主要对象的产品服务。主要包括电子游戏、趣味休闲运动两大类，
目的在于能引起 80 后及 90 后的趣味共鸣，在家庭、学习和工作之余能放松身心，
陶冶性情。
1.2 忆童年餐厅
忆童年餐厅也是本公司的产品服务的重要板块之一，同样是以 80 后及 90
后为服务对象。忆童年餐厅以轻松愉悦的氛围为顾客提供一个能勾起客户童年回
忆的环境，主要向顾客提供饮料、食品等。
2.服务内容及服务模式
本公司以回归群体记忆为依托，向年轻群体推出一系列娱乐健身项目，旨
在于为顾客寻找童真趣味，达到放松身心、陶冶情操的目的。
一律接待 1980-1999 年出生的人群，入馆时须凭有效证件（身份证，学生证，
驾驶证等）证明其年龄达标方可入内。除时尚休闲区以外的消费项目皆须提前预
定消费项目，可通过电话预定，网上预定。
本馆支持顾客提供旧物换购，顾客可提供家中闲置旧物（由工作人员认定即
可）置于馆内，本馆只拥有旧物所有权，经损害会依市价赔偿，顾客可凭规定的
数额获取“孩子王”贵宾卡，并享有特值优惠。
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2.1 电子游戏类
80 后 90 后都有专属于童年时代的初版电子游戏，娱乐童趣馆为客户提供 80
年代-90 年代的电子游戏设备，使顾客能够以成年的身份再次回到童年的乐趣当
中。
2.2 趣味休闲运动类
该运动类的服务不同于市场上的一般运动健身项目，而是挖掘 80 和 90 后童
年时期的“运动”项目，以组织团队的模式为顾客精心打造一系列非一般的“运
动”项目，从而使顾客“运动寓于乐”。
2.3 忆童年餐厅
拥有全方位的休闲设施，优质的服务和轻松愉悦的环境，整个餐厅的装修以
童年记忆为主题，除了符合大众口味的菜系外，并提供特色童年饮品及小吃。服
务以面对面的直接服务模式为核心。
可参见表 1-1。
表 1-1 各类产品描述表
服务
版块服务分类（室内） 具体服务内容 性质
营业时
间
娱
乐
童
趣
馆
电子游戏类 街机游戏、电视游戏、电脑游戏 益智型
（略）
趣味休闲运动类
球类（乒乓球、台球、桌上足球、壁球）
运动型
解压运动类（扔沙包（水球、盘子）、打
沙袋、捏橡皮泥）
趣味运动类（跳房子、抓石子儿、拍纸片、
斗鸡、弹玻璃球、捡冰棒棍等）
忆童
年餐
厅
时尚休闲类 大众菜系，特色童年饮品及小吃 休闲型
三、服务优势
本公司推出的娱乐休闲具有很强的针对性，其主要消费对象为 1980-1999
年出生的年轻群体，针对年轻人的童年记忆进行场景再现回归，达到放松身心，
运动休闲的目的。并且服务模式特别，以提供童年娱乐设备和场景回归为主，这
在以现代化的科技器材为主的时代，这样独特的方式对习惯了现代化生活方式的
年轻群体来说很具有吸引力，而且具有很强的实践性。“娱乐休闲寓于童趣”是
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本娱乐休闲体验馆的特色所在。更为重要的是，80 和 90 后是社会压力较大的群
体一代，以无忧无虑的童年生活场景为依托，将娱乐和现代休闲以及情感相结合
的组合，对于快节奏的年轻群体来说是一所极佳的娱乐休闲体验馆。而且，经市
场调查，本地区甚至全国还未曾出现这类机构，这也就极大地降低了公司的竞争
力成本。总综上分析，本公司所推出的特色娱乐休闲的市场竞争力非常乐观。
四、附加产品
1.童年记忆小饰品
专为 80 后和 90 后设计的童年记忆小饰品，将 80 和 90 后的年轻人童年记忆
用实物的形式体现出来，例如雷锋、机器猫、变形金刚等等，以会员精美小饰品
的形式赠送或出售给顾客，让顾客在感受童年的欢乐之时也能回味那种童真的乐
趣。
2.童年记忆饮料食品
那个属于 80 后 90 后的童年时代有许多难忘的“味道”，简朴单一，却有着
特殊的情感，例如大大泡泡糖、冰棒、青蛙糖等等。顾客在享受环境的氛围的同
时也能品尝到童年的味道。
五、后期扩展服务产品
1.室外野战类
主要包括真人 CS 游戏、彩弹野战游戏、BB 枪，针对 80 后和 90 后普遍钟爱
于虚拟网络游戏中的热血野战游戏，而采用真实场景再现达到虚拟与真实的结
合，在野外真实体验一把英雄之感。
2.室外拓展训练
拓展训练主要包括高空、地面、水上项目、野营几大项目，和野战游戏一样
是贴近自然生活的体验。该项目不仅有学生群体，还包括企事业组织的各种室外
拓展训练，旨在培养学生的亲身实践和野外生存能力以及企事业单位组织人员的
意志训练和团体精神的提升。通过与学校企事业单位的联系渠道，更好的开拓这
一市场并加强壮大。
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第二章 市场分析与预测
本公司主要经营娱乐休闲服务，产品项目分为“娱乐童趣馆”和“忆童年餐
厅”两部分。其中“娱乐健身馆”包括电子游戏、趣味休闲运动。产品主要通过
营造一种轻松的氛围，使年轻的 80、90 后在娱乐休闲的过程中能过释放工作、
学习、就业压力、忘却情感的失落，重新回味童真的乐趣，找回充满激情和信心
的自我。面对压力有两种解决方法——消极的逃避和积极的应对。时尚休闲馆旨
在以轻松愉悦的氛围为顾客提供一个能勾起客户童年回忆的环境。总之，本公司
坚持在追求经济效益的同时，达到释放压力、激发信心、的效应。
一、行业市场分析
1.行业市场发展现状、走势分析
本公司属于第三产业，从经营的产品类型来看，具体来说属于第三产业中的
服务业。从大环境来看，随着国家经济的飞速发展，经济结构的合理调整，第三
产业在我国国民经济中的地位大大加强，国家也越来越重视第三产业的发展。国
家对第三产业的高度重视以及第三产业的重要性，使得进军第三产业成为明智的
选择。
改革开放以来,我国经济发展水平不断提高，人民的生活质量也不断改善，
在追求物质生活的同时也注重精神需求的满足，娱乐、休闲随之成为一种时尚，
同时也成为一种发泄情绪、释放压力的重要方式，很多学生、青年群体在学习和
工作之余都倾向于放松自己。可是去哪里寻找适合自己的娱乐休闲方式呢？这已
经成了困扰我们年轻一代的重要问题。也正因为这些原因“[拟成立公司名称]”
应运而生。
纵观中国的健身娱乐市场，可以说娱乐、休闲场所各式各样，具体来说可以
分为：健身型（如：健身馆、溜冰馆、台球馆）、休闲型（如；网吧、KTV、酒吧）、
游玩型（如：户外郊游）等。但是总的来说，这种娱乐休闲场所一般比较单一，
只经营单一的项目。而且意义比较单一，价格一般比较昂贵或花时较多。健身房
注重“现代化”，大多布置有大量健身器材，使得健身房的氛围较沉重，有时不
能达到锻炼身体、释放压力的效果。而 KTV、网吧等也很单一，郊游需要的时间
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较多，很难满足青年们的娱乐休闲要求。餐饮方面，经营模式特色缺少。因而新
型的、有着综合意义的休闲娱乐有较大市场。
2.目标消费市场
本产品市场主要定位于 80 后和 90 后。80 后和 90 后应该是现在社会上最活
跃的一代，但是也被称为是尴尬的一代，年轻的这一代群体承受来自各方面的压
力——青年学生群体的学习压力、就业压力；青年企事业单位员工的工作压力、
生活压力；以及所面临的情感压力。一定的压力有利于青年群体的成长，但是较
大的压力如果得不到及时有效的释放将会影响青年群体的身心健康，也不利于他
们的发展。有的甚至走入思想的深渊，而寻求极端的方式解决。近年来，青年群
体自杀率的上升，很大程度就是他们的压力无法有效释放或情感失落不能及时调
整。本公司提供的舒适、轻松的服务场所以及简单有趣的娱乐游戏正迎合广大青
年群体释放压力，找回童年，找回自我、找回快乐的需求。因而本公司必定会成
为他们的必然选择。
二、市场需求分析
1.市场前景分析
中国当今青少年（80、90 后）数量大约 4亿，在快速发展的中国社会中，
他们面临各方面的压力，如何释放压力，如何在现代化的城市中更好的生活将是
他们首要解决的问题。因而集释放压力、寻找童的健身休闲产品将越来越受青少
年的青睐。可以预计该行业市场所蕴含的商机是巨大的。
2.消费者需求分析
2.1 消费者需求的演变
消费者市场需求的演变以经济条件的改变为前提，改革开放以前的国民经济
条件决定娱乐休闲消费市场是极小的，人们主要倾向于物质需求的满足。改革开
放后，中国经济飞速发展，人们的收入水平不断提高。物质需求的满足和精神的
空虚形成一对矛盾，使得民众越来越追求精神需求的满足。因而，娱乐消费市场
需求迅速扩大。
2.2 消费者需求的满意程度
当前，人们对娱乐休闲的需求并没有得到满足。纵观当前的娱乐休闲场所，
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一般比较单一，不能很好的达到缓解压力的效果。由于存在以来变化较小，消费
者失去了新鲜感。故本公司从新的角度，推出新的休闲娱乐服务，对消费者有较
大吸引力。
2.3 消费者需求的发展趋势
经济的发展为消费者消费提供了一定的经济条件，而巨大的就业、生活、学
习、情感压力使得消费者更有了消费的欲望。通过各种娱乐休闲方式缓解紧张的
情绪是年轻群体的普遍需求。
2.4 消费者对产品/服务的的认同度
消费者对产品/服务的认同取决于产品或服务对消费需求的满足程度。本公
司推出的“娱乐童趣馆”和“忆童年餐厅”两项产品，在娱乐休闲的同时，以回
味童年为主题，跳出当前娱乐休闲单一的娱乐目的，更符合当前青年群体和社会
发展的需求。放松心情、缓解压力的同时，同时满足回归童年的愿望，本公司产
品的消费者认同程度应该会比较高。
3.市场规模分析
3.1 近期市场规模
因本公司选址于[拟成立公司所在地]市城区，所以近期市场规模主要分析
[拟成立公司所在地]城区的市场规模。[拟成立公司所在地]城区人口已达[[ ]]
多万，其中 80、90 后[[ ]]多万。这一消费群体就近期的市场规模来说相当可
观。另外，[拟成立公司所在地]市管辖下的其他县、市的 80、90 群体也会部分
成为我们的消费者。由于本公司的产品涉及面广，在某种程度上可以说，[拟成
立公司所在地]所属的地区的 80、90 群体都是我们的潜在消费者。只要他们有消
费的欲望，他们可以通过采取单人、家庭、组织等各种方式成为我们的实际消费
者。
3.2 中期市场规模
公司成立之初的目标市场主要是[拟成立公司所在地]市城区的 80、90 后，
在公司发展较稳定后，本公司将扩大市场覆盖范围。
[拟成立公司所在地]省的其他城市是本公司扩展市场规模首要目标地区。
[拟成立公司所在地]省所属的[[ ]]市、[[ ]]市、[[ ]]市、[[ ]]市、
[[ ]]市等市是本公司的进一步发展对象。目前[拟成立公司所在地]省城市人
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口[[ ]]多万，其中青年群体[[ ]]多万,在不远的将来他们都将在本公司的
市场覆盖范围之内。再有部分非城市青年人口，作为潜在消费者。可以想象中期
市场规模是巨大的。
3.3 长期市场规模
当公司有较大规模后，将从纵向和横向两方面向外继续扩展，形成庞大的连
锁市场。
第一步，横向扩展。横向扩展指的是市场地域范围的继续扩展。公司在[拟
成立公司所在地]省形成较好效应后，会继续推向全国的各大小城市。4亿青年
主体作为潜在消费者，市场空间巨大。
第二步，纵向扩展。纵向扩展是指人群上和服务内容的扩展。
近期和中期市场上本公司的消费群体针对 80、90 群体主要经营娱乐休闲产
品。长期市场上本公司会致力于推出新的服务项目——室外野战和室外扩展营，
并把 70 后以及 00 后发展为市场目标。“娱乐童趣馆”和“忆童年餐厅”作为“回
味过去”型服务与室外野战和室外扩展营型作为“开阔未来”型的结合，更好的
适应现代社会的需要。
三、市场竞争分析
1.合作伙伴分析
本公司的合作伙伴可以分为以下几部分：客户、为本公司提供娱乐用品的公
司、为本公司提供场地者、为本公司提供食物原料的供应商。
其中客户主要这 80、90 后的学生群体和青年群体，他们既是本公司的短期
合作伙伴，又是本公司的长期合作伙伴。为本公司提供娱乐用品的公司、为本公
司提供场地者和提供食物原料的供应商，本公司尽量使其成为长期的合作伙伴，
保证本公司的服务质量。
2.市场壁垒分析
目前娱乐休闲领域还没有行业管制，而且进入行业较容易。对于本公司来说，
最大的市场壁垒是如何扩大消费群体。由于本公司经营的产品主要针对 80、90
后的特点进行的，也就是说主要针对 10——30 岁的群体。随着年龄的增长，80、
90 后可能会慢慢失去新鲜感。而且随着独生子女高潮的到来，青年群体的总数
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量会变少，因而导致没有长期稳定的客户源。所以，本公司走上正轨之后，将致
力于根据各个年龄群体的特点开发新的产品，把我们的扩展到更多服务的领域，
并扩展到各个消费群体。
3.竞争者分析
3.1 现实竞争者
本公司的现实竞争者主要是市场上存在的类似的娱乐休闲场所。在[拟成立
公司所在地]地区有一些与公司类似的娱乐休所，如[[ ]]公司，[[ ]]俱乐
部等。他们也主要经营娱乐休闲业务，主要目的在于缓解压力。另一些现实的竞
争者来自健身俱乐部如[[ ]]俱乐部，他们主要通过教授健美超、爵士、钢管
舞的体育项目或在跑步机等上进行体育训练，达到锻炼身体、减肥的目的。
综上，他们和本公司存在一些差别，本公司产品注重锻炼身体、缓解压力、
回归童年、的有机统一，品种繁多，拥有很多别家没有的运动项目如：壁球，使
消费者在愉悦身心的同时，达到释放压力的效果。
3.2 潜在竞争者
休闲娱乐产业的飞速发展以及其较大的利润空间，必然会引起人们投资于这
一产业。本公司成立之后，成立起来的类似企业，可能比本公司做得更好，将会
给本公司带来更多的竞争压力。
4.SWOT分析
4.1 优势（Strengths）
产品特色：本公司的服务内容立足于社会现状以“回忆童年”型游戏为主，
内容广泛，不同于市场上的单一的娱乐、休闲型场所，客户在放松压力、愉悦身
心的同时，可以实现回味童年的愿望。
服务群体：本公司的消费群体仅限于 80、90 后，进入“娱乐健身馆”和“时
尚休闲馆”须凭身份证、学生证、驾驶证等，旨在打造专属于 80、90 后娱乐休
闲场所，具有其他企业没有的特色。
成本：本公司的“娱乐健身馆”内的设备，不是以现代科技为主，而以 80、
90 童年时期的“运动”为主，因而成本方面占优势，另外，差别价格策略中免
费使用策略——出让旧物，也使的公司成本减少。
营销策略：在营销策略上，我们把价格策略、广告策略、价格策略和分销策
创业数字图书馆 休闲娱乐行业（童趣休闲体验馆项目）——计划书
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略有机结合，并注重与客户的紧密联系。因而，一旦客户到本公司消费，便容易
成为我们的长期客户。
人力资源：本公司拥有包括法学、思想政治教育和国际金融与贸易方面的专
业的人才，这也是我们的一大优势。
4.2 劣势(Weaknesses)
销售渠道和体系：公司刚成立，没有现成的销售渠道和体系，所有销售渠道
都处于建设之中。在客户方面我们较为薄弱，每一个客户都需要我们去开发和建
立长远的关系。
业务熟悉度：公司成员刚开始创办公司，部分成员业务不太熟悉，对销售渠
道的开拓、建设有一定的影响。
品牌形象：公司刚刚成立品牌形象也还没有建立，不利于本公司的竞争，这
是我们今后需要努力的地方。
4.3 面临的机会(Opportunities)
政策支持：当前各大学扩大招生，大学生就业形势的严峻，大学生创业受
到国家的高度重视。从国家对大学生的创业政策来看，国家鼓励与扶持大学生
自主创业，在政策上予以倾斜，比如对大学生创业给予融资、税收等众多特惠
政策等等。
娱乐休闲消费量高：提改革开放以来，国民娱乐休闲领域消费量提高。随着
我国国民经济持续快速、健康增长，国民生活水平不断提高，娱乐休闲活动尤其
是满足青年“回归童年’愿望和锻炼生存能力的休闲娱乐将会有更多的需求。
市场空间大：“回顾童年”型娱乐休闲场所，目前在市场上场罕见。80、90
所受的压力的释放受各界重视，专属于他们的娱乐场所市场空间巨大。
4.4 面临的威胁(Threats)
同类行业冲击。健身房、KTV、电玩室等娱乐场所对本公司存在一定竞争力，
对我们造成一定冲击。
潜在竞争者。目前，娱乐休闲市场比较看好，利润空间可观。从发展规律来
看，这必将出现大量的市场跟进者，受到价值规律影响而导致市场供过于求，价
格降低，公司利润下滑。
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四、市场预测
1.市场消费力预测
市场消费力取决于消费者购买力的大小，最终取决于消费者的可支配收入。
改革开放以来，中国经济飞速发展，城镇居民家庭人均消费性支出不断增加，2001
年首次突破 5000 元，达到 5309.01 元，2008 年有突破 10000 元，达到 11242.85
元。在这良好的经济发展情况下，[拟成立公司注册地址]市经济也得到较好发展。
据[拟成立公司注册地址]市统计局数据显示[拟成立公司注册地址]市[[ ]]年
人居消费性支出[[ ]]元，增长[[ ]]%，[[ ]]年到[[ ]]月份累计人均消
费性支出达[[ ]]元。消费者可支配收入的增加为消费者消费提供经济支持，
必然会促进市场购买力的增强。
另外，由于本公司实行服务有价格低廉的市场战略，消费价格属于中低消费，
一般容易被消费者接受。而且现在的年轻群体也比较注重生活中过得开心，在迷
茫时、压力大时，寻找自我的呼吁声大，更希望自己能更好的立足于充满竞争的
社会。因而，本公司产品的市场购买力巨大。
2.服务内容的预测
本公司产品主要立足于 80、90 后童年，由于各方面原因，有些产品可能没
涉及到。在发展中结合消费者的需求，会适当开拓新的产品。
3.市场占有率预测
第[[ ]]- [[ ]]年：市场占有率为[拟成立公司所在地]市的[[ ]]-
[[ ]]%；
第[[ ]]- [[ ]]年：扩展到[拟成立公司所在地]省各大、中、小城市，[拟
成立公司所在地]省市场占有率达[[ ]]- [[ ]]%；
第[[ ]]- [[ ]]年：打开中国市场，占全国市场的[[ ]]- [[ ]]%。
4.资源与人力资源预测
本公司与提供娱乐用品的公司、农产品供应商签订合同，保证服务的持续性。
对于人力资源，除现有的[[ ]]个高层管理人员外，公司会招聘技术人员[[ ]]
名，工作人员共[[ ]]个。
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第三章 营销策略
一、产品策略
随着社会经济的发展，人们更加注重追求生活质量，注重生活情趣，娱乐休
闲成为一种生活时尚。近年来， 娱乐休闲行业异军突起，发展迅速。一般专业
娱乐休闲场所拥有先进的设备、优雅的环境，同时价格也是比较高，娱乐休闲行
业相对于来说专业性不强，但其市场也是竞争激烈，进入和退出源源不断，不仅
没有规范的管理而且在市场上的名誉也日渐衰退，人们要么对商务休闲的高姿态
不感冒，要么对娱乐行业的混杂嗤之以鼻。
我公司推出的系列娱乐休闲服务主要针对的是80后及90后这一年轻的群体
所量身打造的回归童趣，找回自我，释放压力的中端服务性产品。该系列服务产
品归属于国民经济的第三产业中的服务行业，符合我国的基本国情，并且对于推
动社会主义精神文明建设和提高个人的道德修养都起着积极的作用，符合当代高
压年轻主体一代寻求解压方式的要求趋势，同时，也具有巨大的市场前景和潜力。
本公司拥有一套独特完整的运营计划，并能随着社会形势的变化及时调整策略。
1.产品
1）核心产品，娱乐休闲服务，同时也能释放压力，健康娱乐。
2）形式产品，有助于给消费者引起童年记忆的共鸣，在消费的同时也能结交
同龄同异性朋友。
3）期望产品，顾客在消费的同时能得到附赠的特色小饰品和一整套解压的娱
乐休闲服务。
4）延伸产品，顾客消费体验之余享受优质的售后服务，并且在一定的时期内
能享有优惠服务。
5）潜在产品，个性特色小饰品和特色饮食在后期将会通过市场的反应正式投
产，依据现有的特色服务未来将扩大服务产品的种类（如户外真人 CS 游戏和拓
展训练项目）和客户群体（如 60 后 70 后及 00 后等）。
2.产品组合及价格
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本项目产品组合及相关价格，可参见表 3-1。表 3-1 产品组合及价格表
服务
版块服务分类 服务内容（以童年游戏再现为主） 价格定位 营业时间
娱乐
版块
电子游戏
类
街机游戏 （略）
（略）
电视游戏、电脑游戏 （略）
室内休闲
运动类
球类（乒乓球、台球、桌上足球、壁球） （略）
解压运动类（扔沙包（水球、盘子）、打沙
袋、捏橡皮泥）（略）
趣味运动类（跳房子、抓石子儿、拍纸片、
斗鸡、弹玻璃球、捡冰棒棍等）（略）
时尚
休闲
版块
时尚休闲
类提供特色的饮料和点心食品
按各商品价
格收取
3.产品生命周期营销策略
1）导入期。以快速掠取策略和缓慢渗透策略相结合。在市场竞争力不强的
情况下，快速占领整个行业市场，达到市场规模效应，在经过产品服务的不断创
新和调整，将独具特色的服务缓慢渗入整个娱乐休闲行业，并初步形成品牌效应。
2）成长期。成长期营销策略的核心是尽可能地延长产品的成长期。我公司
将采取以下策略：不断提高产品服务质量，努力发展服务产品的内容；加强促销
环节，树立强有力的产品形象，建立品牌偏好，争取新的顾客；巩固原有渠道，
增加新的销售渠道，开拓新的市场；选择适当的机会调整价格。
3）成熟期。预期市场的利润空间会面临缩小的趋势，各销售渠道基本呈饱
和状态，增长率缓慢上升，还有少数后续的购买者继续进入市场。我公司对此种
情况将采取的营销策略有三种基本策略：市场改良、产品改良和营销组合改良。
4）衰退期。采取集中策略，把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效
的销售渠道和最易销售的品种、款式上；维持策略，保持原有细分市场和营销组
合策略，把销售维持在一个低水平上；榨取策略，大大降低销售费用，争取在销
售量下降时，仍可增加眼前利润。
4.新服务产品的开发
在原有的产品服务基础上，产品服务的生命周期将会遇到各种风险，为了让
企业能平稳快速的发展，我公司将在公司发展的后期进行新产品服务的开发，以
适应社会形势的新变化。
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1）对现有产品服务的增补产品服务，可在形成品牌效应的基础上拓展行业
范围，可缓慢渗入健身业、餐饮业等，未来将新兴科技元素注入原先产业，为逐
渐兴起的群体一代提供更广的服务。
2）建立新产品开发的组织。新产品开发的组织形式主要有：产品线经理或
新产品经理负责；设立新产品开发委员会、新产品部或新产品开发小组；引入团
队导向的“同时型产品开发”组织体制。
3）新产品开发的程序。为了提高新产品开发的成功率，必须建立科学的新
产品开发管理程序。我公司将研制新产品的管理程序分为以下几个阶段：新产品
构思，构思的筛选，产品概念的形成与测试，初拟营销规划，商业分析，新产品
服务研制，市场试销，商业性投放。
4）新产品市场扩散。新产品服务的开发和宣传要优于原先的服务产品性能，
且要与目标市场的消费习惯、社会心理、产品服务价值观相适应或相接近。
新产品服务投产前要掌握消费者对新产品服务采用过程的规律性，且要根据
该规律性进行有效的宣传。
二、广告策略
以电视、广播、互联网、报纸、杂志等媒介为自己的产品服务宣传，以此来
提升本公司的产品服务知名度。设计富有创意的特色广告，吸引顾客的眼球，同
时通过网络平台建立公司网站，密切关注年轻消费群体的需求动向。
通过折扣和优惠的方式来吸引顾客，特别是针对我公司的特色产品服务的品
牌意识渗透。
三、价格策略
1.新加入者的渗透稳定策略
依靠产品服务的新鲜，品质较佳，差异化，以中低等价位进行市场渗透，获
取市场占有率，因为娱乐休闲业对价格具有高敏感度，应以高品质，中低等价位
取特定阶层市场，并可打击市场同级的竞争者。
2.组合产品的价格策略
随着竞争的加剧，采取产品组合扩大需求，通过扩展大量的需求，降低成本，
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通过价格的优惠争取业绩。同时采用异业联盟的方式推出套装优惠让消费者觉得
物超所值。如特定节假日指定规定年龄层次的顾客可携带亲人朋友——两名——
来馆消费，并享受同等服务。
3.差别价格策略
1）对不同的目标市场，不同顾客群，不同的时段采取不同价格，即对不同
市场区隔，用不同的价格，以获取更多的销售量，如团体价，餐饮在周日提高价
格等。
2）附送赠品策略。附送赠品策略可以创造产品的差异化，增强对消费者的
吸引力；可以细分市场，增加消费者尝试购买的几率；促使消费者增加产品的使
用频率，加速消费者对产品的重复购买；促进经销商推介产品的积极性，实现产
品的快速销售。
3）凭证优惠策略。消费数额累积满指定份额可获取贵宾卡，如在不同时间
段可免排队特殊优惠。
4）集物换购策略，顾客出让旧物品的所有权（如闲置在家中的童年物品），
依据不同物值可积分获得贵宾卡享受贵宾待遇。同时也可减少我公司的装修成
本，实现共赢。
5）免费使用策略(免费试用策略有利于提高产品入市速度，能够有针对性地
选择目标消费群体，吸引消费者购买，而且可以在消费者中形成传播效应，提高
品牌知名度和品牌亲和力)。持有贵宾卡顾客在消费数额累积满指定份额并出让
一定物值的旧物品所有权者将可免费提前试用产品服务，提出有效的意见者将获
得等值的报酬。
6）会员营销策略。会员营销可以培养消费者的品牌忠诚度，同时，通过建
立消费者的数据库，加强了营销的竞争力，建立了不易被竞争对手知悉的固定消
费群体。
四、分销策略
1.控制整体服务组合
通过垂直和水平的服务渠道系统，从而控制整体的服务组合。对服务的供应
与表现，可以保持较好的控制；以真正特定群体化服务方式，能在其他标准化、
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一致化以外的市场，产生有特色的服务产品的差异化；可以从顾客接触时直接反
馈关于目前需要、这些需要的变化及其对竞争对手产品内容的意见等信息。
2.特许经营
在建立品牌化服务之后，经本公司（特许人）授权给另一机构（受许人），
使其有权利用授权者的知识产权（包括商号、产品、商标、设备等）进行分销。
五、客户关系管理
客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)，详情可参见图
3-1 所示：
图 3-1 客户关系管理图
1）建立售后服务部门，将客户名输入到数据库中。采集客户的有关信息；
验证并更新客户信息，删除过时信息。
2）对客户进行差异分析。识别企业的“金牌”客户；根据客户对于本企业
的价值（如市场花费、销售收入、与本公司有业务交往的年限等），把客户分为
A、B、C三类。
3）与客户保持良性接触。对一些给企业带来的较高的价值客户与他们主动
的接触；通过信息技术的应用，使得客户与企业做生意更加方便；改善对客户抱
怨的处理。
4）调整产品或服务以满足每一个客户的需求。改进客户服务过程中的工作，
节省客户时间，节约公司资金；使发给客户邮件更加个性化；替客户填写各种表
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格；定期进行消费者问卷调查，以提高自身的产品服务质量；征求名列前十位的
客户的意见，看究竟可以向这些客户提供哪些特殊的产品或服务；争取企业高层
对客户关系管理工作的参与。
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第四章 公司介绍
一、公司文化
公司性质：有限责任公司；
注册名称：[拟成立公司名称]；
注册地点：[拟成立公司注册地址]；
公司总部：[拟成立公司地址]；
公司使命：“最虔诚的微笑，最真实的体验，打造出一个属于 8090 寻找记
忆、释放心灵的天堂”；
服务宗旨：全心全意为顾客服务；
经营方针：[……着眼“童年快乐大家分享”的经营宗旨，以“团结、求实、
守信、全优”的企业形象全新呈现在每一个消费者的面前，积极倡导“体验童年
乐趣，营造娱乐休闲乐园”的情感经营理念，全力实现“轻松生活源于[拟成立
公司名称]”的激情口号，服务群体，为每一位消费者营造一个“休闲运动寓于
童趣”的舒心休闲娱乐环境为经营方向。我们会以实力将[拟成立公司名称]做成
全国知名品牌。……]
二、公司战略
1.总体战略
本公司在[[ ]]至[[ ]]年内树立国内首家“将休闲娱乐餐饮与追忆童
年，释放压力”相结合的知名品牌形象。
2.基本战略
本公司采取的具体战略是“特色优势”战略；“目标集聚”战略；成长指导
战略（包括前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、“产品”开发战略）；
细化战略等。
三、组织结构及各个部门职责
1.组织结构
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23
公司设立总经理部，下面分别设有公关部法律顾问、人力资源部、销售部经
理、财务部经理，各个部门下面设员工，实行金字塔组管理织结构，有利于人才
的社会价值和自我价值的实现。具体情况可参见图 3-2。
总 经 理
人
力
资
源
部
公
关
部
及
法
律
销
售
部
经
理
财
务
部
经
理
图 3-2 组织结构图
2.各个部门职责
社会主义市场经济讲究资源的优化配置和竞争与合作。为了更好的适应企业
的发展以及为顾客提供更优质的产品及其服务，现将各个部门的职责具体化。
2.1 总经理职责
1）主持公司的生产经营管理工作。
2）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。
3）拟订公司内部管理机构设置方案。
4）拟订公司的基本管理制度。
5）制订公司的具体规章。
6）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师。
7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
8）拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘。
2.2 公关部职责
1）负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支
出预算方案，在批准后组织执行。
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2）负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、
题词等收集、整理、记载存档工作。
3）与政府机构，各新闻传媒机构保持良好的关系，及时提供公司的最新动
向资料，联系与企业市场推广计划有关的新闻采访和报道事宜，努力营造良好的
企业形象。
4）不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的
服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。
5）代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和
支持的关系，树立良好的企业形象。在为产品的促销活动中提供合作和帮助。
6）负责审阅所有对外发布的稿件，配合公司其他部门参与公关的有关活动。
2.3 法律顾问职责
1）协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供
法律意见。
2）参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法
性负责。
3）审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，
协助财务部门管理合同，监督合同履约。
4）参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让
及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。
5）主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明
创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。
6）开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法
律、法规和规章等。
7）配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，
增强员工法制观念。
8）负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。
9）参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查
内部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事
调解提供法律帮助。
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10）接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运
用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。
11）参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合
同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与重大事故和危机处置活动，协助
有关部门进行善后处理。
12）在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上
述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。 完成领导临时交办的其他法律
任务。
2.4 人力资源部职责
1）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和
新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安
排好职工业务培训。
2）负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，
报上级部门审批后实施。
3）负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办
理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4）负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5）牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好
企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6）负责办理职工的养老保险工作。
7）负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的
执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8）负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工
资的审核工作。
9）会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部
门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10）会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11）负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按
规定办理接转、阅档工作。
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12）审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊
工种的技术培训、考核、发证工作。=
13）根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职
工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14）负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中
层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15）协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
16）完成公司领导交办的其他任务。
2.5 销售部职责
1）依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，
并随时予以追踪控制，以便有效执行。
2）主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实
施。
3）根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，
并逐月加以控制，进行平衡、协调、督促检查考核。
4）对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正
确保销售目标的达成。
5）负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，
并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力
与素质。
6）建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。
7）做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保
帐款的安全、到位。
8）据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。
9）承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
2.6 财务部职责
1）组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算
账、报账，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
2）负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与
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这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
3）负责办理银行贷款及还贷手续。
4）遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审
批权限和费用报销制度。
5）审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理。参
与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技
术改造，以及商品(劳务)。
四、人力资源配置
1.人力资源配置层次
1.1 人力资源宏观配置
部门配置由国家领导机构直接关注，由国民经济计划综合部门、教育部门、
人事劳动部门、科技部门、财政部门多方面参与的。
地区配置是以各个不同地区为目标，考虑各地区既有的生产能力、资源储备、
运输成本、销售市场等条件与发展目标，进行人力资源的相应安排。在地区人力
资源与物质资源配比不协调的情况下，可以通过对人的迁移实现合理配置。
1）人力资源微观配置。在市场经济体制下，经济资源的配置主要通过市场
的途径而实现，它具体发生在微观单位，由资源供求双方的行为共同完成。
2）人力资源个体配置。人力资源的个体配置，是人们选择自己的工作岗位
的主动行为，它是人力资源自我选择性的体现。
1.2 大学毕业生(增量人力资源) 特点
1）主导人才资源增量。我国高等院校的毕业生已经每年达到 200 万人以上，
这构成我国高等级人力资源增量供给的绝大部分。
2）质量层次较高。高等院校毕业生接受了最新的专业理论教育，掌握先进
的技能，其质量较高。
3）供给的方向性强。高等院校毕业生成为他人不可替代的定向供给，具有
就业竞争的优势。
4）初次进入就业市场，具有适应性强、可塑性高、开发潜力大和使用周期
长的优点，
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5）具有批量性。这类人力资源的批量性强，时间集中。
1.3 我企业如何打赢全球人才争夺战
增加人才向心力和凝聚力；
适度增加待遇物质利益；
感情留人，事业发展；
良好的系统环境；
采取必要的激励机制；
协助解决后顾之忧；
充分发挥专业特长。
2.具体人力资源关系
具体人力资源关系如图 4-1 所示：
图 4-1 人力关系资源图
五、人员培训
技术层面。对每位员工进行培训，必须让每一位员工熟练操作每一个环节，
了解公司的一整套服务运行模式。
素质层面。用微笑去感化每一位顾客，树立“顾客至上”的理念。
六、人员绩效考核方法
1.确定特定的绩效评估目标
公司在考评员工时，首先会有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，然
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后根据不同岗位的工作性质，设计和选择合理的考评制度。
2.确定考评责任者
公司将让受过专门评估培训的直线管理人员直接参与考评，因为直线领导可
以更为直观地识别员工的能力和业绩，并负有直接的领导责任。当然，下属和同
事的评价也将作为参考依据。
3.评价业绩
公司将本着客观、公正原则，杜绝平均主义和个人偏见。在综合各考评表得
分的基础上，得出考评结论，并对考评结论的主要内容进行分析，特别是要检查
考评中有无不符合事实以及不负责任的评价，检验考评结论的有效性。
4.公布考评结果，交流考评意见
公司考评人应该及时将考评结果通知被考评者。上级主管可以与被考评对象
直接单独面谈，共同讨论绩效评价的结果。
5.根据考评结论，将绩效评估的结论备案
公司将根据最终的考评结论，使管理人员识别那些具有较高发展潜力的员
工，并根据员工成长的特点，确定其发展方向。同时还会将绩效评估的结果进行
备案，为员工今后的培训和人事调整提供参考的依据。
七、薪酬奖惩制度
1.薪酬管理
公司除了支付员工的基本工资外，对员工的薪酬管理还包括以下两个方面：
绩效工资。公司将根据员工的绩效贡献提供奖励。
分红。公司采取的分红制度是员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效
打破预先确定的绩效目标时，发放奖金的一项激励计划。
2.员工持股计划
公司实施员工持股计划是给予员工部分公司的股权，允许他们分享公司发展
的成果。
3.灵活的工作日程
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公司在发展到一定程度的时候将考虑实施灵活的工作日程，主要指取消对员
工固定的五日上班 8小时工作制的限制。修改的内容包括四日工作制、灵活的时
间以及轮流工作。这一激励的目的，是满足员工想得到更多闲暇时间的需要，这
消除了员工因长期从事某种工作而导致的枯燥和单调。
八、媒介计划
首先，建立自己的网站，充分利用网络的便利性让广大的青年朋友们对我们
的企业有个具体详细的了解；其次，利用电视广播等媒体技术做些实际宣传；第
三，可以利用派发海报和宣传单的形式并进行实地的解释与分析；最后，以服务
质量服人，将我们的企业打造成一流的服务公司。
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第五章 融资渠道及资本营运
一、投资政策优势
资金需求[[ ]]万，五位发起人每人各出[[ ]]万，其他资金通过外部融
资或银行贷款等形式解决。
二、融资结构图
内部融资[[ ]]万、专利技术入股[[ ]]万，外部融资与银行贷款[[ ]]
万。详见图 5-1。
图 5-1 资本结构图
三、资金使用计划
[拟成立公司名称]资金的使用分为三个阶段：
第一阶段用于公司创立所需费用；
第二阶段用于广告与传媒；
第三阶段用于扩大市场。
具体表现为：
1）注册公司，购买必备的办公用品。
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2）对员工进行培训。
3）积极开拓市场，实行有效的营销策略，在尽可能短的时间内揽到业务。
4）公司网站建设，形成竞争优势。
5）广告宣传。
6）投资回报偿还计划。
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第六章 财务分析
一、分析的假设条件如下
以货币计量为假设前提条件；
我公司在这三年内持续经营；
人民币的汇率稳定。
二、收入预估表
1.版块营业收入预估
板块营业收入情况可参见表 6-1：表 6-1 营业收入预估表
单位：万元
年份 内容 游戏版块 解压运动版块 餐馆版块
第一年 （略） （略） （略）
第二年 （略） （略） （略）
第三年 （略） （略） （略）
2.总营业成本收入预估
总营业成本情况可参见表 6-2 所示：
表 6-2 总营业成本收入预估表
项目/单位（万元） 第一年 第二年 第三年
营业收入 （略） （略） （略）
减：营业成本 （略） （略） （略）
营业利润 （略） （略） （略）
减：销售和管理成
本（略） （略） （略）
减：资产减值损失 （略） （略） （略）
利润总额 （略） （略） （略）
减：所得税 （略） （略） （略）
净利润 （略） （略） （略）
三、预计盈利曲线
盈利情况图（略）。
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四、资产负债
资产负债情况可参见表 6-3所示。
表 6-3 资产负债表
项目/单位（万元） 初期 第一年 第二年 第三年
一 、流动资产
货币资金 （略） （略） （略） （略）
应收账款 （略） （略） （略） （略）
库存商品 （略） （略） （略） （略）
其他 （略） （略） （略） （略）
流动资产总计 （略） （略） （略） （略）
二 、固定资产 （略） （略） （略） （略）
固定资产总值 （略） （略） （略） （略）
减：累计折旧 （略） （略） （略） （略）
固定资产净值 （略） （略） （略） （略）
无形资产 （略） （略） （略） （略）
资产总计 （略） （略） （略） （略）
三、 流动负债 （略） （略） （略） （略）
应付账款 （略） （略） （略） （略）
应交税费 （略） （略） （略） （略）
其他应付款 （略） （略） （略） （略）
流动负债合计 （略） （略） （略） （略）
四、 长期负债 （略） （略） （略） （略）
负债合计 （略） （略） （略） （略）
所有者权益 （略） （略） （略） （略）
负债及所有者权益 （略） （略） （略） （略）
该表预估了我公司未来三年的资产和负债的情况，可以看到我公司的发展是
越来越好的，资产是逐年增加。
五、薪金水平明细
项目人员薪金情况可参见表 6-4所示数据。
表 6-4 薪金水平明细表
职位 人数 月薪（元） 奖金说明
总经理 （略） （略）1全勤奖：每月 3
个奖金 50 元
2 年终奖：每年 3
个奖金 500 元
部门经理 （略） （略）
客服 （略） （略）
厨师 （略） （略）
工作人员 （略） （略）
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六、成本费用明细
项目成本费用情况可参见表 6-5所示数据。
表 6-5 成本费用明细表
启动投资要求/单位 金额（万元） 说明
公司成立 （略） 注册公司，去银行开基本账户，办理税务登记等
租金 （略） 每年一次
设备 （略） 办公设备，娱乐设施，餐厅设备等
装修 （略）
公共开支 （略） 水电费，通信费，路费，办公耗材等
启动费用合计 （略）
税费 （略） 大学生创业前三年免税
广告费用 （略）
办公费用 （略）
人员工资 （略） 共人
公共开支 （略） 水电费，通信费，路费，办公耗材等
其他费用 （略）
月度费用合计 （略）
七、现金流量
项目现金流量情况可参见表 6-6所示数据。
图 6-6 现金流量表
项目/单位（万元） 第一年 第二年 第三年
一、经营活动产生的现金流量
销售商品，提供劳务收到的现金 （略） （略） （略）
现金流入小计 （略） （略） （略）
接受劳务支付的现金 （略） （略） （略）
支付给职工的现金 （略） （略） （略）
支付的各项税费 0 0 0
支付其他与经营活动有关的现金 （略） （略） （略）
现金流出小计 （略） （略） （略）
经营活动产生的现金流量净额 （略） （略） （略）
二、投资活动活动产生的现金流量
构建固定资产所支付的现金 （略） （略） （略）
投资活动产生的现金流量净额 （略） （略） （略）
三、筹资活动产生的现金流量
吸收权益性投资所收到的现金 （略） 0 0
现金流入小计 （略）
分配股利所支付的现金 （略） 0 0
现金流出小计 （略） 0 0
筹资活动产生的现金流量净额 （略）
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四、现金流量净额 0
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第七章 风险分析及撤出计划
一、市场风险
[拟成立公司名称]公司以追忆童年，释放压力为主题，其潜在市场主要是
80，90 后。因为这一群体的怀旧心理与庞大的精神负担，会促使他们寻求缓解
压力的方式，而回到童年无疑是一个绝佳的选择。即便这种返回只是暂时的，但
是缓解一时的压力已经足够了。
1.经营者
对于这样一种将商业化与人文情怀紧密相连的经营模式，虽然不是破天荒的
首次出现，但是涉及的领域却是较为新颖，除了在北京有了一个“八号学院”餐
馆之外，目前，在[拟成立公司所在地]地区尚无此类。然而，也正是如此，新鲜
东西必然会引起同行的关注，到时，对于这种经营理念和模式的模仿并非很难。
很容易出现遍地开花，竞争激烈的局面。这里，是阐明的外在的竞争。而更重要
的问题在于，投资者本身。站在投资者本身来看，就不得不考虑这个项目的发展
潜力，和外界的经济环境。目前，经济危机余威不散，有知名经济学家预测中国
目前已进入经济危机的二次探底，它的威力比第一次更为可怕，因为它是长期的，
慢性的，且没有什么解决办法，只有完全依靠市场自由运作，才有可能缓解，直
至最终走出低谷。那么，此时的投资者必然会更加慎重选择投资，因为在这样的
大前提下，投资稍有不慎就会化为乌有。
对于这种情况，我们唯有做足我们的特色，让别的企业模仿不来，就算是可
以模仿的动西，我们也让它不能模仿，或者要模仿的话就要支付货币。因为，对
于，我们公司的创意，我们将申请专利保护，如果同行要模仿的话要么与我们合
作，要么支付使用专利费。
2.消费者
将唤回童年的回忆与放松心情结合，是我们的一种理想模式。其消费水平并
不比同行中餐饮或公园低，所以有些消费者是否愿意接受这种“专业性”的消费
还是难以确定。并且，我们的消费群体主要集中在八零、九零后，其消费能力并
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不是很强。他们是否愿意把自己的消费放在精神层面也是不确定的事。
对于消费者消费水平不足的情况，我们会采用会员的形式，当消费达到一定
的次数或达到一定的数量后，我们会给予适当的优惠。
3.产品
对于这种追忆童年，放松心情的消费模式。能为消费者带来多大的吸引力目
前尚不确定。当消费者接触过这类消费模式之后，是否愿意进行第二次消费，还
存在很大问题。毕竟，没有谁愿意经常性的回忆童年。如果想要寻找快乐的话，
当前有很多其他的方式，如唱歌、远足、聚餐甚至是看电影等等。这将限制消费
者对于这种产品的购买欲望。除此之外，同类产品也极具竞争力。餐饮来说，不
论我们的企业经营烧烤，炒菜，快餐，还是麻辣烫，或是别具特色的童年食品，
市场上都会有专业性更强的产品，对于那些只倾向与某一方面的消费者来说很肯
能会选择后者。旅游，交友也是如此。我们的企业优势在于把众多的消费方式结
合在一起，并为之灌注了精神文化。
对于产品的共同性方面，我们只有把产品切实结合我们的主题并且突出这种
主题的特色，形成突出的特色，我们才有可能把更多的眼球吸引过来，并进一步
巩固我们的市场。
4.劳动力
对于[拟成立公司名称]公司，其中必不可少的一环就是劳动力。因为，公司
以追忆童年，放松压力为主题。而经营模式必然是多样化的。包括游戏、餐饮、
解压运动等各个项目。那么，所需要的劳动力将会比较多。而企业在起步阶段很
难支付高额工资，员工是否愿意留在企业为公司服务完全取决于员工个人。这就
造成了，劳动力的不稳定。对于公司的正常运转造成一定影响。
那么，我们在一开始的时候，就会和员工签订一份劳动合同，彼此确定法律
责任，以防止员工的流失。虽然，有些员工还是会逃之夭夭，因为老家不在公司
所在地。那么，我们尽量雇佣当地人员。一方面有利于与大众交流，另一方面也
起到了防止员工流失的作用。
5.土地和基础设施
成立这样一个公司，必然需要固定的场地，因为其服务模块的需要。这就不
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得不考虑到土地因素。对于这样的精神产品，其消费者多为城镇居民。乡村居民
也有，但那是少数。所以，就必须在城市中心有一个总部，那么无论是长期租借，
还是自己出资建造，都是一笔不小的开支。基础设施成立后，假如项目不能成功，
那么将是一笔不小的损失。
所以，我们在市中心的总部将采取租用的形式，在公司做大做强之后，再自
己建造。此时，降低了投资风险。基础设施建设，我们可以选择在人口密集的地
点，以防将来公司经营不善时不便处置。
二、政策风险
作为一个商人，他必须具备敏锐的洞察力，除了观察到市场之外，还要注意
政策的动向。而政策对于企业的影响是直接的，顺应政策很肯能走得红红火火，
如海尔。若背离政策，那么发展就会受到行政力量的干涉。那么，[拟成立公司
名称]同样要时时关注政策因素。
众所周知，经济基础决定上层建筑。那么，我们国家的政策自然也是立足于
我国的经济现状。自 2008 年起，全球金融危机席卷而来，至今尚未恢复。对于
一个全球化的时代，我们必须关注整个国际的经济现状。综合目前海内外经济形
势来看，困难的日子还没有过去。欧美经济体内失业率居高不下，消费疲软。国
内的制造业指数也出现了震荡趋势，投资和出口的增长总有瓶颈。综合来看，三
季度的 A股市场可能还将处于弱势之中。此外，我国还面临着一个日本曾经面临
过的问题，那就是通货膨胀与产能过剩的矛盾。这一问题困扰了日本几十年，直
到近年才有所缓解。那么，我国是否也会像日本一样，被这个问题拖住呢？目前，
我们不能得到答案。因为，这一问题尚未解决。但是，却给我们的投资市场造成
了阴影。那么，观察我国的政策，至少有这么三大条是我们应当注意的。
1.国家积极的财政政策有偏向
自零八年金融危机以来，国家除了投入了 4万亿人民币刺激市场外。最大的
希望就是促进内需。而内需从哪里来？从老百姓的消费中来。国家将很大一部分
资金用于刺激消费，表现最为突出的是家电下乡计划，促进农村基础设施的建设。
近年来，我们可以看到家电下乡的补贴可以达到百分之十三。走进农村，到处都
看到在修路，很多地方的农村公路已经建成或在建。这无疑拉动了内需。应当归
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功于国家的财政政策。那么，这和我们的[拟成立公司名称]有什么关系呢？当然
有，从上面可以看得出来，国家财政的矛头没有对准第三产业，这无疑是我们的
一大缺憾。如果可以获得国家对于我们财政的支持，我们的发展将会更加顺利。
2.央行上调存款准备金率
存款准备金是指金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在
中央银行的存款。中央银行要求的存款准备金占其存款总额的比例就是存款准备
金率。中央银行通过调整存款准备金率，可以影响金融机构的信贷扩张能力，从
而间接调控货币供应量。存款准备金率的上调会限制商业银行的贷款。因为存款
储备金率越高，就意味着储存在银行里不能流动的钱越多。这无疑在无形中缩减
了我们的融资渠道，增加了我们的融资难度。而且，本次上调存款储备金率已经
是国家今年的第五次上调。由此可知，我国的通货膨胀到达了什么样的地步。当
然，对于整个经济的发展来说，这是好事。但是，为了减缓产能过剩，而缩减商
业贷款，对于想要创业却没有资金的人来说无疑是个不怎么好的消息。毕竟，我
们的产品并非独一无二。一旦付诸实施，可能带来一部分产能过剩。当然，也不
否认假如这种模式获得成功，也可以一定程度上刺激消费。
3.市场进一步开放
市场的开放程度增大和国际社会对我国完全市场经济的承认我们不得不承
认，市场的进一步开放是好事，因为有竞争就有压力，有压力就有动力。但是，
那也是对于目前在中国国内已经成为国内行业巨头或有竞争力度的企业。至于一
个刚刚起步的企业，想要在国内外同行中发展的有声有色无疑加大了难度。一方
面，国内服务业本身就存在产能过剩的问题，直接加剧了竞争压力和生存难度。
另一方面，外企的涌入又带来了新的竞争对手。不能不说，这无疑加大了初创者
的难度。而外界对于我国市场经济的承认，减免了欧美国家动不动就拿贸易壁垒
制裁我国的行为，但是收益最大的是国内经济的巨头们。对于，处于起步阶段的
小企业来说，并没有太大受益。但是，即使面临着如此多的困难，我们依旧有信
心，因为我们的产品有鲜明的特色，那就是把精神融入了产品中。对于当前过于
激烈的环境，无疑是一枚定心丸。我们坚信，只要我们坚持不懈，不畏困难，一
鼓作气，不管遇到什么困境，我们都可以迎难而上，走向成功。
在这种状况下，我们可以通过和大企业相联合的方式增强竞争力。但是，
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合作有年限，确定一个相对理智的年限，以确保将来可以自主发展。其中，专利
权不可转让。
三、技术风险
一个公司的起步和成长必然离不开一批技术精湛的员工，虽然我们是服务行
业，但是，我们这里的技术是广义的。从管理方面来说，我们需要懂得工商行政
管理的人员；从财政方面来说，我们需要精通会计方面的人员；从基础设施来说，
我们需要建筑设计，室内设计人员；从法律方面来说，我们需要精通法律的人
员···
那么，当前我们面临的最大的困境就是找到这些人，对于一个刚刚起步的公
司来说是难以找到对于自己的领域非常精通的人才的。那些人才，绝大部分要么
找到与自己专业向对口的公司已经就业，要么还在自己的求学之路上苦苦攀爬，
不管是考研还是本科在读，既有精湛的专业知识，又有创业激情的人着实不多。
要想找到就更是难上加难。那么，如果从各个行业请来这些专业人士为我们工作
是否可行呢？答案是否定的。因为，第一，我们没有那么多可用资金去雇佣高端
人士。如果在投资方面我们要花重金聘请一流技术人员无疑是加重了我们的财务
负担，而我们当下最缺的就是资金。第二，我们的薪水不会高过精英们原来所在
的公司。也不可能说服那些一心致力于考研的学生。所以，这种方式不可行。于
是，我们采用第二种方式，还有很多有创业激情，但是专业知识不太过硬的群体，
他们也可以运用自己的知识创业。但是，在知识的运用过程中或许不会向前者那
么流畅，运行中解决问题的效率或许没有前者那么轻松，提出的见解也不具有太
高的专业水准。所以，在公司真正运行的时候，会遇到方方面面的问题。增加了
公司后期解决问题的成本，也就直接影响了公司的效率，也不太可行。
前面是概括的说，如果我们具体下来的话。就是对于那些专业性较强，技术
要求较高的方面缺乏人员。如会计，想以一个刚刚起步的公司找到一名优秀的会
计，不仅仅要求公司有着让人才信服的资本，还要求受聘人员本身具有过人的胆
识和长远目光。但是，这就像是在人群中寻找伯乐。对于，建筑方面的设计师和
法律方面的律师也是一样。有了这些人员，我们面对的投资的风险。没有这些人
员，我们面临的是真正的技术欠缺风险。选择那一方面都不是最佳结果。
那么，我们的出路在哪里呢？
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我们认为，对于技术人员的要求，某些方面，不一定完全是具有高学历的人，
只要能够适应工作的需要便可。如室内设计，创意开发，专利申请等等都可以不
是该领域一流的人员，但是由于其工作经验丰富，效率并不会折扣。并且，如果
将这部分人作为股东的话，那么，我们也拓宽了融资渠道。
四、撤出计划
如果将来公司不幸经营不善，或者前景不好准备撤出时，我们制定了如下计
划。
1.资金撤出
资金的撤出分为三种情况，一种是在盈利的情况下撤出，那么此时不需考虑
债务问题。公司的所有资金除去员工的工资外按股东的投资比例分配，包括成本
和盈利。第二种，是在不亏也不赚的情况下撤出资金，分配方式与第一种一样。
第三种，是在亏损的情况下，各人所负的债务按投资比例承担。不涉及个人财产，
因为本公司为有限责任公司。
2.项目撤出
撤出时，关于本项目相关的专利，如创意，设计图，商标，名称等，可以
转让，也可以自行保存。但是，转让的专利费对于当事人有协议的，按协议处理。
没有协议的按投资比例分配。而自行保存专利，要么股东共同拥有，要么个人拥
有，个人拥有需经其他人同意。经股东协商一致后方能进行所有权的转移。
3.基础设施撤出
对于在市内的建筑，如果是租用的那么不必采取过多程序，可直接向房东办
理结算手续。但是，在市内的建筑若是公司投资兴建，则该建筑可以以出租的形
式租给其他商家，或者经改造后以商品房的形式卖给有意买房者。另外，其它基
础设施可以转卖给其他同行。
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第八章 法律分析
一、劳动法与合同法
1.劳动法相关
1.1 促进就业
整部劳动法共十三章，第一章为总则，第二章就提到了促进就业这个问题。
中国当前就业形式并非一片大好，所以，即使是劳动法也做出了相关规定促进劳
动者就业。其中，就有一个渠道是创业。第十条非常明显地说明了这一点。而我
们[拟成立公司名称]有限责任公司，不仅仅解决了几个人的就业问题，也创造了
一批就业机会。
1.2 吸收员工
由于我们是服务行业，在整个流程中并不存在极其耗费体力的工作，我们招
收的人员可以是十六岁以上体力智力正常，具备基本劳动力的正常人。这完全符
合劳动法的规定。
1.3 劳动合同
凡八[拟成立公司名称]的员工，我们均会与之签订一份劳动合同，以明确双
方的权利与义务关系。合同以书面形式签订，遵循平等、自愿、合法原则，规定
报酬、纪律、期限、工作内容和双方责任等相关内容。
1.4 合同解除
合同是基于双方的意思表示，那么解除合同也分为两大块。一是用人单位或
劳动者在某些情况下可以单方解除，另一方面是双方协商解除劳动合同。本公司
依据劳动合同法在特殊情况下可以解除合同，劳动者在法定情况下也可解除合
同。
1.5 法律责任
总的来说法律责任的承担是根据过错的产生而决定的。公司延长工作时间，
不安规定放假，侵犯职工人身权利，不按时发放工资等情况均由公司承担责任。
但是，由于劳动者不遵守劳动纪律或自身疏忽大意造成的后果由劳动者自己负
责。
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2.合同法相关
2.1 劳动合同
在上文已经阐明，这里不做赘述。
2.2 租赁合同
租赁合同是出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。
其内容包括名称、数量、用途、租赁期限、租金及其支付期限和方式、租赁物维
修等条款。
2.3 融资租赁合同
融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买
租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。融资租赁合同的内容包括
租赁物名称、数量、规格、技术性能、检验方法、租赁期限、租金构成及其支付
期限和方式、币种、租赁期间届满租赁物的归属等条款。融资租赁合同应当采用
书面形式。
2.4 建设工程合同
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合
同包括工程勘察、设计、施工合同。建设工程合同应当采用书面形式。
2.5 运输合同
运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点，旅客、托运
人或者收货人支付票款或者运输费用的合同。承运人应当在约定期间或者合理期
间内将旅客、货物安全运输到约定地点。
2.6 技术合同
技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权
利和义务的合同。
2.7 其它
如保管、仓储、技术开发、服务合同等内容均遵循合同法的。
二、专利法
由于本公司所经营的范围为服务业，除商标、创意、名称等少部分内容受专
利保护外，其余不能纳入专利法的范畴。根据专利法第二条，法条中的发明创造
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是指发明、实用新型和外观设计。而我们的发明创造正好涵盖了这些内容。
1.授予专利权的条件
属于创造和新型发明的应当具备创造性、新颖性、实用性。
2.专利的申请
结合我们所要申请的项目外观设计，申请外观设计专利的，应当提交请求书
以及该外观设计的图片或者照片等文件，并且应当写明使用该外观设计的产品及
其所属的类别。
3.专利权的期限
实用新型和外观设计专利权的期限为五年，自申请日起计算，期满前专利权
人可以申请续展三年。
4.专利实施的强制许可
专利权人负有自己在中国制造其专利产品、使用其专利方法或者许可他人在
中国制造其专利产品、使用其专利方法的义务。
5.专利权的保护
对未经专利权人许可，实施其专利的侵权行为，专利权人或者利害关系人可
以请求专利管理机关进行处理，也可以直接向人民法院起诉。专利管理机关处理
的时候，有权责令侵权人停止侵权行为，并赔偿损失；当事人不服的，可以在收
到通知之日起三个月内向人民法院起诉；期满不起诉又不履行的，专利管理机关
可以请求人民法院强制执行。
在发生侵权纠纷的时候，如果发明专利是一项产品的制造方法，制造同样产
品的单位或者个人应当提供其产品制造方法的证明 。
三、公司法
本公司的设立，依照中华人民共和国公司法的规定，包括公司的形式，设立
的程序，设立的规则和部门等内容。据公司法第二十条，有限责任公司由二个以
上五十个以下股东共同出资设立。目前[拟成立公司名称]公司有初始股东五位，
在企业正式运行时，再加入其他股东。据公司法第二十三条第四款，服务类有限
责任公司最低注册资本为十万元，每名股东出资两万即可。 股东可以用货币出
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资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为出资
的实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权，必须进行评估作价，核实财产，
不得高估或者低估作价。土地使用权的评估作价，依照法律、行政法规的规定办
理。 以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本
的百分之二十，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。 这主要是针对于
日后公司的发展阶段，为吸收除可提供资金以外的其他股东创造条件。有限责任
公司成立后，应当向股东签发出资证明书。
出资证明书应当载明下列事项：
（一）公司名称：[拟成立公司名称] ；
（二）公司登记日期：待到实际运行阶段将登记注册，以那时的日期为准；
（三）公司注册资本：十万元；
（四）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；目前股东即为 do
之队的五名初始成员，计划每人出资十万。到实际运行期间时在确定时间和出资
证明。
（五）出资证明书的编号和核发日期。以公司具体成立时间为准。
据公司法第三十三条 股东按照出资比例分取红利。公司新增资本时，股东
可以优先认缴出资。
据公司法第三十四条 股东在公司登记后，不得抽回出资。第三十五条 股东
之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。 股东向股东以外的人转让其出资
时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如
果不购买该转让的出资，视为同意转让。
经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
第三十六条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住
所以及受让的出资额记载于股东名册。
据公司法第三十八条 股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会的报告；
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（五）审议批准监事会或者监事的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
（十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
（十二）修改公司章程。
据公司法第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，
聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度。
据公司法第五十条 有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对
董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
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（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
另外，根据公司法的规定，对于规模较大的有限责任公司应当设立监事会，
负责对公司的财务和日常事务进行监管。其它具体与公司