cenários e desafios para o administrador
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Palestra: Cenários e Desafios para o Administrador Palestrante: Adm. Mário Cesar Barreto Morais, vice-presidente da ANGRAD - Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração. Evento: Café da Manhã do CRA-BA Realização: CRA/BA - Conselho Regional de Administração da BahiaTRANSCRIPT
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ADMINISTRADORES:ADMINISTRADORES: CENÁRIOS & DESAFIOSCENÁRIOS & DESAFIOS
Prof. Adm. Mário Cesar Barreto Moraes, Dr. 20102010
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OPINIÕES DO OPINIÕES DO BRASILEIROBRASILEIRO
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Pesquisa Grupo Ethos
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QUAIS OS MOTIVOS QUE TINHAM PARA SE ORGULHAR DO PAÍS?
29% não souberam responder.
11% nada.
15% riquezas,belezas naturais e praias.
10% futebol.
Pesquisa Fundação Itaú Social- Instituto Ayrton Senna – Unicef 2010 jovens de 15 a 19 anos Publicada JC 19/11/2007
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QUE MAIS ENVERGONHA O JOVEM?
20% segurança pública
20% política e políticos
Pesquisa Fundação Itaú Social- Instituto Ayrton Senna – Unicef 2010 jovens de 15 a 19 anos Publicada JC 19/11/2007
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A CORRUPÇÃO DO DIA A DIA EM NÚMEROS
( Fonte Pesquisa Datafolha 2009) 30% compram produtos contrabandeados;
68% compram produtos piratas;
10% trocam de voto por dinheiro, emprego ou presente;
27% receberam troco a mais e não devolveram;
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A CORRUPÇÃO DO DIA A DIA EM NÚMEROS
( Fonte Pesquisa Datafolha 2009)
31% colaram em prova ou concurso;
12% já compraram ou pagaram para que outra pessoa fizesse um trabalho escolar;
88% acreditam haver corrupção na Presidência da República e nos ministérios;
92% no Congresso Nacional (senadores e deputados).
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ÍNDICE DE SATISFAÇÃO NO TRABALHO (1000 EXECUTIVOS DE 350 EMPRESAS )
Pesquisa Profa. Betania Tanure Fund. D. Cabral- BH 2007
84% INFELIZES NO TRABALHO;
58% ACHAVAM QUE O CÔNJUGE ESTAVA DESCONTENTE COM O RITMO EXCESSIVO DE TRABALHO;
54% INSASTIFEITOS COM O TEMPO DEDICADO À VIDA PESSOAL;
35% CREDITAVAM AOS PROBLEMAS COM O CHEFE COMO A CRISE MAIS MARCANTE DE SUAS VIDAS.
Publicado em ADMINISTRADOR CRA-SP março 2010
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COMO RESOLVER OS COMO RESOLVER OS PROBLEMAS DO BRASIL E PROBLEMAS DO BRASIL E
DO MUNDO?DO MUNDO?
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SEGUNDO SEGUNDO FREDERCK FREDERCK MAYER, HÁ MAYER, HÁ APENAS 3 APENAS 3 FORMAS…FORMAS…
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1ª - UMA REVOLUÇÃO
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2ª - UMA GUERRA
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“A civilização é uma corrida entre a educação e a
catástrofe”H.G. Wells
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CENÁRIOS DA CENÁRIOS DA EDUCAÇÃO BRASILEIRAEDUCAÇÃO BRASILEIRA
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A Realidade Brasileira I
O IDEB - Índice de Desenvolvimento da Educação Básica é uma nota que varia de
0 a 10 e avalia as escolas públicas.
A nota média das escolas do Brasil no ensino fundamental 1, do 1º ao 5º ano é
4,2 e no ensino fundamental 2, do 6º ao 9º ano é 3,8.
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A Realidade Brasileira II
PISA é o programa de avaliação de sistemas educativos mais
difundido no mundo.
O Brasil está em 54º lugar em Matemática (dentre 57 países) e em
49º lugar em Leitura (dentre 56 países).
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A Realidade Brasileira III
SAEB é o sistema de avaliação da educação básica brasileiro.
Apenas 9,8% dos alunos do 3º ano do ensino médio sabem o conteúdo esperado em Matemática e 24,5% o
de Língua Portuguesa.
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A Realidade Brasileira IV
O INAF é o Indicador de Analfabetismo Funcional, criado pelo Instituto Paulo Montenegro
com o intuito de medir os índices de analfabetismo funcional da população brasileira entre 15 e
64 anos.
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A Realidade Brasileira V
O INAF Leitura e Escrita 2005 aponta que no Brasil há 7% de
analfabetos, 30% de alfabetizados de nível rudimentar (conseguem localizar informações
explícitas em textos muito curtos), 38% de nível básico
(localizam informações em textos curtos a médios) e 26% de nível
pleno (domínio completo das habilidades).
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A Realidade Brasileira VIO teste de Matemática do INAF,
realizado em 2004, mostra que 2% dos adultos brasileiros são analfabetos,
29% são alfabetizados de nível rudimentar (lêem números, como preços e telefones), 46% de nível
básico (conseguem somar, subtrair e multiplicar, mas não identificam
relações de proporcionalidade) e 23% de nível pleno (resolvem problemas
complexos usando uma série de operações diferentes e apresentam
familiaridade com gráficos).
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A Realidade Brasileira VII
De acordo com o INAF, 74% da população brasileira não consegue entender um texto
simples.
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A Realidade Brasileira VIII
Apenas 33% das 294 metas do Plano
Nacional de Educação, foram cumpridas entre
2001 e 2008.
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24
A Realidade Brasileira IXO plano previa que
50% das crianças de 0 a 3 anos estivessem matriculadas em
creches até 2010 . Segundo o IBGE, só 18,1% estavam em creches em 2008.
13/04/23 - Fonte: Folha de São Paulo,
03/03/2010.
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13/04/23 - Fonte: Folha de São Paulo,
03/03/2010. 25
A Realidade Brasileira X
Na faixa etária (15 a 17 anos), 16%
estão fora da escola em 2008.
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13/04/23 - Fonte: Folha de São Paulo,
03/03/2010. 26
A Realidade Brasileira XINa educação superior,
o plano estabelecia uma meta de 30% dos
jovens na universidade em 2010. Em 2008, o
índice estava em 13,7%.
![Page 27: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/27.jpg)
EXISTE REPERCUSSÃO NO
ENSINO SUPERIOR?
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ÁreaIngressant
esConcluinte
sTOTAL 44,2 47,2
Administração 40,8 44,1
Arquivologia 49,2 52,1
Biblioteconomia 46,2 49,1
Biomedicina 46,2 48,5
Ciências Contábeis 43,6 44,7
Ciências Econômicas 44,4 46,4
Comunicação Social 46,4 49,2
Design 46,7 50,4
Direito 47,0 50,4
Formação de Professores
45,8 46,9
Música 46,8 49,1
Psicologia 43,9 47,2
Secretariado Executivo 43,8 45,2
Teatro 46,4 47,2
Turismo 48,2 51,1
Desempenho em Formação GeralDesempenho em Formação Geral
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COMPONENTE ESPECÍFICOCOMPONENTE ESPECÍFICO: Desempenho médio: Desempenho médioCOMPONENTE ESPECÍFICOCOMPONENTE ESPECÍFICO: Desempenho médio: Desempenho médioÁrea Ingressantes Concluintes
TOTAL 32,9 41,8
Administração 33,2 41,3
Arquivologia 37,9 47,1
Biblioteconomia 34,7 44,0
Biomedicina 30,7 43,8
Ciências Contábeis 22,8 30,0
Ciências Econômicas 27,4 34,5
Comunicação Social 34,0 40,3
Design 42,1 52,8
Direito 31,2 42,8
Formação de Professores 39,6 43,7
Música 36,5 45,0
Psicologia 41,1 52,7
Secretariado Executivo 35,5 42,4
Teatro 41,3 48,0
Turismo 41,5 48,5
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Outras Repercussões (I)
ESTUDANTES DESPREPARADOS E DESESTIMULADOS NO ENSINO SUPERIOR.
REFORÇO DO ENSINO MÉDIO PELAS IES.
DESPREPARO PARA A LEITURA E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ELEMENTARES NO ENSINO
SUPERIOR.
![Page 31: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/31.jpg)
13/04/23 31
Outras Repercussões (II)
DIFICULDADE DE ACOMPANHAMENTO NO ENSINO SUPERIOR.
OPÇÃO DOS ESTUDANTES, PRIORITARIAMENTE, POR CURSOS QUE
PRIVILEGIEM O QUALITATIVO EM DETRIMENTO DO QUANTITATIVO.
![Page 32: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/32.jpg)
13/04/23 32
Outras Repercussões (III)
PROFISSIONAIS COM DIFICULDADE EM TOMAR DECISÕES.
PROFISSIONAIS DESPREPARADOS PARA FUNÇÕES QUE EXIJAM DEMAIS.
![Page 33: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/33.jpg)
13/04/23 33
Outras Repercussões (IV)
FALTA DE TÉCNICOS QUALIFICADOS NO MERCADO.
SUPER VALORIZAÇÃO DE TÉCNICOS QUALIFICADOS NO MERCADO.
![Page 34: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/34.jpg)
PANORAMA DA EDUCAÇÃO SUPERIOR
NACIONAL
![Page 35: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/35.jpg)
Instituições por Organização Acadêmica
2007
8,0% 92,0%
Universidades Faculdades, Centros, Escolas e Centros de
Educação Tecnológica
![Page 36: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/36.jpg)
Instituições por categoria administrativa
Instituições de Educação Superior
11% Públicas 89% Privadas
5% Federais
3% Estaduais
2% Municipais
76% Particulares
13% Comunit./Conf.
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IES
Até 1000Alunos
De 1001 A 2000Alunos
De 2001 A 5000Alunos
+ De 5000Alunos
67,8% 13,6% 9,2% 9,6%
IES segundo o tamanho (matrículas)
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Número de IES por Região Geográfica
NORTE
CENTRO OESTE
SUL
SUDESTE
NORDESTE
5,9%
17,8%
48,9%
16,5%
10,9%
![Page 39: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/39.jpg)
CURSOS COM MAIOR NÚMERO DE MATRÍCULAS
CURSOS 2006 2007 VARIAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
654.109 680.687 4,06%
DIREITO589.351 613.950 4,17%
LETRAS609.422 574.019 -6,17 %
ENGENHARIAS371.502 417.448 12,37
%
PEDAGOGIA281.172 284.725 1,26 %
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EVOLUÇÃO DAS MATRÍCULAS NO ENSINO SUPERIOR PRESENCIAL
ANO TOTAL DE MATRÍCULAS
VARIAÇÃO
2000 2.694.245 -
2001 3.030.754 12,49 %
2002 3.479.913 14,82 %
2003 3.887.771 11,17 %
![Page 41: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/41.jpg)
ANO TOTAL DE MATRÍCULAS
VARIAÇÃO
2004 4.163.733 7,09 %
2005 4.453.156 6,95 %
2006 4.676.646 5,02%
2007 4.880.381 4,36%
EVOLUÇÃO DAS MATRÍCULAS NO ENSINO SUPERIOR PRESENCIAL
![Page 42: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/42.jpg)
EVOLUÇÃO DAS MATRÍCULAS NO ENSINO SUPERIOR A DISTÂNCIA
ANO TOTAL VARIAÇÃO
2002 49.532 -
2003 63.137 27,47%
2004 61.379 -2,78 %
![Page 43: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/43.jpg)
ANO TOTAL VARIAÇÃO
2005 164.660 137,33 %
2006 260.133 57,98 %
2007 369.766 42,14 %
EVOLUÇÃO DAS MATRÍCULAS NO ENSINO SUPERIOR A DISTÂNCIA
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Relação Ingressante/Vaga nas IESRelação Ingressante/Vaga nas IES
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Número de Vagas Número de Ingressantes
Ensino Superior – Cenário Atual
Fonte:Hoper Consultoria
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Estimativa População 2005-2010 Faixa Etária 18-24 anos
24.824.098 24.808.038 24.703.957 24.497.264 24.152.428 23.787.844
184.184.264 186.770.562 189.335.118 191.869.683 194.370.095 196.834.086
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Faixa Etária de 18-24 População Total
Fonte: IBGE/PNAD
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Fonte: IBGE/PNAD
Ano
Faixa Etária de 15-17 anos
População Total
2003 10.545.913 178.985.306
2004 10.451.586 181.586.030
2005 10.315.317 184.184.264
2006 10.132.643 186.770.562
2007 9.945.208 189.335.118
2008 9.832.949 191.869.683
2009 9.820.322 194.370.0952010 9.856.171 196.834.086
Estimativa População 2003-2010 - Faixa Etária 15-17 anos
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De 1995 a 2005, os gastos do governo federal com saúde e educação caíram em
relação ao PIB.SAÚDE 1,79% para 1,59%EDUCAÇÃO 0,95% para 0,77%
Panorama Nacional - Pesquisa IPEA
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A Educação que ocupava o 4º lugar em 1995 passou para
o 5º superada pela Assistência Social , entre as
áreas sociais.
Panorama Nacional - Pesquisa IPEA
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27,47% Manutenção da casa 19,57% Alimentos e bebidas 7,51% Transporte/veículo 7,33% Higiene e saúde 5,25% Vestuário e calçados 4,14% Móveis e eletrodomésticos 3,71% Recreação e viagem 2,61% Educação 0,71% Fumo
Fonte:Pesquisa Target Marketing JC 13/05/08
Panorama Nacional - Gastos da População Brasileira
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Mais de 5 sm (R$ 2.326) 3,74%
Mais de 4 até 5 sm (R$ 1.861 a R$ 2.325) 2,12%
Mais de 3 até 4 sm (R$ 1.396 a R$ 1.860) 3,76%
Mais de 2 até 3 sm (R$ 931 a R$ 1.395) 9,70%
Menos de 2 sm (R$ 929) 80,68%
Panorama Nacional - Relação Renda Média e % de
Estudantes no Ensino Superior
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“ A atual geração tem o privilégio de acompanhar uma das
grandes mudanças de fase na existência humana.
No entanto, a escola não está acompanhando esta mudança.”
Domenico De Masi
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“ Demonstrado está, historicamente,que todos os
países hoje situados no chamado Primeiro Mundo, lá chegaram
porque souberam investir bem na educação. Não existe exceção a
esta regra.” Jefferson Péres
A Crítica
Manaus AM
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“PARA A NOVA ECONOMIA, A ESCOLA SUPERIOR É O TIRO DE PARTIDA E NÃO A FITA
DE CHEGADA “ Gary Becker – Prêmio Nobel de Economia .
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“ Um homem que vence na vida pelas próprias forças acredita na sorte, mas manda o filho estudar em Oxford.”
Christina Stead
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“A preocupação principal da educação é facilitar a empregabilidade dos
formandos, que devem deixar a situação de buscar trabalho
para assumirem, acima de tudo, a função de criar trabalho.”
Elaine Guerra
Anais XII ENANGRAD
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EXIGÊNCIAS DA SOCIEDADE DO
CONHECIMENTO
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1ª Instrução Universal de Alto Nível
2ª Aprendizado que Dure Toda a Vida
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Conhecimentos
Atitudes
Pilares da Formação Acadêmica Curso de Administração
Competências Habilidades
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Em recente levantamento da revista inglesa The Economist, que ouviu
empresários do mundo inteiro das áreas de bens de consumo e varejo, indica que o perfil do profissional ideal mudará nos
próximos 15 anos - quem tiver capacidade de gestão estará à frente. No estudo esta é a tendência apontada
por 75% dos entrevistados.Folha Dirigida 12/09/06
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“A Sociedade precisa
de
ADMINISTRADORES.”
Antonio Gildo Paes Galindo
![Page 61: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/61.jpg)
“ Não existem países desenvolvidos e subdesenvolvidos, mas sim países que sabem administrar a tecnologia
existente e seus recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. “ Peter Drucker
![Page 62: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/62.jpg)
O mérito do administrador é o O mérito do administrador é o de acompanhar a evolução do de acompanhar a evolução do mundo atual, manter vivas as mundo atual, manter vivas as
empresas e promover a empresas e promover a integração do homem no integração do homem no espaço em que trabalha.espaço em que trabalha.
![Page 63: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/63.jpg)
QUE TIPO DE ADMINISTRADORES?
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UM ADMINISTRADOR
ACADÊMICO?
GENERALISTA?
ESPECIALISTA?
TECNOLÓGICO?
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TRAÇOS DE IDENTIDADE DO ADMINISTRADOR 2003 (%)
2006 (%)
ATUAR COM VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO 31,00 36,59
FORMAR, LIDERAR E MOTIVAR EQUIPES DE TRABALHO 11,46 17,89
ARTICULAR AS DIVERSAS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO 5,73 15,85
PROMOVER AÇÕES INTRA E INTER E INTRADEPARTAMENTAIS CRIANDO SINERGIA ENTRE PESSOAS E RECURSOS DISPONÍVEIS GERANDO PROCESSOS EFICAZES
32,48 13,82
NEGOCIAR CONFLITOS E INTERESSES 2,55 6,91
OTIMIZAR A UTILIZAÇÃO DE RECURSOS 12,31 5,28
ZELAR PELO CLIMA ORGANIZACIONAL 0,42 -
OUTRA 4,03 3,66
Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.
IDENTIDADE DO ADMINISTRADORIDENTIDADE DO ADMINISTRADOR
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COMPETÊNCIAS 2006 (%)
IDENTIFICAR PROBLEMAS, FORMULAR E IMPLANTAR SOLUÇÕES.
71,19
DESENVOLVER RACIOCÍNIO LÓGICO, CRÍTICO E ANALÍTICO SOBRE A REALIDADE ORGANIZACIONAL.
63,13
ASSUMIR O PROCESSO DECISÓRIO DAS AÇÕES DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE.
60,50
DESENVOLVER E SOCIALIZAR O CONHECIMENTO ALCANÇADO NO AMBIENTE DE TRABALHO.
54,91
ELABORAR E INTERPRETAR CENÁRIOS. 46,80
Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.
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CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS 2006 (%)
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS E EQUIPES. 62,19
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA. 60,12
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. 57,45
VISÃO AMPLA, PROFUNDA E ARTICULADA DO CONJUNTO DAS ÁREAS DO CONHECIMENTO.
54,60
ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS E MARKETING. 51,90
Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.
![Page 68: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/68.jpg)
HABILIDADES 2006 (%)
VISÃO DO TODO. 74,04
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. 71,50
ADAPTAÇÃO À TRANSFORMAÇÃO. 61,79
LIDERANÇA. 61,07
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO. 55,37
Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.
![Page 69: Cenários e Desafios para o Administrador](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062419/5585ce36d8b42a910a8b4e18/html5/thumbnails/69.jpg)
ATITUDES 2006 (%)
COMPORTAMENTO ÉTICO. 75,21
PROFISSIONALISMO. 73,05
COMPROMETIMENTO. 71,16
APRENDIZADO CONTÍNUO. 69,61
ATITUDE EMPREENDEDORA/INICIATIVA. 62,32
Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.Fonte:Pesquisa Nacional CFA ANGRAD, 2006.
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DUAS DUAS REFLEXÕESREFLEXÕES
….….
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Etimologicamente a palavra currículo vem do latim
“curriculum”, pista de corrida. Podemos dizer que no curso
dessa “corrida”, que é o currículo, acabamos por nos
tornar o que somos.
Tomaz Tadeu da Silva
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“Os analfabetos do próximo século não são aqueles que
não sabem ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a
aprender, reaprender e voltar a aprender.”
Alvin Tofler
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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
EGAN, Kieran. A mente educada: os males da educação e a ineficiência educacional das escolas. Rio: Bertrand Brasil, 2002.
FISCHETTI, Mark. Está atolado no meio de uma montanha de dados Então veja a saída de alguns especialistas no assunto. Revista América Economica – Dow Jones. Nov 97 n. 125. Rio de Janeiro: Editora Amec Lesec, 1997.
FREIRE, Paulo. Pedagogia da autonomia: saberes necessários à prática educativa. São Paulo: Paz e Terra, 1996.
GALINDO, Antonio Gildo. A importancia do planejamento pedagógico para a qualidade do ensino de administração. João Pessoa: CRA-PB, 2010. Apresentação em polígrafo.
LUZURIAGA, Lorenzo. História da educação e da pedagogia. São Paulo: Cia. Editora Nacional, 2001.
MARSHALL, Stephanie Pace. Criando comunidades vigorosas centradas no aprendizado para o século XXI. A organização do futuro: como preparar hoje as empresas de amanhã. São Paulo: Futura, 1997.