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CENÁRIOS E TENDÊNCIAS MUNDIAIS
Ato ou efeito de referirRelação de umas coisas com as outras
ConceitosConceitos de Referência de Referência
Onde estamos ?
(A) Presente
Cenário BCenário A
Cenário DCenário C
Estratégia
Como evoluir de “A”para “B” ?
Aonde pretendemos chegar ?
(B) Futuro
Estratégia: um conjunto de grandes escolhas que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.
É uma resposta consistente a três grandes questões:
Estratégicos
Táticos
Operacionais
Objetivos
A Cascata de Objetivos
Diretores
Equipes de Funcionários
C L I E N T E S
Gerentes
• Antecipação Enxergar além do próximo lance. Pensar no “campeonato”, em seguida na
próxima partida e nos próximos lances, nesta ordem
• Seletividade Identificar e focar apenas o que “faz a diferença”
• Flexibilidade Considerar os cenários prováveis nas escolhas estratégicas e assegurar boa
capacidade de “pilotagem”
• Sustentabilidade Apoiar-se em fatores estruturais e balancear as oportunidades e ameaças
externas com as vocações e limites internos A sustentabilidade está diretamente relacionada ao desenvolvimento
econômico e material sem agredir o meio ambiente, usando os recursos naturais de forma inteligente para que eles se mantenham no futuro.
Atributos fundamentais de uma boa estratégia
Os objetivos empresa moderna:1. Servir a uma necessidade básica da sociedade, do mercado
ou do cliente.A empresa é um processo de satisfação de consumidores e nãoapenas um processo de produção de bens. Ela deve começar como cliente e não com uma patente ou matéria-prima.
2. Gerar riqueza.A empresa é um sistema vivo e aberto que se caracteriza pela sinergiae pelo elevado valor agregado.
3. Distribuir a riqueza gerada.A riqueza gerada deve ser distribuída proporcionalmente entretodos os parceiros que contribuíram direta ou indiretamente para sua geração de maneira proporcional.
4. Construir uma imagem de ética e responsabilidade social.A empresa deve criar um ambiente de honestidade e plena confiança.
As melhores práticas em estratégia nos indicam que• É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la
a um leque finito de alternativas mais prováveis
• Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários
• A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.
• O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”)
Tendências e Cenários de Longo Prazo
Macrotendências Mundiais.
1. Revolução científica e tecnológicaCinco ondas tecnológicas no horizonte 2020:
computadores pessoais, telecomunicações, biotecnologia, nanotecnologia e energia alternativa
2. Emergência da economia virtual.
Consolidação do comércio eletrônico
Macrotendências Mundiais.Macrotendências Mundiais.
Macrotendências Mundiais.
3. Integração de mercados e internacionalização da produção.
• Ampliação do comércio mundial e queda sistemática das barreiras alfandegárias.
• Intensa oligopolização das indústrias que se consolidam em grandes corporações transnacionais.
Macrotendências Mundiais.4. Redução das margens de manobra dos
Estados-Nação.Governo – Empresas - Sociedade civilGoverno – Empresas - Sociedade civil
A sociedade evolui por estágios e as relações de poder construídas na A sociedade evolui por estágios e as relações de poder construídas na macro-estrutura combinam-se em cada fase. macro-estrutura combinam-se em cada fase.
Barbárie Governo fraco x sociedade fraca
Sociedadetutelada Governo forte x sociedade fraca
Sociedade evoluída
Governo fraco x sociedade forte ?
Governo forte x sociedade forte
Tensão constantede um equilíbrio
frágil
democracia
O Governo Catalizador:• A evolução da sociedade educada impõe reformas na macroestrutura
existente nos estágios anteriores o aumento da complexidade das relações que são construídas e a estrutura de poder deve horizontalizar-se para atender as novas demandas.
•
• NAVEGANDO EM VEZ DE REMAR
• A palavra governo vem de um vocábulo grego que significa “navegar”. O papel do governo é navegar e não remar. Prestar serviços é remar e o governo não é bom remador” – E.S. Savas,
Arquitetura do MovimentoArquitetura do Movimento
Qualidade de Vida da População
Ambiência Competitiva
Competitividade
Desenvolvimento Sustentável
Terceiro
SetorSetor
Público
Setor
Privado
Maximização de RetornoRedução de RiscoValor adicionadoCertificações de Qualidade
Relatório Ambiental
Papel da empresa socialmente responsávelPapel da empresa socialmente responsável
EconomicamenteViável
Sustentável
SA8000
Socialmente Justo
Ambientalmente Correto
ISO
Balanço Social
Macrotendências Mundiais.
5. Instabilidade do sistema financeiro mundial.
Alto endividamento e financeirização da economia.
Ocorrência de “bolhas” - rico de “crash” – crises que ocorrem no mundo todo, afetando o sistema.
Macrotendências Mundiais.
6. Emergência de países com grande potencial econômico.
4 “Baleias” (China, Índia, Rússia e Brasil) mais México e Coréia do Sul
CHINA
• a China passou de 3,9% das exportações mundiais em 2010 para 6% em
2012 e passou a ser o principal destino dos fluxos mundiais de
investimento direto estrangeiro, tendo ultrapassado os próprios Estados
Unidos.
• Em 2011 tornou-se o segundo maior “estoque" mundial acumulado de
capital estrangeiro em termos de, logo a seguir aos Estados Unidos.
CHINA• Segundo um estudo do Deutsche Bank Research, a China (juntamente
com Hong Kong e Macau) já lidera o mercado mundial em 8 das 12 categorias de produtos da eletrônica de consumo - mais de 50% do mercado de leitores de DVD, mais de 30% dos gravadores de DVD, dos computadores de secretária e dos "notebooks", mais de 25% nos telemóveis, TV a cores, PDA (assistentes pessoais digitais) e auto-rádios.
• Também no campo do software, segundo a revista Business Week , a China poderá alcançar a posição da Índia - o principal local do mundo de "outsourcing“.
EUA• Dependência EUA-CHINA
• O fato da Ásia ser responsável por 4/5 do déficit comercial dos EUA (a China, só por si, alimenta 1/5) e da China deter 45% das obrigações do tesouro norte-americanas.
• «Isto tudo só ameaça os EUA com a bancarrota. O último infortúnio da hegemonia dos EUA vai ser a ruína financeira. O que vai levar certamente a uma crise»
Macrotendências Mundiais.7. Explosão de guerras, tensões e conflitos regionais.
Guerras pelos Recursos «a próxima fronteira do petróleo», em que refere o movimento estratégico norte-americano de
posicionamento econômico e militar na região do Mar Cáspio e das antigas repúblicas
soviéticas da Ásia Central, onde as reservas de petróleo (Azerbaijão, Casaquistão) e gás
(Casaquistão, Uzbequistão, Turquemenistão) poderão fazer a diferença nas próximas
décadas. O objetivo é diminuir a dependência estratégica em relação ao Golfo Pérsico. Os
3% de oferta mundial a partir do Cáspio poderão fazer toda a diferença a partir de 2011.
Business Week .
Macrotendências Mundiais.
8. Aumento do número de pessoas atingidas pela exclusão social.
• A concentração do poder tecnológico, financeiro, político e militar em um conjunto de países (G-7) consolida uma “globalização desigual” onde 20% da humanidade controla 83% das rendas mundiais e os 20% mais pobres dispõem apenas de 1,4% dessas mesmas rendas.
Macrotendências Mundiais.
9. Globalização do narcotráfico e da economia da contravenção.
“Guerra perdida”- possibilidades de minimização regional
Máfia globalizada
Macrotendências Mundiais.
7. Agudização do desafio da sustentabilidade.
• Aceleração do esgotamento dos recursos não- renováveis.• Emergência na criação e desenvolvimento de novos materiais substitutos.
biomateriais • Controle e responsabilidade ambiental - àgua - energia -poluição
• DATAS A CONSIDERAR NOS CENÁRIOS
• Cenário de fragmentação política
• 2006 - Choque petrolífero e risco de crise econômica mundial2010 - Retoma e período de preços do barril abaixo dos 15 dólares Cenário de globalização 2005-2012 - Preços do barril de petróleo abaixo dos 20 dólares2010 - Gás natural ultrapassa carvão2013 - Médio Oriente detém 55% do mercado do petróleo2015 - Choque Petrolífero e última cartada do Médio Oriente2020 - Gás ultrapassa petróleo e hipótese de crise econômica mundial (cenário de Harry Dent)
• Datas de referência no futuro energético2020
• - 20% do consumo total de energia da União Europeia é fornecido por importações de gás2025 - Ano da encruzilhada nas opções estratégicas2025 - pico do gás natural2025-2050 - planalto de estagnação do crescimento do gás2025-2040 - zona de cenários de pico da produção do petróleo2040 - Biocombustíveis líquidos afirmam-se2050 - Energias renováveis detém 1/3 da energia primária mundial
Trajetória mundial mais provável• – lenta e irregular evolução de um quadro atual bastante contraditório -
combinando tendência recessiva, crise de confiança no sistema financeiro e sinais de protecionismo com avanços nas negociações em torno de um sistema de regulação mundial - para um processo de redefinição e consolidação de novas regras e mecanismos de controle, na medida em que vai mudando o jogo de poder que decorre da emergência da China e outras nações intermediárias, como o Brasil. Desta forma, no curto prazo, a economia mundial deve apresentar, ainda, grandes instabilidades e uma irregular incorporação de mecanismos de regulação e gestão econômica; na medida em que estes mecanismos se consolidam e geram resultados, no longo prazo, deve ser iniciado um processo de retomada de um novo ciclo de crescimento econômico com redução das desigualdades entre as nações, combinando os grandes avanços tecnológicos com o fortalecimento das instituições mundiais de regulação que implementam políticas globais de desenvolvimento.
CENÁRIOS E TENDÊNCIAS PARA O BRASIL
Eixos do Desenvolvimento e Integração Nacional
Eixos do Desenvolvimento e Integração NacionalEixos do Desenvolvimento e Integração Nacional
Eixos do Desenvolvimento e Integração Nacional
Macrotendências nacionais – horizonte 20202. Envelhecimento da população
Mudança nas estruturas de mercado e no perfil da demanda
1990
2025
2000
2050
Macrotendências nacionais – horizonte 2020
3. Universalização das telecomunicações e massificação dos computadores
Crescimento: telefones fixos: 29%; celulares: 86%; base computadores: 67%; e usuários Internet: 81%
4. Essencialidade da educação para a competitividade, empregabilidade e integração social
Segmentos com maior potencial de crescimento: educação profissional, ensino de pós graduação ‘lato sensu’ – cursos de especialização e de atualização
Macrotendências nacionais – horizonte 2020
5. Alta relevância do esforço exportador única alternativa viável para sustentação do crescimento
É baixa a probabilidade de atração de grandes volumes de investimentos externos por longo tempo
Há limites e restrições (inclusive de balanço de pagamentos) ao crescimento baseado apenas no mercado interno
É inevitável a busca de superávits comerciais expressivos e continuados como principal meio de:
redução da vulnerabilidade externa (implicando inclusive em menores custos de captação de recursos)
sustentação do crescimento econômico Crescimento exportações: China = 800%; Coréia do Sul = 500%; Brasil =114%
Balanço de Pagamentos -indicadores para um crescimento sustentável?
-8000,00
-6000,00
-4000,00
-2000,00
0,00
2000,00
4000,00
6000,00
8000,00
1995 12 1996 12 1997 12 1998 12 1999 12 2000 12 2001 12 2002 12 2003 12 2004 12Saldo final de ano
US$
milh
ões
Conta capital e financeira Transações correntes
Macrotendências nacionais – horizonte 2020
6. Emergência do combate à pobreza e à violência como as questões estratégicas prioritárias no campo social
Segmentos com alto potencial de crescimento:operação e Segmentos com alto potencial de crescimento:operação e gestão de programas sociais; implementação de sistemas gestão de programas sociais; implementação de sistemas inteligentes de repressão e prevenção ao crimeinteligentes de repressão e prevenção ao crime
A evolução da pobreza segundo o IPEA (1992 – 2001) Em %
40,79 41,71
33,92 35,54 33,88 32,67 33,96 33,64
1992 1993 1995 1996 1997 1998 1999 2001
Emergência do combate à pobreza e à violência como as questões estratégicas prioritárias no campo social
Macrotendências nacionais – horizonte 2020
7. Crescentes pressões pela resolução e/ou controle de questões ambientais
Focos prioritários: água, esgotos e limpeza urbana Segmentos com maior potencial de crescimento: saneamento, indústria
de reciclagem, gestão e controle ambiental
Macrotendências nacionais – horizonte 2020
8. Amadurecimento político da sociedade, consolidação da democracia e dos valores republicanos
Eleições como rotina, transições transparentes, respeito aos poderes constituídos
Brasil: Incertezas críticas para o longo prazo – 2020
• Qual será a intensidade da inserção do Brasil no contexto econômico mundial ?
• Com que extensão e intensidade se dará a inclusão social no Brasil neste horizonte de tempo ?
• O Brasil apresenta também graves estrangulamentos estruturais que tendem a comprometer sua competitividade sistêmica no contexto internacional em acelerada mudança; as restrições estruturais, portanto de lenta maturação, residem principalmente nos baixos níveis de escolaridade e de qualificação da mão de obra e nas limitações do sistema de inovação e desenvolvimento tecnológico, embora tenham havido avanços setoriais muito importantes. Combinado com o processo de degradação da infra-estrutura econômica (especialmente transporte, mas também energia) e com o complexo e inadequado sistema tributário brasileiro, forma-se o “custo Brasil” que inibe a sua capacidade de inserção competitiva no mercado mundial.
Quatro cenários para o Brasil 2020
Ampla
RestritaAmpla
Desenvolvimento Integrado
Restrita Estagnação e Pobreza
Crescimento Endógeno
Modernização com Exclusão Social
Inclusão Social
Inse
rção
Ext
erna
Brasil: incertezas críticas para o curto prazo – 2012
Incerteza externa: as dificuldades em relação ao Brasil acentuam ou arrefecem ?
Incerteza interna: as condições de governabilidade e governança do país (operação do Governo Lula) serão boas ou precárias ?
Quatro Cenários para o Brasil em 2012Curto prazo
Arrefecem(65%)
Precárias (25%)Boas (75%)
TRAVESSIATransição
para a Recuperação
Aumentam(35%)
NAUFRÁGIOCrise e
Desorganização Econômica
e Política
TURBULÊNCIANavegando
em Mar Revolto
PILOTAGEM PROBLEMÁTICA
Tropeçando nas
Próprias Pernas
Condições de Governabilidade e Governança
Difi
culd
ades
Ext
erna
s
TRAVESSIA: Transição para a Recuperação
• Conflito Estados Unidos x Iraque evolui sem grandes complicações• Quadro de dificuldades econômicas mundiais e a desconfiança dos investidores
externos em relação ao Brasil vão se dissipando gradualmente• Governo Lula mantém gestão macro-econômica austera (superávit primário, metas
de inflação, flutuação cambial)• Ação política eficaz para aplacar e diluir as fortes demandas emergentes• Aprovação das reformas da previdência, tributária e trabalhista e da autonomia
operacional do Banco Central• Sucesso na implementação de ações sociais• Queda no custo de rolagem das dívidas externa e interna • Início de um ciclo virtuoso da economia
TRAVESSIA: Transição para a Recuperação
• Crescimento moderado e modernização econômica com exclusão e persistência das
desigualdades sociais e regionais, continuidade dos conflitos e violência urbana e aumento
dos impactos ambientais, decorrente da configuração de um projeto político liberal que
prioriza a estabilidade econômica e a integração competitiva com limitada regulação do
mercado e moderados investimentos públicos. Com a redução do papel do Estado a espaços
restritos e seletivos de regulação e garantia de funcionamento do mercado, tende a combinar
modernização tecnológica e reestruturação produtiva com integração econômica mundial e
manutenção da concentração de riqueza e pequena melhoria do nível geral de renda da
população brasileira, persistindo parcelas importantes de pobres e excluídos do consumo, e
acelerada integração externa.
Mensagem final
“Apesar de tudo, à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum”
Alvin Tofler