CENTERPLAN FOR CSBB 2016—2019

Center for Selvstændig Bolig og Beskæftigelse tilby-der bo- og netværkstilbud til borgere i

Københavns kommune med mental funktionsned-sættelse, hjerneskade eller udviklingsforstyrrelse.

CSBB MISSION

CSBB skaber rammer og muligheder for øget selvstændig-hed og livskvalitet for borgere med handicap. Med ud-gangspunkt i behov, forskellighed og selvbestemmelse un-derstøtter og søger vi, at alle udnytter ressourcer og po-tentiale optimalt. Gennem høj faglighed, anerkendelse, re-spekt, involvering og nærvær giver vi borgerne mulighed for at opnå et, for dem, godt liv.

CSBB’s VISIONER CSBB’s vision for faglighed og udvikling Vi er opsøgende på ny viden, er refleksive og videreud-viklende. Vi kvalificerer os og hinanden med henblik på at understøtte det gode liv i samarbejde med bor-gerne. Vi bruger vores faglige kapacitet til at tage indflydelse og være meningsdannende i det faglige felt – i CSBB, SOF, politisk og i samfundet.

CSBB’s vision for ledelse og organisation I CSBB fremmer ledelse, på alle niveauer, individets drivkraft, ansvar og potentiale og sættes i spil i organi-sationen. Dette er bærende for den innovative tilgang til opgaven vi har i CSBB. Den synergieffekt, der såle-des skabes i samspillet i centeret, medfører en organi-sering, der er dynamisk og fleksibel i en foranderlig verden.

3 Centerplan for CSBB 2016—2019

Indledning CSBB’s centerplan er et samlet dokument, der beskri-ver, hvor vi er, og hvor vi gerne vil hen ift. de politiske pejlemærker, målgruppeplaner og CSBB’s mål. Cen-terplanen er et dynamisk styringsredskab, som løben-de bliver justeret, revideret og evalueret i CSBB og med relevante samarbejdspartner i BCH.

Hvor kommer centerplanen fra? Kernen i den måde SOF styrer på, er generelt ønsker om at give de udførende enheder, herunder CSBB et stort råderum til at omsætte de politiske mål og prioriteringer til vores egen virkelighed. Dette ligger i tråd med Ledel-sesgrundlaget og de principper og ambitioner, der ligger i Vision 2017 samt de 5 principper for tillid. Derved sikrer vi, at de beslutninger, der træffes, tager udgangspunkt i både viden om borgernes behov, faglig viden, politiske prioriteringer og de økonomiske og juridiske rammer, der er sat for vores arbejde. Politikerne peger på, hvad vi skal nå, og de helt overordnede rammer. Hvordan vi når det, er op til os at planlægge.

Den røde tråd CSBB’s centerplan tager udgangspunkt i SOF’s fire sty-ringsredskaber: Socialudvalgets Grundlagspapir, Social-strategien og BCH målgruppeplaner. Sammenhængen mellem styringsredskaberne er Den røde tråd i Socialfor-valtningens arbejde – og det, der sikrer, at vi arbejder efter samme overordnede mål og principper. Gennem målgruppeplaner og centerplaner oversættes Grundlags-papiret og Socialstrategiens mål og principper, så de er relevante og opnåelige i arbejdet med målgrupperne.

Indhold 2 Mission og visioner

3 Indledning

4 De 5 overordnede spor

7 Status ift. pejlemærker og mål

9 Centerplan indledning

10 Plan 1

12 Plan 2

14 Plan 3

24 Øvrige fokusområder

Links

Pejlemærker og mål Socialstrategien Målgruppeplan

4 Centerplan for CSBB 2016—2019

DE 5 OVERORDNEDE SPOR Fortsættes næste side...

1 NYE BOFORMER Relaterer sig til: Pejlemærke 5 og 8 Målgruppeplan 4 og 5 CSBB Plan 1

Nye boformer, tværfagligt samarbejde og civilsamfundsinddragelse

Mål: Medskaber af 36 nye boliger (SOF/LEV projektet) med fokus på velfærdsteknologi, medarbej-dernes mindset og kompetencer, frivillighed og civilsamfundsinddragelse. Erfaringer udbredes til CSBB’s øvrige boliger

At borgerne i de nye boliger oplever nye muligheder, øget selvstændighed og livskvalitet.

Indsats: At lave miniprojekter med inddragelse og inkludering af civilsamfundet og frivillige som har potentiale til at udvikle sig til øvrige projekter .

At lave miniprojekter med kortere ansættelser af andre faggrupper – med det formål at bor-gerne udvikler nye kompetencer og sætter andre ressourcer i spil .

At sikre at teknologien, boligkonstruktionen og støtten giver borgerne størst mulig mestring.

2MESTRING Relaterer sig til: Pejlemærke 5 og 8 Målgruppeplan 1 og 5 CSBB Plan 3

Størst mulig mestring af eget liv

Mål Borgerne opnår øget selvstændighed og livskvalitet gennem øget inddragelse og ejerskab.

Indsats Arbejde med og udvikle ”Min Plan”

Vi anvender og udvikler metoder, som borgerne finder relevante og som giver mening for bor-gerne – herunder udviklingen af vores app.

Borgeren som bærende aktør i egen udvikling i samarbejde med medarbejderen

Anvende og udforme mål og evalueringer som borgerne profiterer og har ejerskab af.

Arbejde med det borgeren er motiveret af.

Arbejde med præcise og konkrete udviklingsmål og måling af effekten for hele tiden at kunne justere og tilpasses til borgerne, således at de oplever de mest optimale udviklingsmuligheder

5 Centerplan for CSBB 2016—2019

3 MESTRING Relaterer sig til: Pejlemærke 5 og 8 Målgruppeplan 1, 4 og 5 CSBB Plan 3

Selvstændighed, livskvalitet, inklusion, læring og civilsamfundsinddragelse

Mål At øge borgerens selvstændighed og livskvalitet. Borgernes interesse og ressourcer for teknolo-gien sættes i spil med andre borgere og civilsamfundet for at opnå læring og inklusion Indsats Udvikling af konceptet ”Min teknologi”, hvor målet er øget selvstændighed Sætte IT- agenterne endnu mere i spil ”Peer to Peer” Sikre at flere borgere forstår og benytter teknologien i hverdagen, og oplever sig som en del af samfundet Skabe forbindelse til civilsamfundet gennem teknologien Vedvarende afprøve teknologier for at finde nye muligheder for borgerne Skabe muligheder for, at flere borgere at benytte de sociale medier og udvider deres netværk

4 MESTRING Relaterer sig til: Pejlemærke 4, 5 og 8 Målgruppeplan 3, 4 og 5 CSBB Plan 2

Job, uddannelse, beskæftigelse og kompetenceudvikling

Mål At skabe flere arbejdspladser, uddannelsestilbud, kompetence og afklaringsforløb for at skabe muligheder og få flere borgere i uddannelse eller beskæftigelse. Indsats Designe forløb med fokus på læring og udvikling af kompetencer for at give borgerne mulighed for et så ordinært job som muligt. Udnytte de fysiske rammer på Sundbyvang på en ny måde og skabe økonomisk virksomhed og inddrage civilsamfundet. Opsøge og samarbejde med flere virksomheder for at øge job og beskæftigelse muligheder. Lave akademiforløb, som er målrettet borgernes ressourcer og udviklings potentiale. Skabe og udvikle 60 afklaringsforløb i samarbejde med BIF

6 Centerplan for CSBB 2016—2019

5 NYE BOFORMER Relaterer sig til: Pejlemærke 5, 8 og 9 Målgruppeplan 1, 3, 4 og 5 CSBB Plan 1, 2 og 3

Samskabe med mulighed for synergi Mål Udnytte synergien mellem de mange projekter og forbindelser, der opstår både i det, vi skaber og driver, og med det øvrige samfund, for at borgerne kan blive aktive bidragende med deres kompetencer. Indsats: Udnytte de mange projekter og sætte viden, erfaring og kompetencer i spil bla. velfærdstekno-logien. Udnytte helhedens muligheder sammen med borgeren for en mere kvalitativ og effektiv ind-sats på tværs af bostøtte og beskæftigelse. Udnytte den nye kapacitet og kompleksitet til samskabelse med foreninger, skoler, virksomhe-

7 Centerplan for CSBB 2016—2019

HVOR ER CSBB IFT. DE POLITISKE PEJLEMÆRKER OG MÅL?

I 2016 overgik borgere fra center CAMPO til CSBB, hvilket betyder at procenttallene ikke er direkte sammenlignelige med tallene fra 2015

År Inviterede Ikke tilgængelig Respondenter Svarfrekvens 2015 316 0 191 60,4% 2016 511 0 272 53,2

Politisk pejlemærke 1: Flere udsatte københavnere har en bolig

CSBB har siden 2009 nedlagt 58 utidssvarende boliger og oprettet nye bosteder: Stubmøllevej, Rymarksvej 3, Rymarksvej 3B, Solisterne, Sølund og Jens Warmingsvej, Rentemestervej, Husum Vænge. I alt 124 nye boliger. Yderligere er der planlagt udvidelse med ca. 50 boliger frem mod 2020.

Politisk pejlemærke 4: Flere københavnere med særlige behov kommer i uddannelse eller beskæftigelse. Spørgsmål: er du tilfreds med din situation ift. arbejde/skole/dagtilbud? Brugerundersøgelse år Respondenter Ja Både/og Nej Ved ikke 2015 186 78,5% 11,8% 8,6% 1,1% 2016 253 65,2% 17,8% 9,9% 7,1%

Politisk pejlemærke 5: Flere københavnere mestrer i højere grad deres eget liv. Spørgsmål: Er der noget du synes, du er blevet bedre til, mens du har boet her? Brugerundersøgelse Respondenter Ja Både og Nej Ved ikke 2015 (CSB) Svarprocent 76 71% 21% 2016 250 66,4% 8,8% 8,8 16%

Politisk pejlemærke 7: Færre københavnere lever i fattigdom

Flere af de unge borgere, der bliver visiteret til CSBB, er på kontanthjælp og er i en afklaringsproces ift. arbejdsmarkedet. Bostederne Stubmøllevej, Rymarksvej 3, Rymarksvej 3b, Jens Warmingsvej, HKP og Sølund er serviceboliger § 107, hvilket betyder, at borgere på kontanthjælp kun har råd til at bo der. Problemet opstår, når borgerne på disse bosteder er klar til at flytte til mere selvstændige boliger og ikke har økonomisk mulighed for dette. Det betyder, at flere borgere bliver boende på bostedet længere, end de reelt har behov for eller ønske om.

Politisk pejlemærke 8: Flere københavnere med særlige behov oplever høj livskvalitet Spørgsmål: Er du glad i din dagligdag? Brugerundersøgelse år Respondenter Ja Både/og Ja, nogle gange Ja, men sjældent Nej Ved ikke 2015 187 73,8% 20,9% 3,7% 1,1% 0,5% 2016 256 64,5% 28,5% 5,5% 1,6%

Politisk pejlemærke 9: Flere københavnere er tilfredse med samarbejdet med Socialforvaltningen Spørgsmål: Er du tilfreds med dit botilbud? Brugerundersøgelse år Respondenter Ja Både/og Nej Ved ikke 2015 187 75,9% 16,6% 5,9% 1,6% 2016 261 70,5% 21,5% 4,6% 3,4%

8 Centerplan for CSBB 2016—2019

9 Centerplan for CSBB 2016—2019

CENTERPLAN FOR CSBB 2016-2019

Centerplanen tager udgangspunkt i brugertilfredsundersøgelserne blandt borgerne, de politiske pejlemærker, målgruppeplanen i BCH samt organisationernes opgaver. Centerplanen angiver retning og lægger spor, således at organisationerne tilrettelæg-ger deres konkrete planlægning af mål, indsatser og opgaver ud fra dette. Mål og udgangspunktet for målet fremkommer nedenfor fra hver organisation/team samt af det tværgående team i CSBB. Mål og delmål fremgår i CSBB’s, organisationer-nes samt teams strategiske årsplaner. I nedenstående planer er der link procesplaner som konkretiserer handlinger og indsatser lokalt. For at understøtte organisationerne erfaringsudveksling både i forhold til deres ind-satser og resultater vil videndeling og erfaringsudveksling være emner på strategiske ledermøder og/eller sparringsmøder. Det understøttes, at medarbejdere på tværs af organisationer, kan mødes og erfaringsudveksle og inspirere hinanden.

10 Centerplan for CSBB 2016—2019

1 PLAN FLERE UDSATTE KØBENHAVNERE HAR EN BOLIG (Politisk pejlemærke 1)

FLERE BORGERE MED SÆRLIGE BEHOV OPLEVER HØJ LIVSKVALITET (Politisk pejlemærke 8)

FLERE BORGERE ER TILFREDSE MED SAMARBEJDET MED SOCIALFORVALTNINGEN (Politisk pejlemærke 9)

BCH MÅLGRUPPEPLAN Indsatsområde 4 og 5 Et godt liv sammen med andre københavnere og nye boformer, nye livs muligheder

Botilbud og netværk i CSBB konstrueres, så borgerne

får mulighed for at være et aktiv i lokalsamfundet og

lokalsamfundet får mulighed for at være et aktiv for

borgerne. Boligerne er fremtidsorienteret så de un-

derstøtter borgernes trivsel, behov og selvstændig-

hed.

11 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerplan for overordnede indsatser i CSBB

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Nye boliger SOF/LEV projektet

36 nye boliger bygges, hvor nytænkning og velfærdsteknologi er en integreret del af boli-gen for at sikre de unge de bedste udviklings muligheder – de første 12 boliger står færdig i 2018 – de resterende 24 boliger vil stå færdige i 2020.

CSBB ønsker at skabe de bedste udviklingsmulighe-der for unge gennem et samarbejde med central-forvaltningen og LEV med mål om at bygge ung-domsboliger, der kan følgende: - skabe rum for læring i boligen og derigennem udvide de unges kompetencer - har en inkluderende tanke ift. nærmiljøet - tværfagligt personale for at give borgerne andre og nye muligheder – samt sikre en helhedsoriente-ret Indsats - en bolig som er attraktiv for unge med mulighed for netværk og samskabende aktiviteter - velfærdsteknologi som en integreret del i botil-buddet, matchende og udviklende for de unges behov og interesse Procesplaner Centerplan\Center\Bilag 3_ Konceptpræsentation.docx

Centerplan for Team

Tåsingegade Vinklen

Mål og periode

Mål 1: At alle beboere, inden 1. april 2018, er nået til en afklaring af deres fremtidige bo-form.

Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Med udgangspunkt i brugertilfredshedsundersø-gelsen 2015, spørgsmål 10.4: Er du samlet set tilfreds med [Tilbud], hvor 14,6 % af bo gerne på Vinklen svarede ”Nej” (tallet for hele CSBB var 5,9 %), ønsker vi i Tåsingegade at undersøge, om sva-rene kan kobles til en utilfredshed med beboernes nuværende boform. Målet tager udgangspunkt i ovenstående. Procesplaner Centerplan\Vinklen_Pejlemærke 1 Flere udsatte københavnere har en bolig.docx

12 Centerplan for CSBB 2016—2019

2 PLAN FLERE KØBENHAVNERE MED SÆRLIGE BEHOV KOMMER I UDDANNELSE ELLER BESKÆFTIGELSE (Politisk pejlemærke 4)

FLERE KØBENHAVNERE MESTRER I HØJERE GRAD DERES EGET LIV (Politisk pejlemærke 5)

FLERE BORGERE MED SÆRLIGE BEHOV OPLEVER HØJ LIVSKVALITET (Politisk pejlemærke 8)

BCH MÅLGRUPPEPLAN 3 Hverdag med mening: uddannelse, beskæftigelse, samværs– og aktivitetstilbud

Vi vil aktivt mobilisere og understøtte borgernes res-sourcer og muligheder for uddannelse og beskæftigelse - Vi etablerer beskæftigelses- og aktiveringsforløb for borgere med særlige behov. - Vi indgår i partnerskaber med andre om det anderle-des mulige for aktivitets og uddannelse forløb. - Vi går vejen sammen med borgeren for at mindske kompleksiteten, der ofte er i dette for borgeren.

13 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerplan for overordnede indsatser i CSBB Mål og periode Udgangspunkt for mål

Samt links til proces og handleplaner

PULSEN Februar 2017 Min. 10 borgere er frivillige og ambassadører for frivillighed i Netværket Pulsen

Centerplanen for Pulsen tager udgangspunkt i samtaler med brugere af Netvæ ket, hvor borgere tilkendegiver et ønske om at være frivillige i for-skellige sammenhænge. Der er p.t. med succes etableret 2 forløb med frivillige borgere. Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan for Pulsen 2015 - 17.docx

Centerplan for Team

Jens Warmingsvej ASPECT

Mål og periode

Fra januar 2016 til november 2016 Målet er at borgere og medarbejder indgår i et partnerskab med uddannelse og beskæftigel-sesområdet, for at borgerne i højere grad kan navigere mellem de muligheder, der er.

Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Udgangspunktet er, at det er vanskeligt som bor-ger at navigere i beskæftigelse og uddannelsesom-råde; f.eks. oplever nogle borgere, at der bliver opstillet mål, der enten er urealistiske eller ikke giver mening. Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Jens Warmingsvej 56 2015-17.docx

CAPTUM Udarbejdes ultimo 2016

Rymarksvej ASPECT

Fra januar til februar 2017 Målet er at borgerne oplever at medarbejder-ne er brobygger for borgerne ift. beskæftigel-se.

Udgangspunktet er, at det er vanskeligt som borger at navigere i beskæftigelse og uddannelsesområde; f.eks. udbeder jobcenter sig dokumenter og funkti-onsbeskrivelser for borgeren, hvorefter medarbej-derne ikke hører nærmere før forløb iværksættes, med det resultat, at der opstilles forløb, der ople-ves irrelevante eller urealistiske af borgeren. Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Rymarksvej3 2015-17.docx

14 Centerplan for CSBB 2016—2019

3 PLAN FLERE KØBENHAVNERE MESTRER I HØJERE GRAD DERES EGET LIV (Politisk pejlemærke 5)

FLERE BORGERE MED SÆRLIGE BEHOV OPLEVER HØJ LIVSKVALITET (Politisk pejlemærke 8)

BCH MÅLGRUPPEPLAN 4 OG 5 Et godt liv sammen med andre københavnere, nye boformer og nye livsmuligheder.

Vi udvikler, understøtter og mobiliserer borgerens ressour-cer, netværk og lokalsamfundet. Vi er medbyggere på bor-gerens præmisser – vi leder efter det anderledes mulige og mobiliserer ressourcer borgeren finder relevant for egen udvikling. - Fra pædagogisk plan til MIN PLAN - Udvikle og implementere velfærdsteknologiske løsninger, som støtter mestring i eget liv - Vi definerer kerneopgaven med henblik på konstant at udfolde de mange mulige kerneydelser

15 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerplan for overordnede indsatser i CSBB Mål og periode Udgangspunkt for mål

Samt links til proces og handleplaner

Velfærdsteknologi Medarbejdere: 100 % af Medarbejdere har opnået rele-vant teknologiforståelse og teknologi kompetence inden udgangen af 2017 og bruger målrettet teknologien i den pæda-gogiske indsats til at støtte beboerne i størst mulig mestring af eget liv. Medarbejderne har indlært nye arbejds-gange, hvori ressourceforbruget er redu-ceret, og beboeren forsat oplever tryg-hed og kontakt. Borgere: Gennem projektet ” Min teknologi” har 75 % af beboerne valgt at bruge en eller flere teknologier eller udvidet deres nuværende brug, inden udgangen af 2017, med henblik på størst mulig mestring af eget liv.

Med baggrund i brugertilfredshedsundersø-gelsen i CSBB viste det sig at 27,4 % af bor-gerne kender til deres mål i deres pædagogi-ske plan. Herved konkluderer vi, at en stor del af borgerne ikke arbejder målrettet mod at øge mestring af eget liv. Ved at arbejde innovativt og skabe synergi mellem teknolo-gier og indsatser, ønsker vi at sikre størst mulig udvikling for borgerne. 39,2 % af borgerne svare i brugertilfreds-hedsundersøgelsen, at de ikke er enige i at der er ting de er blevet bedre til, under deres ophold i CSBB regi. Ved en målrettet indsats vil vi at sikre at beboere og medarbejdere følger med i den teknologiske udvikling og aktivt bruger den til at skabe nye muligheder og udvikling af kompetencer. Der udover vil vi i CSBB arbejde med vel-færdsteknologi gennem flere projekter – alle projekter har følgende formål: - Benytte velfærdsteknologien målrettet i kerneydelserne, som et supplement til andre indsatser - støtte medarbejdere til at se de muligheder, der er i at udnytte velfærdsteknologien og benytte dette innovativt til at nytænke ar-bejdsgange og den pædagogiske indsats - fremtidsorientere kvaliteten af det pædago-giske arbejde gennem nye måder at arbejde på og dermed en ny fordeling af ressourcer - sikre at flere beboere kan modtage støtte for de samme midler og samtidig opleve tryg-hed og kvalitet i de kerneydelser vi leverer Procesplaner Center-plan\Center\milepælsplan fase 1 NY med formler test.xlsx Procesplaner Centerplan\Center\Pixi-projektbeskrivelse_fase 1.docx

16 Centerplan for CSBB 2016—2019

PLAN 3

Centerplan for Team

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Skolegade ASPECT

Fra februar 2016 til februar 2017 Målet at borgerne er inddraget i udvikling af metoder ift. ”min plan”, således at borgerne i højere grad oplever empowerment og at 80% af borgerne opnår delmålene i procesplanen og udvikler to nye færdigheder.

Centerplanen for Aspect tager udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen svar på spørgs-mål 19 for Aspect 2015: Kender du dine mål i den pædagogiske plan? 11 af 14 borgere respondere-de. 6 svarede ja. 3 svarede nej. 2 svarede ved ikke. Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Skolegade 2016-17.docx

Jens Warmingsvej ASPECT

Fra januar 2016 til marts 2017 Mål 1. At 90 % af borgerne er inddraget i ”min plan” og kan fortælle hvordan de arbejder med ”min” plan og har opnået to nye færdig-heder.

Centerplanen for Aspect tager udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen svar på spørgmål 19 for Aspect 2015: Kender du dine mål i den pæ-dagogiske plan? 2 af 10 borgere responderede. 2 svarede ved ikke. Tilbuddet blev etableret i januar 2015 og planerne var ikke formulerede på det tidspunkt. Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Jens Warmingsvej 56 2015-17.docx

Rymarksvej 3B ASPECT

Fra januar 2016 til marts 2017 At 80 % af borgerne inddrages og kan fortælle om ”min plan” og hvordan de arbejder med deres mål og har opnået to nye færdigheder.

Centerplanen for Aspect tager udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen svar på spørgs-mål 19 for Aspect 2015: Kender du dine mål i den pædagogiske plan? 1 af 8 responderede. 1 svarede nej. Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Rymarksvej3B 2015-17.docx

Rymarksvej ASPECT

Fra januar 2016 til marts 2017 At 80 % af borgerne inddrages og kan fortælle om ”min plan” og hvordan de arbejder med deres mål og har opnået to nye færdigheder. Mål 2: at borgerne anvender velfærdsteknolo-gisk løsninger for i højere grad at mestre eget liv.

Centerplanen for Aspect tager udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen svar på spørgs-mål 19 for Aspect 2015: Kender du dine mål i den pædagogiske plan? 10 af 17 responderede. 4 sva-rede ja. 1 svarede nej. 1 svarede ved ikke. 4 svare-de både og. Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Rymarksvej3 2015-17.docx Udgangspunktet er at afdække om effekten af anvendelse af opvaskemaskine i fem borgeres lejligheder giver anledning til, at flere borgere skal have opvaskemaskine Procesplaner Centerplan\Aspect\Centerplan for Rymarksvej3 2015-17

Husumvænge ASPECT

Teamet udarbejder centerplan i november 2016.

Sølund ASPECT

Teamet udarbejder centerplan i november 2016.

17 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerplan for Team

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Kuben BOF 1

Inden udgangen af 2016, har alle borgere opnået minimum 1 ny færdighed gennem arbejdet med den pædagogiske plan og even-tuelt velfærdsteknologi, og inden udgangen af 2017 har de tilegnet minimum 2 færdigheder yderligere.

Punktet tager udgangspunkt i arbejdet med den pædagogiske plan, og vi vil gennem evalueringerne af disse mål, beskrive hvilke nye færdigheder der er opnået. Procesplaner Centerplan\BOF 1\Handleplan for Kuben 2016

Holmene BOF 1

Baldersgade BOF 1

Inden udgangen af 2016, har alle borgere opnået minimum 1 ny færdighed gennem arbejdet med den pædagogiske plan og even-tuelt velfærdsteknologi, og inden udgangen af 2017, har de tilegnet minimum 2 færdigheder yderligere.

Punktet tager udgangspunkt i arbejdet med den pædagogiske plan, og vi vil gennem evalueringerne af disse mål beskrive, hvilke nye færdigheder der er opnået. Procesplaner Centerplan\BOF 1\Handleplan for Baldersgade 2016

Hothers Plads BOF 2

Fra januar 2016 til februar 2017 At 80 % af borgerne kan vise/fortælle om ”min plan”, og hvordan de arbejder med deres mål. At disse borgere via ejerskabet til og arbejdet med ”Min Plan” har opnået 2 konkrete nye færdigheder, som understøtter mestring af eget liv.

Målet tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens svar på spørgsmål 19 for BOF 2015. Kender du dine mål i den pædagogiske plan? 29,5 % svarede ja, 6,6 % svarede både og, 37,7 % svarede nej og 26,2 % svarede ved ikke. Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan for HP 2016-17.docx

Alsgade BOF 2

Teamet udarbejder handleplan i jan 2017

Vinhaverne BOF 1

At alle borgere ultimo 2016 har fået tilbudt et VT-CV, og de der ønsker det, har fået det in-den årets udgang. I 2017 har 90 % af borgerne opnået minimum 2 nye færdigheder, gennem arbejdet med pædagogiske planer og VT, der

Centerplanen for Alsgade tager udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsens svar på spørgsmål 19 for BOF 2016: Kender du dine mål i Min Plan/pædagogiske

plan?

18,2% svarede: ja

0 % svarede: både/og

45,5 % svarede: nej

36,4 % svarede: ved ikke

Svarprocent: 100%.

Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan for Alsgade 2016-17

Punktet udgangspunkt i brugertilfredshedsunder-søgelsens spørgsmål; Kender du dine mål i min plan/den pædagogiske plan? Særligt er teamet optaget af hvordan vi på en anden måde kan mobi-lisere borgerne til at give udtryk for deres ønsker og hvad der giver glæde i deres liv. Procesplaner Centerplan\BOF 1\Handleplan for Valbyholmen 2016

At alle borgere ultimo 2016 har fået tilbudt et VT-CV, og de der ønsker det, har fået det in-den årets udgang. I 2017 har 90 % af borgerne opnået minimum 2 nye færdigheder, gennem arbejdet med pædagogiske planer og VT, der hvor det giver mening.

Punktet tager udgangspunkt i brugertilfredsheds-undersøgelsens spørgsmål; Kender du dine mål i min plan/den pædagogiske plan? Særligt er teamet optaget af hvordan vi på en anden måde kan mobi-lisere borgerne til at give udtryk for deres ønsker og hvad der giver glæde i deres liv. Procesplaner Centerplan\BOF 1\Handleplan for Vinhaverne 2016

18 Centerplan for CSBB 2016—2019

PLAN 3

Centerplan for Team

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Vesterbro BOF 2

Fra januar 2016 til februar 2018 Målet er at 80 % af borgerne har fået ændret 2 konkrete madvaner til sunde madvaner, her-under alternativ sund take-away.

Centerplan tager udgangspunkt i brugetilfreds-hedsundersøgelsens, svar på spørgsmål: (brugertilfredshedsundersøgelsen fra 2014) ”Får du støtte til at vælge sund kost, hvis du ønsker det?” 14 borgere svarede: 36 % svarede ja, 64 % svarede nej. Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan Vesterbro januar 2016.docx

Fra januar 2016 til februar 2018 Målet er at 80 % af borgene dyrker motion min. 1 gang ugentligt.

Centerplan tager udgangspunkt i brugetilfreds-hedsundersøgelsens svar på spørgsmål: (brugertilfredshedsundersøgelsen fra 2014) ”Får du støtter til at dyrke motion, hvis du ønsker det? 14 borgere svarede: 57 % svarede ja, 43 % svarede nej. Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan Vesterbro januar 2016.docx

Fra januar 2016 til februar 2018 Målet er at 80 % af borgerne konkret benytter min. 1 fritidstilbud kontinuerligt, samt at bor-gerne har fastholdt og udvidet deres netværk.

Centerplan tager udgangspunkt i brugetilfreds-hedsundersøgelsens svar på spørgsmål: (brugertilfredshedsundersøgelsen fra 2014) ”Har du nogen aktiviteter i din fritid? 14 borgere svarede: 71 % svarede ja, 29 % svarede nej. Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan Vesterbro januar 2016.docx

Fra januar 2016 til februar 2018 Målet er, at alle borgerne har indsigt i og for-ståelse for deres egen pædagogiske plan og mål. 80 % af borgerne har opnået to konkrete fær-digheder, der understøtter mestring af eget liv via samarbejdet omkring konkrete mål i ”Min

Centerplan tager udgangspunkt i brugetilfreds-hedsundersøgelsens svar på spørgsmål: (brugertilfredshedsundersøgelsen fra 2015) Kender du dine mål i den pædagogiske plan? Svar er for alle bofællesskaberne april 2015: 61 borger svarede: 29.5 % svarede ja, 27,7 % svarede nej, 6.6 % svarede både og, og 26,2 % svarede ved ikke. Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan Vesterbro januar 2016.docx

19 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerplan for Team

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

BO95 BOF 2

Leifsgade BOF 2

Fra november 2016 til oktober 2017

At 70% af borgerne deltager i aktivitets tilbud i et netværk eller i aktiviteter hos andre externe samarbejdspartnere, minimum 2 gange i kvartalet.

Utterslev Huse BOF 2

Fra januar 2016 til februar 2017

At 80 % af borgerne kan vise deres ”Min plan” og fortælle, hvad den betyder for dem, og hvordan de arbejder med den. At disse borge-re via ejerskabet til og arbejdet med ”Min Plan” har opnået 2 konkrete nye færdigheder, som understøtter mestring af eget liv.

Centerplanen tager udgangspunkt i brugertilfreds-hedsundersøgelsen 2015.

Spørgsmål: Kender du dine mål i din pædagogiske plan?

5,3 % svarede ja. 76 % svarede både og. 5,3 % svarede nej. 13,2 % svarede ved ikke.

Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan for Utterslev 2016-17.docx

Peder Lykkesvej BOF 2

Udarbejder centerplan i efteråret 2016

Centerplanen tager i udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen 2015.

Spørgsmål: Har du for dig et tilpas antal venner?

14.3% svarede ja. 71,4% svarede nej og 14.3% svarede ved ikke.

Spørgsmål: Er du tilfreds med dit sociale liv? (Det, at være sammen med andre mennesker)

42,9% svarede ja. 28,6% svarede nej og 28,6% svarede ved ikkeProcesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan for Leifsgade oktober 2016-2017.docx

Fra november 2016 til september 2017

At 60% af borgerne kan vise og fortælle om "borgens plan". Dvs. hvordan de arbejder med deres mål inkl. brug af VT hvor det er revevant, samt hvordan de har udviklet/bevaret min. en konkret færdighed som understøtter deres selvstændighed

Centerplanen tager udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen 2015

Spørgsmål: Kender du dine mål i din pædagogiske plan?

16,7% svarede ja. 66,7% svarede nej. 16,7% svarede ved ikke og 0% svarede både og.

Procesplaner Centerplan\BOF 2\Centerplan for Peder Lykkes Vej oktober 2016.docx

20 Centerplan for CSBB 2016—2019

PLAN 3 Centerplan for Team

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Team 1 Vinklen

Fra januar 2016 til marts 2017 At 85 % af borgerne kan vise/fortælle om ”Min plan” og hvordan de arbejder med deres mål og borgerne igennem dette arbejde øger mindst to færdigheder til en grad af højere selvstændighed.

Målet tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens svar på spørgsmål 19 for Hus A 2015.

Kender du dine mål i den pædagogiske plan?

37,5 % svarede ja, 12,5 % svarede både og, 25 % svarede nej og 0 % svarede ved ikke. 25 % svarede ikke.

Procesplaner Centerplan\Vinklen\Centerplan Team 1 2016

Fra januar 2016 til marts 2017 Mål 1: 70 % af beboerne kender målene i ”Min plan”, og borgerne igennem dette arbejde øger mindst to færdigheder til en grad af høje-re selvstændighed

Mål 1 tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens svar på spørgsmål 19 for Hus B i 2015.

Kender du dine mål i den pædagogiske plan?

27,3 % borgere svarede ja, 9,1 % borgere svarede både og, 18,2 % borgere svarede nej og 9,1 % bor-gere svarede ved ikke. 36,3 % var ikke med i under-søgelsen

Procesplaner Centerplan\Vinklen\Centerplan Team 2 2016

Fra Januar 2016 til marts 2017 Mål 2: 70 % af beboerne får informationer fra skærm/app.

Mål 2 tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens svar på spørgsmål 11:

Er du tilfreds med de informationer, du får af med-arbejderne?

For hus B i 2015 36,3 % svarede ja, 18,3 % svarede både og, 9,1 % svarede nej og 0 % svarede ved ikke. 36,3 % var ikke med i undersøgelsen

Fra april måned 2016 til marts 2017 Mål 3: Fire beboere bruger velfærdsteknologi-ske hjælpemidler f.eks. iPad (ny bruger ) læse- op app, struktur apper, IBG skærm, Cube sen-sor m.v.

I forhold til VT-CV, så bliver der udarbejdet dette for alle beboerne og der arbejdes med velfærdsteknologi for at opnå større grad af selvstændighed. Måles via deres ”Min Plan”

Mål 3 tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens svar på spørgsmål 21/22, hvilke vel-færdsteknologiske teknologiske hjælpemidler beboerne bruger – og hvilke programmer de bru-ger.

Vinklen Team 2

21 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerplan for Team

Mål og periode Udgangspunkt for mål Samt links til proces og handleplaner

Tåsingegade Vinklen

Fra januar 2016 til marts 2017 Der arbejdes med pejlemærke 1.

Tåsingegade arbejder ikke med mål ud fra Bruger-tilfredshedsundersøgelsen, men med pejlemærke 1. se ovenstående PLAN 1.

Fra januar 2016 til april 2017 Mål 1 At minimum 60 % af borgerne har været med til at udarbejde, kan formulere hvad ”Min plan” indeholder og har en aktiv rolle for at opnå deres mål samtidig med, at borgerne igennem dette arbejde øger mindst to færdig-heder til en grad af højere selvstændighed.

Mål 1 tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens svar på spørgsmål 19 for Stubmølle-vej i 2015.

Kender du dine mål i den pædagogiske plan?

23,5 % svarede ja, 17,6 % svarede både og, 11,8 % svarede nej og 11,8 % svarede ved ikke. 35,3 % var ikke med i undersøgelsen.

Procesplaner Centerplan\Vinklen\Formål til effekt MIN PLAN stubmøllevej

Mål 2 at 60 % af borgerne opnår større grad af selvstændighed ved brug af velfærdteknologi-ske værktøjer.

Mål 2 tager udgangspunkt i brugertilfredshedsun-dersøgelsens spørgsmål 21/22 om, hvilke velfærds-teknologiske teknologiske hjælpemidler beboerne bruger – og hvilke programmer de bruger.

Bruger du en eller flere af følgende?

64,6% bruger computer,

72,9% bruger smartphone/iPhone,

41,7% tablet/iPad,

37,5% bruger mobiltelefon og

6,3% svarede Ingen af delene.

Hvilke programmer bruger du?

Struktur-apps (fx kalenderfunktion, hverdags-planlægning, daglig guidning) 41,7%,

Sociale medier 66,7%,

E-mail 45,8%,

Navigationsapps (fx Rejseplanen, Google Maps og Krak) 47,9%,

E-boks netbank 50%,

Andre programmer 60,4%,

Ingen af delene 18,8%

I forhold til VT-CV, så bliver der udarbejdet dette for alle beboerne og der arbejdes med velfærd teknologi for at opnå større grad af selvstændi hed. Målet måles via dokumentation i deres ”Min Plan”

Procesplaner Centerplan\Vinklen\Formål til effekt MIN PLAN stubmøllevej

Stubmøllevej Vinklen

HKP Vinklen

Fra februar 2016 til april 2017: Målet er at 75 % af borgerne kan vise og for-tælle om ”min plan”, hvilke mål de har, og hvordan de arbejder med deres mål og borge ne igennem dette arbejde øger mindst to færdigheder til en grad af højere selvstændig-hed.

Målet tager udgangspunkt i brugertilfreds-hedsundersøgelsens svar på spørgsmål 19, for HKP 2015: Kender du dine mål i den pædagogiske plan? 15,4 % svarede ja, 7,7 % svarede både og, 15,4 % svarede nej og 7,7 % svarede ved ikke. 53,8 % svarede ikke.

Procesplaner Centerplan\Vinklen\Centerplan for HKP 2016

22 Centerplan for CSBB 2016—2019

Centerchef: Tina Kejser

Udviklingsteamet Udviklingskonsulent: Jette Kristoffersen, Lis Hugger

Schustin Rikke Brishøj Centersygeplejerske: Liset Holse

Arbejdsmiljøkoordinator: Peter Hjersing Sidelmann IT- og projektmedarbejdere: Mads Pedersen, Simon

Nielsen, Per S. Pedersen, EGU elev Niels Lindholm Jørgen-

sen

Administrationen Overordnet økonomi: Gitte Lylloff og Kathrine S. Thomsen

Økonomi: Vibeke Waterstradt, Villy Christensen Marita Thomsen, Pia Wikborg, Yvonne Nielsen, Mette

Vanting Personale: Lena Johannsen, Tine Ahlmann, Thomas

Frederiksen Pedel: Martin Plass

Vinklen Leder: Susanne Wolfsberg

Faglig leder: Kathrine M. Hansen Pedel: Ejvin Dengsø Andersen

71 borgere 41 medarbejdere

CAPTUM Overordnet leder: Mette Thors-

gaard Erhardsen Daglige ledere: Lone Krarup

Erichsen Birger Larsen, Dorte

Rosager og Helle Krogh

Team 1 14 bb.

Team 2 15 bb.

Tåsingegade

Stubmøllevej

Hans Knud-sens Plads 13

bb.

Brønshøjvej og Hvep-sereden

Svanevej Juno, kunst-skolen og Jobshop

ASPECT Leder: Jakob Majvig

Faglig leder: Christian Godtfred-sen og Peter Harbo Jakobsen

100 borgere 44 medarbejdere

Rymarksvej 3A 17

bb.

Skolegade 14 bb.

Sølund 15bb

Solistlejligheder 14

bb.

Rymarksvej 3B 8 bb.

Jens Warmingsvej 12 bb.

Husumvænge 20 bb.

BOF 1 Leder: Dorte Buch

Faglig leder: Ikke besat 80 borgere

34 medarbejdere

BOF 2 Leder: Lotte Daugaard

Faglig leder: Per Nymand 95 borgere

38medarbejdere

Baldersgade 12 bb. + 5 solistboliger

Hothers Plads 8 bb.

Alsgade 12 bb.

Vesterbro 13 bb.

Bo95 10 bb.

Utterslev 18 bb. Storegårdsvej 4

Pederlykkesvej

13 bb.

Leifsgade

Kuben 27 bb.

Valbyholm og

Holmen 20 bb.

Vinhaven 30 og 48 16 bb.

Netværkene Leder: Lotte Daugaard

6 medarbejdere

Klubtilbud Puls1

Kulturhuset Puls1

Strandparkcenteret

Løvstikken, Koloritten Kantinen: og Gen-brugsriget

Tusindfryd

ORGANISATIONSDIAGRAM

23 Centerplan for CSBB 2016—2019

24 Centerplan for CSBB 2016—2019

- Udvikling og konsolidering af medstyret samt medar-bejdertilfredshed med særligt fokus på nye teams i CSB.

- Oprettelse af nye bosteder.

- Inkludering af en ny organisation i CSB.

- Sundhed, herunder sundhedsundersøgelserne.

- Bruger- og pårørendeundersøgelser.

- Borgere på kontanthjælp får økonomisk mulighed for at flytte fra serviceboliger til mere selvstændige lejligheder.

- Sammenhæng i dokumentationen f.eks. baggrundsbe-skrivelser, pædagogiske planer, indsatsmål fra VUM, så-ledes at dokumentationen er præcis og anvendelig samt at vigtig viden formidles og anvendes mellem relevante pa ter, deriblandt borgerne. Formålet er at dokumentati-on understøtter borgernes ønsker, behov og rettigheder.

- Etablering af CAPTUM

FOKUSOMRÅDER OG OPGAVER I ØVRIGT I CSBB 2016 OG FREM (ikke prioriteret række-