centro popular de cultura e comunicaÇÃo. comunidade sÃo rafael 3.500 habitantes aproximadamente...
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CRESCIMENTO LOCALSUSTENTÁVEL
CENTRO POPULAR DE CULTURA E COMUNICAÇÃO
COMUNIDADE SÃO RAFAEL
• 3.500 HABITANTES APROXIMADAMENTE• 500 RESIDÊNCIAS APROXIMADAMENTE
• 05 EQUIPAMENTOS GOVERNAMENTAIS
CENTRO POPULAR DE CULTURA E COMUNICAÇÃO
FORMAÇÃO
SUSTENTABILIDADEE CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
Historiador Daniel Pereira dos Santos
IBGE 2012290 MIL ORGANIZAÇÕES 3º
SETOR?
O QUE É ASSOCIAÇÃO?
A definição de associação, presente no artigo 53 do
Código Civil (Lei nº 10.406/02): “Constituem-se as
associações pela união de pessoas que se organizem para
fins não econômicos”.
FORMAS DE CAPTAÇÃO
Captação ou mobilização de recursos são termos utilizados para denominar um conjunto de
atividades multidisciplinares, realizadas pelas organizações do Terceiro Setor, com o
objetivo de gerar recursos financeiros, materiais e humanos para a consecução de suas
finalidades.
Ou seja, é uma atividade meio para a sustentação financeira das organizações, envolvendo
questões de marketing, comunicação, gestão, jurídicas e éticas.
Para o sucesso da atividade de captação de recursos recomenda-se o acesso a diferentes
fontes de recursos, tais como iniciativa privada (pessoas físicas e jurídicas), fundações,
organizações religiosas, organismos internacionais, projetos de geração de renda, governo
e eventos.
FORMAS DE CAPTAÇÃO
A forma mais utilizada para a arrecadação dos recursos de
pessoas físicas e jurídicas é a doação, que pode ser
beneficiada ou não por incentivos fiscais.
Outra forma de transferência de recursos que fomenta
atividades das organizações do Terceiro Setor é o patrocínio,
modalidade vinculada a incentivos fiscais.
OFICIALIZAÇÃO DA DOAÇÃO
Na prática, as organizações de Terceiro Setor contam com
as doações para o financiamento de seus custos
operacionais, programas e projetos.
Portanto, em seu dia a dia, ao receberem uma promessa de
doação, seja pura e simples ou com encargos, devem
consolidar a hipótese por escrito.
DOAÇÕES DE FUNDAÇÕES
a prática utilizada hoje pelas fundações e institutos
empresariais é o chamado Investimento Social Privado
(ISP), ou seja o repasse voluntário de recursos privados,
através de doações pura e simples ou com encargos, feitas
de forma planejada, monitorada e sistemática para projetos
sociais, ambientais e culturais de interesse público.
O QUE É A CAPTAÇÃO DE RECURSOS?
Atividade planejada e complexa envolve marketing, incentivos
fiscais, planejamento, comunicação, relações públicas, estratégias,
elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética
Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e
humanos)
Apoio à finalidade principal da organização (meio para que ela
cumpra sua missão)
Constituição/CNPJ Nomes Título ou Qualificação
Associações Negócio Social OSCIP
Fundações Instituição UPF
Sociedades Instituto Filantrópicas/CEBAS
Organizações Religiosas
ONGOS
Partidos Políticos Entidade
QUEM É QUEM?
Pessoa Jurídica, Título ou denominação
FINANCEIROS
Dinheiro
MATERIASMateriais de usos
gerais, veículos,
materiais de construção,
computadores,
alimentos, etc.
HUMANOS
Voluntários
(conselheiros, diretores
e corpo de voluntariado),
parceiros, doadores de
serviços, funcionários,
etc.
TIPOS DE RECURSOS
Campanha AnualCampanha Capital
Campanha para Projetos
TIPOS DE CAMPANHA
Desempenho anual da organização e
seus programas
Despesas operacionais (funcionários,
aluguel, telefone, comunicação,
materiais de uso geral, etc.)
É mais difícil captar para essa
finalidade
Normalmente são utilizados projetos
de doação do tipo“adote”
As fontes de recursos mais utilizadas são: - indivíduos, eventos, convênios com governo
CAMPANHA ANUAL
Campanha de grande porte
Pontual
Objetiva investimentos em ativos fixos:
CAMPANHA CAPITAL
– Construção– Reforma– Ampliação de edifício– Pesquisa– Fundos patrimoniais, etc.
São pontuais, com
começo, meio e fim;
concretizado o projeto,
encerra-se a
campanha. Objetivam
o desenvolvimento e a
realização de um
projeto específico
Expedições, edição de livros,
shows, produção de discos,
produções teatrais,
participação em
paraolimpíada, recuperação
de águas, reflorestamento,
etc.
Projeto é um empreendimento
planejado que consiste num
conjunto de atividades inter-
relacionadas e coordenadas,
com o fim de alcançar
objetivos específicos dentro
dos limites de tempo e de
orçamento dados.
CAMPANHA PARA PROJETOS
FONTES DEFINANCIAMENTO
PRINCIPAIS FINANCIADORES BRASILEIROS
MAQUINETA DE CARTÃODE CRÉDITO E DÉBITO
FONTES PRÓPRIAS DE RECURSO
CRÉDITOSPARA CELULAR
VENDADE LIVROS
VANTAGENS
Dão credibilidade
Somas substanciais (uma parcela ou três anos)
Auxílio no desenho de indicadores
Possuem missão clara – facilidade de identificação
Falam a“mesma língua”
FUNDAÇÕES
VANTAGENS
Processo de solicitação de recursos padronizado – quase sempre (nacional ou internacional)
No Brasil, a maior referência é o GIFE – www.gife.org.br
Associação Paulista de Fundações – www.apf.org.br
FUNDAÇÕES
Fonte Estratégia principal
Eventos
Parcerias
Catástrofe
Voluntariado
Empresas e Institutos
empresariaisPessoas,
indivíduos
IgrejasCaptação de produtos
Fundações nac e internacional
Cooperação Internacional
Associações
Geração de renda
Grandes Doadores (major donnors )
Governos
Edital
FINANCIADORES
Estratégia principal Estratégia secundária Tática
cultura, Idoso, criança e adolescente, esporte, saúde
OSCIP, UPF, CEBAS
Funcionários ProAC e outros estaduais e municipais
Financiamento coletivo (crowdfunding)
Websites
Prêmios
Incentivos Fiscais Federais, Estaduais e Municipais
Formatar o projeto
Ferramentas
Edital
Sem incentivo Pesquisa SICONV, convênios, pesquisa, websites, emenda parlamentar
escrever o
projeto
TIPOS DE FONTES
A) O desconhecimento das
instruções do edital ou o não
entendimento dificilmente
poderão ser aceitos como razões
para justificar quaisquer erros ou
divergências
B) Fique atento para a possibilidade de eventuais aditamentos ou esclarecimentos a respeito do editalC) Verifique a forma correta
de inscrição do projeto (via internet, correio, etc.) além da data de início e término
EDITAIS
E) Confira se existem formulários
próprios, veja também se o
número de caracteres está
definido
F) Veja se o edital exige que documentos sejam anexados, tais como estatutos, atas, certidões, etc.
G) Observe com quem ficaram os eventuais direitos autorais relacionados ao projeto (relatórios, vídeos, imagens, músicas, etc.)
D) Veja se existe alguma comissão ou mecanismo para a resolução de casos omissos
EDITAIS
H) Certifique-se do valor máximo de investimento socioambiental constante do edital (veja os recursos disponíveis, os critérios e formas de desembolso)I) Não esqueça de verificar se existe algum modelo a ser adotado para cronograma físico-financeiro
EDITAIS
J) Observe as etapas e
critérios de avaliação e
seleção dos projetos,
inclusive quanto à
possibilidade de eventuais
recursos
K) Veja os meios e prazos para a divulgação dos resultadosL) Analise as contrapartidas exigidas pelo investidor socialM) Verifique a maneira pela qual a implementação dos projetos será acompanhada pelo investidor social
N) Conheça detalhadamente o procedimento para prestação de contas
EDITAIS
O) Verifique os projetos contemplados nos anos anteriores por quem propõe o edital analisando se a sua causa está incluída nas prioridades da organização selecionada
Comunicar e Prestar contasExecutarCaptar
Formatar apresentação
Formatar para editaisEscrever o projetoPensar o projeto
SEQUÊNCIA DE ELABORAÇÃO
1. Apresentação Institucional2. Identificação do Projeto – Resumo3. Cenário / Contexto4. Justificativa do Projeto: (O porquê.)5. Público Alvo (quem? – perfil das pessoas atendidas)6. Objetivos (o quê?)7. Quadro de Metas8. Metodologia (como?)9. Estratégias10. Indicadores e avaliação11. Cronograma12. Equipe13. Orçamento14. Plano de mídia e contrapartidas
ROTEIRO
a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e políticas do
público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar. (cenário)
b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como poderão transformar
a situação, enumere as alterações esperadas, incluindo tanto mudanças
qualitativas como quantitativas.
c) Enumere qualidades ou características da realidade local e das pessoas
atendidas que poderão contribuir para que as ações planejadas alcancem
os resultados esperados, melhorando a qualidade de vida das pessoas
atendidas.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Ao fazer o texto descritivo sempre escreva em 1ª pessoa do plural
(nós – associação) ou 3ª pessoa (ela/ele – instituto/fundação);
O texto deve conter informações de rodapé das fontes: os dados
estatísticos da localidade, público alvo, dados sobre o desafio;
A proposta deve ser objetiva e referencial de como articular-se
institucionalmente e agir no desafio, cumprindo a missão.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
CONCEITO: Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).
ORÇAMENTO E CRONOGRAMA
Dimensionamento dos recursos a captar
Demonstrar assiduidade e transparência
Custo por beneficiário adequado ao mercado
Criar planilhas para examinar simulações em condições diferentes
Previsão de resultados
ORÇAMENTO E CRONOGRAMA
DESCRIÇÃO QTDE. M.OBRA em R$
MATERIAL em R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²PINTURA DAS PORTAS E PAREDES 8 PÇ 2.500,00 1.200,00 CONSERTOS ,ARREMATES E ABERTURA DE BURACOS VB 1.500,00 TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00
ORÇAMENTO E CRONOGRAMA
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições geraisIdentidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e DirDefinição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios CR
Orçar e Implementação do site a contratarElaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
ORÇAMENTO E CRONOGRAMA
Modelo Trevo
Sociedade
Público Alvo: quem são, como vivem, quais são seus problemas, qual o contexto
social
Pessoas
— Talentos e capacidades— Voluntários e profissionais—Potenciais e conflitos
Um Gestor de projetos sociais deve
lidar com quatro “campos essenciais”
e suas relações
Serviços
Ações, Atividades, eventos, metodologia Recursos
Prédio, carros, dinheiro, equipamentos, material didático, infra-estrutura, etc.
Com funções
Competências
Atribuições
Específicas
Formação
Horas de atuação
EQUIPE
Uma boa avaliação deve ser feita no meio e no final do projeto,
podendo ser feita através de: Reuniões, Relatórios (Mensais,
semanais), visitas e etc.
O acompanhamento deve ser sistemático e feito através de vários
mecanismos, como: Relatórios, Visitas e etc.
Fundamental para renovação de projetos, pois, com uma boa
prestação e contas os financiadores percebem quanto a organização
tem condições reais de executar da melhor forma possível o recurso
disponibilizado a fim de atingir seu objetivo.
AVALIAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E PRESTAÇÃO DE CONTAS
SMART
eSpecífica
Mensurável
Atingível
Relevante
Temporal
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
CRONOGRAMA
Objetivo GeralObjetivos
específicosMetas Indicadores Metas de
Verificação
PastasFichasPlanilhaE-mailRedes SociaisSmartfoneSitesComputador
Sempre tenha o banco de dados atualizado.
BANCO DE DADOS
Onde armazenar informações?
PROFISSIONAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
ADMINISTRADORESRELAÇÕES PÚBLICASMARKETEIROSCOMUNICOLOGOSECONOMISTAS
CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.
AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo1998.
DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas – Editora Pioneira.
HUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita – Makron Books.
LANDIM, Leilah; BERES, Neide. As organizações sem fins lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau Editora
NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso para organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000
BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica, 2001.
FERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo – AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.
SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociais
Freund, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm
REFERÊNCIAS
Daniel Pereira dos Santos
Fone: (83) 8854 – [email protected] [email protected]
CPCCRua Arquivista Jonathas Carecas, nº 110, Comunidade São Rafael, João Pessoa, Paraíba.Fone: (83) 8854 - 8148E-mail: [email protected]: www.cpcc.webnode.com.br
DANIEL PEREIRA DOS SANTOS