chancen durch elektromobilität

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Chancen durch Elektromobilität Eine Branche im Wandel!

Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 24.11.2015

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2

MHPBoxenstopp: Chancen durch Elektromobilität

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Wo Sie uns in 2015 auch finden können… www.mhp.com/events

www.slideshare.net/MHPInsights

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/de/events


08.12.2015 Neues zu SAP-BPC 10.1 Vor- & Nachteile der Modelle Classic und Embedded in der

aktuellen Version

15.12.2015 Umsatzsteuer in SAP - Risiken managen Liqiditätsrisiken abwenden und vorbeugen!

15.12.2015 SAP GTS - ATLAS/AES Was Unternehmen für 2016 beachten müssen...

Releasewechsel leicht gemacht!

Einleitung

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

www.mhp.de/Events


Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Fabian Kehle

11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion

im rechten Fenster Fragen einreichen.

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant

hhttp://www.mhp.com/de/events/detail/in-memory-planung-mit-sap-bi-ip-und-pak-powered-by-sap-hana-28-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://de.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September



http://www.mhp.com/de/events/detail/salesforce-cloud-loesungen-hochintegriert-und-sicher-zugleich-21-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://www.mhp.com/de/events/detail/big-data-strategy-28-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar



Ihre Gesprächspartner

Fabian Kehle

Senior Professional

SU Product- &

Innovationsmanagement


Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.


Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.


Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Management Consulting

System Integration

Managed Services

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Die Leistung


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production Planning

Strategic Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail Consulting

Fleet Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development & Talent

Management

Governance, Risk and

Compliance

Template

Development and

Rollouts

Business Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts, Reporting

and Consolidation

System Harmonization

CIO Management

Consulting

Enterprise Content

Management

Standard Software

Individual Software

Application & Process

Services

Application

Management

Consulting

Product Structure

Management

Product Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill Solution

Integration

DS Enovia V6 Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement & Quality

Sales Logistics

Service Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand Planning

Service Management

Spare Parts

Management

Warranty Processes

(Pro-active) Complaint

Management

Digital incl. Connected

CRM & Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration


Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated Corporate

Planning

Analytical Business

Processes

Next Generation BI &

BIG DATA

Mobile BI Scenarios

CRM IT Consulting &

Solution

Implementation

Transition & Change

Management

Administrative Core

Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive Retailers

Dealer Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected Vehicle Sustainable

Mobility Real-time Business Industry 4.0


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production Planning

Strategic Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail Consulting

Fleet Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development & Talent

Management

Governance, Risk and

Compliance

Template

Development and

Rollouts

Business Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts, Reporting

and Consolidation

System Harmonization

CIO Management

Consulting

Enterprise Content

Management

Standard Software

Individual Software

Application & Process

Services

Application

Management

Consulting

Product Structure

Management

Product Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill Solution

Integration

DS Enovia V6 Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement & Quality

Sales Logistics

Service Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand Planning

Service Management

Spare Parts

Management

Warranty Processes


Management

Digital incl. Connected

CRM & Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration


Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated Corporate

Planning

Analytical Business

Processes

Next Generation BI &

BIG DATA

Mobile BI Scenarios

CRM IT Consulting &

Solution

Implementation

Transition & Change

Management

Administrative Core

Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive Retailers

Dealer Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected Vehicle Sustainable

Mobility Real-time Business Industry 4.0

Elektromobilität

Agenda


1 Eine Branche vor der Neuordnung

2 Die aktuelle Situation in der Wertschöpfungskette

3 Prägende Eigenschaften künftiger Fahrzeuge

4 Mögliche Rollen und Marktteilnehmer

5 Szenarien der Neuordnung

6 Transformation

Agenda







6 Transformation


Ressourcenknappheit – Die Peak-Oil Story.

1. Eine Branche vor der Neuordnung

„Das „Zu Spät“ ist die

große Totenglocke der

Geschichte.“

Rudolf Augstein (Gründer DerSpiegel)

Quelle: www.wikipedia.de


Luftverschmutzung – Ein nicht von der Hand zu weisendes Problem.




Die Rechnung der Sonne

Energie

„Die Sonne

schickt keine

Rechnung!“

Jeremy Rifkin



Michigan Studie: Fahrzeugbestand je Haushalt.

Wer sind meine künftigen B2C Kunden?


19.000 km 30.000 km

2,1 1,2

heute künftig

Quelle: US Studie, University of Michigan:

POTENTIAL IMPACT OF SELF-DRIVING VEHICLES ON HOUSEHOLD VEHICLE DEMAND AND USAGE


Entwicklung von Antriebstechnologien bis 2050.


2015

Agenda







6 Transformation


125 Jahre Tradition – Berta Benz

2. Die aktuelle Situation in der Wertschöpfungskette




Quelle: www.auto-bild.de

?

Automobilindustrie als anpassungsfähiger Innovationstreiber der letzten 125 Jahre

Die Geschichte zeigt, was möglich ist…

Ausgangssituation:

Niedriger Technologie-Reifegrad

Keine Versorgungsinfrastruktur

(z.B. Straßen, Tankstellen etc.)

….


Veränderungen im Fahrzeug





Verschmilzt

und wird viel

einfacher


Welt der 2 Geschwindigkeiten: Der Fahrzeug-PEP ist unterschiedlich zum

Entwicklungsprozess der digitalen Welt.

Globale Megatrends und ihre Auswirkungen

Im Lebenszyklus eines Fahrzeuges fallen 8 Handygenerationen und 66 Softwaregenerationen.

Trennung von Hard- und Software ist notwendig.

* Stand: heute

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2006 2005 2004 2003 2015

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0

3G 3GS 4 4S 5 5S 6 1

FACELIFT

2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2006 2005 2004 2003 2015

8 5 7 16 3 9 9 9 bisher Anzahl der Updates

T6 T5

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2006 2005 2004 2003 2015

VW

Apple

iOS 9.0

2*

6S


Hersteller dominieren die automobile Wertschöpfungskette.


Entsorger/Verwender

Hersteller

/ OEMKunde

Lieferant

1st Tier

Lieferant

Tier n

Rohstoff-

lieferant

Herstell- und Lebenszyklus des Fahrzeugscradle-to-grave / cradle-to-cradle

meistbetrachtete Wertschöpfungskettecradle-to-gate

Einfluss


Entwicklung vom Fahrzeugbauer zum Mobilitätsanbieter


Quelle: http://www.gruenderszene.de/automotive-mobility/daimler-zetsche-autohersteller


Erweiterte Betrachtung der Wertschöpfungskette


Entsorger/Verwender

Hersteller(End-) Kunde

Lieferant

1st Tier

Lieferant

Tier n

Rohstoff-

lieferant

Lieferanten von Hilfs- und Betriebsstoffen

Logistikdienstleister

Handel und ServiceGroßhandel

Lieferanten von Werkzeugmaschinen

Anlagenbau und Produktionsautomatisierung

Lohnbearbeiter

Lieferanten indirekter Güter

Finanzdienstleister

Berater für Ingenieurs-, IT- und andere Dienstleistungen


Gewachsene Infrastruktur am Beispiel des Tankstellennetzes.


Quelle: http://maps.google.com

Agenda







6 Transformation


3. Prägende Eigenschaften künftiger Fahrzeuge

Conversion Design vs. Purpose Design

Quelle: http://www.teslamotors.com/




Source: http://www.teslamotors.com/




Quelle: http://www.heise.de/


Antriebsstrang am Beispiel des Tesla Model S


DOPPELMOTOR KONZEPT

EINZELMOTORKONZEPT

Quelle: www.teslamotors.com


Powertrain example Tesla Model S


DUAL MOTOR CONCEPT

SINGLE MOTOR CONCEPT



Energiespeicher am Beispiel des Model S




Informationstechnologie und Vernetzung



Teile:

Getriebe

Tank

Bremsen

Abgassystem

Fertigungsverfahren wie Gießen und spanende Bearbeitung

Kompetenzen in der Entwicklung

Blech

Eigenschaften mit Verminderter Bedeutung


Agenda







6 Transformation


Fokus Produktlebenszyklus und Wertschöpfung

4. Mögliche Rollen und Marktteilnehmer

Sounddesign

- Sicherheit im Stadtverkehr

- Differenzierung

Infrastruktur

- Lade-Infrastruktur

- Netz-Management

- Abrechnungs-

verfahren

Entsorger/Verwender

(End-)KundeRohstoff-Lieferant

LieferantTier n

Lieferant 1st Tier

Hersteller

Wichtige Roh- und

Werkstoffe

- Seltene Erden

- Lithium

- Platin

- Verbundwerkstoffe

Neue Vertriebs- und

Finanzierungsmodelle

- Leasing teurer

Komponenten

- Mobilität mit versch.

Fahrzeugen

Netzintegration

- Fahrzeug als

Bestandteil des

Ökosystems

- Apps und

Mehrwertdienste

Energie

- Life-Cycle-Verträge

- Vehicle-to-Grid

- Dezentrale

Energieversorgung

Veränderte Mobilitäts-

Angebote

- Multimodale Mobilität

- Car Sharing

- Mobilität ‚End-to-End‘

Neue

Schlüsselkomponenten

- Antrieb

- Leistungselektronik

- Energiespeicher

Versicherungen

- Konzepte für neue

Schadensfälle

Werbewirtschaft

- Neue Verkaufsargumente

- Technologieakzeptanz

Wartung

- Fernwartung und Updates

- Erweiterte Kompetenzen

für Wartung und Service

Wiederverwendung

- Rückbau

- Recycling von

Verbundmaterialien

Fertigungsverfahren

- Kleben

- Kunststoffschweißen

- 3D-Druck

Life-Cycle Erweiterung

- Upgrades durch Software oder

Freischaltung

- Nachrüsten aktualisierter

Hardware


Global tätige Automobilhersteller – Beispiel Europa


20

2

20

0

19

1

11

3

0

5

10

15

20

25

1950 2008

Frankreich

Großbritannien

Italien

Deutschland


Roadster

80

200

400 500

600

1.000

Sep 12 Nov 12 Dez 12 Mrz 13 Dez 13 Dez 14 2015

Tesla – Steigerung monatlicher Produktionskapazitäten


Model S Model X



Neue Rolle für bestehende Marktteilnehmer


today

tomorrow

OEM

TIER1


Vom Rohstoff zum Recycling


Quelle: www.wikipedia.com


?

Mobilitätsdienstleister


http://www.clker.com/cliparts/d/j/E/B/g/X/wide-thought-bubble-md.png


Quelle: www.twitter.com


Kommunen und öffentliche Hand


Speicherlösungen

KOMMUNE

AR

BEIT

EN

WOHNEN

+ -

ZUKUNFTSSTADT

Quelle: Siemens AG | MHP


Energieversorgung - Deutschland ist erneuerbar!


Agenda







6 Transformation


Machtverschiebung im automobilen Wertschöpfungsnetz

5. Szenarien der Neuordnung

Digitalisierung…


Machtverschiebung im automobilen Wertschöpfungsnetz


Designed in California!

Assembled in Germany?


Über die Marke zum Ökosystem Auto


Jeder dritte

Deutsche

32 Prozent

würde ein Auto

von Apple oder

Google kaufen.

USA 29%

Großbritannien 26%

Indien 81%

China 74%


Mobilität als Produkt


Quelle: www.uber.com


Energie – Die Idee der Strombank.


Agenda







6 Transformation


Das Big Picture der New Mobility.

MHPInnovation

INDUSTRIE

4.0

BIG DATA

REAL TIME

BUSINESS

neue G

esc

häft

smo

delle

MANAGEMENT CONSULTING

CO2 Kennzahl in der LIB

Lean Management & energieeffiziente Produktion

Speicherlösungen

KOMMUNE

AR

BEIT

EN

WOHNEN

+ -

Supply Chain der Zukunft

Data in & out

CUSTOMER

EXPERIENCE

CONNECTED CAR

ELEKTROMOBILITÄT

ZUKUNFTSSTADT


Innovationsstrategie und

Ideenmanagement

Innovationsstrategie und

Ideenmanagement


Innovationstransformation – ein MHP Vorgehen

6. Transformation

SOCIETY

TECHNOLOGY

ECOLOGY

ECONOMY

POLITICS

STEP

1

Sammlung von Einflussfaktoren anhand der STEEP

Kriterien für das Automobil 2020/30 und deren

Wechselwirkungen untereinander. Anschließende

Bewertung der Stärke anhand der aktiv/passiv Matrix.

STEP

2

EIN

FLU

SSFA

KTO

REN

ACTIVE

PASSIVE

SA

MM

ELN

STEP

3

MA

RK

TW

AC

HS

TU

M

RELATIVER MARKTANTEIL

FRAGEZEICHEN

DOGS

STARS

CASH COWS

Anschließende Expertendiskussion mit dem Kunden und

darauf folgende Reduktion der nicht Kundenrelevanten

Faktoren. Zusätzliche Einordnung der Einflussfaktoren in

Wirkungsstärke/Unsicherheiten Diagramm.

Als Ergebnis stehen Schlüsselfaktoren bezogen auf die

Relevanz für den Kunden fest.

Diese werden anschließend in Form möglicher

Geschäftsmodelle, Ideen, oder Produtke ausführlicher

Beschrieben um ein besseres, gemeinsames Verständnis zu

erzielen.

In Schritt 3 werden die GM/Ideen/ Produkte innerhalb der

BCG-Matrix nach den Kriterien Invest, sowie heutigem und

künftigem Marktanteil gewichtet.

GIVENS Schlüssel-

faktoren

WIR

KS

UN

GS

ST

ÄR

KE

UNSICHERHEIT

Weniger wichtige

oder passive Faktoren

nie

dri

g

mit

tel

ho

ch


Innovationstransformation – ein MHP Vorgehen

6. Transformation

STEP

4

STEP

5 STEP

6

Geschäftsmodellanalyse mit Business Model Canvas

Erste Näherungsweise Aufstellung der Idee/Produkt/GM, inwiefern diese sich als monetär/ produkt rentabel zeigen lässt

Anschließend folgt eine Plausibilitätsprüfung der

Ergebnisse anhand ausgewählter Fragen

1. Was ist daran spannend?

2. Größte Unterschiede zu heute?

3. Was würde dies 2025 bedeuten? Wie sähe dies dann

aus?

4. Wie ist das Angebot heute konkret beschaffen?

5. Wie sieht das Produktangebot heute/ künftig aus?

6. Wer ist aktuell Mitbewerber?

7. Wer sind mögliche künftige Mitbewerber?

8. Wer sind heute Kunden?

9. Wer sind morgen die Kunden?

Mittels Brainstorming werden in der Diskontinuitäten-

Analyse mögliche Einflussfaktoren auf das

Geschäftsmodell/Idee/Produkt geprüft. Ziel ist mögliche

Unsicherheiten für die Zukunft zu identifizieren.

Im letzten Schritt werden 1-2 Szenarien/Ideen mittels

Business Model Canvas auf tatsächliche

Markttauglichkeit, näherungsweise überprüft. Dies ist

dann die Grundlage für eine vollständige, sich

anschließende Geschäftsmodellanalyse und Fortführung

der Blöcke 2-4, der Transferberatung.

BUSINESS MODEL CANVAS

?


Organisationsberatung

&

Change Management


Organisationsanalyse und Change Management

MHPTransferberatung

20d

M1 M2

IST SOLL

PROZESSANALYSE ROLLENDEFINITON


IT Produkt-Strategie


IT Business Alignment - Produktbezogen

MHPTransferberatung

IST SOLL STRATEGIE

PRODUKT

IT

BENCHMARK

PRODUKTARCHITEKTUR HEUTE VISION UND MISSION

DER NEUEN PRODUKTARCHITEKTUR

VERKNÜPFUNG VON IT UND PRODUKT

UMSETZUNGSPLANUNG

ROADMAP

20d

M3 M2 M1


Technologie


Von der Idee zum Produkt

MHPTransferberatung

INNOVATION

+

ORGANISATION

+

PRODUKT IT

PRODUKTION

DER ZUKUNFT

IST

M2 M1

SOLL 20d


20 20 20 20

Transferberatung Vorgehensmodell

MHPTransferberatung

STRATEGIE

+

REALISIERUNGS-

KONZEPT

TECHNOLOGIE

ORGANISATION

PRODUKT IT

INNOVATION

65 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Ihr Ansprechpartner


Fabian Kehle

Senior Professional

Product- & Innovation3096management

Mobil: +49 151 2030 1406

E-Mail: [email protected]


MHPTimetable 2015

Weitere Infos

www.mhp.com/

events

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

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Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:

Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights

MHPBoxenstopp

Umsatzsteuer in

SAP -

Risiken managen

11-12 Uhr | 15.12.15

MHPBoxenstopp SAP GTS - ATLAS/AES

– Releasewechsel

leicht gemacht

13-14Uhr | 15.1215

MHPBoxenstopp

Neues zu SAP-BPC

10.1

11-12 Uhr | 08.12.15

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar=14-041

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar





