change | december 2012 - januari 2013
DESCRIPTION
Interactief businessblad www.changelimburg.nlTRANSCRIPT
INTERVIEWS
Interactief businessblad met meetbaar resultaat | www.changelimburg.nl
Change Nr. 2December 2012/
Januari 2013
Jaargang 1
Twan Beurskensgedeputeerde EZ
CHANGE? ‘Je gaat het pas zien als je het doorhebt’ (Johan Cruyff) Maurice Benneker
commercieel directeur L1
2 | Highlights
In deze uitgave
Digitale filmrecensievanuit bioscoopstoel
Hoe werkt en wat is
Augmented Reality?
Ambassadrices namens Limburg
De vier innovatietoppersvan 2012
Gedeputeerde Twan Beurskens (EZ) wil ‘betere’ campussen
Tamara Weideweet hoe je een boek promoot
Vinda Media combineert
offline en online
L1:meer omzet, meer bereik
22
24
9 6
Video- conferencingin optima forma
26
14
2831
18
3 |
1 Ga naar Layar.com en download de Layar-app of via de App-store, Google Play Store of BlackBerry App World.
2 Open de Layar-app op uw smartphone/tablet
3 Klik op het scan-icoon naast de zoekbalk
4 Houd uw smartphone/tabletca-mera boven de pagina met een Layar-icoon
5 Klik op de scanknop ‘Top to view’ en wacht heel even tot de pagina tot leven komt
6 De Augmented Reality laag van CHANGE opent zich op het scherm van uw smartphone/tablet
Augmented RealityStap voor stap
Deze app ondersteunt de volgende modellen: BlackBerry 9800, 9810, 9850, 9860, 9900, 9930 en 9981.
Is mijn smartphone of iPad geschikt om de Layar app te downloaden?De Layar app is een gratis app, verkrijgbaar op Android en iOS platformen. Op het Android platform worden apparaten (incl. tablets) on-dersteund met Android v2.2 en hoger. Let op: Android apparaten met een schermresolutie van 320x240 of lager kunnen niet geüpgraded worden naar een Layar Versie van v6.0 of hoger. Dit betekent dat deze apparaten niet de moge-lijkheid hebben om de digitale content te zien. Op het iOS platform worden iPhone 3GS, 4, 4s, 5, iPad2 & 3 en nieuwere apparaten op iOs 4.3 en hoger ondersteund.
En hoe zit het met Blackberry?De Layar app kunt u downloaden met de vol-gende Blackberry toestellen: 9800, 9810, 9850, 9860, 9900, 9930 en 9981.
Op www.layar.com staat een filmpje over de
Layar app, en wat je met die app allemaal kunt
laten zien.
Eerst de Layar-app downloaden op uw smartphone of iPad
STOP!
4 | Informatie
Businessblad CHANGE zorgt voor een verandering en omwenteling
in het Limburgse medialandschap. Een transitie via multimediale
concepten en toepassingen, met links naar websites, filmpjes, com-
mercials en online webshops.
5000 exemplaren per post ...CHANGE verschijnt 6 keer per jaar in een oplage van 5000 exempla-ren. Die worden (gratis) per post verstuurd naar het ‘grote’ MKB in Limburg, overheden en kennisinstellingen.
En online: changelimburg.nlOp die website staat ook informatie over digitale toepassingen die CHANGE voor u kan realiseren.
Filmpje: Geert van Gemert
Kijk hoe CHANGE vernieuwt
changelimburg.nl
5 |
UitgeversFrits KeulenDave KremerJos van Wersch
HoofdredacteurJos van Werschjosvanwersch@
changelimburg.nl
M 06 – 215 18 543
Verkoop commercials/ advertenties en digitale toepassingenVinda MediaT 0475-463 465
F 0475-464 552
www.vindamedia.nl
Havenstraat 2A
Postbus 7160
6050 AD Maasbracht
Multimediale conceptenBas Zelissen (www.mainport.nl)
VormgevingSandra van Kessel(www.andidruk.nl)
DistributiePostNL
Businesspost Limburg
Internet [email protected]
ContactgegevensAndi Druk bvAfrikalaan 40
6199 AH
Maastricht-Airport
T 043 - 366 71 60
F 043 - 364 63 06
I www.andidruk.nl
Correspondentie-adresAndi Druk bvPostbus 66
6190 AB Beek
Domme Limbo’sWas dat even schrikken! Limburgers weten niet goed hoe een QR code werkt, blijkt uit onder-zoek van het Maastrichtse bureau Flycatcher. Van de Nederlandse bevolking weet 67% hoe een QR code werkt. In Limburg ligt dit percen-tage opvallend lager dan in alle andere provin-cies, namelijk 47 procent. “Echt weer iets voor die domme Limbo’s”, toeterde een dj op een landelijke radiozender.
Wij gaan intussen vrolijk verder met vernieu-wen. Denk aan je aan vernieuwing, dan denk je aan ChangeLimburg. Daar willen we naar toe. Via de eerste uitgave van CHANGE werden alleen al ruim 2500 redactie- en advertentiepagina’s digitaal op-gevraagd. Wij weten dat doordat wij dat meten. Want CHANGE koppelt print aan online. In deze tweede uitgave gaan we verder met vernieuwen en keuzes maken: minder QR codes (want op z’n re-tour), méér Augmented Reality (in opmars).
Ook vermeldenswaard: dat CHANGE, naast een commercieel partnership met L1, een tweede part-ner heeft: Vinda Media uit Maasbracht, toonaan-gevend full service mediabureau op het gebied van online en offline media.
Op 18 februari verschijnt uitgave 3. Dan maken we de derde partner bekend. Want om een ‘change’ te maken in het Limburgse medialandschap heb je meerdere partijen nodig. Die daar vervolgens alle hun eigen voordeel mee doen.
Jos van Wersch, hoofdredacteur [email protected]
www.changelimburg.nl
ColofonCHANGE is een tweemaandelijks businessblad voor
Nederlands-Limburg dat print en online combineert op
basis van multimediale toepassingen.
1e jaargang, nummer 2
Oplage/DistributieOnline (www.changelimburg.nl) en 5000 exemplaren op
print, per post verzonden naar het grote(re) MKB, kennis-
instellingen en (semi-)overheden in Nederlands-Limburg
Partnerships
6 | Economie in Limburg
Het is even wennen. Daar waar zijn voorgan-ger, de ambitieuze raspoliticus Mark Verheijen, antwoord gaf voordat de vraag überhaupt was gesteld, is Beurskens een man van de reflec-tie. Bij de verkiezing ‘Beste Bestuurder van Nederland’, georganiseerd door het magazine Binnenlands Bestuur, eindigde hij eind 2011 op de derde plaats. Noord-Limburg kent hem als enne gewoene Venlose jong, de stad waar hij 6,5 jaar wethouder was voordat hij in oktober naar het Gouvernement in Maastricht ver-kaste. Of we nog even geduld hebben, vraagt Beurskens beleefd vanuit de deuropening. Tien minuten later verlaten voorzitter Jan Zuidam en directeur Wim Weijnen van de Limburgse Werkgeversvereniging (LWV) zijn kamer. Zoals dat gaat met een nieuwe gedeputeerde: velen willen kennis maken, zeker als dat iemand is met de zware portefeuille Economische Zaken & Grondbedrijf.
‘Het voetbalstadion van Hai Berden’
“Zo gaan die dingen”, zegt hij zonder een spoor van emotie als we hem die ochtend vragen naar een reactie op het feit dat er vooralsnog geen multifunctioneel voetbalstadion komt op
het Kazerneterrein in Venlo. Veelzeggend: “De liefde moet van twee kanten komen. Anders is het geen liefde.” Hij zal toch op z’n minst pis-sig zijn op Hai Berden, de baas van voetbalclub VVV? Die zei feitelijk tegen de gemeente Venlo: jullie kunnen de pot op met dat stadion. Beurs-kens denkt drie tellen na. Dan: “Ik ben geen wethouder meer in Venlo. Het is dus niet aan
mij om op die kwestie te reageren.” Even later, maar daar wil hij het dan ook echt bij laten: “De gemeente is in ieder geval alle afspraken nagekomen.”
De nieuwe baas op EZMAASTRICHT - Twan Beurskens (49) is alweer de vijfde gedeputeerde van Economische Zaken in amper tien jaar tijd. Na Martin Eurlings (Versnellingsagenda),
Herman Vrehen (verkoop Essent-aandelen), Jos Hessels (wel Koersvast maar geen breedband), Mark Verheijen (‘lage lasten, brede wegen, slimme mensen’) heeft Beurskens
vooralsnog geen thematisch motto. “Het zou al mooi zijn als we de vaart houden in de reeds uitgezette projecten.”
Twan Beurskens: “De drie campussen in Limburg missen op dit moment nog iets. Zij moeten zich verder ontwikkelen tot één cocktail, waarmee Limburg nationaal en internationaal ten strijde kan trekken.”
Enne gewoene Venlose jong. Maar géén watje.
7 |
‘Het Venlo van Twan Beurskens’
Venlo heeft zich de afgelopen jaren ontpopt tot onbetwiste centrumgemeente van Noord-Limburg, met stevige verbindingen naar Eind-hoven en het Duitse achterland. Dat is mede de verdienste van Beurskens, zegt heel Venlo. Daar maakte hij naam als toegankelijk bouwmeester die mensen enthousiast maakte voor projecten, partijen bond en de projectvoortgang stevig in de gaten hield. In Venlo hebben ze inderdaad niet stilgezeten: de gevaarlijke rotonde voor het station is ondertunneld, de centrumwijk Q4 gerenoveerd en een nieuw stadskantoor ge-bouwd. Andere wapenfeiten: Floriade 2012 en de aanleg van de A74 rond Venlo naar Duits-land. Tja, dat het multifunctionele voetbalsta-dion op het Kazerneterrein vermoedelijk niet doorgaat, mede door de economische malaise, is inderdaad een tegenvaller, geeft hij toe. Maar geen reden voor paniekvoetbal. “Komt tijd, komt raad.”
‘Een liberaal van de lijn-Keynes’
Als gedeputeerde is hij nog een onbeschreven blad, want pas sinds medio oktober in functie. De eerste ‘signalen’ die de buitenwacht uit het Gouvernement bereiken: Beurskens is van de inhoud, een denker en schaker, die complexe problemen op orde lijkt te kunnen brengen. Het laatste wat hij wil worden: een Bekende Limburger. ‘Daar heeft Twan niks mee’, zegt een collega-bestuurder. Hoe hij zichzelf ziet? “Ik ben van de liberale school, volger van de lijn-Keynes.” Onder invloed van de kredietcri-sis is de belangstelling voor de opvattingen van
de Britse econoom John Maynard Keynes (1883 –1946) de laatste jaren weer sterk toegenomen. Maar ook vóór 2007 huldigde Beurskens al het keynesianisme. “Venlo lag achter, teerde feitelijk op Duits kooptoerisme.” Samen met private investeerders zorgde de gemeente voor nieuw elan, waarbij tientallen miljoenen werden geïn-vesteerd door markt- én publieke partijen. Lees verder op pagina 10 >
“Er is maar één André Rieu, één Maastricht en één Heuvelland. Ga dus niet alles en iedereen kopiëren. De kracht is de uniciteit.”
8 | Economie in Limburg
‘Limburg heeft niet twee maar drie campussen’
Venlo telt nu mee, is niet langer een provincie-stadje dat teert op Die Zwei Brüder, maar een stad met twee belangrijke regionale speerpunten, lo-gistiek en agro-food, en daardoor nationaal en internationaal een erkende logistieke hotspot, ook nog eens gelegen in het centrum van het grootste tuinbouwgebied van Centraal Europa. Beurskens: “Plus de Campus Venlo.” Want dat wil hij toch graag hardop gezegd hebben: Lim-burg telt niet twee campussen (Chemelot en Maastricht), maar drie. Venlo heeft de Agro & Food Campus (Klavertje 4), een kenniscomplex op het gebied van de agrobusiness. “Dan heb je het ergens over.” Die drie campussen, en alles wat daarmee samenhangt, bepalen voor een groot deel de sociaaleconomische toekomst van Limburg. Maar, zegt hij er meteen bij: “Die drie campussen missen op dit moment alle drie nog iets.” Die drie moeten zich, via samenhang, verder ontwikkelen tot één cocktail waarmee Limburg nationaal en internationaal ten strijde kan trekken. “Daarom geloof ik ook in Brainport 2020. Daarmee kan Limburg zich in een interna-tionale context presenteren.”
‘Eindhoven is de hoofdstad van Brainport’
Kan hij zich voorstellen dat menigeen hoorndol wordt van al die economische programma’s die de laatste jaren zijn gepresenteerd, van Ver-snellingsagenda en Pieken in de Delta tot ELAt (Eindhoven-Leuven-Aken triangle), Brainport Regio Eindhoven, Brainport Zuidoost-Neder-land , Brainport 2020, en nu ook nog Limburg Economic Development (LED)… Ja, Beurskens kan zich voorstellen dat een mens dan de weg kwijt raakt.“Het gaat uiteindelijk om Brain-port 2020 en alles wat daarmee samenhangt, met Eindhoven als de hoofdstad van Brainport. Limburg moet daarbij aanhaken en dan komen we een heel eind. Dat is volgens mij het ver-haal”, aldus deze bestuurder die in zijn vrije tijd bleef studeren, met een doctoraal en een master als resultaat.
‘Er is maar één André Rieu’
Hij is vast van plan om langer EZ-gedeputeerde te blijven dan menige voorganger. “Ik ga zeker voor een jaartje of zes.” In die periode wil hij onder meer voorkomen dat er in Limburg din-gen ‘dubbel’ worden gedaan. “Er is maar één André Rieu, één Maastricht en één Heuvel-land”, om als Noord-Limburger maar even ‘in het zuiden’ te blijven. “Dus niet alles en ieder-een willen kopiëren. De kracht is de uniciteit.” Beurskens oogt als een goeierd die geen vlieg kwaad doet. Maar vergis je niet. In zijn tijd als politieman, begin jaren negentig, gaf hij leiding aan een groot anti-drugsteam. Dat was in de tijd waarin Venlose wijken overspoeld werden door verslaafden en hun dealers. Beurskens’ bijdrage stond garant voor een doeltreffende aanpak, waardoor indertijd buurten als Ge-nooi, Venlo-Zuid en de Vastenavondkamp let-terlijk schoongeveegd werden. Om maar aan te geven dat de VVD Limburg geen watje in het Gouvernement heeft geposteerd op de stoel die partijgenoot Mark Verheijen voortijdig verliet.
Jos van Wersch
Venlo Campus Chemelot Campus Maastricht Campus
9 |
Nieuwe technologie
Augmented Reality
Wat is het en wat kun je er mee?
Augmented Reality (‘toegevoegde reali-teit’) is een verzamelterm voor alle tech-nologie waarbij de realiteit en de virtuele wereld met elkaar gecombineerd worden. Augmented Reality (AR) bestaat al enige jaren. Dat je er tegenwoordig zoveel over hoort, komt door de technologische voor-uitgang. AR wordt al jaren toegepast in de televisiewereld. Denk maar aan een sport-wedstrijd waarbij tijdens de uitzending in-formatie ‘over het beeld’ wordt gelegd, van informatie over de wedstrijd zelf tot de vir-tuele reclameborden naast de goals.
Ook de tijdschriftenwereld maakt in toe-nemende mate gebruik van AR, waaronder CHANGE. Een op het eerste oog ‘eenvou-dige’ advertentiepagina blijkt, met behulp van AR, aanvullende verkoopbevorderende informatie te bevatten, inclusief online bestelmogelijkheden.
Op deze pagina staan enkele filmpjes die laten zien wat je met Augmented Reality kunt bereiken. Op youtube.com staan hon-derden ‘AR-filmpjes’ over de meest uiteen-lopende producten, goederen en diensten. CHANGE beschikt over de technologie om dit soort ‘bewegende advertenties’ voor u te verzorgen in dit blad én onze website.
Interesse?
Stuur een mailtje naar: [email protected] of bel met Vinda Media: 0475-463465.
Bewegend tijdschrift... Welke schoen wilt u?
Kies uw cabrio!
10 | Gastcolumn
Wie niet vernieuwt, roest vastLimburg telt zo’n 60.000 ondernemingen. Glo-baal de helft daarvan is Zelfstandige Zonder Personeel ZZP’er. Hoe gaat het met hen? Heel veel onderzoek daarover is er (nog) niet. Maar een greep uit landelijke onderzoeksgegevens le-vert een niet zo rooskleurig beeld op. We vinden ZZP’ers in steeds meer sectoren. Cijfers van de Kamer van Koophandel laten zien dat de top-5 branches voor zelfstandige vrouwen bestaat uit schoonheidsverzorging, organisatie- en ad-vieswerk, paramedische beroepen, thuiszorg en haarverzorging. De top-5 voor mannelijke ZZP’ers: bouw, organisatie- en advieswerk, ict-op-maat, koeriersbedrijven, reclameontwerp en advieswerk. Het ‘ZZP-netwerk Nederland’ meldt dat van de startende ZZP’ers na vier jaar nog slechts 30% actief is. Het Instituut voor Midden- en Kleinbedrijf voegt er aan toe dat een groei-end aantal ZZP’ers financiële steun nodig heeft. Verder blijkt dat 80% van de ZZP’ers zich niet goed tegen ziektekosten verzekert en dat 50% niet reserveert voor het eigen pensioen.
Welke lessen vallen hieruit te trekken?
Begin er niet aan als je er de persoon niet voor bent. Vraag vooraf kritische feedback, vooral van familie, vrienden en kennissen. Zoek een ervaren ondernemer op en overleg met hem.
Onderschat niet wat er aan planning en or-ganisatie komt kijken om een eigen zaak op poten te zetten en te houden. Maak gebruik van voorlichting en trainingsmogelijkheden. Onderschat de kosten niet die verbonden zijn aan het werken als zelfstandige, denk aan de bijdrage voor Kamer van Koophandel, het op-stellen van Jaarrekeningen en het vakkundig bijhouden van administratie en boekhouding. Werk samen met anderen. Samen heb je meer te bieden en heb je een groter netwerk. Dat is cruciaal voor het binnenhalen van opdrachten. Het maakt je minder kwetsbaar. Focusseer en hou die focus vooral vast. De kans van slagen is het grootst als je je richt op één sector en één product of dienst. Blijf bij je leest en geniet er van als het wél lukt. Zorg dat je één van de drie bent. En vooral: blijf innoveren. Wie niet vernieuwt, roest vast.
Jimme KeizerLector Innovatief
Ondernemen Zuyd Hogeschool
Eerste CHANGETijdens de uitreiking van de Limburg Export Award 2012 in Venlo, eind oktober, nam gouverneur Theo Bovens (rechts) het eerste exemplaar van de eerste uitgave van CHANGE in ontvangst uit handen van Frits Keulen. directeur Andi Druk, tevens mede-initiatiefnemer van CHANGE. Uitgave 2 heeft u nu in handen. Uitgave 3 verschijnt op 18 februari 2013.
Commercial11 |
Commercials
THE SKYIS THE LIMIT
Als INNOVATIEVE ondernemer hebt u GRENZELOZE
mogelijkheden. Die mogelijkheden zijn in veel gevallen
zelfs veel groter dan u in eerste instantie denkt. Alles wat u
bedenkt, is daadwerkelijk om te zetten naar RESULTAAT.
De KRACHT van verbeelding zit in alle mensen en is
EINDELOOS. Ook voor ondernemers! TECKLE is hierbij
uw trouwe SPEURDER die zijn nek uitsteekt om uw plannen
en GOEDE IDEEËN mee vorm te geven en samen met u
nieuwe UITDAGINGEN aan te gaan. INNOVEREND
ondernemen betekent risico’s nemen. Dat maakt banken
doorgaans terughoudend. Teckle speurt juist naar
KANSEN en heeft een neus voor veelbelovende en GRENS-
VERLEGGENDE innovaties.
De WERELD ligt voor u open!
www.teckle.nl
Samen werken aan de economie van de Westelijke Mijnstreek. Dat is Teckle.
Adv_Teckle_Change_246x171mm.indd 1 09-10-12 09:00
Commercial12 |
wij houden van ICT & InnovatieData4 ondersteunt organisaties over de hele wereld.
Doel daarbij is om onze klanten te ontzorgen, zaken uit handen te nemen
zodat de focus bij de core business kan blijven liggen.
Vanuit onze vestigingen in Amsterdam, Utrecht en Maastricht-Airport verlenen
wij diensten op het gebied van Informatie en Communicatie Technologie.
www.data4.nl
UW VOLVO S80 LIMITED EDITIONIN DE VOLVO S80 DRAAIT ALLES OM U
€ 42,575VAN AF
20% BIJTELLING
INCL. BTW
kijk voor meer aanbod op www.autokallen.nl
Rijksweg Zuid 320 te Geleen | Tel 046 - 423 86 86AUTO KALLEN GELEEN
Volvo_240x66.indd 1 23-10-12 10:15
Commercial13 |
Cijfers brengen de organisatie in beeld. Maar tekst en foto’s doen dat ook. Beide vormen in samenhang de totaalindruk die een jaarverslag probeert uit te dragen. Een digitaal jaarverslag voegt daar nieuwe mo-gelijkheden aan toe. Zoals samenhang en transparantie door crosslinks met andere bronnen van informatie.
Het juiste imago is van onschatbare waar-de. Organisaties begrijpen dat goed. Het online jaarverslag geeft eenvoudig toegang tot legio middelen die er zijn om dat imago neer te zetten. De website, eventueel het in- en externe magazine, het intranet, downloads, maar ook videopresentaties kunnen er een plaats krijgen.
Het online jaarverslag ontwikkelt zich tot een transparant en multimediaal presen-tatieplatform voor intern en extern ge-bruik. Primair om extern de facts & figu-res toegankelijk en overtuigend te kunnen presenteren. Maar dezelfde bron is voor dezelfde prijs ook intern toegankelijk en effectief. Hergebruik, effectiviteit, meet-baarheid, allemaal praktische voordelen, met een groen imago op de koop toe.
Alwéér een ‘change’: digitaal jaarverslag(niet te verwarren met een PDF van het gedrukte jaarverslag op internet)
Steeds vaker brengen organisaties en ondernemingen het jaarverslag uit in digitale, online versie. In die vorm is het jaarverslag meer dan een statische
informatiebron of een prijzig visitekaartje. Met onze jarenlange ervaring op het gebied van de productie van jaarverslagen, staat Andi Druk – net als met
CHANGE – ook nu in de voorhoede van de veranderingen. Let op, volsta niet met de PDF-vertaling van het gedrukte jaarverslag op internet. Een digitaal
jaarverslag is een nieuw concept, waarbij bijvoorbeeld de medewerkers intern maar ook externen kunnen reageren op de gepresenteerde informatie.
Vraag prijsopgaveAndi Druk verzorgt, in samenwerking met de it-, av- en tekstspecialisten van CHANGE, uw digitaal jaarverslag van A tot Z, uiteraard te-gen een messcherpe prijs.
Voor meer informatie: Frits Keulen,directeur Andi Druk M 06-46288168of stuur een mailtje: [email protected]
Afrikalaan 40 | 6199 AH [email protected] | www.andidruk.nl
Crosslinks met andere bronnen
Compleet met downloads en
videopresentaties
Multimediaal presentatieplatform
14 | Limburg promotion
Liefde voor Limburg per videoHet nieuwe communicatie-instrument: video via print en online. Het kan via CHANGE. Bijvoorbeeld om uw bedrijf, organisatie of, in dit geval, een regio (Zuid-Limburg) te promoten. Het Maastrichtse film-bedrijf T36 maakte - in opdracht van brandingwebsite www.zuidlim-burg.nl - een serie portretten van ‘import-Limburgers’, onder meer van elf vrouwen die van buiten de provincie Limburg komen en hier tegenwoordig werken en wonen.
Communicatiestrateeg Nicoline Wisse Smit wordt blij van ‘onze’ balans in werken en leven.
Internetondernemer Sylvia Schaffrath viel voor de allerliefste, de allerleukste en voor Vaals.
HR-manager Anne-Marie van der Steen zag de Limburg-campagne en was verkocht.
Ondernemer Karin van der Ven runt op haar 27ste een succesvol bedrijf.
marketing & communicatie
De Zuid Borrel is een initiatief van:
SFEERIMPRESSIEZUID BORREL - MAASTRICHT (26-11-2012)
- Commercial -
15 |
Zorgbestuurder Mariëtte Keijser koos het midden tussen de Antillen en de Randstad.
PR-vrouw Annelie Bulsing: Beijing, Sjanghai, Macau, Hongkong, Heuvelland.
Modediva Larisa Katz vliegt de wereld over en komt dan lekker thuis.
Oogspecialist Karin van de Kar over levenskunst en medisch ondernemen.
DSM’er Nelleke Barning en het thuiskomen in een hectisch bestaan.
Vertaler Mirjam Flink beleeft haar geluksmoment op de Bemelerberg.
Communicatiemanager Marie-Claire Defauwes over de culturele lente.
Liefde voor Limburg per video
16 | Economie in Limburg
DSM is op de Chemelot Campus (Sittard-Ge-leen) gestart met de bouw van een nieuw cen-trum voor het onderzoek naar en ontwikkeling van hoogwaardige materialen. Het complex, onderdeel van de € 100 miljoen investeringen in kennis en innovatie in Nederland die DSM eerder dit jaar aankondigde, zal plek bieden aan ongeveer 420 medewerkers en wordt in de loop van 2014 in gebruik genomen.
Transporttopper uit TegelenVolgens branchevereniging Transport en Logis-tiek Nederland (TLN) is Ewals Cargo Care uit Te-gelen ’s lands beste transportbedrijf op ict-gebied in de categorie ‘grote transportbedrijven’. Mela-nie Schultz van Haegen, minister van Infrastruc-tuur en Milieu, overhandigde onlangs de TNL Ondernemersprijs 2013 aan de directie van de Noord-Limburgse transporteur.
Van gipsdeponietot groene parelDSM, tegenwoordig marktleider op het gebied van biotechnologie, materialenkennis en vita-minen, deponeerde ’vroeger’, als bulkchemie-producent, het afvalproduct gips op de Gipsde-ponie Urmond. In 2013 kunnen we op diezelfde, inmiddels gesaneerde en daardoor mensvrien-delijke locatie, recreëren. Dan gaat het Hei-dekamppark officieel open. Er worden water-partijen en wandelpaden aangelegd om een natuurlijke ontwikkeling te realiseren. DSM heeft het perceel van circa 200.000 m2 eerder al ingezaaid en beplant.
DSM bouwt opChemelot Campus
Gouverneur Theo Bovens (rechts) verrichtte samen met de DSM’ers Atzo Nicolaï, Roelof Westerbeek en Nico Gerardu de officiële start-handeling.
Hoewel nog niet officieel geopend wordt er al volop gewandeld in het Heidekamppark in Stein.
Bram Ewals (CEO) en Bart Dessent (ict-manager) bij de prijsuitreiking.
Klik op het film-pje (32 seconden) voor het bedrijfs-profiel Ewals Cargo Care.
Commercial17 |
De beveiliging van uw bedrijfspand ligt op uw nachtkastje
Wij zien een wereld waarin mensen en bedrijven op een andere manier met el-
kaar communiceren. Met behulp van de modernste technieken kunnen we meer
informatie delen. Deze wereld biedt nieuwe mogelijkheden voor bedrijven. De
computer van kantoor past in een broekzak. De beveiliging van uw bedrijfspand
ligt op uw nachtkastje. Wij verbinden mensen en bedrijven met een totaalpakket
aan telecomdiensten, beveiligingsapparatuur en IT-oplossingen.
18 | Mediabureau
Fons van Dosselaar
Vera Durahim
Toppers in acquisitie CHANGE heeft er een partner bij: Vinda Media
in Maasbracht. Dit toonaangevende full service
mediabureau op het gebied van online en off-
line media, verzorgt per direct de commercial-
verkoop (‘advertenties’) voor CHANGE (print en
online). Fons van Dosselaar, directeur/eigenaar
van Vinda Media: “CHANGE is een crossmediaal
mediaproduct. Dat is wat de markt wil.”
Vinda Media boekt al jaren bijzonder goede resul-taten op de acquisitiemarkt. Hoe dat komt? “Wij zijn als team voortdurend op zoek naar nieuwe, effectieve communicatie- en marketingmidde-len”, zegt Van Dosselaar. “CHANGE sluit naadloos aan bij ons mediapakket. Daarnaast hebben wij veel ervaring met de b-to-b markt in Limburg. Daar plukt de opdrachtgever, in dit geval CHAN-GE, maximaal de vruchten van.”
Oprichter/eigenaar Vinda Media. Heeft een schat aan ervaring op het gebied van online en offline media. Kan zich makkelijk verplaatsen in de wensen van de klant. Verliest het com-merciële doel nooit uit het oog.
Media-adviseur, online marketeer Eén brok positieve energie. Beschikt over een vlotte babbel, werkt zeer doelgericht. Heeft grote voorliefde voor online marketing. Weet Google en Social Media optimaal in te zetten.
Fons van Dosselaar:
CHANGE is een cross- mediaal mediaproduct. Dat is wat de markt wil.
19 |
Truus Cuijpers
Jacqueline van Dosselaar Robert
Buckx
Media-adviseur Legt makkelijk contact. Of dat nu op de dans-vloer is of op haar werk. Klanten ‘vallen’ voor haar charmante, vriendelijke manier van com-municeren. Straalt rust en overtuiging uit. Weet het verkoopproces uitstekend te managen.
Traffic manager, financiënProjectmanager. Regelt alles, niet alleen orga-nisatorisch, ook financieel. Houdt uitgaven en inkomsten nauwlettend in de gaten en laat niets aan het toeval over.
Media-adviseurBeschikt over een aanstekelijk enthousiasme. Weet klanten aan zich te binden. Voelt zich als media-adviseur als een vis in het water.
Vinda Media | Havenstraat 2A | Postbus 7160 | 6050 AD MAASBRACHTT 0475-463 465 | F 0475-464 552 | E [email protected]
www.vindamedia.nl
Artikelen20 |
Voorjaar2013... Zeilen op het IJsselmeer met Limburgse schipper
Boek nu!
21 |
Column
Op een ochtend is Team CHANGE bijeen. Hoe wa-ren de reacties op de eerste uitgave? Wat kan be-ter? Welke pagina’s zijn digitaal opmerkelijk vaak opgevraagd? Welke niet, en waaróm dan niet?
Aan tafel is een extern iemand aangeschoven die bereid is om hardop met ons mee te denken om-dat hij CHANGE een spannend project vindt. Zo iemand die het outside the box denken beheerst, door heel wat managers abusievelijk out of the box denken genoemd. Twee uur lang denken we bui-ten de doos, waarbij met de doos het bestaande denkkader van een organisatie wordt bedoeld.
Volgens Wikipedia wordt het eerste gebruik van buiten de doos denken toegeschreven aan Mike Vance, een managementconsultant bij de Walt Disney Company. De oorsprong van de term ligt in de oplossing van een raadsel, waarbij een vierkant van negen punten met vier rechte lij-nen doorkruist moet worden zonder de punten meer dan één keer te raken.
De enige manier om deze puzzel op te lossen is door buiten de kaders van de doos te treden.
Onze sparringpartner houdt ons een spiegel voor. Hamert op een scherpe positionering, herkenbaar profiel en content (vanuit diverse segmenten). Draagt voorbeelden aan van for-mats, instrumenten en business cases. Om aan de ene kant een punt op de horizon te be-palen, en aan de andere kant om te werken aan maakbaar en te faseren resultaat. Als wij dat alles in acht nemen, zegt hij strengkijkend, dan hebben jullie een innovatie met een mooi verdienmodel te pakken. De econoom Schum-peter had het in zijn neue Kombinationen al over het onderscheid tussen nieuwe of verbeterde producten, alsmede nieuwe productiemetho-den en nieuwe markten. Dat was in 1934, ver vóór het internet.
Over twee maanden, bij de volgende CHANGE, komt onze buiten de doos denker opnieuw langs. Om te controleren of we ons huiswerk hebben gemaakt.
Jos van Werschwww.changelimburg.nl
Buiten de doos denker
22 | Multimedia
Ondanks moordende concurrentie in het Lim-
burgse medialandschap laat de verkoopafde-
ling van L1 op verschillende onderdelen een
stijgende lijn zien in vergelijking met twee jaar
geleden, niet geheel toevallig het moment dat
Maurice Benneker (42) aantrad als commerci-
eel directeur van L1. Hij doet waar hij voor is
aangenomen: professionaliseren en L1 sterker
positioneren. “Samen met een sterk team dat
altijd op zoek is naar kansen via nieuwe media-
instrumenten.”
Voordat hij overstapte naar L1 bekleedde Ben-neker diverse commerciële managementfunc-ties bij Media Groep Limburg (MGL). Daarvoor werkte hij tien jaar bij KPN. De opdracht die hij meekreeg bij zijn start bij L1: de commerciële reclameafdeling van L1 verder professionali-seren. Dat is hem alvast gelukt, op basis van harde cijfers. “Ik doe en kan dat overigens niet alleen. Je hebt een sterk verkoopteam nodig, en dat hébben we, onder leiding van salesmanager Andy Croonenberg en met ondersteuning van PR-manager Jolanda van Kesteren. We trekken
samen aan de kar. Als we scoren, dan scoren we met z’n allen, het liefst samen met de redactie. De rol van onze redactie is uitermate belangrijk omdat zij de kurk is waar wij op drijven.”
Publiekprivate organisatie
L1 werkt onder de publieke zendmachtiging van de Stichting Omroep Limburg, maar de uit-
voerende bedrijven zijn publiekprivaat. Publiek wil onder meer zeggen dat L1 overheidssubsidie krijgt, terwijl het privaat jaarlijks enige miljoe-nen reclamegeld uit de markt haalt. “Geld dat we hard nodig hebben”, benadrukt Benneker, “opdat het multimediale L1 ook in de toekomst dezelfde hoogwaardige kwaliteit kan leveren.” L1? Dat is toch radio, televisie, en een beetje
The A-Team van Maurice Benneker
Maurice Benneker en Jolanda van Kesteren, respectievelijk commercieel directeur en PR-manager van L1.
23 |
Productenrange L1internet? “Dat is inderdaad het beeld dat me-nigeen van ons heeft. Daar zijn we op zich heel blij mee, want het zijn drie belangrijke poten. Maar L1 is op dit moment zoveel méér.” Hij pakt er een activiteitenlijstje bij, met bereikcijfers. “Dit is wat we allemaal doen.” Naast de drie belangrijkste redactionele aandachtsgebieden (Nieuws, Sport, Evenementen), heeft de om-roep, onder de vlag van L1 Reclame, inmiddels ook een L1Businessplatform opgezet, digitaal te bekijken via de subpagina (‘tab’) Economie (zie homepage L1.nl).
Partnership met CHANGE
Benneker is steeds op zoek naar nieuwe media-initiatieven ‘waar ook L1 commercieel beter van wordt’. Zo ontstond het contact met de initiatiefnemers van CHANGE. Daar rolde, om-dat het mes aan twee kanten kan gaan snijden, een partnership uit. Afgesproken is dat L1 en CHANGE elkaar ondersteunen en versterken op het gebied van advertising & marketing. Ben-neker: “Ook in het digitale tijdperk is er plek voor print. Maar de rol en de functie van print veranderen.” Wie print en online slim combi-neert, zou best wel eens een ‘interessant ver-dienmodel’ te pakken hebben, zegt hij. “Ik gun CHANGE derhalve alle goeds.”
Medium Mogelijkheden Bereik
Televisie • TV-commercials• In Beeld• L1 Business TV• Billboarding
Gemiddeld 200.000 kijkers per dag
Radio Radio-commercials Gemiddeld marktaandeel 12.2%
Uw Geluid • Billboarding• Radio-acties• Commercial op Plateweg webradio
Internet • Bannering op L1.nl• Prerolls
+/- 55.000 unieke bezoekers per dag. +/- 580.000 unieke bezoekers per maand.
Teletekst Hoofdpagina incl. 7 subpagina’s 1/3 van de Limburgers kijkt dagelijks op L1 TXT
L1 App Bannering Apple en Android, sinds 1 mei 2012 reeds 73.000 keer gedownload, gemiddeld meer dan 1.000.000 bezoeken per maand.
IPad App Nog niet beschikbaar, naar verwachting december 2012
m.L1.nl Bannering 36.781 unieke bezoekers per maand gemeten vanaf juli 2012
L1 NWS 12:00/16:00
Bannering Ruim 10.000 abonnees
Social media Ruim 20.000 volgers, o.a. @L1NWS en @L1 op Twitter en Facebook
L1 Business • Lidmaatschap (€ 1250,- per jaar)• Bannering
Sponsoring • Evenementen• Speciale uitzendingen
24 |
Hato uit Sittard beste innovatie- topper 2012Vier Limburgse bedrijven drongen door tot de
finale van de MKB L1mburg Innovatieprijs 2012:
Hato bv (Sittard), Robomotive bv (Roermond),
Smood bv (Horst aan de Maas) en Stichting Boeien!
(Kerkrade). Tijdens een live-uitzending op L1 TV
werd deze prijs, op 9 december jl., voor de acht-
ste keer uitgereikt. Dit keer ging Hato bv uit Sittard
met de eer strijken.
Innovatie
Hato bv (Sittard)Dit bedrijf heeft een bijzondere LED-arma-tuur ontwikkeld, dat door zijn toepassing een perfecte lichtverdeling geeft in lichtbak-ken. Toepassingen zijn vooral te vinden in richtingaanwijzers en reclameborden, zoals bijvoorbeeld de gele borden met navigatie-informatie op Schiphol.
Smood bv (Horst aan de Maas)Smood maakt gezonde fingerfood op basis van groente, fruit en granen, zonder toevoe-ging van vet, suiker, zout, conserveringsmid-delen of kunstmatige additieven. De produc-ten worden gemaakt van regionale, verse kwaliteitsgrondstoffen voor (inter)nationale verkoop.
PrijsuitreikingBekijk de
uitzending op L1
Robomotive bv (Roermond)Robomotive ontwikkelde een mensachtige robot voorzien van twee armen, twee handen, twee ogen en hersenen. Door deze innovatie kunnen op veel meer plaatsen dan voorheen robots worden gebruikt. Het bedrijf won al een belangrijke prijs op de Hannover Messe.
Stichting Boeien! (Kerkrade)Boeien! laat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op een praktijkgerichte manier re-integreren, een vorm van sociale innovatie. Boeien! richt zich bijvoorbeeld op schooluit-vallers, ex-drugsverslaafden, jong gehandi-capten en oudere werklozen.
Provincie Limburg Goeie Zaak
Het ‘portfolio’ van een regioCHANGE combineert print en online, ondermeer door filmpjes te laten zien. Dat doen we op eigen initiatief of, tegen betaling, op ver-zoek van adverteerders die hun producten, projecten of diensten ‘beeldend’ willen presenteren aan de markt. Het provinciebestuur presenteerde onlangs een nieuw promotiefilmpje over werken, wonen, studeren en recreëren in Limburg.
25 |
Bekijk het filmpje
26 | Videotechnologie
De vicepresident van Huawei, de grootste
telecomleverancier ter wereld, vergaderde
in november hoogstpersoonlijk met onder-
nemers uit Parkstad, ook al was Guan Wei
niet in Limburg. De Chinese topindustrieel
verbleef ergens op de aardbol, maar commu-
niceerde (in vloeiend Engels) vlotjes met het
Limburgse gezelschap, die middag bijeen in
Hotel van der Valk Heerlen. De lancering van
Virtual Board Room - vergaderen via de mo-
dernste videotechnologie - verliep vlekkeloos.
Freek van der Valk: “Ik sta versteld van de
kwaliteit en het bedieningsgemak. Een groot
verschil met vroeger.”
Videoconferencing: nieuw is het allerminst. Een aantal voornamelijk grote bedrijven doet het al jaren. Maar het blijft vaak behelpen. Of het geluid, of het beeld is niet goed, en soms beide. Of ligt het weer eens aan de apparatuur? Het gevolg: stress, irritatie. En, dat zal je dan altijd zien, heeft de techneut-van-dienst een snipperdag.
Dat kan beter, vonden Cor en Bas Zelissen van Mainport (ict) in Echt. Hoe ze contact wisten te leggen met wereldspeler Huawei (omzet eerste helft 2012: 16,1 miljard dollar)? Via via, zegt Bas Zelissen. “Het is gelukt, daar gaat het om.” Mul-tinational Huawei, groter dan Ericsson, Alcatel-Lucent of Nokia Siemens, levert in Nederland het 3G-netwerk van T-Mobile, en KPN en Voda-fone gebruiken apparatuur van Huawei. “Hello Heerlen”, zegt Guan Wei per videoscherm, “we are ready for it.” Waarna de Chinees een uur-tje vergadert met de Limburgse ondernemers. Over hoe het werkt (een kind kan de was doen) en wat het kost (weinig).
Eindelijk een systeem dat technisch perfect is, zegt Freek van der Valk die in zijn hotel in Heerlen een speciale vergaderruimte heeft in-gericht voor videomeetings. “Geen lange reistij-den meer en dito kosten. Vanuit Limburg even op en neer naar de Randstad, je bent meteen een hele dag kwijt voor twee uurtjes vergade-ren.” We kunnen voortaan de auto laten staan, zegt Guan Wei, want hij brengt mensen, waar ook ter wereld, bij elkaar zonder dat ze de deur uit hoeven. Een van de voordelen van videocon-
ferencing: je kunt er emotie mee overbrengen; het is niet alleen een stem die je hoort maar je ziet elkaar ook, één-op-één of in groepsver-band, en indien gewenst ook op meerdere loca-ties tegelijk. Realtime, had Guan Wei al gezegd.
Hello Heerlen, here is Hongkong...Chinese wereldspeler ondersteunt videoconferencing in Limburg
Bespaar tijd en geld
27 |
Concept uitrollen
Nu Huawei, Mainport en Van der Valk elkaar hebben ‘gevonden’, gaan ze videoconferencing anno nu verder uitrollen. Hun stelling: je moet meerdere partijen die er in hun vak toe doen, bijeenbrengen. Alleen dan kan er een ‘verdien-model’ ontstaan. Een Heerlense ondernemer
vraagt aan Guan Wei hoe veilig/beveiligd dit videosysteem is. “Honderd procent.” ’t Is geen skypen zeg! Freek van der Valk heeft inmiddels een heus videoconferencing-arrangement voor ondernemers in de markt gezet. “Nieuwe kan-sen moet je pakken. Dit is er volgens mij een.”
Toost in Heerlen op de geslaagde lancering van het nieuwe concept Videoconferencing, met Guan Wei (beeldscherm, midden), Freek van der Valk (midden rechts), Bas Zelissen (Mainport, uiterst links) en een aantal ondernemers uit Parkstad. (Foto: Henk Leijen)
www.huawei.comwww.mainport.nlwww.hotelheerlen.nl
28 | Online verkoop
Even een boek uitgeven. Dacht ze.Tamara Weide uit Maastricht is salesmanager
bij het Maastricht Congres Bureau, voorzitter
van de Rotary, echtgenote van Philippe Piat-
kiewitz en sinds 2011 moeder van Marnix. En
nu ook nog auteur van een ’kookboek met lek-
kere recepten voor zwangere vrouwen’ dat deze
maand van de persen rolde. Wat ze ook heel
goed kan: publiciteit genereren voor haar boek
dat ze in eigen beheer uitgeeft.
Afspraak bij café De Posthoorn in Wijck-Maas-tricht. “Sorry dat ik te laat ben.” Ze heeft het ook zo druk. De avond tevoren nog in Barcelona. “Daar was een beurzencongres.” Vandaag is een nieuwe dag, met interviews. Weekbladen, Alge-meen Dagblad, Limburger/Limburgs Dagblad. “Geweldig toch?” Want het boek moet wel ver-kocht worden, 5000 exemplaren à € 19,95. “Als er 2500 over de toonbank gaan speel ik quitte.” Ze kon het in Polen en zelfs Taiwan laten druk-ken. “Goedkoper ja. Maar ook service? En je hebt geen enkel zicht op het productieproces. Stel dat iets verkeerd gaat… Dan is het meteen einde oefening.” Ze is zelf met een papierleve-rancier in Nederland gaan onderhandelen. “Ik
wist een serieuze korting te bedingen. Uitein-delijk heb ik gekozen voor Andi Druk. Daar heb-ben ze verstand van print én online.”
Online promotie en verkoop
Zomaar je boek in de winkel neerleggen naast honderden andere boeken in de hoop dat jouw boek gekocht wordt, forget it, zegt ze. “Andi Druk attendeerde mij op de Layar-techniek in CHANGE, net als in De Linda. Een perfecte ma-nier om online te bestellen. Ik wil vooral niet dat vrouwtje uit Maastricht zijn dat zo nodig een boek moest schrijven. Ik heb er al m’n spaar-centen aan besteed.” Glimlachend: “Als ’t niet lukt, heb ik straks 5000 onverkochte boeken thuis in de kelder liggen.” Grapje. “Natúúrlijk gaat het lukken. Via voorinschrijving zijn er
Alles zelf regelenTamara Weide bij de lancering van haar boek Een broodje in de oven: “Als je hele-maal zelf een boek maakt, zonder een uitgeverij, dan betekent het ook dat je ook echt alles zelf moet regelen. De mo-delshoots, de foodshoots, het servies, de boodschappen en de juiste mensen op de juiste plaatsen. Wat een werk, maar wat hebben we ook veel geleerd, geno-ten en gelachen… Dank je wel Tante Marga (foodstyling), Jeanine (fotografie), Eefje (eindredactie), Sanne (redactie), Annebeth (vormgeving), Roos (hairstyle model), Brigitte (visagie model), Shirley (styling model), Simone (model) en Frits Keulen (drukkerij).”
‘Mijn laatste euro gaatop aan een lekker glaswijn en lekker eten…’
(filmpje van 2.12 minuut over Tamara Weide)
29 |
al heel wat besteld. Ik heb via Facebook veel tamtam gemaakt ter promotie van mijn boek. Enorm veel reacties.” Klopt. Google de naam ‘Tamara Weide’ maar eens, je komt haar (en haar boek) overal tegen. Wat ook verkoopbe-vorderend bleek: haar signeersessie op 14 de-cember bij Boekhandel Selexyz Dominicanen
in Maastricht. Zou ze het nog eens aandurven, een boek in eigen beheer uitgeven? Zou zomaar kunnen. “Mits je goeie mensen om je heen weet te verzamelen, waaronder een drukkerij die met de auteur meedenkt.” Ze kijkt op haar hor-loge. “Sorry, ik heb een volgende afspraak.” En weg is ze, de bezigste bij van Maastricht.
Tamara Weide met zoontje Marnix.
Online bestellen?
www.eenbroodjeindeoven.nl
ISBN code: 978-9-0819-9060-8
30 |
De Heerlense speelfilm ‘Omega’, een productie van Limax Filmproductions, kwam tot stand met een budget van slechts 15.000 euro. Dat kon dankzij de toezegging/medewerking van een groot aantal vrijwilligers en BN’ers, on-der wie actrice Nelly Frijda. Ook de gemeente Heerlen verleende support, vandaar de aan-wezigheid van burgemeester Paul Depla bij de première op 7 december.
Een avondvullende bioscoopfilm van bijna 2 uur voor slechts vijftienduizend euro produc-tiekosten. Het is een heuse revolutie in film-land. “Normaliter vertimmeren ze zo’n bedrag op een ochtend”, zegt Omega-regisseur Patrick Haagmans. Gedurende een tijdsbestek van drie jaar – de opnamen vonden gedurende deze pe-riode steevast in de weekenden plaats - slaagde de crew en cast erin een bijzonder spannende en professioneel gemaakte rolprent af te leve-ren. Het resultaat: een bloedstollende thriller (leeftijdsadvies: 16 jaar) die zich afspeelt in en rond Heerlen. Omega was inmiddels te zien in Heerlen (première) en in de Service Bioscoop te Echt (uitverkocht).
Bekijk de trailer
Bloedstollende thriller voor maar 15.000 euro
www.limaxfilmproductions.nlwww.patrickhaagmans.com
Patrick Haagmans (rechts) neemt tijdens de opnamen een scène door met Armin Scheuten, in de film ‘pastoor Muller’.
31 |
Publiek recenseert film in de bioscoopBioscoopgangers die al tijdens de aftiteling de
film recenseren die ze zojuist hebben gezien.
Het Royal Theater in Heerlen had de primeur.
Eén minuut na de première van Omega zag de
Limburgse filmregisseur Patrick Haagmans
op zijn smartphone wat het publiek van zijn
thriller vond. Met dank aan de interactieve
(drukwerk)technologie Augmented Reality,
afgekort AR.
Op 7 december 2012 ontvangen vierhonderd bioscoopgangers bij binnenkomst een folder-tje (flyer) met informatie over de film en de acteurs. Het is een speciale flyer, want verrijkt met AR. Wie de voorzijde van de flyer scant, kan direct na de film zijn mening geven per smart-phone. Haagmans: “Omega is de eerste film waarbij reacties meteen meetbaar zijn. Toen ik hoorde dat zoiets kan, heb ik meteen gezegd: doen! Ik hecht veel waarde aan een eerlijk oor-deel van de bioscoopbezoeker.” Na afloop van de filmpremière geven de bioscoopgangers per smartphone hun mening. Dat kan via een keu-zemenu (goed, slecht of geen mening).Ook wordt meteen in percentages uitgedrukt wat de ande-re bioscoopbezoekers van de film vinden. Tien
minuten later staat een trotse Haagmans in de bioscoopfoyer. Alle ‘digitale recensenten’ hebben zijn film met ‘goed’ beoordeeld. Niet echt verrassend overigens, want meteen na afloop klonk een daverend applaus op vanuit de zaal.
Ook bij congres, cursus of workshop
De AR-technologie, zoals op 7 december toe-gepast in het Royal Theater in Heerlen, is ge-schikt voor vele toepassingen. Denk aan het evaluatieformulier dat aanwezigen vaak mee-krijgen na een congres, presentatie, cursus of workshop. Dat systeem lijkt z’n langste tijd
te hebben gehad. Als dat formulier al wordt ingevuld en geretourneerd, dan zit veel tijd in de administratieve verwerking. Die romp-slomp vervalt bij de keuze voor interactief drukwerk en online oplossingen. Want di-rect na afloop van een bijeenkomst weet de organisatie of de deelnemers/aanwezigen tevreden zijn over wat ze zagen of hoorden. De enige voorwaarde: dat de aanwezigen een smartphone of iPad bij zich hebben. Maar wie heeft dat tegenwoordig niet?
Méér informatie over interactief drukwerk: [email protected] of M 06-46288168.
Regisseur Patrick Haagmans te midden van crew & cast na de filmpremière in Heerlen.
Commercial32 |
33 |
Nog ideeën voor Brainport 2020?Limburg Economic Development, afgekort
LED, is een nieuw samenwerkingsverband
tussen bedrijfsleven, overheid en onder-
wijs. Doel: het realiseren van het Brain-
port2020-programma in Zuid-Limburg.
Brainport2020 moet er toe leiden dat
Zuidoost-Nederland aansluiting vindt bij
de wereldtop-10 van toptechnologische
regio’s, met als resultante voor Zuid-Lim-
burg: 17.000 extra banen. Onder de ‘vlag’
van LED is inmiddels een aantal projecten
opgestart. Vier daarvan op deze pagina in
woord en beeld. Ondernemers met inno-
vatieve ideeën kunnen die bij LED kenbaar
maken per mail: [email protected]
Regeneratieve geneeskundeHet project CHaRM (Chemelot Health Campus association for Regenerative Medicine) streeft de realisatie na van een euregionaal instituut op het gebied van regeneratieve geneeskunde op de Chemelot Campus. Regeneratieve ge-neeskunde maakt het in de toekomst mogelijk om lichaamseigen weefsel dat door ziekte of slijtage is bescha-digd, volledig te her-stellen. Dat leidt tot revolutionair nieuwe geneeswijzen van bijvoorbeeld chroni-sche- en ouderdoms-ziekten.
BioPartner Center MaastrichtHet BioPartner Center Maastricht is de incu-bator voor medische starters op de Health Campus. Het is een broedplaats voor bedrijven die actief zijn in de life sciences. Dit Center wordt uitgebreid. In het nieuwe gebouw (40 miljoen euro investering) komen onderzoekers, ondernemers en faciliteiten fysiek samen. Het centrale punt is het nieuwe scannerlab. Daar zijn drie scan-ners aanwezig waar-onder een nieuwe Tesla 9.4 scanner waarvan wereldwijd slechts 4 exemplaren bestaan.
Aantrekken topstudenten in Chemie en MaterialenHet doel van dit project van de Universiteit Maastricht: een Industrial Doctorate pro-gramma ‘Biobased Materials’ op de Chemelot Campus op te zetten. Bedrijven kunnen er actief in participeren en promovendi kunnen ook onderzoek doen bij deze bedrijven.
Open Service Boulevard MKBOm de groei en economische weerbaarheid van Limburg te vergroten zullen bedrijven nieuwe producten moeten ontwikkelen en deze vervolgens snel op de markt moeten afzetten. Kernvragen in zo’n proces zijn: ‘Hoe maak ik van dit idee snel realiteit?’ en ‘Is de benodigde kennis wellicht ergens beschik-baar?’ Met onder-steuning van LED creëert de Open Service Boulevard MKB op de Chemelot Campus een plek waar de antwoorden vindbaar zijn.
34 | Digitale mogelijkheden
Voor meer informatieVinda MediaHavenstraat 2A | Postbus 7160 | 6050 AD MAASBRACHTT 0475-463 465 | F 0475-464 552 | E [email protected]
Van Layar tot PaypalCHANGE maakt tal van opties mogelijk:
Van App tot TwitterHier een overzicht van de commercials
(‘advertenties’) en eventuele toepassingen
voor de klant:
Verspreid de App van uw eigen be-drijf via CHANGE.
Genereer extra traffic (bezoekers) naar uw bedrijfswebsite via CHANGE.
Breng potentiële klanten direct in contact (telefoon, sms, mail) met uw bedrijf via CHANGE.
Nodig potentiële klanten uit voor een (op stapel staand) event (VCALENDAR) via CHANGE.
Vergroot uw zakelijke community (Linkedin, Facebook, Twitter) via CHANGE.
Maak via CHANGE de locatie van uw bedrijf bekend (Google maps).
Genereer naamsbekendheid van/voor uw bedrijf (promotiefilmpje, flyer, tekst) via CHANGE.
Verkoop uw product of dienst (Pay-pal) direct aan potentiële klanten via CHANGE.
Website
Teksten
Beelden (video)
Google maps locatie
Sociaal media account (met eventuele opties, een like e.d.)
iTunes link
Standaard tekst
Telefoonnummer
WhatsApp bericht
Skype nummer
SMS bericht
E-mailadres
E-mail bericht met adres waar het naar toe wordt gestuurd
Contactpersoon of contactpersoon contacteren
‘Paypal nu kopen’- link; online bestellen van product/dienst
35 |
Change verschijnt 6x per jaarCHANGE verschijnt 6 x per jaar. Dit is uitgave 2.
Hieronder alvast de verschijningsdata (print en online)
van de eerstvolgende 4 uitgaven in 2013.
Datum verschijning
Uitgave 3 Maandag 18-02-2013
Uitgave 4 Maandag 22-04-2013
Uitgave 5 Maandag 17-06-2013
Uitgave 6 Maandag 23-09-2013
Op de dag dat de nieuwe uitgave op print verschijnt, staat deze ook online:
www.changelimburg.nl
Tarieven commercials (‘advertenties’) 1/1 pagina: € 1350,00
1/2 pagina: € 725,00
1/3 pagina: € 525,00
1/6 pagina: € 280,00Exclusief btw
Beschikbare formaten t.b.v. commercials (‘advertenties’)
1/1 pagina: 240 mm x 165 mm (bxh)
1/2 pagina: 210 mm x 66 mm (bxh)
1/3 pagina: 66 mm x 138 mm (bxh)
1/6 pagina: 66 mm x 66 mm (bxh)Voor meer informatieVinda MediaHavenstraat 2A | Postbus 7160 | 6050 AD MAASBRACHTT 0475-463 465 | F 0475-464 552 | E [email protected]
