chris brewster henley management college, uk
DESCRIPTION
Personalijuhtimise geograafia : kas oleme muutumas sarnaseks ? Kas see mõjutab tulemuslikkust ? E esti, 8 . a pril l 2005. Chris Brewster Henley Management College, UK. Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas : konvergents või divergents ?. Programm Konvergents ja divergents - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
http://www.henleymc.ac.uk
MANAGEMENT COLLEGE
Personalijuhtimise geograafia: kas oleme muutumas sarnaseks? Kas see mõjutab tulemuslikkust?
Eesti, 8. aprill 2005
Chris Brewster
Henley Management College, UK
Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas: konvergents või divergents?
• Programm• Konvergents ja divergents
• Kultuur ja muud selgitused
• Konvergentsi täheldamine?
• Tähendus organisatsiooni tulemuslikkusele
• Järeldused
Konvergents vs divergents (või seiskumine)
• Konvergentsi teooriad• Turule orienteeritus/ US
• Institutsionaalsus/ Euroopas
• Maailm vs regionaalsus
• Divergentsi teooriad• Seiskumise võimalikkus
• Võib-olla on veidi mõlemast
• Kultuur…. ja muud selgitused
Kultuurilised vs institutsionaalsed erinevuste selgitused
• Kultuuriline selgitus
• Institutsionaalne selgitus
• Sõnade tähendus
Tabel 1Suunatud konvergents (tüüp 1)
U
L
A
T
U
S
A E G
U
L
A
T
U
S
A E G
Tabel 2Lõplik konvergents (tüüp 2)
Oletused lähtuvalt USA mudelitest (konvergents - mille suunas?)
• HR/personali suhe väheneb?
• HRM detsentraliseerumine?
• Kasvutendents ilmneb:• T&D?
• Kommunikatsioon?
• Varieeruvad töötasusüsteemid?
• Paindlikkus?
HRM Euroopas: kontseptuaalne
• Ettevõtted (organisatsioonid) ei ole enam nii vabad – riigi roll, EL; seadusandlus; ametiühingud ja konsultatsioon
• “Huvirühmade majandus” – ühiskond, töövõtjad, erinevad omandimudelid
• Teadlikkus erinevustest - multikulturaalsus
Järeldused suunatud konvergentsi puhul
• Tugev konvergents• Personaliosakondade suurus; suurenenud
investeeringud T&D-sse; suurenenud töötajate teavitamine; sagedasem tingimuslik kompensatsioonisüsteemide rakendamine
• Mõningane konvergents• Paindlikkus
• Konvergents puudub• Detsentraliseeritus
Järeldused lõpliku konvergentsi puhul
• Enamik konvergentsist sajandi keskel, pärast mida suurenes divergents; välja arvatud
• otseste ülemuste vastutus HRM-i eest (jätkuv divergents); ning
• HR/personali suhtarvud (koondumine kümnendi lõpuks)
Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas: Konvergents või divergents? Kokkuvõte
• Muutused HRM vallas on aeglased
• Täheldatakse suunatud konvergentsi
• Täheldatakse vähesel määral lõplikku konvergentsi
• Kasutusel on palju erinevaid HRM mudeleid – ei ole ühte ja ainsat “kõigile-sobivat-suurust”. On ruumi iseenda edasimineku tee arendamiseks.
Kõrge tulemuslikkuse defineerimine
Riikide klasterdamine
HRM-i kontrollimine funktsioonid praktikad
Kas geograafia mõjutab HRM/tulemuslikkuse seost?
Kõrge tulemuslikkusega ettevõtted Euroopas
• Craneti uurimus
• Kõrge tulemuslikkuse identifitseerimine• kasum
• turuosa
• kvaliteet
• Kõrge tulemuslikkusega seotud HRM praktikate identifitseerimine (self organising maps)
1
4
3
2
U-maU-maatriksatriks
StrateegilineStrateegiline HRM HRM Euroopa LiidusEuroopa Liidus:: Mida need Mida need joonised meile ütlevad?joonised meile ütlevad?
(c)
(b)
(d)
Klaster A
Klaster BKlaster C
(a)
1
2
3
4
EELi liikmesriigid klastrite kaupaLi liikmesriigid klastrite kaupa
KlasterKlaster A: A: SoomeSoome
RootsiRootsi
KlasterKlaster B: B: UKUK
Endine Lääne-Endine Lääne-SaksamaaSaksamaa
KlasterKlaster C:C:KreekaKreeka
PortugalPortugal
HispaaniaHispaania
ItaaliaItaalia
PrantsusmaaPrantsusmaa
IirimaaIirimaa
BelgiaBelgia
MillisteMilliste HRM HRM funktsioonidefunktsioonide jaja praktikate praktikate panus panus nendesse klastritesse on kõige suuremnendesse klastritesse on kõige suurem??
HR HR funktsioonide panusfunktsioonide panus
KlastridKlastrid A B C A B C
KoolitusKoolitus & & ArendusArendus X X XX X X
KommunikatsioonKommunikatsioon & &
Osalus Osalus X X X X
PlaneeriminePlaneerimine
PersonalihõivePersonalihõive
KompensatsioonidKompensatsioonid
HR HR praktikate panuspraktikate panus
KlastridKlastrid A, B A, B jaja C C • Koolituse tõhususe monitooring• Koolituse hindamine käitumise, tulemuste ja reaktsioonide põhjal• Töötajate koolitusvajaduse analüüsimine
KlastridKlastrid B B jaja C C• Treeningu hindamine õppimise kaudu
Klastrer Klastrer BB• Hindamised määravad karjääriarengu
KlasterKlaster A A ja siisja siis B B• Juhtivtöötajate teavitamine strateegia kohta• Kontoritöötajate ja lihttööliste teavitamine finantstulemuste ja strateegia kohta
KlasterKlaster A A• Juhtivtöötajate teavitamine finantstulemustest• Lihttööliste teavitamine töökorraldusest
JäreldusedJäreldused
• Mida selle uurimuse tulemused tähendavadMida selle uurimuse tulemused tähendavad??
Meie mõistmisele konvergentsi kohtaMeie mõistmisele konvergentsi kohtaMeie mõistmisele tulemuslikkuse kohtaMeie mõistmisele tulemuslikkuse kohtaEuroopa organisatsioonideleEuroopa organisatsioonidele
http://www.henleymc.ac.uk
MANAGEMENT COLLEGE
Personalijuhtimise geograafia: kas oleme muutumas sarnaseks? Kas see mõjutab tulemuslikkust?
SUUR TÄNU!
Eesti, 8. aprill 2005
Chris Brewster
Henley Management College, UK