cierre del proyecto. administración de proyectos 1
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INGENIERIA INDUSTRIALADMINISTRACION DE PROYECTOS
UNIDAD 4“CIERRE DEL PROYECTO”
Grupo:05D
CATEDRATICO
Dr. IE. JUAN MANUEL CARRION DELGADO
ALUMNO
Pedro Luis Barrientos SantosAna Livia Pulido Gutiérrez
Omar Solís MendozaDaniel Prieto Gómez
Diego Iván Zamora Benítez
CIERRE DEL PROYECTO
EL CIERRE ES LA ULTIMA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. SE CONSIDERA COMPLETO CUANDO SU GERENTE A VERIFICADO QUE SE HA CUMPLIDO CON TODOS LOS OBJETIVOS Y EL CLIENTE HA ACEPTADO TODOS LOS ENTREGABLES.
CERRAREntregar
resultados del proyecto
Reciclar lecciones
aprendidas
Celebrar y recompensar el desempeño
DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO DE CIERRE
•Los miembros del equipo se desintegran sin tener una sensación de finalización
•Los integrantes del equipo el proyecto funcionan con cierto nivel de estima.
LA MORAL DEL EQUIPO SE DETERIORA
•Los proyectos abiertos son imanes para los costos, lo cual conduce a excesos. LOS COSTOS AUMENTAN
•No se recogerán las lecciones aprendidas para ayudar a futuros equipos de proyectos.
SE PIERDEN LAS LECCIONES APRENDIDAS
ENTREGA
RECICLAJE
CELEBRACION
CAPTURA DE LECCIONES APRENDIDAS
• Enfoque informal
• Enfoque formal
RECICLE LA INFORMACION UTIL
• Establecer un sitio intranet para las lecciones aprendidas.
• Envié correo electrónicos a todos los miembros del equipo.
• Asistir a sesiones de planeación.
PROCEDA AL CIERRE
COMUNIQUE LOS LOGROS
DEMUESTRE SU APRECIO A TODOS LOS
INVOLUCRADOS
• VERIFICAR QUE EL ENTREGABLE Y EL CLIENTE ESTAN SIENDO APOYADOS POR LA DIVISION DE OPERACIONES DE LA EMPRESA.
• LOGRAR QUE EL CLIENTE SE ACOSTUMBRE A NO CONTAR CON LA ATENCION CONSTANTE QUE USTED LE HA ESTADO DANDO.